bindung - TC Rot-Weiß Bochum Werne e.V

TC Rot-Weiß e.V. 

Bochum-Werne 

Wir schwimmen gegen den 

Trend 

- 

Vorstellung unserer Kampagne zur 

Mitgliedergewinnung und -bindung



Übersicht 

• 1. Einleitung: Vereinsentwicklung in Deutschland – Wege aus der Tenniskrise 

• 2. Eigene Vereinsentwicklung – Zahlen, Daten, Fakten 

• 3. Unsere Initiativen zur Mitgliederbindung und –gewinnung 

– 3.1. Vereinsmarketing 

– 3.2. Neues Konzept für unsere Jugendarbeit 

– 3.3. Sportliche Initiativen 

– 3.4. Aktivitäten zum 75-jährigen Jubiläum 

– 3.5. Sonstige Aktivitäten 

• 5. Erfolge hinsichtlich Mitgliederbindung und –gewinnung 

• 6. Ausblick



1. Vereinsentwicklung – 

Wege aus der Tenniskrise



Warum wir etwas tun müssen 

• Die Entwicklung in deutschen Tennisvereinen ist alarmierend: 

Mitgliederentwicklung im DTB Bildzeitung 23.01.2004




• Mitglieder sind das höchste Gut eines Vereins (Verbandes) – sie sind der 

Erfolgsmaßstab. 

• Zurückgehende Mitgliederzahlen sind höchst alarmierend. 

• Mitgliederentwicklungen unterliegen gesellschaftlichen Trends: wer mit dem Strom 

rudert, kommt selbst dann voran, wenn er nichts tut; wer gegen den Strom rudert, 

muss sich gewaltig anstrengen, um überhaupt noch voran zu kommen. 

• Tennis ist immer noch ein sehr gutes Produkt (wie Untersuchungen belegen) aber 

es muss vermarktet werden. 

• Mitgliedergewinnung ist eine sehr anspruchsvolle, aber lohnende Aufgabe – und es 

gibt sie nicht zum Nulltarif. 

• Eine gute Mitgliederbindung macht Mitgliedergewinnung überflüssig - und ist 

wesentlich billiger.




Gesellschaftliche Entwicklungen – in ihrer Auswirkung auf die Vereinsarbeit 

• Was hat sich gesellschaftlich verändert ? 

• Vom aktiven Gestalten zum passiven Konsumieren 

• Vom traditionellen Bindungsverhalten zur individuellen Flexibilität 

• Vom freiwilligen Engagement zur Service-Erwartung 

• Von der Leistungs- zur Spaßgesellschaft 

• Gründe/ Motivation für Sport – Veltins-Studie 2001 (1023 Befragte)



• Tennis-Präsenz in den Medien 


• Tennis verhalf dem Fernsehen zu Zuschauerrekorden und Werbemillionen. Und das 

Fernsehen machte Tennis nicht nur zum Volkssport, sondern - viel wichtiger – zum Trend. 

• „Das Fernsehen hat Tennis einst groß herausgebracht, jetzt macht das Fernsehen das 

Tennis wieder kleiner.“ (Tennis Magazin Dez. 2003)




Gesellschaftliche Entwicklungen – in ihrer Auswirkung auf die Vereinsarbeit 

• Reaktionen der Fédération francaise de Tennis: “Programmes adultes” (3. Stufe) 

– Tennis spielerisch erleben 

• Tennis découverte (Schnellstens Tennis spielen > Anfänger) 

• Tennis sensation (Tennis individuell erleben > Fortgeschrittene Anfänger) 

– Tennis und Gesundheit 

• Tennis Forme (Kombination von Tennis + Fitness-Übungen) 

• Tennis Tonique (Tennis + anspruchsvolleres Konditionstraining) 

– Wettkampftennis 

• Tennis Performance (Hinführung zum Wettkampftennis) 

• Tennis Technique et Tactique (Spezielles Leistungstraining) 

• Zielgruppenorientierte Angebote für Erwachsene 

– Erlebnis-Orientierung: schnelle Spielfähigkeit entwickeln 

– Familien-Orientierung: Eltern + Kind Tennis 

– Fitness-Orientierung: Tennis + Konditionstraining 

– Gesundheits-Orientierung: Tennis + spezielle Programme 

– Breitensport-Orientierung: Betreuungskonzepte für „Nicht- Wettkampfsportler“ 

– Wettkampfsport-Orientierung: Einbindung in Mannschaften



Marketingorientierung der Vereine 

Konsequenzen für die Vereinsentwicklung 

• Der moderne Tennisclub als Serviceanbieter 

– … für unterschiedliche Interessen und Erwartungen 

(Ausgleich zwischen Wettkampfsport und Breitensport) 

– … für aktuelle Einstellungen und Trends 

(„Fun- und Erlebnisorientierung“) 

– …. für zusätzliche Wünsche und Bedürfnisse 

(Gesundheits- und Fitness-Orientierung; Animation) 

• Moderne Vereinsführung mit Marketing-Konzeption 

– Anlagen- und Angebotsanalyse 

– Zielgruppenorientierung und Programm-Strategie 

– Qualitätsmanagement und Erfolgskontrolle



Lernen von Erfolgreichen… 

… am Beispiel des Siegerclubs 2003 - TG Düsternbrook: 

• Situationsanalyse: (nach V. Rücker, DTB-Homepage) 

– 30% Mitgliederverlust, überaltert, Mitgliederbefragung ergab geändertes Mitgliederverhalten - 

wollen Service-Leistungen; Clubgastronomie unflexibel; Trainer mit veralteten Methoden; es fehlt 

an Kindern + jungen Erwachsenen 

• Zielformulierung: 

– Jährlich 20 neue Mitgl. zw. 18 + 40 Jahren; 80 % der Mitgl. binden; 15-18 jähr. werben; in jeder 

Altersgruppe eine Medenmannschaft; Angebote für Breitensportler; Clubrestaurant zu beliebtem 

Treffpunkt machen; 

• Strategien/Maßnahmen: 

– Zielgruppenangebote – für junge Familien: halber Preis, kostenlosesTraining für Eltern + 

Babysitting 

– Samstagvormittag Familiensportangebot (in Koop. mit LSB); Lady-Tennis am Vormittag; 

Spielpartnerbörse mit anschl. Happy-hour; 

– „der Renner“: Sommerferienmitgliedschaft (Erwachsene 75 €, Fam. 150 €, kostenloses Training 

– bei Eintritt wird Betrag auf´Beitrag verrechnet) 

– Alle Neumitglieder 1x wöch. kostenloses Training; after-Work-Tr.; Jugendliche assistieren + erh. 

kostenloses Training;



Lernen von Erfolgreichen… 

… am Beispiel des Siegerclubs 2003 - TG Düsternbrook 

• Ergebnis / Fazit: 

– Wandel vom Traditionsverein in der Krise zum „Spaß, gute Laune und Angebotsclub“; 

Mitgliederzuwachs über alten Stand hinaus; 

– Präsenz und positives Image in der Stadt; gute Öffentlichkeitsarbeit und Sponsoring; 

– Ständig gewissenhaftes Marketing (Qualitätsmanagement) 

• These: 

– Nicht das Tennis ist in der Krise, sondern die Vereine und Verbände



Proaktive Thesen und Diskussion 

• Provokative Thesen: 

– Nicht das Tennis ist in der Krise, sondern die Vereine und Verbände 

– Es geht nicht mehr ohne Marketing in der modernen Clubführung 

– Radikales Umdenken in der Behandlung von Breitensportlern ist angesagt 

– Zielgruppenorientierung ist unerlässlich 

– Nur entsprechend positionierte Vereine überleben 

• Die wirklich spannenden Fragen: 

– Wie diese Erkenntnisse in die Köpfe bringen? 

• gilt für alle Ebenen (in Verbänden und Vereinen) 

– Wie daraus resultierende Verhaltensänderungen bei den Vorständen und Trainern bewirken ? 

– Wie die neuen Trainer/innen besser für diese Aufgaben ausbilden? 

