1. Einstieg und Wegweiser

VD20 

Einstieg und Wegweiser 1 

1. Einstieg und Wegweiser 

1.1 Vorwort 

1.2 Anforderungsprofile von Leitungskräften im Sozialbereich 

1.2.1 Die Führungskraft als Finanzjongleur 

Ralf Greif 

1.3 Wie Beratungsprozesse gelingen 

1.3.1 Beratung – Pflicht oder Gefahr? 

1.3.2 Berater-Fallen und wie man diese meidet 

1.3.2.1 Problemkreis „Berater mit fehlender Moral“ 

1.3.2.2 Problemkreis „Berater mit falschen Werten“ 

1.3.2.3 Problemkreis Falsche Methodik 

1.3.2.4 Problemkreis „Fehlendes Wissen“ 

1.3.3 Differenzierung von Beratungsfeldern 

1.3.3.1 Die drei klassischen Beratungsfelder 

1.3.3.1.1 Rechtsberatung 

1.3.3.1.2 Steuerberatung 

1.3.3.1.3 Finanzberatung (Vermögensberatung) 

1.3.3.2 Moderne Beratungsfelder 

1.3.3.2.1 Strategische Beratung 

1.3.3.2.2 Umsetzungsorientierte Beratung 

1.3.4 So gelingt ein Beratungsprozess 

1.3.5 Fazit 

1.3.6 Literaturempfehlungen 

1.4 Sieben Erfolgsfaktoren für Fçrdermittelanträge 

Torsten Schmotz 

1.4.1 Vielfältige Förderchancen nutzen 

1.4.2 Ein klares Ziel vor Augen – 

Zielformulierung und Projektkonzeption 

Arbeitshandbuch Finanzen für den sozialen Bereich 

Kapitel 1

1 Einstieg und Wegweiser 

Kapitel 1 

1.4.3 Nicht im Trüben fischen – 

Effektive Suchstrategien 

1.4.4 Das erste Nadelöhr – Formale Vorgaben 

1.4.5 Selbstdarstellung erwünscht – 

Strukturierte und verständliche Antragsformulierung 

1.4.6 Über Geld spricht man – 

Der transparente Budgetplan 

1.4.7 Zum Schluss nicht ins stolpern kommen – 

Sichere Abgabe des Antrags 

1.4.8 Den nächsten Antrag im Blick – 

Professioneller Umgang mit Zu- und Absagen 

1.5 Fçrdermçglichkeiten für internationale 

Kooperationsprojekte 


1.5.1 Internationalisierung als strategische Herausforderung für 

Unternehmen der Sozialwirtschaft 

1.5.2 Förderung der internationalen Zusammenarbeit als Ziel von 

Förderorganisationen 

1.5.3 Ausgangspunkt für die Suche nach dem passenden 

Förderprogramm: Organisationsformen für internationale 

Aktivitäten 

1.5.4 Die Förderlandschaft für internationales Aktivitäten 

1.5.4.1 Förderschwerpunkte der Europäischen Union 

1.5.4.2 Förderprogramme von öffentlichen und privaten Stiftungen 

1.5.4.3 Förderung durch öffentliche Stellen und die binationalen Jugendwerke 

1.5.4.4 Auslandsförderung der Aktion Mensch 

1.5.5 Schlussbetrachtung

VD20 


1.6 Fçrdermittelrecherche im Internet 


1.6.1 Das Internet eröffnet neue Möglichkeiten bei der 

Fördermittelrecherche 

1.6.2 Klar definierte Suchkriterien als Schlüssel einer effizienten Suche 

1.6.3 Förderdatenbanken der öffentlichen Hand 

1.6.3.1 Förderdatenbank des Bundes 

1.6.3.2 Förderdatenbanken der Länder 

1.6.4 Stiftungsverzeichnisse 

1.6.4.1 Stiftungsverzeichnisse der Bundesländer in Deutschland: 

