Fallbeispiel Polaroid
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Beispiel Whirlpool<br />
� 1999: Ziel „Innovationen von jedem Mitarbeiter aus jedem<br />
Bereich“<br />
� Innovation wurde zu einem zentralen Thema<br />
� Entsprechende Budgets<br />
� Jede Produktentwicklung muss bestimmten Anteil an<br />
Innovationen enthalten<br />
� Innovationsberater im Unternehmen wurden ausgebildet<br />
� Onlinekurse zum Thema Geschäftsinnovationen für alle<br />
� Innovation wurde Bestandteil der Bonuspläne des<br />
Topmanagements<br />
� Quartalskonferenzen zur Innovationsleistung<br />
� Innovationsportal zur Sammlung von Daten und Instrumenten<br />
� Messgrößen wurden entwickelt, um Zahl der<br />
Innovationsvorschläge, den Durchsatz und die Erfolge zu<br />
messen<br />
ECO-Innovation, Modul2<br />
Beispiel Whirlpool – Gladiator<br />
� 2001 die Idee, ein Produktlinie mit Vorrichtungen und<br />
Aufbewahrungssystemen für die Garage zu<br />
entwickeln<br />
� Interessante Geschäftschance, starke<br />
Markenposition erforderlich<br />
� Produkt muss kostengünstig sein<br />
� Bei Markteinführung musste bereits eine komplette<br />
Linie vorhanden sein, um Vorsprung gegenüber<br />
Konkurrenz zu halten<br />
� Von GF als Deadline Ende 2002 vorgegeben, um<br />
Umsatz, Kunden und Produktlinie vorzuweisen<br />
� Freie Hand bei der Umsetzung, fixes Budget<br />
zugewiesen<br />
ECO-Innovation, Modul2<br />
Folie 21<br />
Quelle: HBM Nr. 6, 2004, S. 22<br />
© Vorbach, Perl<br />
Folie 22<br />
Quelle: HBM Nr. 9, 2004, S. 66<br />
© Vorbach, Perl<br />
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