Medizin mit Qualität und Seele www.vinzenzgruppe.at EIN ...

EIN UNTERNEHMEN DER
Medizin mit Qualität und Seele www.vinzenzgruppe.at

EIN UNTERNEHMEN DER
Medizin mit Qualität und Seele www.vinzenzgruppe.at
2008
Jahresbericht

Inhalt
Das Krankenhaus der Barmherzigen Schwestern Wien Seite 2
Vorwort Vinzenz Gruppe Seite 3
Geschäftsführer Seite 4
Ärztlicher Direktor Seite 6
Medizinische Abteilungsleiter Seite 8
Pfl egedirektorin Seite 10
Vorstand Wertemanagement Seite 13
I. Medizinische Abteilung - Kardiologie und Diabetologie Seite 15
II. Medizinische Abteilung - Rheumatologie und Gastroenterologie Seite 18
Department für Palliativmedizin Seite 21
III. Medizinische Abteilung - Innere Medizin und Psychosomatik Seite 23
Abteilung für Chirurgie Seite 26
Department für Plastische und Rekonstruktive Chirurgie Seite 29
Abteilung für Orthopädie Seite 31
Abteilung für Anästhesie und Intensivmedizin Seite 34
Institut für Radiologie Seite 36
Institut für Physikalische Medizin und Rehabilitation Seite 38
Klinische Psychologie und Gesundheitspsychologie Seite 40
Qualitätsmanagement Seite 42
Krankenhausseelsorge Seite 48
Hygiene Seite 51
Vinzentinum Seite 53
Wissenschaftliche Veröffentlichungen und Fachvorträge Seite 55
1

Der Vorstand des
Krankenhauses der
Barmherzigen Schwestern
Wien
2
Krankenhausvorstand
Das Krankenhaus der Barmherzigen Schwestern Wien
Geschäftsführer u. Verwaltungs di rektor:
Dir. Thomas Pavek
Ärztlicher Direktor:
Dir. Dr. Johannes Thomas
Pfl egedirektorin:
Dir. DGKS Mag. Beate Czegka, MAS
Wertemanagement:
Sr. Maria Michaela Roth
Standort:
Stumpergasse 13, 1060 Wien
Medizinische Schwerpunkte:
Im Sinne der professionellen, persönlichen
und herzlichen Behandlung
aller Patienten liegen die medizinischen
Schwerpunkte in der ganzheitlichen
interdisziplinären Betreuung von Patienten
mit Herz-Kreislauf-Erkrankungen,
Osteoporose, gastroenterologischen
Erkrankungen, psychosomatischen Erkrankungen,
orthopädischen und proktologischen
Erkrankungen sowie von
Patienten mit Wundheilungsstörungen
(Plastische Chirurgie).
Kennzahlen 2007 2008
Aufnahmen stationär 11.116 11.625
Patientenbesuche ambulant 27.751 30.392
Durchschnittliche Verweildauer 6,0 5,8
Belagstage 67.222 67.375
Betten (systemisiert) 206 206
Operative Eingriffe 4.260 4.436
Personalstand (VZÄ) 371 388
Die in den Abteilungsstatistiken angeführten Kennzahlen beziehen sich auf tatsächlich
erbrachte Leistungen auf der Basis aktueller Auswertungen.
Bitte beachten Sie unsere Forschungs- und Wissenschaftsdokumentation unter:
www.bhs-wien.at/science
Impressum:
Herausgeber: Krankenhaus der Barmherzigen
Schwestern Wien Betriebsgesellschaft
m.b.H.
Stumpergasse 13, 1060 Wien
Ein Unternehmen der Vinzenz Gruppe Wien
Redaktion: Mag. Angela Jaksch
Grafische Gestaltung: b+r Brothanek &
Rossler OG, Wien
Druck: TDS Typo Druck Sares GmbH, Wien
Wir bitten Sie im Sinne einer verbesserten
Lesbarkeit um Verständnis, dass auf geschlechterspezifi
sche Formulierungen verzichtet
wird. Selbstverständlich sind beide
Geschlechter gleichermaßen angesprochen.
Die genannten Ansprechpartner sind jeweils
die zum Zeitpunkt der Drucklegung des
Jahresberichtes aktuellen Personen.

Sr. Josefa Michelitsch
Geschäftsführerin
Vinzenz Gruppe
Dr. Michael Heinisch
Geschäftsführer
Vinzenz Gruppe
Mag. Stephan Lampl
Geschäftsführer
Vinzenz Gruppe in Wien
Medizin mit Qualität und Seele
schafft Vertrauen
Was macht das Gesundheitswesen so
besonders?
Es geht in dieser Branche um das Leben,
und das ist einzigartig und einmalig.
Die Vinzenz Gruppe und ihre sieben
Krankenhäuser bekennen sich schon
seit Bestehen zu ihren christlichen Werten.
Unseren Patienten eine Medizin mit
Qualität und Seele zu bieten, um dieses
kostbare Leben zu schützen und lebenswert
zu machen, ist daher nur die
logische Konsequenz.
Professionelles Qualitätsmanagement
gepaart mit effi zienter Unternehmensführung
ist unser Fundament für den
notwendigen wirtschaftlichen Erfolg.
Auch in krisengeschüttelten Zeiten können
wir so ein verlässlicher Partner für
unsere Patienten und Mitarbeiter, aber
auch für unsere Zulieferer, für die Gemeinden
und für die Länder sein.
Und Qualität ist gleichzeitig ein Vertrauensanker,
der Patienten und Mitarbeitern
Sicherheit gibt. Den Patienten,
weil die Berechenbarkeit und damit die
Verlässlichkeit unserer Qualität steigen.
Den Mitarbeitern, weil standardisierte
Abläufe entlasten und Qualitätsarbeit
stolz macht.
Vorwort Vinzenz Gruppe
Dass unsere Patienten in unsere Qualitätsarbeit
vertrauen dürfen, haben wir
bereits und werden wir zukünftig noch
stärker transparent machen.
Die Krankenhäuser der Barmherzigen
Schwestern in Oberösterreich und Wien
sind schon heute stolz auf ein sichtbares
Gütesiegel. Sie sind ausgezeichnet mit
dem Qualitätszertifi kat proCum Cert –
KTQ. Bis Ende 2010 sollen alle Häuser
der Vinzenz Gruppe dieses Gütesiegel
tragen.
Für das Krankenhaus der Barmherzigen
Schwestern in Wien ist die erfolgreiche
Zertifi zierung ein Beweis für
die langjährige Qualitätsarbeit und zeitgleich
Ansporn für die Zukunft. Sie ist
ein wesentlicher Erfolgsfaktor, weil es
gelingt, Synergien zu nutzen – im medizinischen,
pfl egerischen und administrativen
Bereich. Wir sparen Kosten und
gewinnen Zeit. Zeit für Analyse, Zeit für
Planung, aber vor allem auch für liebevolle
Zuwendung und intensive Betreuung
unserer Patienten.
Das Leben unserer Patienten muss uns
eine Medizin mit Qualität und Seele wert
sein. Davon sind wir zutiefst überzeugt.
3

4
Dir. Thomas Pavek
Geschäftsführer
Tel.: +43 1 599 88-0
Fax: +43 1 599 88-4045
E-Mail:
thomas.pavek@bhs.at
Blickpunkt Qualität
Mit der Ende November 2008 erfolgreich
abgeschlossenen Zertifizierung
nach pCC inklusive KTQ ist das Krankenhaus
der Barmherzigen Schwestern
Wien das erste in seiner Gesamtheit zertifi
zierte Krankenhaus in Wien. Mit dem
Entschluss, sich der Herausforderung
einer Zertifi zierung zu stellen, hat das
Krankenhaus die Richtung der zukünftigen
Qualitätsarbeit klar vorgegeben.
Nach einer Vorbereitungszeit von mehr
als 14 Monaten wurden sämtliche Organisations-
und Prozessabläufe durch externe
Visitoren einer genauen Überprüfung
unterzogen. Während der Visitation
haben wir das schriftlich dokumentierte
Bild als gelebten Krankenhausalltag unter
Beweis stellen können. Unsere Mitarbeiter
haben durch ihr Engagement die
professionelle, persönliche und herzliche
Behandlung aller Patienten auch
während der Visitation erlebbar gemacht.
Seit seinem Bestehen im Jahre 1832
hat sich das Krankenhaus der Barmherzigen
Schwestern in Wien-Gumpendorf
als ein unverzichtbarer Bestandteil der
medizinischen Versorgung in Wien etabliert.
Als gemeinnütziges, privates Ordenskrankenhaus
mit einem christlichen
Auftrag steht es allen Patienten zur Verfügung.
Unserem Leitsatz entsprechend behandeln
und betreuen wir unsere Patienten
professionell, persönlich und herzlich.
Genau das drückt Medizin Plus aus,
die Dienstleistungsmarke des Krankenhauses
der Barmherzigen Schwestern
Wien. Eine Besonderheit stellt der ganzheitlich
medizinische Ansatz dar: Der
Patient steht im Mittelpunkt – alle medi-
Geschäftsführer
zinischen Abteilungen arbeiten im Sinne
der Genesung zusammen.
Im Rahmen des I. Gumpendorfer Gesundheitstages
– eingebettet in die Gesundheitswoche
des 6. Bezirkes – konnten
sich die Bewohner von Mariahilf von
unseren qualitativ hochwertigen medizinischen
Leistungen ein Bild verschaffen.
Wir legen besonders großen Wert auf
die von der Bevölkerung gestellten zukünftigen
Anforderungen an Medizin und
Pfl ege. Daher haben wir, um auch weiterhin
für die Wiener Gesundheitspolitik
und für unsere Patienten ein verlässlicher
Partner zu sein, im Rahmen einer
strategischen Planung die Stärken und
Herausforderungen der nächsten Jahre
defi niert.
Durch die Umsetzung des Projektes
„Zentrum für vernetzte Medizin“ werden
wir durch Schaffung zusätzlicher Raumkapazitäten
in den nächsten Jahren
mehr Platz für die Behandlung und Pfl ege
unserer Patienten zur Verfügung haben,
um eine noch stärkere Vernetzung
zwischen den Abteilungen und auch den
niedergelassenen Ärzten anbieten zu
können. Unsere Patienten werden noch
einmal deutlicher in den Fokus gerückt.
Und unseren Mitarbeitern können wir
endlich notwendigen Platz in sinnvoller
Anordnung bieten.
Dass täglich hervorragende medizinische
und pflegerische Qualität im
Dienste am Patienten geleistet wird, ist
der Mittelpunkt unseres Bemühens. Dies
widerspiegelt sich in den nachhaltig sehr
guten Ergebnissen unserer auch 2008

wieder durchgeführten Patientenbefragung.
Wirtschaftlichkeit, im Sinne eines
effi zienten Ressourceneinsatzes, darf
nicht außer Acht gelassen werden. Wir
setzen unsere Mittel jedoch genau dort
ein, wo sie von den Patienten gebraucht
werden. So können wir höchste Qualität
sicherstellen.
Das vergangene Jahr war aber nicht
nur von Arbeit, Erfolg und Freude geprägt.
Das völlig unerwartete Ableben
von Prim. Univ.-Doz. Dr. Muhm und von
Sr. Scholastika, welche 24 Jahre als Generaloberin
die Geschicke des Ordens
und somit auch unseres Krankenhauses
gelenkt hat, haben uns gezeigt, wie zerbrechlich
das Leben sein kann. Wir wer-
Stabstellen der Geschäftsführung:
Qualitätsmanagementbeauftragte:
DGKS Beate Arzberger
(Stv. Pfl egedirektorin)
(ab 1. Jänner 2009)
Personalentwicklungsbeauftragte:
Mag. Veronika Holzgruber
Leiterin Marketing & PR:
Mag. Angela Jaksch
Leiter Projektmanagement:
Mag. Bernhard Kadlec
Leiterin Controlling und
Stv. Verwaltungsdirektorin:
Mag. Nina Todt
Leiterin OP-Management:
Beate Werner
Geschäftsführer
den ihr Andenken wahren und sie in
dankbarer Erinnerung halten.
Unseren Patienten wünschen wir Gesundheit.
Unseren Zuweisern danken
wir für Ihr Vertrauen. Unseren Mitarbeitern
danken wir für das hohe Engagement
und die Identifi kation mit unserem
Haus und dessen Zielen.
Mit dem Jahresbericht 2008 wünsche
ich Ihnen alles Gute und verbleibe
mit herzlichen Grüßen
Ihr Thomas Pavek
Geschäftsführer
Bereichsleiter der Verwaltung:
Standortleiter Technik:
Ferdinand Emmer
Leiterin Ärztesekretariat und
Datenschutzbeauftragte:
Marion Marchi
Leiterin Personalabteilung:
Astrid Reigl
Leiter Rechnungswesen:
Gottfried Rupp
Leiterin Rezeption:
Sylvie Sauer
Leiter Einkauf / Investitionen:
Ronald Stiess
Leiterin Patientenverrechnung:
Gerlinde Wilhelm
IT-Hausverantwortlicher:
Dirk Nicolai
5

6
Dir. Dr. Johannes Thomas
Ärztlicher Direktor
Tel.: +43 1 599 88-3100
Fax: +43 1 599 88-4046
E-Mail:
johannes.thomas@bhs.at
Das zertifi zierte Plus –
Medizin und Mehr
Zertifi zierung
Das Jahr 2008 stand ganz im Zeichen
der Zertifi zierung gemäß pCC inkl. KTQ.
Dies hat ein sehr hohes Engagement
und eine ebenso hohe Bereitschaft zur
Mitarbeit seitens aller Mitarbeiter erfordert.
Dieses Engagement und diese
Mitarbeit wurden in vollem Ausmaß geleistet
und so konnte der gesamte Zertifi
zierungsprozess von Anbeginn sehr
dynamisch umgesetzt werden. Die sehr
erfolgreich abgeschlossene Zertifi zierung
war schließlich auch Beweis für die
hohe Leistungsbereitschaft.
Das Plus an Professionalität, Persönlichkeit
und Herzlichkeit, dem sich das
Krankenhaus durch seine Dienstleistungsmarke
Medizin Plus verschrieben
hat, hat somit ein offi zielles Gütesiegel
erhalten. Mehr Zuwendung und
mehr Betreuung machen das große
Plus von Medizin Plus aus. Dabei stellt
die im Haus gelebte interdisziplinäre Medizin
im Team den Schwerpunkt dar. Die
Patienten werden in ihrer Gesamtheit
gesehen und daher auch ganzheitlich
behandelt und betreut.
Die Zertifi zierung hat massiv zur raschen
Umsetzung zentraler Projekte
beigetragen:
• Alle medizinischen Abteilungen haben
Abteilungsordnungen verfasst,
die sämtliche Prozess- und Organisationsabläufe
der Abteilungen regeln.
In einem eigenen Visitenprojekt wurde
die Organisation der Visiten geregelt
und schriftlich fest gehalten. Unter
wechselnder Moderation der medizinischen
Abteilungsleiter wurden die
interdisziplinären, wöchentlich statt
Ärztlicher Direktor
findenden Fallbesprechungen neu
strukturiert. In diesem Forum werden
regelmäßig aktuelle medizinische
Problemfälle diskutiert.
• Die Dokumentation auf der Fieberkurve
wurde neu überdacht. Zahlreiche
der besseren Nachvollziehbarkeit und
der Transparenz der Abläufe dienende
Verbesserungsmaßnahmen wurden
umgesetzt. In einem interdisziplinären
Projekt wurde eine Richtlinie
für eine optimale Führung, Lesbarkeit,
Vollständigkeit und Transparenz der
Fieberkurve erarbeitet. Die Nachvollziehbarkeit
von diagnostischen und
therapeutischen bzw. medikamentösen
Anordnungen soll damit jederzeit
gewährleistet sein.
• Die Krankenhausseelsorge wurde
verstärkt in den klinischen Alltag eingebunden
und führt regelmäßige Gespräche
mit den Abteilungsvorständen
der medizinischen Abteilungen.
Akademisches Lehrkrankenhaus
Die Kooperation zwischen der Medizinischen
Universität Wien und der Vinzenz
Gruppe in Wien verlief im Berichtsjahr
sehr erfolgreich. Vier Wiener
Häuser der Vinzenz Gruppe - das Krankenhaus
Göttlicher Heiland, das St.
Josef-Krankenhaus, das Orthopädische
Spital Speising und das Krankenhaus
der Barmherzigen Schwestern Wien
– erfüllten als Lehrkrankenhäuser mit
großem Einsatz ihre Verantwortung in
der Ausbildung der Medizinstudenten.
Die rund 60 Studenten pro Semester,
die im Rahmen sogenannter Tertiale in
den Häusern ihre Praktika absolvieren,
wurden umfassend begleitet und unter-

