Was bedeutet Lean Construction? - Lean Management Institut
Was bedeutet Lean Construction? - Lean Management Institut
Was bedeutet Lean Construction? - Lean Management Institut
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Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
<strong>Was</strong> <strong>bedeutet</strong> <strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong>?<br />
Professor Dr.-Ing. Fritz Gehbauer, M.S.<br />
<strong>Lean</strong> Praxis Tag<br />
23.01.2007<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> Industry Day<br />
Dr. Glenn Ballard<br />
University of California, Berkeley
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
<strong>Was</strong> <strong>bedeutet</strong> <strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong>?<br />
Inhalt<br />
1.Versuch einer Definition<br />
2. Schwierige Paradigmen<br />
3. Anwendungen<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
Folie 2
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
1. Versuch einer Definition<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
Folie 3
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
Familie<br />
- Toyota Production System TPS<br />
- <strong>Lean</strong> Production<br />
- <strong>Lean</strong> <strong>Management</strong><br />
- <strong>Lean</strong> Thinking (Womack/Jones)<br />
- <strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> (Baubetrieb)<br />
Wie ist der Verwandtschaftsgrad?<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
<strong>Was</strong> ist das Gemeinsame/das Unterschiedliche?<br />
Folie 4
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
Kann man <strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> klar definieren?<br />
Handelt es sich um<br />
eine Theorie?<br />
eine Philosophie?<br />
eine Methode?<br />
ein Werkzeug?<br />
<strong>Was</strong> ist der Unterschied zu<br />
Toyota Production System (TPS)<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Management</strong>/<strong>Lean</strong> Production<br />
Vorfertigung und Industrialisierung?<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
<strong>Was</strong> ist der Unterschied zu traditionellem Projektmanagement?<br />
Folie 5
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
Versuch einer Definition aus der bisherigen<br />
Entwicklung<br />
Folie 6
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
Definition<br />
Hintergrund<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
Folie 7
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
Definition<br />
Entwicklung von <strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong><br />
Wandel der<br />
Fertigungstechnik<br />
Industrielle Fertigung<br />
Handwerkliche F.<br />
Mechanisierung<br />
Handwerk<br />
Adaption auf<br />
die<br />
Bauindustrie<br />
<strong>Lean</strong> production / TPS<br />
Automatisierung<br />
Taylorismus<br />
18. Jhd. 1950 1970 1980<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Management</strong><br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong><br />
<strong>Lean</strong> Thinking<br />
1990 2000<br />
Folie 8
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
Definition<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong><br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
• Planung des Produktionsprozesses für ein individuelles Produkt, aber ohne unnötige<br />
Zwischenlagerungen von Baumaterialien<br />
• Zusätzliche Puffer von Betriebsmitteln und Zeit sind vorzusehen, um Unwägbarkeiten<br />
im Bauprozess auszugleichen<br />
• Eliminierung aller Aktivitäten, die keinen zusätzlichen Wert schaffen<br />
• Organisation des Herstellungsprozesses als kontinuierlicher Fluss (Verminderung<br />
der Schwankungen)<br />
• Perfektion des Produktes durch die konsequente Übermittlung korrekter Informationen und<br />
Entscheidungen<br />
• Integration von Planung und Durchführung<br />
• Permanente Kontrolle und Steuerung<br />
• Maximierung der Leistung für den Kunden<br />
Folie 9
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
Definition<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong><br />
Computer Integrated <strong>Construction</strong><br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong><br />
Rationalisierung R3 (Wertschöpfungskette)<br />
Rationalisierung R2 (Unternehmen)<br />
Rationalisierung R1 (Baustelle)<br />
Qualitätsmanagement,<br />
Methode 5A<br />
Erfüllung der Vorschriften, z.B. Normen<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
Ebenen der<br />
Verbesserung der<br />
Ausführungsprozesse<br />
Folie 10
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
Definition<br />
