Verantwortungsvolle Partnerschaft - Ghorfa

1/2011 Das Ghor fa – Wir tschaftsmagazin 

SOUQ www.ghorfa.de 

Verantwortungsvolle Partnerschaft 

Bundespräsident reist nach Kuwait und Katar 

Gesundheit 

Privatwirtschaftliches Engagement ist in den GCC-Staaten gefragt 

Tourismus 

Luxusreisen auf dem Vormarsch 

Energie 

Der Plan Solaire macht Marokko fit für die Zukunft

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Liebe Mitglieder, 

liebe Leser, 

die derzeitigen Umbrüche in 

einigen Ländern der arabischen 

Welt sind gravierend. 

In Ägypten und Tunesien 

haben sich die Bürger eine 

Chance auf einen politischen 

Neuanfang erkämpft und ein 

Zeichen in der arabischen 

Region gesetzt. Diesen Neuanfang 

wollen die Menschen 

in Libyen auch. Das Vorgehen 

des Regimes gegen sein 

Volk ist von der Weltgemeinschaft 

verurteilt wor- Dr. Thomas Bach 

den. Es geht bei den Protesten 

um den Wunsch der Menschen nach mehr Mitbestimmung, nach 

Menschenrechten, nach Teilhabe in politischer und wirtschaftlicher 

Hinsicht und nach einer gerechteren Verteilung der Güter. Das sind 

berechtigte Anliegen. Wie die Dinge einen halbwegs guten Verlauf 

nehmen können, zeigen derzeit die Entwicklungen in Ägypten und 

Tunesien. Es bleibt zu hoffen, dass es zu einem friedlichen, geordneten 

und konstruktiven Übergang kommen wird. Sowohl die politische 

als auch die wirtschaftliche Transformation werden jedoch viel 

Zeit und Energien beanspruchen und manches wird zäher verlaufen, 

als gewünscht. 

Dieser Transformationsprozess bietet auch für Deutschland und 

Europa eine Chance. Wir sollten dieser positiv gegenüberstehen. 

Damit wir den Wandel begleiten können, indem wir mit Hilfen bereitstehen, 

ohne belehrend zu wirken. Damit es friedlich gelingt, 

den Aufbau von Zivilgesellschaften zu gestalten. Die im Umbruch 

befindlichen Länder brauchen Unterstützung auf vielerlei Weise. 

Dazu gehört auch keine übertriebenen Erwartungen zu wecken. Es 

darf niemand glauben, dass durch eine Revolution und eine neue 

Verfassung wie von selbst breiter Wohlstand einkehren wird. Hier 

sind harte Arbeit der Regierung und Kooperationen mit der Zivilgesellschaft 

und dem Ausland gefragt. Unterstützung beim Aufbau 

demokratischer Strukturen und einer lebendigen Zivilgesellschaft 

sind der beste Weg in eine sichere Zukunft. Bei der Neu- und Umbildung 

von Staats- und Wirtschaftssystemen können deutsche 

Organisationen wichtige Hilfestellungen leisten. Dabei sollte das 

dort etablierte Geschäfts- und Tourismusumfeld bewahrt und weiter 

verbessert werden. Bildung und berufliche Ausbildung sollten 

SOUQ 1/2011 

EdiTOrial 

grundlegende Schwerpunkte 

der dortigen Sozialpolitik 

und der künftigen deutschen 

Entwicklungszusammenarbeit 

und der EU-Mittelmeerpolitik 

sein. Dadurch können 

zukunftssichernde Arbeitsplätze 

für die Jugend, ein 

nachhaltiges Wirtschaftswachstum 

und Wohlstand 

geschaffen werden. Aus diesem 

Grund organisiert die 

Ghorfa beispielsweise seit 

Abdulaziz Al-Mikhlafi 

einigen Jahren das Deutsch- 

Arabische Bildungsforum in 

Zusammenarbeit mit deutschen und arabischen Kooperationspartnern. 

In Ägypten und Tunesien breitet sich Aufbruchstimmung aus. Aufgrund 

der hohen Qualität ihrer Produkte und Ingenieurleistungen 

sowie Zuverlässigkeit sind dort deutsche Unternehmen gefragte Wirtschaftspartner. 

Auch die Fortführung bereits begonnener Kooperationen 

ist entscheidend. In Nordafrika gibt es bereits in den Bereich 

Autozulieferindustrie, Textilverarbeitung und erneuerbare Energien 

gelungene Beispiele für ein sinnvolles Engagement. Zur Stützung der 

Region hat das Bundeswirtschaftsministerium Anfang Februar einen 

„Zehn-Punkte-Aktionsplan Nordafrika“ verabschiedet. Darin wurde 

unter anderem betont, dass wirtschaftliche Unternehmungen in der 

Region auch weiterhin von der Bundesregierung unterstützt werden. 

Dieser Ansatz ist sehr zu begrüßen. Wir hoffen auf praktische Umsetzung 

und dass konkrete Programme folgen. Hier bietet sich die Ghorfa 

gemeinsam mit ihren Trägerorganisationen in der arabischen Welt als 

idealer Partner für die Umsetzung an. In Ägypten und Tunesien ist zu 

erwarten, dass von den Reformern Initiativen zur langfristigen Stabilisierung 

der Wirtschaft positiv aufgenommen werden. In den Regionen 

am Mittelmeer heißt Stabilisierung auch die Wiederbelebung 

des Tourismus und der Investitionstätigkeit, um auch Arbeitsplätze zu 

sicher und neu zu schaffen. 

Politische und wirtschaftliche Stabilität bedingen sich gegenseitig. 

Deutschland und die Arabische Welt liegen in vielerlei Hinsicht näher 

beieinander als vielfach wahrgenommen. Daher sind beide Seiten auf 

allen Gebieten zur Zusammenarbeit gefordert. 

Ihr 

Dr. Thomas Bach 

Präsident 

Ihr 

Abdulaziz Al-Mikhlafi 

Generalsekretär 

3

Editorial 

Dr. Thomas Bach und Abdulaziz Al-Mikhlafi 3 

Kommentar 

von Olaf Hoffmann 6 

Nachrichten 

Kurzinterview 

mit Robert Petrovic, General Manger im The Ritz Carlton 6 

Personalien 8 

Buchvorstellung 8 

Ankündigungen 9 

Titel 


von Dr. Alexander Tettenborn 10 

Thema 

Gesundheitswesen in den GCC-Staaten 

von Martin Kahlhöfer 12 

Gespräch mit dem Gesundheitsminister des Irak 

von Dr. Mahmoud Gaber 14 

interview 

mit Dr. Bernd Kordes, Vorstand der 

Geschäftsführung bei Lahmeyer International 16 

Expertensicht 

Die Trends in der Tourismusbranche 

von Prof. Dr. Djamal Benhacine 

Erneuerbare Energien in Marokko 

18 

von Jürgen Hogrefe 24 

länderreport 

Der Irak im Aufschwung 

von Jessica Bodmann 26 

Hintergrund 

Katar und die Fußball-WM 

von Julia Hähnel 28 

Arabische Investitionsfreude 

von Jürgen Friedrich 32 

Zukunftsforum in Doha 33 

Arabischer Gipfel 

diplomatie 

34 

Neue saudische Botschaft eröffnet 36 

aktuelles 

Die Aktivitäten der Ghorfa 38 

Warenverkehr 

40 

Impressum 

Herausgeber: 

Ghorfa Arab-German Chamber of 

Commerce and Industry e.V. 

Garnisonkirchplatz 1, 10178 Berlin 

Telefon: + 49 (0)30 278907-0 

Telefax: + 49 (0)30 278907-49 

ghorfa@ghorfa.de 

www.ghorfa.de 

Präsident: Dr. Thomas Bach 

Generalsekretär: Abdulaziz Al-Mikhlafi 

redaktionelle Mitarbeit: 

Farhan Yabroudi, Julia Hähnel 

Jessica Bodmann, Rafaela Rahmig, 

Kariem El-Ali, Kathrin Lemke 

Titelbilder: 

Bundesregierung/Denzel, 

Peer Gatter, GIZ (im arabischen Teil) 

layout: Fadhl Al-Romaima 

druck: Druck Center Meckenheim GmbH 

Erscheinungsweise: 

Der SOUQ erscheint viermal jährlich. Für 

Ghorfa-Mitglieder ist der Zeitschriftenpreis 

im Mitgliedsbeitrag enthalten. 

Die Ghorfa übernimmt keine Gewähr für 

die Richtigkeit der Angaben. 

Nachdruck, auch auszugsweise, ist nur 

mit Quellenangabe gestattet.

SOUQ 1/2011 

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5

KOMMENTar/iNTErViEW 

Die arabische Welt 

Großes Potenzial für die Bauwirtschaft 

von Olaf Hoffmann, CEO und Präsident der Dorsch Gruppe 

Zu Beginn unseres Jahrhunderts 

wurde die arabische 

Bauwirtschaft allgemein entweder 

als technisch rückständig 

oder bisweilen als schillernd 

wahrgenommen. 

Stellvertretend wurde Dubai als 

kurzzeitiges Feuerwerk ohne 

nachhaltigen Einfluss beschrieben. 

In der letzten Dekade hat sich die arabische Bauwirtschaft jedoch 

in einigen Ländern als stabiler Wachstumsmotor entwickelt. Gerade 

die letzten zwei Jahre der globalen Wirtschaftskrise zeigten die 

hohe Belastbarkeit der dortigen Bauwirtschaft, die ungeachtet der 

Turbulenzen ungebremst weiter wuchs. Trends wie das „Nachhaltige 

Bauen“ werden frühzeitig aufgegriffen und mit großem Engagement 

wie beispielsweise in Masdar City angegangen. Die Region entwickelt 

sich mit ihren oft technisch anspruchsvollen Einzelprojekten zu 

einem internationalen Labor im Baubereich. 

Der jüngste Erfolg bei der Bewerbung um die Austragung der 

Fußball Weltmeisterschaft 2022 in Katar zeigt einmal mehr das große 

bauliche Potenzial der Region. In Zeiten einer anspruchsvollen 

weltwirtschaftlichen Dynamik bleibt die arabische Welt eine der 

großen Baustellen weltweit: Mit unzähligen Großprojekten in dem 

Emiraten, Saudi-Arabien, Katar und Kuwait befriedigt die Bauindustrie 

die stetig steigende Nachfrage einer stetig wachsenden Bevölkerung. 

Ausnahmslos werden auch die weniger dynamischen Länder 

in ihre Logistik, wie Straßen, Eisenbahn, Häfen und Flughäfen 

sowie in Energie, Kommunikation investieren. Unterstützt durch 

den Wunsch nach höheren „westlichen“ Standards betreffen die 

Investitionen nicht nur den infrastrukturellen Neubau sondern vor 

allem auch die Ertüchtigung und Sanierung veralteter Infrastruktur. 

Eine Sonderstellung wird der Irak einnehmen, da hier ein enormer 

Nachholbedarf mit großen finanziellen Mitteln gepaart ist. Trotz der 

momentanen prekären Sicherheitslage wird der Irak einer der wichtigsten 

arabischen Märkte werden. Die arabischen Länder bieten vor 

allem für die deutsche Bauwirtschaft enormes Potenzial. Während 

hierzulande große Infrastrukturprojekte aufgrund des ausgereiften 

Markts nur noch einzeln zu entwickeln sind, besteht in den arabischen 

Ländern erheblicher Nachholbedarf. Gefragt ist hier die deutsche 

Industrie mit ihren hervorragend ausgebildeten Ingenieuren, 

die über erstklassiges technisches Know-how verfügen und deren 

Qualitätsstandards weltweit Maßstäbe setzen. 

Für weitergehende Information und Fachgespräche mit Experten des 

arabischen Baumarktes bietet sich auch dieses Jahr das 14. Deutsch- 

Arabische Wirtschaftsforum vom 11. bis 13. Mai 2011 in Berlin an. 

Auf der diesjährigen Plattformveranstaltung für die internationale 

deutsche Bauindustrie wird auch das diesjährige Jahrbuch „Planen und 

Bauen in der Arabischen Welt 2011“ offiziell vorgestellt. 

„Berlin hat viel zu bieten“ 

Über Arabische Touristen in Berlin 

mit Robert Petrovic, General Manager des The Ritz Carlton Berlin 

SOUQ: Herr Petrović, sie waren gerade auf Geschäftsreise in den arabischen 

Ländern, welche Eindrücke haben sie von dort mitgebracht? 

Petrović: Mein wichtigster Eindruck ist, dass die Menschen dort sehr 

interessiert sind an Deutschland. Es gibt dort ein enormes Potenzial 

für diesen Reisemarkt, auch was den Tourismus nach Berlin betrifft. 

Bislang ist Berlin in der arabischen Welt oft nur als Stadt der Politik 

bekannt. Dabei hat Berlin so viel mehr zu bieten. Man denke nur an 

die vielen kleineren wunderbaren Desingerläden oder an das große 

KaDeWe und die Friedrichstraße, das ist Glamour pur. Das müssen 

wir unseren arabischen Gästen bieten. Der Slogan Berlins „arm aber 

sexy“ ist für die arabischen Länder nicht attraktiv. 

SOUQ: Welche Bedeutung hat der Tourismus aus der arabischen 

Welt für das The Ritz-Carlton Berlin? 

Petrović: Der arabische Markt boomt. Das macht sich auch in der 

Tourismusbranche bemerkbar. The Ritz-Carlton hat im dortigen 

Markt derzeit die größten Zuwächse. Auch wir in Berlin spüren in 

der letzten Zeit enormen Zuwachs an Reisenden aus der arabischen 

Welt. Besonders der Ausbau der Direktflüge aus den arabischen 

Ländern nach Berlin hat deutliche Auswirkungen auf unsere Buchungszahlen. 

SOUQ: Stichwort interkulturelle Kompetenz: Gibt es Dinge, die sie 

bei Reisenden aus den arabischen Ländern anders machen? 

Petrović: Selbstverständlich gehen wir auf alle unsere Kunden individuell 

ein. Arabische Touristen geben sehr gern Geld aus, wenn 

Qualität und Service stimmen. Für unsere arabischen Gäste stellen 

wir daher beispielsweise einen Gebetsteppich und einen Koran bereit 

des Weiteren bieten wir frisches Obst und Trockenfrüchte aus deren 

Heimatländern als Willkommensgruß auf den Zimmern an. 

SOUQ: Was unterscheidet die arabischen Reisenden von anderen 

Touristen? 

Petrović: Im Unterschied zu Europäern reisen Araber gerne mit vielen 

Personen und bleiben auch deutlich länger. Die Aufenthalte können 

sich schon einmal auf ein halbes Jahr ausdehnen. Das ist für 

uns eine sehr angenehme Eigenschaft. Außerdem setzen sie sehr viel 

stärker auch im beruflichen Bereich auf eine langfristige persönliche 

Beziehung zu ihren Geschäftspartnern. Das hat viele Vorteile, denn 

sobald eine gute Beziehung besteht, ist sehr viel möglich. 

ROBERT PETROVIC (35) ist seit Mai 2009 General 

Manager im Berliner The Ritz Carlton am 

Potsdamer Platz. Der gebürtige Wiener blickt 

auf 20 Jahre Erfahrung in der Hotelindustrie 

zurück und arbeitete bereits auf vier Kontinenten. 

Zuletzt führte er als Hotel Manager das 

The Ritz-Carlton in Sanya auf der chinesischen 

Insel Hainan. 

6 SOUQ 1/2011

SOUQ 1/2011 

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7

PErSONaliEN/BUcHVOrSTEllUNG 

Personalien 

Dietmar Bock 

Dietmar Bock ist seit dem 4. Oktober 2010 

deutscher Botschafter in der Republik Dschibuti. 

Der 50-Jährige war zuvor drei Jahre 

lang als ständiger Vertreter im deutschen 

Generalkonsulat in Los Angeles tätig. Bock 

hatte nach dem Studium der Rechtswissenschaften 

in Regensburg und Tübingen und 

dem 1. juristischen Staatsexamen im Jahr 

1986 von 1987 bis 19989 den Vorbereitungsdienst für den höheren Auswärtigen 

Dienst absolviert. Danach war er in dendeutschen Botschaften 

in Guatemala-Stadt, Damaskus und Canberra, jeweils abwechselnd mit 

mehreren Stationen im Auswärtigen Amt in Deutschland tätig. In den 

Jahren von 2004 bis 2007 war Bock dann Referatsleiter Internationale 

Angelegenheiten in der Staatskanzlei in Erfurt. 

Dietmar Blaas 

Botschafter Dietmar Blaas ist seit August 

2010 neuer deutscher Botschafter in 

der Republik Mauretanien. Er trat 1979 

in den Auswärtigen Dienst ein. Im Ausland 

war er für das Auswärtige Amt in 

der arabischen Welt unter anderem in den 

Botschaften Algier und Abu Dhabi stationiert. 

Außerdem hatte Blaas berufliche 

Stationen in Lateinamerika, darunter in den deutschen Botschaften 

in Brasilia, Mexiko-Stadt und Asunción, Paraguay. 

Buchvorstellung 

Zukunftsmarkt Golfstaaten 

Dr. Bernd Kordes 

Dr. Bernd Kordes ist seit August 2010 in der 

Geschäftsführung von Lahmeyer International. 

Seit dem 1. Oktober hat er dort auch 

den Vorsitz der Geschäftsführung übernommen. 

Der 57-Jährige kam vom finnischen 

Beratungs- und Ingenieurunternehmen 

für Verkehrsplanung und Telematik 

Pöyry. Dort war er seit 1996 in verschiedenen 

Funktionen tätig, zuletzt als verantwortliches Vorstandsmitglied 

für das Segment „Wasser und Umwelt“. Lahmeyer International ist 

ein weltweit tätiges Ingenieurunternehmen für technische und wirtschaftliche 

Planungs- und Beratungsleistungen mit dem Schwerpunkt 

komplexe Infrastrukturprojekte in den Bereichen Energie, Wasser und 

Wasserkraft sowie Transport-Infrastruktur. 

Selim J. Eddé 

Selim J. Eddé ist seit Anfang des Jahres 

2011 neuer Leiter der Einheit Government 

Relations beim Softwaredienstleister 

SAP für die Region Middle East and 

North Africa in Dubai. Eddé kommt von 

Cisco Systems international. Seine neuen 

Aufgaben bei SAP umfassen die Entwicklung 

und Ausführung von Länderstrategien 

zur Nutzung von Informations- und Kommunikationstechnologien 

bei der wirtschaftlichen und sozialen Entwicklung eines Landes. 

High-Tech-Oasen in der Wüste bieten deutschen Firmen Chancen auf lukrative Aufträge 

Der Autor Michael Backfisch durchleuchtet in 

seinem neuen Buch „Die Scheich-AG“ systematisch 

die Wirtschaftssegmente, die deutschen 

Betrieben in den Golfstaaten hohe Chancen 

bieten: Solartechnik, die Herstellung von Computer-Chips 

und Flugzeugteilen, Aluminium- 

Veredelung und Spezialchemie. Ebenfalls hoch 

im Kurs stehen die Themen energieeffizientes 

Bauen, Wasserverteilung und Abwassermanagement, 

Medizintechnik und Gesundheitsversorgung 

sowie Ausbildungs-Programme. 

Backfisch zeigt auf, dass der hochtourige Modernisierungskurs 

der Golfstaaten einem einfachen 

Rechenexempel folgt. Aufgrund der industriellen 

Expansion und des rasanten Bevölkerungswachstums 

verdoppelte sich der Energieverbrauch 

innerhalb von zehn Jahren. Wollen die 

arabischen Länder ihr Öl nicht für den Binnenkonsum 

verbrennen, sondern auf dem Weltmarkt 

verkaufen, sind sie zur Diversifizierung 

gezwungen. Auch um Jobs für die nachrückende 

Generation zu schaffen. Die Unruhen in Ägyp- 

ten, Tunesien, Algerien, Jordanien und dem Jemen 

machen deutlich, dass sich Versäumnisse in 

der Wirtschafts- und Sozialpolitik später bitter 

rächen könnten. Das Buch ist aus der Perspektive 

deutscher Firmen geschrieben. Egal ob DAX- 

Konzern, Mittelständler oder Zwei-Mann- 

Bude: Die „Scheich-AG“ gibt nicht nur einen 

profunden Abriss über die Zukunftsbranchen 

am Golf, sondern auch wertvolle Tipps, wie sich 

deutsche Betriebe gegenüber Wettbewerbern 

aus China oder Südkorea behaupten können. 

