Fragebogen zur Bewertung des ... - bei ec-crew.de

Fragebogen zur Bewertung des ProjektmanagementsThema:KriteriumBewertung---=+++= nichts vorhanden= Ansätze vorhanden= mittelmäßig= fit= top fitProjektbesprechungenPräsentation von LeistungenDie Besprechungen werden straff geführt, dieErgebnisse sind konkret, es werden Maßnahmenvereinbart, an die sich alle halten.Der Projektleiter übernimmt eindeutig die Rolledes Besprechungsleiter und kann auch den Bauherrendavon abbringen, die Besprechung an sichzu reißen.Mit Störern geht der Projektleiter in einer Besprechungkompetent um, ohne jemanden „überzubügeln“.Die Ergebnisse eine Besprechung dokumentiertder Projektleiter so, dass jeder seine Aufgabenkennt.Der Projektleiter gewährleistet, dass es in Besprechungenmit den Sonderfachleuten zu keinerZeit darum geht, sich gegenseitig die Schuld indie Schuhe zu schieben.Die Präsentation von Leistungen erfolgt so, dassder Auftraggeber begeistert ist.Der Projektleiter benutzt unterschiedliche Medien.Die Präsentation ist spannend und alle hörendem Projektleiter gerne zu.Der Projektleiter hat die Präsentation absolut zuhörerorientiertaufgebaut und der Bauherr verstehtdie Botschaften sofort.© Eisenschmidt Consulting Crew 2005 Seite 1 von 2050722 Fragebogen Projektmanagement.doc Druckdatum: 25.07.2005

Thema:KriteriumBewertung---=+++= nichts vorhanden= Ansätze vorhanden= mittelmäßig= fit= top fitDie Entscheidungen, die der Bauherr zu treffenhat, sind vom Projektleiter optimal vorbereitet.Der Projektleiter bereitet die Präsentationen konzentriertvor.Die Rhetorik, Gestik und Mimik des Projektleitersist professionell und beeindruckend.Delegation und Treffen von VereinbarungenProjektmanagement-TechnikenDer Projektleiter bricht die Aufgaben so herunter,dass die Meilensteine erreicht werden.Der Projektleiter vereinbart sowohl intern als auchextern klare Leistungen, so dass jeder weiß, was,bis wann, wieviel, mit wem er zu erbringen hat.Wenn Leistungen nicht erbracht wurden, übt derProjektleiter hartnäckig Kritik.Der Projektleiter schafft es, eine gemeinsameProjektphilosophie zu erzeugen.Der Projektleiter setzt von Anfang an Zeitpläne,Verfahrensanweisungen und Maßnahmenpläne.Der Projektleiter setzt ein System zum Informationsmanagementein.Die Dokumentenablage ist vom Projektleiter soorganisiert, dass jeder Zugriff auf die Informationenhat, die er braucht.Der Projektleiter gibt Sollstunden für einzelneArbeitsschritte vor. Die Wirtschaftlichkeit einesProjektes ist ständig transparent.© Eisenschmidt Consulting Crew 2005 Seite 2 von 2050722 Fragebogen Projektmanagement.doc Druckdatum: 25.07.2005