Stillstandsplanung und - SAP Arbeitskreis Nord

Turnaround im RaffineriebetriebStillstandsplanung und –abwicklung mit SAP R/3PCK Raffinerie GmbHArbeitskreisInstandhaltung Nord01.07.2008, Hamburg, NA AG0

PCK Raffinerie GmbH Schwedt1Ingo Wegner, 01.07.2008

PCK Raffinerie GmbH - auf einen Blick -‣ Gesellschafter: ▪ Shell (37,5 %)▪ BP/PdVSA (37,5 %)▪ AGIP und TOTAL (25 %)‣ Rohölverarbeitungskapazität :11,5 Mio. t/a sibirisches Rohöl via Drushba)≙ ca. 10 % der deutschen Rohölverarbeitung‣ Hauptprodukte: Vergaserkraftstoffe, Diesel, HEL, HS,Flüssiggase, Propylen, Aromaten,Terephthalsäure‣ Logistik:▪ Hauptmarkt Berlin▪ Versorgung über Pipeline ca. 3 Mio. t/a(Vergaserkraftstoffe, Diesel, leichtes Heizöl HEL)▪ Versorgung der Airports Tegel und Schönefeldmit Jet A1 per TKW▪ 6 Mio. t/a Produkte per Kesselwagen über dieSchieneIngo Wegner, 01.07.20082

PCK Raffinerie GmbH - auf einen Blick -‣ Kraftwerk:zur Deckung des Eigenstrom- und Dampfbedarfs;Export von bis zu 130 MW Strom ins E.ON edis-Netzund in den Industriepark sowie Fernwärme für dieStadt Schwedt‣ Mitarbeiter: 1.250‣ Kontraktoren: 120 Firmen, täglich ca. 400 AK‣ Marktstellung:Raffinerie ist führend im europäischen Wettbewerbbezüglich Marge und KostenIngo Wegner, 01.07.20083

PCK Raffinerie GmbH Schwedtwww.pck.de4Ingo Wegner, 01.07.2008

PCK Raffinerie GmbH SchwedtHauptprodukte derMineralölverarbeitungFlüssiggase(Propan, Butan, Propylen)OttokraftstoffeDieselkraftstoffHeizöl extra leichtFlugturbinenkraftstoffHeizöl schwerBitumen480 kt/a3.000 kt/a3.900 kt/a1.000 kt/a450 kt/a450 kt/a300 kt/a5Ingo Wegner, 01.07.2008

PCK Raffinerie GmbH SchwedtPetrochemische Produkte /SonstigesAromaten(Benzol, Toluol, Xylole)TerephthalsäureSchwefelNatriumsulfatDampferzeugungStromerzeugung180 kt/a80 kt/a130 kt/a7 kt/a1.600 t/h275 MW6Ingo Wegner, 01.07.2008

Produktionsschema PCKwww.pck.deHeizgasRaffineriegasFlüssiggasGaszerlegungTerephthalsäureTerephthalsäureFlüssiggasp-XBenzinRefiner /ReformerIsomerisierungAromatenanlagenp-XylolToluolRohölatm. DestillationFTK-RaffinationPropylenDesus/ FCC/ LBVAlkylierung/ ETBEBenzinDK zur RaffinationBenzolo-XylolFlüssiggasPropylenOttokraftstoffeETBEFlugturbinenkraftst.Vak.-DestillationDKDK-RaffinationVakuumdestillatH 2 Saus Claus-AnlagenRaffinationSpaltölVisbreakerHSCRückstandRückstandDieselkraftstoffHeizöl extra leichtHeizölSchwefelVakuumrückstandBitumenRaffinerieEigenenergiebedarfKraftwerkFernwärmePetrochemieEnergieSO 2RauchgasreinigungElektroenergie7Ingo Wegner, 01.07.2008