1.6.4.2 Nationale Stiftungsverzeichnisse 

1.6.4.3 Thematische Stiftungsverzeichnisse 

1.6.5 Kommerzielle Fördermitteldatenbanken 

1.6.6 Förderinformationen über die Programme der 

Europäischen Union 

1.6.6.1 Die zentralen Internetseiten der Kommission 

1.6.6.2 Die Internetseiten der dezentral koordinierten Aktionsprogramme 

1.6.6.3 Informationsquellen über die Strukturfonds auf Bundesebene 

1.6.6.4 Internetseiten über die Strukturfonds auf Landesebene 

1.6.7 Förderinformationen über Lotteriemittel 

1.6.7.1 Föderale Verteilung der Lotto- und Toto-Mittel 

1.6.7.2 Internetseiten der Soziallotterien 

1.6.8 Grenzen der Online Recherche 

1.6.9 Onlinesuche in der Praxis 

1.7 Chancen- und Risikomanagement – am Beispiel des 

Paritätischen Wohlfahrtsverbandes 

Claus Helmert / Steffi Bachmann 

1.7.1 Einleitung 

1.7.1.1 Aufgaben des Paritätischen Gesamtverbandes 

1.7.1.2 Bedeutung des Chancen- und Risikomanagements 

1.7.1.3 Die Rolle eines Kennzahlensystems im Rahmen des Risikomanagements 


Kapitel 1


Kapitel 1 

1.7.2 Implementierung eines Steuerungs- und Kennzahlensystems 

1.7.2.1 Interner Diskussions- und Entscheidungsprozess 

1.7.2.2 Kennzahlensystem 

1.7.2.3 Auswertung der Kennzahlen 

1.7.2.4 Leitfaden zum Chancen- und Risikomanagement 

1.7.3 Ausblick / Fazit 

1.8 Die Herausgeber 

1.9 Die Autorinnen und Autoren 

1.9.1 Neue Autoren und Autorinnen 2011 

1.10 Stichwortverzeichnis 

1.11 Abkürzungsverzeichnis

VD20 


2. Aktuelles und Trends 

2.1 Aktuelle Praxisbeispiele 

2.1.1 Stressfreie Planung für 2011 – 

Tipps und Tricks für eine realistische Jahresplanung 

Kerstin Ratzeburg 

2.1.2 Eine höchst lebendige Medienszene: 

Verbandsmagazine und Mitgliederzeitschriften – Ein wichtiges 

Instrument zur Mitgliederbindung und Spendenakquise 

Ulrike Bauer 

2.2 Trends aus dem In- und Ausland 

2.2.2 Co-Branding Kreditkarten als Instrument der Mitgliederbindung 

und des Fundraising 

Georg Schürmann 

2.2.2 Venture Philanthropy und Soziales Venture Capital 

Xaver Diermayr / Erwin Stahl 

2.2.3 „Social-Dating“ (SoDa) Eine neue und flexible Methode für 

Kooperationen und Engagementpartnerschaften zwischen 

Unternehmen und Organisationen 

Hugo W. Pettendrup 

2.2.4 Der Europäische Zahlungsverkehr – die unmögliche Umstellung 

auf SEPA 

Bernd Bauer 

2.2.5 Der Ruf nach dem neutralen Kontrolleur 

Ehrenfried Conta Gromberg 

2.2.6 Transparenz im Dritten Sektor: 

Aktuelle Trends und bestehende Notwendigkeiten 

Friedrich Haunert / Almuth Wenta 

2.2.7 Vier Monate nach „The Giving Pledge“ – Die große Welle der 

Philanthropie in den USA und ihre Ausläufer in Deutschland 

Bundesverband Deutscher Stiftungen 


Kapitel 2


Kapitel 2 

2.3 Nachhaltigkeit 

Gçtz Feeser 

