new business 18/2011

28 Special – Supplements
Vermarktung
Gutes Umfeld für Luxusprodukte
Mit Supplements wollen Zeitungsverleger ihren Werbekunden ein magaziniges Hochglanzumfeld bieten.
Doch welche Relevanz haben diese Beilagen heute noch – vor dem Hintergrund eines gesättigten
Zeitschriftenmarkts und eines gerade entstehenden Tablet-App-Booms?
Diese Frage beantworten Jochen Preusche, Managing
Director Optimedia, Lisette Hermans, Managing Director
MediaCom, und Katja Kahlfuss, Managing Director
Carat Deutschland.
nb: Mit Blick auf die Anzeigenkundschaft werden Zeitungen
wie die 'FAZ', 'Süddeutsche Zeitung' oder die
wöchentliche 'Zeit' regelmäßig durch Magazine ergänzt.
Welche Kriterien muss eine Zeitungsbeilage erfüllen, um
als Werbeträger attraktiv zu sein?
Jochen Preusche: Sie muss von den richtigen Personen
gelesen werden, nach Art, Qualität und Aufmachung das
passende Umfeld liefern, ihre Wirkungsweise für die Anzeigenbotschaft
nach Art und Umfang belegen können
und ihre Insertionskosten daran bemessen lassen.
Lisette Hermans: Zeitungen werden gelesen von einer
älteren, meistens einkommensstarken Zielgruppe. Diese
Zielgruppe ist hoch relevant für 'High Involvement' und
Luxus-Produkte. Image ist für diese Marken sehr wichtig,
und dies lässt sich eben nur eingeschränkt auf Zeitungspapier
ausdrücken. Die Idee der Zeitungsmagazine ist
also nicht unlogisch.
Die Kriterien, die sie erfüllen müssen, sind genau die
gleichen wie für erfolgreiche Magazine: Qualität der
Jochen Preusche, Managing Director
Optimedia: "Ein Supplement muss von den
richtigen Personen gelesen werden."
Lisette Hermans, Managing Director Media-
Com: "Auf Tablet-Computern werden Supplements
sehr interessant für Werbekunden."
Inhalte unterstützt durch die Qualität des Papiers. Zeitungsmagazine
haben aber einen Nachteil: Die Verteilung
ist meistens stark regional eingeschränkt. Damit können
Zeitungsmagazine für nationale Werbetreibende nie so
relevant werden wie nationale Publikumszeitschriften.
Eine Möglichkeit wäre, dass die Verlage gemeinsam ein
Magazin produzieren, um dieses dann national zu verteilen.
Katja Kahlfuss: Grundsätzlich sollte zunächst der Trägertitel
eine attraktive Leserschaft und Auflage ausweisen,
um in der Selektion berücksichtigt werden zu können.
Das Supplement kann sich dann durch die qualitative
Aufmachung (Farbigkeit, Layout, Papierqualität, Opulenz)
und durch einen hohen editorialen Anspruch qualifizieren.
Der Lifestyle-Charakter der Supplements bietet
auch gerade für hochwertige Produkte eine attraktive
Werbeplattform. Zusätzlich bieten die Themenspecials
ein geeignetes und planbares Anzeigenumfeld. Eine möglichst
stabile Auflage und ein adäquates Pricing sollten
auch gegeben sein.
nb: Zeitungsverlage haben Supplements einst eingeführt,
um Werbekunden ein farbiges Hochglanz-Umfeld zu bieten.
Welche Bedeutung haben sie heute in der veränderten
Medienlandschaft überhaupt noch?
Katja Kahlfuss, Managing Director Carat
Deutschland: "Für Luxuskunden ist die Bedeutung
der Supplements noch gestiegen."
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Preusche: Niemand ist auf Zeitungs-Supplements
angewiesen. Aber das gilt in unserer an Angeboten
reichen Medienlandschaft natürlich nicht nur für
Supplements, sondern für jedes einzelne Medium.
Wenn die Supplements in Angebot und Vermarktung
die Anforderungen der Anzeigenkunden und
ihrer Agenturen besser erfüllen als die vorhandenen
Alternativangebote, werden sie auch Erfolg haben.
Mit 'Schicksal' hat das nichts zu tun, mit 'Wollen' und
'Können' umso mehr.
Hermans: In den USA gibt es traditionelle Printverlage,
die jetzt schon mehr Einkommen online generieren
als mit ihren Print-Auflagen. Es ist klar, dass die
Medien-Nutzung sich geändert hat und sich weiter
ändern wird. Es wird aber immer einen Markt für gedruckte
Zeitungen geben: Die Leser erleben jeden Tag
einen persönlichen Moment mit ihrer Zeitung und
bezahlen dafür.