Herausforderung Komplexstillstand√ Betriebssicherheitsverordnung ...√ Verschleiß/ Abnutzung / Verschmutzung techn. Ausrüstungen√ Ermüdung von Betriebsstoffen wie Katalysatoren√ Mechanische Verfügbarkeit√ Zuverlässigkeit/ Sicherheit/ Werterhaltung√ Realisierung von Investitionen√ Einhaltung von Budget und Qualität im Terminplan√ Gesundheit und Sicherheit aller Mitwirkenden√ Geschäftserfolg/ Wettbewerbsfähigkeit√ Wirtschaftsfaktor für die Uckermark√ Ausnahmezustand für Mensch und Technik8Ingo Wegner, 01.07.2008

Schema Anordnung PCK - AnlagenVTB/VTF/VTH2,7 kmStr.9 VFG VNOAPSAPRWAGTFGStr.8TOKTJTTMDTHSTROVTBStr.7RK2VEAKRAVMI2 1 6 5310330340/50370Str.6RK11RK10IKS RK1 CA3 GZA CA4 REARK4CA2VEARK7RK81,5 kmStr.5600 500PTAPXLOXD AROAROTOP VT BITTP1TOP PVTTP3VBRStr1 Str2HSCZMWVT3VG1ETBFCCFCCHFAFCC LPGZAVZwischentanklagerZwischentanklagerDK HRHT5VDZwischentanklagerStr.4Baufeld I5Baufeld H5ÜGDK HRHT4Baufeld G5RK6RK3FK2DK1VG21 2 3 4ISO DK2 RF3 RF4 DK4 LZA H2B RAFRFAFRAStr.3VG3H2AStr.KStr.I Str.H Str.G STR.FBeispiel für Komplexstillstand „007“AnlagenzuständeAnlage außer BetriebAnlage in BereitschaftAnlage in BetriebIngo Wegner, 01.07.20089

Durchschnittszahlen Komplexstillstand√ 20 Produktionsanlagen√ 30 Mio. € Instandhaltungs - Budget√ 5.785 Instandhaltungsmaßnahmen− 425 Wärmeübertrager − 155 Luftkühler− 485 Behälter / Kolonnen / Reaktoren− 620 Absperrarmaturen − 935 Sicherheitsventile − 765 Regelventile− 125 Pumpen − 135 Motore− 250 Lüfter/Verdichter− 710 Inspektionen/Druckproben− 1.180 Reinigungen√ 57.850 Arbeitsvorgänge bei Ø 1.975 AK/d in 30 Tagen√ 12.250 Materialvorgänge (Komponenten)10Ingo Wegner, 01.07.2008

„007“ Hauptausrüstungen in Bearbeitung1400Anzahl Adler 2004 Anzahl "007"14297000GesamtanzahlMaßnahmen6644600012001020 10265000100045578507958004000732580 57756955960030004414003573233152000284167200126 127 15199116113100000RohrbündelwärmeübertragerLuftkühlerBehälter - KolonnenAbsperrarmaturenSicherheitsventileRegelventilePumpenMotoreAdler2004"007"Lüfter - VerdichterReinigungenDruckproben11Ingo Wegner, 01.07.2008

3500300025002000Vergleich Adler 20043266321233513268 3301305831113080 30492847282328202627257824422441247923302339 2350225122932185220216961548172810931219591500100050001911„007“ Arbeitskräfte Partnerfirmen1902Ø3.WØ4.W18.419.420.421.422.423.424.425.426.427.428.429.430.41.52.53.54.55.56.57.58.59.510.511.512.5Ø1.WØ2.WIngo Wegner, 01.07.200816.417.4Anzahl Arbeitskräfte

„007“ StatistikKomplexstillstand Prozessanlagen22 von 36 außer BetriebRealisierungszeitraum 11.04. – 12.05.2007Maßnahmen/ Einzelaktivitäten 6644/ ≈ 70.000Geleistete Arbeitsstunden 1.012.610max. Anzahl Mitarbeiter Partnerfirmen 3.351 am 26.04.2007TRIF 1,98Eingesetzte Krane43 - 70 pro TagSchrottmenge1.020 tMittlere Lufttemperatur14,5 °C in der Kernarbeitszeit 6–18 Uhr„007“ AufwendungenInstandhaltung - Budget 35.600.000 €Projekt - Budget 51.000.000 €Gesamt 86.500.000 €13Ingo Wegner, 01.07.2008

