Neu! - Poko

Jahre 

Poko für 

Betriebsräte 

Das 

Seminarprogramm 

für Betriebsräte 

2010

Unsere Seminare 

Die Systematik im Überblick 

Betriebsrat-Aktuell S. 24 ff. 

Einführungsseminare S. 40 ff. 

Grundlagen der Betriebsratsarbeit S. 78 ff. 

Spezial-Seminare für Mandate / besondere Funktionen S. 94 ff. 

Betriebsratsvorsitzende und ihre Stellvertreter S. 96 ff. 

Betriebsrats-Büro und Sekretariat S. 120 ff. 

GBR, KBR und Euro-BR S. 128 ff. 

Wirtschaftsausschuss S. 136 ff. 

Aufsichtsrat S. 150 ff. 

Jugend- und Auszubildendenvertretung S. 156 ff. 

Schwerbehindertenvertretung S. 164 ff. 

Gemeinsame Veranstaltungen für Betriebsräte und Führungskräfte S. 180 ff. 

Schwerpunkte der Betriebsratsarbeit S. 194 ff. 

Arbeitnehmer im Betrieb S. 196 ff. 

Kündigung, Personalabbau, Umstrukturierung S. 214 ff. 

Arbeitszeit und Entlohnung S. 230 ff. 

Datenschutz und EDV S. 244 ff. 

Gesundheitsschutz, psychosozialer Stress, Sucht S. 254 ff. 

Frauen im Betrieb S. 276 ff. 

Ältere Arbeitnehmer S. 284 ff. 

Außendienst S. 290 ff. 

Rhetorik, Strategie, Konfliktmanagement S. 298 ff. 

Rhetorik, Kommunikation, Sitzungen S. 300 ff. 

Strategie S. 308 ff. 

Konfliktmanagement S. 311 ff. 

Öffentlichkeitsarbeit S. 318 ff. 

In unserer Rubrik Betriebsrat-Aktuell 

finden Sie Seminare, die Sie über aktuelle 

gesetzliche Veränderungen und aktuelle 

Rechtsprechung mit Relevanz für Ihre 

Betriebsratstätigkeit informieren. Weiterhin 

unterscheiden wir zwischen Einführungsseminaren, 

Grundlagenseminaren 

und Spezial-Seminaren für Mandate / 

besondere Funktionen, thematischen 

Schwerpunkten der Betriebsratsarbeit 

und Rhetorik, Strategie und Konfliktmanagement. 

Die Einführungsseminare 

sind für die Arbeit jedes Betriebsrats notwendig 

und erforderlich nach § 37 Abs. 6 

Betriebsverfassungsgesetz (BetrVG). 

Den Besuch unserer Seminare Grundlagen 

der Betriebsratsarbeit empfehlen 

wir ebenfalls jedem Betriebsrat. 

Darüber hinaus steht Ihnen entsprechend 

den Erfordernissen Ihres Betriebs eine 

große Auswahl unterschiedlicher Spezial- 

Seminare zur Verfügung. Zur Erforderlichkeit 

der Seminare beachten Sie bitte 

die Hinweise auf den jeweiligen Seminarseiten. 

Erläuterungen zu § 37 Abs. 6 und 

7 BetrVG finden Sie außerdem auf den 

Seiten 22 / 23. 

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Neu! 












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2 Die Systematik unserer Seminare im Überblick 

10 Das Poko-Institut: Kompetenz und Unabhängigkeit 

11 Das Servicekonzept von Poko 

12 Für jede Frage die richtige Hotline 

13 Poko im Netz 

14 Das Poko-Team: Wir sind für Sie da 

16 Der Poko-Betriebsrat 

17 Referent und Seminarleiter: Ein kompetentes und eingespieltes Team 

18 Unsere Seminarhotels 

19 Spezielle Services: Kinderbetreuung und mehr 

20 Seminarorte 2010 

23 Ihr Schulungsanspruch: Wissenswertes zu § 37 Abs. 6 und 7 BetrVG 

Betriebsrat-Aktuell 

24 Mit Poko-Seminaren auf dem neuesten Stand 

27 Im Brennpunkt 

27 Jetzt mitreden! – Kandidieren, wählen, mitbestimmen 

BR-Wahl 2010: Kandidaten gewinnen – Wahlbeteiligung erhöhen 

28 Betriebsratswahl 2010 * Erfolgreich wählen – Fehler vermeiden 

30 Betriebsratswahl 2010: Das vereinfachte Wahlverfahren * 

Wählen leicht gemacht für Betriebe mit bis zu 100 Wahlberechtigten 

31 Kurzarbeit, Massenentlassungen und Sozialplan Entschlossen handeln bei drohendem Personalabbau 

32 Symposium: Was kommt nach der Kurzarbeit? Herausforderungen für den Betriebsrat in Krisenzeiten 

34 Symposium: Kostendruck und Arbeitsüberlastung im Krankenhaus 

36 Aktuelle Rechtsprechung 

36 Neues Arbeits- und Sozialrecht für Betriebsräte 2009/2010 

37 Arbeits- und Betriebsverfassungsrecht – Aktuell Neue Rechtsprechung und Tendenzen 

38 Aktuelle Rechtsprechung am Bundesarbeitsgericht 

39 Aktuelle Rechtsprechung am Landesarbeitsgericht 

Einführungsseminare 

42 Ihr Einstieg in die Betriebsratsarbeit 

Betriebsverfassungsgesetz 

44 Einführung BetrVG I * Ihr Einstieg in das Betriebsverfassungsrecht 

48 Einführung BetrVG II Betriebsverfassungsrecht sicher anwenden 

50 Einführung BetrVG III Mehr Wissen über Mitbestimmungs- und Beteiligungsrechte 

52 BetrVG – Kompakt I * Ihr rechtlicher Einstieg in die Betriebsratsarbeit 

54 BetrVG – Kompakt II Mehr Wissen über Mitbestimmungs- und Beteiligungsrechte 

56 BetrVG – Kompakt I * Mit Erläuterungen in türkischer Sprache 

57 BetrVG – Kompakt II Mit Erläuterungen in türkischer Sprache 

58 Arbeits- und Betriebsverfassungsrecht – Auffrischung Kompaktseminar nicht nur für Wiedereinsteiger 

59 Betriebsrat – Was nun?! * Für einen gelungenen Start als Betriebsratsmitglied 

60 Tag des Betriebsrats in Kleinbetrieben * Einstiegsseminar für 1-3-köpfige Betriebsratsgremien 

61 Die Mitbestimmung im Tendenzbetrieb * Was Sie als Betriebsrat unbedingt wissen müssen 

62 Ersatzmitglied – Fit für den Einsatz im Betriebsrat * Rechtsgrundlagen im Überblick 

63 Schulungsanspruch und Kostenübernahme * § 37 Abs. 6 und 7 BetrVG in der Praxis 

Arbeitsrecht 

64 Einführung in das Arbeitsrecht I * Ihr erfolgreicher Einstieg in das Arbeitsrecht 

66 Einführung in das Arbeitsrecht II Arbeitsrecht in der betrieblichen Praxis 

68 Arbeitsrecht III – Beendigung des Arbeitsverhältnisses 

70 Arbeitsrecht Kompakt I * Ihr Schnell-Einstieg in das Arbeitsrecht 

71 Arbeitsrecht Kompakt II Mehr konzentriertes Wissen im Arbeitsrecht 

72 Arbeitsrecht in Zeitarbeitsunternehmen 

* Diese Seminare setzen keine Vorkenntnisse voraus. 

Inhalt 

3

Inhalt 







Wirtschaftliche Grundlagen 

74 Wirtschaftliche Grundlagen für Betriebsräte I * 

75 Wirtschaftliche Grundlagen für Betriebsräte II Unternehmenslage und Zukunftssicherung 

76 Wirtschaftliche Angelegenheiten – Update Aktualisierung wirtschaftlicher Kenntnisse für WA, AufsR und BR 

Grundlagen der Betriebsratsarbeit 

80 Schulungsanspruch und Kostenübernahme * § 37 Abs. 6 und 7 BetrVG in der Praxis 

81 Typische Fehler in der Betriebsratsarbeit * Stolperfallen erkennen und vermeiden 

82 Haftungs- und strafrechtliche Risiken * Konsequenzen fehlerhafter Betriebsratsarbeit 

83 Geheimhaltungs- und Verschwiegenheitspflichten * Wie geheim ist die Betriebsratsarbeit? 

84 Personelle Einzelmaßnahmen (§§ 99 – 102 BetrVG) * 

Beteiligung bei Einstellung, Eingruppierung, Versetzung und Kündigung 

85 Soziale Angelegenheiten (§ 87 BetrVG) * Das wichtigste Mitbestimmungsrecht des Betriebsrats 

86 Betriebsvereinbarungen I Kompetenz bei Verhandlung und Abschluss 

87 Betriebsvereinbarungen II Workshop zur rechtssicheren Formulierung von Betriebsvereinbarungen 

88 Betrieb ohne Tarifbindung Gestaltung von Arbeitsbedingungen 

89 Das Recht des Betriebsrats auf Information * Vom Anspruch bis zur Durchsetzung 

90 Einigungsstelle und gerichtliches Beschlussverfahren 

Konfliktregelung zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat 

91 Kompetente Betriebsratsarbeit in der Praxis 

Beteiligungsrechte sichern und ohne Arbeitsgericht zur Einigung finden 

92 Vereinbarkeit von Job und BR-Mandat * Betriebsratstätigkeit – ein Ehrenamt nebenbei? 

Seminare für Mandate/besondere Funktionen 

94 Der spezielle Auftrag 

96 Seminare für Betriebsratsvorsitzende und ihre Stellvertreter 

98 Fit für den Betriebsratsvorsitz I * 

99 Fit für den Betriebsratsvorsitz II Rollenklarheit und Positionsbestimmung 

100 Kompetent führen Gute Teambildung von Anfang an 

101 Jahrestagung der Betriebsratsvorsitzenden Aktuelle Fragen der Betriebsratsarbeit 

102 Unsere Modulreihe: Intensivfortbildung für Betriebsratsvorsitzende 

104 Erfolgreiche Geschäftsführung des Betriebsrats * 

105 Steuerung und Organisation großer Betriebsratsgremien * Erfolgreiche Arbeit mit Teams ab 15 Mitgliedern 

106 Der Stellvertreter mit Profil * Kompetenz für eine besondere Rolle 

107 Der freigestellte Betriebsrat * Erfolg zwischen Erwartungsdruck und eigenem Anspruch 

108 Die Betriebsratssitzung * Effektiv beraten und rechtssicher Beschlüsse fassen 

109 Die Betriebsversammlung * Kollegen informieren und beteiligen 

110 Protokoll- und Schriftführung des Betriebsrats * 

111 Schriftverkehr mit dem Arbeitgeber perfekt formulieren Wichtige Hinweise für die Praxis 

112 Das Betriebsratsbüro als Informationszentrale * Effizientes Wissens- und Informationsmanagement 

113 Der Betriebsausschuss: Arbeitsteilung erfolgreich nutzen 

114 Der uneinige Betriebsrat * Blockbildung und Konflikte in den Griff bekommen 

115 Verhandlungsführung in der Betriebsratsarbeit 

116 Betriebsratsrechte sichern und durchsetzen * Der Weg aus dem Konflikt mit dem Arbeitgeber 

117 Haftungs- und strafrechtliche Risiken * Konsequenzen fehlerhafter Betriebsratsarbeit 

120 Betriebsrats-Büro und Sekretariat 


124 PC-Einsatz in der Betriebsratsarbeit * 

125 Schriftverkehr mit dem Arbeitgeber perfekt formulieren Wichtige Hinweise für die Praxis 

126 Das Sekretariat des Betriebsrats * 

127 Das Betriebsratsbüro als Informationszentrale Effizientes Wissens- und Informationsmanagement 

4 * Diese Seminare setzen keine Vorkenntnisse voraus. 

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128 Seminare für GBR, KBR und Euro-BR 

130 Der Gesamtbetriebsrat * Interessenvertretung auf Unternehmensebene 

131 Firmeninterner Workshop: Strategie des Gesamtbetriebsrats 

132 BR, GBR, KBR – Wer ist zuständig? 

133 Der Betriebsrat im internationalen Konzern 

134 Der Europäische Betriebsrat – Grundlagen * Bildung, Aufgaben und Mitwirkungsrechte 

135 Die Arbeit im Europäischen Betriebsrat – Kooperation mit Erfolg 

www.poko.de * Diese Seminare setzen keine Vorkenntnisse voraus. 

Inhalt 

136 Seminare für den Wirtschaftsausschuss 


139 Wirtschaftliche Grundlagen für Betriebsräte II Unternehmenslage und Zukunftssicherung 

140 Wirtschaftliche Angelegenheiten – Update Aktualisierung wirtschaftlicher Kenntnisse für WA, AufsR und BR 

141 Die Lage des Unternehmens in Zahlen und Fakten Die tatsächliche wirtschaftliche Situation erkennen 

142 Arbeit im Wirtschaftsausschuss I 

143 Arbeit im Wirtschaftsausschuss II Durchblick bei den Unternehmenszahlen 

144 Arbeit im Wirtschaftsausschuss III Kompetenz durch Erfahrungsaustausch zu aktuellen Themen 

145 Effektiv arbeiten im Wirtschaftsausschuss 

146 Jahresarbeitstagung Wirtschaftsausschuss Rechtliche Neuerungen und internationale Entwicklungen 

147 Wirtschaftsausschuss: Rechnungslegung und Bilanzanalyse Beurteilung der wirtschaftlichen Lage 

149 Moderne Managementmethoden Kompetent mitreden und Folgen abschätzen 

150 Seminare für den Aufsichtsrat 

152 Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat I * Grundlagen, Rechte und Pflichten des Aufsichtsratsmandats 

153 Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat II Verantwortungsvolle und erfolgreiche Arbeit 

154 Aufsichtsrat: Prüfung des Jahresabschlusses Intensivseminar für Arbeitnehmervertreter 

155 Jahrestagung der Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat 

156 Seminare für die Jugend- und Auszubildendenvertretung 

158 Jugend- und Auszubildendenvertretung I * Mit einem starken JAV-Team für die Auszubildenden 

159 Jugend- und Auszubildendenvertretung II Auszubildende professionell unterstützen 

160 Erfolgreicher Umgang mit Kritik und Konflikten * Gesprächstraining für die JAV 

161 Erfolgreich auftreten als JAV * Wirkungsvoll Interessen vertreten 

162 Zukunftsplanung für Auszubildende Perspektiven für einen erfolgreichen Berufseinstieg 

164 Seminare für die Schwerbehindertenvertretung 

166 Wahl der Schwerbehindertenvertretung * 

167 Die Schwerbehindertenvertretung I * 

168 Die Schwerbehindertenvertretung II Professionell unterstützen und beraten 

169 Die Schwerbehindertenvertretung – Aktuell 

170 Erfolgreich als Vertrauensperson * Die eigene Position rechtssicher und selbstbewusst vertreten 

171 Schwerbehindertenvertretung – Mit Rhetorik zum Erfolg 

Training von Überzeugungskraft und Verhandlungsgeschick 

172 Teilhabe und Rehabilitation sichern – Das SGB IX in der Praxis * 

173 Anerkennung der Schwerbehinderung Die SBV als kompetenter Berater im Fest- und Gleichstellungsverfahren 

174 Die Zusammenarbeit der SBV mit Behörden und Ämtern 

175 Integrationsvereinbarungen aushandeln und umsetzen 

176 Mobbing an behinderten Menschen * Psycho-Terror am Arbeitsplatz entgegenwirken 

177 Konflikte von schwerbehinderten Menschen aktiv lösen * 

5

Inhalt 














180 Gemeinsame Veranstaltungen für Betriebsräte und Führungskräfte 

183 Vertrauensvolle Zusammenarbeit zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat – Gemeinsam zum Erfolg! 

184 Mediation im Betrieb Weiterbildung zum Berater im systematischen Konfliktmanagement 

186 Symposium: Gesundheitsmanagement im Betrieb Aktiv gegen Belastung, Burn-out und Stress 

188 Symposium: Mitarbeiterkontrolle im Betrieb Zwischen berechtigter Datenerfassung und unzulässiger 

Überwachung 

190 Symposium: Das Flexi-II-Gesetz: Flexibilität mit Sicherheit? Kompetente Umsetzung in der Praxis 

192 Symposium: Arbeit und Arbeitsrecht in der IT-Branche Zusammenarbeit von Betriebsrat und Management 

Schwerpunkte der Betriebsratsarbeit 

194 Herausforderungen kompetent meistern 

196 Arbeitnehmer im Betrieb 

198 Von der Einstellung bis zur Kündigung * 



200 Arbeitnehmer in Finanznot * Der Betriebsrat als Ansprechpartner bei wirtschaftlichen Schwierigkeiten 

201 Die Arbeit im Personalausschuss * 

202 Arbeitslosengeld, Krankengeld und Rente – Aktuell 

203 Personalplanung und Personalentwicklung * 

204 Verhaltens- und Ethikrichtlinien * Betriebliche Regelungen zum Mitarbeiterverhalten 

205 Berufs- und Weiterbildung im Betrieb * Besser qualifiziert – zufriedener arbeiten – Zukunft sichern 

206 Das Mitarbeitergespräch – Kollegen beraten und begleiten * 

207 Führung und Zusammenarbeit Umgang mit schwierigen Vorgesetzten 

208 Das Beschwerderecht im Betrieb * Kompetenter Umgang mit Beschwerden von Mitarbeitern 

209 Außertarifliche Angestellte Beteiligung bei Eingruppierung, Arbeitszeit, Entlohnungsgrundsätzen 

210 Teilzeit und Befristung * Die Verantwortung des Betriebsrats für eine besondere Personengruppe 

211 Leiharbeit und Arbeitnehmerüberlassung * Beteiligungsrechte des Betriebsrats effektiv nutzen 

212 Alternde Belegschaften Der generationengerechte Betrieb 

213 Der familienfreundliche Betrieb * Vereinbarkeit von Familie und Beruf 

214 Kündigung, Personalabbau, Umstrukturierung 

216 Arbeitsrecht III – Beendigung des Arbeitsverhältnisses 

218 Personalabbau und betriebsbedingte Kündigung 

219 Kurzarbeit, Massenentlassungen und Sozialplan Entschlossen handeln bei drohendem Personalabbau 

220 Symposium: Was kommt nach der Kurzarbeit? Herausforderungen für den Betriebsrat in Krisenzeiten 

222 Aufhebungsvertrag statt Kündigung Chancen und Risiken für den Arbeitnehmer 

223 Die Lage des Unternehmens in Zahlen und Fakten Die tatsächliche wirtschaftliche Situation erkennen 

224 Umstrukturierungen auf Unternehmensebene 

225 Sozialplan und Interessenausgleich bei Betriebsänderungen 

226 Betriebsübergang (§ 613 a BGB) Kompetent und schnell reagieren 

227 Angst vor Arbeitslosigkeit und sozialem Abstieg * Als Betriebsrat mit Ängsten von Mitarbeitern umgehen 

228 Mitarbeiter in Veränderungsprozessen begleiten Strategien für die Interessenvertretung 

230 Arbeitszeit und Entlohnung 

232 Soziale Angelegenheiten (§ 87 BetrVG) * Das wichtigste Mitbestimmungsrecht des Betriebsrats 

233 Arbeitszeitregelungen im Betrieb * Gesetzliche Vorgaben überwachen und umsetzen 

234 Arbeitszeitkonten – Langzeit- und Lebensarbeitszeitmodelle 

235 Flexibilisierung von Arbeitszeit und Entlohnung Eine Herausforderung für den Betriebsrat 

236 Symposium: Das Flexi-II-Gesetz: Flexibilität mit Sicherheit? Kompetente Umsetzung in der Praxis 

238 Dienstplangestaltung und Bereitschaftsdienst 

239 Schichtplangestaltung in der Praxis 

240 Dienstreisen und Reisekosten Arbeitnehmer und Betriebsräte im Einsatz außerhalb des Betriebs 

241 Entgelt transparent und gerecht gestalten 


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242 Ziel- und Leistungsvereinbarungen 