<strong>Was</strong> ist “<strong>Lean</strong>”?<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
Nicht Massenproduktion, nicht Handwerk. Eine dritte Form der<br />
Gestaltung von Produktionssystemen.<br />
“Gib dem Kunden was er verlangt,<br />
liefere es schnellst möglich aus,<br />
und das ohne Verschwendung.”<br />
Folie 11
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
Definition<br />
Womack´s <strong>Lean</strong><br />
� Erkenne den Wert aus Sicht des Kunden<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
� Zeichne den Strom der notwendigen Schritte auf, um<br />
diesen abzuliefern.<br />
� Lasse die Arbeit entlang dieses Stromes fließen<br />
� Benutze das Pull-Verfahren<br />
� Strebe nach Perfektion<br />
Folie 12
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
Definition<br />
Womack's <strong>Lean</strong><br />
Ist das eine Theorie? Koskela<br />
Sind das Werkzeuge? nein<br />
Wo sind Werkzeuge?<br />
TPS Tool Box<br />
Auf LC übertragbar?<br />
Einige<br />
LC Tools LPS<br />
LPDS<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
Folie 13
Theorie?<br />
Koskela<br />
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
Kann <strong>Lean</strong> Thinking (Womack/Jones) als eine Theorie<br />
der <strong>Lean</strong> Produktion angesehen werden?<br />
Nicht wirklich: Eher ein Leitfaden, ein "Polarstern"<br />
Speziell im Bauwesen brauchen wir eine allgemeine<br />
Theorie der Produktion, um ein solches Fundament zu<br />
schaffen für das Planen, Betreiben und Verbessern der<br />
Produktionssysteme<br />
Es sind viele unterschiedliche Herangehensweisen<br />
möglich (kooperative …)<br />
Folie 14
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
TPS (Philosophie/Methode)<br />
Das Toyota Production System<br />
Prozesse synchronisieren<br />
Toyota- Produktions-System<br />
Verschwendung eliminieren<br />
Prozesse standardisieren<br />
Fehler vermeiden<br />
Anlagen verbessern<br />
Verbesserung in kleinen Schritten<br />
Produktion im Kundentakt<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
Mitarbeiter schulen<br />
Folie 15
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
TPS (Werkzeuge)<br />
Elemente des Toyota Production Systems<br />
Pull-Prinzip<br />
Poka Yoke<br />
JIT<br />
Kanban<br />
Toyota-<br />
Produktions-<br />
System<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
Kaizen/KVP<br />
5 Why´s<br />
Muda 5 M<br />
Total<br />
Productivity<br />
Maintenance<br />
5 S<br />
Wertstromdesign<br />
Folie 16
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Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
TPS (Methode)<br />
Z. B. Muda<br />
Die 7 Arten der Verschwendung:<br />
� Überproduktion<br />
� Wartezeit<br />
� Transport<br />
� Arbeitsprozess<br />
� Lagerbestände<br />
� Überflüssige Bewegungen<br />
� Produktionsfehler<br />
Ziel: Verschwendung eliminieren<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
Folie 17
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
Unterschiede zu TPS/Production <strong>Management</strong><br />
Baubetrieb<br />
- eigene Gesetzmäßigkeiten<br />
- Umgebungsbedingungen<br />
- Verfahrentechniken<br />
- Planungstechniken<br />
- Einzelfertigung mit hohen Produktwerten<br />
- öffentliche Hand<br />
- teilweise rigide Vergaberegeln<br />
Folie 18
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
Unterschiede zu TPS/Production <strong>Management</strong><br />
LC<br />
Die Gründer der IGLC - inspiriert vom TPS - versuchen<br />
seit etwa 15 Jahren Handlungsweisen und Praktiken zu<br />
entwickeln, die jene Prinzipien auf das Bauwesen anwendbar<br />
machen. Diese Gründer haben auch den Ausdruck<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> geprägt.<br />
Folie 19
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
Unterschiede zu TPS/Production <strong>Management</strong><br />
Der Eagan Report<br />
(Rethinking <strong>Construction</strong> 1998)<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
<strong>Lean</strong> Production ist die allgemeine Version des sehr erfolgreichen<br />
TPS. <strong>Lean</strong> Thinking beschreibt die die Kernprinzipien,<br />
die diesem System zugrunde liegen und die<br />
auch auf jede andere Geschäftstätigkeit angewendet<br />
werden können: beim Entwerfen, Konstruieren, Planen,<br />
Liefern und Ausführen von individuellen Einzelaufträgen.<br />
Folie 20
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
Werkzeuge<br />
Der “<strong>Lean</strong> Werkzeugkasten” (Bau)<br />
Unternehmenskultur<br />
Last Planner<br />
& Pull<br />
Produktion<br />
Zielkosten- &<br />
Wertdenken<br />
Gleichzeitige<br />
Gestaltung von<br />
