Zukunft Personal - LifePR.de

Foto: Ge� roy
Barcelona Budapest Genf Hamburg Köln Lyon Madrid Moskau München Stuttgart Wien Zürich
Zeitgleich mit
2. Europäischer Fachkongress für E-Learning,
Wissensmanagement und Personalentwicklung
KEYNOTES 2011
Edgar K.
Ge� roy
Business-Motivator
präsentiert von
German Speaker Association e.V.
Foto: Wawrzyniak
Dipl. Pol. Klaus
Wawrzyniak
Bereichsleiter Personal,
Elbe Kliniken
Stade-Buxtehude GmbH
Dr. Thomas
Böhle
Personalreferent der Landeshauptstadt
München und Präsident der
Vereinigung der kommunalen
Arbeitgeberverbände (VKA)
Laura
Overton
CEO
Towards Maturity
Zukunft
Personal 2
0 1 1
20.-22. September 2011
Messe Köln
VORTRAGSPROGRAMMHEFT
Europas größte Fachmesse für Personalmanagement www.zukunft-personal.de
Foto:Rosenfeld
Robert B.
Rosenfeld (USA)
President and CEO of Idea
Connection Systems, Inc. (ICS)
Co-founder of the Association
for Managers of Innovation (AMI)
MASTER & EXPERT SERIES
Foto: Böhle
Foto: Overton
Foto: Schäfers-Hansch
Foto: Breckwoldt
Frank
Breckwoldt
Unternehmer, Experte in Führung und
Geschäftsführer von Ryf Coi� eur
Christiane
Schäfers-Hansch
Weidmüller Interface GmbH
& Co. KG
Twittern Sie mit uns www.twitter.com/zukunftpersonal #ZP11
Foto: Peters
Foto: Veen
Prof. Dr. Theo
Peters
Professor für
Betriebswirtschaftslehre,
Hochschule Bonn-Rhein-Sieg
Prof. Dr. Wim
Veen (NL)
Professor für Learning Systems,
Technische Universität Delft
Foto: Pawlowsky
Prof. Dr. Peter
Pawlowsky
Professor für Personal
und Führung, Technische
Universität Chemnitz
Foto: Buhr
Foto: von Rosenstiel
Prof. Dr. Dr. h. c. Lutz
von Rosenstiel
Emeritierter Professor für
Organisationsund
Wirtschaftspsychologie, Ludwig-
Maximilians-Universität München
Foto: Franken
Andreas
Buhr
go! Akademie für Führung und
Vertrieb AG, präsentiert vom
GABAL Verlag
Foto: Wheeler
Prof. Dr. Swetlana
Franken
Professorin für BWL,
insbesondere Personalmanagement,
FH Bielefeld
Prof. Steve
Wheeler (UK)
Associate Professor
(Senior Lecturer)
in Learning Technology,
University of Plymouth, UK
Foto: Horx
Matthias
Horx
Trend- und Zukunftsforscher,
Zukunftsinstitut GmbH
präsentiert von Trenkwalder Personaldienste

Besuchen Sie uns auf der
Zukunft Personal in Köln
20.-22. September 2011
Halle2.1 Stand L.25
Professional Partner
Medienpartner
HRM de
Human Resource Management
Über 24.000 HR-Experten
HR Jobs HR Lösungen
HR Forum HR Pedia
Fachartikel HR Termine
Netzwerkgruppen
monatliche Newsletter
Webinare
HRM.de – das Netzwerk für
ein professionelles HR-Management
HRM.de ist ein Online-Netzwerk und eine Wissensplattform
für das Human Resource Management. Das Portal bietet eine
Vielzahl kostenloser Fachartikel, Studien, MP3s von Vorträgen
sowie Anbieterübersichten, Checklisten und Formulare. In
HRM.de steht Ihr persönliches Pro� l im Mittelpunkt. Sie haben
die Möglichkeit, selbst Inhalte zu erzeugen und auf dem Portal
zur Verfügung zu stellen. Wer mitmacht, entwickelt sein eigenes
Kompetenzpro� l als HR-Experte. Außerdem können die Mitglieder
in dem Netzwerk gezielt andere Personaler � nden und im Dialog
von deren Know-how pro� tieren. Damit ist HRM.de eine wertvolle
Informationsquelle für die HR-Berufspraxis und der optimale Begleiter
für Ihre tägliche Arbeit.
www.hrm.de

Grußworte zur Zukunft Personal 2011
Wer macht die Arbeit morgen?
Wir sind mitten in einer Revolution am Arbeitsmarkt. In Zukunft
wird die entscheidende Frage nicht mehr sein: Wie können wir
Massenarbeitslosigkeit und steigende Arbeitslosigkeit bekämpfen?
Sondern die Frage wird sein: Wer macht die Arbeit morgen? Der
Wettbewerb um die besten Köpfe hat längst begonnen.
Derzeit sind über eine Million Stellen unbesetzt. Der Fachkräftemangel
ist die große Herausforderung für unser Land in den nächsten Jahren.
Bereits heute ist er in einzelnen Branchen und Regionen deutlich
spürbar. Diese Situation wird sich durch den demografischen Wandel
zuspitzen. In 15 Jahren werden wir bis zu 6,5 Millionen Erwerbstätige
weniger haben, wenn wir jetzt nicht gegensteuern.
Für das Personalmanagement in den Unternehmen bedeutet dies
einen Paradigmenwechsel. Es reicht nicht mehr, Talente nur zu finden,
sondern es muss auch gelingen, sie dauerhaft zu binden. Deshalb
sind gezielte Gesundheitsförderung, Qualifizierungsangebote für
alle Altersgruppen und neue Arbeitszeitmodelle Schlüsselaufgaben
für demografiefeste Unternehmen.
Die gute Nachricht ist: Wir haben noch große Potenziale, die wir für
den Arbeitsmarkt gewinnen können. Aktivieren wir sie! Es ist eine
der wichtigsten Aufgaben der nächsten Jahre, die Erfahrung Älterer
für die Unternehmen wieder zu entdecken. Es ist jetzt an uns, Arbeit
altersgerecht zu gestalten und lebenslanges Lernen im Betrieb zur
Selbstverständlichkeit zu machen.
Wir brauchen die Frauen in der Breite und in der Spitze. Wir können
1,5 Millionen Erwerbstätige gewinnen, wenn mehr Frauen arbeiten
und mehr Frauen aus Teilzeit in Vollzeit wechseln. Dazu kommt es
auf die Vereinbarkeit von Familie und Beruf an und dass sich das
Dilemma von Kindererziehung und Karriere auflöst, indem Männer
und Frauen gemeinsam eine neue Balance finden – durch familien-
freundliche Arbeitsplätze und eine flexible Kinderbetreuung.
Jugendliche aus benachteiligten Familien haben eine Chance
verdient und wenn es sein muss auch eine zweite. Dreh- und
Angelpunkt für ihr weiteres Leben sind eine gute Schulbildung und
eine solide Ausbildung. Schließlich sind sie der Nachwuchs, den der
Arbeitsmarkt so dringend benötigt.
Dies gilt auch für den Nachwuchs im HR-Management: Um die
anstehenden Herausforderungen meistern zu können, braucht es
gut ausgebildete, talentierte Nachwuchskräfte. Hier setzt der HR
Next Generation Award an, der in diesem Jahr zum dritten Mal im
Rahmen der Fachmesse „Zukunft Personal“ verliehen wird.
Als größte Fachmesse für Personalmanagement in Europa bietet
die „Zukunft Personal“ eine ausgezeichnete Gelegenheit, um
Erfahrungen auszutauschen, offen für frische Ideen zu sein und
von den Besten zu lernen. Das Bundesministerium für Arbeit und
Soziales ist im Rahmen der Initiative Neue Qualität der Arbeit (INQA)
beteiligt. Ich wünsche allen Messebesucherinnen und -besuchern
einen anregenden Austausch und neue Impulse für ihre wichtige
Arbeit.
Dr. Ursula von der Leyen
Dr. Ursula von der Leyen
Bundesministerin für Arbeit und Soziales
Mitglied des Deutschen Bundestages
Ihr roter Faden durch die
Zukunft Personal
Die Nummer 1 unter den Personalfachmessen in Europa, bietet vor
allem eines: Vielfalt. Über 200 Programmpunkte in Form von Vorträgen,
Podiumsdiskussionen sowie Preisverleihungen und circa 500
Aussteller erwarten mehr als 11.000 HR-Verantwortliche aus dem
In- und Ausland. Als angehender Fachbesucher der Zukunft Personal
2011 (Twitter: #ZP11) ist es an Ihnen, aus dieser Angebotsfülle die
Programmpunkte zu sondieren, die Ihren Schwerpunkten, Interessen,
Ihrem Vorwissen und Ihrer Erfahrung entsprechen. Den Schlüssel zu
einem erfolgreichen und nachhaltigen Messebesuch halten Sie bereits
in Händen: das Vortragsprogrammheft.
Das Herzstück dieses Heftes bilden Beschreibungen zu jedem einzelnen
Programmpunkt auf der Zukunft Personal – ergänzt durch
Gespräche mit Keynote-Speakern, Hintergrundinformationen zu Themenreihen
und Awards sowie Hinweisen dazu, wo Sie vor Ort Aussteller,
Referenten und alles für das leibliche Wohl finden. Im Interview
mit Natascha Hoffner, meiner Kollegin in der Geschäftsführung von
spring Messe Management, bekommen Sie zudem einen Eindruck
davon, was wir als Veranstalter mit diesem Großereignis verbinden.
Auch die Nutzer von Internet und Social Media stehen vor der Herausforderung,
die für Sie relevanten Inhalte aus einem riesigen Angebot
zu filtern. Denn jeder kann heute mitreden und sich schnell Wissen
zu einem Thema aneignen – ob im Büro oder von unterwegs. Eine
Schwierigkeit dabei ist, verlässliche Informationen von veralteten, rein
werblichen oder schlicht falschen Inhalten zu unterscheiden. Auch
wer selbst Content im Netz produziert, muss genau abwägen, was er
über sich und seine Firma kommuniziert.
Inzwischen haben Personalmanager das Thema für sich erkannt und
diskutieren lebhaft über den richtigen Umgang mit dem Web 2.0. Die
Zukunft Personal 2011 greift diese Debatte auf und gibt Gelegenheit,
einen Schritt weiter zu denken: In diesem Jahr erhält Jimmy Wales,
Gründer der Online-Enzyklopädie Wikipedia, den Leonardo – European
Corporate Learning Award. In Anlehnung daran erörtern drei europäische
Bildungsexperten von Wikipedia die Freiheiten und Grenzen
von Wissen in Unternehmen mit Firmenvertretern.
Mit diesem Programmheft wollen wir Sie dabei unterstützen, Ihren
Messebesuch optimal für Ihre persönlichen Ziele einzusetzen, indem
Sie sich perfekt darauf vorbereiten. Der Ratgeber ist unter www.
zukunft-personal.de (Download im Menü „Für Besucher“) auch online
abrufbar. Erstellen Sie anhand der Informationen in diesem Heft
Ihren roten Faden für einen nachhaltigen Messebesuch. Nutzen Sie
zudem die einzigartige Gelegenheit, auf der Zukunft Personal 2011 mit
HR-Playern aus ganz Europa ins Gespräch zu kommen. Ich wünsche
Ihnen viele spannende Impulse und Entdeckungen, um Ihre Personalarbeit
noch erfolgreicher zu gestalten!
Ihr Alexander Petsch
Alexander Petsch
Geschäftsführer
spring Messe Management
P.S. Sollten Sie Anregungen und Ideen haben, wie wir den Nutzwert des Programmheftes
für Sie weiter erhöhen können, geben Sie uns bitte eine Rückmeldung unter
feedback@zukunftpersonal.de oder über Twitter #ZP11. Wir freuen uns auch auf
Hinweise, was Ihnen an diesem Wegweiser besonders gefällt.
[1]

Hauptsponsoren der Zukunft Personal 2011
Hauptsponsoren
XING – Mit dem professionellen Netzwerk zum
passenden Kandidaten
XING ist das soziale Netzwerk für berufliche Kontakte. Über 10,8
Millionen Mitglieder aus den unterschiedlichsten Branchen nutzen
die Internet-Plattform weltweit für Geschäft, Job und Karriere, davon
über 4,7 Millionen im deutschsprachigen Raum. XING wird auch von
immer mehr Personalentscheidern eingesetzt. Über die integrierte
Stellenbörse XING Jobs und die Recruiter-Mitgliedschaft finden
Personalsuchende gezielt und schnell Kandidaten, darunter auch
Personen, die nicht aktiv auf Jobsuche sind.
Halle 2.1 | Stand I.15
HRM.de: Das Online-Netzwerk für Personaler
Mit rund 24.000 Mitgliedern ist HRM.de Deutschlands führendes HR-
Netzwerk. Ob Fachbeiträge, Studien, Arbeitshilfen oder Spezialisten
zu verschiedenen HR-Themen – auf dem Portal finden Personalverantwortliche
alles, was sie für ein professionelles Human Resource
Management brauchen. Über das persönliche Kompetenzprofil und
eigene Fachbeiträge wie Blogs oder Checklisten können Personaler
andere HR-Experten kennen lernen. Markttransparenz schafft das
Portal in einem eigenen Bereich für Unternehmen: Mit einer klaren
Übersicht werden die Angebote der HR-Dienstleister vergleichbar.
Zudem bietet HRM.de eine eigene Jobbörse für Vakanzen im Personalwesen:
Mit HR Jobs können Personaler die passende Stelle
für ihre persönliche Weiterentwicklung finden und damit ihre eigene
Karriere voranbringen.
Halle 2.1 | Stand L.25
Silber-Sponsor
Medienpartner
[2]
Innovative Personallösungen und verlässliche
Partnerschaften für Unternehmen und Mitarbeiter
Trenkwalder Personaldienste mit Hauptsitz in München und bundesweit
rund 70 Geschäftsstellen beschäftigt aktuell rund 8.000 Mitarbeiter.
Das Unternehmen verfügt bundesweit über ein umfassendes
Leistungsspektrum für alle Branchen und Qualifikationen. Ein von
der Dekra zertifiziertes Qualitätsmanagement entspricht dabei dem
Selbstverständnis eines kundenorientierten Dienstleisters. Die hohe
Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit bestätigt, dass nach dem
Leitmotiv „Partnerschaftlich, professionell, profitabel“ tatsächlich
gemeinsam erfolgreich gearbeitet wird. 90 Prozent aller Trenkwalder
Zeitarbeitnehmer sind mit ihrem Arbeitsverhältnis (sehr) zufrieden,
97 Prozent der Kundenunternehmen würden Trenkwalder weiterempfehlen.
Halle 2.1 | Stand I.30

Was Ihren Besuch auf der
Zukunft Personal einmalig macht:
• Europaweit größtes Ausstellerangebot mit Produkten und
Dienstleistungen für das Personalmanagement
• Über 12.000 Vertreter aus der HR-Branche machen die Messe
zum größten HR-Event in Europa
• Rund 220 Fachvorträge, Podiumsdiskussionen, Best-Practices
und Top-Keynotes zur Auswahl
• In die Messefläche integrierte Praxisforen (inkl. Keynote-
Forum) ermöglichen einen unkomplizierten und schnellen
Zugang zu Vorträgen
• Internationale Top-Keynotes
• Unzählige Networking- und Austauschmöglichkeiten mit
Experten und Top-Speakern
• Das Vortragsprogramm der Messe ist bereits im Preis für
das Messeticket enthalten
• Trainer und Coaches auf der Aktionsfläche Training live erleben
• Top-Preisverleihungen und Awards aus dem HR-Umfeld im
Rahmen der Messe
• Veranstaltungsort des Leonardo Awards
• Thematische Anbindungen von Kongressen: Professional
Learning Europe (PLE), das Expertenforum für professionelle
Weiterbildung in Europa (anmelde- und kostenpflichtig)
Twittern Sie mit uns
www.twitter.com/zukunftpersonal #ZP11
Zugunsten der Lesbarkeit wird im Text die Beschränkung auf die männliche
Form der Positions- und Funktionsbeschreibungen verwendet.
Inhaltsverzeichnis
ALLGEMEINES
Grußworte 1
Sponsoren 2
Überblick über die Zukunft Personal 2011 4
ZUKUNFT PERSONAL INTERVIEWS 6
Interview mit dem Messeveranstalter 6
Interview mit Marnix Krop, Botschafter des
Königreichs der Niederlande 10
Interview mit Keynote Prof. Steve Wheeler 14
Interview mit Keynote
Prof. Dr. Dr. h.c. Lutz von Rosenstiel 16
HRM EXPO INTERNATIONAL 8
International Networking Lounge 8
Englischsprachige Vorträge & Workshops 8
PROGRAMM-HIGHLIGHTS 12
Keynote-Speaker 12
Keynote Prof. Steve Wheeler im Interview 14
Keynote Prof. Dr. Dr. h.c. Lutz von Rosenstiel
im Interview 16
Expert & Master Series 18
Podiumsdiskussionen 20
THEMATISCHE VORTRAGSREIHEN 24
Personal & Gesundheitswirtschaft 24
Personal & Verwaltung 26
HR Career 27
Professional Learning Forum 36
AWARDS 29
HR Next Generation Award 29
Leonardo – European Corporate Learning
Award 30
Deutscher Personalwirtschafts-Preis 32
Internationaler Deutscher Trainings-Preis
des BDVT 35
SONDERFOREN 33
MeetingPoint 33
Professional Learning Forum 36
Aktionsflächen Training 38
NETZWERKEN 34
Netzwerken auf der Zukunft Personal 2011 34
Netzwerkabend & Anmeldung 40
HRM.de – Netzwerken im Web 42
HR-RoundTable 43
KONGRESSE 44
Professional Learning Europe 44
PROGRAMM DER PRAXISFOREN 52
20. September 2011 52
21. September 2011 68
22. September 2011 84
AUSSTELLERLISTEN / HALLENPLÄNE 101
ANREISE / PREISE 108
[3]

Überblick über die Zukunft Personal 2011
Die Höhepunkte der Messe nicht verpassen
Europas größte Fachmesse erstreckt sich über drei Tage. Dabei hält
jeder Messetag unterschiedliche Schwerpunkte und Themen bereit.
Damit Sie jeden Tag effizient nutzen können, finden Sie hier eine
kurze Beschreibung von Höhepunkten der Messe wie Themenreihen
oder messebegleitende Kongresse.
HALLENAUFTEILUNG
Halle 3.2 - HR Software & Hardware
Halle 2.1 - HR Services & Consulting
Halle 2.2 - Professional Training & Learning
Ë Hallenplanübersicht und Ausstellerliste ab Seite 101
PRAXISFOREN
In sieben Praxisforen und einem Keynote-Forum referieren und diskutieren
renommierte Experten für Personalmanagement aus Theorie
und Praxis, Journalisten und Anbieter für HR-Produkte und Dienstleistungen.
Das vorliegende Programmheft führt Sie durch dieses
reichhaltige Programm. Für einen ersten Einblick in die Themen des
Praxisforenprogramms finden Sie auf den Seiten 52-53, 68-69 und
84-85 eine zeitliche Übersicht und auf den darauffolgenden Seiten
eine ausführliche Beschreibung der Programmpunkte. Die einzelnen
Beiträge informieren Sie über die benötigten Vorkenntnisse, die
Inhalte, Ziele und die Zielgruppe des Vortrags. Somit können Sie Ihre
Interessensgebiete treffsicher ansteuern.
Ë Mehr Informationen auf den Seiten 52-99
Programmübersicht für den:
20. September 2011 auf Seite 52
21. September 2011 auf Seite 68
22. September 2011 auf Seite 84
KEYNOTE-SPEAKER
In einem eigenen Forum mit rund 300 Sitzplätzen stellen heraus-
ragende, international bekannte Referenten ihre Ideen zu verschiedenen
Aspekten der Personalarbeit vor. Im Anschluss stellen sich die
Keynote-Speaker den Fragen des Publikums und einer erfahrenen Moderatorin
im Public Interview. Außerdem stehen die Keynote-Referenten
für eine Signierstunde am Buchstand der Messe Zukunft Personal zur
Verfügung.
Ë Mehr Informationen auf den Seiten 12-16
EXPERTS UND MASTERS SERIES
Neben den Keynote-Speakern gehören auch die „Master“ und „Expert
Series“ zu den attraktivsten Programmpunkten. Während Sie
in den „Master Series“ die Expertise von anerkannten HR-Profis
von Universitäten und Hochschulen kennenlernen, haben in den
„Expert Series“ herausragende HR-Persönlichkeiten und bekannte
Praktiker das Wort. Sie berichten über ihre Erfahrung im Berufsalltag
und stellen eigene Projekte vor.
Ë Mehr Informationen auf den Seiten 18-19
PODIUMSDISKUSSIONEN
Die wichtigsten Fachmagazine zum Thema Personalmanagement
und einige Aussteller organisieren auf der Zukunft Personal Podiumsdiskussionen
mit führenden Personalverantwortlichen über aktuelle
Trends und Themen.
Ë Mehr Informationen auf den Seiten 20-23
[4]
AKTIONSFLÄCHEN TRAINING
Auf den beiden Aktionsflächen Training in Halle 2.2. können die
Messebesucher Kostproben aus dem Programm einzelner Trainer
genießen und sich zum Mitmachen animieren lassen. Jeder Trainer
hat zwei Mal pro Tag die Möglichkeit, dem Messepublikum die
eigene Arbeitsweise vorzuführen.
Ë Programm auf den Seiten 38-39
PROFESSIONAL LEARNING FORUM
Wissensmanagement und E-Learning gehören zu den wichtigsten
Erfolgsfaktoren von Unternehmen und gewinnen auch für die Arbeit
von Personalabteilungen an Bedeutung. Auf dem „Professional
Learning Forum“ können die Besucher zukunftsweisende Best-
Practice-Beispiele und Lösungen auf diesem Gebiet kennenlernen.
Die Plattform ist damit eine optimale Ergänzung zu dem messe-
begleitenden Kongress „Professional Learning Europe“.
Ë Programm auf den Seiten 36-37
HRM.de
Das deutsche HR-Netzwerk HRM.de bietet nicht nur im Internet
Raum zum Austausch mit anderen Personalmanagern, sondern
auch auf der Messe Zukunft Personal. Am Stand L.25 von HRM.de
in Halle 2.1 können Personaler andere Netzwerkmitglieder kennenlernen.
Außerdem haben sie die Möglichkeit, schon im Vorfeld der
Messe ein Treffen mit Berufskollegen zu vereinbaren:
unter www.hrm.de/termine
MEETINGPOINT
Der MeetingPoint hat Tradition: Die erfahrene Moderatorin Karin
Huber führt in einer informellen Atmosphäre durch die fach-
lichen Gespräche in Kleingruppen von rund 20 Personen, für die
Fachbesucher bereits im Vorfeld der Messe Themen eingebracht
haben.
Ë Programm auf Seite 33
THEMENREIHE „PERSONAL & GESUNDHEITSWIRTSCHAFT“
Die Kassen sind leer und Fachkräfte fehlen. Am 20. September berichten
HR-Experten aus dem Gesundheitswesen über Lösungen
zu Themen wie Führung, Personaleinsatzplanung, Arbeitgeberattraktivität
und Personalmarketing sowie Personal- und Organisationsentwicklung
in Kranken- und Pflegeeinrichtungen.
Ë Programm auf den Seiten 24-25
THEMENREIHE „PERSONAL & VERWALTUNG“
Am 21. September steht die Zukunft Personal ganz im Zeichen der
Personalarbeit im Public Sector. Das Programm der Themenreihe
„Personal & Verwaltung“ ist speziell auf die Bedürfnisse von Personalverantwortlichen
in Kommunen, öffentlichen Einrichtungen und
NPOs zugeschnitten.
Ë Programm auf den Seiten 26-27
THEMENREIHE „HR CAREER“
Am dritten Messetag präsentieren der Veranstalter der Zukunft
Personal, spring Messe Management, und die Fachzeitschrift Personalmagazin
den Themenschwerpunkt „HR Career“. HR-Verantwortliche
und Hochschulabsolventen, die ihnen nacheifern, können
sich mithilfe dieser Themenreihe darüber informieren, wie sie ihre
eigene Karriere voranbringen.
Ë Mehr Informationen auf den Seiten 27-29

„LEONARDO – EUROPEAN CORPORATE LEARNING AWARD“
Der „Leonardo – European Corporate Learning Award” zeichnet Personen
aus, die „Leuchtturm-Projekte“ für die Bildung in Europa initiiert
und realisiert haben. Nach Dr. Jacques Delors erhält in diesem
Jahr Jimmy Wales mit dem Projekt Wikipedia den Leonardo-Award.
Auf seinen Wunsch nehmen ihn drei europäische Wikipedia-Bildungsvertreter
am 21. September auf der Messe entgegen: Nando Stöcklin
(Schweiz), Dr. Ziko van Dijk (Niederlande) und Denis Barthel (Deutschland).
Als Laudator ist der Präsident des „New Club of Paris“ und Träger
des „Brain of the Year“ Award Prof. Leif Edvinsson von der Lund
University Schweden vor Ort.
Ë Mehr Informationen auf den Seiten 30-31
„HR NEXT GENERATION AWARD“
Der „HR Next Generation Award“, den der Messeveranstalter spring
Messe Management und das Personalmagazin aus der Haufe Mediengruppe
gemeinsam ausloben, ist bereit für die dritte Runde:
am 22. September werden Young Professionals ausgezeichnet, die
Personalarbeit gestalten, überdurchschnittlich viel Verantwortung
übertragen bekommen und innovative Akzente setzen.
Ë Mehr Informationen auf den Seiten 27-29
„19. DEUTSCHER PERSONALWIRTSCHAFTSPREIS“
Erfolgreiche, neue Ansätze der Personalarbeit sowohl in der Fachwelt
als auch in der gesamten Öffentlichkeit sichtbar zu machen – das ist
der Anspruch des Deutschen Personalwirtschaftspreises. Seit dem
Jahr 2002 wird der traditionsreiche Preis auf der Messe Zukunft
Personal, Europas größter Fachmesse für Personalmanagement, in
Köln vergeben – und am 21. September 2011 ist es wieder soweit.
Ë Mehr Informationen auf Seite 32
BDVT
Der Internationale Deutsche Trainings-Preis in Bronze, Silber,
Gold oder Platin, den der Berufsverband für Trainer, Berater und
Coaches e.V. (BDVT) in diesem Jahr zum 19. Mal vergibt, wird unter
20 Finalisten ermittelt, die mit einem Messestand auf der Zukunft
Personal auftreten. Auf einer Gala am Abend des 21. September
2011 werden die Auszeichnungen feierlich bekanntgegeben und
überreicht.
Ë Mehr Informationen auf Seite 35
KONGRESS „PROFESSIONAL LEARNING EUROPE“
Die Professional Learning Europe, kurz PLE, ist die neue E-Learning-Veranstaltung
in Deutschland, die unter der Wissenschaftlichen
Leitung von Prof. Dr. Sabine Seufert, Prof. Dr. Uwe Beck und Prof.
Dr. Winfried Sommer in Köln stattfindet. Parallel zur Messe Zukunft
Personal widmet sich der Kongress vom 20. bis 22. September den
Themengebieten E-Learning, Personalentwicklung und Wissensmanagement
in Unternehmen und Organisationen.
Ë Mehr Informationen auf den Seiten 44-51
INTERNATIONAL NETWORKING LOUNGE
Die International Networking Lounge steht allen Besuchern zum
zwanglosen Austausch auf internationaler Ebene offen. An jedem
Messetag ab 13:00 Uhr finden Round Tables zu unterschiedlichen
Themen der internationalen Personalarbeit statt.
Ë Mehr Informationen auf den Seiten 8-9
Ë Halle 2.1, Stand G.20
PRESSELOUNGES
In den Presselounges liegen Zeitschriften der einschlägigen Fachpresse
für das Personalmanagement kostenlos für Sie bereit.
Ë Halle 2.1, Stand L.02; Halle 2.2, Stand O.06; Halle 3.2, Stand D.39
PRESSECENTER
Journalisten, die sich für die Messe akkreditiert haben, können sich
hierher zurückziehen, ihre Eindrücke mit Kollegen Revue passieren
lassen oder ihre Recherchen gleich weiterverarbeiten. Zutritt nur mit
Presseausweis.
Ë Halle 2.1, Stand G.20
Einen spannenden Programmpunkt der
Zukunft Personal 2011 verpasst?
Kein Problem, die meisten der mehr als 220 Vorträge, Podiumsdiskussionen
oder Präsentationen können Sie circa drei Wochen
nach der Messe auf HRM.de als MP3 herunterladen und bequem
zuhause oder unterwegs nachhören.
Einfach unter www.hrm.de/registrierung ein kostenloses Profil
anlegen und über die Suchfunktion Themen oder Referenten
finden.
Weitere Informationen zur Messe wie Interviews oder Hintergrundberichte
der Referenten finden Sie unter
www.hrm.de/zukunft_personal_2011
[5]

Aktuelles Interview zur Zukunft Personal 2011
„Wer im Personalmanagement etwas bewegen will, ist hier“
Im Gespräch mit Natascha Hoffner | Das Interview führte Petra Jauch
Die Zukunft Personal 2011 hat konkrete Gestalt angenommen.
Vorfreude und Spannung auf das jährliche Großereignis in der
Personalszene steigen – auch bei Natascha Hoffner, zweite
Geschäftsführerin des Messeveranstalters spring Messe
Management. Im Gespräch erklärt sie, was ihr diese Veranstaltung
bedeutet.
Frau Hoffner, vom 20. bis 22. September erwartet uns die 12.
Ausgabe der Zukunft Personal. Wird die Veranstaltung für Sie nicht
langsam zu einem alten Hut?
Nein, ganz und gar nicht. Die Messe hat sich in den vergangenen
Jahren deutlich weiterentwickelt, so dass jede Ausgabe ihre eigenen
Akzente setzt. Die Zukunft Personal spiegelt zum einen das Marktangebot
und die Haupt-Fragestellungen im jeweiligen wirtschaftlichen
Umfeld, zum anderen ist sie ein Seismograph für Trends und
Weiterentwicklungen in der Branche. Schließlich verändert sich nicht
nur die Messe selbst, sondern auch die Bedeutung und Funktion
des Personalmanagements – man ist sozusagen miteinander und
aneinander gewachsen. Die Branche hat mit der Zukunft Personal
einen Treffpunkt bekommen, der ihr auch nach außen hin ein deutlicheres
Profil gibt – was sie angesichts ihres wachsenden Stellenwerts
in den Unternehmen zweifellos verdient.
Auf der anderen Seite lebt die Messe davon, dass heute jeder, der
im HR-Bereich etwas bewegen will, nach Köln kommt. Die Zukunft
Personal ist ein Fixtermin im Kalender der Branche, alle wichtigen
Entscheidungsträger sind da. Man freut sich auf ein Wiedersehen
mit alten Bekannten und auf die einzigartige Begegnung mit einer
Heerschar von Gleichgesinnten. Das macht einen großen Reiz der
Veranstaltung aus, da will einfach niemand fehlen.
Die Besucher kommen aber nicht nur, um sich an der starken
Gemeinschaft zu freuen. Was macht die Veranstaltung ihrer Meinung
nach aus?
Ihre Vielseitigkeit. Das Ausstellungsportfolio ist so umfangreich,
dass alle Fachbesucher die Messe intensiv nutzen können, um
Hilfestellungen für ihren individuellen Einsatzbereich zu bekommen.
Wenn sich bei ihrer täglichen Arbeit Fragen ergeben, finden sie hier
Anregungen, Lösungen, Tipps und Gelegenheit zum Erfahrungsaustausch
mit anderen Personalverantwortlichen. Innerhalb des
eigenen Unternehmens sind die Möglichkeiten, sich zu personalrelevanten
Themen auszutauschen, ja begrenzt.
Es ist schon beeindruckend, was die Messe an drei Tagen bietet.
Die Besucher erwarten erneut mehr als 500 Aussteller und über 200
Programmpunkte. Diese Fülle an Informationsmöglichkeiten beinhaltet
nicht einmal das Internet – es ersetzt ja nicht den persönlichen
Dialog, sondern ist nur ein unterstützendes Werkzeug.
Bevor ich mich für ein hochpreisiges Produkt entscheide, ist für mich
ein persönliches Gespräch mit einem Fachkundigen unverzichtbar.
Auch dafür ist die Messe der ideale Ort, nicht zuletzt wegen der
unmittelbaren Vergleichsmöglichkeiten.
Wie kommt das Messeangebot zustande?
Durch den Austausch, den wir mit Ausstellern, Besuchern und
Experten aus dem HR-Umfeld initiieren und pflegen. Für die Zusammenstellung
des Programms in den Praxisforen sorgt zudem eine
[6]
Natascha Hoffner
Mitglied der Geschäftsführung
spring Messe Management
Jury, so dass es an Aktualität und Qualität nahezu Kongressniveau
erreicht. Das ist schon etwas Besonderes.
Als Messemacher sind wir offen für neue Impulse. Wir verstehen uns
als Dialogpartner – Feedback ist uns enorm wichtig, und zwar von
allen Seiten. So entstehen neue Angebote und Formate wie zum
Beispiel die Verleihung des Leonardo – European Corporate Learning
Awards. Im Vorjahr habe ich mit Spannung verfolgt, wie diese
Auszeichnung aus der Taufe gehoben wurde. Mit Wikipedia gibt es
auch in diesem Jahr wieder einen hoch verdienten Preisträger, der
das Wissensmanagement maßgeblich beeinflusst. Die Online-Enzyklopädie
ist heute erste Anlaufstelle für Recherchen. Es ist schon
faszinierend, wie viele Menschen dazu beitragen, und wie zuverlässig
diese Informationsquelle ist! Dieses Prinzip haben wir uns auch
intern zunutze gemacht: Wir machen Wissen und aktuelle Informationen
in unserem hauseigenen spring-Wiki zugänglich. Jeder Mitarbeiter
hat darauf Zugriff und ist zur Mitwirkung aufgerufen.
Auch die Nachwuchsförderung, die wir mit der Themenreihe HR Career
und dem HR Next Generation Award unterstützen, ist aus meiner
Sicht eine tolle Neuerung der letzten Jahre. Es gibt viele junge
Leute, die bereits große Verantwortung in ihren Unternehmen tragen.
Sie haben es verdient zu zeigen, was sie bewegt und was sie erreicht
haben. Das füllt die Messe außerdem zusätzlich mit Leben.
Wie ist die Stimmung hinter den Kulissen?
Unsere Personalmessen machen einfach Spaß, weil hier Menschen
im Mittelpunkt stehen. Wir beobachten mit Freude, wie begeistert
die Fachbesucher das Angebot nutzen, ihr Wissen zu bereichern.
Die Praxisforen sind meist bis auf den letzten Platz gefüllt und in all
den Jahren haben sich enge Beziehungen zu Ausstellern, Experten
und Fachbesuchern entwickelt.
Messemachen ist keine Einzel- sondern immer eine Teamleistung.
Ich bin immer wieder beeindruckt, mit welcher Professionalität und
mit welchem Elan unsere Messeteams daran gehen, eine derartige
Mega-Veranstaltung auf die Beine zu stellen. Wir arbeiten fieberhaft
darauf hin, diese drei Tage im Einklang mit der Branche zu feiern. Wir
freuen uns auf die Zukunft Personal – auch wenn sie uns im Vorfeld
und vor Ort viel abverlangt.

Zukunft Personal
Europäische Leitmesse zum „Faktor Mensch“
Technische Errungenschaften wie die moderne Informationstechnologie
erleichtern Arbeitsprozesse und eröffnen neue Kommunikations-
und Informationswege. Wenn es um den Erfolg oder
Misserfolg eines Unternehmens geht, ist jedoch der Faktor Mensch
ausschlaggebend: Personalentscheidungen sind empfindliche
Angelegenheiten, die ins Mark eines Unternehmens treffen. Schwächen
im HR-Management ziehen über kurz oder lang das gesamte
Unternehmen in Mitleidenschaft. So gesehen ist das Personalmanagement
eine Königsdisziplin, die volle Aufmerksamkeit verdient.
Keine Veranstaltung in ganz Europa beleuchtet das Personal-
management so intensiv in all seinen Facetten wie die Zukunft
Personal. Der Markt und die Themen für das Personalmanagement
sind dabei so vielfältig wie die Menschen selbst. Mehr als 500 Aussteller
auf einer Fläche von rund 25.000 Quadratmetern, ein volles
Programm mit über 200 Vortragstiteln und Podiumsdiskussionen,
vier Preisverleihungen für bemerkenswerte Leistungen auf unterschiedlichen
Gebieten sowie rund 11.000 engagierte Berufskollegen
aus dem In- und Ausland – dieses Setting erwartet die Besucher auf
der 12. Fachmesse für Personalwesen vom 20. bis 22. September in
der Messe Köln.
Technische Neuerungen spielen freilich in die HR-Arbeit mit hinein
und treiben Entwicklungen voran – insbesondere im Bereich der
Wissensvermittlung. Personalentwickler können auf ein völlig neues
Instrumentarium zur Weiterbildung der Belegschaft und zum betrieblichen
Lernen am Arbeitsplatz zurückgreifen. Um das lebenslange
Lernen im digitalen Zeitalter und andere grenzüberschreitende
Phänomene dreht sich die Professional Learning Europe, die parallel
zur Fachmesse in die zweite Runde geht. Mit dem Partnerland
Niederlande und einem englischsprachigen Special Track für
Global Player untermauert der zweite europäische Fachkongress für
E-Learning, Wissensmanagement und Personalentwicklung dabei
seinen internationalen Charakter.
12.000
11.000
10.000
9.000
8.000
7.000
6.000
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
0
550
500
450
400
350
300
250
200
150
100
50
0
Zukunft Personal in Zahlen
Entwicklung der Besucherzahlen
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Entwicklung der Ausstellerzahlen
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Knapp 6 % der Messebesucher kamen aus dem
Ausland, darunter Personalmanager/innen aus:
Australien
Belgien
Brasilien
China
Finnland
Frankreich
Großbritannien
Indien
Italien
Kroatien
Liechtenstein
Luxemburg
Malaysia
Mexiko
Niederlande
Österreich
Polen
Schweden
Schweiz
Slowakische Republik
Spanien
Südafrika
Tschechische Republik
Tunesien
Türkei
Ungarn
USA
Ergebnisbericht Zukunft Personal 2010
Fakten:
• Europas größte Fachmesse für Personalmanagement
• 532 internationale Aussteller
• 11.837 Fachbesucher
(rund 300 Besucher mehr als 2009)
• Fachbesucher: Geschäftsführer/innen,
Personalleiter/innen,Personalreferent/innen
und Personalentwickler/innen
• Mehr als 25.000 m² Ausstellungsfläche
• Über 200 Fachvorträge und Podiumsdiskussionen
in den Praxisforen
[7]

HRM Expo International Booth G.20 | Hall 2.1
International Networking Lounge –
a special gathering place for attendees
from all over the world
The International Networking Lounge is a special gathering place for
attendees from all over the world. It will provide attendees with a comfortable
environment for networking during the exhibition. By providing
an informal space for meeting, the International Networking Lounge
is helping to fulfill one of the informal objectives of attending the
HRM Expo: making connections and forming business relationships
with other attendees. There will be several tabel discussions held in
the International Networking Lounge.
Programme in the International Lounge: Booth G.20 | Hall 2.1
TUESDAY 20th of September 2011
10:15 – 11:00 a.m.
From the Assessment of Expectations over Learning to Performance
– What Operations want, and what they get – a Practical
Guideline of Facilitating Learning Design
Ulla Thombansen, ASTD International
2:30 – 3:15 p.m.
Employee Work Passion
Ottmar Höhenberger, ASTD International
3:30 – 4:30 p.m.
HR priorities and the conditions to make a greater impact on
business results – The 6th European HR Barometer of the European
Club for human resources
Moderation: Leonardo Sforza, Head Research Europe and EU
Affairs, Aon Hewitt Consulting, Chair of the Scientific Committee of
the European Club for human resources (Germany)
Discussant: Prof. Dr. Stefan Zagelmeyer, University of Twente (NL)
and International University Bad Honnef (Germany)
WEDNESDAY 21st of September 2011
1:00 – 1:30 p.m.
Performance on learning for 55+
Janneke Schenning, Directeur NVO2
Prof. Dr. Pieter de Vries, Technische Universiteit Delft
2:30 – 3:30 p.m.
The decline in unionisation and national collective bargaining
in Europe
Robin Chater, The Federation of European Employers (FedEE)
THURSDAY 22nd of September 2011
9:30 – 11:00 a.m.
Get-together of the LinkedIn Network-Community:
Linked:HR – EMEA (Europe, Middle East, Africa)
Linked:HR EMEA is a Subgroup of Linked:HR, the largest Group on
LinkedIn
Moderation: Peter Palme, Head of Learning & Development EAME,
Syngenta International AG
12:00 a.m. – 1:00 p.m.
Can employers afford to be “family-friendly”?
Robin Chater, The Federation of European Employers (FedEE)
2:30 – 3:30 p.m.
Post-compete clauses – liability or asset?
Robin Chater, The Federation of European Employers (FedEE)
KEYNOTES (For Further Information please go to page 12-13)
TUE, 20.09.11 | 2:00 – 3:30 p.m. | Forum 1, Hall 3.2
Homo Zappiens: How Learning at the Workplace can be changed
by the Future Employees, Prof. Dr. Wim Veen (NL)
WED, 21.09.11 | 9:30 – 11:00 a.m. | Forum 1, Hall 3.2
Making the Invisible Visible, Robert B. Rosenfeld
THU, 22.09.11 | 2:00 – 3:30 p.m. | Forum 1, Hall 3.2
Lifelong Learning in a Digital Age: A look into the Future,
Prof. Steve Wheeler (UK)
[8]
International
Networking
Lounge
TUE, 20.09.11 | 10:15 – 11:00 a.m. Forum 2 I Hall 3.2
Duane Sider, Director of Learning
Rosetta Stone GmbH
Duane Sider, director of communications for Rosetta Stone Inc.,
is passionate about changing the way the world views language
learning. In his role, Duane has introduced Rosetta Stone® solutions
and the joy of the language-learning journey to a variety of
audiences through numerous speaking engagements worldwide.
Additionally, Duane has authored a number of articles and papers
on immersion methodology in second-language acquisition.
Diversifying the Leadership Bench –
Maximizing the Potential of All Employees
Developing leaders with global language skills is critical as business
demographics change rapidly in response to globalization, immigration,
and emerging markets. Hiring outside the company is an option,
but recruitment, relocation and retraining costs are significant.
Expanding the language skills of personnel within the company,
however, reduces costs, boosts employee loyalty and advancement,
and creates a powerful learning culture within the organization. Learn
how a large multinational corporation successfully diversified its
leadership bench through a global language skills program.
TUE, 20.09.11 | 2:30 – 3:15 p.m. Forum 2 I Hall 3.2
Matthias Horx
Trenkwalder Personaldienste presents
Matthias Horx is considered the most influential trend and future
researcher in the German-speaking countries. Having worked
as a journalist (at the Hamburger ZEIT, MERIAN and TEMPO),
he founded the “Zukunftsinstitut” at the turn of the century,
which currently advises numerous companies and institutions.
Temporary Placement as a trendsetter: The working
world of tomorrow
Temporary employment is an excellent opportunity for adapting to the
requirements of the future. In the future, the people in their life will
have three or four careers, and temporary employment gives them the
opportunity to try them out. At the heart of everything is the transition
of working models from industrial labour to the world of flexibility. How
can we use this new freedom to embrace a “culture of emancipation”,
instead of being frightened of it? The constant growth in the
complexity of work is creating new work cultures. What are presently
seen as being typical labour conditions will no longer exist in the
future. Hermann Mairhofer, CSO of Trenkwalder International, in
discussion with: Matthias Horx – Forecaster, publicist, visionary.
TUE, 20.09.11 | 2:30 – 3:15 p.m. Forum 8 I Halle 2.2
Peter Jones, Director of Studies, Arenalingua GmbH
Peter Jones: Director of Studies Arenalingua Training &
coaching since 2006, Professional background, Telecommunications,
Supply Chain, consultancy and interim management.
Paul Perioli, Managing Director, Arenalingua GmbH
Paul Perioli: Managing Director arenalingua GmbH
Training & Coaching since 1986, Professional background:
Sales, HR and General Management
Human Resources and the ever growing need for language
training in the 21st Century. Blessing or curse?
The 21st Century has brought with it an ever faster series of megatrends
mainly through the advance of technology thus speeding up
access to global markets. The impact this has on today’s HR depart-

ments and organisations is that they are finding themselves having to
keep pace with the demands of additional development and training.
Is language training a must or a nice-to-have? How has the advance
of technology driven an ever greater need for English? How has the
21st Century impacted your HR department taking the above into
consideration? What do you think will be the next megatrend to impact
HR in the 21st Century?
InternatIonal Partners
ASTD Global Network
Germany
Dubai Human Resources
Forum, United Arab Emirates
Portuguese
Association of
Human Resources
Managers, Portugal
People Management
Forum, Czech
HR Management Club,
Romania
InternatIonal MedIa Partners
HR Management Journal,
Switzerland
HR Magazin, Austria
TUE, 20.09.11 | 3:30 – 4:15 p.m.
Laura Overton, CEO
Towards Maturity
Learning innovation and business impact – 3 simple
steps for improving performance
Organisations are increasingly looking to a wide range of technologies
to help them deliver more for less in learning and development –
some are successful but many are not. So how can you adapt the
great practices of other organisations to improve the performance of
your own? This session will draw on the very latest data from over
1200 organisations to understand the implementation behaviors that
influence take up, efficiency and business agility. The session will guide
participants through an informal benchmark process to provide
them with a number of practical ideas to address their own personal
challenges.
Human Resources
Management and
Development Magazine,
Macedonia
Newspaper, Austria
Newspaper, Belgium
Forum 8 I Halle 2.2
Federation of European
Employers, UK
European
Foundation for
Management
Development
Swiss Social HR-Network
Magazine, Netherlands Austrian Social HR-Network
WED, 21.09.11 | 12:00 – 12:45 p.m. Forum 2 I Halle 3.2
Kathelijne Verboomen, Consulting & Learning International,
Competence & Consulting Division SD Worx
SD Worx
Kathelijne Verboomen, is responisble for the international
learning-offer of SD Worx and trainer for the company
specific trainings in HR tax&legal.
International Employment – The HR Tax & Legal View
Companies with international activities face specific HR Tax & Legal
issues, related to their cross border employment, inbound and/or outbound.
No wonder, as each European country has different legislation
concerning Social Security, Labour Law, Taxation and Salary Administration.
This complexity requires specific up to date knowledge of
your HR, Payroll orTax & Legal experts.
Scenario’s could be for exemple:
(1) Local employment of foreign employees in Germany
(2) Employment of own or foreign employees in foreign countries
(3) Simultaneous employment in several countries
(4) Foreign Employer with local or foreign employees in Germany
(5) …
Today, SD Worx will share their knowledge with you, based on real life
client cases and best practices.
THU, 22.09.11 | 2:30 – 3:15 p.m. Forum 7 I Halle 2.2
Valérie Boudier,
KTM Advance
CTO at KTM Advance, head of the instructional design department
and expert in knowledge management, especially in the
field of Serious Games.
Serious Games: from pedagogical needs to
game design
Serious Games are video-games like training programs in which
trainees are provided with game missions. While applying the specifically
designed rules of the game, they develop competences that
match the objectives of the training program.
The challenge of these new training programs is to design the proper
game in order to fulfill these specific pedagogical objectives. Thanks
to its experience, KTM advance has undertaken a work of reflection
and modeling to construct a typology of serious game.
We discuss this typology in this paper, and present how it will help in
the design of serious games.
[9]

Professional Learning Europe (PLE)
Fachkongress Professional Learning
Europe 2011 – Partnerland Niederlande
Nach der erfolgreichen Premiere im Oktober 2010 findet der
Fachkongress Professional Learning Europe (PLE) auch 2011
wieder im Rahmen der Zukunft Personal statt. E-Learning-
Experten und Interessierte aus dem gesamten europäischen Raum
treffen sich vom 20. – 22. September in Köln, um sich über den
aktuellen Stand des technologiebasierten Lernens in Unternehmen
und Organisationen zu informieren. Der Kongress steht in diesem
Jahr unter dem Titel „Aligning HR and Learning“.
Partnerland der Professional Learning 2011 sind die Niederlande.
Der Nachbarstaat Deutschlands gilt als europaweit führend auf
dem Gebiet Professional Learning – sowohl in der Entwicklung
neuer Lösungen als auch in der Anwendung. Experten aus dem
Partnerland Niederlande kommen nicht nur im durchgehend englischsprachigen
Global Challenges Track des Kongresses zu Wort,
sondern haben das Programm mit einem eigenen Fachbeirat
mitgestaltet. Diesem Fachbeirat gehören mit Prof. Dr. Wim Veen
und Prof. Dr. Pieter de Vries von der Technischen Universität Delft,
Dr. Yvonne Sterken von der ABN AMRO Bank, Willy de Jong von
Océ Technologies B.V. sowie Jan Nieuweboer von Rabobank hochkarätige
Vertreter von Universitäten, E-Learning-Anbietern und
Anwenderunternehmen an. Entsprechend hoch ist das Niveau
der Programmsektionen: Neben Stefaan van Hooydonk, dem
Leiter der Philips Lighting University, Wilfred Rubens von der
Open University in the Netherlands und Nick van Dam, dem Chief
Learning Officer von Deloitte, konnte auch Jane Hart, die Gründerin
und Leiterin des britischen Centre for Learning & Performance
Technologies als Referentin gewonnen werden.
Einen ersten Programmhöhepunkt erleben Messe und Kongress
gleich am ersten Messetag im Keynote-Forum der Messe in Halle
3.2: die Eröffnung der PLE durch Marnix Krop, Botschafter des
Königreichs der Niederlande. Direkt nach seiner Rede folgt der
Keynote-Vortrag „Homo Zappiens: How future employees change
learning at the workplace“ von Prof. Dr. Wim Veen (Technische
Universität Delft).
Das vollständige Programm der Professional Learning Europe
2011 finden Sie auf den Seiten 44 bis 51.
Interview mit Marnix Krop, Botschafter
des Königreichs der Niederlande
Herr Botschafter, der niederländische Weiterbildungsmarkt
gilt als besonders innovativ und dynamisch.
Welche Rahmenbedingungen sind dafür
seitens der niederländischen Regierung und
der Unternehmen geschaffen worden? Oder
gibt es andere Gründe für diesen besonderen
Innovationsgeist?
Niederländische Unternehmen sind mit Produkten und Dienstleistungen
im Ausland sehr erfolgreich. Unsere Unternehmen waren
schon immer international orientiert. Umgekehrt sind deutsche
Unternehmen wie Siemens, BASF, Bosch und Adidas große Investoren
mit traditionell engen Verbindungen zu den Niederlanden. Das
sind Firmen, für die ‚professional learning‘ schon seit Jahren ein
sehr wichtiges Thema ist, oft Chefsache, auch in den Niederlanden.
Warum kommen diese Unternehmen in unser Land? Weil wir nicht
nur ein wichtiger Absatzmarkt sind, sondern auch hochqualifizierte
Mitarbeiter haben, einen professionellen Weiterbildungsmarkt,
starke wissenschaftliche Institutionen wie die Technischen Universitäten
und eine gute Internet-Infrastruktur. Städte wie Amsterdam
sind auch deswegen ein Nährboden für kreative Unternehmensaktivitäten.
Der Rotterdamer Hafen ist eine bedeutende logistische
Drehscheibe, und Amsterdam Internetexchange ist sogar der größte
Internetknoten der Welt. Unternehmer schätzen unsere Standortbedingungen.
Ohne E-Learning wäre es nie so weit gekommen!
Diese Beispiele illustrieren auch, wie untrennbar unsere Länder
miteinander verbunden sind. Das belegen auch eindeutig die
Zahlen. Die Niederlande sind der größte Investor in Deutschland,
und das gesamte Handelsvolumen beträgt mittlerweile über 132 Milliarden
Euro pro Jahr, und wird in den kommenden Jahren weiter
wachsen. Uns ist sehr daran gelegen, dieses gute Verhältnis weiter
auszubauen. Denn außer auf Wachstumsmärkten wie China, Russland
und Indien sehen wir für uns vor allem Chancen in Deutschland
und bei seinen östlichen Nachbarn. Wir konzentrieren uns dabei
mehr als in der Vergangenheit auf Bereiche mit Wachstumspotential.
Gerade erst wurde in den Niederlanden eine Politik in Gang
gesetzt, die darauf abzielt, niederländische Unternehmen in
Branchen, in denen die Niederlande führend sind, noch besser
zu unterstützen. Neun Branchen, in denen wir weltweit stark sind
(Agrar- und Ernährungswirtschaft, Gartenbau, Biowissenschaften,
Hightechsysteme, Energie, Logistik, Kreativwirtschaft, Chemie,
Wasser) werden wir aktiv unterstützen. Gerade in der Zusammenarbeit
mit Deutschland liegen hier viele Chancen. So haben wir zahlreiche
junge Lifescience- und Kreativunternehmen, die gute Partner
der deutschen Industrie sein können. Auch beim Know-How haben
wir viel zu bieten. So belegen wir bei den Patentanmeldungen in der
Europäischen Union den dritten Platz, und das mit gerade mal 16
Millionen Einwohnern. Zusammen mit dem Spitzenreiter Deutschland
verfügen wir also über eine enorme innovative Schlagkraft.

Gibt es für die Niederlande noch Herausforderungen auf dem Dienstleistungsmarkt
für ‚professional learning‘, insbesondere mit Blick auf
Deutschland?
Doch, die gibt es. Zunächst einmal müssen wir noch mehr an
einem Strang ziehen, um Nutzen aus unserer Position auf den neuen
Wachstumsmärkten zu ziehen. Auf diese Weise können wir gegenseitig
von unseren Erfahrungen und Netzwerken, so auch von
den Netzwerken unserer Auslandsvertretungen, profitieren. Weiter
ist zu beachten, dass Deutschland zwar unser wichtigster Markt für
Dienstleistungen ist (z. B. Unternehmens- und Transportdienstleistungen),
dass aber der Anteil unseres Dienstleistungsexports nach
Deutschland halb so groß ist wie der Warenexport. Hier liegen also
Chancen für einen Ausbau unserer Handelsbeziehungen.
Was brauchen deutsche und niederländische Unternehmen noch, um
exzellente Leistungen im ‚professional learning‘- Bereich zu erbringen?
Ich denke an ganz einfache Dinge. So können wir in der EU viele
Chancen für unsere mittelständische Wirtschaft generieren, indem
wir die Auftragsvergabe anders organisieren, nämlich mit weniger
bürokratischen Hürden für die KMU-Unternehmen. Dinge auf europäischer
Ebene zu regeln, für einen Markt mit 500 Millionen Menschen,
hat viele Vorteile. Andererseits besteht Einigkeit darüber,
www.trenkwalder-zeitarbeit.de
dass manches überreguliert ist und vereinfacht werden muss. Sonst
haben unsere kleineren Unternehmen – der Motor unserer Volkswirtschaften
– das Nachsehen. Die Vertiefung des Binnenmarkts für
Dienstleistungen und der digitale Binnenmarkt sind weitere Felder,
auf denen wir gemeinsam viel gewinnen können. Warum kommen
Personen mit bestimmten niederländischen Berufsabschlüssen in
Deutschland manchmal nur schwer zum Zuge? Die Onlinewelt und
das Wachstum in Asien sind zu schnell, als dass wir in Europa diese
Aufgaben ignorieren könnten. Wie zu Beginn des europäischen
Einigungsprozesses in den fünfziger Jahren haben wir auch heute
wieder die Verpflichtung, unsere Länder und Europa voranzubringen.
Auch die Möglichkeit, im Nachbarland zu studieren, ist nicht
zuletzt ein Ergebnis der europäischen Integration. Daran müssen
wir weiter arbeiten. Dort, wo wir gut sind, wollen wir für deutsche
Studenten attraktiv bleiben. Sie schlagen die Brücken zwischen
unseren Ländern, die wir auch künftig brauchen werden. Ich
werde darauf drängen, dass wir die beschriebenen Herausforderungen
entschlossen angehen. So bringen wir unsere Länder voran
und schaffen die Voraussetzungen für noch mehr wechselseitige Befruchtung
und Inspiration.
Der niederländische Botschafter Marnix Krop eröffnet am
20. September um 14.00 Uhr im Keynote-Forum der Messe
Zukunft Personal den Kongress Professional Learning Europe.
Trenkwalder Personaldienste presents:
Matthias Horx “Temporary Placement as a trendsetter: The working world of tomorrow.”
Temporary employment is an excellent opportunity for adapting to the requirements of the future. In the future, the people in
your life will have three or four careers, and temporary employment gives them the opportunity to try them out. At the heart of
everything is the transition of working models from industrial labour to the world of flexibility.
How can we use this new freedom to embrace a “culture of emancipation”, instead of being frightened of it? The constant growth
in the complexity of work is creating new work cultures. What are presently seen as being typical labour conditions will no longer
exist in the future.
Hermann Mairhofer, CSO of Trenkwalder International, in discussion with:
Matthias Horx–Forecaster, publicist, visionary. Matthias Horx is considered the most influential trend and future researcher in the
German-speaking countries.
Join us!
20.09.2011, 2.30 pm – 3.15 pm, Hall 3.2, Forum 2

Keynote-Speaker
20. September 2011
09:30 – 11:00 | Forum 1, Halle 3.2
Triumph der neuen Mitarbeiter
in einer digitalen Welt
Edgar K. Geffroy
Business-Motivator präsentiert von
German Speakers Association e.V.
Das Internet verändert grundlegend die Art
wie wir denken, leben und arbeiten. Gesellschaft
und Wirtschaft haben sich bereits
verändert: In Zeiten des Evernet – dem
allgegenwärtigen Internet – können Unternehmen
ihre Mitarbeiter nicht mehr so gewinnen,
behandeln und halten wie bisher.
Einzelne und kollektive Communities gewinnen
an gesellschaftlicher Relevanz. In
der neuen transparenten Wirtschaft – und
somit auch in dem völlig transparenten
Arbeitgebermarkt – muss dieses Gleichheitsprinzip
heute auch in jedem Unternehmen
Einzug halten. Unternehmerischer
Erfolg kann nur entstehen, wenn er auf eine
breite Basis gestellt wird. Gelebte Partnerschaften
innerhalb des Unternehmens sind
die wichtigste Basis für Innovationsprozesse
und Geschäftserfolge der nahen Zukunft. In
diesem Zusammenhang ist Social Media
ein echter Hype. Viele Unternehmen fragen
sich, wie sie diese neuen Kommunikationswege
effektiv nutzen können. Hier liefert
Edgar K. Geffroy spannende Ideen für eine
Sofortumsetzung. Erfahren Sie, wie auch Ihr
Unternehmen diese Community-Intelligenz
in der Mitarbeitergewinnung und -bindung
nutzen kann.
Über Edgar K. Geffroy:
Edgar K. Geffroy gilt als Business Guru
(managementbuch.de), Trendbrecher (Impulse)
und Pionier mit Gespür für das
Geschäft der Zukunft. Der international
erfolgreich agierende Unternehmer, Berater,
TOP Speaker und Bestseller-Autor ist ein
Visionär, der aus Trends die Herausforderungen
für das Business von morgen
erkennt und mit Kreativität und Konsequenz
aus Ideen Geschäfte macht. Er entwickelt
neue Business-Konzepte, die nicht nur
quergedacht, sondern auch sofort umsetzbar
sind.
[12]
20. September 2011
14:00 – 15:30 | Forum 1, Halle 3.2
Homo Zappiens: How
Learning at the Workplace
can be changed by the Future
Employees
Prof. Dr. Wim Veen (NL)
Professor for Learning Systems, Delft
University of Technology
Organizations are facing multiple challenges
today, some of which are knowledge
management, talent retention, and professional
development. New generations of
employees currently enter the labour market
and show quite different values and approaches
requiring new HR strategies and
ways how to manage knowledge sharing
and professional development. Goodbye
checklists for formal training of employees;
new tools will make e-learning, as we know
it, obsolete and ineffective. Reputation
systems, P2P tools, games, and mediated
reality will become facilitating tools for professional
development, knowledge sharing
and innovation. And with these tools current
organizational cultures of ‘planning
and control’ will be replaced by cultures of
‘checks and balances’. Hierarchical structures
will evolve towards flatter organizations
and networked structures able to flexibly
respond to the market’s needs.
About Prof. Dr. Wim Veen:
Prof. Dr. Wim Veen has been leading the
learning and technology group at the
System Engineering Department at Delft
University of Technology. Together with
a professor in systems engineering and
a professor in artificial intelligence, he is
researching and exploring in a multidisciplinary
team of scientists how learning will
take shape in the coming decades. Veen
is a well-known national and international
keynote speaker on learning and teaching
in corporate and educational settings. In
addition, he is a consultant for educational
institutions as well as for private companies
and governmental authorities in his
country and beyond.
21. September 2011
09:30 – 11:00 | Forum 1, Halle 3.2
Making the Invisible Visible
Robert B. Rosenfeld
President and CEO of Idea Connection
Systems, Inc. (ICS), Co-founder of the
Association for Managers of Innovation (AMI),
Innovator in Residence Emeritus –
Center for Creative Leadership (CCL)
Innovation is the very lifeblood of every organization.
The most critical success factor for nurturing
and sustaining that which is new, lies in
an organization’s ability to maximize the potential
of its people. In his keynote speech Robert
Rosenfeld will explain how innovation achievements
are based on an innovation continuum,
from evolutionary to expansionary to revolutionary
and that different people prefer to work
on different areas of the innovation continuum.
Presenting best practices from companies at all
levels, he will outline different types of innovation
systems that have proven to be successful.
Rosenfeld will also illustrate how HR professionals
can check the innovation preferences
and strengths of an employee and how people
with different innovation preferences interact
with one another. He will address the question
how companies can find the right people for the
right roles at the right time. Additionally, the innovation
expert will comment on the logistic elements
of innovation like culture, goals, people
and innovation systems. Rosenfeld’s keynote
presentation will go beyond an academic talk
on corporate innovation; it will focus instead on
everyday applications in the life of the HR professional.
About Robert B. Rosenfeld
For over 40 years, Robert “Bob” Rosenfeld has
been a leader and practitioner in human dynamics
that make innovation happen inside organizations.
In 1978 he created the first Office of Innovation
ever to be successfully implemented in
Corporate America for the Eastman Kodak Co.
In 1988, Bob formed Idea Connection Systems
(ICS), a global innovation consulting firm with
the goal of serving and partnering with clients for
the creation of breakthrough solutions. His first
book, “Making the Invisible Visible: The Human
Principles for Sustaining Innovation” (2006) and
his second book “The Invisible Element: A Practical
Guide for the Human Dynamics of Innovation,”
is co-authored with Gary Wilhelmi and will
be available in late 2011.

21. September 2011
14:00 – 15:30 | Forum 1, Halle 3.2
„Talente halten – nur wie?“
Prof. Dr. Dr. h.c. Lutz von Rosenstiel
Emeritierter Professor für Organisations-
und Wirtschaftspsychologie,
Ludwig-Maximilians-Universität München
Wenn Wissensträger kündigen, kann dies
für das Unternehmen teuer werden. Man
schätzt, dass dem Unternehmen dadurch
Verluste bis hin zu drei Jahresgehältern
erwachsen. Der Kampf um Talente hat sich
durch den demographischen Wandel verschärft
– er beginnt oft schon während der
Studienzeit: Vor allem Studenten der MINT-
Fächer haben häufig bereits vor ihrem
Abschluss mehrere Jobangebote. Denn
Headhunter machen bei der Suche nach
geeignetem Nachwuchs auch vor den Instituten
nicht Halt. Unternehmen müssen sich
deshalb zunehmend damit beschäftigen,
welche beruflichen Ziele Talente verfolgen
und wie sie diesen gerecht werden können,
um als Arbeitgeber attraktiv zu sein. Welche
Faktoren die Attraktivität von Unternehmen
ausmachen und die Wechselbereitschaft
von Talenten beeinflussen, führt Prof. Dr.
Dr. h.c. Lutz von Rosenstiel in seinem Keynote-Vortrag
aus. Er erläutert außerdem,
was Nachwuchskräfte an Unternehmen
bindet. Dabei vermittelt er umfangreiche
Kenntnisse über die Interessen akademisch
qualifizierter Berufseinsteiger sowie über Instrumente,
mit deren Hilfe diese an das Unternehmen
gebunden werden können.
Über Prof. Dr. Dr. h.c. Lutz von Rosenstiel
Der emeritierte Professor für Organisations-
und Wirtschaftspsychologie an der
Ludwig-Maximilians-Universität München
lehrt als Gastprofessor an der Wirtschaftsuniversität
Wien und als Lehrstuhlvertreter
der Universität Hohenheim. Bevor er im Jahr
1977 den Lehrstuhl für Organisations- und
Wirtschaftspsychologie an der Universität
München übernahm, war er als Professor
für Wirtschaftspsychologie an der Universität
Augsburg tätig. Er veröffentlichte zahlreiche
Artikel und Bücher, darunter „Von der
Hochschule in den Beruf“. Als Studienleiter
betreute er eine der bislang umfangreichsten
Langzeitstudien zu Karrieremotiven von
Hochschulabsolventen.
22. September 2011
09:30 – 11:00 | Forum 1, Halle 3.2
Hochleistung und
Menschlichkeit –
Herausforderung an
Führungskräfte
Frank Breckwoldt
Unternehmer, Experte in Führung und
Geschäftsführer von Ryf Coiffeur
Der Umgang mit Mitarbeitern ist oft ein Spagat.
Die Führungskraft ist gefordert, die Balance
zwischen Hochleistung auf der einen
und Menschlichkeit auf der anderen Seite
zu finden. Erstklassige Führungsarbeit stellt
hohe Leistungsanforderung an die Mitarbeiter
(Hochleistung), gleichzeitig stellt sie den
anständigen Umgang mit Mitarbeitern und
deren Wertschätzung sicher (Menschlichkeit).
Es kommt also darauf an, „harte“ mit
„weichen“ Faktoren der Führung zu kombinieren.
Mit diesem Konzept lernen Führungskräfte,
wie sie hohe Leistungsziele für
die Mitarbeiter setzen und gleichzeitig Engagement
und Begeisterung wecken können.
Breckwoldt berichtet in seinem Keynote-Vortrag
von seinen persönlichen Erfahrungen: Er
hat alle Höhen und Tiefen unternehmerischer
Führung selbst erlebt. Vor dem Hintergrund
der aktuellen dramatischen Veränderungen
am deutschen Arbeitsmarkt, nämlich der Verknappung
von Fachkräften, ist dieses Thema
zur langfristigen Sicherung von Unternehmen
aktueller denn je.
Über Frank Breckwoldt:
Hineingeboren in eine Unternehmerfamilie
führte Frank Breckwoldt nach Abitur und
Betriebswirtschaftsstudium bereits in jungen
Jahren gemeinsam mit zwei Brüdern den
Haarpflegespezialisten Dralle. Schon Mitte
der 80er Jahre gründete Frank Breckwoldt
mit seinen beiden Brüdern das Friseurfilialunternehmen
Ryf Coiffeur. Das Unternehmen,
das Breckwoldt heute führt, betreibt 130
Salons in Deutschland und der Schweiz mit
rund 1.200 Mitarbeitern. Seit 1998 trainiert
Breckwoldt neben seiner Tätigkeit als aktiver
Unternehmer Führungskräfte renommierter
Firmen wie Media Markt und Otto-Versand
sowie mittelständischer Unternehmen.
22. September 2011
14:00 – 15:30 | Forum 1, Halle 3.2
Lifelong Learning in a
Digital Age: A look into the
Future
Prof. Steve Wheeler (UK)
Associate Professor (Senior Lecturer)
in Learning Technology, University of
Plymouth, UK
In his presentation Steve Wheeler will discuss
some of the emerging technologies that are
starting to have an impact on professional
learning. What will Web 3.0 – the Semantic web
– bring us? And how will it add to our use of
social media? Might we be using smart mobile
and extended technologies such as augmented
and mixed reality in the future? And what
will new technologies such as facial recognition,
natural gesture interfaces and speech
activated devices do for the learner? Wheeler
will showcase some of the ways people are
learning in new and innovative ways both inside
and outside the classroom, collaborating
in new and inspirational settings, as they develop
new and transferrable skills for lifelong
learning in a digital, information driven economy.
He will also explore some issues of concern
for training professionals. For example,
how do training professionals adapt to the
changes? What new skills and literacies will
trainers and learners require to effectively use
the new technologies? How can trainers adapt
and innovate to meet the demands of a new
generation of tech-savvy learners?
About Prof. Steve Wheeler:
Steve Wheeler is Associate Professor of learning
technology in the Faculty of Education at
the University of Plymouth. He chairs the Plymouth
e-Learning Conference, convenes the
University‘s e-learning research network and
co-ordinates technology mediated learning for
the Faculty of Education. He serves on the editorial
boards of ten international journals, and
is the co-editor of the journal Interactive Learning
Environments. He is also the chair of the
UNESCO funded IFIP WG 3.6 (Distance Education)
and a Fellow of the European Distance
and E-learning Network (EDEN). His research
interests include e-learning, distance education,
creativity and Web 2.0 social software.
[13]

Interview mit Prof. Steve Wheeler
As Associate Professor in Learning Technology at the University
of Plymouth (UK), Steve Wheeler convenes the University‘s elearning
research network and co-ordinates technology mediated
learning for the Faculty of Education. He serves on the editorial
boards of ten international journals, writes his own blog and
tweets regularly. We talked with him about what the future will
bring for learning.
Prof. Wheeler, you have been working in learning technology for over
35 years. Does the evolution of learning still hold surprises for you?
Oh yes. It never ever ceases to amaze me. Every day I am surprised
because new things are coming to me and I discover new technologies
or I learn about new software. The important thing for me has
always been to find out what is coming next, because I want to be
prepared, not just to know about it myself, but also to tell other people
what is ‘just around the corner’ and how you can use it.
What has been the biggest surprise in the last years?
The biggest surprise for me so far has been social media: it is the
biggest thing in the last ten years to hit the world of learning technology.
Everybody can connect with everybody else now anywhere
in the world. You can literally tap into any community of practice that
you are interested in and find people who are very clever and knowledgeable
and get almost instant answers from them.
Do you see this change as some kind of revolution in learning?
I go along with the opinion that it always has been an evolution
but not a revolution. We are all building on to the previous work of
other people as in the expression “standing on the shoulders of
giants”. The first technology for me was always language. And since
those days we have learned to turn communication into other forms
– first the telegraph, then the telephone, radio and television, mobile
phones and then the internet – they are all versions of language and
ways of sharing our ideas with each other.
You already mentioned social media as one of the most important
technologies that have changed learning. Which other technologies
are there, that have had a similar impact?
Probably one of the biggest innovations has been the mobile phone.
The ability to talk or send texts to anybody in the world – that was
important. But with smart mobile phones there are so many new
applications available now. Together with social media those two
innovations are transforming the way we work and learn.
You predict in your blog that the future of learning apart from being
social and mobile will be open. Can you illustrate this prediction?
Open learning and open scholarship are important to me because
to be open is to be honest – and there are still too many people
hiding behind walls, saying things that they don’t mean or can’t prove.
For me, knowledge is like love: You can give it away as much as you
like but you still get to keep it. Why should we charge people for
[14]
“Openness has to be
the way forward”
Im Gespräch mit
Prof. Steve Wheeler
Keynote-Vortrag von Steve Wheeler:
„Lifelong Learning in a Digital Age: A look into the Future“
Donnerstag, 22. September 2011, 14:00 – 15:30 Uhr,
im Anschluss Public Interview
information that they really need to survive? Brian Lamb, who is a
Canadian academic and a friend of mine, recently said: “With this
economic crisis that we are in now and the global problems that we
are experiencing it seems perverse and wrong to hoard the knowledge
and only give it to people who can pay for it”. So therefore
openness in all its forms has to be the way forward. Open learning is
also a second chance for people who have failed in school to get a
qualification later in life, which is exactly what I did: I left school with
nothing and I went to the Open University when I was in my thirties
and got my first degree.
There are also other things like open access to knowledge, which
more and more journals are providing for free, and there is open
scholarship: As open scholars, I and others like me share our knowledge
and our concepts for free: all of my blog posts are free and so
are my slides, pictures, photos and videos.
And do you get a response from the people who read your content?
Oh yes. And I can also learn from them. Open scholarship means
that as an academic I open myself up to criticism. People can actually
point out to me what I may have missed out on or what mistakes
I may have made. In effect, open learning in all of its forms becomes
a reciprocal arrangement: it’s a mutual giving and receiving – all for
free.
Do you think that learners already use those new technologies with
all their possibilities?
Yes, it’s becoming a huge movement in the world. You see, social
media is a leveler: everybody has an equal voice to say what they
believe and to argue and discuss with each other. You send your
thoughts around the world and people respond very quickly. I had
conversations this morning with people in Australia, in New Zealand,
Canada, all over Europe, and Malaysia. This would never have
been possible without the internet and social media services like
Twitter and Facebook.
Will learners need new skills to use these new technologies?
I think “skills” is probably not the correct word to use, I prefer to
call them literacies. Literacies are skills, but they are more than that,
because literacy means the ability to engage with your culture more
deeply. Students – and teachers as well – will need to learn a lot of
new literacies as these technologies become more pervasive in society.
They will need for instance what is called “transliteracy”, which
is the ability to present yourself and your ideas across multiple
platforms and to switch very quickly between them without losing
quality of content. The new literacies are also going to involve skills
like the ability to be wise to the fact that not all content on the internet
is correct, accurate or up to date.

