Verwundete Landschaft neu gestalten

Inhalt
1 Rolf Kuhn / Rainer Müller: Zehn Jahre Umbruch und Aufbruch . ............. 5
Die Mutter der F60: Elke Löwe * .......................................... 25
Der Seenmacher : Walter Karge * .......................................... 31
21 Petra Kabus: Geschichte einer Industrieregion ........................... 37
22 Holger Bartsch: Alles auf Anfang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
Der Wüstengänger: Karsten Feucht * . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69
Der unerwartete Gast: Tommaso Lana * .................................... 75
3 Oliver G. Hamm / Brigitte Scholz: Landschaftslabor Lausitz . ................. 81
Die Friedensstifterin: Irmgard Schneider * . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Die Offensive: Kathrin Winkler * .......................................... 111
4 Wolfgang Kil: Insel der besonderen Freiheiten . ........................... 117
Die Unternehmerin: Karin Mietke * . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133
Die Heimatkundige: Carola Meißner * ...................................... 139
5 Tina Veihelmann: Wie man eine Schleuder baut .......................... 145
Die Lebenskünstlerin: Gesine Carlitscheck * ................................. 161
Der den Ton angibt: Marcel Friedrich * ...................................... 167
6 Jürg Montalta: Paradies 2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 173
* Katja Sophia Wolf (Texte), Frank Döring (Fotografien): Zehn Porträts.

1
Zehn Jahre Umbruch und Aufbruch
Eine Rückschau auf die IBA Fürst-Pückler-Land
Rolf Kuhn / Rainer Müller
Der globale Energie- und Rohstoffhunger steigt unaufhörlich. Jahr für Jahr verbraucht die
Menschheit größere Mengen an Bodenschätzen. Immer abgelegener werden die Weltgegenden,
in denen nach Öl, Gas, Kohle, Kies, Ton und Erzen gebohrt und gegraben wird.
Immer aufwendiger die Abbaumethoden und immer größer die Bandbreite der nachgefragten
Ressourcen. Selbst die Tiefsee und Grönland rücken in den Fokus der Bergbaukonzerne,
weil hier riesige Reserven wertvoller Rohstoffe vermutet werden.
Schon heute wird mit großem Aufwand im Norden Kanadas Öl aus gefrorenem Sand
gewonnen. Steigende Nachfrage und steigende Preise machen dies lukrativ. Noch nie wurden
so viele Rohstoffe verbraucht wie 2010. Alleine die Nachfrage nach fossilen Energieträgern
stieg gegenüber dem Vorjahr um 5,6 Prozent, für Kohle gar um 7,6 Prozent.¹ Laut
einem UNO-Bericht könnte sich der weltweite Ressourcenverbrauch bis 2050 auf dann
140 Milliarden Tonnen verdreifachen.² Ursächlich hierfür sind das globale Bevölkerungswachstum,
der hohe Verbrauch in Industrieländern und die wachsende weltweite Nachfrage.
Vor allem die bevölkerungsreichsten Länder China und Indien holen mit großer
Geschwindigkeit auf und werden auf den Weltmärkten aktiv.
Wettlauf um knappe Rohstoffe Die westlichen Konzerne sind nicht mehr unter sich.
Dass französische, britische oder amerikanische Unternehmen im Urwald Nigerias nach
Erdöl bohren, in der Wüste des Nigers Uran abbauen und auch deutsche Stromkonzerne
Steinkohle aus kolumbianischen Minen beziehen, scheint selbstverständlich. Nun aber
kaufen auch chinesische Staatskonzerne Kohleminen in Sambia auf, Kobaltminen im
Kongo oder sie erwerben Konzessionen zur Ausbeutung von Ölfeldern im Sudan. China
eröffnet fast jede Woche ein neues Kohlekraftwerk und verbraucht heute fast die Hälfte der
weltweit geförderten Kohle.³ ◘ 1 › S. 6
Die Verschiebung der politischen und wirtschaftlichen Gewichte führt zu einem Wettlauf
um knapper werdende Rohstoffe und zu einem Anstieg der Preise. Nicht nur der
Abbau von Ölsanden in Kanada rechnet sich dadurch, auch in Australien werden längst
geschlossene Goldminen wieder geöffnet und in Europa, selbst in Deutschland, wird über
die Erschließung von Vorkommen nachgedacht, die bislang als unrentabel galten: Bei Delitzsch
in Sachsen hat sich die neu gegründete Deutsche Rohstoff AG die Förderrechte für
5

5 Räumliche Zuordnung /Landschaftsinseln und
zeitliches Spektrum der 30 IBA-Projekte
Zeitliches Spektrum
der 30 IBA-Projekte:
Eiszeit 450.000 Jahre v. Chr.
[16] Geopark Muskauer Faltenbogen
Mittelalter 9. Jhd. – 14. Jhd.
[17] Gubiner Hauptkirche
[22] Slawenburg Raddusch
Im Geiste der Aufklärung 19. Jhd.
[15] Fürst-Pückler-Park Bad Muskau
[20] Fürst-Pückler-Park Branitz
[25] Kulturlandschaft Fürstlich Drehna
Industriezeit 20. Jhd.
[2] Besucherbergwerk F60
[4] Erlebnis-Kraftwerk Plessa
[5] Biotürme Lauchhammer
[6] Industriepark und Gartenstadt Marga
[18] Gubener Wolle – Neißeinsel – Haus Wolf
[21] Großsiedlung Sachsendorf Madlow
[29] ENERGIE-Route »Lausitzer Industriekultur«
Wandlungen nach der Kohle 1. Jahrzehnt im 21. Jhd.
[1] IBA Auftaktgebiet Großräschen-Süd
[8] Landmarke Lausitzer Seenland
[9] Schwimmende Häuser Geierswalde
[13] Landschaftsprojekt Welzow
[14] Energielandschaft Welzow
[24] Sielmanns Naturlandschaft Wanninchen
[27] Schwimmende Häuser Gräfendorfer See
[28] Kunstlandschaft Pritzen
[30] Fürst-Pückler-Weg
Wandlungen nach der Kohle 2. Jahrzehnt im 21. Jhd.
[3] Schwimmendes Erlebniszentrum »Die Sonne«
am Bergheider See
[7] SeeStadt Senftenberg
[10] Lagunendorf Sedlitz
[11] Schwimmender Steg Sedlitzer See
[12] Marinapark Sedlitzer See
[19] Cottbuser Ostsee
[23] Wasserreich Spree in Lübben
[26] Landschaftskunstwerk »Die Hand« Altdöbern
12
4
24
5
25
3 2
23
22
1
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12
30
10
8
11
6 7
13
9
21 20 19 17
14
Räumliche Zuordnung
»Landschaftsinseln«
1 IBA-Zentrum
2 Lauchhammer-Klettwitz: Industriekultur
3 Gräbendorf-Greifenhain: Landschaftskunst
4 Welzow: Landschaft im Wandel
5 Wasserwelt Lausitzer Seenland
6 Seese-Schlabendorf: Vorindustrielle Kultur –
Nachindustrielle Natur
7 Cottbus: Seestadt – Stadtsee
8 Bad Muskau-Nochten: Fürst-Pückler-Kulturlandschaft
9 Europainsel Guben-Gubin
18
16
15
Das Konzept der Landschaftsinseln entstand gleich in der Anfangsphase der IBA. Es entpuppte
sich als eminent hilfreich, die Teilräume zu verstehen, vom physisch Offensichtlichen
zu abstrahieren. Nur so konnte das IBA-Team konkrete Projektideen entwickeln, die
auf die jeweiligen Gegebenheiten reagieren. Dem großen studentischen Workshop 2001
dienten sie zur Zuordnung von Teilräumen sowie zur inhaltlichen Orientierung.
Einzelprojekte und
Wirkungsebenen Die 30 Projekte wirken – idealerweise – auf verschiedenen Ebenen:
»physisch« vor Ort am Standort, in den Köpfen der regional beteiligten Akteure und überregional
auf der Ebene der Fachleute und Touristen. Die IBA brachte ihre Ideen in den
laufenden Sanierungsprozess mit ein und achtete darauf, dass ein hoher gestalterischer
Anspruch erreicht wurde. Beharrlich arbeitete sie an einem Bewusstseinswandel in der
Region, in der jahrzehntelang das Primat der Braunkohlegewinnung galt.
Ein Beispiel hierfür sind die IBA-Terrassen: Es war eine bewusste Entscheidung der
IBA, direkt am Rand des früheren Tagebaus Meuro, dort wo die Straße abrupt an einem
riesigen Krater abbricht, die zentrale Anlaufstelle für Besucher zu schaffen. Die IBA-Terrassen
sind ein Statement: Auch wenn ein Drittel der Stadt abgebaggert wurde und sie
heute hier an den IBA-Terrassen endet, und auch wenn mit der Stilllegung des Tagebaus
das Kapitel Bergbau in Großräschen abgeschlossen war, so ist das doch nicht das Ende für
Großräschen und das Lausitzer Revier – sondern der Anfang von etwas Neuem. Nirgendwo
wird der Wandel der Lausitz vom Braunkohlerevier zum Seenland, vom »Bergmann
zum Seemann«, so deutlich wie auf den IBA-Terrassen. ◘ 2 › S. 8 / 9
Direkt an der Abbruchkante, die ja auch einen Bruch in der Entwicklung von Großräschen
darstellt, markiert nun ein modernes Bauwerk aus Sichtbeton den Beginn einer
neuen Zeit. Hervorgegangen aus einem Architekturwettbewerb, waren die IBA-Terrassen
die Initialzündung für alle weiteren baulichen Entwicklungen, die am neuen Seeufer bis
heute folgten: die Seebrücke, das Seehotel, das neue Wohngebiet. Bevor die IBA-Terrassen
2004 als Veranstaltungsort und Besucherzentrum eröffneten, war dieser Teil Großräschens
eine Art »No-Go-Area«. Zu schmerzlich war der Verlust des historischen Ortes, der alten
13

