Verbandsbericht 2011 - Awo

Verbandsbericht 2011

Verbandsbericht 2011 

Herausgeber: AWO Bundesverband e. V. 

Blücherstraße 62/63 

10961 Berlin 

Verantwortlich: AWO Bundesvorstand, Wolfgang Stadler 

Redaktion: Mona Finder 

Telefon: 030/2 63 09-0 

Fax: 030/2 63 09-3 25 99 

Fotos: AWO, ansonsten entsprechend vermerkt 

© AWO Bundesverband e. V. Berlin 

E-Mail: info@awo.org 

Internet: awo.org 

Satz: HELDISCH.com 

Juni 2012 

Abdruck, auch in Auszügen, nur mit ausdrücklicher Genehmigung des Verlages oder Herausgebers. 

Alle Rechte vorbehalten.

| Editorial 

Liebe Freundinnen und Freunde, 

sehr geehrte Damen und Herren, 

2011 war für die AWO ein ereignisreiches Jahr. So 

bestimmten zum Beispiel das Ende des Zivildienstes 

und die Einführung des Bundesfreiwilligendienstes 

einen Teil des Jahres die Aktivitäten des Bundesverbandes. 

Bedeutsam war dabei die bundesweite 

Kampagne „freiwillich“. Damit gelang es der AWO 

vor allem die jungen Menschen auf das Thema Freiwilligendienste, 

aber auch auf die AWO selbst aufmerksam 

zu machen. Die Kampagne war – nicht 

zuletzt dank der regen Beteiligung und Unterstützung 

aller Landes- und Bezirksverbände - ein großer 

Erfolg. 

Mit der 2. Sozialkonferenz gelang es der AWO, das 

bedeutsame Thema der Pflege in einer angemessenen 

Form aufzuarbeiten und zu diskutieren. Diese 

Veranstaltung ermöglichte den fachlichen Dialog 

zwischen Ehren- und Hauptamt. Das Ergebnis ist 

für jedermann in der „Berliner Erklärung“ nachzulesen, 

in der wir unsere Positionen und Forderungen 

zur Zukunft der Pflege zusammengefasst 

haben. 

Der Bundesverband führte 2011 wieder zahlreiche 

Veranstaltungen durch. Erwähnen möchte ich die 

Veranstaltung zur Abschiedskultur, den Workshop 

Wertegebundenes Unternehmen, die Verleihung 

des Heinrich-Albertz-Friedenspreises an Jutta Limbach 

und die 1. Historische Konferenz der AWO. 

2011 haben wir ganz wesentlich an dem für die 

AWO existentiellem Thema Wertegebundenes Unternehmen 

gearbeitet. Der intensive Diskussionsprozess 

wird uns auch 2012 noch weiter beschäftigen. 

Ihr 

Wilhelm Schmidt, 

Vorsitzender des 

Präsidiums 

Liebe Freundinnen und Freunde, 

sehr geehrte Damen und Herren, 


die Werte der AWO sind ihr Fundament. Deshalb arbeitet 

die Bundesgeschäftsstelle daran, ihren Worten 

Taten folgen zu lassen. Das Thema Vereinbarkeit 

von Familie und Beruf hat hohe Priorität. Damit 

sich das für die Beschäftigten auch in der täglichen 

Arbeitspraxis widerspiegelt, begann der Bundesverband 

2011 mit dem Auditierungsprozess „audit 

berufundfamilie“, um die Vereinbarkeit von Beruf 

und Familie verbindlich verankern zu können. 

Die stärkere Ausrichtung auf ein fachpolitisches 

Profil und die anwaltschaftliche Funktion der AWO 

sorgten 2011 mit dafür, dass unsere Medienpräsenz 

deutlich stieg. Daneben arbeiteten wir intensiv 

an der zunehmenden Vernetzung in Bündnissen 

mit Gewerkschaften, Verbraucherzentralen, Fachverbänden 

und anderen Sozialverbänden, was unsere 

Lobbyarbeit deutlich unterstützt. 

Im Namen der Kolleginnen und Kollegen aus der 

Bundesgeschäftsstelle und natürlich vor allem meiner 

Vorstandskollegen Brigitte Döcker und Hans- 

Peter Niemeier kann ich versichern, dass wir uns 

mit voller Kraft auch in den folgenden Jahren dafür 

engagieren, dass die Arbeiterwohlfahrt eine verlässliche 

und anerkannte sozialpolitische Größe in 

Deutschland bleibt. 

Ihr 

Wolfgang Stadler, 

Vorsitzender 

des Vorstandes 

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| Inhalt 

Der AWO Bundesverband ...................................................................................... 

Das Jahr 2011 im Bundesverband 

Gesundheit, Alter, Behinderung ....................................................................................... 

Migration ................................................................................................................... 

AWO Bundesakademie ................................................................................................... 

AWO-QM, Geschäftsstellen-QM ........................................................................................ 

Arbeit, Soziales, Europa ................................................................................................. 

Kinder, Jugend, Frauen, Familie ...................................................................................... 

Verbandsangelegenheiten, Engagementförderung, Zukunft der Bürgergesellschaft ...................... 

Kommunikation ........................................................................................................... 

Justiziariat/Personal ...................................................................................................... 

Zentraler Dienst ........................................................................................................... 

Fördermittelmanagement .............................................................................................. 

Finanz- und Rechnungswesen ....................................................................................... 

Das Jahr 2011 für die Fachverbände und Partner der AWO 

AWO International ........................................................................................................ 

Das Bundesjugendwerk der AWO ..................................................................................... 

gos – Gesellschaft für Organisationsentwicklung und Sozialplanung mbH ................................. 

Institut für Sozialarbeit und Sozialpädagogik (ISS) ............................................................... 

Solidar ....................................................................................................................... 

Zukunftsforum Familie e. V. (ZFF) ..................................................................................... 

Das Jahr 2011 der AWO in den Bundesländern ................................................... 

Mitglieder, Mitgliedschaften, Beteiligungen ...................................................... 

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Der AWO Bundesverband 


AWO Bundesverband e.V. 

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| Die AWO 

Die Arbeiterwohlfahrt (AWO) gehört zu den sechs 

Spitzenverbänden der Freien Wohlfahrtspflege in 

Deutschland. Auf der Grundlage ihrer unverrückbaren 

Grundwerte von Solidarität, Toleranz, Freiheit, 

Gleichheit und Gerechtigkeit hat die AWO seit ihrer 

Gründung 1919 jene Menschen im Blick, die aus 

unterschiedlichen Gründen zu den sozial Schwachen 

der Gesellschaft gehören. Die AWO setzt sich 

ein für benachteiligte Kinder und Erwachsene, Seniorinnen 

und Senioren, Menschen mit Behinderung, 

Menschen mit Migrationshintergrund, Wohnungslose, 

Beschäftigungslose oder Kranke. 

Trotz der Herausforderung, diese Grundwerte umzusetzen, 

schaffen es die ehrenamtlichen und 

Die AWO gliedert sich bundesweit in: 

30 

480 

3.800 

Die AWO wird bundesweit getragen von rund: 

382.000 

70.000 

173.000 

Die AWO unterhält in allen Bundesländern: 

über 14.000 

über 330.000 

Die AWO ist Trägerin von: 

über 2.100 

Außerdem sind im Rahmen der AWO rund: 

3.500 

Bezirks- und Landesverbände 

Kreisverbände 

Ortsvereine 

Mitgliedern 

ehrenamtlichen Mitarbeitenden (Helfer/innen) 

hauptamtlichen Mitarbeitenden 

Einrichtungen und Dienste mit insgesamt 

Betten bzw. Plätzen 

hauptamtlichen Mitarbeiter/innen der AWO immer 

wieder, gemeinsam mit den Betroffenen Teilhabe 

zu organisieren und sie nicht außen vor zu lassen, 

ihnen eine Stimme zu geben und bei der Bewältigung 

ihres Lebensalltags zu helfen. Helfen jedoch 

nicht im Sinne von Almosen. Ziel ist es vielmehr, 

betroffenen Menschen den Einstieg oder die Rückkehr 

in die Gesellschaft zu ermöglichen. 

Mehr denn je geht es darum, die Stimme für Gerechtigkeit 

und Zusammenhalt unserer Gesellschaft 

zu erheben. Dies tut die AWO in ihrem Wirken für 

und nahe am Menschen. 

Heimen, wie Heime für Kinder und Jugendliche, Altenheime, Fort- und 

Weiterbildungsstätten, Kurheime und Frauenhäuser 

Selbsthilfe-, Helfer- und andere Gruppen Bürgerschaftlichen Engagements tätig 

Über 800 selbstständige Einrichtungen, Initiativen und Organisationen haben sich der AWO auf 

allen Ebenen als korporative Mitglieder angeschlossen. 

Die AWO hat ein eigenständiges Jugendwerk.

| Mitglieder 

Das Fundament der Arbeiterwohlfahrt sind seine 

Mitglieder. Denn sie sind es, die sich in den Verband 

einbringen, Verantwortung übernehmen, 

mit Leben füllen und diesen auch mit ihren Beiträgen 

unterstützen. 2011 legte der Bundesverband 

den „Bericht zur Mitgliederentwicklung der 

Arbeiterwohlfahrt 2010“ vor. Erstmals stehen den 

Gliederungen detaillierte Informationen nicht nur 

zum Stand der Mitgliederzahl zur Verfügung, sondern 

auch weitere wichtige Informationen wie die 

Ab- und Zugänge, Austrittsgründe oder Alterszusammensetzung. 

Die Zahl der Mitglieder betrug Ende Dezember 

2011: 381.878 

Der Mitgliederbericht offenbart im Bereich der 

Mitgliederentwicklung große regionale Unterschiede: 

So ist es besonders erfreulich, dass es 

weiterhin sehr lebendige und wachsende Ortsvereine 

gab und gibt. Auf der anderen Seite gibt es 

aber auch Ortsvereine, die von Überalterung oder 

| Der AWO Bundesverband e.V. 

Der Bundesverband der AWO vertritt die fachpolitischen 

Interessen des Gesamtverbandes auf der 

bundespolitischen und der europäischen Ebene. 

Er nimmt darüber hinaus Außenvertretungen in 


Mitgliederrückgang betroffen sind. Dem will der 

Bundesverband der AWO aktiv entgegenwirken. Das 

Ziel ist es, allen Ortsvereinen die nötige Unterstützung 

zukommen zu lassen, damit diese attraktive 

zielgruppengerechte Angebote anbieten können. 

Der Mitgliederbericht der AWO offenbarte zudem, 

dass sich auch die AWO den Folgen der bundesdeutschen 

demografischen Entwicklung nicht 

entziehen kann. Einer immer älter werdenden 

Mitgliedschaft stehen immer weniger junge Neu- 

Mitglieder gegenüber. 

Auch wenn die Mitgliederzahl bereits in der Vergangenheit 

größeren Schwankungen unterlag, 

kann und soll ihr Rückgang nicht nur als natürliche 

Entwicklung hingenommen werden: Die Menschen 

sind der AWO wichtig, und mit dem Wegfall von 

AWO Strukturen verlieren Menschen auch die ihnen 

wichtige AWO vor Ort. Deshalb wird sich die AWO 

zukünftig verstärkt mit den Fragen der Mitgliedergewinnung 

und Mitgliederbindung auseinandersetzen. 

Stiftungen, Hilfswerken, anderen Fachverbänden 

und Netzwerken auf der nationalen und europäischen 

Ebene wahr. Die AWO ist föderal organisiert. 

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| Organe des AWO Bundesverbandes 

Die Aufgaben und Dienstleistungen des AWO Bundesverbandes 

ergeben sich aus dem Statut, der 

Satzung und dem Grundsatzprogramm der AWO. 

Die satzungsgemäßen Gremien und Organe des AWO 

Bundesverbandes und des Gesamtverbandes sind: 

• das Präsidium (17 Mitglieder) 

• der Vorstand (3 Mitglieder) 

• die Bundeskonferenz (440 Delegierte) 

• der Bundesausschuss (90 Mitglieder) 

Foto: AWO Imagebroschüre 

Das Präsidium 

Das Präsidium wird von der Bundeskonferenz für 

die Dauer von vier Jahren gewählt. Die Tätigkeit ist 

grundsätzlich ehrenamtlich. Aufgaben sind u.a. die 

Zustimmung zu grundsätzlichen Fragen der Verbandsführung, 

der sozialpolitischen Leitlinien sowie 

der strategischen Steuerung der Unternehmen, die 

Beschlussfassung über die Grundsätze und Richtlinien 

zur Förderung des freiwilligen Engagements, 

die Berufung und Abberufung des Vorstandes und 

der weiteren Mitglieder des Vorstandes sowie die 

Bestimmung der Anzahl der Vorstandsmitglieder.

| Präsidiumsmitglieder 2011: 

Wilhelm Schmidt, 

Vorsitzender 

Dr. Thomas Beyer 

Dr. Harald Groth 

Christiane Reckmann 

Bodo Champignon, 

Stellvertreter 

Maike Eckel, 

Bundesjugendwerk 

Jutta Helm 

Michael Rosellen 

Rudi Frick, 

Stellvertreter 

Georg Förster, 

Bundesjugendwerk 

Helga Kühn-Mengel 

Hansjörg Seeh 

Iris Spranger, 

Stellvertreterin 

Bärbel Fox 

Erika Lotz 

Gerwin Stöcken 

Dr. Manfred Ragati, 

Ehrenvorsitzender 

Dr. Petra Grimm-Benne 

Horst Moser 


Ute Wedemeier 

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Sitzungen des Präsidiums 

Das Präsidium traf sich 2011 insgesamt vier Mal zu 

ordentlichen Sitzungen. 

Schwerpunkte der Sitzungen 2011: 

Januar 2011 

• Fachkräftemangel in der AWO 

• Nationale Armutskonferenz 

• Überarbeitung der Essener Erklärung mit dem Ergebnis der Verabschiedung der Sozialpolitischen 

Grundsatzerklärung „Zusammenhalt stärken - Ausgrenzung verhindern“ 

• Einführung des Bundesfreiwilligendienstes 

• Kooperation mit ver.di im Bereich der Pflege 

• Wertegebundenes AWO-Unternehmen 

Mai 2011 

• Start der AWO-Kampagne „freiwillich“ zur Einführung des Bundesfreiwilligendienstes 

• Strategiepapier zur Förderung Bürgerschaftlichen Engagements in der AWO und Positionierung zu 

aktuellen Entwicklungen 2011 


• Förderer in der AWO 

• AWO und ver.di zur „Zukunft der Pflege“ 

August 2011 

• Bundesfreiwilligendienst – Umsetzung für über 27-Jährige 


• SOLIDAR – neue Strategie der Zusammenarbeit 

• Mitgliederentwicklung in der Arbeiterwohlfahrt bis 2010 

November 2011 

• Strategiepapier zur Förderung Bürgerschaftlichen Engagements in der 

AWO und Positionierung zu aktuellen Entwicklungen 2011 

• „Sozialombudsleute“ 

• Lösungsansätze für wegfallende Ortsvereinsstrukturen 

• Strategien der AWO gegen Rechtsextremismus 

• Neuer AWO-Onlineservice: Redaktions- und Informationsservice, Sitzungsservice

Wolfgang Stadler 

Brigitte Döcker 

Hans-Peter Niemeier 


Der Vorstand 

Der Vorstand besteht gemäß § 26 BGB aus zwei, maximal drei hauptamtlichen 

Mitgliedern: einer/einem Vorsitzenden und mindestens einem, 

höchstens zwei weiteren Mitgliedern. Sie werden jeweils für die 

Dauer von fünf Jahren berufen. Der Vorstand leitet den Verein eigenverantwortlich 

und vertritt den Verein gerichtlich und außergerichtlich. 


Der Bundesverband wird seit dem 01. Januar 2010 von Wolfgang 

Stadler geleitet, der zudem Geschäftsführer des ElternService ist, einem 

Unternehmen aller AWO Bezirks- und Landesverbände. Bevor 

der Bielefelder Diplom-Soziologe zum Bundesverband kam, leitete 

er als Geschäftsführer von 1993 bis 2009 den AWO Bezirksverband 

Ostwestfalen-Lippe. 


Seit Mai 2010 ist die Sozialmanagerin Brigitte Döcker Mitglied des AWO 

Vorstandes. Frau Döcker war von 1987 bis 2003 beim AWO Landesverband 

Berlin tätig, bevor sie von 2003 bis 2010 bei der Bundesarbeitsgemeinschaft 

der Freien Wohlfahrtspflege (BAGFW) für die gemeinsame 

Qualitätspolitik der Freien Wohlfahrtspflege zuständig war. 


Hans-Peter Niemeier ist bereits seit 1993 bei der AWO. Als auf der 

Bundeskonferenz von 2008 in Berlin das Vorstandsmodell beschlossen 

wurde, wurde er direkt zum Mitglied des Vorstandes des Bundesverbandes 

gewählt. 

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Der Bundesausschuss 

Der Bundesausschuss setzt sich zusammen aus 

den stimmberechtigten Vertreterinnen und Vertretern 

aller Landes-und Bezirksverbände, der/ 

dem Vorsitzenden des Präsidiums und ihren/seinen 

Stellvertretern und Stellvertreterinnen, dem/ 

der Vorsitzenden des Vorstandes, einer/einem 

Vertreter/in des Bundesjugendwerkes und je einer/einem 

bevollmächtigten Vertreter/in der kor- 

Schwerpunkte der Sitzung: 


• Junge Menschen aktiv in der AWO 

• Pflege-Bürgerversicherung 

• Vorstellung der Arbeit von ZFF, ISS, GOS 

• Kampagne „freiwillich“ der AWO zur Bewerbung der Freiwilligendienste 

• Sachstand zur Umsetzung des Bundesfreiwilligendienstes 

• Mitgliederentwicklung der AWO 

Die Bundeskonferenz 

Die Bundeskonferenz ist das oberste Beschlussorgan 

des Verbandes und setzt sich nach einem 

festgelegten Schlüssel aus gewählten Vertreterinnen 

und Vertretern (Delegierten) des Gesamtverbandes, 

den Mitgliedern des Präsidiums, dem 

Vorstand, einem Mitglied des Bundesjugendwerkes 

und Beauftragten der korporativen Mitglieder zu- 

porativen Mitglieder. Er unterstützt die Arbeit des 

Präsidiums und beschließt über Angelegenheiten 

des Gesamtverbandes, sofern nicht die Rechte der 

Bundeskonferenz tangiert sind. 

Der Bundesausschuss tagt nach Bedarf, mindestens 

aber einmal jährlich oder auf Verlangen von 

mindestens der Hälfte seiner Mitglieder. 2011 tagte 

er zwei Mal. 


• Zur Arbeit des „vorwärts“ 

• Vorstellung der Arbeit von SOLIDAR und AWO International 

• Eckpunkte „Wertegebundenes AWO-Unternehmen“ 

• AWO-Positionspapier zum Bürgerschaftlichen Engagement 

• Bundeskonferenz 2012 (Delegiertenzahlen) 

• Finanzierbarkeit der Bürgerversicherung – Vorstellung des Gutachtens von Prof. Rothgang, 

Universität Bremen 

• Pflege-Memorandum AWO und ver.di, Perspektiven für GUTE PFLEGE 

sammen. Die Bundeskonferenz tagt alle vier Jahre. 

Sie nimmt unter anderem Rechenschaftsberichte 

entgegen, wählt das Präsidium, beschließt die 

Mitgliedsbeiträge, verabschiedet Anträge und legt 

Arbeitsschwerpunkte fest. Ihre Beschlüsse sind für 

den Gesamtverband bindend. Die nächste Bundeskonferenz 

findet vom 23. bis 25. November 2012 

in Bonn statt.

| Gremien des AWO Bundesverbandes 

Geschäftsführerkonferenz 

Die Geschäftsführerkonferenz (GeKo) setzt sich 

aus den Geschäftsführerinnen und Geschäftsführern 

der Landes- und Bezirksverbände zusam- 

Schwerpunkte der Geschäftsführerkonferenzen 2011: 

Februar 2011 

• Maßnahmen zur Stärkung des Jugendwerkes im Verband und im Unternehmen 

• Kampagne der AWO zur Bewerbung der Freiwilligendienste FSJ und BFD 

• Umsetzungen des Bundesfreiwilligendienstes – Übergang Zivildienst 

• Fachkraftmangel 


Sondersitzung April 2011 

• Einführung des Bundesfreiwilligendienstes 


• Einsatz von Zeitarbeit 


• Transparenz in der Sozialwirtschaft 

• Förderer in der AWO 

September 2011 

• Mitgliederentwicklung in der AWO 

• Memorandum „Perspektiven für die Pflege älterer Menschen in Deutschland“ 

• Situation Bundesfreiwilligendienst und FSJ 

• Ehemalige Heimkinder bei der AWO 


Dezember 2011 

• Stand der QM-Umsetzung im Verband und Übergangsgestaltung der Zertifizierungsverpflichtung 

im Rahmen der Magdeburger Beschlüsse 

• Verbindlicher Handlungsrahmen für ein verbandliches Beschwerdemanagement 

• Das neue Online-Portal des Bundesverbandes (Informations-, Redaktions- und Sitzungsservice) 

• Instrumentenreform – Gesetz zur Verbesserung der Eingliederungschancen am Arbeitsmarkt 

• Entwicklung bundesweit verbindlicher AWO-Qualitätskriterien und Mindeststandards für den 

Ausbau des Bereichs Kinderbetreuung 

Arbeitskreise 

Die Arbeitskreise sind laut ihrer Geschäftsordnung 

ein Gremium der AWO Geschäftsführerkonferenz 

(GeKo). Sie arbeiten ihr zu und führen deren Aufträge 

aus. 

Ziel der Arbeit der Arbeitskreise ist die Unterstützung 

der fachlichen und organisatorischen Abstimmung 

der AWO-Interessen, insbesondere 

bezüglich trägerrelevanter Entwicklungen in den 

men und trifft sich in der Regel vier Mal im Jahr. 

2011 gab es zu den vier regulären Sitzungen ein 

außerordentliches Treffen anlässlich der Einführung 

des Bundesfreiwilligendienstes. 

jeweiligen Handlungsfeldern. Die Beratungsergebnisse 

dienen als Grundlage für Verbandspositionen. 

Den Vorsitz hat ein/e Vertreter/in der 

GeKo inne. Die Federführung liegt bei der AWO 

Bundesgeschäftsstelle. Die Mitglieder werden von 

den Landes- und Bezirksverbänden schriftlich benannt. 

Jeder Arbeitskreis tagt in der Regel zweimal 

jährlich und legt der GeKo seine Ergebnisse vor. 

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Arbeitskreise 2011: 

» Kinder, Jugend, Familie, Frauen 

» Behindertenhilfe, Psychiatrie 

» Vorsorge und Reha 

» Altenhilfe 

» Finanzen 

» Arbeitsmarkt 

» Europa 

» Migration 

» Engagementförderung 

Bundesgeschäftsstelle: 

Um eine effiziente und transparente Arbeitsweise 

sicherzustellen, sind die verschiedenen Aufgaben 

| Organigramm 2011 

Vorstandsmitglied 


Abt. 1 

Gesundheit/Alter/Behinderung 

Dr. Anja Ludwig 

Abt. 2 

Migration 

Wolfgang Barth 

Abt. 3 

AWO Bundesakademie 

Karin Kaltenbach 

Stabsstelle 4 

AWO-QM/GS QM 

Ullrich Wittenius 

Abt. 5 

Arbeit/Soziales/Europa 

Dr. Joß Steinke 

Vorstandsvorsitzender 


Abt. 6 

Kinder/Jugend/Frauen/Familie 

Klaus Theißen 

Abt. 7 

Verbandsangelegenheiten/ 

Engagementförderung/ 

Zukunft der Bürgergesellschaft 

Susanne Rindt 

Abt. 8 

Kommunikation 

Berit Gründler 

Stabsstelle 9 

Justiziariat/Personal 

Anja Weyl 

» Kommunikation 

» Recht 

» Personal 

» Qualitätsmanagement – QM 

» Betreuungsvereine 

» Schuldnerberatung, Suchtberatung, 

Straffälligenhilfe, Wohnungslosenhilfe 

» Nachhaltigkeit 

und Themenschwerpunkte der Bundesgeschäftsstelle 

in 13 Abteilungen bzw. Stabsstellen untergliedert. 

Vorstandsmitglied 


Abt. 10 

Zentraler Dienst 

Jan Buchaniec 

Abt. 11 

Fördermittelmanagement 

Ana Díaz González 

Abt. 12 

Finanz- und Rechnungswesen 

Torsten Sandersfeld 

Stabsstelle 13 

Controlling 

Werner Gegner

Tarifvertrag 

2011 wurden erste Schritte unternommen, um ein 

transparentes und für alle Beteiligten rechtssicheres 

Entgeltsystem in der Geschäftsstelle einzuführen. 

Infolgedessen ergriff der Vorstand des Bundesverbandes 

in der zweiten Jahreshälfte 2011 

gegenüber ver.di die Initiative. Gegen Ende des 

Jahres kam es zu einem Sondierungsgespräch und 

einer ersten Verhandlungsrunde. 

Grundlage der Verhandlungen, die Anfang 2012 zu 

einem Ende geführt werden sollten, war der TVöD 

Bund und die in den Ländern zwischen der AWO 

und ver.di bereits vereinbarten Tarifverträge. Zum 

Zwecke der Tarifverhandlungen wurde eine Tarifkommission 

eingesetzt. Ziel dieser Verhandlungen 

war ein für alle verständlicher und transparenter 

Tarifvertrag unter der Prämisse der Besitzstandswahrung. 

D.h. niemand sollte unter dem neuen 

Tarifvertrag schlechter gestellt sein als vorher. 

Vereinbarkeit Familie und Beruf 

Für den AWO Bundesverband 

hat das Thema 

Vereinbarkeit von Familie 

und Beruf oberste 

Priorität. Damit sich das für die Beschäftigten 

auch in der täglichen Arbeitspraxis widerspiegelt, 

möchte der Bundesverband ab 2012 einen Auditierungsprozess 

„audit berufundfamilie“ durchlaufen, 

um eine entsprechende Zielvereinbarung 

zu entwickeln und natürlich auch umzusetzen. 

In dieser Zielvereinbarung soll deutlich werden, 

dass Beschäftigte in vielfältigen Lebensformen 

integriert und Leistungen im familiären Umfeld 

wertgeschätzt werden. Die Vielfalt der Beschäftigten 

bildet die gesellschaftliche Vielfalt ab. Sie ist 

damit Realität für den AWO Bundesverband als Arbeitgeber 

und darüber hinaus die Grundlage für 

die Erfüllung des Verbandsauftrages, der vielfältige 

Perspektiven erfordert. 

Personalpolitisch soll das audit einen Beitrag zur 

Positionierung als attraktiver Arbeitgeber leisten. 

Dazu gehört insbesondere die Bindung von Beschäftigten 

an das „Unternehmen“ AWO Bundesverband. 

Über das audit berufundfamilie sollen 

Rahmenbedingungen weiterentwickelt werden, 

die gute Arbeitsergebnisse der Beschäftigten ermöglichen. 

Letztere sollen dazu in ihrer Selbstverantwortung 

und Handlungssouveränität gestärkt 

werden, gerade dann, wenn sie familiäre Aufgaben 

wahrnehmen. 


Der 2011 begonnene und voraussichtlich 2012 

abzuschließende Auditierungsprozess eröffnet 

dem AWO Bundesverband die Chance, die Vereinbarkeit 

von Beruf und Familie verbindlich strukturell 

zu verankern. Handlungsleitende Prinzipien 

sind dabei die transparente Gestaltung und der 

gerechte Umgang mit unterschiedlichen Bedürfnissen 

und Ansprüchen von Beschäftigten. 

Geschlechtergerechte Sprache 

Beim AWO Bundesverband hat das Thema Geschlechtergerechtigkeit 

einen sehr hohen Stellenwert. 

Um das zu verdeutlichen, wurde eine Handreichung 

für die „Geschlechtergerechte Sprache“ 

entwickelt. Bei der Verwendung von geschlechtergerechter 

Sprache geht es darum, die gesellschaftliche 

Realität abzubilden, also eine Sprache zu 

nutzen, die Frauen und Männer sicht- und hörbar 

macht. „Denn in unserer Sprache gilt die Regel: 

99 Sängerinnen und 1 Sänger sind zusammen 100 

Sänger. Futsch sind die 99 Frauen, nicht mehr 

auffindbar.“ 

Der AWO Bundesverband empfiehlt die Nutzung 

geschlechtergerechter Sprache und hat als Grundlage 

für eine aktive Umsetzung im Verband 2011 

eine Handreichung dazu veröffentlicht. 

Die Frau in Klammern 

Geschlechtergerechtigkeit 

47 Prozent aller Führungspositionen beim AWO 

Bundesverband sind in weiblicher Hand. Das zeigt 

die hohe Bedeutung der Geschlechtergerechtigkeit 

für den Bundesverband. Hier bleibt die Gleichstellung 

von Mann und Frau nicht nur ein politisches 

Lippenbekenntnis, sondern sie wird gelebt und 

durch familienfreundliche Arbeitsbedingungen 

gefördert. 

Quelle: Luise F. Pusch „Alle Menschen werden Schwestern“ aus der 

AWO Handreichung zur geschlechtergerechten Sprache. 

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Edelsteine © Karl Faller Edelsteinschleiferei, Kirschweiler 

WOHLFAHRTSMARKEN 2012




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| Gesundheit, Alter, Behinderung 

Die Schwerpunktthemen der Abteilung Gesundheit, 

Alter, Behinderung sind Altenhilfe, Menschen 

mit Behinderung und psychischen Erkrankungen, 

| Bereich: Gesundheit 

Elly Heuss-Knapp-Stiftung 

Müttergenesungswerk (MGW) 

Der Leistungsbereich Vorsorge 

und Rehabilitation wird 

seit vielen Jahren durch eine 

hohe Wettbewerbsorientierung 

sowie einen hohen 

Kosten- und Effizienzdruck 

geprägt. Der mit dem GKV-Finanzierungsgesetz 

(2011) intendierte Preiswettbewerb verschärfte 

die Situation zusätzlich. In der Folge führte dies, 

trotz gleichbleibend starker Nachfrage, zu hohen 

Ablehnungsquoten für Mutter-Kind- bzw. Vater- 

Kind-Kuren und zu deutlichen Ausgabenrückgängen 

für diese Maßnahmen aufseiten der Krankenkassen. 

So gingen 2011 die Ausgaben um fast 

zwölf Prozent zurück. 

Dieser nicht nachvollziehbare Rückgang alarmierte 

den Haushaltsausschuss des Bundestages, der 

schließlich den Bundesrechnungshof mit einer 

entsprechenden Prüfung beauftragte. In seinem 

im Juni 2011 vorgestellten Prüfbericht bestätigte 

dieser die langjährigen Erfahrungen der MGW- 

Beratungsstellen. Festgestellt wurden erhebliche 

Mängel im Verwaltungshandeln der Krankenkassen, 

insbesondere eine eklatante Verletzung des 

Grundsatzes der Gleichbehandlung von Versicherten. 

Der Bundesrechnungshof sprach von „Anschein 

von Willkür und rechtswidrigem Verhalten“ 

sowie „Intransparenz“. 

Als Konsequenz auf den Bericht forderte der Gesundheitsausschuss 

des Deutschen Bundestages 

in einem überfraktionellen Entschließungsantrag 

grundlegende Verbesserungen. Nach langwierigen 

Verhandlungen des MGW mit dem Spitzenverband 

der Gesetzlichen Krankenversicherung (GKV) 

konnten Ende 2011 die Überarbeitung der Begutachtungs-Richtlinie 

für Vorsorge und Reha sowie 

die Entwicklung von Umsetzungsempfehlungen 

abgeschlossen werden. 

Im Mittelpunkt der Arbeit des Kuratoriums standen 

2011 zudem politisch-strategische Beratungen 

zur aktuellen Entwicklung, zur Lobbyarbeit sowie 

zur politischen Unterstützung und Absicherung der 

MGW-Strukturen und zur Weiterentwicklung der 

Gesundheit und die Themen Suchthilfe und besondere 

Lebenslagen. 

Stiftung. Die Weiterentwicklung und Abstimmung 

der mütter-/väterspezifischen Qualitätskriterien 

in den Gremien des MGW bildete dabei einen 

Schwerpunkt. 

Suchthilfe und Selbsthilfe Sucht 

2011 war die AWO Trägerin von bundesweit rund 

200 unterschiedlichen Einrichtungen der Suchthilfe, 

die durch ca. 250 Sucht-Selbsthilfegruppen 

ergänzt werden. Die Angebote der Suchthilfe orientieren 

sich dabei an den Bedürfnissen der Hilfesuchenden 

und werden fortlaufend und flexibel 

an die sich verändernden Bedarfslagen angepasst. 

Einer der Höhepunkte des Arbeitsfeldes war 2011 

die von der Deutschen Hauptstelle für Suchtfragen 

durchgeführte dritte Aktionswoche Alkohol vom 

21. bis 29. Mai 2011, an der sich viele AWO-Einrichtungen 

und Sucht-Selbsthilfegruppen beteiligten. 

Trotz geringerer finanzieller Unterstützung 

als in den Vorjahren war die Aktion ein großer Erfolg. 

Die AWO beteiligte sich finanziell am Druck 

des Flyers „Alkohol und Gesundheit: Weniger ist 

besser!“, der bundesweit verteilt wurde. 

2011 waren das Beratungsportal und die Online- 

Beratung der AWO, an der die Suchtberatungsstellen 

in der Pilotphase teilnehmen werden, wichtige 

Themen der jährlichen Arbeitstagung der AWO. 

Für die Bereiche Suchtberatung, Einrichtungen für 

chronisch mehrfach beeinträchtigte Abhängigkeitskranke, 

Wohnungslosenhilfe wurden 2011 

die QM-Normen überarbeitet. 

2011 beschloss die GeKo einen gemeinsamen Arbeitskreis 

für die Arbeitsfelder Schuldnerberatung, 

Suchthilfe, Straffälligenhilfe und Wohnungslosenhilfe 

einzurichten, da hier viele Schnittstellen bestehen. 

Die konstituierende Sitzung fand im Dezember 

2011 statt. 

Ende 2011 wurde die 4. Kursreihe zur „Ausbildung 

für die freiwillige Mitarbeit in der Suchthilfe“ 

erfolgreich abgeschlossen. Es fanden weitere 

Seminare für die Gruppenleiter/innen der Selbsthilfegruppen 

Sucht statt. Die Beratung von Selbsthilfeinitiativen 

war ein wesentlicher Schwerpunkt 

der Arbeit.

| Bereich: Alter 

2. Sozialkonferenz 2011 „Pflege von morgen 

braucht eine starke Gemeinschaft“ 

Am 16. Dezember 2011 fand in Berlin die 2. Sozialkonferenz 

der AWO statt. Mit dem Titel „Pflege 

von morgen braucht eine starke Gemeinschaft“ 

demonstrierte die AWO, welche herausragende 

Bedeutung sie dem Thema Pflege gibt. 

Mit der Veranstaltung richtete die AWO den Blick 

nach vorn. Sie formulierte und diskutierte zukünftige 

Anforderungen der Pflege. Dabei ging es 

um die vier großen Eckpfeiler: Personal, Finanzierung, 

Strukturen und Nutzerorientierung. 

Die zentralen Kernbotschaften der Veranstaltung 

waren: 

Es muss neben den Bemühungen zur Gesunderhaltung 

des Personals mehr denn je darum gehen, 

die Zufriedenheit der Mitarbeiter/innen zu erhalten, 

sie zu steigern oder sie wiederherzustellen. Es 

muss zudem gelingen, die Rahmenbedingungen 

der Pflege so auszugestalten, dass Menschen gern 

in diesem Beruf arbeiten wollen. Dazu gehört aber 

auch, dass die Einrichtungen noch transparenter 

werden und nach außen offensiv darstellen, dass 

sie viel besser sind als ihr Ruf. 

Der demografische und soziale Wandel wird eine 

Wandlung der Pflegeangebote nach sich ziehen 

müssen. Die Menschen wollen Teil der Gemeinschaft 

auch im Fall von Pflegebedürftigkeit sein. 

Pflege muss ins Quartier und nicht „auf die grüne 

Wiese“. Und Pflege braucht künftig Unterstützung 

durch viele, nach dem Prinzip der geteilten Verantwortung 

auch außerhalb klassischer Familienstrukturen. 

Die AWO muss Ansätze gemeinschaftlicher 

Unterstützung fördern, moderieren und/oder 

Teil dieser Unterstützung sein. Die 2. Sozialkonferenz 

mündet in der Berliner Erklärung. 

Berliner Erklärung 

Unter dem Leitmotiv „Das solidarische Einstehen 

aller Gesellschaftsmitglieder für diejenigen, die 

alleine nicht zurechtkommen, ist der uns leitende 

Gedanke für die Sicherung der Zukunftsfähigkeit 

von Altenhilfe, Pflege und Pflegeversicherung“ 

wurde in der Berliner Erklärung die Positionierung 

der AWO zur Pflegepolitik zusammengefasst. 

Kernforderungen der Berliner Erklärung: 

• Einführung der Pflege-Bürgerversicherung und 

• eines neuen Pflegebedürftigkeitsbegriffes, 

• bedarfsorientierte personelle Ausstattung, 


• Vernetzung der Versorgungsstrukturen, 

• Stärkung der ambulanten Dienste und 

• Verbesserung der Situation von pflegenden Angehörigen. 

Pflege-Bürgerversicherung. 

Die AWO fordert seit Langem die Einführung einer 

Pflege-Bürgerversicherung als solidarische Finanzierungsgrundlage 

in der Pflegeversicherung, denn 

sie leistet einen wichtigen Beitrag zur Verminderung 

von sozialer und gesundheitlicher Ungleichheit. 

Das von der AWO in Auftrag gegebene und von 

Prof. Heinz Rothgang von der Uni Bremen vorgestellte 

Gutachten bestätigt die AWO in ihrer Forderung, 

dass von einer solidarischen Bürgerversicherung 

alle profitieren, dass sie zukunftsfähig und 

nachhaltig ist und eine Finanzierungsbasis für eine 

menschenwürdige Pflege bietet. 

Die Ergebnisse des Gutachtens machen deutlich, 

dass eine Pflege-Bürgerversicherung sogar Leistungsverbesserungen 

für pflegebedürftige Menschen 

und ihre Angehörigen möglich machen 

würde. Das grundsätzliche Problem der Sozialen 

Pflegeversicherung liegt in ihrer Einnahmeschwäche. 

Die Mehreinnahmen, die man durch die Einbeziehung 

der gesamten Bevölkerung, die Verbeitragung 

aller Einkommensarten in einer Säule 

und die Anhebung der Beitragsbemessungsgrenze 

auf die derzeit in der Rentenversicherung geltende 

Höhe von 5.500 Euro pro Monat erzielen würde, 

lösen dieses Problem. Auch die sofortige Umset- 

| 19


| 20 

zung des neuen Pflegebedürftigkeitsbegriffes 

wird mit der Pflege-Bürgerversicherung möglich. 

Selbst wenn weitere Leistungsverbesserungen 

vorgenommen, alle Leistungen dynamisiert 

und sich die Zahl der Pflegebedürftigen bis 2050 

verdoppeln würde, könnte nach dem Rothgang- 

Gutachten die Pflege-Bürgerversicherung dazu 

beitragen, den Beitragssatz bis 2050 unter drei 

Prozent zu halten. Eine private Zusatzvorsorge 

wäre dann überflüssig. 

AWO und ver.di – Memorandum für Perspektiven 

in der Pflege 

„Wir können und wollen die Situation in der Pflege 

nicht mehr länger hinnehmen“, erklären das 

AWO Vorstandsmitglied Brigitte Döcker und ver.di- 

Bundesvorstandsmitglied Ellen Paschke im Rahmen 

einer Pressekonferenz am 1. Juli 2011 zur 

Vorstellung des gemeinsamen Memorandums 

„Perspektiven für die Pflege älterer Menschen in 

Deutschland“. In diesem Memorandum haben 

AWO und ver.di zusammen Forderungen zur Verbesserung 

der Situation pflegebedürftiger sowie 

pflegender Menschen in Deutschland aufgestellt. 

An der Erarbeitung des Memorandums haben einige 

Mitglieder des Präsidiums und des Fachausschusses 

Sozialpolitik mitgearbeitet. 

Hintergrund für die vielleicht auf den ersten Blick 

ungewöhnliche Verbindung von AWO und der 

Dienstleistungsgewerkschaft ver.di ist der zunehmend 

unerträglich werdende Kosten- und Leistungsdruck 

im Pflegebereich. Dazu kommt die zu 

Recht hohe Erwartungshaltung der zu Pflegenden 

und deren Angehörigen. Kosten- und Leistungsdruck 

auf der einen Seite und eine berechtigt 

hohe Anspruchshaltung der zu Pflegenden und 

ihrer Angehörigen auf der anderen Seite miteinander 

zu vereinbaren, wurde in den letzten Jahren 

immer mehr zum Balanceakt. Deshalb sahen 

AWO und ver.di die Leidensgrenze erreicht. Ziel 

des Memorandums war es, die Situation der Pflege 

in Deutschland zu verbessern. 

Eckpunkte des Memorandums sind: 

• das Recht auf Selbstbestimmung und Teilhabe 

pflegebedürftiger Menschen in der Gesellschaft, 

• die individuelle sowie bedarfsgerechte Pflege 

und Betreuung, 

• ein neuer, erweiterter Pflegebedürftigkeitsbegriff, 

• eine höhere Wertschätzung und bessere Bezahlung 

der Pflegearbeit, mehr Personal und humanere 

Arbeitsbedingungen sowie 

• die Schaffung angemessener Rahmenbedingungen 

für Pflege mit entsprechenden Leistungsvergütungen. 

Vom Memorandum zum Bündnis 

Auf Basis der Inhalte 

des gemeinsamen 

Memorandums „Perspektiven 

für die Pflege 

älterer Menschen in 

Deutschland“ haben der AWO Bundesverband und 

ver.di Verbände und Organisationen gebeten, die 

Positionen zu unterstützen und ein gemeinsames 

Bündnis für Pflege ins Leben zu rufen. Dazu gab 

es ab August 2011 Sondierungstreffen und am 

17. Oktober erfolgte das Gründungstreffen, bei 

dem gemeinsame Positionen in Form von Kernbotschaften 

verabschiedet wurden. Dort wurde 

beschlossen, dass das Bündnis den Titel „Bündnis 

für Gute Pflege“ tragen wird. Die zwölf Gründungsmitglieder 

stellten das „Bündnis für Gute 

Pflege“ im Februar 2012 vor. Ziel des Bündnisses 

ist es, das Thema Pflege in den Fokus der Öffentlichkeit 

und Politik zu rücken und somit frühzeitig 

die „richtigen“ Weichen zu stellen. 

Weiterentwicklung der Altenhilfe 

Das Jahr 2011 war in der Altenhilfe weiterhin geprägt 

von der Umsetzung des bereits im Juli 2008 

in Kraft getretenen Pflege-Weiterentwicklungsgesetzes. 

Hier insbesondere bei der Begleitung der 

Umsetzung der Pflege-Transparenzvereinbarungen 

durch die Beteiligung am öffentlichen und 

politischen Diskurs zu Qualität und Transparenz in 

der Pflege sowie durch aktive Unterstützung der 

Umsetzung der vorliegenden Ergebnisse des Modellprojekts 

„Entwicklung und Erprobung von Instrumenten 

zur Beurteilung der Ergebnisqualität 

in der stationären Altenhilfe“ als Instrument zur 

Beurteilung der Ergebnisqualität in der stationären 

Altenhilfe.

Als weiterer Baustein für mehr Transparenz und 

Verbraucherorientierung in der Pflege ist aus dem 

laufenden Qualifizierungsprojekt (Online-)Pflege- 

und Seniorenberatung (OPuS) des AWO Bundesverbands 

die onlinebasierte Pflege- und Seniorenberatung 

entstanden. Bundesweit werden Senioren 

sowie Hilfs- und Pflegebedürftige und ihre Angehörigen 

durch den Bundesverband online beraten. 

Vereinbarkeit von Pflege und Beruf 

Immer mehr Bürger/innen pflegen ihre Angehörigen. 

Von den derzeit rund 2,34 Millionen pflegebedürftigen 

Menschen in Deutschland werden 

rund 1,6 Millionen zu Hause gepflegt. Pflegende 

Angehörige, in der Mehrzahl Frauen, tragen damit 

die Hauptlast. In einem ganz besonderen Maße 

sind berufstätige pflegende Angehörige belastet, 

die sich tagtäglich den mangelnden Vereinbarkeitsmöglichkeiten 

von Pflege und Beruf stellen 

müssen. 

2011 verabschiedete die Bundesregierung ein Gesetz 

mit dem Ziel einer besseren Vereinbarkeit von 

Pflege und Beruf. Die AWO begleitete permanent 

den Gesetzgebungsprozess. So verabschiedete sie 

dazu Stellungnahmen und Positionspapiere und 

betrieb eine intensive Pressearbeit. Der Hauptkritikpunkt 

war, dass das Gesetz keinen Rechtsanspruch 

auf eine Pflegezeit vorsah. 

Für eine bessere Vereinbarkeit von Pflege und 

Berufstätigkeit entwickelte die AWO im Septem- 

| Bereich: Behinderung 

UN-Behindertenrechtskonvention (BRK) 

Auch im Jahr 2011 stand die Umsetzung der UN- 

BRK im Mittelpunkt unserer fach- und verbandspolitischen 

Arbeit. Es wurde ein Diskussionspapier 

zur Umsetzung der UN-BRK erarbeitet, welches 

2012 in unserem Verband zu einer intensiven 

Auseinandersetzung führen wird. 

