Jahresbericht - Krankenhaus der Barmherzigen Schwestern Wien

EIN UNTERNEHMEN DER
Medizin mit Qualität und Seele www.vinzenzgruppe.at

EIN UNTERNEHMEN DER
Medizin mit Qualität und Seele www.vinzenzgruppe.at
2009
Jahresbericht

Inhalt
Das Krankenhaus der Barmherzigen Schwestern Wien Seite 2
Vorwort Vinzenz Gruppe Seite 3
Geschäftsführer Seite 4
Ärztlicher Direktor Seite 7
Medizinische Abteilungsleiter Seite 9
I. Medizinische Abteilung - Kardiologie und Diabetologie Seite 11
II. Medizinische Abteilung - Rheumatologie und Gastroenterologie Seite 14
Department für Palliativmedizin Seite 17
III. Medizinische Abteilung - Innere Medizin und Psychosomatik Seite 19
Abteilung für Chirurgie Seite 22
Department für Plastische und Rekonstruktive Chirurgie Seite 25
Abteilung für Orthopädie Seite 27
Abteilung für Anästhesie und Intensivmedizin Seite 30
Institut für Radiologie Seite 32
Institut für Physikalische Medizin und Rehabilitation Seite 34
Klinische Psychologie und Gesundheitspsychologie Seite 36
Pfl egedirektorin Seite 38
Vorstand Wertemanagement Seite 44
Qualitätsmanagement Seite 46
Krankenhausseelsorge Seite 50
Hygiene Seite 53
Vinzentinum Seite 55
Wissenschaftliche Veröffentlichungen und Fachvorträge Seite 58
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Der Vorstand des Krankenhauses
der Barmherzigen
Schwestern Wien 2009 (v.r.n.l)
Geschäftsführer u.
Ver wal tungs di rektor:
Dir. Thomas Pavek
Pfl egedirektorin:
Dir. DGKS
Mag. Beate Czegka, MAS
Vorstand Wertemanagement:
Sr. Maria Michaela Roth
Ärztlicher Direktor:
Dir. Dr. Johannes Thomas
2
Sehr geehrte Leserin,
sehr geehrter Leser,
Das Krankenhaus der Barmherzigen Schwestern Wien
Medizinische Schwerpunkte
das Jahr 2009 war geprägt durch die intensive
Fortsetzung unserer Qualitätsarbeit.
Die Rahmenbedingungen für klare
Strukturen und eine nachhaltige Qualität
wurden längst geschaffen. So können
wir unter dem effi zienten Einsatz unserer
Mittel die Anforderungen unserer
Patienten aber auch unserer Mitarbeiter
erfüllen. Im Sinne einer professionellen,
persönlichen und herzlichen Betreu-
ung aller Patienten liegen unsere medizinischen
Schwerpunkte in der ganzheitlichen
Behandlung von Patienten mit
Herz-Kreislauf-Erkrankungen und
Diabetes, rheumatischen, gastroenterologischen
Erkrankungen oder Osteoporose,
psychosomatischen Erkrankungen,
proktologischen und
orthopädischen Erkrankungen sowie
von Patienten, die einer plastisch chirurgischen
Behandlung bedürfen oder
unter Wundheilungsstörungen leiden.
Kennzahlen 2009 2008
Aufnahmen stationär 11.812 11.625
Patientenbesuche ambulant 29.075 30.392
Durchschnittliche Verweildauer 5,6 5,8
Belagstage 66.436 67.375
Betten (systemisiert) 206 206
Operative Eingriffe 4.449 4.436
Personalstand (VZÄ) 391 388
Die in den Abteilungsstatistiken angeführten Kennzahlen beziehen sich auf tatsächlich
erbrachte Leistungen auf der Basis aktueller Auswertungen.
Bitte beachten Sie unsere Forschungs- und Wissenschaftsdokumentation unter:
www.bhs-wien.at/science
Impressum:
Herausgeber: Krankenhaus der Barmherzigen
Schwestern Wien Betriebsgesellschaft
m.b.H.
Stumpergasse 13, 1060 Wien
Ein Unternehmen der Vinzenz Gruppe
Redaktion: Mag. Angela Jaksch
Grafische Gestaltung: b+r Brothanek &
Rossler OG, Wien
Druck: TDS Typo Druck Sares GmbH, Wien
Wir bitten Sie im Sinne einer verbesserten
Lesbarkeit um Verständnis, dass auf geschlechterspezifi
sche Formulierungen verzichtet
wird. Selbstverständlich sind beide
Geschlechter gleichermaßen angesprochen.
Die genannten Ansprechpartner sind jeweils
die zum Zeitpunkt der Drucklegung des
Jahresberichtes aktuellen Personen.

Sr. Josefa Michelitsch
Geschäftsführerin
Vinzenz Gruppe
Dr. Michael Heinisch
Geschäftsführer
Vinzenz Gruppe
Mag. Stephan Lampl
Geschäftsführer
Vinzenz Gruppe in Wien
Medizin mit Qualität und Seele
schafft Vertrauen
Liebe Leserin,
lieber Leser,
wie vertragen sich christliche Spiritualität
und moderne Management-Methoden?
Die Antwort lautet exzellent - und das
Krankenhaus der Barmherzigen Schwestern
in Wien ist ein Paradebeispiel dafür:
Als erstes nach den internationalen
Qualitätsstandards pCC/KTQ qualitätszertifi
ziertes Krankenhaus in Wien verbindet
dieses Haus höchste medizinische
Standards mit kostenbewusster
Effi zienz und einer Unternehmenskultur,
die in ihren Mittelpunkt die Zuwendung
zum Patienten stellt. „Medizin mit
Qualität und Seele“ ist der Leitspruch
des Krankenhauses der Barmherzigen
Schwestern und weiterer sechs Häuser
der Vinzenz Gruppe, eines Verbundes
konfessioneller Spitäler und anderer Gesundheitseinrichtungen,
der mittlerweile
zu einem der größten privaten gemeinnützigen
Spitalserhalter Österreichs herangewachsen
ist.
Medizin mit Qualität und Seele ist tief in
christlichen Werten verwurzelt und pfl egt
auch das zeitgemäße Kosten- und Qualitätsmanagement
nicht als Selbstzweck,
sondern als Dienst am Patienten: Wir
verstehen Qualitätskontrolle nach inter-
Vorwort Vinzenz Gruppe
nationalen, regelmäßig extern überprüften
Standards als einen Vertrauensanker
für den kranken Menschen auf der
Suche nach Heilung. Wir verstehen den
letzten Stand der medizinischen Wissenschaft
als unverzichtbaren Eckpfeiler
unsere Arbeit – aber sind uns zugleich
bewusst, dass persönliche Zuwendung
und seelischer Beistand für den Patienten
ein ebenso wichtiger Eckpfeiler
ist. Und wir verstehen deshalb Kostenbewusstsein
und Effi zienz als den besten
Weg, Mittel und Kapazitäten für den
Dienst am Patienten freizumachen.
Dies alles inspiriert eine Unternehmensund
Arbeitskultur, die von den internationalen
Prüfern bei den in der Gruppe
laufenden Qualitätszertifi zierungen immer
wieder höchste Anerkennung erntet
und die letztlich durch Vertrauen belohnt
wird – Vertrauen, das wir bei Patienten,
Lieferanten und im Wiener und gesamtösterreichischen
Gesundheitswesen genießen.
Menschen helfen, Vertrauen genießen,
Anerkennung fi nden – das sind
Werte, die sich nicht in Zahlen ausdrücken
lassen. Sie sind die Seele der Qualität
meint Ihr
Dr. Michael Heinisch
Geschäftsführer Vinzenz Gruppe
.
3

4
Dir. Thomas Pavek
Geschäftsführer
Tel.: +43 1 599 88-3100
Fax: +43 1 599 88-4046
E-Mail:
thomas.pavek@bhs.at
Geschäftsführer
Medizinische und pfl egerische Qualität
Das Jahr 2009 hat für unser Krankenhaus
sehr viel versprechend begonnen.
Im Jänner durften wir im Rahmen
eines Festaktes das Zertifi kat für die
erfolgreich abgeschlossene Zertifi zierung
gemäß pCC inklusive KTQ entgegen
nehmen. Ein Meilenstein in der
Qualitätsarbeit des Krankenhauses der
Barmherzigen Schwestern Wien, das
damit das erste in seiner Gesamtheit
zertifi zierte Krankenhaus in Wien war.
Mit dem Entschluss, sich der Herausforderung
einer Zertifi zierung zu stellen,
hat das Krankenhaus die Richtung der
zukünftigen Qualitätsarbeit klar vorgegeben.
Im Sinne eines kontinuierlichen
Verbesserungsprozesses wurde bereits
im Berichtsjahr voller Motivation mit den
Vorbereitungsarbeiten für die Rezertifi -
zierung im Jahr 2011 begonnen.
Der Regionale Strukturplan Gesundheit
(RSG) wurde erstellt und verabschiedet.
Damit erfolgte für das Krankenhaus der
Barmherzigen Schwestern Wien eine
wesentliche Weichenstellung für die zukünftige
medizinische Ausrichtung.
Wir sehen den RSG als Auftrag der
Stadt Wien, welcher entsprechend zu
fi nanzieren ist, um den von der Bevölkerung
gestellten zukünftigen Anforderungen
an Medizin und Pfl ege gerecht
zu werden.
Die im RSG verankerte Kooperation
des Krankenhauses der Barmherzigen
Schwestern mit der Herzkathetereinheit
in der Confraternität ist ein Meilenstein in
der zukünftigen medizinischen Schwerpunktsetzung.
Damit kann das Krankenhaus
sein Leistungsspektrum erweitern,
wovon unsere Patienten in zweifacher
Weise profi tieren: Die Wartezeit auf eine
Untersuchung wird deutlich verkürzt und
auf die aus unserem Krankenhaus vertrauten
Gesichter muss nicht verzichtet
werden.
Gerade im Rahmen unseres Bauprojektes
„Zentrum für vernetzte Medizin“
erfüllen wir den durch den RSG an uns
gestellten Auftrag und rücken unsere
Patienten nochmals deutlicher in den
Mittelpunkt. Mit der Errichtung eines
eigenen tagesklinischen Operationssaales
und einer dazugehörenden tagesklinischen
Station wollen wir in Zukunft
verstärkt auf die Anforderungen
von Patienten und Gesundheitspolitik
eingehen.
Der unterirdische Verbindungsgang
zwischen dem Krankenhaus und der
Küche wird eine Qualitätssteigerung
in der Anlieferung des Essens bedeuten,
der ebenfalls unterirdische Sauerstofftank
eine merkbare Reduktion des
Anlie fer ungsverkehrs. Durch die Umsetzung
eines Grünraumkonzeptes soll
der Krankenhausgarten wieder zu einer
grünen Oase für unsere Patienten, Mitarbeiter
und Anrainer werden.
Bezirkskrankenhaus
Das Krankenhaus der Barmherzigen
Schwestern hat sich seit seiner Gründung
im Jahre 1832 zu einem unverzichtbaren
Bestandteil der medizinischen
Versorgung der Bevölkerung
in Wien und vor allem auch im 6. Bezirk
etabliert. Als gemeinnütziges, privates
Ordenskrankenhaus mit einem
christlichen Auftrag steht es allen Patienten
zur Verfügung. Das Krankenhaus
der Barmherzigen Schwestern ist nicht

nur größter Arbeitgeber in Mariahilf, sondern
auch fi xer Bestandteil im Bezirksleben.
So wurden etwa im Rahmen des
I. Mariahilfer Männergesundheitstages,
den das Krankenhaus in Kooperation
mit dem 6. Bezirk veranstaltet hat, Beratungsgespräche
und Informationen,
ganz spezifi sch zur Erhaltung der Gesundheit
von Männern, angeboten. Zu
diesem Anlass durften wir nicht nur die
Bezirksvorsteherin Renate Kaufmann
sondern auch Gesundheitsstadträtin,
Mag. Sonja Wehsely, begrüßen.
Auf die Not der Zeit einzugehen, ist uns
ein großes Anliegen. Mit der Zahnarztpraxis
des Vereins neunerHAUS besteht
eine enge medizinische Zusammenarbeit
im Rahmen von Voruntersuchungen.
Mit der Errichtung einer Standfl äche für
Elektromobile unterstützt das Krankenhaus
gehbehinderte Bewohner im Bezirk.
Die Elektromobile werden vom
Verein Mobil in Mariahilf zur Verfügung
gestellt. Zahlreiche Mitarbeiter des Krankenhauses
helfen ehrenamtlich bei der
von den Barmherzigen Schwestern bereit
gestellten Frühstücksausgabe für
bedürftige Mitmenschen.
Ausbildung und
Gesundheitsförderung
Die Ausbildung junger Menschen sehen
wir als einen ganz besonderen Auftrag
an. Gleichzeitig stellt sie auch die
einmalige Chance dar, zukünftige Mitarbeiter
bei ihrer Ausbildung zu begleiten.
Das Vinzentinum, unsere Schule für
allgemeine Gesundheits- und Krankenpfl
ege, wird daher speziell auf den Bedarf
aller Spitäler der Vinzenz Gruppe in
Wien ausgerichtet.
Aber auch im Rahmen der Ausbildung
von Medizinstudenten erfüllen wir als
Lehrkrankenhaus der Medizinischen
Geschäftsführer
Universität Wien unsere Verantwortung
gegenüber der Gesellschaft.
Die Angebote für die betriebliche Gesundheitsförderung
und die Teilnahme
am Programm der AUVA und der PVA
„Fit für die Zukunft“ setzen sich mit den
spezifischen Arbeitssituationen und
den psychischen und physischen Belastungen
der Mitarbeiter auseinander.
Durch individuelle Maßnahmen sollen
Arbeitsbelastungen verringert und gesundheitsfördernde
Verhaltensweisen
gestärkt werden.
Synergien wechselseitig nutzen
Die Anstaltsapotheke des Krankenhauses
der Barmherzigen Schwestern
versorgt sämtliche Krankenhäuser der
Vinzenz Gruppe in Wien. Die neu errichtete
und bereits in Betrieb genommene
Apotheke wurde auf der Basis
modernster technischer und Qualität sichernder
Richtlinien gebaut. So können
am Standort Gumpendorf die gesamte
Zytostatikaproduktion, sowie die magistrale
und aseptische Zubereitung sichergestellt
werden.
Ebenso wurde ein zentrales Labor für
Mikrobiologie für alle Krankenhäuser
der Vinzenz Gruppe in Wien errichtet,
das den Vollbetrieb bereits aufnehmen
konnte.
In unmittelbarer Nachbarschaft befi ndet
sich auch das Alten- und Pfl egeheim St.
Katharina der Barmherzigen Schwestern.
Die steigende Zahl betagter Menschen
stellt unsere Gesellschaft vor eine
große Herausforderung. Im Rahmen
eines Kooperationsprojektes zwischen
dem Krankenhaus und dem Altenheim
wurden verschiedene Möglichkeiten der
Zusammenarbeit - im medizinisch-pfl egerischen
als auch im organisatorisch-
5

6
technischen Bereich – identifi ziert und
umgesetzt.
Meinung unserer Patienten
Dass täglich hervorragende medizinische
und pflegerische Qualität im
Dienste am Patienten geleistet wird,
ist der Mittelpunkt unseres Bemühens.
Dies widerspiegelt sich in den sehr guten
Ergebnissen unserer auch 2009
durchgeführten Patientenbefragung.
Wirtschaftlichkeit, im Sinne eines effi zienten
Ressourceneinsatzes, kann und
darf nicht außer Acht gelassen werden.
Wir setzen unsere Mittel genau dort ein,
wo sie von den Patienten gebraucht
Stabstellen der Geschäftsführung* ) :
Qualitätsmanagementbeauftragte
(interimistisch):
DGKS Beate Arzberger
(Stv. Pfl egedirektorin)
Leiterin Personalmanagement:
Mag. Veronika Holzgruber
Leiterin Kommunikation:
Mag. Angela Jaksch
Leiterin Controlling und
Stv. Verwaltungsdirektorin:
Mag. Nina Todt
Leiterin OP-Management:
Beate Werner
Bereichsleiter der Verwaltung* ) :
Standortleiter Technik:
Ferdinand Emmer
* ) Stand Juni 2010
Leiterin Leitstellen:
Susanne Karner
Leiterin Archiv und
Datenschutzbeauftragte:
Marion Marchi
Leiterin Service Team Personal:
Astrid Reigl
Leiter Rechnungswesen:
Gottfried Rupp
Leiterin Rezeption:
Sylvie Sauer
Leiter Einkauf / Investitionen:
Ronald Stiess
Leiterin Ärztesekretariat:
Julia Summer
Leiterin Patientenverrechnung:
Gerlinde Wilhelm
IT-Vorortberater:
Dirk Nicolai
Geschäftsführer
werden. Die breite Zustimmung unserer
Patienten stärkt unser Vertrauen in den
eingeschlagenen Weg.
Unseren Patienten wünschen wir Gesundheit.
Unseren Zuweisern danken
wir für Ihr Vertrauen. Unseren Mitarbeitern
danken wir für das hohe Engagement
und die Identifi kation mit unserem
Haus und dessen Zielen.
Mit dem Jahresbericht 2009 wünsche
ich Ihnen alles Gute und verbleibe
mit herzlichen Grüßen
Ihr Thomas Pavek
Geschäftsführer