Produkt & Prozess<br />
Arbeitsfluss<br />
Kontinuierliche Verbesserung<br />
Visualisierte<br />
Arbeitsplätze<br />
Arbeitsstrukturierung<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
Losgrößen-<br />
Reduzierung<br />
Just-In-Time<br />
Lieferungen<br />
Gestaltung bis ins Detail<br />
durch Spezialisten<br />
6S (Sort, Straighten,<br />
Shine, Systemize,<br />
Sustain, Safety)<br />
Value<br />
Stream<br />
Mapping<br />
Zulieferer-<br />
<strong>Management</strong><br />
Interdisziplinäre<br />
Teams<br />
Qualität von Anfang an<br />
Folie 21
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
Ist Vorfertigung/Industrialisierung "lean"?<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
Es gibt zwei wesentliche Strategien der Verbesserung<br />
im Bauwesen.<br />
1.Vorfertigung und Montage<br />
2. Besseres Handeln in komplexen Prozessen<br />
LC kann in beiden angewendet werden!<br />
Analogie 1970er Jahre<br />
Fertigteile Ort-Schalungsentwicklung<br />
Folie 22
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
PM und LC<br />
PM<br />
Planen und Steuern<br />
mit<br />
Kosten, Zeit, Qualität<br />
Definition: (Clove & Sears 1994)<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
"Die kluge Zuordnung von Ressourcen, um ein Projekt<br />
innerhalb des Budgets pünktlich und in der gewünschten<br />
Qualität durchzuführen."<br />
Fluss? Workflow? Abhängigkeiten? Schwankungen?<br />
Folie 23
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
PM und LC<br />
Realität<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
- Zielerreichung selten<br />
- Obwohl unsicher, werden die Planungen weiter<br />
verfeinert<br />
- Bei Abweichungen werden die Ressourcen erhöht<br />
- Reaktives Verhalten<br />
- Vertragsmanagement<br />
- Fehlende Vertrauenskultur<br />
Folie 24
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
PM und LC<br />
Realität in Zahlen nach Ballard<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
- Mehr als 30% der Bau- u. Engineeringpläne werden<br />
verspätet übergeben<br />
- 25% - 50% der Arbeitsstunden werden für Nacharbeiten<br />
aufgewendet<br />
- Materialien kommen zu früh, zu spät, oder mit<br />
Mängeln<br />
- Nur 50% - 70% aller Einzelaktivitäten werden zum<br />
geplanten Zeitpunkt fertig<br />
Ist <strong>Lean</strong> die Antwort?<br />
Folie 25
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
PM und LC<br />
Erste Schritte<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
Das Element T (Transformation) ergänzen durch F (Flow) und<br />
V (Value Generation, Kundenblickwinkel).<br />
Koskela 1992 <strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong><br />
Neue Definition: PM (LC)<br />
"Die kluge Zuordnung von Ressourcen für die Transformation von Ausgangsmaterialien<br />
in Baustrukturen, während gleichzeitig der Fluss von<br />
Material und von Informationen geglättet wird und der maximale Kundennutzen<br />
angestrebt wird."<br />
Folie 26
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
Folgerung<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong><br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
Erweiterung des Projektmanagements in der Bauwirtschaft<br />
um ein Produktionsmanagement<br />
Einige Methoden und Werkzeuge aus LM/LP<br />
Einige eigene Methoden und Werkzeuge<br />
Weiterentwicklung im Umfeld einer gemeinsamen Betrachtungsweise<br />
und eines neuen Verständnisses der<br />
Bauprozesse (Entwurf-Planung-Ausführung-FM)<br />
Folie 27
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong><br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
Definition:<br />
Methode / Philosophie zur Steuerung und Planung von Bauabläufen<br />
Ansatz:<br />
Orientierung am Wertschöpfungsprozess<br />
Grundsätze:<br />
•Wert zu maximieren<br />
•Arbeitsfluss zu stabilisieren und von Schwankungen befreien<br />
•Verschwendung in den Prozessen zu minimieren<br />
•Prozesse zu perfektionieren<br />
Folie 28
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
Theorie: Ansätze vorhanden<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
Philosophie: Ja, neue Denkweisen, Vertrauen<br />
Methoden: Pull, Kooperation, Transparenz<br />
Werkzeuge: VSA, 5 S, LPS …<br />
Folie 29
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
Die Methoden von <strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong><br />
� Pull-Prinzip<br />
� Last Planner System<br />
� Value Stream Mapping<br />
� Supply Chain <strong>Management</strong><br />
� 7 Arten der Verschwendung (Erkennen, Beseitigen)<br />
� <strong>Lean</strong> Project Delivery System LPDS<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
