Private Equity-Branche in Deutschland - ww.bvk-mitglieder.d
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Entwicklungsphasenvergleich<br />
Phasen 1 bis 3<br />
Angebot<br />
Nachfrage<br />
Umfeld<br />
14<br />
© BVK 2006<br />
Phase 1<br />
Lethargie<br />
� Wenige <strong>Private</strong> <strong>Equity</strong>-<br />
Gesellschaften<br />
� Ke<strong>in</strong> Fundrais<strong>in</strong>g<br />
� Wenig Kapital<br />
� Überschaubare Investitionsmöglichkeiten<br />
� Ke<strong>in</strong>e <strong>Branche</strong>ntrends<br />
� Fehlende Akzeptanz<br />
� Limitierte Exit-<br />
Möglichkeiten<br />
� Fehlende Börsen<br />
� Begrenzte staatliche<br />
Förderung<br />
Phase 2<br />
Boom<br />
� Zunehmende Zahl von<br />
PE-Gesellschaften<br />
� Leichtes Fundrais<strong>in</strong>g<br />
� Sehr viel Kapital<br />
� Investitionsmöglichkeiten<br />
<strong>in</strong> vielen<br />
Bereichen<br />
� Technologietrends<br />
� New Economy<br />
� Steigende Akzeptanz<br />
� Neue Exit-Möglichkeiten<br />
� Neuer Markt, M&A-<br />
Boom<br />
� Staatliche Förderung<br />
(BTU, ERP, Inno etc.)<br />
Phase 3<br />
Konsolidierung<br />
� Vor allem Venture<br />
Capital-Gesellschaften<br />
verlassen Markt<br />
� Investorenscheu<br />
� Kapitalknappheit<br />
� Reifende Technologien<br />
� True Economy<br />
� Skepsis bei<br />
Unternehmern<br />
� Börsen-Baisse<br />
� IPO-Schwäche<br />
� Fehlende M&A-Käufer<br />
� Auslaufen und Umbau<br />
staatlicher Förderung<br />
(Marktkonformität)
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