Deutsch

Geschäftsbericht 08 

Technologische Vielfalt. Wirtschaftliche Stärke.

Kennzahlen zum Konzernabschluss 

Ertragslage in Mio. € 

Produktumsatz 

Edelmetallhandelsumsatz 

Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) 

Jahresüberschuss 

Vermögenslage in Mio. € 

Bilanzsumme 

Eigenkapital 

Eigenkapital in % der Bilanzsumme 

Finanzlage in Mio. € 

Cashfl ow aus laufender Geschäftstätigkeit 

Investitionen in Sachanlagen 

Abschreibungen auf Sachanlagen 

Working Capital1) Mitarbeiter 

Beschäftigte per Jahresende 

In Deutschland 

Außerhalb Deutschlands 

Personalkosten 

1) Vorräte + Kundenforderungen – Lieferantenverbindlichkeiten 

» Kennzahlen zum Konzernabschluss 2004 – 2008 finden Sie auf Seite 74 

2008 2007 Abw. in % 

2.920 2.909 +0,3 

12.994 9.281 +40,0 

275 321 –14,5 

168 210 –19,9 

2.856 2.637 +8,3 

1.586 1.444 +9,9 

56 55 – 

459 261 +75,9 

105 104 +1,5 

68 75 –10,5 

904 1.071 –15,7 

12 830 11 875 +8,0 

4 662 4 549 +2,5 

8 168 7 326 +11,5 

547 525 +4,1

Kennzahlen zum Konzernabschluss / Das Unternehmen

Unsere Kompetenzfelder 

EDELMETALLE 

DENTALPRODUKTE 

QUARZGLAS 

SENSOREN 

MEDIZINPRODUKTE 

SPEZIALLICHTQUELLEN 

Die Megatrendthemen Energie, Mobilität, Kommunikation, Gesundheit und Umwelt stehen 

heute im Mittelpunkt unserer Gesellschaft und sind Zukunftsfelder, die Heraeus zu immer 

neuen Produkt entwicklungen inspirieren.

Wir sind ein weltweit tätiges Edelmetall- und 

Technologieunternehmen mit festen Wurzeln 

am Standort Deutschland, das sich seit mehr 

als 155 Jahren in Familienbesitz befindet. 

Unsere Geschäftsfelder erstrecken sich über 

die Bereiche Edelmetalle, Sensoren, Dental- 

und Medizinprodukte, Quarzglas und Spezial - 

licht quellen. 

2008 erwirtschafteten wir mit über 12 800 

Mitarbeitern in mehr als 110 Gesell schaf- 

ten einen Produktumsatz von 2,9 Mrd. € und 

einen Edelmetallhandelsumsatz von 

13,0 Mrd. €.

Inhaltsverzeichnis 

tItEl 

Innovative Infrarot-Strahler mit weißen 

Nanoreflektoren aus hochreinem 

Quarzmaterial helfen bei der energiesparenden 

Produktion von Solarzellen. 

Der Strahler wurde mit dem Heraeus 

Innovationspreis 2008 ausgezeichnet. 

HEraEus 2008 

0 4 Vorwort der Geschäftsführung 

10 Bericht des Aufsichtsrats 

1 3 Führungsgremien 

14 Familienunternehmen: 

Substanz und Verantwortung 

16 Im Fokus: Photovoltaik

Konzernlagebericht 

26 Geschäftsverlauf 

34 Edelmetalle 

43 Sensoren 

44 Dental- und Medizinprodukte 

46 Quarzglas 

48 Speziallichtquellen 

52 Mitarbeiter 

55 Risikobericht 

61 Nachtrags- und Prognosebericht 

Konzernabschluss 

66 Konzernbilanz 

68 Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 

69 Konzern-Kapitalflussrechnung 

70 Auszüge aus dem Konzernanhang 

74 Kennzahlen zum Konzernabschluss 

2004 – 2008

04 

HEraEus 2008 

Vorwort der Geschäftsführung 

konzErnlaGEBErichT 

konzErnaBSchlUSS 

sehr geehrte Damen und Herren, 

2008 war ein außergewöhnliches Jahr, das Heraeus insgesamt zufriedenstellend abgeschlossen 

hat. Während die ersten drei Quartale des Jahres auf dem sehr guten Niveau des Vorjahres verliefen, 

ist das vierte Quartal insbesondere von konjunkturbedingten Rückgängen in wichtigen 

Absatzmärkten des Konzerns geprägt. Gegenüber dem Rekordjahr 2007 konnte der Produktumsatz 

in etwa auf Niveau des Vorjahres gehalten werden. Das Ergebnis ist um 15 % zurückgegangen, 

ist damit aber noch immer auf hohem Niveau. 

Die aktuelle gesamtwirtschaftliche Krise stellt viele Unternehmen vor große Herausforderungen. 

Als solide geführtes Familienunternehmen mit einem breiten, weltweit wettbewerbsfähigen Geschäftsportfolio 

konnten wir unsere führende Marktposition in zahlreichen Märkten behaupten 

und die Basis für weiteres profitables Wachstum in der Zukunft schaf fen. Dafür bedanken wir 

uns bei unseren Mitarbeitern, die mit ihren Leistungen und ihrer Kreativität die Grundlage unse- 

res Erfolges sind. Besonders wichtig war uns auch die gute Zusammenarbeit mit unseren Kunden, 

Lieferanten und anderen Geschäftspartnern. Ebenfalls wesentlich für unseren Erfolg ist die 

vertrauensvolle Begleitung durch unsere Gesellschafter und Aufsichtsräte sowie die konstruktive 

Zusammenarbeit mit den Gremien der Arbeitnehmervertretungen. 

Der vorliegende Bericht gibt Ihnen einen Überblick über den Konzern und die Grund lagen un- 

seres wirtschaftlichen Erfolgs. Die Basis unserer ungebrochenen Innovationskraft sind kundenorientierte 

Produktlösungen, die unsere Mitarbeiter tagtäglich unseren Kunden zur Verfügung 

stel len. Unsere wirtschaftliche Solidität gibt uns die Kraft, unsere Ideen auch in schwierigeren 

Zeiten konsequent zu verfolgen und unsere Geschäfte weltweit aktiv zu entwickeln. 

solIDE PErforMancE trotz abscHwunG IM VIErtEn Quartal 

Das Geschäftsjahr 2008 war geprägt von der Fortsetzung des profitablen Wachstumskurses in 

einigen Konzernbereichen sowie den Belastungen aus der aktuellen Wirtschaftskrise in für 

Heraeus wichtigen Absatzmärkten der Elektronik-, Stahl-, Chemie- sowie der Halbleiterindustrie. 

Im Geschäftsjahr 2008 konnten wir den Produktumsatz trotz des starken Rückgangs im vierten

Jan Rinnert Dr. Frank Heinricht 

Quartal auf dem Niveau des Vorjahres halten. Das operative Ergebnis (EBIT) blieb um 15 % 

hinter dem des Vorjahres zurück und liegt damit in etwa auf dem Niveau des Jahres 2006. 

Die Rendite auf das eingesetzte Kapital (ROCE) sank von 22 % im Vorjahr auf nunmehr 16 %. 

Der Jahres überschuss beläuft sich auf 168,5 Mio. € und liegt damit 20 % unterhalb des Vor- 

jahreswertes. 

fInanzIEllE s tärK E 

Mit unserer soliden Bilanz sowie unserem hohen Bestand an liquiden Mitteln agieren wir aus ei- 

ner Position der Stärke. 2008 haben wir unsere Eigenkapitalbasis mit 56 % auf hohem Niveau 

gefestigt. Der Konzern hatte zum Ende des Jahres 2008 rund 650 Mio. € liquide Mittel. Diese 

05

06 

HEraEus 2008 

Vorwort der Geschäftsführung 



wichtigen Kennzahlen sind Ergebnis des soliden Haushaltens bei Heraeus. Wir verfügen damit 

über Freiräume, um profitables Wachstum auch in der Zukunft gestalten zu können – durch 

Innovationen, fokussierte Ausweitungen unseres Produktprogramms, gezielte Akquisitionen so- 

wie die Erschließung neuer Märkte. 

s tarK E MarK tPosItIonEn 

Heraeus verfügt über ein breites Geschäftsportfolio und ist weltweit in den wichtigen Wirt- 

schaftszonen auf allen Kontinenten der Welt vertreten. In unseren Märkten ist es unser Anspruch, 

auf Basis unserer Innovationskraft und Kundenorientierung zu den führenden Anbietern 

zu zählen. Durch gezielte und passgenaue Akquisitionen haben wir 2008 wichtige Segmente 

weiter verstärkt und unsere Führungsposition in diesen Märkten jeweils konsequent ausgebaut. 

Zu nennen sind hier insbesondere die Akquisition des Bonddrahtgeschäfts von Kulicke & Soffa 

Industries, Inc. mit Standorten in Singapur und der Schweiz, die Übernahme des Medizinkom- 

ponentengeschäfts von Synovis Life Technologies, Inc. in den USA sowie der Kauf des Quarz- 

glas-Basismaterialgeschäfts von Saint-Gobain Quartz Ltd. in England. Darüber hinaus haben wir 

2008 eine Vielzahl von Investitionsprojekten mit einem Gesamtvolumen von ca. 105 Mio. € um- 

gesetzt. 

InnoVatIonEn für DIE zuKunft 

Innovationskraft ist eine unserer wichtigsten Kernkompetenzen. Mit unserem breiten Patent- 

portfo lio mit über 5 000 Patenten, der hohen Innovationsrate sowie der gelebten Innovations- 

kultur, die nicht zuletzt in dem mittlerweile zum sechsten Mal verliehenen Heraeus Innova- 

tions preis zum Ausdruck kommt, sind wir zuversichtlich, dass wir auch in einem schwieriger 

werdenden Gesamtumfeld unsere Technologieführerschaft und unsere Marktpositionen halten 

bzw. weiter ausbauen können. Als neues Aktivitätsfeld konnten wir in den letzten Jahren die 

Photovoltaik für den Konzern entwickeln. Unsere Leistungen als Technologiepartner und Lieferant 

der Photovoltaikindustrie stellen wir Ihnen daher in einem gesonderten Kapitel dieses Berichtes 

vor.

VErantwortunG waHrnEHMEn 

Mit dem Ausbau unseres konzernweiten Risikomanagements und dessen Vernetzung mit dem 

im letzten Jahr eingeführten durchgängigen Compliance-Management sowie der Einführung 

eines Compliance-Boards, das an das ebenfalls neu geschaffene Audit Committee des Aufsichtsrats 

berich tet, haben wir im Geschäftsjahr 2008 ein integriertes Kontrollsystem geschaf- 

fen, mit dem die Führungs- und Aufsichtsgremien regelmäßig über relevante Ereignisse und 

Themen informiert werden. Dies ist Ausdruck unserer Verantwortung für unsere Eigentümer, 

Mitarbeiter sowie die Gesellschaft und damit ein wesentlicher Bestand teil nachhaltiger Unter- 

nehmensführung. 

Heraeus ist ein attraktiver Arbeitgeber. Die Anzahl der Mitarbeiter weltweit hat sich gegen- 

über dem Vorjahr um 8 % auf 12 830 erhöht. Das Engagement unserer Mitarbeiter und ihre 

Leistungsbereitschaft sind Basis für die Zufriedenheit unserer Kunden und damit für unseren 

Erfolg in der Zukunft. 

Auch wenn wir für das kommende Geschäftsjahr in der gegenwärtigen gesamtwirtschaftlichen 

Situation derzeit noch keine zuverlässigen Vorhersagen machen können, sind wir sicher, dass 

Heraeus sich auch in Zukunft nachhaltig profitabel behaupten wird. 

Die Geschäftsführung der Heraeus Holding GmbH 

Dr. Frank Heinricht Jan Rinnert 

Vorsitzender 

07

Sekundärkatalysatoren 

Abgaskatalysatoren 

HeraCycle ® 

Entkeimungslampen 

Recycling 

Platintemperatursensoren 

UV-Strahler 

Platinnetze 

Infrarot-Strahler 

Sputtertargets 

Dünnschichtsensoren 

Edelmetalllegierungen 

Edelmetallkreislauf 

Edelmetallsalze 

Absorberstäbe 

Chemiekatalysatoren 

Platinkatalysatoren

Die Behandlung mit energiereicher ultravioletter Strahlung ist ein wirksamer physikalischer 

Prozess, um Trinkwasser zu desinfizieren. UV-Lampen machen Bakterien, Viren, Parasiten 

und Pilze unschädlich.

2,5 % 

süsswassEr 

Trinkwasser ist ein wertvolles und knappes Gut. Nur 2,5 % der weltweiten Wasserbestände 

sind Süßwasser, der „Rest“ Salzwasser. Chemikalienfrei und umweltfreundlich lässt sich 

Wasser mit energiereicher Ultraviolettstrahlung behandeln. UV-Lampen von Heraeus machen 

Mikroorganismen unschädlich und bauen schädliche Chemikalien ab. Auch für die Abgasreinigung 

und den Klimaschutz gibt es innovative Produktlösungen von Heraeus.

10 

HEraEus 2008 

bericht des aufsichtsrats 



sehr geehrte Damen und Herren, 

sehr geehrte Gesellschafter, 

der Aufsichtsrat hat im Geschäftsjahr 2008 die ihm nach Gesetz und Satzung obliegen den Auf ga- 

ben wahrgenommen und die Geschäftsführung der Gesellschaft eng begleitet. Im Berichtszeitraum 

haben zwei ordentliche Aufsichtsratssitzungen stattgefunden, in denen die Geschäftsführung 

den Aufsichtsrat über den Geschäftsverlauf der einzelnen Konzernbereiche und zusammenfassend 

über den Konzern informierte. Dabei wurden alle grundsätzlichen Fragen der Konzernpolitik 

mit der Geschäftsführung besprochen und die Geschäftsvorfälle, die aufgrund gesetzlicher oder 

satzungsmäßiger Bestimmungen der Zustimmung des Aufsichtsrats bedürfen, darunter eine 

Reihe von Akquisitionsprojekten, eingehend geprüft und genehmigt. 

Der Konzerninvestitions- und -finanzplan 2009 wurde vom Aufsichtsrat in seiner Sitzung vom 

5. Dezember 2008 genehmigt. 

Der Aufsichtsratsvorsitzende stand zudem außerhalb der Sitzungen in engem Kontakt mit der 

Geschäftsführung. Er wurde über wichtige Geschäftsvorfälle und aktuelle Ereignisse, die für die 

Beurteilung der Lage und Entwicklung sowie die Unternehmensleitung bedeutsam waren, stets 

kontinuierlich und umfassend informiert und begleitete die Geschäftsführung bei ihren unter- 

nehmerischen Entscheidungen, insbesondere auch hinsichtlich der Akquisitionsprojekte im Kon- 

zern. 

Seiner Pflicht zur laufenden Überwachung der Geschäftsführung ist der Aufsichtsrat im Be- 

richtszeitraum umfassend nachgekommen. 

JaHrEsabscHluss 

Der Jahresabschluss und der Lagebericht der Heraeus Holding GmbH sowie der Konzernabschluss 

und Konzernlagebericht des Heraeus Konzerns für das Geschäftsjahr 2008 wurden von der 

KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Frankfurt am Main, geprüft und mit dem uneinge- 

schränkten Bestätigungsvermerk versehen.

Den Auftrag zu diesen Prüfungen erteilte der Aufsichtsrat in seiner Sitzung am 22. April 2008. 

Der Aufsichtsratsvorsitzende hat gemeinsam mit der Geschäftsführung und den Abschlussprü- 

fern vor Aufstellung des Jahresabschlusses Gespräche über die wesentli chen bilanzierungsrele- 

vanten Vorgänge geführt. 

In der Sitzung vom 22. April 2008 bestellte der Aufsichtsrat einen Prüfungsausschuss (Audit 

Committee), der aus den drei Mitgliedern Franz Haniel (Vorsitz), Dr. Jürgen Heraeus und Hans 

Ostermeier besteht. Das Audit Committee tagte im weiteren Verlauf des Berichtsjahres zweimal. 

Ihm obliegen insbesondere die Vorbereitung von Entscheidungen des Aufsichtsrats über den 

Jahresabschluss und Vereinbarungen mit dem Abschlussprüfer sowie das Befassen mit Planungs- 

und Kontrollsystemen, insbesondere dem Risikomanagement und dem Compliance-System. 

Der Jahresabschluss und der Lagebericht der Heraeus Holding GmbH und des Heraeus Konzerns 

wurden zusammen mit den Berichten des Abschlussprüfers allen Mitgliedern des Aufsichtsrats 

rechtzeitig vor der Sitzung ausgehändigt, die am 28. April 2009 stattfand. Die Wirtschaftsprüfer, 

die das Testat erteilt haben, nahmen an der Beratung des Aufsichtsrats über die zu prüfenden 

Unterlagen teil. Sie berichteten über die wesentlichen Ergebnisse ihrer Prüfung und standen in 

der Sitzung für die Beantwortung von Fragen zur Verfügung. Der Aufsichtsrat stimmte dem Ergeb- 

nis der Prüfung des Abschlussprüfers ohne Einwendungen zu. Der Aufsichtsrat hat den für das 

abge laufene Geschäftsjahr 2008 aufgestellten Jahresabschluss und den Lagebericht der Heraeus 

Holding GmbH sowie den Konzernabschluss und den Konzernlagebericht des Heraeus Konzerns 

geprüft. Nach dem abschließenden Ergebnis seiner eigenen Prüfung waren keine Einwendungen 

zu erheben. Der Aufsichtsrat billigte dementsprechend den Jahresabschluss nebst Lagebericht und 

den Konzernabschluss nebst Konzernlagebericht. 

11

12 

HEraEus 2008 

bericht des aufsichtsrats 

führungsgremien 



PErsonalIa In DEr GEscHäftsfüHrunG DEr HEraEus HolDInG GMbH 

Herr Dr. Helmut Eschwey ist mit Ablauf des 6. Juni 2008 auf eigenen Wunsch und in bestem 

gegenseitigem Einvernehmen aus dem Unternehmen ausgeschieden. Der Aufsichtsrat ernannte 

Herrn Dr. Frank Heinricht mit Wirkung zum 7. Juni 2008 zum Vorsitzenden der Geschäftsführung 

sowie zum Arbeitsdirektor. 

Der Aufsichtsrat dankt insbesondere den Mitgliedern der Geschäftsführungen und den Betriebs- 

räten des Heraeus Konzerns für ihr großes Engagement sowie allen Mitarbeiterinnen und Mitarbei- 

tern für die gute und erfolgreiche Arbeit im abgelaufenen Geschäftsjahr 2008. 

Hanau, 28. April 2009 

Der Aufsichtsrat 

Dr. Jürgen Heraeus 

Vorsitzender

führungsgremien Heraeus Konzern 

a u f s I c H t s r a t 

HEraEus HolDInG GMbH 

Dr. Jürgen Heraeus (Vorsitzender) 

Hans Ostermeier (stv. Vorsitzender) 

Dieter Ammer 

Clemens Blaumeiser 

Dr. Hans-Tjabert Conring 

Franz Haniel 

Prof. Dipl.-Ing. Jörg Menno Harms 

Jutta Jakob 

Michael Pilz 

Hans Schweinsberg 

Prof. Dr. Claus Weyrich 

Andreas Wolf 

(Stand: 31. Dezember 2008) 

G E s c H ä f t s f ü H r u n G 

H E r a E u s H o l D I n G G M b H 

Dr. Frank Heinricht (Vorsitzender) 

Jan Rinnert 

G E s c H ä f t s f ü H r u n G 

oPEratIVE füHrunGsGEsEllscHaftEn 

w. c. Heraeus 

Dr. Roland Gerner 

Dr. Peter Köhler 

Heraeus Electro-nite 

Taco Gerbranda 

Heraeus Kulzer 

Dr. Martin Haase 

Dr. André Kobelt 

Heraeus Quarzglas 

Heinz Fabian 

Wolfgang Stang 

Heraeus noblelight 

Rainer Küchler 

13

14 

HEraEus 2008 



familienunternehmen: substanz und Verantwortung 

Auf Familienunternehmen wurde eine Zeit lang mit 

dem Finger gezeigt. Nicht, dass wir uns ins Abseits 

gedrängt fühlten. Aber die Auffassung war weit verbreitet, 

dass diese spezifische Form des Unternehmertums 

keine Zu kunftschancen mehr besäße. Talentierte 

Führungskräfte, so hieß es, seien nicht daran 

interessiert, sich in Familienunternehmen zu engagieren. 

Die traditionell sta rke Verankerung in einer 

Region vertrage sich nicht mit der Globalisierung der 

Märkte. Und das Geld wer de den Familienbetrieben 

auch ausgehen im Zeitalter von Shareholder Value 

und Hedge-Fonds-Aktivismus – so die landläufige 

Meinung. 

Heute, im Angesicht der dramatischen Finanz- und 

Wirt schaftskrise, richten sich viele Blicke wieder auf 

die Familienunternehmer, die als „ehrbare Kaufleute“, 

Hüter der ökonomischen Vernunft und Bollwerk 

gegen Exzesse gelten. Angestellte Manager, insbesondere 

solche in Banken, werden hingegen der 

Gier, der Verantwortungslosigkeit, teilweise auch der 

Unfähigkeit bezichtigt. 

Übertreibungen sind immer schädlich. Aus zahllosen 

Begegnungen, Gesprächen und Aufgabenstellungen 

weiß ich: Es gibt sehr gute Familienunternehmer, 

aber auch weniger gute. Es gibt sehr gute Manager 

und eben weniger gute. Weiter als der Vergleich 

der Personen führt der Vergleich der Modelle: Es gibt 

eben einen Unterschied zwischen „Familienkapitalismus“ 

und Finanzkapitalismus. Familienunternehmen 

sind auf Lang fristigkeit ausgelegt. Über die Vertragsdauer 

einzelner Geschäftsführer hinaus wird buchstäblich 

in Gene ratio nen gedacht. Eine angemessene 

Kapitalverzinsung ist wichtig, aber kein Ziel an sich. 

Wir fragen immer wieder: Was hat unser Unternehmen 

in 20, 50 oder 80 Jahren davon? 