What do these developments mean for trainers and how do they
adapt to these changes?
Some trainers find it hard to keep up because they think it is too
fast and too complicated for them to understand. But any teacher
or trainer can exploit the power and the potential of these technologies.
Most of them are free and easy to use and there is a definite
pedagogy underpinning the use of these technologies. They just
have to be aware that there are privacy and identity issues, issues
of safety and content management. I urge every teacher and trainer
to try these technologies out in a safe environment to see how they
work and what they can do for their learners.
Can we apply this also to corporate learning: Do companies use
these technologies and how?
Oh yes. I can give you an example: Just recently I was speaking at
a conference in London. 450 people attended from all the major
companies, from banks, manufacturing companies, the police, the
military and government departments. All of these 450 people were
doing something new with technology and wanted to hear all about
the latest digital media and technologies. I think that it is a growing
trend that corporate trainers are tapping into the power of these
media.
And do companies support the use of these technologies by their
employees?
Well, corporate barriers are a problem – for instance when the management
says you are not allowed to use Facebook because it’s
against the company policy. I say to them, if you ban Facebook, you
are losing one of the biggest opportunities to gain social credibility
and social traction that you are going to have: the power of social
media to connect people professionally as well as personally. The
ability to tap into a professional network is one of the most valuable
things that any employee can have. So do not turn your backs on
social media in the workplace. Rather than block it, facilitate it in
a way that it becomes a benefit to both your employees and your
company.
You once said that learning transcends the boundaries of the
classroom. Do you see problems when professionals, for example
specialists in a certain field, connect with others from different
companies?
Companies obviously want to protect their secrets, they have to – to
a certain extent – because if they don’t, their rivals will come in and
steal their ideas and capitalise on them. But there are ways of sharing
information, there are also ways of marketing where messages
become viral, enabling you to exploit the power and potential of
social media, to sell your ideas to people. You see, all of my content
is licensed under creative commons, which means that it can be
shared and repurposed under the same license with which I have
licensed it. Sometimes people translate my blog posts into other
languages, and this way I get a huge audience which I would otherwise
not have had. This is what companies have to see: They may
wish to protect some things, but they may also wish to open up their
ideas to sharing, to gain more credibility, more effective marketing
and more efficient promotion of their ideas and products.
Do you think that people need rules for the use of social media in
the company?
I don’t think that rules work anymore. Governments have tried to impose
rules, they have tried to block Wikileaks for instance and failed
notoriously, because the internet is far too big for one government
or one organization to control. Many companies will have rules, but
if they find that these rules are actually causing them damage, they
will have to revise them and make them more flexible.
In Germany HR professionals have to face the demographic change.
Are the new learning technologies just a new way to learn for digital
natives or also for older people?
I don’t believe that younger people are more adept in using technology
just because they were born after 1980 and I don’t want to categorize
people this way. In my view, it is all about context rather than
about age. What matters is what uses you see for the technology
and then there is a willingness to learn to use it. These technologies
are for everybody to use, demographics such as age don’t really
matter that much.
How far are all these changes we talked about international
phenomena?
In one sense there are huge differentials between how people use
technology to learn to connect with each other, to communicate, to
do commerce or business. If you go to Singapore, there is a population
of people who are very much immersed in technologies, because
it is one of the most wired – or wireless – countries in the
world. You can’t compare that to Gambia in Western Africa, a very
small nation where they don’t even have electricity for most of their
country. But in other ways everybody is in the same boat, because
everybody wants to learn, everyone wants to have a good life. The
needs, aspirations and hopes are the same, but our opportunities
are not the same. The future is unevenly distributed, which means
that the future is not here yet.
Interview: Bettina Wallbrecht and Stefanie Hornung
Das komplette Interview auf Deutsch finden Sie unter:
www.hrm.de/interview/wheeler_zukunft_personal_2011
[15]

Interview mit Prof. Dr. Dr. h.c. Lutz von Rosenstiel
Der emeritierte Professor für Organisations- und Wirtschaftspsychologie
an der Ludwig-Maximilians-Universität München Lutz
von Rosenstiel lehrt als Gastdozent an der Wirtschaftsuniversität
Wien und der Universität Hohenheim. Wir sprachen mit ihm über
die Wechselbereitschaft von Schlüsselkräften und was Unternehmen
dagegen tun können.
Herr Prof. von Rosenstiel, angesichts einer boomenden Wirtschaft
und der demografischen Entwicklung machen sich derzeit viele
Unternehmen Sorgen um die Bindung von Talenten. Ist die Gefahr
wirklich akut?
Die Bereitschaft einen Arbeitsplatz zu kündigen, hängt zwar wesentlich
von der Wahrnehmung des Arbeitsmarktes und der Beschäftigungschancen
ab – doch allein entscheidend ist die Marktlage bei
Weitem nicht. Die Betriebszugehörigkeit spielt eine große Rolle: Je
länger jemand in einem Unternehmen ist, desto unwahrscheinlicher
ist die Kündigung. Die häufigsten Gründe für eine Kündigung sind
der Wunsch, sich weiter zu entwickeln, das Verhalten der Vorgesetzten
und mangelnde Aufstiegsmöglichkeiten.
Ist das nicht auch Typsache, wie leicht sich jemand dafür entscheidet,
das Unternehmen zu verlassen?
Es gibt hinsichtlich der Karriereziele drei Typen von Mitarbeitern:
Karriereorientierte, die sich quasi mit jedem Unternehmen identifizieren,
wenn sie dort Karriere machen können, alternativ Engagierte,
die etwas verändern wollen in ihrem Umfeld, und Freizeitorientierte,
die im Unternehmen eher eine Schonhaltung einnehmen und ihre
Lebensinteressen in der Freizeit ausleben. Vor allem die alternativ
Engagierten, die Querdenker also, wechseln besonders leicht das
Unternehmen. Unabhängig von den speziellen beruflichen Vorstellungen
ist die Kündigungsgefahr aber beim Nachwuchs vor allem
dann groß, wenn Unternehmen ihre persönlichen beruflichen Ziele
nicht berücksichtigen.
Was erwarten Talente in dieser Hinsicht von ihrem Arbeitgeber?
Gemäß meiner Studien an der LMU München ist ihnen die Erhaltung
der Umwelt als Ziel für die Organisation besonders wichtig. Bei den
persönlichen Zielen, die für die Mitarbeiterbindung entscheidend
sind, dominieren jedoch andere Faktoren: Talente wollen an ihrem
Arbeitsplatz vor allem eigenverantwortlich Projekte übernehmen und
ihren Verantwortungsbereich erweitern. Sie erwarten zudem qualifizierte
Fort- und Weiterbildung und legen Wert darauf, durch den
Beruf eine gewisse Unabhängigkeit zu erreichen und Vorgesetzte
von ihren Ideen überzeugen zu können.
Unternehmen können also vor allem mit einem großen Handlungsspielraum
punkten?
Ja, das ist das eine. Bedeutsam ist außerdem eine sogenannte „realistische
Tätigkeitsvorschau“, das heißt, dass Unternehmen ganz
deutlich machen sollten, was den Nachwachs in puncto Karriere
erwartet. Persönliche berufliche Ziele erreichen junge Menschen
[16]
„Talente wollen keine
starren Karrierepfade“
Im Gespräch mit
Prof. Dr. Dr. h.c. Lutz von Rosenstiel
Keynote-Vortrag von Prof. Dr. Dr. h.c. Lutz von Rosenstiel:
„Talente halten – nur wie?“
Mittwoch, 21. September 2011, 14:00 – 15:30 Uhr,
im Anschluss Public Interview
leichter, wenn sie einen Mentor oder Paten zur Seite haben und die
Möglichkeit besteht, sich mit Gleichgesinnten – etwa anderen Trainees
– zu vernetzen.
Wie gut sind die Betriebe darin, diese Voraussetzungen zu erfüllen?
Leider oft mangelhaft. Je besser die Absolventen sind, desto mehr
werden sie belogen. Da die Unternehmen diese Mitarbeiter unbedingt
gewinnen wollen, erfinden sie das Blaue vom Himmel herunter.
Doch diese Haltung ist kontraproduktiv: Die Enttäuschung bei
den Talenten ist besonders groß, wenn Versprechungen nicht wahr
werden.
Ein anderes Problem besteht darin, dass die Unternehmen häufig
Führungskräfte als Mentoren einsetzen. In diesem Fall können aber
die Nachwuchskräfte mit ihren Mentoren nicht über Schwächen
oder persönliche Schwierigkeiten sprechen, die sie vielleicht gerade
mit dem Vorgesetzten haben. Außerdem kann es für die Führungskräfte
leicht zu Rollenkonflikten kommen.
Wie kann so ein Konflikt aussehen?
Führungskräfte haben große Angst vor „Flaschenpost“ und „Heldenklau“:
Sie fürchten, dass ihre besten Mitarbeiter wegbefördert
werden. Andererseits würden sie gern die Schwachen wegloben,
damit sie sie los sind. Dadurch sind weitere Enttäuschungen vorprogrammiert.
Talente wollen keine starren Karrierepfade, die sie in
einer Abteilung belassen, sondern möglichst viele Arbeitsbereiche
kennenlernen – am besten auch im Ausland.
Gilt das für Männer und Frauen gleichermaßen?
Frauen haben oft geringere Erwartungen an ihre Karriere und sind
generell pessimistischer. Wir haben in unseren Studien gefragt:
„Was glauben Sie, werden Sie einen adäquaten Job finden und Karriere
machen?“ Männliche Studenten schätzen das deutlich optimistischer
ein als ihre weiblichen Kommilitonen, obwohl Frauen von
den Noten her leicht besser sind als die Männer. Frauen übertragen
den aktuellen Status quo auf ihre Erwartungen: Wo sie hinschauen,
sind die Vorgesetzen heute Männer. Das führt zu einem geringen
Selbstbild – nach dem Motto: „Ich schaffe das eh nicht“.
Wie könnten Unternehmen da in der Praxis gegensteuern?
Mentoring-Programme helfen Frauen besonders gut, in der Karriere
voranzukommen, wie etwa Professor Jutta Allmendinger, Präsidentin
des Wissenschaftszentrums Berlin für Sozialforschung, bewiesen
hat. Außerdem sollten sie Vorbilder haben. Sie müssen sehen,
dass es auch in höheren Ebenen Frauen gibt, die geschätzt werden
– auch wenn es wenige sind. Es muss den Frauen klar werden, dass
es für sie realistische Modelle gibt.
Talentmanagement müsste also im Sinne von Mitarbeiterbindung
insgesamt individueller werden und stärker auf Mentoren setzen.
Das erfordert eine größere Personaldecke bzw. ein größeres Budget
in den Personalabteilungen. Halten Sie das für realistisch?
Jedes Unternehmen sagt, wir haben zu wenig Geld. Das Talentmanagement
wird aber immer mehr zu einem strategischen Faktor. Talente
gewinnen, wenn sie kündigen: Es bringt ihnen meistens eine
Gehaltsverbesserung und in der neuen Position sind sie oft zufriedener.
Die Unternehmen verlieren dabei: Wenn Talente abwandern,
kann das laut aktuellen Schätzungen bis zu drei Jahresgehälter
kosten – abgesehen davon, dass Unternehmen vielleicht auf dem
Arbeitsmarkt keine passenden Leute finden. Betriebe sparen also
letztlich, indem sie in das Talentmanagement und insbesondere in
die Personalentwicklung investieren.
Interview: Stefanie Hornung

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HR-Fachmessen und Kongresse in Europa
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68159 Mannheim
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Personal España | Madrid | www.personal-espana.com
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12. Fachmesse für Personalmanagement
PERSONAL2012 | Hamburg | 09.-10. Mai 2012 | www.personal-messe.de
2. Fachmesse für Personalmanagement
Zukunft Personal | Köln | 25.-27. September 2012 | www.zukunft-personal.de
13. Fachmesse für Personalmanagement
Professional Learning Europe | Köln | 25.-27. September 2012 | www.professional-learning.de
3. Fachkongress für E-Learning und Wissensmanagement in Unternehmen und Organisationen
Salon RH Suisse | Genf | 03.-04. Oktober 2012 | www.salon-rh.ch
6. Fachmesse für Human Resource Management
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Fachmesse für Human Resource Management
Personal Austria | Wien | 07.-08. November 2012 | www.personal-austria.at
11. Fachmesse für Personalwesen
Professional Learning Austria | Wien | 07.-08. November 2012 | www.professional-learning.at
4. Fachmesse für Personalentwicklung, Training und E-Learning
Austrian eLearning Conference | Wien | 07.-08. November 2012 | www.aelc.at
3. Fachkongress für E-Learning und Wissensmanagement in Unternehmen und Organisationen
Personal Hungary | Budapest | 14.-15. November 2012 | www.personal-hungary.hu
9. Fachmesse für Human Resource Management
Professional Learning | Budapest | 14.-15. November 2012 | www.professional-learning.hu
4. Fachmesse für Personalentwicklung, Training und E-Learning
HRM.de | www.hrm.de – HRM.at | www.hrm.at – HRM.ch | www.hrm.ch
Die Onlinenetzwerke für das Personalwesen
www.messe.org
[17]

Experts & Masters Series
20. September 2011
10:15 – 11:00 Uhr | Forum 3, Halle 3.2
[18]
Dipl. pol. Klaus Wawrzyniak
Bereichsleiter Personal
Elbe Kliniken Stade-Buxtehude
GmbH
Strategisches Personalmanagement
im Krankenhaus
Durch die Entwicklung des Gesundheitswesens in der Bundes-
republik, kürzere Verweildauer, höhere Anzahl an Patienten – hat
auch der Bedarf an qualifiziertem Personal zugenommen. In der
öffentlichen Wahrnehmung hat sich dies insbesondere auf den ärztlichen
Berufsstand fokussiert (Ärztemangel). Die demografische
Entwicklung führt jedoch dazu, dass auch die anderen Berufsgruppen
im Krankenhaus, hier speziell examinierte Pflegekräfte mit Fachweiterbildung
OP, Intensiv oder Anästhesie, Mangelware geworden
sind und auf absehbare Zeit nicht in ausreichender Anzahl zur Verfügung
stehen werden. Die Elbe Kliniken sind in den letzten Jahren
überdurchschnittlich gewachsen und stoßen bei der weiteren Entwicklung
an personelle Grenzen, die zu einer Neuorganisation der
Prozesse auf den Stationen zwingen. Die Einführung einer Berichtslinie
„Hotelservice“ dient primär zwei Zielen:
- deutliche Erhöhung des Servicelevels
- Entlastung der Pflegekräfte
Dieser neue Bereich führt dazu, dass der sogenannte „Skill Mix“
auf den Stationen anders strukturiert werden kann. Der Vortrag soll
einen Einblick in diese neuen Strukturen und den geplanten Weg
dahin geben.
Laura Overton
CEO , Towards Maturity
20. September 2011
15:30 – 16:15 Uhr | Forum 8, Halle 2.2
Learning innovation and business impact –
3 simple steps for improving performance
EXPERT-SERIES EXPERT-SERIES
MASTER-SERIES
Organisations are increasingly looking to a wide range of technologies
to help them deliver more for less in learning and development– some
are successful but many are not. So how can you adapt the great
practices of other organisations to improve the performance of your
own? This session will draw on the very latest data from over 1200
organisations to understand the implementation behaviors that influence
take up , efficiency and business agility. The session will guide participants
through an informal benchmark process to provide them with
a number of practical ideas to address their own personal challenges.
20. September 2011
10:15 – 11:00 Uhr | Forum 5, Halle 2.1
Dr. Thomas Böhle
Personalreferent der Landeshauptstadt
München und Präsident
der Vereinigung der kommunalen
Arbeitgeberverbände (VKA)
Demografieorientierte Personalarbeit bei der
Landeshauptstadt München
Die Kommunen sind von den Auswirkungen des demografischen
Wandels in unterschiedlicher Weise betroffen, denn er vollzieht sich
nicht überall im gleichen Maße. So gibt es z.B. Regionen, die trotz
des allgemeinen Bevölkerungsrückgangs in Deutschland wachsen
und weniger altern. München gehört dazu. München verzeichnet
seit Jahren einen Geburtenüberschuss, die Einwohnerzahl steigt
aufgrund kontinuierlicher Zuzüge und Prognosen zufolge wird die
Landeshauptstadt von der Überalterung nicht in dem Maße betroffen
sein wie andere Regionen. Trotz dieser relativ stabilen Altersstruktur
werden sich die Auswirkungen des demografischen Wandels mittel-
bis langfristig auch hier niederschlagen und zu einem Wandel des
kommunalen Aufgabenspektrums führen. Neben dem Blick auf die
externen Veränderungen bedarf es auch der Sicht nach innen, auf
das Personal. Das Durchschnittsalter in der Münchner Stadtverwaltung
liegt bei 43 Jahren und ist damit im interkommunalen Bereich
noch verhältnismäßig niedrig. Generell zeichnen sich zwei große
Trends ab: die Zunahme der Beschäftigten über 50 Jahre sowie ein
steigender Frauenanteil. Neue Strategien der Personalgewinnung
wie z. B. die gezielte Werbung um Migrantinnen und Migranten sind
ebenso erforderlich wie die Mitarbeiterbindung und der Erhalt der
Leistungs- und Arbeitsfähigkeit einer älter werdenden Belegschaft.
21. September 2011
15:30 – 16:15 Uhr | Forum 3, Halle 3.2
EXPERT-SERIES
Christiane Schäfers-Hansch
Weidmüller Interface GmbH &
Co. KG
Mitarbeiterkompetenz systematisch ausbauen:
Erfolgsfaktoren einer globalen Kompetenz-
initiative bei Weidmüller
Dieser Beitrag behandelt die Herausforderungen und Entwicklungen
der Personalentwicklung insbesondere im internationalen Umfeld
eines mittelständischen Industrieunternehmens (4.000 MA weltweit).
Aufbau und Umsetzung des Kompetenzmanagements werden dargestellt
und die Erfahrungen mit diesem strategischen Personalentwicklungs-
und Führungsinstrument beschrieben. An einem Praxisbeispiel
wird der internationale Einsatz des Kompetenzmanagements für den
internationalen Vertrieb veranschaulicht.

Die „Experts & Masters Series“
In der „Expert Series“ haben herausragende HR-Persönlichkeiten
und bekannte Praktiker das Wort. Sie berichten über ihre Erfahrung
im Berufsalltag und stellen eigene Projekte vor. Die „Master
Series“ vermittelt die Expertise von forschenden Kennern der HR-
Szene. Neben Experten von Universitäten und Hochschulen geben
anerkannte HR-Profis Einblick in ihr Wissen.
22. September 2011
10:15 – 11:00 Uhr | Forum 5, Halle 2.1
Prof. Dr. Theo Peters
Professor für Betriebswirtschaftslehre
an der Hochschule
Bonn-Rhein-Sieg
Neuroleadership – Neues Führungsverhalten
auf Basis neurowissenschaftlicher Erkenntnisse
Zunächst werden die „neuen“ neurowissenschaftlich begründeten
Grundbedürfnisse des Menschen im Arbeitskontext vorgestellt und
ausgewählte personalwirtschaftliche Instrumente auf ihre betriebliche
Eignung überprüft. Die Fachbesucher erfahren zudem, wie ein
„Neuroleader“ agieren sollte, um diesen Grundbedürfnissen besser
gerecht zu werden und somit die Mitarbeiter besser motivieren zu
können. Anhand von Videos werden positive Beispiele für Neuroleader
vorgestellt und analysiert. Die Beispiele dokumentieren, worauf es
beim Führen von Mitarbeitern ankommt.
22. September 2011
13:00 – 13:30 Uhr | Forum 7, Halle 2.2
MASTER-SERIES MASTER-SERIES
EXPERT-SERIES
Andreas Buhr
präsentiert vom GABAL Verlag
RE-INVENTING SALES – Vertrieb geht heute
anders
Andreas Buhr zeigt mit seinem Vortrag, wie die Kunden von morgen
ticken – und wie der Vertrieb darauf reagieren muss. Verkaufen Sie
noch oder potenzieren Sie schon? „Die Umsatz-Maschine“ Andreas
Buhr trägt seinen Titel zu Recht: Der Vollblutunternehmer weiß, wie
man auch in wirtschaftlich schwierigen Zeiten Umsatz und Profit
erhöht. In 25 Jahren vermittelte Andreas Buhr einen Versicherungsbestand
von 3 Milliarden Euro mit über 1.000 Mitarbeitern. Profitieren
Sie von seinem Wissen und seiner Erfahrung als Dozent für Leadership
und Vertrieb sowie als erfolgreicher Unternehmer.
22. September 2011
12:00 – 12:45 Uhr | Forum 4, Halle 2.1
Univ. Prof. Dr. Peter Pawlowsky
Technische Universität Chemnitz
Wettbewerbsvorteil Personal und Wissen -
Eine repräsentative Studie unter deutschen
Unternehmen
Im Auftrag des Bundesministeriums für Wirtschaft und Technologie
(BMWi) wurde 2010/2011 die Studie „Wettbewerbsfaktor Wissensmanagement“
durchgeführt. Mit dieser Untersuchung wird es erstmalig
möglich, zahlreiche Fragen zur Relevanz von Wissensmanagement in
der deutschen Wirtschaft zu überprüfen und Anhaltspunkte dafür zu
bekommen, wie Wissensmanagementaktivitäten und Unternehmens-
erfolg einhergehen. Es geht zudem darum, welche Faktoren die Bereitschaft
in Unternehmen beeinflussen, Wissensmanagement aktiv
zu gestalten.
22. September 2011
14:30 – 15:15 Uhr | Forum 6, Halle 2.1
MASTER-SERIES
Prof. Dr. Swetlana Franken
Professorin für Personalmanagement,
FH Bielefeld, Fachbereich
Wirtschaft
Intelligenz der Vielfalt: Potenziale von Frauen
und Migranten in Unternehmen nutzen
Soziale und wirtschaftliche Rahmenbedingungen erfordern von Unter-
nehmen einen bewussten Umgang mit externer und interner Vielfalt,
die Herausforderungen aber auch Chancen mit sich bringt. Viele wissen
mehr als Einer – diese Formel der kollektiven Intelligenz suggeriert
die Bedeutung der Diversität für die Effizienz und Kreativität von
Unternehmen. In diesem Vortrag wird insbesondere die gezielte Nutzung
von Frauen- und Migrantenpotenzialen in Unternehmen erläutert:
optimale Einsatzfelder, begleitende Maßnahmen, Beispiele und
wirtschaftliche Effekte.
[19]

Podiumsdiskussionen
Erfolg im E-Recruiting: Wie ihn sichern,
wie ihn messen?
[20]
20. September 2011 | Forum 6, Halle 2.1 | 10:15 – 11:00 Uhr
Moderation: Daniela Furkel, Chefreporterin der
Zeitschrift „Personalmagazin“ aus der Haufe Gruppe
präsentiert von der Zeitschrift „Personalmagazin“
aus der Haufe Gruppe
Teilnehmer:
• Alfred Lukasczyk, Head of HR Marketing, Evonik
• Markus Schroll, Stv. Forumssprecher Bildung &
Personalentwicklung im BVDW sowie Geschäftsführender
Gesellschafter innowise GmbH
• Bernd Kraft, Vice President General Manager Monster
Worldwide Central Europe
• Hermann Arnold, CEO, Umantis
Unternehmen suchen händeringend Personal. Als Such- und Bewerbungskanal
setzt sich immer mehr das Internet durch. Doch wird
das E-Recruiting wirklich den Erwartungen gerecht?
Wie steht es um die Rekrutierungserfolge, die man in und mit dem
Netz erzielt? Welchen Stellenwert haben klassische Jobportale angesichts
des Hypes um Social Media? Wie wählt man die richtigen
Jobbörsen aus und worauf sollte man achten? Haben Personaler die
nötigen Kenntnisse und Kriterien, um die richtigen Entscheidungen
zu treffen? Ist der Markt transparent genug, um Angebote vergleichen
und bewerten zu können?
Darüber diskutiert Daniela Furkel, Chefreporterin des Personal-
magazins aus der Haufe Gruppe, mit den Podiumsgästen.
e-Collaboration – warum Cloudworker
nicht mehr arbeiten
20. September 2011 | Forum 7, Halle 2.2 | 12:00 – 12:45 Uhr
Moderation: Franz Langecker, DATAKONTEXT,
Chefredakteur der Fachzeitschrift „HR Performance“
präsentiert von DATAKONTEXT
Voraussichtliche Teilnehmer:
• Anu-Cathrin Beck, Co-Founder - Betahaus Köln GmbH &
Co KG, Köln
• Dipl.-Wi.-Ing. Udo-Ernst Haner, Information Work Innovation -
Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation IAO,
Stuttgart
• Bernd Schmitz, Leiter Hochschulmarketing Bayer, Leverkusen
• N.N. (Mitarbeiter/in der Gewerkschaft verdi)
Der Cloudworker arbeitet nicht mehr. Er netzwerkt, er organisiert und
agiert in und mit der virtuellen Welt. Lernen, Führen und Kommunizieren
vollziehen sich anders. Im Netz leben, heißt Netzintelligenz
nutzen und kollaborieren im modernen Sinn. Die Welt des Cloudworkers
sind Projekte. Ihnen gehört seine Loyalität. Mit der Digitalisierung
der Lebens- und Arbeitsumwelt verändern sich auch das
Sein, die Lebenskonzepte, die Arbeitswelt und die Unternehmen.
Cloudworker, Wissenschaftler, Gewerkschafter und Berater diskutieren
über diese „schöne neue Welt“.
HR 2020 – Treiber, Handlungsfelder und
Lösungen Praxiserfahrungen aus der
Zukunftsinitiative Personal
20. September 2011 | Forum 3, Halle 3.2 | 12:00 – 12:45 Uhr
Moderation: Dr. Winfried Felser, Vorstand NetSkill AG
präsentiert von Competence-Site/ NetSkill AG
Teilnehmer:
• Herr Maik Degner (Hansalog GmbH & Co. KG / perstar GmbH)
• Herr Dr. Ralf Gräßler (VEDA GmbH)
• Frau Dr. Christine Lötters (GFOS mbH)
• Herr Thomas Wagenpfeil (TÜV SÜD Akademie GmbH)
Im Rahmen der Podiumsdiskussion HR 2020 wird dargestellt, wie
die Zukunftsinitiative Personalmanager 2020 bei ihrem Wandlungsprozess
und in der täglichen Arbeit durch Whitepapers, Veranstaltungen
und eine Studie begleitet.
Employer Branding ja – aber mit Maß
und Ziel
20. September 2011 | Forum 4, Halle 2.1 | 14:30 – 15:15 Uhr
Moderation: Silke Burger, Leiterin Human Resources,
KBS-Spritztechnik GmbH/SBS-Feintechnik GmbH &
Co. KG
Dr. Wolfgang Feige, Leiter Personal, compamedia
GmbH
präsentiert von compamedia/TOP JOB
Die wichtigsten Punkte aus der Praxis Employer Branding wird von
82% aller Führungskräfte als eine der größten zukünftigen Herausforderungen
betrachtet, doch nur ein kleiner Teil der Firmen hat bereits
Konzepte ausgearbeitet oder befasst sich gerade damit. Dabei wird angesichts
der Zunahme des Fachkräfte- und Talentmangels die Bedeutung
einer gut positionierten Arbeitgebermarke weiter steigen. Welches
sind die wichtigsten Gesichtspunkte, die man beim Aufbau eines eigenen
Employer Brandings beachten sollte? Wie schafft man es, dass das
Employer Branding nachhaltig wirkt? Und wie muss man interne und
externe Informationen und Systeme aufeinander abstimmen?
Quote sei Dank – Talent Management
für Frauen
20. September 2011 | Forum 5, Halle 2.1 | 14:30 – 15:15 Uhr
Moderation: Erwin Stickling, Chefredakteur der
„Personalwirtschaft“
präsentiert von der Zeitschrift „Personalwirtschaft“
Teilnehmer:
• Christine Demmer, Journalistin und Coach
• Dr. Ursula Schütze-Kreilkamp, Leiterin Obere Führungskräfte-
entwicklung, REWE Group
• Dr. Peter Körner, Leiter Personalentwicklung, Deutsche Telekom
Man kann zu Frauenquoten im Management stehen wie man will –
eines hat die Diskussion auf jeden Fall bewirkt: Unternehmen müssen
Antworten auf die Frage finden, wie sie ihre Talent-Pipeline nachhaltig mit
Frauen füllen. Die Personalentwicklung der vergangenen Jahrzehnte hat
dabei offensichtlich versagt. Experten diskutieren darüber, unter welchen
Rahmenbedingungen Talent Management für Frauen funktionieren kann.

Die Zukunft von HR – als Brand und
Business-Partner positionieren!
20. September 2011 | Forum 6, Halle 2.1 | 14:30 – 15:15 Uhr
Moderation: Patrick Merke, Projektleiter TOP,
F.A.Z.-Institut GmbH
präsentiert vom F.A.Z.-Institut GmbH
Diese Podiumsdiskussion behandelt das Thema HR Brand. Dabei
werden die Schwerpunkte Markendesign und Vermarktung von HR-
Produkten und -Dienstleistungen sowie die der HR-Funktion angesprochen.
HR Brand muss in der Zukunft als neue Disziplin betrachtet werden,
denn die Marketingorientierung von HR und seiner Produkte und
Dienstleistungen sichert und stärkt der Personalarbeit von Unternehmen
sowohl intern als auch extern - Bekanntheit, Vertrauen und Image.
Die Zukunft des Personalmarketings
20. September 2011 | Forum 4, Halle 2.1 | 15:30 – 16:15 Uhr
Moderation: Bernd Pitz, Geschäftsleitung, Selbstverständlich
– Rat & Tat für Medien und Marketing
präsentiert vom Verlag Werben & Verkaufen GmbH
Teilnehmer:
• Christian Hagedorn, Geschäftsführer, Westpress Werbeagentur
• Thomas Mondry, Senior Kontakter, Wahring & Company Media GmbH
• Andrea Schmitz, Leiterin Personalmarketing und Recruiting,
GALERIA Kaufhof GmbH
• Andrea Schönwetter, Leiterin Personalmarketing & Recruiting,
Deutsche Telekom AG
Alles im Fluss: schöne neue (Online-)Medienwelt, veränderte Medien-
Nutzung, Bewerber- statt Stellenmangel. Wie wirkt sich der Medienwandel
auf das Personalmarketing aus? Was bedeutet der Fach-
und Führungskräftemangel für das Personalmarketing? Was bleibt
beim Alten, wo muss sich das Personalmarketing komplett neu
erfinden? Vertreter von Westpress, Wahring, Kaufhof und Telekom
sprechen über ihre Erfahrungen und werfen einen Blick nach vorn.
Zeitarbeit: Neues Gesetz und weitere
Brennpunkte
21. September 2011 | Forum 4, Halle 2.1 | 10:15 – 11:00 Uhr
Moderation: Volker Hassel, Chefredakteur, Arbeit und
Arbeitsrecht, Berlin
präsentiert von der Zeitschrift „Arbeit und Arbeitsrecht“,
HUSS Medien GmbH
Teilnehmer:
• Rainer Huke, Abteilungsleiter Lohn- und Tarifpolitik, Bundes-
vereinigung der Deutschen Arbeitgeberverbände (BDA), Berlin
• Dr. Uwe Mazura, Leiter Hauptstadtrepräsentanz, Randstad
Deutschland, Berlin
• Tobias Neufeld, LL.M., Partner, Rechtsanwalt, Fachanwalt für Arbeits-
recht, Solicitor (England & Wales), Allen & Overy LLP, Düsseldorf
Mit knapp einer Million Beschäftigten ist die Zeitarbeit eine feste Größe
am deutschen Arbeitsmarkt. Die Personaldienstleister schaffen gemein-
sam mit den Betrieben, die Zeitarbeit nutzen, Arbeitsplätze. Doch das
Wachstum in der Branche stößt an seine Grenzen – immer häufiger
müssen Aufträge abgelehnt werden. Zudem gab es umfangreiche Gesetzesänderungen
bei der Arbeitnehmerüberlassung, Equal Pay und
Mindestlöhne bleiben „heiße“ Themen, es bilden sich neue Verbandsstrukturen
und die Wirksamkeit einiger Tarifverträge wird angezweifelt.
Die Teilnehmer diskutieren Möglichkeiten und Herausforderungen.
Der europass – ein Plus für
Unternehmen und Bewerber
21. September 2011 | Forum 8, Halle 2.2 | 10:15 – 11:00 Uhr
Moderation: Ilona Bernhart, Köln, Kabarettistischer
Auftakt der Podiumsdiskussion mit Robert Griess:
Nationale Agentur beim Bundesinstitut für Berufsbildung
(BIBB)
Teilnehmer:
• Uta M. Behnisch, Leiterin des Nationalen Europass Centers in
der NA beim BIBB
• Andrea Matok, Leiterin Personalmanagement und -entwicklung
Sparda Bank Ostbayern eG, Regensburg
• Laura Günther, Geschäftsführerin Elektrohaus Günther, Köln
• Ulrich Koeppen, Berufskolleg Deutzer Freiheit, Köln, sowie
Anwender/in europass
Als zukunftsorientiertes Dokument unterstützt der europass Personalverantwortliche
in Unternehmen darin, qualifiziertes Personal in den
Ländern der Europäischen Union zu finden. Dabei berücksichtigt er
schon heute die Ideen zahlreicher EU-Initiativen, die ab 2012 für eine
stärkere Lernergebnisorientierung und eine bessere transnationale Vergleichbarkeit
sorgen werden. Der europass „bildet Mobilität ab“ und
stellt die im Rahmen eines Lern- oder Arbeitsaufenthaltes im Ausland
erlangten Kompetenzen und Qualifikationen in übersichtlicher und
verständlicher Form dar. Dabei liefert er einheitliche Dokumente für
31 Staaten Europas. Die Konsequenz ist eine wesentlich bessere Lesbarkeit
und damit mehr Transparenz der Kompetenzen internationaler
Bewerberinnen und Bewerber. Für die tägliche Arbeit im Unternehmen
heißt das: Das Screening von Bewerbungen wird wesentlich erleichtert.
Diesem Wunsch der Wirtschaft wurde bei der Entwicklung des europass
von Beginn an Rechnung getragen. Die Bedeutung des europass
wird in Zukunft weiter wachsen. Immer mehr Institutionen, Kammern
und Verbände nutzen die insgesamt fünf Instrumente des europass bereits
als verbindliche Vorlagen für das Bewerbungsverfahren.
Personal-, Team- und Organisationsentwicklung
mit Planspielen gestalten
21. September 2011 | Forum 7, Halle 2.2 | 10:15 – 11:00 Uhr
Moderation: Prof. (FH) Dr. Willy Christian Kriz, Fachhochschule
Vorarlberg (Österreich), Vorstand des deutschen
Planspielfachverbands SAGSGA
präsentiert von SAGSAGA
Teilnehmer:
• Dr. Herbert Schmidt, Planspielanwender, Studiengangsleiter
der Deutschen Versicherungsakademie und geschäftsführendes
Vorstandsmitglied des Berufsbildungswerkes der Versicherungs-
wirtschaft in München
• Prof. Dr. Helmut Wittenzellner, Professor für BWL, Hochschule
der Medien, Planspielentwickler und Initiator des bundesweiten
Existenzgründer-Planspielwettbewerbs EXIST-priME-Cup, Stuttgart
• Claudia Schmitz, Managing Director, Training und Beratung mit
unterschiedlichen verhaltensorientierten Planspielmethoden,
Cenandu Learning Agency, Köln
• Eric Treske, Planspielentwickler von haptischen Brettplanspielen
(Intrestik München) und Planspielforscher, Diplomsoziologe,
wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Soziologie der
Ludwig Maximilians Universität München
• Dr. Christoph Heinen, Geschäftsführer, Anbieter und Entwickler
von computer- und webbasierten Fernplanspielen, MARGA
Business Simulations, Erftstadt
• Prof. Dr. Roland Böttcher, Professor für Unternehmensführung und
Informationsmanagement, Hochschule Bochum, Gründer und
Geschäftsführer des Business Games und Simulation Labs, Unna
[21]

Podiumsdiskussionen
• Dipl. oec. Birgit Zürn, Leiterin des Zentrums für Management-
simulation (ZMS), Duale Hochschule Baden-Württemberg, Stuttgart
Planspiele stellen motivierende, realitätsnahe und fehlerfreundliche
Lernfelder für die Personalentwicklung von Mitarbeitern und Führungskräften
bereit. Planspiele ha ben sich auch als Bestandteil bei
der Überprüfung von Kompe tenzen und als Prädik tor von Leistungen
im Rahmen der Personalauswahl und in Potentialanaly sen be währt.
Die Wirk samkeit von Planspie len ist zusätzlich bei Organisationsentwicklungen
nach gewiesen. Zur praktischen Gestaltung von Planspielen
in diesen vielfältigen Anwendungsbereichen diskutiert eine Expertenrunde
aus Planspielentwicklern/Herstellern, Planspieltrainern/
Beratern, Planspielanwendern/Kunden und Planspielforschern.
Employer Branding: Sein oder Schein?
[22]
21. September 2011 | Forum 5, Halle 2.1 | 12:00 – 12:45 Uhr
Moderation: Uschi Gersch, Diplom-Psychologin, Wirtschaftspsychologin,
Trainerin, Coach vom Berufsverband
Deutscher Psychologinnen und Psychologen (BDP)
präsentiert vom Fachmagazin „Wirtschaftspsychologie
aktuell“
Diskussionsteilnehmer:
• Professor Dr. Christian Scholz, Lehrstuhl für Betriebswirtschafts-
lehre, insbesondere Organisation, Personal- und Informations-
management der Universität des Saarlandes, Saarbrücken
• Judith Charles, Director Employer Branding im Geschäftsbereich
embrace der medienfabrik Gütersloh GmbH, die zum Bertelsmann-
Konzern gehört
• Christoph Aldering, Diplom-Psychologe, Mitglied der Geschäfts-
leitung und Partner der Kienbaum Management Consultants
GmbH, Gummersbach, bei der er den Bereich Management
Diagnostik und Development verantwortet
• Leo Staub-Marx, Manager Human Resources der SNT Deutschland
AG, Potsdam
Um rare Fachkräfte und Führungstalente für sich zu gewinnen, setzen
Personaler mehr und mehr auf „Employer Branding“, also den Aufbau
einer starken Arbeitgebermarke. Sie soll – analog zu einer attraktiven
Produktmarke – potenzielle Bewerber anziehen. Doch oft verbirgt
sich dahinter nur oberflächliche Kosmetik und hat sich der Bewerber
dann für das Unternehmen entschieden, ist die Enttäuschung nicht
selten groß. Denn was als Arbeitgebermarke verkauft wurde, wird
im Unternehmen nicht gelebt. Statt einer Imagepolitur ist daher eine
authentische Darstellung gefragt. Die Expertenrunde soll klären, wie
erfolgreiches Employer Branding funktioniert und wie man es aufbaut.
Dabei wird das Modewort kritisch durchleuchtet, und es soll diskutiert
werden, wann eine Arbeitgebermarke mehr Schein als Sein ist.
Equal Pay: Wann ist gleich wirklich gleich?
21. September 2011 | Forum 6, Halle 2.1 | 12:00 – 12:45 Uhr
Moderation: Goran Lalos, Geschäftsführer
Trenkwalder Personaldienste GmbH
präsentiert von Trenkwalder Deutschland
Teilnehmer:
Je ein prominenter Vertreter aus Politik, Wirtschaft und
Gewerkschaften
Equal Pay in der Zeitarbeit kommt. Aber wie? Verschiedenste Einsatz-
Branchen, tausende Tarifverträge und teils kurze Einsätze machen die
Umsetzung komplex. Bis März 2012 müssen die Tarifparteien sich
einigen – die Gespräche gehen ab September in die heiße Phase. Die
Diskussion erörtert Argumente und Status Quo.
Wikipedia – das größte Werk der Menschen:
Was lernen wir für die Werkhallen?
22. September 2011 | Forum 3, Halle 3.2 | 09:30 – 11:00 Uhr
Moderation: Günther Szogs, Founding Member des
„New Club of Paris“ und „Secretary“ des Leonardo –
European Corporate Learning Award
Teilnehmer:
• Nando Stöcklin, Wikipedia-Bildungsvertreter der Schweiz
• Ziko van Dijk, Wikipedia-Bildungsvertreter der Niederlande
• Denis Barthel, Wikipedia-Bildungsvertreter von Deutschland
• Wieland Stützel, langjähriger Leiter Wissensmanagement der
Fraport AG
• Prof. James Powell, UK Ambassador for Social Entrepreneurship
in Higher Education
• Prof. Dagmar Woyde-Köhler, Managing Director of EnBW Academy
• Prof. Günter Koch, Secretary of the New Club of Paris, Chairman
and Partner of Execupery
• Soren Henriksen, President of Danish Athletics Federation
Wie sich Unternehmen von der Dynamik des Wissens der Online-
Enzyklopädie inspirieren lassen können – Wikipedianer im Dialog mit
Unternehmensvertretern und führenden internationalen Experten.
Neue Mitarbeiter finden –
treue Mitarbeiter binden
22. September 2011 | Forum 2, Halle 3.2 | 10:15 – 11:00 Uhr
Moderation: Christine Demmer
präsentiert von der Süddeutschen Zeitung
In Zeiten des Fachkräftemangels ist die Mitarbeiterbindung ein Muss.
Treue Mitarbeiter leisten mehr und tragen sich nicht ständig mit dem
Gedanken, zur Konkurrenz abzuwandern. Jede Investition in die Belegschaft
rechnet sich deshalb. Loyalität dem Unternehmen gegenüber
kann freilich nicht verordnet werden, sondern setzt kontinuierliche Anstrengungen
voraus. Um Leistungsträger zu halten, braucht man daher
ein Gesamtkonzept, das aus Benefits, Nebenleistungen, Gesundheits-,
Sport- und Familienbetreuungsprogrammen bestehen kann und sowohl
für Mitarbeiter als auch für das Unternehmen Vorteile mit sich bringt.

Das neue Beschäftigtendatenschutzgesetz
– überfällig oder überflüssig?
22. September 2011 | Forum 7, Halle 2.2 | 10:15 – 11:00 Uhr
Moderation: Hans-Günter Böse, Verlagsleitung
DATAKONTEXT
präsentiert von DATAKONTEXT
Teilnehmer:
• RA Walter Korte, Schiefer Rechtsanwälte, Düsseldorf
• Jörg Mährle, Gewerkschaftssekretär DGB-Region Köln-Bonn
Die geplante Novelle im Beschäftigtendatenschutz steckt im
Gesetzgebungsverfahren. Ausgelöst wurden die gesetzgeberischen
Aktivitäten 2009 durch Datenschutzskandale. Obwohl in sämtlichen
Fällen das damals geltende Datenschutzrecht eingriff und die Verstöße
sanktionierte, führten die Vorfälle zur Neuregelung des Beschäftigtendatenschutzes.
Müssen dadurch alle personalwirtschaftlichen Prozesse
neu definiert werden? Diskutieren Sie mit Arbeitgeber- und Gewerkschaftsvertretern
über das neue Beschäftigtendatenschutzgesetz.
„eLearning – NEIN Danke“
Warum eLearning Projekte nicht stattfinden
22. September 2011 | Forum 7, Halle 2.2 | 12:00 – 12:45 Uhr
Moderation: Frank Siepmann
eLearning Journal
präsentiert von eLearning Journal
Wer täglich mit eLearning zu tun hat, kennt auch das Potential, die
Vorteile, aber auch die Risiken von eLearning und weiß diese auch
zu bewerten. Mit diesem Weitblick weiß man auch, worauf es bei der
Akquise neuer Aufträge ankommt: Überzeugungsarbeit. Denn nicht
jeder hat diesen Durch- und Weitblick im Hinblick auf eLearning.
Es gibt noch viele falsche Vorstellungen und Berührungsängste, die
ursächlich dafür sind, dass eLearning-Projekte nicht stattfinden.
Auf der Podiumsdiskussion wird sich genau diesen vielschichten
Aspekten gestellt. Was sind die Gründe für das Scheitern oder nicht
Stattfinden eines Projektes und wie können wir Vorurteile und Unsicherheiten
im Vorfeld ausräumen.
Podiumstalk: Alumni und ihre Förderer
berichten
22. September 2011 | Forum 8, Halle 2.2 | 12:00 – 12:45 Uhr
Moderation: Kristina Enderle und Randolf Jessl,
Zeitschrift „Personalmagazin“
Podiumsdiskusion zum HR Next Generation Award,
präsentiert von der Zeitschrift „Personalmagazin“
Teilnehmer:
• Prof. Dr. Heinrich Wottawa, Fakultät für Psychologie, AE Methoden-
lehre, Diagnostik und Evaluation, Ruhr-Universität Bochum mit
• Alumna Dr. Bettina Klippel-Schröck, Leiterin Konzernpersonal
Entwicklung, Wüstenrot & Württembergische AG
• Prof. Dr. Norbert Scharfenkamp Fakultät für Wirtschaftswissen-
schaften, Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Personal- und
Ausbildungswesen, Fachhochschule Köln mit
• Alumnus Jan Patrick Turra, HR Manager Business Area Rolled
Products, Hydro Aluminium Rolled Products GmbH
Professoren und ihre im Berufsleben stehenden Absolventen erläutern,
was man an der Hochschule lernt, wie man es später umsetzen
kann und seine Aufstiegschancen nutzt.
Karriere im Personalmanagement –
ein Unding?
22. September 2011 | Forum 8, Halle 2.2 | 14:30 – 15:15 Uhr
Moderation: Wilfried Dorsch, Chefredakteur personal
manager – Zeitschrift für Human Resources
Vortrag HR Career,
präsentiert von der HRM Research Institute GmbH
Teilnehmer:
• Matthias Robke, Personalleiter, ING-DiBa AG
• Dr. Simone Siebeke, Corporate Vice President Human
Resources, Henkel AG & Co.KGaA
• Michael Prochaska, Director Human Resources,
Franz Haniel & Cie. GmbH
• Dominik Wöhr,Young Professionals in der Selbst-GmbH,
Deutsche Telekom
Wer Karriere machen möchte, entscheidet sich eher selten für
eine Laufbahn im Personalmanagement. Denn: Die Macher in den
Reihen der Personalabteilung gelten gemeinhin als Seltenheit. Dass
die Realität oft anders aussieht, beweisen die Jurymitglieder des
HR Next Generation Awards. Wie ihr persönlicher Werdegang verlief,
erzählen sie im Gespräch mit Wilfried Dorsch, Chefredakteur der
Zeitschrift „personal manager.“
Weniger, bunter, älter – wie Unternehmen
den demographischen Wandel
meistern
22. September 2011 | Forum 6, Halle 2.1 | 15:30 – 16:15 Uhr
Moderation:
• Dr. Jürgen Pfister (Vorstand ddn)
• Rudolf Kast (Vorstand ddn)
• Dr. Rolf Bösinger (Bundesministerium für Arbeit
und Soziales)
präsentiert von das Demographie Netzwerk (ddn)
Teilnehmer: Vorstandsmitglieder des Demographie
Netzwerks (ddn), Unternehmensvertreter sowie Vertreter
des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales
Ob Fachkräftemangel oder alternde Belegschaften – der demographische
Wandel stellt Unternehmen vor zahlreiche Herausforderungen.
Wie wird sich die Arbeitswelt verändern? Wie können
Personalverantwortliche darauf reagieren? Welchen Handlungsspielraum
haben speziell kleine und mittlere Unternehmen? Unter
dem Titel „Weniger, bunter, älter – wie Unternehmen den demographischen
Wandel meistern“ diskutieren Vorstände des Demographie
Netzwerks (ddn) mit Personalverantwortlichen aus Unternehmen
sowie dem Bundesministerium für Arbeit und Soziales
über ein hochaktuelles Thema, welches das Personalmanagement
nachhaltig verändern wird.
[23]

20. September 2011
Themenreihe „Personal & Gesundheitswirtschaft“
Intensivstation für Personalfragen
Personalverantwortliche im Gesundheitswesen üben sich oft im
Spagat: Trotz knapper Budgets müssen sie Leistungseinbußen
verhindern, um ihre Einrichtungen wettbewerbsfähig zu halten.
Dabei fällt es gerade im personalintensiven Health Sector zunehmend
schwer, qualifizierte Arbeitskräfte zu finden und zu binden.
Lösungsansätze für dieses Dilemma bietet die Themenreihe
„Personal & Gesundheitswirtschaft“ am Dienstag, 20. September
2011, auf der Messe Zukunft Personal in Köln.
Nur ausreichend qualifiziertes Personal kann die Leistungen erbringen,
mit denen Kliniken und Pflegeheime im härter werdenden
Wettbewerb überleben. Dem Personalmanagement im Gesundheitswesen
kommt somit eine entscheidende Rolle zu. Die schwierige
und kostenintensive Rekrutierung von Ärzten und Pflegekräften
verlange nach einer mittel- bis langfristigen Personalstrategie, meint
Wolfgang Burkert von der Stabstelle Personalcontrolling der Oberschwabenklinik
Ravensburg, einer der Referenten in der Themenreihe.
Grundlage dieser Strategie müsse sein, konsequent Mittel zur
Mitarbeiterbindung zu entwickeln und auszubauen.
Attraktiv durch gute Arbeitsbedingungen
Mehr Bindung und Fürsorge für die Mitarbeiter hat sich auch Rainer
Jahn, Personalmanager der Klinik Öschelbronn, auf die Fahne
geschrieben. Seit 2009 erarbeitet eine Projektgruppe innerhalb des
Qualitätsmanagements Instrumente, um die Einrichtung in Sachen
Arbeitsbedingungen und -klima von Mitbewerbern abzuheben und
damit zum „Employer of Choice“ zu werden.
Was an einem Arbeitsplatz gut oder schlecht läuft, wissen die Beschäftigten
am besten, meint Astrid Rimbach. Die wissenschaftliche
Mitarbeiterin des Instituts für Personalmanagement an der Helmut-
Schmidt-Universität empfiehlt, mit Hilfe einer Arbeitssituationsanalyse
Belastungen und Gefährdungen innerhalb der Belegschaft zu
erheben sowie gemeinsam Verbesserungsvorschläge zu erarbeiten.
Auf der Zukunft Personal beschreibt die Diplom-Pädagogin, wie das
bewährte Workshop-Konzept praktisch umzusetzen ist.
Weibliche Führungskräfte fördern
Um auch morgen noch über qualifiziertes Führungspersonal zu verfügen,
setzt die Stationäre Altenhilfe der AWO Rheinland auf eine systematische
Frauenförderung in ihren Einrichtungen. Ein individuell zugeschnittenes
Weiterbildungspaket soll Mitarbeiterinnen in ihrer Laufbahnentwicklung
unterstützen, hinzu kommen Strukturen, die Frauenkarrieren erleichtern.
Mehr dazu erfahren interessierte Fachbesucher von Diplom-Psychologin
Birgit Maria Altmeier, verantwortlich für Strategische Personalentwicklung
bei der AWO Rheinland.
Nicht nur Ärzte, sondern auch examinierte Pflegekräfte mit Fachweiterbildung
OP, Intensiv oder Anästhesie sind rar, wie die Elbe Kliniken Stade-
Buxtehude nach ihrem Wachstum verstärkt zu spüren bekommen. Eine
Neustrukturierung der stationären Prozesse soll dabei helfen, personelle
Engpässe zu vermeiden: Mit der Einführung einer Berichtslinie „Hotelservice“
möchte die Klinik den Servicelevel erhöhen und gleichzeitig ihre Pflegekräfte
entlasten. Einblick in die neuen Strukturen und die dazu geplanten
Schritte gibt der Bereichsleiter Personal, Klaus Wawrzyniak.
Eine spürbare Entlastung der Pflegekräfte könne die Fachweiterbildung
von Rettungsassistenten in der intensivmedizinischen Versorgung bewirken,
meint Georg Linsenmayer. Der Geschäftsführer der Trenkwalder Per-
[24]
sonaldienste Medical Care regt in der Themenreihe zudem dazu an, pflegefremde
Tätigkeiten auszulagern.
Weitere Informationen: www.personalundgesundheitswirtschaft.de
PROGRAMM
09:30 – 10:00 Uhr | Forum 2, Halle 3.2
Pflege ist weiblich. Karriere auch? Förderung weiblicher
Nachwuchs-Führungskräfte bei der AWO Altenhilfe GmbH
Die Pflege ist eine Domäne der Frauen. 85 Prozent aller Beschäftigten in Pflege-
heimen sind weiblich. Doch in der oberen Führungsetage sind vorwiegend
Männer anzutreffen. Um trotz Fachkräftemangel auch morgen noch über qualifiziertes
Führungspersonal zu verfügen, werden Frauen in den Einrichtungen
der Stationären Altenhilfe der AWO Rheinland e.V. gezielt gefördert. Auf der
Basis einer individuellen Standortbestimmung erhalten Mitarbeiterinnen ein
maßgeschneidertes Weiterbildungspaket und werden in ihrer Laufbahnentwicklung
unterstützt. Zusätzlich werden Strukturen geschaffen, die Frauenkarrieren
erleichtern.
Dipl.-Psychologin Birgit Maria Altmeier, Master Erwachsenenbildung und
Systemische Beraterin, Personalentwicklerin, AWO Altenpflege GmbH
10:15 – 11:00 Uhr | Forum 3, Halle 3.2
Strategisches Personalmanagement im Krankenhaus
Durch die Entwicklung des Gesundheitswesens in der Bundesrepublik, wie
kürzere Verweildauer, höhere Anzahl an Patienten, hat auch der Bedarf an qualifiziertem
Personal zugenommen. In der öffentlichen Wahrnehmung hat sich
dies insbesondere auf den ärztlichen Berufsstand fokussiert (Ärztemangel).
Die demografische Entwicklung führt jedoch dazu, dass auch die anderen
Berufsgruppen im Krankenhaus, hier speziell examinierte Pflegekräfte mit
Fachweiterbildung OP, Intensiv oder Anästhesie, Mangelware geworden sind
und auf absehbare Zeit nicht in ausreichender Anzahl zur Verfügung stehen
werden. Die Elbe Kliniken sind in den letzten Jahren überdurchschnittlich
gewachsen und stoßen bei der weiteren Entwicklung an personelle Grenzen,
die zu einer Neuorganisation der Prozesse auf den Stationen zwingen. Die
Einführung einer Berichtslinie „Hotelservice“ dient primär zwei Zielen:
- deutliche Erhöhung des Servicelevels
- Entlastung der Pflegekräfte
Dieser neue Bereich führt dazu, dass der sogenannte „Skill Mix“ auf den Stationen
anders strukturiert werden kann. Der Vortrag soll einen Einblick in diese
neuen Strukturen und den geplanten Weg dahin geben.
Dipl.-Pol. Klaus Wawrzyniak, Bereichsleiter Personal, Elbe Kliniken Stade-
Buxtehude GmbH
12:00 – 12:45 Uhr | Forum 4, Halle 2.1
Auf dem Weg zum „Employer of Choice“
Um in einem zunehmenden Wettbewerb um die richtigen und passenden
Mitarbeiter erfolgreich zu sein, bedarf es mehr, als nur ein hohes Gehalt zu
bieten. Viele Studien haben es gezeigt: Die Attraktivität eines Unternehmens
für Mitarbeiter hängt nur zum geringen Teil am Geld. Viel wichtiger sind den
Mitarbeitern Themen wie Glaubwürdigkeit, fairer Umgang des Unternehmens
mit Kunden und Mitarbeitern, Respekt gegenüber Mitarbeitern und Ressourcen,
nicht zuletzt der gute Ruf eines Unternehmens (Employer Branding). Arbeit
hat per se eine sinnstiftende und motivierende Komponente. Sorgen Sie als
Mitarbeiterverantwortlicher für Respekt, Wertschätzung, Achtsamkeit und Sie
werden eine gute Arbeitsqualität und ein gutes Arbeitsergebnis zurückerhalten.
Rainer Jahn, Personalleiter, Klinik Öschelbronn gemeinnützige GmbH

13:00 – 13:30 Uhr | Forum 5, Halle 2.1
Personalbindung und Recruiting – so sollten Sie vorgehen
Personalverantwortliche in Kliniken stehen vor der großen Herausforderung,
das vereinbarte Krankenhausbudget unter allen Umständen auch zu erwirtschaften
– der Unternehmenserfolg ist hiervon abhängig. Leistungskürzungen
bzw. Einschränkungen müssen zwingend verhindert werden. Dies kann aber
nur gelingen, wenn ausreichend qualifiziertes Personal zur Leistungserbringung
zur Verfügung steht. Weil sich das Recruiting von geeignetem Fachpersonal
insbesondere im Ärztlichen Dienst und im Pflege- und Funktionsdienst
aber immer schwieriger und kostenintensiver gestaltet, ist eine mittel bis
langfristige Personalstrategie als Antwort auf diese Herausforderungen erforderlich.
Dabei ist die Grundidee simpel – Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung
sollten konsequent entwickelt bzw. ausgebaut werden.
Dipl.-Pflegewirt (FH) Wolfgang Burkert, Oberschwabenklinik GmbH
Ravensburg - Krankenhaus St. Elisabeth
14:30 – 15:15 Uhr | Forum 7, Halle 2.2
Gemeinsam Lösungen finden – die Motivations- und Arbeitssituationsanalyse
aus gesundheitlicher Sicht
Wer kann wohl am besten darüber Auskunft geben, was an einem Arbeitsplatz
gut oder schlecht läuft und was unbedingt verbessert werden sollte?
Die Mitarbeiter natürlich. Die Arbeitssituationsanalyse ist ein leicht umsetz-
bares Workshopkonzept zur Erhebung von Belastungen und Gefährdungen der
Belegschaft. Gleichzeitig werden dabei mit den Mitarbeitern konkrete Vorschläge
zur Verbesserung entwickelt und beurteilt. Das Instrument der Arbeitssituationsanalyse
hat sich sowohl in kleinen Unternehmen der Privatwirtschaft und
des öffentlichen Dienstes als auch speziell im Gesundheitswesen in kommunalen
Krankenhäusern und einem Klinikverbund sowie in der ambulanten und
Altenpflege bewährt. Im Workshop wird das Konzept und die Vorgehensweise
vorgestellt.
Dipl.-Päd. Astrid Rimbach, wissenschaftliche Mitarbeiterin,
Helmut-Schmidt-Universität (UniBw Hamburg), Institut für Personal-
management, Lehrstuhl für Personalführung
15:30 – 16:15 Uhr | Forum 6, Halle 2.1
Allternative Lösungen für Fachkräftemangel in der intensivmedizinischen
Versorgung (IMC, IST, Notfallmedizin) sowie
Lösungsansätze in der pflegefremden Patientenversorgung
Durch die Fachweiterbildung der Rettungsassistenten speziell für den Bereich
IMC, IST und ZMA können diese massiv zur Entlastung des Pflegekräfte
beitragen. Zudem werden durch entsprechende Maßnahmen pflegefremde
Tätigkeiten ausgelagert und Ressourcen geschaffen.
Georg Linsenmayer, Geschäftsführer, Trenkwalder Personaldienste
Medical Care GmbH
Vernetzen Sie sich mit Entscheidungsträgern aus dem Krankenhaus über das
Kompetenznetzwerk „Praxisnetzwerk Personal“! Melden Sie sich an unter
www.praxisnetzwerkpersonal.de und nehmen Sie am Austausch teil.
In Kooperation mit:
[25]

21. September 2011
Themenreihe „Personal & Verwaltung“
Demografischer Wandel treibt Personal-
arbeit im Öffentlichen Dienst voran
Wie geht der Öffentliche Dienst mit den brennenden Themen um?
Er konkurriert mit Unternehmen der freien Wirtschaft um Fachkräfte,
muss sparen und dem steigenden Durchschnittsalter der
Beschäftigten gerecht werden. „Personal & Verwaltung“ heißt die
Themenreihe, die speziell auf das HRM in der Öffentlichen Verwaltung
zugeschnitten ist. Am 21. September, dem zweiten Messetag,
können Personalfachleute aus dem Public Sector Lösungen
praxiserprobter Experten kennen lernen.
Der zunehmende Fachkräftemangel macht es der öffentlichen Verwaltung
nicht leicht, gewünschte Kandidaten in ihre Reihen zu locken.
In Zeiten der wirtschaftlichen Krise war die Sicherheit des
Arbeitsplatzes ein klarer Pluspunkt, die nun angesichts der konjunkturellen
Erholung an Bedeutung verliert. Die Konkurrenz im Werben
um gute Kräfte ist groß. Dem heißen Eisen „Personalbedarf“ widmen
sich gleich drei Referenten der Vortragsreihe. Wie geeignete
Mitarbeiter auch in Zeiten geringer Bewerberzahl zu finden sind,
zeigt Prof. Dr. Martin Kersting vom Bildungs- und Wissenschaftszentrum
der Bundesfinanzverwaltung. Sein „Rezept“: Personengruppen
ansprechen, die bisher nicht im Fokus lagen, und unter ihnen diejenigen
mit entsprechender Eignung aufspüren.
Angesichts der demografischen Entwicklung gewinnt auch die
Ermittlung des Personalbedarfs an Gewicht. Die Stadt Hamburg
hat ein komplexes Planungssystem entwickelt, das Trends wie die
Attraktivität als Arbeitgeber, Rekrutierungssysteme und interkulturelle
Öffnung mit einbezieht. Jutta Schuppe, Leiterin des Geschäftsbereichs
PersonalControlling der Hansestadt, stellt es vor. Auch die
Personalentwicklung der Stadtverwaltung Düren gibt Einblick in
ihren Umgang mit der demografischen Entwicklung.
Gesundheit und Lernen im Public Sector
Durch die geringere Zahl nachrückender Fachkräfte und die Verlängerung
der Lebensarbeitszeiten steigt das Durchschnittsalter der
Belegschaft und neue Fragen rücken ins Blickfeld. Wie erhält man
die Gesundheit der Mitarbeiter? Wie begegnet man Krankheit und
längeren Abwesenheiten? Tragen Arbeitsinhalte und Arbeitsformen
den Bedürfnissen der älteren Generation Rechnung? Wie bleibt das
Wissen auf aktuellem Stand?
Diese Herausforderungen in Folge der Bevölkerungsentwicklung
verändern das Personalmanagement und treiben es voran. Die Stadt
Recklinghausen entwickelte neue Strukturen, mit denen sie Absentismus
und langfristiger Krankheit erfolgreich begegnet. Sie sind
bereits Vorbild für andere kommunale Verwaltungen. Birgit Becker
und Bettina Kress stellen dieses Modell vor, das Genesung, Wiedereinstieg
und Selbstmanagement effektiv fördert und Fehlzeiten
reduziert. Angesichts des älter werdenden Personals wird auch die
kontinuierliche Weiterbildung immer wichtiger. Einen Überblick über
wesentliche Verfahren, Instrumente und Vorteile des Gesundheits-
und des Wissensmanagements vermittelt Rüdiger Knipp vom Deutschen
Institut für Urbanistik.
Führungsinstrumente Zielvereinbarung
und Budget verbinden
Wie hoch ist der Anteil des einzelnen Behördenmitarbeiters daran,
die von der Politik vorgegebenen Ziele zu erreichen? Der ehemalige
[26]
Landrat Dr. Wolfgang Grimme, heute Associate Partner bei Baumgartner
& Co, plädiert dafür, das Instrument der Zielvereinbarung
mit dem des Produkthaushalts zu verzahnen und so diese Frage zu
klären.
Weitere Informationen: www.personalundverwaltung.de
PROGRAMM
09:30 – 10:00 Uhr | Forum 2, Halle 3.2
Zielvereinbarung und Haushalt vereinen. Ein Praxisbeispiel
Durch TVöD und die Doppik gewinnen die Führungsinstrumente Zielvereinbarung
und Produkthaushalt immer stärker an Bedeutung. Auch kommunale
Unternehmen sind gefordert, die Chancen von Zielvereinbarungen und Budgets
zu nutzen. Zunächst gilt es, beide Instrumente aufeinander abzustimmen,
da die Welt der Zielvereinbarung bisher nur selten mit den teilweise gesetzlich
geforderten Zielen im Produkthaushalt verbunden ist. Mittels praktischer
Beispiele werden hier Lösungen aufgezeigt und es werden Anforderungen an
Führungskräfte und Mitarbeiter bzgl. Personal- und Führungskräfteentwicklung
diskutiert.
Dr. Wolfgang Grimme, Baumgartner & Co.
präsentiert von ITSD Consulting GmbH
10:15 – 11:00 Uhr | Forum 3, Halle 3.2
„Ich bin dann mal weg“! ... oder wie man mit Absentismus und
langfristiger Krankheit umgeht
Fehlzeiten sind ein Problem, mit dem sich Führungskräfte und Personalverantwortliche
der Stadt Recklinghausen bereits seit langem beschäftigen.
Zur Erreichung höherer Synergieeffekte in der Einzelfallbetreuung des BEM-
Verfahrens und des Verfahrens nach Dienstvereinbarung „Sucht“, sowie zur
Ergänzung um den präventiven, krankheitsvermeidenden Ansatz der Psychosozialen
Beratung wurde die Funktion der BEM-Beauftragten zu einer Triade
ausgeweitet. Die angebotene Unterstützung in allen drei Bereichen hat sich
als effektive Methodik erwiesen, um Genesung, Wiedereinstieg und Selbstmanagement
zu fördern und Fehlzeiten zu reduzieren.
Dipl.-Verwaltungswirtin Birgit Becker, FB Personal und Organisation,
Abteilungsleiterin Betriebliches Gesundheitsmanagement und
Dipl. Soz. Pädagogin Bettina Kress, Soz. Ansprechpartnerin
Stadt Recklinghausen
12:00 – 12:45 Uhr | Forum 3, Halle 3.2
Personalbedarfsplanung in der Freien und Hansestadt Hamburg
unter Berücksichtigung der demografischen Entwicklung und
zukünftiger Megatrends
Die Auswirkungen der demografischen Entwicklung beschäftigen die Hamburger
Verwaltung mit ca. 75.000 Beschäftigten verschiedener Berufskategorien
seit einigen Jahren. Grundlage bildet dabei eine einheitliche, übergreifende und
methodisch abgestimmte Personalbedarfsplanung, mit dem Ziel, Bedarfe und
Möglichkeiten zur Bedarfsdeckung transparent zu machen. Standardmäßig
werden dabei Rationalisierungseffekte z.B. durch eGovernment-Verfahren
und Aufgabenkritik berücksichtigt. Seit 2009 werden „Megatrends“, wie z. B.
Diversity, Föderalismusreform und Mobilität bei den Planungsüberlegungen
einbezogen.
Dipl.-Volkswirtin Jutta Schuppe, Leiterin Geschäftsbereich PersonalControlling,
Zentrum für Personaldienste in der Freien und Hansestadt Hamburg

13:00 – 13:30 Uhr | Forum 6, Halle 2.1
Gesundes Wissen: Strategien und Instrumente eines zukunftsorientierten
Personalmanagements
Nur mit gesunden, qualifizierten und motivierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
sind die Kommunalverwaltungen den vielfältigen Herausforderungen
der Zukunft gewachsen. Diese Erkenntnis führt zunehmend dazu, dass
Gesundheits- und Wissensmanagementsysteme integrale Bestandteile eines
vorausschauenden Personalmanagements werden. Beide Systeme sind eng
miteinander verbunden, brauchen Richtlinien und Strukturen, Analyseinstrumente
und das (Erfahrungs)Wissen der Beschäftigten. Beide müssen einer
steten Qualitätssicherung unterzogen und auf Nachhaltigkeit ausgerichtet
sein. Im Vortrag sollen daher beispielhaft wesentliche Verfahren, Instrumente
und Vorteile des Gesundheits- und des Wissensmanagements vorgestellt
werden.
Dipl.-Volkswirt Rüdiger Knipp,
Deutsches Institut für Urbanistik
14:30 – 15:15 Uhr | Forum 5, Halle 2.1
Hausmannskost statt gebratener Tauben –
Potentialdiagnostik in Zeiten des Personalmangels
Fast alle Organisationen halten Ausschau nach dem gleichen Bewerber-
typus, dem ominösen „high potential“. Die Personalauswahl bestand – überspitzt
formuliert – bislang darin, unter zehn geeigneten Bewerber(innen) einen
geeigneten auszuwählen – ein Vorhaben, das selbst dann gelingt, wenn man
unstrukturierte Vorstellungsgespräche und andere dubiose Verfahren einsetzt.
Geeignete Bewerber(innen) gibt es noch immer, wenn man auch Personen in
Betracht zieht, die man bislang nicht angesprochen hat und mit aussagekräftigen
Methoden diejenigen mit Potenzial herausfiltert.
Prof. Dr. Martin Kersting, Leiter des Lehrbereichs „Führung und Steuerung“
Bildungs- und Wissenschaftszentrum, Bundesfinanzverwaltung Münster
15:30 – 16:15 Uhr | Forum 7, Halle 2.2
Die demografische Entwicklung, der heiße Stuhl des
Personalwesens. Instrumente des Personalmanagements im
Brennpunkt
Beim Thema Demografie im Personalmanagement drängen sich die
Einflussgrößen Alter, Vielfalt und Mangel in den Fokus der Betrachtung.
Dies zwingt auch die öffentliche Verwaltung, einen Wechsel von passiver
Personalverwaltung zu professionellem Personalmanagement zu vollziehen.
Dabei muss niemand Bewährtes über Bord werfen, sondern statt
dessen das Vorhandene unter anderem Blickwinkel betrachten, in den
Brennpunkt stellen, gegebenenfalls ergänzen und zu einem sinnvollen
Gesamtsystem verbinden.
Sabine Schneider, Personalentwicklung, Stadt Düren
TIPP: Kommunalvortrag in Expert Series, 20. September 2011
10:15 – 11:00 Uhr | Forum 5, Halle 2.1
Demografieorientierte Personalarbeit bei der Landeshauptstadt
München
Dr. Thomas Böhle, Personal- und Organisationsreferent der Landeshauptstadt
München, Präsident der Vereinigung der Kommunalen Arbeitgeberverbände
(VKA)
Vernetzen Sie sich mit Entscheidungsträgern aus dem öffentlichen Dienst über
das Kompetenznetzwerk „Praxisnetzwerk Personal“! Melden Sie sich an unter
www.praxisnetzwerkpersonal.de und nehmen Sie am Austausch teil.
In Kooperation mit:
22. Sept. 2011 12:00 Uhr | Forum 6, Halle 2.1
Themenreihe „HR Career“
Aufstiegschancen für Personaler
Eine Personaler-Laufbahn gilt gemeinhin nicht als Karriereziel
Nummer eins: Wer hoch hinaus will, hat in der Regel andere
Geschäftsfelder im Sinn. Doch die Rolle des HR-Managements
wandelt sich und eröffnet neue Aufstiegs- und Entwicklungschancen
– auch für hochambitionierte Berufseinsteiger eine
interessante Option. Erfolgreiche Young Professionals, beispielhafte
Werdegänge und Bausteine zur Qualifizierung im Personalfach
stellt die Themenreihe „HR Career“ am Donnerstag,
22. September, auf der Zukunft Personal vor.
In der allgemeinen Wahrnehmung spielt das Personalmanagement
immer noch eine untergeordnete Rolle, auch sind bislang nur wenige
Berufsvertreter einer größeren Öffentlichkeit bekannt. Mit der Themenreihe
„HR Career“ bringt die Fachmesse Zukunft Personal Licht
ins Dunkel: Ein Vortrag, zwei Podiumsdiskussionen und die festliche
Verleihung des dritten „HR Next Generation Award“ veranschaulichen,
welche Herausforderungen und Entwicklungsmöglichkeiten in
der Personalarbeit stecken.
Fernstudium als Karriere-Baustein für
Personalentwickler
Mit dem Wandel zur Wissensgesellschaft wird das Personalressort
zunehmend arbeitsteilig. Insbesondere auf die Personalentwicklung
entfällt immer größere Bedeutung. Um auf diesem Gebiet richtig fit
zu sein, benötigen Personalverantwortliche spezielles Wissen, das
sie zum Beispiel in einem berufsbegleitenden Fernstudium erwerben
können. Dr. Anna Fehér stellt dem Messepublikum ein entsprechendes
Angebot der Technischen Universität Kaiserslautern vor. Mit dem
„Master-Abschluss in Personalentwicklung“ könnten Personalverantwortliche
ihr Karriere-Profil schärfen, so die Verantwortliche für
Presse- und Öffentlichkeitsarbeit. Der Fernstudiengang vermittelt
Grundlagen, neue Konzepte und wissenschaftliche Ansätze.
Was bringt ein Hochschulstudium für den Beruf?
In der Podiumsdiskussion „Alumni und ihre Förderer berichten“ kommen
Professoren sowie Uni-Absolventen zu Wort, die bereits den
Sprung ins Berufsleben gemeistert haben. Die Zuhörer erfahren von
den Diskutanten, was sie von der Hochschule mitgenommen haben,
welchen praktischen Nutzwert das vermittelte Fachwissen hat und
welche Aufstiegschancen der Beruf bietet. Auf Professorenseite
beteiligen sich Norbert Scharfenkamp von der Fachhochschule Köln
und Heinrich Wottawa von der Ruhr-Universität Bochum. Sie werden
begleitet von ihren Alumni Dr. Bettina Klippel-Schröck, heutige
Leiterin Konzernpersonal Entwicklung bei der Wüstenrot & Württembergische
AG sowie Jan Patrick Turra, HR-Manager bei Hydro Aluminium
Rolled Produkts GmbH. Die Moderation übernehmen Kristina
Enderle und Randolf Jessl von der Zeitschrift „Personalmagazin“.
Drittes Rennen um den „HR Next Generation
Award“
Noch keine 35 Jahre alt, aber bereits top im Job: Wer schon als Young
Professional im Personalmanagement Ungewöhnliches leistet, ist
prädestiniert für die Auszeichnung „HR Next Generation Award“ –
allerdings nur, wenn er von seinem Chef dafür vorgeschlagen wird.
Wer in diesem Jahr das Rennen gemacht hat, verrät der Chefre-
[27]

