Gerhard Hagspiel - Leadership im 21. Jahrhundert

Leadership im
21. Jahrhundert
13 einfache Ideen, die Produktivität
Ihrer Mitarbeiter zu steigern.
Verfasst und geschrieben von Gerhard Hagspiel

Wir leben derzeit in einer Welt, in der sich die Umstände rasant verändern. Viele
Gelehrte sind der Meinung, dass die Welt noch nie so schnelllebig war wie sie momentan
ist. Wir sprechen von Finanzkrise, von Wirtschaftskrise, von schwierigen Umständen,
davon dass immer mehr Unternehmen in Schiefl age geraten, ja sogar komplett
schliessen müssen.
Gerade in solchen Zeiten sind unsere Führungskräfte gefordert, die richtigen und
weisen Entscheidungen zu treffen. Ob ein Unternehmen in Schiefl age gerät oder ob
es sich auch in einem schwierigen Umfeld behaupten kann, hängt massgeblich von
den Führungsqualitäten und dabei auch von den Führungskreativitäten der Führungskräfte
ab.
Vielleicht ist Ihnen der Satz „der Fisch
fängt immer am Kopf an zu stinken“
auch schon mal untergekommen. Dieser
Satz sagt nichts anderes, als dass jede
Führungskraft Vorbildverantwortung
mit sich trägt und dass sich die Denk-
und Handlungsweise der Führungskraft
sich sehr schnell auf das gesamte Team
überträgt.
Wer heute noch führt wie vor 20 Jahren
wird langfristig Schiffbruch erleiden.
Wir haben mittlerweile nicht nur ein
härteres Wirtschaftsumfeld, sondern wir
haben derzeit auch ein Umfeld, wo jedes
Unternehmen auf gute Fachkräfte angewiesen
ist.
Der Gewinn eines Unternehmens hängt
massgeblich von der Produktivität der
Mitarbeiter ab. Um so produktiver die
Mitarbeiter ihre Aufgaben erfüllen, um
so mehr Gewinnpotential steckt in dem
Unternehmen.
Ein zweiter Faktor in Bezug auf das Humankapital
ist die Verweildauer eines
Mitarbeiters im Betrieb. Auch diese wirkt
sich direkt auf die Produktivität des Mitarbeiters
aus. Ein Mitarbeiter der neu
im Betrieb ist, kann gar nicht so produktiv
sein wie ein Mitarbeiter der jeden
Handgriff kennt und die Arbeitsabläufe
unbewusst beherrscht.
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Zudem lässt auch die Produktivität von
einem Mitarbeiter in dem Moment schlagartig
nach, in dem er sich gedanklich
mit einer neuen Arbeitsstelle beschäftigt.
In dem Moment wo die Person die Zeitung
aufschlägt und sich nach einem anderen
Job umsieht, lässt die Produktivität
schlagartig nach.
Genau aus diesem Gesichtspunkt erkennen
wir, wie wichtig eine fördernde
Führungsarbeit in der heutigen Zeit ist.
Führungskräfte sind heute viel mehr als
Aufgabenverteiler und Kontrolleure, ob
die Dinge richtig laufen. Nachfolgend
habe ich für Sie einige Ideen und Tips aufgelistet,
mit denen ich in meinen Massnahmen,
bei meiner täglichen Arbeit in
den Unternehmen, arbeite.
Ich wünsche mir, dass Sie diese Anregungen
mit einer Offenheit betrachten,
welche Ihnen die Möglichkeit gibt, das
eine oder andere für sich selbst zu nutzen.
Schauen Sie die Ideen durch, lassen
Sie diese auf sich wirken und behalten
Sie einfach die Offenheit, darüber nachzudenken
und zu überlegen, was Sie für
sich und Ihr Team nutzen können. Wenn
Sie Fragen oder Anregungen dazu haben,
dann freuen wir uns wenn Sie über
meine Homepage Kontakt mit
mir aufnehmen.

13 Leadership Tips “to go”
von Gerhard Hagspiel

Ein Mitarbeiter der falsch platziert oder stets unzufrieden ist, gefährdet den Erfolg des gesamten Unternehmens. Er wirkt auf
raft sucht und braucht, sind Mitarbeiter welche bereit sind alles zu unternehmen um das Ziel zu erreichen. Welche auch an d
ern weiss die Führungskraft, dass sie auf dem richtigen Weg ist.