Funktionsumfang Softwareprojekt (1)√ Kernaufgabe = Massenverarbeitung und Bündelung von Daten√ Datenpools je Produktionsanlage (Basis- und Nachtragsprogramm)√ Fixierung von Planungsständen (Redaktionsschluss)√ Revisionsübersichten + Ausrüstungsstatistik√ Einzelspezifikationen mit Dokumentenanbindung,Vorgaben für die Sicherheit und Abnahmedokumentation√ Erstellung und Verwaltung von Leistungspaketen je Gewerk√ Ausschreibungsunterlagen in elektronischem Format (PDF)√ Spezifisches Materialmanagement√ Variable interaktive Bestellerzeugung für NichtlagermaterialIngo Wegner, 01.07.200814

Funktionsumfang Softwareprojekt (2)√ Maschinelle Auftragsgenerierung und -genehmigung√ Arbeitspapiere für Eigen- und Fremdpersonal√ Frühzeitige detaillierte Kostenkalkulation und -information√ Ablaufplanung mit einfacher Vorgangsauswahl und -terminpflege√ Projektvisualisierung / Kritischer Pfad√ Anlagenübergreifende Kapazitätsplanung der Werkstätten√ Projektfortschrittserfassung auf Vorgangs- undMaßnahmeebene mit Meilensteinverarbeitung und Workflow√ Fortschrittskontroll- und -analysemöglichkeiten√ Implementierung Mobile AssetmanagementIngo Wegner, 01.07.200815

SAP R/3 Menü16Ingo Wegner, 01.07.2008

SAP R/3 PM – Umfeld√ SAP R/3 Release 4.7 Enterprise√ Start SAP R/2 4.3 FI, CO, MM 01.01.1992√ Start SAP R/2 4.3 PM, PS 01.01.1993√ Start SAP MAM 3.0 01.04.2007− 72.000 Equipments− 390 Equipmentklassen− 11.850 Equipmentstücklisten− 80 Arbeitsplätze− 1.750 PSP – Elemente /a− 780 Technische Plätze− 30.000 Materialstammsätze− 450 Materialstücklisten− 20.000 Arbeitspläne− 79.500 Dokumentenstammsätze√ ≈ 20.000 Aufträge / a; ≈ 65.000 Meldungen / a√ ≈ 850 SAP–Nutzer PCK, davon Instandhaltung 220+Betrieb 40017Ingo Wegner, 01.07.2008

Meilensteine Projekteinführung (1)Stillstandsplanung - Basis√ Auftakt: 09/1999√ Konzeptvorlage: 10/1999√ Produktivstart (1. Programm): 12/1999√ Projektabschluss: 03/2000√ Aufwand:√ Partner:88 Tage (22 Programme)MIBRAG, SAP BerlinErweiterte Stillstandsplanung - Projektmanagement√ Projektstart: 01/2003√ Produktivstart: 12/2003√ Aufwand:√ Partner:131 Tage (36 Programme)SAP Berlin18Ingo Wegner, 01.07.2008

Meilensteine Projekteinführung (2)Mobile Asset Management Phase 1 Projektfortschrittserfassung√ Auftakt: 09/2005√ Feinkonzept/Pflichtenheft: 11/2006√ Produktivstart RFID-Tag-Registrierung: 04/2007√ Produktivstart Fortschrittserfassung: 04/2007√ Aufwand:√ Partner:314 TageSAP Berlin, movilitas, emprise, Think-Mobile AG19Ingo Wegner, 01.07.2008