Um den Anforderungen der UN-BRK heute und in 

Zukunft gerecht zu werden, hat die Bundesregierung 

den Nationalen Aktionsplan erarbeitet, der 

im Juni 2011 vom Bundeskabinett verabschiedet 

wurde. Gemäß Art. 35 der UN-BRK sind die Vertragsstaaten 

zur regelmäßigen Vorlage von Staatenberichten 

verpflichtet, in denen sie über die 

Maßnahmen berichten, die sie zur Erfüllung ihrer 

Pflichten aus der Konvention getroffen haben. 

Der erste Staatenbericht wurde im August 2011 

vom Bundeskabinett verabschiedet. Die Behindertenverbände 

beschlossen, einen gemeinsamen 

Parallelbericht zum offiziellen Bericht der 

Bundesregierung, der 2012 fertiggestellt und an 

den Ausschuss in Genf übermittelt werden soll, zu 


ber 2011 ein Positionspapier und stellte folgende 

Forderungen: 

• gesellschaftliche Anerkennung für pflegende 

Angehörige, 

• Einführung von Beratungsgutscheinen, 

• verbesserter ambulanter Leistungsanspruch, 

• Anspruch auf kurzfristige Freistellung von Arbeitnehmern 

und Arbeitnehmerinnen in Pflegeverantwortung 

analog zu den Freistellungsregelungen 

bei der Pflege eines erkrankten Kindes 

(§ 45 SGB V), 

• Anspruch auf stationäre Vorsorge- und Rehabilitationsmaßnahmen 

für pflegende Angehörige 

sowie 

• Zeit für familiale Sorgearbeit. 

Auch wenn die massive öffentliche Kritik ein paar 

Änderungen bewirkte, ist das Gesetz, das im Oktober 

2011 vom Bundestag verabschiedet wurde 

und zum Jahreswechsel 2012 in Kraft trat, aus Sicht 

der AWO enttäuschend. Das Ziel, Beruf und Pflege 

miteinander vereinbaren zu können, wird damit 

verfehlt. Ohne einen gesetzlichen Rechtsanspruch 

werden viele Arbeitnehmer/innen die Pflegezeit 

nicht in Anspruch nehmen. Das bietet pflegenden 

Angehörigen nicht die notwendigen Leistungen 

und Rechte, um die gesamtgesellschaftlich so 

wichtige Verantwortung der Angehörigenpflege zu 

übernehmen. 

erarbeiten. Sie gründeten dazu eine „Allianz zur 

UN-Behindertenrechtskonvention“. Der AWO Bundesverband 

ist dieser Allianz beigetreten. 

„Inklusiv leben – Wege zur Inklusion 

im sozialen Raum 

Der AWO Bundesverband hat ein neues, von Aktion 

Mensch gefördertes zweijähriges Projekt für und mit 

Menschen mit geistiger Behinderung initiiert, mit 

dessen Hilfe an vier AWO-Standorten in Hamburg, 

Dortmund, Dillingen und Karlsbad neue Möglichkeiten 

der Inklusion von Menschen mit Behinderungen 

erschlossen werden sollen. Die Projektbegleitung 

wird von der Gesellschaft für Organisationsentwicklung 

und Sozialplanung (gos) durchgeführt. Ziel 

des zweijährigen Projektes ist es, sozialräumliche 

Strukturen, vorhandene Ressourcen im Sozialraum 

einschließlich der Schlüsselstellen zu erfassen und 

existierende Barrieren zu identifizieren sowie sozialräumliche 

Handlungsmuster durch systematische 

Befragungen und Beobachtungen festzustellen. 

Auf dieser Basis wird die Gewinnung, Aktivierung 

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| 22 

und Vernetzung möglichst vieler Akteure im lokalen 

Raum angestrebt, um durch gemeinsame Planungen 

neue Chancen zur Inklusion im Sozialraum zu 

eröffnen. Dies umfasst auch die Gewinnung, Qualifizierung 

und Begleitung von Freiwilligen, die die 

Menschen mit Behinderungen in konkreten sozialräumlichen 

Projekten unterstützen können. 

Menschen mit Behinderung sollen dadurch unterstützt 

werden, sich durch gezielte sozialraumbezogene 

Initiativen und Veranstaltungen in den 

Bereichen Wohnen, Beschäftigung, Bildung, Bürgerschaftliches 

Engagement, politische Teilhabe 

und Freizeit stärker in der Gemeinde zu vernetzen 

und ihre Kompetenzen und Ressourcen einzubringen. 

Fachtagung „AWO all inclusive – UN-BRK und 

Inklusion“ 

Am 16. und 17. Juni 2011 lud der AWO Bundesverband 

nach Berlin zur Fachtagung „AWO all inclusive 

– UN-Behindertenrechtskonvention und 

Inklusion“ ein. 

In dieser Fachtagung setzten sich Mitarbeiter/innen 

aus verschiedenen Einrichtungen und Diensten 

arbeitsfeldübergreifend und gemeinsam mit 

Menschen mit Behinderungen mit der Bedeutung 

und Umsetzung der UN-Behindertenrechtskonvention, 

mit der Leitidee der Inklusion und mit 

deren Auswirkungen auf die strukturelle und inhaltliche 

Arbeit der AWO auseinander. Auch wenn 

die Teilnehmer/innen zum großen Teil aus dem 

Arbeitsfeld Behindertenhilfe kamen, stellt diese 

Tagung einen Auftakt für die Umsetzung der Leitidee 

Inklusion in allen Arbeitsfeldern unseres Verbandes 

dar. 

Die interessante und praxisorientierte Tagung beinhaltete 

vielfältige Anregungen und Erfahrungen, 

die gute Ansatzpunkte für die Entwicklung 

einer Verbandsstrategie enthalten, mit der eine 

Fachtagung „Behinderung und Migration“. 

umfassende Teilhabe und Teilnahme aller Menschen 

mit und ohne Behinderung und in jedem 

Lebensalter auf allen Ebenen der Gesellschaft ermöglicht 

wird. 

Fachtagung „Behinderung und Migration“ 

In den letzten beiden Jahren setzte sich der AWO 

Bundesverband intensiv mit der Situation von 

Menschen mit Behinderung und Migrationshintergrund 

und mit der Vernetzung von behinderten- 

und migrationsspezifischen Angeboten auseinander. 

Am 16. und 17. Mai 2011 führte der 

AWO Bundesverband zu dieser Thematik in Berlin 

eine Fachtagung „Behinderung und Migration“ 

durch. 

Menschen mit Behinderungen, die einen Migrationshintergrund 

haben, finden nicht immer den 

Zugang zu den Unterstützungs- und Assistenzsystemen. 

Es sind einerseits Zugangsbarrieren aufseiten 

der Familien identifizierbar: Unkenntnis 

des Hilfesystems, vielleicht andere Gesundheits- 

und Krankheitskonzepte und Scham. 

Aufseiten des Systems der Behindertenhilfe bestehen 

Zugangsbarrieren in dem eher unübersichtlichen 

Leistungsrecht und der Bürokratie mit ihrer 

Komplexität. Vor allem gibt es erst sehr wenig 

Wissen darüber, welche Bedürfnisse und Wünsche 

behinderte Migrantinnen und Migranten und ihre 

Familien an diese Unterstützungs- und Assistenzsysteme 

haben. 

In der Fachtagung kamen Angehörige von Behinderung 

betroffener Familien, Vertreter/innen von 

Selbsthilfegruppen und Mitarbeiter/innen von unterschiedlichen 

Modellvorhaben zusammen. Ihr 

gemeinsames Fazit war wegweisend: mehr miteinander 

reden, aufeinander in Offenheit zugehen, 

Informationen über die unterschiedlichen kulturellen 

Sichtweisen und religiösen Traditionen austauschen 

und einander mit Respekt begegnen.

Das Büro Leichte Sprache 

Beim Bundesverband der AWO gibt es seit April 2011 

das Projekt „Büro Leichte Sprache“ mit einer dreijährigen 

Laufzeit. Das Projekt wird durch Aktion Mensch 

gefördert. Gemäß UN-BRK soll für Menschen mit Behinderungen 

alles barrierefrei sein. Vor allem in Artikel 

9 wird die Zugänglichkeit zu Informationen und 

Kommunikationstechnologien beschrieben. Ziel ist es, 

Menschen mit Behinderungen eine unabhängige Lebensführung 

und die volle Teilhabe in allen Lebensbereichen 

zu ermöglichen. Leichte Sprache ist eine 

wichtige Voraussetzung, um sich unabhängig und 

selbstbestimmt Informationen aneignen zu können. 

Im Büro Leichte Sprache werden zum Beispiel Texte für 

Internetseiten, Leistungsbeschreibungen, Tagungsunterlagen, 

Konzeptionen und Leitbilder in Leichte Sprache 

übersetzt. Weiter werden Erklärungen zu Wohn- 

und Betreuungsverträgen erstellt sowie Flyer und 

Broschüren gestaltet. 

Leichte Sprache ist ein Konzept zur besseren Lesbarkeit 

und Verstehbarkeit von Texten. Es geht um die 

Barrierefreiheit im Bereich der Schriftsprache. Leichte 

Sprache ist vor allem für Menschen mit Lernschwierigkeiten 

geeignet. Aber auch für andere Zielgruppen. 

Zum Beispiel: 

• Menschen mit geringen Lesefähigkeiten 

• Menschen mit Migrationshintergrund 

• Ältere Menschen 

Es geht darum, komplizierte Sachverhalte verstehbar 

darzustellen. Dafür gibt es feste Regeln. Diese beziehen 

sich zum Beispiel auf die Wort-, Satz- und Textebene 

sowie auf die Gestaltung des Dokuments. Menschen 

mit Lernschwierigkeiten überprüfen alle übersetzten 

Texte auf Lesbarkeit und Verstehbarkeit. Es besteht 

von Anfang an eine inklusive Zusammenarbeit mit 

Prüferinnen und Prüfern für Leichte Sprache. Dienste 

und Einrichtungen der AWO sowie Selbsthilfeorganisationen 

und Verbände der Behindertenhilfe und Psychiatrie 

können das Dienstleistungsangebot nutzen. 


Aktion Mensch 

Im Jahr 2011 wurden 532 

Anträge für Projekte, Investitionsmaßnahmen,Fahrzeugförderung, 

Ferien- und 

Bildungsmaßnahmen und 

zur Schaffung von Arbeitsplätzen für Menschen mit Behinderungen 

gestellt und mit 11,8 Millionen Euro von 

der Aktion Mensch gefördert (siehe Grafik). Die Arbeit in 

der Behindertenhilfe, Psychiatrie und Jugendhilfe wäre 

an vielen Stellen ohne die Förderung und Bezuschussung 

von sozialen Projekten durch die Aktion Mensch 

weder finanzier- noch durchführbar. Auch 2011 war 

Aktion Mensch wieder ein stets verlässlicher Partner für 

innovative Projekte und Veranstaltungen. 

Positionspapier Schuldnerberatung 

Der AWO Bundesverband e.V. arbeitet in der Arbeitsgemeinschaft 

Betreuungsvereine bei der BAGFW mit. 

In Zusammenarbeit mit den anderen Wohlfahrtsverbänden 

wurde ein Positionspapier erarbeitet. Die dort 

formulierten Forderungen und Grundsätze werden von 

der AWO vollumfänglich geteilt und unterstützt: 

• Betreute sollen nicht allein bleiben, auch wenn keine 

Person im Ehrenamt bereit oder in der Lage ist, 

die Aufgaben eines rechtlichen Betreuers wahrzunehmen. 

• Die Betreuungsvereine finden, informieren und unterstützen 

ehrenamtliche Betreuer/innen, wodurch ein 

gesellschaftliches Klima unterhalten und geschaffen 

wird, in welchem es normal ist, anderen zu helfen. 

• Menschen, für die eine rechtliche Betreuung eingerichtet 

wurde, sollen ein selbstbestimmtes Leben 

führen können, ihre Grundrechte sollen geachtet 

und die Forderungen, die sich aus der UN-Behindertenrechtskonvention 

ergeben, umgesetzt werden. 

• Die Finanzierung für die Betreuungsvereine muss 

langfristig, auskömmlich und gesichert sein, damit sie 

ihre qualitativ hochwertige und gesellschaftlich wertvolle 

Arbeit weiterführen und entwickeln können. 

| 23


| 24 

| Migration 

Die Abteilung Migration hat die Aufgabe, die Integrationsprogramme 

des Bundes zu steuern und zu 

koordinieren. Der Schwerpunkt liegt in der Migrationsberatung. 

Dabei soll ein bedarfsorientiertes 

und individuelles Beratungsangebot für Migranten 

und Migrantinnen entwickelt werden, um deren 

individuellen Integrationsprozess zu initiieren, zu 

ESF-Projekt „FaDA – Fachsprache Deutsch in der 

Altenpflege“ 

Am 1. Mai 2011 startete das AWO-Projekt „FaDA – 

Fachsprache Deutsch in der Altenpflege“, das aus 

dem ESF-Bundesprogramm „rückenwind - Für die 

Beschäftigten in der Sozialwirtschaft“ gefördert 

wird. 

Die fachsprachlichen und kommunikativen Anforderungen 

an Pflegekräfte insbesondere in der 

stationären Altenpflege sind in den letzten Jahren 

durch zunehmende Pflegedokumentation, 

neue Pflegestandards, gestiegene Erwartungen 

der Kunden und Kundinnen sowie multikulturell 

zusammengesetzte Teams gestiegen. 

In Pflegeeinrichtungen der AWO haben 30 bis 60 

Prozent der Pflegekräfte einen Migrationshintergrund. 

Aufgrund des Fachkräftemangels gehen 

zunehmend AWO-Träger dazu über, Pflegekräfte 

aus osteuropäischen Ländern anzuwerben. Da in 

der pflegerischen Tätigkeit eine personenbezogene 

Dienstleistungs- und Unterstützungsbeziehung 

hergestellt wird, ist die kommunikative und fachsprachliche 

Kompetenz der Pflegekräfte von entscheidender 

Bedeutung für die Qualität der Pflege. 

Das Projekt FaDA bietet Schulungen für die betriebsinterne 

Qualifizierung von Pflegekräften im 

Bereich der fachsprachlichen Kommunikation in 

stationären Einrichtungen der AWO an. Dazu wurden 

zusammen mit Experten und Expertinnen acht 

Schulungsmodule entwickelt, die ab März 2012 in 

zwei Standorten der AWO erprobt und evaluiert 

werden. Die Qualifizierung richtet sich insbesondere 

an Pflegehilfskräfte und Pflegefachkräfte, deren 

Muttersprache nicht die deutsche Sprache ist 

bzw. die Deutsch als Zweitsprache gelernt haben. 

Ziel der Qualifizierung ist die Förderung der fachsprachlichen 

und kommunikativen Kompetenzen 

der Pflegekräfte. Die Pflegekräfte bekommen mehr 

Sicherheit in der fachsprachlichen Kommunikation 

innerhalb und mit Partnerinnen und Partnern 

sowie Kundinnen und Kunden außerhalb der Einrichtung. 

Zudem werden sie durch projektbegleitende 

Beratung in der Motivation zu weiterführender 

Fort- und Weiterbildung gefördert. 

Damit sollen Voraussetzungen für zukünftige Qua- 

begleiten und zu steuern. Die Beratung erfolgt vor, 

während und nach Integrationskursen. Eine weitere 

Aufgabe der Abteilung besteht darin, Konzepte 

und Umsetzungsvorschläge für die Interkulturelle 

Öffnung in den einzelnen Handlungsfeldern 

Sozialer Arbeit zu entwickeln. 

lifizierungen für diese Zielgruppe erreicht werden, 

um so deren Arbeits- und Beschäftigungsfähigkeit 

für die Pflegetätigkeit zu verbessern, die Qualität 

der Pflege in AWO-Einrichtungen zu sichern sowie 

Pflegekräfte zu gewinnen und Mitarbeiter/innen 

an das Unternehmen zu binden. 

„Integration verbindlicher machen – Integrationsvereinbarungen 

erproben“ 

Das bundesweite Modellvorhaben zur Erprobung 

von Integrationsvereinbarungen, das am 1. April 

2011 gestartet ist, hat eine Projektlaufzeit von 

rund 18 Monaten. Zielsetzung des Modellvorhabens 

ist es, Handlungsempfehlungen für die 

Kooperation zwischen den Jugendmigrationsdiensten 

(JMD) und der Migrationsberatung für 

erwachsene Zuwanderer (MBE) sowie allen am 

Integrationsprozess beteiligten Stellen zu erarbeiten. 

Angesiedelt wurde das Projekt bei der Beauftragten 

der Bundesregierung für Migration, Integration 

und Flüchtlinge, Frau Prof. Maria Böhmer, 

unter Beteiligung von ausgewählten Jugend- und 

Erwachsenenmigrationsfachdiensten der Wohlfahrtsverbände, 

des Bundes der Vertriebenen und 

des Internationalen Bundes. Insgesamt sind 18 

Modellstandorte ausgewählt, darunter 16 unter 

Beteiligung von MBEs und 8 JMDs in AWO-Trägerschaft. 

Weiterhin eingebunden sind die Kommunen, 

Jobcenter, Ausländerbehörden und weitere 

Kooperationspartner, wie zum Beispiel Integrationskursträger 

vor Ort. Das Modellvorhaben wird 

durch ein Evaluationskonsortium wissenschaftlich 

begleitet und ausgewertet. Dies geschieht durch

qualitative und quantitative Erhebungen sowie 

Bereisungen und Workshops für die Modellstandorte. 

Inhaltlich werden in der Evaluation zwei Schwerpunkte 

gelegt: Zum einen sollen Praxis und Erfahrungen 

der beteiligten JMDs und MBEs mit dem 

Einsatz von verbindlichen Integrationsvereinbarungen 

(mit oder ohne Unterschrift) im Rahmen 

des Case Managements evaluiert werden und zum 

anderen werden die Kooperationen mit am Integrationsprozess 

beteiligten Stellen sowie die lokale 

Netzwerkarbeit untersucht. 

Nach gut der Hälfte der Projektlaufzeit kann als 

zentrales Zwischenergebnis festgehalten werden, 

dass die Qualität des Beratungsprozesses deutlich 

von der Qualität der Kooperation und der Netzwerkarbeit 

der Migrationsberatungsdienste vor Ort 

abhängt: „Die Vernetzung und Kooperation mit 

Netzwerkpartnern ist somit eine wesentliche Voraussetzung 

für das Gelingen des Beratungs- und 

Unterstützungsprozesses“ (erster Zwischenbericht 

der wissenschaftlichen Begleitung des Modellvorhabens, 

2011). Demzufolge kann also das Projektziel, 

nämlich „Integration verbindlicher zu machen, 

nur im Rahmen einer Zusammenarbeit vor 

Ort […] erreicht werden.“ (ebd.). 

Für 2012 ist eine Fokussierung auf diesen zweiten 

Schwerpunkt „Kooperation und lokale Vernetzung“ 

vorgesehen. Hierzu werden zwei bundesweite 

Workshops zum Thema „Professionelles 

Netzwerkmanagement“ sowie drei Regionalkonferenzen 

zum Austausch der beteiligten Standorte 

angeboten. 

Kinderrechtskampagne „Jetzt erst Recht(e) für 

Flüchtlingskinder!“ 

Die Arbeiterwohlfahrt engagiert sich in einem 

Kampagnen-Netzwerk von über 50 deutschen 

Nichtregierungsorganisationen (NGO), die sich 

für einen verbesserten, umfassenden Menschenrechtsschutz 

einsetzen – weltweit, in bestimmten 

Weltregionen, Ländern und in Deutschland. Die 

Kampagne „Jetzt erst Recht(e) für Flüchtlingskinder!“ 

möchte mit kreativen Aktionen, Öffentlichkeitsarbeit 

und politischem Druck Gesetzesänderungen 

und weitere konkrete Verbesserungen für 

Flüchtlingskinder in Deutschland erreichen. Denn 

obwohl die Bundesregierung im Juli 2010 offiziell 

den seit 18 Jahren bestehenden Vorbehalt zur 

UN-Kinderrechtskonvention zurücknahm, werden 

Flüchtlingskinder im Vergleich zu Kindern mit 

deutschem Pass weiterhin massiv benachteiligt. 

So zum Beispiel haben sie Nachteile unter anderem 

in der Gesundheitsversorgung, bei Schul- und 

Berufsbildung, Arbeitsmöglichkeiten, der Be- 


wegungsfreiheit sowie der Möglichkeit, mit ihrer 

Familie oder Verwandten zusammenzuwohnen. 

Nach wie vor widersprechen einige gesetzliche 

Regelungen, zum Beispiel im Aufenthaltsgesetz, 

im Asylverfahrensgesetz und im SGB III, sowie das 

Asylbewerberleistungsgesetz an sich den Vorgaben 

der UN-Kinderrechtskonvention. Diese Regelungen 

müssten dringend im Hinblick auf ihre Auswirkungen 

auf das Wohl des Kindes überarbeitet werden. 

Die Kampagne, die im Juni 2011 begann, verfolgt 

drei Ziele: 

• die Öffentlichkeit für das Thema „Flüchtlingskinder“ 

sensibilisieren und gewinnen, 

• die Politik von der Notwendigkeit gesetzlicher 

und verfahrenstechnischer Anpassungen nach 

der Rücknahme des Vorbehalts überzeugen, 

• dazu beitragen, dass sich die Lebensbedingungen 

von Flüchtlingskindern tatsächlich verbessern. 

Übergeordnetes Ziel ist die vollständige Umsetzung 

der Kinderrechtskonvention in Deutschland. Bisher 

ist durch die Ansprache von Prominenten als 

Unterstützende der Kampagne und eine Pressekonferenz 

mit dem Schirmherrn, Prof. Dr. Lothar 

Krappmann, die Öffentlichkeit auf das Anliegen 

der Kampagne aufmerksam gemacht worden. Für 

den weiteren Verlauf der Kampagne stehen Aktivitäten 

und Maßnahmen für eine konkrete Umsetzung 

der Kinderrechte in den Einrichtungen der 

Kinder- und Jugendhilfe sowie der Jugendberufshilfe 

der AWO an. 

AWO gegen Rechtsextremismus 

Im November 2011 erschütterte die Republik die 

Aufdeckung der NSU (Nationalsozialistischer Untergrund), 

von den Medien auch als „Zwickauer 

Terrorzelle“ bezeichnet. Die rechtsextreme terroristische 

Vereinigung konnte für etliche rassistisch 

motivierte Morde verantwortlich gemacht werden. 

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| 26 

Die AWO beschloss schon mit dem Magdeburger 

Appell von 2007 ihr aktives Eintreten gegen Rassismus. 

Die Entwicklungen der nachfolgenden 

Jahre machten allerdings deutlich, dass die Anstrengungen 

in diesem Bereich noch deutlich verstärkt 

werden müssen. Vor dem damals aktuellen 

Hintergrund der NSU-Morde beschäftigte sich das 

AWO Präsidium mit dem Thema AWO gegen Rechtsextremismus 

und Rassismus. 

So beschloss das Präsidium der AWO am 18. November 

2011, dass sich die AWO zunehmend als 

politische Akteurin begreifen muss, die für die sozialdemokratischen 

Werte steht und diese selbstbewusst 

und offen propagiert. Die AWO muss 

mehr Mut zum „Farbe bekennen“ aufbringen und 

gleichzeitig deutlich gegen ausgrenzende und 

menschenverachtende Ideologien Stellung beziehen. 

Das beinhaltet sowohl die Positionierung 

nach außen als auch eine Sensibilisierung innerhalb 

der AWO. Unsere Vorbildhaltung lässt sich 

dann auch problemloser auf andere Institutionen 

in der Gesellschaft übertragen. 

Rechtsextreme treten nicht mehr mit Glatze und 

Springerstiefel auf; sie tarnen sich als bürgerlich 

und versuchen, sich den tatsächlichen Problemen 

der Bürgerinnen und Bürger anzunehmen und sie 

dort abzuholen, wo diese stehen, betätigen sich 

als „soziale Kümmerer“, die Hartz-IV-Beratung 

und Kinderspielnachmittage anbieten. Dazu bauen 

sie soziale Netze auf und versuchen bereits 

bestehende Strukturen vor Ort zu unterwandern. 

Dies geschieht beispielsweise durch Eltern-Engagement 

in Kitas und Schulen oder durch ehrenamtliche 

Funktionen. 

Auch AWO-Einrichtungen sind zunehmend von 

rechtsextremistischen Unterwanderungstendenzen 

bedroht. Gleichzeitig ist festzustellen, dass 

vielerorts die Sensibilität bei den Mitarbeitenden 

und den ehrenamtlich Engagierten für den Umgang 

mit diesem Phänomen gering ist. Häufig ist 

das leider mit einem mangelnden Bewusstsein für 

Geschichte und Tradition der AWO gepaart. 

Der AWO Bundesverband will 2012 einen Maßnahmen- 

und Umsetzungsplan entwickeln und 

ein Positionspapier zum Thema Rechtsextremismus 

mit klaren Botschaften für die Gliederungen 

der AWO erstellen.

| AWO Bundesakademie 

Die AWO Bundesakademie 

plant, organisiert und 

führt bundesweite Qualifizierungsmaßnahmen 

Fachkräftemangel 

Auch 2011 waren der Fachkräftemangel und Personalbindungskonzepte 

zentrale Themen für die 

Bundesakademie. Auf allen Ebenen des Verbandes 

gibt es bereits eine Fülle von Maßnahmen, Ideen 

und Interventionen, um der Problematik mit 

adäquaten und zukunftsorientierten Lösungen zu 

begegnen. So zum Beispiel führten die Arbeitskreise 

des Bundesverbandes Altenhilfe und Personal 

eine onlinebasierte Befragung durch, um relevante 

Daten und Erfahrungen zum Fachkräftemangel 

und den damit verbundenen Maßnahmen in den 

Regionen zu erheben. 

Die Ergebnisse zeigen deutliche regionale Unterschiede. 

Nichtsdestotrotz gibt es überall die Tendenz, 

dass es immer schwieriger wird, Fachkraftstellen 

zu besetzen. Zukünftig werden Strategien 

zur Mitarbeiterbindung und Fachkraftakquise immer 

wichtiger werden. Des Weiteren wurde eine 

Fülle an notwendigen Maßnahmen zur Personalrekrutierung, 

-bindung und -qualifizierung identifiziert, 

die vor Ort bereits mit unterschiedlicher 

Wirksamkeit durchgeführt werden. 

Ein weiteres Resultat der Befragung ist die Einschätzung, 

dass der Wirkungserfolg durch gesamtverbandliche 

Kampagnen, Strategien und Medien- 

einsatz noch positiver verstärkt werden kann. Ein 

Meilenstein könnte hier bereits die geplante bundesweite 

AWO-Stellenbörse sein, an deren Entwicklung 

auch die Bundesakademie beteiligt ist. 

Deutscher Qualifikationsrahmen (DQR) 

Mit dem Thema Fachkräftemangel eng verbunden 

ist die Diskussion um den Deutschen Qualifikationsrahmen 

(DQR). In beratender Funktion unterstützte 

die Bundesakademie den Bundesfachausschuss 

für Jugend- und Bildungspolitik bei der 

Erstellung des Positionspapiers „Strategien im Umgang 

mit dem Deutschen Qualifikationsrahmen“. 

Zudem beteiligte sie sich an der überverbandlichen 

Positionierung zu diesem Thema und ist aktives 

Mitglied der Arbeitsgruppe beim Deutschen 

Verein zur Anerkennung von informell und nichtformal 

erworbenen Bildungsleistungen. 

Insgesamt hat die Bundesakademie aus den Ergebnissen 

zum einen Qualifizierungsbedarfe abgeleitet, 

konzeptionell umgesetzt und in ihr Wei- 


für haupt-, neben- und ehrenamtliche Mitarbeiter/ 

innen der AWO durch. Die Fort- und Weiterbildungen 

der Akademie richten sich insbesondere an alle 

Fach- und Führungskräfte der Sozialwirtschaft. 

terbildungsprogramm aufgenommen und zum 

anderen gemeinsam mit Verbundpartnern ein 

ESF-rückenwind-Projekt erarbeitet, das sich als 

Lernwerkstatt intensiv mit unterschiedlichen Personalbindungskonzepten 

auseinandersetzen und 

diese erproben wird. Führungskräfte spielen dabei 

eine zentrale gestaltende Rolle. 

Profilschärfung 

Die Profilschärfung der Bundesakademie auf die 

drei Weiterbildungsstränge Managementqualifizierung, 

Qualifizierung von Schlüsselkompetenzen 

und Fachspezifische Qualifizierung bietet eine 

klarere Struktur und hat sich 2011 sehr bewährt. 

Die Entwicklung und Realisierung der eigenen 

Akademie-Homepage ist ein weiterer Schritt, um 

das Fort- und Weiterbildungsangebot noch transparenter 

und kundenorientierter präsentieren zu 

können. Methodisch-didaktisch setzt die Akademie 

zunehmend auf die Modularisierung ihrer 

langfristigen Kursreihen. So wurde im Bereich Sozialmanagement 

ein zeitgemäßes Format entwickelt, 

das es Absolventinnen und Absolventen ermöglicht, 

sich auf spezifische Themenkomplexe zu 

konzentrieren und sich passgenau weiterzubilden 

sowie bei der Belegung bestimmter Module verschiedene 

Zertifikate zu erwerben. 

Messen 

Die AWO Bundesakademie nahm 2011 aktiv an der 

Planung und Durchführung des Sozialwirtschaftskongresses 

in Magdeburg teil und war ebenfalls 

an der ConSozial in Nürnberg beteiligt, einer der 

größten und erfolgreichsten Kongress- und Fachmessen 

des Sozialmarktes. 

Die Akademie in Zahlen 

2011 wurden 170 Weiterbildungsveranstaltungen, 

8 Fachtagungen, 4 Sonderveranstaltungen und 9 

Netzwerktagungen mit insgesamt 3116 Teilnehmenden 

bundesweit durchgeführt. Von den 146 

Fortbildungsseminaren wurden 91 im Bereich der 

Fachspezifischen Qualifizierung, 30 zu Managementthemen 

und 21 im Bereich der Schlüsselkompetenzen 

durchgeführt; dazu gab es 4 internationale 

Fachkräfteaustauschseminare. 

| 27


| 28 

| AWO-QM, Geschäftsstellen-QM 

Die Stabsstelle AWO-QM, Geschäftsstellen-QM 

ist verantwortlich für das Qualitätsmanagement 

der AWO. Darunter fallen 

die Erarbeitung der konzeptionellen 

Überdurchschnittliche Pflegenoten für die AWO 

In zwei Erhebungswellen wurden die Bewertungen 

der Medizinischen Dienste der Krankenkassen 

(MDK) hinsichtlich der Transparenzkriterien 

untersucht. In beiden Fällen konnte festgestellt 

werden, dass die AWO-Pflegeeinrichtungen und 

-Pflegedienste im Vergleich zum jeweiligen Landesdurchschnitt 

insgesamt klar überdurchschnittlich 

abschnitten. Nähere Analysen zeigten auf, 

dass sich vor allem in solchen Kriterienbereichen 

die Einzelbewertungen verschlechtern, in denen 

ein allgemein anerkannter Stand der fachlichen 

Kunst nicht gegeben ist (zum Beispiel Pflege bei 

Kontrakturen). Die Analysen ermöglichen es, Fortbildungs- 

und Entwicklungsbedarfe der Einrichtungen, 

aber auch Defizite des Prüfverfahrens 

aufzudecken. Insofern liefern die Analysen auch 

Argumente für eine grundlegende Neugestaltung 

der externen Qualitätssicherung, an deren 

Konzipierung die AWO mit anderen Verbänden in 

der Bundesarbeitsgemeinschaft der Freien Wohlfahrtspflege 

(BAGFW) arbeitet. 

Die Anerkennung einer auf internationalen Normen 

wie der DIN EN ISO 9001 basierten, integrierten 

Qualitätsmanagement-Zertifizierung als Basis 

für gleichwertige Prüfverfahren im SGB XI konnte 

im Rahmen des Schiedsstellenergebnisses zu den 

35 

39 

35 

43 

Grundlagen, die Entwicklung der AWO-Normen, 

die AWO-QM-Zertifizierung, das Wissensmanagement, 

der AWO-Ethikrat und der Schutz der Verbandswerte. 

Maßstäben und Grundsätzen zur Sicherung und 

Weiterentwicklung der Pflegequalität (§ 113 SGB 

XI) erreicht werden. Neben dem Reha- und dem 

Bildungsbereich ist dies eine weitere Rechtssetzung 

für eine auf QM aufbauende Qualitätsüberprüfung. 

Diese Entwicklung wird bekräftigt durch eine 2011 

vorgelegte Studie des Zentrums für Qualität in der 

Pflege (ZQP), nach der das AWO-Qualitätsmanagementkonzept 

zur Gruppe der marktführenden 

Qualitätszertifikate im Pflegebereich zählt. Die 

fachwissenschaftliche Studie unterstreicht ausdrücklich 

die Pflegespezifität der AWO-QM-Zertifizierung, 

was die allgemeine Akzeptanz dieses 

Testates weiter erhöhen wird. 

Ausbau der AWO-QM-Zertifizierung 

Mit der Akkreditierung des AWO-Qualitätsmanagementkonzeptes 

bei der Bundesarbeitsgemeinschaft 

für Rehabilitation gelang es 2011 die AWO- 

QM-Zertifizierung mit der gesetzlich geforderten 

Reha-Zertifizierung zu verbinden. Inzwischen 

konnten vier Einrichtungen nach diesem Ansatz 

erfolgreich geprüft werden. 

Insgesamt stellt sich Ende 2011 folgendes Gesamtbild 

zur AWO-QM-Zertifizierung dar: 

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 

Die Anzahl der Zertifizierungsverfahren hat sich seit 2007 verdoppelt. Die insgesamt 1.170 zertifizierten Einrichtungen aus diesen Zertifizierungsverfahren 

sind mehrheitlich den Arbeitsfeldern „Pflege“ und „Kinder- und Jugendhilfe“ zuzuordnen. 

51 

63 

73

Palliative Care und Abschiedskultur 

Das dreijährige Projekt zur Qualitätsentwicklung 

„Palliative Care und Abschiedskultur in der Altenpflege“ 

wurde am 15. Juni 2011 mit einer großen 

Fachtagung sowie einer Publikation der Projektergebnisse 

abgeschlossen. Auf der Fachtagung wurden 

vielfältige Praxisbeispiele zur Gestaltung von 

ethischen Fallbesprechungen, zur Unterstützung 

bei der Bewertung von Patientenverfügungen 

oder Vorsorgevollmachten, zur Gestaltung von Abschiedsritualen, 

zur Kooperation mit Hospizvereinen 

u. a. präsentiert. Franz Müntefering stellte als 

Mitglied des AWO-Ethikrates die „Grundpositionen 

für eine Sterbe- und Abschiedskultur in der Altenpflege 

der AWO“ vor. Die unzureichenden finanziellen 

Rahmenbedingungen bei der Umsetzung 

der allgemeinen und speziellen Palliative-Care- 

Versorgung wurden in der Abschlussdiskussion 

kritisch betrachtet. 

291 

Stationäre Pflege 

37 

Ambulante Pflege 

16 

Tagespflege 

435 

Kindertageseinrichtungen 

91 

Hilfen zur Erziehung 

12 

Jugendsozialarbeit 

55 

Bildungseinrichtungen 

Unter Einbeziehung der Verbandsgremien werden 

vor dem Hintergrund der Erfahrungen im Pilotprojekt 

verbindliche AWO-Qualitätskriterien erarbeitet, 

die Bestandteil des AWO-Qualitätsmanagements 

in Pflegeeinrichtungen werden. 

Verbandliches Beschwerdemanagement 

Mit der Entwicklung von Grundsätzen zum Umgang 

mit Beschwerden konnten eine gemeinsame 

Grundlage und einheitliche Standards für die Beschwerdemanagement-Verfahren 

aller AWO-Organisationen 

erarbeitet werden. Diese Grundsätze 

regeln auch die Frage der gliederungsübergreifenden 

Zusammenarbeit. In den AWO-QM-Systemen 

der AWO-Unternehmen und -Träger können nun 

wichtige Erweiterungen vorgenommen werden, 

die im Ergebnis zu einem verbandlichen Beschwerdemanagement 

führen. 

Entsprechend den Beschlüssen zur Verbandsentwicklung strebt die AWO die Zertifizierung aller ausgegliederten 

Unternehmen und deren Einrichtungen an. 

34 

Beratungsstellen 

52 

Hilfen für Menschen 

mit Behinderungen 

11 

Werkstätten für Menschen 

mit Behinderungen 

10 

Rehabilitationseinrichtungen 


48 

Geschäftsstellen 

78 

Sonstige 

| 29


| 30 

| Arbeit, Soziales, Europa 

Integration in den Arbeitsmarkt, Fördermöglichkeiten 

für besonders benachteiligte Personengruppen, 

Ausgestaltung von Angeboten einer 

sinnvollen öffentlich geförderten Beschäftigung 

und Jugendberufshilfe sind ebenso Schwerpunktthemen 

der Abteilung wie die Organisation und 

| Bereich: Arbeit 

Reform der arbeitsmarktpolitischen Instrumente 

Die Bundesregierung beschloss 2008 in ihrem Koalitionsvertrag, 

die Instrumente der Arbeitsförderung 

zu evaluieren und gegebenenfalls zu reformieren. 

Im April 2011 legte das Bundesarbeitsministerium 

daraufhin einen Referentenentwurf zur Reform der 

arbeitsmarktpolitischen Instrumente vor, der von 

der AWO scharf kritisiert wurde. Die Gesetzesinitiative 

diente in erster Linie dem Ziel, Gelder zu 

sparen. Einsparungen, die besonders zulasten arbeitsmarktferner 

Menschen gehen sollten. 

In zwei weiteren Beratungen im Mai und September 

2011 wurde der „Entwurf eines Gesetzes zur 

Verbesserung der Eingliederungschancen am Arbeitsmarkt“ 

mit leichten Änderungen im Bundestag 

behandelt. Der Bundesrat rief im Oktober den 

Vermittlungsausschuss an und kritisierte verschiedene 

Punkte, an der grundsätzlichen Stoßrichtung 

änderte sich aber bis zur endgültigen Veröffentlichung 

im Bundesgesetzblatt Ende Dezember 2011 

nichts mehr. 

Mit dem Gesetz sind die Bedarfe langzeitarbeitsloser 

Menschen mit mehrfachen Vermittlungshemmnissen 

zu wenig berücksichtigt. Ihnen Möglichkeiten 

im Bereich der öffentlich geförderten 

Beschäftigung oder überhaupt noch sinnvolle Förderungen 

zu eröffnen, ist im Grunde nicht mehr 

möglich. Darauf wies der AWO Bundesverband in 

seinen Stellungnahmen, in seiner Pressearbeit und 

in Musterschreiben für die AWO-Träger an Bundestagsabgeordnete 

hin. Innerhalb des breiten Bündnisses 

„Arbeitsmarktpolitik für alle“ forderte der 

AWO Bundesverband als einer der Erstunterzeichner 

die Bundesregierung zu einer Rücknahme der 

Sparbeschlüsse und Korrekturen der Arbeitsmarktreform 

auf. 

Abschluss der Entwicklungswerkstatt Übergang 

Schule-Beruf 

Die AWO-Entwicklungswerkstatt Übergang Schule- 

Beruf 2010–2011 verfolgte das Ziel, die Neuausrichtung 

der operativen und verbandlichen Aktivitäten 

der AWO-Träger der Jugendsozialarbeit am 

Durchführung von Jugendaustauschen, das Anstoßen 

gesellschaftlicher Debatten rund um das 

Problem der steigenden Armut und die Schwächen 

der nationalen und europäischen sozialen Sicherungssysteme. 

Übergang zwischen Schule und Beruf zu unterstützen. 

Hierzu wurden im Rahmen des Projektes 

an neun AWO-Standorten Entwicklungsprojekte 

initiiert und umgesetzt. Dabei wurde ein Ansatz 

verfolgt, der diese Neuausrichtung und die damit 

verbundenen Veränderungsprozesse direkt im operativen 

Alltag verankerte. In begleitenden Workshops 

fand eine standortübergreifende Reflexion 

der lokalen Projektideen und Umsetzungsansätze 

statt, wodurch der Entwicklungsstand unter bestimmten 

fachlichen Themenstellungen regelmäßig 

reflektiert wurde. Ergänzt wurde die Arbeit der Entwicklungswerkstatt 

durch Coachingtage vor Ort. 

Die Entwicklungsstrategien an den Standorten lassen 

sich folgenden Themenbereichen zuordnen: 

• Etablierung einer Kultur für systematische Projekt- 

bzw. Konzeptentwicklung 

• Implementation einer neuen Organisationsstruktur 

mit konsequenter Projektausrichtung 

• Verknüpfung (bisher selbstständiger) Organisationseinheiten 

• Profilentwicklung bzw. Erweiterung des Angebotsprofils/Geschäftsfeldentwicklung

Im März 2011 endete das Projekt; die Ergebnisse 

wurden auf einer Tagung vorgestellt und mit weiteren 

interessierten AWO-Trägern diskutiert. 

Die Instrumente und Ergebnisse der AWO-Entwicklungswerkstatt 

2010-2011 dokumentiert die Ar- 

| Bereich: Soziales 

Sozialpolitische Grundsatzerklärung 

der AWO 2011 

Die 1. Sozialkonferenz in Essen 2010 mündete in 

der Sozialpolitischen Grundsatzerklärung „Zusammenhalt 

stärken – Ausgrenzung verhindern“, die 

am 28. Januar 2011 vom Präsidium beschlossen 

wurde. 

In der Erklärung spricht sich die AWO für einen 

starken Sozialstaat als Markenzeichen einer sozial 

gerechten Gesellschaft aus. Sie formuliert Forderungen 

zur Bekämpfung von Kinder- und Jugendarmut, 

Forderungen für die Arbeitsmarktpolitik 

und erhebt Forderungen an die Politik zur Bekämpfung 

von Altersarmut. 

Darüber hinaus lauten die Hauptforderungen: 

Perspektiven der Arbeitsmarktpolitik: 

• Einführung eines gesetzlichen Mindestlohns von 

8,50 Euro, ergänzt durch branchenspezifische 

Mindestlöhne 

• Verantwortungsvoller Einsatz von Zeitarbeit und 

anderer prekärer Beschäftigungsverhältnisse. 

„Gleicher Lohn für gleiche Arbeit“ in der Zeitarbeit 

• Forderung eines öffentlich geförderten Beschäftigungssektors 

und eines Paradigmenwechsels in 

der Arbeitsmarktpolitik: „Belohnen statt strafen“ 

Kinder- und Jugendarmut bekämpfen: 

• Kostenfreier Zugang zu Bildungs-, Betreuungs- 

und Erziehungsangeboten für alle Kinder und 

Jugendlichen 

• Stärkung von präventiven und partizipativen 

Angeboten in der Kinder-, Jugend- und Familienhilfe 

• Höhere Regelbedarfe für Erwachsene und Kinder 

• Forderungen zum Bildungs- und Teilhabepaket: 

unbürokratische Umsetzung, Sicherstellung 

eines breiten Zugangs, Investitionen in die Infrastruktur 

Altersarmut bekämpfen 

• Wiedereinführung der staatlichen Zuschüsse zur 

Rentenversicherung für Hartz-IV-Empfänger/ 

innen und Streichung der Zusatzbeiträge in der 

gesetzlichen Krankenversicherung 


beitshilfe “Freie Träger im Übergang Schule-Beruf. 

Die strategische Positionierung von AWO-Einrichtungen 

im Übergangsgeschehen“. Die Arbeitshilfe 

ist über den AWO Bundesverband zu beziehen. 

• Wiederherstellung der solidarischen und paritätischen 

Finanzierung in der Kranken- und 

Pflegeversicherung. Weiterentwicklung zu einer 

Bürgerversicherung 

• Erhalt des Solidarprinzips in der Rentenversicherung. 

Gezielte Maßnahmen zur Anhebung 

des durchschnittlichen Renteneintrittsalters 

Gesetz zur Ermittlung von Regelbedarfen 

Im Jahr 2011 war der Gesetzgeber gefordert, die 

Ermittlung der Regelbedarfe im SGB II und SGB XII 

neu aufzustellen, da das Bundesverfassungsgericht 

zuvor deren Verfassungswidrigkeit festgestellt 

hatte. Den entsprechend schwierigen und 

konfliktreichen Gesetzgebungsprozess begleitete 

der AWO Bundesverband aktiv bis zur Einigung 

über das Gesetz zur Ermittlung von Regelbedarfen 

und zur Änderung des Zweiten und Zwölften 

Buches Sozialgesetzbuch am 25. Februar 2011 im 

Bundestag und im Bundesrat. 

Im Rahmen einer aktiven Presse- und Medienarbeit 

bekräftigte die AWO im Lauf der Verhandlungen 

ihre Position aus den Stellungnahmen 

zum Referentenentwurf vom 6. Oktober 2010 und 

anlässlich der Anhörung im Ausschuss für Arbeit 

und Soziales des Deutschen Bundestages am 22. 

November 2010. Sie kritisierte insbesondere die 

Art der Bedarfsermittlung, die Ausgestaltung der 

Lernförderung, die Verschärfungen bei den Sanktionen 

und die drohenden Kürzungen im Zusammenhang 

mit der Pauschalierung von Unterkunftskosten. 

Informationsveranstaltung zum Bildungs- und 

Teilhabepaket 

Ebenfalls neu eingeführt wurde das Bildungs- und 

Teilhabepaket, dem der Bundesrat zusammen mit 

der Neuregelung der Regelbedarfe im SGB II und 

SGB XII zugestimmt hat. Die Neuerungen traten mit 

Verkündung im Bundesgesetzblatt am 29. März 

2011 in Kraft. Der Bundesverband informierte unter 

Federführung der Abteilung Arbeit, Soziales, 

Europa am 10. Mai 2011 im Rahmen einer Veranstaltung 

zur Umsetzung des Bildungs- und Teilhabepaketes 

die AWO-Gliederungen umfassend. So 

wurden zum Beispiel mögliche Verfahrensweisen 

| 31


| 01 

| 32 

| 01 

| 02 

der Umsetzung auf kommunaler Ebene vorgestellt. 

