FrauenPower Lanfer Logistik GmbH Transportmanagement

• außergewöhnlich hungrig auf unternehmerischen Erfolg sind und den Eindruck
vermitteln, dies auch noch in 20 Jahren zu sein.
• über eine zähe Disziplin verfügen – Er selbst lebt dies jeden Tag vor und ist ü-
berzeugt davon.
• andere Menschen begeistern können – mit ihrer Ausstrahlung, ihrem Engage-
ment und ihrer Authentizität.
Qualifikation ist nur die halbe Miete, weiß er aus Erfahrung. Seiner Ansicht nach ist Ver-
trauen der Garant für Motivation und Identifikation mit dem Unternehmen. Nur so gewin-
nen immer neue Ideen größere Gestaltungsspielräume. Dabei spielt das Geschlecht
eigentlich gar keine Rolle. Trotzdem gelang es ihm, nach diesem Auswahlprinzip sechs
mutige, hervorragend ausgebildete Fachfrauen für die Top-Positionen seines Unterneh-
mens gewinnen.
Kompetenz, Know-how und Spitzenleistungen
Lanfer Logistik Transportmanagement beschäftigt in der gesamten Firmengruppe über
600 Mitarbeiter, darunter 25 Frauen. Es sind sogar drei Kraftfahrerinnen dabei, die den
männlichen Kollegen sowohl auf Kurzstrecken als auch im Fernverkehr durchaus Paroli
bieten. Fünf Damen bekleiden leitende Funktionen/ Stabsstellen in der Meppener Fir-
menzentrale. Eine Mitarbeiterin leitet eine von insgesamt fünf strategisch wichtigen Nie-
derlassungen, mit der die Unter-nehmensgruppe schnell und kompetent die zuverlässige
Abwicklung der kompletten Transport- und Logistikdienstleistung mit umfassendem Ser-
vice garantiert.
Wissen ist gut – Kontrolle ist besser!
Daten – Zahlen - Fakten
Die Diplom-Kauffrau Melanie Büter ist in der Firmenzentrale Meppen seit 2008 für das
gesamte Controlling/Finanzen der Unternehmensgruppe zuständig. Controlling fußt auf
aufschlussreichem Zahlenmaterial, aufgeteilt und ablesbar in einzelnen Kostenstellen.
Die engagierte Diplom-Kauffrau ist ständig auf der Suche nach Optimierungspotenzia-
len. Dabei deckt sie Möglichkeiten der Kostensenkungen und Leistungssteigerungen auf
und lotet systematisch aus, ob noch Potenziale zu heben sind. Anknüpfungspunkte gibt
es viele, sie ziehen sich wie ein roter Faden durch sämtliche Unternehmensbereiche.
„Die Dinge leben davon, dass sie sich entwickeln“ – nach diesem Motto versucht sie
gemeinsam mit den Kollegen der betroffenen Unternehmensbereiche, marktkonforme
Projekte voranzutreiben, die z.B. dabei helfen, die Fahrzeugauslastung zu verbessern,
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