Das sollten Sie sich anschauen - DVZ Datenverarbeitungszentrum ...

Der Service für Kunden, Partner und Interessenten der DVZ Mecklenburg-Vorpommern GmbH 

DVZINFO. 

Mehr zu diesem Thema ab Seite 4. 

Seite 6 Seite 8 Seite 9 

Ein Geoportal für die 

Landesregierung M-V 

Mit Beilage 

Dienstreisemanagement leicht 

gemacht: Das Travelmanagementsystem 

TMS M-V 

2 

Mikrozensus: 

Start der länderübergreifenden 

Interviewerbetreuung 

05 

13. Jahrgang

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in den USA oder anderen Ländern. Die in diesem Dokument wiedergegebenen Bezeichnungen können Marken sein, deren Benutzung durch Dritte für eigene Zwecke die Rechte der Inhaber verletzen kann.

Liebe Leserin, 

lieber Leser 

von 

ANDRÈ KORSCH, 

LEITER MARKETING 

hat das Jahr nicht gerade erst angefangen? 

Mir ist so, als hätte ich erst gestern im Kreise der Familie 

den Geburtstag meiner Tochter gefeiert, der am 

01. Januar nun schon zum vierten Mal mein ganz persönliches 

Highlight jedes neuen Jahres ist. 

Wenn ich mir vor Augen führe, was 2005 alles passiert 

ist, bin ich geneigt zu behaupten: Das hätte gut und 

gerne für zwei Jahre gereicht! Denn was durften wir in 

diesem Jahr nicht alles erleben: ein deutscher Kardinal 

als Papst, eine begeisternd aufspielende Deutsche Fußball-Nationalmannschaft 

beim Confederations-Cup, 

einen Regierungswechsel und damit verbunden die 

erste Frau an der Spitze unserer Republik und vieles, 

vieles mehr. Aber auch bedrückende Bilder, beispielsweise 

über die Ausmaße der Tsunamie-Katastrophe in 

Südasien oder das unendliche Leid, das die beiden verheerenden 

Hurrican’s in den USA mit sich brachten, 

flimmerten in diesem Jahr in unser aller Wohnstuben. 

Den Opfern und deren Angehörigen gehört nach wie 

vor unser tiefstes Mitgefühl. 

Als überaus positiv für eine ganze Branche ist laut 

Meinung vieler Experten die Tatsache zu bewerten, 

dass die CeBIT 05 erstmalig seit drei Jahren wieder gestiegene 

Ausstellerzahlen verzeichnen konnte. Damit 

setzt der alljährliche Höhepunkt als Pilgerstätte der 

weltweiten IT-Branche wieder ein Zeichen, das uns alle 

hoffen lässt. 

Und auch bei uns in der DVZ M-V GmbH hat sich wieder 

einmal eine Menge getan. 

Besonders hervorheben möchte ich an dieser Stelle den 

im Oktober vollzogenen Umstieg unseres Internetauftrittes 

www.dvz-mv.de auf eine barrierefreie Version. 

Das mag sich banal anhören, ist es aber ganz und gar 

nicht. Als Projektbeteiligter habe auch ich direkt zu 

spüren bekommen, welche Dinge für viele Internetnutzer, 

mich eingeschlossen, selbstverständlich sind. 

Für eine Gruppe von Menschen – denen mit einem 

Handikap – gibt es in der Tat eine große Anzahl unüberwindbarer 

Barrieren. Beispielsweise das nicht 

Unterscheiden-Können von Farben führt in dem von 

visuellen Reizen dominierten World Wide Web zwangsläufig 

dazu, dass Menschen mit diesen und ähnlichen 

Schwächen automatisch von vielen Informationsangeboten 

ausgeschlossen werden. Und das passiert heut- 

zutage leider öfter als Sie vermuten würden. Aus diesem 

Grund haben wir im Hause Know-how aufgebaut 

und im ersten Schritt die eigenen Seiten entsprechend 

umgestaltet. An dieser Stelle kann ich Ihnen nur wärmstens 

ans Herz legen, es uns gleich zu tun. Lesen Sie in 

unserem Leitartikel, welche Hürden es dabei zu nehmen 

gilt und worauf Sie achten sollten. 

In diesem Jahr konnten aber auch weitere anspruchsvolle 

Projekte wie die Modernisierung der IT-Infrastrukturen 

in der Justiz Mecklenburg-Vorpommern erfolgreich 

aufs Gleis gesetzt werden. Mit der kürzlich begonnenen 

Rollout-Phase steht sie zu Beginn des neuen 

Jahres bereits unmittelbar vor dem Abschluss. Wir werden 

in unserer kommenden Ausgabe ausführlich darüber 

berichten. In den vergangenen Monaten waren es 

insbesondere Vorhaben wie das Projekt „Mikrozensus“, 

das uns vor neue Herausforderungen gestellt hat. So ist 

der stabile und reibungslose Ablauf auch ein Beweis 

dafür, dass wir gemeinsam mit dem Statistischen Landesamt 

M-V einen Weg gefunden haben, der für alle 

Beteiligten optimale Bedingungen schafft, um die reibungslose 

elektronische Vor-Ort-Befragung ausgewählter 

Haushalte in M-V sicher zu stellen. 

Und auch der im Juni des Jahres vollzogene Geschäftsführerwechsel 

bringt viel Neues für uns und unser Umfeld. 

So wurde unter Federführung unseres Geschäftsführers 

Hubert Ludwig auf dem Weg zu einem neuen, 

verbesserten Geschäftsmodell ein Reorganisationsprozess 

eingeleitet, unter anderem mit dem Ziel, moderne 

Servicestrukturen und qualitätsgesicherte Prozessabläufe 

zu etablieren. 

Ich bin mir sicher, auch das anstehende Jahr wird nicht 

minder ereignisreich und bringt für jeden von uns Veränderung. 

In jedem Fall wünsche ich Ihnen und Ihren Familien 

ausschließlich positive Veränderungen sowie ein frohes, 

besinnliches Weihnachtsfest und einen guten Rutsch 

ins Jahr 2006! 

Ihr Andrè Korsch 


31

G E B L E I C H T 

2 DVZINFO. 

intern intern 

Start zur länderübergreifendenMikrozensus-Interviewerbetreuung 

Mehr dazu auf Seite 9 

Liebe Leser, 

das Papier unserer DVZINFO. 

ist umweltfreundlich, weil 

100 Prozent chlorfrei 

gebleicht. 

INHALT 

Liebe Leserin, lieber Leser... 1 

DVZ.aktuell 

„Drücken Sie auf den grünen Knopf!“ 3 

Aktuelle Aspekte und Projekt-Erfahrungen zum Thema 

„Barrierefreie Webseitengestaltung" 

Ein Geoportal für die Landesregierung Mecklenburg-Vorpommern 6 

Das Travelmanagementsystem M-V 8 

MIKROZENSUS: 

Start zur länderübergreifenden Mikrozensus-Interviewerbetreuung 9 

Elektronischer Datentransport: 

BAföG-Ämter in M-V nutzen Datenautobahnen 11 

Die neue Basiskomponente: Content Management System 16 

DVZ.notiert 

Erziehungsgeld: 

Siebente Kundenkonferenz noch ohne Routine 18 

DB-Migration von SERiD und Erziehungsgeld in der 

Versorgungsverwaltung M-V6 19 

DVZ.intern 

DVZ M-V GmbH demnächst mit neuer Struktur 20 

Endlich Zeugnisse 20 

Fachgerechte Datenträgerentsorgung im DVZ 20 

DVZ mit GAIA-MV auf der INTERGEO 2005 21 

Seniorentreff im Advent 21 

DVZ.heiter 

Der Erlkönig war ein Virus 22 

DVZ tipps 23 

Pressestimmen 24 

Seminare 2006 (Beilage) 

IMPRESSUM 

DVZ Datenverarbeitungszentrum M-V GmbH 

Redaktion: André Korsch (verantwortlich) 

Sonja Kucharzewski (Kontakt: s.kucharzewski@dvz-mv.de) 

Layout: Matthias Janner, Arno Krause 

Fotos: Sonja Kucharzewski, Hermann Meier, André Korsch 

Herstellung: Janner & Schöne Medien GmbH 

Stadtdruckerei Weidner GmbH 

Ausgabe: Dezember 2005

„Drücken Sie 

auf den grünen 

Knopf!" 

Aktuelle Aspekte und Projekt- 

Erfahrungen zum Thema 

„Barrierefreie Webseiten 

gestaltung" 

Kennen Sie diese oder ähnliche Aufforderungen 

von diversen Webseiten aus 

dem riesigen Internetuniversum? Kein 

Problem für Sie? So geht es allerdings 

nicht allen! Ein beispielsweise Rot-Grün- 

Farbenblinder wird sich an der Stelle 

fragen, ob er lieber die helle oder die 

dunkle Schaltfläche anklickt! 

Dieses simple und konkrete Beispiel 

macht deutlich, worum es beim Thema 

Barrierefreiheit geht, nämlich um die 

Überwindung von Barrieren, die behinderte 

Menschen überall im Internet 

antreffen. Auch wenn man bei „Behinderten" 

meist zunächst an Rollstuhlfahrer 

und Blinde denkt, trifft dieses Attribut 

auf viel mehr Menschen zu als zunächst 

gedacht: Auch z. B. Epileptiker, 

Farbfehlsichtige, Legastheniker oder 

Lernschwache gehören zu dieser Minderheit, 

die also eigentlich gar keine ist. 

Warum ist die Durchsetzung der 

Barrierefreiheit im Web so wichtig? 

Es geht um Zielgruppen. Ungefähr 10 % 

aller Bundesbürger sind auf die eine oder 

andere Weise behindert. Im Mai 2003 

galten nach dem Statistischen Bundesamt 

8,4 Millionen Menschen in Deutschland 

als behindert, davon 6,7 Millionen 

als schwer behindert. Rund 98 % dieser 

Personen sind älter als 15 Jahre und 

damit potentielle Nutzer des Internet. 

Außerdem muss mit einer großen Dunkelziffer 

von Menschen gerechnet werden, 

deren Behinderung nicht offiziell 

festgestellt wurde. 

Vor allem Schwerbehinderte sind auf die 

Nutzung des Internet weit mehr als 

Nichtbehinderte angewiesen, da für sie 

oft konventionelle Informationswege zu 

beschwerlich sind bzw. ganz entfallen. 

Die Nutzung des World Wide Web bietet 

ihnen die Möglichkeit, aktiver an den 

gesellschaftlichen Prozessen teilzuhaben 

und kommerzielle und behördliche Leistungen 

unkomplizierter zu nutzen. 

Anbieter von Webseiten sichern sich 

durch die Berücksichtigung behinderter 

Menschen eine „neue" Klientel, höhere 

Zugriffszahlen und bei kommerziellen 

Angeboten nebenbei auch einen höheren 

Umsatz. 

Barrierefreiheit kommt aber auch den 

Betreibern selbst zugute: 

Designänderungen sind mit geringerem 

Aufwand umsetzbar. Die Internetauftritte 

besitzen ein besseres Suchmaschinen- 

Ranking, da Seiten, die für den Menschen 

barrierefrei sind, auch für „Maschinen“ 

besser zugänglich sind. Ferner nicht unwichtig: 

Wenn Texte logisch und hierarchisch 

strukturiert und mit Erklärungen 

versehen sind, werden unübersichtliche 

Textwüsten vermieden, die Akzeptanz 

der Website erhöht sich. 

Was ist neu an barrierefreien 

Webseiten? 

Barrierefrei gestaltete Informationsangebote 

können und sollen genauso 

aussehen wie nicht barrierefreie Seiten. 

Es gibt keine Gründe, auf schönes Design 

oder illustrierende Bilder zu verzichten. 

Auch wenn die Seiten auf den 

ersten Blick gleich aussehen, so gibt es 

doch ganz entscheidende Unterschiede 

zwischen beiden Arten: Barrierefreie 

Seiten sprechen verschiedene Kommunikationskanäle 

an: 

SEHEN: Die Inhalte können auf 

dem Monitor angesehen werden. 

HÖREN: Die Inhalte können 

durch spezielle Programme 

(Screenreader) vorgelesen werden. 

FÜHLEN: Für blinde Nutzer kann 

der Inhalt über eine Braillezeile 

aufgenommen (gefühlt) werden. 

Webseiten sollten also so gestaltet werden, 

dass sie mit einem gebräuchlichen 

Gerät (Monitor) und Programm (Browser) 

gut aussehen und verständlich dargestellt 

werden. Bei Verwendung ungewöhnlicherer 

Ausgabegeräte (z. B. PDA) sollte der 

Inhalt ähnlich aussehen bzw. inhaltlich 

verständlich wiedergegeben werden 

können. 

Gesetzliche Vorschriften 

Ausgangspunkt aller juristischen Bemühungen 

sind die „Web Content Accessibility 

Guidelines", die durch die „Web 

Accessibility Initiative" (WAI), einer Untergruppe 

des „World Wide Web Consortiums" 

(W3C) 1999 erarbeitet wurden. 

Im Jahr 2002 wurde in der Bundesrepublik 

das Behindertengleichstellungsgesetz 

(BGG) verabschiedet, das alle Träger 

öffentlicher Gewalt auf Bundesebene 

verpflichtet, ihre Internetauftritte bis 

Ende 2005 barrierefrei zu gestalten. 

Den technischen und sachlichen Rahmen 

zur Umstellung der Internetauftritte der 

Institutionen regelt die „Barrierefreie Informationstechnik 

Verordnung" (BITV). 

Die oben genannten WAI-Richtlinien 

galten dabei dem nationalen Gesetzgeber 

als Vorlage für die BITV. 

Ein Landesgleichstellungsgesetz in M-V 

ist zur Zeit in Vorbereitung. Sobald dieses 

in Kraft tritt, müssen kurzfristig Anstrengungen 

unternommen werden, vor 

allem die Internetseiten der Landesregierung 

BITV-konform zu gestalten. 

Andererseits erfolgt derzeit die Erarbeitung 

eines einheitlichen Corporate 

Design der Landesregierung, das natürlich 

die Aspekte der Barrierefreiheit zu 

berücksichtigen hat. Bei der kommenden 

Umstellung der Seiten auf das neue 


3

Layout „erledigt" sich damit das Problem 

der Barrierefreiheit quasi „von selbst". 

Die Umsetzung der Anforderungen 

Regeln zur Umsetzung der Barrierefreiheit 

Die in der BITV enthaltenen Vorschriften 

zur Durchsetzung der Barrierefreiheit 

orientieren sich eng an Online-Angeboten 

und enthalten als Hilfe zur besseren 

Umsetzbarkeit eine Checkliste von Geund 

Verboten, die bei der Erstellung von 

barrierefreien Webseiten helfen soll. 

Diese Anforderungen, die noch einmal in 

Bedingungen gegliedert sind, werden 

nach zwei Prioritäten unterschieden: 

Bedingungen mit der Priorität I beschreiben 

Techniken, die einen behindertengerechten 

Zugang zu den Webseiten grundsätzlich 

ermöglichen. Die Bedingungen 

mit Priorität II bedeuten weitere Erleichterungen 

für bestimmte Nutzergruppen. 

Sonderlösungen sind nur eine neue 

Barriere 

„Na, dann machen wir einfach 'ne Textversion 

unserer Webseite!" Diese laxe 

Feststellung, die in jedem Unternehmen 

mindestens einmal geäußert wird, ist 

laut BITV ausdrücklich erlaubt (Anforderung 

11, Bedingung 3): „Soweit auch 

nach bestem Bemühen die Erstellung 

eines barrierefreien Internetangebotes 

nicht möglich ist, ist ein alternatives 

barrierefreies Angebot zur Verfügung zu 

stellen, das äquivalente Funktionalitäten 

und Informationen gleicher Aktualität 

enthält, soweit es die technischen Möglichkeiten 

zulassen. Bei Verwendung 

nicht barrierefreier Technologien sind 

diese zu ersetzen, sobald aufgrund der 

technologischen Entwicklung äquivalente, 

zugängliche Lösungen verfügbar und 

einsetzbar sind." 

Hört sich gut an? Mitnichten! Diese Bedingung 

ist genauso gemeint, wie man 

es liest: eine letzte, allerletzte Möglichkeit 

zur Barrierefreiheit, die eigentlich 

explizit nicht empfohlen wird. Die BITV 

zielt gerade darauf ab, Informationen im 

Web so zu präsentieren, dass keine Sonderlösungen 

für Menschen mit Behinderungen 

erforderlich sind. 