Die professionelle,
persönliche und herzliche
Behandlung und
Betreuung aller Patienten
steht auch bei der
Ausbildung der Studenten
der Medizinischen
Universität Wien im
Mittelpunkt.
richtet. Von Anfang an wird auf die professionelle,
persönliche und herzliche
Behandlung der Patienten größter Wert
gelegt. Das Krankenhaus der Barmherzigen
Schwestern stellt Ausbildungsplätze
in den Fachbereichen Innere Medizin
und Chirurgie zur Verfügung.
Krankentransporte:
Koopera tion mit Samariterbund und
Johanniter
Der Patient steht im Mittelpunkt der
Krankentransport-Qualitätsinitiative der
Krankenhäuser der Vinzenz Gruppe in
Wien. Um dem eigenen hohen Anspruch
und dem der Patienten gerecht zu werden,
wurde eine im Wiener Raum einzigartige
Kooperation mit dem Samariterbund
und den Johannitern eingerichtet.
Gemeinsam tragen die beiden Organisationen
seit 1. Oktober 2008 Sorge
für den qualitativ hochwertigen und vor
allem fl exiblen Krankentransport der Patienten.
Für die Patienten stellt diese Kooperation
eine Optimierung der angebotenen
Leistungen dar.
Ärztlicher Direktor
I. Gumpendorfer Gesundheitstag
Im Rahmen des 1. Gumpendorfer
Gesundheitstages im Krankenhaus der
Barmherzigen Schwestern in Wien stellten
sich die Abteilungen des Hauses
mit ihren Angeboten vor. Zahlreiche
Besucher informierten sich über die
Leistungen des Hauses. Aber auch die
neue Form der Kooperation für Krankentransporte
mit dem Samariterbund und
den Johannitern wurde präsentiert. Hier
konnten sich die interessierten Besucher
von der modernen Ausstattung der neuen
Krankenwägen selbst ein Bild machen.
Bezirksvorsteherin Renate Kaufmann
zeigte sich vom Projekt begeistert.
Bezirksärztesitzungen
Die gute Zusammenarbeit mit den niedergelassenen
Ärzten wurde auch
dieses Jahr wieder gepfl egt. Dabei bieten
die Bezirksärztesitzungen den idealen
Rahmen zum fachlichen Austausch
und ermöglichen es, auf die Anforderungen
im niedergelassenen Bereich
besser eingehen zu können.
7

8
Ärztlicher Direktor
Dir. Dr. Johannes Thomas
Facharzt für Innere Medizin
Tel. +43 1 599 88 - 3100
Ordination:
Neusiedlerstraße 19, 2340 Mödling
Tel. +43 2236 866 066
I. Medizinische Abteilung
Kardiologie und Diabetologie
Chirurgische Abteilung
Prim. Dr. Martin Frömmel
Tel. +43 1 599 88 - 2109
Ordination:
Grinzinger Allee 19/2/3, 1190 Wien
Tel. +43 1 320 01 82
1. OA Dr. Hubert Zöberl
Prim. Univ.-Prof.
Dr. Max Wunderlich
Tel. +43 1 599 88 - 2106
Ordination:
Linke Wienzeile 62/7, 1060 Wien
Tel. +43 1 585 50 17 und
Alois Reisinger-Gasse 2,
2380 Perchtoldsdorf
Tel. +43 1 865 79 30
1. OA Dr. Johannes Langmayr
Medizinische Abteilungsleiter
III. Medizinische Abteilung
Innere Medizin und Psychosomatik
Prim. Dr. Peter Weiss
Stv. Ärztlicher Direktor
Tel. +43 1 599 88 - 2105
Ordination:
Millergasse 7, 1060 Wien
Tel. +43 1 596 56 00 - 10
1. OA Dr. Eva-Maria Müller-Knespel
II. Medizinische Abteilung
Rheumatologie und Gastroenterologie
Prim. Univ.-Prof.
Dr. Heinrich Resch
Tel. +43 1 599 88 - 2119
Orthopädische Abteilung
Ordination:
Weyringergasse 8, 1040 Wien
Tel. +43 1 512 18 18
1. OA Dr. Daniela Stanek-Kalchhauser
Prim. Dr. Werner Anderl
Tel. +43 1 599 88 - 2103
Ordination:
Wiener Straße 2, Stiege 2, 3. Stock
2340 Mödling
Tel. +43 2236 249 49
1. OA Dr. Bernhard Kriegleder

Department für Plastische und Rekonstruktive
Chirurgie mit Wundheilungszentrum
Institut für Radiologie
Prim. Dr. Boris Todoroff
Tel. +43 1 599 88 - 2122
Ordination:
Corpus
Friedlgasse 63, 1190 Wien
(Ecke Sieveringerstraße)
Tel. +43 1 328 24 15
1. OA Dr. Claudia Gschnitzer
Prim. Univ.-Prof.
Dr. Reinhart Waneck
Tel. +43 1 599 88 - 2030
Ordination:
Kuefsteingasse 15-17, 1140 Wien
Tel. +43 1 982 55 88
1. OA Dr. Vasilis Evdokimidis
Medizinische Abteilungsleiter
Abteilung für Anästhesie
und Intensivmedizin
Prim Dr. Johann Blasl
Tel. +43 1 599 88 - 2122
1. OA Dr. Manfred Ladenbauer
Institut für Physikalische Medizin
und Rehabilitation
Prim. Dr. Ingrid Heiller
Tel. +43 1 599 88 - 2050
Ordination:
Wirbelpraxis
Gentzgasse 69, 1180 Wien
Tel. +43 1 478 97 78
9

10
Dir. DGKS Mag.
Beate Czegka, MAS
Pfl egedirektorin
Tel.: +43 1 599 88-3140
Fax: +43 1 599 88-4045
E-Mail:
beate.czegka@bhs.at
Die professionelle,
persönliche und herzliche
Betreuung der Patienten
wurde offi ziell mit
einem Qualitätssiegel
ausgezeichnet.
Gepfl egte Qualität
Pfl ege „zertifi ziert“ =
Professionalität & Herzlichkeit
„Sie sind nicht nur professionell, persönlich
und herzlich – Sie sind authentisch
herzlich.“ Diese Worte unseres Visitors
Dr. André Dyrna bei der Abschlussbesprechung
waren eine der schönsten
Anerkennungen, die wir für unsere
Arbeit 2008 erhalten haben.
Qualitätsarbeit geht nur gemeinsam
Das ganze Jahr war geprägt von der
Vorbereitung auf die Zertifi zierung.
Einerseits durch die interprofessionelle
Arbeit in den Kategorien, das Ausarbeiten
des umfangreichen Fragenkatalogs
und die Mitarbeit in den zahlreichen Projekten,
die nach der Selbstbewertung
ins Leben gerufen wurden. Andererseits
durch die Vorbereitung und Präsentation
der wesentlichen Inhalte der Kategorien
in den Teambesprechungen als Maßnahme
zur Durchdringung. Dies verstärkte
die Kommunikation der Berufsgruppen
und Bereiche untereinander,
das gegenseitige Verständnis wuchs.
Pfl egedirektorin
Das gemeinsame Ziel, die Zertifi zierung
zu bestehen, verstärkte das Bewusstsein
für Maßnahmen der Qualitätsentwicklung
in allen Bereichen. Nicht nur
wegen des Zertifi kats, sondern als Bestätigung
am richtigen Weg zu sein, gute
Arbeit zu leisten und auf Dinge zu achten,
die nicht selbstverständlich, aber
so wichtig für Patienten und Mitarbeiter
gleichermaßen sind.
Qualitätsarbeit nicht erst seit 2008
Wir sind durch den Pfl egeprozess Prozessorientierung
und das Denken im
PDCA-Zyklus gewohnt, aber wir haben
auch erkannt, dass es nur gemeinsam
geht! Für die Pfl ege war es besonders
schön und auch wichtig zu erkennen,
wie viel gute Qualitätsarbeit in den letzten
Jahren schon geleistet wurde, auf
die wir zurückgreifen und aufbauen
konnten:
Angefangen von der lückenlosen Dokumentation
des Pfl egeprozesses in der
Pfl egedatenbank über die Pfl egeorga-

Das Team der
Führungskräfte und
Stabstellen der Pfl ege
(v.l.n.r.): Andrea Jeschek,
Beate Czegka, Doris Foidl,
Manuela Milly, Andrea
Schwarz, Eva-Maria
Pernerstorfer,
Sabine Haslinger, Gabriele
Heinzl, Jenny Knofl ach,
Elisabeth Goriany,
Gerhard Pumberger, Anna
Turnheim, Doris Janeba,
Augustine Baumgartner,
Sven Schulz, Robert Mick,
Beate Arzberger, Manuela
Falmbigl, Christoph
Wallner, Susanne Körner-
Mahdavi
nisation und -philosophie der Bezugs-/
Bereichspfl ege, die Einschulungsmappen
und -konzepte für neue Mitarbeiter,
die jährlich durchgeführten Mitarbeitergespräche,
der gut strukturierte Informationsfl
uss bei der täglichen Dienstübergabe,
bei den Teambesprechungen oder
im Intranet, bis hin zur Nutzung des Expertenwissens
in den Kontaktpersonennetzen.
Eine bewährte Wissenbasis sind die
immer wieder evaluierten Richtlinien,
Leitlinien, Standards und Handbücher,
die von jedem Mitarbeiter einfach und
schnell im Intranet über unser zentrales
Dokumentenlenkungssystem roXtra
oder die Pfl egedatenbank aufgerufen
werden können. Dazu gehört die gelebte
Balance zwischen Regeln, Hausverstand
und persönlicher Kommunikation
und Absprache im Team.
Aber es hat uns auch gezeigt, wo Ver-
Pfl egedirektorin
besserungspotentiale liegen, welche wir
interprofessionell bearbeitet haben wie
z. B. die Visite oder die Fieberkurve.
Qualitätsarbeit in der Zukunft?
„Sie haben nun einmal damit begonnen
und jetzt geht es immer weiter,“ hat
uns Pfl egedirektorin Kerstin Wittmann
vom Klinikum St. Marien in Amberg /
Deutschland, das uns mit seinen Zertifi -
zierungserfahrungen unterstützt hat, gesagt
- und das ist gut so, denn nach der
Zertifi zierung ist vor der Zertifi zierung!
Wir sehen das Zertifi kat als Verpfl ichtung,
kontinuierlich in der Pfl ege unserer
Patienten besser zu werden und
dies auch nachzuweisen. Das beinhaltet
die wiederkehrende Evaluierung von
Prozessen und Ergebnissen, die systematische
Bearbeitung dieser, um die Patienten-
und Mitarbeiterzufriedenheit zu
erhalten bzw. zu steigern.
11

12
Pfl egedirektorin:
Dir. DGKS Mag. Beate Czegka, MAS
Stv. Pfl egedirektorin
(Qualitätsmanagementbeauftragte):
DGKS Beate Arzberger
BL Sonderklasse:
DGKS Andrea Jeschek
STK 6. Stock:
DGKP Robert Mick
BL OP / Anästhesie / Endoskopie:
DGKP Sven Schulz
STK OP / Anästhesie / Endoskopie:
DGKS Doris Foidl
BL 2. Stock / Ambulanz / HÜST:
DGKS Anna Turnheim
STK 2. Stock / Ambulanz / HÜST:
DGKS Doris Janeba, MBA, MSc
BL 3. Stock / Wundmanagement /
Praxisanleitung:
DGKS Manuela Falmbigl
STK 3. Stock:
DGKS Sabine Haslinger
BL 4. Stock / Psychosomatische
Tagesklinik:
DGKS Elisabeth Goriany
STK 4. Stock:
DGKS Eva-Maria Pernerstorfer
STL 5. Stock:
DGKS Gabriele Heinzl
Stv. STL 5. Stock:
DGKS Jenny Knofl ach
STL ICU:
DGKP Mag. (FH) Gerhard Pumberger
Stv. STL ICU:
DGKP Christoph Wallner
STL Palliativstation -
CS Hospiz Rennweg:
DGKS Andrea Schwarz
Stv. STL Palliativstation -
CS Hospiz Rennweg:
DGKS Susanne Zesch
Stabstellen:
Hygienefachkraft und
Diabetesberaterin:
DGKS Manuela Milly
Pfl egedirektorin
Pfl egeberaterin:
DGKS Augustine Baumgartner
Entlassungsmanagement:
Gertraude Battenfeld
DGKS Susanne Körner-Mahdavi
DSA Sabine Wittmann
BL: Bereichsleiter
STK: Stationskoordinator
STL: Stationsleiter
DGKS: diplomierte Gesundheitsund
Krankenschwester
DGKP: diplomierter Gesundheitsund
Krankenpfl eger
DSA: Diplomsozialarbeiter

Sr. Maria Michaela Roth
Vorstand Wertemanagement
Tel.: +43 1 599 88-6865
Fax: +43 1 599 88-4045
E-Mail:
sr.mariamichaela@bhs.at
Wahrhaftigkeit
Wert des Jahres
Das Jahr 2008 stand unter dem Wert
Wahrhaftigkeit. Auf unserer Website lesen
wir: Wahrhaftigkeit und Ehrlichkeit
sind eine Kraft, vergleichbar mit dem
Gefühl von Freiheit und Sonne für die
Seele. Halbwahrheiten, Täuschungen
können zu einem Spiel der Masken führen.
Der Jahreswert bietet Anlass, uns
mit der Wahrhaftigkeit uns selbst gegenüber,
der eigenen Authentizität, mit der
Ehrlichkeit im Miteinander und mit der
Wahrheit am Krankenbett auseinanderzusetzen.
Wenn es uns gelingt, der eigenen
inneren Wahrheitsstimme zu folgen,
fördern wir dies auch beim Patienten
und bei unseren Mitmenschen.
Wie jedes Jahr wurde die bunte Wahrhaftigkeitsblume
in allen Abteilungen
verteilt. Zwei Werteworkshops - im Februar
und im November - dienten der
vertiefenden Auseinandersetzung mit
dem Jahreswert.
Zertifi zierung pCC inkl. KTQ
Das Jahr 2008 stand im Zeichen der Zertifi
zierung. Auch das Wertemanagement
bearbeitete seine Aufgaben. Eine Wertegrafi
k wurde erstellt, um die Zusammenhänge
der einzelnen Wertekomponenten
im Krankenhaus aufzuzeigen.
Im Intranet wurde sie online gestellt und
das Wertemodell bei den pCC inkl. KTQ
Infotagen den Mitarbeitern präsentiert.
Um eine gute Durchdringung zu erreichen,
wurden die Wertegrafi k und Aktuelles
aus der Wertearbeit in allen Abteilungen
des Krankenhauses vorgestellt.
Ein Text für das Intranet, der die Wertegruppe
und ihre Arbeit vorstellt, wurde
diskutiert, formuliert und veröffentlicht,
Vorstand Wertemanagement
die Leitlinie zur Förderung der sozialen,
spirituellen und christlich-ethischen
Kompetenz der Mitarbeiter erarbeitet.
Großer Wert wurde bei der Zertifi zierung
auch auf Ethik, Seelsorge, Umgang
mit sterbenden und verstorbenen
Patienten gelegt. Ebenso wurde großer
Wert auf jene Themen gelegt, die in
den sieben Eckpfeilern defi niert sind und
an denen gearbeitet wird. Beispielsweise:
Wie werden ethische Grundsätze in
der täglichen Arbeit berücksichtigt bzw.
bearbeitet? Und: Ansprechpartner für
pastorale Anliegen der Mitarbeiter unter
Gewährleistung von Anonymität.
Das Wertemanagement-Konzept mit
seiner Durchdringung bei den Mitarbeitern
und die im Krankenhaus sehr gut integrierte
Seelsorge wurden von den Visitoren
besonders positiv hervorgehoben.
Ethikberatung der Vinzenz Gruppe
Auf Ebene der Vinzenz Gruppe wurde
als beratendes Organ der Ethikbeirat
gegründet. Delegierte aus unserem
Krankenhaus sind OA Dr. Gabriele
Weigl, Mag. Renate Hochmeister und
Bereichsleiterin DGKS Anna Turnheim.
Im Ethikbeirat werden ethische Empfehlungen
erarbeitet, die für die gesamte
Vinzenz Gruppe gelten. Zugleich ist der
Ethikbeirat Impuls gebend für die Bewusstseinsbildung
und kritische Auseinandersetzung
sowie für die Weiterbildung
zu ethischen Fragen.
Auf Ebene des Krankenhauses leistet
nun das Klinische Ethikkomitee, der
neue Name für die Arbeitsgruppe bei
Ethikfragen, einen wichtigen Beitrag,
damit im Krankenhausalltag ethische
Aspekte und Fragen ausreichend Be-
13

Vertreter der Wertegruppe
14
achtung fi nden. Im konkreten Anlassfall
stehen Vertrauenspersonen für eine
rasche, unbürokratische und diskrete
Unterstützung zur Verfügung. Sie moderieren
eine ethische Beratung bei
schwierigen ethischen Entscheidungen
oder in belastenden Betreuungs- und
Behandlungssituationen. Diese Zeiträume
kollegialer Beratung nennen wir
Ethisches Konsil.
Personelles
Um die Wertearbeit auf eine breitere
Basis zu stellen, wurde die Wertegrup-
Mitglieder:
DGKS Birgit Emathinger
Dir. DGKP Wolfgang Fila
OA Dr. Claudia Gschnitzer
Mag. Veronika Holzgruber
Mag. Bernhard Kadlec
Dir. Thomas Pavek
Sr. Maria Michaela Roth
Edith Schiller-Binder
Ronald Stiess
Mag. Margret Wohlfahrt
Vorstand Wertemanagement
pe erweitert: Wolfgang Fila, Direktor des
Vinzentinums, und DGKS Birgit Emathinger,
Ambulanz.
Das häuserübergreifende Treffen aller
Wertegruppen der Vinzenz Gruppe mit
dem Thema „Die eigene Werte - Fühligkeit
lebendig erhalten“ diente dem Austausch
der Wertegruppen untereinander
und der Auseinandersetzung mit der eigenen
Werte-Haltung.