Folie 30
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
Wind sind mitten in einer Entwicklung!<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
Es gibt noch keinen kompletten Satz von Werkzeugen.<br />
Es erfordert ein neues Denken,<br />
ein neues Sehen,<br />
ein neues Fokussieren.<br />
Es gibt Leute, die die Dinge entwickeln und realisieren,<br />
es gibt Leute, die beobachten, was geschieht<br />
und<br />
es gibt Leute, die sich wundern, was geschehen ist.<br />
Folie 31
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
2.Schwierige Paradigmen<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
Folie 32
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
Schwierige Paradigmen<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
- Schwankungen bringen Leistungsverluste<br />
- Verschwendung<br />
- Pull, so spät wie möglich (letzter veränderlicher<br />
Zeitpunkt)<br />
- Abhängigkeiten<br />
- Upstream/Downstream<br />
- komplexes, dynamisches System, in dem Kooperation,<br />
Kommunikation und Lernen die Leitlinien darstellen<br />
- Zuverlässigkeit der Zusagen<br />
- Losgrößen, Einzelstück-Fluss<br />
- Prozessdenken, Wertstrom<br />
- Kontinuierlicher Fluss<br />
- nicht jede Beschleunigung nützt<br />
- Perfektion<br />
Folie 33
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
Schwankungen bringen Leistungsverluste<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
Folie 34
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
Schwankungen bringen Leistungsverluste<br />
500<br />
Ladung<br />
m 3 /h<br />
Leistung Bagger: 500 m 3 /h<br />
Leistung Lkw: 5 x 100 m 3 /h<br />
Bagger<br />
Lkw<br />
1 2 3 4 5 6<br />
n > n opt durch Schwankungen<br />
bis zu 15%<br />
n Lkw<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
Viele solche<br />
Übergabestellen<br />
auf Baustellen<br />
<strong>Lean</strong>:<br />
Statt unnötige<br />
Ressourcen:<br />
Schwankungen<br />
reduzieren!<br />
Folie 35
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
Schwankungen bringen Leistungsverluste<br />
Theorie: Warteschlangen<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
Variationen/Schwankungen in Prozessen erhöhen die<br />
Vorlaufzeiten, die Durchlaufzeiten, somit die unfertigen<br />
Arbeiten und Materialmengen.<br />
Variability messes things up!<br />
(Gehbauer 1974)<br />
(Tommelein 2007)<br />
Folie 36
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
Verschwendung<br />
Bilder aus der Praxis<br />
Durch zu hohe Lagerbestände an Bewehrungsstahl<br />
werden unnötig Lagerflächen und Kapital gebunden<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
Folie 37
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
Verschwendung<br />
Bilder aus der Praxis<br />
Gleiche Materialien lagern an verschiedenen Stellen<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
Folie 38
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
Verschwendung<br />
Bilder aus der Praxis<br />
Visualisierung von Lagerfläche und Wegen mit<br />
Farbmarkierungen auf dem Boden<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
Folie 39
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
Verschwendung<br />
Koskela<br />
<strong>Was</strong>te No. 8<br />
making - do<br />
typical in construction<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
Negative buffering: an activity in started before all<br />
its inputs are at hand!<br />
Folie 40
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
Verschwendung<br />
<strong>Was</strong>te (Verschwendung)<br />
No. 9 and 10<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
Not speaking Nicht sprechen<br />
Not listening Nicht zuhören<br />
Howell<br />
Folie 41
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
Push/Pull<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
Push systems schedule the release of work, while<br />
pull systems authorize the release of work on the basis<br />
of the system status (Hopp & Spearman 1996).<br />
Womack/Johnes: Pull is categoric.<br />
But: it has been shown that parts of production can be<br />
better off whith push (Huang and Kusiak)<br />
Folie 42
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
Das Pull-Prinzip<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
Folie 43
Tommelein<br />
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
Abhängigkeiten<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
Indicated that the reason for the development of specific lean construction principles<br />
is that current industry project management tools are unable to describe<br />
adequately the construction process at a level on which lean production can be<br />
