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Unileitung
nannt leistungsbezogene Gehaltssystem
des Kantons eine Rolle. Wir haben aber
keinen «Leistungslohn» mit einem wesentlichen
variablen Bestandteil, sondern nur
eine Leistungskomponente, die aber im
Verhältnis zum Lohn nicht gross, sondern
klein ist. Bei der Einführung des Gehaltssystems
wurden meiner Meinung nach in
Bezug auf die mögliche Gehaltsentwicklung
aufgrund der Leistung falsche Erwartungen
geweckt.
Auch bei den Stellenbeschreibungen
hapert's, sind hier Verbesserungen in
Sicht oder geplant?
Auch das ist ein Dauerbrenner – doch
dazu muss ich sagen, dass sich dieser
Bereich an der Uni seit 2001 am meisten
verbessert hat! Es wurde viel Überzeugungsarbeit
geleistet. Bis jetzt ist der
Mittelbau von der Pflicht zu Stellenbeschreibungen
ausgenommen, da es sich
um Ausbildungsfunktionen handelt. Eine
solche Vereinbarung würde aber auch dort
Sinn machen, generell bei jeder Art von
Zusammenarbeit. Vielleicht bieten wir in
Zukunft «Musterstellenbeschreibungen»
an, die es erlauben, Anpassungen für den
eigenen Fachbereich vorzunehmen.
Die Qualität der Arbeitsabläufe
wird heute eher tief bewertet. Wird
das Qualitätssicherungs- und entwicklungsprogramm
QSE die Situation
verbessern?
Ich erhoffe es mir. Dank QSE müssen
wir bestimmte Abläufe überdenken und
verbessern. Jetzt schaut man genauer auf
die kritisierten Abläufe, auch auf «unnötige
bürokratische Abläufe», das Bewusstsein
und das Interesse sind sicher geweckt.
Bei der nächsten Umfrage sollten
die Antworten auf diese Frage also
besser ausfallen?
Alle kritisierten Punkte sollten besser
sein! Die Unileitung hat eine wichtige
Massnahme in einem Bereich, den wir
bis jetzt noch nicht besprochen haben
– nämlich bei Mängeln in Bezug auf die
interne Kommunikation – schon ergriffen:
Sie willl ein neues Informationssystem
namens PARIS (Partnerinformationssystem)
einführen. Mit PARIS werden wir zielgruppengerechter
informieren können.
Wir vermeiden zukünftig Umwege und
entlasten damit hoffentlich im organisatorisch-administrativen
Bereich, zum Beispiel
auf Fakultätsebene. Weiter hat der Kanton
das Projekt «Optima» zur Erarbeitung von
Massnahmen aufgrund der Personalbefragung
lanciert, in der auch die Universität
vertreten ist. In gemeinsamen Workshops
legen wir jetzt Themenschwerpunkte
fest und werden an Vorschlägen zur
Umsetzung zuhanden des Regierungsrats
arbeiten.
Nimmt auch die Unileitung diese
Umfrage ernst?
Ja, sehr! Auch die Unileitung will sich
nicht verzetteln, sondern dort ansetzen,
wo die Ergebnisse unbefriedigend sind
oder signifikante Abweichungen gegenüber
der letzten Befragung aufgetreten
sind. Wenn Massnahmen ergriffen werden,
sollen sie später auch Wirkung
zeigen.
Interview: bm
Zur Person
Ruth Walther ist seit 2005 Leiterin der
Abteilung Personal. Die 42-Jährige hat
Betriebswirtschaft studiert und in der
Privatwirtschaft gearbeitet, bevor sie
die Leitung übernahm. Als Personalchefin
ist sie zuständig für die Personal- und
Gehaltsadministration aller Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter der Universität.
Sie kümmert sich gemeinsam mit ihrem
Team um Fragen rund ums Anstellungsverhälntis.
unilink Juni/2007