2.3.1 Nachhaltigkeit und Geld: Geht das zusammen? 

2.4 Aktuelle Rechtsentwicklung 

2.4.1 Aktuelle Entscheidungen und Urteile 

Isabella Lçw / Isgard Rhein 

2.4.2 Arbeitsrecht 

Isgard Rhein 

2.4.3 Sozialrecht (zurzeit nicht besetzt) 

2.4.4 Haftungsrecht (zurzeit nicht besetzt) 

2.4.5 Umsatzsteuer auf Postdienstleistungen 

Kai Fischer 

2.4.6 Vergaberecht (zurzeit nicht besetzt) 

2.4.7 Bilanzrecht (zurzeit nicht besetzt) 

2.4.8 Gesetz zur weiteren Stärkung des bürgerschaftlichen Engagements 

Ulla Engler 

2.4.9 Eine Einschätzung des Wachstumsbeschleunigungsgesetzes 

Dr. Rudolf Martens 

2.5 Aktuelle Entwicklungen an den Finanz- und Kapitalmärkten 

Markus Schçn 

2.5.1 Die Verschuldungsproblematik und ihre Auswirkungen auf 

tägliche Anlageentscheidungen 

2.6 Daten und Statistiken 

PARIT¾TISCHER Gesamtverband 

2.6.1 Vom Kostenfaktor zum Wachstumsfaktor: Volkswirtschaftliche 

Wirkungen eines bedarfsdeckenden Existenzminimums 

Dr. Rudolf Martens

VD20 


2.6.2 Demographische Alterung und ihre Folgen: Deutsche Probleme, 

europäische Modelle und Bewältigungschancen 

Juliane Roloff 

2.6.3 Armut und Regionen in Deutschland: Extreme Unterschiede im 

Raum und extreme Unterschiede bei den Haushaltsformen 

Dr. Rudolf Martens 

2.7 News aus dem Paritätischen 

Ulrike Bauer 

2.7.1 Unzureichende Finanzierung bedroht Arbeit der Frauenhäuser 

2.8 Die Kolumne: Neues aus der Nonprofit-Welt 

Martin Beck 

2.L Literatur 


Kapitel 2


Kapitel 2

VD20 


3. Grundlagen des Marketing für den 

sozialen Bereich 

3.1 Marketing für den sozialen Bereich 

Dieter Schçffmann, Thomas Rçhr 

3.1.1 Einführung 

Dieter Schçffmann 

3.1.2 Was ist Marketing? 


3.1.3 Der Wert der Kunden 

Thomas Rçhr 

3.1.4 Von der Analyse zum Erfolg 


3.1.5 Wesentliche Schritte für ein erfolgreiches Marketing 


3.2 Positionierung und Profilierung von NPO’s durch 

Kommunikation 

Karin Siegmund 

3.2.1 Einführung 

3.2.2 Empfehlungen 

3.3 Markenrelevanz und -führung im Nonprofit-Sektor 

Prof. Dr. Dr. Helmut Schneider, Jana Heinze 

3.3.1 Relevanz von Marken im Nonprofit-Sektor 

3.3.2 Identitätsorientierte Führung von Marken 

3.3.3 Fazit und Ausblick 


Kapitel 3


Kapitel 3 

3.4 Zielgruppen im Marketing 

3.4.1 Stakeholder-Analyse im Nonprofit-Marketing 

Karin Siegmund 

3.5 Presse- und Öffentlichkeitsarbeit 

Eva Hepper 


3.5.2 Wie die Medien ticken – „Nichts ist älter als die Zeitung von 

gestern“ 

3.5.3 Die Medien erreichen 

3.5.4 Der souveräne Auftritt in den Medien 

3.5.5 Literatur 

3.P Praxisbeispiele 

3.P.1 Aufbau des Marketings für eine soziale Organisation 

Ehrenfried Conta Gromberg 

3.P.1.1 Was leistet Marketing? 

3.P.1.2 Die Neuschöpfung im Marketing 

3.P.1.3 Checkliste – Wie fit sind Sie im Marketing? 