Ganz anders im freien, globalen Kapitalmarkt: Dort 

sind Gelder, etwa aus Pensionsfonds, von Stiftungen 

und Privaten, auf der permanenten Suche nach einer 

hohen Verzinsung. Eine langfristige Anlage steht 

dem oft entgegen. Um die Kapitalgeber für sich zu 

gewinnen, müssen die Vorstände börsennotierter 

Gesellschaf ten immer höhere Renditen in immer 

kürzeren Zyklen bieten. Dies zwingt sie förmlich 

dazu, höhere Risiken einzugehen – mit den bekannten 

Folgen. Heute ist die Marktkapitalisierung 

vieler Gesellschaften dezimiert. Das Geld der Anleger 

sucht sich andere, vermeintlich sicherere Wege. 

Familienunternehmen kommen insgesamt besser 

durch die Finanzkrise als die von externer Kapitalzufuhr 

abhängigen Gesellschaften. Fünf Jahre guter 

Konjunktur mit soliden, teils sogar steigenden Gewinnen 

schufen genügend Spielraum, die Eigenkapitalquote 

zu erhö hen. Viele Unternehmen konnten 

Schulden abbauen und – dem Eichhörnchen gleich – 

Vorrat für einen kalten Winter anlegen. Wer nicht 

mit Gewalt die Verschuldung hochgetrieben (geleveraged) 

hat, z. B. mit Aktienrückkaufprogrammen, 

wer auch in guten Jahren Wachs tum mit Augenmaß 

betrieben und genügend diversifiziert hat, dem 

drohen derzeit kaum oder gar keine Kredit- oder 

Liquiditätsprobleme. 

Das gilt zumindest für die großen Familienunternehmen. 

Die kleineren unter ihnen haben es naturgemäß 

schwerer, da ihnen häufig die Möglichkeit der Diversifikation 

fehlt und sie fast zwangsläufig in nur einer 

Branche tätig sind. Wenn sie dann noch, wie im 

Automobilzulieferbereich, nur wenige große Kunden 

haben, deren Aufträge wegbrechen, dann ereilt auch 

sie die Krise.

lanGfrIstIGE stratEGIE 

Bei Heraeus haben wir in den vergangenen Jahren 

auf moderates, aber stetiges Wachstum gesetzt. Wir 

sind breit diversifiziert, sowohl im Produktprogramm 

als auch geografisch. Dies ist das Ergebnis unserer 

langfristigen Strategie – einer Strategie, die nach 

vorne in die Zukunft gerichtet ist. Carl von Clausewitz 

lag vollkommen richtig, als er sagte: „Taktik ist 

defensiv, Strategie ist offensiv.“ Heraeus hat sich 

für die Offensive entschieden. Deshalb ist Innovation 

eine zentrale Säule der Unternehmensstrategie. 

Unser Unternehmen lebt seit seiner Gründung vor 

bald 160 Jahren von Innovationen. Dazu gehört die 

Bereitschaft, Produkte, die einstmals eine Innovation 

darstellten, später aber zur Commodity mutierten 

(z. B. Höhensonnen), abzustoßen. Ein innovatives 

Unternehmen muss kontinuierlich sein Programm 

aufräumen, den Technologiestammbaum beschneiden, 

damit junge, innovative Produkte nachwachsen 

können. Dies kann nicht gelingen ohne eine Belegschaft, 

die den innovativen Geist aufnimmt und weiterentwickelt. 

Wir bei Heraeus sind stolz und dankbar, 

auf solche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

zählen zu dürfen. 

Eine weitere Voraussetzung für den Erfolg eines 

Familienunternehmens ist die Familie selbst, als 

Eigentümer des Unternehmens. In der Führung – 

zumindest aber in der Aufsicht – muss die Familie 

angemessen vertreten sein. Dies setzt voraus, dass 

sie hierzu auch in der Lage ist. Nur mit einer integren 

Geschäftsführung, die die Werte des Familienunternehmens 

versteht und verfolgt, sind langfristig 

das Wachstum und das Überleben eines Familienunternehmens 

gesichert. 

substanzErHalt In DEr GEnEratIonEnfolGE 

Ein Damoklesschwert, das über allen Familienunternehmen 

hing, war die Erbschaftsteuer. Die Ende 

2008 beschlossene Erbschaftsteuerreform eröffnet 

Familien unternehmen unter bestimmten komplizierten 

und unter Rechtsexperten umstrittenen Bedingungen 

die Möglichkeit, Unternehmensanteile 

weitgehend erbschaftsteuerverschont auf die nächste 

Generation zu übertragen. Diese Reform ist – 

bei aller Unzulänglichkeit – die Voraussetzung dafür, 

dass Familienunternehmen in der Generationen- 

folge weiter bestehen können. Denn nur so bleibt 

die Substanz erhalten, die gerade in wirtschaftlich 

schwierigen Zeiten unverzichtbar ist. 

Die Familienunternehmen stellen sich den gegenwärti 

gen, immensen Herausforderungen und sind 

entschlossen, gestärkt aus ihnen hervorzugehen. 

Dabei wissen sie um ihre Verantwortung nicht nur 

für ihre eigene Zukunft und das Wohl ihrer Mitarbeiter, 

sondern auch für den Zusammenhalt und 

das Wohlergehen unserer Gesell schaft. Gerade in 

Krisenzeiten kommt es auf das Engagement und 

die Solidarität der Starken mit den Schwächeren an. 

Für uns als Familienunternehmen ist der Zusammenhalt 

nach innen wie nach außen gelebte unternehmerische 

Verantwortung. 

Dr. Jürgen Heraeus 

Vorsitzender des Aufsichtsrats 

Vorsitzender des Gesellschafterausschusses 

15

16 HEraEus 2008 konzErnlaGEBErichT konzErnaBSchlUSS 

Im fokus: Photovoltaik 

solarzellen brauchen licht. 

und lösungen von Heraeus.

Die Megatrendthemen Gesundheit, Umwelt, Energie, Mobilität und Kommunikation 

sind Zukunftsfelder, die Heraeus zu neuen Produktentwicklungen inspirieren. Die 

Photovoltaik ist dabei ein attraktives Geschäftsfeld mit hohem Wachstumspotenzial. 

Solarzellen nutzen die Energie der Sonne zur Umwandlung in elektrischen Strom. 

Viele Heraeus Produkte – wie Infrarot-Strahler, Sputtertargets und Quarzglastiegel – 

helfen bei der effizienten Fertigung von qualitativ hochwertigen Solarzellen. 

17

18 

HEraEus 2008 




In den letzten Jahren hat das Geschäft mit Solarzellen einen großen Aufschwung 

erlebt. Einer Prognose des wissenschaftlichen Beirats der Bundesregierung zu 

globalen Umweltveränderungen zufolge dürfte sich der weltweite Energiemix ab 

dem Jahr 2050 zu einem großen Teil aus Solarstrom zusammensetzen. Nach 

einer Studie der European Photovoltaic Industry Association (EPIA) ist seit 1998 

die Menge an installierten Photovoltaikanlagen weltweit jährlich um 35 % gewachsen. 

Bis zum Jahr 2020 wird mit einem durchschnittlichen jährlichen Wachstum 

von 20 % gerechnet (Quelle: Studie von iSuppli, 2008). Die Photovoltaikindustrie 

investiert weltweit – vor allem in Europa, den USA, China und Japan – 

verstärkt in neue Produktionsanlagen und Technologien. Bei Heraeus setzt sich 

ein konzernbereichs übergreifender Arbeitskreis „Photovoltaik“ mit den Chancen 

und Entwicklungs trends dieser erneuerbaren Energie auseinander.

Jürgen Weber, Bereich Forschung und Entwicklung, heraeus noblelight, 

hanau (Deutschland) 

nanotEcHnIK HIlft bEI DEr EnErGIEsParEnDEn 

HErstEllunG Von solarzEllEn 

Innovative Infrarot-Strahler mit Nanoreflektoren aus 

hochreinem Quarzmaterial helfen bei der energiesparenden 

Produktion von Solarzellen. Solarzellen sollen 

die Sonnenenergie möglichst gut nutzen. Ein Antireflexcoating 

sorgt bei den Zellen für ein wesentlich besseres 

Absorptionsverhalten. Diese Beschichtung findet im 

Vakuum und bei hohen Temperaturen statt. Hier kommen 

Infrarot-Strahler zum Einsatz. Sie sind kompakt gebaut 

und übertragen kontaktlos große Energiemengen. Im Vergleich 

zu vielen anderen Wärmequellen besitzen Infrarot- 

Strahler eine höhere Leistungsdichte und sind erheblich 

solarzEllE Ist nIcHt GlEIcH solarzEllE 

infrarot-Strahler mit Qrc ® -reflektor helfen beim Beschichten von Solarzellen 

reaktionsschneller. Bei dem von einem Team von 

Heraeus Noblelight und Heraeus Quarzglas gemeinsam 

entwickelten Strahler mit dem neuen QRC ® -Reflektor 

(QRC = Quartz Reflective Coating) besteht der Reflektor 

aus opakem, weißem Quarzglas. Eine Nanostruktur 

verleiht dem Reflektor ein diffuses Reflexionsvermögen. 

Dadurch können Hochtemperaturprozesse wesentlich 

stabiler ablaufen, da Prozessparameter wie die Temperatur 

und die Einwirkzeit besser eingehalten werden. 

Das senkt die Kosten und steigert die Energieeffizienz 

der Photovoltaikanlage. Der weiße Nanoreflektor wurde 

als beste Innovation mit dem Heraeus Innovationspreis 

2008 ausgezeichnet. 

Solarzellen werden immer noch zum überwiegenden Teil aus Silizium-Wafern hergestellt. 

Mit einem alternativen Herstellungskonzept werden Dünnschichtmodule 

gefertigt, die derzeit einen Marktanteil von rund 10 % haben. Heraeus ent wickelt 

für beide Konzepte Produkte zur Beschichtung, Verbindungstechnik und Wärmetechnik. 

Verglichen mit kristallinen Solarzellen aus Siliziumwafern sind Dünnschichtzellen 

hundertmal dünner. Bei der Dünnschichtzellentechnologie werden 

spezielle Materialien, wie amorphes Silizium, Gallium-Arsenid oder Cadmium- 

Tellurid, durch Abscheiden aus der Gasphase oder über Sputterprozesse direkt 

auf einem Trägermaterial aufgebracht. Eine vielversprechende Dünnschichttechnologie 

ist das Beschichten mit Kupfer-Indium-Diselenid (CIS). CIS-Solarzellen 

zeichnen sich durch einen hohen Wirkungsgrad aus. Ähnlich wie bei der Großflächenbeschichtung 

von Architekturglas werden bei der funktionalen Solarzellenbeschichtung 

zunehmend rohrförmige anstelle der gängigen flachen Sputtertargets 

eingesetzt. Bei der Entwicklung rohrförmiger Sputter targets ist Heraeus 

Vorreiter. Diese senken aufgrund der besseren Materialausnutzung die Beschichtungs 

kosten, was wiederum die Solarzellenproduktion günstiger gestaltet. 

19

20 

HEraEus 2008 




Photovoltaik – wie funktioniert das? 

negative Elektrode 

+ 

+ 

Grenzschicht 

+ 

+ 

+ 

negativ dotiertes Silizium 

Positive Elektrode Positiv dotiertes Silizium 

ProDuKtE Von HEraEus für DIE PHotoVoltaIK 

Infrarot-straHlEr 

QuarzGlasKoMPonEntEn 

unD QuarzGlastIEGEl 

sPuttErtarGEts 

KontaKtIErunGsPastEn 

flExIblE substratE 

VErbInDErbänDcHEn, 

bänDEr unD DräHtE 

heraSol ist eine leitpaste auf Silberbasis Quarzglastiegel Sputtertargets 

+ 

+ 

Photovoltaik ist ein Effekt, bei dem Licht 

(Strah lungsenergie) in elektrische Energie umgewandelt 

wird. Albert Einstein erklärte diesen 

Photo effekt 1905 und bekam dafür 1921 den 

Physiknobelpreis. Das in die Solarzelle eintretende 

Licht (Photon) erzeugt einen positiven 

und einen nega tiven Ladungsträger. Durch 

eine spezielle Ausgestaltung und Dotierung des 

Siliziums mit Fremdatomen können diese Ladungsträger 

getrennt werden, wobei an den mit 

Silberleitpaste aufgebrachten Elektroden eine 

Spannung – ähnlich wie in einer Batterie – entsteht. 

Schließt man an die Elektroden einen 

Verbraucher an, so fließt Strom und die Solarzelle 

arbeitet als Energieerzeuger. 

EDElMEtallVErbInDunGEn, 

z. b. rutHEnIuMVErbInDunGEn 

für solarfarbstoffzEllEn

Gleichstromhauptschalter Wechselrichter Einspeisezähler Öffentliches Stromnetz Bezugszähler 

Für die Herstellung von kristallinen und polykristallinen Solarzellen ist Quarzglas 

unerlässlich: Dazu gehören Tiegel, Quarzglaskomponenten und Trägermaterial 

aus Quarzglas für Beschichtungs- und Diffusionsprozesse. Quarzglas tiegel werden 

schon im ersten Schritt für die Herstellung klassischer Solarzel len eingesetzt. 

So wird Solarsilizium in Quarzglastiegeln bei über 1400 °C geschmolzen und aus 

der Schmelze dann ein großer Einkristall gezogen. Auch bei der Weiterverarbeitung 

von Siliziumscheiben zu Solarzellen sind hochtempera tur stabile Quarzglaskomponenten, 

wie Prozesskammern oder Substrathalter, gefragt. 

Für zahlreiche Prozessschritte bei der Herstellung von Solarzellen wird Wärme 

benötigt, etwa zum Trocknen, Sintern, Beschichten oder Löten. Hier eignet sich 

Infrarotwärme, die gezielt, schnell und kontaktfrei das Material erwärmt. Eine 

erfolgver sprechende Neuentwicklung sind Infrarot-Strahler mit einem innovativen 

Quarzreflektor (s. hierzu auch Extrakasten auf Seite 19). 

Eine interessante Technik für die Zukunft könnte die organische Photovoltaik 

sein. Darunter versteht die Fachwelt Solarfarbstoffzellen, die auf organischen 

Halbleiter materialien basieren. In diesen organischen Solarzellen werden halbleitende 

Polymere in Verbindung mit Licht aufnehmenden Molekülen verwendet. 

Noch ist eine kommerzielle Nutzung dieser Farbzellen Zukunftsmusik. Wissenschaftler 

verbessern aber stetig den Wirkungsgrad dieser organischen Solarzellen. 

Und auch für dieses Entwicklungsfeld liefert Heraeus bereits ein wichtiges 

Produkt: Rutheniumverbindungen, die das Licht in einer Solarfarbstoffzelle absorbieren 

und in elektrische Energie umwandeln. 

21

22 

HEraEus 2008 


Stand: 31. Dezember 2008 



an 120 standorten und mit 25 eigenen Entwicklungs - 

zentren ist Heraeus weltweit aktiv. 

karte zeigt anzahl der Standorte 

aMErIKa (20) 

Brasilien (4) 

Kanada (1) 

Mexiko (2) 

Puerto Rico (2) 

USA (11)

EuroPa (62) 

Belgien (1) 

Deutschland (19) 

Frankreich (4) 

Griechenland (1) 

Großbritannien (7) 

Irland (1) 

Italien (3) 

Niederlande (3) 

Österreich (2) 

Polen (2) 

Portugal (1) 

Russland (3) 

Schweden (3) 

Schweiz (5) 

Spanien (2) 

Tschechien (1) 

Türkei (2) 

Ukraine (1) 

Ungarn (1) 

süDafrIKa (4) 

asIEn (31) 

China (15) 

Hongkong (1) 

Indien (2) 

Indonesien (1) 

Japan (4) 

Korea (3) 

Philippinen (1) 

Singapur (2) 

Taiwan (2) 

australIEn (3) 

23

QRC Quarzglastiegel 

® -Strahler 

Eintauchsonden 

Leistungselektronik 


Metallisierungspasten 



AlZin-Sensor 

Kontaktwerkstoffe 

Quarzglaskomponenten 

Edelmetallverbindungen 

Aluminiumbändchen 

Bonddrähte 

Flexible Substrate 

Platinlegierungen 

Verbundwerkstoffe

Die richtige Beschichtung von Fensterglas trägt in modernen Büro- und Wohngebäuden zur 

Energieeinsparung bei. Sputtertargets werden zur Erzeugung der funktionalen, nur nanometerdünnen 

Großflächenbeschichtung genutzt.

9200 

Megawatt 

Fast 9200 Megawatt maximale Leistung an Strom (in MWp) aus der Sonne erzeugten alle 

weltweit installierten Photovoltaikanlagen im Jahr 2007. Diese Größenordnung ist inzwischen 

mit der Stromgewinnung konventioneller Kraftwerke vergleichbar. Für die umweltfreundliche 

Solarstromerzeugung werden zahlreiche Heraeus Produkte wie Infrarot-Strahler, Sputtertargets 

oder Silberpasten genutzt. In anderen Bereichen helfen innovative Entwicklungen Energie 

einzusparen.

26 heraeus 2008 KONZeRNLageBeRICHt konzernabschluss 

geschäftsverlauf 

Konzernlagebericht 2008 

Geschäftsverlauf 

Heraeus hat das Geschäftsjahr 2008 insgesamt zufriedenstellend 

abgeschlossen. Die ersten drei Quartale 

waren geprägt von der Immobilienkrise in den 

USA und ihren Auswirkungen auf die weltweiten Kapitalmärkte. 

Starke Verwerfungen auf den Finanzmärkten 

sowie ungeahnte Risiken im Bankensektor 

legten die Basis für einen rasanten wirtschaftlichen 

Abschwung in wichtigen Absatzmärkten von Heraeus, 

insbesondere im vierten Quartal 2008. Betroffen 

hiervon waren vor allem die Industriesegmente Elektronik, 

Stahl, Chemie sowie Halbleiter. Von der Krise 

nahezu unberührt waren dagegen insbesondere auch 

die Pharma- und Medizinbranche, für die Heraeus 

ebenfalls Produkte liefert. Die starken Unsicherheiten 

auf den internationalen Märkten führten darüber 

hinaus zu erheblichen Schwankungen bei Wechselkursen 

sowie zu sehr volatilen Edelmetallpreisverläufen. 

Heraeus verfügt über ein breit diversifiziertes Geschäftsportfolio. 

Dies umfasst Produkte basierend 

auf Edelmetallen für unterschiedliche Anwendun- 

gen und Industrien, den Edelmetallhandel, Sensoren 

für die Prozesssteuerung in der Stahlproduktion, Medizinprodukte 

für die Zahnheilkunde sowie Biomaterialien 

für die Orthopädie, Quarzglasprodukte für die 

Halbleiter- und Elektronikindustrie und Speziallichtquellen 

für Anwendungen im UV- bzw. IR-Spektrum. 

Während die industrielle Nachfrage nach Platin, insbesondere 

für die Chemie-, Elektronik-, Halbleiter- 

und Automobilindustrie, aufgrund einbrechender Absatzmärkte 

sowie volatiler Edelmetallpreise vor allem 

für Platingruppenmetalle im Berichtsjahr stark rückläufig 

war, wirkte sich die starke Zunahme der Nachfrage 

nach physischen Goldbarren – insbesondere im 

vierten Quartal 2008 – positiv auf das Edelmetall- 

und Edelmetallhandelsgeschäft aus. Die teilweise historischen 

Höchstpreise für Platin und Gold im Verlauf 

des Jahres 2008 haben darüber hinaus zur positiven 

Entwicklung des Edelmetallrecyclinggeschäfts 

von Heraeus beigetragen. 

Der für den Bereich Sensoren maßgebliche Stahlmarkt 

war nach einer intensiven Nachfrage in den ersten 

drei Quartalen in fast allen wichtigen Absatzmärkten 

im vierten Quartal 2008 – insbesondere in wichtigen 

asiatischen Märkten – stark rückläufig. 

Die für den Bereich Dentalprodukte relevanten Märkte 

haben sich 2008 insgesamt gesehen positiv entwickelt. 

Die Auswirkungen der Finanzkrise auf die 

Realwirtschaft haben den Dentalmarkt bisher nicht 

wesentlich beeinflusst. Lediglich in den USA ging der 

Absatz im Segment Zahnarztprodukte leicht zurück. 

Die osteuropäischen Märkte sowie einige Märkte in 

Asien hingegen sind im Berichtsjahr aufgrund des 

verbesserten Zugangs zu zahnmedizinischer Versorgung 

sowie neuer Technologien und Methoden gewachsen. 

Ebenfalls weltweit gewachsen ist der Markt für Biomaterialien 

zur Behandlung von Knochendefekten 

und Regeneration von Knochen- und Weichteilgewebe 

in der Orthopädie. Gründe hierfür sind einerseits 

die demografische Entwicklung der Bevölkerung 

in entwickelten Märkten sowie andererseits die 

wachsende Akzeptanz von Gelenkersatzopera tio nen 

in Schwellenländern, die zusätzlich durch eine 

verbesserte medizinische Versorgung unterstützt 

wurde.

2008 

2007 

2006 

2005 

2004 

PROduKtuMsatZ 

In Mio. € 

1.951 

2.111 

2.690 

2.920 

2.909 

Die Halbleiterindustrie war in den Jahren 2006 und 

2007 durch sehr starke Investitionstätigkeiten geprägt, 

die auch die ersten Monate des Jahres 2008 

noch anhielten. Mit der allgemeinen globalen wirtschaftlichen 

Abkühlung im weiteren Jahresverlauf 

kamen diese Investitionen weitgehend zum Erliegen. 

Der bis dahin erfolgte Aufbau von Produktionskapazitäten 

führte bei rückläufiger Nachfrage zu hohen 

Überkapazitäten. Dies wirkte sich negativ auf die 

Nachfrage nach Quarzglasprodukten für die Halbleiterausrüstungsindustrie 

sowie das Ersatzteilgeschäft 

aus. Deutlich positiver zeigte sich der Markt 

für Quarzglasprodukte der Solarindustrie, der nahe- 

zu das ganze Berichtsjahr von hoher Nachfrage geprägt 

war. Erst gegen Ende des Jahres zeigten sich 

auch hier die ersten Auswirkungen der weltweiten 

wirtschaftlichen Abkühlung. Das Wachstum in der 

Telekommunikationsindustrie setzte sich wie in den 

Vorjahren auch 2008 ungebrochen fort. Aufgrund 

des sehr hohen und weiter wachsenden Bedarfs an 

PROduKtuMsatZ NaCH RegIONeN 

2004 2008 

24 % 

22 % 

21 % 

31 % 

2 % 

18 % 

23 % 

18 % 

39 % 

2 % 

Deutschland 

Übriges europa 

amerika 

asien 

afrika / australien 

Übertragungsbandbreite konnten die Produktionskapazitäten 

bis an ihre Grenzen ausgelastet werden. 