Dazu gab es Raum zu Diskussionen sowie 

zur handlungsfeldbezogenen Bewertung der 

entsprechenden Leistungen. Formuliert wurden 

konkrete Empfehlungen der AWO zur Umsetzung 

des Bildungs- und Teilhabepakets. Eine Dokumentation 

der Informationsveranstaltung erfolgte 

in der Schriftenreihe Theorie und Praxis 2011. 

Bekämpfung von Altersarmut 

In Umsetzung des Bundeskonferenzbeschlusses 

aus dem Jahr 2008, Altersarmut frühzeitig vorzubeugen 

sowie eine Trendumkehr im Bereich 

niedriger und niedrigster Löhne zu bewirken, 

widmete sich die AWO 2011 verstärkt den Themen 

Alterssicherung und Bekämpfung von Altersarmut. 

Im Rahmen der SPD-Kommission „Zukunft der Alterssicherung 

und Schutz vor Altersarmut“ nahm 

die AWO am 16. Juni 2011 an einem Hearing mit 

Vertreterinnen und Vertretern von Wohlfahrts- 

und Sozialverbänden sowie Gewerkschaften in 

Berlin teil und erarbeitete eine Stellungnahme. 

Hierin positionierte sich die AWO u. a. zur Frage, 

welche Maßnahmen während der aktiven 

Erwerbsphase ergriffen werden können, um der 

Entstehung von Armutsrisiken im Alter vorzubeugen, 

und welche Maßnahmen besonders das Armutsrisiko 

von Frauen verringern können. 

Als die Bundesregierung im Herbst 2011 in den 

Regierungsdialog Rente eintrat, brachte sich die 

AWO über die Nationale Armutskonferenz und 

die BAGFW in den breit angelegten Diskussionsprozess 

mit Rentenversicherung, Fachpolitikern 

und -politikerinnen, Wohlfahrtsverbänden und 

Arbeitgebervertretern und -vertreterinnen ein. 

Die Reformdiskussion ist noch in vollem Gange 

und wird im Vorfeld der Bundestagswahlen 2013 

möglicherweise noch an Fahrt gewinnen. Die 

AWO wird sich aktiv daran beteiligen. 

Nationale Armutskonferenz 

Die AWO engagiert sich in der Nationalen Armutskonferenz 

(nak), die 1991 als deutsche 

Sektion des Europäischen Armutsnetzwerks gegründet 

wurde, um den Menschen, die in Armut 

leben, eine Stimme zu geben und Selbsthilfeansätze 

gezielt zu unterstützen. Im Jahr 2011 

prägte die AWO die nak deutlich: Am 1. Februar 

2011 trat der bayerische AWO Landesvorsitzende 

Dr. Thomas Beyer das Sprecheramt der nak an. 

Die Geschäfte führt Frau Carola Schmidt vom AWO 

Bundesverband. 

Zu den inhaltlichen Schwerpunkten der Arbeit 

der nak zählten 2011 u. a. die Begleitung des 

„Nationalen Reformprogramms“, die Begleitung 

der Konzeptionierung des 4. Armuts- und Reichtumsberichts 

der Bundesregierung, die Beteiligung 

im Rahmen des Regierungsdialogs Rente 

sowie die Erarbeitung der nak-Positionierung 

zum Thema „Grundsicherung für Arbeitsuchende: 

Armutsverwaltung oder Armutsbekämpfung?“. 

Im September 2011 fand zum sechsten Mal das 

zweitägige nationale Treffen von Menschen mit 

Armutserfahrung der nak statt. Unter dem Motto 

„Den Kreislauf der Not durchbrechen! - Wege 

aus der Armut“ diskutierten rund 100 von Armut 

Betroffene mit Vertreterinnen und Vertretern der 

Bundesregierung sowie des EU-Parlamentes na- 

Treffen der Menschen mit Armutserfahrung. 

Thomas Beyer, Vorsitzender der nak, anlässlich der Feier „20 Jahre Nationale Armutskonferenz – (k)ein Grund zu feiern?!“. 

| 02

tionale und europäische Strategien, die Auswege 

aus der Armut und sozialen Isolation eröffnen sollen. 

Am 2. Dezember 2011 fand in der Landesvertretung 

Rheinland-Pfalz in Berlin die Veranstaltung „20 

Jahre Nationale Armutskonferenz – (K)ein Grund zu 

feiern?!“ statt. In Audiospots hatten u.a. Arbeits- 

und Sozialministerin Ursula von der Leyen, der 

Präsident des Deutschen Vereins Wilhelm Schmidt 

sowie Professorin Gesine Schwan, Präsidentin der 

Humboldt-Viadrina School of Governance, Gelegenheit, 

zu dieser Fragestellung Position zu be- 

| Bereich: Europa 

Die deutsch-französischen Kooperationen 

Die deutsch-französischen Aktivitäten waren 2011 

inhaltlich stark durch das Thema der „frühkindlichen 

Pädagogik“ geprägt. Die AWO Karlsruhe unterstützte 

das Deutsch-Französische Jugendwerk 

bei der Konzeption der „deutsch-französischen 

Kinderkiste“, einer pädagogischen Materialsammlung, 

die Kinder für die Partnersprache sensibilisieren 

soll und besonders auf die Zielgruppe 

der 3- bis 6-Jährigen zugeschnitten ist. Mit dem 

Einsatz der Kinderkiste in Kindertageseinrichtungen 

sollen das Interesse an anderen Klängen und 

Kulturen geweckt und Kinder auf einen späteren 

Spracherwerb vorbereitet werden. 

Am 17. und 18. Oktober 2011 fand in Stuttgart 

eine vom AWO Bundesverband organisierte Fortbildung 

zur Anwendung der einzelnen Elemente 

der Kinderkiste statt, die bei den pädagogischen 

Fachkräften auf großes Interesse stieß. 

Im Bereich der Freizeitpädagogik organisierte der 

Bundesverband in Kooperation mit Les Francas 

vom 28. März bis 2. April 2011 in Mèze (Frankreich) 

die erste Fortbildung für Teamer/innen zum 

Thema „Internationale Kinderbegegnungen“. Dabei 

wurden deutsche und französische Freizeitpädagogen 

und -pädagoginnen für die Entwicklungen, 

Bedürfnisse und Interessen von Kindern im 

Alter von 6 bis 12 Jahren sensibilisiert. Ein weiterer 

Schwerpunkt lag auf der Vermittlung methodischer 

Kenntnisse hinsichtlich der Vorbereitung, 

Durchführung und Auswertung einer internationalen 

Kinderbegegnung. 

Mit der Ausrichtung auf die frühkindliche Pädagogik 

setzte die AWO ein Pilotprojekt des Deutsch- 

Französischen Jugendwerkes in die Praxis um. 

ESF-Programm „rückenwind – Für die Beschäftigten 

in der Sozialwirtschaft“ 

Im Rahmen des Operationellen Programms im Europäischen 

Sozialfonds (ESF) des Bundes für die 


ziehen. Professor Walter Hanesch von der Hochschule 

Darmstadt nahm in seinem Redebeitrag 

einen Vergleich zwischen der Lissabon-Strategie 

der EU und der neuen EU-Strategie 2020 vor und 

zeigte anhand der Geschichte der Nationalen Armutskonferenz 

ihre bedeutsame Rolle im Einsatz 

gegen Armut und soziale Ausgrenzung. 

Als Neumitglieder wurden 2011 die Vereine Gesundheit 

Berlin-Brandenburg sowie die BAG der 

Landesseniorenvertretungen von der Delegiertenkonferenz 

aufgenommen. 

Förderperiode 2007-2013 hat sich die Bundesregierung 

unter Federführung des Bundesministeriums 

für Arbeit und Soziales (BMAS) mit der Bundesarbeitsgemeinschaft 

der Freien Wohlfahrtspflege 

auf das ESF-Programm „rückenwind – Für die Beschäftigten 

in der Sozialwirtschaft“ verständigt. 

Mit diesem Programm soll auf die beiden zentralen 

Herausforderungen in der Sozialwirtschaft – Personalbindung 

und Personalgewinnung – reagiert 

werden. Um weiterhin die Qualität sozialer Dienstleistungen 

sicherzustellen und die Personalentwicklung 

in der Sozialwirtschaft zu fördern, wurden 

für das Programm insgesamt 60 Millionen Euro 

aus ESF- und Bundesmitteln für Personalentwicklungsprojekte 

von gemeinnützigen Trägern bereitgestellt. 

In 6 Aufrufen konnten seit 2009 bisher 133 Projekte 

zur Förderung empfohlen werden, 18 davon von 

AWO-Einrichtungen. 

Mehr Informationen über das Programm „rückenwind“, 

die geförderten AWO-Projekte und die Antragstellung 

sind unter www.bagfw-esf.de zu finden. 

Soziale und gerechte Gestaltung der Arbeitnehmerfreizügigkeit! 

Im Rahmen der EU-Osterweiterung können seit 

dem 1. Mai 2011 Arbeitnehmer/innen aus Polen, 

Slowenien, der Slowakei, Tschechien, Estland, 

Lettland, Litauen und Ungarn ohne Beschränkungen 

in Deutschland zu den gleichen Bedingungen 

wie deutsche Arbeitnehmer/innen arbeiten. 

Leider werden Menschen aus Osteuropa in deutschen 

Privathaushalten häufig prekär und rechtlich 

fragwürdig beschäftigt. Daher setzte sich die 

AWO intensiv mit dem Thema „Arbeitnehmerfreizügigkeit“ 

auseinander. So beschloss der Bundesausschuss 

der AWO im Mai 2011, dass der Grundsatz 

„Gleicher Lohn für gleiche Arbeit am gleichen 

Ort“ gelten müsse. 

| 33


| 34 

Die AWO begrüßt in ihren Stellungnahmen grundsätzlich 

die Öffnung der Grenzen für Arbeitnehmer/innen. 

Diese Freiheit müsse aber politisch 

begleitet und gestaltet werden, um Lohn- und 

Sozialdumping insbesondere bei nach Deutschland 

entsandten Beschäftigten und in der grenzüberschreitenden 

Leiharbeit zu verhindern. Dabei 

müssen für alle Arbeitnehmer/innen die am Arbeitsort 

geltenden Arbeits- und Entlohnungsvorschriften 

gelten, unabhängig von ihrer Herkunft. 

Dies gilt insbesondere vor dem Hintergrund der 

aktuellen Diskussion um den Fachkräftemangel in 

der Pflege. 

EU-Richtlinie zur Anerkennung ausländischer 

Berufsqualifikationen 

Die gegenseitige Anerkennung von Berufsqualifikationen 

zwischen den Mitgliedsstaaten der EU ist 

in zweierlei Hinsicht für die AWO von Bedeutung: 

Zum einen werden in der entsprechenden Richtlinie 

für bestimmte Berufe die Zugangsvoraussetzungen 

festgelegt; zum anderen könnte damit 

auch erreicht werden, dass die Kompetenzen vieler 

auf dem europäischen Arbeitsmarkt aufgewertet 

werden. 

Die EU-Kommission veröffentlichte im Juni 2011 

ein Grünbuch zur Überarbeitung der Richtlinie zur 

Anerkennung ausländischer Berufsqualifikatio- 

Deutsch-französischer Austausch. 

nen. In der anschließenden Konsultation beteiligte 

sich die AWO mit einem eigenen Beitrag. 

Die AWO will erreichen, dass die hochwertigen Berufsausbildungen 

im Sozial- und Gesundheitsbereich, 

die außerhalb des tertiären Bereichs erworben 

wurden, zu einer angemessenen Anerkennung 

kommen. Die Anerkennung muss kompetenzorientiert 

erfolgen, damit auch Berufserfahrungen 

ausreichend berücksichtigt werden können. 

Zum anderen sprach sich der AWO Bundesverband 

gegen eine Anhebung der Zugangsvoraussetzungen 

für die Krankenpflegeausbildung von zehn auf 

zwölf allgemeinbildende Schuljahre aus. Hintergrund 

für diese Position ist die in Deutschland geplante 

generalisierte Ausbildung im Pflegebereich. 

Mit ihr wäre auch zukünftig die Ausbildung für 

die Altenpflege von dieser Regelung betroffen. Da 

nur eine kleine Gruppe von Auszubildenden heute 

diese Voraussetzung mitbringt, würde mit einer 

solchen Regelung der Fachkräftemangel in diesem 

Bereich verstärkt werden. 

Die Kommission hat auf der Basis der Konsultationen 

zum Grünbuch am 19. Dezember 2011 

den Entwurf der neuen Richtlinie vorgelegt. Da 

die Kommission weiterhin eine Anhebung der Zugangsvoraussetzungen 

für die Krankenpflegeausbildung 

vorsieht, wird die AWO diese Entwicklung 

2012 weiterverfolgen.

| Kinder, Jugend, Frauen, Familie 

Die Schwerpunktthemen der Abteilung Kinder, Jugend, 

Frauen, Familie sind Tageseinrichtungen für 

Kinder, Kindertagespflege, Hilfe zur Erziehung, 

| Bereich: Kinder 

Kompetenzzentrum für Kinderförderung 

Das Kompetenzzentrum für Kinderförderung ist ein 

ESF-gefördertes Projekt des Programmes „rückenwind 

– Für die Beschäftigten in der Sozialwirtschaft“. 

Verbandlicher Hintergrund des Projektes 

ist der Beschluss der AWO Bundeskonferenz von 

2008, der der Weiterentwicklung des Arbeitsfeldes 

eine zentrale strategische Rolle für den Verband zuschreibt. 

Gestartet ist das Kompetenzzentrum am 1. 

August 2009 für einen Zeitraum von drei Jahren. 

Vier Mitarbeiter/innen realisieren die Projektaufgaben, 

die sich in zwei Hauptbereiche gliedern: 

• Beratung von Entscheidungsträgerinnen und 

-trägern zum Auf- und Ausbau von Angeboten 

für Kinder und deren Familien und 

• Qualifizierung von pädagogischen Fachkräften 

in Kitas zur Arbeit mit Kindern unter drei Jahren. 

Beratung 

Nach ersten Gesprächen und Planungen zu möglichen 

Ausbauaktivitäten stand die Frage der Kalkulation 

und Finanzierung oftmals an einer der 

ersten Stellen. Unter Beachtung landes- und regionalspezifischer 

Vorgaben und Förderbedingungen 

wurden Kalkulationen für die jeweils angedachten 

Kinderförderungsangebote für die anfragenden 

Landes- und Bezirksverbände erstellt. 

Kompetenzzentrum für Kinderförderung. 


Familienbildung, Frauen, Jugendsozialarbeit, Jugendberufshilfe 

und das Projekt Kinderförderung. 

Im Rahmen von kleinen Regionalkonferenzen, Zusammenkünften 

von Geschäftsführerinnen und 

Geschäftsführern oder in Gesprächsrunden mit 

Entscheidungsträgern und -trägerinnen wurden 

die trägerrelevanten Fragestellungen aufgegriffen. 

In einigen Regionen, die erst seit Kurzem ein Angebot 

zur Kindertagesbetreuung vorhalten, standen 

auch Fragen der Sicherung und Erweiterung 

im Vordergrund. 

Die verschiedenen Formen der betriebsnahen Kindertagesbetreuung 

haben durch den forcierten 

Ausbau der Kinderförderungsangebote insbesondere 

in den letzten Jahren vermehrt an Bedeutung 

gewonnen. Auch verschiedene AWO-Gliederungen 

haben Kooperationen mit Unternehmen zur Unterhaltung 

einer Betriebskita geschlossen. Das 

Förderprogramm „Betrieblich unterstützte Kinderbetreuung“ 

des Europäischen Sozialfonds gab 

deswegen im Berichtsjahr vermehrt Anlass für Beratungen. 

Qualifizierung 

Im Mittelpunkt dieses Bereiches stand die Weiterbildung 

zur „Fachkraft für Frühpädagogik U3“, 

die sich an pädagogische Fachkräfte richtet und 

Know-how für die Arbeit mit Kindern unter drei 

Jahren vermittelt. Die Qualifizierung wurde unter 

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dem Dach der AWO Bundesakademie realisiert. In 

dem Projektzeitraum wurden insgesamt neun Reihen 

ins Leben gerufen und rund 150 Erzieherinnen 

weitergebildet. Im Jahr 2011 „boomte“ dieser 

Bereich, insgesamt wurden 26 Module umgesetzt. 

Die Tagungsorte waren: Haus Humboldtstein in 

Rolandseck, Hotel Haus Oberwinter, Hotel Delphin 

in Bad Nenndorf, die Wolfsburg in Mülheim an der 

Ruhr, die Akademie Remscheid, die AWO Ludwigsburg 

gGmbH sowie Haus Schlachtensee und der 

AWO Bundesverband in Berlin. 

2011 wurden vier Zertifikatsreihen beendet und 

mit beeindruckenden Präsentationen der Teilnehmerinnen 

abgeschlossen. Darin ging es um folgende 

Themen: 

• Eingewöhnung von Kindern unter drei Jahren in 

die Kindertageseinrichtung 

• Bedürfnisorientierte Raumgestaltung für U3- 

Kinder 

• Kooperation und Erziehungspartnerschaft mit 

Eltern 

• Bedeutung von Lerngeschichten in der pädagogischen 

Arbeit 

• Sprachentwicklung von Kindern unter drei Jahren 

• Musik als Unterstützung bei der Sprachentwicklung 

• Lernprozesse von Kindern durch Bewegungs- 

und Sinneserfahrungen 

Um die Nachhaltigkeit der Reihe und den Transfer 

abzusichern, wurden Follow-up-Module entwickelt, 

die nach einem halben Jahr nach Abschluss 

der Zertifikatvergabe realisiert werden und die 

Übertragung der Inhalte der Weiterbildung in die 

Praxis reflektieren. Im Berichtsjahr fanden zwei 

Follow-up-Veranstaltungen statt. Die Qualifizierung 

wird durch eine ausführliche Evaluation über 

das DJI begleitet. Weitere Informationen finden Sie 

unter kinderfoerderung.awo.org. 

Kompetenzzentrum für Kinderförderung. 

Fachtagung Kindertagespflege 

Die Lebensrealitäten von Familien sind heute von 

einer Vielfalt gekennzeichnet, die sich in unterschiedlichen 

Familienformen, Lebenslagen und 

Bedürfnissen widerspiegeln. Genauso heterogen 

sind auch die Betreuungsbedarfe. Die Kindertagespflege 

kommt diesem Bedarf entgegen. 

Diesem Thema hat sich der AWO Bundesverband 

gemeinsam mit dem Deutschen Jugendinstitut im 

Rahmen einer Fachtagung am 21. und 22. Juni 

2011 gestellt. Diskutiert wurden Rahmenbedingungen, 

die insbesondere die Qualitätsentwicklung 

der unterschiedlichen Formen von Kindertagespflege 

unterstützen. Als besonders positiv 

wurde die Formenvielfalt der Kindertagespflege 

bewertet. Allerdings wurde in diesem Zusammenhang 

auch festgestellt, dass die quantitativen 

und qualitativen Betreuungsbedarfe der Familien 

und die Bedürfnisse der Kinder beim Ausbau von 

Förderungsangeboten differenzierter und kontinuierlicher 

als bisher vor Ort erhoben und berücksichtigt 

werden müssen. Insgesamt fehlen der 

Kindertagespflege, so ein Resümee der Fachtagung, 

Ressourcen und Rahmenbedingungen, die 

eine verlässliche und vergleichbar hohe Qualität 

der Betreuungsformen sicherstellen. 

Jugendliche ohne Perspektive – eine Zielgruppe 

der Jugendsozialarbeit - AWO-Positionspapier 

zur Arbeitsmarktpolitik verabschiedet 

Die Stellungnahme will einen Beitrag zur Veränderung 

der Rahmenbedingungen in der Förderung 

benachteiligter junger Menschen mit dem Ziel 

leisten, ihnen die für sie notwendigen Förderangebote 

bereitzustellen. Hierdurch soll ihre Chance 

auf eine nachhaltige gesellschaftliche Integration 

verbessert werden. Die Positionierung dient der 

Stärkung der Jugendsozialarbeit als ein eigenständiges 

Angebot der Jugendhilfe für schwierige Personengruppen 

auf dem Arbeitsmarkt.

Bildungs- und Teilhabepaket in der AWO 

Auf einer Informationsveranstaltung am 10. Mai 

2011 wurden die AWO-Träger ausführlich über die 

Möglichkeiten der Beteiligung an den neuen Angeboten 

für Kinder und Jugendliche aus einkommensschwachen 

Familien unterrichtet und durch 

arbeitsfeldbezogene Einschätzungen fachlich begleitet. 

Das AWO Präsidium hat aufbauend auf den 

Ergebnissen einer Verbandsumfrage Forderungen 

zur Verbesserung der Ausgestaltung des Bildungs- 

und Teilhabepakets verabschiedet. 

Deutscher Kinder- und Jugendhilfetag 

Der 13. Kinder- und Jugendhilfetag (DJHT) in 

Stuttgart bot der AWO vom 7. bis 9. Juni 2011 die 

Gelegenheit, auf einem Stand auf dem „Markt 

der Möglichkeiten“ Beispiele fortschrittlicher Kinder- 

und Jugendhilfe zu präsentieren. In Zusammenarbeit 

mit zahlreichen Einrichtungen aus verschiedenen 

Landes-, Bezirks- und Kreisverbänden 

wurden aktuelle Themen wie Familienbildung, 

Gewaltprävention, Ehrenamt, Jugendsozialarbeit, 

Migrationsberatung, Kinder- und Jugendförderung, 

Hilfen zur Erziehung und der Fortbildung 

präsentiert. Es fanden rege Fachdiskussionen mit 

den zahlreichen Besucherinnen und Besuchern 

des Standes statt, die zeigten, wie interessiert 

die Fachöffentlichkeit an der Arbeit der AWO ist. 

Der DJHT wurde von mehr als 40.000 Besucherinnen 

und Besuchern als Gelegenheit für Fachgespräche 

genutzt. Diese fanden in einer Vielzahl 

von Fachforen, Workshops und Projektpräsentationen 

statt. Die AWO war mit über zehn Fachveranstaltungen 

an dem Fachkongress beteiligt. 

Obwohl die Veranstaltungen und die Standpräsentation 

gut angenommen wurden, wäre es für den 

| Bereich: Jugend 

Bundeskinderschutzgesetz verabschiedet 

Im Jahr 2011 verabschiedeten Bundestag und 

Bundesrat ein Gesetz zum Schutz von Kindern 

(Bundeskinderschutzgesetz), das den Kinderschutz 

in Deutschland deutlich verbessern soll. Es bringt 

Prävention und Intervention im Kinderschutz gleichermaßen 

voran und stärkt alle Akteure, die sich 

für das Wohlergehen von Kindern engagieren - 

angefangen bei den Eltern, über den Kinderarzt 

oder die Hebamme bis hin zum Jugendamt oder 

Familiengericht. 

Die Eckpfeiler des Bundeskinderschutzgesetzes sind: 

• Aktiver Kinderschutz durch Frühe Hilfen und 

verlässliche Netzwerke 


nächsten DJHT im Jahr 2014 wünschenswert, nicht 

nur die Vielfalt der Angebote zu verdeutlichen, 

sondern auch das besondere Profil der AWO-Kinder- 

und Jugendhilfe noch deutlicher herauszuarbeiten 

– eine schwierige Aufgabe für einen Verband, 

der von einer föderalen Struktur geprägt ist. 

Frühe Hilfen 

Die Bedeutung der frühen Kindheit ist in den letzten 

Jahren zunehmend diskutiert und deren Wichtigkeit 

anerkannt worden. Bei den Frühen Hilfen 

steht die Entwicklung eines möglichst frühzeitigen, 

koordinierten und multiprofessionellen Angebots 

im Hinblick auf das gesunde Aufwachsen 

von Kindern in den ersten Lebensjahren für deren 

Eltern sowie für schwangere Frauen und werdende 

Väter im Fokus. Im November 2011 fand mit 

über 100 Teilnehmerinnen und Teilnehmern eine 

Arbeitstagung der AWO mit dem Titel „Frühe Hilfen 

- Impulse geben, Praxis entwickeln“ statt. 

Neben Fachvorträgen hatten die Teilnehmer/innen 

die Möglichkeit, sich über unterschiedliche Praxisansätze 

innerhalb der AWO zu informieren und eigene 

Strategien zu diskutieren und zu entwickeln. 

Frühe Hilfen sind vor allem auch eine Frage der 

Kooperation unterschiedlicher Professionen. Dazu 

passt und trug zum Erfolg bei, dass diese Tagung 

arbeitsfeldübergreifend von der Jugendhilfe und 

der Schwangerschaftsberatung unter Einbeziehung 

weiterer Arbeitsbereiche wie der Familienbildung 

und der Frühförderung durchgeführt wurde. 

Vielfalt und Engagement, Neugier und Bereitschaft: 

„Frühe Hilfen - Impulse geben, Praxis entwickeln“ 

– es war eine gelungene Tagung und ein Thema, 

das die AWO weiter beschäftigen wird. 

• Aktiver Kinderschutz durch mehr Handlungs- und 

Rechtssicherheit 

• Aktiver Kinderschutz durch verbindliche Qualitätsstandards 

Bis zur endgültigen Verabschiedung des Gesetzes 

im Dezember 2011 war es ein langer Weg. So 

arbeiteten auf Bundesebene mehrere Gremien, 

deren Ergebnisse in den Gesetzestext einflossen. 

Vorrangig zu nennen sind hier die Runden Tische 

zur Thematik des sexuellen Missbrauchs in Institutionen 

sowie zur Heimerziehung der 50er und 

60er Jahre. Der AWO Bundesverband hat in den 

Gremien mitgearbeitet. 

Mit mehreren Stellungnahmen und einer aktiven 

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Pressearbeit begleitete die AWO das Gesetzgebungsverfahren 

zum Bundeskinderschutzgesetz 

stets kritisch. Das Gesetz, das letztlich zu Jahresbeginn 

2012 in Kraft trat, bewertet die AWO aber 

grundsätzlich positiv. Trotzdem gibt es vonseiten 

der AWO Kritikpunkte. So zum Beispiel hätte die 

Inanspruchnahme von Angeboten der Frühen Hilfe 

verbindlicher geregelt werden müssen. Zudem 

erscheint es unverständlich, dass das Gesundheitsministerium 

sich nicht an der Entwicklung 

des Kinderschutzgesetzes beteiligte, denn ohne 

die Einbindung des Gesundheitswesens wird ein 

effektiver Kinderschutz nur unzureichend gelingen 

können. 

Zehn Jahre Deutsch-Russischer Fachkräfteaustausch 

Seit mehr als zehn Jahren tauschen sich deutsche 

Fachkräfte der Jugendhilfe mit russischen Kolleginnen 

und Kollegen aus Jekaterinburg (Ural) aus. Sie 

besuchen Einrichtungen der Kinder-, Jugend- und 

Familienhilfe und Seminare zu aktuellen Fach- 

themen, um zu erfahren, mit welchen Methoden 

und Herangehensweisen dort bzw. hier gearbeitet 

wird. Beide Seiten kennen die Hilfebedarfe in der 

Kinder- und Jugendhilfe hier wie dort und suchen 

gemeinsam nach Wegen für die Weiterentwicklung 

der Arbeit. Verglichen mit den Verhältnissen in 

Deutschland sind tragfähige Strukturen nach dem 

Zusammenbruch des Sowjetsystems noch immer 

im Aufbau. 

Das enorme Engagement der russischen Fachkräfte 

(weit überwiegend Frauen), mit dem sie den Mangel 

an monetären und strukturellen Ressourcen 

ausgleichen, versetzt die deutschen Teilnehmenden 

immer wieder in Erstaunen. Ebenso erstaunt 

zeigten sich die deutschen Teilnehmer/innen über 

| Bereich: Frauen 

Gewalt an Frauen - Rechtsanspruch auf Schutz 

und Hilfe 

Obwohl Gewalt an Frauen als gesellschaftliches 

Problem und die Notwendigkeit von Frauenhäusern 

und anderen Gewaltschutzangeboten allgemein 

anerkannt sind, hat dies bisher nicht zu einer 

befriedigenden öffentlichen Finanzierung geführt. 

Die AWO fordert seit Jahren, dass die bisherige 

uneinheitliche Finanzierung von Frauenhäusern 

durch die Länder oder Kommunen durch eine bundesweit 

einheitliche Finanzierung abgelöst werden 

muss. 

Da die Frauenhausfinanzierung keine gesetzliche 

Pflicht ist, sind die Einrichtungen permanent von 

die fehlenden rechtsstaatlichen, verbindlichen 

Grundlagen für die Kinder-, Jugend- und Familienhilfe. 

Wir konnten erfahren, dass der Gemeinschaftsgeist, 

das soziale Miteinander und die weitverbreitete 

Art von Mitdenken und professionellem 

Mitfühlen in Russland viel stärker ausgeprägt sind 

als in der Bundesrepublik. Auf der Basis dieser 

menschlich-fachlichen Fähigkeit wird in Russland 

effektiv gearbeitet und mancher Mangel kompensiert. 

Wesentliches Ergebnis der Austauscharbeit ist 

stets, sich selbst in seiner Fachlichkeit grundsätzlich 

kritisch zu sehen und – in der Folge – sich 

selbst mit seinen Stärken und Besonderheiten 

besser einschätzen zu können. Bei den deutschen 

Teilnehmenden entstanden durch den Austausch 

viele Fragen, wie zum Beispiel: Ist es richtig, 

hauptsächlich individuumszentriert zu arbeiten? 

Wo bleibt die Orientierung des Einzelnen auf das 

Gemeinwesen? 

Oder: Ist staatliche Autorität (und damit auch seine 

Verantwortung!) in Deutschland zu schwach ausgebildet? 

(Stichwort: Versagen der Institutionen 

und Strukturen). 

Natürlich lassen sich die Eindrücke und Ergebnisse 

des Austausches oft nicht unmittelbar auf deutsche 

Verhältnisse übertragen. Die Systeme sind 

sehr verschieden. Impulse dafür, die eigene Arbeit 

zu verbessern, gibt es reichlich in den persönlichen 

fachlichen Begegnungen und Auseinandersetzungen, 

die sehr vertrauensvoll und intensiv verlaufen. 

Wir wollen den entstandenen Weg gemeinsam 

zu noch anspruchsvolleren Projekten gehen: 

Einrichtungspartnerschaften und eine Ausweitung 

des Austausches auf Jugendgruppen aus genau 

diesen Einrichtungen sind bereits in Planung. 

Kürzungen oder sogar Schließungen bedroht. Das 

führte 2011 dazu, dass das AWO-Frauenhaus Lübeck 

mit dem Verweis auf zu niedrige Belegungszahlen 

geschlossen werden musste. Krisen, die zu 

einem Aufenthalt in einem Frauenhaus führen, 

sind aber nicht planbar. 

Die 37 AWO-Frauenhäuser dienen dazu, Frauen 

und ihren Kindern im Falle von häuslicher Gewalt 

Hilfe, Beratung und vorübergehend eine geschützte 

Unterkunft anzubieten. Die länderuneinheitlichen 

Finanzierungsregelungen führen jedoch zu 

unsinnigen bürokratischen Hemmnissen bis hin 

zu Rechtsstreitigkeiten über die Kostenerstattung. 

Schutz und Hilfe dürfen nicht von Kommunal- und

Ländergrenzen abhängig sein. Eine Frau aus Niedersachsen 

muss auch in einem Bremer Frauenhaus 

Schutz finden, ohne sich dafür verschulden 

zu müssen. 

Deshalb fordert die AWO einen Rechtsanspruch auf 

Schutz und Hilfe - unabhängig von Herkunft, Aufenthaltsstatus, 

Einkommen und Gesundheitszustand. 

Nur dieser ermöglicht es betroffenen Frauen 

und ihren Kindern, sich so früh wie möglich aus 

gefährlichen Lebenssituationen zu befreien. Die 

momentane Regelung zur Kostenübernahme benachteiligt 

Personengruppen, die keinen Anspruch 

auf Sozialleistungen haben, wie zum Beispiel Studentinnen. 

Diese müssen alle Kosten für einen 

Aufenthalt im Frauenhaus selber tragen. Auch gering 

verdienende Frauen müssen die Kosten min- 

| Bereich: Familie 

Projekt Elternchance 

Das Programm „Elternchance ist Kinderchance“ 

des BMFSFJ will durch die Unterstützung von Eltern 

die Bildungschancen für deren Kinder verbessern. 

Ein Trägerkonsortium aus sechs großen Trägern 

der Familienbildung – unter der Leitung des AWO 

Bundesverbandes – beteiligt sich während der 

Projektlaufzeit von 2011 bis 2014 maßgeblich an 

der Umsetzung. So wird eine Weiterbildung zum/ 

zur Elternbegleiter/in angeboten. 

Diese Weiterbildung richtet sich an Fachkräfte der 

Familienbildung und ist kostenfrei. Die Kurse fin- 


destens zum Teil selber übernehmen. In der Praxis 

führt das dazu, dass die Frauen das Schutzangebot 

gar nicht erst in Anspruch nehmen oder aber in 

die gewaltbelastete Situation zurückkehren. Die 

Konsequenzen tragen die Frauen und Kinder, die 

Folgekosten die Gesellschaft. Hier sind Bund, Länder 

und Kommunen in der Verantwortung, endlich 

tragfähige Lösungen zu finden, die nicht zulasten 

der betroffenen Frauen und ihrer Kinder gehen. 

Gemeinsam mit den anderen Wohlfahrtsverbänden 

wurde daher eine Expertise in Auftrag gegeben, die 

die Möglichkeiten einer bundeseinheitlichen Regelung 

prüfen und Vorschläge zur Umsetzung eines 

Rechtsanspruches vorlegen soll. Mit deren Fertigstellung 

ist im Juni 2012 zu rechnen. 

den bundesweit an vielen verschiedenen Standorten 

statt. Sie bestehen aus drei Qualifizierungsmodulen, 

in denen es unter anderem um Bildung 

in Familie und Institutionen geht, um die Erarbeitung 

besserer Zugänge auch zu sozial benachteiligten 

Eltern und um vorurteilsbewusste Ansätze in 

der sozialen Arbeit mit Familien. Darüber hinaus 

werden Vernetzungs- und Einsatzmöglichkeiten 

der Kursteilnehmenden thematisiert. Die Präsenzphasen 

werden ergänzt durch Selbststudium, Treffen 

in regionalen Arbeitsgruppen und die Durchführung 

eines Praxisprojektes vor Ort. 

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| Verbandsangelegenheiten, Engagementförderung, 


Die Abteilung Verbandsangelegenheiten, Engagementförderung, 


behandelt alle Angelegenheiten des Verbandes, 

wie die Entwicklung von Leitlinien und die strategische 

Verbandsausrichtung. Die Abteilung ist 

| Bereich: Verbandsangelegenheiten 

Wertegebundenes AWO-Unternehmen 

Die Wertebindung des unternehmerischen Bereichs 

bleibt für die AWO eine Herausforderung. Im Jahr 

2010 haben verschiedene öffentliche Debatten, 

u. a. um Zeitarbeit, Einsatz von Ein-Euro-Jobbern 

und Verwendung der Mittel in Wohlfahrtsverbänden, 

wieder klargemacht, von welcher Bedeutung 

dies für die Glaubwürdigkeit der Wohlfahrtsverbände 

ist. Wenn die AWO ihre Glaubwürdigkeit 

und Berechtigung als Verband der Freien Wohlfahrtspflege 

nicht einbüßen möchte, muss sie 

auch im Alltag nach ihren Grundwerten handeln. 

Die AWO hat deshalb einen breiten Diskussionsprozess 

im Verband zu Eckpunkten eines wertegebundenen 

AWO-Unternehmens angestoßen. 

Ausgangslage dieses Diskussionsprozesses ist die 

Grundüberzeugung, dass sich die Wertebindung 

der AWO in ihrem täglichen Handeln widerspiegeln 

muss. Die AWO-Unternehmen müssen sich 

am Leitbild und den sozialpolitischen Forderungen 

der AWO orientieren. 

Im Laufe des Jahres 2011 wurden im Verband 

„Eckpunkte für ein wertegebundenes AWO-Unternehmen“ 

diskutiert. Diese sollen durch die 

Bundeskonferenz 2012 verabschiedet werden. 

Sie enthalten Aussagen zur Unternehmenspolitik, 

zum Bürgerschaftlichen Engagement in AWO- 

Unternehmen und der Sozialraumorientierung der 

Unternehmen sowie zur Führungs- und Personalpolitik 

und zur Trennung von Führung und Aufsicht. 

Besonderes Augenmerk liegt auf den Aussagen 

zu „guter Arbeit“ in der AWO, die intensiv 

diskutiert wurden. 

Die Diskussion verläuft nicht ohne Blick auf die 

Rahmenbedingungen, in denen soziale Dienstleistungen 

erbracht werden. Ein Streiten um Rahmenbedingungen, 

die einen fairen, gestalteten 

Wettbewerb erlauben und einen Wettbewerb über 

die Löhne verhindern, gehört zum Selbstverständnis 

der AWO und ist deshalb wichtiger Bestandteil 

des Diskussionsprozesses. 

mit dem Themenbereich Engagementförderung, 

in den zum Beispiel das Thema Freiwilligendienste 

fällt, betraut und hat die Aufgabe, das Bürgerschaftliche 

Engagement zu fördern. 

Junge Menschen aktiv in der AWO 

Die AWO ist ein Verband, der allen offen steht, 

die die Werte der AWO unterstützen, denn gerade 

die Vielfalt ist die Stärke der AWO. Sie bindet verschiedene 

Menschen und damit auch Menschen 

verschiedenen Alters ein. Die Motive und die Bereitschaft 

der Menschen sich zu engagieren, verändern 

sich. Es ist deshalb ständige Aufgabe der 

AWO, sich die Frage nach der Motivation für Engagement 

zu stellen. 

Die AWO hat das Ziel, junge Menschen durch offene 

Mitwirkungsmöglichkeiten im Verband zu gewinnen. 

Um diese Ziele in der Praxis umzusetzen, 

muss sich die AWO jungen Menschen öffnen und 

deren Mitarbeit ermöglichen und befördern. Partner 

dafür ist das Jugendwerk der AWO. 

Die Bundeskonferenz 2008 beschloss, eine Kommission 

zu bilden, deren Ziel es war, Vorschläge 

und konkrete Maßnahmen zu erarbeiten, wie 

eine aktive inhaltliche und verbandliche Einbeziehung 

von jungen Menschen in die AWO erfolgen 

und wie der Übergang vom Jugendwerk zur 

AWO erleichtert werden kann. 

Die Mitglieder der Arbeiterwohlfahrt waren im 

Jahr 2010 zu knapp 70 Prozent älter als 61 Jahre. 

Rund 26 Prozent waren 31 bis 60 Jahre alt, 

und nur rund 4 Prozent waren unter 30-Jährige. 

Der Handlungsauftrag aus dem Jahr 2008, junge 

Menschen in die Vereinsstrukturen der AWO einzubeziehen 

und junge Menschen in ihren Strukturen 

zu fördern, besteht unvermindert fort. Die 

von der Bundeskonferenz 2008 eingesetzte Kommission 

„Junge Menschen aktiv in der AWO“ hat 

Ursachen und Haltungen näher untersucht. Sie 

legt der Bundeskonferenz 2012 einen Leitfaden 

vor und regte bereits 2011 einen breiten Diskussionsprozess 

darüber an. Ziel ist es, das Thema auf 

allen Gliederungsebenen zu verankern und Hilfen 

zur Gewinnung und Bindung von jungen Menschen 

zu geben.

Grundsatzprogramm der Arbeiterwohlfahrt 

Das Präsidium hat Ende 2010 eine Diskussion 

über die Überarbeitung des Grundsatzprogramms 

in die Wege geleitet. Die dazu berufene Kommission 

verfolgt zwei Schritte. Das Grundsatzprogramm 

wird bis zur Bundeskonferenz 2012 um die bereits 

vorhandenen Positionen und Beschlüsse seit 1998 

ergänzt. Die politische und fachliche Weiterentwicklung 

in den einzelnen Bereichen wird in ihrem 

jeweiligen Kontext dargestellt und veröffentlicht. 

Parallel dazu wird ein grundlegender Prozess über 

das Grundsatzprogramm und eine Vision eingeleitet, 

die dann in einer Neufassung des Grundsatzprogramms 

nach 2012 münden soll. 

1. Historische Konferenz der AWO 

„Dass sich die AWO zu einem Wohlfahrtsverband 

mit über 14.000 sozialen Einrichtungen und 

Diensten entwickelt, hätte unsere Gründerin Marie 

Juchacz wohl kaum gedacht“, erklärte AWO Präsident 

Wilhelm Schmidt zu Beginn der 1. Historischen 

Konferenz der AWO, „umso wichtiger ist, 

dass die AWO ihre Grundwerte Solidarität, Toleranz, 

Freiheit, Gleichheit und Gerechtigkeit nicht 

aus den Augen verliert“, betonte er weiter und 

erklärte, „diese Wertebindung muss sich in unserer 

tagtäglichen Arbeit widerspiegeln, denn nur so 

kann sich die AWO von anderen Anbietern sozialer 

Dienstleistungen unterscheiden.“ 

In diesem Sinne stellte die Konferenz eine Startveranstaltung 

zur systematischen Aufbereitung 

der Verbandsgeschichte nach Ende des Zweiten 

Weltkrieges dar und fand am 24. November 2011 

in Berlin mit über 80 Teilnehmenden aus ganz 

Deutschland statt. Geleitet von dem Wunsch, die 

neue zentrale Aufgabe der historischen Arbeit in 

einem geeigneten Format zu präsentieren und 

Startimpulse zu setzen, wurde ein reichhaltiges 

Programm angeboten. Vormittags führten zwei Initialreferate 

von Bernd Faulenbach (Ruhr-Universität 

Bochum) und C. Wolfgang Müller (Technische 

Universität Berlin) in die thematische Diskussion 

ein, die sich nachmittags in vier Arbeitsgruppen 

fortsetzte. Die abendliche Gemeinschaftsveranstaltung 

und drei historische Fachexkursionen 

(u.a. zum AWO-Mahnmal in der Gedenkstätte des 

ehemaligen KZ Sachsenhausen oder zum Friedhof 

der Märzgefallenen in Berlin) am Folgetag erfüll- 


ten mehrheitlich die Erwartungen der Angereisten. 

Unter dem Leitthema „Innere Solidarität durch 

kritische Distanz“ wurde versucht, einen Bogen 

zwischen der Nutzung des Erfahrungsschatzes, der 

Standortbestimmung auf dem heutigen Tableau 

der Sozialarbeit und der Unternehmensstruktur im 

Wettbewerb sozialer Dienstleistungen zu schlagen. 

Darüber hinaus wurden für die pragmatischen 

Aufgaben der lokalen Geschichtsarbeit Beispiele 

vorgestellt und Forderungen formuliert, u.a. verbunden 

mit dem Appell, keine weitere Zeit in der 

„Beweissicherung“ noch vorhandener Zeugnisse, 

Dokumente sowie Zeuginnen und Zeugen verstreichen 

zu lassen. 

Über die gesamte Veranstaltung ist im AWO-Verlag 

& Vertrieb eine Dokumentation unter der Art.Nr. 

06016 erhältlich. 

Historische Kommission 

Die neu konstituierte Historische Kommission trat 

im vergangenen Jahr zwei Mal zusammen. Sie besteht 

aus zehn Personen. Themen der Sitzungen in 

Berlin und Bonn waren u. a.: 

• verbandliche und politische Erinnerungspflege, 

• Vernetzung zu historischen Archiven und Sammlungen, 

• Aufbau eines historischen Raumes und Magazins 

im Berliner „Heinrich-Albertz-Haus“, 

• Erfassung vorhandener und erforschter Unterlagen 

der Empfänger/innen der Marie-Juchacz- 

Plakette als sogenannte Personendossiers. 

Ein weiteres Schwerpunktthema war die Bündelung 

und Weitergabe der zeitgeschichtlichen Erfahrungen 

als Bestandteil einer Wertediskussion 

und als Stärkung des demokratischen Gemeinwesens 

in der nicht enden wollenden Auseinandersetzung 

und Diskussion um rechte und populistische 

Tendenzen in Gesellschaft und Alltagsleben. 

Auch die ständige Recherche nach bedeutenden 

Exponaten der Verbandsgeschichte gehört zu den 

Aufgaben der Historischen Kommission. 

Natürlich wurde die Planung und Durchführung 

der 1. Historischen Konferenz aktiv begleitet. Zudem 

erstellten die Kommissionsmitglieder ein Anforderungsprofil 

an den neuen Online-Auftritt und 

das vorgesehene historische Portal, das 2012 an 

den Start gehen soll. 

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| Bereich: Engagementförderung 

Einführung des Bundesfreiwilligendienstes 

Das Jahr 2011 stellt bundesweit eine Zäsur für die 

Entwicklung der Freiwilligendienste dar. Mit der 

Aussetzung des Zivildienstes und der Einführung 

des Bundesfreiwilligendienstes (BFD) im Juli 2011 

wurde ein Paradigmenwechsel vom Pflicht- zum 

Freiwilligendienst vollzogen. Die staatliche Förderung 

betreffend wurden insgesamt 350 Millionen 

Euro in den Bereich des freiwilligen Engagements 

umgeschichtet. Der BFD steht jüngeren und älteren 

Menschen offen. Er sieht wie auch in den Jugendfreiwilligendiensten 

eine soziale Absicherung der 

Freiwilligen vor, ermöglicht darüber hinaus einen 

Dienst in Teilzeit und die Einbeziehung neuer Einsatzfelder. 

