Geschäfts Gesu 2010 - Gesundheitswelt Chiemgau

Geschäftsbericht 2010
Gesundheitswelt Chiemgau AG
2010
www.gesundheitswelt.de

Gesundheitswelt Chiemgau AG
Seite
Bericht des Aufsichtsrates 2
Zusammengefasster Lagebericht
für das Geschäftsjahr 2010 4
• Branchensituation/Wirtschaftliches Umfeld 4
• GWC AG - Die Organisation 9
• Gesundheitswelt Chiemgau - Zentralabteilungen der Holding 9
• Entwicklung der Geschäftsfelder der Gesundheitswelt Chiemgau AG 16
· Simssee Klinik 16
· Ambulantes Reha- und Gesundheitszentrum Rosenheim 19
· Klinik St. Irmingard 20
· Chiemgau Thermen 23
· Thermenhotel Ströbinger Hof 24
· GWC Service GmbH 26
• Entwicklung Geschäftsjahr 2010 – Konzern 29
· Ertragslage 29
· Vermögens- und Finanzlage 30
· Nachtragsbericht 31
· Personalentwicklung 31
· Risikobericht 33
· Prognosebericht 38
· Abhängigkeitsbericht 43
Jahresabschluss GWC AG 45
• Gewinn- und Verlustrechnung 45
• Bilanz 46
• Anhang 48
• Entwicklung des Anlagevermögens 58
Bestätigungsvermerk GWC AG 60
Konzernabschluss GWC AG 63
• Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 64
• Konzern-Bilanz 66
• Konzern-Anhang 68
• Entwicklung des Konzern-Anlagevermögens 82
• Konzern-Kapitalflussrechnung 84
• Konzern-Eigenkapitalspiegel 85
Bestätigungsvermerk GWC Konzern 86
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Bericht des Aufsichtsrates
Der Vorsitzende des Aufsichtsrates stimmte sich regelmäßig alle vierzehn Tage mit dem Vorstand über die Behandlung
aktueller Grundsatzfragen ab. Der gesamte Aufsichtsrat tagte in der Regel einmal im Monat. Neben anderen
Themen wurden dabei anstehende Probleme und Lösungsmöglichkeiten erörtert, Planentwicklungen verfolgt und
die Definition künftiger Projekte erörtert. Der Aufsichtsrat war in alle Entscheidungen von grundlegender Bedeutung
für das Unternehmen unmittelbar eingebunden. Der Vorstand wurde bei der Leitung des Unternehmens
regelmäßig beraten und seine Tätigkeit überwacht. Der Aufsichtsrat hat damit im Berichtsjahr die ihm nach Gesetz,
Satzung und Geschäftsordnung obliegenden Aufgaben wahrgenommen.
Änderungen in der Zusammensetzung des Aufsichtsrates
Im Berichtsjahr 2010 änderte sich die Zusammensetzung des Aufsichtsrates, wie bereits im letzten Jahresbericht
erläutert. Mit Wirkung ab dem 01.01.2010 wurde Herr RA Markus Kühbandner vom Markt Bad Endorf in den Aufsichtsrat
entsandt. Ferner wurden in der außerordentlichen Hauptversammlung vom 26.03.2010 die Herren Dr. Horst
Zeitler und Dieter Linde zu neuen Aufsichtsräten gewählt. Zum Nachfolger von Herrn Günter Harm wurde in der
Aufsichtsratssitzung vom 22.01.2010 Herr Hieronymus Stockinger zum neuen Aufsichtsratsvorsitzenden gewählt.
Geplante Veränderungen im Vorstand der AG
Bereits vor zwei Jahren bei der Bestellung des Herrn Hämel zum Vorstand war man sich im Aufsichtsrat einig, die
GWC AG künftig durch zwei Vorstandsmitglieder führen zu lassen, einerseits um das „Vier-Augen-Prinzip“ einzuführen,
andererseits, um einen Vorstand mit dem Schwerpunkt „operatives Geschäft“ (CEO) und einen zweiten
Vorstand mit dem Schwerpunkt „Finanzen“ (CFO) zu etablieren. Der Aufsichtsrat beauftragte seinen Vorsitzenden
mit der Suche. Der Prozess ist noch nicht abgeschlossen.
Selbstorganisation des Aufsichtsrates
Der Aufsichtsrat hat einen „Ausschuss für Unternehmensentwicklung und Compliance“ (Vorsitzender: Herr Linde)
und einen „Prüfungsausschuss“ (Vorsitzender: Herr Dr. Zeitler) installiert. Der Ausschuss für Unternehmensentwicklung
und Compliance beschäftigt sich u. a. auch mit dem Thema „Entflechtung“. Die Geschäftsordnung des
Aufsichtsrates wurde entsprechend angepasst.
Art und Form der Überwachung der Geschäftsführung durch den Aufsichtsrat
Der Aufsichtsrat hat in 13 Sitzungen die Geschäftsführung laufend überwacht, die vorgestellten Quartalsergebnisse
geprüft und mit den Planzahlen verglichen. Der Aufsichtsrat hat sich u. a. eingehend mit den aktuellen Kennzahlen
der einzelnen Konzern-Unternehmen und der Planung 2011 beschäftigt.
Besondere Vorhaben der Gesellschaft
Neben der Überwachung der Geschäftsführung waren weitere, als besondere Vorhaben im Aufsichtsrat behandelte,
Themen die geplanten Investitionen in der Klinik St. Irmingard und das Parkhaus für die Chiemgau Thermen. Die
Sanierung der Bohrung II wurde noch nicht in Angriff genommen, da noch wesentliche Unterlagen des früheren
Eigentümers fehlen. Des Weiteren wurde die Verschmelzung der GWC Service GmbH auf die Simssee Klinik GmbH
intensiv diskutiert, auf gesetzliche Grundlagen hin überprüft und genehmigt.
Außerordentliche Themen im Aufsichtsrat
Die in der Hauptversammlung vom 14.10.2009 beschlossene Sonderprüfung wurde noch nicht durchgeführt, da
hiergegen eine Anfechtungsklage erhoben wurde. Nach rechtskräftiger Abweisung der Klage ist die Sonderprüfung
zwischenzeitlich beauftragt worden.

Weiter hatte sich der Aufsichtsrat mit der Klage des früheren Vorstandes, Herrn Otmar Steßl, gegen die unter dem
15.12.2009 ausgesprochene fristlose Kündigung seines, nach der Abberufung im Juli 2009 noch in geänderter Form
weiterlaufenden, Dienstvertrages auseinanderzusetzen. Das LG Traunstein hat mit – allerdings noch nicht rechtskräftigem
- Urteil vom 20.04.2011 zu AZ: 1HK O 1512/10 die Rechtmäßigkeit der Kündigung bestätigt. Schadensersatzansprüche
der GWC gegen Herrn Steßl sind noch anhängig.
Jahresabschluss und Prüfung
Die von der Hauptversammlung als Abschlussprüfer gewählte Wirtschaftsprüfungsgesellschaft ECOVIS Wirtschaftstreuhand
GmbH (München) hat die vom Vorstand für die GWC AG und den Konzern vorgelegten Jahresabschlüsse
2010 nebst dem zusammengefassten Lage- und Konzernlagebericht geprüft und mit dem uneingeschränkten
Bestätigungsvermerk versehen (die entsprechenden Prüfberichte lagen dem Aufsichtsrat vor). Den Jahres- und
Konzernabschluss und den zusammengefassten Lagebericht der GWC AG und des GWC-Konzerns sowie den
Vorschlag zur Behandlung des Bilanzergebnisses, ferner die Berichte des Abschlussprüfers hat der Aufsichtsrat in
Gegenwart des Abschlussprüfers in seiner Sitzung am 18.05.2011 eingehend analysiert. Nach dem abschließenden
Ergebnis seiner Prüfungen waren keine Einwendungen zu erheben. Die jeweiligen Berichte des Abschlussprüfers
wurden zustimmend zur Kenntnis genommen und der vom Vorstand aufgestellte Jahresabschluss gebilligt
und damit festgestellt. Ferner wurde auch der Konzernabschluss gebilligt. Auch dem zusammengefassten Lageund
Konzernlagebericht und den darin gemachten Aussagen zur weiteren Unternehmensentwicklung hat der
Aufsichtsrat zugestimmt. Der Aufsichtsrat schließt sich ferner dem Vorschlag des Vorstandes zur Behandlung des
Bilanzergebnisses an. Der Aufsichtsrat hat schließlich auch den Bericht des Vorstandes über die Beziehungen zu
verbundenen Unternehmen eingehend geprüft – auch unter Einbeziehung des hierzu vorgelegten Prüfungsberichtes
des Abschlussprüfers, der folgenden Bestätigungsvermerk erteilt hat:
„Nach unserer pflichtgemäßen Prüfung und Beurteilung bestätigen wir, dass
1. die tatsächlichen Angaben des Berichtes richtig sind,
2. bei den im Bericht aufgeführten Rechtsgeschäften die Leistung der Gesellschaft nicht unangemessen hoch war,
3. bei den im Bericht aufgeführten Maßnahmen keine Umstände für eine wesentlich andere Beurteilung als die
durch den Vorstand sprechen.“
Nach dem abschließenden Ergebnis der Prüfung des Aufsichtsrates waren Einwendungen gegen die Erklärung des
Vorstandes über die Beziehung zu verbundenen Unternehmen nicht zu erheben.
Der Aufsichtsrat bedankt sich beim Vorstand, Herrn Dietolf Hämel, für die vertrauensvolle
Zusammenarbeit sowie bei allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern des Unternehmens für
deren erfolgreichen Einsatz.
Bad Endorf im Juni 2011
Der Aufsichtsrat der Gesundheitswelt Chiemgau AG
Hieronymus Stockinger, Vorsitzender des Aufsichtsrates
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Z u s a m m e n g e f a s s t e r L a g e b e r i c h t f ü r d a s
Geschäftsjahr 2010
Branchensituation/Wirtschaftliches Umfeld
Die Gesundheitswelt Chiemgau AG (GWC AG) ist tätig in den Branchen ‚Gesundheit’ und ‚Tourismus’. Innerhalb
dieser beiden Geschäftsfelder setzen wir auch in Zukunft unseren klaren inhaltlichen Aufgabenfokus.
Die Branchensituation der betroffenen Teilmärkte ist dabei in folgender Weise zu bewerten:
Akutkrankenhausmarkt
Dieser Markt spielt für unsere beiden Kliniken im Konzern in den Indikationen Psychosomatik und Orthopädie
eine wichtige Rolle.
Vor dem Hintergrund der oft beschriebenen demografischen Entwicklung in Form der alternden Bevölkerung
in Deutschland und des medizinischen Fortschritts wird die allgemeine Nachfrage nach Krankenhausleistungen
auch in den nächsten Jahren weiter steigen. Zudem führt speziell im Bereich Psychosomatik die steigende
psychische und Stress bedingte Belastung im Arbeitsleben zu steigenden Behandlungsfällen. Unverändert
prägen aber auch Kostendruck, Budgetbegrenzungen und wachsender Wettbewerb den deutschen Krankenhausmarkt.
Möglichkeiten für Erlössteigerungen sind begrenzt. So wurde im November 2010 durch den
Bundestag das Gesetz zur nachhaltigen und sozial ausgewogenen Finanzierung der Gesetzlichen Krankenversicherung
(GKV-Finanzierungsgesetz) beschlossen. So werden Preiserhöhungen für akutstationäre Krankenhausleistungen
und somit die Krankenhaus-Budgets in den Jahren 2011 und 2012 noch stärker als in den letzten
Jahren gedeckelt.
Dies entspricht in keinster Weise einer adäquaten Finanzierung der gegenüberstehenden, zu erwartenden
Kostensteigerungen, z. B. durch tarifliche Erhöhungen bei den Personalkosten oder durch Kostensteigerungen
im Energiebereich.
Ab 2013 wird nun auch der Bereich Psychosomatik dem DRG-System unterworfen. Welche Auswirkungen
dieses pauschalierte, diagnosebezogene Vergütungssystem auf die Umsatzentwicklung haben wird, ist zum
heutigen Zeitpunkt noch schwer einzuschätzen.
Einrichtungen mit hoher Behandlungsqualität und klar strukturiertem, medizinisch evaluiertem Behandlungskonzept
werden die neue Abrechnungsstruktur besser meistern als Kliniken ohne Fokus auf diese Zielsetzungen.

Rehabilitationsmarkt
Dieser Markt spielt für die Simssee Klinik, die Klinik St. Irmingard sowie unsere beiden Ambulanten Reha- und
Gesundheitszentren in den Indikationen Orthopädie, Geriatrie, Onkologie und Kardiologie eine sehr entscheidende
Rolle.
Auch im Rehabilitationsmarkt spielt die demografische Entwicklung die prägende Rolle der Zukunft. In dem
Kontext des späteren Eintritts des Rentenalters mit der Notwendigkeit, die Menschen länger im Arbeitsleben
zu halten, wird die Rehabilitation eine entscheidende Rolle spielen. ‚Reha vor Rente’ muss ein noch stärkeres
Gewicht bekommen. Die Problematik wird sein, dass den steigenden Fallzahlen bei den Anschlussheilbehandlungen
(auch durch die Steigerungen der Akut-Krankenhaus-Fallzahlen) und den steigenden Anträgen
auf Medizinische Rehabilitation nicht im gleichen Umfang die notwendigen Gelder zur Finanzierung dieser
Maßnahmen gegenüberstehen. Vor diesem Hintergrund hat beispielsweise die Deutsche Rentenversicherung
ab 2011 die Regel-Verweildauer für Stationäre Reha-Maßnahmen um einen Tag reduziert, um Mehrfälle bei
ähnlichem Budget finanzieren zu können. Zudem ist auch weiterhin eine stärkere Verlagerung der Reha-
Maßnahmen in den ambulanten Bereich zu erwarten. Unterstützt wird diese Entwicklung durch die finanzielle
Schieflage bei den Krankenkassen. In Gesamtsicht ist dieser Markt zum jetzigen Zeitpunkt als wirtschaftlich hart
umkämpft, aber doch positiv zu bewerten.
Im gesamten Krankenhausmarkt, sowohl im Akut-Krankenhaus- als auch im Rehabilitationsmarkt, gibt es im
Personalbereich große Herausforderungen für die Zukunft. Der Mangel, insbesondere an medizinischen Fachkräften,
die Feminisierung der Medizin und auch hier die demografische Entwicklung werden eine Professionalisierung
des Managements hinsichtlich der ‚Human Ressources’ zwingend erfordern.
Präventionsmarkt
Dieser Markt hat durch die begonnene Bündelung der verschiedenen Leistungen der Unternehmen der GWC AG
innerhalb unserer Gesundheitsakademie Chiemgau für den gesamten Konzern eine Bedeutung.
Die Prävention wird unter den demografischen Bedingungen in Deutschland für die Zukunft grundsätzlich eine
immer wichtigere Rolle spielen. Das Interesse daran, vorbeugend zu agieren, um länger arbeitsfähig bleiben
zu können, wird an Gewicht gewinnen. Festzuhalten ist aber, dass in der derzeitigen deutschen Gesundheitslandschaft
in Deutschland noch nahezu ausschließlich die klare Ausrichtung auf die Versorgung von bereits
erkrankten Menschen liegt und nicht auf der Prävention. Dies zeigt sich insbesondere an der weiterhin unzu-
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reichenden gesetzlichen Regelung zu diesem Thema. Darüber hinaus fehlt zum großen Teil auch in der Bevölkerung
eine Präventionskultur. Dies lässt zum einen erwarten, dass dieses Segment langsamer wachsen wird
als volkswirtschaftlich gesehen notwendig wäre. Zum anderen ist aber auch damit zu rechnen, dass sich in den
nächsten Jahren die Unternehmen, also die Arbeitgeberseite, verstärkt in das Präventionsthema in Form von
‚Betrieblicher Gesundheitsförderung/Gesundheitsmanagement’ einbringen werden. Dafür werden kompetente
Partner benötigt, die ein umfangreiches Leistungsspektrum anbieten können.
Thermenmarkt
An den schwierigen Rahmenbedienungen aus dem Jahr 2009 hat sich nichts Wesentliches geändert. Die Besucherzahlen
stagnieren auf vergleichbarem Vorjahresniveau. Der wirtschaftliche Aufschwung ist beim Endverbraucher
noch nicht soweit angekommen, dass er sein Freizeitverhalten und Gesundheitsbewusstsein deutlich
positiv für die Gesundheits-Thermen verändert hätte.
Gerade deshalb hat der regionale Konkurrenzdruck kräftig zugenommen. Spürbar daher sind Werbeaktionen
des Mitbewerbs bis an die Gemeindegrenzen durch Briefwerbeaktionen und Plakate im öffentlichen Bereich. Die
steigenden Energiekosten gefährden zudem die planbaren Kosten. Weitere Investitionen im Bereich der energetischen
Sanierung der Chiemgau Thermen sind unabdingbar.
Die aktuell vorliegenden Studien zum deutschen Fitnessmarkt von Deloitte 2010 bestätigen den erfreulichen
Mitgliedertrend im Fitness-Bereich. Laut dieser Studie geht man von einem Mitgliederwachstum von rund
7 % für den Gesamtmarkt aus. Auch das PROMOVEO, die Medical-Fitness-Einrichtung der Chiemgau Thermen,
verzeichnet einen Mitgliederzuwachs von 7,9 % gegenüber dem Vorjahr, Tendenz steigend. Fitnessangebote,
speziell auch im Bereich Therapiebecken, werden von den Kunden positiv angenommen. Zukunftsinvestitionen
im Bereich ‚Aqua Cycling’ ermöglichen zudem die Chance zur Gewinnung neuer Zielgruppen, nicht zuletzt auch
aus Sportvereinen.
Insgesamt sehen die Zukunftsprognosen für den gesamten Gesundheitstourismus nicht schlecht aus, denn laut
vorgenommener Studie haben in den letzten drei Jahren 38 % der Deutschlandurlauber eine gesundheitliche
Urlaubsreise unternommen. Insbesondere die Jung-Senioren im Alter von 50 - 64 Jahren möchten im Urlaub
etwas für ihre Gesundheit tun. Zum ganzheitlichen Wellness-Gesundheits-Urlaub gehören qualifizierte Angebote
für gesunde Ernährung sowie mentales Wohlbefinden, Fitness und Sport.

