Die Wohlfahrtsarbeit des DRK in Brandenburg

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DRK-Krankenhaus Luckenwalde Das DRK-Krankenhaus Luckenwalde gehört zur DRK gemein- nützige Krankenhausgesellschaft Thüringen Brandenburg mbH. Die Gesellschaft betreibt weiterhin drei Krankenhäuser in Thüringen mit den Standorten in Bad Frankenhausen, Sömmerda und Sondershausen sowie ein Altenpflegeheim und zwei Medizinische Versorgungszentren. Das Krankenhaus in Luckenwalde verfügt über 239 Planbetten. Es hält folgende medizinische Abteilungen vor: • Innere Medizin/ Gastroenterologie • Geriatrie/ Stoffwechselerkrankungen • Kardiologie/Angiologie • Allgemein- und Viszeralchirurgie • Unfallchirurgie/Orthopädie • Gynäkologie und Geburtshilfe • Urologie, Kinderurologie, Uro-Onkologie • Anästhesie und Intensivmedizin • Kinder- und Jugendmedizin • Diagnostische Radiologie Es verfügt über verschiedene Großgeräte, wie CT, MRT, Linksherzkathetermessplatz und einen Lithotripter. Das Krankenhaus hat in den letzten Jahren einen stetigen Leistungszuwachs erreicht, der sich durch Neustrukturierungen und Einführung neuer Leistungsbereiche begründet. Durch das Krankenhaus werden jährlich etwa 10.000 Patienten stationär und noch einmal so viele ambulant behandelt. Die Klinik unterliegt seit 1999 einer stufenweisen Sanierung, in die bisher schon über 50 Mio. Euro geflossen sind. Zur Zeit entsteht ein neues Bettenhaus mit 72 Betten, das im Oktober in Betrieb genommen wird. Es besteht am Krankenhaus eine Pflegeschule für Kranken- und Altenpflege mit 130 Plätzen. Das Krankenhaus beschäftigt 517 Mitarbeiter, darunter 65 Ärzte und 170 Pflegekräfte. Im Rahmen des Qualitätsmanagements hat sich das Krankenhaus unterschiedlichen Zertifizierungsmaßnahmen unterzogen. So ist das gesamte Krankenhaus nach KTQ bereits rezertifiziert worden. Für einzelne Bereiche liegen gesonderte Zertifizierungen vor – wie als Traumazentrum und als Urologisches Zentrum. Zur Absicherung des Versorgungsauftrages wurde ein Medizinisches Versorgungszentrum am 1. Juli 2006 gegründet, das inzwischen an den Standorten Luckenwalde, Jüterbog, Trebbin und Zossen Dependancen vorhält. Dabei werden die Fachgebiete Allgemeine Medizin, Diabetologie, Chirurgie, Gynäkologie und Pädiatrie vorgehalten. 48 Leistungsbericht 2006–2010
Finanzen Wirtschaftliche Entwicklungen und Herausforderungen in den Kreisverbänden Vor dem Hintergrund der permanent knapper werdenden öffentlichen Mittel stehen auch unsere Einrichtungen in einem sich zuspitzenden Wettbewerb mit anderen Wohlfahrtsverbänden und Privatunternehmen. Diese Aussage ist nicht neu, aber durchaus sehr aktuell. Im Ringen um Humanität und soziale Gerechtigkeit stellen wir uns diesem Wettbewerb unter sich ständig verändernden rechtlichen und sozialen Rahmenbedingungen auch und gerade in Zeiten der internationalen Wirtschafts- und Finanzkrise. Hierzu steht dem Deutschen Roten Kreuz im Land Bran- denburg neben der fachlichen Kompetenz und dem sozialen Engagement des Haupt- und Ehrenamtes auch ein stabiles Netz verschiedenster Einrichtungen zur Verfügung. Diese betreffen im wesentlichen Einrichtungen der ambulanten, teilstationären und stationären Altenpflege, der ambulanten, teilstationären und stationä- ren Behindertenhilfe, Einrichtungen der Suchthilfe, verschiedenste Kinder- und Jugendeinrichtungen, Einrichtungen des Rettungsdienstes und des Fahrdienstes, sowie Einrichtungen der