Ob Zeitungsmagazine in diesem Markt relevant
sind, ist die Frage. Es gibt fast keinen Verlag, der
heutzutage nichts rund um iPad testet. Wir sind noch
längst nicht da, aber irgendwann wird die kritische
Grenze der Penetration von Tablet-Computern überschritten
sein. Dann wird das Medium sehr interessant
für Werbekunden. Mit Bewegbild, Audio und
Interaktivität kann dann Engagement kombiniert mit
direkten Handlungsmöglichkeiten angeboten werden.
Content bleibt aber auch hier King.
Kahlfuss: Gerade für Luxuskunden ist die Bedeutung
der Supplements noch gestiegen, da dort die gebildete,
'sophisticated' Leserschaft angesprochen werden
kann. Dies bietet die Möglichkeit, hohe Reichweiten
in einem attraktiven Umfeld zu erzielen. Gerade
der seriöse Qualitätsjournalismus kombiniert mit
hochwertiger Bildersprache und durchaus auch unkonventionelleren
Themen macht die Attraktivität
der Supplements aus. Die Leser schätzen die Supplements
als ein anspruchsvolles Unterhaltungsmedium
mit durchaus künstlerischem Anspruch. Diese Titel
haben inzwischen eine breite Fangemeinde, sowohl
bei den Lesern als auch bei den Werbungtreibenden,
und werden sich weiterhin in dem hart umkämpften
Wettbewerbsumfeld behaupten können.
(Margit Mair)
Mehr Zipperlein.
Mehr Zaster.
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Quelle: TdW 2011-2
rtv 36/2011
JubiläumsrAbAtt
Alle infos auf
www.rtv-mediasolutions.de

30 Special – Supplements
Zeitungen + Magazine
"Wer First Class fliegt,
der sollte auch First Class bezahlen"
Interview mit Andreas Formen, FAZ-Verlagsgeschäftsführer, über die Möglichkeiten und
Grenzen innovativer Werbeformen
nb: Herr Formen, Anfang April brachte die 'taz' eine sogenannte
'Undercover-Recherche' und fühlte nach Wallraff-
Methode ausgewählten Zeitungen und Magazinen auf
den Zahn, wie sie es mit der Trennung zwischen Anzeigen-
und Redaktionsteil halten. Wie sehen bei Ihnen die
Regeln aus?
Andreas Formen: "Bei uns gibt es keinen Gefälligkeitsjournalismus
und keine Vermischung von redaktionellem und Anzeigenteil."
Andreas Formen: Wir wurden von der 'taz' in dieser
verdeckten Recherche nicht befragt, das ist ja eigentlich
schon Einschätzung genug. Unsere Antwort wäre für
alle unsere Objekte klar und eindeutig gewesen: Bei uns
gibt es keinen Gefälligkeitsjournalismus und keine Vermischung
von redaktionellem und Anzeigenteil. Kein
werbendes Unternehmen könnte sich bei uns das Recht
erkaufen, z.B. Anzeigen zu platzieren, die dem Leser Inhalt
und Optik des redaktionellen Teils suggerieren. Für
diesen Grundsatz stehen wir seit Jahrzehnten: Redaktion
ist Redaktion und Anzeigen sind Anzeigen. Das gilt auch
für alle neuen Sonderwerbeformen – ob Print oder Digital
– über die wir im Einzelfall einen Konsens mit den Herausgebern
herbeiführen.
nb: Trotzdem haben Sie in den letzten Jahren neue Akzente
in der Werbevermarktung Ihrer Titel gesetzt.
Formen: Sicher. Denn die Voraussetzung für erfolgreiche
Vermarktung sind in gleicher Weise hohe Ansprüche
an Ideenreichtum, Spürsinn, an Kreativität und neuen
Ideen. Die Qualitätsorientierung für den redaktionellen
Inhalt unserer Titel ist die Herausforderung für den Anspruch
unserer Vermarktung.
nb: Wie sieht dieser in Ihrem Hause konkret aus?
