Das Wunder von Baku

Oliver G. Hamm
DAS WUNDER VON BAKU | O MILAGRE DE BAKU
PLANUNG UND BAU DER CRYSTAL HALL
PROJETO E CONSTRUÇÃO DO CRYSTAL HALL

INHALT
SUMÁRIO
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VORWORT | VOLKWIN MARG
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PREFÁCIO | VOLKWIN MARG
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DER „URKNALL“
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O “BIG BANG”
EUROVISION SONG CONTEST IN DÜSSELDORF
FESTIVAL EUROVISÃO EM DÜSSELDORF
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BAKU
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BAKU
DIE VIELSCHICHTIGE, KOSMOPOLITISCHE „STADT DER WINDE“
A “CIDADE DOS VENTOS” – COSMOPOLITA E MULTIFACETADA
46
BAKU BOULEVARD
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BAKU BOULEVARD
DER GRÜNE SAUM AM KASPISCHEN MEER
A ORLA VERDE NO MAR CÁSPIO
60
CRYSTAL HALL
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CRYSTAL HALL
PLANUNG, BAU UND ARCHITEKTUR
PROJETO, CONSTRUÇÃO E ARQUITETURA
98
„MISSION IMPOSSIBLE“
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“MISSION IMPOSSIBLE”
GESPRÄCHSRUNDE MIT DEN PROJEKTBETEILIGTEN
MESA-REDONDA COM OS INTEGRANTES DO PROJETO
136
SETDESIGN
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SET DESIGN
INSZENIERUNG DES EUROVISION SONG CONTEST IN BAKU
CENOGRAFIA DO FESTIVAL EUROVISÃO EM BAKU
152
ANHANG
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APÊNDICE

VORWORT | VOLKWIN MARG
PREFÁCIO | VOLKWIN MARG
In Deutschland sagt ein geflügeltes Wort: „Unmögliches wird sofort erledigt,
Wunder dauern etwas länger.“ Wirklich?
Há um provérbio bastante usado na Alemanha: “O difícil nós fazemos imediatamente.
O impossível demora um pouco mais.” Isso é mesmo verdade?
Die Herausforderung für das Wunder von Baku war einmalig.
O desafio para realizar o milagre de Baku foi algo singular.
Am 14. Mai 2011 gewannen Ell & Nikki aus Aserbaidschan in Düsseldorf den
Eurovision Song Contest (ESC), und damit hatte ihr Land an der Schwelle
zwischen Europa und Asien die große Chance, seinerseits den nächsten
Sängerwettbewerb im Mai 2012 auszurichten.
No dia 14 de maio de 2011, Ell & Nikki do Azerbaijão venceram o Festival Eurovisão
em Düsseldorf. E com isso, proporcionaram ao seu país – situado na fronteira
entre a Europa e Ásia – a grande oportunidade de apresentar o próximo festival
em maio de 2012.
Nicht einmal fünf Wochen später, am 16. Juni 2011, boten wir auf Anfrage aus
Aserbaidschan prompt zwei Entwurfskonzepte für die gewünschte Arena zur Wahl
an – und präsentierten uns am 1. Juli in Baku als frischgebackenes Dreierteam:
NÜSSLI International AG, ALPINE Bau Deutschland AG und gmp · Architekten
von Gerkan, Marg und Partner. Wiederum nur eine Woche später hielten
wir einen Vorvertrag in den Händen, dem am 2. August, nach einer kurzen
Verhandlungsrunde, der Bauauftrag folgte.
Após um período de menos de cinco semanas, no dia 16 de junho de 2011, fornecemos
dois conceitos de projeto para a arena desejada, a pedido do Azerbaijão.
No dia 10 de julho, nos apresentamos em Baku como equipe recém-formada por
três empresas: NUSSLI, ALPINE und gmp · Architekten von Gerkan, Marg und
Partner. Apenas uma semana depois, já tínhamos um pré-contrato nas mãos.
O subsequente contrato de construção chegou no dia 2 de agosto, após uma
breve rodada de negociações.
Neun Monate später sollte die Arena fertig sein – und zwar nicht nur als
Provisorium für ein einmaliges Fernsehspektakel, wie zunächst vorgesehen,
sondern auf Wunsch des Bauherrn als mindestens zehn Jahre nutzbare, komplett
überdachte Arena für zukünftige Veranstaltungen mit bis zu 25.000 Gästen, die
zudem, unserer Empfehlung folgend, in ein offenes Fußballstadion für 20.000
Fans umzubauen sein sollte.
Der eigentliche Countdown begann mit dem ersten Rammschlag für die Pfahlgründungen
in den weichen Baugrund der aufgeschütteten Halbinsel am
2. August, also noch am Tag der Beauftragung.
Aserbaidschan war entschlossen, seine Chance zu nutzen, sich vor über 100
Millionen Zuschauern der in der European Broadcasting Union (EBU) zusammengeschlossenen
Fernsehanstalten als Brücke zwischen Europa und Asien zu profi-
A arena deveria estar pronta nove meses mais tarde – e não deveria mais ser algo
provisório para um único espetáculo de televisão, como previsto inicialmente.
Mas, sim, uma arena completamente coberta para espetáculos futuros. O cliente
solicitou um projeto de arena que tivesse uma capacidade para até 25.000 pessoas
e que pudesse ser usada por no mínimo 10 anos. Seguindo a nossa recomendação,
ela também deveria ser convertida em um estádio de futebol aberto com
capacidade para 20.000 espectadores.
A verdadeira contagem regressiva começou no dia 2 de agosto com a batida da
estaca inicial das fundações no terreno macio da península aterrada. Portanto,
exatamente no mesmo dia da nossa contratação.
O Azerbaijão estava determinado a aproveitar tal oportunidade de se destacar
diante de mais de 100 milhões de espectadores das redes de televisão reunidas
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DER „URKNALL“
EUROVISION SONG CONTEST IN DÜSSELDORF
O “BIG BANG”
FESTIVAL EUROVISÃO EM DÜSSELDORF

DER „URKNALL“
EUROVISION SONG CONTEST IN DÜSSELDORF
O “BIG BANG”
FESTIVAL EUROVISÃO EM DÜSSELDORF
Düsseldorf, 14. Mai 2011, kurz vor Mitternacht. Zum ersten Mal in der Geschichte des Eurovision Song Contest (ESC), der
seit 1956 jährlich von der Europäischen Rundfunkunion (EBU) veranstaltet wird, geht der Sieg an Aserbaidschan, für den
vom Duo Ell & Nikki vorgetragenen Song „Running Scared“ der schwedischen Komponisten Stefan Örn, Sandra Bjurman
und Iain Farquharson. Der Countdown beginnt.
Düsseldorf, 14 de maio 2011, pouco antes da meia-noite. Pela primeira vez na história do Festival Eurovisão (Eurovision
Song Contest - “ESC”), realizado anualmente pela European Broadcasting Union (EBU) desde 1956, a vitória foi para o
Azerbaijão, com a canção “Running Scared” dos compositores suecos Stefan Örn, Sandra Bjurman e Iain Farquharson,
interpretada pela dupla Ell & Nikki. A contagem regressiva começa.
Der Triumph von Ell & Nikki verursacht in dem kleinen Land am Kaspischen Meer eine Welle der Begeisterung und zugleich
den Beginn eines bisher beispiellosen Planungs- und Bauprojekts. Denn seit 1958 wird der Wettbewerb, der vor 1992 den
Titel Grand Prix Eurovision de la Chanson trug, mit wenigen Ausnahmen immer im Land des Vorjahressiegers ausgetragen.
Im Jahr 2012 also in Aserbaidschan – das steht am späten Abend des 14. Mai 2011 fest. Von Anfang an war klar, dass
nur die geschichtsträchtige, im Ölboom groß gewordene Hauptstadt Baku als Austragungsort in Frage kam. Doch wo
genau sollte das Spektakel stattfinden?
O triunfo de Ell & Nikki desencadeia uma onda de entusiasmo no pequeno país no Mar Cáspio – e, ao mesmo tempo,
o início de um projeto de concepção e construção até então inédito. Pois, desde 1958 o festival, que até 1992 era conhecido
como o “Grand Prix Eurovision de la Chanson”, sempre era realizado no país do vencedor do ano anterior, com poucas
exceções. Portanto, ao fim daquela noite de 14 de maio de 2011 estava decidido que o festival de 2012 seria realizado
no Azerbaijão. Desde o início estava claro que o único local que entrava em cogitação era a capital histórica de
Baku, que cresceu com o recente boom de petróleo no país. Mas onde o espetáculo deveria ser realizado exatamente?
