Dokumentation - Lawaetz-Stiftung
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Dokumentation - Lawaetz-Stiftung
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Foto: noluck (flickr.com);Gestaltung: blueBOX, HCU<br />
Werkstattgespräch<br />
Hamburg, December 9 th – 10 th 2010<br />
25. Januar 2012, <strong>Lawaetz</strong>haus / Neumühlen 16-20, Hamburg<br />
Kontakt und Anmeldung:<br />
Johann Daniel <strong>Lawaetz</strong>-<strong>Stiftung</strong> | Béatrice Barelmann<br />
www.mp4-interreg.eu<br />
Schreyerring 47, 2763 Hamburg<br />
Tel. 040 / 79 69 68 01 | Fax 040 / 79 69 68 03<br />
e-mail: barelmann@lawaetz.de<br />
Anmeldung bitte bis zum 20. Janaur 2012. Die Teilnahme ist kostenfrei.<br />
Wer gestaltet und pflegt (!)<br />
eigentlich unsere Freiräume ?
<strong>Dokumentation</strong><br />
HafenCity Universität Hamburg (HCU)<br />
Stefan Kreutz: stefan.kreutz@hcu-hamburg.de<br />
Veranstaltungsorganisation<br />
Johann Daniel <strong>Lawaetz</strong>-<strong>Stiftung</strong><br />
Béatrice Barelmann: barelmann@lawaetz.de<br />
Im Rahmen des EU-Projektes MP4 www.mp4-interreg.eu<br />
Werkstattgespräch, 25. Januar 2012
Inhaltsverzeichnis<br />
Seite 8: Dr. Ulrich Berding / RWTH Aachen<br />
Städtische Freiräume: Alles öffentlich oder etwa doch nicht?<br />
Seite 53: Dr. Carlo Becker / bgmr Berlin<br />
Strategien und Projekte der Pflege öffentlicher Freiräume<br />
Seite 99: Präsentation der Praxisbeispiele<br />
BID Tibarg<br />
Permakultur-Garten im Altonaer Volkspark<br />
Bürgerpark Bremen<br />
Seite 119: Zusammenfassung der Debatte<br />
Seite 126: Liste der Teilnehmer/innen<br />
Seite 130: Weitere Informationen zu MP4
Werkstattgespräch, 25. Januar 2012<br />
Karin Schmalriede<br />
Johann Daniel <strong>Lawaetz</strong>-<strong>Stiftung</strong>
Werkstattgespräch, 25. Januar 2012<br />
Überblicksvorträge
Werkstattgespräch, 25. Januar 2012<br />
Dr. Ulrich Berding<br />
RWTH Aachen
Städtische Freiräume:<br />
Alles öffentlich – oder etwa doch nicht?<br />
Dr.-Ing. Ulrich Berding<br />
Werkstattgespräch »Wer gestaltet und pflegt (!) eigentlich unsere Freiräume?«<br />
Hamburg, 25.01.2012<br />
PT<br />
Lehrstuhl für Planungstheorie<br />
und Stadtentwicklung
1 Öffentliche Räume – worum geht es?
Plätze<br />
Hermann-Heusch-Platz<br />
Ernst-August-Platz<br />
Andreas-Hermes-Platz<br />
Leipziger Volkszeitung<br />
Domhof<br />
1 »Öffentliche Räume« – worum geht es?
Parks<br />
Schlüsselloch<br />
Seelhorster Garten<br />
Ramdohrscher Park<br />
Duft- und Tastgarten<br />
1 »Öffentliche Räume« – worum geht es?
Promenaden<br />
Milchstraße<br />
Ritterpassage<br />
EXPO Schwarze Gärten<br />
Wenzelstraße<br />
Niki-de-Saint-Phalle-Passage<br />
1 »Öffentliche Räume« – worum geht es?
Promenaden<br />
Viele alltägliche „öffentliche“<br />
Stadträume sind nicht (allein) in<br />
Milchstraße<br />
EXPO Schwarze Gärten<br />
öffentlicher Verfügung, sondern<br />
liegen im Schnittbereich kommunaler<br />
und privater Aktivitäten.<br />
Ritterpassage<br />
Wenzelstraße<br />
Niki-de-Saint-Phalle-Passage<br />
1 »Öffentliche Räume« – worum geht es?
Polaritäten<br />
privat<br />
öffentlich<br />
1 »Öffentliche Räume« – worum geht es?
Übergänge<br />
Nutzbarkeit<br />
privat<br />
kollektiv<br />
halb<br />
öffentlich<br />
gemeinschaftlich<br />
öffentlich<br />
1 »Öffentliche Räume« – worum geht es?
Mehr als zwei Dimensionen!<br />
• Wer ist für die baulich-räumliche<br />
Entwicklung – Gestalt, Pflege –<br />
zuständig? (Raum/Produktion)<br />
• Wer verfügt über Grund und Boden?<br />
(Recht)<br />
• Wer nimmt Einfluss auf Nutzung und<br />
Nutzbarkeit? (Regulierung)<br />
1 »Öffentliche Räume« – worum geht es?
Vielfalt der Akteure<br />
privat –<br />
am Markt agierende<br />
Akteure<br />
• Einzelpersonen<br />
• Unternehmen /<br />
Gesellschaften<br />
• Banken<br />
am Markt orientierte<br />
Akteure<br />
mit kommunalen<br />
Interessen / Bezügen<br />
• Sparkasse Aachen<br />
• BIC Leipzig GmbH<br />
• Bau- und Liegenschaftsbetrieb<br />
NRW<br />
• HRG Hannover<br />
Region Grundstücksgesellschaft<br />
intermediäre und<br />
sonstige undeutlich<br />
zuzuordnende<br />
Akteure<br />
• Botanischer Garten<br />
• Leipziger<br />
Wohnungsbaugesellschaft<br />
(LWB)<br />
• Uni Leipzig<br />
• RWTH Aachen<br />
• Schauspielhaus<br />
Hannover<br />
• Domkapitel Aachen<br />
• gemeinnützige<br />
Vereine<br />
öffentliche, nicht<br />
kommunale Akteure<br />
• Land NRW<br />
• Land Niedersachsen<br />
• Land Sachsen<br />
• Studentenwerk AC<br />
• Bundesanstalt für<br />
Immobilienaufgaben<br />
kommunal<br />
• Stadt Aachen<br />
• Stadt Hannover<br />
• Stadt Leipzig<br />
1 »Öffentliche Räume« – worum geht es?
»Hybride Räume« – Zwischenresümee<br />
Das Denken in dem »Entweder-Oder« von öffentlich<br />
und privat stellt eine realitätsferne Vereinfachung<br />
dar.<br />
Öffentlich nutzbare städtische Räume entwickeln<br />
sich im Schnittbereich der Einflusssphären vieler<br />
Akteure – die auf sehr verschiedene Weise<br />
aufeinander einwirken.<br />
Zu klären ist, welche Interessen und Ressourcen<br />
die verschiedenen Akteure haben und wie sie ihr<br />
Verhältnis zueinander gestalten – und: welche<br />
Rolle der öffentlichen Hand dabei zukommt.<br />
1 »Öffentliche Räume« – worum geht es?
2 Einblicke in hybride Räume:<br />
Bericht aus dem -Forschungsprojekt
Hinter die Kulissen blicken – wer nimmt wie<br />
Einfluss auf die Entwicklung öffentlich<br />
nutzbarer Räume?
Vorgehensweise<br />
Beschreibung von<br />
Produktion und Entwicklung<br />
hybrider Räume<br />
Analyse der Ursache- und<br />
Wirkungszusammenhänge<br />
öffentlich-privater Produktion<br />
Konsequenzen für die<br />
Ausgestaltung der<br />
Kooperation und die<br />
öffentliche Steuerungskompetenz<br />
Fallstudien<br />
Interviewserie<br />
Dialoggruppe
30 Fallstudien in Aachen, Hannover, Leipzig<br />
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30 Fallstudien in Aachen, Hannover, Leipzig<br />
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‣ Es gibt zahlreiche Beispiele für Stadträume,<br />
in denen private Akteuren eine maßgebliche<br />
Rolle spielen = „hybride Räume“<br />
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‣ „Hybride Räume“ aller Art finden sich in<br />
allen Lagen, Nutzungskontexten und<br />
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‣ „Hybride Räume“ sind unauffälliger und<br />
alltäglicher Bestandteil der Städte.<br />
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Interviews in kommunalen Grünflächen- und Planungsämtern<br />
„Nein, solche Räume<br />
haben wir nicht.“
Interviews in kommunalen Grünflächen- und Planungsämtern<br />
„Die Räume hat es schon vor<br />
100 Jahren gegeben, das ist<br />
kein neues Phänomen.“
Interviews in kommunalen Grünflächen- und Planungsämtern<br />
„Der Blumenstrauß privater<br />
Akteure trifft auf einen<br />
Blumenstrauß an<br />
kommunalen Akteuren.“
Interviews in kommunalen Grünflächen- und Planungsämtern<br />
„Man muss sorgfältig analysieren,<br />
wem die Fläche rechtlich gehört<br />
und wer als Ordnungsmacht<br />
auftritt. Das kann von Situation zu<br />
Situation unterschiedlich sein.“
Interviews mit privaten Produzenten öffentlicher Räume<br />
privat –<br />
am Markt<br />
agierende<br />
Akteure<br />
am Markt orientierte<br />
Akteure mit<br />
kommunalen Interessen<br />
/ Bezügen<br />
intermediäre<br />
Akteure<br />
„Unser Ziel ist es, Stadträume zu schaffen, die<br />
zwar – streng genommen – privat sind und privat<br />
gemanagt werden, die aber im Konzert der<br />
Plätze der Stadt als etwas Städtisches<br />
wahrgenommen werden.“<br />
öffentliche,<br />
nicht kommunale<br />
Akteure<br />
kommunal
Interviews mit privaten Produzenten öffentlicher Räume<br />
privat –<br />
am Markt<br />
agierende<br />
Akteure<br />
am Markt orientierte<br />
Akteure mit<br />
kommunalen Interessen<br />
/ Bezügen<br />
intermediäre<br />
Akteure<br />
„Wir bräuchten uns eigentlich nicht zu<br />
engagieren, wenn die Stadt ihren Job<br />
machen würde.“<br />
öffentliche,<br />
nicht kommunale<br />
Akteure<br />
kommunal
Interviews mit privaten Produzenten öffentlicher Räume<br />
privat –<br />
am Markt<br />
agierende<br />
Akteure<br />
am Markt orientierte<br />