Formen: Die redaktionelle Qualität unserer Titel ist und
bleibt für alle Aktivitäten der FAZ-Vermarktung der entscheidende
Erfolgsfaktor. Wir haben aber in unserer Vermarktung
deutlich zugelegt mit der Entwicklung neuer
originärer, innovativer Konzepte. Der Markt erwartet
heute von uns als Marktführer im Segment der Qualitätszeitungen
rasche, adäquate – kurz die besten – Lösungen
in Fragen der Werbung, von pfiffigen kreativen Ideen bis
hin zu attraktiven kundenspezifischen Paketen.
nb: Können Werbungstreibende denn bei Ihnen jede kreative
Idee durchsetzen?
Formen: Nein, aber wir suchen jeweils nach Lösungen,
die sie letztlich akzeptieren und zufrieden stellen
und mit unserem Qualitätsjournalismus im Einklang
stehen. Ich verstehe mich als der für die Vermarktung
verantwortliche FAZ-Verlagsgeschäftsführer mit meinem
Vermarktungsteam in diesem Diskussionsprozess
als Moderator zwischen den Positionen von Redaktion/
Verlag und Kunden/Agentur bei der Bewertung neuer
werblicher Ideen.
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MA 2011/Presse I (Grundgesamtheit: deutschsprachige Bevölkerung ab 14 Jahre), IVW IV/2010, VA 2010 Klassik I, AWA 2010 mmks-online.de
Ich bin drei Zielgruppen.
Ich bin 5,4 Mio. Urlauber.
Ich bin 6,2 Mio. Fitnessfans.
Ich lese prisma.
mobil.prisma.de
Ich bin 3,2 Mio. Kosmetikbewusste.
Vier starke Zielgruppenthemen auf 52 Ausgaben verteilt – das ist das erfolgreiche prisma-
Zielgruppenkonzept. Es macht Deutschlands wöchentliches Printmedium Nr. 2 (nach Aufl age)
Woche für Woche zum aufl agenstärksten „Zielgruppentitel“ im Land: fast 8 Mio. Leser bei
4,3 Mio. Aufl age. www.prisma-verlag.de. Ihr direkter Kontakt: Anett Hanck 0211/ 50 70 28
Das Fernsehmagazin zur Zeitung.
Special – Supplements
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32 Special – Supplements
nb: Also doch ein Einfluss auf die Redaktion?
Formen: Nein. Die strikte Trennung zwischen Redaktion
und Werbung ist bei all unseren Werbeformen das Maß
aller Dinge. Unser Ehrgeiz ist es, dass unsere Kunden kreativ
stets als 'first mover' eine Nasenlänge vorne liegen.
Denn wir wollen den Markt steuern, nicht umgekehrt.
Wir haben ebenso kein Interesse daran, innovative Aktionen
massenhaft zu inflationieren. Stattdessen setzen
wir sie dosiert ein, jeweils gemeinsam mit den passenden
Kunden.
nb: Das wäre früher in Ihrem Verlag kaum denkbar gewesen.
Formen: Früher waren die Rahmenbedingungen für die
Vermarktung von Qualitätstiteln völlig andere: Wir haben
uns mit unserer neuen Unit 'Media Solutions' innovativer
und schlagkräftiger mit branchen- und kundenorientiertem
Know-how aufgestellt. Das gilt ebenso für
die Vermarktung unserer digitalen Angebote, die bei uns
nach dem crossmedialen Prinzip zusammenspielen.
nb: Wie steuern Sie die Nachfrage nach besonderen Werbeformen?
Formen: Wir halten viel von Lufthansa-Philosophie: Wer
First Class fliegt, der sollte auch First Class
bezahlen. Ebenso bieten
wir aber auch – um
in diesem Bild zu bleiben
– attraktive 'Angebots-Flüge'
an, für die
der Werbungstreibende
allerdings eine Reihe
von Einschränkungen
akzeptieren muss. In der
First Class hingegen bieten
wir große Flexibilität
und innovative Auftritte
zu entsprechend hohen
Preisen. Ich bin davon
überzeugt, dass Qualitätsjournalismus
nicht
mit Dumpingpreisen finanzierbar
ist.
nb: Wie verträgt sich
diese offensive Vermarktungsstrategie
mit dem
Markenkern Ihrer Titel?
Formen: Da sieht intern niemand ein Konfliktpotenzial:
Denn der eigentliche Markenkern unserer Objekte ist die
Auseinandersetzung engagierter Journalisten mit gesellschaftlichen
Strömungen. Das hat die FAZ zum Qualitätsführer
im deutschen Zeitungsmarkt gemacht, das ist ihr
Markenkern. Dabei teilen sich die drei Marken FAZ, faz.
net und FAS einen gemeinsamen Kern, sozusagen ihre
unverwechselbaren Marken-Gene: ihre Glaubwürdigkeit
und Kompetenz bei Lesern und Inserenten. Daher ist es
entscheidend, dass die Marken-Gene aller FAZ-Produkte
als unverwechselbar bleiben: Neben der Glaubwürdigkeit
ebenso die Kompetenz und Qualität der journalistischen
Inhalte. Und das gilt nicht nur für FAZ und FAS,
sondern ebenso für die Palette unserer Specials und Sonderprojekte
wie z.B. das Magazin Z.