Dir. Dr. Johannes Thomas
Ärztlicher Direktor
Tel.: +43 1 599 88-3100
Fax: +43 1 599 88-4046
E-Mail:
johannes.thomas@bhs.at
Medizin mit Qualität und Seele
Das Jahr 2008 stand ganz im Zeichen
der Zertifi zierung gemäß pCC inkl. KTQ.
Auch das Jahr 2009 hat unter diesem
Motto begonnen: Wir durften voller Stolz
auf das erzielte Ergebnis das offi zielle
Zertifi kat entgegen nehmen. Die sehr erfolgreich
abgeschlossene Zertifi zierung
war nicht zuletzt Beweis für die hohe Leistungsbereitschaft
der Mitarbeiter – und
das wurde auch gefeiert.
Deutliches Zeichen eben dieser Leistungsbereitschaft
sind die zahlreichen
Projekte, die bereits im Sinne einer erfolgreichen
Rezertifizierung im Jahr
2011 in unserem Krankenhaus gestartet
wurden. So soll etwa die Neugestaltung
der Fieberkurve als zentrales Merkmal
die Einheitlichkeit für konservative
und chirurgische Fächer, eine verbesserte
5-Tages-Darstellung und eine optimal
dokumentierte Medikation zur Folge
haben.
Interdisziplinäre Fallbesprechungen
Den Schwerpunkt der professionellen,
persönlichen und herzlichen Behandlung
und Betreuung unserer Patienten
stellt die im Haus gelebte interdisziplinäre
Medizin im Team dar. Die Patienten
werden daher auch ganzheitlich
behandelt und betreut. Ausdruck dessen
sind auch die regelmäßigen interdisziplinären
Fallbesprechungen. Unter wechselnder
Moderation der medizinischen
Abteilungsleiter werden regelmäßig medizinisch
schwierige Fragestellungen
diskutiert. Zusätzlich werden regelmäßige
Fallkonferenzen abgehalten, um
schwierige Fälle interdisziplinär zu diskutieren,
unterschiedliche Sichtweisen
auszutauschen und eventuell notwendige
Verbesserungspotenziale für die
Zukunft abzuleiten.
Ärztlicher Direktor
Kommunikationstraining
Die kompetente, empathische ärztliche
Kommunikation wirkt sich sehr stark auf
das psychisch Befi nden der Patienten
aus, aber vor allem auch auf den Krankheitsverlauf
und den Behandlungserfolg.
Aus diesem Grund erhalten die Turnusärzte
in unserem Haus ein eigenes von
den klinischen Psychologinnen durchgeführtes
Kommunikationstraining. Neben
der Vermittlung von allgemeinen Grundlagen
der Kommunikation und speziellen
Aspekten der Arzt-Patienten-Beziehung,
steht die Refl exion schwieriger
Gesprächssituationen im Vordergrund.
Schwerpunkt liegt in der Gesprächsführung
mit schwerkranken Menschen und
der Übermittlung schwerwiegender Diagnosen.
Anhand von Fallbeispielen aus
dem Arbeitsalltag werden Möglichkeiten
des Umgangs und persönliche emotionale
Reaktionen, die mit diesen Gesprächssituationen
verbunden sind, refl
ektiert.
Integratives Wundmanagement
Klare Behandlungspfade in und zwischen
den Häusern, Fachstandards für
wichtige Behandlungen, Fachgremien
für Wundmaterialauswahl und eine Kooperation
mit den niedergelassenen
Fachärzten wurde im Bereich des Wundmanagements
etabliert. So soll gerade
in diesen für Patienten psychisch sehr
belastenden Krankheitsbildern die gebündelte
Expertise zu einem optimalen
Therapieerfolg führen.
Akademisches Lehrkrankenhaus
Das gemeinsame Projekt zwischen der
Medizinischen Universität Wien und der
Vinzenz Gruppe in Wien verlief im Berichtsjahr
sehr erfolgreich. Vier Wiener
7

Die professionelle,
persönliche und herzliche
Behandlung und
Betreuung aller Patienten
steht im Mittelpunkt
unserer gelebten Medizin
mit Qualität und Seele.
8
Häuser der Vinzenz Gruppe - das Krankenhaus
der Barmherzigen Schwestern
Wien, das Krankenhaus Göttlicher Heiland,
das St. Josef-Krankenhaus und
das Orthopädische Spital Speising – erfüllten
als akademische Lehrkrankenhäuser
ihre Verantwortung gegenüber
der Gesellschaft in der Ausbildung der
Medizinstudenten. Die Studenten konnten
erneut umfassend begleitet und unterrichtet
werden. Das überaus positive
Feedback der Studierenden spricht für
die professionelle Betreuung seitens unserer
Lektoren.
Männergesundheitstag
Die medizinischen Abteilungen und Institute
des Krankenhauses boten im
November eine Leistungsschau von
Herz-Kreislaufdiagnostik, Osteoporosemessung,
psychologischer Beratung,
Ernährungsberatung, Vorträgen zu chirurgischen
Themen, urologische Beratung
und PSA-Messung. Die Veranstaltung
erzeugte großes Interesse bei der
männlichen Bevölkerung im Bezirk und
in der Bezirks- und Stadtpolitik.
Bezirksärztesitzungen
Die gute Zusammenarbeit mit den niedergelassenen
Ärzten konnte auch
dieses Jahr wieder unter Beweis ge-
Ärztlicher Direktor
stellt werden. Dabei bieten die Bezirksärztesitzungen
den idealen Rahmen
zum fachlichen Austausch und ermöglichen
es, auf die Anforderungen der
niedergelassenen Ärzte besser eingehen
zu können. Ein Gewinn, von dem
insbesondere die gemeinsamen Patienten
profi tieren. Im Berichtsjahr konnten
drei Bezirksärztesitzungen zu den
folgenden Themen abgehalten werden:
Paradigmenwechsel im Osteoporosemanagement,
plastische Chirurgie und
Wundmanagement sowie neue orthopädische
OP-Techniken in der Schultergelenkschirurgie
unter Verwendung kombinierter
Narkoseverfahren.
Kooperationen von Wert
Auch die Kooperation mit Selbsthilfegruppe
oder sozialen Einrichtungen ist
dem Krankenhaus der Barmherzigen
Schwestern Wien ein großes Anliegen.
So konnten wir im vergangenen Jahr die
Zusammenarbeit mit der Zahnarztpraxis
des Vereines neunerHAUS starten. Die
Patienten der Zahnarztpraxis werden
bei Bedarf zur diagnostischen Untersuchung
vor der Zahnbehandlung in unser
Haus geschickt. Aber auch eine Kooperation
mit der Selbsthilfegruppe der Aktiven
Diabetiker Austria wurde ins Leben
gerufen.

Ärztlicher Direktor
Dir. Dr. Johannes Thomas
Facharzt für Innere Medizin
Tel. +43 1 599 88 - 3100
Ordination:
Neusiedlerstraße 19, 2340 Mödling
Tel. +43 2236 866 066
I. Medizinische Abteilung
Kardiologie und Diabetologie
Abteilung für Chirurgie
Prim. Dr. Martin Frömmel
Tel. +43 1 599 88 - 2109
Ordination:
Grinzinger Allee 19/2/3, 1190 Wien
Tel. +43 1 320 01 82
Prim. Univ.-Prof.
Dr. Max Wunderlich
Tel. +43 1 599 88 - 2106
Ordination:
Linke Wienzeile 62/7,
1060 Wien
Tel. +43 1 585 50 17
und
Alois Reisinger-Gasse 2,
2380 Perchtoldsdorf
Tel. +43 1 865 79 30
Medizinische Abteilungsleiter
III. Medizinische Abteilung
Innere Medizin und Psychosomatik
Prim. Dr. Peter Weiss
Stv. Ärztlicher Direktor
Tel. +43 1 599 88 - 2105
Ordination:
Millergasse 7, 1060 Wien
Tel. +43 1 596 56 00 - 10
II. Medizinische Abteilung
Rheumatologie und Gastroenterologie
Prim. Univ.-Prof.
Dr. Heinrich Resch
Tel. +43 1 599 88 - 2119
Abteilung für Orthopädie
Ordination:
Weyringergasse 8, 1040 Wien
Tel. +43 1 512 18 18
Prim. Dr. Werner Anderl
Tel. +43 1 599 88 - 2108
Ordination:
Wiener Straße 2, Stiege 2, 3. Stock
2340 Mödling
Tel. +43 2236 249 49
9

10
Department für Plastische und Rekonstruktive
Chirurgie mit Wundheilungszentrum
Institut für Radiologie
Prim. Dr. Boris Todoroff
Tel. +43 1 599 88 - 2122
Ordination:
Corpus
Friedlgasse 63, 1190 Wien
(Ecke Sieveringerstraße)
Tel. +43 1 328 24 15
Prim. Univ.-Prof.
Dr. Reinhart Waneck
Tel. +43 1 599 88 - 2030
Ordination:
Kuefsteingasse 15-17, 1140 Wien
Tel. +43 1 982 55 88
Medizinische Abteilungsleiter
Abteilung für Anästhesie
und Intensivmedizin
Prim Dr. Johann Blasl
Tel. +43 1 599 88 - 2122
Institut für Physikalische Medizin
und Rehabilitation
Prim. Dr. Ingrid Heiller
Tel. +43 1 599 88 - 2050
Ordination:
Wirbelpraxis
Gentzgasse 69, 1180 Wien
Tel. +43 1 478 97 78

Prim. Dr. Martin Frömmel
Tel.: +43 1 599 88-2109
Fax: +43 1 599 88-4041
E-Mail:
med1.wien@bhs.at
Von ganzem Herzen
Schwerpunkt Kardiologie
Die I. Medizinische Abteilung konnte
im Berichtsjahr ihre Position als kardiologische
Schwerpunkteinrichtung der
Vinzenz Gruppe in Wien weiter ausbauen.
Durch intensive persönliche Bemühungen
gelang es, eine steigende
Anzahl von kardiologischen Patienten
an unserer Abteilung zu betreuen. In zunehmender
Häufi gkeit werden Patienten
der anderen Krankenhäuser der Vinzenz
Gruppe zur weiteren kardiologischen Diagnostik
und Therapie an unsere Abteilung
transferiert.
Es zeigt sich aber auch eine intensive
Zusammenarbeit mit den Krankenhäusern
des Krankenanstaltenverbundes
sowie des Wiener Allgemeinen Krankenhauses
zur Durchführung von interventionellen
kardiologischen Eingriffen.
Seit Oktober 2009 arbeitet die I. Medizinische
Abteilung mit der Herzkathetereinheit
in der Confraternität (ITC –
Interventionelles Team Confraternität)
zusammen. Jeden Donnerstag steht
für das Krankenhaus der Barmherzigen
Schwestern Wien ein Zeitfenster zur
Verfügung, in dem unsere Patienten behandelt
werden. Die Patienten werden
bei uns aufgenommen, in das Herzkatheterlabor
gebracht, dort von unseren
Ärzten behandelt und schließlich wieder
in unser Krankenhaus rücktransferiert.
Seit Beginn der Kooperation konnten
bereits zahlreiche Patienten in der
Confraternität behandelt werden, ohne
dabei auf die vertrauten Gesichter ihrer
behandelnden Ärzte aus dem Krankenhaus
der Barmherzigen Schwestern
Wien verzichten zu müssen. Im Herzka-
I. Med. Abteilung - Kardiologie und Diabetologie
theterlabor werden diagnostische und
interventionelle Angiographien durchgeführt.
Mit der auch im neuen Regionalen
Strukturplan Gesundheit verankerten
Kooperation der I. Medizinischen Abteilung
mit dem ITC konnte das Krankenhaus
der Barmherzigen Schwestern
Wien damit nicht nur sein Leistungsspektrum
erweitern. Vor allem für unsere
Patienten bedeutet diese Zusammenarbeit
eine ganze Reihe an Vorteilen: Sie
werden von ihren behandelnden Ärzten
aus unserem Haus auch in der Confraternität
behandelt und haben nur kurze
Wartezeiten auf die geplanten Untersuchungen.
Eine gelungene Kooperation
im Sinne der Patienten.
Intensiv- und Herzüberwachungsstation
Nachdem unsere Abteilung über eine
entsprechend den modernsten medizinischen
Standards ausgerüstete Intensiv-
und Herzüberwachungsstation verfügt,
wurden auch Patienten aus der
Vinzenz Gruppe in Wien von uns versorgt.
Die hohe Auslastung der Intensivstation
und der Herzüberwachungsstation
zeigen, dass zunehmend mehr
intensivpfl ichtige Patienten an der Abteilung
behandelt werden. Um die Qualität
in der Intensivversorgung noch weiter
zu verbessern, absolvierte Mag. Dr.
Stefan Eibl im Rahmen seiner Ausbildung
ein Jahr an der Intensivstation der
Barmherzigen Schwestern in Linz. Derzeit
absolviert Ass. Dr. Silvia Enk ein
Ausbildungsjahr auf der Intensivstation
des AKH Wien.
11

Das Team der
I. Medizinischen Abteilung
12
Herzschrittmacher
Als logische Konsequenz der steigenden
Zahl von uns versorgter kardiologischen
Patienten, konnte auch 2009
die Zahl der Herzschrittmacherimplantationen
weiter gesteigert werden. Besonders
hervorzuheben ist jedoch neben
der steigenden Zahl der Herzschrittmacher
die Qualität. So kam es auch im
Berichtsjahr 2009 bei keiner der durchgeführtenHerzschrittmacherimplantationen
zu einer Komplikation oder der
Notwendigkeit einer Sondenrevision.
Interdisziplinäre Diabetesversorgung
Der kardiovaskuläre Schwerpunkt unserer
Abteilung wird durch die Behandlung
von Diabetes und anderen Stoffwechselstörungen
abgerundet. Neben
der ärztlichen Betreuung unterstützt ein
professionelles und motiviertes Team
I. Med. Abteilung - Kardiologie und Diabetologie
auf dem Gebiet der Diätberatung und
Diabetesschulung Patienten mit metabolischem
Syndrom bei der im Behandlungskonzept
zentralen Life-Style Modifi -
kation. Mit dem Ziel einer engmaschigen
Patientenbetreuung bieten wir eine
zweimal wöchentliche, lückenlos über
das gesamte Jahr verfügbare Ambulanz
mit der selbstverständlichen Möglichkeit
einer kurzfristigen Terminvereinbarung.
Darüber hinaus wird unser Spektrum
durch eine einmal wöchentlich abgehaltene
Ambulanz für Patienten mit Adipositas
ergänzt. Kollegen innerhalb unseres
Hauses werden auf Konsiliarbasis durch
unser Team in der Optimierung der antidiabetischen
Therapie von stationären
Patienten unterstützt.
Abteilungsstatistik 2009 2008
Stationäre Patienten 2.393 2.306
Ambulante Frequenzen 6.716 6.845
Aufnahmen Intensiv 319 301
Beatmungstage Intensiv 243 261
Aufnahmen HÜST 427 406
Langzeit-EKG 533 562
Ruhe-EKG 14.460 14.030
Echokardiographien 1.313 1.362
Langzeit-Blutdruck 427 415
Ergometrien 322 334
Spirometrien 78 129

Abteilungsvorstand:
Prim. Dr. Martin Frömmel
Stv. Abteilungsvorstand:
1. OA Dr. Hubert Zöberl
Oberärzte:
Dr. Wolfgang Gartner
Dr. Gabriele Weigl
Fachärztin:
Dr. Brigitte Erlacher
Assistenzärzte:
Mag. Dr. Stefan Eibl
Dr. Silvia Enk
Dr. Elisabeth Rosenbaum
Stationsärztin:
Dr. Christine Rothböck
Sekretariat:
Lea Polster
Stand Juni 2010
I. Med. Abteilung - Kardiologie und Diabetologie
Bereichsleiterin Sonderklasse 7. Stock:
DGKS Andrea Jeschek
Stationskoordinatorin Sonderklasse
7. Stock:
DGKS Bettina Zick
Bereichsleiterin 3. Stock / Wundmanagement
/ Praxisanleitung:
DGKS Manuela Falmbigl
Stationskoordinatorin 3. Stock:
DGKS Sabine Haslinger
Bereichsleiterin 2. Stock / Ambulanz /
HÜST:
DGKS Anna Turnheim
Stationskoordinatorin 2. Stock /
Ambulanz / HÜST:
DGKS Doris Janeba, MBA, MSc
Stationsleiter ICU:
Christoph Wallner
Stv. Stationsleiterin ICU:
DGKS Andrea Behrens
(ab 1. Juli 2010)
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14
Prim. Univ.-Prof.
Dr. Heinrich Resch
Tel.: +43 1 599 88-2119
Fax: +43 1 599 88-4041
E-Mail:
med2.wien@bhs.at
II. Med. Abteilung - Rheumatologie und Gastroenterologie
Versorgung – Lehre – Forschung
Basis-medizinische Versorgung der
Bevölkerung
Auch im Berichtsjahr 2009 konnte das
interdisziplinäre Team der II. Medizinischen
Abteilung nicht nur die Allgemeinversorgung
der Patienten aus dem
räumlichen Nahbereich sicherstellen,
sondern auch durch enge Kooperationen
mit verschiedenen diplomatischen
Vertretungen das internationale Publikum
professionell versorgen.
Über die Betreuung der Patienten mit
medizinischen Problemen der Abteilungsschwerpunkte
- Erkrankungen des
des Bewegungsapparates (Rheumatologie
/ Osteologie) und des Verdauungssystems
(Gastroenterologie) - hinaus,
nimmt das Fachärzteteam durch
die Journal- und Nachtdiensttätigkeit
und durch die tägliche Bereitstellung von
Bettenkontingenten für die Wiener Rettung
auch den Auftrag der Basisversorgung
für die Wiener Bevölkerung sehr
ernst.
Unseren Patienten stehen Fachärzte für
Innere Medizin zur bestmöglichen ambulanten,
aber auch stationären Versorgung
sämtlicher akuter und chronischer,
internistischer Krankheitsbilder zur Verfügung.
Die Endoskopieeinheit, die ein Teil des
gastroenterologischen Schwerpunktes
darstellt, zeigt höchsten technologischen
Standard, erlaubt die Beherrschung
sämtlicher Akutsituationen, aber
auch die Möglichkeit elektiver interventioneller
Eingriffe. Die hohe Frequenz an
Ambulanzbesuchen in unserer rheuma-
tologischen und osteologischen Ambulanz
zeigt die Positionierung als Kompetenzzentrum
in der Wiener Bevölkerung.
Lehre
Als akademische Lehrabteilung konnten
an der Abteilung mehr als 30 Studenten
von den Lektoren (sämtlichen Abteilungsoberärzte)
ausgebildet und somit
die Fähigkeiten und Kenntnisse der Abteilungsschwerpunkte
an die Studenten
der Universität Wien weitergeben werden.
Darüber hinaus sorgen aber auch postgraduelle
Aus- und Fortbildungen für
eine Wissensvermittlung an der Abteilung.
Neben einer japanischen Delegation
von Biologen und Ärzten hatte die
Abteilung die Ehre mit Herrn Prof. Masaki
Noda von der Medizinischen Universität
Tokyo als Gastprofessor regen Gedankenaustausch
betreiben zu können.
Neben Fachvorträgen über eigene, teilweise
weiter- und neu entwickelte Methoden,
werden auch immer wieder
Vorträge für Patientenangehörige, Betroffene
und Selbsthilfegruppen verfasst.
An sämtlichen Gesundheitsmessen (im
Bezirk wie auch im Rathaus) zeigte die
Abteilung mit ihrem Schwerpunkt Osteoporose
persönliche Präsenz.
Internationale Präsenz
Auf zahlreichen nationalen und internationalen
Kongressen konnten sich die
Ärzte der II. Medizinischen Abteilung im
Jahr 2009 als Vortragende profi lieren.
Außerdem beteiligt sich Prim. Univ.-
Prof. Dr. Heinrich Resch mit seinen
Oberärzten immer wieder an internatio-