Besonders stark entwickelte sich dabei der chinesische 

Markt. 

Sehr wichtige Absatzmärkte für Speziallichtquellen 

von Heraeus sind die Druckindustrie, die Glas- 

und Kunststoffindustrie, die Automobilindustrie 

und deren Zulieferer, die Umwelt- sowie die Solarindustrie. 

Durch die ausgedehnte Anwendungspalette 

und das breite Produktportfolio bestehen keine 

besonderen Abhängigkeiten von einzelnen, zum Teil 

stark zyklischen Absatzmärkten. Der Geschäftsver- 

lauf im Berichtsjahr wurde jedoch grundsätzlich von 

der konjunkturellen Situation und der Entwicklung 

der Nachfrage nach Investitionsgütern beeinflusst. 

uMsatZ- uNd eRgeBNIseNtwICKLuNg 

Der Heraeus Konzern schloss das Geschäftsjahr 

2008 bei Umsatz und Ergebnis insgesamt zufrie- 

27


2008 

2007 

2006 

2005 

2004 


edeLMetaLLHaNdeLsuMsatZ 

In Mio. € 

6.309 

7.200 

9.281 

9.390 

12.994 

denstellend ab. Die starke Position von Heraeus 

im jeweiligen Marktumfeld, die Innovationskraft sowie 

die solide Finanzstruktur des Konzerns waren 

Grund lagen für den positiven Abschluss im Berichtszeitraum, 

auch wenn sich das Unternehmen insbesondere 

im vierten Quartal nicht von den negativen 

Entwicklungen in wichtigen Absatzmärkten abkoppeln 

konnte. 

Der Handelsumsatz lag aufgrund der stark gestiegenen 

Edelmetallpreise sowie ausgeweiteter Sicherungsgeschäfte 

bei 13,0 Mrd. €. Ebenfalls aufgrund 

der im ersten Halbjahr stark gestiegenen Edelmetallpreise 

lag der Produktumsatz mit 2,9 Mrd. € auf dem 

Niveau des Vorjahres. 

Insbesondere der Konzernbereich Quarzglas musste 

aufgrund des zyklischen Abschwungs in der Halbleiterindustrie, 

verstärkt durch den gesamtwirtschaftlichen 

Einbruch im vierten Quartal, einen Umsatzrückgang 

von 19,6 % verkraften. Der Konzernbereich 

Edel metalle konnte sich gegenüber dem Vorjahr mit 

einem Wachstum von 1,5 % nur leicht verbessern. 

Demgegenüber konnten die Konzernbereiche Senso- 

ren, Speziallichtquellen sowie Dental- und Medizinprodukte 

positiv zur Entwicklung des Produktumsatzes 

beitragen. Das Medizinproduktegeschäft mit 

Knochenzementen und Biomaterialien trug mit 11,2 % 

Umsatzsteigerung gegenüber dem Vorjahr erneut 

positiv zum Umsatzwachstum des Konzerns bei. 

Negativ haben sich die Wechselkurseffekte auf die 

Umsätze ausgewirkt. So liegt die Steigerung des 

Produktumsatzes gegen über dem Vorjahr währungsbereinigt 

bei 3,9 %. Beim Edelmetallhandels umsatz 

beträgt das währungsbereinigte Wachstum 45,2 %. 

Die Umsatzentwicklung war darüber hinaus beeinflusst 

durch Unternehmenskäufe. So hat der Konzernbereich 

Edelmetalle das Bonddrahtgeschäft der 

Kulicke & Soffa Industries, Inc. sowie das Medizinkomponentengeschäft 

von Synovis Life Technologies, 

Inc. übernommen. Darüber hinaus hat der Konzernbereich 

Quarzglas das Quarzglas-Basismaterialgeschäft 

von Saint-Gobain Quartz Ltd. erworben. Mit 

der Übernahme von 66 % der Anteile an der Woojin 

Electro-Nite Inc. in Südkorea durch den Konzernbereich 

Sensoren wird auch diese Gesellschaft erstmals 

im Berichtsjahr konsolidiert. 

Im Jahr 2008 lag das operative Konzernergebnis 

vor Zinsen und Steuern (EBIT) mit 274,7 Mio. € um 

46,6 Mio. € bzw. 14,5 % deutlich unter dem Wert 

des Vorjahres, vor allem bedingt durch den starken 

Einbruch im Quarzglasgeschäft sowie durch Nachfragerückgänge 

in wichtigen Kunden industrien im 

vierten Quartal des Berichtszeitraums. Die eingeleiteten 

Maßnahmen zur Er gebnissicherung konnten 

die Ergebnisrückgänge in den letzten Monaten des 

Berichtsjahres nicht mehr ausreichend abfedern.

Die Personalkosten sind im Berichtszeitraum um 

4,2 % auf 547,0 Mio. € gestiegen – entsprechend 

dem Belegschaftsaufbau nicht zuletzt aufgrund der 

ge tätigten Akquisitionen. Die Anzahl der Mitarbeiter 

stieg um 955 auf 12.830 Beschäftigte zum Jahresende. 

Die Erhöhung der sonstigen betrieblichen Erträge 

und Aufwendungen ist im Wesentlichen bedingt 

durch einen nahezu betragsgleichen Anstieg der 

Devisenkurserträge (+30,9 Mio. €) und Devisenkursverluste 

(– 27,2 Mio. €) gegenüber dem Vorjahr 

aufgrund der volatilen Fremdwährungsmärkte. 

Der Beitrag der assoziierten Unternehmen zum operativen 

Konzernergebnis (EBIT) lag mit 15,8 Mio. € 

um 3,3 Mio. € (bzw. 26,4 %) über dem des Vorjahres. 

Das Finanzergebnis lag bei – 22,4 Mio. € und hat 

sich gegenüber dem Vorjahr um rund 13,3 Mio. € 

verschlechtert, im Wesentlichen bedingt durch unrealisierte 

Verluste aus der Stichtagsbewertung von 

derivativen Finanzinstrumenten. Darüber hinaus haben 

verschlechterte Anlagemöglichkeiten am Kapitalmarkt 

sowie erhöhte Kosten der Refinanzierung aufgrund 

des im Frühjahr 2008 herausgegebenen Schuldscheindarlehens 

in Höhe von 200,0 Mio. € bis zur 

Tilgung der Euroanleihe in Höhe von 150,0 Mio. € bei 

Endfälligkeit im August 2008 hierzu beigetragen. 

Das Konzernergebnis vor Steuern ist mit 240,7 Mio. € 

um 61,0 Mio. € bzw. 20,2 % schwächer als im Vorjahr 

ausgefallen. Die Konzernsteuerquote liegt nahe- 

zu unverändert bei 30,0 %. Die laufenden Steuern 

entwickelten sich analog zum operativen Geschäftsverlauf. 

KONZeRNeRgeBNIs 

In Mio. € 

350 

300 

250 

200 

150 

100 

50 

0 

ebIT 

Jahresüberschuss 

2004 2005 2006 2007 2008 

Das Konzernergebnis nach Steuern (Jahresüberschuss) 

beläuft sich damit auf 168,5 Mio. €. 

Gegen über dem Vorjahr ist dies ein Rückgang um 

41,8 Mio. € bzw. 19,9 %. 

VeRMögeNs- uNd FINaNZLage 

Die Vermögens- und Finanzlage des Heraeus Konzerns 

hat sich 2008 positiv entwickelt. Heraeus 

verfügt über eine sehr gesunde Bilanzstruktur, einen 

hohen Bestand an liquiden Mitteln sowie über eine 

mittelfristig gesicherte Finanzierungsbasis. 

Zum Jahresende 2008 beläuft sich die Bilanzsumme 

des Heraeus Konzerns auf 2.856,4 Mio. € und liegt 

damit um 219,4 Mio. € bzw. 8,3 % über der des Vorjahres. 

Die Eigenkapitalquote des Konzerns liegt mit 

55,5 % auf weiterhin sehr gutem Niveau. 

29


882 

682 

658 

634 


VeRMögeN uNd KaPItaL ZuM 31.12. 2008 IN MIO. € 

Vermögen kapital 

anlagevermögen 

Vorräte 

Wertpapiere / Flüssige Mittel 

Übriges Vermögen 

1.586 

244 

421 

605 

eigenkapital 

Pensionsrückstellungen 

Verzinsliche schulden 

Übriges Fremdkapital 

Im Rahmen der Kaufpreisallokationen für die Unternehmenserwerbe 

wurden im Wesentlichen kurzfristige 

Vermögenswerte in Höhe von 86,0 Mio. €, immaterielle 

Vermögenswerte in Höhe von 48,3 Mio. € 

sowie Sachanlagen im Wert von 13,0 Mio. € in die 

Konzernbilanz übernommen. Die Edelmetallvorräte 

konnten aufgrund von Preis- und Mengenänderungen 

gegenüber dem Vorjahr um 129,0 Mio. € reduziert 

werden. Der Anstieg der Beteiligungen at Equity in 

der Bilanz ist neben der Hinzurechnung der anteiligen 

Jahres ergebnisse im Wesentlichen durch Währungskursveränderungen 

in Höhe von 19,8 Mio. € 

bedingt. 

Die Finanzierung des Konzerns erfolgt zentral durch 

die Heraeus Holding GmbH. Die Liquiditätssicherung 

basiert auf der Grundlage einer mehrjährigen Finanzplanung, 

deren wesentliche Liquiditätsquellen die 

operative Geschäftstätigkeit des Konzerns darstel- 

len. Für die mittel- und langfristige Finanzierung 

des Konzerns werden hauptsächlich Anleihen und 

Schuldscheindarlehen genutzt. 

Im April 2008 wurden von der Heraeus Holding GmbH 

über ein Bankenkonsortium ein Schuldscheindar- 

lehen über 100,0 Mio. € mit einer Laufzeit bis 2013 

sowie ein weiteres Schuldscheindarlehen über 

100,0 Mio. € mit einer Laufzeit bis 2015 platziert. 

Ebenfalls im April wurde ein im November fälliges 

Schuldscheindarlehen über 50,0 Mio. € bis zum Jahr 

2012 verlängert. Im August 2008 wurde schließlich 

die Euroanleihe in Höhe von 156,0 Mio. € inkl. fälliger 

Zinsen zurückgezahlt. Der erfolgreiche Abschluss 

dieser Refinanzierungsmaßnahmen gelang in einem 

äußerst schwierigen Marktumfeld zu absolut und im 

Vergleich äußerst günstigen Konditionen. 

Der Mittelzufluss aus der laufenden Geschäftstätigkeit 

ergibt sich hauptsächlich aus dem Jahresüberschuss 

zuzüglich der Abschreibungen, der Veränderungen 

der Finanzmittelbindung im Umlaufvermögen 

sowie der Veränderungen bei den Rückstellungen 

und beläuft sich für 2008 auf 459,3 Mio. €. Zu diesem 

Mittelzufluss haben neben dem Jahresüberschuss 

von 168,5 Mio. € insbesondere die Reduzierung 

der Vorräte in Höhe von 151,1 € und der 

For derungen aus Lieferungen und Leistungen mit 

121,1 Mio. € beigetragen. Dem gegenüber steht ein 

Mittelabfluss aus der Investitionstätigkeit in Höhe 

von 119,7 Mio. €, im Wesentlichen bedingt durch die 

Auszahlung für Unternehmenserwerbe (133,5 Mio. €) 

und Investitionen in das Anlagevermögen in Höhe 

von 121,0 Mio. € sowie die Reduzierung der Liquiditätsreserven 

in Form von Wertpapieren. Die moderate 

Dividendenausschüttung sowie ein maßvoller Aufbau 

der verzinslichen Schulden in Höhe von 34,6 Mio. € 

führten in der Summe zu einem geringen Mittelabfluss 

aus der Finanzierungstätigkeit in Höhe von 

3,2 Mio. €. Insgesamt haben sich die Liquiditätsreserven 

des Konzerns (flüssige Mittel und Wert-

100 

80 

60 

40 

20 

0 

INVestItIONeN uNd aBsCHReIBuNgeN BeI saCHaNLageN 

In Mio. € 

Investitionen 

abschreibungen 

2004 2005 2006 2007 2008 

papiere) zum Geschäftsjahresende damit um 

206,5 Mio. € auf ins gesamt 657,6 Mio. € erhöht. 

Mit dieser sehr soliden Vermögens-, Finanz- und 

Ertragslage verfügt der Konzern über eine wichtige 

Grundlage, auch in Zukunft seine Geschäfte aktiv 

entwickeln und am Markt positionieren zu können. 

INVestItIONeN 

Die Investitionen in Sachanlagen beliefen sich 2008 

auf 105,2 Mio. € und lagen damit leicht über dem 

sehr hohen Niveau des Vorjahres. Der weitaus größte 

Teil der Investitionen in Sachanlagen entfiel mit 

63,4 Mio. € auf den Konzernbereich Edelmetalle. 

Schwerpunkte bildeten hier insbesondere Ausbau und 

Erweiterung von Produktionskapazitäten in Deutschland, 

den USA sowie China und Singapur. Der Konzernbereich 

Sensoren investierte erhebliche Mittel in 

die Steigerung seiner Prozesseffizienz sowie in den 

Ausbau seiner Produktionskapazitäten in China. Investitionsschwerpunkte 

im Konzernbereich Dental- und 

Medizinprodukte waren die Prozessautomatisierung, 

IT sowie der Ausbau der Schulungskapazitäten für 

Kunden. Die Konzernbereiche Quarzglas und Speziallichtquellen 

setzten ihre Investitionsschwerpunkte 

insbesondere auf den Ausbau ihrer Kapazitäten für 

attraktive Zukunftsmärkte, z. B. Wasserentkeimung 

mit UV-Licht sowie Photovoltaik und Glasfasern für 

die Telekommunikationsindustrie. 

Für Akquisitionen wurden im abgelaufenen Geschäftsjahr 

150,4 Mio. € ausgegeben. Der Konzernbereich 

Edelmetalle baute mit der Übernahme 

des Medizinkomponentengeschäfts von Synovis 

Life Technologies, Inc. seine weltweite Absatzbasis, 

nunmehr mit Standorten in Deutschland, in der 

Schweiz, in den USA und in Puerto Rico, aus und 

erreichte damit eine starke Marktposition in diesem 

Segment. 

Darüber hinaus verstärkte dieser Konzernbereich 

mit der Akquisition des Bonddrahtgeschäfts von 

Kulicke & Soffa Industries, Inc. seine führende 

Position im attraktiven Marktsegment Kontaktmaterialien 

für die Elektronikindustrie. 

Mit der Übernahme von 66 % der Anteile an der 

Woojin Electro-Nite Inc. baute der Konzernbereich 

Sensoren seine absolut führende Position im wichtigen 

Stahlmarkt Südkorea weiter aus und übernahm 

damit auch die unternehmerische Führung in diesem 

Unternehmen. 

Der Konzernbereich Quarzglas erwarb 2008 das 

Quarzglas-Basismaterialgeschäft von Saint-Gobain 

Quartz Ltd. in England. Mit dieser Akquisition schloss 

der Konzernbereich eine strategische Lücke bei 

Basismate rial in Blockform und verfügt nunmehr 

über eines der umfassendsten Programme für Basismaterialien 

am Markt. 

31

Edelmetallmikrokomponenten 

Laserlampen 

Herzschrittmacherelektroden 

Knochenzement 

Glasfasern 

Aneurysmen Coils 

Antitumor-Wirkstoffe 

Knochenersatzmaterial 

Dentallegierungen 

Defibrillatorkomponenten 

Dentalkunststoffe 

Edelmetalldrähte 

Digitale Prothetik 

Abformmaterialien 

Universalkomposite 

Dentalkeramiken 

Dentalimplantate

Palacos ® ist seit über 50 Jahren ein Standard in Europa und den USA, z. B. für die feste 

Verankerung von Hüftprothesen im Knochen. Der Knochenzement hilft Patienten nach einer 

Gelenk operation schnell wieder beweglich zu werden.

6,7 Mrd. 

MeNsCHeN 

Rund 6,7 Mrd.* Menschen leben auf der Erde, täglich werden über 200 000 Erdenbürger 

geboren. Aufgrund der gestiegenen Lebenserwartung und des Wunsches von Patienten 

nach mehr Lebensqualität steigt zudem der Bedarf an Leistungen zur Gesunderhaltung. Ob 

Zähne, Hüfte, Herz oder Krebsbehandlung – in all diesen Bereichen ermöglichen Produkte 

von Heraeus mehr Lebensqualität. 

* Stand 03 / 2009


edelmetalle 

konzernbereich edelmetalle – W. c. heraeus 

Der Konzernbereich Edelmetalle (W. C. Heraeus) verarbeitet die Edelmetalle Gold, Silber und Platingruppenmetalle 

sowie Sondermetalle primär zu industriellen Produkten für die Bereiche Umwelt, Mobilität, Kommunikation, Informationstechnologie 

und Energie sowie für den stark wachsenden Gesundheitsmarkt. W. C. Heraeus zählt weltweit 

zu den ersten Adressen im industriellen Edel- und Sondermetallgeschäft. Der globale Verbund aus Gesellschaften 

in Europa, Nordamerika, Asien und Afrika umfasst Fertigungsstätten für alle Stufen der Edelmetallgewinnung 

und -verarbeitung. Darüber hinaus verfügt W. C. Heraeus über eine in Jahrzehnten erworbene Kompetenz im industriellen 

Edelmetallhandel und nimmt in diesem Markt international eine führende Position ein. 

gesCHäFtseNtwICKLuNg 

Die wirtschaftliche Eintrübung im vierten Quartal 

2008 infolge der Finanzkrise sowie der schwache 

US-Dollar in den ersten acht Monaten des Jahres 

haben zu einem leichten Rückgang des Produktumsatzes 

ohne Edelmetalle gegenüber dem Vorjahr 

geführt. Bedingt durch die hohen Edelmetallpreise 

im ersten Halbjahr konnte der Produktumsatz gegenüber 

dem Vorjahr um 1,5 % auf 1.881,3 Mio. € gesteigert 

werden. Der Edelmetallhandelsumsatz wurde 

im Wesentlichen von den stark volatilen Edelmetallpreisen 

beeinflusst. Er lag mit 12.994,0 Mio. € weit 

über dem Vorjahreswert. Insgesamt hat der Konzernbereich 

W. C. Heraeus ein zufriedenstellendes Ergebnis 

erzielt, das allerdings unter den Rekordergebnissen 

des Vorjahres liegt. 

CHeMICaLs 

Das in der Chemicals Division angesiedelte Edelmetallrecyclinggeschäft 

war 2008 erneut außerordentlich 

erfolgreich und besonders in der ersten 

Jahreshälfte durch hohe Edelmetallausbringungen 

in Verbindung mit hohen Metallpreisen bei Platingruppenmetallen 

geprägt. Verbrauchte Katalysatoren 

und Legierungen wurden vor allem in Hanau 

(Deutschland) sowie in Santa Fe Springs (USA) recycelt. 

Der Standort in Hongkong leistete einen 

wesentlichen Beitrag mit Rekorddurchsatzmengen 

bei Gold. Die bis an die Grenzen ausgelasteten 

Recyclingkapazitäten in Hanau (Deutschland) konnten 

durch Einbeziehung des Standorts in Wartburg 

(USA) erweitert werden. 

Die Umsätze mit Katalysatoren für Kleinmotoren und 

Dieselaggregate konnten dagegen die gesteckten 

Ziele im Berichtsjahr nicht erreichen. Insbesondere 

entwickelten sich die Auftragseingänge in diesen 

Geschäftssegmenten nicht erwartungsgemäß. Mit 

dem im Berichtsjahr unterzeichneten Joint-Venture- 

Vertrag mit einem chinesischen Hersteller von Auspuffen 

für Motorräder beabsichtigt die Division in 

den nächsten Jahren von der – aufgrund verschärfter 

Umweltanforderungen – verstärkten Nachfrage nach 

Abgaskatalysatortechnologien vom Wachstumsmarkt 

China überproportional zu profitieren. 

Das Pharmageschäft auf Basis von Platinwirkstoffen 

(insbesondere Carbo- und Oxaliplatin) konnte das 

Geschäftsjahr sehr erfolgreich abschließen. Trotz des 

sich weiter verstärkenden Preisdrucks im Generikamarkt 

wurden der Umsatz und das Ergebnis gegenüber 

dem Vorjahr gesteigert. Die Markteinführung 

der durch Fermentation hergestellten Rubicine ist 

nach Verzögerungen im Produktionsanlauf für 2009 

geplant. 

CONtaCt MateRIaLs 

Die Contact Materials Division konnte die geplanten 

Ziele im Jahr 2008 nicht erreichen. Insbesondere 

die starke Nachfrage nach Bonddrähten für elektronische 

Bauelemente in der ersten Jahreshälfte haben 

zum Ergebnis der Division beigetragen. Die Schwäche 

des US-Marktes und Nachfragerückgänge in den 

wichtigen Absatzmärkten Halbleiter und Automobil 

in der zweiten Jahreshälfte belasteten jedoch das 

Ergebnis. 

Ende September hat die Division das Bonddrahtgeschäft 

der Firma Kulicke & Soffa Industries, Inc. 

mit Standorten in der Schweiz und Singapur erworben. 

Heraeus erreichte damit einen deutlichen Ausbau 

seiner weltweiten Marktposition, insbesondere 

in den wichtigen asiatischen Märkten. Im Berichtsjahr 

wurde die Fertigung von Lotpulvern in China für

PROduKtuMsatZ 

In Mio. € 

2008 

2007 

2006 

2005 

2004 

1.009,7 

1.187,0 

1.665,2 

1.881,3 

1.852,9 

den asiatischen Markt sehr erfolgreich gestartet. 

