I n t r o d u c t i o nm u s e u m s & a r t i n s t i t u t i o n s D B 1 3 510여 정보 공유가 안 되는 기관 중심으로 스카이프를 이용하여 인터뷰를 진행했다. 그리고 11 『<strong>Museums</strong>& <strong>Art</strong> <strong>Institutions</strong> <strong>DB</strong> 135』제작을 위해 내용 점검과 감수를 통해 자료집을 마무리하였다.벤치마킹 포인트별 분류와 체계『<strong>DB</strong> 135』구성은 앞서 언급한 8개의 항목을 벤치마킹 포인트로 체계화하여 135개 기관의 정보를 수집, 정리, 분석함으로써 참고 편의성을 더했다.1 ‘신개념 전시공간 운영’은 시설물로서의 전시공간이 아이콘이 되어 공간 특성화가 부각되는 곳과공간 시설물을 기점으로 운영/재원조성 특징이 부각되는 곳, 그리고 전시공학적 실험이 돋보이는 곳을중점으로 10개 기관을 조사·분석하였다.2 ‘운영체계/운영전략/기관연계, 네트워크’는 조직·인력 구성/성격/기능의 체제가 효율적이고 탁월한 기관과 기획자의 비전과 기관 미션이 시너지를 내는 7개 기관이다.3 ‘전시콘텐츠 개발 및 전시프로그램 운영’은 전시프로그램을 주안점으로 하는 기관과 다양한 전시기획을 구사하는 기관(자체, 겸임, 초대, 공동, 연합 큐레이팅 등), 기관의 미션과 특성이 조화를 이루는전시콘텐츠 개발이 탁월한 16개 기관을 조사했다. 또한 이 기관들은 전시연출에 있어 다각도의 실험과방법을 보여주는 곳이며, 전시기획 부서와 타 협력·지원부서 간의 협업·연계시스템이 탁월하다. 더불어 전시기획자 인력풀을 조사하였다.4 ‘지역연계/공공프로그램’은 대외 연계 및 교류(지역, 타기관, 타분야 등) 프로그램과 그 시스템(네트워크, 아웃소싱, 리칭 아웃 프로그램) 파악에 중심을 두었다. 또한 교류 전시콘텐츠의 프로그램 사례,그리고 관계 도모를 위한 각종 인프라 교류 관계망(도서교류, 인적교류, 옥션연계, 연구기관연계 등) 구축의 사례를 중심으로 7개 기관을 조사·분석하였다.5 ‘교육, 연구개발 프로그램’은 특성화된 혹은 체계화된 타깃별 분류를 통해 교육 프로그램을 집중적으로 개발·운영하는 사례와 대외 부서의 연계 방식으로 연구·개발·출판 등의 프로그램을 활발히펼치는 곳, 그리고 교육·연구·개발·출판 프로그램을 전시콘텐츠화하는 사례 중심의 7개 기관을 대상으로 했다.6 ‘홍보·마케팅, 관객개발, 기업제휴,대관사업’은 매체 종류와 사례 중심으로제시, 전시/홍보·마케팅/수익사업 간의통합을 꾀하는 사례와 홍보·마케팅 사례, 운영수입·조성수입·재정자립도 등의 수익구조가 독보적이고 창의적인 기관, 타기관 등과의 대외협력업무협약 체제(MOU) 구축 사례, 기업연계 프로그램사례, 그리고 각 기관의 시설 대관·임대사업의 정책·운영 사례가 돋보이는 8개기관을 조사했다.7 ‘아시아 문화 소개를 미션으로 한 기 문화복합공원을 조성하여 지역 활성화를 구축한 파리의 파크 드 라 빌레트.