– Wie die Ehrenamtlichen entsprechend qualifizieren + motivieren ? 

– Zauberwort: Personalentwicklung



2. Eigene 

Vereinsentwicklung



• Unsere Tennisanlage: 

– 8 Ascheplätze 

– Beachvolleyball-Platz 

Zahlen, Daten, Fakten 

– Clubhaus mit Bewirtung und großer Terrasse 

• Unsere Tennishalle: 

– 2 Teppichplätze 

• Wir sind ein relativ kleiner Verein mit 228 Mitgliedern 

– 166 Erwachsene 

– 62 Kinder und Jugendliche (aber ca. 80 Kinder im Training) 

• Sportliche Ambitionen 

– 10 Meden-Mannschaften 

– 5 Bambino- und Jugendmannschaften 

• Viele Vereine in unserem Umkreis haben unter Mitgliederstagnation oder sogar 

Mitgliederrückgang zu kämpfen. Um dieser Gefahr vorzubeugen, haben wir uns 

Gedanken gemacht, wie wir unsere Mitglieder halten können und wie wir zusätzliche 

Mitglieder und vor allem mehr Kinder und Jugendliche für unseren Verein gewinnen 

können.



Aufgabenverteilung im Vorstand



Ausschüsse: 

• Jugendausschuss 

– 2 erwachsene Mitglieder 

– 2 jugendliche Mitglieder 

• Vergnügungsausschuss 


Sonstige ehrenamtliche Posten/Ausschüsse 

Sonstige ehrenamtliche Helfer: 

• Jubiläums-Festausschuss 


• Trainer-Team 

– 5 Trainer 

• Projektteam „Kids Cup“ 

– Projektteam: 4 erwachsene Mitglieder 

– mindestens 20 erwachsene Mitglieder und Eltern, die als Schiedsrichter, Organisatoren etc. 

mithalfen 

• Webmaster 

– 2 erwachsene Mitglieder




• Mitgliederentwicklung des TC Rot-Weiß Bochum-Werne 

Erwachsene Jugendliche Gesamt 

– Stand 01.01.2005 168 28 196 

– Abgänge 2005 15 2 17 

– Zugänge 2005 13 36 33 

– Stand 01.01.2006 166 62 228




Mannschaften SS 2005: Jugendmannschaften SS 2005: 

• Damen I Bezirksliga (2006 VL) - Henner Henkel (Junioren bis 18 J.) 

• Damen II 1. Bezirksklasse - Gem. Mannschaft (bis 14 J.) 

• Damen III 2. Bezirksklasse - Knaben (bis 12 J.) 

• Damen 30 Verbandsliga (2006 WL) - Knaben Kleinfeld (bis 10 J.) 

• Damen 40 Bezirksklasse (2006 BL) - Mädchen Kleinfeld (bis 10 J.) 

• Damen 55 Bezirksliga (in 2006 werden wir voraussichtlich 7 Jugend- 

• Herren Bezirksklasse mannschaften stellen) 

• Herren 30 Verbandsliga (Koop. m. TC Gerthe) 

• Herren 40 Bezirksklasse (2006 BL) 

• Herren 55 Bezirksliga 

• Herren 60 Bezirksklasse 

Aufstieg SS 2005 

Klassenerhalt SS 2005 

Abstieg SS 2005



Situationsanalyse und Zielformulierung 

• Der TC RW Bochum-Werne hat festgestellt, dass er in den letzten Jahren deutliche 

Einbußen in den Mitgliederzahlen zu verzeichnen hat. In einer groben Situationsanalyse 

war zu erkennen, dass der Anteil an Kindern und Jugendlichen an der 

Gesamtmitgliederstruktur überdurchschnittlich gering ist. 

• Es wurde eine genauere Analyse durchgeführt, die erkennen ließ, dass - aufgrund 

zahlreicher durchgeführter Aktionen - zwar viele Minis und Kinder in den letzten Jahren 

zwar für das Training aber nicht als Mitglieder gewonnen werden konnten und dass die 

Anzahl der Erwachsenen zurückgegangen ist. 

• Unsere Ziele für 2005 waren folgende: 

– die Anzahl der erwachsenen Mitglieder mindestens auf gleichem Niveau halten 

– die Anzahl der jugendlichen Mitglieder um mindestens 50% erhöhen 

– Freizeitangebote für Kinder und Jugendliche schaffen, um sie an den Verein zu binden 

– sportliche Anreize sowohl für Kinder und Jugendliche schaffen (z.B. durch die Möglichkeit in 

Mannschaften zu spielen oder an Turnieren teilzunehmen) als auch für erwachsene potenzielle 

Mitglieder, um deren Interesse zu wecken, in einer unserer Mannschaften zu spielen 

– (Fun-)Aktivitäten neben dem Tennissport anbieten, um den Freizeitwert zu erhöhen und somit 

Mitglieder zu binden



3. Initiativen zur Mitglieder- 

bindung und -gewinnung



• 3.1 Vereinsmarketing 

Übersicht unserer Initiativen in 2005 

– 3.1.1. Neues Vereinslogo seit Mai 2005 

– 3.1.2. Neuer Internetauftritt seit Mai 2005 

– 3.1.3. Erstellung eines Sponsoren-Konzeptes 

– 3.1.4. Intensive Pressearbeit 

• 3.2 Neues Konzept für unsere Jugendarbeit 

– 3.2.1. Einmaliges Beitragsangebot für Kinder und Jugendliche in 2005/2006 zur Mitgliedergewinnung 

– 3.2.2. Vielfältiges Trainingsangebot für Kinder und Jugendliche zur Mitgliedergewinnung und -bindung 

– 3.2.3. Einführung eines neuen Ranglisten-Modus für alle Leistungsbereiche 

– 3.2.4. Mitglieds-Patenschaften zur Integration der Kinder in das Vereinsleben 

– 3.2.5. Ausrichtung des 1. Kids-Cup Werne zur möglichen Mitgliedergewinnung von Kindern u. Jugendlichen 

– 3.2.6. Einbeziehung der Eltern 

– 3.2.7. Aktion: Ferienpass 

– 3.2.8. Sonstige Jugend-Aktivitäten 

• 3.3. Sportliche Initiativen 

– 3.3.1. Erweiterung des Trainingsangebotes 

– 3.3.2. Ausrichtung von Vereinsmeisterschaften 

– 3.3.3. Sportliche Erfolge als Anreiz für Mitglieder anderer Vereine 

• 3.4 Aktivitäten zum 75-jährigen Jubiläum 

• 3.5 Sonstige Aktivitäten



Neues 

Vereinslogo 

Aktivitäten für 

Mitglieder 

Jubiläumsaktivitäten 

Jugendarbeit 

Neue 

Homepage 

Jugend- 

Freizeitangeb. 

Turniere 

Aktivitäten für 

Jugendliche 

Gute Beitragsstruktur



3.1 Vereinsmarketing



Vereinsmarketing 

• Im Vereinsmarketing geht es darum, die Substanz des Vereins zu wahren und seine 

Ressourcen zu verbessern. Wir fassen daher unter dem Begriff Marketing das 

zusammen, was ein Verein eigentlich schon immer, mehr oder weniger intensiv, 

leistet: 

– 1. Mitglieder als Beitragszahler gewinnen 

– 2. Mitglieder oder auch Nichtmitglieder als ehrenamtliche Helfer gewinnen 

– 3. Förderer gewinnen, die den Verein ohne Gegenleistung ideell und Materiell unterstützen 

– 4. Sponsoren gewinnen, die bereit sind, mit dem Verein zusammenzuarbeiten 

– 5. Sonstige Finanzquellen erschließen 

• Um dieses Ziel zu erreichen, muss das Angebot des Vereins mit der Nachfrage 

seiner obengenannten "Kunden" übereinstimmen. Dies wird erreicht indem: 

– 1. Das Angebot des Vereins einer gewählten Zielgruppe angepasst wird ODER 

– 2. Eine auf das Angebot des Vereins passende Zielgruppe ausgewählt wird 

• Danach müssen geeignete Maßnahmen ergriffen werden, um die im oben genannten 

Personen oder Zielgruppen u.a. durch eine geeignete Öffentlichkeitsarbeit für den 

Verein neu zu gewinnen oder an den Verein weiterhin zu binden.