Einige Webbetreiber bieten derartige 

Sonderlösungen („Textversion") an, beachten 

aber nicht, dass dadurch wieder 

neue Barrieren aufgebaut werden. Eine 

Textversion ist dabei meist für blinde 

Mitmenschen gedacht. Menschen mit 

Behinderungen anderer Art müssen in 

diesem Fall auf grafische Darstellungen, 

gestalterisch oder inhaltlich, verzichten 

oder mit der nicht barrierefreien Web- 


darstellung leben. Hinzu kommen die 

doppelten Aufwendungen zur Aufrechterhaltung 

dieser beiden Versionen. 

Einige Anforderungen an eine 

Website 

Die Anforderungen aus der BITV beziehen 

sich sowohl auf die Beachtung technischer 

Vorgaben als auch auf Regelungen, 

die sich auf die Strukturierung und 

Erstellung von Inhalten beziehen. Von 

insgesamt 14 Anforderungen sind acht 

rein technischer Natur, drei beziehen 

sich auf die Beachtung von inhaltlichen 

Aspekten. Weitere drei stellen eine Kombination 

aus beiden Aspekten dar. Die 

inhaltlichen Anforderungen bilden in der 

Praxis den weitaus größten Anteil an 

Pflegeaufwand. 

Hier sind beispielhaft einige wichtige 

Anforderungen an eine barrierefreie 

Website: 

1 

„Anforderung 1: Für jeden 

Audio– oder visuellen Inhalt 

sind geeignete äquivalente 

Inhalte bereitzustellen, die 

den gleichen Zweck oder die 

gleiche Funktion wie der originäre 

Inhalt erfüllen." 

(Inhaltlicher Natur) 

Die inhaltliche Basis einer Webseite sollte 

„echter" Text sein. Textinformationen 

werden von allen Browsern am besten 

interpretiert. Außerdem können Textinformationen 

sehr gut von assistiven 

Technologien (Screenreader, Braillezeilen 

etc.) für Menschen mit Behinderungen 

dargestellt werden. 

Werden auf den Seiten Nicht-Text-Elemente 

verwendet, sollten Textalternativen 

mit ähnlichem Zweck bereitgestellt 

werden. „Audioinhalt" und „visueller Inhalt" 

bezeichnen hier Bilder, Animationen, 

Videos sowie Sound- und Musikdateien. 

Für derartige Alternativtexte 

bieten die meisten Webeditoren (z. B. 

Frontpage, Dreamweaver) verschiedene 

Möglichkeiten. Allerdings kommt es in 

der Realität darauf an, dass die alternativen 

Inhalte dann auch wirklich immer 

erfasst werden. Hier ist die Beharrlichkeit 

der Webredakteure gefordert. 

3 

„Anforderung 3: Markup- 

Sprachen (insbesondere 

HTML) und Style Sheets sind 

entsprechend ihrer Spezifikationen 

und formalen 

Definitionen zu verwenden." 

(Inhalt- licher und technischer 

Natur) 

HTML (HyperText Markup Language) 

heißt die Sprache, mit deren Hilfe Webseiten 

erstellt und dargestellt werden. 

Diese Sprache wird vom Browser verstanden 

und ermöglicht, dass er bei korrekter 

Codierung die Seite richtig anzeigt. 

Der erste Teil dieser Anforderung 

legt fest, dass nur korrekter HTML-Code 

genutzt werden soll. Das klingt selbstverständlich, 

ist es aber nicht ganz: 

Veraltete, nicht dem HTML-Standard 

entsprechende Befehle sind also nicht 

mehr zu nutzen. Davon gibt es allerdings 

einige. 

Der zweite Teil dieser Anforderung beschäftigt 

sich mit den Style Sheets. 

HTML verfügt nur über begrenzte Möglichkeiten, 

eine Webseite zu gestalten. 

Deshalb wurde die Gestaltungssprache 

CSS (Cascading Style Sheets) entwickelt, 

die (ähnlich den Dokument- und Formatvorlagen 

in Word) die Gestaltungsanweisungen 

zentralisiert und zusammenfasst. 

Dadurch kann der Inhalt vom Layout getrennt 

werden. Die Webseite enthält den 

Inhalt. Alle Gestaltungsanweisungen liegen 

meist in einer zentralen CSS-Datei. 

Bisher gehörte es lediglich zum guten 

Ton eines jeden Webdesigners, Webseiten 

mit Hilfe zu CSS zu gestalten. Jetzt 

gibt es eine Pflicht dazu. Diese Anforderung 

verbietet also jegliche Gestaltung 

in der Webseite durch HTML-Mittel. 

Ein Vorteil der Formatierung mit CSS ist 

es, dass gestalterische Änderungen in 

der CSS-Datei vorgenommen werden 

und sich sofort auf alle Webseiten auswirken, 

die diese Datei verwenden. 

4 

„Anforderung 4: Sprachliche 

Besonderheiten wie Wechsel 

der Sprache oder 

Abkürzungen sind erkennbar 

zu machen." (Inhaltlicher Natur) 

Screenreader können – anders als sehende 

Menschen – nicht erkennen, ob eine 

Buchstabenfolge ein Wort oder eine Abkürzung 

ist. Die Abkürzung wird als 

Wort gesprochen, nicht als Buchstabenfolge. 

Können Sie sich das „Geräusch"(!) 

vorstellen, wenn der Screenreader versucht, 

die Abkürzung von „Mecklenburg- 

Vorpommern" vorzulesen? Oder wie wäre 

es mit „DVZ"? Abkürzungen sind also als 

solche zu kennzeichnen! 

Außerdem können Screenreader die Sprache 

nicht erkennen, aus der ein Wort 

stammt. Ein englisches Wort in einer 

deutschen Seite wird nach deutschen 

und nicht nach englischen Ausspracheregeln 

vorgelesen. Das kann im besten 

Fall komisch wirken, wie z. B. „Google" 

oder „Acrobat Reader", die in unseren

deutschen Wortschatz eingegangen sind. 

Um solche Probleme zu vermeiden, gibt 

man je Webseite die Sprache an, in der 

die Seite gehalten wurde und kennzeichnet 

zusätzlich jeden Sprachwechsel. 

Beide eben erwähnten Gesichtspunkte 

bedeuten einen nicht unerheblichen 

Aufwand, wobei der Web-Redakteur leider 

von kaum einem Webeditor unterstützt 

wird, sondern manuell auf HTML- 

Ebene arbeiten muss. 

Ein dritter Gesichtspunkt hat mit lernschwachen 

oder anderen Nutzern zu 

tun, für die Deutsch nicht die Muttersprache 

darstellt. Die BITV gibt vor, dass 

Abkürzungen und Fremdwörter beim 

ersten Auftreten auf einer Webseite erläutert 

werden müssen. Viele Webdesigner 

lösen dieses Problem durch die Erstellung 

eines zentralen Glossars, das 

von allen Seiten angesteuert 

werden kann. 

5 

„Anforderung 5: Tabellen 

sind mittels der vorgesehenen 

Elemente der verwendeten 

Markup-Sprache zu beschreiben 

und in der Regel nur zur 

Darstellung tabellarischer 

Daten zu verwenden." (Technischer 

Natur) 

Tabellen dienen der logischen Strukturierung 

von Informationen und werden 

von Screenreadern u. ä. zeilenweise vorgelesen. 

Für Tabellen, die tatsächlich 

einen tabellarischen Inhalt besitzen wie 

z. B. Statistiken ist das kein Problem. Die 

BITV gibt vor, dass tabellarische Inhalte 

wie Spalten- und/oder Zeilenköpfe zu 

kommentieren und jedes Tabellendatum 

mit den jeweiligen Tabellenköpfen zu 

verbinden ist. Das ist teilweise nur auf 

HTML-Ebene realisierbar. 

Tabellen werden von Webdesignern bis 

heute häufig auch zu gestalterischen 

Zwecken verwendet. Durch die Verwendung 

solcher Layouttabellen können 

Webseiten grafisch sehr genau definiert 

und Inhalte korrekt positioniert werden. 

Der Besucher einer Webseite sieht nicht, 

dass diese mittels einer meist komplizierten 

Tabellenstruktur dargestellt wird. 

Solche Layouttabellen zu nutzen ist gemäß 

der BITV-Vorgaben verboten. Denn 

nichtgrafische Browser geben in solchen 

Fällen oft nur einen „Tabellensalat" aus, 

also unbrauchbare Informationen (z. B. 

Namen der zum Layout gehörenden Grafiken). 

Es gibt eine Alternative zur grafischen 

Gestaltung durch Layouttabellen: Die 

Webseite wird in so genannte Container 

unterteilt, meist rechteckige Bereiche, 

die mit einem Namen versehen werden. 

Dabei kommt der HTML-Tag zum 

Einsatz. In der CSS-Datei (siehe Anforderung 

3) erhalten diese Container eine 

Zuweisung von Eigenschaften wie Grösse, 

Position, Schriftart, Ausrichtung, Hintergrundfarbe. 

Schwierig macht die Umsetzung dieser 

Anforderung einerseits, dass HTML-Editoren 

dies kaum unterstützen. Andererseits 

spielt die Browserspezifik vieler 

Style-Eigenschaften eine große Rolle. 

Eine gestaltete Seite kann im Internet- 

Explorer völlig anders als im Mozilla 

Firefox aussehen. Jeder Browser kann 

also anders reagieren. Das Grundlayout 

der (neuen) Seite sollte in jedem Fall 

durch einen erfahrenen Webdesigner 

definiert werden. 

Die Rolle des CMS hinsichtlich der 

Barrierefreiheit 

Was ist ein CMS? 

Ein CMS (= Content management system) 

ermöglicht die Verwaltung von 

Webinhalten und ist eine sinnvolle Alternative 

zum händischen Pflegen eines 

Internetauftrittes. Das CMS trennt die 

Struktur einer Webseite von ihrem Inhalt. 

Die Inhalte werden in einer Datenbank 

abgespeichert, aus der sie nach 

Bedarf wieder abgerufen werden können. 

Damit werden Texte, Bilder und 

andere Medienelemente beliebig kombinierbar. 

Ein CMS unterstützt die Barrierefreiheit 

einer Webseite in Bezug auf eine 

saubere hierarchische Strukturierung. 

Daneben setzen CMS den Einsatz von 

Templates (Vorlagen) voraus. Diese enthalten 

das Grundlayout einer Klasse von 

Webseiten, z. B. aller News-Seiten. Die 

Templates sind wiederum leicht mit dem 

„ 

These: 

„Das CMS 'ABC' ist barrierefrei" 

Einsatz von CSS kombinierbar (Anforderung 

3, siehe oben). 

Diese Aussage stimmt nicht. Es werden, 

wie bereits ausgeführt, sowohl inhaltliche 

als auch technische Anforderungen 

an die Barrierefreiheit einer Webseite 

gestellt. Das CMS kann die technischen 

Anforderungen (z. B. keine Layouttabellen) 

ermöglichen und unterstützend bei 

der Durchsetzung der inhaltlichen Anforderungen 

(z. B. das Erfassen von Alternativtexten 

kontrollieren) wirken. Von 

allein liefert allerdings kein CMS barrierefreie 

Webseiten. 

Wie viel Barrierefreiheit braucht der 

Mensch? 

Fest steht, dass die Umsetzung der Barrierefreiheit 

vor allem redaktionelle Arbeit 

bedeutet. Beim technischen Aufwand 

gilt: Wenn man es gleich richtig 

macht, ist der Kostenfaktor unwesentlich 

höher. Will man allerdings nachträglich 

„umbauen“, wird es meistens deutlich 

teurer. 

Eine 100%ig barrierefreie Webseite ist 

eine anspruchsvolle Zielsetzung. Allerdings 

greift auch hier die 80:20-Regel: 

Mit 20 Prozent Aufwand erreicht man 

80 Prozent Nutzen, aber auch umgekehrt: 

Die letzten 20 Prozent sind die 

teuersten! 

Wichtige Seiten wie Homepage, Impressum, 

Kontakt oder Anfahrt sollten schon 

vollständig barrierefrei sein. Für alle anderen 

Seiten müssen meist individuelle 

Kompromisse eingegangen werden. 

Prüfung auf Barrierefreiheit 

Im Internet sind diverse Werkzeuge zum 

Test auf Barrierefreiheit zu finden. Diese 

prüfen aber nur einzelne Aspekte der 

Anforderungen. Eine Prüfung kann aufgrund 

der inhaltlichen Vorgaben und des 

hohen Aufwandes nur redaktioneller Natur 

sein. Verschiedene Institute bieten 

eine meist kostenpflichtige Prüfung eines 

Web-Auftrittes an. Allerdings gibt es 

dazu noch keine gesetzlichen Vorgaben 

und Verbindlichkeiten. 

Die DVZ M-V GmbH hat nach einer 

Überarbeitung 2005 den eigenen Internetauftritt 

(www.dvz-mv.de) vom BIK 

Hamburg (www.bik-online.info) testen 

lassen und auf Anhieb 86 von 100 möglichen 

Punkten erreicht. Nach einer weiteren 

Überarbeitung durch unsere Redakteure 

dürfte sich dieser Wert nachträglich 

noch einmal deutlich erhöht haben. 

Obwohl in unserem Web inhaltlich bisher 

kaum etwas geändert wurde, erhalten 

wir auch von nicht behinderten Nutzern 

positive Rückmeldungen: „Euer Web 

ist jetzt viel performanter geworden, es 

macht Spaß, darin zu surfen!" 

Fazit 

Als Betreiber zahlreicher landeseigener 

Webseiten in Mecklenburg-Vorpommern 

hat sich die DVZ M-V GmbH der Herausforderung 

Barrierefreiheit gestellt und 

im Sachbereich Internet Content, geleitet 

von Rüdiger Ruppin, ein umfangreiches 

Fachwissen aufgebaut. Unsere Kunden 

erhalten sowohl Beratung bei der 

Optimierung bestehender Webseiten als 

auch bei der Einbindung von Content 

Management Systemen. Darüber hinaus 


5

gehören Schulungen von Redakteuren 

zur barrierefreien Bereitstellung von Informationen 

im Internet zum Leistungsspektrum 

des Sachbereichs. 

Gehen Sie mit uns gemeinsam neue 

Wege. Setzen Sie durch die Einführung 

Mit dem Aufbau einer Geodateninfrastruktur 

in Mecklenburg-Vorpommern 

(GDI-MV) wird eine wichtige Basiskomponente 

des eGovernment-Masterplans 

der Landesregierung realisiert. In enger 

Abstimmung mit den Aktivitäten zur 

Geodateninfrastruktur Deutschland 

(GDI-DE) und entsprechenden Vorhaben 

der Europäischen Union (z. B. INSPIRE) 

soll durch Geodateninfrastrukturen u. a. 

die durchgängige Nutzung von Geodaten 

zur Lösung raumbezogener Aufgabenstellungen 

gefördert werden. Nach einschlägigen 

Untersuchungen sind immerhin 

80 Prozent aller zu bearbeitenden 

Vorgänge im öffentlichen und privaten 

Bereich hinsichtlich des herzustellenden 

Raumbezugs betroffen. 

Weitere Informationen hierzu sind im 

Leitbild zum Aufbau einer Geodateninfrastruktur 

unter www.mv-regierung.de/ 

im/index.htm (Vermessungs- und Katasterwesen, 

Geoinformation, Geodatenmanagement, 

Aufbau einer Geodateninfrastruktur) 

nachzulesen. 

Zum Aufbau der GDI-MV wurde mit der 

DVZ M-V GmbH ein Vertrag geschlossen, 

der den stufenweisen Aufbau und den 

Betrieb der einzelnen GDI-Komponenten 

zum Inhalt hat. 

Als erste Stufe des Geoportals wurde 

zum 30. Juni 2005 der Geodatenviewer 

GAIA-MV für alle am Corporate Network 

(CN LAVINE) angeschlossenen Nutzer 

mit uneingeschränktem Zugriff frei geschaltet. 

Er ist unter folgender Adresse 

zu erreichen: 

http://gaia.cn.mv-regierung.de/gaia/. 


der Barrierefreiheit in Ihrem Internetauftritt 

ein Signal an Ihr Umfeld, es Ihnen 

und uns gleich zu tun. Denn nur gemeinsam 

kann es gelingen, die Menschen mit 

Handicap nicht wie bisher von einer Kommunikation 

über das Medium Internet 

Ein Geoportal für die Landesregierung 

Mecklenburg-Vorpommern 

Eine Nutzung ist ebenfalls über den 

LOTSE-Server möglich. Wer den Geodatenviewer 

nicht von seinem Arbeitsplatz 

aus erreichen kann, sollte sich an 

seinen Systemadministrator wenden. 