3.P.1.4 Literatur 

3.P.2 Markenaufbau für Nonprofit-Organisationen am Beispiel der 

Johanniter 

Claudia Jabir 

3.P.3 Strategischer Positionierungsprozess und Markenprofilierung am 

Beispiel der Welthungerhilfe 

Christina Plaßmann 

3.L Literatur

VD20 


4. Erwirtschaftung von Eigenmitteln 

4.1 Einführung 

Søren Link 

4.1.1 Auswahl eines geeigneten Geschäftsfeldes 

4.1.2 Abwägen der Chancen und Risiken 

4.1.3 Entscheidungsprozess 

4.1.4 Organisation und Leitung 

4.2 Der Businessplan 

Søren Link 

4.2.1 Was gehört in Ihren Businessplan? 

4.2.2 Zahlen-Daten-Fakten 

4.3 Juristische Konstruktion und Steuerung von 

Geschäftsbetrieben 

Andreas Knoth 

4.3.1 Eingegliederter Geschäftsbetrieb 

4.3.2 Ausgelagerter Geschäftsbetrieb 

4.3.3 Argumente pro und contra Auslagerung 

4.3.4 Verbundlösungen 

4.4 Strategisches Management der Eigenmittelerwirtschaftung 

in der Praxis 

Anke Steinbach 

4.4.1 Spektrum der Eigenmittelerwirtschaftung 

4.4.2 Typische Herausforderungen in der Praxis und aktuelle Trends 


Kapitel 4


Kapitel 4 

4.4.3 Strategisches Management der Eigenmittelerwirtschaftung: 

Praxisbeispiele 


4.P.1 Bürger- und Kulturzentrum Rohrmeisterei 

Andreas Knoth 

4.L Literatur

VD20 


5. Klassische und neue Wege der 

Finanzierung über Banken 


Kapitel 5


Kapitel 5

VD20 


6. Fundraising und Spendenwerbung 

6.1 Einführung ins Fundraising 

6.1.1 Begriffsbestimmung und Geschichte 

Dr. Friedrich Haunert 

6.1.2 Fundraising-Quellen 

6.1.3 Zahlen und Trends 

6.1.4 Ansatzpunkte, Zielgruppen, Vorgehen 

6.1.5 Rahmenbedingungen aus dem Gemeinnützigkeitsrecht 

Bettina C. Praetorius, Andreas Schramm 

6.2 Basiswissen Database-Fundraising 

Helga Schneider 

6.2.1 Einführung: Database-Fundraising ist eine Strategie 

6.2.2 Die Dimensionen der Database 

6.2.3 Daten 

6.2.4 Datenschutz 

6.2.5 Fundraisingsoftware 

6.2.6 Fazit 

6.3 Kommunikationsinstrumente im Einzelnen und der 

Kommunikations-Mix / Integrierte Kommunikation 

Detlef Luthe 

6.3.1 Fundraising ist Kommunikation 

6.3.2 Instrumente der Kommunikation 

6.3.3 Kommunikationsmittel 


Kapitel 6


Kapitel 6 

6.3.4 Entwicklung des optimalen Kommunikations-Mix 

6.3.5 Integrierte Kommunikation als Erfolgsfaktor 

6.4 Relationship Fundraising: Spenderbindung durch 

Beziehungsaufbau 

6.4.1 Zielgruppenanalyse als Grundlage für erfolgreiches Relationship 

Fundraising 

Doris Felbinger / Clara West 

6.4.2 Beziehungsmanagement anhand von Spenderprofilen 

6.5 Sehr geehrte Frau Mustermann! Das Mailing – eine 

Einführung 

Petra Klüners 

6.5.1 Auch die Großen haben einmal klein angefangen … 

Voraussetzungen für ein erfolgreiches Direkt-Mailing 

6.5.2 Regeln, die Spenden bringen 

6.5.3 Vetrauen ist gut … Das Controlling 

6.5.4 Kampagnen und ihre Bedeutung für den Versand von 

Spendenmailings 

Susanne von Gersdorff, Stephanie Neumann 

6.6 Online-Fundraising 

6.6.1 Grundlagen 

