führung / unger • köchelhuberEin praxisnahes Seminar für Manager, dieihr Unternehmen noch professionellerführen wollen - optimaler Lerntransferdurch zahlreiche strategische Cases!<strong>Erfolgreich</strong>e Strategieentwicklung& –umsetzungWie Sie den Weg zum strategischen Erfolg optimal steuern<strong>Business</strong> <strong>Circle</strong> Fachseminar12. Nov. 2013, 9.30-18.30 Uhr13. Nov. 2013, 9.00-17.00 Uhr, Le Meridien, WienReferentenMag. Martin Unger, Geschäftsführerund Partner bei ContrastManagement-Consulting,Beratungsschwerpunkte: StrategieundUnternehmensentwicklung,Change Management, Sanierung undReorganisation, Strategische Partner schaften undMergers & Acquisitions, Integrations management.(Referent des 1. Seminartages)Mag. Nikolaus Köchelhuber, istseit 2011 Partner bei ContrastManagement-Consulting. SeineSchwerpunkte der Beratungstätigkeit:Strategie- undUnternehmensentwicklung, Reorganisation,Organisationsentwicklung und Mergers &Acquisitions. (Referent des 2. Seminartages)Zielgruppe› Mitglieder der Geschäftsleitung,Eigentümervertreter und Führungskräfte,die für die Entwicklung und Umsetzung derUnternehmensstrategie verantwortlich sind.› Linien- und Stabsmanager, die mitstrategischen Führungsaufgaben und vor allemden Schritten der Strategieimplementierungbefasst sind.LerntransferIm Seminar werden zahlreiche strategische„Cases“ von namhaften österreichischen undinternationalen Unternehmen vorgestellt unddiskutiert. Sie haben immer wieder Gelegenheit,spezifische Themen gedanklich auf IhrUnternehmen zu übertragen. Teamarbeiten tragenzusätzlich dazu bei, strategische Aspekte inkleinen Gruppen mit Referenten und Teilnehmernzu diskutieren.Der Weg zum strategischen Erfolg› Bedeutung, Ziele und Erfolgsfaktoren im Strategischen Management› Der Strategieentwicklungsprozess / Häufige Fehler im Strategischen ManagementKritische Ausgangsanalyse› Screening der Ziel-Märkte / der Wettbewerber / des wettbewerblichen Umfeldes› Die Erstellung von Branchenzukunftsbildern und –szenarien / Strategiecheck und Vitalitätsaudit› Herausarbeiten von Chancen, Risiken, Wettbewerbsvor- und nachteileErörterung und Diskussion mehrerer Praxisbeispiele zum Themenfeld „StrategischeBranchen- und Unternehmensanalysen“Entwicklung von schlagkräftigen Strategien› Entwicklung strategischer Ziele / Strategische Positionierungsmöglichkeiten› Strategieerarbeitung mit Hilfe analytischer und kreativer Methoden der Strategieentwicklung› Wachstum als Schlüsselfaktor für Unternehmenswertsteigerung - „Platform for Growth“› Entwicklung von Wachstums- und Innovationsstrategien / Internationalisierungsoptionen prüfenStrategiebewertung und Strategieauswahl› Quantitative und qualitative Strategiebewertung / Erstellung einer strategiebasiertenMittelfristplanung / Strategiequantifizierung mittels DCF-MethodeStrategieumsetzung / Strategiekommunikation und „Cultural Change“› Erfolgsfaktoren der Strategieumsetzung / Strategiekommunikation an die Mitarbeiter› Unternehmenskultur aktiv beeinflussen und steuern› <strong>Erfolgreich</strong>e Strategieumsetzung bei einem der größten österreichischen UnternehmenVon der Strategie zur Performance› Klares mehrdimensionales Zielsystem / Strategiedetaillierung und Erstellung einesoperationalisierten Maßnahmen programms / Anpassen der Strukturen, Prozesse und Systeme› Performancesteigerung durch strategiebasierte AnreizsystemeStrategisches Controlling› Umsetzungscontrolling / Prämissencontrolling / Strategic Gap-Analyse› Strategieentwicklung und –umsetzung bei einem namhaften Familienunternehmennutzen› Wie Sie einzigartige, aber vor allem auch umsetzbare Strategien für Ihr Unternehmen entwickeln.› Welche Erfahrungen Unternehmen bei der Entwicklung und Umsetzung neuer Strategien machen.› Wie Sie Märkte fundiert analysieren und Branchenzukunftsbilder entwickeln können.› Wie der „Gesamtprozess“ der Strategie - von der Analyse der Ausgangssituation bis hin zurStrategieumsetzung - aussieht und welche Maßnahmen wann zu setzen sind..Plus: Schicken Sie uns vor Veranstaltungsbeginn Ihre konkreten strategischen Themen und Frage stellungen,die Sie gerne besprechen möchten.TeilnEhmerstimmen„Ein hervorragendes Seminar. Praxisbeispiele, Flexibilität auf Teilnehmerwünsche einzugehen,Heterogenität der Teilnehmer.“ Dr. Esther Thaler, Österreichische Gesellschaft fürQualitätssicherung & Management„Ideales Kommunikationstool um „Strategie“ in einem Unternehmen einzuführen und zu aktivieren.“Ing. Franz Wastlbauer, H.B. Fuller Austria GesmbH„Eine gute Investition, um mit neuem Elan und Wissen an den aktuellen internen Themen zuschrauben um eine neue Strategie zu entwickeln.“ Sabine Felix, CE SOLUTIONS GmbHSeite 6Anmeldungen per Fax: +43/(0)1/522 58 20-18 / per E-Mail: anmeldung@businesscircle.at, www.businesscircle.at