Hauptgewerke/ KlassengruppenMTAAnlagentechnikPIHPumpentechnikMSRMSR-TechnikMOTORMotorentechnikETAE-TechnikCMTChemiemaschinen-TechnikBAUBautechnikMATEVerdichtertechnik21Ingo Wegner, 01.07.2008

Grobplanung IH-MaßnahmeArbeitsplanEquipmentplanIH-AnleitungKomponentenMeilensteineSchätzkostenObjektbezugArbeit/DauernArbeitsgangfolgePlanvariantenRevisionen24Ingo Wegner, 01.07.2008

Feinplanung IH-MaßnahmeUnterauftagEigenleistung Fremdleistung MaterialFremdleistung-BANF‘enMaterial-BANF‘enObjektbezugAbrechnungsvorschriftMaterial-ReservierungenStundenvorgaben/ArbeitPlankostenTermine/Dauern25Ingo Wegner, 01.07.2008

Rahmenprogramme ProjektmanagementIngo Wegner, 01.07.200827

Zeitschiene Komplexstillstand (1)2007„Start 10“2009MittelfristplanFestlegung ProjektleitungenStart DatenerfassungKapazitätssicherungsvereinb.RedaktionsschlussHauptprogrammKostenkalkulationAusschreibungMaterialsicherung5 - Jahresplan- 30 Monate- 27 Monate- 24 Monate- 14 Monate- 13 Monate- 12 Monate- 12 Monate28Ingo Wegner, 01.07.2008

Zeitschiene Komplexstillstand (2)2009„Sart 10“Fj.2010Lieferantenauswahl +VertragsverhandlungenSchulung Fremd- undEigenpersonalErrichtung InfrastrukturManagementmeetingsRedaktionsschlussNachtragsprogrammCold Eyes ReviewProjektverteidigungenRealisierung- 10 Monate- 8 Monate- 7 Monate- 4 Monate- 3 Monate- 3 Monate- 3 Monate4 Wochen29Ingo Wegner, 01.07.2008

Schema Ablauforganisation in R/3Datenpool/ArbeitspläneHauptauftrag HAPool-ZuordnungGenerierungUnteraufträge UAGenehmigung UAFreigabe UABild 32TerminplanungAuftragsabwicklungReservierungenBANF‘enRückmeldungenMaterialdispositionBestellabwicklungRedaktionsschlussMaßnahmenummernvergabeLogistik-Rechnungsprüfung COPeriod. Umbuchung/Auftragsabrechnung CO30Ingo Wegner, 01.07.2008

Poolbildung - PrinzipLegendeHA = HauptauftragUA = UnterauftragAPL = ArbeitsplanEqui = EquipmentDatenpoolHA je Prozessanlage(Auftragshierarchie)UA 1... UA 2... UA nIH - AufträgeAPL 1...... APL 2...... APL nStandardarbeitspläneEqui 1......... Equi 2......... Equi nTechn. Ausrüstungen31Ingo Wegner, 01.07.2008

Schema Terminplanung in R/3AuswahlArbeitsvorgänge PMTerminbearbeitung PMÜbergabe Vorgängean PSRahmenprogrammProjektstruktur PSSimulationsversionProjektplantafelÜberführungSimulationsversionSetzen/EinfrierenPlantermineProjektfreigabeRückmeldung aufVorgangsebene PMÜbergabe Rückmeldungan PS + TerminierungProjektvisualisierungTerminierung32Ingo Wegner, 01.07.2008

HIERAPS – PM – Beziehungen StrukturProjektdefinitionOberstes PSP-ElementPSP je PoolDatenpoolPSP-Element/EquipmentEquipmentRCHIEPSP-Element/IH-MaßnahmeNetzplankopfNetzplanvorgangNetzplanvorgangselementNetzplanverbindungAuftragAuftragskopfAVOUntervorgangAOB33Ingo Wegner, 01.07.2008

