Gesunde Arbeit, erfolgreiche Betriebe - BVPG

Gesunde Arbeit,
erfolgreiche Betriebe
KONGRESSBERICHT
bvpg Bundesvereinigung
Prävention und
Gesundheitsförderung e.V.
4. Gemeinsamer Präventionskongress des Bundesministeriums für Gesundheit
und der Bundesvereinigung Prävention und Gesundheits förderung e.V. (BVPG)
5. Dezember 2011 | Dresden
Deutsches Hygiene-Museum Dresden (DHMD)

Inhalt
2
Vorwort der Präsidentin
Einleitung
Vorträge 1 – 6
1 | Die Gesundheit der Beschäftigten ist die wichtigste
betriebswirtschaftliche Ressource |
Thomas Ilka | Staatssekretär im Bundesgesundheitsministerium
2 | Wie verbreitet ist die betriebliche Gesundheitsförderung wirklich? |
Prof. Dr. Gudrun Faller | Hochschule Magdeburg-Stendal,
Lehrstuhl Betriebliche Gesundheitsförderung und Organisationsentwicklung
3 | Return on Prevention – Rechnen sich Investitionen zur Förderung von
Sicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz für die Unternehmen? |
Dr. Thomas Kohstall | Institut für Arbeit und Gesundheit (IAG)
der Deutschen Gesetzlichen Unfallversicherung (DGUV)
4 | Zugang zu Klein- und mittelgroßen Unternehmen über die
Gesetzliche Krankenversicherung |
Georg Hensel | IKK Classic
5 | Zugang zu Klein- und mittelgroßen Unternehmen über die
Gesetzliche Unfallversicherung |
Dr. Peter Bärenz | Berufsgenossenschaft Nahrungsmittel und Gastgewerbe (BGN)
6 | Zugang zu Klein- und mittelgroßen Unternehmen über Kammern
und Innungen |
Gregor Werkle | IHK Mittlerer Niederrhein
Workshops
Podiums- und Plenumsdiskussion
Kongress-Fazit
Teilnehmende Organisationen
Impressum
Gesunde Arbeit, erfolgreiche Betriebe | 4. gemeinsamer Präventionskongress von BMG und BVPG

Vorwort der Präsidentin
Sehr geehrte Damen und Herren,
Kindergärten, Schulen, Betriebe, Krankenhäuser, Stadtteile und Städte sind bekanntermaßen
die zentralen Orte für die Gesundheitsförderungs- und Präventionsarbeit.
Die Neufassung des § 20 SGB V im Jahr 2000 und die Verabschiedung der Gemeinsamen
Deutschen Arbeitsschutzstrategie (GDA) in 2008 haben gute gesetzlichen Rahmenbedingungen
für »Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit« geschaffen und damit das Themenfeld
der »Betrieblichen Gesundheitsförderung« maßgeblich befördert. Zusätzlich hat auch der
Bundesgesundheitsminister in dieser Legislaturperiode die Betriebliche Gesundheitsförderung
zu einem Schwerpunktthema ausgebaut. Die Bundesvereinigung Prävention und Gesundheitsförderung
e.V. unterstützt und begleitet ihrerseits seit Jahrzehnten das Handlungsfeld
»Betriebliche Gesundheitsförderung« auf verschiedenen Ebenen, z. B.
• durch Mitwirkung in der »Beratenden Kommission zur Umsetzung des § 20 SGB V«
seit Anbeginn,
• durch Beteiligung an der Ziele-Diskussion im Rahmen nationaler Arbeitsgruppen
zur betrieblichen Gesundheitsförderung
• und – in diesem Jahr erstmals gemeinsam mit der Bundesarbeitsgemeinschaft für
Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit (basi) – im Rahmen von Statuskonferenzen,
die das tatsächlich Erreichte und Transferierbare, aber auch die Stolperfallen in der
Praxis aufzeigen sollen.
Wir freuen uns sehr, dass auch das Thema dieses gemeinsamen Präventionskongresses nun
in dieser Reihe steht. »Gesunde Arbeit, erfolgreiche Betriebe« gilt, so behaupten wir, für alle
Betriebe – wir wissen aber, dass die Ausgangsbedingungen für eine effektive und effiziente
betriebliche Gesundheitsförderung nicht für alle Betriebe bzw. Unternehmen
gleich sind. Besonderer Aufmerksamkeit und Unterstützung bedürfen die
sehr kleinen, kleinen und mittelgroßen Betriebe bis 249 Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern, kurz KMU genannt, die 99 % aller Unternehmen in Deutschland
mit insgesamt fast 58 % aller Erwerbstätigen ausmachen. Das ist der Grund,
warum der 4. Gemeinsame Präventionskongress diese Betriebe in den Mittelpunkt
gerückt hat. Außerdem war die sehr gut besuchte Veranstaltung Anlass
und Möglichkeit zum intensiven Informations- und Erfahrungsaustausch der
Praktikerinnen und Praktiker.
Der 4. Gemeinsame Präventionskongress hat einen wichtigen Beitrag zur
Stärkung und Weiterentwicklung der betrieblichen Gesundheitsförderung
geleistet. Diese Kongress- Dokumentation soll allen Akteuren zur Informa tion
dienen und sie ermutigen, sich weiterhin tatkräftig für »Gesunde Arbeit und
erfolgreiche Betriebe« in unserem Land einzusetzen.
Helga Kühn-Mengel
Präsidentin der Bundesvereinigung Prävention und Gesundheitsförderung e.V.
Gesunde Arbeit, erfolgreiche Betriebe | 4. gemeinsamer Präventionskongress von BMG und BVPG 3

Einleitung
4
Die betriebliche Gesundheitsförderung hat in den letzten drei Jahren einen frischen Schub
bekommen. Viele Akteure berichten über eine nie dagewesene Nachfrage in den Betrieben,
die mit dem Abklingen der Finanz- und Wirtschaftskrise einsetzte. Ursache war die gestiegene
Erkenntnis, wie entscheidend leistungsfähige und leistungsbereite Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter für den nachhaltigen Unternehmenserfolg sind. Vor dem Hintergrund
• der demografischen Entwicklung und des längeren Arbeitens bis zur Rente,
• der ständig wachsenden psychischen Anforderungen und Belastungen in vielen Berufen
• und des zunehmenden Fachkräftemangels
haben Unternehmen verstärkt in die Gesundheit ihrer Beschäftigten investiert und Präventionsprogramme
auf den Weg gebracht. Präventionsthemen zählen allerdings nicht zur Kernkompetenz
der Unternehmen, und insbesondere KMU-Verantwortlichen fehlen Kenntnisse
und Instrumente, um betriebliche Gesundheitsförderung umzusetzen. An sie richten sich die
Vorträge der Veranstaltung, aber auch an die Akteure aus den Krankenkassen, Berufsgenossenschaften
und von anderen Anbietern sowie an die Betriebsärztinnen und -ärzte.
1 | Die Gesundheit der Beschäftigten ist die
wichtigste betriebswirtschaftliche Ressource
Thomas Ilka |
Staatssekretär im Bundesgesundheitsministerium
Einleitung
Das Thema des 4. Gemeinsamen Präventionskongresses geht alle an, die Tag für Tag am
Arbeitsplatz ihre Aufgaben erfüllen, und zu denen gehöre ich auch – und so viel anders sieht
der Arbeitsalltag eines Staatssekretärs in Bezug auf Prävention und Gesundheitsförderung
gar nicht aus. Genau wie viele andere Erwerbstätige in Deutschland muss auch ich Bewegung,
Ernährung und Stresslevel am Arbeitsplatz im Auge behalten. Und damit bin ich auch schon
mitten im Thema dieses Kongresses «Gesunde Arbeit, erfolgreiche Betriebe«.
»Betriebliche Gesundheitsförderung braucht Kontinuität.«
Es ist dies der vierte Kongress, den das Bundesministerium für Gesundheit (BMG) gemeinsam
mit der Bundesvereinigung Prävention und Gesundheitsförderung e.V. (BVPG) durchführt.
Wir stehen hier also in einer guten und kontinuierlichen Zusammenarbeit mit einer bewährten
Institution. Diese Kontinuität braucht das Thema: Wir alle sind gemeinsam dafür verantwort-
Gesunde Arbeit, erfolgreiche Betriebe | 4. gemeinsamer Präventionskongress von BMG und BVPG