13 Ministerpräsident Matthias Platzeck setzt bei der Eröffnung
des IBA-Finales 2010 auf den IBA-Terrassen die Segel. Auch
wenn sich am Ende des Jahres 2010 die IBA verabschiedet –
der Motor für den Wandel läuft weiter. Die Spuren, welche die
IBA im brandenburgischen Süden hinterlässt, werden noch
lange sichtbar bleiben.
14 IBA-Studierhaus in Großräschen
(auf Luftbild S. 20 / 21 ganz rechts)
14
13
der Region am Grund des entstehenden Großräschener Sees eine »See-Symphonie« mit
dem Titel »Paradies 2 – Beginnt jetzt!« – ein bewegender Abschied von der alten Heimat
und zugleich ein entschlossener Blick nach vorne.
»Auf zu neuen Ufern!« hieß die siebte und letzte Inszenierung am Ufer des entstehenden
Sedlitzer Sees, als 5000 Lausitzer in den Abendstunden mit ihren Taschenlampen
das Seeufer in eine »Lichtskulptur« verwandelten. Es war das Konzept des Regisseurs für
die Veranstaltungsreihe, dass die Menschen keine Eventkultur vorgesetzt bekommen, die
sie konsumieren können. Stattdessen mussten sie selbst aktiv werden, sich einbringen.
Jürg Montalta hat die Teilnehmer angeregt, hat ihnen Wege aufgezeigt, die sie dann selbst
gehen mussten. ◘ 13
Wie weiter? Die IBA hat zehn Jahre lang Sichtweisen und scheinbare Gewissheiten infrage
gestellt. Das war oft lästig und anstrengend. Und es trübte im Alltag der Projektarbeit
manchmal den nötigen Blick nach vorne. Nicht immer, wenn die IBA-Projektbetreuer
mit ihren Architekten, Landschaftsplanern und Künstlern von »auswärts« zu Bürgerversammlungen,
Runden Tischen oder Arbeitskreissitzungen mit Bauverwaltungen, Forstämtern
und Bergbausanierern kamen, sprachen die Beteiligten die gleiche Sprache. Dies
führte auch zu Missverständnissen. Eine IBA ist ohnehin immer auch ein Experiment –
und Experimente können scheitern, müssen auch scheitern dürfen. So konnten nicht alle
Projekte während der IBA-Laufzeit 2000 bis 2010 umgesetzt werden. 20 von 30 Projekten
können als umgesetzt betrachtet werden, zwei weitere sind derzeit im Bau, acht in
Planung. Aber leider ist auch ein Projekt gescheitert (vgl. Kapitel Scholz / Hamm). Hier
wurde der Konflikt deutlich, der sich wie ein roter Faden durch die gesamte Laufzeit der
IBA zog und den Karl Ganser in seiner Festrede zum IBA-Finale im Herbst 2010 als »großen
Graben zwischen dem alten Denken des Bergbaus und der neuen Leichtigkeit einer
postindustriellen Zeit« beschrieb. Er sagte aber voraus: »Die neuen Denkweisen sind nur
aufgeschoben, sie werden wieder erscheinen. Denn die Wahrnehmung dieser IBA wird
nach dem Finale größer sein als vorher.«
Diese veränderte Wahrnehmung der IBA war bereits zum Ende der Laufzeit überall
spürbar. Die Anerkennung wuchs. Ganz wesentlich dazu beigetragen hat »Paradies 2«, das
22
der Bevölkerung zeigte, dass sie ernst genommen wird. Immer öfter hieß es in Gesprächen
»Schade, dass die IBA zu Ende geht«. Dabei geht es gar nicht zu Ende. Zwar hatte die IBA
2010 ihr Präsentationsjahr und mit »Paradies 2« ihren künstlerischen Abschluss, aber der
Umbau der Lausitz geht weiter – nicht nur bei den bisher unvollendeten Projekten der
IBA. Wünschenswert wäre es, der Geist der IBA, die »neuen Denkweisen« würden weiterleben.
Es gibt noch viel zu tun bei der weiteren Sanierung der Bergbaufolgelandschaften,
dem Bau der Kanäle zwischen den Seen, bei der Gestaltung der Seeufer, aber auch beim
Umgang mit dem industriellen Erbe. Der neue Anspruch, gestalterisch und ästhetisch, das
Verspielte und Leichte würden der Region weiterhin gut tun.
Der Bergbau im Lausitzer Revier wird wohl noch einige Jahrzehnte weitergehen, weitere
Bergbaufolgelandschaften werden also dazukommen – und damit Herausforderungen
an die regionalen Planer. Herausforderungen, die sie hoffentlich kreativ, mit großem Gestaltungswillen
und stets mit der Gesamtentwicklung im Blick annehmen.
Um hierfür einen mit außergewöhnlichen Anstrengungen verbundenen Zeithorizont
vorzugeben, wäre es hilfreich, wenn mit der technischen Fertigstellung des Lausitzer
Seenlandes etwa im Jahr 2015 noch einmal ein Präsentationshöhepunkt gesetzt wird,
diesmal jedoch länderübergreifend zwischen Brandenburg und Sachsen. Wichtig ist auch,
dass Netzwerkprojekte wie der Fürst-Pückler-Radweg, die Lausitzer Industriekultur und
das Kompetenzzentrum Schwimmende Architektur weiterentwickelt werden. Durch das
großflächig neu zu gestaltende und neu zu nutzende Lausitzer Seenland ergeben sich
für die Schwimmende Architektur deutschlandweit einmalige Möglichkeiten, die mit der
Entwicklung schwimmender Häuser in Richtung Energieautarkie und Wasserkreislauf
gepaart werden könnten, sodass die Lausitz wie zur Hochzeit der Industrieentwicklung
wieder weltweit an die Spitze ingenieurtechnischer und architektonischer Innovation treten
würde.
Die IBA als Institution gibt es nicht mehr, doch die Prozesse, die sie angestoßen hat,
sind unumkehrbar. Die Projekte bleiben der Region erhalten und hoffentlich auch die
Netzwerke, der Erfahrungsschatz und das Know-how. In der zweijährigen Liquidationsphase
der IBA GmbH werden gemeinsam mit der Stadt Großräschen die Weichen gestellt
für die Umnutzung der früheren Geschäftsstelle als IBA-Studierhaus mit Wissensspeicher
23

