als 1000 Tage unfallfrei Der Weg der OMV ... - Quality Austria
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Mehr <strong>als</strong> <strong>1000</strong> <strong>Tage</strong> <strong>unfallfrei</strong><br />
<strong>Der</strong> <strong>Weg</strong> <strong>der</strong><br />
<strong>OMV</strong> Raffinerie Schwechat<br />
Salzburg, 15. März 2012<br />
<strong>OMV</strong> Refining & Marketing<br />
Mehr bewegen.
<strong>OMV</strong> Geschäftsbereiche<br />
Gesamtumsatz 2011: 34 Mrd €<br />
2 |<strong>OMV</strong> Refining & Marketing, Dr. Gerhard Wagner, 15.03.2012<br />
Exploration & Produktion:<br />
� Tägliche Öl- und Gasproduktion von 288.000 boe in 2011<br />
� Sichere Öl- und Gasreserven von 1,13 Mrd boe per Ende 2011<br />
� Operativ tätig in den zwei Kernlän<strong>der</strong>n Rumänien und Österreich<br />
sowie in einem ausgewogenen internationalen Portfolio<br />
Gas & Power:<br />
� 2.000 km langes Gaspipelinenetzwerk in Österreich<br />
� Gaskombikraftwerk-Projekte in Rumänien und <strong>der</strong> Türkei<br />
� Gaspipelinenetz mit einer vermarkteten Kapazität von rund<br />
101 Mrd m³<br />
Raffinerien & Marketing (inkl. Petrochemie):<br />
� Gesamte Raffineriekapazität von 22,3 Mio t jährlich<br />
� Tankstellennetzwerk von über 4.500 Stationen<br />
� Marktanteil im Donauraum von rund 20%
Die <strong>OMV</strong> Raffinerie Schwechat<br />
2011 stammte fast je<strong>der</strong> zweite Liter <strong>der</strong> in Österreich verbrauchten<br />
Mineralölprodukte aus Schwechat<br />
Die Raffinerie Schwechat:<br />
Vohburg-<br />
Neustadt<br />
Lustenau<br />
München<br />
Steinhöring<br />
Rohölleitung<br />
Tanklager<br />
Burghausen<br />
TAL<br />
St. Valentin<br />
3 |<strong>OMV</strong> Refining & Marketing, Dr. Gerhard Wagner, 15.03.2012<br />
Graz<br />
Lobau<br />
Schwechat<br />
Produktenleitung<br />
� Garant für Mobilität, Wärme und Werkstoffe<br />
� Verarbeitung des gesamten österreichischen Rohöls<br />
� Bedeuten<strong>der</strong> Arbeitgeber und Wirtschaftsfaktor in <strong>der</strong><br />
Region<br />
� 700 eigene Mitarbeiter<br />
� Standorte: -> Schwechat<br />
-> Lobau<br />
-> Graz<br />
-> St. Valentin<br />
-> Lustenau
Integriertes Managementsystem<br />
� Sicherheit: OHSAS 18001:2007<br />
Sicherheitsmanagementsystem<br />
AUVA-SGM:2006 AUVA*-<br />
Sicherheitsmanagementsystem<br />
� Qualität: EN ISO 9001:2008 Qualitätsmanagementsystem<br />
CE Kennzeichnung von Bitumen nach EN 12591:2009<br />
� Umwelt: EN ISO 14001:2004 Umweltmanagementsystem<br />
� Energie: EN 16001:2009 Umweltmanagementsystem<br />
EN ISO 50001:2011 Umweltmanagementsystem<br />
4 |<strong>OMV</strong> Refining & Marketing, Dr. Gerhard Wagner, 15.03.2012<br />
* = Allgemeine Unfallversicherungsanstalt
12 HSSE-Elemente<br />
in den Prozessen verankert<br />
Identifizieren<br />
und bewerten<br />
1 Lea<strong>der</strong>ship und<br />
Commitment<br />
Engagement und<br />
Politik<br />
Exploration Bewertung<br />
E&P<br />
2 Organisation<br />
5 |<strong>OMV</strong> Refining & Marketing, Dr. Gerhard Wagner, 15.03.2012<br />
