Frauen in Führungspos.GB - Gender Consultings

www.genderconsultings.deFrauenpolitik heute –von makropolitischer Zielsetzung zumikropolitischen HandlungsätzenDie Gleichstellung von Männern und Frauen und die bessere Integration von Frauen inFührungspositionen ist die Voraussetzung für eine positive Entwicklung von Wirtschaft undGesellschaft , und somit ein Zukunftsaufgabe. Trotzdem hat diese Zielsetzung nicht überalldie notwenige Akzeptanz. Das macht die Interessenvertretung in diesem Themenfeld nachwie vor besonders schwierig. Die Widerstände liegen dabei sowohl auf der politischen alsauch auf der individuellen Ebene.Umso mehr gilt es klare frauenpolitische Zielsetzungen zu formulieren um dann dieAdressaten der politischen Umsetzungsebene ene zu klären. Dazu braucht es zunächst einerStandortbestimmung. Wo stehen wir mit der Frauenpolitik heute? Welcher rechtlicheRahmen steht uns für die Gestaltung einer chancengleichen Teilhabe von Frauen imErwerbsleben zur Verfügung und wie können wir ihn sinnvoll für die Interessenvertretungnutzen?Ebenso wollen wir uns mit den Hemmnissen auf der individuellen Ebene beschäftigen.Was verbirgt sich hinter der sog. „gläserne Decke“ und: Wollen Frauen eigentlichFührungsposition? Was hält Frauen davon ab, sich mit klaren Ansprüchen und Lust an derMacht auch an Führungsaufgabenzu beteiligen?Häufig sind es verinnerlichte Rollenstereotype und die Angst etwas falsch zu machen, weilFrau die „Spielregeln“ nicht kennt!Diese wollen wir aufzeigen und bewusst machen, um durch gezielte „mikropolitische“Strategien im Umgang mit Macht die Potentialentfaltung von Frauen zu fördern. Dabei gehtes nicht um Schuldzuweisung oder Wertung, sondern um Erkenntnisse und konstruktiveHandlungsansätze.Programm:© Silke Martini, Gender Consultings Hamburg

www.genderconsultings.deInhalt:Gesellschaftspolitische Handlungsansätze für GleichstellungspolitikProblemaufnahme, Analyse des Ist-ZustandesZielsetzung und Strukturmerkmale der GeschlechterpolitikDie drei Handlungsebenen der GleichstellungspolitikGleichstellungsorientierte Familienpolitik vs. familienorientierter GleichstellungspolitikWesentliche HandlungsfelderStrukturelle und rechtliche Ansätze für VeränderungenGender Mainstreaming als HandlungskonzeptEntwicklung des Gleichstellungsrechtes unter Einbeziehung neuerer Rechtsprechung zumAllgemeinen Gleichbehandlungsgesetz (AGG)Mikropolitik als ErgänzungsstrategieHistorische Begründung der „gläsernen Decke“Individuelle HandlungsansätzeDie Kulturelle Verwobenheit männlicher Führungsmuster„Common Beliefs“ und der Machtanspruch von MännernAuswirkungen auf aktuelle Lebens- und ArbeitskontexteMetalitätstypen individueller WiderständeBegründungszusammenhänge und GeschlechterstereotypenÜbertragung in die moderne FührungskulturKompetenz: Ein Phänomen der ErwartungLeistung: Ein Phänomen der Wahrnehmung© Silke Martini, Gender Consultings Hamburg

www.genderconsultings.deKommunikation: Ein Phänomen der ZuschreibungDie ungeschriebenen Gesetze männlicher Dominanz in FührungspositionenDie Gesetze der KommunikationDie Gesetze der informellen RegelnAnregungen und Impulse für die eigene Lebens- und ArbeitsweltReferentinnen:Rechtsanwältin u. Dipl. Sozialw. Silke Martini, Genderconsultings Hamburg© Silke Martini, Gender Consultings Hamburg