lich, dass Prävention in der Mitte unserer Gesellschaft ankommt und als gesamtgesellschaftliche
Auf gabe verstanden wird. Auch der 4. Gemeinsame Präventionskongress ist als Baustein
für dieses Ziel zu verstehen. Wir müssen die Strukturen, die wir schon haben und die gut funktionieren,
weiterentwickeln. Und wir müssen unsere Anstrengungen intensivieren, um alle
Bürgerinnen und Bürger damit zu erreichen.
Präventionsstrategie
Im Koalitionsvertrag hat sich die Bundesregierung verpflichtet, Prävention zielgerichtet zu
gestalten. Dieses Versprechen lösen wir jetzt mit einer Präventionsstrategie ein. Prävention
kann dabei helfen, künftige Belastungen der Sozialsysteme zu verringern. Mit zielgruppenspezifischer
Aufklärung tragen wir dazu bei, Eigenverantwortung und Gesundheitsbewusstsein
zu stärken. Wir wollen die Möglichkeit, mit Menschen in Kontakt zu kommen und für
Prävention zu werben, stärker nutzen. Dabei nehmen Ärztinnen und Ärzte eine Schlüsselstellung
ein. Ihnen vertrauen die Menschen bei medizinischen Fragen am meisten und von
Ihnen erhoffen sie sich Antworten auf Ihre gesundheitsbezogenen Fragen. Die Präventionsstrategie
wird sich daher unter anderem mit den Kompetenzen von Ärztinnen und Ärzten
befassen. Damit erreichen wir die Versicherten, die eine Praxis aufsuchen.
Betriebliche Gesundheitsförderung aus unternehmerischer Sicht
Eine ganz andere Bevölkerungsgruppe erreichen wir mit betrieblicher Gesundheitsförderung,
nämlich die Erwerbstätigen in ihren Unternehmen. Eines ist klar: Alle Unternehmen wünschen
sich leistungsfähige, engagierte und motivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, um ihre
Unternehmensziele zu erreichen. Nicht immer klar ist hingegen, dass die Voraussetzung
hierfür eine gute Gesundheit ist. Ohne Gesundheit ist es für Unternehmen nicht nur erheblich
schwerer, erfolgreich zu arbeiten. Es entstehen z. B. krankheitsbedingte Ausfallkosten, die
zusätzlich erwirtschaftet werden müssen.
»Ohne Gesundheit ist es für Unternehmen schwer, erfolgreich zu arbeiten.«
Umgekehrt reduziert richtig betriebene betriebliche Gesundheitsförderung z. B. die Anzahl
der Krankheitsfehltage, bindet die Beschäftigten an das Unternehmen und führt zu größerer
Arbeitszufriedenheit. Studien von Unternehmensberatungen gehen von einem Return on
Investment von fünf zu eins aus. Wer also nicht nur kurzfristig kalkuliert, dem muss klar sein,
dass die Gesundheit der Beschäftigten eine wichtige, wenn nicht die wichtigste betriebswirtschaftliche
Ressource ist. Viele große Unternehmen haben dies begriffen und betriebliche
Gesundheitsförderung erfolgreich in ihren Unternehmen eingeführt. Viele kleine und mittelständische
Unternehmen dagegen sind noch nicht hinreichend über die Chancen und Möglichkeiten
betrieblicher Gesundheitsförderung informiert. Oft wissen sie auch nicht, wen sie
konkret ansprechen können und welche Strategie für ihren Betrieb die richtige ist. Hier setzen
wir als Gesundheitsministerium an.
Betriebliche Gesundheitsförderung aus politischer Sicht
Jeder Mensch wünscht sich, gesund alt zu werden! Zu den Aufgaben eines Gesundheitsministeriums
gehört es, das Gesundheitssystem so zu gestalten, dass es die Menschen in diesem
Anliegen unterstützt. Nicht nur, weil Gesundheit für sich genommen zu den wichtigsten
Dingen im Leben gehört. Sondern auch, weil gesunde Menschen nun einmal weniger Kosten
im Gesundheitssystem verursachen. Durch ein Mehr an Gesundheit lassen sich Gesundheitsausgaben
reduzieren, das ist seit langem klar. Die betriebliche Gesundheitsförderung hat hierbei
einen ganz besonderen Charme: Mit ihr erreicht man – zumindest theoretisch – fast alle berufstätigen
Menschen in Deutschland, und das sind immerhin bis zu 40 Millionen Bürgerinnen und
Bürger. Aber es gibt auch noch andere Gründe, warum wir uns dringend um die Gesundheit der
Beschäftigten kümmern sollten: Der demografische Wandel ist nicht nur mit einem längeren
Leben für alle, sondern auch mit niedrigen Geburtenraten verbunden.
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»Ich sehe noch erhebliches Wachstumspotenzial bei den BGF-Investitionen der Krankenkassen.«
Schätzungen des Statistischen Bundesamtes gehen davon aus, dass bis zum Jahr 2030 ein
Rückgang der Zahl der Personen im erwerbsfähigen Alter um ca. 6 Millionen zu erwarten ist.
Da ist die Gesundheit der erwerbstätigen Bevölkerung umso wichtiger – zumal auch diese dann
im Durchschnitt älter ist als heute. Es gibt daher auch eine gesetzliche Verpflichtung für die
Kranken kassen, in betriebliche Gesundheitsförderung zu investieren. Hier sehe ich noch erhebliches
Wachstumspotenzial, das es zu nutzen gilt. Die gesetzlichen Krankenkassen er reichen
mit ihren Maßnahmen der betrieblichen Gesundheitsförderung nicht einmal eine Million
Menschen. Das muss sich ändern, denn es gibt einen engen Zusammenhang zwischen Arbeit
und Gesundheit.
Psychische Aspekte betrieblicher Gesundheitsförderung
Arbeitsprozesse und Arbeitsorganisation können große Auswirkungen auf die Gesundheit
haben. Das Gleiche gilt für den Umgang von Vorgesetzten mit ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
oder das Verhalten von Kollegen und Kolleginnen untereinander. Arbeit und Beruf
sind für die meisten Menschen ganz wichtig für ihre Selbstverwirklichung. Arbeit, die in gesundem
Maß herausfordert, unterstützt und stärkt auch das Selbstwertgefühl und damit auch die
Gesundheit. Dies gilt es zu berücksichtigen, wenn wir über betriebliche Gesundheitsförderung
sprechen.
Umgekehrt schlagen sich vermeidbare Belastungen in psychischen Störungen nieder. Allein
8,6 % der Arbeitsunfähigkeitstage der Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer gingen im Jahr
2010 auf psychische Erkrankungen zurück. Das bedeutet, im Durchschnitt hat jeder zwölfte
Fehltag in Deutschland psychische Ursachen. Die Steigerungsrate ist hoch: 93 % seit 1997.
Psychische Erkrankungen gehören neben Muskel-Skelett- und Herz-Kreislauf-Erkrankungen zu
den häufigsten Gründen für eine Frühberentung.
Die Gestaltung der Arbeitsplätze im Rahmen betrieblicher Gesundheitsförderung bietet die
Chance, krankmachende Faktoren zu identifizieren und zu beseitigen. Gleichzeitig werden
das Gesundheitsbewusstsein und die gesundheitliche Kompetenz aller Beschäftigten – und das
schließt auch die Führungsebene mit ein – gestärkt. So wird dann aus Gesundheitsförderung
am Arbeitsplatz ein gesundheitsfördernder Arbeitsplatz.
Davon profitieren alle:
• Die Beschäftigten, weil sie gesünder, zufriedener und damit auch leistungsfähiger sind,
• die Unternehmen, weil eine gesunde und motivierte Belegschaft die Produktivität steigert
• und nicht zuletzt die ganze Gesellschaft, weil die Sozialsysteme entlastet werden.
Verhaltens- und Verhältnisprävention
Eine gute betriebliche Gesundheitsförderung ist eine Kombination aus Verhaltens- und Verhältnisprävention:
Die Gestaltung und Organisation der Arbeit können beispielsweise durch
betriebliche Gesundheitsförderung so optimiert werden, dass sie sich positiv auf die Gesundheit
auswirken. Über- und Unterforderung können vermieden und Führungsverhalten im
Hinblick auf seine gesundheitsförderliche Wirkung verbessert werden. Gleichzeitig geht es
um die Stärkung der persönlichen Ressourcen von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, damit
sie diesen alltäglichen Belastungen besser begegnen können. Hier können wir in den Unternehmen
mit Verhaltensprävention ansetzen.
»Mit BGF erreichen wir auch die Menschen, die hohe Gesundheitsrisiken haben.«
Unternehmen als Ansatzpunkt für Gesundheitsförderung zu nehmen, bietet noch einen
weiteren Vorteil: Wir erreichen mit den Maßnahmen am Arbeitsplatz Menschen, die hohe
Gesundheitsrisiken haben, die sich dieser Risiken aber nicht bewusst sind und daher keine
Gesunde Arbeit, erfolgreiche Betriebe | 4. gemeinsamer Präventionskongress von BMG und BVPG