3 Hannelore und Wolfgang Joswig sowie Helmut Rippl legten im
Ergebnis der Projektwoche »Hommage an Otto Rindt« die Idee vor,
am auslaufenden Tagebau Meuro im Rahmen der Sanierung einen
Landschaftspark zu schaffen. Zusammengefasst in der Dokumentation
»Das Prinzip Hoffnung«, fungierte diese Idee als Angebot für
eine (mög liche) Internationale Bauausstellung 2010
3
Veredelungsbetriebe und die Altlasten wurden auf die Lausitzer Bergbauverwaltungsgesellschaft
(LBV) übertragen, die im Eigentum des Bundes blieb und noch im Jahre 1994 mit
der Mitteldeutschen Braunkohleverwaltungsgesellschaft MBV zur LMBV vereinigt wurde.
Diesem bundeseigenen Unternehmen wurde die Sanierung der gesamten Bergbaualtlasten
einschließlich der bergrechtlichen Sicherungsmaßnahmen für die Auslauftagebaue
übertragen. Zur Finanzierung dieser Aufgabe schlossen der Bund und die Braunkohleländer
Brandenburg, Sachsen, Sachsen-Anhalt und Thüringen 1992 das erste Verwaltungsabkommen
Braunkohlesanierung.
Damit wurde die LMBV in der Lausitz einer der wichtigsten Arbeitgeber. Sie beschäftigte
zu Beginn an die 20.000 Arbeitnehmer und hatte die Aufgabe, immer auch geförderte
Arbeitnehmer (ABM) einzusetzen. Ohne die für viele Menschen in der Lausitz dramatischen
Auswirkungen des Strukturwandels leugnen zu wollen – die Arbeitslosenquoten
lagen zeitweise über 25 Prozent –, muss doch festgestellt werden, dass die Bergbausanierung
vor allem in der ersten Hälfte der 90er Jahre die Folgen des starken Beschäftigungsrückgangs
in der Braunkohlewirtschaft wenigstens mildern konnte.
Eine IBA in der Lausitz? Mit den oben genannten sozialpolitischen »Abfederungsmaßnahmen«
einerseits und dem Verwaltungsabkommen zur Braunkohlesanierung andererseits
hatte der Bund Instrumente geschaffen, die allerdings nur die sozialen und ökologischen
Folgen des Strukturbruchs milderten – eine Zukunftsperspektive erwuchs daraus
für die gebeutelte Region noch nicht. Wenn es einer Region so schlecht geht, dann greift
sie nach jeder Chance, vorausgesetzt, es gibt Verantwortungsträger, die eine solche auch
erkennen. So bewarb sich die Stadt Cottbus mit ihrem damaligen Oberbürgermeister Waldemar
Kleinschmidt als erste Stadt in den neuen Ländern um die Ausrichtung einer Bundesgartenschau,
erhielt den Zuschlag, investierte 130 Millionen DM, davon ca. 95 Millionen
Fördermittel 10 und hatte einen städtebaulichen Entwicklungsschub, der noch heute
erkennbar ist. Was also konnte eine solche Chance für eine ganze Region sein, wie konnte
eine Vision für die Lausitz aussehen?
Es waren die Senftenberger Architekten und Stadtplaner Hannelore und Wolfgang
Joswig, die im Ergebnis der Projektwoche »Hommage an Otto Rindt« die Idee vorlegten,
58
am auslaufenden Tagebau Meuro im Rahmen der Sanierung einen Landschaftspark zu
schaffen. Der »Ilse-Park Niederlausitz« sollte »ein Angebot für eine (mögliche) Internationale
Bauausstellung 2010« sein.11 Die Idee war, den notwendigen Sanierungsprozess
so zu gestalten, dass im Ergebnis eine spektakuläre Bergbaufolgelandschaft mit hohem
Nachnutzungspotenzial entstünde. Notwendige Änderungen des Abschlussbetriebsplanes
sollten dafür frühzeitig die Vorraussetzungen schaffen.12 Die Bezugnahme auf eine
IBA kam nicht von ungefähr. Zu dieser Zeit näherte sich die IBA Emscher Park ihrer Halbzeit,
und die Ähnlichkeit der Joswig’schen Vision mit den Zielen dieser IBA ist unverkennbar.
Bereits in der ersten Dokumentation bezogen sich die Autoren darüber hinaus
ausdrücklich auch auf den Schöpfer der Parks in Muskau und Branitz, den »grünen« Fürsten
Hermann von Pückler-Muskau, indem sie ihr Konzept als Weiterentwicklung seiner
landschaftsgärtnerischen Ideen und Leitlinien verstanden wissen wollten. ◘ 3
Die Vision war in der Welt, nun brauchte es Menschen, die sie tatsächlich als Chance
be- und ergriffen. Dass sich solche Menschen zunächst unter den Kommunalpolitikern
des gerade neu geschaffenen Landkreises Oberspreewald-Lausitz (OSL) fanden, war folgerichtig.
Zum einen war es ja eine Projektidee für einen Teilbereich dieses Landkreises, zum
anderen war und ist dieser Landkreis immer noch der »Sanierungslandkreis« schlechthin.
Von Nord nach Süd lagen zu diesem Zeitpunkt je nach Sicht- bzw. Zählweise acht bis
neun sogenannte Sanierungsräume auf dem Territorium des Kreises, fast ein Drittel der
Kreisfläche war durch den Bergbau beeinflusst, und insgesamt 122 Restlöcher (zum Teil
auch aus dem Glassandabbau im Süden) machten den Landkreis zum »restlochreichsten«
des Landes. ◘ 4
Als unmittelbar von der Idee des »Ilse-Parks« Betroffener engagierte sich der
Großräschener Bürgermeister Thomas Zenker in der Folgezeit für die Weiterentwicklung
des Konzeptes – und es war seine Stadt, die bei einer zweiten Projektwoche auch den
Schwerpunkt mit dem heutigen IBA-Auftaktgebiet bildete. Der Autor selbst, damals als
Landrat mit dem Kreisplanungsamt direkt in die Entwicklung der Planungsidee eingebunden,
hatte Anfang September 1994 die Gelegenheit, dem Ministerpräsidenten des Landes
Brandenburg, Manfred Stolpe, zum ersten Mal dieselbe vorzustellen, wobei die Reaktion
darauf eher zurückhaltend ausfiel.
59

7 Die Regionale Planungsgemeinschaft beruft das »Gründungskuratorium IBA Fürst-Pückler-Land« unter Leitung von
Walter Momper ein. Prof. Karl Ganser (damals Geschäftsführer der IBA Emscher Park) ist Ideengeber und Berater.
Das Kuratorium empfiehlt 1996 die Durchführung einer IBA in der Lausitz und schlägt 20 Projekte dafür vor.
8 Gemeinsam mit Ministerpräsident und Ministern der Landesregierung Brandenburg die Gründungsgesellschafter der
IBA: die damaligen Landräte von Oberspreewald-Lausitz, Elbe-Elster, Spree-Neiße und Dahme-Spreewald –
Holger Bartsch, Walter Kroker, Dieter Friese und Martin Wille – sowie der Oberbürgermeister der Stadt Cottbus Waldemar
Kleinschmidt, März 1999
9 Der damalige Umweltminister und spätere Ministerpräsident des Landes Brandenburg Matthias Platzeck enthüllt
bereits im September 1998 das Baustellenschild für den künftigen IBA-Geschäftssitz in Großräschen. Daneben Walter
Karge und Holger Bartsch.
?
8
7
9
unten« von so herausragender Bedeutung war, sollen hier zumindest zwei Namen stehen.
Es war der damalige Leiter der Planungsstelle der Regionalen Planungsgemeinschaft
Lausitz-Spreewald, Alois Seewald, der mit seinen Mitstreitern die Ausdehnung der IBA
auf die gesamte Planungsregion vorantrieb, und es war die damalige Referatsleiterin des
Planungsreferates Süd in der gemeinsamen Landesplanung (GL), Edith Lotzmann, die für
die Machbarkeitsstudien die finanziellen Mittel »herbeischaffte«.
Was kann,
was soll die IBA leisten? Ganz bewusst vergab die Regionale Planungsgemeinschaft mit
Unterstützung des Umweltministeriums zwei Machbarkeitsstudien, um neben der regionalen
Sicht auch eine von außen zu bekommen. Folgerichtig erhielt den einen Zuschlag
eine Arge, die sich ausschließlich aus regionalen Akteuren rekrutierte,15 während der andere
Zuschlag an eine externe Arge 16 ging.
So unterschiedlich die Auftragnehmer, so unterschiedlich auch die Ergebnisse. Während
die regionale Arge sich sehr konkret auf einzelne, bereits angedachte bzw. in den
Nachnutzungskonzepten enthaltene Projekte konzentrierte und außer dem Gesamtkonzept
bereits eine Projektliste vorschlug, sahen die Externen vor allem das Einmalige der
sogenannten Zwischenlandschaft und schlugen unter anderem vor, einen ausgekohlten Tagebau
offen zu halten. So spektakulär sich ein solches Projekt auch dargestellt hätte, eine
realistische Option war das jedoch – schon aus Sicherheits-, aber auch aus Kostengründen –
nie. Zwangsläufig stand die »Basler-Studie« mit den Zielen der Abschlussbetriebspläne
im Widerspruch, die unter anderem die Standfestigkeit der geschütteten Böschungen und
das gefahrlose Betreten der sanierten Bergbaufolgelandschaft beinhalten. Darüber hinaus
hätte ihre Zielstellung in der Region sehr wahrscheinlich zur Ablehnung der IBA geführt,
wie sich später am Projekt »Wüste / Oase Welzow« zeigen sollte. So wurde sie in der
Auswertung und den darauf fußenden Entscheidungen der Planungsgemeinschaft nicht
weiter verfolgt. Dessen ungeachtet begleitete die Diskussion darüber, wie viel Wildheit,
wie viel Künstlichkeit die entstehende Bergbaufolgelandschaft haben sollte, den weiteren
Prozess der Herausbildung einer IBA-Philosophie noch über einen längeren Zeitraum. Mit
dem Tagebau Meuro-Süd, der bis 1999 noch in Betrieb war, wurde schließlich in der IBA-
64
Zeit die Möglichkeit geschaffen, eine sogenannte »Zwischenlandschaft« selbst zu »erwandern«,
was sich später als ein ausgesprochener touristischer Renner erweisen sollte.
Am 19. Februar 1997 konstituierte sich ein von der Planungsgemeinschaft berufenes
Expertengremium, das sogenannte Kuratorium. Zum Vorsitzenden wurde der ehemalige
Regierende Bürgermeister von Berlin und der Mitinitiator der Berliner Altbau-Neubau-
IBA, Walter Momper, einstimmig gewählt. Unter seiner souveränen Leitung und der intensiven
Mitarbeit von Karl Ganser erarbeitete, ja man kann fast sagen, erstritt sich das
aus Vertretern von Politik, Wissenschaft und Wirtschaft zusammengesetzte Gremium 17
in sieben Sitzungen im Zeitraum Februar bis Juni ein Grundsatzpapier. Dieses wurde unter
dem Titel »Internationale Bauausstellung Fürst-Pückler-Land – Werkstatt für neue Landschaften
in der Lausitz – Die Empfehlungen des Gründungskuratoriums« der Öffentlichkeit,
vor allem aber der Landesregierung, übergeben. Das einschließlich der Bildbeigaben
nur 56 Seiten starke Gründungsdokument der späteren IBA beinhaltete in drei Kapiteln
die programmatischen und organisatorischen Grundsätze, einschließlich eines Finanzierungsvorschlages
der zukünftigen IBA sowie eine Projektliste von 20 Projekten. ◘ 7 Zudem
empfahl es »der Region und der Landesregierung die Durchführung der Internationalen
Bauausstellung« mit den vier Arbeitsbereichen Neue Landschaften, Industriekultur, Baukultur
und Tourismus.18
Bemerkenswert ist dabei die Tatsache, dass trotz anfangs sehr unterschiedlicher Vorstellungen
über Ziele und Inhalte, ja sogar über den Namen, letztlich alle Kuratoriumsmitglieder
hinter diesem Dokument standen. Es wäre ein eigenes Kapitel wert, diesen Prozess
zu schildern, der von einer seltenen, schöpferischen Spannung und Intensität geprägt war.
Auch wenn jeder Krämer seine Ware lobt, steht es dem Autor nicht an, einzelne Aussagen
des Berichts als auch aus heutiger Sicht noch hochaktuell zu bewerten.
Eingedenk der finanziellen Möglichkeiten des Bundeslandes Brandenburg orientierten
sich die Empfehlungen an einer eher schmalen IBA-Organisation mit zehn bis zwölf
festangestellten Mitarbeitern und einem Jahresetat von 3,25 Millionen DM. Ungeachtet
dessen dauerte es noch fast zwei Jahre, bis die Landesregierung am 30. März 1999 in einer
gemeinsamen Sitzung des Kabinetts mit den Vertretern der Region in Cottbus grünes
Licht für die IBA gab. ◘ 8 Es bedurfte erst der Gründung einer IBA-Vorbereitungsgesell-
65