Prim. Dr. Martin Frömmel
Tel.: +43 1 599 88-2109
Fax: +43 1 599 88-4041
E-Mail:
med1.wien@bhs.at
Von ganzem Herzen
Schwerpunkt Kardiologie
Im Berichtsjahr 2008 konnte die I. Medizinische
Abteilung ihre Position als kardiologische
Schwerpunkteinrichtung der
Vinzenz Gruppe in Wien weiter ausbauen.
Durch intensive persönliche Bemühungen
einerseits sowie auch durch die
Durchführung eines Bezirksärztetreffens
zum Thema Herzinsuffi zienz gelang es,
eine steigende Anzahl von kardiologischen
Patienten an unsere Abteilung
zu binden. Mit zunehmender Häufi gkeit
werden Patienten der anderen Krankenhäuser
der Vinzenz Gruppe zur weiteren
kardiologischen Diagnostik und Therapie
an unsere Abteilung transferiert.
Es zeigt sich aber auch eine intensive
Zusammenarbeit mit den Krankenhäusern
des Krankenanstaltenverbundes
sowie des Wiener Allgemeinen Krankenhauses
zur Durchführung von interventionellen
kardiologischen Eingriffen.
Zusammen mit den von uns selbst in Zusammenarbeit
mit der Privatklinik Josefstadt
durchgeführten Angiographien
konnte so der steigende Bedarf im Bereich
der interventionellen Kardiologie
zufriedenstellend abgedeckt werden.
Vor diesem Hintergrund wurden während
des gesamten Jahres 2008 intensive
Verhandlungen zu einer noch
engeren Kooperation mit bestimmten
Herzkathetereinrichtungen geführt.
Intensiv- und
Herzüberwachungsstation
Nachdem unsere Abteilung über eine
entsprechend den modernsten medizinischen
Standards ausgerüstete In-
I. Med. Abteilung - Kardiologie und Diabetologie
tensiv- und Herzüberwachungsstation
verfügt, wurden auch hier zunehmend
häufiger Patienten aus der Vinzenz
Gruppe in Wien von uns versorgt. Dies
wird durch die Auslastung der Intensivstation
und der Herzüberwachungsstation,
die hohe Zahl der Beatmungstage
und den Anteil der intensivpfl ichtigen
Patienten an der Abteilung deutlich.
Um die Qualität in der Intensivversorgung
noch weiter zu verbessern, absolviert
Ass. Dr. Stefan Eibl derzeit im
Rahmen seiner Ausbildung ein Jahr an
der Intensivstation der Barmherzigen
Schwestern in Linz.
Herzschrittmacher
Als logische Konsequenz der, wie oben
ausgeführt, deutlich steigenden Zahl
an von uns versorgten kardiologischen
Patienten, konnte auch 2008, eigentlich
gegen den Trend an den anderen
Spitälern, die Zahl der Herzschrittmacherimplantationen
weiter gesteigert
werden. Es wurden insgesamt 77 permanente
Herzschrittmacher in unserem
Krankenhaus implantiert.
Besonders hervorzuheben ist jedoch neben
der steigenden Zahl der Herzschrittmacher
die Qualität. So kam es bei
keiner der durchgeführten Herzschrittmacherimplantationen
zu einer Komplikation
oder der Notwendigkeit einer
Sondenrevision.
15

Das Team der
I. Medizinischen Abteilung
16
Interdisziplinäre Diabetesversorgung
Der kardiovaskuläre Schwerpunkt unserer
Abteilung wird durch die Behandlung
von Diabetes und anderen Stoffwechselstörungen
abgerundet. Neben
der ärztlichen Betreuung unterstützt ein
professionelles und motiviertes Team
auf dem Gebiet der Diätberatung und
Diabetesschulung Patienten mit metabolischem
Syndrom bei der im Behandlungskonzept
zentralen Life-Style
Modifi kation. Mit dem Ziel einer engmaschigen
Patientenbetreuung bieten
wir eine zweimal wöchentliche, lücken-
I. Med. Abteilung - Kardiologie und Diabetologie
los über das gesamte Jahr verfügbare
Ambulanz mit der selbstverständlichen
Möglichkeit einer kurzfristigen Terminvereinbarung.
Darüber hinaus wird unser Spektrum
durch eine einmal wöchentlich abgehaltene
Ambulanz für Patienten mit Adipositas
ergänzt. Kollegen innerhalb unseres
Hauses werden auf Konsiliarbasis durch
unser Team in der Optimierung der antidiabetischen
Therapie von stationären
Patienten unterstützt.
Abteilungsstatistik 2007 2008
Stationäre Patienten 2.288 2.306
Ambulante Frequenzen 6.008 6.845
Aufnahmen Intensiv 338 301
Beatmungstage Intensiv 265 261
Aufnahmen HÜST 449 406
Langzeit-EKG 550 562
Ruhe-EKG 13.796 14.030
Echokardiographien 1.218 1.362
Langzeit-Blutdruck 542 415
Ergometrien 403 334
Spirometrien 122 129

Abteilungsvorstand:
Prim. Dr. Martin Frömmel
Stv. Abteilungsvorstand:
1. OA Dr. Hubert Zöberl
Oberärzte:
Dr. Wolfgang Gartner
Dr. Gabriele Weigl
Fachärztin:
Dr. Brigitte Erlacher
Assistenzärzte:
Mag. Dr. Stefan Eibl
Dr. Silvia Enk
Dr. Elisabeth Rosenbaum
Stationsärztin:
Dr. Christine Rothböck
Sekretariat:
Lea Polster
I. Med. Abteilung - Kardiologie und Diabetologie
Bereichsleiterin 2. Stock / Ambulanz /
HÜST:
DGKS Anna Turnheim
Stationskoordinatorin 2. Stock /
Ambulanz / HÜST:
DGKS Doris Janeba, MBA, MSc
Bereichsleiterin 3. Stock:
DGKS Manuela Falmbigl
Stationskoordinatorin 3. Stock:
DGKS Sabine Haslinger
Bereichsleiterin Sonderklasse:
DGKS Andrea Jeschek
Stationsleiter ICU:
DGKP Mag. (FH) Gerhard Pumberger
Stv. Stationsleiter ICU:
Christoph Wallner
17

18
Prim. Univ.-Prof.
Dr. Heinrich Resch
Tel.: +43 1 599 88-2119
Fax: +43 1 599 88-4041
E-Mail:
med2.wien@bhs.at
II. Med. Abteilung - Rheumatologie und Gastroenterologie
Wahre Knochenarbeit
Basismedizinische Versorgung der
Bevölkerung
Auch im Berichtsjahr 2008 konnte das
interdisziplinäre Team der II. Medizinischen
Abteilung nicht nur die Allgemeinversorgung
der Patienten aus dem
räumlichen Nah- und Fernbereich sicherstellen,
sondern auch durch enge
Kooperationen mit internationalen Niederlassungen
und verschiedenen diplomatischen
Vertretungen Patienten sämtlicher
Bezirke, Bundesländer und sogar
Kontinente auf höchstem Standard professionell
versorgen.
Über die Betreuung der Patienten mit
medizinischen Problemen aus den beiden
Abteilungsschwerpunkten Rheumatologie
und Gastroenterologie nimmt
das Fachärzteteam durch die Journalund
Nachtdiensttätigkeit und durch die
tägliche Bereitstellung von Bettenkontingenten
für die Wiener Rettung auch
den Auftrag der akutmedizinischen Basisversorgung
für die Wiener Bevölkerung
sehr ernst.
In der Endoskopieeinheit, als deren Leiter
Univ.-Prof. Dr. Johannes Hammer
von der Gastroenterologischen Universitätsklinik
Wien gewonnen werden konnte,
wurde der hohe Qualitätsanspruch
weiterentwickelt und das Spektrum der
interventionellen Eingriffe eindrucksvoll
erweitert.
Die endoskopische Diagnostik und Therapie,
die ein Teil des gastroenterologischen
Schwerpunktes darstellt, zeigt
höchsten technologischen Standard
und erlaubt einerseits die Beherrschung
sämtlicher Akutsituationen, andererseits
aber auch die Möglichkeit elektiver interventioneller
Eingriffe im gesamten Verdauungstrakt.
Durch die Expertise von
Prof. Hammer wurden im letzten Jahr
komplizierte Eingriffe an Patienten anderer
Abteilungen der fünf Wiener Krankenhäuser
der Vinzenz Gruppe durchgeführt.
Somit konnte ein weiterer wichtiger
Schritt in Richtung des geplanten Zentrums
für interventionelle Endoskopie
getan werden.
Lehrabteilung
Im 2. Jahr des Lehrauftrages der Abteilung
konnte sich die II. Medizinischen
Abteilung hervorragend platzieren und
mit seinen Lektoren konnte Prim. Univ.-
Prof. Dr. Heinrich Resch die Fähigkeiten
und Kenntnisse seiner Abteilung an die
Studenten der Universität Wien weitergeben.
Darüber hinaus sorgen aber
auch postgraduelle und Aus- und Fortbildungen
für eine Wissenserweiterung
an der Abteilung.
Internationale Präsenz
Auch im Jahr 2008 konnten sich die
Ärzte der II. Medizinischen Abteilung
auf zahlreichen nationalen und internationalen
Kongressen als Vortragende profi
lieren. Neben Fachvorträgen über eigene,
teilweise weiter- und neuentwickelte
Methoden, werden auch immer wieder
Vorträge für Patientenangehörige und
Betroffene verfasst. Außerdem beteiligt
sich Prim. Univ.-Prof. Dr. Heinrich Resch
mit seinen Oberärzten immer wieder an
internationalen Fortbildungen im Mittelmeerraum,
Osteuropa und auch Asien,
die im Rahmen der Dachorganisation

Das Team der
II. Medizinischen Abteilung
II. Med. Abteilung - Rheumatologie und Gastroenterologie
IOF (International Osteoporosis Foundation)
veranstaltet werden.
Die ambulanten Frequenzen in unserer
rheumatologischen und osteologischen
Ambulanz zeigen die Positionierung als
Kompetenzzentrum in der Wiener, aber
auch österreichischen Bevölkerung, das
professionelle Knowhow im Osteoporosemanagement
und die sehr umfassende
osteologische Diagnostik ermöglicht
der Abteilung auch immer wieder
als Referenzzentrum für internationale
Zulassungsstudien von neuen Medika-
menten zur Behandlung der Osteoporose
ihren Beitrag leisten zu können.
Durch das Engagement unseres Studienteams
konnte auch ein großer Beitrag
zur klinischen Weiterentwicklung eines
neuen Medikamentes zur Behandlung
der Osteoporose, einem Osteoporoseantikörper,
getätigt werden. Etwas das in
der Geschichte der außer universitären
Klinikeinrichtungen wohl in Österreich
noch nie vorgekommen ist.
Abteilungsstatistik 2007 2008
Patienten gesamt 5.732 5.969
Stationäre Patienten 2.905 2.993
Ambulante Frequenzen 5.096 5.093
Knochendichtemessungen 1.738 2.123
Endoskopieleistungen 5.171 7.515
Knochenbiopsien 32 23
19

20
Abteilungsvorstand:
Prim. Univ.-Prof. Dr. Heinrich Resch
Stv. Abteilungsvorstand:
1. OA Dr. Daniela Stanek-Kalchhauser
Leiter Endoskopie:
OA Univ.-Prof. Dr. Johann Hammer
Oberärzte:
Dr. Norbert Laimer
Dr. Martina Wichlas
Assistenzärzte:
Dr. Petra Herrak
Dr. Christian Muschitz
Dr. Thomas Wörgerbauer
Sekretariat:
Gabriele Dober
II. Med. Abteilung - Rheumatologie und Gastroenterologie
Bereichsleiterinnen:
DGKS Elisabeth Goriany
DGKS Andrea Jeschek
Stationskoordinatoren:
DGKP Robert Mick
DGKS Eva-Maria Pernerstorfer
Stationsleiterin:
DGKS Gabriele Heinzl
Stv. Stationsleiterin:
DGKS Jenny Knofl ach
Department für Palliativmedizin –
CS Hospiz Rennweg
Leiter des Departments:
Dr. Bernhard Jonas
Hospizärztinnen:
Dr. Annette Henry
Dr. Catelyne Van Luyck
Dr. Alexandra Rameder
Dr. Laura Rolin
CS Hospiz Rennweg Stationsleiterin:
DGKS Andrea Schwarz
CS Hospiz Rennweg
Stv. Stationsleiterin:
DGKS Susanne Zesch

Dr. Bernhard Jonas
Leiter des Departments
Tel.: +43 1 717 53-3527
Fax: +43 1 717 53-3349
E-Mail:
bernhard.jonas@cs.or.at
DGKS Andrea Schwarz
Stationsleiterin
Tel.: +43 1 717 53-3521
Fax: +43 1 717 53-3349
E-Mail:
andrea.schwarz@cs.or.at
In Würde leben bis zum Tod
Das CS Hospiz Rennweg wird als Department
für Palliativmedizin geführt.
An der Palliativstation werden Patienten
betreut, die nach menschlichem Ermessen
nicht mehr geheilt werden können.
Die Einrichtung bietet aber auch chronisch
schwerstkranken Patienten je
nach Maßgabe der Bettenkapazitäten
vorübergehende Betreuung. Die medizinische
Versorgung umfasst neben
kompetenter und individueller Pfl ege
die Schmerztherapie sowie die medizinische
Behandlung von Übelkeit, Erbrechen,
Durchfall, Appetitlosigkeit und Müdigkeit.
Durch die enge Vernetzung von stationärem
und mobilem Hospiz kann den
schwerstkranken Menschen nicht nur
stationär, sondern auch für zu Hause
eine optimale Betreuung, Schmerztherapie
und Symptomkontrolle angeboten
werden.
Durch die intensive Zusammenarbeit
von Ärzten der II. Medizinischen Abteilung,
Pfl egepersonen, Seelsorgern
und ehrenamtlichen Mitarbeitern kann
den Patienten ein Leben bis zum Tod in
Würde und Geborgenheit weitgehend
ermöglicht werden.
Angebote
• kompetente und individuelle Pfl ege
• Schmerztherapie und Symptomkontrolle
anderer Beschwerden
• komplementärmedizinische Angebote
wie z. B. Aromatherapie, Shiatsu u. a.
• auf Wunsch seelsorgliche und psychosoziale
Begleitung der Patienten
und ihrer Angehörigen
Department für Palliativmedizin
Aufnahme
Einweisungen erfolgen durch betreuende
Haus- und Fachärzte von zu Hause
aus oder direkt von anderen Krankenhäusern.
Nach telefonischer Kontaktaufnahme
über die Aufnahmestelle erfolgt
ein Besuch des Hospizarztes, der die Indikation
zur Aufnahme erstellt.
Aufnahmekriterien
• Patienten mit einer weit fortgeschrittenen,
fortschreitenden, nach menschlichem
Ermessen unheilbaren Erkrankung
• begrenzte Lebenserwartung
• medizinische Aufnahmeindikation
(z. B. starke Schmerzen, therapieresistente/s
Übelkeit bzw. Erbrechen,
exulcerierende Tumore o. a.)
• Eine Versorgung zu Hause ist aus medizinischen
und psychosozialen Gründen
nicht mehr möglich.
• Patienten und Angehörige müssen
über die Unheilbarkeit und den fortgeschrittenen
Krankheitsprozess informiert
sein.
• Der Patient und seine Angehörigen
wünschen eine Aufnahme in das CS
Hospiz Rennweg bzw. sind mit dem
Prinzip der lindernden Pflege und
Therapie einverstanden.
• Der Patient und seine Angehörigen
sind darüber informiert, dass eine Entlassung
nach Hause oder in eine andere
Richtung angestrebt wird.
• Die Aufnahme im CS Hospiz Rennweg
ist unabhängig von der Religionszugehörigkeit,
der Weltanschauung
und der fi nanziellen Situation des
Patienten.
21

