Herbst - Carl-Auer Verlag

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Prozesse anstoßen Psychologie und Beratung – die Reihe in Petrol bei Carl-Auer KommuniKation Daniel Bindernagel Eckard Krüger/Tilman Rentel Peter Winkler (Hrsg.) Schlüsselworte Idiolektische Gesprächsführung in Therapie, Beratung und Coaching a Carl-auer für Klienten www.carl-auer.de © Julia Marten
Fusionsprozesse verstehen und gestalten • Praxisnahe Schilderung der Dynamik von Unternehmenszusammenschlüssen • Nachhaltige Gestaltung und Begleitung globaler Fusionsprozesse • Einblicke in die fusionsbedingten Veränderungen der beteiligten Unternehmen „Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile.“ Dieser Satz von Aristoteles erweist sich in der Praxis eines Unternehmenszusammenschlusses als schwer realisierbar. Die Euphorie im Vorfeld schwindet meist schneller, als den beteiligten Akteuren lieb ist. Die hohe Kunst der Fusion besteht darin, alles unter einen Hut zu bringen, ohne es über einen Kamm zu scheren. Der erfahrene Fusionsberater Bernhard Krusche beschreibt zunächst die Risiken, die bei solchen „Mergers & Acquisitions“ (M&A) zu beachten sind. Und er beschreibt eine zentrale Erkenntnis aus der Begleitung solcher Zusammenschlüsse: Integration funktioniert nur durch Differenzierung. Für den Autor heißt das, M&A-Prozesse nicht allein als betriebswirtschaftliche Vorgänge zu betrachten – die Komplexität und Dynamik eines Fusionsprozesses erfasst man am ehesten aus der übergeordneten Perspektive der Systemtheorie. Er verdeutlicht dies am Beispiel des vielbeachteten transatlantischen Zusammenschlusses des ehemaligen französischen Staatsbetriebs Alcatel mit dem US-Konzern Lucent, zweier „Big Player“ der Telekommunikationsbranche. Das Buch ist eine gelungene Mischung aus theoretischen Betrachtungen, Analyse des Fallbeispiels und Umsetzung für die Beratungspraxis. Die Darstellung aus der Insider-Perspektive macht es zu einer spannenden und lehrreichen Live-Übertragung einer Fusion, die die üblichen Reißbrettplanungen vieler Lehrbücher zum Thema weit hinter sich lässt. Bernhard Krusche, Dr., Studium der Ethnologie und Psychologie; nach mehrjähriger Feldforschung in Westafrika interner Berater bei der Mercedes-Benz AG, Gründer der osb Tübingen GmbH, Lehrtrainer und -berater bei der Österreichischen Gesellschaft für Gruppendynamik und Organisationsberatung (ÖGGO); Lehrtätigkeiten an den Universitäten Wien, Klagenfurt, Kassel sowie der Zeppelin University Friedrichshafen. Zielgruppe • Unternehmer • Manager und Projektleiter • Personalmanager und -entwickler • Berater • Wirtschafts- und Sozialwissenschaftler Weitere Titel Bernhard Krusche Paradoxien der Führung Aufgaben und Funktionen für ein zukunftsfähiges Management 189 Seiten, Gb, 2008 ISBN u (D) 978-3-89670-619-5 29,95/u (A) 30,80 Systemisches Management Bernhard Krusche Merger? Merger! Fusionsprozesse verstehen und gestalten OrgAnisAtiOnsberAtung ISBN 978-3-89670-619-5 9 783896 706195 9 783896 706195 Carl-Auer a Bernhard Krusche Merger? Merger! Fusionsprozesse verstehen und gestalten ca. 272 Seiten, Gb, 2010 ca. u (D) 36,–/u (A) 37,10 Erscheint September 2010 ISBN 978-3-89670-716-1 9 783896 707161 Warengruppe: 1.784 Fritz B. Simon / Rudolf Wimmer / Torsten Groth Mehr-Generationen- Familienunternehmen Erfolgsgeheimnisse von Oetker, Merck, Haniel u. a. 254 Seiten, 14 Abb., 23 Fotos, Gb, 2005 ISBN 978-3-89670-481-8 u (D) 29,95/u (A) 30,80 ISBN 978-3-89670-481-8 9 783896 704818 9 783896 704818 25
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