Das Team der
II. Medizinischen Abteilung
II. Med. Abteilung - Rheumatologie und Gastroenterologie
nalen Fortbildungen im Mittelmeerraum,
Osteuropa und Asien, die im Rahmen
der DACH-Organisation IOF (International
Osteoporosis Foundation) veranstaltet
werden.
Forschung
Das professionelle Knowhow im Management
von Erkrankungen des Knochens
und in der Diagnostik und Therapie
der Osteoporose ermöglicht es der
Abteilung, auch immer wieder als Referenzzentrum
für internationale Zulassungsstudien
von neuen Medikamenten
zur Behandlung der Osteoporose ihren
Beitrag zu leisten. Die eigene unabhängige
Studienabteilung (VINforce) konnte
auch dieses Jahr einen großen Beitrag
zur klinischen Weiterentwicklung eines
neuen Medikamentes, einem Osteoporoseantikörper,
leisten. Etwas das in der
Geschichte der außeruniversitären Klinikeinrichtungen
in Österreich noch nie
vorgekommen ist. In einem nächsten
Schritt wurden die Voraussetzungen zu
einer Kooperation mit den Instituten für
Radiodiagnostik und Pathophysiologie
der technischen Universität Wien geschaffen.
Abteilungsstatistik 2009 2008
Patienten gesamt 6.054 5.969
Stationäre Patienten 3.076 2.993
Ambulante Frequenzen 4.687 5.093
Knochendichtemessungen 1.851 2.123
Endoskopieleistungen 9.277 7.515
Knochenbiopsien 20 23
15

16
Abteilungsvorstand:
Prim. Univ.-Prof. Dr. Heinrich Resch
Stv. Abteilungsvorstand:
1. OA Dr. Daniela Stanek-Kalchhauser
Leiterin Zentrum für
Interventionelle Endoskopie:
OA Dr. Susanne Huber
Oberärzte:
Dr. Norbert Laimer
Dr. Christian Muschitz
Dr. Martina Wichlas
Assistenzärzte:
Dr. Petra Herrak
Dr. Thomas Pirker
Dr. Thomas Wögerbauer
Sekretariat:
Gabriele Dober
Stand Juni 2010
II. Med. Abteilung - Rheumatologie und Gastroenterologie
Bereichsleiterin Sonderklasse 6. Stock:
DGKS Andrea Jeschek
Stationskoordinator Sonderklasse
6. Stock:
DGKP Robert Mick
Stationsleiterin 5. Stock:
DGKS Gabriele Heinzl
Stv. Stationsleiterin 5. Stock:
DGKS Barbara Maronska
(ab 1. Juli 2010)
Bereichsleiterin 4. Stock / Psychosomatische
Tagesklinik:
DGKS Eva-Maria Pernerstorfer
Stationskoordinator 4. Stock:
DGKP Thomas Preuner
Department für Palliativmedizin –
CS Hospiz Rennweg
Leiter des Departments:
Dr. Bernhard Jonas
Hospizärztinnen:
Dr. Annette Henry
Dr. Simone Schindler
CS Hospiz Rennweg Stationsleiterin:
DGKS Andrea Schwarz
CS Hospiz Rennweg
Stv. Stationsleiterin:
DGKS Jana Vankova

Dr. Bernhard Jonas
Leiter des Departments
Tel.: +43 1 717 53-3527
Fax: +43 1 717 53-3349
E-Mail:
bernhard.jonas@cs.or.at
DGKS Andrea Schwarz
Stationsleiterin
Tel.: +43 1 717 53-3521
Fax: +43 1 717 53-3349
E-Mail:
andrea.schwarz@cs.or.at
In Würde leben bis zum Tod
Das CS Hospiz Rennweg wird in Kooperation
mit der Caritas Socialis als Department
für Palliativmedizin geführt. An
der Palliativstation werden Patienten
betreut, die nach menschlichem Ermessen
nicht mehr geheilt werden können.
Die Einrichtung bietet aber auch chronisch
schwerstkranken Patienten je
nach Maßgabe der Bettenkapazitäten
vorübergehende Betreuung. Die medizinische
Versorgung umfasst neben
kompetenter und individueller Pfl ege
die Schmerztherapie sowie die medizinische
Behandlung von Übelkeit, Erbrechen,
Durchfall, Appetitlosigkeit und Müdigkeit.
Durch die enge Vernetzung von stationärem
und mobilem Hospiz kann den
schwerstkranken Menschen nicht nur
stationär, sondern auch für zu Hause
eine optimale Betreuung, Schmerztherapie
und Symptomkontrolle angeboten
werden.
Die intensive Zusammenarbeit von
Ärzten der II. Medizinischen Abteilung,
Pfl egepersonen, Seelsorgern und ehrenamtlichen
Mitarbeitern ermöglicht
den Patienten ein Leben bis zum Tod in
Würde und Geborgenheit.
Angebote
• kompetente und individuelle Pfl ege
• Schmerztherapie und Symptomkontrolle
• komplementärmedizinische Angebote
wie z. B. Aromatherapie, Shiatsu u. a.
• auf Wunsch seelsorgliche und psychosoziale
Begleitung der Patienten
und ihrer Angehörigen
Aufnahme
Die Einweisung erfolgt durch betreuen-
Department für Palliativmedizin
de Haus- und Fachärzte oder von anderen
Krankenhäusern. Nach telefonischer
Kontaktaufnahme über die Aufnahmestelle
erfolgt ein Besuch des Hospizarztes,
der die Indikation zur Aufnahme
stellt. Die Aufnahme im CS Hospiz
Rennweg ist unabhängig von der Religionszugehörigkeit,
der Weltanschauung
und der fi nanziellen Situation des Patienten.
Aufnahmekriterien
• An oberster Stelle steht der Patientenwille.
Ohne das Einverständnis
des Patienten ist ein Aufenthalt im
CS Hospiz Rennweg nicht möglich.
Die Patienten kommen in das Hospiz
nicht, um hier zu sterben. Ganz
im Gegenteil. Der Patient und seine
Angehörigen sind darüber informiert,
dass eine Entlassung nach Hause angestrebt
wird.
• Patienten mit einer weit fortgeschrittenen,
fortschreitenden, nach menschlichem
Ermessen unheilbaren Erkrankung
• begrenzte Lebenserwartung
• medizinische Aufnahmeindikation
(z. B. starke Schmerzen, therapieresistente/s
Übelkeit bzw. Erbrechen,
exulcerierende Tumore o. a.)
• Eine Versorgung zu Hause ist aus medizinischen
und psychosozialen Gründen
nicht mehr möglich.
• Patienten und Angehörige müssen
über die Unheilbarkeit und den fortgeschrittenen
Krankheitsprozess informiert
sein.
• Der Patient und seine Angehörigen
wünschen eine Aufnahme in das CS
Hospiz Rennweg bzw. sind mit dem
Prinzip der lindernden Pflege und
Therapie einverstanden.
17

18
Pfl egeverständnis
In der Pfl ege orientiert sich das Pfl egeteam
an den Ressourcen und am krankheitsbedingten
Betreuungsbedarf jedes
Einzelnen. Mit einem rehabilitativen und
Lebensqualität fördernden Ansatz werden
die Patienten im Umgang mit ihren
Einschränkungen unterstützt. Dabei
sind die Angehörigen für das Gelingen
des Betreuungsprozesses eine wichtige
und wertvolle Unterstützung.
Die Patienten erfahren bis zu ihrem Tod
durch eine bedürfnisorientierte Pfl ege
und bestmögliche Schmerztherapie professionelle
Pfl ege und palliative Begleitung.
Leiter des Departments für
Palliativmedizin:
Dr. Bernhard Jonas
Hospizärztinnen:
Dr. Annette Henry
Dr. Simone Schindler
Stand Juni 2010
Department für Palliativmedizin
Multiprofessionalität
In Zusammenarbeit mit der Betreuung
zu Hause, dem Multiple Sklerose-Tageszentrum
und der neurologischen
Langzeitbetreuung wird in Beratungsgesprächen
die individuelle Wahl des besten
Betreuungs angebotes für den Patienten
gesucht. Unter Einbeziehung der
pfl egerischen, sozialen, therapeutischen
und medizinischen Indikationen und je
nach Bettenverfügbarkeit wird über eine
Aufnahme im stationären Langzeitbereich
entschieden.
Stationsleiterin:
DGKS Andrea Schwarz
Stv. Stationsleiterin:
DGKS Jana Vankova

Prim. Dr. Peter Weiss
Stv. Ärztlicher Direktor
Tel.: +43 1 599 88-2105
Fax: +43 1 599 88-4041
E-Mail:
psychosomatik.wien@bhs.at
III. Med. Abteilung - Innere Medizin und Psychosomatik
Von den „Psychosomatikbetten“ zur
Abteilung für Innere Medizin und
Psychosomatik
Der Jahresbericht bietet meistens nicht
nur die Gelegenheit, eine Leistungsbilanz
für das vergangene Jahr zu erstellen,
sondern er ermöglicht auch die Darstellung
der Entwicklungen der letzten
Jahre insgesamt (Abb. 1 und Abb. 2).
Wie sehr sich die Abteilung verändert
hat und ihr internistisches Profi l ge stärkt
hat, wird gerade erst dann ersichtlich,
wenn wir uns diesmal eben einen solchen
Rückblick auf die Entwicklungen
der vergangenen Jahre erlauben.
Die Abteilungsstatistik (Abb. 3) zeigt
die Leistungssteigerung sowohl bei den
Ambulanzfrequenzen als auch im stationären
Bereich. Auch den hohen Anteil
der Spezialambulanzen für Morbus
Crohn und Colitis ulcerosa und der allgemeinen
gastroenterologischen Ambulanz
weist die Abteilungsstatistik sehr
gut aus.
Am besten sind der Trend und das Ausmaß
des internistischen Anteiles auf
Abb. 4 zu sehen. Der gastroenterologische
Schwerpunkt der Abteilung spiegelt
sich auch in der Verdoppelung der
Endoskopien von 2008 auf 2009 wider.
Von den 141 Gastroskopien und den
145 Coloskopien des vergangenen Jahres
wurden 75% durch OÄ Dr. Dzirlo geleistet.
Die langjährige Konstanz im therapeutischen
und psychiatrischen Team und
die damit verbundene große Erfahrung
und Kompetenz bedingen das Weiterbestehen
des exzellenten Rufes der
drei Bereiche mit hohem psychothera-
peutischen Anteil: achtwöchiger Turnus,
achtwöchige Tagesklinik und FIPs (dreiwöchige
Fokussierte Internistische Psychosomatik).
Als Anerkennung der hohen internistischen
Kompetenz ist die Zuerkennung
einer Teilausbildungsstelle im Ausmaß
von vier Jahren für das Fach Innere
Medizin durch die Österreichische Ärztekammer
zu werten. So wird es 2010
erstmals möglich sein, nicht nur zwei
Turnusärzte sondern auch einen Assistenten
auszubilden.
Somit ist es in den vergangenen Jahren
gelungen, durch Kräftigung und Profi lierung
des internistischen Teiles die Abteilung
auf zwei solide Beine zu stellen:
Innere Medizin und Psychosomatik. Ermöglicht
wurde diese Mehrleistung aber
nur durch den Vertrauensvorschuss der
Führung des Krankenhauses und dadurch,
dass die erforderlichen Personalressourcen
zu Verfügung gestellt wurden.
Für 2010 steht wieder ein spannendes
Projekt an, das eine Akutversorgung von
psychosomatischen Notfällen an unserer
Abteilung in Zusammenarbeit mit
der Wiener Rettung ermöglichen soll.
Nach über 30 Jahren hat Bereichsleiterin
DGKS Elisabeth Goriany, die maßgeblich
am Aufbau der Abteilung beteilgt
war, den wohlverdienten Ruhestand angetreten.
Ihrem Engagement im Dienst
unserer Patienten gilt besonders großer
Dank und Anerkennung!
19

20
Abb. 1
Abb. 2
Abb. 3
Abb. 4
Anzahl Frequenzen
Anzahl Frequenzen
1.600
1.400
1.200
1.000
800
600
400
200
800
700
600
500
400
300
200
100
0
-
III. Med. Abteilung - Innere Medizin und Psychosomatik
290
Entwicklung Ambulanzfrequenzen
338
119
339
517 534 568 634 700
2005 2006 2007 2008 2009
Jahr
PsNbA Gastroenterologische Ambulanz Morbus Crohn / Colitis Ambulanz Psychosomatik Ambulanz
PsNbA = Psychosomatische Nachbehandlung Ambulanz
Entwicklung Stationäre Patienten
2005 2006 2007 2008 2009
Jahr
310
382
Stationäre Patienten (ohne TK) Tagesklinik Psychosomatik
Abteilungsstatistik 2009 2008
stationäre Patienten 721 563
davon Tagesklinik 54 57
Ambulante Frequenzen gesamt 1.448 1.326
davon Psychosomatik Ambulanz 700 634
davon Morbus Crohn / Colitis Ambulanz 409 382
davon Psychosomatik-Nachbehandlungen 221 310
davon Gastroenterologische Ambulanz (ab April 2009) 118 -
Anteil der Patienten je Behandlungsform (2009)
FIPs 14 %
Internistisch 71%
Turnus 7%
Tagesklinik 8%
221
118
409

Das Team der
III. Medizinischen Abteilung
Abteilungsvorstand:
Prim. Dr. Peter Weiss
(Stv. Ärztlicher Direktor)
III. Med. Abteilung - Innere Medizin und Psychosomatik
Stv. Abteilungsvorstand:
1. OA Dr. Eva-Maria Müller-Knespel
Oberärztin:
Dr. Larissa Dzirlo
Leitung FIPs-Programm:
Dr. Christof Argeny
Leitung Turnus-Therapieprogramm:
Dr. Gudrun Fremut
Leitung Tagesklinik:
Dr. Alwin Hockl
Psychotherapeuten:
DSA Markus Hochgerner, MMSc
Mag. Petra Klampfl , MSc
Stand Juni 2010
Psychologinnen:
Mag. Elisabeth Feiks
Mag. Judith Schrems
Mag. Nina Sulz-Lehar
Sekretariat:
Gabriele Lebisch
Bereichsleiterin Sonderklasse 7. Stock:
DGKS Andrea Jeschek
Stationskoordinatorin Sonderklasse
7. Stock:
DGKS Bettina Zick
Bereichsleiterin 4. Stock / Psychosomatische
Tagesklinik:
DGKS Eva-Maria Pernerstorfer
Stationskoordinator 4. Stock:
DGKP Thomas Preuner
Psychosomatische und psychiatrische
Pfl egefachkräfte:
DGKS Olga Karl
DGKS Andrea Krebs
DGKS Sylvia Neuhold
DGKS Andrea Rohrer
DGKS Brigitte Schneeweihs
21

22
Prim. Univ.-Prof.
Dr. Max Wunderlich
Tel.: +43 1 599 88-2106
Fax: +43 1 599 88-4041
E-Mail:
chirurgie.wien@bhs.at
max.wunderlich@bhs.at
Das Plus in der Chirurgie
Die Schwerpunkte der Abteilung
Diese ergeben sich unverändert aus
dem Profi l einer allgemeinen Abdominalchirurgie
im Sinne der Diagnostik und
Therapie von chronischen wie akuten
Erkrankungen, des Bauchraums insbesondere.
Bereichert wird das Spektrum
durch Akzente, gesetzt von Fachärzten
mit spezifi schen Interessen und entsprechender,
nunmehr langjähriger Erfahrung,
die sich in einer Reihe von Spezialambulanzen
widerspiegeln.
Traditionell wesentlichster Schwerpunkt
ist die Coloproktologie, welche sich mit
allen Problemen des Dickdarms sowie
des Kontinenzorgans, bestehend
aus Enddarm, Analkanal und Schließmuskelapparat,
befasst. Die Coloskopie
ist mit einem hohen Anteil der von
Chirurgen durchgeführten Darmspiegelungen
selbstverständliches Armamentarium
des gesamten Teams.
Hinzu kommen anspruchsvolle apparative
Untersuchungen, wie Schließmuskeldruckmessung(Sphinktermanometrie)
und anale Ultraschalluntersuchung
bei Patienten mit Stuhlinkontinenz. Die
Palette der Operationen reicht von extremer,
den Schließmuskel erhaltender,
Chirurgie bei Karzinomen, über aufwändige
Eingriffe bei analen Fisteln, Mastdarmvorfällen,Schließmuskelversagen,
Mastdarmtumoren, hin bis zu einer
Reihe von Interventionen wegen Haemorrhoiden
nach ineffektiver medikamentöser
Therapie. Weiterhin wird ein
Großteil der Operationen bei Darmkrebs
oder Darmentzündungen (z. B. Diverticulitis)
laparoskopisch durchgeführt.
Abteilung für Chirurgie
Neben den üblichen laparoskopischen
Operationen bei Gallensteinleiden und
Leistenbruch kommt die minimal invasive
Chirurgie („Knopfl ochchirurgie“) zunehmend
für Zwerchfellbrüche (Refl uxkrankheit),
in der komplexen Situation
großer Narbenbrüche der Bauchwand,
wie auch bei der krankhaften Fettsucht
(Adipositaschirurgie) zur Anwendung.
Wesentlicher Schwerpunkt neben der
Abdominalchirurgie ist die Chirurgie der
Schilddrüse.
Neues im Team
Ass. Dr. Stieböck ist im Februar vom Gegenfach
Unfallchirurgie, absolviert im
UKH Linz, zurückgekehrt, Ass. Dr. Tentschert
wurde während drei Monaten mit
der Plastischen und Rekonstruktiven
Chirurgie im Haus vertraut gemacht und
hat am 1. Oktober 2009 mit dem Gegenfach
Pathologie im SMZ-Süd begonnen.
Die somit passager vakanten Stellen
wurden mit Dr. Sorko (angestrebte Ausbildung
in Chirurgie) und Dr. Hieke (Gegenfach
für die Ausbildung zum Orthopäden
im KH Speising) besetzt.
OA Dr. Haunold wurde 2009 dank ihres
Engagements als Fortbildungsreferentin
in den Vorstand der ACP (Arbeitsgemeinschaft
für Coloproktologie) und
als Kassierin in den Vorstand der ISDS
(International Society of Digestive Surgery)
gewählt. Wir sehen dies auch als
Zeichen der Wertschätzung unserer Abteilung
in der viszeralchirurgischen Szene
Österreichs.