Die AWO sah den neuen Freiwilligendienst von 

Beginn an als Chance für die Stärkung und Profilierung 

des freiwilligen Engagements im Verband. 

Daher bereitete sie sich bereits seit Ende 2010 intensiv 

auf die Umstellung vor. Dabei waren sich die 

Verantwortlichen auf der Ebene des Bundesverbandes 

und der Gliederungen einig, dass die im 

Freiwilligen Sozialen Jahr (FSJ) seit fast 50 Jahren 

entwickelte hohe Qualität der pädagogischen Begleitung 

auch für den BFD gelten soll, gerade für 

die Gruppe der unter 27-Jährigen. 

Die AWO gestaltete das FSJ als soziales Bildungs- 

und Orientierungsjahr aus und gab damit vielen 

jungen Menschen die Möglichkeit, durch aktive 

Mitarbeit soziale Berufsfelder kennenzulernen, 

interkulturelle Erfahrungen zu sammeln und Impulse 

für die eigene Persönlichkeitsentwicklung 

zu bekommen. Diese guten Erfahrungen auch für 

den Bundesfreiwilligendienst nutzbar zu machen, 

war und ist der AWO ein großes Anliegen. Der im 

Berichtsjahr neu eingesetzte Unter-Arbeitskreis 

„Freiwilligendienste“ widmet sich den Fragen der 

Umsetzung und der Qualitätsentwicklung sowohl 

im FSJ als auch im BFD. 

Die Einführung des Bundesfreiwilligendienstes 

fand unter recht schwierigen Rahmenbedingungen 

statt. Wegen des politischen Reformdrucks 

war der zeitliche Vorlauf kurz, wichtige rechtliche 

Regelungen z.B. zur Kindergeldberechtigung 

waren noch nicht abgeschlossen. Dennoch ist es 

der AWO gelungen, bis zum Jahresende 2011 zusätzlich 

zum FSJ nahezu 2.000 Plätze im BFD zu 

schaffen und zu besetzen. Dieser Erfolg geht vor 

allem auf das große Engagement der beteiligten 

AWO Landes- und Bezirksverbände und der 

vielen Einrichtungen und Einsatzstellen zurück. 

Der Bundesverband hat mit seiner „freiwillich“- 

Kampagne maßgeblich dazu beigetragen, vor 

allem bei jungen Menschen das Interesse an ei- 

nem Freiwilligendienst bei der AWO zu wecken. 

Auch das Interesse von Menschen über 27 an einem 

Freiwilligendienst ist hoch. Die AWO hat im 

Berichtsjahr damit begonnen, neben geeigneten 

Einsatzmöglichkeiten auch passgenaue Bildungsangebote 

zu entwickeln, die die besonderen Lebenslagen 

und Bedürfnisse der Älteren berücksichtigen. 

Dabei ist es der AWO ein besonderes 

Anliegen, den BFD gezielt als Engagementangebot 

auszugestalten und klar von regulärer Beschäftigung 

und Eingliederungsmaßnahmen in den Arbeitsmarkt 

abzugrenzen. Ein im August 2011 vom 

AWO Präsidium verabschiedetes Papier bezieht hier 

deutlich Position und ist handlungsleitend für alle 

verbandlichen Akteure in den Freiwilligendiensten. 

Kampagne „AWO – freiwillich“ 

Freiwillig engagiert 

mit der AWO ist das 

Motto der erfolgreichen 

Kampagne 

„AWO – freiwillich“. Ausgang der Kampagne war 

die Frage, wie die AWO das Europäische Jahr der 

Freiwilligentätigkeit 2011 sinnvoll nutzen kann. Da 

bereits 2010 der Wegfall des Zivildienstes angekündigt 

war, wurde von Beginn an auf eine Kampagne 

gesetzt, die allgemein für freiwilliges Engagement 

in der AWO wirbt, aber gezielt junge Menschen für 

ein Freiwilliges Soziales Jahr (FSJ) oder den neuen 

Bundesfreiwilligendienst (BFD) ansprechen sollte. 

Obwohl gesetzliche Grundlagen noch nicht beschlossen 

waren und das zuständige Bundesministerium 

selbst noch nicht den neuen BFD bewarb, 

begann die AWO am 1. April 2012 als erster Wohlfahrtsverband 

überhaupt mit ihrer Informations- 

und Werbekampagne „freiwillich“. Die Kampagne 

sollte den neuen Freiwilligendienst bekannt machen 

und junge Menschen von der Teilnahme an 

einem Freiwilligendienst überzeugen. 

Die Leitidee der Kampagne bestand darin, mit 

echten Freiwilligen zu arbeiten. Niemand kann 

authentischer und überzeugender motivieren als 

jene, die sich tatsächlich freiwillig engagieren. Die 

Homepage www.awo-freiwillich.de und die Facebookseite 

AWO freiwillich waren die zentralen 

Elemente der Kampagne und bestehen auch noch 

über den Aktionszeitraum 2011 hinaus. Auf der 

Homepage konnten und können sich Interessierte 

nicht nur über die Möglichkeiten der Freiwilligendienste 

informieren, sondern auch über die verschiedenen 

Einsatzmöglichkeiten. Zudem bietet 

die Homepage eine Stellenplatzbörse, die eine direkte 

Suche nach Einsatzstellen ermöglicht. Bei Facebook 

können sich Interessierte und Teilnehmer/

innen miteinander vernetzen, sie können Beiträge 

über ihre Dienste posten und andere Beiträge 

kommentieren. 

Zeitgleich waren bundesweit in vielen Städten 

Großflächenplakate zu sehen, Zeitschriften wie 

zum Beispiel die „Brigitte“ stellten kostenfrei Platz 

für Anzeigen zur Verfügung, auch viele Radio- und 

Fernsehstationen sendeten einen eigens produzierten 

Radio- bzw. TV-Spot, den sie umsonst ausstrahlten. 

Auch auf YouTube wurde der „freiwillich“-Spot 

der AWO gezeigt und stieß dort auf großes Interesse. 

Die Innen- und Außenwirkung der Kampagne ist 

ein Erfolg: Die AWO war öffentlich stark präsent und 

es gab mehr Anfragen nach freiwilligem Engagement 

in den regionalen Verbänden der AWO. Durch 

den frühzeitigen Kampagnenbeginn ist der AWO die 

| Bereich: Bürgerschaftliches Engagement 

Nationales Forum für Engagement und 

Partizipation 

Mit großer Aufmerksamkeit verfolgt die AWO die 

von der Bundesregierung bereits 2010 beschlossene 

Nationale Engagementstrategie (NES). Werden 

von der Regierung Strategien entwickelt, um 

zivilgesellschaftliche Organisationen und Selbstorganisation 

zu stärken? Oder geht es der Regierung 

nur um die Förderung des Engagements als 

kostengünstige Gewährleistung sozialer Hilfen 

und öffentlicher Einrichtungen? Aus Sicht der AWO 

weist die NES Grundmängel auf, da sie unkonkret 

bleibt und keine Anknüpfungspunkte für zivilgesellschaftliche 

Organisationen wie die AWO bietet. 

2011 sollte im Nationalen Forum für Engagement 

und Partizipation die NES konkretisiert und weiterentwickelt 

werden. Unter dem Dach des NFEP 

wurden vier Foren mit Experten und Expertinnen 

durchgeführt zu den Themen „Engagement lernen 

Die 1. Historische Konferenz der AWO. 


Umstellung weg vom Zivildienst hin zu Freiwilligendiensten 

gut gelungen. 

als Unterrichtsmethode“, „Bürgerschaftliches Engagement 

in ländlichen Räumen“, „Haupt- und 

Ehrenamt in der Pflege“ und „Hybride Organisationen 

- neue Chance für die Engagementlandschaft“, 

an denen sich die AWO beteiligte oder zu 

denen sie Stellung nahm. Die Grundmängel konnten 

aber in den Foren nicht beseitigt werden: Es 

fand keine Unterscheidung zwischen verschiedenen 

Formen Bürgerschaftlichen Engagements statt, 

somit auch keine Konkretisierung von Engagementförderung. 

Unbearbeitet blieb das Ehrenamt 

als Wert für sich in einer demokratischen Gesellschaft 

und wie Verbands- bzw. Vereinsstrukturen 

als wichtige Orte der Demokratie gestärkt werden 

können. Die AWO setzt sich für eine Konkretisierung 

und Weiterentwicklung der Nationalen Engagementstrategie 

ein, die die Zivilgesellschaft breit 

stützt und freiwilliges Engagement in allen gesellschaftlichen 

Themenfeldern fördert. 

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| 44 

| Kommunikation 

Die Abteilung Kommunikation beschäftigt sich vor 

allem mit der Presse- und Öffentlichkeitsarbeit, 

den Neuen Medien, strategischen Kampagnen, der 

Durchführung von bundesweiten Projekten und 

Wettbewerben und dem Tagungsmanagement. 

„AWO Ansicht“: Das neue Verbandsmagazin des 

AWO Bundesverbands 

Seit 2011 ist die „AWO Ansicht“ das neue Magazin 

des AWO Bundesverbandes. Es erscheint vier Mal 

im Jahr. In zeitgemäßer Aufbereitung wird die Soziale 

Arbeit der AWO präsentiert. Der Magazinaufbau 

ist von Heft zu Heft identisch. In jeder Ausgabe 

werden Hintergründe, Reportagen, Interviews und 

Kommentare relevanter Akteure zu einem sozialpolitisch 

relevanten Thema präsentiert und diskutiert. 

Zielgruppe sind vor allem Verantwortliche 

aus Politik, Wirtschaft, Zivilgesellschaft und den 

Medien. 

Heinrich-Albertz-Friedenspreis für Jutta Limbach 

Im Beisein namhafter Gäste aus Politik und Gesellschaft 

verlieh die AWO am 8. November 2011 der 

ehemaligen Präsidentin des Bundesverfassungsgerichts 

Jutta Limbach den Heinrich-Albertz-Friedenspreis. 

AWO Präsident Wilhelm Schmidt empfand 

„eine tiefe Ehre, dass wir mit Jutta Limbach 

eine der großen Demokratinnen in diesem Lande 

ehren dürfen, die sich besonders durch ihre unermüdliche 

Bereitschaft, sich für das Gemeinwesen 

zu engagieren, auszeichnet.“ Jutta Limbach setzte 

sich stets und vor allem in ihren früheren Positionen 

als Präsidentin des Bundesverfassungsgerichts 

und als Präsidentin des Goethe-Instituts für das 

Recht, für die demokratischen Grundwerte und für 

die Gleichberechtigung von Frauen ein. 

Während der Verleihung des Heinrich-Albertz-Friedenspreises 2011 an Jutta Limbach. 

In seiner Laudatio betonte der vorangegangene 

Preisträger Hans-Jochen Vogel unter anderem, 

dass Jutta Limbach „die mit ihren Positionen in 

der öffentlichen Verantwortung verbundenen 

Machtbefugnisse nicht zur Stärkung des eigenen 

Egos, sondern stets für die Verbesserung der Lebensverhältnisse 

ihrer Mitmenschen nutzte.“ 

Die Preisträgerin war sichtlich gerührt und erinnerte 

daran, dass der Namensgeber des Preises „unter 

Politik die Aufgabe verstand, die Mühsal der 

menschlichen Existenz zu erleichtern.“ Deshalb 

könne die Arbeiterwohlfahrt zu Recht stolz sein, 

dass Heinrich Albertz von 1949 bis 1965 auch ihr 

Bundesvorsitzender war. 

Heinrich-Albertz-Friedenspreis 

Mit dem Heinrich-Albertz-Friedenspreis ehrt 

die AWO seit 1999 Persönlichkeiten, die Solidarität 

und soziale Verantwortung in den 

Mittelpunkt ihres Lebens und Wirkens stellen 

und die sich um die Ausgestaltung der AWO- 

Grundwerte Solidarität, Toleranz, Freiheit, 

Gleichheit und Gerechtigkeit sowie um den 

inneren und äußeren Frieden in besonderer 

Weise verdient gemacht haben. 

Bisherige Preisträger: 

1999: Johannes Rau 

2001: Paul Spiegel 

2005: Gerhard Schröder 

2008: Hans-Jochen Vogel


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AWO-Sozialbarometer: Gesellschaftlicher Zusammenhalt 

in Deutschland ist bedroht 

Ein Jahr nach Erscheinen des ersten AWO-Sozialbarometers 

im Juli 2010 konnte in Form einer Broschüre 

das zurückliegende „Sozialbarometer-Jahr“ 

komprimiert präsentiert werden. Die Ergebnisse 

auf einen Blick zeigen noch einmal sehr deutlich, 

dass zahlreiche politische Entscheidungen bzw. 

Nicht-Entscheidungen die Menschen zusehends 

verunsichern, der alltägliche Druck auf wachsende 

Teile der Bevölkerung zunimmt, gleichzeitig aber 

das Vertrauen in staatliche Institutionen und politische 

Entscheidungen schwindet. 

Vertrauen in Staat und Politik, Zuversicht in den 

eigenen Lebensentwurf – unabhängig von Status 

und Herkunft – müssen wiederhergestellt werden. 

Wenn der Zugang zu Bildung kostenlos ist, Mindestlöhne 

eingeführt werden oder die Bürgerversicherung 

in der Kranken- und Pflegeversicherung 

endlich kommt, dann wären für viele Menschen 

schon wichtige Schritte gemacht. Passiert dies 

nicht, droht der gesellschaftliche Zusammenhalt 

in Deutschland zu schwinden. 

Mit dem Sozialbarometer fragt die AWO zu Beginn 

jedes Monats nach sozialpolitisch relevanten Themen 

in Deutschland. Idee des AWO-Sozialbarometers 

ist es, mit Daten unterfütterte Debatten für 

den sozialen Zusammenhalt in Deutschland anzustoßen 

und dabei die Öffentlichkeit für Standpunkte 

der AWO zum Thema zu sensibilisieren. 

Die Daten erhebt das Institut TNS Infratest. Befragt 

werden jeweils 1.000 Personen. Die Ergebnisse der 

Umfrage und vertiefende Informationen sind für 

den jeweiligen Monat auf der Startseite von www. 

awo-sozialbarometer.org einsehbar und stehen 

als Download zur Verfügung. Mit jeder neuen Umfrage 

werden die vorherigen Materialien in einem 

Archiv gespeichert und einmal im Jahr zusammengefasst 

der Öffentlichkeit vorgestellt. 

AWO-Onlineservices – Neue Informationsstrukturen 

für den Verband 

Ende 2011 wurde der AWO-Onlineservice gestartet. 

Das Ziel dieser webbasierten Plattform, die unter 

www.awo-onlineservices.org aufgerufen werden 

kann, ist es, den Service und die Informationsvermittlung 

für den Verband unter der Einhaltung 

eines Höchstmaßes an Sicherheit zu verbessern. 

Sie soll die tägliche Arbeit unterstützen, indem 

u. a. ein nutzerfreundlicher und schneller Zugriff 

auf AWO-Materialien gewährt wird, fachspezifische 

Informationen gebündelt und Prozesse, wie 

die Sitzungsorganisation von Gremien, vereinfacht 

werden. 

Das neue Infoportal enthält zunächst die Module 

Redaktionsservice und Sitzungsservice. Der Redak- 

tionsservice richtet sich ausschließlich an die Kommunikationsverantwortlichen 

der Gliederungen. 

Mit einem personifizierten Zugang finden diese 

Presseinformationen, Bilder, Texte, Materialien 

zu Kampagnen sowie Hinweise und Vorlagen zum 

Corporate Design der AWO. 

Im Sitzungsservice erhalten die Mitglieder der innerverbandlichen 

Gremien, die durch den Bundesverband 

organisiert werden, alle notwendigen 

Informationen über die jeweiligen Sitzungen: Tagesordnungen, 

Vorlagen und Protokolle werden 

eingestellt und bleiben nachhaltig sichtbar. So ist 

sichergestellt, dass Dokumente aller Gremien an 

einem Ort, je nach Berechtigung, jederzeit eingesehen 

werden können. 

Für 2012 sind weitere Informationsportale in Planung. 

2. Sozialkonferenz 2011 „Pflege von morgen 

braucht eine starke Gemeinschaft“ 

Am 16. Dezember fand im Berliner Umweltforum 

die 2. Sozialkonferenz der AWO statt. Unter dem 

Motto „Pflege von morgen braucht eine starke Gemeinschaft“ 

kamen rund 150 Teilnehmer/innen 

zusammen, um u. a. bei Fachvorträgen des ver.di- 

Vorsitzenden Frank Bsirske oder von Prof. Heinz 

Rothgang miteinander zu debattieren. Mit dem 

Titel „Pflege von morgen braucht eine starke Gemeinschaft“ 

hob die AWO hervor, dass sie nicht 

nur im Jahr der Pflege, wie es von der Regierung 

ausgerufen wurde, diesem Thema Raum gibt. Mit 

der Veranstaltung richtete die AWO den Blick nach 

vorn; sie formulierte und diskutierte zukünftige 

Anforderungen der Pflege. Dabei ging es um die 

vier großen Eckpfeiler der Pflege: Personal, Finanzierung, 

Strukturen und Nutzerorientierung. 

Die Abteilung Kommunikation war mit der Organisation 

und Durchführung dieser großen Fachveranstaltung 

betraut. 

Im Rahmen der Veranstaltung fand eine Pressekonferenz 

statt, an der der ver.di-Vorsitzende

Frank Bsirske, der AWO Präsident Wilhelm Schmidt 

und der AWO Bundesvorsitzende Wolfgang Stadler 

teilnahmen. In ihren Statements betonten sie den 

hohen gesellschaftspolitischen Stellenwert des 

Themas Pflege: „Damit Pflege morgen noch bezahlbar 

und von hoher Qualität erbracht werden 

kann, müssen wir schon heute über entsprechende 

Konzepte diskutieren“, erklärte beispielsweise 

der AWO Präsident Wilhelm Schmidt und fügte 

hinzu: „Das von der Regierung ausgerufene Jahr 

der Pflege ist eine Farce. Vollmundige Versprechungen 

- und am Ende stand eine Reform, die 

den Namen nicht verdient.“ 

„Der demografische und soziale Wandel wird das 

Thema Pflege in den kommenden Jahren immer 

weiter ins Bewusstsein der Bevölkerung rücken. 

Doch statt Horrorszenarien zu zeichnen, wurden 

auf der Sozialkonferenz die zentralen Eckpfeiler 

der Pflege von morgen diskutiert: gerechte 

Finanzierungssicherheit, qualifiziertes Personal, 

zukunftstaugliche Versorgungsstrukturen und Stärkung 

der Zivilgesellschaft“, ergänzte der AWO Bundesvorsitzende 

Wolfgang Stadler im Rahmen der 

Pressekonferenz. 

Der ver.di-Vorsitzende Frank Bsirske erklärte 

schließlich: „Wir brauchen eine materielle und 

ideelle Aufwertung der Pflegeberufe. Nur so lässt 

sich langfristig und im Interesse der Pflegebedürftigen 

die Fachlücke schließen.“ 

Die „freiwillich“- Kampagne 2011 

„Freiwillig engagiert mit der AWO“ – unter diesem 

Motto startete die AWO am 1. April 2011 als erster 

Wohlfahrtsverband ihre Informations- und Werbekampagne 

„freiwillich“. Anlass der Kampagne 

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| 04 

2. Sozialkonferenz 2011 „Pflege von morgen braucht eine starke Gemeinschaft“: 

AWO Präsident Wilhelm Schmidt. 

AWO Bundesvorsitzender Wolfgang Stadler. 

ver.di-Vorsitzender Frank Bsirske. 

AWO Vorstandsmitglied Brigitte Döcker. 

war der Wegfall des Zivildienstes und die Einführung 

des neuen Bundesfreiwilligendienstes (BFD). 

Die Kampagne sollte den neuen Freiwilligendienst 

bekannt machen und junge Menschen von der 

Teilnahme an einem Freiwilligendienst überzeugen. 

Die Kampagne richtete sich vorrangig an die 

Altersgruppe der 16- bis 27-Jährigen. 

Die Leitidee von „freiwillich“ bestand darin, mit 

echten Freiwilligen zu arbeiten. Niemand kann 

authentischer und überzeugender motivieren als 

jene, die sich tatsächlich freiwillig engagieren. 

Neben verschiedenen Printmaterialien, wie Flyer 

und Plakate, waren die Homepage www.awofreiwillich.de 

und die Facebookseite AWO freiwillich 

die zentralen Elemente der Kampagne. Sie bestehen 

auch noch über den Aktionszeitraum 2011 

hinaus. Auf der Homepage konnten und können 

sich Interessierte nicht nur über die Möglichkeiten 

der Freiwilligendienste informieren, sondern auch 

über die verschiedenen Einsatzmöglichkeiten. Zudem 

bietet die Homepage eine Stellenplatzbörse, 

die eine direkte Suche nach Einsatzstellen ermöglicht. 

Bei Facebook können sich Interessierte und 

Teilnehmende miteinander vernetzen, sie können 

Beiträge über ihre Dienste posten und andere Beiträge 

kommentieren. 

Durch eine intensive und erfolgreiche Pressearbeit 

und die gelungene Akquisition von kostenlosen 

Medialeistungen konnte großer medialer Druck 

ausgeübt und eine enorme Reichweite generiert 

werden. 

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| 48 

Die Kampagne in Zahlen: 

1. Anzeigen: 

* erreichte Menschen 

2. Online-Banner: 

3. Internetseite: awo-freiwillich.de 

6. Funk: 

77.000 

950.000 

4. Facebook 

5. TV 

1,27 Mio. 

1,8 Mio. 

107.000 

625 

über 30 Mio. 

über 2 Mio. 

Kontakte* 

Kontakte 

Besucher/innen 

besuchte Seiten 

Beitragsaufrufe 

Feedbacks zu Beiträgen 

Kontakte 

Kontakte 

Mit der „freiwillich“-Kampagne konnte sich die 

AWO einer sehr großen Öffentlichkeit präsentieren. 

Zwar war sie primär auf eine junge Zielgruppe 

zugeschnitten, doch durch die Art der medialen 

Freileistungen wurde sie allen Altersgruppen zugänglich 

gemacht. Mit „freiwillich“ konnte sich 

die AWO einerseits als innovatives Sozialunternehmen 

positionieren und andererseits den Bekannt- 

7. Großflächen (1.500 Stück in 18 Städten): 

8. Printmaterialien: 

9. YouTube: 

Fazit: 

ca. 45 Mio. 

1.300* 

über 500 Stk.** 

* via Shop auf der Homepage, das heißt: über 1000 Mal wurden 

die Druckunterlagen für die unterschiedlichen Printmaterialien von 

der AWO heruntergeladen 

** Gliederungen, Landes- und Bezirksverbände, die Vermarktungspakete 

bestellt haben: 40 

• Im Zusammenhang mit der Kampagne hat der 

Bundesverband einen eigenen Kanal „eröffnet“. 

• Dort wurde der Spot zur Bewerbung der Kampagne 

eingestellt, den sich bis Ende August 

2011 bereits knapp 1.300 Menschen angesehen 

haben. 

• Nach Einstellung des Spots erhöhte sich die 

Zahl der Anfragen zu den Freiwilligendiensten 

sprunghaft. 

ca. 81 Mio. 

Kontakte 

Downloads der Druckunterlagen 

Vermarktungspakete 

Kontakte gesamt 

heitsgrad der AWO an sich signifikant steigern. 

Zudem wurde auf www.awo-freiwillich.de die 

erste bundesweite AWO-„Stellenbörse“ (Datenbank) 

für freie Plätze im BFD und im FSJ implementiert. 

Mit dieser Kampagne gelang es der AWO erstmals, 

in ganz Deutschland mit einem identischen Erscheinungsbild 

wahrgenommen zu werden.

FREIWILLIG 

ENGAGIERT MIT 

DER AWO. 

Du brauchst keinen Mut, um für andere ein Held zu 

sein. Mehr Infos zu den Freiwilligendiensten: 

www.awo-freiwillich.de 

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| Justiziariat/Personal 

Die Stabsstelle Justiziariat/Personal umfasst folgende 

Tätigkeitsbereiche: 

Justiziariat 

Das Justiziariat ist zuständig für die Beratung des 

Vorstandes des Bundesverbandes in allgemeinen 

Rechtsangelegenheiten, für die gerichtliche und 

außergerichtliche Vertretung sowie für die Verständigung 

zu rechtlichen Themen auf Bundesebene. 

Seine Aufgabe ist es, rechtliche Probleme im Vorfeld 

zu erkennen, Lösungen zu entwickeln und umzusetzen, 

mit dem Ziel, Streitigkeiten zu vermeiden. 

Personal/Arbeitsrecht 

Der Bereich Personal beschäftigt sich mit den Fragen 

der Personalbeschaffung und Personalverwaltung 

der Beschäftigten des Bundesverbandes. 

| Zentraler Dienst 

Die Abteilung Zentraler Dienst unterstützt die 

Fachabteilungen bei der Durchführung ihrer Aufgaben. 

Dabei umfasst der Zentrale Dienst folgende 

Arbeitsfelder: 

Betriebsdienst 

Versorgung der Geschäftsstelle mit allen für die 

Durchführung eines reibungslosen Bürobetriebs 

notwendigen Materialien sowie der Büroausstattung. 

Darüber hinaus werden in diesem Arbeitsfeld 

die im Bundesgebiet vorhandenen Immobilien bewirtschaftet. 

IT 

Aufgabe der IT ist die Bereitstellung einer möglichst 

redundanten, aber auch funktionalen Arbeitsumgebung 

sowie die sichere Aufbewahrung der elektronischen 

Daten. 

Verlag / Vertrieb 

Der Bundesverband verlegt Informationsmaterialien 

und Broschüren. Diese Druckereierzeugnisse 

werden neben Werbeartikeln, Ausstellungen und 

Wohlfahrtsmarken innerhalb des Verbandes vertrieben 

und unterstützen die Gliederungen in der 

Wahrnehmung ihrer Aufgaben. Die effektive Abwicklung 

dieser Arbeiten obliegt dem Team des 

Zentralen Dienstes. 

Rahmenverträge und AWO-Einkaufsverbund 

In der Stabsstelle Justiziariat/Personal erfolgt die 

vertragliche Arbeit für den Bereich der AWO-Rahmenverträge 

und den AWO-Einkaufsverbund. 

Wirtschaftsrecht, insbesondere gewerblicher 

Rechtsschutz 

Darüber hinaus bearbeitet die Stabsstelle vielfältige 

juristische Fragestellungen des Wirtschaftsrechts, 

unter anderem im Handels-, Gesellschafts- und 

Vergaberecht. 

In der Abteilung Zentraler Dienst war von 2009 bis 

2011 ein wichtiges Zukunftsprojekt angesiedelt: 

Umweltbewusst handeln: Energie- und Umweltberatung 

für den AWO Bundesverband 

Im September 2009 richtete der Bundesverband 

eine Energie- und Umweltberatungsstelle ein. Mit 

telefonischer Hotline, Beratung vor Ort sowie Artikeln 

in unseren Verbandsmedien wurden bis August 

2011 Anstöße zu Energieeffizienz und Umweltschutz 

gegeben. Beispielberichte für AWO-Kitas, 

Senioreneinrichtungen oder ein Verwaltungshaus 

standen als Anregungen zur Verfügung. Neben 

Energie- und Umwelteffekten wurden so auch 

handfeste Kostenvorteile erreicht. Aufgrund der 

guten Erfahrungen wird das Projekt 2012 wieder 

aufgegriffen und weitergeführt werden. 

Workshops und ein neues AWO-Internetforum intensivierten 

den Erfahrungsaustausch der Fachkollegen 

und -kolleginnen untereinander, stärkten die 

Wissensbasis und brachten neue Impulse von außen 

in die AWO. Ein Softwaretool zum Erfassen und 

Bewerten von Energie- und Umweltdaten wurde 

entwickelt. Hiermit können Chancen für Verbesserungen 

besser erkannt und Energiebezugsverhandlungen 

erleichtert werden.

| Fördermittelmanagement 

Die Abteilung Fördermittelmanagement ist die 

zentrale Serviceeinrichtung für die Verwaltung 

von Förderprogrammen des Bundes sowie einiger 

Stiftungen. Die Querschnittsaufgaben dienen der 

Glücksspirale 

2011 wurden 31 Projekte der Arbeiterwohlfahrt 

mit insgesamt 3,2 Mio. Euro bezuschusst. Der 

Schwerpunkt der Anträge lag in den Bereichen 

„Hilfen für Beratungs- und Betreuungsdienste“ 

sowie „Hilfen für Seniorenarbeit“. 

Der AWO Bundesverband ist allen Trägern dankbar, 

die durch eine medienwirksame Öffentlichkeitsarbeit 

ihre Projekte vorstellen und die Herkunft 

der Fördermittel entsprechend darstellen. Dies ist 

wichtig, um den Bekanntheitsgrad der Lotterie zu 

erweitern und diese weiterhin attraktiv zu gestalten. 

Der Dank gilt auch und vor allem den Mitspielerinnen 

und Mitspielern bei der Lotterie. Erst 

durch ihren Spieleinsatz sichern sie die Mittel zur 

Förderung von sozialen Projekten. 

ARD-Fernsehlotterie „Ein Platz an der Sonne“ 

Die Arbeiterwohlfahrt erhielt 2011 von der ARD- 

Fernsehlotterie „Ein Platz an der Sonne“ rund 4,6 

Mio. Euro für die Förderung von insgesamt 34 Projekten. 

Schwerpunkt der Lotterie ist die Förderung von 

Einrichtungen der Altenhilfe. Außerdem werden 

Einrichtungen und Projekte im Bereich Kinder-, 

Jugend- und Gesundheitshilfe bezuschusst. Die 

größte Anzahl der AWO-Anträge kommt aus dem 

Bereich Altenhilfe. Dabei wurden Einrichtungen 

des gesamten Spektrums gefördert. 

Der AWO Bundesverband dankt allen Trägern, die 

durch die öffentliche Dokumentation der Herkunft 


sachgerechten verwaltungsmäßigen Abwicklung 

von Fördermaßnahmen und –projekten und der 

gesicherten Mittelweiterleitung an die örtlichen 

Projektträger. 

der Mittel dazu beitragen, die Attraktivität der Lotterie 

zu steigern. Der Dank bezieht ebenso diejenigen 

mit ein, die durch den Erwerb von Losen für 

sich selbst oder auch als Präsente diese Fördermittel 

sichern. 

2012 wird sich die Fernsehlotterie umbenennen 

in „Deutsche Fernsehlotterie“ und mit dem Slogan 

„macht mehr als glücklich“ werben - um noch 

mehr Aufmerksamkeit auf den guten Zweck der 

Lotterie zu lenken. 

Kuratorium Deutsche Altershilfe 

2011 erhielt die AWO vom Kuratorium Deutsche Altershilfe 

(KDA) Fördermittel für folgende Bereiche: 

• Spezielle Qualifizierung im Hinblick auf Schwerpunktbereiche 

752.920 ¤ 

• Umsetzung von Quartierskonzepten 26.993 Euro 

• Umsetzung von Bürgerschaftlichem Engagement, 

u.a. von Hilfen von älteren für ältere Menschen 

48.335 ¤ 

• Wohnberatungsstellen für ältere Menschen 

3.592 ¤ 

• Konzeptentwicklung und kleinere Modellvorhaben 

22.079 ¤ 

Die Gesamtfördersumme belief sich auf 853.919 ¤. 

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| Finanz- und Rechnungswesen 

Die wirtschaftliche Lage zum vorläufigen Jahresabschluss 

2011 

Der Jahresabschluss des AWO-Bundesverbandes 

e.V. zum 31.12.2011 wurde grundsätzlich entsprechend 

den Regelungen des 3. Buches des 

Handelsgesetzbuches (HBG) sowie entsprechend 

den Bestimmungen des Verbandsstatutes und der 

Satzung des Bundesverbandes aufgestellt. Das 

Gliederungsschema der Bilanz und der Gewinn- 

und Verlustrechnung wurde an die betrieblichen 

Besonderheiten eines Spitzenverbandes der Freien 

Wohlfahrtspflege angepasst. 

Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden 

Das Anlagevermögen ist mit den Anschaffungen- 

bzw. Herstellungskosten, vermindert um 

planmäßige Abschreibungen, bewertet. Die Abschreibungen 

werden nach der linearen Methode 

vorgenommen. Die Abschreibungssätze orientieren 

sich im wesentlichen an den steuerlichen Werten. 

Die Bewertung des Finanzanlagevermögens erfolgt 

zu Anschaffungskosten. Abwertungen werden nur 

bei voraussichtlich dauernder Wertminderung vorgenommen. 

Der Bewertung der Vorräte liegen die letzten Einkaufspreise 

zu Grunde. Forderungen und sonstige 

Vermögensgegenstände sind mit dem Nennwert 

angesetzt. Erkennbaren Risiken ist durch Wertberichtigungen 

Rechnung getragen. Der Sonderposten 

aus Zuschüssen umfasst den Gegenposten für 

die Buchwerte langfristig genutzter Vermögensgegenstände, 

deren Anschaffung mit Zuschüssen finanziert 

wurde. Die Auflösung des Sonderpostens 

erfolgt im Verhältnis zur Höhe der jährlich hierauf 

anfallenden Abschreibungsbeiträge. Die Rückstellungen 

berücksichtigten alle erkennbaren Risiken 

und ungewisse Verpflichtungen. 

Die Verbindlichkeiten sind mit den Rückzahlungsbeträgen 

angesetzt. 

Ertragslage 

Die Einnahmen aus öffentlichen und privaten 

Zuwendungen erhöhten sich um T€ 1.867 auf 

T€ 30.186. Die Erhöhung ergibt sich im wesentlichen 

aus neu aufgelegten Projekten wie dem 

Bundesfreiwilligendienst sowie aus einer veränderten 

Systematik bei der Buchung von Zuwendungen 

aus Lotteriemitteln. 

Die Sonstigen Einnahmen verringerten sich um 

T€ 411 auf T€ 2.194. Ursächlich hierfür sind im 

wesentlichen die durch die Einstellung des AWO- 

Magazin zum Ende 2010 entfallenen Bezugsgebühren 

in Höhe von ca. T€ 284. 

Die Gesamtausgaben erhöhten sich um T€ 645 auf 

T€ 40.855. Diese Erhöhung erklärt sich im wesentlichen 

aus den erhöhten Aufwendungen für 

neue Projekte. 

Das Zinsergebnis erhöhte sich um T€ 341 auf T€ 

705. Ursächlich hierfür sind im wesentlichen notwendigen 

Abschreibungen in Höhe von T€ 337 auf 

eine Unternehmensbeteiligung im Vorjahr. 

Vermögenslage 

Das Anlagevermögen inclusive der Finanzanlagen 

verringerte sich um T€ 783 auf nun T€ 17.007. Neben 

der planmäßigen Abschreibung in Höhe von 

T€ 857 wurden Investitionen in den Ausbau der 

EDV-Technik und Büroausstattung getätigt. 

Der erhöhte Forderungsbestand resultiert im wesentlichen 

aus einer veränderten Systematik bei 

der Buchung von Zuwendungen aus Lotteriemitteln. 

Die Erhöhung des Bestand an Barmitteln zum Ende 

des Jahres um T€ 941 resultiert im wesentlichen 

aus der Veränderung des Fonds GlücksSpirale. 

Auf der Passivseite verringerte sich das zweckgebundene 

Fondsvermögen um T€ 191 auf T€ 4.110. 

Die Rücklagen konnten durch die Zuführung des 

positiven Jahresergebnis in Höhe von T€ 1.328 

verstärkt werden. 

Die Sonderposten aus Zuschüssen verringerten sich 

um planmäßige Auflösungen in Höhe von T€ 412. 

Die Veränderungen bei den Rückstellungen ergeben 

sich im wesentlichen aus der Veränderung der 

Rückstellungen für noch nicht verwendete öffentliche 

und private Mittel in Höhe von T€ 163. 

Alle Darlehen wurden planmäßig getilgt. 

Zum Ende des Wirtschaftsjahres 2011 verfügt 

der Verein damit über Rücklagen in Höhe von 

T€ 14.986. 

Finanzlage 

Die Zahlungsbereitschaft des Bundesverbandes 

war in 2011 zu jedem Zeitpunkt sichergestellt.


| 54 

| Vorläufige Bilanz des AWO Bundesverbandes e. V. zum 31.12.2011 

Aktiva 

A. Anlagevermögen 

Stand 

31.12.2011 

€ 

Vorjahr 

I. Immaterielle Vermögensgegenstände 18.339,20 33 

II. Sachanlagen 

1. Grundstücke u. Gebäude 10.811.595,30 11.365 

2. Betriebseinrichtungen 761.408,24 886 

3. Im Bau befindliche Anlagen 0,00 11.573.003,54 0 

III. Finanzanlagen 

1. Beteiligungen 4.148.340,28 4.226 

2. Wertpapiere 1.266.376,43 1.279 

3. Genossenschaftsanteile 1.535,00 5.416.251,71 2 

B. Umlaufvermögen 

I. Vorräte 

1. Wohlfahrtsbriefmarken 89.572,00 181 

2. Werbematerial und Schriften 250.531,74 340.103,74 274 

II. Forderungen u. sonstige Vermögensgegenstände 

1. 1 Forderungen aus Zuwendungen 303.756,56 226 

2. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 810.448,43 820 

3. Forderungen gegenüber Unternehmen, mit 

denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 22.247,61 3 

4. Forderungen gegenüber Gliederungen 83.933,91 78 

5. Sonstige Vermögensgegenstände 286.304,93 1.506.691,44 289 

III. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten 14.581.193,32 12.932 

C. Rechnungsabgrenzungsposten 30.667,18 34 

T€ 

33.466.250,13 32.628


| Vorläufige Bilanz des AWO Bundesverbandes e. V. zum 31.12.2011 

Passiva 

Stand 

31.12.2011 

€ 

Vorjahr 

A. Rücklagen 14.986.223,03 13.657 

B. Fondsvermögen 

1. AWO-Sonderfonds 442.687,19 434 

2. BMarie-Juchacz-Fonds 1.075.649,82 816 

3. Fondsvermögen Glücksspirale 2.591.787,77 4.110.124,78 3.051 

C. Sonderposten aus Zuschüssen 6.990.599,00 7.403 

D. Rückstellungen 

1. Wohlfahrtsbriefmarken 60.900,00 61 

2. Nicht verwendete öffentliche u. private Mittel 1.104.900,00 1.268 

3. Pensionsrückstellungen 986.816,71 1.001 

4. Steuerrückstellungen 29.500,00 25 

5. onstige Rückstellungen 197.100,00 2.379.216,71 237 

E. Verbindlichkeiten 

1. Verbindlichkeiten aus noch nicht 

verwendeten Zweckzuschüssen 2.289.471,69 1.771 

2. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 726.032,29 863 

3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen 

und Leistungen 417.637,65 427 

4. Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, 

mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 142.877,80 205 

5. Verbindlichkeiten gegenüber Gliederungen 

der AWO 1.254.212,94 1.030 

6. Sonstige Verbindlichkeiten 158.124,24 4.988.356,61 358 

F. Rechnungsabgrenzungsposten 11.730,00 21 

T€ 

33.466.250,13 32.628 

Eventualverbindlichkeiten 412.621,26 933 

| 55


| 56 

| Vorläufige Gewinn- und Verlustrechnung 

AWO Bundesverband e. V. für die Zeit vom 01.01.–31.12.2011 

2011 

€ 

Vorjahr 

T€ 

1. Zuwendungen 30.186.162,88 28.319 

2. Einnahmen aus Leistungen d. Verbandes 9.723.696,92 9.412 

3. Spenden 163.278,39 204 

4. Sonstige Einnahmen 2.194.092,75 2.606 

42.267.230,94 40.541 

5. Aufwendungen für Programme/Maßnahmen 22.098.152,67 22.492 

6. Aufwendungen für den Gesamtverband 7.700.732,79 7.397 

7. Förderung der Fort- u. Ausbildung 742.183,62 691 

8. Personalaufwand 5.813.722,33 5.585 

9. Sachaufwendungen 4.500.220,22 4.045 

40.855.011,63 40.210 

10. Abschreibungen 857.325,89 949 

11. Erträge aus der Auflösung der Sonderposten 

zur Finanzierung des Anlagevermögens 412.471,00 629 

12. Aufwendung aus der Zuführung zu Sonderposten 

zur Finanzierung des Anlagevermögens 0,00 67 

-444.854,89 -387 

13. Erträge aus Beteiligungen 660.000,00 550 

14. Sonstige Zinsen u. ähnliche Erträge 158.208,04 249 

15. Abschreibungen auf Finanzanlagen 13.226,15 338 

16. Zinsen u. ähnliche Aufwendungen 99.351,06 97 

705.630,83 364 

17. Ergebnis der gewöhnlichen Vereinstätigkeit 1.672.995,25 308 

18. Außerordentliche Erträge 987,44 1.201 

19. Außerordentliche Aufwendungen 5,92 1.216 

20. Veränderung des Glücksspirale-, Marie-Juchaczund 

AWO-Sonderfonds 332.454,73 133 

21. Sonstige Steuern 12.738,76 -232 

-344.211,97 84 

Jahresüberschuss 1.328.783,28 392 

22. Einstellung in die Rücklagen 1.328.783,28 392

Das Jahr 2011 für die Fachverbände 

und Partner der AWO 


| 57

| AWO International 

Internationale Arbeit braucht 

politische Einmischung 

Wenn ich über unsere Arbeit im vergangenen Jahr 

nachdenke, stand am Ende oft die Frage, welche 

Entwicklungen unserem Engagement Grenzen setzen. 

Es sind vor allem zwei Perspektiven, die sich 

für mich immer klarer abzeichnen: Wir erleben 

tagtäglich das Desaster einer tödlich gespaltenen 

Welt, die Menschen und Natur zerstört. Weltweit 

leidet knapp eine Milliarde Menschen an Hunger 

und chronischer Unterernährung. Es kommt zu 

Hungerrevolten und die Preise für Nahrungsmittel 

erreichen neue Rekordhöhen. Und das obwohl genügend 

Lebensmittel produziert werden, um alle 

Menschen ausreichend zu ernähren. Wir reagieren 

auf Katastrophen und müssen erleben, dass es 

immer die Ärmsten sind, die es unverhältnismäßig 

hart trifft und deren Schicksal zwar Spenden mobilisiert, 

die politisch Verantwortlichen aber nicht 

zu Strukturveränderungen bewegt. 

So waren im Osten Afrikas im Jahr 2011 über zehn 

Millionen Menschen akut vom Hungertod bedroht, 

obwohl die Frühwarnsysteme funktionierten und 

entsprechende Hinweise von internationalen Organisationen 

lange bekannt waren. Aber es fehlt 

an politischem Willen, die Signale wahr- und die 

Ursachen in den Blick zu nehmen. Hungerkrisen 

sind keine Naturkatastrophen, sondern Resultat 

der Verwüstungen durch Krieg, der Folgen des Kli- 


mawandels, der Nutzung von Bodenflächen durch 

Investoren aus den Industrienationen, des Anbaus 

von Agrartreibstoffen sowie der Börsenspekulation 

auf Weizen und andere Grundnahrungsmittel. 

Kurz: Es gibt vielfältige Interessen, wirtschaftliche 

Strukturen aufrechtzuerhalten, die Hungerkatastrophen 

mit verursachen und in Kauf nehmen. 

Unser Wirtschaftssystem plündert die Erde, produziert 

endlos Abfall, führt zu katastrophalen Folgen 

des Klimawandels und zementiert die schreiende 

Ungerechtigkeit zwischen armen und reichen Ländern. 

Gleichzeitig kooperieren wir mit lokalen Organisationen 

und Bündnissen, die uns immer wieder 

aufs Neue anspornen und auf beeindruckende Art 

und Weise die Augen öffnen. In der Zusammenarbeit 

mit unseren Regionalbüros erleben wir, dass 

partnerorientierte Entwicklungszusammenarbeit 

keine Einbahnstraße ist, sondern entscheidend 

von den Erfahrungen, Einschätzungen, Strategien 

und Kenntnissen der engagierten Mitarbeiter/ 

innen und Partnerorganisationen in den jeweiligen 

Ländern lebt. Auch das alte Bild einer Katastrophenhilfe, 

das im beherzten Zugreifen europäischer 

Techniker/innen besteht, hat sich längst 

gewandelt: Die Betroffenen, die Frauen und Männer 

vor Ort, wissen sehr genau, was hilfreich und 

nützlich ist. Erst durch ihren Beitrag eröffnen sich 

sinnvolle Handlungsmöglichkeiten. Erst sie bewirken, 

dass aus „gut gemeint“ auch „gut gemacht“ 

wird. Sie suchen vom Standpunkt der Opfer aus 

nach Auswegen und neuen Optionen. 

| 01 Hungerkatastrophe in Ostafrika: AWO International hat in Zusammenarbeit mit internationalen und lokalen Nichtregierungsorgani- 

+ sationen in Kenia und in Somalia Nothilfe für die betroffene Bevölkerung geleistet. Erste Maßnahme waren Nahrungsmittelvertei- 

| 02 lungen. 

| 03 Ein Ziel von AWO International ist, die AWO für die Themen Nachhaltigkeit, Gerechtigkeit und Fairness im Welthandel zu sensibilisieren. 

AWO International bietet Beratung, Material und faire Produkte zur Durchführung eigener fairer Aktionen an. 

| 04 Naturreisernte in West Aceh im Norden Sumatras. AWO International unterstützt dort die Organisation Bhina Desa bei der Umstellung 

auf ökologische Landwirtschaft. 

| 02 | 03 | 04 

| 59


AWO International ist Mitglied von 

| 01 

| 02 

Mitgliederversammlung: Wilhelm Schmidt, Vorsitzender des AWO Präsidiums (2.v.l.), und Wolfgang Stadler, Vorstandsvorsitzender 

des AWO Bundesverbandes (3.v.l.), betonten, dass zur AWO zwingend auch internationale Arbeit gehöre. 