Die Zwei-Millionen-Metropole verfügte seinerzeit nur über eine halbwegs geeignete Halle mit rund 5000 Zuschauerplätzen –
kein Vergleich etwa mit der Arena in Düsseldorf, die während des ESC 2011 rund 36.000 Plätze bot. Der EBU hätte diese
Halle sogar genügt, schließlich kommt es ihr nicht darauf an, so viele Eintrittskarten wie möglich zu verkaufen, sondern
ein mediales Großereignis für weit über 100 Millionen Fernsehzuschauer zu produzieren, was theoretisch auch in einer
„Black Box“ ohne jegliche Zuschauer möglich wäre. Aber natürlich ist eine solche Veranstaltung, die sich seit 2004 über
mehrere Tage erstreckt (zwei Halbfinale und Finale), eine hervorragende Gelegenheit für die ausrichtende Stadt und das
von ihr repräsentierte Land, sich bestmöglich in Szene zu setzen.
Naquela época, a metrópole de dois milhões de habitantes tinha um pavilhão apenas parcialmente adequado com
aproximadamente 5.000 assentos – portanto, não podia ser comparada com a arena em Düsseldorf, que tinha cerca de
36.000 lugares durante o festival em 2011. A EBU teria se contentado com esse pavilhão já existente, afinal de contas
a questão não era vender o maior número possível de entradas mas, sim, produzir um grande evento mediático para
mais de 100 milhões de espectadores na televisão, algo que também seria possível em uma “Black Box” sem público
nenhum. Mas um evento desta natureza, que desde 2004 se estende por vários dias (duas semifinais e uma final), é uma
chance extraordinária para a cidade anfitriã e para o país representado se apresentarem da melhor maneira possível.
Viele Veranstalter, vor allem von sportlichen Großereignissen, haben es vorgemacht: Mithilfe von ikonografischen
Bauwerken lässt sich, weit über das Ende eines Events hinaus, das Bild einer Stadt – manchmal gar eines ganzen Landes
– im öffentlichen Bewusstsein prägen. Das Olympiastadion in München, mit seinem mehrere Sportstätten verbindenden
„Olympiadach“ von 1972, das „Vogelnest“ (Olympiastadion von 2008) in Peking und zuletzt das Nationalstadion in
Warschau (2012): Diese und auch andere Bauten symbolisieren nicht nur das jeweilige Sportereignis und halten die
Erinnerung daran für eine lange Zeit lebendig, sondern sie versinnbildlichen zugleich einen besonderen Moment in der
Geschichte eines Volkes: Die „heiteren“ Münchner Spiele führten der Welt eine geläuterte und weltoffene Bundesrepublik
vor, die das schwere Erbe des Nationalsozialismus überwunden hatte. Das 16-tägige Pekinger Großereignis kündete
von der selbstbewussten Rückkehr Chinas auf die Weltbühne. Die Fußball-Europameisterschaft 2012 diente Polen als
Muitos organizadores, particularmente aqueles de grandes eventos esportivos têm mostrado como se faz isso: através
de ícones arquitetônicos é possível destacar a imagem de uma cidade – às vezes até mesmo a de todo um país – na
percepção das pessoas mesmo muito tempo depois da realização do evento. O Estádio Olímpico de Munique de 1972,
com sua “cobertura olímpica” que interliga várias instalações esportivas, o “ninho de pássaro” do Estádio Olímpico de
Pequim (2008) e, por último, o Estádio Nacional em Varsóvia (2012) – estes e outros prédios simbolizam não somente
o respectivo evento esportivo, mantendo vivas suas recordações por um longo tempo, mas também representam um
momento bastante especial na história de um povo. A “jovial” Olimpíada de Munique apresentava ao mundo uma
Alemanha Ocidental cosmopolita e renovada que havia superado a pesada herança do nacional-socialismo. O grande
evento de 16 dias em Pequim sinalizava a volta autoconfiante da China ao cenário mundial. E o Campeonato Europeu
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BAKU
DIE VIELSCHICHTIGE, KOSMOPOLITISCHE „STADT DER WINDE“
BAKU
A “CIDADE DOS VENTOS” – COSMOPOLITA E MULTIFACETADA
Es ist das Schicksal von Regionen und Orten im Grenzbereich
Infolge der nun industriell betriebenen Ölförderung – wofür
Regiões e locais nas fronteiras de vizinhos poderosos estão
Como consequência da exploração de petróleo em escala
mächtiger Nachbarn, dass sie vielfältigen Einflüssen und
die russische Kolonialverwaltung durch die Versteigerung
predestinados a se expor às mais diversas influências e cobi-
industrial – para qual a administração colonial russa criou
Begehrlichkeiten ausgesetzt sind. In Baku (aserbaidschanisch
von staatlichem Grund auf der Halbinsel Abşeron an private
ças. Por aproximadamente dois mil anos, inúmeras camadas
os pré-requisitos para investidores particulares através de
Bakı, russisch Баку/Bakú), Hauptstadt Aserbaidschans, die
Investoren die Voraussetzung geschaffen hatte – explo-
de história foram se acumulando em Baku (em azerbaijano
leilões de terras que pertenciam anteriormente ao Estado
sich als „Brücke zwischen Europa und Asien“ versteht, über-
dierten die Bevölkerungszahl und die Stadtfläche Bakus
Bakı, em russo Баку/Bakú), a capital do Azerbaijão, que se con-
na península Abşeron – houve uma verdadeira explosão no
lagern sich seit rund zwei Jahrtausenden eine Vielzahl von
förmlich. Zwischen 1856 und 1910 wuchs die Bevölkerung
sidera como uma “ponte entre a Europa e a Ásia”. Essas cama-
número de habitantes e na área urbana de Baku. Entre 1856
Schichten, die von der wechselvollen Geschichte dieser mit
der Stadt, auf deren Ölfeldern um 1900 die Hälfte der welt-
das testemunham a história diversificada da maior cidade do
e 1910, a população da cidade, onde os campos de petróleo
heute rund zwei Millionen Einwohnern größten Stadt des
weiten Ölmenge gefördert wurde, schneller als jene von
Cáucaso, que possui atualmente cerca de 2 milhões de habi-
produziam a metade do volume mundial produzido no fim
Kaukasus künden. Araber, Perser und Russen, seit den frühen
London, Paris oder New York. Die bald zahlreich zuwandern-
tantes. Árabes, persas, russos, – desde o início do primeiro
do século 19, cresceu mais rápido do que Londres, Paris ou
1870er Jahren (Beginn des ersten Ölbooms) auch europäische
den Russen, Georgier, Ukrainer und anderen Europäer ver-
boom de petróleo no começo dos anos 1870 – além de investi-
Nova Iorque. Os inúmeros russos, georgianos, ucranianos
und amerikanische Investoren hinterließen ihre Spuren in der
wandelten Baku zunehmend in eine kosmopolitische Stadt,
dores europeus e americanos deixaram suas marcas na cidade
e outros migrantes europeus transformaram Baku em uma
Stadt nahe der Spitze der Halbinsel Abşeron – in baulicher
was sich nachhaltig auch in der Architektur, in großzügigen
próxima à ponta da península Abşeron. Marcas não somente
cidade cada vez mais cosmopolita, algo que também se refle-
Hinsicht, aber auch in Lebens-, Sprach- und Schriftkultur –,
Plätzen, Parks und der ab 1909 angelegten Promenade („Baku
do ponto de vista arquitetônico, mas também no estilo de
tia de forma duradoura na arquitetura, bem como em praças
die insbesondere in den letzten rund 150 Jahren einem häu-
Boulevard“) am Ufer des Kaspischen Meeres abzeichnete.
vida, na língua e cultura da escrita, que foram submetidos a
e parques de grandes dimensões e na orla (“Baku Boulevard”),
figen Wechsel unterworfen war.
mudanças contínuas, particularmente nos últimos 150 anos.
criada a partir de 1909 às margens do Mar Cáspio.
