statistiken - Leukerbad Tourismus

INHALTSVERZEICHNIS 

Inhaltsverzeichnis 

Einladung zur 91. ordentlichen Mitgliederversammlung von Leukerbad Tourismus (LBT) 2 

1. Protokoll 

1.1 Protokoll der 90. Mitgliederversammlung vom 10. Juni 2005 3 

2. Jahresbericht 2005 

2.1 Bericht des Präsidenten 7 

2.2 Bericht des Tourismusdirektors 9 

3. Gäste-Servicecenter 10 

4. Marketing 

4.1 Drucksachen 10 

4.2 Internet 10 

4.3 Direct-Mailing 11 

4.4 Medienbetreuung 11 

4.5 Qualität 11 

4.6 Marketingaktivitäten nach Märkten 11 

5. Events–Gästeunterhaltung 

5.1 Events 15 

5.2 Vorschau 15 

5.3 Gästeunterhaltung, Exkursionen 15 

5.4. Gästeunterhaltung, Kinderprogramm 15 

5.5 Gästeunterhaltung, Unterhaltungsabende und Konzerte 15 

5.6 Galerie St. Laurent 16 

5.7 Kinderhort Villa Champignon 16 

5.8 Evaluation der Anlässe 16 

5.9 Evaluation der Zusammenarbeit mit LBT 16 

6. Statistiken 2005 

6.1 Herkunft der Gäste von Leukerbad 17 

6.2 Entwicklung der Logiernächte nach Übernachtungsformen 18 

6.3 Entwicklung der Logiernächte nach Saisons 18 

6.4 Logiernächte-Vergleich nach Monaten 19 

6.5 Bettenbesetzung 20 

6.6 Durchschnittliche Aufenthaltsdauer 20 

6.7 Logiernächte nach Unterkunftsformen 1941-2005 21 

7. Jahresrechnung / Budget / Bilanz 

7.1 Jahresrechnung 2004 und 2005; Budget 2005 und 2006 22 

7.2 Bilanz 2004/2005 24 

7.3 Kommentar zur Rechnung 2005 / Budget 2006 25 

7.4 Abschreibungen per 31. Dezember 2005 26 

7.5 Bericht der Revisionsstelle 26 

8. 8.1 Organe von Leukerbad Tourismus 2005 27 

8.2 MitarbeiterInnen von Leukerbad Tourismus 28 

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EINLADUNG 

EINLADUNG ZUR 91. ORDENTLICHEN GENERALVERSAMMLUNG 

VON LEUKERBAD TOURISMUS (LBT) 

Freitag, 9. Juni 2006, um 20.15 Uhr im Theatersaal im neuen Schulhaus in Leukerbad 

Traktanden: 1. Begrüssung 

2. Wahl der Stimmenzähler 

3. Protokolle 

3.1 Protokoll der ordentlichen Mitgliederversammlung vom 10. Juni 2005 

3.2 Protokoll der ausserordentlichen Mitgliederversammlung vom 17. November 2005 

Genehmigung der Protokolle 

4. Jahresberichte 2005 

4.1 Bericht des Präsidenten 

4.2 Bericht des Direktors 

Genehmigung der Jahresberichte 

5. Jahresrechnung und Bilanz 2005, Bericht der Revisionsstelle 

Genehmigung der Jahresrechnung und Bilanz und Entlastung der Organe 

6. Budget 2006 

Genehmigung des Budgets 2006 

7. Wahl / Bestätigung der Kontrollstelle (Statuten LBT Art. 34) 

8. Wahlen (Wählbarkeit: Statuten LBT Art. 22) 

8.1 Wahl der Vorstandsmitglieder 

8.2 Wahl des Präsidenten 

9. Anträge an die Mitgliederversammlung 

10. Verschiedenes 

Die Jahresrechung 2005, das Budget 2006 sowie das Protokoll der ausserordenlichen Mitgliederversammlung LBT vom 17. November 

2005 liegen beim Leiter Finanzen, Charles Zumofen im Tourismusbüro zur Einsicht auf. 

Gemäss den alten Statuten von Leukerbad Tourismus, Art. 19, sind Anträge zur Aufnahme von Verhandlungsgegenständen auf die Traktandenliste 

mindestens 10 Tage vor der Mitgliederversammlung schriftlich beim Vorstand LBT einzureichen. Diese alten Statuten sind am 31. 

Dezember 2005 ausser Kraft getreten. Nach den neuen Statuten, die seit dem 1. Januar 2006 gelten, sind Anträge von Vereinsmitgliedern 

zur Aufnahme von Geschäften auf die Traktandenliste der ordentlichen Generalversammlung spätestens bis zum Ende des Geschäftsjahres 

schriftlich an den Vorstand einzureichen. Dies wäre der 31. Dezember 2005 gewesen. Da die neuen Statuten zu diesem Zeitpunkt noch 

nicht in Kraft waren, hat der Vorstand beschlossen, Anträge nach den alten Statuten, also bis zehn Tage vor der Versammlung, entgegenzunehmen. 

Die neuen Statuten LBT finden Sie bei www.leukerbad.ch unter «Kontakt». 

Der Vorstand lädt alle Mitglieder von Leukerbad Tourismus herzlich zur Generalversammlung ein und hofft auf ein zahlreiches Erscheinen.

PROTOKOLL 

1.1 Protokoll der 90. Mitgliederversammlung vom 10. Juni 2005, um 20.15 Uhr 

im Theatersaal von Leukerbad 

Traktanden 

1. Begrüssung 


3. Protokoll der ordentlichen Mitgliederversammlung 

vom 18. Juni 2004 (Genehmigung) 




5. Jahresrechnung und Bilanz 2004 

Bericht der Revisionsstelle 

Genehmigung der Jahresrechnung und 

Bilanz 2004 und Entlastung der Organe 


7. Wahl / Bestätigung der Kontrollstelle 



Vorsitz Tony John, Präsident 

Protokoll Marlene Bellwalder 

Anwesend 60 Personen, davon 55 Mitglieder 

1. Begrüssung 

Präsident Tony John begrüsst die anwesenden Mitglieder von Leu- 

kerbad, Inden und Varen Tourismus zur 90. Generalversammlung. 

Speziell begrüsst er die Neumitglieder, die im letzten Jahr dazu 

gewonnen werden konnten. 

Herr John spricht den kurzen Einführungsfilm von Globe-TV an, der 

auf Tele Zürich, Tele Bern, Tele M1, Teletel, Teletop, Tele Südost- 

schweiz und Intro TV ausgestrahlt wurde. 

Tony John überreicht Chrisoph und Käthy Blatter der Firma CB 

Design in Visp als 1000. Mitglied ein kleines Präsent. 

Die Einladung zur GV erfolgte nach Art. 14 statutengemäss. Es wird 

eine Liste der entschuldigten Mitglieder aufgelegt. Jeder Anwesen- 

de wird gebeten, sich in die Präsenzliste einzuschreiben. 


Als Stimmenzähler werden Jean-Claude Grichting, Bruno Bilger 

und Stefan Schmidt von der Versammlung bestimmt. 

3. Protokoll der ordentlichen Mitgliederversammlung 

vom 18. Juni 2004 (Genehmigung) 

Auf die Vorlesung des Protokolls, welches auf den Seiten 3-6 des 

Jahresberichtes abgedruckt ist, wird verzichtet. Tony John bedankt 

sich bei Marlene Bellwalder für die Abfassung. 

Das Protokoll der letzten GV wird einstimmig angenommen. 



Aus dem Bericht des Präsidenten streicht Tony John heraus: 

• Der Logiernächte-Rückgang der Hotellerie ist in der Schweiz 

-0.4%, im Wallis -0.2% und in Leukerbad -0.1%. 

• Die Aufenthaltsdauer sinkt weiterhin: 2004 waren es 3.3 Tage 

in der Hotellerie und 8.1 Nächte bei den Ferienwohnungen 

• Die Hotellerie ist sehr wochenendlastig: Von Donnerstag bis 

Sonntag ist die Nachfrage hoch. 

• Die Zahl der Kurgäste nimmt weiter ab. Dies wirkt sich auf die 

Aufenthaltsdauer aus. 2004 waren 66‘249 Gäste in unseren 

Ferienwohnungen zu Gast. In der Hotellerie waren dies 92‘351 

Personen. Insgesamt haben wir 158‘700 Personen beherbergt. 

Also 40‘000 Gäste mehr als noch vor 10 Jahren! 

• Mit der neu auszuarbeitenden Gästekarte muss es uns gelin- 

gen, die Aufenthaltsdauer wieder zu verlängern 

Zum Bericht des Präsidenten gibt es keine Wortmeldungen. 


Leukerbad hatte im letzten Jahr einen Logiernächterückgang von 

-3% zu verzeichnen. Die Zahlen in der Hotellerie sind praktisch 

gleich geblieben. Die Ferienwohnungen haben erneut verloren. 

Wegen der Schliessung der Unterkunft Hubel waren die Übernach- 

tungen in den Gruppenunterkünften/Camping abnehmend. 

2004 wurde die operative Ebene von Leukerbad Tourismus mit neu 

vier Abteilungen reorganisiert: 

Abteilung Finanzen: 

• Momentan wird der Bestand der Ferienwohnungen in Leuker- 

bad auf rund 1’700 Wohnungen mit 6‘000 Betten geschätzt. 

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Um den genauen Stand festzustellen, werden alle Wohnungen 

von Leukerbad im Verlaufe der nächsten Monate neu erfasst. 

Es werden dies um die 2‘500 bis 3‘000 Objekte sein. 

Abteilung Gäste-Servicecenter 

• Das Gäste-Servicecenter bildet die Schnittstelle zwischen 

dem Gast und den Partnern vor Ort. 

• Das Informations- und Reservationssystem wird laufend 

ausgebaut und optimiert: 2004 wurde z.B. für die Hotels ein 

Preissystem mit Midweek- und Weekend-Preisen eingeführt. 

• Zu Saisonbeginn findet jeweils eine Dorfführung für neue 

Mitarbeiter statt. Wir organisieren auch Weiterbildungskurse 

wie der im Moment laufende Italienischkurs. 

• LBT führt das Qualitätsmanagementsystem Valais Excellence 

ein und wird voraussichtlich Ende Jahr zertifiziert. 2005 wer- 

den 1‘000 Ferienwohnungen neu klassifiziert, was schweizweit 

die Führung bedeutet. 

• Wir sind gastfreundlich! 77% werteten bei einer Gästebefra- 

gung Leukerbad als sehr gastfreundlich, 90% sind zufrieden. 

Abteilung Marketing 

Zentraler Satz für die Kommunikation von Leukerbad Tourismus: 

«Leukerbad ist der grösste Thermalbade- und Wellnessferienort der 

Alpen – dies in Kombination mit einem breiten Sportangebot. Das 

Thermalbade- und Wohlfühlangebot ist mehrheitlich öffentlich 

zugänglich und steht den Gästen ganzjährig offen.» Diese Bot- 

schaft sollte auch von den Partnern genutzt werden. 

Marketing nach Innen: 

• Ordnung schaffen im Drucksachenbereich: Bis Sommer 2006 

soll aus der Prospektflut eine einzige Broschüre entstehen. 

• Bündeln der Marketingmittel: Nach Abschluss des Marke- 

tingvertrages im letzten Jahr mit den Torrent-Bahnen soll die 

Zusammenarbeit mit weiteren Partnern aufgegleist werden. 

Marketing nach aussen: 

• Sichere Basis mit 80% Schweizer Gästen. 

• Ausweitung auf weitere Märkte: Mit dem Angebot «Thermal- 

wasser Plus» haben wir auf neuen Märkten gute Chancen. 

• 2006: Vollständige Überarbeitung der Marktdefinition. 

• Positionierung als Alpine Wellness International-Destination. 

• Internet: 

- Hauptzugangsportal von Leukerbad 

- unter den 10 Besten im Ranking der Schweiz bleiben 

- Burgerbad und Sportarena wird im Sommer integriert 

- 50‘000 Besucher/Monat (Verdoppelung seit letztem Jahr) 

- Buchungen via Internet steigen frappant: 

(2002: 300 Buchungen, 2005 Jan – Mai: 660 Buchungen) 

PROTOKOLL 

• Märkte eingeteilt in 3 Prioritäten 

1. Priorität: Schweiz, Deutschland, Italien, BeLux (Grösstes 

Wachstum von 35% bei BeLux auf einer noch kleinen Basis) 

2. Priorität: Frankreich, Russland, Holland, China (Leukerbad 

bleibt bei der Marktöffnung von China dran. Das Thermal- 

wasser verkauft sich sehr gut auf diesem Markt) 

3. Priorität: UK, USA, Osteuropa, Spanien, Skandinavien, Japan 

(Chance zum Wachstum: Präsenz mit Schweiz und Wallis Tou- 

rismus; Medienarbeit; Reiseveranstalter) 

Die Präsenz auf dem wichtigsten Markt für Leukerbad – der 

Schweiz – wird im Sommer 2005 durch die Post-Kampagne weiter 

verstärkt. Unterstützt wurde die Kampagne durch die Schaltung 

von Werbespots bei den Privatradios BE1 und Radio extra Bern. Für 

diese Marketingmassnahme wurden Tourismusförderungstaxen- 

Rückstellungen von CHF 50‘000 aufgelöst. 

Abteilung Events-Gästeunterhaltung 

In dieser Abteilung werden zwei prioritäre Ziele verfolgt: 

• Stärkung der Beziehungen im Dorf durch das 2x jährlich 

durchgeführte Vereins-Apéro für die nötige Unterstützung 

für die Organisation von Events. 

• Durch Events sollen neue Gäste nach Leukerbad geholt werden: 

- 10. internationales Literaturfestival 

- Oldtimer-Treffen mit rund 50 Autos 

- Alpenmarathon 

- Weltrekordversuch Blaskapellentreffen 

- Kantonales Trachtenfest 2006 

- Kandidatur für Etappenort Giro d’Italia 2006 

Strategie 

Varen und Inden sind bereits Partner von LBT. 2006 soll ein Zusam- 

menarbeitsvertrag mit Albinen, Guttet-Feschel und Erschmatt 

unterzeichnet werden. 2007 wird gemäss Planung Leuk folgen. 

