Arbeitshilfe Beurteilungsbogen Leistungsbeurteilung - I.O. Business
Arbeitshilfe Beurteilungsbogen Leistungsbeurteilung - I.O. Business
Arbeitshilfe Beurteilungsbogen Leistungsbeurteilung - I.O. Business
Erfolgreiche ePaper selbst erstellen
Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.
I.O. BUSINESS ®Kompetenzfeld Personalinstrumente___________________________________________________<strong>Arbeitshilfe</strong><strong>Beurteilungsbogen</strong><strong>Leistungsbeurteilung</strong>Gemeinsam Handeln – I.O. BUSINESS ®
Gemeinsam Handeln - I.O. BUSINESS ®www.io-business.deKompetenzfeld Personalinstrumente<strong>Arbeitshilfe</strong>: <strong>Beurteilungsbogen</strong> <strong>Leistungsbeurteilung</strong><strong>Arbeitshilfe</strong><strong>Beurteilungsbogen</strong> <strong>Leistungsbeurteilung</strong>Die <strong>Arbeitshilfe</strong> <strong>Beurteilungsbogen</strong> <strong>Leistungsbeurteilung</strong> ist eine von mehreren zumThema Mitarbeiterbeurteilung. Sie ergänzt die Checkliste Mitarbeiterbeurteilung, dieeinen Überblick über die gesamte Beurteilung von Mitarbeitern vermittelt.Diese <strong>Arbeitshilfe</strong> fokussiert auf die Beurteilung der Leistung von Mitarbeitern. Sieist kombinierbar mit den anderen <strong>Arbeitshilfe</strong>n der Mitarbeiterbeurteilung, die untengenannt sind.Die vorliegende <strong>Arbeitshilfe</strong> bietet Ihnen folgende Möglichkeiten:• Erstellung eigener Beurteilungskriterien für die erbrachte Leistung eines Mitarbeiters• Beschreibung von Bewertungsstufen für jedes Kriterium• Vergabe von Punktzahlen für jede Bewertungsstufe• Möglichkeit der Gewichtung• Bewertung des Mitarbeiters in Relation zur höchstmöglichen PunktzahlWeiterführende Checklisten:Die folgenden Checklisten und <strong>Arbeitshilfe</strong>n knüpfen direkt an die vorliegende Checkliste an: Checkliste Mitarbeiterbeurteilung <strong>Arbeitshilfe</strong> <strong>Beurteilungsbogen</strong> Verhaltensbeurteilung <strong>Arbeitshilfe</strong> Beurteilung des Erfolgs von Mitarbeitern <strong>Arbeitshilfe</strong> Verhaltens-, Leistungs- und Erfolgsbeurteilung von MitarbeiternBei dieser <strong>Arbeitshilfe</strong> handelt es sich lediglich um Gedankenanstöße und hilfreiche Punkte rund umdas Thema Mitarbeiterbeurteilung, die in jedem Einzelfall möglichst nach entsprechender Beratungangepasst werden müssen. Jedwede Verwendung dieses Textes geschieht auf eigenes Risiko undunter jeglichem Haftungsausschluss der I.O. BUSINESS.Bitte kontaktieren Sie uns umgehend, wenn Sie sich über Fragen zur Mitarbeiterbeurteilung miteinem unserer Consultants austauschen möchten.I.O. BUSINESS – Leistungen:Unternehmensberatung und TrainingAnalyse der vorhandenen Instrumente und SystemeEntwicklungs- und ImplementierungsunterstützungUmsetzungs- und Anwendungsbegleitung© I.O. BUSINESS ® | Engelsstrasse 6 | D-42283 Wuppertal | +49 (0)202 277 5000 | www.io-b.de. Alle enthaltenen Beiträgeund Abbildungen sind urheberrechtlich geschützt. Kopieren oder Nachdruck verboten; Ausnahmen nur mit ausdrücklicherGenehmigung. Das Zitieren von Auszügen kann nur gestattet werden, wenn I.O. BUSINESS ® als Quelle genannt wird.© I.O. BUSINESS ® Seite 2
Gemeinsam Handeln - I.O. BUSINESS ®www.io-business.deKompetenzfeld Personalinstrumente<strong>Arbeitshilfe</strong>: <strong>Beurteilungsbogen</strong> <strong>Leistungsbeurteilung</strong><strong>Beurteilungsbogen</strong> <strong>Leistungsbeurteilung</strong>Datum: __________________ Beurteilungszeitraum: ______________Mitarbeiter: __________________ Position: ___________________________Vorgesetzter: __________________ Position: ___________________________Abteilung: _____________________________________________________Beurteilungsanlass: __________________________________________________Ziel der Beurteilung:__________________________________________________Erstellung der Beurteilung durch: Direkten Vorgesetzten Mitarbeiter selbst Dritte, z.B. Kunden, durch wen? ______________________________________Die Beurteilung erfolgt auf den folgenden Beurteilungsebenen:Bitte kreuzen Sie an, ob der Mitarbeiter ausschließlich aufgrund seiner erbrachtenLeistung beurteilt wird, oder ob darüber hinaus das Verhalten und / oder der Erfolgim Hinblick auf vereinbarte Ziele beurteilt werden: Verhaltensbeurteilungsiehe <strong>Arbeitshilfe</strong> Verhaltensbeurteilung Wissen: Beurteilung der Qualifikation Beurteilung von Kompetenzen Fachkompetenzen Soft Skills Führungskompetenzen Können (Fertigkeiten) mit den gleichen Unterteilungen bezogen auf dieFertigkeiten bei der Umsetzung und Anwendung des Wissens Wollen (Motivation) Beurteilung der erbrachten Leistung Beurteilung des erzielten Erfolgs, z.B. der Erreichung zuvor festgelegter Zielesiehe <strong>Arbeitshilfe</strong> Beurteilung des Erfolgs von MitarbeiternDie <strong>Leistungsbeurteilung</strong> wurde besprochen am (Datum):________________Unterschriften Mitarbeiter _______________ Vorgesetzter _______________© I.O. BUSINESS ® Seite 3
Gemeinsam Handeln - I.O. BUSINESS ®www.io-business.deKompetenzfeld Personalinstrumente<strong>Arbeitshilfe</strong>: <strong>Beurteilungsbogen</strong> <strong>Leistungsbeurteilung</strong><strong>Leistungsbeurteilung</strong>Kriterien:Bitte wählen Siemaximal je 5 fürden Arbeitsbereichrelevante Kriterienaus.Genaue Beschreibung der Stufen:Es ist empfehlenswert, für jedes Kriterium5 Bewertungsstufen zu wählen. Bitte beschreibenSie ggf. unter Zuhilfenahme vonMessgrößen die Leistung für jede Stufemöglichst genau.Punktzahl:Die höchsteZahl entsprichtderbesten Bewertung.Bewertung:ErreichtePunktzahlmultipliziertmit der GewichtungdesKriteriums.Quantitative <strong>Leistungsbeurteilung</strong> anhand von Messgrößen1._____________Gewichtung (Multiplikatorfür dieerreichte Punktzahl):__________2._____________Gewichtung:__________54321543213._____________Gewichtung:__________Fortsetzung siehe Folgeseite54321© I.O. BUSINESS ® Seite 4
Gemeinsam Handeln - I.O. BUSINESS ®www.io-business.deKompetenzfeld Personalinstrumente<strong>Arbeitshilfe</strong>: <strong>Beurteilungsbogen</strong> <strong>Leistungsbeurteilung</strong><strong>Leistungsbeurteilung</strong> (Fortsetzung)Kriterien: Genaue Beschreibung der Stufen: Punktzahl: Bewertung:4._____________Gewichtung:__________543215._____________Gewichtung:__________54321Qualitative <strong>Leistungsbeurteilung</strong>1._____________Gewichtung:__________543212._____________Gewichtung:__________Fortsetzung siehe Folgeseite54321© I.O. BUSINESS ® Seite 5
Gemeinsam Handeln - I.O. BUSINESS ®www.io-business.deKompetenzfeld Personalinstrumente<strong>Arbeitshilfe</strong>: <strong>Beurteilungsbogen</strong> <strong>Leistungsbeurteilung</strong><strong>Leistungsbeurteilung</strong> (Fortsetzung)Kriterien: Genaue Beschreibung der Stufen: Punktzahl: Bewertung:3._____________Gewichtung:__________543214._____________Gewichtung:__________543215._____________Gewichtung:__________54321Die Zusammenfassung der Ergebnisse für die einzelnen Kriterien der <strong>Leistungsbeurteilung</strong>können Sie im Überblick auf der der Folgeseite eintragen.© I.O. BUSINESS ® Seite 6
Gemeinsam Handeln - I.O. BUSINESS ®www.io-business.deKompetenzfeld Personalinstrumente<strong>Arbeitshilfe</strong>: <strong>Beurteilungsbogen</strong> <strong>Leistungsbeurteilung</strong><strong>Leistungsbeurteilung</strong>: Zusammenfassung der ErgebnisseKriterien:Bitte tragen Sie die Anzahl der verwendeten Kriterien für jedenBewertungsbereich einMaximalerreichbarePunktzahl:Bitte berücksichtigenSie diejeweilige GewichtungErreichtePunktzahl:Quantitative <strong>Leistungsbeurteilung</strong> anhand von MessgrößenQualitative <strong>Leistungsbeurteilung</strong>Summe <strong>Leistungsbeurteilung</strong>© I.O. BUSINESS ® Seite 7
Change language