HSSE-Unterstützungsprozesse<br />
Planung Implementierung<br />
3 Mitarbeiter,<br />
Kompetenz und<br />
Verhalten<br />
4 Risikomanagement<br />
Entwicklung<br />
Projektphasen<br />
Auswählen Definieren Ausführen Betreiben<br />
5 Engineering und<br />
Projekt<br />
Management<br />
6 Operations und<br />
Performance<br />
Management<br />
7 Kontrahierte<br />
Dienstleistungen<br />
10 Notfall- und<br />
Krisenmanagement<br />
HSSE-Unterstützungsprozesse<br />
Produktion Transport Lagerung<br />
G&P<br />
Energieerzeugung<br />
Operations in <strong>der</strong> Wertschöpfungskette<br />
8 Planung und<br />
Kostenmanagement<br />
Messung und<br />
Evaluierung<br />
9 Zwischenfälle<br />
und Unfälle<br />
Erdölverarbeitung<br />
R&M<br />
11 Stakehol<strong>der</strong><br />
Dialog und<br />
Informations-<br />
management<br />
Prüfung und<br />
Verbesserung<br />
12 Audit und<br />
Prüfung<br />
Marketing Stilllegung
Sicherheitsperformance<br />
1990 – 2011<br />
6 |<strong>OMV</strong> Refining & Marketing, Dr. Gerhard Wagner, 15.03.2012<br />
Unfälle eigene MA ab einem Ausfalltag
Entwickeln einer Sicherheitskultur<br />
Zielerreichung (3)<br />
Regeln und Verfahren werden eingehalten<br />
Abweichungen werden berichtet<br />
Vorsorge für alle – einer für alle und alle für einen<br />
Die meisten MA halten die Regeln für sinnvoll heute<br />
95% <strong>der</strong> Unfallursachen sind eliminiert<br />
Einige MA halten Regeln ein weil sie glauben sie sind vernünftig<br />
Konstruktive Disziplinarmaßnahmen<br />
Verhalten<br />
Arbeitsplatzaudits für Arbeitsverfahren und -umfeld<br />
Anerkennungsprogramm<br />
MA halten Regeln ein weil sie müssen<br />
Entsprechende Kommunikation<br />
Regeln & Verfahren<br />
Verfügbare PSA<br />
Ausbildung 1990<br />
Verfügbare Regeln<br />
Sichere Anlagen<br />
Techn. Maßnahmen<br />
Compliance<br />
Befehle<br />
Ziele wahrgenommen<br />
7 |<strong>OMV</strong> Refining & Marketing, Dr. Gerhard Wagner, 15.03.2012<br />
Mitarbeiterengagement<br />
Commitment<br />
eigener Antrieb<br />
Ziele verinnerlicht<br />
Alle Unfälle werden verhin<strong>der</strong>t<br />
S<br />
I<br />
CH<br />
ER<br />
HE<br />
I<br />
TSP<br />
ER<br />
FO<br />
RM<br />
AN<br />
CE
Von <strong>der</strong> Theorie zu Praxis:<br />
8 |<strong>OMV</strong> Refining & Marketing, Dr. Gerhard Wagner, 15.03.2012<br />
Sicherheitsinitiative 2010+<br />
Konkreter Anlass: 2 Großrevisionen 2010/2011<br />
(Personaleinsatz 1350/3500 MA)<br />
2010<br />
Lessons learned<br />
2011<br />
Vorbereitung<br />
2008 Revision<br />
Lessons learned<br />
Vorbereitung<br />
Revision<br />
2011+
Sicherheitsinitiative 2010+<br />
Ausgangsbasis<br />
Sichere Anlagen durch technische Maßnahmen<br />
Regeln & Verfahren sind ausgearbeitet verfügbar<br />
9 |<strong>OMV</strong> Refining & Marketing, Dr. Gerhard Wagner, 15.03.2012<br />
� Unser Ziel: Null Arbeitsunfälle<br />
Reduktion von Beinaheunfällen, unsicheren Handlungen und unsicheren Zuständen
<strong>Der</strong> <strong>Weg</strong> zum Ziel:<br />