Besuchern, die hier übernachten, essen u. a. m., weil die
Menschen dann beginnen, diese Vision besser zu verstehen.«
Er folgt seiner eigenen Sehnsucht, sucht die Tiefe, die
Wahrheit, das Echte. Als er ganz jung während eines Studienstipendiums
in Chile seine heutige Frau kennenlernt, hat
er noch nicht den Mut, seinen Gefühlen recht zu geben. Erst
als er über die IBA zu einer Konferenz nach Chile reist und
sie sich wieder suchen, entschließen sie sich, gemeinsam in
der Lausitz zu leben. Sie haben inzwischen drei Kinder, und
auf die Frage, wie sich der Kontakt nach Chile erhalten lässt,
meint er: »Vielleicht werde ich ja hier in Welzow einmal Tagebauführer
aus der Atacama-Wüste schulen, wer weiß?«
--
Anmerkungen
1 „Public Relations und Imageaufbau für eine Region am Beispiel der Unternehmenskommunikation der
IBA Fürst-Pückler-Land“, Magisterarbeit von Jana Tschitschke, TU Dresden, 2004
Tommaso Lana
Der unerwartete Gast
74 74
75

80 80
Bewusstwerdungsprozesses. Wenn die Welzower beginnen,
»sich selbst zu unternehmen«, ihr eigenes Potenzial zu
erkennen und dieses in einem neuen Miteinander zu entfalten,
geht es nicht mehr nur noch darum, irgendwie zu
überleben. »Dann beginnen sie, ihr Leben als Kunstwerk zu
kreieren.«
Tommaso hält bildlich gesehen mit dem Welzow-Projekt
»ein noch verpacktes Geschenk in seinen Händen«, das
er mitnehmen wird für seine berufliche und private Zukunft.
»Und noch etwas Großes darf ich mitnehmen: Die authentische
Freundschaft vieler Menschen, die entschieden haben,
dieses Geschenk mit mir gemeinsam auszupacken.«
81
3
Landschaftslabor Lausitz
Das Beispiel Tagebau Welzow-Süd
Oliver G. Hamm / Brigitte Scholz
Seit 1844 wird in der Lausitz Braunkohle gefördert, zunächst im Tiefbau, ab Anfang des
20. Jahrhunderts aus großen Tagebauen. Welche gewaltigen Erdmassen dabei bewegt
wurden – und in den fünf verbliebenen Lausitzer Tagebauen in Jänschwalde, Cottbus-
Nord, Welzow-Süd, Nochten und Reichwalde noch bis weit ins 21. Jahrhundert hinein
bewegt werden –, verdeutlichen einige Zahlen: Seit 1930 förderte man in der Lausitz insgesamt
rund sieben Milliarden Tonnen Kohle. Bis 2010 beanspruchte der Bergbau 814
Quadratkilometer Fläche, ihm fielen 125 Orte mit insgesamt fast 28.000 Einwohnern zum
Opfer, das heißt, die Bevölkerung einer durchschnittlichen Kleinstadt musste ihre Heimat
verlassen und neu angesiedelt werden. Andererseits gab die Braunkohleindustrie in
der gesamten damaligen DDR Ende der 1980er Jahre fast 140.000 Menschen Lohn und
Brot – womit der kleinere, ostdeutsche Staat zum weltweit größten Braunkohleproduzenten
avancierte. ◘ 1 › S. 82 / 83, ◘ 2 › S. 86
Die Wende 1989 und die Wiedervereinigung Deutschlands 1990 mit der Folge eines
radikalen Umstrukturierungsprozesses in vielen gesellschaftlichen und wirtschaftlichen
Bereichen bedeutete auch für die Energiepolitik eine große Zäsur. Zahlreiche unrentable
Tagebaue und Veredelungsanlagen wurden geschlossen. Zurück blieben riesige Bergbaufolgelandschaften,
für deren Rekultivierung mit der Lausitzer und Mitteldeutschen Bergbau-Verwaltungsgesellschaft
mbH (LMBV) ein bergrechtlich verantwortlicher Projektträger
gegründet wurde. Die LMBV übernahm die Aufgaben, die bergbaulichen Anlagen zu
sichern und die Flächen zu rekultivieren sowie einen ausgeglichenen Wasserhaushalt herzustellen
– und zwar nicht nur für die seit 1990 stillgelegten Tagebaue, sondern auch für
die Altlasten aus DDR-Zeiten. In Ostdeutschland hatte sich trotz klarer rechtlicher Vorgaben
bis Ende der 1980er Jahre ein Rekultivierungsdefizit von insgesamt fast 130 Quadratkilometern
Fläche aufgestaut.
Damit übernahm der Bund die Pflichten der bergbaulichen Rekultivierung der ehemaligen
DDR-Tagebaue und stellt bis heute über ein Verwaltungsabkommen, das jeweils
für fünf Jahre ausgehandelt wird, die dafür erforderlichen Mittel zur Verfügung. Grundsätzlich
teilen sich der Bund zu 75 Prozent und die betroffenen Länder zu 25 Prozent die
finanziellen Aufwendungen. Allein die im IV. Verwaltungsabkommen von 2007 bis 2012
eingesetzte Summe von rund zehn Milliarden Euro verdeutlicht die gewaltigen Anstren-