studied.<br />
Mostly it is not possible to immediately detect how linked operations affect one<br />
another in a construction process.<br />
A number of games demonstrate these dependencies and can be used as eyeopeners.<br />
Folie 44
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
Upstream/Downstream<br />
7 Arten des Flusses<br />
Arbeit<br />
Arbeitsraum<br />
Personal<br />
Gerät<br />
Information<br />
Materialien<br />
Umgebungsbedingungen<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
Folie 45
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
Komplexes, dynamisches System<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
Bauausführung kann nicht in kleine handhabbare<br />
Planungspakete unterteilt werden<br />
Komplexität!<br />
Gesamtfluss beachten<br />
Folie 46
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
Managing Complex Systems requires bottom up<br />
components<br />
also safety is improved<br />
Folie 47
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
Baubetrieb:Complex Process<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
Bauherr/Kunde: oft ebenfalls ein temporäres komplexes<br />
System, das Anforderungen und Entscheidungen<br />
in einem unvorhersehbaren<br />
Fluss liefert<br />
!<br />
Folie 48
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
Komplexes, dynamisches System<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
Ohno: agiert in einem geordneten System:<br />
Bau weitestgehend unvorhersehbar<br />
Neue LC<br />
Folie 49
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
Komplexes, dynamisches System<br />
Hines et al 2004<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
"In particular when applied to sectors outside the high<br />
volume repetitive manufacturing environment, lean<br />
production has reached its limitation, and a range of<br />
other approaches to counter variability, volatility and<br />
variety have been suggested."<br />
Folie 50
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
Komplexe Systeme<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
Der optimale Zustand des Gesamtsystems ist suboptimal für<br />
fast alle seine Teilsysteme.<br />
Wenn Teilsysteme (egoistisch) optimiert werden, leidet das Gesamtsystem<br />
Verhalten von Vertragspartnern/Gewerken bei Arbeitsaufteilung<br />
Verschwendung kann auch nützlich sein<br />
(Probieren, Experimentieren im Falle der nicht Vorhersehbarkeit)<br />
Folie 51
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
Komplexes, dynamisches System<br />
Adaptive System<br />
LP<br />
LC<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
- ok but limited<br />
- supplemented by designing<br />
adaptive systems (Bertelsen)<br />
LC modified principles right from the<br />
beginning<br />
Folie 52
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
Zuverlässigkeit der Zusagen<br />
LPS Theorie?<br />
Nutzt Vorteile von<br />
Bottom up Detailwissen, aktualisiertes Wissen<br />
und<br />
Top down Übersichtswissen<br />
Subsidiarität<br />
Theorie von Flores (1982)<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
<strong>Management</strong> - Serie von Kommunikationen, wo Anforderungen<br />
gestellt und Zusagen gemacht werden<br />
PPC<br />
Lernen (vom eigenen, egoistischen Einzelprozess zum Lernen über Flow,<br />
für Alle von Vorteil)<br />
Folie 53
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
Losgrößen, Einzelstückfertigung<br />
Make value flow without interruption:<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
One piece flow<br />
as opposed to flow consisting of batches<br />
Folie 54
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
Losgrößen, Einzelstückfluss<br />
Eye-opener<br />
Familie (3 Freunde)<br />
an Abfertigungsschalter<br />
Airport<br />
A B C<br />
0 1 2<br />
1<br />
2<br />
3<br />
4<br />
5<br />
6<br />
7<br />
8<br />
9<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
Reihenfolge bei<br />
Passkontrolle?<br />
(Nächste Bedienstation)<br />
3 Min/Person<br />
Jede Minute kommt einer dran<br />
(wird ein Schalter frei)<br />
Folie 55
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
Losgrößen, Einzelstückfluss<br />
Eye-opener<br />
Familie (3 Freunde)<br />
an Abfertigungsschalter<br />
Airport<br />
0 1 2<br />
1 2 3 4 +4<br />
+9 6 +7<br />
8<br />
1<br />
+10<br />
2<br />
3<br />
4<br />
5<br />
6<br />
7<br />
8<br />
9<br />
5<br />
7<br />
9<br />
+5<br />
+8<br />
+11<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
Reihenfolge bei<br />
Passkontrolle?<br />
(Nächste Bedienstation)<br />
3 Min/Person<br />
Jede Minute kommt einer dran<br />
(wird ein Schalter frei)<br />