Hotelleriemarkt
Auf dem deutschen Hotelmarkt hat sich 2010 eine positive Trendwende eingestellt. Alleine im ersten Halbjahr
2010 stiegen die Umsätze um 3,6 %, die Zahl der Übernachtungen um 4 %.
Die deutsche Hotellerie ist auf dem besten Weg, die Auswirkungen der schweren Wirtschafts- und Finanzkrise
zu überwinden und wieder an das Vorkrisenniveau bei Auslastung und Beschäftigung anzuknüpfen. Dies ist
umso bemerkenswerter, weil die Hotellerie als konjunktursensible Branche sonst einer wirtschaftlichen Erholungsphase
grundsätzlich hinterherhinkt.
Beim Aufschwung geholfen hat die Mehrwertsteuersenkung der Bundesregierung von 19 % auf 7 %. Hierdurch
konnten notwendige Investitionen und Instandhaltungsmaßnahmen, aber auch eine Erhöhung der Gehälter,
umgesetzt werden.
Eine zunehmende Bedeutung bei der Auslastung der Hotelbetten spielt das Bewertungsmarketing - mehr
Umsatz durch positive Hotelbewertungen. Studien belegen, dass sich mittlerweile 87 % (Quelle: comScore) der
Gäste auf Grund der Hotelbewertungen für eine Unterkunft entscheiden - Tendenz steigend. Eine Weiterempfehlungsrate
auf Internetplattformen, wie z. B. ‚holidaycheck.de’, zwischen 95 % und 100 % garantiert eine
höhere Buchungsrate und somit ein Umsatzplus. Im Gegensatz dazu beginnen die Gäste erfahrungsgemäß
sogar zu stornieren, sobald die Weiterempfehlungsrate 70 % unterschreitet.
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Foto: Robert Kolbeck

Geschäftsfelder der Gesundheitswelt Chiemgau AG
Gesundheitswelt Chiemgau -
Zentralabteilungen der Holding
Im Jahr 2010 standen innerhalb des Holding-Aufgabenspektrums der Gesundheitswelt Chiemgau AG insbesondere
die Themen Leitbilderstellung, Qualitäts- und Risikomanagement sowie Restrukturierung von Geschäftsund
Tätigkeitsfeldern im Vordergrund der Aktivitäten.
Als Basis für die grundsätzliche inhaltliche, strategische Ausrichtung des Konzerns wurde im Jahr 2010
begonnen, ein neues Leitbild zu entwickeln. Die Kommunikation hierzu ist innerhalb des Aufsichtsrates und
des Konzernführungskreises bereits abgeschlossen. Im Jahr 2011 steht nun die weitere Leitbildvermittlung
an alle Mitarbeiter des Konzerns an. Das Leitbild wird die Grundlage für die zukünftigen Unternehmens- und
Abteilungsziele sein.
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Das Qualitätsmanagementsystem der Gesundheitswelt Chiemgau wurde 2010 durch ein international tätiges
Zertifizierungsunternehmen bewertet. Allen Unternehmen der GWC ist im Mai 2010 die Zertifizierungsreife bestätigt
worden. Die Simssee Klinik mit dem Ambulanten Rehazentrum Bad Endorf, die Klinik St. Irmingard sowie
das Ambulante Rehazentrum Rosenheim absolvierten im Juli 2010 erfolgreich die Zertifizierung nach DIN ISO.
Ebenfalls im Berichtsjahr wurde im Rahmen eines konzernübergreifenden Risikomanagement-Projektes die
Systematik zum strukturierten Umgang mit Unternehmens- und Konzernrisiken analysiert und neu aufgesetzt.
Mit der endgültigen Fertigstellung und Etablierung ist im zweiten Quartal 2011 zu rechnen.
Durch die Reorganisationsmaßnahmen rund um die GWC Service GmbH ging unter anderem die Gesundheitsakademie
Chiemgau im Dezember 2010 in die Holdinggesellschaft über. Dies erleichterte einerseits die
Einführung eines flächendeckenden Mitarbeiterentwicklungs- und Schulungsangebotes für das eigene Personal
unserer Unternehmensgruppe mit der Möglichkeit einer Refinanzierung über externe Besucher der InfoPlus-
Seminare. Andererseits konnte dadurch in der Außenwirkung unter dem Dach der Gesundheitswelt Chiemgau
AG die Zusammenführung der verschiedenen Angebote der Tochtergesellschaften besser dargestellt und
gebündelt werden.
In der Funktion einer Besitzgesellschaft beschäftigte sich die Gesundheitswelt Chiemgau AG im Wirtschaftsjahr
2010 schwerpunktmäßig mit dem Einbau eines neuen, stark verbesserten Pumpensystems für die Bohrung
GT Endorf 3. Die Aufwendungen konnten, durch den Einsatz eigener technischer Mitarbeiter, im Vergleich zu
einer vollständigen Realisierung durch einen externen Anbieter, deutlich geringer gehalten werden.
Ertragslage
Die Gesundheitswelt Chiemgau AG hat zum einen die Funktion einer Besitzgesellschaft, die in ihr enthaltenes
Anlagevermögen an einzelne Tochtergesellschaften verpachtet. Zum anderen fungiert die GWC AG als Holding.
Hierbei stellt sie den Unternehmen, die dem Konzernverbund zugehörigen zentralen, übergreifenden Dienstleistungen
wie Finanzwesen und Controlling, Personalwesen, Marketing, IT-Management, Zentrales Qualitätsmanagement,
Strategische Leistungsentwicklung, Strategischer Einkauf sowie seit 2011 auch Dienstleistungen
im Bereich ‚Zentrales Energie- und Gebäudemanagement’ zur Verfügung. Des Weiteren werden in diesen
Holding-Zentralbereichen funktionsbezogen konzernweit einheitliche strategische Entwicklungen festgelegt
und umgesetzt.
Das Geschäftsjahr 2010 der Gesundheitswelt Chiemgau AG schließt mit einem Jahresüberschuss in Höhe von
341 TEUR (Vj. +337 TEUR). Der Bilanzverlust reduziert sich somit weiter auf -332 TEUR.

Die Gesamtleistung der Gesundheitswelt Chiemgau AG beträgt im Berichtsjahr 3.535 TEUR (Vj. 4.450 TEUR).
In diesem Zusammenhang reduzierten sich die Umsatzerlöse um 449 TEUR. Die Verringerung resultiert aus
diversen Einsparungen auf der Aufwandsseite im Geschäftsjahr 2010 der Gesundheitswelt Chiemgau AG mit
der Folge geringerer, an die Tochtergesellschaften verrechneter, Leistungen der Zentralbereiche Vorstand,
Finanzwesen, IT-Abteilung, Personalwesen, Marketing, Qualitätsmanagement, Strategische Leistungsentwicklung
und Strategischer Einkauf sowie aufgrund geringerer an die Chiemgau Thermen GmbH weiterbelastete
Pachtzahlungen.
Des Weiteren verringerten sich die Sonstigen betrieblichen Erträge um 465 TEUR. Als entscheidende Position
zeigt sich hierbei, dass sich im Vorjahr ein einmaliger Sondereffekt durch einen Ertrag aus der Auflösung von
Rückstellungen für etwaige Pachtnachzahlungen an die Marktgemeinde Bad Endorf in Höhe von 502 TEUR
ergeben hat. Demgegenüber hat sich insbesondere durch den Ausbau der Abteilung Strategische Leistungsentwicklung,
der Übernahme der Geschäftsführung der Simssee Klinik durch den Vorstand Herrn Hämel in den
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Foto: clausschuhmann.de

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letzten vier Monaten 2010 und einer Neuregelung der Verrechnung von Auszubildenden eine höhere Aufwands-
erstattung von gut 60 TEUR durch die beiden Kliniken im Konzernverbund ergeben.
Der Materialaufwand verminderte sich durch weitere Einsparungen bei Bewirtungskosten im Wirtschaftsjahr
2010 um 4 TEUR auf 3 TEUR.
Der Personalaufwand in der Gesundheitswelt Chiemgau AG hat sich in 2010 gegenüber dem Vorjahr um 569
TEUR auf 1.471 TEUR reduziert. Dabei spielen einige wenige Komponenten eine Rolle. Zum einen ergibt sich
alleine bereits aus der Tatsache eine entsprechende Personalaufwandsreduzierung, dass im Jahresabschluss
2009 aufgrund eines Einmaleffekts eine Rückstellung aufgrund vertraglicher Verpflichtungen und für mögliche
Rechtsstreitigkeiten verbucht werden musste. Demgegenüber stehen höhere Aufwendungen beim Personal
durch die Übernahme der Prokuristen-Funktion in der Gesundheitswelt Chiemgau AG durch Herrn Stadler und
seiner damit verbundenen Veränderung der Zuordnung von der GWC Service GmbH in die Muttergesellschaft
ab Februar 2010. Seine Tätigkeit als Geschäftsführer der Ströbinger Hof GmbH, der Chiemgau Thermen GmbH
sowie der GWC Service GmbH wird an die entsprechenden Unternehmen weiterverrechnet und durch diese
ausgeglichen. Des Weiteren erhöhten sich die Personalaufwendungen auch durch den Neuaufbau und Ausbau
der Abteilung ‚Strategische Leistungsentwicklung’.
Die Sonstigen betrieblichen Aufwendungen bleiben im Geschäftsjahr 2010 fast unverändert bei 2.011 TEUR
(Vj. 2.010 TEUR). Wesentliche Posten in den Sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind die Pachtaufwendungen
für die Therme in Höhe von 781 TEUR (Vj. 745 TEUR), die an die Chiemgau Thermen GmbH weiterverrechnet
werden sowie Aufwendungen für Leasing in Höhe von 406 TEUR (Vj. 404 TEUR). Bei detaillierterer Betrachtung
ergeben sich im Berichtsjahr deutliche Aufwandsreduzierungen bei den Gerichts- und Anwaltskosten und
anderen externen Honoraren. Notwendige, aber hohe Beratungsleistungen im Jahr 2009, u. a. für ein Gutachten
im Zusammenhang mit der Gesamtschuldnerischen Haftung, für die externe Begleitung bei der Schaffung der
Zertifizierungsreife des konzernweiten Qualitätsmanagementsystems sowie für die Erstellung einer Benchmark-
Analyse mit Schwerpunkt auf der Tochtergesellschaft Simssee Klinik GmbH, sind in 2010 in diesem Aufwandsvolumen
nicht geplant worden und auch nicht angefallen. Demgegenüber sind Steigerungen zu verzeichnen
durch den Ganzjahreseffekt der Verrechnung der Vorstandsvergütung von der Klinik St. Irmingard GmbH an
die Gesundheitswelt Chiemgau AG sowie durch die Erhöhung der Pachtzahlungen an die Marktgemeinde Bad
Endorf für die Nutzung der Gebäudlichkeiten der Chiemgau Thermen in Bezug zu den Mehrungen der Baukosten
aus dem Projekt ‚Neubau und Sanierung der Chiemgau Thermen’.
Aus diesen beschriebenen Veränderungen ergibt sich somit im Wirtschaftsjahr 2010 ein Betriebsergebnis von
-16 TEUR (Vj. +83 TEUR).

Das Finanzergebnis der GWC AG hat sich in 2010 gegenüber dem Vorjahr um 286 TEUR auf nun 603 TEUR
verbessert. Diese positive Entwicklung ergibt sich zum einen aus den um 236 TEUR höheren Erträgen aus
den vertraglich fixierten Gewinnabführungen aus den Tochtergesellschaften Klinik St. Irmingard GmbH und
Ströbinger Hof GmbH. Zum anderen resultiert sie aus den um 12 TEUR niedrigeren Zinsaufwendungen, da im
Vergleich zu 2009 keine Kontokorrentzinsen angefallen sind. Die Aufwendungen aus den vertraglich fixierten
Verlustübernahmen aus den Tochtergesellschaften Chiemgau Thermen GmbH und GWC Service GmbH haben
sich um 40 TEUR reduziert.
Die Summe der Steuern hat sich im Berichtsjahr um 61 TEUR auf nun 2 TEUR verringert. Ein Effekt ist dabei,
dass die in 2009 ausgewiesenen Grundsteuern nun nicht mehr separat, sondern direkt in der Pachterhebung
der Marktgemeinde Bad Endorf integriert sind. Außerdem wurde in 2010 die Verbuchung der Körperschaftssteuervorauszahlung
umgestellt.
Nach Steuern weist somit die Gewinn- und Verlustrechnung der Gesundheitswelt Chiemgau AG für das
Geschäftsjahr 2010 einen Jahresüberschuss von 341 TEUR (Vj. 337 TEUR) aus. Dieses Ergebnis liegt um 4 TEUR
über dem des Vorjahres.
Vermögens- und Finanzlage
Die aus der Bilanz ersichtliche Vermögens- und Kapitalstruktur weist per 31.12.2010 im Vergleich zum Vorjahr
eine um 204 TEUR höhere Bilanzsumme von jetzt 6.524 TEUR aus.
Das Anlagevermögen reduzierte sich gegenüber dem Jahr 2009 um 100 TEUR auf 3.496 TEUR. Der Anteil des
Anlagevermögens am Gesamtvermögen liegt somit per 31.12.2010 bei 53,6 %.
Diese Reduzierung ergibt sich einerseits aus der Verringerung der Immateriellen Vermögensgegenstände um
24 TEUR. Ausschlaggebend hierfür ist die abschreibungsbedingte Wertminderung der im Unternehmen eingesetzten
EDV-Softwareprogramme. Andererseits reduzierte sich der Wert des Sachanlagevermögens im Berichtsjahr
2010 um 82 TEUR auf 3.135 TEUR. In diesem Zusammenhang wurden im Jahr 2010 eine notwendige
Investition in eine neue, verbesserte Pumpenanlage in der Bohrung Endorf 3 in Höhe von ca. 190 TEUR sowie
insbesondere kleinere Investitionen im EDV-Bereich durch Abschreibungen auf Gebäude, Tiefenwasserbohrung,
technische Anlagen und Betriebs- und Geschäftsausstattungen überkompensiert.
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Die Finanzanlagen haben sich gegenüber dem Vorjahr um 6 TEUR erhöht und liegen somit im Berichtsjahr bei
320 TEUR. Die geringfügige Erhöhung liegt an der Ausgabe kleinerer Firmendarlehen an Mitarbeiter sowie einer
Erhöhung der Beteiligungsanteile an der Bürgerenergie Bad Endorf GmbH & Co. KG.
Das Umlaufvermögen hat sich in 2010 mit 3.021 TEUR um 310 TEUR gegenüber dem Vorjahr erhöht. Der Anteil
am Gesamtvermögen beträgt somit 46,2 %.
Die entscheidende Veränderung ist dabei in der Position der Forderungen gegen verbundene Unternehmen
zu sehen. Durch einbehaltene Sicherheitsabschläge für ausstehende bauliche Nachbesserungen sowie Forderungen
der Muttergesellschaft an die gewinnerzielenden Tochtergesellschaften aus den Ergebnisabführungsverträgen
ergibt sich eine Erhöhung in Höhe von 320 TEUR.
Demgegenüber haben sich die Sonstigen Vermögensgegenstände um 23 TEUR durch geringere Körperschaftssteuerforderungen
reduziert.
Foto: clausschuhmann.de