22. September 2011 12:00 Uhr | Forum 6, Halle 2.1
dakteur des „Personalmagazin“, Randolf Jessl, am Donnerstag,
22. September, im Forum 8 der Halle 2.2. Die gemeinsame Initiative
von spring Messe Management und der Zeitschrift „Personalmagazin“
zur Förderung des HR-Nachwuchses wird von den
Young Professionals in der Selbst-GmbH, der Beratungsgesellschaft
Promerit und dem Bundesministerium für Arbeit und Soziales
unterstützt.
Jurymitglieder berichten über persönlichen
Werdegang
Einige Jurymitglieder des „HR Next Generation Award“ sorgen in diesem
Jahr nicht nur für die Auswahl der Finalisten und des Gewinners,
sondern beteiligen sich auch an der abschließenden Podiumsdiskussion
„Karriere im Personalmanagement – ein Unding?“ der HRM
Research Institute GmbH. Im Gespräch mit Wilfried Dorsch, Chefredakteur
der Zeitschrift „personal manager“, schildern Matthias
Robke (Personalleiter ING-DiBa AG), Dr. Simone Siebeke (Corporate
Vice President Human Resources Henkel AG & Co. KGaA) sowie
Michael Prochaska (Director Human Resources, Franz Haniel
& Cie. GmbH) und Dominik Wöhr (Young Professional, Deutsche
Telekom AG) beispielhaft, wie ihre Karrieren im Personalmanagement
verlaufen sind.
Themenreihe HR Career mit Verleihung des HR Next
Generation Awards 2011 (zum dritten Mal)
Donnerstag, 22. September | Forum 8, Halle 2.2
10:15 – 11:00 Uhr
Berufsbegleitendes Fernstudium als Karrierebaustein für
Personalentwickler
Distance and Independent Studies Center (DISC), Technische Universität
Kaiserslautern
Investitionen in die Mitarbeiter/innen werden heute als strategische Aufgabe
verstanden. Dabei kommt der Personalentwicklung und der Bildungsarbeit
eine zentrale Bedeutung zu. Ihre Aufgabe ist es, zeitgemäße Konzepte auszuarbeiten,
die den Mitarbeiter/innen Perspektiven geben, sowie Qualifizierungsmöglichkeiten
und Fördermaßnahmen anzubieten. Ziel des Fernstudiengangs
ist es, Grundlagen und neue Konzepte der Personalentwicklung kennen
zu lernen, Personalentwicklung und Bildungspraxis mit wissenschaftlichen
Ansätzen zu verbinden und einen Transfer in die Praxis zu ermöglichen.
Referentin:
Dr. Anna Fehér, studierte Juristin (Dr. iur. Univ. Bp.) und verantwortlich für die
Presse- und Öffentlichkeitsarbeit sowie das Marketing des DISC, einem der
führenden Anbieter postgradualer Fernstudiengänge in Deutschland.
[28]
12:00 – 12:45 Uhr
Podiumsdiskussion zum HR Next Generation Award
„Alumni und ihre Förderer berichten“
präsentiert von der Zeitschrift „Personalmagazin“
Professoren und ihre im Berufsleben stehenden Absolventen erläutern, was
man an der Hochschule lernt, wie man es später umsetzen kann und seine
Aufstiegschancen nutzt.
Moderation: Kristina Enderle und Randolf Jessl, Zeitschrift „Personalmagazin“
Teilnehmer:
• Prof. Dr. Heinrich Wottawa, Fakultät für Psychologie, AE Methodenlehre,
Diagnostik und Evaluation, Ruhr-Universität Bochum
• mit Alumna Dr. Bettina Klippel-Schröck, Leiterin Konzernpersonal
Entwicklung, Wüstenrot & Württembergische AG
• Prof. Dr. Norbert Scharfenkamp, Fakultät für Wirtschaftswissenschaften,
Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Personal- und Ausbildungswesen,
Fachhochschule Köln
• mit Alumnus Jan Patrick Turra, HR Manager Business Area Rolled Products,
Hydro Aluminium Rolled Products GmbH
12:45 – 13:30 Uhr
Verleihung HR Next Generation Award
Randolf Jessl, Chefredakteur der Zeitschrift „Personalmagazin“
14:30 – 15:15 Uhr
Podiumsdiskussion „Karriere im Personalmanagement –
ein Unding?“
präsentiert von der HRM Research Institute GmbH
Wer Karriere machen möchte, entscheidet sich eher selten für eine Laufbahn
im Personalmanagement. Denn: Macher in den Reihen der Personalabteilung
gelten gemeinhin als Seltenheit. Dass die Realität oft anders aussieht, beweisen
die Jurymitglieder des HR Next Generation Awards. Wie ihr persönlicher
Werdegang verlief, berichten sie im Gespräch mit Wilfried Dorsch, Chefredakteur
der Zeitschrift „personal manager“.
Moderation: Wilfried Dorsch, Chefredakteur „personal manager“ – Zeitschrift
für Human Resources
Teilnehmer:
• Matthias Robke, Personalleiter, ING-DiBa AG
• Dr. Simone Siebeke, Corporate Vice President Human Resources,
Henkel AG & Co. KGaA
• Michael Prochaska, Director Human Resources, Franz Haniel & Cie. GmbH
• Dominik Wöhr, Young Professionals in der Selbst-GmbH, Deutsche Telekom

22. Sept. 2011 12:00 Uhr | Forum 8, Halle 2.2
HR Next Generation Award 2011
Prämiert: Nachwuchs mit Profil
Kommunikationsfähigkeit, Innovationskraft und eine starke Persönlichkeit
– das sind heute wichtige Voraussetzungen für eine Karriere
im Personalmanagement. Diese Kompetenzen prämiert auch
der „HR Next Generation Award“. Um die Laufbahn von Nachwuchstalenten
im Personalmanagement zu fördern, vergeben der
Messeveranstalter spring Messe Management und die Zeitschrift
Personalmagazin den Preis zum dritten Mal. Ausgezeichnet werden
Newcomer, die Personalarbeit professionell gestalten, überdurchschnittlich
viel Verantwortung übertragen bekommen und
innovative Akzente setzen.
Jana Schmidt, Preisträgerin 2010, mit der Trophäe
„Nach meinem Verständnis ist die Personalabteilung das ‚Herz‘
eines jeden Unternehmens“, sagte Jana Schmidt, Gewinnerin des
„HR Next Generation Awards 2010“ im Interview mit dem Personalmagazin
auf die Frage, was für sie den Reiz an einer Karriere
im Personalwesen ausmache. Im Personalbereich würden keine
Einzelkämpfer gesucht, sondern innovative, kommunikationsstarke
Nachwuchskräfte, die effektiv im Team arbeiten und sich gut mit
anderen Sichtweisen auseinandersetzen könnten, so die Preisträgerin,
die als HR Officer in der Nähe von Johannesburg bei dem
Automobilzulieferer Seton Company für 450 Mitarbeiter zuständig
ist.
Moderator Rudolf Jessl (Personalmagazin) auf der Zukunft Personal 2010
Sponsoren:
Diese Kompetenzen sollen auch die diesjährigen Preisträger
des „HR Next Generation Awards“ mitbringen. Infrage kommen
Talente, die bis zu 35 Jahre alt sind und mit ihrer Persönlichkeit sowie
ihren Projekten überzeugen. Um sich für den Award zu bewerben,
mussten die Kandidaten eine Empfehlung des Vorgesetzten,
eine Beschreibung ihres Tätigkeitsbereichs und relevanter Projekte
sowie einen Lebenslauf einreichen.
Aus den Einreichungen wählt eine hochkarätige Jury fünf
Finalisten/-innen. Dabei legt sie zehn Kriterien zugrunde: Engage-
ment, Innovativität, Verantwortung, Breite oder Tiefe in HR,
Gestaltungsfähigkeit, Ergebnisse, Auftreten, Dialogorientierung,
Internationalität und Werteorientierung der Kandidaten. In einem
persönlichen Gespräch ermittelten die Juroren am 2. September in
Frankfurt am Main die Siegerin oder den Sieger aus diesen Endrundenteilnehmern.
Der Preis wird am Donnerstag, den 22. September,
um 12:45 Uhr in Forum 8, Halle 2.2 auf der Zukunft Personal
an alle fünf Finalisten/-innen feierlich verliehen.
Preisverleihung am
22. September 2011
12:00 Uhr | Forum 8, Halle 2.2
Preisverleihung auf der Zukunft Personal
Die diesjährigen Gewinner erhalten den Preis erneut im Rahmen der
Themenreihe „HR Career“ auf der Zukunft Personal:
Am 22. September um 12 Uhr geben die Verantwortlichen von spring
Messe Management und Personalmagazin das Ergebnis der Juryauswahl
offiziell bekannt.
Als Sponsoren unterstützen die Young Professionals der Selbst-GmbH,
die Beratungsgesellschaft Promerit und das Bundesministerium für
Arbeit und Soziales die Preisverleihung.
[29]

21. Sept. 2011 12:30 Uhr | Forum 1, Halle 3.2
Grußwort Leonardo – European Corporate
Learning Award
[30]
Wissen bildet. Wissen ist die Voraussetzung für
persönlich und gesellschaftlich verantwortliches
Handeln. Wissen und Bildung sind der Schlüssel
für ein eigenverantwortlich und zielgerichtet gestaltetes
Leben. Wissen und Bildung beschränken
sich nicht auf bestimmte Lebensphasen;
sie greifen lebenslang und über Ländergrenzen
hinweg.
Europa ist gekennzeichnet durch eine besondere kulturelle Vielfalt
und ganz unterschiedliche Bildungstraditionen. Der Europäische
Qualifikationsrahmen ist ein erster Schritt, um Bildung und Bildungsabschlüsse
europaweit vergleichbarer zu machen. Einerseits gilt es,
landes- und branchentypische Herausforderungen zu berücksichtigen
und andererseits übergeordnete Qualifikationsziele zu erreichen.
Erfolgreiche Leuchtturm-Projekte können dabei helfen, Orientierung
und Anstoß für die eigenen Bildungsanstrengungen zu geben.
Im Rahmen der Messe „Zukunft Personal“ wird jetzt zum zweiten Mal
der „Leonardo – European Corporate Learning Award“ verliehen. Mit
diesem Preis werden Menschen geehrt, die besondere Impulse für
die Bildung in Europa gegeben haben. In diesem Jahr wird Jimmy
Wales ausgezeichnet, der mit der Gründung von Wikipedia das
derzeit größte Online-Lexikon im Internet geschaffen hat. Als frei
zugängliche Internet-Enzyklopädie hat sich Wikipedia eindrucksvoll
zu einem häufig genutzten Bildungswerkzeug und Nachschlagewerk
entwickelt.
Ich gratuliere Herrn Wales ganz herzlich zum Leonardo – European
Corporate Learning Award und danke zugleich den Veranstaltern,
die mit diesem Preis erfolgreiche Bildungskonzepte für Europa noch
mehr in den Blick der Öffentlichkeit rücken. Denn Europas Reichtum
liegt im Wissen und Können seiner Menschen.
Prof. Dr. Annette Schavan, MdB
Bundesministerin für Bildung und Forschung
Purpose of the Leonardo – European
Corporate Learning Award
To make the European economy more productive and responsible,
an initiative circle within the context of Europe’s largest professional
trade show for personnel management and development, the “HRM
Expo“ trade show, has launched an award in recognition of ideas
and newly created paths in corporate learning with great impact for
Europe: The “Leonardo – European Corporate Learning Award“.
Europe’s vision to become an educational society is older than
the unification process and it is tightly connected to emancipation
movements, humanism and enlightenment. Therefore obviously discussions
regarding a better educational system at school, universities
and for vocational training have accompanied the European
unification process from the beginning. It was Jacques Delors who
finally helped consolidating those goals for an educational policy
and integrating thema with the Maastricht Treaty in European community
policies. In 1996 acting as chairman of UNESCO´s commission
for education in the 21st century he explicitly demanded a holistic
approach for value based lifelong learning.
Lifelong Learning guarantees the treasures inside. A European
Corporate Learning Award is a desiderate.
The debate on new perspectives regarding growth, innovation and
employment “Europe 2020” in response to the partially failing of the
Lisbon Agenda 2000-2010 states the urgent need for putting these
concepts for value based life-long learning into action in the corporate
world as much as in society at large. The ability and willingness
to learn needs to be combined with meaningful engagement and
strengthening of critical judgement.
To conclude:
Education plays an important role for strategically positioning Europe
in a globalised world. Above all companies must face this and
act accordingly.
Fact is, despite the growing unemployment rate million positions in
the EU cannot be filled. This strongly emphasises the qualification
and education crisis. A 2008 study by the European Commission
indicated that approximately 20 million positions could be
created in the EU25 by 2020. The EU Commission predicted that
the number of positions requiring advanced education would increase
from 25% to 31%, because the EU is developing into a knowledge-based
economy.
Therefore especially companies in their educational and HR strategies
must explore new paths. The key is to discover new dimensions for corporate
learning in their fields of knowledge- and talent management or
e-learning. Based on Corporate Social responsibility centered on human
progress the role-model function and the great impact with regard
to sustainable growth and employment in Europe is the decisive factor.
Who is eligible to receive the award?
Honoured with the Leonardo – European Corporate Learning Award
may be individuals who have initiated and implemented „lighthouse –
projects“ that are of great significance and influence for others
acting in respective fields in Europe. Think European and act locally
is a valuable starting point to emphasise on the trail-blazers of the
various approaches and reward the outstanding. This entails the
fruitful exchange between personalities and project sponsors in the
European regions, including masterminds from the economy, politics,
associations or committed organizations.The purpose of the
European learning award is to reward innovative initiatives of great
impact for the European economy. The candidates are not eligible to
apply, but instead are nominated by an initiative circle in collaboration
with an international advisory board.
Who decides on the award?
The Leonardo Advisory Board, an independent jury of 12 Leonardo
ambassadors, nominates the respective Leonardo-award winners.
This international committee with representatives from 10 countries
represents the idea of the Leonardo Award in an optimal manner.

Wikipedia founder Jimmy Wales follows
Jacques Delors to become the second winner of the Leonardo Award
Advisory Boards and Steering Committee Objective for
Awarding Jacques Delors
An invaluable collection of knowledge on the
internet which is both easy to access and to
which everyone can contribute – ten years ago
sceptics mocked the whole idea of the Wikipedia
project. But the online encyclopedia has proved
its critics wrong: hundreds of thousands of
volunteers have helped make Wikipedia the largest
repository of knowledge known to man and
revolutionised knowledge creation within society generally as well
as in the education and business worlds. It is for this achievement
that Wikipedia’s founder Jimmy Wales is now to be awarded the
Leonardo – European Corporate Learning Award.
In terms of launching this approach into the digital age, Jimmy Wales
is the ideal choice given his personal commitment to the idea of Wikipedia
and the contribution made by volunteers across the globe.
Wales has inspired many people to actively contribute their knowledge
and creativity to the creation of the encyclopedia in their country
and how the success of this venture has now led to the emergence
within businesses of many projects which adopt a similar
approach. “Trying to keep up with the huge explosion of knowledge
in Wikipedia is an ongoing challenge for the business world, companies
not only owe a debt of respect to the online encyclopedia and
the work of its volunteers but now also promote the Wiki ethos within
their own organizations”.
Bringing the wisdom of crowds to centre-stage
Echoing the approach used in producing the online encyclopedia
itself, Jimmy Wales feels that the spotlight cast by this award should
not just centre on him, but rather on the many others involved in
making Wikipedia a success. That is why, on Wednesday 21st September
2011, there will be three Wikipedia education representatives
from different European nations stepping up together to receive the
Leonardo award at the HRM Expo in Cologne: Nando Stöcklin (Switzerland),
Ziko van Dijk (Netherlands) and Denis Barthel (Germany).
Presenting the award will be the President of the “New Club of Paris”,
and holder of the award “Brain of the Year“, Professor Leif Edvinsson
of Lund University in Sweden.
A researcher at Bern University’s Centre for IT
in Education, and his Swiss colleagues have
been looking since 2006 at how Wikipedia can
be used for educational purposes. In his book
“How to make clever use of Wikipedia in school
and at work”, he focuses on the pitfalls of Wikipedia;
given that the project is particularly vulnerable
to manipulation and clever PR, Stöcklin
wants to improve users’ information literacy skills so that they are
better able to judge the quality of the articles contributed. Stöcklin’s
input into Wikipedia ranges from 30-minute lecture contributions to
longer presentations and whole-day courses.
Sponsoren:
The managing director of Wikimedia Netherlands,
Dr. Ziko van Dijk, has been involved with
Wikipedia since 2003: a German living in the
Netherlands, he writes mainly articles about
German and Dutch history and these appear in
four languages (German, Esperanto, Dutch and
English). He has a particular interest in making it
easier for people to become involved with Wikipedia,
hence the publication in 2010 of his book “Wikipedia – how
you can contribute to the free encyclopedia“, in which he describes
the background to the project. Wikipedian van Dijk is also researching
the multilingual nature of the online encyclopedia and exploring
the reasons why some countries’ portals are more successful
than others.
Denis Barthel, Wikipedia’s education representative
for Germany, has been writing for Wikipedia
for many years and has worked as a project
manager for Wikimedia Germany since 2007.
Part of his remit is to develop the infrastructure
of departmental meetings and literary scholarships
and promote closer collaboration with
scientists as authors. Together with other Wikipedians
he developed the idea of the Wikimedia Germany’s schools
project and he and his team of volunteer speakers go into schools to
hold workshops and give presentations on the subject.
Draft for “Leonardo Forum” on September 22, 2011
In a truly European context the Leonardo Forum (Forum 3) will discuss
in more depth the challenge of the Wikipedia-approach for
corporate learning. Nando Stöcklin (Switzerland), Ziko van Dijk (Netherlands)
und Denis Barthel (Germany) will present in short their
awarded projects. The international experts Professor James Powell
(England), Soren Henriksen (Denmark), Professor Günter Koch
(Austria), Professor Dagmar Woyde-Köhler (EnBW Academy) and
Wieland Stützel (Fraport) will have a dispute with them on the impulse
and the implications for the corporate world and for societal
innovation. Götz Haman, coauthor of the lead article on 10 year`s
anniversary of “Wikipedia” in the prestigious weekly “Die Zeit” will
guide them through the session together with the Secretary of the
Leornardo Award, Günther M. Szogs. ““Wikipedia – greatest work of
mankind (Die Zeit)” – what is there to learn for the workbench?” is
the title of this surely inspiring forum at the HR Expo on the 22nd of
September 9.30 till 11.00 hr.
More information available and all speeches held 2010 available
on www.leonardo.eu.
[31]

21. Sept. 2011 14:30 – 15:15 Uhr | Forum 6, Halle 2.1
Tue Gutes und rede darüber – dieser Maxime leistet
der Deutsche Personalwirtschafts-Preis Vorschub.
Mit bemerkenswerten Lösungen begegnen Personalabteilungen
in Unternehmen den gegenwärtigen
Herausforderungen. Damit ihr Wirkungsradius nicht
auf das eigene Haus beschränkt bleibt, holt auch in
diesem Jahr die Prämierung drei erfolgreiche Ansätze
der Personalarbeit ans Licht – als Anregung und
Modell für andere und als Pluspunkt auf der Visitenkarte des
jeweiligen Unternehmens. Die Auszeichnung, die die Messe Zukunft
Personal und die Zeitschrift Personalwirtschaft gemeinsam vergeben,
fördert damit die Entwicklung des HR-Managements in
Deutschland. Sie wird zum 19. Mal verliehen.
Bis Juli reichten Unternehmen Kurzbeschreibungen ihrer zukunftsweisenden
Personalkonzepte ein, dann nahm eine hochkarätig
besetzte Jury aus Personalmanagern, Wissenschaftlern und
Fachjournalisten die Vorschläge unter die Lupe. Für die Bewertung
ist es wichtig, wie fundiert und neuartig die Konzepte sind,
welchen Beitrag sie zur Unternehmensstrategie leisten und wie
sich Aufwand und Nutzen in jeder Projektphase zueinander verhalten.
Weitere Auswahlkriterien sind Reichweite und Nachhaltigkeit.
Voraussetzung der Bewerbung war, dass sich die Konzepte schon
mindestens ein halbes Jahr in der Praxis bewährt haben und aus
der Personalabteilung des Unternehmens selbst stammen. Die
Firmengröße spielt dabei keine Rolle.
Erfolgreiche Konzepte an die Öffentlichkeit bringen
Prämiert werden können Ansätze aus dem gesamten Spektrum
der Personalarbeit. Den ersten Preis landete im vergangenen Jahr
das Softwareunternehmen Itemis AG für sein Arbeitszeitmodell
„4+1“. Es gewährt jedem Mitarbeiter einen Tag in der Woche zur
individuellen Weiterbildung. Das lockt hochqualifizierte Bewerber
an und bindet sie ans Unternehmen. „Dass wir mit unserem innovativen
4+1-Arbeitszeitmodell den Personalwirtschaftspreis gewinnen
konnten, zeigt, dass auch mittelständische Unternehmen mit
engagierter und professioneller Personalarbeit gute Chancen auf die
begehrte Auszeichnung haben“, sagt Patrick Schneider, Leiter Marketing/Arbeitgebermarke
der Itemis AG. Der zweite Preis ging 2010
an die BZ Bank AG für ihr gelungenes Change Management. Platz
drei belegte die Polizei Berlin, die das Personalmanagement von der
Administration trennte und es inhaltlich an den Lebensphasen der
Mitarbeiter ausrichtete.
Auch die diesjährigen Gewinner werden bald bestätigen können,
dass der Preis bei Medien und Fachkollegen anderer Unternehmen
Interesse weckt. Außerdem stärkt er das Standing der Personalarbeit
im eigenen Hause. Am 21. September überreichen auf der
Messe Zukunft Personal Thomas Sattelberger, Personalvorstand
der Deutschen Telekom, und der ehemalige Bundesarbeitsminister
Wolfgang Clement die begehrten Trophäen. Aufmerksamkeit ist
den Siegern auch durch die Veröffentlichung im Fachmagazin
„Personalwirtschaft“ sicher: In Fachbeiträgen werden ihre Konzepte
genauer beschrieben.
Weitere Informationen:
www.personalwirtschaftspreis.de
[32]
19. Deutscher
Personalwirtschafts-
Preis 2011
19. Deutscher Personalwirtschafts-Preis
Zukunft Personal und Fachmagazin Personalwirtschaft würdigen
neue Wege in der Personalarbeit
Die Jurymitglieder im Überblick:
• Isabell C. Krone, Head of HR Development EAME, Symrise
GmbH & Co KG, Holzminden
• Dr. Siegfried Putzer, Global HR Director, Aggreko plc, Glasgow
• Professor Dr. Erika Regnet, Hochschule Augsburg
• Professor Dr. Jutta Rump, Fachhochschule Ludwigshafen
• Thomas Sattelberger, Personalvorstand Deutsche Telekom AG,
Bonn
• Jürgen Scholl, Herausgeber der Zeitschrift Personalwirtschaft, Köln
• Fritz Schuller, ehem. Geschäftsführer Personal, Hewlett-Packard,
Böblingen
• Professor Dr. Arthur Wollert, Universität Karlsruhe
Sponsoren:
Veranstalter:
Thomas Sattelberger
Als Überbringer ist zum einen Thomas Sattelberger,
Personalvorstand der Deutschen Telekom AG, mit von
der Partie, der zudem Mitglied in der achtköpfigen Jury
zur Bewertung der eingereichten Konzepte ist.
Wolfgang Clement
Dem wohl bekanntesten deutschen Personalmanager
steht der ehemalige Bundesarbeitsminister Wolfgang
Clement bei der Preisverleihung als Überbringer zur
Seite.
Birgit Fehst
Birgit Fehst ist graduierte Sprachwissenschaftlerin und
Psychologin, ausgebildet in Deutschland, Frankreich,
den USA, Schweden und Holland. Sie arbeitet seit 1993
als Live-Moderatorin und beim Fernsehen.

MeetingPoint Stand I.42 | Halle 2.1
MeetingPoint fördert den
Erfahrungsaustausch
Am MeetingPoint gibt es keine klassischen Vorträge, sondern es finden
in informeller Atmosphäre interaktive, fachliche Gespräche statt.
Ausgangspunkt ist jeweils eine Frage- oder Themenstellung aus der
Praxis, mitgebracht von Personalfachleuten. Unter der Moderation
von Karin Huber, Spezialistin für interaktive Großgruppen-Moderation
und selbst HR-Fachfrau, entstehen so höchst spannende Gespräche,
ja teilweise sogar spontane Kurzzeit-Symposien mit 20 und mehr
Teilnehmern. Der MeetingPoint ist für Personalverantwortliche frei zugänglich
und im Eintritt der Messe enthalten.
Folgende Themen stehen bereits fest:
DIENSTAG, 20.09.2011
11:00 Uhr
Alternativen zum Gießkannen-Prinzip im betrieblichen Gesundheitsmanagement:
Krankenquoten sowie Mitarbeiterbefragungen sind
schnell erstellt. Aber dann? Was tun, um die Gesundheit der Belegschaft dauerhaft
zu erhalten? Können kollektive Maßnahmen wirken? Welche Rolle spielt
die Führung dabei? Welche Beispiele gibt es für mehr Individualisierung in der
Prävention?
Themenbringerin: Silvia Birkental, Leitung Personalmanagement
Niederlassungsverbund Nordrhein-Westfalen, BMW Group
12:00 Uhr
Betriebliches Eingliederungsmanagement im konkreten Anlassfall:
§84 SGB9 verpflichtet zum Gespräch mit Mitarbeitern, die mehr als sechs Wochen
pro Jahr arbeitsunfähig sind. Wie sieht so ein Gespräch in der Praxis aus?
Reicht ein Gespräch oder bedarf es vielmehr eines längeren Betreuungsprozesses?
Was tun, wenn trotzdem die Krankenstände weiter wachsen?
Themenbringer: Thomas Heußen, Leitung Personal/Organisation,
Chemisches und Veterinäruntersuchungsamt Rhein-Ruhr-Wupper
14:00 Uhr
Familienbewusste, flexible Arbeitszeiten – in Führungspositionen?
Wie reagieren wir in unseren Unternehmen auf die „Charta für familienbewusste
Arbeitszeit“ der Bundesregierung? Sind flexible Arbeitszeiten bzw. Teilzeit
auf allen Leitungsebenen realistisch? Welche Erfahrungen gibt es schon
und wie kann „Teilzeit-Management“ mehr zur gelebten Praxis werden?
Themenbringerin: Dipl.-Kfm. Karin Bäck, Vorstandsvorsitzende
Career-Women in Motion e.V.
15:00 Uhr
Was braucht Veränderungsmanagement in Körperschaften
öffentlichen Rechts? Rahmenbedingungen in Gesellschaft und Politik sowie
Kundenansprüche ändern sich immer schneller: Plötzlich fehlt die gewohnte
Sicherheit und Linearität. Die Komplexität nimmt spürbar zu. Welche Kompetenzen
führen zum Veränderungserfolg und wie lassen sich diese entwickeln?
Themenbringer: Dr. Christoph Schönfelder, Referent Grundsatzfragen/
Geschäftsbereich Personal und Organisation, Kassenärztliche Vereinigung
Westfalen-Lippe
16:00 Uhr
HR Innovation Slam: Wie wird die Zukunft von HR aussehen?
Ob Personalentwicklung, Recruiting, Administration oder Querschnittsthemen
wie der demografische Wandel: Der HRInnovationSlam bietet Personalern die
Möglichkeit, sich über ausgewählte, zukunftsfähige Konzepte kurzweilig zu informieren.
Die bisherigen Innovatoren des Slams stellen sich vor und diskutieren
mit Ihnen die wichtigsten Trends im Personalwesen.
An der Session 1 nehmen teil: papilio AG, Apunto SC GmbH sowie die beiden
Vorentscheidsgewinner persofaktum GmbH und viasto GmbH
Themenbringerin: Dr. Nele Graf, Initiatorin des HR Innovation Slams, einem
Kooperationsprojekt der Mentus GmbH und HRnetworx
MITTWOCH, 21.09.2011
10:00 Uhr
HR Innovation Slam: Wie wird die Zukunft von HR aussehen?
Ob Personalentwicklung, Recruiting, Administration oder Querschnittsthemen
wie der demografische Wandel: Der HRInnovationSlam bietet Personalern die
Möglichkeit, sich über ausgewählte, zukunftsfähige Konzepte kurzweilig zu informieren.
Die bisherigen Innovatoren des Slams stellen sich vor und diskutieren
mit Ihnen die wichtigsten Trends im Personalwesen.
An der Session 2 nehmen teil: Talentbrücke GmbH, gruppenbing sowie die beiden
Vorentscheidsgewinner persofaktum GmbH und viasto GmbH
Bringen Sie sich in den Erfahrungsaustausch mit ein!
Themenbringerin: Dr. Nele Graf, Initiatorin des HR Innovation Slams, einem
Kooperationsprojekt der Mentus GmbH und HRnetworx
11:00 Uhr
Social Media im Recruiting – Fluch oder Segen?
Welche Kanäle des Web 2.0 wie XING, facebook, Twitter & Co eignen sich für
die Personalsuche? Womit kann wirklich Resonanz erzielt werden? Was sind die
Erfolgskriterien in der praktischen Nutzung?
Themenbringerin: Yvonne Ludwig, Personalbereich, Landau Media Monitoring
AG & Co. KG
12:00 Uhr
Personalentwicklung: Weg vom reaktiven Seminar-Anbieter hin
zum Business Partner. Der klassische Seminarkatalog war gestern.
Heute geht es um Involvierung ins Business, maßgeschneiderte Curriculums-Entwicklung,
Moderation von Change- und Strategieprozessen. Wie
gelingt dieser Rollenwandel in der Praxis? Und welche Rolle spielen dann die
Führungskräfte?
Themenbringer: Sascha Würfl, Training & Development Specialist,
Momentive Performance Materials GmbH
14:00 Uhr
Vom Kirchturmdenken zur Symbiose: Kooperieren statt konkurrieren!
Wo in der Natur viele Arten positiv interagieren, ist sie am vielfältigsten!
Zusammenarbeit und nicht Wettbewerb ist in der Natur das wichtigste
Prinzip. Wie handeln wir in unseren Unternehmen? Wie - wenn überhaupt -
wird die Kooperationskompetenz in Personalauswahl und Führung gefördert?
Themenbringer: Prof. Dr. phil. Michael Schmidt, Hochschule RheinMain,
Fachbereich Sozialwesen
15:00 Uhr
Wissensmanagement mit Web 2.0: Perfekte Lösung oder Risiko
für Unternehmen? Wissen vermehrt sich, wenn es frei fließen kann und
darf. Das zeigt Wikipedia. Fördern wir das eigentlich oder beschränken wir
insbesondere die junge Generation durch technokratische und antiquierte
Ansichten über Firmenwissen – anstatt sie aktiv zu beteiligen? Wie sehen
zukünftig Konzepte aus, um Firmenwissen zu sichern und zu erweitern?
Themenbringer: Lars Heider, Kaufmännischer Leiter, Lemförder Logistik GmbH
DONNERSTAG, 22.09.2011
11:00 Uhr
Ein Demografie-Konzept gegen den Fachkräftemangel: In der
Pflege klafft bald ein großes Loch zwischen Bedarf und Angebot an
Fachkräften. Rasches strategisches Handeln ist aber nicht nur in dieser
Branche nötig. Wie kann ein ganzheitliches Demografie-Konzept aussehen, das
lebensabschnittsorientiert ist, alle Personalmanagementbereiche sowie
alle Hierarchieebenen durchdringt und aus dem sich konkrete Maßnahmen
ableiten lassen, um den demografischen Wandel aktiv zu gestalten?
Themenbringerin: Norbert Paydl, Vorstand Personal, Wilhelmshilfe e.V.
12:00 Uhr
MigrantInnen als wertvolle Ressource angesichts des Fachkräftemangels:
Wie werden die Potenziale hochqualifizierter MigrantInnen in
den Unternehmen genutzt? Passiert das zufällig oder gibt es schon praxiserprobte
bzw. strategische Konzepte? Geht es überhaupt um Konzepte oder um
Grundhaltungen? Welche speziellen Kompetenzen besitzen MigrantInnen und
wie können Unternehmen davon profitieren?
Themenbringerin: Swetlana Franken, Professorin für BWL/Personalmanagement,
Leiterin des BMBF-Forschungsprojektes „Migrantinnen in Führungspositionen“,
Fachhochschule Bielefeld
14:00 Uhr
Führungskompetenzen in Zeiten des Wandels: Veränderungen sind
heute Teil des Führungsalltags. Aber welche Kompetenzen brauchen und
haben eigentlich Führungskräfte, um Change-Projekte erfolgreich durchzuführen?
Welche Konzeptbeispiele (Inhalte, Lernformen) bewähren sich in der
Praxis, um Change-Kompetenzen auszubauen?
Themenbringerin: Menexia Kladoura, Führungskraft und Senior Projektleiterin
in einem Unternehmen der Finanzdienstleistungsbranche
15:00 Uhr
Burn-out: Wissenschaftliche Befunde fordern sofortiges Handeln
in der Praxis! Welche Ursachen und Wirkungsmechanismen sind für das
starke Zunehmen psychischer Erkrankungen – insbesondere auch bei jungen
Berufsanfängern – verantwortlich? Endlich gibt es Fakten dazu. Von diesen
ausgehend diskutieren wir, wie wir in unseren Unternehmen das Arbeitsleben
in Zukunft sowohl menschlich als auch produktiv gestalten können.
Themenbringer: Blessen Kizhakkethottam, Wirtschaftspsychologe &
Wissenschaftsautor
[33]

Netzwerken auf der Zukunft Personal 2011
Goldgrube für Networking im HR
Die europäische Leitmesse für Personalmanagement ist
ein idealer Ort zum Lernen, Teilen und Diskutieren –
machen Sie mit!
Mit rund 14.500 Experten für Personalarbeit, die zur Zukunft Personal
kommen, ist die Messe das HR-Networking-Event des Jahres.
Auf keiner Veranstaltung in Europa treffen mehr Menschen zusammen,
die das Interessengebiet HR teilen!
An den drei Messetagen konzentrieren sich das geballte HR-Wissen
sowie Kontaktmöglichkeiten in den Markt gleichsam auf einem
Fleck. Zu den circa 12.000 Personalverantwortlichen gesellen sich
rund 2.500 Anbieter, Referenten und Speaker. Neben den Praxisforen
und Aktionsflächen bieten die mit Ständen gefüllten Messehallen,
die belebten Gänge und Aktionen der Aussteller eine Fülle von
Begegnungsmöglichkeiten und vielfältige Anreize zum Erfahrungsaustausch.
Die Messe ist einfach der ideale Ort, um sich neue Kontakte
zu erschließen und interessante Gespräche zu führen!
Nutzen Sie die Gelegenheit für wertvolle
HR-Networking Erfahrungen:
Ihr Namensschild: Jeder Messeteilnehmer erhält am Eingang ein
Namensschild, um eine direkte, wechselseitige Ansprache zu ermöglichen
und eine bessere Vorstellung von seinem Gegenüber
zu haben. Befestigen Sie Ihr Schild möglichst so an Ihrer Kleidung,
dass es gut lesbar ist – der erste Schritt, um leicht miteinander ins
Gespräch zu kommen.
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Networking pur: Suchen Sie gezielt den Erfahrungsaustausch zu
bestimmten Themen, steuern Sie am besten den MeetingPoint an
(siehe Seite 33).
Networken bei Tisch: In den Catering-Bereichen finden Sie Ansprechpartner
für Ihr Interessengebiet an den dafür ausgezeichneten
Tischen.
Networking Night: Nach einem vergleichsweise strammen Messetag
lassen sich bei kölscher Gastlichkeit im Brauhaus Früh entspannt
Messebekanntschaften vertiefen und weitere Kontakte in lockerer
Atmosphäre knüpfen (siehe Seite 40).
International Networking Lounge: Dies ist der Treffpunkt für alle,
die in ihrer Personalarbeit global aufgestellt sind und sich Kontakte
in die internationale HR-Szene wünschen. Bei den Table Discussions
können Sie sich gezielt über Ihre länderübergreifenden Schwerpunkte
austauschen (siehe Seite 8).
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Berufsverband
für Trainer, Berater & Coaches
Internationaler Deutscher
Trainings-Preis des BDVT
Auf der Zukunft Personal
Der Internationale Deutsche Trainings-Preis wird seit 1992 vom BDVT
e.V. – dem Berufsverband für Trainer, Berater und Coaches ausgeschrieben.
Die Auszeichnung wird für herausragende Aus- und Weiterbildungskonzepte
sowie betriebliche Qualifizierungsmaßnahmen
vergeben. Damals wie heute ist das Ziel, das ganze Spektrum der
Personalentwicklungs-Formate für die Qualifizierung von Mitarbeitern
zu erfassen und darzustellen. Der Trainings-Preis möchte zukunftsorientierte,
innovative Lernformen fördern, die auch vor dem
Hintergrund neuer Erkenntnisse der Hirnforschung und veränderter
Denkstrukturen und Lerngewohnheiten junger Mitarbeiter sowie den
Herausforderungen von Globalisierung und demografischem Wandel
der Märkte überzeugen. Eingeladen zur Einreichung ihrer erfolgreich
durchgeführten Trainings waren Unternehmen, Organisationen,
Verbände, Trainergesellschaften, Weiterbildungsorganisationen,
Hochschulen, Universitäten, Trainer, Berater, Coaches und Personalentwickler.
Auf der Zukunft Personal findet die Finalrunde zum
Internationalen Deutschen Trainings-Preis statt. Nominiert sind 20
Finalisten, die auf der Sonderfläche des BDVT e.V., Halle 2.2, Stand
R.09 sich und ihre Konzepte präsentieren.
Die feierliche Preisverleihung findet am 21. September 2011 im
Marriott Hotel in Köln statt. Karten können unter info@bdvt.de
erworben werden.
Auf der BDVT-Bühne auf der BDVT-Sonderfläche in Halle 2.2, Stand
R.09 finden darüber hinaus zahlreiche Vorträge statt.
Der BDVT präsentiert:
20 Gewinnerkonzepte zum Internationalen Deutschen
Trainings-Preis 2011/2012
Partner der BDVT-Akademie mit Aus- und
Weiterbildungsangeboten
BDVT-Mitglieder zeigen ihre Kompetenzen am BDVT-Stand
Vorträge auf der BDVT-Bühne: Profis in Aktion
(Kernkompetenzen)
Preisverleihung des Internationalen Deutschen
Trainings-Preises 2011/2012
am 21.09.2011 ab 18:30 Uhr im Marriott Hotel in Köln:
Bestellhotline für Eintrittskarten: info@BDVT.de
Besuchen Sie uns!
Halle 2.2
Stand R.09
Weitere Informationen:
BDVT Bundesgeschäftstelle
Telefon 0221-920760
info@BDVT.de
www.BDVT.de
Dienstag, 20. September 2011
14:00 – 14:30 Uhr | Emotionen und Erleben – Die Garanten für
nachhaltige PE-Entwicklung Dipl. Psych. Dirk Schwarzer / s.e.i. Seminare
14:30 – 15:00 Uhr | Zwischen Smile-Chart, Transfer und ROI:
Wie messen Sie die Qualität Ihrer PE-Maßnahmen?
Jens Brennholt, Rainer Kasemir / Haufe Akademie GmbH & Co. KG
Mittwoch, 21. September 2011
12:30 – 13:00 Uhr | Für immer aufgeräumt – 20 Prozent mehr
Effizienz mit Büro Kaizen Jürgen Kurz / tempus
14:00 – 14:30 Uhr | Erfolgsfaktoren für ein internationales Rollout
von Trainingsmaßnahmen – Ein Erfahrungsbericht aus über 22
Ländern Rainer Krumm / axiocon GmbH
14:30 – 15:00 Uhr | Führung als Dienstleistung (er-)leben
Dieter Hohl / impuls
15:00 – 15:30 Uhr | JUMP – Das innovative Entwicklungsprogramm
für Führungsnachwuchskräfte Julia Schwarzer (Wild), Judith
Scholl (DIS AG) / Wild Consulting GmbH + DIS AG
Donnerstag, 22. September 2011
10:00 – 10:30 Uhr | Außergewöhnliche Ergebnisse setzen
außergewöhnliche Ereignisse voraus! Wie man Verkaufserfolge
inszeniert. Hans-Uwe Köhler / Training & Beratung
10:30 – 11:00 Uhr | Man sieht mehr, wenn man nicht sieht.
Führungskräfte- und Teamentwicklung mit der höchsten effektiven
Methode NIGHTBALL André und Ursula Lange / Lange-Erfolg GmbH
11:00 – 11:30 Uhr | Kümmerexistenz ade – Verkaufs- und Vertriebstrainer
spielen in der Champions League! Robert Jahrstorfer / Mobile
GmbH Vertriebsakademie
11:30 – 12:00 Uhr | Management von schwierigen Gesprächen
und Konflikten – anschauliche Präsentation und Erläuterung des
BDVT-nominierten Konzeptes Anke Berres, Ralf Geigant, Markus Berg /
DZ Bank, RG Personalentwicklung, Vitamin T
12:00 – 12:30 Uhr | „Führen könnte so einfach sein, ist es aber
nicht“ – Mitarbeiterführung auf den Punkt gebracht!
Michael Letter / Letter Consulting GmbH
14:30 – 15:00 Uhr | Generation Y: Neue Herausforderungen für
die Führungskräfteentwicklung in Zeiten von Facebook,
Twitter & Co. Christian Buchholz / educando training & consulting
15:00 – 15:30 Uhr | Der Mitarbeiter ist Umsatzverhinderer?!
Ganzheitliches Verkäufercoaching im hagebaumarkt
Marc-Oliver-Windbacher / hagebau Handelsgesellschaft für Baustoffe mbH
& Co. KG
[35]

Professional Learning Forum Stand T.30 | Halle 2.2
Professional Learning Forum | 20. September 2011
10:00 Uhr
Learn to win – Dynamisches E-Learning mit Business
Simulationen
Dr. Christoph Heinen & Andreas Nill, Managing Partner
MARGA Business Simulations GmbH
10:30 Uhr
E-Learning Controlling mit der Balanced Scorecard
Axel Lindhorst, E-Learning Consultant
TTS GmbH
12:00 Uhr
Online-Sprachentraining: Erfolgsfaktoren für
Blended Learning in Unternehmen
Charlotte von Grafenstein, Key Account Manager
digital publishing AG
12:30 Uhr
Leadership Development mit E-Learning:
Neue Führungskräfte entwickeln, erfahrene Leader inspirieren!
Daniel Venceslau, Leiter des Consulting-Teams,
SkillSoft Mainland Europe
SkillSoft NETg GmbH
13:00 Uhr
Verbrennen Präsenztrainings nur Ihr Geld?
Nachhaltige Personalentwicklung für VerkäuferInnen
Carsten Bischoff, VBC
VBC Academia Gesellschaft für Erwachsenenbildung GmbH
14:30 Uhr
Erfolgsrezepte für Ihr Change Management:
Wie gelingt der Übergang von traditionellen Sprachtrainings
zu Distance Learning?
Ulla Schallert, Country Manager
World Speaking Deutschland GmbH
15:00 Uhr
Lernen in sozialen Netzen – performance Plus aus Sicht der
Personalentwicklung
Tobias Schenck
schenck.de AG
15:30 Uhr
Lerntransfer durch Lernspiele – Simulation praxisbezogener
Fallbeispiele, situativ – interaktiv – multimedial
Barbara Etienne, Projektleitung und Konzeption
Fischer, Knoblauch & Co. Medienproduktionsgesellschaft
(FFM) mbH
16:00 Uhr
Wie lernt man eigentlich lehren?
Eberhard Jung, Head of Consulting
persolog GmbH
[36]
Professional Learning Forum | 21. September 2011
09:30 Uhr
E-Learning erfolgreich in der Organisation einführen:
7 Schlüsselfaktoren
Peter Miez-Mangold, Bereichsleiter E-Learning
Haufe Akademie GmbH & Co. KG
10:00 Uhr
Business English Training: Mit neuen Medien
Sprachkenntnisse und Produktivität verbessern
Cedric Sigoire, Vertriebsdirektor
goFluent GmbH
10:30 Uhr
Marktplatz Lernen – Social Media, Mobile Learning und
integrierte Prozesse als Treiber für den Wandel in der
Weiterbildung
Ute Scheffer, Director Sales & Mitglied der Geschäftsleitung
time4you GmbH Communication & Learning
12:00 Uhr
Warum wir zukünftig viel (Arbeits-)Zeit in virtuellen Welten
verbringen werden – und sich das für Unternehmen und
Mitarbeiter rechnet
Markus Herkersdorf, Geschäftsführer
TriCAT GmbH
12:30 Uhr
Workplace & Learning?! Design von Lernlandschaften für
vernetztes Lernen am Arbeitsplatz und die Folgen für den
Lerner und das Unternehmen
Birgit Spies, Inhaberin
THINKTIME learning solutions
13:00 Uhr
E-learning der dritten Generation
Sabrina Meyenborg, Leiterin Business Development Germany
KTM Advance
14:30 Uhr
MEDIAplus eLearning: Die Best Practices für Ihren
Umstieg auf Office 2010
Lisa Fleckenstein, Sales Managerin/Export
Edition Eni
15:00 Uhr
Blended Learning in SAP-Schulungsprojekten:
Projektbeispiele, Tools und Methoden
Elena Kolb, Senior Education Consultant
SAP Deutschland AG & Co. KG
15:30 Uhr
„Das passt zu meinem Unternehmen!“ –
einfache Auswahl von E-Lernaktivitäten mit
dem kostenlosen e-learning-assistent.de
Yvonne Schneider, Geschäftsführerin abilitYS &
Dr. Michael Ihne, Geschäftsführer cogni.net
abilitYS
16:00 Uhr
Management ist Anwendung Transfernunterstützung
im Rahmen von Blended Learning Ausbildungen von
Führungskräften
Mag. Bernhard Grassl, Associate Partner
MALIK Management, St. Gallen
16:30 Uhr
Ausgezeichnete Lernmedien zu Windows 7 und Office 2010
Alexander Heenes, Consultant
Know How! AG

Professional Learning Forum
Wissensmanagement und E-Learning gehören zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren von
Unternehmen und gewinnen auch für die Arbeit von Personalabteilungen an Bedeutung.
Auf dem „Professional Learning Forum“ können die Besucher zukunftsweisende
Best-Practice-Beispiele und Lösungen auf dem Gebiet kennenlernen. Damit ist diese
Plattform eine optimale Ergänzung zu dem messebegleitenden neuen Kongress
„Professional Learning Europe“ (siehe Seite 44 – 51).
Professional Learning Forum | 22. September 2011
10:00 Uhr
Social Media Kompetenz für Ihre Mitarbeiter –
zwingend erforderlich?
Yvonne Seibold, Consultant
Know How! AG
10:30 Uhr
Risikofaktor Stress mit OSP erkennen –
Stresskompetenzen erlernen. Erfolgskompetenz
der Zukunft für Unternehmen
Horst Kraemer, Sen. DBVC Coach
Brainjoin Coaching und Akademie
13:00 Uhr
Weiterbildung meets eLearning
präsentiert vom eLearning JOURNAL
XING Netzwerktag
HR Jobs: Machen Sie Karriere in eigener Sache!
Am Stand von HRM.de können Sie durch die wahrscheinlich größte deutschsprachige HR-Jobdatenbank surfen.
Dazu empfehlen wir: Genießen Sie einen Tasse Kaffee oder Cappuccino!
Stand L.25 | Halle 2.1
[37]

Aktionsfläche Training
Aktionsfläche 1 | 20. Sept. 2011
9:15
Knigge live! Moderne Umgangsformen,
authentisch und fettnäpfchensicher!
Maud Beetz und Anne Kräuchi, Knigge live!
9:45 Uhr
Wirkung 2 : Begeistern Sie mit Ihrer Stimme
& Körpersprache bei Präsentationen
Iris Haag, Iris Haag® Training & Beratung
10:15 Uhr
Führungskräfte richtig beurteilen und
gezielt entwickeln – was macht den
Erfolg aus?
Dr. Thomas K. Heiden, heiden associates
Personalberatung
10:45 Uhr
Zu wenig Mitarbeiter?
Hier ist die Lösung
Dr. Michael Müller, PROMETIK®
12:15 Uhr
„Erfolgreich im Beruf und als Mensch“ -
Gehirnforschung praktisch umgesetzt
Hans Grünzig, PTH-consult
12:45 Uhr
Der kreative Kick für Ihre Kundenbegeisterung
– Wie Ihre Mitarbeiter
Ihre Kunden beeindrucken
Nadja van Uelft, KICK! Kölner Institut für
Creatives Kommunizieren
13:15 Uhr
Knigge live! Do you Smalltalk?
Die Kunst des Aufwärmgespräches
Maud Beetz und Anne Kräuchi, Knigge live!
14:45 Uhr
Eine starke Stimme & eine motivierende
Körpersprache: Begeistern Sie jederzeit
Ihre Gesprächspartner in Meetings
Iris Haag, Iris Haag® Training & Beratung
15:15 Uhr
Führungskräfte richtig beurteilen und
gezielt entwickeln – was macht den
Erfolg aus?
Dr. Thomas K. Heiden, heiden associates
Personalberatung
15:45 Uhr
Effizienz plus
Dr. Michael Müller, PROMETIK®
16:15 Uhr
„Erfolgreich im Beruf und als Mensch“ –
Gehirnforschung praktisch umgesetzt
Hans Grünzig, PTH-consult
16:45 Uhr
Der kreative Kick für Ihre Kundenbegeisterung
– Wie Ihre Mitarbeiter Ihre
Kunden beeindrucken
Nadja van Uelft, KICK! Kölner Institut für
Creatives Kommunizieren
[38]
Aktionsfläche 2 | 20. Sept. 2011
9:30 Uhr
Stressbewältigung – wie... einfach?
Birgit Myschi, Birgit Myschi Multi-Training
10:00 Uhr
Das Reiss Profile: Lebensmotive im
Coaching, Training und Beratung
Markus Brand, Institut für Lebensmotive
10:30 Uhr
Führung, die begeistert und nachhaltig
überzeugt durch den Stärke 8 -Faktor
Klaus-Joachim Kuchenbecker, G.R.E.I.K. Haag
& Kuchenbecker GbR
12:00 Uhr
Unternehmen Qualität: Trainerausbildung
und Bildungscontrolling (PHAROS)
Wolfgang Müller, go! Akademie für Führung und
Vertrieb GbR
12:30 Uhr
Charisma! Mit Präsenz und Ausstrahlung
kommunizieren!
Uwe Hermannsen, Hermannsen-Concept
13:00 Uhr
Mit Energie und Lebenskraft zu mehr
Freude im Beruf: A.P.F.E.L.-Strategie ®
Marcello Liscia, Team Liscia - Experten für
Veränderungsprozesse
14:30 Uhr
Die Mary Poppins-Strategie -
erfolgreich am Ziel...
Birgit Myschi, Birgit Myschi Multi-Training
15:00 Uhr
Führen durch Motivation: Das Reiss Profile
in der Führungskräfteentwicklung
Frauke K. Ion, Institut für Lebensmotive
15:30 Uhr
Stärkeorientierte Mitarbeiterentwicklung:
der Nutzenfaktor für dynamischen
Unternehmenserfolg
Klaus-Joachim Kuchenbecker, G.R.E.I.K. Haag
& Kuchenbecker GbR
16:00 Uhr
Weiter Bildung! Inhouse-Trainer als
Zugpferde für Unternehmenserfolg
Wolfgang Müller, go! Akademie für Führung und
Vertrieb GbR
16:30 Uhr
Charisma! Mit Präsenz und Ausstrahlung
kommunizieren!
Uwe Hermannsen, Hermannsen-Concept
17:00 Uhr
Elevator Pitch: Die Kurzpräsentation, die
Appetit auf mehr macht!
Frank Eilhard, Team Liscia - Experten für
Veränderungsprozesse
Aktionsfläche 1 Stand Q.05 | Halle 2.2
Aktionsfläche 2 Stand O.25 | Halle 2.2
Aktionsfläche 1 | 21. Sept. 2011
9:15
Führungskräfte richtig beurteilen und
gezielt entwickeln – was macht den
Erfolg aus?
Dr. Thomas K. Heiden, heiden associates
Personalberatung
9:45 Uhr
Gestatten Sie Ihren Mitarbeitern
Höchstleistungen!
Dr. Michael Müller, PROMETIK®
10:15 Uhr
„Erfolgreich im Beruf und als Mensch“ -
Gehirnforschung praktisch umgesetzt
Hans Grünzig, PTH-consult
10:45 Uhr
Der kreative Kick für Ihre Kundenbegeisterung
– Wie Ihre Mitarbeiter Ihre
Kunden beeindrucken
Nadja van Uelft, KICK! Kölner Institut für
Creatives Kommunizieren
12:15 Uhr
Knigge live! Do you Smalltalk?
Die Kunst des Aufwärmgespräches
Maud Beetz und Anne Kräuchi, Knigge live!
12:45 Uhr
Wirkung 2 : Begeistern Sie mit Ihrer Stimme
& Körpersprache bei Präsentationen
Iris Haag, Iris Haag® Training & Beratung
13:15 Uhr
Führungskräfte richtig beurteilen und
gezielt entwickeln – was macht den
Erfolg aus?
Dr. Thomas K. Heiden, heiden associates
Personalberatung
14:45 Uhr
Mühelos zu Spitzenleistungen?
Naja, fast!
Dr. Michael Müller, PROMETIK®
15:15 Uhr
„Erfolgreich im Beruf und als Mensch“ –
Gehirnforschung praktisch umgesetzt
Hans Grünzig, PTH-consult
15:45 Uhr
Der kreative Kick für Ihre Kundenbegeisterung
– Wie Ihre Mitarbeiter Ihre
Kunden beeindrucken
Nadja van Uelft, KICK! Kölner Institut für
Creatives Kommunizieren
16:15 Uhr
Knigge live! Moderne Umgangsformen,
authentisch und fettnäpfchensicher!
Maud Beetz und Anne Kräuchi, Knigge live!
16:45 Uhr
Eine starke Stimme & eine motivierende
Körpersprache: Begeistern Sie jederzeit
Ihre Gesprächspartner in Meetings
Iris Haag, Iris Haag® Training & Beratung

Die Weiterbildungshalle verfügt neben drei Praxisforen über zwei Aktionsflächen
Training. Hier können Sie Kostproben aus dem Programm einzelner Trainer
genießen und sich zum Mitmachen animieren lassen. Jeder Trainer hat zwei
Mal pro Tag die Möglichkeit, dem Messepublikum die eigene Arbeitsweise
vorzuführen. Besucher können die Trainer auch persönlich ansprechen – in deren
eigenem Bereich oder direkt vor und nach ihren Auftritten.
Aktionsfläche 2 | 21. Sept. 2011
9:30 Uhr
Stärkeorientierte Mitarbeiterentwicklung:
der Nutzenfaktor für dynamischen
Unternehmenserfolg
Klaus-Joachim Kuchenbecker, G.R.E.I.K. Haag
& Kuchenbecker GbR
10:00 Uhr
Bildungscontrolling – Was Weiterbildung
für Unternehmen wirklich wert ist
(PHAROS)
Wolfgang Müller, go! Akademie für Führung und
Vertrieb GbR
10:30 Uhr
Charisma! Mit Präsenz und Ausstrahlung
kommunizieren!
Uwe Hermannsen, Hermannsen-Concept
12:00 Uhr
GoOut&TradeIN®: Gezielte Kommunikation
in der Neukundengewinnung!
Gianni Liscia, Team Liscia - Experten für Veränderungsprozesse
12:30 Uhr
Stressbewältigung – wie... einfach?
Birgit Myschi, Birgit Myschi Multi-Training
13:00 Uhr
Führen durch Motivation: Das Reiss Profile
in der Führungskräfteentwicklung
Frauke K. Ion, Institut für Lebensmotive
14:30 Uhr
Führung, die begeistert und nachhaltig
überzeugt durch den Stärke 8 -Faktor
Klaus-Joachim Kuchenbecker, G.R.E.I.K. Haag
& Kuchenbecker GbR
15:00 Uhr
Man lernt nie aus – Wie Führungskräfte
von Trainerausbildungen profitieren
Wolfgang Müller, go! Akademie für Führung und
Vertrieb GbR
15:30 Uhr
Charisma! Mit Präsenz und Ausstrahlung
kommunizieren!
Uwe Hermannsen, Hermannsen-Concept
16:00 Uhr
Mit Energie und Lebenskraft zu mehr
Freude im Beruf: A.P.F.E.L.-Strategie ®
Marcello Liscia, Team Liscia - Experten für
Veränderungsprozesse
16:30 Uhr
Die Mary Poppins-Strategie -
erfolgreich am Ziel...
Birgit Myschi, Birgit Myschi Multi-Training
17:00 Uhr
Das Reiss Profile: Lebensmotive im
Coaching, Training und Beratung
Markus Brand, Institut für Lebensmotive
Aktionsfläche 1 | 22. Sept. 2011
9:15
„Erfolgreich im Beruf und als Mensch“ –
Gehirnforschung praktisch umgesetzt
Hans Grünzig, PTH-consult
9:45 Uhr
Der kreative Kick für Ihre Kundenbegeisterung
– Wie Ihre Mitarbeiter Ihre
Kunden beeindrucken
Nadja van Uelft, KICK! Kölner Institut für
Creatives Kommunizieren
10:15 Uhr
Knigge live! Moderne Umgangsformen,
authentisch und fettnäpfchensicher!
Maud Beetz und Anne Kräuchi, Knigge live!
10:45 Uhr
Wirkung 2 : Begeistern Sie mit Ihrer Stimme
& Körpersprache bei Präsentationen
Iris Haag, Iris Haag® Training & Beratung
12:15 Uhr
Führungskräfte richtig beurteilen und
gezielt entwickeln – was macht den
Erfolg aus?
Dr. Thomas K. Heiden, heiden associates
Personalberatung
12:45 Uhr
So überraschen Sie mit Innovationen
Dr. Michael Müller, PROMETIK®
13:15 Uhr
„Erfolgreich im Beruf und als Mensch“ –
Gehirnforschung praktisch umgesetzt
Hans Grünzig, PTH-consult
14:45 Uhr
Der kreative Kick für Ihre Kundenbegeisterung
– Wie Ihre Mitarbeiter Ihre
Kunden beeindrucken
Nadja van Uelft, KICK! Kölner Institut für
Creatives Kommunizieren
15:15 Uhr
Knigge live! Do you Smalltalk?
Die Kunst des Aufwärmgespräches
Maud Beetz und Anne Kräuchi, Knigge live!
15:45 Uhr
Eine starke Stimme & eine motivierende
Körpersprache: Begeistern Sie jederzeit
Ihre Gesprächspartner in Meetings
Iris Haag, Iris Haag® Training & Beratung
16:15 Uhr
Führungskräfte richtig beurteilen und
gezielt entwickeln – was macht den
Erfolg aus?
Dr. Thomas K. Heiden, heiden associates
Personalberatung
16:45 Uhr
So bleiben Sie technologisch Spitze
Dr. Michael Müller, PROMETIK®
Das aktuelle Programm finden Sie unter:
www.zukunft-personal.de
Stand 27.06.2011
Aktionsfläche 2 | 22. Sept. 2011
9:30 Uhr
Charisma! Mit Präsenz und Ausstrahlung
kommunizieren!
Uwe Hermannsen, Hermannsen-Concept
10:00 Uhr
Unternehmensfitness mit der A.P.F.E.L.-
Strategie ®
Marcello Liscia, Team Liscia - Experten für
Veränderungsprozesse
10:30 Uhr
Die Mary Poppins-Strategie –
erfolgreich am Ziel...
Birgit Myschi, Birgit Myschi Multi-Training
12:00 Uhr
Das Reiss Profile: Lebensmotive im
Coaching, Training und Beratung
Markus Brand, Institut für Lebensmotive
12:30 Uhr
Führung, die begeistert und nachhaltig
überzeugt durch den Stärke 8 -Faktor
Klaus-Joachim Kuchenbecker, G.R.E.I.K. Haag
& Kuchenbecker GbR
13:00 Uhr
Unternehmen Qualität: Trainerausbildung
und Bildungscontrolling (PHAROS)
Wolfgang Müller, go! Akademie für Führung und
Vertrieb GbR
14:30 Uhr
Charisma! Mit Präsenz und Ausstrahlung
kommunizieren!
Uwe Hermannsen, Hermannsen-Concept
15:00 Uhr
Customer‘sWOW ® : Aus Kunden werden
Fans!
Gianni Liscia, Team Liscia - Experten für
Veränderungsprozesse
15:30 Uhr
Stressbewältigung – wie... einfach?
Birgit Myschi, Birgit Myschi Multi-Training
16:00 Uhr
Führen durch Motivation: Das Reiss Profile
in der Führungskräfteentwicklung
Frauke K. Ion, Institut für Lebensmotive
16:30 Uhr
Stärkeorientierte Mitarbeiterentwicklung:
der Nutzenfaktor für dynamischen
Unternehmenserfolg
Klaus-Joachim Kuchenbecker, G.R.E.I.K. Haag
& Kuchenbecker GbR
17:00 Uhr
Man lernt nie aus – Wie Führungskräfte
von Trainerausbildungen profitieren
Wolfgang Müller, go! Akademie für Führung und
Vertrieb GbR
[39]

21. September 2011 NETZWERKABEND
Party im Früh bis spät
Auch in diesem Jahr präsentiert der Messeveranstalter wieder einen
festlichen Höhepunkt für Besucher und Aussteller! Am 21. September
2011 ab 18:00 Uhr lädt spring Messe Management zum Netzwerken
ins Brauhaus Früh ein. An diesem Abend können Sie Messebekanntschaften
vertiefen und weitere Kontakte knüpfen – und zwar in einer
einmaligen Atmosphäre.
[40]
Das Brauhaus
Seit über 100 Jahren gibt es Früh
Kölsch. Das sind über 100 Jahre
Braukultur im Schatten des Doms,
über 100 Jahre Kölner Geschichte,
mehr als 100 Jahre Familientradition
– und vor allem: über 100 Jahre
herausragendes Kölsch. Seit über
100 Jahren ist die Früh Gastronomie
am Heinzelmännchenbrunnen
zu Hause. Hier, wo einstmals auch
die Braustätte ansässig war, bietet
die Cölner Hofbräu Früh heute
viele verschiedene Facetten erfolgreicher
Gastronomie.
Buchen Sie zum Preis von 69 Euro inkl. MwSt. rechtzeitig Ihren Platz im Brauhaus Früh!
Das Anmeldeformular finden Sie unter: www.zukunft-personal.de/netzwerkabend
Die Plätze sind begrenzt.
Anmeldung
Anmeldung per Fax an: +49 621 70019-19 oder
Online unter www.zukunft-personal.de
Hiermit buchen wir verbindlich für den Netzwerkabend der
Zukunft Personal im Brauhaus Früh ____________ Karten.
Eine Karte kostet 69,- Euro inkl. MwSt.
Der Eintrittspreis beinhaltet Getränke und Buffet.
Firma .............................................................................................................
Titel / Name ...................................................................................................
Funktion / Abteilung .......................................................................................
Straße / Postfach ............................................................................................
Land / PLZ / Ort ............................................................................................
Telefon ....................................... Fax ..................................................
E-Mail ................................................ @ ...................................................
Datum ........................................ Unterschrift ......................................
Typisch kölsche Gastlichkeit in den alten Gasträumen der im Jahr
1904 gegründeten Brauerei. Der traditionelle Köbes sorgt für das
leibliche Wohl und serviert Kölsch und typisch Kölsche Speisen
an den blank gescheuerten Holztischen. Seine offene lockere Art
kommt bei den Gästen besonders gut an, er ist schlagfertig und
witzig. Das gesamte Brauhaus verfügt über 563 Sitzplätze.
Mitten in Köln ➔
1. Da die Kapazitäten begrenzt sind erhalten Sie von uns bis 4 Wochen
vor der Veranstaltung eine schriftliche Rückmeldung auf Ihre Buchung.
Erst diese Bestätigung legitimiert Sie zur Teilnahme am Netzwerkabend.
2. Die Rechnung für Ihre Karte/n geht Ihnen ebenfalls ca. 4 Wochen vor
der Veranstaltung per Post zu. Die Teilnahme am Netzwerkabend setzt
voraus, dass bis zum Veranstaltungstermin die Rechnung beglichen ist.
3. Eine kostenlose Stornierung ist bis 4 Wochen vor der Veranstaltung,
d.h. bis zum 19. August 2011, möglich. Danach können keine Karten
zurückgegeben werden.

