Das GinkgoBlatt â

sich der Kreis, denn für die Qualität und
letztendlich den Erfolg einer Einrichtung
sind quantitative und qualitative Faktoren
ausschlaggebend. Zum einen muss genügend
Pflege- und Betreuungspersonal zur
Verfügung stehen. Das stellen wir unter
anderem durch intensive Ausbildung sicher.
Zum anderen müssen Pflege- und Betreuungspersonen
kontinuierlich fort- und
weitergebildet werden. Und dann schließlich
muss sich das Personal in der betrieblichen
Atmosphäre auch wohlfühlen. Dass
dies bei SeniVita der Fall ist, bestätigen
unsere regelmäßigen Personalbefragungen
eindrucksvoll. Unsere Beschäftigten
haben vor allem unsere Personalentwicklungsmaßnahmen
und den Teamzusammenhalt
als sehr gut empfunden und identifizieren
sich in hohem Maße mit „ihrer“
Einrichtung. Nur so ist gute Pflege mit
dem Ergebnis von zufriedenen Bewohnern
und Angehörigen auch unter schwierigen
Bedingungen möglich.
GB: SeniVita hat sich das Motto „Dem
Leben nicht nur Jahre, sondern den Jahren
Leben schenken“ auf die Fahnen geschrieben.
Wenn man das Wachstum des Unternehmens
betrachtet, könnte man auch auf
das Motto kommen: „Den Gemeinden und
Städten Pflegeheime schenken“. Wachstum
muss aber auch finanzierbar sein. Sind
das SeniVita-Motto und der daraus folgende
hohe Anspruch an das eigene Tun vereinbar
mit dieser Expansion?
Gerd Schuster: Natürlich! Denn Wachstum
ist für ein gesundes Unternehmen in
der Wirtschaft etwas ganz Normales. Und
sehen Sie, wir bauen keine riesigen „Bettenburgen“,
sondern relativ kleine, familiäre
Einrichtungen auch in kleineren Städten
und Gemeinden. Von neuen Einrichtungen
an Standorten mit einem Bedarf an Pflegeplätzen
profitieren aber nicht nur die Menschen
vor Ort oder SeniVita als gesamtes
Unternehmen. Auch jede einzelne Einrichtung
wird durch die Einbindung in ein
größeres wirtschaftliches Netzwerk existenziell
abgesichert. Profitable Einrichtungen
stabilisieren insofern gleichzeitig die
gesamte Unternehmensgruppe SeniVita,
sondern jede ihrer Einrichtung an jedem
ihrer Standorte. Außerdem erfolgt die Finanzierung
neuer Einrichtungen ja zu einem
großen Teil über Genussrechte oder
die Anleihe. Da wir mit diesen Finanzierungsmodellen
natürlich auch an die Öffentlichkeit
gehen müssen um Investor-en
zu erreichen, kann mitunter ein falscher
Eindruck entstehen. Andere Träger finanzieren
sich über Bankdarlehen mit häufig
schlechteren Konditionen, von denen die
Öffentlichkeit nichts erfährt. SeniVita ist
hier transparent. Und ganz nebenbei: Wer
als Anleger auf schnelle und hohe Gewinne
aus ist, der sollte nicht bei SeniVita investieren.
GB: SeniVita beschreitet nicht nur in der
Finanzierung neue Wege, sondern ist auch
mit neuen Pflege- und Wohnmodellen innovativ.
Wie wichtig ist diese Ausrichtung
für ein großes mittelständisches Unternehmen?
Gerd Schuster: Sehr wichtig! Wie viele
Märkte, ist auch der Pflegemarkt in Bewegung.
Immer mehr Einrichtungen und
sogar ganze Träger haben große Probleme,
wenn sie entweder nicht auf Kundenwünsche
reagieren oder unattraktiv für
Pflegepersonal sind. Es gibt Konsolidierungsprozesse,
Übernahmen sind an der
Tagesordnung. Deswegen ist für uns Kundenorientierung
enorm wichtig. In unseren
Häusern bieten wir eine große Palette an
Pflegeleistungen von der Tagespflege über
Kurzzeitpflege bis hin zur offenen gerontopsychiatrischen
Pflege. Auch unsere
neuen Pflege- und Wohnmodelle, also die
Kombination von ambulanter Pflege in
einem Pflegeapartment und Tagespflege,
treffen auf eine hohe Nachfrage. Dieses
neue Angebot ist genau das Richtige für
Menschen, die sich z.B. mehr Wohnraum
wünschen. Innovationen prägen seit Anbeginn
des Unternehmens unser Profil.
Bestes Beispiel ist unsere eigene Altenpflegeschule,
die wir bereits im Jahr 2000,
also nur zwei Jahre nach Gründung der
Unternehmensgruppe, in Ebermannstadt
eröffnet haben. Diese mutige und zunächst
kostspielige Entscheidung war für
GinkgoBlatt
SeniVita lebenswichtig. So sind heute
schon die Fachkräfte von morgen in unseren
Häusern tätig. Übrigens auch in der
Heilerziehungspflege!
GB: Was zeichnet SeniVita neben dieser
Innovationskraft sonst noch aus? Wo sehen
Sie die Stärken der SeniVita-Gruppe?
Und wie wird das konkret für den Bewohner
oder den Pflegenden spürbar?
Gerd Schuster: Ein großer Vorteil der
SeniVita-Gruppe besteht darin, dass zahlreiche
Fachleute im Unternehmen eng vernetzt
tätig sind und durch ihre Kompetenz
in Sachen Bau, Finanzierung, Rechtswesen,
Organisations- und Personalentwicklung,
Pflegemanagement, Qualitätssicherung,
usw. der Direktion und unseren
Heimleitern zur Seite stehen.
Der Erfolg unserer Personalpolitik wird
unterstrichen durch die äußerst niedrige
Personalfluktuation in unseren Häusern.
Das ist zurückzuführen auf eine gute quantitative
Ausstattung des Personals, einen
gelungenen Mix aus zahlreichen Personalentwicklungsmaßnahmen,
ein betriebliche
Gesundheitsförderung und die Integration
von Fachkräften aus anderen Bereichen
zur Unterstützung des Pflegepersonals.
Eine weitere Stärke ist unsere Standortpolitik.
Unsere Einrichtungen entstehen
häufig in kleineren Ortschaften, in denen
die Bevölkerung mit ihren politischen Entscheidungsträgern
an einem Strang zieht
und uns stets willkommen heißt. So werden
die SeniVita Häuser zu Orten, an denen
die bunte Fülle des Lebens Einzug hält. Es
findet eine Vielzahl an gemeinsamen Aktivitäten
und Veranstaltungen mit örtlichen
Vereinen, Kindergärten und Schulen statt,
ebenso wie Feste im Jahreskreis, Gottesdienste
und Ausflüge, häufig zusammen
mit Angehörigen und vielen, unermüdlichen
Ehrenamtlichen. Über diese hervorragende
Unterstützung an unseren Standorten
und den großartigen Einsatz unserer
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bin ich
einfach glücklich und blicke demzufolge
sehr optimistisch in die Zukunft – als Leitender
Betriebsdirektor und als Mensch.