Lehrstuhl Prof. Dr. Dr. h. c. mult. P. Mertens - Peter Mertens
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FORWIN-Bericht-Nr.: FWN-2002-002<br />
ii<br />
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,QKDOWVYHU]HLFKQLV<br />
iv<br />
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vi<br />
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2<br />
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Dieses Unternehmen, neben I2<br />
TECHNOLOGIES und MANUGISTICS<br />
einer der Marktführer für SCM-<br />
SW [Pete00a], entwickelt sein<br />
SCM-Paket branchenneutral<br />
[KnMe00, 161]. Sowohl<br />
FORRESTER RESEARCH (vgl.<br />
4<br />
Umsetzungsfähigkeit<br />
Herausforderer<br />
Q III 1996<br />
Q III 1997<br />
Q III 1998<br />
Q IV 1999<br />
Q IV 2000<br />
i2 Technologies<br />
SAP<br />
Manugistics<br />
Manugistics<br />
Vollständigkeit der Vision<br />
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Das folgende Zitat eines SC-<br />
Managers von HEWLETT-<br />
PACKARD mag dies illustrieren:<br />
“In some companies, the<br />
supply chain may change<br />
every 10 years; at HP it changes<br />
completely every three<br />
years. To say it another way, if<br />
I have the perfect supply chain<br />
today, it will be wrong in the<br />
year 2002. It won't be off the<br />
mark; it will be wrong”<br />
[Thom99].<br />
Kapitel zwei dieses Teilberichts<br />
untersucht die wesentlichenfunktionsmodulunabhängigenKernanforderungen<br />
an SCM-SW. Hierbei handelt<br />
es sich um solche Funktionen,<br />
die Anwender und<br />
Marktbeobachter üblicherweise<br />
unabhängig von den<br />
Komponenten von einer SCM-<br />
SW erwarten.<br />
6<br />
KPLANUNG<br />
PRODUKTIONSPLANUNG<br />
R<br />
E<br />
T ZW<br />
E<br />
N<br />
C HE<br />
IS<br />
G<br />
TE<br />
TRANSPORTPLANUNG<br />
K N ETZPLANUNG<br />
A<br />
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2 Funktionsmodulunabhängige Kernanforderungen<br />
8<br />
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10<br />
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12<br />
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14<br />
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16<br />
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20<br />
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22<br />
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24<br />
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3.1.4 Logistiknetzplanung<br />
26<br />
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28<br />
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30<br />
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32<br />
Bild 13 SAP APO Purchasing Workbench [Schn99c, 27]<br />
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34<br />
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36<br />
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38<br />
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40<br />
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42<br />
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44<br />
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46<br />
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48<br />
Retailer‘s demand chain<br />
Assortment<br />
Assortment<br />
planning<br />
planning<br />
Offer Offer to to purchasing<br />
purchasing<br />
Retailer‘s demand chain<br />
Assortment<br />
Assortment<br />
planning<br />
planning<br />
Retailer‘s demand chain<br />
Assortment<br />
Assortment<br />
planning<br />
planning<br />
Inventory<br />
Inventory<br />
management<br />
management<br />
Inventory<br />
Inventory<br />
management<br />
management<br />
Offer Offer to to inventory inventory management<br />
management<br />
Offer Offer to to planning<br />
planning<br />
Inventory<br />
Inventory<br />
management<br />
management<br />
Retailing<br />
Retailing<br />
Purchasing<br />
Purchasing<br />
Purchasing<br />
Purchasing<br />
Warehousing<br />
Warehousing<br />
Purchasing<br />
Purchasing<br />
Warehousing<br />
Warehousing<br />
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50<br />
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52<br />
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54<br />
Exception Criteria<br />
Distributor Business<br />
Development Activities<br />
POS<br />
Data<br />
Consumer<br />
Retail Store<br />
Distributor Receiving<br />
.H\<br />
Distributor<br />
Exception Triggers<br />
Distributor Decision<br />
Support Data<br />
Distributor<br />
Exception Triggers<br />
Distributor Decision<br />
Support Data<br />
�����������<br />
����������<br />
Long<br />
Term<br />
%XVLQHVV 0RGHO *HQHULF<br />
Product<br />
Short<br />
Term<br />
1<br />
2<br />
Create Joint Business<br />
Plan<br />
Create Sales Forecast<br />
3<br />
4<br />
Identify Exceptions for<br />
Sales Forecast<br />
Resolve / Collaborate On<br />
5 Exception Items<br />
Create Order Forecast<br />
6<br />
7<br />
Identify Exceptions for<br />
Order Forecast<br />
Resolve / Collaborate On<br />
8 Exception Items<br />
Updated Data for<br />
Exception Items<br />
9<br />
Develop Front-End<br />
Agreement<br />
Exception<br />
Items<br />
Order Generation<br />
Feedback<br />
Exception<br />
Items<br />
Delivery Execution<br />
Order filling feedback<br />
������������<br />
����������<br />
Order Forecast<br />
Frozen Forecast<br />
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56<br />
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58<br />
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60<br />
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62<br />
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Metric type Diagnostics Outcomes<br />
Customer<br />
satisfaction/<br />
quality<br />
Time<br />
64<br />
Delivery to commit date<br />
Warranty costs, returns and allowances<br />
Customer inquiry response time<br />
Source/Make cycle time<br />
Supply Chain response time<br />
Production plan achievement<br />
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66<br />
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68<br />
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70<br />
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72<br />
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74<br />
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76<br />
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78<br />
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80<br />
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82<br />
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84<br />
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86<br />
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Abkürzungsverzeichnis<br />
88<br />
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Folgende FORWIN-Berichte sind bisher erschienen:<br />
FWN-2000-001<br />
<strong>Mertens</strong>, P.<br />
FORWIN – Idee und Mission<br />
E-Business * Supply Chain Management * Betriebliche Software-Bausteine<br />
90<br />
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92<br />
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