Für das Buch führte Backfisch Interviews mit 

mehr als 100 Experten, darunter viele arabische 

Spitzenpolitiker und Wirtschaftsführer sowie 

deutsche Top-Unternehmer. Der Journalist und 

Nahost-Experte Michael Backfisch berichtete 

von 2008 bis 2010 für die Wirtschaftszeitung 

„Handelsblatt“ aus der Region. 

Michael Backfisch: Die Scheich-AG. Wie unsere 

Unternehmen vom Wirtschaftswunder am Golf profitieren. 

Frankfurt/New York: Campus-Verlag 2011. 

8 SOUQ 1/2011

Foto:s Ghorfa; Schumacher; Al-Romaima 

14. Deutsch-Arabisches Wirtschaftsforum 

Teilnehmer beim Wirtschaftsforum 2010 

Über 800 Teilnehmer aus der arabischen 

Welt, Deutschland und Europa 

werden zum 14. Deutsch-Arabischen 

Wirtschaftsforum erwartet. 

„Das Jahr 2011 ist ein idealer Zeitpunkt, strategische 

Partnerschaften zu knüpfen, die den 

deutschen Unternehmen in der arabischen 

Welt einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil 

SOUQ 1/2011 

verschaffen. Gerade in diesen Zeiten ist ein 

intensiver Dialog mit arabischen Partnern essentiell. 

“, so Abdulaziz Al-Mikhlafi, Generalsekretär 

der Ghorfa, zum Wirtschaftsforum. 

Deutschland und die arabischen Länder haben 

im Gleichschritt die globale Wirtschafts- und 

Finanzkrise überwunden. Die Bundesregierung 

rechnet für dieses Jahr mit einem beachtlichen 

Wirtschaftswachstum. Für die arabischen Staaten 

sagt der Internationale Währungsfonds 

Wachstumsraten von durchschnittlich fünf 

Prozent voraus. Auf beiden Seiten steigt die Investitions- 

und Kooperationsfreude. Die Veranstaltung 

bietet für deutsche Unternehmen 

eine einzigartige Plattform zur Anbahnung 

und zum Ausbau aussichtsreicher Geschäftsbeziehungen 

mit der arabischen Welt. Partnerland 

des 14. Deutsch-Arabischen Wirtschaftsforums 

ist in diesem Jahr der Libanon. Den 

relevanten Branchen der deutsch-arabischen 

Wirtschaftsbeziehungen wird jeweils ein eigener 

Themenblock gewidmet. Besondere Aufmerksamkeit 

wird den Branchen Infrastruktur 

und Bauwesen, Finanzdienstleistungen, Wasserwirtschaft, 

Logistik, Transport, Privatisierung 

und Investment sowie Energieeffizienz 

und Umwelttechnologie gewidmet. 

Jordanian-German Investment & Business Forum 2011 

Das Königreich Jordanien gilt als eines 

der liberalsten Länder der Region. 

Das freundliche Investitionsklima des 

Landes eröffnet ausländischen Unternehmern 

zahlreiche Chancen. Um deutsche 

Unternehmen über die Geschäfts- und Investitionsmöglichkeiten 

der jordanischen 

Wirtschaft zu informieren, organisiert die 

Ghorfa Arab-German Chamber of Commerce 

and Industry in Kooperation mit dem 

Jordan Investment Board, der Botschaft des 

Haschemitischen Königreichs Jordanien in 

Deutschland, der Jordan Chamber of Commerce 

und der Jordan Chamber of Industry 

das Jordanian-German Investment & Business 

Forum. An dem Forum, das am 7. April 

im The Ritz-Carlton in Berlin stattfindet, 

wird eine hochrangige jordanische Delegation 

aus Politik und Wirtschaft teilnehmen. 

Auf dem eintägigen Forum sind spezielle 

Programmpunkte zu den Themenbereichen 

Informations- und Kommunikationstechnologien, 

Gesundheits- und Medizinsektor, 

Energie, Wasser und Umwelt, sowie Landwirtschaft, 

Chemie und Kosmetik vorge- 

sehen. Die Teilnahme von Entscheidungsträgern 

aus Politik und Wirtschaft eröffnet 

ideale Voraussetzungen für eine direkte 

und erfolgreiche Kontaktanbahnung. Das 

Bundesministerium für Wirtschaft und 

Technologie (BMWi) unterstützt die Veranstaltung 

und wird durch Staatssekretär Dr. 

Bernd Pfaffenbach vertreten sein. 

aNKüNdiGUNGEN 

Abu Dhabi 

Economic Forum 

Die Vereinigten Arabischen Emirate 

gehören nach wie vor zu den dynamischsten 

Wirtschaftsstandorten der 

arabischen Welt. 

Das Emirat Abu Dhabi gewinnt dabei immer 

mehr an Einfluss und setzt zudem immer stärker 

auf eine wirtschaftliche Diversifizierung. 

Die Bandbreite der Infrastrukturprojekte – 

Straßen und Eisenbahnen, Flug- und Seehäfen, 

Strom- und Wasserversorgung, Krankenhäuser 

und Bildungseinrichtungen – bietet vielfältige 

Beteiligungschancen. Das diesjährige Abu 

Dhabi Economic Forum findet im Rahmen der 

Global Business & Markets der Industriemesse 

Hannover am zweiten Messetag, den 5. April 

2011, zwischen 14 Uhr und 18 Uhr im Business 

Forum 1 in Halle 13 auf dem Messegelände 

statt. Das Forum wird von der Ghorfa 

zusammen mit dem Abu Dhabi Department of 

Economic Development und der Botschaft der 

Vereinigten Arabischen Emirate in Deutschland 

veranstaltet. Die Niedersachsen Global 

GmbH (NGlobal) sowie die IHK Hannover unterstützen 

das Forum. Die Veranstaltung steht 

unter der Schirmherrschaft des Niedersächsischen 

Ministerpräsidenten David McAllister. 

Ziel des Forums ist es, deutsche Unternehmer 

durch hochrangige Vertreter des Emirats Abu 

Dhabi in verschiedenen Diskussionsrunden 

zu informieren und einen Überblick über die 

Potenziale in den relevanten Wirtschaftssektoren, 

die gegenwärtigen rechtlichen und politischen 

Rahmenbedingungen und die Voraussetzungen 

des Markteintritts zu geben. 

9

TiTEl 


Positive Bilanz der Reise des Bundespräsidenten nach Kuwait und Katar 

von Dr. Alexander Tettenborn, Regierungsdirektor im Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie 

Am 27. und 28. Februar 2011 besuchte 

Bundespräsident Christian Wulff das 

Emirat Katar. Einen Tag davor hatte er 

schon Kuwait zu den dortigen Jubiläumsfeierlichkeiten 

– 50 Jahre Unabhängigkeit, 

20 Jahre Befreiung und 5 Jahre 

Thronbesteigung des Emirs – besucht. 

Ein Wirtschaftsprogramm war für Kuwait 

nicht vorgesehen. Der Besuch in den beiden 

Ländern kam zum richtigen Zeitpunkt: Besonders 

in Kuwait wurde genau registriert wird, 

wie hochrangig die Feierlichkeiten zu den Jubiläen 

wahrgenommen wurden. Dies kann in 

Kuwait für die deutsche Wirtschaft positiv 

nachwirken. Für Katar hat die Reise insbesondere 

mit Blick auf die Weichenstellungen für 

die großen Zukunftsprojekte der FIFA-Fussball 

WM 2022 Bedeutung. Investitionsvorhaben 

von derzeit rund 142 Milliarden US-Dollar in 

den nächsten Jahren erfordern eine deutliche 

Vor-Ort-Präsenz der deutschen Wirtschaft. 

Höhepunkt des Wirtschaftsprogramms in 

Katar war eine feierliche Abendveranstaltung 

am 27. Februar mit Bundespräsident Christian 

Wulff auf Einladung des Premierministers 

von Katar, Sheikh Hamad Bin Jassim Bin Jabor 

Al Thani. Die Veranstaltung wurde von 

der Industrie- und Handelskammer von Katar 

in Kooperation mit der Ghorfa Arab-German 

Chamber of Commerce and Industry und der 

AHK-Repräsentanz in Doha (Büro der AHK 

VAE) ausgerichtet. Wichtige Vertreter der 

Wirtschaft Katars waren anwesend. Der Vorsitzende 

der katarischen Industrie und Handelskammer, 

Sheikh Khalifa Bin Jassim Al 

Thani begrüßte den Besuch des Bundespräsi- 

Treffen der Arbeitsgruppe „Bau, Infrastruktur und Transport“ in Doha. 

Bundespräsident Christian Wulff zu Besuch bei Sheikh Jaber Al-Sabah in Kuwait. 

denten als Zeichen der Wertschätzung der bilateralen 

Wirtschaftsbeziehungen. Bundespräsident 

Wulff würdigte in seiner Rede die gute 

und stets zukunftsorientierte Wirtschaftspolitik 

Katars. Der Premierminister Katars hob 

ebenfalls die guten Wirtschaftsbeziehungen 

mit Deutschland hervor und betonte, dass beide 

Seiten die Chance für eine partnerschaftliche 

Zusammenarbeit nutzen sollten. Im Anschluss 

wurden die wichtigsten Großprojekte 

Katars präsentiert. Am 28. Februar tagte in 

Doha die Ghorfa-Arbeitsgruppe „Bau, Infrastruktur 

und Transport“ unter Leitung des 

Vorsitzenden der Dorsch-Gruppe, Olaf Hoffmann. 

Die Sitzung war gemeinsam mit der 

Katarischen Industrie- und Handelskammer 

und der AHK-Repräsentanz Doha organisiert 

worden. Der Staatssekretär im Bundesministerium 

für Wirtschaft und Technologie, Dr. 

Bernd Pfaffenbach betonte in der Sitzung die 

zentrale Bedeutung der Bau- und Infrastrukturbranche 

im Rahmen der Wirtschaftsbeziehungen 

mit Katar. Er wies als Co-Vorsitzender 

der gemischten deutsch-katarischen Wirt- 

schaftskommission darauf hin, dass die nächste 

Kommissionssitzung noch für dieses Jahr 

in Deutschland geplant sei. Daher sei es auch 

wichtig, dass gute Vorhaben rechtzeitig auf 

den Weg gebracht werden. Die Arbeitsgruppe 

war unter anderem mit dem Vorstandsvorsitzenden 

der Hochtief AG, Dr. Herbert Lütkestratkötter 

und dem Architekten Prof. Albert 

Speer hochrangig vertreten. Auf katarischer 

Seite waren der Vorsitzende der katarischen 

Industrie und Handelskammer Sheikh Khalifa 

Bin Jassim Al Thani, weitere Vorstandskollegen 

der katarischen Kammer sowie der Gründer 

des Qatar Green Building Council, Ahmad 

Al-Jolo anwesend. 

Auf der Sitzung wurde auch die gegenwärtige 

politische Lage in der Region und ihre 

Auswirkungen auf die Wirtschaft diskutiert. 

Die Lage in Katar und in den Vereinigten Arabischen 

Emiraten wird allgemein als stabil 

bezeichnet. In Bahrain muss man die weitere 

Lage – insbesondere die Ergebnisse des politischen 

Dialogs abwarten. Auch Saudi-Arabien 

ist derzeit stabil. Der als reformorientiert 

geltende König von Saudi-Arabien versucht 

mit gezielten Maßnahmen, insbesondere mit 

massiven Geldzuwendungen, die Lage zu stabilisieren. 

Intensiv war auch die Diskussion zu 

steuerlichen Aspekten, insbesondere zu den 

Auswirkungen eines Doppelbesteuerungsabkommens 

mit Katar, das derzeit verhandelt 

wird. Es wurde mit Genugtuung aufgenommen, 

dass der Bundespräsident bei einem 

Frühstück in Doha gegenüber den Vertretern 

der Wirtschaftsdelegation am 27. Februar 

10 SOUQ 1/2011 

Foto: Bundesregierung/Denzel; Rahmig

Foto: Bundesregierung/Denzel 

ankündigte, sich des Themas beim nächsten 

Treffen mit dem Bundesfinanzminister anzunehmen. 

Prof. Albert Speer und Dr. Lütkestratkötter 

berichteten über den Stand der 

Bau- und Infrastrukturmaßnahmen in Katar. 

Beide zeigten sich zuversichtlich hinsichtlich 

der Chancen für die deutsche Industrie bei den 

wichtigen Bieterverfahren für die in Planung 

befindlichen Großprojekte. Es wurde aber 

auch deutlich, dass nur eine nachhaltige und 

partnerschaftliche Zusammenarbeit mit Katar 

auch zum Erfolg führt – eine Strategie, die auf 

kurzfristige Abschlüsse zielt, ist weitgehend 

chancenlos. Als gutes Beispiel einer partnerschaftlichen 

Zusammenarbeit nannte Dr. Lütkestratkötter 

das „ViCon-Projekt“ (virtual design 

and construction), bei dem junge Kataris 

verantwortungsvoll bei virtuellen Konstruktionsvorhaben 

eingebunden werden. 

Ebenfalls zur Sprache kam die DIN-Initiative 

der Ghorfa unter Leitung von Herrn 

Hoffmann. Einigkeit bestand auch darin, dass 

angesichts der Dominanz der angelsächsischen 

Standards verstärkt Anstrengungen unternommen 

werden müssen, DIN-Normen auch 

in Katar und der Golf-Region als Standard zu 

etablieren. Mit Interesse wurde der Vortrag 

17-19 October 2011 

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SOUQ Exhibition 1/2011 & Conference 

Bundespräsident Christian Wulff zu Besuch bei Sheikh Khalifa Bin Jassim Al Thani in Katar. 

von Ahmad Al-Jolo, Gründer und Vorstandsmitglied 

des Qatar Green Building Councils 

(QGBC), aufgenommen. Gerade im Bereich 

des Green Building gibt es auf Grund der Technologieführerschaft 

Deutschlands in diesem 

Bereich gute Ansätze für eine Zusammenarbeit. 

Hinzu kommt, dass Al-Jolo auch für Fragen 

der Standardisierung in Katar zuständig 

ist. Es gilt jetzt, für Katar weiterzudenken. Am 

16. März 2011 wird das Bundeswirschaftsministerium 

und das Auswärtige Amt gemeinsam 

mit Verbänden und Kammern beraten, 

wie wir den Prozess bis zur WM 2022 begleiten 

können – mit einem „Katar-Aktionsplan 

Fussball-WM 2022“. Hierbei gilt es auch, zu 

beraten, wie wir die partnerschaftliche Zusammenarbeit 

mit Katar vertiefen können und 

Einzelmaßahmen bündeln und koordinieren 

können. Aktion statt Aktionismus. Außerdem 

ist zu überlegen, inwieweit mit Drittländern, 

beispielsweise der Türkei, zur Stärkung der 

Wettbewerbsfähigkeit bei Projekten kooperiert 

werden kann. Wenn die Wirtschaft zeigt, dass 

sie nachhaltig in die Partnerschaft mit Katar 

investieren will, wie beispielsweise durch Ausbildungselemente 

für Kataris, durch verstärkte 

Kooperationen mit der Qatar Foundation, das 

Eingehen von Joint Ventures oder durch kulturelles 

Engagement vor Ort, wird sie Katar für 

sich gewinnen – auch über 2022 hinaus. 

2011 

ORGANISERS 

TiTEl 

11

THEMa 

Privatwirtschaftliches Engagement gefordert 

Die Gesundheitsbranche in den GCC–Staaten 

von Martin Kalhöfer 

Das Gesundheitswesen in den Staaten 

des Golf-Kooperationsrats (GCC; 

Bahrain, Katar, Kuwait, Oman, Saudi- 

Arabien, Vereinigte Arabische Emirate) 

steht vor großen Herausforderungen. 

Für rapide steigende Ausgaben 

sorgen nicht nur das hohe Bevölkerungswachstum 

sondern auch die zunehmende 

Lebenserwartung. 

Der Wohlstand bringt vor allem auch neue 

Zivilisationskrankheiten mit sich. Nur mehr 

Privatwirtschaft, der Aufbau eines modernen 

Versicherungswesens sowie das in der Region 

noch wenig diskutierte Thema der Prävention 

können die gewaltigen und neuen Aufgaben 

des Sektors in den nächsten Jahrzehnten bewältigen. 

Dabei ist nicht nur Medizintechnik 

aus dem Ausland gefragt, auch Dienstleistern 

wie Krankenhausmanagern und Beratern bietet 

sich ein enormes Kooperations- und Geschäftspotenzial. 

Die arabischen Golfländer haben eine der 

am schnellsten wachsenden Bevölkerungen 

der Welt. Derzeit leben in der Region etwa 

44 Millionen Menschen, schon in 15 Jahren 

dürften es 60 Millionen sein. In den nächsten 

zwei Jahrzehnten wird die Nachfrage nach 

medizinischen Leistungen in den GCC-Staaten 

um das Zweieinhalbfache zunehmen. Die 

Zahl der benötigten Krankenhausbetten wird 

sich verdoppeln und die Gesundheitsbudgets 

Projekt 

Visualisierung des künftigen Gesundheitszentrums in Bahrain: das Dilmunia Health Island. 

verfünffachen, prognostiziert die Unternehmensberatung 

McKinsey. In den nächsten 

zwölf Jahren soll der Gesundheitsmarkt bei 

höherer Nachfrage und steigenden Kosten 

voraussichtlich um etwa neun Prozent jährlich 

wachsen. Bis 2025 könnte der Markt nach 

Prognosen der Weltbank ein Gesamtvolumen 

von 60 Milliarden US-Dollar erreichen. Die 

Investmentbank Alpen Capital untermauert 

diese Einschätzung in einer eigenen Studie. 

Der Sektor steht vor einem beispiellosen und 

beständigen Wachstum, seine Strukturen 

werden sich fundamental verändern. 

Schon jetzt haben die GCC-Staaten damit 

begonnen, ihre Gesundheitssektoren qualitativ 

Ausgewählte Krankenhausprojekte der GCC-Länder (in Mio. US$) 1) 

und quantitativ auszubauen. So entstehen bereits 

zahlreiche staatliche Groß- und Spezialkliniken, 

die international ausgeschrieben und schlüsselfertig 

geliefert wurden, neben privaten Konzepten 

wie die bekannte Freizone Dubai Health 

Care City. Bis 2015 wird in den GCC-Staaten die 

Fertigstellung von 200 neuen Krankenhausprojekten 

erwartet. Die US-Forschungsgesellschaft 

Acorn Research beziffert das Volumen für die 

gesamten Vorhaben in den nächsten Jahren 

auf 57 Milliarden US-Dollar. Nach Middle East 

Economic Digest (MEED), einem Project Tracker, 

der regelmäßig alle Projekte in der Region 

auflistet, belaufen sich die Gesamtinvestitionen 

aller geplanten und in Ausführung befindlichen 

Bauprojekte des Gesundheitssektors auf rund 

Entwicklungsgesellschaft/Auftraggeber Status Budget 

Bahrain – Dilmunia Health Island – Master plan, 

Al Muharraq Governorate 

Ithmaar Development Company (IDC) Planung 1.530 

Katar – Hama Medical City ENT Hospital, Doha Ashghal, Public Works Authority 

Im Bau 

1.100 

Kuwait – South Surra Jaber Ahmed al-Jabber 

al-Sabah Hospital, Surra 

Kuwait Ministry of Health 

Im Bau 

1.000 

Oman – New Sultan Qaboos Hospital, Salalah 

Oman Ministry of Health 

Entwicklung 340 

Saudi-Arabien – King Saud University for Health 

Sciences, Jeddah 

Saudi National Guard Health 

Im Bau 

1.600 

VAE – Cleveland Clinic, Abu Dhabi 

Mubadala 

Im Bau 

1.300 

1) Projekte in Durchführung, Entwicklung, Ausschreibung, Planung 

Quelle: Middle East Economic Digest (MEED), 1.2.2011; Recherchen von Germany Trade & Invest 

12 SOUQ 1/2011 

Foto: Mott MacDonald

Fotos: GTAI; Sheihk Khalifa Medical City Abu Dhabi 

28 Milliarden US-Dollar. Die Projekte zielen auch darauf ab, eine eigene 

„Gesundheitskompetenz“ aufzubauen und in der Region ein konkurrenzfähiges 

Angebot zu schaffen. Die Kliniken sollen vermehrt auch 

Patienten aus den Nachbarländern anziehen. Dies bringt auch neue Herausforderungen 

für den etablierten Gesundheitstourismus nach Europa 

mit sich. Deutsche Kliniken sind hier gut im Geschäft und müssen 

sich den neuen Konkurrenten gegenüber positionieren. Den wachsenden 

Anforderungen arabischer Gesundheitstouristen werden deutsche 

Anbieter durch den Aufbau von Marken, stärkerer Spezialisierung, sowie 

dem Angebot von Paketlösungen begegnen müssen. 