22
Pfl egeverständnis
In der Pfl ege orientiert sich das Pfl egeteam
an den Ressourcen und am krankheitsbedingten
Betreuungsbedarf jedes
Einzelnen. Mit einem rehabilitativen und
Lebensqualität fördernden Ansatz werden
die Patienten im Umgang mit ihren
Einschränkungen unterstützt. Dabei
sind die Angehörigen für das Gelingen
des Betreuungsprozess eine wichtige
und wertvolle Komponente.
Die Patienten erfahren bis zu ihrem Tod
durch eine bedürfnisorientierte Pfl ege
und bestmögliche Schmerztherapie professionelle
Pfl ege und palliative Begleitung.
Leiter des Departments für
Palliativmedizin:
Dr. Bernhard Jonas
Hospizärztinnen:
Dr. Annette Henry
Dr. Catelyne Van Luyck
Dr. Alexandra Rameder
Dr. Laura Rolin
Department für Palliativmedizin
Multiprofessionalität
In Zusammenarbeit mit der Betreuung
zu Hause, dem Multiple Sklerose-Tageszentrum
und der neurologischen
Langzeitbetreuung wird in Beratungsgesprächen
die individuelle Wahl des besten
Betreuungs angebotes für den Patienten
gesucht. Unter Einbeziehung der
pfl egerischen, sozialen, therapeutischen
und medizinischen Indikationen und je
nach Auslastung wird über eine Aufnahme
im stationären Langzeitbereich entschieden.
Stationsleiterin:
DGKS Andrea Schwarz
Stv. Stationsleiterin:
DGKS Susanne Zesch

Prim. Dr. Peter Weiss
Stv. Ärztlicher Direktor
Tel.: +43 1 599 88-2105
Fax: +43 1 599 88-4041
E-Mail:
psychosomatik.wien@bhs.at
III. Med. Abteilung - Innere Medizin und Psychosomatik
15 Jahre Psychosomatik
Im April 2008 wurde mit etwas Verspätung
das 15jährige Bestehen der
Abteilung für Innere Medizin und
Psychosomatik im Rahmen einer Festveranstaltung
gefeiert.
Im Oktober 1992 wurde das Department
für Psychosomatik gegründet. Die Umwandlung
des Departments in eine eigenständige
Abteilung mit 30 Betten, die
Eröffnung der ersten Psychosomatik-Tagesklinik
2004 sowie die Flexibilisierung
des Angebotes, das seit 2006 auch eine
fokussierte Kurzzeittherapie umfasst,
waren Meilensteine in der Entwicklung
der Abteilung.
Schließlich wurde im Laufe der Jahre
das Team von Internisten und Psychotherapeuten
durch Psychologen und
Pfl egefachkräfte sowie auch durch eine
Fachärztin und einen Facharzt für Psychiatrie
ergänzt und aufgewertet. Somit
steht ein hochprofessionelles, erfahrenes
Team für die multiprofessionelle
interdisziplinäre Behandlung unserer
Patienten zur Verfügung.
Im Rahmen der Festveranstaltung wurden
auch erstmalig die Ergebnisse einer
groß angelegten Katamnesestudie präsentiert,
die an unserer Abteilung durchgeführt
wurde und in die über 500 Patienten
eingeschlossen werden konnten.
Es konnte nachgewiesen werden, dass
Patienten nachhaltig von dem stationären
Behandlungsangebot profi tieren.
Unsere Pionierarbeit auf dem Gebiet der
stationären und teilstationären psychosomatischen
Behandlung in Wien fand
ausführliche Würdigung durch Persönlichkeiten
der Gesundheitspolitik, der
Geschäftsführung der Vinzenz Gruppe
sowie durch Opinion leader der Psychosomatik
aus dem In- und Ausland, welche
auch die Festvorträge hielten.
Diese breite Anerkennung gibt uns Mut
und Kraft den begonnen Weg fortzusetzen
und ist gleichzeitig eine Herausforderung,
den hohen Erwartungen
an Qualität auch in Zukunft gerecht zu
werden.
Leistungen
Dementsprechend wurde 2008 nicht nur
gefeiert sondern auch hart gearbeitet,
wie durch die nachstehende Grafi k und
die Abteilungsstatistik illustriert ist.
Hervorzuheben ist in der abgebildeten
Grafi k der Patientenaufteilung nach Behandlungsform,
dass nur mehr 9% die
„klassische“ achtwöchige stationäre
Turnustherapie erhalten, weitere 10%
bereits tagesklinisch in einem achtwöchigen
Setting geführt werden, 14% die
fokussierte internistische Kurzzeittherapie
erhalten (FIPs) aber etwa zwei Drittel
der Patienten dem internistischen Bereich
angehören.
Anteil Patienten je Behandlungsform
Tagesklinik 10 %
FIPs 14%
Internistisch 67% Turnus 9%
23

Das Team der
III. Medizinischen Abteilung
24
III. Med. Abteilung - Innere Medizin und Psychosomatik
Diese Patienten weisen überwiegend
gastroenterologische Diagnosen auf mit
dem besonderem Schwerpunkt auf chronisch
entzündliche Darmerkrankungen.
Die Frequenz der beiden Spezialambulanzen
für Psychosomatik und für chronisch
entzündliche Darmerkrankungen
wurde weiter gesteigert.
Qualitätszirkel
Wir sind uns bewusst, dass wir im Behandlungskontinuum
der Patienten nur
ein Glied in einer Behandlungskette darstellen.
Für das Outcome ist daher die
Qualität der Nahtstellen zu Vor- und
Nachbehandlern von ganz entscheidender
Bedeutung. Dies war die Motivation,
einen Qualitätszirkel ins Leben
zu rufen, der viermal jährlich der Vernetzung
von ambulantem und stationärem
Bereich dient. Dieses Angebot ist von
Internisten, Ärzten für Allgemeinmedizin,
Psychotherapeuten und Fachärzten
für Psychiatrie mit großer Begeisterung
aufgenommen und zu einem Fixpunkt
der Kommunikation mit Zuweisern und
Nachbehandlern geworden.
Ausblick 2009
Für 2009 ist nun auch die Eröffnung einer
zusätzlichen allgemeinen gastroenterologische
Ambulanz der III. Medizinischen
Abteilung unter der Leitung von
Dr. Dzirlo geplant, mit den Schwerpunkten
Hepatitis und funktionelle Erkrankungen.
Abteilungsstatistik 2007 2008
stationäre Patienten (inkl. Tagesklinik) 482 563
Ambulante Frequenzen gesamt 1.026 1.326
davon Psychosomatik Ambulanz 568 634
davon Morbus Crohn / Colitis Ambulanz 339 382
davon Psychosomatik-Nachbehandlungen 119 310
Tagesklinik-Patienten 51 57

Abteilungsvorstand:
Prim. Dr. Peter Weiss
(Stv. Ärztlicher Direktor)
III. Med. Abteilung - Innere Medizin und Psychosomatik
Stv. Abteilungsvorstand:
1. OA Dr. Eva-Maria Müller-Knespel
Oberärztin:
Dr. Larissa Dzirlo
Leitung FIPs-Programm:
Dr. Christof Argeny
Leitung Turnus-Therapieprogramm:
Dr. Gudrun Fremut
Leitung Tagesklinik:
Dr. Alwin Hockl
Psychotherapeuten:
DSA Markus Hochgerner, MMSc
Mag. Petra Klampfl , MSc
Psychologinnen:
Mag. Elisabeth Feiks
Mag. Judith Schrems
Mag. Nina Sulz-Lehar
Sekretariat:
Gabriele Lebisch
Bereichsleiterin:
DGKS Elisabeth Goriany
Stationskoordinatorin:
DGKS Eva-Maria Pernerstorfer
Psychosomatische und psychiatrische
Pfl egefachkräfte:
DGKS Olga Karl
DGKS Andrea Krebs
DGKS Sylvia Neuhold
DGKS Eva-Maria Pernerstorfer
DGKS Brigitte Schneeweihs
DGKS Eveline Schuster
25

26
Prim. Univ.-Prof.
Dr. Max Wunderlich
Tel.: +43 1 599 88-6201
Fax: +43 1 599 88-4041
E-Mail:
chirurgie.wien@bhs.at
max.wunderlich@bhs.at
Chirurgie mit Plus
In Fortsetzung der abdominalchirurgischen
Tradition waren unsere Schwerpunkte
2008:
• Diagnostik und Chirurgie der Erkrankungen
von Dickdarm und Analkanal.
• Ein Großteil der spezialisierten Eingriffe
dient der Schließmuskelerhaltung
bei Mastdarmkrebs, der Rekonstruktion
des analen Schließmuskels,
der defi nitiven Sanierung des hartnäckig
wiederkehrenden Fistelleidens,
der Entfernung von Tumoren aus dem
Enddarm mittels Operationen durch
den Analkanal.
• Einige der bei uns interdisziplinär
betreuten Patienten mit chronisch
entzündlichen Darmerkrankungen
(CED), in erster Linie jene mit Morbus
Crohn, werden laparoskopischen
Darmresektionen und Operationen
von Analfi steln unterzogen.
• In Seminaren werden bei uns die modernsten
und schonendsten Methoden
bei Haemorrhoidalleiden (HAL
und RAR) gelehrt. Weiterhin erfolgreich
wenden wir nach problematischen
Haemorrhoidenoperationen
die an unserer Abteilung entwickelte
Methode der „Agraffektomie“ an, mit
welcher störende Klammern aus dem
Mastdarm entfernt werden.
• Hinzu kommen Interventionen bei
Stuhlinkontinenz oder Mastdarmvorfall,
wie die sacrale Nervenstimulation
oder sogenannte perineale Verfahren,
mit denen ein Mastdarmvorfall ausschließlich
von einem analen Zugang
her, ohne Belastung der oft betagten
Patienten, saniert werden kann.
• In zunehmender Zahl behandeln wir
Patienten mit dem hartnäckigen Lei-
Abteilung für Chirurgie
den von entzündeten Haarbälgen zwischen
den Gesäßbacken (Sinus pilonidalis,
Sakraldermoid, im Volksmund
fälschlich „Zwilling“). Gelegentlich erforderliche
Hautlappenplastiken werden
zusammen mit der Abteilung für
ästhetisch-rekonstruktive Chirurgie in
exzellenter Kooperation durchgeführt.
• Die minimal invasive Chirurgie für
Darmoperationen, bei pathologischer
Fettsucht und bei Zwerchfellbrüchen
mit Refl uxsymptomatik (Sodbrennen
etc.).
• Die minimal invasive Chirurgie von
Bauchwandbrüchen (Leisten- und
Narbenbrüche im Besonderen) und
zur Entfernung der Gallenblase.
• Die Chirurgie künstlicher Darmausgänge
(Stomata) – sowohl zu deren
Anlegung als auch zur Korrektur bei
Bauchwandbrüchen, Vorfall oder einer
ungünstigen Position.
• Ein Schwerpunkt neben der Abdominalchirurgie
ist die Chirurgie der
Schilddrüse in den bewährten Händen
von OA Dr. Tatzgern.
Das Team
Engagiert für die Zertifi zierung konnte
OA Dr. Schmidbauer uns nicht mehr
weiter zur Verfügung stehen. Mit ihm
ist die Chirurgie der Brustdrüse an das
St. Josef-Krankenhaus abgewandert.
Trotz einer im Kantonsspital St. Gallen
vorprogrammierten Karriere hat es OA
Dr. Freitas vorgezogen, im September
2008 an unsere Abteilung zurückzukehren.
Er wurde gerne wieder aufgenommen
und nahtlos ins Team integriert.
Im November 2008 wurde OA
Dr. Kokoschka dem Team zugesellt. Mit

Das Team der Abteilung
für Chirurgie
seinen didaktischen Fähigkeiten ist er
für die Ausbildung an der Abteilung von
unschätzbarem Wert.
Anfang 2008 hat Dr. Stieböck mit ihrer
Ausbildung in Chirurgie begonnen.
Dr. Bernhaus, in Ausbildung zur Gynäkologin,
hat im November 2008 ihr Gegenfach
Chirurgie beendet.
Ihre Stelle wurde vergeben an Dr. Wurz,
in Ausbildung zur Fachärztin für Urolo-
Abteilung für Chirurgie
gie am Krankenhaus der Barmherzigen
Schwestern in Linz.
Mein Dank für die Verwirklichung unserer
chirurgischen Ziele im vergangenen Jahr
gilt meinem treuen Team, dem Pfl egedienst,
Kollegen und Mitarbeitern anderen
Abteilungen bzw. Bereiche, welche
mit uns harmonisch zusammengearbeitet
haben.
Abteilungsstatistik 2007 2008
Colorektale Resektionen 123 117
laparoskopische colorektale Resektionen 43 40
Proktologische Operationen
Fistel-Operationen 144 147
Operationen bei Hämorrhoiden 157 166
Mastdarmvorfall 34 36
Schließmuskelrekonstruktionen 19 13
SNS (sakrale Nervenstimulation) 7 8
Schilddrüsen-Operationen 41 49
Hernien-Operationen 292 316
davon laparoskopisch 97 124
Operationen wegen krankhafter Fettsucht 36 52
davon Gastric Banding 9 8
davon laparoskopischer Magenbypass 27 44
Laparoskopische Cholezystektomie 180 171
27

28
Abteilungsvorstand:
Prim. Univ.-Prof.
Dr. Max Wunderlich
Stv. Abteilungsvorstand:
1. OA Dr. Johannes Langmayr
Oberärzte:
Dr. Christian Enserer
Dr. Alexis Freitas
Dr. Ingrid Haunold
Dr. Roman Kokoschka
Dr. Michaela Lechner
Univ.-Prof. Dr. Harald Rosen
Dr. Elisabeth Tatzgern
Assistenzärzte:
Dr. Celina Stieböck
Dr. Georg Tenschert
Stationsärztin:
Dr. Verena Küchler
Sekretariat:
Heike Schwiebert
Abteilung für Chirurgie
Bereichsleiterin 3. Stock:
DGKS Manuela Falmbigl
Stationskoordinatorin 3. Stock:
DGKS Sabine Haslinger
Bereichsleiterin Sonderklasse:
DGKS Andrea Jeschek

Prim. Dr. Boris Todoroff
Tel.: +43 1 599 88-2122
Fax: +43 1 599 88-4041
E-Mail:
plast.chirurgie.wien@bhs.at
Das Team der Plastischen
und Rekonstruktiven
Chirurgie
Department für Plastische und Rekonstruktive Chirurgie
mit Wundheilungszentrum
Lebensqualität wiederherstellen
Für die Plastische Chirurgie im Krankenhaus
der Barmherzigen Schwestern
Wien war das Jahr 2008 von vier wesentlichen
Punkten geprägt:
Medizin Plus
Im Sinne von Medizin Plus haben wir
uns in Umsetzung dieses Gedankens
intensiv damit beschäftigt, wie wir noch
mehr unsere berufl iche Disziplin umsetzen
können und dabei gleichzeitig mehr
auf Patienten und Mitarbeiter eingehen
können.
Zertifi zierung
Wie auch alle anderen waren wir intensiv
mit der Zertifi zierung des Krankenhauses
beschäftigt und haben auf diesem
Wege erkannt, welche Feinheiten
in unserer täglichen Arbeit einerseits dokumentiert
werden können, andererseits
da und dort auch einer Verbesserung
zuzuführen sind. Dies hat vor allem die
interdisziplinäre Zusammenarbeit innerhalb
unseres Krankenhauses gefördert.
Wundmanagement
Darüber hinaus hat mit der Organisation
des Wundmanagements innerhalb
der Vinzenz Gruppe in Wien eine inten-
sive Sitzungstätigkeit und Abstimmung
der einzelnen Häuser aufeinander stattgefunden,
was dazu führen wird, dass
in Hinkunft das Wundheilungszentrum in
ein in Wien fl ächendeckendes Netzwerk
eingebunden sein wird und in unserem
Haus vor allem die „High-end-Versorgung“
plastisch chirurgisch durchgeführt
werden wird.
Facharzt für Plastische Chirurgie
Darüber hinaus konnte OA Dr. Elisabeth
Tatzgern überaus erfolgreich die Ausbildung
zur Fachärztin für Plastische, Ästhetische
und Rekonstruktive Chirurgie
abschließen. Somit sind nun die beiden
Ordinationen von OA Dr. Gschnitzer
und OA Dr. Tatzgern, abgesehen von
unserer Ambulanz, weitere kompetente
Anlaufstellen für die uns anvertrauten
Patienten.
Insgesamt konnten die Zahlen hinsichtlich
durchgeführter Operationen, Ambulanzfrequenz
und Aufnahme neuerlich
im Berichtsjahr gesteigert werden.
Hier spiegelt sich einmal mehr die gute
Abstimmung und Zusammenarbeit mit
den anderen Abteilungen des Krankenhauses
wieder.
29