Die Region tritt unter der Dachmarke Leukerbad nach aussen auf. 

2004 konnte nur eines der beiden gesteckten Ziele erreicht werden: 

Leukerbad Tourismus hat wieder 1000 Mitglieder. Die magische 

Zahl «1 Million Übernachtungen» bleibt im Moment unerreicht. 

In einer klaren Positionierung und in der Zusammenarbeit aller 

Partner liegt der Weg zurück zum Erfolg . 

Zum Schluss dankt der Direktor Richard Hug allen Leistungsträgern 

und Partnern für die gute Zusammenarbeit. Dank gilt ebenfalls 

dem Präsidenten und dem Vorstand für die grosse Unterstützung, 

sowie auch dem gesamten Mitarbeiterteam von Leukerbad Tou- 

rismus.

PROTOKOLL 

5. Jahresrechnung und Bilanz 2004 

Bericht der Revisionsstelle 

Genehmigung der Jahresrechnung 

und Entlastung der Organe 

Erklärungen von Präsident Tony John zur Bilanz: 

• Am 31.12.2004 betrugen die Aktiven CHF 1.753 Millionen, was 

einer Zunahme von CHF 11‘000 entspricht. 

• Das langfristige Fremdkapital, resultierend aus den Altlasten 

der Sportarena, beläuft sich auf zinslose CHF 1‘775‘500. 

• Vom Darlehen der Gemeinde von CHF 500‘000 konnte die 

letzte Tranche von CHF 100‘000 zurückbezahlt werden. 

• Die aufgenommene Hypothek von CHF 800‘000 für den Kauf 

der Büroräumlichkeiten belief sich Ende Jahr 2004 noch auf 

CHF 690‘000. 

• Gesamthaft beträgt damit das langfristige Fremdkapital CHF 

2‘465‘500. 

• Die Rückstellungen für touristische Infrastruktur haben um 

CHF 100‘000 zugenommen. 

• Der Betriebsgewinn nahm um CHF 73‘000 zu und beträgt 

2004 CHF 259‘182. Dieser wird verwendet, um die Unterbilanz 

von CHF 1‘925‘247 neu auf CHF 1‘666’065 abzubauen. 

Nach dem Verlesen des Berichtes der Revisionsstelle werden die 

Rechnung und die Bilanz 2004 einstimmig angenommen und der 

Vorstand entlastet. 


Detailinformationen von Präsident Tony John zum Budget 2005: 

• Bei den Taxen und Beiträgen sind CHF 2‘757’000 als Ertrag 

budgetiert worden. Dies sind CHF 68‘000 weniger als 2004. 

• Für die Tourismusförderungstaxe wurden bereits CHF 872‘000 

und für die Mitgliederbeiträge CHF 130‘000 fakturiert. 

• Das Marketing-Budget ist mit CHF 1‘160’220 um CHF 140‘000 

höher als im Jahr zuvor. Das Budget wird eingesetzt für zwei 

neue Imprimate (Wanderkarte und Panoramakarte), für eine 

Intensivierung der Zusammenarbeit mit Schweiz und Wallis 

Tourismus und für eine verstärkte Medienarbeit vor Ort. Die 

Einnahmen von CHF 57‘000 stammen aus dem Kooperations- 

vertrag mit den Torrent-Bahnen und den diversen Internet- 

Mandaten, wofür auch mehr Lohnkosten budgetiert sind. 

• Im zusätzlichen Aufwand für die Infrastruktur ist der Beitrag 

von CHF 25‘000 für die Übernachtungen der Swiss Olympic 

Training Base und der ausserordentliche Beitrag für die Sporta- 

rena von CHF 50‘000 integriert. Dafür werden CHF 50‘000 aus 

den Rückstellungen für tour. Infrastruktur aufgelöst. 

• Der Minderaufwand in der Verwaltung ist mit den tieferen 

Telefon- und Portoausgaben zu erklären. 

• Die Software für die Neu-Inventarisierung aller Wohnungen 

ist mit CHF 40‘000 im Budget aufgenommen. 

• 3608 Direktreservationen auf unserem System generierten 

CHF 2‘182‘000 Umsatz und CHF 200‘000 Kommissionen. 

• Im Vergleich mit anderen Tourismusvereinen weist LBT einen 

prozentual tiefen Lohnaufwand auf. 

Der Präsident gibt den Raum frei für allfällige Fragen. 

Klaus Bauer vermutet, dass zirka CHF 100‘000 bis CHF 120‘000 

zu viel für den Posten Kurtaxen budgetiert worden ist. Tony John 

bringt ein, dass die Budgetierung früh erfolgen müsse und dass 

er immer noch hoffe, dass diese Befürchtung nicht eintreffen 

werde. 

Klaus Bauer fragt nach, wie sich die Lohnkosten mit 31.44% des 

Gesamtaufwandes genau zusammenstellen. Herr John gibt Aus- 

kunft, dass die Aufwände inklusive der Lohnkosten der Galerie St. 

Laurent und Kinderhort Villa Champignon sind. Im Vergleich mit 

anderen Tourismusbüros sind unsere Personalaufwände kleiner. 

Christian Grichting möchte wissen, warum die Beiträge an die 

Sportarena mit CHF 50‘000 so hoch budgetiert wurden. Tony 

John bezeichnet dies als Vorsichtsmassnahme. Der Verwaltungs- 

rat und die Gemeinde suchen ebenfalls nach neuen Lösungen um 

die Sportarena finanziell zu unterstützen. Kurtaxengelder sind für 

touristische Infrastruktur wie die Sportarena vorgesehen. 

Das Budget wird mit 53 Ja-Stimmen, einer Enthaltung und einer 

Nein-Stimme genehmigt. 

7. Wahl / Bestätigung der Kontrollstelle 

Die Treuhand und Revisions AG wird mit einer Enthaltung ohne 

Gegenstimme für ein weiteres Jahr als Kontrollstelle gewählt. 


Es sind keine schriftlichen Anträge eingegangen. 


Luciano Gentinetta fragt nach, was kurzfristig mit der Gästekarte 

passieren soll, die praktisch keine Ermässigungen mehr bringt und 

nicht überall angenommen wird. Tony John stellt in Aussicht, dass 

die Resultate der Diskussionen im Herbst an der GV konkret darge- 

stellt werden. Patrick Cretton erwähnt, dass die Torrent-Bahnen 

einen Rabatt von CHF 2.00 auf eine Retour-Fahrt gewähren. 

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Um dem Rückgang der Logiernächte entgegenzuwirken, möchte 

Maya Kobi Largo gemeinsam mit LBT Angebote für Ferienwoh- 

nungen schaffen und diese dementsprechend vermarkten. Tony 

John erwähnt, dass das Wellness-Angebot öffentlich und für 

gemeinsame Angebote zur Verfügung steht. Richard Hug wirft 

ein, dass saisonal die Pauschalwochen in Kombination mit den 

Ferienwohnungen angeboten werden, aber sich nur wenige Ferien- 

wohnungen beteiligen. Zudem müssten in Zukunft weitere Märkte 

angesprochen werden, die vorwiegend in Ferienwohnungen logier- 

ten. 

Bruno Bilger erkundigt sich, warum die Beträge Verkaufsförde- 

rung für die Schweiz und das Ausland praktisch gleich budge- 

tiert wurden, obwohl 80% der Gäste Schweizer sind. Direktor Hug 

bemerkt, dass das Budget nicht linear zu den Logiernächten auf 

die Märkte verteilt werden kann, da das Marketing zukunftso- 

rientiert und aufgrund von Marktstudien und anderen Faktoren 

geplant wird. 

Tony John bemerkt, dass die Verkaufsförderung durch Journalis- 

tenbetreuung und Broschüren ergänzt wird. 

Christian Grichting fragt angesichts der Probleme mit Sportarena 

und Sessellift Maressen nach einer Kurtaxenerhöhung. Tony John 

erwidert, dass die Beratungen dazu im Gange seien. 

Ricco Bilger schlägt vor, Kurtaxengelder für die Inbetriebnahme 

des Sessellifts Obere Maressen im Sommer einzusetzen. Laut Tony 

John könnten Kurtaxengelder nicht in eine gewinnorientierte AG 

geschüttet werden. Laut Patrick Cretton befinden sich die Tor- 

rent-Bahnen in einer Sanierungsphase und die Gläubiger mussten 

bereits Abschreibungen von CHF 10 Millionen in Kauf nehmen . Der 

Sommer-Umsatz der Sesselbahn beläuft sich durchschnittlich auf 

CHF 450.00 pro Tag, weshalb ein Betrieb ohne Beiträge unmöglich 

ist. Luciano Gentinetta fragt die Torrent-Bahnen, wie hoch die 

finanzielle Unterstützung für die Inbetriebnahme der Sesselbahn 

sein müsste, was Patrick Cretton mit CHF 1’500 pro Tag beziffert. 

Urban Bregy macht den Vorschlag, die Grosskabinenbahn an Stelle 

der Sesselbahn zu schliessen. Tony John verweist auf die GV der 

Torrent-Bahnen, die bald einmal stattfinden wird. 

Jean-Claude Grichting stellt fest, dass Leukerbad in Norditalien 

mittlerweile durch die langjährige TV-Werbung des Burgerbades 

bekannt ist, dass die Italiener aber nicht wissen, welches Angebot 

sich dahinter versteckt. Leukerbad Tourismus wird laut Direktor 

Hug auch 2005, wie in den letzten Jahren, als Key-Partner von 

Schweiz Tourismus Italien, CHF 60-70‘000 in diesen Markt inves- 

PROTOKOLL 

tieren. Erstmals wird – zusammen mit Schweiz und Wallis Touris- 

mus – die regionale TV-Kampagne auf eine nationale ausgeweitet. 

Vor einer Woche war Leukerbad mit einem Stand in einem grossen 

Sportzentrum in der Region Mailand präsent und durch die Giro- 

Etappe erhofft man sich eine noch klarere Positionierung. 

Patrick Grichting wünscht, dass auswärtige Lieferanten auch zur 

Abgabe der Tourismusförderungstaxe verpflichtet würden. Tony 

John antwortet, dass dies erst durch die Einführung einer kanto- 

nalen Tourismustaxe in Frage käme. Leukerbad Tourismus versucht, 

die Lieferanten wenigstens zur Mitgliedschaft zu verpflichten und 

die auswärtigen Unternehmungen mit einzelnen Arbeitern vor Ort 

auch zur Abgabe der Tourismusförderungstaxe zu bewegen. Dies 

sei z.B. mit der Lauber IWISA AG auch so geschehen. 

Der Gemeindepräsident Jean-Roland Roten dankt für die gute 

Zusammenarbeit und die gut funktionierende Kommunikation. 

Der Direktor von Wallis Tourismus, Urs Zenhäusern, übergibt die 

Qualitätszertifikate mit den Worten, dass das Wallis nur eine Chan- 

ce hat, wenn es sich durch hohe Qualität auszeichnet und sich im 

Luxus-Segment positioniert, an folgende Betriebe: Hotel Escher, 

Hotel Heilquelle, Hotel Paradis, Hotel Viktoria, Schneesport-Schule 

Leukerbad und Sportarena. Gleichzeitig dankt er LBT für die gute 

Zusammenarbeit. 

Zum Schluss dankt Präsident John allen für ihre Teilnahme an 

der Mitgliederversammlung, den Mitarbeitern von Leukerbad 

Tourismus, der Revisionsstelle, den Präsidenten der drei Gemein- 

den Leukerbad, Inden und Varen, den Kollegen im Vorstand und 

dem abtretenden Vorstandsmitglied Pascal Grichting für die gute 

Zusammenarbeit. Zugleich begrüsst er Philipp Loretan als neuen 

Vertreter der Gemeinde im Vorstand. 

Im Anschluss an das Referat von Dr. Eveline Lanz Kaufmann 

über die Chancen in unserem Tourismusort im alpinen Umfeld wer- 

den alle noch zu einem kleinen Imbiss, offeriert von der Burgerge- 

meinde Leukerbad unter Präsident Franz-Josef Julier, eingeladen. 

Dabei können alle Medientexte und Auftritte von Leukerbad in 

diversen Medien begutachtet werden. 

Schluss der Versammlung: 22.12 Uhr 

Leukerbad, 30. Juni 2004/mb 

Tony John Richard Hug Marlene Bellwalder 

Präsident Direktor Protokollführerin

JAHRESBERICHT 

2.1 Bericht 2005 des Präsidenten 

2005 – Das Jahr der Strukturanpassungen 

Am 17. November 2005 hat Leukerbad Tourismus zu einer aus- 

serordentlichen Mitgliederversammlung eingeladen. Die Haupt- 

traktanden waren die Statutenänderung und die Kurtaxener- 

höhung. Die bis dahin gültigen Statuten datierten aus dem Jahre 

1997. Der Tourismus ist eine schnelllebige Branche. Dies verlangt 

von den Tourismusvereinen, ihre Strukturen stets den neuen Ent- 

wicklungen im Tourismus anpassen. Die wichtigste Neuerung in 

den neuen Statuten betrifft die Zusammensetzung des Vorstands 

von Leukerbad Tourismus. Der Vorstand bestand seit 1997 aus 5 

Mitgliedern: Dem Präsidenten, einem Vertreter der drei Gemein- 

den Leukerbad, Inden und Varen und aus je einem Vertreter des 

HOGA, des FEWO und des Gewerbevereins. Ein nicht allzu grosser 

Vorstand ist in der Regel von Vorteil. Am Vorstandstisch fehlten 

aber wichtige Leistungsträger wie die öffentlichen Thermalbä- 

der und die touristischen Transportunternehmungen. Der Vor- 

stand hat sich damit befasst und nach verschiedenen Sitzungen 

mit diesen Leistungsträgern beschlossen, den Vorstand von fünf 

auf sieben Mitglieder zu erhöhen. Die Zusammensetzung und die 

Wählbarkeit des Vorstands entnehmen Sie bitte Art. 21 – 27 der 

neuen Statuten, die seit dem 1. Januar 2006 in Kraft sind. Neu 

werden also im Vorstand ab der Generalversammlung LBT vom 

9. Juni 2006 neben den fünf oben genannten Vertretern je noch 

ein Vertreter der öffentlichen Thermalbäder und der touristischen 

Transportunternehmungen im Vorstand Einsitz nehmen. Eine Sta- 

tutenänderung bedarf einer Zweidrittelsmehrheit der anwesenden 

Mitglieder. Das Ergebnis bei der Abstimmung am 17. November 

2005 war: Eingegangene Stimmzettel 94 / 77 Stimmen Ja zu den 

neuen Statuten (81%) / 14 Stimmen Nein / 3 Enthaltungen. Die 

Zweidrittelsmehrheit betrug demzufolge 63 Stimmen und wurde 

deutlich übertroffen. Die neuen Statuten sind von den Gemeinde- 

räten der drei Gemeinden Leukerbad, Inden und Varen genehmigt 

und vom Kanton homologiert worden. Seit dem 01. Januar 2006 

sind diese in Kraft. 