Besuch aus Nepal: Mitarbeiter/innen des Regionalbüros in Nepal nahmen an der Verleihung des Heinrich-Albertz-Friedenspreises 

(an Prof. Dr. Jutta Limbach) in Berlin teil. 

| 01 | 02 

| 60 

Unsere Partner in der langfristigen Entwicklungszusammenarbeit 

engagieren sich für die Durchsetzung 

der Menschenrechte, den Schutz von Minderheiten, 

die Solidarität mit Unterdrückten und 

wissen viel genauer, welche kulturellen Regeln es 

zu beachten gilt, damit die Menschen vor Ort sich 

beteiligen. Mehr noch: Planungstreffen mit den 

Partnerorganisationen in den jeweiligen Ländern 

und bei uns in Deutschland führen dazu, dass allen 

Beteiligten „die Augen aufgehen“, neue Fragen 

zum Ausgangspunkt von neuen Strategien und 

überraschende Ideen zu neuen Projekten werden. 

Unsere Partner beeinflussen dabei entscheidend 

die Fachdiskussion. Auch dadurch werden wir immer 

wieder daran erinnert, dass es – neben der 

Projektarbeit mit den Partnerorganisationen vor Ort 

- die große Aufgabe der bundesdeutschen Hilfsorganisationen 

bleibt, den politischen Druck zu erhöhen, 

um das Geschäft mit dem Hunger an den 

Börsen, den Anbau von Agrartreibstoffen und die 

Plünderung von Rohstoffen zu verhindern. Dazu 

braucht es Menschen wie Sie und mich, die sich 

öffentlich gegen dieses Wirtschaftssystem wehren. 

Denn: Unser Wirtschaftssystem ist nicht gerechtigkeitsfähig, 

aber eine andere Welt ist möglich! 

Wir wissen um die Begrenztheit unseres Tuns. 

Aber mit der Forderung nach weltweiter Gerechtigkeit 

und mit der konkreten Unterstützung von 

Menschen, die in ihren Überlebensmöglichkeiten 

eingeschränkt und bedroht sind, knüpfen wir an 

die Gründungsmotive jener politisch und sozial 

engagierten Menschen an, die die Arbeiterwohlfahrt 

gegründet haben. Die heutige Unterstützung 

für AWO International aus den Reihen der AWO- 

Mitglieder zeigt, wie groß die Sehnsucht danach 

ist, dass die Welt gerechter wird. „Einfach besser 

leben“, also gut, aber nicht auf Kosten anderer, 

und so leben, dass alle leben können – uns dafür 

als AWO-Gliederungen und AWO-Mitglieder gemeinsam 

zu engagieren, bleibt ein lohnendes Ziel. 

Ingrid Lebherz, Geschäftsführerin 

von AWO International 

Kontakt: AWO International e.V. 

Markgrafenstraße 11, Hof 1, Aufgang B 

10969 Berlin 

Tel.: 030 / 25292-771 

E-Mail: mail@awointernational.de 

www.awointernational.de 

bzw. www.awonepal.org.np

| Das Bundesjugendwerk der AWO 

Das Jugendwerk als eigenständiger Kinder- und 

Jugendverband der AWO engagiert sich auf politischer 

und pädagogischer Ebene für die Interessen 

der jungen Generation. Als Kind der AWO und damit 

der Arbeiter/innenbewegung kämpft das Jugendwerk 

für soziale Gerechtigkeit und gegen Diskriminierung 

jeglicher Art. Die Schwerpunkte des 

Bundesjugendwerkstreffen 2011 

„Jugendwerk – Das sind wir!“ lautete das Motto 

des Bundesjugendwerkstreffens 2011. Knapp 300 

Teilnehmende kamen Anfang Juni im schönen 

Niederrhein (Kerken/Eyll) zusammen und machten 

die geballte Vielfalt des Jugendverbandes der 

AWO sichtbar. Die damit größte Jugendwerksveranstaltung 

wird alle zwei Jahre von und für Jugendwerkler/innen 

organisiert. 

Neben sportlichen Aktivitäten wie Klettern, Kanufahren, 

Fuß- und Volleyballturnieren gab es 

Workshops für Improvisationstheater, Selbstverteidigung 

oder Zirkuseinlagen. Natürlich kam 

der inhaltliche Austausch nicht zu kurz: Das neue 

Grundsatzprogramm wurde intensiv diskutiert. 

Die „Wohlstandslounge“ beschäftigte sich diesmal 

mit dem Thema „Grenzen des Wachstums“, 

weitere Gesprächskreise und interaktive Aushänge 

hinterfragten „Sinn und Unsinn der Extremismusdebatte“, 

die Asylpolitik, Genderfragen, das Demokratieverständnis 

des Jugendwerks sowie die 

Zukunft der Jugendverbandsarbeit. Die Abende 

waren geprägt von Spielen, Tanzeinlagen, Lagerfeuer 

und Gitarrenmusik. 

Insgesamt war es ein wunderbares Bundesjugendwerkstreffen 

– vielleicht eines der schönsten 

bisher –, auch dank des unermüdlichen Einsatzes 

Auf dem Bundesjugendwerkstreffen 2011. 


Bundesjugendwerks liegen in der Bildungsarbeit 

für und mit Jugendwerklerinnen und -werklern 

auf Landes- und Bezirksebene und in der offenen 

politischen Auseinandersetzung mit Kinderrechten 

und -gerechtigkeit, Armut und Sozialpolitik, 

Bildung und Erziehung sowie der Interkulturellen 

Öffnung des Jugendwerks. 

der Gastgeber/innen aus dem Bezirksjugendwerk 

Niederrhein. So wurde aus dem Motto „Jugendwerk 

- Das sind wir!“ ein gelebtes Programm mit 

Gänsehautfaktor. 

Neues Grundsatzprogramm für das Jugendwerk 

Die Neuformulierung unseres Grundsatzprogramms 

wurde 2010 von der Bundesjugendwerkskonferenz 

beschlossen. 2011 wurde der 

Prozess angestoßen und Impulse und Anregungen 

dazu wurden während verschiedener Veranstaltungen 

und Gremien diskutiert. Im Sommer 2011 

konstituierte sich eine Arbeitsgemeinschaft zur 

Formulierung einer Diskussionsvorlage. In das 

neue Papier sollten die Positionen und Entwicklungen 

der vergangenen Jahre sowie die 2010 

beschlossenen Leitsätze einfließen. Das neue 

Grundsatzprogramm steht 2012 auf der Bundeskonferenz 

zur Abstimmung. 

Zukunft der Jugendverbandsarbeit 

Mit der 2011 gestarteten Zukunftswerkstatt „Herausforderungen, 

Lösungen und Visionen für das 

Jugendwerk“ wurden aktuelle Problemlagen der 

Jugendverbandsarbeit herausgearbeitet und konkrete 

Lösungsstrategien für das Jugendwerk entwickelt. 

Zudem soll damit ein Entwicklungsprozess 

| 61


| 62 

eingeläutet werden. Die vier zentralen Zukunftsthemen 

waren: „Aktive Mitgliedergewinnung“, 

„Zeit und Rahmenbedingungen“, „projektbezogene 

Jugendarbeit und Professionalisierung“ sowie 

„neue und alte Kommunikationsformen“. 

Deutscher Jugendhilfetag (DJHT) 

Auf dem Deutschen Jugendhilfetag (DJHT) in Stuttgart 

war das Jugendwerk mit einem Informationsstand 

vertreten. Gemeinsam mit dem Bund der 

Alevitischen Jugendlichen in Deutschland (BDAJ) 

wurde ein erfolgreicher Workshop zu „Strategien 

und Umsetzung (Interkultureller) Öffnung von Jugendverbänden“ 

durchgeführt. 

Ferienfahrten 

Ferienfahrten bildeten auch 2011 wieder einen 

wichtigen Schwerpunkt des Jugendwerks. Ein neu 

eingerichteter Arbeitskreis beschäftigte sich in diesem 

Zusammenhang zum Beispiel mit dem Thema 

„Ehrenamt und Anerkennungskultur“. Zudem 

wurde das 2010 beschlossene Papier „Jederzeit 

wieder – Qualität der pädagogischen Betreuung“ 

erneut aufgegriffen, das künftig um eine Internetplattform 

mit Best-Practice-Methoden erweitert 

werden soll. 

News aus einem Guss 

Der Verbandszeitschrift „Exzess“ bekam ein neues 

Layout, dementsprechend wurden auch der Newsletter 

„Infoline“ und die Homepage angepasst. 

Unsere Verbandszeitschrift wurde nach einer Leserbefragung 

komplett neu gestaltet. So erscheint 

sie nun in handlicherem Format, in Farbe und auf 

Umweltpapier. Die erste „neue“ Ausgabe erschien 

Ende 2011 zum Schwerpunktthema Demokratie. 

Seit 2011 nutzen wir auch verstärkt das Online- 

Netzwerk Facebook, um unsere Mitglieder und andere 

Interessierte anzusprechen. 

Extremismusdebatte 

Das Bundesjugendwerk setzte sich weiterhin kritisch 

mit dem „Extremismus-Begriff“ auseinander 

und lehnt die faktische Gleichsetzung von „Rechts- 

und Linksextremismus“ durch die Bundesregierung 

ab. Auch setzten wir uns entschieden für die Rücknahme 

der sogenannten „Extremismusklausel“ als 

Voraussetzung für eine öffentliche Förderung ein. 

Demokratieverständnis 

Während eines Impulsseminars Anfang 2011 ging 

es darum, ein gemeinsames Verständnis von Demokratie 

aus den Positionen und Leitsätzen des Jugendwerks 

abzuleiten. Das Seminar bildet die Basis 

für eine weitere Diskussion zum Umgang mit dem 

„Delegiertenschlüssel“ auf Bundesjugendwerkskonferenzen. 

Dieser wird nicht von allen Gliederungen 

als basisdemokratisches Instrument anerkannt. 

Wann wir schreiten Seit’ an Seit’! 

Der Prozess zur weiteren Verbesserung der Zusammenarbeit 

zwischen AWO und Jugendwerk wurde 

auch 2011 vorangebracht. Mehrere Sitzungen der 

gemeinsamen Kommission „Junge Menschen aktiv 

in der AWO“ zeigten Möglichkeiten der strukturellen 

und inhaltlichen Forcierung auf und entwickelten 

gute Beispiele für eine Kultur der Zusammenarbeit. 

Politisch vernetzt 

Das Bundesjugendwerk engagiert sich in verschiedenen 

Netzwerken und Kampagnen, wie zum Beispiel 

im Bündnis „Änder das!“ – einem Zusammenschluss 

verschiedener Jugendverbände und 

politischer Jugendorganisationen. „Änder das!“ 

engagiert sich vor allem gegen den politischen Kurs 

des Sozialabbaus. Auch die Kampagnen „Transaktionssteuer 

gegen Armut“ oder „Jetzt erst Recht(e) 

für Flüchtlingskinder!“ unterstützte das Bundesjugendwerk 

2011.

| GOS – Gesellschaft für Organisationsentwicklung und Sozialplanung mbH 

Das dreijährige Projekt zu Palliative 

Care und Abschiedskultur in 

Einrichtungen der AWO konnte 

mit einer umfangreichen Publikation 

der Projektergebnisse ab- 

Palliative Care und Abschiedskultur bei Menschen 

mit schwerer Demenz in stationären 

Pflegeeinrichtungen der AWO 

Aus Sicht der Pflegeeinrichtungen war es dringend 

geboten, für die besondere Zielgruppe der 

an schwerer Demenz erkrankten Bewohner/innen 

Handlungsleitlinien und Standards für die palliative 

Pflege und die Gestaltung einer Abschiedskultur 

zu entwickeln. 

In einem zweijährigen Pilotprojekt mit 20 stationären 

Pflegeeinrichtungen werden u. a. folgende 

Zielsetzungen in den Blick genommen: 

• Entwicklung von Handlungsleitlinien für „Abschiedskultur 

Demenz“, „Palliative Geriatrie“ 

und „Milieugestaltung für Menschen mit schwerer 

Demenz“, 

• Entwicklung von Analyse- und Evaluationsinstrumenten 

zur Qualitätsentwicklung stationärer 

Einrichtungen zur Versorgung von Bewohnerinnen 

und Bewohnern mit schwerer Demenz, 

• die Qualifizierung von Leitungskräften und Mitarbeitenden 

zum Thema „Palliative Geriatrie“ 

und „Abschiedskultur bei schwerer Demenz“ und 

Ausbildung von 40 Palliative-Care-Fachkräften, 

• die Implementierung von Standards einer „Palliativen 

Geriatrie“ und „Abschiedskultur bei 

schwerer Demenz“ und die 

• Einführung eines Beobachtungsinstrumentes 

(Assessment Demenz) einschließlich der Schulung 

der Mitarbeiter/innen. 

Die Einrichtungen werden bei der Einführung einer 

fachlich angemessenen Milieugestaltung für 

Demenzkranke in der letzten Lebensphase sowie 

beim Aufbau von Pflegeoasen oder anderen alternativen 

Betreuungsformen für die Zielgruppe beraten 

und unterstützt. 

Inklusiv leben - Wege zur Inklusion im sozialen 

Raum für Menschen mit geistiger Behinderung 

Im Rahmen des Projektes werden im Anschluss 

an die Erstellung von standardisierten Sozialraumanalysen 

anonymisierte Befragungen unterschiedlicher 

Personengruppen im Sozialraum der 

vier teilnehmenden AWO-Projektstandorte durchgeführt. 

So sollen Menschen mit geistiger Behinderung 

Möglichkeiten zur Teilhabe und Barriere- 


geschlossen werden. Im Sinne der Neuausrichtung 

der Gesellschaft für Organisationsentwicklung und 

Sozialplanung mbH (gos) wurden 2011 kleinere 

neue Projekte gestartet, in denen eine stärkere 

trägerspezifische Beratungsarbeit möglich wurde. 

freiheit in dem betreffenden Stadtteil eröffnet 

werden. Um die subjektive Wahrnehmung bezüglich 

der Inklusion in einem Stadtteil und der notwendigen 

Veränderungen und potenziellen Ressourcen 

in einem Quartier festzustellen, wird eine 

Befragung der Bewohner/innen durchgeführt. Mit 

dieser Vorgehensweise soll die Perspektive der 

Nutzer/innen von AWO-Sozialdienstleistungen 

stärker in den Fokus der Organisationsentwicklung 

von AWO-Unternehmen und Verband genommen 

werden. 

Ortsvereine – Mut zur Vorsorge 

Inwieweit eignet sich das Thema „Vorsorgeverfügungen“ 

als Möglichkeit der Aktivierung von 

Ortsvereinen? Dieser Frage widmet sich ein mehrjähriges 

Projekt, das 2012 abgeschlossen werden 

wird. AWO Ortsvereine aus Bielefeld, Paderborn, 

Haan und Schloß Holte-Stukenbrock haben über 

Informationsveranstaltungen, die regionale Presse 

und Flyer erfolgreich Freiwillige als ehrenamtliche 

Vorsorgeberater/innen gewonnen. Im Rahmen des 

Pilotprojektes wurde ein Curriculum für die Ausbildung 

ehrenamtlicher Vorsorgeberater/innen 

entwickelt. In Kooperation mit dem niederrheinischen 

AWO-Hospiz- und Betreuungsverein esCor 

führt die gos mehrere Ausbildungswochenenden 

durch. 

Die ausgebildeten Vorsorgeberater/innen stehen in 

den Ortsvereinen allen AWO-Mitgliedern und Interessierten 

kostenfrei mit Rat und Tat zur Seite, 

wenn es darum geht, mittels Vorsorgevollmacht, 

Betreuungs- und/oder Patientenverfügung für 

alle Fälle des Lebens oder am Ende des Lebens 

gewappnet zu sein. Hierbei nutzen sie den AWO- 

Vorsorgeordner und helfen bei seiner individuellen 

Ausgestaltung. Sie ergänzen mit ihrem Beratungsangebot 

die Informationsveranstaltungen 

der Ortsvereine zu Fragen der Vorsorge oder des 

Erbschaftsrechtes. Hierzu haben sie sich zu Arbeitsgruppen 

zusammengeschlossen, arbeiten mit 

lokalen Kooperationspartnern zusammen und reflektieren 

gemeinsam regelmäßig ihre Beratungstätigkeit. 

Die ehrenamtliche Vorsorgeberatung 

belebt das Angebotsspektrum der sich beteiligenden 

AWO Ortsvereine. Es werden Gruppen unterschiedlichen 

Alters und Herkunft erreicht. 

| 63


| 64 

Im Rahmen des Abschlusses des Modellprojektes 

werden die vielen hierbei gesammelten Erfahrungen 

in einem Leitfaden für AWO Ortsvereine zur 

Ausgestaltung von Unterstützungsangeboten für 

Ratsuchende zusammengefasst. 

AWO – stark vor Ort 

Als Angebot zur Verbands- und Organisationsentwicklung 

wurde ein Beratungskonzept entwickelt, 

mit dem Ziel, AWO-Dienstleistungen aus einer 

Hand anbieten zu können. Die AWO-Gliederungen 

tragen vielfältige Einrichtungen, Dienste und Projekte. 

Ortsvereine, Kreis-, Bezirks- und Landesverbände 

präsentieren diese Angebote, Leistungen 

und sozial-wirtschaftlichen Unternehmungen in 

hoher Qualität allen Interessierten vor Ort. 

Oftmals ist hierbei jedoch die Situation vorzufinden, 

dass unterschiedliche AWO-Gliederungen 

unabhängig voneinander für dieselbe Kunden- 

gruppen tätig sind, die die unterschiedlichen 

AWO-Trägerschaften nicht nachvollziehen können 

oder dadurch verwirrt werden. Sie erwarten 

von „der AWO“ ein möglichst umfassendes sowie 

aufeinander abgestimmtes Angebot. Sie erwarten, 

unkompliziert und umfassend auf das gesamte 

AWO-Leistungsspektrum in ihrer Region zurückgreifen 

zu können. Die Betreuungs-, Hilfe-, Rehabilitations- 

und Unterstützungsangebote der AWO 

sollten daher aufeinander aufbauen, flexibel und 

klientenorientiert zusammenwirken und leicht erreichbar 

sein. Übergänge zwischen den AWO-Angeboten 

müssten unabhängig von Trägerschaften 

oder unterschiedlichen gesetzlichen Grundlagen 

möglich sein. Daraus resultiert für die AWO-Träger 

eine verbesserte Wettbewerbsposition. Mit diesen 

Zielen werden inzwischen mehrere AWO-Gliederungen 

bzw. –Unternehmen beraten und auf dem 

Weg der Weiterentwicklung begleitet.

| Institut für Sozialarbeit und Sozialpädagogik (ISS-Frankfurt a.M.) 

Kooperation in Forschungs- und Beratungsfragen 

Das ISS-Frankfurt a.M. als Schnittstelle zwischen 

Theorie und Praxis der Sozialen Arbeit wurde 1974 

vom Bundesverband der Arbeiterwohlfahrt e. V. 

(AWO) gegründet und ist seit 1991 als rechtlich 

selbstständiger gemeinnütziger Verein organisiert, 

dessen Mitglieder hauptsächlich aus den Reihen 

der AWO kommen. 

Vor allem im Themenschwerpunkt „Prekäre Lebenslagen“ 

arbeiten das ISS-Frankfurt a.M. und 

| Aktuelle Projekte in Zusammenarbeit mit der AWO 

Kinder- und Jugendarmut IV 

Die Forschung zu „Lebenslagen, Lebensverlauf 

und Zukunftschancen von (armen) Kindern“ wird 

bereits seit 1997 vom ISS-Frankfurt a.M. im Auftrag 

des AWO Bundesverbandes durchgeführt. 

Im nun vierten Studienabschnitt „Armut im Jugendalter“ 

werden die 1993 geborenen Kinder 

und deren Eltern zum dritten Mal befragt. Eine 

erfolgreiche Suche sowie die quantitativen und 

qualitativen Befragungen werden ganz neue Einsichten 

in den Lebensverlauf, aber auch das Bewältigungshandeln 

von jungen Menschen geben, 

die unter Armutsbedingungen aufwachsen bzw. 

aufgewachsen sind. Ziele der Studie sind der wissenschaftliche 

Erkenntnisgewinn, die fachliche 

Weiterentwicklung der praktischen (Sozial-)Arbeit 

| 01 

| 02 

| 03 

die AWO eng zusammen: Geringe Spielräume 

zur Gestaltung des eigenen Lebens gefährden in 

grundlegender Weise das Wohlergehen der Betroffenen. 

In Deutschland nahm die Einkommensarmut 

und hier insbesondere die Zahl armer Familien 

und Erwerbstätiger (working poor) stark zu. 

Zudem vergrößerte sich die Kluft zwischen Arm 

und Reich stetig, ebenso wie für Kinder und ihre 

Familien das Risiko, von Armut und sozialer Ausgrenzung 

betroffen zu sein, kontinuierlich stieg. 

mit (armen) Minderjährigen und ihren Familien, 

aber auch die Einflussnahme auf Fach- und Sozialpolitik 

insbesondere zur Umsetzung struktureller 

Armutsprävention. 

Veröffentlichung: 

• Claudia Laubstein/Jörg Dittmann/Gerda Holz (2011): Jugend und 

Armut - Teil II. Methodische Grundsteine, Operationalisierungen 

und erste empirische Befunde der AWO-ISS-Langzeitstudie „Kinder- 

und Jugendarmut IV“. Oktober 2011. ISBN 978-3-88493- 

223-0. 

• Gerda Holz (2011 + 2012): Ansätze kommunaler Armutsprävention 

– Erkenntnisse aus der AWO-ISS-Langzeitstudie „Kinderarmut“. 

Teil 1. In: TuP 6/2011, S. 410-414; Teil 2. In: TuP 2/2012 

(im Druck). 

• Gerda Holz (2011): Armut bei Kindern und Jugendlichen in 

Deutschland – Eine Lebenslage mit vielen Belastungen und 

wenig Chancen. In: TPS 10/2011, S. 4-10. 

• Gerda Holz (2011): Einmal arm, immer arm? Die AWO-ISS-Studie 

zur Kinder- und Jugendarmut. In: AWO-Bayern 4/2011, S. 4-9. 

AWO-Fachreferenten und -referentinnen moderierten die Fachforen im Rahmen des AWO-Verbandsforums „Jugend und Armut – wir 

brauchen jede/n!“. 

Gerda Holz (ISS) während des AWO-Verbandsforums „Jugend und Armut – wir brauchen jede/n!“. 

Dieter Eckert (AWO Bundesverband), Claudia Laubstein und Dr. Jörg Dittmann (ISS) während des AWO-Verbandsforums „Jugend und 

Armut – wir brauchen jede/n!“. 

| 01 | 02 | 03 


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Mo.Ki – Monheim für Kinder 

Seit 2002 wird „Mo.Ki – Monheim für Kinder“ 

von der AWO Niederrhein und der Stadt Monheim 

mit wissenschaftlicher Begleitung durch das ISS- 

Frankfurt a.M. sowie mit finanzieller Förderung 

u.a. durch die Stiftung Wohlfahrtspflege NRW und 

das Jugendministerium (MFKJKS) NRW als kommunaler 

Präventionsansatz entwickelt und umgesetzt. 

Monheim am Rhein ist zum Vorreiter und Benchmark 

einer strukturellen (Armuts-)Prävention für 

Kinder und Jugendliche geworden, nicht nur landes-, 

sondern bundesweit. 

Herzstück des Strukturansatzes ist die Präventionskette. 

Sie ist biografisch angelegt und darauf 

ausgerichtet, Kindern und Jugendlichen eine fördernde 

Begleitung von der Geburt bis zum erfolgreichen 

Berufseinstieg je nach Bedarf und zu 

jedem möglichen Zeitpunkt zuzusichern. Sie steht 

für eine Neuorientierung und Neustrukturierung 

des Hilfesystems, um ressort-, arbeitsfeld- und 

professionsübergreifend präventives Handeln zu 

fördern. 

Eine Präventionskette kann nur durch Netzwerke 

funktionieren. Diese sorgen für die gegenseitige 

Information und den fachlichen Austausch. Sie 

sollen aber auch gemeinsame Produkte erstellen. 

Dass das gelingt, zeigt „Mo.Ki“ in seinen einzelnen 

Bausteinen. 

Die Präventionskette erzielt Effekte und das in immer 

größer werdenden Kreisen: 

• Sichtbare strukturelle Auswirkungen: auf das 

Stadtleben und in der Gestaltung der sozialen 

Daseinsvorsorge der Kommune 

• Sichtbare finanzielle Auswirkungen: Prävention 

rechnet sich 

• Sichtbare individuelle Auswirkungen in der Lebenssituation 

des jungen Menschen: Potenziale 

werden zu Kompetenzen und Ressourcen 

• Die konzeptionellen Vorarbeiten des ISS-Frankfurt 

a.M. sowie die praktische Arbeit von AWO 

Niederrhein und Stadt Monheim am Rhein zeigen, 

wie es vor Ort gehen kann 


• Gerda Holz, Michael Schöttle, Annette Berg (2011): „Fachliche 

Maßstäbe zum Auf- und Ausbau von Präventionsketten in 

Kommunen: Strukturansatz zur Förderung des ‚Aufwachsens im 

Wohlergehen‘ für alle Kinder und Jugendliche“, aber auch vertiefend 

in den Evaluationsberichten zu „Mo.Ki“, Essen, Frankfurt 

am Main, Monheim am Rhein im Oktober 2011. Download unter 

http://www.iss-ffm.de/veroeffentlichungen/publikationen.html. 

nak – Nationale Armutskonferenz 

Das ISS-Frankfurt a.M. unterstützte auch 2011 die 

Nationale Armutskonferenz (nak) – ein Zusammenschluss 

der Spitzenverbände der Freien Wohlfahrtspflege, 

bundesweit tätiger Fachverbände, 

Selbsthilfeorganisationen und des Deutschen Gewerkschaftsbundes. 

Hervorzuheben sind hier die 

Erkenntnisse aus den gemeinsamen AWO-ISS-Projekten, 

erstellte Kurz-Expertisen und die Moderation 

eines Zukunftsworkshops der nak. 


• Gerda Holz (2010): Kinderarmut – Erkenntnisse der AWO-ISS- 

Langzeitstudie und Ansätze zur Armutsprävention. In: nak 

Nationale Armutskonferenz (Hrsg.): Armut und Ausgrenzung 

überwinden – in Gerechtigkeit investieren. Erfahrungen, Hintergründe, 

Perspektiven. Berlin, S. 51-58. Download unter: 

http://www.nationalearmutskonferenz.de. 

• Jörg Dittmann (2011): Gleichberechtigung fördern heißt Frauenarmut 

überwinden! Download unter: 

http://www.nationalearmutskonferenz.de. 

• Claudia Laubstein (2011): „Recherche Altersarmut“ für AWO 

Bundesverband/NAK. Frankfurt a.M. 

Für weitergehende Informationen zum ISS-Frankfurt: 

www.iss-ffm.de. 

Das Institut für Sozialarbeit und Sozialpädagogik e.V. beim Deutschen Kinder- und Jugendhilfetag in Stuttgart.

| SOLIDAR – Plattform der AWO für Sozialpolitik in Europa 

SOLIDAR ist ein europäisches 

Netzwerk von nationalen, europäischen 

wie nichteuropäischen 

Nichtregierungs- und gewerkschaftsnahen Organisationen 

mit aktuell 56 Mitgliedsorganisationen 

aus 25 Ländern. SOLIDARs Engagement erstreckt 

sich über die Arbeitsbereiche Soziales, Internationale 

Zusammenarbeit und Bildung/Lebenslanges 

Lernen und zielt auf die Förderung von Solidarität, 

Gleichstellung, Teilhabegerechtigkeit und für ein 

Leben aller Menschen in Würde. 

Die AWO hat SOLIDAR 1995 mitinitiiert und aufgebaut. 

Als Interessenvertreter in Brüssel hat SOLIDAR 

eine besondere Bedeutung, da es in zahlreiche 

europäische Netzwerke eingebunden ist, die direkt 

Einfluss auf die Arbeit der Europäischen Institutionen 

nehmen. SOLIDAR ist für die AWO zugleich 

eine Plattform des Erfahrungsaustauschs und der 

strategischen bilateralen Zusammenarbeit mit anderen 

– der AWO nahestehenden – Organisationen 

in Europa. 

Europapolitische Arbeit im Arbeitsbereich 

Soziales: 

SOLIDAR tritt ein für eine starke soziale Dimension 

in der Wirtschaftsregierung und die Verwirklichung 

der Inklusionsziele der Europa-2020-Strategie. Im 

Arbeitsbereich Soziales hat SOLIDAR 2011 vor allem 

politische Prozesse rund um die neuen Instrumente 

der Wirtschaftsregierung (Economic Governance) 

begleitet und sich bei EU-Entscheidungsträgern 

für eine Stärkung der sozialen Dimension im Europäischen 

Semester eingesetzt. Als europäisches 

Netzwerk, das unter anderem Sozialdienstleister 

vertritt, setzte sich SOLIDAR besonders dafür 

ein, dass die sozialen Systeme in Europa nicht 

den fiskalischen und finanzpolitischen Spar- und 


Haushaltskonsolidierunsgzielen geopfert werden, 

sondern dass gerade jetzt in Krisenzeiten in soziale 

Dienstleistungen und Infrastrukturen investiert 

wird. 

Vor dem Hintergrund der Erarbeitung der neuen 

Rechtsgrundlagen für die nächste Förderperiode 

der EU-Strukturfonds setzte sich SOLIDAR besonders 

mit dem Europäischen Sozialfonds (ESF) auseinander. 

Hier konnte SOLIDAR die damit verbundenen 

Gesetzesentwürfe positiv beeinflussen. 

Aus dem Paket der neuen Binnenmarktakte hat 

SOLIDAR sich maßgeblich auf die EU-Richtlinien zur 

Modernisierung des Vergaberechts und des Beihilfenrechts 

für Dienstleistungen von allgemeinem 

wirtschaftlichem Interesse sowie auf die Initiative 

zur Förderung des sozialen Unternehmertums 

konzentriert. Beim Thema soziales Unternehmertum 

befasste SOLIDAR sich vor allem mit den Zielen 

und Definitionen der Kommissionsvorschläge und 

wird dies sowie die Implementierung einiger der 

angekündigten Maßnahmen weiterhin verfolgen. 

Im Zusammenhang mit dem Diskurs um soziale Innovationen 

äußerte die Kommission den Wunsch, 

SOLIDAR und andere Sozialdienstleister künftig 

enger in die Unterfütterung der Idee und deren 

politische Gestaltung einbinden zu wollen. Dies ist 

besonders mit Blick auf das INNOSERV-Projekt von 

Interesse, das Anfang 2012 starten und sich in den 

kommenden zwei Jahren intensiver mit sozialer 

Innovation auseinandersetzen wird. 

Um oben genannte Ziele sowie weitere Aspekte der 

Erbringung sozialer Dienstleistungen und des sozialen 

Unternehmertums strukturierter und sichtbarer 

zu vertreten, gründete SOLIDAR im Dezember 

2011 zusammen mit anderen EU-Netzwerken ge- 

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meinnütziger Sozialdienstleister ein neues Netzwerk: 

“Social Services Europe“. Dieses wird sich 

zukünftig als strategischer Partner in EU-Entscheidungsprozessen 

rund um das Thema Sozialdienstleistungen 

und sozialer Dialog etablieren. 

Projekte: Effektivierung industrieller Beziehungen 

und die Förderung des sozialen Dialogs im 

sozialen Dienstleistungssektor 

2011 war SOLIDAR in zwei EU-Projekte involviert. 

Seit September läuft das erste Projekt: „Making Industrial 

Relations work for Decent Work“ hat sich 

zum Ziel gesetzt, in ausgewählten Bereichen (Arbeitsmigration, 

Beschäftigung junger Menschen, 

Niedriglöhner/innen) förderliche Faktoren und 

gute Beispiele für effektive Industriebeziehungen 

zur Verbesserung der Beschäftigungsbedingungen 

zu illustrieren. Ziel ist die Erarbeitung von 

Empfehlungen, mit denen Initiativen und Maßnahmen 

seitens Regierungen, Arbeitgeber und 

Gewerkschaften sowie Organisationen der Zivilgesellschaft 

dazu beitragen können, menschenwürdige 

Arbeitsbedingungen in Europa zu befördern. 

Bis zum Ende des Projektes im Juni 2012 werden 

u.a. sechs Länderberichte, ein Abschlussbericht, 

drei EU-Positionspapiere und ein Handbuch für 

die gewerkschaftliche Bildungsarbeit sowie eine 

Fotoausstellung erarbeitet. 

Das zweite Projekt „Promoting Employers‘ Social 

Services Organisations in Social Dialogue“ startete im 

Dezember 2011 und beschäftigt sich mit der Beförderung 

des sozialen Dialogs im sozialen Dienstleistungssektor. 

Hier ist die AWO direkter Projektpartner 

und wird in einem ersten Schritt die Situation des 

sozialen Dialogs aus der Perspektive der Arbeitgeber 

in Deutschland abbilden und in eine gesamteuropäische 

Übersicht einspeisen. In einem nächsten 

Schritt sollen dann Faktoren für den Ausbau eines 

starken sozialen Dialogs in diesem Sektor erarbeitet 

werden, deren Übertragbarkeit auf die Situation in 

anderen Ländern geprüft wird, um schließlich einen 

sektorspezifischen sozialen Dialog auf EU-Ebene 

zu befördern. Hierbei wird sich „Social Services 

Europe“ als strategischer Partner positionieren und 

für eine Anerkennung des Beschäftigungspotenzials 

im sozialen Dienstleistungssektor sowie die Förderung 

qualitativ hochwertiger Arbeitsbedingungen 

einsetzten. 

Zusammenfassend lässt sich SOLIDAR zugleich als 

Lobbyinstrument der AWO in Brüssel als auch als 

Plattform für strategische Allianzen und Bündnisse 

auf bi- und multilateraler Ebene identifizieren. 

Weitere Informationen unter: www.solidar.org.

| Zukunftsforum Familie e.V. (ZFF) 

2011: 

Familien brauchen 

Geld, Vielfalt und Zeit 

Seit fast zehn Jahren setzt sich das Zukunftsforum 

für die Vielfalt von Familie ein. 

Im Oktober 2002 wurde der Familienverband auf 

Initiative der Arbeiterwohlfahrt aus der Taufe gehoben. 

Seither mischt das ZFF kräftig in der Familienpolitik 

mit. 

Was zeichnet das ZFF aus? An erster Stelle der weite 

und dennoch sehr verbindliche Familienbegriff: 

„Familie ist überall dort, wo Menschen dauerhaft 

füreinander Verantwortung übernehmen, Sorge 

tragen und Zuwendung schenken.“ So wichtig das 

Aufwachsen von Kindern ist – Familie ist auch dort, 

wo Ehe- oder Lebenspartner/innen füreinander 

sorgen, wo Schwiegertöchter ihre älteren Angehörigen 

pflegen und wo schwul-lesbische Paare ihren 

Kinderwunsch verwirklichen möchten. 

Im Jahr 2011 hat sich das ZFF mit den großen Themen 

Kinderarmut und Zeitpolitik beschäftigt. Außerdem 

war es erneut auf dem Deutschen Kinder- 

und Jugendhilfetag vertreten. 

Das kindliche Existenzminimum sichern!? 

Im April veranstaltete das ZFF gemeinsam mit dem 

Bündnis KINDERGRUNDSICHERUNG die Fachtagung 

„Das kindliche Existenzminimum sichern?! Das Urteil 

des Bundesverfassungsgerichts, die politische 

Umsetzung, seine Folgen und mögliche Handlungsoptionen“. 

Die gut besuchte Tagung, die in 

den Räumen des AWO Bundesverbandes stattfand, 


bot u.a. Vorträge von Prof. Anne Lenze, Dr. Siegfried 

Haller und Dr. Irene Becker. Neben dem Konzept 

der Kindergrundsicherung und dem Ausbau 

des Kinderzuschlags (DGB) wurden in World-Cafés 

auch das Konzept des Paritätischen Wohlfahrtsverbandes 

zur Sicherung des Existenzminimums 

junger Menschen und das Projekt „Mo.Ki. – Monheim 

für Kinder“ näher vorgestellt und diskutiert. 

Fazit war, dass der neue Kinderregelsatz und das 

Bildungs- und Teilhabepaket keinesfalls das kindliche 

Existenzminimum sichern und es deshalb 

dringend notwendig ist, die vorgestellten Handlungsoptionen 

zur Bekämpfung von Kinderarmut 

weiterzuverfolgen. Dem stimmten auch einige der 

familienpolitischen Sprecher/innen im Bundestag 

in einer abschließenden Podiumsdiskussion zu. 

Mit dieser Veranstaltung startete das Bündnis KIN- 

DERGRUNDSICHERUNG im Jahr 2011 sein Vorhaben, 

gemeinsam mit anderen Verbänden, Gewerkschaften, 

Kirchen und Parteien Brücken zu verschiedenen 

Konzepten und Handlungsoptionen zu bauen, 

um die Kindergrundsicherung als langfristiges Ziel 

zu etablieren. Ein erster Erfolg dieser Strategie ist 

die positive Erwähnung der Kindergrundsicherung 

im SPD-Grundsatzpapier „Familienland Deutschland“. 

Die Ergebnisse der Tagung stehen unter www.kinderarmut-hat-folgen.de 

zum Download bereit. 

Gemeinsames Sorgerecht von Anfang an? 

Im Rahmen des 14. Deutschen Kinder- und Jugendhilfetages 

in Stuttgart veranstaltete das ZFF im Juni 

2011 ein Streitgespräch zur Neuregelung des Sorgerechts 

für nicht miteinander verheiratete Eltern. 

| 01 Fachtagung „Familie im Takt der Arbeitswelt?! Schlussfolgerungen aus dem Achten Familienbericht“: Christiane Reckmann im 

Gespräch mit Staatssekretär Dr. Hermann Kues und Alfred Reckmann. 

| 02 Fachtagung „Das kindliche Existenzminimum sichern?!“: der Vorsitzende des AWO Präsidiums Wilhelm Schmidt (im Vordergrund). 

| 03 Titelbild der Kampagne Bündnis KINDERGRUNDSICHERUNG. 

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ZFF-Vorsitzende Christiane Reckmann machte in 

ihrer Einführung deutlich, dass aus Sicht des Zukunftsforums 

Familie das Wohl des Kindes in den 

Mittelpunkt gestellt werden muss. 

Auf dem Podium standen sich Dr. Angelika Nake, 

als Fachanwältin für Familienrecht im Deutschen 

Juristinnenbund aktiv, und Rainer Sonnenberger, 

Bundesvorsitzender des Väteraufbruch für Kinder 

e. V., gegenüber. Während sich Nake für ein Antragsmodell 

aussprach, argumentierte Sonnenberger 

für ein automatisches Sorgerecht des Vaters, 

sofern er die Vaterschaft anerkannt hat. 

Das ZFF hat ein Positionspapier erarbeitet und 

spricht sich darin für eine niedrigschwellige Antragslösung 

aus. Der Vater soll beim Jugendamt 

sein Interesse an einer gemeinsamen Sorge mit der 

Mutter bekunden können. Wenn die Mutter nicht 

erklärt, der gemeinsamen Sorge nicht zu widersprechen, 

bzw. sich überhaupt nicht dazu verhält, 

steht dem Vater der Weg zu einem familiengerichtlichen 

Verfahren offen. 

Das Positionspapier kann unter www.zukunftsforum 

-familie.de heruntergeladen werden. 

Familie im Takt der Arbeitswelt? 

Ende Oktober 2011 wurde das Sachverständigengutachten 

für den Achten Familienbericht an Bundesfamilienministerin 

Schröder übergeben. Dies 

nahm das ZFF zum Anlass, um auf einer Tagung im 

November die Arbeitswelt in ihrer zentralen Rolle 

als Taktgeber für das Familienleben in den Blick zu 

nehmen. Kooperationspartner waren der DGB und 

der AWO Bundesverband. 

Prof. Dr. Dr. Helmut Schneider von der Steinbeis- 

Hochschule Berlin machte deutlich, dass Flexibilität 

der Arbeitszeiten mit Zeitsouveränität für 

die Arbeitnehmer/innen gekoppelt werden muss. 

Andernfalls erweist sie sich als wenig familien- 

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verträglich. Dr. Karin Jurczyk argumentierte in ihrem 

Input, dass die unterschiedlichen Zeitlogiken 

von Familienleben und Arbeitswelt zu Konflikten 

führen. Sie plädierte ebenso für möglichst selbstbestimmte 

Zeit für Familien. Dr. Hermann Kues, 

Parlamentarischer Staatssekretär im Bundesfamilienministerium, 

räumte in seiner Rede ein, dass 

hinsichtlich eines stimmigen Konzepts einer Zeitpolitik 

für Familien noch Nachholbedarf bestehe. 

Genau hier setze der Achte Familienbericht an. Dr. 

Jürgen Rinderspacher von der Deutschen Gesellschaft 

für Zeitpolitik warf die kritische Frage auf, 

ob im zeitlichen Interessenkonflikt zwischen Unternehmen 

und Familien gesamtgesellschaftlich 

nicht auch ein Sinken des Wohlstands in Kauf genommen 

werden müsste. Die Perspektive der Kinder 

müsse Eingang in den Achten Familienbericht 

finden und auch politisch berücksichtigt werden. 

Die Vorträge der Tagung stehen unter www.zukunftsforum-familie.de 

zum Herunterladen bereit. 

Das ZFF wird 2012 eine Stellungnahme zum Achten 

Familienbericht erarbeiten, wenn dieser gemeinsam 

mit der Regierungsstellungnahme veröffentlicht 

ist. 

Ausblick 

Im Jahr 2012 wird das Zehn-Jahres-Jubiläum des 

ZFF gefeiert: Im Mai soll in Berlin ein Fest mit Politik, 

Verbänden und weiteren Multiplikatoren 

stattfinden. Im Rahmen der dreitägigen AWO Bundeskonferenz 

im November in Bonn wird ebenfalls 

gefeiert. Das ZFF beteiligt sich mit einem eigenen 

Antrag und mit einem Infostand. Eine besondere 

Überraschung für die AWO-Delegierten wird es 

natürlich auch geben. Denn: Das ZFF hat eine besondere 

Nähe zur Arbeiterwohlfahrt – und das ist 

auch gut so! 

DJHT Stuttgart: Stefan Schwartze (MdB), Barbara König (ZFF), Caren Marks (MdB) und Birgit Merkel (ZFF) am Stand des ZFF (v.l.). 

DJHT Stuttgart: Rege Beteiligung aller Generationen an den Aktionen am ZFF-Stand. 

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AWO macht Sinn.

Das Jahr 2011 der AWO 

in den Bundesländern 


Baden-Württemberg 

| AWO Bezirksverband Baden e. V. 

Innovative Bauprojekte 

Große Freude in Freiburg – im Herbst 2011 konnte 

der AWO Bezirksverband Baden e. V. die offizielle 

Neueröffnung des AWO Seniorenzentrums Emmi- 

Seeh-Heim im Freiburger Stadtteil Oberwiehre 

feiern. Katrin Altpeter (SPD), Ministerin für Arbeit 

und Sozialordnung, Familie, Frauen und Senioren 

des Landes Baden-Württemberg, überbrachte die 

Grüße der Landesregierung. Das neue Emmi-Seeh- 

Heim hat in dreijähriger Bauzeit einen Ersatzneubau 

für das 1953 errichtete Altenheim erhalten, 

außerdem wurde das Erweiterungsgebäude aus 

dem Jahre 1983 umfassend saniert. Im Neubau 

werden jetzt ausschließlich Einzelzimmer angeboten, 

darüber hinaus wurde hier für an Demenz 

erkrankte Menschen ein geschützter Wohnbereich 

geschaffen. Beide Gebäudeteile des neuen Emmi- 

Seeh-Heims sind durch einen barrierefreien Flur 

miteinander verbunden. Ein neuer und geschützter 

Innenhof mit Garten bietet Spazierwege und 

schöne Sitzgelegenheiten. 

Ebenfalls neu eröffnet wurde 2011 die traditionsreiche 

AWO-Einrichtung Tretenhof in Seelbach. Der 

historische Gebäudekomplex, der zuletzt eine Zivildienstschule 

beherbergte, wurde nach umfangreichen 

Bauarbeiten konzeptionell neu gestaltet. Das 

neue AWO-Bildungszentrum Tretenhof ist jetzt ein 

Kinderhaus, eine Berufsfachschule für Altenpflege 

und ein Schulungszentrum für AWO-Freiwilligendienste 

sowie sonstige Veranstaltungen. Der bereits 

im Tretenhof ansässige AWO-Kindergarten wurde 

erweitert und zu einem Kinderhaus mit größerem 

Angebot z. B. auch für Kinder unter drei Jahren 

ausgebaut. Richtfeste wurden 2011 in Singen und 

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Freiburg gefeiert. Das Singener AWO-Seniorenzentrum 

Michael-Herler-Heim erhält einen Ersatzneubau 

mit Hausgemeinschaftskonzept. In Freiburg- 

Rieselfeld wird ein neues Wohnheim für Menschen 

mit Behinderung entstehen. 

Therapeutisch und barrierefrei neu gestaltet wird 

derzeit mithilfe von Spenden das Außengelände 

der Katharinenhöhe, Rehaklinik für krebs- und 

herzkranke Kinder und deren Familien sowie für 

junge Menschen in Schönwald/Schwarzwald. 

Erfolgreiche Verbandsarbeit 

Um die Verbandsarbeit der AWO Baden zu intensivieren, 

fand 2011 eine Zukunftswerkstatt des 

Bezirksvorstandes statt. Mitgliederwerbung, ehrenamtliches 

Engagement und Öffentlichkeitsarbeit 

wurden dabei als wichtige Themen benannt. 