Die Grundversion von GAIA-MV enthält 

folgende Geobasisdaten des LandesvermessungsamtesMecklenburg-Vorpommern: 

■ ÜK250 – Übersichtskarte als 

Referenzkarte, 

■ Ortsverzeichnis für räumliche Suche, 

■ Straßen für Straßensuche, 

■ Geographische Länderübersicht als 

Einstiegsseite im Hauptkartenfenster, 

■ DTK50/DTK50-V – digitale topographische 

Karten des Maßstabes 

1: 50.000, 

■ DTK10/DTK10-V – digitale topographische 

Karten des Maßstabes 

1:10.000, 

■ DOP – digitale Orthophotos, 

■ DLM – digitales Landschaftsmodell 

für ausgewählte Objektbereiche. 

Mit diesen Datenbeständen und einer 

umfangreichen Grundfunktionalität sind 

vielfältige raumbezogene Fragestellungen 

lösbar. Das führt zu einer Steigerung 

der Effektivität und Qualität der eigentlichen 

Vorgangsbearbeitung. 

Neben der Bereitstellung der Geobasisdaten 

des Landesvermessungsamtes befindet 

sich die Integration von Fachdaten 

(z. B. der Schutzgebiete) in Vorbereitung. 

Beispiele für Anwendungen sind den Dar- 

Susanne Menck 

Sachbereich Internet 

Content 

stellungen auf der Seite 7 zu entnehmen. 

Seit dem 07. November 2005 steht als 

neue Funktion die „Suche nach Straßennamen“ 

zur Verfügung. Damit ist ein 

weiterer Schritt auf dem Weg zu mehr 

Funktionalität und damit zur Abdeckung 

weiterer Nutzerbedürfnisse getan. 

Folgende Weiterentwicklungen sind in 

den nächsten Monaten geplant: 

■ Testbetrieb für kommunale Mitnutzer 

der Geodateninitiative Westmecklenburg, 

■ Testbetrieb/Einrichtung Metainformationssystem, 

■ Anschluss aller Landesbehörden (Dezember 

2005), 

■ Erweiterung der Funktionalität (2006), 

■ Erweiterung des Datenzugriffs (2006), 

■ Mitnutzung durch Kommunen, Option 

(2006), 

■ Öffnung ausgewählter Bereiche für 

das Internet (2006). 

Fazit 

Der Aufbau eines Geoportals der Landesregierung 

ist ein entscheidender Meilenstein 

für die Geodateninfrastruktur in 

Mecklenburg-Vorpommern im Rahmen 

des eGovernment. Die Lösung ist nahezu 

beliebig erweiterbar und bietet Potenzial 

zur Umsetzung weiterer Anforderungen. 

Den interessierten Nutzern wird ein hilfreiches 

Instrument zur Lösung raumbezogener 

Fragestellungen am Arbeitsplatz 

bereitgestellt. 

7

Abfragefunktion 

Digitale topographische Karten 

Straßensuche 

Carsten Kleinfeldt 

Innenministerium 

M-V 

Kontakt: 

Fragen zum Gesamtkonzept: 

Innenministerium 

Mecklenburg-Vorpommern, II 600-1, 

Carsten Kleinfeldt, 

carsten.kleinfeldt@im.mv-regierung.de 

Inhaltliche Fragen: 

Landeskoordinierungsstelle für Geoinformationssysteme 

(KGIS), 

Frank Haberkamp, 

f.haberkamp@lverma-mv.de 

Technische Fragen: 

DVZ M-V GmbH, 

Margit Weding, 

m.weding@dvz-mv.de 


7

Das Travelmanagementsystem M-V 

Dienstreisemanagement leicht gemacht 

Das Travelmanagement-System Mecklenburg-Vorpommern 

(TMS-MV) ist ein System 

im Rahmen des eGovernment der 

Landesregierung M-V, mit dem durch die 

Zentralisierung des Dienstreisemanagements 

■ die Verbesserung und Vereinheitlichung 

von Verfahrensabläufen 

■ die Elektronisierung der Verfahrensabläufe 

von der Antragstellung bis 

zur Abrechnung 

■ die Automatisierung von Vergleichsrechnungen 

und die Nutzung von 

Internetlösungen für die Buchung von 

Reiseleistungen (z. B. Bahnfahrkarten 

und Hotelübernachtungen) 

■ die Effizienz des Dienstreisewesens 

und die Dienstleistungen für die 

Dienstreisenden 

erheblich verbessert wird. 

Das Projekt wurde im Auftrag des Finanzministeriums 

durch die DVZ M-V GmbH 

konzipiert, das Teilprojekt 1 ausgeschrieben 

und verantwortlich realisiert. 

Es gliedert sich wie folgt: 

Erstes Teilprojekt 

In dieser Stufe wird das Ziel verfolgt, mit 

einem Online-Hotelinformations- und 

Buchungssystem sowie der Reservierungs- 

und Buchungsplattform der 

Deutschen Bahn (BIBE – Bahn Internet 

Booking Engine) direkte Reisekosten einzusparen 

und das Dienstleistungsangebot 

in diesem Zusammenhang für die 

Reisenden zu verbessern. In dem Maße, 

wie die Reisenden ihre Buchungen selbst 

vornehmen, ist eine Entlastung der Reisestellen 

möglich. 

Das eingesetzte Verfahren besteht aus 

einer Stammdaten- und Nutzerverwaltung, 

dem eingebundenen Hotelreservierungs- 

und Buchungssystem sowie der 

ebenfalls aufrufbaren Buchungsmaschine 

der Deutschen Bahn (BIBE) mit Bahnauskunft. 

Partner für diese Lösung ist die 


Firma TourisMarketing GmbH in Stralsund, 

die für den Zugang zu den Buchungsmaschinen 

zuständig ist. Als deren 

Unterauftragnehmer fungiert die 

Firma STRATOS TMS Solutions GmbH 

Zwenkau. Diese ist verantwortlich für 

den Teil der Stammdaten- und Nutzerverwaltung. 

Die Verfahrenslösung beinhaltet außerdem 

die Zahlungsabwicklung, die Rechnungslegung 

und den Buchungsdatenrücklauf 

zum HKR-Verfahren ProFiskal. 

Funktionen der Buchungsplattform für 

Bahntickets: 

■ Bezahlung je nach Stammdateneinstellung 

direkt zu Lasten des Landes 

oder per Lastschrift zu Lasten des 

Reisenden 

■ Komfortauskunft weitgehend von 

Haustür zu Haustür 

■ Fahrkartenbuchung mit Druck des 

Bahn-Tickets am Arbeitsplatzdrucker 

■ Zusendung des Bahn-Tickets durch 

die Deutsche Bahn AG auf Wunsch 

des Nutzers möglich 

■ Storno (außer Platzkarten) bis 9 Tage 

nach dem ersten Geltungstag. 

Funktionen der Buchungsplattform für 

Hotels: 

■ Bezahlung je nach Stammdateneinstellung 

direkt zu Lasten des Landes, 

im Hotel oder per Lastschrift zu Lasten 

des Reisenden 

■ Hotelsuche einschließlich Umkreissuche 

■ Hotelbuchung 

■ Stornierungsmöglichkeit des Buchungsvorganges 

entsprechend den Bedingungen 

des Hotels 

Die Nutzer- und Stammdatenverwaltung 

des TMS-MV orientiert sich an der Verwaltungsstruktur 

des Landes Mecklenburg-Vorpommern 

und ist zentralisiert 

im Travelmanagementcenter der Landes- 

zentralkasse. Auf Antrag werden die privilegierten 

Nutzerrechte und die grundlegenden 

Einstellungen der Stammdaten 

für die jeweilige Landesbehörde vorgenommen. 

Die Nutzer- und Stammdatenverwaltung 

im Einzelnen erfolgt in den 

zuständigen Landesbehörden. 

Im Rahmen des Portalauftritts des Travelmanagement-Systems 

werden nur die 

Daten erhoben, die zur Erfüllung der 

Aufgaben des TMS-MV zwingend benötigt 

werden. 

Die Pilotierung des ersten Teilprojektes 

wurde im Geschäftsbereich des Finanzministeriums 

M-V erfolgreich abgeschlossen. 

Nach Maßgabe des eGovernment- 

Masterplans der Landesregierung sind 

alle Landesbehörden M-V in das TMS 

einzubinden. Dabei ist vorgesehen, in der 

1. Ausbaustufe 2005 beginnend, schrittweise 

die Einführung in den obersten 

Landesbehörden M-V vorzunehmen. Das 

System wird unter Einbindung der externen 

Systeme BIBE und des Hotelreservierungs- 

und Buchungssystems durch 

die DVZ M-V GmbH betrieben. 

Zweites Teilprojekt 

Die zweite Stufe des Projektes beinhaltet 

ein komplexes Reisemanagement-System 

einschließlich weitgehender elektronischer 

Berechnungen und Kontrollen 

sowie eines elektronisch gestützten Geschäftsablaufes. 

Die Einführung ist voraussichtlich 

für 2008 -2009 vorgesehen. 

Carina Fromm 

Finanzministerium 

M-V

MIKROZENSUS 

Start der länderübergreifenden Interviewerbetreuung 

Neu: Direkte Verfahrensbetreuung 

für Privatpersonen/Interviewer 

Erstmalig wurde die Erfassung der statistischen 

Daten durch Privatpersonen unter 

Nutzung von Computertechnik vorgenommen. 

Bislang erfolgte die Datenerhebung mit 

Fragebögen. Diese wurden dann an das 

Statistische Landesamt Mecklenburg- 

Vorpommern (StaLA M-V) gesendet und 

dort von den zuständigen Mitarbeitern 

im Dialogverfahren elektronisch erfasst. 

Unter den neuen gesetzlichen Rahmenbedingungen 

(siehe Kasten) war diese 

Verfahrensweise hinsichtlich der termingerechten 

Anlieferung der Daten nicht 

mehr ausreichend. Es wurde notwendig, 

die Daten direkt bei der Befragung in 

den Haushalten elektronisch zu erfassen, 

einer Vorprüfung zu unterziehen und 

zeitnah per Datenfernübertragung (DFÜ) 

zu übermitteln. Dazu wurde unter den 

bisher tätigen Interviewern nach freiwilligen 

„Computer-Interviewern“ gesucht. 

Anhand der Befragung und Beachtung 

der territorialen Verteilung ergab sich 

für Mecklenburg-Vorpommern eine Interviewer-Anzahl 

von 55 Personen. 

Insgesamt ist der Einsatz von 133 Laptops 

in den Ländern Mecklenburg-Vorpommern, 

Hamburg und Schleswig-Holstein 

zu gewährleisten. 

Herkunft und Altersstufen der Interviewer, 

Einsatzkonzepte 

Die Interviewer setzen sich aus verschiedenen 

Altersstufen und Berufsgruppen 

zusammen sowie aus nichterwerbstätigen 

Personen, z. B. Studenten, Hausfrauen 

und Rentnern. Die Voraussetzungen und 

Was ist ein Mikrozensus? 1) 

Der Mikrozensus ist eine jährliche dezentrale Bundesstatistik über die Bevölkerung 

und den Arbeitsmarkt, in die ein Prozent aller Privathaushalte einzubeziehen sind 

(Ziehung aus Vorrats-Stichproben nach mathematisch-statistischem Zufallsverfahren). 

Insgesamt sind in Deutschland rund 370.000 Haushalte jährlich auskunftspflichtig, 

in Mecklenburg-Vorpommern rund 8.000 Haushalte. Erhoben werden 

grundlegende Daten über die Struktur der Bevölkerung, die Entwicklung des Arbeitsmarktes, 

die Art der Erwerbsbeteiligung und die Ausbildung sowie wechselnde aktuelle 

Themenmodule der EU (Kopplung mit der EU-Arbeitskräfteerhebung). 2) Der 

Mikrozensus (die „kleine Volkszählung“) schließt über die jährliche Durchführung die 

Datenlücke zwischen den großen Volkszählungen (letzte VZ: BRD 1987, DDR 1981). 

Seit 2005 wird die Mikrozensusstichprobe unterjährig erhoben. Die Erhebung der 

cirka 8000 Befragungen wird dabei nach Wochenkennzeichen gleichmäßig über die 

Kalenderwochen verteilt. Die Befragung erfolgt jeweils aus Sicht des Befragungstermins 

bezüglich der vorangegangenen abgeschlossenen Kalenderwoche. Die Bearbeitungsfrist 

für die eingesetzten Interviewer/innen ist je zugeteiltem Adressbereich 

auf 6 Wochen begrenzt, da mit dem Jahr 2005 neben Jahresergebnissen auch 

Quartalsergebnisse produziert werden. Zudem und vor allem muss der unterjährige 

Mikrozensus zeitnahe Monatsdaten zur Erwerbsbeteiligung für die Meldungen an 

EUROSTAT über das Statistische Bundesamt liefern. Diese Monatswerte dienen der 

europaweiten Beobachtung der Arbeitsmarktdaten im Bereich der EU. 

Fertigkeiten der einzelnen Interviewer 

differieren dementsprechend. 

Das Statistische Landesamt Mecklenburg-Vorpommern 

hat sich für die Umsetzung 

eines Jahreseinsatzkonzeptes 

entschieden, während Hamburg und 

Schleswig-Holstein quartalsweise wechselnde 

Interviewergruppen einsetzen. 

Datenanlieferung per DFÜ - 

Bereitstellung von Arbeitspaketen 

Der Wechsel der statistischen Erhebungen 

von „Papier auf Elektronik“ erforderte 

die Bereitstellung einer entsprechenden 

Infrastruktur. Diese besteht aus 

einem zentralen Server für die Anlieferung 

der Erhebungsdaten und die Bereitstellung 

der Arbeitspakete sowie Softwareupdates, 

DFÜ-Infrastruktur und 

Interviewer-Notebooks. Für die Installation 

und Wartung der mobilen Interviewer-Technik 

wurde eine gesonderte 

Softwareverteilungsumgebung auf der 

Basis von Netinstall etabliert. Darüber 

hinaus wurde eine sichere, robuste, gegen 

Fehlbedienungen weitestgehend 

immune und unkompliziert zu bedienende 

Clientkonfiguration für die Laptops 

entwickelt und ausgerollt. 

1 Quelle: Statistisches Landesamt M-V 

2 Gesetz zur Durchführung einer Repräsentativerhebung 

über die Bevölkerung und den Arbeitsmarkt 

sowie die Wohnsituation der Haushalte 

(Mikrozensusgesetz) vom 17.1.1996 (BGBl I S. 34), 

geändert durch Art. 3 Abs. 19 des Gesetzes vom 

21.12.2000 (BGBl I S. 1857); Verordnung zur Aussetzung 

einzelner Merkmale des Mikrozensusgesetzes 

vom 3.4.2000 (BGBl I S. 442). 

Verordnung (EWG) Nr. 577/98 des Rates vom 

9.3.1998 zur Durchführung einer Stichprobenerhebung 

über Arbeitskräfte in der Gemeinschaft (ABl EG 

Nr. L 77 S. 3), zuletzt geändert durch Verordnung 

(EG) 2257/ 2003 des Europäischen Parlaments und 

des Rates vom 25.11.2003 (ABl EU Nr. L 336 S. 6). 


9

Die Verbindung zum zentralen Server 

erfolgt auf der Basis einer speziell konzipierten 

und durch den Datenschützer 

des Landes M-V abgenommenen Einwahllösung, 

die sowohl analoge (Modem) 

als auch digitale (ISDN) Anschlüsse bedient. 

Die in der Projektierungsphase 

getestete Verbindung per GPRS/UMTS 

musste leider verworfen werden. Die 

Funkdienste lieferten bei Projektbeginn 

noch nicht die geforderte Stabilität. 

Erstinbetriebnahme der Geräte 

Nachdem die Clientkonfiguration durch 

den Auftraggeber ausgiebig getestet und 

letztendlich abgenommen wurde, erfolgte 

im Dezember 2004 das Ausrollen der 

Interviewernotebooks. Unter Nutzung 

der Softwarevereilungslösung (NetInstall 

von der Firma enteo) konnten mehrere 

Geräte gleichzeitig installiert werden. 

Die Individualisierung der Geräte sowie 

der Test der Applikation und der DFÜ 

erfolgten anschließend getrennt für die 

Geräte aus Mecklenburg-Vorpommern 

und Hamburg/Schleswig-Holstein. 

Schulung der Interviewer und 

Erstausgabe der Geräte 

Im Januar 2005 erfolgte im Statistischen 

Landesamt M-V die Schulung der Interviewer 

aus Mecklenburg Vorpommern. 

Die StaLA-Mitarbeiter wiesen die Interviewer 

in die fachlichen Neuerungen des 

Verfahrens ein und machten sie mit dem 

Organisations- und Erfassungsprogramm 

vertraut. Die Handhabung der Oberfläche 

(Mikrodesk) sowie die Vorgehensweise 

beim Empfang und Versand der Daten 

wurden durch Mitarbeiter der DVZ M-V 

GmbH geschult. Zum Abschluss der 

Schulung wurden jedem Interviewer ein 

personalisiertes Notebook sowie das erforderliche 

Zubehör entsprechend den 

häuslichen Gegebenheiten ausgehändigt. 