Als einer der ersten Ölbarone kam Robert Nobel 1873
Vom 12. Jahrhundert, als der Schah von Shirvan, Akhsitan I,
nach Baku. Der ältere Bruder von Ludvig und Alfred Nobel
Desde o século 12, quando o Shirvanshah Akhsitan I transfe-
Robert Nobel veio em 1873 para Baku como um dos pri-
seinen Regierungssitz nach Baku verlegte und die Stadt
gründete mit der Nobel Brothers Petroleum Producing
riu a sede de seu governo para Baku e ordenou o desenvol-
meiros barões do petróleo. O irmão mais velho de Ludvig e
mit einer hohen Mauer umgeben ließ, bis zur russischen
Company eine Firma, die in nur wenigen Jahren zum welt-
vimento da cidade circundada por muralhas, até a conquista
Alfred Nobel fundou a empresa Nobel Brothers Petroleum
Eroberung 1806 spielte sich das Leben ausschließlich in
weit führenden Ölproduzenten aufstieg. Nach der russi-
russa em 1806, a vida acontecia exclusivamente nas casas
Producing Company, que se tornou um dos produtores de
den Häusern und engen Gassen der Altstadt ab. Erst im 19.
schen Oktoberrevolution 1917 musste er ebenso wie zahl-
e vielas do centro histórico. Somente no século 19 – ainda
petróleo de liderança mundial dentro de poucos anos. Após
Jahrhundert – in der ersten Hälfte noch sehr zaghaft, mit
reiche andere Ölbarone, die eine entscheidende Rolle bei
de modo bem hesitante na primeira metade e subitamente
a Revolução Russa em outubro de 1917, ele teve que deixar
Beginn des Ölbooms dann sehr sprunghaft – breitete sich die
der Stadtentwicklung Bakus gespielt hatten, die Stadt ver-
com o início do boom de petróleo – é que a cidade se expan-
a cidade, tal como muitos outros barões do petróleo que
Stadt nach Norden und Osten aus. Die auf einem Generalplan
lassen. Von diesem Aderlass sollte sich Baku sehr lange
diu para o norte e leste. Hoje, os distritos do “Gründerzeit”
exerciam um papel decisivo no desenvolvimento urbano
des deutschstämmigen Stadtarchitekten (ab 1883), freien
nicht erholen, zumal der Einmarsch der Roten Armee am
(era dos fundadores) com prédios no estilo neogótico e Art
de Baku. Foi necessário um longo tempo até que Baku se
Architekten (ab 1895) und Oberbürgermeisters (1898–1902)
27. April 1920 die nicht einmal zweijährige Episode der
Nouveau (geralmente com elementos orientais) – projetados
recuperasse desta “sangria”. Especialmente porque a inva-
Nikolaus von der Nonne basierenden Gründerzeitquartiere
Aserbaidschanischen Demokratischen Republik – der ers-
na sua maioria por arquitetos da Europa Ocidental e basea-
são da Guarda Vermelha em 27 de abril de 1920 terminou a
mit sehenswerten, meist von westeuropäischen Architekten
ten in der islamischen Welt und, die zudem als eines der
dos em um plano geral urbanístico do arquiteto de origem
breve existência da República Democrática do Azerbaijão,
geplanten Bauten im neogotischen und im Jugendstil (oft
ersten Länder weltweit das allgemeine Frauenwahlrecht
alemã Nikolaus von der Nonne, que atuou como arquiteto
a primeira no mundo islâmico e um dos primeiros países
mit orientalischen Elementen) prägen heute, neben der
eingeführt hatte – beendete und damit der Idee einer
municipal (a partir de 1883), arquiteto autônomo (a partir de
a introduzir o direito de voto universal para as mulheres.
Altstadt, das Zentrum Bakus.
Bürgergesellschaft den Garaus machte.
1895) e prefeito (1898–1902) – ainda caracterizam o centro
Assim, foi liquidado um projeto de sociedade civil que mal
de Baku, além do centro histórico.
durou 2 anos.
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BAKU
BAKU
~ Das neue Baku: die drei Flammentürme (Architekten: HOK; Fertigstellung: 2012)
~ A nova Baku: as três “Flame Towers” (arquitetos: HOK; conclusão: 2012)
~ Das alte Baku: Jungfrauenturm (12. Jahrhundert) und Hajinski-Gebäude (1912)
vor den Toren der Altstadt
~ A antiga Baku: Torre da Virgem Maria (século 12) e a residência Hajinski (1912)
em frente às muralhas do centro histórico
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BAKU
BAKU
~ Altstadtplatz mit Dichterdenkmal und historischer Stadtmauer (12. Jahrhundert)
~ Praça no centro histórico com monumento a um poeta e muralha histórica (século 12)
~~ Freigelegter Hamam (15. Jahrhundert) am Rand des Schirwanschah-Palasts
~ Impression der als Weltkulturerbe anerkannten Altstadt („Inner Walled City“)
~~ Ruínas escavadas de um “hammam” (banho turco) (século 15), próximas
ao Palácio do Shirvanshah
~ Vista do centro histórico tombado como Patrimônio Cultural Mundial
(“Inner Walled City”)
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BAKU BOULEVARD
DER GRÜNE SAUM AM KASPISCHEN MEER
BAKU BOULEVARD
A ORLA VERDE NO MAR CÁSPIO

BAKU BOULEVARD
BAKU BOULEVARD
DER GRÜNE SAUM AM KASPISCHEN MEER
A ORLA VERDE NO MAR CÁSPIO
Baku verfügt über eine besondere Attraktion, um die sie
Uferdamm mit einer Vegetation, die Bakus extrem heißem,
Baku possui uma atração especial que certamente deve
uma vegetação que pudesse resistir ao clima de Baku, que
viele Städte beneiden dürften: eine begrünte Promenade
trockenem und stürmischem Klima standhalten konnte.
despertar inveja em muitas outras cidades: uma orla arbo-
é extremamente quente, seco e sujeito a tempestades. A
direkt am Ufer des Kaspischen Meeres. Das Areal, auf
Auf einem Landstreifen nahe der Mir-Babayev Residence
rizada diretamente às margens do Mar Cáspio. Milhares
primeira área a ser plantada foi a faixa de terra próxima à
dem heute täglich Tausende von Passanten flanieren, war
(heute: SOCAR Building, Sitz des staatlichen Öl- und
de pessoas passeiam ao longo deste pedaço de terra que
Mir-Babayev Residence (atualmente: SOCAR Building, sede
im 19. Jahrhundert dem Meer abgerungen worden, das
Gasproduzenten) am heutigen Azneft Square, südlich der
foi “tomado” do mar no século 19. Originalmente, o mar
dos produtores de petróleo e gás) na atual Praça Azneft,
ursprünglich bis an den Jungfrauenturm heranreichte.
Altstadt, wurden die ersten Pflanzen gesetzt.
vinha até a Torre da Virgem Maria. Depois que o nível do
ao sul do centro histórico.
Nachdem der Meeresspiegel gesunken war, konnten im
mar baixou, os muros do centro histórico (em azerbai-
Jahr 1884 die Festungsmauern der Altstadt (aserbaidscha-
Als eigentliche Initialzündung des Baku Boulevard (aser-
jano: İçәri Şәhәr) no lado do mar foram demolidos em
Mas o impulso inicial para o desenvolvimento do “Baku
nisch: İçәri Şәhәr) an der Meeresseite entfernt und an ihrer
baidschanisch: Bakı bulvarı) gilt aber eine Rede im Jahr
1884 e um dos primeiros boulevards de Baku foi cons-
Boulevard” (em azerbaijano: Bakı bulvarı) foi um discurso
Stelle eine von Bakus ersten Alleen angelegt werden, die
1909 vor der Duma, dem regionalen Parlament, in wel-
truído, o “Alexandrovskaya Naberezhnaya” (em inglês:
realizado em 1909 diante da Duma, o parlamento regional,
Alexandrovskaya Naberezhnaya (englisch: Alexander II
cher der Leiter der städtischen Baubehörde, Mammad
Alexander II Quay), atualmente conhecido como Neftçilәr
pelo diretor do Departamento Municipal de Construções,
Quay), die heute als Neftçilәr Prospekti (englisch: Oilmen’s
Hasan Hajinski, den Ausbau des begrünten Uferstreifens
Prospekti (em inglês: Oilmen’s Avenue). O boulevard ligava
Mammad Hasan Hajinski. Ele sugeriu a expansão da orla
Avenue) bekannt ist. Die Allee verband die Ölfelder in
zum städtischen Boulevard vorschlug. Die Absicht war,
os campos de petróleo em Bibi Heybat (em azerbaijano:
arborizada para se tornar um boulevard municipal. Sua
Bibi Heybat (aserbaidschanisch: Bibiheybәt) am südlichen
der sprunghaft anwachsenden Bevölkerung Freizeit-
Bibiheybәt) na periferia ao sul da cidade de Baku com as
intenção era oferecer opções de lazer e descanso para a
Stadtrand von Baku mit den Ölraffinerien der „Black City“
und Erholungsmöglichkeiten zu bieten. Die Duma bewil-
refinarias da “Black City” (em azerbaijano: Qara Şәhәr) na
população que crescia vertiginosamente. A Duma aprovou
(aserbaidschanisch: Qara Şәhәr) im Osten der Stadt.
ligte 60.000 Rubel für den Ausbau. Um einen gestal-
parte leste da cidade.