Das Team der Abteilung
für Chirurgie
Medizinische Entwicklungen und Zukunftsperspektiven
Die Analyse der großen Haemorrhoidaloperationen
vergangener Jahre wie
auch die exzellenten Erfahrungen mit
schonenden Abbindungen von Haemorrhoiden
durch das Proktoskop haben
uns ein individuell „maßgeschneidertes“
schonendes Verfahren entwickeln lassen.
Bei diesem wird die solitäre Ent-
Abteilung für Chirurgie
fernung des größten störenden Knotens
kombiniert mit der Ultraschall-gesteuerten
Unterbindung der Gefäßzufuhr
(HAL) bzw. Raffung (RAR) weiterer Haemorrhoiden.
Diese Methode erwies sich
bisher als ebenso effektiv wie schmerzund
komplikationsarm. In Zukunft kann
das Verfahren in Studien verglichen und
gegebenenfalls standardisiert werden.
Abteilungsstatistik 2009 2008
Colorektale Resektionen 72 117
laparoskopische colorektale Resektionen 27 40
Proktologische Operationen
Fistel-Operationen 132 147
Operationen bei Hämorrhoiden 169 166
Mastdarmvorfall 25 36
Schließmuskelrekonstruktionen 8 13
SNS (sakrale Nervenstimulation) 4 8
Schilddrüsen-Operationen 64 49
Hernien-Operationen 279 316
davon laparoskopisch 153 124
Operationen wegen krankhafter Fettsucht 80 52
davon Gastric Banding 4 8
davon laparoskopischer Magenbypass 76 44
Laparoskopische Cholezystektomie 148 171
23

24
Abteilungsvorstand:
Prim. Univ.-Prof.
Dr. Max Wunderlich
Stv. Abteilungsvorstand:
1. OA Dr. Christian Enserer
Oberärzte:
Dr. Alexis Freitas
Dr. Ingrid Haunold
Dr. Roman Kokoschka
Dr. Michaela Lechner
Univ.-Prof. Dr. Harald Rosen
Dr. Elisabeth Tatzgern
Assistenzärzte:
Dr. Celina Stieböck
Dr. Georg Tenschert
Stationsärztin:
Dr. Verena Küchler
Sekretariat:
Heike Schwiebert
Stand Juni 2010
Abteilung für Chirurgie
Bereichsleiterin Sonderklasse 7. Stock:
DGKS Andrea Jeschek
Stationskoordinatorin Sonderklasse
7. Stock:
DGKS Bettina Zick
Bereichsleiterin 3. Stock / Wundmanagement
/ Praxisanleitung:
DGKS Manuela Falmbigl
Stationskoordinatorin 3. Stock:
DGKS Sabine Haslinger

Prim. Dr. Boris Todoroff
Tel.: +43 1 599 88-2122
Fax: +43 1 599 88-4041
E-Mail:
plast.chirurgie.wien@bhs.at
Department für Plastische und Rekonstruktive Chirurgie
mit Wundheilungszentrum
Lebensqualität wiederherstellen
Für die Plastische Chirurgie im Krankenhaus
der Barmherzigen Schwestern
Wien war das Jahr 2009 von drei wesentlichen
Punkten geprägt:
Medizin Plus
Im Sinne von Medizin Plus haben wir
uns in Umsetzung dieses Gedankens
intensiv damit beschäftigt, wie wir noch
mehr unsere berufl iche Disziplin umsetzen
können und dabei gleichzeitig mehr
auf Patienten und Mitarbeiter eingehen
können.
Schwerpunkte
Die Schwerpunkte der Abteilung gliedern
sich in unterschiedliche Bereiche:
• Rekonstruktive Chirurgie nach Hautund
Weichteiltumoren
• Brustrekonstruktionen nach Krebserkrankungen
• Medizinisch notwendige Bauchdeckenrekonstruktionen
• Defektdeckungen, z. B. nach Verletzungen
• Handchirurgie und periphere Nervenchirurgie
• Medizinisch notwendige Lidkorrekturen
zur Behebung von Gesichtsfeldeinschränkungen
Die Abteilung verfügt zudem über ein
eigenes Wundheilungszentrum. In der
Nachsorge erzielt die interprofessionelle
Zusammenarbeit optimale Ergebnisse.
Ergotherapie und Physikalische Therapie
stehen unmittelbar und auf kurzem
Wege zur Verfügung.
Wundmanagement
Darüber hinaus hat mit der Organisation
des Wundmanagements innerhalb der
Vinzenz Gruppe in Wien eine intensive
Sitzungstätigkeit und Abstimmung der
einzelnen Häuser aufeinander stattgefunden,
was dazu geführt hat, dass das
Wundheilungszentrum in ein in Wien fl ächendeckendes
Netzwerk eingebunden
ist und in unserem Haus vor allem die
„High-end-Versorgung“ plastisch chirurgisch
durchgeführt wird.
Fachexpertise
Neben der Terminambulanz sind die
die beiden Ordinationen von OA Dr.
Gschnitzer und OA Dr. Tatzgern weitere
kompetente Anlaufstellen für die uns anvertrauten
Patienten.
An den Zahlen hinsichtlich durchgeführter
Operationen, Ambulanzfrequenzen
und Aufnahmen spiegelt sich
einmal mehr die gute Abstimmung und
Zusammenarbeit mit den Abteilungen
des Krankenhauses wider.
25

Das Team der Plastischen
und Rekonstruktiven
Chirurgie
26
Abteilungsvorstand:
Prim Dr. Boris Todoroff
Stv. Abteilungsvorstand:
1. OA Dr. Claudia Gschnitzer
Oberärztin:
Dr. Elisabeth Tatzgern
Sekretariat:
Sylvia Reschke
Stand Juni 2010
Department für Plastische und Rekonstruktive Chirurgie
mit Wundheilungszentrum
Bereichsleiterin Sonderklasse 7. Stock:
DGKS Andrea Jeschek
Stationskoordinatorin Sonderklasse
7. Stock:
DGKS Bettina Zick
Bereichsleiterin 3. Stock / Wundmanagement
/ Praxisanleitung:
DGKS Manuela Falmbigl
Stationskoordinatorin 3. Stock:
DGKS Sabine Haslinger

Prim. Dr. Werner Anderl
Tel.: +43 1 599 88-2108
Fax: +43 1 599 88-4041
E-Mail:
orthopädie.wien@bhs.at
Internationales
Schulterkompetenzzentrum
Im Bereich der offenen Schulterchirurgie
kam es zu einer stetigen Zunahme
der Prothesenwechseloperationen.
Bei schweren Abnützungen des Schultergelenkes
wird standardmäßig ein
reiner Oberfl ächenersatz des Kopfes eingesetzt.
Der Vorteil dieses zementfreien
minimalinvasiven Oberfl ächenersatzes
ist die Vermeidung des Aufbohrens und
Aufraspeln des Oberarmschaftes sowie
die Einbringung einer Stemprothese,
was wiederum für eventuelle Wechseloperationen
einen enormen Vorteil hat.
Auf dem Gebiet der arthroskopischen
Schulterchirurgie, dem Aushängeschild
dieser Abteilung, wurde auf eine studienmäßige
Erfassung der Schulterinstabilitätspatienten
Wert gelegt. Besonders
bei Patienten mit Rezidivluxationen und
ausgedehnten Knochendefekten wird
standardmäßig die an der Abteilung entwickelte
arthroskopische Knochenblockoperation
eingesetzt. Die Patienten ersparen
sich hiermit aufwendige offene
Operationen mit extraanatomischen
Operationstechniken, wo meistens ein
Coracoidtransfer (Latarjet-OP) durchgeführt
wird.
Die arthroskopische Rekonstruktion der
Rotatorenmanschette wird standardmäßig
mit einer knotenlosen Fixationstechnik
und einer Zweireihenfi xation durchgeführt.
In den letzten Jahren haben wir
den Forschungsschwerpunkt bezüglich
der Rotatorenmanschettenchirurgie
hauptsächlich auf den biomechanischen
Sektor gesetzt und hier die Fixationsfestigkeiten
der verschiedenen Nähte getestet.
Außerdem wurde begonnen, die
Abteilung für Orthopädie
Einheilungssituation der genähten Sehnen
zu verbessern.
Kniekompetenzbereich
Im Bereich der arthroskopischen Sportchirurgie
bei Kreuzbandverletzungen hat
sich an unserer Abteilung die Semitendinosustechnik
im Bereich der Tibia und
dem Transfi x im Bereich des Femurs als
Fixation etabliert. Diese Art der Kreuzbandtechnik
ermöglicht eine sehr rasche
Rehabilitation und das Weglassen
der Unterarmstützkrücken schon nach
zwei Wochen. Zusätzlich wurden neue
Fixationstechniken für Meniskusrupturen
eingeführt, wodurch die Anzahl der
genähten Meniskusrupturen ansteigt.
Die Sportfähigkeit sowie auch die Rückkehr
in den Spitzensport sind dadurch
nach sechs Monaten gegeben.
Sehr erfolgreich wurde das von Prim.
Dr. Anderl entwickelte Knieendoprothesensystem
GMK mit der Schweizer
Fa. Medacta als primäres Implantat verwendet.
Die Ergebnisse zeigen eine
ausgezeichnete Mobilität gegenüber
den anderen Konkurrenzimplantaten
sowie eine perfekte anatomische Passform.
Dieses neue Knieendoprothesensystem
ermöglicht einen Oberfl ächenersatz
des Kniegelenkes mit einem fi x
bearing, einem mobile-bearing-Einsatz
sowie auch mit einem posterior stabilisierenden
Inlay bis hin zum medial lateral
stabilisierenden Inlay, sodass insgesamt
jede primäre Versorgung und
jede Kniegelenksrevision mit diesem
Knie endoprothesensystem durchgeführt
werden kann. Ein weiterer Vorteil dieses
anatomisch angepassten Knieendopro-
27

28
Das Team der
Abteilung für Orthopädie
thesensystems liegt darin, dass dieses
System auch beim weiblichen Kniegelenk
perfekt passt und eine deutlich bessere
Beweglichkeit zulässt.
Minimalinvasive Hüftoperation
Im Berichtsjahr konnte eine Standardisierung
der minimalinvasive Hüftchirurgie
mit einem neuen anterioren Hüftzugang
erzielt werden. Der Vorteil dieses
Hüftzuganges ist die komplette Schonung
der Glutealmuskulatur und die verblüffende
Mobilität dieser Patienten unmittelbar
postoperativ. Eine Entlassung
der Patienten am fünften post operativen
Tag ist aus medizinischer Sicht zu ver-
Abteilung für Orthopädie
treten, da die Ablösung der Glutealmuskulatur
und des Tractus komplett
wegfallen. Die dazu verwendete Quadra-Hüftprothese
zeigt eine ausgezeichnete
radiologische Passform und ein
gutes Einwachsverhalten.
Dieses Jahr gilt der Dank ganz besonders
der Zusammenarbeit zwischen
den Ärzten, dem Pfl egepersonal und
den Mitarbeitern der Verwaltung. Nur
dadurch war es möglich, die gesteckten
Ziele neuerlich zu übertreffen und die
deutlich sichtbar gewordene Effi zienz
der Abteilung für Orthopädie zu ermöglichen.
Abteilungsstatistik 2009 2008
Patienten gesamt 2.446 2.313
Totalendoprothetik des Hüftgelenkes 176 158
Totalendoprothetik des Kniegelenkes 267 263
Schultereingriffe - offen (hauptsächlich Endoprothetik) 164 125
Schultereingriffe - arthroskopisch 628 580

Abteilungsvorstand:
Prim. Dr. Werner Anderl
Stv. Abteilungsvorstand:
1. OA Dr. Bernhard Kriegleder
Oberärzte:
Dr. Philipp Heuberer
Dr. Josef Neuchrist
Dr. Sylvia Salem
Dr. Manfred Schwab
Dr. Eva Schwameis
Dr. Alexander Zembsch
Assistenzärzte:
Dr. Stefan Dittrich
Dr. Manfred Neumaier
Dr. Maximilian Walther
Dr. Bernhard Zillner
Stationsärztin:
Dr. Edith Hörz-Schuch
Sekretariat:
Natascha Gorzeti-Harrer
Andrea Scharfetter
Stand Juni 2010
Abteilung für Orthopädie
Bereichsleiterin Sonderklasse 6. Stock:
DGKS Andrea Jeschek
Stationskoordinator Sonderklasse
6. Stock:
DGKP Robert Mick
Stationsleiterin 5. Stock:
DGKS Gabiele Heinzl
Stv. Stationsleiterin 5. Stock:
DGKS Barbara Maronska
(ab 1. Juli 2010)
29

30
Prim. Dr. Johann Blasl
Tel.: +43 1 599 88-2122
Fax: +43 1 599 88-4041
E-Mail:
johann.blasl@bhs.at
Anästhesie – eine neue Führung
Abteilungsschwerpunkt – Anästhesie
Unsere Tätigkeit ist gekennzeichnet
durch konsequentes Begleiten der Patienten
vor, während und nach den operativen
Eingriffen. Der Beginn ist schon
Tage im Voraus in der Präanästhesieambulanz
mit Anamnese, Risikoabschätzung
und Aufklärung sowie Planung des
individuell angepassten Narkoseverfahrens,
wobei dies meist durch den „eigenen“
Anästhesisten möglich ist.
Voraussetzung für die optimale Betreuung
ist neben dem umfangreichen Fachwissen
der Mitarbeiter vor allem interdisziplinäres
Denken, Teamfähigkeit und
wertschätzender Umgang.
Die Regionalanästhesie mit ihren Katheterverfahren
ermöglicht während
der Operation durch die Schmerzausschaltung
eine optimale Steuerung der
Narkose und bietet zusätzlich die Möglichkeit
einer hervorragenden postoperativen
Schmerzausschaltung im entsprechenden
Operationsgebiet sowohl
in der Aufwachphase als auch auf der
Station. Dies gilt im Besonderen für alle
Schultereingriffe als auch die großen
Kniegelenkseingriffen. Das durchgängige
Konzept zur optimalen perioperativen
Versorgung ist durch eine gelungene
Einbindung und Kooperation der
Operateure und vor allem der Mitarbeiter
der Pfl ege möglich.
Abteilungsschwerpunkt –
Intensivmedizin
Die gemeinsam mit den Internisten interdisziplinär
geführte Intensivstation dient
der Betreuung nach großen Eingriffen
und ermöglicht auch eine umfassende
Abteilung für Anästhesie und Intensivmedizin
intensivmedizinische Behandlung wie
Beatmung und Unterstützung des Herz-
Kreislaufsystems. Hohen Stellenwert
nimmt dabei die Betreuung und Begleitung
der Angehörigen in dieser so belastenden
Situation ein.
Abteilungsschwerpunkt –
Schmerztherapie
Ein gut strukturierter Schmerzdienst
sorgt für eine reglemäßige Nachbetreuung
der frisch operierten Patienten, wobei
bei invasiven Verfahren zweimal
täglich eine Visite erfolgt und die stationären
Schmerztherapien mit entsprechender
Einbindung der Pfl egemitarbeiter
und Stationsärzte optimiert werden.
Regelmäßig werden auch „konservative“
Schmerzpatienten mitbetreut. Durch
kontinuierliche Fortbildung der Pfl egefachkräfte
und Ärzte ist eine qualitativ
hoch stehende Versorgung unserer Patienten
möglich, wobei die große Anzahl
von Schmerzpatienten und deren enormer
Betreuungsaufwand auch eine
deutliche Mehrarbeit des Anästhesieteams
erforderlich macht.
Als Devise im Umgang mit Schmerzpatienten
gilt: „Pain is what the patient says
it is”.
Personelles
Mit April 2009 erfolgte die Bestellung
von Dr. Johann Blasl zum Abteilungsleiter
der Abteilung für Anästhesie und Intensivmedizin.
Im Frühjahr 2009 konnte OA Dr. Hans-
Jörg Burger für die Abteilung gewonnen
werden, im Sommer verließ uns
OA Dr. Gerhard Tüchy in Richtung Katar
und mit Dezember 2009 komplet-

tierte OA Dr. Andrea Fuchs unser Team.
Mit Herbst 2009 hat DGKP Sven Schulz
die Leitung des Anästhesiepfl egeteams
an DGKS Doris Foidl übergeben. Mit
Ende Dezember 2009 hat DGKP Christoph
Wallner von Mag. Gerhard Pumberger
die Leitung der Intensivpfl egestation
übernommen, DGKP Pumberger ist
in das Krankenhaus der Barmherzigen
Schwestern Ried zurückgekehrt.
Arbeitsschwerpunkte
Arbeitsschwerpunkte sind die Schmerztherapie,
ein integriertes Regionalanästhesiekonzept
sowie die Ultraschallanwendung
als Sicherheitsinstrument und
nicht-invasives Hilfsmittel im anästhesiologischen
Routinebetrieb. Die speziellen
Punktionen von Gefäßen, das Visualisieren
für rückenmarksnahe Verfahren so-
Abteilungsvorstand:
Prim. Dr. Johann Blasl
Stv. Abteilungsvorstand:
1. OA Dr. Hans-Jörg Burger
Oberärzte:
Dr. Gudrun Binder
Dr. Andrea Fuchs
Dr. Manfred Ladenbauer
Dr. Paul Liptak
Dr. Hung Nguyen
Dr. Vera Welehorski
Dr. Ernest Zulus, MBA
wie das Darstellen von peripheren Nerven
ist dadurch um vieles leichter und
sicherer. Die Sonographie ermöglicht
eine bessere Erfolgsrate und vermehrt
die Sicherheit. Diesbezüglich besuchten
zahlreiche interessierte Gastärzte aus
dem In- und Ausland unsere Abteilung
und konnten neben dem erwünschten
Wissenserwerb sowohl fachlich als auch
menschlich unser Team bereichern.
Ausblick
Weiterhin konsequenter Einsatz der Regionalanästhesie
im klinischen Alltagsbetrieb
sowie Forcierung der Schmerzdienstaktivitäten,
damit eine optimale
postoperativen Versorgung unserer Patienten
gelingt. Unser Ziel ist generell
das „schmerzarme Krankenhaus“.
Abteilungsstatistik 2009 2008
OP mit Anästhesiebeteiligung 3.614 3.631
Intensivpatienten 631 625
Ambulante Frequenzen 1.931 1.972
Konsile 861 187
Stand Juni 2010
Abteilung für Anästhesie und Intensivmedizin
Sekretariat:
Sylvia Reschke
Stationsleiter ICU:
DGKP Christoph Wallner
Stv. Stationsleiterin ICU:
DGKS Andrea Behrens
(ab 1. Juli 2010)
Bereichsleiter OP / Anästhesie /
Endoskopie:
DGKS Doris Foidl
Stationskoordinatorin OP / Anästhesie /
Endoskopie:
DGKS Ingrid Biester
31

32
Prim. Univ.-Prof.
Dr. Reinhart Waneck
Tel.: +43 1 599 88-2030
Fax: +43 1 599 88-4061
E-Mail:
reinhart.waneck@bhs.at
Große Veränderungen
Das Jahr 2009 war geprägt durch
enorme organisatorische Veränderungen
im Rahmen der Vinzenz Gruppe,
in die auch unser Krankenhaus und
insbesondere das Institut für Radiologie
eingebunden waren.
Hatten wir noch in den Jahren zuvor davon
gezehrt, dass wir das erste Haus
und die erste Abteilung innerhalb der
Vinzenz Gruppe waren, die eine volle
Digitalisierung des Röntgenbetriebes
brachte, so waren wir im letzten Trimenon
des Jahres jenes Haus, das ein bereits
gut implementiertes System gegen
ein völlig neues eintauschen musste.
Nun könnte man davon ausgehen, dass
die bereits sechsjährige Erfahrung diesen
Umstieg grundsätzlich leichter machen
sollte. In der Realität ist es aber
doch so, dass auf der einen Seite ein
Krankenhaus wie das Herz-Jesu im
3. Bezirk als ein völliger Neueinsteiger
in die Digitalisierung praktisch vom Nullpunkt
anfangen musste und andererseits
ein Haus, wie das unsere, sein System
hingegen bei Vollbetrieb von alt
und erprobt auf neu mit all den elektronischen
Tücken, die ein solches System
mit sich bringt, umstellen musste. Diese
unterschiedlichen Entwicklungsstufen
galt es auf einen gemeinsamen Nenner
zu bringen.
Wir glauben aber, dass gemeinsam mit
unseren technischen Partnern die Aufgabe
so gelöst werden konnte, dass Außenstehende,
hier insbesondere unsere
Patienten, nur sehr wenig von dieser
anspruchsvollen technischen Umstellung
mitbekommen haben.
Institut für Radiologie
Natürlich dauert es auch eine Weile, bis
man sich in ein neues System so eingelebt
hat und die guten alten Gewohnheiten
und damit scheinbare Mängel aus
den Köpfen verschwunden sind.
Somit war das Arbeitsjahr mit einiger
Anstrengung aber doch erfolgreich zu
Ende gegangen.
Durchleuchtung
Mit Beginn des Jahres 2009 konnten wir
unsere neue, voll digitalisierte Durchleuchtung
mit einem multivalenten Gerät
(Axiom Luminos DRF der Firma Siemens)
in Betrieb nehmen. Mit diesem
Gerät bekommen wir nicht nur seither
sämtliche konventionellen Aufnahmen
mit höchster digitaler Qualität in unser
System eingespielt, sondern es ermöglicht
darüber hinaus, die technischen
Qualitäten im täglichen Betrieb mit vielen
Vorteile für unsere Patienten zu verbinden
wie Dosiseinsparung, bessere
passive Beweglichkeit bei Bewegungsbehinderungen,
kürzere Aufnahmezeiten
und somit rundum ein hervorragendes
Beispiel der Rationalisierung mit
gleichzeitiger Qualitätssteigerung.
Seit ich im Jahre 1985 mit der ehrenvollen
und beglückenden Aufgabe der
Leitung dieser Abteilung betraut wurde,
ist im Grunde kein Jahr vergangen,
in dem nicht manchmal in kleinen, meistens
aber in größeren Schritten Veränderungen
stattgefunden haben, die
diese Abteilung ständig am Niveau des
gebotenen Qualitätsstandard einer hoch
technisierten Bilddiagnostik gehalten
haben.