Beispielhaft sind einige Kriterien zur Aushändigung 

von Zubehörteilen genannt. 

Analoger Telefonanschluss 

■ Analoge Verteilerdose zur Bereitstellung 

eines zusätzlichen Steckplatzes 

(TAE), 

■ ggf. Verlängerungskabel 

Digitaler Telefonanschluss 

■ Digitale Verteilerdose zur Bereitstellung 

eines zusätzlichen Steckplatzes 

(RJ45), 

■ ggf. Verlängerungskabel 

■ Anschluss über Telefonanlage 

■ Klärung Zubehör für digitalen oder 

analogen Anschluss 


Betreuungskonzept/Serviceaufgaben 

Schon während der Lösungsentwicklung 

für das Projekt Mikrozensus wurde zeitgleich, 

in enger Zusammenarbeit mit 

allen Verantwortlichen, ein spezifisches 

Service- und Betreuungskonzept erarbei- 

tet. Dieses besteht aus mehreren Komplexen, 

welche die unterschiedlichen Gegebenheiten 

und Rahmenbedingungen in 

den Ländern HH/S-H und M-V berücksichtigen. 

Im Einzelnen wurden geregelt: 

■ Störungsmanagement (Bild 2) 

■ Transportmanagement 

■ Wartungsmanagement 

■ Interviewerwechsel 

Erstmalig wurde ein spezielles Betreuungskonzept 

für Interviewer etabliert. 

Die Besonderheit bestand in der umfassenden 

Betreuung von Privatpersonen, 

die ehrenamtlich im Auftrag der Statistischen 

Landesämter arbeiten und aus 

unterschiedlichen Bundesländern stammen. 

Aufgrund dieser Situation wurden 

Bild 1: Unter Nutzung der Softwarevereilungslösung (NetInstall von der Firma enteo) 

konnten mehrere Geräte gleichzeitig installiert werden. 

Bild 2: Allgemeines Störungsmanagement 

verschiedene Betreuungsvarianten entwickelt: 

■ Telefonische Betreuung 

■ Persönliche Betreuung (Interviewer 

kommt in die DVZ M-V GmbH oder 

Vorortbetreuung durch Servicetechniker) 

■ Fax 

■ E-Mail 

■ Brief 

Die Betreuung unter Nutzung der o. g. 

Medien erfolgt arbeitstäglich in der Zeit 

von 7.00 Uhr bis 16.30 Uhr.

Störungsanzeigen können darüber hinaus 

täglich (auch an Sonn- und Feiertagen) 

bis 22.00 Uhr übermittelt werden. 

Diese werden dann am darauf folgenden 

Arbeitstag bearbeitet. Es wird telefonisch 

Kontakt mit dem Interviewer aufgenommen 

und gemeinsam, unter Anleitung 

des Servicetechnikers der DVZ 

M-V GmbH, die Lösung des Problems 

herbeigeführt. 

Anlaufphase, technische Probleme, 

Softwareprobleme 

Während der Anlaufphase ergaben sich 

einige Probleme, die auf fehlerhafte Verfahrenssoftwarestände, 

Probleme im 

DFÜ-Verbund (territoriale Freischaltung 

einer Sonderrufnummer war nicht flächendeckend 

realisiert) und die nicht 

konsequente Einhaltung der bekannt 

gegebenen Störungsmeldewege zurückzuführen 

waren. 

Aufgrund der sehr unterschiedlichen und 

vielfältigen „privaten Telekommunikatio- 

1 Ausgangslage 

Der elektronische Transport der BAföG (1) - 

Daten im dv-technischen Vollzug zum 

DVZ-Rechenzentrum und zurück zu den 

Ämtern für Ausbildungsförderung ist in 

Mecklenburg-Vorpommern ursächlich 

mit der Einführung der Vor-Ort-Software 

proBAFOEG vom Statistischen Landesamt 

Sachsen zum Zahlungsmonat 

10.2001 verbunden (siehe DVZINFO 

1|03 (1)). 

Der Anlass dieses Beitrages war ein 

Auftrag des Bildungsministeriums M-V 

(BM M-V) zur Untersuchung der Nutzung 

des elektronischen BAföG-Datentransports 

durch die Ämter. Das sollte 

unter dem Aspekt der 2006 geplanten 

Einführung des Online-Projektes 

Dialog21, verbunden mit BAföG21 und 

Kasse21(2) erfolgen. 

nseinrichtungen“ machten sich besonders 

in der Anfangsphase umfangreiche 

Beratungs- und Unterstützungsleistungen 

erforderlich. 

Laufender Betrieb 

Seit Mitte des Jahres 2005 läuft die Gesamtlösung 

stabil und reibungslos. Die 

Anzahl der Nutzeranfragen und Störungsmeldungen 

ist erheblich gesunken. 

Fazit 

Im Ergebnis des Projektes „Unterjähriger 

Mikrozensus“ liegt eine umfassende und 

in der Praxis bewährte Lösung vor, mit 

der statistisch dringend benötigte Daten 

unter hohem sicherheitstechnischem 

Standard bereitgestellt und in kürzester 

Zeit zur Auswertung der Erwerbstätigkeit 

innerhalb der Europäischen Union 

an die entsprechenden Stellen übermittelt 

werden können. 

Zusammenfassend kann eingeschätzt 

werden, dass die Einführung des Projek- 

ELEKTRONISCHER DATENTRANSPORT 

1 BAföG: Bundesausbildungsförderungsgesetz 

Die Untersuchung soll den Zusammenhang 

zwischen der Anzahl der elektronisch 

transportierten sowie der im DVZ- 

Rechenzentrum aus der Beleganlieferung 

erfassten Rest-Datensätze und der Anzahl 

der erstellten Bescheide im Verarbeitungsmonat 

aufzeigen. 

Gegenwärtig arbeitet ein Entwicklerteam 

der DVZ M-V GmbH im Auftrag des BM 

M-V an einer Projektlösung zur Einführung 

der BAföG-Antragstellung über das 

Internet unter Nutzung der virtuellen 

Poststelle (VPS) unseres Landes als 

eGovernment-Basiskomponente (2). 

Dabei soll die bestehende technische 

Lösung der Datenfernübertragung zu 

proBAFOEG auch für den rechtssicheren 

Transport der elektronischen BAföG- 

Antragsdaten der Auszubildenden zu den 

betreffenden Ämtern für Ausbildungsförderung 

genutzt werden. 

tes für alle Beteiligten eine aufschlussreiche 

und reizvolle Herausforderung 

war. Die Anstrengungen haben sich gelohnt, 

denn die Mikrozensusdaten werden 

regelmäßig und fristgemäß von den 

133 Notebooks aus den Ländern Mecklenburg-Vorpommern 

und Schleswig- 

Holstein/Hamburg geliefert. 

Katrin Maltzahn 

Projektleiterin 

Mikrozensus 

Hartmut Ruhkieck 

Leiter 

Kommunikationslösungen 

LAN 

BAföG-Ämter in 

Mecklenburg- 

Vorpommern nutzen 

Datenautobahnen 

2 Stand der Nutzung 

2.1 BAföG-Ämter und verwendete 

Netze 

In M-V wird das BAföG von 18 kommunalen 

Ämtern für Ausbildungsförderung 

der kreisfreien Städte und Landkreise 

sowie von den beiden Studentenwerken 

in Rostock und Greifswald vollzogen. 

Das Studentenwerk Greifswald unterhält 

dabei neben der Hauptstelle in Greifswald 

noch zwei BAföG-Außenstellen in 

Neubrandenburg und in Stralsund, so 

dass sich insgesamt maximal 22 Endstellen 

für die elektronische Datenübertragung 

ergeben. 

Mit Stand 10.2005 haben 13 BAföG- 

Ämter mit 15 Endstellen den Produktionsbetrieb 

mit proBAFOEG und der 

elektronischen Datenübertragung zum 

DVZ-Rechenzentrum aufgenommen. 


11

Pionierarbeit haben dabei das Studentenwerk 

Rostock mit der erstmaligen 

Produktion zum Zahlungsmonat (ZM) 

10.2001 und das Amt für Ausbildungsförderung 

der Stadt Neubrandenburg 

mit dem erstmaligen Einsatz der weiterentwickelten 

proBAFOEG-Version 4.0 

zum Zahlungsmonat 03.2005 geleistet. 

Bezogen auf die maximal 22 Endstellen 

nehmen damit 68 Prozent, also mehr als 

zwei Drittel der Endstellen in den BAföG- 

Ämtern am elektronischen Datentransport 

teil. Mit diesem Anteil, insbesondere 

bezogen auf die angeschlossenen 

Tabelle1: 

Stand der Nutzung der Datenfernübertragung 

kommunalen Ämter für Ausbildungsförderung, 

gehört M-V im BAföG-Verbund 

zu den technologisch fortgeschrittenen 

Ländern. 

Diese erfolgreiche Entwicklung (Bild 1) 

war nur durch eine beharrliche und kon- 


sequente Führungsarbeit der Obersten 

Landesbehörde für Ausbildungsförderung 

im Rahmen ihrer Fachaufsicht möglich. 

Dabei konnten nahezu alle Struktureinheiten 

der DVZ M-V GmbH in enger Zusammenarbeit 

mit dem BM M-V ihren 

eigenständigen Beitrag leisten. 

Für den elektronischen Datentransport 

bedienen sich die BAföG-Ämter laut 

Tabelle 1 sowohl der CUG-ISDN-Leitungen 

(closed Usergroup-Leitungen) der 

Deutschen Telekom (neun Endstellen) als 

auch des landeseigenen Verwaltungsnetzes 

CN LAVINE (sechs Endstellen) als 

„Datenautobahnen“ in Verbindung mit 

den entsprechenden Postfachservern 

(Linux- bzw. Windows-Server) im DVZ- 

Rechenzentrum. 

Während anfänglich ausschließlich CUG- 

ISDN-Leitungen (Telekom) genutzt wur- 

den, wird gegenwärtig auf Empfehlung 

des BM M-V immer mehr das kostengünstigere 

und sichere Landesnetz CN 

LAVINE verwendet, das exklusiv als Netzinfrastruktur 

für die Landesverwaltung 

und Kommunalverwaltung in M-V 

betrieben wird. (4) 

Transportiert werden dabei die mit 

proBAFOEG in den Ämtern erfassten 

Eingabedaten für das BAföG-Haupt- und 

das BAföG-Kassenverfahren zum DVZ- 

Rechenzentrum und wichtige Ergebnisdaten 

der BAföG-Verarbeitungen vom 

Rechenzentrum zurück in die Ämter für 

Amt für Ausbildungsförderung Produktion ab ZM Netz Version proBAFOEG 

Hansestadt Greifswald Beleganlieferung 

Stadt Neubrandenburg 04.2002 CUG Telekom 4.0 

Hansestadt Rostock 06.2004 CN LAVINE 4.0 

Landeshauptstadt Schwerin 04.2003 CUG Telekom 3.7/3.8 

Hansestadt Stralsund Beleganlieferung 

Hansestadt Wismar Beleganlieferung 

Landkreis Bad Doberan 08.2003 CN LAVINE 4.0 

Landkreis Demmin 06.2002 CUG Telekom 4.0 

Landkreis Güstrow 11.2002 CN LAVINE 4.0 

Landkreis Ludwigslust 08.2005 CN LAVINE 4.0 

Landratsamt Mecklenburg-Strelitz 08.2005 CUG Telekom 4.0 

Landkreis Müritz 07.2005 CUG Telekom 4.0 

Landkreis Nordvorpommern Beleganlieferung 

Landkreis Nordwestmecklenburg 10.2003 CN LAVINE 3.7/3.8 

Landkreis Ostvorpommern Beleganlieferung 

Landkreis Parchim Beleganlieferung 

Landkreis Rügen Beleganlieferung 

Landkreis Uecker-Randow 07.2002 CN LAVINE 3.7/3.8 

Studentenwerk Greifswald 04.2002 CUG Telekom 3.7/3.8 

Studentenwerk Greifswald 

Außenstelle Neubrandenburg 

Studentenwerk Greifswald 

Außenstelle Stralsund 

05.2003 CUG Telekom 3.7/3.8 

06.2002 CUG Telekom 3.7/3.8 

Studentenwerk Rostock 10.2001 CUG Telekom 3.7/3.8 

Ausbildungsförderung. Dieser Datentransport 

erfolgt verschlüsselt. 

Dabei kommt die von der Firma Utimaco 

Safeware AG mit dem BSI entwickelte 

Software „PrivateCrypto“ zum 

Einsatz.

2.2 Produktionsbetrieb 

2.2.1 Datenanlieferung 

Die ständige Zunahme der Endstellen 

mit Datenfernübertragung spiegelt sich 

analog auch monatlich im Anteil der 

elektronisch angelieferten Datensätze 

zur Gesamtanzahl der verarbeiteten 

Datensätze wider (Bild 2). Unter einem 

Datensatz wird dabei ein 80 Byte langer 

unverschlüsselter Erfassungssatz verstanden, 

wobei in der Regel mehrere 

solcher Datensätze zu einem Eingabefall 

gehören. Es kann also nicht unmittelbar 

von der Anzahl der angelieferten Eingabedatensätze 

auf die Anzahl der bearbeiteten 

Fälle geschlossen werden. 

Die in Bild 2 dargestellte Entwicklung 

trifft in annähernd gleicher Größenordnung 

auch für die elektronisch angelieferten 

Datensätze des BAföG-Kassenverfahrens 

(KV) zu. So konnte der Anteil 

von nur 15 Prozent im Jahr 2001 auf 82 

Prozent mit Stand 10.2005 gesteigert 

werden (3). Daraus geht hervor, dass nur 

noch weniger als ein Fünftel der verarbeiteten 

Eingabedatensätze von der 

Datenerfassung im DVZ-Rechenzentrum 

aus der Beleganlieferung der restlichen 

BAföG-Ämter erzeugt werden. Der elektronische 

Anlieferungsprozess verläuft 

dabei über das Verarbeitungsjahr nicht 

kontinuierlich (Bild 3). 

Der am Beispiel des vergangenen Jahres 

2004 dargestellte Jahresgang, getrennt 

nach kommunalen Ämtern, Studentenwerken 

und Land M-V gesamt, ist im 

Untersuchungszeitraum ab 2001 bis 

heute in nahezu gleichen Relationen 

nachweisbar. 

Da die relative Darstellungsweise des 

Jahresganges (monatlicher Anteil der 

Datensatzanzahl in Prozent zur Gesamtanzahl) 

gewählt wurde, ist ein Vergleich 

verschiedener Jahre untereinander bzw. 

mit dem Jahresgang in anderen Bundesländern 

möglich. 

Der relative Jahresgang der Anzahl angelieferter 

und im DVZ-Rechenzentrum 

erfasster Datensätze in den einzelnen 

Verarbeitungsmonaten des vergangenen 

Jahres ist für alle drei Gruppen durch 

eine typische „Sattelkurve“ mit zwei 

Maxima gekennzeichnet. 

Das erste Maximum liegt bei allen 

Gruppen im Verarbeitungsmonat 03 

(Zahlungsmonat 04). Es ist bei den 

Studentenwerken wegen des Beginns 

des Frühjahrssemesters stärker als bei 

den kommunalen Ämtern ausgeprägt. 

Das zweite Maximum ist deutlich verschieden 

und kennzeichnet die unterschiedliche 

Arbeitsbelastung zwischen 

Bild 1: Entwicklung der Anzahl der Endstellen mit Produktionsbetrieb nach Jahren 

Bild 2: Entwicklung der elektron. Datenanlieferung (BAföG-HV) nach Jahren 

Bild 3: Relativer Jahresgang der Anzahl der elektronisch angelieferten und im DVZ 

erfassten Datensätze 2004 

kommunale Ämter 

den kommunalen Ämtern und den Studentenwerken. 

Es liegt bei den kommunalen 

Ämtern im Verarbeitungsmonat 08 

(Zahlungsmonat 09) und bei den Studentenwerken 

im Verarbeitungsmonat 11 

(Zahlungsmonat 12). Dieses Maximum 

kann aber in anderen Jahren durchaus 

einen Monat früher liegen. Beim einseitigen 

Betrachten des Jahresganges nur 

auf Landesebene wird dieser signifikante 

Unterschied nicht sichtbar. 