(Interview: Volker Scharninghausen)
FAZ MIT NEuEM MuSIKMAgAZIN
Ein neues Supplement mit dem Titel 'taktvoll – das Magazin
für Ereignisse und Klänge' wurde am 16. April erstmals der
'Frankfurter Allgemeinen Zeitung' beigelegt. Als Ergebnis einer
Initiative der FAZ konnten diverse
Konzerthäuser des deutschsprachigen
Raums gewonnen werden, sich gemeinsam
den Zeitungslesern zu präsentieren.
Die redaktionelle Leitung hat der Musikexperte
Prof. Dr. Wolfgang Sandner
übernommen.
Das großformatige 44-seitige Magazin
beschäftigt sich, wie der Titel bereits
andeutet, nicht nur mit Klängen, sondern
ebenso mit musikalischen Ereignissen,
die weit in die Gesellschaft hineinragen.
Zudem beschreibt die Startausgabe
die hohe Bedeutung von Musikerziehung.
Darüber hinaus werden
wichtige Philharmonien vorgestellt,
und in der Heftmitte stehen alle Saison-Highlights
2011/12.
Zwölf Anzeigenkunden sind im Debütheft
dabei. Partner der Ausgabe sind
die Bamberger Konzerthalle, die Berliner
Philharmonie, das Dortmunder
Konzerthaus, die Tonhalle Düsseldorf,
die Philharmonie Essen, die Alte Oper
Frankfurt, das Gewandhaus Leipzig
und die Philharmonie Luxembourg.
Die zweite Ausgabe erscheint im
Herbst 2011.
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34 Special – Supplements
TV-Supplements
"Programminfos werden auch in
Zukunft ein wichtiges Segment bilden"
Die Programm-Beilage 'rtv' feiert 50-jähriges Jubiläum. Aus dem 1961 gegründeten Radio und Television
Verlag (rtv) ist heute ein internationaler Mediendienstleister entstanden.
Sie sei "zeitungsfremd", eine "problematische Angelegenheit"
und mache das Fernsehen "ihren Lesern nur noch
schmackhafter". So dachten Anfang der 60 Jahre viele
Zeitungsverleger über die Neugründung von 'rtv', einer
überregional verbreiteten Programmbeilage in Tageszeitungen.
Heute können die meisten Verleger über ihre damaligen
Bedenken wohl nur den Kopf schütteln.
Der damals 39-jährige Hannsheins Porst, Gründer der
'rtv' und seinerzeit Juniorchef von Photo Porst hatte es
anfangs schwer, seine Idee einer über Anzeigen finanzierten
farbigen Illustrierten mit einer übersichtlichen
Programmvorschau durchzusetzen. Inzwischen ist 'rtv'
jedoch fester Bestandteil des redaktionellen Angebots von
rund 200 Trägermedien. Seit Ende der 60er Jahre gehört
der Verlag zum Medienkonzern Bertelsmann AG.
Gegenwind erhielt Porst aber nicht nur von den Zeitungsverlegern,
sondern auch von den damals vier größten
Programmzeitschriften-Verlagen (Springer, Bauer,
Burda sowie Sebaldus (heute Gong), die eine Gegenbeilage
mit dem Titel 'Wochenschau' auf den Markt brachten.
Neue Herausforderungen meistern
Um gegen die massiven Widerstände vorzugehen, gründete
man 1962 die Verleger-Interessensgemeinschaft rtv
(VIG) e.V., Frankfurt, mit der sich die Zeitungsverleger
Mitspracherechte in wirtschaftlichen und inhaltlichen
Fragen zu 'rtv' bis heute sichern.
Doch auch die kommenden Jahre brachten neue Herausforderungen.
Etwa mit Aufkommen des Kabelfernsehens
und dem steigendem Angebot privater Programme.
Entsprechend wuchs der Heftumfang und machte eine
neue Kalkulation von rtv notwendig. Weiteres Wachstum
ergab sich mit der politischen Wende 1989/90. Wegen der
verschiedenen Senderauswahl und des anders strukturierten
Anzeigenmarktes konnte 'rtv' nicht einfach auf
die neuen Länder übertragen werden, sondern erforderte
eine Ost-Ausgabe.