[41]

HRM.de: Netzwerken im Web
Mit rund 24.000 Mitgliedern ist HRM.de Deutschlands führendes
HR-Netzwerk, das Personaler zusammenbringt. Ob Fachbeiträge,
Studien, Arbeitshilfen oder Spezialisten zu verschiedenen HR-
Themen – auf dem Portal finden Personalverantwortliche alles, was
sie für ein professionelles Human Resource Management in der
Praxis brauchen.
HRM.de ist der Ort im Web, an dem Personaler andere HR-Experten
kennenlernen: mithilfe des persönlichen Kompetenzprofils. Diese
Visitenkarte können die Mitglieder durch eigene Beiträge wie Blogs
oder Checklisten ergänzen. So stoßen Personalverantwortliche nicht
nur bei der direkten Suche auf Profile von Kollegen, sondern auch
über gemeinsame Fachbereiche. Markttransparenz verschafft das
Portal in einem eigenen Bereich für Unternehmen: Mit einer klaren
Übersicht werden die Angebote der HR-Dienstleister vergleichbar.
Besuchen Sie uns! Halle 2.1, Stand L.25
Wir freuen uns auf Sie und verwöhnen Sie gern an unserer Kaffeebar!
Werden Sie jetzt Mitglied bei HRM.de
und nutzen Sie die Vorteile:
• Kontakt zu rund 24.000 Personalprofis, mit denen Sie sich
austauschen können
• Arbeitshilfen nutzen, die Ihren Berufsalltag erleichtern
• HR-Unternehmen verschiedener Branchen kennenlernen
• HR-Termine auf einen Blick
• Themenspezifischen Gruppen beitreten oder neue gründen
Inmitten des Netzwerks von Personalabteilungen aus verschiedenen
Branchen haben Personalverantwortliche in HR Jobs die Möglichkeit,
nach passenden Positionen für sich zu suchen. Als Metajobbörse
enthält das HR-Portal alle Stellenanzeigen für Personaler
aus führenden Jobbörsen in Deutschland und Österreich. Zusätzlich
können Unternehmen Vakanzen direkt auf HR Jobs posten.
HRM.TV
HRM.de führt zukunftsorientierte und innovative Personaler zusammen
– im WWW und vor Ort. Auf der Zukunft Personal 2011 kommen
führende HR-Köpfe an den Stand des Sozialen Netzwerks für Personaler.
Dort haben sie 240 Sekunden Zeit, ihr zentrales Anliegen in
einer Videobotschaft einzusprechen, die nach der Messe auf www.
hrm.de zur Verfügung stehen wird.
Damit erhalten die Nutzer des Portals kleine Lerneinheiten, die ihnen
in komprimierter Form wichtige HR-Weisheiten an die Hand geben.
Bei der Entstehung dieser neuartigen Arbeitshilfe auf der Zukunft
Personal können Messebesucher live dabei sein und mit inspirierenden
Persönlichkeiten ins Gespräch kommen.
[42]
HR Jobs – Mitarbeiter dort suchen, wo
sie sich vernetzen
VORTEILE FÜR ARBEITGEBER
• Schalten Sie Ihre Anzeige genau dort, wo Sie potentielle Mitarbeiter
finden: auf HRM.de, dem größten HR-Portal mit mehr als 24.000
HR-Experten
• Vorhandene Anzeigen (HTML) durch „copy&paste“ einstellen oder
im PDF-Format hochladen – fertig!
• Die geschaltete Anzeige zur weiteren Verwendung direkt als PDF
herunterladen
VORTEILE FÜR JOBSUCHENDE
• Finden Sie Ihren Job in mehr als 2000 Stellen für Human Ressource
Managemen
• Einfache und schnelle Suche von Stellenanzeigen nach Position,
Unternehmen, PLZ
• „Merken“-Funktion für interessante Anzeigen
• Vergeben Sie Schlagwörter, um tagesaktuell die entsprechenden
Jobs in Ihr Postfach geliefert zu bekommen
Einen spannenden Programmpunkt der Zukunft Personal 2011
verpasst?
Kein Problem, die meisten der mehr als 220 Vorträge, Podiumsdiskussionen
oder Präsentationen können Sie circa drei Wochen
nach der Messe auf HRM.de als MP3 herunterladen und bequem
zu Hause oder unterwegs nachhören.
Einfach unter www.hrm.de/registrierung ein kostenloses Profil anlegen
und über die Suchfunktion Themen oder Referenten finden.
Weitere Informationen zur Messe wie Interviews oder
Hintergrundberichte der Referenten finden Sie unter
www.hrm.de/zukunft_personal_2011

HR-RoundTable Stand G.21 | Halle 2.1
Praxisorientierte Vorträge und
Get-together beim HR-RoundTable
„Aller guten Dinge sind drei“, titelte Thomas Buck kürzlich in den
„HR-RoundTable News“. Der Kopf des bekannten Personalertreffs
bezog sich damit nicht nur auf die dritte Ausgabe des Heftes,
sondern auch auf den Messedreiklang, den der HR-RoundTable
inzwischen bespielt: Nach der PERSONAL2011 Nord in Hamburg
und der PERSONAL2011 Süd in München kommt die Veranstaltungsreihe
nun wieder auf die Zukunft Personal.
Der HR-RoundTable bietet die Möglichkeit, aktuelle Themen des
Personalmanagements kennen zu lernen, selber zu referieren, sich
mit Kollegen hierüber auszutauschen und das Know-how im Netzwerk
branchenübergreifend zu erweitern. Die Bandbreite der behandelten
Themen reicht von „A“ wie Auslandseinsätze bis „Z“ wie
Zeitmanagement. Dementsprechend breit gefächert ist auch die
Teilnehmergruppe des HR-RoundTable: HR-Manager, Personalentwickler
und -referenten gehören ebenso dazu wie Geschäftsführer,
Controller oder Juristen. Viermal im Jahr treffen sich Praxisvertreter
in Berlin, Bremen, Düsseldorf, Frankfurt am Main, Hamburg, Köln,
München, Stuttgart und seit kurzem auch in Hannover.
Auf der Messe Zukunft Personal sind an allen drei Messetagen hochkarätige
Referenten vor Ort, die in einem eigenen separaten Forum
an Stand G.21 in Halle 2.1 ihre innovativen Ideen präsentieren und
zur Diskussion stellen. Anschließend können sich die Besucher in
zwangloser Atmosphäre mit den anderen Teilnehmern und den Vortragenden
austauschen.
Weitere Informationen sowie die Termine und Themen zum HR-Round-
Table finden Sie unter www.HR-RoundTable.de und www.hrm.de.
Bei Fragen erreichen Sie Thomas Buck, der auch
Geschäftsführer der HR Informationssysteme GmbH &
Co. KG ist, unter tbuck@HR-RoundTable.de.
Vortragsprogramm HR-RoundTable
Dienstag, 20. September 2011
10:00 – 10:40 Uhr | Social Media: Fluch oder Segen für das
Personalmanagement? Maria Linage, Director, Linage Munoz
International Business Support
10:40 – 11:20 Uhr | EAP – Die neue Generation des betrieblichen
Gesundheitsmanagements Beate Görcke, Head of Marketing & Finance,
OTHEB GmbH
11:20 – 12:00 Uhr | Ausbildungs-Einsatzplanung leicht gemacht –
mit einem Tool für mySAP HCM Andreas Leisegang, Senior Consultant,
akquinet AG
12:00 – 12:50 Uhr | Personalmanagement und Nachhaltigkeit
Jens Hoeppe, Leiter Personalmanagement, Bremer Landesbank
12:50 – 13:30 Uhr | Instrumente für die Kooperation zwischen
Hochschulen und Unternehmen Dr. Michael Hensen, Head of Student
Affairs, Kühne Logistics University – The KLU
13:30 – 14:10 Uhr | Trennungskultur: Gestalten von betriebsbedingten
Kündigungen – so sozialverträglich wie möglich
Horst van Gageldonk, Geschäftsführer, gmo – Gesellschaft für
Managementberatung + Outplacement mbH
14:10 – 15:00 Uhr | Personalcontrolling und Berliner Balanced
Scorecard Olaf Drewicke, Leiter Personalentwicklung, Muehlhan AG
15:00 – 15:40 Uhr | Neuerungen im Arbeitsrecht
Dr. Alexandra Henkel, MM, Partner, FPS RECHTSANWÄLTE & NOTARE
15:40 – 16:20 Uhr | Neue Trends in technischen Berufen:
Von der Handarbeit zum 3D-Laserscanning Guido Gläntz,
Geschäftsführer, DELTA Gruppe GmbH
Mittwoch, 21. September 2011
10:00 – 10:40 Uhr | EAP – Die neue Generation des betrieblichen
Gesundheitsmanagements Beate Görcke, Head of Marketing & Finance,
OTHEB GmbH
10:40 – 11:20 Uhr | Kosten sparen und Mitarbeiter halten durch
Mediation und Coaching Dr. Alexandra Henkel, MM, Partner,
FPS RECHTSANWÄLTE & NOTARE
11:20 – 12:10 Uhr | Recruiting 2.0 Martina Kloos, HR Recruiting
Specialist, Techem Energy Services GmbH
12:10 – 12:50 Uhr | Rendezvous der Eisberge – Interkulturelle
Begleitung von grenzüberschreitenden Arbeitsplatzwechseln
Helmut Berg, Geschäftsführer, RSB Deutschland GmbH
12:50 – 13:30 Uhr | Arbeitgebermarketing – 7 Handlungsfelder
zum Erfolg! Tim-Oliver Goldmann, Principal, HRblue AG
13:30 – 14:10 Uhr | Gen Y und Digital Natives an Hochschulen
rekrutieren: international, mobil und flexibel? Martha Hannappel,
Career and Alumni Services Manager, Kühne Logistics University – The KLU
14:10 – 15:00 Uhr | HResponsibility – Beiträge des HR-Managements
zur Corporate Responsibility Daniel Smuda, Geschäftsführer,
JobScout24 GmbH
15:00 – 15:40 Uhr | Nehmen Sie Ihre Karriereplanung selbst
in die Hand Jochen Mayer, Geschäftsführer, gmo – Gesellschaft für
Managementberatung + Outplacement mbH
15:40 – 16:20 Uhr | Leadership in Logistics – Qualifikationserfordernisse
für Führungskräfte Fabian Berger, Head of Program
Management/Prokurist, Kühne Logistics University – The KLU
16:20 – 17:00 Uhr | Mit dem Tod im Unternehmen umgehen
Claudia Kniep, Geschäftsführerin und ev. Theologin, k3-dialog
Donnerstag, 22. September 2011
10:00 – 10:40 Uhr | Was ist Coaching eigentlich wirklich?
Sonja Bos, Inhaberin, Sonja Bos Training
10:40 – 11:20 Uhr | Die größten Fehler im Trennungsprozess und
wie Sie es besser machen Wilfried Oberrath, Geschäftsführer, gmo –
Gesellschaft für Managementberatung + Outplacement mbH
11:20 – 12:10 Uhr | Personalführung: (k)ein Platz neben
Umsatzrendite und EBIT? Julia Rudolf, Vice President –
Human Resources Head Office & Labor Law, Schenker AG
12:10 – 12:50 Uhr | Rendezvous der Eisberge – Interkulturelle
Begleitung von grenzüberschreitenden Arbeitsplatzwechseln
Guntram Maschmeyer, Sales Representative, RSB Deutschland GmbH
12:50 – 13:30 Uhr | „Open HR“ – So verändert die Zukunft die
Personalarbeit Franz Langecker, Chefredakteur, DATAKONTEXT
13:30 – 14:20 Uhr | Immer die Form wahren – Das kleine Arbeitsrecht
1x1 gegen formale Fallen Frank Priewe, Geschäftsführer, KPS
14:20 – 15:00 Uhr | EAP – Die neue Generation des betrieblichen
Gesundheitsmanagements Beate Görcke, Head of Marketing & Finance,
OTHEB GmbH
15:00 – 15:50 Uhr | Was Studenten wirklich wollen! – Praxisbericht
Kamilla Olejniczakowska, BWL-Studentin/Praktikatin, VAPIANO SE
[43]

Professional Learning Europe (PLE)
2. Europäischer Fachkongress für E-Learning, Wissensmanagement und Personalentwicklung
Wie Arbeits- und Lernprozesse optimal
ineinander greifen
Im Wissen der Mitarbeiter steckt ein wichtiger
Wettbewerbsvorteil. Erfolgreiche Unternehmen
binden deshalb Personalentwicklung, Talentmanagement
und Wissensmanagement aktiv in
ihre Unternehmensstrategien und Geschäftsprozesse
ein. Wie betriebliches Lernen so aufgebaut
wird, dass Arbeiten und Lernen optimal ineinander
greifen, zeigt der Europäische Fachkongress Professional
Learning Europe in diesem Jahr unter dem Titel „Aligning HR
and Learning“.
Mit ihrem umfangreichen Programm und ihren renommierten
Referenten spricht die Professional Learning Europe Weiterbildungsverantwortliche
und interessierte Personalentscheider aus dem
gesamten europäischen Raum an. In Vorträgen und interaktiven
Workshops lernen sie erprobte Anwendungsszenarien und Best-
Practice-Beispiele aus Betrieben kennen und diskutieren ihre Erfahrungen
und Fragen mit Kollegen und Experten aus der Forschung.
Technologiebasierte Lern- und Kommunikationsmethoden erfahren
dabei eine besondere Beachtung. Das Programm gliedert sich in
drei jeweils dreitägige parallele Vortragstracks, den Workshop Track,
den Global Challenges Track und den Best Practice Track.
Internationaler Fokus: Partnerland Niederlande
Partnerland der Professional Learning 2011 sind die Niederlande.
Experten aus dem Partnerland kommen vor allem im Global Challenges
Track, dem durchgehend englischsprachigen Programmangebot
der PLE, zu Wort. Dieser Track ist auf Besucher aus dem europäischen
Ausland sowie Teilnehmer aus international tätigen Unternehmen
zugeschnitten. Dabei stehen innovative Lösungen für die Kompetenz-
entwicklung von Mitarbeitern sowie die Integration von Lernprozessen
in Geschäftsprozesse und Human Resource Development im
Mittelpunkt.
Best Practice aus Unternehmen
Konkrete Beispiele aus Unternehmen bestimmen den deutschsprachigen
Best Practice Track. Die Referenten repräsentieren die Vielfalt
führender Unternehmen und Branchen, Forschungs- und Entwicklungseinrichtungen
sowie NGOs. Kompetente Unternehmensvertreter
präsentieren ihre Ansätze und Lösungen für die Wissensarbeit,
Qualifizierung und für das Lernen im Unternehmen. Zwei Sektionen
und eine Keynote beschäftigen sich zudem mit der Frage, wie Unternehmen
Talente gewinnen, entwickeln und binden können.
Intensiver Austausch und interaktive Formate
Der Workshop-Track in deutscher und englischer Sprache ist für
E-Learning-Neulinge und den Erfahrungsaustausch unter Experten
konzipiert. Den Einstieg übernimmt am ersten Kongresstag eine
Sektion zu Fragen des Arbeits-, Urheber-, Medien- und Haftungsrechts,
die im Zusammenhang mit dem Einsatz von E-Learning und
Social Media in Unternehmen aufkommen.
[44]
Rechtliche Fragen des Einsatzes von
E-Learning und Social Media im
Unternehmen
Den Workshop-Track eröffnet eine Sektion zu Fragen des Arbeits-,
Urheber-, Medien- und Haftungsrechts, die im Zusammenhang mit
dem Einsatz von E-Learning und Social Media in Unternehmen auftreten
können. Unter der Federführung von Prof. Dr. Rupert Vogel, Rechtsanwälte
Vogel & Partner, und Prof. Dr. Stefan Nägele, Naegele Kanzlei
für Arbeitsrecht, erhalten die Teilnehmer bei dieser Veranstaltung
Informationen darüber, welche rechtlichen Aspekte sie beachten
sollten, wenn in Unternehmen Kursmaterial elektronisch bereitgestellt
wird oder Unternehmenskommunikation in sozialen Netzwerken erfolgt.
Ihre Sektion bei der PLE beschäftigt sich mit rechtlichen Fragen des
Einsatzes von E-Learning und Social Media im Unternehmen. Herr
Prof. Nägele, welche Aspekte müssen Unternehmen aus arbeitsrechtlicher
Sicht beachten?
Nägele: Die Implementierung und die Anwendung von E-Learning
und Social Media im Unternehmen ist in erster Linie ein komplexes
kollektivrechtliches Thema. Die Personalabteilung muss den Betriebsrat
schon in der Planungsphase frühzeitig beteiligen. Er bleibt auch
in der Anwendungsphase Gesprächs- und Verhandlungspartner des
Arbeitgebers und legt insbesondere in einer Vereinbarung mit dem
Arbeitgeber die Inhalte und die Kontrollmechanismen fest. Auf individualrechtlicher
Ebene sind insbesondere der Datenschutz und das
Persönlichkeitsrecht des Arbeitnehmers Aspekte, die Arbeitgeber
mit Geschick und Augenmaß behandeln müssen. Gerade hier stellt
sich zurzeit eine Vielzahl noch ungeklärter Fragen. Dies gilt nicht
nur beim Scannen der Netzwerke, sondern auch die zielgerichtete
Informationsbeschaffung oder zufällige Informationsgewinnung über
schon im Unternehmen beschäftigte Arbeitnehmer.
Herr Prof. Vogel, welche rechtlichen Fallstricke müssen insbesondere
E-Learning-Verantwortliche kennen, um sie möglichst umgehen zu
können?
Vogel: Rechtliche Fallstricke liegen im Haftungsrecht und im Urheberrecht.
Es geht darum, welche Informationen aus dem Unternehmen
durch die Social Media hinaus an die Öffentlichkeit gelangen,
und umgekehrt, welche geschützten, sensiblen oder gegebenenfalls
rechtswidrigen Informationen in das Unternehmen hineinkommen. Im
ersten Fall des Abflusses von Informationen geht es darum zu verhindern,
dass urheberrechtlich geschützte oder auch nur sensible
Informationen wie zum Beispiel Unternehmens-Know-how von Mitarbeitern,
aus dem Unternehmen heraus kommuniziert werden
oder auch darum, dass Mitarbeiter zum Beispiel rufschädigende
Wertungen in Bewertungsplattformen kommunizieren.

20. – 22. September 2011 | Kongress-Zentrum Ost | 9:30 – 17:00 Uhr
Im zweiten Fall geht es darum zu verhindern, dass Informationen,
an denen Dritte Rechte haben, in das Unternehmen hinein geführt
werden, indem zum Beispiel bei E-Learning urheberrechtlich
geschützte Texte Dritter in Unterrichtsmaterialien integriert werden.
Hier drohen Sanktionen seitens der Rechtsinhaber. Schließlich ist
es für E-Learning-Verantwortliche wichtig, sich im Bereich von Creative
Commons und Open Content in der Vielzahl von Lizenzmodellen
orientieren zu können, um zu wissen, welche Inhalte nach welcher
Lizenz in das eigene Lernmaterial integriert werden dürfen.
Glaubt man international beschlagenen Experten, liegt im informellen
Lernen die Zukunft. Dafür gewinnen insbesondere Social Media an
Bedeutung. Welche Aspekte müssen Unternehmen beachten, wenn
sie Social Media für das betriebliche Lernen einbinden möchten?
Nägele: Der Einsatz von Social Media für das betriebliche Lernen setzt
voraus, dass Unternehmen klar Regelungen schaffen. Sie müssen
die Tabubereiche für die Mitarbeiter und für das Unternehmen klar
definieren. Der Einsatz von Social Media führt nicht zu einer Absenkung
des wechselseitigen Pflichtenniveaus.
Vogel: Zudem ist insbesondere der urheberrechtliche Aspekt wichtig:
Welche fremden Inhalte darf ich auf welcher Seite verwenden? Und:
Wie gebe ich meine eigenen Inhalte gegebenenfalls frei – und in welchem
Umfang?
Was können die Teilnehmer von Ihrer Sektion bei der PLE erwarten?
Was können sie für ihre Arbeit mitnehmen?
Vogel: Ich werde in meinem Vortrag die genannten haftungsrechtlichen
und urheberrechtlichen Fragen bezüglich des Eingangs von
Informationen in das Unternehmen hinein und aus dem Unternehmen
hinaus beleuchten. Insbesondere Fragen des Urheberrechts sind in
der Unternehmenspraxis weithin wenig bekannt und können gravierende,
sogar strafrechtliche Konsequenzen haben.
Nägele: Mein Vortrag im Rahmen der Sektion wird sich in drei Abschnitte
unterteilen. Zunächst befasse ich mich mit dem betriebsverfassungsrechtlichen
Rahmen und den Handlungsmöglichkeiten
der Betriebspartner. Im zweiten Abschnitt werde ich mich mit dem
sich aus dem Grundgesetz ergebenen Persönlichkeitsrecht der Arbeitnehmer
und den sonstigen gesetzlichen Rahmenbedingungen
auf der Individualrechtsebene beschäftigen. Den dritten Teil widme
ich der Bearbeitung von Konfliktfällen. Am Ende des Vortrags sollte
jeder erkennen können, dass trotz der Faszination dieser Lern- und
Kommunikationsplattformen die Risiken aus der Anwendung nicht zu
vernachlässigen sind. Ich werde den Zuhörern praxistaugliche Hinweise
geben, die zu einer deutlichen Verminderung der Risiken führen.
Das Gespräch führte Bettina Wallbrecht
Kongress-Zentrum Ost l Messe Köln
20. – 22. September 2011
09:30 – 17:30 Uhr
Elodie Klevenz | Kongressleiterin
Tel: + 49 621 700 19-538
Fax: + 49 621 700 19-19
e.klevenz@messe.org
www.professional-learning.de
Twitter: #PLE11
Preise der PLE 2011:
Full Conference Ticket: EUR 499,-
1-Tages Ticket: EUR 249,-
Hochschulen/ Public Sector:
Full Conference Ticket: EUR 249,-
1-Tages Ticket: EUR 125,- €
Networking Night: EUR 69,-
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Halle 2.1 Stand K.35
Sammeln Sie Schritte!
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Ressource: die Aktivität Ihrer Mitarbeiter!
Mit freundlicher Unterstützung von:
Zukunft
Personal
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WorldCup
Jeder
Schritt
zählt!
[45]

Professional Learning Europe (PLE)
Professional Learning Europe 2011: Aligning HR and Learning
Dienstag, 20. September 2011
09:30 Uhr
14:00 Uhr
[46]
BEST PRACTICE I GLOBAL CHALLENGES I GLOBAL CHALLENGES II WORKSHOP I
Barcarole Allegro Kristallsaal III Kristallsaal I
Planspielforum „Planspiele –
Innovation und Qualität“
Ziel des Planspielforums ist es,
die Variantenvielfalt der Planspielmethode
zu präsentieren,
zukünftige Entwicklungen
aufzuzeigen und gemeinsam
mit anderen Planspielern zu
Einsatz- und Anwendungsmöglichkeiten
ins Gespräch zu
kommen. Das Thema des diesjährigen
Forums ist „Planspiele
– Innovation und Qualität“. Es
umfasst das Spannungsfeld
zwischen der Anforderung,
stets neue, innovative und
angepasste Planspiele zu
entwickeln und zugleich die
Qualität der Produkte hochzuhalten.
Es umfasst aber auch
die Potenziale der Methode,
Innovation und Qualität zu
fördern. Das Planspielforum
ist außerdem die Plattform für
die Verleihung des Deutschen
Planspielpreises 2011, der für
wissenschaftliche Abschlussarbeiten
zum Themenfeld
Planspiele verliehen wird.
Moderation:
• Prof. Dr. Friedrich Trautwein,
Sebastian Hitzler,
• Birgit Zürn, DHBW Stuttgart,
Zentrum für Managementsimulation
(ZMS)
Im Anschluss
Verleihung Deutscher
Planspielpreis
Referenten u.a.:
• Prof. Dr. Gordon Eckardt,
• Prof. Dr. Klaus-Peter Stuhr,
FH Kiel
• N.N, METRO
• Dr. Nils Högsdal,TATA
Global Learning and Talent
Development (Part 1)
Companies operating internationally
face many challenges
concerning effective knowledge
transfer and learning of
their employee-base as well as
the more long term development
of talents and competencies.
As an enabler to tackle
those challenges the PLE
section: „Global Learning &
Talent Development“ creates a
forum for learning and people
development professionals.
The goal is to experience best
practices from different industries,
topics and countries and
learn from each other.
This years track, which will be
again international and thus
English speaking, will deal with
questions like:
• How to set up a global
learning operating model and
organization
• How to make effective knowledge
distribution
• Accelerating New Business
Development through Talent
Management
• How to implement learning
based on competency models
• How to manage on-boarding
of new employees globally
• How to manage learning of
partners (e.g. contractors) on
compliance topics
Moderation:
• Thomas Jenewein, SAP AG,
Walldorf
• Dr. Hubert Vogt, Accenture
GmbH, München
Featuring speakers such as:
• Christian Steinkampf, Core-
Competence, München
• Peter Palme, Syngenta,
Basel, CH,
• Dieter Herzog, Dow
Chemical. Horgen, CH
The Future of Learning:
Learning Scenarios
Organisations and work are
changing even more rapidly in
the 21st century. The central
theme in this session is how
changes in organisations
and society impact learning
in corporate organisations.
In this session scenarios are
discussed on how learning
is changing: Are we going to
learn different, and if so what
does that mean on how we
facilitate and organise learning
in/for our organisations.
Moderation:
Dr. Yvonne Sterken, ABN
AMRO Bank, Amsterdam, NL
Featuring speakers such as:
• Jan Nieuweboer, Rabobank
Learning Center, Utrecht, NL
• Stefaan van Hooydonk,
Philips Lighting, Eindhoven, NL
Rechtliche Fragen des
Einsatzes von E-Learning und
Social Media im Unternehmen
Moderation:
• Prof. Dr. Rupert Vogel, Kanzlei
Vogel & Partner, Karlsruhe
• Prof. Dr. Stefan Nägele,
Kanzlei Nägele, Stuttgart
Im Anschluss:
Abschlusspodium
Moderation:
Welf Schröter, Forum Soziale
Technikgestaltung, Stuttgart
Mit Statements für die
Anwenderseite von Bettina
Kötteritz, Dialog HR Consultants
GmbH, Stuttgart und für
die Anbieterseite von Georg
Schranner, VIWIS GmbH,
München.
Eröffnung der PLE und Keynote-Vortrag in der Messe Zukunft Personal, Forum 1, Halle 3.2
Eröffnung: Marnix Krop, Botschafter des Königreichs der Niederlande
Homo Zappiens: how future employees change learning at the workplace
Keynote-Speaker: Prof. Dr. Wim Veen, Faculty of Technology, Policy and
Management, University of Technology, Delft, NL

20. – 22. September 2011 | Kongress-Zentrum Ost | 09:30 – 17:00 Uhr
Dienstag, 20. September 2011
15:00 Uhr
16:30 Uhr
BEST PRACTICE II GLOBAL CHALLENGES III WORKSHOP II
Barcarole Allegro Kristallsaal I
Social Media und E-Learning im
Global Learning and Talent Development Planspielforum (Fortsetzung)
Onboarding-Prozess
(part 2)
Moderation:
• Prof. Dr. Friedrich Trautwein, Sebastian
Hitzler,
• Birgit Zürn, DHBW Stuttgart, Zentrum für
Managementsimulation (ZMS)
Das An-Bord-Holen neuer Mitarbeiter wird
auch als „Onboarding“ bezeichnet. Immer
mehr Unternehmen setzen auf Onboarding,
um neue Mitarbeiter frühzeitig und
nachhaltig zu aktivieren, informieren, motivieren
und vor allem ans Unternehmen
zu binden. Dabei geht Onboarding weit
über die traditionelle Einarbeitung hinaus,
ist mehr als reine Wissensvermittlung.
Zunächst müssen Mitarbeiter emotional
angesprochen werden, es geht um Bindung
an das Unternehmen, Identifikation
mit Marke und Produkten, Philosophie
und Geschichte, Menschen und Visionen.
Das hört sich nach „weicher Kost“ an – ist
aber die Voraussetzung für die weiteren
wichtigen Elemente des Onboarding: Die
Vermittlung von Faktenwissen, die Vernetzung,
Motivation und Einarbeitung des
Mitarbeiters. Aufgezeigt wird, wie zentrale
Onboardingstrategien in Unternehmen
eingeführt werden und welche Rolle dabei
E-Learning und Social Media spielen
können.
Moderation:
Onno Reiners, bit media e-Learning solution
GmbH, Schwarmstedt
Referenten u.a.:
• Franz Tauber, M.I.T e-Solutions GmbH,
Friedrichsdorf
• Mirja Hentrey, Bassier, Bergmann &
Kindler GmbH, Oberhausen
World Café: Anwender diskutieren mit Kongressteilnehmern.
Moderation: Dr. Erwin Bratengeyer, Donau Universität Krems
We will guarantee to provide an engaging
& interactive experience besides
interesting presentations. Speakers come
from different countries as well as professions
to provide different points of view.
Moderation:
• Thomas Jenewein, SAP AG, Walldorf
• Dr. Hubert Vogt, Accenture GmbH,
München
Featuring speakers such as:
• Erik Arie Feingold, Feingold
Technologies GmbH, Unterföhring
• Carsten Albrecht, Anne Schulz -
University of the Federal Armed Forces
Hamburg
Teilnehmer können in diesem interaktiven Format zahlreiche Projekte kennenlernen,
mit den Verantwortlichen diskutieren und individuelle Fragestellungen klären.
Referenten u.a.:
• Dipl. Kfm, M.A. (Brunel University)
Thomas Temme, Lehrkraft für besondere
Aufgaben, Unternehmensplanspiele,
Hochschule Osnabrück
• Margarete Hellmann, Dozentin für
Wirtschaftsdeutsch und DaF, Hochschule
Osnabrück
• Dipl.Ing (FH) Jörg Poersch, Geschäftsführer,
poersch consulting, Weil der Stadt
• Dr. Christoph Heinen, Geschäftsführer,
MARGA Business Simulations, Erftstadt
• Eric Treske, Inhaber, intrestik Organisation
& Planspiel, München
• Zuzana Kristekova, Wiss. Mitarbeiterin,
Technische Universität München, Lehrstuhl
für Wirtschaftsinformatik
• Dr. Matthias Christoph Utesch, Fakultät
für Informatik und Mathematik, Hochschule
München
• Ursula Hesselmann, Inhaberin, Hesselmann
Unternehmensberatung, Horgenzell
[47]

Professional Learning Europe (PLE)
Mittwoch, 21. September 2011
09:30 Uhr
12:30 Uhr
14:00 Uhr
[48]
BEST PRACTICE III GLOBAL CHALLENGES IV WORKSHOP III
Barcarole Allegro Kristallsaal III
Kollaborative und selbstorganisierte
Lernarrangements
Der demografische Wandel, der sich
abzeichnende Fachkräftemangel und
auch die geänderte Qualifikations- und
Motivationsstruktur der Mitarbeiter machen
Formen des Lernens und Wissensmanagements
erforderlich, die durch die
Schlagworte „kontinuierlich, lebenslang,
selbstverantwortet, arbeitsplatznah,
kollaborativ und aktuell“ gekennzeichnet
werden können. Das Wissen und die
Lernbereitschaft bestehender Belegschaften
zu nutzen wird umso wichtiger,
je schwieriger „Nachschub“ am Markt zu
organisieren ist und je länger diese Mitarbeiter
im Unternehmen bzw. der Gesamtorganisation
verbleiben. Diesen Anforderungen
kann durch die technologischen
Innovationen rund um das Web 2.0, die
Mobilisierung und Miniaturisierung von
Lern- und Wissenseinheiten immer stärker
entsprochen werden, doch sie müssen
in entsprechende Konzepte der Prozessorganisation,
der Mitarbeiterführung
und Führungskonzepte eingebettet sein.
Der Slot soll aktuelle Konzeptansätze
und Praxiserfahrungen, die sich diesen
Herausforderungen stellen, vorstellen und
die maßgeblichen Erfolgsfaktoren und
Anwendungstrends vermitteln.
Moderation:
Dr. Josephine Hofmann, IAO Fraunhofer,
Stuttgart
Referenten u.a.:
• Dr. Johannes Müller, Siemens, Zug, CH
• Petra Gohlke, ETZ, Stuttgart
• Anna Hoberg, Institut für
Arbeitswissenschaft und
Technologiemanagement, Stuttgart
The Future of Learning:
Continuous Learning
Continuous learning is learning that is
pursued throughout life. It encompasses
both formal and informal types of learning
and doesnot stop at the end of a school
career. In fact continuous learning is a
main characteristic of today‘s society allowing
people and organizations to adapt
continously to change and innovation.
This trend is illustrated by the emergent
integration of learning and work which is
strengthened by the use of new media.
This strand is about the meaning of media
for communication, learning and performance
improvement at the place of work.
Moderation:
Pieter de Vries, University of Technology,
Delft, NL
Featuring speakers such as:
• Jane Hart, Centre for Learning &
Performance Technologies, Corsham, UK
• Evert Pruis, EMC performance,
Groenekan, NL
• Willy de Jong, Learning Innovation
manager, Océ Technologies B.V.,
Venlo, NL
E-Learning für Einsteiger:
Getting Started
Der Workshop beginnt mit einem Impulsreferat
zum Thema „E-Learning - Entdecke
die Möglichkeitent“ und gibt den
Teilnehmern hiermit einem komprimierten
Überblick über Technik, Einsatzszenarien
und aktuelle Trends. Hierauf aufbauend
haben die Teilnehmer die Möglichkeit, im
Rahmen von Murmelgruppen und einem
anschließenden Worldcafé wesentliche
Aspekte des Einstiegs in E-Learning an
moderierten Thementischen zu technischen
Voraussetzungen, Didaktik und
Lernkonzepten des E-Learning sowie
Einführungsstrategien mit den anderen
Teilnehmern und erfahrenen Experten zu
diskutieren. Die Ergebnisse der Thementische
werden anschließend präsentiert
und besprochen. Abgerundet wird dieser
Einstiegsworkshop durch Praxisbeispiele
aus zwei erfolgreichen E-Learning
Projekten.
Moderation:
• Dr. Manuel Jans, BV Online-Bildung,
Overath
• Axel Wolpert, time4you, Karlsruhe
Verleihung des Leonardo – European Corporate Learning Award
in der Messe Zukunft Personal, Forum 1, Halle 3.2
Keynote in der Messe Zukunft Personal, Forum 1, Halle 3.2
Talente halten – aber wie?
Prof. Dr. Dr. h.c. Lutz von Rosenstiel
Lehrstuhl für Organisations- und Wirtschaftspsychologie, Ludwig- Maximilians-Universität München
World-Café mit 3 Thementischen
Referenten u.a.:
• Dr. Katja Bett, ka.bett | didactic design,
Stuttgart
• Hans-Peter Maas, Endress + Hauser
GmbH, Weil am Rhein
• Miriam Unverzagt, GIZ, Bonn

20. – 22. September 2011 | Kongress-Zentrum Ost | 09:30 – 17:00 Uhr
Mittwoch, 21. September 2011
15:00 Uhr
BEST PRACTICE IV GLOBAL CHALLENGES V WORKSHOP IV
Barcarole Allegro Kristallsaal III
Talente suchen, fördern und binden
Mit der thematisch einführenden Keynote
und zwei Vorträgen aus Wissenschaft und
betrieblicher Praxis wird der Spannungsbogen
zukünftiger und aktueller Herausforderungen
von Talentmanagement
und Personalentwicklung aufgezeigt,
denen sich Unternehmen heute mit hoher
Priorität stellen müssen. Denn diese
Herausforderungen werden wettbewerbsentscheidend
sein. In der anschließenden
Podiumsdiskussion diskutieren Experten
der Universitäten Liechtenstein, LMU
München, der Hochschule Rhein-Main
und leitende Unternehmensvertretern großer
und mittelständischer Betriebe über
Lösungen und Konzepte für die Praxis der
Personalentwicklung. Diskussionsgegenstand
sind dabei innovative Konzepte für
die interne Personalentwicklung ebenso
wie die Besonderheiten in dezentralen
Organisationen und mittelständischen
Betrieben.
Moderation:
Prof. Dr. Stefan Güldenberg, Universität
Liechtenstein, LI
Referenten u.a.:
• Prof. Dr. Klaus North
Leiter Zentrum für Wissens- und
Kompetenzmanagement, Hochschule
RheinMain, Wiesbaden Business School
• Christian Balzer, Wissenschaftlicher
Mitarbeiter in Kooperation mit der AUDI
AG, Ludwig-Maximilians-Universität
München
Abschließendes Podium:
Innovative Wege zur unternehmerischen
und individuellen Personalentwicklung
Moderation: Prof. Dr. Nils Schulenburg,
Schulenburg Consulting, Bremen
Auf dem Podium:
• Prof. Dr. Klaus North
• Prof. Dr. Dr. h.c.Lutz von Rosenstiel,
• Heiko Schmidt, AUDI AG
The Future of Learning –
True Innovation in Learning
In today‘s fast-paced global business
environment, organizations must be able
to manage their talents globally.
The session „The Future of Learning – True
Innovation in Learning“ will outline some
of the challenges faced by global organizations
and point to how learning and
development professionals can prepare
for the future.
The session will showcase how today‘s
professionals are already learning in new
and innovative ways – both inside and
outside the classroom – and how, increasingly,
collaboration takes place on a
variety of platforms as professionals strive
to develop new and transferrable skills for
lifelong learning in a digital, informationdriven
economy.
The session will also deal with some of
the issues of common concern: Which
trends will play an important role in the
area of professional development (Blended
Learning, Mobile Learning, Serious
games, Story Telling)? How do training
professionals adapt to the changes? What
new skills and literacies will trainers and
learners require to effectively use new
technologies? And how can trainers adapt
and innovate to meet the demands of a
new generation of tech-savvy learners?
Moderation:
• Jörg Hoffmann, Fraunhofer,
St. Augustin
• Armin Hopp, digital
publishing AG, München
Featuring speakers such as:
• Pieter de Vries, Faculty of
Technology, Policy and Management,
Delft University,NL
• Prof. Steve Wheeler, University of
Plymouth, UK
• Dr. Roman Götter, Fraunhofer Academy,
München
• Laura Overton, Towards Maturity,
London, UK
Kosteneinsparung und Qualitätssteigerung
durch globales Training on demand
Im Rahmen des Workshops soll aufgezeigt
werden, dass man mit einem modernen
Kommunikationstool sehr schnell
das notwendige Wissen zu Produkten,
Dienstleistungen, Sicherheits- und
Rechtsvorschriften sowie Vertriebsthemen
auf eine große Anzahl Personen rund um
den Globus transportieren kann.
Moderation:
Rainer Illing, ILT Solutions, Köln,
Referenten:
• Arno Schewski, Referent Marketing,
Verkaufsförderung Training, Andreas
STIHL AG &Co. KG, Waiblingen
• Christiaan de Visser, Business
Development Manager, EasyGenerator,
Rotterdam
[49]

Professional Learning Europe (PLE)
Donnerstag, 22. September 2011
09:30 Uhr
14:00 Uhr
[50]
BEST PRACTICE V GLOBAL CHALLENGES VI WORKSHOP V
Barcarole Allegro Kristallsaal III
Integrierte Lernszenarien
Learning Value Management
E-Learning für Experten: frische Ideen
für zeitgemäße E-Learning-Projekte
Erfolgsgeschichten aus dem Bereich E-
Learning und Blended Learning.
Die Kategorie anlassbezogenes Lernen
wird in der heutigen Wissens- und
Leistungsgesellschaft aufgrund des exponentiellen
Wachstums des Wissens, das
eine immer geringere Halbwertszeit besitzt,
zunehmend wichtiger. Jedoch sind
die Beispiele erfolgreicher Verknüpfung
von Lernen und Arbeiten noch selten. In
dieser Vortragsreihe werden erfolgreiche
Umsetzungen von Workplace Learning
vorgestellt.
Moderation:
• Beate Bruns, time4you GmbH, Karlsruhe
• Dr. Werner Kohn, VIWIS GmbH, München
Referenten u.a.:
• Harald Merkel, Nicole Althof, ERGO
Direkt, Nürnberg
• Wilfried Smidt, HUK-COBURG
• Karsten Mehrtens, ADAC e.V., München
The determination of the return-oninvestment
has been regarded as the high
road to educational controlling. However,
this has proved more laborious and less
effective than expected. Some key stakeholders
are not so much interested in
ROI as in the fit of training with strategic
initiatives. This session elaborates the
concept of Learning Value Management
(LVM) as an extension of educational controlling
and demonstrates how LVM can
be implemented. The talks in the morning
focus on an overarching framework for
LVM and first steps towards implementation
in different enterprises. The afternoon
workshop provides the opportunity to
sketch customized implementation strategies
based on guidance by the workshop
conveners.
Moderation:
• Dr. Tanja Fandel-Meyer,
• Dr. Christoph Meier, Universität
St. Gallen, CH
Keynote in der Messe Zukunft Personal, Forum 1, Halle 3.2
Featuring speakers such as:
• Simone Dlugosch, Fresenius,
Bad Homburg
• Dr. Sebastian Frankenberger, Swiss
Virtual Business School AG, St. Gallen
• Martin Busch, Allianz Außendienst
Akademie, Köln
Lifelong Learning in a Digital Age: A look into the future
Prof. Steve Wheeler
Associate Professor of Learning Technology Faculty of Education, University of Plymouth, UK
In den letzten Jahren erleben wir einen
kontinuierlichen E-Learning Boom, verbunden
mit steigenden Ansprüchen an die
technische und inhaltliche Aufbereitung.
Große Schulungsmaßnahmen im IT-Umfeld
werden immer häufiger per E-Learning
durchgeführt. Das klassische Präsenztraining
gerät mehr und mehr in den Hintergrund
und übernimmt zukünftig eher eine
ergänzende Rolle im Blended Learning.
Umfang und Anforderungen an einzelne E-
Learning Projektesteigen kontinuierlich an.
Somit stehen alle E-Learning-Projektleiter
vor der Herausforderung, die immer größer
werdenden Inhaltsmengen sinnvoll und
zielgruppenspezifisch zu strukturieren und
mit den entsprechenden Methoden und
Ausprägungen zu versehen. Die Zeiten,
in denen Lerninhalte nur prozess- und
rollenspezifisch aufbereitet wurden, sind
vorbei. Nun kommt die nächste Dimension
ins E-Learning: die zusätzliche Anpassung
der Inhalte an die aktuellen Lern- und Rezeptionsgewohnheiten
der Anwender.
Moderation:
Claudia Schütze, TTS GmbH, Heidelberg
Referenten u.a.:
• Franz Rosky, TTS GmbH, Heidelberg
• Axel Lindhorst, TTS GmbH, Heidelberg

20. – 22. September 2011 | Kongress-Zentrum Ost | 09:30 – 17:00 Uhr
Donnerstag, 22. September 2011
15:00 Uhr
BEST PRACTICE VI GLOBAL CHALLENGES VII WORKSHOP VI
Workplace Learning
Barcarole Allegro Kristallsaal III
Erfolgsgeschichten aus dem Bereich
E-Learning und Blended Learning. Die
Kategorie anlassbezogenes Lernen wird
in der heutigen Wissens- und Leistungsgesellschaft
aufgrund des exponentiellen
Wachstums des Wissens, das eine immer
geringere Halbwertszeit besitzt, zunehmend
wichtiger. Jedoch sind die Beispiele
erfolgreicher Verknüpfung von Lernen und
Arbeiten noch selten. In dieser Vortragsreihe
werden erfolgreiche Umsetzungen
von Workplace Learning vorgestellt.
Moderation:
Dr. Patrick Blum, inside GmbH, Aachen
Referenten:
• Elke Heininger, Allianz, München
• Anne Carina Thelen, Zentrum für Lernund
Wissensmanagement RWTH Aachen
• Joachim Behringer, Allianz, Stuttgart
Mittwoch, 21. September 2011
PLE Executive Forum:
Passion for Learning
The Future of Learning:
Connected Learning
Das PLE Executive Forum am 21. September 2011, richtet sich an
Personalvorstände und Chief Learning Officers in multinationalen und
global aufgestellten Unternehmen und Organisationen. Die Teilnahme
an dieser exklusiven Veranstaltung, die parallel zu Europas größter Personalfachmesse,
der Zukunft Personal, und dem Fachkongress Professional
Learning Europe (PLE) stattfindet, erfolgt ausschließlich auf
persönliche Einladung. Die Teilnehmerzahl ist auf 50 Personen begrenzt.
Bewerbungen zur Teilnahme sind möglich unter
www.ple-executive-forum.com.
Hochkarätige Vorträge internationaler Referenten und offene Diskussionsrunden
bieten den Teilnehmern vielfältige Möglichkeiten für einen
nachhaltigen Austausch unter Experten. An ihren zukunftsweisenden
Ideen für die Entwicklung leistungsfähiger Belegschaften werden Jens
Hilgers, der „Bernie Ecclestone der Gaming Industrie“ (Spiegel), Bob
Mosher, Global Chief Learning Strategy and Evangelism bei Learning-
Guide Solutions, und der weltweit führende Experte im Bereich „Intellectual
Capital“ Leif Edvinsson die Teilnehmer teilhaben lassen.
Daneben bietet das PLE Executive Forum den Teilnehmern die Möglichkeit
zum Netzwerken und für einen Besuch der Messe, um sich auch
dort einen Überblick über Trends und Anbieter im Bereich Personalentwicklung
zu verschaffen. Die Teilnehmer der Erstveranstaltung am 12.
Oktober 2010 schätzten insbesondere die Exklusivität der Veranstaltung
und die fruchtbaren Gespräche auf Augenhöhe mit den Referenten und
ihren Fachkollegen.
Moderation:
Willy de Jong, Océ-Technologies B.V.,
Venlo, NL
Featuring speakers such as:
• Nick van Dam, Deloitte, Hilversum, NL
• Wilfred Rubens, Open University in the
Netherlands, Nijmegen, NL
Learning Value Management:
From Concept to Practice
In this workshop participants will deepen
their understanding of the Learning Value
Management framework and will have
the opportunity to check their status with
respect to selected aspects of LVM
Moderation:
Dr. Tanja Fandel-Meyer, Dr. Christoph
Meier, Universität St. Gallen, CH
Presentations, discussions and round
tables (World Café)
KEYNOTES des
PLE Executive Forums 2011
Jens Hilgers, Gründer und Vorsitzender des
Beirats, Turtle Entertainment GmbH, Köln,
„Bernie Ecclestone der Gaming Industrie“ (Spiegel),
Jens Hilgers gründete im Jahr 2000 die Firma Turtle Entertainment.
Innerhalb von zehn Jahren baute das Unternehmen Europas
größte Liga für Computerspiele, die Electronic Sports League (ESL) auf.
Bob Mosher, Global Chief Learning Strategy and
Evangelism bei LearningGuide Solutions
Bob Mosher gehört seit 25 Jahren zu den einflussreichsten
Persönlichkeiten der E-Learning und Weiterbildungsbranche.
Für seine Arbeit, unter anderem als Director of Learning Strategy
and Evangelism bei Microsoft, erhielt er zahlreiche Auszeichnungen.
Prof. Leif Edvinsson, Präsident des „New Club
of Paris“ und Träger des „Brain of the Year“-Awards
Prof. Leif Edvisson ist weltweit einer der führenden
Experten im Bereich Wissenskapital und Gründer des
ersten „Future Center“, als auch CEO von UNIC - Universal Networking
Intellectual Capital und Präsident des New Club of Paris.
PLE Executive Forum powered by:
[51]

Dienstag, 20. September 2011
VORTRAGSPROGRAMM NACH UHRZEIT
09:30 Uhr 10:15 Uhr 12:00 Uhr 13:00 Uhr 14:30 Uhr 15:30 Uhr 16:30 Uhr
[52]
15:00 – 15:30 Uhr
Public Interview
Prof. Dr. Wim Veen
14:00 – 15:00 Uhr
Homo Zappiens: How
learning at the workplace
can be changed by future
employees
10:30 – 11:00 Uhr
Public Interview
Edgar K. Geffroy
09:30 – 10:15 Uhr
Triumph der neuen
Mitarbeiter in einer
digitalen Welt
KEYNOTES
Forum 1
Halle 3.2
Kündigung von
Betriebsratsmitgliedern –
wann berechtigt welcher
Sachverhalt zur
Kündigung?
Mit digitaler Personalaktenverwaltung
wertvolle
Zeit für die strategische
Personalarbeit gewinnen
Die Zukunft der
Personalarbeit wird
mobiler, flexibler und
viel schneller
Pflege ist weiblich.
Karriere auch? Förderung
weiblicher Nachwuchs-
Führungskräfte bei der
AWO Altenhilfe GmbH
Forum 2
Halle 3.2
Temporary Placement as
a trendsetter: The working
world of tomorrow
Zeitwertkonten und
Lebensarbeitszeitmodelle
Diversifying the Leadership
Bench - Maximizing the
Potential of All Employees
Employer Branding
und das Bewerbungsverfahren
Ganzheitliches
Mitarbeiter-Qualifizierungsmanagement
in der
regulierten Industrie
Status quo von HR-
Services und Prozessautomatisierung
in deutschen
Unternehmen
Mit Workforce Management
zu höherer Produktivität und
Mitarbeiterzufriedenheit
HR 2020 – Treiber,
Handlungsfelder und
Lösungen
Praxiserfahrungen aus
der Zukunftsinitiative
Personal
Strategisches
Personalmanagement im
Krankenhaus
Forum 3
Halle 3.2 Maßnahmen zur
Förderung der mentalen
Leistungsfähigkeit älterer
Beschäftigter
Frauen in
Führungspositionen –
Status quo in Deutschland
und Europa
Recruiting von
Naturwissenschaftlern:
Besonderheiten & Best
Practice
Forum 4
Halle 2.1
Quo Vadis Arbeitszeugnis?
Die Zukunft des
Personalmarketings
Employer Branding ja –
aber mit Maß und Ziel
Der richtige Einstieg in ein
effizientes Gesundheitsmanagement
Auf dem Weg zum
„Employer of Choice“
Social Media Recruiting –
eine praktische &
empirische (Zwischen-)
Bilanz
Kulturelle Unterschiede
im Recruiting
Quote sei Dank –
Talent Management
für Frauen
Personalbindung und
Recruiting – so sollten Sie
vorgehen
360° Feedback versus
Mitarbeiterbefragung:
Welches Instrument passt
zu welcher Organisation
und zu welchem
Anlassfall?
Demografieorientierte
Personalarbeit bei der
Landeshauptstadt
München
Forum 5
Halle 2.1 Neues Talent an Bord –
Onboarding-Prozesse
mit E-Learning optimal
gestalten
Forum 6
Halle 2.1
Unternehmerische
Flexibilität durch
Zeitarbeit und
Freelancer
Alternative Lösungen für
Fachkräftemangel in der
intensivmedizinischen
Versorgung (IMC, IST,
Notfallmedizin) sowie
Lösungsansätze in der
pflegefremden Patientenversogung
Die Zukunft von HR –
als Brand und Business-
Partner positionieren!
Fußball – auch im
Employer Branding König?
Einheit in Vielfalt –
Erfolgreiche konzernweite
Steuerung von HR-Managementprozessen
in der
Generali Deutschland
Erfolg im E-Recruiting:
Wie ihn sichern, wie ihn
messen?
Talent Relationship
Management 2.0: Wie Sie
mit Ihrer Talent Community
Top-Kandidaten binden
und gewinnen
Moderne Werkzeuge der
interaktiven Weiterbildungsprozesse
– mehr
Effizienz, mehr Dynamik
und mehr Lernerfolge!
Forum 7
Halle 2.2
Professionelles Coaching
Change Management mit
der Syntegration ®
Gemeinsam Lösungen
finden – die Motivationsund
Arbeitssituationsanalyse
aus gesundheitlicher Sicht
Betriebsbedingter
Wahnsinn – Arbeiten in den
Organisationen heute
e-Collaboration – warum
Cloudworker nicht mehr
arbeiten
Die Zukunft der
Moderation – jenseits von
Neutralität und Karten?
Neue Akzente im Druck
hochwertiger Dokumente
für Personalmanager
und Weiterbildungsbeauftragte
Learning innovation and
business impact –
3 simple steps for improving
performance
Human Resources and
the ever growing need for
language training in the
21st Century. Blessing or
curse?
Der Ursprung unserer
Kreativität und Intelligenz!
Wie die Bewegung dem
Denken auf die Sprünge
half
Wir bringen´s auf die
Bühne – Was das
Business vom Theater
lernen kann
Forum 8
Halle 2.2
Leistungskiller Stress
Die Unternehmensorganisationen
der Zukunft

Dienstag, 20. September 2011
VORTRAGSPROGRAMM NACH THEMEN
ARBEITS-, SOZIAL- UND STEUERRECHT
16:30 Uhr | Kündigung von Betriebsratsmitgliedern – wann
berechtigt welcher Sachverhalt zur Kündigung? Forum 2, Halle 3.2
16:30 Uhr | Unternehmerische Flexibilität durch Zeitarbeit und
Freelancer Forum 6, Halle 2.1
DEMOGRAPHISCHER WANDEL, WORK-LIFE-BALANCE
12:00 Uhr | Zeitwertkonten und Lebensarbeitszeitmodelle
Forum 2, Halle 3.2
FÜHRUNG, LEADERSHIP
10:15 Uhr | Die Unternehmensorganisationen der Zukunft
Forum 8, Halle 2.2
HR SOFTWARE, ZEITERFASSUNG
13:00 Uhr | Mit Workforce Management zu höherer Produktivität
und Mitarbeiterzufriedenheit Forum 3, Halle 3.2
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
09:30 Uhr | Maßnahmen zur Förderung der mentalen
Leistungsfähigkeit älterer Beschäftigter Forum 3, Halle 3.2
09:30 Uhr | „Wir bringen´s auf die Bühne“ – Was das Business
vom Theater lernen kann Forum 8, Halle 2.2
10:15 Uhr | Frauen in Führungspositionen – Status quo in
Deutschland und Europa Forum 4, Halle 2.1
12:00 Uhr | HR 2020 – Treiber, Handlungsfelder und Lösungen
Praxiserfahrungen aus der Zukunftsinitiative Personal
Forum 3, Halle 3.2
12:00 Uhr | Auf dem Weg zum „Employer of Choice“ Forum 4, Halle 2.1
12:00 Uhr | Einheit in Vielfalt – Erfolgreiche konzernweite
Steuerung von HR-Managementprozessen in der Generali
Deutschland Forum 6, Halle 2.1
12:00 Uhr | e- Collaboration – warum Cloudworker nicht mehr
arbeiten Forum 7, Halle 2.2
13:00 Uhr | Die Zukunft der Personalarbeit wird mobiler,
flexibler und viel schneller Forum 2, Halle 3.2
13:00 Uhr | Der richtige Einstieg in ein effizientes
Gesundheitsmanagement Forum 4, Halle 2.1
13:00 Uhr | Leistungskiller Stress Forum 8, Halle 2.2
14:30 Uhr | Temporary Placement as a trendsetter:
The working world of tomorrow Forum 2, Halle 3.2
14:30 Uhr | Quote sei Dank – Talent Management für Frauen
Forum 5, Halle 2.1
14:30 Uhr | Die Zukunft von HR - als Brand und Business-
Partner positionieren! Forum 6, Halle 2.1
15:30 Uhr | Alternative Lösungen für Fachkräftemangel in der
intensivmedizinischen Versorgung (IMC, IST, Notfallmedizin) sowie
Lösungsansätze in der pflegefremden Patientenversogung Forum
6, Halle 2.1
PERSONALENTWICKLUNG, AUS- UND WEITERBILDUNG,
TRAINING
09:30 Uhr | Pflege ist weiblich. Karriere auch? Förderung weiblicher
Nachwuchs-Führungskräfte bei der AWO Altenhilfe GmbH
Forum 2, Halle 3.2
09:30 Uhr | Neues Talent an Bord – Onboarding-Prozesse mit
E-Learning optimal gestalten Forum 5, Halle 2.1
09:30 Uhr | Moderne Werkzeuge der interaktiven Weiterbildungsprozesse
– mehr Effizienz, mehr Dynamik und mehr Lernerfolge!
Forum 7, Halle 2.2
10:15 Uhr | Diversifying the Leadership Bench – Maximizing the
Potential of All Employees Forum 2, Halle 3.2
10:15 Uhr | Die Zukunft der Moderation – jenseits von
Neutralität und Karten? Forum 7, Halle 2.2
12:00 Uhr | 360° Feedback versus Mitarbeiterbefragung:
Welches Instrument passt zu welcher Organisation und zu
welchem Anlassfall? Forum 5, Halle 2.1
13:00 Uhr | Betriebsbedingter Wahnsinn – Arbeiten in
den Organisationen heute Forum 7, Halle 2.2
14:30 Uhr | Human Resources and the ever growing need
for language training in the 21st Century. Blessing or curse?
Forum 8, Halle 2.2
15:30 Uhr | Ganzheitliches Mitarbeiter-Qualifizierungsmanagement
in der regulierten Industrie Forum 3, Halle 3.2
15:30 Uhr | Learning innovation and business impact –
3 simple steps for improving performance
Forum 8, Halle 2.2
16:30 Uhr | Professionelles Coaching Forum 7, Halle 2.2
PERSONALVERWALTUNG, PROZESSOPTIMIERUNG
14:30 Uhr | Status quo von HR-Services und Prozessautomatisierung
in deutschen Unternehmen Forum 3, Halle 3.2
15:30 Uhr | Mit digitaler Personalaktenverwaltung wertvolle Zeit
für die strategische Personalarbeit gewinnen Forum 2, Halle 3.2
PRODUKTIVITäTSSTEIGERUNG
16:30 Uhr | Neue Akzente im Druck hochwertiger Dokumente
für Personalmanager und Weiterbildungsbeauftragte
Forum 8, Halle 2.2
PUBLIC SECTOR, HR IM GESUNDHEITSWESEN
10:15 Uhr | Strategisches Personalmanagement im Krankenhaus
Forum 3, Halle 3.2
10:15 Uhr | Demografieorientierte Personalarbeit bei der
Landeshauptstadt München Forum 5, Halle 2.1
14:30 Uhr | Gemeinsam Lösungen finden – die Motivations- und
Arbeitssituationsanalyse aus gesundheitlicher Sicht Forum 7, Halle 2.2
RECRUITING, RETENTION, PERSONALMARKETING
09:30 Uhr | Recruiting von Naturwissenschaftlern:
Besonderheiten & Best Practice Forum 4, Halle 2.1
09:30 Uhr | Talent Relationship Management 2.0: Wie Sie mit
Ihrer Talent Community Top-Kandidaten binden und gewinnen
Forum 6, Halle 2.1
10:15 Uhr | Erfolg im E-Recruiting: Wie ihn sichern, wie ihn
messen? Forum 6, Halle 2.1
13:00 Uhr | Personalbindung und Recruiting – so sollten Sie
vorgehen Forum 5, Halle 2.1
13:00 Uhr | Fußball – auch im Employer Branding König?
Forum 6, Halle 2.1
14:30 Uhr | Employer Branding ja – aber mit Maß und Ziel
Forum 4, Halle 2.1
15:30 Uhr | Die Zukunft des Personalmarketings
Forum 4, Halle 2.1
15:30 Uhr | Kulturelle Unterschiede im Recruiting
Forum 5, Halle 2.1
16:30 Uhr | Employer Branding und das Bewerbungsverfahren
Forum 3, Halle 3.2
16:30 Uhr | Quo Vadis Arbeitszeugnis? Forum 4, Halle 2.1
16:30 Uhr | Social Media Recruiting – eine praktische &
empirische (Zwischen-) Bilanz Forum 5, Halle 2.1
STRATEGIE, ORGANISATIONSENTWICKLUNG
15:30 Uhr | Change Management mit der Syntegration ®
Forum 7, Halle 2.2
WISSENSMANAGEMENT
12:00 Uhr | Der Ursprung unserer Kreativität und Intelligenz!
Wie die Bewegung dem Denken auf die Sprünge half
Forum 8, Halle 2.2
[53]

[54]
UHRZEIT
09:30
09:30 – 11:00 Uhr
Dienstag, 20.September 2011
PRAxISFORENPROGRAMM
Forum 1 I Halle 3.2
Edgar K. Geffroy
präsentiert von German Speakers Association e.V.
Der Clienting© – Gründer ist ein echter (Ver)Kaufprofi und
Kundenexperte. Als internationaler Keynote-Speaker und
18-facher Buchautor haben seine inspirierenden Impulse bis
heute über 400.000 Menschen weltweit erreicht. Seine
Erfahrungen im Bereich Kunden-Kaufverhalten und seine
Begeisterung für digitale Technologien machen ihn heute
zum erfolgreichen internationalen Business-Inspirator.
Triumph der neuen Mitarbeiter in einer digitalen
Welt
Unternehmerischer Erfolg kann nur entstehen, wenn er auf eine breite
Basis gestellt wird. Gelebte Partnerschaften innerhalb des Unternehmens
sind die wichtigste Basis für Innovationsprozesse und
Geschäftserfolge der nahen Zukunft. Im Evernet erleben wir heute
die Macht Einzelner und die gesellschaftliche Relevanz kollektiver
Communities. In unserer völlig transparenten Wirtschaft muss dieses
Gleichheitsprinzip heute auch in Unternehmen Einzug halten. Dieser
Vortrag motiviert für anstehende Veränderungen im Unternehmen
durch das Internet und schafft Begeisterung für Wandel und Innovation.
Keiner gewinnt alleine.
Human Resource Management
Weiterbildungsbeauftragte/Personalentwickler
Edgar K. Geffroy entfacht den richtigen „Spirit“ für eine partnerschaftliche
Unternehmenskultur. Unternehmerischer Erfolg kann nur
entstehen, wenn er auf eine breite Basis gestellt wird.
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Forum 3 I Halle 3.2
Prof. Dr. Michael Falkenstein
Leibniz-Institut für Arbeitsforschung an der
TU Dortmund
Prof. Dr. med. Falkenstein leitet an der TU Dortmund/
Leibniz-Institut das Projekt „Altern und ZNS-Veränderungen“
und koordiniert die Alternsforschung.
Maßnahmen zur Förderung der mentalen Leistungsfähigkeit
älterer Beschäftigter
Im Alter lassen bestimmte körperliche und mentale Funktionen nach,
was die Arbeits- und Beschäftigungsfähigkeit beeinträchtigen kann.
Das vom BMAS geförderte Projekt PFIFF zielt auf die Förderung der
mentalen Fitness durch verschiedene Maßnahmen. Der Vortrag zeigt
zunächst auf, welche betrieblichen Faktoren die mentale Fitness beeinflussen.
Sodann werden die Ergebnisse eines kombinierten Trainings
in einem großen Betrieb vorgestellt, wobei sich deutliche Verbesserungen
mentaler und emotionaler Funktionen zeigen, die zudem
durch physiologische Maße objektiviert werden können.
Human Resource Management
Personalmanager aus der Wirtschaft
Personalverantwortliche aus Krankenhäusern,
Pflege- und Rehaeinrichtungen
Forum 2 I Halle 3.2
Dipl.-Psychologin Birgit Maria Altmeier, Master
Erwachsenenbildung und Systemische Beraterin,
Personalentwicklerin
AWO Altenhilfe GmbH
Verantwortlich für Strategische Personalentwicklung bei
der AWO Rheinland e.V. Weiterbildung zum Master
Erwachsenenbildung und zur Systemischen Beraterin.
Pflege ist weiblich. Karriere auch?
Förderung weiblicher Nachwuchs-Führungskräfte
bei der AWO Altenhilfe GmbH
Die Pflege ist eine Domäne der Frauen. 85 Prozent aller Beschäftigten
in Pflegeheimen sind weiblich. Doch in der oberen Führungsetage
sind vorwiegend Männer anzutreffen. Um trotz Fachkräftemangel
auch morgen noch über qualifiziertes Führungspersonal zu verfügen,
werden Frauen in den Einrichtungen der Stationären Altenhilfe der
AWO Rheinland e.V. gezielt gefördert. Auf der Basis einer individuellen
Standortbestimmung erhalten Mitarbeiterinnen ein maßgeschneidertes
Weiterbildungspaket und werden in ihrer Laufbahnentwicklung
unterstützt. Zusätzlich werden Strukturen geschaffen, die Frauen-
karrieren erleichtern.
Personalentwicklung, Aus- und Weiterbildung, Training
Personalverantwortliche aus Krankenhäusern,
Pflege- und Rehaeinrichtungen
Weiterbildungsbeauftragte/Personalentwickler
Das Praxisbeispiel zeigt auf, wie in der Altenpflege durch die
systematische Förderung von Frauen die nächste Generation der
Führungskräfte intern rekrutiert werden kann.
Vorkenntnisse erforderlich
Forum 4 I Halle 2.1
Dr. Eva Birkmann, CEO
jobvector/Capsid GmbH
Dr. Eva Birkmann, MBA
Geschäftsführerin jobvector – the Science career center
Recruiting von Naturwissenschaftlern:
Besonderheiten & Best Practice
Beim Recruiting der Zielgruppe Naturwissenschaftler (Biologen, Chemiker,
Pharmazeuten, Physiker) existieren zahlreiche Stolperfallen:
Bereits bei der Ansprache in Stellenanzeigen sollten die Besonderheiten
dieser gefragten Zielgruppe berücksichtigt werden. Eine
erfolgreiche Recruiting-Kampagne berücksichtigt die Eigenarten
der MINT-Absolventen und kommuniziert die Themen Produkte,
Employer Brand bis hin zum Talent Management Prozess und der
Fachkarriere im Unternehmen. Die Unterschiede zwischen Naturwissenschaftlern
und Absolventen anderer Fachbereiche wird an
Best-Practice-Beispielen erläutert.
Recruiting, Retention, Personalmarketing
Personalmanager aus der Wirtschaft
Geschäftsführer/Mitarbeiter mit Personalverantwortung
Lernen der zielgruppenspezifischen Ansprache von
Naturwissenschaftlern im Recruiting-Prozeß und bei
Maßnahmen zum Employer Branding.
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Anschließend: Apéro/Umtrunk
Austausch (Diskussion/Fragerunde), Standnummer: I.14 | Halle 2.1
Rubrik Zusammenfassung Zielgruppe Lernziele Buchautor Kenntnisstand Buchsignatur Apéro Austausch Vortrag auf Englisch Keynote-Speaker Podiumsdiskussion

Forum 5 I Halle 2.1
Susanne Hoppe, Diplom Psychologin und Senior
E-Learning Consultant
Know How! AG
Susanne Hoppe, Diplom Psychologin und Senior E-Learning
Consultant, beschäftigt sich seit Jahren mit didaktischen
Herausforderungen von namhaften Firmen.
Neues Talent an Bord – Onboarding-Prozesse mit
E-Learning optimal gestalten
Aktuelle Umfragen zeigen immer wieder, dass die Integration von
neuen Mitarbeitern für mehr als 50% der Unternehmen eine große
Herausforderung darstellt. Vor dem Hintergrund, dass es in Zukunft
immer schwieriger werden wird, geeignete Talente zu finden, sind hier
neue Ansätze gefragt. Der Vortrag erklärt, wie man durch den Einsatz
von E-Learning, mobilen Endgeräten und Social Media das Onboarding
optimal unterstützen kann. Welcher Aufwand sollte zur Realisierung
betrieben werden und lohnt sich der Aufwand? Diese Fragen
werden abschließend mithilfe eines Praxisbeispiels beantwortet.
Personalentwicklung, Aus- und Weiterbildung, Training
Personalmanager aus der Wirtschaft
Weiterbildungsbeauftragte/Personalentwickler
Anhand eines Beispiels wird gezeigt, wie man den Mehrwert von
E-Learning im Onboarding-Prozess in der Praxis optimal nutzen kann.
Vorkenntnisse erforderlich
Forum 7 I Halle 2.2
Mathias Issig
smarttech
Mathias Issig ist Key Account Manager Corporate bei der
SMART Technologies (Germany) GmbH.
Moderne Werkzeuge der interaktiven Weiterbildungsprozesse
– mehr Effizienz, mehr Dynamik und mehr
Lernerfolge!
Interaktive Werkzeuge schaffen neue Prozesse in der Aus- und
Weiterbildung sowohl in Unternehmen als auch in Weiterbildungsinstituten.
Der Vortrag vermittelt anhand praxisorientierter Beispiele,
wie die einfach zu bedienenden interaktiven Werkzeuge zeitsparender
in der Vor- und Nacharbeitung von Seminaren sind.
Gleichzeitig schaffen sie aber auch eine dynamische Gestaltung
der Weiterbildungskurse und erhöhen die Aufmerksamkeit der
Seminarteilnehmer. Dadurch werden diese Werkzeuge immer mehr zu
State-Of-The-Art in den Trainings- und Seminarräumen.
Personalentwicklung, Aus- und Weiterbildung, Training
Weiterbildungsbeauftragte/Personalentwickler
Geschäftsführer/Mitarbeiter mit Personalverantwortung
Wie optimiere ich die Prozesse in der Aus- und Weiterbildung?
Wie verbessere ich die Kommunikation zwischen dem Trainer und
dem Seminarteilnehmer?
Wie erhöhe ich den Lernerfolg in der Weiterbildung?
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Anschließend: Austausch (Diskussion/Fragerunde)
Standnummer: Q.26 | Halle 2.2
UHRZEIT
09:30
Forum 6 I Halle 2.1
Dr. Martin Heibel, Geschäftsführer
IntraWorlds GmbH
Dr. Martin Heibel ist Geschäftsführer des Community Software
Spezialisten IntraWorlds. Er unterstützt Unternehmen im Aufund
Ausbau wertvoller Talent Pools.
Talent Relationship Management 2.0: Wie Sie mit
Ihrer Talent Community Top-Kandidaten binden
und gewinnen
In seinem Vortrag geht Dr. Martin Heibel der Frage nach, wie Sie ausgesuchte
Kandidaten über das Internet erfolgreich an Ihr Unternehmen
binden und für sich gewinnen können. Aus einer Analyse der
Mediennutzung der Web 2.0-Generation leitet er Strategien für zeitgemäßes
Talent Relationship Management ab. Anhand ausgesuchter
Case Studies namhafter Unternehmen zeigt der Referent, wie unternehmenseigene
Talent Communities eingesetzt werden, um wertvolle
Talent Pools zu beleben. Kundenbeispiele illustrieren die Voraussetzungen
und notwendigen Schritte zur eigenen Talent Community, mit
der auch Sie künftig größere Recruitingerfolge erzielen können.
Recruiting, Retention, Personalmarketing
Personalmanager aus der Wirtschaft
Recruiter
Aufbau von Talent Pools zur Bindung von Kandidaten
Bedeutung von Medien und Angeboten, um ein attraktives
Retention-Programm zu entwickeln
Logik und ökonomischer Nutzen einer eigenen Talent Community
Case Studies und Erfolge aus den Bindungsprogrammen von BMW
Group, McKinsey Deutschand u.a.
Founder Turnover in Venture Capital Backed Start-Up Companies
(Gabler Verlag)
Vorkenntnisse erforderlich
Anschließend: Austausch (Diskussion/Fragerunde)
Standnummer: L.30 E | Halle 2.1
Forum 8 I Halle 2.2
Torsten Voller, Geschäftführer, Trainer, Autor
Steife Brise – Improvisation, Theater, Konzepte
Torsten Voller, Geschäftsführer „Steife Brise – Improvisation,
Theater, Konzepte“, ist seit Jahren als Trainer, Konzepter,
Moderator und nun auch als Buchautor tätig.
„Wir bringen´s auf die Bühne“ – Was das Business
vom Theater lernen kann
Mit den Methoden des Businesstheaters können die Mitarbeiter nachhaltig
und mit Humor lernen, sich auf sich schnell verändernde Situationen
einzustellen.
Human Resource Management
Weiterbildungsbeauftragte/Personalentwickler
Ich bin total spontan, wenn man mir rechtzeitig Bescheid gibt
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Anschließend: Austausch (Diskussion/Fragerunde)
Buchsignierstunde
Standnummer: S.31 | Halle 2.2
Stand: 08. August 2011 | Angaben zu den Vorträgen beruhen auf Auskünften der Referenten sowie eigener Recherche; kein Anspruch auf Vollständigkeit und Richtigkeit
[55]

[56]
UHRZEIT
10:15
Dienstag, 20.September 2011
PRAxISFORENPROGRAMM
Forum 2 I Halle 3.2
Duane Sider, Director of Learning
Rosetta Stone GmbH
Duane Sider, director of learning for Rosetta Stone Inc., is
passionate about changing the way the world views language
learning. In his role, Duane has introduced Rosetta Stone® solutions
and the joy of the language-learning journey to a variety of
audiences through numerous speaking engagements worldwide.
Additionally, Duane has authored a number of articles and papers
on immersion methodology in second-language acquisition.
Diversifying the Leadership Bench –
Maximizing the Potential of All Employees
Developing leaders with global language skills is critical as business
demographics change rapidly in response to globalization, immigration,
and emerging markets. Hiring outside the company is an option,
but recruitment, relocation and retraining costs are significant.
Expanding the language skills of personnel within the company,
however, reduces costs, boosts employee loyalty and advancement,
and creates a powerful learning culture within the organization. Learn
how a large multinational corporation successfully diversified its
leadership bench through a global language skills program.
Personalentwicklung, Aus- und Weiterbildung, Training
Managing directors and executive members of the HR departments
identify local and global factors affecting leadership development /
develop best practices for training future leaders from all areas of the
organization
Beginners without expertise
Anschließend: Austausch (Diskussion/Fragerunde)
Standnummer: T.37 | Halle 2.2
Forum 4 I Halle 2.1
Prof. Dr. Hagen Lindstädt, Institut für Unternehmensführung,
Karlsruher Institut für Technologie
Initiative Neue Qualität der Arbeit
Prof. Dr. Hagen Linstädt ist seit 2004 Leiter des Instituts
für Unternehmensführung und Inhaber des Lehrstuhls für
Unternehmensführung und Organisation am Karlsruher Institut
für Technologie und Universität Karlsruhe (TH). Er war nach
seinem Studium der Wirtschaftsmathematik an der Universität
Hamburg von 1992 bis 1999 Berater und Projektleiter bei
McKinsey & Company, bevor er 1999 kommissarischer Leiter
und von 2001 bis 2004 Inhaber des Lehrstuhls für Strategisches
Management und Organisation an der HHL-Leipzig
Graduate School of Management wurde.
FRAUEN IN FÜHRUNGSPOSITIONEN - Status quo
in Deutschland und Europa
Die Studie untersucht die Präsenz von Frauen in Vorständen und Aufsichtsräten
börsennotierter deutscher und europäischer Unternehmen.
Sie ist die größte ihrer Art in Deutschland, wurde vom Institut
für Unternehmensführung, Karlsruher Institut für Technologie (KIT),
durchgeführt und von der Initiative Neue Qualität der Arbeit (INQA)
des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales gefördert. Deutschland
gehört beim Frauenanteil in den Leitungsgremien zu den Nachzüglern
im europäischen Vergleich. Seit Jahren sind keine nennenswerten
Verbesserungen in Sicht. Die aktuellen Veränderungen haben
bislang kaum auf die Gesamtheit durchgeschlagen.
Human Resource Management
Personalmanager aus der Wirtschaft
Personalverantwortliche aus dem Public Sector
Die neueste Erhebung über die unterschiedlichen Beteiligungen von
Frauen in Führungspositionen im europäischen Kontext erfahren und
eine Orientierung über Entwicklungspotentiale in eigenen Unternehmen
gewinnen.
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Forum 3 I Halle 3.2
Dipl.-Pol. Klaus Wawrzyniak, Bereichsleiter Personal
Elbe Kliniken Stade-Buxtehude GmbH
Langjährige Erfahrung auf allen Ebenen des Personalbereichs
und in unterschiedlichen Branchen, KMU und Konzernunternehmen,
seit 2002 schwerpunktmäßig im Krankenhaus
Erfahrungen in Organisationsveränderungen, u.a. strategische
Neuausrichtung des Personalbereiches.
Strategisches Personalmanagement
im Krankenhaus
Durch die Entwicklung des Gesundheitswesens in der Bundesrepublik,
kürzere Verweildauer, höhere Anzahl an Patienten, hat auch
der Bedarf an qualifiziertem Personal zugenommen. In der öffentlichen
Wahrnehmung hat sich dies insbesondere auf den ärztlichen
Berufsstand fokussiert (Ärztemangel). Die demografische Entwicklung
führt jedoch dazu, dass auch die anderen Berufsgruppen im
Krankenhaus, hier speziell examinierte Pflegekräfte mit Fachweiterbildung
OP, Intensiv oder Anästhesie, Mangelware geworden sind
und auf absehbare Zeit nicht in ausreichender Anzahl zur Verfügung
stehen werden.
Die Elbe Kliniken sind in den letzten Jahren überdurchschnittlich
gewachsen und stoßen bei der weiteren Entwicklung an personelle
Grenzen, die zu einer Neuorganisation der Prozesse auf den Stationen
zwingen.
Die Einführung einer Berichtslinie „Hotelservice“ dient primär zwei
Zielen:
- deutliche Erhöhung des Servicelevels
- Entlastung der Pflegekräfte
Dieser neue Bereich führt dazu, dass der sogenannte „Skill Mix“
auf den Stationen anders strukturiert werden kann. Der Vortrag soll
einen Einblick in diese neuen Strukturen und den geplanten Weg
dahin geben.
Public Sector, HR im Gesundheitswesen
Personalmanager aus der Wirtschaft
Personalverantwortliche aus Krankenhäusern,
Pflege- und Rehaeinrichtungen
Informationen über einen anderen Ansatz den Skill Mix auf den
Stationen weiterzuentwickeln
Expertenwissen
Forum 5 I Halle 2.1
Dr. Thomas Böhle, Personal- und Organisationsreferent
der Landeshauptstadt München, Präsident der Vereinigung
der Kommunalen Arbeitgeberverbände (VKA)
Dr. Thomas Böhle
Herausgeber des Beck‘schen Online-Kommentars zum TVöD
Demografieorientierte Personalarbeit bei der
Landeshauptstadt München
München verzeichnet seit Jahren einen Geburtenüberschuss, die
Einwohnerzahl steigt, die Wirtschaft prosperiert, Fachkräfte werden
gesucht wie nie – eigentlich erstaunlich, dass das Interesse an einer
Beschäftigung bei der Münchner Stadtverwaltung unverändert hoch
ist: Die Bewerberzahlen übersteigen regelmäßig den Bedarf, die
Attraktivität Münchens ist ungebrochen, das Spektrum der beruflichen
Möglichkeiten breit. Die Frage ist nur: Können wir uns darauf
verlassen, dass dies auf Dauer so bleibt oder aber wappnen wir uns
für eine Zukunft, die naturgemäß ungewiss ist?
Public Sector, HR im Gesundheitswesen
Personalverantwortliche aus dem Public Sector
Personalmanager aus der Wirtschaft
Autor des Standardkommentars der Bayer. Kommunalgesetze
Bauer/Böhle/Ecker
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Rubrik Zusammenfassung Zielgruppe Lernziele Buchautor Kenntnisstand Buchsignatur Apéro Austausch Vortrag auf Englisch Keynote-Speaker Podiumsdiskussion