Die letzte Kurtaxenanpassung in Leukerbad war 1992. Seit dieser 

Zeit hat sich der Landesindex der Konsumentenpreise um rund 

15% erhöht. Mit der Kurtaxenerhöhung von CHF 2.10 auf CHF 2.50 

für Erwachsene in Hotels und Ferienwohnungen gleicht Leukerbad 

Tourismus die Teuerung aus und schafft die Basis um weiterhin das 

touristische Angebot vor Ort zu optimieren. Das Abstimmungs- 

ergebnis der Kurtaxenanpassung war: Eingegangene Stimmzettel 

91 / 67 Stimmen Ja zur Erhöhung (61%) / 22 Stimmen Nein / 2 

Enthaltungen. Für die Kurtaxenerhöhung war das absolute Mehr 

notwendig, also 46 Stimmen. Auch dieser Entscheid wurde den 

drei Gemeinden und dem Kanton zur Homologation zugestellt. Der 

Kanton genehmigte diese Kurtaxenerhöhung auf dem Gebiet der 

drei Gemeinden Leukerbad, Inden und Varen am 13. Januar 2006. 

Die Kurtaxenerhöhung tritt am 1. Mai 2006 in Kraft. 

Seit 1997 hatte Leukerbad Tourismus neben dem Vorstand noch 

drei ständige Kommissionen. Diese Kommissionen machten in 

dieser Form wenig Sinn mehr. Neu kann der Vorstand zur Erledi- 

gung von Spezialaufgaben Arbeitskommissionen einsetzen (Art. 

29 der neuen Statuten) und neu trifft sich der Vorstand und die 

Geschäftleitung von LBT mindestens zwei Mal im Jahr mit den 

wichtigsten Partnern von LBT, den Key Partnern zum Key Partner 

Workshop (Art. 30 der neuen Statuten). Anlässlich des Workshops 

wird der Informationsaustausch sichergestellt und Entscheidungs- 

grundlagen für den Vorstand von LBT erarbeitet. 

Die Arbeit des Vorstandes von LBT bestand im vergangenen 

Geschäftsjahr nebst den üblichen Geschäften zum grossen Teil in 

der Ausarbeitung, Beratung und Vernehmlassung der neuen Sta- 

tuten und den damit verbundenen Neuerungen. Seit Januar 2005 

vertritt Philipp Loretan, Gemeinderat Leukerbad, das Konsultativ- 

organ der Gemeinden Leukerbad, Inden und Varen im Vorstand von 

Leukerbad Tourismus. 

Im Bericht des Präsidenten 2004 habe ich die Entwicklung der 

Übernachtungszahlen der letzten rund zehn Jahre näher erläu- 

tert. Für das Geschäftsjahr 2005 hat sich dieser Trend bestätigt. 

Die Zahlen in der Hotellerie konnten gehalten werden und sind 

seit Sommer 2005 stets am steigen. Bei den Ferienwohnungen 

konnte der Abwärtstrend leider noch nicht gestoppt werden. Die 

Aufenthaltsdauer unserer Gäste ist nach wie vor am sinken, was 

soviel heisst, dass wir immer mehr Gäste nach Leukerbad holen 

müssen, um die Übernachtungszahlen wenigstens zu halten. Die 

Arbeit von Leukerbad Tourismus sollte demzufolge nicht nur an 

den Übernachtungszahlen gemessen werden, sondern vielmehr 

auch an den Ankünften. Diese haben in den letzten Jahren stets 

zugenommen. 

2005 hat sich Leukerbad Tourismus für die Neuinventarisierung der 

Ferienwohnungen auf dem Gemeindegebiet von Leukerbad ent- 

schieden. Von den 3‘500 versandten Fragebogen an die Ferien- 

wohnungsbesitzer sind 2‘500 zurück und werden zur Zeit erfasst. 

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Neben der Neuinventarisierung wurden im letzten Geschäftsjahr 

900 Ferienwohnungen neu klassifiziert. Die Neuinventarisierung 

und die Qualitätssicherung der Ferienwohnungen ist ein wei- 

terer Schritt, um den Übernachtungsrückgang bei den Ferienwoh- 

nungen aufzuhalten. 

Der Gast kennt keine Gemeindegrenzen. Aus diesem Grund strebt 

Leukerbad Tourismus neben der engen Zusammenarbeit mit Inden 

und Varen Kooperationen mit weiteren Gemeinden in der Region 

an. So wurde 2005 der Marketing-Kooperationsvertrag mit Albinen 

entworfen und ist zur Zeit in Albinen in Beratung. 

Schon fast so sicher wie der erste Schnee im Dezember ist jährlich 

die Reihe «Skiorte im Test» von konsum.tv. 2002 schloss Leukerbad 

im internationalen Vergleich der Tourismusbüros auf Rang 1 ab, 

2003 auf Rang 24, 2004 als bester Walliser Ort auf Rang 6 und 

Vorstandsmitglieder Leukerbad Tourismus seit 1985 

Name Vorname Amtszeit Präsident 

Fellmann Dr. Niklaus + 1967-1988 

Possa Lorenz 1970-1991 

Loretan Justus + 1975-1988 

Collenberg Othmar 1979-1991 

Loretan Edelbert 1979-1995 1979-1995 

Allet Jean-Paul 1979-1995 

Grichting Freddy 1979-1995 

Grichting Jean-Claude 1979-1995 

Loretan Otto G. 1981-1996 

Schnyder Bernhard 1981-1996 

John Anton 1985- 1997- 

Spring Dr. Hans 1988-1996 

Loretan Leonardo 1988-1997 1995-1997 

Pedolin Alexander 1991-1995 

Loretan Manfred 1991-1997 

Grand Armin 1995- 

Ceccarelli Conny 1995-1997 

Grichting Gabriel 1995-1997 

Jäger Hans 1995-1997 

Matter Rainer 1995-1997 

Ackermann Markus 1997-1997 

Grichting Konst 1997-2000 

Loretan Kurt 1997-2000 

von Sonnenberg Maurice 1997-2002 

Grichting Pascal 2000-2004 

Zenklusen Wolfgang 2000- 

Kiechler Stephan 2003- 

Loretan Philipp 2004- 

JAHRESBERICHT 

2005 reichte es gar wieder für die Silbermedaille. Der Vorstand 

von Leukerbad Tourismus gratuliert und dankt den Mitarbeitern im 

Tourismusbüro zu dieser sehr positiven, äusserst soliden Leistung. 

Nach 21 Jahren im Vorstand von LBT, davon neun Jahren als Präsi- 

dent, ist dies mein letzter Jahresbericht. Ich nutze diese Gelegen- 

heit gerne um zu danken, im speziellen allen Vorstandsmitgliedern, 

den Direktoren und MitarbeiterInnen von LBT die mich in mei- 

ner Arbeit begleitet haben. Ihnen meine Damen und Herren, sehr 

geschätzte Mitglieder von LBT, ein grosses «Vergälts Gott» für das 

Vertrauen in meine Person und die Unterstützung – in einer nicht 

immer leichten Vergangenheit. 

Tony John, Präsident Leukerbad Tourismus

LEITBILD 

2.2 Bericht 2005 des Tourismusdirektors 

Zur Zeit ist Leukerbad Tourismus auf dem Weg zur ISO-Zertifi- 

zierung «Valais Excellence». Im Rahmen dieses Prozesses haben 

wir ein neues Leitbild für Leukerbad Tourismus entwickelt. Tradi- 

tionsgemäss sind meine jährlichen Standortbestimmungen mehr 

zukunftsorientiert als rückblickend. Dies ist auch der Grund, warum 

ich hier das neue Leitbild vorstelle und die Gelegenheit nutze, allen 

Partnern von Leukerbad Tourismus, die auch im Leitbild mit ein- 

gebunden sind, bestens für die Mitarbeit in der Umsetzung zu 

danken. In der Quelle des Miteinanders liegt unsere Stärke! 

Richard Hug, Direktor Leukerbad Tourismus 

Leukerbad ist der grösste Thermalbade- und Wellnessferienort der Alpen – dies in Kombination mit 

einem breiten Sport- und Kulturangebot. Die Thermalbäder und die Wohlfühlangebote sind mehrheitlich 

öffentlich zugänglich und stehen den Gästen ganzjährig offen. 

Quelle aller Quellen 

Freundliche, motivierte und qualifizierte Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter bei Leukerbad Tourismus und in der Ferienregion Leu- 

kerbad sind der Schlüssel zu zufriedenen Gästen. 

Quelle des Vertrauens 

Wir sind ein modernes Dienstleistungsunternehmen. Unsere Gäste 

und die Mitglieder von Leukerbad Tourismus sind unsere Kunden. 

Bei ihnen schaffen wir Vertrauen durch Kompetenz und pflegen 

eine ehrliche und geradlinige Zusammenarbeit. 

Quelle des Miteinanders 

Wir fördern das ortsinterne und das regionale Miteinander. Dar- 

über hinaus pflegen wir ein professionelles Verhältnis zu unseren 

Partnerferienorten sowie zu den kantonalen und nationalen tou- 

ristischen Dachorganisationen. Wir streben auch nach branchen- 

übergreifenden Kooperationen. Unsere Stärke liegt in der Zusam- 

menarbeit. 

Quelle des Erfolgs 

Das Thermalwasser, welches den Kurgästen Heilung bringt, ver- 

spricht den Wellnessgästen Entspannung und Wohlbefinden. Im 

alpinen Umfeld fördern wir das Miteinander verschiedener Gäste- 

segmente rund ums Thermalwasser. Unsere und die Dienstleistun- 

gen unserer Partner stimmen wir mit Ausrichtung auf unsere Gäste 

optimal aufeinander ab. Wir sind uns unserer Chancen als grösster 

Thermalbade- und Wellnessferienort der Alpen bewusst und treten 

am Markt sportlich und dynamisch auf. 

Quelle der Begeisterung 

Traditionelle und neue Events wissen zu begeistern. Allen unseren 

Gästen bieten wir ein abwechslungsreiches Unterhaltungspro- 

gramm, schaffen Ambience und Erlebnisse. Das breite Sport- und 

Kulturangebot garantiert Freude und Spass. Unsere Gäste werden 

zu Stammgästen und empfehlen Leukerbad weiter. 

Quelle der Ruhe und Erholung 

Die ursprüngliche alpine Natur- und Kulturlandschaft ist neben 

dem Thermalwasser der Hauptgrund, warum die Gäste in unsere 

Ferienregion reisen. Wir engagieren uns zusammen mit unseren 

Gästen für den Erhalt unserer intakten Umwelt. Wir investieren 

in den Unterhalt und den sanften Ausbau der touristischen Infra- 

struktur. 

Quelle der Verbesserung 

Unsere Gäste erhalten qualitativ hochstehende Leistungen zu 

angemessenen Preisen. Wir überprüfen unsere Angebote regel- 

mässig und passen sie den veränderten Rahmenbedingungen an. 

Wir fördern bei uns und in der Region eine konsequente Quali- 

tätsverbesserung, insbesondere in der Optimierung der Dienstleis- 

tungskette und im Umweltbereich. 

Quelle der Wirtschaftlichkeit 

Als Verein bezweckt Leukerbad Tourismus die Förderung eines qua- 

litativ hochstehenden Tourismus. Wir setzen die uns zur Verfügung 

gestellten finanziellen Mittel optimal im Interesse unserer Gäste 

und unserer Mitglieder ein. Als wirtschaftlich gesunde und innova- 

tive Tourismusorganisation fördern und stärken wir die Wirtschaft 

unserer Region. 

9 

Leukerbad Tourismus 

verabschiedet vom Vorstand LBT im Februar 2006

10 MARKETING 

3. Gäste-Servicecenter 

Das Gäste-Servicecenter war vom November 2004 bis Oktober 

2005 350 Tage geöffnet. LBT bearbeitete in dieser Zeit 5892 Pro- 

spektanfragen und verschickte 7733 Offerten. 

Die Direktbuchungen konnten weiter gesteigert werden: Insgesamt 

wurden 4015 Buchungen über das Direktbuchungssystem Deskline 

vollzogen, dies sind 407 mehr als im Vorjahr. Auch die Internet- 

buchungen nehmen zu: 2005 wurden 1510 Buchungen über das 

Internet getätigt. Es wurde ein Direktreservationsumsatz von CHF 

2‘182’082 erzielt. Dieser liegt CHF 91’800 über dem Umsatz von 

2004. Der Aufbereitung und Aktualisierung der Daten im Direktre- 

servationssystem wird grosses Gewicht gegeben. Dies verursacht 

eine Qualitätssteigerung bei den Offerten. Die Antwortbriefe für 

Prospektanfragen und Offerten wurden zeitgemäss überarbeitet. 

Die Anzahl direkt reservierbarer Ferienwohnungen steigt. Dadurch 

kann dem Gast ein grösseres Angebot präsentiert werden. 