Topfit in die Zukunft 



Corporate Identity 

Auszug aus einer unter der Verantwortung von Alfred Feidicker entstandenen Studie des Bezirks 

Münsterland im WTV e.V. zur Zukunftssicherung der Vereine (zusammengestellt von H. Schnauber) 

• Wie sollte ein Tennisverein im Hinblick auf künftige Herausforderungen aufgestellt sein? 

– (1) Er soll zunächst einmal so strukturiert sein, dass alle Mitglieder darin ihren Platz finden. 

– (2) Die Führungsmannschaft ist so aufzustellen, dass die Ideen des Vorstandes die Basis erreichen, dort 

verstanden und dadurch auch mit Unterstützung durch die Basis umgesetzt werden können. 

• Dies bedeutet, dass das Selbstverständnis des Vereins klar definiert ist. Jedes Mitglied muss wissen, 

wofür der Verein steht, was er von ihm erwarten kann und natürlich auch, was von ihm selbst erwartet 

wird. So entsteht die individuelle Corporate Identity des Vereins, die auch in der Außendarstellung zur 

Wirkung kommen muss und die Mitgliedergewinnung sowie auch die Einwerbung von 

Sponsorengeldern unterstützt. 

• Daraus lassen sich die fünf, für jeden Verein entscheidenden Bereiche ableiten, die das 

Clubleben und seinen Erfolg bestimmen. Es sind dies: 

– Clubanlage 

– Leistungssport 

– Breitensport 

– Jugendsport 

– Geselligkeit




• Da das öffentliche Interesse nicht mehr so ist, wie es einstmals war, muss die Werbung von 

unten aus den Vereinen kommen. Zuvor aber müssen die Vereine die Verhältnisse schaffen, mit 

denen man werben kann. Darstellung und Realität, Anspruch und Wirklichkeit müssen 

übereinstimmen. 

• Voraussetzungen für die Werbung: 

– Gutes Image 

– Intensive Außendarstelllung 

– Gepflegte Anlage 

– Harmonische Gemeinschaft 

– Reges Vereinsleben 

– Intensiver Breitensport 

– Gute Förderung des Leistungs- und Jugendsports 

– Erschwingliche Preise für junge Familien 

– Turnierveranstalter z.B. für Stadtmeisterschaften 

– Turniere mit besonderem Charakter (Mixturniere 60+, 90+, 120+) 

• Allgemeine Werbemaßnahmen: 

– Tag der offenen Tür 

– Schnupperkurse 

– Zielgruppenorientierte Sonderaktionen 

– Tennisspieler werben Tennisspieler 

– Tennisspieler stellen sich Anfängern zur Verfügung




• Werbemaßnahmen für den Jugendbereich: 

– Große Jugendabteilung 

– Intensive Betreuung durch den Jugendausschuss des Vereins 

– Gute Ausbildung und Talentförderung 

– Erfolgreiche Mannschaften 

– Betreute Spielergruppen 

– Regelmäßig interne Turniere 

• Zusammenfassung 

– Es fehlt nicht an Wissen und Können, es fehlt an der Umsetzung. 

– „Wenn der Vorstand wüsste, was der Verein weiß, dann könnte Vieles bewegt werden“. 

– Dies heißt, der Vorstand muss die Qualifikationen seiner Mitglieder in Erfahrung bringen, um sie ganz gezielt, aber 

auch für das entsprechende Mitglied motivationsförderlich zu nutzen. Die fehlende Motivation ist das Kernproblem 

der Vereine. 

– Um diese zu verbessern, tritt der Vorstand die Lawine los. Sie vergrößert sich auf allen Führungsebenen und 

erreicht schließlich wirksam die gesamte Basis. 

– Einen Verein zu führen, heißt Menschen führen. 

– Das Mittel der Führung sind Information und Kommunikation. 

– Von elementarer Bedeutung für den Erfolg des Vereins auf dem Weg in die Zukunft ist die richtige Aufstellung einer 

leistungsfähigen Führungsmannschaft. 

• Für jeden der 5 zuvor genannten Bereiche braucht man ein eigenes Management-Team zur 

Delegation der vielfältigen Aufgaben. Die verschiedenen Führungsebenen müssen in regem 

Kontakt zueinander stehen. So entsteht ein stabiles Netzwerk für die Kommunikation im Verein 

und damit eine leistungsfähige Vereinsstruktur.



E-Vereinsmarketing 

• E-Vereinsmarketing 

– E-Vereinsmarketing ist die Übertragung und Anwendung der Denkweise, der Methoden und 

Techniken des Marketings auf (Sport-)Vereine unter Berücksichtigung der Besonderheiten des 

Sports und der Vereine. Die Bedeutung des Marketingdenkens für Sportvereine ergibt sich, wie 

schon erwähnt, aus der Situation eines zunehmenden Wettbewerbsdrucks durch eine Reihe von 

kommerziellen und nicht-kommerziellen Sport- und Freizeitanbietern, wie Fitness- und Wellness- 

Einrichtungen. Obwohl es sich bei Sportvereinen nicht um kommerzielle Unternehmen handelt, 

stehen sie heute dennoch zunehmend vor der Notwendigkeit sich am Sportmarkt zu behaupten 

und Marktanteile in der Form von Mitgliederzahlen, Sponsoren und Sportevents zu sichern und zu 

binden. Ein erfolgreiches E-Vereinsmarketing ist abhängig von: einer dauerhaften Verankerung 

des Online-Marketingdenkens in den Köpfen der Entscheidungsträger auf Vorstandsebene, des 

Personals in der Geschäftsführung und der ehrenamtlichen Mitarbeiter an der Basis den 

Strukturen des Vereins auf allen Ebenen, entweder als Inhalt-Lieferant (Content-Anbieter) oder als 

Nutzer des Internets und der Vereinswebsite einer professionellen Umsetzung der Online- 

Marketing-Ziele und -Pläne auf der Vereins-Website. Nur wenn Sportvereine ein Online-Marketingbewusstsein 

entwickeln, wird es ihnen gelingen, Vereinsziele besser zu erreichen und neue zu 

realisieren, sich trotz zunehmenden Wettbewerbsdrucks auf Dauer erfolgreich zu behaupten, 

durch ein attraktives Leistungsprogramm alte Mitglieder zu binden und neu zu gewinnen und als 

starker und gleichwertiger Werbepartner von anderen Organisationen, insbesondere der Wirtschaft 

anerkannt zu werden. Dieser Punkt ist vor allem für das Online-Sponsoring sehr von Bedeutung.



E-Vereinsmarketing 

• Online-Werbung für Sportvereine 

– Die Vereinshomepage im Internet ist eine Online-Werbung für den Sportverein. Die Homepage 

(Website) eines Sportvereins beinhaltet typische wesentliche Stilelemente, die für das 

Gesamterscheinen des Sportvereins im Internet (Online-Corporate Identity) von besonderer 

Bedeutung sind. 

• Online-Corporate Identity für Sportvereine 

– Der Vereinslogo hat das Ziel, durch gezielte und permanente Werbemaßnahmen einen hohen 

Bekanntheitsgrad des Vereins zu erreichen. Der hohe Wiedererkennungseffekt des Vereinslogos 

sowie die gesamte Corporate Identity (CI) des Sportvereins macht dies möglich. Der Sport bietet 

eine hervorragende Werbemöglichkeit. Gleichzeitig bietet die CI eines Sportvereins die Grundlage 

für das Webdesign der Vereinshomepage im Internet und für ein gemeinsames Erscheinungsbild 

im Internet, um die Mitglieder auch online zu vereinen. Die Corporate Identity (CI) von 

Sportvereinen im Internet lässt sich einteilen in: 

• Corporate Image Erscheinungsbild des Sportvereins 

• Corporate Design (CD): Logo des Sportvereins, Webdesign der Vereins-Homepage 

• Corporate Mission (CM): Philosophie des Sportvereins 

• Corporate Behavior (CB): Verhalten des Sportvereins, Ansprechen von Zielgruppen, 

Freizeitangebote usw. 

