MAIN 7 – Führen in eine neue Zeit - Eisenschmidt Consulting Crew ...

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MAIN 7 – Führen in eine neue Zeit
Trainingsprogramm für Führungskräfte,
Managerinnen und Manager
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MAIN 7 – Führen in eine neue Zeit
Trainingsprogramm für Führungskräfte,
Managerinnen und Manager
Inhalt
MAIN 7 Konzept 3
Ziele und Ansätze des Trainingsprogrammes 4
MAIN 7 – Inhalt, Kompetenz, Haltung 5
Zielgruppen 14
Trainingsprogramm für Führungskräfte 15
Gesamtübersicht 16
Inhalte der einzelnen Module 17
Kosten und Leistungen 25
Trainingsprogramm für Manager und Managerinnen 26
Gesamtübersicht 27
Inhalte der einzelnen Module 28
Kosten und Leistungen 36
MAIN 7 Akademie 37
Trainerinnen und Trainer 38
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MAIN 7 Konzept
Für die Führungskraft, den Manager und die Managerin ist es wichtig,
in Zeiten hoher Komplexität, Schnelligkeit und vieler Veränderungen
richtige und nachhaltige Entscheidungen zu treffen.
Eine richtige Entscheidung zu treffen, ist nicht nur eine Frage des
Intellekts, sondern auch und gerade eine Frage der Gestaltungsfreude,
der inneren Stärke und einer klaren ethischen Haltung.
Die MAIN 7 sind der Weg für Managerinnen, Manager und Führungskräfte,
die mehr wollen, als nur die gängigen und guten
Führungsinstrumente zu lernen. Sie setzen eine hohe Bereitschaft
zur Selbstreflexion und einen umfassenden Entwicklungswunsch
voraus.
Im Rahmen der MAIN 7 werden – neben einer intensiven Auseinandersetzung
mit sich selbst – Methoden gelehrt, die einem
ganzheitlichen Ansatz folgen. So sind zum Beispiel Peter Senge,
Victor Frankl, Maja Storch und Marshall Rosenberg Ideengeber. Wir
beziehen uns des Weiteren auf Gerald Hüther, Gay Hendricks, die
Gallup Organization und auf die Universität St. Gallen.
Nutzen des MAIN 7 Konzeptes
- Führungsmodell, das in einer Zeit von hoher Komplexität und
Veränderungsdynamik ein wirksamer Ansatz ist
- Vermittlung von authentischer, nachhaltiger, souveräner und
ethischer Führung in einem greifbaren und umsetzbaren Ansatz
- Methoden zur Stärkung der inneren Stabilität und äußeren
Wendigkeit
- Vermittlung vieler „AHA-Erlebnisse“ und Weckung eines
intensiven Wunsches zur Umsetzung des Modells
- Stärkung der Führungskompetenz, der Gestaltungsbereitschaft
und der Zufriedenheit mit der Aufgabe Führung
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Ziele und Ansätze des Trainingsprogrammes
Integrales Training
Das Training der MAIN 7 betrifft die Haltung der Teilnehmenden zu
bestimmten Themen, das Denken, Fühlen und Handeln, sowie die
Integration des Erlernten in das Unternehmen. Die Themen werden
auf Grundlage von Neugier, Begeisterung und dem Wunsch nach
Entwicklung und Reflexion bearbeitet, so dass die erlernten Kompetenzen
und integrierten Ansätze in der Praxis umgesetzt werden.
Verzahnung mit der Strategie des Unternehmens
Die Kompetenzen und Haltungen der MAIN 7 lassen sich mit der
Strategie des Unternehmens verknüpfen. Die Art und Weise der Verknüpfung
ist Bestandteil der Trainings und des Lern- und Aktionsplans
der Teilnehmer und Teilnehmerinnen.
Lernplan
Um die Integration der Inhalte zu fördern, erstellen die Teilnehmenden
einen Lernplan für ihre eigene Entwicklung.
Methoden
Alle Maßnahmen finden in unserem Lotsenhaus direkt an der
Kieler Förde in entspannter und persönlicher Atmosphäre statt.
Zur Vertiefung der Inhalte arbeiten wir mit Methoden wie Präsentation,
Perspektivwechsel, Reflexion, Gruppen- und Einzelarbeit,
Praxisübungen und Beispielen. Wichtig ist uns, die Teilnehmenden
zu „out of the box-Erfahrungen“ einzuladen. Dazu gehören dann
Interventionen aus der Aufstellungsarbeit, der Interaktion Körper
und Geist und des Erlebnislernens. Das Ziel ist es, Führungskräfte zu
unterstützen, die mit einer hohen inneren Stärke und Souveränität
ihre Aufgaben erfüllen möchten. Innere Stärke resultiert aus einem
hohen Bewusstsein über sich selbst. So gehört das wertschätzende,
stärkenbasierte Feedback zu den Methoden der MAIN 7 Trainings.