Akteure mit<br />
kommunalen Interessen<br />
/ Bezügen<br />
intermediäre<br />
Akteure<br />
„Das ist ein ganz massives Problem mit der<br />
Pflege. Die Stadt hat einfach keine Gelder<br />
mehr dafür. [!] Ich würde ganz gerne die<br />
Bürger mehr zur Verantwortung ziehen.“<br />
öffentliche,<br />
nicht kommunale<br />
Akteure<br />
kommunal
Interviews – Zwischenresümee<br />
‣ (kommunales) Bewusstsein über die<br />
Koproduktion von Stadträumen ist nicht immer<br />
vorhanden.<br />
‣ Zwischen kommunalen und nicht‐kommunalen<br />
Akteuren herrscht Uneinigkeit darüber, was<br />
Aufgabe der Kommune ist (und was nicht).<br />
‣ Es braucht Regelungen für den<br />
dauerhaften Betrieb:<br />
Pflege, Instandhaltung und Nutzung.<br />
Zwischenresümee
Zwei exemplarische Fallstudien<br />
Ernst-August-Platz, Hannover „Bücherplatz“, Aachen<br />
Fallbeispiele
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Zwei exemplarische Fallstudien<br />
Fallbeispiele
Erstes Beispiel: Ernst-August-Platz, Hannover<br />
Ernst-August-Platz, Hannover
Recht<br />
Wer ist Eigentümer des Raumes?<br />
Wer hat welche anderen Rechte?<br />
Regulierung<br />
Wer nimmt Einfluss auf Nutzung?<br />
Wer definiert Regeln für die Nutzer?<br />
Raum<br />
Wer baut / produziert den Raum?<br />
Wer pflegt und hält ihn instand?<br />
Ernst-August-Platz, Hannover
Recht<br />
Wer ist Eigentümer?<br />
Wer hat welche anderen Nutzungs- und Verfügungsrechte?<br />
DB AG<br />
Stadt Hannover<br />
Pächter<br />
Ernst-August-Platz, Hannover
Regulierung<br />
Wer nimmt Einfluss auf Nutzung und Nutzbarkeit?<br />
Wer hat Hausrecht?<br />
DB AG<br />
Stadt Hannover<br />
Ernst-August-Platz, Hannover
Raum/Produktion<br />
Wer hat den Raum hergestellt?<br />
Ernst-August-Platz, Hannover
Raum/Produktion<br />
Wer pflegt ihn und hält ihn instand?<br />
DB AG<br />
Stadt Hannover<br />
Ernst-August-Platz, Hannover
Interdependenz<br />
Wie ist die Zusammenarbeit der Akteure gestaltet?<br />
‣ »Akteursmanagement«<br />
‣ Vermittlung zwischen den Interessen der<br />
Anlieger (Bank, Hotels, Einzelhandel,<br />
Markthalle) und DB AG, Stadt Hannover,<br />
Polizei, ADFC<br />
‣ »beiderseitiges Entgegenkommen«: keine<br />
vertraglichen Vereinbarungen zwischen Stadt<br />
und DB AG zur kommerziellen Nutzung des<br />
Platzes<br />
Ernst-August-Platz, Hannover
Zweites Beispiel: „Bücherplatz“, Aachen<br />
„Bücherplatz“, Aachen
Kontext<br />
hybride Räume in<br />
der Aachener<br />
Innenstadt<br />
„Bücherplatz“, Aachen
Recht<br />
Wer ist Eigentümer des Raumes?<br />
Wer hat welche anderen Rechte?<br />
Regulierung<br />
Wer nimmt Einfluss auf Nutzung?<br />
Wer definiert Regeln für die Nutzer?<br />
Raum<br />
Wer baut / produziert den Raum?<br />
Wer pflegt und hält ihn instand?<br />
„Bücherplatz“, Aachen
Recht<br />
Wer ist Eigentümer?<br />
Wer hat welche anderen Nutzungs- und Verfügungsrechte?<br />
Privateigentum<br />
Außengastronomie:<br />
Pächter hat Nutzungsrecht<br />
öffentliches Gehrecht<br />
Spielgerät:<br />
Stadt Aachen<br />
Bankautomat:<br />
Pacht an<br />
Eigentümer<br />
„Bücherplatz“, Aachen
Regulierung<br />
Wer nimmt Einfluss auf Nutzung und Nutzbarkeit?<br />
Wer hat Hausrecht?<br />
Innenstadt-<br />
Überwachungsdienst<br />
Pächter und Hausmeister<br />
Spielgerät: kommunale<br />
Verkehrssicherungspflicht<br />
„Bücherplatz“, Aachen
Raum/Produktion<br />
Wer hat den Raum hergestellt?<br />
Wer pflegt ihn und hält ihn instand?<br />
Pächter und Hausmeister:<br />
unterschiedliche Pflegeaufgaben<br />
Stadt Aachen:<br />
Mülleimerleerung und<br />
TÜV des Spielgeräts<br />
„Bücherplatz“, Aachen
Interdependenz<br />
Wie ist die Zusammenarbeit der Akteure gestaltet?<br />
‣ 1961 deal: Baugenehmigung für hohen<br />
Baukörper nur unter Bedingung der<br />
Platzgestaltung durch privaten Bauherren<br />
‣ Innenstadtkonzept 2002: »...Gesamtbetrachtung<br />
und Gesamtentwicklung<br />
unterziehen...«<br />
‣ 2007 Wettbewerb zum Elisengarten unter<br />
Einbeziehung des Bücherplatzes – aber ohne<br />
Einbeziehung des Eigentümers!<br />
UMGESTALTUNG DES ELISENGARTENS<br />
AUSLOBUNG EINES WETTBEWERBS IN FORM EINER<br />
MEHRFACHBEAUFTRAGUNG<br />
„Bücherplatz“, Aachen<br />
1
Wettbewerbsbeitrag Lützow 7, Berlin<br />
„Bücherplatz“, Aachen
vor der Umgestaltung des Elisengartens und der<br />
Ursulinerstraße!<br />
kommunal<br />
privat<br />
!nachher<br />
„Bücherplatz“, Aachen
Resümee<br />
‣ Private Akteure schaffen uneingeschränkt<br />
öffentlich nutzbare Räume – wenn auch<br />
zumeist nicht aus altruistischen Gründen<br />
(Stichwort: Standortfaktor öffentlicher Raum).<br />
‣ Kommunale Einflussnahme schließt<br />
Kommerz, Ausgrenzung und Kontrolle nicht<br />
aus.<br />
‣ Regelungen und Rechtsverhältnisse sind nicht<br />
immer allen Akteuren bekannt (oder bewusst).<br />
‣ Die Kommune muss wissen, was sie will und<br />
ihre Steuerungsinstrumente optimal nutzen.<br />
‣ Frühzeitige und gute Kommunikation ist<br />
wichtig.<br />
Resümee
Mehr Informationen!<br />
‣ http://www.pt.rwth-aachen.de > Forschung > STARS<br />
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Werkstattgespräch, 25. Januar 2012<br />
Dr. Carlo Becker<br />
bgmr Berlin
nur zum internen gebrauch!<br />
Wer geStaltet und PFlegt(!) eigentlich unSere Freiräume?<br />
Strategien und Projekte der Pflege öffentlicher Freiräume<br />
Dr. Carlo W. Becker<br />
Becker Giseke Mohren Richard<br />
bgmr Landschaftsarchitekten<br />
Berlin / Leipzig<br />
Brandenburgische Technische Universität Cottbus<br />
Lehrstuhl Landschaftsplanung und Freiraumgestaltung<br />
Strategien und Projekte der Pflege öffentlicher Freiräume
Zukunftsaufgaben der Stadtentwickung:<br />
Die Städte sind gebaut.<br />
Hamburg hat ca. 900.000 Wohnungen im Bestand.<br />
Zukunftsaufgaben der Freiraumplanung:<br />
Die Freiräume – Parks, Promenaden, Spielplätze – sind gebaut.<br />
14 % der Hamburger Stadtfläche sind Grün- und Erholungsflächen<br />
= 10.570 ha = 105.700.000 m²<br />
Strategien und Projekte der Pflege öffentlicher Freiräume<br />
Zukunftsaufgabe der Stadtentwicklung<br />
= Sicherung und Weiterentwicklung des Bestandes<br />
Zukunftsaufgabe der Freiraumentwicklung<br />
= Sicherung und Weiterentwicklung des Bestandes
Zukunftsaufgaben der Freiraumplanung<br />
durchschnittliche Kosten der grünflächenpflege<br />
Zürich: ~5,00 eur/m² Berlin: ~1,00 eur/m²<br />
Strategien und Projekte der Pflege öffentlicher Freiräume
Strategien für die Verstetigung der Pflege<br />
1. mehr geld<br />
2. in der neuplanung Pflege berücksichtigen<br />
3. differenzierung<br />
4. aufwand reduzieren<br />
5. Verkaufen oder privatisieren<br />
6. allianzen und Verantwortung<br />
Strategien und Projekte der Pflege öffentlicher Freiräume
Strategien für die Verstetigung der Pflege<br />
1. Mehr Geld!<br />
Wie wird das grün teil der Stadtentwicklung und<br />
Profilierungsstrategie der Stadt? akzeptanz!<br />
Strategien und Projekte der Pflege öffentlicher Freiräume
Strategien für die Verstetigung der Pflege<br />
2. In der Neuplanung<br />
Pflege berücksichtigen!<br />
Welche Folgekosten treten auf?<br />
Was kann ich mir dauerhaft leisten?<br />
Strategien und Projekte der Pflege öffentlicher Freiräume
Strategien für die Verstetigung der Pflege<br />
3. Differenzierung:<br />
Innerhalb der Stadt<br />
Schwerpunkte setzen!<br />
Wo will ich investieren? Wo kann ich sparen?<br />
Prioritäten setzten!<br />
Strategien und Projekte der Pflege öffentlicher Freiräume
Strategien für die Verstetigung der Pflege<br />
4. Im Bestand den Aufwand<br />
geplant reduzieren!<br />
Wie kann ich anlagen vereinfachen und gezielt umbauen, um<br />
Kosten zu sparen? investitionsprogramm!<br />
Strategien und Projekte der Pflege öffentlicher Freiräume
Strategien für die Verstetigung der Pflege<br />
5. Verkaufen und Privatisieren<br />
Von welchem grün kann ich mich trennen?<br />
restflächen, abstandsflächen, Kooperationsflächen.<br />
Strategien und Projekte der Pflege öffentlicher Freiräume
Strategien für die Verstetigung der Pflege<br />
6. Allianzen und Verantwortung<br />
Wie kann ich die Stadtgesellschaft in die gestaltung und Pflege<br />
der Freiräume einbinden und gleichzeitig neue Qualitäten schaffen?<br />
Strategien und Projekte der Pflege öffentlicher Freiräume
Strategien für die Verstetigung der Pflege<br />