Das Team des Institutes für
Radiologie 2009 (v.l.n.r.):
Eva Micietova, Anna Koschi,
Manda Prka, Karin Tretter,
Joachim Hüttenegger,
Waltraud Ursula Dormann,
Reinhart Waneck, Petra
Steiner, Solveig Lung, Astrid
Kircher, Vasilis Evdokimidis
So können wir mit Stolz sagen, dass wir
unseren Patienten jenen höchsten Standard
bieten, der zwar gefordert, aber
nicht immer und überall selbstverständlich
ist. Dies gelingt aber letztlich nicht
nur mit Maschinen und Technik, sondern
setzt ein gut funktionierendes Team mit
idealistischen Mitarbeitern voraus, die
ihre Arbeit, motiviert durch die Leitgedanken
unseres Hauses, letztlich mit je-
Institutsvorstand:
Prim. Univ.-Prof. Dr Reinhart Waneck
Stv. Institutsvorstand:
OA Dr. Vasilis Evdokimidis
Oberärztin:
Dr. Solveig Lung
Stand Juni 2010
Institut für Radiologie
nem Quäntchen Mehrleistung ausführen,
welche die so wichtige menschliche
Zuwendung für die uns anvertrauten
Menschen bedeutet.
Leitende Radiologietechnologin:
RT Petra Steiner
Stv. leitender Radiologietechnologe:
RT Joachim Hüttenegger
33

34
Prim. Dr. Ingrid Heiller
Tel.: +43 1 599 88-6871
Fax: +43 1 599 88-4048
E-Mail:
ingrid.heiller@bhs.at
Institut für Physikalische Medizin und Rehabilitation
Bewegung ist alles
Bewegung ist alles - das ist das Motto
der Mitarbeiter des Instituts für Physikalische
Medizin und Rehabilitation.
Gelebt und eingesetzt wird dieses Motto
im Spitalsbetrieb, um chronisch Kranke,
Patienten mit langen Krankenhausaufenthalten
und ältere Menschen mit Bewegungsmangel
frühzeitig zu regelmäßiger
körperlicher Aktivität anzuleiten.
Frühmobilisation von bettlägerigen
Patienten
Bereits nach einer Woche Bettruhe erleiden
Patienten einen 10-20%igen
Kraftverlust. Deshalb werden Patienten
von unseren Therapeuten unmittelbar
nach einer akuten Krankheitsphase
möglichst früh mobilisiert. Die therapeutischen
Möglichkeiten umfassen
Kräftigungs übungen für die Extremitäten
und Rumpfmuskulatur, Koordinationstrainings
zur Wiederherstellung des
Gleichgewichts, Transfertrainings sowie
verschiedene Arten der Gangschulung.
Als unterstützende Maßnahmen werden
schmerzstillende Elektrotherapien, Massagen
und manuelle Lymphdrainagen,
Ultraschall und Thermotherapien eingesetzt.
Einen immer bedeutenderen Therapieerfolg
bei muskulärer Schwäche
erreichen wir mit der sogenannten neuromuskulären
Elektrostimulation, wobei
die Patienten für mindestens 30 Minuten
durch besonders platzierte Elektroden
einen muskulären Aufbau erleben, um
beispielsweise das Gehen nach langer
Bettlägerigkeit zu verbessern. Die Patienten
werden an den Geräten eingeschult
und können diese Therapie auch
selbständig zu Hause weiterführen.
Bewegungsarmut im Alter
Bewegungsarmut im Alter führt bekanntlich
zu einer Reduktion der Knochendichte
und Muskelmasse und darüber
hinaus auch zu einer Abnahme der
neuromuskulären Koordination, die wiederum
eine Gehverschlechterung und
Sturzgefährdung zur Folge hat.
Das A und O für den älteren Menschen
ist daher das körperliche Training bis hin
zum Kraft- und Balancetraining, um die
Sicherheit im Alltag wiederzugewinnen.
Unsere Therapeuten nehmen in speziell
dafür eingerichteten Wirbelsäulen- und
Osteoporosetrainings dem Patienten
die Angst vor körperlicher Aktivität.
Für einen anhaltenden Erfolg werden
diese Bewegungsgruppen auch ambulant
zweimal wöchentlich angeboten.
Wahlweise können Patienten auch im
Therapiebecken, vor allem bei schmerzhaften
Bewegungsbehinderungen und
nach orthopädischen Operationen ambulant
Unterwassergymnastik durchführen.
Entscheidend ist immer die Konsequenz
und Kontinuität der körperlichen
Aktivität.
Ergotherapeutisches
Selbsthilfetraining
Nach Hüft- und Knieoperationen erhalten
die Patienten ergotherapeutische
Behandlungen und Beratungen mit
Selbsthilfetraining. Die ergotherapeutische
Unterstützung zur Bewältigung
von Alltagsaktivitäten spielt auch eine
große Rolle beim älteren Menschen,
denn das Bedürfnis nach Eigenständigkeit
und Selbstbestimmung ist besonders
hoch. Bei Wirbelsäulenbeschwerden
werden ergonomische Beratungen
für den Arbeitsplatz und Alltag angeboten.

Das Team des Institutes für
Physikalische Medizin und
Rehabilitation 2009 (v.l.n.r.):
Thomas Wambacher,
Michaela Szekeres-Palfy,
Claus Kaplanek, Ingrid Jost,
Elisabeth Cermak, Katharina
Fink, Ingrid Heiller, Lena
Hammer, Silvia Krautinger,
Theresa Kaspirek, Simone
Mück, Sabine Schuh, Kamil
Marczynski
Institut für Physikalische Medizin und Rehabilitation
Die Schulter fest im Griff
Im Jahr 2009 haben wir eine Broschüre
für Patienten mit unterschiedlichen
Schulteroperationen veröffentlicht. Sie
soll ein informativer Ratgeber für die
Zeit nach der Operation sein und die
Patienten bei ihrem Heimtrainingsprogramm
begleiten.
Motivation zur Bewegung als Mittel
der Prävention
Seit 2009 unterstützen Therapeuten
des Instituts für Physikalische Medizin
und orthopädische Rehabilitation auch
Abteilungsstatistik 2009 2008
Behandlungen gesamt 27.710 27.678
davon stationär 24.907 23.926
davon ambulant 2.803 3.752
Institutsvorstand:
Prim. Dr. Ingrid Heiller
Stand Juni 2010
die Mitarbeiter des Hauses, belastende
Arbeitssituationen durch entsprechende
Kraftausdauer- und Unterwassergymnastik
zu überwinden und damit einen
Beitrag zu einer ausgewogenen Balance
zwischen Arbeit und sozialem Leben
zu fi nden.
Im Sinne der Gesundheitsförderung ist
es unser Ziel allen Patienten kompetent
geführte Bewegungsprogramme anzubieten.
Leitende Physiotherapeutin:
Elisabeth Cermak
Stv. leitender Physiotherapeut:
Claus Kaplanek
35

36
Mag. Nina Sulz-Lehar
Tel.: +43 1 599 88-3345
Fax: +43 1 599 88-4045
E-Mail:
nina.sulz-lehar@bhs.at
Klinische Psychologie und Gesundheitspsychologie
Den Patienten
in seiner Gesamtheit sehen
Ängste vor einer schwerwiegenden Erkrankung,
operative Eingriffe, belastende
Untersuchungen, Schmerzen oder
die Mitteilung schwerwiegender Diagnosen
können einen Krankenhausaufenthalt
zu einem belastenden Ereignis werden
lassen. Vorbestehende psychische
Erkrankungen oder belastende Lebensumstände
können zusätzlich verstärkend
wirken. Vor diesem Hintergrund
wird ersichtlich, wie wichtig das Angebot
klinisch-psychologischer Behandlung in
einem Krankenhaus ist.
628 Patienten haben im vergangenen
Jahr die Angebote der Abteilung für Klinische
Psychologie und Gesundheitspsychologie
in Anspruch genommen.
Das Beratungs- und Behandlungsangebot
richtet sich an Patienten aller Abteilungen,
aber auch an deren Angehörige.
Tätigkeitsschwerpunkte
Auch 2009 zählten klinisch-psychologische
Diagnostik sowie klinisch-psychologische
Beratung und Behandlung
zu den Abteilungsschwerpunkten.
Eine deutliche Zunahme war 2009 im
Bereich der neuropsychologischen Diagnostik
(Demenzdiagnostik) zu verzeichnen.
Ergebnisse neuropsychologischer
Diagnostik sind Grundlage einer
antidementiven, medikamentösen Einstellung,
die durch den neurologischen
Konsiliararzt vorgenommen wird. Darüber
hinaus liefern sie wichtige Hinweise,
welche Vorbereitungen hinsichtlich
der Versorgungssituation zu Hause zu
treffen sind. Es fi ndet deshalb ein laufender
interdisziplinärer Austausch mit
dem Team des Entlassungsmanagements
statt.
Schwerpunkt im Bereich klinisch-psychologischer
Beratung und Behandlung
waren Belastungsreaktionen, Angsterkrankungen,
Depression, Essstörungen,
Alkoholabhängigkeit und -missbrauch,
psychosomatische Beschwerden und
Demenz.
An der chirurgischen Abteilung lag der
Schwerpunkt unserer Tätigkeit in der
psychologischen Unterstützung von Patienten
mit Krebserkrankungen. Ab 2010
ist vorgesehen, dass jede Mitarbeiterin
der Klinischen Psychologie die Ausbildung
zur Psychoonkologin absolviert.
Seit 2009 wird allen Patienten, die an
der chirurgischen Abteilung unseres
Hauses eine Magenbypass-Operation
erhalten, ein psychologisches Beratungsgespräch
angeboten. Im Rahmen
dessen werden psychologische Faktoren
des Essverhaltens refl ektiert. Das
psychologische Beratungsgespräch
dient auch dazu, Complianceprobleme
in Bezug auf das zukünftig erforderliche
Essverhalten zu erkennen und interdisziplinär
zu lösen. Im Zuge klinisch-psychologischer
Diagnostik werden möglicherweise
vorliegende psychische
Erkrankungsbilder diagnostiziert. Im
Bedarfsfall wird eine weiterführende klinisch-psychologische
/ psychotherapeutische
Behandlung empfohlen.
Seit 2005 wird die psychologische Unterstützung
von Patienten und ihren Angehörigen
im CS Hospiz Rennweg von

Das Team der klinischen
Psychologie 2009 (v.l.n.r.):
Elisabeth Feiks,
Nina Sulz-Lehar,
Judith Schrems
(derzeit in Karenz)
Klinische Psychologie und Gesundheitspsychologie
einer Mitarbeiterin aus dem Team der
Klinischen Psychologie der Barmherzigen
Schwestern in enger Zusammenarbeit
mit einer Klinischen Psychologin
der Caritas Socials angeboten. Um die
bestehende Versorgungssituation für
Patienten und ihren Angehörigen zu optimieren,
wurde gemeinsam mit dem Leitungsteam
der Palliativstation ein neues
Betreuungsmodell für 2010 erarbeitet.
Zwei Psychotherapeutinnen des CS-
Projekts „Der Rote Anker“ werden 2010
die psychosoziale Betreuung übernehmen.
Da die Zusammenarbeit mit dem
Team des CS Hospiz immer sehr herzlich
war, fällt der Abschied besonders
schwer.
Hausinterne Tätigkeiten
Im Rahmen der innerbetrieblichen Fortbildung
wurden Vorträge zu den Themen
Demenz und Burnout gehalten.
Für Turnusärzte unseres Hauses wur-
Leistungen Klinische Psychologie 2009
anfordernde Abteilung
I. Medizinische Abteilung 371
II. Medizinische Abteilung 389
III. Medizinische Abteilung 1.297
Palliativstation 96
Chirurgie 285
Plastische Chirurgie 59
Orthopädie 42
Leiterin: Mag. Nina Sulz-Lehar
de ein verpfl ichtendes Kommunikationstraining
angeboten. Das Kommunikationstraining
soll Turnusärzten die
Möglichkeit geben, sich mit schwierigen
Gesprächssituationen in der Patientenarbeit
auseinanderzusetzen.
Den Besuchern des Männergesundheitstags
im November stand ein breites
psychologisches Beratungsangebot zur
Verfügung. Vorwiegendes Interesse galt
dem Thema Entspannungstechniken.
Im Rahmen der innerbetrieblichen Gesundheitsförderung
wurde eine wöchentlicheMitarbeiterentspannungsgruppe
angeboten.
Darüber hinaus nahmen die Mitarbeiterinnen
der Klinischen Psychologie an
hausinternen und Vinzenz Gruppen weiten
Projekten teil (Demenzprojektgruppe,
Projekt zur Zusammenarbeit von
Klinischer Psychologie und Krankenhausseelsorge).
Stand Juni 2010
37

38
Dir. DGKS Mag.
Beate Czegka, MAS
Pfl egedirektorin
Tel.: +43 1 599 88-3100
Fax: +43 1 599 88-4046
E-Mail:
beate.czegka@bhs.at
Die Patienten und ihr Umfeld
stehen im Mittelpunkt
unseres Handelns.
Speziell liegt uns die
Vorgehensweise am Herzen,
die aus der Sicht des
Patienten gewünscht wird.
Gelebte Pfl ege
Nach der Zertifi zierung ist vor der
(Re-)Zertifi zierung
Mit einem guten Gefühl und großer
Freude über die soeben bestandene
Zertifi zierung starteten wir mit der Zertifi
zierungsfeier und dem Dank und der
Anerkennung an alle Mitarbeiter für den
gemeinsamen Erfolg in das Jahr 2009.
Obwohl wir uns sehr bemühten, all die
positiven Bewertungen und das Erreichte
in den Vordergrund zu rücken,
waren wir doch alle sehr gespannt auf
die Verbesserungsvorschläge aus dem
Visitationsbericht.
Im Rahmen der Klausur der Führungskräfte
der Pfl ege im Jänner vereinbarten
wir auf der Basis des Visitationsberichtes
die Ziele und Aufgabenpakete für
das Jahr 2009.
Neben den Projekten in den patientennahen
Bereichen (z. B. prä- und post-
Pfl egedirektorin
operatives Patientenmanagement,
Demenz im Akut krankenhaus, Servicequalität
in der Sonderklasse, Kinästhetik,
Neugestaltung zahlreicher Folder)
und im organisatorischen Bereich (z. B.
Digitalisierung vorstationärer Befunde,
Abschluss Reorganisation Ambulanz,
Auslagerung Zentralsterilisation) wurden
auch einige Aufgabenpakete im Bereich
Personalentwicklung und Führung
geschnürt. Beispielweise wurden alle
Stellenbeschreibungen und die Methodik
der Mitarbeiter- und Bewerbungsgespräche
evaluiert, überarbeitet und gemäß
den geänderten Anforderungen der
letzten Jahre angepasst. Ziel war eine
schlankere, weniger detaillierte und stärker
an den Inhalten orientierte Gestaltung.
Fast alle Aufgabenpakete konnten
mit Jahresende abgeschlossen werden
oder befi nden sich gerade im Freigabezyklus
bzw. in der Implementie-

ungsphase. Das Projekt „Demenz im
Akutkrankenhaus“ wird auf Grund der
Komplexität und der Synergieeffekte mit
Teilbereichen des Projekts „Kooperation
Alten- und Pfl egeheim St. Katharina-
Krankenhaus“ im Jahr 2010 noch weitergeführt.
Prävalenzerhebung
pfl egebezogener Daten
Erstmals wurde 2009 in Österreich von
der Universität Graz die von der Universität
Maastricht ausgehende Prävalenzerhebung
pfl egebezogener Daten
durchgeführt. An einem Stichtag im
April wurden bei allen Patienten der 21
teilnehmenden Einrichtungen aus Österreich
anonym Daten zu sechs Indikatoren
erhoben (Sturz, Dekubitus, Intertrigo,
Mangelernährung, Inkontinenz und
freiheitsbeschränkende Maßnahmen).
Diese Daten wurden in einem Benchmark
dem Durchschnitt anderer vergleichbarer
Krankenanstalten bzw. Pfl egeeinrichtungen
gegenüber gestellt.
Ergebnisse KH BHS Allgem. KH
07.04.2009
Dekubitus-
Österreich
prävalenz 1) Dekubitus-
3,5 % 4,8%
inzidenz 2) 1,10 % 2,10 %
Sturz im KH 1,2 % 5,5 %
1)
Dekubitushäufi gkeiten zu einem bestimmten
Zeitpunkt
2)
Häufi gkeit von Neuerkrankungen während
des Krankenhausaufenthalts
In den Niederlanden nehmen bereits
über 600 Einrichtungen an der jährlichen
Prävalenzerhebung teil, für 2010 wird
auch in Österreich eine deutlich höhere
Teilnahme erwartet. Das Krankenhaus
der Barmherzigen Schwestern Wien hat
an der ersten Erhebung in Österreich
Pfl egedirektorin
teilgenommen und wir sind stolz darauf,
dass wir neben der eigenen Benchmark-
Möglichkeit einen Beitrag zur ersten wissenschaftlichen,
auf ganz Österreich
bezogene Erhebung pfl egebezogener
Daten geleistet haben.
Unterstützung bei Aus- und
Fortbildungen
In den letzten Jahren beobachten wir
den Trend, dass eine zunehmende Anzahl
bei uns tätiger DGKS/P ein berufsbegleitendes
Studium an den Fachhochschulen
und Universitäten (derzeit
elf Mitarbeiter) absolviert und sich immer
mehr Studierende bei uns um einen
Praktikumsplatz bewerben oder
um Unterstützung bei der Durchführung
empirischer Erhebungen für Ihre
Diplom-, Bacchelorarbeiten oder Master
thesis bitten. Obwohl dies oft einen
nicht unerheblichen Aufwand für die
betroffenen Mitarbeiter darstellt, freuen
wir uns über diese Entwicklung und
die zahlreichen wissenschaftlichen Arbeiten,
die uns auch immer wieder sehr
interessante Informationen und Rückschlüsse
über unsere tägliche Arbeit
geben. Die Geschäftsführung, die Führungskräfte
in der Pfl ege und die Teams
auf den Stationen unterstützen ihre studierenden
Kollegen durch Flexibilität in
der Dienstplangestaltung, die Möglichkeit
der Teilzeitbeschäftigung und eine
vorausschauende Urlaubs- und Praktikumsplanung.
Personelle Veränderungen
Durch berufl iche und persönliche Veränderungen
drei unserer Führungskräfte
gelangten die Stelle der Bereichsleitung
im OP/Endoskopie/Anästhesie
(DGKS Doris Foidl), die Bereichsleitung
im 4. Stock (DGKS Eva-Maria Perner-
39

