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Lehrstuhl Prof. Dr. Dr. h. c. mult. P. Mertens - Peter Mertens

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FORWIN-Bericht-Nr.: FWN-2002-002<br />

ii<br />

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,QKDOWVYHU]HLFKQLV<br />

iv<br />

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vi<br />

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2<br />

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Dieses Unternehmen, neben I2<br />

TECHNOLOGIES und MANUGISTICS<br />

einer der Marktführer für SCM-<br />

SW [Pete00a], entwickelt sein<br />

SCM-Paket branchenneutral<br />

[KnMe00, 161]. Sowohl<br />

FORRESTER RESEARCH (vgl.<br />

4<br />

Umsetzungsfähigkeit<br />

Herausforderer<br />

Q III 1996<br />

Q III 1997<br />

Q III 1998<br />

Q IV 1999<br />

Q IV 2000<br />

i2 Technologies<br />

SAP<br />

Manugistics<br />

Manugistics<br />

Vollständigkeit der Vision<br />

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Das folgende Zitat eines SC-<br />

Managers von HEWLETT-<br />

PACKARD mag dies illustrieren:<br />

“In some companies, the<br />

supply chain may change<br />

every 10 years; at HP it changes<br />

completely every three<br />

years. To say it another way, if<br />

I have the perfect supply chain<br />

today, it will be wrong in the<br />

year 2002. It won't be off the<br />

mark; it will be wrong”<br />

[Thom99].<br />

Kapitel zwei dieses Teilberichts<br />

untersucht die wesentlichenfunktionsmodulunabhängigenKernanforderungen<br />

an SCM-SW. Hierbei handelt<br />

es sich um solche Funktionen,<br />

die Anwender und<br />

Marktbeobachter üblicherweise<br />

unabhängig von den<br />

Komponenten von einer SCM-<br />

SW erwarten.<br />

6<br />

KPLANUNG<br />

PRODUKTIONSPLANUNG<br />

R<br />

E<br />

T ZW<br />

E<br />

N<br />

C HE<br />

IS<br />

G<br />

TE<br />

TRANSPORTPLANUNG<br />

K N ETZPLANUNG<br />

A<br />

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2 Funktionsmodulunabhängige Kernanforderungen<br />

8<br />

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10<br />

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12<br />

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14<br />

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20<br />

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22<br />

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24<br />

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3.1.4 Logistiknetzplanung<br />

26<br />

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28<br />

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30<br />

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32<br />

Bild 13 SAP APO Purchasing Workbench [Schn99c, 27]<br />

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34<br />

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36<br />

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38<br />

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40<br />

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42<br />

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44<br />

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46<br />

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48<br />

Retailer‘s demand chain<br />

Assortment<br />

Assortment<br />

planning<br />

planning<br />

Offer Offer to to purchasing<br />

purchasing<br />

Retailer‘s demand chain<br />

Assortment<br />

Assortment<br />

planning<br />

planning<br />

Retailer‘s demand chain<br />

Assortment<br />

Assortment<br />

planning<br />

planning<br />

Inventory<br />

Inventory<br />

management<br />

management<br />

Inventory<br />

Inventory<br />

management<br />

management<br />

Offer Offer to to inventory inventory management<br />

management<br />

Offer Offer to to planning<br />

planning<br />

Inventory<br />

Inventory<br />

management<br />

management<br />

Retailing<br />

Retailing<br />

Purchasing<br />

Purchasing<br />

Purchasing<br />

Purchasing<br />

Warehousing<br />

Warehousing<br />

Purchasing<br />

Purchasing<br />

Warehousing<br />

Warehousing<br />

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50<br />

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52<br />

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54<br />

Exception Criteria<br />

Distributor Business<br />

Development Activities<br />

POS<br />

Data<br />

Consumer<br />

Retail Store<br />

Distributor Receiving<br />

.H\<br />

Distributor<br />

Exception Triggers<br />

Distributor Decision<br />

Support Data<br />

Distributor<br />

Exception Triggers<br />

Distributor Decision<br />

Support Data<br />

�����������<br />

����������<br />

Long<br />

Term<br />

%XVLQHVV 0RGHO *HQHULF<br />

Product<br />

Short<br />

Term<br />

1<br />

2<br />

Create Joint Business<br />

Plan<br />

Create Sales Forecast<br />

3<br />

4<br />

Identify Exceptions for<br />

Sales Forecast<br />

Resolve / Collaborate On<br />

5 Exception Items<br />

Create Order Forecast<br />

6<br />

7<br />

Identify Exceptions for<br />

Order Forecast<br />

Resolve / Collaborate On<br />

8 Exception Items<br />

Updated Data for<br />

Exception Items<br />

9<br />

Develop Front-End<br />

Agreement<br />

Exception<br />

Items<br />

Order Generation<br />

Feedback<br />

Exception<br />

Items<br />

Delivery Execution<br />

Order filling feedback<br />

������������<br />

����������<br />

Order Forecast<br />

Frozen Forecast<br />

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56<br />

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58<br />

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60<br />

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62<br />

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Metric type Diagnostics Outcomes<br />

Customer<br />

satisfaction/<br />

quality<br />

Time<br />

64<br />

Delivery to commit date<br />

Warranty costs, returns and allowances<br />

Customer inquiry response time<br />

Source/Make cycle time<br />

Supply Chain response time<br />

Production plan achievement<br />

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66<br />

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68<br />

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70<br />

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72<br />

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76<br />

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80<br />

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82<br />

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86<br />

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Abkürzungsverzeichnis<br />

88<br />

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Folgende FORWIN-Berichte sind bisher erschienen:<br />

FWN-2000-001<br />

<strong>Mertens</strong>, P.<br />

FORWIN – Idee und Mission<br />

E-Business * Supply Chain Management * Betriebliche Software-Bausteine<br />

90<br />

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