Land 

Studentenwerke 

Stand: 10.2005 

Stand: 10.2005 

Addiert man die Prozent-Anteile des 

ersten Halbjahres, so werden bei den 

kommunalen Ämtern nur 20,25 Prozent 

aller Eingabedatensätze und bei den 

Studentenwerken nur 28,16 Prozent 

erzeugt. Damit wird deutlich, dass das 

Erfassen der Eingabedaten bzw. das 

Ausfüllen der Erfassungsbelege in den 

Ämtern für Ausbildungsförderung aus 

DV-Sicht nicht kontinuierlich verläuft, 

sondern durch ein offensichtliches 


13

„Stoßgeschäft“ im zweiten Halbjahr 

gekennzeichnet ist. In diesem Zeitraum 

müssen von den BAföG-Ämtern ca. 75 

Prozent aller Eingaben eines Jahres erarbeitet 

werden. 

Zur Darstellung der Größenordnung des 

transportierten Datenvolumens bei der 

Anlieferung sind in Tabelle 2 die verschlüsselten 

Datenmengen für die Verarbeitungsmonate 

2005 im Bereich des 

zweiten Maximums für ausgewählte 

BAföG-Ämter zusammengestellt. 

Dabei entspricht die Transportmenge von 

ca. 1 MB des Studentenwerkes Rostock 

in diesem Zeitraum monatlich einem 

Stapel von 2000 bis 3000 Blatt Papierbelegen. 

Schon anhand dieses Vergleichs 

wird die Effizienz des elektronischen 

Datentransports gegenüber der Papierbeleganlieferung 

deutlich. 

2.2.2 Datenrücklieferung 

Nach den BAföG-Verarbeitungen im 

DVZ-Rechenzentrum werden zeitnah die 

folgenden Ergebnisunterlagen an die 

BAföG-Ämter elektronisch zurückgeliefert: 

■ Fehlerliste Hauptverfahren 

■ Fehlerliste Kassenverfahren 

■ Zahlungsliste Hauptverfahren 

■ Liste der Forderungen Kassenverfahren 

Analog der Datenanlieferung sind in 

Tabelle 3 die Größenordnungen des verschlüsselten 

Datenrücktransportes vom 

DVZ-Rechenzentrum zu den Ämtern für 

Ausbildungsförderung zusammengestellt. 

2.2.3 Technische Probleme 

Seit Beginn des elektronischen Datentransportes 

traten in der BAföG-Produktion 

keine technischen Beeinträchtigungen 

auf. Alle anderen Unstimmigkeiten 

bei den Ämtern konnten gemeinsam 

zwischen den zuständigen BAföG-Sachbearbeiterinnen 

und EDV-Verantwortlichen 

sowie dem DVZ-Rechenzentrum 

bzw. der DVZ-BAföG-Projektbetreuung 

gelöst werden. Alle in den BAföG-Äm- 

Tabelle 2: 

Amt für 

Ausbildungsförderung 


Bild 4: Vergleich des relativen Jahresganges der Anzahl der Datensätze und der Anzahl 

der Bescheide 2004 

tern erzeugten Eingaben wurden stets 

termingerecht verarbeitet. Die DVZ M-V 

GmbH erwies sich in diesem Prozess als 

zuverlässiger Partner für die Ämter für 

Ausbildungsförderung und das BM M-V. 

3 Anzahl Anlieferungssätze und 

Anzahl Bescheide 

Im Rahmen der statistischen Nachweisführung 

(3) der BAföG-Produktion wurde 

nach einem Zusammenhang zwischen 

der Anzahl der elektronisch angelieferten 

plus der im DVZ-Rechenzentrum aus 

der Beleganlieferung erzeugten Datensätze 

des BAföG-Hauptverfahrens und 

den im BAföG-Zahlungslauf erstellten 

Bescheiden gesucht. Dafür gab es folgende 

Ansatzpunkte: 

■ Die Struktur der Datensätze aus der 

elektronischen Anlieferung und der 

aus der DVZ-Erfassung der Eingabebelege 

ist annähernd gleich. 

■ Die Anzahl der Datensätze zur Zwischenplausibilität 

und zur Hauptplausibilität 

können wegen der geringen 

Fehlerquote von durchschnittlich 

1,5 bis 1,7 Prozent in beiden Läufen 

addiert werden. 

Zur Klärung der Frage, ob ein Zusammenhang 

überhaupt sinnvoll erscheint, 

Angeliefertes Datenvolumen für ausgewählte Ämter (verschlüsselt) 

Hansestadt 

Rostock 

angelieferte Anzahl Bytes ZP und HP 

Sept. 05 Okt. 05 Nov. 05 

495.616 499.712 475.136 

Landkreis Demmin 520.192 499.712 479.232 

Studentenwerk 

Rostock 

1.011.712 1.015.808 1.183.744 

Datensätze 

Bescheide 

wurde wiederum der relative Jahresgang 

beider Untersuchungsgrößen im Verarbeitungsjahr 

2004 grafisch dargestellt 

(Bild 4). 

Die Jahresganglinie der erstellten Bescheide 

ist ebenfalls durch die schon 

erwähnte „Sattelkurve“ geprägt und verläuft 

analog der Linie der Datensätze. 

Aus diesem Sachverhalt lässt sich auf 

einen gesicherten Zusammenhang zwischen 

Datensätzen und Bescheiden 

schließen. 

Dazu wurden für die Jahre 2002 bis 

2005 (Stand ZM 10.2005) die Anzahl der 

Datensätze und die Anzahl der Bescheide 

je Verarbeitungsmonat statistisch mit 

Hilfe einer exponentiellen Regressionsfunktion 

verrechnet (Bild 5). 

Das Bestimmtheitsmaß R2 als Maßzahl 

für die Güte des statistischen Zusammenhanges 

ist mit R2 =0,9254 ausreichend. 

Aus dieser Darstellung ist ersichtlich, dass 

der Zusammenhang zwischen Datensätzen 

und Bescheiden nicht durch ein lineares 

Verhältnis gekennzeichnet ist. 

Es pendelt zwischen durchschnittlich 

zwei Datensätzen je Bescheid bei 5000 

verarbeiteten Datensätzen und vier 

Datensätzen je Bescheid bei 25000 verarbeiteten 

Datensätzen. 

Diese Variabilität ist darin begründet, 

dass die große Anzahl der Datensätze im 

zweiten Halbjahr anfällt, wenn verstärkt 

Erst- bzw. Folgeanträge gestellt werden. 

Für diese Antragsarten, die auf jeden Fall 

zu einem Bescheid führen, ist eine 

größere Anzahl Datensätze erforderlich 

als bei der Abwicklung von bescheidrelevanten 

Änderungen, die im verbleibenden 

Zeitraum des Verarbeitungsjahres 

bearbeitet werden.

Bild 5: Anzahl Bescheide in Abhängigkeit der Anzahl der Datensätze 2002 bis 2005 

4 Ausblick 

Die BAföG-Ämter, die jetzt schon die 

Möglichkeiten des elektronischen Datentransports 

mit Hilfe der gegebenen Netzinfrastruktur 

wie CN LAVINE und CUG- 

ISDN (Telekom) nutzen, sind auf die 

kommenden neuen Anforderungen für 

die BAföG-Sachbearbeitung mit Dialog21/ 

BAföG21/Kasse21 entsprechend gut vorbereitet. 

Das gilt auch für die gegenwärtigen 

Projektarbeiten zur Realisierung der 

BAföG-Antragstellung per Internet, eingeschlossen 

der elektronische Transport 

der Antragsdaten vom zentralen Antragsserver 

des BMBF zu den zuständigen 

Ämtern für Ausbildungsförderung unseres 

Landes. 

Es ist vorgesehen, dass die elektronischen 

Antragsdaten vom zentralen 

Antragsserver zunächst zur zentralen 

„Virtuellen Poststelle“ (VPS) unseres 

Landes gelangen. 

Dort werden sie vom DVZ-Rechenzentrum 

abgeholt, aufbereitet und in die 

jetzt schon bekannten Postfächer der 

BAföG-Ämter verteilt. Mit einer dabei 

automatisch erzeugten E-Mail wird das 

jeweilige Amt darüber informiert, dass 

entsprechende Antragsdaten vorliegen. 

Mit dem Einsatz der „Virtuellen Post- 

Tabelle 3: 

stelle M-V“ wird künftig erstmals eine 

eGovernment-Basiskomponente im praktischen 

BAföG-Vollzug Anwendung finden. 

5 Zusammenfassung 

In M-V haben bisher 13 Ämter für Ausbildungsförderung 

mit 15 Endstellen den 

elektronischen Datentransport im praktischen 

dv-technischen BAföG-Vollzug 

aufgenommen. Damit nutzen mehr als 

zwei Drittel der Endstellen diese fortschrittliche 

Technologie. Immer häufiger 

wird dafür CN LAVINE, das sichere und 

kostengünstige Verwaltungsnetz des 

Landes genutzt. 

Der gegenwärtige Anteil der elektronisch 

angelieferten Datensätze beträgt in M-V 

sowohl für das BAföG-Hauptverfahren 

als auch für das BAföG-Kassenverfahren 

ca. 82 Prozent. 

Der elektronische Anlieferungsprozess 

verläuft dabei über das Verarbeitungsjahr 

nicht kontinuierlich, sondern in 

Form einer „Sattelkurve“ mit zwei 

Maxima. Während der Jahresgang der 

Anlieferung im ersten Halbjahr für die 

kommunalen Ämter und die Studentenwerke 

nahezu gleich ist, unterscheidet er 

sich im zweiten Halbjahr durch das 

Eintreten des zweiten Maximums deutlich. 

Hier werden von den BAföG-Ämtern 

Zurückgeliefertes Datenvolumen für ausgewählte Ämter (verschlüsselt) 

Amt für 

Ausbildungsförderung 

Hansestadt 

Rostock 

zurückgelieferte Anzahl Bytes ZP und HP 

Sept. 05 Okt. 05 Nov. 05 

1.789.952 1.789.952 1.892.352 

Landkreis Demmin 1.785.856 1.789.952 1.888.256 

Studentenwerk 

Rostock 

1.908.736 1.896.448 2.015.232 

ca. 75 Prozent aller Eingaben getätigt. 

Beim späteren Betrieb von Dialog21/ 

BAföG21/Kasse21 muss diese ungleichmäßige 

Systembelastung technologisch 

entsprechend berücksichtigt werden. 

Das tatsächlich transportierte Datenvolumen 

beträgt in den Monaten September 

bis November für das Studentenwerk 

Rostock als repräsentatives Grossamt 

je Monat für die Anlieferung 

ca. 1 MB und für die Rücklieferung 

ca. 2 MB. 

Von Seiten der DVZ M-V GmbH verläuft 

der elektronische Datentransport störungsfrei. 

Alle in den Ämtern aufgetretenen 

Probleme konnten stets in enger 

Zusammenarbeit mit den zuständigen 

Sachbearbeiterinnen und EDV-Verantwortlichen 

geklärt werden. 

Es wurde eine exponentielle Trendlinie 

des Zusammenhangs zwischen der Anzahl 

aller im Monat verarbeiteten Datensätze 

und der monatlichen Bescheide ermittelt. 

Das Verhältnis Anzahl Datensätze/ 

Anzahl Bescheide ist nicht konstant. Es ist 

abhängig von der Anzahl der verarbeiteten 

Datensätze und beträgt durchschnittlich 

zwei bis vier pro Bescheid. 

Die bestehende Netzinfrastruktur soll 

mit der „Virtuellen Poststelle“ des Landes 

auch für den Transport der elektronischen 

Internet-Antragsdaten genutzt 

werden. 

Ulrich Hesse, 

Themenleiter BAföG- 

AFBG 

Quellen: 

(1) U. Hesse, proBAFOEG hält Einzug in 

M-V, Einführung und Stand der 

Anwendung des Vor-Ort-Verfahrens 

beim dv-technischen BAföG-Vollzug, 

DVZINFO 1|03 

(2) M. Dinkatt, eCommunication, 

Sicherheit und Rechtsverbindlichkeit 

als Basis für eGovernment-Ansätze, 

DVZINFO 1|05 

(3) DVZ M-V GmbH, LAS/BAföG-AFBG, 

Anz-DS.xls, Bescheide.xls – Projekt 

BAföG, Teilprojekt Nachweis Statistik 

(4) DVZ M-V GmbH, CN LAVINE, 

Verwaltungsnetz M-V, 

Beschreibungsunterlagen, 1. Auflage, 

Juli 2005 


15

Die neue Basiskomponente: Content-Management-System 

Seit September 2005 steht in der DVZ 

M-V GmbH das Content-Management- 

System (CMS) der Firma Open Text als 

weitere eGovernment-Basiskomponente 

für die Landesverwaltung zur Nutzung 

bereit. Das DOMEA®-Redaktionssystem 

wurde über ein Ausschreibungsverfahren 

als beste Systemlösung ermittelt. Dabei 

war das Innenministerium M-V federführend, 

das die CMS-Betriebsumgebung 

und die -Lizenz allen Landeseinrichtungen 

kostenfrei zur Verfügung stellt. In 

Verantwortung der Ressorts gilt es nun, 

vorhandene und neue Webpräsentationen 

in das CMS zu überführen, um sie 

ökonomischer und zeitaktueller pflegen 

zu können. 

Als erstes Projekt der neuen Basiskomponente 

konnte durch unser Haus das 

„Projektinformationsportal“ im Intranet 

„Lotse“ für das Innenministerium umgesetzt 

werden. 

Ein weiteres großes Vorhaben unter 

Führung der Staatskanzlei M-V beginnt 

mit Abschluss der Ausschreibung zur 

Erstellung eines neuen Landesportals. 

Das in diesem Rahmen zu entwickelnde 

neue Screendesign, voraussichtlich ab 

Ende 2005 verfügbar, wird dann auch 

Basis für die Darstellung von Webseiten 

im Regierungs- und im neuen Dienstleistungsportal 

sein. Das Landesportal 

präsentiert ab März 2006 allgemeine 

Informationen zum Land Mecklenburg- 

Vorpommern im Internet. Parallel dazu 

entsteht ebenfalls mit der neuen Basiskomponente 

CMS das Dienstleistungsportal 

unter Verantwortung des Innenministeriums. 

Die Realisierung erfolgt 

durch die DVZ M-V GmbH. Hier werden 

die eGovernment-Services des Landes 

für Bürger, Wirtschaft und Verwaltungen 

gebündelt. Alle Ressorts können ab sofort 

im Rahmen der Neugestaltung des 

Regierungsportals mit der Überführung 

ihrer Webseiten in das CMS beginnen. 

Unsere Aufgaben dabei sind 


■ die Begleitung entsprechender Vorhaben, 

■ Hilfe bei der Aufstellung des Konzeptes, 

■ die Unterstützung bei der Definition 

von Rechten und Rollen, 

■ der Aufbau der CMS-Struktur, 

■ die Überführung vorhandener Inhalte, 

■ die Gewährleistung der Barrierefreiheit, 

■ die fachliche Begleitung der 

Redakteure in den Ressorts. 

Leistungsschwerpunkte der Basiskomponente 

CMS 

Mit dem DOMEA®-Redaktionssystem 

verfassen und verwalten Autoren Webinhalte 

nur einmal - und veröffentlichen 

sie anschließend beliebig oft in unterschiedlichen 

Medien wie Intranet, Internet 

oder Extranet. 

Das Redaktionssystem enthält ein inte- 

griertes, webbasiertes Content-Management-Tool 

mit leistungsstarken Navigationsfunktionen, 

Content-Design-Tools 

und einer integrierten Seitenvorschau. 

Die Elemente der Website werden in einer 

übersichtlichen Baumstruktur angezeigt. 

Ein integrierter HTML-Editor mit 

Entwurfsansicht ermöglicht die Bearbeitung 

von HTML-Dokumenten auch ohne 

separate Anwendungen. Für die Pflege 

von Website-Inhalten stehen Webauto- 

Im August dieses Jahres wurde der Vertrag zur Bereitstellung einer CMS-Umgebung 

für alle Web-Auftritte der Landesverwaltung M-V unterzeichnet. 

(V. l.: Andrea Sassenberg, Open Text eGovernment Deutschland GmbH, Rüdiger Ruppin, 

Ulrich Leonhardt, Hubert Ludwig, Sabine Würger, alle DVZ) 

ren zwei verschiedene Client-Server-Lösungen 

zur Verfügung: der HTML- und 

der Content-Client. 

Mit diesen beiden Authoring-Tools können 

Redakteure Web-Inhalte unabhängig 

von ihrem Standort bearbeiten. Der 

Zugriff auf den Server, auf dem eine 

Website verfügbar ist, kann dabei über 

das LAN, WAN oder über das Internet

erfolgen. Durch umfassende Zugriffssteuerungsfunktionen 

und die Verschlüsselung 

der Kommunikation gewährleistet 

das DOMEA®-Redaktionssystem selbstverständlich 

den Schutz sensibler Daten. 