60.000 rublos para a obra de ampliação. Hajinski organi-
terisch anspruchsvollen Entwurf für den Boulevard
zou um concurso de arquitetura para assegurar um ambi-
In den ersten Jahren prägten nur Gebäude und der
gewährleisten zu können, organisierte Hajinski einen
Nos primeiros anos, o boulevard sem arborização era carac-
cioso projeto arquitetônico para o boulevard. Visto que a
freie Blick auf das Meer die noch unbepflanzte Allee.
Architektenwettbewerb. Doch da die meisten der
terizado apenas por prédios e uma ampla vista livre para
maioria dos 30 arquitetos locais estava envolvida em pro-
Erst nachdem genug fruchtbares Erdreich angesam-
30 einheimischen Architekten mit dem Entwurf von
o mar. A arborização só pôde ser iniciada após uma quan-
jetos de mansões para os barões do petróleo, apenas três
melt worden war – infolge eines Erlasses des damaligen
Wohngebäuden für die Ölbarone voll ausgelastet waren,
tidade suficiente de terra fértil ter sido importada. Isso
deles participaram do concurso. O projeto vencedor inti-
Festungskommandeurs Roman von der Hoven, eines
beteiligten sich nur drei von ihnen an dem Wettbewerb.
foi fruto de um decreto do comandante do forte de Baku
tulado “Zvezda” (estrela), de Gavriil Ter-Mikelov, um arqui-
russischen Offiziers mit deutschen Wurzeln, der die aus
Der mit „Zvezda“ (Stern) betitelte Siegerentwurf von
daquela época, Roman von der Hoven (um oficial russo
teto de origem armênia radicado em Baku naquela época,
Persien kommenden Schiffe dazu anhielt, Erdreich als eine
Gavriil Ter-Mikelov, einem seinerzeit in Baku ansässigen
de descendência alemã), que ditava que os navios vindos
previa um balneário, restaurantes de luxo e uma dúzia de
Art Hafenzoll zu bezahlen –, konnte mit ihrer Begrünung
Architekten armenischer Abstammung, sah ein Badehaus,
da Pérsia deveriam pagar terra fértil como uma espécie
pavilhões. Por fim, esse projeto foi realizado com a parti-
begonnen werden. Im Jahr 1900 entschloss sich die städtische
Luxusrestaurants und ein Dutzend Pavillons vor. Unter
de imposto portuário. Em 1900, a Comissão Municipal de
cipação do arquiteto alemão Adolf Wilhelm Eichler. Os tra-
Gartenbaukommission, entlang des Meeresufers Bäume
Beteiligung des deutschen Architekten Adolf Wilhelm
Paisagismo decidiu plantar árvores e arbustos ao longo
balhos de construção do boulevard foram concluídos já
und Sträucher zu pflanzen. Der polnische Ingenieur
Eichler wurde er schließlich realisiert. Bereits im Jahr 1911
da orla marítima. O engenheiro Kazimierz Skurewicz ela-
em 1911. Naquela época, o boulevard se estendia da Praça
Kazimierz Skurewicz entwarf einen 20 Meter breiten
wurden die Bauarbeiten für den Boulevard abgeschlossen.
borou um projeto de aterro de 20 metros de largura com
Azneft até o luxuoso prédio “Phenomenon” (com cinema,
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CRYSTAL HALL
PLANUNG, BAU UND ARCHITEKTUR
CRYSTAL HALL
PROJETO, CONSTRUÇÃO E ARQUITETURA
„Keine Atempause, Geschichte wird gemacht, es geht voran“ 1
“Sem pausa para respirar, estamos escrevendo história, estamos avançando” 1
Bereits am 16. Juni 2011, also nur fünf Wochen, nachdem feststand, dass Aserbaidschan Gastgeber des
57. Eurovision Song Contest (ESC) 2012 sein würde, legte das Konsortium ALPINE Bau Deutschland AG,
NÜSSLI International AG und gmp ∙ Architekten von Gerkan, Marg und Partner zwei Entwurfsoptionen
für eine neue Multifunktionshalle vor 2 . Beide Optionen sahen eine Trennung zwischen Innenraum und
Tribünen einerseits und der Fassade andererseits vor. Kernelement war jeweils eine mobile Tribüne
mit Dach nach einem von NÜSSLI entwickelten System, wie es bereits bei einem Stadion in Tripolis
und dann auch bei einem temporären Stadion in Düsseldorf (das für die Dauer der Inanspruchnahme
der ESPRIT Arena durch den Eurovision Song Contest 2011 für den lokalen Fußballclub errichtet worden
war) zur Anwendung gekommen war.
No dia 16 de junho de 2011, apenas cinco semanas após ter sido estabelecido que o Azerbaijão seria
o anfitrião do 570 Festival Eurovisão 2012 (Eurovision Song Contest - ESC), o consórcio da ALPINE,
NUSSLI e gmp ∙ Architekten von Gerkan, Marg und Partner apresentou duas opções de projeto para
um novo pavilhão multiusos. 2 As duas opções incluíam uma fachada que era separada do espaço
interior e das arquibancadas. O elemento central nos dois casos era uma arquibancada móvel com
uma cobertura, utilizando um sistema desenvolvido pela NUSSLI, tal como já havia sido utilizado
em um estádio em Trípolis e, em seguida, também em um estádio temporário em Düsseldorf, que
foi construído para uso do clube de futebol local enquanto a Arena ESPRIT estava sendo ocupada
pelo Festival Eurovisão 2011.
Die beiden Optionen unterschieden sich vor allem durch die Art der jeweiligen Fassade. Option 1
mit dem Arbeitstitel „Crystal of Azerbaijan (The Baku Crystal)“ sah eine prismatische Struktur mit
dreieckigen transluzenten Membranflächen vor. In die Fassade integrierte Leuchtkörper sollten
die kristalline Anmutung des Bauwerks noch unterstreichen, dessen schillernder Effekt durch die
Spiegelung im Kaspischen Meer verdoppelt werden sollte. Option 2 mit dem Arbeitstitel „The Golden
Curtain of Baku“ sah eine umlaufende vertikale Lamellenstruktur vor, die abstrakt an einen goldenen
Theatervorhang erinnern sollte. LED-Lichter hinter diesem „Vorhang“ sollten die sanft schwingende
Fassade in farbiges Licht tauchen und gewissermaßen als Kinoleinwand nutzen können.
Der Bauherr, das State Committee on Property Issues, entschied sich – nachdem er auch
Entwurfskonzepte anderer Planungskonsortien studiert hatte – am 2. Juli 2011 für Option 1, die zur
Grundlage für die weiteren Planungen wurde. Die Kristall-Metapher hatte den Bauherrn überzeugt –
er sah darin ein Symbol für „Reinheit, Klarheit und Opulenz“ – und folgerichtig war auch der Name
der geplanten Arena schon früh gefunden: Crystal Hall.
A diferença principal entre os dois projetos era o tipo da respectiva fachada. A primeira opção, com
o título provisório “Crystal of Azerbaijan” (Cristal Azerbaijano), propunha uma estrutura prismática
com superfícies de membranas translúcidas e triangulares. Elementos de iluminação integrados na
fachada deveriam enfatizar a aparência cristalina do prédio, cujo efeito cintilante seria duplicado
no seu reflexo no Mar Cáspio. A segunda opção, com o título provisório “Golden Curtain of Baku”
(Cortina Dourada de Baku) previa uma estrutura vertical de lamelas em torno do prédio, fazendo
uma evocação abstrata de uma cortina dourada de teatro. Luzes LED atrás dessa “cortina” mergulhariam
essa fachada levemente oscilante em uma luz colorida, podendo utilizá-la como uma tela virtual
de cinema.