allianzen und Verantwortung<br />
Befund:<br />
Die Stadtgesellschaft setzt sich für das<br />
öffentliche Grün der Städte nur ein,<br />
wenn es für sie einen Mehrwert gibt!<br />
Strategien und Projekte der Pflege öffentlicher Freiräume
Strategien und Projekte der Pflege öffentlicher Freiräume<br />
Beispiel: landesweite Strategien<br />
land hessen
Zukunftsorientierte Freiraumentwicklung hessen<br />
Zukunftsaufgaben<br />
gestalten<br />
Verstetigung<br />
sichern<br />
Die drei Leitstrategien der zukunftsorientierten Freiraumentwicklung in Hesse<br />
Zukunftsfähige Freiraumentwicklung Hessen Auftraggeber: Hessisches Ministerium für Wirtschaft, Verkehr und Landesentwicklung<br />
Strategien und Projekte der Pflege öffentlicher Freiräume auftragnehmer: bgmr landschaftsarchitekten / ha hessen agentur<br />
Neue<br />
AlliANZeN<br />
stärkeN
Zukunftsorientierte Freiraumentwicklung hessen<br />
Pflege ist das<br />
Zukunftsthema!<br />
Wie ist<br />
Bau- & Verfahrenskultur<br />
umsetzbar?<br />
Freiräume geraten<br />
durch Kostendruck und<br />
durch unzureichende<br />
Pflege in Gefahr.<br />
Zukunftsorientierte Freiraumentwicklung in Hessen<br />
Nachhaltige<br />
Pflege ist ein<br />
Zukunftsthema! Heute Freiräume<br />
zu planen ohne sich Gedanken<br />
über die dauerhafte Pflege zu machen,<br />
ist unverantwortlich.<br />
Kostenlose Freiräume für das<br />
Wohlbefinden in den Städten sind erst mal<br />
Leistungen der Daseinsvorsorge und haben<br />
ihren Preis. Qualität kommt erst<br />
durch Angebote.<br />
(Die Zitate wurden im Rahmen der beiden Expertengespräche gesammelt. Sie geben ein Stimmungsbild wieder.)<br />
Im<br />
Freiraum müssen wir unseren<br />
Blick für eine neue Ästhetik<br />
öffnen – auch Wildnis kann<br />
schön sein.<br />
Hessen<br />
hat ein reiches Erbe an<br />
Garten- und Parkkultur. Damit<br />
pfleglich umzugehen, ist eine<br />
wichtige Aufgabe.<br />
Zukunftsfähige Freiraumentwicklung Hessen Auftraggeber: Verstetigungsstrategien<br />
Hessisches Ministerium für Wirtschaft, Verkehr und Landesentwicklung<br />
Strategien und Projekte der Pflege öffentlicher Freiräume auftragnehmer: bgmr landschaftsarchitekten / ha hessen agentur<br />
Die Pflege und Unterhaltung der vorhandenen Freiräume wird zu-
den. Damit wurden die Analysen, Konzepte und Strategien immer<br />
wieder kritisch gegengebürstet und geerdet.<br />
Zukunftsorientierte Freiraumentwicklung hessen<br />
Zukunftsaufgaben gestalten<br />
Status quo<br />
3 Leitstrategien für eine zukunftsorientierte Freiraumentwicklung in Hessen<br />
H a n d l u n g s f e l d e r<br />
Freiräume für den demografischen<br />
und wirtschaftlichen Wandel fit machen<br />
Stadt im Klimawandel<br />
gestalten<br />
Infrastruktur als Gestaltungs-<br />
aufgabe verstehen<br />
Angebote für eine neue<br />
Bewegungskultur schaffen<br />
neue allianzen stärken<br />
Freiraum – ein Aufgabenfeld<br />
integrierter Handlungskonzepte<br />
Kooperationen<br />
ausbauen<br />
Partizipation und<br />
Teilhabe stärken<br />
Mit einer Freiraumqualitätsoffensive<br />
Stadt profilieren<br />
Verstetigung sichern<br />
In der Planung die Pflege<br />
berücksichtigen<br />
In der Freiraumkulisse<br />
Schwerpunkte setzen<br />
Den Pflegeaufwand<br />
geplant reduzieren<br />
Bürgerschaftliches<br />
Engagement nutzen<br />
10 Kernbotschaften und Handlungsempfehlungen für eine zukunftsorientierte Freiraumentwicklung in Hessen<br />
Aufbau der Studie<br />
Zukunftsfähige Freiraumentwicklung Hessen Auftraggeber: Hessisches Ministerium für Wirtschaft, Verkehr und Landesentwicklung<br />
Strategien und Projekte der Pflege öffentlicher Freiräume auftragnehmer: bgmr landschaftsarchitekten / ha hessen agentur
tigen<br />
zierbarkeit<br />
aufwand für den<br />
en nicht nur die<br />
h der längerfris-<br />
, die Erneuerung<br />
So sollte z.B. bei<br />
mit als Beurtei-<br />
Zukunftsorientierte Freiraumentwicklung hessen<br />
lanen, kann dieen<br />
und baukultu-<br />
Pflegeaufwands<br />
d müssen daher<br />
wei Phasen und<br />
Evaluierung auf<br />
Planungsphase<br />
Freiraum angeöglich?<br />
mit verbundenen<br />
rcen (Finanzen,<br />
ie angestrebten<br />
h ggf. eine Modi-<br />
Verstetigungsstrategien werden zukünftig in vier Richtungen zu<br />
entwickeln sein:<br />
In der Planung die<br />
Pflege berücksichtigen<br />
In der Freiraumkulisse<br />
Schwerpunkte setzen<br />
Verstetigungsstrategien<br />
6.1 In der Planung die Pflege berücksichtigen<br />
Planung von freiräumen<br />
Abschätzung des Pflegeaufwandes und der Finanzierbarkeit<br />
Im 1. Rahmen Phase: Prognose der Planung des Pfle- muss der spätere Pflegeaufwand für den<br />
Freiraum geaufwandes mit in der abgeschätzt Planungs- werden. Hierbei sollten nicht nur die<br />
phase<br />
jährlich anfallenden Aufwendungen, sondern auch der längerfristige<br />
ggf. Modifizierung Aufwand der z.B. Planung für den Ersatz der Ausstattung, die Erneuerung<br />
der Wegebeläge usw. mit berücksichtigt werden. So sollte z.B. bei<br />
Wettbewerben standardmäßig der Pflegeaufwand mit als Beurteilungskriterium<br />
aufgenommen werden.<br />
Den Pflegeaufwand<br />
geplant reduzieren<br />
Verstetigung sichern<br />
Bürgerschaftliches<br />
Engagement nutzen<br />
2. Phase: nachsteuerung in<br />
der Betriebsphase (1-3 Jahre)<br />
So wichtig es ist, beim Entwurf die Pflege mitzuplanen, kann die-<br />
-3 Jahre)<br />
ser Durchführung Ansatz von auch Maßnahmen dazu führen, dass innovative Ideen und baukultu-<br />
atsächliche Pfle- zur Optimierung ggf. bauliche<br />
raufwandgegenrelle Nachsteuerung Ansprüche mit dem Argument des erhöhten Pflegeaufwands<br />
tellt und ggf. Op- erschlagen werden. Baukultur und Pflegeaufwand müssen daher<br />
darin bestehen,<br />
zusammengedacht werden.<br />
flegeflächen mit<br />
ssen zusätzliche Die Ermittlung des Pflegeaufwandes erfolgt in zwei Phasen und<br />
Zukunftsfähige Freiraumentwicklung Hessen Auftraggeber: Hessisches Ministerium für Wirtschaft, Verkehr und Landesentwicklung<br />
Strategien und Projekte bezieht der sich Pflege als öffentlicher Prognose Freiräume auf 89die<br />
Planung auftragnehmer: und bgmr als landschaftsarchitekten Evaluierung auf / ha hessen agentur<br />
die ersten Betriebsphase.
Strategien und Projekte der Pflege öffentlicher Freiräume<br />
Beispiel: gesamtstädtische Strategien<br />
Berlin
Strategie Stadtlandschaft Berlin 2030-2050<br />
analyse:<br />
Strategie Stadtlandschaft Berlin 2030-2050<br />
Strategien und Projekte der Pflege öffentlicher Freiräume<br />
Vereine<br />
Grün im Wartestand / Brachen<br />
Initiativen<br />
Sozial belastete Quartiere<br />
Strandbars Interkulturelle Gärten<br />
Zwischennutzer / Raumpioniere<br />
Auftraggeber: Senatsverwaltung für Stadtentwicklung Berlin<br />
auftragnehmer: bgmr landschaftsarchitekten / Projektbüro Friedrich von Borries<br />
Kreativwirtschaft<br />
Partnerschaften<br />
Kunst<br />
Landwirtschaft
Berliner Freiräume sind multicodiert<br />
der Freiraum ist Bühne urbaner aktivitäten, raum für Bildung, Sport, Freizeit,<br />
Klimaentlastung, Wassermanagement, Kunst, lokale Ökonomien,...<br />
Strategie Stadtlandschaft Berlin 2030-2050<br />
Strategien und Projekte der Pflege öffentlicher Freiräume<br />
Auftraggeber: Senatsverwaltung für Stadtentwicklung Berlin<br />
auftragnehmer: bgmr landschaftsarchitekten / Projektbüro Friedrich von Borries
leitbildthemen<br />
Schöner Stadtraum<br />
‚Berlin genießen‘<br />
Strategie Stadtlandschaft Berlin 2030-2050<br />
Strategien und Projekte der Pflege öffentlicher Freiräume<br />
urbane natur<br />
‚Berlin erleben‘<br />
Auftraggeber: Senatsverwaltung für Stadtentwicklung Berlin<br />
auftragnehmer: bgmr landschaftsarchitekten / Projektbüro Friedrich von Borries<br />
Produktive landschaft<br />
‚Berlin selber machen‘
Schöne Stadt – Profilierungsräume<br />
Wohnen in den<br />
Stadtquartieren<br />
Gartendenkmal<br />
Strategie Stadtlandschaft Berlin 2030-2050<br />
Strategien und Projekte der Pflege öffentlicher Freiräume<br />
Urban Heat<br />
soziale Brennpunkte<br />
Auftraggeber: Senatsverwaltung für Stadtentwicklung Berlin<br />
auftragnehmer: bgmr landschaftsarchitekten / Projektbüro Friedrich von Borries<br />
Kulturversprechen<br />
öffentliche Räume<br />
und Netze
