Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2011 - Weleda

Geschäfts- undNachhaltigkeitsbericht 2011Weleda AG und Weleda Gruppe

InhaltsverzeichnisAuf einen BlickDas Geschäftsjahr 2011 3Editorial des Präsidenten des Verwaltungsrates 4Meilensteine 2011Januar bis Dezember 2011 6Jubiläum 2011Nachhaltig in die Zukunft 12Organisation und VerantwortungNeuer Verwaltungsrat seit dem 23. März 2012 14Neuer CEO für die Weleda Gruppe 16Corporate GovernanceIntegrität und Transparenz 18Internationale MärkteEinheit in der Vielfalt 19ArzneimittelStrategie trägt Früchte 20Ein Geschenk für das Herz 22NaturkosmetikFundament für nachhaltige Entwicklung 24Wo die Fee der Träume lebt 26Corporate SustainabilityWeltweit gelebte Nachhaltigkeit 28Ziele und Massnahmen der Weleda Nachhaltigkeitsstrategie 29Umgang mit RessourcenAchtgeben und vorausschauen 34Energieverbrauch und Emissionen 35Den Wasser-Fussabdruck nachhaltig verbessern 37Verpackungs- und Abfall-Management 38Soziale NachhaltigkeitNachhaltige Entwicklung fördern 40Land und Menschen blühen auf 42Weleda als ArbeitgeberGemeinsam Gutes bewegen 43Einsatz in New York: Freiwillige vor! 45LänderberichteBerichte der Weleda Länder 46LageberichtWirtschaftliche Entwicklung der Weleda Gruppe 58Jahresrechnung 2011Jahresrechnung Weleda Gruppe 63Jahresrechnung Weleda AG 83Informationen zu den Weleda LändernGlobal tätig – lokal verankert 94AdressenWeleda weltweit 95ZertifizierungenZertifizierungen der Weleda Länder 96Ökologische NachhaltigkeitVielfalt zum Wohl von Mensch und Natur 30Global Reporting InitiativeGRI-Indikatoren-Index 97Rohstoffbeschaffung und BiodiversitätWo Zukunft wächst: Sandelholz aus Sri Lanka 33Impressum 98< Titelseite: Reifende gelbe Bio-Zitronen der Weleda-Partnerin Salamita auf Sizilien. Die Kooperativehält seit 1976 das Demeter-Zertifikat für biologisch-dynamische Landwirtschaft.

Meilensteine 2011Juli 2011August 2011 September 201107080990 Jahre WeledaKlimaoffensiveLa ParisienneWeleda feiert das 90-jährige Bestehendes Unternehmens, gemeinsam mit Kunden,Partnern und Medienvertretern. Anverschiedenen internationalen Standortenfinden in den ersten Monaten desJubiläumsjahres Festanlässe, Vorträgeund Symposien statt. Im Fokus der Diskussionensteht vor allem die Gestaltungder Zukunft, in welcher nachhaltig verantwortlichesHandeln für Mensch undUmwelt immer stärker an Bedeutunggewinnen wird .Lesen Sie mehr zu den Jubiläumsveranstaltungenauf den Seiten 12 und 13.Weleda setzt länderübergreifend verstärktauf erneuerbare Energien: WeledaNordamerika und Grossbritannien beziehen100 Prozent der Stromversorgungaus Windenergie bzw. anderen erneuerbarenQuellen. In der Schweiz sorgt dieneue Holzschnitzelheizung eines lokalenStromversorgers für Wärme, und WeledaFrankreich nutzt die Renovation desFirmengebäudes für eine nachhaltigeAussenisolierung.Über hundert Weleda Mitarbeiterinnenaus Frankreich, der Schweiz und Deutschlandgehen am 11. September beim 15.Frauenlauf «La Parisienne» im Herzen derfranzösischen Hauptstadt an den Start.Mit ihrer Teilnahme setzen mehr als 26 000Läuferinnen ein sportliches Zeichen gegenden Brustkrebs. Weleda Frankreich unterstütztdie Veranstaltung zum sechstenMal in Folge als Hauptsponsor.Charta der VielfaltAls Höhepunkt der Jubiläumsfeierlichkeitenam 21. Juli in Schwäbisch Gmünd unterzeichnetErk Schuchhardt, Standort- Geschäftsleitervon Weleda Deutschland,gemeinsam mit elf weiteren Firmen die«Charta der Vielfalt». Ein Bekenntnis zuToleranz, Fairness und Wertschätzung imArbeitsleben und zur Förderung der Vielfaltin Unternehmen.Grüner Daumen27 Mitarbeitende von Weleda Nordamerikaverrichten einen Tag lang freiwilligeArbeit in einem Gemeinschaftsgarten imNew Yorker Bezirk Bronx. Mit dieserAktion unterstützen sie die Umwelt- undBildungsorganisation GrowNYC, die sichmit verschiedenen Initiativen für dasÖko logie- und Gesundheitsbewusstseinvon Jugendlichen engagiert.Mehr über den Freiwilligentag erfahren Sie auf Seite 45.Victoire de la BeautéNatürliche Schönheit siegt: Weleda erhältdie renommierte französische AuszeichnungVictoire de la Beauté in der Kategorieregenerierende Gesichtspflege fürdie Granatapfel Straffende Tagescreme.Bei der Bewertung durch Konsumentinnen,welche in vollkommen neutralemRahmen stattfindet, setzt sich Weledaauch gegenüber Produkten konventionellerMitbewerber durch.9

Jubiläum 2011«Was kann ein Unternehmen, das Nachhaltigkeit gewissermassen in seinen Genen trägt, in Zukunft besser machen?» Diese Frage und andere wurdenanlässlich des Firmenjubiläums mit hochkarätigen Gästen in Riehen bei Basel diskutiert. Von links nach rechts: Prof. Dr. Götz E. Rehn, Claudia Langer,Moderatorin Monika Schärer, Dr. Claude Martin, Dr. Michaela Glöckler, Georg Fankhauser.italienischen Vereinigung anthroposophischer Ärzte (SIMA),Antonella Ratti, Präsidentin der Vereinigung Amazzoni, StefanoRiva, Geschäftsführer Weleda Italien, Giovanna Cosenza,Professorin an der Universität von Bologna, und Mirja Kloss,Head International Marketing Naturkosmetik, Weleda, über denZustand der Welt. «Weleda teilt Werte wie Menschlichkeit, Leidenschaftund Qualität im Dienste von Leben und Gesundheit –dies macht Weleda einzigartig», so Irene Spreafico, die imRahmen des Projekts Esmeraldas in Ecuador Frauen vor,während und nach der Geburt medizinisch betreut. Anlässlichdes Firmen jubiläums veranstaltete Weleda Italien des Weiterenzu sammen mit der SIMA einen zweitägigen Kongress unterdem Thema «Weleda Arzneimittel in der Praxis». In einemJesuiten kloster, das im 14. Jahrhundert als Krankenhaus diente,wurden Möglichkeiten und Erfolge der anthroposophischenTherapie vor einem Fach publikum diskutiert.Transparenz schaffenWeleda Nordamerika veranstaltete am Earth Day im April einAbendessen für Medienvertreter in einem Biorestaurant. Jaspervan Brakel, Geschäftsleiter Weleda Nordamerika, betonte, wiewichtig es sei, über die Herkunft von Zutaten und Inhaltsstoffenin formiert zu sein. Dies gelte nicht nur für Lebensmittel, sondernauch für Kosmetikprodukte. Aus diesem Grund unterstütztWeleda Nordamerika die Erarbeitung des «Safe Cosmetics Act»,der die gesetzliche Kontrolle von Inhaltsstoffen in Körperpflegeproduktenanstrebt – mit dem Ziel, den Einsatz schädlicherChemikalien in diesen Produkten gesetzlich zu verbieten.Biologisch-dynamischer Landbau, die Zusammenarbeitmit unseren Anbaupartnern auf der ganzen Welt, Naturkos metikund ätherische Öle waren Themen der Vorträge am JubiläumsanlassEnde Mai in Schweden. Bei den anschliessendenGesichtsbehandlungen und Massagen konnten die Gäste, unterihnen auch Journalisten und Internetredakteure, die WeledaProdukte selbst erleben und im persönlichen Austausch mehrzur Unternehmensphilosophie erfahren.Anders als vor 90 Jahren ist es heute in der öffentlichenMeinung unumstritten, dass all unser Tun nachhaltig, dasheisst langfristig und im respektvollen Einklang mit Menschund Natur sein sollte. Dazu zählen neben sozialen und ökologischenauch wirtschaftliche Aspekte. Unsere Werte sind alsonach wie vor höchst aktuell. Dies bestärkt uns darin, unsereVerantwortung weiterhin bewusst wahrzunehmen und damiteinen wichtigen Beitrag für die Zukunft zu leisten – dennNachhaltigkeit ist Zukunft.13

Organisation und Verantwortung4 PD Dr. med. Harald Matthes (geb. 1961)besuchte die Rudolf-Steiner-Schule und studierte Humanmedizinin Berlin. Er war wissenschaftlicher Mitarbeiter für innereMedizin und Gastroenterologie am Universitätsklinikum BenjaminFranklin (Charité), Berlin, wo er 1987 promovierte. Es folgtenAuslandaufenthalte in London (UK) und Stanford (USA).Harald Matthes ist Facharzt für innere Medizin, Gastroenterologie/Onkologie und Psychotherapie. Seit 1995 leitet erdie Abteilung für Gastroenterologie am GemeinschaftskrankenhausHavelhöhe, welches er mitbegründete und wo er auch alsärztlicher Leiter tätig ist. 2011 folgte die Habilitation an derCharité Berlin im Fach innere Medizin. Harald Matthes ist Mitgliedder Kommission C und der Stufenplankommission amdeutschen Bundesinstitut für Arzneimittel und Medizinprodukte(BfArM) sowie Mitglied der Kommission Medizin der DeutschenKrankenhausgesellschaft (DKG) und des Nationalen KrebsratesAG5. Er ist zudem Mitglied des Vorstandes der Hufelandgesellschaft,der Arbeitsgemeinschaft Deutscher Tumorzentren (ADT)sowie des Tumorzentrums Berlin (TZB und TZKB).5 Elfi Seiler (geb. 1955)ist gelernte Drogistin. Sie ist seit 23 Jahren Mitarbeiterin derSt. Peter Apotheke in Zürich. Elfi Seiler gehört seit 15 Jahren derGeschäftsleitung an und ist Präsidentin des Verwaltungsratesder Apotheke. Seit 10 Jahren ist sie Mitinhaberin. Elfi Seiler istPräsidentin des Trägervereins des Paracelsus-Spitals Richterswilund derzeit noch Mitglied des Spitalvereinvorstandes.Georg FankhauserBarbara SchneiderPaola GhillaniDr. med. GiancarloBuccheriProf. Götz WernerStefanie Gräfin WolffMetternichAus dem Verwaltungsrat zurückgetreten sind Georg Fankhauser,Unternehmensberater (Mitglied des Verwaltungsrates seit2001, Präsident seit 2009); Barbara Schneider, Juristin und ehemaligesMitlied des Regierungsrates des Kantons Basel-Stadt(Vizepräsidentin und Mitglied seit 2009); Paola Ghillani, Unternehmensberaterin(Mitglied seit 2009); Dr. med. GiancarloBuccheri, praktizierender Arzt in Mailand (Mitglied seit 2007);Professor Götz Werner, Gründer, Gesellschafter und Aufsichtsratsmitgliedder «dm-drogerie markt»-Kette (Mitglied seit1986); und Stefanie Gräfin Wolff Metternich, Finanzwirtin,Steuerberaterin und Wirtschaftsmediatorin (Mitglied seit 2011).Der neue Verwaltungsrat bedankt sich herzlich bei ihnen fürdas Engagement, mit welchem sie sich, zum Teil während vielerJahre, für das Unternehmen eingesetzt haben.15

Organisation und VerantwortungNeuer CEO für die Weleda GruppeAn seiner konstituierenden Sitzung vom 23. März 2012 hat der neue Verwaltungsratden deutschen Diplom-Kaufmann Ralph Heinisch zum CEO und Vorsitzendender Weleda Gruppenleitung per 1. April 2012 ernannt.Dessen Vorgänger, Patrick Sirdey, war Mitte Januar zurückgetreten.Der auf die Restrukturierung und den Aufbau von Unternehmenspezialisierte 56-jährige Manager Ralph Heinisch warvon 2009 bis Ende Februar 2012 als Interimsvorstand beimdeutschen Kunststoff-Unternehmen Frank Plastic tätig, das erwährend dieser Zeit erfolgreich restrukturierte. Von 2007 bis2009 war Ralph Heinisch Geschäftsführer des anthroposophischorientierten Paracelsus-Krankenhauses in Bad Liebenzell.Insgesamt bringt er die Erfahrung aus neun Jahren beieiner internationalen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft undfast 20 Jahren als Vorstand, Geschäftsführer und Unternehmensberaterbei seiner neuen Aufgabe ein. «Es gibt bisherkeine Branche, in der ich zweimal gearbeitet habe», merkteHeinisch nach seiner Ernennung an. Auf die neue Aufgabe beiWeleda freue er sich unter anderem auch deshalb, weil derenMarke den Menschen und die Natur im Fokus habe und damitzur Sicherung unserer Lebensgrundlagen beitrage.Zum Rücktritt von Patrick Sirdey als CEOPer 13. Januar 2012 ist Patrick Sirdey auf eigenen Wunsch vonseinen Funktionen als CEO und Vorsitzender der Weleda Gruppenleitungzurückgetreten. Bis zum 31. Mai 2012 verbleibt er Mitgliedder Weleda Gruppenleitung und betreut weiterhin die Geschäftsleitungender Standorte Schwäbisch Gmünd, Huningue,Arlesheim und Wien.Patrick Sirdey trat 1981 als Mitglied der Geschäftsleitungvon Weleda Frankreich ins Unternehmen ein. Im Juni 2008wurde er zum CEO der Weleda AG berufen, nachdem er von2000 bis zu diesem Datum dem Unternehmen als stellvertretenderVorsitzender der Weleda Gruppenleitung gedienthatte. Patrick Sirdey verlässt das Unternehmen nach über dreissigJahren engagierter Tätigkeit für Weleda. Nebst zahl reichenanderen Initiativen hat er sich stets stark eingesetzt für dieEtablierung der anthro posophischen Heilmittel im europäischenRaum – unter anderem durch die Gründung des VerbandesAEFMUTA (Association Euro péenne des Fabricants deMédicaments Utilisés en Thérapeutique Anthroposophique).Für seine Verdienste zugunsten von Weleda und des sozialenund kulturellen Engagements des Unternehmens in Frankreichist Patrick Sirdey im November 2011 mit dem Ordre national duMérite, dem Nationalen Verdienstorden Frankreichs, ausgezeichnetworden. Damit wurde zum ersten Mal in der 90-jährigenGeschichte unseres Unternehmens einem Geschäftsführerder Weleda eine solche Ehrung zuteil.In der Zeit vom 13. Januar bis zum 31. März 2012 warPeter Braun, Mitglied der Weleda Gruppenleitung und Leiter derBusiness Unit Arzneimittel, zusätzlich in der Funktion des CEOad interim tätig. Der neue Verwaltungsrat spricht ihm hierfürseinen herzlichen Dank aus.Patrick Kersting als CFO zurückgetretenPatrick Kersting, CFO und Mitglied der Weleda Gruppenleitung(WGL) seit 2007 und seit 1997 bei Weleda tätig, schied per 31.März 2012 aus dem Unternehmen aus. Bis zur Bestimmungeines Nachfolgers übernimmt der externe Schweizer UnternehmensberaterHeinz Stübi per 1. April 2012 ad interim die Aufgabendes CFO mit der Betreuung der Bereiche Financial ServicesWeleda AG, Finanzen, Controlling, Risk Management und IT. Fürdie Dauer der Übergangsphase nimmt Heinz Stübi Einsitz in derWeleda Gruppenleitung.Während seiner langjährigen Tätigkeit für Weleda initiiertePatrick Kersting viele positive Impulse und setzte eineReihe von Projekten um, die für die Entwicklung des Unternehmenswesentlich waren, darunter den Aufbau des FinanceMana gement sowie des internationalen Controllings.16

Organisation und VerantwortungPer 1. April 2012 setzt sich die Weleda Gruppenleitung aus folgenden Personen zusammen:Ralph Heinisch,CEO und Vorsitzenderder WeledaGruppenleitungPatrick Sirdey,Leiter Standorte D, CH,F, A (bis 31. Mai 2012)Moritz Aebersold,Leiter Business UnitInter nationale MärktePeter Braun,Leiter Business UnitArzneimittelAndreas Sommer,Leiter Business UnitNaturkosmetikHeinz Stübi,CFO ad interimOrganigramm per 1. April 2012VerwaltungsratPaul Mackay (Präsident)Jürg Galliker (Vizepräsident), Andreas Jäschke, Harald Matthes, Elfi SeilerAudit CommitteePaul Mackay, Jürg Galliker, Andreas JäschkeCorporate Communications*Seta Thakur* berichtet an Moritz AebersoldWeleda Gruppenleitung (WGL)Ralph Heinisch, Chief Executive Officer (CEO)Moritz Aebersold, Peter Braun, Patrick Sirdey,Andreas Sommer, Heinz StübiHuman ResourcesHeidi StockerRechtswesenJochen HimpelBusiness UnitNaturkosmetikAndreas SommerBusiness Unit PharmaPeter BraunBusiness UnitInternationale MärkteMoritz AebersoldChief FinancialOfficer (CFO) a. i.Heinz StübiStandorte D, CH, F, APatrick Sirdey (bis 31.05.2012)Marketing und VertriebNaturkosmetik D-A-CHRamon StroinkMarketing und VertriebPharma D-A-CHNikolai KellerNordeuropaPeter BrändleFinanzenClaude PfiffnerStandort Schwäbisch GmündErk SchuchhardtMarketing und VertriebNaturkosmetik FFrançoise KesslerMarketing und VertriebPharma FMarc FollmerSüdeuropaMoritz AebersoldControllingMarkus HelmsStandort ArlesheimClaude PfiffnerInternationales MarketingNaturkosmetikMirja KlossInternationales MarketingPharmaÖrjan LiebendörferZentral- / OsteuropaNataliya YarmolenkoFinancial Services Weleda AGWalter SchmidStandort HuninguePatrick SirdeyF&E NaturkosmetikChristiane HanayF&E Pharma/ Zentrale MedizinMartin SchnelleNordamerikaJasper van BrakelProjekt- und OrganisationsmanagementWeleda AGAlfons MaierStandort WienErk SchuchhardtSCIRA NaturkosmetikChristiane HanayHerstellung NaturkosmetikThomas KarlenStrategische BeschaffungBas SchneidersCorporate SustainabilityBas SchneidersDrug Regulatory Affairs/PharmacovigilanceEU-GesundheitspolitikMónica Mennet-von EiffCAS/Outsourcing/InlicensingJürgen BlahaHerstellung Pharma DInternationale KoordinationSamir KedwaniHerstellung Pharma CH: Richard SöllHerstellung Pharma F: Marc FollmerSüdamerikaUlrike WeberAsien/ PazifikHeiko BarthInformation TechnologiesChristoph GreweRisk ManagementMartin BlerschInterne RevisionMartin BlerschQuality UnitBirgit BranderSupply Chain ManagementMichael GoerigkWeleda GruppenleitungInternationale, geschäftsfeldbezogeneLeitungsfunktionenInternationale, geschäftsfeldübergreifendeLeitungsfunktionenBerichtet an VRBusiness Unit: StrategischesGeschäftsfeldCAS: Corporate Analytical ServicesSCIRA: Scientific Information &Regulatory Affairs17

Corporate GovernanceIntegrität und TransparenzAuch im Jahr 2011 hat Weleda Grundlagen und Instrumente fürunternehmerische Transparenz, Sicherheit und ethisches Verhalten – sowohl nachinnen wie nach aussen – weiterentwickelt und formell verankert.VerhaltenskodexDer 2010 entwickelte und vom Verwaltungsrat verabschiedeteVerhaltenskodex der Weleda Gruppe wurde im Jahr 2011 veröffentlicht und implementiert. Er bildet die Grundlage für denfairen und korrekten Umgang mit allen externen Anspruchsgruppensowie zwischen Management und Mitarbeitenden.Neben grundsätzlichen gesetzlichen und ethischen Standardsumfasst der Kodex die unternehmensweit verbindlichen Verhaltensregelnzur Vermeidung von Interessenskonflikten, zumUm gang mit Informationen und Firmenvermögen, zum Verhaltengegenüber Geschäftspartnern und Dritten sowie zu denThemen Arbeitssicherheit, Gesundheits-, Brand- und Umweltschutz.Jeder Mitarbeitende hat den Verhaltenskodex zurKenntnis erhalten; über die Bereichsverantwortlichen wird ersukzessive an den Standorten eingeführt.Neuer Finanzberichterstattungs-StandardGemäss Beschluss des Verwaltungsrates wird die Finanzberichterstattungder Weleda Gruppe bis zum Geschäftsbericht2013 (publiziert zur Generalversammlung 2014) sukzessive aufden neuesten Standard Swiss GAAP FER umgestellt. Nach demTransparenzprinzip des «True and Fair View» zeigt die Rechnungslegunggemäss Swiss GAAP FER ein tatsächliches Bildder Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens.Die Vorbereitungen wurden im Jahr 2011 massgeblich vorangetriebenund finden ihren Ausdruck bereits in der neustruktu rierten Jahresrechnung für das Geschäftsjahr 2011. ZurUnterstützung in der Praxis wurde darüber hinaus ein Konzernhandbuchentwickelt, in welchem relevante Bewertungskriteriennach Swiss GAAP FER zusammengefasst sind. Dieseswurde im Dezember 2011 vom Verwaltungsrat verabschiedet.Kontroll- und Risiko-ManagementDie wesentlichen Inhalte und Elemente der unternehmensweitenRisikopolitik von Weleda wurden bereits 2010 in einemganzheitlichen Kontroll- und Risiko-Management-System (KuRS)dokumentiert und beschrieben. Neben einem zentralen Risiko-Management-Prozess zur frühzeitigen und fortlaufenden Identifikationund Bewertung relevanter, wesentlicher Unternehmensrisikenumfasst dieses auf Prozessebene beispielsweise auchdie Vorgaben zur Ausgestaltung und Dokumentation desinternen Kontrollsystems (IKS). Die organisatorische Umsetzungdes Weleda KuRS wurde im Jahr 2011 weiter vorangetrieben.Zur effizienten Verwaltung und Steuerung ist für dasJahr 2012 die Implementierung einer Risiko-Management-Software geplant. Neben der IT-basierten Unterstützungaktueller Prozesse soll damit die Überwachung relevanterRisiken erleichtert und eine nachhaltige Risikokultur im Unternehmengefördert werden.Im Verhaltenskodex der Weleda Gruppe sind die zeitlosen Wertedes Unternehmens verkörpert.18

Internationale MärkteEinheit in der VielfaltZusammenwachsen und zusammen wachsen – diese Idee steht im Zentrumder Strategie für die Internationalen Märkte. Trotz herausfordernder Bedingungenwurde die Gruppenausrichtung und Professionalisierung im Jahr 2011konsequent und fruchtbar fortgesetzt.Marktumfeld 2011Die weltweite Finanz- und Wirtschaftskrise, instabile politischeRahmenbedingungen und nicht zuletzt verheerende Naturkatastrophen,unter anderem in Japan und Neuseeland, botenraue Bedingungen für die Länder des Geschäftsbereichs InternationaleMärkte. Zurückhaltendes Konsumentenver halten undhoher Kostendruck in der Gesundheitsversorgung forderten dieWeleda Niederlassungen wie auch die Distribu tions partner inden Exportmärkten. Dank sorgfältiger Analyse und rascheingeleiteten Schritten zur Professionalisierung und Kostensenkungkonnte jedoch für den Geschäftsbereich insgesamtein Umsatzplus von rund 5 Prozent und ein positives Be triebsergebniserzielt werden.ein positives Umsatzwachstum. Diese Entwicklungen konntenden weniger guten Geschäftsgang und die negativen Ergebnissein Grossbritannien, Skandinavien sowie den Niederlandennur teilweise kompen sie ren. In der Region Nordeuropa wurdendeshalb bereits Mitte 2011 Massnahmen zur Reorganisationund Professionalisierung der Marktbearbeitung in die Wege geleitet,um für 2012 gerüstet zu sein. Als Zeichen einer gemeinsamenWerthaltung wurde in allen Gesellschaften der WeledaVerhaltenskodex (siehe dazu Seite 18) eingeführt.Strategische AusrichtungIm Fokus des Berichtsjahrs 2011 standen die Umsetzung derGruppenstrategie und der gemeinsamen Organisationskultur inden Märkten, die Einführung erprobter Standards im Managementsowie dezidierte Massnahmen zur Effizienzsteigerung. Indiesem anspruchsvollen Veränderungsprozess bewährte sichdie 2010 eingeleitete und mit grossem Engagement gelebteneue Führungsstruktur mit Regionalverantwortlichen für dieMärkte Nordeuropa, Zentral- und Osteuropa, Südeuropa, Nordamerika,Südamerika sowie Asien/Pazifik.Entwicklung in den RegionenInsbesondere Nord- und Südamerika vermochten sich positivzu entwickeln. Die konsequente Fortsetzung der Wachstumsstrategiefür Nordamerika führte bei schwierigem Konsumklimazu einem guten Umsatzwachstum. Durch den erfolgreich eingeleitetenProzess zur Rückkehr in die Profitabilität (Turnaround)in Brasilien konnte der Umsatz gesteigert und erstmaligein positives Betriebsergebnis erzielt werden. Auch inArgentinien und Chile lagen die Ergebnisse über Plan. Die RegionenSüdeuropa sowie Zentral- und Ost europa verzeichneten,trotz schwieriger wirtschaftlicher Rahmen bedingungen,Eine marokkanische Frau sammelt Arganfrüchte für die WeledaNaturkosmetik. Für einen Liter des kostbaren, wirksamen Arganölswerden 38 Kilo Früchte benötigt.19