Após também ter analisado conceitos de projetos de outros consórcios de projeto, o State Committee
on Property Issues escolheu no dia 2 de julho de 2011 a primeira opção, que se tornou a base para um
projeto mais detalhado. A metáfora do cristal cativou o cliente, que via nele um símbolo de “pureza,
clareza e opulência”. Consequentemente, o nome da arena também foi criado bem cedo: Crystal Hall.
Am 8. Juli 2011 wurde ein Vorvertrag zwischen Bauherr und Planungskonsortium unterzeichnet,
am 2. August 2011 dann schließlich auch der Hauptvertrag. Noch am gleichen Tag wurden die ersten
Pfähle in den instabilen Baugrund der künstlichen Halbinsel am Fuße des am 1. September
2010 eröffneten National Flag Square eingebracht. Die konkrete Planung für die Arena lief zu diesem
Zeitpunkt bereits auf vollen Touren – schließlich verblieben bis zum Übergabezeitpunkt am
16. Mai 2012, knapp eine Woche vor dem ersten Halbfinale des Eurovision Song Contest 2012, nur
noch neun Monate.
No dia 8 de julho de 2011, o cliente e o consórcio do projeto assinaram o pré-contrato. Logo em
seguida, o contrato principal seria assinado no dia 2 de agosto de 2011. Ainda no mesmo dia, as
primeiras estacas foram colocadas no terreno instável da península aterrada, diante da Praça da
Bandeira Nacional que havia sido inaugurada no dia 1 0 de setembro de 2010. O projeto detalhado
para a arena já estava em pleno andamento, afinal de contas a obra teria que ser concluída em apenas
nove meses, ou seja, exatamente no dia 16 de maio de 2012, uma semana antes da primeira semifinal
do Festival Eurovisão 2012.
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CRYSTAL HALL
CRYSTAL HALL
| Die Medienfassade der Crystal Hall mit ihren 4644 LED-Lichtpunkten
bietet nahezu unbegrenzte Projektionsmöglichkeiten
| A fachada de mídia do Crystal Hall, com seus 4.644 pontos de LED,
oferece opções quase infinitas de projeção
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CRYSTAL HALL
CRYSTAL HALL
Bei der Crystal Hall handelt es sich um einen außergewöhnlichen Gebäudetypus, eine großmaßstäbliche
multifunktionale Indoor-Arena, die im Vergleich zu einem offenen Stadion weitaus höhere
Anforderungen an Sicherheit und Technik stellt. Der Brandschutz, aber auch die Fluchtwegeplanung
und das Be- und Entlüftungskonzept eines derart großen, zudem geschlossenen Raumvolumens
stellten besondere Herausforderungen dar – zumal es sich um einen Stahlbau handelt. Das
Sicherheitskonzept, zu dem auch die Planung der Fluchtwegbreiten und der Entrauchung des
Gebäudes im Brandfall gehören, wurde im Planungsprozess anhand von digitalen Flucht- und
Rauchgassimulationen in 4-D entwickelt.
Internationale Planung, Produktion und Logistik
Die Gleichzeitigkeit von Planung und Realisierung stellte für das Design-and-Build-Team der Crystal
Hall die größte Herausforderung dar. So waren, während bereits die Fundamente betoniert wurden, die
Planungen für den Innenausbau noch in vollem Gange. Für jede Raumgruppe wie Logen, Hospitalityund
Backstage-Bereiche sowie Räumlichkeiten für Fans wurden gesonderte Raumkonzeptionen
geschaffen. Jeder Planungsschritt musste innerhalb des Planungsteams und so früh wie möglich
mit den ausführenden Firmen abgestimmt werden, damit Planung, Produktion und schließlich auch
Transport und Montage der Baumaterialien möglichst reibungslos ineinandergreifen konnten.
Innerhalb des engen Zeitrahmens kam der Organisation eines internationalen Verbundes
zahlreicher Planungsbüros, Hersteller und Montagebetriebe sowie der Logistik des gesamten
Produktions- und Bauprozesses eine herausragende Bedeutung zu. Bereits während der
Vertragsverhandlungen (2. Juli bis 2. August 2011) wurden im Hintergrund erste Gespräche mit
potenziellen Subunternehmern und Lieferanten geführt. Es stellte sich schnell heraus, dass die
Stahlkonstruktion, Bauteile für den Innenausbau sowie Installationsarbeiten für Elektrik, Mechanik,
Sanitär, Klima usw. aus Kapazitätsgründen nicht vom lokalen Markt in Aserbaidschan bezogen
werden konnten. Aufgrund der technischen Anforderungen, die sich an der Industrienorm DIN
orientierten, kamen auch die Nachbarländer Russland und Georgien als Markt für Bauteile und
Installationsarbeiten nicht infrage. Die Herstellung von Bauteilen in Deutschland und in anderen
zentraleuropäischen Staaten musste aufgrund der langen Lieferwege weitgehend ausgeschlossen
werden.
dimensão – particularmente pelo fato de se tratar de uma construção de aço. O conceito de segurança,
incluindo a concepção da largura das rotas de fuga e da exaustão de fumaça no prédio em
caso de incêndio, foi desenvolvido em 4D utilizando simulações digitais de fugas de emergência
e de fumaça.
Projeto, produção e logística internacionais
A simultaneidade de concepção e realização foi o maior desafio para o Design-and-Build-Team do
Crystal Hall. Enquanto as fundações já estavam sendo concretadas, os projetos para a construção
do interior ainda estavam sendo criados. Conceitos individuais de espaços foram criados para cada
grupo de salas, tais como camarotes, espaços hospitality e de backstage, bem como instalações
para torcedores. Cada passo do projeto tinha que ser combinado o mais cedo possível dentro da
equipe e com as firmas contratadas para garantir a coordenação sem problemas do projeto, da
produção, bem como do transporte e da montagem dos componentes da construção.
Diante deste cronograma apertado, a organização assumiu uma importância extrema dentro de
uma joint venture internacional composta por inúmeros escritórios de planejamento, fabricantes
de componentes e instaladores, além da logística do completo processo de produção e construção.
Os primeiros encontros com potenciais subempreiteiras e fornecedores já estavam sendo realizados
nos bastidores enquanto as negociações do contrato (entre 2 de julho e 2 de agosto de 2011)
ainda estavam em andamento. Logo tornou-se evidente que a estrutura de aço, os elementos de
construção para o interior, bem como os trabalhos de instalação elétrica, mecânica, de sanitários
e de ar-condicionado etc. não poderiam ser obtidos no mercado local do Azerbaijão por questões
de capacidade de abastecimento. Devido às exigências técnicas, baseadas na norma industrial
DIN, os países vizinhos tais como Rússia e Geórgia não entravam em cogitação como mercado fornecedor
de elementos de construção e trabalhos de instalação. A maior parte dos componentes
também não poderia ser produzida na Alemanha ou em países da Europa Central devido às longas
distâncias envolvidas.
Por essa razão, não havia praticamente outra solução a não ser mandar produzir na Turquia os componentes
essenciais da estrutura de aço e grande parte do interior pré-fabricado, já que a produção neste
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CRYSTAL HALL
CRYSTAL HALL
~ Innerer Umgang mit Deckenpaneelen in den Nationalfarben der Teilnehmerländer
des ESC 2012 sowie einiger Anrainerstaaten Aserbaidschans
~ Ala de circulação interna com painéis de teto nas cores nacionais dos países participantes
do ESC 2012, bem como de algumas nações vizinhas ao Azerbaijão
~ Äußerer Wandelgang zwischen der äußeren Medienfassade und der roten thermischen Fassade
~ Ala de circulação externa entre a fachada externa de mídia e a fachada térmica vermelha
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„MISSION IMPOSSIBLE“
GESPRÄCHSRUNDE MIT DEN PROJEKTBETEILIGTEN
“MISSION IMPOSSIBLE”
MESA-REDONDA COM OS INTEGRANTES DO PROJETO
2011 } September | Setembro
} Oktober | Outubro
} November | Novembro } Dezember | Dezembro
2012 } Januar | Janeiro
} Februar | Fevereiro
} März | Março } April | Abril
Teilnehmer
Moderator Oliver G. Hamm
Participantes
Moderador Oliver G. Hamm
ALPINE Bau Deutschland AG
Generalunternehmer, Projektmanagement
Günter Wieching
Technical Director
ALPINE
Empreiteira Geral, Gestão do Projeto
Günter Wieching
Technical Director
NÜSSLI International AG
Generalplaner, Planungskoordination, Projektmanagement
Rainer Quenzer
Managing Director,
Head of Planning
Reto Rey
Senior Project Manager
NUSSLI
Planejador Geral, Coordenação de Planejamento, Gestão do Projeto
Rainer Quenzer
Managing Director,
Head of Planning
Reto Rey
Senior Project Manager
gmp • Architekten von Gerkan, Marg und Partner
Masterplan, architektonischer Entwurf
Hubert Nienhoff
Partner
Silke Flaßnöcker
Projektleiterin
Markus Pfisterer
Projektleiter
gmp · Architekten von Gerkan, Marg und Partner
Plano Geral Urbanístico, Projeto Arquitetônico
Hubert Nienhoff
Partner
Silke Flaßnöcker
Project Manager
Markus Pfisterer
Project Manager
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„MISSION IMPOSSIBLE“
“MISSION IMPOSSIBLE”
Hubert Nienhoff
Reto Rey
Günter Wieching
dass uns das gelungen ist, zunächst in der Planungsphase und dann auch in der
Ausführungsphase – zum Beispiel in der Türkei, wo Elemente vorgefertigt wurden,
und auch in Baku. In allen Phasen war es wichtig, immer wieder ein Feedback zu
bekommen, wo es gerade am meisten „brennt“, wo noch etwas getan werden
muss, und mitzudenken, wie weit die anderen Planungsbeteiligten und auch die
Ausführenden gerade sind. Über weite Strecken lief das ja zeitlich parallel.