Das DOMEA®-Redaktionssystem 

unterstützt zahlreiche WCM- 

Anforderungen: 

■ Vom Content-Autor zum Web- 

Publisher 

Mit Hilfe von intuitiven Authoring- 

Tools sowie einem integrierten WYSI- 

WYG-Editor erstellen Autoren auch 

ohne Kenntnisse von HTML, XML oder 

anderen Mark-Up-Sprachen schnell 

ihre Webinhalte. 

■ Individuelle Web-Authoring- 

Umgebung 

Die standardisierten Java-APIs des 

WCMS bieten die nötige Flexibilität 

zum Erstellen und Einsetzen einer 

individuellen Web-Development- 

Umgebung. So ist eine individuelle 

Gestaltung von Benutzeroberflächen 

möglich, welche die Anforderungen 

der Anwender optimal unterstützen. 

■ Landesweit skalierbare Content- 

Architektur 

Dank der verteilten Architektur des 

WCM-Systems ist dieses global mit 

oder ohne Web-Anwendungsserver 

skalierbar. Es lässt sich flexibel einrichten 

und ist damit in seiner 

Leistung unübertroffen. Die enge 

Integration mit führenden Enterprise- 

Anwendungsservern wie WebSphere, 

WebLogic und Oracle 9i ist standardmäßig 

verfügbar. 

■ Content, Benutzer und Server zentral 

verwalten 

Konsolidierte Administrations-Schnittstellen 

garantieren die Sicherheit und 

Verfügbarkeit der Funktionen. 

Administratoren geben Benutzern 

schnell und einfach Zugriff auf verschiedene 

Bereiche der Website - in 

unterschiedlichen Bearbeitungsstadien 

und verschiedenen Phasen ihres 

Lebenszyklus. 

■ Robuste Präsentationslogik 

Das DOMEA®-Redaktionssystem 

basiert vollkommen auf Standards. 

Webinhalte können daher problemlos 

auf unterschiedlichen Plattformen, 

für verschiedene Webanwendungen 

und Endgeräte, in mehreren Sprachen 

und personalisierten Kontexten angeboten 

werden. 

Abbildung 1: 

HTML-Client 

Abbildung 2: 

Content- 

Client 

Abbildung 3: 

Livecycle 

■ Automatisierter Content Livecycle 

Mit einem grafischen Editor besteht 

die Möglichkeit, individuelle und vollständig 

skalierbare Workflows zu 

definieren. 

Dabei unterstützt das WCM-System 

sowohl strukturierte als auch kollaborative 

Prozesse. 

Der Content-Authoring-Prozess wird 

dadurch erheblich vereinfacht. Die 

Erstellung eines Zeitplans bietet die 

Sicherheit, dass Inhalte stets rechtzeitig 

veröffentlicht werden. 

Zeitlich geplante Veröffentlichungsund 

Ablaufdaten ermöglichen das 

automatische Publizieren und 

Löschen von Inhalten. 

■ Templates für alle Content-Typen 

erstellen und zuweisen 

Mit Templates erstellen Anwender 

schnell und effizient neue Webinhalte 

in Einklang mit firmeninternen Mar- 


17

ken- und Stil-Richtlinien. Erfolgt eine 

Veränderung am Template, werden 

die zugehörigen Seiten sofort entsprechend 

aktualisiert. 

■ Ältere Versionen wiederherstellen 

Mit Check-In und Check-Out ändern 

auch mehrere Autoren problemlos die 

gleichen Webseiten. 

Eine umfangreiche Versionskontrolle 

stellt dabei sicher, dass man jederzeit 

zu den ursprünglichen Webinhalten 

zurückkehren kann. 

■ Content-Globalisierung und – 

Lokalisierung 

Der WCM-Server kann Webinhalte 

weltweit über mehrere Webserver 

gleichzeitig replizieren. 

Die Unterstützung von Unicode- und 

Doppelbyte-Zeichen ermöglicht die 

Verwaltung von Websites in mehreren 

Sprachen. 

Regionale Redakteure können sich 

darauf konzentrieren, lokale Sprachen 

hinzuzufügen oder Marketingtexte 

durch länderspezifische Nuancen zu 

bereichern. Webinhalte müssen daher 

nicht von Grund auf neu erstellt werden. 


Bernd Matz 

Sachgebiet Internet 

Content 

Erziehungsgeld: 

Siebente Kundenkonferenz 

noch ohne Routine 

Unsere Erziehungsgeld-Kunden aus Hamburg, 

Neumünster, Mecklenburg-Vorpommern, 

Hessen, Wilhelmshaven, Teltow- 

Fläming sowie Gäste aus Bayern und dem 

Saarland trafen sich zur 7. Kundenkonferenz. 

Deren Thema war die „Verfahrensrichtlinie 

für den Einsatz von Druckbildern 

als elektronische Schnittstelle im 

automatisierten Verfahren für das Haushalts-, 

Kassen- und Rechnungswesen des 

Bundes (VerfRiBeS-HKR)“. Darin wird unter 

anderem festgelegt, dass der bisher 

verwendete maschinelle F12-Beleg ab 

Januar 2006 nicht mehr gültig ist. 

Nach einer kurzen Begrüßung durch unseren 

verantwortlichen Sachgebietsleiter 

Andreas Strauven ging es unverzüglich 

an die Arbeit, da die anstehenden Anpassungen 

der neuen Gesetzesfestlegungen 

nicht nur von uns einen hohen Einsatz 

fordern, sondern auch bei unseren 

Kunden für weit reichende Umstellungen 

in der Organisation der täglichen Arbeitsabläufe 

sorgen werden. 

Anhand der Datenbank von Wilhelmshaven 

wurde der neue Programmteil 

„Zahlungsunterlagen“ vorgestellt. Er ist 

so gestaltet, dass nur noch die F13Z- und 

der F15Z-Belege in Listenform erstellt 

werden, die an die Bundeskasse gefaxt 

werden müssen. Die zu versendenden 

Dateien stehen im angegebenen Programmverzeichnis 

zur Verfügung. Dazu 

gehören der Zahlungsdatenträger (alte 

Diskettendatei DTAUS1), die Buchungsdatei 

und die Anordnungsdatei. Die Diskettenausgabe 

des Zahlungsdatenträgers 

entfällt. Denn endlich ist die Ära der Diskette 

auch bei der Bundeskasse vorbei. 

Der F12-Beleg darf nur noch bis zum 

Ende 2005 verwendet werden. Deshalb 

muss die Umstellung noch in diesem 

Jahr erfolgen. Die Daten werden an das 

Bundesamt für Finanzen durch gesicherte 

Datenfernübertragung mittels Elster- 

FT bzw. über SFTP übermittelt. Jeder Bewirtschafter 

(Anwender des Erziehungsgeldverfahrens) 

muss einen Antrag an 

die Bundeshauptkasse stellen. Nähere 

Informationen sind dem Begleitheft zur 

Kundenkonferenz zu entnehmen. Da die 

Formalitäten mit anderen Behörden oft 

sehr langwierig sind, ist eine kurzfristige 

Beantragung zur Nutzung der zentralen 

HKR-Schnittstelle F15Z und F13Z erforderlich. 

Jeder Anwender testet die Übermittlung 

der Dateien per Datenfernübertragung 

selbst. Der Bewirtschafter stimmt 

mit seiner Bundeskasse die Anzahl der 

erforderlichen Funktionstests ab, von denen 

er mindestens einen erfolgreich absolvieren 

muss. Für die Anwender der Länder 

Brandenburg, Niedersachsen und 

Rheinland-Pfalz können die Testdaten von 

unserem Hause bereitgestellt werden. 

Voraussetzung ist, dass die Installation 

des Anwendungsverfahrens Elster-FT und 

die erteilten Kennungen der Bundeshauptkasse 

vorhanden sind. Denn diese Anwender 

besitzen keine Testdatenbank. Der 

Funktionstest sollte zeitnah durchgeführt 

werden, sonst sind die Daten veraltert. 

Die vorgestellten Verfahrenserweiterungen 

des Erziehungsgeldes wurden mit 

allgemeiner Zustimmung aufgenommen. 

Die Möglichkeit, das letzte Schriftstück 

abzuspeichern, wurde von vielen Anwendern 

positiv aufgenommen. Auch das 

komprimierte Ablegen der Bescheide und 

der Schriftstücke im DV-Verfahren betrachteten 

unsere Kunden als sehr sinnvoll. 

Die Bitte von Schleswig-Holstein, 

sich im Bescheidentwurf die Inhalte einzelner 

Textbausteine ansehen zu können, 

bevor man diese in den Bescheid einfügt, 

wurde umgesetzt und fand sofort bei 

allen Anwendern Zustimmung. 

In Vorbereitung der diesjährigen Kundenkonferenz 

wurden den Teilnehmern die 

anstehenden Optimierungsvorschläge aus 

Schleswig-Holstein und Mecklenburg-Vorpommern 

bereits vorab zur Verfügung 

gestellt, was allgemein begrüßt wurde. 

Deshalb werden wir diese Verfahrensweise 

auch zukünftig beibehalten. 

Zum Abschluss unserer Beratung verabschiedete 

sich Frau Altmann, langjährige 

Kundenbetreuerin der Hamburger Firma 

Dataport, aus unserer Gesprächsrunde, 

da sie eine neue Arbeitsaufgabe übernimmt. 

Sie bedankte sich ausdrücklich 

für die stets schnelle und unkomplizierte 

Hilfeleistung, für die gute Kooperation 

und für unsere vertrauensvolle Zusammenarbeit. 

Gisela Sorgatz 

Projektleiterin 

Erziehungsgeld

DB-Migration von SERiD und Erziehungsgeld 

in der Versorgungsverwaltung M-V 

Nachdem die mittlerweile in die Jahre 

gekommenen AIX/Informix Datenbankserver 

der vier Versorgungsämter unseres 

Landes in letzter Zeit sehr störanfällig 

wurden, musste eine Entscheidung bezüglich 

einer Ersatzbeschaffung getroffen 

werden. Dabei stellte sich nicht nur 

die Frage, ob es zu einem reinen Ersatz 

der Hardware, oder gar zu einem Plattformwechsel 

kommen soll. In den vergangenen 

Monaten zeichnete sich nämlich 

bei anderen Nutzern unserer Sozialverfahren 

SERiD und Erziehungsgeld der 

Trend ab, dass Informix als Datenbanksystem 

durch MS SQLServer oder Oracle 

ersetzt wird. Bereits ca. 85 Prozent aller 

SERiD- bzw. Erziehungsgeldanwender 

vertrauen dem Microsoft-Datenbanksystem. 

Auch das Landesversorgungsamt 

M-V entschied sich nach reiflicher Überlegung 

für ein modernes System, bestehend 

aus Windows Server 2003 und MS 

SQL Server 2000. 

Die zeitkritische Aufgabe der Migration 

der bestehenden Datenbanken und die 

Auslieferung der neuen Datenbankserver 

konnte in nur fünf Arbeitstagen abgeschlossen 

werden. Das setzte eine exakte 

terminliche und fachliche Vorbereitung 

voraus. Bereits im Vorfeld der Umsetzung 

wurden die Datenbanken überprüft, d. h. 

nicht kompatible Datumsangaben wurden 

ermittelt und ggf. korrigiert. Nur so 

war es möglich, alle acht Datenbanken 

an einem Wochenende zu migrieren und 

die Server nach abschließenden Funktionstests 

und Konfigurationsmaßnahmen 

auszuliefern. Ab dem folgenden 

Wochenbeginn wurde dann pro Tag ein 

Amt mit dem jeweiligen neuen Server 

ausgerüstet. Während in der DVZ M-V 

GmbH die Server-Umstellung erfolgte, 

nahmen bereits die Administratoren der 

Versorgungsämter die notwendigen Arbeiten 

an den Client-PC vor. 

Abgesehen vom Installieren des jeweils 

aktuellen Servicepacks des Betriebssystems 

und den Datenbankzugriffskomponenten 

bedeutete das für das Erziehungsgeldverfahren 

nur einige wenige 

Änderungen in der projektbezogenen 

Konfigurationsdatei. Für SERiD war diese 

Datenbankmigration auch mit einer Aktualisierung 

der programmseitigen Laufzeitumgebung 

verbunden. Außerdem 

wurden das neue, von der Marketingabteilung 

unseres Hauses entwickelte 

SERiD-Hintergrundbild und -Logo in das 

Verfahren eingebunden. 

Nachdem der neue Server wieder im LAN 

verfügbar war, kam der Moment der 

Wahrheit - der erste Programmstart beider 

Verfahren. Wird der Datenbankzugriff 

auf Anhieb problemlos funktionieren? 

Die Sachbearbeiter starteten das Verfahren 

von unterschiedlichen Computern. 

Alles verlief fehlerfrei und insbesondere 

das optimalere Antwort-Zeitverhalten 

fiel positiv auf. Programmteile, die bisher 

immer etwas Geduld erforderten, 

waren nun sofort verfügbar. Die Sachbearbeiter 

der Versorgungsverwaltung 

als Nutzer unserer Verfahren sind voll 

des Lobes. 

Schwerpunkt einer solchen Umstellung 

ist immer der Zahlungslauf. Diese Bewäh- 

rungsprobe stand noch bevor. Am Samstag, 

dem 1. Oktober um 6.00 Uhr, sollte 

es für das Erziehungsgeldverfahren soweit 

sein. Nach dem verlängerten Wochenende 

kam dann am Dienstag der 

mit Spannung erwartete entwarnende 

Anruf aus dem Versorgungsamt Stralsund: 

Zahlung und Erstellung der Zahlungsunterlagen 

– alles okay. Für das 

Verfahren SERiD konnte die erste Zahlungsverarbeitung 

am 7. Oktober ebenfalls 

ohne Probleme realisiert werden. 

Wenn auch die neuen Datenbankverwaltungstools 

wie Enterprise Manager und 

Query Analyzer etwas Einarbeitungsbzw. 

Umgewöhnungszeit benötigen, so 

waren die Administratoren der Versorgungsämter 

bei ihrer Kurzeinführung 

schon sichtlich erfreut darüber, wie einfach 

sich jetzt die eine oder andere Aufgabe 

erledigen lässt bzw. welche neuen 

Möglichkeiten bestehen. In der rückblickenden 

Bewertung war der kollegiale 

Meinungs- und Erfahrungsaustausch für 

diese Umstellungsmaßnahme von grossem 

Nutzen. Hierfür und für die Unterstützung 

bei der eigentlichen Umsetzung 

an dieser Stelle allen beteiligten Kollegen 

in der Versorgungsverwaltung und 

in unserem Haus ein herzliches Dankeschön. 

Andreas Kroll, 

Projektant 


19

In den letzten Wochen wurde in unserem 

Haus sehr intensiv an einem Geschäftsmodell 

zur besseren Betreuung 

unserer Kunden gearbeitet. 

Unser Ziel ist es, durch klare Zuständigkeiten 

und Verantwortung in allen Bereichen 

sowie durch die Zuordnung eines 

eindeutigen Ansprechpartners für den 

Endlich Zeugnisse 

Während einer Feierstunde am 9. September gratulierte 

Geschäftsführer Hubert Ludwig unseren inzwischen 

„ehemaligen“ Auszubildenden zu ihren 

erfolgreichen Abschlüssen als Fachinformatiker für 

Anwendungsentwicklung und Fachinformatiker für 

Systemintegration. 

Er übergab gleichzeitig einen unbefristeten und zwei 

befristete Arbeitsverträge. Herzlichen Glückwunsch 

den drei frischgebackenen DVZ-Facharbeitern und 

einen erfolgreichen Start in das Berufsleben. 

Auch in diesem Jahr begannen in der DVZ M-V 

GmbH sechs junge Leute ihre Ausbildung zur Bürokauffrau, 

zur IT-Systemkauffrau und zu Fachinformatikern 

für Anwendungsentwicklung bzw. Systemintegration. 

Foto: Glückwünsche von Hubert Ludwig für Jens 

Radtke, Robert Ihde und Felix Behnke (v. l.) 

Eine beträchtliche Anzahl an Altdatenträgern, 

in unserem Hause über die Jahre 

zustande gekommen durch den Einsatz 

neuer Technik aber auch durch normalen 

Verschleiß, wurde kürzlich der datenschutzrechtlichen 

Entsorgung zugeführt. 

Die Ausführung erfolgte durch die Firma 

„Aktenmühle GmbH“. Durch die Möglichkeit 

der Vor-Ort-Entsorgung konnte die 

Vernichtung durch uns kontrolliert und 

nachvollziehbar dokumentiert werden. 

Ein ansonsten bestehendes Transportund 

Zwischenlagerungsrisiko wurde damit 

ausgeschlossen. 