Die gesamte Medizintechnik, Medikamente sowie Verbrauchsmaterial 

werden von den GCC-Staaten derzeit importiert. Für Deutschland 

ist die Region einer der wichtigsten Überseemärkte und wird dies auch 

auf absehbare Zeit bleiben. Nach den Erhebungen des Statistischen 

Bundesamts lieferte Deutschland 2009 für 279 Millionen Euro Medizintechnik 

in die GCC-Staaten, 11 Prozent mehr als im Jahr zuvor. Im 

Jahr 2010 könnte der Markt weiter auf ein Volumen von rund 300 Millionen 

Euro gewachsen sein. Die gesamten Importe der GCC-Staaten 

im Jahr 2009 schätzen Branchenexperten auf etwa 1 bis 1,2 Milliarden 

Land 

GCC-Staaten: Deutsche Medizintechnik-Exporte 

(in Mio. Euro) 1) 

Saudi-Arabien 

VAE 

Kuwait 

Katar 

Oman 

Bahrain 

Insgesamt 

SOUQ 1/2011 

2008 2009 2010 2) 

127,0 

75,2 

23,6 

10,5 

7,0 

4,9 

248,2 

155,8 

62,0 

24,6 

19,2 

10,8 

6,6 

279,0 

143,2 

66,1 

21,3 

24,0 

7,8 

5,0 

267,4 

1) medizinische Geräten und orthopädische Vorrichtungen, Warengruppe EWG 871; 

2) Januar bis November 2010 

Quelle: Statistisches Bundesamt 

Euro. Neue Krankenhäuser und Technologie alleine genügen jedoch 

nicht, um ein leistungsfähiges Gesundheitswesen zu etablieren. Ein 

hoher Bedarf besteht neben der Entwicklung und dem maßgeschneiderten 

Bau von Krankenhäusern vor allem bei deren Management und 

beim Betrieb. Darüber hinaus suchen die Kliniken dringend Fachkräfte 

wie Ärzte und Pflegepersonal. Nach Prognosen der in Bahrain ansässigen 

Firma Ithmar Capital werden in der GCC-Region bis 2050 mehr 

als 140.000 Ärzte und 227.000 Krankenschwestern zusätzlich benötigt. 

Mit Hochdruck werden überall medizinische Ausbildungszentren 

gebaut. Katar lässt sich zum Beispiel sein Sidra Medical & Research 

Die „Exportinitiative Gesundheitswirtschaft“ ist auf eine fokussierte 

Unterstützung der Exportanstrengungen des Wirtschaftssegments 

gerichtet. Sie wird vom GTAI für das BMWi 

umgesetzt und hat zunächst eine Laufzeit von zwei Jahren und 

ein Budget von 2,1 Millionen Euro. Die Initiative wird bereits 

bestehende Maßnahmen der Außenwirtschaftsförderung in der 

Gesundheitswirtschaft vernetzen. Dazu wird unter anderem 

eine Website geschaffen. Außerdem werden ergänzende Marketingmaßnahmen 

durchgeführt. 

Die Sheikh Khalifa Medical City in Abu Dhabi. 

THEMa 

Centre 2,3 Milliarden US-Dollar kosten. Aber auch auf den anderen 

Gebieten muss noch Aufbauarbeit geleistet werden. Dazu zählen 

neue Versicherungskonzepte für breitere Bevölkerungsschichten sowie 

das Zukunftsthema Prävention. Bisher stehen nicht alle Gruppen 

gleichermaßen im Fokus der staatlichen Gesundheitsversorgung. Die 

zunehmende Einführung von Krankenversicherungen für mittlere 

und untere Einkommensschichten kann sich in der Region zu einem 

wesentlichen Wachstumsfaktor für den Gesundheitsmarkt entwickeln. 

Die Kosten für die einheimische Bevölkerung werden in der Regel 

vom Staat übernommen. Gut verdienende ausländische Arbeitnehmer 

sind meist privat oder über ihren Arbeitgeber versichert. Ihnen 

steht ein relativ gutes Angebot an privaten Kliniken zur Verfügung. 

Die medizinische Versorgung gering verdienender ausländischer Arbeitskräfte 

ist meist nur rudimentär – mit einer Ausnahme. In Abu 

Dhabi besteht eine Krankenversicherung für ausländische Arbeitnehmer, 

Daman, mit Munich Health als strategischem Partner. Die Versicherung 

ist allen Ausländern zugänglich, die umgerechnet 1.000 Euro 

im Monat oder weniger verdienen. Der Beitrag wird vom Arbeitgeber 

bezahlt. Das Konzept könnte sich auch zum Vorbild für andere Länder 

der Region entwickeln. 

Zur Lösung vieler Gesundheitsprobleme in der Region fehlen jedoch 

vor allem noch zündende Konzepte zur Prävention. Die steigenden Kosten 

sind nicht zuletzt auch Folge verstärkt auftretender Wohlstandskrankheiten 

wie Diabetes, Adipositas oder Herz-Kreislauf-Erkrankungen. 

Die Verantwortlichen in den Gesundheitsministerien werden sich 

der Problematik zunehmend bewusst. Ein aktives, vorbeugendes Gesundheitsangebot 

für die einheimische Bevölkerung könnte sich zum 

Wachstumsmarkt entwickeln und so manche Krankheit verhindern. 

Wer sich im Gesundheitsmarkt am Golf engagieren will, benötigt gute 

Kontakte und muss vor Ort Flagge zeigen. Ein Messebesuch oder die 

Teilnahme an einer Delegationsreise sind dabei ein guter Einstieg. Zu 

den wichtigen Wettbewerbsfaktoren gehören die Themen Ausbildung 

sowie die Schulung von Mitarbeitern. Gefragt sind von den Partnern 

in der Region vor allem schlüsselfertige Lösungen, die Planung, Bau 

und Management von Kliniken umfassen. Dies kann nur gemeinsam 

und in Kooperation mit anderen Anbietern geleistet werden. 

MARTIN KALHÖFER ist Bereichsleiter Nahost/Afrika 

bei Germany Trade & Invest 

(GTAI) und stellvertretender Chefredakteur 

des Servicemagazins für Außenwirtschaft 

„markets“. Der diplomierte Ökonom Kalhöfer 

Wirtschaftswissenschaften studierte an der 

Universität Wuppertal sowie der Universität 

Paris-Sorbonne. 

13

THEMa 

Gute Aussichten für deutsche Partner 

Der Gesundheitssektor im Irak 

von Dr. Mahmoud Gaber 

Im Zuge seiner Irak-Reise Anfang 

Januar 2011 traf Dr. Mahmoud Gaber, 

Geschäftsführer bei German Medical 

Services (GMS) den irakischen 

Minister für Gesundheit Dr. Majied 

Amin in Bagdad in seinem Amtssitz. 

Die beiden sprachen über gemeinsame 

Anliegen bezüglich der irakischen 

Infrastruktur und der medizinischen 

Versorgung. Die Ghorfa freut sich, 

ihren Lesern Auszüge aus dem Gespräch 

präsentieren zu können. 

Der Minister zeigte sich erfreut über das 

Interesse deutscher Unternehmer an Kooperationen 

mit irakischen Partnern. Er sprach 

von zahlreichen Projekten im Gesundheitssektor, 

die bereits angestoßen sind oder noch 

anstehen. Des Weiteren betonte er, dass das 

Gesundheitsministerium ganz bewusst potenziellen 

deutschen Partnern künftige Projekte 

im Irak aufzuzeigen sucht. Vorrangige 

Aufgaben seien derzeit die Modernisierung 

bestehender Infrastruktur, der Neubau von 

Gesundheitseinrichtungen wie beispielsweise 

Krankenhäuser, Spezialkliniken und lokale 

medizinische Zentren. Dies sei wichtig, so 

Amin, um die bis heute fehlende Infrastruktur 

dem internationalen Standard möglichst 

rasch anzugleichen. 

Insbesondere betonte er Kooperationsmöglichkeiten 

bei der Errichtung, Modernisierung 

und Organisation medizinischer 

Einrichtungen. Die hoch entwickelten deut- 

Das geplante Lehrkrankenhaus in Najaf, Irak. 

schen Systeme seien 

hier besonders geeignet, 

die bislang 

noch lückenhafte 

irakische Gesundheitsinfrastruktur 

an internationale 

Standards anzupassen. 

Besonders seien 

Kooperationsmodelle 

zur Weiterbildung, 

zum Training und zur 

Ausbildung von Angestellten des Gesundheitswesens 

beispielsweise durch deutsche 

Universitäten und andere Lehrinstitutionen 

denkbar. Solche Kooperationen sollten gezielt 

der weiterführenden internationalen 

Qualifikation von Ärzten und medizinischem 

Personal dienen. Deutsche Firmen 

Das Budget des irakischen Gesundheitsministeriums 

für 2011 hat sich um 12,5 

Prozent im Vergleich zum Vorjahr von 

4 auf 4,5 Milliarden US-Dollar erhöht. 

Das macht rund 5,5 Prozent des zentralen 

Gesamthaushalts der irakischen 

Regierung aus. Mit den Geldern soll der 

Gesundheitssektors ausgebaut beziehungsweise 

modernisiert werden, außerdem 

soll die medizinische Versorgung der 

irakischen Bevölkerung insgesamt verbessert 

werden. Daraus ergeben sich gute 

Aussichten für deutsche Partner Kooperationen 

auf diesem Sektor einzugehen. 

hätten heute schon einen sehr großen Anteil 

bei der Ausrüstung von Gesundheitseinrichtungen, 

medizinischem Equipment und auch 

in der Bereitstellung von pharmazeutischen 

Produkten, so Amin. Zwei 400-Betten-Lehrkrankenhäuser 

„Teaching Hospitals“ werden 

derzeit in Najaf und Mosul von GMS gebaut 

und ausgestattet. In diesen Lehrkrankenhäusern 

absolvieren Studenten den klinischen 

Teil des Medizinstudiums. Über den 

Bau weiterer sechs Krankenhäuser laufen 

bereits die Verhandlungen. Die grundsätzlichen 

Bedingungen für Kooperationen im 

Der irakische Minister für Gesundheit Dr. Majied Amin 

Irak – besonders unter dem Gesichtspunkt 

der politischen und wirtschaftlichen Stabilität 

– seien vor allem günstig für deutsche 

Investitionen. Der Irak sei sehr daran interessiert, 

eine langfristige und dauerhafte 

Partnerschaft speziell mit deutschen Firmen 

wieder aufzubauen, um gemeinsam die maßgeblichen 

Bereiche des Landes zu gestalten. 

Bereits im Jahr 2008 habe eine hochrangige 

Delegation Deutschland besucht, um deutsche 

Firmen für die Bewerbung um den Bau 

von zehn neuen Krankenhäusern im Irak zu 

gewinnen. Ein Jahr später, 2009, hatte sich 

der Irak an der Konferenz „1st Iraq Investment 

& Business Forum“ in Berlin beteiligt. 

Im selben Jahr war wiederum eine hochrangige 

irakische Delegation in Leipzig, um mit 

deutschen Firmen aus dem Gesundheitssektor 

zusammenzutreffen. Darunter waren 

unter anderem Siemens, Karl Storz, Erbe, 

B. Braun, Maquet, Martin, Roche, GMS und 

Fresenius. Damals wurde mit den Firmen der 

Bedarf für die Ausstattungen von medizinischen 

Einrichtungen diskutiert. Im Zuge von 

Folgegesprächen wurde die bis heute höchste 

Vergabe von Aufträgen in der Geschichte 

des Ministeriums überhaupt angebahnt. 

Auch weiterhin sei der Minister sehr daran 

interessiert, deutsch-irakische Kooperationen 

in seinem Geschäftsbereich nachhaltig 

zu unterstützen und zu 

erweitern. 

Das Gespräch führte 

Dr. Mahmoud Gaber, Geschäftsführer 

bei German 

Medical Services (GMS). 

14 SOUQ 1/2011 

Fotos: GMS; Ministry of Health, Iraq

Der Erfolg von internationalen Kooperationen ist im hohen Maße von dem 

Verständnis der Interessen, des Potenzials und des kulturellen Kontextes 

der jeweiligen Partner abhängig. Auch in der deutsch-arabischen Entwicklungszusammenarbeit 

haben sich in den letzten Jahren die Inhalte zunehmend 

von der fachlich-technischen Ebene hin zu übergreifenden wirtschaftlichen, 

sozialen und politischen Fragestellungen erweitert. 

Deshalb unterstützt der DAAD den Aufbau von bikulturellen Masterprogrammen 

mit arabischen Ländern. Deutsche und arabische Studierende 

erwerben hier nicht nur aktuelles Fachwissen, sondern auch regionales Wissen 

und interkulturelle Kommunikationsfähigkeit. 

Folgende bikulturelle Masterstudiengänge werden im Rahmen dieses Programms 

bisher gefördert: 

Hier wächst was. 

• “Integrated Water Resources Management (IWRM)” , an der FH Köln 

und der University of Jordan, Jordanien 

www.iwrm-master.info 

• “Economic Change in the Arab Region (ECAR)”, an der Universität 

Marburg und der Damascus University, Syrien 

www.uni-marburg.de/fb02/ecar 

• “Renewable Energy and Energy Efficiency for the MENA Region 

(REMENA)”, an der Universität Kassel und der Cairo University, Ägypten 

www.uni-kassel.de/remena 

• “International Education Management (INEMA)”, an der Pädagogischen 

Hochschule Ludwigsburg und der Helwan University, Ägypten 

www.inema-master.com

iNTErViEW 

„Die effiziente wirtschaftliche Nutzung des 

Rohstoffs Wasser ist von zentraler Bedeutung“ 

Dr. Bernd Kordes ist seit dem 1. Oktober 

2010 Vorsitzender der Geschäftsführung 

von Lahmeyer International 

und Experte auf dem Gebiet der 

Wasserwirtschaft. Wir haben uns mit 

ihm über seine Pläne mit Lahmeyer 

International, die Fußball-WM in Katar 

und die Bedeutung von Wasser 

unterhalten, selbstverständlich mit besonderem 

Fokus auf die arabische Welt. 

SOUQ: Sehr geehrter Herr Dr. Kordes, Sie 

sind seit dem 1. August 2010 in der Geschäftsführung 

von Lahmeyer International 

und seit dem 1. Oktober 2010 auch deren 

Vorsitzender. Wie sind ihre ersten Eindrücke 

im neuen Unternehmen? 

Dr. Kordes: Selbstverständlich war mir Lahmeyer 

International bereits vorher als Unternehmen 

mit einem weltweit guten Ruf 

bekannt. Dennoch bin ich immer wieder sehr 

positiv überrascht, dass die Marktdurchdringung 

des Unternehmens noch weitaus weitgehender 

ist, als ich es geglaubt hätte. Das 

zweite, das mich positiv überrascht hat, ist 

der hervorragende fachliche Ruf, auch dieser 

ist noch weitaus besser als zuvor angenommen. 

Es ist eine durchweg positive Überraschung, 

wie das Unternehmen als starke 

Marke weltweit bekannt ist. 

SOUQ: Als neuer Vorsitzender der Geschäftsführung 

des Unternehmens haben Sie 

sicher viele Ideen für Lahmeyer International. 

Wie sehen ihre Zukunftspläne mit dem 

Unternehmen aus? 

Dr. Kordes: Bislang sind wir im Vergleich 

zu unseren internationalen Wettbewerbern 

nicht sehr groß. Daher ist eine wichtige Zukunftsaufgabe, 

das Unternehmen auf Wachstumskurs 

zu bringen. Die zweite wichtige 

Aufgabe ist, den bereits eingeleiteten Wandel 

von einem nationalen Ingenieurunternehmen, 

das Ingenieurexport ins Ausland 

macht, zu einem internationalen Unternehmen, 

das vernetzt mit vielen Standorten 

Projekte in der ganzen Welt bearbeitet, 

weiter voran zu treiben. Dazu gehört unter 

Bernd Kordes ist seit dem 1. August bei Lahmeyer International. 

anderem der Aufbau weiterer ausländischer 

Tochtergesellschaften und Niederlassungen. 

SOUQ: Wie wird dieses Wachstum aussehen, 

werden Sie es organisch aus dem Unternehmen 

heraus betreiben oder bedeutet das auch 

Zukäufe? 

Dr. Kordes: Wir sind stark genug, sowohl organisch 

zu wachsen, als auch über Zukäufe. 

Derzeit sind wir beispielsweise dabei, den 

Kauf eines Unternehmens im Bereich Wasserkraft 

in der Türkei abzuschließen. Außerdem 

identifizieren wir gerade weitere potentielle 

Unternehmen als zukünftige M&A 

(mergers and aquisitions) Kandidaten. 

SOUQ: Wie sieht ihr Expansionsvorhaben 

speziell im arabischen Raum aus? 

Dr. Kordes: Wir betreiben dort bislang sehr 

erfolgreich organisches Wachstum, beispielsweise 

über unsere Niederlassungen in Katar, 

Abu Dhabi und Dubai. Wir planen aber noch 

mehr. So haben wir gerade mit Hilfe einer 

Marktstudie für ganz Afrika großes Potenzial 

im Maghreb festgestellt. Insbesondere 

Marokko, Tunesien und Algerien, bedingter 

auch Libyen, sind für uns hochinteressant. 

SOUQ: Lahmeyer International hat einen 

Bereich Erneuerbare Energien, die Maghreb- 

Länder haben mit Desertec Großes in diesem 

Sektor geplant. Was sind ihre Absichten? 

Dr. Kordes: Selbstverständlich werden die 

erneuerbaren Energien ein Schwerpunkt für 

uns in dieser Region sein. Wir sind ja bereits 

‚Associated Partner‘ der Desertec Industrial 

Initiative. Nordafrika ist für den Ausbau der 

erneuerbaren Energien wie Wind und Solar 

prädestiniert. Da wir in diesem Sektor in der 

Region bereits ausgesprochen gut aufgestellt 

sind, bietet es sich an, dies weiter zu verstärken. 

SOUQ: Ihr Unternehmen ist auch im Wassersektor 

aktiv, der für die eher trockenen 

Regionen Arabiens eine besondere Rolle 

spielt … 

Dr. Kordes: Wir sind ja neben der Wasserkraft 

auch im Bereich Trinkwasserversorgung 

und Abwasserentsorgung tätig. Eine 

effiziente wirtschaftliche Nutzung des 

Rohstoffs Wasser ist für die Entwicklung 

sämtlicher arabischer Länder von zentraler 

Bedeutung. In diesem Bereich sehen wir 

großes Potenzial im sparsamen Umgang 

mit Trinkwasser, Abwasseraufbereitung, 

Wiederverwertung und der Schließung von 

Kreisläufen. Das sind die Themen, die auch 

für uns in Zukunft noch viele Möglichkeiten 

bieten werden. 