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MAIN 7 – Inhalt, Kompetenz, Haltung
In den einzelnen Modulen werden Inhalte vermittelt, die Kompetenzen
und Haltungen zu dem jeweiligen MAIN darstellen:
- die persönliche Entwicklung
- die Entwicklung der Kompetenz in der Interaktion mit anderen
- die Entwicklung der Kompetenz in Bezug auf die Führung auf
die strategischen Aufgaben eines Unternehmens
Nach den Trainings befinden sich die Teilnehmerinnen und Teilnehmer
wieder in dem bekannten System des Unternehmens. Wir
bieten in den einzelnen Modulen bereits zahlreiche Möglichkeiten
für den Transfer der MAIN 7 in das Unternehmen, so dass die
Umsetzung einer Veränderung schon geplant ist.
Wenig Teilnehmende
Die Teilnehmerzahl ist auf zehn Personen begrenzt.
Trainerinnen und Trainer
Für die einzelnen MAIN 7 werden Trainerinnen und Trainer eingesetzt,
die nicht nur Experten auf diesem Gebiet sind, sondern
auch mit einem wirklich guten Beispiel voran gehen und die
MAINs leben.
MAIN Sinn
MAIN Positive Einstellung
MAIN Energie
MAIN Meta Ebene
MAIN Verantwortung
MAIN Empathie
MAIN Selbstwahrnehmung
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MAIN Selbstwahrnehmung
Was fühlen wir? Wie geht es uns? Wie wirken wir auf andere?
Was sind unsere ganz besonderen Stärken und Talente? – In der
Selbstwahrnehmung geht es um die Bereitschaft, sich wahrzunehmen,
sich zu fühlen, Feedback zu integrieren und sich weiter zu
entwickeln.
Ein fördernder Blick auf sich selbst, seine Stärken und Motivationsfaktoren
kennen und den Mut haben, auf dieser Basis Entscheidungen
für sich zu treffen ist wichtig für die Zufriedenheit.
Merkmale für eine gute Selbstwahrnehmung sind der nützliche
Umgang mit Feedback, die Kompetenz, bei Konflikten den eigenen
Anteil zu erkennen, die stimmige Selbsteinschätzung und die richtige
Einschätzung von Reaktionen, die jemand verursacht sowie
die qualitativ richtige Einschätzung des eigenen Zustands.
Bei einer Steigerung der Wahrnehmung des Selbst geht es meist
um die Integration des ganzen Körpersystems für eine gute
Gesamtwahrnehmung. Es geht um den Kontakt mit sich selbst
und die Fähigkeit, sich nicht im Strudel der Vielfalt und Hektik zu
verlieren.
MAIN 7 – Inhalt, Kompetenz, Haltung
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MAIN Sinn
Sinnleere ist eine der zentralen Ursachen für ein burn out. Die
Entkoppelung von einem höheren Sinn oder sogar von der Sinnhaftigkeit
des eigenen Schaffens macht leer und unglücklich.
Die Fähigkeit, Sinn zu stiften, ist im Management eine zentrale
Kompetenz. Wird der Sinn einer Aufgabe nicht gesehen, dann tritt
eine gewisse Gleichgültigkeit ein. Antreiber für Qualität ist dann
die Angst vor Fehlern und Sanktionen, aber nicht mehr der eigene
Gestaltungswunsch. Sinnorientiert zu handeln erfordert Mut und
Entschlossenheit.
Aufgaben, die als sinnvoll betrachtet werden, werden mit Hingabe
und Leichtigkeit erfüllt. In unserer Zeit mit hoher Schnelligkeit
und Komplexität ist es manchmal schwer, den Sinn zu erkennen.
In der Lebensmitte beschäftigen sich viele Menschen über die
Arbeitswelt hinaus mit dem Thema Sinn. Auch dieser wichtigen
Frage lohnt es sich, nachzugehen und vielleicht Impulse zu finden,
die für unsere Existenz zentral sein können.
MAIN 7 – Inhalt, Kompetenz, Haltung
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MAIN Empathie
Empathie ist die ehrliche Absicht und Fähigkeit, die Gefühle eines
anderen Menschen zu verstehen, ohne ihn gleich zu beraten,
ohne die eigene Perspektive sofort darzulegen, ohne Erklärungen
oder Lösungen zu liefern. Bei dem MAIN Empathie geht es um die
intuitiv richtige Einschätzung der Stimmungen und Gefühle einer
anderen Person und um die richtige Einschätzung, welche Gefühle
durch eigenes Verhalten verursacht werden.
Mit Empathie ist es möglich, eine völlig andere und bessere Form
von Beziehungen zu Menschen aufzubauen.
Empathie setzt Fühlen voraus. Emotionen sind die Grundlage von
Entscheidungen und die Grundlage einer Verbindung von Mensch
zu Mensch. Im Management gehört es jedoch irgendwie nicht
dazu, über Gefühle zu sprechen. Unter dem Stichwort Empathie
ist es wichtig, Emotionen im Business zu integrieren und eine
Sprache dafür zu finden, die in den Geschäftsalltag passt.
MAIN 7 – Inhalt, Kompetenz, Haltung
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MAIN Positive Einstellung
Unsere Gesellschaft „tickt“ eher negativ. Viele Befürchtungen,
Bedenken, wenig Mut und viele schlechte Nachrichten begegnen
uns täglich. Ziehen wir so das Positive an?