Präventionsangebote nachfragen oder in Anspruch nehmen. Eine gesundheitsgerechte
Gestaltung der Arbeit und die Unterstützung gesunder Lebensweisen finden daher immer
mehr Eingang in unternehmerisches Handeln, denn beide Aspekte – Verhaltens- wie Verhältnisprävention
– tragen dazu bei, die Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit der Betriebe zu verbessern
und den Wirtschaftsstandort Deutschland nachhaltig zu stärken. Und hier müssen wir
uns weniger um die großen Unternehmen kümmern. Es sind die kleinen und mittelstän dischen
Unternehmen, bei denen wir momentan große Potenziale sehen. Ich wiederhole: Vielen Unternehmen
dieser Größe fehlt es an Informationen und Hilfestellung.
Das Kompendium vorbildhafter Projekte
Mit Hilfe von Krankenkassen sowie Fachexpertinnen und -experten haben wir vom BMG vorbildhafte
Projekte in einem Kompendium zusammengestellt, das Bundesgesundheitsminister
Bahr persönlich im Dezember 2011 der Öffentlichkeit in Berlin vorgestellt hat. Es soll besonders
kleinen und mittelständischen Betrieben Anregungen bieten, wie betriebliche Gesundheitsförderung
auch für sie aussehen könnte und wer sie dabei unterstützen kann. Das Kompendium
deckt dabei folgende Handlungsfelder ab:
• Bewegung und Ernährung,
• Stressbewältigung und psychische Belastungen,
• Vorsorge und Aufklärung,
• Sucht,
• Gesundheitsmanagement
• und demografischer Wandel.
Die Inhalte können Sie im Internetauftritt des Bundesministeriums für Gesundheit einsehen:
www.Unternehmen-unternehmen-Gesundheit.de
Suchtprävention
Sucht und Suchtprävention in Unternehmen sind Themenkomplexe, die uns besonders am
Herzen liegen. Schätzungen gehen beispielsweise von bis zu 10 % Beschäftigten aus, die ein
Alkoholproblem haben. Hierzu, aber auch zu anderen Suchtproblematiken wissen wir noch
zu wenig darüber, wie Sucht mit dem jeweiligen Arbeitsplatz zusammenhängt, insbesondere
wenn es sich um kleine Betriebe handelt. Das BMG wird daher eine Studie fördern, die spezifisch
die hemmenden und fördernden Faktoren zur Umsetzung von suchtpräventiven Ansätzen in
Klein- und Kleinstbetrieben untersucht.
Forschung, Weitergabe von Wissen und Vernetzung
Wir gehen also in drei Richtungen: Wir fördern Projekte, die unser Wissen über Prävention
vergrößern, wir haben bekanntes Wissen bewertet und zusammengestellt und wir veranstalten
Kongresse wie diesen 4. gemeinsamen Präventionskongress oder den vom 1. Dezember 2011
in Berlin, um das Wissen mit den Beteiligten zu teilen und allen Interessierten ein Forum zu
bieten, auf dem sie sich vernetzen können.
Mit dem 4. Präventionskongress wollten wir zeigen, dass Arbeit gesund ist und was wir tun
können, damit das so bleibt und den Betrieben auch zu wirtschaftlichem Erfolg verhilft. Dazu
ist es erforderlich, Multiplikatorinnen und Multiplikatoren einerseits und Dachorganisationen
von kleinen und mittleren Betrieben andererseits zusammenzubringen. Wir informieren über
Chancen und Vorteile der betrieblichen Gesundheitsförderung und über die Unterstützung, die
sie von den gesetzlichen Krankenkassen bekommen können. Dabei waren die Themen Bewegung,
psychische Gesundheit und Substanzmissbrauch die Schwerpunkte des Kongresses. Das
BMG ist froh über die Kooperation mit der Bundesvereinigung Prävention und Gesundheitsförderung.
Diese verfügt über gute Strukturen, um die Maßnahmen und Aktivitäten in die Fläche
zu bringen. Für viele ihrer 130 Mitgliedsorganisationen ist betriebliche Gesundheits förderung
auch heute schon ein Schwerpunkt ihrer Tätigkeit. Mein Dank gilt für das Engage ment, das
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sie bisher für die betriebliche Gesundheitsförderung aufgebracht haben. Wir brauchen auch
weiterhin diese tatkräftige Unterstützung. Die Präventionslandschaft kann sich nur entwickeln,
wachsen und gedeihen, wenn sich viele dafür verantwortlich fühlen und sich vor Ort engagieren.
2 | Wie verbreitet ist die betriebliche
Gesundheitsförderung wirklich?
Prof. Dr. Gudrun Faller |
Hochschule Magdeburg-Stendal
Die Haller Professorin hat mit ihrem Team in einer Studie untersucht, wie es mit der quantitativen
und qualitativen Verbreitung der Betrieblichen Gesundheitsförderung (BGF) in Deutschland
aussieht. In ihrem Vortrag hat sie zunächst einen Rückblick auf die vergleichsweise noch
junge Geschichte der BGF geworfen und die Meilensteine in Erinnerung gerufen:
• 1970er- und 1980er-Jahre: Forschungsprogramme »Humanisierung des Arbeitslebens«,
»Arbeit und Technik«
• 1980er-Jahre: Beginn der Betrieblichen Gesundheitsberichterstattung in Kooperation
mit den Krankenkassen
• 1986: Ottawa-Charta
• 1987: Luxemburger Deklaration für BGF
• 1988: Einführung des § 20 SGB V
• 1996: Arbeitsschutzgesetz
• 2007: BGF als Pflichtleistung der Krankenkassen im SGB V
Auf der Basis dieser gesetzlichen Möglichkeiten und politischen Willensbekundungen konnte
sich die BGF in Deutschland stetig weiterentwickeln. Die Voraussetzungen für die Implementierung
der Gesundheitsförderung in den Betrieben sind im Jahre 2011 so gut wie nie zuvor, stellt
Frau Faller fest: Jedes Unternehmen, das heute BGF realisieren möchte, könne sich umfassend
informieren und qualifizieren. Die Referentin sah jedoch Defizite beim Wirksamkeitsnachweis
der BGF und verwies auf einige repräsentative Veröffentlichungen:
Gesunde Arbeit, erfolgreiche Betriebe | 4. gemeinsamer Präventionskongress von BMG und BVPG

