„The Mentalist“ mit Scrum Rollen? - Agile Tour Vienna

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spannende Fragestellungen• Um wessen Problem handelt es sich? Wer istbetroffen/beteiligt? (relevante Umwelten)• Wie sehen andere das Problem (Parteilichkeit des AG;Gewinner/Bedrängter?)• Warum gerade jetzt?• Wie äußerst sich das Problem konkret?(Handlungsebene, wann/wer/wie, wann mehr/wenigeretc.)• Warum ich / wir? (Überweisungskontext)• Bisherige Lösungsversuche?26
paradoxe Fragestellungen• Wozu könnte das Problem gut sein?(wem/was stützt es?)• Wer profitiert am meisten vom Problem?• Was könnte man tun, um das Problem weiter zuverschlimmern? (Skalieren)• Was sind die Nicht-Ziele des Projekts / eines Features /einer User Story?• Was darf nicht in Frage gestellt werden?Und wir selber sollten uns fragen: Welcher „geheimeAuftrag“ könnte hinter dem Projekt / Feature / dieser UserStory stecken?27
Seite 3 und 4: Warum „The Mentalist“?„Aufgru
Seite 5 und 6: Scrum Product OwnerInterner Vertret
Seite 8: Scrum Master• Zusätzlich zu Scru
Seite 12 und 13: Übung: „Fallen der Beratung“
Seite 14 und 15: Lösung: „Fallen der Beratung“1
Seite 16 und 17: Lösung: „Fallen der Beratung“
Seite 18 und 19: Wahrheitsfindung, aber wie?• wenn
Seite 20 und 21: Hypothesenbildung• Eine Hypothese
Seite 22 und 23: Hypothesenbildung• Schefe könnte
Seite 24 und 25: ausgewählte Fragetechniken
Seite 28 und 29: „Quick List“ nach Mahan Khalsa
Seite 30 und 31: Tipps zu Quick List• Strukturieru
Seite 32 und 33: worauf muss ich aufpassen?• manch
Seite 34 und 35: Probleme beim „Mentalist spielen
Seite 36 und 37: short facts CSS GmbH• Microsoft G

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