Folie 56
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
Losgrößen, Einzelstückfluss<br />
Reihenfolge beim Pass (ein Schalter)<br />
4<br />
5<br />
6<br />
7<br />
1<br />
2<br />
3<br />
8<br />
9<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
!<br />
Folie 57
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
Losgrößen, Einzelstückfluss<br />
Türen Hambach<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
Folie 58
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
Prozessdenken<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
Folie 59
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
Prozessdenken, Wertstrom<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
Welcher Arbeitsvorbereiter macht wirklich Flussanlayse?<br />
Wenn er dazu angeregt wird, dann ist es egal wie die<br />
Anregung heißt.<br />
LP/LC/Value Stream Mapping<br />
Folie 60
Prozessdenken, Wertstrom<br />
tägl.<br />
450km<br />
15h<br />
1Prozess<br />
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
Produktionsplanung<br />
Stahlwerk<br />
Schrotthändler<br />
Stahlwerk<br />
RM 40.000to<br />
WIP ca. 300to<br />
FG 30.000to<br />
5 Schichten<br />
Falsch Produz.: 3%<br />
11Tage(4,6min)<br />
14Prozesse (8)<br />
Vergabe<br />
5Tage vor<br />
Beginn<br />
Abruf per<br />
Fax 2Tage<br />
vor<br />
Lieferung<br />
telefon. alle<br />
1 bis 3Mon.<br />
24min<br />
Value Stream Mapping: Stahlbetonarbeiten „Ist-Zustand“<br />
Produktionsplanung<br />
Bauunternehmung<br />
täglich<br />
Polier<br />
Bauunternehmung<br />
Produktionsplanung<br />
Eisen- und Stahlhandel<br />
25km<br />
Schrotthändler<br />
Eisen- und<br />
Stahlhandel<br />
15km<br />
RM 1.500to<br />
WIP 60to<br />
FG 60to<br />
1 Schicht<br />
Falsch Produz.: 1%<br />
1Prozess 46Tage 144min(28,2min)<br />
4Prozesse (2)<br />
Vergabe<br />
6Tage vor<br />
Beginn<br />
Abruf per<br />
Telefon. 0,5 bis<br />
1Tag vor<br />
Lieferung<br />
tägl.<br />
Produktionsplanung<br />
Transportbetonwerk<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
Schrotthändler<br />
Werk 4<br />
RM ca.12.000to<br />
WIP ca.10m³<br />
FG -<br />
1 Schicht<br />
Falsch Prod.:
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
Prozessdenken, Wertstrom<br />
Studie in Australien<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
10% Steigerung der Produktivität in verschiedenen<br />
Sektoren<br />
Effekt auf GNP?<br />
Im Bauwesen die höchsten Effekte!!<br />
3% Wachstum<br />
Produktivität der Einzelprozesse steigern?<br />
ja und nein<br />
Einzelprozesse: genügt nicht<br />
Gesamtprozess/Variabilität!!<br />
Folie 62
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
Prozessdenken, Wertstrom<br />
∆ LP und Value Engineering<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
LP rather vague (<strong>Lean</strong> Thinking)<br />
as discussed<br />
by Koskela 2004<br />
Folie 63
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
Kontinuierlicher Fluss<br />
Flow<br />
Isar Beispiel<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
Folie 64
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
Kontinuierlicher Fluss<br />
LC<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
Steady Flow is much more important than productivity<br />
of single components<br />
first create steady flow, then increase individual<br />
productivity<br />
Folie 65
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
Nicht jede Beschleunigung nützt<br />
s<br />
1 2 33' 4 4' 5 5'<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
t<br />
Folie 66
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
Verschwendung<br />
Koskela<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
- Pull on Monday morning?<br />
- CIP in a system that will be dismanteld?<br />
LPS look ahead<br />
Fast, short cycles of measurement and<br />
improvement<br />
Folie 67
Perfektion<br />
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
Standardisierung<br />
- Alle Welt denkt in Produkten<br />
- Können wir das?<br />
- Wollen wir das?<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
Wenige denken in Prozessen (diese sind stark verbesserbar)<br />
Iterativ/Statistik/Kooperation/LPS<br />
Folie 68
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
3. Anwendung<br />
- Last Planner<br />
- Software<br />
- Honda<br />
- New forms of Contracting<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
Folie 69
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
Last Planner<br />
Grobplanung<br />
Produktionssteuerung<br />
Tools zur<br />
Produktionsplanung<br />
und -steuerung<br />
40 - 50%<br />
Zuverlässigkeit<br />
Phasenplanung 50 - 70%<br />
Zuverläsigkeit<br />
