Wirtschaft im Revier - Industrie- und Handelskammer Bochum

40
Unternehmen im Blickpunkt
Stefan Grave
Stellv. Leiter Grundsatzfragen,
Wissenschaft, Dienstleistungen,
Unternehmensförderung
Tel. (02 34) 91 13­144
Fax (02 34) 91 13­260
grave@bochum.ihk.de
Gespräch „die Chemie stimmt“, werden
die Visitenkarten getauscht. Auch
beim weiteren Übergabeprozess steht
die IHK mit Rat und Tat zur Seite. Und
die etwa 30 IHK­Senior­Experten,
ehemalige Unternehmer und Führungskräfte,
leisten mit ihrer Erfahrung
dabei ebenfalls wertvolle Unterstützung.
So wie bei EHA.
Gute Voraussetzungen
Seit dem 28. Juni 2012 leiten nun
Marcus Horsch (45) und Rolf Stiebel
(48) die Firma als Geschäftsführer.
Dem neuen Führungsduo zollen die
ehemaligen Chefs Respekt. „Dass sie
mit unseren Leuten gut klar kommen,
hat die Übergabe für uns leichter gemacht“,
sagt Gröne. „Mich beeindruckt,
dass sie nicht versuchen, alles
umzukrempeln, sondern sich von den
Leuten auch etwas erzählen lassen.
Ich wäre naseweiser gewesen, hätte
das nicht so geschafft“, gibt Hildebrandt
selbstkritisch zu. Und kommt
für sich persönlich zum Schluss: „Die
Vernunft hat die Wehmütigkeiten
verarbeitet.“
Beide Seiten brachten gute Voraussetzungen
mit in die „Ehe“. EHA war
der ideale Übernahmekandidat: langjährig
am Markt, wirtschaftlich stark
und stabil, großer Kundenstamm, relativ
geringer Wettbewerb, überschaubarer
Markt, geringe Mitarbeiterfluktuation.
Diplom­Ökonom Marcus Horsch hat
nach dem Studium und einem
Auslandsjahr in Kanada zunächst
mehrere Jahre als Firmenkundenberater
für deutsche Großbanken im
Bereich der mittelständischen Unternehmens­
und Projektfinanzierung
gearbeitet. Später war er dann als
selbstständiger Berater für mittelständische
Betriebe tätig. So entstand
der Kontakt zur IHK.
Gemeinsam wurden verschie dene Krisen­
und Wachstumsberatungen abgewickelt;
bei diversen IHK­Veranstaltungen
war Horsch als Referent
tätig. „Ich habe gemerkt, dass ich
Spaß daran hätte, auf Dauer einen
mittelstän dischen Betrieb zu leiten,
habe mich da langfristig gesehen.“ Im
Jahr 2009 wurde er Mitglied im Nachfolger­Club,
über den er durch
Stefan Grave den Kontakt zu EHA erhielt.
Als „absolut richtigen Partner“ konnte
er Rolf Stiebel gewinnen, den
Horsch seit zehn Jahren kennt. Stiebel
Schwimmbadroste werden ebenso bei der EHA Hildebrandt GmbH & Co. KG hergestellt wie Kabelbrücken.
Wirtschaft im Revier 10 / 12
hat zunächst als Industriefachwirt in
der Arbeitsvorbereitung und Fertigungssteuerung
eines Industriebetriebs
gearbeitet. Später beriet er für
eine Bank mehrere hundert kunststoff­
beziehungsweise metallverarbeitende
Unternehmen bei der Industrie­
und Projektfinanzierung – blieb
also immer nah an der Technik und
knüpfte ein Netzwerk zu möglichen
EHA­Kunden von morgen.
Geduld und
Fingerspitzengefühl
Trotz der guten Voraussetzungen: Bis
alles in trockenen Tüchern war, dauerte
es seit dem ersten Kennenlernen
am Ende dennoch drei Jahre. Die Zuversicht
nach den ersten Gesprächen
mit Geschäftsführern und Interessenten,
mit Banken und mit Wirtschaftsprüfern
wich zwischenzeitlich der
Ernüchterung. Ein für alle akzeptabler
Kaufpreis musste gefunden werden,
ebenso eine Bank zur Finanzierung.
Das Projekt geriet ins Stocken, dann
wieder rückten andere Lösungen in
den Blickpunkt. „Gefühlt waren das
Ewigkeiten“, meint Stiebel. Aber, erinnert
sich Hildebrandt: „Wenn
manchmal gar nichts mehr ging, dann
gab’s den Stefan Grave.“
Grave weiß, dass drei Jahre für die
Regelung einer externen Unternehmensnachfolge
durchaus keine ungewöhnliche,
sondern die durchschnitt­
Fotos: EHA