Der aktive Rechnungsabgrenzungsposten hat sich im Berichtsjahr um 5 TEUR auf 7 TEUR reduziert. Hier wirkt
sich gegenüber 2009 aus, dass keine Altersversorgungzahlungen an den ehemaligen Vorstand geleistet wurden.
Das Grundkapital wird nach § 152 Abs. 1 AktG als gezeichnetes Kapital ausgewiesen. Es beträgt zum 31.12.2010
unverändert 1.950 TEUR.
Die Eigenkapitalquote beträgt zum Bilanzstichtag 60,6 %. Die Veränderung um +3,4 Prozentpunkte gegenüber
dem Vorjahr ergibt sich aus der Einstellung des Jahresüberschusses und dem Vortrag auf neue Rechnung in
Höhe von 341 TEUR.
Die Rückstellungen erhöhen sich im Geschäftsjahr 2010 um 70 TEUR auf 904 TEUR. Die Erhöhung ergibt sich
aus der Verzinsung langfristiger Rückstellungen, aus notwendigen Ausweitungen von Rückstellungen für
Urlaube und Überstunden sowie aus den erfolgsorientierten Prämien an Führungskräfte der Gesundheitswelt
Chiemgau AG.
Die Verbindlichkeiten der Gesundheitswelt Chiemgau AG betragen per 31.12.2010 1.664 TEUR. Dies bedeutet
eine Reduzierung gegenüber dem Vorjahr um 207 TEUR. Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
betragen zum Bilanzstichtag 50 TEUR. Das entspricht einer Verringerung gegenüber dem Vorjahr um 20 TEUR.
Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen haben sich im Berichtsjahr 2010 um 277 TEUR
auf 502 TEUR reduziert. Diese Entwicklung ergibt sich im Wesentlichen aus innerbetrieblichen Leistungsbeziehungen.
Die Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern betragen im Berichtsjahr 659 TEUR und liegen
somit um 67 TEUR höher als im Vorjahr. Die Erhöhung resultiert aus einbehaltenen Sicherheitsabschlägen
gegenüber der Marktgemeinde Bad Endorf für ausstehende bauliche Nachbesserungen im Zusammenhang
mit den Chiemgau Thermen. Die Position der Sonstigen Verbindlichkeiten beziffert sich zum Bilanzstichtag auf
453 TEUR. In dem Posten sind Verbindlichkeiten gegenüber dem Freistaat Bayern, die in Verbindung mit der
Finanzierung der Bohrung Endorf 2 zu sehen sind, enthalten sowie ein Darlehen gegenüber einer Brauerei zur
Finanzierung von Investitionen in Schankanlagen der gastronomischen Bereiche der Chiemgau Thermen GmbH
und des Bistros der Simssee Klinik GmbH. Die Darlehen werden planmäßig getilgt. Die Erhöhung der Sonstigen
Verbindlichkeiten um 24 TEUR gegenüber dem Vorjahr stammt unter anderem aus höheren Verbindlichkeiten
aus Umsatz- und Lohnsteuer gegenüber dem Finanzamt.
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E n t w i c k l u n g d e r G e s c h ä f t s f e l d e r
der Gesundheitswelt Chiemgau AG
Simssee Klinik
Die Simssee Klinik, das innerhalb der Gesundheitswelt Chiemgau AG größte und umsatzstärkste Unternehmen,
fokussiert das Leistungsportfolio im Akut-Krankenhausbereich auf die Indikationen Orthopädie und
Psychosomatik sowie im Rehabilitationsbereich auf die Indikationen Orthopädie und Geriatrie.
Im Berichtsjahr 2010 konnte in Bezug zu den über 400 Betten eine Belegungsquote von über 90 % im
Jahresdurchschnitt erzielt werden. Der vor Jahren eingeschlagene Weg, das Leistungsportfolio zu verändern
durch Aufbau neuer Indikationen in Wachstumsmärkten wie der Psychosomatik und der Geriatrie, zu Lasten
der Bettenkapazität der Orthopädie, erweist sich als richtig. Dies ist Basis einer guten Ergebnisentwicklung
und -situation in 2010.
Dabei war im Sommer 2010 ein wichtiger
Meilenstein die Erweiterung der Patientenzimmer
der psychosomatischen Abteilung.
Durch den Bau von sieben zusätzlich neuen
Patientenzimmern und den entsprechenden
Funktionszimmern sind nun durch diesen
letzten Ausbauschritt die genehmigten 70
Betten realisiert und unter dem hohen Belegungsdruck
voll belegt. Ebenfalls konnte im
Akutkrankenhausbereich Orthopädie durch
die infrastrukturelle Professionalisierung
und Stärkung der invasiven Schmerztherapie
an therapeutischer Bandbreite
gewonnen und somit die Belegungssituation
gegenüber dem Vorjahr deutlich gebessert
werden.
Auch das zur Simssee Klinik gehörende Ambulante Rehabilitations- und Gesundheitszentrum Bad Endorf
bewegte sich in 2010 in einer ähnlich guten wirtschaftlichen Situation wie in den Vorjahren.
Herr Siegbert Heyen leitet in Funktion des Klinikleiters ab April 2011 die Simssee Klinik. Herr Heyen verfügt
über vieljährige Erfahrung in Führung von Kliniken mit ähnlichen Behandlungsschwerpunkten wie die
Simssee Klinik. Der Vertrag mit dem bisherigen Geschäftsführer, Herrn Robert Zucker, wurde über den
31.03.2011 hinaus nicht verlängert.

Ambulantes Reha- und Gesundheitszentrum
Rosenheim
Das Ambulante Reha- und Gesundheitszentrum Rosenheim konnte auch im Jahr 2010 die operativen Ergebniserwartungen
nicht erfüllen. Wir sind aber überzeugt, durch die Zukunftsperspektiven im Ambulanten
Rehabilitationsmarkt und den guten, zentralen Standort in Rosenheim, in den nächsten zwei Jahren den
‚Turnaround’ zu schaffen.
Die Behandlungszahlen im Heilmittel- und Rehabilitationsbereich konnten im Vergleich zu 2009 weiter
gesteigert werden. Neben orthopädischen und traumatologischen Behandlungen stiegen auch die Behandlungszahlen
bei neurologischen Krankheitsbildern durch die neurologische Heilmittel-Zulassung für Erwachsene
und die Ergotherapie-Zulassung.
Seit Dezember 2010 verfügt das Ambulante Reha- und Gesundheitszentrum über die Zulassung der Deutschen
Rentenversicherung Bund. Die Gewinnung dieses Kostenträgers als Partner ist eine große Chance,
die Belegung ab dem Jahr 2011 zu steigern. Somit haben wir im Bereich der Ambulanten Rehabilitation bei
muskuloskeletalen Erkrankungen in Rosenheim ein Alleinstellungsmerkmal.
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Klinik St. Irmingard
Die Klinik St. Irmingard fokussiert das Leistungsportfolio im Akut-Krankenhausbereich auf die Indikation
Psychosomatik sowie im Rehabilitationsbereich auf die Indikationen Onkologie und Kardiologie.
Auch im Berichtsjahr 2010 erreichte die Klinik eine ähnlich gute Bettenauslastung wie in den Vorjahren von
gut über 90 % im Jahresdurchschnitt. Das bestehende Leistungsspektrum in medizinischen Wachstumssegmenten
sowie die in den letzten Jahren stärkere Ausrichtung auf die Anschlussheilbehandlungen (zeitnahe
Rehabilitation nach einem chirurgischen Eingriff in einem Akutkrankenhaus) spielen hierbei eine zentrale
Rolle.

Die räumlich-optische Weiterentwicklung der Klinik St. Irmingard wurde auch 2010 fortgesetzt. Im Mittelpunkt
stand dabei die vollständige Neugestaltung des Eingangs- und Foyerbereiches. Gesetztes und
erreichtes Ziel der Maßnahme war, für die Kunden bzw. Patienten eine zeitgemäße Eingangssituation und
Wohlfühlatmosphäre zu schaffen sowie eine Prozess- und Arbeitsplatzverbesserung für die Mitarbeiter zu
erreichen.
Wesentlich war für das Berichtsjahr zudem, dass im Herbst 2010 an die Krankenkassen ein Bettenantrag für
zusätzliche stationäre und teilstationäre Behandlungsplätze für ein spezielles Nischentherapieprogramm
gestellt wurde. Die Entscheidung diesbezüglich wird im Sommer 2011 fallen.
Ebenfalls hinsichtlich der Zukunftsausrichtung der Klinik wurde in 2010 eine Bauvoranfrage für eine grundsätzliche
bauliche Erweiterung der Klinik um neue Patientenzimmer sowie entsprechend benötigte Funktionsräumlichkeiten
vorbereitet. Im Bauausschuss der Marktgemeinde Prien wurde für das Vorhaben im März
2011 bereits grünes Licht gegeben. Eine Entscheidung durch das Landratsamt Rosenheim ist im ersten Halbjahr
2011 zu erwarten.
Foto: Birgit Wenzel
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Chiemgau Thermen
Mit Wirkung zum 01.02.2010 wurde Herr Jens Stadler zum Geschäftsführer bestellt. Der Betriebsführungsvertrag
mit der externen Beratungsfirma GMF (Gesellschaft für Entwicklung und Management GmbH) lief
zum 31.12.2010 aus und wurde darüber hinaus nicht mehr verlängert.
Die Ergebnissituation der Chiemgau Thermen war, entsprechend der allgemeinen Thermenmarktlage, auch
in 2010 als weiterhin schwierig und kritisch zu sehen. Bei den zwei größten und umsatzstärksten Leistungsfeldern,
der Thermenlandschaft und der Saunawelt, war gegenüber dem Vorjahr bei Gesamtbetrachtung ein
Besucherrückgang zu verzeichnen. Auch andere Bereiche wie die Wellness- und Beautyabteilung oder die
Gastronomie konnten die Erwartungen nicht erfüllen. Die Entwicklung der Mitgliederzahlen im PROMOVEO,
Trainings- und Gesundheitszentrum, ist auch im Berichtsjahr als weiterhin positiv zu sehen.
Im Jahr 2011 werden die Räumlichkeiten der Beauty-Abteilung an einen externen Betreiber vermietet oder
eine funktionelle Umnutzung vollzogen.
Im Berichtsjahr wurde auch weiterhin das Thema
‚Energetische Sanierung technischer Anlagen’
zur Erzielung von Energiekosteneinsparungen
vorangebracht.
Zur weiteren Steigerung der Attraktivität und
Qualität des Angebotes der Chiemgau Thermen
wurde 2010 im Thermen- und Saunabereich ein
neues Infrarot-Saunasystem installiert, der Gerätepark
im PROMOVEO erweitert, der
Galerie-Ruheraum modernisiert und
ein neues Innenfarbkonzept umgesetzt.
Im Berichtsjahr wurde die Saunalandschaft
der Chiemgau Thermen
vom Deutschen Saunabund mit dem
Qualitätssiegel ‚Premium-Sauna’
ausgezeichnet. Ein wichtiges qualitatives
Unterscheidungsmerkmal zu
den Mitbewerbern aus der Region.
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Thermenhotel Ströbinger Hof
Das Geschäftsjahr 2010 war das bislang erfolgreichste der Thermenhotel Ströbinger Hof GmbH.
Die Anzahl der Übernachtungen lag im Berichtsjahr bei 23.077 (Vj. 23.007). Es konnte somit ein leichter
Anstieg der Übernachtungszahlen gegenüber 2009 verzeichnet werden. Darüber hinaus konnte ein durchschnittlich
höherer Verkaufspreis pro Bett erzielt werden. Aufgrund der Nachfrage nach Premiumzimmern
wurde Ende des Jahres die Chiemsee-Suite komplett renoviert. Ein damit verbundener höherer Zimmerverkaufspreis
wird von den Gästen akzeptiert.

Die Schwerpunkte bei den Investitionen lagen, neben der Renovierung einzelner Zimmer, im Bereich der
Brandschutzmaßnahmen.
Im Mai 2010 wurde ein externes Voraudit zur Zertifizierung nach DIN ISO mit großem Erfolg bestanden.
Erfreulich ist in diesem Zusammenhang auch der positive Trend bei den Gästebeurteilungen.
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GWC Service GmbH
Für die GWC Service GmbH stand das Jahr 2010 ganz im Zeichen des Verschmelzungsprozesses mit der
Simssee Klink GmbH.
Nachdem der Großteil der Dienstleistungen (Gebäudemanagement, Reinigung, Restaurantservice) der GWC
Service GmbH für die Simssee Klinik erbracht wurde, ist es der logische Schritt, diese Abteilungen direkt in
die Klinik zu integrieren und dem dortigen Management zu unterstellen. Dadurch können bei Konzernsicht
‚Overhead-Kosten’ eingespart werden.
Festzuhalten ist, dass auch die Gründung im Jahr
2004 ein weiterer wichtiger und richtiger Schritt
innerhalb des damaligen Sanierungskonzeptes des
Konzerns, insbesondere der Simssee Klinik war. Die
Auslagerung der Bereiche Gebäudemanagement,
Reinigung und Restaurantservice und die Neupositionierung
dieser in einer neuen Gesellschaft haben
diese entsprechenden Supportprozesse auf einer
wirtschaftlichen Basis professionalisiert.
Die Zielsetzung einer flächendeckenden Dienstleistungsversorgung
für den Konzern hat sich aber in
den letzten Jahren verändert, so dass die Verschmelzung
nun die weitere richtige Maßnahme ist.
Die Gesundheitsakademie Chiemgau (GAC), als ein
Profit-Center der GWC Service GmbH, wurde Anfang 2011 in die GWC AG verlagert. Im Berichtsjahr stand
die Akademie noch voll unter den Nachwirkungen der Wirtschaftskrise des Jahres 2009. Externe Firmen
investierten eher an anderer Stelle als in die Gesundheitsförderung ihrer Mitarbeiter. So konnten im Bereich
‚Medical Check-up’ die geplanten Umsätze nicht erreicht werden. Im Bereich ‚offene Seminare’ nahm die
Nachfrage, aufgrund einer Kooperation mit einem großen Landkreiskrankenhaus, erfreulicherweise deutlich zu.

Foto: clausschuhmann.de

Entwicklung Geschäftsjahr 2010 – Konzern
Ertragslage
Der Konzern Gesundheitswelt Chiemgau besteht aus der Gesundheitswelt Chiemgau AG (Holding) und den
100-prozentigen Tochtergesellschaften Simssee Klinik GmbH, Klinik St. Irmingard GmbH, Chiemgau Thermen
GmbH, Ströbinger Hof GmbH, GWC Service GmbH sowie der Ambulantes Reha- und Gesundheitszentrum
Rosenheim GmbH, deren Anteile von der Simssee Klinik GmbH gehalten werden.
Das Geschäftsjahr 2010 des Konzerns schließt konsolidiert mit einem Jahresüberschuss in Höhe von 1.933 TEUR
(Vj. 778 TEUR) ab.
Die Gesamtleistung des Konzerns Gesundheitswelt Chiemgau beträgt im Berichtsjahr 42.287 TEUR
(Vj. 41.763 TEUR) und liegt somit um 525 TEUR über dem Vorjahr, was in erster Linie auf Mehrerlöse in der
Krankenhausbehandlung sowohl in der Klinik St. Irmingard als auch in der Simssee Klinik zurückzuführen
ist. Auch bei der Gesamtleistung des Ambulanten Rehazentrums Rosenheim war ein Anstieg zu verzeichnen.
Darüber hinaus konnten auch höhere Umsätze in den Hotel- und Gastronomieleistungen erzielt werden. Die
Gesamtleistung der Chiemgau Thermen GmbH lag im Geschäftsjahr ungefähr auf dem Niveau des Vorjahres.
Die Gesamtleistung der GWC Service GmbH ist aufgrund der anstehenden Verschmelzung mit der Simssee
Klinik GmbH und der damit zusammenhängenden Einstellung der Leistungserbringung an die anderen
Konzerngesellschaften zurückgegangen.
Der Materialaufwand in Höhe von 6.259 TEUR im GWC-Konzern ging im Wirtschaftsjahr 2010 zurück
(-216 TEUR), dies ist insbesondere auf die Einsparmaßnahmen in allen Konzernbereichen zurückzuführen.
Der Personalaufwand im Konzern Gesundheitswelt Chiemgau ist 2010 gegenüber dem Vorjahr um 462 TEUR
auf 23.590 TEUR gesunken. Die höheren Personalkosten im Jahr 2009 waren insbesondere auf Einmaleffekte
im Bereich der Holding zurückzuführen.
Die Sonstigen betrieblichen Aufwendungen betragen im Geschäftsjahr 9.808 TEUR (Vj. 9.668 TEUR). Der
Anstieg ist neben der allgemeinen Preissteigerung auf Anstiege im Bereich der Mieten und Pachten sowie der
verrechneten Vergütungen zurückzuführen.
Es ergibt sich insgesamt ein positives Betriebsergebnis von 1.997 TEUR.
Das Finanzergebnis des GWC-Konzerns beträgt in 2010 -124 TEUR (Vj. -273 TEUR) und hat sich damit um
149 TEUR gegenüber dem Vorjahr verbessert. Es setzt sich zusammen aus dem Saldo aus Zinserträgen in
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Höhe von 42 TEUR (Vj. 45 TEUR) und Zinsaufwendungen in Höhe von -166 TEUR (Vj. -318 TEUR). Die Senkung
der Zinsaufwendungen hängt mit unserem strikten Liquiditätsmanagement zusammen, das auf eine Nicht-
Ausnutzung eingeräumter, teurer Kontokorrentlinien und der Senkung der Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten (-410 TEUR) basiert.
Nach Steuern weist somit die Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr 2010 einen Jahresüberschuss
von 1.933 TEUR (Vj. 778 TEUR) aus und liegt damit um 1.155 TEUR über dem Ergebnis des Vorjahres.
Vermögens- und Finanzlage
Die aus der Bilanz ersichtliche Vermögens- und Kapitalstruktur weist per 31.12.2010 im Vergleich zum
Vorjahr eine um 1.278 TEUR höhere Bilanzsumme von jetzt 18.195 TEUR aus.
Das Sachanlagevermögen erhöhte sich mit 9.927 TEUR gegenüber dem Vorjahr um 614 TEUR. Dies ist insbesondere
auf die Bautätigkeit in der Klinik St. Irmingard GmbH sowie Neuanschaffungen in beiden Kliniken
zurückzuführen. Der Wert der immateriellen Vermögensgegenstände in Höhe von 62 TEUR (Vj. 83 TEUR) ist
gegenüber dem Vorjahr aufgrund planmäßiger Abschreibungen gesunken. Der Wert der Finanzanlagen ist
durch die Ausgabe kleinerer Darlehen an Mitarbeiter gegenüber dem Vorjahr leicht angestiegen (+6 TEUR).
Der Anteil des Anlagevermögens am Gesamtvermögen liegt per 31.12.2010 mit 10.010 TEUR bei 55,0 %
(Vj. 55,6 %).
Das Umlaufvermögen hat sich in 2010 mit 8.163 TEUR (Vj. 7.477 TEUR) gegenüber dem Vorjahr erhöht. Der
Anteil am Gesamtvermögen beträgt somit 44,8 % (Vj. 44,2 %). Der Anstieg hängt insbesondere mit dem im
Vergleich zum Vorjahr gestiegenen Bankguthaben zusammen.
Das Grundkapital wird nach § 152 Abs. 1 AktG als gezeichnetes Kapital ausgewiesen. Es beträgt zum
31.12.2010 unverändert 1.950 TEUR. Die Eigenkapitalquote beträgt zum Bilanzstichtag 54,4 % (Vj. 47,1 %).
Die Veränderung gegenüber dem Vorjahr ergibt sich aus dem Vortrag des Jahresüberschusses auf neue Rechnung
und der Verrechnung mit dem vorhandenen Verlustvortrag. Das Eigenkapital zum 31.12.2010 beträgt
somit 9.896 TEUR (Vj. 7.963 TEUR).
Die Rückstellungen verringerten sich im Geschäftsjahr 2010 um 734 TEUR auf 1.901 TEUR (Vj. 2.635 TEUR).