Darüber hinaus wurde eine Lotkugelfertigung für die 

Halb leiterindustrie auf den Philippinen aufgebaut 

und die Qualifizierung dieser neuen Zukunftstechnologie 

bei einem großen Halbleiterhersteller erreicht. 

eNgINeeRed MateRIaLs 

Das Geschäft der Engineered Materials Division war in 

den ersten acht Monaten des Jahres weiterhin stark 

getrieben von der hohen Nachfrage nach Komponenten 

und Vorprodukten für die Automobilelektronik 

sowie nach edelmetallhaltigen Produkten. Durch die 

weltweite Krise in der Automobilindustrie wurde 

dieser Erfolg in den letzten vier Monaten des Jahres 

jedoch deutlich eingetrübt, da es hier zu einem abrupten 

Auftragsrückgang kam. 

Hohe Rhodiumpreise belasteten das Sekundärkatalysatorgeschäft 

zur Lachgasreduzierung zu Beginn des 

Jahres. Die Nachfrage nach Katalysatornetzen aus 

Platinlegierungen für die Salpetersäureherstellung 

setzte sich bis zum Jahresende fort. 

Nach der erfolgreichen Integration des Geschäfts der 

französischen Platecxis S.A. nimmt die Engineered 

Materials Division mittlerweile eine führende Position 

bei platinhaltigen Produkten für die Glasindustrie 

und die Kristallzucht ein. Die Anzahl der erfolgreich 

umgesetzten Neuprojekte in der Glasindustrie führte 

zu einer nachhaltigen Umsatzsteigerung und über- 

traf die Erwartungen deutlich. Durch die Optimierung 

der Fertigungsprozesse konnte im Bereich Precious 

Metals Technology der notwendige Edel metallbestand 

deutlich reduziert werden, was zu einer erfreulichen 

Ergebnisverbesserung im Berichtsjahr führte. 

MedICaL COMPONeNts 

Durch die erfolgreiche Akquisition und Integration 

des Medizinkomponentengeschäfts von Synovis Life 

Technologies, Inc. mit Fertigungsstätten in Minneapolis 

(USA) und Puerto Rico konnte die Division 

ihre Stellung als führender Anbieter im Markt für 

Komponenten für die Medizintechnik ausbauen. 

Wegen neuer F&E-Projekte mit den Marktführern in 

der Medizintechnik werden in den nächsten Jahren 

erhebliche Umsatzentwicklungen an allen Standorten 

erwartet. Somit wird sich die Medical Components 

Division zu einem weiteren stabilen Geschäftsfeld 

innerhalb des Konzernbereichs W. C. Heraeus entwickeln. 

Im Zuge der Kapazitätserweiterungen in der Schweiz 

und den USA hat die Division neue Gebäude bezogen, 

die den künftigen Wachstumsplänen Rechnung 

tragen. In den USA konnte somit die Integration 

der Synovis-Aktivitäten an einem Standort gebündelt 

werden. 

35


edelmetalle 

Wechselkurseffekte sowie insbesondere erhöhte 

Einmalkosten der Integration belasteten das Ergebnis 

der Medical Components Division 2008. 

tHICK FILM MateRIaLs 

Nach einem guten Geschäftsverlauf in der ersten 

Jahreshälfte blieb die Geschäftsentwicklung bei 

nachlassenden Umsätzen in den letzten Monaten 

des Jahres aufgrund der Einbrüche in der Automobilindustrie 

insgesamt hinter den Erwartungen zurück. 

Er freulich ist der Einstieg in das attraktive Geschäft 

für Solarzellen und Photovoltaik im Berichtsjahr. 

Im Bereich der keramischen Farben wurden der Umzug 

der türkischen Niederlassung in einen Neubau 

sowie der weitere Ausbau der Aktivitäten in Singapur 

erfolgreich umgesetzt, womit die Voraussetzung 

für künftiges Wachstum geschaffen wurde. Durch die 

Transportrestriktionen vor, während und nach den 

Olympischen Spielen in China wurde das Geschäft in 

diesem Markt im Berichtszeitraum teilweise negativ 

beeinflusst. Die Auslagerung des Lacke- und Mediengeschäfts 

an einen externen Auftragsfertiger sowie 

die Konzentration des Farbengeschäfts am Standort 

Wien haben in diesem Jahr zu den geplanten positiven 

Ergebnissen geführt. 

tHIN FILM MateRIaLs 

Auch das Jahr 2008 stand weiterhin im Zeichen 

des Technologiewechsels bei Magnetic-Data-Storage- 

Technologien, wodurch die Ergebnissituation der 

Division deutlich negativ beeinflusst wurde. Bei der 

Einführung der neuen Pulvertechnologie und der damit 

verbundenen Neuqualifizierung kam es im Laufe 

des Jahres zu zeitlichen Verzögerungen. Gleichwohl 

wurde die neue Technologie erfolgreich etabliert und 

insbesondere am Standort in Singapur konnte sie 

innerhalb kürzester Zeit operativ eingesetzt werden. 

Mit der Konzentration der Fertigung in Singapur 

folgt Heraeus der Marktentwicklung und positioniert 

sich in unmittelbarer Nähe der Marktführer für Festplattentechnologie. 

Die großflächigen Sputtertargets verzeichneten 

trotz der Schwäche in der amerikanischen und europäischen 

Bauindustrie ein erfreuliches Wachstum, 

da neue Anwendungsfelder in der Glasbeschichtung 

und Photovoltaik erschlossen werden konnten. 

FORsCHuNg uNd eNtwICKLuNg 

Die Gesamtaufwendungen des Konzernbereichs Edelmetalle 

für F & E betrugen im Berichtsjahr 23,9 Mio. €. 

Der überwiegende Anteil wurde für die Entwicklung 

neuer Produkte eingesetzt. Diese verteilen sich über 

die verschiedenen Divisionen und führten im Konzernbereich 

W. C. Heraeus zu einer Innovationsrate 

(Umsatz mit Produkten < 3 Jahre / Gesamt-Produktumsatz) 

von insgesamt mehr als 26 %.

konzernbereich edelmetalle – Trading 

Das Jahr 2008 war von einer sehr starken Volatilität 

der Edelmetallpreise gekennzeichnet. Wesentliche 

Treiber hierfür waren insbesondere Versorgungsengpässe 

bei Platingruppenmetallen, starke Nachfrageschwankungen 

auf Seiten industrieller Verbraucher 

im Jahresverlauf sowie eine starke Nachfrage nach 

Gold vor dem Hintergrund der andauernden Kapitalmarktkrise. 

Ausgelöst von Unterbrechungen in der Stromversorgung 

kam es bei den südafrikanischen Platinminen 

im ersten Quartal zu einem deutlichen Produktionsrückgang. 

Die damit einhergehenden Befürchtungen 

bezüglich Versorgungsengpässen führten zu einem 

Anstieg des Platinpreises in der ersten Jahreshälfte 

auf nahezu US-Dollar 2.300 je Unze. Durch die 

breite Aufstellung des Edelmetallhandels bei Heraeus 

war die Versorgung der für die Produktion benötigten 

Edelmetalle jedoch jederzeit gesichert. 

Während in der ersten Jahreshälfte die starke Nachfrage 

nach Edelmetallen zur industriellen Nutzung 

weltweit auf dem sehr hohen Niveau des Vorjahres 

lag, war die zweite Jahreshälfte stark von negativen 

Konjunkturnachrichten, ausgelöst von den anfäng- 

lich noch hohen Ölpreisen und den Auswirkungen der 

Finanzkrise auf die Realwirtschaft, geprägt. Dies 

führte zu einem massiven Preisverfall der industriell 

genutzten Edelmetalle. Platin und Rhodium erlitten, 

aufgrund der hohen Abhängigkeit von der Autoindustrie, 

die größten Wertverluste. Allein Gold, das mehr 

denn je von Anlegern als sicherer Hafen in der Krise 

geschätzt wurde, konnte sich diesem Trend ent- 

2008 

2007 

2006 

2005 

2004 

edeLMetaLLHaNdeLsuMsatZ 

In Mio. € 

6.308,7 

7.200,2 

9.281,2 

9.389,8 

12.994,0 

ziehen und verzeichnete nur begrenzte Verluste. Die 

in den beiden vergangenen Jahren stark vom Wachstum 

der Schwellenländer getriebene Nachfrage nach 

Rohstoffen kam im Verlauf des zweiten Halbjahres 

nahezu zum Erliegen. Parallel dazu kehrten Anleger 

den Rohstoffmärkten den Rücken und sorgten somit 

für zusätzlichen Druck auf die Preise. Ruthenium, das 

2007 noch eine erhebliche Rolle bei dieser Absatznehmergruppe 

spielte, hatte 2008 eine nur untergeordnete 

Bedeutung. 

Der Edelmetallhandel mit seinen Standorten in 

Hanau (Deutschland), Hongkong und New York (USA) 

konnte in diesem volatilen Umfeld an die erfolgreichen 

Vorjahre anknüpfen. Der Edelmetallhandel 

stärkte im Geschäftsjahr 2008 mit einem weiteren 

Handelsstandort in Schanghai seine Marktpräsenz. 

Die Aktivitäten in Schanghai konzentrieren sich 

zunächst auf die Edelmetallbeschaffung für die produzierenden 

Heraeus Standorte in China. Vor allem 

Investoren hatten großes Interesse an diesen Edelmetallen. 

37


edelmetalle 

Der Gesamtumsatz des Handelsgeschäfts in Höhe 

von 12.994,0 Mio. € lag 40,0 % über dem Wert 

des Vorjahres. Die hohen Edelmetallpreise im ersten 

Halbjahr sowie größere Mengenumsätze von Gold 

und Silber trugen hierzu bei. Auch in einem stark 

volatilen Umfeld konnte der Edelmetallhandel ein 

ordentliches Ergebnis erzielen, das unter dem Vorjahresergebnis, 

aber über den Erwartungen liegt. 

eNtwICKLuNg deR edeLMetaLLPReIse 

Gold 

Der Jahresschlusskurs von Gold lag mit US-Dollar 

865 je Unze nur unerheblich über dem Eröffnungskurs 

von US-Dollar 840,75 je Unze. Allerdings 

bewegte sich der Goldpreis unterjährig wesentlich 

stärker. Im ersten Fixing am 17. März 2008 wurde ein 

neuer Rekordpreis von US-Dollar 1.023,50 je Unze 

erzielt und damit die alte Marke von US-Dollar 850 

je Unze aus dem Jahr 1980 deutlich überschritten. 

2008 bewies erneut eindrucksvoll, dass ein hoher 

Goldpreis typischerweise mit einer Schwächung des 

Außenwertes des US-Dollars auftritt. Insbesondere 

die Nachfrage von Investoren war Auslöser für die 

neuen Höchstkurse. Die Nachfrage der Schmuckindustrie, 

der für den Goldmarkt bedeutendsten 

Gruppe, war im ersten Halbjahr aufgrund hoher 

Preise stark rückläufig. Die Goldimporte in den großen 

Verbrauchs regionen Indien und Mittlerer Osten tendierten 

temporär gegen null und konnten sich erst 

im Verlauf des zweiten Halbjahres er holen. Als 

Folge des hohen Preises stieg 2008 das Angebot 

von Schrotten erheblich, was zu einer deutlichen 

Dämpfung des Goldpreises führte. 

Als die Bankenkrise im September mit dem Zusammenbruch 

von Lehman Brothers Inc. ihren vorläufigen 

Höhepunkt erreichte, verstärkte sich erneut die 

Nachfrage von privaten Anlegern nach physischem 

Gold. Während ausreichend physisches Gold zur Verfügung 

stand, reichten die Schmelz- und Prägekapazitäten 

nicht aus, um die massiv gestiegene Nachfrage 

bedienen zu können, was zu deutlich längeren 

Lieferfristen für Investmentbarren führte. Die starke 

Nachfrage setzte sich bis zum Jahresende im Wesentlichen 

fort. 

Silber 

Der Silberpreis gab im Jahresverlauf deutlich nach. 

Dem Eröffnungskurs von US-Dollar 14,93 je Unze 

stand ein Schlusskurs von US-Dollar 10,79 je Unze 

gegenüber. Gute industrielle Nachfrage in Verbindung 

mit Käufen von Anlegern hatte im März, in der Spitzenzeit 

des Rohstoffbooms, zu einem Höchstkurs von 

US-Dollar 20,92 je Unze geführt. Silber war damit – 

im Gegensatz zu Gold und Platin – allerdings noch 

weit vom Höchstkurs im Jahr 1980 entfernt, als in 

der Spitze US-Dollar 50 je Unze gezahlt wurden. 

Die im vierten Quartal einsetzende konjunkturelle 

Abschwächung führte zu einem Rückgang der industriellen 

Nachfrage. Ohne das Interesse von Anlegern, 

die in Zeiten der Finanzkrise auch verstärkt zu Silber 

greifen, wäre der Preisrückgang wohl noch deutlicher 

ausgefallen.

eNtwICKLuNg deR gOLdPReIse 

höchst- und Tiefstkurse 

in us-$ / oz 

1.050 

1.000 

950 

900 

850 

800 

750 

700 

650 

600 

Platin 

Quelle: london Fixings 

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 

2007 2008 

Platin – eines der wichtigsten industriell genutzten 

Edelmetalle – erlitt zum Jahresende deutliche Verluste. 

Einem Schlusskurs von US-Dollar 899 je Unze 

stand ein Eröffnungskurs von US-Dollar 1.530 je 

Unze gegenüber. Die unterjährigen Preisspannen liegen 

allerdings erheblich weiter auseinander; dem 

Höchstkurs von US-Dollar 2.276 je Unze stand ein 

Tiefstkurs von US-Dollar 756 je Unze gegenüber. 

Das erste Quartal, in dem Platin den historischen 

600 

550 

500 

450 

400 

350 

300 

250 

200 

150 

eNtwICKLuNg deR PaLLadIuMPReIse 


in us-$ / oz 


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 

2007 2008 

Höchstkurs erreichte, wurde erheblich von den 

Schwierigkeiten Südafrikas geprägt. Als die Bereitstellung 

von ausreichend Energie durch den staatlichen 

Energieversorger Eskom nicht mehr gewährleistet 

werden konnte, mussten die Platinproduzen ten 

temporär die Produktion unterbrechen. In einem 

Umfeld, in dem der Markt mit einem kontinuierlich 

steigenden Metallbedarf rechnete, führte dies zu 

einem kurzfristig starken Preisanstieg. In Erwartung 

einer länger andauernden Knappheit wurden von 

39


edelmetalle 

eNtwICKLuNg deR PLatINPReIse 


in us-$ / oz 

2.300 

2.200 

2.100 

2.000 

1.900 

1.800 

1.700 

1.600 

1.500 

1.400 

1.300 

1.200 

1.100 

1.000 

900 

800 


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 

2007 2008 

eNtwICKLuNg deR RHOdIuMPReIse 


in us-$ / oz 

12.000 

11.250 

10.500 

9.750 

9.000 

8.250 

7.500 

6.750 

6.000 

5.250 

4.500 

3.750 

3.000 

2.250 

1.500 

750 

Quelle: heraeus 

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 

2007 2008

Investoren Bestände sowohl in ETFs (Exchange 

Traded Funds) als auch in Börsenpositionen aufgebaut. 

Gleichzeitig sicherten sich industrielle Verbraucher 

gegen weiter steigende Metallpreise ab und 

sorgten für zusätzliche Nachfrage. 

Der Schmuckmarkt war in dieser Phase, wie auch 

bei Gold, der Hauptdämpfungsfaktor. Die Nachfrage 

in diesem Segment brach weg; gleichzeitig stieg das 

Angebot aus sekundären Quellen und dämpfte damit 

den Preisanstieg. Insbesondere japanische Schmuckbesitzer 

nutzten die Gelegenheit der historisch hohen 

Preise, um Schmuckbestände profitabel in Geld umzuwandeln. 

Des Weiteren führte der deutliche Rückgang der Autoproduktion 

im zweiten Halbjahr zu einem Rückgang 

der Nachfrage nach Platin mit der Folge eines bisher 

noch nie beobachteten Preisverfalls. Die Autoindustrie 

als wichtigster Verbraucher fiel schlagartig als 

Käufer weg; für die noch laufende Fahrzeugproduktion 

wurden Metallbestände abgebaut. Gleichzeitig 

liquidierten Anleger panikartig ihre Bestände und 

sorgten für zusätzlichen Preisdruck. Das dann erreichte 

tiefere Preisniveau wird nicht ohne Wirkung 

für den weiteren Ausbau der Minenkapazitäten in 

Südafrika bleiben. 

Palladium 

Der Preis von Palladium halbierte sich im Jahresverlauf. 

Einem Verkaufspreis von US-Dollar 183,50 je 

Unze am Jahresende standen US-Dollar 370 je Unze 

am Jahresbeginn gegenüber. Auch hier lagen die 

unterjährigen Extremwerte noch weiter auseinander. 

In der Spitze wurden US-Dollar 588 je Unze bezahlt, 

der Tiefstwert wurde bei US-Dollar 168 je Unze verzeichnet. 

Getrieben von der Erwartung, dass Platin in 

einigen Anwendungen durch Palladium ersetzt werden 

kann, folgte Palladium im ersten Halbjahr dem 

Preistrend von Platin. Aufgrund der immer noch relativ 

großen Motoren werden erhebliche Palladiummengen 

in den Abgassystemen der Motoren der US- 

Autoindustrie eingesetzt. Die ausgeprägte Schwäche 

der Autoindustrie führte daher, trotz einer sich 

abschwächenden Produktion in Russland, zu erheblichen 

Preisabschlägen. 

Rhodium 

Die wohl spektakulärste Entwicklung im Berichtsjahr 

verzeichnete das teuerste Edelmetall. Zur Jahresmitte 

2008 wurde Rhodium bei über US-Dollar 10.000 

je Unze gehandelt, um anschließend auf nur noch ein 

Zehntel des Wertes zurückzufallen. Dies war nur aufgrund 

der hohen Abhängigkeiten auf der Angebotsund 

Nachfrageseite möglich. Südafrika steht für mehr 

als 80 % des primären Rhodiumangebots, die Autoindustrie 

für über 80 % der Nachfrage. Als im zweiten 

Halbjahr die Autoindustrie an Boden verlor, führte 

die Liquidation von Vorräten zu zusätzlichem Druck 

auf die Preise. 

41


Ruthenium 

edelmetalle 

sensoren 

Der Rutheniummarkt war von einem deutlichen Preisrückgang 

gekennzeichnet. Zum Jahresbeginn wurde 

noch ein Preis von US-Dollar 415 je Unze notiert, der 

sich im Jahresverlauf auf US-Dollar 120 je Unze 

zurück bildete. Die Umstellung von der horizontalen 

auf die vertikale Datenspeicherung, die zu einem 

sprunghaften Anstieg des Rutheniumbedarfs in den 

Jahren 2006 und 2007 geführt hatte, war 2008 

nahezu abgeschlossen. Obwohl 2008 die Nachfrage 

für Festplatten weiter gestiegen ist, ging der Rutheniumbedarf 

merklich zurück. Der hohe Metallpreis der 

Vergangenheit hatte die Hersteller zu Einsparungen 

gezwungen. Die Beschichtungen auf den Festplatten 

wurden optimiert und somit wurde weniger Ruthenium 

eingesetzt. Der verstärkte Einsatz von Recyclingmaterial 

sowie effizien tere Scheide prozesse reduzierten 

den Einsatz von Neumaterial. 

Iridium 

Wie im Vorjahr verlief das Marktgeschehen für Iridium 

weitestgehend ereignislos. Der Preis verharrte die 

meiste Zeit bei US-Dollar 450 je Unze, um dann am 

Jahres ende auf US-Dollar 435 je Unze zurückzufallen. 

Einem leicht steigenden Bedarf, u. a. für hochwertige 

Zündkerzen, stand aufgrund des Rückgangs 

der Platinproduktion ein fallendes Angebot gegenüber.

konzernbereich sensoren – heraeus electro-nite 

Der Konzernbereich Sensoren (Heraeus Electro-Nite) ist Weltmarktführer bei Sensoren und Messsystemen für 

die Stahl-, Aluminium- und Gießereiindustrie. Als anerkannter Spezialist für Messungen in flüssigem Eisen, Stahl 

und Aluminium produziert und vertreibt die Gesellschaft hochwertige Sensoren über weltweite Produktions- und 

Vertriebsstätten auf allen Kontinenten. In enger Kooperation mit seinen Kunden entwickelt Heraeus Electro-Nite 

Produktlösungen, die erheblich zur Effizienz- und Qualitätssteigerung in den Produktionsprozessen beitragen und 

darüber hinaus die Arbeitsbedingungen und den Umweltschutz verbessern. 


Nach einem 9 Jahre anhaltenden Boom in der Stahlindustrie 

ist das Wachstum in dem für den Konzernbereich 

Sensoren wichtigsten Markt im vierten 

Quartal 2008 deutlich zurückgegangen. Trotz dieses 

negativen Einflussfaktors stieg der Umsatz des Konzernbereichs 

Sensoren – nicht zuletzt aufgrund eines 

hervorragenden ersten Halbjahres sowie zu sätzlicher 

Geschäfte in Asien durch ein neues Joint Venture – 

zum Jahresende um 6,0 % auf 377,3 Mio. €. Auch das 

Ergebnis konnte das sehr gute Niveau des Vorjahres 

erreichen. 

Das Geschäft mit Sensoren, die Temperatur, Sauerstoff-, 

Wasserstoff- und Schwefelgehalt sowie andere 

Elemente in flüssigem Stahl messen, folgte in den 

ersten neun Monaten des Berichtsjahres der unvermindert 

hohen Stahlnachfrage. Die Auswirkungen der 

Finanzkrise auf die Realwirtschaft führten zu einem 

Auftragsrückgang der traditionellen Stahlkunden aus 

der Automobil- und der Baubranche sowie zu einem 

Preisverfall bei Stahl. Die Stahlwerke reagierten auf 

diese Entwicklung ungewöhnlich rasch mit der Anpassung 

ihrer Produktionskapazitäten. 

Ende 2008 lag die Weltstahlproduktion im Vergleich 

zum Vorjahr um 2 % niedriger, davon allein in Europa 

um 4,3 % und in Nordamerika um 3,2 %, während 

sie in Asien – dem Wachstumsmotor der letzten Jahre 

– wegen eines starken Produktionsrückgangs von 

16 % im vierten Quartal in China insgesamt gesehen 

nur um 0,7 % anstieg. Heraeus Electro-Nite war von 

dieser Entwicklung mit erheblichen Rückgängen bei 

Umsatz und Ergebnis betroffen. 

