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Albrecht Hornbach, Vorstandsvorsitzender der Hornbach Holding zu Gast bei den Wormser Wirtschaftsjunioren
Nachhaltigkeit – aber wie konkret umsetzen?
// Text und Bilder: Christian Krekel
Was macht die in letzter Zeit so oft zitierte
Nachhaltigkeit aus? Der Gast der Wirtschaftsjunioren
Worms, Albrecht Hornbach,
muss es wissen: als Vorstandsvorsitzender
der Hornbach Holding AG,
einem börsennotierten Familienunternehmen
mit über 3 Mrd. Euro Umsatz
pro Jahr, steht er mit dem Unternehmen
beispielhaft für Nachhaltigkeit.
Für Hornbach fängt es bei der Auswahl
der Produkte und einer sorgfältigen
Prüfung der Lieferanten an. Das Engagement
von Hornbach zum Schutz der
Regenwälder wurde im letzten Jahr mit
dem Preis „FSC Global Partner Award“
ausgezeichnet, wodurch sich Hornbach
als „Taktgeber für den grünen Baumarkt“
positioniert hat. Dies sei aber – so räumte
Hornbach ein – ein langer Prozess.
Kunden und Lieferanten müssten von
dem Nutzen überzeugt werden – was
gerade auf Kundenseite mit der häufig
vorherrschenden „Geiz-ist-Geil“-Mentalität
nicht gerade einfach sei. Das Engagement
kostet Geld, aber der Erfolg der
Bau- und Gartenmarktkette gibt Hornbach
recht. Mittlerweile hätten die Kunden
begriffen, warum es nötig sei, mehr
zu zahlen. „Wir müssen lernen, uns Probleme
zu eigen zu machen, die scheinbar
nicht unsere eigenen sind“,
sprach sich Hornbach dafür
aus, über den eigenen Tellerrand
als Manager oder Kunde
hinauszuschauen und das
Große und Ganze im Blick zu
behalten.
Gerade die Lieferantenbeziehungen
und deren Wohlergehen
liegen Hornbach am
Herzen. „Nur in einem partnerschaftlichen
Miteinander
haben beide Seiten Erfolg“
bringt es Hornbach auf den Punkt. Langjährige
Partnerschaften und Geschäftsbeziehungen
sind die Grundlage des
kaufmännischen Handelns.
Dies muss natürlich in der Unternehmensführung
verankert sein. Für Hornbach
ist es eine Verpflichtung, die Gesellschaft
am Erfolg des Unternehmens
teilhaben zu lassen: „Wir wollen etwas
zurückgeben“, untermauerte der Firmenchef
seine Haltung, dass auch in der Unternehmensführung
selbst ein menschlicher
Umgang an der Tagesordnung zu
stehen habe. Die Mitarbeiterentlohnung
muss entsprechend der Fähigkeiten gerecht
sein; eine ordentliche Bezahlung
sichert die Motivation und gehört zu der
Philosophie; gerade auf das Thema Moral
in der Geschäftsführung legt Hornbach
mit Seitenhieb auf die Auswüchse
in vielen Manageretagen großen Wert. Es
könne doch nicht sein, dass Topmanager
Unternehmen oder Banken wirtschaftlich
„an die Wand fahren“ und trotzdem
mit unglaublichen Abfindungen versehen
würden. Vom Standpunkt Hornbachs aus
höchst unangemessen.
Besonderen Wert legt Hornbach auf die
vielerorts abgeschriebenen „Ü-50“-Kräfte:
sie seien gerade im Verkaufsbereich
wichtige Mitarbeiter. Die Eigenkapitalquote
von rund 43 Prozent gibt Hornbach
recht. So endete der Abend in angeregter
Diskussion mit Herrn Hornbach.
Albrecht Hornbach, der Vorstandsvorsitzende
der Hornbach-Gruppe, in der Turbinenhalle
(EWR) in Worms
WIR WIRTSCHAFTSJUNIOREN / 25