Wenn einerseits gute Möglichkeiten für die Umsetzung der BGF in den Unternehmen gegeben
sind, dann stelle sich andererseits die Frage, ob diese Möglichkeiten genutzt werden, und zwar
mit welcher Breitenwirkung. Dabei müsse man jedoch berücksichtigen, was Befragte in den
Unternehmen tatsächlich meinen, wenn sie von betrieblicher Gesundheitsförderung sprechen.
Die Spannbreite reiche zum Beispiel von der Grippeschutzimpfung über einen einmaligen Gesundheitstag
im Betrieb bis hin zu ganzheitlichen BGF-Programmen. Neben der rein quantitativen
Betrachtung der Verbreitung sei es deshalb mindestens genau so wichtig, die qualitativen
Inhalte der BGF-Maßnahmen zu betrachten.
Die Bewertung der BGF stoße angesichts unklarer Definitionen, abstrakter Ziele und fehlender
Abgrenzbarkeit von allgemeinen betrieblichen Verbesserungen auf methodische Schwierigkeiten.
Entscheidender als das »Was« sieht die Wissenschaftlerin das »Wie« der BGF an: Sind die
Maßnahmen nur durchgeführt worden, weil sie der Arbeitsschutz vorschreibe, oder verfolgt
die Intervention der Betriebsleitung vorrangig das Ziel der Produktivitätssteigerung, oder
sind sie das Ergebnis eines Beteiligungsprozesses der Beschäftigten? Frau Faller plädierte für
Beteiligung, weil sie Akzeptanz schaffe, gegenseitiges Verständnis ermögliche und zu besseren
Lösungen führe. Entscheidend sei,
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• wie Führungsverantwortung gelebt wird,
• wie die Kommunikationskultur gestaltet ist,
• welche Wertschätzung und Anerkennung Beschäftigte für ihre Arbeit erhalten,
• wie Handlungs- und Einflussmöglichkeiten gestaltet sind und
• wie gut der Teamzusammenhalt und die soziale Unterstützung der Kollegen sind.
Aus den bisherigen Untersuchungen zur Verbreitung der BGF ergibt sich nach Ansicht von
Gudrun Faller als Konsequenz für die Forschung, dass auf jeden Fall nicht nur nach quantitativen
Ergebnissen gefragt werden darf, sondern herauszufinden ist, wie Gesundheit im Unternehmen
gelebt wird. Als Indizien dafür sieht sie das gesundheitsfördernde Führungsverhalten,
die gesundheitsförderliche Teamkultur, gelebte Beteiligungsmöglichkeiten sowie Anerkennung
und Wertschätzung.
3 | Return on Prevention – rechnen sich
Investitionen zur Förderung von Sicherheit
und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz für
die Unternehmen?
Dr. Thomas Kohstall |
Institut für Arbeit und Gesundheit (IAG) der
Deutschen Gesetzlichen Unfallversicherung (DGUV)
In den Jahren 2006 bis 2008 wurde unter der Leitung von Prof. Dr. Dietmar Bräunig von der
Justus-Liebig-Universität Gießen ein Forschungsprojekt zum Thema »Präventionsbilanz aus
theoretischer und empirischer Sicht« durchgeführt. Das international angelegte Forschungsprojekt
der IVSS (Internationale Vereinigung für Soziale Sicherheit) und der DGUV (Deutsche
Gesetzliche Unfallversicherung) verfolgte das Ziel der Aufstellung von monetären Präventionsbilanzen
für Unternehmen in 16 verschiedenen Ländern, darunter so unterschiedliche Staaten
wie Aserbeidschan, Deutschland, Kanada, Österreich, Russland, Türkei, USA und Vietnam. Ziel
war die Aufstellung einer Welt-Präventionsbilanz und die Berechnung des internationalen
Return on Prevention. Weltweit wurden 300 Unternehmen befragt.
International wurde ein Präventionskosten-Präventionsnutzen-Verhältnis in Höhe von 1:2,2
ermittelt. Für Deutschland beträgt der Wert 1:1,6. Das bedeutet, dass eine Investition in Höhe
von 1,00 Euro zu einem ökonomischen Erfolgspotenzial von 1,60 Euro führt. Ausgaben für
betrieblichen Arbeits- und Gesundheitsschutz dienen damit der Förderung des Unternehmenserfolgs.
Aus der Befragung in 16 Ländern und deren Ergebnissen wurde 2010 in Deutschland das Teilprojekt
»Kosten und Nutzen von Investitionen in den betrieblichen Arbeits- und Gesundheitsschutz«
abgeleitet, an dem sich auch die BG ETEM (Berufsgenossenschaft Energie, Textil, Elektro
und Medienerzeugnisse) beteiligte. Daran nahmen 39 Unternehmen verschiedener Größen in
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den Branchen Bau, Dienstleistungen, Feinmechanik, Elektrotechnik und Metallindustrie teil.
Gefragt wurde auf der Kostenseite nach Investitionen in Schutzausrüstungen, Arbeitsmedizin,
Sicherheitsbeauftragte, Qualifizierung und Vorsorgeuntersuchungen. Diesen Kosten gegenübergestellt
wurden Einsparungen durch die Vermeidung von betrieblichen Ausfällen und
Abfällen sowie Reduktionen der Nacharbeit. Berücksichtigt wurde aber auch der Mehrwert
durch eine höhere Motivation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, eine nachhaltigere Qualitätsorientierung,
von Produktinnovationen und einem besseren Image.
Drei Schwerpunkte wurden aus den Antworten der Unternehmen identifiziert:
1. Mehrwert durch mehr Zufriedenheit der Mitarbeiter.
2. Kosteneinsparung durch Vermeidung von Anlagestillständen.
3. Mehrwert durch ein verbessertes Image.
4 | Zugang zu Klein- und mittelgroßen
Unternehmen über die Gesetzliche Krankenversicherung
Georg Hensel |
IKK Classic
Die Innungskrankenkasse (IKK) als Krankenversicherer vieler Handwerksbetriebe hat Erfahrungen,
wie kleine und mittelgroße Betriebe mit der BGF erreicht werden können. Seit 2004
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nutzt die IKK Classic bzw. deren Vorgängerorganisationen das Bonusverfahren nach § 65 a
Abs. 2 SGB V. Im Gegensatz zur Pflichtleistung BGF sind solche Bonusprogramme eine freiwillige
Satzungsleistung der Krankenkassen.
Georg Hensel schilderte die Motivation von Handwerksmeistern, in die BGF zu investieren.
Es geht um hohe Krankenstände, viele Muskel-Skelett-Erkrankungen, demografische Entwicklung,
Fachkräftemangel und steigende Leistungsanforderungen. Diese Gründe unterscheiden
sich kaum von den Motivationen größerer Unternehmen. Der Unterschied liegt in den Umsetzungsmöglichkeiten.
Die BGF-Berater der IKK treffen häufig auf Betriebe mit wenig ausgeprägten
Strukturen, geringen Ressourcen und überlasteten Entscheidungsträgern. KMU
bilden jedoch die Mehrzahl der Betriebe und beschäftigen in der Summe die meisten Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter in Deutschland.
Der monetäre Bonus macht BGF-Projekte für die KMU wirtschaftlich reizvoll, sagt der Referent.
Die IKK knüpft die vertraglichen Vereinbarungen an
• ein standardisiertes, klar definiertes Vorgehen,
• die Orientierung an Belastungsschwerpunkten wie z. B. Muskel-Skelett-Erkrankungen,
Stress oder Demografie und Gesundheit,
• eine begrenzte zeitliche Belastung für den Betrieb,
• die verbindliche Umsetzung der vereinbarten Maßnahmen in den Bereichen Verhältnisse
und Verhalten und
• an einen Wirksamkeitsnachweis.
Zur Zeit sind 2.500 Betriebe im BGF-Bonusverfahren der IKK Classic registriert.
Der BGF-Bonus kann bis zu einem Monatsbeitrag betragen, der anteilig dem Arbeitgeber und
den Versicherten erstattet wird. Angesichts solcher Beträge müssen sich die Bonusprojekte für
die IKK rechnen, was nach ersten Evaluationen der Fall ist. Georg Hensel listet die Erfolge auf,
allerdings ohne konkrete Zahlen zu nennen:
1. Jährliche Leistungsausgaben der IKK werden gesenkt.
2. Einsparungen sind höher als der Aufwand.
3. Der Krankenstand im Betrieb wird gesenkt.
4. Die individuelle Gesundheit und Lebensqualität werden erhöht.
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5 | Zugang zu Klein- und mittelgroßen
Unternehmen über die Gesetzliche Unfallversicherung
Dr. Peter Bärenz |
Berufsgenossenschaft Nahrungsmittel
und Gastgewerbe (BGN)
Der Präventionsexperte der BGN brachte den Teilnehmerinnen und Teilnehmern den erweiterten
Präventionsauftrag der Unfallversicherung in Erinnerung, durch den neben die Verhütung
von Arbeitsunfällen und Berufskrankheiten auch die Verhütung von arbeitsbedingten Gesundheitsgefahren
für Leben und Gesundheit getreten ist. Die aktuellen Rechtsgrundlagen wurden
ebenso vorgestellt wie die Präventionsleitlinien der DGUV. Als Basis für das präventive Handeln
der BGN werden die sogenannten »Gefährdungsbeurteilungen« betrachtet, die auch psychische
Belastungen und Anforderungen am Arbeitslatz einbeziehen sollen. Welche besonderen
Herausforderungen an die Umsetzung des gesetzlichen Auftrages am Beispiel der unzähligen
Gaststätten gestellt sind, machte Peter Bärenz anhand praktischer Erfahrungen deutlich.
Da auch die Branche Gaststätten bereits Nachwuchsprobleme bei der Fachkräfteakquise hat,
war ein Schwerpunkt der Ausführungen des Referenten die Auswirkung der Arbeit in der
Gastronomie auf junge Beschäftigte und deren Lebenswelten. Dazu hatte die BGN zusammen
mit der Sozialforschungsstelle der TU Dortmund ein Kooperationsprojekt umgesetzt. Die
durchschnittliche tägliche Arbeitszeit in den befragten Ausbildungsbetrieben lag bereits bei
9,1 Stunden. Neben die körperlichen Belastungen treten verstärkt auch psychische Anforderungen.
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Bei der Maßnahmenumsetzung setzt die BGN verstärkt auf Vernetzungen, wobei sich verschiedener
Ebenen bedient wird. Regional wurde dem Gastgewerbe ein Seminar zu »Gesunde
Mitarbeiter, zufriedene Gäste, aktive Unternehmer« angeboten, an dem 2010 insgesamt 3.792
Teilnehmerinnen und Teilnehmer in 224 Veranstaltungen teilnahmen. Netzwerkpartner
waren zum Beispiel in Südhessen die AOK, der DEHOGA, Best-Western-Hotels und die IHK. Ein
Netzwerk in Hessen bildete sich aus 14 Partnern. Eines der Themen war die Fragestellung »Wie
gehen wir mit Digital Natives um?«.
Auch überregionale Netzwerke nutzt die BGN für Angebote an die kleinen und mittelgroßen
Unternehmen. Die Berufsgenossenschaft hat zum Beispiel an den INQA-Projekten »psygatransfer«
mitgewirkt und ist Mitherausgeberin der Broschüre »Kein Stress mit dem Stress«.
Auf internationaler Ebene beteiligte sich die BGN am Projekt der International Social Security
Association (ISSA) »www.safety-work.org«, einem Internetangebot, um Kleinbetriebe und ihre
Partner zu erreichen.
Die BGN setzt verstärkt auf Wissensportale und Bildungsmaßnahmen, um die KMU und ihre
Akteure zu erreichen. Mit den Internetseiten »ausbildung@bgn« werden zum Beispiel Online-
Seminare zu den Themen Muskel-Skelett-Erkrankungen und Psyche angeboten. Nicht ohne
Stolz verweist der Referent auf Erfolgsbeispiele der Präventionsarbeit seiner BG:
Gesunde Arbeit, erfolgreiche Betriebe | 4. gemeinsamer Präventionskongress von BMG und BVPG