16 SOUQ 1/2011 

Fotos: Lahmeyer International

Fotos: Lahmeyer International 

Erhöhung des Damms an der Wasserkraftanlage am blauen Nil im Sudan. 

SOUQ: Wo liegt auf dem Gebiet Trink- und 

Abwasser sowie Bewässerung das größte Potenzial? 

Dr. Kordes: Zukunftsthema in diesem Bereich 

ist die effiziente Nutzung des Wasserkreislaufs, 

insbesondere bei der Bewässerungstechnik. 

Länder wie Ägypten oder der Sudan hängen 

in dieser Hinsicht fast ausschließlich vom 

Nil ab. Das Nilwasser ist jedoch begrenzt und 

die wachsende Bevölkerung in diesen Ländern 

kann nur dauerhaft und nachhaltig ernährt 

werden, wenn die Nutzung der Ressource 

Wasser immer besser wird. Das bedeutet, dass 

neue Techniken eingesetzt werden müssen. 

Auch die Frage, wie viel Wasser ganz konkret 

in der Nahrungsmittelproduktion steckt und 

mit welchen Nahrungsmitteln die Ressource 

Wasser am effizientesten genutzt werden 

kann, wird eine immer größere Rolle spielen. 

Das integrierte Solar-Kombikraftwerk Hassi R‘Mel in Algerien. 

SOUQ 1/2011 

SOUQ: Wie bewerten sie die deutsch-arabischen 

Geschäftsbeziehungen? 

Dr. Kordes: In unseren Gesprächen mit arabischen 

Auftraggebern, stellen wir immer 

wieder fest, dass dort ein hohes Maß an 

Wertschätzung gegenüber deutschen Unternehmen 

und deutscher Technologie herrscht. 

Ich glaube, die deutsch-arabischen Handelsbeziehungen 

sind traditionell sehr gut. 

SOUQ: Noch kurz zur Fußball-WM in Katar. 

Freuen Sie sich schon darauf? 

Dr. Kordes: Wir freuen uns sehr über diese 

bemerkenswerte Entwicklung. Und es wird 

mit Sicherheit einen Wachstumsschub auch 

in der gesamten Region auslösen. Da freut es 

uns natürlich besonders, dass wir bereits mit 

einem Büro in Katar vertreten sind. 

iNTErViEW 

SOUQ: Was bedeutet die katarische Fußball- 

WM für Lahmeyer International? 

Dr. Kordes: Wachstum bedeutet auch zum 

einen, dass mehr Energie benötigt wird, da 

können wir in jeder Form dabei sein, sei es 

Energie-Erzeugung oder auch Energieübertragung. 

Wachstum in Katar bedeutet aber 

auch, dass Verkehrssysteme neu geschaffen 

werden müssen – das ganze schienengebundene 

Transportsystem muss aufgebaut 

werden. Da hoffen wir auch in irgendeiner 

Form dabei zu sein. Letztendlich gilt auch: 

je mehr Menschen in einer Region sind, 

desto mehr Wasser wird benötigt. Da fallen 

mir die Stichworte Trinkwasserversorgung, 

Abwasserversorgung, eben die ganze urbane 

Infrastruktur ein. Da gibt es eine ganze 

Reihe von Aspekten, an denen wir unsere 

Kompetenzen ausspielen können. Wir gehen 

davon aus, dass die WM den Trend zu einer 

nachhaltigen Entwicklung in der Region 

langfristig anschieben wird. Als Lahmeyer 

International sind wir bereits seit 20 Jahren 

in der Region. Das kommt uns jetzt zugute. 

Daher gehen wir davon aus, auch in den 

nächsten 20 Jahren in der Region erfolgreich 

tätig zu sein. 

LAHMEyER INTERNATIONAL ist eine weltweit 

tätige Ingenieurgesellschaft für technische 

und wirtschaftliche Planungs- und Beratungsleistungen 

mit dem Schwerpunkt komplexe 

Infrastrukturprojekte in den Bereichen Energie, 

Wasser und Wasserkraft sowie Transport 

Infrastruktur. Projekte in der Arabischen Welt 

sind unter anderem das Kombi-Kraftwerk in 

Qurayyah, Saudi-Arabien, das integrierte Solar-Kombikraftwerk 

Hassi R‘Mel in Algerien 

oder das Staudamm-Projekt Merowe im Sudan. 

Die Unternehmensgruppe ist vor Ort mit Niederlassungen 

in Doha, Katar, Dubai und Abu 

Dhabi sowie Saudi-Arabien vertreten. 

17

ExPErTENBEiTraG 

Die Zeichen sind durchaus positiv 

Der Tourismus in der arabischen Welt 

von Prof. Dr. Djamal Benhacine 

Nach dem schwierigen Jahr 2009 mit 

der Weltwirtschaftskrise einerseits 

und der Schweinegrippe-Pandemie 

andererseits, scheint sich die Wirtschaft 

wieder erholt zu haben. 

Mit ihr ist die Lust am Reisen wieder da. 

Nach einem Rückgang um vier Prozent im 

Jahr 2009, bescherte das abgelaufene Jahr 

2010 mit 935 Millionen Touristenankünfte 

der Branche weltweit einen Zuwachs von 

sieben Prozent. 1) 

Auch der Nahe und Mittlere Osten verzeichneten 

ein deutliches Plus (14 Prozent). 

Er empfing 60 Millionen Besucher, was besonders 

auf die Belebung des Reisegeschäfts 

in Syrien und Jordanien zurück zu führen 

ist. Diese Länder ernten nun die Früchte 

ihrer gezielten Marketingmaßnahmen der 

vergangenen beiden Jahre. Nicht zuletzt 

wächst unaufhörlich der Markt in den Vereinigten 

Arabischen Emiraten (VAE) und 

Katar. Auch die Destinationen Marokko, 

Tunesien und Ägypten zogen an. 

Gleich mehrere der 22 Mitgliedsländer 

der Arabischen Liga profitieren vom Tourismusgeschäft. 

Die längere Tradition haben 

bislang Ägypten, Tunesien und Marokko. 

Aber der Nahe und Mittlere Osten mischt 

seit einigen Jahren kräftig mit, insbesondere 

Syrien, Jordanien, der Oman, die VAE 

und Saudi Arabien (+28 Prozent). Ohne die 

anderen arabischen Länder ganz außer Acht 

zu lassen, zeigen wir am Beispiel der VAE 

für den Osten sowie Tunesien und Marokko 

für Nordafrika, welche Formen der Tourismus 

jeweils hat und welche Entscheidungen 

zum Erfolg auch in Krisenzeiten geführt 

haben. 

Luxustourismus in Dubai 

Ein Besucher der Emirate, egal ob er unvoreingenommen 

oder vorbereitet hinkommt, 

wird zugleich begeistert und verwirrt sein. 

Noch immer unterliegt er zunächst dem 

Eindruck, das Land sei eine riesige Baustelle. 

Schätzungen zufolge sollen 15 Pro- 

1) WTO: Pressemitteilung vom 17.01.2011 

Realer Luxustraum: Das Hotel Atlantis auf der Dubaier Insel Palm Jumeirah. 

zent aller Kräne der Welt dort im Einsatz 

gewesen sein. Bekanntlich haben Bauprojekte 

in den VAE auch ein anderes Ausmaß 

als anderswo auf der Welt und lösen 

beim Betrachter gewöhnlich erst einmal 

Kopfschütteln aus. Ein Großteil der Neubauten 

soll für touristische Zwecke eingesetzt 

werden. Ist Dubai damit die Destination 

des 21. Jahrhunderts schlechthin? 

Angesichts des bereits realisierten und 

der noch geplanten Vorhaben, muss diese 

Frage bejaht werden. Dafür zeugen auch 

die magischen Namen: Palm Jumeirah, 

„The World“ mit seinen 300 künstlichen 

Inseln, Dubailand als größter Freizeitpark 

der Welt, Ski Dubai mit 4.000 Besuchern 

täglich, das Atlantis Hotel mit 1.539 Zimmern 

oder der Burj al Arab, dessen Segelform 

ein Wahrzeichen des Emirats ist, um 

nur einige zu nennen. All diese Werke sind 

Zeugen architektonischer Innovation und 

Modernität. Sie sind außerdem eine technologische 

Herausforderung und vereinen 

arabische Tradition und Luxus. Doch hat 

auch diese Erfolgsgeschichte einen Haken. 

Die weltweite Krise ist nicht spurlos 

an Dubai vorüber gegangen. Der Bau des 

größten Hotels der Welt, das „Asia Asia“ 

(6.000 Zimmer) im Bawadi-Projekt, wur- 

de gestoppt. Vorübergehend heißt es. Burj 

Khalifa, das höchste Gebäude der Welt, 

konnte nur durch eine Finanzspritze durch 

den Emir von Abu Dhabi fertig gestellt 

werden. Ziel Dubais ist es weiterhin, durch 

solche gigantischen Projekte das positive 

Image weltweit zu festigen und zugleich 

die Zukunft nach dem Erdöl zu gestalten. 

Nach dem Erdöl 

Aus der touristischen Entwicklung beabsichtigt 

das Emirat ähnliche Einnahmen 

wie beim vergänglichen Öl schöpfen zu 

können. Die Zeichen hierfür sind durchaus 

positiv: schon 2008 und 2009 verzeichnete 

Dubai weltweit die höchste Hotelauslastungsrate 

und den höchsten Erlös pro 

Zimmer noch vor Paris, New york und 

London. Dieses Ergebnis verdanken sie 

überwiegend den Geschäftsleuten sowie 

zahlungskräftigen Besuchern. Bereits 2009 

besuchten 200.000 deutsche Touristen das 

Märchenland, Tendenz steigend. Entgegen 

den allgemeinen Erwartungen wuchs der 

Tourismus 2009 um 14 Prozent und 2010 

wurden von insgesamt 60 Millionen Ankünften 

in den Mittleren Orient, 15 Millionen 

in den VAE erwartet. Doch nach der 

Krise scheinen die Emirate, einen neuen 

18 SOUQ 1/2011 

Foto: Hotel Atlantis

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The Leading Travel Industry Think Tank 

itb-kongress.de 

Offizielles Partnerland


Weg einzuschlagen. Nachdem das Bettenangebot 

höher liegt als die Nachfrage und 

die Preise zu hoch waren, mussten die Hotelbetreiber 

durch Preisnachlässe, Pauschalangebote 

sowie kostenlosen Flughafentransfers 

und Shuttles in die Stadt auf 

Kundenfang gehen. Die Adressaten solcher 

Werbekampagnen sind keine reichen 

Touristen, sondern normale Familien mit 

Kindern. Begünstigt wurden diese Maßnahmen 

auch durch günstigere Flugpreise 

aufgrund der Konkurrenz der Fluggesellschaften 

der Region, die um Marktanteile 

ringen. Die Stärke der Destination liegt in 

der Faszination des Orients durch Luxus, 

ausgefallene Architektur, Landschaft, Kultur 

und Tradition. 

Nordafrika 

In Nordafrika teilen sich seit den siebziger 

Jahren vor allem Ägypten, Tunesien und 

Marokko das Geschäft. Für die zwei letztgenannten 

Länder begann der Boom des Tourismus 

mit dem Massentourismus und der 

Einführung der Pauschalreisen mit Charterflügen. 

Sie bauten auf die unerschöpflichen 

„SMS-Ressourcen“ (Sonne, Meer, Sand) 

und zehrten hauptsächlich vom Badetourismus. 

90 Prozent der Hotelanlagen befinden 

sich an den Küsten. Obwohl mit identischen 

Voraussetzungen ausgestattet, schlugen die 

Länder unterschiedliche Wege ein. Während 

Tunesien private Investoren vom In- und 

Ausland agieren ließ, lenkte Marokko ab 

1965 seine Tourismusentwicklung staatlich 

Urlaub in orientalischer Pracht: Innenansicht eines marokkanischen Hotels. 

durch Drei- beziehungsweise Fünfjahrespläne. 

Der Staat selbst war an der Finanzierung 

des Hotelaufbaus beteiligt. Daraus 

ergibt sich ein beträchtlicher Preisunterschied 

bei gleicher Leistung: Tunesien gilt 

als billige und Marokko als teure Destination. 

Außerdem ist Tunesien nach Frankreich 

die zweite Destination weltweit für die 

Thalasso-Therapie. Auch für den Medizintourismus 

ist dieses Land ein Geheimtipp. 

Dadurch, dass der Tourismus in der Region 

bereits lang etabliert ist, sind die Hotel- 

einrichtungen jedoch oft in die Jahre gekommen 

und entsprechen nur noch stellenweise 

den Erwartungen der ausländischen Gäste. 

Inzwischen werden deswegen neue Maßnahmen 

ergriffen wie Modernisierung des 

Vorhandenen, Kapitalerhöhung für Investoren, 

Angebotsdiversifizierung und Neubau 

von Hotelanlagen und Flughäfen. In 

dieser Hinsicht wirkt Marokko offensiver. 

Mit dem bereits angelaufenen Plan „Vision 

2010“ wurden 160.000 Betten zusätzlich 

geschaffen, davon 130.000 an der Küste, um 

der starken Nachfrage nach gutem Standard

Foto: Gaetan Gauthier 

gerecht zu werden. Die Oasenstadt Marrakech 

profiliert sich derzeit als Luxusdestination 

– für Araber wie für Europäer – mit 

Fünf-Sterne-Hotels namhafter Marken wie 

Mandarin, Iberostar, Barcelo, Fram oder Accor. 

Der Plan „Vision 2020“ sieht unter anderem 

eine Verdoppelung der 9,4 Millionen 

Touristen auf 20 Millionen vor, die Bereitstellung 

von 200.000 neuen Betten. Außerdem 

sind eine Verdoppelung des Bruttoinlandsprodukts 

von 60 auf 150 Milliarden 

Dirham, die Verdoppelung der Arbeitsplätze 

auf eine Million und der Aufstieg unter 

die ersten 20 Destinationen (aktuell an 27. 

Stelle) geplant. 

SOUQ 1/2011 

Arabischer Tourismus 

Eine Besonderheit beider Länder ist der hohe 

Anteil des innerarabischen Tourismus. Die 

bei weitem größte Gruppe sind die ‚Rückkehrer‘, 

die überwiegend aus Frankreich 

anreisen, um den Urlaub in ihrer Heimat 

zu verbringen. Wohin reisen nun die Araber 

des Nahen und Mittleren Ostens? Abgesehen 

von den Reisen nach Asien (Indien, Iran, 

Malaysia) gehen 75 Prozent der arabischen 

Reisenden in die „Brüderländer“ Syrien, 

Jordanien, Ägypten, Tunesien und Marokko 

und nur neun Prozent nach Europa. Seit 

dem 11. September 2001 sind die USA für sie 

wegen der verschärften Einreisebestimmungen 

nicht mehr attraktiv. England bleibt mit 

London traditionell das erste Zielgebiet vor 

Deutschland und Frankreich. 

Blick aufs Meer über die malerische Altstadt im tunesischen Hammamet. 

2) DZT: Kurzinformation „Arabische Golfstaaten 2010“. 3) Ebenda S. 9 

In den letzten Jahren avancierte Deutschland 

zu einem der beliebtesten Zielmärkte 

der arabischen Besucher. 2009 wurden 

258.883 Ankünfte 2) aus den Golfstaaten 

gezählt, was 770.980 Übernachtungen entspricht. 

Die Geschäftsreisen machen 22 

Prozent aus, während 65 Prozent Urlauber 

sind und 13 Prozent sonstige Reisende 

beziehungsweise VFR-Reisende (Visiting 

Friends and Relatives) 3) . Das meist besuchte 

Bundesland ist bei weitem Bayern mit 40,9 

Prozent der Übernachtungen, insbesondere 

führt München mit 270.891 Übernachtungen 

die Liste der „Magic Cities“ an, vor 

Frankfurt, Berlin, Düsseldorf und Hamburg. 

Gesundheitstourismus nach 

Deutschland 

Zu 99 Prozent benutzen die Araber das 

Flugzeug zur Anreise und buchen im Voraus 

Rundreisen (63 Prozent). Die Kurzreisen 

– ein bis drei Nächte – fallen relativ 

gering aus (5 Prozent). Interessanterweise 

liegt die Aufenthaltsdauer mit 23,5 Tagen 

weit über dem Durchschnitt der anderen 

Touristen. Diese Tatsache beeinflusst die 

Wahl der Unterkunft: 57 Prozent buchen 

ein Hotel, davon 95 Prozent First-Class 

Hotels. Gereist wird vor allem im Zeitraum 

Mai bis August (75 Prozent); von 

September bis Dezember sind es immerhin 

noch 21 Prozent. Es reisen mehr Frauen als 

Männer, aber die Altersstruktur liegt mit 

45 Jahren höher als bei anderen Reisen- 


Dreisprachiges Hinweisschild in einem deutschen 

Krankenhaus. 

den. Meistens stammen sie aus den höheren 

Einkommens- und Bildungsschichten. 

Der arabische Markt unterliegt besonderer 

Merkmale. Durch den Islam sind besondere 

Verhaltensmuster vorgegeben und die Erwartung, 

diese zu respektieren, ist bei den 

Arabern groß. 

Der Gesundheits- beziehungsweise Medizintourismus 

spielt zunehmend eine große 

Rolle bei der Wahl der Destination und 

scheint eine ertragreiche Nische im internationalen 

Tourismus zu werden. Die oben 

genannten Zahlen enthalten auch eine 

Kategorie von Besuchern, die zunehmend 

Deutschland zugleich als Urlaubsland als 

auch für medizinische Behandlungen besuchen. 

Besonders wenn sie krank und in 

Behandlung sind, brauchen die Araber die 

Nähe der Familienmitglieder und der Freunde. 

Daher reisen sie in großen Gruppen und 

mieten ganze Etagen oder große Wohnungen. 

Sieben Prozent reisen ausschließlich 

aus gesundheitlichen Gründen an und nur 

ein Prozent integrieren in ihrem Urlaub eine 

gesundheitsfördernde Maßnahme (Wellness, 

21

ExPErTE 

Idylle in Deutschland: Ein Hotelkomplex in den Alpen 

Massage, chek-up, etc.). Obwohl das eigene 

Gesundheitssystem relativ gut und modern 

ist, bleibt die Nachfrage nach Healthcare 

Maßnahmen im Ausland groß. Zu den am 

meisten gefragten Behandlungen zählen die 

plastische Chirurgie und die Physiotherapie 

sowie Behandlungen der Herzkreislauferkrankungen, 

der Unfruchtbarkeit, des Diabetes, 

außerdem orthopädische Probleme 

(Rücken, Knie) und Transplantationen. 

Deutschland hat auf diesem Gebiet weltweit 

und besonders bei den Arabern einen 

hervorragenden Ruf für qualitativ hochwertige 

medizinische Behandlungen gepaart 

mit Spitzentechnologie und einem hohen 

Bildungsstand des Krankenhauspersonals. 

Mehr als 2.000 Akutkrankenhäuser, 1.000 

Reha-Kliniken und 300.000 namhafte Ärz- 

te tragen diesen Ruf in die Welt. Ein Vorteil 

gegenüber der ausländischen Konkurrenz 

ist das Preis-Leistungsverhältnis, das aus 

Deutschland die erste Adresse macht. 

Neben der Behandlung erwarten die Gäste 

eine touristische Infrastruktur für ihre mitgereisten 

Angehörigen in Form von Unterhaltung, 

Shoppingmöglichkeiten oder Ausflügen 

in eine schöne, bergige Landschaft. 