In Arbeitsgruppen werden diese Themen weiter 

behandelt. Eine Umfrage zum Thema Ehrenamt 

wurde in allen Gliederungen und Einrichtungen 

der AWO Baden gestartet. Parallel unterstützen der 

Bezirksverband und die AWO-Sozialstiftung erneut 

zahlreiche ehrenamtliche Projekte. Passend dazu 

stand 2011 ein deutsch-türkischer Jugendaustausch 

des Bezirksjugendwerkes der AWO Baden 

unter dem Motto „Freiwilligentätigkeiten im interkulturellen 

Dialog“. Türkische Jugendliche besuchten 

im September Karlsruhe und Umgebung 

und lernten dabei auch verschiedene Einrichtungen 

der AWO Baden kennen. Im November startete 

dann eine Gruppe junger Leute aus Deutschland 

zum Gegenbesuch in die Türkei. Begegnungen von 

jungen Menschen sind die beste Grundlage für ein 

gemeinsames und friedliches Zusammenleben. 

Ministerin Katrin Altpeter und AWO Bezirksvorsitzender Hansjörg Seeh bei der Eröffnung des neuen Emmi-Seeh-Heims. 

Der Bezirksvorstand der AWO Baden traf sich 2011 zu einer Zukunftswerkstatt. 

Neues Konzept für die AWO-Einrichtung Tretenhof. 

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| AWO Landesverband Bayern e. V. 

Zivis, ade! 

Mit der Aussetzung der Wehrpflicht ging auch bei 

der bayerischen Arbeiterwohlfahrt 2011 die Ära des 

Zivildienstes zu Ende. 6.093 Zivis taten im Freistaat 

zwischen 2000 und 2010 bei der AWO ihren Dienst. 

Deren Aufgaben sollen nun, nach der Vorstellung 

der Bundesfamilienministerin Kristina Schröder, 

von Freiwilligen übernommen werden. Zum bereits 

existierenden Freiwilligen Sozialen Jahr (FSJ) kam 

der Bundesfreiwilligendienst (BFD), der sich auch 

an Ältere wendet. Auch das Aufgabenspektrum ist 

größer, so können BFDler/innen unterstützend für 

handwerkliche Hilfstätigkeiten eingesetzt werden. 

Trotz chaotischer Einführung und nach wie vor vieler 

offener Fragen entwickelte sich der neue Dienst 

positiv. So taten Ende 2011 schon 237 BFDler/ 

innen ihren Dienst bei der AWO in Bayern, 203 

davon jünger als 27 Jahre. Im FSJ sind 132 junge 

Menschen im Freistaat für die AWO tätig. Ein Erfolg, 

den AWO Landeschef Thomas Beyer auf die intensive 

Informationspolitik der AWO zurückführt. 

Kooperation mit dem SoVD 

Seit 2011 haben Mitglieder der bayerischen AWO 

noch mehr Möglichkeiten, sich beraten zu lassen. In 

einem Kooperationsvertrag mit dem Sozialverband 

Deutschland (SoVD) wurde vereinbart, dass sie Zugang 

zu einer kostenfreien Erstberatung in allen 

Fragen des Sozialrechts erhalten. Im Gegenzug kommen 

Mitglieder des SoVD in den Genuss der AWO- 

Beratungsangebote. Der SoVD bietet individuell 

zugeschnittene Beratungen an. Aus Sicht des AWO 

Landesverbandes Bayern schließt die Kooperation 

eine Lücke, da es bei der bayerischen AWO Beratungen 

zum Sozialrecht bislang nur punktuell gab. 

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Kitas sprechen mit einer Stimme 

Seit 2004 bilden die Träger von pflegesatzfinanzierten 

AWO-Einrichtungen in Bayern ein eigenes 

Gremium, die Trägerkonferenz. Dort findet die innerverbandliche 

Willensbildung statt. 2011 wurde 

innerhalb dieses Gremiums eigens eine Arbeitsgemeinschaft 

der Kindertageseinrichtungen nach 

BayKiBiG gegründet. Die darin vertretenen 65 Träger 

erarbeiteten eine gemeinsame Stellungnahme zur 

Novellierung des Bayerischen Kinderbildungs- und 

Betreuungsgesetzes. Darin fordern sie u. a. die Beitragsfreiheit 

für alle Kindertageseinrichtungen, da 

diese chancengerechte Bildungsorte für jedes Kind 

sein müssen. Bis zur Realisierung dieses Fernziels 

plädieren die AWO-Träger dafür, das erste Kita-Jahr 

beitragsfrei zu setzen – und nicht, wie es die Bayerische 

Staatsregierung vorhat, das letzte Jahr vor 

der Einschulung. Durch die Abstimmungen mit den 

AWO-Trägern erhält der AWO Landesverband das 

Mandat, deren Interessen zu vertreten. 

Warten, bis der Arzt kommt 

In den strukturschwachen Regionen Nord- und Ostbayerns 

gibt es zu wenige Hausärzte. In vielen Bereichen 

ist die ältere Bevölkerung medizinisch unterversorgt. 

Dies war Thema einer Pressekonferenz 

des AWO Landesverbandes am 17. Oktober 2011 

im PresseClub München. „Es besteht dringender 

Handlungsbedarf“, resümierte Landeschef Thomas 

Beyer Erkenntnisse der Praxis und der Wissenschaft. 

Es müsse endlich Abhilfe geschaffen werden, z. B. 

durch den Arzt im Heim. 

In Neustadt bei Coburg gaben sich die Zivis Kai (links im Bild) und Steffen Müller mit den neuen BFDlern wie Horst Görner (Mitte) fast 

die Klinke in die Hand. Rechts im Bild: Einrichtungsleiterin Margit Welscher und Küchenvize Carsten Langguth. (Foto: Schramm) 

Alarmierend schlecht ist die ärztliche Versorgung älterer Menschen in vielen Teilen Bayerns, das zeigt auch die Grafik der Studiengruppe 

für Sozialforschung, die im Auftrag der AWO entstanden ist. 

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Bayern 

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Berlin 

| AWO Landesverband Berlin e. V. 

Zwei AWO Kreisverbände fusioniert 

Gleich zwei Kreisverbände konnten im Jahr 2011 

eine erfolgreiche Fusion feiern. Bereits im August 

schlossen sich die Kreisverbände Berlin-Mitte und 

Nordost zusammen. Der neue Kreisverband umfasst 

die Stadtteile Alt-Mitte, Tiergarten, Wedding, Prenzlauer 

Berg, Weißensee und Pankow und nennt sich 

nach wie vor AWO Berlin-Mitte e. V. Im Dezember 

fusionierten die beiden Kreisverbände Friedrichshain-Kreuzberg 

und Marzahn-Hellersdorf. Auf der 

ersten gemeinsamen Kreiskonferenz beschlossen 

die Delegierten u. a. den Namen des neuen Kreisverbandes: 

AWO Berlin Spree-Wuhle e. V. 

Jugendwerke Berlin und Brandenburg starten 

Kampagne „Ehrenamt – Zeig Gesicht!“ 

Die Kampagne startete am 1. Januar 2011 unter 

ehrenamtsbotschafter.de im Rahmen des Europäischen 

Jahrs der Freiwilligentätigkeit. Ziel der 

Kampagne ist die Schaffung eines Portals für ehrenamtlich 

Engagierte und Interessierte, um das 

Thema Ehrenamt in den Fokus öffentlicher Diskussionen 

zu rücken. Auf der Seite erklären Menschen, 

warum sie sich ehrenamtlich engagieren. 

Ziel ist es, Bürger/innen zu erreichen, die selber 

ehrenamtlich aktiv werden wollen. Auf der Webseite 

kann sich jede/r als Ehrenamtsbotschafter/ 

in registrieren und ein Statement abgeben. Prominente 

Unterstützer der Kampagne sind u. a. der 

SPD-Vorsitzende Sigmar Gabriel und der Fraktionsvorsitzende 

der SPD-Fraktion im Bundestag Frank- 

Walter Steinmeier. Die Porträts der Ehrenamtsbotschafter/innen 

werden auch in den Online- und 

Print-Auftritten verschiedener Förderer wie z. B. 

Grashüpfer: Die neue Fassade der Kita „Grashüpfer“ kann sich sehen lassen. 

Spatzennest: Moderne Ausstattung in der Kita „Spatzennest“. (Projektfoto: Michael Richter) 

Flyer zur Kampagne „Ehrenamtsbotschafter“ des Landesjugendwerks. 

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der Berliner Fenster GmbH, der Wall AG und der 

Reflex Verlag GmbH veröffentlicht. Die Kampagne 

wurde gefördert aus Mitteln der Brandenburgischen 

Landeszentrale für politische Bildung und 

des AWO Landesverbandes Brandenburg e. V. sowie 

durch technologische Unterstützung der maXvis 

GmbH und der SystemConcept GmbH. 

Investitionen in die Zukunft! 

Der AWO Kreisverband Südost e. V. konnte 2011 

nach umfassenden energetischen Sanierungsarbeiten 

gleich drei Kitas wiedereröffnen. In die 

Sanierungen der AWO-Kitas in Lichtenberg und 

Treptow-Köpenick wurden insgesamt über 7,5 

Mio. Euro investiert. 

Ein wesentlicher Bestandteil der Sanierungskosten 

wurde aus öffentlichen Zuwendungen refinanziert. 

So wurde die Sanierung der Kitas in Lichtenberg 

durch das Umweltentlastungsprogramm 

(UEP II) der Senatsverwaltung für Gesundheit, 

Umwelt und Verbraucherschutz Berlin und durch 

Mittel aus dem Konjunkturpaket II der Bundesregierung 

gemeinsam mit dem Land Berlin gefördert. 

Ergänzt wurden beide Vorhaben durch das 

BMFSFJ im Rahmen des Investitionsprogrammes 

„Kinderbetreuungsfinanzierung 2008–2013“ zum 

bedarfsgerechten Ausbau der Kindertagesbetreuung 

für unter 3-Jährige. In Treptow-Köpenick hingegen 

wurde die energetische Sanierung durch das 

Programm Investitionspakt aus Mitteln des BMVBS 

und des Landes Berlin finanziert. Bei den drei 

abgeschlossenen Baumaßnahmen ist allerdings 

noch kein Ende in Sicht, denn noch eine vierte Kita 

wird saniert und im Frühjahr 2012 fertiggestellt.

| AWO Landesverband Brandenburg e. V. 

Sommer, Spargel, Sonnenschein – 

„Vorstände treffen sich 2011“ 

Bei sommerlichen Temperaturen und blauem 

Himmel trafen sich am 24. Mai 2011 rund 130 

Freundinnen und Freunde der AWO Brandenburg 

zur Veranstaltung „Vorstände treffen sich 2011“, 

um sich bei einem gemütlichen Beisammensein 

in der Festscheune des Jakobs-Spargelhofes in 

Beelitz über die aktuellen Themen des Verbandes 

auszutauschen. Inhaltlich ging es vor allem um die 

zum Jahresanfang gestartete Gesundheitsinitiative 

„ICH LEBE GESUND“, um den ab Juli 2011 eingeführten 

Bundesfreiwilligendienst (BFD) und um 

die bundesweite AWO-Kampagne „freiwillich“. 

Zudem stellte das Landesjugendwerk die Berlin- 

Brandenburg-übergreifende Kampagne „Ehrenamt 

– Zeig Gesicht!“ vor. 

5 Jahre Regine-Hildebrandt-Medaille – ein ganz 

besonderes Highlight in Brandenburg und Berlin 

Es ist inzwischen eine gute und wichtige Tradition 

geworden, dass die AWO Landesverbände Brandenburg 

und Berlin jedes Jahr gemeinsam die Regine-Hildebrandt-Medaille 

verleihen. Die Auswahl 

der Preisträger/innen ist für die Landesvorstände 

immer eine schwierige Entscheidung, werden 

doch durch die AWO Ortsvereine und Kreisverbände 

in den Ländern viele engagierte Persönlichkeiten 

vorgeschlagen, von denen jede eine solche Ehrung 

verdient hätte. Die Preisträger 2011 waren: Jürgen 

Mertner (Kommunalpolitiker aus Wildau, Vorsitzender 

der AWO Dahme-Spreewald, stellv. Vorsitzender 

des AWO Regionalverbandes Brandenburg 

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Süd und des AWO Landesverbandes Brandenburg), 

Rosemarie Druba (langjährige Vorsitzende der Ella- 

Kay-Stiftung, langjährige Mitarbeit im Jugendhilfeausschuss 

Spandau und der Sozialkommission). 

Gesundheitspässe sind fester Bestandteil in Kitas 

Spätestens seit Beginn des neuen Kitajahres 

2011/2012 gibt es die Gesundheitspässe in allen 

AWO-Kitas in Brandenburg. Abgesehen von den 

Kita-Kindern bekommen die Gesundheitspässe 

Kinder im Hortalter, aber auch die pädagogischen 

Fachkräfte. Die Pässe stießen auf große Resonanz, 

ja gar Begeisterung. In erster Linie dienen sie der 

(Selbst-) Reflexion des Gesundheitsverhaltens in 

den elemen taren Bereichen Bewegung, Ernährung, 

Mundhygiene und Lebenskompetenz. Auch 

Fragen nach Spielpräferenzen und psychosozialen 

Aspekten kommen nicht zu kurz (z. B. was macht 

das Kind, wenn es mal traurig ist?). Im Krippenbereich 

werden die Gesundheitspässe den Eltern 

oftmals schon beim Aufnahmegespräch ausgehändigt, 

um sie dann während der Eingewöhnung 

thematisieren zu können. Im Kitabereich sind sie 

ein beliebter „Willkommensgruß“. Die Pässe sind 

jetzt schon fester Bestandteil der jährlichen Entwicklungsgespräche. 

Ihr großer Vorteil ist, dass 

sie jedes Jahr ausgefüllt werden und somit die 

Entwicklung der Kinder dokumentieren. Bei der 

Dokumentation geht jede Einrichtung ihren eigenen 

Weg. Während manche Kinder sie gemeinsam 

mit ihren Eltern ausfüllen, unterstützen in einigen 

Einrichtungen die Erzieher/innen die Kinder dabei. 

Die Hortkinder tun dies schon ganz eifrig alleine. 

Dr. Margrit Spielmann mit AWO-Freundinnen aus Fürstenwalde. 

V.l.n.r. Hans Nisblé, Christoph Eigenwillig, Rosemarie Druba, Jürgen Mertner, Gunter Fritsch, Dr. Margrit Spielmann, Jörg Hildebrandt. 

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Brandenburg 

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Braunschweig 

| AWO Bezirksverband Braunschweig e. V. 

Neues Projekt fördert Kreativität von Menschen 

mit Demenz 

Ein im deutschsprachigen Raum einzigartiges Projekt 

wurde im Braunschweiger AWO-Wohn- und 

Pflegeheim Querum ausprobiert. Es fördert die 

Kreativität von Bewohnerinnen und Bewohnern 

mit Demenz. Die Professorin Karin Wilkening hat 

das Verfahren aus den USA über die Schweiz nach 

Deutschland geholt und wendet es mit ihren Fachhochschulstudierenden 

nun erstmals bei der AWO an. 

Das Prinzip: Eine Gruppe demenziell erkrankter 

Menschen betrachtet gemeinsam ein Bild und 

entwickelt dazu gemeinschaftlich eine Geschichte, 

die schriftlich festgehalten wird. Eine Woche später 

werden den Teilnehmenden ihre Assoziationen erneut 

vorgetragen. Erfahrungen aus den USA haben 

gezeigt, dass Demenz-Betroffene sich wieder an 

ihre Erzählungen erinnern, weil sie diese selbst erfunden 

haben. Es gehe nicht darum, das Gedächtnis 

zu trainieren, hebt Karin Wilkening hervor. Vielmehr 

komme es darauf an, die Fantasie zu fördern. 

Tag der AWO: Für jeden war etwas dabei 

Der Tag der AWO 2011 stand unter dem Motto „Bunt 

stoppt Braun“, um gegen einen geplanten NPD- 

Aufmarsch zu demonstrieren. Mehrere Tausend 

Bürger/innen besuchten den Tag der AWO auf dem 

Braunschweiger Kohlmarkt. 150 Künstler/innen 

aus den unterschiedlichsten Nationen zeigten von 

10 bis 18 Uhr ein abwechslungsreiches Programm 

auf und vor der Bühne. Neben zahlreichen Musik-, 

Tanz- und Sportdarbietungen wurden auch Spiele 

und Experimente für Kinder sowie ein umfangreiches 

Catering geboten. Im Informationszelt stellte 

die AWO ihr Leistungsspektrum zwischen Harz und 

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Heide vor. Im Zelt der Migrationsberatung gab es 

internationale Speisen. 

AWO-Betriebskita des Klinikums 

Braunschweig eröffnet 

Der AWO Bezirksverband Braunschweig ist Träger 

der neu eröffneten Betriebskindertagesstätte des 

Braunschweiger Klinikums. Mit dieser Einrichtung 

will das Klinikum dem Fachkräftemangel begegnen. 

Besonders für Frauen, deren Anteil unter den 

Medizinstudierende stetig ansteigt, will man bessere 

Bedingungen schaffen. Dazu gehören auch 

die familienfreundlichen Öffnungszeiten von 6 bis 

20 Uhr. Öffnungszeiten rund um die Uhr lehnt AWO 

Vorstandsvorsitzender Rifat Fersahoglu-Weber ab: 

„Wo bliebe da die Verantwortung der Eltern? Alles 

hat seine Grenzen. Und alles hat seine Zeit: sowohl 

die Arbeit als auch die Familie.“ 

Zehn Jahre AWO-Radstation 

Die AWO-Radstation am Braunschweiger Hauptbahnhof 

feierte ihr zehnjähriges Bestehen. Sie 

ist 2001 als gemeinschaftliches Arbeitsmarktprojekt 

von AWO und verschiedenen Braunschweiger 

Institutionen in Betrieb gegangen. Neben einem 

Zweiradmechanikermeister als Leiter und sozialpädagogischen 

Fachkräften waren dort während 

der vergangenen zehn Jahre insgesamt 234 

Langzeitarbeitslose im Rahmen von verschiedenen 

Arbeitsmarktmaßnahmen beschäftigt. Die Radstation 

ist an 365 Tagen von frühmorgens bis spätabends 

geöffnet und bietet Bewachung von Fahrrädern, 

Pannenservice, Fahrradverleih, Verkauf 

und Instandsetzung von Gebrauchträdern sowie 

Beratung für Radfahrer/innen an. 

AWO Präsidiumsvorsitzende Gabriele Siebert-Paul (links) feierte mit Vertreterinnen und Vertretern aus Politik, Verwaltung und AWO 

den Geburtstag der Radstation. 

(Von links) Rifat Fersahoglu-Weber (AWO Vorstandsvorsitzender), Ramona Rathner (Kita-Leiterin), Dorothea Greuer (Mutter) und 

Helmut Schütting (Klinikum-Geschäftsführer) mit (von links) Tessa Sophie, Isabel und Anna Anthea in der neuen Kita. 

AWO-Fest für die ganze Familie: abwechslungsreiches Bühnenprogramm, Spiele und Experimente für Kinder, spannende Sportangebote 

sowie umfangreiche Informationen über die AWO. 

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| AWO Landesverband Bremen e. V. 

Vielfalt entdecken, wertschätzen und nutzen 

Die AWO lebt von den Menschen – also von allen 

Mitarbeitenden. Deshalb legen wir bei der 

AWO Bremen großen Wert auf Personalentwicklung, 

es ist einer der zentralen Ansätze unserer 

Unternehmens entwicklung. In diesem Zusammenhang 

wurde im September 2010 eine neue 

Stelle für Personalentwicklung mit dem Schwerpunkt 

Diversity Management eingerichtet und dafür 

mit Katharina Wiench eine erfahrene Mitarbeiterin 

aus der freien Wirtschaft gewonnen. Seit 

2011 haben wir unter dem Motto „Professionalisierung 

der Personalentwicklung“ die Vielfalt der 

Menschen in den Mittelpunkt gestellt. Das passt 

zur Unter nehmenskultur der AWO Bremen und zu 

den Trends in der gesellschaftlichen Entwicklung, 

die Diversity auch zu einem strategisch wichtigen 

Thema machen. 

Bereits 2002 spielte das Thema Diversity bei der 

Erstellung des Konzeptes zur Interkulturellen Öffnung 

der Altenhilfe der AWO Bremen eine Rolle. 

Die Charta der Vielfalt aus dem Jahr 2009 war ein 

nächster Schritt. Vielfältige Mitarbeiter-Teams 

spiegeln die Gesellschaft wider, in der wir heute 

leben. Sie wertzuschätzen bedeutet: Unterschiede 

sind in Ordnung und werden aktiv genutzt. Die 

damit verbundenen Anforderungen an die Führungskräfte 

und die Personalentwicklung brauchen 

eine kompetente Begleitung und Verständnis 

für die unterschiedlichen Aspekte des Themas 

Diversity. 

Mit einem Workshop für 76 Führungskräfte und 

leitende Mitarbeiter/innen der AWO Bremen, darunter 

die Geschäftsleitung und der Betriebsrat, 

wurde im Juni 2011 die Basis dafür geschaffen. 

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Einrichtungsleiterin AWO Service Christine Loerke bei der ersten Arbeitsrunde. 

Kita-Mitarbeiterinnen bei der Ideensammlung auf den Gruppentischen. 

Dorothée Bosse, Coach für Personalentwicklung, moderiert das Clustern der Antworten. 

Mit einem einführenden Vortrag machte Dorothée 

Bosse, Coach für Personalentwicklung, deutlich, 

dass Diversity weit über Toleranz hinausgeht. 

Wichtig sei es, das Fremde als Chance und Bereicherung 

zu sehen. Im Rahmen eines interaktiven 

„World Cafés“ setzten sich die Workshop-Teilnehmer/innen 

kreativ damit auseinander, wie man 

Personal entwicklung unter dem Aspekt der Vielfalt 

bei der AWO voranbringen kann. Im Schluss-Fazit 

kristallisierten sich drei Kernthemen heraus, die 

seitdem in Projektgruppen bearbeitet werden: 

• Gesundheitsmanagement und altersgerechter 

Arbeitseinsatz: Zu diesem Thema sind für 2012 

ein Fachtag sowie Gesund heitstage in Kooperation 

mit den Krankenkassen geplant. 

• Führungskräfte- und Potenzialentwicklung: Ziel 

ist ein Auswahl- und Entwicklungs programm für 

Führungskräfte. 

• Ausbildung und Praktikum: Hier soll die Vielfalt 

der AWO über Projektarbeit, Ein richtungswechsel 

und Vernetzung der Auszubildenden erlebbar 

werden, um eine Erhöhung der Übernahmequoten 

zu erreichen. 

Der motivierende Auftakt-Workshop setzte einen 

Prozess in Gang, der auf der Erkenntnis fußt, dass 

Vielfalt ein Reichtum in uns und unserer Gesellschaft 

ist. Dabei hilft es, sowohl über den eigenen 

Tellerrand zu schauen als auch das vorhandene eigene 

Potenzial zu erkennen und zu nutzen. 

Der Bericht stammt aus Bremen. Die Verbände aus 

Bremen und Bremerhaven berichten abwechselnd. 

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Bremen 

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Hamburg 

| AWO Landesverband Hamburg e. V. 

Neuer Geschäftsführer 

Michael Schröder, Jahrgang 1956, ist Diplom- 

Bankbetriebswirt und Vater von zwei erwachsenen 

Kindern. Er war langjährig bei der Dresdner Bank 

in leitenden Positionen beschäftigt. 2003 wechselte 

Michael Schröder zum DRK-Landesverband Hamburg 

und verantwortete dort als hauptamtliches 

Vorstandsmitglied die Bereiche Soziale Dienste, das 

Finanz- und Rechnungswesen, das Gruppen-Controlling 

sowie das Personal- und Immobilienmanagement. 

Im Oktober 2011 ist er zur AWO Hamburg 

gewechselt und hat die Geschäftsführung zunächst 

zusammen mit dem bisherigen Geschäftsführer 

Claus Gotha übernommen. Seit März 2012 ist Michael 

Schröder alleiniger Geschäftsführer des Landesverbandes 

Hamburg: 

„Die AWO steht als Sozialverband in einer für mich 

wichtigen Tradition. Auf der Grundlage der AWO- 

Werte müssen wir die künftigen Herausforderungen 

als Wohlfahrtsverband und Unternehmensgruppe 

meistern. Ich sehe es als meine Aufgabe an, den 

Verein nach innen zu stabilisieren und nach außen 

als stark, kompetent und innovativ zu präsentieren. 

Aufgrund meiner tief gehenden Einblicke in die 

Sozialwirtschaft habe ich die Erkenntnis gewonnen, 

dass nur ein finanzkräftiger Wohlfahrtsverband 

nachhaltig konkrete Hilfe leisten kann und dann 

auch von der Politik, den Kunden und den Kreditinstituten 

als verlässlicher Partner betrachtet wird.“ 

MEHR Männer in Kitas 

Die AWO Hamburg beteiligt sich seit 2011 an dem 

Modellprogramm „MEHR Männer in Kitas“, das im 

Sommer 2010 vom Bundesministerium für Familie, 

Senioren, Frauen und Jugend (BMFSFJ) gestartet 

wurde. Ziel ist es, bis Ende 2013 mit regionalen und 

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lokalen Initiativen den Anteil männlicher Fachkräfte 

im Bereich der frühkindlichen Pädagogik bundesweit 

auf ein Niveau von mindestens 20 Prozent 

anzuheben. Von der AWO Hamburg machen vier 

Kitas mit: die Kitas Hohenbuchen, Löwenzahn und 

Villa Kunterbunt sowie die Kita Brunnenhof. Diese 

vier Kitas haben bereits männliche pädagogische 

Fachkräfte in ihren Teams. „Wir beteiligen uns gerne 

an dem Programm. Nur wenn wir wissen, aus 

welchen Beweggründen sich Jungs und Männer für 

bestimmte Tätigkeitsfelder entscheiden, können wir 

einen Einfluss darauf nehmen, unsere Kita-Teams 

noch stärker um männliche Identifikationsfiguren 

zu erweitern“, sagte Julia Overmann, Bereichsleiterin 

Kinder des AWO Landesverbandes. 

Kinder der Wohngruppe „Swarte“ festigten 

wichtige Freundschaftsbande auf Mallorca 

Die sozialpädagogische Wohngruppe Swartenhorst 

aus Hamburg-Farmsen war im September 2011 

erneut auf der Finca von Peter Maffay zu Gast. 

Jedes Kind durfte dieses Jahr noch eine Freundin 

oder einen Freund auf die interessante Reise nach 

Mallorca mitnehmen. Der Aufenthalt in entspannter 

Atmosphäre diente dazu, diese Freundschaften 

zu pflegen und zu festigen. Darüber hinaus 

fand hier ein spannendes Projekt zusammen mit 

dem Hamburger Künstler Klaus Peters statt, der 

den Kindern die Natur vor Ort in ihren vielseitigen 

Facetten erlebbar machte. Zudem bereiteten 

die Kinder gemeinsam mit ihren Betreuenden ihr 

eigenes Essen zu und kümmerten sich um die vielen 

Tiere der Finca. „Es war für alle wieder sehr 

intensiv und schön“, berichtete Heidi Ebeling, die 

Leiterin der Wohngruppe, begeistert. „Gemeinsam 

haben wir unsere Abenteuer gemeistert.“ 

Die Wohngruppenkinder genossen die Gemeinschaft mit Freunden und Betreuern. 

Der neue Geschäftsführer der AWO Hamburg: Michael Schröder. (Foto: Maria Feck) 

Engagiert für mehr Männer in Kitas: Roswitha Homburger und Heiko Bode, AWO-Kita Löwenzahn, sowie Julia Overmann, Bereichsleiterin 

Kinder AWO Landesverband. (Foto: listen & tell, Richard Lemloh)

| AWO Bezirksverband Hannover e. V. 

Gesund arbeiten und bei der Arbeit gesund 

bleiben: Gesundheitsmanagement wird dauerhaft 

im Unternehmen verankert 

Im Unternehmensverbund des AWO Bezirksverbands 

Hannover e. V. wurden 2011 übergreifende 

Ziele für ein Gesundheitsmanagement vereinbart. 

Damit wird es zum Unternehmensziel, die Gesundheit 

der Beschäftigten zu erhalten und zu fördern. 

Durch das Projekt „gesa – gesund arbeiten“ 

(ESF-Förderung, Programm „rückenwind“), eine 

Qualifizierungsoffensive und Schulungen für einen 

Großteil der Beschäftigten, wird das Gesundheitsmanagement 

in den Alltag der Arbeit eingebaut 

und dauerhaft verankert. Mit all diesen Maßnahmen 

drückt der AWO-Unternehmensverbund seine 

Wertschätzung aus für die Menschen, die bei ihm 

arbeiten, und stellt sich zukünftigen Beschäftigten 

als gesundheitsbewusster Arbeitgeber vor. 

SPD-Praxistage in AWO-Einrichtungen: 

„Unsere Gesundheit braucht Solidarität“ 

Insgesamt hospitierten im Rahmen der SPD-Praxistage 

im März 2011 drei Bundestagsabgeordnete, 

fünf Landtagsabgeordnete, ein Kreistagsabgeordneter 

und weitere Politiker/innen der SPD aus 

Niedersachsen in Seniorenzentren der AWO Wohnen 

& Pflegen, in Pflegeeinrichtungen der AWO Region 

Hannover e. V. und im Nephrologischen Zentrum 

(NZN) der AWO GSD in Hann/Münden. Der AWO 

Bezirksvorsitzende Axel Plaue freute sich über das 

Engagement der SPD-Politiker/innen und betonte: 

„Die Entgelte in Niedersachsen liegen am untersten 

Ende der westdeutschen Skala. Das ist ein 

unhaltbarer Zustand. Dass in Niedersachsen trotz 

schlechtester Rahmenbedingungen nach wie vor 

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QR-Code zum Einscannen. 

Gesund arbeiten: Selbsterfahrung in der Natur. 

Bernhard Brinkmann, MdB, (Mitte) hospitiert im AWO-Seniorenzentrum Hildesheim-Himmelsthür. 

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eine sehr gute Pflege geleistet wird, ist den hoch 

engagierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

zu verdanken.“ Als Resümee der Praxistage sagte 

Bernhard Brinkmann (MdB): „Der niedersächsische 

Missstand in der Pflege kann und darf nicht 

weiter auf dem Rücken der Beschäftigten ausgetragen 

werden. Was wir brauchen, ist mehr Solidarität 

im Pflegewesen und eine Umgestaltung der 

Gesellschaft, die insgesamt altersgerechter ist. Was 

ist uns allen eine gute Pflege wert? Wie können 

wir dafür sorgen, dass die schwere Arbeit, die die 

Pflegekräfte leisten, ihre verdiente Anerkennung 

findet? Diese Fragen nehmen wir mit in unsere 

politische Arbeit.“ 

„Hauptsache AWO“ – 

das neue Verbandsmagazin ist online! 

Im September 2011 ging die erste Ausgabe des 

neuen Verbandsmagazins des AWO Bezirksverbands 

Hannover e. V. an den Start. „Hauptsache 

AWO … in der Mitte Niedersachsens“ wird online 

auf der neuen Seite www.hauptsache-awo.de 

veröffentlicht und kann mit einer Blätterfunktion 

direkt am Bildschirm gelesen, interaktiv verwendet 

oder als PDF ausgedruckt werden. „‚Hauptsache 

AWO’ möchte allen unseren Mitgliedern und allen 

an unserer Arbeit und unseren Positionen interessierten 

Freundinnen und Freunden der AWO 

unsere sozialpolitische Arbeit vorstellen“, sagte 

Axel Plaue, der Bezirksvorsitzende. „Wir verkürzen 

Informationswege und wollen das neue Verbandsmagazin 

zur sozial- und gesellschaftspolitischen 

Stimme der AWO in der Mitte Niedersachsens machen. 

So ermöglichen wir einen meinungsstarken, 

fachlich fundierten und kompetenten Austausch.“ 

Hannover 

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Hessen Nord 

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| AWO Bezirksverband Hessen-Nord e. V. 

Kochen weckt Erinnerungen: 

AWO Nordhessen bringt aufwendige Rezeptsammlung 

für Betreute Hausgemeinschaften 

heraus 

Persönliche Lebenserfahrung, glückliche Erinnerung 

und viel Begeisterung: Das sind die Zutaten, 

die das AWO-Kochbuch „Gut kochen mit Bewohnern“ 

so wertvoll machen. Es entstand aus der 

Arbeit mit betagten, manchmal demenzkranken 

Bewohnerinnen und Bewohnern in den nordhessischen 

AWO-Hausgemeinschaften. Die tägliche 

gemeinsame Essenzubereitung schuf den Nährboden, 

auf dem die Rezeptsammlung gewachsen 

ist, die nun in einem aufwendig gestalteten und 

erweiterbaren Rezeptordner zusammengefasst ist. 

103 Lieblingsrezepte aus 28 Hausgemeinschaften 

in acht Altenzentren der AWO Nordhessen sind im 

Kochbuch versammelt. Entstanden ist ein besonderes 

Arbeitsmittel für die Betreuung von Menschen 

mit Demenz in den Hausgemeinschaften. 

Beim gemeinsamen Schnippeln, Schälen, Kochen 

und Schmoren öffneten sich in den Küchen kleine 

Schatzkisten, die gefüllt sind mit persönlichen Erinnerungen, 

Vorlieben, ja sogar Düften. Wie roch 

es da, wenn frische Petersilie gehackt wurde oder 

Weißkohl zu Sauerkraut vergor? Oder knusprige 

Kartoffelpfannkuchen in heißem Fett ausgebacken 

wurden? Apfelbrei wurde noch selbst gemacht und 

frisch geerntetes Gemüse verschmolz zu dem unvergessenen 

Eintopf, der so treffend „Quer durch 

den Garten“ genannt wurde. Erinnerungen werden 

wach, die sich beileibe nicht nur auf das Essen 

beziehen. Aus den Rezeptideen der Hausgemeinschaften 

entstanden Gesprächsfäden, die auf der 

Rückseite eines jeden Rezeptblatts festgehalten 

wurden. Auch das macht die Rezeptsammlung so 

einzigartig. 

Beim gemeinsamen Kochen öffnen sich die persönlichen Schatztruhen wie von selbst. 

Viele Anregungen für ein lebendiges Küchenleben 

münden ein in eine kleine Kartoffelkunde oder die 

Erinnerung an die Kartoffelferien, an glimmendes 

Kartoffelkraut, das nach der Ernte zusammengetragen 

wurde, oder an Schneckengebäck und 

Malzkaffee, so recht geeignet gegen den Hunger 

auf dem Feld. Bei der Zubereitung von Hirsebrei 

kann es gar nicht ausbleiben, dass die Erinnerung 

beim Märchen der Gebrüder Grimm landet, die 

dem süßen Hirsebrei ein geradezu märchenhaftes 

Denkmal gesetzt haben. Die Zeiten kannten weder 

Computerspiele noch Fernsehen. Erzählte Märchen 

waren hingegen allgegenwärtig. 

Bei aller ansteckenden Begeisterung für die kulinarischen 

Erinnerungen der Hausgemeinschaften 

sind alle Rezepte profimäßig überarbeitet, manchmal 

entfettet oder gesünder und leichter gemacht 

worden. Die Lose-Blatt-Sammlung kann beliebig 

ergänzt werden, zur Freude der Bewohner/innen, 

deren Lieblingsgericht noch darauf wartet, entdeckt 

zu werden. 

Eine Ernährungswissenschaftlerin der Firma Quant 

Qualitätssicherung, einer Tochterfirma der tegut- 

Gruppe, hat die Rezepte aufbereitet. Die Firma 

schult auch die Alltagsbegleiterinnen, die in den 

Hausgemeinschaften mit den Bewohnerinnen und 

Bewohnern zusammen kochen. Sie lernen die 

Möglichkeiten kennen, Biografiearbeit in die tägliche 

Hausarbeit einfließen zu lassen und die Bewohner/innen 

an der Zubereitung der Speisen zu 

beteiligen. Gewichtsangaben, Zusammensetzung 

und Kochverhalten wurden überprüft. So haben 

viele Köche (und Köchinnen) keineswegs den Brei 

verdorben, sondern das Buch besonders werden 

lassen.

| AWO Bezirksverband Hessen-Süd e. V. 

Der Bezirksverband der Arbeiterwohlfahrt Hessen-Süd 

e.V. umfasst die Regionen Süd- und 

Mittelhessen und das Rhein-Main-Gebiet. In 19 

Kreisverbänden und 220 Ortsvereinen sind über 

20.000 Mitglieder organisiert. Auch 2011 konnte 

die Mitgliederzahl stabil gehalten werden: Den 

Abgängen – vor allem im Versterben von Mitgliedern 

begründet – standen ebenso viele Neuzugänge 

gegenüber. 

Mit ihren vielfältigen Angeboten bereichern die 

Gliederungen des Bezirksverbandes das Gemeinwesen 

in den Regionen und Kommunen. Haupt- 

und ehrenamtliche Mitarbeiter/innen unterstützen 

in Not geratene Menschen durch Beratung und 

eine Vielzahl von sozialen Dienstleistungen. Der 

Bezirksverband selbst ist Träger von fünf gemeinnützigen 

Gesellschaften, in denen 25 Einrichtungen 

der Altenhilfe und 26 Einrichtungen der Kinder-, 

Jugend- und Familienhilfe angesiedelt sind. 

Hessenweite Kampagne für den Altenpflegeberuf 

Wie viele andere Verbände beschäftigte die AWO 

Hessen-Süd im vergangenen Jahr auch das Thema 

„Fachkräftemangel in der Altenpflege“. Um 

gezielt auf den Beruf des Altenpflegers/der Altenpflegerin 

aufmerksam zu machen und die Politik 

in Hessen „wachzurütteln“, rief die Liga der Freien 

Wohlfahrtspflege Hessen e. V. unter dem Titel „Altenpflege. 

SocialNetworking 3.0“ eine Kampagne 

ins Leben, an der sich auch unsere Einrichtungen 

beteiligten. 

Der erste Teil der Kampagne, „YouJob“, war darauf 

angelegt, junge Leute in ganz Hessen zu erreichen. 

Die interaktive Website www.youjob-altenpflege. 

de, zahlreiche Medien und Aktionen in Schulen, 

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Altenpflege-Einrichtungen und Berufsinformationszentren 

boten Schülerinnen und Schülern eine 

neue Perspektive über den Beruf. Sie erfuhren alles 

über die Vielfalt, Karrierechancen und wertvolle 

gesellschaftliche Bedeutung des Berufs. AWO- 

Einrichtungen stellten Schülerinnen und Schülern 

die Aufgaben in der Altenpflege vor Ort vor oder 

warben für ihre Einrichtung an Altenpflegeschulen. 

Im zweiten Teil der Kampagne, „myplace“, richteten 

sich die Wohlfahrtsverbände an die Politik. 

Gemeinsam erarbeiteten sie Forderungen für attraktivere 

Arbeitsbedingungen in der Altenpflege. 

Sie hinterfragten und diskutierten eine generalisierte 

Ausbildung, die Einbindung in das Bildungssystem, 

die Finanzierung der Ausbildung und die 

aktive Alten- und Pflegepolitik des Landes Hessen. 

Anpfiff für eine erstklassige Pflegepolitik 

Am 13. September 2011 wurden die so erarbeiteten 

Forderungen dann an hessische Landespolitiker/innen 

in Wiesbaden übergeben. Auf der eigens 

für die Kampagne eingerichteten Website www. 

myplace-altenpflege.de konnten Unterstützer/innen 

für die Forderungen „voten“. Zeitgleich zur 

Übergabe machten in ganz Hessen Mitarbeitende 

und Bewohner/innen von Altenpflegeheimen mit 

einer Unterschriftensammlung und Aktionen auf 

die Situation in der Pflege aufmerksam. Unter dem 

Motto „Anpfiff für eine erstklassige Pflegepolitik“ 

demonstrierten sie punkt zehn Uhr mit Pfeifen, 

Trommeln und Töpfen vor den Türen ihrer Einrichtungen 

für bessere Rahmenbedingungen in der 

Pflege. 

Plakat zur Kampagne der Liga der Freien Wohlfahrtspflege in Hessen e. V. 

Anpfiff für eine erstklassige Pflegepolitik: Mitarbeitende des AWO-Sozialzentrums in Lauterbach. 

Anpfiff für eine erstklassige Pflegepolitik: Mitarbeitende und Bewohner/innen des AWO-Sozialzentrums Horst-Schmidt-Haus 

in Heusenstamm. 

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Hessen Süd 

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Mecklenburg-Vorpommern 

| AWO Landesverband Mecklenburg-Vorpommern e. V. 

Jugend engagiert: 

Großes Fest zu 20 Jahren FSJ auf der Insel Rügen 

Die AWO Mecklenburg-Vorpommern feierte gemeinsam 

mit den anderen Wohlfahrtsverbänden 

der Region vom 20. bis 22. Juni 2011 das 20-jährige 

Bestehen des Freiwilligen Sozialen Jahres (FSJ) 

im Land. Zu dem gigantischen Abschlussseminar in 

Prora auf der Insel Rügen kamen rund 350 Freiwillige 

des Kursjahres 2010/2011. „Auf diese Weise 

wollten wir das Engagement der jungen Leute 

würdigen und auf den Wert des FSJ insgesamt für 

die Gesellschaft hinweisen“, sagt Jeanette Krüger, 

verantwortlich für die Freiwilligendienste beim 

AWO Landesverband Mecklenburg-Vorpommern. 

Die AWO bot im Kursjahr 2010/2011 in rund 50 

Einsatzstellen landesweit verantwortungsvolle Aufgaben 

für junge Leute an. Die Hauptschwerpunkte 

lagen dabei in den Bereichen Altenhilfe und Pflege 

sowie in der Kinder- und Jugendarbeit. 

„Die FSJler sind aus unseren Einrichtungen nicht 

mehr wegzudenken“, sagt Jeanette Krüger. „Für 

die jungen Leute selber ist das FSJ ein Jahr der Orientierung 

und persönlichen Reife.“ Ab Mitte 2011 

wurde dann bundesweit der Bundesfreiwilligendienst 

(BFD) eingeführt. Auch das ein Grund zum 

Feiern: Der BFD mauserte sich binnen Monaten 

vom Geheimtipp zum gut nachgefragten Betätigungsjahr 

für sozial Engagierte. 

Gut ausgebildet: 

AWO MV aktiv gegen Fachkräftemangel 

Fachkräftemangel ist das Schlagwort unserer Zeit. 

Grund genug, politisch aktiv zu werden. „Eine zukunftstaugliche 

Kinderbetreuung und Altenpflege 

wird nur möglich sein, wenn wir die Qualität mit 

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AWO MV zu Gast bei Freundinnen und Freunden in Tallinn. 

FSJler/innen in Prora auf Rügen feiern das 20. Kursjahr. 

einer ausreichenden Zahl an hoch qualifizierten 

Fachkräften absichern können“, sagte AWO Landesvorsitzender 

Ulf Skodda und setzte sich dafür 

ein, dass die duale Ausbildung von Erzieherinnen 

und Erzieher flächendeckend im Land eingeführt 

wird. Eine Ausbildung mit Vorteilen: Die Azubis 

werden direkt an einen Träger gebunden, der auch 

für die Finanzierung der Ausbildung sorgt. Außerdem 

ist diese Art der Ausbildung kürzer. Und die 

AWO fand Gehör. In dem Koalitionsvertrag der im 

September 2011 gewählten rot-schwarzen Regierung 

Mecklenburg-Vorpommerns wurde die 

Einführung der dualen Erzieherausbildung als ein 

wesentliches Ziel verankert. Ein Erfolg auch für die 

Arbeiterwohlfahrt. 

Weit gereist: AWO MV besucht Freunde in Tallinn 

Im September 2011 machten sich Vertreter/innen 

der AWO auf, Kolleginnen und Kollegen in Tallinn 

zu besuchen. „Die Reise war durch die AWO Reise 

gGmbH sehr gut vorbereitet und organisiert“, so 

Dr. Manfred Rißmann aus dem Präsidium der AWO 

MV. Tallinn verfügt über eine sehenswerte Altstadt. 

Ein Kurztripp nach Vändra erwies sich als informativ. 

Die Stadt kann u. a. auf Kontakte zum AWO 

Kreisverband Bad Doberan bauen und freute sich 

in der Vergangenheit etwa über die Bereitstellung 

von Mobiliar für ein Altenpflegeheim. Die 22 AWO- 

Vertreter/innen aus MV trafen sich mit Mitgliedern 

des estnischen Frauenbundes, besichtigten ein Seniorenheim 

und ein Gemeindezentrum – und trafen 

Menschen, die ebenfalls engagiert im sozialen 

Bereich arbeiten. „Wir waren rundum zufrieden“, 

resümiert Dr. Rißmann.

| AWO Bezirksverband Mittelrhein e. V. 

Im Südwesten Nordrhein-Westfalens liegt das Gebiet 

des Bezirksverbandes Mittelrhein der AWO mit 

seinen acht Mitgliedsverbänden. Es umfasst sowohl 

Städte wie Köln, Aachen, Düren und Bonn als 

auch ländliche Gegenden wie das Oberbergische 

Land und die Nordeifel. Der 1949 gegründete Bezirksverband 

ist einer von vier Bezirksverbänden 

in Nordrhein-Westfalen und einer der größten in 

Deutschland. 

Palliative Care: 

Pflege und Hilfe für Schwerstkranke 

Ein inhaltlicher Schwerpunkt der AWO Mittelrhein 

im Jahr 2011 war die Auseinandersetzung mit 

dem Thema „Palliative Care“. Hier geht es um die 

Frage, welche Pflege, Versorgung und Betreuung 

unheilbar kranke und sterbende Menschen benötigen. 