Mit Aussagen wie „das funktioniert nie, das Ziel ist unmöglich zu erreichen, wie soll das denn funktionieren, na ja - lass die da
Personen muss man aus dem Team heraus nehmen - sonst geht das gesamte Team unter!
Tip 1:
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Erfolgreiche Führungskräfte sind starke Persönlichkeiten.
Sie arbeiten stets an sich und verbessern
laufend ihre sozialen Kompetenzen. Sie haben die
nötige Offenheit, auch neue Idee zuzulassen und in
Angriff zu nehmen. Durch diese starke Persönlichkeit,
können diese Menschen auch zulassen, dass
ihre Mitarbeiter stark werden. Sie fühlen sich durch
den Erfolg ihrer Mitarbeiter bestätigt und nicht etwa
bedroht.
Sie fördern, inspirieren und lehren zum Erfolg. Sie
glauben an den Erfolg anstatt in Zweifeln zu versinken.
Auch weiss die moderne Führungskraft, dass sie
ihre Mitarbeiter nur führen kann, wenn sie fähig
und bereit ist, sich selbst zu führen. Die gute Führungskraft
hat genug Vertrauen in die Fähigkeit der
Mitarbeiter, dass Sie diesen auch die verantwortungsvollen
Aufgaben zur selbständigen Erledigung
übergeben kann.

das gesamte Team demoralisierend und demotivierend. Er kostet enorm Zeit und Energie. Was eine erfolgreiche Führungskie
Erreichung des Zieles glauben und dies auch dementsprechend kommunizieren. Mit solchen Aussagen von den Mitarbeit-
s oben reden“ schwächt sich ein Mitarbeiter nicht nur selbst, sondern er zieht das gesamte Team mit in den Abgrund. Solche
Sie tun nicht was man ihnen sagt, sondern sieht tun das,
was sie sehen!
Tip 2:
Ein Mitarbeiter der falsch platziert
oder stets unzufrieden ist, gefährdet
den Erfolg des gesamten Unternehmens.
Er wirkt auf das gesamte Team
demoralisierend und demotivierend.
Er kostet enorm Zeit und Energie. Was
eine erfolgreiche Führungskraft sucht
und braucht, sind Mitarbeiter welche
bereit sind alles zu unternehmen um
das Ziel zu erreichen. Welche auch an
die Erreichung des Zieles glauben und
dies auch dementsprechend kommunizieren.
Mit solchen Aussagen von den Mitarbeitern
weiss die Führungskraft, dass sie
auf dem richtigen Weg ist.
Mit Aussagen wie „das funktioniert nie,
das Ziel ist unmöglich zu erreichen, wie
soll das denn funktionieren, na ja - lass
die das oben reden“ schwächt sich ein
Mitarbeiter nicht nur selbst, sondern er
zieht das gesamte Team mit in den Abgrund.
Solche Personen muss man aus
dem Team heraus nehmen - sonst geht
das gesamte Team unter!
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Tip 3:
Mut und Erfolg sind eng miteinander verbunden. Mutig
kann jedoch nur derjenige sein, der weiss was sein Weg ist,
was seine „Berufung“ ist und der sich selbst genügend vertraut.
Dazu ist eine grosse Portion Ehrlichkeit von Nöten. Ehrlich
sich selbst zugestehen, was seine persönlichen Stärken
und Fähigkeiten sind und auch die Bereitschaft Fehler zu
machen, tragen direkt zu einem starken Selbstvertrauen
bei. Eine Kultur der Angst führt zwangsläufi g zum Scheiter.
Mut und Zuversicht zum Erfolg.
Tip 4:
Die Menschen sind fähig und in der Lage, für fast jedes Problem
die Lösung zu fi nden, wenn Sie die Spielregeln kennen.
Ich erlebe immer wieder, dass Mitarbeiter nach ein paar Tagen
Arbeit, ihr Ergebnis dem Vorgesetzten präsentieren, nur
um dann zu hören dass er am Ziel vorbei geschossen hat.