Außergewöhnliche Leistungen werden meist nicht auf der Grundlage
von Pessimismus erbracht. Sie erfordern Kreativität und Kraft,
den Glauben an sich selbst und eine positive Zukunft. Wir haben
alles und sind dennoch nicht zufrieden. Wer Mehrwerte schaffen,
Wertschöpfung betreiben und Erfolge erzielen will, benötigt den
Glauben an eine Lösung. Wer dabei auf die Unterstützung anderer
zählen möchte, benötigt des Weiteren die Fähigkeit, anderen
Menschen grundsätzlich positiv zu begegnen.
Bei der positiven Einstellung geht es um eine grundsätzlich
positive Einstellung zu sich selbst, zum Leben und zu Mitmenschen.
Es geht um einen wertschätzenden und fördernden Blick
auf Mitmenschen, um positives Denken und positive Ausdrucksweise.
Das MAIN Positive Einstellung zu beherrschen bedeutet,
auch bei Niederlagen und ungünstigen Situationen lösungsbereit
und -fähig zu bleiben, ohne den Nachteil einer Situation zu verleugnen.
MAIN 7 – Inhalt, Kompetenz, Haltung
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MAIN Verantwortung
Wer ist für diesen Fehler verantwortlich? – Diese Frage kennen wir
gut. Mit Verantwortung wird oft auch Schuld verbunden. Wer übernimmt
die Verantwortung? ist eine eher bedrohliche Frage. Dabei
ist die Fähigkeit und Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen,
eine der zentralen Komponenten im Management. Bei diesem
MAIN geht es darum, Verantwortungsgefühl und die Bereitschaft,
Verantwortung zu tragen, zu steigern. Es geht darum, Verantwortung
für das eigene Denken, Handeln und Fühlen zu übernehmen.
Wer Verantwortung für die eigene Entwicklung und die der Mitmenschen
übernimmt, übernimmt auch Verantwortung für die
Steigerung der Leistungen im Unternehmen.
Verantwortung zu übernehmen heißt immer, sich als Teil eines
Systems zu sehen. Als Führungskraft, Manager oder Managerin
als Teil des Systems Unternehmen, als Bürger als Teil des Systems
Staat, als Mensch als Teil der Menschheit – wer sich dessen bewusst
ist, kann umfassende Verantwortung übernehmen.
MAIN 7 – Inhalt, Kompetenz, Haltung
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MAIN Energie
Ein energetisches Körperbewusstsein ist die Grundlage für eine
gute Intuition, eine präsente Ausstrahlung und überzeugendes
Auftreten.
Kann die Führungskraft ihre Energie halten, wirkt sie stabil. Vielfältige
Steuerungsaufgaben, tragfähige Entscheidungen und viel
Verantwortung – für diese Anforderungen brauchen die Manager
und Managerinnen die Kraft aus der Körpermitte.
Mit stabiler Energie ist die Führungskraft nicht von der Anerkennung
anderer abhängig. Sie ist nicht konfliktscheu, bezieht eine
eigene Position und hält diese auch gegen Widerstände aufrecht.
Es geht um die Fähigkeit, die eigene Energie über einen langen
Zeitraum zu halten und auch darum, zu erkennen, welche Energie
nötig ist, um Dinge voranzutreiben und erfolgreich umzusetzen.
Energie halten bedeutet zum einen „einen langen Atem zu haben“,
zum anderen seine eigene Kraft zu spüren und sie auch bei
Widerständen als Ressource einsetzen zu können.
MAIN 7 – Inhalt, Kompetenz, Haltung
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MAIN Meta Ebene
Mit Meta Ebene beschreiben wir die Fähigkeit, aus einer übergeordneten
Perspektive heraus zum Beispiel gruppendynamische
Prozesse, wiederkehrende Verhaltensmuster oder systemimmanente
Störungen und Antreiber zu erkennen. Es geht darum, Entwicklungen
und Verhaltensweisen in einen übergeordneten Kontext
zu bringen, auch nicht lineare Zusammenhänge zu sehen und
systemische Sichtweisen einnehmen zu können. Es geht um die
Fähigkeit, den Wald und die Bäume gleichzeitig zu sehen.
Eine der Kernkompetenzen in dem Feld der Meta Ebene ist die
Vermeidung von persönlichen Verstrickungen in einem konfliktären
Fall. Mein eigener Beobachter zu sein und entscheiden zu können,
wie ich mich verhalten möchte, sind zentrale Kompetenzen in der
Führung.
Neben der Vermittlung von einigen Modellen, die die Meta Ebene
erklären, ist ein weiterer Schwerpunkt des Modules das Lernen von
Techniken, mit denen ein „Wahrnehmungs-Shift“ gemacht werden
kann, und durch die man vom Opfer zum Gestalter eines Systems
wird.
MAIN 7 – Inhalt, Kompetenz, Haltung
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Leben
digkeit
Kompetenz
Wach
stum13

Zielgruppen
Führungskräfte
Diese Führungskräfte haben bisher nur Grundlagentrainings zur
Kommunikation und zur Führung absolviert. Sie entscheiden
schon frühzeitig, sich sehr intensiv mit dem Thema Führung zu
beschäftigen und eine authentische, klare und ethische Haltung
zu entwickeln. Sie möchten rechtzeitig die Grundlagen für die
Entwicklung von weiteren Kompetenzen schaffen. Diese Führungskräfte
interessieren sich für sich selbst und für andere. Sie sind
bereit, sich zu reflektieren und sich auf Themen einzulassen, die
weit über den Standard hinausgehen.