Entwicklung Internet-Buchungen Leukerbad Tourismus 

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Die Verkaufschulung der MitarbeiterInnen wurde mit Hilfe eines 

weiteren Kurses im Mai 2005 fortgesetzt. Der Erfolg zeichnet sich 

in den positiven Buchungszahlen ab. Im vergangenen Jahr wur- 

den neben den bewährten Sport- und Wellnesspauschalen weitere 

Pauschalen lanciert und über das Gäste-Servicecenter verkauft. 

4. Marketing 

4.1 Drucksachen 

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Im Jahr 2005 verteilten wir weiterhin die vorgedruckten Image- 

Broschüren mit den Informationsteilen Winter und Sommer. Dieses 

Konzept wird auch für 2006 beibehalten. 

Die Informationsbroschüre Sommer 2005 erschien in einer Aufla- 

ge von 35‘000 in deutsch-französisch und 11’000 englisch-ital- 

ienisch. Das Pendant im Winter 2004/05 hatte eine Auflage von 

36’000 in deutsch-französisch und von 12‘000 in englisch-italie- 

nisch. Der Inhalt der Informationsbroschüren wird saisonal über- 

arbeitet und ergänzt. Die Broschüren erscheinen jeweils zu Beginn 

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der vorgehenden Saison. Der Winterprospekt erscheint im Juni, der 

Sommerprospekt im Dezember. 

Die Informationsbroschüren enthalten neben Angaben zu Öff- 

nungszeiten und Preislisten seit Jahren die populären Wellness- 

Pauschalen. An halbjährlichen Sitzungen mit den Wellness-Part- 

nern und der HOGA werden diese Pauschalen laufend den Gäs- 

tebedürfnissen angepasst. Diese werden mit neu eingeführten 

Befragungen eruiert. Das Layout der Hotel- und Fewoliste ist 2005 

gleich geblieben. Auch hier werden laufend inhaltliche Anpassun- 

gen vorgenommen. 

2005 wurde die topografische Karte 1:25‘000 überarbeitet und 

neu gedruckt. Ausserdem konnte in Zusammenarbeit mit der Re- 

gion Leuk eine neue Panoramakarte realisiert werden. Der Win- 

terwanderwegs-Flyer und der jährlich von Radio Rottu produzier- 

te Ortsplan runden das Kartenangebot ab. Saisonentsprechend 

erscheinen Themenflyer, welche die Veranstaltungen, gastrono- 

mischen Angebote, Gottesdienste und weitere Angebote zusam- 

menfassen. 

4.2 Internet 

Die Internetseite www.leukerbad.ch wurde weiter ausgebaut und 

inhaltlich überarbeitet. Die Rubrik Familien wurde neu aufgeschal- 

tet. Der Wintersportbericht wurde umstrukturiert und übersicht- 

licher dargestellt. Die Rubriken Gastronomie und Shopping sowie 

Gewerbe wurden ausgebaut. Neu findet man auch die Öffnungs- 

zeiten der Geschäfte auf dieser Seite. 

Neben den Webseiten der Torrent-Bahnen und der LLB ist 2005 

auch die Seite des Burgerbades im „Leukerbad-Look“ erschienen. 

Die neue Sportarena-Seite ist im Aufbau. 

Die Visits auf www.leukerbad.ch sind im Vergleich zu 2004 durch- 

schnittlich um 33,8 % gestiegen. Insgesamt haben wir 739‘001 

Visits gehabt, was einem Durchschnitt von über 2‘000 pro Tag ent- 

spricht. In den Top Monaten Januar und Februar 2005 sind pro Tag 

sogar über 3‘000 Besucher auf www.leukerbad.ch eingestiegen. 

Internet-Statistik 

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MARKETING 

4.3 Direct-Mailing 

Zur Betreuung der Stammgäste wurde im Mai und im Oktober ein 

Gästemailing versandt. Die deutsch, französisch und italienisch 

sprechenden Gäste von Leukerbad, welche in der Periode vom 1. 

Januar 2004 bis zum aktuellen Tag eine Reservation über Deskline 

getätigt haben, werden zu Beginn der Saison über die neuen Ange- 

bote und Preise informiert. Es werden pro Saison ca. 4600 Briefe 

verschickt. Ab 2006 werden nur noch Personen, die ausdrücklich 

mit der Rückantwortkarte ein Post-Mailing gewünscht hatten, 

angeschrieben. Ziel ist es, dass die Stammgäste den E-Newsletter 

anfordern. 

Der html E-Newsletter wurde 4 Mal (April, Juni, August, Novem- 

ber) mit den neuesten Informationen und Angeboten verschickt. 

Es konnte eine durchschnittliche Klickrate von 21.3% erzielt wer- 

den. Die Einschreibungen für den Newsletter werden auf www. 

leukerbad.ch selber getätigt und steigen kontinuierlich. Da der 

Newsletter vom Gast selber angefordert wird, sind diese Kontakte 

sehr wertvoll. Am 2. November enthielt die Newsletter-Datenbank 

rund 5069 deutsche, 1339 französische, 1078 italienische und 177 

englische Adressen. 

4.4 Medienbetreuung 

Im Jahr 2005 konnten wir wiederum eine grosse Anzahl an Medi- 

envertretern aus der ganzen Welt in Leukerbad willkommen heis- 

sen. Nebst den sehr guten persönlichen Beziehungen, die wir selber 

zu Medienvertretern haben, danken wir an dieser Stelle für die 

einwandfreie und sehr wertvolle Zusammenarbeit mit Wallis Tou- 

rismus und Schweiz Tourismus. 

Grossen Erfolg haben jeweils die von Wallis Tourismus organisier- 

ten Medienreisen, an denen Leukerbad zusammen mit anderen 

Walliser Destinationen den Journalisten direkt die Neuheiten des 

Orts präsentiert. 2005 waren dies Reisen nach Italien (Mailand, 

Rom), Frankreich (Paris), Spanien (Barcelona, Madrid) und in die 

Nordischen Länder (Kopenhagen, Göteborg, Stockholm). 

Redaktionelle Präsenz in Zeitungen und Zeitschriften sowie in den 

elektronischen Medien ist von unbezahlbarem Gegenwert. Die von 

Argus gesammelten nationalen Medienbeiträge werden wöchent- 

lich mit dem internen Newsletter verschickt. Der Pressespiegel der 

internationalen Beiträge liegt bei Leukerbad Tourismus auf. 

59 Journalisten besuchten im Jahr 2005 Leukerbad. Die Herkunft 

der einzelnen Journalisten lässt sich wie folgt aufschlüsseln: 

7 (ohne Events) aus der Schweiz, 14 aus Russland, 9 aus Italien, 

11 

7 aus Asien, 5 aus Deutschland, je 4 aus Belgien und Großbritanni- 

en, je 2 aus Spanien, der Tschechischen Republik und aus den USA, 

je 1 aus Frankreich, Norwegen, Südafrika und Israel. Hinzu kommt 

noch die Betreuung von je einem TV-Team aus Deutschland, aus 

den BENELUX Ländern, Schweden und Italien. Des weiteren haben 

diverse Reiseveranstalter ihren Weg nach Leukerbad gefunden. 

Insgesamt waren es 116 Personen. 

Herzlichen Dank allen Leistungsträgern von Leukerbad, die zu 

einem optimalen Aufenthalt dieser Journalisten und Travelagents 

beigetragen haben. Ohne die Hotelkontingente, die Vergabe der 

Freikarten für Bäder, Bahnen und für die Sportarena wie auch die 

gratis Materialmiete in den Sportgeschäften, wäre es uns nicht 

möglich, den Journalisten die breite Produktepalette Leukerbad’s 

in meist kürzester Zeit zu präsentieren. 

4.5 Qualität 

An der letzten Generalversammlung LBT konnten 6 Betriebe das 

Diplom zum Qualitätsgütesiegel Q1 entgegennehmen: Hotel Escher, 

Hotel Paradis, Hotel Viktoria, Hotel Heilquelle, Schneesportschule 

Leukerbad, Sportarena Leukerbad. Herzliche Gratulation. 

Leukerbad konnte 2005 insgesamt 874 Wohnungen nach den 

neuen Kriterien des Schweizer Tourismus-Verbandes STV klassifi- 

zieren. Damit erhofft sich LBT ein aussagekräftigeres System und 

damit eine höhere Transparenz für den Gast. Es werden nur Objekte 

in die Ferienwohnungsliste aufgenommen, die nach den offiziellen 

Kriterien klassifiziert sind. 

Leukerbad Tourismus hat im Verlaufe des Jahres schrittweise das 

Qualitätsmanagementsystem «Valais Excellence» eingeführt. Im 

September fand das Voraudit statt. Das Zertifizierungsaudit und 

damit die Erreichung der ISO-Zertifizierung 9001 und 14001 ist 

auf Mitte Mai 2006 geplant. 

Damit eine stetige Qualitätsverbesserung angestrebt werden kann, 

hat Leukerbad Tourismus 2005 zwei Gästebefragungen (Winter 

und Sommer), einen Mystery Check und eine Mitarbeiterbefra- 

gung durchgeführt. 

4.6 Marketingaktivitäten nach Märkten 

Nachfolgend finden Sie die Marketingaktivitäten nach Märkten 

gegliedert.

12 

4.6.1. SCHWEIZ Marketingaktivitäten 2005 

MARKETING 

Schwerpunkt Aktivität Ort Datum 

Messen/ Ferienmesse Bern, Zürich (FESPO), Genf, Basel BE/ZH/GE/BS Januar/Februar 

Ausstellungen Mednat / BEA Lausanne / Bern April / Mai 

Grauholz Autobahnraststätte Bern August 

Leichtathletik Jugend Schweizer-Meisterschaft Bern September 

Ferienmesse Lugano (I Viaggiatori) Tessin Oktober 

Verkaufsförderung Wellness-Pool Wallis (Broschüre) Golf-Pool Wallis (Broschüre) Schweiz, Italien Ganzes Jahr 

Prospektfach Zürich Tourismus, Glattzentrum Zürich Ganzes Jahr 

Prospektfach Raststätte St. Bernhard Martigny Ganzes Jahr 

Goldstar, Ortskarten Wallis, 1 Mio. Oberwallis Ganzes Jahr 

SBB Snow‘n‘Rail Schweiz Schweiz Dez - April 

Manor-Promotion «Winter in Leukerbad» Sierre Dez - April 

Winter-Wettbewerb der Seilbahnen Schweiz Schweiz Winter 

Stammgäste-Mailing Schweiz Frühling 

Swiss Power Gigathlon Schweiz Frühling / Sommer 

Rail Away Pässewanderung Schweiz Juni - Oktober 

Camping-Promotion mit Gutscheinen Wallis Sommer 

Werbung RRO, Event-Werbespots Oberwallis Ganzes Jahr 

Rhone FM, Event-Werbespots Unterwallis Ganzes Jahr 

WB, WB Extra, Rhone Zeitung (Inserat Leukerbad-Aktuell) Oberwallis Ganzes Jahr 

Via Storia Schweiz Ganzes Jahr 

Wellness Magazine; World of Wellness, Wellness live Schweiz Ganzes Jahr 

Reka aktuell Schweiz Februar 

Top Hockey, Eishockeyschule Leukerbad Schweiz Frühling 

Circus Harlekin Magazin Deutsch-CH Frühling 

Inserat TCS Campingführer; Automobil Revue, Oldtimer-Treffen Schweiz Frühling 

Bergluft Oberwallis Frühling, Herbst 

Pubstory, TV-Spot, TSR Westschweiz April 

Anzeigenstrasse Sonntagszeitung / Auf Reisen, Vereine+Schulen Deutsch-CH April 

Post-Kampagne, 2‘000 Plakate, 100‘000 Broschüren Verteilung Kt. Bern April, Juni 

Radio BE1, ExtraBE: Post-Kampagne, Gewinnspiel, Badetemp. Kt. Bern April, Juni, Mai - Okt. 

Berner Zeitung, 1/1 Seite Wellness-Pool Wallis Deutsch-CH Mai 

Bieler Tagblatt, Wettbewerb Biel Juni 

Wandern, Thermalquellen-Steg Kt. Bern Juni 

Wellness, Tipps und Trends (Gesundheit Sprechstunde) Deutsch-CH August 

Wander Revue, Winterwandern in Leukerbad Schweiz Dezember 

Activo (1/1 Seite + PR) / Snow Active (1/1 Seite + PR) Deutsch-CH November 

Internet Google Adwords Schweiz Ganzes Jahr 

Special Offer myswitzerland.com / Banner myswitzerland.com Schweiz Juni / Mai, Sept, Okt 

Medien / Journalisten Globe TV, Winter in Leukerbad, Murmi TV (für Kinder) Deutsch-CH Winter 

Automobil Revue, Leserausflug Oldtimer-Treffen Schweiz April, Mai, Juni 

SF DRS, Eiger Mönch und Maier / Quer Schweiz Mai 

Wir Eltern, Leserreise Deutsch-CH Herbst 

Seniorenbonus, Leserreise Schweiz Herbst

MARKETING 

4.6.2. DEUTSCHLAND 

Schwerpunkt Aktivität Ort Datum 

Verkaufsförderung Broschüre Schweiz Tourismus: „Schneezeit“ Deutschland Winter 

TC Leipzig, CMT Stuttgart, CBR München, ITB Berlin Deutschland Nov/Jan/Feb/März 

Fam Trip Eberhardt Reisen Leukerbad Juni 

TAZ Die Tageszeitung: Wettbewerb Leukerbad Deutschland September 

Broschüre Schweiz Tourismus: „Wallis. Graubünden.“ Deutschland Sommer 

Special Offer auf schweiz.de Deutschland Jan, Juni 

Spreeradio Berlin, Reisesendung Weltenbummler Leukerbad Deutschland Oktober 

rtr Radio Reisesendung „Reisetreff“ Deutschland Oktober 

Betreuung von 1 Reiseveranstalter Leukerbad Mai 

Werbung Banken + Partner Deutschland Januar 

Bannerwerbung auf schweiz.de Deutschland Sept - Nov 

Public Relation Betreuung von 5 deutschen Journalisten und 1 TV-Team Leukerbad Nov – Okt 