• Corporate Communication (CC): Online-Marketing-Kommunikation des Sportvereins, z.B. 

Werbebanner, Onlineshop



• Im 75. Jahr mit neuem Logo 

3.1.1. Neues Vereinslogo 

• Warum ein neues Logo? 

– das alte Logo war veraltet und wenig aussagekräftig 

– das neue Logo soll den TC RW Bochum-Werne als 

dynamischen, modernen Verein repräsentieren 

– Um allen Aktivitäten, die vom TC Rot-Weiß Bochum-Werne 

künftig ausgehen werden, ein einheitliches Erscheinungsbild 

zu geben, einigte sich der Vorstand auf ein modernes, frisches 

und farbenfrohes neues Vereinslogo als Corporate Identity 

• Corporate Identity (CI) als Wettbewerbsfaktor 

– Die CI soll ein positives Image des Sportvereins in der Sportöffentlichkeit erzeugen. Auch sind alle 

Bemühungen dahin ausgerichtet, dass die CI bei den Vereinsmitgliedern als positiv empfunden 

wird. Das Vereinslogo ist im Sportverein das Erkennungszeichen des Vereins oder der 

Mannschaften. Auch im Internet ist das nicht wesentlich anders, das Logo gestaltet das 

Wiedererkennungselement auf der Website. Die CI spielt auch eine wichtige Rolle beim 

Merchandising und Branding im Sport. Dabei dient häufig das Vereinslogo und die Internet- 

Adresse (Vereins-URL) als Marke für Fanartikel. Die CI ist für den sportlichen und wirtschaftlichen 

Erfolg indirekt von Bedeutung.



3.1.1. Neues Vereinslogo 

• Um unsere Corporate Identity zu stärken, erscheint das neue Vereinslogo nun auf… 

– … unserer Homepage 

– … unseren Briefbögen 

– … unserem Mitgliedschaftsantrag 

– … unseren Ansteck-Buttons, welche für 2 Euro verkauft werden und deren Erlös in die 

Jugendkasse fließt 

– … unseren Vereins-T-Shirts 

– … dem Kids-Cup T-Shirt, das jedes teilnehmende Kind bekommen hat 

– … allen Produkten, die in unserem Online-Shop erworben werden können 

– … auf Turnierausschreibungen 

– … ggf. auf Mannschaftsanzügen 

– … etc.



• Die Website als Online-Werbung 

3.1.2. Neuer Internetauftritt 

– Die Homepage im Internet ist eine Werbefläche auf dem heimischen, Betriebs- oder Vereins-Computer. Dabei ist 

die Werbefläche gar nicht mal so klein, wenn man die Bildschirmgröße eines Computers mit anderen Medien, wie 

Tageszeitung oder Fernsehen vergleicht. Das Internet als Werbemedium ist unschlagbar, wenn es um folgende 

Kriterien geht: Preis (Kosten zur Einrichtung und zum Betrieb einer Website im Internet), Reichweite (globale 

Abrufbarkeit), Verbreitung (Internetzugang überall vorhanden), Akzeptanz beim Benutzer (hohe Akzeptanz bei 

Jugendlichen) und Interaktivität und Multimedialität. 

• Website-Design 

– Das Design einer Website ist nicht nur eine Frage des "guten" Geschmacks und der Ästhetik, sondern auch eine 

Frage der Funktionalität und Brauchbarkeit (web usabilty), sowie der CI (corporate identity). Der Besucher muss 

einen Nutzen aus dem Besuch der Website ziehen, sei es auch nur leichte Unterhaltung. Website-Design ist vor 

allem User-Interface-Design, d.h. die Gestaltung der Mensch-Maschine-Kommunikation, der Benutzeroberfläche 

und Festlegung von Stilelementen im Browser. Im Sportbereich ist Website-Design eine Herausforderung an den 

Webdesigner, etwas von der Faszination des Sports einzufangen und mit Mitteln des Internets (HTML, Flash, 

anmierte Gifs, Java-scripts usw.) auf einer Website wiederzugeben. Es gibt natürlich gute und schlechte Websites. 

Letztlich ist es aber eine Geschmackssache, wie die eigene Website aussieht, Hauptsache sie gefällt dem 

Sportverein für die sie gemacht wurde. Dabei sind allerdings gewisse Vorgaben und Richtlinien einzuhalten. 

Webdesign ist auch eine Frage von Preis und Know-how und wie man mit HTML, Flash, XML und anderen 

Internet-Programmiersprachen umgeht. Eine in Auftrag gegebene Websiteentwicklung kann, sofern sie 

professionell hergestellt wird, viel Geld kosten. Im Vergleich zu anderen Werbeträgern und Massemedien ist eine 

Website preislich immer noch sehr günstig.

• Website-Promotion 




– Die beste und schönste Web-Präsenz ist nichts wert, wenn niemand sie findet und die Besucher ausbleiben. 

Website-Promoting bedeutet, dass für die eigene Website geworben wird und dass sie bekannt(er) wird. Folgende 

Maßnahmen dienen der Website-Promotion, wie geeignete Wahl der Internet-Domain (bekannter selbsterklärender 

Begriff), Eintragen in Internet-Suchmaschinen und -verzeichnissen, Werbung für die eigene Website durch Links 

auf anderen Websites und Cross-Media: Werben für die eigene Website in anderen Werbemedien. Im Sportbereich 

gibt es zahlreiche Möglichkeiten off- und online auf die eigene Vereinswebsite (URL) aufmerksam zu machen 

(Cross-Media Marketing): 

• Werbung auf Produkten des Sponsors 

• Trikotwerbung 

• Vereinszeitschrift oder -festschriften 

• Schriftzug auf Fanartikeln 

• Werbegeschenke 

• Autokleber, -schilder 

• Vereinsfahne 

• Ankündigungen von Sportevents in Druckmedien 

• Pressemitteilungen, Anzeigen 

• Jahres- oder Geschäftsberichte 

• Visitenkarten, Briefbögen, Kuverts, Rechnungen, Broschüren 

• Einbindung der URL in jede E-Mail vom Vereins-Server




• Bis Mai 2005 hatten wir zwar eine eigene Homepage, allerdings in einer sehr farblosen 

und nichtssagenden Optik und vor allem mit wenigen Informationen 

• Als moderner Verein muss man sich heutzutage mit einem ansprechenden 

Internetauftritt präsentieren sowohl für die eigenen Mitglieder, aber auch für potenzielle 

Interessenten und Mitglieder anderer Vereine 

• Ein ansprechender und informativer Internetauftritt bietet eine ideale Plattform um 

Tennisinteressierte sowohl über unsere sportlichen Möglichkeiten als auch über 

Aktivitäten neben dem Tennis zu informieren, die den Zusammenhalt fördern und einfach 

das Besondere unseres Vereins ausmachen 

• Ein Tipp für andere Vereine, die vor einer Homepage-Erstellung zurückschrecken, weil 

sie kein Geld für einen Web-Designer oder eine Agentur ausgeben möchten: unsere 

Homepage wurde von einem Mitglied des Vereins erstellt, welches keinerlei Kenntnisse im 

Bereich Webdesign hatte. Es gibt mittlerweise Webhosting-Anbieter auf dem Markt, die 

sog. „Homepage-Baukästen“ anbieten, mit Hilfe derer jeder Laie eine Vereins-Homepage 

aufbauen und pflegen kann. Dies ist eine sehr viel kostengünstigere Möglichkeit als 

diese Arbeit an eine Agentur zu übertragen und zudem können die aktuellen Updates 

selbst und somit sehr zeitnah durchgeführt werden.