Manager und Mangerinnen
Managerinnen und Manager haben bereits einige Führungs- und
Trainingserfahrung. In ihrer Praxis haben sie es mit hohen Komplexitäten
zu tun. Sie möchten sich nun mit etwas beschäftigen,
das sie berührt und von dem sie das Gefühl haben, es hilft ihnen
diese hohen Komplexitäten zu steuern. Sie sind auch nach einigen
Jahren erfolgreicher Führungsarbeit bereit, sich und ihre Haltung
vollständig zu reflektieren. Diese Managerinnen und Manager haben
den festen Vorsatz, aus ihrer Führungstätigkeit das Beste für
sich und für andere herauszuholen. Sie interessieren sich auch für
interdisziplinäre und innovative Ansätze in den Führungstrainings.
Sie haben starkes Interesse an einem integralen Training.
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MAIN 7 – Führen in eine neue Zeit
Trainingsprogramm für Führungskräfte
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Gesamtübersicht MAIN 7
Trainingsprogramm für Führungskräfte
Modul Dauer Ort
Das Führungssystem MAIN 7 1 Tag ECC Kiel
Selbstwahrnehmung 1 Tag ECC Kiel
Sinn 1 Tag ECC Kiel
Verantwortung 1 Tag ECC Kiel
Meta-Ebene 1 Tag ECC Kiel
Energie 2 Tage ECC Kiel
Empathie 1 Tag ECC Kiel
Positive Einstellung 1 Tag ECC Kiel
Trainingsprogramm für Führungskräfte
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Das Führungssystem MAIN 7
Inhalte der einzelnen Module
Ziel
Die Führungskraft lernt das System der MAIN 7 kennen und verbindet
es mit ihren eigenen Vorstellungen von Führung.
Inhalte
- Führung heute: Umgang mit Komplexitäten, systemisches
Denken, Verbindlichkeit und Authentizität
- Identität und Rolle als Führungskraft
- MAIN 7 als ganzheitliches Führungssystem zur Führung auf
Grundlage innerer Stärke
- Kennenlernen und Vernetzung der Teilnehmerinnen und
Teilnehmer aus den verschiedenen Unternehmen
- Selbstreflexion mit den MAIN 7
- Lernplan und Projekte
Trainingsprogramm für Führungskräfte
Dauer 1 Tag
Ort ECC Kiel
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MAIN Selbstwahrnehmung
Führungskraft
Ziele
- Entwicklung einer Bereitschaft und einer Kompetenz zum
reflektierten und fördernden Umgang mit sich selbst
- Steigerung der ganzheitlichen Wahrnehmung als bessere Grundlage
von Entscheidungen
- sich selbst besser kennen lernen, Zugang zu den eigenen
Stärken, Bedürfnissen und Gefühlen bekommen
Inhalte
- Wahrnehmung, Entwicklung von Bedeutungen und
„Wirklichkeiten“
- Glaubenssätze als Entwicklungsförderer oder -bremser
- die eigenen Charakterstärken (nach M. Seligman)
- Wahrnehmungskompetenzen und -kanäle
- die eigenen Motivationsfaktoren (das Reiss Profile)
- Bedürfnisse und Gefühle als Grundlagen von Handlungen
- meine Ziele, Stärken und Entwicklungsschritte
- Feedback geben und nehmen
Trainingsprogramm für Führungskräfte
Dauer 1 Tag
Ort ECC Kiel
18

MAIN Sinn
Führungskraft
Ziele
- Entwicklung einer Bereitschaft und einer Kompetenz zum sinnorientierten
Handeln und zur sinnstiftenden Führungsarbeit
- Entwicklung von Fähigkeiten zu dem Kompetenzfeld Sinn, die
der Position im mittlere Management entsprechen
- Wecken des Mutes und der Freude an der Beschäftigung mit
persönlichen sinnstiftenden Elementen
Inhalte
- Motivation
- der „höhere Sinn“ als Motivationsfaktor
- „middle out“ Management
- Steigerung von Kreativität und Begeisterung
- Arbeiten im „Flow Kanal“
- bore-out und burn-out als Symptome für sinnentleertes
Arbeiten
- wertorientierte Führung als Identifikationsmöglichkeit für die
Mitarbeitenden
Trainingsprogramm für Führungskräfte
Dauer 1 Tag
Ort ECC Kiel
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MAIN Verantwortung
Führungskraft
Ziele
- Entwicklung einer Bereitschaft und Kompetenz zur Übernahme
von Verantwortung
- Vermittlung von Instrumenten der Verantwortung in einer Welt
der Unverbindlichkeit und Schnelligkeit
- Förderung des Mutes zur Ausweitung des eigenen Blickfeldes
ohne das sofortige Spüren des Limits der eigenen Kräfte
Inhalte
- Verantwortung versus Zuständigkeit
- Umgang mit Schnelligkeit und Komplexität
- Über- und Unterverantwortung
- Eigenveranwortung als Schlüssel für die Übernahme von
Verantwortung für Ziele, Menschen und Aufgaben
- der eigene Handlungsspielraum
