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Vielfach ausgezeichnet: die interstuhl-Unternehmenskommunikation. Winning many awards: the interstuhl communication concept. Die zweite und die dritte Generation des inhabergeführtenFamilienunternehmens: Werner Link, Sohn des Firmengründers, sowie seine beiden Söhne Joachim und Helmut Link. The second and the third generation of the ownerrun family business: Werner Link, son of the company founder, together with his two sons Joachim and Helmut Link. interstuhl Design? Darunter verstehen Schwaben die Kunst, auf konkrete, womöglich drängende, immer aber zeitgemäße Fragen überzeugende Antworten zu finden. Zum Beispiel Silver: Eine Antwort auf die Frage, wie ein Bürostuhl für das 21. Jahrhundert aussehen könnte. Eine Antwort freilich, die auf Visionen, Träume, Erwartungen und neue Wahrnehmungsgewohnheiten ebenso eingeht wie auf veränderte Anforderungen der Arbeitswelt. Solche Antworten findet nur, wer das Gespräch wagt und sich auf den Dialog einlässt. Deshalb sind Designkompetenz, Kommunikationskompetenz und Problemlösungskompetenz für interstuhl drei Facetten einer einzigen Haltung. Und für die Designqualität etwa von X&Y sprechen zwar auch die Auszeichnungen, die dieser Stuhl erhalten hat. Aber noch mehr die Tatsache, dass er in der Praxis, in unterschiedlichen Umgebungen und bei wechselnden Aufgabenstellungen problemlos funktioniert. Wie es der italienische Architekt und Designer A G Fronzoni einmal ausdrückte: „Es geht nicht darum, die Wünsche des Marktes zu erfüllen, sondern sie gegenstandslos werden zu lassen.“ Design? For the Swabians design is the art of coming up with convincing answers to concrete, maybe even vital, but above all current questions. For instance “Silver”: an answer to the question how office chairs for the 21st century could look like. Sure enough as much a response to dreams, visions, expectations, and habits of perception, as it is a response to the requirements of the work place. Only those who dare enter discussions and engage in dialogue can find such answers. Thus, at interstuhl the three aspects of skill in design, skill in communication, and skill in solving problems are three facets of one single approach. The design quality of X&Y, for instance, apart from winning many awards, actually speaks for itself. It is above all functional in practice, easily adapting to different environments and changing tasks at the work place. As the Italian architect and designer A G Fronzoni once said: “It is not a question of fulfilling the desires of the market, it is a question of making them insubstantial.” W ork | interstuhl 154 | 155 Silver Bürodrehstuhl | Office swivel chair .............................. interstuhl, Meßstetten-Tieringen .............................. Design: H. Teherani, H.-U. Bitsch, U. Nether
Gespräch mit Dieter Rams Herr Prof. Rams, Sie haben mit Ihrer Gestaltung für das Unternehmen Braun die Ästhetik deutscher Produkte entscheidend geprägt. Wie würden Sie Ihre Arbeit für Braun beschreiben? Und: Welches Arbeitsklima herrschte in dieser Zeit für einen deutschen Designer? Der Begriff „Design“ war im (damaligen) Nachkriegsdeutschland noch unbekannt. Die Spezialausbildung Produktgestaltung befand sich noch im Aufbau (HfG, Ulm; Folkwang Schule, Essen). Die Gestaltung von Produkten wurde wahrgenommen von Technikern, Ingenieuren; weniger bzw. teilweise von Architekten, Künstlern, Grafikern und Autodidakten. Das Arbeitsklima musste – wie vieles – neu geschaffen werden. Meine (persönlichen) Anfänge bei Braun sind am besten beschrieben in einem Schreiben an Erwin Braun im Juni 1979 (veröffentlicht in meinem Buch „Weniger aber besser“, Verlag Jo Klatt Design+Design): „(…) Wie kam ich nun zu Braun? Das war zunächst purer Zufall. Ein Kollege im Büro hatte eine Anzeige gefunden – ich glaube, es war in der Frankfurter Rundschau –, in der Radio-Braun, wie man Braun damals in Frankfurt nannte, einen Architekten suchte. Ich kannte Braun überhaupt nicht. (…) Ich hatte also inzwischen eine ganze Menge zu tun und durfte mir Hilfe suchen. Im März 1956 kam Roland Weigend zu uns. Er arbeitet heute noch als Leiter der Modellbauwerkstatt in der Braun Produktgestaltung. Inzwischen war ich schon in die Nähe der Techniker gerückt und hatte ein Arbeitszimmer für mich bezogen. Kurze Zeit später stieß dann auch Gerd Müller zu uns, und wir drei bekamen dann zusammen einen neuen, größeren