4.6.3. ITALIEN 

Key-Partnerschaft ST Milano Norditalien Jan - Dez 

Verkaufsförderung Borsa Internazionale del Turismo BIT Mailand Februar 

Wellness-Broschüre: Auflage 10’000 Italien ganzes Jahr 

Co-Marketing Sport Specialist Barzanò Mai 

Winterworkshop Mailand September 

Skipass Modena Modena Okt - Nov 

Special Offers auf svizzera.it Italien Nov, Juni 

Werbung Metro-Plakatierung Mailand Mai, Juni 

TV-Spots La 7 (National) Italien Mai, Juni 

TV-Spots auf Telecity Italia 7 Gold, Lombardei, Piemont, Ligurien Norditalien Sept, Okt 

Bannering auf svizzera.it Italien April, Aug, Sept 

Public Relation Betreuung von 9 Journalisten und 1 TV-Team vor Ort Leukerbad Nov – Okt 

4.6.4. BENELUX 

Medienmeeting BIT, Medienmeetings Mailand, Rom Februar, Mai 

Verkaufsförderung Vakantiebeurs Utrecht Januar 

Ferienmesse Vakanz Luxemburg Januar 

Uit en Aktief (Vertreten durch WT) Utrecht März 

Salon de vacances Brüssel Februar 

Radio Aktion VivaCité mit ST Belgien Februar 

Broschüre Berge Plus Benelux Nov - Okt 

Betreuung von 3 Reiseveranstaltern Leukerbad Nov - Okt 

Werbung Webpromotion auf www.myswitzerland.be und auf ...nl Belgien / Holland Nov - Okt 

Webpromotion auf www.indebergen.nl Niederlande Nov - Okt 

Public Relation Pressereise Belgien (Vertreten durch WT) Brüssel / Antwerpen April 

Betreuung von 4 Journalisten vor Ort Leukerbad Nov - Okt 

Betreuung von 1 TV-Team vor Ort Leukerbad Oktober 

13

14 MARKETING 

4.6.5. WEITERE MÄRKTE 

Markt Aktivität Ort Datum 

Verkaufsförderung Schweiz Tourismus Broschüren in englisch und russisch div. Fern-Märkte Nov - Okt 

Matterhorn Region Sales Manuel in en/sp/jp/ru/chin. div. Fern-Märkte Nov - Okt 

Aktion Matterhorn Region bei Swiss div. Fern-Märkte Januar 

Grossbritannien Verkaufsförderung World Travel Market WTM London November 

Betreuung von 2 Reiseveranstaltern Leukerbad Nov - Okt 

Werbung Where to Ski + Snowboard England Winter 

Public Relation Betreuung von 4 Journalisten vor Ort Leukerbad Nov - Okt 

Spanien Public Relation Betreuung von 2 Journalisten vor Ort Leukerbad Nov - Okt 

Medienmeeting Madrid / Barcelona Oktober 

Asien Verkaufsförderung Betreuung von 3 Reiseveranstaltern Leukerbad Mai/Nov - Okt 

STE Postconvention Shangai Leukerbad Mai 

Public Relation Betreuung von 7 Journalisten vor Ort Leukerbad Nov -Okt 

Frankreich Verkaufsförderung Broschüre Schweiz Tourismus: „L’été tonique“ Frankreich Sommer 

Salon Mondiale du Tourisme Paris März 

Salon de la Randonnée Paris April 

Betreuung von 1 Reiseveranstalter Leukerbad Mai 

Public Relation Medienmeeting Paris April 

Betreuung von 1 Journalist vor Ort Leukerbad August 

USA Verkaufsförderung Sales Calls Vacation.com (Vertretung Matterhorn R.) USA 

Aktion Spafinder.com USA April - Dez 

Betreuung von 3 Reiseveranstaltern Leukerbad Juli 

Public Relation Medienmeeting Zermatt September 

Betreuung von 2 Journalisten vor Ort Leukerbad Nov - Okt 

Russland Verkaufsförderung Ferienmesse MITT (Vertretung MR) Moscow März 

STE Russia (Vertretung Wallis Tourismus) Russland Juni 

1. August Feier Moscow September 

Sales Calls St. Petersburg September 

Ferienmesse Leisure (Vertretung Matterhorn Region) Moscow Oktober 

Workshop Russia durch Wallis Tourismus Bern August 

Ski Fam Trip Schweiz Tourismus (5 Pax) Leukerbad Dezember 

Fam Trips CH-Sweet Home, Soleans, Lakeside, Samara, Magnafin Leukerbad Januar-Oktober 

Public Relation Betreuung von 14 Journalisten vor Ort Leukerbad Nov - Okt 

1. August Feier Moscow September 

Nordics Public Relation Betreuung von 1 TV Team aus Schweden Leukerbad Januar 

Betreuung von 1 Journalist aus Norwegen Leukerbad September 

Israel Verkaufsförderung Betreuung von 3 Reiseveranstaltern Leukerbad Mai 

Public Relation Betreuung von 1 Journalist Leukerbad März 

Tschechei Verkaufsförderung Betreuung von 2 Reiseveranstalter Leukerbad Mai 

Public Relation Betreuung von 2 Journalisten Leukerbad Nov-Okt 

South Afrika Public Relation Betreuung von 1 Journalist Leukerbad Mai 

April 2006, Marlene Bellwalder / David Kestens / Marc Schwarz

EVENTS-GÄSTEUNTERHALTUNG 15 

5. Events–Gästeunterhaltung 

Mit 11 Winter- und 13 Sommer-Events standen 2005 wieder zahl- 

reiche Veranstaltungen auf dem Programm. So gab es im vergan- 

genen Jahr nebst Jubiläumsfeiern (10 Jahre Literaturfestival, 20 

Jahre Eishockeyschule) auch Startschüsse zu neu lancierten Ver- 

anstaltungen wie dem Alpenmarathon oder dem Oldtimertreffen. 

Zu einer zentralen, internen Veranstaltung hat sich der Vereins- 

Apéro am letzten Mittwoch im Mai und November entwickelt. 

Mit einer Beteiligung von jeweils 30 – 35 Vereinen und Orga- 

nisationen aus Leukerbad, Inden und Varen wurde eine ideale 

Kommunikationsveranstaltung geschaffen, vgl. Evaluation Events 

und Zusammenarbeit mit Leukerbad Tourismus auf Seite 16. Nebst 

diesen Veranstaltungen standen 823 weitere Programme auf dem 

Eventkalender, so auch die vielen Konzerte, Unterhaltungsabende 

und Exkursionen von Leukerbad Tourismus. Während der Feiertage 

wurden Themenflyer zur gebündelten Kommunikation der Veran- 

staltungen, Gottesdienste, Shopping-Tipps und der kulinarischen 

Angebote geschaffen. 

Ein herzliches Dankeschön allen, die sich für das Veranstaltungsle- 

ben in Leukerbad eingesetzt haben und weiter einsetzen. 

Marc Schwarz / Brigitte Zen Ruffinen / Yolanda van de Poel / 

Hermann Allet 

5.1 Events 

Jan – März Versch. Torrent-Events 

Jan – März Snow Sport Challenge 

Jan – April Literarische Abende 

08. / 09.01. Europacuprennen 

10. / 11.01. FIS-Rennen 

03. – 08.02. Leukerbadner Fasnacht 

18.02. Night Jump Contest 

12. / 13.03. Snow Golf Trophy (abgesagt, Wetter) 

27.03. Pleasure Contest (abgesagt, Wetter) 

24.04. Strubelcup 

01.05. Velosegnung 

17. – 19.06. Oldtimertreffen 

20. / 21.06. Sherlock Holmes Pilgrimage 

01. – 03.07. 10. Int. Literaturfestival 

08. – 10.07. Sommerturnier des Curling Clubs 

31.07. Schäferfest auf der Gemmi 

01.08. Nationalfeiertag, Gemmiwandbeleuchtung 

28.08. Alpenmarathon Anzère-Crans Montana-Leukerbad 

02. – 04.09. Blaskapellen-Treffen 

04. – 30.09. Varner Weinwochen mit Pfyfoltru Weinfest 

10.09. 5. Gemmi Triathlon 

01. – 02.10. 9. Ländlermusik-Weekend 

5.2 Vorschau 

Mit dem Kant. Trachtenfest, der Tour de Suisse, der Schweizer 

Schachmeisterschaft, dem Swiss Snow Happening und neuen 

Events wie dem Fire and Snow Festival werden die Events in Leu- 

kerbad für die Jahre 2006 und 2007 weiter ausgebaut. 

5.3 Gästeunterhaltung, Exkursionen 

Wintersaison 04/05 Teilnehmer 

Ortsbesichtigungen 243 

Schnupperschneeschuhwanderung 213 

Kulturtag 17 

Winterwanderung 81 

Total 554 

Sommersaison 05 Teilnehmer 

Ortsbesichtigungen 561 

Kulturtag 98 

Tagestour 37 

Kleine Wanderung 67 

Varner Weinwochen 83 

Thermalquellenweg und-steg/Joggen 378 

Total 1’224 

5.4 Gästeunterhaltung, Kinderprogramm 

Backplausch 45 

Kasperlitheater 14 

Total 59 

5.5 Gästeunterhaltung, Unterhaltungsabende 

und Konzerte 

12 Unterhaltungsabende während der warmen Jahreszeit auf dem 

Dorfplatz und 23 Konzerte in der übrigen Zeit in der katholischen 

Kirche bereicherten unser Gästeunterhaltungsangebot. 

Neu fanden im Jahr 2005 im Frühling 5 Wildbeobachtungen in der

16 EVENTS-GÄSTEUNTERHALTUNG 

Umgebung von Leukerbad und im Herbst 4 Wildbeobachtungen 

auf der Gemmi statt. 7 literarische Abende, verteilt auf das ganze 

Jahr, fanden auf verschiedenen Bühnen in unserem Dorf statt. 

5.6 Galerie St. Laurent 

Insgesamt präsentierten während des Jahres 2005 neunzehn Aus- 

stellerInnen ihre Werke: 

Januar Bilder/Rakuobjekte/ E. Affolter, M. Brunner, 

Kasperlifiguren H. Dreyer 

Februar Bilder M. Barblan 

März/April Bilder M. Andereggen 

Mai selbstgemachte Werke Schule Leukerbad 

Juni Acrylgemälde A. Kummer 

Juli Keramik K. Burri 

August Bilder C. Ebener 

September Wanderausstellung Pfarrei Leukerbad 

Okt/Nov Glas/Porzellan/Seide B. Heinzmann 

Dezember Quilts Quiltgruppe Dübendorf 

(8 Künstlerinnen) 

5.8 Evaluation der Anlässe (Befragung Event-Veranstalter in Leukerbad von LBT) 

5.7 Kinderhort Villa Champignon 2004 2005 

Stunden Einheimische 11 9 

Stunden Geschwister 1 1 

Stundenweise/Anzahl Stunden Gast 33 12 

Halbtag Einheimische 93 58 

Halbtag Geschwister 36 8 

Halbtag Gast 229 241 

1 Tag Einheimische 47 61 

1 Tag Geschwister 18 5 

1 Tag Gast 77 57 

Wochenkarte Einheimische 5 0 

Wochenkarte Gast 7 0 

Monatskarte Einheimische 691 522 

Monatskarte Geschwister 30 90 

Halbmonatskarte Einheimische 637 576 

Halbmonatskarte Geschwister 6 43 

Halbmonatskarte Gast 0 0 

Mittagessen Einheimische 826 766 

Mittagessen Gast 127 118 

Z’Vieri Einheimische 51 29 

Z’Vieri Gast 50 30 

10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % 

Zusammenarbeit mit Partnern am Ort (ohne LBT) war reibungslos 

Anlass wird noch lange weitergeführt 

Es gab keine grösseren Probleme 

Programm/Ablauf nach Plan 

Anlass hat den Besuchern gefallen 

Wetter war ideal für Anlass 

Finanzielles Ergebnis zufriedenstellend 

Besucherzahl gesteigert 

Mit Anzahl Besuchern zufrieden 

5.9 Evaluation der Zusammenarbeit mit LBT (Befragung Event-Veranstalter in Leukerbad von LBT) 

10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % 

Zusammenarbeit mit LBT hat uns effektiv weitergeholfen 

Unterstützung am Anlass durch LBT war gut 

Unterstützung im Vorfeld des Anlasses durch LBT war gut 

Vermarktung und mediale Präsenz des Anlasses war gut 

LBT hat übernommene Ressorts zu meiner Zufriedenheit erledigt 

Mir wurde stets weitergeholfen, wenn ich LBT kontaktiert habe 

LBT interessiert sich für meinen/unseren Anlass 

Zusammenarbeit mit LBT war sehr konstruktiv

STATISTIKEN 

6.1 Herkunft der Gäste von Leukerbad 

Übernachtungen Hotellerie und Ferienwohnungen (ohne Pauschalen) 2005 

Herkunft 2004 2005 % Anteil Ausland 

Schweiz 641’293 620’639 80.4% 

Deutschland 80’020 79’294 10.2% 52.5% 

Italien 18’297 21’786 2.8% 14.4% 

Frankreich 12’346 12’680 1.6% 8.4% 

Russland 5’702 6’699 0.8% 4.4% 

Niederlande 5’225 4’397 0.5% 2.9% 

GB 4’167 3’764 0.4% 2.4% 

Belgien 3’324 3’418 0.4% 2.2% 

USA 2’696 2’059 0.2% 1.3% 

Übrige 13’600 16’900 2.7% 11.5% 

Herkunft Übernachtungen Hotellerie 2005 

Herkunft Übernachtungen Ferienwohnungen 2005 

17

18 STATISTIKEN 

6.2 Entwicklung der Logiernächte nach Übernachtungsformen 

6.3 Entwicklung der Logiernächte nach Saisons 

Übernach- 

tungen

STATISTIKEN 

6.4 Logiernächte-Vergleich nach Monaten (November – Oktober) 

Übernachtungen Differenz Übernachtungen Differenz 

Monat 2003/04 2004/05 absolut in % Monat 2003/04 2004/05 absolut in % 

Hotels/ November 19’108 17’102 -2’006 -10.50 Wohnungen November 14’834 14’072 -762 -5.14 