urbane natur – Profilierungsräume<br />
Erholungsraum<br />
Berliner Wald -<br />
Seen - Gebiet<br />
Strategie Stadtlandschaft Berlin 2030-2050<br />
Strategien und Projekte der Pflege öffentlicher Freiräume<br />
Baden in der Spree<br />
Identitätsraum - Spree<br />
Natur erleben<br />
Auftraggeber: Senatsverwaltung für Stadtentwicklung Berlin<br />
auftragnehmer: bgmr landschaftsarchitekten / Projektbüro Friedrich von Borries<br />
urbane Wasserlandschaften<br />
Wassergewinnung
Produktive landschaft – Profilierungsräume<br />
Strandbars<br />
Ernährung in<br />
der Stadt<br />
Strategie Stadtlandschaft Berlin 2030-2050<br />
Strategien und Projekte der Pflege öffentlicher Freiräume<br />
kreative Freizeitgestaltung<br />
aktive Aneignung<br />
dynamische Räume<br />
Auftraggeber: Senatsverwaltung für Stadtentwicklung Berlin<br />
auftragnehmer: bgmr landschaftsarchitekten / Projektbüro Friedrich von Borries<br />
Urbane Landwirtschaft<br />
Urbane Produktion<br />
Urban Gardening<br />
Dirtebike
Productive Landscape<br />
the important factor for the peri-urban phenomenon<br />
Strategie Stadtlandschaft Berlin 2030-2050<br />
in urban agglomerations<br />
Profilierungsstrategie: mehr geld, differenzierung, aufwand reduzieren, allianzen & Verantwortung<br />
Peripheral parks and urban agriculture in and around Berlin / Dr. Carlo W. Becker / 2011-06-28 20<br />
Strategie Stadtlandschaft Berlin 2030-2050<br />
Strategien und Projekte der Pflege öffentlicher Freiräume<br />
Auftraggeber: Senatsverwaltung für Stadtentwicklung Berlin<br />
auftragnehmer: bgmr landschaftsarchitekten / Projektbüro Friedrich von Borries
Urban Landscape Strategy<br />
strategy<br />
Strategie Stadtlandschaft Berlin 2030-2050<br />
Peripheral parks and urban agriculture in and around Berlin / Dr. Carlo W. Becker / 2011-06-28 19<br />
Strategie Stadtlandschaft Berlin 2030-2050<br />
Strategien und Projekte der Pflege öffentlicher Freiräume<br />
Auftraggeber: Senatsverwaltung für Stadtentwicklung Berlin<br />
auftragnehmer: bgmr landschaftsarchitekten / Projektbüro Friedrich von Borries
ableitung von Programmen und Schlüsselprojekten zur umsetzung<br />
Schöner<br />
Managementstrategien Neue Grüne Programme<br />
Stadtraum<br />
Umsetzungsstrategien<br />
Integration der<br />
Leitbildthemen der<br />
Strategie Stadtlandschaft<br />
Berlin<br />
„Huckepackstrategie“<br />
Nutzung bestehender<br />
Programme zur Umsetzung<br />
der Strategie<br />
Stadtlandschaft Berlin<br />
Kooperationsstrategien,<br />
Sponsoring<br />
Optimierung des Mitteleinsatzes für<br />
Pflege und Unterhaltung des öffentlichen<br />
Grüns (Umverteilung)<br />
Strategie Stadtlandschaft Berlin 2030-2050<br />
Strategien und Projekte der Pflege öffentlicher Freiräume<br />
Programm I<br />
Programm II<br />
Programm III<br />
Programm IV<br />
Programm V<br />
Programm VI<br />
Produktive<br />
Landschaft<br />
Finanzierung Finanzierung<br />
Realisierung von Referenzprojekten<br />
bis 2017<br />
Urbane<br />
Natur<br />
Auftraggeber: Senatsverwaltung für Stadtentwicklung Berlin<br />
auftragnehmer: bgmr landschaftsarchitekten / Projektbüro Friedrich von Borries<br />
Referenzprojekte für die<br />
Strategie Stadtlandschaft
Strategien und Projekte der Pflege öffentlicher Freiräume<br />
Beispiel: Bezirkliche Strategien<br />
marzahn-hellersdorf, Berlin
Qualitätsoffensive<br />
öffentliche<br />
Grünanlagen<br />
Pflegestrategie Marzahn-Hellersdorf<br />
Strategien und Projekte der Pflege öffentlicher Freiräume<br />
Auftraggeber: Bezirksamt Marzahn-Hellersdorf<br />
auftragnehmer: bgmr landschaftsarchitekten<br />
Öffentliche Grünanlagen gemäß Leitbild ‚Schöne Stadt‘<br />
Öffentliche Grünanlagen gemäß Leitbild ‚Produktive Landschaft‘<br />
Öffentliche Grünanlagen gemäß Leitbild ‚Urbane Natur‘<br />
Öffentliche Grünanlagen - Basis Grün
Basisgrün – Prototyp<br />
Pflegestrategie Marzahn-Hellersdorf<br />
Strategien und Projekte der Pflege öffentlicher Freiräume<br />
Auftraggeber: Bezirksamt Marzahn-Hellersdorf<br />
auftragnehmer: bgmr landschaftsarchitekten<br />
ca.
Schöne Stadt – Prototyp<br />
Pflegestrategie Marzahn-Hellersdorf<br />
Strategien und Projekte der Pflege öffentlicher Freiräume<br />
Auftraggeber: Bezirksamt Marzahn-Hellersdorf<br />
auftragnehmer: bgmr landschaftsarchitekten<br />
ca.
Produktive landschaft – Beispiel<br />
Pflegestrategie Marzahn-Hellersdorf<br />
Strategien und Projekte der Pflege öffentlicher Freiräume<br />
Auftraggeber: Bezirksamt Marzahn-Hellersdorf<br />
auftragnehmer: bgmr landschaftsarchitekten
Verteilung Pflegemittel<br />
Pflegestrategie Marzahn-Hellersdorf<br />
Strategien und Projekte der Pflege öffentlicher Freiräume<br />
Auftraggeber: Bezirksamt Marzahn-Hellersdorf<br />
auftragnehmer: bgmr landschaftsarchitekten
Strategien und Projekte der Pflege öffentlicher Freiräume<br />
Beispiele: Strategie: allianzen und Verantwortung
tempelhofer Freiheit Berlin – neue teilöffentlichkeiten<br />
Stadtgesellschaft als Parkproduzenten<br />
Tempelhofer Feld – Neue Teilöffentlichkeiten<br />
Strategien und Projekte der Pflege öffentlicher Freiräume<br />
1. Preis: grOSS.maX
tempelhofer Freiheit Berlin<br />
Zwischen- und Pioniernutzungen im tempelhofer Park<br />
Zwischen- und Pioniernutzungen im Tempelhofer Park<br />
Tempelhofer Feld – Neue Teilöffentlichkeiten<br />
Strategien und Projekte der Pflege öffentlicher Freiräume<br />
ein Geschäftsfeld der Adlershof Projekt GmbH<br />
Pionierfeld Columbiadamm 2010 - 2013<br />
Kombinierte Sport- und Kulturnutzung<br />
Pionierfeld Oderstrasse 2010 - 2016<br />
Neuköllner Nachbarschaften<br />
Pionierfeld Tempelhofer Damm 2010 - 2013<br />
Wissen schafft Kultur<br />
Startbereiche<br />
Startflächen Pioniernutzung<br />
Mögliche weitere Pionierflächen<br />
Eventflächen<br />
Bestehende Nutzungen<br />
Öffentlicher Raum<br />
in Kooperation mit:<br />
Haupteingänge<br />
Nebeneingänge<br />
Grillbereich<br />
Hundeauslaufgebiet<br />
Vogelschutzbereich<br />
Von April bis Juli bitte nicht betreten!<br />
Information<br />
Aussichtspunkt<br />
Toiletten (auch barrierefrei)<br />
Gastronomie<br />
Skaterstrecke<br />
Joggingrundweg<br />
Fahrradrundweg
tempelhofer Freiheit Berlin – neue teilöffentlichkeiten<br />
cluster 1: gastronomie<br />
cluster 2: urban gardening<br />
cluster 3: energie – urban Farming<br />
cluster 3: energie – urban Farming – landstelle tempelhofer Feld<br />
cluster 4: gesundheit – soziale und therapeutische arbeit<br />
cluster 5: Sportbranche – reiten<br />
cluster 5: Sportbranche – gleiten und rollen<br />
cluster 5: Sportbranche – golf<br />
cluster 6: Kultur und Kunst<br />
cluster 7: Bildung<br />
Tempelhofer Feld – Neue Teilöffentlichkeiten<br />
Strategien und Projekte der Pflege öffentlicher Freiräume
leipzig Kolonaden<br />
anwohner initiative erhält die<br />
eingesparten Pflegemittel (3.000 euro)<br />
Strategien und Projekte der Pflege öffentlicher Freiräume<br />
cet-01 couling i schnorbusch gbr architekten
‚mitmachbaustelle‘ Sophie-Scholl-Schule, Berlin<br />
Wertschätzung und identifikation durch ‚Selbermachen‘<br />
Strategien und Projekte der Pflege öffentlicher Freiräume
dirtebike Strecke Sangerhausen<br />
Jugendliche gestalten mit lehm und Schaufel<br />
ihre Freizeitlandschaft<br />
Strategien und Projekte der Pflege öffentlicher Freiräume
claims – 400 qm dessau<br />
Strategien und Projekte der Pflege öffentlicher Freiräume
Park der Vereine – Park de heerljikeid, rotterdam-hogvliet<br />
2. Programm: Arboretum (<strong>Stiftung</strong> „Baumritter“)<br />
Fotos: Sandra Schluchter<br />
Strategien und Projekte der Pflege öffentlicher Freiräume
‚Jugend bewegt Stadt‘<br />
Verfügungsfonds – aufladen von Freiräumen<br />
100 – 2.000 euro zur aktiven nutzung von öffentlichen Freiräumen<br />
Stelzenfußball, Berlin-mitte<br />
Strategien und Projekte der Pflege öffentlicher Freiräume<br />
Parkour, hannover<br />
Skater Bowl, Ostfildern<br />
dirtbike, erlensee
Berlin gatow – urbane landwirtschaft<br />
akteurskonzept – Vom Park zur urbanen landwirtschaft<br />
Strategien und Projekte der Pflege öffentlicher Freiräume
Berlin gatow – urbane landwirtschaft als Strategie der Verstetigung<br />
räumliches Konzept – Parklandschaft gatow (1. Preis Büro Kiefer cS)<br />
RAF Gatow<br />