Der Rückgang ist insbesondere auf im Geschäftsjahr 2010 an die Marktgemeinde Bad Endorf gezahlte
Abwasserzahlungen für die Jahre 2004 bis 2008 der Chiemgau Thermen zurückzuführen. Die Rückstellung
wurde in den Vorjahren gebildet und durch Zahlungen an die Marktgemeinde Bad Endorf verbraucht.
Die Verbindlichkeiten des Konzerns Gesundheitswelt Chiemgau betragen per 31.12.2010 5.995 TEUR
(Vj. 5.915). Zwar ist der Bestand der Verbindlichkeiten angestiegen. Dies hängt jedoch insbesondere mit
der Bautätigkeit in der Klinik St. Irmingard und einem Anstieg der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und
Leistungen in Höhe von TEUR 436 zusammen. Entscheidend aus Konzernsicht und Anhaltspunkt für die
insgesamt positive Entwicklung ist jedoch der Abbau im Bereich Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
(-410 TEUR).
Nachtragsbericht
Nachdem zum 31.12.2010 der Ergebnisabführungsvertrag zwischen der GWC Service GmbH zur Gesundheitswelt
Chiemgau AG fristgerecht gekündigt wurde, wird auf Basis des testierten Jahresabschlusses 2010
notariell der Verschmelzungsvertrag der GWC Service GmbH auf die Simssee Klinik GmbH Ende April 2011
geschlossen und somit wird dann die Verschmelzung vollständig abgeschlossen sein.
Personalentwicklung
Per Dezember 2010 waren im gesamten Unternehmensverbund insgesamt 935 Mitarbeiter beschäftigt,
davon 27 Auszubildende und 17 Mitarbeiter im Freiwillig Sozialen Jahr bzw. Zivildienstleistende.
Foto: clausschuhmann.de
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Die durchschnittliche Anzahl an Vollzeitstellen lag im Jahr 2010 im gesamten Unternehmensverbund bei 655
Mitarbeitern.
Bezogen auf die Anzahl der Beschäftigten im Vergleich 2009 mit 898 Mitarbeitern auf 935 Mitarbeiter im
Jahr 2010 wird ersichtlich, dass wir zwar 37 Mitarbeiter mehr beschäftigt haben, sich dies in der Umrechnung
auf die Vollzeitkräfte aber so gut wie nicht auswirkt. Es ist vielmehr die Tendenz zu sehen, dass die Unternehmensgruppe
sehr flexibel auf die Anforderungen der Mitarbeiter eingeht, ihre Tätigkeit nicht in Vollzeit,
sondern immer häufiger in Teilzeit auszuüben.
Das Projekt ‚Verschmelzung der GWC Service GmbH mit der Simssee Klinik GmbH’ hat bereits im Jahr 2010
einige personelle Auswirkungen mit sich gebracht. Bereits ab dem Sommer 2010 wurden sukzessive Mitarbeiter,
die künftig in der Ströbinger Hof GmbH, in der Chiemgau Thermen GmbH oder auch in der GWC
AG weiter beschäftigt werden sollten, offiziell in diese Unternehmen übernommen, so dass letztlich am
31.12.2010 nur noch diejenigen Mitarbeiter in der GWC Service GmbH verblieben sind, die tatsächlich zum
01.01.2011 auf die Simssee Klinik GmbH per Betriebsübergang übergehen sollten. Die Mitarbeiter wurden mit
ausreichend Vorlauf über den Betriebsübergang informiert und durch die umfassende Informationspolitik
ergaben sich auch von Seiten der Mitarbeiter keine Widersprüche gegen diese Maßnahme.
Die Anzahl an Ausbildungsstellen im Konzern wurde geringfügig nach unten reduziert. Hier macht sich die
demografische Entwicklung durch einen Rückgang der Bewerbungen, vor allem im Bereich der Ausbildungsplätze
für den Beruf Hotelfachfrau/-mann, bemerkbar.
Im Jahr 2010 wurde eine Konzernbetriebsvereinbarung zur Regelung von Fort- und Weiterbildung im
Konzern abgeschlossen.
Zielsetzung dieser Konzernbetriebsvereinbarung ist es, die Mitarbeiter bei ihrer persönlichen Entwicklung
aktiv zu begleiten, die Unternehmensgruppe und die einzelnen Unternehmen bei der Umsetzung der strategischen
Zielsetzungen und Aufgaben zu unterstützen und die Qualität im Unternehmen generell zu verbessern.
Des Weiteren steht diese Konzernbetriebsvereinbarung in engem Zusammenhang zu der für die Mitarbeiter
der Simssee Klinik GmbH abgeschlossenen Betriebsvereinbarung über die ‚Aufstellung von Eingruppierungsund
Entgeltgrundsätzen’, in der das Thema Fort- und Weiterbildung auch finanzielle Auswirkungen haben
kann. Diese Betriebsvereinbarung war vom Betriebsrat im Rahmen einer Regelungsabrede zu den Gehaltskürzungen
bereits im Jahr 2004 gefordert worden und konnte nach langen Verhandlungen schließlich im Jahr
2010 fertiggestellt, unterzeichnet und mit Wirkung ab Juli 2010 umgesetzt werden.

Risikobericht
Risikomanagement-System
Die Risikopolitik der Gesundheitswelt Chiemgau AG entspricht unserem Bestreben, nachhaltig die Existenz
des Konzerns, den zukünftigen Konzernerfolg und die Erhöhung des Konzernwertes sicherzustellen.
Zudem steht unsere Risikopolitik im Einklang mit dem Unternehmensleitbild und den Zielen der Gesundheitswelt
Chiemgau AG.
Die Risikopolitik ist gültig für die gesamte Gesundheitswelt Chiemgau AG.
Eine angemessene Risikopolitik schafft die Grundlage für eine Risikokultur. Sie soll auf die Wichtigkeit eines
Risikomanagements verweisen und alle Beteiligten auf Risiken sensibilisieren. Von allen Mitarbeitern wird ein
bewusster Umgang mit Risiken erwartet. Mitarbeiter auf allen Ebenen sollen motiviert werden, neue Risiken
zu identifizieren und bekannte adäquat zu überwachen.
Unter Risiko verstehen wir die Auswirkung von Unsicherheiten auf Ziele.
Das Risikomanagement ist ein integraler Bestandteil der Planung und Umsetzung unserer Geschäftsstrategien.
Folglich wird unsere Risikopolitik durch den Vorstand vorgegeben.
Die Geschäftseinheiten sind für die Meldung der operativen Risiken an die Geschäftsleitungen verantwortlich.
Sie berichten über die wesentlichen Risiken im Rahmen des Management-Informationsprozesses.
Wir bedienen uns eines abgestimmten Risikomanagement-Prozesses und können so geeignete Maßnahmen
zur Risikobewältigung initiieren. Die Risikobewertung erfolgt nach definierten Risikokriterien und Eintrittswahrscheinlichkeiten.
Zudem werden die Risiken in geeignete Kategorien zusammengefasst.
Überdies können wir auf diese Weise sicherstellen, dass Vorstand und Aufsichtsrat vollständig und zeitnah
über wesentliche Risiken informiert werden.
Die Berichterstattung von Risiken erfolgt grundsätzlich quartalsweise, wobei der reguläre Berichterstattungsprozess
durch eine Ad-hoc-Berichterstattung ergänzt wird, um kritische Themen rechtzeitig zu behandeln.
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Um eine effektive Risikosteuerung zu ermöglichen, müssen die Risikomaßnahmen spezifisch zugeschnitten
sein. Aus diesem Grund entwickeln wir eine Vielzahl von Risikomaßnahmen mit unterschiedlichen Ausprägungen.
Der Vorstand und die Geschäftsführer stellen für das Risikomanagement die erforderlichen Ressourcen zur
Verfügung, führen das Risikomanagement-System als Bestandteil des Managementsystems ein und überwachen
und verbessern es laufend.
Unser Risikomanagement-System orientiert sich an der ISO 31000 und ONR 49000.
Der Beauftragte der Obersten Leitung für das Risikomanagement (RMB) ist Mitglied der Konzernleitung.
Das Risikomanagement unterliegt einem jährlichen Managementreview. In diesem Review bewertet die
Oberste Leitung die Wirksamkeit des Risikomanagement-Systems. Auf Basis der Ergebnisse werden geeignete
Maßnahmen definiert, um das Risikomanagement-System aufrechtzuerhalten.
Foto: clausschuhmann.de

Der Ablauf des Risikomanagement-Prozesses beinhaltet folgende Schritte:
Risikoidentifikation
Die kontinuierliche sowie quartalsweise Identifikation von aktuellen und potentiellen Risiken erfolgt durch
Mitarbeiter und Führungskräfte aller Ebenen.
Risikoanalyse
Bei der Risikoanalyse beachten wir: Das Schutzobjekt („Was soll geschützt werden?“), die Einflussfaktoren
(„Vor was soll geschützt werden?“) und die Auswirkungen des Risikos. Dabei wird jedes Risiko einer Risikokategorie
zugeführt.
Risikobewertung
Die Bewertung des Risikos wird durch den Vorstand und/oder die Geschäftsleitung nach der Eintrittswahrscheinlichkeit
und definierten Risikokriterien durchgeführt. Die Risikokriterien berücksichtigen die Schadensauswirkung
auf:
• die Qualität der Dienstleistung
• die persönliche Unversehrtheit von Mitarbeitern und Kunden
• die Aufgabenerfüllung
• die Außenwirkung
• die finanzielle Auswirkung.
Risikosteuerung
Wir steuern die Risiken, indem wir Maßnahmen definieren und diese mit einem Verantwortlichen und einem
Zeitziel hinterlegen.
Risikoüberwachung
Wir überwachen unsere Risiken und kontrollieren die Durchführung der zur Risikominimierung ergriffenen
Maßnahmen. Zudem wird nach Durchführung der Maßnahmen das Risiko neu bewertet.
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Dem kontinuierlichen Verbesserungsprozess folgend, wird der Risikomanagement-Prozess jährlich durch den
Vorstand gemeinsam mit dem Risikomanagement-Beauftragten einem Review unterzogen.
Zur Vermeidung oder Verminderung von negativen Auswirkungen einer drohenden oder bereits bestehenden
Krise haben wir ein Krisenmanagement definiert.
Wesentliche Risiken
Umfeld- und Marktrisiken
Die Problematiken der Unplanbarkeit im Gesundheitswesen und immer komplexer und schwerer zu führender
Pflegesatzverhandlungen stellen für unsere Kliniken ein grundsätzliches Risiko in Bezug zur Umsatzseite dar.
Ein weiteres Risiko ist die stetig diskutierte und von den Kostenträgern geplante stärkere Verlagerung von
stationären Aufenthalten in den ambulanten Bereich.
Dem stehen im ambulanten Sektor immer weitere Einschränkungen innerhalb des Heilmittel-Kataloges
gegenüber, was insbesondere die Ambulanten Reha-Zentren der Simssee Klinik sowie die Chiemgau Thermen
betrifft. Die Eigenverantwortung und somit Eigenfinanzierung durch den Patienten wird deutlich ausgebaut.
Auch in der Abhängigkeit der Chiemgau Thermen (im Therapiebereich) zur Simssee Klinik, besteht hinsichtlich
der Auslastungsentwicklung ein wirtschaftliches Umsatz-Risiko. Wir begegnen diesen Auslastungsrisiken in
unseren Kliniken mit einem sehr straffen Kostenmanagement und dem Ausbau eines Kooperationsnetzes
mit einweisenden Häusern, um die Auslastung zu stärken und fundiert zu sichern. Des Weiteren werden
aber auch aktiv mit den Kostenträgern neue Leistungsformen, z. B. in Form von Kombinationsangeboten, aus
stationären und ambulanten Versorgungsformen abgestimmt.
Betriebsrisiken
Betriebs- und Ausfallrisiken innerhalb unserer einzelnen Unternehmen begegnen wir mit regelmäßigen
System-Wartungen und Instandhaltungen sowie Kontrollen und ständigen Beobachtungen durch unser
hauseigenes Technik-Fachpersonal bzw. beauftragte Fachfirmen.

Ein umfassender Versicherungsschutz begrenzt zudem mögliche Schadensauswirkungen. Absicherung von
Risiken bezüglich der Arbeitssicherheit und bestehender Hygienerichtlinien, die sich zwangsweise auch bei
normalem Geschäftsverlauf ergeben können, sind durch Gremien, wie z. B. Arbeitsschutzausschuss oder
Hygienekommission, institutionalisiert. Diese Bereiche werden zudem von externen Fachleuten regelmäßig
und vertraglich begleitet.
Der richtige Umgang mit den sensiblen Unternehmensdaten, insbesondere mit unseren patienten- und
kundenbezogenen Daten, wird durch den unternehmensübergreifenden Datenschutzbeauftragten kontinuierlich
kontrolliert und abgestimmt.
Finanzwirtschaftliche Risiken
Eine enge und regelmäßige Abstimmung zwischen den Entscheidungsträgern der einzelnen Unternehmen
und Mitarbeitern der zentralen Finanzabteilung bildet die Basis für eine ständige Überprüfung und Analyse
der finanzwirtschaftlichen Entwicklung. Unser EDV-basiertes Berichtswesen und Management-Informationssystem
unterstützen diesen einheitlichen Prozess. Diverse Controllinginstrumente, wie insbesondere
die Kostenstellenrechnung, die Profit-Center-Rechung, ein intensiver Budgeterstellungsprozess und die
Foto: clausschuhmann.de
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monatlichen Plan-Ist-Vergleiche, sowohl auf Basis der Gewinn- und Verlustrechnung als auch auf Basis
der Liquidität, sind implementiert. Auch sichert die permanente Weiterentwicklung vorhandener und die
Einführung neuer Controlling-Instrumente in Zukunft die Unternehmenssteuerung auf hohem Niveau. Ein
weiterer Baustein der Unternehmenssteuerung sind die Monatsgespräche zwischen Vorstand, Geschäftsführer
des jeweiligen Unternehmens und Controlling-Mitarbeiter, bei dem auf Basis der aktuellen Zahlen der
Geschäftsverlauf besprochen und kurzfristig Maßnahmen zur Ergebnissteuerung vereinbart und nachgehalten
werden.
Der Aufbau und die Weiterentwicklung eines strukturierten Kennzahlensystems und die sich dadurch ergebenden
Möglichkeiten für interne und externe Benchmarks sind ein weiterer Schritt zur Verbesserung der
wirtschaftlichen Entwicklung und des Systems zur Steuerung und Kontrolle der Gesundheitswelt Chiemgau
AG.
Trotz der positiven Entwicklung im Geschäftsjahr ist die Liquiditätslage der Gesundheitswelt Chiemgau AG
mit all ihren Tochtergesellschaften weiterhin ein zentrales Thema.
Prognosebericht
Für das Jahr 2011 geht das Management der Gesundheitswelt Chiemgau AG aus Konzernsicht grundsätzlich
von einer weiterhin guten Gewinnsituation aus. Der Start in das neue Geschäftsjahr konnte in den ersten
beiden Monaten besser als Plan abgeschlossen werden.
Foto: clausschuhmann.de