- Delegation von Verantwortung
- Verbindlichkeit einfordern und selbst ein Vorbild sein
Trainingsprogramm für Führungskräfte
Dauer 1 Tag
Ort ECC Kiel
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MAIN Meta Ebene
Führungskraft
Ziele
- Entwicklung einer Bereitschaft und Kompetenz zur
Wahrnehmung der Meta Ebene
- Umsetzung von Techniken zur Gestaltung der Meta Ebene
- Stärkung der Kompetenz des „inneren Beobachters“
Inhalte
- der eigene Lebensweg auf der Meta Ebene
- übergreifende Muster und Entwicklungen erkennen
- Grundlagen des systemischen Denkens
- Gruppendynamik erkennen und steuern
- Wechseln zwischen Meta Ebene und Handlungsebene
- Konfliktmanagement und Grundlagen der Mediation
- empathisches kollegiales Team Coaching als Methode:
Lösungen bei Organisationsveränderungen in kollegialen
Führungsrunden erarbeiten
Trainingsprogramm für Führungskräfte
Dauer 1 Tag
Ort ECC Kiel
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MAIN Energie
Führungskraft
Ziele
- Erhöhung der eigenen Präsenz
- Wahrnehmung der Präsenz anderer
- Umsetzung von Techniken zum Umgang mit dem eigenen Stress
Inhalte
- Körper, Geist und Herz als ein System
- Verstärkung der Intuition
- die eigene Kräftefeldmatrix
- Stressmanagement
- die eigene Ausstrahlung
- Präsentation
- Leitung von Besprechungen
- Moderationstechniken
Trainingsprogramm für Führungskräfte
Dauer 2 Tage
Ort ECC Kiel
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MAIN Empathie
Führungskraft
Ziele
- Entwicklung einer Bereitschaft und einer Kompetenz zur
Empathie
- Integration des Themas „Emotionen im Management“
- Umsetzung von Techniken, die Körpersprache des anderen zu
verstehen
Inhalte
- Gefühle und Gefühlsmanagement
- Verbindung und Kontakt zu meinem Gegenüber
- das Geschenk der Empathie erleben
- Selbstliebe als Grundlage der Empathie
- richtig zuhören: die Sache, die Wünsche und die Gefühle
richtig verstehen
- Gestik und Mimik
Trainingsprogramm für Führungskräfte
Dauer 1 Tag
Ort ECC Kiel
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MAIN Positive Einstellung
Führungskraft
Ziele
- Entwicklung einer Bereitschaft und einer Kompetenz zur
positiven Einstellung
- Wecken einer Sensibilität für positiven oder negativen Ausdruck
- Entdeckung der Nähr- und Mehrwerte von positiver Einstellung
Inhalte
- Ansätze und Ergebnisse der positiven Psychologie und der Hirnforschung
zu dem Thema positive Einstellung
- „Speed of Trust“: Vertrauen statt Überregulierung
- negative, neutrale und positive Gedanken
- Reframing: Umdeutung von Situationen und Geschehnissen
- die eigenen Ziele und die eigene Vision
- Entwicklung einer positiven Sprache
- Entwicklung einer positiven Stimmung im Team
- Stärkenorientierte Führung
Trainingsprogramm für Führungskräfte
Dauer 1 Tag
Ort ECC Kiel
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Kosten und Leistungen
Die Kosten für die Teilnahme an dem Programm MAIN 7 für
Führungskräfte betragen pro Person: 5.470,-- € zzgl. MwSt.
In diesem Preis enthalten sind:
- die Teilnahme an allen Modulen, inkl. Seminarunterlagen,
Präsentationen, Literaturlisten, Lizenzgebühren
- die Verpflegung während der Seminare (Kalt- und Warmgetränke,
Snacks und warmes Mittagessen im Restaurant Fördeblick)
- die Nutzung des Seminarraums in unserem Büro im Lotsenhaus
an der Ostsee
Trainingsprogramm für Führungskräfte
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MAIN 7 – Führen in eine neue Zeit
Trainingsprogramm für Managerinnen und Manager
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Gesamtübersicht MAIN 7
Trainingsprogramm für Managerinnen und Manager
Modul Dauer Ort
Das Führungssystem MAIN 7 1 Tag ECC Kiel
Selbstwahrnehmung 1 Tag ECC Kiel
Sinn 1 Tag ECC Kiel
Empathie 1 Tag ECC Kiel
Positive Einstellung 1 Tag ECC Kiel
Meta-Ebene 2 Tage ECC Kiel
Verantwortung 1 Tag ECC Kiel
Energie 1 Tag ECC Kiel
Trainingsprogramm für Managerinnen und Manager
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Das Führungssystem MAIN 7
Inhalte der einzelnen Module
Ziel
Manager und Managerinnen lernen das System der MAIN 7
kennen und verbinden es mit ihren eigenen Vorstellungen vom
Management.