Strategien und Projekte der Pflege öffentlicher Freiräume<br />
Potsdamer Chauss
Vielen dank für<br />
ihre aufmerksamkeit!<br />
ndscape<br />
ctor for the peri-urban phenomenon<br />
erations<br />
around Berlin / Dr. Carlo W. Becker / 2011-06-28 20<br />
Strategien und Projekte der Pflege öffentlicher Freiräume<br />
Zwischen- und Pioniernutzungen im Tempelhofer Park<br />
ein Geschäftsfeld de<br />
Pionierfeld C<br />
Kombiniert<br />
Pionierfeld O<br />
Neuköllner<br />
Pionierfeld T<br />
Wissen scha<br />
Startbere<br />
Startfläch<br />
Mögliche<br />
Eventfläc<br />
Bestehen<br />
Öffentlich<br />
Hauptein<br />
Nebenein<br />
Grillberei<br />
Hundeau<br />
Vogelsch<br />
Von April<br />
Informati<br />
Aussichts<br />
Toiletten<br />
Gastrono<br />
Skaterstre<br />
Joggingru<br />
Fahrradru<br />
in Kooperation mit:
Werkstattgespräch, 25. Januar 2012<br />
Berichte aus der Praxis
Werkstattgespräch, 25. Januar 2012<br />
Reder Wullenweber
Projektsteckbrief<br />
Name des Projektes: BID Tibarg<br />
Lage: Bezirk Eimsbüttel / Hamburg<br />
Art der Fläche: Stadtteilzentrum / Fußgängerzone<br />
Gründung: 30. November 2010<br />
Organisationsform: Business Improvement District<br />
Verantwortliche Akteure: Eigentümer und Gewerbetreibende<br />
Finanzvolumen: 1,75 Mio. Euro für 5 Jahre<br />
Arbeitsschwerpunkte:<br />
• Umgestaltung des öffentlichen Freiraums<br />
• Servicemaßnahmen für den öffentlichen Freiraum<br />
• Marketingmaßnahmen<br />
Werkstattgespräch, 25. Januar 2012
Werkstattgespräch, 25. Januar 2012
Quelle: BID Tibarg
Quelle: BID Tibarg<br />
BESTANDSSITUATION GESTALTUNGSBEISPIELE<br />
Am Markt<br />
Fläche Aktionspunkt 1<br />
Baumgruppe<br />
Dorfplatz<br />
Fläche Aktionspunkt 2<br />
Fläche Aktionspunkt 3<br />
Tibarg Süd<br />
Fläche der geplanten Brunnenanlage<br />
0 ,25 / 6,5<br />
0 ,18 / 6,0<br />
6<br />
0 ,1 / 5, 0<br />
i gt<br />
,0<br />
I1I<br />
I1I<br />
938<br />
7970<br />
I1II<br />
2324<br />
1II<br />
2323<br />
I1II<br />
2I<br />
1I<br />
2398<br />
1II<br />
U<br />
9064<br />
1II<br />
2I<br />
I1I<br />
4252<br />
2689<br />
7898<br />
I1V<br />
I1I<br />
Fahrradst8nder 18.54<br />
18.43<br />
18.31<br />
18.23<br />
18.20<br />
1II<br />
2698<br />
I1II<br />
-P<br />
-2I<br />
2700<br />
2699<br />
1II<br />
5803<br />
2I<br />
1II<br />
1II 4530<br />
I1II<br />
I1II<br />
-P<br />
-2I<br />
9069<br />
2322<br />
18.19<br />
18.28<br />
10244<br />
I1V<br />
18.12<br />
Fahrradst8nder 18.32<br />
18.36<br />
18.64<br />
18.57 18.45<br />
18.18 18.40<br />
18.37<br />
Fahrradst8nder<br />
18.34<br />
18.24 18.3<br />
18.38<br />
18.28<br />
18.40<br />
18.38<br />
I1II<br />
18.29<br />
2I 2697<br />
3I<br />
2735<br />
17.80<br />
17.69<br />
17.51<br />
17.90<br />
17.85<br />
unbe fest<br />
17.56<br />
17.63<br />
17.62<br />
18.54<br />
17.93<br />
I1II<br />
2696<br />
18.47<br />
17.76<br />
17.86<br />
18.40 17.76<br />
17.67<br />
P<br />
4b<br />
P<br />
531<br />
20.40<br />
20.29<br />
1II<br />
0 ,15 / 5,0<br />
9900<br />
17.70<br />
18.26<br />
18.70<br />
18.27<br />
18.43<br />
3437<br />
18.40<br />
18.54<br />
18.74<br />
18.73<br />
18.83<br />
18.48<br />
18.71<br />
18.62 18.40<br />
0 ,05 / 1,0<br />
0 ,1 / 4, 0 Rundbank Li<br />
1I<br />
2I<br />
3438<br />
-2I<br />
-P<br />
18.20<br />
I1V<br />
18.51<br />
18.08<br />
18.12<br />
17.89<br />
17.63<br />
18.01<br />
18.08<br />
-2I 18.06<br />
18.07<br />
18.17<br />
17.90<br />
18.37<br />
18.37<br />
18.29<br />
17.72<br />
tfa3s8ule<br />
18.21<br />
I1V<br />
Pf l anzi nse l<br />
0 ,15 / 6,0<br />
0 ,12 / 4,5<br />
0 ,4 / 1 0,5<br />
1<br />
0 ,15 / 6,0<br />
4 - S t 8 m m ig / 12, 0<br />
i gt<br />
0 ,15 / 6,0 0 ,2 / 5, 0<br />
i gt<br />
i gt<br />
0 , 3 5 / 10, 0<br />
a st g<br />
2I<br />
18.72<br />
18.81<br />
18.66<br />
18.70<br />
10245<br />
18.56<br />
18.26<br />
18.12<br />
18.24 9440 18.67<br />
18.45 18.3<br />
17.74<br />
18.42 6672<br />
18.51<br />
18.45<br />
18.60<br />
18.33<br />
18.31<br />
18.03<br />
4525<br />
17.74<br />
17.81<br />
17.96<br />
18.47<br />
18.87<br />
18.48<br />
4I<br />
18.49<br />
18.71<br />
18.58<br />
18.10<br />
18.47 18.48 18.26<br />
17.87<br />
1II 2I<br />
8066 18.62<br />
18.71<br />
3I<br />
9439<br />
18.22<br />
18.18<br />
18.35<br />
18.23<br />
18.46<br />
18.42<br />
18.42<br />
unbe fest<br />
18.74<br />
3439<br />
3440<br />
11670<br />
I1II<br />
18.64<br />
18.34<br />
unbe fest<br />
unbe fest<br />
18.60<br />
I1I<br />
18.48<br />
18.69<br />
18.53<br />
18.71<br />
18.52<br />
19.18<br />
2I<br />
18.36<br />
18.87<br />
Wabenpfl erun<br />
18.36<br />
18.83<br />
18.69<br />
19.14 18.92<br />
18.62<br />
18.60<br />
18.66<br />
8245<br />
18.64<br />
18.67<br />
18.83 9446<br />
18.72<br />
18.62<br />
18.62 9441 18.78<br />
18.72<br />
0 ,2 / 8, 0 0 ,35 / 8, 5<br />
i gt<br />
1 ,1 / 1 8,0<br />
Li tf a ß<br />
I<br />
0 ,4 / 9, 0<br />
3441<br />
I3II<br />
18.58<br />
P<br />
19.13<br />
18.60<br />
18.82<br />
I1II<br />
unbe fest<br />
19.13<br />
18.62<br />
18.84<br />
19.07<br />
18.86<br />
18.86<br />
18.94<br />
18.86<br />
Fahrradst8nder<br />
2<br />
säule 19.00<br />
18.96<br />
18.84<br />
19.01<br />
Fahrradst8nder<br />
19.16<br />
8067<br />
K ie f e r<br />
0 ,35/ 9. 0 0<br />
0 ,4 / 9, 0<br />
1I<br />
0 ,2 / 5, 5<br />
f o ll e n d<br />
f o ll e n d<br />
0 ,3 / 8, 0<br />
0 ,13 / 3,5 0 ,13 / 3,5<br />
0 ,55 / ohn e e<br />
0 ,13 / 3,5<br />
0 ,8 / 1 6,0<br />
0 ,13 / 3, 5<br />
0 ,13 / 3,5<br />
0 ,13 / 3,5<br />
0 ,13 / 3,5<br />
0 ,13 / 3,5<br />
0 ,13 / 3,5<br />
0 ,25 / 6,0<br />
0 ,13 / 3,5<br />
0 ,13 / 3,5<br />
,13 / 3,5<br />
10104<br />
7<br />
I1II<br />
P<br />
I1II<br />
I1I<br />
U Werbetafel<br />
Werbetafel<br />
18.93<br />
I2II<br />
8670<br />
i<br />
-P<br />
19.19<br />
Fahrradständer,<br />
I1I<br />
künftig rtfa<br />
Fahrradständer,<br />
künftig rtfa 2I<br />
-3I<br />
3I<br />
9107<br />
4I<br />
1II<br />
I1II<br />
19.51<br />
9533<br />
12194<br />
2I<br />
Kron<br />
11038<br />
19.15<br />
Fahrradst8nder<br />
19.00<br />
Fahrradst8nder<br />
I1II<br />
11127<br />
19.18 19.11 19.09 18.95<br />
19.00<br />
7484<br />
Bürgerservice<br />
I1II<br />
P<br />
11039<br />
9445<br />
I2II<br />
P<br />
-P -2I<br />
9532<br />
-P -2I<br />
19.69<br />
0<br />
0 ,13 / 3,5<br />
0 ,13 / 3,5<br />
0 ,13 / 3,5<br />
0 ,13 / 3,5<br />
0 ,13 / 3,5 0 ,13 / 3,5<br />
0 ,13 / 3,5<br />
0 ,13 / 3,5<br />
0 ,13 / 3,5<br />
I1I<br />
9<br />
10358<br />
P 2I I1II<br />
2I<br />
3421<br />
6I<br />
10359<br />
10369 2I Dr ai nr inne 1I<br />
1II<br />
27a<br />
10370<br />
2I<br />
10371<br />
I1I<br />
U<br />
U Fahrradständer<br />
19.94<br />
9388<br />
9763<br />
3418<br />
5I<br />
3I<br />
4I<br />
0 ,2 / 6,0<br />
0 ,2 / 7, 0<br />
0 ,2 / 6, 0<br />
0 ,22 / 6,0<br />
0 ,2 / 6, 0 0 ,25 / 6, 5<br />
6 Wi ti e r e -<br />
kü<br />
0 ,25 / 3, 0<br />
0 ,25 / 3,0 0 ,25 / 3<br />
0 ,25 / 3,0 0 ,25 / 3,0<br />
2I<br />
4528<br />
P<br />
2I<br />
I3II<br />
20.53<br />
Fahrradständer<br />
20.06<br />
20.21<br />
Fahrradständer<br />
20.26<br />
9999<br />
I1I<br />
5132<br />
I1V<br />
P<br />
P<br />
10019<br />
468<br />
3415 1I<br />
I1II<br />
20.25 20.15<br />
20.19<br />
20.48<br />
20.18<br />
20.34<br />
20.20 20.28<br />
20.31<br />
20.50<br />
I1V<br />
11157<br />
20.50<br />
-P<br />
-2I<br />
6290<br />
Kundenzentrum<br />
Lokstedt<br />
20.50<br />
20.41<br />
20.88<br />
ppe<br />
nftig fortfallend<br />
20.72<br />
0 ,25 / 3, 0 1I<br />
0 ,15 / 5,0<br />
0 ,25 / 6,5<br />
0 ,3 / 3, 0<br />
0 ,4 / 3, 0<br />
P V<br />
0 ,3 / 7, 5<br />
0 ,2 / 6, 0<br />
2<br />
0 ,6 / 15, 0<br />
0 ,8 / 1 8,0<br />
0 ,9 / 1 9,0<br />
f o ll e n d<br />
0 ,2 / 5, 5<br />
1I<br />
0 ,12 / 4,5<br />
7I<br />
20.73<br />
20.37<br />
20.52<br />
20.70 20.35<br />
20.37<br />
20.23 20.42<br />
20.29 20.29<br />
20.33<br />
20.63<br />
20.54 20.86<br />
20.53<br />
20.44 20.62<br />
20.76<br />
20.47<br />
20.66<br />
20.58<br />
20.35<br />
20.97<br />
20.50<br />
20.37<br />
Denk mal<br />
20.40<br />
20.81<br />
21.22<br />
21.07<br />
21.19<br />
20.94<br />
20.59<br />
20.66<br />
0i.36<br />
20.37<br />
20.74 20.75<br />
20.86<br />
20.61<br />
21.00<br />
20.67<br />
20.28 20.32<br />
20.77<br />
20.29<br />
20.83<br />
20.22<br />
20.23 Markt<br />
20.54<br />
11184<br />