30
Abteilungsvorstand:
Prim Dr. Boris Todoroff
Stv. Abteilungsvorstand:
1. OA Dr. Claudia Gschnitzer
Oberärztin:
Dr. Elisabeth Tatzgern
Sekretariat:
Sylvia Reschke
Department für Plastische und Rekonstruktive Chirurgie
mit Wundheilungszentrum
Bereichsleiterin 3. Stock:
DGKS Manuela Falmbigl
Stationskoordinatorin 3. Stock:
DGKS Sabine Haslinger
Bereichsleiterin Sonderklasse:
DGKS Andrea Jeschek

Prim. Dr. Werner Anderl
Tel.: +43 1 599 88-2103
Fax: +43 1 599 88-4041
E-Mail:
orthopädie.wien@bhs.at
Internationales
Schulterkompetenzzentrum
Im Bereich der offenen Schulterchirurgie
kam es zu einer stetigen Zunahme der
Prothesenwechseloperationen, wo sich
auch in diesem Jahr das inverse Prothesensystem
der Fa. Zimmer durchgesetzt
und klinische Erfolge gezeigt hat.
Bei schweren Abnützungen des Schultergelenkes
wird standardmäßig ein
reiner Oberfl ächenersatz des Kopfes
(Eclipse-Prothese der Fa. Arthrex) eingesetzt.
Der Vorteil dieses zementfreien
minimalinvasiven Oberfl ächenersatzes
ist die Vermeidung des Aufbohrens und
Aufraspelns des Oberarmschaftes sowie
die Einbringung einer Stempro these,
was wiederum für eventuelle Wechseloperationen
einen enormen Vorteil
hat. Die Zweijahresergebnisse von 80
operierten Patienten mit diesem Implantat
sind sehr vielversprechend. Es
hat bis zum heutigen Zeitpunkt keine
einzige Komplikation bezüglich der
Kopfprothese gegeben.
Auf dem Gebiet der arthroskopischen
Schulterchirurgie, dem Aushängeschild
dieser Abteilung, wurde besonders in
diesem Jahr auf eine studienmäßige
Erfassung der Schulterinstabilitätspatienten
Wert gelegt. Besonders bei Patienten
mit Rezidivluxationen und ausgedehnten
Knochendefekten wird
standardmäßig die an der Abteilung entwickelte
arthroskopische Knochenblockoperation
eingesetzt. Die Patienten ersparen
sich hiermit aufwendige offene
Operationen mit extraanatomischen
Operationstechniken, wo meistens ein
Coracoidtransfer (Latarjet-OP) durchgeführt
wird.
Abteilung für Orthopädie
Die arthroskopische Rekonstruktion der
Rotatorenmanschette, ebenso ein Steckenpferd
unserer Abteilung, wird standardmäßig
mit einer knotenlosen Fixationstechnik
und einer Zweireihenfi xation
durchgeführt. In den letzten Jahren haben
wir den Forschungsschwerpunkt
bezüglich der Rotatorenmanschettenchirurgie
hauptsächlich auf den biomechanischen
Sektor gesetzt und hier die
Fixationsfestigkeiten der verschiedenen
Nähte getestet. Im Berichtsjahr haben
wir begonnen, die Einheilungssituation
der genähten Sehnen zu verbessern.
Kniekompetenzbereich
Im Bereich der arthroskopischen Sportchirurgie
bei Kreuzbandverletzungen hat
sich an unserer Abteilung die Semitendinosustechnik
im Bereich der Tibia und
dem Transfi x im Bereich des Femurs als
Fixation etabliert. Diese Art der Kreuzbandtechnik
ermöglicht eine sehr rasche
Rehabilitation und das Weglassen der
Unterarmstützkrücken schon nach zwei
Wochen. Zusätzlich wurden neue Fixationstechniken
für Meniskusrupturen
eingeführt, wodurch die Anzahl der genähten
Meniskusrupturen ansteigt. Die
Sportfähigkeit sowie auch die Rückkehr
in den Spitzensport sind dadurch nach
sechs Monaten gegeben.
Sehr erfolgreich wurde das von Prim.
Dr. Anderl entwickelte Knieendoprothesensystem
GMK mit der Schweizer Fa.
Medacta als primäres Implantat verwendet.
Die Einjahresergebnisse aus dem
Jahr 2008 zeigen eine ausgezeichnete
Mobilität gegenüber den anderen Konkurrenzimplantaten
sowie eine perfekte
31

32
Das Team der
Abteilung für Orthopädie
anatomische Passform. Dieses neue
Knieendoprothesensystem ermöglicht
einen Oberfl ächenersatz des Kniegelenkes
mit einem fi x bearing, einem mobile
bearing-Einsatz sowie auch mit einem
posterior stabilisierenden Inlay bis hin
zum medial lateral stabilisierenden Inlay,
sodass insgesamt jede primäre Versorgung
und jede Kniegelenksrevision
mit diesem Knie endoprothesensystem
durchgeführt werden kann. Ein weiterer
Vorteil dieses anatomisch angepassten
Knieendoprothesensystems liegt darin,
dass dieses System auch beim weiblichen
Kniegelenk perfekt passt. Dies
führt zu einer deutlich besseren Beweglichkeit
und es wird über weniger Fremdkörpergefühl
berichtet.
Minimalinvasive Hüftoperation
Das im Jahr 2006 begonnene Projekt
minimalinvasive Hüftchirurgie wurde in
Abteilung für Orthopädie
diesem Jahr mit einem neuen anterioren
Hüftzugang erweitert. Der Vorteil dieses
Hüftzuganges ist die komplette Schonung
der Glutealmuskulatur und die
verblüffende Mobilität dieser Patienten
unmittelbar postoperativ. Eine Entlassung
der Patienten am fünften postoperativen
Tag ist aus medizinischer Sicht
zu vertreten, da die Ablösung der Glutealmuskulatur
und des Tractus komplett
wegfallen. Die dazu verwendete
Quadra-Hüftprothese zeigt eine ausgezeichnete
radiologische Passform und
ein gutes Einwachsverhalten.
Dieses Jahr gilt der Dank ganz besonders
der Zusammenarbeit aller beteiligten
Personen (Ärzte, Pfl egepersonal,
Verwaltung) - nur dadurch war es möglich,
die gesteckten Ziele neuerlich zu
übertreffen.
Abteilungsstatistik 2007 2008
Patienten gesamt 2.137 2.313
Totalendoprothetik des Hüftgelenkes 190 158
Totalendoprothetik des Kniegelenkes 236 263
Schultereingriffe (hauptsächlich Endoprothetik) 92 125
Arthroskopische Leistungen gesamt 2.103 2.305
davon Schulter 1.410 1.523

Abteilungsvorstand:
Prim. Dr. Werner Anderl
Stv. Abteilungsvorstand:
1. OA Dr. Bernhard Kriegleder
Oberärzte:
Dr. Josef Neuchrist
Dr. Sylvia Salem
Dr. Manfred Schwab
Dr. Eva Schwameis
Dr. Alexander Zembsch
Assistenzärzte:
Dr. Stefan Dittrich
Dr. Philipp Heuberer
Dr. Manfred Neumaier
Dr. Bernhard Zillner
Stationsärztin:
Dr. Edith Hörz-Schuch
Sekretariat:
Andrea Scharfetter
Julia Summer
Abteilung für Orthopädie
Stationsleiterin 5. Stock:
DGKS Gabriele Heinzl
Stv. Stationsleiterin:
DGKS Jenny Knofl ach
Bereichsleiterin Sonderklasse:
DGKS Andrea Jeschek
Stationskoordinator 6. Stock:
DGKP Robert Mick
33

34
Prim. Dr. Johann Blasl
Tel.: +43 1 599 88-2122
Fax: +43 1 599 88-4041
E-Mail:
johann.blasl@bhs.at
Anästhesie – ein schweres Jahr
Nach dem unerwarteten Tod von Prim.
Univ.-Doz. Dr. Muhm war es unser Bemühen,
in seinem Sinne die Ausrichtung
der von ihm gesetzten Arbeitsschwerpunkte
weiter zu vertiefen und fortzuführen.
Am 11. August 2008 hat OA Dr. Johann
Blasl vom Krankenhaus der Barmherzigen
Schwestern in Linz die interimistische
Leitung der Anästhesieabteilung
übernommen. Aus dem in der Vinzenz
Gruppe standardisierten Auswahlverfahren
ging OA Dr. Johann Blasl als neuer
Abteilungsvorstand hervor.
Abteilungsschwerpunkte
Anästhesie
Unsere Tätigkeit ist gekennzeichnet
durch das konsequente Begleiten der
Patienten vor, während und nach den
operativen Eingriffen. Es beginnt schon
Tage im Voraus in der Präanästhesieambulanz
mit Anamnese, Risikoabschätzung
und Aufklärung sowie Planung
des individuell angepassten Narkoseverfahrens.
Voraussetzung für die optimale
Betreuung ist neben dem umfangreichen
Fachwissen der Mitarbeiter vor
allem interdisziplinäres Denken, Teamfähigkeit
und prozessorientiertes Handeln.
Die vermehrt in der Regionalanästhesie
eingesetzten Katheterverfahren ermöglichen
durch die Schmerzausschaltung
während der Operation eine optimale
Steuerung der Narkose und bieten zusätzlich
die Möglichkeit der Schmerzausschaltung
im entsprechenden Operationsgebiet
sowohl in der Aufwachphase
als auch auf der Station.
Abteilung für Anästhesie und Intensivmedizin
Intensivmedizin
Die gemeinsam mit den Internisten interdisziplinär
geführte Intensivstation
dient der Betreuung der Patienten nach
großen Eingriffen und ermöglicht auch
eine umfassende intensivmedizinische
Behandlung wie die Beatmung und Unterstützung
des Herz-Kreislaufsystems.
Hohen Stellenwert nimmt dabei die Betreuung
und Begleitung der Angehörigen
in dieser so belastenden Situation ein.
Schmerztherapie
Bei invasiven Verfahren fi ndet zweimal
täglich eine Visite statt. Regelmäßig
werden auch konservative Schmerzpatienten
mitbetreut. Durch kontinuierliche
Fortbildung der Pfl ege und Ärzte ist eine
qualitativ hochwertige Versorgung unserer
Patienten möglich.
Ausblick
Arbeitsschwerpunkte sind die Schmerztherapie,
ein integriertes Regionalanästhesiekonzept
sowie die Ultraschallanwendung
als Sicherheitsinstrument und
nicht-invasives Hilfsmittel im anästhesiologischen
Routinebetrieb. Vor allem
spezielle Punktionen von Gefäßen, das
Visualisieren für rückenmarksnahe Verfahren
sowie das Darstellen von peripheren
Nerven ist dadurch um vieles
leichter und sicherer. Die Sonographie
ermöglicht eine bessere Erfolgsrate und
vermehrt die Sicherheit.
Die Implementierung aller sinnvollen
Regionalanästhesietechniken im klinischen
Alltagsbetrieb wird durch konsequente
Ausbildung forciert, um für die
operativen Schwerpunkte ein durchgängiges
Konzept zur optimalen periopera-

tiven Versorgung entwickeln zu können.
Ziel ist das „schmerzarme Krankenhaus“.
Dies ist durch ein durchgängiges
Schmerzkonzept unter Einbindung der
Abteilungsvorstand:
Prim. Dr. Johann Blasl
Stv. Abteilungsvorstand:
1. OA Dr. Manfred Ladenbauer
Oberärzte:
Dr. Gudrun Binder
Dr. Hans-Jörg Burger
Dr. Paul Liptak
Dr. Hung Nguyen
Dr. Gerhard Tüchy
Dr. Vera Welehorski
Dr. Ernest Zulus, MBA
Abteilung für Anästhesie und Intensivmedizin
Ärzte und vor allem auch der Pfl ege
erreichbar. Als Devise im Umgang mit
Schmerzpatienten gilt: Pain is what the
patient says it is.
Abteilungsstatistik 2007 2008
OP mit Anästhesiebeteiligung 3.450 3.631
Intensivpatienten 683 625
Ambulante Frequenzen 1.934 1.972
Konsile 303 187
Nachruf Univ.-Doz. Dr. Manfred Muhm
Anfang September 2008 verstarb Univ.-
Doz. Dr. Manfred Muhm plötzlich und
unerwartet im 49. Lebensjahr. Er hinterlässt
eine Frau und ein dreijähriges
Kind, denen unsere besondere Anteilnahme
gilt.
Manfred Muhm wurde am 13. September
1959 in St. Pölten geboren. Er besuchte
die Volksschule Großweikersdorf
und maturierte 1977 am BRG in
Tulln. An der Universität Wien studierte
er Humanmedizin und promovierte
1987. Nach erfolgrei cher Ausbildung
zum Facharzt für Innere Medizin (1995)
Sekretariat:
Sylvia Reschke
Stationsleiter:
DGKP Mag. (FH) Gerhard Pumberger
Stv. Stationsleiter:
DGKP Christoph Wallner
Bereichsleiter OP / Anästhesie /
Endoskopie:
DGKP Sven Schulz
Stationskoordinatorin OP / Anästhesie /
Endoskopie:
DGKS Doris Foidl
und für Anästhesiologie & Intensivmedizin
(1999) arbeitete er als Oberarzt im
Wiener AKH, im Klagenfurter LKH und
im Inselspital Bern. In Oberpullendorf
leitete er die Abteilung für Anästhesiologie
und Intensivmedizin. Am 1. August
2005 über nahm er die Leitung der Abteilung
für Anästhesiologie und Intensivmedizin
in unserem Haus. Dr. Muhm war
ein fachlich kompetenter und engagierter
Anästhesist. Pfl ichtbewusst und qualitätsorientiert
stellte er sich seiner Aufgabe
als Abteilungsleiter. Im Gebet für
ihn sind wir miteinander verbunden.
35

36
Prim. Univ.-Prof.
Dr. Reinhart Waneck
Tel.: +43 1 599 88-2030
Fax: +43 1 599 88-4061
E-Mail:
reinhart.waneck@bhs.at
Voller Durchblick
In der heutigen Zeit fi nden Veränderungen
und Weiterentwicklungen nicht
immer durch augenscheinliche Umbauten
und Investitionen statt, sondern
vieles bewegt sich auf der sogenannten
Technologieschiene. So auch das abgelaufene
Jahr, welches größere Veränderungen
im Bereich der Informationstechnologie
vorbereitet hat und in Zukunft
bringen wird: Wie etwa der Datenaustausch
zwischen den einzelnen Häusern
der Vinzenz Gruppe, der es ermöglichen
wird, dass Patienten innerhalb der
Krankenhäuser, die zur Vinzenz Gruppe
gehören, rasch und unbürokratisch der
jeweils besten Behandlung zugeführt
werden können.
Selbstverständlich unterliegt dieser Datenaustausch
im Gegensatz zu vielen
Bereichen in der freien Wirtschaft einer
Sicherheit, die allen gesetzlichen Anforderungen
genügt, insbesondere der
Schweigepfl icht, und unerlässlich ist.
Die Umsetzung dieser neuen Kommunikationsschiene
wird 2009 statt fi nden.
Ein weiteres Ziel wurde mit dem Umbau
und der Neuinstallation einer Durchleuchtungsanlage
umgesetzt, die nicht
nur aus röntgenologischer Sicht dosisch
sparender als alle bisherigen Einrichtungen
wirkt, sondern auch noch
den entsprechenden Patientenkomfort
bringt, der durch die enorme Bewe-
Institut für Radiologie
gungsanwendbarkeit gegeben ist. So
lässt sich z. B. der Untersuchungstisch
auf 45 cm (Sitzhöhe) herunterfahren.
Dadurch wird dem Patienten ein jederzeitiges,
bequemes Aus- und Einsteigen
ermöglicht.
Auch wurde der neue Raum derart gestaltet,
dass der Behandlungsbereich
insgesamt vergrößert wurde, was die
Bewältigung der vielfältigen Aufgaben,
die dieser Raum zu erfüllen hat, in der
heute geforderten Qualität ermöglicht:
• konventionelle Skelettaufnahmen
• Durchleuchtungen
• KM-Untersuchungen des Magen/
Darm-Traktes
• Spezialuntersuchungen sowie
• ERCP zur Darstellung der ableitenden
Pankreas- und Gallenwege samt den
Möglichkeiten der interventionellen
Eingriffe und schließlich
• Angiographien
Auch diese Planung wurde bereits im ersten
Quartal 2009 umgesetzt.
Dass dies so unauffällig wie nötig und
für den Patienten so wenig beeinträchtigend
wie möglich erfolgen konnte, war
dabei unser oberstes Bestreben.