ArzneimittelStrategie trägt FrüchteDie 2010 eingeleitete Strategie der fokussierten Marktbearbeitung sowie derfortlaufenden Restrukturierung der Arzneimittel-Sparte erzielte imBerichtsjahr erste positive Resultate. In ihrer Gesamtheit leisteten die Massnahmeneinen ersten bedeutenden Beitrag zu einer zwar verbesserten, aber nach wievor problematischen Profitabilität des Geschäftsbereichs.Wachstum über dem Markt imBereich SelbstmedikationDer Wunsch vieler Ärzte und Patienten nach natürlichen, nebenwirkungsfreienArzneimitteln zur ärztlichen Therapie undSelbstmedikation hält nach wie vor an. In diesem Umfeld konnteWeleda im Jahr 2011 die Bekanntheit ausgewählter Präparatein wenigen Kompetenzfeldern, welche intensiv und gezielt gefördertwurden, in allen Märkten steigern. Die Entwicklung beidiesen sogenannten Leadprodukten lag in den KernmärktenDeutschland, Schweiz und Frankreich mit zweistelligen Zuwächsensignifikant über dem allgemeinen Wachstum derPharmamärkte, was sich positiv auf den Gesamtdeckungsbeitragder Arzneimittel-Sparte auswirkte. Gemessen am Umsatz, verzeichnetWeleda in den Basismärkten mittlerweile einen Marktanteilvon rund 4 Prozent. Hauptträger dieser positiven Entwicklungsind Innovationen und erfolgreiche Weiterentwicklungen– etwa Neurodoron in der Indikation Stress, welches seitAnfang 2011 im konsumentenfreundlichen Blisterpack auf demdeutschen Markt erhältlich ist, oder die bewährten Euphrasia-Augentropfen, neu lanciert in Monodosen.In diesem Zuge werden im Jahr 2012 zwei Präparate ausdem Kompetenzfeld Stress, nämlich Neurodoron sowie das BeruhigungsmittelCalmedoron (Avena sativa), in der Schweiz undÖsterreich neu lanciert. In einigen Märkten liegt darüber hinausein Schwerpunkt auf verschreibungspflichtigen Medikamentenin den Kategorien Herz/Kreislauf (Cardiodoron) und Erkältung(Erysidoron).Darüber hinaus zielt die fokussierte Marktbearbeitungauf ein Wachstum von Volumen- und profitablen Produkten,welche es erlauben muss, eine grosse Anzahl von nicht profitablen,aber therapeutisch wichtigen Arzneimitteln auf demMarkt zu halten.Um auch in Zukunft das Potenzial des Marktes für sichzu nutzen, einen langfristig profitableren Betrieb der Arzneimittel-Sparteanzustreben und damit die weitere Entwicklungder anthroposophischen Therapierichtung zu unterstützen,hat Weleda im Jahr 2011 die strategi schen Massnahmen für dieProdukterhaltung und -entwicklung und Marktbearbeitung inden kommenden Jahren definiert. Diese umfassen sowohl eineWachstumsstrategie einzelner bestehender Produkte als auchdie vorausschauende Innovationsplanung in den einzelnen Kategorien.Ein solider Produktmix, international konzertierte Marketing-Massnahmen,ein harmonisierter Auftritt mit einheitlichund modern gestalteten Verpackungen und nicht zuletzt der intensiveDialog mit allen Zielgruppen sind das Fundament, umdie Bekanntheit der Marke Weleda weiter zu steigern.Förderung der anthroposophischen IndividualmedizinDas Segment Individualmedizin (Basissortiment) umfasst mehrals 90 Prozent des gesamten Weleda Arzneimittel-Sortiments.In diesem Heilmittelschatz liegt ein Zukunftspotenzial – sowohlfür die Verbreitung in der anthroposophisch-medizinischenPraxis als auch für die Entwicklung neuer Weleda Produkte. ImJahr 2011 wurde daher innerhalb des Bereichs Forschung undEntwicklung eine zentrale Abteilung Medizin etabliert. Diesewird, im kontinuierlichen Dialog mit Ärztegesellschaften, entsprechendeFörder- und Ausbildungsmassnahmen auf internationalerEbene koordinieren.OnkologieIm Indikationsfeld Onkologie (Iscador) war auf Gruppenebene,bedingt durch den schrumpfenden Mistelmarkt sowie dasweiterhin schwierige politische Umfeld, eine rückläufige Entwicklungzu verzeichnen. Um die Marktbearbeitung im deutschsprachigenRaum den Bedingungen entsprechend auszurichten,wurde Ende 2011 die strategische und operative Verantwortungdezentral in den Ländergesellschaften angesiedelt.Erfolgreiche RestrukturierungVerschiedene, bereits 2010 eingeleitete Massnahmen zur Restrukturierungund Effizienzsteigerung wurden im Berichtsjahrfortgesetzt. Sie führten zu spürbaren operativen Synergien und20

Arzneimitteldeutlich verbesserten Geschäftsergebnissen der Arzneimittel-Sparte gegenüber dem Vorjahr. So soll die Konzentration desGrossteils der industriellen Arzneimittel-Produktion am StandortSchwäbisch Gmünd bis Ende 2012 abgeschlossen werden;die Herstellung am neuen Standort startete Anfang 2012 mitoptimierten Planungs- und Produktionszyklen. Im Gegenzugwurde am Standort Arlesheim der operative Betrieb eines Kompetenzzentrumsfür die Salbenherstellung aufgenommen. Einharmonisiertes Glasflaschen-Sortiment (mit zwei anstattbisher fünf Grössen) sowie die weitestgehende internationaleVereinheitlichung von Umkartons und Packungsbeilagen unterstützeneffiziente Gesamtabläufe in der Arneimittel-Sparte.Vor diesem Hintergrund wurde darüber hinaus per März2011 die Organisation in den Bereichen Zulassung und Analytikangepasst. Neu sind alle Zulassungsabteilungen der grösserenLänder unter dem Dach der zentral geführten Abteilung WeledaDrug Regulatory Affairs (WDRA) gebündelt. Die analytischenLabore in Deutschland, Frankreich und der Schweiz werdenkünftig ebenfalls zentral geleitet. Diese Reorganisation verhindertDoppelspurigkeiten und ermöglicht ablauftechnischeEffizienzsteigerungen.« Im Einklang mit der grundlegenden anthroposophischen Lehre erkennt die anthroposophischeMedizin das enge Zusammenspielzwischen der menschlichen Evolutionund dem Reich der Natur. Steiners Untersuchungenzeigen, dass der Mensch diesesReich, in anderer Weise, in sich trägt. EineErkenntnis, welche in der Entwicklung vonWeleda Arzneimitteln Anwendung findet.Mit diesem Wissen zu arbeiten, leistet einenentscheidenden Beitrag zur Qualität undGüte der Weleda Produkte, welche von unserenÄrzten hoch geschätzt werden.»Dr. Bernardo Kaliks Litvak, Arzt,Clínica Tobias, BrasilienDer Arzneimittel-Schatz von Weleda umfasst sowohl Präparate zur Selbstmedikation wie verschreibungspflichtige Medikamente. Produkte für dieIndividualmedizin haben mit über 90 Prozent den grössten Anteil am Sortiment.21

ArzneimittelEin Geschenk für das HerzIn ihrer Erscheinung und ihren Eigenschaften könnten die «Herzpflanzen»Eselsdistel, Bilsenkraut und Primel unterschiedlicher kaum sein. Dennoch verbinden siesich als Bestandteil des Weleda Arzneimittels Cardiodoron zu einemwichtigen Präparat der anthroposophischen Pharmazie.Und noch etwas hat das aussergewöhnliche Trio gemeinsam:Auf biologisch-dynamische Weise werden die drei Heilpflanzenvon Weleda in Europas grösstem Heilpflanzengarten am StandortSchwäbisch Gmünd angebaut.Ernten in der FrüheIn mildes Morgenlicht getaucht liegen die Felder und Beete desWeleda Heilpflanzengartens da. Es ist erst sieben Uhr an diesemJulimorgen, der ein herrlicher Sommertag zu werden verspricht.Ideale Bedingungen für die Ernte der Eselsdistel: Durch dieWärme der vergangenen Tage und das frühe Licht haben sichzahlreiche der leuchtend violetten Blütenköpfe geöffnet. Einennach dem anderen schneiden die Gartenmitarbeiter mit ihrenScheren ab und sammeln sie in den bereitstehenden Eimern.Die kugeligen Blütenknospen von der Grösse einer Kinderfaustsind mit zahlreichen Stacheln versehen. Dicke Handschuheschützen deshalb die Hände der erntenden Männer und Frauen.«Die Eselsdistel blüht über einen längeren Zeitraum immerwieder nach. Wir gehen etwa vier- bis fünfmal durch das Feldund ernten nur die vollständig aufgegangenen Blüten», erklärtder Leiter des Weleda Heilpflanzengartens, Agrar ingenieurMichael Straub.Baum oder Distel?Zum Zeitpunkt der Ernte ist die zweijährige Eselsdistel auf eineHöhe von nahezu drei Metern und einen Durchmesser von etwaeinem Meter fünfzig angewachsen. Die grün-silberne Pflanzegilt deshalb als Baum unter den Disteln. Ihre Energie undDynamik zeigt sich unmittelbar in ihrer majestätischen Gestalt,den spitzen, scharfkantigen Blättern, dem raumgreifendenWuchs und schliesslich in den artischockenartigen Blütenköpfen,die aus unzähligen purpurfarbenen Röhrenblüten bestehen.Diese Vitalität macht die Eselsdistel in der anthroposophischenMedizin zu einer zentralen Wirkstoffpflanze. Durch denpharmazeu tischen Extraktionsprozess der Digestio vereintsich der Auszug aus den Blüten der Eselsdistel mit den Wirkkräftenzweier weiterer traditioneller Heilpflanzen, die ebenfallsim Weleda Heilpflanzengarten gedeihen: das SchwarzeBilsenkraut und die Schlüsselblume, die zur Gattung derPrimeln zählt.Jahrtausendealte HeilpflanzeDas zur Familie der Nachtschattengewächse gehörendeBilsenkraut bildet zunächst ein üppig wucherndes Blattwerk aus,um dann an der Spitze des Haupttriebes in exakt symmetri scherAbfolge bis in den Spätherbst hinein Blüte um Blüte hervorzubringen,die sich nach kurzer Zeit in die typischen Fruchtkapselnverwandeln. «Bilsenkraut ist eine der ältesten und amweitesten verbreiteten Heilpflanzen überhaupt», erzähltMichael Straub. «Schon die alten Ägypter kannten die schmerzlinderndeund bewusstseinsverändernde Wirkung dieser Pflanze.»Ihre starke Giftigkeit lässt sich beim Anblick der schwefelgelben,von violetten Adern durchzogenen Blüten durchauserahnen. Und noch etwas fällt auf: der modrig-feuchte Geruch,den die Pflanzen verströmen.Sonnengelbe FrühlingsbotinWenige Meter daneben bot sich noch im Frühling ein Anblick,der kontrastreicher nicht hätte sein können: Ein Teppich hell-22

ArzneimittelErnte im Heilpflanzengarten von Weleda in SchwäbischGmünd; die Vitalität der Eselsdistel macht sie zu einerzentralen Pflanze in der anthro posophischen Medizin.grüner Blätter, übersät mit unzähligen sonnengelben Blütendolden,bedeckte ein Feld von mehreren hundert Quadratmeternund verströmte einen zarten Honigduft. Jetzt, im Juli, hat sichdie Schlüsselblume, wie es sich für eine echte Frühlingsbotingehört, bis auf wenige braune Blätter bereits zurückgezogen.«Die Schlüsselblume überlebt häufig nur noch in Naturschutzgebieten.Wir haben sie hier im Weleda Heilpflanzengarten inKultur genommen, um die Wildstandorte zu entlasten», sagtMichael Straub.Inzwischen ist es zehn Uhr, die Sonne steht hoch amwolkenlosen Himmel und allmählich nimmt die sommerlicheHitze zu. Die Ernte der Eselsdistel ist für heute beendet, dennin der Hitze welken die Blüten rasch und dadurch leidet dieQualität ihrer Inhaltsstoffe. Die kugeligen Blüten sind deshalblängst auf dem Weg zur weiteren Verarbeitung in die benachbarteTinkturenherstellung von Weleda. Einige von ihnenwerden als vitalisierender Wirkstoff schon bald manchemHerzen Gutes tun.« Für uns als Ärzte ist nichts schöner, alsPatienten mit Weleda Produkten beiProblemen helfen zu können, für die es oftkeine andere einfache Behandlung gibt.»Molly und Quentin McMullen, Ärzte,Ann Arbor, Michigan, USA23

NaturkosmetikFundament für nachhaltige EntwicklungUm eine führende Position von Weleda als Anbieterin hochwertiger Natur- undBiokosmetik langfristig zu sichern, wurde im Jahr 2011 eine dezidierte Marktstrategiefür den Geschäftsbereich Naturkosmetik verabschiedet und implementiert.Innovation und Kommunikation sind die strategischen Eckpfeiler für zukünftigesWachstum bei zunehmendem Wettbewerb.Aus der Nische in die BreiteDas Geschäftsjahr 2011 zeigte erneut, dass sich die Naturkosmetikzu einem globalen Massenmarkt mit anspruchsvollemKundenpublikum entwickelt hat. Für Weleda als Pioniermarkemit einzigartiger Glaubwürdigkeit bieten sich in diesem Umfeldbedeutende Wachstumschancen. Doch der Wettbewerb ist intensiv:Alle grossen Anbieter konventioneller Hautpflegehaben mittlerweile Naturkosmetik eingeführt; dabei sind rascheNeulancierungen ebenso kennzeichnend wie hoher Mitteleinsatzfür Kommunikation und Werbung.Ohne Investition in Innovationen und Kommunikationist kein profitables Wachstum zu erzielen, wie sich im Geschäftsverlauf2011 der Weleda Naturkosmetik zeigte. Zwarentwickelte sich der Endverbraucherumsatz dank hohemZuspruch der Konsumenten sehr erfreulich. Aufgrund grosserBestellvolumen der Handelspartner im Vorjahr und dementsprechendgeringer Nachbestellungen war jedoch, mangelsneuer Produkte, ein insgesamt rückläufiges Ergebnis zu verzeichnen.Dem gegenüber standen strukturelle Anpassungensowie ein straffes Kosten-Management, um die Organisationdes Geschäftsbereichs insgesamt effizienter zu gestalten.Nachhaltige MarktstrategieDie Strategie für die Naturkosmetik-Sparte, eingebettet in dieUnternehmensstrategie und breit abgestützt mit allen Querschnittsfunktionen,wurde im Juni 2011 vom Verwaltungsratverabschiedet. Nachhaltig profitables Wachstum ist die Grundlage,um das Geschäftsfeld Naturkosmetik als wirtschaftlichesRückgrat des Unternehmens zu sichern. Kernziele sind deshalbzum einen, die regelmässige Einführung wettbewerbsfähigerProduktneuheiten zu gewährleisten, zum anderen, die Sichtbarkeitder Marke Weleda durch aufmerksamkeitsstarke, weltweitabgestimmte Kommunikation zu stärken. Wesentlich istzudem ein Verbleib erwirtschafteter Mittel im GeschäftsfeldNaturkosmetik, um notwendige Investitionen in die Weiterentwicklungzu sichern und somit die ökonomische Nachhaltigkeitdes ge samten Unternehmens zu garantieren.Ganzheitliches WachstumNeben der unternehmerischen Bedeutung hat nachhaltigesWachs tum für Weleda auch eine gesellschaftliche Dimension.Wenn immer mehr gut informierte Konsumenten bewusst hoch-Die neuen Verpackungen erhielten für Umweltfreundlichkeitund zeitgemässe Gestaltung den renommierten iF-Award.Erhöhte Sichtbarkeit im internationalen Wettbewerb: der erstmals weltweitabgestimmte Werbeauftritt für die neuen Körperlotionen.24

Naturkosmetikwertig-biologische Hautpflege nutzen, leistet dies einen bedeutendenBeitrag zum weltweiten Biolandbau, zu verantwortungsvollemUmgang mit der Natur und sozialem Fortschritt inden Anbauländern. Dieses ganzheitliche Verständnis von Gesundheitund Wachstum ist im Kern schon im Weleda Menschenbildund in unserer Unternehmensphilosophie verankert.Innovationen als WachstumsmotorAls strategischer Wegweiser wurde der Innovationsplan vervollständigt,um wettbewerbsfähige Produktlancierungen inden kommenden Jahren sicherzustellen. Darüber hinaus sindmit der neu etablierten Abteilung Project Management Officeinnerhalb des Internationalen Marketings die Strukturen für eineffizientes Innovationsmanagement geschaffen. Die 2010initiierte Zusammenlegung der Forschungs- und Entwicklungs-Teams am Standort Arlesheim schritt ebenfalls erfolgreich voran.Dank der konstruktiven Zusammenarbeit konnte der Laborausbauohne Unterbrüche im laufenden Betrieb fortgesetztwerden, und bereits zum Ende des Geschäftsjahrs zeigten sicherfreu liche Skaleneffekte in der Produktion.Markenführung und KommunikationFSC-zertifiziertem Karton. Erstmals setzt Weleda darüberhinaus in der länder übergreifenden Kommunikation ein gemeinsamesFotosujet ein. Zusammen mit der neuen Agenturfür die weltweite Kommunikation wird die strategische Markenführungfür die Naturkosmetik zentral von Basel aus von derAbteilung Brand Equity & Communications gesteuert und mitden Ländern koordiniert. Diese professionelle Organisationschafft Synergien in der Marktbearbeitung, welche der MarkeWeleda im internatio nalen Wettbewerb nachhaltige Sichtbarkeitverleihen wird.« Danke, Weleda, für die Unterstützung mitso viel Leidenschaft und Solidarität in diesemwundervollen Projekt zum Schutz des Lebensvon jungen Müttern und Neuge borenen.Deine Menschlichkeit ist so schön wie dieFreude einer Mutter.»Die 2010 eingeleitete Harmonisierung des weltweiten Auftrittsder Weleda Naturkosmetik wurde im Jahr 2011 fortgesetzt.Ein erster Meilenstein zeigt sich in der Werbung für dieneuen Weleda Körperlotionen, welche zu Beginn des Jahres2012 eingeführt wurden. Die vierteilige Linie, darunter eineGranat apfel-Lotion, erscheint mit völlig neuen Rezepturen imanwender freundlichen Dispenser und neu gestalteten Verpackungen.Die Leitpflanzen wurden als Element des neuen Designsintegriert; sämtliche Umverpackungen bestehen ausIrene Spreafico, Hebamme,Projekt Esmeraldas der HilfsorganisationMangiagalli Life, EcuadorFür Transparenz und Qualitätssicherung imNatur- und BiokosmetikmarktAuch 2011 hat sich die NATRUE-Organisation auf EU-Ebeneintensiv für die Verankerung verbindlicher Qualitätsstandardseingesetzt. Dies vor allem vor dem Hintergrundder verstärkten Präsenz konventioneller Anbieterauf dem Naturkosmetikmarkt, welche ihr Gewicht im regulatorischenUmfeld einsetzen. Mit zwei Repräsentantenim Vorstand sowie Ver tretern im wissenschaftlichen undregulatorischen Gremium leistet Weleda erhebliche Beiträgezu den externen wie internen Initiativen der Organisation.Das NATRUE-Label wird mittlerweile von über 60Unternehmen auf mehr als 2300 Produkten eingesetzt.25

NaturkosmetikWo die Fee der Träume lebtAus dem fruchtbaren Nildelta Ägyptens, der jahrtausendealten Wiege der Düfte,stammt der wertvolle Jasminextrakt für feine Aromakompositionen vonWeleda Naturkosmetik. Der Weleda Anbaupartner setzt ganz auf nachhaltigenBioanbau und trägt zum Lebensunterhalt Tausender Menschen bei.Die Magie der frühen Morgenstunden liegt über den prächtigenFeldern nahe dem Dorf Shoubra Beloula im Herzen des ägyptischenNildeltas. Ruhig bewegen sich die Menschen zwischenden duftenden Jasminbüschen mit ihren feinen, leuchtendweissen Blütenkelchen. Mit flinken Händen pflücken sie dieBlüten von den Zweigen und sammeln sie in geflochtenenKörben. Es ist Erntezeit für Bio-Jasmin des Weleda AnbaupartnersA. Fakhry & Co., Hersteller pflanzlicher Duftöle seit 1955.Um drei Uhr in der Frühe beginnt der Arbeitstag. Denndie «Fee der Träume», so die Übertragung des Namens ausdem Altpersischen, zeigt ihr schönstes Gesicht bei Nacht. WeilJasmin nicht von Bienen, sondern von Motten bestäubt wird,öffnen sich die Blüten bei Dunkelheit. Und im Dunkeln gepflückt,bleibt am meisten des Inhaltsstoffes Indol erhalten, der dascharakteristische Aroma der Pflanze prägt.Jede Blüte zähltLangsam füllen sich die Körbe mit Jasmin-Blüten. Jede vonihnen zählt, denn die Pflücker werden pro Kilogramm Blütenbezahlt. Mit dem Lohn aus der Jasmin-Ernte, die von Mai bisNovember dauert, können die Familien ihren Lebensunterhaltfür ein gutes halbes Jahr sichern. Viele von ihnen helfen auchbei der Ernte anderer Pflanzen, welche schon ab März beginnt;so erhöhen sich die Einkünfte. A. Fakhry & Co. legt Wert auffaire Entlohnung; alle 14 Tage erhalten die Erntearbeiter ihrenVerdienst bar in die Hand. Oder er wird für eine Saison im Vorausbezahlt und dann abgearbeitet.Die Nilreiher sindstetige Begleiter in denFeldern und nützlicheHelfer. Mit ihrenSchnäbeln befreien siedie Pflanzen vonSchädlingen.Intaktes ÖkosystemEin Jahr lang wird die kleine Jasmin-Pflanze aufgezogen unddann ausgepflanzt; gut vier Jahre braucht sie vom Setzling biszum erntereifen, etwa 80 Zentimeter hohen Busch. Nach derErntezeit werden die Jasmin-Büsche beschnitten – so ist einJasmin-Busch bis zu 20 Jahre lang nutzbar. Die zerkleinertenZweige dienen als natürliche Wegbefestigung, oder sie werdenin der firmeneigenen Kompostieranlage verwertet und alsnatürlicher Dünger den Feldern zurückgegeben. Damit schliesstsich der organische Stoffkreislauf, welcher ganz ohne künstlicheSubstanzen auskommt. Durch die Felder zieht sich ein Netzwerkvon Bewässerungsgräben. Ihr Hauptkanal ist gleichsamdie Lebensader des Betriebes; über ihn werden mittels einerPumpe die zahllosen kleinen Gräben geflutet, welche die Feldereinmal in der Woche mit Grundwasser versorgen.Feinstes Duftöl für WeledaVon Juli bis September ist Hauptsaison für die Jasmin-Verarbeitung.Erfahrene Männer füllen in der Produktionshalle diefrischen Jasmin-Blüten in grosse Metallkessel. In einem zweiphasigenExtraktionsverfahren wird zunächst das «Concrète»gewonnen, eine feste Substanz, die fast zur Hälfte aus Wachsbesteht. Mit grösster Sorgfalt wird dann der wahre Schatz herausgelöst:das «Absolue», feinster, reiner Jasmin-Extrakt, miteinem Duft wie Samt, um den sich Sagen ranken. Schon die KöniginKleopatra soll das betörende Aroma von Jasmin genutzthaben, um ihren Geliebten Marcus Antonius zu verführen. JedesJahr sind etwa 30 Kilo des erlesenen Rohstoffs für Weleda bestimmt,um – nach strengen Qualitätskontrollen – in ätherischenÖlmischungen für verschiedene Gesichts- und Körperpflegeprodukteverarbeitet zu werden.Mehr als ein GeschäftspartnerSeit rund vier Jahren arbeitet Weleda mit A. Fakhry & Co. zusammen.Dabei zählt, neben der hervorragenden Produktqualität, vor26

NaturkosmetikJede einzelne Jasmin-Blüte wird sorgfältig von Hand gepflückt.allem das ganzheitlich nachhaltige Engagement des Rohstoffpartners.Seit 1997 baut das Unternehmen konsequent biologisch-dynamischan und ist international zertifiziert, unteranderem nach den strengen Vorgaben von Ceres und Demeter.Für die Menschen am Anbau- und Produktionsstandort ShoubraBeloula setzt sich der Arbeitgeber unmittelbar ein – in Kooperationmit Fachärzten entsteht hier eine Gesundheitsstation.Verantwortung mit WeitsichtDarüber hinaus haben Hussein Fakhry und seine Frau Chérifa inden letzten zehn Jahren ein landesweites Netzwerk zertifizierterBiobauern aufgebaut. Die Fakhry-Farmen dienen als Schulungsumfeldfür Kleinbauern, die vom konventionellen auf organischenAnbau umsteigen wollen. Kontinuierlich entstehen neueInitiativen, um die Landbevölkerung für den Umgang mit demBoden und der Umwelt zu schulen – und damit buchstäblich ihreLebensgrundlage zu erhalten. Insgesamt trägt das Unternehmenüber sein Lieferantennetzwerk zum Lebensunterhalt von mehrals 50 000 Menschen bei.Jasmin: kostbar und sinnlichJasmin-Extrakt zählt zu den wertvollsten Aroma-Rohstoffenin der Parfum- und Kosmetikindustrie. Mehr als 2,5 MillionenJasmin-Blüten – das sind rund 400 Kilo – sind erforderlich,um ein Kilo «Concrète» herzustellen, aus welchem derreine Auszug gewonnen wird. Weleda verarbeitet Jasmin-Extrakte als sinnliche Note in ätherischen Ölmischungenfür die Weleda Rosenseife sowie die Wildrosen-GesichtsundKörperpflegeserie.27

Corporate SustainabilityWeltweit gelebte NachhaltigkeitDie internationale Implementierung der Weleda Nachhaltigkeitsstrategieschritt im Jahr 2011 gut voran. Mit grossem Engagementarbeitet Weleda daran, die definierten Ziele auf Gruppenebene undin den Ländern weiter umzusetzen.Begleitet von intensiver Kommunikation mit Mitarbeitenden,Kunden, Lieferanten und Medienvertretern im Jubiläumsjahr,wurde die Weleda Nachhaltigkeitsstrategie in weiteren Ländernvorgestellt und eingeführt – etwa in Grossbritannien, Nordamerika,Österreich, Neuseeland und Australien. Ein bedeutenderSchritt war der Beitritt der Weleda Gruppe zur Union for EthicalBiotrade (UEBT) im Oktober 2011. Gemeinsame Werte verbindenWeleda und die UEBT, welche einen global anerkannten Standardfür nachhaltige Beschaffung und fairen Handel vertritt.Umgang mit RessourcenErklärtes Ziel der Weleda Gruppe ist es, bis 2015 vollständigklima neutral zu arbeiten. So trieben alle Weleda Betriebe dieSenkung von Treibhausgasemissionen und die Umstellung aufer neuerbare Energien engagiert voran. In einer Potenzialanalysewurden Ansätze zur Emissionssenkung entlang der Wert schöpfungskette ermittelt. Ein Wasser-Fussabdruck-Modell, welches2011 zunächst getestet wurde und ab 2012 schrittweise umgesetztwerden soll, dient zur Ermittlung und Re duzierung desGesamtwasserverbrauchs. Und auch die fort ge setzte Evaluationnachhaltiger Verpackungen sowie Konzepte zum umweltschonendenUmgang mit Abfällen und Gefahrgutstoffen dienender stetigen Optimierung unseres Stoffkreislaufs.Soziale NachhaltigkeitSandelholz-Pflänzchen schlummern im Halbschatten. In Sri Lanka reifen Pläne,diesen kostbaren, knapp werdenden Rohstoff landwirtschaftlich anzubauen.Weiterentwicklung fördern, partnerschaftlich und fair – diesesBestreben spiegelt sich im Umgang mit unseren Partnern undLieferanten ebenso wie im täglichen Miteinander bei Weleda.So wurden alle Beschaffungsverantwortlichen im Jahr 2011 zuden Prinzipien des Access and Benefit Sharing geschult, dergerechten Verteilung von Erträgen aus der Nutzung biologischerRohstoffe zwischen Verwendern und Ursprungsländern.Eine neue, gruppenweite Personalstrategie wird ab 2012 nochstärker Ideen, Aufgaben und Menschen verbinden – ganz imSinne einer nachhaltigen Unternehmenskultur.Ganzheitliche WertschöpfungÖkologische Beschaffung und BiodiversitätIm Jahr 2011 entwickelte und implementierte Weleda einegruppen weite Biodiversitäts-Richtlinie. Verbindliche Umweltstandardszur Evaluierung unserer Lieferanten werden ab 2012sukzessive eingeführt. Nach wie vor setzt sich Weleda alsMitglied des Unternehmensnetzwerks Biodiversity in GoodCompany für die Weiterentwicklung von Instrumenten zumSchutz der biologischen Vielfalt ein.Verantwortungsvolle Unternehmensführung bedeutet fürWeleda auch, erwirtschaftete Erträge in den Wertschöpfungskreislaufzurückzugeben und damit Weiterentwicklung nachinnen und aussen zu ermöglichen. Den Kommentar zur Wertschöpfungsrechnungder Weleda Gruppe lesen Sie auf Seite 62.Weitere Informationen zu unseren Massnahmen undPartnerprojekten finden sich in den Kapiteln ab Seite 30 sowiein den Länderberichten ab Seite 46.28