40
storfer) und die Stationsleitung der Intensivstation
(DGKP Christoph Wallner)
zur Nachbesetzung. Mit großer Freude
und Stolz erfüllt uns, dass sich im Auswahlverfahren
alle drei neuen Führungskräfte
aus der stellvertretenden Funktion
für die Führungsfunktion qualifi ziert haben.
Ein schöner Erfolg für die bewusste
Personalentwicklung der (Nachwuchs-)
Führungskräfte und das gute Angebot
der Vinzenz Akademie für künftige und
bestehende Führungskräfte.
Sonder- und Weiterbildungen
Als Bekenntnis zur Wertigkeit des dualen
Ausbildungssystems in der Pfl ege
und der Einschulung neuer Mitarbeiter
besteht das Ziel, auf jeder Station mindestens
einen ausgebildeten Praxisanleiter
zur Verfügung zu haben. Vier engagierte
Kolleginnen (DGKS Susanne
Pointinger – OP, DGKS Marina Pinz –
3. Stock) und Kollegen (DGKP Werner
Fischer – ICU, DGKP Wolfgang Sissolak
– 2. Stock) haben 2009 die Weiterbildung
Praxisanleitung am Vinzentinum
absolviert.
DGKS Katharina Lukacova (ICU) und
DGKP Martin Adamek (Anästhesie) haben
die Sonderausbildung Intensiv- und
Anästhesiepfl ege abgeschlossen.
DGKS Gisela Prechtl (7. Stock) hat die
Weiterbildung zur Validationsanwenderin
absolviert.
Unsere Gratulation gilt allen Absolventen!
Über den eigenen Tellerrand sehen
Bereichsleitung DGKS Anna Turnheim
hat im April / Mai 2009 am Europäischen
Austauschprogramm für Führungskräfte
in Krankenhäusern und im Gesundheitswesen
– HOPE 2009 – teilgenommen
und vier Wochen in Dänemark in
Pfl egedirektorin
zwei verschiedenen Krankenhäusern
die dänische Gastfreundschaft und ein
bestens organisiertes Programm erleben
dürfen.
Unter dem Thema „Health professionals
in Europe - new roles – new skills“ wurde
Führungskräften aus allen europäischen
Ländern die Möglichkeit gegeben,
in das Gesundheitswesen eines
anderen Landes Einblick zu nehmen,
best-practice Modelle kennen zu lernen
und Erfahrungen auszutauschen.
Mit vielen Anregungen und einer gemeinsamen
Abschlussveranstaltung in
Lissabon kehrten die Teilnehmer wieder
in das Heimatkrankenhaus zurück.
Wir haben uns sehr gefreut DKGP Rouven
Hampeis, Bereichsleitung Notaufnahme
von der Universitätsklinik Göttingen,
in unserem Haus als HOPE
Teilnehmer und Gast zu begrüßen.
Unterstützung nach dem
Krankenhaus
Ein tolles Feedback für unsere Entlassungsmanagerinnen
brachte das Ergebnis
der wissenschaftlichen Evaluierung
des Wien weiten PIK-Projekts (Patientenorientierte
integrierte Krankenbetreuung)
durch die Universität Klagenfurt.
Von den elf teilnehmenden Krankenanstalten
wurde das Entlassungsmanagement
(das umfangreichste von fünf
Modulen des PIK-Projekts) in unserem
Krankenhaus auf Basis von 25 Qualitätskriterien
mit der besten Gesamtbewertung
ausgezeichnet – nach der erfolgreichen
Zertifi zierung ein weiterer
Beweis für die hohe Patientenorientierung
in unserem Haus.
Diese Anerkennung hat uns alle mit großer
Freude und Stolz erfüllt und ist ein
schöner Dank für den Einsatz und das
Engagement unserer drei (teilzeitbe-

Wir berücksichtigen
in der Gestaltung der
Pfl egebeziehung zum
Patienten nicht nur physische
sondern auch psychische,
spirituelle und sozialkommunikative
Bedürfnisse.
schäftigten) Entlassungsmanagerinnen,
aber auch für alle diplomierten Pfl egefachkräfte
und Ärzte auf den Stationen,
die bei weniger komplexen Entlassungssituationen
alle notwendigen Maßnahmen
und Beratungen direkt auf der Station
selbst vornehmen.
Von den Pfl egenden und Ärzten im Haus
wird immer wieder die ausgezeichnete
Kooperation zwischen dem „indirekten“
(Stabstelle Entlassungsmanagement)
und dem „direkten“ Entlassungsmanagement
auf den Stationen hervor gehoben.
Unabhängig von dem offi ziellen
Evaluierungsbericht erhalten wir immer
wieder berührende Dankesschreiben
von Patienten, die durch das Entlassungsmanagement
betreut wurden
und uns zeigen, dass diese Unterstützung
auch ankommt bzw. gerne angenommen
wird.
Bei jedem Patienten wird bereits im
Zuge des Aufnahmegesprächs die Situation
und Versorgung nach der Entlassung
geklärt, bei geplanten Operationen
nehmen die Patienten bereits vor
der Aufnahme Kontakt mit dem Entlas-
Pfl egedirektorin
sungsmanagement auf, um die postoperative
Betreuung zu sichern bzw. die Rehabilitation
einzuleiten. Nur so kann die
Aufenthaltsdauer im Krankenhaus möglichst
kurz gehalten und der „Drehtüreffekt“
vermieden werden.
Insgesamt kann beobachtet werden,
dass die Entlassungssituationen (erforderliche
Betreuung) immer komplexer
wird, die Patienten immer später in
stationäre Pfl ege- und Betreuungseinrichtungen
(Pfl egeheime) übersiedeln
und es sehr schwierig ist, einen geeigneten
Platz in Wohnortnähe oder im gewünschten
Pfl egeheim zu erhalten. Dies
verlängert oft ungewollt den Aufenthalt
auf der Akutstation (die dem Krankenhaus
zugewiesenen „Kontingentplätze“
entsprechen bei weitem nicht dem steigenden
Bedarf).
Ein weiteres Modul des PIK-Projektes
„Selbsthilfegruppen greifbar im Spital“
wurde durch DGKS Susanne Körner
vorbildlich umgesetzt und mehrfach lobend
bei diversen Veranstaltungen hervorgehoben.
41

Das Team der
Führungskräfte und
Stabstellen der Pfl ege 2009
(v.l.n.r.): Andrea Jeschek,
Mag. Beate Czegka,
Doris Foidl, Manuela Milly,
Andrea Schwarz,
Eva-Maria Pernerstorfer,
Sabine Haslinger,
Gabriele Heinzl,
Jenny Knofl ach,
Elisabeth Goriany,
Mag. Gerhard Pumberger,
Anna Turnheim,
Doris Janeba,
Augustine Baumgartner,
Sven Schulz, Robert Mick,
Beate Arzberger,
Manuela Falmbigl,
Christoph Wallner,
Susanne Körner-Mahdavi
42
Die Ausrollung des elektronischen Datentransfers
„Situationsbericht“ mit dem
Fonds Soziales Wien (3. Modul des PIK-
Projekts) wird nach Abschluss der Vorbereitungen
ab März 2010 ausgerollt.
Dadurch ist eine noch engere Vernetzung
mit den vor- und nachbetreuenden
Einrichtungen über die Drehscheibe
Fonds Soziales Wien sichergestellt.
Ausblick
Der Jahresbericht 2009 gibt die Gelegenheit,
ganz bewusst den großen Teil
dessen, worauf wir stolz sind und was
Pfl egedirektorin
wir über ein ganzes Jahr geleistet haben,
wahrzunehmen, und den kleineren
Teil dessen, was noch offen ist, gut ins
neue Jahr mitzunehmen.
Zum Abschluss den vielen nicht namentlich
erwähnten Mitarbeitern der Pfl ege
aber auch aus den anderen Bereichen
(das interprofessionelle Miteinander
wird immer spürbarer) ein herzliches
Dankeschön – die Vielzahl der Projekte
und Aufgaben lässt erahnen, wie hoch
der Einsatz und das Engagement aller
im vergangenen Jahr gewesen ist.

Pfl egedirektorin:
Dir. DGKS Mag. Beate Czegka, MAS
Stv. Pfl egedirektorin
(Qualitätsmanagementbeauftragte):
DGKS Beate Arzberger
BL Sonderklasse 7. und 6. Stock:
DGKS Andrea Jeschek
STK Sonderklasse 7. Stock:
DGKS Bettina Zick
STK Sonderklasse 6. Stock:
DGKP Robert Mick
STL 5. Stock:
DGKS Gabriele Heinzl
Stv. STL 5. Stock:
DGKS Barbara Maronska
(ab 1. Juli 2010)
BL 4. Stock / Psychosomatische
Tagesklinik:
DGKS Eva-Maria Pernerstorfer
STK 4. Stock:
DGKP Thomas Preuner
BL 3. Stock / Wundmanagement /
Praxisanleitung:
DGKS Manuela Falmbigl
STK 3. Stock:
DGKS Sabine Haslinger
BL 2. Stock / Ambulanz / HÜST:
DGKS Anna Turnheim
STK 2. Stock / Ambulanz / HÜST:
DGKS Doris Janeba, MBA, MSc
Stand Juni 2010
BL OP / Anästhesie / Endoskopie:
DGKS Doris Foidl
STK OP / Anästhesie / Endoskopie:
DGKS Ingrid Biester
STL ICU:
DGKP Christoph Wallner
Stv. STL ICU:
DGKS Andrea Behrens
(ab 1. Juli 2010)
STL Palliativstation -
CS Hospiz Rennweg:
DGKS Andrea Schwarz
Stv. STL Palliativstation -
CS Hospiz Rennweg:
DGKS Jana Vankova
Stabstellen:
Hygienefachkraft und
Diabetesberaterin:
DGKS Manuela Milly
Pfl egedirektorin
Pfl egeberaterin:
DGKS Augustine Baumgartner
Entlassungsmanagement:
DGKS Susanne Körner-Mahdavi
DGKS Andrea Helmreich
DSA Gabriele Oberschlick
BL: Bereichsleiter
STK: Stationskoordinator
STL: Stationsleiter
DGKS: diplomierte Gesundheitsund
Krankenschwester
DGKP: diplomierter Gesundheitsund
Krankenpfl eger
DSA: Diplomsozialarbeiter
HÜST: Herzüberwachungsstation
ICU: Intensive Care Unit
43

Sr. Maria Michaela Roth
Vorstand Wertemanagement
Tel.: +43 1 599 88-1101
E-Mail:
sr.mariamichaela@bhs.at
44
Glaube
Zertifi zierung pCC inkl. KTQ
Das Jahr 2009 begann ganz unter dem
Einfl uss der erfolgreich bestandenen
Zertifi zierung gemäß pCC inkl. KTQ.
Durch die Zertifi zierung wurde die Wertearbeit
noch strukturierter, messbarer
und für die Mitarbeiter transparenter. Die
Wertegruppe beschloss daher gleich zu
Jahresbeginn einen Klausurtag zur Abklärung
der Strategie der Wertearbeit für
2010 und die kommenden Jahre abzuhalten.
Dieser Klausurtag diente der Refl
exion, Vision und Umsetzung der Wertearbeit.
Für die Osterzeit wurde eine
Osterbroschüre für Patienten und Mitarbeiter
geplant und umgesetzt.
Jahreswert Glaube
Im Rahmen einer von der Wertegruppe
organisierten Vortragsreihe zu den
Weltreligionen wurden zahlreiche Diskussionsveranstaltungen
mit namhaften
Vertretern der unterschiedlichen Religionsgemeinschaften
organisiert: Woran
glauben Juden mit Oberrabiner Paul
Chaim Eisenberg. Woran glauben orthodoxe
Christen mit Bischofsvikar Nikolae
Dura. Woran glauben Katholiken
mit Weihbischof Helmut Krätzl. Woran
glauben evangelische Christen mit Bischof
Michael Bünker. Im Rahmen der
Vorträge und der anschließenden Diskussionen
konnte man sich so einen
sehr guten Einblick in die jeweilige Religion
verschaffen und seinen Horizont
erweitern.
Sozialprojekt: Frühstücksausgabe
Nach einem längeren Entscheidungsprozess
kristallisierte sich die Frühstücksausgabe
für bedürftige Mitmenschen
Vorstand Wertemanagement
als Sozialprojekt für das Krankenhaus
in Zusammenarbeit mit dem Orden
heraus. Im Sommer 2009 begann die
ehrenamtliche Hilfe von Mitarbeitern des
Krankenhauses beim Brotestreichen
und Verteilen – seither wird die Mithilfe
von den Mitarbeitern und anderen ehrenamtlichen
Helfern gut und regelmäßig
wahrgenommen.
Neben der ehrenamtlichen Mitarbeit läuft
auch ein Umbauprojekt: die Verlegung
in den früheren Armenhof, um mehr
Platz für das Frühstück der obdachlosen
Frauen und Männer zu gewinnen.
Mit 2010 beginnt die Planung des neuen
Armenhofs durch einen Architekten, im
April der Umbau und im Sommer 2010
sollen die neuen Räumlichkeiten bereits
mit einem „Fest mit den Armen“ eröffnet
werden.
Ethikberatung
Der auf der Ebene der Vinzenz Gruppe
als beratendes Organ gegründete Ethikbeirat
hat sich auch im Jahr 2009 mit einer
Vielzahl an spannenden aber auch
sehr herausfordernden Themen beschäftigt.
Im Ethikbeirat werden ethische
Empfehlungen erarbeitet, die für die gesamte
Vinzenz Gruppe gelten. Zugleich
ist der Ethikbeirat Impuls gebend für die
Bewusstseinsbildung und kritische Auseinandersetzung
sowie für die Weiterbildung
zu ethischen Fragen.
Auf Ebene des Krankenhauses leistet
das Klinische Ethikkomitee (KEK), der
neue Name für die Arbeitsgruppe Ethikfragen,
einen wichtigen Beitrag, damit
im Krankenhausalltag ethische Aspekte
und Fragen ausreichend Beachtung fi nden.