Wir konnten nicht erst eine Matrix erstellen, um festzustellen, was erstrangig
und was zweitrangig ist. Wir mussten gleichzeitig auf allen Ebenen agieren. Dazu
gehört auch das Arbeiten „auf Zuruf“. Als wir zum Beispiel die Nachricht bekommen
hatten, dass in der Produktion in Ankara irgend etwas „klemmte“, ist sofort
jemand dorthin geflogen und so lange vor Ort geblieben, bis das Problem gelöst
war – und wenn es statt der kalkulierten drei Tage mehrere Wochen gedauert hat.
Man muss ja immer damit rechnen, dass man es bei einem solchen Projekt mit
Wegbegleitern zu tun hat, die sich schwer tun. Wenn die mal schwächeln, darf
man sie nicht zu sehr unter Druck setzen, sondern muss ihnen helfen. Das war bei
unserem türkischen Subunternehmer so, den wir unterstützen mussten, weil wir
sonst das gemeinsame Ziel aus den Augen verloren hätten.
Ich sehe das ganze Projekt wie ein Puzzle, das parallel aufgebaut wurde: Es gab
die drei Hauptelemente der Planung, das eigentliche modulare Stadion von
NÜSSLI, die Fassade, für die gmp verantwortlich war, und das Innendach, das die
Ingenieure und die Architekten gemeinsam mit ALPINE entwickelt haben. Jeder
hatte seinen Verantwortungsbereich, und wir bei NÜSSLI wussten immer, wer
bei gmp und bei ALPINE jeweils verantwortlich war – und das waren bei diesem
Projekt vom Beginn bis zum Schluss dieselben Personen.
Wir haben auch die Entscheidung getroffen, die eigentliche Indoor-Arena mit der
roten Fassade und zusätzlich die äußere Fassade an einen Unternehmer zu vergeben,
sodass die ganze Struktur in einem Computermodell abgebildet werden und permanent
an Änderungen – auch in der Produktion – angepasst werden konnte.
Diese Entscheidung haben wir ganz bewusst getroffen.
Hubert Nienhoff
Reto Rey
Günter Wieching
execução – por exemplo, na Turquia, onde os componentes foram pré-fabricados,
e também em Baku. Em todas as fases foi importante receber um feedback contínuo
sobre as questões mais sérias que ainda exigiam atenção e ficar sabendo em
qual estágio os outros planejadores e as subempreiteiras se encontravam. Isso se
desdobrou paralelamente por longos períodos de tempo.
Nós não podíamos primeiro criar uma matriz para determinar o que estava em
primeiro plano e o que estava em segundo plano em termos de prioridade. Nós
tínhamos de agir simultaneamente em todos os níveis. Isso também incluía “trabalhar
sob demanda”. Por exemplo, quando recebemos a notícia de que algo estava
“emperrado” na produção em Ankara, um de nós viajou imediatamente para lá e
permaneceu no local até que o problema fosse resolvido – mesmo se isso tivesse
durado várias semanas ao invés dos três dias inicialmente calculados para tal. Com
um projeto deste tipo, é de se esperar que alguns parceiros tenham dificuldades.
Quando isso acontece, não devemos colocá-los sob mais pressão mas, sim, ajudálos.
Este foi o caso com as nossas subempreiteiras turcas que tivemos que ajudar.
Caso contrário, nós teríamos perdido de vista a nossa meta comum.
Eu vejo o projeto completo como um quebra-cabeças que foi montado paralelamente.
Havia os três componentes principais: o estádio modular propriamente
dito da NUSSLI, a fachada, pela qual a gmp era responsável, e o teto interno desenvolvido
pelos engenheiros e arquitetos em conjunto com a ALPINE. Cada um tinha
a sua área de responsabilidade, e nós na NUSSLI sempre tínhamos conhecimento
de quem era responsável por qual parte na gmp e na ALPINE – e esta respectiva
pessoa permaneceu nessa função do começo até a conclusão do projeto.
Nós também tomamos a decisão de contratar uma empreiteira para realizar tanto
a arena indoor com a fachada vermelha quanto a fachada externa, de modo que
a estrutura completa pudesse ser visualizada em um modelo computadorizado,
sendo continuamente adaptada às mudanças, inclusive aquelas feitas durante a
produção. Essa foi uma decisão tomada conscientemente.
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„MISSION IMPOSSIBLE“
“MISSION IMPOSSIBLE”
~ „Helden der Arbeit“ – drei von täglich bis zu 1500 Bauarbeitern auf der Baustelle der Crystal Hall
~ “Heróis do trabalho” – três dos 1.500 operários que trabalhavam diariamente no canteiro de obras do Crystal Hall
~~ Blick von der Spitze der Staatsflagge am National Flag Square
auf die Baustelle der Crystal Hall – kurz nachdem die Fundamentarbeiten
begonnen worden waren (September 2011) …
~ … und kurz vor der Fertigstellung des Gebäudes (April 2012)
~~ Vista de cima do mastro da bandeira nacional na Praça da Bandeira
Nacional para o canteiro de obras do Crystal Hall, logo após o início da
execução da fundação (setembro de 2011)…
~ … e pouco antes da conclusão do prédio (abril de 2012)
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SETDESIGN
INSZENIERUNG DES EUROVISION SONG CONTEST IN BAKU
SET DESIGN
CENOGRAFIA DO FESTIVAL EUROVISÃO EM BAKU
Völlig unabhängig von der Beauftragung des Design-and-Build-Teams (ALPINE,
NÜSSLI, gmp) durch den Bauherrn der Arena, das State Committee on Property
Issues, vergab der für die Durchführung des Eurovision Song Contest (ESC)
2012 verantwortliche aserbaidschanische Sender İctimai TV den Auftrag für die
Produktion und die technische Umsetzung der Sendung direkt an die deutsche
Produktionsfirma Brainpool TV GmbH. Als ausführender Produzent hatte Brainpool
bereits den ESC 2011 in Düsseldorf in Szene gesetzt, der mit mehreren bedeutenden
Preisen ausgezeichnet wurde. Brainpool beauftragte für Baku, wie schon
beim ESC 2011, als Production Designer/Screen Producer das deutsch-amerikanische
Büro Wieder Design. Es verantwortete das sogenannte Setdesign, also
die Gestaltung der Bühne und der korrespondierenden Showbereiche inklusive
Medientechnik, Dekorationsbau, Planung der Hängewerke und Traversen für
technische Einbauten (Lastabtragung von temporären Zusatzgewichten; englisch:
Rigging), Kinetik und Lichttechnik.
O cliente encarregado do projeto de construção da arena, o State Committee
on Property Issues, também foi o responsável pela concessão do projeto ao
Design-and-Build-Team (ALPINE, NUSSLI, gmp). Independentemente disso, a
rede de televisão azerbaijana İctimai TV, responsável pela realização do Festival
Eurovisão 2012 (Eurovision Song Contest - “ESC”), contratou diretamente a produtora
alemã Brainpool TV Ltda. para a produção e realização técnica do programa.