gungen, die für diese Aufgaben erforderlich sind – und damit ist noch nicht das Ende der
Sanierungsverpflichtung erreicht.
Die konkurrenzfähigen Tagebaue wurden nach der Wende privatisiert und von der
Lausitzer Braunkohle AG (LAUBAG), später der Vattenfall Europe Mining AG weiter betrieben.
Anders als bei den ehemaligen staatlichen DDR-Tagebauen ist heute Vattenfall
selbst für die Rekultivierung der Bergbaufolgelandschaften zuständig, gehört diese Aufgabe
doch zu den gesetzlichen Pflichten des Bergbautreibenden.
Einblick: Neue Landschaften
nach dem Bergbau Der Frage, wie mit einer Bergbaufolgelandschaft umgegangen werden
muss, hatten sich bereits die Preußen gewidmet und 1922 einen ministeriellen Erlass zur
»Zuführung des Landes nach der Auskohlung seiner früheren Bestimmung gemäß« in
Kraft gesetzt. Seit damals orientierte man sich an dem Grundsatz, dass forst- und landwirtschaftliche
Flächen, die dem Bergbau zum Opfer fallen, in der durch den Bergbau
umgeformten Landschaft wieder herzurichten sind. Zu DDR-Zeiten hatte die Herstellung
landwirtschaftlicher Flächen die oberste Priorität. 1989 war eine Novellierung des Berggesetzes
der DDR geplant, das mehr Gestaltungsmöglichkeiten für Bergbaufolgelandschaften
entsprechend der jeweiligen Bodenqualität ermöglichen sollte. Allerdings wurde
dieser Ansatz wegen der Wende nicht weiterverfolgt. Vielmehr orientierten sich seitdem
die Grundsätze zur Gestaltung der Bergbaufolgelandschaften in der Lausitz und auch im
Raum Leipzig/Halle/Bitterfeld, dem zweiten großflächigen Braunkohlefördergebiet im
Osten Deutschlands, an jenen, wie sie in Nordrhein-Westfalen galten.
An dem weitgehend gleichen Grundschema der Rekultivierung hat sich in nunmehr
90 Jahren seit Inkrafttreten des preußischen Ministererlasses kaum etwas geändert: Wo
aufgrund eines Tagebaus forst- oder landwirtschaftliche Flächen verloren gingen, müssen
sie nach Beendigung der Tagebauaktivitäten wieder neu angelegt werden. Beispiel
Welzow-Süd, Teilabschnitt I mit ca. 89 Quadratkilometern Fläche: Nach der aktuellen
Planung sollen cirka 65 Quadratkilometer inklusive Renaturierungsflächen der Wald- und
Forstwirtschaft zurückgegeben werden. Das entspricht etwa 73 Prozent der Gesamtfläche.
Weitere 20 Quadratkilometer, also 22 Prozent der Flächen, wurden bzw. werden wieder
84
für eine landwirtschaftliche Nutzung hergerichtet. Die Rekultivierung erfolgt parallel zur
Kohlegewinnung, sodass bis Dezember 2011 bereits 61 Prozent der aktuellen Tagebaufläche
wieder einer neuen Nutzung zugeführt werden konnte. Seit 1994 wurden in Welzow-
Süd schon 11 Millionen Laub- und Nadelbäume gepflanzt.
Der »Rekultivierung« genannten Pflichtmaßnahme für Bergbaufolgelandschaften, in
»Braunkohlenplänen« mit Verordnungscharakter festgeschrieben, liegt der Gedanke der
»Heilung« einer durch menschlichen Eingriff veränderten Landschaft zugrunde. Dabei
mutet dieser Gedanke schon deshalb absurd an, weil der Tagebau die Landschaft nachhaltig
verändert und der Eingriff nicht revidiert, also »geheilt« werden kann – anderenfalls
müssten ja Milliarden von Kubikmetern bewegten Erdreichs ein zweites Mal in Bewegung
gebracht und um das Volumen der zutage geförderten Braunkohle ergänzt werden, nur um
die gleiche Landschaft zurückzuerhalten, wie sie sich vor der Aufschließung des Tagebaus
dargeboten hatte.
Zweifelsohne ist es eine große Errungenschaft, riesige Flächen nach dem Bergbau wieder
fruchtbar und kultivierbar zu machen. Bis heute hat die LMBV, die in Ostdeutschland
insgesamt 224 Tagebaurestlöcher mit rund 1190 Kilometern Böschung zu sichern und zu
sanieren hat (davon rund 660 Kilometer gekippt und zumeist akut rutschgefährdet), bereits
fast 600 Kilometer Böschung gesichert und rund 1200 Quadratkilometer Bergbaufolgelandschaften
rekultiviert: zum größten Teil durch Aufforstung, aber auch durch Schaffung
von Landwirtschafts-, Naturschutz- und Wasserflächen. Um unstabile Böschungen
zu sichern – eine unbedingte Voraussetzung, um sie für Forst- und Landwirtschaft oder als
Freizeit- und Erholungsfläche nutzen zu können – wurden neue Technologien entwickelt,
zum Beispiel die Rütteldruckverdichtung.
Doch so sehr heute die absoluten Zahlen und die hohen technischen Standards der Sanierungs-
und Rekultivierungsarbeiten zu überzeugen wissen, so sehr fällt auch das Fehlen
einer übergreifenden Gestaltungsidee für die Bergbaufolgelandschaften ins Auge. Die
Aufgabe, diesem Defizit abzuhelfen, hatte sich die Internationale Bauausstellung (IBA)
Fürst-Pückler-Land 2000–2010 auf die Fahne geschrieben, die sich vor allem als »Werkstatt
für neue Landschaften« verstand. Sie nahm in ihrem Titel Bezug auf den Visionär
Fürst Hermann Ludwig Heinrich von Pückler-Muskau (1785–1871), der schon im 19. Jahr-
85

Chronologie
Vom Tagebau zum Landschaftslabor Welzow-Süd
96
1962 Aufschluss Tagebau Welzow-Süd
Der neue Tagebau dient der Versorgung des Kraftwerks Schwarze
Pumpe. Ab 1966 werden jährlich bis zu 22 Millionen Tonnen Braunkohle
gefördert und rund 166 Millionen Kubikmeter Abraum bewegt.
1994 Braunkohlenplan Tagebau Welzow-Süd Teilabschnitt I
Infolge der Wiedervereinigung Deutschlands 1990 wird der neu erstellte
Plan rechtswirksam. Er dient als Grundlage für den umwelt- und sozialverträglichen
Abbau der Braunkohle und die Rekultivierung der Bergbaufolgelandschaft.
1997 Empfehlungen des Gründungskuratoriums der IBA Fürst-Pückler-Land
Die Grundsätze der IBA Fürst-Pückler-Land werden veröffentlicht. Die
IBA hat das Leitbild, »aus dem Bergbau neue, aber ihn nicht verleugnende
Landschaften zu schaffen«.
2000 Bericht der Strategischen Kommission der IBA Fürst-Pückler-Land
Das Konzept gliedert den IBA-Raum in »Landschaftsinseln« mit eigenständigem
Charakter. Die Landschaftsinsel Welzow steht unter dem
Leitthema »Tagebau-Denkmal«.
2001 Gemeinsamer Besuch von IBA und LAUBAG im Eden Project (GB)
Das Eden Project in Cornwall zeigt eindrucksvoll den Gegensatz zwischen
der kargen, wüstenartigen Landschaft eines ehemaligen Tagebaus
und einer »Oase«, dem neuen »Garten Eden« in kuppelförmigen
Gewächshäusern.
Internationaler Studentenworkshop »Werkstatt für neue Landschaften«
Für die Landschaftsinseln der IBA Fürst-Pückler-Land entwickeln 100
Studierende aus sechzehn Ländern neue Ideen.
97
2002 Machbarkeitsstudie »Wüste / Oase Welzow«
Die Studie präsentiert ein Konzept, das die wüstenartigen Spuren des
Tagebaus sichtbar in der Landschaft belässt und in ihrer Mitte eine
»Oase« für touristische Nutzungen vorsieht. Der IBA-Fachbeirat beschließt
die Aufnahme als neues Projekt.
2003 Deutscher Landschaftarchitektur-Preis
Der Bund deutscher Landschaftsarchitekten (bdla) würdigt das Projekt
»Wüste / Oase Welzow« für seinen Prozesscharakter und die gestalterische
Inszenierung.
2004 Vertiefung der Machbarkeitsstudie »Wüste / Oase Welzow«
Die Planer entwickeln unter dem Titel »Landschaft im Wandel« eine mit
den technischen Rahmenbedingungen abgestimmte Choreographie für
die Schüttung der neuen Landschaft.
»Energielandschaft Welzow« wird IBA-Projekt
Der IBA-Fachbeirat beschließt die Aufnahme als neues Projekt. Ziel ist
der modellhafte Anbau schnell wachsender Gehölze für die Energieproduktion
in der Bergbaufolgelandschaft Welzow-Süd.
2005 »Aus« für »Wüste / Oase Welzow« –
Start für »IBA-Landschaftsprojekt Welzow-Süd«
Die IBA entscheidet sich nach Bürgerprotesten gegen die Fortführung
des Projektes und verspricht einen neuen Anlauf unter dem Namen
»IBA-Landschaftsprojekt Welzow-Süd«. Gemeinsam mit Vertretern der
Anliegerkommunen, den Fachbehörden und dem Bergbauunternehmen
werden in einem Arbeitsgremium neue Ideen diskutiert.
Ökosystemforschung der BTU Cottbus startet
Das wiederhergestellte Wassereinzugsgebiet des »Hühnerwassers«
wird von Vattenfall den Wissenschaftlern der Brandenburgischen
Technischen Universität Cottbus als Forschungsgelände übergeben.