Corporate SustainabilityZiele und Massnahmen der WeledaNachhaltigkeitsstrategieDie 2010 eingeführte Nachhaltigkeitsstrategie bildet die Grundlage für dasNachhaltigkeits-Management auf Gruppenebene und in den weltweitenNiederlassungen. Die folgende Übersicht zeigt die Kernziele und den Stand derMassnahmen in den verschiedenen Handlungsfeldern.Soziale Nachhaltigkeit Ziel 2011Zertifizierung aller Lieferanten gemäss Weleda Fair-Trade-Standard 2014Zusätzliche Zertifizierung ausgewählter Lieferanten nach offiziellem Fair-Trade-StandardjährlichUnterstützung von jährlich zwei sozialen ProjektenjährlichDefinition bereichsspezifischer Nachhaltig keits themen als Grundlage für das Engagement der Mitarbeitenden 2012Einführung eines Ideen-Management-Programms für betriebliche Verbesserungsprozesse 2011Unterstützung/Honorierung von freiwilligen AktivitätenjährlichGleiche Karriere- und Verdienstchancen für Männer und Frauen 2014Ökologische Nachhaltigkeit Ziel 2011Erfüllung der Vorgaben der internationalen «Business and Biodiversity Leadership»-Erklärung 2011Evaluierung aller Rohstofflieferanten gemäss Weleda Umweltstandards 2014Erhöhung des Bioanteils pflanzlicher Rohstoffe auf minimal 80 Prozent 2015Potenzialanalyse zur Reduzierung von Treib hausgasen 2011Nullemissionsstandard für Neubauten 2011Reduzierung der Energieintensität um 5 Prozent pro JahrjährlichErhöhung der Wassereffizienz um 5 Prozent pro JahrjährlichImplementierung eines Wasser-Fussabdruck-Modells mit Lieferanten 2012Projekte mit Lieferanten in wasserarmen Ländern 2013Ökobilanzierung für bestehende Verpackungen 2011Untersuchung ökologischer, kreislauffähiger Naturkosmetik-Verpackungen 2012Reduzierung der Gesamtabfallmenge um 5 Prozent pro JahrjährlichZiel erfülltZiel teilweise erfülltZiel nicht erfülltZielerfüllung noch unbekannt29

Ökologische NachhaltigkeitVielfalt zum Wohl von Mensch und NaturEthisches Wirtschaften im Zeichen sozialer und ökologischer Verantwortungist ein zentraler Grundsatz der Weleda Geschäftspolitik. Mit der Einführungverbindlicher Standards zum Schutz der Biodiversität und für fairen Handel wurdedieses Engagement im Jahr 2011 unternehmensweit bekräftigt.30

Ökologische Nachhaltigkeit< Sandelholz-Baum in der Provinz Uva in Sri Lanka. Sandelholz-Öl wird zur Parfümierung der Sanddorn- undGranatapfel-Pflegelinien verwendet. Es unterstützt zudem die Selbstregulierungskräfte der Haut.Natürliche Biosphären schützen und fördernEine neu implementierte, international gültige Biodiversitäts-Richtlinie bildet den Rahmen für alle Weleda Gesellschaften,Konventionen zum Schutz der biologischen Vielfalt einzuhalten.Auch die Vorgaben der von Weleda unterzeichneten «Businessand Biodiversity Leadership»-Erklärung wurden im Jubiläumsjahrmit Erfolg weiter umgesetzt. Nach wie vor engagiert sichWeleda als aktives Mitglied der Initiative (www.business-andbiodiversity.de).Um das Bekenntnis zu nachhaltiger Rohstoffbeschaffungund fairem Handel auf Gruppenebene zu verankern, schlosssich Weleda im Oktober 2011 der Union for Ethical Biotrade(UEBT) an. Näheres zum UEBT-Beitritt lesen Sie auf Seite 41.Weleda besass auch im Jahre 2011 kein Land, welchessich direkt in geschützten Lebensräumen befindet. Die Gesamtheitder von Weleda betriebenen und genutzten Flächenbeträgt 418 890 Quadratmeter. Davon liegen knapp 68 000Quadratmeter angrenzend an Schutzgebiete, von welchen wiederum1500 Quadratmeter einen eigenen hohen Biodiversitätswertbesitzen. 2000 Quadratmeter grenzen an ein Gebietmit hohem Biodiversitätswert. Ein Beispiel für die zahlreichenlokalen Initiativen ist das Engagement von Weleda Frankreichim Naturschutzgebiet Petite Camargue Alsacienne. Im Jahr2011 wurde die Partnerschaft durch eine Sponsoring-Kooperationmit dem elsässischen Umweltverbund Ariena untermauert.Ein häufig diskutiertes Thema sind die ökologischenFolgen der Abholzung des tropischen Regenwaldes für die Gewinnungvon Palmöl. Weleda setzt für ihre Produkte ausschliesslichPalmöl aus garantiert biologischem Anbau ein; beiPalmöl-Derivaten fordern wir den Ersatz durch andere Öle oderals Minimum eine RSPO-Zertifizierung (Roundtable on SustainablePalm Oil) durch den Lieferanten.Transparenz durch Vernetzungdas im Januar 2012 startete und die Bereiche Transporte undLogistik unter die ökologische Lupe nimmt. Veränderungen imProduktionsbetrieb wirkten sich auf die ökologischen Kennzahlenaus. Am Standort Arlesheim werden seit 2011 die zuvorextern produzierten Pflegeduschen, eine mengenstarke Produktlinie,hergestellt. Dies führte sowohl zu einem Anstieg desRessourcenverbrauchs als auch der Abfallmenge. Ein positiverEffekt ist die verstärkte Nutzung regenerativer Energien,welche beim Lohnhersteller nicht gegeben war.Erneut wurden die Weleda Produktionsbetriebe inDeutschland, der Schweiz und Frankreich sowie WeledaSchweden nach dem ISO-14001-Standard auditiert undzertifiziert. Weleda Deutschland und Schweiz verfügenzusätzlich über die EU-Zertifizierung EMAS.« Weledas Engagement für das Wohlergehender kleinen Gemeinschaften, die von unserenAnbauflächen leben, zeigt ein Höchstmassan Unternehmensverantwortung.»Bob Ethrington, Resendjer,Anbaupartner für Bio-Lavendelin MoldawienGemeinsam mit der Abteilung Logistik wurde im Jahr 2011 dasProjekt Green Supply Chain («grüne Lieferkette») verabschiedet,31

Rohstoffbeschaffung und Biodiversität«Weleda fördert den weltweiten biologischen Anbau durchlangfristige Kooperationen mit Rohstofflieferanten.»Global entwickelt sich der Verlust der Bodenfruchtbarkeit zueinem immer ernsteren Problem, welches als vordringlichesZukunftsthema angesehen wird. Zweifellos ist die Umstellungvon konventionellem auf biologischen Anbau ein Schritt in dierichtige Richtung. Zum einen erhöht sich durch die Düngung mitKompost und organischen Materialien die Bodenfruchtbarkeit.Zum anderen kann durch die Umstellung eine Erhöhung der Biodiversitäterwartet werden. Weleda fördert den weltweitenbiologischen Anbau durch langfristige Kooperationen mit Rohstofflieferanten.Zusammen mit dem Eigenanbau werden fürdie Erzeugung der strategischen Rohstoffe mehr als 15 000Hektar Fläche biologisch und biodynamisch bewirtschaftet.Durch die Bemühungen von Weleda und ihren Partnern konntendamit in den letzten zehn Jahren über 10 000 Hektar um gestelltwerden. Der Bioanteil bei den pflanzlichen Rohstoffen lag imJahr 2011 mit 73,4 Prozent knapp unter dem Wert des Vorjahresvon 73,9 Prozent. Wesentlicher Grund dafür ist der starke Rückgangder Produktion von Elixieren und Ursäften, die ausschliesslichaus Biorohstoffen bestehen. Darum wurden 2011fast 60 Tonnen weniger Biosäfte und über 40 Tonnen wenigerBiozucker eingekauft. Demgegenüber konnte der Bioanteil beiden tierischen Rohstoffen mit einer Erhöhung von 7 auf 19Prozent mehr als verdoppelt werden.2010 2011Rohstoffe in Tonnenkonventionellbiologisch,biol.-dyn.Bioanteilin %konventionellbiologisch,biol.-dyn.Bioanteilin %Pflanzliche Rohstoffe 1 604,8 1 710,7 74 592,1 1 632,6 73Tierische Rohstoffe 2 144,8 11,3 7 135,9 32,1 19Mineralien 3 35,3 42,9Naturnahe Rohstoffe 4 398,0 580,0Anorganische Rohstoffe und Metalle 5 196,3 184,1Fossile organische Rohstoffe 6 4,8 4,41mit pflanzlichen Quellstoffen, Stärke, Emulgatoren u. Ä.4Tenside, Glycerol u. Ä.2Honig, Milchzucker (für feste Arzneiformen), Bienenwachs, Wollwachs u. Ä.5Kieselige Quellstoffe, Kreide, Metalle zur Arzneimittelherstellung u. Ä.3Ton, Talcum, Salz u. Ä.6Vaseline und Paraffine für spezifische medizinische SalbenEine Auswahl aktueller Projekte in StichwortenUngarn: Die Kooperation mit dem Lieferpartner für Sonnenblumen-Ölwurde durch einen langfristigen Vertrag gefestigt.Äthiopien: Weleda erhält Bienenwachs neu aus Äthiopienund sichert damit den langfristigen Bezug von pestizidfreiemund biozertifiziertem Bienenwachs. Die Wachsgewinnungerfolgt vorwiegend durch traditionelle Bienenhaltungin den Wäldern.Neukaledonien: Bei der Gewinnung von Sandelholz-Öl ist dielokale Bevölkerung am Betrieb beteiligt; die Unterstützungder Europäischen Union trägt zur Einkommenssicherung undnachhaltigen Forstwirtschaft bei. Eine neue Wasserdampf-Destillationsanlage gewährleistet zudem die traditionelleExtraktion des Öls.Uganda: Das Sesam-Öl unseres Lieferanten wird dank eineslangfristigen Vertrags mit Weleda ab 2012 und rückwirkendfür 2011 erneut Fair-Trade-zertifiziert.32

Umgang mit RessourcenAchtgeben und vorausschauenErklärtes Ziel der Weleda Gruppe ist es, bis 2015 vollständig klimaneutral zu arbeiten.Auch im Jahr 2011 wurden zahlreiche Massnahmen initiiert undvorangetrieben, um den sorgsamen Umgang mit den uns zur Verfügungstehenden Ressourcen sicherzustellen.Im Zuge der fortschreitenden Implementierung der Nachhaltigkeitsstrategiewurde die Konsolidierung der Berichtskennzahlenfür das Jahr 2011 um die Angaben der Weleda VertriebsniederlassungenÖsterreich, Nordamerika, Neuseeland und Australienerweitert. Um einen transparenten Vergleich mit den im Nachhaltigkeitsbericht2010 publizierten Daten zu gewährleisten –dort wurden die Angaben aus Deutschland, der Schweiz, Frankreichund Weleda Benelux (Niederlande und Belgien) konsolidiert– erfolgt die Darstellung für 2011 in zweifacher Form.Die Kennzahlen zur Energie-, Wasser-, Verpackungs- und Abfallintensitätauf den kommenden Seiten beziehen sich ausschliesslichauf die Produktionsniederlassungen Deutschland,Schweiz und Frankreich.Nähere Informationen zu lokalen Initiativen finden sichin den Länderberichten ab Seite 46. Die folgende Tabelle zeigtdie Gesamtheit der bei Weleda eingegangenen Stoffe (Input).Input in Tonnen 2009 2010 2011 1 2011 2Rohstoffe 3 201 3 107 3 199 3 205Halbfertig-, Bulkwaren 37 21 25 25Handelswaren 1 885 1 604 1 251 1 251Verpackung 4 463 4 585 3 818 3 827Werbematerial 755 816 781 825Betriebsstoffe 42 73 156 1671Daten für Weleda Deutschland, Schweiz, Frankreich, Benelux2Daten für Weleda Deutschland, Schweiz, Frankreich, Benelux, Österreich, Nordamerika, Neuseeland und Australien« Weledas Nachhaltigkeitsengagementist herausragend in allen Unternehmensbereichen.Für eine nachhaltige Bankwie Ekobanken versteht es sich von selbst,mit Weleda zusammenzuarbeiten.»Kristoffer Lüthi, stv. Geschäftsführer,Ekobanken, Schweden34

Umgang mit RessourcenEnergieverbrauch und EmissionenAlle Weleda Betriebe arbeiten weiter daran, Treibhausgasemissionen zu reduzierenund den Verbrauch fossiler Energieträger zu senken. Zum Beispiel mit der verstärktenNutzung von Sonnenkraft am deutschen Standort Schwäbisch Gmünd.Seit dem Jahr 2009 haben die Standorte in der Schweiz und inDeutschland auf zertifizierten Grünstrom aus Wasserkraft umgestellt.Auch Weleda Frankreich erhält Strom aus Wasserkraft,in den Niederlanden wird Windenergie genutzt, und die WeledaNaturals GmbH erzeugt Strom aus einer eigenen Solaranlage.Weleda Deutschland konnte in den Jahren 2007 bis 2010 mitrund 20 Massnahmen im Bereich Gebäude- und Anlagentechnikdie betriebliche Energieeffizienz um 11 Prozent verbessern. DerAusstoss von Treibhausgasen reduzierte sich sogar um 67 Prozent.2011 wurden am Standort Schwäbisch Gmünd weitere Photovoltaikanlagenmit einer Fläche von mehr als 750 Quadratmeternund einer jährlichen Gesamtleistung von über 100 000Kilowattstunden in Betrieb genommen.Insgesamt verzeichnete Weleda 2011 einen leichten Rückgangdes Gesamtenergieverbrauchs. Dieser begründet sich bei dendirekten Energieträgern primär durch geringere Produktionsmengenin Deutschland und Frankreich. Aber auch Optimierungenan technischen Anlagen führten zu verbesserter Energieeffizienz.In Arlesheim erhöhte sich zwar das Produktionsvolumen;aufgrund der ressourcenschonenden Kaltherstellung des Pflegeduschen-Sortimentshat dies jedoch nur geringe Auswirkungenauf den Gasverbrauch.Beim indirekten Energieverbrauch ergab sich durch dieerweiterte Herstellung in Arlesheim sowie die Inbetriebnahmeeines neuen Gebäudes in Frankreich und der Schweiz eineErhöhung der Werte.Direkter Energieverbrauch in Gigajoule 2009 2010 2011 1Summe 49 164 50 357 44 445Nicht erneuerbare Energieträger 49 164 50 357 44 445Erdgas 47 052 49 090 43 384Heizöl 2 112 1 267 1 061Treibstoff 2321Daten für Weleda Deutschland, Schweiz, Frankreich, Benelux.In den Niederlassungen in Österreich, Nordamerika, Neuseeland und Australien gibt es keinen direkten Energieverbrauch.Indirekter Energieverbrauch in Gigajoule 2009 2010 2011 1 2011 2Summe 36 213 37 106 42 795 46 530Nicht erneuerbare Energieträger 54 374 2 299 4 597Elektrizität 21 145 949 2 600Heizung und Kühlung 0 0 0 647Dampf 0 0 558 558Atomenergie 33 229 721 721Andere Formen importierter Energie 0 0 71 71Erneuerbare Energieträger 36 159 36 732 40 875 41 933Solarenergie 0 0 249 251Windenergie 1 243 1 391 445 732Wasserkraft 34 916 35 340 39 356 40 493Biomassebasierte Sekundärenergie 0 0 445 4571Daten für Weleda Deutschland, Schweiz, Frankreich, Benelux2Daten für Weleda Deutschland, Schweiz, Frankreich, Benelux, Österreich, Nordamerika, Neuseeland und Australien35

Umgang mit RessourcenWasserintensität« Wir sind stolz darauf, ein so aussergewöhnlichesUnternehmen wie Weleda hier inSchwäbisch Gmünd zu wissen. Die sozialeund ökologische Verantwortung und dasin allen Bereichen auf Nachhaltigkeit undPartnerschaft ausgerichtete Selbstverständnisist auch ein Leitbild für viele andere Bereicheunserer Gesellschaft.»200920102011Kennzahl: EnergieintensitätDiese Kennzahl zeigt die Energiemenge, die pro Kilogrammhergestelltem Produkt inhalt verbraucht wurde.EnergieintensitätEnergieverbrauch in Kilowattstunden pro Kilogrammhergestelltem Produktinhalt13,514,414,2Richard Arnold, Oberbürgermeister,Stadt Schwäbisch Gmünd, Deutschland2009201020114,94,84,5Die Energieintensität verringerte sich im Jahr 2011 um 7 Prozent. Damitkonnte Weleda die anvisierte Reduzierung um 5 Prozent mehr als erfüllen(die VerpackungsintensitätAbweichung im Diagramm ergibt sich aufgrund gerundeter Werte).Reduzierung von TreibhausgasemissionenWie in der Nachhaltigkeitsstrategie formuliert, leitete Weledaim Jahr 2011 eine Potenzialanalyse ein, um Ansätze zur Senkungvon CO 2-Emissionen entlang der Wertschöpfungskette zu ermitteln.Die Erfassung der Emissionen für Transporte wird imRahmen des Projektes Green Supply Chain , welches seit Anfang2012 gemeinsam mit der Abteilung Logistik auf dem Weg ist,weiter fortgesetzt.In der Schweiz wurde die Wärmeerzeugung im Laufedes Jahres auf klimaneutrale Fernwärme aus einem Biomassekraftwerkder Gemeinde Arlesheim umgestellt; der Verbrauchvon 2009 Gas im Vorfeld der Umstellung wurde kompensiert.529Insgesamt betrachtet, war bei den direkten Emissionen aufgrunddes geringeren Gasverbrauchs ein Rückgang gegenüber20105142011445dem Vorjahr zu verzeichnen, der jedoch durch einen höherenÖlverbrauch relativiert wird. Eine Erhöhung zeigte sich bei denindirekten Emissionen, bedingt durch einen höheren Anteil anGrünstrom; auch dieser wird mit einem geringen Emissionsfaktorberechnet. Ebenso stieg der Verbrauch von konventionellemStrom; dies aufgrund der ganzjährigen Nutzung externerDienstleistungsbereiche, welche 2010 erst innerhalb desJahres bezogen wurden.Emissionen in Tonnen CO 2 eq. 2009 2010 2011 1 2011 2Summe der Emissionen 3 356 3 396 3 506 3 760Direkte Emissionen 2 830 2 844 2 730 2 730Emissionen für Heizung und Dampfproduktion 3 2 830 2 844 2 730 2 730Emissionen für TransporteFlüchtige EmissionenIndirekte Emissionen 526 552 776 1 030Elektrizität 526 552 776 1 0301Daten für Weleda Deutschland, Schweiz, Frankreich, Benelux2Daten für Weleda Deutschland, Schweiz, Frankreich, Benelux, Österreich, Nordamerika, Neuseeland und Australien3Die Emissionswerte für 2009 und 2010 waren im Nachhaltigkeitsbericht 2010 versehentlich ohne Frankreich berechnet. Dies wurde hier korrigiert.36

Umgang mit RessourcenDen Wasser-Fussabdruck nachhaltig verbessernWasser fliesst als Hauptrohstoff nicht nur in die Herstellung unserer Produkte,sondern auch in die Produktion von Rohstoffen oder Packmitteln ein.Deshalb leitete Weleda im Jahr 2011 Analysen ein, um den Verbrauch des gesamten,sogenannten virtuellen Wassers zu erfassen und optimieren zu können.In einer Studie des niederländischen Unternehmens Soil & Morewurde der Wasser-Fussabdruck für ein exemplarisches WeledaNaturkosmetik-Produkt untersucht. Dabei zeigte sich, dass über95 Prozent des Wasserverbrauchs in der Rohstoffproduktion anfallen.Folglich ergeben sich hier die bedeutendsten Verbesserungsmöglichkeitenentlang der Wertschöpfungskette. Weledawird auf dieser Grundlage gezielt mit den Hauptrohstoffpartnernzusammenarbeiten, um Einsparpotenziale zu ermitteln.Mit Hilfe des Wasser-Fussabdruck-Modells des WorldBusiness Council for Sustainable Development (WBCSD) wurdeeine erste Pilotstudie für Lieferanten in wasserarmen Länderndurchgeführt. Die Ergebnisse zeigen verstärkten Handlungsbedarfzur Unterstützung unserer Partner vor Ort. Im Jahr 2012soll deshalb, in Kooperation mit einem externen Institut, einspezifisches Wasser-Fussabdruck-Modell für Weleda entwickeltund ab 2013 ein Pilotprojekt mit zehn ausgewählten Lieferantengestartet werden.In wasserreichen Ländern liegt das Problem weniger inder Verfügbarkeit, sondern in der Verschmutzung. Weleda liessdeshalb im Berichtsjahr die biologische Abbaubarkeit ihrer BadundDuschprodukte analysieren. Die Resultate bestätigen, dassdie Mehrheit unserer Produkte leicht biologisch abbaubar ist;relativiert wird dies nur bei Produkten mit einem hohen Anteilan ätherischen Ölen.Im Jahr 2011 war ein Anstieg des Wasserverbrauchs umrund 6000 Kubikmeter zu verzeichnen. Grund dafür ist ein er-Abfallintensitäthöhter Verbrauch in der Weleda Naturals GmbH sowie amSchweizer Standort Arlesheim, dort bedingt durch den Anstiegdes Produktionsvolumens. Das erklärte Ziel aus der Nachhaltigkeitsstrategieist, die Wasserintensität bis zum Jahr 2015 um2009223,3jährlich 5 Prozent zu senken. Für 2011 wurde dies, mit einer Reduzierungvon 1,4 Prozent gegenüber dem Vorjahr, leider nicht2010214,42011erreicht. Alle Weleda Betriebe werden deshalb190,0die bereits seitJahren währenden Anstrengungen zur Reduzierung des Wasserverbrauchswo möglich weiter intensivieren. In Deutschlandetwa konnte 2011 dank erweiterter Zisternen verstärkt gesammeltesRegenwasser anstelle von Frischwasser genutzt werden.Kennzahl: WasserintensitätDiese Kennzahl zeigt die Wassermenge in Litern, die proKilogramm hergestelltem Produktinhalt verbraucht wurde.WasserintensitätWasserverbrauch in Litern pro Kilogramm hergestelltemProduktinhalt20092010201113,514,414,2EnergieintensitätWasserverbrauch in Kubikmetern 200920092010 2011 1 4,92011 2TotalWasser aus der kommunalen Wasserversorgung201067 53464 576 201173 86170 90380 24375 4034,84,581 11776 914 3Regenwasser 2 958 2 958 4 840 4 8401Daten für Weleda Deutschland, Schweiz, Frankreich, Benelux2Daten für Weleda Deutschland, Schweiz, Frankreich, Benelux, Österreich, Nordamerika, Neuseeland und Australien3Wert für Australien geschätztVerpackungsintensität3720092010529514

Umgang mit RessourcenAbfallintensität200920102011Verpackungs- und Abfall-Management223,3In enger Abstimmung zwischen den Abteilungen für Marketing, Forschung & Entwicklung214,4sowie Corporate Sustainability verabschiedete Weleda im Jahr 2011 Kriterien für die nachhaltige190,0Verpackungs entwicklung und verankerte diese in einer verbindlichen Strategie.Die definierten Kriterien fliessen in den Innovationsprozess einund werden gleichberechtigt mit strategischen Marketing-Aspekten berücksichtigt. Damit fördert Weleda die ganzheitlicheEntwicklung gleichermassen konsumenten- wie umweltfreundlicherProduktverpackungen.Vor diesem Hintergrund wurden darüber hinaus, in ZusammenarbeitWasserintensität mit dem deutschen Forschungsinstitut EPEA,zwei Packmittel aus Kunststoff auf ihre Kreislauffähigkeit(Cradle-to-Cradle-Prinzip) untersucht. Die Analyse wird 2012fort geführt und um ein weiteres Verpackungssystem ergänzt.200913,5Die Ergebnisse dienen als Basis für die Optimierung der Verpackungenmit Blick auf ihre Umweltverträglichkeit.201014,42011 Eine weitere Massnahme aus der Weleda 14,2 Nachhaltigkeitsstrategiewar die Erstellung von Umweltbilanzen fürexistie rende Packmittel. Hierzu wurden Vergleiche zwischen bestehenden und möglichen neuen Verpackungssystemen vorgenommen.Eines der Ergebnisse fand direkte Umsetzung: DieEnergieintensitätge testeten Verpackungen, welche für die neuen Weleda Pflegelotionenzum Einsatz kommen, erwiesen sich als ökologischüberlegen gegenüber den bisher verwendeten Blauglasflaschen.Deshalb werden die Lotionen konsequent in der neuen, umweltverträglicherenForm angeboten – einem modernen und anwenderfreundlichenPumpspender (Dispenser).Anhand der Ergebnisse aus dem Vergleich der Ökobilanzierungprüft Weleda weitere Optionen für eine verbesserte,weil unweltfreundlichere Verpackungsform. Ein Beispiel wäre,Weleda Naturkosmetik-Produkte in der Primärverpackung, ohnezusätzlichen Umkarton, anzubieten. Die Verwendung einerschützenden Schrumpffolie aus Kunststoff erzielt im Vergleichzur Faltschachtel einen signifikant besseren Wert.200920102011Kennzahl: Verpackungsintensität4,94,84,5Diese Kennzahl zeigt das Gewicht der Verpackungen in Grammpro Kilogramm aller 2011 produzierter Fertigprodukte.VerpackungsintensitätVerpackungen in Gramm pro Kilogramm hergestellterFertigprodukte200920102011445529514Durch die Eigenproduktion des Pflegeduschen-Sortiments verbessertesich die Verpackungsintensität für das Jahr 2011, bedingt durch das geringeGewicht der Kunststoff-Tube ohne Faltschachtel und Packungsbeilage.Ökologisch überlegen: Der umweltfreundlichePflegelotions-Dispenser mit FSC-zertifiziertemUmkarton.38

Umgang mit Ressourcen55 Tonnen weniger AbfallDie ermittelte Gesamtabfallmenge sank gegenüber dem Vorjahrum 55 Tonnen. 99 Prozent der entstehenden Abfällewerden einer Verwertung zugeführt.Gründe für diese Reduzierung sind einerseits ein verringertesProduktionsvolumen, andererseits der Rückgang ver worfenerFertigprodukte. In der Kategorie der nicht gefährlichen Abfällefinden sich hauptsächlich Papier und Kartonagen aus der Anlieferungvon Produktverpackungen, daneben Restmüll, Holz undverworfene Produkte. Die Kompostmenge sank im Berichtsjahrerneut, infolge des ganzjährigen Betriebs der Kompostierungsanlageim Heilpflanzengarten am Standort Schwäbisch Gmünd.Bei den unter gefährliche Abfälle geführten Stoffen konnte eineReduzierung um 13 Tonnen verzeichnet werden. In diese Kategoriefallen alkoholische Tinkturen aus der Arzneimittel-Herstellung, weiterhin chemische Hilfsmittel, die zur Qualitätssicherungeingesetzt werden, sowie verworfene Produkte.Kennzahl: AbfallintensitätDiese Kennzahl zeigt die Abfallmenge, die pro Tonnehergestelltem Produktinhalt entstanden ist.AbfallintensitätAbfallmenge in Kilogramm pro Tonne hergestelltem Produktinhalt200920102011223,3214,4190,0Die Abfallintensität sank 2011 um erfreuliche 11 Prozent – ein Ergebnis,das den angestrebten Wert von 5 Prozent um das Doppelte übertraf.Abfallmengen in Tonnen 2009 2010 2011 1 2011 2Total 1 045 1 075 3 1 020 1 037Nicht gefährliche Abfälle 991 1 020 978 995Kompostierung 112 Wasserintensität 69 40 41Wiederverwendung 20 23 18 18Recycling 503 542 539 553Rückgewinnung 70 67 25 25200913,5Verbrennung oder Verwendung als Brennstoff 281 309 345 345Deponie20105 10 11 14,4 14Sonstige Entsorgung 2011 0 0 0 14,2 3Gefährliche Abfälle 54 55 42 42Recycling 0 0 3 3Rückgewinnung 1 1 0 0Verbrennung oder Verwendung als Brennstoff 53 54 38 38Energieintensität1Daten für Weleda Deutschland, Schweiz, Frankreich, Benelux2Daten für Weleda Deutschland, Schweiz, Frankreich, Benelux, Österreich, Nordamerika, Neuseeland und Australien3Durch eine notwendige Korrektur der Daten für 2010 erhöht sich der Wert um 40 Tonnen2009201020114,94,84,539