UHRZEIT
10:15
Forum 6 I Halle 2.1
Moderation: Daniela Furkel, Chefreporterin der
Zeitschrift Personalmagazin aus der Haufe Gruppe
präsentiert von der Zeitschrift „Personalmagazin“
Teilnehmer:
Alfred Lukasczyk, Head of HR Marketing, Evonik; Markus
Schroll, Stv. Forumssprecher Bildung & Personalentwicklung
im BVDW sowie Geschäftsführender Gesellschafter innowise
GmbH; Bernd Kraft, Vice President General Manager Monster
Worldwide Central Europe; Hermann Arnold, CEO, Umantis
Erfolg im E-Recruiting: Wie ihn sichern, wie ihn messen?
Unternehmen suchen händeringend Personal. Als Such- und Bewerbungskanal
setzt sich immer mehr das Internet durch. Doch wird
das E-Recruiting wirklich den Erwartungen gerecht? Wie steht es um
die Rekrutierungserfolge, die man in und mit dem Netz erzielt? Welchen
Stellenwert haben klassische Jobportale angesichts des Hypes
um Social Media? Wie wählt man die richtigen Jobbörsen aus und
worauf sollte man achten? Haben Personaler die nötigen Kenntnisse
und Kriterien, um die richtigen Entscheidungen zu treffen? Ist der
Markt transparent genug, um Angebote vergleichen und bewerten zu
können? Darüber diskutiert Daniela Furkel, Chefreporterin des Personalmagazins
aus der Haufe Gruppe, mit den Podiumsgästen.
Recruiting, Retention, Personalmarketing
Personalmanager aus der Wirtschaft
Recruiter
Wie misst man Erfolg im E-Recruiting – besonders in der Zusammenarbeit
mit Jobbörsen und Online-Portalen? Durch welche Maßnahmen sichert
man den Erfolg?
Vorkenntnisse erforderlich
Forum 8 I Halle 2.2
Daniel F. Pinnow, Geschäftsführer der Akademie
für Führungskräfte, Top-Management Trainer und
Executive-Coach, Buchautor
Die Akademie für Führungskräfte der Wirtschaft GmbH
Begründer der „systemischen Führung“
Die Unternehmensorganisationen der Zukunft
Unternehmen sind heute mit einem hohen Komplexitätsgrad und einem
globalen Wettbewerb konfrontiert. Darauf müssen sie reagieren, um
überleben zu können. Sie können nur bestehen und Erfolg haben, wenn
sie eine passende Organisationsstruktur finden, die auf die lokalen und
weltweiten Herausforderungen Antworten gibt. Von seiner Kernthese
aus, dass Organisationen aufgrund der Komplexität und der von ihnen
erwarteten Veränderungsfähigkeit nicht mehr nach der klassischen Managementlehre
zu steuern sind, leitet er den Zuhörer zu dem Ansatz der
systemischen Führung, der zugleich die Antwort auf die Frage ist, wie
die Organisation der Zukunft aussehen muss. Seine Darstellung basiert
auf Ergebnissen aus den Neurowissenschaften und den neuesten theoretischen
Erkenntnissen zu Organisation und Führung und ist zugleich
eine konkrete Handreichung für Führungskräfte, die neue Wege gehen
wollen.
Führung, Leadership
Personalmanager aus der Wirtschaft
Geschäftsführer/Mitarbeiter mit Personalverantwortung
Der Zuhörer erhält Antworten auf die Fragen: Wie werden Organisationen
in Zukunft aussehen? Welche Organisationsformen sind zeit- und
menschengemäß? Und inwiefern der Ansatz der systemischen Führung
darauf die entsprechenden Antworten hat.
Führen - Worauf es wirklich ankommt, 5. Auflage
Vorkenntnisse erforderlich
Anschließend: Buchsignierstunde
Standnummer: Q.15 | Halle 2.2
Stand: 08. August 2011 | Angaben zu den Vorträgen beruhen auf Auskünften der Referenten
sowie eigener Recherche; kein Anspruch auf Vollständigkeit und Richtigkeit
Forum 7 I Halle 2.2
Dr. Jürgen Sammet,Trainer, Berater & Moderator
Neuland & Partner
Dr. Jürgen Sammet promovierte in Pädagogik mit Schwerpunkt
Erwachsenenbildung. Er ist als Kommunikations- und
Methodentrainer sowie als Berater tätig.
Die Zukunft der Moderation – jenseits von
Neutralität und Karten?
Die Entwicklung der Moderationsmethode war die Antwort auf bestimmte
Probleme der Zusammenarbeit. Entsprechend lag der
Schwerpunkt auf der Neutralität des Moderators, Beteiligungsverfahren
und Einsatz von Methoden. Zwischenzeitlich haben sich viele
Formen der Zusammenarbeit geändert. Deshalb muss sich auch das
methodisches Vorgehen ändern, um diese Herausforderungen erfolgreich
bearbeiten zu können: Ein Moderator muss höchst unterschiedliche
Rollen situativ einsetzen können. Beteiligung muss durch klare
Vorgaben ergänzt werden. Gesprächsteuerung wird wichtiger als die
Handhabung von Methoden.
Personalentwicklung, Aus- und Weiterbildung, Training
Weiterbildungsbeauftragte/Personalentwickler
Geschäftsführer/Mitarbeiter mit Personalverantwortung
Die Zuhörer lernen, welche gegenwärtigen und zukünftigen
Herausforderungen sich im Feld der Moderation abzeichnen und
wie sie zu bewältigen sind.
Vorkenntnisse erforderlich
zuk-anz Anschließend: 98,5x143,5 Austausch rz_K2_4 (Diskussion/Fragerunde) 15.06.2011 15:38 Uhr Seite 3
Standnummer: R.17 | Halle 2.2
Besuchen Sie uns:
Halle 2.2, Stand Q.15
Erfolgs -
potenziale
Selbst langjährig erfahrene
Fach- und Führungskräfte
verfügen über unentdeckte
Ressourcen. In unseren Seminaren
geben wir Ihnen Möglichkeiten
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zu finden, diese individuell
zu entwickeln – und in
Zukunft erfolgreich über sich
selbst hinaus zu wachsen.
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[57]

[58]
UHRZEIT
12:00
Dienstag, 20.September 2011
PRAxISFORENPROGRAMM
Forum 2 I Halle 3.2
Harald Röder, Geschäftsführer
Deutsche Beratungsgesellschaft für Zeitwertkonten
und Lebensarbeitszeitmodelle mbH
Geschäftsführer der Deutschen Beratungsgesellschaft für Zeitwertkonten
und Lebensarbeitszeitmodelle mbH, Wirtschaftsredakteur,
Autor zahlreicher Fachpublikationen.
Zeitwertkonten und Lebensarbeitszeitmodelle
- Der demografische Wandel als Herausforderung für Unternehmen
und Beschäftigte
- Personalpolitische Steuerungs-, Vergütungs- und
Motivationsinstrumente
- Lebensarbeitszeitmodelle als Modernisierungsidee für unsere
Arbeitswelt
Angesichts des demografischen Wandels wird der Wettbewerb der
Zukunft auf den Personalmärkten entschieden. Dabei spielt die Attraktivität
des Unternehmens eine entscheidende Rolle. Zukünftig
wird es darauf ankommen, durch intelligente Modelle Unternehmer-
und Arbeitnehmerinteressen ausgewogen zu gestalten und miteinander
zu verzahnen.
Demografischer Wandel, Work-Life-Balance
Personalmanager aus der Wirtschaft
Geschäftsführer/Mitarbeiter mit Personalverantwortung
Mitarbeiter motivieren... Image steigern... Fachkräfte gewinnen…
Zeitwertkonten und Lebensarbeitszeitmodelle, Chancen durch modernes
Arbeitszeit- und Vermögensmanagement
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Anschließend: Signierstunde
Standnummer: L.30 D | Halle 2.1
Forum 4 I Halle 2.1
Rainer Jahn, Personalleiter
Klinik Öschelbronn gemeinnützige GmbH
Auf dem Weg zum „Employer of Choice“
Um in einem zunehmenden Wettbewerb um die richtigen und passenden
Mitarbeiter erfolgreich zu sein, bedarf es mehr, als nur ein hohes
Gehalt zu bieten. Viele Studien haben es gezeigt: Die Attraktivität
eines Unternehmens für Mitarbeiter hängt nur zum geringen Teil am
Geld. Viel wichtiger sind den Mitarbeitern Themen wie Glaubwürdigkeit,
fairer Umgang des Unternehmens mit Kunden und Mitarbeitern,
Respekt gegenüber Mitarbeitern und Ressourcen, nicht zuletzt der
gute Ruf eines Unternehmens (Employer Branding).
Arbeit hat per se eine sinnstiftende und motivierende Komponente.
Sorgen Sie als Mitarbeiterverantwortlicher für Respekt, Wertschätzung,
Achtsamkeit und Sie werden eine gute Arbeitsqualität und ein
gutes Arbeitsergebnis zurückerhalten.
Human Resource Management
Personalverantwortliche aus Krankenhäusern,
Pflege- und Rehaeinrichtungen
Geschäftsführer/Mitarbeiter mit Personalverantwortung
- Wie finden und binden Sie die „richtigen“ Mitarbeiter an Ihre Einrichtung?
- Wie können Sie ein der Arbeitsqualität förderliches Betriebsklima schaffen?
- Durch Retention Management alle Mitarbeiter „ins Boot holen“.
- Schaffung eines persönlichen Commitment durch Retention.
- Was tragen Vision und Mission bei?
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Forum 3 I Halle 3.2
Moderation: Dr. Winfried Felser,
Vorstand NetSkill AG
Teilnehmer:
- Maik Degner (Hansalog GmbH & Co. KG /
perstar GmbH)
- Dr. Ralf Gräßler (VEDA GmbH)
- Dr. Christine Lötters (GFOS mbH)
- Thomas Wagenpfeil (TÜV SÜD Akademie GmbH)
präsentiert von Competence-Site/ NetSkill AG
HR 2020 – Treiber, Handlungsfelder und Lösungen
Praxiserfahrungen aus der Zukunftsinitiative Personal
Im Rahmen der Podiumsdiskussion HR 2020 wird dargestellt, wie
die Zukunftsinitiative Personalmanager 2020 bei ihrem Wandlungsprozess
und in der täglichen Arbeit durch Whitepapers, Veranstaltungen
und eine Studie begleitet.
Human Resource Management
Personalmanager aus der Wirtschaft
Geschäftsführer/Mitarbeiter mit Personalverantwortung
Vorkenntnisse erforderlich
Forum 5 I Halle 2.1
Petra Schulte, Geschäftsführung
USP-D
Petra Schulte ist Geschäftsführerin der USP-D Consulting.
Als Executive Coach steht sie für profunde Diagnostik und
effektive Umsetzungsbegleitung.
360° Feedback versus Mitarbeiterbefragung:
Welches Instrument passt zu welcher Organisation
und zu welchem Anlassfall?
360 Grad Feedback und Mitarbeiterbefragung erfreuen sich wachsender
Beliebtheit. Beide Instrumente weisen Ähnlichkeiten auf: Gesucht
wird verwertbares Feedback zu Leistungsverhalten und Befindlichkeit
der einzelnen Mitarbeiter wie der jeweiligen Organisation.
Zugleich unterscheiden sich die beiden Tools in ganz spezifischer
Weise: Nicht nur in ihrer Durchführung, sondern weitaus folgenreicher
darin, welche impliziten Wirkungen sich bereits durch die Befragungsaktionen
selbst ergeben, und wie sich die erhobenen Daten für die
weitere Organisations- und Personalentwicklung nutzen lassen.
Personalentwicklung, Aus- und Weiterbildung,Training
Personalmanager aus der Wirtschaft
Geschäftsführer/Mitarbeiter mit Personalverantwortung
Differenzierung von 360° Feedback und Mitarbeiterbefragung; Kriterien für
die fundierte Entscheidung für das richtige Instrument ja nach Zielstellung
Vorkenntnisse erforderlich
Anschließend: Austausch (Diskussion/Fragerunde)
Standnummer: L.30 A | Halle 2.1
Rubrik Zusammenfassung Zielgruppe Lernziele Buchautor Kenntnisstand Buchsignatur Apéro Austausch Vortrag auf Englisch Keynote-Speaker Podiumsdiskussion

Forum 6 I Halle 2.1
Dr. Manfred Strombach, Geschäftsführender Partner
Christoph Schmallenbach, Mitglied des Vorstands
SMS Consulting
Dr. Manfred Strombach ist Gründungspartner von SMS
CONSULTING und berät seit 1986 Vorstände und Führungskräfte
aller Branchen in den Themen Führung, Vergütung und
Organisation.
Christoph Schmallenbach ist seit 2007 Mitglied des Vorstands
der Generali Deutschland Holding AG und verantwortet in
dieser Funktion u.a. den Bereich Personal und Soziales.
Als Experte in den Themen Führung, Vergütung und Organisation
berät Dr. Strombach seit über 20 Jahren Vorstände und
obere Führungskräfte in Wirtschaft, Politik und Verbänden.
Einheit in Vielfalt – Erfolgreiche konzernweite
Steuerung von HR-Managementprozessen in
der Generali Deutschland
Mit SMS Consulting hat die Generali Deutschland Gruppe ein konzern-
weit einheitliches Bewertungs-, Führungs- und Vergütungskonzept
eingeführt, um den kulturellen, regionalen und unternehmensspezifischen
Unterschieden zu begegnen. Ziel ist es, Objektivität und
Transparenz über die Anforderungen an Stellen und Menschen herzustellen,
sie miteinander zu vergleichen und darauf aufbauend nachvollziehbare
Entscheidungen zu treffen. Dies ist wesentliche Grundlage
für Vergütung, Leistungseinschätzung, Nachfolgeplanung, Talent
Management und zukünftig auch Förderung von Frauen für Managementfunktionen.
Human Resource Management
Personalmanager aus der Wirtschaft
Geschäftsführer/ Mitarbeiter mit Personalverantwortung
Erfahrung zu zentralen Steuerungsmethoden/Tools im HR-Management
und deren spezifischer Umsetzung als Impuls für Veränderungen &
kulturellen Wandel.
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Anschließend: Austausch (Diskussion/Fragerunde)
Standnummer: I.36 | Halle 2.1
Forum 8 I Halle 2.2
Joscha Remus, Wissenschaftsjournalist und Autor
wissenswelt.eu
Der Ursprung unserer Kreativität und Intelligenz!
Wie die Bewegung dem Denken auf die Sprünge half
Jeder, der sich für die Verstandeskräfte des Menschen interessiert,
kennt den Intelligenzquotienten (IQ) als Bestimmungsgröße unserer
kognitiven Intelligenz. Und auch die emotionale Intelligenz, die
Fähigkeit, eigene und fremde Gefühle korrekt wahrzunehmen
und zu begreifen, ist den meisten keine unbekannte Größe.
Doch die dritte Kraft, die unser Bewusstsein und unsere Kreativität
befeuert und maßgeblich mit entwickelt hat, wird gerade
erst entdeckt: Die motorische Intelligenz. Denn ohne die Fähigkeit
unseres Körpers, Probleme auf räumlich-motorische Art zu
lösen, wäre die Evolution des Menschen völlig anders verlaufen.
Das zumindest behaupten die Wissenschaftler der neuen Forschungsrichtung,
die sich Embodiment oder Verkörperung nennt.
Wissensmanagement
Personalmanager aus der Wirtschaft
Personalverantwortliche aus dem Public Sector
Verständnis der Vor- und Nachteile sozialer Netzwerke unter besonderer
Berücksichtigung der Plattform Facebook.
Infonautik – Wege durch den Wissensdschungel
Anfänger ohne Fachkenntnisse
UHRZEIT
12:00
Forum 7 I Halle 2.2
Franz Langecker, DATAKONTEXT, Chefredakteur
der Fachzeitschrift „HR Performance“
Teilnehmer:
Anu-Cathrin Beck, Co-Founder – Betahaus Köln GmbH &
Co KG, Köln; Dipl.-Wi.-Ing. Udo-Ernst Haner, Information
Work Innovation – Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft
und Organisation IAO, Stuttgart; Bernd Schmitz, Leiter
Hochschulmarketing Bayer, Leverkusen; N.N. (Mitarbeiter/in
der Gewerkschaft verdi)
präsentiert von DATAKONTEXT
e-Collaboration – warum Cloudworker nicht mehr
arbeiten
Der Cloudworker arbeitet nicht mehr. Er netzwerkt, er organisiert, er
managt, er lernt, er führt, er kommuniziert, er nutzt die Netzintelligenz
und er lebt im Netz. Seine Welt sind Projekte. Ihnen gehört seine Loyalität.
Cloudworker, Forscher, Unternehmer und Gewerkschafter diskutieren
über die neue Welt der Nichtarbeit. Wo lernt Mann/Frau Cloudworking?
Was hilft ihm die Mitgliedschaft in einer Gewerkschaft?
Wie unternimmt der Unternehmer Projekte mit dem Cloudworker?
Sind wir auf dem Weg zu einer neuen Seinskultur?
Human Resource Management
HR-Manager, Personalleiter
Geschäftsführer, Sachbearbeiter
Stand: 08. August 2011 | Angaben zu den Vorträgen beruhen auf Auskünften der Referenten sowie eigener Recherche; kein Anspruch auf Vollständigkeit und Richtigkeit
[59]

[60]
UHRZEIT
13:00
Matthias Schneider, Vorstand
Sage HR Solutions AG
Forum 2 I Halle 3.2
Die Zukunft der Personalarbeit wird mobiler, flexibler
und viel schneller
Auf der Zukunft Personal stellt Matthias Schneider, Vorstand der
Sage HR, aktuelle Umfragewerte des Sage HR Trendindex Personalarbeit
dem Fachpublikum vor und zeigt, wie Mobility, Internet und
Selfservices die Personalarbeit verändern. An einem Praxisbeispiel
veranschaulicht Herr Schneider, wie heutige HR-Prozesse professionell
mit modernsten Instrumenten umgesetzt werden. Der Sage HR
Trendindex Personalarbeit befragt regelmäßig Personalentscheider
zur Bedeutung der HR-Themen in Deutschland und wird vergleichbar
dem ifo-Geschäftsklimaindex berechnet. Informationen unter
www.sage.de/trendindex.
Human Resource Management
Personalmanager aus der Wirtschaft
Geschäftsführer/Mitarbeiter mit Personalverantwortung
Die Entwicklung einzelner HR-Themen wird unter verschiedenen
konjunkturellen, demografischen und gesellschaftlichen Einflüssen
gezeigt und wie flexibel HR-Abteilungen nicht nur reagieren müssen
sondern mit moderner Software und Lösungen agieren können.
Zeitwertkonten und Lebensarbeitszeitmodelle, Chancen durch modernes
Arbeitszeit- und Vermögensmanagement
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Anschließend: Austausch (Diskussion/Fragerunde)
Standnummer: C.06 | Halle 3.2
Forum 4 I Halle 2.1
Markus Schropp, Projektleiter
Dr. Curt Haefner-Institut Heidelberg
Markus Schropp ist Physiotherapeut und Experte für Gesundheitsförderung.
Er ist als Projektleiter für das Dr. Curt Haefner-
Institut Heidelberg tätig.
Der richtige Einstieg in ein effizientes
Gesundheitsmanagement
Dienstag, 20.September 2011
PRAxISFORENPROGRAMM
Die gezielte Steuerung von Maßnahmen des betrieblichen Gesundheitsmanagements
stellt eine große Herausforderung für viele
Unternehmen dar. Die bedarfsorientierte Strategieentwicklung und
die damit verbundene Auswahl, Implementierung, Umsetzung und
Controlling der Fördermaßnahmen ist der entscheidende Faktor
über Erfolg oder Misserfolg eines Gesundheitsmanagement-
Projektes. Der Referent erklärt, welche Voranalysen und Planungsschritte
nötig sind, um erfolgreich in eine strategische betriebliche
Gesundheitsförderung einzusteigen, die zu mehr Produktivität, einer
höheren Mitarbeiterzufriedenheit und langfristig zu einem höheren
Unternehmenswert führt.
Human Resource Management
Personalmanager aus der Wirtschaft
Personalverantwortliche aus dem Public Sector
Vermittlung konkreter, analytischer Schritte bei der Einführung eines
strategischen Gesundheitsmanagement–Systems.
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Forum 3 I Halle 3.2
Dipl. Betriebswirt (FH) Timo Kohlberg,
Produktmanager
ATOSS Software AG
Timo Kohlberg, Dipl. Betriebswirt (FH), ist Produktmanager
der ATOSS Software AG und Spezialist für Services &
Solutions im Bereich HR-Software.
Mit Workforce Management zu höherer Produktivität
und Mitarbeiterzufriedenheit
Durch Workforce Management wird die bestehende Belegschaft
effizienter und bedarfsorientierter eingesetzt. Ziel ist ein optimaler
Personaleinsatz, der die Produktivität erhöht und die Mitarbeiter
stärker in die Prozesse einbindet. Eine höhere Motivation sowie
stärkere Mitarbeiterloyalität/-bindung sind die Folge. Diese Faktoren
spielen mit Blick auf den demografischen Wandel eine wichtige Rolle.
Im Rahmen des Vortrags werden die vielfältigen Effekte und Nutzen
durch den Einsatz von Workforce Management Software dargestellt
und mit Praxisbeispielen illustriert.
HR Software, Zeiterfassung
Personalmanager aus der Wirtschaft
Geschäftsführer/Mitarbeiter mit Personalverantwortung
Durch Workforce Management mit der bestehenden Belegschaft
produktiver arbeiten, dabei Mitarbeiter motivieren und dem
demographischen Wandel begegnen.
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Anschließend: Austausch (Diskussion/Fragerunde)
Standnummer: C.30 | Halle 3.2
Forum 5 I Halle 2.1
Dipl.-Pflegewirt (FH) Wolfgang Burkert
Oberschwabenklinik GmbH Ravensburg –
Krankenhaus St. Elisabeth
Personalbindung und Recruiting – so sollten Sie
vorgehen
Personalverantwortliche in Kliniken stehen vor der großen Herausforderung,
das vereinbarte Krankenhausbudget unter allen Umständen
auch zu erwirtschaften – der Unternehmenserfolg ist hiervon abhängig.
Leistungskürzungen bzw. Einschränkungen müssen zwingend
verhindert werden. Dies kann aber nur gelingen, wenn ausreichend
qualifiziertes Personal zur Leistungserbringung zur Verfügung steht.
Weil sich das Recruiting von geeignetem Fachpersonal insbesondere
im Ärztlichen Dienst und im Pflege- und Funktionsdienst aber immer
schwieriger und kostenintensiver gestaltet, ist eine mittel bis langfristige
Personalstrategie als Antwort auf diese Herausforderungen
erforderlich. Dabei ist die Grundidee simpel – Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung
sollten konsequent entwickelt bzw. ausgebaut werden.
Recruiting, Retention, Personalmarketing
Personalverantwortliche aus Krankenhäusern,
Pflege- und Rehaeinrichtungen
Geschäftsführer/Mitarbeiter mit Personalverantwortung
Strategien und Konzepte zur Mitarbeiterbindung und Mitarbeitergewinnung
Effiziente Personaleinsatzplanung. Service- und Mitarbeiterorientierung
erfolgreich verbinden. Kohlhammer Verlag, Stuttgart.
Vorkenntnisse erforderlich
Rubrik Zusammenfassung Zielgruppe Lernziele Buchautor Kenntnisstand Buchsignatur Apéro Austausch Vortrag auf Englisch Keynote-Speaker Podiumsdiskussion

Forum 6 I Halle 2.1
Dipl.-Kfm. Christoph Jost, Geschäftsführer
Absolventa GmbH/Uni-Liga GmbH
Dipl.-Kfm. Christoph Jost, Jahrgang 1982, ist Gründer und
Geschäftsführer von ABSOLVENTA. Zuvor hat er bereits
mehrere Internet-Unternehmen gegründet und verfügt über
besondere Erfahrung in den Bereichen Personalwirtschaft
und Unternehmensberatung.
Fußball – auch im Employer Branding König?
Der Vortrag zeigt am Beispiel einer erfolgreichen Arbeitgebermarkenplatzierung
im Rahmen der studentischen Campus-Liga sowohl Vielfalt
als auch Wirksamkeit geschickten Employer Brandings auf. Dabei
werden aus Unternehmenssicht Chancen und Risiken von Fußball-
Sponsoring zum Zweck der Ansprache junger Akademiker dargestellt.
Recruiting, Retention, Personalmarketing
Personalmanager aus der Wirtschaft
Recruiter
- Vermittlung neuer Sichtweisen im Employer Branding
- Erfolgreiche Platzierung der Arbeitgebermarke in einem
ungewöhnlichen Kontext
- Employer Branding-Kosten-Nutzen-Rechnung
Vorkenntnisse erforderlich
Anschließend: Apéro/Umtrunk
Austausch (Diskussion/Fragerunde)
Standnummer: L.10 | Halle 2.1
Forum 8 I Halle 2.2
Friedbert Gay,
Geschäftsführer, Mastertrainer, Buchautor
persolog GmbH
Der Experte für Persönlichkeitsentwicklung ist Geschäftsführer
der persolog® GmbH, dem führenden Anbieter von
Lerninstrumenten zur Entwicklung von Sozialkompetenzen für
Trainings und PE-Maßnahmen.
Leistungskiller Stress
Wenn wir uns mit Stress beschäftigen, dann meist nur mit seinen ne- M
gativen Auswirkungen. Dabei kann Stress äußerst leistungsfördernd
Y
wirken. Friedbert Gay tritt für einen Bewusstseinswandel ein – weg
von der klinischen Folgenbekämpfung hin zu einem produktiven CM
Stressmanagement mit Frühwarnsystem. Er zeigt, wie wichtig es ist,
MY
sich mit seinen Stressoren intensiv auseinanderzusetzen und das
eigene Stressverhalten zu hinterfragen. Denn zu oft wird Stress per CY
se als negativ abgestempelt. Ein Vortrag mit Aha-Effekt.
K
Human Resource Management
Weiterbildungsbeauftragte/Personalentwickler
Geschäftsführer/Mitarbeiter mit Personalverantwortung
Stress wirkt nicht nur lähmend, sondern auch leistungssteigernd. Stressmanagement
ist also Burnout-Prävention und Erfolgsfaktor in einem.
Das 1x1 der Persönlichkeit, Lothar J. Seiwert, Friedbert Gay
Das persolog® Persönlichkeits-Profil, Friedbert Gay
Vorkenntnisse erforderlich
Anschließend: Austausch (Diskussion/Fragerunde)
Standnummer: Q.20 | Halle 2.2
Stand: 08. August 2011 | Angaben zu den Vorträgen beruhen auf Auskünften der Referenten sowie eigener Recherche; kein Anspruch auf Vollständigkeit und Richtigkeit
C
CMY
UHRZEIT
13:00
Forum 7 I Halle 2.2
Theresia Volk
DGSv
Stv. Vorsitzende der Dt. Gesellschaft f. Supervision (DGSv),
Management- und Organisationsberaterin, Autorin,
Führungspositionen in Industrie und Beratung.
Betriebsbedingter Wahnsinn – Arbeiten in den
Organisationen heute
Menschen in der modernen Arbeitwelt erleben sich heute oft als
wirkungslos im Gestrüpp des täglichen Business. Sie wollen in Ihren
Unternehmen und Projekten gut, gerne und durchaus engagiert
arbeiten, kommen aber nicht immer dazu. Dazu erklingt die bekannte
Machbarkeits-, Fröhlichkeits- und Motivationsrhetorik. Die einen
brechen zusammen, die anderen sind zermürbt vom Überflüssigsein.
Gefangen zwischen professioneller Unterforderung und struktureller
Überforderung spüren viele den „ganz normalen Wahnsinn“ dieser
Arbeit. Patentrezepte helfen hier nicht weiter. Theresia Volk, Organisationsberaterin
bei Top-Adressen aus Industrie und Dienstleistung und
stv. Vorsitzende der DGSv wirft einen scharfen Blick auf die Arbeitsanstalten
der Moderne. Und zeigt auf, welchen Beitrag Supervision darstellen
kann – der professionelle Perspektivenwechsel – um in dieser
Umgebung nicht Kopf und Nerven zu verlieren. Wie es klingt, gut zu
arbeiten, ohne im Burnout oder Zynismus zu landen.
Personalentwicklung, Aus- und Weiterbildung, Training
Personalmanager aus der Wirtschaft
Weiterbildungsbeauftragte/ Personalentwickler
Symptome und Analysen unserer Arbeitswelt und wie Supervision
funktioniert und wie sie hilfreich eingesetzt werden kann.
Unternehmen Wahnsinn. Überleben in einer verrückten Arbeitswelt.
München 2011
Anfänger messe_02_koeln_2.pdf ohne Fachkenntnisse 1 07.02.11 09:31
Anschließend: Buchsignierung
Standnummer: R.14 C | Halle 2.2
HR-Software für höchste Ansprüche!
BRZ-HR ® webbasierte Entgeltabrechnung auf Basis SQL
BRZ-ARCHIV Druckdatenarchivierung / digitale Personalakte
BRZ-BEWE grafisches Bescheinigungswesen
BRZ-BEWERB Bewerberverwaltung
BRZ-BUDGET Budgetplanung / Personalkostenhochrechnung
BRZ-ESS / BRZ-MSS Employee Self Service / Manager Self Service
BRZ-INFO Personalmanagement- und Planungs-System
BRZ-ZEUGNIS Zeugniserstellung
Besuchen Sie uns am
Stand D.09
in Halle 3.2.
[61]

[62]
UHRZEIT
14:30
14:00 – 15:30 Uhr
Dienstag, 20.September 2011
PRAxISFORENPROGRAMM
Forum 1 I Halle 3.2
Prof. Dr. Wim Veen, Professor für Learning Systems
Technische Universität Delft
Eröffnung Professional Learning Europe
Homo Zappiens: How learning at the workplace can
be changed by future employees
Organisations are facing multiple challenges today, one of which is
knowledge management and professional development. New generations
of employees currently enter the labour market and show
quite different values and approaches that might help to redefine
HR strategies and ways how we manage knowledge using tools that
make e-learning as we know it, obsolete and ineffective. Reputation
systems, P2P tools, games and mediated reality will become the
faciltating tools for professional development, knowledge sharing
and innovation.
Forum 3 I Halle 3.2
Wolfgang Witte, Geschäftsführer, perbit Software
GmbH, HR-Experte, stellte das erste PC-gestützte
Personalinformations-System in Deutschland vor
Prof. Dr. Wolfgang Jäger, Professor an der Hochschule
RheinMain Wiesbaden, Studiengang Media
Management, Gesellschafter Dr. Jäger Management-
Beratung und DJM Consulting GmbH
Status quo von HR-Services und Prozessautomatisierung
in deutschen Unternehmen
Der Markt für HR Self-Services und IT-seitiger Prozessunterstützung
ist seit einigen Jahren vorhanden, doch bislang ist dies weniger
transparent. Bisherige Studien zu diesem Thema beschäftigen sich –
wenn überhaupt – meist mit Großunternehmen. Kleinere und mittelständische
Unternehmen bleiben in der Betrachtung dagegen meist
außen vor. Ein Ziel dieser Studie ist es daher, Markttransparenz im
deutschsprachigen Raum herzustellen, insbesondere unter Einbeziehung
des Mittelstandes.
Personalverwaltung, Prozessoptimierung
Personalmanager aus der Wirtschaft
Geschäftsführer/Mitarbeiter mit Personalverantwortung
Verbreitung, Einsatzgebiete, Nutzenpotentiale und Erfolgsfaktoren bei
der Einführung von HR Self-Service und Prozessautomatisierung werden
aufgezeigt.
Personalkommunikation - Prof. Dr. Wolfgang Jäger/Prof. dr. Lothar Rolke
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Anschließend: Apéro/Umtrunk
Austausch (Diskussion/Fragerunde), Standnummer: C.24 | Halle 3.2
Forum 2 I Halle 3.2
Matthias Horx
Trenkwalder Personaldienste presents
Matthias Horx is considered the most influential trend and future
researcher in the German-speaking countries. Having worked
as a journalist (at the Hamburger ZEIT, MERIAN and TEMPO),
he founded the “Zukunftsinstitut” at the turn of the century,
which currently advises numerous companies and institutions.
Temporary Placement as a trendsetter: The working
world of tomorrow
Temporary employment is an excellent opportunity for adapting to the
requirements of the future. In the future, the people in your life will
have three or four careers, and temporary employment gives them the
opportunity to try them out. At the heart of everything is the transition
of working models from industrial labour to the world of flexibility. How
can we use this new freedom to embrace a “culture of emancipation”,
instead of being frightened of it? The constant growth in the
complexity of work is creating new work cultures. What are presently
seen as being typical labour conditions will no longer exist in the
future. Hermann Mairhofer, CSO of Trenkwalder International, in
discussion with: Matthias Horx – Forecaster, publicist, visionary.
Human Resource Management
HR managers
Managing directors and executive members of the HR departments
Beginners without expertise
Following: Exchange (discussion/question time)
Booth: I.30 | Hall 2.1
Forum 4 I Halle 2.1
Silke Burger, Leiterin Human Resources, KBS-Spritztechnik
GmbH / SBS-Feintechnik GmbH & Co. KG
Dr. Wolfgang Feige, Leiter Personal, compamedia
GmbH
präsentiert von compamedia/TOP JOB
Employer Branding ja – aber mit Maß und Ziel
Die wichtigsten Punkte aus der Praxis. Employer Branding wird von
82 % aller Führungskräfte als eine der größten zukünftigen Herausforderungen
betrachtet, doch nur ein kleiner Teil der Firmen hat bereits
Konzepte ausgearbeitet oder befasst sich gerade damit. Dabei
wird angesichts der Zunahme des Fachkräfte- und Talentmangels die
Bedeutung einer gut positionierten Arbeitgebermarke weiter steigen.
Welches sind die wichtigsten Gesichtspunkte, die man beim Aufbau
eines eigenen Employer Brandings beachten sollte? Wie schafft man
es, dass das Employer Branding nachhaltig wirkt? Und wie muss
man interne und externe Informationen und Systeme aufeinander
abstimmen?
Recruiting, Retention, Personalmarketing
Personalmanager aus der Wirtschaft
Geschäftsführer/Mitarbeiter mit Personalverantwortung
Der Vortrag zeigt im ersten Teil einen Überblick und danach ein konkretes
Beispiel eines mittelgroßen Unternehmens.
Vorkenntnisse erforderlich
Anschließend: Apéro/Umtrunk
Austausch (Diskussion/Fragerunde), Standnummer: I.33 | Halle 3.2
Rubrik Zusammenfassung Zielgruppe Lernziele Buchautor Kenntnisstand Buchsignatur Apéro Austausch Vortrag auf Englisch Keynote-Speaker Podiumsdiskussion

Forum 5 I Halle 2.1
Erwin Stickling, Chefredakteur
Teilnehmer:
- Christine Demmer, Journalistin und Coach
- Dr. Ursula Schütze-Kreilkamp, Leiterin Obere Führungskräfteentwicklung,
REWE Group
- Dr. Peter Körner, Leiter Personalentwicklung,
Deutsche Telekom
präsentiert von der Zeitschrift „Personalwirtschaft“
Quote sei Dank – Talent Management für Frauen
Man kann zu Frauenquoten im Management stehen wie man will –
eines hat die Diskussion auf jeden Fall bewirkt: Unternehmen müssen
Antworten auf die Frage finden, wie sie ihre Talent-Pipeline nachhaltig
mit Frauen füllen. Die Personalentwicklung der vergangenen Jahrzehnte
hat dabei offensichtlich versagt. Experten diskutieren darüber,
unter welchen Rahmenbedingungen Talent Management für Frauen
funktionieren kann.
Human Resource Management
Personalmanager aus der Wirtschaft
Geschäftsführer/Mitarbeiter mit Personalverantwortung
Erkennen, dass eine Erhöhung des Frauenanteils in Führungspositionen
Wettbewerbsvorteile mit sich bringt. Wissen, mit welchen Maßnahmen das
Talent Management für Frauen gefördert werden kann.
Vorkenntnisse erforderlich
Forum 7 I Halle 2.2
Astrid Rimbach, Dipl.-Päd., wissenschaftliche
Mitarbeiterin
Helmut-Schmidt-Universität (UniBw Hamburg),
Institut für Personalmanagement, Lehrstuhl für
Personalführung
Langjährige Berufserfahrung in Prozessbegleitung von alternsgerechter
Personalentwicklung, betrieblichem Gesundheitsmanagement
und betriebliche Gesundheitsförderung
Gemeinsam Lösungen finden – die Motivations- und
Arbeitssituationsanalyse aus gesundheitlicher Sicht
Wer kann wohl am besten darüber Auskunft geben, was an einem
Arbeitsplatz gut oder schlecht läuft und was unbedingt verbessert
werden sollte? Die Mitarbeiter natürlich. Die Arbeitssituationsanalyse
ist ein leicht umsetzbares Workshopkonzept zur Erhebung von
Belastungen und Gefährdungen der Belegschaft. Gleichzeitig werden
dabei mit den Mitarbeitern konkrete Vorschläge zur Verbesserung
entwickelt und beurteilt. Das Instrument der Arbeitssituationsanalyse
hat sich als Instrument sowohl in kleinen Unternehmen der
Privatwirtschaft und des öffentlichen Dienstes als auch speziell im
Gesundheitswesen in kommunalen Krankenhäusern und einem Klinikverbund
sowie in der ambulanten und Altenpflege bewährt. Im
Workshop wird das Konzept und die Vorgehensweise vorgestellt.
Public Sector, HR im Gesundheitswesen
Personalverantwortliche aus Krankenhäusern,
Pflege- und Rehaeinrichtungen
Geschäftsführer/Mitarbeiter mit Personalverantwortung
Kennenlernen eines Diagnose- und Gestaltungsinstruments für die
Belastungsreduktion und Ressourcenstärkung als einen partizipativorientierten
Ansatz
mehrere Veröffentlichungen zu den Bereichen betriebliche Gesundheitsförderung
und betriebliches Gesundheitsmanagement und alternsgerechter
Personalentwicklung
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Stand: 08. August 2011 | Angaben zu den Vorträgen beruhen auf Auskünften der Referenten sowie eigener Recherche; kein Anspruch auf Vollständigkeit und Richtigkeit
UHRZEIT
14:30
Forum 6 I Halle 2.1
Patrick Merke, Projektleiter TOP
präsentiert vom F.A.Z-Institut GmbH
Die Zukunft von HR – als Brand und Business-
Partner positionieren!
Diese Podiumsdiskussion behandelt das Thema HR Brand. Dabei
werden die Schwerpunkte Markendesign und Vermarktung von
HR-Produkten und -Dienstleistungen sowie die der HR-Funktion
angesprochen. HR Brand muss in der Zukunft als neue Disziplin betrachtet
werden, denn die Marketingorientierung von HR und seiner
Produkte und Dienstleistungen sichert und stärkt der Personalarbeit
von Unternehmen sowohl intern als auch extern Bekanntheit,
Vertrauen und Image.
Human Resource Management
Personalmanager aus der Wirtschaft
Geschäftsführer/Mitarbeiter mit Personalverantwortung
Forum 8 I Halle 2.2
Peter Jones, Director of Studies, Arenalingua GmbH
Peter Jones: Director of Studies Arenalingua Training &
coaching since 2006, Professional background, Telecommunications,
Supply Chain, consultancy and interim management.
Paul Perioli, Geschäftsführer, Arenalingua GmbH
Paul Perioli: Managing Director arenalingua GmbH
Training & Coaching since 1986, Professional background:
Sales, HR and General Management
Human Resources and the ever growing need for language
training in the 21st Century. Blessing or curse?
The 21st Century has brought with it an ever faster series of megatrends
mainly through the advance of technology thus speeding up
access to global markets. The impact this has on today’s HR departments
and organisations is that they are finding themselves having to
keep pace with the demands of additional development and training.
Is language training a must or a nice-to-have?
How has the advance of technology driven an ever greater need for
English? How has the 21st Century impacted your HR department
taking the above into consideration? What do you think will be the
next megatrend to impact HR in the 21st Century?
Personalentwicklung, Aus- und Weiterbildung, Training
Personalmanager aus der Wirtschaft
Geschäftsführer/Mitarbeiter mit Personalverantwortung
To provide a platform for discussion and debate with and for experts in
the field of HR
Vorkenntnisse erforderlich
Anschließend: Austausch (Diskussion/Fragerunde)
Standnummer: U.18 | Halle 2.2
[63]

[64]
UHRZEIT
15:30
Mit digitaler Personalaktenverwaltung wertvolle Zeit
für die strategische Personalarbeit gewinnen
Mit einer intuitiv bedienbaren digitalen Personalakte lassen sich Dokumente
im Schnitt vier Mal schneller abgelegen und zehn Mal schneller
finden als in einer Papierakte. Personalmitarbeiter gewinnen so
einen Tag pro Woche Zeit für wichtige strategische Aufgaben. Jochem
Brost, Business Development Manager der IQDoQ GmbH und
Volker Bach, Personalleiter der Vestischen Caritas-Kliniken stellen die
IQAkte Personal live vor und veranschaulichen, wie sich die Lösung in
nur fünf Tagen betriebsbereit einführen lässt. Abschließende Themen
sind Einspar- und Nutzenpotentiale der digitalen Personalakte.
Personalverwaltung, Prozessoptimierung
Personalmanager aus der Wirtschaft
Personalverantwortliche aus Krankenhäusern,
Pflege- und Rehaeinrichtungen
An einem Praxisbeispiel erfahren die Teilnehmer, wie sie die Arbeitsabläufe
in ihrer Personalabteilung mit einer digitalen Personalakte optimieren.
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Anschließend: Austausch (Diskussion / Fragerunde)
Standnummer: D.10 | Halle 3.2
Die Zukunft des Personalmarketings
Alles im Fluss: schöne neue (Online-)Medienwelt, veränderte Medien-
Nutzung, Bewerber- statt Stellenmangel. Wie wirkt sich der Medienwandel
auf das Personalmarketing aus? Was bedeutet der Fach- und
Führungskräftemangel für das Personalmarketing? Was bleibt beim
Alten, wo muss sich das Personalmarketing komplett neu erfinden?
Vertreter von Westpress, Wahring, Kaufhof und Telekom sprechen
über Ihre Erfahrungen und werfen einen Blick nach vorn.
Recruiting, Retention, Personalmarketing
Personalmanager aus der Wirtschaft
Recruiter
Dienstag, 20.September 2011
PRAxISFORENPROGRAMM
Forum 2 I Halle 3.2
Jochem Brost, Business Development Manager
IQDoQ GmbH
Jochem Brost ist Business Development Manager bei der IQ-
DoQ GmbH in Bad Vilbel, dem Spezialisten für Dokumentenund
Enterprise Content Management.
Volker Bach, Personalleiter Vestische Caritas-Kliniken
IQDoQ GmbH
Volker Bach ist Personalleiter der Vestischen Caritas-Kliniken
GmbH in Datteln, der Trägergesellschaft von drei Krankenhäusern
und einer Kinderheilstätte.
Forum 4 I Halle 2.1
Moderator: Bernd Pitz, Geschäftsleitung, Selbstverständlich
– Rat & Tat für Medien und Marketing
Teilnehmer:
- Christian Hagedorn, Geschäftsführer, Westpress
Werbeagentur
- Thomas Mondry, Senior Kontakter, Wahring &
Company Media GmbH
- Andrea Schmitz, Leiterin Personalmarketing und
Recruiting, GALERIA Kaufhof GmbH
- Andrea Schönwetter, Leiterin Personalmarketing &
Recruiting, Deutsche Telekom AG
präsentiert vom Verlag Werben & Verkaufen GmbH
Forum 3 I Halle 3.2
Martin Ehlers, Geschäftsleitung D-Process
Martin Ehlers, Gründer und Geschäftsführer D-Process,
Büdelsdorf
Irina Grünert, Janssen Cilag GmbH
Irina Grünert, Manager Training Janssen GmbH
(Pharmaceutical Companies of Johnson & Johnson), Neuss
Zuständig für die Entwicklung funktionsspezifischer Anforderungsprofile,
Beauftragung von resultierenden Trainings,
Überwachung der Compliance
Ganzheitliches Mitarbeiter-Qualifizierungsmanagement
in der regulierten Industrie
Mit der Software SkillCon verfolgt D-Process einen prozessorientierten
und mitarbeiterfokussierten Ansatz des Personal-, Qualitäts-,
Compliance- und Wissens-Managements. Sind Zuständigkeiten
innerhalb des Unternehmens klar definiert und die Verantwortlichkeiten
festgeschrieben, können Mitarbeiter gezielt trainiert, dadurch
u.a. Fachkräfte aus den eigenen Reihen entwickelt und aktiv in die Unternehmenssteuerung
involviert werden. Das Vermitteln „überflüssiger
Informationen“ wird so vermieden und die Compliance-Quote merklich
erhöht. Frau Irina Grünert berichtet begleitend über ihre Erfahrungen
mit SkillCon im streng regulierten pharmazeutischen Umfeld.
Personalentwicklung, Aus- und Weiterbildung, Training
Personalmanager aus der Wirtschaft
Geschäftsführer/Mitarbeiter mit Personalverantwortung
Mitarbeiter-Qualifizierung in regulierten Industrien auf Basis eines
prozessgetriebenen Ansatzes
Vorkenntnisse erforderlich
Anschließend: Austausch (Diskussion/Fragerunde)
Standnummer: B.13 | Halle 3.2
BDVT-Stand,
Halle 2.2, R. 09
• Trends, PE-Konzepte,
Trainer-Performance
und Trainer-Casting live,
• die geniale Dialog-Plattform zwischen
Personalentwicklung und Training,
• die Leistungsschau, von der Personalentwickler
direkt profitieren!
Erleben Sie live auf der Bühne, mitten
im Zentrum des Messegeschehens
Trainer-Casting
Dienstag, 20.09.2011, 10:30-11:30 Uhr
Keynote-Speaker
Christa Stienen: Mittwoch, 15:30-16:00
Dr. Pero Mićić: Donnerstag, 10:00-11:00
Frank Roebers: Donnerstag 14:00-15:00
Überreichung experta-HR-Award
Dienstag, 16:30 Uhr
Mehr Info unter www.experta-BDVT.de
BDVT e.V. – Der Berufsverband für Trainer Berater und Coaches
Elisenstraße 12-14, 50667 Köln, Telefon: 0221-920760
Rubrik Zusammenfassung Zielgruppe Lernziele Buchautor Kenntnisstand Buchsignatur Apéro Austausch Vortrag auf Englisch Keynote-Speaker Podiumsdiskussion

Forum 5 I Halle 2.1
Marc Krummacher, Member of Advisory Board
Marc G. Krummacher ist Managing Partner bei Talentory. Er
berät seit 1990 Unternehmen in international ausgerichteten
Projekten im Bereich Talent Management.
Iven Schellhorn, Country Manager Germany
TALENTORY
Iven Schellhorn ist Country Manager Deutschland bei Talentory
und hat 5 Jahre Erfahrung in der Personalberatung.
Kulturelle Unterschiede im Recruiting
In einem von Globalisierung geprägten Arbeitsmarkt und der
Ausdehnung europäischer Märkte spielen kulturelle Unterschiede
eine untergeordnete Rolle, könnte man meinen. Doch die Praxis
zeigt: Selbst im europäischen Binnenbereich Deutschland, Frankreich
und der Schweiz sind nicht nur gravierende Unterschiede in der
Geschäftsmentalität zu beachten, sondern auch in der Rekrutierung.
Wir erklären an Fallbeispielen, welche Besonderheiten hinsichtlich
der Rekrutierungsprozesse zu beachten sind und welche entscheidende
Rolle kulturelle Unterschiede in der Personalbeschaffung und
-entwicklung spielen.
Recruiting, Retention, Personalmarketing
Personalmanager aus der Wirtschaft
Personalverantwortliche aus dem Public Sector
Wir erklären an Fallbeispielen, welche Besonderheiten hinsichtlich der
Rekrutierungsprozesse zu beachten sind und welche entscheidende
Rolle kulturelle Unterschiede in der Personalbeschaffung und
-entwicklung spielen.
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Anschließend: Austausch (Diskussion/Fragerunde)
Standnummer: L.30 C | Halle 2.1
Laura Overton, CEO
Towards Maturity
Forum 8 I Halle 2.2
Learning innovation and business impact – 3 simple
steps for improving performance
Organisations are increasingly looking to a wide range of technologies
to help them deliver more for less in learning and development –
some are successful but many are not. So how can you adapt the
great practices of other organisations to improve the performance of
your own? This session will draw on the very latest data from over
1200 organisations to understand the implementation behaviors that
influence take up, efficiency and business agility. The session will guide
participants through an informal benchmark process to provide
them with a number of practical ideas to address their own personal
challenges.
HR development, training & further education
Managing directors and executive members of the HR departments
To provide practical steps to help organisations use benchmarking to
improve innovation and performance in learning and development
research report: „Accellerating Performance“
Beginners without expertise
Forum 6 I Halle 2.1
Georg Linsenmayer, Geschäftsführer
Trenkwalder Personaldienste Medical Care GmbH
Alternative Lösungen für Fachkräftemangel in
der intensivmedizinischen Versorgung (IMC, IST,
Notfallmedizin) sowie Lösungsansätze in der
pflegefremden Patientenversogung
Durch die Fachweiterbildung der Rettungsassistenten speziell für
den Bereich IMC, IST und ZMA können diese massiv zur Entlastung
des Pflegekräfte beitragen. Zudem werden durch entsprechende
Maßnahmen pflegefremde Tätigkeiten ausgelagert und Ressourcen
geschaffen.
Human Resource Management
Personalverantwortliche aus Krankenhäusern,
Pflege- und Rehaeinrichtungen
Weiterbildungsbeauftragte/Personalentwickler
Anschließend: Austausch (Diskussion/Fragerunde)
Standnummer: I.30 | Halle 2.1
Forum 7 I Halle 2.2
Henning Böhne, Partner & Mitglied Management
Board Malik Management
MALIK Management, St. Gallen
Henning Böhne ist Experte in der Umsetzung von integrierten
General Management Programmen sowie der Beratung von
Unternehmen in ganzheitlichen Problemlösungen rund um die
Elemente Strategie, Strukturen/Prozesse und Kultur.
Change Management mit der Syntegration ®
Die zentrale Herausforderung für das Management von Veränderungen
heißt Komplexität. Erfolgreicher Change setzt erstens richtige
und gute Führung voraus. Erfolg setzt zweitens voraus, dass es gelingt,
das vorhandene Wissen im Unternehmen wirksam zu vernetzen.
Die wichtigsten Navigationshilfen im Change für Führungskräfte
werden anschaulich vorgestellt. Im Fokus steht sodann eine „Revolution
für das Meistern von Veränderungen“: die Methode der Syntegration®.
Mit der Syntegration® können Probleme gelöst werden, die
für herkömmliche Methoden unlösbar sind – und dies mit höchster
Geschwindigkeit in 3 ½ Tagen mit den wichtigsten Schlüsselpersonen
des Unternehmens. Anhand von Praxisbeispielen wird die Leistungsfähigkeit
der Syntegrations-Methode anschaulich und konkret dargestellt.
Es wird verdeutlicht, wie es mit der Syntegration® möglich wird,
selbst die schwierigsten Fragen im Management von Veränderungen
zu lösen.
Strategie, Organisationsentwicklung
Personalmanager aus der Wirtschaft
Geschäftsführer/Mitarbeiter mit Personalverantwortung
Wie müssen Führungskräfte im Change führen – was hat sich in der
Praxis bewährt? Wie können die notwendigen Veränderungen in Strategie,
Strukturen/Prozesse und Kultur wirksam umgesetzt werden? Wie können
die wesentlichen Herausforderungen mit den wichtigsten Schlüsselpersonen
im Unternehmen durch hocheffiziente Problembearbeitung
erfolgreich gelöst werden?
Strategie. Navigieren in der Komplexität der neuen Welt“, Fredmund
Malik, Campus Verlag, Frankfurt / New York 2011.
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Stand: 08. August 2011 | Angaben zu den Vorträgen beruhen auf Auskünften der Referenten sowie eigener Recherche; kein Anspruch auf Vollständigkeit und Richtigkeit
UHRZEIT
15:30
[65]

[66]
UHRZEIT
16:30
Forum 2 I Halle 3.2
Hendrik Muschal, Rechtsanwalt, Partner
Hendrik Muschal ist Partner des Berliner Salans Büros und
berät deutsche sowie internationale Mandanten u.a. im
Personalvertretungs-, Betriebsverfassungs- oder Individualarbeitsrecht.
Dr. Markus Diepold, Fachanwalt für Arbeitsrecht,
Sozius Salans LLP
Dr. Markus Diepold ist Sozius des Berliner Salans Büro. Er ist
Fachanwalt für Arbeitsrecht und berät insbesondere im Bereich
Kündigungsschutzrecht, Betriebsverfassungsrecht sowie der
Umstrukturierung/Sanierung von Unternehmen und Konzernen.
Kündigung von Betriebsratsmitgliedern – wann
berechtigt welcher Sachverhalt zur Kündigung?
In dem ersten Teil des Vortrages wird auf die unterschiedlichen
Kündigungsgründe des Kündigungsschutzes und den Inhalt des
Sonderkündigungsschutzes nach § 15 KSchG eingegangen. Anhand
entschiedener Fälle werden unterschiedliche Kündigungsgründe
vorgestellt. In dem zweiten Teil des Vortrages werden die
formellen Voraussetzungen für eine Kündigung eines Betriebsrates,
wie z. B. das Zustimmungserfordernis nach § 103 BetrVG, das
arbeitsgerichtliche Beschlussverfahren zur Ersetzung der Zustimmung
und die Abgrenzung zum bloßen Anhörungsverfahren nach
§ 102 BetrVG, aufgezeigt.
Arbeits-, Sozial- und Steuerrecht
Personalmanager aus der Wirtschaft
Geschäftsführer/Mitarbeiter mit Personalverantwortung
Der Vortrag soll den Zuhörern einen Überblick über die kündigungsschutzrechtlichen
Voraussetzungen und die notwendigen Verfahrens-
schritte bei der Kündigung eines Betriebsratsmitgliedes gewähren.
Durch den Vortrag soll gezeigt werden, in welchen Fällen überhaupt ein
Sachverhalt eine Kündigung eines Betriebsratsmitglieds rechtfertigen kann.
Vorkenntnisse erforderlich
Anschließend: Austausch (Diskussion/Fragerunde), Stand: H.22 | Halle 2.1
PCS Systemtechnik GmbH
D-81539 München
Fon +49 - 89 - 68004 - 550
D-45136 Essen
Fon +49 - 201 - 89416 - 0
intus@pcs.com
Dienstag, 20.September 2011
PRAxISFORENPROGRAMM
DEXICON für SAP
Arbeitszeiterfassung
Arbeitszeiten effizient erfassen:
Sie haben die Wahl – wir das Terminal.
Zusammen mit 100 Software- und
Systemhäusern liefert PCS passgenaue
Lösungen für die Zeiterfassung.
Auch für SAP ERP.
PCS in Halle 3.2
Stand B.24
www.pcs.com
Forum 3 I Halle 3.2
Gerard Mulder, Commercial Director
Textkernel
Gerard Mulder, Commercial Director der Textkernel, ist
verantwortlich für die geschäftliche Entwicklung der
HR e-Recruitment-Produkte.
Employer Branding und das Bewerbungsverfahren
Employer Branding ist entscheidend. Unternehmen investieren viel
Geld und Energie, um ihre Marke als Arbeitgeber wertvoll zu machen.
Doch oft wird dabei das Bewerbungsverfahren vergessen.
Textkernel zeigt Ihnen, wie Sie ein effektives Bewerbungsverfahren auf
Ihrer Website einsetzen können, das komfortabel für den Kandidaten
ist, Besucher zu Bewerbern werden lässt und Sie bei der Bearbeitung
der Bewerbungen entlastet.
Das Ergebnis ist eine Auslese talentierter Kandidaten, aus der Sie einfach
die am besten geeigneten herauspicken.
Recruiting, Retention, Personalmarketing
Personalmanager aus der Wirtschaft
Recruiter
Jeder Bewerber ist auch ein potentieller Kunde. Erfahren Sie, wie Sie ein
kundenfreundliches Bewerbungsverfahren einsetzen können, um das
Employer Branding zu verbessern.
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Anschließend: Austausch (Diskussion/Fragerunde)
Standnummer: E.09
Forum 4 I Halle 2.1
Holger Dahl, Partner roland lukas KONFLIKTLÖ-
SUNGEN, ehemaliger Geschäftsführer der Amadeus
FiRe Interim- und Projektmanagement GmbH
Amadeus FiRe AG
Holger Dahl, Partner der roland lukas KONFLIKTLÖSUNGEN,
war zuvor Richter und Fachanwalt für Arbeitsrecht sowie
Personalleiter und Geschäftsführer bei Amadeus FiRe.
Quo Vadis Arbeitszeugnis?
Herr Dahl ist ehem. Arbeitsrichter und Autor eines Aufsatzes zum
Thema Arbeitszeugnis, der zeitnah zum Vortrag in Fachzeitschriften
erscheinen wird. Co-Autor des Beitrags ist Prof. Düwell, Vors. des
für Zeugnisse zuständigen 9. Senats des BAG. Nach mehreren
kritischen Beiträgen in der Personalwirtschaft hat Herr Dahl eine
Studie der Uni Nürnberg initiiert, in der die Zeugnispraxis untersucht
wird. Herr Dahl wird über die Ergebnisse der Studie informieren und
in Zusammenhang mit der aktuellen Rechtslage bringen. Dies beinhaltet
auch eine zu erwartende Rechtsprechungsänderung bei der
Dankes- und Grußformel.
Recruiting, Retention, Personalmarketing
Personalmanager aus der Wirtschaft
Geschäftsführer/Mitarbeiter mit Personalverantwortung
Ziel ist neben der Information über Aufbau und Inhalt die Klärung, welche
Bedeutung das Arbeitszeugnis als Recrutierungsinstrument (noch) hat.
Konfliktlösungen im Arbeitsleben (Luchterhand, voraussichtlich 6/2011),
Praxishandbuch Interim Management (DataKontaxt 2008), Personal-
Dienstleister in Deutschland (Personalwirtschaft 2009)
Anfänger ohne Fachkenntnisse
PCS3_100x143,5mm.indd 1 09.06.11 19:05
Rubrik Zusammenfassung Zielgruppe Lernziele Buchautor Kenntnisstand Buchsignatur Apéro Austausch Vortrag auf Englisch Keynote-Speaker Podiumsdiskussion

Forum 5 I Halle 2.1
Karin Hohn, Geschäftsführerin
Job Ambition GmbH
Prof. Marion Büttgen, Universität Hohenheim
Social Media Recruiting
Social Media Recruiting – eine praktische &
empirische (Zwischen-) Bilanz
Welche Chancen bieten soziale Netzwerke für die nachhaltige
Personalarbeit und mit welchen Risiken geht das Social Media
Engagement einher? Karin Hohn, Geschäftsführerin der Job Ambition
GmbH, zeigt in einem praktischen Erfahrungsbericht aus nahezu
fünf Jahren Nischentätigkeit im Social Media Recruiting auf, wie das
Social Web zu Recruitingzwecken genutzt werden kann und welche
Zielgruppen es wo authentisch anzusprechen gilt. Prof. Marion
Büttgen von der Universität Hohenheim ergänzt diese Betrachtung
um repräsentative Forschungsergebnisse und Handlungsempfehlungen
aus der Wissenschaft.
Recruiting, Retention, Personalmarketing
Personalmanager aus der Wirtschaft
Geschäftsführer/Mitarbeiter mit Personalverantwortung
Personalentscheider lernen die Chancen und Risiken bei der Nutzung
sozialer Netzwerke aus einer praktischen und wissenschaftlichen
Perspektive kennen.
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Anschließend: Austausch (Diskussion/Fragerunde)
Standnummer: L.24 | Halle 2.1
Forum 7 I Halle 2.2
Prof. Dr. Werner Nothdurft, Hochschule Fulda
Zentralstelle für Fernstudien an Fachhochschulen
Professor für Theorie und Praxis sozialer Kommunikation an
der Hochschule Fulda, Fachbereich Sozial- und Kulturwissenschaften.
Arbeitsschwerpunkte:
- Theorie zwischenmenschlicher Kommunikation,
insbesondere Beratung
- Kommunikationsgeschichte und -philosophie
- Ausbildung von Schlüsselqualifikationen
- Konfliktbewältigung
Professionelles Coaching
Es wird das Weiterbildungsprogramm „Professionelles Coaching“
vorgestellt, das auf der Grundlage des Studiengangs „Sozialkompetenz“
an der Hochschule Fulda entwickelt wurde. Neben der
Vermittlung von Soft Skills liegt ein besonderer Schwerpunkt auf der
Entwicklung von Kompetenzen in den Bereichen:
- Prozesskompetenz
- Klärungskompetenz
- Interventionskompetenz
- Stabilisierungskompetenz
Als Blended Learning integriert die Weiterbildung multiple Lerndimensionen,
darunter auch Formen virtuellen Coachings. Nähere Informationen:
www.zfh.de/professionelles-coaching
Personalentwicklung, Aus- und Weiterbildung, Training
Weiterbildungsbeauftragte/Personalentwickler
Geschäftsführer/Mitarbeiter mit Personalverantwortung
Unser Vortrag richtet sich an Führungspersönlichkeiten, die auf der Grundlage
beruflicher Erfahrung eine Tätigkeit im Bereich Coaching anstreben.
Psychologie. Grundlagen und Perspektiven für die soziale Arbeit
Anschließend: Buchsignierstunde Prof Dr. Werner Nothdurft
Standnummer: U.48 | Halle 2.2
Forum 6 I Halle 2.1
Marco Libudda, Senior Manager
Marco Libudda ist Senior Manager in der Abteilung Human
Resource Services (HRS) bei PwC in Düsseldorf. Er berät
Mandanten seit mehr als 11 Jahren bei steuerlichen und
sozialversicherungsrechtlichen Fragestellungen. Marco
Libudda ist Diplom Kaufmann (FH), Steuerberater und
verfügt über eine Rechtsberatungserlaubnis auf dem
Gebiet der Sozialversicherung (Rentenberater).
Arne Ferbeck, Rechtsanwalt und Fachanwalt für
Arbeitsrecht
PricewaterhouseCoopers Aktiengesellschaft
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Arne Ferbeck, Rechtsanwalt und Fachanwalt für Arbeitsrecht,
gehört seit vier Jahren zum Arbeitsrechtsteam der PricewaterhouseCoopers
Legal AG Rechtsanwaltsgesellschaft. Zuvor
war er fünf Jahre in einer mittelständischen Kanzlei in Köln
tätig. Er berät zu allen Fragen des Individual- und Kollektivarbeitsrechts,
sowie zur Gestaltung der Anstellungsverträge
von Geschäftsführern und Vorständen.
Unternehmerische Flexibilität durch Zeitarbeit und
Freelancer
Risiken der Arbeitnehmerüberlassung; Thema der konzerninternen
Arbeitnehmerüberlassung, rechtssichere Gestaltungen vor dem
Hintergrund des neuen AÜG; Abgrenzung zwischen Freelancer und
Scheinselbstständigkeit; Besonderheiten in der Vertragsgestaltung;
Konsequenzen bei Scheinselbstständigkeit insbesondere aus sozialversicherungsrechtlicher
Sicht.
Arbeits-, Sozial- und Steuerrecht
Personalmanager aus der Wirtschaft
Geschäftsführer/Mitarbeiter mit Personalverantwortung
Aufzeigen der interdisziplinären Fragestellungen aus den Bereichen
Arbeits-, Lohnsteuer- und Sozialversicherungsrecht sowie der Rückabwicklung
von Scheinselbständigkeit
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Anschließend: Austausch (Diskussion/Fragerunde)
Standnummer: G.19 | Halle 3.2
Forum 8 I Halle 2.2
Dr. Gerd Dussler, COO
Diron
In seiner Position als Geschäftsführer/COO der diron GmbH &
Co. KG verantwortet Dr. Gerd Dussler das gesamte operative
Geschäft des Online-Druckservice viaprinto.
Neue Akzente im Druck hochwertiger Dokumente für
Personalmanager und Weiterbildungsbeauftragte
- Einsparpotenziale in dem Druck vor- und nachgelagerter Prozesse
- Kennzahlen aus Druck-Studie: Anforderungen an den Druck-
Dienstleister
- Kurze Vorstellung viaprinto und Funktionen
Produktivitätssteigerung
Personalmanager aus der Wirtschaft
Weiterbildungsbeauftragte/Personalentwickler
Effiziente Organisation und Druck von Schulungsunterlagen
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Anschließend: Austausch (Diskussion/Fragerunde)
Standnummer: Q.09 | Halle 2.2
Stand: 08. August 2011 | Angaben zu den Vorträgen beruhen auf Auskünften der Referenten sowie eigener Recherche; kein Anspruch auf Vollständigkeit und Richtigkeit
UHRZEIT
16:30
[67]

Mittwoch, 21. September 2011
VORTRAGSPROGRAMM NACH UHRZEIT
09:30 Uhr 10:15 Uhr 12:00 Uhr 13:00 Uhr 14:30 Uhr 15:30 Uhr 16:30 Uhr
[68]
15:30 – 16:00 Uhr
Buchsignierstunde
Prof. Dr. Dr. h.c. Lutz
von Rosenstiel
15:00 – 15:30 Uhr
Public Interview
Prof. Dr. Dr. h.c. Lutz
von Rosenstiel
14:00 – 15:00 Uhr
Talente halten – nur wie?
Prof. Dr. Dr. h.c. Lutz
12:30 – 13:30 Uhr
Preisverleihung Leonardo
11:00 – 11:30 Uhr
Buchsignierstunde
Robert B. Rosenfeld
10:30 – 11:00 Uhr
Public Interview
Robert B. Rosenfeld
09:30 – 10:30 Uhr
Making the Invisible
Visible
Robert B. Rosenfeld
KEYNOTES
Forum 1
Halle 3.2
von Rosenstiel
Recruiting Trends 2011
Azubi-Recruiting heute
für morgen, Trends und
Herausforderungen am
Beispiel der Henkel AG &
Co.KGaA
Mit HR-Komfortfunktionen
den Fachkräftemangel
managen
International Employment –
The HR Tax & Legal View
Zuverlässige Personalkostenplanung
–
Erfahrungsbericht ein Jahr
nach der Einführung
Forum 2
Halle 3.2 Zielvereinbarung und
Haushalt vereinen.
Ein Praxisbeispiel
Forum 3
Halle 3.2
Servicequalität mit
Personaleinsatzplanung
verbessern
Mitarbeiterkompetenz
systematisch ausbauen:
Erfolgsfaktoren einer globalen
Kompetenzinitiative
bei Weidmüller
Personalprozesse im
digitalen Workflow
Praxisbeispiel aus der
Landesbank Berlin AG
Die neue Personalakte –
Erfahrungen aus der Praxis
Personalbedarfsplanung
in der Freien und
Hansestadt Hamburg
unter Berücksichtigung
der demografischen Entwicklung
und zukünftiger
Megatrends
„Ich bin dann mal weg“! ...
oder wie man mit Absentismus
und langfristiger
Krankheit umgeht
HR Business Partner –
Aktuelle Trends und
Herausforderungen im
Personalmanagement
Weiterbildungslandschaft
in Deutschland:
Erwartungen und Einschätzungen
aus der
Sicht der Wirtschaft –
Ergebnisse einer aktuellen
Studie
Forum 4
Halle 2.1
Zeitwertkonten sind
ein unverzichtbarer
Erfolgsfaktor für die
Wettbewerbsfähigkeit
von Unternehmen
Lernen & Wissen im
Unternehmen der
Zukunft. Oder: Was
Personalentwicklung mit
dem schwarzen Schwan
zu tun hat
HR-Strategien zum
Anlocken, Auswählen und
Fördern von Potenzialen
Nutzen von mitarbeiterbzw.
familienorientierten
Maßnahmen
Social Recruiting bei
XING: Fachkräfte
erreichen und ansprechen
Zeitarbeit: Neues Gesetz
und weitere Brennpunkte
Neue Trends in der
Arbeitswelt und die
Auswirkungen des demografischen
Wandels der
Personalpolitik. Führungs-
Weltweit rekrutieren
Hausmannskost statt
gebratener Tauben -
Potentialdiagnostik in
Zeiten des Personalmangels
Personalsuche im Web 2.0:
Wie Sie über den Dialog
zu Ihren Zielgruppen die
passenden Kandidaten
erreichen!
Employer Branding: Sein
oder Schein?
Rambach & Tillmanns – Die
aktuellen Änderungen im
Arbeitsrecht
Forum 5
Halle 2.1 Qualitative Kompetenzfeststellung
mit dem
ProfilPASS im Rahmen
von Personalentwicklung
kräftemangel - was nun?
Das limbische System als
Adressat fortschrittlicher
Personalentwicklung.
Oder: grüner Hut macht
Mut
Verleihung
Personalwirtschafts-
Preis
(bis 15:30 ohne Pause)
Gesundes Wissen:
Strategien und Instrumente
eines zukunftsorientierten
Personalmanagements
Mythos oder Wirklichkeit –
wie weit die Flexibilisierung
der Organisations- und
Arbeitswelt fortgeschritten
ist.
Führungsdialoge in
komplexen Situationen –
wenn „einfach“ einfach
nicht mehr reicht
Forum 6
Halle 2.1
Siegervortrag
Personalwirtschaftspreis
Equal Pay: Wann ist gleich
wirklich gleich?
Strategisches
Kompetenzmanagement
am Beispiel eines
innovativen Versicherungsunternehmens
Die demografische
Entwicklung, der heiße
Stuhl des Personalwesens.
Instrumente des
Personalmanagements im
Brennpunkt
Forum 7
Halle 2.2
Gold-Quelle 50plus
Trainer ToolBox:
Lehrmethoden zur Förderung
von interkulturellen
Handlungskompetenzen
Nachhaltiges Talent
Management im globalen
Kontext
Personal-, Team- und
Organisationsentwicklung
mit Planspielen gestalten
Dual Career Couples –
Erwerbsperspektiven für
den Lebens (Ehe-)partner
Projektkarriere – die
Antwort auf die wachsende
Bedeutung der
Projektwirtschaft
Weltweite Mobilität von
Führungskräften und ihr
optimales Management
durch Human Resources
Betriebliches Gesundheitsmanagement
–
ein integrativer Prozess
Führung im Sandwich –
Herausforderungen und
Bedarfe der Führungskräfte
im Mittelmanagement
Vor- und Nachteile von
Facebook als vernetzter
Lebensraum und Lernumgebung
Der europass – ein Plus
für Unternehmen und
Bewerber
Seminar vorbei – was
bleibt? Neue Möglichkeiten
zur Transferförderung
und Evaluation
Forum 8
Halle 2.2