243 Leistungsorientierte Entlohnungssysteme Grundlagen und Mitgestaltungsmöglichkeiten des Betriebsrats 

244 Datenschutz und EDV 

246 EDV-Einsatz im Betrieb – Grundlagen Mitbestimmung und Arbeitnehmerschutz 

247 Brennpunkt Datenschutz am Arbeitsplatz Der Mitarbeiter im Visier 

248 Symposium: Mitarbeiterkontrolle im Betrieb Zwischen berechtigter Datenerfassung und unzulässiger 

Überwachung 

250 SAP im Unternehmen – Grundlagen * Rechte des Betriebsrats bei Einführung und Einsatz von SAP 

251 SAP im Unternehmen – Personalwirtschaft Verantwortung des Betriebsrats für Mitarbeiterdatenschutz 

252 Symposium: Arbeit und Arbeitsrecht in der IT-Branche Zusammenarbeit von Betriebsrat und Management 

254 Gesundheitsschutz, psychosozialer Stress, Sucht 

256 Betriebsrat und Arbeits- und Gesundheitsschutz * 

257 Arbeits- und Gesundheitsschutz – Aufbau 

258 Gestaltung von Bildschirm- und Büroarbeitsplätzen * 

259 Der Arbeitsschutzausschuss Aufgaben im modernen Arbeitsschutz 

261 Gesundheitsförderung statt Krankheit * 

262 Langzeit- und Dauererkrankung Folgen und Perspektiven bei gesundheitlicher Beeinträchtigung 

263 Betriebliches Eingliederungsmanagement Arbeitsunfähigkeit überwinden – Arbeitsplätze erhalten 

264 Symposium: Gesundheitsmanagement im Betrieb Aktiv gegen Belastung, Burn-out und Stress 

266 Betriebsklima * 

267 Psychisch kranke Menschen im Betrieb 

268 Burn-out im Berufsalltag * Stress, Ärger, Erschöpfung 

269 Burn-out im Unternehmen: Der Betriebsrat als Berater 

Betroffene und gefährdete Mitarbeiter kompetent unterstützen 

270 Mobbing I – Diskriminierung am Arbeitsplatz * 

271 Mobbing II – Strategien zur Prävention und Intervention 

272 Mobbing an behinderten Menschen * Psycho-Terror am Arbeitsplatz entgegenwirken 

273 Alkoholismus und andere Suchterkrankungen * 

Erfolgreiche Konzepte im Umgang mit betroffenen KollegInnen 

274 Suchtkrankenhilfe in der betrieblichen Umsetzung 

275 Suchtprävention im Betrieb 

276 Frauen im Betrieb 

278 Frauen im Betrieb * Teilzeitbeschäftigung – Mutterschutz – Elternzeit – Rente 

279 Frauen – stark im Betriebsrat, kompetent im Unternehmen * 

280 Rhetorik Kompetenz für Frauen * Sicher auftreten, sich durchsetzen und überzeugen 

281 Konfliktmanagement für Frauen * Schwierige Situationen erfolgreich meistern 

282 Der familienfreundliche Betrieb * Vereinbarkeit von Familie und Beruf 

283 Teilzeit und Befristung * Die Verantwortung des Betriebsrats für eine besondere Personengruppe 

284 Ältere Arbeitnehmer 

286 Alternde Belegschaft Der generationengerechte Betrieb 

287 Arbeits- und sozialrechtliche Probleme älterer Arbeitnehmer 

288 Betriebliche Altersversorgung Perspektiven erarbeiten, Möglichkeiten voll ausschöpfen 


290 Außendienst 

292 Symposium: Angestellte im Außendienst unter Druck 

Der Betriebsrat in der Verantwortung bei Umstrukturierung und Leistungsverdichtung 

294 Außendienst I Grundlagen für eine erfolgreiche Interessenvertretung 

295 Außendienst II Sicherheit auch in Spezialfragen 

296 Umsatzvorgaben im Außendienst 


www.poko.de * Diese Seminare setzen keine Vorkenntnisse voraus. 

Inhalt 

7

Inhalt 





Rhetorik, Strategie, Konfliktmanagement 

298 Wirkungsvoll Betriebsratsarbeit gestalten 

300 Rhetorik, Kommunikation, Sitzungen 

300 Rhetorik – Überzeugen als Betriebsrat * 

301 Die Betriebsratsrede – optimal vorbereiten, gekonnt halten Wie Sie Ihre Zuhörer fesseln 

302 Wirksames Argumentieren * 

303 Souveränes Auftreten als Betriebsrat und Kollege Training von Selbstsicherheit und Überzeugungskraft 

304 Powerpoint, Flipchart und Co. * Für jeden Anlass die passende Präsentation 

305 Feedbackkultur im Betrieb – Motivationsverlust bekämpfen * 

Chancen einer motivierenden Zusammenarbeit 

306 Die Betriebsratssitzung * Effektiv beraten und rechtssicher Beschlüsse fassen 

307 Die Betriebsversammlung * Kollegen informieren und beteiligen 

308 Strategie 


309 Zeit- und Projektmanagement für Betriebsräte * Entspannter arbeiten – mehr erreichen 

310 Partner oder Gegenspieler? * Strategien für eine erfolgreiche Betriebsratsarbeit 

311 Konfliktmanagement 

311 Der uneinige Betriebsrat * Blockbildung und Konflikte in den Griff bekommen 

312 Konfliktbewältigung im Betriebsratsalltag 

313 Führung und Zusammenarbeit Umgang mit schwierigen Vorgesetzten 

314 Betriebsratsrechte sichern und durchsetzen * Der Weg aus dem Konflikt mit dem Arbeitgeber 

315 Mediation: Verständigen statt Streiten 

316 Mediation im Betrieb Weiterbildung zum Berater im systematischen Konfliktmanagement 

318 Öffentlichkeitsarbeit 

318 Öffentlichkeitsarbeit des Betriebsrats I * 

319 Öffentlichkeitsarbeit des Betriebsrats II Kreatives Gestalten am PC 

Inhouse-Seminare 

321 Flexibel und praxisnah Seminare bei Ihnen vor Ort 

322 Seminare, Workshops und Moderation 

323 Die Poko-BeRater Beratung für alle Fälle 

Wissenswertes 

324 So gehen Sie vor – Leitfaden zur Seminarbuchung 

325 Allgemeine Geschäftsbedingungen 

326 Musterzeitplan für Ihre Betriebsratswahl 2010 

327 Beschluss des Wahlvorstands zur Vorbereitung und Durchführung der Wahl 

328 Muster einer Tagesordnung der Betriebsratssitzung 

329 Betriebsratsbeschluss zum Besuch von Schulungen 

330 Stichwortverzeichnis 

336 Erläuterung zu den Symbolen 

Umschlag vorne Anmeldeformular (Kopiervorlage) 

Umschlag hinten Formular zur Kostenübernahmeerklärung (Hotel) 


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Herzlich willkommen bei Poko! 

Jahre 


Betriebsräte 

Sie haben einen 

gesetzlichen 

Anspruch auf 

Schulungen! 

Mehr dazu auf Seite 23. 

Liebe Betriebsrätinnen, liebe Betriebsräte, 

wir möchten gemeinsam mit Ihnen ein besonderes 

Jubiläum feiern: 

25 Jahre Poko-Seminarreihe für Betriebsräte 

Unsere Kompetenz im Bereich der Schulungen für Betriebsräte 

reicht jedoch noch viel weiter zurück: Bereits seit 

1972, gleichzeitig mit der Novellierung des Betriebsverfassungsgesetzes 

(BetrVG), haben wir ständig Seminare für Betriebsräte aus 

zahlreichen Firmen durchgeführt. Zum damaligen Zeitpunkt waren 

Betriebsräteschulungen rein am erforderlichen rechtlichen Wissen ausgerichtet. 

Wir waren die ersten, die neben dem rechtlichen Wissen konsequent 

Kommunikation, Gesprächs- und Verhandlungstechnik sowie 

Rhetorik als Schulungsinhalte eingeführt und trainiert haben. 

Aus diesem Konzept haben wir dann 1985 unsere heutige Seminarreihe 

für Betriebsräte entwickelt. Wir möchten Sie an unserer Erfolgsgeschichte 

»25 Jahre Poko-Seminarreihe für Betriebsräte« teilhaben lassen und 

machen Ihnen dazu spezielle Jubiläumsangebote und Sonderpreise 

(siehe unsere Seminare auf den Seiten 27, 28, 44, 52, 98 und 102). 

Mit einer enormen Vielzahl an Einführungs-, Grundlagen- sowie Spezialseminaren 

zu allen für Sie relevanten Themen auch in den Bereichen 

Kommunikation, Gesprächs- und Verhandlungsführung sowie Rhetorik 

wollen wir Sie auch weiterhin darin unterstützen, Ihre Kompetenzen zu 

stärken und Ihren Blick noch weiter zu schärfen für Ihre anstehenden erforderlichen 

und sicher nicht einfachen Betriebsratsaufgaben: Denn es 

geht schließlich um Ihre Verantwortung für die Mitarbeiter Ihres Unternehmens. 

Sie als Betriebsrat sind es, die dauerhaft Ihr Ohr an der Belegschaft 

haben und so oft viel, viel besser als das Management wissen, »was an 

der Basis los ist«. Sie kennen die Wünsche, Ängste und Nöte der Mitarbeiter 

und stehen somit oft in Ihrer Betriebsratsarbeit in der »sozialen 

Verantwortung« für die Belegschaft. 

Ihnen zur Seite steht das BetrVG, welches Ihnen wirkungsvolle Instrumente 

an die Hand gibt. Doch gilt es, diese Mittel auch zu kennen und 

vor allem richtig und konsequent anzuwenden. Hierbei können Sie sich 

auch in Ihrer neuen Amtsperiode auf Poko verlassen. 

Wir freuen uns auf eine weiterhin gute Zusammenarbeit mit Ihnen. 

Mit herzlichen Grüßen aus Münster von Ihrem gesamten Poko-Team 

Maja Rieder 

Heidrun Rieder 

Hans Dieter Rieder 

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Das Poko-Institut 

Kompetenz und Unabhängigkeit 

Das Poko-Institut ist ein unabhängiges und inhabergeführtes 

Bildungsinstitut mit langjähriger Tradition (1963 gegründet). 

Als Veranstalter innerund überbetrieblicher Seminare und 

Trainings bieten wir seit 25 Jahren eine eigene Seminarreihe für 

Betriebsräte an. Unser Angebot zeichnet sich durch Neutralität 

und fachliche Kompetenz aus. Auf dieser Basis beraten und 

schulen wir bundesweit Unternehmen aus allen Branchen. 

Bei der Auswahl unserer Seminarthemen orientieren wir uns 

konsequent an dem Bildungsbedarf Ihres Betriebsratsgremiums. 

Ganzjährig und flächendeckend veranstalten wir alle erforderlichen 

Einführungs-, Vertiefungs- und Spezialseminare in den 

Bereichen Recht, Kommunikation, Strategie und wirtschaftliche 

Angelegenheiten. Seminarinhalte werden in unseren Veranstaltungen 

teilnehmerorientiert vermittelt, indem wir selbstverständlich 

stets ein offenes Ohr für Ihre Anliegen und Wünsche 

haben. 

Erfahren und fundiert 

Unser Institut besteht aus erfahrenen Mitarbeitern in der Organisation, 

engagierten Seminarleitern und fachlich und didaktisch 

kompetenten Referenten. Versierte Richter, Anwälte und Fachleute 

aus vielen anderen Disziplinen begleiten Sie mit ihrem fundierten 

Wissen und langjähriger Erfahrung durch die Seminare. 

So lernen Sie für Ihre Praxis aus der Praxis. 

25 Jahre für 

Betriebsräte 

Praxisnah und lebendig 

Wir wissen, dass Lernen nicht mühevoll sein muss, sondern in 

angenehmer Weise erfolgen und zudem Freude bereiten kann. 

Deshalb sorgen wir dafür, dass Wissensvermittlung, Lernsituation 

und Atmosphäre miteinander im Einklang stehen. Selbst bei 

schwierigen rechtlichen Inhalten steht bei uns lebendiges interaktives 

Lernen im Vordergrund. In unseren Seminaren vermitteln 

wir Ihnen praxisnah erforderliches Wissen und wie Sie es gezielt 

und gewinnbringend in Gesprächen und Verhandlungen einbringen 

können. 

Vertrauensvolle Zusammenarbeit als Weg zum Erfolg 

Der Gesetzgeber fordert, dass Arbeitgeber und Betriebsrat vertrauensvoll 

zum Wohle der Arbeitnehmer und des Betriebs zusammenarbeiten 

sollen (§ 2 BetrVG). Diesem Auftrag fühlen wir 

uns ebenso verpflichtet. Wie eine vertrauensvolle Zusammenarbeit 

sinnvoll gestaltet werden kann, wollen wir Ihnen in unseren 

Seminaren aufzeigen. Nicht Konfrontation, sondern Kommunikation 

schafft eine Atmosphäre des gegenseitigen Vertrauens, von 

der alle Arbeitnehmer im Unternehmen profitieren können. Die 

dazu erforderlichen Kompetenzen vermitteln und trainieren wir 

in unseren Seminaren. 

10 www.poko.de

Unser Rundum-Sorglos-Paket 

Das Servicekonzept von Poko 

Nur wenn Sie sich als Seminarteilnehmer in einer angenehmen 

Atmosphäre bewegen, kann das Lernen auch von entsprechendem 

Erfolg gekrönt sein. Poko sorgt daher mit einer Vielzahl von 

Angeboten und Services für Ihr Wohlergehen. 

Auf den Punkt gebracht 

Telefonische Kundenbetreuung 

Seminarberatungshotline 

Bildungsplanung für Ihr Betriebsratsgremium 

Konsequente Kundenorientierung (flächendeckendes und 

differenziertes Seminarangebot, Seminarleitung, Kinderbetreuung, 

branchenspezifische Veranstaltungen etc.) 

Aktives Qualitätsmanagement 

Flexible Inhouse-Veranstaltungen 

Serviceorientierte und benutzerfreundliche Internetpräsenz 

Kostenloser, regelmäßiger Informationsservice 

Unterstützung durch Fachliteratur aus dem Rieder Verlag 

Referenten und Seminarleiter 

Bei unseren Seminaren stehen Ihnen vor Ort stets zwei Ansprechpartner 

zur Seite: Während sich der Referent auf die Vermittlung 

der Seminarinhalte konzentriert, sorgt der Seminarleiter für 

einen reibungslosen Organisationsablauf und für die Gestaltung 

der Freizeitaktivitäten. Diese Aufgabenteilung hat sich bestens 

bewährt. Weitere Informationen hierzu finden Sie auf Seite 17. 

Umfassende Beratung und Information 

Wenn Sie Fragen haben, helfen wir Ihnen! Unsere verschiedenen 

telefonischen Services durch kompetente Poko-Mitarbeiter stellen 

wir Ihnen auf der nächsten Seite vor. 

Konsequente Kundenorientierung 

Unsere Seminare richten wir nach Ihrem Bedarf aus. Neben 

einem flächendeckenden Angebot in über 85 Seminarorten und 

mit fast 180 Seminarthemen haben wir die Seminare mit Kinderbetreuung 

stark ausgeweitet und darüber hinaus auch Hotels mit 

ausgearbeiteten Walking- und Joggingrouten für Sie ausgewählt 

(siehe Seite 19). Diese speziellen Seminare haben wir für Sie mit 

Symbolen gekennzeichet. Außerdem haben wir einige Seminare 

auf bestimmte Branchen ausgerichtet. Tauschen Sie sich mit 

Ihren Kollegen aus in den speziell für Betriebsräte aus dem 

Pharma-, IT-, Banken- und Versicherungsbereich angebotenen 

Einführungsseminaren (diese finden Sie auf den Seiten 44 – 47 

und den Seiten 61 und 72). Weiterhin bieten wir gezielte Seminare 

nur für Frauen an. 

Eine Übersicht und Erklärung aller Symbole finden Sie auf der 

letzten Seite 336 sowie bei den jeweiligen Seminaren. 

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Jedde Menngee 

Serrvvicee, 

ddaamit keiinee 

Frraggenn 

offfeenn 

bblleeibbeenn.. 

Offene und firmeninterne Seminare 

Neben dem offenen Seminarangebot hält Poko für Sie einen 

besonderen Service bereit: Inhouse-Veranstaltungen an einem 

Ort Ihrer Wahl. Gerne führen wir im gesamten Bundesgebiet 

speziell nach Ihren Wünschen und Vorstellungen konzipierte 

Seminare, Trainings oder Workshops durch. So sind Sie in Ihrer 

Planung absolut flexibel und unabhängig. Details zu unserem 

Inhouse-Service finden Sie ab Seite 320. 

Qualitätsmanagement 

Ob offenes Seminar oder Inhouse-Training – eines ist immer 

gleich: Sie haben jederzeit die Möglichkeit, Anregungen, Lob oder 

Kritik zu äußern. Unser Qualitätsmanagement ist stets um die 

Verbesserung unseres Angebotes bemüht. Ihre Meinung ist uns 

wichtig. Wir freuen uns auf Ihren Anruf bei Sabine Tenambergen, 

Telefon 0251 1350-4221. 

Online-Services 

Unsere Internetseite www.poko.de bietet Ihnen neben ausführlichen 

Infos zu unseren Seminaren und zum Poko-Institut auch 

die Gelegenheit, im Diskussions-Forum »Jetzt mitreden!« mit 

anderen Betriebsräten in Kontakt zu treten und sich auszutauschen. 

Außerdem bietet Ihnen »Mein Poko« die Möglichkeit, 

einfach und komfortabel alle relevanten Daten – beispielsweise 

zu Ihren Seminarbuchungen – einzusehen und zu verwalten. Hier 

finden Sie Downloads und aktuelle Rechtsprechung, aber auch 

Fotogalerien Ihrer besuchten Seminare. 

Newsletter und Fachliteratur 

Für weitere aktuelle Informationen stehen Ihnen unser monatlicher 

Online-Newsletter und das kostenlose Kundenmagazin 

»Poko Info – Aktuelle Informationen für Betriebsräte« zur Verfügung. 

Darüber hinaus unterstützen wir Sie gerne mit dem Fachliteratur-Angebot 

des Rieder Verlags: www.riederverlag.de 

11

Hier sind Sie gut beraten 

Für jede Frage die richtige Hotline 

Seminarberatung 

0251 1350-1350 

seminarberatung@poko.de 

Bei unserer Seminarberatungs-Hotline 

erhalten Sie kompetente Unterstützung 

und ausführliche fachliche Beratung. 

Wir unterstützen Sie, wenn Sie 

• noch nicht wissen, was das richtige 

Seminarangebot für Ihre spezifischen 

Fragen ist. 

• überlegen, in welcher Reihenfolge 

Seminare zu absolvieren sind. 

• allgemeine Fragen zu Ihrem Schulungsanspruch 

haben. 

• wissen wollen, ob Ihre Themenschwerpunkte 

im Seminar behandelt werden. 

Unsere Seminarberatungs-Hotline 

bietet Ihnen eine ausführliche, unverbindliche 

und kostenfreie Beratung, damit 

Sie immer das richtige Seminar finden. 

Natürlich reservieren wir Ihnen auch 

direkt einen Seminarplatz! 

An der Seminarberatungs-Hotline 

steht Ihnen Sybille Wasmund, Ass. jur., 

mit Rat und Tat zur Seite: Sie erreichen 

sie montags bis freitags zwischen 9.00 

und 13.00 Uhr oder nach Vereinbarung. 