Projektedition ManagementsichtU.007 Managementsicht 2007U.007.ARO_2007U.007.ARO_2007.0001U.007.ARO_2007.0001.0016Datenpool je ProduktionsanlageEquipment - ZählerMaßnahmenummer1. Ebene Jahresscheibe2. Ebene Datenpool3. Ebene Equipment4. Ebene AuftragU.XXX.XXXXXXXX.0000.000034Ingo Wegner, 01.07.2008

Projektstruktur Managementsicht35Ingo Wegner, 01.07.2008

Projektedition WerkstattsichtW.007 Werkstattsicht 2007W.007.TAUSCHXXW.007.TAUSCHXX.0001W.007.TAUSCHXX.0001.0016Ausrüstungstyp Werkstatt + ZählerEquipment - ZählerMaßnahmenummer1. Ebene Jahresscheibe2. Ebene Datenpool (Anlagen)3. Ebene Equipment4. Ebene AuftragW.XXX.XXXXXXXX.0000.000036Ingo Wegner, 01.07.2008

Projektstruktur Werkstattsicht37Ingo Wegner, 01.07.2008

Terminplanung –Selektion zeitkritischer Vorgänge38Ingo Wegner, 01.07.2008

Terminpflege (Managementsicht)39Ingo Wegner, 01.07.2008

Plantafel Gant-Diagramm (1)NetzplanübergreifendeAnordnungsbeziehungRestriktion für ausgewähltenNetzplanvorgangIngo Wegner, 01.07.200840

Plantafel Gant-Diagramm41Ingo Wegner, 01.07.2008

Informationsgehalt Datenpool in R/3√ Gesamtmaßnahmeplan mit grafischer Darstellung (A0-Format)√ Revisionsübersichten (Inspektionsliste)√ Kritischer Pfad/ Werkstattkapazitäten/ Projektfortschritt√ Kostenübersichten√ Einzelspezifikationen mit Dokumenten√ Dokumentenübersicht je Datenpool√ Leistungsumfänge und –pakete je Gewerk√ Materialübersichten für Lager- und Nichtlagermaterial√ Materialentnahmelisten√ Werkstattlisten„Arbeitspapiere“Ingo Wegner, 01.07.200842

Werkstattlisten - Eigenschaften√ Technisch/ technologische Informationen für die Werkstatt√ Infos zu De- und Montagearbeiten vor Ort√ Variable Verwaltung über Tabellensteuerung√ Datenpool liefert Schlüsselinformationen zur IH - Maßnahme√ Equipmentklassenmerkmale bilden die Datenbasis√ Einbeziehung von Katalogen aus der Meldungsabwicklung√ Ausschlüsse für Maßnahmen mit „vor Ort“ – Kennzeichnung√ PDF – Konvertierung43Ingo Wegner, 01.07.2008

Kostenmanagement – Anforderungen -√ Frühzeitige Kostenkalkulation√ Kostentransparenz√ Zeitnahe Information für die Planung und Durchführung√ Kostenübersichten nach Ausrüstungen, Gewerken, Firmen√ Übersichten nach Plan- und Istkosten√ Kostenartenbezogene Darstellung√ Gesamtkosten je Anlagenabstellung und Verbund√ Ausrüstungsbezogene Istkostenverteilungper Periodischer Umbuchung47Ingo Wegner, 01.07.2008

Kostenmanagement - VerlaufMaterial (20%)Fremd (79%)Eigen (1%)MittelfristplanJahresplanBudget je StillstandSchätzkostenPlankostenBestellwerteBestellobligoIstkostenSAP - ObjektePSPPSP- ElementArbeitspläneUnteraufträgeBestellungenPSP - ElementUnteraufträge/PSP - Element48Ingo Wegner, 01.07.2008

Datenaggregation (Kosten) in R/3Projekt (PSP-Element) AuftragsabwicklungHauptauftrag HAHauptprogramm (85 %)Nachtragsprogramm (10 %)Arbeitspläne/UnteraufträgeArbeitspläne/UnteraufträgeOP-Programm (5 %)AufträgeIngo Wegner, 01.07.200849