11 Unterzeichnung der Lausitz Charta in der Neuen Bühne Senftenberg durch (v.l.n.r.) Manfred Kolba (LMBV),
Prof. Dr. Günter H. Schulz (Hochschule Lausitz), Prof. Dr. Walther Ch. Zimmerli (BTU Cottbus), Dr. Karl Heinz Tebel
(BASF Schwarzheide), Dr. Hartmuth Zeiß (Vattenfall), Dr. Friedrich von Bismarck (Bund-Länder-Geschäftsstelle
für die Braunkohlensanierung), Brigitte Scholz (IBA Fürst-Pückler-Land, Organisation), Siegurd Heinze (Landkreis
Oberspreewald-Lausitz), Prof. Dr. Rolf Kuhn (IBA Fürst-Pückler-Land), Frank Szymanski (Stadt Cottbus),
Carl-Heinz Klinkmüller (Landkreis Dahme-Spreewald), Christian Jaschinski (Landkreis Elbe-Elster), Harald Altekrüger
(Landkreis Spree-Neiße); nicht abgebildet: Prof. Dr. László Ungvári (TH Wildau)
11
ZEH N TH ESEN ZUM UMGANG MIT LAN DSCHAFTEN
NACH DEM BERGBAU
1. Beispiel geben
Die Entwicklung der Landschaft nach dem Bergbau muss beispielgebend
sein. Sie hat als bewusst geplanter Umgang mit Kulturlandschaft
Vorbildfunktion und muss dazu beitragen, internationale Ziele und
Standards nachhaltiger Entwicklung umzusetzen.
2. Ressourcen nutzen
Die Hinterlassenschaften des Bergbaus, Flächen, Gebäude und Infrastrukturen,
sind industriekulturelle Ressourcen für eine nachhaltige
Entwicklung. Die Erhaltung und Nachnutzung typischer Elemente
schafft besondere Orte, die das Image einer Region prägen und Brücken
zwischen Vergangenheit und Zukunft bilden.
3. Identität stiften
Die Landschaft nach dem Bergbau muss eigene, neue Qualitäten haben.
Die ursprüngliche Landschaft und eine verlorene Heimat lassen sich
nicht wiederherstellen. Neue Entwicklungen müssen an prägenden
Orten ansetzen, um Identifikation und eine neue Identität zu fördern.
4. Planungshorizont weiten
Die Planung für die Landschaft nach dem Bergbau muss bereits vor der
Inanspruchnahme durch den Bergbau einsetzen, von Beginn an Ziele für
die zukünftige Gestaltung und Entwicklung vertreten und Optionen für
temporäre Nutzungen ermöglichen. Sie muss prozessbegleitend sein
und flexibel auf sich ändernde Rahmenbedingungen reagieren können.
5. Prozess gestalten
Der Prozess der Umgestaltung muss erfahrbar sein. Informationen,
Inszenierungen des Wandels und Zwischennutzungen sind wichtige
Prozesselemente, die Veränderungen vermitteln und Anknüpfungspunkte
für einen Identitätswandel bieten.
6. Kreativität & Innovation zulassen
Die Entwicklung neuer Kulturlandschaften braucht Avantgarde und
Kreativität, Austausch zwischen Innen- und Außensicht sowie offene
Entscheidungsstrukturen. Der Prozess ist so zu organisieren, dass innovative
Lösungen und neue Wege möglich werden.
7. Bilder erzeugen
Bilder und Entwürfe der zukünftigen Entwicklung sind wichtig als
Augenöffner und Transportmittel von Zukunftsvorstellungen. Events
und gebaute Bilder als Landmarken sind bereits am Anfang des Umbauprozesses
unerlässlich, um Ziele und Perspektiven der Entwicklung zu
manifestieren.
8. Transparenz sichern
Die Entwicklung von Landschaften nach dem Bergbau muss offen und
transparent sein. Der Dreiklang von umfassender Partizipation der
Betroffenen, gemeinsamer Entscheidung und einer Umsetzung der
Planung mit den beteiligten Akteuren ist in allen Planungsphasen zu
garantieren.
9. Organisationsstruktur aufbauen
Die Umsetzung der Planungsziele ist durch eine handlungsfähige und
ausreichend finanziell und personell ausgestattete Organisationsstruktur
abzusichern. Sie übernimmt die Prozesssteuerung, etabliert Netzwerke
und organisiert Finanzierungen und Förderungen. Voraussetzung
dafür ist ein verbindlicher rechtlicher Rahmen, der Planungsebenen,
Aufgaben und Verantwortung benennt.
10. Verantwortung übernehmen
Für die Wiedernutzbarmachung gilt das Verursacherprinzip. Die Aufgabe
einer qualitativen und Mehrwert erzeugenden Entwicklung kann nicht
auf der lokalen Ebene allein gelöst werden. Sie muss durch unternehmerische
und übergeordnete öffentliche Verantwortung sowie die Kooperation
zwischen Kommunen und weiteren Partnern unterstützt werden.
100
101

8 Lausitz 2000–2010: Die IBA Fürst-Pückler-Land thematisierte den Wandel
einer ganzen Region nach dem Ende der Braunkohlewirtschaft. Hier ging es um
Landschaftspflege und Industriekultur, vor allem um Verständigungs- und
Lernprozesse der betroffenen Menschen.
8
Lage, mit dem vorhandenen Bestand drang die Ruhrgebiets-IBA überhaupt zur eigentlichen
Dimension ihres Auftrags vor: Für die Bewältigung einer Epochenwende würde es
nicht reichen, lediglich Phantasiemodelle und Wunschszenarien für neue Lebensweisen
zu entwerfen. Stattdessen war ein möglichst behutsamer Umgang mit jener Welt zu finden,
die das gerade zu verabschiedende Zeitalter zurückgelassen hat. Recycling, das Prinzip
der Wiederverwendung, war auch als ästhetische Antwort gemeint auf die – seit 1972
geforderten – Normen und Moral einer ökologischen Vernunft.
IBA Lausitz – Pläne schmieden
im Status des Ernstfalls »Anfangs dachte man noch, dass, wenn die eine Industrie gehe,
eine andere kommen werde«, erinnert Manfred Sack an die noch lange herrschende Stimmungslage
im Ruhrpott, »ein Irrtum, dem man viel später nach der Vereinigung Deutschlands
auch in Ostdeutschland noch einmal aufgesessen ist.«4 Das »Revier« der Ostdeutschen
aber war die Lausitz, die vormalige Energieregion der DDR. Auch hier hatte eine Ära
hemmungsloser Produktivität ein Ende gefunden. Wo unlängst noch Bagger gerasselt,
Schlote gequalmt, Kühltürme gedampft hatten, dräuten plötzlich Industrieruinen. Arbeitslosigkeit,
Sinnkrise, Abwanderung bestimmten das soziale Klima.
Vor allem in der Anfangsphase der IBA Lausitz ist auf die konzeptionelle Verwandtschaft
mit der vorangegangenen Veranstaltung im Ruhrgebiet immer wieder gern verwiesen worden.
Doch im ausgepowerten Braunkohleland war keine zweite IBA Emscher Park beabsichtigt,
sondern in gewisser Weise deren nächste, und zwar verschärfte Stufe. Denn die
Folgen des Umbruchs von 1989 in der Lausitz ähnelten dem Strukturwandel des Ruhrgebiets
allenfalls tendenziell. Vollkommen unvergleichlich war insbesondere die Radikalität,
mit der im Osten Deutschlands die abrupte Deindustrialisierung ganzer Landesteile in
Kauf genommen wurde – einschließlich der Infragestellung fast aller bis dahin existierenden
sozialen und kulturellen Gerüste. Alarmierte Sozialforscher warnten sogar, dass ohne
strukturpolitische Gegensteuerung kaum noch »die Transformation der wirtschaftlichen
Basis, sondern deren Erosion«5 zu erwarten sei.
Auf die Lausitz mit ihrer weithin auf Braunkohle und Energieerzeugung ausgerichteten
Monostruktur6 traf diese Diagnose in besonderer Weise zu. Allein in den Tagebauen
124
verloren zwischen 1989 und 1997 rund 85 Prozent der vormals Beschäftigten, das sind
über 60.000 Kumpel, ihren Arbeitsplatz. Dass hier nicht nur ein umweltbelastender Energierohstoff
massiv zurückgedrängt, sondern zugleich eine enorme technologische Modernisierung
vollzogen wurde, zeigt sich besonders eindrucksvoll am 1998 fertiggestellten
(und damals europaweit modernsten) Braunkohlekraftwerk in Schwarze Pumpe, das eine
Bausumme von dreieinhalb Milliarden Mark verschlang, dafür aber im rollenden Schichtbetrieb
nicht einmal 200 Leute benötigt, die Kantinenfrauen und den Werkschutz schon
eingerechnet.
Während das westdeutsche IBA-Projekt mit seinen vergleichsweise enormen materiellen
Ressourcen7 sich als großangelegtes Planungsexperiment unter vielerlei Absicherungen
einer Laborsituation verstehen durfte, ging es in der Lausitz nicht um das
Erproben dieser oder jener Art von Zukunft, sondern vom ersten Tage an buchstäblich
um die Existenz. Dem verstädterten, bevölkerungsreichen und nach wie vor finanzstarken
Ballungsraum zwischen Duisburg, Bochum und Recklinghausen stehen durchaus noch
manch andere Optionen künftiger Entwicklung offen. Der dünn besiedelte Landstrich zwischen
Cottbus, Finsterwalde und Kamenz dagegen droht nach dem Ende seines rund 100
Jahre währenden »Kohlerauschs« ziemlich übergangslos in den status quo ante zurückzufallen,
in das strukturschwache und von weiterer Abwanderung gezeichnete »Hinterland«.
Von Karl Ganser, dem Direktor und maßgeblichen Vordenker der IBA Emscher Park,
stammt die Ermutigung, sich von solch verzweifelter Ausgangslage besonders motiviert
zu fühlen: Im Grunde funktioniere eine IBA überhaupt nur, wo es einer Region so richtig
schlecht geht, denn nur dort sei man bereit, ausgetretene Pfade zu verlassen. Im Bundesbauministerium
hat man sich diesen Gedanken mit Blick auf die IBA Lausitz zu eigen
gemacht: »Der hohe Leidensdruck in der Region führt zu einer hohen Risikobereitschaft
und stellt eine Bedingung für innovative Gestaltungsansätze dar.«8 ◘ 8
Die IBA als
Ausnahmezustand Seit unerschrockene Planer sich auf die desolaten Verhältnisse realer
Krisenregionen eingelassen haben, hat der Begriff Bauausstellung eine neue Bedeutung
angenommen. Ob im kaputten Berlin-Kreuzberg, ob an den verwildernden Ufern des Em-
125