Infos und 

Reservierung 

0251 1350-0 

info@poko.de 

Sie haben allgemeine Fragen? Sie suchen 

Seminare in Ihrer Nähe? Dann ist unsere 

Service-Hotline genau richtig. 

Wir helfen Ihnen weiter, wenn Sie 

• mehr über Poko erfahren möchten. 

• ein Seminar reservieren wollen. 

• Informationsmaterial oder weitere 

Kataloge für Ihre Betriebsratskollegen 

wünschen. 

• wissen wollen, welche Seminare ganz 

in Ihrer Nähe stattfinden. 

• Seminare mit einem bestimmten 

Referenten suchen. 

• eine Frage haben, die hier noch nicht 

aufgeführt ist. 

Zu all diesen Themen freut sich unser 

Team auf Ihren Anruf. 

An der Info- und Reservierungs-Hotline 

hilft Ihnen unser freundliches Team 

gerne weiter: Sie erreichen es montags 

bis freitags zwischen 8.00 und 17.30 Uhr. 

Bildungsplanung 

0251 1350-6610 

bildungsplanung@poko.de 

Jeder Betriebsrat bringt andere Kompetenzen 

mit und muss sich mit den Fragen 

des eigenen Betriebs auseinandersetzen. 

Wir bieten Ihnen daher 

• eine individuelle, unverbindliche und 

kostenfreie Bildungsberatung sowie 

• ein attraktives Angebot für Ihr komplettes 

Bildungsprogramm. 

Ihr Nutzen 

• Das Bildungsprogramm ist auf Ihr 

Team abgestimmt. 

• Sie können mit dem Arbeitgeber über 

ein Paket verhandeln – das schafft 

Transparenz und Planungssicherheit. 

• Preisvorteile durch Komplettpakete. 

Auf Wunsch vereinbaren wir gern einen 

Kontakttermin – auch bei Ihnen vor Ort, 

z. B. in der Betriebsratssitzung. Planen Sie 

mit uns Ihr Bildungsprogramm nach Maß. 

Rund um Ihre Bildungsplanung sind 

Sie bei Tobias Gombert gut aufgehoben: 

Sie erreichen ihn montags bis 

donnerstags zwischen 9.00 und 17.30 Uhr 

und freitags von 8.00 bis 16.30 Uhr. 

12 www.poko.de

www.poko.de 

• Seminarfinder nach Thema, Ort und Termin 

• Infos zu Hotels und Seminarorten 

• »Mein Poko«: Seminarverwaltung, Seminarrückblick und 

noch mehr Services für registrierte Nutzer 

• Diskussions-Forum für Betriebsräte für Networking und 

Erfahrungsaustausch 

• Aktuelle Rechtsprechung und nützliche Downloads 

• Unverbindliche Reservierung oder Online-Anmeldung 

• Tipps zur Betriebsratswahl 2010 

www.poko.de 

13

Das Poko-Team 

Wir sind für Sie da! 

4 

Wir arbeiten 

fleißig für Sie 

im Hintergrund! 

2 

Wir sind Ihre 

schlaue Hotline! 

0251 1350-0 

Beate Bohnenschäfer 

Andrea Kutz 

Christel Jansing 

Vicki van de Loo 

Regina Fischbach 

Heike Aka 

Isolde Metzroth 

Ariane Heitmann 

(von links nach rechts) 

14 www.poko.de

3 

1 

5 

www.poko.de 

Wir sorgen 

für Ihre Seminarunterlagen! 

1 Marcel Oelrich 

Rita Erber 

Klaus Hambrock 

Fabian Seifert 

Andreas Blecke 

Anskar Biermann 

Maria Meretz 

2 Gaby Lechtenberg 

Jennifer Honerpeick 

Sandra Kehrberg 

Kerstin Heinz 

Tobias Gombert 

Gerlinde Rau 

Iris Döhnert 

Ruth Gaupels 

3 Michael Goschke 

Dr. Manfred Hölpert 

Cornelia Möllers 

Nicole Schmitz 

Dominik Leusmann 

Nadja Maier 

Sabine Rosenhövel 

Sabine Tenambergen 

4 Barbara Dewald 

Karin Duwe 

Hildegard Voß-Krojnewski 

Sybille Wasmund 

Christiane Auf der Heide 

Heike Holtmann 

Gabriele Robering 

Diana Reifig 

Horst Böhm 

Gabriele Dreykluft 

Markus Sommerhage 

5 Jeannine Vinhage 

Franz Schubert 

Rita Greve 

Christine Hiddink 

Dagmar Kemper 

Uwe Arendt 

Susann Kraka 

Beate Kringe 

Evelyn Berg 

(von links nach rechts) 

15

Der Poko-Betriebsrat 

Wir 

reden 

mit! 

Um die Interessen der Mitarbeiter wirklich 

effektiv vertreten zu können, sind 

fundiertes Fachwissen und aktuelle Informationen 

ein absolutes Muss – natürlich 

auch für uns! 

Wir alle kennen das: 

Zu Beginn der eigenen Amtszeit erkennt 

man schnell, dass ein Betriebsrat ohne 

solides rechtliches Basiswissen praktisch 

handlungsunfähig ist. 

Doch erst im Laufe der Zeit wird deutlich, 

welches Ausmaß das kleine Wort »Mitbestimmung« 

tatsächlich hat: Veranwortung 

für jeden einzelnen Mitarbeiter, ein breites 

Spektrum an Themen, in die man sich 

einarbeiten muss, wenn man wirklich etwas 

bewegen will. Das Ganze muss dann 

natürlich gekonnt präsentiert und verhandelt 

werden – dabei darf nicht die Balance 

zwischen eigener Arbeit und Betriebsrat 

verloren gehen. 

Um diesen vielfältigen Anforderungen 

gerecht zu werden, ist ständige Weiterbildung 

unbedingt notwendig. Wir sind 

von der Qualität unserer eigenen Seminare 

überzeugt und wissen, dass wir auch 

zukünftig von der Kompetenz und der 

Erfahrung unserer qualifizierten Referenten 

profitieren werden. 

Vielleicht treffen wir uns in einem unserer 

nächsten Seminare! 

Michael Goschke, Uwe Arendt und 

Beate Kringe 

16 www.poko.de

Referent und Seminarleiter 

Ein kompetentes und eingespieltes Team 

Dank der Seminarleiter können sich unsere 

Referenten ganz auf die Seminarinhalte 

konzentrieren, so können Sie entspannt dazulernen. 

www.poko.de 

Unnsser DDoopppeell 

aauuss RReeferreentt 

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Leerrnneerrfoolgg.. 

Erst die Mischung aus fundiertem fachlichen 

Wissen, pädagogisch-didaktischer 

Kompetenz und langjähriger praktischer 

Erfahrung garantiert den gewünschten 

Lernerfolg. Wir legen daher bei unseren 

Referenten größten Wert darauf, dass sie 

umfassend und gut ausgebildet sind. 

Mit unseren hohen Qualitätsmaßstäben 

verbürgen wir uns für ihre Kompetenz. 

Unser Referententeam umfasst Richter 

aus allen Instanzen der Arbeits- und 

Sozialgerichtsbarkeit, Rechtsanwälte und 

Fachjuristen für Arbeits-, Betriebsverfassungs- 

und Sozialrecht, Kommunikationstrainer 

u. a. aus den Bereichen Psychologie, 

Pädagogik und Sozialwissenschaften, 

sowie Fachleute für wirtschaftliche 

und weitere Spezialfragen. 

Das Feedback unserer Teilnehmer bestätigt 

unseren Qualitätsansatz bei der 

Auswahl der Referenten. Immer wieder 

zeigen sie sich positiv überrascht von der 

lebendigen und verständlichen Art, mit 

der in unseren Seminaren selbst komplizierte 

Zusammenhänge vermittelt werden. 

Dies ist auch der Praxisnähe unserer 

Referenten zu verdanken, die den Alltag Ihrer Betriebsratsarbeit 

kennen und auf diesem Hintergrund ihre Lehrtätigkeit ausüben. 

Vor allem unsere Kommunikationstrainer legen besonderes 

Augenmerk auf ein teilnehmerorientiertes Arbeiten anhand von 

Beispielen aus Ihrer Betriebsratsarbeit. Aktives Lernen und Trainieren, 

anknüpfend an Ihre persönlichen Erfahrungen, fördert 

den individuellen Lernerfolg. Ihre Fragen und Anliegen finden 

jederzeit ein offenes Ohr – auch außerhalb der Seminarzeiten. 

Zur Optimierung der Teilnehmerbetreuung rund um das Seminar 

entwickelten wir die Idee des Seminarleiters, der alle organisatorischen 

Aufgaben übernimmt. Bereits seit über 20 Jahren kümmern 

sich unsere speziell geschulten Seminarleiter um den 

reibungslosen Ablauf vor Ort und die Gestaltung der gemeinsamen 

seminarfreien Zeit. So können sich unsere Referenten voll 

auf die Vermittlung der Seminarinhalte konzentrieren und Ihnen 

auch außerhalb der Seminarzeit als Ansprechpartner zur Verfügung 

stehen. Damit Sie sich bei uns gut aufgehoben und wohl 

fühlen, bemühen wir uns stets um eine optimale Lernatmosphäre. 

Der Seminarleiter trägt einen wesentlichen Teil dazu bei, 

indem er durch die Organisation der Freizeitgestaltung den Erfahrungsaustausch 

ermöglicht und eine positive Gruppendynamik 

unterstützt. Die klare Arbeitsteilung zwischen Referenten 

und Seminarleitern hat sich inzwischen vielfach bewährt und 

trägt wesentlich zum Seminarerfolg für Sie bei. 

17

Unsere Seminarhotels 

Poko ist fast überall in 

Deutschland zu Hause. 

Unsere Seminare finden Sie dort, wo es sich gut lernen lässt: 

In Ihrer Nähe und in angenehmer Atmosphäre. 

Erfolgreiches Lernen wird durch die passende Umgebung und 

die richtige Atmosphäre unterstützt. Die Wahl des Ortes ist 

dabei von entscheidender Bedeutung. Lernen Sie lieber in der 

grünen Natur, im historischen Ambiente oder in der lebhaften 

Großstadt? Poko bietet Ihnen eine vielfältige Auswahl an 

Seminarhotels – und das flächendeckend in ganz Deutschland. 

Wählen Sie Ihren persönlichen Favoriten vom nordischen Flachland 

über das Mittelgebirge bis hin zu den Alpen – oder einfach 

direkt vor der Haustür in Ihrer Region. 

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AAttmmoosspphhäärree 

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IIhhrreerr NNäähhee.. 

Das nennen wir 

flächendeckend: 

Über 85 Seminarorte, 

mehr als 90 

Vertragshotels. 

Unser Ziel ist es, ein Höchstmaß an Optionen bereitzuhalten, 

damit jeder Seminarteilnehmer seinen Aufenthalt entsprechend 

dem jeweiligen Bedarf planen und gestalten kann. Unsere Veranstaltungsorte 

bzw. -hotels sind u. a. nach folgenden Gesichtspunkten 

ausgewählt: 

• möglichst gleichmäßige und flächendeckende Verteilung über 

ganz Deutschland, um Reisekosten und -zeiten so gering wie 

möglich halten zu können, 

• Serviceangebote, z. B. eine optionale Kinderbetreuung oder 

Energy Points, 

• eine Auswahl auch an interessanten Vollpensionspreisen zwischen 

93,00 und 120,00 Euro/Übernachtung inkl. Vollpension, 

• ein interessantes Umfeld oder zentrale bzw. stadtnahe Lage, 

um u. a. ein abwechslungsreiches Seminarbegleitprogramm 

zu ermöglichen. 

18 www.poko.de

Spezielle Services 

Kinderbetreuung und mehr 

Für viele Betriebsräte ist ein Seminarbesuch mit der schwierigen 

Frage verbunden: »Wohin mit dem Nachwuchs?«. Seit Jahren 

bieten wir Ihnen daher ausgewählte Seminare während der 

Sommerferien mit Kinderbetreuung an. Dieses Angebot haben 

wir für Sie erheblich ausgebaut und in jetzt insgesamt 11 Seminarorten 

weitere familienfreundliche Hotels ausgewählt (gekennzeichnet 

mit dem Symbol ). Diesen Service bieten wir Ihnen 

auch außerhalb der Ferienzeiten an. Pädagogisch erfahrene 

Betreuer kümmern sich während Ihres Seminars um Ihre Kinder 

(ab 3 Jahren). Die Betreuung ist kostenlos und mit der rechtzeitigen 

Anmeldung garantiert. Nutzen Sie bitte dazu das spezielle 

Anmeldeformular unter www.poko.de/betriebsrat. Unsere Kinderbetreuung 

macht es auch alleinerziehenden Elternteilen 

leicht, an einem unserer Seminare teilzunehmen. Natürlich sind 

aber nicht nur Sie und Ihre Kinder herzlich willkommen: Sie können 

gerne auch Ihren Partner mitbringen. Unsere Servicehotline 

0251 1350-0 informiert Sie gerne über die zusätzlichen Hotelkosten 

für Ihre Kinder und/oder Partner. 

Seminarhotels mit Kinderbetreuung: 

Bad Aibling Hotel St. Georg 

Bernkastel-Kues Hotel Moselpark 

Ostseebad Boltenhagen Iberotel Boltenhagen 

Goslar/Harz Ramada Hotel Bären 

Halle/Saale Dorint Charlottenhof Halle (Saale) 

Kaiserslautern Novotel Kaiserslautern 

Oberhof am Rennsteig (Thüringen) Treffhotel Panorama Oberhof 

Travemünde/Ostsee Maritim Strandhotel Travemünde 

Warnemünde/Ostsee Best-Western Hanse Hotel 

Wesenberg/Müritz Familotel Borchard’s Rookhus am See 

Willingen/Sauerland Ramada Hotel Willingen 

Für Sportler attraktiv sind unsere Seminarhotels mit der Möglichkeit 

zum gesundheitsorientierten Rahmenprogramm. Wenn 

Sie zwischen den Lernblöcken eine aktive Verschnaufpause einlegen 

wollen, finden Sie insbesondere in den entsprechend gekennzeichneten 

Seminaren ausreichend Gelegenheit dazu, 

denn in unmittelbarer Umgebung befinden sich ausgearbeitete 

Walking- und Joggingrouten. Auf Wunsch erhalten Sie an den 

hoteleigenen »Energy Points« u. a. leihweise Pulsuhren, Handtücher 

und Stirnlampen oder stärken sich mit Iso-Drinks, frischem 

Obst und gesunden Müsli-Riegeln. Im angeschlossenen Wellness- 

Bereich können Sie sich bei einer Sportmassage entspannen und 

neue Kräfte für das Seminar sammeln. 

Lassen Sie sich von der Poko-Seminaratmosphäre überzeugen 

und nehmen Sie möglichst viel Wissen für Ihre Betriebsratsarbeit 

mit. Und falls Ihnen einmal etwas nicht gefällt, lassen Sie es uns 

wissen! Ob direkt im Seminar, über Ihre Bewertungsbögen oder 

durch eine E-Mail an info@poko.de: 

Ihr Lob und Tadel helfen uns, unser Angebot ständig zu verbessern 

und auf Ihre Bedürfnisse auszurichten. 

www.poko.de/betriebsrat 

Unser Service für Sie: 

Wir vereinbaren mit unseren Vertragshotels möglichst 

günstige Vollpensionspauschalen. In der Regel liegen diese 

zwischen 93,00 Euro und 149,00 Euro. Dieser Betrag beinhaltet 

bereits 19 % Mehrwertsteuer. Sollten Sie keine 

Übernachtung wünschen, weil Sie beispielsweise in der 

näheren Umgebung wohnen, berechnet das Hotel eine 

Tagespauschale. Beachten Sie insbesondere auch unsere 

Auswahl an interessanten Vollpensionspreisen zwischen 

93,00 und 120,00 Euro ( ). 

Einen Überblick über die Vollpensionspreise im Seminarjahr 

2010 finden Sie auf Seite 21. 

Im Vollpensionspreis sind folgende Leistungen enthalten: 

• Übernachtung im Einzelzimmer 

• Frühstück, Mittag- und Abendessen 

Falls Sie besondere Wünsche haben, wie z. B. Halbpension, 

vegetarische Kost, ein Raucherzimmer oder ein 

barrierefreies Zimmer, bitten wir Sie um frühzeitige Mitteilung 

an das Poko-Institut. 

Detaillierte Informationen zu Ihrem Seminarhotel erhalten 

Sie im Internet unter www.poko.de oder mit Ihrem Einladungsschreiben 

etwa 14 Tage vor Seminarbeginn. Die dort 

aufgeführte Vollpensions- bzw. Tagespauschale bezahlen 

Sie bitte bei Abreise direkt im Hotel. Bei Vorlage einer 

Kostenübernahmeerklärung Ihrer Firma erfolgt die Rechnungsstellung 

an Ihr Unternehmen. Ein Musterformular 

finden Sie in diesem Katalog auf der hinteren Umschlagseite 

oder unter www.poko.de/betriebsrat. 

19

Unsere Seminarorte 2010 

Auch in Ihrer Nähe 

Unter www.poko.de/betriebsrat/seminarorte können Sie sich 

alle Seminare an Ihrem Wunschort mit einem Klick anzeigen 

lassen. Zusätzlich bieten wir Ihnen dort eine Kompaktinfo zu den 

jeweiligen Orten und Hotels inklusive weiterführender Links an. 

Service-Hotline 0251 1350-0 

für Reservierungen und Informationen 

20 www.poko.de/betriebsrat

Unsere Seminarhotels 2010 

Übersicht über die Vollpensionspreise 

Seminarort VP-Preise Services Seminarort VP-Preise Services 

Aachen 142,00 

Aalen / Baden-Württemberg 130,00 

Augsburg 142,00 

Bad Aibling 131,00 * 

Bad Reichenhall 124,00 

Bad Soden am Taunus 145,00 

Bad Tölz 134,00 

Bad Wiessee 145,00 

Baden-Baden 149,00 

Bamberg 129,00 

Bansin / Usedom 104,00 – 114,00 

Bayreuth 125,00 

Berchtesgaden 126,00 

Berlin 139,00 – 149,00 

Bernkastel-Kues / Mosel 128,00 * 

Bernried / Starnberger See 125,00 

Bielefeld 129,00 

Bochum 126,00 

Boltenhagen / Ostsee 132,00 * 

Boppard / Rhein 140,00 

Bottrop 130,00 

Braunschweig 144,00 

Bremen 140,00 

Castrop-Rauxel 147,00 

Celle/Lüneburger Heide 126,00 

Cochem/Mosel 108,00 

Cuxhaven 133,00 

Dortmund 142,00 – 147,00 

Dresden 127,00 

Duisburg 137,00 

Düsseldorf 141,00 

Düsseldorf-Erkrath 140,00 

Erfurt 133,00 

Frankfurt / Main 144,00 

Freiburg 142,00 – 144,00 * 

Friedrichshafen / Bodensee 133,00 – 139,00 

Fulda 140,00 – 144,00 

Füssen 124,00 

Garmisch-Partenkirchen 144,00 

Gießen 119,00 

Goslar / Harz 117,00 * 

Halle / Saale 139,00 * 

Hamburg 127,00 – 149,00 

Hannover 142,00 

Heidelberg 145,00 

Heidelberg / Leimen 135,00 

Inzell 129,00 

Kaiserslautern 139,00 

Karlsruhe 143,00 

Koblenz 141,00 

Köln 141,00 – 149,00 

Konstanz / Bodensee 140,00 


Leipzig 132,00 – 140,00 

Lindau / Bodensee 145,00 

Lübeck 129,00 – 140,00 

Mainz 147,00 

München 147,00 – 149,50 

Münster 135,00 – 144,00 

Neuss 142,00 

Neustadt a. d. Weinstraße 127,00 

Norderney 135,00 

Nürnberg 140,00 – 144,00 

Nürtingen bei Stuttgart 132,00 

Oberhof am Rennsteig 105,00 

Pfronten / Allgäu 130,00 

Potsdam 139,00 – 141,00 * 

Reit im Winkl 133,00 – 147,00 

Rostock 135,00 

Rothenburg o. d. Tauber 149,00 

Rottach-Egern / Tegernsee 137,00 

Seebruck / Chiemsee 99,50 

St. Peter-Ording / Nordsee 134,00 – 137,00 

Stade 99,00 

Stuttgart 143,00 

Stuttgart-Herrenberg 136,50 

Timmendorfer Strand 101,50 – 144,00 * 

Traben-Trarbach / Mosel 147,00 

Travemünde / Ostsee 142,00 – 144,00 

Trier 132,00 

Ulm 144,00 

Waldeck / Edersee 119,00 

Warnemünde / Ostsee 145,00 * 

Weilburg an der Lahn 126,50 

Wesenberg / Müritz 139,00 

Westerland / Sylt 149,00 

Wetzlar 123,00 

Wiesbaden 145,00 

Willingen / Sauerland 93,00 * 

Wismar 139,00 

Wuppertal 130,00 

Würzburg 144,00 

Zinnowitz / Usedom 123,00 

* Bitte beachten Sie, dass dieser Service nicht in allen Seminaren 

in diesem Ort angeboten werden kann, sondern nur, 

wenn die einzelnen Seminartermine entsprechend gekennzeichnet 

sind. 