Inhalte
- Management heute: Umgang mit Komplexitäten, systemisches
Denken, Verbindlichkeit und Authentizität
- Identität und Rolle als Manager und Managerin
- MAIN 7 als ganzheitliches Führungssystem zum Management auf
Grundlage innerer Stärke
- Kennenlernen und Vernetzung der Teilnehmerinnen und
Teilnehmer aus den verschiedenen Unternehmen
- Selbstreflexion mit den MAIN 7
- Lernplan und Projekte
Trainingsprogramm für Managerinnen und Manager
Dauer 1 Tag
Ort ECC Kiel
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MAIN Selbstwahrnehmung
Managerin und Manager
Ziele
- Erhöhung des Wissens über sich selbst und Umsetzung von
Techniken zur Verbesserung der Wahrnehmung
- Steigerung der Selbstwahrnehmung im gesamten Gestaltungsbereich
- Erhöhung von Wahrnehmungskompetenzen und Aufbau von
Strategien auf der Basis von Wertschätzung
Inhalte
- Gestaltung von „Wirklichkeiten“
- Grundlagen des Konstruktivismus
- Leiter der Bedeutungen
- Steigerung der Wahrnehmungsfähigkeit
- Achtsamkeit als Ebene der Selbstwahrnehmung
- Gefühle und Bedürfnisse im Management
- Appreciative inquiry
Trainingsprogramm für Managerinnen und Manager
Dauer 1 Tag
Ort ECC Kiel
29

MAIN Sinn
Managerin und Manager
Ziele
- Entwicklung einer Kompetenz und Bereitschaft zur übergreifenden
Sinnstiftung
- Steigerung der Sinnorientierung im gesamten Gestaltungsbereich
- zulassen und beantworten von übergreifenden Sinnfragen
Inhalte
- Zonen der Inkompetenz, der Kompetenz, der Excellence und der
schöpferischen Genialität
- Umsetzung von übergreifenden Ansätzen zu den Themen Ethik,
Wirtschaftlichkeit und persönliche Entwicklung
- Umsetzung von Konzepten zur burn-out Prävention
- Zusammenspiel von Geist, Psyche und Körper
- Intentionalität, schöpferisches Gestalten, ethisches Empfinden
zulassen
- visionäre und sinnfördernde übergreifende Fragen beantworten
- Quellen sinnorientierter Leistungsmotivation
Trainingsprogramm für Managerinnen und Manager
Dauer 1 Tag
Ort ECC Kiel
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MAIN Empathie
Managerin und Manager
Ziele
- Empathie und die Fähigkeit zur Verbindung
- Steigerung der Empathiefähigkeit im gesamten Gestaltungsbereich
- Integration der Empathie in die business Sprache mit der
Gewaltfreien Kommunikation
Inhalte
- Spiele der Macht als Gegenteil von empathischer Verbindung
- Nutzung der kollektiven Intelligenz auf Basis von gegenseitiger
Empathie
- Gefühlsmanagement
- Vergrößerung des Lösungsraumes
- Haltung der Gewaltfreien Kommunikation
- Umsetzung der Technik der Gewaltfreien Kommunikation
Trainingsprogramm für Managerinnen und Manager
Dauer 1 Tag
Ort ECC Kiel
31

MAIN Positive Einstellung
Managerin und Manager
Ziele
- Gestaltung eines Umfeldes aus positiver Einstellung
- Anwendung von Techniken aus der positiven Zukunftsgestaltung
- Förderung der Kreativität und der Lösungskompetenz durch
positive Einstellung
Inhalte
- Umsetzung der Ansätze und Ergebnisse der positiven
Psychologie und der Hirnforschung zu dem Thema positive
Einstellung
- „Speed of Trust“: Vertrauen statt Überregulierung
- Entwicklung einer positiven Sprache
- „Flourishing“ und „personal mastery“: Mitarbeiter aufblühen
lassen
- stärkenbasierte Führung
- „Presencing“: Wahrnehmung oder Spüren der entstehenden
Zukunft
Trainingsprogramm für Managerinnen und Manager
Dauer 1 Tag
Ort ECC Kiel
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MAIN Meta Ebene
Managerin und Manager
Ziele
- Steigerung der Kompetenz auf der Meta Ebene
- Verbesserung der Wahrnehmung außerhalb des Alltagsbewußtseins
- Einsatz von strategischen Instrumenten zur Gestaltung der
Meta Ebene
Inhalte
- Durchführung von systemischen Aufstellungen für den eigenen
Bereich
- systematisches Führungshandeln einer Verantwortungsebene
entwickeln
- die Führungskraft als Coach: Entwicklungen fördern, Haltung
des Coaches und Techniken im Coaching (Systemische Fragen,
Grundlagen der Neurolinguistischen Programmierung / NLP)
- das innere Team: Aufstellung meiner inneren Teammitglieder,
Wissen über mich selbst auf der Meta Ebene
- Integral Change als Stufenmodell zum Change Management
Trainingsprogramm für Managerinnen und Manager
Dauer 2 Tage
Ort ECC Kiel
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MAIN Verantwortung
Managerin und Manager
Ziele
- Schaffung eines Bereiches, in dem gern Verantwortung übernommen
wird
- Entwicklung einer Balance zwischen Über- und Unterverantwortung
Inhalte
- Aspekte und Bedingungen für die Übernahme von
Verantwortung in einem Unternehmen
- Entwicklung einer Situation, in der viel Verantwortung sich
trotzdem leicht anfühlt
- Gestaltung der Verantwortung auf den entsprechenden Ebenen
des Integral Change Modells
- Erzeugung von unternehmerischem Denken
- Erzeugung einer Veränderungsbereitschaft in dem eigenen
Gestaltungsbereich
- Entwicklung einer Kultur von Verbindlichkeit im Unternehmen
- keine Verantwortung ohne Vertrauen: Entwicklung einer Kultur
von gegenseitigem Vertrauen
Trainingsprogramm für Managerinnen und Manager