Kliniken Dezember 21’921 19’388 -2’533 -11.56 Dezember 36’019 30’582 -5’437 -15.09 

Januar 32’286 31’667 -619 -1.92 Januar 64’337 60’000 -4’337 -6.74 

Februar 35’168 32’749 -2’419 -6.88 Februar 99’936 93’525 -6’411 -6.42 

März 28’062 29’847 1’785 6.36 März 50’656 59’876 9’220 18.20 

April 20’720 16’022 -4’698 -22.67 April 28’412 17’692 -10’720 -37.73 

Mai 18’544 18’241 -303 -1.63 Mai 14’975 13’775 -1’200 -8.01 

Juni 18’144 18’071 -73 -0.40 Juni 20’263 20’194 -69 -0.34 

Juli 27’140 30’180 3’040 11.20 Juli 36’560 35’971 -589 -1.61 

August 28’569 31’316 2’747 9.62 August 38’622 40’004 1’382 3.58 

September 25’939 28’678 2’739 10.56 September 33’890 31’914 -1’976 -5.83 

Oktober 29’159 33’025 3’866 13.26 Oktober 36’663 38’769 2’106 5.74 

Total 304’760 306’286 1’526 0.50 Total 475’167 456’374 -18’793 -3.96 

19 

Pauschalen 62’265 65’590 3’325 5.34 

Monat 2003/04 2004/05 absolut in % Gesamttotal 877’967 865’712 -12’255 -1.40 

Ferien- November 288 141 -147 -51.04 Total November 34’293 31’392 -2’901 -8.46 

lager Dezember 707 515 -192 -27.16 alle Dezember 58’879 50’660 -8’219 -13.96 

Januar 2’472 2’407 -65 -2.63 Kategorien Januar 99’255 94’217 -5’038 -5.08 

Februar 2’748 2’330 -418 -15.21 Februar 138’005 128’746 -9’259 -6.71 

März 2’422 3’279 857 35.38 März 81’190 93’315 12’125 14.93 

April 3’922 4’507 585 14.92 April 53’338 38’353 -14’985 -28.09 

Mai 664 327 -337 -50.75 Mai 34’800 32’745 -2’055 -5.91 

Juni 704 1’120 416 59.09 Juni 39’831 40’000 169 0.42 

Juli 2’472 3’152 680 27.51 Juli 68’085 71’823 3’738 5.49 

August 2’908 3’533 625 21.49 August 72’576 76’725 4’149 5.72 

September 2’354 2’137 -217 -9.22 September 63’385 63’848 463 0.73 

Oktober 4’680 4’409 -271 -5.79 Oktober 72’065 78’298 6’233 8.65 

Total 26’341 27’857 1’516 5.76 Pauschalen 62’265 65’590 3’325 5.34 

Monat 2003/04 2004/05 absolut in % 

Total 877’967 865’712 -12’255 -1.40 

Camping Nov 63 77 14 22.22 Kumuliert Nov-Dez 93’172 82’052 -11’120 -11.94 

Dez 232 175 -57 -24.57 Nov-Jan 192’427 176’269 -16’158 -8.40 

Jan 160 143 -17 -10.63 Nov-Feb 330’432 305’015 -25’417 -7.69 

Feb 153 142 -11 -7.19 Nov-Mär 411’622 398’330 -13’292 -3.23 

Mär 50 313 263 526.00 Nov-Apr 464’960 436’683 -28’277 -6.08 

Apr 284 132 -152 -53.52 Nov-Mai 499’760 469’428 -30’332 -6.07 

Mai 617 402 -215 -34.85 Nov-Jun 539’591 509’428 -30’163 -5.59 

Jun 720 615 -105 -14.58 Nov-Juli 607’676 581’251 -26’425 -4.35 

Juli 1’913 2’520 607 31.73 Nov-Aug 680’252 657’976 -22’276 -3.27 

Aug 2’477 1’872 -605 -24.42 Nov-Sep 743’637 721’824 -21’813 -2.93 

Sep 1’202 1’119 -83 -6.91 Nov-Okt 815’702 800’122 -15’580 -1.91 

Okt 1’563 2’095 532 34.04 + Pauschalen 877’967 865’712 -12’255 -1.40 

Total 9’434 9’605 171 1.81 

Saisons Total Winter 464’960 436’683 -28’277 -6.08 

Total Sommer 350’742 363’439 12’697 3.62 

Total Jahr Total Übern. 815’702 800’122 -15’580 -1.91

20 

6.5 Bettenbesetzung 

STATISTIKEN 

Besetzung der Besetzung der 

Betten vorhandenen Betten* verfügbaren Betten 

Hotels/Kliniken 1‘660 50 % = 182 Tage 54 % = 197 Tage 

Wohnungen 7‘000 18 % = 66 Tage 19 % = 70 Tage 

*Vorhandene Betten 

Für die Berechnung der Auslastung der vorhandenen Betten werden sämtliche Betten aufs Jahr gesehen berücksichtigt; 

d.h. inklusive der Betten, die zum Beispiel wegen Schliessung eines Hotels im November eigentlich nicht zur Verfügung stehen 

oder von Wohnungen, die gar nicht vermietet werden. 

6.6 Durchschnittliche Aufenthaltsdauer (Hotels) 

Durchschnittliche Aufenthaltsdauer Hotels 

1990 6.0 Tage 

1991 5,9 Tage 

1992 5,8 Tage 

1993 5,4 Tage 

1994 5,1 Tage 

1995 5,0 Tage 

1996 4,6 Tage 

1997 4,3 Tage 

1998 4,2 Tage 

1999 4,0 Tage 

Durchschnittliche Aufenthaltsdauer Ferienwohnungen 

2004 8,1 Tage 2005 8,0 Tage 

2000 3,8 Tage 

2002 3,6 Tage 

2003 3,4 Tage 

2004 3,3 Tage 

2005 3.1 Tage

STATISTIKEN 

6.7 Logiernächte nach Unterkunftsformen 1941 - 2005 

Jahr Total Hotels/Kliniken Ferienwohnungen Camping/Gruppenunterkünfte 

1941 44‘859 

1942 46‘957 

1943 48‘996 

1944 50‘539 

1945 52‘703 

1946 56‘150 

1947 61‘508 

1948 55‘604 

1949 52‘018 

1950 53‘684 

1951 61‘568 

1952 65‘477 

1953 72‘171 

1954 83‘704 

1955 89‘342 

1956 95‘831 

1957 116‘009 

1958 142‘788 

1959 155‘139 

1960 206‘018 

1961 276‘215 

1962 297‘949 

1963 312‘973 

1964 340‘016 

1965 366‘855 242‘815 121‘105 2‘935 

1966 400‘741 251‘801 145‘690 3‘250 

1967 446‘375 266‘417 178‘117 1‘841 

1968 503‘023 285‘393 215‘486 2‘144 

1969 607‘669 325‘770 276‘839 5‘060 

1970 650‘186 338‘683 305‘374 6‘129 

1971 701‘001 355‘374 339‘022 6‘605 

1972 777‘764 375‘015 396‘607 6‘142 

1973 806‘027 366‘167 433‘461 6‘339 

1974 856‘912 359‘856 489‘101 7‘955 

1975 819‘084 330‘115 481‘646 7‘323 

1976 870‘193 321‘433 537‘809 10‘951 

1977 900‘219 322‘446 568‘097 9‘676 

1978 868‘852 313‘246 542‘026 14‘580 

1979 883‘556 304‘409 561‘812 17‘345 

1980 975‘476 303‘092 654‘848 17‘536 

1981 1‘033‘318 329‘277 682‘758 21‘283 

1982 951‘081 291‘826 639‘463 19‘792 

1983 951‘211 280‘162 650‘815 20‘234 

1984 922‘650 276‘403 626‘918 19‘319 

1985 901‘146 275‘714 *607‘288 18‘144 

1986 969‘669 302‘282 *650‘005 17‘382 

1987 1‘002‘226 318‘521 *664‘705 19‘000 

1988 1‘024‘660 338‘849 *666‘134 19‘667 

1989 1‘053‘478 333‘804 *701‘468 18‘206 

1990 1‘094‘773 335‘365 *735‘258 24‘150 

1991 1‘139‘594 351‘912 *760‘104 27‘578 

1992 1‘121‘453 344‘303 *746‘740 30‘410 

1993 1‘104‘837 331‘732 *742‘854 16‘641 

1994 1‘102‘713 345‘185 *727‘856 29‘672 

1995 1‘066‘073 321‘961 *713‘195 30‘917 

1996 1‘051‘085 307‘144 *714‘405 29‘536 

1997 1‘021‘764 315‘437 *677‘541 28‘786 

1998 1‘026‘393 318‘882 *676‘626 30‘885 

1999 925‘858 278‘043 *619‘840 27‘975 

2000 917‘129 284‘500 *604‘672 27‘957 

2001 919‘560 296‘650 *584‘967 37‘943 

2002 911‘141 298‘971 *572‘894 39‘276 

2003 905‘094 305‘237 *557‘527 42‘330 

2004 877‘967 304‘760 *537‘432 35‘775 

2005 865‘712 306‘286 *521‘964 37‘462 

*inklusive Logiernächte aus Kurtaxen-Pauschalen 

21

22 

7.1 Jahresrechnung 2004 und 2005; Budget 2005 und 2006 

RECHNUNG/BUDGET 

RECHNUNG 2004 BUDGET 2005 RECHNUNG 2005 BUDGET 2006 

Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag 

1. Taxen, Beiträge 

Kurtaxen: 

Hotels und Kliniken 512’960.75 520’000.00 529’366.50 560’000.00 

Wohnungen 910’210.50 1’000’000.00 867’922.05 1’050’000.00 

Jahrespauschalen 108’832.50 110’000.00 113’463.00 135’000.00 

Camping 11’252.20 10’000.00 10’591.65 11’000.00 

Ferienlager 26’435.60 25’000.00 26’131.00 25’000.00 

Kontrolle 3’840.00 10’000.00 12’219.10 10’000.00 

Total Kurtaxen 

Mitgliederbeiträge: 

3’840.00 1’569’691.55 10’000.00 1’665’000.00 12’219.10 1’547’474.20 10’000.00 1’781’000.00 

Persönliche 98’500.00 100’000.00 100’500.00 100’000.00 

Auswärtige Geschäftspartner 3’470.00 3’700.00 3’060.00 3’700.00 

Gemeinden 107’400.00 27’500.00 27’500.00 27’500.00 

Total Mitgliederbeiträge 

Tourismusförderungstaxen: 

0.00 209’370.00 0.00 131’200.00 0.00 131’060.00 0.00 131’200.00 

Hotels und Restaurants 158’077.00 160’000.00 158’432.00 160’000.00 

Wohnungen 392’965.00 400’000.00 393’778.30 400’000.00 

Gewerbe 80’060.20 80’000.00 77’482.20 80’000.00 

Bäder / Bahnen 236’000.00 236’000.00 236’340.00 236’000.00 

Gemeindegebiet Varen 23’788.65 25’000.00 25’514.30 25’000.00 

Wallis Tourismus 217’348.15 235’000.00 203’829.90 235’000.00 

Total Tourismusfärderungstaxe 

Diverses 

217’348.15 890’890.85 235’000.00 901’000.00 203’829.90 891’546.80 235’000.00 901’000.00 

Beiträge Leukerbad Tourismus 20’763.00 10’000.00 4’831.40 10’000.00 

Debitorenverlust 1’822.20 840.00 

Verkaufsmaterial 11’078.30 34’695.59 25’000.00 30’000.00 21’886.80 34’596.90 20’000.00 30’000.00 

Kommission Billetverkauf 26’402.55 30’000.00 24’886.70 30’000.00 

Total Diverses 33’663.50 61’098.14 35’000.00 60’000.00 27’558.20 59’483.60 30’000.00 60’000.00 

Subtotal Taxen, Beiträge 254’851.65 2’731’050.54 280’000.00 2’757’200.00 243’607.20 2’629’564.60 275’000.00 2’873’200.00 

2. Events, Gästeunterhaltung 

Verbrauchsmaterial 

Medaillen Skirennen Schule Leukerbad 1’481.00 2’000.00 1’468.30 2’000.00 

Informationsmaterial und Produktion 3’438.45 10’000.00 7’828.60 20’000.00 

Total Verbrauchsmaterial 4’919.45 0.00 12’000.00 0.00 9’296.90 0.00 22’000.00 0.00 

Gästeunterhaltung 

Konzerte- und Unterhaltungsabende 8’349.85 4’102.40 30’000.00 15’000.00 10’699.35 2’457.45 30’000.00 5’000.00 

Animationsprogr. und Gästebetreuung 8’436.15 6’675.60 15’000.00 5’000.00 6’014.40 6’157.00 15’000.00 2’500.00 

Total Gästeunterhaltung 16’786.00 10’778.00 45’000.00 20’000.00 16’713.75 8’614.45 45’000.00 7’500.00 

Events 

Schneesport Challange 2’137.40 

Literaturfestival 35’000.00 35’000.00 35’000.00 35’000.00 

Nationalfeiertag 24’142.00 25’000.00 25’165.25 25’000.00 

Varner Wein Erlebniswochen 13’617.20 2’598.00 10’000.00 11’427.35 10’000.00 

Ländler-Musik Week-End 1’000.00 

Zauberwochen 65’720.10 30’640.00 20’000.00 

Miss/Mister Wellness 34’343.50 35’000.00 

Literarische Abende 19‘482.25 1‘968.15 15‘000.00 12‘014.20 686.20 15‘000.00 

Tour de Suisse 15‘000.00 

Europa-Cup Skirennen 2004 5‘000.00 

Giro Donne 25‘000.00 

Dorffest 3‘065.05 

Oldtimer-Treffen 26‘528.50 23‘030.00 15‘000.00 

Leukerbad goes Hollywood 10‘000.00 

Diverse Anlässe 8‘720.65 25‘000.00 32‘515.40 30‘000.00 

Total Events 237‘228.15 35‘206.15 165‘000.00 0.00 142‘650.70 23‘716.20 155‘000.00 0.00 

Touristisches Angebot und Dienstleist. 

