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Das Geheimnis der wirtschaftlich an gewandten Quantenphysik (PDF )

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Warum werden 87% aller Unternehmen immer wie<strong>der</strong> mit den gleichen Problemenkonfrontiert?1. Führung - Führungsver<strong>an</strong>twortung wird grundsätzlich unterschätzt. Vor allem die Integration<strong>der</strong> neuen Y-Generation bringt immer mehr neue Herausfor<strong>der</strong>ungen in die Unternehmen. DieSelbstorg<strong>an</strong>isation <strong>der</strong> Teams und aller Führungsebenen können in fast je<strong>der</strong> Unternehmungdeutlich verbessert werden.2. Ablaufprozesse - Die kognitive Schwelle ist erreicht, d.h. viele Prozesse sollten weiter aufgesplittet werden.3. Personalselektion - Die elementaren, weichen Faktoren werden zu sehr von denRekrutierungsver<strong>an</strong>twortlichen mit ihrer aktuellen "Tagesform" bewertet. <strong>Das</strong> ist eineEntscheidungsgrundlage, die oftmals nicht das gewünschte Resultat liefert und häufig keineoptimale Stellenbesetzung zur Folge hat.4. Kommunikation - Die bilateralen Wege sind vielfach zwar schneller, aber auch unvollständig.Damit werden "Gerüchte" o<strong>der</strong> Unwahrheiten im Unternehmen verbreitet und das Betriebsklimaleidet.5. Systemeffektivität - Die Grundfunktionen einer Unternehmung führen schlussendlich zurQualität <strong>der</strong> Dienstleistung bzw. des Produktes. Lei<strong>der</strong> werden diese des Öfteren missachtet.<strong>Das</strong> Ziel, selbstregulierende und selbstüberlebende Systeme zu bauen, ist für jedenUnternehmer eine grosse Herausfor<strong>der</strong>ung. Im Sport wird in diesen Bereichen von einem Flow-Zust<strong>an</strong>d gesprochen, in <strong>der</strong> Qu<strong>an</strong>tenphysik basierten Unternehmensberatung sprechen wir voneinem Fliess-Gleichgewicht, welches erzielt werden sollte.Zudem werden die kulturellen Werte in <strong>der</strong> Wirtschaft viel zu wenig ernst genommen. Die bestehendenNormen und die Philosophie einer Unternehmung werden zwar als etwas völlig Selbstverständliches<strong>an</strong>gesehen, doch trotzdem ziehen nicht immer alle Mitarbeiter am selben Strick. Forschungsergebnissezeigen, was mit einer harmonischen Zusammenarbeit unter Berücksichtigung dieser kulturellen Wertebewirkt werden k<strong>an</strong>n:John P. Kotter & James L. Heskett - Corporate Culture <strong>an</strong>d Perform<strong>an</strong>ce (1992) Ein 4x höheres Umsatzwachstum Einen 12 x stärker wachsenden AktienkursJim Collins & Jerry I. Porras - Built to last (1994) Visionäre Unternehmen, die ihre „kulturellen Werte“ leben, wachsen l<strong>an</strong>gfristig – 12 x stärkerals <strong>der</strong> Markt!Wie k<strong>an</strong>n die Qu<strong>an</strong>tenphysik in diesen Bereichen nützlich sein?Mit qu<strong>an</strong>tenphysikalischer Technologie ist es heute möglich, die Informationsträger desNullpunktfeldes zu sc<strong>an</strong>nen (Abrufen <strong>der</strong> Informationsqualität) und zu informieren (Anpassen <strong>der</strong>Informationsqualität). Wir verwenden ein System, welches in Zusammenarbeit mit <strong>der</strong> renommiertenUS-Amerik<strong>an</strong>ischen Universität Princeton entwickelt wurde und zu den mo<strong>der</strong>nsten weltweit zählt. Dievon <strong>der</strong> Fachwelt ausgezeichnete Technik ermöglicht die Nutzung <strong>der</strong> Qu<strong>an</strong>tenphysik auf <strong>der</strong> Basis des"weissen Rauschens". Dieses Signal ist uns aus dem Fernseher bek<strong>an</strong>nt, wenn auf einem K<strong>an</strong>al keinSen<strong>der</strong> eingestellt ist (Quelle: Stephen Hawking, Der grosse Entwurf, S. 128).<strong>Das</strong> Signal einer Übersetzungssonde baut eine Reson<strong>an</strong>z mit dem Nullpunktfeld auf und ist so in <strong>der</strong>Lage, das Informationsfeld eines Unternehmens in nur wenigen Minuten zu sc<strong>an</strong>nen. Die dabeibezogenen Informationen werden im Computer mit diversen Datenb<strong>an</strong>ken verglichen, welcheunternehmensrelev<strong>an</strong>ten Informationen enthalten. <strong>Das</strong> Resultat zeigt in erstaunlichem Umf<strong>an</strong>g und mitKlarheit, was im Unternehmen einer Korrektur o<strong>der</strong> Massnahme bedarf, um erfolgreicher zu sein.

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