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Working Capital Management in der wertorientierten ...

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IMB Institute of <strong>Management</strong> Berl<strong>in</strong> <strong>Work<strong>in</strong>g</strong> paper No. 56<br />

Hochschule für Wirtschaft und Recht Berl<strong>in</strong> - Berl<strong>in</strong> School of Economics and Law<br />

5. Abbildungsverzeichnis<br />

Abbildung 1: Das neue Siemens Steuerungssystem (Quelle: Siemens Lagebericht, 2009, S. 54)...... 11<br />

Abbildung 2: Zielvere<strong>in</strong>barungen im alten und neuen Steuerungssystem (Quelle: Intern) ................... 13<br />

Abbildung 3: Cash-to-Cash-Cycle (Quelle: Eigene Darstellung)........................................................... 17<br />

Abbildung 4: Vorratsmanagement und -controll<strong>in</strong>g (Quelle: Eigene Darstellung)................................. 20<br />

Abbildung 5: Kategorisierung nach Versorgungsrisiko und Ergebniswirksamkeit<br />

(Quelle: In Anlehnung an Klepzig, 2008, S. 69) ................................................................ 21<br />

Abbildung 6: Phasen <strong>der</strong> Supply Cha<strong>in</strong><br />

(Quelle: Corporate Supply Cha<strong>in</strong> and Procurement, 2007, Metrics for the Supply Cha<strong>in</strong> Core<br />

Processes) ........................................................................................................................ 24<br />

Abbildung 8: Key Performance Indicators für die Phasen <strong>der</strong> Supply Cha<strong>in</strong><br />

(Quelle: Eigene Darstellung) ............................................................................................. 25<br />

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