Die Preise sind Vollpensionspreise (Übernachtung/Frühstück, 

Mittag- und Abendessen) und verstehen sich in Euro inkl. gesetzlicher 

MwSt. Alle Angaben ohne Gewähr. 

Besondere Poko-Services: Kinderbetreuung Interessanter Hotelpreis Sport plus Details finden Sie auf Seite 336 

21

Ihr gutes Recht: 

Betriebsräte haben 

einen gesetzlichen 

Anspruch auf notwendige 

Schulungen! 

Info-Hotline 0251 1350-1350 

für Fragen rund um Ihren Schulungsanspruch 

22 www.poko.de

Ihr Schulungsanspruch 

Wissenswertes zu § 37 Abs. 6 und 7 BetrVG 

Die Pflicht … 

Von Ihnen als Betriebsrat wird erwartet, dass Sie sich verantwortungsvoll 

für die Belegschaft einsetzen. Doch nur wenn Sie ausreichend 

informiert sind und über entsprechendes Hintergrundwissen 

verfügen, können Sie diese Aufgaben richtig wahrnehmen. 

Deshalb haben Sie ein Recht auf das notwendige Handwerkszeug 

– aber auch die Pflicht, sich ausreichendes Wissen anzueignen. 

Zunächst einmal sind grundlegende Kenntnisse im Betriebsverfassungs- 

und im Arbeitsrecht unumgänglich. Beide sind Voraussetzung 

für die Erfüllung Ihrer zahlreichen Aufgaben – und deren 

Aneignung sogar verpflichtend für Ihr Gremium (BAG 21.4.1983 

– 6 ABR 70/82). Dass das vor allem durch den Besuch von speziellen 

Seminaren möglich ist, entschied das BAG mit Urteil vom 

05.11.1981 – 6 ABR 50/79 = DB 1982, 704. 

… und das Recht: § 37 Abs. 6 BetrVG 

Das Betriebsverfassungsgesetz (BetrVG) gibt in § 37 Abs. 6 vor, 

dass Ihr Arbeitgeber Mitglieder des Betriebsrats für Schulungen 

von der beruflichen Tätigkeit ohne Minderung des Arbeitsentgeltes 

freizustellen und die Kosten (für Seminargebühr, Fahrt, 

Unterkunft und Verpflegung) zu übernehmen hat, soweit diese 

Kenntnisse vermitteln, die für Ihre Arbeit als Betriebsrat erforderlich 

sind. Teilzeitkräfte haben nach § 37 Abs. 6 Satz 2 BetrVG 

einen Anspruch auf Freizeitausgleich pro Schulungstag bis zur 

Arbeitszeit eines vollzeitbeschäftigten Arbeitnehmers. 

Wann sind Seminare »erforderlich«? 

Das sind sie dann, wenn Ihr Betriebsrat für die Erfüllung konkreter 

Aufgaben ein spezielles Wissen benötigt, über das er noch 

nicht verfügt. Hierzu zählen vor allem Einführungsseminare 

(S. 40 ff.). Für alle Mitglieder des Betriebsrats ist es erforderlich, 

Grundkenntnisse im BetrVG und im allgemeinen Arbeitsrecht 

zu erlangen (BAG 19.7.1995 – 7 ABR 49/94 und 16.10.1986 – 

6 ABR 14/84). Unser Tipp: Besuchen Sie unsere Einführungsseminare 

(ab Seite 40). Der Besuch dieser Seminare kann auch 

kurz vor Ablauf der Amtszeit des Betriebsrats erforderlich sein 

(BAG 07.05.2008 – 7AZR 90/07). 

Auch für das Thema Arbeitsschutz müssen alle Betriebsräte mit 

Grundkenntnissen ausgerüstet werden (BAG 15.5.1986 – 6 ABR 

74/83). Darüber hinaus sind auch Kenntnisse zum Datenschutz 

im Betrieb für die Arbeit des Betriebsrats notwendig (LAG Niedersachsen 

28.09.1978 – 3 TaBV 3/79). Hierfür empfehlen wir 

Ihnen die Seminare ab Seite 254 bzw. 247. Außerdem können 

Spezialseminare erforderlich sein, wenn Sie demnächst aus aktuellen 

betrieblichen Gründen über spezielle – aber Ihnen derzeitig 

noch fremde – Kenntnisse verfügen müssen (BAG 19.7.1995 

– 7 ABR 49/94 = BB 1995, 2380 = DB 1995, 2378). Wenn Sie oder 

Ihre Betriebsratskollegen darüber hinaus spezielle Aufgaben oder 

Ämter (z. B. in einem Ausschuss) übernehmen, können auch 

dafür weiterführende oder Spezialseminare erforderlich sein. 

Wichtig für die Kostentragungspflicht des Arbeitgebers ist ein 

ordnungsgemäßer Beschluss für den konkreten Seminarbesuch 

durch den Betriebsrat. Dieser muss zwingend vor Beginn des 

Seminares erfolgt sein (BAG 8.3.2000 – 7 ABR 11/98). 

www.poko.de/betriebsrat/schulungsanspruch 

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Viele Schulungen sind vielleicht nicht für das gesamte Gremium 

erforderlich, für einzelne Betriebsratsmitglieder jedoch nützlich, 

sinnvoll und geeignet. Gemäß § 37 Abs. 7 BetrVG muss Sie der 

Arbeitgeber für die Dauer ebenfalls von der Arbeit unter Fortzahlung 

Ihrer Bezüge freistellen. Allerdings muss er nicht die 

Kosten für den Seminarbesuch übernehmen. Geeignete Seminare 

kann sich ein Betriebsratsmitglied eigenverantwortlich aussuchen, 

das Gremium kann bei der Auswahl keine Vorschriften 

machen. Übrigens: Alle Seminare dieses Jahresprogramms 

wurden vom zuständigen Ministerium als geeignet im Sinne 

des § 37 Abs. 7 BetrVG anerkannt. 

Was gilt für Ersatzmitglieder? 

Ersatzmitglieder springen ein, wenn einzelne Betriebsratsmitglieder 

verhindert sind. Geschieht dies in größerem Umfang, so 

kann auch für Ersatzmitglieder Grundwissen im BetrVG und im 

Arbeitsrecht erforderlich sein (BAG 14.12.1994 – 7 ABR 31/94 

und 19.9.2001 – 7 ABR 32/00). 

Was ist außerdem zu beachten? 

• Betriebliche Notwendigkeit: Bei Auswahl des genauen Seminartermins 

sollten nicht freigestellte Betriebsratsmitglieder betriebliche 

Notwendigkeiten berücksichtigen. Das bedeutet, 

dass ein reibungsloser Betriebsablauf in der Zeit des Seminarbesuchs 

sichergestellt sein muss. Der Seminarwunsch muss 

dem Arbeitgeber rechtzeitig, spätestens 2–3 Wochen zuvor 

mitgeteilt werden. Einwände seinerseits müssen Ihnen in angemessener 

Zeit nach Ihrem Antrag genannt werden. 

• Verhältnismäßigkeit: Ihr Gremium muss darauf achten, dass 

der Arbeitgeber durch die Kosten, die ein Seminarbesuch verursacht 

(Seminargebühr, Fahrt, Unterkunft und Verpflegung), 

nicht unverhältnismäßig belastet wird. Vergleichen Sie daher 

Seminare verschiedener Anbieter und berücksichtigen Sie 

dabei auch Inhalt und Umfang des vermittelten Wissens sowie 

die Vertrauenswürdigkeit des Veranstalters. 

• Häufigkeit: Für den Besuch erforderlicher Seminare gibt es 

in § 37 Abs. 6 BetrVG keine Einschränkungen. Für geeignete 

Seminare (§ 37 Abs. 7 BetrVG) hingegen stehen jedem Betriebsratsmitglied 

pro Amtsperiode 3 Wochen zu. Neugewählte, 

die zuvor nicht bereits Mitglieder der Jugend- und Auszubildendenvertretung 

waren, können sogar 4 Wochen in Anspruch 

nehmen. 

Was können Sie tun, wenn der Arbeitgeber dem Seminarbesuch 

widerspricht? 

Hält der Arbeitgeber betriebliche Notwendigkeiten nicht für ausreichend 

berücksichtigt, kann er die Einigungsstelle anrufen. 

Auch Sie als Betriebsrat können sich an das Arbeitsgericht wenden 

und um die Feststellung der Erforderlichkeit und Verhältnismäßigkeit 

bitten. Unser Tipp: Falls Ihr Arbeitgeber die Seminarteilnahme 

nicht für erforderlich hält: Fassen Sie vorsorglich den 

Beschluss, an der Schulung nach § 37 Abs. 7 BetrVG teilzunehmen, 

falls ein Gericht die Erforderlichkeit nicht bestätigt (gilt nicht für 

Ersatzmitglieder, sofern sie nicht nachgerückt sind). Dann dreht 

sich der Streit nur um die Kostentragungspflicht des Arbeitgebers. 

23

Betriebsrat – Aktuell 

Mit Poko-Seminaren auf dem neuesten Stand 

Hotline Seminarberatung 

0251 1350-1350 

Infos zu Seminaren & Schulungsanspruch 

24 www.poko.de

Neben den Betriebsratswahlen stehen auch im Jahr 2010 wieder 

Gesetzesänderungen, Neuerungen in der Rechtsprechung und 

aktuelle Themen der Betriebsratsarbeit an. In dieser Rubrik finden 

Sie die Seminare, die für den Betriebsrat erforderlich sein 

können, weil sie entweder im Brennpunkt der Betriebsratsarbeit 

stehen oder über aktuelle Änderungen und die sich daraus ergebenden 

Konsequenzen für die Betriebsratsarbeit informieren. 

»Betriebsratswahl 2010« (S. 27 ff.) – Turnusgemäß stehen zwischen 

März und Mai 2010 wieder die Betriebsratswahlen an. Wie 

wichtig eine genaue Beachtung der Wahlvorschriften ist, zeigen 

Entscheidungen zu ungültigen und damit oft kostspieligen Wahlverfahren. 

In unserem Seminar lernen Sie, worauf es bei einer 

korrekten Wahl wirklich ankommt. Für Kleinbetriebe finden Sie 

auf S. 30 ein gesondertes Seminar zum »Vereinfachten Wahlverfahren«. 

Besonders wichtig ist zudem eine erfolgreiche 

Öffentlichkeitsarbeit im Vorfeld der Betriebsratswahlen. In unserem 

Seminar »Jetzt mitreden – Kandidieren, wählen, mitbestimmen« 

(S. 27) zeigen wir Ihnen auf, wie Sie Kandidaten 

gewinnen und die Wahlbeteiligung erhöhen können. 

Der Ausgang und der weitere Verlauf der Wirtschaftskrise ist 

nach wie vor offen. Wenn nach der Kurzarbeit mit Personalabbau 

oder auch Massenentlassungen zu rechnen ist, muss der Betriebsrat 

gut vorbereitet sein. In unserem Symposium »Was kommt 

nach der Kurzarbeit?« (S. 32) und unserem aktuellen Seminar 

»Kurzarbeit, Massenentlassung und Sozialplan« (S. 31) zeigen 

wir Ihnen Wege auf, aktiv auf die Krise zu reagieren und Ansätze 

für den Erhalt möglichst vieler Arbeitsplätze zu entwickeln. 

Für viele unserer Kunden ist diese Veranstaltung eine feste 

Größe im Terminkalender – »Neues Arbeits- und Sozialrecht 

für Betriebsräte 2009/2010« (S. 36). Hier erhalten Sie in zusammengefasster 

und verständlicher Form Informationen über 

aktuelle Reformen und neueste Rechtsprechung im Arbeits- und 

Sozialrecht. 

Wenn Sie sich einen Überblick über die Rechtsprechung zum 

Arbeits- und Betriebsverfassungsrecht verschaffen wollen, 

empfehlen wir Ihnen unser Seminar »Arbeits- und Betriebsverfassungsrecht 

– Aktuell« (S. 37). Sie werden auf den aktuellen 

Stand gebracht und erhalten wertvolle Hinweise für die 

eigene Betriebsratspraxis. 

Die Rechtsprechung ist ein entscheidender Faktor im Arbeitsund 

Betriebsverfassungsrecht. Für Betriebsräte ist es unerlässlich 

zu wissen, welche Faktoren für die Beurteilung von arbeitsrechtlichen 

Fragen berücksichtigt werden müssen. In den Seminaren 

»Aktuelle Rechtsprechung am Bundesarbeitsgericht« (S. 38) 

und »Aktuelle Rechtsprechung am Landesarbeitsgericht« 

(S. 39) können Sie Ihre Urteilsfähigkeit trainieren und hautnah 

Sitzungen des Gerichts verfolgen. 

www.poko.de 






Im Brennpunkt 

Aktuelle Rechtsprechung 

Betriebsrat – Aktuell 

27 Jetzt mitreden! – Kandidieren, wählen, 

mitbestimmen * – BR-Wahl 2010: Kandidaten 

gewinnen – Wahlbeteiligung erhöhen 

28 Betriebsratswahl 2010 * 

Erfolgreich wählen – Fehler vermeiden 

30 Betriebsratswahl 2010: Das vereinfachte 

Wahlverfahren * – Wählen leicht gemacht 

für Betriebe mit bis zu 100 Wahlberechtigten 

31 Kurzarbeit, Massenentlassung und Sozialplan 

Entschlossen handeln bei drohendem Personalabbau 

32 Symposium: Was kommt nach der Kurzarbeit? 

Herausforderungen für den Betriebsrat in Krisenzeiten 

34 Symposium: Kostendruck und Arbeitsüberlastung 

im Krankenhaus 

36 Neues Arbeits- und Sozialrecht für Betriebsräte 

2009/2010 

37 Arbeits- und Betriebsverfassungsrecht – 

Aktuell – Neue Rechtsprechung und Tendenzen 

38 Aktuelle Rechtsprechung am Bundesarbeitsgericht 

39 Aktuelle Rechtsprechung am Landesarbeitsgericht 

§ 37,6 

SGB IX 

PersR 


Diese Seminare können erforderliche Kenntnisse 

im Sinne des § 37 Abs. 6 BetrVG vermitteln, 

soweit dieses Wissen noch nicht durch entsprechenden 

Seminarbesuch oder anderweitig erworben 

wurde. 

Diese Seminare können für die Schwerbehindertenvertretung 

erforderliche Kenntnisse nach 

§ 96 Abs. 4 SGB IX vermitteln. 

Diese Seminare können für Personalratsmitglieder 

erforderliche Kenntnisse im Sinne der 

entsprechenden Vorschriften des jeweiligen 

LPersVG bzw. des § 46 Abs. 6 BPersVG vermitteln. 

25

Der kürzeste Weg zu Ihrer Fachliteratur: 

Online-Buchhandlung www.riederverlag.de 

mit 

CD-ROM 

TILMAN ANUSCHEK 

BETRIEBSRATSWAHL 

Handbuch zur fehlerfreien Wahldurchführung 

3. Auflage 2009 

Betriebsratswahl 

Handbuch zur fehlerfreien Wahldurchführung 

Tilman Anuschek 

Umfang: ca. 400 Seiten 

Auflage: 3. Auflage, Oktober 2009 

Preis: 35,– EUR (inkl. CD) 

ISBN: 978-3-939018-27-8 

Mit diesem Buch geben wir Ihnen einen rechtssicheren 

Leitfaden für die Wahldurchführung mit Checklisten und 

Musterformularen für alle unterschiedlichen Wahlmöglichkeiten 

an die Hand. Themen des Buches mit vielen 

Hinweisen und Tipps sind u. a.: 

- ausführliche Erläuterungen zum Wahlrecht, auch zum 

vereinfachten Wahlverfahren 

- ein rechtssicherer Leitfaden für die erfolgreiche 

Wahldurchführung in sieben Schritten 

- Rechtsprechung des BAG zur Betriebsratswahl 

- Tipps zum richtigen Timing der Wahl 

- effektiver Rechtsschutz bei Wahlverfahrensfehlern 

Die beiliegende CD-ROM dient der weiteren Arbeitserleichterung: 

Sie enthält den kompletten Buchtext mit 

einer umfassenden Formularsammlung; diese liegen im 

weit verbreiteten RTF-Format als Einzeldateien zur individuellen 

Bearbeitung vor. 

Profitieren Sie auch von unseren elektronischen Wahlhelfern 

wie Quotenrechner oder Wahlkalender. 

Rieder GmbH & Co. Verlag für Recht und Kommunikation KG 

Erphostraße 40 · 48145 Münster · Tel. 0251 30133 · Fax 0251 30135 · info@riederverlag.de · www.riederverlag.de

Jetzt mitreden! – Kandidieren, wählen, mitbestimmen 

BR-Wahl 2010: Kandidaten gewinnen – Wahlbeteiligung erhöhen 

Überzeugende Kandidaten, starke Ideen 

und ein guter Rückhalt in der Belegschaft 

– das ist das Erfolgsrezept für die BR-Wahl 

2010 und ein wichtiger Schritt zu einer 

wirkungsvollen Betriebsratsarbeit in der 

Zukunft. Doch: Viele Betriebsräte haben 

mit einer geringen Wahlbeteiligung, aber 

auch einem Mangel an Kandidaten zu 

kämpfen. Der Betriebsrat muss daher wissen, 

welche Maßnahmen zur effektiven 

Vorbereitung auf die Betriebsratswahlen 

zu ergreifen sind. 

In unserem Workshop lernen Sie hilfreiche 

Instrumente der Öffentlichkeitsarbeit und 

Planungshilfen für eine erfolgreiche Wahl 

kennen. Sie erarbeiten Strategien und entwickeln 

Ideen, wie Sie das Interesse der 

Belegschaft für die Wahl wecken können. 

Lernen Sie, die Arbeit und die Ziele des 

Betriebsrats überzeugend zu präsentieren 

und Arbeitnehmer für das verantwortungsvolle 

Betriebsratsamt zu begeistern. 

Sie erhalten wertvolle Tipps, um eine möglichst 

hohe Wahlbeteiligung zu erreichen 

und die Mitbestimmung in Ihrem Betrieb 

nachhaltig zu sichern. 

Sonderpreis 

Seminargebühr: 630,00 Euro 

zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten 

Seminardauer: 2,0 Tage 

Seminarbeginn 10.00 Uhr, 

Seminarende 17.00 Uhr 

Teilnehmer: ca. 14 

Betriebsrat – Aktuell | Im Brennpunkt 


Strategien zur Vorbereitung auf die BR-Wahl 2010 

• Positionsbestimmung – Wie steht der Betriebsrat da? 