6 | Zugang zu Klein- und mittelgroßen Unternehmen
über Kammern und Innungen
Gregor Werkle |
IHK Mittlerer Niederrhein
Am Beispiel von drei Gesundheitstagen in Gewerbegebieten zeigte der Referent Zugangsmöglichkeiten
für KMU auf. Jedes einzelne KMU sei in der Regel zu klein für einen eigenen Gesundheitstag.
Daraus ist die Idee entstanden, einen gemeinsamen Gesundheitstag für alle KMUs im
Gewerbegebiet anzubieten. Dafür müsse allerdings ein Unternehmen im Gewerbegebiet mit
entsprechenden Räumlichkeiten als Gastgeber gefunden werden. Eingeladen habe man unter
dem Motto »Fittes Gewerbegebiet« alle KMU um Umkreis bis zu 2,5 km. Ob die Beschäftigten
der KMU angesprochen wurden, habe man den Betrieben überlassen. In der Planungsphase
habe sich eine Kick-off-Veranstaltung zur Überzeugung der Entscheider als empfehlenswert
erwiesen. Die Angebote müssten beide Zielgruppen ansprechen: die Unternehmer ebenso wie
die Beschäftigten.
Neben der AOK Rheinland/Hamburg und dessen Institut für Betriebliche Gesundheitsförderung
wurden weitere regionale Anbieter von Gesundheitsleistungen angesprochen, um im
Sinne des Netzwerkgedankens ein möglichst breites Angebot zu schaffen. An vielen Stationen
konnten Fachinformationen zur BGF gegeben werden und »zum Schnuppern« vielfältige Angebote
ausprobiert werden.
Gesunde Arbeit, erfolgreiche Betriebe | 4. gemeinsamer Präventionskongress von BMG und BVPG 15

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Gregor Werkle berichtete von positiven Rückmeldungen der Teilnehmerinnen und Teilnehmer.
Als besonders positiv wurden die Angebotsvielfalt, das Kennenlernen verschiedener
regionaler Leistungsanbieter und der Eventfaktor des Gesundheitstages genannt. Bei den
medizinischen Check-ups habe es für einige Probanden überraschende Befunde gegeben, die
zu direkten Handlungsanleitungen für die tägliche Praxis geführt hätten. Insgesamt wertete
Werkle den Erfolg für die teilnehmenden Unternehmen besonders an den vielfältigen Aussagen,
sich zukünftig verstärkt der BGF widmen zu wollen. Auch Teilnehmerinnen und Teilnehmer
gaben an, das Thema nun in ihre Betriebe tragen zu wollen.
Der Referent gab auch seine negativen Erfahrungen weiter und nannte einige Empfehlungen.
Die Resonanz für die Gesundheitstage sah er als ausbaufähig an. Jeweils hätten etwa 60
Teil nehmerinnen und Teilnehmer das Angebot wahrgenommen. Die Rückmeldequote der
Betriebe habe bei 5 bis 10 % gelegen. Auf jeden Fall solle zukünftig eine Kick-off-Veranstaltung
für die Unternehmer vorgeschaltet werden, um den Nutzen zu verdeutlichen und mögliche
Hemmnisse abzubauen. Aber auch bei den Beschäftigten müsse verstärkt Überzeugungsarbeit
geleistet werden. Einige hätten den »gläsernen Arbeitnehmer« befürchtet, obwohl alle Datenschutzregeln
selbstverständlich eingehalten wurden.
Die IHK will die Veranstaltungsreihe fortführen und dabei die Lehren aus der 2011-Serie
ziehen. Die nächste Veranstaltung soll mit einer bereits funktionierenden Gewerbegebietsgemeinschaft
organisiert werden. Dabei sollen Werbeelemente der Netzwerkpartner reduziert
werden. Vor allem aber will man die Ansprache der Beschäftigten verbessern.
Workshops
In drei parallelen Workshops konnten sich alle Teilnehmerinnen und Teilnehmer des
4. Gemeinsamen Präventionskongresses an der Diskussion beteiligen. Behandelt wurden
aktuelle Themen aus dem betrieblichen Alltag :
1. Betriebsrisiko Metabolisches Syndrom – Bewegungsförderung
und gesunde Ernährung im Unternehmen
2. Burn-Out – Mode- oder Volkskrankheit?
3. Doping am Arbeitsplatz?
Die moderierten Workshops wurden jeweils durch ein Statement eingeleitet und die wesentlichen
Ergebnisse der Diskussion wurden protokolliert.
Workshop 1
»Betriebsrisiko Metabolisches Syndrom –
Bewegungsförderung und gesunde Ernährung im Unternehmen«
Statement:
Dr. Eike Quilling | Deutsche Sporthochschule Köln
Moderation:
Dr. Anne Zimmermann | Deutscher Industrie- und Handelskammertag e.V.
Ko-Moderation und Protokoll:
Susanne Wehowsky | Hamburgische Arbeitsgemeinschaft
für Gesundheitsförderung e.V.
Gesunde Arbeit, erfolgreiche Betriebe | 4. gemeinsamer Präventionskongress von BMG und BVPG

Vom metabolischen Syndrom ist in Industrienationen nach Einschätzung der Wissenschaft
jeder fünfte Erwachsene betroffen, in der Altersgruppe der 46- bis 65-Jährigen sogar bereits
jeder vierte. Die Merkmale des auch als »Wohlstandssyndrom« bezeichneten Metabolischen
Syndroms sind:
• Übergewicht
• Bluthochdruck
• Hoher Blutzuckerspiegel
• Hohe Cholesterinwerte
Menschen mit diesen Merkmalen laufen Gefahr, an Diabetes Typ 2 zu erkranken, Arteriosklerose
zu bekommen und einen Herzinfarkt oder Schlaganfall zu erleiden. Das Risiko
krankheitsbedingter Fehlzeiten im Betrieb wird dadurch stark erhöht. Die Referentin der
Sporthochschule zeigte die Entwicklung dieser Risikoerkrankung in den USA, wo im Jahr
2010 kein Bundesstaat weniger als 20 % Betroffene zählte und einige Bundesstaaten bereits
eine Prävalenz über 30 % erreicht haben. Nach der Gesundheitsberichterstattung des Bundes
(Robert-Koch- Institut) haben in Deutschland 36 % der Erwachsenen im Berufsalter Übergewicht
und 16 % können bereits als adipös bezeichnet werden. Männer sind davon stärker betroffen als
Frauen. Die Referentin Dr. Eike Quilling empfahl als Mittel
der Primärprävention ein tägliches Aus dauertraining und
einen aktiven Lebensstil, zum Beispiel Treppensteigen statt
Fahrstuhl im Büro. Sie berichtete aber auch über die vielen
Barrieren, die für ein solches Training und den gesunden
Lebensstil zu überwinden sind. Angefangen von Faulheit
über religiöse und kultu relle Probleme bis hin zu gesundheitlichen
Gründen (z.B. Depression) haben sich bei Typ
2-Diabetikern zahlreiche Faktoren als Hemmnisse erwiesen.
Frau Quilling sieht jedoch im Setting Betrieb eine Chance,
Verhaltensveränderungen zu unterstützen und die Motivation
zu erhöhen, Inaktivi täten ab zubauen und gesunde
Ernährung zu ermöglichen.
In der Diskussion wurden Möglichkeiten für die Betriebe aufgezählt:
• Zentrale Drucker- und Kopierstationen statt Einzelausstattungen in den Büros
• Freundlich gestaltete Treppenhäuser, die zum Treppensteigen einladen
• Gesundes Kantinenessen, Obst statt Süßwaren im Angebot
• Wasserspender statt Cola-Automaten
• Ausreichend Zeit für Mittagpausen
• Innerbetriebliche Wettbewerbe wie ein »Treppen-Contest«
Zunächst müsse jedoch der »Innere Schweinehund« überwunden werden, um eine Bereitschaft
zur Verhaltensänderung zu erzeugen. Dazu könne eine aktive Gesundheitskultur im Unternehmen
viel beitragen. Auch die Vorbildfunktion von Führungskräften wurde als entscheidend
angesehen. Breiten Raum nahm die Diskussion darüber ein, wie alle Beschäftigten im Betrieb
für ein gesünderes Verhalten niedrigschwellig erreicht werden können, wobei Partizipation,
soziale Unterstützung und Förderung der Selbstkompetenz als geeignete Wege festgestellt
wurden, und zwar auch in KMU. Das Fazit:
• KMU haben viele Ansatzpunkte, um Bewegungsanreize zu schaffen,
ohne gleich ein komplexes BGM installieren zu müssen;
• Verhältnisprävention erleichtert Verhaltensänderung und kann helfen,
den inneren Schweinehund zu überwinden;
• ein »aktivierendes« Betriebsklima und eine Kommunikation, bei der alle
mitgenommen werden, motiviert zu gesundheitsförderlichem Verhalten.
Gesunde Arbeit, erfolgreiche Betriebe | 4. gemeinsamer Präventionskongress von BMG und BVPG 17