Heute ist der Markt klar umrissen und zwischen dem
Marktführer rtv sowie dem Düsseldorfer prisma Verlag
(gehört zur Rheinischen Post) aufgeteilt. 'prisma' ist vor
allem im Verbreitungsgebiet Nordrhein-Westfalten und
den neuen Bundesländern aktiv und erreicht insgesamt
eine Auflage von rund 4,01 Millionen Exemplaren (IVW
I/2011) und eine Reichweite von 7,68 Millionen Lesern (MA
II/2010). Beide Titel setzen als Werbemedien auf ihre Re-
sponsestärke und das Thema Abverkauf. Zum Vergleich:
'rtv' kommt insgesamt auf eine Auflage von über 8,94 Millionen
Exemplare (IVW I/2011) und 13 Millionen Leser.
Vom Supplement zum Mediendienstleister
Während die Auflagen der Tageszeitungen schrumpfen
und ihre Leser älter werden, bieten neue Medien wie
Internet und Mobil Möglichkeiten, jüngere Zielgruppen
und neue Anzeigenmärkte zu erschließen. Grund für 'rtv'
mit seiner Digital-Tochter TV Information Services 2009
zu fusionieren und sich in rtv Media Group umzubenennen.
Damals unter der Führung von 'rtv'-Geschäftsführer
Matthias Schönwandt (heute Herausgeber und Vorsitzender
der Geschäftsführung bei News in Österreich). Die
Fusion hatte zum Ziel, allen Kunden cross-mediale Kommunikationslösungen
aus einer Hand anzubieten. Wichtigster
Aspekt der Fusion war die Zusammenführung
der Vermarktungsabteilungen zum Bereich rtv Media
Solutions, den seither Martin Schumacher leitet und die
Bereiche Corporate, Dialogservice und Mehrwertdienste
(z.B. Marktforschung) umfasst.
Für den Vermarktungschef Schumacher steht dieses
Jahr ganz im Zeichen des Jubiläums, zu dem es zahlreiche
Werbeaktivitäten geben soll. Anlässlich des Events gibt
der Verlag eine Jubiläumsausgabe heraus (Heft 36/2011)
inklusive einer umfangreichen Berichterstattung zum 50.
Geburtstag. "Für unsere Jubiläumsausgabe haben wir unseren
Kunden ein besonders Tortenstück reserviert und
bieten einen einmaligen Sonderrabatt von 50 Prozent auf
alle Glückwunschanzeigen an", sagt Schumacher.
Pünktlich zum Jubiläum soll auch die aktuelle Kampagne
von 'rtv' neuen Glanz erhalten (aktueller Claim: 'Das Kaufkraftmedium).
Gemeinsam mit der Hamburger Werbeagentur
Vasata Schröder Florenz soll die Kampagne weiterentwickelt,
das Thema Kaufkraftmagazin mit dem Fokus auf
die Zielgruppe Best Ager aber fortgesetzt werden.
Seit Beginn des Jahres leitet Matthias Körner als Geschäftsführer
die rtv Media Group GmbH, Nürnberg. Wir
sprachen mit ihm über die Zukunft von Programminformationen
hinsichtlich der steigenden Digitalisierung im
Medienmarkt. Körner kommt von der Hamburger Bauer
Media KG, dem Vermarkter der Bauer Media Group, wo
er zuletzt die Position des Geschäftsleiters innehatte. Er ist
davon überzeugt, dass Programminformationen auch in
Zukunft ein wichtiges Segment bilden.
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nb: Herr Körner, TV-Supplements unterscheiden sich
von Programmzeitschriften darin, dass ihr Nutzwert vom
Zeitungsleser und nicht vom Kiosk-Käufer bestimmt
wird. Welche Herausforderungen ergeben sich daraus?
Matthias Körner: Von unseren Trägermedien wissen
wir, dass an den Beilagetagen ein deutlicher Impuls im
Abverkauf gegeben ist. Die Akzeptanz unserer Leser ist
sehr hoch, insofern scheuen wir nicht den Vergleich mit
Kauftiteln oder Abozeitschriften. Wir sind ein sehr nutzwertorientiertes
Medium, sehr stark auf unsere Kernkompetenz
Programminformationen fokussiert. Das schätzen
die Zeitungsleser.
nb: Und wie sehen das ihre Anzeigenkunden?