• Die richtigen Themen finden – Perspektiven und Aufgaben für 

die Zukunft 

• Kriterien für eine wirkungsvolle Wahlkampagne 

• Die BR-Wahl als Projekt – Planungshilfen 

• Der Finanzplan für die Wahl 

Nachwuchssorgen begegnen – Kandidaten gewinnen 

• Anforderungsprofil für potenzielle Kandidaten 

• So begeistern und unterstützen Sie neue Kandidaten 

Wirksame Öffentlichkeitsarbeit zur Wahl – Wahlbeteiligung 

erhöhen 

• Spannende Themen und glaubhafte Ziele – Wie Sie die Aufmerksamkeit 

der Belegschaft erlangen 

• Geeignete Medien, u. a. Intranet, Belegschaftsbefragung, Flyer 

• Kandidaten erfolgreich darstellen 

• Tipps und Formulierungshilfen für werbewirksame Inhalte 

Die Betriebsversammlung – Interesse der Belegschaft wecken 

• Faktoren für eine erfolgreiche Betriebsversammlung 

• Überzeugen – Erfolge der Betriebsratsarbeit und Ideen für die 

Zukunft präsentieren 

Hinweis: Diesen Workshop führen wir auch firmenintern durch. Mehr Informationen erhalten Sie unter 0251 1350-6666. 

Wir freuen uns auf Ihren Anruf. 

Webcode: 294 

Paketpreis für 2 Seminare: Die Seminare »Jetzt mitreden! 

– Kandidieren, wählen, mitbestimmen« und 

»Betriebsratswahl 2010 – Erfolgreich wählen – Fehler 

vermeiden« im Paketpreis statt 1.260,00 Euro für 

1.150,00 Euro zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten. 

Sie sparen 110 Euro! 

Termine 2009 Orte Bestellnr. 

03.11. – 04.11. Stuttgart 294AF09 

24.11. – 25.11. Münster 294AG09 

01.12. – 02.12. Hamburg 294AH09 


19.01. – 20.01. München 294AA10 

27.01. – 28.01. Köln 294AB10 

02.02. – 03.02. Hamburg 294AC10 

Informieren & Buchen: Service-Hotline 0251 1350-0 oder im Internet 

Unser Tipp: Formulare und Muster für die Betriebsratswahl finden Sie auf S. 326 f. und auch im Internet unter 

www.betriebsratswahlen.de. Probleme bei der Kandidatensuche? www.ich-will-mitreden.de 


27


Betriebsratswahl 2010 

Erfolgreich wählen – Fehler vermeiden 

Der Betriebsrat muss in einem recht aufwändigen, 

komplizierten und fehleranfälligen 

Wahlverfahren unter Regie eines 

Wahlvorstands gewählt werden. Nach Ansicht 

vieler Experten soll fast jede Betriebsratswahl 

wegen Fehlern anfechtbar 

sein. Solche Fehler gilt es möglichst zu 

vermeiden, da eine erforderliche Neuwahl 

kostspielig ist und Unfrieden im Betrieb 

und Betriebsrat schafft. 

Dieses Seminar richtet sich an Mitglieder 

des Wahlvorstands sowie Betriebsratsmitglieder, 

die dazu beitragen wollen, 

dass die Betriebsratswahl erfolgreich und 

fehlerfrei durchgeführt wird. Ihnen werden 

die gesetzlichen Regelungen zur Vorbereitung 

und Durchführung der Wahl 

ausführlich dargestellt. Des Weiteren erhalten 

Sie wertvolle Hinweise zur Lösung 

von Problemen, die regelmäßig bei jeder 

Betriebsratswahl auftreten. Mit Hilfe des 

erworbenen Wissens können Sie die Wahl 

ordnungsgemäß vorbereiten und durchführen. 

Sonderpreis 






28 

Paketpreis für 2 Seminare: Die Seminare »Jetzt mitreden! 

– Kandidieren, wählen, mitbestimmen« und 

»Betriebsratswahl 2010 – Erfolgreich wählen – Fehler 

vermeiden« im Paketpreis statt 1.260,00 Euro für 

1.150,00 Euro zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten. 

Sie sparen 110 Euro! 


Webcode: 046 

Die Bestellung des Wahlvorstands 

• In Betrieben mit bzw. ohne Betriebsrat 

• Größe und Zusammensetzung des Wahlvorstands 

• Besonderheiten bei vorzeitiger Wahl 

Die Rechtsstellung des Wahlvorstands 

• Arbeitsfreistellung und Lohnfortzahlung, Schulungsbesuch 

• Amtspflichten, Geschäftsführung, Kosten und Aufwand 

Zusammenstellung der erforderlichen Datenbasis 

• Größe des zu wählenden Betriebsrats 

• Auskunftspflichten des Arbeitgebers 

• Das anzuwendende Wahlverfahren: Verhältniswahl, Mehrheitswahl, 

vereinfachtes Wahlverfahren 

• Anzahl der Sitze für das Minderheitengeschlecht 

• Das Wählerverzeichnis als Ergebnis der Datenerhebung 

In 7 Schritten zum neuen Betriebsrat 

• Das Wahlausschreiben: Inhalt und Aushang 

• Bearbeitung der Wahlvorschläge 

• Bekanntgabe der Wahlvorschläge 

• Der Wahltag 

• Benachrichtigung der Gewählten 

• Veröffentlichung des Wahlergebnisses 

• Vorbereitung und Durchführung der konstituierenden Sitzung 

des Betriebsrats 

Anfechtung der Betriebsratswahl 

• Verletzung »wesentlicher« Vorschriften des Wahlverfahrens 

• Gerichtliche Überprüfung während des Wahlverfahrens 

Ihr Vorteil: Im Seminar erhalten Sie 

Betriebsratswahl – Handbuch zur fehlerfreien 

Wahldurchführung, Tilman Anuschek 

345 S. mit CD-ROM 

Ihr Schulungsanspruch: Dieses Seminar richtet sich an Mitglieder des Wahlvorstands 

sowie an Mitglieder des Betriebsrats, soweit sie ebenfalls an der Vorbereitung oder 

Durchführung der Wahlen beteiligt sind. Die Kosten der Veranstaltung müssen nach 

§ 20 Abs. 3 BetrVG vom Arbeitgeber getragen werden, wenn bei den Mitgliedern des 

Wahlvorstands keine ausreichenden Kenntnisse über die Durchführung der Wahl vorliegen, 

etwa weil sie erstmals in den Wahlvorstand berufen wurden oder weil die vorhandenen 

Kenntnisse inzwischen verblasst sind. Der Besuch dieses Seminars ist vom 

Wahlvorstand und/oder dem Betriebsrat zu beschließen. 


www.poko.de/betriebsrat


Termine 2009 / 2010 


November 2009 

02.11. – 04.11. Münster 046AG09 

04.11. – 06.11. Münster 046AH09 

09.11. – 11.11. Hamburg 046AI09 

11.11. – 13.11. Hamburg 046AJ09 

16.11. – 18.11. Stuttgart 046AK09 

18.11. – 20.11. Stuttgart 046AL09 

23.11. – 25.11. Bremen 046AM09 

Duisburg 046AN09 

München 046AO09 

25.11. – 27.11. Bremen 046AP09 

Duisburg 046AQ09 

München 046AR09 

30.11. – 02.12. Köln 046AS09 

Lübeck 046AT09 

Karlsruhe 046AU09 

Dezember 2009 

02.12. – 04.12. Köln 046AV09 

Lübeck 046AW09 

Karlsruhe 046AX09 

07.12. – 09.12. Erfurt 046AY09 

09.12. – 11.12. Erfurt 046AZ09 

14.12. – 16.12. Castrop-Rauxel 046BA09 

16.12. – 18.12. Castrop-Rauxel 046BB09 



Januar 2010 

11.01. – 13.01. Münster 046AA10 

Stuttgart 046AB10 

13.01. – 15.01. Münster 046AC10 

Stuttgart 046AD10 

18.01. – 20.01. Berlin 046AE10 

Fulda 046AF10 

Bad Aibling 046AG10 

20.01. – 22.01. Berlin 046AH10 

Fulda 046AI10 

Bad Aibling 046AJ10 

25.01. – 27.01. Hamburg 046AK10 

Castrop-Rauxel 046AL10 

27.01. – 29.01. Hamburg 046AM10 

Castrop-Rauxel 046AN10 

Februar 2010 

01.02. – 03.02. Garmisch-Partenkirchen 046AO10 

Frankfurt/Main 046AP10 

03.02. – 05.02. Garmisch-Partenkirchen 046AQ10 

Frankfurt/Main 046AR10 

08.02. – 10.02. Freiburg 046AS10 

Berlin 046AT10 

10.02. – 12.02. Duisburg 046AU10 

Leipzig 046AV10 

15.02. – 17.02. Hannover 046AW10 

17.02. – 19.02. Hannover 046AX10 

22.02. – 24.02. Heidelberg 046AY10 

24.02. – 26.02. Heidelberg 046AZ10 

März 2010 

01.03. – 03.03. Münster 046BA10 

03.03. – 05.03. Münster 046BB10 




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Betriebsratswahl 2010 – Das vereinfachte Wahlverfahren 

Wählen leicht gemacht für Betriebe mit bis zu 100 Wahlberechtigten 

Betriebsratswahlen sind aufwändig, kompliziert, 

fehleranfällig und im Falle von 

Verfahrens- und Formfehlern auch kostspielig. 

Diese Erkenntnis hat den Gesetzgeber 

dazu bewogen, in Kleinbetrieben 

mit bis zu 50 wahlberechtigten Arbeitnehmern 

ein vereinfachtes Wahlverfahren 

einzuführen. Zudem ist es in Betrieben 

mit 51 bis 100 wahlberechtigten Arbeitnehmern 

möglich, dass Wahlvorstand und 

Arbeitgeber das vereinfachte Wahlverfahren 

vereinbaren. Durch die Sonderregelungen 

können die Wahlen deutlich 

schneller durchgeführt werden. Der 

schnellere Ablauf der Wahl erfordert aber 

vom Wahlvorstand, in besonderem Maße 

effektiv und präzise zu arbeiten. 

In unserem Seminar werden das vereinfachte 

Wahlverfahren und dessen Besonderheiten 

umfassend dargestellt. Daneben 

erhalten Sie wertvolle Hinweise zur 

Vermeidung typischer Fehler und zur 

möglichst reibungslosen Durchführung 

der Wahl. 

Sonderpreis 




Begrüßung am Vorabend 19.30 Uhr, 


Ihr Schulungsanspruch: Dieses Seminar richtet sich an Mitglieder des Wahlvorstands sowie an Mitglieder des Betriebsrats, soweit 

sie ebenfalls an der Vorbereitung oder Durchführung der Wahlen beteiligt sind. Die Kosten der Veranstaltung müssen nach § 20 

Abs. 3 BetrVG vom Arbeitgeber getragen werden, wenn bei den Mitgliedern des Wahlvorstands keine ausreichenden Kenntnisse 

über die Durchführung der Wahl vorliegen, etwa weil sie erstmals in den Wahlvorstand berufen wurden oder weil die vorhandenen 

Kenntnisse inzwischen verblasst sind. Der Besuch dieses Seminars ist vom Wahlvorstand und/oder dem Betriebsrat zu beschließen. 



30 


Webcode: 230 


03.11. – 04.11. Heidelberg 230AB09 

17.11. – 18.11. Hannover 230AC09 

24.11. – 25.11. Düsseldorf 230AD09 

01.12. – 02.12. Bad Aibling 230AE09 

08.12. – 09.12. Stade 230AF09 

15.12. – 16.12. Erfurt 230AG09 

Die Bildung des Wahlvorstands 

• Einstufiges vereinfachtes Verfahren: Bestellung durch 

Betriebs-, Gesamt- oder Konzernbetriebsrat 

• Zweistufiges vereinfachtes Verfahren: Einladung zur Wahlversammlung, 

Wahl des Wahlvorstands 

Rechtsstellung der Wahlvorstandsmitglieder 

• Arbeitsbefreiung und Lohnfortzahlung 

• Schulungsbesuch und Kostenerstattung 

• Besonderer Kündigungsschutz 

Die Einleitung der Wahl 

• Erstellung der Wählerliste 

• Einspruch gegen die Wählerliste 

• Erstellung des Wahlausschreibens 

• Sammlung, Prüfung und Bekanntgabe der Wahlvorschläge 

Die Durchführung der Wahl 

• Das Wahlverfahren 

• Durchführung der Stimmabgabe 

• Auszählung und Feststellung des Wahlergebnisses 

• Bekanntgabe des Wahlergebnisses 

Anfechtung der Betriebsratswahl 

• Verletzung »wesentlicher« Wahlvorschriften 

• Gerichtliche Überprüfung 

• Nichtigkeitsgründe 


Betriebsratswahl – Handbuch zur fehlerfreien 

Wahldurchführung, Tilman Anuschek 

345 S. mit CD-ROM 


20.01. – 21.01. München 230AA10 

27.01. – 28.01. Frankfurt/Main 230AB10 

03.02. – 04.02. Berlin 230AC10 

09.02. – 10.02. Münster 230AD10 

24.02. – 25.02. Frankfurt/Main 230AE10 



Kurzarbeit, Massenentlassung und Sozialplan 


Ausgang und weiterer Verlauf der Wirtschaftskrise 

sind nach wie vor offen. Für 

jedes einzelne Unternehmen können die 

Konsequenzen hieraus völlig unterschiedlich 

sein. Derzeit setzen etliche Betriebe 

auf die vom Gesetzgeber erst kürzlich erweiterten 

Möglichkeiten der Kurzarbeit. 

Doch nur wenn sich die Wirtschaft erholt, 

besteht die Chance, dass die Belegschaft 

von weiteren Maßnahmen verschont 

bleibt. Dauern die Krise oder ihre Auswirkungen 

dagegen an, werden Arbeitgeber 

weitere Handlungsmöglichkeiten ergreifen, 

die vielfach zu Personalabbau führen 

werden. Sie als Betriebsrat müssen hierauf 

gut vorbereitet sein. 

Dieses Seminar führt durch die verschiedenen 

Optionen, die nach Durchführung 

von Kurzarbeit im Raume stehen. Es ermöglicht 

dem Betriebsrat, die weitere 

Entwicklung als Reaktion auf die Krise 

aktiv zu gestalten und Alternativen für 

den Erhalt möglichst vieler Arbeitsplätze 

eigenständig zu entwickeln. 

§ 37,6 SGB IX Ihr Schulungsanspruch siehe S. 25 







Webcode: 295 

Folgen des Auslaufens von Kurzarbeit 


Betriebsbedingte Kündigung und Massenentlassung 

• Voraussetzungen der betriebsbedingten Kündigung bei Umstrukturierungen 

• Neues zur Sozialauswahl – Wer muss gehen? 

• Massenentlassungsanzeige bei der Agentur für Arbeit 

• Schicksal von Arbeitsverhältnissen bei Insolvenz des Arbeitgebers 

• Mitbestimmung des Betriebsrats bei Ausspruch von Kündigungen 

Interessenausgleich und Sozialplan bei Betriebsänderung 

• Voraussetzungen einer Betriebsänderung 

• Interessenausgleich und Sozialplan bei geplanten Betriebsänderungen 

• Sonderfall: Interessenausgleich mit Namensliste 

• Verhandlungstaktik des Betriebsrats zum Erhalt möglichst vieler Arbeitsplätze 

• Transfergesellschaften und Outplacement: Kosten, Nutzen und Grenzen 

• Das Verfahren vor der Einigungsstelle 

Änderungsvertrag, Aufhebungsvertrag und Änderungskündigung 

• Rechtliche Grenzen einvernehmlicher Vertragsänderungen 

• Allgemeine und sozialrechtliche Folgen von Aufhebungsverträgen 

• Verschlechterte Vertragskonditionen durch Änderungskündigung? 

• Mitbestimmung des Betriebsrats bei Kündigungsalternativen 

Alternativen zum Personalabbau 

• Flexible Arbeitszeitregelungen 

• Änderung der Vergütungsstruktur – Wegfall von übertariflichen Lohnbestandteilen 

• Nutzung von Frühverrentung und Altersteilzeit 

• Tarifvertragliche Möglichkeiten zur Entgeltabsenkung 

• Initiativmöglichkeiten des Betriebsrats 


10.11. – 12.11. München 295AC09 

24.11. – 26.11. Bochum 295AD09 

08.12. – 10.12. Leipzig 295AE09 


19.01. – 21.01. Stuttgart 295AA10 

02.02. – 04.02. Düsseldorf 295AB10 

23.02. – 25.02. Hamburg 295AC10 

09.03. – 11.03. Würzburg 295AD10 

13.04. – 15.04. Berlin 295AE10 

18.05. – 20.05. Dortmund 295AF10 

08.06. – 10.06. Bad Tölz 295AG10 

06.07. – 08.07. Leipzig 295AH10 

05.10. – 07.10. Heidelberg/Leimen 295AI10 

09.11. – 11.11. Bochum 295AJ10 



Besondere Services: WM 2010 Details finden Sie auf Seite 336 


31


Symposium: Was kommt nach der Kurzarbeit? 


Durch die Möglichkeit der Kurzarbeit haben 

viele Unternehmen bisher trotz wirtschaftlicher 

Probleme Personal halten und 

stärkere Einschnitte für die Belegschaft 

vermeiden können. Mittelfristig werden 

jedoch viele Unternehmen dazu gezwungen 

sein, betriebliche Organisationsstrukturen 

zu überdenken und umfassende 

Maßnahmen zur Kosteneinsparung zu 







32 

Teilnehmer: max. 30 

Webcode: 801 

ergreifen. Kurzarbeit, Personalabbau, Ausgliederungen 

und Abspaltungen, Fusionen 

oder Veräußerungen von Betrieben bzw. 

Betriebsteilen werfen komplexe rechtliche 

Fragen auf, die den Betriebsrat vor besondere 

Herausforderungen stellen. 

Mit genauer Kenntnis der rechtlichen 

Möglichkeiten kann sich der Betriebsrat 

als kompetenter Verhandlungspartner für 

den Arbeitgeber präsentieren. Darüber 

hinaus muss er sich ein eigenes Bild von 

der Lage des Unternehmens machen und 

seine Informations- und Mitbestimmungsrechte 

im Sinne der Arbeitnehmer professionell 

nutzen können. 

In diesem Symposium werden die aktuellen 

Tendenzen und deren Auswirkungen 

auf die Arbeitnehmer und damit auch auf 

Ihre Arbeit im Betriebsrat dargestellt. Sie 

erhalten einen Überblick über die rechtlichen 

und strategischen Handlungsmöglichkeiten 

in Zeiten der Wirtschaftskrise. 

Termin 2009 Ort Bestellnr. 

04.11. – 05.11. Köln 801AA09 

04.11. – 05.11. Köln 801AB09 


03.03. – 04.03. Leipzig 801AA10 

03.03. – 04.03. Leipzig 801AB10 





Inhalt 

1. Tag: Wirtschaftskrise und betriebliche 

Auswirkungen 

Vortrag 1: 

Wie hoch ist der Kostendruck? – Die wirtschaftliche 

Lage richtig einschätzen 

• Kurzfristige Schieflage oder strategische Krise – auf was 

müssen sich Betriebsräte einstellen? 

• Wirtschaftliche Lage anhand des Geschäftsberichts 

feststellen 

• Der Auskunfts- und Beratungsanspruch des Betriebsrats 

durch einen Sachverständigen 

• Investitionstätigkeit richtig beurteilen 

• Schlüsse für die eigene Arbeit ziehen 

Vortrag 2: 

Neue Wege und Konzepte zur Arbeitsplatzsicherung 

• Arbeitsrechtliche Eskalation in der Krise im Überblick: 

Einsparung durch Arbeitszeitgestaltung, Kurzarbeit, 

Abbau von Leiharbeit, Reduzierung der Stammbelegschaft 

• Alternativen gibt es immer?! – Wie man neue 

Perspektiven entwickelt 

• Einsparpotenziale und Innovationen: Möglichkeiten 

jenseits des Personalabbaus? 