Raum, wo wir auch die ersten Einrichtungen für den Modellbau aufstellen konnten. Sie waren noch sehr bescheiden. Nebeneinander standen Hobelbank, Reißbrett und Drehbank. Mehr hatten wir nicht – außer dem schon erwähnten Gips. Die „Formgestaltung“, wie es damals hieß, war geboren. In dieser Umgebung entstand nun das Gerät, an dessen Design ich von Anfang an mitgearbeitet habe. Es war der SK 4, der „Schneewittchensarg“. Hier kam es auch zu der ersten direkten Zusammenarbeit mit Ulm, mit Hans Gugelot. (…) Ich werde oft gefragt, wie es uns Designern bei Braun gelang, uns eine eigene Kompetenz zu schaffen, die Ulmer langsam „abzulösen“, bis schließlich alle Designaufgaben in der Braun Produktgestaltung gelöst wurden. Das war ein ganz organischer Vorgang. (…) Lassen Sie mich abschließend und zusammenfassend sagen, dass ich mich natürlich keinesfalls als „Erfinder“ des Braun Design Konzepts verstehe. Aber auch nicht als den Ausführer von Ideen anderer. Es war vielleicht Zufall, dass ich mich bei Braun beworben habe. Aber ich meine, es kann kein Zufall sein, dass ich angenommen wurde und so lange blieb. Es gab damals etwas, was mich sehr faszinierte und was ich heute stark vermisse: eine wortlose Übereinstimmung der Ideen, der Pläne. Eine mitreißende Begeisterung. Ich konnte darauf so stark eingehen, weil ich, wie ich meine, immer schon „Braun Design“ gemacht habe – auch als ich noch gar nichts von Braun wusste. Interview with Dieter Rams Professor Rams, your designs at the Braun company have been pivotal in shaping the aesthetics of German products. How would you describe your work with Braun, and the climate that German designers were working in at that time? The term “design” was still unknown (in the years) after the war in Germany. Special training in product design was still in the making (HfG, Ulm; Folkwang School, Essen). Product design was acknowledged by technicians and engineers; less so by architects, artists, illustrators and autodidacts. The working climate – like much else – had to be rebuilt. My (personal) beginnings at Braun are best described in a letter to Erwin Braun from June 1979 (published in my book “Less but Better,” Jo Klatt Design+Design Publishers): “(…) How did I come to Braun? Well, by pure coincidence. A colleague at the office had found a job advertisement – I think it was in the Frankfurter Rundschau – in which Radio- Braun, as they were called in Frankfurt at that time, was looking for an architect. I did not know Braun at all. (…) At the time, I had a lot of work to do and was allowed to hire an assistant. In March 1956, Roland Weigend joined us. He still works today as director of the model construction workshop at Braun Product Design. Meanwhile I had moved closer to the technicians and had a studio of my own. Shortly after that Gerd Müller joined us, and so the three of us got a new, larger room together, where we were able to set up the first model construction devices. It was a very modest start. The planing bench, drawing board and lathe stood next to one another. That was all we had – and of course the plaster I mentioned earlier. “Form design,” as it was called at that time, was born. It was in this environment that the device was produced, the design of which I had been working on right from the start. That was the SK 4 – “Snow White’s Coffin.” This was also the time of the first collaborations with Ulm, with Hans Gugelot. (…) I have often been asked how, as designers at Braun, we were able to establish a competence of our own, and to slowly “replace” Ulm until finally all design tasks were undertaken by Braun Product Design. It was an entirely organic process. (…) Let me finally summarise by saying that of course I do not consider myself the “inventor” of the Braun Design Concept at all. Nor as someone who just completes other people’s ideas. Maybe it was coincidence that I applied to work at Braun. But I think it cannot be a coincidence that I was hired and stayed for that long. At that time, there was something that really fascinated me and it is something that I strongly miss today: an implicit correspondence of ideas, and of plans. An inspiring enthusiasm. It was possible for me to become so deeply involved because, I believe, I had been making “Braun Design” all along – even though I had not yet heard of Braun. Interview | Dieter Rams 274 | 275
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