sozialen Dienste und Beratungsstellen. Neben der wachsenden Rolle des Deutschen Roten Kreuzes als unabhängiger und gleichzeitig größter Wohlfahrtsverband kommt unseren Vereinen und Einrichtungen vor Ort häufig auch die Rolle des größten regionalen Arbeitgebers zu. Wir beschäftigen derzeit brandenburgweit ca. 3.600 hauptamt- liche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und leisten somit unseren Beitrag zur wirtschaftlichen Entwicklung der verschiedenen Regionen im Land Brandenburg. Das Gesamtvermögen des Deutschen Roten Kreuzes im Landesverband Brandenburg, seiner nunmehr 19 Mitgliedsverbände sowie deren 23 Tochtergesellschaften beläuft sich derzeit auf ca. 176 Millionen Euro. Aufgrund der Neueröffnung bzw. der Übernahme von Einrichtungen konnte dieses Vermögen auch in den vergangenen Jahren weiter kontinuierlich gestärkt werden. Die Jahresabschlussanalysen des Landesverbandes und seiner Mitgliedsverbände zeigen, dass die Finanzierung des Vermögens im Wesentlichen aus Eigenmitteln, zweckgebundenen Zuwendungen sowie aus langfristigen Investitionsdarlehen erfolgt. Die Finanzierung ist somit überwiegend planmäßig und langfristig gestaltet. Die Vermögens- und Finanzlage des Deutschen Roten Kreuzes im Land Brandenburg kann zusammenfassend überwiegend als solide und stabil bezeichnen werden. Diese in den vergangenen Jahren erarbeitete Solidität und Stabilität bildet eine gute Basis zur Annahme der zukünftig vor uns und unseren Einrichtungen stehenden Herausforderungen. Wachsende Anforderungen stellen sich in der Zukunft natürlich nicht nur an unsere Leistungsbereiche, sondern vor allem auch an die Entscheidungsträger, die Mitgliederversammlungen, die Vorstände und nicht zuletzt an die Geschäftsführungen. Wenn wir uns verschärften Wettbewerbsbedingungen, knapper werdenden öffentlichen Mitteln und steigenden Anforderungen gegenübersehen, dann sollten wir selbstredend auch die Funktionsweise unseres Managements genauer unter die Lupe nehmen. Zum einen nimmt die Diskussion um das System der Willensbildung und Steuerung unserer Verbände eine zentrale Position im Rahmen der Sat- zungsdiskussion ein. Zum anderen sind aber auch Überlegungen und Maßnahmen zur Erweiterung und Verbesserung unserer betriebswirtschaftlichenSteuerungsinstrumente auf einen guten Weg zu bringen. In diesem Zusammenhang wurde im Berichtszeitraum der Aufbau einer Innenrevision durch die Landesversammlung beschlossen. Seit nunmehr drei Jahren verfügt das DRK im Land Brandenburg über diese Innenrevision. Grundlage der Revisionstätigkeit ist die Revisionsordnung des Landesverbandes. Entsprechend dieser Ordnung beschäftigt der Landesverband einen Mitarbeiter, welcher dem Präsidenten direkt unterstellt ist. Die Innenrevision ist ein wesentlicher Bestandteil des Risikomanagements des Landesverbandes. Sie wird jährlich geplant und fachlich/inhaltlich mit dem Wirtschafts- und Finanzausschuss des Landesverbandes abgestimmt. Zunächst hat die Innenrevision die Kreisverbände und den Landesverband beim Aufbau eines einheitlichen und am Rechnungswesen orientierten Risikomanagements sowohl theoretisch als auch praktisch zu unterstützen. Diesbezüglich ist ein differenzierter risiko- und beratungsorientierter Prüfungsansatz zu wählen. In diesem Zusammenhang wurde im Berichtszeitraum der Aufbau eines landeseinheitlichen Control- Leistungsbericht 2006–2010 49
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