Mitglieder der
Wertegruppe 2009 (v.l.n.r.):
Karin Koller,
DGKS Birgit Emathinger,
Dir. Thomas Pavek,
OA Dr. Claudia Gschnitzer,
Mag. Veronika Holzgruber,
Edith Schiller-Binder,
Dir. DGKP Wolfgang Fila,
Ronald Stiess,
Mag. Dr. Bernhard Kadlec,
Dir. Dr. Johannes Thomas
Im konkreten Anlassfall stehen Vertrauenspersonen
für eine rasche, unbürokratische
und diskrete Unterstützung zur
Verfügung. Sie moderieren eine ethische
Beratung bei schwierigen fachlichen /
ethischen Entscheidungen oder in belastenden
Betreuungs- und Behandlungssituationen.
Diese Zeiträume kollegialer
Beratung nennen wir Ethisches Konsil
(eK).
Personelles
Mit Ende Dezember 2009 hat Sr. Maria
Michaela Roth, Generalvikarin der Kongregation
der Barmherzigen Schwestern
vom heiligen Vinzenz von Paul
und Wertevorstand des Krankenhauses
der Barmherzigen Schwestern Wien,
ihre Vorstandsfunktion zurückgelegt und
das Krankenhaus verlassen. Sr. Maria
Michaela Roth wird sich 2010 vermehrt
ihren Aufgaben als Generalvikarin und
Verantwortliche für das Berufungspastoral
im Orden widmen.
Seit 1999 hat Sr. Maria Michaela die
Wertearbeit im Krankenhaus aufgebaut
und maßgeblich zur Umsetzung unserer
Werte im Krankenhausalltag beigetragen.
Dank gilt ihr nicht nur durch ihren
unermüdlichen Einsatz in der Wertegruppe,
sondern auch für ihre tatkräftige
Vorstand Wertemanagement
und immer auf das Wohl des Hauses
und seiner Mitarbeiter ausgerichtete Mitarbeit
im Krankenhausvorstand. Neben
ihrem Engagement in der Krankenhausführung
hatte sie jederzeit ein offenes
Ohr für die Alltagssorgen und Nöte unserer
Mitarbeiter und Patienten.
Dr. Johannes Thomas trat die Nachfolge
von Sr. Maria Michaela an und wurde zusätzlich
zu seiner Funktion als ärztlicher
Direktor auch zum Vorstand Wertemanagement
bestellt. Dr. Thomas bringt in
die Wertearbeit seinen Anspruch an die
ärztliche Haltung im wertschätzenden
Umgang mit Patienten und Mitarbeitern
ein.
Aufgrund dieser personellen Veränderungen
hat sich auch die Wertegruppe
im Krankenhaus neu zusammengesetzt.
Nachdem sich Sr. Maria Michaela
mit Ende des Jahres aus dem Krankenhausvorstand
und damit auch aus der
Wertegruppe zurückgezogen hat, hat
Dir. Dr. Johannes Thomas auch ihre
Funktion in der Wertegruppe übernommen.
Aber auch die Leiterin der Krankenhausseelsorge,
Mag. Margret Wohlfahrt,
hat die Wertegruppe verlassen. Ihr
folgte die neue Mitarbeiterin im Bereich
Mitarbeiterseelsorge, Karin Koller, nach.
45

46
DGKS Beate Arzberger
Qualitätsmanagementbeauftragte
Stv. Pfl egedirektorin
Tel.: +43 1 599 88-3142
Fax: +43 1 599 88-4045
E-Mail:
beate.arzberger@bhs.at
Übergabe der
Zertifi zierungsurkunde
Qualitätsmanagement
Kontinuität in der Qualitätsarbeit
Nach dem 14 Monate dauernden Zertifi
zierungsprozess und dem überaus erfolgreichen
Abschluss der Zertifi zierung
fand im Jänner 2009 die Zertifi katsverleihung
statt. Im Rahmen der offi ziellen
Feier wurde auch das KTQ-Quiz
aufgelöst, welches im Vorfeld der Zertifi
zierung von vielen Mitarbeitern des
Krankenhauses genutzt wurde, um ihr
Wissen zur Zertifi zierung via Intranet unter
Beweis zu stellen.
Kaum konnten wir unsere Erstzertifi zierung
so erfolgreich abschließen, steht
auch schon der Termin für unsere Rezertifi
zierung wieder fest. Im Oktober
2011 werden erneut externe Visitoren
unser Krankenhaus ganz genau unter
die Lupe nehmen und schauen, ob wir
halten bzw. umsetzen konnten, was wir
in der Erstzertifi zierung unter Beweis gestellt
haben. Das heißt, dass das Hauptaugenmerk
im Rahmen der Rezertifi zierung
nicht so sehr auf unseren geplanten
und durchgeführten Aktivitäten liegen
wird, sondern viel mehr darauf, wie wir
die Effi zienz und die Einhaltung dieser
überprüfen und bei Abweichungen darauf
reagieren.
In Abstimmung mit dem Vorstand hat
das Qualitätsmanagementteam bereits
einen Fahrplan für eine erfolgreiche
Rezertifi zierung erstellt. Die Verbesserungspotentiale
aus dem Visitationsbericht
wurden aufgearbeitet und jene Bereiche
heraus kristallisiert, in denen bis
2011 Handlungsbedarf besteht. Die für
die unterschiedlichen Bereiche verantwortlichen
Mitarbeiter wurden mit Aufgaben
betraut – also mit jenen offenen
Punkten, die im Visitationsbericht als
unsere Schwächen identifi ziert wurden.
So arbeitet beispielsweise bereits eine
interprofessionell zusammengesetzte
Projektgruppe an der Neugestaltung
der Fieberkurve. Die neue Fieberkurve
soll die im Visitationsbericht genannten
Schwächen beheben. Vor allem aber
soll sie den Anforderungen des Alltages
und somit der Tatsache immer kürzerer
Verweildauern gerecht werden.

Zeitschiene für die
Rezertifi zierung
Befragungen
Regelmäßige Befragungen stellen ein
wichtiges Tool für das Qualitätsmanagement
dar. Nur so können offene
Wünsche, Anforderungen und Verbesserungspotentiale
erkannt werden. Deshalb
gab es auch im Jahr 2009 wieder
sowohl Mitarbeiter- als auch Patientenbefragungen.
Die Ergebnisse dieser
Befragungen wurden genutzt, um
in Projektgruppen Handlungsfehler zu
eruieren, Verbesserungen zu erarbeiten
und Maßnahmen umzusetzen.
Mitarbeiterbefragung
Anfang Oktober wurde eine Mitarbeiterbefragung
unter der Leitung des Personalmanagements,
Mag. Veronika
Holzgruber, durchgeführt. Um absolute
Anonymität garantieren zu können,
wurde die unabhängige Firma market
mit der Durchführung beauftragt. Ziel
der Befragung war es, zu erfahren, wie
die gegenwärtige Arbeitssituation wahrgenommen
wird, die Stärken und Handlungsfehler
aufzudecken und durch
entsprechende Maßnahmen die Zufriedenheit
zu erhöhen.
Qualitätsmanagement
Der Rücklauf lag bei 56%. Mitte November
fand schließlich eine Ergebnispräsentation
statt, um alle interessierten
Mitarbeiter über den Ausgang der Befragung
zu informieren.
Abgesehen davon, dass bereits zahlreiche
Umsetzungsmaßnahmen, abgeleitet
aus den Ergebnissen der Mitarbeiterbefragung
in Planung sind, stellt die
Mitarbeiterbefragung auch einen wichtigen
Überprüfungsmechanismus im
Rahmen der Rezertifi zierung 2011 dar.
Patientenbefragung
Die Patientenorientierung ist ein wichtiges
Ziel unserer Organisation. Um die
aktuellen Wünsche und Beschwerden
unserer Patienten zu kennen und darauf
eingehen zu können, werden jährlich
anonyme Patientenbefragungen im
ambulanten und stationären Bereich
durchgeführt. Wie für die Mitarbeiterbefragung
wird auch für die Patientenbefragungen
ein externes Umfrage institut
mit der Durchführung beauftragt. Im
Jahr 2009 haben 841 Patienten an der
ambulanten und 790 Patienten an der
47

48
stationären Patientenbefragung teilgenommen.
Die Ergebnisse werden jeweils
analysiert und die entsprechenden
Maßnahmen im Rahmen von Arbeitspaketen
abgeleitet.
Beschwerdemanagement
Das Krankenhaus der Barmherzigen
Schwestern Wien nimmt jede Patientenbeschwerde
sehr ernst und prüft im
Rahmen der zuständigen Gremien jeden
Einzelfall. Dabei legt die gesamte
kollegiale Führung besonders hohen
Wert auf die professionelle, persönliche
und herzliche Behandlung und Betreuung
aller Patienten.
Rückmeldungen von Patienten stellen
für uns sehr wichtige Informationen dar
im Bemühen, uns stetig zu verbessern.
Im Rahmen unseres Beschwerdemanagements
– unter der Leitung von Mag.
Angela Jaksch – gehen wir den eingehenden
Meldungen genau nach.
Mit Hilfe des Internets können Patienten
aber auch alle anderen Anspruchsgruppen
ihre Rückmeldungen abgeben. Mit
Qualitätsmanagement
diesem Tool können anonym Beschwerden,
Anregungen und auch Lob an das
Krankenhaus gerichtet werden. Diese
werden in regelmäßigen Abständen bearbeitet.
Mit Hilfe eines Codes, den man
bei jeder Rückmeldung automatisch bekommt,
kann man jederzeit den Status
der Bearbeitung rückverfolgen.
Im Zeitraum Jänner bis Dezember 2009
gab es über 300 Rückmeldungen, die
uns über dieses Tool erreicht haben. Die
Einträge werden ausgewertet und analysiert.
Verbessernde Maßnahmen werden
dort eingeleitet, wo Handlungsbedarf
aufgezeigt wird. So kann ein hohes
Maß an Qualität für unsere Patienten erreicht
werden.
HiSAM - High Safety Management
Die Themen Risikomanagement und
Fehlerkultur werden im Krankenhaus
der Barmherzigen Schwestern Wien
groß geschrieben. Das interdisziplinär
zusammen gesetzte hiSAM-Team als
Arbeitsgruppe für Patientensicherheit
und Risikomanagement bearbeitet täglich
die Meldungen der Mitarbeiter und
trifft entsprechende Maßnahmen.

QM-Team
Qualitätsmanagementbeauftragte:
DGKS Beate Arzberger
(Stv. Pfl egedirektorin)
Marion Marchi
(Datenschutzbeauftragte und Leiterin
Archiv)
Leiterin Beschwerdemanagement:
Mag. Angela Jaksch
Stand Juni 2010
hiSAM-Team
Qualitätsmanagement
Qualitätsmanagementbeauftragte:
DGKS Beate Arzberger
(Stv. Pfl egedirektorin)
Mitglieder:
DGKS Manuela Falmbigl
Marion Marchi
OA Dr. Hung Nguyen
OA Dr. Eva Schwameis
RT Petra Steiner
Ass. Dr. Thomas Wögerbauer
49

50
Mag. Margret Wohlfahrt
Tel.: +43 1 599 88-6851
E-Mail:
margret.wohlfahrt@bhs.at
Gesundheit ist für viele Menschen das
höchste Gut. Sich über die eigene Leistung
und die eigenen Fähigkeiten zu
identifi zieren, ist weit verbreitet. Zum
eigenen Misserfolg, der Schwäche,
dem Scheitern, dem Kranksein zu stehen,
verlangt große Reife und das Wissen,
dass diese Bereiche ebenso zum
Menschsein dazugehören.
Die lange christliche Tradition fordert
uns zu Solidarität mit den kranken Menschen
auf. Sie warnt uns im Krankheitsfall
vor Zuschreibungen von Schuld oder
der Verabsolutierung von Eigenverantwortung.
Sie lehrt uns, gnädiger mit unseren
eigenen Defi ziten, Schwächen
und Grenzen umzugehen.
Kranksein gehört zur menschlichen Erfahrung.
Dennoch kann man sich nie
daran gewöhnen, weil der Mensch zum
vollen Leben bestimmt ist.
Gottesdienste für Patienten
Durch Gottesdienste, die besonders auf
die Situation der kranken Menschen abgestimmt
sind, gelingt es, den Patienten
ihren Stationsalltag zu unterbrechen, in
der Gemeinschaft von Glaubenden Halt
zu fi nden, im Hören auf das Wort Gottes
Zuspruch und Trost zu bekommen, in
der Feier der Eucharistie sich kräftigen
zu lassen. In patientenorientierten Gottesdiensten
kommt zum Ausdruck, was
kranke Menschen beschäftigt.
Besonders beliebt bei den Patienten sind
die Krankensalbungs- und Krankensegnungsgottesdienste.
Manche Menschen
sind durch Kranksein in ihren Lebensgrundlagen
erschüttert und werden von
Krankenhausseelsorge
Solidarität mit kranken Menschen
Ängsten geplagt. Werde ich wieder gesund?
Werde ich es schaffen, mit den
Einschränkungen zu leben? In solchen
Krisen wird in der Krankensalbung die
besondere Zuwendung Gottes spürbar.
Unser Glaube vermittelt uns im Schauen
auf die Praxis Jesu, der sich kranken
und leidenden Menschen besonders zugewandt
hat, dass wir gerade in solchen
Krisensituationen nicht allein sind und
dass uns hier Hilfe entgegenkommt.
Unser Glaube besteht nicht darin, dass
wir Unheil aus der Welt wegbeten können
und der Sinn des Lebens allein in
einem harmonischen und glücklichen
Leben liegt, sondern darin, konstruktiv
mit dem Leid in dieser Welt umzugehen
und an der Hoffnung auf ein leichteres
Leben festzuhalten.
Die Salbung mit Krankenöl lässt die
Nähe und das liebevolle Dasein Gottes
über den Tastsinn und den Geruchssinn
tief erfahren: „Ich dein Gott, bin mit dir!“
– Das gibt neuen Lebensmut, lässt die
Seele aufatmen und richtet den Menschen
innerlich auf.
Im Krankensegnungsgottesdienst erleben
die Patienten in der persönlichen
Segnung durch den Priester, dass hier
ein tröstender, heilender, verstehender,
liebender Gott vermittelt wird.
Seelsorge für Mitarbeiter
Im diözesanen Profi l der Krankenhausseelsorge
ist die Betreuung und Begleitung
des Krankenhauspersonals verankert.
Seit 1. Oktober 2009 haben wir
eine zusätzliche Mitarbeiterin, Karin

Das Team der
Krankenhausseelsorge
2009
Koller, mit dem Schwerpunkt der Begleitung
von Mitarbeitern.
Sie ist Ansprechpartnerin in Glaubensund
Lebensfragen, deckt mit ihrem Angebot
die spirituellen Bedürfnisse der
Mitarbeiter ab, begleitet in Konfl iktsituationen,
leitet Seminare, leistet ihren Beitrag
bei der Gestaltung von Festen und
Krankenhausseelsorge
Veranstaltungen, unterrichtet im Vinzentinum
und fungiert als Drehscheibe für
soziale und spirituelle Angebote.
Über diese Angebote, die für alle interessierten
Mitarbeiter gelten, fl ießt die
Spiritualität in den Alltag ein und stützt
jeden Einzelnen in seiner jeweiligen Lebenssituation
Leistungen Krankenhausseelsorge: 2009 2008
Stationsarbeit: Anzahl Gespräche mit Patienten, Angehörigen
Austausch mit Personal (davon wurden 4.656 Kontakte von
ehrenamtlichen Mitarbeitern geleistet)
Stationsarbeit in Stunden
10.008 -
(davon sind 1.362 Stunden ehrenamtlich geleistet)
Liturgie inkl. Feiern am Krankenbett in Stunden
2.844 -
(davon sind 246 ehrenamtlich geleistet) 990 -
Anzahl der Messbesucher 1.109 711
Patienten, die während ihres Aufenthalts die Hl. Kommunion
empfangen haben 611 614
Krankensalbungen am Krankenbett 156 152
Krankensalbungen im oder nach dem Gottesdienst 69 39
Beichtgespräche 25 39
51

52
Leiterin:
Mag. Margret Wohlfahrt
Mitarbeiter:
Mag. Renate Hochmeister
Karin Koller
Sr. Silveria
Ehrenamtliche Mitarbeiter:
Sr. Angelina
Diakon Franz Hartl
Sr. Juliane
Eleonore Schüle (evangelisch)
Gerda Tiefenbrunner
Patres:
Pater Othmar Alber
Pater Klaus Costabiei
Pater Josef Plaickner
Stand Juni 2010
Krankenhausseelsorge

OA Dr. Norbert Laimer
DGKS Manuela Milly
Tel.: +43 1 599 88-6773
Fax: +43 1 599 88-4045
E-Mail:
norbert.laimer@bhs.at
manuela.milly@bhs.at
Der Stellenwert der Hygiene im Krankenhaus
nimmt immer weiter zu. Dieser
Entwicklung wurde und wird von
der Krankenhausleitung Rechnung getragen:
einerseits durch die intensive
Ein führung für neue Mitarbeiter und
Studenten in den Bereich Krankenhaushygiene
und andererseits durch die Erhöhung
der fachlichen Qualifi kation der
Mitarbeiter im Hygieneteam.
Hygieneeinführung für neue
Mitarbeiter
Diese Hygieneeinführungen sind im ärztlichen
Bereich verbindlich für alle Turnusärzte,
Famulanten und Studenten der
medizinischen Universität Wien und im
Pfl egebereich für alle neuen Mitarbeiter.
Da diese Berufsgruppen über umfangreiches
theoretisches Wissen verfügen,
stellen die Vermittlung des Praxisbezugs
und die Erhöhung der Compliance, im
Besonderen bei der Händehygiene und
in der Prävention von Nadelstichverletzungen,
Schwerpunkte dar.
Mitarbeiter aus medizinfernen Bereichen
wie Abteilungshilfen, Patientenbegleitdienst,
aber auch die Mitarbeiter
der Seelsorge werden im Rahmen einer
Teamschulung über hygienerelevantes
Verhalten und über das Verhalten in besonderen
Situationen wie bei der Isolierung
eines Patienten geschult.
Qualifi kation des Hygieneteams
Aber auch die Mitarbeiter im Hygieneteam
erweitern ihre Qualifi kation. So
konnte Ass. Mag. Dr. Eibl seine Diplomfortbildung
für Krankenhaushygiene abschließen.
In Folge wurden die Tätigkeiten
der hygienebeauftragten Ärzte
Hygiene
Professionell ausgebildete Mitarbeiter
als Garant für funktionierende
Krankenhaushygiene
aufgeteilt: OA Dr. Laimer legt seinen
Schwerpunkt weiterhin auf die Erfassung
der postoperativen Wundinfektionen
nach Hüftendoprothese, Ass. Mag.
Dr. Eibl in enger Zusammenarbeit mit
den Mitarbeitern des mikrobiologischen
Labors auf Keim- und Resistenzstatistiken.
Als Konsiliararzt für Hygiene konnte
Priv.-Doz. Dr. Daxböck gewonnen werden.
Er hat primär die Erstellung der Gutachten
für raumlufttechnische Anlagen
(z. B. im OP, in der Apotheke) übernommen.
Weiters nimmt er an den Routinebesprechungen
des Hygieneteams teil
und steht für Anfragen, etwa bei Fragen
zur Planung des OP-Umbaus, zur Verfügung.
Mit ihm wurde auch der hygienetechnische
Überwachungsplan überarbeitet.
Die bisherigen Kontrollintervalle
für die Raumlufttechnik, das Therapiebad,
das Wassersystem usw. wurden
geprüft und werden nun – mit Ausnahme
der raumlufttechnischen Anlagen –
vom Hygieneteam organisiert. Die Überprüfung
dieser wird weiterhin von der Fa.
Santesis an Fachfi rmen vergeben, das
Hygienegutachten erstellt Priv.-Doz. Dr.
Daxböck.
Beiziehung bei Neubau und Planung
Für die Inbetriebnahme von Apotheke
und Mikrobiologie nach dem Neubau
organisierte das Hygieneteam die Aufstellungsgutachten
für die Reinigungsund
Desinfektionsgeräte. Überdies war
es bei Inbetriebnahme der Sicherheitswerkbank
für die Zytostatikazubereitung
involviert. Ebenso bei der Erstellung der
Reinigungs- und Desinfektionspläne für
diese Bereiche.
53

54
Im Jahr 2009 wurde mit den Planungen
zum OP-Umbau begonnen, zu denen
das Hygieneteam seit Beginn beigezogen
wird.
Ausblick
Mit professionell ausgebildeten und
gut geschulten Mitarbeitern können die
mehr und mehr an Komplexität gewin-
Hygienebeauftragter Arzt:
OA Dr. Norbert Laimer
Stv. hygienebeauftragte Ärzte:
Ass. Mag. Dr. Stefan Eibl
OA Dr. Elisabeth Tatzgern
Konsiliararzt für Hygiene:
Priv.-Doz. Dr. Florian Daxböck
(Facharzt für Hygiene und Mikrobiologie,
allgemein beeideter und gerichtlich zertifi
zierter Sachverständiger für Hygiene
und Mikrobiologie)
Stand Juni 2010
Hygiene
nenden Aufgaben der Hygiene im Krankenhaus
so umgesetzt werden, dass
den uns anvertrauten Patienten eine unserem
hohen Leistungs- und Werteanspruch
entsprechende Betreuung garantiert
werden kann. Diesem Ziel fühlt
sich das Hygieneteam auch in Zukunft
bei der Wahrnehmung seiner Aufgaben
verpfl ichtet.
Hygienefachkraft:
DGKS Manuela Milly
Stv. Hygienefachkraft:
DGKS Augustine Baumgartner