1I<br />
10255<br />
20.35<br />
20.26<br />
20.22<br />
20.63<br />
4I<br />
20.31<br />
20.46<br />
20.31<br />
12122<br />
10023<br />
20.52 Fahrradständer<br />
1I<br />
I1I<br />
11123<br />
P<br />
1I<br />
20.52<br />
11018<br />
12190<br />
I2I<br />
Fahrradständer,<br />
2I<br />
künftig rtfa<br />
3I<br />
I1I<br />
18<br />
B8470<br />
3<br />
4a<br />
0 ,3 / 7, 5<br />
Dr ai nrinne U-B a hn<br />
Dr ai nrinne 0 ,2 / 4, 0<br />
0 ,12 / 3,0<br />
0 ,15 / 4,0<br />
2I<br />
1I<br />
Pfl<br />
Pfl<br />
Pfl<br />
0 ,15 / 6,0<br />
.27<br />
21<br />
0 ,15 / 6,0<br />
E ic h e<br />
2 ,00 / 1,3<br />
E ic h e<br />
1 ,00 / ohn e e<br />
1I<br />
2I<br />
0 ,8 / 1 2,0<br />
0 , 7 5 / 13, 0<br />
0 , 7 5 / 13, 0<br />
0 , 7 5 / 13, 0<br />
0 , 7 5 / 12, 0<br />
ox<br />
ox<br />
ox<br />
HV V<br />
ox<br />
A<br />
0 ,15 / 4,5<br />
0 ,2 / 5, 0<br />
0 ,15 / 4,0<br />
0 ,15 / 4,0<br />
0 ,15 / 3,8<br />
Eis enring 0 ,1 / 1, 0<br />
1I<br />
3<br />
3 3I<br />
3I<br />
3<br />
3<br />
1I<br />
3<br />
3<br />
Eis enring 3<br />
0 ,1 / 1, 0<br />
Eis enring K ult u r s ä ul e<br />
0 ,1 / 1, 2<br />
4<br />
9<br />
1I<br />
Aktionspunkt<br />
3I<br />
P<br />
3I<br />
20.82<br />
20.84<br />
10201<br />
Fahrstuhl<br />
20.67 U 2<br />
20.86<br />
10779 I1I<br />
10674<br />
8780<br />
9632<br />
20.74<br />
1I<br />
P<br />
2<br />
-2I<br />
-P<br />
10401<br />
2I<br />
11124<br />
I1I<br />
2I<br />
6I<br />
5I 4I<br />
10394<br />
Asphalt<br />
10393<br />
I1II<br />
-P<br />
10395<br />
3-I I1II<br />
P<br />
10397<br />
I1II<br />
I1V<br />
I1I<br />
21.00<br />
anzkübel<br />
anzkübel<br />
anzkübel<br />
21.27<br />
21.27<br />
21.28<br />
21.19<br />
21.16<br />
21.08<br />
3I Fahrradständer<br />
10159 20.98<br />
21.27<br />
21.22<br />
U 21.27<br />
21.19<br />
21.13<br />
Kron<br />
U<br />
21.33<br />
Fahr adb<br />
Fahr adb<br />
Fahr adb<br />
-Infokasten<br />
I1I<br />
Fahr adb utomat<br />
9672<br />
2II<br />
21.15<br />
ZOB<br />
2I Kugel<br />
I1I 2I<br />
9666<br />
Kugel<br />
Wippe<br />
3I<br />
+P P<br />
-P<br />
-3I<br />
3387<br />
3386<br />
1I<br />
2I<br />
3385<br />
1I<br />
3939<br />
1I<br />
2I<br />
3384 2I<br />
1I<br />
3383<br />
1I<br />
I1II<br />
20.97<br />
21.08<br />
2I<br />
1I<br />
9924<br />
3382<br />
4I<br />
2I<br />
1I<br />
I1II<br />
P<br />
P<br />
P<br />
21.10<br />
I1II<br />
8286<br />
3379<br />
10013<br />
I1II<br />
P<br />
366<br />
74<br />
3405<br />
P<br />
P<br />
5868<br />
21.69<br />
21.13<br />
P<br />
21.41<br />
21.33<br />
21.12<br />
21.28<br />
21.06<br />
21.12<br />
21.03<br />
21.23<br />
20.99<br />
21.14<br />
21.0<br />
20.9<br />
I1II<br />
P<br />
-2I<br />
9848<br />
3377<br />
2I<br />
3376<br />
3378<br />
1I<br />
2I<br />
1I<br />
21.51<br />
21.76<br />
21.73<br />
21.42<br />
21.43<br />
20.99<br />
21.07<br />
21.16<br />
21.40<br />
21.29<br />
I1II<br />
21.28<br />
21.11<br />
21.36<br />
21.20<br />
21.17<br />
21.23<br />
21.71<br />
21.52 21.53<br />
21.22<br />
21.39<br />
21.53<br />
21.40 21.55<br />
21.41<br />
21.46<br />
21.29 21.50<br />
21.71<br />
21.72 21.32<br />
21.63<br />
21.55<br />
21.48<br />
21.57<br />
21.68 21.72<br />
21.74<br />
21.67<br />
7273<br />
1I<br />
11423<br />
21.72<br />
0 ,9 / 1 3,0<br />
0 , 3 5 / 10, 0<br />
0 ,25 / 6,0<br />
0 ,25 / 5,0<br />
0 ,25 / 4,5<br />
0 ,2 / 4, 0<br />
1I<br />
21.63 21.65<br />
21.62<br />
21.36<br />
21.58<br />
21.59<br />
21.22<br />
21.42 21.48<br />
21.72<br />
21.25<br />
21.35<br />
21.17 21.12<br />
21.35<br />
21.09<br />
8678<br />
21.60<br />
Stadtplan<br />
10547 21.59<br />
I1II<br />
21.28<br />
21.74<br />
1II<br />
21.63<br />
10522<br />
21.70<br />
21.28<br />
21.35<br />
21.32<br />
21.46<br />
21.72<br />
21.26<br />
21.67<br />
21.52<br />
21.15<br />
3372<br />
21.43<br />
21.34<br />
21.53<br />
21.26<br />
1I<br />
21.32<br />
3371<br />
04<br />
3369<br />
1I<br />
2I<br />
8314<br />
9359<br />
1II<br />
Übersichtsplan M. 1:2.000<br />
Beispiele für Gestaltungselemente Brunnenanlage<br />
12191<br />
Solitärbaum südlich Tibarg-Center:<br />
aus Holz<br />
(z.B. Rundbank "Wiesbaden", Fa. Michow)<br />
Aktionspunkt 1, südlich Tibarg-Center:<br />
Einbau von "Gräsern" und ggf. "Windsurfer"<br />
Aktionspunkt 2, südlich Dorfplatz:<br />
Wiederverwendung der vorhandenen Spielgeräte<br />
3: Klettergerüst<br />
z.B. "Spaceball", Berliner Seilfabrik<br />
Dorfplatz:<br />
halbrunde Holzbänke<br />
(z.B. Teilrundbank "Wiesbaden",<br />
Fa. Michow)<br />
Rundbänke an den drei Aktionspunkten:<br />
z.B. "Saturn"-Holzbank (Fa. Penny)
Werkstattgespräch, 25. Januar 2012<br />
Edouard van Diem
Projektsteckbrief<br />
Name des Projektes: Permakultur-Garten Hamburg<br />
Lage: Bezirk Altona / Hamburg<br />
Art der Fläche: Garten / Altonaer Volkspark<br />
Gründung: Oktober 2010<br />
Organisationsform: Verein<br />
Verantwortliche Akteure: Tutenberg Insitut für Umweltgestaltung<br />
Finanzvolumen: 2.000 € p.a. Eigenmittel / 8.000 € Fördermittel, Sachspenden<br />
Arbeitsschwerpunkte:<br />
• Gemeinschaftsgarten / Interkultureller Garten<br />
• Umwelt (Mitwelt-)Bildung<br />
• Selbstversorgung<br />
• Permakulturgestaltung / “low-tech“ Lösungen<br />
• Begegnungs- und Visionsraum / Naherholung<br />
Werkstattgespräch, 25. Januar 2012
Werkstattgespräch, 25. Januar 2012
Werkstattgespräch, 25. Januar 2012
Lebenswelten - Andernach<br />
Werkstattgespräch, 25. Januar 2012
Werkstattgespräch, 25. Januar 2012<br />
Stefan Kreutz<br />
HafenCity Universität Hamburg
Projektsteckbrief<br />
Name des Projektes: Bürgerpark Bremen<br />
Lage: Bremen / Nähe Innenstadt<br />
Art der Fläche: 202 Hektar Park und Stadtwald<br />
Gründung: 1865<br />
Organisationsform: Verein<br />
Verantwortliche Akteure: Bürgerparkverein<br />
Finanzvolumen: zwischen 2 und 2,5 Millionen Euro p.a.<br />
Arbeitsschwerpunkte:<br />
• Baumpflanzungen und Verjüngung der Bestände<br />
• Instandhaltungen der Bepflanzungen sowie Wege- und Uferränder<br />
• Parkbänke, Spielplätze, Beleuchtung<br />
• Unterhaltung der Gebäude und sportlichen Einrichtungen etc.<br />
Werkstattgespräch, 25. Januar 2012
Werkstattgespräch, 25. Januar 2012<br />
Quelle: http://de.wikipedia.org
Quelle: www.buergerpark.de<br />
Werkstattgespräch, 25. Januar 2012
Quelle: www.buergerpark.de<br />
Werkstattgespräch, 25. Januar 2012
Bürgerpark Budget (2 – 2,5 Mio. Euro p.a.)<br />
Spenden von Privatpersonen und Unternehmen ca. 35 %<br />
Toto- und Lotto-Mittel ca. 14 %<br />
Einnahmen aus Vermietung und Verpachtung ca. 12 %<br />
Tombola (seit 1953) ca. 10 %<br />
Gräfin Emma <strong>Stiftung</strong> ca. 9 %<br />
Mitgliedsbeiträge Bürgerparkverein ca. 3 %<br />
Erbschaften und Großspenden ca. 17 %<br />
30 Mitarbeiter (Vollzeit)<br />
22 Gärtner und Arbeiter, 4 Handwerker,<br />
3 Verwaltungsmitarbeiter und 1 Pädagoge<br />
+ Teilzeitbeschäftigte<br />
Budgetverwendung<br />
65 % Personalkosten, 17 % Sachkosten und 17 % Investitionsmittel<br />
Werkstattgespräch, 25. Januar 2012
• seit 1953 jährliche Tombola<br />
• Dauer jeweils drei Monate - 40.000 Lose in der Verlosung<br />
• 80 % der Einnahmen werden weitergereicht – 5/8 für den Bürgerpark<br />
• ca. 750.000 Euro p.a. Reinertrag<br />
• über 23 Millionen Euro seit Beginn der Tombola<br />
• 2/3 der Loskäufer/innen kommen aus Bremen<br />
• mehr als 1/3 sind regelmäßige Loskäufer/innen<br />
Werkstattgespräch, 25. Januar 2012
Werkstattgespräch, 25. Januar 2012<br />
Kaffeepause
http://www.youtube.com/watch?v=ds0ZAA9Xhi8
Debatte über<br />
Praxiserfahrungen und neue Ansätze<br />
Werkstattgespräch, 25. Januar 2012
Debatte<br />
• Reder Wullenweber / BID Tibarg<br />
• Joachim Braun / FLUWOG NORDMARK eG<br />
• Dr. Ulrich Berding / RWTH Aachen<br />
• Dr. Carlo Becker / bgmr Berlin<br />
• Gerrald Boekhoff / Bezirksamt Harburg<br />
• Edouard von Diem / Tutenberg Institut<br />
Moderation: Prof. Dr.-Ing. Thomas Krüger / HCU<br />
Werkstattgespräch, 25. Januar 2012
Werkstattgespräch, 25. Januar 2012<br />
Zusammenfassung von Aussagen in der Debatte am 25.1.2012<br />
Rahmenbedingungen von place-keeping (Pflege, Unterhaltung und Management)<br />
• Bezirke (Ämter Management öffentlicher Raum MR) betreuen ein weites Spektrum von<br />
Flächen mit einem breiten Spektrum an Anforderungen und Interessen, u.a. auch die<br />