Das Team des Institutes für
Radiologie (v.l.n.r.):
Eva Micietova, Anna Koschi,
Manda Prka, Karin Tretter,
Joachim Hüttenegger,
Waltraud Ursula Dormann,
Reinhart Waneck, Petra
Steiner, Solveig Lung, Astrid
Kircher, Vasilis Evdokimidis
Institutsvorstand:
Prim. Univ.-Prof. Dr Reinhart Waneck
Stv. Institutsvorstand:
OA Dr. Vasilis Evdokimidis
Assistenzärztin:
Dr. Solveig Lung
Leitende Radiologietechnologin:
RT Petra Steiner
Institut für Radiologie
37

38
Prim. Dr. Ingrid Heiller
Tel.: +43 1 599 88-6871
Fax: +43 1 599 88-4048
E-Mail:
ingrid.heiller@bhs.at
Institut für Physikalische Medizin und Rehabilitation
Aktives Training
Das Institut für Physikalische Medizin
und Rehabilitation ist neben vielen
anderen medizinischen Aufgaben vor
allem die zentrale Drehscheibe und Behandlungsschnittstelle
im Krankenhaus,
wenn es um die Koordinierung von stationärer
und ambulanter Betreuung von
Patienten mit Schmerzen und Bewegungsbehinderungen
geht.
Besonders durch die Tendenz immer
kürzer werdender Liegezeiten steigen
die Anforderungen an ein optimal patientenorientiertes
Therapiemanagement
beständig weiter: Dieses führt über die
Untersuchung und erklärende Patienteninformation
zur Erstellung individueller
Behandlungskonzepte, die sich
auch auf die qualitätsgesicherte Nachsorge
für die Zeit nach der Entlassung
aus dem Krankenhaus erstrecken.
Aktive Information
Daher informieren wir alle Patienten,
die nach ihrer Entlassung noch physiound
ergotherapeutische Betreuung benötigen
oder erhalten sollten, zum einen
über Therapieeinrichtungen in ihrer
jeweiligen Wohnungs- bzw. Wohnortnähe.
Zum anderen bieten wir auch in
unserem Spital ein Therapiespektrum
für ambulante Patienten an: dazu zählen
Therapiegruppen bei Wirbelsäulenerkrankungen
und Osteoporose, sowie
Trainingstherapie- und „Unterwasser“-
Gruppen für Patienten mit Stoffwechselerkrankungen.
Mobilität nach Operationen
Im Jahr 2008 wurden insgesamt mehr
als 27.700 Behandlungen im Institut
durchgeführt, wobei wir zu 89% stationäre
Patienten betreut haben. Weit mehr
als die Hälfte dieser Behandlungen entfi
el hierbei auf Physiotherapien. Dies ist
ein deutlicher Beleg dafür, dass zunehmend
jene Therapien zum Zug kommen,
die den Patienten nach ihrem stationären
Aufenthalt frühest möglich wieder
zur Selbständigkeit im Alltag verhelfen.
Somit ist und bleibt die Wiederherstellung
der Bewegungsfunktionen der uns
anvertrauten Patienten unser vorrangiges
Ziel.
Qualitätssiegel
Neben der medizinischen und therapeutischen
Arbeit stand das Jahr 2008
vor allem im Zeichen des Auftrags zur
Zertifi zierung gemäß pCC inkl. KTQ.
Alle Arbeitsabläufe, Hygienerichtlinien
und Behandlungsstandards wurden von
den Teamverantwortlichen kritisch überprüft
und gegebenenfalls bewertungsabhängig
verbessert. Das zunächst
vor gelagerte Ziel, die Zertifi zierung zu
erhalten, erlaubt uns, nach seiner Erreichung,
die Information an unsere Patienten,
dass wir für sie heute die qualitätszertifi
ziert-bestmögliche Behandlung
bereitstellen.
Für diese Aufgabe gilt mein besonderer
Dank Elisabeth Cermak, unserer
leitenden Physiotherapeutin, und dem
gesamten Team, durch dessen Engagement
wir in der erreichten Form zum Erfolg
des Zertifi zierungsprozesses beitragen
konnten.

Das Team des Institutes für
Physikalische Medizin und
Rehabilitation (v.l.n.r.):
Ines Moser, Barbara
Ringhofer, Thomas
Wambacher, Silvia Krautinger,
Angelika Gahn, Elisabeth
Cermak, Sabine Schuh, Ingrid
Jost, Katharina Fink, Ingrid
Heiller, Claus Kaplanek,
Lena Hammer, Simone Mück,
Michaela Szekeres-Palfy
Institutsvorstand:
Prim. Dr. Ingrid Heiller
Leitende Physiotherapeutin:
Elisabeth Cermak
Institut für Physikalische Medizin und Rehabilitation
Abteilungsstatistik 2007 2008
Behandlungen gesamt 26.665 27.678
davon stationär 22.916 23.926
davon ambulant 3.749 3.752
39

40
Mag. Nina Sulz-Lehar
Tel.: +43 1 599 88-3345
Fax: +43 1 599 88-4045
E-Mail:
nina.sulz-lehar@bhs.at
Klinische Psychologie und Gesundheitspsychologie
Klinische Psychologie - Teil einer
ganzheitlichen Patientenversorgung
Im Sinne einer ganzheitlichen Behandlung
steht das Angebot der Klinischen
Psychologie allen Patienten und deren
Angehörigen während der Zeit des stationären
Aufenthalts zur Verfügung.
Bei Ärzten, Mitarbeitern der Pfl ege und
anderen am Behandlungsprozess beteiligten
Berufsgruppen zeigt sich eine gute
Sensibilisierung für den Bedarf nach klinisch-psychologischer
Behandlung.
Die Offenheit, die der klinisch-psychologischen
Tätigkeit in unserem Krankenhaus
von allen Berufsgruppen entgegengebracht
wird, ermöglicht eine gute
interdisziplinäre Zusammenarbeit mit
dem Ziel einer ganzheitlichen Behandlung.
Tätigkeitsschwerpunkte 2008
Der Bereich der klinisch-psychologischen
Diagnostik umfasste vorwiegend
die Diagnostik psychischer Erkrankungsbilder
sowie deren Abgrenzung zu
situationsbedingten psychischen Belastungsreaktionen.
Den zweiten Schwerpunkt
stellte die neuropsychologische
Diagnostik - die Diagnostik dementieller
Prozesse - dar. Die neuropsychologische
Diagnostik erfolgt in Zusammenarbeit
mit dem Konsiliararzt für
Neurologie.
Im Rahmen der klinisch-psychologischen
Beratung werden anschließend
gemeinsam mit dem Behandlungsteam
und dem Patienten weiterführende Maßnahmen
geplant und umgesetzt. So wird
beispielsweise ein psychiatrisches Konsil
zur psychopharmakologischen medikamentösen
Einstellung veranlasst. Bei
Bedarf wird dem Patienten eine weiterführende
ambulante klinisch-psycho-
logische Behandlung / Psychotherapie
vermittelt oder Kontakt zur psychosomatischen
Abteilung unseres Hauses
hergestellt.
Einen wesentlichen Teil unserer Tätigkeit
stellte auch im vergangenen Jahr
die klinisch-psychologische Behandlung
dar. Zu den beiden großen Aufgabengebieten
zählten die klinisch-psychologische
Behandlung psychischer
Erkrankungen – in enger Kooperation
mit der psychosomatischen Abteilung
unseres Hauses – sowie die psychoonkologische
Behandlung. Die psychoonkologische
Behandlung beginnt zum
Zeitpunkt der Diagnosestellung und wird
bei Bedarf während der Zeit der chemotherapeutischen
Behandlung bzw. notwendiger
operativer Eingriffe weiter fortgesetzt.
Zum klinisch-psychologischen
Aufgabengebiet zählten darüber hinaus
auch psychologische Gespräche zur
Unterstützung bei der Verarbeitung anderer
somatischer Erkrankungen und
belastender Lebensereignisse. Weiters
ist in diesem Zusammenhang auch die
psychologische Unterstützung von Patienten
und ihren Angehörigen in der palliativen
Lebenssituation im CS Hospiz
Rennweg zu nennen.
Maßnahmen zur Stress- und Burnoutprävention
wurden im Rahmen von gesundheitspsychologischer
Beratung vermittelt.
Hausinterne Tätigkeiten
Ein besonders wichtiges Projekt war für
unser Haus im vergangenen Jahr die
erfolgreich abgeschlossene Zertifi zierung
gemäß pCC inkl. KTQ. Die Mitarbeiterinnen
der Klinischen Psychologie

Das Team der klinischen
Psychologie (v.l.n.r.):
Elisabeth Feiks,
Nina Sulz-Lehar,
Judith Schrems
Leistungen Klinische Psychologie 2007 2008
anfordernde Abteilung
I. Medizinische Abteilung 250 265
II. Medizinische Abteilung 314 304
III. Medizinische Abteilung 531 359
Palliativstation 177 130
Chirurgie 257 243
Plastische Chirurgie 61 93
Orthopädie 52 75
Leiterin:
Mag. Nina Sulz-Lehar
Klinische Psychologie und Gesundheitspsychologie
durften auch hier ihren Beitrag leisten
– einerseits durch entsprechende Vorarbeiten
und die Mitarbeit in einer der
zahlreichen Arbeitsgruppen, andererseits
durch die Teilnahme an der Visitation
selbst.
Seit 2008 gibt es im Auftrag des ärztlichen
Direktors für Turnusärzte unseres
Hauses ein verpfl ichtendes Kommunikationstraining,
das von einer Mitarbeiterin
der klinisch-psychologischen Abteilung
durchgeführt wird. Zu den Inhalten
zählen: allgemeine Grundlagen der
Kommunikation, die Arzt-Patienten-
Kommunikation im Speziellen und das
Übermitteln von schwerwiegenden Befunden.
Am Tag der offenen Tür stellten die Mitarbeiterinnen
der Klinischen Psychologie
allen Besuchern das Leistungsangebot
der Abteilung vor. Bei Bedarf
erfolgte eine psychologische Beratung
hinsichtlich einer weiterführenden klinisch-psychologischen
Behandlung
und Psychotherapie.
41

42
DGKS Beate Arzberger
Qualitätsmanagementbeauftragte
Stv. Pfl egedirektorin
Tel.: +43 1 599 88-3142
Fax: +43 1 599 88-4045
E-Mail:
beate.arzberger@bhs.at
OA Dr. Ulrich Schmidbauer
Projektleiter und
Qualitätsmanagementbeauftragter
während der Zertifi zierung
Stv. Ärztlicher Direktor
(bis 31. März 2009)
Qualitätsmanagement
Krankenhaus der Barmherzigen
Schwestern:
Erstes Wiener Spital mit Gütesiegel
Qualitätsmanagement
Das Qualitätsmanagement umfasst
alle organisierten Maßnahmen, die
der Verbesserung von Prozessen und
Leistungen dienen. Inhalte sind etwa
die Erarbeitung professioneller Lösungsstrategien,
die Erhaltung und Steigerung
der Zufriedenheit unserer Patienten
aber auch unserer Mitarbeiter,
die Standardsierung bestimmter Handlungsabläufe
und Arbeitsprozesse, die
Optimierung von Kommunikationsstrukturen,
die Dokumentation oder die Gestaltung
und Ausstattung von Arbeitsräumen.
Dies macht die Bandbreite von
Qualitäts management sichtbar.
Im Bereich des Gesundheitswesens
spielt das Qualitätsmanagement eine
zentrale Rolle, da es der kontinuierlichen
Verbesserung der gesamten Organisation
und damit unseren Patienten dient.
Zertifi zierung gemäß pCC inkl. KTQ
2008 war geprägt von vielfältigen Aktivitäten,
die eine erfolgreiche Zertifi zierung
ermöglichten.
Das Krankenhaus der Barmherzige
Schwestern Wien-Gumpendorf hat alle
seine Leistungen von unabhängigen externen
Experten durchleuchten lassen
und ist nun das erste Krankenhaus der
Stadt Wien, das in seiner Gesamtheit mit
einem offi ziellen Gütesiegel ausgezeichnet
ist. Das traditionsreiche Ordensspital
in Mariahilf darf sich nun erfolgreich zertifi
ziert gemäß pCC inklusive KTQ nennen.
Darüber hinaus liegen wir unter allen
von der Zertifi zierungsstelle pCC
nach dem Katalog mit der Version 5.0.A
erstzertifi zierten Häusern mit unserer
Zertifi zierung gemäß pCC inkl. KTQ auf
dem 2. Platz.
In Wien beschreiten Orden und Krankenhausführung
damit Neuland. Bislang
wurden in Spitälern nur einzelne Abteilungen
zertifi ziert.
proCum Cert und KTQ:
Gütesiegel für Qualität und Seele
proCum Cert ist eine konfessionelle
Zertifi zierungsgesellschaft und speziell
für konfessionelle Krankenhäuser –
auf Initiative des Katholischen sowie des
Evangelischen Krankenhausverbands
Deutschlands – entwickelt worden. Ziel
dieser ökumenischen Initiative ist es,
christliche Werte, die kirchliche Krankenhäuser
in besonderem Maße prägen
und ihr Profi l stärken, in das Qualitätsmanagement
mit einzubeziehen. Dazu
gehören Trägerverantwortung, Sozialkompetenz
im Umgang mit Patienten
und Mitarbeitern, Spiritualität sowie Verantwortung
gegenüber der Gesellschaft.
Gemeinsam mit KTQ, einer krankenhausspezifi
sches Zertifi zierungsgesellschaft,
KTQ steht dabei für Kooperation,
Transparenz und Qualität im Gesundheitswesen,
wurden die medizinischen
und pfl egerischen Qualitätskriterien beschrieben.
Der Weg zum Qualitätssiegel:
14 Monate harte Arbeit
Das Verfahren ist eine Kombination aus
Fremd- und Selbstbewertung nach von
Krankenhauspraktikern entwickelten
Kriterien:

1. Patientenorientierung
Räumliche Orientierung im Krankenhaus,
Behandlungs- und Therapieprozesse
inkl. umfassender Aufklärung,
Patientenwohl, verantwortungsvolles
Entlassungsmanagement
Kategorieverantwortlicher:
OA Dr. Ernest Zulus
2. Mitarbeiterorientierung
Personalplanung, Weiterbildung, Förderung
der christlich-ethischen Kompetenz
Kategorieverantwortlicher:
Mag. Bernhard Kadlec
3. Sicherheit im Krankenhaus
Arbeits- und Brandschutz, Katastrophenschutz,
Hygienerichtlinien
Kategorieverantwortlicher:
Prim. Dr. Martin Frömmel
4. Informationswesen
Datenschutz, strikte Regelungen bei Informationsweitergabe,
Dokumentation
Kategorieverantwortliche:
Marion Marchi
5. Krankenhausführung
Christliche Unternehmenskultur, wertschätzende
Personalführung
Kategorieverantwortliche:
Mag. Nina Todt
Qualitätsmanagement
Die neun Kategorien für die Zertifi zierung gemäß proCum Cert inkl. KTQ:
6. Qualitätsmanagement
Ständige Verbesserung der Qualität
z. B. durch Aufnahme von Patientenanliegen,
Qualitätssicherung durch interne
und externe Vergleiche
Kategorieverantwortliche:
DGKS Manuela Milly
7. Seelsorge im kirchlichen
Krankenhaus
Möglichkeiten des vertraulichen Gesprächs
von Seelsorgern mit Patienten,
Angehörigen und Mitarbeitern, Integration
der Seelsorge in den Behandlungsprozess
Kategorieverantwortliche:
Mag. Margret Wohlfahrt
8. Verantwortung gegenüber der
Ge sellschaft
Ausbildungs- und Praktikumsplätze im
Krankenhaus, ehrenamtliches und bürgerliches
Engagement
Kategorieverantwortlicher:
Prim. Dr. Boris Todoroff
9. Trägerverantwortung
Strategie und Führung des Krankenhausträgers
ist vom christlichen Profi l
geprägt
Kategorieverantwortliche:
Mag. Veronika Holzgruber
43