Workshop 2
18
»Burn-Out – Mode oder Volkskrankheit?«
Statement:
Dr. med. Kerstin Wundsam |
Team Think – Systemische Organisationsentwicklung
Moderation:
Andrea Lohmann-Haislah |
Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin
Ko-Moderation und Protokoll:
Franziska Faselt |
Sächsische Landesvereinigung für Gesundheitsförderung e.V.
Burn-Out kann alle Menschen treffen, stellte die Referentin Dr. Kerstin Wundsam zu Beginn
fest. Die Arbeit sei nicht alleine die Ursache für Burn-Out-Syndrome. Sie könne aber einen ebenso
großen Einfluss auf die Entstehung haben wie individuelle Faktoren, z. B. genetische Prädispositionen,
privater Stress oder traumatische Erlebnisse. Im Internationalen Diagnoseschlüssel
(ICD 10) ist Burn-Out noch nicht als eigenständige Krankheit aufgelistet, was die statistische
Betrachtung aus den Arbeitsunfähigkeitsdaten der Krankenkassen und die Vergleichbarkeit
erheblich erschwere. Frau Wundsam berichtete von 130 Einzelsymptomen, die zur Entstehung
von Burn-Out beschrieben sind. Behandlungsleitlinien fehlen immer noch, was den Umgang
mit Burn-Out-Patienten zusätzlich erschwere. Sie plädierte allerdings entschieden dafür, dass
Patienten mit Burn-Out-Symptomen in Expertenhände gehören.
Im Statement räumte die Referentin mit Mythen auf, die sich um Burn-Out ranken:
• »Burn-Out trifft immer die Starken«
• »Burn-Out trifft immer die Schwachen«
• »Burn-Out trifft immer die Schwachen unter den Starken«
• »Die Arbeit ist einzig und alleine schuld«
• »Wegen Burn-Out werden viele Menschen krank geschrieben«
• »Wellness, Ruhe und Urlaub helfen bei einem Burn-Out«
Gesunde Arbeit, erfolgreiche Betriebe | 4. gemeinsamer Präventionskongress von BMG und BVPG

Solchen Mythen müssten eindeutige Fakten gegenübergestellt werden. Tatsache sei, dass
Strukturen in Unternehmen zu psychischen Belastungen und Erkrankungen von Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern beitragen können. Die E-Mail-Flut, eine ständige Erreichbarkeit sowie
überhöhte Ziele und Erwartungen seien mögliche Einflussgrößen.
Im weiteren Teil ihres Statements ging die Referentin auf die Möglichkeiten der Unternehmen
ein, Burn-Out-Entwicklungen zu vermeiden bzw. richtig damit umzugehen. Es gehe darum,
psychische Gesundheit im Betrieb zu »managen«. Strukturen müssten hinterfragt und verbessert
werden, ebenso wie Managementkompetenzen zu fördern seien. Sie empfahl drei
Schritte:
Schritt 1 Unternehmensleitung:
Die psychische Gesundheit muss als Wert in der Unternehmensphilosophie
positioniert werden
Schritt 2 Führungskräfte:
Gefordert sei der »Dilemma-Manager« anstatt eines »Diagnostikers«
Schritt 3 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter:
Maßnahmenangebote für Einzelne, Seminare und Unterstützung
Den Begriff »Dilemma-Manager« habe sie gewählt, weil die Führungskraft die Balance
zwischen Unternehmenszielen und der Gesundheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
wahren müsse, was oftmals ein Dilemma sei.
Die Diskussion befasste sich mit dem inzwischen inflationär gebrauchten Burn-Out-Begriff
und suchte die Abgrenzung bzw. Verbindung zu Depressionserkrankungen. Außerdem
wurden Zugangsmöglichkeiten zu KMU angesprochen und die Erfolgsfaktoren bei der Prävention
von Burn-Out er örtert. Die Prävention gelinge um so besser, je intensiver eine aktive
Beteiligung der Mitarbeiterinnen und Mit arbeiter ermöglicht werde und eine ressourcenorientierte
Heran gehensweise betrieben werde. Der Führungskompetenz wurde im Workshop
eine Schlüsselrolle zugesprochen. Für die Unternehmen
müssten individualisierte, pass genaue Maßnahmen gefunden
werden, statt zu versuchen, standardisierte Patentrezepte
zu implementieren. KMU-Vertreter im Workshop
wünschten sich eine leicht verfügbare Angebots- und
Beratungslandschaft im Themenbereich Burn-Out, aus
der heraus die Betroffenen eine adäquate Hilfestellung
geleistet bekommen.
Gesunde Arbeit, erfolgreiche Betriebe | 4. gemeinsamer Präventionskongress von BMG und BVPG 19

Workshop 3
20
»Doping am Arbeitsplatz?«
Statement:
Prof. Dr. Dieter Henkel |
Institut für Suchtforschung der Fachhochschule Frankfurt am Main (ISFF)
Moderation:
Heinz Kowalski | Kowalski-Consulting-Health
Ko-Moderation und Protokoll:
Stephan Koesling |
Sächsische Landesvereinigung für Gesundheitsförderung e.V.
Der Referent Prof. Dr. Dieter Henkel warnte davor, hinter der aktuellen Diskussion um Psyche
und Arbeit die Sucht thematik zu vernachlässigen, zumal es zumindest teilweise einen Zusammenhang
zwischen beiden Themen gebe. Nicht umsonst beziehe sich die aktuelle Debatte
um Doping in der Arbeitswelt auf das Neuroenhancement, populär mit »Hirndoping« umschrieben.
Darunter versteht man den Versuch gesunder Menschen, die Leistungsfähigkeit
des Gehirns durch die Einnahme von verschreibungspflichtigen Medikamenten zu verbessern.
Dazu zählen:
• Psychostimulantien,
• Antidementiva,
• Antidepressiva.
Sie versprechen eine Verbesserung der kognitiven Hirnleistungen wie Lernen, Gedächtnis,
Aufmerksamkeit, Wachheit oder Konzentration. Außerdem sollen sie die Leistungsfähigkeit
erhöhen, und zwar durch Stimmungsaufhellung bzw. Befindlichkeitsverbesserungen.
Dieter Henkel verwies auf aktuelle Studien der AOK, der DAK, des RKI und der TK, die sich mit
»stark belastend empfundenen« Anforderungen sowie mit der Einnahme von Neuroenhancer
befassen. Die KOLIBRI-Studie des RKI ergab bei Erwachsenen eine 12-Monatsprävalenz
von 1,5 %, wobei Beschäftigte mit einer Wochenarbeitszeit von mehr als 40 Stunden eine
2-mal höhere Prävalenz aufwiesen. Die DAK hatte in einer Erwerbstätigenbefragung eine
Lebenszeit prävalenz von 5 % festgestellt. Ob tatsächlich eine merkliche Leistungssteigerung
in der konkreten Arbeit durch die Einnahme von
Neuroenhancer erreicht wird, ist bisher nicht untersucht
worden, berichtete der Referent. Außerdem
berich tete er von Nebenwirkungen und evtl. einem
ge wissen Suchtrisiko. Die DAK-Erwerbstätigenbefragung
habe weiterhin ergeben, dass 25 % bereit
wären, Neuro enhancer einzunehmen, wenn sie
wirksam und nebenwirkungsfrei sind, um eine
Verbesserung der Gedächtnisleistung und Konzentration
in der Arbeit zu er reichen. 13 % würden sie
gegen Müdigkeit während der Arbeit einnehmen.
Die Pharma industrie zeige bereits ein Interesse an
der Entwicklung potenter und nebenwirkungsarmer
entsprechender Medikamente.
Professor Henkel zeigte Präventionsmöglichkeiten im Rahmen guter betrieblicher Gesundheitsförderung
auf, die dem Problem Hirndoping mehr Aufmerksamkeit schenken müsse,
auch in KMU. Er sah die Gefahr einer möglichen Dopingspirale bis hin zu potenteren und damit
problematischeren Mitteln, wie sie vom Spitzensport hinlänglich bekannt seien – mit unter
Umständen fatalen Folgen. Diese Einschätzung wurde in der Diskussion weitgehend geteilt,
auch wenn die Prävalenz aktuell noch nicht besorgniserregend sei. Gefahren wurden hinsicht-
Gesunde Arbeit, erfolgreiche Betriebe | 4. gemeinsamer Präventionskongress von BMG und BVPG