Auch für 2012 erwarten wir eine Stabilisierung der wirtschaftlichen Situation des Konzerns auf Niveau des
Jahres 2011. Ab 2013 ist insbesondere in den Kliniken mit Umsatzreduzierungen zu rechnen. Zur Gegensteuerung
wird wichtig sein, die Zeit bis Ende 2012 in den einzelnen Unternehmen zu nutzen, um neue attraktive
Geschäftsfelder umzusetzen sowie mögliche Kosteneinsparungspotentiale zu generieren.
Das Verfahren zur außerordentlichen Kündigung des ehemaligen Vorstandes der GWC AG ist nach wie vor
rechtlich anhängig. Das Ergebnis ist zum jetzigen Zeitpunkt nicht abschätzbar. In unserer Liquiditätsplanung
findet dieses Thema als ‚Worst-Case-Szenario’ Berücksichtigung.
Die Gesundheitswelt Chiemgau AG in seiner Funktion als Holding wird in den nächsten Jahren auf Basis eines
überarbeiteten Profils der zukünftigen Anforderungen der einzelnen Tochtergesellschaften seinen Fokus
schärfen und neben den operativen Dienstleistungen stärker die strategischen Zukunftsanforderungen des
Konzerns mit seinen einzelnen Tochtergesellschaften, insbesondere in den Bereichen Personalwesen, Marketing,
Finanzwesen und IT, unterstützen. Ziel ist es, in diesem Zusammenhang im Laufe des zweiten Halbjahres
2011 einen zweiten Vorstand mit Schwerpunkt Finanzen zu installieren. Die aktive Suche nach einer geeigneten
Person hat im März bereits begonnen.
Des Weiteren wurde beispielsweise Ende des Jahres 2010 eine Personalreferentin eingestellt, die gemeinsam
mit der Bereichsleitung Zentrales Personalwesen strategisch wichtige Ziele wie die Erstellung und Realisierung
eines Personalmarketing und -entwicklungskonzeptes umsetzen wird, um den Herausforderungen im
Bereich Fachkräftemangel besser aktiv entgegentreten zu können. Außerdem ist seit 2011 in der Gesundheitswelt
Chiemgau AG ein neuer Bereich ‚Zentrales Energie- und Gebäudemanagement’ unter Leitung eines
Ingenieurs eingerichtet worden. Die professionelle Erarbeitung und die Umsetzung von Energieeinsparungspotentialen
muss und wird für unsere Unternehmensgruppe eine sehr hohe Priorität erhalten.
In der Funktion als Besitzgesellschaft wird die Gesundheitswelt Chiemgau AG in den nächsten zwei Jahren
gefordert sein, Großprojekte im Bereich der notwendigen Sanierung der Bohrung Endorf 2 sowie der Neugestaltung
der völlig unzureichenden aktuellen Parkplatzsituation wirtschaftlich tragbar umzusetzen. Insbesondere
der Bau eines Parkhauses in enger Anbindung an die Chiemgau Thermen ist für die Zukunftssicherung
und somit auch für die Optimierung der Besucherzahlen der Thermen sehr wichtig.
Die Kerngeschäftsfelder des Konzerns, die sich aus den 100 %-Beteiligungen an den verschiedenen Tochtergesellschaften
ergeben, sind die Geschäftsbereiche ‚Gesundheit’ und ‚Tourismus’.
Der Geschäftsbereich ‚Gesundheit’ der Gesundheitswelt Chiemgau AG besteht derzeit aus den beiden
Kliniken, der Simssee Klinik Bad Endorf und der Klinik St. Irmingard in Prien sowie den beiden Ambulanten
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Rehabilitations- und Gesundheitszentren in Bad Endorf und Rosenheim. Dieser Geschäftsbereich umfasst
circa 80 % der gesamten konsolidierten Umsätze im Konzern.
In den nächsten Jahren ist bei Berücksichtigung des aktuellen Leistungsangebotes, insbesondere ab dem Jahr
2013, mit Umsatzeinbußen zu rechnen.
Dabei erwarten wir grundsätzlich in unseren stationären Klinikeinrichtungen weiterhin eine gute Belegungssituation
von 90 % und mehr. Durch die demografische Bevölkerungsentwicklung werden Rehabilitation und
Prävention an Gewicht gewinnen. Auch die klare Fokussierung unseres Leistungsportfolios auf medizinische
Wachstumsmärkte, wie z. B. die Indikationen Psychosomatik, Geriatrie und Onkologie, wird eine
gute Belegungssituation unterstützen. Die seit einigen Jahren eingeschlagene, verstärkte Ausrichtung des
Rehabilitationsbereiches auf die Anschlussheilbehandlungen sowie wichtige Standortvorteile - in der Klinik
St. Irmingard die Lage direkt am Chiemsee und in der Simssee Klinik die direkte Anbindung an die Chiemgau
Thermen - werden auch in Zukunft wichtige strategische Belegungsvorteile mit sich bringen. Demgegenüber
wird weiterhin Druck im Bereich der Pflegesätze, also der Leistungsvergütung, entstehen. Verantwortlich
hierfür ist die finanzielle Schieflage der Kostenträger. Die Einführung des DRG-Systems nun auch in der
Psychosomatik ab dem Jahr 2013 sowie ein wichtiger auslaufender Versorgungsvertrag mit der Siemens
Betriebskrankenkasse (SBK) in der Simssee Klinik werden zu niedrigeren Pflegesätzen und somit zu Umsatzreduzierungen
führen.
Zudem wird es in den nächsten Jahren in einigen zentralen Kostenbereichen weitere Steigerungen geben, so
im Personalaufwandsbereich durch den stetig steigenden Fachkräftemangel, insbesondere im medizinischen
Bereich. Auch der Wegfall von Zivildienstleistenden ab dem Sommer 2011 wird speziell in der Simssee Klinik
zu Mehraufwendungen durch den notwendigen Aufbau eines eigenständigen Patienten-Hol- und Bringedienstes
führen. Auch im Bereich Energieaufwand werden sich merkbare Steigerungen durch die Größe der
Einrichtungen ergeben.
Für eine aktive Gegensteuerung zu diesen negativen wirtschaftlichen Entwicklungen liegen die strategischen
Ziele der Gesundheitswelt Chiemgau AG in diesem Geschäftsfeld auf dem Aufbau neuer und dem Ausbau
bestehender Leistungen. So streben wir in der Klinik St. Irmingard die Erweiterung der Psychosomatik zur
Umsetzung eines neuen Therapiekonzeptes für eine spezielle Patientengruppe innerhalb dieses Segmentes
an. Ein entsprechender Bettenantrag ist bereits gestellt. Darüber hinaus ist es unser Ziel, in beiden Einrichtungen
das Privatpatientensegment zu stärken, u. a. auch durch räumliche Erweiterungen. Zudem werden wir
in der Simssee Klinik den Akut-Krankenhausbereich Orthopädie konzeptionell weiter schärfen. Des Weiteren

ist in der onkologischen Abteilung der Klinik St. Irmingard ein erster Schritt in eine akutnähere Versorgungsform
geplant.
Flankiert werden diese Maßnahmen in den nächsten Jahren durch ein strukturiertes Kosteneinsparungskonzept
in verschiedenen Aufwandssegmenten.
Im Ambulanten Reha- und Gesundheitszentrum Rosenheim erwarten wir ab 2011 eine positive wirtschaftliche
Entwicklung mit Jahresüberschüssen. Hier sind wir überzeugt, dass der Ambulante Orthopädische Reha-
Markt weiter wachsen wird, da die Kostenträger aus Finanzierungsgründen verstärkt die Ambulante Rehabilitationsbehandlung
forcieren werden. Nachdem die beiden Reha-Zentren die vollumfängliche Zulassung
haben, sehen wir uns in diesem Bereich gut aufgestellt.
Grundsätzlich werden wir in den nächsten Jahren im Geschäftsbereich ‚Gesundheit’ stärker die Synergien
unter den Einrichtungen nutzen. Den Ausbau von aktiv gelebten Strategischen Allianzen und Kooperationen
werden wir für die Zukunft noch stärker in die Zielsetzung nehmen. In 2010 konnte in diesem Zusammenhang
beispielsweise mit dem Städtischen Klinikum München ein wichtiger Partner gefunden werden.
Darüber hinaus werden wir bis zum Jahr 2012 die Zertifizierung unseres Qualitätsmanagementsystems auf
die gesetzlich geforderten und von der Bundesarbeitsgemeinschaft für Rehabilitation festgelegten spezifischen
Anforderungen für Reha-Einrichtungen ausweiten.
Der Geschäftsbereich ‚Tourismus’ der Gesundheitswelt Chiemgau AG besteht derzeit aus den Chiemgau
Thermen sowie dem Thermenhotel Ströbinger Hof.
Eine defizitäre wirtschaftliche Situation ist auch in den nächsten Jahren in den Chiemgau Thermen zu
erwarten. Wir sind abhängig von nicht beeinflussbaren Faktoren, wie beispielsweise dem Wetter, aber auch
von infrastrukturellen Defiziten des Ortes Bad Endorf und deren angrenzender Region. Außerdem gibt es
einen harten Kampf um Thermenkunden gerade in unserer Region mit einer hohen Dichte an Thermen in
nächster Umgebung, die außerdem, im Gegensatz zu den Chiemgau Thermen, im Betriebskosten- und investiven
Bereich durch Staat und Kommune subventioniert werden. Trotz dieses Hintergrundes wird unser
herausforderndes Ziel für die nächsten Jahre sein, auf Basis eines klaren Zukunftskonzeptes mit Zielgruppenpositionierung
die Defizitsituation zu verbessern. Die in den letzten zwei Jahren intensiv aufgebaute und
optimierte Profit-Center-Struktur wird dabei die Basis für unsere zukünftigen Umstrukturierungen sein.
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Wir werden wirtschaftlich kritische Profit-Center vollständig überdenken - von neuen Konzepten bis hin zu
Schließungen und Outsourcing-Lösungen. So werden wir beispielsweise im Jahr 2011 den Beauty-Bereich an
einen externen Betreiber vermieten oder diese Räumlichkeiten funktionell umnutzen. Des Weiteren sind die
ersten Schritte in Richtung einer Überarbeitung des Konzeptes des Thermen-Bistros vorgenommen worden.
Wirtschaftlich attraktive und auch zur ‚Kundenlandschaft Bad Endorfs’ passende sowie zukunftsfähige
Profit-Center-Bereiche werden wir ausbauen und stärken. Hier stehen insbesondere Bereiche wie die Saunalandschaft
und das PROMOVEO, Trainings- und Gesundheitszentrum, im Fokus.
Zudem werden wir deutlich die Vertriebsstrategie anpassen. So werden wir z. B. durch Kooperationsvereinbarungen
mit regionalen Hotel- und Seniorenstiftbetreibern sowie Busunternehmern ein Vertriebsnetz
aufbauen. Das Zukunftskonzept der Chiemgau Thermen wird flankiert von der Umsetzung möglicher Kosteneinsparungspotentiale,
insbesondere im Bereich Energie- und Personalaufwendungen. Grundsätzlich sind wir
überzeugt, dass sich im Zusammenhang mit dem deutschlandweiten Zukunftsmarkt ‚Gesundheitstourismus’
positive Symbiosen für die Chiemgau Thermen ergeben werden.
Foto: clausschuhmann.de

Die klare Strategie, den Ströbinger Hof *** als Thermenhotel zu positionieren, werden wir weiterhin beibehalten.
Die Zukunft eines Hotels liegt in seiner Individualität hinsichtlich des Angebotes. Vor diesem Hintergrund
besetzen wir hier durch die enge räumliche Anbindung an die Chiemgau Thermen sowie dem inkludierten
Eintrittspreis eine für den Kunden interessante Nische. Die aktiv gelebte Zuwendung und Herzlichkeit gegenüber
den Gästen wird zudem zur Sicherung und zum weiteren Ausbau des Stammkundenanteils beitragen.
Auf dieser Basis erwarten wir weiterhin in den nächsten Jahren - bei einer Wirtschaftslage Deutschlands wie
in 2010 - eine gute Belegungssituation im Thermenhotel Ströbinger Hof***. Der Ergebnismaßstab des sehr
erfolgreichen Wirtschaftsjahres 2010 wird dabei in den nächsten Jahren nicht zu halten sein. Die Gefahr von
Mehrwertsteuererhöhungen durch eine mögliche Rücknahme der in 2010 beschlossenen Mehrwertsteuerreduzierung
und angepasste höhere Konzernverrechnungen werden den wirtschaftlichen Spielraum, insbesondere
auch für Investitionen, sowie unsere Gewinnaussichten im Thermenhotel Ströbinger Hof *** mindern.
Abhängigkeitsbericht
In seinem Bericht über die Beziehungen zu verbundenen Unternehmen (§ 312 AktG) hat der Vorstand
folgende Schlusserklärung abgegeben:
„Ich erkläre, dass die Gesellschaft bei allen im Bericht über die
Beziehungen zu verbundenen Unternehmen aufgeführten Rechtsgeschäften
und anderen Maßnahmen im Geschäftsjahr bei jedem
Rechtsgeschäft eine angemessene Gegenleistung erhalten hat und
dadurch, dass Maßnahmen getroffen und unterlassen wurden,
nicht benachteiligt worden ist“.
Bad Endorf, 18. Mai 2011
Dietolf Hämel
Vorstand der Gesundheitswelt Chiemgau AG
43

Foto: clausschuhmann.de

Jahresabschluss Gesundheitswelt Chiemgau AG
Gewinn- und Verlustrechnung
für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2010
2010 2009
EUR EUR
1. Umsatzerlöse 2.859.619,03 3.309.457,00
2. Sonstige betriebliche Erträge 675.567,21 1.140.538,72
3. Gesamtleistung 3.535.186,24 4.449.995,72
4. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe
und für bezogene Waren – 17,31 – 258,31
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen – 3.346,51 – 7.479,67
– 3.363,82 – 7.737,98
5. Rohergebnis 3.531.822,42 4.442.257,74
6. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter – 1.255.828,15 – 1.779.669,63
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen
für Altersversorgung und für Unterstützung – 215.023,39 – 260.445,49
– 1.470.851,54 – 2.040.115,12
7. Abschreibungen – 311.104,51 – 308.931,44
8. Sonstige betriebliche Aufwendungen – 2.010.922,38 – 2.010.297,53
9. Betriebsergebnis - 261.056,01 82.913,65
10. Erträge aus Beteiligungen
11. Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinn-
446,30 673,89
abführungs- und Teilgewinnabführungsverträgen 1.391.696,43 1.156.331,52
12. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 22.435,20 23.460,62
13. Aufwendungen aus Verlustübernahme – 764.113,36 – 804.484,16
14. Zinsen und ähnliche Aufwendungen – 46.975,10 – 58.728,66
15. Finanzergebnis 603.489,47 317.253,21
16. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 342.433,46 400.166,86
17. Außerordentliches Ergebnis 0,00 0,00
18. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 0,00 - 26.184,60
19. Sonstige Steuern - 1.857,34 - 36.912,46
20. Summe Steuern - 1.857,34 - 63.097,06
21. Jahresüberschuss 340.576,12 337.069,80
22. Verlustvortrag – 672.638,29 – 1.009.708,09
23. Bilanzverlust - 332.062,17 - 672.638,29
45

46
Gesundheitswelt Chiemgau AG
Bilanz zum 31.12. 2010
A k t i v a
A. ANLAGEVERMÖGEN
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche
Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie
31.12.2010 31.12.2009
EUR EUR
Lizenzen an solchen Rechten und Werten 40.380,00 64.530,00
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte
und Bauten einschließlich der Bauten
40.380,00 64.530,00
auf fremden Grundstücken 2.863.613,00 2.888.899,00
2. Technische Anlagen und Maschinen 107.759,00 124.426,00
3. Andere Anlagen, Betriebs- und
Geschäftsausstattung 163.801,00 203.993,00
III. Finanzanlagen
3.135.173,00 3.217.318,00
1. Anteile an verbundenen Unternehmen 300.000,00 300.000,00
2. Beteiligungen 11.150,60 10.840,10
3. Genossenschaftsanteile 3.000,00 2.000,00
4. Sonstige Ausleihungen 6.050,00 1.200,00
B. UMLAUFVERMÖGEN
I. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
320.200,60 314.040,10
3.495.753,60 3.595.888,10
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 1.866,27 0,00
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen 2.673.303,14 2.353.477,98
3. Sonstige Vermögensgegenstände 312.917,10 290.890,81
II. Kassenbestand und Guthaben
2.988.086,51 2.644.368,79
bei Kreditinstituten 32.987,48 67.019,30
3.021.073,99 2.711.388,09
C. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 7.220,96 12.548,96
6.524.048,55 6.319.825,15

P a s s i v a
A. EIGENKAPITAL
31.12.2010 31.12.2009
EUR EUR
I. Gezeichnetes Kapital 1.950.000,00 1.950.000,00
II. Kapitalrücklage 1.226.341,25 1.226.341,25
III. Gewinnrücklagen
1. Gesetzliche Rücklage 66.161,17 66.161,17
2. Andere Gewinnrücklagen 1.046.170,42 1.046.170,42
IV. Bilanzverlust
1.112.331,59 1.112.331,59
1. Verlustvortrag - 672.638,29 - 1.009.708,09
2. Jahresüberschuss 340.576,12 337.069,80
B. RÜCKSTELLUNGEN
1. Rückstellungen für Pensionen und
- 332.062,17 - 672.638,29
3.956.610,67 3.616.034,55
ähnliche Verpflichtungen 83.265,00 83.265,00
2. Sonstige Rückstellungen 820.443,02 750.155,37
C. VERBINDLICHKEITEN
1. Verbindlichkeiten
903.708,02 833.420,37
aus Lieferungen und Leistungen 49.780,00 69.623,15
2. Verbindlichkeiten gegenüber
verbundenen Unternehmen 502.075,09 779.190,94
3. Verbindlichkeiten
gegenüber Gesellschaftern 658.630,96 592.120,99
4. Sonstige Verbindlichkeiten 453.243,81 429.435,15
1.663.729,86 1.870.370,23
6.524.048,55 6.319.825,15
47

48
Anhang für das Geschäftsjahr 2010
der Gesundheitswelt Chiemgau AG, Bad Endorf
I. Allgemeine Angaben zum Jahresabschluss und zu den Bilanzierungs-
und Bewertungsmethoden
Bilanzierungsmethoden
Der vorliegende Jahresabschluss ist nach den Rechnungslegungsvorschriften des Handelsgesetzbuches
und des AktG aufgestellt. Für die Gewinn- und Verlustrechnung wurde das Gesamtkostenverfahren gewählt.
Der Jahresabschluss zum 31. Dezember 2010 wird erstmals unter vollständiger Beachtung der neuen
Vorschriften des Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes erstellt. Auf evtl. Anpassungen der Vorjahreszahlen
durch dadurch bedingte Änderung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden wird verzichtet.
Bewertungsmethoden
Die immateriellen Vermögensgegenstände werden linear über die erwartete Nutzungsdauer abgeschrieben.
Das Sachanlagevermögen wird zu Anschaffungskosten, vermindert um planmäßige Abschreibungen, angesetzt.
Die geringwertigen Wirtschaftsgüter des Anlagevermögens mit Einzelanschaffungskosten von netto EUR
150,00 bis netto EUR 1.000,00 werden im Zugangsjahr im Anlagenpool (Sammelposten) erfasst und über
einen Zeitraum von fünf Jahren abgeschrieben. Der Sammelposten wurde in die Handelsbilanz übernommen,
da er für das Unternehmen von untergeordneter Bedeutung ist.
Die Finanzanlagen sind zu Anschaffungskosten ausgewiesen.
Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände sind grundsätzlich mit ihren Nominalwerten aktiviert.
Die liquiden Mittel werden mit den Nennwerten angesetzt.
Als Rechnungsabgrenzungsposten werden auf der Aktivseite Ausgaben vor dem Stichtag ausgewiesen,
soweit sie Aufwand für eine bestimmte Zeit nach diesem Tag darstellen.