In den meisten Fällen ist die Ursache, dass der Mitarbeiter
massgebende Informationen bezüglich der Aufgabe gar nie
hatte und deshalb auch gar nicht wissen konnte, das er auf
dem falschen Weg war.
Das kostet auf der einen Seite enorm viel Geld und Zeit und
auf der anderen Seite wirkt dies auch in höchstem Masse
demotivierend wenn nicht sogar demoralisierend auf den
Mitarbeiter. Wie wenig produktiv diese Vorgehensweise ist,
können Sie sich selbst ausmalen. Teilen Sie deshalb Ihren
Mitarbeitern stets Ihr Ziel und die Spielregeln, in einer klaren
und verständlichen Form mit.
Tip 5:
Mitarbeiter die fähig und willig sind, brauchen keinen Aufpasser.
Gute Mitarbeiter bringen gute Leistungen, weil sie
gute Leistung bringen wollen, weil sie sich mit der Tätigkeit
voll und ganz identifi zieren und niemals weil sie kontrolliert
werden. Gute Mitarbeiter kann man laufen lassen und sie
erledigen ihre Aufgaben selbstständig.
Tip 6:
Legen Sie fest, welcher Bestimmung Ihr Unternehmen folgt.
Was ist der tiefe Zweck des Unternehmens, der Produkte
oder Dienstleistungen welche Sie anbieten? Ein erfolgreiches
Unternehmen folgt diesem Zweck und achtet darauf, dass
der persönliche Lebenssinn und die persönliche Bestimmung
der Mitarbeiter, mit der Bestimmung des Unternehmens
zusammen passen. Das Leben jedes einzelnen muss ein
Erfolg sein.
Sie brauchen keine Mitarbeiter die ihren Job mögen. Sie
brauchen Mitarbeiter die in der Arbeit welche sie tun, Erfüllung
fi nden.
Wenn Sie Menschen beschäftigen, welche in ihrer Aufgabe
eine Erfüllung sehen, werden Sie das Wort „Burn-out-Syndrom“
nur noch von anderen Unternehmen kennen. Solche
Menschen brennen nicht aus - solche Menschen blühen auf!
Solche Menschen sind voller Energie.
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Das Leben, das
uns von Natur
gegeben, ist kurz.
Aber die Erinnerung
an ein erfülltes
und gelebtes
Leben bleibt in
Ewigkeit.
Cicero

Tip 7:
Mit Antreiben können Sie wenn überhaupt nur
kurzfristige Leistungssteigerung erreichen.
Nicht nur dass Sie ihre Energie verschwenden,
sie zerstören auch die Energie ihrer Mitarbeiter.
Der Irrglaube „wenn man die Leute antreibt,
bringen sie mehr Leistung“ gehört defi nitiv in
den Bereich der Märchen.
Das würde bedeuten: „Je zufriedener die Mitarbeiter
sind, desto weniger werden sie angetrieben
und desto niedriger ist deren Leistung“.
Die Wahrheit ist jedoch, dass wenn die Mitarbeiter
zur Leistung angetrieben werden müssen,
dann sind es entweder die falschen Menschen
oder die richtigen Menschen sind am falschen
Platz.
Tip 8:
Noch heute werden die meisten Mitarbeiter
auf Grund ihrer fachlichen Qualifi kation eingestellt.
Zudem werden diese Menschen dann
in ein Korsett von Regelungen und Vorschriften
gesteckt und am Schluss noch versucht durch fi -
nanzielle Anreize die Leistung der Mitarbeiter
zu beeinfl ussen.
Wenn ein Unternehmen die Einstellung nicht
mehr nur nach den fachlichen Qualifi kationen
vornimmt, sondern danach, wie gut jemand zu
der Unternehmenskultur, zu der Berufung des
Unternehmens passt, dann diesen Menschen ein
selbstständiges und eigenverantwortliches Handeln
ermöglicht und ihnen überlässt, sich weitgehend
selbst zu managen, und den Menschen
statt einzig monetäre Anreize, ein familienähnliches
Umfeld ermöglicht, dann werden die Leistungen
massiv steigen.