A Brainpool já tinha sido a produtora executiva do festival ESC de 2011 em
Düsseldorf, trabalho que recebeu inúmeros prêmios importantes. Tal como no
festival ESC de 2011, a Brainpool contratou para Baku a agência americano-alemã
Wieder Design como Production Designer (Direção de Arte)/Screen Producer
(Produtora das imagens da fachada e telas do palco). Esta empresa foi responsável
pelo chamado Set Design, ou seja a cenografia do palco e das respectivas
áreas do show inclusive tecnologia de mídia, cenário decorativo, projeto de rigging,
kinetics e técnica de iluminação.
Die konzeptionell-entwurflichen Ansätze für das Setdesign sind ebenso vielfältig
wie die Inspirationsquellen architektonischer Entwürfe. Mal gilt „form follows
function“ als Ausgangspunkt für einen Entwurf, ein anderes Mal entwickelt sich
das Setdesign aus dem Logo einer Veranstaltung. Gelegentlich löst es sich auch
von allen funktional-medialen Vorgaben und wird vollkommen frei in den jeweiligen
Veranstaltungsort eingepasst. Häufig liegt dem Entwurf eines Setdesigns
eine klare Funktionsvorgabe zugrunde, ähnlich einem Raumprogramm in der
Architektur. In einigen Fällen ergibt – oder verändert – sich dieser „Rahmen“ erst
parallel zum (oder auch infolge des) Setdesign, das wiederum in enger Absprache
mit den verantwortlichen Produzenten, Regisseuren und oft auch Lichtdesignern
und Mediacontentdesignern entwickelt wird.
Abgesehen von diversen technischen Anforderungen beschränken sich die
Vorgaben der European Broadcasting Union (EBU) für das Setdesign des
Eurovision Song Contest im Wesentlichen auf die Maximalzahl an Künstlern eines
Teilnehmerlandes (sechs Sänger, Musiker und/oder Tänzer), die auf der Bühne
zugelassen sind. Die größte Schwierigkeit beim ESC 2012 lag darin, eine Bühne zu
As abordagens de design conceitual para o Set Design são tão variadas quando
as fontes de inspiração dos projetos arquitetônicos. Às vezes, o princípio “form
follows function” é o ponto de partida para um projeto; em outras ocasiões, o Set
Design surge a partir do logotipo de um evento. Ele também pode se desprender
totalmente de todas as especificações funcionais e midiáticas, sendo adaptado
de forma inteiramente livre ao respectivo local do evento. Geralmente, o projeto
de um Set Design está baseado em diretrizes práticas bem claras, semelhante a
uma distribuição espacial na arquitetura. Em alguns casos, esta “estrutura básica”
é desenvolvida ou modificada paralelamente ou surge como resultado do Set
Design, que por sua vez, é finalizado sob uma intensa troca de ideias entre produtores
e diretores responsáveis, incluindo frequentemente os designers de
iluminação e media content designers (designers de imagens e efeitos visuais).
Com exceção dos diversos requisitos técnicos, as diretrizes da European
Broadcasting Union (EBU) para o Set Design do Festival Eurovisão se referem
apenas à quantidade máxima de artistas de um país participante (seis cantores,
músicos e/ou dançarinos) que é permitida no palco. A maior dificuldade para o
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BETEILIGTE | AUTORES E COLABORADORES
gmp • Architekten von Gerkan, Marg und Partner
gmp • Architekten von Gerkan, Marg und Partner
Volkwin Marg
Prof. Dipl.-Ing. Architekt, geboren 1936 in Königsberg/Ostpreußen und aufgewachsen in Danzig,
studierte Architektur an der TU Berlin und an der TU Braunschweig (Diplom). 1965 gründete er mit
Meinhard von Gerkan in Hamburg das Büro von Gerkan, Marg und Partner. 1986 bis 2001 hatte er
den Lehrstuhl für Stadtbereichsplanung und Werklehre an der RWTH Aachen inne. 1972 wurde er an
die Freie Akademie der Künste in Hamburg und 1974 an die Deutsche Akademie für Städtebau und
Landesplanung berufen. Ab 1975 war er Vizepräsident, 1979 bis 1983 Präsident des Bundes Deutscher
Architekten (BDA). Seit 2007 ist er Prinzipal der Academy for Architectural Culture (aac) in Hamburg.
Volkwin Marg lebt in Hamburg.
Volkwin Marg
Arquiteto e professor, nascido em 1936 em Königsberg/Prússia Oriental, cresceu em Gdansk, estudou
arquitetura na Universidade TU Berlin e TU Braunschweig. Em 1965, funda com Meinhard von Gerkan o
escritório von Gerkan, Marg und Partner em Hamburgo. De 1986 a 2001 foi professor de Planejamento
Urbano Regional e de Prática de Planejamento na Universidade RWTH Aachen. Em 1972, foi nomeado
membro da Academia Livre de Artes em Hamburgo e, em 1974, da Academia Alemã de Urbanismo e
Planejamento Regional. A partir de 1975 foi vice-presidente da Associação Alemã de Arquitetos (Bund
Deutscher Architekten - BDA) e, no período entre 1979 e 1983, foi seu presidente. Desde 2007 é o diretor
da Academy for Architectural Culture (aac) em Hamburgo. Volkwin Marg vive em Hamburgo.
Hubert Nienhoff
Dipl.-Ing. Architekt, geboren 1959 in Kirchhellen/Westfalen, studierte Architektur an der RWTH
Aachen. 1985 bis 1987 arbeitete er im Büro Christoph Mäckler in Frankfurt am Main und war 1988 bis
1991 Assistent bei Prof. Volkwin Marg an der RWTH Aachen. 1988 trat er in das Büro gmp · Architekten
von Gerkan, Marg und Partner ein und ist seit 1993 Partner. Er leitet die gmp-Büros in Berlin, Frankfurt
am Main und Rio de Janeiro. Hubert Nienhoff lebt in Berlin.
Hubert Nienhoff
Arquiteto, nascido em 1959 em Kirchhellen/Vestfália, estudou Arquitetura na Universidade RWTH
Aachen. De 1985 a 1987 trabalhou no escritório Christoph Mäckler em Frankfurt am Main e no período
entre 1988 e 1991 foi assistente do Prof. Volkwin Marg na Universidade RWTH Aachen. Ingressou em
1988 no escritório gmp · Architekten von Gerkan, Marg und Partner, onde é sócio desde 1993. Dirige os
escritórios em Berlim, Frankfurt am Main e no Rio de Janeiro. Hubert Nienhoff vive em Berlim.
Markus Pfisterer
Dipl.-Ing. Architekt, geboren 1969 in Kirchheim unter Teck, studierte Architektur an der Universität
Stuttgart und am Illinois Institute of Technology in Chicago. Er arbeitete vier Jahre lang freiberuflich
in Stuttgart und Berlin, bevor er 2000 als Projektleiter in das Büro gmp · Architekten von Gerkan, Marg
und Partner eintrat. Seit 2006 ist er als leitender Angestellter für zahlreiche internationale Projekte
in Osteuropa und dem Mittleren Osten tätig. Markus Pfisterer lebt in Berlin.
Markus Pfisterer
Arquiteto, nascido em 1969 em Kirchheim unter Teck, estudou Arquitetura na Universidade de Stuttgart
e no Instituto Illinois de Tecnologia em Chicago. Trabalhou quatro anos como freelancer em Stuttgart e
Berlim, antes de ingressar em 2000 como gestor de projetos no escritório gmp · Architekten von Gerkan,
Marg und Partner. Desde 2006 atua como diretor executivo de inúmeros projetos internacionais no
Leste Europeu e no Oriente Médio. Markus Pfisterer vive em Berlim.
Silke Flaßnöcker
Dipl.-Ing. Architektin, geboren 1973 in Hagen/Westfalen, studierte Architektur an der RWTH Aachen
und an der Oxford Brookes University. 1996 trat sie in das Büro gmp · Architekten von Gerkan,
Marg und Partner ein, von 1999 bis Februar 2013 war sie dort angestellte Architektin. Parallel zu
ihrer Bürotätigkeit übernahm sie Lehraufträge an der RWTH Aachen. Als planende Architektin und
Projektleiterin war sie in den gmp-Niederlassungen in Aachen, Kapstadt und Rio de Janeiro tätig, ab
2008 in Berlin. Einen Schwerpunkt ihrer Arbeit stellten zahlreiche Stadion- und Hallenprojekte im Inund
Ausland dar. Silke Flaßnöcker lebt in Berlin.