Periodische Umbuchung PrinzipHauptauftrag (HA) Infrastruktur1.Stufe- Sender = HA; Empfänger = HA- Verteilungsregel: % - Anteil am GesamtbudgetHauptaufträge (HA) Verbund2.Stufe- Sender = HA; Empfänger = UA- Verteilungsregel: % - Anteil der Planwerteam AnlagenbudgetUnteraufträge (UA) AuftragsgruppenFremdleistungNichtlagermaterial50Ingo Wegner, 01.07.2008

Vorbereitung LeistungseinkaufDatenpool LeistungsvorgängeGewerkeauswahlErstellung LeistungspaketeBewertung / ZuordnungInstandhaltungs - Dokumentation(PDF-Format auf Datenträger)• Gesamtmaßnahmeplan• Einzelspezifikationen• Leistungsübersichten• Werkstattlisten51Ingo Wegner, 01.07.2008

Erstellen von Leistungspaketen52Ingo Wegner, 01.07.2008

Beschaffungsprozess LeistungUnteraufträgeFremdleistungenEigenleistungenBANF‘enAbrufe/InstandhaltungAnfragen/AngeboteBestellungen/EinkaufRahmenvertragHauptauftrag (W9)RückmeldungLeistungsbestätigungRechnungPeriodische UmbuchungAbrechnungZeitrückmeldung53Ingo Wegner, 01.07.2008

Beschaffungsprozess MaterialUnteraufträgeNichtlagermaterialLagermaterialBANF‘enAbrufe/FachabteilungenAnfrage/AngebotBestellung/Einkauf(interaktiv)DatenpoolMaterialRahmenvertragHauptauftrag (W9)ReservierungWareneingangRechnungPeriodische UmbuchungAbrechnungWarenentnahme54Ingo Wegner, 01.07.2008

Rückmeldung Arbeitsfortschritt- Anforderungen global -√√√√√√√√√Einfache Rückmeldung per ListbearbeitungEinzel-, Sammel- und mobile RückmeldungRückmeldung auf Vorgangs- und/oder MaßnahmeebeneZwischenstatus + Arbeitsfortschritt in % - StufenMeilensteinverarbeitungInitialisierung/ Organisation Workflow mit eMail + SMSEinfach Visualisierung des Projektfortschrittes (Ampel)Plan/Ist-Vergleich zeitkritischer VorgängeKomfortable Analysemöglichkeit des Projektfortschrittes55Ingo Wegner, 01.07.2008

Rückmeldung Arbeitsfortschritt- mobile Anforderungen -√√√√√√mobile multiuserfähige ApplikationObjektidentifikation mit RFID - UnterstützungRückmeldefunktionalität auf Basis der R/3-TransaktionTechn./ Technolog. Informationen zu EquipmentsWLAN – Infrastruktur/ OnlineverfügbarkeitPraxistaugliche Endgeräte/ Ex-Schutz/ Metallumgebung√ Administration der Datenbereitstellung aus dem R/3√√BerechtigungskonzeptKonfliktmanagement für die Datensynchronisation56Ingo Wegner, 01.07.2008

WLAN – Verfügbarkeit PCKÜbersicht PCK Raffinerie GmbH01-Dec-06 15:27:26VTB/VTF/VTHStr.9 VFG VNOVRUAPSAPRWAGTFGStr.8TOKTJTTMDTHSVTBTROStr.7NBERMEStr.6Str.5Str.4Str.3ZAVRK22RK116PTARK10WVEPXL2 1 6 5ZwischentanklagerBaufeld I5WNEIKS RK1 CA3 GZA CA4 REAARO7 85TP1TP3ZwischentanklagerBaufeld H5ÜGVBRDK HRHT5DK HRHT4HSCVMIZMWVG1WVEFK2 DK1VG21 2 34ISO DK2 RF3 RF4 DK4 LZA H2B RAFVDH2A3 VG34RK41VT3CA2WVELBVZwischentanklagerBaufeld G5RFARK7MTBFCCFRAHFARK8Realisierung-Reihenfolge12345678Str.KStr.I Str.H Str.G STR.FPCK Raffinerie GmbHBlockfließbild57Ingo Wegner, 01.07.2008