Mittwoch, 21. September 2011
VORTRAGSPROGRAMM NACH THEMEN
ARBEITS-, SOZIAL- UND STEUERRECHT
10:15 Uhr | Zeitarbeit: Neues Gesetz und weitere Brennpunkte
Forum 4, Halle 2.1
10:15 Uhr | Rambach & Tillmanns – Die aktuellen Änderungen
im Arbeitsrecht Forum 5, Halle 2.1
12:00 Uhr | International Employment – The HR Tax & Legal
View Forum 4, Halle 2.1
DEMOGRAPHISCHER WANDEL, WORK-LIFE-BALANCE
13:00 Uhr | Nutzen von mitarbeiter- bzw. familienorientierten
Maßnahmen Forum 4, Halle 2.1
16:30 Uhr | Zeitwertkonten sind ein unverzichtbarer Erfolgsfaktor
für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen
Forum 2, Halle 3.2
FÜHRUNG, LEADERSHIP
09:30 Uhr | Führungsdialoge in komplexen Situationen – wenn
„einfach“ einfach nicht mehr reicht Forum 6, Halle 2.1
HR SOFTWARE, ZEITERFASSUNG
13:00 Uhr | Die Neue Personalakte – Erfahrungen aus der
Praxis Forum 3, Halle 3.2
16:30 Uhr | Servicequalität mit Personaleinsatzplanung
verbessern Forum 3, Halle 3.2
HR WELTWEIT
14:30 Uhr | HR-Strategien zum Anlocken, Auswählen und
Fördern von Potenzialen Forum 4, Halle 2.1
15:30 Uhr | Weltweite Mobilität von Führungskräften und ihr
optimales Management durch Human Resources Forum 8, Halle 2.2
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
09:30 Uhr | HR Business Partner – Aktuelle Trends und Herausforderungen
im Personalmanagement Forum 3, Halle 3.2
10:15 Uhr | Zuverlässige Personalkostenplanung – Erfahrungs-
bericht ein Jahr nach der Einführung Forum 2, Halle 3.2
12:00 Uhr | Equal Pay: Wann ist gleich wirklich gleich?
Forum 6, Halle 2.1
13:00 Uhr | Mit HR-Komfortfunktionen den Fachkräftemangel
managen Forum 2, Halle 3.2
14:30 Uhr | Betriebliches Gesundheitsmanagement –
ein integrativer Prozess Forum 8, Halle 2.2
15:30 Uhr | Recruiting Trends 2011 Forum 2, Halle 3.2
PERSONALENTWICKLUNG, AUS- UND WEITERBILDUNG,
TRAINING
09:30 Uhr | Weiterbildungslandschaft in Deutschland:
Erwartungen und Einschätzungen aus der Sicht der Wirtschaft –
Ergebnisse einer aktuellen Studie Forum 4, Halle 2.1
09:30 Uhr | Qualitative Kompetenzfeststellung mit dem Profil-
PASS im Rahmen von Personalentwicklung Forum 5, Halle 2.1
09:30 Uhr | Seminar vorbei – was bleibt? Neue Möglichkeiten
zur Transferförderung und Evaluation Forum 8, Halle 2.2
10:15 Uhr | Personal-, Team- und Organisationsentwicklung mit
Planspielen gestalten Forum 7, Halle 2.2
12:00 Uhr | Nachhaltiges Talent Management im globalen
Kontext Forum 7, Halle 2.2
13:00 Uhr | Trainer ToolBox: Lehrmethoden zur Förderung von
interkulturellen Handlungskompetenzen Forum 7, Halle 2.2
13:00 Uhr | Führung im Sandwich – Herausforderungen und
Bedarfe der Führungskräfte im Mittelmanagement
Forum 8, Halle 2.2
14:30 Uhr | Gold-Quelle 50plus Forum 7, Halle 2.2
15:30 Uhr | Mitarbeiterkompetenz systematisch ausbauen:
Erfolgsfaktoren einer globalen Kompetenzinitiative bei Weidmüller
Forum 3, Halle 3.2
15:30 Uhr | Lernen & Wissen im Unternehmen der Zukunft. Oder:
Was Personalentwicklung mit dem schwarzen Schwan zu tun hat
Forum 4, Halle 2.1
16:30 Uhr | Das limbische System als Adressat fortschrittlicher
Personalentwicklung. Oder: grüner Hut macht Mut. Forum 6, Halle 2.1
PERSONALVERWALTUNG, PROZESSOPTIMIERUNG
14:30 Uhr | Personalprozesse im digitalen Workflow
Praxisbeispiel aus der Landesbank Berlin AG Forum 3, Halle 3.2
PUBLIC SECTOR, HR IM GESUNDHEITSWESEN
09:30 Uhr | Zielvereinbarung und Haushalt vereinen.
Ein Praxisbeispiel Forum 2, Halle 3.2
10:15 Uhr | „Ich bin dann mal weg“! ... oder wie man mit
Absentismus und langfristiger Krankheit umgeht Forum 3, Halle 3.2
12:00 Uhr | Personalbedarfsplanung in der Freien und Hansestadt
Hamburg unter Berücksichtigung der demografischen
Entwicklung und zukünftiger Megatrends Forum 3, Halle 3.2
13:00 Uhr | Gesundes Wissen: Strategien und Instrumente eines
zukunftsorientierten Personalmanagements Forum 6, Halle 2.1
14:30 Uhr | Hausmannskost statt gebratener Tauben - Potentialdiagnostik
in Zeiten des Personalmangels Forum 5, Halle 2.1
15:30 Uhr | Die demografische Entwicklung, der heiße Stuhl
des Personalwesens. Instrumente des Personalmanagements im
Brennpunkt Forum 7, Halle 2.2
RECRUITING, RETENTION, PERSONALMARKETING
09:30 Uhr | Dual Career Couples – Erwerbsperspektiven für
den Lebens (Ehe-)partner Forum 7, Halle 2.2
10:15 Uhr | Der europass – ein Plus für Unternehmen und
Bewerber Forum 8, Halle 2.2
12:00 Uhr | Employer Branding: Sein oder Schein?
Forum 5, Halle 2.1
13:00 Uhr | Personalsuche im Web 2.0: Wie Sie über den
Dialog zu Ihren Zielgruppen die passenden Kandidaten erreichen!
Forum 5, Halle 2.1
14:30 Uhr | Azubi-Recruiting heute für morgen, Trends und
Herausforderungen am Beispiel der Henkel AG & Co.KGaA
Forum 2, Halle 3.2
15:30 Uhr | Weltweit rekrutieren Forum 5, Halle 2.1
16:30 Uhr | Neue Trends in der Arbeitswelt und die
Auswirkungen des demografischen Wandels der Personalpolitik.
Führungskräftemangel – was nun? Forum 5, Halle 2.1
STRATEGIE, ORGANISATIONSENTWICKLUNG
10:15 Uhr | Mythos oder Wirklichkeit – wie weit die Flexibilisierung
der Organisations- und Arbeitswelt fortgeschritten ist.
Forum 6, Halle 2.1
16:30 Uhr | Strategisches Kompetenzmanagement am Beispiel
eines innovativen Versicherungsunternehmens basierend auf dem
Buch „Kompetenzorientierte Unternehmensentwicklung“
Forum 7, Halle 2.2
16:30 Uhr | Projektkarriere – die Antwort auf die wachsende
Bedeutung der Projektwirtschaft Forum 8, Halle 2.2
WISSENSMANAGEMENT
12:00 Uhr | Vor- und Nachteile von Facebook als vernetzter
Lebensraum und Lernumgebung
Forum 8, Halle 2.2
[69]

HR Business Partner – Aktuelle Trends und
Herausforderungen im Personalmanagement
Zu den zuvor ausschließlich administrativen HR-Funktionen, sind
nun auch im Zuge des zunehmenden Wertewandels strategische
Aufgaben hinzugekommen. Die HR Business Partner sind auf der
Suche nach ihrer neuen Rolle fündig geworden und empfehlen immer
häufiger, administrative und nicht wertschöpfungsträchtige Funktionen
auszulagern, um Freiräume für die strategischen Funktionen zu
erlangen. Eine mögliche Antwort auf den nachhaltigen Beitrag des
Personalmanagements zum Wertschöpfungsprozess des Unternehmens
bietet dieser Kurzvortrag an.
[70]
UHRZEIT
09:30
09:30 – 11:00 Uhr
Mittwoch, 21. September 2011
PRAxISFORENPROGRAMM
Forum 1 I Halle 3.2
Robert B. Rosenfeld
President and CEO of Idea Connection Systems, Inc. (ICS)
Co-founder of the Association for Managers of Innovation
(AMI)
Making the Invisible Visible
Innovation is the very lifeblood of every organization. The most critical
success factor for nurturing and sustaining that which is new lies
in an organization’s ability to maximize the potential of its people. For
over 40 years, Robert “Bob” Rosenfeld has been a leader and practitioner
in human dynamics that make innovation happen inside organizations.
In his keynote speech he explains how innovation goals
are based on innovation continuum, – from evolutionary to expansionary
to revolutionary. Presenting best practices from companies
at all levels, he outlines different types of innovation, the interaction
rules of innovation types and the logistic background of innovation
like culture, goals, people and innovation systems.
Forum 3 I Halle 3.2
Thomas Triebsch, Sales Director
VRG HR GmbH
Thomas Triebsch ist 46 Jahre alt. Verfügt über wertvolle Erfahrungen
bei den Lösungen PAISY, SAP HR und PROVIA HR.
Seit Mai 2008 leitet Herr Triebsch den Vertrieb bei VRG HR.
Menschen machen halt den Erfolg!
Human Resource Management
Lohn- und Gehaltsverrechner
Geschäftsführer/Mitarbeiter mit Personalverantwortung
Sensibilisierung hinsichtlich der Vorgehensweise bei der Auswahl
des strategischen Partners sowie der Servicelevel
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Anschließend: Austausch (Diskussion/Fragerunde)
Standnummer: C.33 | Halle 3.2
Forum 2 I Halle 3.2
Dr. Wolfgang Grimme, Baumgartner & Co.
präsentiert von ITSD Consulting GmbH
Zielvereinbarung und Haushalt vereinen.
Ein Praxisbeispiel
Durch TVöD und die Doppik gewinnen die Führungsinstrumente
Zielvereinbarung und Produkthaushalt immer stärker an Bedeutung.
Auch kommunale Unternehmen sind gefordert, die Chancen von
Zielvereinbarungen und Budgets zu nutzen. Zunächst gilt es, beide
Instrumente aufeinander abzustimmen, da die Welt der Zielvereinbarung
bisher nur selten mit den teilweise gesetzlich geforderten
Zielen im Produkthaushalt verbunden ist. Mittels praktischer Beispiele
werden hier Lösungen aufgezeigt und es werden Anforderungen
an Führungskräfte und Mitarbeiter bzgl. Personal- und Führungskräfteentwicklung
diskutiert.
Public Sector, HR im Gesundheitswesen
Personalverantwortliche aus dem Public Sector
Personalverantwortliche aus Krankenhäusern,
Pflege- und Rehaeinrichtungen
Die Teilnehmer erfahren anhand von konkreten Beispielen wie ihr
Zielvereinbarungssystem vernünftig mit der Haushaltsplanung
verknüpft werden kann.
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Forum 4 I Halle 2.1
Pierre-Jacques Joubert, studierter Musiker,
Pädagoge, Verkaufsleiter Deutschland
Berlitz Deutschland GmbH
Pierre-Jacques Joubert: Der studierte Musiker und Pädagoge
ist seit 14 Jahren in verschiedenen Positionen für die Berlitz
Deutschland GmbH tätig. In seiner Funktion als Verkaufsleiter
Deutschland ist er u.a. für die nationale Verkaufssteuerung
und die Weiterentwicklung der Berlitz Produktbereiche und
Dienstleistungen zuständig.
Weiterbildungslandschaft in Deutschland:
Erwartungen und Einschätzungen aus der Sicht der
Wirtschaft – Ergebnisse einer aktuellen Studie
Vorstellung der Ergebnisse einer aktuellen Studie, durchgeführt von
der Berlitz Deutschland GmbH zwischen Mai 2010 und März 2011
bei ca. 50 Unternehmen verschiedener Unternehmensgrößen und
–branchen. In Form von persönlichen Interviews wurden Entscheidungsträger
u.a. nach folgenden Themen befragt, die gleichzeitig den
Inhalt der Studie bilden: u.a. Erwartungen an den Trainingsanbieter,
Trends aus Unternehmenssicht, Bildungscontrolling und Auswertungen
von Trainingsmaßnahmen inklusive ROI.
Personalentwicklung, Aus- und Weiterbildung, Training
Personalmanager aus der Wirtschaft
Weiterbildungsbeauftragte/Personalentwickler
Aktuelle Informationen zur Weiterbildungslandschaft in Deutschland aus
Sicht von Firmen aus den verschiedensten Bereichen, Perspektiven
aufzeigen für nationale und internationale Unternehmen zum genannten
Thema, Trends und Erwartungen im Weiterbildungssektor durch Zahlen
belegt, Stimmen aus der Praxis weitergeben und Tendenzen aufzeigen.
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Anschließend: Austausch (Diskussion/Fragerunde)
Standnummer: P.30 | Halle 2.2
Rubrik Zusammenfassung Zielgruppe Lernziele Buchautor Kenntnisstand Buchsignatur Apéro Austausch Vortrag auf Englisch Keynote-Speaker Podiumsdiskussion

Forum 5 I Halle 2.1
Brigitte Bosche, wiss. Mitarbeiterin, Deutsches
Institut für Erwachsenenbildung – Leibniz Zentrum
für Lebenslanges Lernen
W. Bertelsmann Verlag
Systemische Beraterin + ProfilPASS Beraterin
Qualitative Kompetenzfeststellung mit dem Profil-
PASS im Rahmen von Personalentwicklung
Der ProfilPASS ist ein Instrument zur Bilanzierung, Dokumentation
und Bewertung erworbener Fähigkeiten und Kompetenzen. Unter
Anleitung und Begleitung zertifizierter ProfilPASS-Berater/innen
werden vor allem informell erworbene Kompetenzen ermittelt und
dokumentiert. Ergebnis dieses Prozesses ist eine Kompetenzbilanz
als Ausgangsbasis für weitere Aktivitäten im Rahmen von Personalentwicklung.
Der Vortrag zeigt den Nutzen des Instrumentes für
Mitarbeitende und Unternehmen und bilanziert erste Ergebnisse aus
dem Forschungsprojekt „ProfilPASS in der Wirtschaft“, welches vom
BMBF gefördert wird.
Personalentwicklung, Aus- und Weiterbildung, Training
Weiterbildungsbeauftragte/Personalentwickler
Die Zuhörer lernen ein ressourcenorientiertes qualitatives Kompetenzfeststellungsverfahren
kennen, welches auf Selbstbewertung setzt und
insbesondere die informellen Kompetenzen in den Blick nimmt.
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Anschließend: Austausch (Diskussion/Fragerunde)
Standnummer: R.13 | Halle 2.2
Forum 7 I Halle 2.2
Stephanie Schmidt, Projektleiterin
Metropolregion Rhein-Neckar GmbH
Dual Career Couples – Erwerbsperspektiven für den
Lebens (Ehe-)partner
Bei Unternehmen wird dieses Problem bislang nur im Rahmen von
Auslandsentsendungen thematisiert. Dabei entscheidet sich allzu oft
auch bei Inlandsrekrutierungen an dieser Frage, ob ein Angebot akzeptiert
wird oder nicht. Es gibt Einzelfalllösungen, aber keinen transparenten,
strukturierten Prozess. Der Vortrag gibt Anregungen, wie ein
solcher im eigenen Unternehmen angestoßen werden kann und was
bei der Etablierung von Angeboten für Dual Career Couples insbesondere
bei der internen und externen Kommunikation zu beachten ist.
Recruiting, Retention, Personalmarketing
Recruiter
„Dual Career Couples – Erwerbsperspektiven für den Lebens (Ehe-)
partner als Baustein im Recruitingprozess“. Wie definiert man Dual
Career Couples allgemein und wie für unser Unternehmen? Was muss
ich beachten, wenn ich ein solches Angebot etablieren will? Was sind
die dabei die Fallstricke? Was ist bei der internen und externen Kommunikation
zu beachten?
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Forum 6 I Halle 2.1
Frank Wippermann, Geschäftsführer
flow consulting gmbh
Geschäftsführender Gesellschafter der flow consulting gmbh,
entwickelte Beratungs- und Trainingsmethoden für komplexe
Führungssituationen
Führungsdialoge in komplexen Situationen – wenn
„einfach“ einfach nicht mehr reicht
Wandel ist Ihr Alltagsgeschäft. Da hilft nur eines: Zugreifen auf Haltungen
und Werkzeuge, mit denen Sie komplexe Situationen gestalten
können. Auf überraschend auftretende Ereignisse reagieren, Wechselwirkungen
voraus“sehen“ und mit den vielen Dimensionen des Führungshandelns
jonglieren – Instabilität managen, darauf kommt es an:
Welche klassischen Dialogformen lohnt es, zu bewahren? Wann ist
Komplexität so groß, dass Sie zu neuen Mitteln greifen sollten? Wie
führen Sie kleinschrittig und experimentell – in Mitarbeitergesprächen,
gegenüber Gruppen, bei Veränderungen?
Führung, Leadership
Personalmanager aus der Wirtschaft
Weiterbildungsbeauftragte/Personalentwickler
Herausforderungen komplexer Situationen identifizieren, Werkzeuge
kennenlernen, Wechselwirkungen zwischen Führungsperson und
Organisation begreifen.
Founder Turnover in Venture Capital Backed Start-Up Companies
(Gabler Verlag)
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Anschließend: Austausch (Diskussion/Fragerunde)
Standnummer: R.24 | Halle 2.2
Dipl.-Psychologe Christoph Rappe, Geschäftsführer
& Dr. Christoph Mehl, Personalentwickler, Dürr AG
Dipl.-Psychologe Christoph Rappe, MSc in Organisational
Psychology, Gründer und Geschäftsführer der maxment
GmbH, Heidelberg
Dr. Rolf-Christian Wentz, Gesellschafter
maxment GmbH
Dr. Rolf-Christian Wentz, Gesellschafter maxment GmbH
Dipl.-Kaufmann, MBA, ehemaliger Manager Procter & Gamble,
SC Johnson und Campbell´s
Seminar vorbei – was bleibt? Neue Möglichkeiten
zur Transferförderung und Evaluation
Voraussetzung für eine optimale Personalentwicklung: eine konsequente
Ausrichtung des Lernprozesses an individuellen Lernzielen.
Nutzen: Die Inhalte der Maßnahmen wären optimal auf den Bedarf der
Teilnehmer abgestimmt, und der Erfolg könnte nachher nicht nur an
der allgemeinen Zufriedenheit, sondern am Erreichen dieser konkreten
Lernziele gemessen werden. Mindestens genauso wichtig: Die Teilnehmer
könnten vor und nach der Maßnahme systematisch unterstützt
werden, ihre Kompetenzen zielgerichtet und praxisorientiert weiterzuentwickeln.
Wie ließe sich ein solcher Prozess effizient umsetzen?
Personalentwicklung, Aus- und Weiterbildung, Training
Personalmanager aus der Wirtschaft
Weiterbildungsbeauftragte/Personalentwickler
Impulse mitnehmen für 1.) mehr Praxistransfer und 2.) aussagekräftige
Evaluationen => Nutzen von Seminaren steigern + messen
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Anschließend: Austausch (Diskussion/Fragerunde)
Standnummer: S.33 | Halle 2.2
Stand: 08. August 2011 | Angaben zu den Vorträgen beruhen auf Auskünften der Referenten sowie eigener Recherche; kein Anspruch auf Vollständigkeit und Richtigkeit
UHRZEIT
09:30
Forum 8 I Halle 2.2
[71]

Zuverlässige Personalkostenplanung -
Erfahrungsbericht ein Jahr nach der Einführung
Der Vortrag fasst die Einführung einer strukturierten Personalkostenplanung
unter Einsatz eines speziellen Planungssystems bei
der Kampf Schneid- und Wickeltechnik GmbH & Co. KG zusammen.
Axel Pitsch, Leiter Personalwesen, erläutert dem Fachbesucher
nicht nur die inhaltliche Vorbereitung und den zeitlichen Aufwand,
sondern auch die daraus erwachsenden Möglichkeiten und Vorteile.
Gemeinsam zeigen Axel Pitsch und Michael Paatz wie eine effiziente
und zielführende Planung mit Tariferhöhungen, Schichtplanung und
Rolling Forecast Klarheit bei den Personalkosten schafft und resümieren
die erreichten Ziele.
[72]
UHRZEIT
10:15
Mittwoch, 21. September 2011
PRAxISFORENPROGRAMM
Forum 2 I Halle 3.2
Axel Pitsch, Leiter Personalwesen, Kampf Schneidund
Wickeltechnik GmbH & Co. KG
Michael Paatz, Managing Partner profibu GmbH,
Spezialist für Payroll Outsourcing, Fachbuchautor
profibu GmbH
Michael Paatz, der geschäftsführende Gesellschafter der profibu
GmbH, ist seit über 20 Jahren Experte in den Bereichen
Entgeltabrechnung und Personalkostenplanung
Human Resource Management
Lohn- und Gehaltsverrechner
Geschäftsführer/Mitarbeiter mit Personalverantwortung
- Was bei der Einführung einer Personalkostenplanung wichtig ist
- Koordination von Planungstiefe und Zeitansätzen
- Vorteile eines Soll- / Ist-Abgleichs
„Microsoft Excel im Personalwesen“, 2. aktualisierte und erweiterte
Auflage, erschienen im Microsoft Press Verlag, Kapitel 7 -
Personalkostenplanung; diverse Fachpublikationen
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Anschließend: Apéro/Umtrunk & Austausch (Diskussion/Fragerunde)
Standnummer: E.25 | Halle 3.2
Dipl. Verwaltungswirtin Birgit Becker, FB Personal
und Organisation, Abteilungsleiterin Betriebliches
Gesundheitsmanagement und
Dipl. Soz. Pädagogin Bettina Kress,
Soz. Ansprechpartnerin
Stadt Recklinghausen
„Ich bin dann mal weg“! ... oder wie man mit
Absentismus und langfristiger Krankheit umgeht
Fehlzeiten sind ein Problem, mit dem sich Führungskräfte und
Personalverantwortliche der Stadt Recklinghausen bereits seit langem
beschäftigen. Zur Erreichung höherer Synergieeffekte in der
Einzelfallbetreuung des BEM-Verfahrens und des Verfahrens nach
Dienstvereinbarung „Sucht“, sowie zur Ergänzung um den präventiven,
krankheitsvermeidenden Ansatz der Psychosozialen Beratung
wurde die Funktion der BEM-Beauftragten zu einer Triade ausgeweitet.
Die angebotene Unterstützung in allen drei Bereichen hat
sich als effektive Methodik erwiesen, um Genesung, Wiedereinstieg
und Selbstmanagement zu fördern und Fehlzeiten zu reduzieren.
Public Sector, HR im Gesundheitswesen
Personalverantwortliche aus dem Public Sector
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Forum 3 I Halle 3.2
Forum 4 I Halle 2.1
Rainer Huke, Abteilungsleiter Lohn- und Tarifpolitik, Bundesvereinigung
der Deutschen Arbeitgeberverbände (BDA), Berlin
Dr. Uwe Mazura, Leiter Hauptstadtrepräsentanz, Randstad
Deutschland, Berlin
Tobias Neufeld, LL.M., Partner, Rechtsanwalt, Fachanwalt
für Arbeitsrecht, Solicitor (England & Wales), Allen & Overy
LLP, Düsseldorf
Moderation: Volker Hassel, Chefredakteur, Arbeit und
Arbeitsrecht, Berlin
präsentiert von der Zeitschrift
„Arbeit und Arbeitsrecht“, HUSS Medien GmbH
Zeitarbeit: Neues Gesetz und weitere Brennpunkte
Mit knapp einer Million Beschäftigten ist die Zeitarbeit eine feste Größe
am deutschen Arbeitsmarkt. Die Personaldienstleister schaffen
gemeinsam mit den Betrieben, die Zeitarbeit nutzen, Arbeitsplätze.
Doch das Wachstum in der Branche stößt an seine Grenzen – immer
häufiger müssen Aufträge abgelehnt werden. Zudem gab es umfangreiche
Gesetzesänderungen bei der Arbeitnehmerüberlassung, Equal
Pay und Mindestlöhne bleiben „heiße“ Themen, es bilden sich neue
Verbandsstrukturen und die Wirksamkeit einiger Tarifverträge wird
angezweifelt. Die Teilnehmer diskutieren Möglichkeiten und Herausforderungen.
Arbeits-, Sozial- und Steuerrecht
Personalmanager aus der Wirtschaft
Geschäftsführer/Mitarbeiter mit Personalverantwortung
Forum 5 I Halle 2.1
Christoph Tillmanns, Vorsitzender Richter am Landesarbeitsgericht
Baden-Württemberg
Dr. Peter H. M. Rambach, Rechtsanwalt und Fachanwalt
für Arbeitsrecht in der Sozietät Dr. Fettweis &
Sozien
Haufe-Lexware GmbH & Co. KG
Rambach & Tillmanns – Die aktuellen Änderungen
im Arbeitsrecht
Dr. Peter Rambach, Fachanwalt für Arbeitsrecht, und Christoph
Tillmanns, Vorsitzender Richter am LAG, berichten über aktuelle
arbeitsrechtliche Änderungen durch Rechtssprechung und Gesetzgebung.
Erfahren Sie, worauf Sie in Zukunft bei Ihrer Personalarbeit
achten müssen.
Arbeits-, Sozial- und Steuerrecht
Personalmanager aus der Wirtschaft
Geschäftsführer/Mitarbeiter mit Personalverantwortung
Haufe Personal Office
Vorkenntnisse erforderlich
Rubrik Zusammenfassung Zielgruppe Lernziele Buchautor Kenntnisstand Buchsignatur Apéro Austausch Vortrag auf Englisch Keynote-Speaker Podiumsdiskussion

Forum 6 I Halle 2.1
Frank Schabel, Leiter Marketing
HAYS AG
Frank Schabel, Sozialwissenschaftler, seit 2006 als Leiter
Marketing/Corporate Communications bei der Hays AG, zuvor
u.a. Leiter Unternehmenskommunikation der CSC Ploenzke
AG und Marketing Manager der SAP AG.
Mythos oder Wirklichkeit – wie weit die Flexibilisierung
der Organisations- und Arbeitswelt
fortgeschritten ist.
Unternehmen haben ihre Arbeits- und Organisationsstrukturen bereits
in hohem Maße flexibilisiert und dies weitgehend abgeschlossen.
Prozesse werden reorganisiert oder ausgelagert, Abteilungen
oder Unternehmensbereiche neu aufgestellt, Projektarbeit genutzt,
externe Dienstleister beauftragt und variable Arbeitsbeziehungen
etablieren sich. Traditionelle Arbeits- und Organisationsstruk-
Forum 7 I Halle 2.2
Moderation: Prof. (FH) Dr. Willy Christian Kriz,
Fachhochschule Vorarlberg (Österreich), Vorstand des
deutschen Planspielfachverbands SAGSGA
präsentiert von SAGSAGA
Teilnehmer:
Dr. Herbert Schmidt, Planspielanwender, Studiengangsleiter
der Deutschen Versicherungsakademie und geschäftsführendes
Vorstandsmitglied des Berufsbildungswerkes der Versicherungswirtschaft
in München
Prof. Dr. Helmut Wittenzellner, Professor für BWL, Hochschule
der Medien, Planspielentwickler und Initiator des bundesweiten
Existenzgründer-Planspielwettbewerbs EXIST-priME-Cup,
Stuttgart
Claudia Schmitz, Managing Director, Training und Beratung mit
unterschiedlichen verhaltensorientierten Planspielmethoden,
Cenandu Learning Agency, Köln
Eric Treske, Planspielentwickler von haptischen Brettplanspielen
(Intrestik München) und Planspielforscher, Diplomsoziologe,
wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Soziologie der
Ludwig Maximilians Universität München
Dr. Christoph Heinen, Geschäftsführer, Anbieter und Entwickler
von computer- und webbasierten Fernplanspielen, MARGA
Business Simulations, Erftstadt
Prof. Dr. Roland Böttcher, Professor für Unternehmensführung
und Informationsmanagement, Hochschule Bochum, Gründer
und Geschäftsführer des Business Games und Simulation
Labs, Unna
Dipl. oec. Birgit Zürn, Leiterin des Zentrums für Managementsimulation
(ZMS), Duale Hochschule Baden-Württemberg,
Stuttgart
Personal-, Team- und Organisationsentwicklung mit
Planspielen gestalten
Planspiele stellen motivierende, realitätsnahe und fehlerfreundliche
Lernfelder für die Personalentwicklung von Mitarbeitern und Führungskräften
bereit. Planspiele ha ben sich auch als Bestandteil bei
der Überprüfung von Kompe tenzen und als Prädik tor von Leistungen
im Rahmen der Personalauswahl und in Potentialanaly sen be währt.
Die Wirk samkeit von Planspie len ist zusätzlich bei Organisationsentwicklungen
nach gewiesen. Zur praktischen Gestaltung von Planspielen
in diesen vielfältigen Anwendungsbereichen diskutiert eine Expertenrunde
aus Planspielentwicklern/Herstellern, Planspieltrainern/
Beratern, Planspielanwendern/Kunden und Planspielforschern.
Personalentwicklung, Aus- und Weiterbildung, Training
Weiterbildungsbeauftragte/Personalentwickler
Geschäftsführer/Mitarbeiter mit Personalverantwortung
Wie werden Planspiele in der Personal-, Team- und Organisationsentwicklung
für die Erreichung der Unternehmensziele wirksam gestaltet?
Forum 8 I Halle 2.2
Moderation: Ilona Bernhart, Köln
Kabarettistischer Auftakt der Podiumsdiskussion
mit Robert Griess:
Nationale Agentur beim Bundesinstitut für
Berufsbildung (BIBB)
Teilnehmer:
Uta M. Behnisch, Leiterin des Nationalen Europass Centers
in der NA beim BIBB
Andrea Matok, Leiterin Personalmanagement und
-entwicklung Sparda Bank Ostbayern eG, Regensburg
Laura Günther, Geschäftsführerin Elektrohaus Günther, Köln
Ulrich Koeppen, Berufskolleg Deutzer Freiheit, Köln, sowie
Anwender/in europass
Der europass – ein Plus für Unternehmen
und Bewerber
Als zukunftsorientiertes Dokument unterstützt der europass Personalverantwortliche
in Unternehmen darin, qualifiziertes Personal in den
Ländern der Europäischen Union zu finden. Dabei berücksichtigt er
schon heute die Ideen zahlreicher EU-Initiativen, die ab 2012 für eine
stärkere Lernergebnisorientierung und eine bessere transnationale Vergleichbarkeit
sorgen werden. Der europass „bildet Mobilität ab“ und
stellt die im Rahmen eines Lern- oder Arbeitsaufenthaltes im Ausland
erlangten Kompetenzen und Qualifikationen in übersichtlicher und
verständlicher Form dar. Dabei liefert er einheitliche Dokumente für
31 Staaten Europas. Die Konsequenz ist eine wesentlich bessere Lesbarkeit
und damit mehr Transparenz der Kompetenzen internationaler
Bewerberinnen und Bewerber. Für die tägliche Arbeit im Unternehmen
heißt das: Das Screening von Bewerbungen wird wesentlich erleichtert.
Diesem Wunsch der Wirtschaft wurde bei der Entwicklung des europass
von Beginn an Rechnung getragen. Die Bedeutung des europass
wird in Zukunft weiter wachsen. Immer mehr Institutionen, Kammern
und Verbände nutzen die insgesamt fünf Instrumente des europass bereits
als verbindliche Vorlagen für das Bewerbungsverfahren.
Recruiting, Retention, Personalmarketing
Personalmanager aus der Wirtschaft
Personalverantwortliche aus dem Public Sector
Vorteile für die Arbeit der Personalverantwortlichen aufzeigen
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Anschließend: Austausch (Diskussion/Fragerunde)
Standnummer: Q.11 | Halle 2.2
Stand: 08. August 2011 | Angaben zu den Vorträgen beruhen auf Auskünften der Referenten sowie eigener Recherche; kein Anspruch auf Vollständigkeit und Richtigkeit
UHRZEIT
10:15
turen geraten also in Bewegung. Dabei bedeuten die veränderten
Strukturen auch tiefgreifende Veränderungen der menschlichen
Arbeitswelt. Nun geht es darum, die einzelnen Flexibilisierungsmaßnahmen
zu optimieren.
Strategie, Organisationsentwicklung
Personalmanager aus der Wirtschaft
Recruiter
Überblick zu erhalten, wie Unternehmen ihre Arbeits- und Organisationstrukturen
flexibilisieren und was hierbei ihre Motive sind.
Auf dem Weg in die Organisation 2.0
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Anschließend: Austausch (Diskussion/Fragerunde)
Standnummer: I.26 | Halle 2.1
[73]

[74]
UHRZEIT
12:00
International Employment – The HR Tax & Legal View
Companies with international activities face specific HR Tax & Legal
issues, related to their cross border employment, inbound and/or outbound.
No wonder, as each European country has different legislation
concerning Social Security, Labour Law, Taxation and Salary Administration.
This complexity requires specific up to date knowledge of
your HR, Payroll orTax & Legal experts.
Scenario’s could be for exemple:
(1) Local employment of foreign employees in Germany
(2) Employment of own or foreign employees in foreign countries
(3) Simultaneous employment in several countries
(4) Foreign Employer with local or foreign employees in Germany
(5) …
Today, SD Worx will share their knowledge with you, based on real life
client cases and best practices.
Arbeits-, Sozial- und Steuerrecht
Personalmanager aus der Wirtschaft
Geschäftsführer/Mitarbeiter mit Personalverantwortung
International employment matters and issues: best practices and
casestudies, optimize and solve.
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Anschließend: Austausch (Diskussion/Fragerunde)
Standnummer: C.20 | Halle 3.2
12
11
10
9
8
7
6
Mittwoch, 21. September 2011
PRAxISFORENPROGRAMM
Forum 2 I Halle 3.2
Kathelijne Verboomen, Consulting & Learning International,
Competence & Consulting Division SD Worx
SD Worx
Kathelijne Verboomen, is responisble for the international
learning-offer of SD Worx and trainer for the company
specific trainings in HR tax&legal.
5
13
4
1
3
2
Mit uns kriegen Sie alles unter einen Hut ...
GFOS Workforce Management
Zeiterfassung
Personaleinsatzplanung
Zutrittskontrolle
www.gfos.com
Besuchen Sie uns in
Halle 3.2
Stand B.32
Forum 3 I Halle 3.2
Dipl. Volkswirtin Jutta Schuppe, Leiterin
Geschäftsbereich PersonalControlling
Zentrum für Personaldienste in der Freien und
Hansestadt Hamburg
Jutta Schuppe leitet seit 2003 den GB PersonalControlling
im ZPD, der ein hamburgweites Personalberichtswesen zur
Umsetzung der personalstrategischen Zielsetzungen für die
gesamte FHH liefert.
Personalbedarfsplanung in der Freien und Hansestadt
Hamburg unter Berücksichtigung der demografischen
Entwicklung und zukünftiger Megatrends
Die Auswirkungen der demografischen Entwicklung beschäftigt die
Hamburger Verwaltung mit ca. 75.000 Beschäftigten verschiedener
Berufskategorien seit einigen Jahren. Grundlage bildet dabei eine
einheitliche, übergreifende und methodisch abgestimmte Personalbedarfsplanung,
mit dem Ziel, Bedarfe und Möglichkeiten zur
Bedarfsdeckung transparent zu machen. Standardmäßig werden
dabei Rationalisierungseffekte z.B. durch eGovernment-Verfahren
und Aufgabenkritik berücksichtigt. Seit 2009 werden „Megatrends“,
wie z.B. Diversity, Föderalismusreform und Mobilität bei den Planungsüberlegungen
einbezogen.
Public Sector, HR im Gesundheitswesen
Personalverantwortliche aus dem Public Sector
Präsentiert werden die Planungen der hamburgweiten konsolidierten
Matrizen der unterschiedlichen Berufskategorien als Grundlage für die
Personalrekrutierung in der Hamburger Verwaltung.
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Forum 4 I Halle 2.1
Stefan Schmidt-Grell, Director Product Marketing
XING
Stefan Schmidt-Grell verantwortet als Director Marketing alle
Marketing-Aktivitäten zur Gewinnung von Neumitgliedern
sowie die Produktvermarktung.
Social Recruiting bei xING:
Fachkräfte erreichen und ansprechen
Social Media ist besonders in Zeiten des Fachkräftemangels das Top-
Thema in der Personalarbeit. Gemäß dem Motto „viel hilft viel“ sind
Firmen oft auf mehreren Plattformen vertreten, das kostet Zeit und
Geld. Dabei gilt, dort zu suchen, wo die Zielgruppe ist. Als führende
Business-Plattform ist XING die erste Adresse für Deutschlands Fachkräfte.
Stefan Schmidt-Grell von XING erklärt, wie Personaler die vielfältigen
Features - vom integrierten Stellenboard XING Jobs über die
Unternehmensprofile bis hin zur Recruiter-Mitgliedschaft - einsetzen
können, um latent suchende Fachkräfte zu erreichen.
Recruiting, Retention, Personalmarketing
Personalmanager aus der Wirtschaft
Recruiter
Social Media-Chancen im E-Recruiting wahrnehmen und umsetzen mit
XING-Produkten: Jobboard, Firmenprofile/-gruppen,
Recruiter-Mitgliedschaft etc.
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Anschließend: Austausch (Diskussion/Fragerunde)
Standnummer: I.15 | Halle 2.1
Rubrik Zusammenfassung Zielgruppe Lernziele Buchautor Kenntnisstand Buchsignatur Apéro Austausch Vortrag auf Englisch Keynote-Speaker Podiumsdiskussion

Forum 5 I Halle 2.1
Moderation:
Uschi Gersch, Dipl. Psychologin, Wirtschaftspsychologin,
Trainerin, Coach vom Berufsverband Deutscher
Psychologinnen und Psychologen (BDP)
präsentiert vom Fachmagazin „Wirtschaftspsychologie
aktuell“
Teilnehmer:
Professor Dr. Christian Scholz, Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre,
insbesondere Organisation, Personal- und
Informationsmanagement der Universität des Saarlandes,
Saarbrücken
Judith Charles, Director Employer Branding im Geschäftsbereich
Embrace der medienfabrik Gütersloh GmbH
Christoph Aldering, Diplom-Psychologe, Mitglied der
Geschäftsleitung und Partner der Kienbaum Management
Consultants GmbH, Gummersbach, bei der er den Bereich
Management Diagnostik und Development verantwortet
Systemische Beraterin + ProfilPASS Beraterin
Leo Staub-Marx, Manager Human Resources der SNT
Deutschland AG, Potsdam
Employer Branding: Sein oder Schein?
Um rare Fachkräfte und Führungstalente für sich zu gewinnen, setzen
Personaler mehr und mehr auf „Employer Branding“, also den Aufbau
einer starken Arbeitgebermarke. Sie soll – analog zu einer attraktiven
Produktmarke – potenzielle Bewerber anziehen. Doch oft verbirgt
sich dahinter nur oberflächliche Kosmetik und hat sich der Bewerber
dann für das Unternehmen entschieden, ist die Enttäuschung nicht
selten groß. Denn was als Arbeitgebermarke verkauft wurde, wird
im Unternehmen nicht gelebt. Statt einer Imagepolitur ist daher eine
authentische Darstellung gefragt. Die Expertenrunde soll klären, wie
erfolgreiches Employer Branding funktioniert und wie man es aufbaut.
Dabei wird das Modewort kritisch durchleuchtet, und es soll diskutiert
werden, wann eine Arbeitgebermarke mehr Schein als Sein ist.
Recruiting, Retention, Personalmarketing
Personalmanager und Recruiter
Die Vor- und Nachteile von Employer Branding und die Hürden beim
Aufbau einer Arbeitgebermarke kennen lernen.
Forum 6 I Halle 2.1
Moderation: Goran Lalos, Geschäftsführer
Trenkwalder Personaldienste GmbH
präsentiert von Trenkwalder Deutschland
Teilnehmer:
Je ein prominenter Vertreter aus Politik, Wirtschaft und
Gewerkschaften
Equal Pay: Wann ist gleich wirklich gleich?
Equal Pay in der Zeitarbeit kommt. Aber wie? Verschiedenste Einsatz-
Branchen, tausende Tarifverträge und teils kurze Einsätze machen die
Umsetzung komplex. Bis März 2012 müssen die Tarifparteien sich einigen
– die Gespräche gehen ab September in die heiße Phase. Die
Diskussion erörtert Argumente und Status Quo.
Human Resource Management
Personalmanager aus der Wirtschaft
Geschäftsführer/Mitarbeiter mit Personalverantwortung
Forum 7 I Halle 2.2
Dr. Joachim Stempfle, Geschäftsführer atrain GmbH &
Christiane Hausherr, Globaler HR Business Partner
für Finance, Hoffmann – La Roche
atrain GmbH
Nachhaltiges Talent Management im globalen Kontext
Der Aufbau eines Pools an Nachfolgern für Schlüsselpositionen ist
vor dem Hintergrund des Wettbewerbs um Top Talente für jedes Unternehmen
von großer Bedeutung. Ein im Unternehmen nachhaltig
verankerter Talent Management Prozess macht Unternehmen fit für
die Zukunft und erhöht die Attraktivität als Arbeitgeber. Im Vortrag wird
am Beispiel eines globalen Unternehmens gezeigt, wie strategisches
Talent Management erfolgreich in die Praxis umgesetzt werden kann.
Der Schwerpunkt liegt auf der Diskussion von Best Practices am Beispiel
des COMPASS-Programms von Roche.
Personalentwicklung, Aus- und Weiterbildung, Training
Personalmanager aus der Wirtschaft
Weiterbildungsbeauftragte/Personalentwickler
Zuhörer lernen anhand eines Praxisbeispiels über Erfolgsfaktoren und
Fallstricke bei der Umsetzung eines nachhaltigen Talent Management
Prozesses.
Die Psychologie des Problemlösens, was Kommunikation in
Entscheidungsgruppen erfolgreich macht von Joachim Stempfle
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Anschließend: Austausch (Diskussion/Fragerunde)
Standnummer: Q.42 | Halle 2.2
Forum 8 I Halle 2.2
Joscha Remus, Wissenschaftsjournalist und Autor
wissenswelt.eu
Vor- und Nachteile von Facebook als vernetzter
Lebensraum und Lernumgebung
Vor- und Nachteile von Facebook als vernetzter Lebensraum und
Lernumgebung. Wie kein anderer Anbieter einer Plattform zum
Erstellen und Betreiben einer Netzgemeinschaft versteht es die
Webseite Facebook als soziales Netzwerk Menschen miteinander
in Kontakt zu bringen. Die Vorteile einer solchen Interaktivität gehen
mittlerweile über die reine Austausch- und Kontaktbörse weit
hinaus. Auch informelle Lerner schaffen sich über Facebook inzwischen
ihre Lernschnittstelle. Und Kreative nutzen sie, um ihre Produkte
und ideen im Rahmen eines neuen Innovationsmanagements
weiterzuentwickeln. Doch überall wo derartig viele Menschen miteinander
in Kontakt sind und Informationen von sich Preis geben
oder zirkulieren lassen, gibt es auch Probleme. Inzwischen sind sich
die Experten einig: Kein soziales Netzwerk bleibt auf Dauer ohne
Schwachstellen.
Wissensmanagement
Personalmanager aus der Wirtschaft
Personalverantwortliche aus dem Public Sector
Verständnis der Vor- und Nachteile sozialer Netzwerke unter besonderer
Berücksichtigung der Plattform Facebook.
Infonautik – Wege durch den Wissensdschungel
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Stand: 08. August 2011 | Angaben zu den Vorträgen beruhen auf Auskünften der Referenten sowie eigener Recherche; kein Anspruch auf Vollständigkeit und Richtigkeit
UHRZEIT
12:00
[75]

Mit HR-Komfortfunktionen den Fachkräftemangel
managen
Der akute Fachkräftemangel wird vermehrt in den ersten Branchen
und Regionen spürbar. In der heute vorherrschenden Wissensgesellschaft
gewinnt die Ressource „Mensch“ zunehmend an Bedeutung.
Doch diese wird, angesichts der demografischen Entwicklung, deutlich
knapper und damit teurer und wertvoller. Für Unternehmen und
Verwaltungen bedeutet dies, den HR-Verantwortlichen die richtigen
Werkzeuge zur Personalentwicklung an die Hand zu geben, um über
ein positives Arbeitgeberimage den Anreiz für zukünftige Bewerber
zu erhöhen.
[76]
UHRZEIT
13:00
Mittwoch, 21. September 2011
PRAxISFORENPROGRAMM
Forum 2 I Halle 3.2
Dietrich Khan, Vertriebsbeauftragter Privatwirtschaft
P&I Personal & Informatik AG
Dietrich Khan ist Vertriebsbeauftragter der P&I AG für die
Privatwirtschaft und inzwischen seit mehr als 8 Jahren für
P&I tätig.
Human Resource Management
Personalmanager aus der Wirtschaft
Personalverantwortliche aus dem Public Sector
Wie mit integrierten HR-Softwarelösungen Trends gesetzt und die besten
Talente für eine Organisation gesichert werden können.
Vorkenntnisse erforderlich
Anschließend: Austausch (Diskussion/Fragerunde)
Standnummer: B.30 | Halle 3.2
Elena de Graat, Auditorin der berufundfamilie
Service GmbH, work & life
Gerda Köster, Referentin Work & Life Services, Vodafone
Deutschland
berufundfamilie Service GmbH
Elena de Graat, Dipl.Psych., Bonn, Auditorin für die berufundfamilie
Service GmbH Themen u.a. Coaching, Bedarfs- und
Wirtschaftlichkeitsanalyse, internat. Kooperationsprojekte.
Gerda Köster (1966) verantwortet seit 2006 den Auf- und
Ausbau der familienbewußten Personalpolitik bei Vodafone
Deutschland.
Nutzen von mitarbeiter- bzw. familienorientierten
Maßnahmen
Es werden die unterschiedlichen Dimensionen des Return on Investment
erläutert und die möglichen Referenzdaten einer beispielhaften
Betrachtung mit betrieblichen Daten unterzogen. Zudem werden Instrumente
zur Abschätzung des finanziellen Vorteils aufgrund gezielter
Maßnahmen zur Unterstützung der Vereinbarkeit von beruflichem und
privatem Leben und neue Ergebnisse einer unternehmensspezifischen
Analyse der Effekte von Mitarbeiterorientierung vorgestellt. Damit liefert
der Vortrag unverzichtbare Fakten für die Entscheidung zur Einführung
oder auch den Erhalt von familienbewussten Maßnahmen.
Demographischer Wandel, Work-Life-Balance
Personalmanager aus der Wirtschaft
Geschäftsführer/Mitarbeiter mit Personalverantwortung
Ersichtlichkeit des (finanziellen und immateriellen) Nutzens familienbewusster
Angebote und Übertragung auf die Datenlage des eigenen
Unternehmens
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Anschließend: Austausch (Diskussion/Fragerunde)
Standnummer: K.04 | Halle 2.1
Forum 3 I Halle 3.2
Ulrich Jänicke, Vorstandsmitglied (CEO)
aconso AG
Ulrich Jänicke, Vorstandsmitglied (CEO) der aconso AG, gilt als
Experte zum Thema digitale Personalakte und Dokumentenmanagement
im Personalumfeld.
Die neue Personalakte – Erfahrungen aus der Praxis
Der Vortrag „Die neue Personalakte“ macht das Thema „Einführung
einer Digitalen Personalakte“ sowie deren Nutzung im Alltag und
deren Vorteile transparent. Folgende Themen werden von einem
namhaften Kunden der aconso AG erläutert:
• Erstdigitalisierung – Von der Papier zur Digitalen Akte
• Warum eine Digitale Personalakte – Die Nutzenargumente
• Anbindung an bestehende Verfahren
• Einbindung von Betriebsrat
• Rechtliche Rahmenbedingungen
• Softwareauswahl und -implementierung
Die Praxisreferenten zeigen auf, wie die Umsetzung in der Realität
aussieht und welche Ergebnisse sich erzielen lassen.
HR Software, Zeiterfassung
Personalmanager aus der Wirtschaft
Geschäftsführer/Mitarbeiter mit Personalverantwortung
Anhand von Praxisbeispielen hilft der Vortrag bei der Entscheidungsfindung,
ob der Einsatz einer Digitalen Personalakte sinnvoll ist.
Digitale Personalakte – Theoretische Grundlagen, praktische Umsetzung
und rechtliche Betrachtung (Das Buch wird zur Zukunft Personal erscheinen)
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Anschließend: Austausch (Diskussion/Fragerunde)
Standnummer: C.11 | Halle 3.2
Forum 4 I Halle 2.1 Forum 5 I Halle 2.1
Wolfgang Herz, Vertriebsleiter
stellenanzeigen.de
Personalsuche im Web 2.0: Wie Sie über den Dialog
zu Ihren Zielgruppen die passenden Kandidaten
erreichen!
Unternehmen, die im globalen Wettbewerb bestehen wollen, müssen
die besten Köpfe für sich gewinnen. Nicht nur der demografische
Wandel, sondern auch ein verändertes Bewerberverhalten aufgrund
innovativer Web-2.0-Technologien zwingt Unternehmen, ihre Strategien
zur Gewinnung geeigneter Kandidaten zu verändern. Neben
der Verbreitung der Stellenanzeigen in die richtigen Kanäle spielt
Employer Branding sowie der Dialog zum Bewerber heutzutage eine
zunehmend bedeutendere Rolle. Im Vortrag wird praxisnah aufgezeigt,
wie Jobbörsen Unternehmen bei diesen Herausforderungen
unterstützen können.
Recruiting, Retention, Personalmarketing
Recruiter
Personalmanager aus der Wirtschaft
Vor welchen Herausforderungen stehen Unternehmen bei der Suche
nach passenden Kandidaten im Zeitalter von Web 2.0 und welche
Chancen bieten die neuen Tools.
Vorkenntnisse erforderlich
Anschließend: Apéro/Umtrunk & Austausch (Diskussion/Fragerunde)
Standnummer: I.16 | Halle 2.1
Rubrik Zusammenfassung Zielgruppe Lernziele Buchautor Kenntnisstand Buchsignatur Apéro Austausch Vortrag auf Englisch Keynote-Speaker Podiumsdiskussion

Forum 6 I Halle 2.1
Dipl.-Volkswirt Rüdiger Knipp
Deutsches Institut für Urbanistik
Rüdiger Knipp war u. a. als Controller im Zusammenhang
mit der Berliner Verwaltungsmodernisierung tätig und ist nun
wissenschaftlicher Mitarbeiter beim Difu.
Gesundes Wissen: Strategien und Instrumente
eines zukunftsorientierten Personalmanagements
Nur mit gesunden, qualifizierten und motivierten Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern sind die Kommunalverwaltungen den vielfältigen Herausforderungen
der Zukunft gewachsen. Diese Erkenntnis führt zunehmend
dazu, dass Gesundheits- und Wissensmanagementsysteme integrale
Bestandteile eines vorausschauenden Personalmanagements
werden. Beide Systeme sind eng miteinander verbunden, brauchen
Richtlinien und Strukturen, Analyseinstrumente und das (Erfahrungs-)
Wissen der Beschäftigten. Beide müssen einer steten Qualitätssicherung
unterzogen und auf Nachhaltigkeit ausgerichtet sein. Im Vortrag
sollen daher beispielhaft wesentliche Verfahren, Instrumente und Vorteile
des Gesundheits- und des Wissensmanagements vorgestellt
werden.
Public Sector, HR im Gesundheitswesen
Personalverantwortliche aus dem Public Sector
Personalmanager aus der Wirtschaft
Die Zuhörer erfahren, welche Bedeutung die Instrumente des Gesundheits-
und des Wissensmanagements für die Zukunftsfähigkeit der
Kommunalverwaltung haben.
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Forum 8 I Halle 2.2
Lorenz S. Forchhammer, Vorstand
ComTeam AG
Lorenz S. Forchhammer, Vorstand der ComTeam Academy &
Consulting AG, Buchautor, Entscheider-Coach, Management
Consultant.
Führung im Sandwich – Herausforderungen und
Bedarfe der Führungskräfte im Mittelmanagement
Wie zufrieden sind die Führungskräfte in der Mitte der Organisation
mit ihrer Position und durchschnittlich 51 Wochenstunden?
Wie stehen sie zu ihrem Einfluss, ihren Karrierechancen, ihrem Gehalt
und wie belastend finden sie die Sandwichposition und die
ständige Erreichbarkeit? Wie viele wollen bald aufsteigen und dafür
das Unternehmen wechseln? Welche Herausforderungen sehen sie
für die kommenden Jahre und wie gut gerüstet empfinden sie sich
dafür? Die ComTeam Studie 2011 gibt aktuelle Antworten auf diese
Fragen und lässt Schlüsse darauf zu, welchen Support PE in Zukunft
leisten muss.
Personalentwicklung, Aus- und Weiterbildung, Training
Personalmanager aus der Wirtschaft
Weiterbildungsbeauftragte/Personalentwickler
Anforderungen, Ambitionen und Kompetenzerfordernisse der Führungskräfte
im Mittelmanagement (ComTeam-Studie 2011), und die sinnvollen
Antworten von PE darauf.
„Zielsicher Entscheiden“, 2010 Wolters+Kluver
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Anschließend: Austausch (Diskussion/Fragerunde)
Standnummer: R.31 | Halle 2.2
Stand: 08. August 2011 | Angaben zu den Vorträgen beruhen auf Auskünften der Referenten sowie eigener Recherche; kein Anspruch auf Vollständigkeit und Richtigkeit
UHRZEIT
13:00
Forum 7 I Halle 2.2
Wolfgang Heisel
Carl Duisberg Centren gGmbh
Wolfgang Heisel Heisel studierte Sinologie und Politikwissenschaft
in Trier und Chengdu (VR China). Neben der eigenen
Erfahrung eines Auslandsaufenthaltes in China beschäftigt er
sich intensiv wissenschaftlich mit interkultureller Kommunikation.
Seit 2007 ist er für die Carl Duisberg Centren gemeinnützige
GmbH im Bereich Internationale Aus- und Weiterbildung tätig.
Trainer ToolBox: Lehrmethoden zur Förderung von
interkulturellen Handlungskompetenzen
Wie wird interkulturelle Theorie im Seminar vermittelt und welche
Kompetenzen werden geübt?
Interkulturelle Handlungskompetenzen für die Wirtschaft sind erlernbare
Skills, die in unseren lebhaften und interaktiven Seminaren
spielerisch geübt werden können, bevor es “ernst” wird. Einige der
bei Teilnehmern beliebtesten Kultur-Modelle und Methoden werden
anschaulich vorgestellt und ihre konkrete Anwendung im Büro-Alltag
erläutert. Interkulterelles Wissen geht nämlich weit über das bekannte
“Eisberg-Model” hinaus! Wir reservieren die letzten 10 Minuten für
Fragen aus dem Plenum.
Personalentwicklung, Aus- und Weiterbildung, Training
Weiterbildungsbeauftragte/Personalentwickler
Geschäftsführer/Mitarbeiter mit Personalverantwortung
Methoden und Modelle helfen komplexe Themen in kleineren Schritten
und interessanten Facetten zu begreifen und Erlerntes umzusetzen.
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Anschließend: Austausch (Diskussion/Fragerunde)
Standnummer: P.29 | Halle 2.2
Wie kann man ein Studium neben Beruf und
Ausbildung erfolgreich absolvieren?
Die Antwort darauf erhalten Sie am Stand der
FernUniversität in Halle 2.2, Standnummer Q.47.
www.fernuni-hagen.de
[77]

Personalprozesse im digitalen Workflow
Praxisbeispiel aus der Landesbank Berlin AG
Der Vortrag zeigt die Implementierung von digitalen Workflows zur
hocheffizienten Steuerung von Personalprozessen, von der Antragsphase
bis hin zur Belieferung der nachgelagerten Abrechnungs-,
Informations- und Personalaktensystemen mit notwendigen Daten
am Praxisbeispiel des Kunden Landesbank Berlin AG.
[78]
UHRZEIT
14:30
14:00 – 15:00 Uhr
Talente halten – nur wie?
Mittwoch, 21. September 2011
PRAxISFORENPROGRAMM
Forum 1 I Halle 3.2
Prof. em. Dr. Dr. h.c. Lutz von Rosenstiel
Lehrstuhl für Organisations- und Wirtschaftspsychologie
Ludwig-Maximilians-Universität, München
Der emeritierte Professor für Organisations- und Wirtschaftspsychologie
an der Ludwig-Maximilians-Universität München
lehrt als Gastdozent an der Wirtschaftsuniversität Wien und
der Universität Hohenheim. Als Studienleiter betreute er eine
der bislang umfangreichsten Langzeitstudien zu Karrieremotiven
von Hochschulabsolventen.
Wenn Wissensträger kündigen, kann das Unternehmen teuer zu stehen
kommen. Aktuellen Schätzungen zufolge reichen die Verluste
bis hin zu drei Jahresgehältern. Welche Faktoren die Wechselbereitschaft
von Talenten beeinflussen und was Nachwuchskräfte an
Unternehmen bindet, führt Prof. Dr. Dr. h.c. Lutz von Rosenstiel in
seinem Keynote-Vortrag aus.
Forum 3 I Halle 3.2
Abdülvahit Besir, Geschäftsführer
BEGIS GmbH
Dipl.-Ing. Abdülvahit Besir, Geschäftsführer BEGIS GmbH, mit
20jähriger Expertise im Personalgeschäft mit den Schwerpunkten
Strategieberatung, Neustrukturierung und Optimierung von
Geschäftsprozessen,
Jan Zeidler, Abteilungsdirektor Landesbank Berlin AG
Leiter HR-Systeme im Bereich Personal
Er verantwortet u.a. die Dienstleistersteuerung,
Personalcontrolling, -projekte und Stellenplanung, -systeme.
Personalverwaltung, Prozessoptimierung
Personalmanager aus der Wirtschaft
Geschäftsführer/Mitarbeiter mit Personalverantwortung
- Personalprozesse im digitalen Workflow
- Gestaltung von hocheffizienten digitalen Workflows, in einer
heterogenen Infrastruktur
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Anschließend: Austausch (Diskussion/Fragerunde)
Standnummer: E.21 | Halle 3.2
Forum 2 I Halle 3.2
Felicia Ullrich, Geschäftsführende Gesellschafterin
U-Form Verlag
Dr. Loert de Riese-Mayer, Henkel AG & Co. KGaA
U-Form Verlag
Azubi-Recruiting heute für morgen, Trends und Herausforderungen
am Beispiel der Henkel AG & Co. KGaA
Wer heute für morgen erfolgreich Auszubildende rekrutieren möchte,
muss sich einer Vielzahl von Herausforderungen stellen: Während die
Anzahl der Schulabsolventen sinkt und die Qualifikation der Schüler
sehr unterschiedlich ist, steigen der Fachkräftebedarf und damit auch
der Auszubildendenbedarf. Immer mehr Schulabgänger erzielen einen
Abschluss der Sekundarstufe II und auch das Web 2.0 stellt die
Recruiter vor immer neue Herausforderungen. Wie Sie trotz dieser
Rahmenbedingungen erfolgreich Azubis rekrutieren, zeigt der Vortrag
am Beispiel der Henkel AG & Co. KGaA Düsseldorf.
Recruiting, Retention, Personalmarketing
Personalmanager aus der Wirtschaft
Recruiter
Kennen lernen von Trends und Herausforderungen im modernen
Azubi-Marketing
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Anschließend: Austausch (Diskussion/Fragerunde)
Standnummer: D.19 | Halle 3.2
Forum 4 I Halle 2.1
Dr. Christian Montel, Head of Research and
Development eligo GmbH, Büro Berlin
Dr. Christian Montel berät international tätige Unternehmen in
eignungsdiagnostischen Fragen. Die Schwerpunkte liegen in
Konzeption, Durchführung und Evaluation innovativer
Recruitingmethoden.
HR-Strategien zum Anlocken, Auswählen und
Fördern von Potenzialen
Online-Recruiting wird mittlerweile praktisch flächendeckend zur
Bewerbervorauswahl eingesetzt. Die so erhobenen Informationen –
meist ein CV mit Anschreiben pro Bewerber – machen es nicht
immer leicht, Potenzialträger zuverlässig zu erkennen. Dr. Montel
skizziert anhand von Beispielen aus der Beratungspraxis in internationalen
Organisationen, wie angewandte Psychologie, innovative
Eignungsdiagnostik und Employer Branding strategisch kombiniert
werden können, um in effizienten Prozessen Talente anzulocken und
Potenziale zu entdecken.
HR weltweit
Personalmanager aus der Wirtschaft
Recruiter
Potenzialträger gezielt anlocken; treffsichere Bewerberauswahl in
schlanken Prozessen realisieren; relevante Potenziale schnell und
einfach erkennen
Recruiting und Assessement im Internet/Werkzeuge für eine optimierte
Presonalauswahl und Potenzialerkennung
Anschließend: Austausch (Diskussion/Fragerunde)
Standnummer: H.08 | Halle 2.1
Rubrik Zusammenfassung Zielgruppe Lernziele Buchautor Kenntnisstand Buchsignatur Apéro Austausch Vortrag auf Englisch Keynote-Speaker Podiumsdiskussion

Prof. Dr. Martin Kersting, Leiter des Lehrbereichs
„Führung und Steuerung“
Bildungs- und Wissensschaftszentrum,
Bundesfinanzverwaltung Münster
Prof. Dr. M. Kersting beschäftigt sich seit über 20 Jahren praktisch
und wissenschaftlich mit der Personalpsychologie. Siehe
www.kersting-internet.de
Hausmannskost statt gebratener Tauben –
Potentialdiagnostik in Zeiten des Personalmangels
Fast alle Organisation halten Ausschau nach dem gleichen Bewerbertypus,
dem ominösen „high potential“. Die Personalauswahl
bestand – überspitzt formuliert – bislang darin, unter zehn geeigneten
Bewerber(innen) einen geeigneten auszuwählen – ein Vorhaben, das
selbst dann gelingt, wenn man unstrukturierte Vorstellungsgespräche
und andere dubiose Verfahren einsetzt. Geeignete Bewerber(innen)
gibt es noch immer, wenn man auch Personen in Betracht zieht,
die man bislang nicht angesprochen hat und mit aussagekräftigen
Methoden diejenigen mit Potential herausfiltert.
Public Sector, HR im Gesundheitswesen
Personalverantwortliche aus dem Public Sector
Personalmanager aus der Wirtschaft
Die Zuhörer lernen den Zusammenhang zwischen den eingesetzten
Methoden der Personalauswahl und der Homogenität der Belegschaft
kennen.
Qualität in der Diagnostik und Personalauswahl: Der DIN Ansatz. Göttingen:
Hogrefe. (2008)
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Gold-Quelle 50plus
Forum 7 I Halle 2.2
Helmut Muthers
GABAL Verlag
Als mitreißender und humorvoller Business-Redner hat sich
Helmut Muthers in den letzten 15 Jahren mit mehr als 800
Auftritten einen Namen gemacht.
Die älteren Kunden entscheiden das Überleben der meisten Unternehmen.
Denn sie sind heute anspruchsvoller, selbstbewusster, kritischer
und unberechenbarer als jede Generation vor ihnen. Sie sind
Konsumprofis und lassen sich von den herkömmlichen Vertriebs- und
Kommunikationskonzepten nicht mehr beeindrucken.
Helmut Muthers zeigt, wie sich Unternehmen altersgerecht aufstellen
und durch neue Leistungen neue Geschäftsmöglichkeiten erschließen.
Lernen Sie, wie Unternehmen sich für die reifen Generationen fit
machen und wie der „Konflikt“ zwischen jungen Verkäufern und alten
Kunden zu lösen ist.
Personalentwicklung, Aus- und Weiterbildung, Training
Personalmanager aus der Wirtschaft
Geschäftsführer/Mitarbeiter mit Personalverantwortung
Bewusstsein entwickeln für Wichtigkeit u. Dringlichkeit der Beschäftigung
mit der reichsten u. einzigen wachsenden Bevölkerungsgruppe
30 Minuten Marketing 50plus
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Forum 5 I Halle 2.1 Forum 6 I Halle 2.1
Forum 8 I Halle 2.2
Gerhard Wächter, Mitglied des Vorstands
Integrata AG
Lorenz S. Forchhammer, Vorstand der ComTeam
Academy & Consulting AG, Buchautor, Entscheider-
Coach, Management Consultant
Betriebliches Gesundheitsmanagement –
ein integrativer Prozess
Der Vortrag beschreibt die einzelnen Handlungsfelder des betrieblichen
Gesundheitsmanagements und verdeutlicht den Erfolgsfaktor
einer integrativen und nachhaltigen Prozessgestaltung.
Vertieft dargestellt wird die Thematik‚ psychische Belastung am
Arbeitsplatz.
Human Resource Management
Personalmanager aus der Wirtschaft
Geschäftsführer/Mitarbeiter mit Personalverantwortung
Die Zuhörer werden für den Prozess eines nachhaltigen
Gesundheitsmanagement sensibilisiert.
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Stand: 08. August 2011 | Angaben zu den Vorträgen beruhen auf Auskünften der Referenten sowie eigener Recherche; kein Anspruch auf Vollständigkeit und Richtigkeit
UHRZEIT
14:30
19. Deutscher
Personalwirtschafts-
Preis 2011
Gemeinsam mit der
Messe Zukunft Personal
verleiht das Fachmagazin
Personalwirtschaft zum
19. Mal den Deutschen
Personalwirtschafts-Preis.
Ausgezeichnet werden innovative
Konzepte zur Personalarbeit, die sich
bereits in der Praxis bewährt haben.
Die Verleihung bietet HR-Experten
die Möglichkeit, ihre erfolgreiche und
innovative Personalarbeit sichtbar zu
machen – sowohl in der Fachwelt, als
auch der Öffentlichkeit.
14:30 Uhr | Forum 6, Halle 2.1
[79]

[80]
UHRZEIT
15:30
Forum 2 I Halle 3.2
Prof. Dr. Tim Weitzel, Department of Information
Systems and Services, Otto-Friedrich Universität
Bamberg, Monster Worldwide Deutschland GmbH
Prof. Dr. Tim Weitzel ist Inhaber des Lehrstuhls für Wirtschaftsinformatik,
insb. Informationssysteme in Dienstleistungsbereichen,
an der Otto-Friedrich Universität Bamberg. Seine
Forschungsschwerpunkte sind E-HRM, IT-Management,
Outsourcing und Business IT Alignment.
Recruiting Trends 2011
Mittwoch, 21. September 2011
PRAxISFORENPROGRAMM
Im Vortrag werden auf Grundlage einer empirischen Befragung der
1.000 größten deutschen Unternehmen sowie von 500 Mittelständlern
die wichtigsten aktuellen Herausforderungen in der Personalbeschaffung
und wie Unternehmen damit umgehen vorgestellt:
- Wie nutzen Firmen Social Media im Recruiting?
- Welche Rolle haben On- und Offline-Kanäle in der Personalbeschaffung?
- Wie ist die Besetzbarkeit offener Stellen?
- Welcher Recruiting-Kanal hat das beste Kosten-/Nutzen-Verhältnis?
Wie lassen sich Effektivität und Effizienz von Recruiting-Kanälen
verbessern?
- Woher kommen die besten Kandidaten
Human Resource Management
Personalmanager aus der Wirtschaft
Geschäftsführer/Mitarbeiter mit Personalverantwortung
Vorkenntnisse erforderlich
Anschließend: Apéro/Umtrunk
Standnummer: I.08 | Halle 2.1
Dr. Jörg Sander, Principal
Detecon International GmbH
Dr. Jörg Sander ist Principal bei Detecon International und
verantwortet das Beratungsportfolio „Intellectual Asset
Management“. Er hat an der Universität des Saarlandes Betriebswirtschaftslehre
studiert und über „Mediengestütztes
Bildungsmanagement“ promoviert. Dr. Sander hat langjährige
internationale Erfahrungen im strategischen Personal-,
Lern- und Wissensmanagement und ist Autor zahlreicher
Studien und Fachartikel zu diesem Thema.
Lernen & Wissen im Unternehmen der Zukunft.
Oder: Was Personalentwicklung mit dem schwarzen
Schwan zu tun hat
Bildung und Wissen sind die Schlüsselressourcen in der Ökonomie
von morgen. Neben den neuen Möglichkeiten von Informations- und
Kommunikationstechnologien verlangt der Generationswechsel in der
Mitarbeiterstruktur („Generation Facebook“) nach neuen Wegen des
Lernens und einer neuen Innovationskultur. Herausforderung der Personalentwicklung
ist, das intellektuelle und kulturelle Kapital durch das
Zusammenführen der besten Köpfe und das Teilen von Wissen und
Ideen zu mehren. Das „Black Swan Prinzip“ zeigt hierbei den Weg auf:
Durch interdisziplinäre Vernetzung und Erfahrungsaustausch vervielfältigt
sich Wissen, disruptive Innovationen können entstehen.
Personalentwicklung, Aus- und Weiterbildung, Training
Personalmanager aus der Wirtschaft
Weiterbildungsbeauftragte/Personalentwickler
Weg von starren Weiterbildungsstrukturen: In einer zukunftsweisenden
Lernarchitektur werden klassische Trainingskonzepte ergänzt um
kollektive Wissenskonstruktion. Wie eine zukunftweisende Lernarchitektur
aussieht und wie diese aufgebaut wird, lernen Sie in dem Vortrag.
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Forum 3 I Halle 3.2
Christiane Schäfers-Hansch
Weidmüller Interface GmbH & Co. KG
Christiane Schäfers-Hansch ist in ihrer Funktion verantwortlich
für die internationale Strategie, Konzepte und Prozesse der
Personalentwicklung. Sie ist seit 15 Jahren in verschiedenen
Funktionen des HR Managements tätig.
Mitarbeiterkompetenz systematisch ausbauen:
Erfolgsfaktoren einer globalen Kompetenzinitiative
bei Weidmüller
Es werden die Herausforderungen und Entwicklungen der Personalentwicklung
insbesondere im internationalen Umfeld eines mittelständischen
Industrieunternehmens (4.000 MA weltweit) thematisiert.
Aufbau und Umsetzung des Kompetenzmanagements werden
dargestellt und die Erfahrungen mit diesem strategischen Personalentwicklungs-
und Führungsinstrument beschrieben. An einem Praxisbeispiel
wird der internationale Einsatz des Kompetenzmanagements
für den internationalen Vertrieb anschaulich dargestellt.
Personalentwicklung, Aus- und Weiterbildung, Training
Personalmanager aus der Wirtschaft
Weiterbildungsbeauftragte/Personalentwickler
Kennenlernen der Methode des Kompetenzmanagements und der
Erfahrungen beim Einsatz im internationalen Umfeld
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Forum 4 I Halle 2.1 Forum 5 I Halle 2.1
Ronald Thoden,
Eva Zils,
Dr. Stefan Noa
JobTicket GmbH
Weltweit rekrutieren
„Fachkräftemangel“ und „demografischer Wandel“ sind nur zwei der
Begriffe, deren Präsenz verdeutlicht, dass der Bedarf an qualifiziertem
Personal auf den heimischen Märkten nicht für alle befriedigend gedeckt
werden kann. Eine Lage, die sich zukünftig weiter zuspitzen wird.
Recruiting, Retention, Personalmarketing
Personalmanager aus der Wirtschaft
Recruiter
Ausgangslage: Fachkräftemangel und Arbeitnehmerfreizügigkeit
Bedingungen: Innerbetriebliche Strukturen und Attraktivität
Maßnahmen: Weltweit rekrutieren
Vorkenntnisse erforderlich
Rubrik Zusammenfassung Zielgruppe Lernziele Buchautor Kenntnisstand Buchsignatur Apéro Austausch Vortrag auf Englisch Keynote-Speaker Podiumsdiskussion

Forum 6 I Halle 2.1
Siegervortrag Personalwirtschafts-Preis
19. Deutscher
Personalwirtschafts-
Preis 2011
Wer gewinnt den
19. Deutschen Personalwirtschafts-Preis
und warum?
Das erfahren Sie im Anschluss an die
Preisverleihung bei der Vorstellung
des Siegerkonzepts.
15:30 Uhr | Forum 6, Halle 2.1
Die Preisträger:
2010 | itemis AG
2009 | Bertelsmann AG
2008 | The Linde Group
2007 | DEKABank Frankfurt
2006 | AOK
Forum 8 I Halle 2.2
Dipl. Psych. Beate Huber, Interkulturelle Beraterin,
Leiterin des Standorts Köln
ICU.net AG
Beate Huber ist Standortleiterin der ICUnet.AG in Köln. Die
Diplom-Psychologin verantwortet zudem Weiterentwicklung
und Einsatz der interkulturellen Eignungsdiagnostik und
Potenzialanalyseverfahren.
Weltweite Mobilität von Führungskräften und ihr
optimales Management durch Human Resources
Wie generieren Sie als HR-Profi einen greifbaren Wettbewerbsvorteil
für Ihr internationales Unternehmen? Ob als Expatriate, Flexpatriate,
bei Dienstreisen, Kurzentsendungen oder im globalen Team – kontinuierliche
Vorbereitung und Begleitung der Mitarbeiter bei internationalen
Herausforderungen ist entscheidend für den Gesamterfolg.
Erfahren Sie, wie Sie Ihren Fachabteilungen immer einen Schritt voraus
sind, in dem Sie proaktiv die Mobilität noch erfolgreicher managen –
sei es z.B. für einen neuen Standort, in einem virtuellem Team oder
beim Global Sales Meeting.
HR weltweit
Weiterbildungsbeauftragte/Personalentwickler
Geschäftsführer/Mitarbeiter mit Personalverantwortung
Wie kann HR als Business Partner die Mobilität im Unternehmen noch
innovativer, bedarfsgerechter und flexibler unterstützen?
„Zielsicher Entscheiden“, 2010 Wolters+Kluver
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Anschließend: Austausch (Diskussion/Fragerunde)
Standnummer: T.19 | Halle 3.2
UHRZEIT
15:30
Forum 7 I Halle 2.2
Sabine Schneider, Personalentwicklung
Stadt Düren
Die demografische Entwicklung, der heiße Stuhl des
Personalwesens. Instrumente des Personalmanagements
im Brennpunkt
Beim Thema Demografie im Personalmanagement drängen sich die
Einflussgrößen Alter, Vielfalt und Mangel in den Fokus der Betrachtung.
Dies zwingt auch die öffentliche Verwaltung, einen Wechsel von
passiver Personalverwaltung zu professionellem Personalmanagement
zu vollziehen. Dabei muss niemand Bewährtes über Bord werfen,
sondern statt dessen das Vorhandene unter anderem Blickwinkel
betrachten, in den Brennpunkt stellen, gegebenenfalls ergänzen und
zu einem sinnvollen Gesamtsystem verbinden.
Public Sector, HR im Gesundheitswesen
Personalverantwortliche aus dem Public Sector
Weiterbildungsbeauftragte/Personalentwickler
Es wird dargelegt, dass die demografische Entwicklung einen Brennglaseffekt
bei den Personalmanagementinstrumenten auslöst. Im Vortrag
werden Anregungen gegeben, wie man den damit verbundenen
Herausforderungen pragmatisch begegnen kann.
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Stand: 08. August 2011 | Angaben zu den Vorträgen beruhen auf Auskünften der Referenten sowie eigener Recherche; kein Anspruch auf Vollständigkeit und Richtigkeit
[81]