Wochenplanung<br />
70 - 90%<br />
Zuverlässigkeit<br />
Tagesplanung<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
Traditionelle<br />
Planungstools<br />
(z.B. P3, MS<br />
Project)<br />
Planung<br />
Workflow Reliability<br />
90 - 100%<br />
Zuverlässigkeit<br />
-<br />
+<br />
Folie 70
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
Last-Planner-Besprechungen<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
Folie 71
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
Last Planner<br />
Klassisches Projekt <strong>Management</strong> (nach Wheeler)<br />
Ergebnisprotokolle<br />
Mangel an einer gemeinsamen Sprache<br />
Mangel an Produktionswissen<br />
Mangel an Teameinigkeit<br />
Geringer Lerneffekt<br />
Überwachung & Reaktion<br />
TO-DO Listen<br />
Starke Zerstückelung<br />
Kein Fließen<br />
Missachtung von Flexibilität und gegenseitigen Abhängigkeiten<br />
Strategische Planung<br />
Zentrale Kontrolle<br />
Rahmen-<br />
Terminplan<br />
Folie 72
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
Last Planner<br />
<strong>Lean</strong> Production <strong>Management</strong> (nach Howell, Ballard)<br />
Rahmenterminplan<br />
• Dezentralisierte Planung<br />
• Explizites Qualitätsverständnis<br />
• Fester Abnahmetermin<br />
• Klarer Weg des Arbeitsflusses<br />
• Arbeit basiert auf Anfrage nicht auf<br />
Anweisung<br />
• Gemeinsame Teamabsprachen<br />
Phasenterminplan (kooperative Phasenplanung)<br />
Fertigstellungsprozess<br />
(6 Wochen Vorschau)<br />
Arbeitsplan und Ausführung<br />
(Wochenplan)<br />
Lernen<br />
und<br />
Optimierung<br />
Folie 73
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
Die Fehleranalyse<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
Folie 74
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
Die Auswertung der Fehleranalye<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
Auswertung der Fehler-<br />
Analyse<br />
Folie 75
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
Ziel: Erhöhung der Produktionssicherheit<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
Folie 76
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
Anwendungsbeispiele<br />
Terminal 5<br />
Heathrow,<br />
London<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
St. Pancras<br />
Station, London<br />
Folie 77
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
The Honda Experience<br />
UK Car Plant<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
The ‘one team one goal’ culture of openness and<br />
transparency at Honda’s New European Plant, and<br />
the company’s refusal to accept the status quo, has<br />
been rewarded with a building cost of only £701/sqm<br />
– a 40% improvement on the cost of the original plant<br />
at Swindon completed nine years earlier.<br />
Bayfield/Roberts <strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> Journal 2005<br />
Folie 78
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
Key Role: Client<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
Flexibility of design until late into the construction program<br />
CM Team: One team one goal<br />
Communication<br />
Transparency<br />
Culture of no blame<br />
Folie 79
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
Design Review, Value Engineering<br />
Pre-empting philosophy (look-ahead process)<br />
New:<br />
Design Commissioning<br />
Construct<br />
Install<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
Commissioning during Installation<br />
Transparency<br />
One Team<br />
Common Goal<br />
30 000 hrs. 5000 hrs for commissioning<br />
Folie 80
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
Claims represent ineffiencey<br />
All benefit by working efficiently<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
Problem addressing openly and transparently at contractor<br />
or other key meetings as soon as they emerged regardless<br />
of contractual rights, remedies or blame.<br />
Few Claims<br />
Many positive contributions<br />
All bills settled three months after opening of plant.<br />
Folie 81
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
Folie 82
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
Partnering<br />
Design<br />
Construct<br />
Change<br />
of<br />
Contract<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
Change<br />
of how<br />
work is<br />
done?<br />
Answer LC<br />
Folie 83
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
Contracting<br />
Stodgy<br />
Nonlean<br />
Discrete<br />
project type<br />
production system<br />
contract type<br />
Ballard/Howell <strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> Journal 2005<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