Rückmeldung ArbeitsfortschrittStillstandskomplexProduktionsanlageTechnische AusrüstungIH-MaßnahmeArbeitsvorgangUntervorgangRückmelde-Transaktionim R/3 + mobilSammel-/EinzelerfassungOberste RückmeldeebeneStatus FortschrittMeilenstein + WorkflowEigenleistungZeitrückmeldungStandardSAP-Rückmeldung58Ingo Wegner, 01.07.2008

RückmeldeszenarienTurnaround - ArbeitsfortschrittOffice/ContainerMobil vor OrtWerkstattObjekt-IdentifikationManuellAutomatisiertR/3-TransaktionRFID - TechnikClient-ApplikationBarcode - TechnikR/3-VerarbeitungWorkflow59Ingo Wegner, 01.07.2008

Vereinfachte Rückmeldung im R/3- Selektionsbild -60Ingo Wegner, 01.07.2008

Vereinfachte Rückmeldung vonStillstandsvorgängen im R/361Ingo Wegner, 01.07.2008

Erfassung Projektfortschritt mobilMobile Applikation62Ingo Wegner, 01.07.2008

InstandhaltungSAP - Aktivitäten + IntegrationIH - Controlling Serviceteams Lagerwirtschaft Kontraktorbetr.-Datenpool-PSP-Struktur- Hauptauftrag- Poolzuordnung- Stammdatenpflege-Arbeitsplanzuordnung- MaterialvorhaltungLagermaterial- Kalkulation- Redaktionsschluss- Maßnahme-Nummernvergabe- FeinplanungUnteraufträge- Bestandsführung - Detaildoku fürAusschreibung- Leistungspakete- Generierung undGenehmigungUnteraufträge(maschinell)-FreigabeUnteraufträge- Terminmanagement- Materialentnahmen- Wareneingänge- MaterialbereitstellungKapazitätsplanungWerkstätten- AbschlussAufträge/ PSP-Elemente- Bestellauslösung- Materialentnahmenauslösen- Abrufbestellungen- Berichtswesen - RückmeldungVorgänge bzw.Maßnahmen63Ingo Wegner, 01.07.2008

SAP - Aktivitäten + IntegrationEinkauf√ Anfragen/Angebotseinholung√ Bestellerzeugung für Material und Leistungen√ LieferantenbeurteilungRechnungswesen√ Rechnungseingänge√ Periodische Umbuchung√ AuftragsabrechnungBetrieb√ Freigabewesen/ Schichtbuch64Ingo Wegner, 01.07.2008

Zusammenfassung√√√√√√√√√Umfassendes Instrument ⇒ Frühzeitige Planung,Vorbereitung und DurchführungMaßnahmenübergreifende RessourcenplanungHoher Detaillierungsgrad ⇒ Hoher InformationsgehaltVollständige TransparenzIntegration der FachbereicheEffizientes ProjektmanagementStillstands- und EquipmenthistorieStillstandsvergleicheSoftwarepaket ⇒ Modifikationsfreies Add - on65Ingo Wegner, 01.07.2008

Ausblick√ Ersatz Plantafel; Neues grafisches Planungstool√ Einsatz von Barcodetechnologie für die Fortschrittserfassung√ Einbeziehung von Partnerfirmen in die Rückmeldung√ Visualisierung Projektfortschritt vor Ort√ Automatisierte Schnittstelle zum zentralen Rapportsystem√ Einbinden zyklischer Anforderungen aus der Wartungsplanung√ Vorantreiben der Standardisierung von AbläufenIngo Wegner, 01.07.200866

Nach dem Stillstand ist vor demStillstand!67

EndeVielen Dank für IhreAufmerksamkeit!68