2008 

2007 

2006 

2005 

2004 

PROduKtuMsatZ 

In Mio. € 

255,9 

299,7 

337,9 

356,1 

377,3 

Für die Automobilindustrie bietet Heraeus Electro- 

Nite darüber hinaus maßgeschneiderte Platin- 

dünnschicht sensoren an, die in modernen Motoren 

für die aktive Abgasregelung Anwendung finden. 

Dieses Produkt segment war vom rückläufigen Trend 

in der Auto mobilindustrie belastet. 


Mit dem branchenweit höchsten Entwicklungsbudget 

von 10,5 Mio. € nahm Heraeus Electro-Nite erneut 

eine Spitzenposition ein. Auf der Grundlage langjährigen 

Know-hows im Bereich der Temperaturmessung 

in flüssigen Metallen entwickelt Heraeus Electro- 

Nite kontinuierlich und in enger Zusammenarbeit mit 

seinen Kunden neue Produkte und Verfahren. 

43


dental- und Medizinprodukte 

konzernbereich Dental- und Medizinprodukte – heraeus kulzer 

Der Konzernbereich umfasst die beiden Geschäftsbereiche Heraeus Kulzer Dental sowie Heraeus Medical. 

Der Geschäftsbereich Heraeus Kulzer Dental verfügt als Komplettanbieter von Systemen zur Erhaltung und Restauration 

von natürlichen Zähnen sowie für die Prothetik über ein umfassendes Produktprogramm für Dentallabore und 

Zahnarztpraxen. Der Geschäftsbereich Heraeus Medical entwickelt, produziert und vertreibt Biomaterialien zur Behandlung 

von Knochendefekten sowie zur Regeneration von Knochen- und Weichteilgeweben für die Orthopädie und 

Traumatologie. 

HeRaeus KuLZeR deNtaL 

Geschäftsentwicklung 

Die Umsatzsteigerung des Geschäftsbereichs Heraeus 

Kulzer Dental ist vor allem auf den Ausbau der Vertriebsorganisation 

in wichtigen Absatzmärkten sowie 

die konsequente Ergänzung und Erweiterung des 

Produktprogramms zurückzuführen. Vor allem die 

Absatzmärkte USA, China und Deutschland standen 

dabei im Vordergrund. Um seine Kunden in den 

stark wachsenden Märkten in Osteuropa besser bedienen 

zu können, gründete Heraeus Kulzer Dental 

zum 1. Januar 2008 eine Niederlassung in Budapest 

(Ungarn), die im Jahresverlauf bereits erste Erfolge 

bei der weiteren Erschließung dieser Märkte erzielen 

konnte. In Asien stärkte der Geschäftsbereich seine 

Absatzbasis durch die erfolgreiche Zusammenarbeit 

mit einem neuen Importeur in Südkorea. Mit der 

Konzentration zweier US-Standorte in South Bend 

(USA) zum Jahresende verstärkte Heraeus Kulzer 

Dental seine Ausrichtung auf Zahnarztkunden in den 

USA, dem neben Deutschland wichtigsten Absatzmarkt 

für Zahnarztprodukte. 

Im Prothetikgeschäft stieg Heraeus Kulzer Dental 

mit seinem CAD/CAM-System im Oktober 2008 mit 

einer neuen Technologie in den deutschen Markt 

ein. Mit aufeinander abgestimmten Komponenten 

bietet Heraeus seinen Prothetikkunden vollkeramischen 

Zahnersatz auf höchstem Niveau. Eine Ausweitung 

auf andere Materialklassen, z. B. Nichtedelmetalle 

und Kunststoffe, ist geplant. 

Im Zuge des erwarteten weiteren Rückgangs von 

Dentalprothetikarbeiten in der klassischen Gusstechnologie 

war der Umsatz im Edelmetalllegierungsgeschäft 

entsprechend leicht rückläufig. Dennoch 

konnte Heraeus Kulzer Dental seine Markt position 

in diesem Bereich halten. Gleichzeitig konnte – bedingt 

durch den starken Goldpreis – das Edelmetallrecyclinggeschäft 

weltweit deutlich ausgebaut werden. 

Mit seinem neuen Implantatsystem IQ:NECT ® konnte 

Heraeus Kulzer Dental 2008 in einem hart umkämpften 

Markt und unter schwierigen Wettbewerbsbedingungen 

seinen Umsatz weiter steigern. Mit 

der Errichtung von deutschlandweit 11 Kompetenzzentren 

– in denen Experten Fortbildungen im 

Bereich der Implantologie und Implantatprothetik 

an bieten – wurden die Schulungsmaßnahmen für 

IQ:NECT ® deutlich intensiviert. 

Im Juli verkaufte Heraeus Kulzer Dental seine Fertigung 

von Gipsen und Einbettmassen in Bad Sachsa 

und wird sich künftig auf die Vermarktung und den 

Vertrieb dieser Produkte konzentrieren.

PROduKtuMsatZ 

In Mio. € 

2008 

2007 

2006 

2005 

2004 

Forschung und Entwicklung 

346,6 

336,1 

327,0 

335,5 

378,1 

Die F & E-Ausgaben bei Heraeus Kulzer Dental wurden 

gegenüber dem Vorjahr nochmals auf jetzt 8,8 Mio. € 

erhöht und befanden sich damit branchenweit auf 

einem weiterhin hohen Niveau. Mit dem Erwerb einer 

Lizenz für ein Produkt zur Behandlung der Volkskrankheit 

Paradontitis und eines Lokalanästhetikums 

zur örtlichen zahnärztlichen Schmerzbehandlung wird 

Heraeus Kulzer Dental neue Geschäftsfelder im 

Dentalbereich erschließen. 

Darüber hinaus intensivierte der Geschäftsbereich 

seine Kontakte zu Wissenschaft und internationalen 

Meinungsbildnern im Rahmen von Studien und Veranstaltungen. 

HeRaeus MedICaL 

Geschäftsentwicklung 

Der 2005 begonnene und nunmehr erfolgreich abgeschlossene 

Ausbau des eigenen Direktvertriebs in 

Europa und Australien trug signifikant zum Wachstum 

von Heraeus Medical bei. Darüber hinaus konnte 

Heraeus Medical das Geschäft über Vertriebspartner 

in den USA und Kanada ausbauen. Neue Vertriebspartner 

konnten in weiteren Märkten, z. B. Südafrika 

und Südkorea, gewonnen werden. 2008 erlangte 

Heraeus Medical als erstes Unternehmen die Zulassung 

für antibiotikahaltigen Knochenzement für den 

attraktiven chinesischen Markt. Insgesamt ist der 

Umsatz weltweit um mehr als 11,2 % gestiegen. 

Auch das Ergebnis des Bereichs lag damit über den 

Er wartungen. 

Forschung und Entwicklung 

Auf Basis der etablierten Vertriebsstrukturen beabsichtigt 

Heraeus Medical in der Zukunft sein 

Produktprogramm konsequent auszubauen und zu 

ergänzen. So konnte Heraeus Medical eine innovative 

Technologie zur Beschichtung von Medizinprodukten 

mit Antibiotika patentieren. Darüber hinaus betreibt 

Heraeus Medical Projekte im Bereich Biomaterialien. 

Heraeus besitzt im Geschäftsbereich Medical mehr 

als 600 registrierte Patente. 

45


Quarzglas 

konzernbereich Quarzglas – heraeus Quarzglas 

Der Konzernbereich Quarzglas (Heraeus Quarzglas) ist der Technologieführer und Werkstoffspezialist für die Her- 

stellung und Verarbeitung von hochreinem Quarzglas. Dabei verfügt er über alle wichtigen Verfahren zur Fertigung 

unterschiedlicher Quarzglastypen für die Halbleiter- und Telekommunikationsindustrie sowie für Anwendungen in 

der optischen, chemischen und Lampenindustrie. Als größte integrierte Quarzglasschmelze der Welt stellt Heraeus 

Quarzglas nicht nur vielfältige Produkte aus natürlichem Quarzglas her, sondern ist auch der weltweit größte Her- 

steller von synthetischem Quarzglas für Anwendungen in der Mikrolithografie und der Telekommunikationsindustrie. 


Einem guten Geschäftsverlauf für Heraeus Quarz- 

glas im ersten Halbjahr 2008 folgte der erwartete 

zyklisch bedingte Geschäftsrückgang des Halbleitermarktes 

in der zweiten Jahreshälfte, der zusätzlich 

durch die gesamtwirtschaftliche Abschwächung zum 

Ende des Jahres deutlich verstärkt wurde. Die fast 

vollständig zum Erliegen gekommene Nachfrage nach 

neuen Anlagen für die Halbleiterausrüstungs industrie 

sowie die Stagnation der Chipindustrie haben dazu 

beigetragen, dass der Umsatz von Heraeus Quarzglas 

im Berichtsjahr um 19,6 % auf 213,0 Mio. € sank. 

Auch das Ergebnis konnte damit nicht zufriedenstellen. 

Zur Kompensation dieser Marktschwäche hat der 

Konzernbereich bereits frühzeitig Gegen maßnahmen 

ergriffen, indem ein flexibles Zeitarbeitersystem genutzt 

und neue Absatz märkte – wie z. B. die Photovoltaikindustrie 

– gezielt erschlossen wurden. 

QuaRZgLas FüR dIe HaLBLeIteRINdustRIe 

Aufgrund der stark gesunkenen Nachfrage aus 

der Halbleiterindustrie mussten Produktionskapazitäten 

reduziert werden. Dies hat Umsatz und Ergebnis 

des Konzernbereichs in diesem Geschäft erheblich 

belastet. Neben der Einführung neuer Quarzblockmaterialien 

wurden Qualitätsverbesserungen sowie 

der Ausbau der Marktposition bei strategischen 

Kunden erreicht. Fortschritte wurden im Geschäft 

mit Kunden in neuen Marktsegmenten erzielt, wie 

z. B. der Photovoltaik-, LCD- und LED-Industrie. 

Darüber hinaus konnte der Markt anteil in Asien weiter 

gesteigert werden. 

Mit dem Erwerb des globalen Quarzglasblockmaterial- 

und Spectrosil ® -Geschäfts des Wettbewerbers Saint- 

Gobain Quartz Ltd. schloss Heraeus Quarzglas eine 

Lücke im Produktportfolio bei großformatigen Zylinder- 

und Blockmaterialien und unterstützt damit 

auch seine Joint-Venture-Partner beim Aufbau einer 

stärkeren Präsenz in den asiatischen Märkten. 

Neben der erfolgreichen Einführung neuer Produkte 

der 300-mm-Technologie wurden entscheidende 

Meilensteine im Qualifizierungsprozess bei einem 

strategischen Kunden erzielt. Darüber hinaus baute 

Heraeus Quarzglas seine Marktführerschaft mit der 

Einführung der 32-Zoll-Tiegel bei seinen wichtigsten 

Kunden weiter aus. 

QuaRZgLas FüR dIe PHOtOVOLtaIKINdustRIe 

Zusätzlich konnten durch die Weiterentwicklung der 

Fertigungsverfahren bedeutende Neukunden aus der 

Solarindustrie gewonnen werden. Hier bieten sich 

mit der zunehmenden Nachfrage nach Produkten für 

die Photovoltaik zusätzliche Marktchancen in der 

Zukunft, die den Nachfragerückgang in der Halbleiterindustrie 

2008 allerdings nur teilweise kompen sieren 

konnten.

2008 

2007 

2006 

2005 

2004 

PROduKtuMsatZ 

In Mio. € 

198,8 

213,0 

220,3 

265,0 

260,1 

QuaRZgLas FüR dIe OPtIsCHe INdustRIe 

Mit synthetischem Quarzglas für die optische Mikrolithografie 

verzeichnete der Konzernbereich nach 

einem weiterhin guten Geschäftsverlauf im ersten 

Halbjahr 2008 einen sehr starken Umsatzrückgang 

im zweiten Halbjahr aufgrund der weltweiten Investitionszurückhaltung 

des Halbleitermarktes. Lediglich 

in der Spitzentechnologie 193-nm-Immersionsmikrolithografie 

erreichte Heraeus einen annähernd konstanten 

Geschäftsverlauf. 

Mit Produkten für die optische Industrie konnte 

Heraeus Quarzglas im Berichtsjahr neben einer erfreulichen 

Grundauslastung einen bedeutenden 

Umsatz im Bereich wissenschaftlicher Großprojekte 

verzeichnen. Dazu zählen wie im Vorjahr Hochenergielaserprojekte, 

deren Ziel die Energiegewinnung 

mittels laserinduzierter Kernfusion ist, sowie Infra- 

rot-transmittierende Fenster für Astronomieanwendungen 

in China, aber auch erste Optiken für den 

Ausbau des Gravitationswellendetektors LIGO in den 

USA. Diese Projekte erfordern sehr anspruchsvolle 

naturwissenschaftliche Forschung an der Grenze des 

Machbaren und haben einen großen Bedarf an qualitativ 

hochwertigem Quarzglas. 

teLeKOMMuNIKatIONsINdustRIe 

Positiv entwickelte sich das Geschäft mit Produkten 

für die Telekommunikationsindustrie aufgrund der 

weiterhin starken Nachfrage nach Glasfasern für die 

optische Nachrichtentechnik. 

Die Nachfrage nach synthetischem Quarzglas für 

Infrastrukturprojekte vor allem in den USA, China 

und Europa wächst seit 2005 kontinuierlich und 

trug auch im Berichtsjahr 2008 erfreulich zur Absatzentwicklung 

bei. Heraeus Quarzglas konnte 

gemeinsam mit Schlüsselkunden die bei Heraeus 

entwickelte RIC-Technologie weiter vorantreiben 

und damit seine ohnehin starke Marktposition wei- 

ter ausbauen. 


Gerade in Zeiten eines schwierigeren Marktumfeldes 

sind innovative Produkte ein wesentlicher 

Erfolgs faktor. Durch die Einführung neuer Produktgenerationen 

stieg die Innovationsrate bei Heraeus 

Quarzglas in besonders innovativen Bereichen – wie 

z. B. der Mikrolithografie – auf über 90 %. Bedeutende 

Fortschritte wurden im Bereich der reflektierenden 

Beschichtungstechnologie, dem sogenannten 

Heraeus Reflective Coating (HRC) mit seinen hervorragenden 

thermischen Eigenschaften insbesondere 

für die Photovoltaik, erreicht. 

47


speziallichtquellen 

konzernbereich speziallichtquellen – heraeus noblelight 

Heraeus Noblelight gehört weltweit zu den Markt- und Technologieführern von Speziallampen im Wellenlängenbereich 

von Ultraviolett bis Infrarot für industrielle, wissenschaftliche und medizinische Anwendungen. Der 

Konzernbereich stellt an Standorten in Deutschland, Großbritannien, China sowie den USA Lampen für die 

Druckindustrie, Infrarot-Strahler für industrielle Wärmeprozesse, Laseranregungslampen und Produkte zur 

Wasserentkeimung, Sonnensimulation und Fotochemie mit hoher Fertigungstiefe her. 


Die Umsatz- und Ergebnisentwicklung war bis Oktober 

2008 außerordentlich positiv, wurde dann jedoch 

durch die gesamtwirtschaftliche Abschwächung belastet. 

Die Absatzchancen von Speziallampen von 

Heraeus Noblelight haben sich angesichts der weltweiten 

Nachfrage aus vielen Anwenderindustrien 

erhöht. Der Umsatz konnte um 2,7 % gesteigert werden 

und das Ergebnis war erneut erfreulich. 

IR(-stRaHLeR) 

Als international führender Zulieferpartner von Wärmetechnik 

für verschiedene Prozessindustrien konnte 

sich Heraeus Noblelight nun auch als wichtiger Lieferant 

für die Solarzellenproduktion etablieren. Mit 

seinem neuentwickelten QRC ® -Infrarot-Strahler mit 

Quarzreflektorschicht hat der Konzernbereich 2008 

seinen Umsatz gegenüber dem sehr guten Vorjahr 

nochmals gesteigert. Dieser spezielle opake Reflektor 

aus hochreinem synthetischem Quarzmaterial ist hitzebeständig 

bis ca. 1000 °C und resistent gegenüber 

aggressiver Umgebung. Da der weltweit patentierte 

bzw. zum Patent angemeldete Reflektor in einem weiten 

Spektrum Wellenlängen reflektiert, sind bereits 

weitere Anwendungen, z. B. bei der Bearbeitung von 

Kunststoffkomponenten, im Blickfeld. 

uV(-LaMPeN) 

Die weltweit verstärkten Anstrengungen zur Verbesserung 

der Trinkwasserversorgung haben zu einem 

deutlichen Markt- und Umsatzwachstum bei UV- 

Lampen zur Wasserentkeimung geführt. Darüber 

hinaus ist der Absatz von Excimerstrahlern für 

die Verpackungsentkeimung gestiegen. Neue innovative 

Anwendungsentwicklungen wie die „kalte 

Verbrennung“ von Fetten in Dunstabzugshauben mittels 

Vakuum-UV-Strahlern generierten zusätzliches 

Umsatzwachstum. In der ersten Jahreshälfte 2008 

entwickelte sich auch der Umsatz mit UV-Härtungslampen 

für die Druckindustrie sehr positiv. Allerdings 

kam es in den letzten Monaten des Geschäftsjahres 

in dieser als konjunkturellem Frühindikator bekannten 

Branche zu einer deutlichen Abschwächung des positiven 

Absatztrends. Dennoch konnte das Jahresziel 

in diesem Produktsegment sicher erreicht werden. 

UV-Lichtquellen von Heraeus Noblelight – wie Deuterium- 

und Hohlkathodenlampen – unterstützen die 

Präzision von modernen analytischen Geräten. Im 

Berichtsjahr konnte der Konzernbereich seine strategische 

Position bei Hohlkathodenlampen deutlich 

verbessern.

2008 

2007 

2006 

2005 

2004 

PROduKtuMsatZ 

In Mio. € 

76,3 

79,3 

92,5 

90,1 

LaseR(-LaMPeN) 

Als Spezialist für Laserlampen – z. B. für Anwendungen 

in der Automobilindustrie oder in der Medizintechnik 

– schaffte es Heraeus Noblelight auch im 

Geschäftsjahr 2008 in einem stagnierenden Umfeld, 

seinen Marktanteil bei Laserlampen weiter auszubauen. 

Damit hat sich der Konzernbereich nachhaltig 

als Technologie- und Qualitätsführer etabliert und 

ist der Marktführerschaft deutlich näher gekommen. 

Die weltweit einzigartige automatisierte Fertigungslinie 

wurde 2008 weiter ausgebaut. Mehr als 50 % 

aller Laserlampen laufen mittlerweile über diese 

Produktionslinie, was die Qualität der Lampen noch 

einmal verbessert und die Toleranzbreiten minimiert. 

87,7 


Heraeus Noblelight investierte auch 2008 rund 

3,1 Mio. € hauptsächlich in die Weiterentwicklung 

und Optimierung existierender Produkte. Bei den 

Speziallampen geht es dabei im Wesentlichen um die 

Verlängerung der Lebensdauer und um die Erhöhung 

des Wirkungsgrades. Beispiele sind verbesserte Einsatzmöglichkeiten 

von Infrarot-Strahlern durch einen 

diffusen Quarzreflektor sowie die Verlängerung der 

Lebensdauer von UV-Entkeimungslampen durch eine 

spezielle Innenbeschichtung des Lampenkörpers. 

Des Weiteren wurde auch im Berichtsjahr 2008 

eine intensive Anwendungsentwicklung betrieben, 

damit so die Speziallampen und Komponenten den 

entsprechenden Kundenverfahren angepasst und 

dort Einsparpotenziale realisiert werden können. 

Grundlagenentwicklung und -forschung findet in 

Form von Koope rationsvereinbarungen an namhaften 

Hochschulen statt. Der zunehmenden Bedeutung der 

LED- und Halbleiterlasertechnologie wurde durch 

eine neu gegründete interdisziplinäre Arbeitsgruppe 

Rechnung getragen. 

49

Platinsalze 

Präzisionsstanzteile 

Edelmetalllösungen 


Metall-Kunststoff-Verbundteile Goldbonddrähte 

Edelmetallverbindungen 


Keramikfolien 

Walzplattierte Bänder 

Abgaskatalysatoren 

Edelmetallkügelchen 

CIR-Strahler 

Motorölsensoren 


Dickfilmpasten 

Dieselpartikelfiltersensoren 

Aluminiumbändchen 

Flexible Substrate

Platintemperatursensoren tragen in der Abgasnachbehandlung zur Umweltschonung bei. 

Über 10 Millionen der nur millimeterkleinen Dünnschichtsensoren werden pro Jahr allein in 

PKW-Dieselpartikelfiltern eingesetzt.

80 

eLeKtRONIsCHe steueRgeRäte 

In modernen PKW sorgen bis zu 80 elektronische Steuergeräte für Sicherheit, Fahrspaß und 

Wohlbefinden. In den Geräten stecken Materialien und Komponenten von Heraeus wie 

Bonddrähte oder veredelte Präzisionsstanzteile. Unsichtbare Helfer von Heraeus leisten zudem 

einen Beitrag zum Umweltschutz und sorgen dafür, dass Elektronik, Motor, Licht und Sicherheitssysteme 

reibungslos funktionieren.


Mitarbeiter 

Mitarbeiter 

Am 31. Dezember 2008 beschäftigte der Heraeus 

Konzern weltweit 12 830 Mitarbeiter. Das ist ein 

Zuwachs von 955 gegenüber dem Vorjahr (11 875). 

Der stärkste Personalaufbau mit 675 Mitarbeitern 

(9,2 %) war vor allem von den im Geschäftsjahr 

erfolgten Akquisitionen getrieben. Aber auch für verschiedene 

stark wachsende Arbeitsgebiete konnten 

neue Mitarbeiter eingestellt werden. In Deutschland 

betrug der Zuwachs 113 Mitarbeiter. In den vergangenen 

vier Jahren stieg die Zahl der Beschäftigten 

weltweit um insgesamt 2 998 Mit arbeiter, davon 

863 in Europa, 1 641 in Asien, 455 in Amerika und 

39 in Afrika/Australien. 

Aufgrund der geschäftlichen Entwicklung wurden 

an einzelnen Standorten allerdings auch Personalanpassungsmaßnahmen 

durchgeführt, mit denen 

zum Teil ein Abbau von Arbeitsplätzen verbunden 

war. 