Attribute, die Bayern zur beliebtesten Destination, 

der sich in Behandlung befindenden 

Araber gemacht haben. Der Hotelsektor hat 

sich bereits auf diese geschätzte Kundschaft 

eingestellt und bietet ganze Pakete an mit 

arabisch sprechendem Personal, arabischen 

Fernsehprogrammen, Zeitungen, arabischen 

Speiseangeboten, Gebetszimmern und vielem 

mehr. Nur an der interkulturellen Kom- 

munikation muss noch gefeilt werden. Das 

Zauberwort am Schluss kann nur „Marhaba“ 

heißen! 

PROF. DR. DJAMAL 

BENHACINE ist 

seit 1992 Professor 

an der Fakultät für 

Tourismus der Hochschule 

für angewandte 

Wissenschaften 

in München, sein 

wissenschaftlicher 

Schwerpunkt liegt im Bereich interkulturelle 

Kommunikation und Tourismus Management. 

Nach einem Studium der Germanistik 

und der Politologie an der Universität von 

Algier hatte Benhacine verschiedene Lehraufträge 

unter anderem an der Universität 

Sorbonne in Paris und der Universität Würzburg 

inne. 1986 promovierte er an der Universität 

Augsburg. 

22 SOUQ 1/2011

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Lichtvolle Entwicklung 

Marokko wird zum Vorzeigeland für Erneuerbare Energien 

von Jürgen Hogrefe 

Seit Jahrhunderten knallt die Sonne 

in Marokko besonders unbarmherzig 

auf den Planeten. Erst in jüngster 

Zeit wird sie zu einem nutzenbringenden 

Faktor für das Land. Der 

‚Plan Solair Maroccain’ und auch 

Desertec bedeuten eine neue Zukunft 

für das Land. 

Die Fremdenlegionäre wussten genau, warum 

sie im Frühjahr 1928 just an diesem Ort den 

Grundstein für eine Garnisonsstadt legten. 

Hier in Ouarzazate, hübsch zwischen dem 

Hohen Atlas und dem Antiatlas an einem 

Stausee gelegen, mussten sie für die französischen 

Kolonialherren die Macht absichern – 

vor allem gegen renitente Berberstämme, die 

von eindrucksvollen Lehmburgen aus, den legendären 

Kasbahs, seit Jahrhunderten die gesamte 

Gegend am Rande der Sahara in Schach 

gehalten hatten. Als sich die französischen 

Besatzer einige Jahrzehnte später schließlich 

aus dem Staub gemacht hatten, kannten die 

Einheimischen nur noch einen Feind: Die 

Sonne, die erbarmungslos in luzider Klarheit 

auf das Hochgebirgsplateau knallte. Die 

sengende Sonne machte die Menschen matt 

und Entwicklung schwer. In den 60er Jahren 

jedoch machten sich Einige daran, den vermeintlichen 

Fluch des Landstrichs in einen 

Segen zu verwandeln: Erste Hotels zogen 

bald sonnenhungrige Europäer an, die hier in 

Energie aus Wind hat Zukunftspotenzial: Ein Windpark in Tanger. 

knapp 1.200 Metern 

Höhe sommers 

wie winters 

ihre bleichen Gesichter 

bräunen 

ließen. Tourismus 

ist denn auch bis 

heute die Haupteinnahmequelle 

für die 38.000 

Einwohner von 

Ouarzazate. Ende 

der 60er Jahre entdeckte 

die Filmindustrie 

das einmalige 

Licht von 

Ouarzazate: „James Bond“-Filme wurden 

hier unter freiem Himmel gedreht und jede 

Menge Bibelfilme. Die Filmbosse hatten erkannt: 

Hier gab es Sonne satt und garantiert 

das ganze Jahr hindurch. Die nächste Generation 

der Sonnenhungrigen hat das Phänomen 

mittlerweile in nüchterne Zahlen gefasst: 

In Ouarzazate scheint die Sonne etwa 2.500 

Stunden pro Jahr, die direkte Sonneneinstrahlung 

beträgt dabei 2,77 KWh pro Quadratmeter 

und Tag. Ein sensationeller Wert. 

Zukunftsvision 

Strom aus Sonne: Kollektoren in der Wüste. 

Kein Wunder, dass heute noch ganz andere 

Sonnenfreunde nach Ouarzazate pilgern. Sie 

wollen die Kraft der sengenden Sonne endlich 

in einen dauerhaft 

nutzbaren 

Segen umwandeln 

– in Solarenergie. 

Am 2. November 

2009 erlebte das 

verträumte Provinznest 

den bisher 

größten Tag 

seiner Geschichte. 

Mohamed VI., König 

von Marokko, 

hatte geladen, und 

alle, alle kamen: 

Der Premierminister, 

fast alle Minister 

des Kabinetts, 

die Präsidenten der beiden Kammern des 

Parlamentes, sogar Thronfolger Prinz Moulay 

Rachid durfte dabei sein, als der König ein 

Jahrhundertprojekt verkündete; so groß, dass 

auch die amerikanische Außenministerin Hillary 

Clinton eigens einschwebte: Den „Plan 

Solaire Maroccain“. In einer bis dahin nicht 

gekannten Größenordnung proklamierte der 

Monarch im Versammlungszentrum von Ouarzazate 

einen Plan zur Nutzung der Sonnenenergie, 

der das nordafrikanische Schwellenland 

in eine lichte Zukunft führen soll. 

Ehrgeizige Pläne 

Bis 2020 sollen die Erneuerbaren in Marokko 

42 Prozent der installierten Kapazität von 

dann knapp 15.000 Megawatt ausmachen. Jeweils 

14 Prozent Sonnen-, Wind- und Wasserenergie 

sollen künftig zum Stromaufkommen 

beitragen. Allein das Solarprogramm mit 

installierten 2.000 Megawatt soll rund neun 

Milliarden US Dollar kosten. Noch nirgendwo 

in der arabischen Welt ist ein annähernd 

ehrgeiziger Plan zum Ausbau der Erneuerbaren 

Energien beschlossen worden. Der Grund 

für den erfreulichen Ehrgeiz liegt auf der 

Hand. Marokko hat weder Öl, noch Gas, noch 

Kohle. Heute muss das Königreich 97 Prozent 

seiner Energie importieren. Bis zu 20 Prozent 

seiner Elektrizität erhält Marokko sogar über 

ein Unterseekabel durch die Meerenge von 

Gibraltar aus Spanien. Für den Import von 

Energie gehen mit rund neun Milliarden Dol- 

24 SOUQ 1/2011

Foto: Lahmeyer International 

lar etwa 11 Prozent des Staatshaushalts drauf. 

Jede Nachricht über steigende Ölpreise lässt 

auch den Blutdruck des Finanzministers in 

Rabat bedrohlich ansteigen. Arm an fossilen 

Rohstoffen für Energie, ist Marokko jedoch 

reich an den Erneuerbaren: Neben der klaren 

Sonnenkraft hat Marokko mit durchschnittlich 

neun Meter pro Sekunde auch vorzügliche 

Windwerte. Bis zu sechs Milliarden Dollar 

will Marokko für Windenergie ausgeben. 

Und die 3.500 Kilometer Küste lassen die 

Marokkaner sogar von Wellenkraftwerken 

schwärmen. 

Der „Plan Solaire Maroccain“ 

Dass der „Plan Solaire Maroccain“ nicht als 

Fata Morgana der Energiegeschichte endet, 

ist mittlerweile sicher. „Der politische Wille 

auf höchster Ebene ist da“, freute sich die 

marokkanische Energieministerin Amina 

Benkhadra Ende Januar in Berlin: „Der König 

ist mit im Boot.“ Und, als leidenschaftliche 

Befürworterin des kühnen Plans auch 

ihre Majestät die Königin – was mindestens 

ebenso hilfreich sein soll, wie aus Marokko zu 

hören ist. Doch selbst der Segen von höchster 

Stelle hätte vielleicht nicht geholfen, wenn 

nicht eine noch größere Vision dem marokkanischen 

Ehrgeiz Beine gemacht hätte. 

„Auf so etwas wie Desertec haben wir gewartet“, 

frohlockt Saïd Mouline, der Chef der 

Agentur für Erneuerbare Energien und Energieeffizienz, 

der auch schon davon schwärmt, 

dass die Erneuerbaren für einen Aufschwung 

bei Beschäftigung und Industrienentwicklung 

im Lande sorgen werden. „Der Plan Solaire ist 

für uns ein großer Schritt. Doch es ist nur ein 

Element im Rahmen der großartigen Vision 

Desertec“, pflichtet auch Ministerin Benkhadra 

bei. Tatsächlich eröffnet das Wüstenstromprojekt 

Desertec dem Land eine glänzende Perspektive. 

Derzeit noch Stromimporteur kann 

es zum Energielieferanten für Europa werden. 

Die Neuen Energien lassen auch die Möglichkeit 

zu, dass Marokko zum Teilhaber an der 

Technologieentwicklung selbst wird. Viele der 

Komponenten, die für Sonnen-, Wind- und 

Wasserenergie gebraucht werden, wird Marokko 

künftig selbst herstellen können. „Das ist gut 

so, wir brauchen dringend Beschäftigung“, freut 

sich Mouline. Noch ist der kühne Plan nicht 

finanziert. „Die Finanzierung ist momentan 

die größte Herausforderung“, weiß Mustapha 

Bakkoury, Vorstandsvorsitzender der Marrokanischen 

Agentur für Solarenergie (MASEN). 

SOUQ 1/2011 

„Wind- und Solarenergie 

sind noch 

nicht wettbewerbsfähig“, 

gibt 

auch Ministerin 

Benkhadra zu bedenken. 

“Doch 

der erste Schritt 

muss vom Staat 

kommen. Wir sind 

bereit, mit gutem 

Beispiel voranzugehen“. 

Ohne öffentliche 

Mittel wird 

es anfangs nicht 

gehen. So war es 

in Deutschland, so 

wird es auch in Marokko sein. „Ein großer 

Vorreiter in der EU ist Deutschland“, konstatiert 

Desertec-Chef Paul van Son und „Ein 

großer Vorreiter in der MENA-Region ist 

Marokko“. MASEN-Chef Bakkoury berichtet: 

„Als ich angefangen habe, hat mich mein 

erster Besuch nach Deutschland geführt. Da 

gab es am meisten zu lernen.“ Da könnte etwas 

zusammenwachsen. 

Förderung notwendig 

Die Bundesregierung hat denn auch schon 80 

Millionen Euro als zinssubventioniertes Darlehen 

zugeschossen. Einen wesentlichen Beitrag 

zur Finanzierung werden die Weltbank 

und andere internationale Finanzeinrichtungen 

liefern, die insgesamt sechs Milliarden 

Dollar für Solarenergie in der MENA-Region 

in Aussicht gestellt haben. Die Regierung in 

Rabat hat ein vorbildliches Verfahren zur 

Vorbereitung auf das Solarzeitalter aufgesetzt. 

Die Rahmengesetzgebung steht – daran 

haben die Deutschen erheblich mitgestrickt. 

Die Nationale Agentur für erneuerbare Energien 

(ADEREE), die Agentur für Solarenergie 

(MASEN) und eine Finanzierungsgesellschaft 

(SIE) liefern das stabile Gerüst, in dem jetzt 

das erste Ausschreibungsverfahren begonnen 

hat. Im sonnendurchfluteten Ouarzazate soll 

das erste solarthermische Kraftwerk Marokkos 

mit einer Leistung von 125 Megawatt 

entstehen. Knapp zweihundert Unternehmen 

hatten ihr Interesse an dem Bau bekundet. 19 

Konsortien hatten sich um die Präqualifizierung 

beworben, nur vier davon stehen auf der 

short-list, darunter nur ein Konsortium mit 

deutscher Beteiligung. Technologielieferant 


Durch ein Überseekabel soll auch Europa mit Strom aus der Wüste versorgt werden. Hier 

die Verlegung eines Kabels durch Lahmeyer International. 

hier ist die Erlanger Solar Millennium AG. 

„Das freut uns natürlich besonders“, so CEO 

Christoph Wolff. „Hier haben die marokkanischen 

Behörden wohl respektiert, dass wir 

in Spanien und in Ägypten beim Bau solarthermischer 

Kraftwerke bereits vorzügliche 

Arbeit abgeliefert haben“. 

Aufbruch in die Energiemoderne 

Am Ende des Jahres wird klar sein, ob das deutsche 

Konsortium, dem auch Evonik Steag aus 

Essen und das ägyptische Unternehmen Orascom 

angehören, den Zuschlag bekommen hat. 

Im sonnendurchfluteten Ouarzazate kann man 

den Baubeginn für das erste Solarkraftwerk 

derweil kaum erwarten. Die Flächen für das 

Baugrundstück sind ausgewiesen, der Fremdenführer 

weist bereits darauf hin: Neben den 

archaischen Kasbahs und den Filmstudios wird 

das Provinznest demnächst mit einer weiteren 

weltweiten Attraktion aufwarten können: Mit 

einem Parabolrinnenkraftwerk, das gleichsam 

das Symbol für den Aufbruch Marokkos in die 

Energiemoderne darstellt. Vielleicht kommt es 

aus Deutschland. 

JÜRGEN HOGREFE 

(61) ist Inhaber und 

Geschäftsführer der Unternehmensberatung 

h.c. 

hogrefe consult, die sich 

auf die Energiebranche 

und den arabischen Raum 

spezialisiert hat. Vor seiner 

Selbständigkeit war 

er von 2003 bis 2010 bei 

der EnBW Energie Baden- 

Württemberg tätig, zuletzt als Generalbevollmächtigter. 

Davor war Hogrefe Journalist beim 

Spiegel und für diesen unter anderem als Nahost-Korrespondent 

fünf Jahre in Jerusalem. 

25

läNdErrEPOrT 

Ein Land im Aufschwung 

Im Irak wird wieder geplant und gebaut 

von Jessica Bodmann 

Ende 2010 erreichten uns gleich zwei 

gute Nachrichten aus dem Irak: zum 

einen konnte neun Monate nach der 

Parlamentswahl vom 7. März 2010 

– bei der keine der angetretenen Parteien 

eine absolute Mehrheit erzielt 

hatte – eine neue, handlungsfähige 

Regierung unter Premierminister 

Nouri Al-Maliki ihre Arbeit aufnehmen. 

Zum anderen wurde Anfang Dezember das 

seit 2008 paraphierte deutsch-irakische Investitionsschutzabkommen 

unterzeichnet, 

wodurch die bilateralen Handelsbeziehungen 

auf eine neue solidere Basis gestellt 

werden. Mit der Aufnahme der Regierungsarbeit 

darf im Irak für das Jahr 2011 mit der 

Ratifizierung und Implementierung zahlreicher 

Gesetzesinitiativen und Regierungsvorhaben 

gerechnet werden. Besonders das 

lange erwartete neue Öl- und Gasgesetz, 

das den irakischen Kohlenwasserstoffsektor 

vollständig reformieren soll, wird noch in 

diesem Jahr erwartet. 

Investitionsschutz 

Auch aus deutscher Sicht verspricht das 

Jahr 2011 einen Neuanfang, denn mit der 

Unterzeichnung des Investitionsschutzabkommens 

über die Förderung und den 

gegenseitigen Schutz von Kapitalanlagen 

am 4. Dezember 2010 durch den deutschen 

Außenminister Dr. Guido Westerwelle und 

den damaligen irakischen Industrieminister 

Fawzi al-Hariri wurde die finanzielle und 

rechtliche Absicherung deutscher Unternehmen 

bei ihrem Engagement im Irak deutlich 

verbessert. Bislang war das Interesse eher 

zögerlich. Das deutsche Exportvolumen von 

810 Millionen Euro für den Zeitraum Januar 

bis November 2010 birgt noch viel Potenzial. 

Zwar zeigt dies einen steilen Anstieg von 

52,3 Prozent im Vergleich zu den 532 Millionen 

Euro des Vorjahreszeitraums an, doch 

vor dem Hintergrund, dass sich die deutschen 

Ausfuhren in den Irak zu Beginn der 

80er Jahre bereits auf umgerechnet knapp 

vier Milliarden Euro bezifferten, ist es immer 

Zukunftsprojekt im Bau: Die Basrah Sport City 

noch ein eher bescheidenes Volumen. Und 

so standen sowohl die politische als auch die 

wirtschaftliche Ausgestaltung der deutschirakischen 

Beziehungen im Mittelpunkt des 

deutschen Ministerbesuchs in Bagdad im 

vergangenen Dezember. Der Außenminister 

selbst beschrieb seinen Besuch in Begleitung 

einer großen deutschen Wirtschaftsdelegation 

als „ein Signal der Unterstützung für die 

Stabilisierung im Irak und die Fortsetzung 

des demokratischen Prozesses.“ Die Förderung 

der irakischen Wirtschaft sei hierfür 

eine Vorbedingung, so Minister Westerwelle 

weiter. „Bei allen Schwierigkeiten aufgrund 

der problematischen Sicherheitslage wollen 

wir unsere wirtschaftlichen Chancen im Irak 

nutzen und gleichzeitig den Irak selbst in 

seiner wirtschaftlichen Entwicklung unterstützen, 

ohne die eine dauerhafte Stabilisierung 

nicht möglich ist.“ 

Intensivere Beziehung 

Das bilaterale Abkommen diene deshalb 

nicht zuletzt dem Ausbau des bisherigen 

Engagements Deutschlands im Irak. Seit 

2003 leistet die Bundesrepublik umfassende 

humanitäre Hilfe und unterstützt den Irak 

seit Ende der offiziellen Kampfhandlungen 

bei Maßnahmen zum Wiederaufbau, beim 

politischen Übergangsprozess und bei den 

Bemühungen zur Wiederherstellung der 

Sicherheit im Land. Doch auch der deutsche 

Privatsektor ist im Irak in den letzten 

Jahren zunehmend aktiv geworden. Derzeit 

sind deutsche Unternehmen unter anderem 

bei der Wiederinbetriebnahme und Nachrüstung 

von Kraftwerken sowie der Durchführung 

weiterer Infrastrukturprojekte 

tätig, ebenso bei der Planung, Errichtung 

und Ausstattung von Krankenhäusern und 

Industrieanlagen oder in der Beratungsbranche. 

Zu den bekanntesten deutschen 

Unternehmen, die im Irak tätig sind, zählen 

Siemens und ThyssenKrupp. Aber auch 

mehrere mittelständische Unternehmen 

sind bereits aktiv am Wiederaufbau des 

Irak beteiligt. Das gesteigerte Interesse der 

deutschen Wirtschaft zeigt sich nicht zuletzt 

in den zahlreichen Besuchen deutscher 

Wirtschaftsdelegationen und Messeteilnehmer, 

die diesen neuen alten Markt für sich 

erkunden möchten. 

Erste Erfolge 

In Deutschland äußert sich die Wiederbelebung 

der deutsch-irakischen Beziehungen 

in einer Vielzahl von Veranstaltungen. Als 

besonderer Erfolg darf hier das ‚1st Iraq 

Business & Investment Forum’ gewertet 

werden, das die Ghorfa im November 2009 

26 SOUQ 1/2011 

Foto: MDC - Iraq Development Company

Foto: Dorsch Gruppe 

Aufbauarbeit: Ein Ingenieur der Dorsch Gruppe bei der Vermessung der Zugstrecke Hamaj-Sawa im Irak. 

unter der Schirmherrschaft von Ministerpräsident 

Nouri al-Maliki und dem deutschen 

Bundesminister für Wirtschaft und 

Technologie, Rainer Brüderle, veranstaltete 

und an dem eine hochrangige irakische 

Delegation teilnahm. Bereits im Juli 2008 

organisierte die Ghorfa anlässlich des ersten 

Deutschlandbesuches des irakischen 

Ministerpräsidenten Nouri al-Maliki ein 

Galadinner mit hochrangigen Vertretern 

der deutschen Wirtschaft und Politik. Dem 

vorangegangen war ein Besuch von Industrieminister 

Fawzi Hariri, der im Juni 2008 

am Deutsch-Arabischen Wirtschaftsforum 

und an der deutsch-irakischen Wirtschaftskommission, 

die nach 21 Jahren erstmalig 

wieder stattfand, teilnahm. 