Soziale NachhaltigkeitNachhaltige Entwicklung fördernAls sozial ausgerichtetes Unternehmen legt Weleda grossen Wert darauf,Mitarbeitenden ebenso wie Lieferanten und Partnern ein Umfeld der Sicherheitund Entfaltung zu bieten. Ein bedeutender Schritt im Jahr 2011 war der Beitrittzur globalen Nachhaltigkeitsorganisation Union for Ethical Biotrade (UEBT).40

Soziale Nachhaltigkeit< Eine Berberin in Essaouira, Marokko, wo Weleda den traditionellen Anbau von Argan-Früchtenunterstützt. Das Herauslösen der Früchte aus der Schale zur Gewinnung des wertvollen Ölserfordert viel Sorgfalt und wird von Frauen verrichtet.Ideen, Aufgaben und Menschen verbindenSchülerinnen aus der Provinz Uva, Sri Lanka, in der Nähe desSandelholz-Aufforstungsprojektes von Weleda.Ethisches WirtschaftenSeit Oktober 2011 ist Weleda Vollmitglied der UEBT, einer gemeinnützigenOrganisation, die einen global anerkanntenStandard für die nachhaltige Beschaffung und Nutzung vonRohstoffen vertritt. Damit bekräftigt Weleda ihre Prinzipien desethischen Wirtschaftens und verpflichtet sich, den UEBT-Standard bei der Rohstoffbeschaffung anzuwenden. Die dortverankerten Werte, namentlich die Erhaltung und nachhaltigeNutzung der Bio diversität sowie die faire Entlöhnung allerPartner innerhalb der Lieferkette, entsprechen den seit jehergelebten Weleda Prinzipien. Hierzu zählt auch, wo immermöglich Mindestpreise zu vereinbaren, um für die Lieferpartnerein ausreichendes Basiseinkommen zu sichern. Grundlage fürdie drei jährige Auditierung durch die UEBT ist ein Arbeitsplan,welcher die schrittweise Einbindung aller Lieferanten ab 2012vorsieht. Ohnehin strebt Weleda langfristige Lieferantenverträgean. Sie erlauben eine verlässliche Planung für beide Seiten – unddie Lieferpartner können eine weitere Fair-Trade-Zertifizierungaufnehmen, die zur Vermarktung ihrer Produkte förderlich ist.Mit der Verabschiedung einer gruppenweiten Personalstrategieund Ernennung einer zentralen Personalverantwortlichen imJahr 2011 erhalten auch die formulierten Nachhaltigkeitszielefür Weleda als Arbeitgeber einen neuen Rahmen. In enger Zusammenarbeitzwischen den Beauftragten für Personal undNachhaltigkeit werden ab 2012 Bereichsziele definiert undneue Massnahmen vorangetrieben. Ein Beispiel ist dasIdeen-Management in Deutschland und der Schweiz, wo Vorschlägeder Belegschaft zu betrieblichen Verbesserungen voneinem Expertengremium beurteilt und mit einer Prämie entlohntwerden können. Lesen Sie ab Seite 43 mehr über die Vielfaltdes Engagements in den Weleda Ländern.Auch im Jahr 2011 unterstützte Weleda verschiedenesoziale Projekte weltweit. Etwa die Erweiterung eines Kindergartensin der Türkei für die Kinder von Farmarbeitern, denAufbau eines Gesundheitszentrums bei unserem Lavendel-Anbaupartner in Moldawien sowie ein Heilpflanzenprojekt imsüdindischen Dorf Sevapur (siehe Bericht Seite 42).Zahlreiche interne Präsentationen, Schulungen undWorkshops zur Nachhaltigkeitsstrategie sowie externe Vorstellungenim Rahmen von Presseveranstaltungen und Lieferanten tagen flankierten das Berichtsjahr 2011.Seit Oktober 2011 ist Weleda Vollmitglied der UEBT.41

Soziale NachhaltigkeitLand und Menschen blühen aufDas Dorf Sevapur im Süden Indiens, welches in den 1960er-Jahren aus einemHilfsprojekt entstand, gibt über 140 Familien ein Zuhause, eigenes Land und einen Ortder Gemeinschaft. Unterstützt von Weleda Benelux 1 , gedeiht hier einbiodynamischer Garten mit einem zukunftsgerichteten Heilpflanzenprojekt.Im Dienste der GemeinschaftSevapur wurde im Jahr 1968 von der Belgierin Mutter Lea Provound ihrer Hilfsorganisation Inba Seva Sangam ins Leben ge rufen,was so viel bedeutet wie «freudiger Dienst an der Gemeinschaft».Von den umliegenden Grundbesitzern erhielt sie 120Hektar braches Ackerland und siedelte in Armut lebende Familienaus der Region in dem neuen Dorf Sevapur an. Mit finanziellerHilfe aus dem Ausland wurden Brunnen gebaut, um das Landurbar zu machen und es umweltfreundlich zu bewirtschaften.Häuser für die Familien wurden errichtet; Gebetsräume, Schulen,Ausbildungs- und Betreuungsstätten entstanden, und die medizinischeVersorgung wurde gesichert. Die Eigenständigkeit derMenschen zu fördern, etwa mit Selbsthilfegruppen für Frauenund Jugendliche, war stets ein wichtiges Anliegen.Hilfe zur SelbstversorgungMit zusätzlichen Spenden von Weleda Benelux begann im Jahr2010 der grossflächige Anbau von zunächst zehn ausgewähltenHeilpflanzen, um daraus, unter der Leitung eines traditionellenSiddha-Arztes, natürliche Heilmittel herzustellen. Diese dienenzum einen der medizinischen Versorgung vor Ort, zum anderensind sie für den eigenständigen Verkauf auf dem indischen Marktbestimmt. Im Verlauf des Projekts soll bis 2012 eine stabile Einkommensbasisund damit nachhaltige Hilfe zur Selbstversorgungfür die Menschen in Sevapur entstehen.1Niederlande/BelgienLebendiges LernumfeldSeit 2005 unterstützt Weleda Benelux den botanischen Gartenin Sevapur, wo über 250 regionale Pflanzen und Heilkräuter biodynamischkultiviert werden. Jedes Jahr dient der «Annai GeneticGarden» als blühendes Klassenzimmer für Kinder aus 140 Schulenin der Region. Hier erfahren sie die Schönheit und Vielfaltpflanzlichen Lebens und lernen nachhaltige Techniken zurPflanzenvermehrung, Bodenerhaltung und Kompostierung. DerGartendünger etwa stammt unter anderem aus einer neu errichtetenKompost-Toilettenanlage nahe des Besucherzentrums.Im Kerngeschäft verwurzelte Entwicklungszusammenarbeit inSevapur, Südindien: Der Anbau von natürlichen Heilmitteln soll derGesundheit wie dem Einkommen der Einwohner zugutekommen.42

Weleda als ArbeitgeberGemeinsam Gutes bewegen«Weleda versteht sich als Ort menschlicher Entwicklung an gemeinsamen Aufgaben.»Dieses Prinzip ist massgeblich für unsere Unternehmenskultur und findet inzahlreichen Initiativen Anwendung. Im Jahr 2011 wurde eine neue, gruppenweitePersonalstrategie verabschiedet.Der Mensch im MittelpunktPartnerschaftlicher Umgang zwischen Führungskräften undMitarbeitenden, kulturelle Vielfalt als inspirierende Kraft, ethischesund wertschöpfendes Wirtschaften im täglichen Miteinandersind bei Weleda gelebte Werte. Die Personalstrategie derWeleda Gruppe bindet bestehende Aktivitäten in einen neuenHandlungsrahmen ein und definiert Initiativen bis zum Jahr2015. Etwa zu den Themen Talentförderung und Führungskräfteentwicklung sowie betriebliches Gesundheits-, KulturundDemografie-Management. Die Strategie wird ab 2012schrittweise und zunächst in den Kernländern Deutschland,Schweiz und Frankreich eingeführt. Heidi Stocker, Head HumanResources der Weleda Gruppe, leitet in einer neu etabliertenFunktion die zentrale Koordination auf Gruppenebene.Die im Folgenden vorgestellten Massnahmen zeigeneinen Ausschnitt der Aktivitäten in den Ländern.Bereits mehrfach wurde Weleda als sozialer Arbeitgeber ausgezeichnet,insbesondere vor dem Hintergrund ihrer familienfreundlichenKultur. Flexible Regelungen der Arbeitszeit unddes Arbeitsortes, Angebote zur Kinderbetreuung sowie bezahlterUrlaub für die Pflege von Angehörigen erleichtern es denBeschäftigten, berufliche und private Belange zu vereinen.Weleda Deutschland ermutigt mit einem dreistufigen Elternzeitprogrammauch Väter, eine Familienauszeit zu nehmen. Neuwurde Ende 2011 das Programm «We care – Beruf und Betreuungvereinbaren» ins Leben gerufen, vernetzt mit dem WeledaGenerationen-Netzwerk; hier helfen pensionierte Weleda Mitarbeitendeihren aktiven Kollegen bei der häuslichen Pflege. InFrankreich unterzeichnete der vormalige Weleda CEO PatrickSirdey im November 2011 in feierlichem Rahmen die «Charte dela parentalité en entreprise» («Charta für Elternschaft imUnternehmen»). Für das anthroposophische Konzept der imVorjahr eröffneten Kinderkrippe Coeur d'enfants am StandortHuningue konnte Weleda den Prix du Public der NachhaltigkeitsorganisationSun21 entgegennehmen.1 Führung und Entwicklung3 Integration und VielfaltFür die individuelle Aus- und Fortbildung bietet Weleda eineReihe von Management-Lehrgängen, Seminaren zu anthroposophischenThemen und zur persönlichen Weiterentwicklungan. Etwa den Workshop «Interkulturelle Kommunikation»,welcher sich an internationale Mitarbeitende im Dreiländereckder Weleda Kernmärkte richtet. Auf Gruppenebene wurde dasProgramm «Anthroposophie im Unternehmen» lanciert. Abgestuftnach Zielgruppen, umfasst es sowohl eine grundlegende Einführungin die anthroposophische Unternehmenskultur als auchvertiefende Fachinhalte. Bestandteil des Programms ist eineSerie offener Vorträge unter dem Titel «Anthroposophie im Dialog»zu ausgewählten Aspekten der Lehre Rudolf Steiners.2 Beruf und FamilieAls Bekenntnis zu Toleranz, Fairness und Respekt in der Arbeitsweltunterzeichnete Weleda Deutschland im Juli 2011 mitelf weiteren Firmen die «Charta der Vielfalt». Bei WeledaNiederlande waren bereits im Vorjahr 7 Prozent der MitarbeitendenMenschen mit einer Behinderung, und am StandortHuningue empfing Weleda 2011 im Rahmen eines Integrationsprojektszwei Praktikanten mit einer Behinderung zu einerSchnupperwoche. Ebenfalls in Frankreich trat Weleda demgesetzlichen Abkommen zur betrieblichen Gleichstellung vonMännern und Frauen bei. Eine besondere Auszeichnung erhieltWeleda Deutschland Anfang 2012: Das Label «Logib-Dgeprüft» (Lohngleichheit im Betrieb – Deutschland) desBundesfamilienministeriums würdigt das Engagement fürleistungsgerechte Bezahlung und Geschlechtergleichstellung.43

Weleda als Arbeitgeber4 Gesundheit und Sicherheit5 Sensibilisierung und MotivationGesundheit zu erhalten und zu fördern, ist der Kern der WeledaIdentität. Dieses Prinzip der Salutogenese begegnet unserenMitarbeitenden auch in den Betrieben. Hier finden sieemissions freie Räume, ergonomische Arbeitsplätze, ökologischeWasserspender oder Kantinen mit Biokost. WeledaDeutschland bietet, zum Teil in Kooperation mit externen Partnern,Sport- und Entspannungsprogramme sowie Workshopszur Stressprävention an. Weleda Benelux beschäftigt eineninternen Präventionsexperten und, seit 2011, einen Spezialistenfür Arbeitssicherheit. In der Schweiz kam Ende 2011 dasProjekt «Salus – Integrierte Sicherheit» zum Abschluss. Dieseswar 2010 mit der Schweizerischen Unfallversicherungsanstalt(SUVA) initiiert worden und umfasste eine Reihe von Analysenund Schulungen, unter anderem zur Sicherheits- und Notfallorganisation.Für die Entwicklung einheitlicher Standards undProzesse im Umgang mit Gefahrstoffen arbeiten die ProduktionsstandorteArlesheim, Huningue und Schwäbisch Gmünd engzusammen, unterstützt durch eine einheitliche Software.Mit vielfältigen Bestrebungen sensibilisieren alle Weleda Betriebeihre Beschäftigten für Eigeninitiative sowie gesellschaftlicheund ökologische Verantwortung. Fünf bezahlte Arbeitstagefür freiwilliges Engagement sollen die Mitarbeitendenvon Weleda Benelux ab 2012 erhalten. In der Schweiz unterstütztWeleda bereits seit einigen Jahren die MobilitätsinitiativeBike to Work. Und in Schwäbisch Gmünd werden gute Ideen belohnt:Unter der Leitung von Ideen-Managerin Simone Mezgerkönnen Optimierungsvorschläge zu Arbeitsabläufen, Einsparungen,sozialen, ökologischen oder Sicherheits-Aspekten eingereichtwerden. Die Ideen werden von einem Expertengremiumbeurteilt und der Prämienwert an den kreativen Urheberausbezahlt.Mitarbeitende per 31.12.2011WeledaDeutschlandWeledaSchweizWeledaFrankreichWeledaBenelux 1WeledaÖsterreichWeledaNordamerika2WeledaNeuseeland2,3Gesamtzahl der Mitarbeitenden 1 000 372 390 116 37 46 53Anzahl der männlichen Mitarbeitenden 308 142 118 39 10 12 14Anzahl der weiblichen Mitarbeitenden 692 230 272 77 27 34 39Art der BeschäftigungVollzeitkräfte 703 265 297 37 27 35 23Teilzeitkräfte 297 107 93 79 10 11 30davon Praktikanten, Auszubildende,geringfügig Beschäftigte, Volontäre 73 20 9 0 0 2 2Beschäftigte nach Altersgruppenbis 30 Jahre 212 79 74 11 131 bis 50 Jahre 598 217 257 64 3351 bis 60 Jahre 161 60 57 30 3über 60 Jahre 29 16 2 11 01Niederlande/Belgien2Aus rechtlichen Gründen darf die Beschäftigung nach Altersgruppen nicht offengelegt werden.3einschliesslich Weleda Australien44

Weleda als ArbeitgeberEinsatz in New York: Freiwillige vor!Bei Weleda hat das Freiwilligenengagement eine lange Tradition, welche unsereMitarbeitenden stets aufs Neue praktisch und begeistert mit Leben füllen. Anpackenund helfen für einen nachhaltigen Zweck – dies war auch das Motto beim Einsatzdes Weleda-Teams in einem New Yorker Gemeinschaftsgarten.Man könnte sagen, der Freiwilligentag von Weleda Nordamerikastand ganz im Zeichen des Wachstums – im wörtlichenwie im übertragenen Sinn. Am 26. Juli 2011 leistete das Teamfür einen Tag freiwillige Arbeit in einem Gemeinschaftsgartenin der New Yorker Bronx. Gemeinschaftsgärten haben in derMetro pole lange Tradition. Seit den 1970er-Jahren entstandenin Eigeninitiative der Bürger mehr als 800 grüne Oasen in tristenBetonvierteln, wo sie Raum für Erholung und Begegnungschaffen.Lernen, anbauen, essen!Mit ihrem Einsatz unterstützte Weleda die gemeinnützigeOrganisation GrowNYC, die sich für eine saubere und gesundeZukunft in den New Yorker Gemeinden engagiert. Die Initiative«Learn it, grow it, eat it!» (deutsch: «Lernen, anbauen, essen! »)will speziell die Gesundheit und Selbstverantwortung derJugend lichen in den Vierteln fördern. Zu den Aktivitäten zählengemeinschaftliche Gartenarbeit, Ernährungskurse, persönlicheBeratung und das Betreiben von Marktständen mit Produktenaus eigenem Anbau.Am Ende eines guten TagesAn diesem Tag entstanden nicht nur neue Freundschaften mitden Bewohnern des Viertels; auch die Weleda Mitarbeitendenlernten einander auf neue Art kennen. Oder, in den Worten vonSilvia Henry aus dem Weleda Verkaufsteam: «Unser Frei willigentag war eine Inspiration. Wir haben erfahren, wie wir Veränderungbewirken können, wenn wir anderen Menschen helfenund unsere Umgebung verbessern. Voller Bewunderung sah ichdie Kreativität und Begabung meiner Kollegen. Ich war be geistertund glücklich, unter so liebevollen und achtsamen Menschen zusein.» Eine besondere Erfahrung von Teamarbeit und ein guterBeitrag zu etwas Wertvollem – da waren sich alle einig.Grüne Daumen und helfende HändeDas Weleda-Team arbeitete in zwei Gruppen zusammen mitfünf Jugendlichen und zwei Mitarbeitern von GrowNYC imJacqueline Denise Davis (JDD) Garden. Während ein Teil vonihnen beim Bau eines Frühbeets half – einer Art Miniatur-Gewächshaus, das die Pflanzen in den kalten Monaten schützt –,arbeiteten ihre Kollegen mit beim Setzen neuer Pflanzen, Ausstreuenvon Mulch und Komposterde und beim Aufräumen desGartens. Die Materialien für das Frühbeet stiftete Weleda,ebenso die gesunde Tagesverpflegung.«Learn it, grow it, eat it!»: Der Freiwilligeneinsatz galt der Förderungvon Gesundheit und Selbstverantwortung der New Yorker Jugend.45

LänderberichteBerichte der Weleda LänderDas Jubiläumsjahr 2011 stand im Zeichen länderübergreifender Zusammenarbeit, um Synergieninnerhalb des Unternehmens zu nutzen und die Marktbearbeitung wirksamer zu gestalten.Deutschland–0,7 %Niederlande+1,9 %Frankreich–0,4 %Schweden–8,7 %Tschechien+7,5 %Argentinien+31,2 %Spanien+5,1 %Italien+4,4 %Die Prozentangaben beziehen sich auf dieEntwicklung der Markt leistung gegenüberdem Vorjahr (in jeweiliger Landeswährung).USA+12,0 %Grossbritannien–8,2 %Österreich+6,3 %Neuseeland–5,1 %Chile+11,6 %Brasilien+8,7 %Schweiz–4,6 %In folgenden Ländern ist Weleda vertreten: EUROPA Belgien, Bosnien, Bulgarien, Dänemark, Deutschland, Estland, Finnland, Frankreich, Griechenland, Grossbritannien,Island, Italien, Kroatien, Lettland, Litauen, Luxemburg, Niederlande, Norwegen, Österreich, Polen, Portugal, Rumänien, Russland, Schweden, Schweiz,Slowakei, Slowenien, Spanien, Tschechien, Ukraine, Ungarn, Zypern AFRIKA Ägypten, Marokko ASIEN Georgien, Hong Kong, Indien, Israel, Japan, Malaysia,Südkorea, Taiwan, Vereinigte Arabische Emirate AMERIKA Argentinien, Brasilien, Chile, Peru, USA, Kanada, Mexiko AUSTRALIEN Australien, NeuseelandDie strategische Professionalisierung inden Ländern der Internationalen Märkteunter dem Dach der Weleda Gruppe wurdemit grossem Engagement vorangetrieben(siehe Bericht auf Seite 18). Inden Kernmärkten Deutschland undSchweiz konnte Weleda die Position alsführende Naturkosmetik-Anbieterin, nichtzuletzt durch den anhaltenden Erfolg derGranatapfel-Gesichtspflege, halten. Ausgesprochenpositive Ergebnisse erzielteder exklusive Vorverkauf der neuenWeleda Körperlotionen, welche Ende2011 über das Partnerkundennetzwerkdistribuiert wurden. Ein einheitlicherkommunikativer Auftritt sowie eineReihe erfolgreicher Präsentationen undWorkshops für Medienvertreter unterstütztendie Marktbearbeitung und trugenzu einer kontaktstarken, medienübergreifendenBerichterstattung bei.Im Bereich Arzneimittel konntendurch die Entwicklung von gemeinsamenStrukturen und Prozessen in Deutschlandund der Schweiz erste Kostensenkungensowie eine erhöhte Marktdynamik erzieltwerden. Ein Fokus lag auf der synchronisiertenMarktbearbeitung, unterstütztdurch vernetzte Kommunikation für ausgewählteProdukte. Zudem bildete dieGesamtheit der Weleda Schulungen, mitrund 7000 Teilnehmern, eine wichtigePlattform für den Dialog mit allen relevantenZielgruppen.Auch die internationale Implementierungder Weleda Nachhaltigkeitsstrategieschritt im Berichtsjahr weiter voranund wurde von zahlreichen ökologischenund sozialen Initiativen begleitet.46

LänderberichteWeleda AG, Schwäbisch Gmünd, DeutschlandGeschäftsleitung Standort: Erk Schuchhardt, Dr. Samir Kedwani; Geschäftsleitung Arzneimittel: Nikolai Keller;Geschäftsleitung Naturkosmetik: Ramon StroinkInsgesamt war die Umsatzentwicklungder Weleda Naturkosmetik in Deutschlandleicht rückläufig, was auf hohe Bevorratungseffektedurch die Einführungder neuen Gesichtspflege im Vorjahr zurückzuführenist. Der Vertrieb von Naturkosmetik-Produktensowohl bei Partnerkundenim Fachhandel als auch in denVolumenmärkten entwickelte sich im Jahr2011 weiter. So konnte die Distributionsbasisin Deutschland um 13 Prozent aufüber 3200 Partnerkunden ausgeweitetwerden. Im Bereich Gesichtspflege konntenwir unsere Kompetenz weiter entwickelnund die führende Position im Naturkosmetik-Marktweiter ausbauen. ImThemenumfeld Mutter und Kind wurdemit dem neuen Baby-Newsletter ein zusätzlichesInstrument für die Internet-Kommunikation geschaffen.Im Arzneimittel-Bereich setzte Weledadie Kompetenzfeldstrategie (Nervensystem,Erkältung, Herz-Kreislauf- Erkrankungen)fort, erfolgreich begleitet vonmedienübergreifender Kommunikation fürausgewählte Fokusprodukte. Inte grierteMarketing- und Vertriebsaktivitäten füralle relevanten Zielgruppen führten zuerhöhter Distribution von Weleda Arzneimittelnin deutschen Apotheken. Sokonnten wir, in einem stagnierenden undwettbewerbsintensiven Markt, ein deutlichesund weit über Markt liegendesWachstum erzielen. Etwa mit dem Lead-Produkt Neurodoron gegen Stress,welches das Umsatzziel übertraf; ebensoCardiodoron in der Indikation Herz-Kreislauf,das durch den ärztlichen Aussendienstverstärkt angesprochen wurde. ImBereich Onkologie gelang es Weleda,trotz zunehmend schwieriger Bedingungenund eines schrumpfenden Marktesfür Mistelpräparate die Marktanteile mitIscador zu halten.Umfassende Nachhaltigkeitsinitiativenwurden 2011 initiiert und weiterentwickelt.Mit der Inbetriebnahmemehrerer Solarstromanlagen an denStand orten der Weleda AG und der WeledaNaturals GmbH wurde die Umstellung auferneuerbare Energien fortgesetzt. WeitereEnergiemassnahmen, etwa der Bezugvon Biogas, sind für 2012 vorgesehen.Im Weleda Heilpflanzengarten wurden zudemneue Folienhäuser mit einem Wassersparenden Bewässerungssystem installiert.Auf sozialer Ebene ging Weleda eineKooperation mit dem Sozialunternehmenwellcome ein, welches junge Familien inDeutschland nach der Geburt eines Babysunterstützt. Nicht zuletzt unterstützteWeleda im Jubiläums jahr verschiedene Aktivitätenrund um den 150. GeburtstagRudolf Steiners, etwa die Ausstellung«Alchemie des Alltags» in Stuttgart, Wienund Weil am Rhein. Unter der Federführungvon Weleda Deutschland entstehtderzeit ein Nachhaltigkeits-Handbuch,das als interner Leitfaden und Schulungsinstrumentauf internationaler Ebenezum Einsatz kommen soll.«Mit der Inbetriebnahme mehrerer Solarstromanlagen anden Standorten der Weleda AG und der Weleda NaturalsGmbH wurde die Umstellung auf erneuerbare Energienfortgesetzt.»47

LänderberichteWeleda AG, Arlesheim, SchweizGeschäftsleitung Standort: Mónica Mennet-von Eiff, Peter Braun (bis 31.12.11), Claude Pfiffner (seit 01.01.12);Geschäftsleitung Arzneimittel: Nikolai Keller; Geschäftsleitung Naturkosmetik: Ramon StroinkAm Produktionsstandort Arlesheim wurdendie technischen Kapazitäten und Abläufefür die Naturkosmetik-Herstellungauf die Anforderungen der Zukunft ausgerichtet.Mit einer neuen Produktionsliniefür Lotionen und Duschen steht eineleistungsstarke Infrastruktur zur Verfügung,um dieses Sortiment vollständig inEigenregie herzustellen. Gleichzeitig istdamit ausreichend Herstellkapazität fürProduktinnovationen gewährleistet. ImSinne einer einheitlichen externen Kommunikationwurde der Auftritt von WeledaSchweiz mit dem Auftritt im deutschenMarkt harmonisiert. Auch in der Schweizkonnte die Distribution weiter ausgebautwerden, und Weleda wird als kompetenteMarke im Bereich der Gesichtspflegewahrgenommen. Das schwierige Marktumfeldund der starke Schweizer Frankenführten generell zu einer Preissensibilisierungund zu rückläufigen Umsätzen.Im Geschäftsbereich Arzneimittelblickt Weleda in der Schweiz auf ein erfreulichesJahr zurück. So konnte die Fo-kussierung auf definierte Kompetenzfelderimplementiert und mit erfolgreichenUmsatzzuwächsen gegenüber dem Vorjahrabgeschlossen werden. Einen Beitraghierzu leisteten die allgemeinen Preisanpassungenim Sortiment frei verkäuflicherArzneimittel (OTC, «Over the Counter»).Dank verstärkten Anstrengungen in derMarktbearbeitung gelang es im SegmentOnkologie, die Umsätze des Vorjahres mitIscador zu halten. In der Schweiz wurdendie behördlichen Zulassungen für einenneuen Hustensirup, für Calmedoron-Globuli(Avena sativa comp.) sowie für Neurodoron-Tabletteneingereicht. Ein zentralesLabor-Datenbanksystem, das gemeinsammit den Kollegen in Deutschlandund Frankreich genutzt wird, schafft zusätzlicheSynergien in der Forschung undEntwicklung.Weleda Arlesheim engagierte sichauch im Jahr 2011 für verbesserte Energieeffizienz,weniger Umweltbelastung,gesunde Mobilität und die Förderung derBiodiversität. Die Stromversorgung derProduktions- und Büroräume aus einemHolz-Wärmeverbund mit der GemeindeArlesheim senkt betriebliche Treibhausgasemissionenum rund 200 Tonnen proJahr. Auch am Standort Basel beziehtWeleda seit 2011 ausschliesslich Stromaus erneuerbaren Quellen; für den AnteilErdgas leisten wir freiwillige Kompensationen.Erneut zertifizierte die Stiftung Natur& Wirtschaft das Firmenareal in Arlesheimfür seine naturnahe Gestaltung,welche durch die Erweiterung des biodynamischenSchaugartens noch aufgewertetwurde. In den Bündner Alpen initiierteWeleda ein Projekt zum kontrolliertenWildanbau von Edelweiss, unteranderem für die eigene Tinkturenherstellung.Das Engagement im Rahmen derMobilitätsinitiative Bike to Work wurdefortgesetzt, ebenso die Mitwirkung imRahmen von Ausbildungen des Vereinsanthroposophisch orientierter Ärzte inder Schweiz (VAOAS) sowie diverseÖffentlichkeitsprojekte.48