Das gezeichnete Kapital entspricht dem Grundkapital laut Satzung sowie der Handelsregistereintragung
und ist voll einbezahlt.
Die Pensionsrückstellungen sind mit dem nach versicherungsmathematischen Grundsätzen ermittelten
Teilwert passiviert. Laufende Zahlungen an die Pensionskasse wurden im Laufe des Geschäftsjahres 2009
eingestellt. Aus Wesentlichkeitsgründen wurde auf eine Anpassung zum Ende des Geschäftsjahres verzichtet.
Die sonstigen Rückstellungen berücksichtigen alle erkennbaren Risiken und ungewissen Verpflichtungen
und sind jeweils in Höhe des Betrages angesetzt, der nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung
notwendig erscheint (Erfüllungsbetrag).
Die Verbindlichkeiten werden grundsätzlich mit den Erfüllungsbeträgen angesetzt.
II. Erläuterungen zu den Posten der Bilanz
Anlagevermögen
Die Aufgliederung der Anlageposten und ihre Entwicklung im Geschäftsjahr 2010 haben wir im Anlagespiegel
(Seite 58 ff.) dargestellt.
Foto: clausschuhmann.de
49

50
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände sind grundsätzlich kurzfristig fällig. Die sonstigen
Vermögensgegenstände beinhalten eine Forderung gegenüber dem Finanzamt aus in Vorjahren entstandenem
Körperschaftsteuerguthaben, die ratierlich ab dem Jahr 2008 bis zum Jahr 2017 ausgezahlt wird.
Die Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen resultieren aus dem laufenden Verrechnungsverkehr.
Eigenkapital
Das als gezeichnetes Kapital ausgewiesene Grundkapital der Gesellschaft beträgt EUR 1.950.000,00. Es ist
eingeteilt in 75.000 nennwertlose Stückaktien.
Sonstige Rückstellungen
Die Entwicklung der sonstigen Rückstellungen zum 31.12.2010 wird in einem Rückstellungsspiegel
dargestellt:
Stand Auflösung / Stand
01.01.2010 Verbrauch Zuführung 31.12.2010
EUR EUR EUR EUR
Jahresabschlusskosten 25.000,00 20.000,00 25.000,00 30.000,00
Steuerberatung 5.000,00 5.000,00 6.100,00 6.100,00
Aufbewahrung 20.000,00 0,00 0,00 20.000,00
Beiträge Altersversorgung 16.000,00 16.000,00 0,00 0,00
Urlaub und Überstunden 12.426,00 12.426,00 25.742,00 25.742,00
Grundsteuer 35.000,00 0,00 0,00 35.000,00
Tantiemen 10.000,00 10.000,00 28.180,00 28.180,00
Rechtsstreitigkeiten 626.729,37 0,00 48.691,65 675.421,02
Gesamt 750.155,37 63.426,00 133.713,65 820.443,02
Verbindlichkeiten
Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen resultieren aus dem laufenden Verrechnungsverkehr.

Die Restlaufzeiten der Verbindlichkeiten werden in einem Verbindlichkeitenspiegel zusammengefasst:
Davon mit einer Restlaufzeit
Gesamtbetrag bis 1 1 bis 5 größer 5
31.12.2010 Jahr Jahre Jahre
EUR EUR EUR EUR
Verbindlichkeiten aus
Lieferungen und Leistungen 49.780,00 49.780,00 0,00 0,00
Verbindlichkeiten gegenüber
Vorjahr 69.623,15 69.623,15 0,00 0,00
verbundenen Unternehmen 502.075,09 502.075,09 0,00 0,00
Verbindlichkeiten gegenüber
Vorjahr 779.190,94 779.190,94 0,00 0,00
Gesellschaftern 658.630,96 186.074,81 97.574,72 374.981,43
Vorjahr 592.120,99 592.120,99 0,00 0,00
Sonstige Verbindlichkeiten 453.243,81 295.189,89 51.546,83 106.507,09
Vorjahr 429.435,15 227.392,99 91.273,96 110.768,20
Gesamt 1.663.729,86 1.033.119,79 149.121,55 481.488,52
III. Ergänzende Angaben
Haftungsverhältnisse
Die Gesundheitswelt Chiemgau AG sowie ihre Konzerngesellschaften gehen Haftungsverhältnisse nur nach
sorgfältiger Risikoabwägung und grundsätzlich nur in Zusammenhang mit ihrer eigenen oder der Geschäftstätigkeit
der Konzerngesellschaften ein.
Gemäß der Planung können alle Verbindlichkeiten gegenüber Dritten auch künftig erfüllt werden. Mit einer
Inanspruchnahme der haftenden Gesellschaft wird daher derzeit nicht gerechnet.
51

52
a) Mithaftungen
Es bestehen Verpflichtungen gemäß § 285 Nr. 27 HGB gegenüber der Bayerischen Landesbank, München,
aus der gesamtschuldnerischen Schuldmitübernahme für Darlehen der Stiftung „Gesundheitswelt
Chiemgau“ Bad Endorf GmbH, Bad Endorf, in Höhe von TEUR 27.052 (Vj. TEUR 27.960) sowie der Simssee
Klinik GmbH, Bad Endorf, in Höhe von TEUR 2.192 (Vj. TEUR 2.330). Außerdem besteht eine gesamtschuldnerische
Mitverpflichtung gegenüber der Sparkasse Rosenheim-Bad Aibling für einen Avalkredit der
Ambulantes Rehazentrum Rosenheim GmbH, Rosenheim, in Höhe von TEUR 12 (Vj. TEUR 12).
b) Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten
Grundschulden der Gesellschaft in Höhe von insgesamt TEUR 0 (Vj. TEUR 153), lastend auf Grundstücken
der Gesellschaft, haften für fremde Verbindlichkeiten.
Unter Berücksichtigung der Erfahrungen aus der Vergangenheit, der Mithaftung weiterer Gesamtschuldner
und der wirtschaftlichen Lage des Hauptschuldners am Abschlussstichtag 31. Dezember 2010
bestehen keine Anhaltspunkte für eine drohende Inanspruchnahme aus diesen Bürgschaften.
Sonstige finanzielle Verpflichtungen
Sonstige, aus der Bilanz nicht ersichtliche, finanzielle Verpflichtungen bestehen im Wesentlichen gegenüber
dem Markt Bad Endorf. Der Markt Bad Endorf und die Gesellschaft haben im Rahmen des Kurmittelhaus-
Neubaus und verschiedener Erweiterungen dazu jeweils Investitionen vorgenommen, zu deren gemeinsamer
Bewirtschaftung der Markt Bad Endorf mit der Gesellschaft langfristige Pachtverträge abgeschlossen hat. In
2010 fielen hierfür TEUR 781 (i. Vj. TEUR 744,5) an, die an die Chiemgau Thermen GmbH weiterbelastet wurden.
Weiter wurde ein Pachtvertrag mit dem Markt Bad Endorf über den I-Punkt am Bahnhof mit jährlichen
Aufwendungen in Höhe von TEUR 8 (Vj. TEUR 5) geschlossen.
Seit dem 1. Januar 2010 ist aufgrund eines neu geschlossenen Pachtvertrags für die Miete des Kurmittelhauses
sowie den verschiedenen Erweiterungen mit jährlichen Aufwendungen in Höhe von TEUR 781 pro
Jahr zu rechnen. Die Mindestlaufzeit dieses Pachtvertrags verlängert sich bis zum 31. Dezember 2032. Die
Kosten werden an die Chiemgau Thermen GmbH weiterbelastet.
Zwei weitere Pachtverträge mit jährlichen Aufwendungen in Höhe von TEUR 20 bzw. TEUR 3 sind langfristig
abgeschlossen.
Für die Miete der Geschäftsräume werden jährlich Mietzahlungen an die Simssee Klinik GmbH in Höhe von
rund TEUR 41 entrichtet.

Verpflichtungen aus Miet- und Leasingverträgen bestehen in Höhe von ca. TEUR 406 p. a. (Vj. TEUR 404). Die
Kosten werden teilweise an die anderen Gesellschaften des Gesundheitswelt Chiemgau Konzerns weiterbelastet.
Die Restlaufzeit der Leasingverträge beträgt jeweils zwischen 1 bis 3 Jahren. Im Fall des Auslaufens
der Verträge wird nach Überprüfung im Regelfall ein vergleichbarer Miet- oder Leasingvertrag geschlossen.
Die Gesellschaft finanziert Investitionen aus wirtschaftlichen und bilanzpolitischen Gründen teilweise über
außerbilanzielle Geschäfte in Form von Leasinggeschäften. Aus den Leasing- und Mietverträgen bestehen
Risiken in Form der vertraglich vereinbarten periodischen Zahlungen bzw. aus der möglichen Verpflichtung
zur Abnahme des geleasten Vermögensgegenstandes im Falle eines vereinbarten Andienungsrechtes. Die
Leasingverträge wurden geschlossen, um sich vorteilhafte Finanzierungskonditionen zu sichern. Insbesondere
beim Fahrzeug-Leasing wird ein Vorteil in der vertraglich vereinbarten Rückgabemöglichkeit nach Ende der
Mindestleasingdauer genutzt.
Geschäfte mit nahestehenden Personen
Es bestehen Näheverhältnisse zu folgenden Personen: Markt Bad Endorf (Hauptanteilseigner)
Dabei fand folgender Leistungsaustausch statt:
Art der Leistung Wert
Näheverhältnis zu geleistete Zahlungen an den Markt Bad Endorf TEUR
Markt Bad Endorf Mieten und Pachten (inkl. Erbbauzins) 786
Zinsen 18
Sonstiges 8
Personal
Summe der erhaltenen Zahlungen 812
Im Jahresdurchschnitt waren im Unternehmen 37 Mitarbeiter und 4 Aushilfen in der Verwaltung beschäftigt
(Vorjahr: 27).
Gesellschaftsorgane
Als Vorstand waren im Geschäftsjahr 2010 berufen: Herr Dietolf Hämel, Prien am Chiemsee.
Aufgrund der Befreiungsregelung des § 286 Abs. 4 HGB wird auf eine Offenlegung der Gesamtbezüge der
Gesellschaftsorgane gem. § 285 Abs. 1 Nr. 9 HGB verzichtet.
53

54
Zusammensetzung des Aufsichtsrates:
Herr Hieronymus Stockinger Vorsitzender, seit 22. Januar 2010
Bad Endorf Vertreter der Aktionäre
EDV-Einzelhändler, Gymnasiallehrer
Frau Gudrun Unverdorben Stellvertreterin des Vorsitzenden
Bad Endorf Vertreterin der Aktionäre
Erste Bürgermeisterin von Bad Endorf
Frau Elke Flender-Back Arbeitnehmervertreterin
Prien Leitende Med. Techn. Assistentin
Frau Petra Kaliwas Arbeitnehmervertreterin
Bad Endorf Ärztin
Herr Franz Menschhorn Arbeitnehmervertreter
Gstadt Abteilungsleiter für Service
Herr Andreas Krug Vertreter der Aktionäre
Bad Endorf Bankfilialleiter
Herr Markus Kühbandner Vertreter der Aktionäre, seit 1. Januar 2010
Rosenheim Rechtsanwalt

Ehrenvorsitzende:
Herr Dieter Linde Vertreter der Aktionäre, seit 26. März 2010
Bad Endorf Unternehmensberater
Herr Dr. Horst Zeitler Vertreter der Aktionäre, seit 26. März 2010
Bad Endorf Unternehmensberater
Herr Michael Unterreitmeier Vertreter der Aktionäre, bis 14. Januar 2010
Traunstein Leiter IT/Organisation
Herr Dr. Manfred Jansen Vertreter der Aktionäre, bis 14. Januar 2010
Rimsting Wirtschaftsprüfer/Steuerberater
Herr Dipl.-Kfm. Walter Bippus Ehrenvorsitzender
Bad Endorf Vorstand i. R.
Herr Anton Müller Ehrenvorsitzender
Bad Endorf Vorstand i. R.
Die Aufsichtsratsbezüge betrugen im Geschäftsjahr insgesamt EUR 18.601 (Vj. EUR 19.500).
55

Foto: clausschuhmann.de

Honorar des Abschlussprüfers
Über die Angaben zum Honorar des Abschlussprüfers wird im Konzernabschluss berichtet.
Verbundene Unternehmen und Mehrheitsbeteiligung
Die Gesellschaft ist an folgenden Unternehmen beteiligt:
Name, Sitz Anteil Eigenkapital Ergebnis 2010
% Gesamt TEUR
Ströbinger Hof GmbH, Bad Endorf *) 100,00 55.468,04 EUR EAV
Chiemgau Thermen GmbH, Bad Endorf *) 100,00 50.000 EUR EAV
GWC Service GmbH, Bad Endorf *) 100,00 50.000 EUR EAV
Klinik St. Irmingard GmbH, Prien *) 100,00 50.000 EUR EAV
Simssee Klinik GmbH, Bad Endorf **) 100,00 5.888.524,13 EUR 1.541
Ambulantes Rehazentrum Rosenheim
GmbH, Rosenheim **) ***) 100,00 145.884,30 EUR 52
*) Es besteht ein Ergebnisabführungsvertrag (EAV) mit der Gesundheitswelt Chiemgau AG.
**) Gesellschaft ohne Ergebnisabführungsvertrag
***) Die Anteile werden von der Simssee Klinik GmbH gehalten.
Die Marktgemeinde Bad Endorf besitzt eine Mehrheitsbeteiligung an dem Aktienkapital der Gesundheitswelt
Chiemgau AG.
Ergebnisverwendungsvorschlag
Der Vorstand schlägt vor, den ausgewiesenen Jahresüberschuss in Höhe von EUR 340.576 mit dem Verlustvortrag
von EUR 672.638 zu verrechnen und auf neue Rechnung vorzutragen.
Bad Endorf, 18. Mai 2011
Dietolf Hämel
57

58
Entwicklung des Anlagevermögens im Geschäftsjahr 2010
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutz-
rechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an
Anschaffungs- und Herstellungskosten
1. Jan. 2010 Zugänge Abgänge
EUR EUR EUR
solchen Rechten und Werten 258.393,31 6.041,88 0,00
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und
Bauten einschließlich der Bauten auf
258.393,31 6.041,88 0,00
fremden Grundstücken 8.877.605,31 190.409,03 0,00
2. Technische Anlagen und Maschinen 800.181,31 0,00 0,00
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 1.531.065,64 8.454,60 96,00
III. Finanzanlagen
11.208.852,26 198.863,63 96,00
1. Anteile an verbundenen Unternehmen 300.000,00 0,00 0,00
2. Beteiligungen 10.840,10 1.310,50 0,00
3. Genossenschaftsanteile 2.000,00 0,00 0,00
4. Sonstige Ausleihungen 1.200,00 4.850,00 0,00
314.040,10 6.160,50 0,00
11.781.285,67 211.066,01 96,00
Foto: clausschuhmann.de

Abschreibungen Nettobuchwerte
31. Dez. 2010 1. Jan. 2010 Zuführungen Auflösungen 31. Dez. 2010 31. Dez. 2010 31. Dez. 2009
EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR
264.435,19 193.863,31 30.191,88 0,00 224.055,19 40.380,00 64.530,00
264.435,19 193.863,31 30.191,88 0,00 224.055,19 40.380,00 64.530,00
9.068.014,34 5.988.706,31 215.695,03 0,00 6.204.401,34 2.863.613,00 2.888.899,00
800.181,31 675.755,31 16.667,00 0,00 692.422,31 107.759,00 124.426,00
1.539.424,24 1.327.072,64 48.550,60 0,00 1.375.623,24 163.801,00 203.993,00
11.407.619,89 7.991.534,26 280.912,63 0,00 8.272.446,89 3.135.173,00 3.217.318,00
300.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 300.000,00 300.000,00
12.150,60 0,00 0,00 0,00 0,00 12.150,60 10.840,10
2.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2.000,00 2.000,00
6.050,00 0,00 0,00 0,00 0,00 6.050,00 1.200,00
320.200,60 0,00 0,00 0,00 0,00 320.200,60 314.040,10
11.992.255,68 8.185.397,57 311.104,51 0,00 8.496.502,08 3.495.753,60 3.595.888,10
59

60
Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers
Wir haben den Jahresabschluss - bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang -
unter Einbeziehung der Buchführung und den Lagebericht der Gesundheitswelt Chiemgau Aktiengesellschaft
für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2010 geprüft. Die Buchführung und die
Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften
und den ergänzenden Bestimmungen der Satzung/des Gesellschaftsvertrags liegen in der Verantwortung
der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten
Prüfung eine Beurteilung über den Jahresabschluss unter Einbeziehung der Buchführung und
über den Lagebericht abzugeben.
Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer
(IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen.
Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die
sich auf die Darstellung des durch den Jahresabschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger
Buchführung und durch den Lagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen
werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche
Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der
Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise
für die Angaben in Buchführung, Jahresabschluss und Lagebericht überwiegend auf der Basis von
Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzierungsgrundsätze und
der wesentlichen Einschätzungen der gesetzlichen Vertreter sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung
des Jahresabschlusses und des Lageberichts. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend
sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.
Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.
Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Jahresabschluss
den gesetzlichen Vorschriften und den ergänzenden Bestimmungen der Satzung/des Gesellschaftsvertrags
und vermittelt unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den
tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft.
Der Lagebericht steht in Einklang mit dem Jahresabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes
Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend
dar.