• Informationen und Möglichkeiten unserer Homepage: 

– Interessenten und Mitglieder anderer Vereine können sich über unseren Verein informieren 

• z.B. über unsere Mannschaften 

• besonderer Service: eingebundener Routenplaner für Mannschaftsspiele beim TC RW Bochum-Werne 

– Information für unsere Mitglieder über aktuelle Termine, wie z.B. 

• Mannschaftsspieltermine 

• Einsicht der aktuellen Spielergebnisse (direkter Link für jede Mannschaft auf „TheLeague“, so dass man dort 

nicht nach den einzelnen Mannschaften suchen muss) 

• Termine und Ausschreibungen für externe Turniere 

– Möglichkeit der Online-Anmeldung für unseren Newsletter 

– Möglichkeit der Online-Anmeldung sowie Einsicht der (An-)Meldeliste zu den Vereinsmeisterschaften oder 

anderen Events 

– sehr beliebt ist die Einsicht aktueller Fotos von Turnieren, Events oder Jugend-Aktivitäten 

– Viele Presseartikel unseres Vereins sind nur in speziellen Lokal-Ausgaben zu sehen, so dass nicht jedes Mitglied 

die Artikel in der Zeitung lesen kann. Deshalb haben wir als besonderen Service ein Pressearchiv aufgebaut 

– Wir haben einen eigenen Vereinsshop eingerichtet, in dem Mitglieder bzw. Mannschaften T-Shirts, Kappen, 

Maskottchen etc. mit unserem Vereinslogo bestellen können. Der Verein bekommt für jede Bestellung am Ende 

des Jahres eine Provision gutgeschrieben. 

– Möglichkeit zum Download aller Vereins- und vieler Verbands-Formulare sowie von Durchführungsbestimmungen, 

Kleinfeldregeln etc. 

– Interner Bereich für Mitglieder, zu dem alle Mitglieder des Vereins Zugang haben und wo wir interne Dokumente 

wie z.B. Protokolle der Jahreshauptversammlung oder von Vorstandssitzungen hinterlegen können




übersichtliches Navigationsmenü (nur 2 Ebenen) mit hohem 

Informationsgehalt




• Mehr Eindrücke von unserer Homepage können Sie sich unter 

www.tc-rw-bochum-werne.de verschaffen



3.1.3. Sponsoring-Konzept 

• Um unseren Internetauftritt zu finanzieren oder auch Mannschaften und Jugend- 

Aktivitäten bezuschussen zu können, haben wir Mitte 2005 ein Sponsoring-Konzept 

erarbeitet 

Auszüge aus 

unserem 

Konzept…



3.1.4. Intensive Pressearbeit 

• Beispiele für konkrete Online-PR-Aufgaben für Sportvereine sind: 

– Aufbau eines geplanten oder Pflege eines bestehenden Images eines Sportvereins 

– Realisierung bestimmter Zielsetzungen (z.B. Aufstieg in der Liga) 

– Unterstützung für gemeinnützige Zwecke, z.B. Umweltprojekte 

– Förderung der Meinungsbildung unter den Vereinsmitgliedern und der Öffentlichkeit durch Informationsbereitstellung im Internet 

– Online-Neumitgliederwerbung, Beschaffung von Ressourcen (Sponsoring) 

– Anzeigen von Missständen falls notwendig. 

• Beispiele für Instrumente und Maßnahmen der Online-PR für Sportvereine sind: 

– EMail-basierte Kommunikationsformen: E-Mailingliste, E-Newsletter und SMS Downloads 

• Einzelne und kurzfristige Ziele einer Online-PR können sein: 

– Imagegewinn für den Verein, Mannschaft, Trainer und Vorstand 

– Mehr Mitglieder und Akzeptanz in der (Sport-)Gesellschaft 

– Mehr Sponsoren 

– Mehr Teilnehmer an geplanten Sportevents 

– höherer Bekanntheitsgrad des Sportvereins 

– höhere Motivation der Mitglieder 

– eine bessere Position gegenüber andere Sportvereinen (Wettbewerb) 

– Vereinskrisen bewältigen (z.B. bei Verlust von Meisterschaftstiteln). 

• Presseservice ist ein wichtiger Teil der Online-PR eines Sportvereins. Hiermit sind spezielle Online-PR- 

Maßnahmen für die Medien, Presse und andere Institutionen gemeint, die allesamt die gleichen Ziele verfolgen 

wie die Online-PR. Das können konkrete Berichte sein, die Ergebnisse von Sportevents beinhalten, wie Artikel 

zu vereinsinternen Angelegenheiten, z.B. Vorstandswahlen, Jahreshauptversammlungen oder einfach das 

Ergebnis des letzten Vereinsspiels am Wochenende. Ein Online-Presseservice ist kostengünstiger und schneller 

als eine herkömmliche, konventionelle Pressearbeit. Das Internet ist eben unschlagbar in Erreichbarkeit und 

Reichweite, wenn es darum geht, Neuigkeiten, Meinungen und Informationen in der Welt zu verbreiten. Auch ist 

Internet inzwischen überall weltweit verfügbar.



• Unser Pressearchiv 2005: 

3.1.4. Intensive Pressearbeit



3.2 Neues Konzept für 

unsere Jugendarbeit



Turnierteilnahmen 

Mannschaftsspiele 

Bambinou. 

Jugend- 

Training 

Einbeziehung 

der Eltern 

Patenschaften



3.2.1 Einmaliges Beitragsangebot 2005/2006 

• Auslöser für die Entwicklung war die bestehende Differenz in der Anzahl der Kinder im 

Training und den tatsächlichen Mitgliederzahlen im Jugendbereich. Um diese 

Differenz zu verringern, haben wir im Rahmen des 75-jährigen Vereinsjubiläums - in Form 

einer finanziellen Sonderregelung - die Möglichkeit geschaffen, die Kinder für zunächst 

zwei Jahre an den Verein zu binden. Dadurch konnten wir in diesem Jahr bereits über 

zwanzig neue Mitglieder im Jugendalter für unseren Verein gewinnen. Damit die Kinder 

längerfristig im Verein bleiben und somit die Zukunft unseres Vereins sichern haben wir 

weitere Projekte - z.B. die Patenschaften - ins Leben gerufen. 

• Um die Kinder und Jugendlichen aus dem Training besser in den Verein zu integrieren, 

konnten diese ab 2005 gewisse Vorteile genießen, die nur mit einer Vereinmitgliedschaft 

ermöglicht werden. 

• Dazu haben wir in 2005 – auch in Anlehnung an 

unser Vereinsjubiläum – eine preisliche Sonderregelung 

angeboten: Die Kinder zahlen den normalen Mitgliedsbeitrag 

für das Jahr 2005, sind jedoch im Jahr 2006 

kostenlos Mitglied im Verein.



3.2.1 Einmaliges Beitragsangebot 2005/2006 

• Vorteile für Kinder, die Mitglied im Verein sind: 

– freies Spiel auf den Außenplätzen im Sommer 

– kostenlose Teilnahme an den vereinsinternen Turnieren 

(z. B. Jugendclubmeisterschaften, Saisoneröffnungsturnier etc., ab 2005 Obolus für 

Nichtmitglieder) 

– Mitgliedschaft ist die Voraussetzung für eine Teilnahme an den Mannschaftsspielen 

(versicherungstechnische Gründe) 

– Patenschaft mit einem Mitglied aus den Erwachsenenmannschaften 

(Ansprechpartner, Tennisspiel, organisierte Patentreffen, Patenturnier etc.) 

– Fördertraining für alle Mannschaftsspieler 

– Teilnahme an „Kästchenspielen“ (jeder gegen jeden in Mannschaften/Altersklassen) 

– Teilnahme an vereinsinternen Aktivitäten 

(Ausflug MovieWorld, Kino UCI, Besuch von internationalen Tennisturnieren usw.) 

– Teilnahme am Punkte-Bonussystem (1.Preis: Kinobesuch mit bis zu 10 Personen) u. v. m. 