Im Konzernbereich Edelmetalle stieg die Zahl der 

Mitarbeiter gegenüber dem Vorjahr um 554 auf 

4 824 Beschäftigte. Allein aus den Zukäufen der 

Unternehmen Synovis Life Technologies, Inc. 

und Kulicke & Soffa Industries, Inc. resultierte 

ein Anstieg um 483 Personen. 

Die Einstellung von 59 zusätzlichen Mitarbeitern 

in Deutschland erfolgte für Fach- und Schlüsselpositionen 

sowie zur Stärkung strategischer Managementfunktionen. 

Der Konzernbereich Sensoren erhöhte die Anzahl 

seiner Mitarbeiter infolge der Integration von Akquisitionen 

sowie durch ein Joint Venture in Asien um 

insgesamt 188 Beschäftigte auf nunmehr 3 462 (Vorjahr: 

3 274). Auch die Division Heraeus Sensor Technology 

verzeichnete positive Beschäftigungseffekte. 

MItaRBeIteR NaCH RegIONeN 

2004 2008 

4 4 % 

16 % 

20 % 

19 % 

1 % 

36 % 

17 % 

19 % 

27 % 

1 % 

Deutschland 

Übriges europa 

amerika 

asien 

afrika / australien 

Im Konzernbereich Dental- und Medizinprodukte erhöhte 

sich die Belegschaft um 79 Mitarbeiter von 

1 577 zum 31.12.2007 auf 1 656 zum 31.12.2008. 

Der Anstieg ist auf den konsequenten Aufbau des 

Medical-Geschäfts, die weitere Verstärkung von 

Marketing- und Vertriebsaktivitäten sowie zusätzliche 

Einstellungen bei der chinesischen Tochtergesellschaft 

zurückzuführen. 

Im Konzernbereich Quarzglas stieg die Zahl der Beschäftigten 

um 43 auf 1 606. Dabei gab es einen 

Zuwachs von 120 Mitarbeitern aus der Übernahme 

des Block- und Spectrosil ® -Geschäfts von Saint- 

Gobain Quartz Ltd. in Wallsend (England). 

Im chinesischen Joint Venture musste der Personalstand 

infolge des sich zyklisch abschwächenden 

Geschäfts um 60 Mitarbeiter verringert werden.

2008 

2007 

2006 

2005 

2004 

MItaRBeIteReNtwICKLuNg weLtweIt OHNe deutsCHLaNd 

5 463 

6 226 

6 89 4 

7 326 

8 168 

In Deutschland musste der Konzernbereich Quarzglas 

gemäß den lokalen Flexibilitätsmodellen die Arbeitszeit 

und die Anzahl der eingesetzten Zeitarbeitskräfte 

aufgrund der Auftragseinbrüche im Halbleitermarkt 

deutlich reduzieren. Dadurch konnten betriebsbedingte 

Kündigungen vermieden werden. 

Im Konzernbereich Speziallichtquellen stieg die Anzahl 

der Beschäftigten deutlich um 69 Mitarbeiter 

(d. h. um 10,4 % auf 735). Diese Erhöhung resultiert 

mit 40 Mitarbeitern aus der Integration des Unternehmens 

Varsal Instruments (Beijing) Co., Ltd. und 

der weiteren Expansion am Standort China. 

Die Konzernfunktionen wurden durch die Einstellung 

von besonders qualifizierten Fachkräften gezielt für 

internationale Aufgabenstellungen personell verstärkt. 

HeRaeus Ist weLtweIt eIN attRaKtIVeR aRBeItgeBeR 

Die Zufriedenheit der Belegschaft mit ihrem Arbeitgeber 

Heraeus zeigte sich erneut in der regelmäßig 

alle drei Jahre durchgeführten Mitarbeitermeinungsumfrage. 

Die Rücklaufquote lag mit 74 % sehr hoch. 

2008 

2007 

2006 

2005 

2004 

MItaRBeIteReNtwICKLuNg deutsCHLaNd 

4 662 

4 5 49 

4 381 

4 399 

4 369 

Die Auswertung der Umfrage ergab eine hohe Mitarbeiterzufriedenheit 

und ein großes Loyalitätsempfinden 

für das Unternehmen. Dies spiegelt sich auch 

in der extrem niedrigen Fluktuationsrate, die bei 

Heraeus in Deutschland bei 4,2 % (Vorjahr: 4,5 %) 

liegt, wider. 

2008 wurden die für die Gewinnung von Bewerbern 

besonders wichtigen Karriereseiten des Heraeus 

Webauftritts komplett überarbeitet und der externe 

und interne Stellenmarkt weiter internationalisiert. 

Die Merkmale Innovationskraft, Vielfalt der Aufgabenstellungen 

und Gestaltungsmöglichkeiten sowie die 

Prägung als Familienunternehmen kennzeichnen 

Heraeus weltweit im Wettbewerb als attraktiven Arbeitgeber. 

Allein in Deutschland konnten 32 junge 

Hochschulabsolventen für einen Berufseinstieg 

bei Heraeus gewonnen werden. Dies entspricht 11 % 

der Neueinstellungen. 

BesCHäFtIguNg IN deutsCHLaNd staBIL 

In Deutschland wurde die Zahl der Beschäftigten um 

113 Mitarbeiter auf 4 662 Beschäftigte erhöht. Unter 

Berücksichtigung des Ersatzes von ausgeschiedenen 

53


Mitarbeiter 

Risikobericht 

Mitarbeitern wurden insgesamt 288 Mitar beiter eingestellt; 

darüber hinaus, durch den Wechsel zur 

Chemie für ca. 2 500 Tarifmitarbeiter, die Arbeits- 

zeit um 2,5 Stunden erhöht. 

Der Wechsel der deutschen Heraeus Betriebe in die 

Tarifverträge der chemischen Industrie konnte erfolgreich 

abgeschlossen werden. Arbeitgeber- und Arbeitnehmervertreter 

von Heraeus sind heute bei den 

Tarifpartnern der chemischen Industrie geschätzte 

Gesprächspartner und arbeiten aktiv in deren Entscheidungsgremien 

mit. 

Die Zahl der Auszubildenden konnte in Deutschland 

erneut auf im Jahresdurchschnitt 243 gesteigert 

werden. Ein besonderer Erfolg und ein Qualitätssiegel 

für die Heraeus Ausbildung war die Ehrung 

des 19-jährigen Sebastian Schmitt, Glasbläser bei 

Heraeus, zum bundesbesten Auszubildenden 

dieses Ausbildungsberufs durch den Präsidenten 

des deutschen Industrie- und Handelskammertags. 

INteRNatIONaLe PeRsONaLMassNaHMeN ausgeBaut 

In den USA wurde das Netzwerk der Heraeus Personalverantwortlichen 

weiter gestärkt. Ein Beispiel 

dafür ist die Vereinheitlichung von Gehaltsabrechnung 

und Personaladministration bei einem gemeinsamen 

Dienstleister und auf einer einheitlichen 

P l a t t f o r m . 

PeRsONaLeNtwICKLuNg auF HOHeM NIVeau 

In der Personalentwicklung hat Heraeus im Berichtszeitraum 

deutliche Fortschritte bei der Umsetzung 

internationaler Systeme und Programme erzielt. Die 

künftig alle zwei Jahre stattfindenden Personalent- 

wicklungskonferenzen konnten als strategisches Planungs- 

und Potenzialentwicklungsinstrument im 

Heraeus Konzern weltweit durchgeführt werden. 

Im Rahmen von 40 Konferenzen wurden mehr als 

700 Führungskräfte evaluiert. So existiert zum 

ersten Mal in der Unternehmensgeschichte eine 

aktuelle Potenzialeinschätzung von allen Führungskräften 

und Talenten weltweit. 

Als weiteres Element des konzernweiten Führungskräfteentwicklungssystems 

wurde im Berichtsjahr ein 

globales Portfolio an Trainings- und Entwicklungsprogrammen 

für Führungskräfte aller Ebenen weiter 

ausgebaut. Das Leadership Advancement Program 

(LAP) ist das Entwicklungsprogramm für mittlere 

Führungskräfte in den USA sowie in Asien. Für das 

Global Leadership Program (GLP) für Führungskräfte 

in strategisch relevanten Spitzenpositionen mit Entwicklungspotenzial 

wurde 2008 der Startschuss 

gegeben; die erste internationale Gruppe mit 15 Teilnehmern 

startet im Mai 2009. 

In Deutschland wurde für alle außertariflichen Mitarbeiter 

das jährliche Mitarbeitergespräch grundlegend 

überarbeitet. Die in diesem Zusammenhang 

stattgefundenen umfangreichen Schulungsmaßnahmen 

haben sich gelohnt. In einer Befragung gaben 

75 % der Mitarbeiter und 88 % der Führungskräfte 

an, mit dem neuen Gesprächsformat voll und 

ganz bzw. überwiegend zufrieden zu sein. Dieses 

positive Resultat ist eine gute Motivation für ein Projekt 

mit gleichem Inhalt in den Heraeus Gesellschaften 

in den USA. Auch hier werden ab 2009 

jährliche Mitarbeitergespräche auf der Basis des 

Heraeus Kompetenzmodells geführt.

isikobericht 

INtegRIeRtes RIsIKOMaNageMeNtsysteM 

Im Heraeus Konzern sorgt ein konzernübergreifendes, 

in sämtliche organisatorische Prozesse integriertes 

Risikomanagementsystem dafür, dass Risiken frühzeitig 

erkannt, standardisiert erfasst, bewertet, 

gesteuert und überwacht werden, damit die nachhaltige 

Sicherung der Unternehmensexistenz gewährleistet 

ist. Ein weiteres Ziel des Risikomanagementsystems 

ist die Definition, Umsetzung und Verfolgung 

zielführender Maßnahmen zur wirksamen Bewältigung 

existenzgefährdender Risiken. Dabei werden die 

Erkenntnisse aus dem Risikomanagement, der Jahresabschlussprüfung, 

der Konzernrevision und dem 

Compliance-Management gebündelt. 

Als Risiken gelten alle Entwicklungen, die sich nega- 

tiv auf die künftige Entwicklung der wirtschaftlichen 

Lage des Konzerns auswirken können. 

RIsIKOMaNageMeNtPROZess 

Eine Identifikation der Einzelrisiken erfolgt nach Gefährdungspotenzialen 

und schwerwiegenden Risiken 

der Geschäftsbereiche mit erheblichem Einfluss auf 

den Unternehmenswert. Dabei sind nur additive, d. h. 

sich nicht gegenseitig ausschließende Risiken und 

Risiken, die nicht Bestandteil der Plan- bzw. Ist-Zahlen 

sind, zu berücksichtigen. 

Die identifizierten Risiken werden anhand ihrer 

Eintrittswahrscheinlichkeit und der maximalen 

Schadenshöhe bewertet und auf Geschäftsbereichs-, 

Gesellschafts-, Teilkonzern- und Konzernebene 

zusammengefasst. 

Außerdem wird die relative Schadenshöhe (= maximale 

Schadenshöhe multipliziert mit der Eintrittswahrscheinlichkeit) 

dem Eigenkapital und den flüssigen 

Mitteln gegenübergestellt. Dadurch kann die 

aktuelle Risikosituation systematisch und konzerneinheitlich 

analysiert und auf dieser Basis können 

konkrete Risikobewältigungsmaßnahmen abgeleitet 

werden. 

Identifizierte, aber nicht mehr bestehende Einzelrisiken, 

werden aus dem Risikokatalog nur dann gelöscht, 

wenn dies durch Umsetzung entsprechender 

Gegensteuerungsmaßnahmen belegt und vermerkt ist. 

Die Risikoberichterstattung ist vollständig in den 

standardisierten Controllingprozess integriert. In 

einem halbjährlichen Rhythmus werden der aktuelle 

Stand der Risiken und deren finanzielle Auswirkungen 

überprüft. 

Die Führungs- und Aufsichtsgremien werden regelmäßig 

über die aktuelle Risikosituation informiert 

und die Effizienz und Wirksamkeit des Risikomanagementsystems 

werden ständig intern überwacht. 

55


Risikobericht 

Das Risikomanagementsystem ist eng vernetzt mit 

dem Compliance-Management-System. Beide Themen 

werden im Compliance-Board zusammengeführt, 

das turnusmäßig zweimal jährlich tagt. Darin sind die 

Konzernleitung, die Konzernrevision, der Heraeus 

Compliance-Officer, der Heraeus Risk-Officer und 

der Abschlussprüfer vertreten. Die wesentlichen 

Ergebnisse aus dem Compliance-Board werden regelmäßig 

im Rahmen der Sitzungen des Audit Committee 

berichtet. 

IdeNtIFIZIeRte KONZeRNweIte eINZeLRIsIKeN 

Strategische Risiken 

Zu dieser Risikokategorie gehören bei Heraeus insbesondere 

Risiken ausgelöst durch Bedrohung von 

Kernkompetenzen, kritischen Erfolgsfaktoren und 

strategischen Zielen. Der langfristige Erfolg basiert 

im Wesentlichen auf den vom Kunden wahrnehmbaren 

Wettbewerbsvorteilen unseres Unternehmens 

und unseren Fähigkeiten, auch zukünftig Wettbewerbsvorteile 

zu generieren. Durch intensive Forschungs- 

und Entwicklungsaktivitäten versuchen 

wir die Eintrittswahrscheinlichkeit dieser Risiken 

zu minimieren. 

Marktrisiken 

Die Bedrohung von Marktpositionen und Wettbewerbsvorteilen, 

ausgeprägte konjunkturelle Nachfrageschwankungen 

und die in manchen Konzernbereichen 

starke Abhängigkeit von wenigen Kunden 

und Lieferanten könnten nachhaltig die Umsatzund 

Ergebnisentwicklung beeinflussen. Weitere 

Risiken könnten durch eine potenzielle mittelfristig 

auftretende Abschwächung im chinesischen 

Kundenmarkt auftreten. 

Durch die breit differenzierte Produkt- und Kundenstruktur 

werden diese Marktrisiken aber begrenzt. 

Durch eine genaue Marktbeobachtung, die Entwicklung 

von Alternativprodukten, die Intensivierung 

der Kundenbeziehungen, den Aufbau von weiteren 

Großkunden und die Qualifizierung von zusätzlichen 

Schlüssellieferanten werden wichtige Beiträge zur 

Risikominimierung geleistet. 

Darüber hinaus machte sich die Finanzkrise im letzten 

Quartal des Jahres 2008 deutlich negativ auf 

die Industriekonjunktur in praktisch allen relevanten 

Regionen der Welt bemerkbar. Vor allem aus den 

konjunkturell sensiblen Kundenbranchen Automobil, 

Stahl und Halbleiter erwuchsen daraus bereits im 

vierten Quartal in ihrer Breite und Tiefe bisher nicht 

gekannte negative Auswirkungen. 

Auf die damit verbundenen erwarteten Umsatzeinbußen 

reagierte Heraeus mit vorhandenen flexiblen 

Kostenstrukturen und Stabilisierungsmaßnahmen, 

ohne dass sich die Wirkungen dieser Maßnahmen 

im Berichtsjahr bereits zeigen konnten. Aus heutiger 

Sicht lässt sich jedoch die Schwere und Dauer der 

erwarteten Krise nicht abschließend beurteilen. Eine 

weitere Verschärfung würde zweifelsohne deutliche 

Auswirkungen auf die Gewinnerwartungen haben. 

Gewinnrückgängen könnte aber mit geeigneten Maßnahmen 

begegnet werden.

Finanzielle Risiken 

Der Hauptanteil der identifizierten finanziellen Einzelrisiken 

geht auf Bonitäts- und Adressausfälle zurück. 

Den Ausfallrisiken wird durch ein aktives Forderungsmanagement 

gegengesteuert, das in der Verantwortung 

der einzelnen Konzernbereiche liegt. Insbesondere 

dem in der Krise zu erwartenden Ansteigen von 

Ausfällen von Vertragspartnern wird durch geeignete 

Maßnahmen entgegengewirkt. 

Heraeus ist daneben aufgrund seiner internationalen 

Tätigkeit verschiedenen finanzwirtschaftlichen Risiken 

ausgesetzt. Diese umfassen neben Kredit- und 

Liquiditätsrisiken vor allem Marktpreisrisiken. Finanzwirtschaftliche 

Risiken werden neben einer zentralen 

Treasury-Funktion von den jeweils verantwortlichen 

Konzerngesellschaften ständig überwacht und gesteuert. 

Marktpreisrisiken umfassen Währungs-, Zins- und andere 

Preisrisiken. Die maßgeblichen Marktpreisrisiken 

aus Finanzinstrumenten werden nach der Value-at- 

Risk-Methode bemessen und auf monatlicher Basis 

der Geschäftsführung berichtet (s. hierzu auch Konzernanhang 

– Abschnitt „Finanzielles Risikomanagement 

und Hedge Accounting“). 

Sowohl Währungsrisiken, die durch die operativen 

Tätigkeiten der einzelnen Konzerngesellschaften entstehen, 

als auch Zinsrisiken, die zum einen durch 

die Schwankung der Marktzinsen und zum anderen 

durch die Bewertung von zinstragenden Finanzinstrumenten 

entstehen, werden durch den Einsatz 

ausgewählter derivativer Finanzinstrumente gezielt 

eingeschränkt. Dabei kommen im Wesentlichen Zinsswaps, 

Forward Rate Agreements, Caps, Floors und 

Collars sowie Devisentermin- und Devisenoptionsgeschäfte 

zur Anwendung. 

Finanzierungs- und damit verbundene Sicherungsentscheidungen 

werden hierbei, unter Beachtung 

der Konzernrichtlinie für das Finanzmanagement in 

ihrer aktuellen Fassung, vornehmlich auf Basis 

einer mittelfristigen Planung getätigt. Im Bereich 

der Währungsabsicherung sind hierbei festgelegte 

Mindestabsicherungsquoten, unter Beachtung von 

länderspezifischen Restriktionen, einzuhalten. 

Wesentliche Währungen sind hierbei US-Dollar (USD), 

Japanischer Yen (JPY) und Britisches Pfund (GBP). 

Durch die Absicherung wesentlicher Positionen konnte 

die Abschwächung des für viele Geschäfte auch 

über Nordamerika hinaus maßgeblichen US-Dollars 

im Jahr 2008 abgefedert werden. Für das Jahr 2009 

wurden die wesentlichen offenen Positionen in 

Fremdwährungen gesichert und im Budgetprozess 

berücksichtigt, so dass keine wesentlichen Risiken 

aus Transaktions effekten zu erwarten sind. 

57


Risikobericht 

Zinsrisiken werden mehrheitlich zentral gesteuert und 

durch eine monatliche Sensitivitätsrechnung quantifiziert. 

Weiterhin wird konstant die Einhaltung der 

für das sehr gute Rating notwendigen Parameter 

überwacht. Eine Verschlechterung dieses Ratings im 

Rahmen der Krise wird als sehr unwahrscheinlich 

betrachtet. 

Operative Risiken 

Das starke Wachstum des Konzerns birgt allgemeine 

Risiken der Beherrschung der technischen und kaufmännischen 

Prozesse. Das starke Wachstum der letzten 

Jahre, die Gründung neuer Standorte sowie zahlreiche 

Akquisitionen führten zu einer in weiten Teilen 

heterogenen IT-Landschaft. Den daraus entstandenen 

Risiken wird in den nächsten Jahren durch fortschreitende 

Standardisierung und die Einführung 

professioneller IT-Systeme in unternehmerisch unvermeidlichem 

Umfang begegnet. 

Risiken hinsichtlich Qualitätsmängeln aus der Fertigungs- 

und Auftragsausführung, ein Ausfall von 

Schlüsselpersonen und eine Gefährdung der Datensicherheit 

können nicht vollkommen ausgeschlossen 

werden. 

Diesen Gefahren wird durch die permanente Fortentwicklung 

der Qualitätsmanagementsysteme, durch 

ein extensives Weiterbildungsprogramm für die Mitarbeiter 

und durch die weltweite Implementierung 

von aktuellen und zuverlässigen IT-Sicherheitsprogrammen 

begegnet. 

Rechtliche Risiken 

Trotz sorgfältiger Prüfung der Patentlage kann es zu 

Verletzungen von gewerblichen Schutzrechten und 

anderen geistigen Eigentumsrechten kommen. Dies 

führt gelegentlich zu langwierigen und kostspieligen 

Prozessen. Es ist daher für die Zukunft nicht auszuschließen, 

dass Heraeus sich mit Behauptungen bzw. 

Vorwürfen von Schutzrechtsverletzungen konfrontiert 

sieht und auseinandersetzen muss. 

Andere mögliche Rechts- oder Gesetzesverletzungen 

werden durch das Compliance-Management-System 

begrenzt. Außerdem wird das schon durch umfangreiche 

Sicherheitsstandards minimierte Risiko von 

Diebstählen in den sensiblen Edelmetallbereichen 

ständig durch fortwährende Verbesserung der Sicherheitsmaßnahmen 

herabgesetzt. 

Umfeldrisiken 

Neben den beschriebenen Risiken bestehen weitere 

Einflüsse, die sich einer konkreten Einflussnahme 

entziehen und damit nur schwer beherrschbar sind. 

Darunter versteht Heraeus in erster Linie die Risiken 

höherer Gewalt (unvorhersehbare Naturkatastrophen, 

Epidemien) und die Risiken, die durch länderspezifische 

soziokulturelle und politische Verhältnisse 

verursacht werden. 

Edelmetallhandelsrisiken 

Für den Bereich des Edelmetallhandels gelten die 

Richtlinie der Heraeus Metallhandelsgesellschaft und 

die sinngemäßen Richtlinien der anderen Handelsgesellschaften 

über die interne Limit- und Risikokontrolle 

aller Geschäftsbewegungen, die in einem

elektronischen Handelssystem erfasst sind. Zur Absicherung 

von Preisrisiken werden die im Markt 

gängigen Sicherungsinstrumente eingesetzt. Dazu 

zählen Spot- und Termingeschäfte, Leihen und sogenannte 

Cash-and-Carry-Trans aktionen. 

Die tägliche Kontrolle über die Einhaltung der vorgegebenen 

Grenzwerte obliegt Mitarbeitern, die dem 

Handel nicht weisungsgebunden sind, wodurch das 

Prinzip der funktionalen Trennung in Front-, Middle- 

und Backoffice gewahrt wird. 