Kai Fischer 

6.6.2 Erfolgsfaktoren für das Online-Fundraising 

Kai Fischer 

6.6.3 Bausteine der Online-Werbung 

Frauke Klemm, Dr. Aurelia Berke

VD20 


6.7 Großspenden- und Erbschafts-Fundraising 

6.7.1 Gewinnung von Großspendern 

Dr. Marita Haibach 

6.7.2 Erbschaftsfundraising 

Bettina C. Praetorius 

6.8 Das Telefon als Spenderakquise oder Spenderbindung 

Johannes Bausch 

6.8.1 Bedeutung des Telefons für das Fundraising 

6.8.2 Erscheinungsformen beim Telefonmarketing (Exkurs) 

6.8.3 Beziehungspflege oder Spendermotivation 

6.9 Die Sozialaktie als Fundraising-Instrument – eine gute 

Mischung aus Offline- und Onlinespenden 

Reinhard Greulich 

6.10 Geldauflagenmarketing – So schaffen Sie den Einstieg und 

sichern sich langfristige Einnahmen 

Mathias Krçselberg 

6.10.1 Zahlen, Daten, Fakten bzw. wo das Geld herkommt 

6.11 Peer to Peer Fundraising 

6.11.1 zzt. nicht besetzt 

6.11.2 Erfolgreicher Einsatz von prominenten Testimonials im 

Fundraising 

Emilia Foremna-Kohlsdorf, Bettina Hohn 

6.11.3 Spender als Fundraiser 

Jan Uekermann 

6.11.4 Anlass-Spende 

Walter Jungbauer 


Kapitel 6


Kapitel 6 

6.12 Fundraising und Organisation 

6.12.1 Institutional Readiness – Voraussetzungen für das Fundraising in 

Nonprofit-Organisationen 

Kai Kulschewski 

6.12.2 Fundraising regionaler Organisationen – Langfristig Beziehungen 

schaffen und gemeinsam vor Ort die Welt verändern 

Kai Fischer, Annette Krause 

6.12.3 Die Macht des Dankens im Spendenwesen 

Joachim Dettmann 


6.P.1 Minuten und Moneten – Beispiel zweier Fundraisingaktionen für 

eine Kirchengemeinde 

Friedrich Brandi-Hinnrichs 

6.P.2 Sammeln von Restdevisen 

Uwe Seils 

6.P.3 72 Stunden – ohne Kompromiss Die Sozialaktion des BDKJ im 

Südwesten Deutschlands 

Marc Boos, Oliver Schopp 

6.P.4 „Der Stellenwert der Zeitspende wird weiter wachsen.“ 

Was macht ein gelungenes Fundraising-Konzept aus? Frau 

Fischbach, die Geschäftsführerin von Hamburg Leuchtfeuer im 

Interview 

Petra Fischbach 

6.I zzt. nicht besetzt 

6.L Literatur

VD20 


7. Unternehmenskooperationen 

7.1 Corporate Social Responsibility – Herausforderung nicht nur 

für Unternehmen 

Dr. Heiner Widdig 

7.1.1 Einführung 

7.1.2 CSR Engagement von Unternehmen 

7.1.3 CSR und Kommunikation 

7.1.4 CSR als Bewertungskriterium 

7.1.5 CSR und soziale Organisationen 

7.2 Ein Gewinn für alle – Mçglichkeiten und Schritte zu einer 

erfolgreichen Unternehmenskooperation 

Veronika Steinrücke 

7.3 Die Ansprache von Unternehmen in der Praxis oder „Der 

Wurm muss dem Fisch schmecken …“ 

Helene Reuther 

7.3.1 Motive und Ziele von Unternehmen 

7.3.2 Die gezielte Suche nach Firmenpartnern 

7.3.3 Der Kontaktaufbau zu Unternehmen 

7.3.4 Der Verhandlungsprozess 

7.3.5 Fazit 

7.3.6 Checklisten zur Ansprache von Unternehmen 


Kapitel 7


Kapitel 7 

7.4 Unternehmensengagement mit Kompetenz und Personal – 