Grünanlagen<br />
• Aufgabe der Bezirke ist die Regelpflege und die Verkehrssicherung öffentlichen Grundes<br />
– dies geschieht z.B. im Bezirk Harburg zu ca. 40 % mit eigenem Personal und ca. 60 %<br />
durch Vergabe an externe Dienstleister<br />
• Die Standardaufgaben und –pflichten der öffentlichen Hand (wie Verkehrssicherung und<br />
Grundpflege) müssen in der dortigen Verantwortung bleiben<br />
• Die verfügbaren Haushaltstitel von MR sind „Pflege öffentlichen Grüns“ und „Bewirtschaftung<br />
der Grundstücke“: im Harburger Haushalt stehen hieraus ca. 750.000 Euro p.a. zur<br />
Verfügung – insbesondere für die Vergabe an Externe<br />
• 0,73 Euro pro Quadratmeter Spielplatz in der Unterhaltung p.a. in Hamburg (dies ist der<br />
höchste Pflegesatz)<br />
• 10,- Euro pro Meter Straße inkl. Bürgersteig pro Jahr für den Unterhalt<br />
• Je höher die Nutzung desto pflegeintensiver – Differenzierung von Räumen und Flächen<br />
• Neue Flächen kommen in den Bezirken hinzu, ohne dass das Budget für die Pflege und<br />
den Unterhalt entsprechend erhöht wird<br />
• Es fehlt an Ressourcen für Pflege und Unterhaltung, sei es Finanzen oder Personal<br />
• „Wir arbeiten nicht bedarfsgerecht, sondern haben einen gedeckelten Haushalt“<br />
• Frage der Prioritäten und der Akzeptanz von niedriger finanzieller Ausstattung für den<br />
öffentlichen Raum („Budgets sind nicht gottgegeben sondern politisch entschieden“)<br />
• Es ist weniger das Problem, Geld für Investitionen im öffentlichen Raum zu bekommen,<br />
sondern Mitteln für das place-keeping, d.h. um Funktionen zu erhalten und Standards zu<br />
gewährleisten<br />
• Die Unterhaltung öffentlicher Räume ist finanziell nicht zwingend überall gesichert<br />
• Entwertung von Flächen durch mangelnde Pflege und Unterhaltung<br />
• Politische Debatte erforderlich bzw. Einfluss auf die Politik: Was wollen wir denn eigentlich<br />
und was sind wir bereit, dafür zu zahlen?<br />
• Bei der Neuschaffung von Freiflächen kommen vielfältige und widerstreitende Interessen<br />
und Bedarfe zusammen (Beispiel Neue Mitte Altona) – hier kommen auch die Bedarfe<br />
von Kitas, Schulen, Naturschutz etc. zum Tragen und beeinflussen den öffentlichen<br />
Raum<br />
• Schaffung der Ämter MR war eine gute Entscheidung, da die Verantwortlichkeiten für den<br />
öffentlichen Raum dort in einer Hand liegen<br />
• Dennoch gibt es auch für den öffentlichen Raum fragmentierte Verwaltungszuständigkeiten<br />
(„Meine Zuständigkeit – deine Zuständigkeit“)<br />
• Laufende Kosten für die Unterhaltung von Flächen im privaten Eigentum (z.B. Geschäftsstraße<br />
oder Wohnsiedlung) werden von Mietern/Nutzern getragen<br />
• Vandalismus im (halb-)öffentlichen Raum ist auch in Wohnquartieren ein Problem – Kosten<br />
zur Behebung müssen von den Eigentümern auf die Mieter umgelegt werden<br />
• Vereine setzen sich teilweise für Parks und Grünflächen ein und machen wichtige Lobbyarbeit,<br />
z.B. für Denkmalschutz, Erhaltung etc.
Werkstattgespräch, 25. Januar 2012<br />
Zusammenfassung von Aussagen in der Debatte am 25.1.2012<br />
Rahmenbedingungen für die Förderung von Initiativen und privatem Engagement<br />
• Multicodierung: Jeder guckt mit seinen Interessen auf den öffentlichen Raum<br />
• Man hat es im öffentlichen Raum immer mit widerstreitenden Interessen zu tun<br />
• Parks und Grünflächen erfüllen eine Erholungsfunktion, außerdem ökologische Funktionen<br />
(Luft, Grundwasser, Klima) etc.<br />
• Öffentlicher Raum / Wohn- und Lebensumfeld gewinnt an Bedeutung als Kommunikationsraum<br />
– diese Bereiche und deren gemeinschaftliche Nutzung haben Zukunft<br />
• Öffentliche Räume werden häufig als “anonyme Räume“ wahrgenommen - im Gegensatz<br />
zum privaten Raum, um den ich mich als Eigentümer kümmere<br />
• Im halb-öffentlichen Raum (z.B. Wohnumfeld) finden sich leichter Engagierte und Interessengruppen<br />
als im „anonyme“ öffentlichen Raum<br />
• Teilhabe von Bürgern an der Gestaltung ö.R. angestrebt, um Identifikation zu erhöhen:<br />
„Wenn ich an der Gestaltung im öffentlichen Raum beteiligt bin, dann fühle ich mich auch<br />
anschließend stärker dafür verantwortlich“ / „Was man kennt, das achtet und wertschätzt<br />
man auch“<br />
• Individuelle Motivation bei Bürgerengagement: Eigeninteresse, Wohlbefinden etc.<br />
• Beet-Patenschaften: Bürger wollen die eigene Adresse schön machen – auch jenseits<br />
des eigenen Vorgartens im öffentlichen Raum, z.B. Bepflanzung von Baumscheiben<br />
• Motiv für das Engagement Privater sollte/könnte auch sein, Qualitäten zurückzugewinnen<br />
– nicht nur wirtschaftlichen Gewinn<br />
• Multikulturalität und demographischen Wandel und deren Wirkung auf den öffentlichen<br />
Raum berücksichtigen<br />
• Zusammenhang zwischen Grünflächen und Immobilienpreisen beachten: Wertsteigerung<br />
bzw. Wertsicherung durch öffentliches Grün im Immobilienumfeld<br />
• Projekte und Initiativen eher als Hilfe/Unterstützung oder als Störung der professionellen<br />
Akteure und Abläufe? (Beispiel: „Herr X pflegt unseren Unnapark kaputt“)<br />
• Durch die Aktivierung von Bürgern und privaten Initiativen lassen sich Pflegekosten nicht<br />
reduzieren, sondern das macht eher mehr Arbeit (Engagement braucht Unterstützung)<br />
• Engagement, Eigenverantwortung, Aneignung etc. zu wecken, kostet Zeit und Geld<br />
• Engagierte Akteure erwarten Anerkennung, und technisch-praktische Unterstützung von<br />
der öffentlichen Hand<br />
• Differenzierung der Handlungsmöglichkeiten und -kapazitäten von privaten Akteuren<br />
erforderlich, z.B. kleine Wohnungsunternehmen vs. große Wohnungsgesellschaften<br />
• Sozialstruktur der Nachbarschaft hat Auswirkungen auf die Möglichkeiten für Engagement<br />
im öffentlichen Raum (Beispiel Wilhelmsburg / Rotenhäuser Feld)<br />
• Wenn öffentliche Parks in die Verantwortung und Nutzung von Vereinen übergeben werden,<br />
sind diese Teile des Parks nicht mehr (uneingeschränkt) öffentlich<br />
• Einige bürgerschaftliche/private Projekte im öffentlichen Grün führen im Ergebnis zu<br />
einer privaten Nutzung von öffentlichen Freiräumen, wie z.B. privates Grabeland im<br />
Volkspark<br />
• Gute Erfahrung mit dem BID Lüneburger Straße aus Sicht von MR Harburg
Werkstattgespräch, 25. Januar 2012<br />
Zusammenfassung von Aussagen in der Debatte am 25.1.2012<br />
Handlungsempfehlungen und -vorschläge 1<br />
• Fragen der politischen Wertschätzung von Management und Pflege öffentlicher Räume<br />
• Differenzierung zwischen betriebswirtschaftlicher (für das einzelne Amt) und volkswirtschaftlicher<br />
Betrachtung (für die Gesamtstadt)<br />
• Zielsetzung müsste es sein, zu erreichen dass die Bürger/innen sagen „Mein Park“ –<br />
aber das bedeutet auch in der Konsequenz „Meine Verantwortung“<br />
• Verantwortlichkeit für öffentliche Räume liegt nicht nur bei MR, bzw. sollte nicht nur dort<br />
liegen, sondern auch bei Soziales, Kultur, Sport, Wirtschaftsförderung etc. Hier muss in<br />
der Verwaltung etwas passieren und die Verantwortung breiter verteilt werden<br />
• Welche neuen Qualitäten können durch Engagement und Initiative entstehen?<br />
• Durch Verknüpfung mit der Stadtgesellschaft kann Verantwortung wachsen, Vandalismus<br />
reduziert werden etc.<br />
• Schaffung von zentralen Kontaktstellen, die überbehördlich die Verwaltung koordinieren<br />
und die Privaten unterstützen – z.B. als eine Anlaufstelle für Initiativen im öffentlichen<br />
Raum<br />
• Landwirtschaftliche Nutzung von untergenutzten Rest- und Randflächen, z.B. Streuobstwiesen<br />
auf mindergenutzten Flächen<br />
• BID-Modell ist vor allem für Gebiete interessant, in denen zusätzliche Erträge durch diese<br />
Investitionen erwirtschaftet werden können. In vielen Gebieten ist das nicht möglich, da<br />
dort keine höheren Erträge zu erwarten sind. Zudem haben Gewerbetreibende einen<br />
direkteren Effekt von derartigen Aktivitäten als Wohnungsmieter<br />
• Vorschlag, dass jeder Hamburger Haushalt 10 Euro pro Jahr für die Unterhaltung des<br />
öffentlichen Grüns als Abgabe zahlen würde<br />
• Atmosphäre schaffen für das Thema und dafür, dass mehr Geld für das öffentliche Grün<br />
bereitgestellt werden muss<br />
• Bewusstsein dafür schaffen, was die öffentliche Hand im öffentlichen Raum bereits leistet<br />