Sonstige Risiken 

Den Risiken aus der Verantwortung für den Umweltschutz 

und die Arbeitssicherheit, durch einen möglichen 

Ausfall der Informationstechnologie sowie aus 

dem Gefährdungspotenzial aller anderen internen 

Dienstleistungsaufgaben ist durch Vorsorgemaßnahmen 

ausreichend Rechnung getragen. Die Risikoeintrittswahrscheinlichkeit 

in diesen Bereichen ist 

deshalb auf ein Mindestmaß begrenzt, so dass substanzielle 

Belastungen für den Konzern weitgehend 

auszuschließen sind. 

RIsIKeN eINZeLNeR KONZeRNBeReICHe 

Edelmetalle 

Mit den führenden Edelmetallproduzenten in allen 

Regionen bestehen langfristige Lieferverträge, 

die regelmäßig an die Entwicklung der Markt- und 

Bedarfssituation angepasst werden. Das deutliche 

Absinken der Marktpreise für einige Industriemetalle 

könnte jedoch den Betrieb einzelner Minen unrentabel 

werden lassen und somit die Versorgung einschränken. 

Deswegen werden neben Primärmetallen 

in erheblichem Umfang Edelmetalle von Kunden 

beigestellt, und Heraeus kann weiterhin auf Feinmetall 

(reines Edelmetall) aus der Ausbringung von 

Scheidepartien sowie verbrauchten Produkten zurückgreifen, 

das erneut in den Edelmetallkreislauf 

einfließt. Damit sind die Beschaffungsrisiken trotz 

teilweise schwankender Produktionsmengen einiger 

Minen weitestgehend reduziert. 

Die Edelmetallsicherungssysteme sind in ein Daten- 

und Überwachungsleitnetz integriert, das auch die 

IT-gestützte Nachverfolgung der Effizienz der jeweils 

eingesetzten Produktionsverfahren ermöglicht und 

wichtige Hinweise für deren Optimierung liefert. Trotz 

dieser umfassenden Maßnahmen sind Risiken aus 

dem physischen Verlust von Edelmetallen jedoch 

nicht völlig auszuschließen. 

Die rückläufige Weltwirtschaft wie auch die Finanzkrise 

erschweren insbesondere im Bereich der Edelmetalle 

die Geschäftsentwicklung in Edelmetallinten 

siven Bereichen. So lassen sich momentan 

Entwicklungen auf dem Interbankenmarkt erkennen, 

die sich negativ auf die Finanzierung (u. a. Verteuerung 

von sogenannten Edelmetallleihen) auswirken 

könnten. Den gestiegenen Partnerausfallrisiken bei 

Leih- und Sicherungsgeschäften wird durch zusätzliche 

Risiko vorsorge Rechnung getragen. 

Dentalprodukte 

Der Nachfragerückgang für bestimmte Indikationsbereiche 

infolge der Reformen im Gesundheitswesen 

hat sich fortgesetzt. Davon waren insbesondere die 

59


Risikobericht 

Nachtrags- und Prognosebericht 

Edelmetalllegierungen auf dem weltweiten Dentalmarkt 

betroffen. Es wird davon ausgegangen, dass 

sich die Entwicklung nachhaltig fortsetzt. Die Anpassung 

der strategischen und organisatorischen Ausrichtung 

wurde eingeleitet, damit eine angemessene 

und dauerhafte Ertragssicherung gewährleistet ist. 

Im Rahmen der Markteinführung eines neuen Implantatsystems 

und keramischer Zahnersatzstoffe 

sind aus dieser Entwicklung resultierende Risiken 

möglich und können die Erfolgsaussichten verzögern. 

Sie werden jedoch für den Konzernbereich keine 

substanziellen Auswirkungen haben. 

Sensoren 

Auf das Gesamtjahr betrachtet entwickelte sich das 

Geschäft mit Sensoren für die Stahlindustrie positiv. 

Im vierten Quartal konnte jedoch eine weltweit stark 

rückläufige Rohstahlproduktion beobachtet werden. 

Angesichts der rückläufigen Industrieproduktion 

und der schwierigen Immobilienmärkte in Industrieländern 

– wie den USA, Großbritannien und Spanien 

– könnte die Finanzkrise zu einer weltweit weiter 

sinkenden Stahlproduktion führen. Geeignete Maßnahmen 

zur Risikominimierung wurden bereits eingeleitet. 

Quarzglas 

Der zyklisch bedingte Marktabschwung im Bereich 

der Halbleiterindustrie führte im Jahr 2008 zu rückläufigen 

Ergebnisbeiträgen. Der Konzernbereich 

hat 2008 bereits Optimierungsmaßnahmen unternommen, 

um diesen Effekten zu begegnen. Es 

bedarf allerdings noch erheblicher weiterer Anpassungen, 

um absehbaren Veränderungen auf dem 

Weltmarkt gerecht zu werden. 

Die für die Halbleiterindustrie typische Abhängig- 

keit von wenigen Großkunden kann in dem gegebenen 

Marktumfeld zu möglichen weiteren Belastungen 

führen. 

Speziallichtquellen 

Die führende Marktposition bei Lampen für die Optik 

und Analytik konnte insbesondere für industrielle 

Anwendungen ausgebaut werden. Das breite Produktportfolio 

reduziert die Abhängigkeit des Konzernbereichs 

von zyklischen Schwankungen einzelner 

Abnehmerbranchen auf ein vertretbares Maß. Möglichen 

Produkthaftungsrisiken bei der UV-Entkeimung 

von Trinkwasser und bei Strahlern für Son nenbänke 

wird mit einem umfangreichen Qualitäts management 

begegnet. 

gaNZHeItLICHe BeuRteILuNg aLLeR RIsIKeN 

Mit den installierten Systemen zur Risikomessung 

und Risikobegrenzung trägt Heraeus auch den Anforderungen 

zur Risikofrüherkennung bei der Wahrnehmung 

unternehmerischer Chancen und Herausforderungen 

Rechnung. Gegenwärtig lassen sich 

keine bestandsgefährdenden Auswirkungen auf die 

Vermögens-, Finanz- und Ertragslage erkennen.

nachtrags- und Prognosebericht 

NaCHtRagsBeRICHt 

Nach dem Stichtag der Bilanz am 31.12.2008 konnte 

der Konzernbereich Edelmetalle die Akquisition 

des Geschäfts mit Dickfilmpasten, Resinaten und 

keramischen Farben der BASF Catalysts LLC in 

den USA erfolgreich abschließen und damit seine 

Marktposition in Nordamerika weiter ausbauen. 

Nach dem Bilanzstichtag wurden darüber hinaus weitere 

Maßnahmen als Reaktion auf die Eintrübung der 

Geschäftssituation und reduzierte Beschäftigungsmöglichkeiten 

in verschiedenen Bereichen des Konzerns 

eingeleitet. So wurden Zeitarbeitskräfte nahezu 

völlig abgebaut. Darüber hinaus wurde im Januar 

2009 mit der Arbeitnehmervertretung des Gemeinschaftsbetriebs 

Heraeus Region Rhein-Main eine 

Rahmenbetriebsvereinbarung zur „Arbeitszeitabsenkung 

2009“ getroffen. Darin sind vor allem die 

Nutzung des tariflichen Arbeitszeitkorridors in der 

chemischen Industrie in Deutschland mit der Möglichkeit 

der Absenkung um 2,5 Stunden/Woche sowie 

weitere beschäftigungssichernde Maßnahmen für 

das Jahr 2009 geregelt. Mit diesen Regelungen kann 

Heraeus flexibel auf unterschiedliche Geschäftsentwicklungen 

in einzelnen Konzernbereichen passgenau 

reagieren. 

PROgNOseBeRICHt 

Das aktuelle gesamte wirtschaftliche Umfeld ist derzeit 

kaum einschätzbar. Innerhalb kürzester Zeit entwickelte 

sich aus der US-Immobilienkrise eine weltweite 

Finanz- und Wirtschaftskrise, deren weitere 

Entwicklung heute nicht absehbar ist. Diese beson- 

deren Umstände erlauben uns derzeit keine quantitativen 

Prognosen. Die allgemeine gesamtwirtschaftliche 

Schwäche wird das Geschäftsjahr 2009 allerdings 

in allen Konzernbereichen erheblich belasten. 

Langfristig rechnet der Heraeus Konzern mit einer 

weiterhin positiven Entwicklung, die insbesondere 

auf der Fähigkeit fußt, in attraktiven Märkten mit Innovationen 

organisch profitabel wachsen zu können. 

Darüber hinaus sollen auch gezielte Akquisitionen zur 

Ergänzung des bestehenden Produktportfolios und 

damit zum Erfolg von Heraeus beitragen. 

edeLMetaLLe 

Edelmetalle sind wichtige, in vielen Fällen nicht 

ersetzbare Rohstoffe, die in bedeutenden Industrien 

zum Einsatz kommen. Dazu zählen u. a. die Automobil-, 

Elektronik-, Schmuck-, Chemie- sowie Medizintechnikindustrie. 

Insbesondere in der Umwelttechnologie 

spielen Edelmetalle eine wichtige Rolle, 

z. B. in der Photovoltaik und Abgaskatalyse. Die 

demographische Entwicklung, der Zugang immer 

weiterer Bevölkerungsteile in vielen Teilen der Welt 

zu lebensnotwendigen und Konsumprodukten sowie 

die ständig wachsende Bedeutung von Technologien 

und Lösungen für den Umweltschutz werden die 

Nachfrage nach Edelmetallen und Produkten aus 

Edelmetallen weiter unterstützen. 

Heraeus wird mit seinen Produkten und Lösungen 

auf der Basis von Edelmetallen von diesem Wachstumspotenzial 

profitieren können. Besondere Bedeutung 

haben hierbei die eigene Bedarfssicherung 

61


Nachtrags- und Prognosebericht 

durch die konzerneigenen Handelsaktivitäten sowie 

die weltweit aufgebauten eigenen Recyclingkapazitäten. 

Für 2009 wird allerdings eine in vielen Abnehmerindustrien 

verhaltene Nachfrage nach Edelmetallprodukten 

erwartet, wodurch auch das Geschäft von 

Heraeus belastet wird. 

seNsOReN 

Die weltweite Nachfrage nach Investitionsgütern, 

wachsende Infrastrukturbedarfe sowie der stetig zunehmende 

Mobilitätsbedarf der Menschen werden 

auch künftig zu einer wachsenden Nachfrage nach 

Stahlprodukten für unterschiedliche Einsatzzwecke 

führen. Heraeus ist mit seiner weltweiten Präsenz als 

unangefochtener Marktführer bei Sensoren und 

Messtechnologie für die Herstellung von Stahl hervorragend 

positioniert, um von diesem Wachstum 

auch künftig überproportional profitieren zu können. 

Die weitere Konsolidierung in der Stahlindustrie sieht 

der Konzernbereich als Chance, da Heraeus Electro- 

Nite der einzige weltweit aufgestellte Hersteller in 

diesem Segment ist. 

Allerdings sind die Erwartungen an das Geschäftsjahr 

2009 aufgrund des weltweiten Rückgangs der Nachfrage 

nach Stahlprodukten eher verhalten. Sollten die 

weltweit initiierten Infrastrukturprojekte erfolgreich 

sein, dann könnten hiervon auch die Stahlindustrie 

und damit das Sensorengeschäft profitieren, da 

ein direkter proportionaler Zusammenhang zwischen 

produzierter Stahlmenge und eingesetzter Sensormenge 

besteht. 

deNtaLPROduKte 

Der Markt für Dentalprodukte für Zahnärzte und 

Zahntechniker wird aufgrund der demographischen 

Entwicklung, gesteigerter Ansprüche an Funktion 

und Ästhetik sowie Innovationen bei Behandlungsmethoden 

und Produkten weiter wachsen. Mit einem 

strategischen Fokus auf restaurative Zahnheilkunde, 

klassische Prothetik, vollkeramischen Zahnersatz 

sowie Implantologie wird Heraeus Kulzer Dental 

diese Wachstumschancen nutzen können. Allerdings 

werden in den nächsten Jahren die fortschreitende 

Substitution von Edelmetallen für die Prothetik durch 

voll keramische Lösungen und Nichtedelmetall sowie 

die Verdrängung klassischer Röntgenfilmtechnologie 

durch digitales Röntgen erneut belastend wirken. 

Erste positive Impulse erwartet der Bereich darüber 

hinaus von neuen Pharmaprodukten für dentale Anwendungen. 

MedIZINPROduKte 

Der weltweite Markt für Knochenzemente und Biomaterialien 

für die Orthopädie und Traumatologie 

wird aufgrund der demografischen Entwicklung, des 

medizinischen Fortschritts und der Produktinnovationen 

weiter wachsen. Diese Wachstumschancen wird 

Heraeus Medical aufgrund seines attraktiven Produktportfolios 

sowie seiner sehr guten Vertriebsstrukturen 

nutzen können. Heraeus Medical beabsichtigt, 

mit bestehenden Produkten seine Marktpositionen in 

Ländern zu stärken, in denen der eigene Marktanteil 

noch relativ gering ist. Hier geht es insbesondere um 

Lateinamerika und Asien. In Ländern mit guter 

Marktdurchdringung, insbesondere in Europa und 

Australien, sollen mit neuen Produkten neue Marktsegmente 

hinzugewonnen werden. Dazu gehören 

innovative Produkte in den Bereichen Revisionsendoprothetik, 

Knochenersatzmaterialien sowie Infektionstherapie 

in der Knochenchirurgie.

QuaRZgLas 

Der starke Rückgang bei Halbleiterausrüstungsinvestitionen 

sowie der Produktion von Speicherchips wird 

das Quarzglasgeschäft auch 2009 stark be lasten. 

Mittelfristig ist mit einer Erholung der Nachfrage 

nach Quarzglasprodukten durch die Halbleiterindustrie 

sowie die immer wichtiger werdende Photovoltaikindustrie 

zu rechnen. Wachsende Nachfrage und 

positive Ergebnisbeiträge werden für 2009 insbesondere 

aus dem Geschäft mit Glasfasern für die Tele- 

kom munikation erwartet. Die wachsende Nachfrage 

nach Breitbandkapazitäten unter dem Stichwort 

„Fiber to the Home“ sowie zusätzliche Impulse aus 

den öffentlichen Infrastrukturprojekten zur Stützung 

der weltweiten Konjunktur dürften sich auch in den 

kommenden Jahren positiv auf die Geschäftsentwicklung 

auswirken. 

sPeZIaLLICHtQueLLeN 

Ultraviolettes Licht und Infrarot-Strahlung finden 

Verwendung in vielen industriellen Prozessketten, 

z. B. in der Druckindustrie und in der Automobilindustrie. 

Die aktuellen Geschäftsrückgänge in diesen 

Industriezweigen werden das Geschäftsjahr 

2009 belasten. Die breite Verwendung dieser Technologien 

sowie die Präsenz von Heraeus in den 

unterschiedlichen Anwendermärkten reduzieren jedoch 

die Abhängigkeit von Rückgängen in einzelnen 

Segmenten. Durch gezielte Anpassung der Kostenstrukturen 

sowie erhöhte Vertriebsanstrengungen 

sollen die Wettbewerbsfähigkeit weiter verbessert und 

zusätzliche Marktanteile gewonnen werden. 

63

Lotpasten 

Goldbonddrähte Quarzglastiegel 

Platinstifte Vieldrahtschleifer 

Quarzglaslinsen 

Sondermetalle 

Quarzglas für Lichtleitfasern 

LTCC-Materialien 


Flussmittel 

Leitkleber 

Silberkontaktierungspasten 


Galvanische Goldbäder 

Niobdraht 

Quarzglaskomponenten

Hightechglasfasern übertragen riesige Datenmengen – komplette Spielfilme lassen sich so 

binnen Millisekunden herunterladen. Heraeus liefert zur Herstellung der Lichtleitfasern hochreine, 

synthetische Quarzglasrohre und -zylinder.

250 Mio. 

KILOMeteR gLasFaseR 

Haarfeine Glasfasern sorgen dafür, dass gigantische Datenmengen schnell und sicher über 

Kontinente und Ozeane transportiert werden. Die Menge der hierfür von Heraeus gelieferten 

Vormaterialien aus synthetischem Quarzglas entspricht über 250 Mio. Kilometer Glas faser 

für die optische Nachrichtentechnik und damit der Entfernung von der Sonne zum Mars. Auch 

sonst kommt die Kommunikation ohne Heraeus Produkte nicht aus.

66 heraeus 2008 konzernlaGeberIchT KONZeRNaBsCHLuss 

Konzernbilanz 

der Heraeus Holding GmbH, Hanau, zum 31. Dezember 2008 

VeRMögeN IN MIO. € 31.12.2008 31.12.2007 

Flüssige Mittel 507,2 169,6 

Wertpapiere 150,4 281,5 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 378,9 426,6 

Kurzfristige Steuerforderungen 75,5 62,5 

Übrige Forderungen und sonstige Vermögenswerte 96,5 78,0 

Vorräte – ohne Edelmetalle 311,2 295,6 

Edelmetalle 370,9 499,9 

Kurzfristige Vermögenswerte 1.890,6 1.813,7 

Geschäfts- oder Firmenwerte 29,3 18,3 

Übrige immaterielle Vermögenswerte 82,2 33,5 

Sachanlagen 654,6 603,7 

Beteiligungen at Equity 106,7 80,5 

Übrige Finanzanlagen 9,4 9,9 

Übrige langfristige Vermögenswerte 21,9 33,2 

Latente Steueransprüche 61,7 44,2 

Langfristige Vermögenswerte 965,8 823,3 

Vermögen 2.856,4 2.637,0

KaPItaL IN MIO. € 31.12.2008 31.12.2007 

Anleihen – 149,7 

Schuldscheindarlehen – 46,9 

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 157,5 150,6 

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 100,3 91,2 

Steuerverbindlichkeiten 47,5 60,7 

Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 138,7 93,8 

Kurzfristige Rückstellungen 67,6 91,1 

Kurzfristiges Fremdkapital 511,6 684,0 

Schuldscheindarlehen 299,5 50,0 

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 21,4 34,7 

Übrige langfristige Verbindlichkeiten 40,1 13,2 

Pensionsrückstellungen und ähnliche Verpflichtungen 244,1 248,3 

Übrige langfristige Rückstellungen 56,2 65,6 

Latente Steuerschulden 97,2 97,3 

Langfristiges Fremdkapital 758,5 509,1 

Gezeichnetes Kapital 210,0 210,0 

Gewinnrücklagen 1.420,8 1.289,1 

Erfolgsneutrale Eigenkapitalveränderungen – 56,4 – 66,4 

Minderheitsanteile 11,9 11,2 

Eigenkapital 1.586,3 1.443,9 

Kapital 2.856,4 2.637,0 

67


Konzern-gewinn- und Verlustrechnung 

der Heraeus Holding GmbH, Hanau, für den Zeitraum vom 1. Januar bis 31. Dezember 2008 

IN MIO. € 2008 2007 

Umsatzerlöse 15.913,5 12.190,6 

Materialaufwand – 14.794,4 – 11.033,8 

Personalaufwand – 547,0 – 525,2 

Abschreibungen – 80,0 – 91,1 

Sonstige betriebliche Erträge 114,9 72,3 

Sonstige betriebliche Aufwendungen – 348,1 – 304,0 

Ergebnis aus der at-Equity-Bewertung 15,8 12,5 

Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) 274,7 321,3 

Finanzergebnis – 22,4 – 9,1 

Zinsen Pensionsrückstellungen – 11,6 – 10,5 

Ergebnis vor Steuern 240,7 301,7 

Laufende Steuern – 83,5 – 75,8 

Latente Steuern 11,3 – 15,6 

Jahresüberschuss 168,5 210,3 

davon den Gesellschaftern des Konzerns zustehend 166,5 209,0 

davon auf Anteile anderer Gesellschafter entfallend 2,0 1,3

Konzern-Kapitalflussrechnung 

der Heraeus Holding GmbH, Hanau, für den Zeitraum vom 1. Januar bis 31. Dezember 2008 

IN MIO. € 2008 2007 

Jahresüberschuss 168,5 210,3 

Abschreibungen / Zuschreibungen auf das Anlagevermögen 82,9 93,4 

Veränderung der Vorräte 151,1 – 77,5 

Veränderung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 121,1 – 14,3 

Veränderung der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen – 2,0 25,0 

Veränderung der Rückstellungen – 33,6 15,9 

Veränderung der übrigen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten – 12,4 6,4 

Ergebnis aus Anlagenabgängen 4,9 – 4,8 

Andere nicht zahlungswirksame Aufwendungen / Erträge – 21,2 6,7 

Mittelzufluss aus laufender Geschäftstätigkeit 459,3 261,1 

Einzahlungen aus Anlagenabgängen 6,5 12,9 

Auszahlungen für Investitionen in das Anlagevermögen – 121,0 – 113,6 

Auszahlungen für Unternehmenserwerbe – 133,5 – 10,8 

Veränderung der übrigen finanziellen Vermögenswerte 128,3 – 78,7 

Mittelabfluss aus der Investitionstätigkeit – 119,7 – 190,2 

Einzahlungen konzernfremder Gesellschafter 0,6 0,3 

Gezahlte Dividenden einschließlich Dividenden an konzernfremde Gesellschafter – 38,4 – 34,2 

Veränderung der verzinslichen Verbindlichkeiten 34,6 9,6 

Mittelabfluss aus der Finanzierungstätigkeit – 3,2 – 24,3 

Zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelbestandes 336,4 46,6 

Wechselkursbedingte Wertänderung des Finanzmittelbestandes 1,2 – 4,0 

Finanzmittelbestand am Anfang der Periode 169,6 127,0 

Finanzmittelbestand am Ende der Periode 507,2 169,6 

FRee CasHFLOw 

IN MIO. € 2008 2007 

Mittelzufluss aus laufender Geschäftstätigkeit 459,3 261,1 

Einzahlungen aus Anlagenabgängen 6,5 12,9 

Auszahlungen für Investitionen in das Anlagevermögen – 121,0 – 113,6 

Auszahlungen für Unternehmenserwerbe – 133,5 – 10,8 

Free Cashflow 211,3 149,6 

69


auszüge aus dem Konzernanhang 

der Heraeus Holding GmbH, Hanau, für das Geschäftsjahr 2008 

aLLgeMeINe eRLäuteRuNgeN 

Der von der Heraeus Holding GmbH als Obergesellschaft 

aufgestellte Konzernabschluss für die Heraeus 

Gruppe ist nach einheitlichen Bilanzierungs- und 

Bewertungsgrundsätzen aufgestellt. Dabei finden gemäß 

§ 315 a HGB die am Abschlussstichtag gültigen 

und von der Europäischen Union anerkannten International 

Financial Reporting Standards (IFRS) des 

International Accounting Standards Board (IASB) und 

des International Financial Reporting Interpretations 

Committee (IFRIC) Anwendung und die ergänzend 

nach § 315 a Abs. 1 HGB anzuwendenden handelsrechtlichen 

Vorschriften. 