Chancen für neue Partnerschaften 


7.4.1 Wenn Fundraiser/innen an Unternehmen denken … 

7.4.2 Corporate Volunteering ist angesagt 

7.4.3 Corporate Volunteering macht für Gemeinwohlorganisationen 

Sinn 

7.4.4 Unternehmenspartner finden 


7.P.1 Pro-Bono-Kampagnen: Wissen, was man will 

Hildegard Denninger 

7.P.2 Unternehmenskooperationen am Beispiel von UNICEF 

Joachim Tomesch 

7.P.3 Das Engagement der Generali Deutschland Holding AG im 

Bereich Ehrenamt 

Loring Sittler

VD20 


8. Stiftungen 

8.0 Die Anschriften der Stiftungsaufsichtsbehçrden 

8.0.1 Staatliche Aufsicht 

8.0.2 Kirchliche Aufsicht 

8.1 Einführung: Stiftungen 

Prof. Dr. Bettina Hohn 

8.2 Was fçrdern Stiftungen im Sozialen? 

Matthias Wilkes 


8.2.2 Hoher Anteil an Sozialstiftungen in Deutschland 

8.2.3 Unternehmer werden Stifter 

8.2.4 Stiftungen als Partner 

8.2.5 Sozialstiftungen als Impulsgeber 

8.3 Stiftungen als Partner gewinnen – Zehn Schritte 

Dr. Diethelm Damm 


8.3.2 Der Umgang mit Stiftungen 

8.4 Bürgerstiftungen als Partner sozialer Organisationen 

Bernadette Hellmann 

8.4.1 Einführung: Was ist eine Bürgerstiftung? 

8.4.2 Bürgerstiftungen als Partner sozialer Organisationen: Spielregeln 

für eine erfolgreiche Zusammenarbeit 

8.4.3 Arten der Kooperation 


Kapitel 8


Kapitel 8 

8.4.4 Fazit 

8.4.5 Praxisbeispiele 

8.5 Die Verbundstiftung: ein Instrument zur Mittelbeschaffung 

Dr. Christoph Mecking 

8.5.1 Tatsächliche und rechtliche Rahmenbedingungen 

8.5.2 Rechtliche und steuerliche Grundlagen 

8.5.3 Gründung einer Verbundstiftung durch die soziale Einrichtung 

8.5.4 Fazit 

8.6 Die Gründung eines Stifterkreises 

Thomas Schiffelmann 

8.6.1 Definition und Ansatz eines Stifterkreises 

8.6.2 Zielgruppe eines Stifterkreises 

8.6.3 Angebote eines Stifterkreises 

8.6.4 Aufbau eines Stifterkreises 

8.6.5 Praxisbeispiel: Stifterkreis Christophorus Hospiz München 


8.P.1 Sucht- und Gewaltprävention an Grundschulen – Das 

erfolgreiche Stiftungsfundraising des Evangelischen 

Johannesstifts Berlin 

Andrea Spennes-leutges 

8.P.2 Die Gründung der Caritas-Gemeinschafts Stiftung im Erzbistum 

Berlin 

Peter Wagener 

8.P.3 Die Stiftung Nächstenliebe – Erfolgsfaktoren einer 

Stiftungsgründung 

Joachim Dettmann

VD20 


8.P.4 Etikette im Umgang mit Förderstiftungen 

Christiane Eichner 

8.L Literatur 


Kapitel 8


Kapitel 8

VD20 


9. Öffentliche Fçrdermittel von Bund, 

Ländern und Kommunen 

9.1 Grundlagen çffentlicher Fçrdermittel 

Christian Baier 

9.1.1 Gesetzliche Grundlagen 

9.1.2 Voraussetzungen 

9.1.3 Antragsfristen – Beispiel Bundeshaushalt 

9.1.4 Förderarten 

9.1.5 Finanzierungsarten 

9.1.6 Zuständigkeiten 

9.1.7 Verfahren 

9.1.8 Antragsgestaltung 

9.1.9 Begleitende Netzwerkarbeit 

9.2 Fçrderung auf Bundesebene 

Christian Baier / Robert Kircher-Reineke 

9.2.1 Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend 

(BMFSFJ) 