Dynamic<br />
<strong>Lean</strong><br />
The spectrum of contracts correlated with types of<br />
production systems and projects<br />
Stodgy: simple, certain, slow<br />
Dynamic: complex, uncertain, time sensitive<br />
Relational<br />
Folie 84
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
Example of Relational Contracting<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
Maximizing value and minimizing waste at the project level<br />
is difficult when the contractual structure inhibits coordination,<br />
stifles cooperation and innovation, and rewards individual<br />
contractors for both reserving good ideas, and optimizing<br />
their performance at the expense of others.<br />
Matthews/Howell <strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> Journal 2005<br />
Folie 85
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
Contracting<br />
Four major systemic problems with the traditional<br />
contractual approach<br />
Problem 1: Good ideas are held back<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
Problem 2: Contracting limits cooperation and innovation<br />
Problem 3: Inability to coordinate<br />
Problem 4: The Pressure for local optimization<br />
Matthews/Howell <strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> Journal 2005<br />
Folie 86
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
Relational Contracting<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
Mini society<br />
Open Book<br />
Overall optimization instead of local optimization<br />
Alle Kraft wird eingebracht, das Ziel zu erreichen,<br />
statt den Schuldigen zu suchen.<br />
Matthews/Howell <strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> Journal 2005<br />
Folie 87
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
Contracting<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
Alle Ideen kommen auf den Tisch, weil das gemeinsame<br />
Ziel gesucht wird. Einsparungen<br />
Spirit of sharing<br />
LPS is depending on this<br />
Matthews/Howell <strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> Journal 2005<br />
Folie 88
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
Culture: Trading Ponys for Horses<br />
(next time vice versa)<br />
Matthews/Howell <strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> Journal 2005<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
Folie 89
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
PPC 2000 Project Partnering Contract<br />
Project Partnering Contract<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
- integrates the entire Project Team under a single multiparty<br />
contract<br />
- covers the entire duration of the procurement process<br />
<strong>Construction</strong> - Consultants - Key Subs<br />
Saunders/Mosey <strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> Journal 2005<br />
Folie 90
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
Contracting<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
Selection of contracts on a mixed base of financial and<br />
qualitative criteria<br />
removal of gaps/duplication<br />
earlier specialist input cost savings<br />
removal of unnecessary contingencies<br />
team approach<br />
Saunders/Mosey <strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> Journal 2005<br />
Folie 91
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
Project Alliancing<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
Behaviour is the most essential partner for technology (BP)<br />
Project Alliancing<br />
Leave: competitive bidding and traditional risk allocation<br />
contracts (mistrust, conflicts)<br />
Go to: Teamwork, trust, relationship (share responsibility,<br />
risks, and gains)<br />
Partner selection based not on cost but on virtue.<br />
Sakal, <strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> Journal 2005<br />
Folie 92
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
Contracting Model to Support <strong>Lean</strong><br />
Sutter Health<br />
Lichtig, <strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> Journal 2005<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
Folie 93
Universität Karlsruhe (TH)<br />
Forschungsuniversität . gegründet 1825<br />
Final Thought<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Construction</strong> <strong>Institut</strong><br />
Pursuit of the lean ideals is in everyone's interest<br />
except those who live on the waste.<br />
Schlussgedanke<br />
Das Verfolgen von <strong>Lean</strong> Idealen liegt im Interesse<br />
Aller, außer denen, die von der Verschwendung leben.<br />
Folie 94
Change language