Ziel der Palliativpflege ist es, Menschen in 

der letzten Phase ihres Lebens die fachliche und 

individuelle Unterstützung, Beratung und Pflege 

zu geben, die sie benötigen. 

16 Fachkräfte aus den Altenhilfeeinrichtungen der 

AWO Mittelrhein konnten am 11. März 2011 ihr 

Zertifikat über die Zusatzqualifikation „Palliative 

Care“ in Empfang nehmen. An 20 Tagen mit insgesamt 

160 Stunden hatten sie die berufsbegleitende 

Fortbildung der AWO Mittelrhein besucht. 

Zudem gründeten die Palliativ-Fachkräfte Regionalgruppen, 

die 2012 ein Handbuch mit Praxisleitfäden 

entwickeln werden. 

Am 30. März 2011 veranstaltete die AWO Mittelrhein 

in Köln die Fachveranstaltung „Palliative 

Care in der ambulanten und stationären Pflege“. 

Anne Mauelshagen, selbst Absolventin des Mas- 

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terstudiengangs Palliative Care, stellte den 93 

überwiegend weiblichen Veranstaltungsteilnehmenden 

Möglichkeiten der Weiterbildung vor. 

Pflegeexperten und -expertinnen präsentierten 

verschiedene Palliative-Care-Konzepte. Informiert 

wurde außerdem über Versorgungsverträge für die 

ambulante Palliativversorgung. Rechtliche und 

medizinische Aspekte rundeten das umfassende 

Informationspaket dieser Veranstaltung ab. 

AWO Mittelrhein – Journalistenpreis 2011 

Erstmalig vergab die AWO Mittelrhein am 24. November 

2011 ihren mit insgesamt 5.000 Euro dotierten 

Journalistenpreis. Ausgezeichnet wurden 

ein WDR-Reporterteam für seinen Beitrag „Kinderarmut 

muss nicht sein“ (WDR Fernsehen), die 

Journalistin Ingrid Müller-Münch für ihren Artikel 

„Hartz IV - Der Beziehungskiller“ (Kölner Stadt- 

Anzeiger), Melahat Simsek für ihr Radiofeature 

„Das komplizierte Paket“ (WDR 5) sowie der Hörfunkreporter 

Frank Waltel für seinen Bericht über 

die „Situation der Flüchtlinge in Köln“ (Radio 

Köln). Sonderpreise erhielten Redaktionsteams 

von Schülerzeitungen. 

Ziel des Journalistenpreises ist die Sensibilisierung 

des öffentlichen Bewusstseins für Armut und soziale 

Ausgrenzung. Die eingereichten Beiträge sollen 

über soziale Notlagen und Missstände informieren, 

das Interesse an sozialen Themen und Sozialpolitik 

wecken, Hilfen und Alternativen aufzeigen und 

zur Auseinandersetzung mit Vorurteilen gegenüber 

Menschen in sozialen Schieflagen auffordern. Die 

AWO Mittelrhein wird ihren Journalistenpreis zukünftig 

jährlich verleihen. 

Klaus der Geiger auf der Verleihung des Journalistenpreises. (Foto: Thomas Gortner / AWO Mittelrhein) 

Ausgezeichnete TV-Reportage des WDR. (Foto: Westdeutscher Rundfunk) 

Palliative Care: Pflege für unheilbar Kranke und Sterbende. (Foto: openlens - Fotolia.com) 

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Mittelrhein 

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Niederbayern/Oberpfalz 

| AWO Bezirksverband Niederbayern/Oberpfalz e. V. 

Kinder- und Jugendhilfe 

Der AWO Bezirksverband Niederbayern/Oberpfalz 

e.V. engagiert sich seit nunmehr acht Jahren als 

Träger in der Betreuung von Schülerinnen und 

Schülern außerhalb des klassischen Hortangebotes 

und dem Betrieb von Kindertagesstätten. In 

diesem Zeitraum haben sich durch die sozialpolitische 

Entwicklung in Bayern diese Betreuungsangebote 

in allen Schultypen während und nach 

dem Unterricht ausdifferenziert und mengenmäßig 

entwickelt. Die gebundene Ganztagsschule 

ist ein verbindliches Angebot der ganztägigen 

Betreuung der gesamten Klasse und die offene 

Ganztagsschule ein schulklassenübergreifendes 

Angebot nach Unterrichtsende, das vor allem in 

Mittelschulen, Gymnasien und Realschulen vorgehalten 

wird. Unser Verband ist Träger von über 

200 Betreuungsgruppen bzw. Klassen mit insgesamt 

knapp über 4.900 Schülerinnen und Schülern. 

Im Rahmen dieser Entwicklung konnten wir 

Arbeitsplätze für über 300 Fachkräfte schaffen. 

In zahlreichen Standorten sind wir Träger von besonderen 

Betreuungsprojekten wie z. B. der Jugendsozialarbeit 

an Schulen (20 Standorte) sowie 

der sozialpädagogischen Betreuung von Praxisklassen 

(3 Standorte). Eine besondere Herausforderung 

der Zukunft liegt in der stark zunehmenden 

Nachfrage nach Mittagessen an den Schulen. 

Neben den logistischen und qualitativen Anforderungen 

gilt hier der sozialen Bedeutung einer gelungenen 

Mittagspause mit Essen im besonderen 

Maße unsere Aufmerksamkeit. 

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Seniorenheime 

Die AWO in Niederbayern und der Oberpfalz engagiert 

sich seit über 50 Jahren im Betrieb von 

Seniorenheimen. In den letzten zwei Jahren haben 

wir fünf neue Seniorenheime mit insgesamt 

340 Plätzen eröffnet. Damit betreibt unser Verband 

direkt oder in Tochtergesellschaften nun 20 

Seniorenheime mit insgesamt 1.400 Plätzen. Das 

wirtschaftliche und organisatorische Management 

der Anlaufphase der neuen Einrichtungen und die 

Integration in unser Qualitätsmanagement werden 

noch einige Zeit im Fokus unserer Arbeit stehen. 

Wohnheime für psychisch kranke Menschen 

Wir betreiben zwei Wohnheime für psychisch kranke 

Menschen mit knapp 100 Plätzen. In den Einrichtungen 

für psychisch kranke Menschen ist jeweils 

eine Pflegeeinrichtung integriert. In den Jahren 

2010 und 2011 wurde die Einrichtung in Painten, 

Landkreis Kelheim, mit einem Ersatzneubau erweitert 

und gleichzeitig konzeptionell neu ausgerichtet. 

Wie schon in der Einrichtung in Eichendorf, 

Landkreis Dingolfing-Landau, konnten wir mit einer 

integrierten Pflegeeinrichtung für viele ältere 

und langjährige Bewohner/innen eine Möglichkeit 

schaffen, bei Eintritt der Pflegebedürftigkeit in der 

gewohnten Umgebung zu bleiben. Mit diesem Angebot 

sind wir in unserem Verbandsgebiet wegweisend. 

Dies wurde vor allem auch möglich durch 

umfangreiche Förderungen aus dem Konjunkturpaket 

II sowie durch Mittel des Bezirks Niederbayern 

und der Bayerischen Landesstiftung. 

Urlaub machen im AWO-Feriendorf Zwiesel (www.awo-zwiesel.de). 

Der AWO Bezirksverband Niederbayern/Oberpfalz stellt seine Seniorenheime auf eine EDV-gestützte Pflegedokumentation um 

(hier: Mitarbeiterin des AWO Seniorenheims Römerhof in Pocking).

| AWO Bezirksverband Niederrhein e. V. 

AWO-Präventionskette überzeugt auch 

Landesregierung 

Die AWO-ISS-Studie veranlasste die AWO am Niederrhein, 

den Kampf gegen die Folgen von Armut 

bei Kindern und Jugendlichen zu einer Schwerpunktaufgabe 

zu machen und Gunder Heimlich 

2001 zum Vorsitzenden der Projektgruppe „Kinderarmut“ 

zu berufen. Zehn Jahre später präsentierten 

die Landesregierung NRW und die Bertelsmann 

Stiftung das Modellprojekt „Kein Kind 

zurücklassen - Kommunen in NRW beugen vor“. 

Durch eine bessere Vernetzung vorhandener vorbeugender 

Angebote und Strukturen der Städte 

und Gemeinden sollen lokale Präventionsstrategien 

entwickelt und kommunalspezifische Präventionsketten 

aufgebaut werden. 

Im Hintergrund dieser Entscheidung stehen keineswegs 

nur die von Prognos für das Jahr 2009 

ermittelten Folgekosten unzureichender Sozial-, 

Bildungs- und Familienpolitik in einer Größenordnung 

von 2,5 Milliarden Euro allein für Nordrhein-Westfalen. 

Maßgeblichen Anteil an diesem 

Schwenk der Landesregierung vom Reparaturbetrieb 

zur Prävention hat das Projekt „MoKi - Monheim 

für Kinder“, in dem die Stadt Monheim am 

Rhein und der Bezirksverband Niederrhein der 

AWO bereits seit 2002 erfolgreich am Aufbau einer 

Präventionskette arbeiten. Dem Projektstart 

mit MoKi I für drei- bis sechsjährige Kinder folgten 

2005 MoKi II für Grundschulkinder bis zu zehn 

Jahren und 2008 MoKi 0 für Kinder unter drei Jahren. 

Für 2012 ist der Start von MoKi III für Kinder 

von zehn bis sechzehn Jahren geplant. Der Erfolg 

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Prävention zahlt sich aus: MoKi. 

MoKi als Präventionskette für Kinder und Jugendliche aller Altersstufen. 

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dieser Präventionskette wurde vom Institut für Sozialpädagogik 

und Sozialarbeit (ISS) wissenschaftlich 

belegt. 

Da aber selbst harte Fakten allein nicht immer und 

jeden überzeugen, war die AWO am Niederrhein 

zur praktischen Sozialarbeit parallel kontinuierlich 

sozialpolitisch aktiv. Mit einer Vielzahl von 

Fachtagungen, mit landesweiten Bündnissen mit 

dem Kinderschutzbund, dem DGB und dem Paritätischen, 

mit Positionspapieren und Aufrufen, mit 

Pressemeldungen und Landespressekonferenzen, 

mit dem Memorandum Kinderarmut und einem 

10-Punkte-Programm zur Bekämpfung der Kinderarmut 

wurde der Druck auf Politik und Verwaltung 

stetig erhöht. Das hatte zur Folge, dass der 

Landschaftsverband Rheinland schon 2008 nach 

dem Modell MoKi sechs weitere Städte und Kreise 

für den Aufbau von „Netzwerken Frühe Förderung“ 

gewinnen konnte. „Mit MoKi fing alles an“, heißt 

es in einer Sonderausgabe des Jugendhilfereports. 

„Die in vielfacher Hinsicht benachteiligten Kinder 

bekamen ganz neue Bildungschancen eröffnet 

und der beklagenswerte Zusammenhang von sozialer 

Herkunft und Bildungserfolg konnte deutlich 

gemildert werden.“ 2011 wurde das Projekt 

des Landschaftsverbandes auf 15 Kommunen ausgeweitet. 

In den zehn Jahren vom Start bis 2011 

ist es dem AWO Bezirksverband Niederrhein e.V. in 

enger Zusammenarbeit mit der Stadt Monheim am 

Rhein und circa 60 weiteren Kooperationspartnern 

gelungen, eine lückenlose Präventionskette für sozial 

benachteiligte Kinder von der Geburt bis zum 

Alter von zehn Jahren aufzubauen. (NRZ-Grafik: ib/mai) 

Niederrhein 

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Ober- und Mittelfranken 

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| AWO Bezirksverband Ober- und Mittelfranken e. V. 

Mitarbeitende qualifizieren und gesund 

erhalten – mit doppelter Verbandspower und 

„rückenwind“ gegen den Fachkräftemangel 

Gemeinsam erarbeiten der AWO Bezirksverband 

Ober- und Mittelfranken und der AWO Kreisverband 

Nürnberg im Personalentwicklungsprojekt „Weit 

blicken – flexibel handeln“ (kurz: PE-Projekt) mit 

Mitteln des Europäischen Sozialfonds (ESF) und 

des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales 

(BMAS) (Förderprogramm „rückenwind – für die 

Beschäftigten in der Sozialwirtschaft“) eine langfristig 

angelegte Personalentwicklungsstrategie. 

Am 1. Juni 2010 startete eine umfassende Bildungsbedarfsanalyse: 

Über Interviews, Dokumentenanalysen 

und Workshops wurde eine 

Onlinebefragung aller Führungskräfte zum Fortbildungsbedarf 

der nächsten Jahre entwickelt und 

im Sommer 2011 durchgeführt. Das Ergebnis ist ein 

Fortbildungskonzept für Mitarbeiter/innen, Nachwuchsführungskräfte 

und Führungskräfte insbesondere 

aus den Fachbereichen Kindertagesstätten 

und Altenpflege, das im Laufe der Projektlaufzeit 

bis zum 31. Mai 2013 erprobt, evaluiert und angepasst 

wird. 

Besonders hervorzuheben sind für das Jahr 2011 

zum einen das neu eingeführte Cross-Mentoring- 

Fortbildungskonzept des Personalentwicklungsprojekts. 

Angebote für alle Mitarbeiter/-innen und 

Führungskräfte 

Einführungsveranstaltung für neue Mitarbeiter/-innen 

Deutsch als Fachsprache in der Pflege 

Interkulturelle Bildungsarbeit im Team 

Balancetage © 

Gesundheitszirkel: Moderatorenausbildung 

Angebote für den Führungsnachwuchs und neue 

Führungskräfte 

Planspiel „Fit für Führung?“ 

Cross Mentoring 

Programm, bei dem eine erfahrene Führungskraft 

(Mentor/in) die berufliche Weiterentwicklung einer 

jüngeren, weniger erfahrenen (Nachwuchs-) 

Führungskraft (Mentee) unterstützt. Dies geschieht 

über Verbands- und Fachbereichsgrenzen hinweg. 

Zum anderen sollen hier die stark nachgefragten 

Balancetage © (Gesundheitstage) erwähnt werden, 

die 2011 drei Mal in den verbandseigenen Kureinrichtungen 

mit dem Schwerpunkt Stressmanagement 

stattfanden. Sie sind Teil des betrieblichen 

Gesundheitsmanagements, das im Rahmen des 

PE-Projekts aufgebaut wird. Hierzu zählte 2011 

insbesondere auch die Schaffung nachhaltiger 

Strukturen. In diesem Sinne wurden Gesundheitszirkel 

im Bereich der Kindertagesstätten initiiert 

und durchgeführt. Dabei handelt es sich um ein 

Instrument, das die Eigenverantwortung der Mitarbeiter/innen 

aller Ebenen für ihre Arbeitssituation 

und Gesundheit fördert. Nach den drei Projektjahren 

sollen die Ergebnisse weiterleben, um 

langfristig an den Zielen Mitarbeitergewinnung, 

-qualifizierung, -gesunderhaltung und -bindung 

arbeiten zu können. Die Weichen für eine langfristige 

Personalentwicklungsstrategie werden bereits 

jetzt in beiden Verbandsgliederungen Ober- und 

Mittelfranken gestellt. 

Basisprogramm für Führungskräfte (Pflicht) 

Grundlagen und Methoden der Mitarbeiterführung 

Personalgespräche führen 

Betriebswirtschaft für Führungskräfte 

Angebote für Organisationseinheiten 

Organisationsentwicklung 

Gesundheitszirkel

| AWO Bezirksverband Oberbayern e. V. 

Zum Weltkindertag am 20. September 2011 präsentierte 

der AWO Bezirksverband Oberbayern e. V. 

ein neues Rahmenkonzept zur Gesundheitsförderung 

für seine über 80 Einrichtungen der Kinder- 

und Jugendbetreuung in Oberbayern, das er in Zusammenarbeit 

mit dem Institut für Praxisforschung 

und Projektberatung 1 und unter Beteiligung des 

Kompetenzzentrums für Kinderförderung (AWO 

Bundesverband) 2 entwickelt hat. 

Mit dem Konzept „Die gesunde Kindertageseinrichtung“ 

vollzieht die AWO Oberbayern einen 

Wandel von traditioneller Gesundheitserziehung 

hin zu moderner Gesundheitsförderung. Der zentrale 

Gedanke dabei ist: Gesundheit ist mehr als 

die bloße Abwesenheit von Krankheit. 

„Gesundheitsförderung ist ein zentrales Thema in 

unseren Einrichtungen. Wir betrachten die Förderung 

von Gesundheit als umfassende Aufgabe, 

die sich auf alle Beteiligten in den Einrichtungen 

bezieht – Kinder, Eltern und Beschäftigte – und 

über die Grenzen unserer Einrichtungen hinaus 

auch das Umfeld der Kinder und Jugendlichen einbeziehen 

muss, um langfristig wirksam zu sein“, 

erläutert Wolfgang Schindele, Geschäftsführer des 

Bezirksverbands Oberbayern e. V. 

Früher hatte Gesundheitserziehung einzelne Teilbereiche 

der Gesundheitsförderung und Hygiene 

im Blick, wie Zahnpflege, Ernährung und Bewegung. 

Dem Kind sollten Verhaltensweisen beigebracht 

werden, die seine Gesundheit stärken. Die 

moderne Gesundheitsförderung geht heute über 

diese an sich bewährten Konzepte hinaus. Sie 

bezieht Personal, Eltern und das soziale Umfeld 

mit ein, wenn es um die Förderung von Gesundheit 

geht. Bewegung und Ernährung sind danach 

ebenso wichtig wie Wertschätzung, sich ange- 

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nommen fühlen und Entspannung. „Unser neues 

Konzept macht deutlich, wie vielfältig die Anforderungen 

an nachhaltige Gesundheitsförderung 

sind und in welcher umfassenden Weise wir unserem 

Anspruch an „die gesunde Kita“ nachkommen“, 

so die Leiterin der Fachabteilung Kindertageseinrichtungen 

der AWO Oberbayern, Christine 

Baudrexl. 

Mit ihrem Ansatz verdeutlicht die AWO Oberbayern, 

dass sie Gesundheit als wesentlichen Bestandteil 

des alltäglichen Lebens sieht. Sie fragt nicht vorrangig: 

„Was macht den Menschen krank?“, sondern: 

„Was erhält den Menschen gesund?“. Dieses 

Gesundheitsverständnis bezieht die Fähigkeiten 

eines Menschen ein, mit belastenden und schwierigen 

Situationen umzugehen und trotz widriger 

Umstände ein gesundes, zufriedenes Leben 

zu führen. Gerade diese Fähigkeiten zu fördern, 

sieht die AWO Oberbayern als ihre Aufgabe. Gesundheitsförderung 

heißt für die AWO Oberbayern 

deshalb: 

• für Gesundheit auf (sozial-)politischer Ebene 

einzutreten, 

• AWO-Einrichtungen und Angebote im Sozialraum 

mit dem Ziel zu vernetzen, das körperliche, 

seelische und soziale Wohlbefinden von Kindern 

und Erwachsenen zu stärken und zu sichern, 

• für gesundheitsförderliche Arbeits- und Lebensbedingungen 

im Lebensraum „Kindertageseinrichtung/Schule“ 

Sorge zu tragen und 

• Kinder, Eltern sowie Beschäftigte in Kitas und 

Schule bei der Entwicklung individueller Gesundheitskompetenz 

zu fördern. 

1 Angela Wernberger, Soz., M.A., Dipl. Soz.päd. 

2 Karin Kaltenbach, Anne Kusch 

Plakat: In die Gesundheitsförderung bezieht die AWO Oberbayern Personal, Eltern und das soziale Umfeld der Kinder ein. 

Im AWO-Kinderhort Wasserflöhe, Gröbenzell, fand am 20. September 2011 eine Kinderkonferenz zum Thema statt. 

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Oberbayern 

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Ostwestfalen-Lippe 

| AWO Bezirksverband Ostwestfalen-Lippe e. V. 

Wir sind AWO. Mitten in Deutschland 

„Mitten in Deutschland“, so die Eigenwerbung der 

Region, liegt Ostwestfalen-Lippe (OWL), eine eher 

ländlich und mittelständisch geprägte Region am 

Teutoburger Wald rund um Bielefeld. Mitten in der 

Gesellschaft befindet sich die AWO Ostwestfalen- 

Lippe. Die 145 Ortsvereine und sieben Kreisverbände 

des Bezirksverbandes Ostwestfalen-Lippe 

e. V. haben rund 13.000 Mitglieder. Dazu engagieren 

sich rund 3.000 Freiwillige sowie 5.200 Beschäftigte 

in rund 250 Einrichtungen und Diensten 

vor Ort für soziale Gerechtigkeit und soziale Hilfen. 

Breit aufgestellt 

In OWL ist die AWO Trägerin von Begegnungszentren, 

Behinderteneinrichtungen, Beratungsstellen, 

Bildungseinrichtungen, Kinder- und Jugendeinrichtungen, 

Kurhäusern, Pflegediensten und -einrichtungen, 

Tagesgruppen und Seniorentreffs. Den 

Schwerpunkt der Aktivitäten bilden die rund 110 

Kindertageseinrichtungen und neun Seniorenzentren. 

Besondere und nicht nur in der Region einzigartige 

Einrichtungen sind das betreute Mutter- 

Kind-Wohnen, das Haus Spatzenberg für Autisten, 

die Bauschuldnerberatung und die Freiwilligenakademie 

OWL mit der Kinderlobby OWL. 

Fit für die Zukunft 

Inhaltliche Schwerpunkte des Jahres 2011 in der 

Arbeit der Einrichtungen waren: 

• der Ausbau der U3-Betreuung, 

• die Modernisierung von Seniorenzentren, 

• die Umsetzung der Inklusion in sozialen Einrichtungen, 

• die Ansprache von Freiwilligen, 

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• die gesunde Ernährung in Kitas, 

• die Stärkung der Verbandsarbeit, 

• ein ökologisches und ökonomisches Ressourcenmanagement, 

• die Förderung der Personalgewinnung, 

• der Aufbau eines betrieblichen Gesundheitsmanagements 

sowie 

• das bedarfs- und qualitätsorientierte Angebot 

sozialer Dienstleistungen und Hilfen. 

Solide und vernetzt 

Öffentliche Zuschüsse, Förder- und Stiftungsmittel, 

Beiträge, Kostenerstattungen und Spenden 

sowie die Elfriede-Eilers-Stiftung (www.elfriedeeilers-stiftung.de) 

haben zur Finanzierung der Arbeit 

beigetragen. 

Annähernd alle Einrichtungen und Dienste des 

Bezirksverbandes verfügen über ein Qualitätsmanagement 

und werden nach den AWO-Qualitätsnormen 

sowie nach DIN EN ISO 9001:2008 zertifiziert. 

Die AWO OWL ist als familienfreundliches 

Unternehmen nach dem audit berufundfamilie 

anerkannt. 

Als Spitzenverband der Freien Wohlfahrtspflege 

hat die AWO OWL darüber hinaus koordinierende 

Aufgaben innerhalb der AWO in der Region und 

ist Ansprechpartner für Kommunen, Behörden, 

Verbände und Einrichtungen. Sie ist Mitglied der 

Landesarbeitsgemeinschaft der AWO in NRW, der 

Landesarbeitsgemeinschaft der Freien Wohlfahrtspflege 

in NRW und des Bundesverbandes der AWO. 

Informationen zu den Aktivitäten und Schwerpunkten, 

Einrichtungen und Diensten der AWO in Ostwestfalen-Lippe 

finden sich unter www.awo-owl.de. 

In der Betreuung der Kleinen ist die AWO in OWL ganz groß. 

Mit vielen Gästen feierte die Ehrenvorsitzende der AWO OWL, Elfriede Eilers, im Januar 2011 ihren 90. Geburtstag. In und mit der 

Elfriede-Eilers-Stiftung ist sie weiterhin aktiv. 

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| AWO Bezirksverband Pfalz e. V. 

Die AWO Pfalz arbeitet hart und feiert fröhlich 

Was im Vorjahr mit einer großen Kultur-Feier in 

der Landauer Festhalle begonnen hatte, wurde 

2011 bei strahlendem Sonnenschein mit einem 

noch weitaus größeren Fest in den Wormser Rheinanlagen 

fortgesetzt: Unter dem Motto „Zukunft gemeinsam 

gerecht gestalten“ trafen sich über 2.000 

Mitglieder und Freunde der AWO, um beim farbenfrohen 

„Tag der AWO Südwest 2011“ mit einem 

höchst amüsanten Kulturprogramm und vielerlei 

lukullischen Genüssen dabei zu sein. 

„Nur wenn wir zusammenhalten, sind wir stark“, 

stellten die Vorsitzenden der drei Landes- und Bezirksverbände 

Saarland, Rheinland und Pfalz, aus 

denen sich die AWO Südwest zusammensetzt, heraus. 

Wie stark der Verband ist, betonte der pfälzische 

AWO Vorsitzende Klaus Stalter: „Rund 40.000 

Mitglieder hat AWO Südwest, fast 10.000 Mitarbeitende 

sind dort beschäftigt. Gemeinsam sind wir 

aufgefordert, die sozialen Aufgaben zu erfüllen, 

die wir getrennt vielleicht nicht so leicht schaffen 

könnten.“ Die Kooperation hat den Zweck, unter 

anderem Verbands- und Unternehmenspolitik 

untereinander abzustimmen, die Zusammenarbeit 

der Mitgliedsverbände zu intensivieren und Weiterentwicklungskonzepte 

zu erarbeiten. 

„Ein rundum gelungenes Fest, das wir noch lange 

in Erinnerung behalten werden“, waren sich 

die Vorsitzenden Klaus Stalter, Rudi Frick und Paul 

Quirin einig. Und alle Gäste dieses fröhlichen, 

kunterbunten Festes werden ihnen da zugestimmt 

haben. 

Um ein sehr drängendes Thema drehte sich die 

Zusammenarbeit der drei Verbände auf einem anderen 

Feld: der Altersarmut. Es war das bestimmende 

Diskussionsthema des Jahres 2011 in den 

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Im Interview beim Tag der AWO Südwest 2011: Hanz-Werner Kienitz, Rudi Frick und Klaus Stalter. 

Fröhliche Stimmung im aufgefrischten Seniorenhaus Kaiserslautern. 

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Gremien von AWO Südwest. In mehreren Arbeitsgruppen, 

über Monate hinweg, auf einer Fachtagung, 

mit internen und externen Expertinnen und 

Experten, beschäftigten sich die Männer und Frauen 

der AWO Südwest mit der Frage, wie man der 

Altersarmut wirksam begegnen könne. Inzwischen 

entstand ein umfangreiches und sehr detailliertes 

Arbeitspapier, das als gemeinsamer Antrag der 

drei Verbände von AWO Südwest in die AWO Bundeskonferenz 

2012 eingebracht werden soll. 

Bei einem anderen ernsten Thema konnten die 

Verantwortlichen aus Vorstand und Geschäftsführung 

der AWO Pfalz nach einer dreijährigen Umstrukturierungsphase 

wieder lächeln: Eine wirtschaftlich 

schwierige Zeit wurde abgeschlossen. In 

den Jahren 2010 und 2011 wurden wieder kräftig 

schwarze Zahlen geschrieben, den rund 780 Mitarbeitenden 

in den Einrichtungen und Diensten 

konnten sogar Sonderzahlungen geleistet werden. 

Neben den Investitionen ins Personal wird aber 

auch zum Beispiel das Seniorenhaus Kaiserslautern 

mit rund 4 Mio. Euro auf den neuesten Stand 

des Pflege-Wohnens gebracht. Die Pflegeheime 

werden mit neuesten Instrumenten zur Pflegedokumentation 

sowie moderner Kommunikationstechnik 

ausgestattet. 

Erfolgreich war die pfälzisch-saarländische Zusammenarbeit 

bei den AWO-Fanprojekten: Nach 

der „Geburtshilfe“ für das Aachener Fanprojekt 

konnte nun auch den AWO-Freundinnen und 

-freunde im badischen Rhein-Neckar-Kreis rheinüberschreitend 

dabei geholfen werden, die Trägerschaft 

für das Fanprojekt Hoffenheim zu übernehmen. 

Fußball – neben der AWO die schönste 

Nebensache der Welt! 

Pfalz 

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Potsdam 

| AWO Bezirksverband Potsdam e. V. 

Potsdamer Erzieherfachschule ist anerkannt – 

Nie wieder Nichtschülerprüfung 

Nach dem Fördermittelbescheid endlich die Anerkennung: 

Nach drei Jahren harter Bewährungsprobe 

hat es die Fachschule für Sozialwesen in 

Trägerschaft des AWO Bezirksverbandes Potsdam 

e.V. geschafft: Seit dem 1. November 2011 ist die 

Schule an der AWO Akademie Potsdam eine vom 

Brandenburgischen Bildungsministerium anerkannte 

Ersatzschule. Damit darf die Fachschule mit 

Fachrichtung Sozialpädagogik selbst die Abschlussprüfungen 

abnehmen. Das heißt auch: Nie wieder 

Nichtschülerprüfung. Für die Anerkennung hat sich 

das Lehrerkollegium um Schulleiter Hans-Martin 

Rühe mehreren fachschulischen Prüfungen durch 

das staatliche Schulamt unterzogen und somit die 

Qualität seiner Lehrtätigkeit sowie die Einhaltung 

der Schulgesetzgebung dargelegt. Ausschlaggebend 

für die Beurkundung waren aber die Ergebnisse 

der Nichtschülerprüfung des ersten Erzieherjahrgangs. 

Mindestens die Hälfte der insgesamt 

16 Schüler/innen mussten bestehen. Kein Leichtes, 

denn die Abschlussprüfung bestand aus Prüfungen 

in insgesamt 14 Lernfeldern und Fächern. Wer in 

einer der mündlichen Prüfungen schlechter als mit 

der Note 4 bewertet wurde, hatte insgesamt nicht 

bestanden. Den AWO-Prüflingen stand das Oberstufenzentrum 

Templin als Patenschule zur Seite, 

das die Potsdamer Schüler/innen betreute, als 

seien es die eigenen. Am Ende bewältigten weit 

mehr als die Hälfte, nämlich 14 Schüler/innen, 

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erfolgreich den Prüfungsmarathon. Der Potsdamer 

Bezirksverband gründete die Schule mit dem Ziel, 

dem Mangel an pädagogischem Fachpersonal mit 

im Sinne der AWO gut ausgebildeten Erzieherinnen 

und Erzieher zu begegnen. Die Potsdamer Fachschule 

erweiterte damit den bundesweit kleinen 

Kreis an Erzieherschulen, die sich in Trägerschaft 

der AWO befinden. 

„Alte Korbmacherei“ ist Mehrgenerationenhaus 

Wer die Bilder vor der Sanierung sieht, traut seinen 

Augen kaum. Die Gebäude der ehemaligen Korbmacherei 

in Brück wurden von Grund auf neu 

gestaltet. Das Innere der beiden Häuser erinnert 

ein wenig an Lego-Häuschen – in den Räumen 

des Jugend-Treffs stehen z.B. bunte Stühle und 

Tische. „Wir sind Treffpunkt und Veranstaltungsort 

für Menschen aller Generationen, Vereine und 

Gemeinschaften“, so Leiterin Liane Eiseler. Seit der 

Eröffnung am 12. September 2011 hatte das Haus 

bereits mehr als 1.000 Besucher/innen, die die 

rund 100 verschiedenen Angebote nutzen. Getöpfert 

wird hier, getrommelt oder Theater geprobt, 

getanzt oder Skat gespielt. In Kürze zieht eine 

Tagespflege für Seniorinnen und Senioren in das 

Haus ein. Es gibt Beratungsangebote, junge Mütter 

treffen sich und der Kreisseniorenbeirat tagt. In 

allererster Linie wird also gestaltet – das Leben, 

könnte man sagen. Und das spielt sich ganz in der 

Nähe ab – mit einer Kita, der Grundschule, dem 

Sportplatz oder dem Naturbad. 

Die „Alte Korbmacherei“ vor und nach der Sanierung. 

Stephan Tolle – Staatlich anerkannter Erzieher aus dem ersten Jahrgang der Potsdamer AWO-Fachschule für Sozialwesen an seinem 

Arbeitsplatz – der AWO-Kita „Abenteuerland“. 

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| AWO Bezirksverband Rheinland e. V. 

Die AWO Rheinland blickt auf ein bewegtes Jahr 

zurück: Hervorzuheben ist hier sicherlich unser 

Projekt Pflegeoase. Das Angebot Pflegeoase richtet 

sich an Menschen mit fortgeschrittener Demenz. 

Ihnen soll ein relatives Maß an Wohlbefinden gegeben 

und ihre Lebensqualität gesteigert werden. 

In der Oase der Einrichtung in Idar-Oberstein leben 

sieben Bewohner auf 100 Quadratmetern 

Wohnfläche. Hier wird das Gefühl der Gemeinsamkeit 

und Geborgenheit unterstützt und mit 

Licht, Farben, Formen, Geräuschen und Gerüchen 

eine beruhigende Atmosphäre geschaffen. Die 

vierjährige Erprobungsphase mit wissenschaftlicher 

Auswertung wurde 2011 abgeschlossen. Die 

AWO Rheinland betreibt die einzige Pflegeoase in 

Trägerschaft der Freien Wohlfahrtspflege in Rheinland-Pfalz 

und plant weitere Pflegeoasen. 

Sehr gut abgeschnitten hat die AWO Rheinland bei 

den Pflege-Transparenzberichten. Die Gesamtnote 

aller durch den MDK (Medizinischer Dienst 

der Krankenversicherung, der als Beratungs- und 

Begutachterdienst alle stationären Einrichtungen 

überprüft) begutachteten stationären Altenhilfe- 

Einrichtungen liegt in Rheinland-Pfalz momentan 

bei 1,7 (nach Schulnoten bewertet). Der AWO Bezirksverband 

Rheinland erzielte mit einer Durchschnittsnote 

aller seiner Einrichtungen von 1,24 

sogar das beste Gesamtergebnis aller großen Trägerverbände. 

Auch die AWO Südwest wuchs näher zusammen: 

Die „Arbeitsgemeinschaft AWO Südwest“ stärkte 

die Zusammenarbeit des AWO Landesverbands 

Saarland und der Bezirksverbände der AWO Rhein- 

land und der AWO Pfalz. Ziel bleibt es, die Soziale 

Arbeit zukunftssicherer zu gestalten. Durch intensive 

Abstimmung der verbandlichen und unternehmerischen 

Aktivitäten setzt sich die AWO Südwest 

für eine gemeinsame Weiterentwicklung der 

Verbands- und Unternehmenspolitik ein. Dabei 

hieß die Devise: vertrauensvoll zusammenarbeiten 

und nur Entscheidungen treffen, die dem Ziel der 

Schaffung einer effizienten, zukunftssicheren AWO 

Südwest dienen. Um deren Umsetzung kümmern 

sich hauptsächlich eine Steuerungsgruppe und 

zwei ständige Arbeitsgruppen. Neben dem Tag der 

AWO Südwest in Worms veranstaltete die AWO Südwest 

eine Fachtagung unter dem Motto „Der drohenden 

Altersarmut wirksam begegnen“. 

Die gemeinsam gegründete AWO Südwest gGmbH 

entwickelte ihre Arbeitsfelder und Projekte plangemäß 

und steigerte ihr landesweites Engagement 

kontinuierlich. Nach dem Relaunch der Website 

wurde die Internetseite des AWO Bezirksverbands 

Rheinland, www.awo-rheinland.de, neu gestaltet 

und suchmaschinen- und benutzerfreundlich 

programmiert. Zukunftsweisend ist zudem 

ein weiterer Auftritt in den „neuen Medien“: Der 

AWO Bezirksverband Rheinland ist jetzt auch mit 

einem eigenen Facebook-Profil dabei (www.facebook.com/awobezirksverbandrheinland), 

um das 

öffentliche Image, gerade bei jungen Leuten, zu 

pflegen, sich fortschrittlich und innovativ zu präsentieren, 

Neuigkeiten rund um den Verband sekundenschnell 

und barrierefrei zu verbreiten und 

Facebook auch letztlich für die Personalsuche kostengünstig 

und effizient zu nutzen. 

Unter dem Motto „Zukunft gemeinsam gerecht gestalten“ feierte die Arbeiterwohlfahrt Südwest ein farbenfrohes Fest für die ganze Familie. 

Rund 2.000 Gäste strömten im August auf die Wormser Rheinpromenade, um beim bunten Programm der AWO dabei zu sein. Hans-Werner 

Kienitz vom Bezirksverband Pfalz und Elke Straus vom Bezirksverband Rheinland führten durch den Tag. (Fotos: Sandra Bruns) 

Rheinland 

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Saarland 

| AWO Landesverband Saarland e. V. 

Rollende Hilfe für Wohnungslose – 

AWO-SOS-Express bringt heiße Suppe und 

warme Decken 

„AWO-SOS-Express“ steht in großen Lettern auf 

dem Kleintransporter, den Karl-Heinz Trautmann 

vor dem Staatstheater an die Notschlafstelle der 

AWO in Malstatt übergab. Das SOS – sonst als internationales 

Notrufsignal bekannt – steht diesmal 

für Suppe, Obdach und Solidarität. Der AWO-SOS- 

Express soll ab sofort Obdachlose in der Stadt mit 

heißer Suppe, Lebensnotwendigem und bei großer 

Kälte auch mit wärmenden Decken versorgen. Je 

ein Mitarbeiter der Notschlafstelle und der Stadt 

fahren mit dem zweckmäßig umgebauten Peugeot 

Boxer überall dorthin, wo sie sich gebraucht fühlen. 

Das gemeinschaftliche Projekt von AWO und 

Stadt Saarbrücken ist als mobile Hilfe für Wohnungslose 

und auch für Menschen mit besonderen 

sozialen Schwierigkeiten gedacht. 

Heiße Suppe gegen soziale Kälte 

Die AWO Saar hat vor zunehmender Armut und 

drohender gesellschaftlicher Spaltung in Deutschland 

gewarnt. „Wir wollen ein Zeichen gegen die 

aktuelle Sozialpolitik setzen“, betonte der Landesvorsitzende 

Paul Quirin bei einer öffentlichen 

Aktion vor der Europa-Galerie in Saarbrücken. 

Viele Besucher und Passanten unterschrieben den 

AWO-Aufruf unter dem Motto „Schluss mit der Sozialpiraterie!“. 

Unterstützung kam auch vom SPD- 

Landesvorsitzenden Heiko Maas und Saarbrückens 

Oberbürgermeisterin Charlotte Britz. „Es gibt eine 

wachsende Krankheit in Deutschland, und die 

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heißt Armut“, sagte Quirin in seiner Ansprache. 

Heiko Maas erneuerte die Forderung nach der Einführung 

eines gesetzlichen Mindestlohns. „Es gibt 

in unserem Land immer mehr Menschen, die von 

ihrer Arbeit nicht leben können und auch ihre Familien 

nicht ernähren können.“ 

Nachwuchs für die „Kleinen Hüttenbären“ – 

Zweite Einrichtung der AWO-Kindertagesstätte in 

Dillingen eröffnet 

Die von der Dillinger Hütte initiierte und unterstützte 

betriebsnahe Kindertagesstätte „Kleine 

Hüttenbären“ der AWO feierte ihren fünften Geburtstag 

– und bekam Nachwuchs. In der Werderstraße 

wurde 2011 ein zweiter Standort eröffnet. 

Nachdem die 2006 ins Leben gerufene Kita „Kleine 

Hüttenbären“ sich so großer Beliebtheit erfreute, 

dass alle Krippen- und Kindertages stätten gruppen 

belegt waren und die Nachfrage nach Betreuungsplätzen 

immer weiter zunahm, entschloss sich die 

Dillinger Hütte, die AWO bei der Erweiterung ihres 

Angebots in Dillingen zu unterstützen. Dafür stellte 

sie erneut ein Hütten-Anwesen zur Verfügung, das 

speziell für die Bedürfnisse einer Kita umgebaut 

wurde. Am zweiten Standort können 28 Kinder 

betreut werden. Der Betrieb wird im Rahmen der 

gesetzlichen Regelungen durch öffentliche Mittel 

und die Elternbeiträge finanziert. Ergänzend 

hierzu gewährt die Dillinger Hütte Zuschüsse. „Ein 

zukunftsweisendes Modell familienfreundlicher 

Unternehmenspolitik und gleichzeitig auch ein 

großes Engagement für das Gemeinwesen“, wie 

der AWO Landesvorsitzende Paul Quirin betonte. 

Bei der Schlüsselübergabe des AWO-SOS-Express: (von rechts) Karl-Heinz Trautmann, Paul Quirin, Christa Piper und Marc-Oliver 

Bungert, Leiter der AWO-Notschlafstelle. 

Viele Passantinnen und Passanten blieben bei der heißen Suppe stehen. 

Mustergültige Einrichtung: die Kita „Kleine Hüttenbären II“ in der Werderstraße. 

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| AWO Landesverband Sachsen e. V. 

Vom Kompass bis zur Kamera - AWO-Höhepunkte 

2011 in Sachsen 

Die Werte Solidarität, Toleranz, Freiheit, Gleichheit 

und Gerechtigkeit sind die Leitsterne unserer AWO- 

Arbeit. Der demokratische Aufbau gehört zum 

Wesen unseres Verbandes. Die Umsetzung dieser 

hohen Ansprüche ist unter den Bedingungen des 

sozialwirtschaftlichen Wettbewerbs eine Herausforderung. 

Um den Führungskräften einen verbindlichen 

Kompass in oft rauer See an die Hand 

zu geben, beschloss der Landesausschuss der AWO 

Sachsen nach mehrmonatiger Vorarbeit im April 

den „Unternehmenskodex der AWO Sachsen“. In 

ihm sind Fragen des „Dualen Führungssystems“ 

ebenso geregelt wie die Vorbeugung möglicher 

Loyalitäts- und Interessenkonflikte. 

Aktionstag „Pflege braucht Pflege“ – 

Für eine starke Pflegelandschaft in Sachsen 

Das Jahr 2011 wurde vom zuständigen Minis- 

terium zum Jahr der Pflege ausgerufen. Taten 

folgten dem nicht. Dabei sind die Anforderungen 

an die Versorgung pflegebedürftiger Menschen in 

den vergangenen Jahren deutlich gestiegen. Die 

Pflege in Sachsen – dem am schnellsten alternden 

Bundesland mit den bundesweit niedrigsten 

Pflegesätzen – droht zwischen Ansprüchen und 

Rahmenbedingungen zerrieben zu werden. Um 

das Problembewusstsein der Verantwortlichen 

zu schärfen, gründete sich das Bündnis „Pflege 

braucht Pflege“. Vorn mit dabei: Betriebsräte, Ehrenamtliche 

und Träger der AWO in Sachsen. Höhepunkt 

der Kampagne war der Aktionstag „Pflege 

braucht Pflege“ am 13. Oktober vor dem Sächsischen 

Landtag. www.pflege-braucht-pflege.de 

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AWO-QM und Verbandsentwicklung. 

Wilhelm Schmidt zu Besuch in Pirna 

Die Anforderungen des AWO Bundesverbands zur 

Zertifizierung bis 2013 richten sich an gemeinnützige 

Gesellschaften. In Sachsen sind zusätzlich 

inzwischen ein Großteil der Kreis- und Regionalverbände 

bzw. deren Einrichtungen nach den 

AWO-Qualitätskriterien zertifiziert worden. Diese 

Vorreiterrolle wurde von AWO Präsident Wilhelm 

Schmidt bei einem Besuch in Pirna am 5. Oktober 

zum Thema Zertifizierung und Umsetzung der 

Magdeburger Beschlüsse gewürdigt. 

„Wie kommen die Bilder in den Fernseher?“ 

Leipziger AWO-Kita gewinnt Medienpreis 

Mit dem Projekt „Ich SpielFilm!“ erprobten die SPI 

GmbH und die Leipziger AWO-Kita „Kinderland“ 

medienpädagogisches Arbeiten in der frühkindlichen 

Bildung. 15 Kinder im Vorschulalter näherten 

sich unter Anleitung des medienpädagogischen 

Teams der SPI GmbH auf spielerische Art und Weise 

audiovisuellen Medien und deren Handhabung. In 

einer zweiten Phase wurde mit den Kindern „Der 

Zauberer von Oz“ verfilmt und den Eltern, Kindern 

und Erziehenden vorgestellt. Aus den Erkenntnissen 

des Projektes entstand ein medienpädagogischer 

Leitfaden zur nachhaltigen Förderung von 

Medienkompetenz im Kindergarten. Dafür erhielt 

das Projekt den 1. Platz des Medienpädagogischen 

Preises, den die Sächsische Landesanstalt für privaten 

Rundfunk und neue Medien gemeinsam mit 

dem Sächsischen Staatsministerium für Kultur und 

Sport vergibt. 

Früh übt sich: Alice hoch konzentriert an der Kamera. (Foto: Janina Petri) 

Kampagneninitiator Johannes Hermann, Vorsitzender des Konzernbetriebsrates des AWO Landesverbands Sachsen, überreicht den 

Landtagsabgeordneten Elke Herrmann und Dagmar Neukirch (v.l.) ein symbolisches Pflegebett. (Foto: Ralf Wätzig) 

Wilhelm Schmidt und Landesvorsitzende Margit Weihnert (Mitte) mit dem BGB-Vorstand (außen) und Landesgeschäftsführer Karlheinz 

Petersen vor der Gedenkstätte Pirna-Sonnenstein. (Foto: Kati Simmank) 

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Sachsen 

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Sachsen-Anhalt 

| AWO Landesverband Sachsen-Anhalt e. V. 

Begegnen und Bewegen! – Start für die AWO- 

Ehrenamtsakademie in Sachsen-Anhalt 

Mit der Ehrenamtsakademie des AWO Landesverbandes 

Sachsen-Anhalt e. V. ermutigen wir zum 

Mitmachen und Mitgestalten, denn ehrenamtliches 

Engagement „tut gut“. Wir unterstützen Ehrenamtliche 

mit Schulungen und Fortbildungen. 