• Beschäftigungssicherung: Gemeinsame Aufgabe von 

Betriebsrat und Arbeitgeber 

Vortrag 3: 

Kurzarbeit – Arbeitszeitregelungen in der 

Wirtschaftskrise 

• Arbeitszeitregelungen und Mitbestimmung des 

Betriebsrats 

• Kurzarbeit und die Unterstützung der Bundesagentur für 

Arbeit 

• Kernpunkte einer Betriebsvereinbarung zur Kurzarbeit 

• Ausstiegsklauseln – Rückkehr zur Auslastung und zur 

gewöhnlichen Arbeitszeit? 

Vortrag 4: 

Umstrukturierung zur Kosteneinsparung 

• Wann liegt ein Betriebsübergang nach § 613 a BGB vor? 

• Schutz der individuellen, kollektiven und arbeitsrechtlichen 

Ansprüche 

• Umstrukturierung als Betriebsänderung? 

• Stellenabbau als Folge der Umstrukturierung 


2. Tag: Personalabbau und Gegenstrategien 


Vortrag 1: 

Kernpunkte von Interessenausgleich und Sozialplan 

• Planung der Betriebsratsarbeit bei Betriebsänderung und 

Personalabbau 

• Interessenausgleich und Sozialplan: Hinweise für die 

Verhandlung 

• Namensliste im Interessenausgleich: Ja oder Nein? 

• Wesentliche Punkte des Sozialplans 

• Wann und wie entsteht der Anspruch auf einen Nachteilsausgleich? 

• Volumen des Sozialplans 

• Welche Informationen gehen wann an die Belegschaft? 

Vortrag 2: 

Outplacement: Reintegration von Mitarbeitern in den 

Arbeitsmarkt – Neue Mittel und Wege 

• Möglichkeiten eines Transfersozialplans 

• Transfergesellschaften – wirklich eine sozial 

verträgliche Maßnahme? 

• Outplacement – professionelle Hilfe zur beruflichen 

Neuorientierung 

• Erfahrungsbericht aus der Praxis 

Vortrag 3: 

Aktuelle Rechtsprechung zu betriebsbedingter Kündigung, 

Aufhebungsvertrag, Massenentlassung 

• Bedeutung und Grenzen der freien Unternehmerentscheidung 

• Grundfragen der Sozialauswahl 

• Namensliste und Kündigungsschutz 

• Chancen und Risiken von Aufhebungsverträgen 


Vortrag 4: 

Vertrauensvolle Zusammenarbeit in der Krise 

• Rechtzeitige und umfassende Unterrichtung als Voraussetzung 

vertrauensvoller Zusammenarbeit 

• Berücksichtigung der doppelten Zielsetzung des 

§ 2 BetrVG 

• Offenheit und Ehrlichkeit 

• Achtung statt Missachtung 

• Konfliktlösung statt Konfrontation – Ausgleich 

widerstreitender Interessen 

• Konstruktives Verhandlungsmanagement 

• Zusammenarbeit mit der Gewerkschaft 

Sie wollen mehr über unser Symposium erfahren? Besuchen Sie uns im Internet unter www.poko.de mit dem Webcode 801. 



33


Die Gesundheitsreformen der letzten 

Jahre haben die Arbeitsweise im Krankenhaus 

erheblich verändert: Kostendeckelung 

und Einführung von Fallpauschalen 

sind nur zwei Beispiele. Zudem haben 

Privatisierung und Wettbewerb zwischen 

Krankenhäusern einen erheblichen Leistungs- 

und Kostendruck mit sich gebracht, 

der vielfach auch an die Mitarbeiter weitergegeben 

wird. Seit Jahren beklagen 

Arbeitnehmer insbesondere schlechte 

34 

Symposium: Kostendruck und Arbeitsüberlastung im Krankenhaus 








Webcode: 822 

Arbeitsbedingungen bei Schicht- und Bereitschaftsdienst, 

unzureichenden Arbeits- 

und Gesundheitsschutz, ein hohes 

Arbeitspensum und eine zu dünne Personaldecke. 

All dies bedeutet für Betriebsräte, Wirtschaftsausschussmitglieder 

und Arbeitnehmervertreter 

im Aufsichtsrat, die Interessen 

der Mitarbeiter unter erschwerten 

Bedingungen vertreten zu müssen. In der 

Krankenhausbranche ist es deshalb be- 

sonders wichtig, den Auswirkungen des 

stetigen Wandels durch eine professionelle 

Betriebsratsarbeit zu begegnen. 


Tendenzen mit ihren Folgen für die Arbeitnehmer 

und die Arbeit der Arbeitnehmervertretungen 

dargestellt. Sie erfahren, 

wie Sie kompetent auf den erhöhten 

Druck reagieren können und wie Sie Verhandlungen 

mit dem Arbeitgeber über die 

Veränderungen im Krankenhaus im Sinne 

der Arbeitnehmer führen können. 


02.02. – 03.02. Bochum 822AA10 

02.02. – 03.02. Bochum 822AB10 




1. Tag: Marktorientierung und Kostendruck 

– neue Herausforderungen für 

Betriebsrat und Wirtschaftsausschuss 

Vortrag 1: 

Aktuelles und Tendenzen für das Jahr 2010 

• Aktuelle Rechtsprechung des Bundesarbeitsgerichts 

• Die Bundestagswahl 2009 und ihre Folgen für das 

Gesundheitswesen 

• Gesetzesänderungen mit Auswirkungen auf die Mitarbeiter 

im Krankenhaus 

• Chancen für ein neues Arbeitsvertragsgesetz? 

Vortrag 2: 

Wirtschaftliche Angelegenheiten und Krankenhausfinanzierung 

– Besonderheiten für die Beratung von 

Wirtschaftsausschuss und Betriebsrat 

• Grundlagen des Krankenhausfinanzierungsgesetzes (KHG) 

• Diagnosebezogene Fallpauschalen – Diagnosis Related 

Groups (DRG) 

• Planung, Investitionen und Vergütungsformen durch 

Kostenträger im Überblick 

• Grundlagen des Krankenhausentgeltgesetzes (KHEntgG) 

• Übersicht über die Krankenhaus-Buchführungs-Verordnung 

(KHBV) 

• Gestellungs- und Geschäftsbesorgungsverträge 

Vortrag 3: 

Kosten und wirtschaftliche Lage des Krankenhauses – 

Informations- und Beratungsrechte einfordern 

• Informationsanspruch professionell nutzen 


feststellen 


Vortrag 4: 

Stetige Verbesserung der Marktorganisation – stetige 

Verschlechterung für die Arbeitnehmer? 

Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats 

• Wann sind »soziale Angelegenheiten« (§ 87 BetrVG) 

betroffen? 


• Beispiele stetiger Verbesserungen 

• Wie kann der Betriebsrat eine professionelle Verhandlungsstrategie 

entwickeln? 


Kostendruck und Arbeitsüberlastung im Krankenhaus 

Inhalt 

2. Tag: Arbeitnehmer unter Druck – 

Strategische Ansatzpunkte für den 

Betriebsrat 

Vortrag 1: 

Leistungsverdichtung und Arbeitsüberlastung – Burn-out 

erkennen und Betroffene unterstützen 

• Betroffene und gefährdete Mitarbeiter – Anzeichen von 

Überlastung erkennen 

• Fürsorgepflichten des Arbeitgebers – Mitbestimmungsrecht 

des Betriebsrats? 

• Tipps für einen professionellen Umgang mit Burn-out 

im Betrieb 

Vortrag 2: 

Gesundheitsschutz im Krankenhaus – Rechtliche Aspekte 

• Gefährdungsbeurteilung und Gesundheitsanalysen für 

Krankenhausmitarbeiter 

• Mitbestimmung und Initiativrechte für eine »gesunde« 

Betriebsorganisation 

• Betriebliches Eingliederungsmanagement sicher umsetzen 

Vortrag 3: 

Schichtdienst, Dienstplangestaltung und Bereitschaftsdienst 

– Aufgaben und Möglichkeiten des Betriebsrats 

• Arbeitszeit und Mitbestimmung des Betriebsrats – 

ein Überblick 

• Mitbestimmung bei der Dienstplangestaltung – 

Was kann der Betriebsrat tun? 

• Aktuelle Rechtsprechung zu Arbeitszeit und Bereitschaftsdienst 

• Eckpunkte für eine Betriebsvereinbarung zur Arbeitszeit 

Vortrag 4: 

Pflegenotstand und Ärztemangel? Gemeinsames Arbeitsfeld 

für Arbeitgeber und Betriebsrat 

• Personalgewinnung – zu welchem Zeitpunkt kann der 

Betriebsrat eingreifen? 

• Bessere Arbeitsbedingungen gleich mehr Bewerber? – 

Verhandlungsmöglichkeiten des Betriebsrats 

• Die Arbeit mit Auswahlrichtlinien 




35

Betriebsrat – Aktuell | Aktuelle Rechtsprechung 

Neues Arbeits- und Sozialrecht für Betriebsräte 2009/2010 

Rechtliche Neuerungen durch Gesetzesänderungen 

und Entscheidungen der Arbeits- 

und Sozialgerichtsbarkeit können 

immer relevant für Ihre Betriebsratstätigkeit 

sein. Ein Betriebsrat, der den neuesten 

rechtlichen Stand für seine Arbeit 

nutzen will, sollte sich daher regelmäßig 

über aktuelle und zukünftig zu erwartende 

Entwicklungen in Gesetzgebung und 

Rechtsprechung informieren. 

Unsere Tagesveranstaltung ist daher für 

viele Betriebsräte, die sich einen schnellen 

Überblick über die wichtigsten Neuerungen 

im Arbeits- und Sozialrecht verschaffen 

möchten, zur unverzichtbaren 

Institution geworden. Die oft komplizierten 

Zusammenhänge und Verzahnungen 

zwischen Arbeits- und Sozialrecht werden 

durch unsere beiden sich hervorragend 

ergänzenden Experten verständlich, abwechslungsreich 

und praxisnah dargestellt. 

Die Inhalte konzentrieren sich dabei 

auf die jüngsten gesetzlichen Neuerungen, 

wesentliche aktuelle Rechtsprechung 

und Änderungen, sowie Tendenzen im Arbeits- 

und Sozialrecht. 

§ 37,6 SGB IX PersR Ihr Schulungsanspruch siehe S. 25 


zzgl. gesetzl. MwSt. inkl. aller Seminarunterlagen, 

Tagungsgetränke und 

einem Mittagessen 





Arbeitsrecht – Neues aus Gesetzgebung 

und Rechtsprechung 

• Krankheitsbedingte Kündigung 

• Außerordentliche fristlose Kündigung 

• Urlaubsrecht 

• Mutterschutz und Elternzeit 

• Arbeitnehmerüberlassung und Mitbestimmung 


• AGB-Recht 

• Neues zum AGG, insbesondere zur Altersdiskriminierung 

• Das neue Pflegezeitgesetz in der Praxis 

Sozialrecht – Neues aus Gesetzgebung und Rechtsprechung 

• Aktuelle Förderinstrumente der Agentur für Arbeit 

• Verlängerung des Kurzarbeitergeldes und Qualifizierungsmaßnahmen 

• Vermeidung von Zusatzbeiträgen in der (gesetzlichen) 

Krankenversicherung 

• Problemlose Freistellungen und Abfindungen 

• Auswirkungen der neuen Rentenformel 

• Ergebnisse der Pflegereform 

Hinweis: Der Themenplan dieses Seminars wird selbstverständlich bis zum Veranstaltungstag fortlaufend aktualisiert und an die neue 

Rechtsentwicklung angepasst! Den aktuellen Stand erfahren Sie jederzeit online unter www.poko.de mit dem Webcode 322. 

Webcode: 322 


10.11. Wiesbaden 322AG09 

17.11. Hamburg 322AH09 

24.11. Stuttgart 322AI09 

01.12. Düsseldorf 322AJ09 

10.12. München 322AK09 




12.01. Köln 322AA10 

18.01. Berlin 322AB10 

26.01. Münster 322AC10 

10.02. Frankfurt/Main 322AD10 

16.02. Hamburg 322AE10 

24.02. Nürnberg 322AF10 


Arbeits- und Betriebsverfassungsrecht – Aktuell 

Neue Rechtsprechung und Tendenzen 

Arbeitsgesetze und das Betriebsverfassungsrecht 

sind an vielen Stellen eine 

Frage der Auslegung, die zwischen Arbeitnehmer 

und Arbeitgeber oder zwischen 

den Betriebsparteien strittig sein kann. Im 

Streitfall wird die Rechtsanwendung gegebenenfalls 

durch Arbeitsgerichte überprüft 

und entschieden. 

Diese Entscheidungen sollte der Betriebsrat 

beachten, wenn vergleichbare Fragen 

im eigenen Betrieb auftreten. Das hilft 

ihm, die Situation rechtlich korrekt zu beurteilen 

und unnötige Gerichtsverfahren 

zu vermeiden. Die aktuelle Rechtsprechung 

im Arbeits- und Betriebsverfassungsrecht 

– z. B. im Bereich des 

Kündigungs-, Befristungs- und Schwerbehindertenrechts 

– zu kennen, ist für 

den Betriebsrat daher unerlässlich. 

In unserem Seminar erhalten Sie einen 

Überblick über neue interessante Entscheidungen 

der Arbeitsgerichtsbarkeit. 

Sie erhalten hilfreiche Informationen über 

die Auslegung der Bestimmungen des Arbeits- 

und Betriebsverfassungsrechts und 

wie Sie diese in Ihrer täglichen Arbeit, sei 

es in Verhandlungen mit dem Arbeitgeber 

oder bei der Beratung von Kollegen einbringen, 

anwenden und umsetzen können. 











08.06. – 11.06. Seebruck/Chiemsee 100AA10 

13.09. – 16.09. Norderney 100AB10 

12.10. – 15.10. Aachen 100AC10 

23.11. – 26.11. Berchtesgaden 100AD10 

Hinweis: Teilnehmer dieses Seminars sollten über Grundkenntnisse verfügen, wie sie in unseren Einführungsseminaren 

zum Arbeits- und Betriebsverfassungsrecht vermittelt werden. 

Webcode: 100 

Besprechung aktueller Gerichtsentscheidungen, 

z. B. zu 

• Kündigung, Aufhebungsvertrag 

• Befristung und Teilzeit, Leiharbeit 

• Urlaub, Mehrarbeit, Überstunden 

• Schwerbehinderung 

• Betriebsverfassungsrecht – Durchsetzung von Mitbestimmungsrechten 

• Tarifvertrag, Tarifflucht 

• Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz (AGG) 

• Arbeits- und Gesundheitsschutz 

• Haftungsfragen des Betriebsrats 

• Umstrukturierungen: Betriebsänderung, Outsourcing 

Lösung von Beispielfällen anhand des gezielten 

Einsatzes von aktuellen gerichtlichen Entscheidungen 

und Gesetzeskommentaren 

Erarbeiten eigener Meinungsbilder und rechtlich 

abgesicherter Argumentationshilfen 

• Darstellung der eigenen Meinung 

• Verhandlungstaktiken 


Besondere Services: Interessanter Hotelpreis Details finden Sie auf Seite 336 

37


Aktuelle Rechtsprechung am Bundesarbeitsgericht 

Das Bundesarbeitsgericht (BAG) ist die 

höchste Instanz der Arbeitsgerichtsbarkeit. 

Seine Entscheidungen sind richtungsweisend 

für alle Arbeitsgerichte und 

werden vielfach für die Argumentation 

zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat in 

betrieblichen Fragen herangezogen. 

Das Seminar vermittelt Ihnen einen Überblick 

über die aktuellen und für die Betriebsratsarbeit 

relevanten Entscheidungen 

des BAG. Es werden die Tendenzen 

der BAG-Rechtsprechung und deren konkrete 

Auswirkungen auf Ihre Betriebsratstätigkeit 

erläutert. Der Besuch einer 

Gerichtsverhandlung und ein anschließender 

Austausch über die dort getroffenen 

Entscheidungen ermöglicht Ihnen 

einen vertieften Einblick in die Grundsätze 

der Rechtsprechung und die möglichen 

Auswirkungen auf die Unternehmen. 


Seminargebühr: 1.050,00 Euro 






Wichtige aktuelle Entscheidungen im Individualarbeitsrecht * 

Wichtige aktuelle Entscheidungen im Betriebsverfassungsrecht 

* 

Bedeutung der Entscheidungen für die Betriebsratsarbeit 

• Hilfestellung für die Lösung eigener betrieblicher Fragen 

• Argumentationshilfen bei der Verhandlungsführung 

Aktuelle richtungweisende Tendenzen der Rechtsprechung 

des BAG 

• Tendenzen der Rechtsprechung als Hilfsmittel für die Lösung 

eigener betrieblicher Fragen 

• Rechtliche Konsequenzen der Rechtsprechung des BAG für 

die Praxis 

Teilnahme an einer Gerichtsverhandlung des BAG 

• Erörterung der Entscheidungen 

• Rechtliche Hintergründe der Entscheidungsfindung 

* Aus Gründen der Aktualität konnten zum Zeitpunkt der Drucklegung 

dieses Programms die zu behandelnden Entscheidungen 

noch nicht benannt werden. Sie können ab ca. acht Wochen vor 

Seminarbeginn die geplanten Seminarinhalte bei uns anfordern. 

Termine 2010 Ort Bestellnr. 

08.03. – 12.03. Erfurt 029AA10 

03.05. – 07.05. Erfurt 029AB10 

28.06. – 02.07. Erfurt 029AC10 

06.09. – 10.09. Erfurt 029AD10 

27.09. – 01.10. Erfurt 029AE10 

18.10. – 22.10. Erfurt 029AF10 

29.11. – 03.12. Erfurt 029AG10 

Hinweis: Da dieses Seminar die Möglichkeit bietet, sich über wichtige Tendenzen, aktuelle Rechtsprechung und deren Einordnung 

in die bekannte Rechtsprechung zu informieren, kann der Besuch dieses Seminars einmal im Jahr erforderlich sein. Die 

Erläuterung der aktuellen Rechtsprechung des Bundesarbeitsgerichts zu betriebsverfassungsrechtlichen Fragen und deren 

Umsetzung in die betriebliche Praxis kann ein im Sinne von § 37 Abs. 6 BetrVG erforderlicher Schulungsinhalt sein. Hierfür muss 

sich der Betriebsrat nicht auf ein Selbststudium anhand der ihm zur Verfügung stehenden Fachzeitschriften verweisen lassen 

(BAG vom 20.12.1995 – 7 ABR 14/95). 

Webcode: 029 


Mit 

Gerichtsbesuch 





Aktuelle Rechtsprechung am Landesarbeitsgericht 

Nur das Gesetz zu kennen reicht nicht aus 

– das Arbeits- und Betriebsverfassungsrecht 

wird nicht nur von Gesetzen, Verordnungen, 

tarifvertraglichen und betrieblichen 

Regelungen bestimmt, sondern in 

erheblichem Maß auch durch die Rechtsprechung 

geprägt. Für die Arbeit im Betriebsrat 

ist es daher entscheidend, die 

aktuelle Rechtsprechung – gerade der 

Landesarbeitsgerichte und des Bundesarbeitsgerichts 

– zu kennen. Der Betriebsrat 

muss sich in der eigenen Arbeit und 

bei der Auslegung von gesetzlichen Regelungen 

an der Rechtsprechung orientieren. 

Zahlreiche Entscheidungen der 

Landesarbeitsgerichte haben dabei länderübergreifende 

Bedeutung für alle Arbeitsgerichte. 

In diesem Seminar wird die aktuelle Rechtsprechung 

vorgestellt, mit den Teilnehmern 

diskutiert und in ihren Auswirkungen 

auf die betriebliche Praxis bewertet. 