Dauer 1 Tag
Ort ECC Kiel
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MAIN Energie
Managerin und Manager
Ziele
- Stärkung und Ausbau der eigenen Präsenz
- Gestaltung eines energetischen Umfeldes
- Einbezug der organisationalen Energie in strategische
Entscheidungen
Inhalte
- Nutzung der Körperintelligenz
- Techniken und Methoden zur Verbindung von Körper, Geist und
Herz und dadurch eine Erhöhung der Vitalität
- Verstärkung der Intuition
- Unterstützung des Zusammenspiels von natürlicher Körperhaltung
und klarer Stimme
- Entdeckung der ganz individuellen Ausdrucksmöglichkeiten im
Körper, in der Stimme, in der Sprache und in der Ausstrahlung
- Training der Präsenz, um den hohen Anforderungen an
Flexibilität und Kreativität zu begegnen
- organisationale Energie und Verbesserung der organisationalen
Energie
Trainingsprogramm für Managerinnen und Manager
Dauer 1 Tag
Ort ECC Kiel
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Kosten und Leistungen
Die Kosten für die Teilnahme an dem Programm MAIN 7
für Manager und Managerinnen betragen pro Person:
7.670,-- € zzgl. MwSt.
In diesem Preis enthalten sind:
- die Teilnahme an allen Modulen, inkl. Seminarunterlagen,
Präsentationen, Literaturlisten, Lizenzgebühren
- die Verpflegung während der Seminare (Kalt- und Warmgetränke,
Snacks und warmes Mittagessen im Restaurant Fördeblick)
- die Nutzung des Seminarraums in unserem Büro im Lotsenhaus
an der Ostsee
Trainingsprogramm für Managerinnen und Manager
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MAIN 7 Akademie
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MAIN 7 Akademie
Führen in eine neue Zeit
Es liegt in der Hand von unseren Führungskräften, Managerinnen
und Managern, Unternehmen zu führen, die erfolgreich sind, die
sinnerfülltes Arbeiten ermöglichen und ganzheitlich Verantwortung
übernehmen.
Wir sind der Meinung, dass gängige Führungstrainings den Ansprüchen
der Führungskräfte, Managerinnen und Manager, die die
Zukunft aktiv gestalten wollen, nicht mehr genügen. 2009 entwickelten
wir das Modell MAIN 7, nach einiger Zeit der ständigen
Weiterentwicklung des Konzeptes haben wir 2011 eine Akademie
für die MAIN 7 gegründet. So ist ein Platz für offene Seminare
und Trainings und für die ständige Weiterentwicklung der MAIN 7
geschaffen.
Wir setzen die MAIN 7 zusätzlich innerhalb unserer Projektarbeit
für unsere Kunden ein:
- Development- und Assessment-Center nach den MAIN 7 im
Rahmen des Recruiting und der Personalentwicklung
- Aufbau von unternehmensbezogenen Führungsleitbildern und
Wertekonzepten in Anlehnung an die MAIN 7
- Auswahl von Talenten und Durchführung von Projekten zur
Talentförderung nach den MAIN 7
- Konzeption von Personalentwicklungsprogrammen auf Basis der
MAIN 7
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Trainerinnen und Trainer
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Kerstin Eisenschmidt
Ausbildung / Berufserfahrung
- Ausbildung zur Industriekauffrau
- Studium: Wirtschaftswissenschaften mit Psychologie
- kaufmännische Leitung eines mittelständischen Unternehmens
- freiberufliche Tätigkeit als Unternehmensberaterin
- 1998: Geschäftsführerin einer Unternehmensberatung
- 2002: Gründung und Aufbau der Eisenschmidt Consulting Crew
GmbH / Gesellschafterin und Geschäftsführerin
- Ausbildung zum Business Coach
- zertifizierte Reiss Profile Master
- lizensierte Integral Change Beraterin
- Entwicklung des Kompetenzmodells MAIN 7 Führen in eine neue
Zeit
Trainerinnen und Trainer
Schwerpunkte
- Geschäftsführung
- Strategieberatung
- Entwicklung von Beratungs- /
Trainings- und Coachingmodellen
- Konzeption und Leitung von Change-
Projekten
- Managementcoaching
- Integral Change Beratung
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Dr. Peter Schottes
Ausbildung / Berufserfahrung
- Studium: Naturwissenschaften, Öffentliches Recht, Promotion
- Projektleiter und Berater im IT-Bereich
- freiberufliche Tätigkeit als Unternehmensberater
- 2002: Consultant bei der Eisenschmidt Consulting Crew GmbH
- 2006: Geschäftsführer der Eisenschmidt Consulting Crew GmbH,
seit 2008 Teilhaber der Eisenschmidt Consulting Crew GmbH
- Weiterbildung in körperorientierter Psychotherapie
- Weiterbildung RUP (Rational unified process)
- zertifizierter DISG-Trainer
- zertifizierter ABA Team Booster Facilitator
- lizensierter Integral Change Berater
- Entwicklung des Kompetenzmodells MAIN 7 Führen in eine neue Zeit
Trainerinnen und Trainer
Schwerpunkte
- Geschäftsführung
- Strategieberatung
- Entwicklung von Beratungs- /
Trainings- und Coachingmodellen
- Konzeption und Leitung von Change-
Projekten
- Managementcoaching
- Integral Change Beratung
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Helmut Dannemann
Ausbildung / Berufserfahrung
- Studium: Sozialpädagogik
- Führungspositionen in sozialen Organisationen
- Coach für Konfliktlösung
- Supervision und Führungscoaching
- Ausbilder für Mediation und Konfliktmanagement im ‚
Bundesverband Mediation e.V.