LänderberichteWeleda S.A., Huningue, FrankreichGeschäftsleitung Standort: Patrick Sirdey, Marc Follmer; Geschäftsleitung Arzneimittel: Jean Chazarenc;Geschäftsleitung Naturkosmetik: Olaf Maurice (bis 31.05.11), Andreas Sommer (01.06.11–31.03.12), Françoise Kessler (seit 01.04.12)Die Weleda Granatapfel-Gesichtspflegeerfreute sich im Jahr 2011 anhaltenderBeliebtheit bei den französischen Verbraucherinnenund konnte mit einemzweistelligen Umsatzplus das Gesamtergebnispositiv beeinflussen. Der hohe Zuspruchzeigte sich auch in der Verleihungdes renommierten KonsumentenpreisesVictoire de la Beauté im September 2011für die Granatapfel Straffende Tagescreme.Im Blindtest hatte sich Weledaunter anderem gegen Produkte konventionellerAnbieter durchgesetzt. Im gesamtenJubiläumsjahr feierten Kunden undPartner mit uns den 90. Firmengeburtstag.Rund 450 Gäste, unter ihnen zahlreicheMedienvertreter, folgten im Jahresverlaufunserer Einladung in den PariserEspace Weleda. Die Umsatzentwicklungvermochte durch eine stark eingeschränktekommunikative Werbebe gleitungjedoch im Jahr 2011 nicht an die Dynamikder Vorjahre anzuschliessen.Im Arzneimittel-Bereich konnteWeleda in einem stagnierenden Markt fürKomple mentärmedizin zweistelligen Umsatzzuwachs erzielen. Der Vertrieb nachRe gionen sowie eine erfolgreiche Sensibilisierungskampagnezum Thema Stressund Depression trugen zu diesem Erfolgbei. Zudem erweist sich damit, dass dieNeuordnung des Weleda Arzneimittel-Sortiments in Frankreich gut angenommenwurde. Am Weleda Ärztekolloquium,das 2011 in Strasbourg stattfand, widmetensich rund 140 Teilnehmer demChronischen Erschöpfungssyndrom undder Fibro-Myalgie, einer Erkrankungdes Bewegungsapparates.Erneut wurde Weleda Frankreich fürdie Dauer von drei Jahren nach ISO 14001zertifiziert. Mit einer Bandbreite vonNachhaltigkeitsaktivitäten engagiertenwir uns im Berichtsjahr für die Förderungder Biodiversität, für Klimaschutz undumweltfreundliche Mobilität. So standender Neubau bzw. die Renovierung desProduktions- und Verwaltungsgebäudesam Standort Huningue im Zeichen nachhaltigerEnergiekonzepte, etwa durchden Einsatz natürlicher Dämmstoffe sowiedurch ressourcenschonende Heizungs-,Lüftungs- und Sanitärinstallationen.Ge meinsam mit der PartnerorganisationColibris, einem weltweiten Vorreiterfür Umweltschutz und Entwicklungshilfe,unterstützt Weleda öffentliche Kampagnenfür bewussten Konsum und, imVorfeld der Präsidentschaftswahlen2012, für die Ernennung umwelt- und sozialverantwortlicherVolksvertreter.Mit verschiedenen Beiträgen zugunstenvon Waldorfschulen und gemeinnützigenInstitutionen engagiertesich Weleda für die Förderung der anthroposophischenMedizin und Pädagogik inFrankreich. Darüber hinaus unterstrichenmehrere soziale Initiativen unser Bekenntniszu Vielfalt und Gleichstellungim Unternehmen sowie zur Vereinungvon Beruf und Familie (siehe auch Seiten43 und 44).49

LänderberichteWeleda S.A. Argentina,Buenos Aires, ArgentinienGeschäftsleitung: Stefan Niewind,Christian KüngWeleda Argentinien erzielte in einemschwierigen, nach wie vor von Inflationgeprägten wirtschaftlichen Umfeld sowohlim Naturkosmetik- als auch im Arzneimittel-Bereichein positives Ergebnis.Es ist gelungen, die Marktpräsenz ebensowie die landesweite Distribution weiterauszubauen. Um den wachsendenTrend des Internet-Einkaufs für Weledazu nutzen, wurde im Frühjahr 2011 einOnline Shop in die Website integriert. Paralleldazu ist Weleda Argentinien in densozialen Medien, um die Bekanntheit derMarke Weleda weiter zu steigern. ZumFirmenjubiläum wurden spezielle Promotionsangebotewie die Mini Oil Box aufgelegt.Im Rahmen der Jubiläums- undUmweltaktivitäten unterstützte Weledazudem die Stiftung Banco de Bosque mitdem Ziel, monatlich 1000 Quadratmeterargentinischen Wald und damit den Lebensraumbedrohter Tierarten zu schützen.An verschiedenen Fortbildungen fürÄrzte im Raum Buenos Aires konnten wirden Kontakt zu dieser wichtigen Zielgruppefestigen.Weleda (NZ) Ltd, Havelock North,NeuseelandWeleda Australia PTY Ltd, Avalon,AustralienGeschäftsleitung Neuseeland: PhillipMelville (bis 30.06.11), Fred Dryburgh;Geschäftsleitung Australien: DavidWilliam JohnstonIn Neuseeland gelang es Weleda, miteinem Sortiment von Arzneimitteln sowieGesichts- und Körperpflegeproduktenbei Pharmacybrands Ltd, einer der grösstenApothekenketten des Landes, gelistetzu werden. Auch die Zusammenarbeitmit der Reformhauskette Health2000entwickelte sich positiv – gemessen amUmsatz rangiert Weleda auf Platz 10 der22 geführten Anbieter. Ankündigungender australischen Regulierungsbehördefür Medikamente und Medizinprodukte(TGA) lassen uns hoffen, dass im Jahr2012 der Vertrieb von OTC-Produktenin Australien wieder zugelassen wird.Im hoch kompetitiven australischen Kosmetikmarktkonnten wir mit der Skin-Food-Displaybox anlässlich des Firmenjubiläumseine sehr erfolgreiche Kampagneverzeichnen. Um Chancen imwachsenden Internet-Geschäft zu nutzen,werden wir unsere Website 2012 miteinem Shop für australische Kunden erweitern.Unsere Präsenz auf Facebookhat sich seit dem Start Anfang 2011 erfreulichentwickelt und wird aktiv alsKommunikations- und Marketinginstrumentgenutzt.Seit dem Austritt von Phillip Melvilleim Juni 2011 leitet Fred Dryburgh dasGeschäft von Weleda Neuseeland alsalleiniger Geschäftsführer. Die bisherigeaustralische Tochtergesellschaft wurdeper 16. Januar 2012 in eine eigenständigeNiederlassung der Weleda Schweiz AGumgewandelt; David Johnston bleibt ihrGeschäftsführer.Qualitätssicherung mit Weleda Partnern nahe Skoura im Tal der Rosen, Südmarokko.50

LänderberichteSüdmarokko: Frauen und Männer einer Kooperative pflücken Blüten von biologisch angebauten Sträuchern der Damaszener-Rose.Weleda Benelux SE, Zoetermeer,Niederlande, mit der NiederlassungWeleda Belgien N.V., Leuven,BelgienGeschäftsleitung: Martijn Niemeijer (bis31.08.11), Lieve Van der Borght (bisher,seit 01.09.11 Commercial Director) undHans Nijnens (weiterhin General Manager)Herausfordernde Marktbedingungenprägten das Geschäftsjahr 2011 fürWeleda Benelux. Anhaltendem Wachstumim belgischen Naturkosmetik-Marktstanden stagnierende Umsätze in denNiederlanden gegenüber. Mit Einbussenim Arzneimittel-Bereich hatte WeledaBenelux zum Jahresende eine insgesamtrückläufige Entwicklung zu verzeichnen.In der Folge wurden strukturelle Anpassungenin die Wege geleitet, um künftigverstärkt Synergien in der Organisationund der Marktbearbeitung zu nutzen. Sowurden die Gesellschaften beider Länderper 1. Januar 2012 zur Weleda Benelux SEzusammengeführt, deren Geschäftsleitungoperativ seit September 2011 auseiner schlanken Doppelspitze besteht.Im Bereich Naturkosmetik konnteWeleda vor allem in Belgien weitere Absatzkanälein Bio- und Supermärkten erschliessen.Die erste parallel umgesetzteund abgestimmte Medienkampagne inbeiden Märkten zur Granatapfel-Gesichtspflegewurde von verkaufsförderndenAktionen im Handel flankiert undverlief äusserst erfolgreich.Ebenfalls erfolgreich lancierte Weledadas biozertifizierte Hals- und Rachensprayneu im belgischen OTC-Markt. Nahezuvollständig konnte das marktgerechtüberarbeitete OTC-Sortiment inneuen, modernen Verpackungen einge-führt werden. Die Neugruppierung desArzneimittel-Sortiments für die Individualmedizinwurde abgeschlossen.Seit 2008 arbeitet Weleda Beneluxklimaneutral. Unser umfassendes Nachhaltigkeitsengagementwurde von holländischenVerbrauchern mit der wiederholtenWahl zur nachhaltigsten Markeder Niederlande gewürdigt. Auch im Jahr2011 arbeitete Weleda eng mit der niederländischenFirma Soil & More zusammen,welche sich weltweit für umwelt- undsozialfördernde, biodynamische Bodenbewirtschaftungeinsetzt. Zudem unterstütztenwir 2011 ein BiodiversitätsundSozialprojekt in der südindischenRegion Sevapur. Auf lokaler Ebene wurdenverschiedene Initiativen für umweltfreundlicheMobilität, Emissions senkungin den Betriebsräumen sowie für flexibleArbeitszeitgestaltung fortgesetzt.51

Länderberichte« Zum Glück gibt es die anthroposophischeMedizin und Weleda Produkte. Sie bieten mirdie Möglichkeit, eine Krankheit mit Umsichtund Respekt und vor allem nachhaltigzu behandeln.»Manuela Eichenberger, Apothekerin,Binningen, SchweizWeleda do Brasil Laboratório eFarmácia Ltda., São Paulo, BrasilienGeschäftsleitung: Mara Pezzotti (bis28.02.11), Ulrike Weber (seit 01.03.11)Verschiedene Anfang 2011 eingeleiteteMassnahmen zur Reorganisation und Effizienzsteigerungführten dazu, dassWeleda Brasilien das Geschäftsjahr miteinem positiven Betriebsergebnis abschliessenkonnte. Dank der verstärktenDistribution in den Weleda Franchise-Apotheken erhöhte sich der Umsatz sowohlbei den Arzneimitteln als auch imNaturkosmetik-Bereich.Im Segment OTC gelang es uns,neben einem der absatzstärksten Präparatezur Selbstmedikation, Ansiodoronin der Indikation Stress, auch das Globuli-Sortimentwieder einzuführen. Dieswurde dank der Rückgewinnung derRegistrierungen für Globuli möglich.Durch Umstrukturierungen in der Herstellungsowie der Lieferlogistik konntezudem die Produktverfügbarkeit gesteigertwerden.Sehr erfolgreiche Resonanz fanddie Lancierung der Granatapfel-Gesichtspflegelinieim brasilianischen Markt, begleitetvon einer umfassenden Kampagne,Promotionsaktionen und einer Veranstaltungfür Medienvertreter. Als einerder Hauptsponsoren unterstützte Weledaden Kongress zur anthro po so phischenMedizin und Therapie in Belo Horizonte,an dem über 400 Besucher teilnahmen.Weleda Chile Ltda.,Santiago de Chile, ChileGeschäftsleitung: Stefan Niewind,Christian KüngWeleda Chile konnte das Geschäftsjahr2011 planmässig und mit einem positivenErgebnis abschliessen. Dank eines neuenLadenkonzeptes unseres Partners Salcobrand, einer der führenden ApothekenundDrogeriemarktketten Chiles, ist esuns gelungen unsere Marktpräsenzweiter aus zubauen. Um die Bekanntheitder Marke Weleda weiter zu steigern, wirdgeschultes Personal für Beratungsgespräche,Pro duktanwendungen sowie dieAusgabe von Produktmustern am Verkaufspunkteingesetzt. Zudem nutzen wirsoziale Medien, Blogs und Portale imInternet, um den Dialog mit Endverbrauchernzu pflegen.Für zusätzliche Aufmerksamkeit imJubiläumsjahr sorgten spezielle Angebote,verkaufsfördernde Aktionen sowie dieEinbindung des 90. Firmengeburtstagsin sämtliche Kommunikationsakti vitäten.Sym bolisch pflanzte Weleda Chile gemeinsam mit der anthroposo phischenStiftung Cultiva in einem Aussenbezirkvon Santiago 90 einhei mische Bäume,um ein aktives Signal gegen die starkeLuftverschmutzung zu setzen. Als Mitveranstalterdes Inter national Post graduateMedical Training (IPMT) konntenwir auch im Berichtsjahr 220 Ärzten undMedizinstudenten die Grundlagen deranthroposophischen Medizin vermitteln.52

LänderberichteWeleda Italia S.r.l., Mailand, ItalienGeschäftsleitung: Stefano RivaIn einem von den Auswirkungen der Finanz-und Wirtschaftskrise geprägtenMarktumfeld konnte Weleda Italien, sowohlim Bereich Arzneimittel als auch beider Naturkosmetik, im Vergleich zum Vorjahrleichte Umsatzzuwächse erzielen.Der integrierte Marketingansatz,welcher auf Synergien zwischen OTC-Arzneimitteln und Naturkosmetika setzt,wurde konsequent fortgeführt. Erfreulichverlief die Entwicklung in der Toskana,wo die Distribution von WeledaArzneimitteln in Apotheken ausgebautwerden konnte. Im Bereich Naturkosmetikhaben wir die Zusammenarbeit mitKinderärzten und Hebammen im Rahmendes Projekts Cicogna («Storch») sowiedie Partnerschaft mit der gemeinnützigenOrganisation Mangiagalli Amlife erfolgreichweitergeführt.Auch 2011 setzte sich Weleda Italienim gesundheitspolitischen und medizinischenUmfeld aktiv für die Erhaltungund Weiterentwicklung der anthroposophischenTherapieformen und der damitverbundenen Prozesse ein. So wurdenVertriebsmöglichkeiten für Magistralherstellungengeprüft und, aufgrund deshohen Interesses der italienischen Ärzteschaft,die baldmögliche Registrierungvon Iscador evaluiert.Für herausragendes Nachhaltigkeitsengagement,speziell für biodynamischenAnbau, Schutz der Biodiversitätund kurze Lieferwege, erhielt Weledabei der weltgrössten KosmetikfachmesseCosmoprof in Bologna im März 2011 denBest of Green Beauty Award.Weleda AB, Järna, SchwedenGeschäftsleitung: Henrik OlténgNildelta, Ägypten: Frisch von den Feldern werden Jasmin-Blüten zur Verarbeitungin Extraktionskessel gefüllt.In Zeiten gedämpfter Marktentwicklungverstärkte Weleda ihre Präsenz im Online-Apothekenmarktmit einem KeyAccount bei Doc Morris. Darüber hinauskonnten durch neue Partnerschaften mitder schwedischen Apothekenkette Apoteksgruppenund dem Tax-free Shop desinternationalen Flughafens von Helsinkidie Distributionskanäle erweitert werden.Ebenso wurde die Zusammenarbeitmit der norwegischen ReformhausketteLife ausgebaut.Während drei Arzneimittel die Zulassungals traditionelles pflanzlichesHeilmittel erhielten, wurde unsere Pharma-Vertriebslizenzeiner Überprüfungunterzogen, deren Ausgang nach wievor offen ist.Das Weleda Granatapfelöl wurdevom grössten schwedischen Lifestyle-Magazin für Frauen ab 40 als bestesPflege produkt ausgezeichnet. Zu eineräusserst erfolgreichen Kampagne entwickeltesich zudem das im Herbst 2011ins Leben gerufene Weleda Nachhaltigkeitsdarlehen,mit dem ein Jugendprojektin Nicaragua unterstützt wird.Neben einer öffentlichen Debatte zuätherischen Ölen in Babyprodukten erwiessich in Dänemark auch die Zusammenarbeitmit dem lokalen Vertriebspartnerals herausfordernd. Im finnischenMarkt besteht seit Anfang 2012 eineneue, von hoher Motivation geprägteVertriebspartnerschaft.53

LänderberichteBarcellona Pozzo di Gotto, Sizilien: Frisch gepresstes Zitronen-Öl wird sorgfältig in Fässer abgefüllt.Weleda Ges.m.b.H & Co. KG,Wien, ÖsterreichGeschäftsleitung Standort: GeraldKaufmann (bis 31.03.12), Jöran Moshuber,Erk Schuchhardt (seit 01.01.12);Geschäfts leitung Arzneimittel: NikolaiKeller (seit 01.01.12); GeschäftsleitungNaturkosmetik: Ramon Stroink(seit 01.01.12)Durch das starke Wachstum in den Kompetenzfeldernkonnte der Umsatz im Arzneimittel-Bereichum 10 Prozent gesteigertwerden. Bei den Naturkosmetika istes gelungen, den Umsatz im Vergleichzum Vorjahr um 6 Prozent zu steigern.Besonders die Granatapfel-Gesichtspflegelinie konnte sich gut im Markt etablieren– dies beweist die Wahl desStraffenden Serums zum Top-Gesichtspflegeproduktdurch den österreichischenHandel. Im OTC-Bereich erwies sich dasKompetenzfeld Auge als Wachstumstreiber.Die im Spätsommer 2010 eingeführtenEuphrasia-Augentropfen in Monodosen fanden grossen Zuspruch beiden Konsumenten. Erfreu liche Teilnehmerzahlenan unseren Vortragsreihen undWochenendseminaren belegen das hoheInteresse an der anthroposophischenMedizin in Österreich.Vorbereitungen und Datenerhebungenfür die angestrebte Mitgliedschaftim österreichischen Klimabündnis standenim Zentrum unseres Nachhaltigkeitsengagements2011. Der Einbauspezieller Lichtkuppeln zur Senkung desEnergieverbrauchs in der Arzneimittel-Lagerung ist ein erster Schritt in dieseRichtung.Im Rahmen der Umsetzung der Unternehmensstrategieder Gruppe wurdebeschlossen, den österreichischen Marktschrittweise in die sog. D-A-CH-Struktur( D = Deutschland, A = Österreich, CH =Schweiz) zu integrieren. Gerald Kaufmanntrat per 31. März 2012 aus der Geschäftsleitungaus.Weleda S.A.U., Madrid, SpanienGeschäftsleitung: Miguel HerdinDie spanische Wirtschaft leidet weiterhinstark unter den Auswirkungen derFinanz- und Wirtschaftskrise. Umso erfreulicherist es, dass die Umsetzung derWeleda Gruppenstrategie erste Früchteträgt: Im Arzneimittel-Bereich konntenwir durch die Konzentration auf vierteljährlicheKampagnen organisches Wachstumerreichen. Auch im GeschäftsfeldNaturkosmetik trug die positive Resonanzauf die Granatapfel-Gesichtspflegeliniesowie auf die neu eingeführteFeuchtig keitscreme für den Mann zuUmsatz zuwächsen bei. Unser Fokusim Naturkosmetik-Vertrieb liegt auf derDistributionserweiterung in Apothekenund Parafarmacias, um das bedeutendePotenzial dieser Kanäle zu nutzen. Dieverstärkte Marktbearbeitung durch einneu formiertes Vertriebs- und Marketing-Team hat wesentlich zu den erzielten54

Länderberichte« In meiner langjährigen Referenten- undSchulungstätigkeit für Naturkosmetik undanthroposophische Arzneimittel konnteich dank der einzigartigen Produktqualitätund der spezifischen Menschen- undNaturerkenntnis von Weleda viele Menschenbegeistern.»Helga Heller-Waltjen, Diplom- undNaturkosmetikerin, Pharmareferentin,Schwäbisch Gmünd, DeutschlandErgebnissen in einem schwierigen undwettbewerbsintensiven Markt umfeldbeigetragen.Weleda Spanien bezieht für die BüroundLagerräume seit Ende 2011 ausschliesslichgrüne Energie aus erneuerbarenQuellen. Zudem wurde der partnerschaftlicheKontakt zum spanischenAus- und Weiterbildungszentrum für anthroposophischeTherapie und MedizinIFMA weiter ausgebaut.Weleda spol. s.r.o., Prag,Tschechische RepublikGeschäftsleitung: Lukas DostalIn einem wirtschaftlich angespanntenUmfeld gelang es Weleda Tschechien,den Umsatz im Vergleich zum Vorjahrleicht zu steigern. Dies auch dank dererfolgreichen Einführung der Granatapfel-Gesichtspflegelinie,welche denwichtigsten Wachstumsfaktor darstellte.Im Arzneimittel-Bereich konnten wir dieDistributionskanäle weiter ausbauen;neben Phoenix und Alliance Healthcareist Weleda nun auch bei den PharmagrosshändlernGehe Pharma und Pharmosgelistet. Neue Verkaufschancen eröffnetuns zudem die verstärkte Zusammenarbeitmit den Rossmann-Drogerien.Unser Empfang zum 90-jährigenFirmenjubiläum bot Gelegenheit, in angenehmerAtmosphäre wichtige Kontaktezu Medienvertretern und Kunden zufestigen. Im Zuge unseres Nachhaltigkeitsengagementssetzten wir die langjährigeZusammenarbeit mit Aperio fort,einem gemeinnützigen Verein, der sichfür gesunde Elternschaft engagiert.Zudem unterstützten wir das InternationalPostgraduate Medical Training(IPMT) der Medizinischen Sektion amGoetheanum, das im August 2011 inCesky Krumlov stattfand.55

LänderberichteWeleda UK Ltd, Ilkeston,GrossbritannienGeschäftsleitung: Robert Ballard(bis 24.04.12) Jayn Sterland (CommercialDirector seit 01.01.12), Roger Barsby(Operations Director seit 01.01.12)In einem insgesamt äusserst herausforderndenMarktumfeld konnte WeledaGrossbritannien sich gut behaupten unddas Distributionsnetz für Naturkosmetikweiter ausbauen. So wurden Partnerschaftenmit verschiedenen Kaufhäusernsowie 150 Einzelhändlern und Apothekenins Leben gerufen. Dass sichWeleda Naturkosmetik bei Konsumentenund Fachpublikum grosser Beliebtheiterfreut, beweisen die zahlreichen Auszeichnungenim Berichtsjahr, besondersim Bereich Baby- und Gesichtspflege.Durch eine fokussierte Kommunikationin sozialen Internetmedien konnten wirunsere Markenbekanntheit bei den relevantenZielgruppen weiter steigern.Dem gegenüber stand eine weiterhingebremste Entwicklung beim Arzneimittel-Absatz.Die anhaltende Wirksamkeitsdebattesetzt den Markt für Komplementärmedizinstark unter Druck; hinzukommt die andauernde Prüfung derWeleda Vertriebslizenz in Grossbritanniendurch die staatliche Regulierungsbehörde.Im Zuge des Nachhaltigkeitsengagementsist es uns gelungen, fünfBienenvölker im rund 60 000 Quadratmetergrossen Garten der Niederlassunganzusiedeln. Die Stromversorgung erfolgtmittlerweile aus 100 Prozent erneuerbarenEnergien, und mit der Installationeiner Umkehrosmose-Anlage reduzierenwir den Trinkwasserverbrauch um 200Liter täglich.Per 1. Januar 2012 hat Robert Ballarddie operative Führung des Geschäfts anRoger Barsby (Operations Director) undJayn Sterland (Commercial Director) abgegebenund wird nach 16 Jahren Firmenzuhörigkeitden Ruhestand antreten.Mit der Einführung der Doppelspitze inder Geschäftsleitung wurden auch dieMarketing- und Vertriebs-Bereiche gezieltauf Kundensegmente ausgerichtet.In der Frauenkooperative Kheir bei Essaouira, Marokko, zerstossen Frauen sorgfältig die Fruchtschale der Argan-Nüsse,um die wertvollen, ölhaltigen Mandeln zu befreien.56

LänderberichteWeleda Inc., Palisades NY, USAGeschäftsleitung: Jasper van BrakelIn den USA und Kanada zeigte die Umsetzungder lokalen Wachstumsstrategie,mit verstärktem Vertrieb über Biosupermärkteund Naturkostläden sowieInitiativen zur Steigerung der Markenwahrnehmung,vielversprechende Ergebnisse.Sehr erfolgreich verlief die Neueinführungder Gesichtspflegelinien, begleitetvon Verkaufspromotionen, einemHändlerbindungsprogramm sowie intensiverPräsenz in den sozialen Medien.Besonders auf dem kanadischen Marktverzeichnete der Bereich Naturkosmetikmarkantes Wachstum. Der Arzneimittel-Bereich wuchs leicht und ist aufgrunddes effizienten Einsatzes der Ressourcenprofitabel. Durch fokussierte Kampagnenin sozialen Netzwerken konnteWeleda die Markenbekanntheit steigernund wurde vom renommierten Online-Nachrichtenmagazin «The Daily Green»mit dem Heart of Green Award für herausragendeökologische Verantwortungausgezeichnet.Verschiedene Nachhaltigkeitsinitiativenbegleiteten das Jubiläumsjahr 2011:Zum Beispiel unterstützte Weleda ConservationInternational, eine weltweit tätige,gemeinnützige Organisation zum Schutzder Biodiversität. Im sozialen Bereichleisteten Weleda Mitarbeitende freiwilligeArbeit in einem New Yorker Gemeinschaftsgarten.Nicht zuletzt fördertenwir die politische Initiative «Safe CosmeticsAct», welche das gesetz liche Verbotvon schädlichen Inhalts stoffen in Körperpflegeproduktenanstrebt.« Weleda ist die Körperpflege Nummer eins inunserem Sortiment in Kanada. Wir vertrauender Marke, und so vertrauen unsere Kundenuns. Wir lieben Weleda!»Stv. Teamleiterin, Whole Foods Market(Biosupermarkt), Kanada57