• Die ganze Idee liegt unserem Konzept der Jugendarbeit zugrunde, das unsere neue 

Jugendwartin Anja Przybilla in Zusammenarbeit mit Yvonne Leiendecker entwickelt hat. 

Im Vordergrund dieses Konzeptes steht die Integration der Kinder und Jugendlichen in 

unseren Tennisverein.



3.2.2. Vielseitiges Trainingsangebot 

• Training für Kinder und Jugendliche: 

– Trainiert wird im Sommer wie auch im Winter. Hauptansprechpartner ist unser Trainer 

Norbert Koke. Er wird unterstützt durch drei engagierte Tennisspieler/innen aus unserem 

Verein: Anja, Yvi, Christian und Barbara. 

– Gerade bei den Jüngsten soll Bewegung und Koordination im Vordergrund stehen. Der Spaß 

und das Spielerische in kleinen Gruppen dürfen auf keinen Fall zu kurz kommen. 

– Über das breitensportorientierte Training hinaus ist die Talentsichtung und Leistungsförderung 

von Kindern und Jugendlichen ein weiterer Schwerpunkt des Trainings und der Jugendarbeit. 

Barbara Janke



3.2.2. Vielfältiges Trainingsangebot 

• Training für Kinder und Jugendliche: 

– Tenniskindergarten (allgemeine sportliche und spielerische 

Förderung/Bewegungserfahrung, geringer Tennis-Anteil; max. 8 Minis) 

– Bambino-Training (höherer Tennis-Anteil als im 

Tenniskindergarten, max. 6 Bambini) 

– Gruppen-Training (2-4 Kinder) 

– Einzel-Training 

– Fördertraining für leistungsstarke Spieler (Talentförderung) 

– gelegentlich kostenloses Zusatztraining für alle 

Kinder und Jugendlichen 

– Schul-/Kindergarten-Tennis



3.2.3. Neuer Ranglisten-Modus 

• Warum überhaupt Ranglistenspiele? 

– um mehr Spielpraxis außerhalb des Trainings zu erlangen 

– um faires „Gewinnen und Verlieren“ zu lernen 

– um Matcherfahrung für Mannschaftsspiele und Turniere zu sammeln 

– um eine mögliche Orientierung für Mannschaftsaufstellungen zu bekommen 

– um das soziale Miteinander zu fördern 

• Warum ein NEUER Ranglisten-Modus? 

– Nachteil des „herkömmlichen“ Modus: man kann grundsätzlich nur von unten nach oben fordern 

und somit nur bestimmte Spieler 

– unsere Intention war jedoch, dass innerhalb der Altersklassen möglichst Alle die Möglichkeit 

haben, gegeneinander zu spielen (Prinzip: „jeder gegen jeden“) 

– jedes absolvierte Spiel wird mit Punkten belohnt, um 

• a) die Kinder zu motivieren, viele Spiele zu machen und 

• b) auch schwächeren Kindern die Chance zu bieten durch viele Spiele in der Rangliste 

weiter nach vorn zu kommen 

– Jedes Kind wird entsprechend seines Leistungsstandes mit Leistungspunkten eingestuft: 

10-100 Punkte (100 Punkte für das leistungsstärkste Kind), um 

• einen Sieg in Relation zur vollbrachten Leistung zu belohnen (für einen Sieg gegen einen 

leistungsstarken Gegner gibt es mehr Punkte als für einen Sieg gegen einen 

leistungsschwächeren Gegner)




• Regelungen für die Ranglistenspiele 

– jeder kann jeden in der jeweiligen Gruppe fordern 

– der Sieger eines Spiels bekommt die Leistungspunktzahl des Gegners dazugezählt 

– die Leistungspunkte eines Spielers bleiben unveränderlich, die aktuelle Ranglisten-Punktzahl ist 

die, die zählt und am Ende gewertet wird 

– der Verlierer behält seine Leistungspunkte, er bekommt weder Punkte abgezogen noch 

dazugerechnet 

– zwei Spieler einer Gruppe dürfen nur dann erneut wieder gegeneinander spielen, wenn entweder 

• a) beide Spieler damit einverstanden sind 

• b) mindestens 14 Tage seit dem letzten Spiel vergangen sind 

• c) wenn beide Spieler in der Zwischenzeit mindestens gegen einen weiteren Spieler 

der Gruppe gespielt haben 

– sowohl der Forderungstermin als auch das Ergebnis muss vom fordernden Jugendlichen entweder 

der Jugendwartin Anja Przybilla oder Yvonne Leiendecker mitgeteilt werden 

– tritt ein Spieler zu einem Match nicht an, so gilt das Spiel für ihn als verloren; außerdem werden 

ihm 10 Punkte der aktuellen Ranglisten-Punktzahl abgezogen 

– außerdem werden den Spielern pro gespieltem Match (egal ob gewonnen oder verloren!) 5 Punkte 

angerechnet – wer viel spielt hat also einen zusätzlichen Vorteil!



Beispiel für eine Ranglisten-Tabelle: 


Kleinfeld (gemischt) Stand: 26. Oktober 

Pos. Name Leistungspunkte aktueller Punktestand Anzahl der Spiele 

1 Nina Linden 80 600 8 

2 Tobias Wilhelm 40 595 15 

3 Jona Niemeier 80 465 9 

4 Jule Niemeier 60 335 8 

5 Lucas Liskamm 80 270 6 

6 Florian Hornung 100 225 3 

7 Julia Linnenberg 35 190 12 

8 Anna-Lena Linden 70 185 6 

9 Sebastian Skowron 40 180 6 

9 Saskia Linnenberg 35 180 11 

11 Nils Niemeier 100 145 1 

12 Moritz Pruss 20 130 5 

13 Minh-Nghi Pham 50 120 8 (6) 

14 Julian Schneider 50 100 2 

14 Marius Freitag 50 100 3 (2) 

16 Nesrin Raqui 30 40 2 

17 Josephine Hammelstein 20 35 3 

Preisverleihung beim 

diesjährigen Herbstfest



• Aktion „Pate gesucht“ 

3.2.4. Mitglieds-Patenschaften 

– Mithilfe von Aktions-Flyern konnten sich unsere Tennis-Kids 

erstmals in 2005 ein erwachsenes Mitglied als Paten wünschen 

– Ziel der Aktion war es, die Kinder auch neben ihrem Training an den 

Verein zu binden. Die meisten Kinder wurden von ihren Eltern zum 

Training gebracht und anschließend wieder nach Hause gefahren 

oder sie verabredeten sich maximal mit Kindern in ihrem Alter. 

– Dies hatte zur Folge, dass die meisten erwachsenen Mitglieder 

unsere Bambinos und Jugendlichen und umgekehrt gar nicht 

kennen und selten auf der Anlage sehen. 

– Durch die ins Leben gerufenen Patenschaften lernten sich die 

Kinder und Erwachsenen untereinander kennen, verabredeten sich 

zum gemeinsamen Tennisspiel und die Kinder kamen mit sehr viel 

mehr Selbstvertrauen und weniger schüchtern auf die Anlage, wenn 

sie dort bekannte Gesichter sahen und freudig begrüßt wurden. 

– Die meisten fragen sich schon, wer wohl in 2006 ihr Pate wird, denn 

diese Aktion werden wir auf jeden Fall wiederholen!



• 1. Patentreffen im April 2005 


– Im April war es dann soweit: alle „Patentanten, Patenonkel“ und Patenkinder trafen sich in 

unserer Werner Tennishalle zum ersten Kennenlernen. Bis zu dem Zeitpunkt wusste noch 

niemand welche „Patenpaare“ ausgelost wurden. 

– Zunächst gab es eine spielerische 

Vorstellungsrunde zum Kennenlernen 

– Lustige Kennenlernspielchen in der 

Werner Tennishalle sorgten bei Paten 

und Patenkindern für heitere Stimmung 

– Verrenkungen und ungewöhnliche 

Fortbewegungsarten amüsierten sogar 

die "Zuschauer" im Clubhaus...