Webcode: 221 


17.05. – 21.05. Köln 221AA10 

04.10. – 08.10. Berlin 221AB10 

15.11. – 19.11. Freiburg 221AC10 


Mit 


Aktuelle Entscheidungen zum Individualarbeitsrecht 

• Betriebsbedingte, verhaltensbedingte und personenbedingte 

Kündigung sowie Zustimmungserfordernisse Dritter 

• Wiedereinstellungsanspruch nach Kündigung 

• Neues zur Änderungskündigung 

• Haftung des Arbeitnehmers bei Verursachung von Schäden 

• Allgemeines Arbeitsvertragsrecht 

• Wiedereingliederung Schwerbehinderter 

Aktuelle Entscheidungen zum Betriebsverfassungsrecht 

• Neues zur Betriebsratsanhörung nach § 102 BetrVG 

• Das Vetorecht nach § 99 BetrVG 

• Mitbestimmung nach § 87 BetrVG 

• Betriebsvereinbarung und Regelungssperre, 

§ 77 Abs. 3 BetrVG 

• Interessenausgleich und Sozialplan 

Richtungweisende Entscheidungen der Landesarbeitsgerichte 

und des Bundesarbeitsgerichts 

Teilnahme an einer Sitzung des LAG 

• Vorbereitung der in der Sitzung anstehenden Rechtsstreitigkeiten 

• Analyse der Sitzung 

• Bedeutung der Entscheidungen für die Rechtsanwendung 

im Betrieb 

39


Wege zum kompetenten Betriebsrat 


0251 1350-1350 


40 www.poko.de

Einem neu gewählten Betriebsratsmitglied empfehlen wir die 

Teilnahme an den Seminaren »Einführung BetrVG I – III«. Falls 

Sie jedoch im Rahmen Ihrer beruflichen Tätigkeit (z. B. im Außendienst) 

bzw. durch interne Schulungen bereits über weitreichende 

Kommunikationskenntnisse verfügen, können Sie auch am 

Seminar »BetrVG – Kompakt I« teilnehmen, in dem wir – für 

diesen Fall – auf den kommunikativen Teil verzichtet haben. 

Wenn Sie über weitergehende Kenntnisse der Gesprächs- und 

Verhandlungsführung verfügen, belegen Sie bitte im Anschluss 

das Seminar »BetrVG – Kompakt II«. Andernfalls empfehlen wir 

im Anschluss an das Seminar »BetrVG – Kompakt I« die Teilnahme 

am Seminar »Einführung BetrVG III«. 

Betriebsratsmitgliedern, die nach Unterbrechung wieder in den 

Betriebsrat gewählt wurden oder deren Kenntnisse über die 

Rechtsgrundlagen aktualisiert werden müssen, empfehlen wir 

unser Seminar »Arbeits- und Betriebsverfassungsrecht – Auffrischung«. 

Neu gewählte Betriebsratsmitglieder benötigen zur kompetenten 

Wahrnehmung ihrer Aufgaben auch Grundkenntnisse im (Individual-)Arbeitsrecht. 

Diese können Sie in unseren Seminaren »Einführung 

in das Arbeitsrecht I, II« und »Arbeitsrecht III«, bzw. 

in stark komprimierter Form in den Seminaren »Arbeitsrecht 

Kompakt I und II« erwerben. 

Der Betriebsrat sollte unbedingt über Kenntnisse wichtiger wirtschaftlicher 

Kennzahlen und Zusammenhänge im Unternehmen 

verfügen. Aus diesem Grunde empfehlen wir allen, insbesondere 

den neu gewählten Betriebsratsmitgliedern, Seminare über wirtschaftliche 

Grundlagen zu besuchen (z. B. »Wirtschaftliche 

Grundlagen für Betriebsräte I und II«). Wir halten sie auch für 

erforderlich im Sinne des § 37 Abs. 6 BetrVG. 

§ 37,6 

SGB IX 

AufsR 

www.poko.de 

Unsere Einführungsseminare vermitteln das für die 

Betriebsratsarbeit unbedingt erforderliche Wissen auf 

dem Gebiet des Betriebsverfassungsrechts und des 

Arbeitsrechts (§ 37 Abs. 6 BetrVG). Darüber hinaus 

vermitteln sie das erforderliche wirtschaftliche und 

kommunikative Grundwissen, ohne das eine erfolgreiche 

Betriebsratsarbeit nicht möglich ist. 


erforderliche Kenntnisse nach § 96 Abs. 4 

SGB IX vermitteln. 

Diese Seminare richten sich auch an Arbeitnehmervertreter 

im Aufsichtsrat. Zur Kostenübernahme der Schulung 

beachten Sie bitte unseren Hinweis auf S. 151. 

Ihr besonderer Vorteil: Bei Teilnahme an einem 

Seminar »Einführung BetrVG I« (S. 44) oder 

»BetrVG – Kompakt I« (S. 52) im Jahr 2010 erhalten 

Sie einen persönlichen Gutschein über 200,00 Euro 

netto zzgl. gesetzl. MwSt., den Sie bei der Teilnahme 

an dem dazugehörigen Aufbauseminar mit der 

jeweiligen Seminargebühr bis zum 31.12.2011 

verrechnen können. 









42 Ihr Einstieg in die Betriebsratsarbeit 

Betriebsverfassungsgesetz 

44 Einführung BetrVG I * 

Ihr Einstieg in das Betriebsverfassungsrecht 

48 Einführung BetrVG II 

Betriebsverfassungsrecht sicher anwenden 

50 Einführung BetrVG III 

Mehr Wissen über Mitbestimmungs- u. Beteiligungsrechte 

52 BetrVG – Kompakt I * 

Ihr rechtlicher Einstieg in die Betriebsratsarbeit 

54 BetrVG – Kompakt II 

Mehr Wissen über Mitbestimmungs- u. Beteiligungsrechte 

56 BetrVG – Kompakt I * 

Mit Erläuterungen in türkischer Sprache 

57 BetrVG – Kompakt II 

Mit Erläuterungen in türkischer Sprache 

58 Arbeits- und Betriebsverfassungsrecht – 

Auffrischung – Kompaktseminar nicht nur für 

Wiedereinsteiger 

59 Betriebsrat – Was nun?! * 

Für einen gelungenen Start als Betriebsratsmitglied 

60 Tag des Betriebsrats in Kleinbetrieben * 

Einstiegsseminar für 1-3-köpfige Betriebsratsgremien 

61 Die Mitbestimmung im Tendenzbetrieb * 

Was Sie als Betriebsrat unbedingt wissen müssen 

62 Ersatzmitglied – Fit für den Einsatz im BR * 

Rechtsgrundlagen im Überblick 

63 Schulungsanspruch und Kostenübernahme * 

§ 37 Abs. 6 und 7 BetrVG in der Praxis 

Arbeitsrecht 

64 Einführung in das Arbeitsrecht I * 

Ihr erfolgreicher Einstieg in das Arbeitsrecht 

66 Einführung in das Arbeitsrecht II 

Arbeitsrecht in der betrieblichen Praxis 

68 Arbeitsrecht III – Beendigung des 

Arbeitsverhältnisses 

70 Arbeitsrecht Kompakt I * 

Ihr Schnell-Einstieg in das Arbeitsrecht 

71 Arbeitsrecht Kompakt II 

Mehr konzentriertes Wissen im Arbeitsrecht 

72 Arbeitsrecht in Zeitarbeitsunternehmen 

Wirtschaftliche Grundlagen 



75 Wirtschaftliche Grundlagen für Betriebsräte II 

Unternehmenslage und Zukunftssicherung 

76 Wirtschaftliche Angelegenheiten – Update 

Aktualisierung wirtschaftlicher Kenntnisse für WA, 

AufsR und BR 


41

Ihr Einstieg in die Betriebsratsarbeit 

Unsere Einführungsseminare im Überblick 

42 

Wirtschaftliche 

Grundlagen für BR I 

Wirtschaftliche 

Grundlagen für BR II 

Spezial-Seminare für Mandate 

und besondere Funktionen 


Einführung BetrVG I 

Einführung BetrVG II 

Einführung BetrVG III 

oder 

BetrVG – Kompakt I 

BetrVG – Kompakt II 


Spezial-Seminare für 

besondere Schwerpunkte der 

Betriebsratsarbeit 


0251 1350-1350 

Einführung in das 

Arbeitsrecht I 

Einführung in das 

Arbeitsrecht II 

Arbeitsrecht III 


oder 

Arbeitsrecht – 

Kompakt I 

Arbeitsrecht – Kompakt II 

Spezial-Seminare zu 

Rhetorik, Strategie, 

Konfliktmanagement 


»Betriebsrat – Was nun?« Diese Frage stellen sich viele erstmalig 

gewählte Betriebsratsmitglieder. Was muss beachtet werden, 

was darf und muss ich als Betriebsrat tun, muss man zum Halbjuristen 

werden? Fragen über Fragen … 

Aber: Aller Anfang ist leicht mit den Poko-Einführungsseminaren. 

Hier lernen Sie nicht nur Kollegen aus anderen Betrieben kennen, 

sondern Sie lernen praxisorientiert, das grundlegende Handwerkszeug 

zu beherrschen, es sicher auf Ihre betriebliche Situation 

anzuwenden und zu wissen, wie Sie zu einer rechtssicheren 

Position kommen können. 

Machen Sie den Start in Ihre Betriebsratsarbeit zu einem Erfolg – 

wir unterstützen Sie durch unsere Seminare gern dabei! 

Was muss man als Betriebsrat können? Kompetenzen für 

jeden Betriebsrat! 

Der Betriebsrat soll Interessenvertreter für die Arbeitnehmer im 

Betrieb und kompetenter Ansprechpartner für den Arbeitgeber 

sein. Jedes Betriebsratsmitglied muss dazu Kenntnisse und Kompetenzen 

in folgenden Bereichen haben: 

• Betriebsverfassungsrechtliches Wissen: Das Betriebsverfassungsgesetz 

(BetrVG) ist das »Gesetz des Betriebsrats«. Es ist 

die wichtigste Rechtsquelle, die jedes Betriebsratsmitglied kennen 

und anwenden können muss. Wann trifft aber die eigene 

betriebliche Situation den beschriebenen Sachverhalt im Gesetz 

und was sagt die Rechtsprechung dazu? Diese und viele andere 

Fragen werden Ihnen in unseren Einführungsseminaren 

»Einführung BetrVG I – III« oder »BetrVG – Kompakt I und 

Kompakt II« beantwortet. 

• Arbeitsrechtliche Kompetenz: Das Recht, das das Arbeitsverhältnis 

zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer regelt, ist auch 

für den Betriebsrat ein grundlegendes Thema. Von der Einstellung 

bis zur Kündigung muss der Betriebsrat Kenntnisse haben, 

die ihn in die Lage versetzen, die Arbeitnehmer zu vertreten. In 

unseren Seminaren »Einführung in das Arbeitsrecht I – II« 

und »Arbeitsrecht III« und in stark komprimierter Form in den 

Seminaren »Arbeitsrecht Kompakt I und II« wird dieses 

grundlegende Wissen vermittelt. 

• Wirtschaftliche Kompetenz: Auf gleicher Augenhöhe mit dem 

Arbeitgeber verhandeln zu können setzt voraus, dass der 

Betriebsrat grundlegende wirtschaftliche Kenntnisse hat und 

diese im eigenen Betrieb anwenden kann. Unsere Seminare 

»Wirtschaftliche Grundlagen I – II« vermitteln diese notwendigen 

Kenntnisse und Kompetenzen. 

• Kommunikative Kompetenz: Recht allein hilft nicht weiter, 

denn der Erfolg in der Betriebsratsarbeit hängt ganz maßgeb- 


Buch-Tipps für Einsteiger: 

»Erste Schritte ins Betriebsverfassungsrecht« 

»Erste Schritte ins Arbeitsrecht« 

Rieder Verlag • info@riederverlag.de • 0251 30133 


lich davon ab, wie der Betriebsrat Gespräche und Verhandlungen 

führt, die Arbeit im Betriebsratsgremium organisiert, Konflikte 

konstruktiv löst und mit der Belegschaft und dem Arbeitgeber 

umgeht. In unseren Einführungsseminaren »Einführung 

in das BetrVG II – III« können Sie daher auch Ihre kommunikative 

Kompetenz für die Betriebsratsarbeit trainieren. 

Drei häufig gestellte Fragen und unsere Antworten: 

1. Gibt es eine festgelegte Reihenfolge, in der man die 

Einführungsseminare besuchen sollte? 

Nein, aber es gibt Erfahrungswerte, wie Ihr Einstieg in die Betriebsratsarbeit 

durch Seminare besonders gut gelingen kann. 

Empfehlenswert ist, zunächst das betriebsverfassungsrechtliche 

Wissen zu erarbeiten, also das Seminar »Einführung BetrVG I« 

oder »BetrVG Kompakt I« zu besuchen. Dann sind Sie gut gerüstet, 

die anderen Einführungsseminare zu besuchen und sich 

damit die grundlegenden Kenntnisse für eine kompetente Betriebsratsarbeit 

zu erarbeiten. 

2. Warum sollte ich die Einführungsseminare 

des Poko-Instituts besuchen? 

Auch wenn es viele Betriebsräte-Seminaranbieter gibt – lassen 

Sie sich von der Qualität der Poko-Seminare begeistern, denn 

• bei uns erhalten Sie praxisorientiertes Wissen und lernen es 

anzuwenden! 

• unsere Lehr- und Lernkonzepte sind tausendfach erprobt und 

werden fortlaufend verbessert. Nutzen Sie über 25 Jahre Erfahrung 

in der Schulung von Betriebsräten! 

• wir arbeiten mit hoch qualifizierten Referenten und Trainern 

und bilden sie didaktisch fort. 

• wir bieten Ihnen flächendeckend und ganzjährig Seminare zu 

allen betriebsratsrelevanten Themen. 

• Service geht bei uns über das Seminar weit hinaus: Mit unserer 

kostenlosen Kundenzeitschrift »Poko Info – Aktuelle Informationen 

für Betriebsräte« zu rechtlichen Neuerungen, unserem 

besonderen Kunden-Internet-Service »Mein Poko« unter 

www.poko.de und natürlich unserer Service-Hotline unterstützen 

wir Sie in Ihrer Arbeit von Anfang an! 

3. Wenn ich ein Poko-Seminar besuchen will – wie geht das? 

Seminare sollen Ihnen das für Ihre Betriebsratstätigkeit erforderliche 

Wissen vermitteln. Der Gesetzgeber hat dafür den § 37 

Abs. 6 im Betriebsverfassungsgesetz geschaffen, in dem festgelegt 

wird, dass Sie die erforderlichen Seminare besuchen können 

(Genaueres zu den §§ 37 Abs. 6 und 7 finden Sie auf Seite 23). 

Der Arbeitgeber ist in diesem Fall verpflichtet, 

• Sie von der Arbeit für die Zeit des Seminars frei zu stellen, 

• Ihr Arbeitsentgelt fortzuzahlen, 

• und die Kosten für das Seminar zu übernehmen. 

Allerdings muss der Betriebsrat dazu einen Beschluss über die 

Seminarteilnahme fassen. Einzelheiten dazu finden Sie auf den 

Seiten 324 und 329. 

Wenn Sie weitere Fragen zu Ihrem Betriebsratseinstieg oder 

unseren Einführungsseminaren haben, freuen wir uns auf 

Ihren Anruf! 

43

Einführungsseminare | Betriebsverfassungsgesetz 


Ihr Einstieg in das Betriebsverfassungsrecht 

Nur wer sein Recht kennt, kann es auch 

durchsetzen. Für Betriebsräte stellen sich 

hierbei viele Fragen: »Was genau sind 

meine Rechte? Worauf muss ich achten? 

Wie kann ich Arbeitskollegen erfolgreich 

vertreten?« Als Betriebsratsmitglied müssen 

Sie mit den Regeln des Betriebsverfassungsgesetzes 

(BetrVG) vertraut sein, 

um Mitbestimmungsrechte sicher und effektiv 

ausüben zu können. Das BetrVG regelt, 

wann der Betriebsrat aktiv werden 

kann und welche Mittel ihm hierfür zur 

Verfügung stehen. Damit der Betriebsrat 

seine Rechte und Pflichten sicher kennt, 

hat jedes Betriebsratsmitglied Anspruch 

auf Seminarbesuch. 

In diesem Grundlagenseminar werden Sie 

mit den wesentlichen Rechten und Pflichten 

des Betriebsrats und seiner Mitglieder 

vertraut gemacht, damit Sie Kolleginnen 

und Kollegen kompetent und engagiert 

vertreten können. Sie erhalten neben 

einem Überblick über die Grundlagen der 

Geschäftsführung des Betriebsrats und 

die einzelnen Beteiligungsrechte vertiefte 

Kenntnisse im nahezu täglich für die Betriebsratspraxis 

relevanten Bereich der 

personellen Angelegenheiten. 

§ 37,6 

44 

SGB IX 

Ihr Schulungsanspruch siehe S. 41 

Jubiläumspreis 







Webcode: 150 

Einführung in das rechtliche Denken für Betriebsräte 

Worauf man als Betriebsrat achten muss 

• Gesetze, Tarifverträge, Betriebsvereinbarungen, Arbeitsverträge 

• Rangfolge und Günstigkeitsprinzip 

Rechte und Pflichten der Betriebsratsmitglieder 

• Das Betriebsratsmandat als Ehrenamt 

• Arbeitspflicht und Betriebsratstätigkeit: Was geht vor? 

• Betriebsratstätigkeit und Lohnausfallprinzip 

• Geheimhaltungs- und Verschwiegenheitspflichten 

Grundlagen der Geschäftsführung des Betriebsrats 

• Aufgaben und Befugnisse des Betriebsratsvorsitzenden 

• Die Betriebsratssitzung 

• Der Betriebsratsbeschluss – Fehler vermeiden 

Überblick über die Beteiligungsrechte des Betriebsrats 

• Von der Information bis zur »echten« Mitbestimmung 

• Die Sachbereiche der Beteiligungsrechte 

Beteiligungsrechte in personellen Angelegenheiten 

• Einstellung, Versetzung, Eingruppierung, Umgruppierung 

• Kündigungen: Bedenken und Widerspruch des Betriebsrats 

• Personalplanung und Beschäftigungssicherung 

• Personalfragebögen und Beurteilungsgrundsätze 

Hinweis: Als Aufbauseminar empfehlen wir Ihnen im Anschluss »Einführung BetrVG 

II« (S. 48). Alternativ kommt das Seminar »BetrVG – Kompakt II« (S. 54) für die 

Betriebsratsmitglieder in Betracht, die aufgrund ihrer beruflichen Tätigkeit über weitreichende 

Kenntnisse der Kommunikation verfügen. 


Betriebsverfassungsrecht für Betriebsräte 

Bopp / Georgiou 

352 Seiten mit CD-ROM 


Jubiläumspreis! 

Ihr besonderer Vorteil: In diesem Seminar erhalten 

Sie bei Teilnahme im Jahr 2010 einen persönlichen 

Gutschein über 200,00 Euro netto zzgl. gesetzl. MwSt., 

den Sie bei Teilnahme an dem Seminar »Einführung 

BetrVG II« (S. 48) bis zum 31.12.2011 mit der entsprechenden 

Seminargebühr verrechnen können. 



Termine 

Termine Orte Bestellnr. 

Januar 2010 

05.01. – 08.01. Berlin 150AA10 

12.01. – 15.01. Köln 150AB10 

19.01. – 22.01. Berchtesgaden 150AC10 

26.01. – 29.01. 

Februar 2010 

Hamburg 150AD10 

02.02. – 05.02. Stuttgart 150AE10 

09.02. – 12.02. Münster 150AF10 

16.02. – 19.02. Dresden 150AG10 

23.02. – 26.02. 