LageberichtUmsatz zu jeweiligen AbschlusskursenUmsatz kursbereinigtWirtschaftliche Entwicklungder Weleda GruppeInvestitionen Sachanlagen und immaterielle VermögensgegenständeDie Jahresrechnung der Weleda Gruppe wird für das Geschäftsjahr2011 erstmalig 277,6währung verbucht werden. Das Betriebsergebnis (EBIT) der308,3 307,5in Euro ausgewiesen. Zum Vorjahresvergleichwerden die Werte der Bilanz-, Erfolgs- und Geldfluss-7,8 Millionen auf EUR 1,3 Millionen (Vorjahr: EUR 9,1 Millionen).+8,4%Weleda Gruppe reduzierte sich gegenüber dem Vorjahr um EUR217,6225,1 247,0 277,1 307,7 307,5238,3+11,1%+11,0% –0,1%+9,5% +16,5% –0,3%+9,2%+9,7% +12,2%18,9rechnung zum Stichtag 31.12.2010 in Euro umgerechnet und Für das abge laufene Geschäftsjahr 15,4 16,4 16,1 16,5wird in der Weleda Gruppezur Nachvollziehbarkeit in Schweizer Franken ausgewiesen. ein Jahresverlust nach Steuern inklusive Anteil von Minderheitenvon EUR –8,3 Millionen ausgewiesen (Vorjahr: EUR –3,8 Mil-Die Weleda Gruppe mit 17 Tochtergesellschaften erzielteim Geschäftsjahr 2011 einen konsolidierten Gruppenumsatz lionen). Neben dem Finanzergebnis belasten Rückstellungen2007 2008 2009 2010 2011 2007 2008 2009 2010 2011 2007 2008 2009 2010 2011in Höhe von EUR 307,5 Millionen (Vorjahr: EUR 308,3 Millionen).Der ausgewiesene Gruppenumsatz lag wegen der stellung aus einer Pensionskassenverpflichtung der Weleda UKfür Sanierungsmassnahmen sowie eine ausserordentliche Rück-schwächeren Geschäftsentwicklung damit knapp unter dem das Konzernergebnis zusätzlich.Vorjahr. Durch die Änderung des Ausweises des Gruppen abschlussesin Euro ergeben sich somit nur noch geringe Wechsel-erläutert. Es wurde darauf verzichtet, auf Wechselkursverände-Im Nachfolgenden werden die Geschäftszahlen in Eurokurseffekte, da rund 75 Prozent des Geschäftsvolumens über rungen einzugehen, da diese durch den Ausweis in Euro nurUmsatz Gesellschaften zu jeweiligen Abschlusskursenbzw. in Märkten mit dem Euro Umsatz als kursbereinigt Abschluss-marginalen Einfluss ausüben.Investitionen Sachanlagen und immaterielle VermögensgegenständeUmsatz zu jeweiligen AbschlusskursenAlle Werte in Mio. EURUmsatz kursbereinigtAlle Werte in Mio. EURInvestitionen in Sachanlagen undimmaterielle VermögensgegenständeAlle Werte in Mio. EUR217,6+8,4%EBIT277,6308,3 307,5238,3+11,1%+9,5% +16,5% –0,3%225,1 247,0 277,1 307,7 307,5+11,0% –0,1%+9,2%Jahresergebnis+9,7% +12,2%15,4 16,4 16,116,518,92007 2008 2009 2010 2011 2007 2008 2009 2010 2011 2007 2008 2009 2010 2011Veränderung zum VorjahrZu Kursen per 31.12.2011Kursbereinigte Veränderung zum VorjahrEBITAlle Werte in Mio. EURJahresergebnisAlle Werte in Mio. EUR8,07,19,11,31,32,23,12007 2008 2009 2010 2011 2007 2008 2009 2010 2011–3,4–3,8EBITJahresergebnis–8,358

Lagebericht5. Naturkosmetik und Arneimittel Weleda Gruppe 201170%Weleda Naturkosmetik5. Naturkosmetik und Arneimittel Weleda Gruppe 20115. Naturkosmetik und Arneimittel Weleda Gruppe 2011Naturkosmetik 70% und Arzneimittel Weleda Gruppe 2011Gesamt EUR 307,5 Mio.Weleda Naturkosmetik70%Weleda Naturkosmetik30%Weleda Arzneimittel30%Weleda Arzneimittel6. Marktleistung Weleda Gruppe 2011 nach Märkten/Regionen30%Weleda ArzneimittelMarktleistung 6. Weleda Marktleistung Gruppe 2011 Weleda nach Gruppe Märkten/Regionen2011 nach Märkten/RegionenGesamt EUR 307,5 Mio.54,6 –0,4%Alle Frankreich Werte in Mio. EUR54,6 –0,4%Frankreich132,9 +0,3% 1Deutschland54,6 –0,4%Frankreich132,9 +0,3% 1Deutschland132,9 +0,3% 1Deutschland354Frankreich777Deutschland+11,2% 1 21,3Nord-/Südamerika–0,3% 60,9Übriges –9,8% 1 Europa 8,2Übrige Märkte+11,2% 1 21,3Nord-/Südamerika– 4,6% 1 29,6–0,3% 60,9–9,8% SchweizÜbriges 1 Europa8,2Übrige Märkte+11,2% 1 21,3Nord-/Südamerika– 4,6% 1 29,6–9,8%Schweiz18,21Übrige MärkteKursbereinigte Veränderung zum Vorjahr7. Mitarbeiter Weleda Gruppe 2011 nach Märkten/RegionenMitarbeitende Weleda Gruppe 2011 nach Märkten/RegionenGesamt 2039In Vollzeitstellen (FTE)354Frankreich777Deutschland354Frankreich6. Marktleistung Weleda Gruppe 2011 nach Märkten/Regionen7. Mitarbeiter Weleda Gruppe 2011 nach Märkten/Regionen7. Mitarbeiter Weleda Gruppe 2011 nach Märkten/Regionen–0,3% 60,9Übriges Europa– 4,6% 1 29,6Schweiz343Übriges Europa20934335Nord-/SüdamerikaÜbriges EuropaÜbrige Märkte20934332135Nord-/SüdamerikaSchweizÜbriges EuropaÜbrige Märkte209321Nord-/SüdamerikaSchweiz35Übrige Märkte777Deutschland59321Schweiz

LageberichtAllgemeine wirtschaftlicheEntwicklung 2011 und Ausblick 2012GeschäftsentwicklungDie wirtschaftlich schwierigen und zum Teil unsicheren Rahmenbedingungen– insbesondere in der Eurozone –, politische Krisenin diversen Teilen der Welt, aber auch die Umweltkatastrophe inJapan trugen zur negativen Entwicklung der Weleda Gruppe bei.Die Erwartungen für 2011 konnten nicht realisiert werden. Aufder Umsatz- und Ergebnisseite ist es nicht gelungen, die Vorjahreswerteinsgesamt zu erreichen, was zu einer grundlegendenÜberarbeitung der bestehenden Mehrjahresplanung führte.UmsatzentwicklungAuf der Umsatzseite konnte 2011 insgesamt kein Wachstumerzielt werden. Die Erwartungen, an die positiven Wachstumswerteder Vorjahre anzuknüpfen, haben sich nicht erfüllt.Besonders im Geschäftsfeld Naturkosmetik, das in den Vorjahrenein bedeutender Wachstumsmotor für die gesamte Gruppewar, musste ein Umsatzrückgang verzeichnet werden.Auf Basis der gültigen Abschlusskurse 2011 ergibt sichfür das Geschäftsjahr 2011 ein konsolidierter Gruppenumsatzin Höhe von EUR 307,5 Millionen. Im Vergleich zum Vorjahresumsatzvon EUR 308,3 Millionen entspricht dies einem leichtenRückgang in Höhe von EUR 0,8 Millionen.Umsatzentwicklung nach Märkten und RegionenDie strukturelle Bedeutung der einzelnen Märkte und Regionenhat sich im Geschäftsjahr 2011 im Verhältnis zum Vorjahr kaumverändert. In den drei grössten Märkten Deutschland, Frankreichund Schweiz wurden rund 71 Prozent und in Europa insgesamtrund 90 Prozent der Umsatzerlöse erwirtschaftet. Weitere rund 7Prozent der Umsatzerlöse wurden in Nord- und Südamerika erzielt,die restlichen 3 Prozent auf den übrigen Märkten.Insgesamt reduzierte sich der Umsatz in Deutschland,Frankreich und der Schweiz um 0,3 Prozent auf EUR 217,1 Millionen(Vorjahr: Umsatzwachstum 10,7 Prozent). In den andereneuropäischen Märkten blieb der Umsatz mit –1,2 Prozent unterVorjahresniveau bei EUR 60,9 Millionen. Im gesamten europäischenMarkt verringerte sich der Umsatz um 0,4 Prozent(Vorjahr: Umsatzwachstum 11,0 Prozent). Zu Abschlusskursenlag der Umsatz bei EUR 278 Millionen. In der Region Nord- undSüdamerika konnte ein Plus von 6,5 Prozent (Vorjahr: 12,6Prozent) erreicht werden. Der Umsatz erhöhte sich um EUR 1,3Millionen auf EUR 21,3 Millionen. Wachstumstreiber waren hierdie USA.In den übrigen Märkten reduzierten sich die Umsatzerlöseum rund 10,1 Prozent (Vorjahr: Umsatzwachstum 12,9Prozent) auf EUR 8,2 Millionen. Der Rückgang in diesemBereich hängt im Wesentlichen mit der Umweltkatastrophe inJapan zusammen.Umsatzentwicklung in den GeschäftsfeldernDie strukturelle Umsatzverteilung der beiden Geschäfts felder hatsich 2011 gegenüber dem Vorjahr leicht zugunsten der Arzneimittelverschoben. Der Anteil der Naturkosmetik am weltweitenUmsatz verringerte sich leicht auf 70 Prozent (Vorjahr: 72Prozent). Der Anteil der Arzneimittel erhöhte sich auf 30 Prozent(Vorjahr: 28 Prozent). Die Veränderung ist vor allem auf dieim Vergleich zum Vorjahr rückläufige Umsatzentwicklung beider Naturkosmetik zurückzuführen.Die weltweiten Umsätze im Geschäftsfeld Arzneimittelentwickelten sich fast erwartungsgemäss. Die Umsätze erhöhtensich im Jahr 2011 um 6,4 Prozent auf EUR 92,9 Millionen (Vorjahr:Umsatzwachstum 2,7 Prozent). In den drei BasismärktenDeutschland, Frankreich und Schweiz, die rund drei Viertel desUmsatzes erwirtschafteten, konnte ein Zuwachs von rund 8Prozent erzielt werden. Die Steigerung des Umsatzes gegenüberdem Vorjahr basiert sowohl auf steigenden Absatzmengenals auch auf Preiserhöhungen. Die Fokusstrategie in der Vermarktungzeigte auch 2011 mit zweistelligen ZuwachsratenErfolg. Die Umsätze mit Iscador sind weiterhin rückläufig.Der weltweite Umsatz des Geschäftsfeldes Naturkosmetiklag mit insgesamt –2,9 Prozent deutlich unter denErwartungen und dem Vorjahr. In fast allen Märkten waren dieZuwachsraten geringer als erwartet. Im Vorjahr konnte noch einUmsatzzuwachs von rund 14,8 Prozent erzielt werden.In den drei Hauptmärkten Deutschland, Frankreich undSchweiz wurde ein Umsatzrückgang von 5,2 Prozent verzeichnet.Dieser Rückgang lässt sich zu einem grossen Teil mit dem deutlichhöheren als dem erwarteten Bevorratungseffekt bei denHandelspart nern 2010 erklären. Die 2010 neu eingeführten Gesichtspflegeproduktewaren auch 2011 ein Hauptwachstumstreiber.60

LageberichtSandelholz-Projekt in Uva, Sri Lanka: Der mit schneller wachsendem Tee gemischte Anbau ermöglicht stabile Einnahmen für die lokalen Partner.BetriebsergebnisDas Betriebsergebnis (EBIT) verringerte sich im Vergleich zumVorjahr um EUR 7,8 Millionen auf EUR 1,3 Millionen (Vorjahr:EUR 9,1 Millionen). Die konsolidierte EBIT-Marge verschlechtertesich auf unter 1 Prozent (Vorjahr: 3,0 Prozent).Die Rohertragsmarge blieb strukturell im Vergleich zumVorjahr mit rund 77 Prozent konstant, so dass sich der Rohertragumsatzproportional im Vergleich zum Vorjahr leicht verringerte.Die betrieblichen Aufwendungen stiegen im Vergleichzum Vorjahr um 2,9 Prozent bzw. EUR 6,8 Millionen auf EUR240 Millionen (Vorjahr: EUR 233,2 Millionen). Hauptgrund hierfürwar der Anstieg bei den Mitarbeitereinkommen (+5 Prozent).Bei den Abschreibungen ist eine Wertberichtigung in Höhe vonEUR 0,9 Millionen für die Ablösung einer Software installationenthalten. Die anderen betrieblichen Aufwendungen lagen mitEUR 101,5 Millionen rund 1 Million unter dem Vorjahresniveau.Ergebnis vor SteuernDas Ergebnis vor Steuern reduzierte sich um EUR 6,1 Millionenauf EUR –7,0 Millionen (Vorjahr: EUR –0,9 Millionen). Negativbeeinflusst ist das Ergebnis vor Steuern zusätzlich durch dasausserordentliche Ergebnis in Höhe von EUR –3,6 Millionen.Dieses setzt sich einerseits zusammen aus der Bildung einerSanierungsrückstellung von EUR 2,1 Millionen und andererseitsdurch die Bildung einer Pensionskassenrückstellung von EUR1,5 Millionen bei Weleda UK Ltd.Das Finanzergebnis verbesserte sich auf EUR – 4,7 Millionenund lag damit deutlich über dem Vorjahr (Vorjahr: EUR–10,0 Millionen). Die Verbesserung zum Vorjahr resultiert imWesentlichen daraus, dass 2011 kaum Kursverluste verbuchtwerden mussten. Der Zinsaufwand erhöhte sich durch denAnstieg der Finanzverbindlich keiten um EUR 0,5 Millionen aufEUR 4,9 Millionen (Vorjahr: EUR 4,4 Millionen). Die Steuern vonEinkommen und Ertrag reduzierten sich aufgrund der schwachenGeschäftsentwicklung um EUR 1,3 Millionen auf EUR 1,4Millionen (Vorjahr: EUR 2,7 Millionen).Finanz- und VermögenslageDer Geldfluss aus der operativen Geschäftstätigkeit verringertesich um EUR 7,4 Millionen auf EUR 1,5 Millionen (Vorjahr: EUR8,9 Millionen). Die Mittelabflüsse aus der Investitionstätigkeiterhöhten sich gegenüber dem Vorjahr um EUR 3,4 Millionenauf EUR 19,5 Millionen (Vorjahr: EUR –16,1 Millionen).Von den EUR 19,9 Millionen Bruttoinvestitionen entfielenrund EUR 3,3 Millionen auf immaterielle Anlagen und15,6 Millionen auf Sachanlagen. Rund 85 Prozent der Investitionenwurden an den drei Hauptstandorten in SchwäbischGmünd (EUR 6,3 Millionen), Arlesheim (EUR 6,0 Millionen) undHuningue (EUR 4,5 Millionen) getätigt. Die restlichen Investi-61

Lageberichttionen in Höhe von EUR 2,7 Millionen entfielen auf die anderenTochtergesellschaften. Das gegenüber dem Vorjahr höhereInvestitionsniveau resultiert im Wesentlichen aus Überhängenvon bereits 2010 begonnenen Projekten für die Erneuerungund Erweiterung der Herstellkapazitäten.Zu den grösseren Einzel investitionen bei den Sachanlagengehören mit rund EUR 4,0 Millionen der Aufbau und dieErweiterung der Herstell- und Produktionskapazität für Naturkosmetikam Standort Arlesheim. Weitere grössere Investitionenerfolgten für die Renovierung von Gebäuden wie z. B. demForschungsbau für Arzneimittel am Standort SchwäbischGmünd mit EUR 1,3 Millionen und für Ersatzinvestitionen beimaschinellen Anlagen wie z. B. einer neuen Ampullenverpackungsmaschine.Bei Investitionen in immaterielle Anlagenhandelt es sich hauptsächlich um neue Softwarelösungen zurOptimierung der betrieblichen Arbeitsprozesse.Aufgrund der unzureichenden Ergebnisentwicklung undder hohen Investitionstätigkeit verschlechterte sich der FreeCashflow auf EUR –18,0 Millionen. (Vorjahr: EUR –7,2 Millionen).Dies führte zu einer weiteren Erhöhung der Verschuldung. DieFinanzverbindlichkeiten stiegen netto um EUR 22,6 Millionen.Die Erhöhung erfolgte hauptsächlich bei den langfristigen Finanzverbindlichkeiten.Die zusätzlichen langfristigen Bankdarlehensowie die Emission von Genussrechten Anfang 2011(EUR 7,2 Millionen) wurden zur Finanzierung der Investitionenverwendet. Der Anteil der kurzfristigen und langfristigen Finanzverbindlichkeitenveränderte sich strukturell auf 44,3Prozent (Vorjahr: 37,2 Prozent) der Bilanzsumme. Die flüssigenMittel erhöhten sich zum Jahresende um EUR 4,5 Millionen aufEUR 9,9 Millionen.Die Nettoverschuldung erhöhte sich um EUR 21,5 Millionenauf EUR 122,5 Millionen (Vorjahr: EUR 101,0 Millionen).Die Eigenkapitalquote verringerte sich um 4,9 Prozentpunkteauf 29,2 Prozent (Vorjahr: 34,1 Prozent).Prognose 2012Aufgrund der für das Unternehmen kritischen Geschäftsentwicklung2011 und einem damit verbundenen Verlust in Höhevon EUR 8,3 Millionen wurde ein Massnahmenplan zur sofortigenSteigerung der Liquidität erarbeitet. Dieser hat zum Ziel,die Liquidität so zu sichern, dass ein ausreichend positiver FreeCashflow erwirtschaftet wird, um auch die für 2012 anstehendenTilgungen für Finanzverbindlichkeiten leisten zu können.Wertschöpfungsrechnung 2011Die Wertschöpfungsrechnung (siehe Seite 3) zeigt auf, wie unserwirtschaftliches Handeln Wert für die Gesellschaft schafft:Im Gegensatz zur Erfolgsrechnung, der die Perspektive der Eigentümerzugrunde liegt, erläutert die Wertschöpfungsrechnungden Beitrag der Weleda Gruppe zum privaten und öffentlichenEinkommen. Die Wertschöpfungsrechnung stellt dar, mitwelchem Aufwand Weleda ihre Unternehmensleistung erbrachthat und wie die erzielte Wertschöpfung verteilt wurde.Im Geschäftsjahr 2011 blieb die Unternehmensleistungaufgrund des leichten Umsatzrückganges mit EUR 312,0 Millionenauf Vorjahresniveau. Nach Abzug der Vorleistungen betrugdie Wertschöpfung der Weleda Gruppe EUR 123,0 Millionen. DieWertschöpfung pro Mitarbeiter der Weleda Gruppe belief sichauf EUR 60 340 und blieb damit 2,8% unter Vorjahr.Für Spenden und ähnliche Zuwendungen an nahestehendegesellschaftliche Einrichtungen wurde im Jahr 2011 eineinstelliger Millionenbetrag aufgewendet. Dieser Betrag ist inden Vorleistungen enthalten.Die Wertschöpfung war zur Einkommensbildung unsererMitarbeitenden nicht ausreichend. Weleda sieht ihre Mitarbeitendenals am Leistungsprozess beteiligte Mitunternehmer.Die Eigenverantwortung und das Selbstverständnis jedes Einzelnenzu unterstützen und zu fördern, ist uns ein wichtigesAnliegen. Die öffentliche Hand erhielt 1,1 Prozent (EUR 1,4 Millionen)in Form von Steuern. 4,0 Prozent (EUR 4,9 Millionen) derWertschöpfung entfielen auf Zinsen an Darlehensgeber.Für das Jahr 2011 wird gemäss Vorschlag des Verwaltungsratskeine Dividende an die Aktionäre und Partizipantenausgeschüttet. Aufgrund des Umsatzrückgangs bei gleichzeitiggestiegenen Aufwendungen wurde im Geschäftsjahr 2011ein Verlust ausgewiesen, so dass das Unternehmensergebnisnegativ war.62

Jahresrechnung 2011Weleda GruppeInhaltsverzeichnisBilanz der Weleda Gruppe Seite 64Erfolgsrechnung der Weleda Gruppe Seite 65Geldflussrechnung der Weleda Gruppe Seite 66Eigenkapitalnachweis Weleda Gruppe Seite 67Anhang zur Jahresrechnung der Weleda Gruppe Seite 68Bericht der Revisionsstelle Weleda Gruppe Seite 82Revisionsstelle und KonzernprüferPricewaterhouseCoopers AG, Basel, SchweizSitz der AktiengesellschaftWeleda AGDychweg 14, 4144 Arlesheim, SchweizTelefon +41 61 705 21 21, www.weleda.com, www.weleda.chAnsprechperson für AktionärePaul Mackay, Präsident des VerwaltungsratesSekretariat und AktienregisterSabine LexenTelefon +41 61 705 22 02Niederlassung in DeutschlandWeleda AGMöhlerstrasse 3–5, 73525 Schwäbisch Gmünd, DeutschlandTelefon +49 7171 91 90, www.weleda.de63

Jahresrechnung Weleda GruppeBilanz der Weleda GruppeAktiva Anhang 31.12.2011in TEUR31.12.2010in TEUR31.12.2010in TCHFImmaterielle Vermögensgegenstände 1 7 368 6 799 8 499Sachanlagen 1 102 418 97 788 122 235Finanzanlagen 1 3 800 3 004 3 755Total Anlagevermögen 113 586 107 591 134 489Vorräte 2 81 842 77 742 97 177Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 3 47 468 48 647 60 808Sonstige kurzfristige Forderungen 4 5 403 4 869 6 086Aktive Rechnungsabgrenzung 3 443 3 156 3 945Wertpapiere 113 101 126Flüssige Mittel 9 827 5 311 6 639Total Umlaufvermögen 148 096 139 826 174 781Bilanzsumme 261 682 247 417 309 270Passiva Anhang 31.12.2011in TEUR31.12.2010in TEUR31.12.2010in TCHFAktienkapital 3 800 3 800 4 750Partizipationskapital 7 600 7 600 9 500Kapitalreserven 9 600 0 0Gewinnreserve 60 430 73 453 91 816Jahresverlust –8 338 –3 766 –4 708Eigenkapital exklusive Minderheitsanteile 73 092 81 087 101 358Minderheitsanteile am Eigenkapital 3 266 3 298 4 123Eigenkapital inklusive Minderheitsanteile 76 358 84 385 105 481Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 5 22 143 26 277 32 846Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 27 762 27 655 34 569Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 6 8 952 10 856 13 569Kurzfristige Rückstellungen 7 19 017 18 496 23 120Passive Rechnungsabgrenzung 2 803 1 015 1 269Total kurzfristiges Fremdkapital 80 677 84 299 105 373Langfristige Finanzverbindlichkeiten 8 88 043 64 312 80 390Sonstige langfristige Verbindlichkeiten 9 866 995 1 244Langfristige Rückstellungen 7 15 738 13 426 16 782Total langfristiges Fremdkapital 104 647 78 733 98 416Total Fremdkapital 185 324 163 032 203 789Bilanzsumme 261 682 247 417 309 27064

Jahresrechnung Weleda GruppeErfolgsrechnung der Weleda GruppeAnhang 2011in TEUR2010in TEUR2010in TCHFNettoumsatz 10 307 458 308 271 385 339Bestandesänderungen an unfertigenund fertigen Erzeugnissen 314 1 291 1 614Gesamtleistung 307 772 309 562 386 953Material- und Warenaufwand –70 757 –70 756 –88 446Rohertrag 237 015 238 806 298 507Sonstige Erträge 11 4 277 3 587* 4 483*Mitarbeitereinkommen und soziale Aufwendungen 12 –125 069 –118 498 –148 122Abschreibungen 13 –13 424 –12 212 –15 265Andere betriebliche Aufwendungen 14 –101 460 –102 536* –128 170*Total Betriebsaufwand –239 953 –233 246 –291 557Betriebsergebnis (EBIT) 1 339 9 147 11 433Finanzergebnis 15 –4 693 –10 019 –12 524Ordentliches Ergebnis vor Steuern –3 354 –872 –1 091Ausserordentliches Ergebnis 16 –3 600 0 0Ergebnis vor Steuern (EBT) –6 954 –872 –1 091Ertragssteuern 17 –1 415 –2 668 –3 334Ergebnis nach Steuern –8 369 –3 540 –4 425Minderheitsanteil am Ergebnis 18 31 –226 –283Jahresverlust –8 338 –3 766 –4 708* Vorjahreszahlen angepasst; siehe Erläuterungen Seite 70.65

Jahresrechnung Weleda GruppeGeldflussrechnung der Weleda Gruppe2011in TEUR2010in TEUR2010in TCHFJahresverlust –8 338 –3 766 –4 708Minderheitsanteile am Ergebnis –31 226 283Abschreibungen 13 424 12 140 15 176Veränderung Rückstellungen 2 622 3 951 4 938Gewinn/Verlust aus Abgängen des Anlagevermögens –32 –99 –124Veränderung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 1 302 –6 257 –7 822Veränderung der Vorräte –3 792 –4 670 –5 838Veränderung der übrigen Forderungen und aktiven Rechnungsabgrenzungen –706 15 19Veränderung der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen –4 225 2 022 2 527Veränderung der übrigen kurzfristigen Verbindlichkeiten und passiven Rechnungsabgrenzungen –172 –1 340 –1 676Andere nicht liquiditätswirksame Positionen 1 266 353 441Nicht liquditätswirksame Währungs- und Kurseinflüsse 207 6 384 7 982Ergebnis aus assoziierten Gesellschaften –61 –26 –32Geldfluss aus Betriebstätigkeit 1 464 8 933 11 166Investitionen in Sachanlagen –15 612 –14 635* –18 294*Devestitionen von Sachanlagen 156 695* 869*Investitionen in Finanzanlagen –980 –380 –475Devestitionen von Finanzanlagen 254 31 39Investitionen in immaterielle Anlagen –3 286 –1 815 –2 269Devestitionen von immateriellen Anlagen 0 15 18Geldfluss aus Investitionstätigkeit –19 468 –16 089 –20 112Dividendenzahlungen an Aktionäre 0 –570 –713Dividendenzahlungen an Minderheiten –30 –6 –8Veränderung kurzfristige Finanzverbindlichkeiten –165 8 582 10 729Veränderung langfristige Finanzverbindlichkeiten 22 769 –3 930 –4 913Kauf/Verkauf eigener Aktien –56 67 84Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit 22 518 4 143 5 179Umrechnungsdifferenzen auf flüssigen Mitteln 1 14 657 –989Veränderung der flüssigen Mittel 1 4 528 –2 356 –4 756Flüssige Mittel zu Beginn der Berichtsperiode 1 5 412 7 768 11 521Flüssige Mittel am Ende der Berichtsperiode 1 9 940 5 412 6 7651Inklusive Wertschriften* Vorjahreszahlen angepasst; siehe Erläuterungen Seite 70.66

Jahresrechnung Weleda GruppeEigenkapitalnachweis Weleda Gruppeper 31. DezemberKonsolidierter Eigenkapitalnachweisin TEURGesellschaftskapital1Kapitalreserven(Agio)KumulierteWährungsdifferenzenAndereGewinnreservenTotalGewinnreserveTotal exkl.MinderheitsanteileMinderheitsanteileTotal inkl.MinderheitsanteileEigenkapital per 31. Dezember 2009 9 609 0 0 67 051 67 051 76 660 3 004 79 664Jahresergebnis –3 766 –3 766 –3 766 226 –3 540Dividenden –570 –570 –570 –6 –576Wechselkurseinfluss /Sonstiges* 1 791 6 972 6 972 8 763 74 8 837Eigenkapital per 31. Dezember 2010 11 400 0 0 69 687 69 687 81 087 3 298 84 385Eigenkapital per 1. Januar 2011 11 400 0 0 69 687 69 687 81 087 3 298 84 385Umgliederung** 9 600 –9 600 –9 600 0 0Jahresergebnis –8 338 –8 338 –8 338 –31 –8 369Dividenden 0 0 –30 –30Wechselkurseinfluss/Sonstiges –107 450 2 343 343 29 372Eigenkapital per 31. Dezember 2011 11 400 9 600 –107 52 199 52 092 73 092 3 266 76 3581Das Gesellschaftskapital unterteilt sich wie folgt:6 880 Namenaktien zu CHF 112,503 984 Namenaktien zu CHF 125,003 478 Namenaktien zu CHF 1 000,0019 000 Namenpartizipationsscheine zu CHF 500,00Das Gesellschaftskapital hat sich zum Vorjahr nicht verändert. Die Umrechnung in Euro erfolgt zu historischen Kursen.2Erfolgsneutrale Bewertungskorrektur aus Weleda S.A. Frankreich* davon Wechselkurseinfluss TEUR –6 163** Umgliederung Agio von EUR 9,6 Mio. aus anderen Gewinnreserven in Kapitalreserven aufgrund Kapitaleinlageprinzip.Diese Umgliederung wurde vom Verwaltungsrat im Rahmen der Abnahme der Jahresrechnung 2011 genehmigt.67