about <strong>Museums</strong> & art <strong>Institutions</strong> <strong>DB</strong> 135관’은 국립아시아문화전당 및 복합전시관과 연계 가능한 아시아문화기관, 그리고 국립아시아문화전당의 방향성을 고려하여, 특수한 지역 정체성 파악에 기초한 10개의 자생적 글로컬 기관을 조사·분석하였다.8 ‘실험적 비주류 기관모델’은 실험적인 기관들로서 기관과 기관 간의 네트워크 기반으로 활발한 연계 활동을 추진하고 있는 69개 기관에 대한 간단한 정보로 구성되어 있다. 이 기관들은 세계 어느 곳이든 유동적으로 침투하고 활동하는 기관들이다. 이러한 실험적 비주류 기관은 레지던스, 아카이브, 커뮤니티 서비스센터, 연구소, 실험 랩, 창작 스튜디오, 기획 혹은 디자인 에이전시, 작가/기획자 콜렉티브,북스토어, 자유대학, 공동체, 카페, 극장, 온라인 기획/출판 네트워크 등의 형태로 운영되는 각종 기관 모델이다. 이 기관들은 테이트 모던 Tate Modern 에서 열린 《NO SOUL FOR SALE》(2010)에 참여한 기관들을 참고했다. 1)『<strong>Museums</strong> & <strong>Art</strong> <strong>Institutions</strong> <strong>DB</strong> 135』의 의미『<strong>DB</strong> 135』는 실제 적용을 위한 벤치마킹 포인트의 체계적 범주화 구성, 그리고 잠재적 응용, 참고 가능성을 고려했다. 또한 연계·교류 사업모델에 주목하고, 글로컬 지역성 개발 사례, 현실적인 적용 가능성을 고려하여 제작된 문화기관 디렉토리북이다.『<strong>DB</strong> 135』의 기관들은 포럼위원회와 외부 자문위원, 그리고 연구팀에서 복합전시관을 위하여 참고해야 할 기관들을 중심으로 선정하고 구성했다. ‘복합전시관, 새로운 개념의 전시공간이란?’을 주제로 개최된 제3차 정기포럼에서 포럼위원들은 복합전시관이 참고할 만한 해외 기관들을 추천했다. 일본의 후쿠오카 아시아 미술관은 아시아 문화중심 표방의 측면에서, 미국의 드 영 박물관은 서구 중심적 문화에서 벗어난 전시 추구로서, 프랑스의 깨 브랑리는 인류학적 접근을 바탕으로 새로운 박물관학 museology 의감성 디스플레이 시도로서, 싱가포르 미술관은 아시아 현대미술의 대표성을 추구하는 점과 홍보·마케팅의 측면에서, 프랑스의 라 빌레트는 문화복합공원을 조성하여 지역 활성화를 구축한 점과 과학산업관의 전시공학 측면에서 추천되었다. 그밖에 『<strong>DB</strong> 135』에서는 제외되었지만 헬싱키 카펠리 Kaapeli 의 네트워크 구축 또한 눈여겨 볼만했다. 2) 그리고 이외에도 많은 기관들이 언급되어 선별 과정을 거쳤다.『<strong>DB</strong> 135』의 당초 계획은 50개의 기관을 묶는 것이었다. 그러나 여기에 16개 기관이 추가되었으며,비록 간략한 정보이지만 69개 실험적 비주류 기관모델을 더했다. 복합전시관은 아시아성과 광주의 지역성을 담는 글로컬한 문화공간을 지향하며 현재 개관 전을 위한 기본 토대를 만드는 과정이다. 그 과정중의 하나인 『<strong>DB</strong> 135』가 향후 전당과 복합전시관 운영프로그램의 참고자료로서 기능할 수 있기를 바란다.1) 《NO SOUL FOR SALE: A Festival of Independents》은 테이트 모던 개관 10주년을 기념하기 위해 큐레이터 세실리아 알레마니 Cecilia Alemani , 마우리치오 카텔란 Maurizio Cattelan , 마시밀리아노 지오니 Massimiliano Gioni 와 테이트 모던의 협력으로 기획된 세계실험적 비영리 공간의 페스티벌이다. 테이트 모던의 터빈홀 Turbine hall 에서 세계의 실험적 비영리 공간 70개가 함께 모여 전시했다.2) 정기포럼 자료집 『상상 속 길을 걷다』, pp. 55-56 참조.11
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