[82]
UHRZEIT
16:30
Mittwoch, 21. September 2011
PRAxISFORENPROGRAMM
Forum 2 I Halle 3.2
Michael von Roeder, CEO
softgarden GmbH
Mit langjähriger Erfahrung auf internationaler Ebene ist der
Geschäftsführer von softgarden ein Experte im Bereich User
Experience.
User Experience designed für den Recruitingprozess
Im Recruiting Prozess spielen die unterschiedlichsten Personen
eine wichtige Rolle und alle tragen zur erfolgreichen Personal-
beschaffung bei. Durch eine optimale User Experience für alle Beteiligten
wird der Prozess schneller und effizienter. Sie gewinnen
mehr Bewerber, wenn Sie Ihr Karriereportal richtig gestalten und
Wert auf die Candidate Experience legen. Auf der anderen Seite
sollte für die Recruiter sowie den Fachbereich oder den Betriebsrat
das Recruiting so einfach wie möglich sein, damit Sie schnell die
passenden Mitarbeiter einstellen können. Ausschlaggebend hierfür
ist die User Experience! Anhand von Beispielen stellen wir eine Best
Practice vor, wie dieses Ziel erreicht werden kann.
Recruiting, Retention, Personalmarketing
Personalmanager aus der Wirtschaft
Recruiter
Gewinnen Sie mehr Bewerber mit der richtigen Candidate Experience.
Beschleunigen Sie das Recruiting durch eine optimale User Experience.
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Anschließend: Austausch (Diskussion/Fragerunde)
Standnummer: B.01 L | Halle 3.2
Forum 4 I Halle 2.1
Ingo vom Feld, Leiter Business Development/
VorsorgeManagement
Generali Deutschland SicherungsManagement
GmbH
Dipl.-Kfm. Ingo vom Feld MBA, Leiter Business Development/
VorsorgeManagement, Generali Deutschland SicherungsManagement
GmbH
Zudem ist er Vorstandsmitglied des Generali Treuhand e.V.,
Lehrbeauftragter an der ebs FINANZAKADEMIE und der FH
Frankfurt/Main sowie Autor zahlreicher Veröffentlichungen.
Zeitwertkonten sind ein unverzichtbarer
Erfolgsfaktor für die Wettbewerbsfähigkeit
von Unternehmen
Zeitwertkonten ermöglichen die Flexibilisierung der Lebensarbeitszeit
durch Finanzierung beliebiger Freistellungsphasen, individueller
Vorruhestandslösungen oder Herabsetzung der täglichen Arbeitszeit
und haben so einen hohen Nutzen für die Arbeitgeber wie Arbeitnehmer.
Zeitwertkonten bieten konkrete Lösungsmöglichkeiten, den Folgen
des demographischen Wandels sowie den daraus resultierenden
Kosten entgegenzuwirken und sind ein unverzichtbares Instrument für
die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Wichtige Hinweise zur „Best
Practice“ für die Umsetzung von Zeitwertkonten runden den Vortrag ab.
Demographischer Wandel, Work-Life-Balance
Personalmanager aus der Wirtschaft
Personalverantwortliche aus dem Public Sector / aus Krankenhäusern,
Pflege- und Rehaeinrichtungen
Erkennung der Bedeutung von Zeitwertkontenlösungen für das eigene
Unternehmen sowie Sensibilisierung für wichtige Erfolgsfaktoren bei
der Umsetzung
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Anschließend: Austausch (Diskussion/Fragerunde)
Standnummer: I.37 | Halle 2.2
Forum 3 I Halle 3.2
Cornelia Stephan, stellvertretende Personalleiterin,
ESTREL Berlin
Interflex Datensysteme GmbH & Co. KG
Cornelia Stephan, geb. 1975, Stellvertretende Personalleiterin
Estrel Berlin (seit 2005), Personalkauffrau (IHK) und
Ausbildung zur Hotelfachfrau.
Servicequalität mit Personaleinsatzplanung verbessern
Das anspruchsvolle Konzept des Estrel Hotels erfordert von den
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern nicht nur Professionalität und
Zuverlässigkeit; für den Ruf des Hotels ist die stets qualitativ hochwertige
und einwandfreie Leistung der gesamten Belegschaft von
zentraler Bedeutung. Extreme, wie zum Beispiel zu wenig Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter einzuplanen, sind genauso kontraproduktiv
wie eine ständige Überplanung. Daraus ergeben sich hohe Anforderungen
an eine neue Software. Die Ergebnisse jedoch sprechen für
sich: alleine der abteilungsübergreifende Personaleinsatz ergab eine
Reduzierung der Aushilfskosten um ca. 50.000 € im ersten Jahr.
HR Software, Zeiterfassung
Personalverantwortliche aus dem Public Sector
Geschäftsführer/Mitarbeiter mit Personalverantwortung
Der Einsatz gut ausgewählter HR-Software verhindert kostenintensive
Leerlaufzeiten und senkt signifikant Personalkosten
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Forum 5 I Halle 2.1
Dipl.-Kfm. Florian Schiffer, Unternehmensentwicklung
1000 Jobbörsen (HR New Media GmbH)
Abschluss: Diplomkaufmann
Schwerpunkt: Entrepreneurship, Marketing
Neue Trends in der Arbeitswelt und die
Auswirkungen des demografischen Wandels der
Personalpolitik. Führungskräftemangel – was nun?
Der Trend im Human Recources Management geht über zum
aktiven Recruitment. Zusätzlich haben sich Suchverhalten und Bewegungsstruktur
der Bewerber geändert. Unternehmen müssen
sich dem aktiven Dialog mit Ihren zukünftigen Arbeitnehmern stellen
und neue Wege gehen. Es gilt, sich als Unternehmen bei Kandidaten
zu „bewerben“, Aktivitäten im Human Resources-Bereich gezielt
und aktiv zu steuern sowie sich dem Markt zu öffnen um potentielle
Bewerber zu erreichen. Ein Mix aus der richtigen Medienauswahl,
die Schaffung eines interessanten Arbeitgeberprofils, das Nutzen
neuer Kanäle – wie u.a. Nischenportale, Social Media und Foren,
das Einsetzen richtiger Key Words zur bestmöglichen Auffindbarkeit
Ihres Unternehmensprofils sowie ein professionelles Layout inklusive
Text ist die Basis für eine erfolgreiches Recruiting.
Recruiting, Retention, Personalmarketing
Personalmanager aus der Wirtschaft
Geschäftsführer/Mitarbeiter mit Personalverantwortung
Wie agiert mein Unternehmen richtig – Erkennen der Trend.
Wie erreicht mein Unternehmen die richtige Bewerber im
Dschungel des Führungskräftemangels?
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Anschließend: Austausch (Diskussion/Fragerunde)
Standnummer: G.07 | Halle 2.1
Rubrik Zusammenfassung Zielgruppe Lernziele Buchautor Kenntnisstand Buchsignatur Apéro Austausch Vortrag auf Englisch Keynote-Speaker Podiumsdiskussion

Forum 6 I Halle 2.1
Rainer Ali Wichmann, Unternehmensgründer und
Geschäftsführender Gesellschafter
Scharlatan theater
Rainer Ali Wichmann, Unternehmensgründer und Geschäftsführender
Gesellschafter Scharlatan theater Gesellschaft
Das limbische System als Adressat fortschrittlicher
Personalentwicklung. Oder: Grüner Hut macht Mut.
Analoge Methoden bewirken auf dem Feld der Soft Skills Erstaunliches.
Unsere Akteure stellen die Wirkung des Unternehmenstheaters
an Hand eines Streitgesprächs zwischen einem Großhirnvertreter
und dem Botschafter des Limbischen Systems dar. Manchmal hilft es,
wenn das Lachen im Halse stecken bleibt.
Personalentwicklung, Aus- und Weiterbildung, Training
Personalmanager aus der Wirtschaft
Geschäftsführer/Mitarbeiter mit Personalverantwortung
Wenn Lernen Emotionen wagt und lautes Motivationsgeklapper durch
sinnstiftende Maßnahmen ersetzt wird, kann der Mitarbeiter auch
nachhaltig lernen.
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Anschließend: Austausch (Diskussion/Fragerunde)
Standnummer: R.23 | Halle 2.2
Forum 7 I Halle 2.2
Frank M. Scheelen, Vorstandsvorsitzender
Scheelen AG
Frank M. Scheelen ist Experte für Zukunftsbusiness, Bestseller-Autor
und visionärer Speaker, Lizenzträger für INSIGHTS
MDI® und ASSESS by Scheelen® in Zentraleuropa.
Strategisches Kompetenzmanagement am Beispiel
eines innovativen Versicherungsunternehmens
basierend auf dem Buch „Kompetenzorientierte
Unternehmensentwicklung“
Strategische Personalentwicklung ist ein zentraler Punkt des HR-
Managements. Anschaulich und nachvollziehbar erleben Sie in diesem
Vortrag, wie mit dem ASSESS SSM® Prozess und der ASSESS
Kompetenz Analyse® notwendige Kompetenzen entwickelt und auf
die Unternehmensstrategie abgebildet werden. Unser Fallbeispiel
zeigt, wie wir Kompetenzmodelle für eine zukunftsweisende Führungskräfte-Entwicklung
erstellt und auf die Unternehmensstrategie
abgebildet haben. Sie lernen, wie Sie die Potenziale Ihrer Mitarbeiter,
Führungskräfte und Bewerber erkennen und sie exakt für Ihre Unternehmensziele
entwickeln.
Strategie, Organisationsentwicklung
Personalmanager aus der Wirtschaft
Sie lernen die Vorteile messbarer Kompetenzentwicklung an einem
Praxisbeispiel kennen: Anschauliches, konkretes und direkt
anwendbares Wissen!
Kompetenzorientierte Unternehmensentwicklung
Expertenwissen
Forum 8 I Halle 2.2
Dipl.-Ing. Martin Raab, Geschäftsführer
ConSys Gesellschaft für Projektmanagement und
Unternehmensführung
Dipl.-Ing. Martin Raab, zertifizierter Projektdirektor (GPM)/
IPMA Level A Trainer
Projektkarriere – die Antwort auf die wachsende
Bedeutung der Projektwirtschaft
Die Projektwirtschaft liefert 2020 15 Prozent der Wertschöpfung in
Deutschland. 2007 waren dies lediglich 2 Prozent. Vor diesem Hintergrund
ist hochqualifiziertes Projektmanagement-Personal die kritische
Ressource für den Unternehmenserfolg.
Unternehmen und Mitarbeiter haben unterschiedliche Sichtweisen
auf die Wirkung von Projektkarrieren. Wir berichten von den Ergebnissen
unserer Studie im Projektmanagement.
Darüber hinaus wagen wir einen Blick in die Zukunft und eröffnen
eine Perspektive auf mögliche Lösungsansätze und zeigen, wie Projektkarrieremodelle
im Unternehmen implementiert werden können.
Strategie, Organisationsentwicklung
Personalmanager aus der Wirtschaft
Weiterbildungsbeauftragte/Personalentwickler
Ergebnisse der Studie Projektmanagement von ConSys
Die Arbeitswelt der Zukunft für Projektmanager
Projektkarriere-Modelle und Implementierungsstrategien
Vorkenntnisse erforderlich
Anschließend: Austausch (Diskussion/Fragerunde)
Standnummer: T.12 | Halle 2.2
UHRZEIT
16:30
HRjobs.de
Die Jobbörse für Hr-experten
Hr-Jobs sucHen:
finden sie gezielt ihren Hr-Job in über 2.000
offenen Hr-positionen.
Hr-Jobs scHalten:
ihre anzeige erreicht bis zu 24.000 Mitglieder
der Hr-branche über hrjobs.de, HrM.de,
Hr-newsletter & social Media.
Mitarbeiter mit Hr-funktionen dort finden,
wo sie sich vernetzen:
Stand: 08. August 2011 | Angaben zu den Vorträgen beruhen auf Auskünften der Referenten sowie eigener Recherche; kein Anspruch auf Vollständigkeit und Richtigkeit
HRM de
[83]

Donnerstag, 22. September 2011
VORTRAGSPROGRAMM NACH UHRZEIT
09:30 Uhr 10:15 Uhr 12:00 Uhr 13:00 Uhr 14:30 Uhr 15:30 Uhr 16:30 Uhr
[84]
15:30 – 16:00 Uhr
Buchsignierstunde
Prof. Steve Wheeler
15:00 – 15:30 Uhr
Public Interview
Prof. Steve Wheeler
14:00 – 15:00 Uhr
Lifelong Learning in a
Digital Age: A look into
the future.
Prof. Steve Wheeler
11:00 – 11:30 Uhr
Buchsignierstunde
Frank Breckwoldt
10:30 – 11:00 Uhr
Public Interview
Frank Breckwoldt
09:30 – 10:30 Uhr
Hochleistung und
Menschlichkeit –
Herausforderung an
Führungskräfte
Frank Breckwoldt
KEYNOTES
Forum 1
Halle 3.2
Lean education in internationalen
IT-Projekten
am Beispiel von UHU
GmbH & Co. KG und
KION AG (Still und Linde
Gabelstapler) mit der dazugehörigenmehrsprachigen
Dokumentation
Forum 2
Halle 3.2
Jeder Schritt zählt – ein
Gesundheitswettbewerb
für Unternehmen
Das Gandalf-Prinzip.
Oder: Wie man aus Low-
Performern Leistungsträger
macht
Soziale Netzwerke verändern
ohne Grenzen und
bieten große Möglichkeiten
– HR sollte sie im
Unternehmen integrieren
Software für die Personalarbeit:
Die Alternative zu
teueren Funktionsmonstern
und Patchwork-Lösungen
Podiumsdiskussion:
Neue Mitarbeiter finden –
treue Mitarbeiter binden
Einführung und Roll-Out
einer Zeiterfassung und
Zutrittskontrolle bei der
Emil Frey Gruppe
Pulverfass betriebliche
Altersversorgung:
Versorungsausgleich,
Rückstellungen und unerlaubte
Rechtsberatung –
bAV unternehmensintern
Forum 3
Halle 3.2
IML - Intermediales Lernen
und kooperative Inhaltsentwicklung
bei Vattenfall
Europe
Lohnbuchhaltung auf dem
Kostenprüfstand – Was darf
eine Entgeltabrechnung
kosten?
Die Persis Unternehmenslandkarte
– eine flexible
Organisationsstruktur mit
integrierter Laufbahnund
Nachfolgeplanung
Leonardo-Forum
richtig organisieren
Global Mobility – Herausforderungen,
Trends und
Best Practice
Ein Beitrag zur Unternehmenskultur
– wie
Employee Assistance
Programme (EAP) Mitarbeiter
in Veränderungs-
Von Werten und
Maßnahmen –
Grundprinzipien einer
Great Place to Work®-
Kultur
Standards für ein
professionelles Personalmanagement
– Das DGFP-
Modell als Leitstern
Wettbewerbsvorteil
Personal und Wissen –
Eine repräsentative Studie
unter deutschen
Unternehmen
Antworten auf den
demografischen Wandel in
Unternehmen mit Zeitwertkonten
zur Flexibilisierung
der Lebensarbeitszeit
Forum 4
Halle 2.1 Einzel Audit? Ein innovativer
Blick auf Methoden
„mehr als altes Kölsch in
neuen Fässern“
prozessen unterstützen
Bewerber trifft Personaler.
Unterschiedliche Sichtweisen
bei der Jobsuche.
Eine StepStone Studie
Web, Mobile, Social
Media: So punktet Ihre
Stellenanzeige auf neuen
HR 2.0: Das zukünftige
Aufgabenprofil des
HR-Managements
iGZ setzt Zeichen in der
Zeitarbeit: Flexibilität und
Fairness
Die Reorganisation
der HR-Prozesse unter
dem Gesichtspunkt der
Kostenoptimierung?
Neuroleadership – Neues
Führungsverhalten auf
Basis neurowissenschaftlicher
Erkenntnisse
Forum 5
Halle 2.1 Beschäftigten-
Datenschutz
Kanälen
Forum 6
Halle 2.1
BAM Faktor Marketing
Heroes never die!
Podiumsdiskussion:
Weniger, bunter, älter –
wie Unternehmen den
demografischen Wandel
meistern
Intelligenz der Vielfalt:
Potenziale von Frauen und
Migranten in Unternehmen
nutzen
Social Recruiting bei XING:
Fachkräfte erreichen und
ansprechen
Unwirksamkeit von
Tarifverträgen –
Erfahrungsbericht
Betriebliches
Gesundheitsmanagement –
Fallen, Chancen, Erfolge
Karriere-Videos
Podiumsdiskussion:
„eLearning – NEIN Danke“
Keine Zeit, kein Geld,
keine Ahnung – warum
eLearning-Projekte nicht
statt finden
Podiumsdiskussion:
Das neue Beschäftigtendatenschutzgesetz
–
Überfällig oder
Überflüssig?
Forum 7
Halle 2.2
Das psychologische
Gegenüber – unser
geliebter Lehrmeister
Doppelt qualifizieren:
innovative akademische
Ausbildung kombiniert
mit beruflicher Aufstiegsfortbildung
Serious Games:
from pedagogical needs
to game design
RE-INVENTING SALES –
Vertrieb geht heute anders
Managementdisziplin:
„Change“
Schwierige
Beschäftigungssituationen
konfliktfrei
lösen
Predigen Sie noch oder
motivieren Sie schon?
Nicht nur Ziele, sondern
auch Mitarbeiter erreichen.
Podiumsdiskussion:
Alumni und ihre Förderer
berichten
Berufsbegleitendes
Fernstudium als Karrierebaustein
für Personalentwickler
Studienablauf und Qualitätssicherung
im berufsbegleitenden
(Fern-)
Studium
Forum 8
Halle 2.2
Karriere im Personalmanagement
– ein Unding?
HR Next Generation Award

Donnerstag, 22. September 2011
VORTRAGSPROGRAMM NACH THEMEN
ARBEITS-, SOZIAL- UND STEUERRECHT
09:30 Uhr | Beschäftigten-Datenschutz Forum 5, Halle 2.1
12:00 Uhr | Unwirksamkeit von Tarifverträgen –
Erfahrungsbericht Forum 6, Halle 2.1
DEMOGRAFISCHER WANDEL, WORK-LIFE-BALANCE
10:15 Uhr | Antworten auf den demografischen Wandel
in Unternehmen mit Zeitwertkonten zur Flexibilisierung der
Lebensarbeitszeit Forum 4, Halle 2.1
10:15 Uhr | Betriebliches Gesundheitsmanagement –
Fallen, Chancen, Erfolge Forum 6, Halle 2.1
15:30 Uhr | Weniger, bunter, älter – wie Unternehmen den
demografischen Wandel meistern Forum 6, Halle 2.1
16:30 Uhr | Jeder Schritt zählt – ein Gesundheitswettbewerb für
Unternehmen Forum 2, Halle 3.2
FÜHRUNG, LEADERSHIP
10:15 Uhr | Neuroleadership – Neues Führungsverhalten auf
Basis neurowissenschaftlicher Erkenntnisse
Forum 5, Halle 2.1
15:30 Uhr | Predigen Sie noch oder motivieren Sie schon?
Nicht nur Ziele, sondern auch Mitarbeiter erreichen
Forum 8, Halle 2.2
HR SOFTWARE, ZEITERFASSUNG
09:30 Uhr | Einführung und Roll-Out einer Zeiterfassung und
Zutrittskontrolle bei der Emil Frey Gruppe Forum 2, Halle 3.2
13:00 Uhr | Software für die Personalarbeit: Die Alternative zu
teueren Funktionsmonstern und Patchwork-Lösungen
Forum 2, Halle 3.2
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
09:30 Uhr | Einzel Audit? Ein innovativer Blick auf Methoden
„mehr als altes Kölsch in neuen Fässern“ Forum 4, Halle 2.1
10:15 Uhr | Neue Mitarbeiter finden – treue Mitarbeiter binden
Forum 2, Halle 3.2
10:15 Uhr | Das neue Beschäftigtendatenschutzgesetz –
Überfällig oder Überflüssig? Forum 7, Halle 2.2
13:00 Uhr | Standards für ein professionelles Personalmanagement
– Das DGFP-Modell als Leitstern Forum 4, Halle 2.1
13:00 Uhr | iGZ setzt Zeichen in der Zeitarbeit: Flexibilität und
Fairness. Forum 5, Halle 2.1
14:30 Uhr | Soziale Netzwerke verändern ohne Grenzen und
bieten große Möglichkeiten – HR sollte sie im Unternehmen integrieren
Forum 2, Halle 3.2
14:30 Uhr | HR 2.0: Das zukünftige Aufgabenprofil des HR-
Managements Forum 5, Halle 2.1
14:30 Uhr | Intelligenz der Vielfalt: Potenziale von Frauen und
Migranten in Unternehmen nutzen. Forum 6, Halle 2.1
14:30 Uhr | Serious Games: from pedagogical needs to game
design Forum 7, Halle 2.2
14:30 Uhr | Podiumsdiskussion: Karriere im Personalmanagement
– ein Unding? Forum 8, Halle 2.2
15:30 Uhr | Ein Beitrag zur Unternehmenskultur –
wie Employee Assistance Programme (EAP) Mitarbeiter in
Veränderungsprozessen unterstützen Forum 4, Halle 2.1
16:30 Uhr | Bewerber trifft Personaler. Unterschiedliche Sichtweisen
bei der Jobsuche. Eine StepStone Studie Forum 5, Halle 2.1
LOHN, GEHALT, ABRECHNUNG, ANREIZSYSTEME
13:00 Uhr | Lohnbuchhaltung auf dem Kostenprüfstand – Was
darf eine Entgeltabrechnung kosten? Forum 3, Halle 3.2
PERSONALENTWICKLUNG, AUS- UND WEITERBILDUNG,
TRAINING
09:30 Uhr | Managementdisziplin: „Change“ Forum 7, Halle 2.2
09:30 Uhr | Studienablauf und Qualitätssicherung im berufsbegleitenden
(Fern-) Studium Forum 8, Halle 2.2
10:15 Uhr | Berufsbegleitendes Fernstudium als Karrierebaustein
für Personalentwickler Forum 8, Halle 2.2
12:00 Uhr | Podiumsdiskussion: eLearning – NEIN Danke!
Forum 7, Halle 2.2
12:00 Uhr | Podiumsdiskussion: Alumni und ihre Förderer
berichten Forum 8, Halle 2.2
13:00 Uhr | RE-INVENTING SALES – Vertrieb geht heute
anders Forum 7, Halle 2.2
14:30 Uhr | IML – Intermediales Lernen und kooperative Inhaltsentwicklung
bei Vattenfall Europe Forum 3, Halle 3.2
15:30 Uhr | Das Gandalf-Prinzip. Oder: Wie man aus Low-
Performern Leistungsträger macht Forum 2, Halle 3.2
15:30 Uhr | Doppelt qualifizieren: innovative akademische
Ausbildung kombiniert mit beruflicher Aufstiegsfortbildung
Forum 7, Halle 2.2
16:30 Uhr | BAM Faktor Marketing Heroes never die!
Forum 6, Halle 2.1
16:30 Uhr | Das psychologische Gegenüber – unser ungeliebter
Lehrmeister Forum 7, Halle 2.2
PERSONALVERWALTUNG, PROZESSOPTIMIERUNG
12:00 Uhr | Die Reorganisation der HR-Prozesse unter dem
Gesichtspunkt der Kostenoptimierung? Forum 5, Halle 2.1
RECRUITING, RETENTION, PERSONALMARKETING
09:30 Uhr | Karriere-Videos Forum 6, Halle 2.1
13:00 Uhr | Social Recruiting bei XING: Fachkräfte erreichen
und ansprechen Forum 6, Halle 2.1
14:30 Uhr | Von Werten und Maßnahmen – Grundprinzipien
einer Great Place to Work ® -Kultur Forum 4, Halle 2.1
15:30 Uhr | Web, Mobile, Social Media: So punktet Ihre Stellenanzeige
auf neuen Kanälen Forum 5, Halle 2.1
STRATEGIE, ORGANISATIONSENTWICKLUNG
12:00 Uhr | Die Persis Unternehmenslandkarte –
eine flexible Organisationsstruktur mit integrierter
Laufbahn- und Nachfolgeplanung Forum 3, Halle 3.2
WISSENSMANAGEMENT
12:00 Uhr | Wettbewerbsvorteil Personal und Wissen – Eine
repräsentative Studie unter deutschen Unternehmen
Forum 4, Halle 2.1
LEONARDO
09:30 Uhr | Wikipedia – das größte Werk der Menschen: Was
lernen wir für die Werkhallen? Forum 3, Halle 3.2
KEYNOTE
09:30 Uhr | HOCHLEISTUNG UND MENSCHLICHKEIT
Herausforderung an Führungskräfte Forum 1, Halle 3.2
14:00 Uhr | Lifelong Learning in a Digital Age: A look into the
future. Forum 1 , Halle 3.2
BILDUNGSCONTROLLING, HR CONTROLLING
12:00 Uhr | Lean education in internationalen IT-Projekten am
Beispiel von UHU GmbH & Co. KG und KION AG (Still und Linde
Gabelstapler) mit der dazugehörigen mehrsprachigen Dokumentation
Forum 2, Halle 3.2
[85]

[86]
UHRZEIT
09:30
Donnerstag, 22. September 2011
PRAxISFORENPROGRAMM
Forum 1 I Halle 3.2
Frank Breckwoldt
Breckwoldt
Unternehmer, Experte in Führung und
Geschäftsführer von Ryf Coiffeur
Hineingeboren in eine Unternehmerfamilie führt Frank Breckwoldt
nach Abitur und Betriebswirtschaftsstudium bereits in jungen
Jahren gemeinsam mit zwei Brüdern den Haarpflegespezialisten
Dralle. Nach über 20 Jahren Modernisierung und internationalem
Ausbau des mittelständischen Unternehmens sowie
erfolgreichem Wettbewerb mit internationalen Großkonzernen
wird das Unternehmen 1991 auf seinem Höhepunkt an L‘Oreal
verkauft. Bereits Mitte der 80er Jahre gründet Frank Breckwoldt
mit seinen beiden Brüdern das Friseurfilialunternehmen Ryf
Coiffeur. Das Unternehmen, das heute von Breckwoldt geführt
wird, betreibt 130 Salons in Deutschland und der Schweiz mit ca.
1.200 Mitarbeitern. Seit 1998 trainiert Breckwoldt neben seiner
Tätigkeit als aktiver Unternehmer Führungskräfte renommierter
Firmen wie MediaMarkt, Otto-Versand, Rossmann Drogeriemärkte
und Bacardi Deutschland sowie eine Reihe von erfolgreichen
mittelständischen Unternehmen.
– Frank Breckwoldt hat bislang über 7.000 Führungskräfte trainiert –
HOCHLEISTUNG UND MENSCHLICHKEIT
Herausforderung an Führungskräfte
Der Umgang mit Mitarbeitern ist oft ein Spagat. Die Führungskraft
ist gefordert, die Balance zwischen Hochleistung auf der einen und
Menschlichkeit auf der anderen Seite zu finden. Erstklassige Führungsarbeit
stellt hohe Leistungsanforderung an die Mitarbeiter
(Hochleistung), gleichzeitig stellt sie anständigen Umgang mit Mitarbeitern
und deren Wertschätzung sicher (Menschlichkeit)! Das
erfordert die unverzichtbare Kombination „harter“ mit „weichen“
Faktoren in der Führung!
Forum 3 I Halle 3.2
Moderation: Günther Szogs, Founding Member des
„New Club of Paris“ und „Secretary“ des Leonardo –
European Corporate Learning Award
Diskussionsteilnehmer:
Nando Stöcklin (Wikipedia-Bildungsvertreter der Schweiz),
Ziko van Dijk (Wikipedia-Bildungsvertreter der Niederlande)
und Denis Barthel (Wikipedia-Bildungsvertreter von
Deutschland), Wieland Stützel (langjähriger Leiter Wissensmanagement
der Fraport AG); Prof. James Powell, UK Ambassador
for Social Entrepreneurship in Higher Education;
Prof. Dagmar Woyde-Köhler, Managing Director of EnBW
Academy; Prof. Günter Koch, Secretary of the New Club of
Paris, Chairman and Partner of Execupery; Soren Henriksen,
President of Danish Athletics Federation
Leonardo-Forum
Wikipedia – das größte Werk der
Menschen: Was lernen wir für die
Werkhallen?
Wie sich Unternehmen von der Dynamik des Wissens
der Online-Enzyklopädie inspirieren lassen können –
Wikipedianer im Dialog mit Unternehmensvertretern
und führenden internationalen Experten.
Forum 2 I Halle 3.2
Wolfgang Blender
Kaba GmbH
Wolfgang Blender, seit 1984 bei Kaba, ist verantwortlich für
Business Development & Produktmanagement für Workforce
Management.
Einführung und Roll-Out einer Zeiterfassung und
Zutrittskontrolle bei der Emil Frey Gruppe
In diesem Vortrag erfahren Sie, wie die Emil Frey Gruppe an 74
Standorten Zeiterfassung und Zutrittskontrolle eingeführt hat und
wie der Rollout innerhalb von vier Tagen bewerkstelligt wurde. Ein
Ausblick auf geplante Erweiterungen der Zutrittskontrolle um online
Leser und CardLink Komponenten runden den Vortrag ab.
Es geht darum, aufzuzeigen, vor welcher Herausforderung der Automobilhändler
Emil Frey mit seinen 74 Filialen stand. Die Zeiterfassung
sollte innerhalb kürzester Zeit zeitgleich an 74 Standorten ausgerollt
werden. Kaba hat das innerhalb von 4 Tagen bewerkstelligt.
HR Software, Zeiterfassung
Personalmanager aus der Wirtschaft
Personalverantwortliche aus dem Public Sector
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Anschließend: Apéro/Umtrunk & Austausch (Diskussion/Fragerunde)
Standnummer: E.14 | Halle 3.2
Forum 4 I Halle 2.1
Stefan Salzmann
kölner institut für managementberatung
Berater
Carla Wölk
kölner institut für managementberatung
Beraterin
Einzel Audit? Ein innovativer Blick auf Methoden
„mehr als altes Kölsch in neuen Fässern“
Großer Aufwand für die Potenzialanalyse einer Einzelperson?
Neben der Praxis von ACs/DCs im Gruppenkontext steigt der Bedarf
an unternehmensspezifischen Einzelbegutachtungen. Um dies ökonomisch
und qualitativ hochwertig zu gestalten, wird im Rahmen des
Vortrages eine innovative Vorgehensweise dargestellt. Hierbei steht
die Simulation des Berufsalltags für unterschiedliche Zielgruppen im
Vordergrund, wobei anhand eines differenzierten Baukastensystems
vielfältige Methoden (situative Übungen, Tests etc.) zum Einsatz kommen.
Dies ist variabel im Kontext der Diagnostik und Entwicklung einsetzbar.
Human Resource Management
Personalmanager aus der Wirtschaft
Personalverantwortliche aus dem Public Sector
Innovative Einzelbegutachtung und die Vorteile gegenüber klassischen
Audits (Einsatzmöglichkeiten, Rahmenbedingungen, methodische
Zugänge, Qualität)
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Rubrik Zusammenfassung Zielgruppe Lernziele Buchautor Kenntnisstand Buchsignatur Apéro Austausch Vortrag auf Englisch Keynote-Speaker Podiumsdiskussion

Christian Baumann, Senior Consultant
PricewaterhouseCoopers Legal Aktiengesellschaft
Rechtsanwaltsgesellschaft
Christian W. Baumann, Rechtsanwalt, ist im Arbeitsrechtsteam
der PricewaterhouseCoopers Legal AG Rechtsanwaltsgesellschaft
tätig. Er verfügt über vielfältige Erfahrung in allen
Bereichen des individuellen und kollektiven sowie insbesondere
des transaktionsbezogenen Arbeitsrechts.
Beschäftigten-Datenschutz
Beschäftigtendatenschutz im BDSG; Datenschutz im Bewerbungsverfahren
und bei Mitarbeiterkontrolle; Auswirkungen für die Personalakte;
Korruptionsbekämpfung, Thema des Datenschutzbeauftragten.
Arbeits-, Sozial- und Steuerrecht
Personalmanager aus der Wirtschaft
Geschäftsführer/Mitarbeiter mit Personalverantwortung
Fragestellungen zur Umsetzung des Datenschutzes im Arbeitsverhältnis;
Vermittlung der Handlungsmöglichkeiten zur Korruptionsbekämpfung
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Anschließend: Austausch (Diskussion/Fragerunde)
Standnummer: G.19 | Halle 2.1
Forum 5 I Halle 2.1
Jan Schneider, Senior Berater
next level consulting Deutschland Unternehmensberatung
GmbH
Seniorberater der next level consulting Deutschland
Arbeitsschwerpunkte: Projektmanagement –
Prozessmanagement – Changemanagement
Managementdisziplin Change
Change Management ist erwachsen geworden! Das Management
der „weichen Faktoren“ von Veränderungen ist aus dem Krabbelalter
heraus und stellt heute ein ausgereiftes und bewährtes Instrumentarium
bereit. Erfolgsfaktoren und Schlüsselkompetenzen für
ein wirksames Veränderungsmanagement können benannt, bewertet
und entwickelt werden. Welche „Reife“ besitzt Ihr Unternehmen
im Umgang mit Veränderungen? Welche Kompetenzen sind notwendig?
Welche Qualifizierungs- und Unterstützungsmaßnahmen sind
geeignet? Professionelles Change Management kann erlernt werden!
In diesem Vortrag hören Sie mehr darüber.
Personalentwicklung, Aus- und Weiterbildung, Training
Weiterbildungsbeauftragte/Personalentwickler
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Anschließend: Austausch (Diskussion/Fragerunde)
Standnummer: R.16 | Halle 2.2
Forum 7 I Halle 2.2
Karriere-Videos
Forum 6 I Halle 2.1
Salomon Pircek, Production Manager
Opendoor-Pictures
Diplom Betriebswirt (DH), hauptberuflich Personalreferent mit
Schwerpunkt Employer Branding
Videos vermitteln dem Betrachter einen Einblick in Ihre Arbeitswelt.
Die potentiellen Kandidaten profitieren von einer komfortablen Möglichkeit,
sich mit Ihrem Unternehmen als Arbeitgeber auseinanderzusetzen.
In dem Vortrag erfahren Sie, warum Bewegtbild im Personalmarketing
ein wichtiges Instrument ist, auf welche Punkte man bei
der Produktion achten sollte und was erfolgreiche Videos ausmacht.
Folgende Anwendungsbereiche lassen sich dabei unterscheiden:
Image-Videos | Mitarbeiter-Videos | Testimonials | Hochschulabsolventen-Videos
| Azubi-Videos | Praktikanten-Videos
Recruiting, Retention, Personalmarketing
Personalmanager aus der Wirtschaft
Geschäftsführer/Mitarbeiter mit Personalverantwortung
Warum sind Videos im Personalmarketing ein wichtiges Instrument?
Was sollte man bei der Produktion unbedingt beachten?
Was macht erfolgreiche Videos aus?
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Forum 8 I Halle 2.2
Thomas Kirchenkamp, Kanzler und Mitglied der
Geschäftsleitung
Wilhelm Büchner Hochschule
In der Position als Kanzler ist der Diplom-Pädagoge Thomas
Kirchenkamp für das Management, die Verwaltung und die
wirtschaftlichen Belange der Hochschule verantwortlich.
Studienablauf und Qualitätssicherung im
berufsbegleitenden (Fern-) Studium
Im Vortrag wird konkret und anschaulich dargestellt, wie die Methode
Fernstudium funktioniert und wo die besonderen Vorteile eines Fernstudiums
für Berufstätige und für Unternehmen liegen. Im zweiten
Teil geht der Referent am Beispiel der Wilhelm Büchner Hochschule
auf die hervorgehobene Rolle des Qualitätsmanagements im berufsbegleitenden
(Fern-) Studium ein.
Personalentwicklung, Aus- und Weiterbildung, Training
Personalmanager aus der Wirtschaft
Weiterbildungsbeauftragte/Personalentwickler
Vorstellung des berufsbegleitenden Studiums
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Anschließend: Austausch (Diskussion/Fragerunde)
Standnummer: R.14 A | Halle 2.2
Stand: 08. August 2011 | Angaben zu den Vorträgen beruhen auf Auskünften der Referenten sowie eigener Recherche; kein Anspruch auf Vollständigkeit und Richtigkeit
UHRZEIT
09:30
[87]

Neue Mitarbeiter finden – treue Mitarbeiter binden
In Zeiten des Fachkräftemangels ist die Mitarbeiterbindung ein
Muss. Treue Mitarbeiter leisten mehr und tragen sich nicht ständig
mit dem Gedanken, zur Konkurrenz abzuwandern. Jede Investition
in die Belegschaft rechnet sich deshalb. Loyalität dem Unternehmen
gegenüber kann freilich nicht verordnet werden, sondern setzt kontinuierliche
Anstrengungen voraus. Um Leistungsträger zu halten,
braucht man daher ein Gesamtkonzept, das aus Benefits, Nebenleistungen,
Gesundheits-, Sport- und Familienbetreuungsprogrammen
bestehen kann und sowohl für Mitarbeiter als auch für das Unternehmen
Vorteile mit sich bringt.
[88]
UHRZEIT
10:15
Donnerstag, 22. September 2011
PRAxISFORENPROGRAMM
Forum 2 I Halle 3.2
Moderation: Frau Christine Demmer
präsentiert von der Süddeutschen Zeitung
Human Resource Management
Weiterbildungsbeauftragte/Personalentwickler
Geschäftsführer/Mitarbeiter mit Personalverantwortung
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Forum 4 I Halle 2.1
Oliver Leidel, Abteilungsdirektor – Prokurist
DekaBank, Frankfurt, Zentraler Fondsdienstleister
der Sparkassenfinanzgruppe
Oliver Leidel ist Abteilungsdirektor im institutionellen Vertrieb
Asset Management Kapitalmarkt der DekaBank und Prokurist
der DekaBank, der zentrale Investmentdienstleister der
Sparkassen und Landesbanken.
Antworten auf den demografischen Wandel in Unternehmen
mit Zeitwertkonten zur Flexibilisierung
der Lebensarbeitszeit
Die Rente mit 67 – die demografische Entwicklung: Quer durch alle
Branchen, Unternehmen und Standorte sehen sich die Unternehmen
mit den Auswirkungen dieser Entwicklungen konfrontiert – wie
kann ein Unternehmen hier rechtzeitig gegensteuern – die Frage
nach nachhaltigen Konzepten zum bereits heute spürbaren Fachkräftemangel
und zum längeren Arbeiten ist allgegenwärtig. Antwort
kann ein Modell zur Flexibilisierung der Lebensarbeitszeit geben.
Informieren Sie sich, wie Sie in Ihrem Unternehmen vorsorgen und
somit gegensteuern können.
Demografischer Wandel, Work-Life-Balance
Personalmanager aus der Wirtschaft
Personalverantwortliche aus Krankenhäusern,
Pflege- und Rehaeinrichtungen
Impulse geben zum Umgang mit der demografischen Entwicklung
im Unternehmen
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Anschließend: Austausch (Diskussion/Fragerunde)
Standnummer: L.01 | Halle 2.1
Forum 3 I Halle 3.2
Moderation: Günther Szogs, Founding Member des
„New Club of Paris“ und „Secretary“ des Leonardo –
European Corporate Learning Award
Leonardo-Forum
ab 09:30 – 11:00 Uhr
Wikipedia – das größte Werk der Menschen:
Was lernen wir für die Werkhallen?
Nähere Informationen auf Seite 86.
Forum 5 I Halle 2.1
Prof. Dr. Theo Peters
Hochschule Bonn-Rhein-Sieg
Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Hochschule
Bonn-Rhein-Sieg. Seine Lehr-, Forschungs- und Beratungsschwerpunke
liegen im Bereich Personalmanagement.
Neuroleadership – Neues Führungsverhalten auf
Basis neurowissenschaftlicher Erkenntnisse
Zu Beginn werden die „neuen“ neurowissenschaftlich begründeten
Grundbedürfnisse des Menschen im Arbeitskontext vorgestellt und
ausgewählte personalwirtschaftliche Instrumente auf ihre betriebliche
Eignung überprüft. Darüber hinaus werden konkrete Anforderungen
abgeleitet, wie ein „Neuroleader“ agieren sollte, um diesen
Grundbedürfnissen besser gerecht zu werden und somit die Mitarbeiter
besser motivieren zu können. Anhand von Videos werden
positive Beispiele für Neuroleader vorgestellt und analysiert. Die
Beispiele dokumentieren, worauf es beim Führen von Mitarbeitern
ankommt.
Führung, Leadership
Personalmanager aus der Wirtschaft
Geschäftsführer/Mitarbeiter mit Personalverantwortung
Es soll aufgezeigt werden, wie neurowissenschaftlich begründete
Mitarbeiterführung im Alltag aussehen kann und welche Charakteristika
einen Neuroleader in der Praxis auszeichnen.
Neuroleadership – Grundlagen, Konzepte, Beispiele: Erkenntnisse der
Neurowissenschaften für die Mitarbeiterführung
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Rubrik Zusammenfassung Zielgruppe Lernziele Buchautor Kenntnisstand Buchsignatur Apéro Austausch Vortrag auf Englisch Keynote-Speaker Podiumsdiskussion

Forum 6 I Halle 2.1
Eva Wosko-Conrads & Tom Conrads,
Geschäftsführer insa GbR & Klaus Pelster,
Mercer Deutschland GmbH
insa Gesundheitsmanagement GbR
Eva Wosko-Conrads
Die ehemalige Hochleistungssportlerin und sechsfache
deutsche Meisterin leitet seit zehn Jahren zwei erfolgreiche
Unternehmen im Gesundheitsmanagement.
Tom Conrads
Geschäftsführer der „insa Gesundheitsmanagement“ – BGM
Zu seinen Kunden zählen TUI, Teekanne, Commerzbank, VION,
Sparkasse, DB Schenker.
Betriebliches Gesundheitsmanagement –
Fallen, Chancen, Erfolge
Das betriebliche Gesundheitsmanagement hat sich als gezieltes
Instrument für die Erhaltung der Leistungspotentiale von Mitarbeitern
und gegen die Auswirkungen des demographischen Wandels
bewährt. Der erfolgsentscheidende Punkt dabei ist immer derselbe:
die Umsetzung! Entdecken Sie in diesem Vortrag, wie Sie Gesundheitsmanagement
in Ihr Unternehmen implementieren und wie
Sie ein individuelles Konzept für Ihr Unternehmen gestalten können.
Anhand vieler Beispiele aus der mehr als elfjährigen Erfahrung stellen
die Referenten den Status quo dar und geben wichtige Informationen
und Antworten.
Demographischer Wandel, Work-Life-Balance
Personalmanager aus der Wirtschaft
Weiterbildungsbeauftragte/Personalentwickler
konkrete Umsetzung von ganzheitlichem Gesundheitsmanagement in
Unternehmen/Tools zum direkten Start/konkrete Umsetzungswege/
Praxistipps
Aktive Pause – Eva Wosko-Conrads
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Forum 7 I Halle 2.2
Moderation: Hans-Günter Böse,
Verlagsleitung DATAKONTEXT
präsentiert von DATAKONTEXT
Podiumsteilnehmer:
RA Walter Korte, Schiefer Rechtsanwälte, Düsseldorf;
Jörg Mährle, Gewerkschaftssekretär DGB-Region Köln-
Bonn, Köln
Das neue Beschäftigtendatenschutzgesetz –
Überfällig oder Überflüssig?
Die geplante Novelle im Beschäftigtendatenschutz steckt im Gesetzgebungsverfahren.
Ausgelöst wurden die gesetzgeberischen Aktivitäten
2009 durch Datenschutzskandale. Obwohl in sämtlichen Fällen
das damals geltende Datenschutzrecht eingriff und die Verstöße sanktionierte,
führten die Vorfälle zur Neuregelung des Beschäftigtendatenschutzes.
Müssen dadurch alle personalwirtschaftlichen Prozesse
neu definiert werden? Diskutieren Sie mit Arbeitgeber- und Gewerkschaftsvertretern
über das neue Beschäftigtendatenschutzgesetz.
Human Ressource Management
Geschäftsführer, Personalleiter
Mitarbeiter mit Personalverantwortung
Forum 8 I Halle 2.2
Dr. Anna Fehér
Distance and Independent Studies Center (DISC),
Technische Universität Kaiserslautern
Anna Fehér ist studierte Juristin (Dr. iur. Univ. Bp.) und verantwortlich
für die Presse- und Öffentlichkeitsarbeit sowie das
Marketing des DISC, einem der führenden Anbieter postgradualer
Fernstudiengänge in Deutschland.
Berufsbegleitendes Fernstudium als Karrierebaustein
für Personalentwickler
Investitionen in die Mitarbeiter/innen werden heute als strategische
Aufgabe verstanden. Dabei kommt der Personalentwicklung und
der Bildungsarbeit eine zentrale Bedeutung zu. Ihre Aufgabe ist es,
zeitgemäße Konzepte auszuarbeiten, die den Mitarbeiter/innen Perspektiven
geben, sowie Qualifizierungsmöglichkeiten und Fördermaßnahmen
anzubieten. Ziel des Fernstudiengangs ist es, Grundlagen
und neue Konzepte der Personalentwicklung kennen zu lernen,
Personalentwicklung und Bildungspraxis mit wissenschaftlichen
Ansätzen zu verbinden und einen Transfer in die Praxis zu ermöglichen.
Anschließend referiert Frau Sylvia Sander, Absolventin des
Studiengangs Personalentwicklung, über ihre Erfahrungen während
und nach dem Studium.
Personalentwicklung, Aus- und Weiterbildung, Training
Weiterbildungsbeauftragte/Personalentwickler
Geschäftsführer/Mitarbeiter mit Personalverantwortung
Wie können Personalverantwortliche ihr Karriere-Profil um den Baustein
„Master-Abschluss in Personalentwicklung“ entscheidend ergänzen?
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Anschließend: Austausch (Diskussion/Fragerunde)
Standnummer: S.36 | Halle 2.2
Besuchen Sie uns in
Halle 2.1 Stand K.35
Stand: 08. August 2011 | Angaben zu den Vorträgen beruhen auf Auskünften der Referenten sowie eigener Recherche; kein Anspruch auf Vollständigkeit und Richtigkeit
UHRZEIT
10:15
Sammeln Sie Schritte!
Steigern Sie die Vitalität Ihrer wichtigsten unternehmerischen
Ressource: die Aktivität Ihrer Mitarbeiter!
Mit freundlicher Unterstützung von:
Zukunft
Personal
stepbysteps.com
WorldCup
Jeder
Schritt
zählt!
[89]

Lean education in internationalen IT-Projekten am
Beispiel von UHU GmbH & Co. KG und KION AG
(Still und Linde Gabelstapler) mit der dazugehörigen
mehrsprachigen Dokumentation
Die zunehmende Globalisierung und fortschreitende Zentralisierung
der IT-Landschaft in den Unternehmen erfordert eine Anpassung der
Ausbildungsstrategien für Mitarbeiter. International einheitliche Prozesse
stellen eine Herausforderung für die Qualifizierung der Mitarbeiter
einerseits dar, bieten aber andererseits die Chance, auch diesen
Bereich effizient und kostengünstig neu zu gestalten. Mit einem klaren
Blick für die Nachhaltigkeit von Ausbildung auch in internationalem
Umfeld berichtet Martin Kipka über die Eckdaten erfolgreicher Qualifizierungsmaßnahmen.
Welche Maßnahmen und Tools gestalten den
Erfolg? Welche Fallstricke führen häufig zum Scheitern?
[90]
UHRZEIT
12:00
Donnerstag, 22. September 2011
PRAxISFORENPROGRAMM
Forum 2 I Halle 3.2
Martin Kipka, Vorstand und Geschäftsführer
sollistico GmbH/Schulungsprojekt KION AG
(Still und Linde Gabelstabler)
präsentiert von datango AG
Martin Kipka spezialisierte sich nach dem Studium der BWL
in der Datenverarbeitung und nahm zunächst als Freiberufler
seine Tätigkeit in internationalen IT-Projekten auf. 1999
gründete er zusammen mit seinem Geschäftspartner die
heutige sollistico GmbH, die insbesondere in der Nische
der Mitarbeiterqualifizierung in internationalen IT-Projekten
einen guten Ruf hat. Als Vorstand und Geschäftsführer hat
er inzwischen weitere Unternehmen erfolgreich auf den Weg
gebracht.
Bildungscontrolling, HR Controlling
Personalmanager aus der Wirtschaft
Geschäftsführer/Mitarbeiter mit Personalverantwortung
Forum 4 I Halle 2.1
Univ. Prof. Dr. Peter Pawlowsky
Technische Universität Chemnitz
Professor für Personalmanagement an der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften
der Technischen Universität Chemnitz
(Mit-)Autor und Herausgeber von 13 Büchern und mehr als
100 wissenschaftlichen Artikeln
Wettbewerbsvorteil Personal und Wissen – Eine
repräsentative Studie unter deutschen Unternehmen
Im Auftrag des Bundesministeriums für Wirtschaft und Technologie
(BMWi) wurde 2010/2011 die Studie „Wettbewerbsfaktor Wissensmanagement“
durchgeführt. Mit dieser Untersuchung wird es erstmalig
möglich, zahlreiche Fragen zur Relevanz von Wissensmanagement in
der deutschen Wirtschaft zu überprüfen und Anhaltspunkte dafür zu
bekommen, wie Wissensmanagementaktivitäten und Unternehmens-
erfolg einhergehen und welche Faktoren die Bereitschaft in Unternehmen
beeinflussen, Wissensmanagement aktiv zu gestalten.
Wissensmanagement
Personalmanager aus der Wirtschaft
Geschäftsführer/Mitarbeiter mit Personalverantwortung
Erfolgsfaktoren in der Wissensgesellschaft erkennen
Mistele (Hrsg.) (2008) Hochleistungsmanagement – Leistungspotentiale
in Organisationen gezielt fördern, Gabler Verlag; Pawlowsky, P. (Hrsg.) (2011)
Standortfaktor Wissen – Wettbewerbsvorteil Wissensmanagement,
Gabler Verlag, in Vorbereitung
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Forum 3 I Halle 3.2
Vera Künzle, Softwareentwicklung
Persis GmbH
Vera Künzle ist Diplom-Informatikerin und bei der Persis
GmbH zuständig für die Entwicklung des Kompetenzmanagement
Moduls.
Die Persis Unternehmenslandkarte – eine flexible
Organisationsstruktur mit integrierter Laufbahn-
und Nachfolgeplanung
Die Unternehmenslandkarte ist eine flexible Organisationsstruktur,
die neben Hierarchien auch andere Perspektiven integriert. Dadurch
können nicht nur Führungs-, sondern auch Fachlaufbahnen
visualisiert werden. Personalunterdeckungen und -überdeckungen
werden nicht nur quantitativ, sondern auch qualitativ transparent.
Laufbahnen werden auf der Basis von geforderten Kompetenzen
automatisch ermittelt und müssen nicht vormodelliert werden.
Schlüsselpositionen können abgesichert werden, Entwicklungsperspektiven
werden aufgezeigt und Weiterbildungsmaßnahmen können
zielorientiert eingesetzt werden.
Strategie, Organisationsentwicklung
Personalmanager aus der Wirtschaft
Weiterbildungsbeauftragte/Personalentwickler
Ziel ist die Vorstellung eines neuen Instruments für strategisches
Personalmanagement sowie einer kompetenzbasierten Laufbahnund
Nachfolgeplanung.
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Forum 5 I Halle 2.1
Sigurd Seifert, Director Business Development
HR Services
ADP Employer Services GmbH
Seit 2002 bei der ADP Employer Services als Director Managed
Services verantwortlich für den Bereich Managed Payroll
Services. Nach vier erfolgreichen Jahren als Vertriebsdirektor
verantwortet Sigurd Seifert heute die strategische Entwicklung
des Bereiches HR Services als Director Business Development.
Die Reorganisation der HR Prozesse unter dem
Gesichtspunkt der Kostenoptimierung?
Was HR Management und Führungskräfte aktuell und zukünftig
bewegt. Die Rahmenbedingungen sind vorgeben. Es gibt keine
zusätzlichen Budgets und es ist ein immer höheres Pensum an Aufgaben
zu schultern. Diesem Umstand Rechnung tragend, kommt das
HR Management auf dem Weg zum Business Partner an effizienteren
Prozessen und einer stärkeren Vernetzung in der Organisation nicht
vorbei.
Personalverwaltung, Prozessoptimierung
Personalverwaltung, Prozessoptimierung
Geschäftsführer/Mitarbeiter mit Personalverantwortung
Sie erhalten Einblick und Lösungsmöglichkeiten, wie Sie zu optimierten
HR Prozessen gelangen und die steigenden administrativen Aufwände
im HR bewältigt werden können.
Vorkenntnisse erforderlich
Rubrik Zusammenfassung Zielgruppe Lernziele Buchautor Kenntnisstand Buchsignatur Apéro Austausch Vortrag auf Englisch Keynote-Speaker Podiumsdiskussion

Forum 6 I Halle 2.1
Dr. Anke Freckmann, Rechtsanwältin/Fachanwältin
für Arbeitsrecht, Partner
Osborne Clarke
Dr. Anke Freckmann (Rain/FArbR), Partner bei Osborne Clarke,
berät Unternehmen zu allen individual- und kollektivrechtlichen
Fragen des Arbeitsrechts.
Unwirksamkeit von Tarifverträgen – Erfahrungsbericht
Das Urteil des Bundesarbeitsgerichtes (BAG) vom 14. Dezember
2010 (Az. 1 ABR 19/10) hat für die Zeitarbeitsbranche enorme Auswirkungen
und stellt diese vor eine Vielzahl von Problemen. Das BAG
hat die Tarifunfähigkeit einer Gewerkschaft festgestellt, die in der Zeitbranche
Tarifverträge geschlossen hat.
Die rechtlichen Auswirkungen dieser Tarifunfähigkeit und die praktischen
Folgen sind noch nicht einschätzbar. Einerseits sehen sich
Arbeitgeber Ansprüchen der Leiharbeitnehmer andererseits den Ansprüchen
der Sozialversicherungsträger gegenüber. Erst nach und
nach werden die Folgen dieser Entscheidungen des BAG sichtbar.
Der Vortrag beleuchtet die Folgen und die Entwicklung nach diesem
Urteil anonymisiert anhand eines Mandanten der Kanzlei, wie mit einer
völlig unbekannten Rechtssituation dieses Ausmaßes umzugehen ist.
Arbeits-, Sozial-, und Steuerrecht
Personalmanager aus der Wirtschaft
Geschäftsführer/Mitarbeiter mit Personalverantwortung
• Autorin in „Business Laws of Germanys“, Band 1, Kapitel 9
“Employment and Labour Law”, Thomson Reuters (2009)
• “Interessenausgleich und Sozialplan” (in Zusammenarbeit mit
Dr. Andreas Imping), Verlag Recht und Wirtschaft (2008)
• „Abwicklungs- und Aufhebungsverträge“ 2. Auflage,
Verlag Recht und Wirtschaft (2008) Uva.
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Anschließend: Apéro/Umtrunk & Austausch (Diskussion/Fragerunde)
Standnummer: I.32 | Halle 2.1
Forum 8 I Halle 2.2
Moderation: Kristina Enderle und Randolf Jessl,
Zeitschrift „Personalmagazin“
Podiumsdiskussion zum HR Next Generation Award,
Diskussionsteilnehmer:
Prof. Dr. Heinrich Wottawa, Fakultät für Psychologie, AE
Methodenlehre, Diagnostik und Evaluation, Ruhr-Universität
Bochum mit
Alumna Dr. Bettina Klippel-Schröck, Leiterin Konzernpersonal
Entwicklung, Wüstenrot & Württembergische AG
Prof. Dr. Norbert Scharfenkamp, Fakultät für Wirtschaftswissenschaften,
Betriebswirtschaftslehre, insbesondere
Personal- und Ausbildungswesen, Fachhochschule Köln mit
Alumnus Jan Patrick Turra, HR Manager Business Area
Rolled Products, Hydro Aluminium Rolled Products GmbH
präsentiert von der Zeitschrift „Personalmagazin“
Podiumsdiskussion:
Alumni und ihre Förderer berichten
Professoren und ihre im Berufsleben stehenden Absolventen erläutern,
was man an der Hochschule lernt, wie man es später umsetzen
kann und seine Aufstiegschancen nutzt.
Forum 7 I Halle 2.2
Moderation: Frank Siepmann, Chefredakteur,
eLearning Journal
präsentiert von eLearning Journal
eLearning – NEIN Danke! –
Warum eLearning-Projekte nicht statt finden
Wer täglich mit eLearning zu tun hat, kennt auch das Potential, die
Vorteile, aber auch die Risiken von eLearning und weiß diese auch
zu bewerten. Mit diesem Weitblick weiß man auch, worauf es bei der
Akquise neuer Aufträge ankommt: Überzeugungsarbeit. Denn nicht
jeder hat diesen Durch- und Weitblick im Hinblick auf eLearning. Es
gibt noch viele falsche Vorstellungen und Berührungsängste, die ursächlich
dafür sind, dass eLearning-Projekte nicht stattfinden. Auf der
Podiumsdiskussion wird sich genau diesen vielschichten Aspekten
gestellt. Was sind die Gründe für das Scheitern oder nicht Stattfinden
eines Projektes und wie können wir Vorurteile und Unsicherheiten im
Vorfeld ausräumen.
Personalentwicklung, Aus- und Weiterbildung, Training
Personalmanager aus der Wirtschaft
Geschäftsführer/Mitarbeiter mit Personalverantwortung
eLearning Jahrbuch 2012
Vorkenntnisse erforderlich
UHRZEIT
12:00
Die neue Software von Haufe für
professionelles Talentmanagement.
Besuchen Sie uns auf der „Zukunft Personal 2011“!
www.haufe.de/talentmanagement
Stand: 08. August 2011 | Angaben zu den Vorträgen beruhen auf Auskünften der Referenten sowie eigener Recherche; kein Anspruch auf Vollständigkeit und Richtigkeit [91]
2372_ANZ_TalMan_100x143_4c_06-11.indd 1 17.06.11 15:16

Software für die Personalarbeit: Die Alternative zu
teueren Funktionsmonstern und Patchwork-Lösungen
Personalabteilungen stehen bei der Softwaresuche vor einer
Zwickmühle: Die Vernetzung von Speziallösungen für Abrechnung,
Meldung, Personalakten, Personalentwicklung und -planung etc.
bedeutet mühsame Schnittstellen- und Datenpflege. Integrierte
Systeme sind jedoch oft zu groß und zu teuer. HS-Hamburger
Software zeigt, wie es besser geht: Das modulare System des HR-
Spezialisten nutzt einen zentralen Datenpool, auf den alle Funktionen
im Personalbereich zugreifen. Den Lösungsumfang bestimmt
der Kunde. Das Ergebnis: individuelle passende Funktionen, attraktiver
Preis, automatisch aktuelle Daten.
HR Software, Zeiterfassung
Personalmanager aus der Wirtschaft
Geschäftsführer/Mitarbeiter mit Personalverantwortung
Erkennen der Vorteile des Einsatzes einer vernetzen Software-Lösung:
Kosten- und Zeitersparnis sowie Praktikabilität durch einen zentralen
Datenpool.
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Anschließend: Apéro/Umtrunk
Standnummer: C.26 | Halle 3.2
[92]
UHRZEIT
13:00
Donnerstag, 22. September 2011
PRAxISFORENPROGRAMM
Forum 2 I Halle 3.2
Yvonne Neuhold, Dipl. Psychologin/Personalreferentin
& Jan Spangl, Abteilungsleiter Ausbildung und
Beratung
HS – Hamburger Software GmbH & Co. KG
Yvonne Neuhold, Dipl.-Psychologin, arbeitet als Personalreferentin
bei HS – Hamburger Software GmbH & Co. KG.
Jan Spangl, Betriebswirt, leitet bei HS – Hamburger Software
GmbH & Co. KG das Key Account-Management und die
Abteilung Kundenausbildung.
Vervollständigen Sie die Informationsquellen
zu Ihrem Messebesuch
Neben dem Programmheft, das Sie gerade in den Händen
halten, gibt es weitere wichtige Informationsquellen, die Ihren
Messebesuch wertvoller machen:
• Messekatalog: Egal welches HR-Produkt oder welche
HR-Dienstleistung Sie suchen, im Messekatalog der Zukunft
Personal werden Sie fündig. Er ist das HR-Branchenbuch
schlechthin. Als Besucher der Zukunft Personal bekommen
Sie ein kostenfreies Exemplar, das Sie am Eingang beim
Betreten oder Verlassen der Messe in Empfang nehmen
können. Denken Sie daran: Vielleicht können Sie vor Ort Ihren
Beschaffungsbedarf noch nicht absehen und der Messekatalog
der Zukunft Personal erweist Ihnen im Nachhinein
gute Dienste!
• Die Vorträge der Messe finden Sie zu einem großen Teil
circa drei Wochen nach Messe als MP3 zum Download unter
www.HRM.de/zukunft_personal_2011
• Kontaktinformationen zu Referenten und Ausstellern:
Neben dem Messekatalog ist auch HRM.de eine wertvolle
Quelle für die Kontaktaufnahme. Werden Sie Mitglied von
HRM.de und tauschen Sie sich mit mehr als 24.000 Vertretern
der HR-Brache aus. Im Bereich „HR-Unternehmen“ auf
HRM.de präsentieren zahlreiche Aussteller ihre Produkte und
Dienstleistungen.
Forum 3 I Halle 3.2
Stefan Kozole, Leiter Professional Services & Prokurist
Exact Software Deutschland GmbH
Lohnbuchhaltung auf dem Kostenprüfstand –
Was darf eine Entgeltabrechnung kosten?
In den Bereichen Logistik, Vertrieb oder der allgemeinen Administration
wurden in den vergangenen Jahren die Einsparungspotentiale
meist vollkommen ausgeschöpft. Anders sieht die Situation in der
Personalarbeit und Entgeltabrechnung aus:
Hier gibt es in vielen Betrieben noch wesentliche Verbesserungsmöglichkeiten
– sei es bei der Nutzung der eingesetzten Software
oder bei der Kommunikation und Zusammenarbeit der Mitarbeiter.
Potential lässt sich in jeder Entgeltabrechnung finden, die Gehaltsfindung,
die Gehaltsabrechnung und die notwendigen Nacharbeiten
bieten ungenutzte Möglichkeiten.
Lohn, Gehalt, Abrechnung, Anreizsysteme
Personalmanager aus der Wirtschaft
Lohn- und Gehaltsverrechner
Einsparpotentiale rund um die Lohn-Abrechnung aufdecken.
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Forum 4 I Halle 2.1
Prof. Gerold Frick, Geschäftsführer
DGFP e. V.
Standards für ein professionelles Personalmanagement
– Das DGFP-Modell als Leitstern
Das DGFP-Referenzmodell für ein besseres Personalmanagement
kombiniert die klassischen Gestaltungsfelder vom Personalmarketing
und der Personalauswahl bis zur Freisetzung von Mitarbeitern mit
übergeordneten, strategisch-kulturellen Gestaltungsfeldern. Dadurch
wird ein integriertes, unternehmerisches Personalmanagement möglich.
Dieses Referenzmodell ist Grundlage der DGFP Professionalisierungsinitiative,
die aus professionellen Standards für Personalarbeit,
einem Professionalisierungsprogramm für Personalmanager,
diversen Wissensbausteinen und einer Langzeitstudie besteht, mit
der die Entwicklung des betrieblichen Personalmanagements beobachtet
wird.
Human Resource Management
Personalmanager aus der Wirtschaft
Personalverantwortliche aus Krankenhäusern
Sie lernen kennen, welche HR-Gestaltungsfelder ein professionelles
Personalmanagement ausmachen und wie die Professionalisierung in
Ihrem Unternehmen gemessen werden kann.
Integriertes Personalmanagement in der Praxis. Prozesse und
professionelle Standards
Vorkenntnisse erforderlich
Anschließend: Austausch (Diskussion/Fragerunde)
Standnummer: G.12 | Halle 2.1
Rubrik Zusammenfassung Zielgruppe Lernziele Buchautor Kenntnisstand Buchsignatur Apéro Austausch Vortrag auf Englisch Keynote-Speaker Podiumsdiskussion

Forum 5 I Halle 2.1
Werner Stolz, Interessenverband Deutscher
Zeitarbeitsunternehmen – iGZ
Seit 2001 Leitung der iGZ-Bundesgeschäftsstelle in Münster,
seit 2009 Hauptgeschäftsführer des iGZ mit Geschäftsstellen
in Berlin und Münster
iGZ setzt Zeichen in der Zeitarbeit:
Flexibilität und Fairness.
Kein Zweifel: Zeitarbeit ist eine starke Zukunftsbranche, die der
deutschen Wirtschaft Flexibilität und eine hohe Qualität bietet.
Unternehmer wissen, dass sie mit ihrer Hilfe konjunkturelle Schwankungen
ausgleichen können und Arbeitnehmer kennen die Arbeitsmarktchancen,
die ihnen tarifierte Zeitarbeit bietet. Der iGZ begegnet
den aktuellen politischen Diskussionen und setzt Zeichen, die
aus der Zeitarbeitsbranche einen Wirtschaftszweig machen, in dem
nicht nur Flexibilität, sondern auch Fairness großgeschrieben wird.
Welche Aufgaben die Politik der Zeitarbeit gestellt hat und welche
Zeichen der größte Arbeitgeberverband der Branche setzt, wird in
diesem Expertenvortrag praxisnah beleuchtet.
Human Resource Management
Personalmanager aus der Wirtschaft
Geschäftsführer/Mitarbeiter mit Personalverantwortung
Stärken der Personaldienstleister kennen lernen, eigenen Nutzen
erkennen, sich mit den Aufträgen der Politik an die Branche auseinander
setzen, erfahren, welche Zeichen für eine zukunftssichere Zeitarbeit der
iGZ setzt
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Anschließend: Austausch (Diskussion/Fragerunde)
Standnummer: K.16 | Halle 2.1
Andreas Buhr
präsentiert vom GABAL Verlag
mit go! Akademie für Führung und Vertrieb AG
Andreas Buhr gilt als Experte für VertriebsIntelligenz ® Forum 7 I Halle 2.2
und
gehört zur offiziellen Qualitätsgemeinschaft internationaler
Wirtschaftstrainer und -berater.
RE-INVENTING SALES – Vertrieb geht heute anders
Andreas Buhr zeigt mit seinem Vortrag, wie die Kunden von morgen
ticken – und wie der Vertrieb darauf reagieren muss. Verkaufen Sie
noch oder potenzieren Sie schon? „Die Umsatz-Maschine“ Andreas
Buhr trägt seinen Titel zu Recht: Der Vollblutunternehmer weiß, wie
man auch in wirtschaftlich schwierigen Zeiten Umsatz und Profit erhöht.
In 25 Jahren vermittelte Andreas Buhr einen Versicherungsbestand
von 3 Milliarden Euro mit über 1.000 Mitarbeitern. Profitieren
Sie von seinem Wissen und seiner Erfahrung als Dozent für Leadership
und Vertrieb sowie als erfolgreicher Unternehmer.
Personalentwicklung, Aus- und Weiterbildung, Training
Personalmanager aus der Wirtschaft
Personalverantwortliche aus dem Public Sector
Verkaufen Sie noch oder potenzieren Sie schon? Wie Sie die neuen
Marktchancen richtig nutzen
Die Umsatzmaschine
Vorkenntnisse erforderlich
Forum 6 I Halle 2.1
Stefan Schmidt-Grell, XING AG
Stefan Schmidt-Grell verantwortet als Director Marketing alle
Marketing-Aktivitäten zur Gewinnung von Neumitgliedern
sowie die Produktvermarktung.
Social Recruiting bei xING:
Fachkräfte erreichen und ansprechen
UHRZEIT
13:00
Social Media ist besonders in Zeiten des Fachkräftemangels das
Top-Thema in der Personalarbeit. Gemäß dem Motto „viel hilft viel“
sind Firmen oft auf mehreren Plattformen vertreten, das kostet Zeit
und Geld. Dabei gilt, dort zu suchen, wo die Zielgruppe ist. Als führende
Business-Plattform ist XING die erste Adresse für Deutschlands
Fachkräfte. Stefan Schmidt-Grell von XING erklärt, wie Personaler
die vielfältigen Features – vom integrierten Stellenboard XING Jobs
über die Unternehmensprofile bis hin zur Recruiter-Mitgliedschaft –
einsetzen können, um latent suchende Fachkräfte zu erreichen.
Recruiting, Retention, Personalmarketing
Personalmanager aus der Wirtschaft
Recruiter
Social Media-Chancen im E-Recruiting wahrnehmen und umsetzen
mit XING-Produkten: Jobboard, Firmenprofile/-gruppen, Recruiter-
Mitgliedschaft etc.
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Anschließend: Austausch (Diskussion/Fragerunde)
Standnummer: I.15 | Halle 2.1
Preisverleihung am
22. September 2011
12:00 Uhr | Forum 8, Halle 2.2
Preisverleihung auf der Zukunft Personal
Die diesjährigen Gewinner erhalten den Preis erneut im Rahmen der
Themenreihe „HR Career“ auf der Zukunft Personal:
Am 22. September um 12 Uhr geben die Verantwortlichen von spring
Messe Management und Personalmagazin das Ergebnis der Juryauswahl
offiziell bekannt.
Als Sponsoren unterstützen die Young Professionals der Selbst-GmbH,
die Beratungsgesellschaft Promerit und das Bundesministerium für
Arbeit und Soziales die Preisverleihung.
Stand: 08. August 2011 | Angaben zu den Vorträgen beruhen auf Auskünften der Referenten sowie eigener Recherche; kein Anspruch auf Vollständigkeit und Richtigkeit
[93]