• Politische Entscheidungen und Haushaltszwänge müssen offen und transparent kommuniziert<br />
werden („Was geht und was geht nicht?“), um die öffentliche Diskussion zu befördern<br />
und damit auch entsprechend neue Lösungen zu entwickeln<br />
• Neue Managementformen für das Gestalten und Verwalten von öffentlichen Räumen<br />
entwickeln<br />
• Nicht nur aufs Grün gucken, sondern auch Straßen und Plätze berücksichtigen
Werkstattgespräch, 25. Januar 2012<br />
Zusammenfassung von Aussagen in der Debatte am 25.1.2012<br />
Handlungsempfehlungen und -vorschläge 2<br />
• Kommune sollte konsequenter Unternehmen, Projektentwickler etc. ansprechen und in<br />
die Entwicklung öffentlicher Räume einbeziehen<br />
• Beide Seiten, sowohl Verwaltung als auch Bürgerschaft, müssen hinsichtlich Kommunikation<br />
und Kooperation lernen, ein einfaches „Weiter so“ gibt es nicht – Kommunikationsdefizit<br />
/ Sprache muss sich ändern<br />
• Neue Allianzen und neue Partnerschaften sind erforderlich, um die Spielräume der<br />
Kommunen zu vergrößern / zu erweitern<br />
• Private Initiative muss aus dem Quartier kommen und darf nicht von außen aufgesetzt<br />
werden, außerdem braucht es Promotoren um die Initiative voranzutreiben<br />
• Verwaltung muss die Rahmenbedingungen für Gestaltungsmöglichkeiten etc. transparent<br />
und deutlich machen<br />
• Mehr Wertschätzung für das öffentliche Grün von den Bürgern und den Politikern erforderlich,<br />
um diese Flächen und die Lebensqualität zu sichern – z.B. durch Lobbyarbeit,<br />
Bürgerbegehren (für mehr Leistung im öffentlichen Raum) etc.<br />
• Bürger nach den Qualitäten fragen, die sich wünschen und daraus Konzepte entwickeln<br />
In der Debatte genannte Fallbeispiele<br />
• Zukunftsorientierte Freiraumentwicklung Hessen<br />
http://www.stadtumbau-hessen.de/tiny_docman/files/110822_Becker.pdf<br />
• Grünbuch Zürich<br />
http://www.stadtzuerich.ch/content/dam/stzh/ted/Deutsch/gsz/Angebote%20und%20Beratung/Publikation<br />
en%20und%20Broschueren/Publikationen/Gruenbuch-gesamt_pdf.pdf<br />
• Permakultur-Garten im Harburger Stadtpark<br />
http://tthamburg.wordpress.com/2011/07/27/permakultur-in-harburg/
Werkstattgespräch, 25. Januar 2012
Name Organisation<br />
Appel, Christian-Thomas Sponsoren für Hamburg e.V.<br />
Andresen, Sabine HCU REAP<br />
Barelmann, Béatrice Johann Daniel <strong>Lawaetz</strong>-<strong>Stiftung</strong><br />
Barisch-Becker, Sabine BSU / Amt für Landes- und Landschaftsplanung<br />
Baum, Gerd Bezirksamt Hamburg-Mitte/ MR<br />
Becker , Dr. Carlo bgmr Berlin<br />
Berding, Dr. Ulrich RWTH Aachen<br />
Bey, Olaf Grüne Metropole am Wasser e.V.<br />
Binger, Dr. Sebastian Otto Wulff BID Management GmbH<br />
Boekhoff, Gerrald Bezirksamt Harburg / Amt MR<br />
Braun, Anna BSU / BID-Team<br />
Braun, Joachim FLUWOG NORDMARK eG<br />
Büttner, Frithjof BSU Hamburg/ BID-Beauftragter<br />
Bunk, Andreas DGGL Landesverband Hamburg/Schleswig Holstein<br />
Butenschön, Carsten Bezirksamt Altona / Amt MR<br />
Carius, Iris Bezirksamt Hamburg-Nord/ Fachamt Stadt- und Landschaftsplanung<br />
Charles, Wolfgang Bezirksamt Bergedorf / MR<br />
de Buhr, Sabine IBA Hamburg GmbH<br />
Dornieden, Christine Hamburg-Nord / KGFM<br />
Duvernet, Claire IBA Hamburg GmbH<br />
Eich, Gottfried IBA Hamburg GmbH<br />
Eichler, Mathias ProQuartier GmbH<br />
Fachet, Daniel Gerwin Bezirksamt Eimsbüttel / Amt MR<br />
Fischer, Wolfram Landschaftsarchitekt BDLA<br />
Fokuhl, Katrin HafenCity Hamburg GmbH<br />
Frisinger, Lea steg Hamburg mbH<br />
Gohde-Ahrens, Rixa Johann Daniel <strong>Lawaetz</strong>-<strong>Stiftung</strong><br />
Günner, Christian Hamburg Wasser<br />
Häder, Nina Arbeitsgemeinschaft Tibarg e.V. - BID-/Quartiersmanagement<br />
Werkstattgespräch, 25. Januar 2012<br />
Teilnehmer/innen
Name Organisation<br />
Hein-Wussow, Ulrich BSU/LP23<br />
Hansen, Werner Stadtteilbeirat Essener Straße<br />
Hennemann, Rudolf bdla Hamburg<br />
Henze, Eva Eva Henze CMLI<br />
Herrmann, Michael Herrmann Consulting<br />
Hockemeyer, Hans Schulbau Hamburg<br />
Höhne, Astrid igs 2013<br />
Holzapfel-Herziger, Felix Landschaftsarchitektur + Studio Hamburg<br />
Jakisch, Ulrike Bezirksamt Hamburg-Mitte / Fachamt Stadt- und Landschaftsplanung<br />
Kahl, Andreas Stadtreinigung Hamburg<br />
Ketelsen, Christel<br />
Kirchhoff, Jutta Hamburg-Nord / Fachamt Sozialraummanagement<br />
Kirchner, Ronald Landschaftsarchitekt<br />
Koch, Eva steg Hamburg mbH<br />
Koch, Kerstin IBA Hamburg GmbH<br />
Koepp, Hartwig Landschaftsarchitekt<br />
Kohler, Martin HCU / Städtebau und Quartiersplanung<br />
Kowalski, Anke Hamburg Wasser<br />
Kowalsky, Peter C. KONSALT<br />
Kreutz, Stefan HCU / Projektentwicklung und Projektmanagement<br />
Kroog, Vera Geschäftsführerin BDLA<br />
Krüger, Prof. Dr.-Ing. Thomas HCU / Projektentwicklung und Projektmanagement<br />
Kruse, Elke HCU / REAP<br />
Maaß, Manfred Student HCU<br />
Marggraf, Ulrike BSU/ Amt für Wohnen,Stadterneuerung und Bodenornung<br />
Marienfeld, Klaus Garten- und Landschaftsbau<br />
Meins, Jon<br />
Menzl, Dr. Markus HafenCity Hamburg GmbH<br />
Nolting, Sabine GARTENKULT<br />
Lassahn, Antje Bezirksamt Wandsbek/ Fachamt für Stadt- und Landschaftsplanung<br />
Offenborn, Ralf Stadtverwaltung Pinneberg<br />
Werkstattgespräch, 25. Januar 2012<br />
Teilnehmer/innen
Name Organisation<br />
Oldenburg, Dr. Katja Stadtverwaltung Pinneberg<br />
Parszyk, Bettina Stadt Wedel<br />
Paschburg, Holger Bund Deutscher Landschaftsarchitekten / Landesverband Hamburg<br />
Peters, Dr. Cornelia BSU Hamburg / Amt für Landes- und Landschaftsplanung<br />
Piening, Tanja BSU Hamburg / Amt für Umweltschutz<br />
Pröwrock, Thomas Bezirksamt Eimsbüttel / Amt MR<br />
Rademacher, Günter Stadtreinigung Hamburg<br />
Sattler, Frank Stadtreinigung Hamburg<br />
Schabbel-Mader, Gabriele Gesellschaft zur Förderung der Gartenkultur e.V.<br />
Scheiner, Martin Bezirksamt Eimsbüttel / Amt MR<br />
Schenck, Dr. Ulrich Johann Daniel <strong>Lawaetz</strong>-<strong>Stiftung</strong><br />
Schiffer, Hans-Peter Bezirksamt Altona / Amt MR<br />
Schmalriede, Karin Johann Daniel <strong>Lawaetz</strong>-<strong>Stiftung</strong><br />
Schmidt, Hauke Stadt Ahrensburg / Fachdienst Stadtplanung/Bauaufsicht/Umwelt<br />
Schneider, Andreas HafenCity Hamburg GmbH<br />
Schröder, Anke agw - Landschaftsarchitekten<br />
Seidel, Kirsten Bezirksamt Bergedorf / Fachamt Sozialraummanagement<br />
Sempf, Carsten Bezirksamt Eimsbüttel / Abteilung Stadtgrün<br />
Stahl, Martina Johann Daniel <strong>Lawaetz</strong>-<strong>Stiftung</strong><br />
Steinbeck, Klaus-J. Stadtteilbeirat Steilshoop<br />
Steinke, Werner BSU Hamburg / Amt für Landes- und Landschaftsplanung<br />
Stemme, Sonja HCU Hamburg / Projektentwicklung und Projektmanagement<br />
Schwöppe, Barbara HafenCity Hamburg GmbH<br />
Töner, Frederik BSU / Amt für Umweltschutz<br />
van Diem, Edouard Tutenberg Institut<br />
Weiler, Markus Bezirksamt Hamburg-Mitte / Amt MR<br />
Werner, Anna Gabriele agw - Landschaftsarchitekten<br />
Witte, Torsten ProQuartier GmbH<br />
Wollmann, Mathias Bezirksamt Altona / Amt MR<br />
Wullenweber, Reder BID Tibarg<br />
Werkstattgespräch, 25. Januar 2012<br />
Teilnehmer/innen
MP4 Termine<br />
MP4 Final Conference<br />
9. und 10. Mai 2012 in Sheffield<br />
MP4 Partner Meeting<br />
26. und 27. Juni 2012 in Hamburg<br />
MP4 Werkstattgespräch<br />
August/September 2012 in Hamburg<br />
Werkstattgespräch, 25. Januar 2012
MP4 Material: place-keeping case studies<br />
• GetMove Projekt in Steilshoop<br />
• Space for Teens in Steilshoop<br />
• HID Steilshoop – Reinigung und Pflege<br />
• HafenCity Hamburg - Freiräume<br />
• Hamburger BID Erfahrungen<br />
• Bürgerpark Bremen<br />
• Study: Community Capacity in place-keeping<br />
Werkstattgespräch, 25. Januar 2012
MP4 Kontakte<br />
www.mp4-interreg.eu<br />
Johann Daniel <strong>Lawaetz</strong>-<strong>Stiftung</strong><br />
Dr. Ulrich Schenck: schenck@lawaetz.de<br />
Béatrice Barelmann: barelmann@lawaetz.de<br />
HafenCity Universität Hamburg (HCU)<br />
Prof. Dr.-Ing. Thomas Krüger: thomas.krueger@hcu-hamburg.de<br />
Stefan Kreutz: stefan.kreutz@hcu-hamburg.de<br />
Werkstattgespräch, 25. Januar 2012
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