führung / EggerErfolgsstrategienstarker FührungskräfteMit der Kraft der Shaolin denken, handeln und führenWie wirksame Führung imlimbischen System ihre Wirkung entfaltet!InhaltMotive – Was Mitarbeiter antreibt› Die drei Motivsysteme im Detail› Limbische Motive steuern das rationale Verhalten› Starke Führungskräfte führen gehirngerecht› Entwickeln einer eindeutigen limbischen Positionierung jedes Teilnehmers› Selbstmotivation des Mitarbeiters ergibt sich aus Bewertung und Bedeutung› Ohne Bewertung und Bedeutung keine Gefolgschaft des MitarbeitersManaging und Leading› Sach- und Beziehungsebene neu überdenken› Wettbewerb als Weg zu echter Teamarbeit› Mitarbeiterentwicklung mit „Fordern“ fördern› Stolpersteine einer win/win Situation erfolgreich eliminieren› Umgang mit Low Performern› Mit 3 Fragen klare Strukturen und Abläufe schaffen› Führungsstärke – die Macht im HintergrundDer Schlüssel zum Erfolg – das limbische System› Die moderne Forschung zeigt, wie’s funktioniert› Abschied vom Homo oeconomicus› <strong>Erfolgreich</strong>e Führungsfaktoren kommunizieren vor allem mit dem limbischen System des Mitarbeiters› Motivation - Großhirn und limbisches System arbeiten zusammen› Wie wirksame Führung im limbischen System ihre Wirkung entfaltetDie Anziehungskraft starker Führungskräfte› Starke Führungskräfte bieten limbische Belohnung› Starke Führungskräfte bieten eine starke Anziehungskraft - sie ziehen uns in ihren BannCodes – fünf Zugänge ins limbische System› Sprache, Verhalten, Grundsätze, Aufgaben, Werkzeuge› Das Verhalten der Führungskraft limbisch optimieren› Von den Motiven zum Verhalten der Mitarbeiter› Codes – die Brücke von Führung zum Verhalten des MitarbeitersHerausforderungen in der Entwicklung einer Führungskraft› Eigenschaften, die TOP-Führungskräfte auszeichnen› Positives Arbeitsklima schaffen – mehr Mut statt Jammern!› Kontrollieren – die Hand am Puls der Leistung halten› Abhängigkeiten und Grenzen im Kopf erkennen und verschiebenSchlüsselfunktionen im Management› Ziele so formulieren, dass sie limbisch motivieren› Kontrollieren um zu loben: lassen Sie Ihre Mitarbeiter wissen, dass sie hervorragende Arbeit leisten› Stärke liegt im Handeln begründet: die Gestaltungsmöglichkeit Ihrer Führungsposition nutzenFühren erfordert Gefolgschaft› Motivation – die Logenplätze im limbischen System der Mitarbeiter besetzen› Loyalität bemerken und Anerkennung aussprechenzielgruppeDas Führungsseminar richtet sich an Führungskräfte, Projekt- oder Gruppenleiter, die ihre Energienbündeln und gezielt einsetzen wollen, um so ihre Konzentration, Aufnahmefähigkeit und Belastbarkeit zusteigern.<strong>Business</strong> <strong>Circle</strong> Intensiv-Seminar13. November 2013, 9.00-17.30 UhrFleming‘s- Deluxe Hotel Wien-CityReferentDI Robert Egger ist Gründer undVorstand von Shaolin Österreich,Leiter der EnergiemanagementAkademie und Träger der Vollmachtdes Shaolin Tempels. Er ist Tai ChiMeister und vom Shaolin Tempel ausgebildeter QiGong Trainer. Er verfügt über eine mehr als25-jährige Erfahrung in der Anwendungfernöstlicher Meditationsmethoden undKonzentrations techniken aus unterschiedlichenTraditionen (Buddhismus, Taoismus, Zen, Karate,Tai Chi, Qi Gong) und deren Umsetzung in denpersönlichen und beruflichen Alltag.teilnehmerstimmen„Ein sehr praxisorientiertes Programm mit vielenIdeen, die sofort umsetzbar sind; nicht überladenund nicht zu theoretisch. Die kleine Gruppe warsehr angenehm, wodurch ausreichend Zeit fürindividuelle Gespräche blieb. Kompakt mit superInhalten.“Dr. Franz Gschiegl, ERSTE-SPARINVEST KAG„Gelungener Tag, um aus den altenHandlungsmustern wieder einmal auszusteigenund die eigenen Handlungsweisen zu hinterfragen.Sehr verständliche und praxisnahe Beispiele, dieKombination aus verbalen Ausführungen undÜbungen hat mir gut gefallen.“Mag. Petra Rindler,Pflaum Karlberger Wiener Opetnik“Viel Praxisinformation und viele Praxisbeispielein kurzer Zeit.”Christoph Thummerer,ÖBB-Technische Service GmbHAnmeldungen per Fax: +43/(0)1/522 58 20-18 / per E-Mail: anmeldung@businesscircle.at, www.businesscircle.atSeite 7