Gute Kontakte 

Die traditionell engen Wirtschaftskontakte 

zwischen Deutschland und Irak können 

dabei maßgeblich zum Wiederaufbau von 

Infrastruktur und wirtschaftlicher Grundversorgung 

beitragen – und haben insofern 

positive Auswirkungen auf die politische 

Stabilisierung des Landes. Darüber hinaus 

birgt der irakische Markt ein großes Potential 

für die deutsche Wirtschaft. Zwar hat 

sich die irakische Wirtschaft in den letzten 

Jahren sehr positiv entwickelt und der IWF 

rechnet für 2011 mit einer realen Wachstumsrate 

des Bruttoinlandsproduktes von 

11,5 Prozent, dennoch ist die einstige „Wiege 

der Zivilisation“ nach wie vor ein von 

den Folgen des Krieges gezeichnetes Land, 

SOUQ 1/2011 

das vor vielen Herausforderungen steht. 

Die irakische Führung ist sich dessen bewusst 

und plant deshalb im Rahmen eines 

nationalen Fünfjahresentwicklungsplans 

2010-2014 über 2.800 Investitionsprojekte 

mit einem Gesamtvolumen von 186 Milliarden 

US-Dollar, die sowohl den Wiederaufbau 

als auch die Diversifizierung der 

irakischen Wirtschaft vorantreiben sollen. 

Großes Potenzial 

Dabei fehlt es nicht nur an materiellen Gütern, 

sondern auch an qualifizierten Fachkräften, 

technologischem Know-how und 

Expertise für die Realisierung zahlreicher 

Projekte und Vorhaben. Aktuell plant das 

Auswärtige Amt deshalb unter anderem 

ein mehrjähriges Berufsbildungsprojekt 

zur arbeitsmarktorientierten Modernisierung 

der technischen Ausbildung im Irak, 

dessen Ziel die praxisnahe Reform der Ausbildungslehrpläne, 

die Weiterbildung von 

Ausbildern und letztlich die Netzwerkbildung 

mit der deutschen und irakischen Privatwirtschaft 

ist. Bis diese und andere Bemühungen 

Früchte tragen, bleibt das Land 

stark angewiesen auf ausländische Hilfe 

und ausländisches Expertenwissen. 

Für deutsche Unternehmen bestehen 

aufgrund der günstigen Investitionsbedingungen 

und dem großen Nachholbedarf an 

Infrastrukturleistungen, Investitionsgütern 

und Wiederaufbaumaßnahmen in nahezu 

allen Bereichen enormes Potenzial. Denn 

läNdErrEPOrT 

im Rahmen der strukturellen Reform des 

öffentlichen Sektors ist die irakische Regierung 

beim Wiederaufbau des Landes um 

eine stärkere Einbindung des Privatsektors 

in Form von öffentlich-privaten Partnerschaften 

bemüht. Diese sollen nicht nur die 

notwendigen finanziellen Mittel, sondern 

vor allem neue Technologien, effiziente Managementkonzepte 

und innovative Ideen mit 

sich bringen, um den Irak beim Weg in die 

Marktwirtschaft zu unterstützen. 

Starke Förderung 

Neben der Förderung des Privatsektors gehören 

die verstärkte Liberalisierung des irakischen 

Marktes und die Schaffung weiterer 

Investitionsanreize zu den wichtigsten wirtschaftspolitischen 

Zielsetzungen der neuen 

Regierung. Ihr steht dabei allein für das Jahr 

2011 ein Staatshaushalt von 80 Milliarden 

US-Dollar zur Verfügung. In der Abkehr 

vom alten irakischen Zentralismus und entsprechend 

der Selbstdefinition als demokratischer, 

föderaler, parlamentarisch-republikanischer 

Staat in der neuen Verfassung von 

2005, erhalten auch die achtzehn irakischen 

Bezirke vom Finanzministerium in Bagdad 

eigene Jahresetats, die für regionale und 

kommunale Bau- und Investitionsvorhaben 

vorgesehen sind. 

Allein der im Süden gelegene Bezirk 

Basra erhielt für das Jahr 2011 von Bagdad 

neben einem Grundetat von 180 Millionen 

Euro weitere 140 Millionen Euro zur „Förderung 

irakischer Provinzen“ sowie Zuschüsse 

für Großprojekte mit nationalem 

Interesse. Hierzu zählt in der Hafenstadt 

Basra in erster Linie der Ausbau der für die 

Ölindustrie essentiellen logistischen Infrastruktur, 

da die Regierung es sich zum Ziel 

gesetzt hat, die derzeitige Ölfördermenge 

von 2,7 Millionen Barrel am Tag bis 2017 

auf 12 Millionen Barrel am Tag zu erhöhen. 

Nach neuen Erdölfunden im vergangenen 

Jahr verfügt der Irak nach eigenen Angaben 

mit 143,1 Milliarden Barrel über die drittgrößten 

Erdölreserven der Welt. Bedenkt 

man, dass die Öleinnahmen im Irak 95 Prozent 

der Staatseinnahmen und mehr als 90 

Prozent der Exportgewinne ausmachen, bedeutet 

dies bei steigenden Ölpreisen zumindest 

aus finanzieller Sicht einen gesicherten 

Start ins Jahr 2011. 

27

HiNTErGrUNd 

Deutsche Unternehmer am Zug 

Die WM 2022 in Katar 

von Julia Hähnel 

Als Fifa-Präsident Sepp Blatter am 2. 

Dezember 2010 verkündete, dass die 

Fußball-WM 2022 in Katar ausgetragen 

werden wird, dürfte sich auch so 

manches Unternehmen in Deutschland 

gefreut haben. 

Die Beziehungen zwischen den beiden Ländern 

werden seit Jahren immer besser und 

vielfältiger. Nicht nur, dass das Emirat als 

Großaktionär bei Volkswagen, Porsche und 

seit kurzem auch bei den deutschen Unternehmen 

Hochtief beteiligt ist. Auch mit der 

Deutschen Bahn verbindet Katar eine enge 

Geschäftsbeziehung. Für die Wirtschaftsbeziehung 

zwischen den Staaten dürfte diese 

Fußball-WM eine weitere Intensivierung 

bedeuten. Viele der bereits geplanten Infrastrukturprojekte 

im Königreich dürften sich 

beschleunigen und konkretisieren. „Wir 

gehen davon aus, dass die Fußball-WM als 

Katalysator für die vielen, bereits geplanten 

Infrastruktur-Projekte wirkt“, sagt auch 

Joachim Schares, Mitglied der Geschäftsleitung, 

sowie Partner und Gesellschafter bei 

Albert Speer & Partner. Deutsche Firmen 

haben gute Chancen auf Aufträge. 

Projekt: Zukunft 

So waren bereits an der Bewerbung deutsche 

Firmen intensiv beteiligt. Das Büro 

des Frankfurter Stararchitekten Albert 

Speer (AS&P – Albert Speer & Partner) 

hatte die Pläne für die 12 Fußballstadien 

entworfen, die für die Weltmeisterschaft 

neu- beziehungsweise umgebaut werden 

müssen. Bewerbungsbuch (Bid Book) und 

Online-Auftritt waren durch die bayerische 

Werbegruppe Serviceplan gestaltet worden 

und die Berliner Full-Service Agentur 

für Crossmedia Kommunikation Atkon AG 

begeisterte nicht nur die Kataris mit ihrer 

Multimedia-Präsentation zur katarischen 

Zukunftsvision der Fußball-WM. Für das 

Bewerbungskonzept und die Gesamtkoordination 

war schließlich das hessische Beratungsunternehmen 

ProProjekt zuständig. 

Bis 2022, dem Jahr der WM, will Katar seine 

gesamte Infrastruktur ausbauen und mo- 

Visualisierung des geplanten Doha Port Stadium in Katar. 

dernisieren. Um das Land fit für die WM 

und die Zukunft zu machen, wird Katar ein 

Gesamt-Budget von mehr als 60 Milliarden 

US-Dollar bereitstellen. Außerdem hat es 

sich hohe Ziele bei der Einhaltung von Umweltschutzstandards 

in Kombination mit 

Hochtechnologie gesetzt. Viele Sektoren der 

katarischen Wirtschaft werden von Investitionen 

betroffen sein. Darunter neben dem 

Bausektor auch die Bewirtungsbranche, das 

Finanz- und das Transportwesen. Für neue 

Straßen, einen Flughafen, Eisenbahnen, Metros, 

Busse und sogar einen Personenschiffsverkehr 

ist ein Infrastruktur-Budget von 

etwa 40 Milliarden US-Dollar vorgesehen. 

Außerdem werden zahlreiche neue Hotels, 

Restaurants und Dienstleistungsbetriebe benötigt, 

die vor allem von Privatinvestoren 

erbaut werden sollen. Mindestens 60.000 

Hotelzimmer muss ein Land nach den Anforderungen 

der Fifa zur Verfügung stellen 

können. Im ‚Bid Book‘ hatte Katar angegeben, 

bis 2022 84.000 Hotelzimmer bereitzustellen. 

Derzeit wird der Bestand auf etwa 

6.000 bis 15.000 Zimmer geschätzt. Die Pläne 

zu den sportlichen Einrichtungen sehen 

vor, die drei bestehenden Stadien Al Rayyan, 

Al Garafa and Khalifa auszubauen und zu 

modernisieren. Weitere neun Fußballarenen 

sollen für etwa vier Milliarden US-Dollar 

neu gebaut werden. Allerdings sollen diese 

so konstruiert sein, dass sie später wieder demontiert 

und an ärmere Länder verschenkt 

werden können. 

Am Zug: Deutsche Unternehmen 

Auch ohne den Schub durch den WM-Zuschlag 

war die Wirtschaft des Emirats bereits 

im Aufwind. So wird geschätzt, dass 

das Bruttoinlandsprodukt (BIP) für 2010 

mit etwa 125 Milliarden US-Dollar etwa 16 

Prozent höher lag als im Vorjahr. Für 2011 

schätzt der Internationale Währungsfond 

das Wachstum des BIP sogar auf 18 Prozent. 

Der Projekt-Tracker ProLeads schätzt 

die Budgets aller begonnenen und in den 

Jahren 2010 bis 2012 noch zu beginnenden 

katarischen Projekte und Projektabschnitte 

auf etwa 70 Milliarden US-Dollar. Die 

Handelsbeziehungen mit Deutschland sind 

bereits gut. Im Jahr 2010 hatte Deutschland 

Waren im Wert von etwa 1,55 Milliarden 

Euro nach Katar geliefert. Doch die 

28 SOUQ 1/2011 

Foto: AS&P

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HiNTErGrUNd 

Das künftige Al Garaffa Stadium im Katar. Teile davon sollen später an anderen Orten wiederverwendet werden. 

Beziehungen sind noch ausbaufähig. Die 

vielzitierte Beteiligung Katars an Hochtief 

dürfte für viele der Infrastrukturprojekte 

ihre Bedeutung erst noch entfalten. Am 

Bau der Freundschaftsbrücke nach Bahrain 

wird Hochtief beteiligt sein. Nachdem die 

Planungen schon einmal gestoppt waren, 

ist der Baubeginn nun noch für das Jahr 

2011 geplant. Mittlere und kleine deutsche 

Unternehmen könnten als Subunternehmer 

oder Lieferanten noch in viele Projek- 

Projektname 

Sports City Stadium 

Lusail Iconic Stadium 

Qatar University Stadium 

Education City Stadium 

Al Wakrah Stadium 

Umm Salal Stadium 

Al Khor Stadium 

Al Shamal Stadium 

Doha Port Stadium 

Al Gharafa Stadium Expansion 

Al Rayyan Stadium Expansion 

Khalifa International Stadium Expansion 

Summe 1 

te einsteigen. „Wir sind davon überzeugt, 

dass deutsche Gründlichkeit in Verbindung 

mit den Katarischen Visionen zu hervorragenden 

Ergebnissen führen werden“, 

so Joachim Schares. Der Emir von Katar, 

Scheich Hamad bin Khalifa Al-Thani, hält 

auf die deutsche Wirtschaft große Stücke. 

Zum Zuschlag der WM rief er ins Telefon: 

„I love my Germans!“ Anlässlich seines 

Staatsbesuchs Ende September in Berlin 

erklärte Scheich Al-Thani dann: „Mit Be- 

wunderung schaut die arabische Welt auf 

die Fortschritte Deutschlands“. Mit dem 

Auf- und Ausbau der katarischen Schieneninfrastruktur 

ist bereits seit November 

2009 die Deutsche Bahn beauftragt worden. 

Hier liegt die vorgesehene Investitionssumme 

bei 17 Milliarden Euro. Alle Spielstätten 

der Fußball-WM sollen über die Schiene 

erreichbar sein. Die neue Metro soll mit 98 

Stationen und einem Streckennetz mit einer 

Gesamtlänge von etwa 300 Kilometern 

eines der modernsten Bahnsysteme der 

Welt werden. „Es ist davon auszugehen, dass 

deutsche Firmen in den unterschiedlichsten 

Formen auch an weiteren Projekten im Zuge 

der zahlreichen Investitionen für die WM in 

Katar beteiligt sein werden“, ist sich auch 

Stefan Klos, Geschäftsführer bei ProProjekt 

sicher. Doch wer dabei sein, will muss langen 

Atem beweisen und frühzeitig Kontakte 

knüpfen. Bereits Anfang 2015 sollen die 

Aufträge für den Bau der Stadien vergeben 

werden. Es wird erwartet, dass ab der zweiten 

Jahreshälfte 2014 die Ausschreibungsbedingungen 

verkündet werden und dann noch 

im gleichen Jahr die Angebote abgegeben 

werden müssen. Die Stadien könnten damit 

bis Ende 2019 fertig gestellt werden. Bereits 

jetzt müssen sich die Firmen mit dem Thema 

und vor allem auch den katarischen Spielregeln 

beschäftigen, wollen sie am Stadionbau 

Budgets für den Bau und Ausbau der Stadien des FIFA WorldCup 2022 

Ort Architekten Sitzplätze Budget in Mio. US$ 

Doha Aedas 

Al Dayen 

Doha 

Al Rayyan 

Al Wakrah 

Umm Salal 

Al Khor 

Al Shamal 

Doha 

Al Rayyan 

Al Rayyan 

Al Rayyans 

Popullous 

Langdon 1) 

AS&P 2) 

30 SOUQ 1/2011 

AS&P 

AS&P 

AS&P 

AS&P 

AS&P 

AS&P 

AS&P 

AS&P 

1) Davis Langdon PKS, Foster + Partner, Hyder Consulting, Mace International; 2) Albert Speer & Partner 

Quelle: MEED Projects 

47.560 

86.250 

43.520 

45.350 

45.120 

45.120 

45.330 

45.120 

44.950 

44.740 

44.740 

68.030 

883 

662 

300 

287 

286 

251 

251 

251 

202 

135 

135 

71 

605.830 3.714 

Foto: AS&P

eteiligt sein. Wie auch in den anderen Golfstaaten 

ist intensives Networking und die 

nachhaltige Präsenz vor Ort ein ausschlaggebendes 

Kriterium für den Geschäftserfolg. 

Der Auftakt wurde bereits Anfang Februar 

2011 auf der Konferenz „Qatar Projects“ der 

MEED eingeläutet. Mehr als 600 Teilnehmer 

hatten sich dort präsentiert und sich über 

die neuesten Projekte in Katar informiert. 

Deutsche Teilnehmer waren jedoch nur 

wenige vertreten. Die Ghorfa reist vom 30. 

April bis zum 3. Mai mit einer Delegation 

nach Doha. Dort wird eine Kontaktbörse die 

Möglichkeit zu Kontakten mit ortsansässigen 

Unternehmern bieten. Zu den internationalen 

Bauunternehmen mit den besten 

Aussichten auf Aufträge beim Stadionbau 

zählt Germany Trade and Invest die Al Habtoor 

Leighton Group, die Arab Technical 

Construction Company (Arabtec), Drake & 

Scull, die NASS Corporation sowie die Orascom 

Construction Company. Eine wichtige 

Aufgabe rund um die Baumaßnahmen zur 

WM wird auch der von Mohammed bin 

Hamad bin Khalifa Al Thani geleitete Lenkungsausschuss 

spielen. Der Ausschuss soll 

insbesondere die Auftragsvergabe und den 

Bau der Stadien überwachen. Zunächst wird 

latzierung rechte Seite 

das Komitee Projektmanager für die einzelnen 

Stadien auswählen. Nach Informationen 

der MEED sind hier vor allem die Firmen 

CH2M Hill, Fluor, Hill International, KBR, 

Keo International Consultants, Parsons International 

und Parsons Brinckerhoff aussichtsreiche 

Kandidaten. Eigentümer von je 

einem Stadion sind die Qatar Foundation, die 

Universität, die Aspire Academy for Sports. 

Die übrigen neun Stadien gehören dem Qatar 

Olympic Committee. 

Faktor Nachhaltigkeit 

Doch die Maßnahmen, die jetzt durch den 

Zuschlag für die WM neuen Nachdruck 

erhalten, sind langfristig gedacht. „Das 

besondere an den Planungen für die Katarische 

Fußball-WM ist das starke Bekenntnis 

zur Nachhaltigkeit. Sowohl was den 

Bau und den Betrieb der Stadien betrifft 

als auch deren langfristige Nutzungsmöglichkeit“, 

sagt Stefan Klos, Geschäftsführer 

bei ProProjekt. So geht es bei den meisten 

Projekten darum, das Emirat auch über die 

WM hinaus zukunftsfähig zu machen und 

mit einer modernen Infrastruktur zu versehen. 

Aufgrund des zur Neige gehenden 

EIN STARKER PARTNER – 

FÜR GROSSE VISIONEN 

HiNTErGrUNd 

Erdöls ist die katarische Regierung sehr 

daran interessiert, die Wirtschaft zu diversifizieren. 

Zunächst wird daher auch viel in 

Produktion und Transport von Erdgas investiert. 

Die Erdgasvorräte des Landes sollen 

noch für etwa 100 Jahre reichen, so die 

Prognose. Aber auch andere Wirtschaftsbereiche 

sollen ausgebaut werden. So könnte 

die WM vor allem auch einen Startschuss 

für die Solarbranche im Land bedeuten. Die 

Stadien sollen über CO2-freundliche Solaranlagen 

temperiert werden, so sieht es der 

Plan der deutschen Architekten vor. Eine 

technologische Herausforderung. Ein Modellstadion 

mit 500 Sitzen, das über Photovoltaik-Kollektoren 

gekühlt wird, existiert 

bereits in Doha. Ein weiterer Hinweis auf 

das Aufblühen des Solarsektors in Katar 

ist die Gründung des Joint Ventures Qatar 

Solar Technologies. Im März 2010 hatten 

es die deutsche Solar-World AG und die 

Qatar Foundation gegründet. Das Gemeinschaftsunternehmen 

will in Katar mehr 

als 500 Millionen US-Dollar in eine neue 

Produktion von hochreinem Polysilizium 

investieren. Den Auftrag für den Bau der 

Siliziumfabrik erhielt eine deutsche Firma: 

die centrotherm photovoltaics AG. 

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angepfiffen wird? Wir unterstützen Sie bei ihren Projekten 

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HiNTErGrUNd 

Ein lohnendes Geschäft 

Arabische Investitionen in Deutschland 

von Jürgen Friedrich 

„Katar winkt mit Milliarden-Investitionen 

in Deutschland“ und „Bahrain 

schielt auf deutschen Mittelstand“. 

Das sind die Überschriften der Zeitungen 

Financial Times Deutschland und des Handelsblatts 

im Dezember und Oktober 2010. 

Die staatliche Qatar Holding sei derzeit 

einer der begehrtesten Investoren, so die 

Financial Times (FTD) weiter. Sie verfüge 

nach Schätzungen über rund 100 Milliarden 

Dollar Anlagekapital. Davon könnte die 

deutsche Wirtschaft nun enorm profitieren. 