München, 18. Mai 2011
ECOVIS Wirtschaftstreuhand GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Peter Knop Armin Weber
Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer
61
Foto: clausschuhmann.de

Foto: clausschuhmann.de

Konzernabschluss GWC AG
In den Konzernabschluss der Gesundheitswelt Chiemgau AG wurden die folgenden Gesellschaften im Wege
der Vollkonsolidierung einbezogen:
• Chiemgau Thermen GmbH
• Klinik St. Irmingard GmbH
• Ströbinger Hof GmbH
• GWC Service GmbH
• Simssee Klinik GmbH
• Ambulantes Rehazentrum Rosenheim GmbH
63

64
Jahresabschluss GWC Konzern
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2010
2010 2009
EUR EUR
1. Umsatzerlöse 41.028.782,47 39.829.315,17
2. Erhöhung oder Verminderung des Bestandes
an fertigen und unfertigen Erzeugnissen 75.978,45 - 39.100,02
3. Sonstige betriebliche Erträge 1.182.660,28 1.972.285,08
4. Gesamtleistung 42.287.421,20 41.762.500,23
5. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- u. Betriebsstoffe
und für bezogene Waren - 4.089.802,93 - 3.985.057,79
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen - 2.168.895,43 - 2.489.491,09
- 6.258.698,36 - 6.474.548,88
6. Rohergebnis 36.028.722,84 35.287.951,35
7. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter - 19.884.834,14 - 20.374.272,45
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen
für Altersversorgung und für Unterstützung - 3.706.032,54 - 3.678.235,22
- 23.590.866,68 - 24.052.507,67
8. Erträge aus Zuwendungen, Investitionsfinanzierung 352.417,82 441.339,94
9. Erträge aus der Auflösung von Sonderposten KHG 101.865,19 246.261,23
10. Aufwendungen, Zuführungen Sonderposten KHG - 106.075,63 - 104.243,73
11. Abschreibungen - 981.258,50 - 1.149.179,23
12. Sonstige betriebliche Aufwendungen - 9.808.071,30 - 9.667.686,29
13. Betriebsergebnis 1.996.733,74 1.001.935,60

2010 2009
EUR EUR
14. Erträge aus Beteiligungen 446,30 573,89
15. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 41.464,33 44.731,25
16. Zinsen und ähnliche Aufwendungen - 166.161,00 - 318.217,16
17. Finanzergebnis - 124.250,37 - 272.912,02
18. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 1.872.483,37 729.023,58
19. Außerordentliche Erträge 100.000,00 150.000,00
20. Außerordentliches Ergebnis 100.000,00 150.000,00
21. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 0,00 - 26.184,60
22. Sonstige Steuern - 39.487,98 - 74.817,48
23. Summe Steuern - 39.487,98 - 101.002,08
24. Jahresüberschuss/-fehlbetrag 1.932.995,39 778.021,50
25. Gewinnvortrag/Verlustvortrag - 212.335,70 - 990.357,20
26. Bilanzgewinn/-verlust 1.720.659,69 - 212.335,70
65
Foto: clausschuhmann.de

66
GWC Konzern
Konzern-Bilanz zum 31.12. 2010
A k t i v a
A. ANLAGEVERMÖGEN
31.12.2010 31.12.2009
EUR EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände 62.110,00 83.365,00
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte
und Bauten einschließlich der Bauten
auf fremden Grundstücken 4.240.791,00 3.931.906,00
2. Technische Anlagen und Maschinen 972.202,00 738.097,00
3. Andere Anlagen, Betriebs- und
Geschäftsausstattung 4.692.004,00 4.418.089,00
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 22.312,50 225.242,16
III. Finanzanlagen
9.927.309,50 9.313.334,16
1. Beteiligungen 11.150,60 10.840,10
2. Genossenschaftsanteile 3.550,00 2.550,00
3. Sonstige Ausleihungen 6.050,00 1.200,00
B. UMLAUFVERMÖGEN
I. Vorräte
20.750,60 14.590,10
10.010.170,10 9.411.289,26
1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 281.655,35 239.831,33
2. Unfertige Erzeugnisse, unfertige Leistungen 116.249,69 40.271,24
3. Fertige Erzeugnisse und Waren 56.754,75 62.220,30
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
454.659,79 342.322,87
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 3.476.945,82 3.710.699,21
2. Sonstige Vermögensgegenstände 3.109.928,22 3.124.178,34
III. Kassenbestand und Guthaben
6.586.874,04 6.834.877,55
bei Kreditinstituten 1.121.770,60 299.857,59
8.163.304,43 7.477.058,01
C. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 21.398,09 28.687,80
18.194.872,62 16.917.035,07

P a s s i v a
A. EIGENKAPITAL
31.12.2010 31.12.2009
EUR EUR
I. Gezeichnetes Kapital 1.950.000,00 1.950.000,00
II. Kapitalrücklage 1.226.341,25 1.226.341,25
III. Gewinnrücklagen
1. Gesetzliche Rücklage 66.161,17 66.161,17
2. Andere Gewinnrücklagen 4.933.324,03 4.933.324,03
IV. Bilanzgewinn
4.999.485,20 4.999.485,20
1. Verlustvortrag - 212.335,70 - 990.357,20
2. Jahresüberschuss 1.932.995,39 778.021,50
B. SONDERPOSTEN
1.720.659,69 - 212.335,70
9.896.486,14 7.963.490,75
für Zuwendungen 402.617,00 402.037,00
C. RÜCKSTELLUNGEN
1. Rückstellungen für Pensionen und
ähnliche Verpflichtungen 83.265,00 83.265,00
2. Steuerrückstellungen 0,00 51.891,80
3. Sonstige Rückstellungen 1.817.743,80 2.499.671,34
D. VERBINDLICHKEITEN
1.901.008,80 2.634.828,14
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 2.233.828,67 2.643.660,43
2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 1.351.342,53 914.507,66
3. Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaften 658.630,96 592.120,99
4. Verbindlichkeiten nach dem KHG 212.826,40 210.583,48
5. Sonstige Verbindlichkeiten 1.538.132,12 1.554.051,62
5.994.760,68 5.914.924,18
E. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 0,00 1.755,00
18.194.872,62 16.917.035,07
67

68
Konzernanhang für das Geschäftsjahr 2010
der Gesundheitswelt Chiemgau AG, Bad Endorf
I. Allgemeine Angaben zum Konzernabschluss
Der vorliegende Konzernabschluss ist nach den Rechnungslegungsvorschriften des Handelsgesetzbuches
und des AktG aufgestellt. Die Gliederung der Konzernbilanz entspricht § 266 Abs. 2 und 3 HGB. Für die
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung wurde das Gesamtkostenverfahren gemäß § 275 Abs. 2 HGB
gewählt. Darüber hinaus wurde die Gliederung um postenspezifische Anforderungen der KHBV erweitert.
Der Konzernabschluss zum 31. Dezember 2010 wird erstmals unter vollständiger Beachtung der neuen
Vorschriften des Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes erstellt. Auf evtl. Anpassungen der Vorjahreszahlen
durch dadurch bedingte Änderung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden wird verzichtet.
1. Konsolidierungskreis und Konsolidierungsstichtag
In den Konzernabschluss sind neben der Gesundheitswelt Chiemgau AG, Bad Endorf, als Mutterunternehmen
alle direkt und indirekt gehaltenen inländischen Tochterunternehmen einbezogen. Ausländische Tochterunternehmen
existieren zum Bilanzstichtag nicht.
Folgende Tochterunternehmen werden im Wege der Vollkonsolidierung zum 31. Dezember 2010 in den
Konzernabschluss einbezogen:
Name, Sitz Anteil Eigenkapital Ergebnis 2010
% Gesamt TEUR
Ströbinger Hof GmbH, Bad Endorf *) 100,00 55.468,04 EUR EAV
Chiemgau Thermen GmbH, Bad Endorf *) 100,00 50.000 EUR EAV
GWC Service GmbH, Bad Endorf *) 100,00 50.000 EUR EAV
Klinik St. Irmingard GmbH, Prien *) 100,00 50.000 EUR EAV
Simssee Klinik GmbH, Bad Endorf **)
Ambulantes Rehazentrum Rosenheim
100,00 5.888.524,13 EUR 1.541
GmbH, Rosenheim **) ***) 100,00 145.884,30 EUR 52
*) Es besteht ein Ergebnisabführungsvertrag (EAV) mit der Gesundheitswelt Chiemgau AG.
**) Gesellschaft ohne Ergebnisabführungsvertrag
***) Die Anteile werden von der Simssee Klinik GmbH gehalten.
Der Konzernabschluss wurde auf den 31. Dezember 2010, den Abschlussstichtag des Mutterunternehmens,
aufgestellt.

Bilanzstichtag aller in den Konzernabschluss einbezogenen Gesellschaften ist der 31. Dezember 2010.
2. Konsolidierungsgrundsätze
Die Abschlüsse des Mutterunternehmens und der einbezogenen Tochterunternehmen sind nach den einheitlichen
Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden der Gesundheitswelt Chiemgau AG, Bad Endorf, aufgestellt.
Die Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze zum 31. Dezember 2010 richten sich demnach nach den
Vorschriften der §§ 242 bis 288 HGB.
Die Vermögensgegenstände, Schulden, Rechnungsabgrenzungsposten sowie Aufwendungen und Erträge der
in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen werden vollständig in den Konzernabschluss aufgenommen.
Die Kapitalkonsolidierung erfolgt unter Anwendung der Buchwertmethode gemäß § 301 Abs. 1 S. 2 Nr.
1 HGB a.F. durch Verrechnung der Buchwerte der Anteile mit dem anteiligen Eigenkapital der in den
Konzernabschluss einbezogenen Tochterunternehmen zum Zeitpunkt ihrer Erstkonsolidierung.
In der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung sind sowohl die Umsatzerlöse als auch die anderen Erträge aus
dem Liefer- und Leistungsverkehr zwischen den in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen mit
den auf sie entfallenden Aufwendungen verrechnet worden.
Foto: clausschuhmann.de
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II. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
1. Immaterielle Vermögensgegenstände
Die immateriellen Vermögensgegenstände werden linear über die erwartete Nutzungsdauer abgeschrieben.
2. Sachanlagen
Das Sachanlagevermögen wird zu Anschaffungskosten, vermindert um planmäßige Abschreibungen, angesetzt.
Die geringwertigen Wirtschaftsgüter des Anlagevermögens mit Einzelanschaffungskosten von netto EUR 150,00
bis netto EUR 1.000,00 werden im Zugangsjahr im Anlagenpool (Sammelposten) erfasst und über einen Zeitraum
von 5 Jahren abgeschrieben. Der Sammelposten wurde in die Handelsbilanz übernommen, da er insgesamt
von untergeordneter Bedeutung ist.
Foto: clausschuhmann.de

3. Finanzanlagen
Die Finanzanlagen sind zu Anschaffungskosten ausgewiesen.
4. Vorräte
Die Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe sowie die unfertigen Leistungen und Waren sind unter Beachtung des
Niederstwertprinzips zu Anschaffungskosten oder zu den gesunkenen Wiederbeschaffungskosten bewertet.
5. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände sind grundsätzlich mit ihren Nominalwerten aktiviert.
6. Liquide Mittel
Die liquiden Mittel werden mit den Nennwerten angesetzt.
7. Aktiver Rechnungsabgrenzungsposten
Als Rechnungsabgrenzungsposten werden auf der Aktivseite Ausgaben vor dem Stichtag ausgewiesen,
soweit sie Aufwand für eine bestimmte Zeit nach diesem Tag darstellen.
8. Eigenkapital
Das gezeichnete Kapital entspricht dem Grundkapital laut Satzung der Konzernmutter sowie der Handelsregistereintragung
und ist voll eingezahlt.
9. Sonderposten aus Fördermitteln nach dem KHG
Der Sonderposten wird in Höhe der Anschaffungskosten für nach dem Krankenhausfinanzierungsgesetz
gefördertes Anlagevermögen gebildet und korrespondierend mit den Abschreibungen über den Zeitraum der
jeweils maßgeblichen Restnutzungsdauer aufgelöst.
71

72
10. Pensionsrückstellungen
Die Pensionsrückstellungen sind mit dem nach versicherungsmathematischen Grundsätzen ermittelten Teilwert
passiviert. Laufende Zahlungen an die Pensionskasse wurden im Laufe des Geschäftsjahres 2009 eingestellt.
Aus Wesentlichkeitsgründen wurde auf eine Anpassung zum Ende des Geschäftsjahres verzichtet.
11. Sonstige Rückstellungen
Die sonstigen Rückstellungen berücksichtigen alle erkennbaren Risiken und ungewissen Verbindlichkeiten
und sind jeweils in Höhe des Betrages angesetzt, der nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung
notwendig erscheint.
12. Verbindlichkeiten
Die Verbindlichkeiten werden grundsätzlich mit den Erfüllungsbeträgen angesetzt.
13. Passiver Rechnungsabgrenzungsposten
Als Rechnungsabgrenzungsposten auf der Passivseite werden Einnahmen vor dem Abschlussstichtag ausgewiesen,
soweit sie Ertrag für eine bestimmte Zeit nach diesem Tag darstellen.
Foto: Robert Kolbeck

III. Erläuterungen zur Konzernbilanz
1. Anlagevermögen
Die Entwicklung des Anlagevermögens nach den einzelnen Bilanzpositionen ist im Anlagenspiegel auf der
letzten Seite des Konzernanhangs dargestellt.
2. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände sind grundsätzlich kurzfristig fällig.
In den sonstigen Vermögensgegenständen sind Forderungen gegen die Stiftung „Gesundheitswelt Chiemgau“
Bad Endorf GmbH, Bad Endorf, in Höhe von TEUR 2.666 (Vj.: TEUR 2.424) mit einer Laufzeit von einem bis
fünf Jahren enthalten.
3. Eigenkapital
Das als gezeichnetes Kapital ausgewiesene Grundkapital des Mutterunternehmens beträgt unverändert
EUR 1.950.000,00. Es ist eingeteilt in 75.000 nennwertlose Stückaktien.
Die anderen Gewinnrücklagen enthalten Beträge der Simssee Klinik GmbH, Bad Endorf, in Höhe von
EUR 3.637.917,48, die aufgrund der Gemeinnützigkeit der Gesellschaft dort gebunden sind. Nach Verrechnung
mit dem Verlustvortrag der Vorjahre ergibt sich ein Bilanzgewinn in Höhe von EUR 1.720.659,69.
4. Rückstellungen
In die sonstigen Rückstellungen werden im Wesentlichen Beträge für Rechtsstreitigkeiten, Erfolgsbeteiligungen,
Altersteilzeit, ausstehenden Urlaub und Überstunden sowie Erlösausgleiche eingestellt.
73

74
5. Verbindlichkeiten
Als Sicherheit für Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten dienen Buchgrundschulden auf Grundstücken
der Gesellschaft in Höhe von insgesamt TEUR 0 (Vj.: TEUR 153).
Die Restlaufzeiten der Verbindlichkeiten werden in einem Verbindlichkeitenspiegel zusammengefasst:
Davon mit einer Restlaufzeit
Gesamtbetrag bis 1 1 bis 5 größer 5
31. 12. 2010 Jahr Jahre Jahre
TEUR TEUR TEUR TEUR
Verbindlichkeiten
gegenüber Kreditinstituten 2.233,83 144,55 2.089,28 0,00
Verbindlichkeiten aus
Vorjahr 2.643,70 409,80 2.233,80 0,00
Lieferungen und Leistungen 1.351,34 1.351,34 0,00 0,00
Verbindlichkeiten nach dem
Vorjahr 1.069,40 1.069,40 0,00 0,00
Krankenhausfinanzierungsrecht 212,83 212,83 0,00 0,00
Verbindlichkeiten gegenüber
Vorjahr 210,60 210,60 0,00 0,00
Gesellschaftern 658,63 186,07 97,57 374,98
Vorjahr 592,10 592,10 0,00 0,00
Sonstige Verbindlichkeiten 1.538,13 1.380,07 51,55 106,51
Vorjahr 1.554,05 1.345,55 97,70 110,80
Gesamt 5.994,76 3.274,86 2.238,40 481,49
6. Haftungsverhältnisse
a) Mithaftungen
Es bestehen Verpflichtungen aus der gesamtschuldnerischen Schuldmitübernahme für Darlehen der
Stiftung „Gesundheitswelt Chiemgau“ Bad Endorf GmbH, Bad Endorf, (nachfolgend kurz „GWC Stiftung“)
gegenüber der Bayerischen Landesbank, München, in Höhe von TEUR 27.052 (Vj. TEUR 27.960).
Der wirtschaftliche Erfolg dieser Gesellschaft hängt im Wesentlichen von den Geschäftsbeziehungen zur
Simssee Klinik GmbH ab. Aus heutiger Sicht ergibt sich nach unserer Erkenntnis kein Hinweis darauf,

dass die GWC Stiftung ihren Verpflichtungen gegenüber Gläubigern nicht nachkommen könnte.
b) Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten
Grundschulden der Gesellschaft in Höhe von insgesamt TEUR 12 (Vj. TEUR 12), lastend auf Grundstücken
der Gesellschaft, haften für fremde Verbindlichkeiten.
IV. Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
1. Aufgliederung der Umsatzerlöse
Die Umsatzerlöse setzen sich nach Tätigkeitsbereichen wie folgt zusammen:
2010 2010 2009 2009
Mio. EUR % Mio. EUR %
Anschlussheilbehandlungen und
Rehabilitation 23,90 58,00 23,20 59,79
Krankenhausbehandlungen 11,30 28,00 9,70 25,00
Kur-, Bade- und Wellnessbereich 4,00 10,00 3,50 9,02
Hotel- und Gastronomieleistungen 1,80 4,00 2,40 6,19
Gesamt 41,00 100,00 38,80 100,00
Der Konzern erzielte im Berichtsjahr keine Auslandsumsätze.
2. Periodenfremde Aufwendungen
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen beinhalten periodenfremde Beträge in Höhe von insgesamt
TEUR 97 (Vj.: TEUR 45). Hier waren zum einen die Auflösung von Rückstellungen der Vorjahre zu verbuchen.
Diese übrigen Buchungen betreffen im Wesentlichen diverse kleinere Beträge.
3. Außerordentliche Erträge
Der Konzern erhielt im Geschäftsjahr eine Zuwendung von Fördermitteln in Höhe von TEUR 100 (Vj.: TEUR 150),
welche als außerordentlicher Ertrag ausgewiesen wurde.
75