44
Insgesamt 14 Monate vergingen von
den ersten Vorbereitungsschritten bis
zum erfolgreichen Abschluss.
Im ersten Schritt galt es die umfangreichen
Fragen aus dem Kriterienkatalog
in Form des PDCA-Zyklus zu beschreiben.
Der PDCA-Zyklus
Die im Rahmen der Zertifi zierungsar-
Der PDCA-Zyklus besteht aus vier Elementen:
Plan
Hier steht die Analyse des aktuellen Zustandes
im Mittelpunkt der Betrachtung.
Die Prozesse und Arbeitsabläufe werden
so dargestellt, wie sie für die Umsetzung
im Arbeitsalltag geplant sind.
Do
Hier geht es darum, zu überprüfen, wie
und ob die Planung im Arbeitsalltag tatsächlich
umgesetzt wird.
Selbstbewertung
Die Selbstbewertung fand im Rahmen
eines dreitägigen Workshops statt. Die
Ergebnisse machten deutlich, welche
Verbesserungsmaßnahmen die erfolgreiche
Zertifi zierung noch unterstützen
konnten, und gaben so eine gute Basis
für die Fremdbewertung.
Die Ergebnisse dieser Selbstbewertung,
ergänzt um einen Qualitätsbericht, erhielt
die Zertifi zierungsstelle proCum
Cert. Drei Visitatoren prüften die Erfüllung
formaler und inhaltlicher For-
Qualitätsmanagement
beiten zu erstellenden Dokumente mussten
dem PDCA-Zyklus entsprechend
aufgebaut sein.
Der PDCA-Zyklus beschreibt die Phasen
im Prozess der kontinuierlichen
Verbesserung und ist ein wesentlicher
Bestandteil des modernen Qualitätsmanagements.
Dabei werden gerade
die Mitarbeiter vor Ort mit ihrer exakten
Kenntnis der Situation am Arbeitsplatz in
den Mittelpunkt der Planung gestellt.
Check
Die realisierten Prozessabläufe und deren
Resultate werden überprüft und einer
genauen Evaluierung unterzogen,
um so auf Fehlerquellen zu stoßen und
etwaige Verbesserungspotentiale zu erkennen.
Act
In dieser vierten und letzten Phase erfolgt
die Reaktion auf die Abweichung
derungen, bewerteten die Ergebnisse
und entschieden gemeinsam, ob eine
Fremdbewertung und Visitation vor Ort
empfohlen werden konnte.
Fremdbewertung
Da eine erfolgreiche Zertifi zierung zu erwarten
war, begutachtete das Visitoren-
Team an vier Tagen die tatsächlichen
Abläufe des Krankenhauses und prüfte
die Durchdringung und die Übereinstimmung
mit der abgegebenen Selbstbewertung.

Die Freude über das
offi ziell verliehene
Zertifi kat ist groß.
Nach erfolgreicher Visitation empfahlen
die Visitatoren, das Zertifi kat zu erteilen.
proCum Cert überreichte feierlich das
Dynamik im Krankenhaus
Das Zertifi zierungsverfahren hatte den
Vorteil, dass es die Mitarbeiter aller Ebenen
mit einbezog und so die ganze Organisation
in Bewegung brachte.
Und auch nach der Zertifi zierung bleibt
der Ansporn: Denn nach drei Jahren
muss das Gütesiegel wieder bestätigt
werden, das Krankenhaus stellt sich erneut
der Qualitätsprüfung ganz im Sinne
der kontinuierlichen Verbesserung.
Um dieses Ziel erneut so erfolgreich
zu erreichen, setzt sich das Qualitätsmanagementteam
des Hauses aus
Experten aus den unterschiedlichen Be-
Qualitätsmanagement
drei Jahre gültige Zertifi kat, mit dem die
Erfüllung der Forderungen von proCum
Cert inkl. KTQ bescheinigt wurden.
reichen zusammen. Gemeinsam mit
dem hiSAM-Team, der Qualitätssicherungskommission,
wird laufend Qualitätsarbeit
aktiv durchgeführt und umgesetzt.
Unterstützt werden die Aktivitäten
durch ein IT-Tool für die Dokumentenlenkung,
welches im Zuge der Vorbereitung
auf die Zertifi zierung eingeführt wurde.
45

Das Qualitäts manage ment
-Team
46
Nutzen für alle
Neben einem Plus an Sicherheit und
Vertrauen bringt ein derartiges Qualitätssiegel
den Patienten auch ein Plus
an Transparenz: Die Patienten können
durch den auf der Website des Krankenhauses
veröffentlichten Qualitätsbericht
in alle Prozesse des Spitals Einsicht
nehmen.
Und natürlich profi tieren die Patienten
von den Stärken des Krankenhauses,
die im Visitationsbericht der Visitatoren
entsprechend hervorgehoben werden:
Etwa gesicherte tägliche Visiten
für alle Patienten auch am Wochenende,
die umfassende Planung und Dokumentation
in der Pfl ege, die regelmäßig
durchgeführten Reanimationstrainings,
besonders aber das ausgeklügelte
Feedbacksystem des Krankenhauses:
Beschwerden, Anregungen und Fragen
von Patienten und Mitarbeitern können
über Intranet und Internet an das Feedbackmanagement
des Hauses geschickt
werden. Durch die Anregungen von Mitarbeitern
und Patienten werden wertvolle
Informationen gewonnen, Verbesserungen
gezielt geplant und das bringt
wieder mehr Qualität.
Qualitätsmanagement
Dank und Anerkennung
Dank gilt allen Kategorieverantwortlichen
sowie deren Teammitgliedern
innerhalb der Kategorien, dem Redaktionsteam
und natürlich auch allen
anderen Mitarbeitern, die ganz wesentlich
am erfolgreichen Abschluss unserer
Zertifi zierung beteiligt waren.
Ganz besonderer Dank gilt OA Dr.
Ulrich Schmidbauer, der als Qualitätsmanagementbeauftragter
das Zertifizierungsprojekt
in unserem Haus geleitet
hat. Sein Engagement und seine
Motivationsfreude haben das Projekt
geprägt und in jeder Phase zielorientiert
voran schreiten lassen. Damit hat
er maßgeblich für den so positiven Ausgang
der Zertifi zierung gesorgt.
OA Dr. Ulrich Schmidbauer hat als Qualitätsmanagementbeauftragter
nach der
abgeschlossenen Zertifi zierung in das
St. Josef-Krankenhaus gewechselt. Dort
leitet er das Brustgesundheitszentrum
und in seiner Funktion als Qualitätsmanagementbeauftragter
die dortige Zertifi
zierung gemäß pCC inkl. KTQ.

Das interdisziplinäre
hiSAM-Team
QM-Team
Qualitätsmanagementbeauftragte:
DGKS Beate Arzberger
(Stv. Pfl egedirektorin)
Mag. (FH) Harald Fuchs
(Assistent Qualitätsmanagement)
Mag. Bernhard Kadlec
(Leiter Projektmanagement und Organisationsentwicklung)
OA Dr. Johannes Langmayr
(1. OA Abteilung für Chirurgie)
Marion Marchi
(Leiterin Ärztesekretariat und Datenschutzbeauftragte)
Leiterin Beschwerdemanagement:
Mag. Angela Jaksch
hiSAM-Team
Qualitätsmanagement
Qualitätsmanagementbeauftragte:
DGKS Beate Arzberger
(Stv. Pfl egedirektorin)
Mitglieder:
DGKS Manuela Falmbigl
OA Dr. Johannes Langmayr
Marion Marchi
OA Dr. Hung Nguyen
Ing. Stefan Prucker
DGKP Mag. (FH) Gerhard Pumberger
OA Dr. Eva Schwameis
RT Petra Steiner
Ass. Dr. Thomas Wögerbauer
47

48
Mag. Margret Wohlfahrt
Tel.: +43 1 599 88-6851
E-Mail:
margret.wohlfahrt@bhs.at
Seelsorge auf Augenhöhe
Schwerpunkte und Ziele 2008
Patientenbegleitung
Die Seelsorger besuchen regelmäßig
die Bettenstationen und bieten den
Patienten und Angehörigen Kontakt und
Begleitung an. Inhalte dieser Begegnungen
sind: Auseinandersetzung mit
der eigenen Lebensgeschichte, heilsame
Perspektiven für die konkrete Situation
fi nden, Unterstützung zur spirituellen
Vertiefung erfahren, den eigenen
Glauben als Ressource im Genesungsprozess
fruchtbar machen.
Im Vergleich mit anderen Spitälern ist
die Krankenhausseelsorge im Krankenhaus
der Barmherzigen Schwestern in
Wien im Alltag sehr gut integriert. Für
unsere Patienten sind sieben hauptamtliche
und vier ehrenamtliche Personen
seelsorglich im Einsatz. Dabei werden
20 Wochenstunden einer hauptamtlichen
Seelsorgerin diözesan fi nanziert.
Patienten werden im Zuge der Pfl egeanamnese
über das Angebot der Krankenhausseelsorge
informiert. Seelsorge
kann telefonisch und elektronisch über
unser Krankenhausinformationssystem
angefordert werden. Die Einbindung der
Seelsorge in die Behandlung von Patienten
wurde in diesem Zertifi zierungsjahr
ein noch stärkeres Anliegen des
Krankenhauses. Durch Bekanntmachung
der Leitlinie Indikation Krankenhausseelsorge
wurden Pfl egende mit
den Angeboten der Seelsoge vertrauter
gemacht. Innerhalb der Ärzteschaft wurden
Ansprechpersonen für die Seelsorge
nominiert. Religiöse Bedürfnisse der
Patienten werden seit der Umsetzung
des Qualitätszieles der Integration der
Krankenhausseelsorge
Krankenhausseelsorge in den klinischen
Alltag deutlich besser erkannt und an die
Krankenhausseelsorge weitergeleitet.
Sterbebegleitung
Krankenhausseelsorge stellt sich vor
allem der Auseinandersetzung mit zentralen
Themen sterbender Menschen
und ihren existentiell-spirituellen Fragen:
der Angst vor dem Sterben, der Frage
nach dem Sinn des Lebens und des Leidens,
dem Umgang mit Schuldgefühlen,
den Gottesbildern, den Jenseitsvorstellungen.
Krankenhausseelsorge bietet
kompetente Begleitung, Nähe, Zuverlässigkeit,
Verschwiegenheit und Wahrhaftigkeit,
aber auch Stärkung im Glauben,
in der Liebe, in der Hoffnung auch durch
Sakramente und Rituale an.
Erstellen eines Handbuchs für Krankenhausseelsorge
Die Zertifi zierung gemäß pCC inkl. KTQ
machte eine genaue Beschreibung von
Seelsorge erforderlich. Die für uns wichtigste
Fragestellung war die Abbildung
der Integration der Seelsorge in den
Krankenhausalltag. Unser Auftrag, unsere
Aufgaben, Dienste und Ziele in der
Krankenhausseelsorge sind im Handbuch
beschrieben. Um eine qualifi zierte
Krankenhausseelsorge sicher zu stellen,
muss diese auch mit den kirchlichen
Leitlinien abgestimmt sein. Ein Kooperationsvertrag
zwischen dem Krankenhaus
und der Erzdiözese Wien wurde
abgeschlossen.
Leitlinien für den Umgang mit Patienten
anderer Religionen
Zum medizinischen, pfl egerischen und
seelsorglichen Umgang mit jüdischen
und muslimischen Patienten, mit Zeu-

Das Team der
Krankenhausseelsorge
gen Jehovas, mit Buddhisten, Hinduisten
und Sikhs sind Leitlinien erstellt
worden.
Neue Räume für die Seelsorge
Um unsere neuen Räume neben der
Kapelle im 2. Stock und unsere Arbeitsbereiche
transparenter zu machen, gab
es im April einen Tag der offenen Tür.
Großes Gefallen fand unser neuer Gesprächsraum,
der für Gespräche mit mo-
Tätigkeit der Seelsorger:
Anzahl der Patienten, die Angebote der Krankenhausseel -
sorge im Jahr 2008 in Anspruch genommen haben:
Krankenhausseelsorge
bilen Patienten zur Verfügung steht.
Ausblick für 2009
Um Mitarbeiter in ihren persönlichen
Fragen nach stärkenden Werten, nach
einem froh machenden und ermutigenden
Gottesbild zu begleiten, wird
ein Konzept zur Spiritualität im Alltag erarbeitet.
Messbesucher
Patienten, die während ihres Aufenthalts die Kommunion
711
täglich oder sonntags empfangen haben 614
Krankensalbungen am Krankenbett 152
Krankensalbungen im oder nach dem Gottesdienst 39
Beichtgespräche 39
49

50
Leiterin:
Mag. Margret Wohlfahrt
Mitarbeiter Krankenhausseelsorge:
Sr. Angelina
Mag. Renate Hochmeister
Sr. Silveria
Ehrenamtliche Mitarbeiter:
Diakon Franz Hartl
Sr. Juliane
Eleonore Schüle (evangelisch)
Gerda Tiefenbrunner
Patres:
Pater Othmar Alber
Pater Klaus Costabiei
Pater Josef Plaickner
Krankenhausseelsorge

OA Dr. Norbert Laimer
DGKS Manuela Milly
Tel.: +43 1 599 88-6705
Fax: +43 1 599 88-4045
E-Mail:
manuela.milly@bhs.at
Hygiene 2008
Sicherheit im Krankenhaus – diese Kategorie
des Zertifizierungsprozesses
gemäß pCC inkl. KTQ setzt sich mit
zahlreichen hygienerelevanten Themen
auseinander. Im Zuge des Zertifizierungsprozesses
wurde das Hygieneteam
intensiv eingebunden und
beschrieb bzw. bewertete die Organisationsstrukturen
des Hygieneteams
selbst, die Erfassung und Nutzung hygienerelevanter
Daten sowie die Planung,
Durchführung und Überprüfung der Einhaltung
hygienerelevanter Maßnahmen.
Innerhalb der Vinzenz Gruppe wurde
die Zusammenarbeit der Hygieneteams
weiter intensiviert und vertieft. Unter Moderation
des Zentralbereichs Qualitätsmanagement
wurden drei Vorgehensweisen
vereinheitlicht, die nun in der
gesamten Vinzenz Gruppe gültig sind:
• Erfassung des Einsatzes von peripheren
Venenverweilkathetern und
Erfassung entzündlicher Komplikationen
• Beiziehung bei der Beschaffung von
Medizinprodukten
• Durchführung von Hygieneaudits
Die im Krankenhaus der Barmherzigen
Schwestern Linz bereits seit Jahren etablierte
Erhebung der liegenden Venenverweilkatheter
wird nun – getrennt in
operative und konservative Fächer – in
allen stationären Bereichen der Vinzenz
Gruppe durchgeführt. Ziel ist, durch eine
einheitliche Vorgehensweise bei der
Erfassung Risikobewusstsein für die
Komplikationen bei peripheren Venenverweilkathetern
bei allen involvierten
Hygiene
Mitarbeitern zu bilden und somit eine
Senkung der Komplikationsrate zu erreichen.
Prinzipiell ist die Beiziehung der Hygieneteams
bei der Beschaffung von Medizinprodukten
vorgesehen. Zur Erleichterung
der Umsetzung wurde die
Vorgehensweise in einem Standard defi
niert. Dabei wurden mit dem Zentralbereich
Einkauf einheitliche Formulare
für die notwendigen Unterlagen und die
Stellungnahmen der Hygieneteams erstellt.
Diese Regelung umfasst auch die
Beiziehung der Medizintechnik und der
IT im jeweiligen Haus.
Zwar wurden bisher bereits in allen Häusern
Hygieneaudits oder -visiten durchgeführt,
doch der Standard soll nunmehr
ein einheitliches Verständnis und eine
nachvollziehbar einheitliche Vorgehensweise
schaffen. Es sind Rahmenbedingungen
defi niert, die je nach den Strukturen
und Bedürfnissen der einzelnen
Krankenhäuser entsprechend erweitert
werden können. Das Ziel von Hygieneaudits
ist, die hygienerelevante Ausstattung
vor Ort zu evaluieren, um Infektionsgefährdungen,
Schwachstellen
oder Hygienemängel sowie potentielle
Gesundheitsschäden oder -beeinträchtigungen
zu erkennen und frühzeitig zu
beseitigen.
Um- bzw. Neubauten am Areal oder in
einem Krankenhaus stellen für Hygieneteams
immer eine besonders große Herausforderung
dar. Gleichgültig, ob es
sich dabei um die Staubentwicklung bei
Abbrucharbeiten, bei denen es zu einer
51