Planen und Risiko bewerten<br />
� Sicherheits- und Gesundheitsschutzplan<br />
� Gefahrenanalysen und Risikobewertungen<br />
� Maßnahmen für spezielle Gefahren und Risiken<br />
10 |<strong>OMV</strong> Refining & Marketing, Dr. Gerhard Wagner, 15.03.2012
<strong>Der</strong> <strong>Weg</strong> zum Ziel:<br />
Planen und Risiko bewerten<br />
„Randthemen“ nicht vergessen<br />
� Parkplatzkonzept<br />
� Radfahrerrouten<br />
� Straßensperren und Einbahnregelungen<br />
� Shuttlebusse<br />
� Verkehrsposten<br />
11 |<strong>OMV</strong> Refining & Marketing, Dr. Gerhard Wagner, 15.03.2012
<strong>Der</strong> <strong>Weg</strong> zum Ziel:<br />
spezielle Sicherheitsschulungen<br />
� Human Factors<br />
� 2010 / Frau Dr. Umek (161 Teilnehmer)<br />
� 2011 / Herr Schubert (143 Teilnehmer)<br />
• Erhöhung des Sicherheitsbewusstseins<br />
• Gefahrenwahrnehmung<br />
• Menschliches Fehlverhalten<br />
• Kommunikation, Motivation, Stressbewältigung<br />
� Anschlagen von Lasten und Ladungssicherung<br />
• Aufgaben und Verantwortung<br />
• Sicherheitsgrundsätze<br />
• Anschlag- und Sicherungsmittel<br />
12 |<strong>OMV</strong> Refining & Marketing, Dr. Gerhard Wagner, 15.03.2012
<strong>Der</strong> <strong>Weg</strong> zum Ziel:<br />
einfache Regeln<br />
� Goldene Regeln<br />
� 10 Regeln für eine sichere<br />
Arbeitsdurchführung<br />
� Sensibilisierung zum Thema<br />
Arbeitssicherheit<br />
� Verteilung an alle Mitarbeiter<br />
<strong>der</strong> Partnerfirmen<br />
� Sprachregelung<br />
� Sanktionskatalog<br />
13 |<strong>OMV</strong> Refining & Marketing, Dr. Gerhard Wagner, 15.03.2012
<strong>Der</strong> <strong>Weg</strong> zum Ziel:<br />
neue Regeln kommunizieren<br />
� Befahren von Behältern<br />
� Neue Detailanweisung<br />
� Regelung <strong>der</strong> Messprozesse bei Ersteinstiegen<br />
� Verbesserung <strong>der</strong> Freigabedokumentation<br />
� Verbesserung <strong>der</strong> Sicherheitsmaßnahmen<br />
• Warnschil<strong>der</strong> bei allen Mannlöchern<br />
• Personenwarngeräte<br />
• Ex-geschützte Taschenlampen<br />
• Sicherheitsgeschirr<br />
• Belüftungseinrichtungen<br />
• Warnwesten für Mannlochwachen<br />
14 |<strong>OMV</strong> Refining & Marketing, Dr. Gerhard Wagner, 15.03.2012
<strong>Der</strong> <strong>Weg</strong> zum Ziel:<br />
Informationskampagne<br />
� Sicherheit wird sichtbar<br />
� Transparente, Plakate, Aufkleber<br />
� Interne Newsletter<br />
� Partnerfirmen<br />
� Öffentlichkeit<br />
15 |<strong>OMV</strong> Refining & Marketing, Dr. Gerhard Wagner, 15.03.2012
<strong>Der</strong> <strong>Weg</strong> zum Ziel:<br />
Sicherheit ist täglich Thema<br />
� Toolboxmeetings<br />
� Informationen für Mitarbeiter<br />
• Sicherheitsschwerpunkte<br />
• Vorbereitung vor dem Shutdown<br />
• Tägliche Durchführung<br />
während des Shutdowns<br />
� 28 Informationsblätter, wie z.B.<br />
• Alkohol- und Drogenverbot<br />
• Persönliche Schutzausrüstung<br />
• Befahren von Behältern<br />
• Handhabung von Arbeitsmitteln<br />
• Verkehrsbestimmungen<br />