IML – Intermediales Lernen und kooperative
Inhaltsentwicklung bei Vattenfall Europe
An sieben Standorten der Vattenfall Europe Generation & Mining AG
werden bis zu 1.000 Auszubildende zu Facharbeitern qualifiziert. In
einem Anwendungsbericht wird dargestellt, welche Rahmenbedingungen
zum gewählten Projektvorgehen und zur Etablierung einer
kombinierten Methodik aus Wissensvermittlung und kooperativer
Content-Erstellung geführt haben. Das Projekt „IML – Intermediales
Lernen“ beweist, dass eine gemeinsame Plattform für Lernen und
Wissensaustausch neben dem Vorteil der Vernetzung auch einen
Zuwachs an Medienkompetenz für Ausbilder und Auszubildende bedeutet.
[94]
UHRZEIT
14:30
14:00 – 15:30 Uhr
Donnerstag, 22. September 2011
PRAxISFORENPROGRAMM
Forum 1 I Halle 3.2
Steve Wheeler, Associate Professor (Senior Lecturer)
in Learning Technology,
University of Plymouth, UK
Lifelong Learning in a Digital Age: A look into the future.
In his presentation Steve Wheeler will discuss some of the emerging
technologies that are starting to have an impact on professional
learning. What will Web 3.0 – the Semantic web – bring us? And
how will it add to our use of social media? Might we be using smart
mobile and extended technologies such as augmented and mixed
reality in the future? And what will new technologies such as facial
recognition, natural gesture interfaces and speech activated devices
do for the learner? Wheeler will showcase some of the ways people
are learning with new and innovative technologies and explore the
issues of concern for training professionals.
Forum 3 I Halle 3.2
M.A. Christian Mattenklott, time4you GmbH
Christian Mattenklott, geboren 1974 in Berlin. Er studierte in
Braunschweig Empirische Pädagogik, Medienwissenschaften
und Soziologie und schloss sein Studium mit dem Magister
im Jahr 2003 ab. Seit 2004 ist Christian Mattenklott bei der
time4you GmbH als E-Learning Consultant für die Leitung und
Umsetzung von Kundenprojekten verantwortlich. Er begleitet
Unternehmen und Organisationen beim Aufbau virtueller Lernund
Arbeitsumgebungen, bei der Integration von E-Learning
in die jeweils eigenen Bildungsprozesse ebenso wie bei der
Etablierung von Content-Produktionsprozessen.
Personalentwicklung, Aus- und Weiterbildung, Training
Weiterbildungsbeauftragte/Personalentwickler
Geschäftsführer/Mitarbeiter mit Personalverantwortung
Einsatzmöglichkeiten einer Lernplattform
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Anschließend: Apéro/Umtrunk & Austausch (Diskussion/Fragerunde)
Standnummer: S.42 | Halle 2.2
Forum 2 I Halle 3.2
Marc Stoffel, umantis AG
Nach wertvollen Erfahrungen in Beratung und Produktmanagement
trägt Marc Stoffel die Gesamtverantwortung für Business
Development & Marketing.
Soziale Netzwerke verändern ohne Grenzen und
bieten große Möglichkeiten – HR sollte sie im
Unternehmen integrieren
Die neuesten Erkenntnisse und Überlegungen zu Mitarbeitermanagement
und Unternehmenserfolg.
- Warum „Performance Management“ häufig eine kontraproduktive
Scheinübung ist
- Warum wir meist den besten Verkäufer zum schlechtesten
Verkaufsleiter machen
- ... und was wir daraus lernen
- Warum Mitarbeiter es oft besser wissen als die Unternehmensführung
Human Resource Management
Weiterbildungsbeauftragte/Personalentwickler
Geschäftsführer/Mitarbeiter mit Personalverantwortung
- Soziale Netzwerke führen viele Veränderungen und Möglichkeiten
hierbei und machen auch nicht vor Unternehmungsgrenzen halt
- Unternehmen werden flacher. Was erwarten jüngere Mitarbeiter,
wovor haben ältere Angst?
- Der Mehrwert eines sozialen Netzwerks innerhalb des Unternehmens
- Mitarbeiter begeistern durch ein internes Soziales Netzwerk
- Wie kann ein Soziales Netzwerk im Unternehmen aussehen?
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Andreas Schubert,
Great Place to Work ® Forum 4 I Halle 2.1
Deutschland
Andreas Schubert ist seit 2011 Partner und Geschäftsführer
des Great Place to Work® Institute Deutschland. Der Diplom-
Psychologe war 2002 bereits an der Institutsgründung beteiligt.
Arbeitsschwerpunkte: Business Development, Kooperationen
und Netzwerke sowie Grundlagenforschung.
Von Werten und Maßnahmen – Grundprinzipien
einer Great Place to Work ®-Kultur
Jedes Unternehmen kann auf seine ganz eigene Weise ein ausgezeichneter
Arbeitgeber werden. Der Vortrag erklärt die Grundprinzipien,
die erfolgreiche Unternehmen bei diesem Entwicklungsprozess
bestreiten. Ausgehend von der Beschreibung der Great Place
to Work® Kultur wird aufgezeigt, wie Unternehmen ihre individuelle
Arbeitsplatzkultur überprüfen, diese am Benchmark mit den besten
Arbeitgebern messen und gezielt weiterentwickeln. Darüber hinaus
gewährt der Vortrag Einblicke in die Personalarbeit „Deutschlands
Bester Arbeitgeber“.
Recruiting, Retention, Personalmarketing
Personalmanager aus der Wirtschaft
Geschäftsführer/Mitarbeiter mit Personalverantwortung
Wie entwickeln Unternehmen eine nachhaltige Unternehmenskultur, die
sie zu besonders attraktiven Arbeitgebern werden lässt? Welche gemeinsamen
Grundprinzipien befolgen die besten Arbeitgeber in Deutschland?
Gibt es Gemeinsamkeiten in den personalpolitischen Instrumenten?
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Anschließend: Austausch (Diskussion/Fragerunde)
Standnummer: M.25 | Halle 2.1
Rubrik Zusammenfassung Zielgruppe Lernziele Buchautor Kenntnisstand Buchsignatur Apéro Austausch Vortrag auf Englisch Keynote-Speaker Podiumsdiskussion

Forum 5 I Halle 2.1
Hermann Arnold,
umantis AG Haufe-Lexware GmbH & Co. KG
Hermann Arnold ist Mitgründer und Geschäftsführer der
umantis AG, die in Kooperation mit Haufe-Lexware eine neue
Softwarelösung für professionelles Talentmanagement anbietet.
HR 2.0: Das zukünftige Aufgabenprofil des
HR-Managements
Die Personalarbeit ist im Wandel. Administrative Aufgaben stehen unter
zunehmendem Kosten- und Auslagerungsdruck. Für strategische
Tätigkeiten verfügen Personalabteilungen häufig über wenig Rückhalt
in der Geschäftsleitung – und manchmal auch über zu wenig Kompetenzen.
Gleichzeitig stellt die Technologisierung wertschöpfender HR-
Prozesse die Personalverantwortlichen vor neue Herausforderungen.
In diesem Vortrag stellt Hermann Arnold ein Orientierungsraster vor,
anhand dessen sich Aufgaben definieren und Strategien für deren Erfüllung
ableiten lassen: Eine Neudefinition der Personalarbeit.
Human Resource Management
Personalmanager aus der Wirtschaft
Geschäftsführer/Mitarbeiter mit Personalverantwortung
Zukunftsperspektiven für die Personalarbeit
- Ursachen und Strategien für die notwendige Veränderung
- Erfolgreiche Positionierung von HR
- Personal gewinnen mit Social Media (Haufe Praxisratgeber, erscheint 2011)
- Mobiles Human Resources Management in der Praxis
- Integriertes Personalmanagement (Luchterhand, erscheint 2011)
- Anforderungen an Software für Kompetenzmanagement
- Kompetenzmanagement in der Praxis (Gabler, 2005)
Vorkenntnisse erforderlich
Anschließend: Buchsignierstunde Hermann Arnold
Standnummer: E.26 | Halle 3.2
Forum 7 I Halle 2.2
Valérie Boudier,
KTM Advance
CTO at KTM Advance, head of the instructional design department
and expert in knowledge management, especially in the
field of Serious Games.
Serious Games: from pedagogical needs to
game design
Serious Games are video-games like training programs in which
trainees are provided with game missions. While applying the specifically
designed rules of the game, they develop competences that
match the objectives of the training program.
The challenge of these new training programs is to design the proper
game in order to fulfill these specific pedagogical objectives. Thanks
to its experience, KTM advance has undertaken a work of reflection
and modeling to construct a typology of serious game.
We discuss this typology in this paper, and present how it will help in
the design of serious games.
Human Resource Management
Weiterbildungsbeauftragte/Personalentwickler
Geschäftsführer/Mitarbeiter mit Personalverantwortung
Definition von pädagogischen Zielen: cornerstones of serious game
projects (especially if the learning objectives are «corporate»).
With concrete examples
SERIOUS GAME - Révolution pédagogique
Anfänger ohne Fachkenntnisse
UHRZEIT
14:30
Forum 6 I Halle 2.1
Prof. Dr. Swetlana Franken,
FH Bielefeld, Fachbereich Wirtschaft
Swetlana Franken ist Professorin für Personalmanagement mit
dem Schwerpunkt Knowledge&Diversity. Sie ist Managementberaterin
auf dem Gebiet Innovations- und Wissensmanagement,
Expertin für Diversität und Migration, Leiterin mehrerer
Forschungs- und Praxisprojekte.
Intelligenz der Vielfalt: Potenziale von Frauen und
Migranten in Unternehmen nutzen
Soziale und wirtschaftliche Rahmenbedingungen erfordern von
Unternehmen einen bewussten Umgang mit externer und interner
Vielfalt, die Herausforderungen aber auch Chancen verursacht. Viele
wissen mehr als Einer – diese Formel der kollektiven Intelligenz suggeriert
die Bedeutung der Diversität für die Effizienz und Kreativität
von Unternehmen. In diesem Vortrag wird insbesondere die gezielte
Nutzung von Frauen- und Migrantenpotenzialen in Unternehmen erläutert:
optimale Einsatzfelder, begleitende Maßnahmen, Beispiele
und wirtschaftliche Effekte.
Human Resource Management
Personalmanager aus der Wirtschaft
Geschäftsführer/Mitarbeiter mit Personalverantwortung
Die Bedeutung der Frauen- und Migrantenpotenziale für die Entwicklung
neuer Produkte, Gewinnung von Kunden, Steigerung der Kreativität,
ausgewogene Entscheidungen, Erhöhung der Motivation.
- Verhaltensorientierte Führung. Handeln, Lernen und Diversity in
Unternehmen. 3. Aufl., Gabler Verlag, Wiesbaden, 2010.
- Ideenmanagement für intelligente Unternehmen
(zusammen mit David Brand). Peter Lang Verlag, Frankfurt, 2008.
- Integriertes Wissens- und Innovationsmanagement
(zusammen mit Rolf Franken). Gabler Verlag, Wiesbaden, 2011.
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Forum 8 I Halle 2.2
Moderation: Wilfried Dorsch,
Chefredakteur, personal manager – Zeitschrift für
Human Resources, Vortrag HR Career
Diskussionsteilnehmer:
Matthias Robke, Personalleiter, ING-DiBa AG
Dr. Simone Siebeke, Corporate Vice President Human
Resources, Henkel AG & Co.KGaA
Michael Prochaska, Director Human Resources, Franz
Haniel & Cie. GmbH
Dominik Wöhr, Young Professionals in der Selbst-GmbH,
Deutsche Telekom
präsentiert von der HRM Research Institute GmbH
Karriere im Personalmanagement – ein Unding?
Wer Karriere machen möchte, entscheidet sich eher selten für eine
Laufbahn im Personalmanagement. Denn: Die Macher in den Reihen
der Personalabteilung gelten gemeinhin als Seltenheit. Dass die Realität
oft anders aussieht, beweisen die Jurymitglieder des HR Next
Generation Awards. Wie ihr persönlicher Werdegang verlief, erzählen
sie im Gespräch mit Wilfried Dorsch, Chefredakteur der Zeitschrift
„personal manager“.
Human Resource Management
Personalmanager aus der Wirtschaft
Den Teilnehmern wird von den Jurymitgliedern des HR Next Generation
Awards an praktischen Beispielen aufgezeigt, wie eine Karriere im
Personalmanagement verlaufen kann.
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Anschließend: Apéro/Umtrunk & Austausch (Diskussion/Fragerunde)
Standnummer: L.25 | Halle 2.1
Stand: 08. August 2011 | Angaben zu den Vorträgen beruhen auf Auskünften der Referenten sowie eigener Recherche; kein Anspruch auf Vollständigkeit und Richtigkeit
[95]

Das Gandalf-Prinzip. Oder: Wie man aus Low-
Performern Leistungsträger macht
Ungenutzte Potenziale können sich Unternehmen nicht leisten. Wie
kann es gelingen, Low-Performer aus der Reserve zu locken? Der
Roman „Der Hobbit“ erzählt von solch einer Verwandlung. Um den
verlorenen Schatz wiederzugewinnen, rät der Zauberer Gandalf der
Firma „Thorin & Co.“, mit dem Hobbit Bilbo Beutlin zu kooperieren.
Dieser wirkt aber auf den ersten Blick überhaupt nicht kompetent –
im Gegenteil. Und dennoch ist es dem Hobbit zu verdanken, dass
die Mission gelingt. Wie erreicht Gandalf sein Ziel? Was können
Personalverantwortliche von ihm lernen, um Mitarbeiterpotenziale
zu entfalten?
[96]
UHRZEIT
15:30
Donnerstag, 22. September 2011
PRAxISFORENPROGRAMM
Forum 2 I Halle 3.2
Dr. Benedikt Jürgens,
PEAG Personalentwicklungs- und
Arbeitsmarktagentur GmbH
Studium der Theologie, Soziologie, Philosophie, Religionswissenschaften
und Archäologie in Münster und Jerusalem,
Dipl.-theol., Dr. theol.; Researcher bei Kienbaum Executive
Consultants GmbH; Personalberater bei Manpower GmbH &
Co. KG; Berater, Projektleiter und Leiter PEAG HR bei PEAG
Personalentwicklungs- und Arbeitsmarktagentur GmbH, seit
2011 Geschäftsführer der PEAG HR GmbH.
Personalentwicklung, Aus- und Weiterbildung, Training
Weiterbildungsbeauftragte/Personalentwickler
Geschäftsführer/Mitarbeiter mit Personalverantwortung
- Kompetenzmodelle und Anforderungsprofile entwickeln
- Kriterien zur Auswahl von Potenzialträgern entwickeln
- Potenzialträger erkennen
- Potenziale systematisch entwickeln
Anschließend: Austausch (Diskussion/Fragerunde)
Standnummer: K.22 | Halle 2.1
Forum 4 I Halle 2.1
Alexa Ahmad,
pme Familienservice GmbH
Alexa Ahmad studierte Betriebswirtschaft und Sozialpädagogik.
Seit Februar 2008 ist sie alleinige Geschäftsführerin der
pme Familienservice-Gruppe.
Ein Beitrag zur Unternehmenskultur – wie Employee
Assistance Programme (EAP) Mitarbeiter in Veränderungsprozessen
unterstützen
Die Unterstützung von Mitarbeitern in Veränderungsprozessen ist zu
einem Topthema für Personalabteilungen geworden: Fusionen, betriebliche
Umstrukturierungen, hohe Leistungsanforderungen und
entgrenzte Arbeitszeiten sind Realitäten, mit denen viele Mitarbeiter
konfrontiert sind.Der Vortrag vermittelt, was Mitarbeiter am Arbeitsplatz
und im Privatleben vor allem belastet und welche Lösungsansätze
ein EAP-Programm verfolgt. Wie sieht eine gute Implementierung
aus? Wie rechnet sich ein EAP-Programm? Worin liegt der
Nutzen für den Arbeitgeber? Beispiele aus der Praxis verdeutlichen
die Arbeitsweise und den Nutzen für die Mitarbeiter.
Human Resource Management
Personalverantwortliche aus Krankenhäusern,
Pflege- und Rehaeinrichtungen
Geschäftsführer/Mitarbeiter mit Personalverantwortung
Wie sieht eine gute Implementierung aus? Wie rechnet sich ein EAP-
Programm? Worin liegt der Nutzen für den Arbeitgeber? Beispiele
aus der Praxis verdeutlichen die Arbeitsweise und den Nutzen für
die Mitarbeiter.
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Forum 3 I Halle 3.2
Sebastian Uckermann,
Deutscher bAV Service, c/o Kenston Services GmbH
gerichtlich zugelassener Rentenberater für die betriebliche
Altersversorgung, Geschäftsführer Kenston Services GmbH
und Kenston Pension GmbH; Vorsitzender des Bundesverbandes
der Rechtsberater für betriebliche Altersversorgung
und Zeitwertkonten e. V.
Pulverfass betriebliche Altersversorgung:
Versorgungsausgleich, Rückstellungen und
unerlaubte Rechtsberatung –
bAV unternehmensintern richtig organisieren
Die bAV ist einer der komplexesten HR-Bereiche. Gerade das Zusammenwirken
von unterschiedlichen Rechtsbereichen führt dazu, dass
viele unternehmensinterne Anwender diesem Bereich distanziert gegenüberstehen.
Denn nicht nur die arbeitsrechtlichen Anforderungen
an die „bAV“ sind enorm – auch die steuer-, sv-, bilanz- und datenschutzrechtlichen
samt den einhergehenden Fragen zur effizienten
Abwicklung der Entgeltabrechnung stellen die Unternehmen vor
kaum noch nachzuvollziehende Pflichtaufgaben. Der Vortrag liefert
daher umfassende Anwendungslösungen durch die Neukonzeption
„Deutscher bAV Service“.
Betriebliche Altersvorsorge
Lohn- und Gehaltsverrechner
Geschäftsführer/Mitarbeiter mit Personalverantwortung
Rechtskonforme Umsetzung der rechtlichen und administrativen
Anforderungen der betrieblichen Altersversorgung.
Betriebliche Altersversorgung und Zeitwertkonten – Arbeits- und
Sozialrecht, Steuer- und Bilanzrecht
Vorkenntnisse erforderlich
Forum 5 I Halle 2.1
Dr. Christian Seidel,
JobScout24 GmbH
Dr. Christian Seidel, Systemmanager Search, ist bei
JobScout24 GmbH verantwortlich für Suchtechnologie und
Matching-Qualität der Online-Stellenbörse.
Web, Mobile, Social Media: So punktet Ihre
Stellenanzeige auf neuen Kanälen
Wer heute Bewerber ansprechen möchte, kommt an neuen
Recruiting-Kanälen wie mobilen Applikationen oder Social Media
nicht vorbei. Ist die „gute alte Stellenanzeige“ noch zeitgemäß?
Ja – wenn Sie einige Regeln beachten. Eine aufmerksamkeitsstarke
Print-Stellenanzeige ist im Internet nicht zwangsläufig erfolgreich.
Mobile Endgeräte stellen durch verändertes Suchverhalten zusätzliche
Anforderungen an weboptimierte Anzeigen. Social Media-
Kanäle wie Facebook wiederum folgen ihren eigenen Gesetzen.
Wir zeigen Ihnen, wie Sie Ihre Online-Stellenanzeige fit machen für
diese neuen Herausforderungen.
Recruiting, Retention, Personalmarketing
Recruiter
Geschäftsführer/Mitarbeiter mit Personalverantwortung
- Optimierung von Stellenanzeigentexten für das Internet
- Anforderungen mobiler Endgeräte
- Integration von Stellenmärkten auf Facebook
Vorkenntnisse erforderlich
Anschließend: Apéro/Umtrunk
Standnummer: K.10 | Halle 2.1
Rubrik Zusammenfassung Zielgruppe Lernziele Buchautor Kenntnisstand Buchsignatur Apéro Austausch Vortrag auf Englisch Keynote-Speaker Podiumsdiskussion

Forum 6 I Halle 2.1
Dr. Jürgen Pfister,
Vorstandsmitglied des Demographie Netzwerks (ddn)
Rudolf Kast,
Vorstandsmitglied des Demographie Netzwerks (ddn)
Dr. Rolf Bösinger,
Bundesministerium für Arbeit und Soziales
präsentiert von dem Demographie Netzwerk
Weniger, bunter, älter – wie Unternehmen den
demographischen Wandel meistern
Ob Fachkräftemangel oder alternde Belegschaften – der demographische
Wandel stellt Unternehmen vor zahlreiche Herausforderungen.
Wie wird sich die Arbeitswelt verändern? Wie können
Personalverantwortliche darauf reagieren? Welchen Handlungsspielraum
haben speziell kleine und mittlere Unternehmen? Unter dem Titel
„Weniger, bunter, älter – wie Unternehmen den demographischen
Wandel meistern“ diskutieren Vorstände des Demographie Netzwerks
(ddn) mit Personalverantwortlichen aus Unternehmen sowie dem
Bundesministerium für Arbeit und Soziales über ein hochaktuelles
Thema, welches das Personalmanagement nachhaltig verändern wird.
Demographischer Wandel, Work-Life-Balance
Personalmanager aus der Wirtschaft
Geschäftsführer/Mitarbeiter mit Personalverantwortung
Forum 8 I Halle 2.2
Motivator, Moderator & Jonglator Stephan Ehlers
FQL – Kommunikationsmanagement für Motivation,
Begeisterung & Erfolg
Predigen Sie noch oder motivieren Sie schon?
Nicht nur Ziele, sondern auch Mitarbeiter erreichen.
Viele Chefs und Personal-Verantwortliche glauben heute noch,
dass Motivation und Begeisterung von außen übertragbar seien,
ebenso wie Wissen. Nicht selten verbreitet ist auch der Glaube,
dass (Unternehmens-)Ziele und Motivation wirksam miteinander
verbunden werden können. Warum das nicht funktionieren kann,
erläutert Stephan Ehlers in einem spannenden Vortrag, bei dem
u. a. auch die „dauerhaft unterdurchschnittlichen“ Leistungen der
deutschen Führungsebene im Bereich Motivation und Begeisterung
pointiert beleuchtet werden… aber auch Auswege/Lösungsansätze
werden gezeigt.
Führung, Leadership
Weiterbildungsbeauftragte/Personalentwickler
Geschäftsführer/Mitarbeiter mit Personalverantwortung
Warum Führung, Motivation und Begeisterung in deutschen
Unternehmen immer seltener stattfinden und was Sie als
Chef/Führungskraft dagegen tun können
Business-BallaBalla – Wer im Business jongliert,
sollte „richtig“ jonglieren lernen
Anfänger ohne Fachkenntnisse
UHRZEIT
15:30
Forum 7 I Halle 2.2
Dr. Axel Endriss,
Vorstand Weiterbildung Amadeus Fire AG
Dr. Jörg Philippen,
Geschäftsführer
Steuer-Fachschule Dr. Endriss GmbH & Co. KG
Prof. Dr. Robert Rieg,
Studiendekan Hochschule Aalen
Steuer-Fachschule Dr. Endriss GmbH & Co. KG
Doppelt qualifizieren: innovative akademische Ausbildung
kombiniert mit beruflicher Aufstiegsfortbildung
Im Zuge des Bologna-Prozesses der EU sind die Bachelor- und
Masterstudiengänge nun vollständig umgesetzt. In Deutschland hat
dieser Prozess auch unmittelbare Auswirkungen auf die Ausbildung
von Bilanzbuchhaltern, Controllern sowie Steuerberatern und Wirtschaftsprüfern.
Die Ausbildungs- und Karrierewege müssen unter
den geänderten Bedingungen neu gedacht werden!
Der Vortrag gibt unter Berücksichtigung der berufsrechtlichen Anforderungen
einen Überblick über die notwendigen Änderungen bei
der Ausbildung von Bilanzbuchhaltern, Controllern sowie Steuerberatern
und Wirtschaftsprüfern und stellt innovative und zukunftsweisende
Ausbildungs- und Karrierekonzepte vor.
Personalentwicklung, Aus- und Weiterbildung, Training
Weiterbildungsbeauftragte/Personalentwickler
Geschäftsführer/Mitarbeiter mit Personalverantwortung
Überblick über akademische Ausbildung in Kombination mit beruflichen
Aufstiegsfortbildungen im Bereich Rechnungs- und Steuerwesen
Planung und Budgetierung – was wirklich funktioniert
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Anschließend: Austausch (Diskussion/Fragerunde)
Buchsignierstunde
Standnummer: H.26 | Halle 2.1
Die Welt der Personalbücher erleben
An den Ständen zahlreicher Verlage können Sie sich auf der
Zukunft Personal eine geballte Ladung HR-Fachwissen in
Buchform oder zum Anhören erwerben.
Außerdem finden Sie am Fachbuchstand der Messe in der
Halle 3.2 weitere Fachbücher für Personalmanagement,
Personalentwicklung oder Recruiting sowie die Bücher
der Keynote-Speaker und Referenten. Achten Sie bei den
Vortragsbeschreibungen in diesem Programmheft auf das
Buchzeichen , an dem Sie die Buchautoren unter den
Referenten erkennen.
Fachbuchstand:
buch und medien Consult, Bernd Köster
Halle 3.2 (Nähe Keynote-Forum)
Stand: 08. August 2011 | Angaben zu den Vorträgen beruhen auf Auskünften der Referenten sowie eigener Recherche; kein Anspruch auf Vollständigkeit und Richtigkeit
[97]

Jeder Schritt zählt – ein Gesundheitswettbewerb für
Unternehmen
Rund 17 Millionen Menschen in Deutschland verbringen ihren Arbeitsalltag
im Büro, den Großteil des Tages am Schreibtisch sitzend.
Auch in der Freizeit kommt die Bewegung oft zu kurz. Die langfristigen
Folgen: Rückenprobleme, Übergewicht, Herz-Kreislauf-Beschwerden
sowie abnehmende Leistungs- und Konzentrationsfähigkeit. Mit dem
Wettlauf um den stepbysteps.com WorldCup unterstützt das HRM
Research Institute Unternehmen dabei, die Fitness ihrer Mitarbeiter
zu fördern. Im stepbysteps.com WorldCup treten Teams aus fünf oder
sieben MitarbeiterInnen in einem Wettlauf „um die Erde“ virtuell gegen
weitere Mitarbeiter-Teams des eigenen Unternehmens und anderer
Firmen an. Jedes Teammitglied erhält einen hochmodernen Schrittzähler.
Die Teams wetteifern miteinander, indem sie gemeinsam die
Anzahl ihrer Schritte steigern.
[98]
UHRZEIT
16:30
Donnerstag, 22. September 2011
PRAxISFORENPROGRAMM
Forum 2 I Halle 3.2
Christine Kaufmann,
HRM Research Institute GmbH,
stepbysteps.com, ein Projekt der HRM Research Institute
GmbH
Demografischer Wandel, Work-Life-Balance
Geschäftsführer/Mitarbeiter mit Personalverantwortung
Bewegen Sie sich mehr! Steigern Sie die Vitalität Ihrer wichtigsten
unternehmerischen Ressource, die Aktivität Ihrer Mitarbeiter.
Anfänger ohne Fachkenntnisse
www.begis.de | info@begis.de | +49 30 801 987 0
Forum 4 I Halle 2.1
Frank Jura,
Sterling Relocation
Frank Jura, Diplom Betriebswirt (BA) verfügt über mehr als 12
Jahre Berufserfahrung und ist seit 2006 bei Sterling Relocation
für die Leitung und Kundenbetreuung verantwortlich.
Global Mobility – Herausforderungen, Trends
und Best Practice
Mitarbeiterentsendungsprogramme müssen regelmäßig an globale
Veränderungen angepasst werden. Nur wer aktuelle Trends frühzeitig
erkennt und umsetzt, wird gleichermaßen den Ansprüchen des Unternehmens
und seiner Entsandten gerecht.
HR worldwide
HR Manager
Geschäftsführer/Mitarbeiter mit Personalverantwortung
Aktuelle Informationen zu den Herausforderungen und Trends im
Bereich internationaler Entsendungen.
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Digitale Prozesse für Ihre Personalarbeit
Die EDIB - Softwaresysteme
®
• EDIB ® -Workflows: Das Online-Tool
für Ihre digitalen Personalprozesse
• EDIB ® -Akte: Das digitale Aktensystem
für Ihr Personalwesen
• EDIB ® -Dokumente: Das System für
die intelligente Belegflusssteuerung
und -bearbeitung
Besuchen Besuchen Sie
uns uns in Halle Halle 3.2 3.2
Stand Stand E.21
E.21
Service und Beratung
• Digitalisieren und Klassifizieren Ihrer
Personaldokumente
• Belegmanagement als Service
• Beratung und Optimierung für Ihre
Personalprozesse
• Mit unserer langjährigen Erfahrung
begleiten wir Sie beim Übergang in
die Zukunft der Personalarbeit!
- Prozesse intelligent steuern
EDIB ®
Rubrik Zusammenfassung Zielgruppe Lernziele Buchautor Kenntnisstand Buchsignatur Apéro Austausch Vortrag auf Englisch Keynote-Speaker Podiumsdiskussion

Sascha Theisen, Leiter Marketing
StepStone Deutschland GmbH
Forum 5 I Halle 2.1
Bewerber trifft Personaler. Unterschiedliche Sichtweisen
bei der Jobsuche. Eine StepStone Studie
StepStone stellt die Ergebnisse einer internationalen Studie zum Thema
„Personaler trifft Bewerber. Unterschiedliche Sichtweisen der Jobsuche“
vor. Die Studie wurde in acht europäischen Ländern mit mehr
als 7.900 Fach- und Führungskräften in 1.600 Unternehmen durchgeführt.
Denn die Mehrheit der europäischen Unternehmen (55 Prozent)
will ihre Mitarbeiterzahl 2011 erhöhen – bei den deutschen Unternehmen
sind es sogar 66 Prozent. Damit Sie auch die passenden Kandidaten
für Ihr Unternehmen finden, hat StepStone Ihnen wichtige Tipps
für Ihre Personalarbeit zusammengestellt. Besuchen Sie unseren Vortrag
auf der Zukunft Personal und nutzen Sie die Ergebnisse unserer
Studie für Ihre tägliche Arbeit.
Human Resource Management
Recruiter
Geschäftsführer/Mitarbeiter mit Personalverantwortung
Personaler trifft Bewerber. Unterschiedliche Sichtweisen der Jobsuche.
Eine internationale StepStone Studie.
Vorkenntnisse erforderlich
Anschließend: Austausch (Diskussion/Fragerunde)
Standnummer: H.12 | Halle 2.1
Forum 7 I Halle 2.2
Dr. Elke Brenstein,
Inhaberin, dotconex Beratung, Training, Coaching,
Dr. Elke Brenstein Lumina Learning Partner EMEA
Psychologin und Beraterin, Trainerin und Coach im Bereich
Persönlichkeits-, Team- und Führungskräfteentwicklung.
Das psychologische Gegenüber – unser ungeliebter
Lehrmeister
Wir ärgern uns über den dominanten Chef, die schwierige Kollegin,
den zurückhaltenden Mitarbeiter. Manche dieser Menschen begleiten
uns viele Jahre. Mit anderen haben wir kurze, aber oft unerfreuliche
Begegnungen. Was, wenn Ihnen jemand sagen würde, dass gerade
diese Menschen Ihre größten Lehrmeister sind!? Menschen, die wir
nicht verstehen und die ganz anders ticken als wir, sind oft unsere
psychologischen Gegenüber, deren Persönlichkeitspräferenzen genau
entgegengesetzt sind. Der Vortrag zeigt, was solche Differenzen
über die Potenziale des eigenen „Koordinatensystems“ aussagen.
Personalentwicklung, Aus- und Weiterbildung, Training
Weiterbildungsbeauftragte/Personalentwickler
Geschäftsführer/Mitarbeiter mit Personalverantwortung
• Verstehen, welche unterschiedlichen „psychologischen Koordinatensysteme“
es gibt
• Das eigene Verhalten reflektieren
• Ein Experiment zur Veränderung
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Anschließend: Austausch (Diskussion/Fragerunde)
Standnummer: P.25 | Halle 2.2
Forum 6 I Halle 2.1
Benjamin Schulz, Geschäftsführer & Coach
werdewelt
BAM Faktor Marketing Heroes never die!
Der Vortrag beleuchtet die These „Praxisorientierte Maßnahmen
zur profilscharfen Positionierung im Markt sind unerlässlich“ und
stellt den Teilnehmern wichtige Vermarktungsfaktoren für Trainer und
Coaches vor.
Personalentwicklung, Aus- und Weiterbildung, Training
Führung, Leadership
Geschäftsführer/Mitarbeiter mit Personalverantwortung
Wichtige Vermarktungsfaktoren für Trainer und Coaches kennenlernen
BAM-Faktor – Marketing Heroes never die!
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Forum 8 I Halle 2.1
Thomas Hundertmark, Geschäftsführer
Bertschat & Hundertmark Gruppe
Schwierige Beschäftigungssituationen konfliktfrei
lösen
Grundsätzliches wirtschaftliches Ziel ist es, alle Beschäftigten in den
Leistungsprozess zu integrieren. Oftmals ist eine Integration nicht
möglich, weil z. B. gesundheitliche bzw. leistungsbedingte Restriktionen
vorliegen oder eine Standortschließung die Weiterbeschäftigung
ausschließt. Es entstehen schwierige Beschäftigungssituationen,
die oft mit rechtlichen Auseinandersetzungen und viel Aufwand für
HR-Verantwortliche einhergehen. B & H zeigt an Beispielen, wie es
gelingt, diese schwierigen Konstellationen sozialverträglich und konfliktfrei
zu lösen.
Human Resource Management
Personalmanager aus der Wirtschaft
Geschäftsführer/Mitarbeiter mit Personalverantwortung
Die Teilnehmer erhalten einen Überblick darüber, wie besondere
Beschäftigungssituationen sozialverträglich und konftliktfrei gelöst
werden können.
Anfänger ohne Fachkenntnisse
Anschließend: Austausch (Diskussion/Fragerunde)
Standnummer: L.07 | Halle 2.1
Stand: 08. August 2011 | Angaben zu den Vorträgen beruhen auf Auskünften der Referenten sowie eigener Recherche; kein Anspruch auf Vollständigkeit und Richtigkeit
UHRZEIT
16:30
[99]

[100]
Die 100 besten
Arbeitgeber
im Mittelstand
Bundeswirtschaftsminister a. D. Wolf gang Clement
sucht jedes Jahr die 100 besten Arbeitgeber im Mittelstand.
Wenn Ihnen der Sprung in die Elite der Arbeitgeber gelingt,
profitieren Sie in dreifacher Hinsicht:
W Sie motivieren und binden Ihre Mitarbeiter.
W Sie werden zur ersten Adresse für Fach- und
Führungskräfte.
W Sie optimieren Ihr Personalmanagement.
Informieren Sie sich
am Stand von compa -
media über TOP JOB:
Halle 2.1
Stand I.33

Hallenübersicht
Halle
2.2
Halle
2.1
Halle 2.2
Praxisforum 7 O.10
Praxisforum 8 V.10
Aktionsfläche Training 1 T.05
Aktionsfläche Training 2
Professional Learning Forum –
Forum für E-Learning und
P.45
Wissensmanagement T.30
E-Learning TV-Café
Internationaler Deutscher
V.11
Trainings-Preis des BDVT R.09
Café U.01
Snackpoint R.35
Fachpressestand
WC
O.06
Eingang Süd
(Zugang nur für Messebesucher)
Zugang vom Messebahnhof
Köln Deutz und den
Parkplätzen P1 und P3
Catering
Foyer Eingang Süd
Registrierung
Kassen
Information
WC
Halle 2.1
Praxisforum 4 G.01
Praxisforum 5 M.01
Praxisforum 6 M.15
MeetingPoint I.42
Pressecenter G.20
International Networking Lounge G.20
HR-Round-Table
W-LAN-Zone und
G.21
Trenkwalder Jobmobil M.29
Snackpoint M.02
Snackpoint K.50
Snackpoint G.15
Café K.40
Fachpressestand
WC
L.02
Foyer Messeeingang
Haupteingang Zukunft Personal
Kindergarten
Blauer Salon
Messeclub
Restaurant Galilei
Verteilerebene
Halle
3.2
Eingang
Süd
(zwischen Halle 2 und 3)
Restaurant Einstein
WC
Halle 3.2
Praxisforum 2 A.06
Praxisforum 3 F.17
Keynote-Forum (Forum 1) D.06
Buchshop C.04
Messebüro (Messeveranstalter) D.34
Fachpressestand
WC
D.39
Eingang West
(Zugang nur für
Kongressteilnehmer)
Kristallsaal
Raum Allegro
Raum Barcarole
WC
[101]

Halle 3.2 HR Software & Hardware Stand: 04.08.2011
Die aktuelle Ausstellerliste finden Sie auf www.zukunft-personal.de
Accu-Time Systems C.07
ABC GmbH Professionelle Softwarelösungen B.01 L
aconso AG C.11
adata Software GmbH E.14
ADP Employer Services GmbH B.22
AGIL Software GmbH A.09
AIDA ORGA GmbH D.13
ASAMBO online video interviews B.01
ATOSS Software AG C.30
Avature D.21
AZS System AG A.08
Baumgartner & Co. Business Consultants GmbH D.22
Begis GmbH E.21
BeraCom Beratung und Software-Entwicklung
GmbH & Co. KG E.10
Bitwerk GmbH & Co. KG F.06
Bremer Rechenzentrum GmbH D.09
Bronder Betriebsorganisation GmbH E.14
CompData Computer GmbH E.14
Centric IT Solutions GmbH B.39
compana.net software B.01 J
Compu-Orga GmbH C.12
CompuTime Ausweissysteme GmbH E.14
COMRAMO IT Holding AG
concludis - Online Bewerbermanagement &
C.38
Online Assessment E.19
Concur (Germany) GmbH C.10
CSS GmbH A.11
Cubiks Germany GmbH B.01 E
D-Process B.13
DATEV eG D.24
DeConHR GmbH A.10
delphi HR-Systems GmbH B.27
Detect Value GmbH C.39
Deutscher bAV Service c/o Kenston Services GmbH E.25
ePunkt Internet Recruiting GmbH D.18
EURESYS D.36
Exact Software Deutschland GmbH D.25
Freudenberg IT KG B.17
Frontier Software Plc F.07
Fujitsu (PFU Imaging Solutions GmbH) B.01 G
GEDAT Gesellschaft für Datentechnik mbH C.25
GFOS mbH
GIP Gesellschaft für innovative
B.32
Personalwirtschaftssysteme mbH B.34
GuideCom C.16
HANSALOG GmbH & Co. KG E.30
Hewlett-Packard GmbH BPO HR B.34
hidden professionals GmbH B.31
HR4YOU Solutions GmbH & Co. KG C.37
HRworks GmbH F.10
HS - Hamburger Software GmbH & Co. KG C.26
HumanConcepts Deutschland E.17
ibo Software GmbH B.28
INFONIQA HR SOLUTIONS GMBH B.20
[102]
Ingentis Softwareentwicklung GmbH D.08
InterCard GmbH Kartensysteme
Interflex Datensysteme GmbH & Co. KG,
E.15
Ingersoll Rand Security Technologies B.25
IntraKey technologies GmbH E.15
IQDoQ GmbH D.10
ISGUS GmbH B.37
ITSD Consulting GmbH D.22
Kaba GmbH E.14
Kanne-Datenverarbeitung-GmbH D.31
Kommunales Rechenzentrum Lemgo
KWP Kümmel, Wiedmann +
D.22
Partner Unternehmensberatung GmbH B.35
LESSOR GmbH A.15
Lumesse GmbH B.18
Meffert Software GmbH & Co. KG C.29
MHM HR C.17
MobileXpense SA/NV A.17
M-SOFT Organisationsberatung GmbH E.20
MUL Systems GmbH B.01 A
ORGA GmbH B.12
PCS Systemtechnik GmbH B.24
Pelz Zeit- und Datenerfassungs OHG B.37
peoplexs gmbh B.01 N
Peras GmbH B.12
perbit Software GmbH C.24
Persis GmbH D.14
Persis GmbH D.14
P&I Personal und Informatik AG B.30
primion Technology AG A.16
profibu GmbH payroll outsourcing E.25
relog-lohn GmbH C.34
rexx systems GmbH D.25
RZV GmbH Rechenzentrum Volmarstein GmbH D.28
Sage HR Solutions AG C.06
SAP Deutschland AG & Co. KG F.12+S.55
SD Worx GmbH C.20
Siemens IT-Dienstleistung und Beratung GmbH F.15
SilkRoad technology GmbH C.05
SN Systemhaus GmbH VARIAL Finanz- und Personalwesen B.01 K
softgarden GmbH ...won’t believe it’s eRecruiting B.01 L
SP_Data GmbH & Co. KG E.22
Stollfuß Medien GmbH & Co. KG C.13
SuccessFactors E.12
Textkernel BV E.09
tisoware® Gesellschaft für Zeitwirtschaft mbH B.38
tool24 gmbh F.11
UBWa GmbH E.14
U-FORM-VERLAG Hermann Ullrich GmbH & Co. D.19
umantis AG E.26
up2date solutions GmbH E.11
VEDA GmbH C.21
vision & values GmbH E.18
VRG HR GmbH C.33
xft GmbH A.10

Halle 3.2 HR Software & Hardware Stand: 04.08.2011
WC
B. 01
J
I
H
G
F
E
B
A
D.06
Keynote-
Forum
Forum 1
C.05
B. 01
B.01
E.10 E.12
E.09 E.11
F.06
F.07
E.14
A.06
Forum 2
E.15
Restaurant
F.10 F.11 F.12
E.18
E.17 E.19
Haupteingang
F.17
Forum 3
Ausgestellte Produkte und Dienstleistungen in der Halle 3.2
SOFTWARELöSUNGEN: Personaleinsatzplanung, Personalgehaltsabrechnung, Personalverwaltung, Workflow Management, Knowledge
Management, Anwesenheits-, Arbeits-, Zeiterfassung, Call Center, Teleworking, Informationsmanagement, Betriebsdatenerfassung, ASP
Lösungen, Personalauswahl/Bewerberverwaltung, Terminmanagement, Risikomanagement/Risikoanalyse, Unternehmenssimulationen,
Reisekostenmanagement, Projektmanagement, Dokumentenmanagement HARDWARE: Computer, Desktops, Netzwerke, Hardware für
mobile Datenerfassung, Interne Kommunikation, Zutritts- und Zugangskontrollsysteme, Zeiterfassungssysteme, Videoüberwachungssysteme
AUSSTELLUNGSSCHWERPUNKTE:
� Gesundheits- und
Präventionseinrichtungen
N
M
L
K
� Gesundheitsorientierte Büroausstattung
& Arbeitsplatzgestaltung
(z. B. Ergonomie, Beleuchtung,
Lärmschutz)
� Arbeitsmedizinische
Dienstleistungen
� Betriebsverpfl egung
& Ernährung
� Weiterbildung zu Themen wie
Prävention, Mental Health,
Burnout etc.
Übergang zu den
Hallen 2.1 und 2.2
sowie zum Ausgang
und Restaurant
C.06
C.04 C.07
B.12
B.13
C.04
Buchshop
D.09
D.08 D.10
C.11
C.10
B.18
B.17
C.12
C.13
D.13
B.20
D.14
C.17 C.18
C.16
B.22
B.24
A.08
B.25
A.09
E.21
E.20
D.21
E.22
C.25 C.26
C.24
D.22
B.27 B.28
24.–25. April 2012
Landesmesse Stuttgart
40 %
DES PREISES
SPAREN
D.17
C.21
C. 20
D.18
D.19
A.10
A.11
Übergang zu den
Hallen 2.1 und 2.2
sowie zum Ausgang
und Restaurant
E.25
D.24
C.29
B.30
E.26
D.25
C.30
B.31 B.32 B.35
Wasser
F.15
E.30
D.28
C.33 C.34
B.34
A.15
E.33
D.31
C.38
C.37
C.39
B.38 B.39
B.37
A.16
D.39
Fachpressestand
D.36
D.34
Messebüro
C.42
C.41
B.41
A.17 A.18
6.–8. Juni 2012
BEA Bern
Europäische Fachmesse für betriebliche
Gesundheitsförderung und Demografie
www.corporate-health-convention.com
ONLINE REGISTRIEREN LOHNT SICH
www.corporate-health-convention.com/registrierung
[103]

Halle 2.1 HR Services & Consulting Stand: 04.08.2011
Die aktuelle Ausstellerliste finden Sie auf www.zukunft-personal.de
HR New Media GmbH – 1000jobboersen.de G.07
Absolventa GmbH L.10
Actonomy H.01
Adecco Personaldienstleistungen GmbH K.20
AgeCon Ltd. & Co. KG M.33 B
Aktor Interactive SA H.35
allesklar.com AG H.09
Allianz Global Investors AG Dialogue Training Center M.33 C
ALTOP Verlags GmbH H.09
Amadeus FiRe AG H.28
AnzeigenDaten Ein Service der index Internet
und Mediaforschung GmbH L.13
apetito AG H.21
Arbeit und Arbeitsrecht - Die Zeitschrift für das
Personal-Management, HUSS-MEDIEN GmbH G.03
ARBEIT UND LEBEN e.V. L.30 B
Arthur Picht GmbH Beratung, Begleitung & Technologie L.30 I
audimax MEDIEN Verlag für junge Zielgruppen L.02
B.u.K. Familienbewusstes Personalmanagement GmbH L.23
E-3 Magazin B4Bmedia.net AG L.02
B.A.D Gesundheitsvorsorge und Sicherheitstechnik GmbH K.24
Behinderte Menschen Zeitschrift für
gemeinsames Leben, Lernen und Arbeiten L.02
BEITEN BURKHARDT Rechtsanwaltsgesellschaft mbH I.34
Berliner Morgenpost I.35
Bertschat und Hundertmark Gruppe L.07
berufundfamilie gGmbH K.04
bhm Outsourcing – Personalmanagement -
Zeitarbeit GmbH K.16
Bundesagentur für Arbeit I.17
Bundesministerium für Arbeit und Soziales L.35
bwa bonner wirtschafts akademie GmbH I.28
Campus-Service GmbH L.06
compamedia GmbH / TOP JOB I.33
Competence Site - NetSkill AG L.02
CONNECT Personal-Service GmbH K.16
Contempo Consulting GmbH K.02
Corporate Health Award M.06
Corporate Health Convention - Europäische Fachmesse
für betriebliche Gesundheitsförderung und Demografie K.35
Das Demographie Netzwerk e. V. Bundesanstalt für
Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin L.35
DekaBank L.01
Deutsche Beratungsgesellschaft für Zeitwertkonten
und Lebensarbeitszeitmodelle mbH L.30 D
Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V. (DGFP e.V.) G.12
Deutsche Hochschulwerbung Athanasios Roussidis e.K. M.20
didacta - Das Magazin für lebenslanges Lernen L.02
DIE PRESSE Verlagsgesellschaft m.b.H. & Co KG L.02
Dr. Curt Haefner-Institut Heidelberg M.05
DUKE Communications GmbH L.02
Edenred K.34
eligo GmbH H.08
europersonal.com K.08
First Circle GmbH K.12
FPS RECHTSANWÄLTE & NOTARE H.41
Frankfurter Allgemeine Zeitung GmbH H.15
Frankfurter Rundschau H.36
Generali Deutschland SicherungsManagement GmbH I.37
Gess Consulting GmbH L.30 H
Gess & Partner GmbH L.30 G
impulse - Das Magazin für Unternehmer
G+J Wirtschaftsmedien AG & Co. KG L.02
gmo - Gesellschaft für Managementberatung +
Outplacement mbH H.41
Great Place to Work® Institute Deutschland M.25
gruppenbing! H.43 C
Hamburger Abendblatt I.35
Hasenkamp Relocation Services GmbH L.18
Haufe-Lexware GmbH & Co. KG
Ein Unternehmen der Haufe Gruppe I.20
[104]
Hays I.26
HDI-Gerling Leben Vertriebsservice AG
International Employee Benefits K.31
HR Informationssysteme / HR-RoundTable-Partner H.41
HRM.de L.25
HRM Research Institute GmbH L.25
HR-RoundTable / HR Informationssysteme G.21
ifp - Institut für Managementdiagnostik Will &
Partner GmbH & Co. KG K.36
iGZ - Interessenverband Deutscher
Zeitarbeitsunternehmen e.V. K.16
IIL International Institute for Learning Deutschland GmbH M.33 E
INQA-Geschäftsstelle der Initiative Neue Qualität der Arbeit L.35
insa Gesundheitsmanagement Kompetenz -
Begeisterung - Erfolg L.30 K
IntraWorlds GmbH L.30 E
IT Job Board L.14
Job Ambition GmbH L.24
JobLeads GmbH I.12
JobScout24 GmbH K.10
JOBSUMA GmbH L.06
JobTicket GmbH K.09
jobvector / Capsid GmbH I.14
Jobware Online-Service GmbH H.30
JoinVision - Jobs, Projekte und E-Recruiting-Tools H.01
Kalaydo GmbH & Co. KG H.13
kibit GmbH K.26
Kienbaum Management Consultants GmbH,
Kienbaum Executive Consultants GmbH K.27
kimeta GmbH L.26
Kita|Concept GmbH G.10
kölner institut für managementberatung K.26
Kommunal-Verlag Fachverlag für Kommunalwirtschaft
und Umwelttechnik GmbH L.02
KontextWork - Enterprise 2.0 Wikis & Social Networks M.33 D
Konzept-e für Bildung und Soziales GmbH M.07
Kühne Logistics University - THE KLU
Wissenschaftliche Hochschule für Logistik und
Unternehmensführung H.41
Landschaftsverband Rheinland - LVR-Integrationsamt K.17
LANDWEHR Computer und Software GmbH K.01
link-IQ Beratung für effektive HR-Lösungen M.33 A
Logib-D Institut der deutschen Wirtschaft Köln L.15
LZ Fachverlag AG Persorama L.02
maxchoice gmbh & co kg L.27
mediaintown GmbH & Co. KG I.01
MEDIAPLANET VERLAG DEUTSCHLAND GMBH L.02
MEDIENHAUS Verlag GmbH L.02
METEOR Personaldienste K.16
MFP GmbH H.40 A
MIDRANGE MAGAZIN ITP VERLAG GmbH L.02
Monster Worldwide Deutschland GmbH I.08
MVG Meier Verlags-GmbH - NL Thüringen L.02
next level GmbH
L.05
Opendoor Pictures K.38
Osborne Clarke Rechtsanwälte Steuerberater I.32
Page Personnel Deutschland GmbH I.21
PBG Pensions-Beratungs-Gesellschaft mbH I.25
PEAG Holding GmbH K.22
personalmagazin Ein Fachmagazin der Haufe Gruppe I.20
personalmanagement.info ymono information and
communication technology solutions GmbH L.02
Personalwirtschaft Wolters Kluwer Deutschland GmbH K.33
Piening GmbH K.16
Placement24 GmbH K.14
pme Familienservice GmbH G.02
Musikmarkt GmbH & Co. KG L.02
PraxisTraining live Wittig & Hourticolon GbR I.22
PricewaterhouseCoopers AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft G.19
PricewaterhouseCoopers Legal AG G.19

Halle 2.1 HR Services & Consulting Stand: 04.08.2011
L.01
I.01
H.01
M.01
FORUM 5
L.02
Fach- L.08 L.07
pressestand
L.03 L.04
K.07
H.08
G.01
FORUM 4
I.08
L.06
L.05
K.08
H.09
Übergang zu
Halle 2.2
M.02
Snack
point
L.09 L.11
K.01
K.04 K.09 K.12 K.13 K.16 K.20 K.26 K. 27 K.31 .
K.02
I.12 I.14
Ausgestellte Produkte und Dienstleistungen in der Halle 2.1
PERSONALDIENSTLEISTUNGEN: Personalvermittlung/Rekrutierung, Personalbereitstellung/- leasing, Stellen und Jobbörsen, Recruitingveranstaltungen
BERATUNG: Unternehmensberatung, Personalberatung, Managementberatung, Human Resource Management, Outsourcing,
Benchmarking, Personalrekrutierung, Assessment Center, Executive Search, Outplacement Beratung, Outsourcing Beratung,
Workflow Management, Arbeitsrecht, Betriebsverfassungsrecht, Kündigungsrecht, Coaching ZEITARBEIT: Vermittlung von temporären
Arbeitskräften, Staffing, Interim Management DIENSTLEISTUNGEN: Krankenkassen, Versicherungen, Catering-Unternehmen, Umzugsservice,
Reisebüros ALLGEMEIN: Fachliteratur, Verlage, Gewerkschaften, Verbände/Organisationen
prosoft EDV-Lösungen GmbH & Co. KG K.08
RSB Deutschland GmbH H.41
Salans LLP H.22
MarkIT Communication GmbH L.02
Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft · Steuern ·
Recht GmbH M.04
schluessel & blume gbr M.03
Schollmeyer&Steidl H.25
Schoplocher Unternehmensberatung M.10
SCHUHFRIED GmbH H.20
S&F Personal Dienstleistungen Rheinland GmbH K.16
SMS CONSULTING I.36
START Zeitarbeit NRW GmbH H.18
stellenanzeigen.de GmbH & Co. KG I.16
stepbysteps.com- ein Projekt von HRM Research
Institute GmbH K.35
StepStone Deutschland GmbH H.12
Sterling Relocation H.38
Steuer-Fachschule Dr. Endriss GmbH & Co. KG H.26
STUDITEMPS GmbH K.13
Süddeutsche Zeitung K.30
TALENTORY GmbH L.30 C
Tante Emma - Die Erlebnisagentur L.30 F
TAS ToolBox GmbH Gesellschaft für ganzheitliches
Personalmanagement K.18
Tempo-Team Personaldienstleistungen GmbH K.07
L.10
K.10
I.15
M.03
L.15 L.18
L.12 L.13 L.14
I.16
K.14
I.17
M.04 M.05 M.06
L.20 L.22
K.17
I.21
I.20
K.19
K.18
I.22
M.07
L.24
L.23
M.08
I.26
I.25
L.25
K.23
K.22
M.10
I.27
I.30
I.28
L.27
L.26
K.24
M.15
FORUM 6
D E F
C G
B H
A K I
L.30
K.30
I.32 I.33
I.31
M.18
M.29
W-Lan Zone &
Trenkwalder Jobmobil
K. 33
I.35 I. 36
I.34 I.37
M.22
M.20 M.25
L.35
H.40
K 34
TOP im F.A.Z.-Institut für Management-,
Markt- und Medieninformationen GmbH H.15
Trenkwalder Personaldienste GmbH I.30
tutum GmbH K.08
TÜV SÜD Akademie GmbH M.06
USP-D Deutschland Consulting GmbH L.30 A
VDI nachrichten, VDI Verlag GmbH I.31
viasto GmbH L.11
Verlag Werben & Verkaufen GmbH H.19
WAZ Mediengruppe L.22
Weiterbildung Wolters Kluwer Deutschland GmbH K.33
WELT GRUPPE / KarriereWELT I.35
WIKU Verlagsgesellschaft mbH L.02
WIN - Verlag GmbH & Co. KG L.02
wirtschaft und weiterbildung
Ein Fachmagazin der Haufe Gruppe I.20
Wirtschaftspsychologie aktuell
Deutscher Psychologen Verlag GmbH L.08
W-Lan Zone & Trenkwalder Jobmobil M.29
Wolters Kluwer Deutschland GmbH K.33
Work-Life-Management GmbH L.03
XING AG I.15
YouGovPsychonomics AG K.19
Zeitungsgruppe Köln H.36
ZukunftsBranchen L.02
K.38
K.36
K.35
I.42
Meeting
Point
H.41
M.33
M.30
-3-
E
D
C
B
A
K. 50
Snack
point C
H.12 H.13 H.15 H.18 H.19
H.23
H.20
H.25
H.21
H.26
H.28
H.22
H.30
H.36
H.35
A
B
H.38
G.21
HR
Round
Table
B
A
International HR Management
Übergang zu den
Hallen 2.2 und 3.2
sowie zum Aus-
G.02 G.03 G.06 G.07 G.10 G.12 G.15
Snackpoint
G.19
G.20
International WC
gang und Restaurant
Übergang zu den
Hallen 2.1 und 3.2
sowie zum Ausgang
und Restaurant
Networking
Lounge
K.40
Café
H.44
H.43
Übergang zu
Halle 2.2 und
zum Kongress
[105]

Halle 2.2 Professional Learning & Training Stand: 04.08.2011
Die aktuelle Ausstellerliste finden Sie auf www.zukunft-personal.de
abilitYS V.18
accelingua GmbH S.23
AFUM - Akademie für Unternehmensmanagement GmbH U.15
AHAB-Akademie P.16
Akademie für Führungskräfte der Wirtschaft GmbH Q.15
Akzente GmbH R.12
Alanus Werkhaus gGmbH - Weiterbildungszentrum S.35
A-M-T Management Performance AG S.05
Angelika Burwick Care & Project Promotion P.06
Anja Mýrdal & Team OHG Training | Consulting | Coaching R.09 U
apprenti - Sandra Dirks T.11
Apunto SC GmbH S.38
arenalingua GmbH U.18
atrain GmbH Q.42
axiocon GmbH Personalentwicklung &
Organisationsentwicklung Rainer Krumm R.09 H
balance Unternehmensberatung -
Training und Coaching - Lenz-Oswald und Partner R.09 Q
BDVT e.V. Der Berufsverband für Trainer, Berater und Coaches R.09
Bergische Universität Wuppertal Zentrum für Weiterbildung U.28
Berlitz Deutschland GmbH P.30
W. Bertelsmann Verlag Fachverlag und Mediendienstleister R.13
Birgit Kersten-Regenstein B.A. teamkompetenz T.11
Birgit Myschi Multi-Training P.45
Bonner Akademie Gesellschaft für DV- und
Management Training, Bildung und Beratung mbH
Ein Unternehmen der Zurich Financial Services Gruppe S.48
Brainjoin Deutschland AG Coaching & Akademie Q.37
BTI Business Training International GmbH S.27
BuGaSi Labs Q.07
BVL Campus gGmbH S.32
Canudo GmbH U.47
Carl Duisberg Centren P.29
Coaching Hotel Platinum Vitalis - Seeresort & Spa Q.37
cogni.net Gesellschaft für Lernmedien mbH V.18
Cologne Business School (CBS) S.19
coludo Unternehmenssimulationen Q.07
ComTeam Academy & Consulting AG R.31
ConSys - Gesellschaft für Projektmanagement &
Unternehmensführung T.12
Convention Bureau Metropolregion Rhein-Neckar P.34
Copendia GmbH & Co KG O.16
Cornerstone OnDemand S.54
[:co-vadis] executive excellence Gesellschaft für
Unternehmensentwicklung, Training & Coaching Ltd. R.09 C
CRF Deutschland GmbH & Co. KG P.50
DATAKONTEXT Verlagsgruppe Hüthig Jehle Rehm GmbH Q.49
datango AG R.15
Deutsche Hochschule für Prävention und
Gesundheitsmanagement U.05
DVNLP Deutscher Verband für Neuro-Linguistisches
Programmieren e.V. U.17
De Vacto - Führungs- und Veränderungsakademie P.06
DGSv Deutsche Gesellschaft für Supervision e.V. R.14 C
DIALOGBILD (ECKE HAMBURG GmbH) R.11
Didacta Verband e.V. Verband der Bildungswirtschaft U.25
Die besten Tagungshotels in Deutschland O.20
Die Tanja Köhler ® P.35
digital publishing AG Q.38
DIHK-Gesellschaft für berufliche Bildung Organisation
zur Förderung der IHK-Weiterbildung mbH Q.14
DiSG ® R.29
Drum Cafe Deutschland S.25
Deutscher Verband für Coaching und Training e.V. (dvct) Q.31
DZ BANK AG Deutsche Zentral-Genossenschaftsbank R.09 D
Easy Event GmbH P.20
e-Corporate English T.21
educando training & consulting R.09 B
eLearning Journal Siepmann Media V.11
emesa gmbh P.36
MEDIAplus eLearning by ENI T.38
Erlebniswelten Outdoorteam P.20
Europäische Fernhochschule Hamburg S.43
Europäische Fachhochschule (EUFH) Rhein/Erft GmbH S.19
European Business Ecademy &
IFNV Institut für Nachhaltiges Veränderungsmanagement R.09
Nationales Europass Center in der Nationalen Agentur
Bildung für Europa beim BIBB Q.11
Exzellente Tagungshotels P.14
F.A.Z.-Institut Seminare Q.25
FernUniversität in Hagen Q.47
First Change P.35
Fischer, Knoblauch & Co. Medienproduktionsgesellschaft mbH U.42
[106]
flextrain „Punktlandung“, die Trainerausbildung R.09 U
flow consulting gmbh R.24
FOM Hochschule für Oekonomie & Management
gemeinnützige GmbH T.13
Forum Werteorientierung in der Weiterbildung e.V. T.11
FQL - Kommunikationsmanagement für Motivation,
Begeisterung & Erfolg P.20
Fraunhofer Academy P.33
G&K HorseDream GmbH Private Akademie für
Pferde, Führung und Kommunikation T.11
Gabal Verlag GmbH Q.41
German Speakers Association e.V. P.35
getAbstract AG P.12
GFE German Food Entertainment GmbH P.20
go! Akademie für Führung und Vertrieb AG P.45
Göbel Hotels O.20
goFluent GmbH P.32
G.R.E.I.K. Haag & Kuchenbecker GbR P.45
grow.up. Managementberatung GmbH T.15
Iris Haag, Expertin für wirkungsvolles Auftreten T.05
hagebau Handelsgesellschaft für Baustoffe mbH &
Co. KG Abtl. Personalentwicklung R.09 F
Hanspeter Zürcher AG U.16
Hans-Uwe L. Köhler Training & Beratung R.09 M
Haufe Akademie GmbH & Co. KG S.28
Haufe-Akademie GmbH & Co. KG R.09 G
heiden associates Personalberatung
Berlin/Dortmund/Stutgart/Wiesbaden T.05
Hermannsen-Concept Seminare für Kommunikation und
Führung, Coaching P.45
HFH Hamburger Fern-Hochschule S.24
Hirschfeld Touristik Event GmbH & Co KG P.20
Romantischer Winkel - SPA & Wellness Resort P.06
Horst Rückle Team GmbH (hr TEAM) R.09 S
IcosAkademie Rosenheim icos business communications gmbh R.09 P
ICUnet.AG T.19
IFA Hafendorf Rheinsberg P.20
IKK Akademie Q.22
ILS Professional S.43
ILT Solutions GmbH T.34
imc information multimedia communication AG S.40
IME ® Institut für Management-Entwicklung Q.32
impuls! Training - Beratung - Recruiting R.09 A
INFO GmbH - Institut für Organisationen R.12
inlingua Deutschland R.14 D
inside Beteiligungs- und Vertriebsgesellschaft mbH Q.07
Insights Group Deutschland GmbH P.40
INSIGHTS MDI International ® Deutschland GmbH U.34
Institut für Lebensmotive P.45
Integrata AG Q.33
Intelligent Media Systems AG S.46
Internationaler Deutscher Trainings-Preis 2011/12 R.09
InterCultConsult T.11
IRBW, INSTITUT FÜR RELATIONALE BERATUNG UND
WEITERBILDUNG Zielorientierte Entwicklung von
Menschen, Teams & Unternehmen GmbH O.15
IWP-Team GmbH & Co. KG Institut für Wirtschaftspädagogik R.09 N
KICK! Kölner Institut für Creatives Kommunizieren T.05
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Know How! AG S.39
Konstanzer Seminare P.38
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l`aventura - Erlebnis und Eventagentur P.20
Lange-Erfolg GmbH & Co. KG Unternehmensberatung R.09 T
Learnship Networks GmbH R.10
Letter Consulting GMBH und CCR UG
Geschäftsführer Michael Letter R.09 R
LTC Language Training Center GmbH S.17
Lumina Learning Partner EMEA P.25
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MasterSolution AG V.19
Magh und Boppert GmbH - Avendoo U.49
Management-Institut Dr. A. Kitzmann P.15
managerSeminare Verlags GmbH Q.21
Mareve ® Management & Training P.06
MARGA Business Simulations
European School of Management and Technology Q.07
Martin Limbeck Trainings Team GmbH & Co. KG R.09 O
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MBtech Group GmbH & Co. KGaA Q.52

Halle 2.2 Professional Learning & Training Stand: 04.08.2011
U.01
Café
T.01
S.03
S.02
S.01
U
R.09
Bühne
R Q P
M N O
R. 09
K L S T
J I H G F
A
B C D E
P.06
S.05
U.04
U.03
T.05
Aktionsfläche
Training 1
S.08 S.13
P.14 P.15
P.12 P.16
O.06
Fachpressestand
Übergang zu
Hallen 2.1
U.05 U.16 U.17
Q.10 Q.11
R.14 C
R.15
R.14 . D
Ausgestellte Produkte und Dienstleistungen in der Halle 2.2
WEITERBILDUNG UND TRAINING: Personaltraining, Seminare, Kongresse, Weiterbildung, Universitäten/Fernstudiengänge, Motivation /
Teambildung, Events/Incentives, Outdoor Training, Planspiele, Unternehmenssimulationen, Unternehmenstheater, 360-Grad-Feedback,
Autogenes Training, Führungskräfteentwicklung, NLP, Sprachschulen E-LEARNING/BLENDED LEARNING: Web Based Training, E-Learning
Content, E-Learning Plattformen, E-Learning Beratung/Services AUSSTATTUNG & LöSUNGEN FÜR TRAINER & SEMINARANBIETER:
Moderationstechnik, Projektionstechnik SEMINAR- & TAGUNGSZENTREN: Seminar- & Tagungshotels, Kongresszentren
m:con Congress Center Rosengarten U.22
METALOG ® training tools OHG T.20
MitMensch! Training Coaching Management GmbH R.09 U
Mobile GmbH Vertriebsakademie . Trainerakademie R.09 L
MONDIALE-Testing GmbH S.50
MTAC GmbH - Management Training and Consulting U.24
MTI - Machwürth Team International P.24
Musicworks GbR P.20
New Horizons CLC in Germany GmbH Q.44
Neuland & Partner Development and Training R.17
Neuland GmbH & Co. KG Q.27
Mario Neumann R.09 K
next level consulting Deutschland
Unternehmensberatung GmbH R.16
oezpa GmbH Q.36
pd unlimited ® R.14 B
persolog GmbH Q.20
PINS Partner für Performance - Cornelia Kiel S.05
Poko-Institut Münster R.22
priME-Cup GmbH Unternehmensberatung Q.07
Professional Trainings-Center T.11
PROKODA GmbH U.04
PROMETIK T.05
Provadis - Partner für Bildung und Beratung GmbH R.20
PTH-consult T.05
Qualitus GmbH T.33
Questionmark Computing Ltd U.36
riva training & consulting GmbH Q.07
rj-training + beratung GmbH U.21
ROSETTA STONE GmbH T.37
SAGSAGA Swiss Austrian German Simulation And
Gaming Association Gesellschaft für Planspiele in
Deutschland, Österreich und Schweiz e.V. Q.07
SAP Deutschland AG & Co. KG S.55
Scharlatan Theater GbR R.23
SCHEELEN ® AG Institut für Managementberatung
und Diagnostik U.34
schenck.de AG S.44
Schirrmacher Pro Consulting GmbH S.18
s.e.i. Seminare R.09 E
SemiNarren GmbH R.16
U.06
T.11
S.11 S.14
S.10
R.11
R.10
Q.07
P.21
P.20
U.15 U.18
T. 13
T.12
R.13
R.14
R.12
Q.09
P.24
T.14
T.15
S.18
S.19
S.17
Übergang zu den
Hallen 2.1 und 3.2
sowie zum
Ausgang und Restaurant
U.21
U.20
Q.15
Q.14
P.26
P.25
T.19
7, 5 m
T.20
24 m
U.22
R. 14
A
R. 14 B
U.23
T.21
S.24 S.25
S.23 S.27
V.10
Forum 8
Q.21 Q.22
Q.20
U.25
U.24 U.26
P.29 P.30
23 m
U.27 U.28 U.32 U.36
S.28
S.26
O.10
Forum 7
S. 31
Steife Brise
12 m²
8, 5 m
U.34
U.33 U.35
S.33 S.34
S. 35
S.32
S.31
R.1 6
S.36
R.17
Q.26
Q.27
Q.25
P.32 P.33
U.44
U. 42
Q.32 Q.37
Q.31 Q.33
P.35 P.36
V.11
E-Learning
TV-Café
Q.36 Q.38
P.38
Übergang zu den
Hallen 2.1 und 3.2
sowie zum
Ausgang und Restaurant
V.16V.17 V.18
T.30
U.48 U.49
Professional Learning
Forum
Forum für E-Learning
und Wissensmanagement
U.47
V.19 T.38
T.34
T.37
S.39S.40
S.38S.
41
S.37S.42
R.20
S.45
S.44
S.43
R.21
R.24
S.46
S.47
S.48
R.22
R.23
T.32 T.33
S.51
S.50
R.27
Q.42
Q.43
Q.41
Q.44
P.40
P.41
S.55
S.54
Q.48
Q.47
Besprechungsbereich
Kabine Präsentationsfläche
4 Training 2
3
2 1
Übergang zu
Halle 2.1 und
zum Kongress
seminareinkauf.de P.02
Studiengemeinschaft Darmstadt R.14 A
SkillSoft NETg GmbH S.45
SMART Technologies (Germany) GmbH Q.26
SoftDeCC Software GmbH S.47
Steife Brise - Improvisation, Theater, Konzepte S.31
Tagungshäuser des Bistums Würzburg O.20
TATA Interactive Systems GmbH S.51
Technische Akademie Wuppertal e.V. (TAW) Q.43 + 48
Team Liscia P.45
Technische Universität Kaiserslautern (DISC) S.36
Telekom Deutschland S.14
TELL ME MORE ® - Auralog GmbH R.21
tempus GmbH R.09 J
THINKTIME learning solutions V.17
Thomas International GmbH Q.10
time4you GmbH S.42
Trainervermittlung Ute Roehl T.11
TriCAT GmbH V.16
TTS GmbH S.37
Universität St. Gallen Executive Master of Business Engineering U.32
VBC, Academia Gesellschaft für Erwachsenenbildung GmbH T.32
VERBUNDSTUDIUM der Fachhochschulen Nordrhein-Westfalens S.13
Die Vertriebsakademie by MCM Business Solutions GmbH R.09
viaprinto - Eine Marke der diron GmbH & Co. KG Q.09
Vitamin T – Unternehmenstheater und Businesstheater
für Change Management, Training und Assessment Center R.09 A
VIWIS GmbH Q.22
Vocal Kompetenz P.45
Wall Street Institute WSI Education GmbH R.14
Wellings Parkhotel O.20
werdewelt.info LUTZ | SCHULZ marketing &
kommunikation gmbh S.26
Wild Consulting Training Coaching GmbH R.09 I
Wilhelm Büchner Hochschule R.14 A
wissensmanagement - Das Magazin für Führungskräfte P.21
wohlgemuth-training T.11
World Speaking Deutschland GmbH S.34
Wuppertaler Büro für kreative Kommunikation T.11
wws weiterbildung - seminare+coaching T.11
Zentralstelle für Fernstudien an Fachhochschulen (ZFH) U.48
6
5
S.57
S.56
R.28
R.31
R.29
Q.49
7 8
P.45
Aktionsfläche
O.15O.16O.17O.18 O.19 O.20
R.35
Snack
point
Q.52
P.50
[107]

ZUKUNFT PERSONAL
20. - 22. September 2011
öffnungszeiten: 9:00 – 17:30 Uhr
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Messeplatz 1
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Ruhrgebiet Anfahrt über die A3: am Autobahnkreuz Köln-Ost auf
die A4 Richtung Köln-Zentrum bis Autobahnabfahrt Koelnmesse
Neuss/Krefeld Anfahrt über die A3: in die Innere Kanalstraße, über
die Zoobrücke zur Koelnmesse
Bremen/Ruhrgebiet Anfahrt über die A1: am Autobahnkreuz Lever-kusen
auf die A3/A4 Richtung Frankfurt a. M. / Köln / Bonn / Flughafen /
A3 / Leverkusen. Am Autobahndreieck Köln-Ost weiter auf die A4
Richtung Köln-Zentrum bis Abfahrt Koelnmesse
Frankfurt/M Frankfurt Anfahrt über die A3: am Autobahnkreuz Köln-
Ost auf die A4 Richtung Köln-Zentrum bis Autobahnabfahrt Koelnmesse
Parken >
Das Messegelände ist direkt mit dem Autobahnring um Köln verbunden.
Sie müssen nur den grünen Hinweisschildern folgen. Bitte
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1. Geltungstag ausgeschlossen.
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Und so funktioniert‘s
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v Sie erhalten nach Ihrer erfolgreichen Registrierung eine Bestätigungsmail mit Ihrem e-Ticket
inklusive Barcode im Anhang. Bitte bringen Sie dieses e-Ticket zur Messe mit.
w Mit dem Barcode können Sie vor Ort umgehend Ihren Besucherausweis ausdrucken lassen
und den Quick-Check-In passieren.
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Ferry: City/Central Station
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S-Bahn
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S-Bahn Koelnmesse
– Flughafen Köln/Bonn
Suburban Railway Koelnmesse
– Cologne/Bonn Airport
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mit dem Flugzeug >
Vom Flughafen Köln/Bonn erreichen Sie den Bahnhof Deutz/Messe
in ca. 20 min. Es gibt regelmäßige Verbindungen. Auch vom Flughafen
Düsseldorf erreichen Sie die Koelnmesse bequem per Bahn Die
Verbindung dauert ca. 30 min. (Angaben ohne Gewähr)
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Carl-Schurz-Straße 5 | 28209 Bremen
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Köln-Essen: 1 Std.
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Personal
Duisburg
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Köln
Köln-Frankfurt: 1 Std.
Köln-Karlsruhe: 2 Std.
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E-Mail: r.neddermann@messe.org
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Germán Amado
Tel.: +49 621 70019-540
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Köln-Leipzig: 5 Std.
Köln-Dresden: 6,5 Std.
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Auflage Programmheft: 85.000 Exemplare. Die mit Namen gekennzeichneten Beiträge stellen
nicht unbedingt die Meinung der Redaktion dar.
Layout/Grafik: Michael Burck, freischwimmer – kooperation freiberuflicher mediendesigner
und Stefanie Schmitt, Frollein Schmitt Kommunikationsdesign

Meine Termine
Tag Uhrzeit Halle Stand Ansprechpartner Notizen
[111]

Notizen/Notes
[112]

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