Denn Katar fehlten in seinem Portfolio die 

in Deutschland starken Mittelständler. Das 

wolle man ändern, zitiert die FTD youssef 

Hussein Kamal, Wirtschafts- und Finanzminister 

Katars: „Bisher bedient die mittelständische 

Industrie vorwiegend den deutschen 

und europäischen Markt.“ Nun könnte sie 

ihren Kundenkreis erweitern. Das sind gute 

Nachrichten. Denn viele Mittelständler 

brauchen Geld und arabische Länder wollen 

ihr Geld sinnvoll investieren. 

Neuer Kundenkreis 

Zwischen Januar 2003 und August 2010 

registrierte die Online-Datenbank „fDi- 

Markets“ allein 11 Greenfield-Investitionen 

durch die Vereinigten Arabischen 

Emirate (VAE). Beteiligungen an anderen 

Unternehmen werden dabei nicht berücksichtigt. 

Geht man von der Zahl der Projekte 

aus, stehen die VAE auf Platz eins der 

wichtigsten Geldgeber aus den arabischen 

Ländern, wenn es um Direktinvestitionen 

geht. Insgesamt stammt knapp ein Viertel 

der gesamten Investitionen aus dem arabischen 

Raum aus den VAE. Von dort stammen 

auch jene 220 Unternehmen, die 2009 

in Deutschland aktiv waren und hierzulande 

rund 5.100 Mitarbeiter beschäftigten. 

Aller Wahrscheinlichkeit nach ist die Zahl 

im vergangenen Jahr weiter gewachsen. 

Die Attraktivität Deutschlands für arabische 

Investoren steigt in dem Maße, in dem 

die Länder versuchen, ihre Wirtschaft zu 

modernisieren und zu diversifizieren. Sie 

wollen sich vom Rohstoff-Lieferanten zu 

Von besonderem Interesse für arabische Investoren: die Petrochemiebranche. 

hochindustrialisierten Volkswirtschaften 

entwickeln. Dafür brauchen die arabischen 

Staaten allerdings das industrielle Knowhow. 

Der Gedanke dahinter ist leicht nachvollziehbar: 

wird der arabische Raum zu 

einem Industriestandort, entstehen auch 

zukunftssichere Jobs. Und bei einer rasant 

wachsenden Bevölkerung ist auch ein 

schnell wachsender Arbeitsmarkt vonnöten. 

Vor allem in Anbetracht der Ereignisse in 

Nordafrika dürften diese Pläne stärker forciert 

werden denn je zuvor. Auch ein Grund 

für die Pläne arabischer Staaten, Unternehmen 

bei sich anzusiedeln. Mit seiner 

Vison 2030 will beispielsweise Abu Dhabi 

die Schlüsselsektoren der Industrie wie 

Energie, Petrochemie, Luftfahrtindustrie, 

Gesundheitswesen und Logistik ausbauen. 

Austausch gefragt 

Der Trend ist eindeutig. Arabische Kapitalgeber 

wollen ihr Geld verstärkt in die Realwirtschaft 

investieren. Beteiligungen an 

Großkonzernen wie VW oder die Daimler 

AG haben ja bereits Tradition. Doch das Interesse 

an mittelständischen Unternehmen 

wächst. Diese sind innovativ, zukunftsfähig 

und letztendlich die Basis der deutschen 

Wirtschaft. Hier können die Investoren das 

dringend benötigte Know-how erwerben 

und werden wohl auch als Geldgeber mit 

offenen Armen empfangen. Vielen Mittelständlern 

fehlt das nötige Kapital und ein 

verlässlicher Partner, um weiter zu expandieren. 

Beide Parteien würden also voneinander 

profitieren. Entscheidend für eine gute 

Zusammenarbeit wird allerdings sein, dass 

die deutschen Unternehmen auch langfristig 

bereit sind, Werke im arabischen Raum 

aufzubauen. Das Interesse der arabischen 

Regierungen gilt nicht nur der Industrialisierung 

ihrer Länder, sondern auch der guten 

Ausbildung der Bevölkerung. Auch in 

diesem Punkt haben deutsche Unternehmen 

mit dem dualen Bildungssystem potentiellen 

Investoren viel zu bieten. Diese können in 

Deutschland von den Unternehmen lernen 

und die Unternehmen können die Ausbildung 

als ein weiteres Argument für den Einstieg 

in den arabischen Markt nutzen. Eine 

Win-win-Situation. 

JÜRGEN FRIEDRICH 

(52) ist seit Mai 2009 

Geschäftsführer von 

Germany Trade and 

Invest. Zuvor leitete 

er im Bundesministerium 

für Wirtschaft 

und Technologie in 

Berlin das Referat 

„Nordafrika, Naher und Mittlerer Osten“. 

Friedrich hat an der TU Clausthal und der Universität 

Göttingen Bergbau und Betriebswirtschaftslehre 

studiert. 

32 SOUQ 1/2011 

Foto: Franz Pfluegl

Zukunftsforum 

Regionale und internationale Zusammenarbeit in den Bereichen 

Wirtschaft und Technologie sollen forciert werden 

Am 12. und 13. Januar 2011 fand das 

7. Zukunftsforum unter dem gemeinsamen 

Vorsitz von Katar und Kanada 

in Doha statt. 

Am diesjährigen Forum nahmen erneut zahlreiche 

Minister und weitere Vertreter aus den 

arabischen Ländern und weiteren Ländern 

des Nah- und Mittleren Ostens sowie aus den 

G8-Staaten teil. Zu den Teilnehmern gehörten 

auch Repräsentanten internationaler Organisationen, 

der Zivilgesellschaft und des privaten 

Wirtschaftsektors. Die Ghorfa war durch den 

Generalsekretär Abdulaziz Al-Mikhlafi vertreten. 

Die Veranstaltung, gilt als eine Plattform 

für Dialog und Meinungsaustausch über politische, 

wirtschaftliche soziale und kulturelle 

Fragen, die vor allem die Region betreffen und 

von gemeinsamem Interesse sind. Sie ist gekennzeichnet 

durch ihren flexiblen und informellen 

Charakter. Der Souq veröffentlicht den 

Teil der Empfehlungen des Forums, der sich auf 

den Wirtschaftsbereich bezieht: 

Empfehlungen des 7. 

Doha-Zukunftsforums im 

Wirtschaftsbereich: 

Die Wirtschaftsvertreter unterstreichen die 

aktive partnerschaftliche Zusammenarbeit 

mit dem staatlichen Sektor und zwar durch 

Folgendes: 

1. Im Bereich Handelsaustausch 

und Investitionen: 

Der Privatsektor sieht es als dringend geboten 

an, die Beziehungen zwischen den Ländern der 

Region auf den Gebieten Handel, Dienstleistungen, 

Investitionen und Finanzen zu stärken 

und zwar durch: 

• schnelle Umsetzung der zwischen den 

Ländern der Region unterzeichneten Abkommen 

bezüglich der oben genannten 

Gebiete; 

• Beseitigung der tarifären und nichttarifären 

Hindernisse im intraregionalen 

Handel; 

• Ausarbeitung eines Abkommens zur Reiseerleichterung 

und Bewegungsfreiheit 

SOUQ 1/2011 

Podiumsdiskussion auf dem Zukunftsforum Treffen der Außenminister 

für Unternehmer und Investoren aus den 

Länder der Region innerhalb derselben; 

• Weiterentwicklung des Transportsektors 

in all seinen Formen: Land- See- 

und Lufttransport sowie die gemischten 

Transportformen, um für die Effizienz 

von Handel und Investitionen zu sorgen. 

2. Arbeitslosigkeit und Armut: 

Außerdem wird die Notwendigkeit unterstrichen, 

eine gemeinsame Politik und Programme 

aufzustellen, um die Arbeitslosigkeit und 

Armut zu bekämpfen beziehungsweise Arbeitsplätze 

zu schaffen und zwar durch: 

• Förderung von Investitionen in den arbeitsintensiven 

Branchen, zumal die Arbeitslosigkeitsrate 

in der Region rund 18 

Prozent beiträgt; 

• Initiierung von Förderprogramme für 

Unternehmens- und Existenzgründer 

vor allem für kleine und mittlere Unternehmen; 

• Erleichterung des Zuganges zu den Finanzierungsquellen 

für neue Gründungen; 

• Entwicklung entsprechender Ausbildungsprogramme, 

die auch das Bewusstsein 

für die soziale Verantwortung der 

Unternehmen schärft; 

• Schaffung von Gründerzentren in allen 

Wirtschaftsbereichen; 

• Festlegung eines bestimmten Anteils 

staatlicher Beschaffungsaufträge für die 

Förderung der Geschäftsentwicklung 

kleiner und mittlerer Unternehmen. 

HiNTErGrUNd 

3. Bildung und Ausbildung: 

Auch hier wird die Notwendigkeit betont, 

die Bildungs- und Ausbildungssysteme 

entsprechend der Bedürfnisse der Arbeitsmärkte 

in der Region zu reformieren. Ferner 

soll ein gemeinsamer Mechanismus zur 

Förderung von Forschung und Entwicklung 

sowie von Investitionen im technologischen 

Bereich entwickelt werden. 

4. Zusammenarbeit mit der G8 

Wir möchten die von uns gestellten Forderungen 

an die G8-Länder Ausdruck 

verleihen, die wirtschaftliche, soziale und 

entwicklungsbezogene Zusammenarbeit 

zwischen den G8-Staate und den Ländern 

des Nahen Osten und Nordafrika in folgenden 

Basisbereichen zu entwickeln: 

• Förderung strategischer Jointventures 

zwischen Unternehmen und Investoren 

der jeweils anderen Seite; 

• Unterstützung beim Aufbau von Kapazitäten 

und bei der Übermittlung erfolgreicher 

Erfahrungen auf dem Gebiet 

ökonomischer Integration durch 

die G8; 

• Transfer moderner Technologien und 

neuen Know-Hows sowie Finanzierung 

der Errichtung der Forschungs- und 

Entwicklungszentren in der Region; 

• Erfassung und Berücksichtigung der 

in der Region angewandten Entwicklungsmodelle 

als Basis für die Verwirklichung 

gemeinsamer Wirtschaftsinteresse. 

33

HiNTErGrUNd 

Arabischer Gipfel 

Zusammenarbeit soll verstärkt werden 

Auf dem 2. Arabischen Gipfel für 

Wirtschaftliche und Soziale Entwicklung, 

der am 19. Januar 2011 

im ägyptischen Scharm El-Scheich 

stattfand, haben sich die arabischen 

Länder erneut verpflichtet, die auf 

dem Gipfel von Kuwait im Jahre 

2009 beschlossenen Entwicklungsstrategien 

weiterzuverfolgen und die 

innerarabische Zusammenarbeit zu 

forcieren. 

Die soziale, wirtschaftliche und technologische 

Entwicklung der arabischen Länder 

soll durch die Zusammenarbeit im Rahmen 

der arabischen Liga vorangetrieben werden. 

Die Staatschefs verabschiedeten zum Abschluss 

der Konferenz eine entsprechende 

Deklaration. Darin wurde die Notwendigkeit 

unterstrichen, die Realisierung regionaler 

Infrastrukturvorhaben voranzutreiben. Das 

gelte als vorrangiges Ziel der arabischen Zusammenarbeit 

und als wichtiger Beitrag zur 

Wirtschaftsintegration. 

Zu den Infrastrukturvorhaben zählen 

die landesübergreifenden innerarabischen 

Stromnetz- beziehungsweise Eisenbahnprojekte. 

Um den innerarabischen Handel zu 

Straßen und Verkehr in Dubai 

Amr Moussa, Generalsekretär der Arabischen Liga 

fördern sollen auch eine effektive Internet- 

und Seeverbindung zwischen den arabischen 

Ländern entwickelt werden. Die Entwicklung 

des innerarabischen Handels ist ein zentrales 

Thema der arabischen Wirtschaftskooperation 

und soll durch zolltechnische, tarifäre 

und nichttarifäre Maßnahmen angekurbelt 

werden. So wurde festgelegt, die Vereinheitlichung 

der arabischen Zolltarifnomenklaturen 

bis Ende 2012 abzuschließen, bevor die 

Zollunion im Jahre 2015 und der gemeinsame 

arabische Markt im Jahre 2020 eingeführt 

werden. 

Darüber hinaus wurden die ergriffenen 

Maßnahmen zur Durchführung gemeinsamer 

arabischer Investitionen und zur stärkeren 

Einbeziehung des privaten Wirtschaftssektors 

sowie der Zivilgesellschaft in den 

umfassenden Entwicklungsprozess erörtert. 

34 SOUQ 1/2011 

Fotos: Shenli Leong

Die Skyline von Abu Dhabi: Noch immer wird dort besonders in die Infrastruktur investiert. 

Um das Lebensniveau der arabischen Bürger 

zu heben und seine Zukunft zu sichern wurde 

darüber beraten, wie die Milleniums-Entwicklungsziele 

(MDG) bis zum Jahre 2015 

erreicht werden können. Die Beratungen 

umfassten die Entwicklung und Aktivierung 

menschlicher Potentiale, Förderung von Bildung, 

Forschung und Entwicklung, Stärkung 

der Rolle der Frau in der arabischen Gesellschaft, 

Bekämpfung von Armut und Arbeitslosigkeit 

sowie die Schaffung bestmöglicher 

Gesundheitsfürsorge. 

Die Entwicklung des innerarabischen 

Handels ist ein zentrales Thema der arabischen 

Wirtschaftskooperation und soll 

durch zolltechnische, tarifäre und nichttarifäre 

Maßnahmen angekurbelt werden. 

Die arabischen Länder wollen Bedingungen 

dafür schaffen, unter denen die arabische 

Jugend am aktiven gesellschaftlichen Aufbau 

teilnehmen kann. Dazu gehört unter 

anderem die Schaffung von Arbeitsplätzen. 

In diesem Zusammenhang wurde die Initiative 

von S.H. Sheikh Sabah Al-Ahmad 

Al-Jaber Al-Sabah, Emir des Staates Kuwait 

begrüßt, einen gemeinsamen arabischen 

Fonds mit einem Kapital von zwei Milliarden 

US-Dollar zur Förderung kleiner 

und mittlerer Unternehmen zu bilden. Der 

Fonds wird Unternehmern in arabischen 

Ländern langfristige Kredite gewähren, 

was unter anderem zur Schaffung neuer 

SOUQ 1/2011 

Arbeitsplätze und zur Armutsbekämpfung 

beitragen soll. Die arabischen Länder würden 

ihre Verpflichtungen hinsichtlich der 

Finanzierung des Fonds, der von nachgehen. 

Der Fonds wird vom „Arab Fund for 

Economic and Social Development” verwaltet, 

der in Kuwait ansässig ist. 

Erste Zugfahrt auf der Strecke von Mosul im Irak nach Aleppo in Syrien. 

HiNTErGrUNd 

Wie in der Deklaration erklärt, stehen in 

den nächsten Jahren die Themen Wasser- 

und Nahrungsmittelsicherheit, ganz oben 

auf der Agenda der arabischen Länder. Außerdem 

wurde in Scharm El-Scheich verkündet, 

künftig eine „Arabischen Strategie 

zur Eindämmung der negativen Folgen von 

Naturkatastrophen, 2020“ zu verfolgen. Ein 

Maßnahmenplan für den Umgang mit den 

Fragen des Klimawandels soll erarbeiten 

werden. 

Obwohl einige arabische Länder über 

enorme Energieressourcen, vor allem über 

Öl und Gas verfügen, wurde in der Deklaration 

die Notwendigkeit betont, erneuerbare 

Energiequellen wie Sonne und Wind, die in 

den arabischen Ländern reichlich vorhanden 

sind, auszunutzen. Außerdem sei eine 

friedliche Nutzung der Atomenergie anzustreben. 

All das biete die Chancen, moderne 

Technologien anzueignen, neue umweltfreundliche 

Arbeitsplätze zu schaffen und 

saubere Energie zu erzeugen, mit der auch 

das in der Region dringend benötigte Trinkwasser 

produziert werden kann. Die Konferenz 

befasste sich außerdem mit den Fragen 

der Intensivierung der innerarabischen 

und internationalen Zusammenarbeit. Der 

nächste Gipfel soll im Jahre 2013 in Riad, im 

Königreich Saudi-Arabien stattfinden. 

35

diPlOMaTiE 

Eröffnung der neuen saudischen Botschaft 

Deutschland und Saudi-Arabien verbindet eine lange Freundschaft 

In Berlin wurde am 9. Februar 

2011 das neue saudische 

Botschaftsgebäude 

offiziell von Seiner Königlichen 

Hoheit, Prinz Saud 

al-Faisal bin Abdulaziz Al 

Saud, Außenminister des 

Königreichs Saudi-Arabien 

und von Vizekanzler und 

Bundesaußenminister Dr. 

Guido Westerwelle eröffnet. 

Zur offiziellen Eröffnungsfeier 

hatte der Botschafter des Königreichs 

Saudi-Arabien, Seiner 

Exzellenz Prof. Dr. med Ossama 

Abdulmajed Ali Shobokshi, eingeladen. 

Altbundeskanzler Gerhard 

Schröder, Dr. Thomas Bach, Präsident 

des Deutschen Olympischen 

Sportbundes, Vizepräsident des 

Internationalen olympischen Komitees 

und Präsident der Ghorfa 

Staatsminister im Auswärtigen 

Amt Dr. Werner Hoyer und zahlreiche 

arabische und ausländische 

Botschafter sowie hochrangige 

Persönlichkeiten aus Politik, Wirtschaft 

und Gesellschaft waren der 

Einladung des Botschafters gefolgt. 

In seiner Rede begrüßte Botschafter Professor 

Shobokshi die zahlreich erschienen 

el-Sauaf M. 

hochkarätigen Gäste im neuen Botschafts- dition mit den Anforderungen der modernen fentlicht worden sind. Schätzungen zufolge 

Foto: 

Your one stop partner in the Kingdom of Saudi Arabia 

Al Osais, founded in 1970 is a leading Saudi Investment 

Company, holding major shares in 16 companies and minor shares in 

50 Local & Global Companies and Investment Institutes. 

Our Activities: 

Construction: Civil, Mechanical, Roads, Earth Works, Telecommunications, 

Power – Substation & Over Head Transmission Lines. 

gebäude im Herzen Berlins. Der Hauptzweck 

des Neubaus, in dem islamische Baukunsttra- 

Manufacturing: Structural Steel, Synthetic Waxes 

Investment: Equity Investments, Merger & Acquisition, Real Estate 

Services: Heavy Equipment Rentals, Industrial Services, Logistic 

Solutions, Food Supply, Process Optimization 

Al Osais International Holding Co. 

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Tel: +966 3 8196000 Fax: +966 3 8113334 

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Zeit in beeindruckender Weise 

harmonisieren, sei es, dem Heimatland 

und dessen Bürgern zu 

dienen, so der Botschafter. 

Professor Shobokshi gab einen 

Überblick über die Entwicklung 

der tiefen deutsch-saudischen 

Wirtschaftsbeziehungen, die seit 

1929 bestehen. Dabei unterstrich 

er die bedeutende politische und 

wirtschaftliche Rolle des Königreichs 

Saudi-Arabien und der 

Bundesrepublik Deutschland auf 

regionaler und internationaler 

Ebene. Seit 1976 wurden die gegenseitigen 

Besuche hochrangigster 

Vertreter beider Länder intensiviert. 

Das führte zur bessern 

gegenseitigen Verständigung und 

Förderung des bilateralen Handelsaustauschs. 