• 2. Patentreffen mit Fun-Turnier & Kino-Besuch im August 2005 

Trotz leichten Regens wurde unser 

zweites Patentreffen ein riesiger Erfolg! 

Alle - egal ob groß oder klein - waren 

mit Spaß und viel Engagement bei der 

Sache! Gemeinsam wurden 

Staffelläufe, Fangspiele, Rundlauf und 

Patentennis gespielt! Zum Abschluss 

des schönen Tages trafen sich alle 

Kinder mit Ihren Paten im Kino UCI 

Bochum, um sich den Film 

"Madagascar" anzusehen! Es wurde 

viel gelacht und ebenso viel Popcorn 

vertilgt!



3.2.5. Ausrichtung des 1. Kids-Cup Werne 

• Der Kids-Cup Werne wurde dieses Jahr zum 

ersten Mal ausgetragen. Er stellt ein offenes 

Kleinfeld-Turnier dar, an dem alle Kinder der 

ausgeschriebenen Jahrgänge des Ruhrbezirks 

und des Bezirks Dortmund-Hamm teilnehmen 

dürfen. 

• Durch das Sponsoring der STAR-Tankstelle 

Linden in Lütgendortmund konnten die 4 

Spielklassen mit Hilfe einer geringen 

Meldegebühr von nur 8 Euro ausgeschrieben 

werden 

• Diese Tatsache sowie eine umfangreiche 

Werbeinitiative, verlockende Preise und das 

ansprechende Rahmenprogramm führten zu der 

unglaublichen Teilnehmerzahl von 83 (!) 

Kindern




• Einrichtung einer eigenen Homepage für das Turnier: http://www.kids-cup-werne.de




• Möglichkeit zur Online-Anmeldung zum Kids-Cup für Mitglieder und Nicht-Mitglieder 

• Möglichkeit, die Meldeliste ständig auf dem aktuellsten Stand einzusehen




• Durch das großzügige Sponsoring der STAR-Tankstelle Linden konnten tolle Preise vergeben 

werden: 

– JEDES teilnehmende Kind bekam: 

• ein Turnier T-Shirt 

• eine Urkunde 

• einen Sachpreis im Wert von durchschnittlich 7 Euro 

• einen Verzehr-Gutschein für ein Kinder-Essen, Getränk und ein Eis 

– zusätzlich gab es Pokale für die Erst- bis Drittplatzierten sowie eine 

Medaille für die Viertplatzierten in der Hauptrunde 

– ebenso Pokale und Medaillen in der Trostrunde 

• Darüberhinaus konnte auch ein buntes Rahmenprogramm sowohl für die Teilnehmer als auch 

für deren Geschwister und Freunde ermöglicht werden: 

– Hüpfburg 

– Schminkstand 

– Torwand-Schießen 

– Mal-Wettbewerb (Hauptpreis: ein lebensgroßer Felix-Hase, der größer als seine Gewinnerin war ;-)) 

• Für dieses und hoffentlich alle weiteren Turniere, sponsorte der Kiosk „Check Point“ aus Herne 

ein Sieger-Podest und 200 Euro für die Jugendkasse 

• Alle Teilnehmer, Eltern und Ausrichter waren sich einig: dieses Turnier sollte in 2006 auf jeden 

Fall wiederholt werden



3.2.6. Einbeziehung der Eltern 

• Öffnung des Clubhauses 

– Öffnung des Clubhauses zu Trainingszeiten, damit die Eltern die Möglichkeit haben, Kaffee zu 

trinken und sich zu unterhalten während sie vielleicht ihren Kindern beim Training zuschauen 

• Eltern-Kind-Tennis 

– samstags vormittags 

– insbesondere auch für Eltern, 

die (noch) kein Tennis spielen 

Eltern-Kind-Tennis 

im Dez. 2005 

• Einsatz der Eltern als Mannschafts-Betreuer 

• Einbindung der Eltern als Schiedsrichter bei Mannschaftsspielen und Turnieren 

• Ideen und Anregungen der Eltern werden aufgenommen und versucht umzusetzen



3.2.7. Aktion: Ferienpass 

• Der Ferienpass ermöglicht günstiges Tennisspiel für alle jugendlichen Mitglieder 

– Der Pass berechtigte den oder die Inhaber/in, in der Zeit vom 24.12.2005 bis 06.01.2006 täglich 

zwischen 9-15 Uhr nicht gebuchte Hallenstunden zu nutzen. 

– Alle Stunden sind vor Spielbeginn auf dem Hallenplan einzutragen und mit FP (für Ferienpass) und 

der Nummer des Passes zu versehen. 

– Voraussetzung: mindestens ein Spieler muss einen Ferienpass besitzen. 

– Der Ferienpass kann zu einem Preis von 30 Euro erworben werden. 

– Diese Aktion werden wir auch in den nächsten Ferien wieder anbieten!



3.2.8. Sonstige Jugend-Aktivitäten 

• 26.06.2005: Ausflug zum Movie Park Germany in Bottrop Kirchhellen 

• 21.08.2005: Kinobesuch der Kinder und Jugendlichen mit Tennis-Paten 

• 31.10.2005: Halloween-Party im Clubhaus 

• 09.11.2005: Auftritt bei unserem Herbstfest als Schneewittchen und die 7 Zwerge 

• 03.12.2005: Kleinfeldtreffen in unserer Tennishalle 

• 11.12.2005: Eltern-Kind-Tennis in unserer Tennishalle 

• 17.12.2005: Plätzenbacken und Weihnachtsfeier im Clubhaus 

• Ende 2005: Vorstellung aller Kinder anhand von Steckbriefen



3.3 Sportliche Initiativen



• Training für Erwachsene: 

– Einzeltraining 

– Gruppentraining 

– Mannschaftstraining 

– Training für Hobbyspieler 

3.3.1. Erweiterung des Trainingsangebotes 

– Hausfrauentraining mit anschließendem Sektfrühstück 

• Auf Wunsch Foto- und/oder Videoanalyse 

• Auf Wunsch Betreuung im Trainingslager



3.3.2. Vereinsmeisterschaften 

• Da die Vereinsmeisterschaften anscheinend in vielen Vereinen „vom Aussterben 

bedroht“ sind, halten wir es für erwähnenswert, dass wir auch in 2005 wieder 

Vereinsmeisterschaften durchgeführt haben 

– Sowohl im Erwachsenenbereich 

– Als auch im Kinder- und Jugendbereich 

– Als auch im Hobbybereich 

• In der Zukunft möchten wir die Vereinsmeisterschaften attraktiver gestalten, z.B. 

durch 

– einen anderen Spielmodus 

– Einführung neuer Spielklassen 

– Änderung der zeitlichen Vorgaben => Flexibilisierung 

– attraktive Preise



Mannschafts-Erfolge 2004/2005: 

• Sommersaison 2005: 

3.3.3 Sportliche Erfolge - Mannschaft 

– Damen Aufstieg in die Verbandsliga 

– Damen 30 Aufstieg in die Westfalenliga 

– Damen 40 Aufstieg in die Bezirksliga 

– Herren 50 Aufstieg in die Bezirksliga 

=> Alle anderen Mannschaften haben ihre Klasse gehalten, keine Mannschaft ist abgestiegen! 

• Wintersaison 2004/2005: 

– Damen 30 Aufstieg in die Verbandsliga 

– Herren 30 Aufstieg in die Westfalenliga (TC Gerthe) 

=> Alle anderen Mannschaften haben ihre Klasse gehalten, keine Mannschaft ist abgestiegen! 

• Sommersaison 2004: 

– Damen 30 Aufstieg in die Verbandsliga 

– Damen 40 Aufstieg in die 1. Bezirksklasse 

– Herren 30 Aufstieg in die Verbandsliga (TC Gerthe) 

=> Alle anderen Mannschaften haben ihre Klasse gehalten, keine Mannschaft ist abgestiegen!