9.2.2 Bundesministerium für Arbeit und Soziales (BMAS) 

9.2.3 Bundesministerium des Innern (BMI) 

9.2.4 Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF) 

9.2.5 Bundesministerium für Verkehr, Bau und Stadtentwicklung 

(BMVBS) 

9.2.6 Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und 

Entwicklung (BMZ) 


Kapitel 9


Kapitel 9 

9.3 Fçrderung der Länder 

Christian Baier / Robert Kircher-Reineke 

9.3.1 Baden-Württemberg 

9.3.2 Sachsen 

9.3.3 Bayern 

9.3.4 Hessen 

9.3.5 Schleswig-Holstein 

9.3.6 Bremen 

9.3.7 Thüringen 

9.3.8 Nordrhein-Westfalen 

9.3.9 Freie und Hansestadt Hamburg 

9.3.10 Brandenburg 

9.3.11 Sachsen-Anhalt 

9.3.12 Niedersachsen 

9.3.13 Berlin 

9.3.14 Mecklenburg-Vorpommern 

9.3.15 Rheinland-Pfalz 

9.3.16 Saarland 

9.L Literatur

VD20 


10. EU-Fçrderung 

10.1 Die Europäische Union im Überblick 

Susanne Bauer, Tilo Liewald 

10.1.1 Entwicklung der europäischen Integration 

10.1.2 Die Organe der Europäischen Union 

10.1.3 Ziele und Aufgaben der Europäischen Union 

10.1.4 Der Zusammenhang von EU-Förderung und EU-Politik 

10.1.5 Wie entsteht ein EU-Förderprogramm? 

10.1.6 Einführung in die neue Förderperiode 2007 bis 2013 der 

Europäischen Union 

Holger Seifert 

10.2 Die wichtigsten EU-Fçrderinstrumente für den sozialen 

Sektor 

Tilo Liewald 

10.2.1 Europäischer Sozialfonds (ESF) 

10.2.2 Programm „Lebenslanges Lernen“ 

10.2.3 Programm „Jugend in Aktion“ 

10.2.4 Programm „PROGRESS“ 

10.2.5 Die EU als globaler Partner (DCI, IPA, ENPI) 

10.2.6 Aktionsprogramm der Gemeinschaft im Bereich der Gesundheit 

2008–2013 

10.2.7 Programm DAPHNE III 

10.2.8 Europäisches Jahr der Freiwilligentätigkeit 2011 

(Vorankündigung) 