Körner: Die Akzeptanz von 'rtv' ist hoch, zunehmend
auch bei Kunden, die bei uns bisher nicht vertreten waren,
etwa aus dem FMCG-Bereich. In den vergangenen
Monaten ist es uns gelungen, einige Neukunden zu gewinnen,
wie L'Oreal, Nestlé und aus dem Automobilbereich
Suzuki. Das zeigt, dass auch Markenartikler die
hohe Reichweite und Auflagenstärke von 'rtv' schätzen.
nb: Nimmt 'rtv' der Tageszeitung nicht das Anzeigengeschäft
weg?
Körner: Nein. Wir haben eine klare Vereinbarung mit
den Zeitungsverlegern getroffen. 'rtv' konzentriert sich
ausschließlich auf das nationale und nicht auf das regionale/lokale
Geschäft. Insofern kommen wir uns nicht ins
Gehege, weil das zwei komplett unterschiedliche Felder
sind.
nb: 'rtv' besteht hauptsächlich aus der Programmvorschau,
Redaktion findet kaum statt. In der Vergangenheit
gab es aber schon mal themenbezogene Beilagen. Können
Sie sich solche Produkte künftig wieder vorstellen?
Körner: Wir legen den Fokus klar auf Programminformationen.
Es ist allerdings nicht ausgeschlossen,
dass wir künftig auch mal themenspezifische
Schwerpunkte umsetzen, um Werbefelder
zu schaffen. Das ist durchaus denkbar.
nb: Gibt es schon konkrete Anfragen?
Körner: Noch nicht.
nb: Welche Ziele haben Sie sich gesetzt?
Körner: Wir sind der führende Programmanbieter
in Deutschland. Diese
Position wollen wir weiter ausbauen.
Ich bin jetzt seit etwa acht Wochen
Geschäftsführer der rtv Media
Group. Vieles andere entwickeln
wir gerade. Da bitte ich noch um
etwas Geduld.
nb: Wo sehen Sie die größten
Wachstumsmöglichkeiten für den
Verlag?
Special – Supplements
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35
Körner: Neben 'rtv' sind wir im Bereich content solutions
aktiv. In diesem Programmservicebereich sind wir mit
Abstand Marktführer. Auch im digitalen Bereich wachsen
wir sehr stark. Darüber hinaus sind wir auch im Ausland
in Tschechien und in Österreich unterwegs.
nb: Fernsehen und Internet wachsen immer mehr zusammen.
Sind Programmzeitschriften ein Auslaufmodell?
Körner: Verändertes Mediennutzungsverhalten, bedingt
durch die Digitalisierung, ist sicherlich eine Herausforderung
der Zukunft. Allerdings wurde schon vor zehn
Jahren der bevorstehende Tod dieses Segments vorhergesagt.
Doch Programminformationen sind nach wie vor
ein sehr wichtiges Zeitschriftensegment. Insofern sind
wir optimistisch, dass es auch mindestens die nächsten
zehn Jahre so sein wird. Wir greifen die Themen Digitalisierung
und non-lineares TV auf und machen sie für die
Marke rtv nutzbar. Das ist für uns ein sehr wichtiges Geschäftsfeld.
nb: Hat 'rtv' schon eine eigene App?
Körner: Wir stehen kurz vor dem Launch.
nb: Prisma ist Ihnen da voraus.
Körner: Ja, aber uns geht es nicht darum, eine möglichst
schnell gestrickte Lösungen für Teilsegmente der mobilen
Nutzung zu schaffen. Wir wollen unserer Zielgruppe
und unseren Anzeigenkunden eine hochwertige Lösung
auf allen mobilen Services bieten.
nb: Stichwort iPad, wie weit sind Sie damit?
Körner: Das ist ein Thema, das wir auf der Agenda haben
und damit sicherlich noch in diesem Jahr an den Start
gehen.
nb: Welche Aktionen planen Sie anlässlich
des diesjährigen Jubiläums?
Körner: Wir setzen auf die Marke 'rtv'. Höhepunkt
wird die Gala am 15. September in
Babelsberg sein. Hier geht es um fünf Jahrzehnte
TV-Geschichte und die Zusammenarbeit
mit den Tageszeitungen. Wir wollen
aber auch einen Ausblick wagen: Wie
sieht die Zukunft aus? Wie wird
'rtv' diese gemeinsam mit den
Tageszeitungen gestalten?
nb: Und wie sieht diese Zukunft
aus?
Körner: Das verraten wir dann.
(lacht)
Matthias Körner, GF rtv Media Group