Risikomanagement im Gesundheitswesen - Pflicht oder Kür?

7. April 2013, Zürich14.00 BGM: klare Strategie, fachübergreifende Zusammenarbeit,Nutzung von SynergienHansjörg Huwiler, Leiter Corporate Health, Zürich• Konzept aller Aktivitäten zur Förderung der Gesundheit,Leistungsfähigkeit und Motivation• Von punktuellen und isolierenden Massnahmen hin zueinem Gesamtkonstrukt• Zusammenarbeit interner und externer Akteure• Handlungsfelder Arbeitsgestaltung, Führung, Ressourcenförderung,Individualbetreuung14.30 BGM systematisch und praktisch umgesetzt –am Beispiel Wirtschaft und Arbeit (AWA)Andrea Engeler, Dr. rer. publ., Leiterin Personal & Dienste,Zürich• BGM-Verständnis, Ziele und Stellenwert im AWA• Vom BGM-Konzept zur systematischen, nachhaltigenUmsetzung• Integration des BGM in die Führungsprozesse und -kultur• Erfahrungsbericht und Ausblick15.00 Kaffeepause15.20 Change: Umgang mit Veränderungen der Arbeitsbedingungenund ArbeitsplatzsituationRolf-Dieter Reineke, Prof. Hochschule für Wirtschaft, Basel• Unternehmenskultur, Awareness (Aktivitäten und Massnahmen)• Einfluss der Veränderung auf Betriebliches Gesundheitsmangement,Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz• Langfristige Perspektive15.50 Arbeitssicherheit und betriebliche Gesundheitsförderung –Potenziale und Möglichkeiten eines KMUDaniel Obrist, Leiter Dienste, Rikon im Tösstal• Umgang mit flexiblen Arbeitszeitmodellen bei derKuhn Rikon• Umgang mit hohem Arbeitstempo, Termindruck, Mobbing• Erfahrungen und Umsetzungsbeispiele zur Vorbeugung ermüdenderKörperhaltungen und Tragen schwerer Lasten• Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz: Sicherheitsauditsund aktuelle Kampagnen16.20 Diskussion16.30 Ende der Veranstaltung