Untersuchungen und Messungen haben gezeigt,
dass wenn ein Unternehmen genau diese
Stellschrauben um 180 Grad dreht, dann konnten
nicht nur 22% Umsatzsteigerung erreicht
werden, sondern auch 23% höhere Gewinne und
eine um 67% tiefere Fluktation.
Tip 9:
Zwei wesentliche Faktoren in Bezug auf die Mitarbeiter,
wirken sich massgebend auf den Gewinn
eines Unternehmens aus. Auf der einen
Seite ist dies die Produktivität eines Mitarbeiters
und auf der anderen Seite die Fluktation der
Menschen im Betrieb. Wie effi zient arbeiten die
Menschen, wie effi zient können die Menschen
arbeiten und wie lang bleiben diese Menschen
im Unternehmen, sind hier die entscheidenden
Fragen.
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Führen heisst Vorbild sein und mutig voran zu schreiten!
Tip 10:
Auf einer Reise, wo es darum geht, Gewinn für das
Unternehmen zu erwirtschaften und gemeinsam
diese Reise zu beenden, auf einer solchen Reise ist
jeder Einzelne für den Erfolg verantwortlich. Wenn
jeder verantwortlich ist, dann muss auch jedem die
Verantwortung übertragen werden (können).
Tip 11:
Eine Führungskraft muss die Formel K + A = E kennen
und leben. „K gleich Kosten, A gleich Aufwand, E
gleich Ergebnis“.
Die meisten Unternehmer und Führungskräfte
konzentrieren sich fast ausschliesslich um K und A.
Das E wird nur gesehen, wenn es eingetreten oder erreicht
ist. Sie sehen meist nur die linke Seite der Gleichung
und versuchen dort zu streichen. Oft braucht es
jedoch genau die Fokusierung auf E um bereit zu sein
auf der linken Seite Budgets frei zu machen.
Tip 12:
Das Vorrangige Ziel ist Gewinn zu erwirtschaften.
Kein Unternehmen kann ohne Gewinne überleben
und funktionieren. Ein Unternehmen, welches keinen
Gewinn erwirtschaftet, kann keine Löhne bezahlen.
Ein Unternehmen welches keine Löhne bezahlt kann
die Mitarbeiter nicht halten und sie werden abwandern,
egal wie schön es im Unternehmen ist und wie
familiär die Stimmung ist. Wahrscheinlich wird es
sehr bald kein Unternehmen mehr geben. In einer
solchen Situation verlieren alle. Das Unternehmen,
die Führungskräfte, die Mitarbeiter, die Kunden, einfach
alle.
Wenn das Unternehmen rentabel arbeitet, werden
die Menschen dafür bezahlt, dass sie befriedigende
Arbeiten verrichten und dabei ihre Bestimmung leben
können. Sie verrichten erfüllende Tätigkeiten. Das
Unternehmen fühlt sich gut, die Führungskräfte fühlen
sich gut, die Mitarbeiter fühlen sich gut und vor
allem die Kunden sind glücklich. So hat jeder etwas
davon!
Tip 13:
Es gibt Menschen, die sind erfolgreich mit
Tätigkeiten, welche ihnen nicht viel bedeuten.
Wenn es Menschen gibt, die mit Tätigkeiten
erfolgreich sind, welche ihnen nicht
viel bedeuten, wie erfolgreich könnten sie
dann sein, wenn sie einer Aufgabe nachgehen,
welche sie begeistert, welche sie
wirklich von innen heraus antreibt? Wenn
die Mitarbeiter erfolgreich sind, dann wird
auch das Unternehmen auf der gesamten
Linie erfolgreich sein.
Das waren einige Ideen, für die wir stehen und an denen wir täglich, in Zusammenarbeit mit unseren Kunden,
mit unseren Familien und mit den Menschen die uns wichtig sind, arbeiten und weiter entwickeln.
Wir freuen uns, wenn wir Sie mit diesen Ideen inspirieren und begeistern konnten und freuen uns, wenn Sie
mehr darüber erfahren wollen. Gerne nehmen wir uns auch für Sie Zeit und helfen Ihnen, sich selbst und
Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe des persönlichen Erfolges zu bringen.
Sie erreichen mich über meine Homepage:
www.gerhardhagspiel.com oder über www.about.me/gerhardhagspiel