- 2009: freiberuflicher Coach und Trainer für die Eisenschmidt
Consulting Crew GmbH
- Dialog-Trainer
- Trainer für systemische Beratung und Aufstellung
- zertifizierter Kommunikations- und Anti-Aggressions-Trainer
- Aikido and Martial arts-Trainer (2. Dan)
- Integral Change Practitioner
- zertifizierter ABA Team Booster Facilitator
Trainerinnen und Trainer
Schwerpunkte
- Managementcoaching
- Durchführung von Trainingsprojekten
- Integral Change Beratung
- Teamentwicklung
- Mediation und Konfliktlösung
- Interkulturelle Zusammenarbeit
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Jessica Zink
Ausbildung / Berufserfahrung
- Studium: Betriebswirtschaftslehre
- Geschäftsführerin eines mittelständischen Handelsunternehmens
- freiberufliche Dozentin im Bereich der Erwachsenenbildung
- angestellte Unternehmensberaterin für die Bereiche
Kommunikation und Strategie, Organisationsentwicklung und
Führung
- Bereichs- und Stabsstellenleiterin (Unternehmens-, Personalund
Organisationsentwicklung in einem Unternehmen der
Energieversorgung)
- 2009: Senior Consultant bei Eisenschmidt Consulting Crew
GmbH
- zertifizierte Reiss Profil Master
Trainerinnen und Trainer
Schwerpunkte
- Konzeption und Leitung von Change-
Projekten
- Entwicklung und Durchführung von
Trainingsprojekten
- Managementcoaching
- Teamentwicklung und Teamcoaching
42

Frank Ostoff
Ausbildung / Berufserfahrung
- Ausbildung Maschinenbau und Schiffsbetriebstechnik, Seefahrtzeit
als Ingenieursassistent
- Meisterbrief im Mechaniker-Handwerk
- Studium der östlichen Kampf- und Heilkünste
- Gründung des Aikido Zentrums Düsseldorf
- 2011: Senior Consultant der Eisenschmidt Consulting Crew
GmbH
- Meditation, Psychosynthese, Gewaltfreie Kommunikation
- Feldenkrais, Alexandertechnik, Energetisches Heilen
- systemische Organisationsberatung
- lizensierter Berater für Kollegiales Team Coaching
- zertifizierter ABA Team Booster Facilitator
Trainerinnen und Trainer
Schwerpunkte
- Managementcoaching
- Trainings für Führungskräfte
- Teamentwicklung und Teamcoaching
- Konfliktmanagement
- Teamentwicklung (Airbus Team Booster)
- Interkulturelle Zusammenarbeit
- Intuition und Präsenz
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Stefan Beusch
Ausbildung / Berufserfahrung
- Studium: Betriebswirtschaft und Informatik
- Projektleitung von Informatik und Change Projekten
- Geschäftsführer einer Bildungsakademie
- selbständiger Coach, Trainer und Organisationsberater
- 2009: freiberuflicher Coach und Trainer für die Eisenschmidt
Consulting Crew GmbH
- systemische Organisationsberatung und Coaching bei Fritz
Simon, Berlin
- systemische Organisationsaufstellung bei Gunthard Weber,
Wiesloch
- systemische Familienaufstellung (nach B. Hellinger)
- Persönlichkeitsentwicklung, Transparente Kommunikation und
Coaching bei Thomas Hübl
- Trainerausbildung und Gruppendynamik-Trainer
- Integral Change Practitioner
Trainerinnen und Trainer
Schwerpunkte
- Managementcoaching
- Durchführung von Trainingsprojekten
- Integral Change Beratung
- Konfliktmanagement
- Stressmanagement und Burn-out
- Interkulturelle Zusammenarbeit
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Eisenschmidt Consulting Crew GmbH
Beratung - Training - Coaching
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Oktober 2012
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