Villa Champignon 8‘399.69 53‘963.15 12‘000.00 50‘000.00 12‘688.75 44‘278.60 12‘000.00 50‘000.00 

Bruttolöhne 106‘000.00 

Soziallasten Arbeitgeber 29‘000.00 

Soziallasten Arbeitnehmer 12‘500.00 

Anteil Kanton Wallis 37‘000.00 

Galerie St. Laurent 1‘544.75 34‘427.95 2‘000.00 22‘000.00 1‘505.25 37‘023.90 2‘000.00 20‘000.00 

Bruttolöhne 22‘000.00 

Soziallasten Arbeitgeber 4‘400.00 

Soziallasten Arbeitnehmer 1‘700.00 

Infokanal Leukerbad 13‘000.00 12‘912.00 13‘000.00 

Total Touristisches Angebot + Dienstl. 9‘944.44 88‘391.10 27‘000.00 72‘000.00 27‘106.00 81‘302.50 188‘400.00 121‘200.00 

Löhne 

Bruttolöhne 256‘301.65 255‘000.00 269‘806.30 138‘000.00 

Soziallasten Arbeitgeber 72‘996.75 74‘300.00 75‘352.45 41‘200.00 

Soziallasten Arbeitnehmer 32‘224.30 32‘800.00 34‘054.65 18‘000.00 

Anteil Kanton Wallis an Kinderhort 37‘005.90 34‘000.00 36‘197.95 

Total Löhne 329‘298.40 69‘230.20 329‘300.00 66‘800.00 345‘158.75 70‘252.60 179‘200.00 18‘000.00 

Subtotal Events, Gästeunterhaltung 598‘176.44 203‘605.45 578‘300.00 158‘800.00 540‘926.10 183‘885.75 589‘600.00 146‘700.00

RECHNUNG/BUDGET 



3. Marketing 

Information 

Informationsmaterial / Produktion 164’774.15 21’672.40 225’000.00 20’000.00 209’030.15 10’238.75 220’000.00 10’000.00 

Informatik 80’926.25 2’241.40 65’000.00 70’855.37 7’869.40 65’000.00 

Infokanal 12’912.00 

Marktforschung 10’000.00 8’067.65 10’000.00 

Verschiedenes 1’331.00 18’500.00 9’747.80 25’000.00 

Total Information 

Verkaufsförderung und Werbung 

259’943.40 23’913.80 318’500.00 20’000.00 297’700.97 18’108.15 320’000.00 10’000.00 

Verkaufsförderung Schweiz 45’620.20 49’400.00 58’968.85 10’813.80 39’000.00 5’000.00 

Verkaufsförderung Ausland 40’382.25 40’500.00 42’316.20 561.40 39’250.00 

Werbung 163’345.75 162’500.00 284’203.75 53’549.30 192’500.00 5’000.00 

Pool / Matterhorn-Region 26’188.95 30’000.00 32’556.00 30’000.00 

Internet 34’783.00 31’407.80 50’000.00 30’000.00 62’932.75 30’627.20 50’000.00 30’000.00 

Marktübergreifende Kooperationen 28’220.00 12’083.00 23’000.00 


Total Verkaufsförderung und Werbung 

Öffentlichkeitsarbeit 

334’418.85 31’407.80 401’420.00 30’000.00 508’819.40 95’551.70 433’850.00 40’000.00 

Presse: Werbereisen 10’000.00 12’147.65 12’145.00 10’000.00 

Betreuung Journalisten 43’274.05 80’000.00 78’956.15 70’000.00 

Betreuung Reisebüros / Tour Operators 795.60 6’000.00 

Video-, Foto- und Diasmaterial 6’618.00 80’000.00 4’833.90 40’000.00 


Reserve Tourismusförderungstaxe 100’000.00 100’000.00 50’000.00 

Total Oeffentlichkeitsarbeit 

Löhne 

52’047.05 0.00 178’500.00 100’000.00 104’968.15 112’145.00 122’500.00 50’000.00 

Bruttolöhne 172’202.20 207’400.00 208’504.70 216’000.00 

Soziallasten Arbeitgeber 38’613.40 54’400.00 51’353.00 57’400.00 

Soziallasten Arbeitnehmer 19’239.95 24’000.00 24’939.25 25’500.00 

Marketing-/Internetmandate Partner 18’830.00 40’000.00 46’464.40 40’000.00 

Total Löhne 210’815.60 38’069.95 261’800.00 64’000.00 259’857.70 71’403.65 273’400.00 65’500.00 

Subtotal Marketing 857’224.90 93’391.55 1’160’220.00 214’000.00 1’171’346.22 297’208.50 1’149’750.00 165’500.00 

4. Infrastruktur 

Beitrag an Gemeinde 50’000.00 50’000.00 50’000.00 50’000.00 

Loipe Lohn 12’000.00 12’000.00 12’000.00 12’000.00 

Loipe 27’440.80 20’000.00 17’942.55 20’000.00 

Pistenfahrzeug, ausserord. Service 16’965.50 

Blumen, Diverses 9’763.30 10’000.00 9’911.20 10’000.00 

Ring-Jet 43’040.00 43’000.00 43’040.00 43’000.00 

Sportzentrum 150’000.00 150’000.00 150’000.00 200’000.00 

ausserord. Beitrag Sportzentrum 50’000.00 50’000.00 

Sportzentrum, Swiss Olympic 25’000.00 13’750.00 25’000.00 

Touristische Infrastruktur 50’000.00 50’000.00 50’000.00 

Subtotal Infrastruktur 292’244.10 0.00 360’000.00 50’000.00 363’609.25 50’000.00 360’000.00 50’000.00 

5. Information und Verwaltung 

Information 

Büromaterial 36’307.50 40’000.00 39’820.60 40’000.00 

Telefon 22’413.60 30’000.00 17’977.90 20’000.00 

Porti 55’901.35 60’000.00 55’134.45 50’000.00 

Mehrwertsteuern 24’441.05 25’000.00 26’852.75 25’000.00 

Revision / Finanzcontrolling 4’016.30 8’000.00 4’667.70 8’000.00 

Bankzinsen und Gebühren (ohne Büro) 1’854.14 1’000.00 2’367.89 1’000.00 

Versicherungen 2’793.40 3’000.00 2’928.00 3’000.00 

GV, Jahresbericht, Vorstand 30’477.60 26’000.00 30’774.00 26’000.00 

Personalausbildung 14’102.20 20’000.00 13’358.80 20’000.00 

Diverses 12’787.33 15’000.00 11’107.19 15’000.00 

Neuerfassung Wohnungen 40’000.00 41’291.90 40’000.00 

Total Information 205’094.47 0.00 268’000.00 0.00 246’281.18 0.00 248’000.00 0.00 

Löhne 

Bruttolöhne Information 192’958.30 189’000.00 191’479.55 210’000.00 



Bruttolöhne Verwaltung 114’835.05 109’000.00 108’955.00 120’000.00 



Total Löhne 394’257.10 38’236.70 384’800.00 38’300.00 388’948.70 39’942.65 426’500.00 42’500.00 

Subtotal Information und Verwaltung 599’351.57 38’236.70 652’800.00 38’300.00 635’229.88 39’942.65 674’500.00 42’500.00 

23

24 

RECHNUNG/BILANZ/ABSCHR. 



6. Direktreservations-System 

Kommissionen 10‘203.35 180‘380.91 10‘000.00 180‘000.00 12‘801.70 215‘079.47 15‘000.00 190‘000.00 

Spesen Kreditkarten 19‘732.32 20‘000.00 26‘752.04 20‘000.00 

Total Kommissionen 

Löhne 

29‘935.67 180‘380.91 30‘000.00 180‘000.00 39‘553.74 215‘079.47 35‘000.00 190‘000.00 

Bruttolöhne Dires 123‘444.30 119‘400.00 128‘963.60 125‘000.00 

Soziallasten Arbeitgeber 36‘157.15 35‘000.00 37‘520.10 37‘200.00 

Soziallasten Arbeitnehmer 15‘684.65 15‘300.00 17‘217.20 16‘000.00 

Total Löhne 159‘601.45 15‘684.65 154‘400.00 15‘300.00 166‘483.70 17‘217.20 162‘200.00 16‘000.00 

Subtotal Dires 189‘537.12 196‘065.56 184‘400.00 195‘300.00 206‘037.44 232‘296.67 197‘200.00 206‘000.00 

7. Büro Rathaus 

Abwart, Reinigung 16‘496.50 15‘000.00 16‘722.65 17‘000.00 

Strom, Kehricht, Serviceabo 8‘410.90 10‘000.00 8‘412.05 10‘000.00 

Liegenschaftsaufwand STEG 13‘878.60 16‘000.00 18‘445.00 16‘000.00 

div. Liegenschaftsaufwand 4‘981.75 10‘000.00 8‘544.15 10‘000.00 

Bankzinsen 24‘335.45 24‘300.00 21‘728.90 24‘300.00 

Subtotal Büro Rathaus 68‘103.20 0.00 75‘300.00 0.00 73‘852.75 0.00 77‘300.00 0.00 

1. Subtotal Taxen, Beiträge 254‘851.65 2‘731‘050.54 280‘000.00 2‘757‘200.00 243‘607.20 2‘629‘564.60 275‘000.00 2‘873‘200.00 

2. Subtotal Events, Gästeunterhaltung 598‘176.44 203‘605.45 578‘300.00 158‘800.00 540‘926.10 183‘885.75 589‘600.00 146‘700.00 

3. Subtotal Marketing 857‘224.90 93‘391.55 1‘160‘220.00 214‘000.00 1‘171‘346.22 297‘208.50 1‘149‘750.00 165‘500.00 

4. Subtotal Infrastruktur 292‘244.10 0.00 360‘000.00 50‘000.00 363‘609.25 50‘000.00 360‘000.00 50‘000.00 

5. Subtotal Information und Verwaltung 599‘351.57 38‘236.70 652‘800.00 38‘300.00 635‘229.88 39‘942.65 674‘500.00 42‘500.00 

6. Subtotal Dires 189‘537.12 196‘065.56 184‘400.00 195‘300.00 206‘037.44 232‘296.67 197‘200.00 206‘000.00 

7. Subtotal Büro Rathaus 68‘103.20 0.00 75‘300.00 0.00 73‘852.75 0.00 77‘300.00 0.00 

GESAMTTOTAL 2‘859‘488.98 3‘262‘349.80 3‘291‘020.00 3‘413‘600.00 3‘234‘608.84 3‘432‘898.17 3‘323‘350.00 3‘483‘900.00 

EBIDT 402‘860.82 122‘580.00 198‘289.33 160‘550.00 

Abschreibungen -51‘398.00 -40‘000.00 -30‘000.00 -40‘000.00 

EBIT 351‘462.82 82‘580.00 168‘289.33 120‘550.00 

Steuern -794.65 -1‘000.00 -3‘293.90 -1‘000.00 

Operatives Ergebnis 350‘668.17 81‘580.00 164‘995.43 119‘550.00 

ausserordentlicher Erfolg 8‘513.90 30‘603.50 

Beteiligung Touristische Infrastruktur -100‘000.00 

Unternehmensergebnis 259‘182.07 81‘580.00 195‘598.93 119‘550.00 

3‘262‘349.80 3‘262‘349.80 3‘413‘600.00 3‘413‘600.00 3‘432‘898.17 3‘432‘898.17 3‘483‘900.00 3‘483‘900.00 

7.2 Bilanz 2004/2005 

AKTIVEN 31.12.04 31.12.05 PASSIVEN 31.12.04 31.12.05 

Kassa 8‘844.75 14‘167.05 Transitorische Passiven 160‘933.45 311‘009.15 

Postcheque 19-846-1 154‘269.08 70‘259.89 Kreditoren Allgemein 140‘418.00 287‘349.05 

Raiffeisenbank 56090.01 128‘214.75 203‘624.27 Kreditoren Dires 2‘101.40 9‘345.70 

Raiffeisenbank 56090.15 30‘141.17 49‘663.72 Kurzfristiges Fremdkapital 303‘452.85 607‘703.90 

Raiffeisenbank 56090.96 259‘725.85 261‘176.55 

UBS 554.241.07E 104‘821.44 19‘979.34 IHG Staat Wallis* 550‘000.00 525‘000.00 

WKB Z 0857.97.04 73‘269.15 119‘526.35 IHG Staat VS (Ablösung Zürich)* 240‘000.00 200‘000.00 

Depot Frankiermaschine 10‘703.75 IHG Eidgenossenschaft* 985‘500.00 963‘600.00 

Transitorische Aktiven 62‘590.10 200‘868.10 Raiffeisen** 56090.86 500‘000.00 500‘000.00 

Debitoren Allgemein 108‘411.00 136‘433.30 Raiffeisen** 56090.32 150‘000.00 150‘000.00 

Debitoren Kreditkarten 18‘565.30 95‘708.30 Raiffeisen** 56090.96 40‘000.00 

Debitoren Dires 79‘621.75 121‘253.50 Langfristiges Fremdkapital 2‘465‘500.00 2‘338‘600.00 

Delkredere -25‘000.00 -25‘000.00 

Umlaufvermögen 1‘014‘178.09 1‘267‘660.37 Rückstellung Touristische Infrastr. 264‘819.75 214‘819.75 

Rückstellung Gutscheine 135‘886.25 136‘418.55 

Gebäude Rathaus 736‘000.00 706‘000.00 Rückstellung Tourismusfördertaxe 250‘000.00 150‘000.00 