Turnier-Erfolge 2005: 

– Bezirksmeisterschaften: 

• Damen-Einzel 1. Platz 

• Damen-Doppel 2. Platz 

• Damen30-Einzel 2 x 3. Platz 

• Damen40-Einzel 1. + 2. Platz 

• Damen40-Doppel 1. + 2. Platz 

– BMW-Sparkassen-Cup des TC Menden 

• Zwei 3. Plätze im Mixed 

• 3. Platz im Mixed30+ 

3.3.3. Sportliche Erfolge - Turniere 

Turnier-Erfolge 2004: 

– Bezirksmeisterschaften: 

• Damen-Doppel 1. + 2. Platz 

• Damen30-Einzel 1. + 2. Platz 

• Damen30-Doppel 1. Platz 

• Herren30-Einzel 2. Platz 

– BMW-Sparkassen-Cup des TC Menden 

• 1. + 3. Platz im Mixed 

• 3. Platz im Mixed30+ 

– Mixed-Sieg für Nina und Thomas Brill bei den 

deutschen KIA Amateur Australian Open in 

Fleesensee und somit Qualifikation für das 

KIA Amateur Australian Open World Final in 

Melbourne, Australien 2005



3.4 Aktivitäten zum 

75-jährigen Jubiläum



75-jähriges Jubiläum 2005 

• Jubiläumsaktivitäten: 

– Fr. 13.05. 15.00 Uhr Treffen der Ehemaligen und Senioren 

– Sa. 14.05. 10.00 Uhr Beginn des Hopman-Cups in zwei Altersklassen 

19.00 Uhr Players Party mit DJ Holger 

– So. 15.05. 11.00 Uhr Halbfinals und Finals mit anschließender Siegerehrung 

– Mo. 16.05. 11.00 Uhr Frühschoppen mit Dixie-Band für alle Sponsoren 

14.00 Uhr Kinder- und Jugendtag 

– Sa. 02.07. 19.00 Uhr Jubiläumsfeier mit Ehrungen im Clubhaus



• Freitag 13.05. 

– Treffen der Ehemaligen und Senioren 

75-jähriges Jubiläum 2005




• Samstag 14.05. 

– 1. Tag des Jubiläums-Turniers im Hopman-Cup-Modus: 

• Gespielt wurde in zwei Altersklassen: offene Klasse und 30+ 

• melden konnte man sich als gemischtes 2er Team 

• Damen-Einzel, Herren-Einzel, bei 1:1 Gleichstand anschließend Mixed 

– Preise je Altersklasse: 

• 1. Platz: Cabrio-Wochenende mit einem neuen Opel Tigra 

• 2. Platz: 2 Karten für den World Team Cup in Düsseldorf 

• 3. Platz: Candlelight Dinner für 2 in Danny‘s Matchpoint (unserer Club-Gastronomie) 

– anschließend Players Party mit DJ Holger




• Sonntag 15.05. 

– Halbfinals und Finals mit anschließender Siegerehrung 

– Als Highlight wurden die Finals mit Schiedsrichter und Ballkindern bestritten 

– Unsere Tennis-Kids fungierten als Ballmädchen und –jungen 

Finalisten mit Sportwartin 

Siegerehrung




• Montag 16.05. 

– Frühschoppen mit Dixie-Band für alle Sponsoren 

– Kinder- und Jugendtag mit 

• „Jump & Fly“ 

• Kindersschminken 

• Riesen-Memory




• Samstag 02.07. 

– Jubiläumsfeier im Clubhaus mit Ehrung langjähriger Clubmitglieder

• Presseberichte: 



75-jähriges Jubiläum 2005



3.5 Sonstige Aktivitäten



• Jährliche Events: 

– Tag der offenen Tür 

– Clubmeisterschaften 

– Frühlings-/Sommerfest im Club 

– Herbstfest/-gala in einem großen Saal 

– Beachvolleyball-Turnier 

– Grünkohl-Wanderung 

– Radtour 

– Inline-Skaten um den Kemnader Stausee 

• Mannschafts-Aktivitäten: 

– Gemeinsame Skifreizeiten 

– Trainingslager 

– Wochenend-Ausflüge 

Sonstige Aktivitäten



4. Erfolge



Erfolge 

• Angestrebte Mitgliederbindung im Erwachsenenbereich erreicht (lediglich Rückgang um 2 

Mitglieder) 

– im Erwachsenenbereich konnten wir 13 Zugänge verzeichnen, 

– mussten aber leider auch 15 Abgänge vermerken 

– deshalb möchten wir uns in 2006 verstärkt der Bindung von erwachsenen Mitgliedern widmen 

• Angestrebter Mitgliederzuwachs im Jugendbereich deutlich überschritten: statt der 

angestrebten 50% konnten wir sogar einen Zuwachs von über 100% (!) verzeichnen, unsere 

Anzahl von jugendlichen Mitgliedern also mehr als verdoppeln 

– wir hoffen, diesen Trend weiter fortsetzen zu können 

– Viele der Kinder haben durch die zahlreichen weiteren Aktivitäten Freundschaften geschlossen und treffen sich 

nicht nur zum Tennis; der Tennisclub ist für viele unserer Kinder ein Freizeitort geworden und diesen Vorteil 

müssen wir ausbauen 

• Präsenz und Aufbau eines positiven Images in der Stadt 

– gute Öffentlichkeitsarbeit = erhöhte Präsenz in der örtlichen Presse und Sponsoring für bestimmte 

Veranstaltungen, z.B. Kids-Cup und Turnier zur 75-Jahr-Feier 

• Durch Kooperation und Nutzung der gegebenen Möglichkeiten haben wir das äußere 

Erscheinungsbild (Plätze und Grüngürtel um die Clubanlage) positiv verändert 

• Erfolgreich verlaufene Events (z.B. 75-Jahr-Feier u. Herbstfest) durch Bildung einzelner 

Ausschüsse (Verteilung der Aufgaben auf mehrere „Schultern“) 

• Erweiterten Angebotes mit Treffen und kleineren Turnieren für Hobbyspieler, die keiner 

Mannschaft angehören, um den Breitensport zu fördern und die Breitensportler mehr in den 

Verein zu integrieren



5. Ausblick



Ausblick 

• Pläne für 2006: 

– Renovierung des Clubhauses, um die Geselligkeit zu fördern 

– Weitere Tennis- und Freizeit-Angebote für Kinder und Jugendliche 

– Mehr zielgruppenorientierte Angebote für Erwachsene, insbesondere auch für Hobbyspieler und Anfänger 

– Förderung des Turnierbetriebes innerhalb des Vereins in der Hallensaison durch kostenlose Nutzung der Plätze zu 

bestimmten Zeiten betreut durch den Breitensportwart 

– Verstärkte Neumitgliederwerbung für 2006/2007 durch Sonderangebote mit Schwerpunkt Erwachsenenbereich 

– Förderung und Unterstützung der Mannschaften soweit es der finanzielle Rahmen zulässt, um die erreichten 

sportlichen Erfolge auszubauen 

– Einbindung der Tennisschule in die geplanten Maßnahmen sowohl im Mannschafts- als auch im 

Hobbyspielerbereich und für Aktionen der Neumitgliederwerbung 

– Ausloten der Sponsormöglichkeiten im engeren räumlichen Umfeld (Stadtteil) für bestimmte Events bzw. durch 

Nutzung der Präsenz im Internet 

• Bildung von Management-Teams/Ausschüssen und Projekt-Teams anstatt einzelner Personen 

für die Bereiche: 

– Clubanlage 

– Leistungssport 

– Breitensport 

– Jugendsport (Jugendwart, Jugend-Trainer + weitere ehrenamtliche Helfer) 

– Geselligkeit (heutiger Vergnügungsausschuss) 

• Ziel 2006 sollte die Bindung und Gewinnung von erwachsenen Mitgliedern sein sowie der 

Ausbau der erfolgreichen Gewinnung von Kindern und Jugendlichen



Konnten wir Sie überzeugen? 

- 

Wir möchten auch in Zukunft 

gegen den Trend schwimmen!

bindung - TC Rot-Weiß Bochum Werne e.V

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