144 144
nerei« beargwöhnte Idee ist bald in aller Munde. Schließlich
gelingt für und mit Plessa nach nur sechs Wochen etwas
ganz Besonderes: Ein großangelegt gestaltetes, riesiges
»Blumen- und Lichtermeer«. »6000 Kerzen haben wir aufgestellt«,
berichtet sie und schwärmt vom Gesamtbild. »Für
uns war faszinierend, wie all die Einzelaktionen zusammen
ein stimmiges Bild ergaben. Das wird als Erinnerung in den
Köpfen bleiben. Und auch dieser einmalige Zusammenhalt
von jung bis alt!« Ein Schritt also in die richtige Richtung.
Eben dahin richtet Carola Meißner ihren Blick. Und sie sieht
wieder einmal mehr – die nächsten Aktionen bereits vor Augen.
Wie man eine Schleuder baut
Was den Erben von dieser IBA bleibt
Tina Veihelmann
Die IBA Fürst-Pückler-Land bricht ihre Zelte ab und hinterlässt wenig Gebautes, aber
hohe Erwartungen; das schreibt Wolfgang Kil an anderer Stelle in diesem Buch. Begreift
man die IBA als Großversuch einer »Experimentalregion«, wird sich ihr Erfolg daran bemessen,
wie nachhaltig ihre Projekte wirken. Und ob ihre Experimente Werkzeuge an die
Hand geben, wie nach der Kohle all das möglich wird, was der Bergbau gegeben hat: Arbeit
und Brot, kulturelles Selbstverständnis, Identität. Gewaltig sind diese Fragen. Seltsam undramatisch
nimmt sich dazu die Landschaft aus, die an den Seitenfenstern vorüberfliegt.
Wir fahren durch ein plattes Land, das unspektakulärer nicht sein könnte. Kiefern, Birken,
Dörfer von Klinkerhäusern. Um von Zeit zu Zeit jäh unterbrochen zu werden durch
kolossale Anblicke. Wie die Biotürme von Lauchhammer, die wie gemauerte Rätsel aus
dem Nichts auftauchen. Wie die F60, ein liegender Gigant, der über dem Wald aufragt.
Wir halten auf Lichterfeld zu. Eine Ausschilderung erübrigt sich. Die Besucherbrücke ist
weithin sichtbar.
»Groß«, sagt eine Hamburgerin, die vor uns die Stiegen der Brücke erklimmt. Mit
»groß« meint sie die Aussicht. Und sie hat Recht. Was aus der Ameisenperspektive flach
und einförmig wirkt, gewinnt plötzlich Raum. Der Klettwitzer See glitzert unter uns, am
Horizont drehen sich Windräder, eine Brise kühlt unsere Nasen. »Von hier oben sieht
unsere Landschaft schöner aus«, scherzt die Gästeführerin mit dem blauen Helm. Groß
ist die Brücke und groß ist die Leistung, die die F60 möglich machte. Am Anfang stand
die Idee von ein paar Visionären. Von einer Landschaftsarchitektin, ein paar Ansässigen
und der Gemeindevertretung Lichterfeld-Schacksdorf. Ohne jegliche Erfahrung, wie man
eine Bergbaumaschine begehbar macht, brachten sie ein erfolgreiches Projekt auf den
Weg. Unterstützt durch die IBA und den Mut zum Unmöglichen. »Am Anfang hat man
mich nur mitleidig angeschaut«, erzählt Michael Nadebor, früherer Bergmann, heutiger
Geschäftsführer des Fördervereins. »Das ist eine Maschine«, hätten morgens am Spind
seine Kumpels gesagt. »Eine großartige Maschine. Aber wer sollte einer Maschine wegen
hierher reisen?« ◘ 1 › S. 146 / 147
Heute sprechen die Zahlen für sich: Rund 80.000 Besucher lockt das Besucherbergwerk
F60 pro Jahr nach Lichterfeld. Elf reguläre Arbeitsstellen bietet es, dazu kommen
Gästeführer, ein kleiner Gaststättenbetrieb und alles, was für die Organisation der Veran-
145
5
F60 aus der Höhe 1 >

8 Das iba-tours-Team am Seenland-Modell
auf den IBA-Terrassen
»Canyons, Wüste und Oase«: Auf Exkursion in die noch nicht
rekultivierte Landschaft des aktiven Tagebaus Welzow-Süd
9 >
8
mit zum Beispiel, dass der Überleiter zum Senftenberger See nicht 2012 fertig wird wie
angekündigt, sondern voraussichtlich erst 2013. Wer hier Pionier sei, setze sich nicht ins
gemachte Nest, sagt sie. Man muss an die Idee glauben. Und durchhalten.
Wenn die IBA als Experimentalregion zu verstehen ist, ist nicht allein entscheidend, ob
die IBA-Projekte selbst gelingen. Von mindestens ebenso großem Interesse ist, was links
und rechts von ihr entsteht. Die IBA ist von Beginn an nicht als Retterin, sondern als Katalysator
angetreten. Sie will Dinge aufgreifen, unterstützen und möglich machen, bestenfalls
ein Bespiel geben. Entscheidend ist nicht der große Wurf, sondern Humusbildung.
Indem die Erfahrung, neue Wege zu beschreiten und dabei weiter zu kommen, hier, da
und dort gemacht wird. In kleinen wie in größeren Unternehmungen, von denen das eine
oder andere glückt. Kein Gründergeist wird dabei entstehen, vielleicht aber Wissensbildung.
Ein kollektiver Erfahrungsschatz, wie diejenigen, die trotz allem bleiben oder trotz
allem kommen wollen, hier etwas schaffen können. Indem sie mehr Wagemut aufbringen
als gewöhnlich. Mehr Netzwerkkompetenz beweisen als ein Dutzend Manager. Und mehr
Vorstellungskraft als die Entdecker Amerikas.
An den IBA-Terrassen in Großräschen ist die IBA noch zu sehen – die blauen Würfel
mit den weißen Lettern. Aber den Staffelstab hat sie schon weitergereicht. An die Bodenbereiter,
die bleiben und weitermachen. Die »iba-tours« stehen schon jetzt nicht mehr
für »Touren der Internationalen Bauausstellung«, sondern für das Unternehmen eines
Vaters, der Bergmann und Klempner war und jetzt Reiseleiter ist. Und für dessen Sohn,
früher Soziologiestudent, jetzt Firmengründer. Begonnen hat es, als Hoika senior nach
der Wende mit einem Sanitärbetrieb pleite ging und nach neuen Möglichkeiten suchte. Er
kaufte einen grünen Kleinbus und dockte bei den IBA-Terrassen in Großräschen an. Als
einer der ersten zeigte er Fremden das Lausitzer Seenland, das zu dieser Zeit noch eher
mit Restlöchern als mit Wasser in Verbindung gebracht wurde. Er holte Sondergenehmigungen
ein, direkt am Ufer zu fahren, zeigte die neuen Ausblicke, und in Großräschen
begann die »Reise zum Mars.« Hoikas Ich-AG war alles andere als eine startende Rakete.
Er ging Schritt für Schritt und nie weiter, als die Kräfte zuließen. Aber als die IBA ihre Zelte
156
abbrach, war sein Unternehmen gerade groß genug, um die IBA-Touren zu beerben. ◘ 8
Er holte seinen Sohn ins Boot – weil er nicht sicher war, ob er es alleine bewältigen
würde. Gemeinsam gründeten sie »iba-tours«. Was jetzt »Ihr besonderer Ausflug« heißt.
Der Vater als Spezialist fürs Bodenständige – der Sohn als akademische Verstärkung. Zusammen
sind sie überall.
Auch jetzt tun sie keine großen Sprünge, sondern kalkulieren vorsichtig. Ihre Stärke
liegt darin, dass sie alles und jeden verbinden. In diesem Raum, in dem die Strecken
zwischen den Besucherhighlights weit sind, wo die Gastronomie erst am Anfang steht
und die Planung einer Zwei-Tages-Tour mit Übernachtung noch eine Herausforderung
ist. Ihre Touren planen sie so, dass sowohl Besucherriesen wie die F60 auf der Strecke
liegen als auch seltene Schönheiten. Orte, die so selten besucht werden, dass Führungen
nur nach Absprache stattfinden. So können die Hoikas »Geheimtipps« anbieten – und
die Betreiber können mit festen Gästen rechnen. Die Experimentalregion ist ja durchaus
reich an Besonderheiten. Nur mangelt es an vielem. An Hotels zum Beispiel. Die wiederum
um kalkulierbare Belegungen ringen. Es ist wie ein Spiel, in dem Teile fehlen. Nur
wer klug kombiniert, kommt weiter. »Natürlich konkurrieren wir um Gäste«, sagt Sören
Hoika. »Nur haben wir verstanden, dass wir gerade hier sehr gut miteinander kooperieren
müssen. Sonst haben wir überhaupt keine Chance.«
Die IBA wird bald Geschichte sein. Was bleibt, sind ihre Erben. Bevor es Abend wird,
fahren wir noch einmal nach Welzow. Ein Mannschaftstransportwagen holt uns ab, und
mit dröhnendem Motor geht es los – mitten in die Landschaften, für die die Lausitz in
den letzten Jahren bekannt geworden ist. Die bizarren Bergformationen, jähen Schluchten,
sandigen Weiten. Die lokalen Akteure heißen hier »excursio«, dahinter steht der Bergbautourismusverein
der Stadt Welzow. Eine Handvoll Ansässiger hat ihn gegründet. »Wir
wollten Welzow entwickeln, als wir vor sechs Jahren begannen«, erinnert sich Vorstandsmitglied
Gundula Stede. »Und fragten uns: Was ist Welzow, wenn man den Tagebau nicht
sieht?« »Excursio« legte einen steinigen Weg zurück, um dort anzukommen, wo sie heute
sind. Im aktiven Tagebau, neben laufenden Baggern, führen sie Touren. Was keiner für
möglich hielt, geht.
157