52
massiven Freisetzung von potentiell pathogenen
Mikroorganismen einschließlich
Clostridien und Aspergillen kommen
kann, oder um die Beiziehung bei
der Materialauswahl für die Ausstattung
oder um die Berücksichtigung diverser
Normen wie z. B. ÖNORM B 5019 Hygienerelevante
Planung, Ausführung,
Hygienebeauftragter Arzt:
OA Dr. Norbert Laimer
Stv. hygienebeauftragte Ärztin:
OA Dr. Elisabeth Tatzgern
Hygiene
Betrieb, Wartung, Überwachung und
Sanierung von zentralen Trinkwasser-
Erwärmungsanlagen handelt. Gerade
durch die enge Zusammenarbeit mit den
Bauverantwortlichen und den bauausführenden
Firmen ist es möglich, das hygienische
Risiko wie z. B. die Staubentwicklung
bei Bauarbeiten zu minimieren.
Hygienefachkraft:
DGKS Manuela Milly
Stv. Hygienefachkraft:
DGKS Augustine Baumgartner

DGKP Wolfgang Fila
Direktor
Tel.: +43 1 599 88-3647
Fax: +43 1 599 88-4049
E-Mail:
wolfgang.fi la@bhs.at
Vinzentinum
Schule für allgemeine Gesundheits-und Krankenpfl ege
Akademie für Gesundheitsberufe
Qualitätsarbeit als Markenzeichen
der Ausbildung
Das Jahr 2008 stand unter dem Motto
„Qualitätsentwicklung und -sicherung“.
Das Vinzentinum, Schule für allgemeine
Gesundheits- und Krankenpfl ege und
Akademie für Gesundheitsberufe, bildet
seit 1996 diplomiertes Gesundheits- und
Krankenpfl egepersonal aus und trägt
damit seinen Teil zur Sicherung einer
hochwertigen Pfl egequalität bei.
Unterstützung bei seiner Lehrtätigkeit
erhält das Vinzentinum von vielen Mitarbeitern
des Hauses, die ihr Fachwissen
und ihre Erfahrungen durch ihre Lehrtätigkeit
an der Schule an die Schüler weitergeben
und sie im Rahmen des dualen
Ausbildungssystems während ihres
Praktikums begleiten.
Lehrgänge 2008
• 22 Schüler des Jahrgangs 2006-2009
befi nden sich seit Oktober im 3. Ausbildungsjahr.
• 17 Schüler des Jahrgangs 2007-2010
sind in das 2. Ausbildungsjahr aufgestiegen.
6 Pfl egehelfer, die die verkürzte
Ausbildung gemäß §44 GuK-
AV absolvieren, komplettieren diesen
Jahrgang.
• 24 Nostrifi kanten des im Jänner gestarteten
Lehrgangs 2008/A haben
dieses Jahr ihre Ausbildung erfolgreich
abgeschlossen.
• Im September begannen 25 Teilnehmer
des Nostrifikationslehrgangs
2008/B mit ihrer Ausbildung.
• Ein Novum stellen die laut Bescheid
des BMfGFJ durchzuführenden An-
passungslehrgänge / Eignungsprüfungen
dar. Von den 10 Teilnehmern
konnte ein Teilnehmer bereits erfolgreich
seinen Anpassungslehrgang abschließen.
Personalentwicklung als Instrument
der Qualitätsarbeit
Claudia Zemann hat im Juni im Rahmen
des MSc-Universitätslehrgangs für Pfl egepädagogik
das Propädeutikum abgeschlossen
und die Bezeichnung „akademische
Pfl egepädagogin“ erlangt.
Birgit Röhrl konnte im selben Monat ihre
Berechtigungsprüfung für das Studium
der Bildungswissenschaften erfolgreich
ablegen.
Unsere Teamassistentin Eva Freitag
schloss im Juli den ECDL®CORE Kompaktlehrgang
am bfi Wien erfolgreich ab.
Zusätzlich haben alle Teammitglieder in
diesem Jahr zahlreiche inner- und außerbetriebliche
Fortbildungen, Symposien
und Fachtagungen besucht, um
dem Auftrag, am aktuellen Stand des
Wissens zu unterrichten, gerecht werden
zu können.
Projektarbeit als Instrument der Qualitätssicherung
Projekt „Strategie Vinzentinum 2015“
Dabei soll das Vinzentinum als die Ausbildungsstätte
der Vinzenz Gruppe in
Wien für pfl egerische Berufe etabliert
werden.
Im Projekt wurden folgende Ziele bearbeitet:
• Entwicklung einer strategischen Ausrichtung
53

54
Vinzentinum
Schule für allgemeine Gesundheits-und Krankenpfl ege
Akademie für Gesundheitsberufe
• Erarbeiten eines Angebotsportfolios
• Erheben des dazu notwendigen Strukturbedarfs
• Erstellen eines Businessplans für die
Jahre 2008 – 2015
Projekt „Professionelle Lerngemeinschaft“
Im Fokus der Implementierung des Modells
einer „Professionellen Lerngemeinschaft“
stehen Maßnahmen zur Unterstützung
der Lehrerprofessionalisierung
und die unterrichtsbezogene Qualitätsarbeit
über die das Lernen der Schüler
verbessert werden soll. Im Rahmen dieser
Qualitätsarbeit werden primär die
Inhalte des Curriculums bearbeitet, ein
standardisiertes Unterrichts-Feedback
und kollegiale Unterrichtsbegleitungen
implementiert.
Statistische Daten
Zertifi zierung gemäß pCC ink. KTQ
Im Rahmen der Zertifi zierung unseres
Hauses konnte das Vinzentinum in der
Kategorie 8 – Verantwortung gegenüber
der Gesellschaft – die Visitoren überzeugen.
Diese sehen die Verantwortung
gegenüber der Gesellschaft vor
allem durch das Vinzentinum als umfassend
erfüllt an. Besonders beeindrucken
konnten wir durch unser vielfältiges
Angebot und die Fördermaßnahmen für
unsere Schüler.
Ausblick 2009
Im kommenden Jahr steht die Umsetzung
der in den oben beschriebenen
Projekten geplanten Maßnahmen im
Mittelpunkt unserer Arbeit.
Gesundheits- und Krankenpfl ege 2006-2009: 22 Schüler
Gesundheits- und Krankenpfl ege 2007-2010: 23 Schüler
Nostrifi kationslehrgang 2008/A: 25 Teilnehmer
Nostrifi kationslehrgang 2008/B: 25 Teilnehmer
Anpassungslehrgang / Eignungsprüfung: 10 Teilnehmer
Direktor:
DGKP Wolfgang Fila (ALGUK)
Stellvertreterin:
DGKS Birgit Röhrl
(ALGUK, Sonderausbildung Intensivpfl
ege)
Med.-wissenschaftl. Leiterin:
OA. Dr. Ingrid Haunold
(Fachärztin für Chirurgie)
Lehrer:
DGKP Jörg-Wolfhart Jonitz (LGUK)
DGKS Claudia Zemann
(akad. Pfl egepädagogin, LGUK i. A.,
Sonderausbildung sozialmedizinischer
Pfl egedienst)
Teamassistentin:
Eva Freitag
ALGUK: Akademischer Lehrer für
Gesundheits- und Krankenpfl ege
LGUK: Lehrer für Gesundheits- und
Krankenpfl ege

Wissenschaftliche Veröffentlichungen und Fachvorträge
Bitte beachten Sie unsere Forschungs- und Wissenschaftsdokumentation unter:
www.bhs-wien.at/science
Gartner, Wolfgang (2008): Brain natriuretic
peptide correlates with the extend of atrial
fi brillation-associated silent brain lesions.
Clinical Biochemistry.
Gartner, Wolfgang (2008): Expression
of the small heat shock protein alphaBcrystallin
in term human placenta. American
Journal of Reproductive Immunology.
Gartner, Wolfgang (2008): Localization
and characterization of the novel protein
encoded by C20orf3. Biochemical Journal.
Haunold, Ingrid (2008): Anale Inkontinenz
– erste Erfahrungen mit SOLESTA. Viszeralchirurgische
Woche. Vortrag. Wagrain.
Haunold, Ingrid (2008): Das Analcarcinom.
ACO Tagung. Vortrag. St. Wolfgang.
Haunold, Ingrid (2008): Das ungeplante
defi nitive Stoma. Viszeralchirurgische Woche.
Vortrag. Wagrain.
Haunold, Ingrid (2008): Die Paracolostomiehernie
– how I do it. 9. Med. Tagung der
ISDS. Vortrag. Sardinien.
Haunold, Ingrid (2008): Mein Bauch
tut weh. IGP Veranstaltung. Vortrag.
Perchtoldsdorf.
Haunold, Ingrid (2008): Nachsorge bei
Stomata. Tagung niedergelassener Chirurgen.
Vortrag. Grein.
Haunold, Ingrid (2008): SOLESTA – Injektionstherapie
bei Stuhlinkontinenz. Van
Swieten Tagung. Vortrag. Wien.
Haunold, Ingrid (2008): Solesta – the Austrian
experience. Q-MED Expertenmeeting.
Vortrag. Stockholm.
Haunold, Ingrid (2008): Stomaversorgung
aus chirurgischer Sicht. Stomaseminar.
Vortrag. Maria Taferl.
Hochgerner, Markus (2008): Einführung in
psychotherapeutische Methoden: Konzentrative
Bewegungstherapie. Lehrtätigkeit.
Universität Innsbruck.
Hochgerner, Markus (2008): Lehrbeauftragter
im psychotherapeutischen Propädeutikum.
Wissenschaftliche Tätigkeit.
Hochgerner, Markus (2008): Mitglied des
Psychotherapiebeirates am Bundesministerium
für Gesundheit: Vorsitzender des
Ausschusses für fachspezifi sche Angelegenheiten
(Zulassung neuer Psychotherapieverfahren
/ Qualitätssicherung). Wissenschaftliche
Tätigkeit.
Hochgerner, Markus (2008): Psychotherapeutisches
Fachspezifi kum: Lehrveranstaltungen
(Diagnostik, Methodik der Psychotherapie).
Lehrtätigkeit. Donau Universität
Krems.
Hochgerner, Markus (2008): Psychotherapeutische
Methoden, Psychosoziale Interventionen.
Lehrtätigkeit. Österreichische
Ärztekammer.
Hochgerner, Markus (2008): Psychotherapeutisches
Propädeutikum ÖAGG und
Lehranstalt für Familientherapie. Lehrtätigkeit.
Österreichische Ärztekammer.
Hochgerner, Markus (2008): PSY III : Einzellehrtherapie,
Lehrsupervision. Lehrtätigkeit.
Österreichische Ärztekammer.
Muschitz, Christian / Resch, Heinrich
(2008): 14. Osteoporose Forum St. Wolfgang.
Vortrag und Vorsitz.
Muschitz, Christian / Resch, Heinrich
(2008): ASBMR. Montreal.
Muschutz, Christian / Resch, Heinrich
(2008): Therapie Up date der Osteoporose.
7. Wiener Osteoporosetag, Wien.
55

56
Wissenschaftliche Veröffentlichungen und Fachvorträge
Muschitz, Christian / Resch, Heinrich /
Wögerbauer, Thomas (2008): Adventjause
der Osteogenesis Imperfecta Austria
Selbsthilfegruppe im Krankenhaus der
Barmherzigen Schwestern Wien. Wien.
Resch, Heinrich (2008): 2. Osteoporose
Summit Conference. Chairman. Warschau.
Resch, Heinrich (2008): Clinical Data of
Denosumab. ECCEO Istanbul – AMGEN
Satellitensymposium.
Resch, Heinrich (2008): Der Einsatz von
Aclasta zur Osteoporosebehandlung nach
Mammakarzinom. Vortrag. Gemeinsame
Jahrestagung der österreichischen und
schweizerischen Gesellschaft für Senologie
- Brustkrebs im 21. Jahrhundert – Visionen,
Wirklichkeit.
Resch, Heinrich (2008): Die Bedeutung
von Protelos in der Behandlung der Osteoporose.
Chairman. Internationales Osteoporose
Expert Meeting. Wien.
Resch, Heinrich (2008): Die Osteoporose
des Mannes. Vortrag. ISMH International
Congress on Mens Health. Wien.
Resch, Heinrich (2008): Die Steroid induzierte
Osteoporose. Vortrag. 16. Jahrestagung
der Griechischen Gesellschaft für
Osteologie, Kos.
Resch, Heinrich (2008): International Congress
on Osteogenesis Imperfecta. Gent.
Resch, Heinrich (2008): International Summerschool
on Bone metabolism. Chios.
Resch, Heinrich (2008): IOF Zertifi zierungskurs.
Graz.
Resch, Heinrich (2008): IOF Zertifi zierungskurs.
Riga.
Resch, Heinrich (2008): Neue Therapiestrategien
in der Osteoporosebehandlung.
Vortrag. Osteologische Akademie. Krems.
Resch, Heinrich (2008): ÖGIM. Österreichische
Internistentagung. Fallpräsentationen.
Graz.
Resch, Heinrich (2008): Osteologie 08.
Osteoporose Medikamente in der Behandlung
der Arthrose. Vortrag. Leitung der
Sitzung Arthrose. Hannover.
Resch, Heinrich (2008): PTH in der Therapie
der Osteoporosoe. Vortrag. ÖGAM.
Resch, Heinrich (2008): Rank Lingand Antikörper
– Der erste Antikörper zur Osteoporosetherapie.
Vortrag und Kongressleitung.
Herbsttagung der ÖGKM.
Resch, Heinrich (2008): Severe Osteoporosis
with multiple vertebral fractures after
gender reassignment therapy – Is it male
or female osteoporosis? Vortrag. European
Federation of Sexology. Rom.
Resch, Heinrich (2008): Steroid induzierte
Osteoporose und PTH. Vortrag. Central European
Congress on Rheumatology. Prag.
Resch, Heinrich (2008): Therapie Up date
der Osteoporose. Cheops Schmerzkongress.
Stanek, Daniela (2008): IOF Densitometriezertifi
zierungskurs. Jakarta.
Weigl, Gabriele (2008): Palliativmedizin im
Management der Herzinsuffi zienz. Wiener
medizinische Wochenschrift. Ausgabe
24/2008. Springer Verlag.
Weiss, Peter (2008): Lehrtätigkeit am
Vinzentinum in Wien und in Linz in der
Ausbildung zur Psychosomatischen Pfl egefachkraft.
Weiss, Peter (2008): Mitarbeit in der Erstellung
von Konsensuspapieren als Experte in
den Arbeitsgruppen „Gesundheit Österreich“
und der Plattform Essstörungen.

Wissenschaftliche Veröffentlichungen und Fachvorträge
Weiss, Peter (2008): Mitgliedschaft in
Arbeitsgruppen der ÖGGH.
Weiss, Peter (2008): Netzwerk Psychosomatik.
Vortrag. Graz.
Weiss, Peter (2008): Psychosomatik in der
Gastroenterologie. Buchbeitrag. Springer
Verlag.
Weiss, Peter (2008): PSY II Curriculum
Wiener Ärztekammer. Lehrauftrag.
Weiss, Peter (2008): Qualitätszirkel Psychosomatik.
Vorträge. Wien.
Weiss, Peter (2008): Vorsitz als Präsident
der Österreichischen Gesellschaft für Psychosomatik
in der Inneren Medizin.
Wögerbauer, Thomas (2009): DVO-
Leitlinien zur Osteoporose: Wann und wie
therapieren. Universum Innere Medizin.
Fachzeitschrift der österreichischen Gesellschaft
für Innere Medizin. Ausgabe 01/09.
MedMedia.
57

Die Vinzenz Gruppe – Medizin mit Qualität und Seele
Die Vinzenz Gruppe ist ein Spitalsverbund von sieben Ordenskrankenhäusern
in Wien und Oberösterreich und damit einer der größten Spitalsträger in Österreich.
Hohes medizinisches Können ist in der Vinzenz Gruppe verbunden mit
einem starken Fundament an Werten. Unser Auftrag ist gemeinnützig und das
Angebot steht allen Patienten offen.
Krankenhaus der Barmherzigen Schwestern Wien Betriebsgesellschaft m.b.H. Stumpergasse 13 A-1060 Wien +43 1 599 88-4045
office.wien@bhs.at
EIN UNTERNEHMEN DER
+43 1 599 88-0
Medizin mit Qualität und Seele www.vinzenzgruppe.at
www.bhs-wien.at