DGKP Wolfgang Fila
Direktor
Tel.: +43 1 599 88-3647
Fax: +43 1 599 88-4049
E-Mail:
wolfgang.fi la@bhs.at
Vinzentinum
Schule für allgemeine Gesundheits- und Krankenpfl ege
Akademie für Gesundheitsberufe
Vinzentinum Wien -
Kontinuität im Wandel
Im Jahr 2009 wurden die im Vorjahr eingeleiteten
qualitätssichernden Maßnahmen
weitergeführt und weiterentwickelt.
Das Vinzentinum Wien, Schule für allgemeine
Gesundheits- und Krankenpfl ege
und Akademie für Gesundheitsberufe,
bildet seit 1996 diplomiertes Gesundheits-
und Krankenpfl egepersonal aus
und hat damit wesentlichen Anteil an der
Sicherung einer hochwertigen Pfl egequalität.
Unterstützung bei seiner Lehrtätigkeit
erhält das Vinzentinum von vielen
Mitarbeitern der Häuser der Vinzenz
Gruppe in Wien (VGW), die ihr Fachwissen
und ihre Erfahrungen durch ihre
Lehrtätigkeit an der Schule an die Schüler
weitergeben und sie im Rahmen des
dualen Ausbildungssystems während
ihres Praktikums begleiten. Dank einer
räumlichen Erweiterung stehen unseren
Schülern seit heuer im 5. Stock
ein dritter Lehrsaal, sowie eine eigene
Tee küche mit Aufenthaltsraum zur Verfügung.
Personalentwicklung und
Personelles
Auch dieses Jahr haben alle Teammitglieder
wieder zahlreiche inner- und außerbetriebliche
Fortbildungen, Symposien
und Fachtagungen besucht, um
dem Auftrag am aktuellen Stand des
Wissens zu unterrichten, gerecht werden
zu können.
Jörg-Wolfhart Jonitz verstärkt seit Februar
das Team des Vinzentinums. Martina
Taschner hat nach ihrer Karenz das
Vinzentinum im August verlassen, steht
diesem und dem Haus jedoch weiterhin
als Kinaesthetics-Trainerin zur Verfügung.
Mit Februar 2010 hat unsere
medizinisch-wissenschaftliche Leiterin,
OA. Dr. Ingrid Haunold, ihre Funktion an
Prim. Dr. Peter Weiss übertragen.
Lehrgänge 2009
• 22 Schüler des Jahrgangs 2006-2009
konnten im Oktober ihre Diplomierung
feiern. Die hohe Zahl an Absolventen,
die als Arbeitsplatz ein Haus der Vinzenz
Gruppe gewählt haben, zeugt
von der Attraktivität unserer Häuser
als Arbeitgeber.
• 23 Schüler des Jahrgangs 2007-2010
befi nden sich seit Oktober im 3. Ausbildungsjahr
(davon sechs Pfl egehelfer,
die die verkürzte zweijährige Ausbildung
absolvieren).
• 38 Nostrifikanten der Lehrgänge
2008/B und 2009/A haben dieses
Jahr ihre Ausbildung erfolgreich abgeschlossen.
• Im September begannen 25 Teilnehmer
(TN) des Nostrifi kationslehrgangs
2009/B mit ihrer Ausbildung.
• 15 TN haben 2009 den Anpassungslehrgang
und drei TN ihre Eignungsprüfungen
laut Bescheid des
BMfGFJ / BMfG erfolgreich absolviert.
Fort- und Weiterbildung zur
Sicherung einer hochwertigen
Pfl egequalität
Im Oktober wurde der Abschluss der
Weiterbildung „Praxisanleitung“ feierlich
begangen.
Ein Novum stellt die Fortbildung „Basiswissen
– Moderne Wundversorgung“
dar, die zweimal durchgeführt wurde.
Auch 2008 wurde die Fortbildung
„Grundkurs Kinaesthetics in der Pfl ege“
durchgeführt, die im Rahmen der Ausbildung
unseren Schülern und auch Mitarbeitern
angeboten wird.
55

56
Vinzentinum
Schule für allgemeine Gesundheits- und Krankenpfl ege
Akademie für Gesundheitsberufe
Praktikumsstelle für Lehrende
Seit Jänner ist das Vinzentinum Praktikumsstelle
für Teilnehmer des Universitätslehrganges
für Lehrer an der Akademie
für Fort- und Sonderausbildung am
AKH. Diese Möglichkeit nutzten bereits
drei Praktikanten. Vielen Interessierten
aus den verschiedensten Bereichen des
Gesundheitswesens durften wir unsere
Schulorganisation vorstellen. Im Mittelpunkt
des Interesses standen immer unsere
Projekte.
Professionelle Lerngemeinschaft
Im Fokus der Implementierung des Modells
einer „Professionellen Lerngemeinschaft“
stehen Maßnahmen zur Unterstützung
der Lehrerprofessionalisierung
und die unterrichtsbezogene Qualitätsarbeit
über die das Lernen der Schüler
verbessert werden soll. Im Rahmen dieser
Qualitätsarbeit wurden die Inhalte
Statistische Daten
des Curriculums weiter bearbeitet, ein
standardisiertes Unterrichts-Feedback
und kollegiale Unterrichtsbegleitungen
implementiert.
Strategie- und Umsetzungsprojekt
Der Schwerpunkt 2009 lag in der Umsetzung
der Ergebnisse hinsichtlich strategischer
Ausrichtung, Erweiterung des
Angebotsportfolios, Anpassungen an
den erforderlichen Strukturbedarf und
Einhaltung des erstellten Businessplans.
Mit April 2010 startet das Umsetzungsprojekt,
welches als Folgeprojekt des
Strategieprojektes konzipiert ist und die
Erstellung eines Konzepts zur Etablierung
des Vinzentinum Wien als der Pfl egeausbildungsstätte
für die Häuser der
Vinzenz Gruppe in Wien und die Erstellung
eines „Commitments“ über die weitere
Zusammenarbeit zum Ziel hat.
Gesundheits- und Krankenpfl ege 2006-2009: 22 Schüler
Gesundheits- und Krankenpfl ege 2007-2010: 23 Schüler
Nostrifi kationslehrgang 2008/B: 25 Teilnehmer
Nostrifi kationslehrgang 2009/B: 25 Teilnehmer
Anpassungslehrgang / Eignungsprüfung: 10 Teilnehmer
WB Praxisanleitung 9 Teilnehmer
FB Basiswissen - moderne Wundversorgung 52 Teilnehmer
Kinaesthetics Grundkurs 23 Schüler, 8 externe Teilnehmer
Insgesamt besuchten 50 Mitarbeiter aus Häusern der Vinzenz Gruppe unsere Fort- und Weiterbildungen.

Direktor:
DGKP Wolfgang Fila
(ALGUK)
Med.-wissenschaftl. Leiter:
Prim. Dr. Peter Weiss
(Facharzt für Innere Med., Zusatzfach
Gastroenterologie und Hepatologie,
Psychotherapeut)
Teamassistentin:
Eva Andreola
Vinzentinum
Schule für allgemeine Gesundheits- und Krankenpfl ege
Akademie für Gesundheitsberufe
Stellvertreterin:
DGKS Birgit Röhrl
(ALGUK, Sonderausbildung Intensivpfl
ege)
Lehrer:
DGKS Claudia Zemann
(akad. Pfl egepädagogin, LGUK i. A.,
Sonderausbildung sozialmedizinischer
Pfl egedienst)
DGKP Jörg-Wolfhart Jonitz
(LGUK)
LGUK: Lehrer für Gesundheits- und
Krankenpfl ege
ALGUK: Akademischer Lehrer für
Gesundheits- und Krankenpfl ege
Stand Juni 2010
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Wissenschaftliche Veröffentlichungen und Fachvorträge
Bitte beachten Sie unsere Forschungs- und Wissenschaftsdokumentation unter:
www.bhs-wien.at/science
Buchinger, Edlmayr, Evdokimidis, Muschitz,
Nirnberger, Patsch, Pietschmann,
Resch, Waneck (2009): Vertebral Fracture
Prevalence in Elderly Men and Women with
Osteopenia. WiKliWo 2009.
Bröll, Dorner, Resch, Rieder (2009): Editorial:
Osteoporose: Eine Herausforderung
für die Prävention. WMW 159, 9-10.
Dimai, Klaushofer, Pietschmann, Resch
(2009): Österreichischer Leitfaden zur
medikamentösen Therapie der postmenopausalen
Osteoporose. Update 2009.
EBM-Arbeitsgruppe der Österr. Ges. zur
Erforschung des Knochens und Mineralstoffwechsels
(AuSBMR). Wr. Med. Wochenschr.
159/Suppl. 122:1-34.
Dimai, Franek, Karczmarevicz, Lakatos,
Lorenc, Misorowsky, Resch, Stepan,
Wiecek (2009): Treatment benefi t evaluation
in osteoporosis - Position of the summit
International Conference on Osteoporsis
in CEE held 21-22 Nov. 2008, Warschau.
Bone, 44, 2321.
Evdokimidis, Fertl, Kocijan, Laimer,
Muschitz, Resch, Wanek (2009): Comparison
of DXL of the calcaneus and DXA of
the Spine and Hip in Patients with Vertebral
Fractures. Osteoporosis INT.
Haunold, Ingrid (2009): Stuhlinkontinenz
aus chir. Sicht, Doppelconference mit Prof.
Wunderlich, Fa. Bständig, Wien.
Haunold, Ingrid (2009): Chirurgische
Aspekte in der Stomaversorgung, Stomaseminar
Fa.Convatec, Maria Taferl.
Haunold, Ingrid (2009): Der Leistenbruch,
Vortrag, IGP, Perchtoldsdorf.
Haunold, Ingrid (2009): Rektumcarcinom-
ein Fallbericht, 10. Med. Tagung der ISDS,
Brac.
Haunold, Ingrid (2009): Das ungeplante
defi nitive Stoma / Die hohe und rez. Analfi
stel (Video), Österr. Chirurgenkongress,
Wien.
Haunold, Ingrid (2009): Der Hämocculttest,
Gesundheitstag, Fischamend.
Haunold, Ingrid (2009): Die Solestainjektionstherapie
bei Stuhlinkontinenz,
19. Jahrestagung der MKÖ, Eisenstadt.
Haunold, Ingrid (2009): Stuhlinkontinenz
– gibt es neue Therapiemöglichkeiten?,
Herbstsymposium Urogynäkologie, Suhl
(D).
Haunold, Ingrid (2009): Die Paracolostomiehernie
– offene Technik, Herniensymposium,
Baden.
Haunold, Ingrid (2009): Hämorrhoiden,
Männergesundheitstag Mariahilf, KH der
BHS, Vortrag, Wien.
Haunold, Ingrid (2009): Tabuthema Stuhlinkontinenz,
Kontinenz aktuell, Publikation.
Lorenc, Resch (2009): Management of
osteoporosis in Central Eastern Europe
(CEE): Conclusions of the “2nd Summit
on Osteoporosis – CEE”, 21-22 November
2008, Warschau.
Muschitz, Pietschmann, Rauner, Stupphann
(2009): Intracellular and surface
RANKL are differentially regulated in patients
with ankylosing spondylitis. Rheumatol
Int.
Muschitz, Resch (2009): Der RANKL-AK
in der Behandlung der Osteoporose in
Osteo-Onkologie-RANKL-Inhibition beim
Mammakarzinom. Unimed Verlag AG
Bremen-London-Boston, 38-42.

Wissenschaftliche Veröffentlichungen und Fachvorträge
Muschitz, C / Patsch, J / Buchinger, E /
Edlmayr, E / Nirnberger, G / Evdokimidis,
V / Waneck, R / Pietschmann, P / Resch,
H. (2009): Prevalence of vertebral fracture
in elderly men and women with osteopenia.,
Wien Klin Wochenschr.;121(15-16):528-36.
Muschitz, Ch. (2009): Determinanten der
Knochenqualität und FRAX, Die Punkt 1/09
– DFP Literatur zum Selbststudium.
Muschitz, Ch / Kühne, F / Haschka, J /
Putz, M. / Resch, H (2009): The Value of
BMD Measurements by DXL of the Calcaneus
in Patients with Osteoporosis and
Vertebral Fractures, Vortrag, Osteologie
2009 – Frankfurt.
Muschitz, Ch / Resch, H (2009): Indikationen
zur transiliacalen Knochenbiopsie,
Vortrag, Osteologie 2009 – Frankfurt.
Muschitz, Ch (2009): SERM – ein Molekül
mit breitem Wirkspektrum, Vortrag, Osteoporoseforum
St. Wolfgang.
Muschitz, Ch (2009): PTH 1-84 –Veränderungen
der Mikroarchitektur und Knochenqualität,
Vortrag, Osteoporoseforum St.
Wolfgang.
Muschitz, Ch (2009): DXA – neue diagnostische
Ansätze inklusive Ganzkörperscan,
Vortrag, Osteoporoseforum St. Wolfgang.
Muschitz, Ch / Kocijan, R / Fertl, R /
Laimer, M / Haschka, J / Kühne, F / Putz,
M / Resch, H (2009): Comparison of DXL
of calcaneus and DXA of hip and spine and
FRAX in patients with vertebral fractures
and fragility fractures, Posterpräsentation
ASBMR Denver.
Muschitz, Ch / Haschka, J / Kocijan, R /
Kühne, F / Putz, M / Fahrleitner-Pammer,
A / Thun, M / Gallowitsch, HJ / Rechberger,
M / Mayer, H / Resch, H (2009): Impact
of vitamin D defi ciency on the effi cacy
of PTH 1-84 treatment in male patients with
severe osteoporosis, Vortrag, Herbsttagung
OEGEKM.
Muschitz, Ch (2009): RANKL-Antikörper
– Wirkprofi l und klinische Studien, Vortrag,
Osteokolleg Billrothhaus.
Resch, Heinrich (2009): Treatment of patients
with higher fracture risk but normal /
osteopenic BMD. Ortopedia, Traumatologia,
Rehabilitacja Volume11, Suppl.2.
Resch, Heinrich (2009): Micro-Imaging
und Knochenstruktur - ein osteologischradiologisches
Symposium – Gesellschaft
der Ärzte. Vortrag. Wien.
Resch, Heinrich (2009): Der Kongress
- Medizin in Wien 2009. Der Gesundheitstag
- Medizin in Wien 2009. State of the Art
Osteoporosetherapie.
Resch, Heinrich (2009): Gyn Allround -
Winterfortbildung Ägypten. Referent Osteoporose
nach Mammakarzinom.
Resch, Heinrich (2009): Osteologie 2009.
Vositz. Frankfurt.
Resch, Heinrich (2009): 2. Int. Osteoporosis
Academy (I.O.A.). FRAX System. Prag.
Resch, Heinrich (2009): Fachtagung
OASE - Osteoporose Awareness - Safer
Environment. Klinisches Bild der Osteoporose.
Salzburg.
Resch, Heinrich (2009): ÖGEKM Osteo
Kolleg. Aclasta. Vortrag. Baden.
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Wissenschaftliche Veröffentlichungen und Fachvorträge
Resch, Heinrich (2009):Workshop „Fortgeschrittene
Osteoporose - Eine interdisziplinäre
Herausforderung in der Geriatrie”.
Haus der Barmherzigkeit. Wien.
Resch, Heinrich (2009): 17. Österr. Osteoporoseforum.
Satellitensymposien. Hauptvortrag.
St. Wolfgang.
Resch, Heinrich (2009): 11. Maritimer
Workshop mit internationaler Beteiligung -
Österr. Gesellschaft f. Senologie. Osteoporose
nach Mammakarzinom. Lassithi, Kreta.
Resch, Heinrich (2009): ECTS - European
Calcifi ed Tissue Society. Vorsitz. Wien.
Resch, Heinrich (2009):EULAR 2009 - Annual
European Congress of Rheumatology.
Posterpräsentation. Kopenhagen.
Resch, Heinrich (2009): ASBMR. Posterpräsentation.
Leitung Austrian denosumab
Roundtable. Denver.
Resch, Heinrich (2009): AMGEN
20060326. Investigators’ Meeting. Brüssel.
Resch, Heinrich (2009): 5. Kongress
für Allgemeinmedizin & Integrierte Gesundheitsvorsorge.
Diplom-Fortbildungs-
Programm der ÖÄK. Vortrag Denosumab.
Wien.
Resch, Heinrich (2009): 4. aks Sommerschule
Bregenz. Zukunft der Osteoporosetherapie.
Resch, Heinrich (2009): III. Central
European Congress on Osteoporosis and
Osteoarthritis. XV Congress of Polish Osteoarthrology
Society and Polish Foundation
Of Osteoporosis. Treatment and BMD in
Patients with osteoporosis but no fractures.
Krakau.
Resch, Heinrich (2009): 6th Biennial World
Congress on Men’s Health. Zoeldronate in
Males Osteoporosis. Wien.
Resch, Heinrich (2009): Osteoporose
2009. Stellenwert von Vitamin D im
Osteoporose Management. Dresden.
Resch, Heinrich (2009): Osteo Kolleg der
ÖGEKM. Denosumab. Wien.
Resch, Heinrich (2009): Jahrestagung der
Österreichischen Gesellschaft für Rheumatologie
und Rehabilitation. Densosumab
ante Portas.
Resch, Heinrich (2009): Wissenschaftliche
Herbsttagung der Österreichischen Gesellschaft
zur Erforschung des Knochens und
Mineralstoffwechsels. Wissenschaftliche
Leitung und Vortrag (Odanacatib, FRAX).
Wien.
Resch, Heinrich (2009): Leitung der CEE
Summit Conference on Diagnosis and
Treatment of Osteoporosis.
Resch, Heinrich (2009): Zertifi zierungskurs
zum Osteologen DVO – Kursmodul III.
Osteologische Erkrankungen jenseits der
Osteoporose. Leitung. Krems.

Die Vinzenz Gruppe – Medizin mit Qualität und Seele
Die Vinzenz Gruppe ist ein Spitalsverbund von sieben Ordenskrankenhäusern
in Wien und Oberösterreich und damit einer der größten Spitalsträger in Österreich.
Hohes medizinisches Können ist in der Vinzenz Gruppe verbunden mit
einem starken Fundament an Werten. Unser Auftrag ist gemeinnützig und das
Angebot steht allen Patienten offen.