76
V. Sonstige Angaben
1. Sonstige finanzielle Verpflichtungen
Aus langfristigen Miet- und Pachtverträgen bestehen finanzielle Verpflichtungen in Höhe von TEUR 4.935
(Vj.: TEUR 4.750) p. a. Davon entfallen TEUR 2.520 (Vj.: TEUR 2.460) auf die Stiftung „Gesundheitswelt
Chiemgau“ Bad Endorf GmbH, Bad Endorf, und TEUR 812 (Vj.: TEUR 745) auf die Mehrheitsaktionärin, die
Marktgemeinde Bad Endorf.
Der Markt Bad Endorf und die Gesellschaft haben im Rahmen des Kurmittelhaus-Neubaus und verschiedener
Erweiterungen dazu jeweils Investitionen vorgenommen, zu deren gemeinsamer Bewirtschaftung der Markt
Bad Endorf mit der Gesellschaft langfristige Pachtverträge abgeschlossen hat. In 2010 fielen hierfür TEUR
781 (Vj. TEUR 744) an, die an die Chiemgau Thermen GmbH weiterbelastet wurden. Der Pachtvertrag ist bis
mindestens 31. Dezember 2032 abgeschlossen.
Aus Leasingverträgen bestehen Verpflichtungen in Höhe von TEUR 607 (Vj.: TEUR 613) p. a.
Foto: clausschuhmann.de

Der Konzern finanziert Investitionen aus wirtschaftlichen und bilanzpolitischen Gründen teilweise über
außerbilanzielle Geschäfte in Form von Leasinggeschäften. Aus den Leasing- und Mietverträgen bestehen
Risiken in Form der vertraglich vereinbarten periodischen Zahlungen bzw. aus der möglichen Verpflichtung
zur Abnahme des geleasten Vermögensgegenstandes im Falle eines vereinbarten Andienungsrechtes. Die
Leasingverträge wurden geschlossen, um sich vorteilhafte Finanzierungskonditionen zu sichern. Insbesondere
beim Fahrzeugleasing wird ein Vorteil in der vertraglich vereinbarten Rückgabemöglichkeit nach Ende der
Mindestleasingdauer genutzt.
Die Leasingverträge wurden vor allem zur Finanzierung nicht in der Bilanz erfasster Vermögensgegenstände
abgeschlossen. Risiken entstehen dabei aus der Erfüllung der vertraglichen Verpflichtungen. Vorteile ergeben
sich aus günstigen Finanzierungskonditionen.
2. Ergebnisverwendung
Der Jahresüberschuss der Gesundheitswelt Chiemgau AG soll auf neue Rechnung vorgetragen werden.
3. Personal
Der Konzern beschäftigte im Geschäftsjahr 2010 durchschnittlich 904 (Vj. 890) Mitarbeiter. Diese verteilen
sich wie folgt: Angestellte (563,25), Arbeiter (210,5) und Aushilfen (130,25).
4. Sonstige Pflichtangaben
Aufgrund der Befreiungsregelung des § 286 Abs. 4 HGB wird auf eine Offenlegung der Gesamtbezüge des
Vorstands gem. § 285 Abs. 1 Nr. 9 HGB verzichtet.
Die Aufsichtsratsbezüge betrugen im Geschäftsjahr 2010 TEUR 19 (Vj. 20).
5. Gesellschaftsorgane
Als Vorstand waren im Geschäftsjahr 2010 berufen:
Herr Dietolf Hämel, Prien am Chiemsee
77

78
Zusammensetzung des Aufsichtsrates:
Herr Hieronymus Stockinger Vorsitzender, seit 22. Januar 2010
Bad Endorf Vertreter der Aktionäre
EDV-Einzelhändler, Gymnasiallehrer
Frau Gudrun Unverdorben Stellvertreterin des Vorsitzenden
Bad Endorf Vertreterin der Aktionäre
Erste Bürgermeisterin von Bad Endorf
Frau Elke Flender-Back Arbeitnehmervertreterin
Prien Leitende Med. Techn. Assistentin
Frau Petra Kaliwas Arbeitnehmervertreterin
Bad Endorf Ärztin
Herr Franz Menschhorn Arbeitnehmervertreter
Gstadt Abteilungsleiter für Service
Herr Andreas Krug Vertreter der Aktionäre
Bad Endorf Bankfilialleiter
Herr Markus Kühbandner Vertreter der Aktionäre, seit 1. Januar 2010
Rosenheim Rechtsanwalt
Herr Dieter Linde Vertreter der Aktionäre, seit 26. März 2010
Bad Endorf Unternehmensberater
Herr Dr. Horst Zeitler Vertreter der Aktionäre, seit 26. März 2010
Bad Endorf Unternehmensberater
Herr Michael Unterreitmeier Vertreter der Aktionäre, bis 14. Januar 2010
Traunstein Leiter IT/Organisation
Herr Dr. Manfred Jansen Vertreter der Aktionäre, bis 14. Januar 2010
Rimsting Wirtschaftsprüfer/Steuerberater

Ehrenvorsitzende:
Herr Dipl.-Kfm. Walter Bippus Ehrenvorsitzender
Bad Endorf Vorstand i. R.
Herr Anton Müller Ehrenvorsitzender
Bad Endorf Vorstand i. R.
6. Gesellschafterstruktur
Die Marktgemeinde Bad Endorf besitzt eine Mehrheitsbeteiligung an dem Aktienkapital der Gesundheitswelt
Chiemgau AG, Bad Endorf. Die restlichen Anteile befinden sich in Streubesitz.
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Geschäfte mit nahestehenden Personen:
Außerhalb des Konzernkreises wurden Geschäfte mit folgendenden nahestehenden Personen getätigt:
Nahestehende Personen gem. § 314 Abs. 1 Nr. 13 HGB in Verbindung mit § 285 Nr. 21 HGB mit denen grundsätzlich
angabepflichtige Geschäftsbeziehungen bestehen, sind die Marktgemeinde Bad Endorf und die Stiftung
„Gesundheitswelt Chiemgau“ Bad Endorf GmbH.
Dabei fanden folgende Leistungsbeziehungen statt:
Art der Leistung Wert
Näheverhältnis zu geleistete Zahlungen an den Markt Bad Endorf TEUR
Markt Bad Endorf Mieten und Pachten (inkl. Erbbauzins) 786
Zinsen 18
Sonstiges 8
Summe der geleisteten Zahlungen 812
Art der Leistung Wert
Näheverhältnis zu Stiftung
„Gesundheitswelt Chiemgau“
geleistete Zahlungen a. d. Stiftung „Gesundheitswelt Chiemgau“ GmbH TEUR
Bad Endorf GmbH Pachten 2.520
Summe der geleisteten Zahlungen 2.520
Art der Leistung Wert
Näheverhältnis zu Stiftung
„Gesundheitswelt Chiemgau“
erhaltene Zahlungen an Stiftung „Gesundheitswelt Chiemgau“ GmbH TEUR
Bad Endorf GmbH Zuschuss 100
7. Angaben zum Honorar des Abschlussprüfers
Summe der erhaltenen Zahlungen 100
Für die Prüfung des Konzernabschlusses und der Jahresabschlüsse zum 31.12.2010 der einzelnen Tochtergesellschaften
wurden mit unserem Abschlussprüfer TEUR 69 vereinbart. Weitere Dienstleistungen wurden
durch ihn nicht erbracht. Für sonstige Bestätigungsleistungen im Zusammenhang mit Bescheinigungen

im Sinne des KHG und KHEntG sowie für die Offenlegung der Jahresabschlüsse und sonstige Beratungsleistungen
wurden im Geschäftsjahr TEUR 21 abgerechnet.
8. Sonstiges
Für die folgenden Tochterunternehmen wird von den Befreiungsvorschriften des § 264 Abs. 3 HGB Gebrauch
gemacht:
• Chiemgau Thermen GmbH, Bad Endorf
• GWC Service GmbH, Bad Endorf
• Klinik St. Irmingard GmbH, Bad Endorf
• Ströbinger Hof GmbH, Bad Endorf
Bad Endorf, 18. Mai 2011
Dietolf Hämel
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Entwicklung des Konzern-Anlagevermögens
im Geschäftsjahr 2010
A. ANLAGEVERMÖGEN
I. Immaterielle Vermögensgegen-
stände
1. Entgeltlich erworbene Konzessionen,
gewerbliche Schutzrechte und
ähnliche Rechte und Werte sowie
Lizenzen an solchen Rechten und
Anschaffungs- und Herstellungskosten
1. Jan. 2010 Zugänge Abgänge Um- 31. Dez. 2010
buchungen
EUR EUR EUR EUR EUR
Werten 574.798,71 18.112,11 174.637,35 0,00 418.273,47
2. Geschäfts- oder Firmenwert 113.777,00 0,00 0,00 0,00 113.777,00
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücks-
gleiche Rechte und Bauten
einschließlich der Bauten
688.575,71 18.112,11 174.637,35 0,00 532.050,47
auf fremden Grundstücken 10.071.974,69 583.399,71 0,00 0,00 10.655.374,40
2. Technische Anlagen u. Maschinen 1.645.366,79 18.782,06 9.819,00 306.427,89 1.960.757,74
3. Andere Anlagen, Betriebs-
und Geschäftsausstattung 18.760.964,58 860.708,73 8.404.769,73 0,00 11.216.903,58
4. Geleistete Anzahlungen
und Anlagen im Bau 225.242,16 103.498,23 0,00 - 306.427,89 22.312,50
30.703.548,22 1.566.388,73 8.414.588,73 0,00 23.855.348,22
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen
Unternehmen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2. Beteiligungen 12.840,10 1.310,50 0,00 - 3.000,00 11.150,60
3. Genossenschaftsanteile 550,00 0,00 0,00 3.000,00 3.550,00
4. Sonstige Ausleihungen 1.200,00 4.850,00 0,00 0,00 6.050,00
14.590,10 6.160,50 0,00 0,00 20.750,60
31.406.714,03 1.590.661,34 8.589.226,08 0,00 24.408.149,29

Abschreibungen Nettobuchwerte
1. Jan. 2010 Zuführungen Auflösungen 31. Dez. 2010 31. Dez. 2010 31. Dez. 2009
EUR EUR EUR EUR EUR EUR
491.433,71 39.367,11 174.637,35 356.163,47 62.110,00 83.365,00
113.777,00 0,00 0,00 113.777,00 0,00 0,00
605.210,71 39.367,11 174.637,35 469.940,47 62.110,00 83.365,00
6.140.068,69 274.514,71 0,00 6.414.583,40 4.240.791,00 3.931.906,00
907.269,79 91.104,95 9.819,00 988.555,74 972.202,00 738.097,00
14.342.875,58 576.271,73 8.394.247,73 6.524.899,58 4.692.004,00 4.418.089,00
0,00 0,00 0,00 0,00 22.312,50 225.242,16
21.390.214,06 941.891,39 8.404.066,73 13.928.038,72 9.927.309,50 9.313.334,16
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 11.150,60 12.840,10
0,00 0,00 0,00 0,00 3.550,00 550,00
0,00 0,00 0,00 0,00 6.050,00 1.200,00
0,00 0,00 0,00 0,00 20.750,60 14.590,10
21.995.424,77 981.258,50 8.578.704,08 14.397.979,19 10.010.170,10 9.411.289,26
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G e s u n d h e i t s w e l t C h i e m g a u A G , B a d E n d o r f
Konzern-Kapitalflussrechnung
für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2010
2010 2009
TEUR TEUR
Periodenergebnis 1.833 628
+/- Abschreibungen/Zuschreibungen auf Gegenstände des Anlagevermögens 981 1.149
+/- Zunahme/Abnahme der Rückstellungen - 734 140
+/- Zunahme/Abnahme des Sonderpostens aus Fördermitteln KHG 1 - 172
+/- Zunahme/Abnahme der Vorräte, der Forderungen aus Lieferungen
und Leistungen sowie anderer Aktiva, die nicht der Investitions- oder
Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind 143 149
+/- Zunahme/Abnahme der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und
Leistungen sowie anderer Passiva, die nicht der Investitions- oder
Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind 489 - 271
+ Einzahlungen aus außerordentlichen Posten 100 150
= Cash-Flow aus laufender Geschäftstätigkeit 2.813 1.773
+ Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen
des Anlagevermögens 9 128
- Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen - 1.566 - 894
- Auszahlungen für Investitionen in das immaterielle
Anlagevermögen - 18 - 40
- Auszahlungen für Investitionen in das Finanzanlagevermögen - 6 - 2
= Cash-Flow aus Investitionstätigkeit - 1.581 - 809
- Auszahlungen für die Tilgung von Finanzkrediten - 410 - 976
= Cash-Flow aus Finanzierungstätigkeit - 410 - 976
Zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelbestandes
(Ziffer 8, 14 und 20) 822 - 12
+ Finanzmittelbestand am Anfang der Periode 300 312
= Finanzmittelbestand am Ende der Periode 1.122 300

G e s u n d h e i t s w e l t C h i e m g a u A G , B a d E n d o r f
Konzern-Eigenkapitalspiegel
für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2010
Gesellschafts- Kapital- gesetzl. Gewinn- Konzern- Summe
in TEUR kapital rücklage Rücklage rücklagen bilanzgewinn
Stand zum 01.01.2010 1.950 1.226 66 4.933 - 212 7.963
Ergebniswirksame
Eigenkapitalveränderung
- Einstellung in die
Gewinnrücklagen 0 0 0 0 0 0
- Konzernergebnis 0 0 0 0 1.933 1.933
übrige ergebnisneutrale
Eigenkapitalveränderung
- Veränderung des
Konsolidierungskreises 0 0 0 0 0 0
- übrige Veränderungen 0 0 0 0 0 0
Eigenkapitalveränderungen
durch Ausschüttungen 0 0 0 0 0 0
Stand zum 31.12.2010 1.950 1.226 66 4.933 1.721 9.896
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Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers
Zu dem Konzernabschluss und dem Konzernlagebericht, der mit dem Lagebericht der Gesellschaft zusammengefasst
wurde, haben wir den folgenden uneingeschränkten Bestätigungsvermerk wie folgt erteilt:
„Wir haben den von der Gesundheitswelt Chiemgau AG, Bad Endorf, aufgestellten Konzernabschluss -
bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, Anhang, Kapitalflussrechnung und Eigenkapitalspiegel
und den Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2010 der mit
dem Lagebericht der Gesellschaft zusammengefasst wurde, geprüft. Die Aufstellung von Konzernabschluss
und Konzernlagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften liegt in der Verantwortung
der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten
Prüfung eine Beurteilung über den Konzernabschluss und den Konzernlagebericht, der mit dem
Lagebericht der Gesellschaft zusammengefasst wurde, abzugeben.
Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer
(IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen.
Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die
sich auf die Darstellung des durch den Konzernabschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger
Buchführung und durch den Konzernlagebericht, der mit dem Lagebericht der Gesellschaft zusammengefasst
wurde, vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender
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Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die
Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld des Konzerns sowie die Erwartungen
über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen
internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben in Konzernabschluss und
Konzernlagebericht, der mit dem Lagebericht der Gesellschaft zusammengefasst wurde, überwiegend auf der
Basis von Stichproben beurteilt.
Die Prüfung umfasst die Beurteilung der Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss einbezogenen
Unternehmen, der Abgrenzung des Konsolidierungskreises, der angewandten Bilanzierungs- und Konsolidierungsgrundsätze
und der wesentlichen Einschätzungen der gesetzlichen Vertreter sowie die Würdigung
der Gesamtdarstellung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts, der mit dem Lagebericht der
Gesellschaft zusammengefasst wurde. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend
sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.
Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.
Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Konzernabschluss
den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger
Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
des Konzerns. Der Konzernlagebericht, der mit dem Lagebericht der Gesellschaft zusammengefasst
wurde, steht in Einklang mit dem Konzernabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage
des Konzerns und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.
München, den 18. Mai 2011
ECOVIS Wirtschaftstreuhand GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Peter Knop Armin Weber
Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer
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Gesundheitswelt Chiemgau AG
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