Die „Aktenmühle“ ist nach dem Qualitätsmanagement-System 

DIN EN ISO 

9001:2000 durch die TÜV Management 

Service GmbH zertifiziert. Das Personal 

der Firma ist auf das Datengeheimnis 

nach §5 BDSG Bundesdatenschutzgesetz 

verpflichtet. 

Die unterschiedlichen Datenträger wur- 


DVZ M-V GmbH demnächst mit neuer Struktur 

Kunden Schnittstellen abzubauen und 

moderne Servicestrukturen umzusetzen. 

Die Bündelung von IT-Kompetenz und 

Mitarbeiter-Know-how führt auch intern 

zu einer höheren Flexibilität und zu 

schnelleren Entscheidungswegen. Wir 

schaffen damit die Voraussetzung zur 

Implementierung qualitätsgesicherter 

Prozessabläufe (ITIL). Die Neuausrich- 

Fachgerechte Datenträgerentsorgung im DVZ 

den mit Hilfe eines modernen Hochleistungs-Großschredders 

in einem geschlossenen 

LKW mechanisch zerkleinert 

und anschließend thermisch zerstört. 

Das abschließend ausgehändigte Vernichtungszertifikat, 

das beim Umgang 

tung wird voraussichtlich zum 1.3.2006 

abgeschlossen sein. In dieser Ausgabe 

möchten wir nur kurz über die Veränderungen 

informieren und werden im I. Quartal 

2006 eine ausführliche Information 

an Sie geben. In der Sonderausgabe der 

DVZINFO werden sich die neuen Ansprechpartner 

vorstellen. Wir freuen uns auf 

die weitere Zusammenarbeit mit Ihnen. 

mit sensiblen Informationen unabdingbar 

ist, belegt den Vorgang der Entsorgung. 

Diese Vorgehendweise bei der fachgerechten 

Entwertung garantiert Datensicherheit 

auf höchstem Niveau.

DVZ mit GAIA-MV auf der INTERGEO 2005 

Die 11. Auflage der weltweit größten 

internationalen Kongressmesse für Geodäsie, 

Geoinformation und Landmanagement 

– die INTERGEO – fand in diesem 

Jahr in Düsseldorf statt. Erstmals an drei 

ganzen Tagen, vom 4. bis 6. Oktober, widmeten 

sich Experten der unterschiedlichen 

Branchen dem diesjährigen Motto 

„Grenzen überschreiten“. Denn die Erweiterung 

Europas und die Globalisierung 

machen ein grenzenloses und brücken- 

Seniorentreff im 

Advent 

Es ist seit vielen Jahren zu einer schönen 

Tradition in unserem Hause geworden, 

zur Adventszeit alle Senioren 

zu einer kleinen Feier einzuladen. Hier 

Margit Weding, Leiterin des Sachgebietes 

und Projektentwickler Hartmut Rechlin 

hatten alle Hände voll zu tun, um 

allen Interessenten die vielen Vorzüge 

von GAIA-MV zu präsentieren (v. l.). 

bauendes Denken und Handeln für die 

Zukunft unabdingbar. Geoinformationen 

kennen eben keine Grenzen. 

Der Verein der Geoinformationswirt- 

erfahren sie von der Geschäftsführung 

Neuigkeiten aus der Firma und freuen 

sich über Plaudereien mit ehemaligen 

Kolleginnen und Kollegen. In diesem 

Jahr stellte sich Hubert Ludwig als 

neuer Geschäftsführer vor, der allerdings 

für die meisten Senioren kein 

schaft Mecklenburg-Vorpommern e. V. 

(GeoMV) ist zum ersten Mal auf der 

INTERGEO mit einem Gemeinschaftsstand 

vertreten. Acht Firmen aus Mecklenburg-Vorpommern, 

darunter auch die 

DVZ M-V GmbH, präsentierten hier gemeinsam 

ihre Produkte und demonstrierten 

ihre Leistungsfähigkeit mit zukunftsweisenden 

Innovationen und Systemlösungen. 

An den DVZ-Terminals herrschte reges 

Interesse. So wurde die webbasierte 

Applikation GAIA-MV vorgestellt. Ursprünglich 

ein Geodatenviewer, ist das 

System inzwischen mit vielen zusätzlichen 

Funktionen eines WebGIS ausgestattet 

und bietet spezifische Lösungen 

mit hohem Mehrwert für den Nutzer. Die 

enorme Funktionsvielfalt und die zahlreichen 

Einsatzmöglichkeiten wurden von 

den Standbetreuern nicht nur gezeigt, 

sondern konnten von den Besuchern 

direkt ausprobiert werden. Als fester Bestandteil 

der Geodateninfrastruktur in 

Mecklenburg-Vorpommern (GDI M-V) 

könnte das System somit die Arbeit für 

zahlreiche Verwaltungen auch außerhalb 

von M-V erheblich vereinfachen. 

Hermann Meier, der verantwortliche Abteilungsleiter, 

ließ es sich nicht nehmen, 

die Atmosphäre in Düsseldorf hautnah 

zu erleben. Sein abschließendes Fazit: 

„Drei anstrengende aber sehr inspirierende 

Tage liegen hinter uns. Wir haben sie 

intensiv genutzt, um unseren Kunden die 

neuen Entwicklungen von GAIA-MV zu 

präsentieren und viele neue Kontakte zu 

knüpfen.“ 

Alle Beteiligten waren sich einig: Bei der 

nächsten INTERGEO sind wir wieder dabei! 

Unbekannter ist. Und wieder wurden 

angeregte Gespräche geführt und 

Erinnerungen ausgetauscht an die 

Arbeitsjahre im DVZ. Der Abschluss 

dieser Veranstaltung ist immer der 

Wunsch auf ein gesundes Wiedersehen 

im nächsten Jahr. 


21

Wer surft so spät durch Nacht und Netze? 

Es ist der User in wilder Hetze! 

Er hält sein Windows fest im Arm, 

und auch dem Modem ist schon warm. 

„Mein Windows, was birgst du so bang dein 

Gesicht?“ 

„Siehst, User, du das Virus nicht? 

Den Trojanerkönig mit Macro und Wurm?“ 

„Mein Windows – es ist nur ein Daten- 

sturm.“ 

„Betriebssystem, komm geh mit mir! 

Gar schöne Spiele spiel ich mit dir; manch' 

bunte WebSites sind an dem Strand, 

und auf den Servern gibt's viel Tand.“ 

„Mein User, mein User, und hörest du nicht, 

was das Virus mir leise verspricht?“ 

„Sei ruhig, bleibe ruhig, mein Kind; 

es piepst nur das Modem, das wieder mal 

spinnt.“ 

„Willst feines Windows, du mit mir gehn? 


Der Erlkönig 

war ein Virus 

Mein Macro soll dich kitzeln schön, meine 

Routinen werden die Bytes dir recht schüt- 

teln, 

und löschen und deine Dateien gut rütteln!“ 

„Mein User, mein User, und siehst du nicht 

dort Trojaner's EXE am düsteren Ort?“ 

„Mein Windows, mein Windows, ich seh's 

genau; 

es glimmt doch mein alter Schirm nur so 

grau.“ 

„Ich liebe dich, mich reizt deine DLL; 

und willst du gleich booten dann lösch ich 

dich schnell.“ 

„Mein User, mein User, die Platte läuft an! 

Trojaner hat mir ein Leid angetan!“ 

Dem Surfer graust's, er klickt geschwind, und 

in der Leitung das Bit gerinnt; 

er kappt die Verbindung mit Müh' und Not, 

jedoch zu spät: der Bildschirm bleibt t o t . 

*) Soweit muss es nicht kommen. 

Wir helfen Ihnen gern dabei, Ihre IT sicher zu machen. 

Tel. (03 85) 48 00-664 

Ihr DVZ-Team – kompetent nicht nur, 

wenn es um IT-Sicherheit geht.

Tip: Geschichte 

www.dhm.de/lemo/home.html 

Tauchen Sie ein in ein Jahrhundert der 

Geschichte. Begeben Sie sich auf eine 

spannende Zeitreise. LeMO steht als Abkürzung 

für „Lebendiges virtuelles Museum 

Online" und ist ein gemeinsames 

Projekt des Deutschen Historischen Museums, 

des Hauses der Geschichte der 

Bundesrepublik Deutschland sowie des 

Fraunhofer-Instituts für Software- und 

Systemtechnik. Das Projekt bietet Ihnen 

eine umfassende und lebendige Chronik 

unseres vergangenen Jahrhunderts. Von 

der Einführung des Bürgerlichen Gesetzbuches 

am 1. Januar 1900 bis zur Jungfernfahrt 

der Transrapid-Schwebebahn 

am 31. Dezember 2002: Kein Ereignis 

fehlt. Hier finden Sie Biografien, Statistiken, 

Videos, historische Landkarten, Gesetzestexte 

und viel Hintergrundwissen. 

Tip: Fotos 

www.pixelquelle.de 

Pixelquelle ist eine kostenlose Bilddatenbank 

für lizenzfreie Fotos. 

Amateurfotografen stellen diese Fotos 

zur Verfügung. 

Suchen Sie Bilder für Ihre eigenen 

Internetseiten? 

Oder fehlt Ihnen ein passendes Motiv 

für die selbst gestalteten Glückwunschkarten? 

Hier haben Sie die Auswahl. 

Einfach kostenlos anmelden, und dann 

kann es losgehen. 

Tip: Haus und Garten 

www.haus.de 

Im Online-Dienst der Zeitschrift „Das 

Haus“ erhalten Sie viele Anregungen für 

Ihren ganz privaten Bereich. 

Sie finden hier kleine Tipps für den Alltag 

und zahlreiche Informationen, beispielsweise 

in den Rubriken „Wohnen und 

Leben“, „Mieten und Vermieten“, „Recht 

und Rat“ oder „Finanzieren“. 

Viel Spaß beim Stöbern! 

Interessante Links: 

Das sollten Sie sich anschauen 


23

DVZPRESSESTIMMEN 

24 


„Landestechnologieanzeiger“ 

Nr. 4/2005 

Die Redaktion der DVZINFO. 

wünscht allen Leserinnen und 

Lesern ein erholsames 

Weihnachtsfest und ein gesundes, 

erfolgreiches neues Jahr!

Anzeige Gefördert durch: 

Projekte für Menschen mit Handikap 

EQUAL II: WORK-LIFE-BALANCE FÜR MENSCHEN MIT BEHINDERUNGEN 

DIE IDEE 

Die Entwicklungspartnerschaft „Work- 

Life-Balance“ für Menschen mit Behinderungen 

vereint in der Region Westmecklenburg 

Entscheider, Institutionen, 

Interessenvertreter und Erfahrungsträger, 

die die berufliche Integration benachteiligter 

Personengruppen in den 

Arbeitsmarkt unterstützen und prägen. 

Ziel ist es, über eine gemeinsame Strategie 

für das wachsende gesellschaftliche 

Problem der beruflichen Integration 

von Menschen mit Behinderungen 

unter der Prämisse der Work-Life- 

Balance vielfältige innovative Lösungsansätze 

zu entwickeln und zu erproben. 

Schwerpunkte der Aktivitäten sind 

dabei: 

■ Aufbau von nachhaltigen Strukturen 

zur umfassenden Einführung 

des Work-Life-Balance-Ansatzes 

bei der Gestaltung von Lebens- und 

Arbeitsmodellen für Menschen mit 

Behinderungen 

■ Implementierung von Work-Life- 

Banlace in die Planung, Vorbereitung 

und Durchführung arbeitsmarktpolitischer 

Programme und 

Maßnahmen 

■ Aktivierung von Menschen mit Behinderungen 

durch gezielte Informationen 

über realistische Lebensund 

Arbeitschancen 

■ Sensibilisierung und Qualifizierung 

der Wirtschaft zum gezielten Einsatz 

der Idee der Work-Life-Balance 

bei der Entwicklung von Berufsstrategien 

und Personalentwicklungskonzepten 

DIE TEILPROJEKTE 

Die Entwicklungspartnerschaft realisiert 

über 10 Teilprojekte eine gemeinsame 

Strategie zur Integration von Menschen 

mit Handikap. 

PROJEKT 1: Der „Beratungsdienst“ 

verfolgt das Ziel, behinderten Menschen 

- unabhängig von ihrer Behinderung - 

Hilfen bei der Gestaltung ihres Lebens 

nach den eigenen Bedürfnissen und 

Fähigkeiten und in eigener Verantwortung 

zu bieten. 

PROJEKT 2: Die „Integration von 

Aussiedlern mit Behinderungen“ ist 

darauf ausgerichtet, behinderungsbedingten 

Benachteiligungen von Migranten 

bei deren sozialer und beruflicher 

Integration gezielt zu begegnen. 

PROJEKT 3: „Existenzgründungen - 

Selbständige Tätigkeit“ zielt darauf ab, 

dass trotz körperlicher Behinderung ein 

erfolgreicher Start in die wirtschaftliche 

Selbständigkeit möglich ist. 

PROJEKT 4: „Coaching für lernbehinderte 

Jugendliche“ fördert diese bei der 

selbstbestimmten Lebensgestaltung, 

gewinnt Arbeits- und Ausbildungsplätze 

in Unternehmen und unterstützt 

die Jugendlichen in dieser Integrationsphase. 

PROJEKT 5: „Entwicklung innovativer 

Berufskonzepte“ erprobt zielgruppenspezifische, 

berufsvorbereitende und 

berufsbegleitende Beratungs- und Weiterbildungskonzepte 

auf dem Gesundheitssektor. 

PROJEKT 6: 

„Berufsziele 

und Berufschancen 

im 

Dritten Sektor“ 

entwickelt 

über eine gezielteZusammenarbeit 

mit 

Vereinen und 

Organisationen 

für arbeitssuchendebehinderteMenscheninteressanteberuflicheEinsatzmöglichkeiten. 

PROJEKT 7: 

„Weiterbildung 

für Beschäftigte 

mit Handikap“ 

eröffnet 

diesen Menschen 

den Zugang 

zu modernerInformationstechnik, 

baut vor- 

handene Hemmschwellen ab und fördert 

die berufliche Weiterentwicklung. 

PROJEKT 8: „Coaching von langzeitkranken 

Menschen“ ist ein Beratungsangebot 

für erkrankte Arbeitnehmer 

und Menschen mit Behinderung, die 

durch eine Leistungsminderung von 

Arbeitslosigkeit bedroht sind und aktiv 

nach Möglichkeiten suchen, um wieder 

in das Berufsleben zurückzukehren. 

PROJEKT 9: „Mobilitätsentwicklung 

für Jugendliche mit Handikap“ entwickelt 

und gestaltet in einem 3-Phasenmodell 

neue, unkonventionelle Konzepte 

zur Ausprägung beruflicher Mobilität 

für junge Menschen. 

PROJEKT 10: Die „Transnationale Koordination“ 

hat zum Ziel, gemeinsame 

Aktivitäten der Entwicklungspartnerschaft 

mit den beteiligten Partnern aus 

Polen, Italien, Griechenland und Spanien 

aufeinander abzustimmen.

WEITERBILDUNG 

Seminare 

für das Jahr 2006 


Möchten Sie Informationstechnologien in 

Zukunft noch wirtschaftlicher einsetzen, Ihre 

Arbeitsabläufe effizienter gestalten, die 

Arbeitsqualität weiter verbessern und zeitliche 

Freiräume gewinnen? Dann nehmen Sie mit uns 

Kontakt auf. Wir beraten Sie gern. Gemeinsam 

mit Ihnen planen und realisieren wir Ihren maßgeschneiderten 

Seminaraufbau. 

Für alle Seminare halten wir eine ausführliche 

Seminarbeschreibung bereit. Bitte fordern Sie 

diese einfach telefonisch oder per E-Mail bei 

uns an. 

Wir freuen uns auf Ihre Anfrage. 

Dipl.-Ing. Steffen Bender, 

Tel. 0385/4800-441, Fax 0385/4800-98 441 

E-Mail s.bender@dvz-mv.de, 

Dipl.-Päd. Dieter Jonuschies, 

Tel. 0385/4800-471, Fax 0385/4800-98 471 

E-Mail d.jonuschies@dvz-mv.de 

BEILAGE DVZINFO. 