lich der Verfügbarkeit gesehen, vor allem durch Privatverordnungen und Internetapotheken.
Die Prävention solle möglichst schon bei Schülern und Jugendlichen ansetzen. Im betrieblichen
Kontext müsse herausgestellt werden, was KMU in diesem speziellen Bereich überhaupt
zu leisten imstande wären. Grundsätzlich müssten Präventions- und Rehabilitationsakteure
stärker zusammenarbeiten und in KMU könnte möglicherweise das »Unternehmermodell« der
Berufsgenossenschaft das Thema Gehirndoping aufgreifen. Abgesehen von den pharmakologischen
Mitteln wurde auch die Zunahme weiterer angeblich leistungssteigernder Mittel durch
Säfte usw. im freien Verkauf andiskutiert, durch die die Schwelle zum Gebrauch »härterer«
Mittel bereits bei Jugendlichen gesenkt werde.
Podiums- und Plenumsdiskussion
»Was ich nicht weiß, weiß mein Netzwerkpartner! –
Erfolgreicher durch Networking: International, national, regional«
Moderation:
Dr. Uwe Prümel-Philippsen |
Bundesvereinigung Prävention und Gesundheitsförderung e.V.
Ko-Moderation und Protokoll:
Martina Kolbe |
Landesvereinigung für Gesundheit Sachsen-Anhalt e.V.
Podium:
Fritz Bindzius | Deutsche Gesetzliche Unfallversicherung
Dr. Gregor Breucker | Deutsches Netzwerk für Betriebliche Gesundheitsförderung
Dr. Michael Drupp | AOK-Institut für Gesundheitsconsulting
Heinz Kowalski | Kowalski-Consulting-Health
Die Podiumsdiskussion gliederte sich in drei Fragerunden, die durch Beiträge aus dem Plenum
erweitert wurden. Auf die Frage, wer Erfahrungen mit Netzwerken zur Betrieblichen Gesundheitsförderung
hat, meldeten sich ca. 10 % der Anwesenden.
Die erste Runde wurde mit der Frage nach den Netzwerkerfahrungen der Podiumsteilnehmer
eröffnet. Die vier Netzwerkmanager berichteten über die Entstehung und Entwicklung ihrer
Betriebsnetzwerke. Dabei gingen sie auf deren Besonderheiten sowie auf regionale, nationale
und internationale Erfahrungen ein. Sie benannten folgende wichtige Aspekte von Netzwerken:
• Netzwerke werden in der Regel ehrenamtlich betrieben, sie setzen ein
hohes Eigeninteresse am Thema voraus.
• Bei Netzwerkgründung muss man sich zunächst einen Überblick darüber
verschaffen, wer was tatsächlich leisten und einbringen kann.
• Netzwerke sind Plattformen für Informationsaustausch und bieten Hilfestellung.
• Netzwerke können der Lösungsfindung bei gemeinsam bewegenden Fragen
bzw. Problemen dienen.
• Netzwerke sind ein Geflecht unabhängiger Akteurinnen und Akteure.
• Netzwerke bestehen aus aktiven und passiven Mitgliedern.
Dr. Gregor Breucker berichtete von den Anfängen des Deutschen Netzwerks für Betriebliche
Gesundheitsförderung – insbesondere von dem notwendigen politischen Rückhalt für das
Thema. Fritz Bindzius verwies auf die Besonderheit von KMU-Netzwerken, die noch stärker als
andere berücksichtigen müssen, dass BGF nicht zum Kerngeschäft von Unternehmen zählt.
Heinz Kowalski empfahl, eher bestehende Netzwerke zu nutzen als neue zu gründen, und auch
die neuen Medien für die Netzwerkarbeit zu nutzen. Dr. Michael Drupp berichtete von den 92
Gesunde Arbeit, erfolgreiche Betriebe | 4. gemeinsamer Präventionskongress von BMG und BVPG 21

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kleinen und mittleren Unternehmen aus Niedersachsen und Mecklenburg-Vorpommern, die
sich gemeinsam zu einer systematischen Kooperation in Fragen der Betrieblichen Gesundheitsförderung
zusammengefunden haben. Dafür suchen sie sich u.a. wechselseitig an ihren
Arbeitsorten auf.
Über gute Erfahrungen mit Netzwerken tauschten sich Podiumsgäste und Kongressteilnehmende
in der zweiten Runde aus. Als positiv wurde u.a. hervorgehoben:
• der organisierte Austausch mit »Blick über den Tellerrand«,
• dass man das »Rad« nicht neu erfinden müsse, sondern gute Ideen
anderer nachnutzen könne,
• »Netzwerken« erleichtert ressortübergreifendes Arbeiten,
• Netzwerkarbeit bedeutet Geben und Nehmen.
Weniger gute Erfahrungen machten die Diskutanten u. a. mit:
• Konkurrenz,
• zu großem Eigeninteresse,
• nur Nehmen, nicht Geben,
• Beteiligung lediglich aus Refinanzierungsgründen.
Einig war man sich darüber, dass Netzwerke Spielregeln brauchen und Kümmerer, die die
Organisation der Netzwerkarbeit leisten. Außerdem braucht es einen öffentlich legitimierten
und finanzierten Rahmen für Netzwerkarbeit. Auch wenn die Mitglieder eines Netzwerkes
ehrenamtlich mitwirken, erfordert eine erfolgreiche Netzwerkarbeit personelle und materielle
sowie finanzielle Ressourcen. Die Podiumsgäste verwiesen darauf, dass der organisatorische
Aufwand, ein Netzwerk aufrecht zu erhalten, häufig unterschätzt und das Wirksamwerden der
Netzwerkmitglieder überschätzt wird.
In der dritten Runde gaben die vier Netzwerkmanager ihre eigenen Erfahrungen weiter. So
verwies Fritz Bindzius auf die Unerlässlichkeit einer guten Koordination und Moderation
von Netzwerken. Bei der Auswahl von Netzwerkpartnern sollten Kriterien zu Grunde gelegt
werden und Ressourcen für die Sicherstellung der Netzwerkarbeit bereitstehen. Michael Drupp
erinnerte daran, dass man mit der Betrieblichen Gesundheitsförderung (auch über die Gesetzliche
Krankenversicherung) noch ganz am Anfang stehe, wenn man betrachte, wie viele der
Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer in Deutschland bisher überhaupt erst mit BGF erreicht
werden. Es könne also gar nicht genug Engagement für BGF geben. Er empfahl, sich vor allem
regional zu organisieren und aktuelle Themen wie z. B. den Fachkräftemangel aufzugreifen,
um insbesondere Klein- und Mittelunternehmen für ein Engagement in der Betrieblichen
Gesundheitsförderung zu gewinnen. Seine wichtigste
Erkenntnis sei aber, dass Offenheit die Voraussetzung
für das Voneinander-Lernen ist. Heinz Kowalski
betonte die Bedeutung individuellen Vorgehens je
nach Region, Branchen, Unternehmen und Themennachfrage.
Ohne den Netzwerkgedanken in Frage
zu stellen, erinnerte er daran, dass es auch ganz viele
positive BGF-Projekte gebe, die ohne jede Netzwerkarbeit
ausgekommen sind. Gregor Breucker plädierte
für mehr offene Angebote, z. B. lokale Treffpunkte, die
es KMU eher ermöglichen, sich zu beteiligen. Für ihn
ist allerdings noch nicht abschließend geklärt, was ein
optimales Netzwerk für kleine und kleinste Unternehmen
ausmacht.
Gesunde Arbeit, erfolgreiche Betriebe | 4. gemeinsamer Präventionskongress von BMG und BVPG

Wortmeldungen aus dem Plenum bereicherten die Aussagen zur Netzwerkarbeit, verwiesen
auf Knackpunkte wie z.B. die Nutzung des Internets für die Netzwerkarbeit, warfen Fragen
nach dem Umgang mit inflationärer Netzwerkbildung auf und mahnten die Politik, angesichts
der älter werdenden Gesellschaft, der Arbeitsverdichtung und der wachsenden psychischen
Belastungen in der Arbeitswelt ihre Möglichkeiten der Einflussnahme auf die Gestaltung einer
»Gesunden Arbeit« zu nutzen.
Kongress-Fazit
Mit der Thematik des 4. Gemeinsamen Präventionskongresses lagen die Veranstalter zeitlich
und inhaltlich ganz offensichtlich genau richtig. »Gesunde Arbeit, erfolgreiche Betriebe« ist
eines der beherrschenden Themen der aktuellen Situation in ganz vielen Betrieben. Die demografische
Entwicklung mit ihren Herausforderungen an die Gesundheit der Beschäftigten,
der Anstieg der psychischen Erkrankungen und der Fachkräftemangel in der Industrie, beim
Handwerk und bei den Dienstleistern hat bei den Unternehmen und Verwaltungschefs die
Erkenntnis steigen lassen, dass für einen erfolgreichen Betrieb gesunde Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter unumgänglich sind.
Das Bundesgesundheitsministerium will mit seiner aktu ellen Kampagne »Unternehmen
unternehmen Gesundheit« besonders die klein- und mittelstän dischen Unternehmen unterstützen,
eine wirkungsvolle und angepasste betriebliche Gesundheitsförderung zu ermöglichen.
Kranken kassen, Berufsgenossenschaften und viele andere Akteure sind aufgefordert,
diese Zielrichtung noch tatkräftiger zu unterstützen. Die Methoden und Instrumente der BGF
müssen dabei den neuen und zusätzlichen Herausforderungen an gepasst werden. Dazu hat
der 4. Gemeinsame Präventions kongress des BMG und der BVPG einen wirkungsvollen und
nachhaltigen Beitrag geleistet.
Gesunde Arbeit, erfolgreiche Betriebe | 4. gemeinsamer Präventionskongress von BMG und BVPG 23