• Ordnung und Sauberkeit<br />
16 |<strong>OMV</strong> Refining & Marketing, Dr. Gerhard Wagner, 15.03.2012
<strong>Der</strong> <strong>Weg</strong> zum Ziel:<br />
Kontrolle und Coaching<br />
� Kontrolle und aktiver Support auch durch externe Partner<br />
� Dräger Safety Group (internationale Erfahrung)<br />
• Sicherheitsfachkräfte<br />
• Sicherheitsaufsichten<br />
• Verkehrsposten<br />
� Alkohol- und Drogenkontrollen<br />
� 181 Alkoholkontrollen durchgeführt<br />
� 4 Personen positiv (≥ 0,3 Promille)<br />
� Keine Verweigerungen<br />
� Alle Nachkontrollen negativ<br />
17 |<strong>OMV</strong> Refining & Marketing, Dr. Gerhard Wagner, 15.03.2012<br />
X
<strong>Der</strong> <strong>Weg</strong> zum Ziel:<br />
Kontrolle und Coaching<br />
� Partnerfirmen: Systemsicherheitsaudits<br />
� Management <strong>der</strong> Raffinerie &<br />
Externer Auditor<br />
� Management Walk Arounds<br />
� Management <strong>der</strong> <strong>OMV</strong><br />
� Geschäftsführer <strong>der</strong><br />
Partnerfirmen<br />
18 |<strong>OMV</strong> Refining & Marketing, Dr. Gerhard Wagner, 15.03.2012
<strong>Der</strong> <strong>Weg</strong> zum Ziel:<br />
aus Erfahrung lernen<br />
� Lessons learned – Gespräche<br />
� Betroffene <strong>der</strong> Raffinerie<br />
� Partnerfirmen<br />
� Maßnahmenplan aus Lessons learned<br />
� Input in Ablauforganisationen<br />
� Sicherheitsmanagementsystem<br />
� Alarm- und Gefahrenabwehrplan<br />
� Betriebsanweisungen<br />
19 |<strong>OMV</strong> Refining & Marketing, Dr. Gerhard Wagner, 15.03.2012
<strong>1000</strong> <strong>Tage</strong> <strong>unfallfrei</strong><br />
� 3,5 Millionen Arbeitsstunden ohne<br />
Arbeitsunfälle mit Ausfalltagen (LTI)<br />
� Persönliches Dankschreiben des<br />
Raffinerieleiters an Mitarbeiter<br />
� Warnweste für Mitarbeiter mit<br />
Aufdruck „<strong>1000</strong> <strong>Tage</strong> <strong>unfallfrei</strong>“<br />
=> sichtbares Symbol<br />
20 |<strong>OMV</strong> Refining & Marketing, Dr. Gerhard Wagner, 15.03.2012<br />
Ziel erreicht
Zum Schluss: Sicherheit ist Linienverantwortung.<br />
An dieser Stelle :<br />
Danke an das Projektteam, das die Führungskräfte und die gesamte Mannschaft bei dieser permanenten<br />
Herausfor<strong>der</strong>ung vorbildlich unterstützt hat!<br />
DI Harald Hess<br />
HSSE bis 2010<br />
21 |<strong>OMV</strong> Refining & Marketing, Dr. Gerhard Wagner, 15.03.2012<br />
Ing. Franz Landauf<br />
Sicherheitsfachkraft<br />
Anton Bernhardt<br />
Sicherheitsfachkraft<br />
Ing. Leopold Staudigl<br />
Sicherheitsfachkraft<br />
Ing. Karl Mustafa<br />
IMS-Beauftragter<br />
und <strong>der</strong> gesamten Belegschaft!<br />
Dr. Peter Skorjanz<br />
HSSE ab 2011
22 |<strong>OMV</strong> Refining & Marketing, Dr. Gerhard Wagner, 15.03.2012<br />
Mehr <strong>als</strong> <strong>1000</strong> <strong>Tage</strong> <strong>unfallfrei</strong><br />
<strong>Der</strong> <strong>Weg</strong> <strong>der</strong> <strong>OMV</strong> Raffinerie Schwechat
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