Jahresrechnung Weleda GruppeAnhang zur Jahresrechnung der Weleda GruppeKonsolidierungsgrundsätzeGrundlagen der RechnungslegungDie konsolidierte Jahresrechnung der Weleda Gruppe entspricht Gesetz und Statuten. Der Abschluss wurde nach den Vorschriftendes geltenden schweizerischen Obligationenrechts erstellt. Einige Positionen der Bilanz sowie der Erfolgsrechnung wurdenzusammengefasst, um dem Leser den Überblick zu erleichtern. Diese Positionen sind im Anhang im Einzelnen erläutert.KonsolidierungskreisNeben der Obergesellschaft Weleda AG Arlesheim mit der Zweigniederlassung Weleda AG Schwäbisch Gmünd werden im Abschlussder Weleda Gruppe 17 Tochterunternehmen voll konsolidiert. Es handelt sich hierbei ausnahmslos um Verbundunternehmen, dieunter der einheitlichen Leitung der Weleda AG Arlesheim stehen und bei denen die Weleda AG direkt oder indirekt mit 50 Prozentoder mehr beteiligt ist. Die Weleda (Australasia) Ltd, Neuseeland wurde mit der Equity-Methode einbezogen. Eine Minderheitsbeteiligungin Peru wurde nicht konsolidiert. Diese ist in der Konzernbilanz unter den Finanz anlagen ausgewiesen.KonsolidierungsmethodeGrundlage des konsolidierten Abschlusses sind die nach den jeweiligen handels- und steuerrechtlichen Vorschriften zum31.12.2011 aufgestellten, von den Abschlussprüfern geprüften Jahresabschlüsse. Konsolidierungszeitraum ist das Kalenderjahr.Die Kapitalkonsolidierung erfolgt im Jahr 2011 erstmalig nach der angelsächsischen Purchase-Methode. Aktiven und Passivensowie Aufwand und Ertrag werden bei den vollkonsolidierten Gesellschaften zu 100 Prozent erfasst. Minderheitsanteile amkonsolidierten Eigenkapital sowie am Geschäftsergebnis werden separat ausgewiesen.Die Beteiligungsbuchwerte der Obergesellschaft wurden gegen die vorhandenen Eigenkapitalwerte der Unter ge sellschaftenaufgerechnet. Gemäss der Vollkonsolidierungsmethode wurden Aktiva und Passiva sowie Aufwendungen und Erträgeauch jener Gruppen-Gesellschaften, an denen Dritte beteiligt sind, in vollem Umfang in die Konzernrechnung einbezogen. AnteileDritter am Eigenkapital sowie am Ergebnis konsolidierter Gesellschaften sind separat ausgewiesen.68

Jahresrechnung Weleda GruppeWährungsumrechnungJahresrechnungen von konsolidierten Gesellschaften in fremden Währungen wurden bis 2010 nach der Stichtags-Methode (CurrentRate Method) umgerechnet. Das heisst, sämtliche Positionen der Bilanz und Erfolgsrechnung wurden zum Tageskurs des Bilanzstichtagsin Euro umgerechnet. Ab 2011 wird wie folgt umgerechnet: Umlaufvermögen, Anlagevermögen und Fremdkapital zuJahresendkursen (Stichtagskurs); Eigenkapital zu historischen Kursen. Die Erfolgsrechnung und die Geldflussrechnung werden zuJahresdurchschnittskursen umgerechnet. Es wurden die nachstehend aufgeführten Devisenumrechnungskurse angewendet:Jahresendkurse in Euro per 2011 2011Jahresendkurse2011 Durchschnittskurse2010Jahresendkurse1 CHF (Schweizer Franken) 0,824 0,810 0,8001 USD (US-Dollar) 0,770 0,719 0,7461 GBP (Britisches Pfund) 1,197 1,152 1,167100 SEK (Schwedische Kronen) 11,237 11,070 11,0921 BRL (Brasilianischer Real) 0,413 0,430 0,44969

Jahresrechnung Weleda GruppeSchuldenkonsolidierung, Innenumsätze und ZwischengewinneDie Forderungen und Verbindlichkeiten zwischen den konsolidierten Unternehmen wurden gegenseitig aufgerechnet. Die Be ständedes Vorratsvermögens wurden um die darin enthaltenen Zwischengewinne korrigiert.Bilanzierungs- und BewertungsgrundsätzeDie Abschlüsse der einbezogenen Gesellschaften sind unter Berücksichtigung der landesspezifischen steuerlichen und handelsrechtlichenGegebenheiten aufgestellt worden. Erworbene immaterielle Vermögensgegenstände wurden zu Anschaffungskosten,vermindert um die planmässigen Abschreibungen, angesetzt. Sachanlagen wurden mit den Anschaffungs- oder Herstellungskostenabzüglich Abschreibungen bilanziert.Geringwertige Anlagegegenstände wurden im Zugangsjahr voll abgeschrieben. Finanzanlagen wurden grundsätzlich zuden Anschaffungskosten, gegebenenfalls vermindert um Abschreibungen, angesetzt. Die Bewertung der Vorräte erfolgte zuAnschaffungs- bzw. Herstellkosten unter Beachtung des Niederstwert-Prinzips und der verlustfreien Bewertung. Forderungen undsonstige Vermögensgegenstände sind zum Nennwert bilanziert. Das allgemeine Ausfallrisiko sowie das individuelle Kreditrisikosind durch Pauschal- und Einzelwertberichtigungen berücksichtigt. Wertpapiere des Umlaufvermögens sind zu Anschaffungskostenoder niedrigeren Börsenkursen angesetzt. Die ausgewiesenen Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen sindnach versicherungsmathematischen Grundsätzen unter Berücksichtigung der steuerlichen Vorschriften ermittelt und decken densteuerlichen Teilwert voll ab. Die restlichen Rückstellungen berücksichtigen alle erkennbaren Risiken für ungewisse Verpflichtungen.Die Verbindlichkeiten sind zum jeweiligen Rückzahlungsbetrag angesetzt.Abweichung zu Stetigkeit und DarstellungDie Jahresrechnung der Weleda Gruppe wird für das Geschäftsjahr 2011 erstmalig in Euro ausgewiesen. Als Vorjahresvergleichwerden die Werte der Bilanz-, Erfolgs- und Geldflussrechnung zum Stichtagskurs per 31.12.2010 in Euro umgerechnet und zurNachvollziehbarkeit in Schweizer Franken ausgewiesen.Für 2011 wurde beschlossen, die Investitionen in den Neubau von Weleda Frankreich nicht mehr brutto in sonstigen Erträgen,anderen betrieblichen Aufwendungen, Investitionen und Devestitionen von Sachanlagen sowie Anlagenzu- und -abgängen zuzeigen, sondern jeweils genettet. Entsprechend wurden die Vorjahreswerte angepasst, um die Vergleichbarkeit zu gewähren.70

Jahresrechnung Weleda GruppeAnhang Position 1 bis 18Erläuterungen zur Bilanz und zur ErfolgsrechnungAufgrund des erstmaligen Ausweises der Jahresrechnung 2011 in Euro werden die Vorjahreszahlen im Anhang ebenfalls in Euro-Werten angegeben. Die Umrechnung der Anhangszahlen per 31.12.2010 erfolgte zum Stichtagskurs per 31.12.2010. Für dieVorjahresangaben in Schweizer Franken wird auf den Geschäftsbericht 2010 verwiesen.1 AnlagevermögenAnlagevermögenin TEURImmaterielleVermögensgegenständeSachanlagen Finanzanlagen TotalAnlagevermögenStand 1. Januar 2010 6 425 90 327 2 489 99 241Währungsanpassungen 138 4 236 256 4 630Zugänge 1 815 14 635* 406 16 856Abgänge –64 –1 258* –135 –1 457Umbuchung 32 –32 0 0Abschreibungen –1 547 –10 120 –12 –11 679Stand 31. Dezember 2010 6 799 97 788 3 004 107 591Stand 1. Januar 2011 6 799 97 788 3 004 107 591Währungsanpassungen 13 647 13 673Zugänge 3 286 15 612 1 041 19 939Abgänge –25 –910 –258 –1 193Umbuchung 8 –8 0 0Abschreibungen –2 713 –10 711 0 –13 424Stand 31. Dezember 2011 7 368 102 418 3 800 113 586* Vorjahreszahlen angepasst; siehe Erläuterungen Seite 70.Bei den immateriellen Vermögensgegenständen handelt es sich im Wesentlichen um Software. Der Zugang bei den Sachanlagensetzt sich vor allem aus den Investitionsprojekten sowie Ersatz- und Rationalisierungsinvestitionen an den Standorten in Deutschland,Frankreich und der Schweiz zusammen.71

Jahresrechnung Weleda Gruppe1 Finanzanlagen31.12.2011in TEUR31.12.2010in TEURAnteile an Mehrheitsbeteiligungen 1 217 1 156Anteile an Minderheitsbeteiligungen 91 88Ausleihungen an Mehrheitsbeteiligungen 118 145Sonstige Finanzanlagen 2 374 1 615Total Finanzanlagen 3 800 3 0042 Vorräte31.12.2011in TEUR31.12.2010in TEURRoh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 24 560 20 818Unfertige Erzeugnisse 7 972 7 281Fertige Erzeugnisse 21 380 21 903Handelsware 29 381 29 084Wertberichtigungen auf Vorräte –1 451 –1 344Total Vorräte 81 842 77 7423 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen31.12.2011in TEUR31.12.2010in TEURGegenüber Dritten 47 362 48 549Gegenüber assoziierten Gesellschaften 106 98Total Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 47 468 48 64772

Jahresrechnung Weleda Gruppe4 Sonstige kurzfristige Forderungen31.12.2011in TEUR31.12.2010in TEURGegenüber Dritten 4 590 4 134Gegenüber Aktionären 120 118Eigene Aktien und Partizipationsscheine 693 617Total sonstige kurzfristige Forderungen 5 403 4 869Eigene Aktien und Partizipationsscheine 31.12.2011 31.12.2010Bestand an eigenen Aktien in Stück 304 290Bilanzwert in EUR 489 924 444 225Bestand an eigenen Partizipationsscheinen in Stück 197 173Bilanzwert in EUR 202 859 173 0005 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen31.12.2011in TEUR31.12.2010in TEURGegenüber Dritten 22 143 26 277Total Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 22 143 26 2776 Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten31.12.2011in TEUR31.12.2010in TEURGegenüber Dritten 7 548 9 417Gegenüber Aktionären 1 404 1 439Total sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 8 952 10 85673

Jahresrechnung Weleda Gruppe7 RückstellungenRückstellungenin TEURPensionsrückstellungenSteuerrückstellungenSonstigeRückstellungenTotalRückstellungenStand 1. Januar 2010 12 144 1 329 13 920 27 393Bildung 1 821 2 478 9 452 13 751Verwendung –543 –1 012 –5 998 –7 553Auflösung –41 –3 –2 203 –2 247Währungseinfluss 45 141 392 578Stand 31. Dezember 2010 13 426 2 933 15 563 31 922Stand 1. Januar 2011 13 426 2 933 15 563 31 922Bildung 2 982 1 130 9 778 13 890Verwendung –514 –1 839 –6 142 –8 495Auflösung –209 –311 –2 254 –2 774Währungseinfluss 53 –2 161 212Stand 31. Dezember 2011 15 738 1 911 17 106 34 755Davon kurzfristige Rückstellungen 0 1 911 17 106 19 017Davon langfristige Rückstellungen 15 738 0 0 15 73874

Jahresrechnung Weleda Gruppe8 FinanzverbindlichkeitenLangfristige Finanzverbindlichkeiten 2010in TEURRestlaufzeitenbis 5 JahreRestlaufzeitenlänger als 5 JahreTotalBankdarlehen 22 659 7 757 30 416Fonds, Obligationenanleihen und Treuhanddarlehen 31 376 1 480 32 856Sonstige langfristige Finanz verbindlichkeiten 940 100 1 040Total 54 975 9 337 64 312Langfristige Finanzverbindlichkeiten 2011in TEURRestlaufzeitenbis 5 JahreRestlaufzeitenlänger als 5 JahreTotalBankdarlehen 29 962 11 529 41 491Fonds, Obligationenanleihen und Treuhanddarlehen 31 833 8 724 40 557Sonstige langfristige Finanz verbindlichkeiten 4 083 1 912 5 995Total 65 878 22 165 88 043Die Neuaufnahme von Bankdarlehen 2011, insbesondere in Frankreich und der Schweiz, war für die Finanzierung von neuenProduktions linien und laufende Investitionen. Desweiteren erfolgte eine Platzierung von Genussrechten bei der GLS Bank inDeutschland für EUR 7,2 Mio. zur Erweiterung des Produktionsprozesses sowie in Forschung und Entwicklung. Die Zunahme dersonstigen langfristigen Finanzverbindlich keiten lässt sich mit EUR 4,1 Mio. im Wesentlichen auf die Umgliederung von Darlehender Vorsorgestiftung der Weleda AG von kurz- in langfristige Finanzverbindlichkeiten zurückführen. Langfristige Finanzverbindlichkeitenwerden zu Zinssätzen zwischen 2,0% und 5,6% verzinst.9 Sonstige langfristige Verbindlichkeiten31.12.2011in TEUR31.12.2010in TEURGegenüber Dritten 866 995Total sonstige langfristige Verbindlichkeiten 866 99575

Jahresrechnung Weleda Gruppe10 Aufgliederung des NettoumsatzesProduktgruppen 2011in TEUR2011%2010in TEUR2010%Naturkosmetik 214 544 69,8 220 969 71,7Arzneimittel 92 914 30,2 87 302 28,3Nettoumsatz 307 458 100 308 271 100Regionen 2011in TEUR2011%2010in TEUR2010%Schweiz 29 616 9,6 30 628 9,9Deutschland 132 917 43,3 132 044 42,8Frankreich 54 549 17,7 54 784 17,8Übriges Europa 60 834 19,8 61 638 20,0Nord-/Südamerika 21 300 6,9 20 005 6,5Übrige Märkte 8 242 2,7 9 172 3,0Nettoumsatz 307 458 100 308 271 10011 Sonstige Erträge2011in TEUR2010in TEURSonstiger Ertrag 831 725Neutraler Ertrag 3 446 2 862*Total sonstige Erträge 4 277 3 587** Vorjahreszahlen angepasst; siehe Erläuterungen Seite 70.76

Jahresrechnung Weleda Gruppe12 Mitarbeitereinkommen und soziale Aufwendungen2011in TEUR2010in TEURMitarbeitereinkommen 97 856 92 655Soziale Abgaben und Aufwendungen Altersvorsorge 27 213 25 843Total Aufwendungen 125 069 118 498Diese Position enthält neben den Mitarbeitereinkommen inklusive der Sozialleistungen auch die Aufwendungen für Altersversorgungund die Zuführung zur Pensionsrückstellung (exklusive Weleda UK Ltd).13 Abschreibungen2011in TEUR2010in TEURImmaterielle Vermögensgegenstände 2 713 1 547Sachanlagen 10 711 10 120Umlaufvermögen 0 545Total Abschreibungen 13 424 12 212Die Abschreibungen auf Umlaufvermögen werden ab dem Geschäftsjahr 2011 in andere betriebliche Aufwendungen umgegliedert.14 Andere betriebliche Aufwendungen2011in TEUR2010in TEURVertriebskosten 58 400 58 896Betriebskosten 17 878 17 772Verwaltungskosten 19 353 20 404Abgaben, Gebühren, Substanz- und Kapitalsteuer 2 406 2 800Neutraler Aufwand 3 423 2 664*Total andere betriebliche Aufwendungen 101 460 102 536** Vorjahreszahlen angepasst; siehe Erläuterungen Seite 70.Unter andere betriebliche Aufwendungen werden unter anderem Aufwendungen für den Vertrieb, wie zum Beispiel Werbung undMarktkommunikation, Verkaufsunterlagen, Sachkosten des Aussendienstes sowie alle Versandkosten, zusammengefasst. Weiterhinsind die Unterhaltskosten für Gebäude, Instandhaltung der Maschinen, Rechts- und Beratungskosten, EDV-Kosten sowie dieKosten für Fremdforschung und andere betriebliche und ausserbetriebliche Aufwendungen enthalten.77

Jahresrechnung Weleda Gruppe15 Finanzergebnis2011in TEUR2010in TEURZinsen und ähnliche Erträge 1 982 2 189Zinsen und ähnliche Aufwendungen –6 675 –12 196Abschreibungen auf Finanzanlagen 0 –12Total Finanzergebnis –4 693 –10 019Die Position «Zinsen und ähnliche Aufwendungen» enthält Zinsen von TEUR 1 143 für den GLS-Fonds in Deutschland, die niederländischenObligationsanleihen und die schweizerischen Treuhanddarlehen.16 Ausserordentliches ErgebnisDer ausserordentliche Aufwand betrifft zum einen die Bildung einer Sanierungsrückstellung in Höhe von 2,1 Mio. Euro (sieheKommentar unter «Ereignisse nach dem Bilanzstichtag») und zum anderen wurde in Grossbritannien eine Pensionskassenrückstellungin Höhe von 1,5 Mio. Euro gebildet. Die Weleda UK Ltd ist an einem «Multi Employer Pension Scheme» mit Unterdeckungbeteiligt. 2011 wurde eine Neubeur teilung der rechtlichen Situation bezüglich der Solidarhaftung veranlasst. Die Neubewertungergab, dass keine Solidarhaftung besteht, und entsprechend wurde das anteilige Defizit der Weleda UK Ltd als Rückstellungüber den ausserordentlichen Aufwand gebildet.17 ErtragssteuernDie Ertragssteuern sind weitgehend auf die Ergebnissituation in Deutschland, Brasilien, Spanien, Österreich und Italienzurückzuführen.18 Minderheitsanteil am ErgebnisAm Jahresergebnis der Weleda Gruppe sind Minderheiten mit einem Anteil von TEUR 31 (Vorjahr TEUR –226) beteiligt.78

Jahresrechnung Weleda GruppeHaftungsverhältnisse und sonstige finanzielle Verpflichtungen 31.12.2011in EUR31.12.2010in EURBürgschaften/Bestellobligo 23 753 992 22 578 895Langfristige MietverträgeRestlaufzeiten bis 5 Jahre 4 274 871 4 187 801Restlaufzeiten länger als 5 Jahre 902 943 75 123Total 5 177 814 4 262 924Leasing-VerbindlichkeitenRestlaufzeiten bis 5 Jahre 8 631 225 1 962 792Restlaufzeiten länger als 5 Jahre 11 525 417 60 301Total 20 156 642 2 023 093Bei der Weleda AG bestehen Leasing-Verbindlichkeiten für Computer-Hardware, Fahrzeuge und Herstellmaschinen sowie Gebäude.2011 wurden die Kosten für den Neubau in Frankreich durch Leasing finanziert (EUR 17,7 Mio.).Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtungen 31.12.2011in EUR31.12.2010in EURVorsorgestiftung, Weleda AG, Arlesheim 4 644 941 4 829 935Brandversicherungswerte der Sachanlagen 31.12.2011in TEUR31.12.2010in TEURWeleda Gruppe 256 891 237 106Zur Sicherung eigener Verpflichtungen verpfändete oder abgetreteneAktiven sowie Aktiven unter Eigentumsvorbehalt31.12.2011in EUR31.12.2010in EURWeleda Gruppe 37 038 816 37 954 32979

Jahresrechnung Weleda GruppeÜbersicht über Konzern- und BeteiligungsgesellschaftenKonsolidierteGesellschaftenWährungKapitalin TausendSitz Funktion KonsolidierungsmethodeKapitalanteil2011Kapitalanteil2010Weleda AG CH-Arlesheim /D-Schwäbisch GmündStammhaus: inkl. Produktion,Handel und Dienstleistungenvoll CHF 4 750 100,0% 100,0%Weleda Benelux SE NL-Zoetermeer Produktion und Handel voll EUR 2 269 100,0% 100,0%Weleda Ges.m.b.H. A-Wien Keine operative Funktion voll EUR 36 100,0% 100,0%Weleda Ges.m.b.H. & Co. KG A-Wien Handel voll EUR 1 100 100,0% 100,0%Weleda Trademark AG CH-Arlesheim Dienstleistungen voll CHF 1 000 100,0% 100,0%Weleda Inc. USA-Palisades, N.Y. Handel voll USD 8 525 100,0% 100,0%Weleda Italia S.r.l. I-Mailand Handel voll EUR 500 100,0% 100,0%Weleda Ltda. BRA-São Paulo Produktion und Handel voll BRL 27 140 100,0% 100,0%Weleda Naturals GmbH D-Schwäbisch Gmünd Produktion voll EUR 25 100,0% 100,0%Weleda East GmbH RUS-St. Petersburg Keine operative Funktion voll RUB 10 100,0% 100,0%Weleda S.A.U. E-Madrid Handel voll EUR 685 100,0% 100,0%Weleda Ltda. CHL-Santiago de Chile Produktion und Handel voll CLP 491 321 99,7% 99,7%Weleda spol. s.r.o. CZ-Prag Handel voll CZK 19 684 99,3% 99,3%Weleda Holding AB S-Järna Holding voll SEK 12 300 99,3% 99,2%Weleda S.A. ARG-Buenos Aires Produktion und Handel voll ARS 7 622 95,0% 95,0%Weleda UK Ltd GB-Ilkeston Produktion und Handel voll GBP 1 495 94,0% 93,9%Weleda S.A. F-Huningue Produktion und Handel voll EUR 3 400 82,5% 81,9%Weleda (NZ) Ltd NZL-Havelock North Produktion und Handel voll NZD 169 47,3% 47,3%Weleda (Australasia) Ltd NZL-Havelock North Dienstleistung Equity NZD 1 139 99,5% 99,5%80

Jahresrechnung Weleda GruppeAngaben über die Durchführung einer RisikobeurteilungDas Management der Weleda Gruppe hat im Lauf des Geschäftsjahres 2011 den Prozess zur Identifikation und Beurteilung derwesentlichen Unternehmensrisiken durchgeführt. Der Verwaltungsrat hat die Ergebnisse der Risikobeurteilung sowie dieentsprechenden Massnahmen diskutiert und genehmigt.Ereignisse nach dem BilanzstichtagNach dem Bilanzstichtag und bis zur Verabschiedung der Konzernrechnung durch den Verwaltungsrat am 21. April 2012 sind keinewesentlichen Ereignisse eingetreten, welche die Aussagefähigkeit der Jahresrechnung 2011 beinträchtigen könnten. Jedochwerden an dieser Stelle folgende Ereignisse offengelegt:— Der im Jahr 2011 amtierende Verwaltungsrat trat per 23. März 2012 in corpore zurück. Am 23. März 2012 fand eine ausserordentlicheGeneralversammlung zur Neuwahl des Verwaltungsrates statt.— Aufgrund der wirtschaftlichen Lage der Weleda Gruppe wurden im ersten Quartal 2012 Sanierungsmassnahmen eingeleitet.Weitere Restrukturierungsmassnahmen werden bis Mitte 2012 ausgearbeitet. Bei der Erstellung des Abschlusses wurden Rückstellungenim Umfang von EUR 2,1 Mio gebildet. Allfällig weitergehende Rückstellungen für Restrukturierungsmassnahmenwerden im Rahmen der Entwicklung der neuen Strategie ermittelt.Auf Basis der erarbeiteten Massnahmen und des bisherigen Geschäftsverlaufs geht der Verwaltungsrat davon aus, dass diePläne 2012 erreicht werden.81

Jahresrechnung Weleda GruppeBericht der Revisionsstellean die Generalversammlung der Weleda AG, ArlesheimBericht der Revisionsstelle zur KonzernrechnungAls Revisionsstelle haben wir die beiliegende Konzernrechnungder Weleda AG, bestehend aus Bilanz, Erfolgsrechnung, Geldflussrechnungund Anhang, Seiten 64 bis 81, für das am 31. Dezember2011 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.Verantwortung des VerwaltungsratesDer Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Konzernrechnungin Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschriftenund den im Anhang wiedergegebenen Konsolidierungs- undBewertungsgrundsätzen verantwortlich. Diese Verantwortungbeinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltungeines internen Kontrollsystems mit Bezug auf dieAufstellung einer Konzernrechnung, die frei von wesentlichenfalschen Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist.Darüber hinaus ist der Verwaltungsrat für die Auswahl und dieAnwendung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowiedie Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich.der Konzernrechnung als Folge von Verstössen oder Irrtümernein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüferdas interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung derKonzernrechnung von Bedeutung ist, um die den Umständenentsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aberum ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystemsabzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilungder Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden,der Plausibilität der vorgenommenen Schätzungensowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung derKonzernrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangtenPrüfungsnachweise eine ausreichende und angemesseneGrundlage für unser Prüfungsurteil bilden.PrüfungsurteilNach unserer Beurteilung entspricht die Konzernrechnung fürdas am 31. Dezember 2011 abgeschlossene Geschäftsjahr demschweizerischen Gesetz sowie den im Anhang wiedergegebenenKonsolidierungs- und Bewertungsgrundsätzen.Verantwortung der RevisionsstelleUnsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung einPrüfungsurteil über die Konzernrechnung abzugeben. Wir habenunsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischenGesetz und den Schweizer Prüfungsstandards vorgenommen.Nach diesen Standards haben wir die Prüfung so zu planen unddurchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, obdie Konzernrechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist.Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungenzur Erlangung von Prüfungsnachweisen fürdie in der Konzernrechnung enthaltenen Wertansätze undsonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungenliegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliessteine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben inBerichterstattung aufgrund weiterergesetzlicher VorschriftenWir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an dieZulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) und dieUnab hängigkeit (Art. 728 OR) erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeitnicht vereinbare Sachverhalte vorliegen. In Übereinstimmungmit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem SchweizerPrüfungsstandard 890 bestätigen wir, dass ein gemäss den Vorgabendes Verwaltungsrates ausgestaltetes internes Kontrollsystemfür die Aufstellung der Konzernrechnung existiert.Wir empfehlen, die vorliegende Konzernrechnung zugenehmigen.PricewaterhouseCoopers AG, Basel, 21. April 2012Dr. Rodolfo Gerber, Revisionsexperte /Leitender RevisorPatricia Willi Steffen, Revisionsexpertin82

Jahresrechnung 2011Weleda AG, ArlesheimInhaltsverzeichnisBilanz der Weleda AG, Arlesheim Seite 84Erfolgsrechnung der Weleda AG, Arlesheim Seite 85Eigenkapitalnachweis Weleda AG, Arlesheim Seite 86Vorschlag zur Verwendung des Jahresergebnisses Seite 87Anhang zur Jahresrechnung der Weleda AG, Arlesheim Seite 88Bericht der Revisionsstelle Weleda AG, Arlesheim Seite 9383