Teilnehmende Organisationen
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aktivworx – Firmen in Bewegung
AOK PLUS
AOK Sachsen-Anhalt
AOK-Institut für Gesundheitsconsulting
Arbeitsmedizinisches Präventionszentrum Erfurt
Ärztekammer Schleswig-Holstein
Atos IT Solutions and Services GmbH
Audi BKK
AWO Krankenhausbetriebsgesellschaft mbH
Axel Hübner Gesundheitsmanagement
BAGS Berufsvereinigung von Arbeitgebern für Gesundheits- und Sozialberufe
Barmer GEK
Bavaria Klinik Kreischa
Bayerische Landesbrandversicherung AG
Bayerischer Volkshochschulverband e.V.
Berufsgenossenschaft Nahrungsmittel und Gastgewerbe BGN
Berufsverband Deutscher Präventologen e.V.
Berufsverband Deutscher Psychologinnen und Psychologen e.V. (BDP)
Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin
Bundesanstalt für Immobilienaufgaben
Bundesarbeitsgemeinschaft für Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit (Basi) e.V.
Bundesministerium für Gesundheit
Bundespsychotherapeutenkammer
Bundesverband der Deutschen Arbeitgeberverbände BDA
Bundesvereinigung Prävention und Gesundheitsförderung e.V. (BVPG)
Burnout-Beratung und Prävention Chemnitz
BWM drei K
Deutsche Gesetzliche Unfallversicherung
Deutsche Hauptstelle für Suchtfragen e.V.
Deutsche Krebshilfe e.V.
Deutsche Rentenversicherung Bund
Deutsche Sporthochschule Köln
Deutscher Dachverband für Qigong und Taijiquan e.V.
Deutscher Industrie- und Handelskammertag e.V.
Deutsches Netz für Betriebliche Gesundheitsförderung
Deutsches Netz gesundheitsfördernde Krankenhäuser e.V.
Diakonisches Kompetenzzentrum für Suchtfragen (DKZS) gGmbH
Diakonisches Werk Baden
Diakonisches Werk Sachsen
Die Stressminimierer, Berlin
Entlastungssprechstunde, Berlin
FDP Landtagsfraktion
Fooducation
Fraunhofer IIS
Fraunhofer SCS
Freistaat Sachsen, Finanzamt Oschatz
genres e.V. – Gesellschaft für nachhaltige Regionalentwicklung
und Strukturforschung
Gesellschaft für Gesunde Arbeit Dresden mbH
Gesellschaft für Shiatsu in Deutschland e.V. (GSD)
Hamburgische Arbeitsgemeinschaft für Gesundheitsförderung e.V.
Handwerkskammer Dresden
Handwerkskammer Reutlingen
HEROLE-Reisen GmbH
Hochschule Magdeburg-Stendal
Gesunde Arbeit, erfolgreiche Betriebe | 4. gemeinsamer Präventionskongress von BMG und BVPG

IKK Classic
IKK Nord
ILUG – Institut für Leistungsdiagnostik und Gesundheitsförderung e.V.
Industrie- und Handelskammer Chemnitz
Industrie- und Handelskammer Halle-Dessau
Industrie- und Handelskammer Magdeburg
Industrie- und Handelskammer Mittlerer Niederrhein
Industrie- und Handelskammer Reutlingen
Institut für Arbeit und Gesundheit der DGUV
Institut für Betriebliche Gesundheitsförderung BGF GmbH
Institut für Suchtforschung der Fachhochschule Frankfurt am Main
jobben ohne mobben (J.O.M.) e.V.
Jungbrunnen GmbH
Klinikum Hildesheim GmbH
Kneipp-Bund e.V. – Bundesverband für Gesundheitsförderung und Prävention
Kontakt- und Informationsstelle für Selbsthilfegruppen (KISS) Dresden,
Selbsthilfegruppe Burnout
Kowalski-Consulting-Health
Kreissparkasse Aue-Schwarzenberg
KSG Leiterplatten GmbH
Landesarbeitsgemeinschaft Selbsthilfe Sachsen e.V.
Landesdirektion Dresden
Landeshauptstadt Dresden
Landesvereinigung für Gesundheit Sachsen-Anhalt e.V.
Landesverwaltungsamt Halle
Landratsamt Nordsachsen
Landratsamt Zwickau, Gesundheitsamt
leben³
Ministerium für Arbeit, Soziales, Frauen und Familie Brandenburg
Naturschutzstation Neschwitz e.V.
Novo Nordisk Pharma GmbH
OSRAM AG
Perspektive 50plus West-Süd-West
PKV – Verband der Privaten Krankenversicherung e.V.
Praxis für Supervision, Görlitz
Profil Bildungsgesellschaft mbH
Sächsische Landesärztekammer
Sächsische Landesvereinigung für Gesundheitsförderung e.V.
Sächsischer Heilbäderverband e.V.
Sächsischer Volkshochschul-Verband e.V.
Sächsisches Staatsministerium des Innern
Sächsisches Staatsministerium für Umwelt und Landwirtschaft
Sächsisches Staatsministerium für Wirtschaft, Arbeit und Verkehr
Sappi Fine Paper, Arbeitsmedizinischer Dienst
SC DHfK Leipzig e.V.
Selbsthilfegruppe Mobbing Leipzig
Senatsverwaltung für Bildung, Wissenschaft und Forschung Berlin
Siemens AG, Sector Healthcare
Silke Heuwerth - Mensch & Organisation
Sportivation GbR
SRH Fachhochschule für Gesundheit Gera
Städtisches Klinikum Görlitz gGmbH
Stadtmission Chemnitz e.V.
Stasi-Unterlagen-Behörde
Strehlow GmbH
TeamThink – Systemische Organisationsentwicklung
Techniker Krankenkasse
Technische Universität Dresden
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Technische Universität Dresden, Medizinische Fakultät
TMS Messen, Kongresse, Ausstellungen GmbH
TUMAINI-Institut für Präventionsmanagement GmbH
TÜV Rheinland Akademie GmbH
Unfallkasse des Bundes
Unfallkasse Sachsen
Universität Jena, Lehrstuhl Erwachsenenbildung
Universität Leipzig
Universität Leipzig, Sportwissenschaftliche Fakultät
Universitätsklinikum Dresden
Verband Deutscher Betriebs- und Werksärzte e.V.
Verwaltungs-Berufsgenossenschaft (VBG)
vital.services GmbH
Vitaliberty GmbH
Volkshochschule Dresden
Volkshochschule Mittelsachsen
Volkswagen AG
Wissenschaftliches Institut für Prävention im Gesundheitswesen
Zentrum für Prävention und psychosoziale Weiterbildung
Impressum
Bundesvereinigung Prävention
und Gesundheitsförderung e.V. (BVPG)
Heilsbachstraße 30 | 53123 Bonn
Telefon 0228-987270 | Fax 0228-6420024
E-Mail: info@bvpraevention.de
Redaktionelle Bearbeitung: Heinz Kowalski
© 2012 Bundesvereinigung Prävention und Gesundheitsförderung e.V. (BVPG)
V.i.S.d.P.: Dr. Uwe Prümel-Philippsen
Die Bundesvereinigung Prävention und Gesundheitsförderung wird aufgrund eines
Beschlusses des Bundestages vom Bundesministerium für Gesundheit institutionell gefördert.
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Informationen
Weitere Informationen finden Sie im Internet unter:
www.bvpraevention.de
Veranstaltungsort
Deutsches Hygiene-Museum Dresden (DHMD)
Lingnerplatz 1 | 01069 Dresden
www.dhmd.de
Organisation
Bundesvereinigung Prävention und
Gesundheitsförderung e.V. (BVPG)
Heilsbachstraße 30 | 53123 Bonn
Telefon 0228 – 9 87 27-0 | Fax 0228 – 6 42 00 24
E-Mail: kongress@bvpraevention.de
www.bvpraevention.de