Der Botschafter führte aus, 

dass die deutschen Exporte in das 

Königreich vom Januar bis Oktober 

2011 einen Wert von 4,45 

Milliarden Euro erreichten. Im 

gleichen Zeitraum lagen die saudischen 

Exporte nach Deutschland 

bei 440 Millionen Euro. Er 

wies auf zunehmende saudische 

Investitionen in Deutschland hin, wobei die 

diesbezüglichen Daten nur zum Teil veröf

Foto: M. el-Sauaf 

Botschafter Professor Ossama Abdulmajed Ali Shobokshi, Bundeskanzler a.D. Gerhard Schröder, Prinz Saud Al-Faisal, Außenminister Guido Westerwelle (v.l.n.r.) 

betragen die Investitionen arabischer Golfstaaten 

in Deutschland zwischen 50 und 60 

Milliarden Euro. Diese wurden unter anderem 

in deutsche Großunternehmen wie 

Daimler, Volkswagen und Porsche sowie in 

die Industrie- und Tourismusbranche sowie 

weitere Branchen getätigt. Auch die deutschsaudischen 

Kulturbeziehungen haben sich 

gut entwickelt. Die Zahl der saudischen Studenten 

und Doktoranden in Deutschland hat 

sich von 214 im Jahr 2006 auf 968 im Jahre 

2010 erhöht. Das Königreich Saudi-Arabien 

und die Bundesrepublik Deutschland nahmen 

diplomatische Beziehungen Mitte der fünfziger 

Jahre auf. 

Bundesaußenminister Westerwelle betonte 

bei der Eröffnungsfeier, dass Deutschland und 

Saudi-Arabien eine lange Freundschaft mit einem 

intensiven Gedankenaustausch, nicht nur 

zwischen den Politikern verbinde. „Wir konnten 

stets vertrauensvoll und offen über alle 

Fragen der Politik, der Wirtschaft, der Bildung 

und Kultur sowie der Gesellschaft miteinander 

reden“. Viele Veränderungen in Saudi-Arabi- 

SOUQ 1/2011 

en seien in Deutschland nicht ausreichend bekannt. 

So setze König Abdullah entschlossen 

auf eine Diversifizierung der Wirtschaft und 

einen entschlossenen Ausbau des Bildungssystems, 

auch für Frauen. Die King Abdullah 

University of Science and Technology beispielsweise 

ist ein eindrücklicher Beleg für 

den Willen der saudischen Führung, sich auch 

„die Kräfte der Moderne zu erschließen“, so 

Westerwelle. Mit der Partnerschaft von Hochschulen 

und dem Austausch von Dozenten und 

Studenten wolle man die Beziehungen zwischen 

den Ländern weiter intensivieren. Auch 

multilateral wolle man noch enger kooperieren: 

Der Golfkooperationsrat und die EU verhandeln 

seit längerem über ein Freihandelsabkommen. 

Diese Verhandlungen sollen bald zu 

einem Abschluss geführt werden. 

Seine Königliche Hoheit Prinz Saud Al- 

Faisal würdigte in seiner Rede die kontinuierliche 

Entwicklung der traditionell guten 

deutsch-saudischen Beziehungen auf politischem, 

wirtschaftlichem, kulturellem und 

technischem Gebiet. Er unterstrich das Inte- 

Dr. Thomas Bach im Gespräch mit Botschafter Professor Ossama Abdulmajed Ali Shobokshi. 

diPlOMaTiE 

resse seines Landes, diese Beziehungen weiter 

zu vertiefen. Außerdem hob der saudische 

Außenminister die regen, gegenseitigen Besuche 

der Staatsführungen beider Länder und 

deren Beitrag zur Festigung der Fundamente 

der bilateralen Verbindungen zum Wohle beider 

befreundeter Völker hervor. Beispielhaft 

führte er den Besuch seiner Majestät König 

Abdallah bin Abdulaziz Al Saud Ende 2007 

in Deutschland und den Besuch der Bundeskanzlerin, 

Dr. Angela Merkel, im Königreich 

Saudi-Arabien Ende 2010 an. 

Prinz Saud Al-Faisal wies darüber hinaus 

darauf hin, dass Deutschland der drittgrößte 

Wirtschaftspartner des Königreichs darstelle. 

Ferner empfängt Deutschland jährlich zahlreiche 

saudische Touristen, Unternehmer 

und Patienten sowie Studenten. Anlässlich 

der Eröffnung trafen Bundesaußenminister 

Westerwelle mit dem saudischen Außenminister, 

Prinz Saud Al Faisal auch zu politischen 

Gesprächen zusammen. Sie behandelten 

neben den bilateralen Beziehungen auch 

regionale wie auch internationale Themen. 

37

aKTiViTäTEN 

Arabische Wirtschaftsräte und Kulturattaches besuchen Stuttgart 

Anlässlich der didacta – der größten 

internationalen Bildungsmesse 

– reisten die Wirtschaftsräte und 

Kulturattaches von elf arabischen 

Botschaften unter Leitung von Ghorfa-Generalsekretär 

Abdulaziz Al- 

Mikhlafi nach Stuttgart. 

Ministerialdirektor Wolfgang Fröhlich, Ministerium 

für Kultus, Jugend und Sport begrüßte 

die arabischen Gäste herzlich bei einem 

„Get Together“ im Haus der Wirtschaft 

zu dem auch zahlreiche Vertreter von Bildungsinstitutionen 

und Bildungsunternehmen 

eingeladen waren. Auf dem Programm 

standen des Weiteren ein Besuch bei der Fes- 

Die Wirtschafts-Delegation der Ghorfa in Stuttgart. 

NEUE MITGLIEDER 

Unternehmen 

b2b-coaching 

CALIDRIS28 Deutschland GmbH 

Kling Consult Planungs- und Ingenieurgesellschaft 

für Bauwesen mbH 

Ultimate Seed AG 

NovaTec – Ingenieure für neue Informationstechnologien 

GmbH 

DANA Senioreneinrichtungen GmbH 

TECPLAN Engineering and Services GmbH 

schlaich bergermann und partner – sbp GmbH 

M. A. Qaiser Industrietechnik GmbH 

OBERMEYER Planen + Beraten GmbH 

PTV Planung Transport Verkehr AG 

Ingenieursozietät Prof. Dr.-Ing. Katzenbach GmbH 

Von Roll BHU Umwelttechnik GmbH 

Grand Hotel Sonnenbichl 

Gut Springenheide GmbH 

Luthardt GmbH 

HDI-Gerling Industrie Versicherung AG 

Kedas GmbH 

3D-Präsentation bei der Festo AG. 

to AG, der M+W Group und der Landesakademie 

in Esslingen. Dabei konnten sich die 

Vertreter der arabischen Botschaften von der 

Innovationskraft 

der Region 

und den 

Vorzügen des 

Bildungsstandorts 

Baden- 

Württemberg 

ü b e r z e u g e n , 

der vor allem 

im Bereich 

der praxisna- 

Ansprechpartner 

Herr Thomas Breitling 

Herr Frank Maier 

Herr Dipl.-Ing. Markus Daffner 

Herr Jakob Heierli/Herr Juri D. Tanfoglio 

Herr Albrecht Stäbler 

Herr Dr. Yazid Shammout 

Herr Gerhard Paul 

Herr Knut Göppert 

Herr M. A. Qaiser 

Herr Dipl.-Ing. Matthias Lohmann 

Herr Dr.-Ing. Uwe Reiter 

Herr Prof. Dr.-Ing. Rolf Katzenbach 

Herr Martin Stahl 

Herr Christoph Mathes 

Frau Barbara Tusky 

Herr Sven Luthardt 

Herr Michael Salzmann; Herr Jürgen Decker 

Herr Dr. Sadek Radwan 

hen beruflichen Aus- und Weiterbildung 

von Fachkräften viel zu bieten hat. Auch 

Wirtschaftsminister Ernst Pfister ist davon 

überzeugt, dass „Baden-Württemberg ein 

wichtiger Partner für die arabischen Länder 

ist – sowohl als Gastland für arabische Studierende 

und Auszubildende als auch beim 

Ausbau des Aus- und Weiterbildungssystems 

in den Staaten der arabischen Welt“. Organisiert 

wurde die Reise in Kooperation mit dem 

baden-württembergischen Wirtschaftsministerium, 

dem Ministerium für Kultus, Jugend 

und Sport des Landes Baden-Württemberg 

und dem Didacta Verband. 

Webseite 

www.b2b-coaching.info 

www.calidris28.com 

www.klingconsult.de 

www.novatec-gmbh.de 

www.dana-gmbh.de 

www.tecplan-gmbh.de 

www.sbp.de 

www.maqbelting.de 

www.opb.de 

www.ptv.de 

www.katzenbach-ingenieure.de 

www.vonroll.com 

www.sonnenbichl.de 

www.luthardt-group.com 

www.hdi-gerling.de 

www.kedas-group.com 

38 SOUQ 1/2011

Foto: Kariem El-Ali 

SOUQ 1/2011 

aKTiViTäTEN 

Gemeinschaftsstand auf der Arab Health 2011 – Dubai 

24. bis 27. Januar 2011 

Auf der Arab Health, der bedeutendsten 

Gesundheitsmesse der Region 

in Dubai, VAE präsentierte sich die 

Ghorfa mit einem Gemeinschaftsstand. 

Dabei konnten zahlreiche Messebesucher 

und Aussteller über die Arbeit, die Aktivitäten 

und die Serviceleistungen der Ghorfa 

informiert werden. Die Angebotspalette 

der Unterausstellerfirmen des Ghorfa-Gemeinschaftsstandes 

umfasste ein Gesundheitszentrum, 

Rechtsanwaltskanzleien für 

Medizinrecht sowie Rechts- und Steuerberatung. 

Die Unteraussteller konnten vor Ort 

eine Reihe an Kontakten knüpfen. 

Mehr als 2.700 Aussteller aus über 60 Ländern 

mit 30 Länderpavillons präsentierten 

Gemeinschaftsstand der Ghorfa auf der Arab Health in Dubai. 

sich aus allen Bereichen der Medizintechnik, Gesundheit, Pharmazie, Dentalmedizin, Dentaltechnik 

auf der Messe. Deutschland war mit über 300 Ausstellern innerhalb eines eigenen 

Länderpavillons auf 5.000 Quadratmetern vertreten. Damit hatte Deutschland die bedeutendste 

Präsenz auf der Messe. 

ARAB Trade Fairs Calender 2011 

Date City Name Profile 

14. – 16. April 2011 

10. – 13. April 2011 

26. – 28. April 2011 

02. – 5. Mai 2011 

03. – 5. Mai 2011 

12. – 16. Mai 2011 

15. – 17. Mai 2011 

29. Mai – 1. Juni 2011 

31. Mai – 3. Juni 2011 

1. – 6. Juni 2011 

6. – 8. Juni 2011 

13. – 16. Juni 2011 

12. – 14. September 2011 

Damascus, Syria 

Riyadh, KSA 

Manama, Bahrain 

Doha, Qatar 

Dubai, UAE 


Dammam, Saudi Arabia 

Jeddah, Saudi Arabia 

Beirut, Lebanon 

Algier,Algerien 


Amman, Jordan 

Dubai, UAE 

International Healthcare, Dental 

Care, Syrian Lab 

Saudi Medicare 

gulf BID & gulf INTERIORS 

Project Qatar 

GESS 

BUILDEX 

WEPower 

FOOD, HOTEL & PROPAC ARABIA 

Project Lebanon 

FIA Internationale Messe 

AGRITEX 

JIMEX 

DOMOTEX Middle East 

International Healthcare, Laboratory 

Technology and Equipment Exhibition 

International Healthcare, Hospital Supplies and 

Medical Equipment Show 

The Annual Gulf International Exhibitions for 

Construction, Interiors & Furniture 

The International Trade Exhibition for Construction 

Technology, Building Materials, Equipment 

Gulf Educational Supplies & Solutions 

International Exhibition for Construction Technology 

and Building Industry 

Water, Electricity & Power Generation Conference 

& Exhibition 

International Event for Food, Beverage, Hotel etc. 

International Exhibition for Construction Technology, 

Building Materials & Equipment and Environment 

for Lebanon and the Middle East 

General Trade Fairs for Capital and Consumer 

Goods 

International Agricultural Fair 

Jordanian International Machines & Electro- 

Mechanical Equipment Exhibition 

International Trade Fair for Carpets and Floor 

Coverings 

39

WarENVErKEHr 

Handelsaustausch expandiert 

Der deutsch-arabische Warenaustausch hat 

sich im Jahr 2010 sehr positiv entwickelt. 

Dabei nahm das gesamte Handelsvolumen 

um 16,2 Prozent im Vergleich zum Vorjahr 

auf 38,7 Milliarden Euro zu. Damit wird 

deutlich, dass die Folgen der globalen Finanz- 

und Wirtschaftskrise bei den Handelsbeziehungen 

zwischen Deutschland 

und den arabischen Ländern überwunden 

worden sind. Dabei verzeichneten die deutschen 

Ausfuhren in die arabischen Länder 

einen beachtlichen Anstieg von 17 Prozent 

verglichen mit den Vorjahreswerten. 

Sie erreichten einen Umfang von über 29 

Milliarden Euro. Dabei fällt der Zuwachs 

Ägypten 

Algerien 

Bahrain 

Dschibuti 

Irak 

Jemen 

Jordanien 

Katar 

Komoren 

Kuwait 

Libanon 

Libyen 

Marokko 

Mauretanien 

Oman 

Palästina 

Saudi-Arabien 

Somalia 

Sudan 

Syrien 

Tunesien 

VAE 

Zusammen 

Quelle: Statistisches Bundesamt, Wiesbaden, Stand: 18.02.2011 

der Exporte in den Irak um 54,2 Prozent 

auf 925,9 Millionen Euro besonders auf. 

Die Vereinigten Arabischen Emirate (VAE) 

sind der Hauptwirtschaftspartner in den 

arabischen Ländern. Die deutschen Ausfuhren 

in die VAE beliefen sich im vorigen 

Jahr auf 7,6 Milliarden und lagen damit um 

1,4 Milliarden beziehungsweise 23,1 Prozent 

höher als im Jahr 2009. 

Überdurchschnittlich hohe Zuwachsraten 

erreichten insbesondere der Irak (54,2 

Prozent), Katar (43,9 Prozent), Tunesien 

(31,1 Prozent), Libanon (28,5 Prozent), 

Kuwait (23,2 Prozent), Bahrain (21,3 Pro- 

Deutsch-arabischer Warenaustausch 2010 

Einfuhr in Mio. Euro 

zent) Oman (21,2) und Saudi Arabien 

(17,7 Prozent). Die deutschen Einfuhren 

aus den arabischen Ländern stiegen im 

vergangenen Jahr um 13,7 Prozent auf 

9,6 Milliarden Euro an. Mit 3,1 Milliarden 

Euro bleibt Libyen wichtigster Lieferant 

Deutschlands aus den arabischen 

Ländern, gefolgt von Tunesien, Syrien, 

Ägypten, Algerien, Saudi Arabien, Marokko 

und den Vereinigten Arabischen 

Emiraten. Besonders erfreulich zeigt sich 

bei den Importen die Entwicklung im 

Irak: die Einfuhren stiegen im Vergleich 

zum Vorjahr um 89,7 Prozent auf 159,7 

Milliarden Euro. 

Ausfuhr in Mio. Euro 

Jan.-Dez.2010 Jan.-Dez. 2009 +/- (%) Jan.-Dez.2010 Jan.-Dez.2009 +/- (%) 

954,8 

693,4 

57,0 

0,4 

159,7 

4,3 

25,6 

117,4 

1,6 

59,8 

29,6 

3.103,0 

598,4 

89,9 

18,2 

0,2 

638,2 

0,6 

16,9 

1.162,2 

1.381,8 

519,2 

9.632,3 

830,0 

653,8 

67,3 

0,2 

84,2 

50,4 

32,1 

72,4 

1,1 

88,9 

26,6 

2.819,0 

525,8 

71,0 

15,7 

0,4 

642,3 

0,2 

15,4 

813,8 

1.237,3 

471,7 

8.474,2 

15,0 

6,1 

-15,3 

166,7 

89,7 

-15,2 

-20,3 

62,1 

39,9 

-32,7 

11,6 

10,1 

13,8 

26,7 

15,7 

-36,9 

-0,6 

207,7 

10,1 

42,8 

11,7 

10,1 

13,7 

2.981,9 

1.425,7 

367,2 

6,9 

925,9 

183,8 

761,2 

1.549,3 

1,6 

1.196,4 

773,7 

996,5 

1.371,6 

57,9 

545,8 

32,2 

5.770,4 

4,5 

237,1 

656,8 

1.605,3 

7.582,7 

29.034,2 

2.685,0 

1.577,6 

302,7 

10,2 

600,6 

200,5 

693,8 

1.076,8 

0,6 

970,8 

602,0 

1.133,6 

1.296,6 

53,9 

450,4 

27,8 

4.894,6 

0,6 

202,9 

653,2 

1.224,2 

6.157,6 

24.815,8 

40 SOUQ 1/2011 

11,1 

-9,6 

21,3 

-32,9 

54,2 

-8,3 

9,7 

43,9 

169,2 

23,2 

28,5 

-12,1 

5,8 

7,5 

21,2 

16,0 

17,9 

651,7 

16,9 

0,6 

31,1 

23,1 

17,0

UCM: Medical care at a university level 

Subsidiary of the Hamburg University Medical Center exports its expertise in hospital planning and 

operation 

The aim of the “UKE Consult und 

Management GmbH” (UCM), a subsidiary 

of the University Medical 

Center Hamburg-Eppendorf (UKE), is 

to market German university medicine 

worldwide. Since the UKE does not 

consider global medical tourism alone 

to be a permanent solution, it simultaneously 

relies on the export of its 

medical expertise and hospital planning 

and operating competence. Re- 

Priv.-Doz. Dr. Mathias Goyen 

gional foci are, in particular, the Middle 

East, Eastern Europe, China and India, and services are provided 

to private clients as well as state institutions and investors. The 

most recent step in expanding the international operations of the 

UCM was the opening of an office in Moscow in September 2008. 

The company 

The UCM, founded in April 2006, is a cooperative effort between 

the Hamburg University Medical Center (1445 beds, 64 000 inpatients 

and 258 000 outpatients, 650 million euro turnover, approx. 

7000 employees) and “Hellmann Worldwide Logistics GmbH 

& Co. KG”, which is represented by 443 offices in 157 countries 

and owns 60 percent of the UCM shares. The services are provided 

in part by UKE employees, who are “loaned” to the UCM. 

Expertise 

In exporting services for the development and the management of 

health projects, the Hamburg company profits particularly from 

experience gained during the restructuring process of its own hospital, 

which has been in existence for more than a century. The time 

and cost schedules for building the central 730 bed clinic, which 

was completed in December 2008, were fully adhered to, for example. 

Twenty-four subsidiaries and sub-subsidiaries with majority 

and minority holdings were established. Sixty-one departments 

and divisions have been certified or accredited. In September 2009, 

the University Medical Center Hamburg-Eppendorf was the first 

German University Medical Center to be certified in its entirety. 

Services 

The Hamburg consultants examine the economic viability of 

planned or existing objects, develop and optimize business concepts 

and medical workflows, develop logistics solutions, take care 

of purchases, and/or lend support with regard to quality management. 

UCM employees provide advice for new buildings, enlargements 

and building alterations. Doctors, nursing staff and 

administrative employees train their foreign colleagues in Hamburg, 

temporarily work on site if necessary, and provide remote 

support by means of electronic data transfer. The UCM takes 

care of the medical or commercial management for new projects 

or for clinics that want to restructure, and helps with establishing 

and managing subsidiaries in the tertiary sector, such as 

transport, cleaning or catering. The experienced employees of the 

subsidiaries lend their support in the provision of all services. 

CEO 

Prof. Dr. Mathias Goyen 

UKE Consult und Management GmbH 

Martinistraße 52. 20251 Hamburg (Germany) 

Phone: +49 (0) 40 7410-56769 

E-Mail: goyen@uke.de 

Internet: www.u-c-m.de 

The expertise gained during the planning and development of the central clinic 

building of the Hamburg University Medical Center is a very valuable asset for 

the future work of the “UKE Consult and Management GmbH”.

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