Jahresrechnung Weleda AG, ArlesheimBilanz der Weleda AG, ArlesheimAktiva Anhang 31.12.2011in TCHF31.12.2010in TCHFImmaterielle Vermögensgegenstände 6 862 6 214Sachanlagen 71 828 70 383Finanzanlagen 1 59 405 59 377Total Anlagevermögen 138 095 135 974Vorräte 67 813 62 414Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2 38 754 43 557Sonstige kurzfristige Forderungen 3 11 490 12 201Aktive Rechnungsabgrenzung 1 917 2 070Wertpapiere 137 126Flüssige Mittel 7 027 1 523Total Umlaufvermögen 127 138 121 891Bilanzsumme 265 233 257 865Passiva Anhang 31.12.2011in TCHF31.12.2010in TCHFAktienkapital 4 750 4 750Partizipationskapital 9 500 9 500Agio aus Kapitaleinlage 12 000 0Reserven/Rücklagen 82 488 94 509Bilanzverlust –21 661 –10 473Total Eigenkapital 87 077 98 286Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 4 18 701 22 422Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 25 538 28 470Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 5 4 503 7 904Kurzfristige Rückstellungen 19 618 19 428Passive Rechnungsabgrenzung 1 270 235Total kurzfristiges Fremdkapital 69 630 78 459Langfristige Finanzverbindlichkeiten 83 516 56 447Sonstige langfristige Verbindlichkeiten 6 9 780 10 071Langfristige Rückstellungen 15 230 14 602Total langfristiges Fremdkapital 108 526 81 120Total Fremdkapital 178 156 159 579Bilanzsumme 265 233 257 86584

Jahresrechnung Weleda AG, ArlesheimErfolgsrechnung der Weleda AG, ArlesheimAnhang 2011in TCHF2010in TCHFNettoumsatz 247 876 263 105Bestandesveränderung an unfertigenund fertigen Erzeugnissen –214 2 985Gesamtleistung 247 662 266 090Material- und Warenaufwand -85 514 –95 612Rohertrag 162 148 170 478Sonstige Erträge 11 379 10 673Mitarbeitereinkommen und soziale Aufwendungen –95 147 –88 189Abschreibungen –11 195 –9 735Andere betriebliche Aufwendungen –71 081 –73 914Total Betriebsaufwand –177 423 –171 838Betriebsergebnis (EBIT) –3 896 9 313Finanzergebnis 7 –3 581 –10 773Ordentliches Ergebnis vor Steuern –7 477 –1 460Ausserordentliches Ergebnis –2 500 0Ergebnis vor Steuern (EBT) –9 977 –1 460Ertragssteuern –1 211 –2 275Jahresverlust –11 188 –3 735Verlustvortrag –10 473 –6 738Bilanzverlust –21 661 –10 47385

Jahresrechnung Weleda AG, ArlesheimEigenkapitalnachweis Weleda AG, Arlesheimper 31. DezemberKonsolidierter Eigenkapitalnachweisin TCHFGesellschaftskapital1Reservefür eigeneAktienÜbrigegesetzlicheReserveTotalgesetzlicheReserveAndereReservenAgio ausKapitaleinlageBilanzgewinn(+)/verlust(–)TotalEigenkapitalEigenkapital per 31. Dezember 2009 14 250 0 855 15 400 16 255 78 255 –6 026 102 734Jahresergebnis 0 –3 735 –3 735Dividenden 0 –713 –713Kauf/Verkauf eigener Aktien –83 –83 83 0Eigenkapital per 31. Dezember 2010 14 250 0 772 15 400 16 172 78 338 –10 474 98 286Eigenkapital per 1. Januar 2011 14 250 0 772 15 400 16 172 78 338 –10 474 98 286Umgliederung* 12 000 –12 000 –12 000 0Jahresergebnis 0 –11 188 –11 188Wechselkurseinfluss 0 –20 –20Kauf/Verkauf eigener Aktien 69 69 –69 0Eigenkapital per 31. Dezember 2011 14 250 12 000 841 3 400 4 241 78 249 –21 662 87 0781Das Gesellschaftskapital unterteilt sich wie folgt:6 880 Namenaktien zu CHF 112,503 984 Namenaktien zu CHF 125,003 478 Namenaktien zu CHF 1 000,0019 000 Namenpartizipationsscheine zu CHF 500,00Das Gesellschaftskapital hat sich zum Vorjahr nicht verändert.* Umgliederung Agio von CHF 12 Mio. aus «Gesetzlichen Reserven» in «Agio aus Kapitaleinlage» aufgrund Kapitaleinlageprinzip.Diese Umgliederung wurde vom Verwaltungsrat im Rahmen der Abnahme der Jahresrechnung 2011 genehmigt.86

Jahresrechnung Weleda AG, ArlesheimVorschlag zur Verwendungdes JahresergebnissesAntrag des Verwaltungsrats zur Verwendung des Jahresergebnissesin CHFJahresverlust 2011 –11 187 789,28abzüglich Verlustvortrag vom Vorjahr –10 473 414,89Total zur Verfügung der Generalversammlung –21 661 204,17Wie folgt zu verwenden:Zuweisung in die Reserven und Rücklagen 0,00Ausschüttung von 0% Dividende auf das Aktienkapital von CHF 4 750 000,00 0,00Ausschüttung von 0% Dividende auf das Partizipationskapital von CHF 9 500 000,00 0,00Verlustvortrag auf neue Rechnung –21 661 204,17Dividende CHFpro AktieCHFpro AktieCHFpro AktieCHFpro PS 1Aktie bzw. PS 1 à nominal 112,50 125,00 1 000,00 500,00Jahresdividende 0% 0,00 0,00 0,00 0,00abzgl. 35% eidg. Verrechnungssteuer 0,00 0,00 0,00 0,00Nettoauszahlung pro Aktie bzw. PS 1 0,00 0,00 0,00 0,001 PS = PartizipationsscheinWeleda AG, Arlesheim, 21. April 2012Für den VerwaltungsratPaul Mackay, PräsidentDr. Jürg Galliker, Vizepräsident87

Jahresrechnung Weleda AG, ArlesheimAnhang zur Jahresrechnung der Weleda AGWeleda AG, Arlesheim, mit Zweigniederlassung Schwäbisch Gmünd1 Finanzanlagen31.12.2011in TCHF31.12.2010in TCHFAnteile an verbundenen Unternehmen 45 245 44 139Minderheitsbeteiligungen 110 110Ausleihungen an verbundenen Unternehmen 13 712 14 787Sonstige Finanzanlagen 338 341Total Finanzanlagen 59 405 59 377Die Anteile an den verbundenen Unternehmen nehmen durch die Kapitalerhöhung bei Weleda UK Ltd um CHF 1,1 Mio. zu. DieFinanzierung dieser Kapitalerhöhung erfolgte durch CHF 0,6 Mio. aus den Ausleihungen an Weleda UK Ltd. Es wurden keine neuenAusleihungen gewährt. Die Ausleihungen in Fremdwährung führten zu einem Kursverlust von CHF 0,4 Mio.2 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen31.12.2011in TCHF31.12.2010in TCHFGegenüber Dritten 29 480 32 074Gegenüber verbundenen Unternehmen 9 162 11 374Gegenüber assoziierten Gesellschaften 112 109Total Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 38 754 43 55788

Jahresrechnung Weleda AG, Arlesheim3 Sonstige kurzfristige Forderungen31.12.2011in TCHF31.12.2010in TCHFGegenüber Dritten 2 492 1 492Gegenüber verbundenen Unternehmen 8 012 9 789Gegenüber Aktionären 145 148Eigene Aktien und Partizipationsscheine 841 772Total sonstige kurzfristige Forderungen 11 490 12 2014 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen31.12.2011in TCHF31.12.2010in TCHFGegenüber Dritten 16 725 21 612Gegenüber verbundenen Unternehmen 1 976 810Total Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 18 701 22 4225 Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten31.12.2011in TCHF31.12.2010in TCHFGegenüber Dritten 1 575 2 664Gegenüber verbundenen und beteiligten Unternehmen 2 399 4 707Gegenüber Aktionären 529 533Total sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 4 503 7 9046 Sonstige langfristige Verbindlichkeiten31.12.2011in TCHF31.12.2010in TCHFGegenüber verbundenen Unternehmen 9 780 10 071Total sonstige langfristige Verbindlichkeiten 9 780 10 07189

Jahresrechnung Weleda AG, Arlesheim7 Finanzergebnis2011in TCHF2010in TCHFBeteiligungserträge von verbundenen Unternehmen 318 354Lizenzerträge von verbundenen Unternehmen 1 099 1 190Zinserträge aus Ausleihungen gegenüber verbundenen Unternehmen 777 821Zinsen und ähnliche Erträge 1 303 882Zinsen und ähnliche Aufwendungen –7 078 –12 182Abschreibung Finanzanlagen 0 –1 838Total Finanzergebnis –3 581 –10 77390

Jahresrechnung Weleda AG, ArlesheimAngaben gemäss Art. 663b ff. ORZur Sicherung eigener Verpflich tungen verpfändete oder ab getreteneAktiven sowie Aktiven unter Eigentumsvorbehalt31.12.2011in CHF31.12.2010in CHFWeleda AG, Arlesheim 32 567 080 33 754 421Haftungsverhältnisse und sonstigefinanzielle Verpflichtungen31.12.2011in CHF31.12.2010in CHFBürgschaften/Bestellobligo 25 309 785 25 960 148Langfristige Mietverträge 1 793 401 1 852 496Leasing-Verbindlichkeiten 1 985 004 1 541 543Bei der Weleda AG bestehen Leasing-Verbindlichkeiten für Computer-Hardware, Fahrzeuge und Herstellmaschinen.Brandversicherungswerte der Sachanlagen 31.12.2011in TCHF31.12.2010in TCHFWeleda AG, Schwäbisch Gmünd 118 292 122 623Weleda AG, Arlesheim 54 301 54 301Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtungen 31.12.2011in CHF31.12.2010in CHFVorsorgestiftung 5 638 493 6 037 419Eigene Aktien und Partizipationsscheine 31.12.2011 31.12.2010Bestand an eigenen Aktien in Stück 304 290Bilanzwert in CHF 594 719 555 281Bestand an eigenen Partizipationsscheinen in Stück 197 173Bilanzwert in CHF 246 250 216 25091

Jahresrechnung Weleda AG, ArlesheimWesentliche BeteiligungenSitz Funktion KonsolidierungsmethodeWährungKapitalanteilin TausendKapitalanteil2011Kapitalanteil2010Weleda Benelux SENL-ZoetermeerProduktion u.Handelvoll EUR 2 269 100,0 % 100,0 %Weleda Inc.USA-Palisades,N.Y.Handel voll USD 8 525 100,0 % 100,0 %Weleda Italia S.r.l. I-Mailand Handel voll EUR 500 100,0 % 100,0 %Weleda Ltda.BRA-Sao PauloProduktion u.Handelvoll BRL 27 140 100,0 % 100,0 %Weleda NaturalsGmbHD-SchwäbischGmündProduktion voll EUR 25 100,0 % 100,0 %Weleda UK LtdGB-IlkestonProduktion u.Handelvoll GBP 1 495 94,0% 93,9%Weleda S.A.F-HuningueProduktion u.Handelvoll EUR 3 400 82,5% 81,9 %Angaben über die Durchführung einer RisokobeurteilungDas Management der Weleda AG hat im Lauf des Geschäftsjahres 2011 den Prozess zur Identifikation und Beurteilung derwesentlichen Unternehmensrisiken durchgeführt. Der Verwaltungsrat hat die Ergebnisse der Risikobeurteilung sowie dieentsprechenden Massnahmen diskutiert und genehmigt.Ereignisse nach dem BilanzstichtagNach dem Bilanzstichtag und bis zur Verabschiedung der Konzernrechnung durch den Verwaltungsrat am 21. April 2012 sind keinewesentlichen Ereignisse eingetreten, welche die Aussagefähigkeit der Jahresrechnung 2011 beinträchtigen könnten. Jedochwerden an dieser Stelle folgende Ereignisse offengelegt:— Der im Jahr 2011 amtierende Verwaltungsrat trat per 23. März 2012 in corpore zurück. Am 23. März 2012 fand eine ausserordentlicheGeneralversammlung zur Neuwahl des Verwaltungsrates statt.— Aufgrund der wirtschaftlichen Lage der Weleda Gruppe wurden im ersten Quartal 2012 Sanierungsmassnahmen eingeleitet.Weitere Restrukturie rungsmassnahmen werden bis Mitte 2012 ausgearbeitet. Bei der Erstellung des Abschlusses wurden Rückstellungenim Umfang von CHF 2,5 Mio gebildet. Allfällig weitergehende Rückstellungen für Restrukturierungsmassnahmenwerden im Rahmen der Entwicklung der neuen Strategie ermittelt.Auf Basis der erarbeiteten Massnahmen und des bisherigen Geschäftsverlaufs geht der Verwaltungsrat davon aus, dass diePläne 2012 erreicht werden.92

Jahresrechnung Weleda AG, ArlesheimBericht der Revisionsstellean die Generalversammlung der Weleda AG, ArlesheimBericht der Revisionsstelle zur JahresrechnungAls Revisionsstelle haben wir die beiliegende Jahresrechnungder Weleda AG, bestehend aus Bilanz, Erfolgsrechnung undAnhang, Seiten 84 bis 92, für das am 31. Dezember 2011 abgeschlosseneGeschäftsjahr geprüft.Verantwortung des VerwaltungsratesDer Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Jahresrechnung inÜbereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften und denStatuten verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet dieAusgestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung einesinternen Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einerJahresrechnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben alsFolge von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist derVerwaltungsrat für die Auswahl und die Anwendung sachgemässerRechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme angemessenerSchätzungen verantwortlich.Verantwortung der RevisionsstelleUnsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung einPrüfungsurteil über die Jahresrechnung abzugeben. Wir habenunsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischenGesetz und den Schweizer Prüfungsstandards vorgenommen.Nach diesen Standards haben wir die Prüfung so zu planen unddurchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, obdie Jahresrechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist.Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungenzur Erlangung von Prüfungsnachweisen fürdie in der Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigenAngaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt impflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilungder Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Jahresrechnungals Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Beider Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interneKontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der Jahresrechnungvon Bedeutung ist, um die den Umständen entsprechendenPrüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um einPrüfungsurteil über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystemsabzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilungder Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden,der Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen sowieeine Würdigung der Gesamtdarstellung der Jahresrechnung.Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweiseeine ausreichende und angemessene Grundlage fürunser Prüfungsurteil bilden.PrüfungsurteilNach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung fürdas am 31. Dezember 2011 abgeschlossene Geschäftsjahr demschweizerischen Gesetz und den Statuten.Berichterstattung aufgrund weiterergesetzlicher VorschriftenWir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen andie Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) unddie Unabhängigkeit (Art. 728 OR) erfüllen und keine mit unsererUnabhängigkeit nicht vereinbare Sachverhalte vorliegen.In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 ORund dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir,dass ein gemäss den Vorgaben des Verwaltungsrates ausgestaltetesinternes Kontrollsystem für die Aufstellung der Jahresrechnungexistiert.Ferner bestätigen wir, dass der Antrag über die Verwendungdes Bilanzverlustes dem schweizerischen Gesetzund den Statuten entspricht und empfehlen, die vorliegendeJahresrechnung zu genehmigen.PricewaterhouseCoopers AG, Basel, 21. April 2012Dr. Rodolfo Gerber, Revisionsexperte /Leitender RevisorPatricia Willi Steffen, Revisionsexpertin93

Informationen zu den Weleda LändernWeltweit tätig – lokal verankertWeleda AG, eine Schweizer Aktiengesellschaft, hat ihren Sitz in Arlesheim bei Basel.Die internationale Weleda Gruppe setzt sich aus17 Mehrheitsbeteiligungen und der Weleda AG zusammen (siehe Seite 80).Marktleistung Struktur der Marktleistung Mitarbeitende (FTE)Währung 2011 Steigerung zuVorjahr inLandeswährungArzneimittel Naturkosmetik 2011 2010Schweiz TCHF 36 538 –4,6% 44% 56% 321 234Weleda AG, Arlesheim TEUR 29 616Deutschland TEUR 131 212 –0,7% 28% 72% 777 785Weleda AG, Schwäbisch GmündFrankreich TEUR 54 549 –0,4% 38% 62% 354 340Weleda S.A., HuningueNiederlande TEUR 12 672 +1,9% 18% 82% 92 94Weleda Benelux SE, ZoetermeerGrossbritannien TGBP 5 066 –8,2% 34% 66% 71 78Weleda UK Ltd, Ilkeston TEUR 5 835Italien TEUR 11 865 +4,4% 42% 58% 36 31Weleda Italia S.r.l., MailandÖsterreich TEUR 9 118 +6,3% 20% 80% 32 32Weleda Ges.m.b.H. & Co. KG, WienSchweden TSEK 36 610 –8,7% 21% 79% 26 30Weleda Holding AB, Järna TEUR 4 053Spanien TEUR 5 238 +5,1% 8% 92% 38 36Weleda S.A.U., MadridTschechien TCZK 29 531 +7,5% 2% 98% 11 17Weleda spol. s.r.o., Prag TEUR 1 202USA (North America) TUSD 13 582 +12,0% 10% 90% 37 34Weleda Inc., Palisades NY TEUR 9 765Argentinien TARS 10 563 +31,2% 52% 48% 50 50Weleda S.A. Argentina, Buenos Aires TEUR 1 839Brasilien TBRL 14 636 +8,7% 65% 35% 88 92Weleda do Brasil Ltda., São Paulo TEUR 6 286Chile TCLP 1 185 717 +11,6% 35% 65% 35 40Weleda Ltda., Santiago de Chile TEUR 1 779Neuseeland TNZD 3 233 –5,1% 61% 39% 35 35Weleda (NZ) Ltd, Havelock North TEUR 1 835Weleda Naturals TEUR 710 +32,8% 38 38Weleda Naturals GmbH, Schwäbisch Gmünd94

AdressenWeleda weltweit: AdressenSchweizWeleda AGDychweg 14, 4144 Arlesheim, SchweizTel. +41 61 705 21 21, www.weleda.chZweigniederlassung (Sitz Weleda Gruppe)Peter Merian-Strasse 34, 4052 Basel, SchweizTel. +41 61 705 21 21, www.weleda.comWeleda TrademarkDychweg 14, 4144 Arlesheim, SchweizTel. +41 61 705 20 50DeutschlandWeleda AGMöhlerstrasse 3–5, 73525 Schwäbisch Gmünd, DeutschlandTel. +49 7171 91 90, www.weleda.deWeleda Naturals GmbHAm Pflanzengarten 1, 73527 Schwäbisch Gmünd, DeutschlandTel. +49 7171 87 48 80, www.weleda-naturals.deFrankreichWeleda S.A.9, rue Eugène Jung, 68331 Huningue Cedex, FranceTel. +33 38 969 68 00, www.weleda.frArgentinienWeleda S.A.Ramallo 2566, C1429DUR Buenos Aires, ArgentinaTel. +54 11 4704 4700, www.weleda.com.arAustralienWeleda Australia PTY Ltd14/13 Avalon Parade, Avalon NSW 2107, AustraliaTel. +61 29 918 09 11, www.weleda.com.auBeneluxWeleda Benelux SEPlatinastraat 161, Postbus 733, 2718 SR Zoetermeer, NederlandTel. +31 79 363 13 13, www.weleda.nl und www.weleda.beBrasilienWeleda do Brasil Laboratório e Farmácia Ltda.Rua Brigadeiro Henrique Fontenelle 33,CEP 0512500 Parque São Domingos, São Paulo, BrasilTel. +55 11 3648 8388, www.weleda.com.brChileWeleda Chile Ltda.Evaristo Lillo 78 Of. 401,Las Condes, Santiago de Chile, ChileTel. +56 02 240 2700, www.weleda.clItalienWeleda Italia S.r.l.Via del Ticino 6, 20153 Milano, ItaliaTel. +39 02 487 70 51, www.weleda.itJapanWeleda Japan Co., Ltd3-2-26 Nishi-Shinjuku, Shinjuku-Ku, 160-0023 Tokyo, JapanTel. +81 35 909 72 15, www.weleda.jpNeuseelandWeleda (NZ) Ltd302 Te Mata Road, P.O. Box 8132, Havelock North 4157, New ZealandTel. +64 6 872 87 00, www.weleda.co.nzÖsterreichWeleda Ges.m.b.H & Co. KGHosnedlgasse 27, 1220 Wien, ÖsterreichTel. +43 1256 60 60, www.weleda.atPeruWeleda del Perú S.A.Francisco de Zela 2672, Lima 14, PerúTel. +51 1 222 27 61, www.weleda.com.peSchwedenWeleda ABSkillebyholm 4, 153 91 Järna, SverigeTel. +46 85 229 61 00, www.weleda.seSlowakeiWeleda spol. s.r.o. (Filiale Weleda Tschechien)Dúbravská cesta č 9, 84104 Bratislava, Slovenská RepublikaTel. +421 25 443 39 07, www.weleda.skSpanienWeleda S.A.U.Calle Manuel Tovar 3, 28034 Madrid, EspañaTel. +34 91 358 03 58, www.weleda.esTschechienWeleda spol. s.r.o.Lidickà 28/336, 150 00 Praha 5, Česká RepublikaTel. +420 25 731 58 88, www.weleda.czUSAWeleda North America (Weleda, Inc.)1 Closter Road, P.O. Box 675, Palisades, NY 10964, USATel. +1 800 241 1030, www.usa.weleda.comGrossbritannienWeleda UK LtdHeanor Read, Ilkeston, Derbyshire, DE7 8DR, United KingdomTel. +44 11 5944 8222, www.weleda.co.uk95

ZertifizierungenZertifizierungen der Weleda LänderSchweizWeleda AGDychweg 14, 4144 Arlesheim, SchweizTel. +41 61 705 21 21, www.weleda.chZertifiziert nach ISO 14001 und EMAS Geprüftes UmweltmanagementDeutschlandWeleda AGMöhlerstrasse 3–5, 73525 Schwäbisch Gmünd, DeutschlandTel. +49 7171 91 90, www.weleda.deZertifiziert nach ISO 14001 und EMAS Geprüftes Umweltmanagement, D-135-00003Weleda Naturals GmbHAm Pflanzengarten 1, 73527 Schwäbisch Gmünd, DeutschlandTel. +49 7171 87 48 80, www.weleda-naturals.deZertifiziert nach ISO 14001 und EMAS Geprüftes Umweltmanagement, D-135-00027FrankreichWeleda S.A.9, rue Eugène Jung, 68331 Huningue Cedex, FranceTel. +33 38 969 68 00, www.weleda.frZertifiziert nach ISO 14001SchwedenWeleda ABSkillebyholm 4, 153 91 Järna, SverigeTel. +46 85 229 61 00, www.weleda.seZertifiziert nach ISO 14001ItalienWeleda Italia S.r.l.Via del Ticino 6, 20153 Milano, ItaliaTel. +39 02 487 70 51, www.weleda.itZertifiziert nach SA8000 (Social Accountability Standard)96

Global Reporting InitiativeGRI-Indikatoren-IndexWeleda orientiert sich in ihrer Berichterstattung zur unter nehmerischen Verantwortung an den international anerkannten Leitlinien(aktuelle Version G3 der Global Reporting Ini tiative GRI). Die GRI wurde im Jahr 1997 von der Coalition of EnvironmentallyResponsible Economies (Ceres) und dem UN-Umweltprogramm (UNEP) initiiert; ausführliche Infor ma tionen gibt es im Internetunter www.globalreporting.org.Standardangaben2.1 Name der Organisation UmschlagSeite2.3 Organisationsstruktur einschliesslich der Hauptabteilungen, der verschiedenenBetriebsstätten, Tochterunternehmen und Joint Ventures14–17, 80, 92, 942.4 Hauptsitz der Organisation 94, 982.5 Länder, in denen die Organisation tätig ist 46, 942.6 Eigentümerstruktur und Rechtsform 52.8 Grösse der Organisation (Anzahl der Arbeitnehmer, Nettoumsatz, Gesamtkapitalisierung) 3, 64– 65, 67, 76, 84–86, 942.10 Im Berichtszeitraum erhaltene Preise 7–11, 24, 49, 53, 573.1 Berichtszeitraum Umschlag3.2 Veröffentlichung des letzten Berichts 983.3 Berichtszyklus 983.4 Ansprechpartner für Fragen zum Bericht 984.1 Corporate Governance 14 –184.8 Leitbilder, Verhaltenskodex und Prinzipien (intern) 18, 28–29, 31, 434.12 Vereinbarungen, Prinzipien oder Initiativen (extern) 9, 12, 28, 31, 40– 41Ökologische LeistungsindikatorenEN1 Eingesetzte Materialien 34EN3 Direkter Energieverbrauch 35EN4 Indirekter Energieverbrauch 35EN8 Gesamtwasserentnahme 37EN11 Grundstücke in oder an der Grenze zu Schutzgebieten bzw. Gebieten mit hohem Biodiversitätswert 31EN12 Auswirkungen auf die Biodiversität innerhalb und ausserhalb von Schutzgebieten 31–33EN14Strategien, laufende Massnahmen und Zukunftspläne für das Management der Auswirkungenauf die BiodiversitätEN16 Treibhausgasemissionen 36EN22 Abfall nach Art und Entsorgungsmethode 3928–29, 31–32EN26Initiativen, um die Umweltauswirkungen von Produkten und Dienstleistungen zu minimieren,und das Ausmass ihrer Auswirkungen32–33, 35–38Gesellschaftliche LeistungsindikatorenLA1 Gesamtbelegschaft nach Beschäftigungsart, Arbeitsvertrag und Region 44LA13 Mitarbeiter nach Geschlecht, Altersgruppe und anderen Indikatoren für Vielfalt 44Ökonomische LeistungsindikatorenEC1 Unmittelbar erzeugter und ausgeschütteter wirtschaftlicher Wert 3, 62EC8Entwicklung und Auswirkungen von Investitionen in die Infrastruktur und Dienstleistungen, die vorrangigim öffentlichen Interesse erfolgen, etwa durch Sachleistungen und Pro-bono-Arbeit43–4597

ImpressumDer Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2011 der Weleda AG und der Weleda Gruppe liegt in deutscher, englischer undfranzösischer Sprache vor. Als verbindlich gilt die deutsche Version. Weleda verzichtetauf eine durchgehend geschlechterneutraleSchreibweisezugunstenleichtererLesart.Datum der Veröffentlichung2. Mai 2012HerausgeberWeleda AG,Dychweg 14, 4144 Arlesheim, Schweizwww.weleda.comFotosACJ(Asociación Cristiana de Jóvenes), Christian Aeberhard, Tillmann Franzen,Maria Claudia Grangeiro, Robert Hausmann, Valentin Jeck, Leah Kowalski,Matyas Le Brun, AlbertoLeonardis, Michael Leuenberger,Isabelle Mielis,Michael Peuckert,Tobias Tragl, Laurent Vonach, Barbara von Woellwarth,Armin Zogbaum, Weleda BildarchivRedaktionsteamNatascha Blank (Projektleitung), Frédéric Anklin, Trixie Rauchfuss,Bas Schneiders, Seta Thakur (redaktionelle Verantwortung)MitarbeitKatja Bahrdt, Holger Biller,Liliane Fasler,Birgit Frank, Tobias Jakob,Patrick Kersting, Gilles Lematte, Michael Leuenberger,Marcel Locher,Claude Pfiffner,LaurentVonachGestaltungFURORE Visuelle Kommunikation GmbH, Basel, SchweizDruckSaarländische Druckerei &Verlag GmbH, Saarwellingen, DeutschlandPapierMunken Polar,FSC®-zertifiziert, Recystar Polar,FSC®-zertifiziertLektoratPatrizia VilligerArt.-Nr. 00085223klimaneutralnatureOffice.com |DE-277-499959gedrucktDie Geschäfts-und Nachhaltigkeits-Berichterstattung der Weleda AGerfolgt jährlich. Zuletzt erschien der Geschäftsberichtder Weleda AG und WeledaGruppe sowie der Nachhaltigkeitsberichtder Weleda AG 2010.Ansprechpartnerin für Fragen zum Bericht:Seta Thakur,Head CorporateCommunicationsTel. direkt: +41 61 705 23 46; E-Mail: sthakur@weleda.ch98

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