Bereits Vorhandenes wird weiter ausgebaut, neue 

Formen des Ehrenamtes erprobt und Selbsthilfe 

gefördert. Zum Beispiel kann man bei den AWO- 

Lesefreunden „Bücherwurm & Lesebrille“ mitmachen 

und Lesepatin oder -pate für Kinder oder 

Seniorinnen oder Senioren werden. Eine Internetpräsentation 

zeigt auf, an welchen AWO-Projekten 

Ehrenamtliche ihre Ideen einbringen können. Dass 

sich Ehrenamt lohnt, macht die große Anzahl von 

über 3.000 Ehrenamtlichen bei der AWO in Sachsen-Anhalt 

deutlich. 

Gedenken für Opfer der NS-„Euthanasie“ 

Eine Arbeitsgruppe von 13 Freiwilligen begann 

vor drei Jahren, ein schwarzes Kapitel in der über 

einhundertjährigen Geschichte des heutigen AWO- 

Fachkrankenhauses Jerichow aufzuarbeiten und 

das Ergebnis im Rahmen einer ständigen Ausstellung 

zu präsentieren. Diese stieß auf so große Resonanz, 

dass 2011 ein weiteres Vorhaben gestartet 

wurde: den bislang vergessenen Opfern der NS- 

„Euthanasie“ einen dauerhaften Ort des Erinnerns 

zu geben und einen Gedenkstein zu errichten. So 

rief die AWO Sachsen-Anhalt im Frühjahr in ihren 

Einrichtungen der Psychiatrie und Behindertenhilfe 

einen Gestaltungswettbewerb für das Denkmal 

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aus. Über 70 Frauen und Männer, die seelisch, 

körperlich oder geistig beeinträchtigt sind, beteiligten 

sich daran. Etwas Vergleichbares gab es in 

Sachsen-Anhalt bisher nicht. Das Projekt erinnert 

und mahnt, dass gute Therapie, soziales Denken 

und Handeln der sozialen Demokratie bedarf. 

Sachsen-Anhalt hat keinen Platz für Nazis 

Mit Postkarten- und Plakataktionen „Rechts (wählen) 

geht gar nicht“ warben AWO und Landesjugendwerk 

beim Landtagswahlkampf im Frühjahr 

dafür, dass sich die Wähler/innen in Sachsen- 

Anhalt für demokratische Parteien entscheiden. 

Glücklicherweise blieb das Parlament frei von 

Rechtsextremisten und Neonazis. Trotzdem waren 

eine Wahlbeteiligung von etwas über 50 Prozent 

sowie der nur knapp verhinderte Einzug der NPD 

alarmierende Signale. 

Um haupt- und ehrenamtliche Kräfte für antidemokratische 

Strukturen und Einstellungen zu 

sensibilisieren, startete die AWO das landesweite 

Projekt „Aktivieren. Motivieren. Bestärken. – Demokratie 

ist, was du draus machst!“. Dabei werden 

in einer Qualifizierungsreihe zu Rechtsextremismus 

und Fremdenfeindlichkeit in der Sozialen 

Arbeit haupt- und ehrenamtliche Mitarbeitende 

aus Kitas und Jugendeinrichtungen, der Schulsozialarbeit, 

Pflegeeinrichtungen und anderen Feldern 

der Sozialen Arbeit geschult. Außerdem wird 

der Aufbau von Demokratiestammtischen unterstützt. 

Mehr Infos zur AWO in Sachsen-Anhalt gibt 

es unter www.AWO-LSA.de. 

Der Gedenkstein in Jerichow: Zu dem von der Aktion Mensch unterstützten Projekt gibt es auch eine Dokumentation, die den Weg 

bis zum fertigen Gedenkstein darstellt und auch die Entwürfe würdigt, die nicht umgesetzt werden konnten. 

Das Plakat „Bücherwurm & Lesebrille“: Die AWO-Lesefreunde bereichern Kitas, Horte, Seniorenzentren, Krankenhäuser, Heime und 

Wohngruppen, integrative Einrichtungen sowie Begegnungsstätten für Jung und Alt. 

Postkarten- und Plakataktion: „Rechts geht gar nicht!“ 

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| AWO Landesverband Schleswig-Holstein e. V. 

Verband und Unternehmen haben ihre Zusammenarbeit 

in Form gemeinsamer Kampagnen und Veranstaltungen 

intensiviert und transparenter gestaltet. 

Vor dem Hintergrund des drohenden Fachkräftemangels, 

von dem besonders auch die Pflegebranche 

betroffen ist, hat die AWO Schleswig-Holstein 

die Jahreskampagne „Wir stricken gemeinsam an 

der Zukunft der Pflege“ ins Leben gerufen. 

Im Rahmen des Sozialen Bündnisses für Schleswig- 

Holstein hat die AWO auch 2011 gemeinsam mit 

ihren Bündnispartnern für die Stärkung der Kinderrechte 

gekämpft. Im Schulterschluss haben Verband 

und Unternehmen sich stark gemacht für die 

Schwächeren in unserer Gesellschaft und für den 

Rechtsanspruch auf Hilfen für alle Bürger/innen. 

Fachtagung „Kinderrechte stärken – 

Armut bekämpfen“ 

2011 hat die AWO Schleswig-Holstein ihre Aktivitäten 

zur Stärkung der Kinderrechte im Rahmen 

des Sozialen Bündnisses fortgesetzt. Zusammen mit 

ihren Kooperationspartnern SoVD und DGB Nord 

wurde eine Fachtagung zum Thema veranstaltet. 

Expertinnen und Experten forderten ein grundlegendes 

Umsteuern in der Politik für Kinder und 

Jugendliche. Der Staatsrechtler Prof. Felix Welti 

(Universität Kassel) beklagte, dass „die bestverdienenden 

Eltern immer noch die meiste Förderung 

für ihre Kinder bekommen.“ Zur Überwindung der 

Kinderarmut ist die gesamte Gesellschaft gefordert, 

Ganztagsbetreuung muss dringend ausgebaut werden 

und die Teilhabe aller Kinder an Bildungs-, Erziehungs- 

und Betreuungsangeboten gewährleistet 

sein – unabhängig von der kulturellen und sozialen 

Herkunft! In den ersten sechs Lebensjahren lernt 

ein Kind besonders intensiv. Deshalb müssen wir 

bei der Armutsbekämpfung der frühkindlichen Bildung 

besondere Aufmerksamkeit schenken. 

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AWO-Jahreskampagne: „Wir stricken gemeinsam an der Zukunft der Pflege“. 

„Fachtagung Kinderrechte stärken - Armut bekämpfen“. 

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Schleswig-Holstein 

WO-Jahreskampagne „Wir stricken gemeinsam 

an der Zukunft der Pflege“ 

Der Beruf Altenpfleger/in braucht endlich die 

notwendige Anerkennung, die für eine alternde 

Gesellschaft wie die unsere angemessen ist. Der 

demografische Wandel – mit allen seinen Herausforderungen 

- passiert hier, jetzt und heute. Mit 

der Jahreskampagne „Wir stricken gemeinsam an 

der Zukunft der Pflege“ unter der Schirmherrschaft 

von Heide Simonis setzt die AWO in Schleswig- 

Holstein ein Zeichen und fordert die Aufwertung 

des Pflegeberufs, ein flexibleres Ausbildungssystem 

sowie ein deutlich verbessertes, solidarisches 

Finanzierungssystem. Mit den eingenommenen 

Spendengeldern finanziert die AWO Schleswig- 

Holstein drei Personen die Pflegeausbildung. Denn 

die 1.200 landesgeförderten Ausbildungsplätze 

reichen schon heute bei Weitem nicht aus. Die vielen 

ins Leben gerufenen Aktionen und Veranstaltungen 

rund um die Kampagne haben landesweit 

Begeisterung ausgelöst, breite positive Resonanz 

in der Presselandschaft erzeugt und vor allem unzählige 

Menschen zum Mitmachen und Umdenken 

mobilisiert. 

Kita-Rahmenkonzeption als Auftakt für Qualitätsoffensive 

Für die rund 60 Kindertageseinrichtungen der AWO 

Schleswig-Holstein gGmbH wurde 2011 eine gemeinsame 

Kita-Rahmenkonzeption fertiggestellt. 

Die Inhalte orientieren sich an den Richtlinien des 

QM-Handbuchs vom AWO Bundesverband. Vorgestellt 

wurde die Kita-Rahmenkonzeption auf der 

Leitungs-Vollversammlung. Die Veranstaltung bildete 

den Auftakt zur Umsetzung des Qualitätsmanagements 

in allen Einrichtungen und Diensten 

der AWO Schleswig-Holstein. 

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Schwaben 

| AWO Bezirksverband Schwaben e. V. 

Kerngeschäft stationäre Altenhilfe 

Ziel erreicht! Die AWO Schwaben ist heute mit mindestens 

einer stationären Pflegeeinrichtung und 

insgesamt 2.200 Pflegeplätzen in jedem Landkreis 

und in jeder kreisfreien Stadt Schwabens vertreten. 

Generalsanierungen und Neubauten mit einem 

Investitionsvolumen von annähernd 20 Mio. 

Euro konnten im Berichtszeitraum abgeschlossen 

werden. Die Planungen für den im Jahr 2012 beginnenden 

und 8 Mio. Euro teuren Ersatzbau eines 

Alten- und Pflegeheims in der schwäbischen 

„Regierungshauptstadt“ Augsburg liegen bereits 

in der Schublade. Zug um Zug werden die in den 

fünfziger und sechziger Jahren erstellten Heime 

durch Neubauten ersetzt. 

Der Medizinische Dienst der Krankenversicherung 

(MDK) beurteilt die AWO-Häuser mit einem 

Gesamtdurchschnitt und ohne Ausreißer mit der 

Note 1,30 ausnahmslos hervorragend! Bei den im 

schwäbisch-ländlichen Bereich enormen Fahrtzeiten 

und -strecken sowie der Verpflichtung zur 

Zahlung tarifgerechter AWO-Löhne ist der kostendeckende 

Betrieb ambulanter Pflegedienste kaum 

möglich. Defizitäre Dienste mussten deshalb aufgegeben 

werden. 

Kindertageseinrichtungen, Jugendsozialarbeit, 

Familienbildung 

Stabil und jetzt noch jünger: Ihrem gesellschaftlichen 

Verständnis und dem Willen des Kinderförderungsgesetzes 

2008 entsprechend setzt sich die 

AWO Schwaben entschieden für den Auf- und Ausbau 

der Betreuungsangebote für unter dreijährige 

Kinder in Kinderkrippen ein. Zug um Zug baut sie 

deshalb ihre Angebote für diese Zielgruppe aus. 

150 weitere Krippenplätze sind eingerichtet - aber 

es gibt noch viel zu tun! Und auch der Ausbau der 

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Der Natur verbunden: Die Allgäuer Landwirtschaft bietet viel Platz für Kinder. 

Hilfe mit Herz: das neue Alten- und Pflegeheim Mertingen. 

Schülerbetreuung schreitet voran. Im Berichtszeitraum 

konnten 340 neue Plätze geschaffen werden. 

Mit dem Neubau des Hauses der Familie am 

Sitz des Unternehmens in Stadtbergen werden die 

modellhaften Angebote für Familien und ihre Kinder 

zeitgemäß fortgesetzt. 

AWO-Angebote für Kinder und Jugendliche sind 

wegen ihrer hohen Qualität und Verlässlichkeit in 

den Kommunen Schwabens sehr willkommen! 

Grenzüberschreitend engagiert – Kooperation 

mit der Volkshilfe 

Ein gemeinsames Hilfsprojekt der unmittelbar an 

der Grenze zu Österreich engagierten Füssener AWO 

mit den Tiroler Helfern, gemeinsame Tagungen mit 

den Vorarlbergern und der Besuch des schwäbischen 

AWO Präsidiums beim Bundesverband der 

Österreichischen Volkshilfe in Wien prägten das 

überregionale Engagement der AWO Schwaben. 

Solidarität mit der österreichischen „AWO Schwester“ 

Volkshilfe wird im bayerischen Kontext großgeschrieben. 

Dienstleistungen in der Informations- und 

Telekommunikationstechnik 

Mit einer im Jahr 2011 gegründeten Gesellschaft 

für Dienstleistungen im IT- und Telekommunikationsbereich 

ist die AWO Schwaben nun vor allem für 

das eigene Unternehmen – sowie auch für andere 

Verbände der Arbeiterwohlfahrt in Deutschland – 

tätig. Erhebliche Einsparungen beim Kauf und Unterhalt 

sowie der laufenden Modernisierung der 

eingesetzten Geräte und Anlagen können so erzielt 

werden. Zudem wurde ein mit großer Kapazität 

ausgestattetes zertifiziertes Rechenzentrum in Betrieb 

genommen, das auch weiteren Interessenten 

angeboten wird. 

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| AWO Landesverband Thüringen e. V. 

2011, das „Jahr der Pflege“, hatte in Thüringen 

eine besondere Bedeutung. Denn der Freistaat ist 

vom demografischen Wandel stark betroffen. Mit 

all den Problemen, die damit zusammenhängen, 

aber auch all den Chancen, die daraus erwachsen. 

So ist gerade die Altenpflege zu einem 

wichtigen Jobmotor und Wirtschaftspotenzial in 

vielen ansonsten strukturschwachen Regionen 

geworden. Das zeigte auch der erste Thüringer 

Sozialwirtschaftsbericht, den verschiedene Thüringer 

Ministerien zusammen mit der LIGA der 

Freien Wohlfahrtspflege e. V. unter dem Vorsitz der 

AWO vorlegten. Allerdings stehen dem Erfolg auch 

Hemmnisse, wie zum Beispiel ein hoher Dokumentationsaufwand, 

ein hoher Fachkräftemangel 

und schwierige Refinanzierungsbedingungen, gegenüber. 

Beides Themen wurden deshalb intensiv 

mit den Thüringer Bundestagsabgeordneten der 

SPD diskutiert. Während eines Praktikums in den 

AWO-Pflegeheimen konnten sich die Abgeordneten 

selbst ein Bild von der Situation der Pflege machen. 

Im Rahmen des LIGA-Vorsitzes war die AWO 

zudem stark an der Gründung einer sogenannten 

„interministeriellen Arbeitsgruppe“ beteiligt. Gemeinsam 

diskutieren hier Vertreter/innen des Sozialministeriums, 

des Wirtschaftsministeriums, der 

Pflegekassen und der Sozialverbände die Zukunft 

der Pflege in Thüringen. 

Um junge Menschen möglichst früh für soziale Berufe 

zu interessieren, beteiligte sich die AWO 2011 

zum ersten Mal am sogenannten „Boys-Day“, 

der Jungen für bisher frauendominierte Berufe 

begeistern soll. Am jährlichen „Schülerfreiwilligentag“ 

waren ebenfalls rund 400 Schüler/innen 

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in 50 verschiedenen AWO-Einrichtungen zu Gast. 

Die AWO Thüringen war im vergangenen Jahr zudem 

auf über 20 Fach- und Berufsmessen präsent 

und informierte über mögliche Karrierewege und 

Berufe bei der Arbeiterwohlfahrt. Fast 200 junge 

Menschen begannen im Jahr 2011 eine Ausbildung 

bei der AWO, die Mehrzahl davon in der Altenpflege. 

Doch Pflege und Seniorenbetreuung ist nur eine 

Seite der demografischen Herausforderung. Gleichzeitig 

gilt es, möglichst kinderfreundliche Strukturen 

zu schaffen, um die Bevölkerungsverschiebung 

zumindest einzudämmen und den Kindern beste 

Bedingungen und Bildungschancen zu bieten. Um 

die inhaltliche Arbeit der Kitas zu verbessern, wurde 

im Zuge des Thüringer Bildungsplanes deshalb 

die sogenannte Fachberatung für Kindertagesstätten 

eingeführt, die in der Regel durch die Jugendämter 

umgesetzt wird. Die AWO ist der einzige freie 

Träger in Thüringen, der die Fachberatung in vielen 

ihrer Kitas selber durchführen kann und diese sogar 

für andere Träger und kommunale Einrichtungen 

übernimmt. Ein Zeichen, wie sehr die fachliche 

Qualität und Erfahrung der AWO in diesem 

Bereich geschätzt wird. 

Auch in der Mitgliederentwicklung hat sich 2011 

einiges getan. Entgegen dem Bundestrend ist es 

in Thüringen gelungen, die Mitgliederzahlen leicht 

zu steigern. Um die Bindung der AWO-Mitglieder 

zu ihrem Verband zu erhöhen, erhält jedes AWO- 

Mitglied in Thüringen seit 2011 vier Mal im Jahr 

die Verbandszeitschrift „AWO informativ“ per Post 

nach Hause. 

Liga: Die Thüringer Ministerpräsidentin Christine Lieberknecht und Landesgeschäftsführer Ulf Grießmann während eines gemeinsamen 

Termins in der Staatskanzlei. 

Müntefering: Franz Müntefering und der AWO Landesvorsitzende Werner Griese diskutierten auf einer Tagung der Friedrich-Ebert- 

Stiftung die Auswirkungen des demografischen Wandels. 

Promipraktikum: Der Thüringer Bundestagsabgeordnete Carsten Schneider bei seinem Pflegepraktikum in Erfurt. 

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Thüringen 

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Unterfranken 

| AWO Bezirksverband Unterfranken e. V. 

Innovativ Tradition und Fortschritt verbinden 

Zahlreiche Einrichtungen des AWO Bezirksverbands 

Unterfranken feierten 2011 runde Jubiläen 

– Zeugnis für Beständigkeit. Auf der anderen Seite 

wurde Bestehendes weiterentwickelt und Neues 

angegangen – getreu dem Motto: „Nichts ist so 

beständig wie der Wandel.“ Am deutlichsten wird 

das am Altenheim in Zeil (Landkreis Haßberge). 

Das Hans-Weinberger-Haus fiel im November dem 

Abrissbagger zum Opfer. Aber nur, um bis 2013 

wieder neu aufzuerstehen wie der sprichwörtliche 

Phönix aus der Asche: als Seniorenzentrum, zukunftsfit 

gemacht für heutige Ansprüche. Es reiht 

sich ein in die Kette moderner Senioreneinrichtungen, 

die der Bezirksverband in den letzten Jahren 

errichtete – 2011 eröffnete zuletzt das Seniorenzentrum 

in Schwebheim (Landkreis Schweinfurt). 

Auf 40 Jahre Geschichte blickte das Wilhelm- 

Hoegner-Haus in Kitzingen zurück, Pflegeheim 

und Wohnheim für psychisch Langzeitkranke. 

Auch hier zeugen über vier Jahrzehnte Um- und 

Anbauten sowie neue Angebote von Wandel und 

veränderten gesellschaftlichen Bedürfnissen. Dass 

die heutige (Arbeits-)Welt der Psyche der Menschen 

mehr und mehr zu schaffen macht, davon 

können auch andere Jubilare ein Lied singen: 15 

Jahre sozialpsychiatrische Versorgung der AWO „Am 

Rosensee“ in Aschaffenburg oder das zehn Jahre 

bestehende Johanna-Kirchner-Haus in Marktbreit 

(Lkr. Kitzingen). Beide Häuser sind mehr als gut 

ausgelastet, neue Konzepte werden durchdacht. 

Die 15 Jahre alte Geriatrische Rehaklinik der AWO 

weiß ein Lied davon zu singen, dass gute Konzepte 

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Verleihung des AWO-Ehrenamtspreises an die Theatergruppe der Asylbewerber. 

Die AWO auf der Mainfranken-Messe. 

Abriss und Neubau: Seniorenheim in Zeil am Main. 

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und gute Arbeit nicht immer belohnt werden. Das 

viel gelobte Modellprojekt kämpft nach wie vor um 

bedarfsgerechte Finanzierung, weiß aber einen 

starken Partner hinter sich: den BV Unterfranken. 

Ein Partner, der 2011 weiter wuchs. Unterfranken 

verzeichnete 2010 prozentual den höchsten 

Mitgliederzuwachs der AWO bundesweit. Ein fortdauernder 

Trend. Knapp 900 neue Fördermitglieder 

begrüßte man 2011, rund 150 mehr als 

im Vorjahr. Die „Neuen“ sollen aufgefangen und 

getragen werden von den Routiniers in der AWO. 

Wie stark die sind, bestätigt die Tatsache, dass der 

Kreisverband Schweinfurt seinen 65. Geburtstag 

feierte, der KV Kitzingen den 60. EDV-mäßig erfasst 

werden alle Mitglieder seit August 2011 mit 

neuer Software. Im Herbst 2011 startete das bayerische 

Pilotprojekt von BV Unterfranken, BV Niederbayern/Oberpfalz, 

AWO Landesverband Bayern 

und Softwareentwickler GRÜN AG, Aachen. 

Doch nicht nur in Sachen EDV geht man neue Wege. 

Mit der Ausschreibung des ersten AWO-Ehrenamtspreises 

und dem ersten Mitarbeitergesundheitstag 

zeigt sich Unterfranken auch ansonsten innovativ. 

Wie auch mit dem „Haus der kleinen Forscher“ und 

der Podiumsdiskussion „Bildung ist mehr“. Dazu 

passen die Trennung von Bildungswerk und AWO 

Akademie sowie die Ende 2011 begonnene Fusion 

von BV und KV Würzburg-Stadt. Nicht als Reaktion 

auf eine Not, sondern als Aktion. Beides bündelt 

Kräfte, betont Stärken und ermöglicht, besser auf 

gesellschaftliche Entwicklungen zu reagieren, die 

sich auf die Soziale Arbeit auswirken. Innovation, 

die Tradition und Fortschritt verbindet.

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| AWO Bezirksverband Weser-Ems e. V. 

Der Pflege in Niedersachsen geht die Puste aus 

Die AWO Weser-Ems sieht die Versorgung der 

niedersächsischen pflegebedürftigen Bürgerinnen 

und Bürger bedroht. Durch eine jahrelange 

Schlechterstellung der stationären Pflege im Vergleich 

zu anderen Bundesländern droht in Niedersachsen 

insbesondere den Altenpflegeeinrichtungen 

der Freien Wohlfahrtspflege, die einen hohen 

Qualitätsstandard haben und ihre Fachkräfte tariflich 

entlohnen, entweder die Insolvenz oder die 

Pflicht, die Altenhilfe aus Mitgliedsbeiträgen oder 

sonstigen Eigenmitteln zu subventionieren. Bei 

den drei Diskussionsveranstaltungen des Pflegedialogs 

„Der Pflege geht die Puste aus“ debattierten 

Vertreter/innen der AWO, des Niedersächsischen 

Landtages und der Kostenträger über die Thematik. 

AWO Bezirksvorsitzender Dr. Harald Groth 

verdeutlichte in seinem jeweiligen Impulsreferat 

eindringlich die prekäre Situation. Die Vertreter 

der AOK wiesen auf die angespannte finanzielle 

Situation der Kassen hin und bestätigten die in 

der Vergangenheit entstandenen Verwerfungen in 

der Finanzierung der stationären Altenhilfe in Niedersachsen. 

Ziel des Pflegedialogs sollte sein, alle 

Akteure an einen Tisch zu bekommen und in konstruktiven 

Gesprächen Lösungsansätze zu erarbeiten, 

um die Situation in der stationären Altenpflege 

für die Träger von Senioreneinrichtungen, die 

Beschäftigten in der Altenpflege und nicht zuletzt 

für die Bewohner/innen zu verbessern. 

Studie belegt erfolgreiche Arbeit der Sprachheileinrichtungen 

Die AWO Weser-Ems legte 2011 eine umfangrei- 

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che Evaluationsstudie vor, die die erfolgreiche 

Behandlung von sprachgestörten Kindern belegt. 

Dazu wurden über einen Zeitraum von vier Jahren 

die interdisziplinäre Sprachheilarbeit und deren 

Wirksamkeit in den Sprachheilkindergärten 

der AWO unter die Lupe genommen. Die Untersuchungsergebnisse 

zeigen, dass die meisten Kinder 

nach der Behandlung verständlich sprechen können 

und einen altersüblichen Entwicklungsstand 

aufweisen. 

Die „Kalender Girls 2012“ 

Zwölfmal Lebensfreude pur strahlt dem Betrachter 

der „Kalender Girls 2012“ entgegen. Die AWO 

Weser-Ems brachte erstmalig einen Jahreskalender 

heraus. Zu sehen sind fröhliche, verschmitzte, 

aber eben auch faltige und lebenserfahrene Gesichter 

von Bewohnerinnen und einem Bewohner 

aus AWO-Einrichtungen in Großefehn, Esens, Aurich 

und Nordhorn. 

Delegierte bestätigen Vorstand 

Mit eindrucksvollen 92 Prozent bestätigten die Delegierten 

der Bezirkskonferenz den Vorsitzenden 

Dr. Harald Groth in seinem Amt. Die beiden stellvertretenden 

Vorsitzenden Dr. Lothar Knippert und 

Hermann Bontjer wurden ebenfalls überzeugend 

in die nächsten vier Amtsjahre geschickt. Der Leitantrag 

des Bezirksvorstandes, der einstimmig angenommen 

wurde, macht den Weg frei für einen 

umfassenden Verbandsentwicklungsprozess, zur 

innovativen und nachhaltigen unternehmerischen 

und verbandlichen Gestaltung der AWO zwischen 

Weser und Ems. 

Der Landtagsabgeordnete Wiard Siebels (stehend) sicherte der AWO die Unterstützung der niedersächsischen SPD-Landtagsfraktion zu. 

Theodor Bruns bei der Arbeit im Sprachheilzentrum Wilhelmshaven. 

Die „Kalender Girls 2012“. 

Der neue Vorstand: Dr. Harald Groth (Mitte), Dr. Lothar Knippert (li.) und Hermann Bontjer. 

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Weser-Ems 

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Westliches Westfalen 

| AWO Bezirksverband Westliches Westfalen e. V. 

Fachtagung „Meine Welt ist eine andere - 

Umgang mit demenziell veränderten Menschen“ 

Bereits zum sechsten Mal fand am 8. Juni 2011 in 

Marl im Lucy-Romberg-Haus der AWO eine Fachtagung 

zum Thema Demenz statt. Unter dem Titel 

„Meine Welt ist eine andere - Umgang mit demenziell 

veränderten Menschen“ thematisierten und 

diskutierten 200 Teilnehmer/innen unterschiedliche 

Aspekte rund um die Betreuung und Pflege demenzkranker 

Menschen. 

Die wachsende Bedeutung einer angemessenen 

Versorgung Demenzkranker wurde bereits in der 

Begrüßung durch Herrn Wolfgang Altenbernd, Geschäftsführer 

der AWO Bezirk Westliches Westfalen, 

und im Grußwort von Herrn Werner Arndt, Bürgermeister 

der Stadt Marl und Schirmherr der Veranstaltung, 

hervorgehoben. 

In seinem Fachvortrag referierte Herr Dr. Christoph 

Gerhard über das Thema „Autonomie trotz 

Demenz“, bei dem es um den Respekt gegenüber 

der Würde und dem Selbstbestimmungsrecht auch 

derjenigen Menschen ging, die von einer Demenz 

betroffen sind. Als zweite Hauptreferentin stellte 

Frau Dr. Caroline Bohn das Problem von „Scham 

und Beschämung“ in den Mittelpunkt und bezog in 

ihrem Vortrag auch die Teilnehmer/innen intensiv 

ein, indem sie diese zum Nachdenken über eigene 

Erfahrungen in diesem Bereich aufforderte. 

Im weiteren Verlauf der Fachtagung wurden in 

sechs Workshops, neben der Vertiefung der Inhalte 

aus den Referaten am Vormittag, weitere Schwerpunkte 

thematisiert. Diese reichten vom Umgang 

mit demenziell erkrankten Menschen, der Ernährung 

bei Demenz über Beschäftigungsangebote und 

den Einsatz von Musik in der Seniorenbetreuung bis 

hin zu rechtlichen Aspekten. 

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Wilhelm-Kauermann-Seniorenzentrum in Castrop-Rauxel. 

Im Snoezelen-Raum. 

Seniorenzentren zukunftssicher machen 

Mit 61 stationären Pflegeeinrichtungen, den dort 

betreuten mehr als 7.500 Bewohnerinnen und 

Bewohnern und rund 6.000 Mitarbeitende ist der 

AWO Bezirksverband Westliches Westfalen e.V. einer 

der größten Träger in diesem Arbeitsfeld in 

ganz Deutschland. Die Seniorenzentren konzeptionell 

wie wirtschaftlich zukunftssicher zu machen, 

stand auch 2011 ganz oben auf der Agenda. 

Die größte inhaltliche Herausforderung in der stationären 

Pflege ist die Betreuung Demenzkranker, 

die mittlerweile mehr als 50 Prozent der Gesamtbewohnerschaft 

ausmachen. Deshalb wurde im 

Bezirksverband hierzu eine Rahmenkonzeption 

entwickelt, die jede einzelne Einrichtung durch 

ein individuelles Konzept ergänzte. Ziel ist es, 

perspektivisch in allen Einrichtungen durch tagesstrukturierende 

Angebote den Demenzkranken, 

die ansonsten integriert in Wohnbereichen gemeinsam 

mit nicht an Demenz Erkrankten leben, 

eine spezifische Betreuung während der Tageszeit 

anzubieten. Dieser teilsegregative Ansatz steigert 

die Lebensqualität aller Bewohner/innen eines 

Seniorenzentrums. In mehreren Einrichtungen 

entstanden Bereiche mit Wohn- und Ruheräumen, 

Küchen, Snoezelen-Räumen und teilweise angeschlossenen 

geschützten Sinnesgärten, die speziell 

auf die Bedürfnisse Demenzkranker ausgerichtet 

sind. 

Durch weitere umfangreiche bauliche Maßnahmen 

sollten der 1-Bett-Zimmer-Anteil auf 80 Prozent 

angehoben und eine größere Barrierefreiheit realisiert 

werden. 

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| AWO Bezirksverband Württemberg e. V. 

Projekt AWO braucht Jugend 

Auf der Grundlage der Magdeburger Beschlüsse beschäftigt 

sich eine Arbeitsgruppe mit der Frage, wie 

die AWO junge Menschen für die AWO gewinnen 

und wie der Übergang vom Jugendwerk in die AWO 

zukünftig verbessert werden kann. Das Bezirksjugendwerk 

hat gemeinsam mit interessierten AWO- 

Gliederungen Konzepte zur Beratung und Schulung 

von Ortsvereinen und Kreisverbänden entwickelt. 

Auch die Waldheimarbeit vieler Ortsvereine und 

Kreisverbände wird durch einen Austausch der 

Fachkräfte in der Kinder- und Jugenderholung begleitet. 

Der Personalbedarf für diese Aktivitäten des 

Jugendwerks wird durch eine freiwillige finanzielle 

Beteiligung der Ortsvereine und Kreisverbände unterstützt. 

Ziel ist es, dauerhaft eine halbe Stelle für 

das Projekt schaffen zu können. 

Freiwilligendienste erfolgreich 

Das Freiwillige Soziale Jahr und der Bundesfreiwilligendienst 

bei der AWO Württemberg erfreuen sich 

einer starken Nachfrage. 2011 gab es rund 60 Prozent 

mehr Freiwillige als im Vorjahr. 300 Freiwillige 

– davon 100 Bundesfreiwilligendienstler/innen 

– leisten Ihr FSJ oder den BFD z. B. in Kindertagesstätten, 

Schulen, der Jugendhilfe, Seniorenzentren, 

Einrichtungen für Menschen mit Behinderung, Sozialstationen/Mobilen 

Sozialen Diensten sowie im Bereich 

Kultur. Vor allem bei jungen Männern scheint 

der Bundesfreiwilligendienst beliebt zu sein, zwei 

Drittel der Teilnehmenden sind männlich. Aufgrund 

dieses enormen Zuwachses wurde das Team mit 

zwei pädagogischen Fachkräften verstärkt, um die 

Freiwilligen und Einsatzstellen während des Freiwilligendienstes 

optimal betreuen und begleiten zu 

können. 

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Wolfgang Stadler, Wilhelm Schmidt, Mitarbeiterinnen der AWO Baden-Württemberg. 

Babysimulatoren, AWO Heidenheim. 

Teilnehmer/innen der Zukunftswerkstatt AWO. 

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Zukunftswerkstatt 

Wohin entwickelt sich die AWO in Württemberg? 

Wo wird mein Ortsverein im Jahr 2020 stehen? Das 

und vieles mehr wurde bei der Zukunftswerkstatt 

diskutiert, die der Bezirksverband gemeinsam mit 

den Vorsitzenden und Geschäftsführern der Kreisverbände 

oder deren Gesellschaften, dem Bezirksvorstand 

und den leitenden Mitarbeitenden des 

Bezirksverbandes durchführte. Es wurden zahlreiche 

Projekte angestoßen wie z. B. ein Strategiepapier 

Altenhilfe, das sich mit dem flächendeckenden 

und vernetzten Angebot der AWO beschäftigt. Auf 

dem Gebiet der Kinder- und Jugendhilfe sollen der 

Ausbau der Kindertageseinrichtungen verstärkt und 

Familienzentren gegründet werden. In Sachen Jugend 

sollen eine einheitliche Zielsetzung für die 

Jugendarbeit in Württemberg erarbeitet und Beratungskompetenz 

aufgebaut werden. Ein weiterer 

Zukunftstag wird zum Verbandsbereich stattfinden. 

14. Deutscher Kinder- und Jugendhilfetag 

in Stuttgart 

Im Juni 2011 präsentierte die AWO Württemberg 

gemeinsam mit ihren Kreisverbänden ihre Jugendhilfeangebote 

auf dem 14. Deutschen Kinder- und 

Jugendhilfetag. Die Besucher/innen konnten sich 

auch von der AWO-Betreuungsstelle für das Freiwillige 

Soziale Jahr und den Bundesfreiwilligendienst 

beraten lassen. Das Projekt „Lieber schwanger als 

Schule – Einsatz von Babysimulatoren in der sexualpädagogischen 

Arbeit mit Jugendlichen“ der AWO 

Heidenheim fand bei den Zuschauerinnen und Zuschauern 

großes Interesse. Ein Workshop zum „Qualitätsmanagement 

in Tageseinrichtungen für Kinder“ 

war ebenfalls gut besucht. 

Württemberg 

| 103

Bundesländer 

| 104 

| Statistische Daten der AWO in den Bundesländern 

Anzahl 

der Mitglieder 

Hauptamtlich 

Beschäftigte 

Ehrenamtliche 

Mitarbeiter 

Baden-Württemberg 29.045 11.231 5.850 

Bayern 69.291 25.704 14.000 

Berlin 6.973 5.811 1.350 

Brandenburg 12.275 8.162 730 

Bremen 2.127 2.888 570 

Hamburg 2.916 1.437 800 

Hessen 27.418 9.348 2.900 

Mecklenburg-Vorpommern 5.829 5.696 1.000 

Niedersachsen 38.493 14.926 4.430 

Nordrhein-Westfalen 109.255 52.330 21.110 

Rheinland-Pfalz 23.902 5.168 4.670 

Saarland 14.303 916 2.400 

Sachsen 6.857 11.814 1.125 

Sachsen-Anhalt 5.062 4.343 3.000 

Schleswig-Holstein 18.573 4.144 2.800 

Thüringen 9.559 9.108 3.000 

Gesamt 381.878 173.026 69.735

Mitglieder, Mitgliedschaften, 

Beteiligungen 


Mitglieder & Mitgliedschaften der AWO 

| 106 

| Mitglieder, Einrichtungen, Beteiligungen und Mitgliedschaften 

Mitglieder des AWO-Bundesverbandes als juristische Personen sind die Landes- und Bezirksverbände 

der AWO sowie korporativ angeschlossene Mitglieder: 

Bezirksverband Baden e. V. 

Hohenzollernstr. 22 

76135 Karlsruhe 

Landesverband Bayern e. V. 

Edelsbergstr. 10 

80686 München 

Landesverband Berlin e. V. 

Blücherstraße 62/63 

10961 Berlin 

Landesverband Brandenburg e. V. 

Kurfürstenstr. 31 

14467 Potsdam 

Bezirksverband Braunschweig e. V. 

Peterskamp 21 

38108 Braunschweig 

Landesverband Bremen e. V. 

Auf den Häfen 30-32 

28203 Bremen 

Landesverband Hamburg e. V. 

Witthöfftstr. 5–7 

22041 Hamburg 

Bezirksverband Hannover e. V. 

Körtingsdorfer Weg 8 

30455 Hannover 

Bezirksverband Hessen-Nord e. V. 

Wilhelmshöher Allee 32 A 

34117 Kassel 

Bezirksverband Hessen-Süd e. V. 

Kruppstr. 105 

60388 Frankfurt/M. 

Landesverband Mecklenburg-Vorpommern e. V. 

Wismarsche Str. 183-185 

19053 Schwerin 

Bezirksverband Mittelrhein e. V. 

Rhonestr. 2a 

50765 Köln 

Bezirksverband Niederbayern/Oberpfalz e. V. 

Brennesstr. 2 

93059 Regensburg 

Bezirksverband Niederrhein e. V. 

Lützowstr. 32 

45141 Essen 

Bezirksverband Oberbayern e. V. 

Edelsbergstr. 10 

80686 München 

Bezirksverband Ober- und Mittelfranken e. V. 

Karl-Bröger-Str. 9/I 

90459 Nürnberg 

Bezirksverband Ostwestfalen-Lippe e. V. 

Detmolder Str. 280 

33605 Bielefeld 

Bezirksverband Pfalz e. V. 

Maximilianstr. 31 

67433 Neustadt/Wstr. 

Bezirksverband Potsdam e. V. 

August-Bebel-Str. 86 

14482 Potsdam 

Bezirksverband Rheinland e. V. 

Dreikaiserweg 4 

56068 Koblenz 

Landesverband Saarland e. V. 

Hohenzollernstr. 45 

66117 Saarbrücken 

Landesverband Sachsen-Anhalt e. V. 

Klausenerstr. 17 

39112 Magdeburg 

Landesverband Sachsen e. V. 

Georg-Palitzsch-Str. 10 

01239 Dresden 

Landesverband Schleswig-Holstein e. V. 

Sibeliusweg 4 

24109 Kiel 

Bezirksverband Schwaben e. V. 

Sonnenstr. 10 

86391 Stadtbergen 

Landesverband Thüringen e. V. 

Pfeiffersgasse 12 

99084 Erfurt

Bezirksverband Unterfranken e. V. 

Kantstr. 45 a 

97070 Würzburg 

Bezirksverband Weser-Ems e. V. 

Klingenbergstr. 73 

26133 Oldenburg 

| Korporative Mitglieder 

AWO International 

Markgrafenstr. 11 

10969 Berlin 

Aufgaben: Entwicklungszusammenarbeit, 

Humanitäre Hilfe, Globales Lernen 

Naturfreunde Deutschlands e.V. 

Warschauer Straße 58a 

10243 Berlin 

Aufgabe: Verwaltung und Beratung der Naturfreundehäuser, 

Rückgewinnung von Immobilien 

in den neuen Bundesländern 

Förderverein der Gehörlosen 

der neuen Bundesländer e.V. 

Schönhauser Allee 36 

10435 Berlin 

Eckturm – 1. Etage 

Aufgabe: Beratungs- und Betreungsarbeit 

für Gehörlose in den neuen Bundesländern 

Gesellschaft für Organisationsentwicklung 

und Sozialplanung 

Brachvogelstr. 1 

10961 Berlin 

Aufgabe: Organisationsberatung, 

Interne Trainingsmaßnahmen, 

Leitungsberatung/Supervision für Führungskräfte 

Institut für Sozialarbeit und Sozialpädagogik e.V. 

(ISS) 

Zeilweg 42 

60439 Frankfurt/Main 

Aufgabe: Wissenschaftliche Begleitung, 

Praxisforschung, Beratung/Planung, 

Organisationsentwicklung, Gutachten/Expertisen, 

Fort- und Weiterbildung 

Marie-Schlei-Verein 

Grootiushof, Grootsruhe 4 

20537 Hamburg 

Aufgabe: Unterstützung von Frauenprojekten 

in der Dritten Welt 

Bezirksverband Westliches Westfalen e. V. 

Kronenstr. 63-69 

44139 Dortmund 

Bezirksverband Württemberg e. V. 

Kyffhäuserstr. 77 

70469 Stuttgart-Feuerbach 

M.S.K. e. V. 

Initiative Selbsthilfegruppe 

Multiple Sklerose Kranker 

Schelmengrubenweg 29 

69198 Schriesheim 

Aufgabe: Kontakte, Informationen, 

Erfahrungsaustausch MS-Kranker 


Pädal-pädagogik aktuell e. V. 

Fontanestr. 2 

14715 Nennhausen 

Aufgabe: Lernwerkstatt Kita-Museum, 

Kulturangebot und Erzieherinnenfortbildungsprogramm 

SoVD Sozialverband Deutschland e. V. 

Stralauer Str. 63 

10179 Berlin 

Aufgabe: Hilfe und Fürsorge für Behinderte, 

Sozialrentner, Hinterbliebene, Kriegs- und 

Wehrdienstopfer, Arbeitsunfallverletzte, 

Sozialhilfeempfänger und jugendliche Behinderte 

ZMO – Zusammenarbeit mit Osteuropa e. V. 

Herrn Rainer Pietrusky 

50354 Hürth 

Luxemburger Str. 337 

Aufgabe: Soziale und kulturelle Betreuung 

von Vertriebenen, Flüchtlingen, Aussiedlern, 

Zuwanderern und politischen Asylanten 

Zukunftsforum Familie e. V. (ZFF) 

Markgrafenstr. 11 

10969 Berlin 

Aufgaben: Bekämpfung von Kinderarmut 

und Forderungen nach einer sozial gerechten 

Familienpolitik, Familienbildung, Gleichstellung 

der Geschlechter, bessere Vereinbarkeit von 

Familie und Beruf, Zeitpolitik für Frauen 

| 107


| 108 

| Einrichtungen des Bundesverbandes 

• Marie-Juchacz-Stiftung 

• Tagungszentrum Haus Humboldtstein 

| Beteiligungen des Bundesverbandes 

• Gesellschaft für Organisationsentwicklung u. Sozialplanung (GOS) 

• ElternService AWO 

• GesundheitsService AWO 

• Bank für Sozialwirtschaft (BFS) 

• GLS Bank 

| Mitgliedschaften und Kooperationen des Bundesverbandes 

• AFET Arbeitsgemeinschaft für Erziehungshilfe 

• AGEF Bundesarbeitsgemeinschaft für Familienbildung und –beratung 

• AGJ Arbeitsgemeinschaft für Jugendhilfe 

• AG SBV – Arbeitsgemeinschaft Schuldnerberatung der Verbände 

• AK Deutscher Bildungsstätten 

• Aktionsbündnis seelische Gesundheit 

• Arbeitskreis Migration und öffentliche Gesundheit der Beauftragten der Bundesregierung 

für Migration, Flüchtlinge und Integration 

• AWO Arbeitgeberverband 

• AWO International 

• BAG Kinder- und Jugendschutz 

• BAG Straffälligenhilfe e. V. (BAGS) 

• BAG Wohnungslosenhilfe e. V. (BAGW) 

• Berufsgenossenschaft für Gesundheitsdienste u. Wohlfahrtspflege, BGW 

• Bundesarbeitsgemeinschaft der Freien Wohlfahrtspflege (BAGFW) 

• Bundesarbeitsgemeinschaft der Senioren-Organisationen e. V. (BAGSO) 

• Bundesarbeitsgemeinschaft Familienerholung 

• Bundesarbeitsgemeinschaft Familienmediation, BAFM, Berlin 

• Bundesarbeitsgemeinschaft Rehabilitation, BAR 

• Bundesarbeitskreis FSJ 

• Bundesvereinigung Prävention und Gesundheitsförderung, bvpg 

• Deutsche Arbeitsgemeinschaft für Jugend- und Eheberatung 

• Deutsche Hauptstelle für Suchtfragen e. V. (DHS) 

• Deutsche IPA-Sektion 

• Deutsche Krankenhausgesellschaft, DKG 

• Deutsche Welthungerhilfe, DWH 

• Deutscher Landesausschuss der Internationalen Konferenz für Sozialarbeit 

• Deutscher Verein 

• Deutsches Jugendinstitut e. V., DJI 

• eLearning in der Pflege e. V. 

• Elly Heuss-Knapp-Stiftung, MGW 

• Europäische Akademie für Elementarerziehung (EAFE) 

• Europäische Koordination für d. Recht v. Migranten 

• European Anti-Poverty Network (EAPN)

• European Council on Refugees und Exiles (ECRE) 

• European Network on Intercultural Elderly Care (ENIEC) 

• European Social Network (ESN) 

• Familienferien- und Häuserwerk der Deutschen Naturfreunde 

• Förderverein der Deutschen Hauptstelle für Suchtfragen (DHS) 

• Frauenhauskoordinierung 

• Gemeinsamer AK für Familienerholung 

• Gesellschaft für Datenschutz 

• Gesellschaft für sozialen Fortschritt, GSF 

• Informationsverbund Asyl 

• Initiative für Frieden, internationalen Ausgleich und Sicherheit, IFIAS 

• Institut für Sozialarbeit und Sozialpädagogik, ISS 

• Internationaler Rat für Hauspflegedienste – International Council of Homehelp Services 

• Konferenz Zentraler Fortbildungsinstitutionen für Jugend- und Sozialarbeit 

• Kooperationsverbund Gesundheitsförderung bei sozial Benachteiligten 

• Kooperationsverbund Jugendsozialarbeit 

• Kuratorium Deutsche Altershilfe, KDA 

• Nationale Armutskonferenz, nak 

• NGO Group for the Convention on the Rights of the Child 

• Pro Asyl 

• SOLIDAR, Brüssel 

• SPD-Parteirat 

• Verbraucherzentrale Bundesverband e. V. (vzbv) 

• Versorgungsverband VBLU 

• WlBU – Wirtschaftsbund sozialer Einrichtungen e. G. 


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