Silke Flaßnöcker
Arquiteta, nascida em 1973 em Hagen/Vestfália, estudou Arquitetura na Universidade RWTH Aachen e
na Oxford Brookes University. Em 1996 ingressou na gmp · Architekten von Gerkan, Marg und Partner; de
1999 até fevereiro de 2013, como arquiteta contratada. Paralelamente às suas atividades no escritório,
lecionou alguns cursos na Universidade RWTH Aachen. Atuou como arquiteta de planejamento e
gestora de projetos nas representações da gmp em Aachen, na Cidade do Cabo e no Rio de Janeiro.
Desde 2008 está atuando em Berlim. Inúmeros projetos de estádios e pavilhões na Alemanha e no
exterior têm sido um dos focos de seu trabalho. Silke Flaßnöcker vive em Berlim.
ALPINE Bau Deutschland AG
ALPINE
Günter Wieching
Dipl.-Ing., geboren 1957 in Rheine/Westfalen, studierte Bauingenieurwesen an der Universität Wuppertal.
1983 begann er als Statiker im Konstruktionsbüro bei der Dyckerhoff & Widmann AG in München.
Er arbeitet seit mehr als 23 Jahren im internationalen Auslandsbau und hat als Projektleiter und
Bereichsleiter verschiedene Projekte weltweit für DYWIDAG und STRABAG abgewickelt. Seit 2011 ist
er als technischer Bereichsleiter bei der ALPINE Bau Deutschland AG für zahlreiche internationale
Projekte im Mittleren Osten und Aserbaidschan tätig.
Günter Wieching
Arquiteto, nascido em 1957 em Rheine/Vestfália, estudou Engenharia na Universidade de Wuppertal.
Em 1983, começou a trabalhar como engenheiro estrutural no escritório de projetos estruturais da
Dyckerhoff & Widmann em Munique. Trabalha há mais de 23 anos na área de operações internacionais
e realizou diversos projetos a nível mundial como gestor de projetos e diretor de departamento para
a DYWIDAG e STRABAG. Desde 2011, atua como Diretor Técnico na empresa ALPINE para inúmeros
projetos internacionais no Oriente Médio e Azerbaijão.

BETEILIGTE | AUTORES E COLABORADORES
NÜSSLI International AG
NUSSLI
Rainer Quenzer
Dipl. Architekt FH, geboren 1965 in Frauenfeld/Schweiz, studierte Architektur an der Fachhochschule
in Winterthur. Er arbeitete 14 Jahre lang als leitender Architekt in der Schweiz, bevor er 2003 als
Geschäftsführer die NÜSSLI International AG innerhalb der NÜSSLI-Gruppe auf- und ausbaute. Zu
seinen Verantwortlichkeiten gehörten die Planungsverantwortung und die Akquisition von internationalen
Großprojekten. Mitte 2012 gründete er sein eigenes Unternehmen qiip | quenzer international
infra projects mit Fokus auf nachhaltige Großprojekte im Eventgeschäft. Rainer Quenzer lebt
in Neftenbach/Schweiz.
Rainer Quenzer
Arquiteto, nascido em 1965 em Frauenfeld/Suíça, estudou arquitetura na Escola Politécnica em Winterthur.
Trabalhou durante 14 anos na Suíça como arquiteto executivo, antes de fundar e ampliar a empresa de atuação
internacional dentro do Grupo NUSSLI a partir de 2003 como Diretor Geral. Foi responsável pelo planejamento
e pela aquisição de grandes projetos internacionais. Em meados de 2012 criou sua própria empresa
qiip | quenzer international infra projects com foco em grandes projetos sustentáveis na área de eventos.
Rainer Quenzer vive em Neftenbach na Suíça.
Reto Rey
Dipl. Architekt ETH SIA, geboren 1967 in Münsingen/Schweiz, studierte Architektur an der Eidgenössischen
Technischen Hochschule in Zürich. Er arbeitete von 1997 bis 2006 als selbständiger Architekt und leitete
ab 2007 für die NÜSSLI International AG als Projektmanager (ab 2011: Senior Project Manager) diverse
Projekte für internationale Großveranstaltungen wie Weltmeisterschaften und Olympische Spiele. Seit
Juli 2012 ist er als Geschäftsführer verantwortlich für die Planungsabteilung der NÜSSLI International
AG. Reto Rey lebt in Zürich.
Reto Rey
Arquiteto, nascido em 1967 em Münsingen na Suíça, estudou arquitetura no Instituto Federal Suíço de
Tecnologia de Zurique (ETH Zürich). Trabalhou de 1997 a 2006 como arquiteto freelancer e a partir de
2007 dirigiu como gestor de projeto para o Grupo NUSSLI (a partir de 2011: Gestor de Projetos Sênior)
diversos projetos para grandes eventos internacionais como campeonatos mundiais e os Jogos
Olímpicos. Desde julho de 2012 tem atuado como Diretor Geral da NUSSLI, sendo responsável pelo
Departamento de Planejamento. Reto Rey vive em Zurique.
www.gmp-architekten.de
www.alpine-bau.de
www.nussli.com
www.gmp-architekten.de
www.alpine-bau.de
www.nussli.com
Die Autoren
Autores
Oliver G. Hamm
Dipl.-Ing. (FH), geboren 1963 in Limburg an der Lahn/Hessen, studierte Architektur an der FH
Darmstadt. Er arbeitete als Redakteur der db – deutsche bauzeitung (Stuttgart, 1989 –1992) und der
Bauwelt (Berlin, 1992–1998) sowie als Chefredakteur von VfA Profil. Das Architekten-Magazin (Köln,
1998), polis (Wuppertal, 1999), Deutsches Architektenblatt (Berlin, 2000–2007) und greenbuilding
(2008–2009). Seit 2007 ist Oliver G. Hamm freier Autor, Herausgeber, Redakteur und Kurator in Berlin.
Oliver G. Hamm
Engenheiro, nascido em 1963 em Limburg an der Lahn (Hessen), estudou arquitetura na Escola
Politécnica de Darmstadt. Trabalhou como editor das revistas db – deutsche bauzeitung (Stuttgart,
1989–1992) e Bauwelt (Berlim, 1992–1998) e como editor-chefe da VfA Profil. Das Architekten-Magazin
(Colônia, 1998), polis (Wuppertal, 1999), Deutsches Architektenblatt (Berlim, 2000 –2007) e greenbuilding
(2008–2009). Desde 2007, Oliver G. Hamm vive em Berlim, atuando como autor freelancer, editor,
redator e curador.
Marcus Bredt
Fotograf, geboren 1968 in Göttingen, wurde von 1992 bis 1994 am Lette-Verein Berlin zum Fotografen
ausgebildet. Gleich zu Anfang seiner selbstständigen Tätigkeit konzentrierte er sich auf die
Architekturfotografie. 1995 gründete er zusammen mit Jan Bitter die Fotografengemeinschaft Bitter
Bredt Fotografie in Berlin, die bis 2001 Bestand hatte. Nach internationalen Arbeiten für Daniel
Libeskind und Sauerbruch Hutton Architects begann 2004 eine engere Zusammenarbeit mit dem
Büro gmp · Architekten von Gerkan, Marg und Partner, für das er zahlreiche Bauten unter anderem
in China, Vietnam und Südafrika dokumentierte. Marcus Bredt lebt in Berlin.
Marcus Bredt
Fotógrafo, nascido em 1968 em Göttingen, estudou de 1992 a 1994 no instituto Lette-Verein Berlin.
Desde o começo de suas atividades como freelancer, especializou-se em fotografia de arquitetura.
Fundou em 1995 com Jan Bitter a sociedade Bitter Bredt Fotografie em Berlim, que existiu até 2001.
Após realizar trabalhos internacionais para Daniel Libeskind e Sauerbruch Hutton Architects, iniciou
em 2004 uma intensa cooperação com a gmp · Architekten von Gerkan, Marg und Partner, para a
qual documentou inúmeras obras, entre outras, na China, África do Sul e no Vietnã. Marcus Bredt
vive em Berlim.

SETDESIGN
SET DESIGN
~ Offiziell Zweite, aber „Siegerinnen der Herzen“ beim ESC 2012:
die russischen Großmütter („Buranowskije Babuschki“)
~ Oficialmente elas ocuparam o segundo lugar, mas foram
as “vencedoras dos corações” do ESC 2012: as avós russas
(“Buranowskije Babuschki”)
~ Im Rampenlicht: Loreen, die schwedische Siegerin des ESC 2012
~ Sob os holofotes: Loreen, a vencedora sueca do ESC 2012
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