Kapitel 10


Kapitel 10 

10.3 Grundzüge der EU-Fçrderung 

Helle Becker, Susanne Bauer, Dietrich Rometsch, Tilo Liewald 

10.3.1 Verfahren zur Umsetzung der EU-Förderung 

10.3.2 Förderkriterien bei der Vergabe von EU-Mitteln 

10.4 Projektplanung bei der EU-Fçrderung 

10.4.1 Projektphasen 

10.4.2 Antragsvorbereitung 

10.4.3 Antragstellung – Allgemeine Hinweise 

10.5 Beihilfen und Fçrderungen der Europäischen Union: Häufig 

gestellte Fragen 

Dr. Helle Becker 

10.L Literatur

VD20 


11. Controlling und Finanzmanagement 

Christian Koch, Siegfried Rutz, Dietmar Wolbrecht 

11.1 Einführung in das Controlling: Ziele bestimmen, 

Abweichungen analysieren, Handeln optimieren 

Christian Koch 

11.1.1 Das Überleben sichern mit Controlling 

11.1.2 Grundverständis 

11.1.3 Informationsverdichtung und Regelkreis als Basismodelle 

11.1.4 Strategisches und operatives Controlling 

11.1.5 Einbettung in die Unternehmensführung 

11.1.6 Controlling für soziale Organisationen 

11.2 Strategisches Controlling 


11.2.1 Langfristige Existenzsicherung durch strategisches Controlling 

11.2.2 Substanzerhaltung und angemessene Kapitalausstattung 

11.3 Das Rechnungswesen verstehen und nutzen 


11.3.1 Finanzbuchhaltung, Bilanz & GuV 

11.3.2 Kostenrechnung 

11.3.3 Anforderungen an die Rechnungslegung gemeinnütziger 

Organisationen 


Kapitel 11


Kapitel 11 

11.4 Operatives Controlling 


11.4.1 Vom Budget zum operativen Controlling – Den Mitteleinsatz 

optimieren 

11.4.2 Wichtige Instrumente des operativen Controllings 

11.4.3 Kosten- und Erlösmanagement – Optimierung des laufenden 

Betriebes 

11.5 Besonderheiten sozialer Organisationen 


11.5.1 Risiken der Quersubventionierung 

11.6 Investitionen und Finanzplanung 


11.6.1 Mehrjährige Finanzplanung 

11.7 Zeitnahe Mittelverwendung und die Rücklagenbildung 

Siegfried Rutz 

11.7.1 Einführung 

11.7.2 Der Begriff der „Mittel“ 

11.7.3 Anlagevermögen und Mittelverwendung 

11.7.4 Anlagevermögen und zeitnahe Mittelverwendung 

11.7.5 Nutzungsgebundenes Anlagevermögen 

11.7.6 Nutzungsgebundenes Kapital als Gewinnrücklage 

11.7.7 Gewinnvortrag 

11.7.8 Keine Rücklagen im Sinne der Abgabenordnung 

11.7.9 Die rechtsgeschichtliche Entwicklung der freien Rücklage nach 

§ 58 Nr. 7.a) AO

VD20 


11.7.10 Die freie Rücklage in der Praxis 

11.7.11 Die Nützlichkeit der freien Rücklage 

11.7.12 Rücklagen nach § 58 Nr. 6 AO 

11.7.13 Sanktionen bei Verstoß gegen das Gebot der zeitnahen 

Mittelverwendung 

11.7.14 Literaturverzeichnis 

11.7.15 Mittelverwendungsrechnung 

11.8 Betriebsprüfungen und Finanzamt 

Dietmar Wolbrecht 

11.8.1 Betriebsprüfung aktuell 

11.8.2 Aktuelles zur Umsatzsteuer und Umsatzsteuersonderprüfung 

11.8.3 Die Lohnsteueraußenprüfung 

11.9 Zur Angemessenheit von Geschäftsführer-Vergütungen 

Tal Pery / Siegfried Rutz 

11.9.1 Einleitung 

11.9.2 Anforderungen aus dem Selbstlosigkeitsgebot des Steuerrechts 

11.9.3 Anforderungen aus dem Treuepflichtgebot des Strafrechts 

11.9.4 Rechtliche Sanktionen bei Verstößen gegen das 

Selbstlosigkeitsgebot und das Treuepflichtgebot 

11.9.5 Positionsbestimmungen zur Angemessenheit von 

Geschäftsführer-Vergütungen 

11.9.6 Aspekte und Kriterien zur Beurteilung der Angemessenheit von 

Geschäftsführer-Vergütungen 

11.9.7 Zusammenfassung und Ausblick 

11.L Literatur 


Kapitel 11


Kapitel 11

VD20 


12. Lotteriemittel 

12.1 Einnahmen aus Lotterien – Eine Einführung 

Joachim Hagelskamp 

12.1.1 Rechtliche Grundlagen und Definition 

12.1.2 Überblick über die großen Soziallotterien und ihre Förderung 


Kapitel 12

1. Einstieg und Wegweiser

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