27

Seminarbezeichnung Termine Dauer/Euro* 

Management und IT-Service-Management (ITIL) 

E-Government erfolgreich 09.03.2006 weitere Termine 1 Tag 

einführen und gezielt nutzen 24.08.2006 auf Anfrage 150,00 

Der Management-Überblick: 18.05.2006 weitere Termine 1 Tag 

Signaturgesetz und digitale Signatur 07.09.2006 auf Anfrage 150,00 

Der Management-Überblick: Software für das 02.03.2006 weitere Termine 1 Tag 

erfolgreiche Projektmanagement (Microsoft Palette) 16.11.2006 auf Anfrage 150,00 

Der Management-Überblick: 02.03.2006 weitere Termine 1 Tag 

IT-Service-Management nach ITIL auf Anfrage 150,00 

ITIL (Information Technology Inftrastructure Library) 29.05.-31.05.2006 weitere Termine 3 Tage 

Grundlagen des IT-Service Management 

IT-Sicherheit und behördlicher Datenschutz 

22.11.-24.11.2006 auf Anfrage 850,00 

Fortbildung zum IT-Sicherheitsbeauftragten (in Zusammenarbeit mit dem Datenschutzbeauftragten des Landes M-V) 

Der Kurs besteht aus fünf 12.06.-16.06.2006 weitere Termine 5 Tage 

aufeinander aufbauenden Teilen 06.11.-10.11.2006 auf Anfrage 1300,00 

Teil 1: Der IT-Sicherheitsbeauftragte und 

Anwendung des IT-Grundschutzhandbuches 

1 Tag 

Teil 2: Der IT-Sicherheitsbeauftragte - Aufbaukurs 

Anwendung des IT-Grundschutzhandbuches 

1 Tag 

Teil 3: IT-Sicherheit, Datenschutz 

und Datenschutzgesetzt M-V 

1 Tag 

Teil 4 IT- Sicherheitsrahmenkonzept des Landes M-V 

mit dem Grundschutz-Tool des BSI 

2 Tage 

Fortbildung behördl. Datenschutzbeauftragter (in Zusammenarbeit mit dem Landesbeauftragten für den Datenschutz M-V) 

Datenschutz und Datensicherheit 15.05.-18.05.2006 weitere Termine 4 Tag 

für den Datenschutzbeauftragten auf Anfrage 200,00 

IT-Strategieentwicklung 16.06.2006 weitere Termine 1 Tag 

Netzwerke, TCP/IP und Microsoft Betriebssystem 

23.11.2006 auf Anfrage 200,00 

Netzwerke - Grundlagen 13.02.-14.02.2006 weitere Termine 2 Tage 

Basiswissen für Administratoren 14.08.-15.08.2006 auf Anfrage 300,00 

Das Protokoll TCP/IP 09.03.-10.03.2006 weitere Termine 2 Tage 

Basiswissen für Administratoren 04.09.-05.09.2006 auf Anfrage 300,00 

MS Windows XP Professional 20.03.-22.03.2006 19.06.-21.06.2006 3 Tage 

für Systembetreuer 16.10.-18.10.2006 weitere Termine auf Anfrage 600,00 

MS Windows Server 2003 20.02.-24.02.2006 12.06.-16.06.2006 5 Tage 

für Administratoren 25.09.-29.09.2006 weitere Termine auf Anfrage 1300,00 

Active Directory Services 03.07.-05.07.2006 weitere Termine 3 Tage 

Planung und Implementierung 20.11.-22.11.2006 auf Anfrage 600,00 

Security im Microsoft Netzwerk 10.04.-12.04.2006 weitere Termine 3 Tage 


Update von MS Windows 16.02.2006 12.10.2006 1 Tag 

Server 2000 auf Server 2003 24.05.2006 weitere Termine auf Anfrage 200,00 

MS Office 2003 Administration 13.03.-15.03.2006 weitere Termine 3 Tage 

Workshop 06.11.-08.11.2006 auf Anfrage 450,00 

Microsoft BackOffice-Server 

MS Exchange Server 2003 – Grundkurs 06.03.-10.03.2006 weitere Termine 5 Tage 

Implementieren und Verwalten 23.10.-27.10.2006 auf Anfrage 1500,00 

MS Exchange Server 2003 – Aufbaukurs 29.05.-31.05.2006 weitere Termine 3 Tage 

Weiterführende Technologien 06.11.-08.11.2006 auf Anfrage 600,00 

Umstieg von MS Exchange Server 5.5. 02.05.-04.05.2006 weitere Termine 3 Tage 

auf MS Exchange Server 2003 21.08.-23.08.2006 auf Anfrage 600,00 

MS Windows NT SQL Server 2005 15.05.-19.05.2006 weitere Termine 5 Tage 

Konzept, Administration, Verwaltung 20.11.-22.11.2006 auf Anfrage 1500,00 

MS Internet Information Server 6.0 07.06.-09.06.2006 weitere Termine 3 Tage 

Aufbau, Administration und Design 13.11.-15.11.2006 auf Anfrage 600,00 

MS Internet Security und 27.02.-01.03.2006 weitere Termine 3 Tage 

Acceleration Server 2003 11.09.-13.09.2006 auf Anfrage 400,00 

MS SharePoint Portal Server 2003 10.04.-12.04.2006 weitere Termine 3 Tage 

für Administratoren 04.10.-06.10.2006 auf Anfrage 600,00


MS SharePoint Portal Server 2003 10.04.-12.04.2006 weitere Termine 3 Tage 

für Entwickler 

Office-Anwendungen 

04.10.-06.10.2006 auf Anfrage 600,00 

MS Windows 2003/XP Workstation 27.03.-28.03.2006 weitere Termine 2 Tage 

und Outlook 2003 für Einsteiger 21.08.-22.08.2006 auf Anfrage 210,00 

MS Outlook 2003 30.03.2006 weitere Termine 1 Tag 

Anwendertraining 22.08.2006 auf Anfrage 105,00 

MS Word 2003 27.02.-01.03.2006 13.06.-15.06.2005 3 Tage 

Grundkurs 25.09.-27.09.2006 21.11.-23.11.2005 265,00 

MS Word 2003 08.05.-10.05.2006 weitere Termine 3 Tage 

Aufbaukurs 23.10.-25.10.2006 auf Anfrage 265,00 

MS Excel 2003 13.03.-15.03.2006 23.05.-25.05.2005 3 Tage 

Grundkurs 11.09.-13.09.2006 14.11.-16.11.2005 265,00 

MS Excel 2003 29.05.-31.05.2006 weitere Termine 3 Tage 


MS PowerPoint 2003 29.03.-30.03.2006 19.06.-20.06.2006 2 Tage 

Anwendertraining 11.09.-12.09.2006 weitere Termine auf Anfrage 215,00 

Projektmanagement, Visualisierung und Brainstorming 

MS Project - Grundkurs 13.03.-15.03.2006 weitere Termine 3 Tage 

Grundlagen PM und Anwendertraining 09.10.-11.10.2006 auf Anfrage 475,00 

MS Project - Aufbaukurs 24.04.-25.04.2006 weitere Termine 2 Tage 

Controlling und Mehrprojekttechnik 26.10.-27.10.2006 auf Anfrage 300,00 

MS Project - Aufbaukurs 22.06.-23.06.2006 weitere Termine 2 Tage 

Projekte im Intranet und Internet 07.12.-08.12.2006 auf Anfrage 300,00 

Visio 2003 11.05.-12.05.2006 weitere Termine 2 Tage 

Anwendertraining 28.09.-29.09.2006 auf Anfrage 300,00 

Mindjet MindManager 15.05.-16.05.2006 weitere Termine 2 Tage 

Anwendertraining 

Intranet- und Internettechnologie 

30.11.-01.12.2006 auf Anfrage 300,00 

MS FrontPage 2003 27.03.-29.03.2006 weitere Termine 3 Tage 

Gestaltung von WWW Seiten 06.11.-08.11.2006 auf Anfrage 420,00 

HTML - 06.03.-08.03.2006 weitere Termine 3 Tage 

Die klassische HTML Programmierung 25.09.-27.09.2006 auf Anfrage 420,00 

Dynamische Webseiten 24.04.-28.04.2006 weitere Termine 5 Tage 

mit PHP und mySQL 

Grafikanwendungen 

04.09.-08.09.2006 auf Anfrage 1300,00 

CorelDraw 19.06.-21.06.2006 weitere Termine 3 Tage 

Grafikerstellung 13.11.-15.11.2006 auf Anfrage 350,00 

Corel PhotoPaint 22.05.-24.05.2006 weitere Termine 3 Tage 

Bildbearbeitung 04.12.-06.12.2006 auf Anfrage 350,00 

Adobe Photoshop 22.05.-24.05.2006 weitere Termine 3 Tage 

Bildbearbeitung 

Datenbanken 

27.11.-29.11.2006 auf Anfrage 350,00 

MS Access 2003 24.04.-26.04.2006 weitere Termine 3 Tage 

Grundkurs 04.10.-06.10.2006 auf Anfrage 265,00 

MS Access 2003 29.05.-31.05.2006 weitere Termine 3 Tage 


Datenbankdesign und Abfragesprache SQL 18.04.-21.04.2006 weitere Termine 4 Tage 

(datenbankneutral) 04.09.-07.09.2006 auf Anfrage 800,00 

mySQL – die Datenbank 13.02.-15.02.2006 weitere Termine 3 Tage 

unter LINUX 28.08.-30.08.2006 auf Anfrage 600,00 

Prozedursprache PL/SQL für Administratoren 08.05.-12.05.2006 Termine 5 Tage 

und Mitarbeiter der Fachabteilung 09.10.-13.10.2006 auf Anfrage 1500,00 

ORACLE-Datenbankadministration 20.02.-24.02.2006 Termine 5 Tage 

für Administratoren und Systembetreuer 

Linux-/ Unix-Betriebssystem 

06.11.-10.11.2006 auf Anfrage 1500,00 

Linux für 27.04.2006 weitere Termine 1 Tag 

Anwender 12.10.2006 auf Anfrage 150,00 

Linux-Server (Grundkurs) 02.05.-04.05.2006 weitere Termine 3 Tage 

Installation und Administration 28.08.-30.08.2006 auf Anfrage 600,00 

Linux für das Intranet (Aufbaukurs) 06.06.-07.06.2006 weitere Termine 2 Tage 

Installation und Administration 27.09.-28.09.2006 auf Anfrage 400,00

26 


Linux für das Internet (Aufbaukurs) 22.06.-23.06.2006 weitere Termine 2 Tage 

Installation und Administration 30.11.-01.12.2006 auf Anfrage 400,00 

Unix Grundkurs 20.03.-22.03.2006 weitere Termine 3 Tage 

04.09.-06.09.2006 auf Anfrage 400,00 

Unix Aufbaukurs 15.05.-17.05.2006 weitere Termine 3 Tage 

Entwicklungswerkzeuge und Programmierung 

06.12.-08.12.2006 auf Anfrage 500,00 

XML 13.02.-16.02.2006 weitere Termine 4 Tage 

Grundlagen 09.10.-12.10.2006 auf Anfrage 800,00 

XML / XSL - FO 22.05.-23.05.2006 weitere Termine 2 Tage 

Druck und webbasierte Anwendungen (Aufbau) 16.11.-17.11.2006 auf Anfrage 400,00 

VBA für MS Office 2003 22.05.-24.05.2006 3 Tage 

Programmierung unter Office 2003 18.09.-20.09.2006 600,00 

Terminal Services, Citrix MetaFrame und VMWare 

Microsoft Terminal Services 12.06.-13.06.2006 weitere Termine 2 Tage 


Citrix MetaFrame 4.0 26.06.-30.06.2006 weitere Termine 5 Tag 

Administration 16.10.-20.10.2006 auf Anfrage 1700,00 

VMWare ESX Server 20.03.-24.03.2006 weitere Termine 5 Tag 


Storage Management mit Arcserve und Microsoft Data Protection Manager 

ArcServe im Windows Umfeld 03.05.-05.05.2006 weitere Termine 3 Tage 


Microsoft Data Protection Manager 26.04.-28.04.2006 weitere Termine 3 Tage 

Administration 

Novell Netzwerkbetriebssystem 

20.11.-22.11.2006 auf Anfrage 900,00 

GroupWise Termine auf Anfrage 1 Tag 

Anwenderkurs 150,00 

Novell NetWare 6.x Termine auf Anfrage 5 Tage 

Grundlagen Administration 1500,00 

Novell NetWare 6.x Termine auf Anfrage 3 Tage 

Weiterführende Administration 

EPOS - Personal, Organisation und Haushalt 

700,00 

EPOS 2.0 Grundkurs Termine über 4 Tage 

für Sachbearbeiter gesonderten Verteiler 580,00 

EPOS 2.0 Termine über 1 Tag 

für Referatsleiter gesonderten Verteiler 145,00 

EPOS 2.0 Update Termine über 2 Tage 

für Sachbearbeiter gesonderten Verteiler 280,00 

EPOS 2.0 für Fachadministratoren Termine über 2 Tage 

Teil "Administration des Verfahrens" gesonderten Verteiler 300,00 

EPOS 2.0 für Fachadministratoren Termine über 2 Tage 

Teil "Arbeit mit der Datenbank" gesonderten Verteiler 300,00 

EPOS 2.0 für Administratoren Termine über 3 Tage 

Migration des Systems 

ProFiskal - Finanzverfahren 

gesonderten Verteiler 450,00 

ProFiskal-Mittelbewirtschaftung Termine über 5 Tage* 

(mit P3-Oberfläche) gesonderten Verteiler 

ProFiskal – Workshop für Termine über 1 Tag* 

Anordnungsbefugte und Freigabeberechtigte gesonderten Verteiler * aus Mitteln des Finanzministeriums M-V 

Verwaltungsmodernisierung und Projektmanagement 

Prozessmanagement, Prozessmodellierung 23.08.-25.08.2006 3 Tage 

und Optimierung von Geschäftsprozessen 700,00 

Aufgabenkritik in 26.09.-27.09.2006 2 Tage 

öffentlichen Behörden 450,00 

Benchmarking in öffentlichen Behörden 12.06.-13.06.2006 2 Tage 

"Besser werden durch Lernen von anderen" 450.00 

Veränderungsmanagement 13.03.-14.03.2006 2 Tage 

Veränderung braucht mitwirkende Mitarbeiter 450,00 

Projektmanagement-Ausbildung mit Zertifikat der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement (GPM) 

"Projektmanagement-Fachmann/-Fachfrau" Termin auf Anfrage und 10,5 Tage 

gesonderten Verteiler 3500,00 

*) alle Preise pro Teilnehmer und zuzüglich gesetzlicher Mehrwertsteuer

Landesregierung 

Nordrhein-Westfalen. 

Führungsinformationen durch 

Balanced Scorecards. 

Wenn integrierte Entscheidungen von Ministerien 

und Bezirksregierungen getroffen werden sollen, 

müssen auch die Kommunikationsprozesse der 

Verwaltung an eine neue Struktur angepasst werden. 

Das erfordert innovative Informationssysteme 

zur Führung über alle Ebenen der Verwaltung. 

Auch die Landesregierung in Nordrhein-Westfalen 

will gezielter steuern und bewerten können und 

den Verwaltungen dafür ein Instrument auf IT- 

Basis in die Hand geben. Daher führt T-Systems 

zunächst in Pilotprojekten ein einheitliches Führungsinformationssystem 

ein. Dabei werden steuerungsrelevante 

Informationen aus den Bereichen 

Finanzen, Bürgerzufriedenheit, Erfüllungsgrad 

des gesetzlichen Auftrags, interne Verwaltungsprozesse 

und Mitarbeiterzufriedenheit in einem 

Datawarehouse automatisiert aufbereitet. 

Das Datawarehouse, das die entsprechenden 

Daten aus der heterogenen Systemlandschaft 

zusammenführt, stellt den Führungskräften die 

notwendigen Informationen dann zeitnah in Form 

von so genannten Balanced Scorecards bereit. 

Mit diesen in der Wirtschaft seit vielen Jahren erfolgreich 

eingesetzten Scorecards können auch 

Behörden ihre Vorgaben zielgerichtet planen 

und steuern. Anhand von Messgrößen lässt sich 

zudem leichter überprüfen, ob Maßnahmen wirk- 

lich wirksam und wirtschaftlich sind. Stratos – 

Strategische und operative Steuerung durch 

Balanced-Scorecard-basierte Führungsinformationssysteme 

– kommt erstmals in der Bezirksregierung 

Münster im Bereich Versorgungsverwaltung 

für das NRW-Ministerium für Gesundheit, 

Soziales, Frauen und Familie zum Einsatz. 

T-Systems International GmbH 

Dirk Diestel 

Grevesmühlener Straße 36, 19057 Schwerin 

(0385) 723 58720, Dirk.Diestel@t-systems.com 

Stratos – Systemübersicht 

Balanced Scorecard 

Data Warehouse 

KLR 

Führungsinformationssystem 

➤ ➤ 

Leistungsauftrag 

interne 

Prozesse 

Fachverfahren 

Wirtschaftlichkeit 

➤ 

➤ 

Bürgerorientierung 

➤ 

Mitarbeiterorientierung 

Excel 

Business flexibility !"§==Systems===

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