Das Geschäftsjahr umfasst das Kalenderjahr. Der 

Konzernabschluss wurde in Euro aufgestellt. Soweit 

nicht anders vermerkt, werden alle Beträge in Millionen 

Euro (Mio. €) angegeben. 

Zur Verbesserung der Klarheit und Aussagefähigkeit 

des Konzernabschlusses werden in der Bilanz und 

Gewinn- und Verlustrechnung einzelne Posten zusammengefasst 

und im Anhang gesondert ausgewiesen. 

Die Bilanz ist gemäß IAS 1 nach der Fristigkeit gegliedert. 

Die Gewinn- und Verlustrechnung ist nach 

dem Gesamtkostenverfahren aufgestellt. Die Gliederung 

der Gewinn- und Verlustrechnung ist um das 

Finanzergebnis ergänzt, um die Aussagefähigkeit zu 

erhöhen. Das Finanzergebnis umfasst neben dem 

Zinsergebnis auch sonstige Aufwendungen und Erträge, 

die im Zusammenhang mit dem Abgang und 

der Bewertung der Finanzinstrumente stehen. 

Der zum 31. Dezember 2008 aufgestellte Konzernabschluss 

sowie der Konzernlagebericht wurden am 

27. Februar 2009 durch die Geschäftsführung zur 

Billigung durch den Aufsichtsrat freigegeben. 

KONsOLIdIeRuNgsgRuNdsätZe 

Die Abschlüsse der in den Konzernabschluss einbezogenen 

Unternehmen sind nach einheitlichen, 

den IFRS entsprechenden Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätzen 

auf den Stichtag des Konzernabschlusses 

aufgestellt worden. 

Für Gesellschaften, die vor dem 1. Januar 2004 erstkonsolidiert 

wurden, erfolgte die Kapitalkonsolidierung 

auf Basis der Buchwertmethode nach § 301 

Abs. 1 Nr. 1 HGB. Dabei wurden die Anschaffungskosten 

der Anteile an Tochterunternehmen mit dem 

auf diese Anteile entfallenden buchmäßigen Eigenkapitalanteil 

zum Zeitpunkt des Erwerbs oder der 

erstmaligen Konsolidierung verrechnet. 

Für Gesellschaften, die nach dem Übergang auf IFRS 

(1. Januar 2004) erstkonsolidiert wurden, erfolgt die 

Kapitalkonsolidierung nach der Erwerbsmethode gemäß 

IFRS 3. Diese Methode schreibt vor, dass bei 

Unternehmenszusammenschlüssen im Rahmen einer 

Neubewertung sämtliche stillen Reserven und stillen 

Lasten des übernommenen Unternehmens aufgedeckt 

sowie alle identifizierbaren immateriellen Vermögenswerte 

separat ausgewiesen werden. Ein nach 

der Kaufpreisallokation verbleibender aktiver Unter

schiedsbetrag wird als Geschäfts- oder Firmenwert 

aktiviert. Dieser wird einmal jährlich einem Impairmenttest 

unterzogen, bei dem die Werthaltigkeit 

überprüft und bei Bedarf eine außerplanmäßige Abschreibung 

vorgenommen wird. Negative Unterschiedsbeträge 

werden in der Periode des Erwerbs 

erfolgswirksam erfasst. 

Im Zuge der Aufwands- und Ertragskonsolidierung 

werden Innenumsätze und sonstige konzerninterne 

Erträge mit den entsprechenden Aufwendungen 

verrechnet. Zwischenergebnisse aus dem konzerninternen 

Lieferungs- und Leistungsverkehr sind eliminiert. 

Wegen Geringfügigkeit wird bei assoziierten 

Unternehmen auf eine Zwischengewinneliminierung 

verzichtet. Schuldverhältnisse innerhalb des Konzerns 

sind aufgerechnet. 

Bei den ergebniswirksamen Konsolidierungsvorgängen 

werden die ertragsteuerlichen Auswirkungen 

berücksichtigt und latente Steuern in Ansatz gebracht. 

wäHRuNgsuMReCHNuNg 

Die Umrechnung der in fremder Währung aufgestellten 

Jahresabschlüsse der ausländischen Tochterunternehmen 

erfolgt nach dem Konzept der funktionalen 

Währung anhand der modifizierten Stichtagskursmethode 

gemäß IAS 21. Da die Tochtergesellschaften 

ihre Geschäfte in finanzieller, wirtschaftlicher 

und organisatorischer Hinsicht selbständig 

betreiben, ist die funktionale Währung im Wesentlichen 

identisch mit der jeweiligen Landeswährung. 

Für zwei ausländische Tochtergesellschaften ist die 

funktionale Währung anstelle der Landeswährung 

der US-Dollar. 

Im Konzernabschluss werden deshalb Aufwendun- 

gen und Erträge aus den Fremdwährungsabschlüssen 

zum Jahresdurchschnittskurs, Vermögenswerte und 

Schulden zum Stichtagskurs und das jeweilige Eigenkapital 

zu historischen Kursen umgerechnet. Der sich 

aus der Umrechnung des Eigenkapitals ergebende 

Währungsunterschied wird ebenso erfolgsneutral mit 

dem Eigenkapital verrechnet wie die Differenzen aus 

der Anwendung von abweichenden Umrechnungskursen 

in der Gewinn- und Verlustrechnung. 

Die im Rahmen der Schuldenkonsolidierung aufgetretenen 

Währungsdifferenzen werden erfolgswirksam 

berücksichtigt und in den sonstigen betrieblichen 

Erträgen und sonstigen betrieblichen Aufwendungen 

in der Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen. 

In den lokalen Einzelabschlüssen der Gesellschaften 

werden Fremdwährungsforderungen und -verbindlichkeiten 

zum Stichtagskurs bewertet. Die am Bilanzstichtag 

noch nicht realisierten Kursgewinne und 

-verluste werden erfolgswirksam im Periodenergebnis 

erfasst. 

71

72 heraeus 2008 KONZerNLaGeBerIChT konzernabschluss 

umsatzerlöse 

Die Umsatzerlöse entfallen wie folgt auf die einzelnen Konzernbereiche: 

in mio. € 2008 2007 

Edelmetalle 1.881,3 1.852,9 

Sensoren 377,3 356,1 

Dental- und Medizinprodukte 346,6 336,1 

Quarzglas 213,0 265,0 

Speziallichtquellen 92,5 90,1 

übrige 8,8 9,2 

Produktumsatz 2.919,5 2.909,4 

Edelmetallhandelsumsatz 12.994,0 9.281,2 

Umsatzerlöse 15.913,5 12.190,6 

Die Umsatzerlöse in den Regionen betragen: 

in mio. € 2008 2007 

Deutschland 531,6 561,5 

übriges Europa 658,9 661,5 

Amerika 510,5 480,4 

Asien 1.147,8 1.133,2 

übrige 70,7 72,8 

Produktumsatz 2.919,5 2.909,4 

Edelmetallhandelsumsatz 12.994,0 9.281,2 

Umsatzerlöse 15.913,5 12.190,6

PeRsONaLauFwaNd 

Im Personalaufwand sind folgende Aufwandsarten enthalten: 

IN MIO. € 2008 2007 

Entgelt 465,1 443,3 

soziale Abgaben und Aufwendungen für Unterstützung 70,4 65,7 

Aufwendungen für Altersversorgung 11,5 16,2 

Personalaufwand 547,0 525,2 

Die durchschnittliche Zahl der Mitarbeiter teilt sich wie folgt auf: 

Die vorstehenden Erläuterungen wurden dem vollständigen 

Konzernabschluss entnommen. Für den 

vollständigen Konzernabschluss und den Konzernlagebericht 

hat uns die KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

einen uneingeschränkten Bestätigungsvermerk 

erteilt. 

2008 2007 

Edelmetalle 4 631 4 124 

Sensoren 3 445 3 161 

Dental- und Medizinprodukte 1 637 1 558 

Quarzglas 1 635 1 544 

Speziallichtquellen 715 665 

übrige 526 517 

Gesamt 12 589 11 569 

73


Kennzahlen zum Konzernabschluss 2004 – 2008 

Ertragslage in Mio. € 

2008 2007 2006 2005 2004 

Produktumsatz 2.920 2.909 2.690 2.111 1.951 

Edelmetallhandelsumsatz 12.994 9.281 9.390 7.200 6.309 

Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) 275 321 296 178 196 

Jahresüberschuss 168 210 176 105 104 

Vermögenslage in Mio. € 

Bilanzsumme 2.856 2.637 2.428 2.429 2.254 

Eigenkapital 1.586 1.444 1.287 1.159 1.027 

Eigenkapital in % der Bilanzsumme 56 55 53 48 46 

Finanzlage in Mio. € 

Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 459 261 202 13 82 

Investitionen in Sachanlagen 105 104 84 67 71 

Abschreibungen auf Sachanlagen 68 75 69 66 73 

Working Capital 1) 904 1.071 1.057 950 701 

Mitarbeiter 

Beschäftigte per Jahresende 12 830 11 875 11 275 10 625 9 832 

In Deutschland 4 662 4 549 4 381 4 399 4 369 

Außerhalb Deutschlands 8 168 7 326 6 894 6 226 5 463 

Personalkosten in Mio. € 547 525 498 496 464 

1) Vorräte + Kundenforderungen – Lieferantenverbindlichkeiten.

IMPRESSUM 

HERAUSGEBER: 

Heraeus Holding GmbH 

Konzernkommunikation 

Heraeusstraße 12 – 14 

63450 Hanau 

KONZEPTION/GESTALTUNG: 

3st kommunikation, Mainz 

Der Geschäftsbericht enthält den verkürzten Konzernjahresabschluss 

und den Konzernlagebericht der 

Heraeus Holding GmbH, Hanau, für das Geschäftsjahr 

2008 sowie zusätzliche freiwillige Erläuterungen. 

Die vollständige Version des Konzernabschlusses kann 

bei der Konzernkommunikation der Heraeus Holding 

GmbH angefordert werden. Der Geschäftsbericht sowie 

aktuelle Informationen über Heraeus stehen auch im 

Internet unter www.heraeus.com. 

Dieser Geschäftsbericht erscheint auch in englischer 

Sprache. Wiedergaben, auch nur auszugsweise, sind nur 

mit Quellenangabe gestattet.

Jahresrückblick 08 

Jahresrückblick 08 

Januar 

HERAEUS STÄRKT GESCHÄFT 

MIT MEDIZINISCHEN KOMPO- 

NENTEN 

Mit dem Erwerb des Geschäftsbereichs 

„Interven tional Business“ 

der in St. Paul (Minnesota, 

USA) an säs sigen Synovis 

Life Technologies, Inc. stärkt 

Heraeus sein Produktportfolio 

medizi nischer Komponenten. 

Mit dieser Akquisition beschäftigt 

die Medical Components 

Divi sion (MCD) von W. C. Heraeus 

über 700 Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter an fünf Stand orten 

in Deutschland, der Schweiz, 

den USA und Puerto Rico. MCD 

entwickelt, produziert und vertreibt 

ein breites Spektrum an 

metallbasierten Komponenten 

für die Medizingerätebranche. 

März 

GOLDPREIS KNACKT ERSTMALS 

1.000 DOLLAR-MARKE 

Der Goldpreis steigt unaufhaltsam. 

Am Donnerstag den 

13. März ist es soweit: Eine 

Feinunze (31,1 Gramm) Gold 

durchbricht erstmals die 1.000 

Dollar-Marke und erreicht damit 

ein neues Allzeithoch. Rezessionsängste 

in den USA und 

die Erwartung auf weiter fallende 

US-Zinsen, die den Dollar 

schwächen, veranlassen die 

Anleger zunehmend auf Gold 

und andere Edelmetalle als 

sichere Anlageform für ihr Geld 

zu setzen. 

April 

DR. JÜRGEN HERAEUS – 

NEUER VORSITZENDER VON 

UNICEF DEUTSCHLAND 

Dr. Jürgen Heraeus ist neuer 

ehrenamtlicher Vorsitzender des 

Deutschen Komitees für UNICEF. 

Mai 

HERAEUS GEWINNT PREIS „ER- 

FOLGSFAKTOR FAMILIE“ 

Heraeus wird bei der Preisverleihung 

des Unternehmenswettbewerbs 

„Erfolgsfaktor Familie 

2008“ als Sonderpreisträger in 

der Kategorie „Betriebliche Kinderbetreuung“(Großunternehmen) 

für das Gesamtkonzept 

der Maßnahmen im Bereich Kinderbetreuung 

ausgezeichnet. 

Die Bundesministerin für Familie, 

Senioren, Frauen und Jugend, 

Ursula von der Leyen, ehrt 

Deutschlands familienfreundlichste 

Unternehmen im Rahmen 

eines Festaktes in Berlin. 

Juni 

VERÄNDERUNGEN IN DER 

GESCHÄFTSFÜHRUNG DER 

HERAEUS HOLDING GMBH 

Der bisherige Vorsitzende der 

Heraeus Holding Geschäftsführung, 

Dr. Helmut Eschwey, übergibt 

am 07. Juni 2008 sein Amt 

an seinen bisherigen Stellvertreter, 

Dr. Frank Heinricht. Neben 

Dr. Heinricht wird der Heraeus 

Konzern von Jan Rinnert geleitet, 

der am 1. August 2007 in die 

Geschäftsführung der Heraeus 

Holding GmbH eintrat und dort 

die Funktion des Chief Financial 

Officers übernahm. Mit diesen 

personellen Veränderungen 

wurde der planmäßige Generationswechsel 

an der Unter neh - 

mensspitze vollzogen.

September 

September 

November 

HERAEUS INNOVATIONSPREIS 

2008 

Ein innovativer Infrarot-Strahler 

mit einem weißen Reflektor aus 

opakem Quarzglas, der auch 

bei hohen Temperaturen im Vakuum 

eingesetzt werden kann, 

September 

Oktober 

wird zur besten Innovation 2008 


STARTSCHUSS FÜR NEUE 


MIT BONDDRÄHTEN 

INTERNETAUFTRITTE 

„Mit Ihren innovativen Produkt- 

Mit dem Kauf des Drahtge- 

Mit dem Go-Live der Corporate entwicklungen haben Sie gezielt 

schäftsbereichs der in Fort 

Website www.heraeus.com, die und erfolgreich auf die Verände- 

Washington (Pennsylvania, USA) 

in Zukunft als Zugangsportal rungen und Anforderungen im 

ansässigen Kulicke & Soffa 

den Einstieg in die komplexe Markt reagiert und neue Markt- 

Industries, Inc. erwirbt Heraeus 

Welt von Heraeus erleichtern segmente erschließen können“, 

das Bonddrahtgeschäft des 

wird, hat Heraeus einen wichti- lobte Dr. Frank Heinricht die ak- 

Oktober 

weltweit führenden Lieferanten 

gen Schritt getan, den weltweituellen Preisträger. Der Heraeus 

von Ausrüstungen, Materialien 

HERAEUS ERWIRBT DAS QUARZ- ten Zielgruppen eine bessere Innovationspreis wird seit 2003 

und Technologien für die Halb- 

GESCHÄFT VON SAINT-GOBAIN Orientierung zu bieten und das ausgelobt, um die oftmals verleitermontage. 

QUARTZ LTD. “ 

Internet als effizienten Kommuborgenen Innovationen im Un- 

Mit dieser Akquisition beschäf- 

Mit dem Erwerb des Quarzglas- nikationskanal noch zielgerichternehmen sichtbar zu machen 

tigt die Business Unit „Bonding 

Blockmaterial- und Spectrosil teter auszuschöpfen. 

und zu würdigen. 

Wires“ der Contact Materials 

(www.heraeus.com) 

Division von W. C. Heraeus mehr 

als 760 Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter an insgesamt sieben 

Standorten in Deutschland, 

Korea, auf den Philippinen, China, 

Singapur und in der Schweiz. 

® 

W. C. HERAEUS LIEFERTE 50 KI- 

LOMETER HIGHTECH-BÄNDER 

FÜR DEN GRÖSSTEN TEILCHEN- 

BESCHLEUNIGER DER WELT 

Endlich ist es soweit: Am 10. 

September nimmt der Superbeschleuniger 

Large Hadron 

Collider (LHC) des europäischen 

Kernforschungszentrums CERN 

(Centre Européen du Recherche 

Nucléaire) nahe Genf seinen 

Dienst auf. Mit Spannung erwartet 

insb. die naturwissenschaft- 

GEN IN DER 

liche Welt die Inbetriebnahme 

HRUNG DER 

des größten und stärksten Teil- 

DING GMBH 

chenbeschleunigers, der jemals 

Vorsitzende der 

gebaut wurde. Mit ihm wollen 

November 

ing Geschäftsfüh- 

Forscher den Urknall simulieren. 

HERAEUS INNOVATIONSPREIS 

ut Eschwey, über- 

Hightech von Heraeus kann hier 

2008 

ni 2008 sein Amt 

mithelfen, die letzten Geheim- 

Ein innovativer Infrarot-Strahler 

erigen Stellvernisse 

der Entstehung des Univer- 

mit einem weißen Reflektor aus 

k Heinricht. Neben 

sums zu lüften – in Form spezi- 

opakem Quarzglas, der auch 

ird der Heraeus 

eller walzplattierter Bänder mit 

bei hohen Temperaturen im Va- 

n Rinnert geleitet, 

Sägezahnprofil. 

kuum eingesetzt werden kann, 

ust 2007 in die 

September 

Oktober 

wird zur besten Innovation 2008 

ung der Heraeus 


STARTSCHUSS FÜR NEUE 


eintrat und dort 

MIT BONDDRÄHTEN 

INTERNETAUFTRITTE 

„Mit Ihren innovativen Produkt- 

es Chief Financial 

Mit dem Kauf des Drahtge- 

Mit dem Go-Live der Corporate entwicklungen haben Sie gezielt 

ahm. Mit diesen 

schäftsbereichs der in Fort 

Website www.heraeus.com, die und erfolgreich auf die Verände- 

ränderungen 

Washington (Pennsylvania, USA) 

in Zukunft als Zugangsportal rungen und Anforderungen im 

mäßige Genera- 

ansässigen Kulicke & Soffa 

den Einstieg in die komplexe Markt reagiert und neue Marktn 

der Unter neh - 

Industries, Inc. erwirbt Heraeus 

Welt von Heraeus erleichtern segmente erschließen können“, 

llzogen. 

das Bonddrahtgeschäft des 

wird, hat Heraeus einen wichti- lobte Dr. Frank Heinricht die ak- 

Oktober 

weltweit führenden Lieferanten 

gen Schritt getan, den weltweituellen Preisträger. Der Heraeus 

von Ausrüstungen, Materialien 

HERAEUS ERWIRBT DAS QUARZ- ten Zielgruppen eine bessere Innovationspreis wird seit 2003 

und Technologien für die Halb- 

GESCHÄFT VON SAINT-GOBAIN Orientierung zu bieten und das ausgelobt, um die oftmals verleitermontage. 

QUARTZ LTD. “ 

Internet als effizienten Kommuborgenen Innovationen im Un- 

Mit dieser Akquisition beschäf- 

Mit dem Erwerb des Quarzglas- nikationskanal noch zielgerichternehmen sichtbar zu machen 

tigt die Business Unit „Bonding 

Blockmaterial- und Spectrosil teter auszuschöpfen. 

und zu würdigen. 

Wires“ der Contact 

Geschäfts, 

Materials 

der in Wallsend, 

(www.heraeus.com) 

Division von W. 

Großbritannien 

C. Heraeus mehr 

ansässigen 

als 760 Mitarbeiterinnen 

Saint-Gobain 

und 

Quartz Ltd. baut 

Mitarbeiter an 

Heraeus 

insgesamt 

Quarzglas 

sieben 

seine Tech- 

Standorten in Deutschland, 

nologieführerschaft in der Her- 

Korea, auf den 

stellung 

Philippinen, 

und 

Chi- 

Verarbeitung von 

na, Singapur und 

hochreinem 

in der Schweiz. 

Quarzglas aus. 

Die Akquisition umfasst drei 

ehemalige Saint-Gobain Quartz 

Standorte in Korea, Japan und 

Großbritannien und Verkaufsaktivitäten 

in Nordamerika. 

® 

W. C. HERAEUS LIEFERTE 50 KI- 

LOMETER HIGHTECH-BÄNDER 

FÜR DEN GRÖSSTEN TEILCHEN- 

BESCHLEUNIGER DER WELT 

Endlich ist es soweit: Am 10. 

September nimmt der Superbeschleuniger 

Large Hadron 

Collider (LHC) des europäischen 

Kernforschungszentrums CERN 

(Centre Européen du Recherche 

Nucléaire) nahe Genf seinen 

Dienst auf. Mit Spannung erwartet 

insb. die naturwissenschaftliche 

Welt die Inbetriebnahme 

des größten und stärksten Teilchenbeschleunigers, 

der jemals 

gebaut wurde. Mit ihm wollen 

Forscher den Urknall simulieren. 

Hightech von Heraeus kann hier 

mithelfen, die letzten Geheimnisse 

der Entstehung des Universums 

zu lüften – in Form spezieller 

walzplattierter Bänder mit 

Sägezahnprofil. 

Geschäfts, der in Wallsend, 

Großbritannien ansässigen 

Saint-Gobain Quartz Ltd. baut 

Heraeus Quarzglas seine Technologieführerschaft 

in der Herstellung 

und Verarbeitung von 

hochreinem Quarzglas aus. 

Die Akquisition umfasst drei 

ehemalige Saint-Gobain Quartz 

Standorte in Korea, Japan und 

Großbritannien und Verkaufsaktivitäten 

in Nordamerika.

Heraeus Holding GmbH 

Konzernkommunikation 

Heraeusstraße 12 – 14 

63450 Hanau 

Telefon + 49 (0) 6181.35-5100 

Fax + 49 (0) 6181.35-4242 

pr@heraeus.com 

www.heraeus.com

Deutsch

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?