6
Paradies 2
Sieben Inszenierungen
Jürg Montalta
»Paradies 2« war das Kernthema von sieben Kunstprojekten, die in der Zeit von 2007 bis
2010 entstanden. Im Jahr 2011 bekam »Paradies 2« den Bundeskulturpreis 1. Aus den Geschichten,
die ich nun erzähle, möge sich jede Leserin und jeder Leser ein eigenes Bild
darüber machen, wie ich an dieses Projekt herangegangen bin, wie es wirkte und was es
bewirkte. Und ich hoffe, »Paradies 2« macht anderen Menschen Mut, ein Kunstprojekt in
dieser Dimension zu probieren.
Der Anfang war im Oktober 2003, da kam ich zum ersten Mal nach Großräschen. Ich stand
auf den IBA-Terrassen und blickte von dort aus in die Grube des ehemaligen Tagebaus
Meuro. Mir stockte fast der Atem. So eine Landschaft hatte ich zuvor noch nie gesehen.
Ein riesiges, bis zum Horizont reichendes Durcheinander an bizarren Hügeln, klaffenden
Erdrissen mit verschiedenen Sanden und Schichten, Tälern und kargem Grün. Im Rahmen
einer »Sinnlichen Tagebauerkundung« stieg ich hinein in dieses narbige Land, um noch
näher dran zu sein, um mehr zu sehen.
Ich sah die zerrissene Landschaft, die mich zugleich schockierte und faszinierte. Ich
fühlte Geschichte und Geschichten. Was war hier, 120 Kilometer südlich von Berlin, in
den vergangenen Jahrzehnten passiert? Was für einen gewaltigen Eingriff hat der Mensch
in die Natur gewagt, welche unglaublichen Kräfte hat er dafür in Bewegung gesetzt? Wie
geht es diesen Menschen heute, nach der Braunkohle, in dieser Region? Welche Träume,
Wünsche und Visionen haben sie? Ich wollte es wissen, Antworten finden.
Im Herbst 2007 begann ich mit meiner Mitarbeiterin Kerstin Gogolek eine sechsmonatige
Erkundungstour zu allen IBA-Projekten, um diese, die jeweilige Landschaft sowie
die Menschen dort kennen zu lernen. Wir führten über 300 Gespräche. Sie bildeten die
Grundlage für das Kunstprojekt »Paradies 2«. Unsere erste Station war damals Welzow,
die Stadt am aktiven Tagebau.
Auf Erkundungsreise trafen wir die Welzowerin Gudrun Jentsch. »Ich liebe meine Heimat«,
sagte sie uns. »Doch ich bin hin und her gerissen zwischen dem Kohleabbau, den
nötigen Arbeitsplätzen und gleichzeitig diesem Raubbau an der Natur. Das bewegt viele
von uns.« Sie habe ein Stück Straße aufgehoben, ein Stück der letzten Straße zu dem Ort,
172 172
173

7 15 Mal trafen sich polnische und deutsche Bürger in »Hörkreisen«. Darin erzählten die Teilnehmer über ihr Leben
in und nach dem Zweiten Weltkrieg in der Stadt. Hier beim Treffen in der Ruine der Fara Gubińska.
Ich erinnerte mich an einen afrikanischen Kanon »Amma i bu o iei«, den mir vor 30 Jahren
eine Schauspielerin beigebracht hatte. Die Melodie war für alle leicht zu lernen. So sangen
wir den Kanon jedes Mal nach dem Hörkreis. Die Stimmung wurde dadurch wieder
leichter und fröhlicher. Auf Wunsch einer Teilnehmerin erkundigte ich mich nach dem
Sinn von »Amma i bu o iei«. Ich erfuhr schließlich, dass die »Forest People« diesen Kanon
singen. Dieser Stamm lebt im kongolesischen Dschungel. Wenn die Einwohner spüren,
dass sie die Verbindung zu Gott verloren haben, dann singen sie diesen Kanon solange, bis
sie das Gefühl haben, wieder in Kontakt gekommen zu sein – manchmal Tag und Nacht
ohne Unterbrechung.
Die Steuerung der Projekte war sehr wichtig, da sie an oft weit auseinanderliegenden Orten
stattfanden. Deshalb organisierten wir an jedem Ort einmal im Monat eine Bürgerversammlung.
In Schlabendorf erklärte Ina Lange vor versammelter Runde: »Die Art und
Weise, wie diese Treffen hier mit Ihnen ablaufen, habe ich so noch nie zuvor erlebt.« Wie
sie das meine, fragte ich sie. »Als Sie anfangs zu Beginn jeder Versammlung die ›Minute
der Stille‹ vorschlugen, wusste ich nicht, was das soll. Jetzt aber kann ich mir keine Sitzung
mehr ohne diese Minute vorstellen. Und wenn wir reden, gibt es untereinander einen
größeren Respekt, weil Sie streng darauf achten, jeden aussprechen zu lassen – jeden, egal
wo er herkommt und was er ist.« Das machte mich sehr froh, denn ich fühlte mich in dem,
wie ich mit den Menschen zusammenarbeite, bestätigt.
Konflikte, die offenbar über Jahrhunderte hinweg schwelten, entdeckten wir in einigen Gesprächen
in Plessa. Vor sehr langer Zeit wurde der Ort durch Streitigkeiten des herrschenden
Adelsgeschlechtes geteilt und über fast zwei Jahrhunderte getrennt verwaltet. Später
entstand eine Kluft zwischen den Bauern im Südteil und den Arbeitern im Nordteil. Die
heutige Durchgangsstraße bildete eine Art Grenze. Seit 1897 wurde im Norden von Plessa
Braunkohle gefördert. Später entstanden eine Brikettfabrik, ein in seiner ursprünglichen
Bausubstanz erhaltenes Braunkohlekraftwerk und in den 60er Jahren des vergangenen
Jahrhunderts ein großes Kulturhaus als Veranstaltungsort für die ganze Region. Als denkmalgeschützte
Objekte gehören sie heute der Gemeinde Plessa.
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10 »Auf zu neuen Ufern! Eine fast utopische Licht- und Klangskulptur«:
Tausende Taschenlampen bildeten eine Perlenkette aus Licht.