Loipe/Fischweiher 1.00 1.00 Rückstellungen 650‘706.00 501‘238.30 

Mobiliar Verkehrsbüro 1.00 1.00 

Pistenfahrzeug 1.00 1.00 Verlustvortrag -1‘925‘247.83 -1‘666‘065.76 

Wertschriften 3‘412.00 3‘412.00 Betriebsgewinn 259‘182.07 195‘598.93 

Anlagevermögen 739‘415.00 709‘415.00 Eigenkapital -1‘666‘065.76 -1‘470‘466.83 

1‘753‘593.09 1‘977‘075.37 1‘753‘593.09 1‘977‘075.37 

* zinslose Darlehen, Altlasten der Sportarena erste Sanierung ** Darlehen durch Kauf Büro Rathaus 

Langfristige Verbindlichkeiten, Altlasten Sportarena Langfristige Verbindlichkeiten, Kauf Büro Rathaus 

Darlehen Saldo 1999 Rückzahlung/Jahr Dauer Saldo 2005 Darlehen Saldo 2003 fällig am Saldo 2005 

Gemeinde 500‘000.00 5 Jahre 0 Raiffeisen 150‘000.00 0.00 

IHG Kt. Wallis 400‘000.00 40‘000.00 10 Jahre 200‘000.00 Raiffeisen 150‘000.00 30.6.2006 150‘000.00 

IHG Kt. Wallis 670‘000.00 25‘000.00 30 Jahre 525‘000.00 Raiffeisen 500‘000.00 30.6.2008 500‘000.00 

IHG Eidg. 1‘095‘000.00 21‘900.00 50 Jahre 963‘600.00 

Total 2’655’000.00 86’900.00 1’688’600.00 Total 800‘000.00 650‘000.00

RECHNUNGSKOMMENTAR 

7.3 Kommentar zur Rechnung 2005 / Budget 2006 

Nachfolgend finden Sie Kommentare zu den grössten Abweichun- 

gen zwischen Budget 2005 und Rechnung 2005 und Erläuterungen 

zum Budget 2006: 

1. Taxen und Beiträge 

Die Übernachtungen in den Hotels und Kliniken haben 2005 zuge- 

nommen. Damit stiegen auch die Kurtaxeneinnahmen in diesem 

Segment, und das Budget wurde übertroffen. Anders bei den 

Ferienwohnungen, wo die Übernachtungen weiter zurückgingen 

und damit auch die Kurtaxeneinnahmen. Die Einnahmen aus den 

Jahrespauschalen sind stets zunehmend. Für 2006 wurden die Kur- 

taxeneinnahmen auf der Basis der neuen Kurtaxenansätze (gültig 

ab 1. Mai 2006) budgetiert. Bei den Mitgliederbeiträgen konn- 

te das Budget erreicht werden, wobei die Gemeinde Leukerbad 

ihren jährlichen Beitrag von CHF 100‘000 auf CHF 20‘000 mit der 

Begründung reduziert hat, dass Leukerbad Tourismus ab 2005 der 

Gemeinde keine Amortisationen aus den Altlasten Sportarena mehr 

zu bezahlen hat (letzte Rate von CHF 100‘000 war 2004 fällig). 

2. Events-Gästeunterhaltung 

Für 2005 wurde mit den meisten Künstlern vereinbart, dass sie 

ihre Konzerte und Unterhaltungsabende auf eigenes Risiko durch- 

führen. Mit dem Veranstalterrisiko entfielen für Leukerbad Touris- 

mus auch Ausgaben und Einnahmen aus der Gästeunterhaltung. 

Ab 2006 wird Leukerbad Tourismus das Veranstalterrisiko wieder 

übernehmen und den Inhabern von Gästekarten die Gästeunterhal- 

tung mehrheitlich gratis anbieten. Diese Veranstaltungen stehen 

selbstverständlich auch den Einwohnern von Leukerbad, Inden und 

Varen gratis offen. Bei den Events wurden die Zauberwochen und 

die Miss/Mister Wellness Wahlen nicht mehr durchgeführt, dafür 

in Zusammenarbeit mit der Automobil-Revue das 1. Oldtimer-Tref- 

fen, was bei der Budgetierung 2005 noch nicht bekannt war. Seit 

2005 die einheimischen Kinder bereits im Alter von 4 Jahren in 

den ordentlichen Kindergarten gehen können, sind im Kinderhort 

Villa Champignon die Einnahmen stark zurückgegangen. Die beiden 

Angebote Kinderhort und Galerie St. Laurent zählen nicht zu den 

Kernaufgaben von Leukerbad Tourismus. Daher werden ab 2006 die 

Löhne für diese beiden Bereiche einzeln budgetiert ausgewiesen. 

3. Marketing 

Bei den Drucksachen wurde das Budget nicht vollständig ausge- 

schöpft. Für die nicht budgetierte Post-Werbe-Kampagne wurden 

wie vorgesehen CHF 100‘000 aus den „Rückstellungen Tourismus- 

förderungstaxe“ aufgelöst und im Gegenzug CHF 60‘000 einge- 

25 

nommen. Der Jahresausflug der Mitarbeiter/innen von Schweiz 

Tourismus führte im Winter 2005 nach Leukerbad. Die Betreuung 

von Reiseveranstaltern ist unter Betreuung Journalisten verbucht. 

Der budgetierte Film über Leukerbad ist nicht verwirklicht worden, 

weil Leukerbad Tourismus vermehrt Film- und Fotomaterial von 

Medien verwenden darf, die in Leukerbad zu Besuch waren. 

4. Infrastruktur 

Am Pistenfahrzeug ist ein ausserordentlicher Service angefallen. 

Der Sportzentrum Leukerbad AG wurde ein ausserordentlicher 

Beitrag von CHF 50‘000 überwiesen. Dieser finanziert sich durch 

Auflösung aus „Rückstellungen touristische Infrastruktur“. 2006 ist 

für die Sportarena ein Beitrag von CHF 200‘000 budgetiert. 

5. Gäste-Servicecenter / Verwaltung 

Im Bereich Gäste-Servicecenter / Verwaltung (Telefon- und Por- 

tokosten) wurde das Budget wegen der steigenden Nutzung des 

Internets mit CHF 20‘000 unterschritten. 2006 werden die ent- 

sprechenden Anpassungen vorgenommen. 

Für die Neuinventarisierung des Beherbergungsangebotes ist 2006 

erneut ein Betrag von CHF 40’000 für den Kauf von EDV-Program- 

men und Lizenzen vorgesehen. Die Inventarisierung verzögerte sich 

2005, da die entsprechenden personellen Ressourcen für diesen 

Bereich nicht freigestellt werden konnten. 2006 werden daher 

bei den Löhnen im Bereich Verwaltung die nötigen Anpassungen 

gemacht. 

6. Direktreservationssystem 

Die Mehreinnahmen aus den Dires-Buchungen betragen 2005 CHF 

35‘000 mehr als budgetiert. Die Kreditkartenkommission bei Inter- 

net-Reservationen ist höher als bei Transaktionen am Schalter. 

7. Büro Rathaus 

Die jährlichen Kosten fürs Büro belaufen sich auf rund CHF 70‘000. 

Mit den Erdölpreisen wächst auch der Liegenschaftsaufwand. 

8. Diverses 

Im ausserordenlichen Erfolg sind der Verkauf der Scheue „Zer Brig- 

gu“ und Einnahmen aus nicht eingelösten Gutscheinen verbucht. 

Mit dem Betriebsgewinn von CHF 195‘598.93 wird die Unterbilanz, 

resultierend aus den Altlasten der Sportarena, weiter abgebaut. 

Diese beträgt am 31. Dezember 2005 CHF 1‘470‘466.83. Die effek- 

tiven Schulden für Leukerbad Tourismus aus den Altlasten aus der 

Sportarena sind auf Seite 24 aufgeführt.

26 

Das Geschäftsjahr 2006 von Leukerbad Tourismus beginnt am 

1. Januar 2006 und endet am 31. Oktober 2006. Die Statuten von 

Leukerbad Tourismus verlangen diese Anpassung. Trotzdem ist das 

vorliegende Budget 2006 auf zwölf Monate ausgelegt. Leukerbad 

Tourismus wird im Oktober 2006 zusammen mit der Revisionsstelle 

die notwendigen Abgrenzungen vornehmen. 

7.4 Abschreibungen per 31. Dezember 2005 

Stand per 

31.12.2004 

7.5 Bericht der Revisionsstelle 

REVISIONSSTELLE 

Wertzuwachs/ 

-verminderung 

Stand per 

31.12.2005 % 

Abschreibungen 

Stand per 

31.12.2005 

Büro Rathaus 736‘000.00 736‘000.00 4 30‘000.00 706‘000.00 

Fahrnisbau Fischweiher 1.00 1.00 0 - 1.00 

Mobiliar Tourismusbüro 1.00 1.00 100 - 1.00 

Pistenfahrzeug 1.00 1.00 100 - 1.00 

Wertschriften 3‘412.00 3‘412.00 3‘412.00 

Total 739‘415.00 - 739‘415.00 30‘000.00 709‘415.00 

Als Revisionsstelle haben wir die Buchführung und die Jahresrech- 

nung (Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang) von LEUKERBAD TOU- 

RISMUS für das am 31. Dezember 2005 abgeschlossene Geschäfts- 

jahr geprüft. 

Für die Jahresrechnung ist der Vorstand verantwortlich, während 

unsere Aufgabe darin besteht, diese zu prüfen und zu beurteilen. 

Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen hinsicht- 

lich Befähigung und Unabhängigkeit erfüllen. 

Unsere Prüfung erfolgte nach den Schweizer Prüfungsstandards, 

wonach eine Prüfung so zu planen und durchzuführen ist, dass 

wesentliche Fehlaussagen in der Jahresrechnung mit angemesse- 

ner Sicherheit erkannt werden. Wir prüften die Posten und Anga- 

ben der Jahresrechnung mittels Analysen und Erhebungen auf der 

Basis von Stichproben. Ferner beurteilten wir die Anwendung der 

massgebenden Rechnungslegungsgrundsätze, die wesentlichen 

Bewertungsentscheide sowie die Darstellung der Jahresrechnung 

als Ganzes. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine aus- 

reichende Grundlage für unser Urteil bildet. Detailierte Angaben 

zum Resultat der Revision finden sich im Erläuterungsbericht, der 

ANHANG gemäss OR Art. 663 b 

Es sind keine Angaben gemäss Art. 663 b, Ziffer 1-12 erforderlich 

mit folgender Ausnahme: 

Brandversicherungswerte der Sachanlagen 

Büro Rathaus CHF 871‘020.00 

Geschäftsinventar CHF 500‘000.00 

Fahrnisbau Fischweiher CHF 40‘000.00 

unter gleichem Datum an den Vorstand von Leukerbad Tourismus 

abgegeben wurde. 

Gemäss unserer Beurteilung entsprechen die Buchführung und die 

Jahresrechnung dem schweizerischen Gesetz und den Statuten. 

Die Kurtaxen werden ihrem Zweck entsprechend eingesetzt. Ins- 

besondere werden keine Kurtaxen für die Finanzierung von Touris- 

muswerbung verwendet. Der Ertrag aus der Tourismusförderung- 

staxe wird im Interesse der Unterworfenen zur Finanzierung der 

Tourismuswerbung benötigt. Das budgetierte Unternehmensergeb- 

nis 2005 wurde im Berichtsjahr erreicht. 

Wir empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung mit einem Jahres- 

gewinn von CHF 195‘598.93 zu genehmigen. 

Naters, 13. April 2006 

TREUHAND UND REVISIONS AG 

Leitender Revisor 

Albert Bass, dipl. Buchhalter Mischa Imboden, lic. oec. HSG 

& Controller dipl. Wirtschaftsprüfer

ORGANE 

8.1 Organe von Leukerbad Tourismus 2005 

27

28 

MITARBEITERINNEN 2004/05 

8.2 MitarbeiterInnen Leukerbad Tourismus (Stand 31. Oktober 2005) 

Tourismusbüro 

Hug, Richard Direktor 100% 

Zumofen, Charles Leiter Finanzen 100% 

Kestens, David Marketing 100% 

Bellwalder, Marlene Leiterin Gäste-Servicecenter 100% 

Formanoy-Trip, Gerda stv. Leiterin Gäste-Servicecenter 100% 

Bayard, Nadine Gäste-Servicecenter 100% 

Gottet, Ursula Gäste-Servicecenter 80% 

Grichting, Ornella Gäste-Servicecenter 60% 

John, Fides Gäste-Servicecenter ca. 15% 

Meichtry, Carmen Hotel-FEWO / Direktreservation 100% 

Bär, Manuela (1.1.-31.12. 2005) Praktikantin Tourismusfachschule 100% 

Kuonen, Fabienne (1.9.-31.12.2005) Praktikantin Tourismusfachschule 100% 

Mathieu, Patricia KV-Auszubildende im 3. Lehrjahr 100% 

Kiechler Sariana ab 1.8.2005 KV-Auszubildende im 1. Lehrjahr 100% 

Schwarz, Marc Leiter Events-Gästeunterhaltung 100% 

Zen Ruffinen, Brigitte Events-Gästeunterhaltung 60% 

Allet, Hermann Dorfführungen und Wanderungen 50% 

Costa Coragem, Maria Isabelle Raumpflegerin ca. 20% 

Galerie St. Laurent 

Grichting, Berta Galerie ca. 8 Std/Woche 

Marty, Liliane Galerie ca. 8 Std/Woche 

Tschopp, Agnes Galerie ca. 8 Std/Woche 

Kinderhort Villa Champignon 

Van de Poel, Yolanda Leiterin Kinderhort 100% 

Karamesinoska, Ljubica Kinderhort ca. 50% 

Margelisch-Mangisch, Eveline Kinderhort ca. 50% 

Zimmermann, Andrea ab 1.8.2005 Praktikantin 100% 

Austritte 2004/05 

Jentsch, Claudia Gäste-Servicecenter 15.11.2004 

Kämpfen, Caroline Praktikantin Kinderhort 31.7.2005

XXX 

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statistiken - Leukerbad Tourismus

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