März 2010 

München 150AH10 

02.03. – 05.03. Rostock 150AI10 

09.03. – 12.03. Düsseldorf 150AJ10 

16.03. – 19.03. Warnemünde/Ostsee 150AL10 

Bad Aibling 150ZA10 

23.03. – 26.03. 

April 2010 

Goslar/Harz 150ZB10 

13.04. – 16.04. Stuttgart 150AN10 

Berlin 150AO10 

Köln 150AP10 

Timmendorfer Strand 150AQ10 

20.04. – 23.04. Seebruck/Chiemsee 150AR10 

Hamburg 150AS10 

Mainz 150AT10 

Münster 150AU10 

Dresden 150AV10 

27.04. – 30.04. Freiburg 150AW10 

Frankfurt/Main 150AX10 

München 150AY10 

St. Peter-Ording/Nordsee 150AZ10 

Köln 150BB10 

Bamberg 150BC10 

Mai 2010 

Wesenberg/Müritz 150ZC10 

04.05. – 07.05. Bansin/Usedom 150BD10 

Cuxhaven 150BE10 

Duisburg 150BF10 

Cochem/Mosel 150BG10 

Pfronten/Allgäu 150BH10 

Karlsruhe 150BI10 

Leipzig 150BJ10 

Friedrichshafen/Bodensee 150BK10 

18.05. – 21.05. Warnemünde/Ostsee 150BL10 

Timmendorfer Strand 150BM10 

Berlin 150BN10 

Hamburg 150BO10 

Rottach-Egern/Tegernsee 150BQ10 

Nürnberg 150BR10 

Düsseldorf 150BS10 

Wiesbaden 150BT10 

Webcode: 150 


www.poko.de 



Freiburg 150BU10 

Bochum 150BV10 

Willingen/Sauerland 150ZD10 

Juni 2010 

01.06. – 04.06. St. Peter-Ording/Nordsee 150BW10 

Bernried/Starnberger See 150BY10 

Travemünde/Ostsee 150ZE10 

Bernkastel-Kues/Mosel 150ZG10 

08.06. – 11.06. Berchtesgaden 150CB10 

München 150CC10 

Münster 150CD10 

Dresden 150CE10 

Köln 150CF10 

Norderney 150CG10 

Zinnowitz/Usedom 150CH10 

Lübeck 150CI10 

Heidelberg/Leimen 150CJ10 

15.06. – 18.06. Konstanz/Bodensee 150CK10 

Würzburg 150CL10 

Cochem/Mosel 150CM10 

Berlin 150CN10 

Timmendorfer Strand 150CP10 

Goslar/Harz 150CR10 

Aachen 150CS10 

Bad Aibling 150ZI10 

22.06. – 25.06. Cuxhaven 150CT10 

Warnemünde/Ostsee 150CU10 

Celle/Lüneburger Heide 150CV10 

Bayreuth 150CW10 

Bad Tölz 150CX10 

Friedrichshafen/Bodensee 150CY10 

Stuttgart 150CZ10 

Boppard/Rhein 150DA10 

Dortmund 150DB10 

29.06. – 02.07. Potsdam 150DC10 

speziell für Branche Banken/Versicherungen 

St. Peter-Ording/Nordsee 150DD10 

Hamburg 150DE10 

Waldeck/Edersee 150DG10 

Seebruck/Chiemsee 150DH10 

Neustadt a.d. Weinstraße 150DI10 

Lindau/Bodensee 150DJ10 

Köln 150DK10 

Juli 2010 

06.07. – 09.07. Leipzig 150DL10 

Wetzlar 150DM10 

Ulm 

speziell für Branche Pharma 

150DN10 


Fortsetzung nächste Seite 

Besondere Services: Kinderbetreuung Interessanter Hotelpreis WM 2010 Sport plus Details finden Sie auf Seite 336 

45



Termine 


Fortsetzung von Seite 45 

Berchtesgaden 150DO10 

Bernried/Starnberger See 150DP10 

Travemünde/Ostsee 150DR10 

Bremen 150DS10 

Bottrop 150DT10 

Nürnberg 150DU10 

Wesenberg/Müritz 150ZJ10 

13.07. – 16.07. Norderney 150DV10 

Konstanz/Bodensee 150DW10 

Rottach-Egern/Tegernsee 150DX10 

Nürtingen bei Stuttgart 150EB10 

Münster 150EC10 

Fulda 150ED10 

Köln 150EE10 

München 150EG10 

Bernkastel-Kues/Mosel 150ZK10 

Halle/Saale 150ZL10 

Goslar/Harz 150ZM10 

20.07. – 23.07. Lübeck 150EH10 

Freiburg 150EI10 

Timmendorfer Strand 150EJ10 

Füssen 150EK10 

Duisburg 150EL10 

Mainz 150EN10 

Gießen 150EO10 

Dresden 150EP10 

Celle/Lüneburger Heide 150EQ10 

Aachen 150ER10 

Garmisch-Partenkirchen 150ES10 

Bad Aibling 150ZN10 

27.07. – 30.07. Augsburg 

speziell für die IT-Branche 

150ET10 

Friedrichshafen/Bodensee 150EU10 

Rottach-Egern/Tegernsee 150EV10 

München 150EW10 

Stuttgart 150EX10 

Hamburg 150EZ10 

Rostock 150FA10 

August 2010 

Willingen/Sauerland 150ZO10 

03.08. – 06.08. Bernried/Starnberger See 150FB10 

Köln 150FC10 

Timmendorfer Strand 150FG10 

Bad Aibling 150ZP10 

Halle/Saale 150ZQ10 

10.08. – 13.08. Hamburg 150FI10 

Garmisch-Partenkirchen 150FK10 

Bamberg 150FL10 

Goslar/Harz 150ZR10 

Webcode: 150 


17.08. – 20.08. Münster 150FP10 

Timmendorfer Strand 150FQ10 

Travemünde/Ostsee 150ZS10 

Bernkastel-Kues/Mosel 150ZT10 

Bad Aibling 150ZU10 

24.08. – 27.08. Köln 150FR10 

Erfurt 150FT10 

Berlin 150FU10 

Pfronten/Allgäu 150FV10 

München 150FW10 

Stuttgart/Herrenberg 150FX10 

Dortmund 150FY10 

Travemünde/Ostsee 150ZV10 

30.08. – 02.09. Norderney 150FZ10 

31.08. – 03.09. Timmendorfer Strand 150GA10 

Hamburg 150GB10 

Warnemünde/Ostsee 150GD10 

Duisburg 150GE10 

Cochem/Mosel 150GF10 

Waldeck/Edersee 150GG10 

Nürnberg 150GH10 

September 2010 

07.09. – 10.09. Celle/Lüneburger Heide 150GI10 

Bremen 150GK10 

Lübeck 150GL10 

Düsseldorf-Erkrath 150GM10 

Boppard/Rhein 150GN10 

Freiburg 150GO10 

Bernried/Starnberger See 150GP10 

Halle/Saale 150ZX10 

14.09. – 17.09. Köln 150GQ10 

Bochum 150GR10 

Timmendorfer Strand 150GT10 

Potsdam 150GU10 

Berlin 150GV10 

Heidelberg/Leimen 150GW10 

Rottach-Egern/Tegernsee 150GX10 

Bamberg 150GY10 

Ostseebad Boltenhagen 150ZY10 

21.09. – 24.09. Münster 150GZ10 

Warnemünde/Ostsee 150HB10 

Leipzig 150HC10 

Hamburg 150HD10 

Konstanz/Bodensee 150HE10 

Frankfurt/Main 150HF10 

Nürnberg 150HG10 

Bernkastel-Kues/Mosel 150YA10 

Bad Aibling 150ZZ10 


Besondere Services: Kinderbetreuung Nur für Frauen Interessanter Hotelpreis WM 2010 Sport plus Details finden Sie auf Seite 336 



Termine 


28.09. – 01.10. St. Peter-Ording/Nordsee 150HK10 

Dresden 150HL10 

Würzburg 150HM10 

Berlin 150HN10 

Bottrop 150HO10 

Aachen 150HP10 

Friedrichshafen/Bodensee 150HQ10 

Seebruck/Chiemsee 150HR10 

Oktober 2010 

Garmisch-Partenkirchen 150HS10 

05.10. – 08.10. Berchtesgaden 150HT10 

Timmendorfer Strand 150HU10 

Timmendorfer Strand 150HV10 

Cochem/Mosel 150HW10 

Bansin/Usedom 150HX10 

Köln 150HY10 

Freiburg 150IA10 

Willingen/Sauerland 150YB10 

12.10. – 15.10. Hamburg 150IC10 

Münster 150ID10 

München 150IE10 

Stuttgart 150IF10 

Hannover 150IG10 

Trier 150IH10 

Bernried/Starnberger See 150II10 

Oberhof am Rennsteig 150YC10 

18.10. – 21.10. Norderney 150IM10 

19.10. – 22.10. Leipzig 150IJ10 

Düsseldorf 150IN10 

Bad Tölz 150IO10 

Baden-Baden 150IQ10 

Wesenberg/Müritz 150YD10 

Bad Aibling 150YE10 

26.10. – 29.10. Hamburg 150IR10 

Bochum 150IT10 

Rottach-Egern/Tegernsee 150IU10 

Nürnberg 150IV10 

München 150IW10 

Frankfurt/Main 150IX10 

speziell für Branche Banken/Versicherungen 

Rostock 150IY10 

Goslar/Harz 

November 2010 

150YF10 

02.11. – 05.11. Ulm 150JA10 

Köln 150JB10 

Berlin 150JC10 

Lübeck 150JD10 

Fulda 150JE10 

Bad Aibling 150YG10 

Webcode: 150 




09.11. – 12.11. Hamburg 150JF10 

Dortmund 150JH10 

Karlsruhe 150JI10 

Garmisch-Partenkirchen 150JJ10 

Dresden 150JK10 

Seebruck/Chiemsee 150JL10 

Münster 

speziell für Branche Pharma 

150JM10 

Potsdam 150JN10 

16.11. – 19.11. Stuttgart 150JO10 

Aachen 150JQ10 

Fulda 150JR10 

Augsburg 150JT10 

Bielefeld 150JU10 

Rostock 150JV10 

Leipzig 150JW10 

Halle/Saale 150YH10 

23.11. – 26.11. Köln 150JX10 

München 150JZ10 

Freiburg 150KA10 

Lübeck 150KB10 

Hannover 150KC10 

Bamberg 150KF10 

Berlin 150KG10 

Berlin 

speziell für die IT-Branche 

150KH10 

Trier 150KI10 

Goslar/Harz 150YI10 

Bad Aibling 150YJ10 

30.11. – 03.12. Nürnberg 150KJ10 

Frankfurt/Main 150KK10 

Münster 150KL10 

Hamburg 150KM10 

Rottach-Egern/Tegernsee 150KN10 

Dresden 150KO10 

Bochum 150KP10 

Dezember 2010 

07.12. – 10.12. Stuttgart 150KQ10 

Berlin 150KR10 

Berchtesgaden 150KS10 

Bremen 150KT10 

Düsseldorf 150KU10 

14.12. – 17.12. München 150KV10 

Köln 150KW10 

Hamburg 150KX10 

Würzburg 150KY10 


Besondere Services: Kinderbetreuung Nur für Frauen Interessanter Hotelpreis Sport plus Details finden Sie auf Seite 336 

47



Betriebsverfassungsrecht sicher anwenden 

Der Betriebsrat benötigt neben rechtlichem 

Grundlagenwissen auch die Kompetenz, 

sich Sachverhalte zu erschließen 

und die Rechtslage richtig einschätzen zu 

können. In vielen Bereichen des betrieblichen 

Alltags sieht das Gesetz Mitbestimmungsrechte 

vor, die häufig nicht erkannt 

oder nicht umfassend genutzt werden. 

Nur wenn der Betriebsrat seine Rechte 

genau kennt und sie aktiv wahrnimmt, 

kann er die Interessen der Arbeitnehmer 

kompetent vertreten. 

In diesem Seminar trainieren Sie an zahlreichen 

Fallbeispielen, wie Sie die Beteiligungsrechte 

insbesondere im komplexen 

Bereich der sozialen Angelegenheiten 

sachgerecht anwenden und nachhaltig 

geltend machen. Sie erhalten außerdem 

vertiefte Kenntnisse zur Aufgabenteilung 

und Organisation des Betriebsrats. Um 

Ihre Interessen auch in Verhandlungssituationen 

besser durchsetzen zu können, 

vermittelt Ihnen das Seminar zusätzlich 

die kommunikative Kompetenz für eine 

erfolgreiche Verhandlungsführung. 







48 


Webcode: 151 

Mitbestimmung im betrieblichen Alltag (3,0 Tage) 

Geschäftsführung des Betriebsrats 

• Schulungen nach § 37 Abs. 6 und 7 BetrVG 

• Kosten und Sachaufwand des Betriebsrats 

• Beratung durch Sachverständige und Rechtsanwälte 

• Freistellung von Betriebsratsmitgliedern 

• Ausschüsse des Betriebsrats 

Beteiligungsrechte in sozialen Angelegenheiten 

• Arbeitszeit 

• Überstunden 

• Technische Überwachung 

• Betriebsordnung und Arbeitnehmerverhalten 

• Urlaubsgrundsätze 


• Betriebliche Lohngestaltung 

• Sozialeinrichtungen 

Betriebsvereinbarung und Regelungsabrede 

• Erzwingbare und freiwillige Betriebsvereinbarung 

• Kündigung und Nachwirkung 

• Tarifvorrang und Regelungssperre 

Durchsetzung der Beteiligungsrechte 

• Beschlussverfahren vor dem Arbeitsgericht 

• Einigungsstellenverfahren 

• Initiativrecht: Agieren statt reagieren 

Beteiligungsrechte bei der Arbeitsplatzgestaltung 

Kommunikative Kompetenz – erfolgreich verhandeln (1,5 Tage) 

Der kompetente Betriebsrat 

• Fachliche Kompetenz für die BR-Arbeit aneignen 

• Methodische Kompetenz professionell anwenden 

• Soziale Kompetenz im Betrieb ausüben 

Grundlagen für eine professionelle Kommunikation 

• Die unterschiedlichen Ebenen der Kommunikation 

• Bewusst und positiv kommunizieren 

• Kommunikationsstörungen frühzeitig erkennen 

Erfolgreiche Verhandlungsführung in der Praxis 

• Professionelle Gesprächstechniken einsetzen 

• Verhandlungssituationen aus der Betriebsratspraxis 

• Zielorientierte Verhandlungsstrategien 

Hinweise: Nach der ständigen Rechtsprechung des BAG ist verantwortliche Betriebsratsarbeit 

nur dann möglich, wenn jedes Betriebsratsmitglied über Mindestkenntnisse 

für die mit seinem Amt verbundenen Aufgaben verfügt. Diese Kenntnisse sind hinsichtlich 

des BetrVG in erster Linie durch Schulung zu erlangen (z. B.: BAG 5.11.1981 

– 6 ABR 50/79 = DB 1982, 704). 

Als Aufbauseminar empfehlen wir Ihnen im Anschluss unser Seminar »Einführung 

BetrVG III« (S. 50) oder bei entsprechenden Kommunikationskenntnissen auch das 

Seminar »BetrVG-Kompakt II« (S. 54). 




Termine 


Februar 2010 Oktober 2010 

01.02. – 05.02. Hamburg 151AA10 

22.02. – 26.02. Stuttgart 151AB10 

März 2010 

08.03. – 12.03. Münster 151AC10 

22.03. – 26.03. Würzburg 151AD10 

April 2010 

26.04. – 30.04. Köln 151AE10 

Mai 2010 

17.05. – 21.05. Norderney 151AF10 

Juni 2010 

14.06. – 18.06. Boppard/Rhein 151AG10 

21.06. – 25.06. Rottach-Egern/Tegernsee 151AH10 

Berlin 151AI10 

28.06. – 02.07. Ostseebad Boltenhagen 151ZZ10 

Juli 2010 

05.07. – 09.07. Duisburg 151AK10 

12.07. – 16.07. Bad Aibling 151ZY10 

19.07. – 23.07. Travemünde/Ostsee 151AM10 

Stuttgart/Herrenberg 151AN10 

26.07. – 30.07. Köln 151AO10 

August 2010 

09.08. – 13.08. Hamburg 151AP10 

16.08. – 20.08. Timmendorfer Strand 151AQ10 

23.08. – 27.08. Cochem/Mosel 151AR10 

30.08. – 03.09. Berlin 151AS10 

Aachen 151AT10 


06.09. – 10.09. Timmendorfer Strand 151AU10 

Willingen/Sauerland 151ZX10 

13.09. – 17.09. Pfronten/Allgäu 151AW10 

Dresden 151AX10 

Cuxhaven 151AY10 

20.09. – 24.09. Boppard/Rhein 151AZ10 

Freiburg 151BA10 

Potsdam 151BB10 

27.09. – 01.10. Münster 151BC10 

Friedrichshafen/Bodensee 151BD10 

Ostseebad Boltenhagen 151ZW10 

Webcode: 151 




04.10. – 08.10. Aachen 151BF10 

Hamburg 151BH10 

Bad Aibling 151ZV10 

11.10. – 15.10. Bansin/Usedom 151BI10 

Leipzig 151BJ10 

Inzell 151BK10 

Fulda 151BL10 

18.10. – 22.10. Travemünde/Ostsee 151BM10 

Köln 151BN10 

Stuttgart/Herrenberg 151BO10 

Waldeck/Edersee 151BP10 

25.10. – 29.10. Berlin 151BQ10 

Bernried/Starnberger See 151BR10 

Dortmund 151BS10 

St. Peter-Ording/Nordsee 151BT10 

November 2010 

01.11. – 05.11. Hamburg 151BU10 

08.11. – 12.11. Freiburg 151BW10 

Frankfurt/Main 151BX10 

Dresden 151BY10 

Bremen 151BZ10 

15.11. – 19.11. Seebruck/Chiemsee 151CA10 

Münster 151CB10 

Lübeck 151CC10 

Fulda 151CE10 

Kaiserslautern 151ZU10 

22.11. – 26.11. Füssen 151CF10 

Duisburg 151CG10 

Bayreuth 151CH10 

Potsdam 151CI10 

29.11. – 03.12. Wismar 151CJ10 

Mainz 151CK10 

München 151CL10 

Bielefeld 151CM10 

Dezember 2010 

06.12. – 10.12. Köln 151CN10 

Nürnberg 151CO10 

Hamburg 151CP10 

13.12. – 17.12. Freiburg 151CQ10 

Berlin 151CR10 



49



Mehr Wissen über Mitbestimmungs- und Beteiligungsrechte 

Viele Bereiche des Betriebsverfassungsrechts 

werden im Alltag weniger genutzt, 

obwohl sie zahlreiche wichtige Möglichkeiten 

der Mitbestimmung gerade in 

schwierigen Situationen bieten. Die wirtschaftliche 

Lage des Unternehmens spielt 

hierbei eine ebenso wesentliche Rolle wie 

etwa Fragen der betrieblichen Weiterbildung. 

Nur wenn Betriebsräte auch hier 

ihre Handlungsmöglichkeiten kennen und 

nutzen, ist eine erfolgreiche und zukunftssichere 

Vertretung der Arbeitnehmer 

gewährleistet. 

In diesem Seminar lernen Sie die Mitbestimmungsrechte 

des Betriebsrats in wirtschaftlichen 

Angelegenheiten ebenso 

kennen wie im Bereich der beruflichen 

Bildung. Sie werden mit wichtigen Einzelfragen 

der Organisation des Betriebsrats 

und Fragen der Behandlung von Arbeitnehmerbeschwerden 

vertraut gemacht. 

Um Ihnen die Umsetzung in der betrieblichen 

Praxis zu erleichtern, vermittelt das 

Seminar zudem rhetorische Kompetenz, 

insbesondere für die Durchführung einer 

Betriebsversammlung und die Beratung 

von Kollegen in Problemsituationen. 







50 


Webcode: 152 

Kompetenz in Kernpunkten der Betriebsverfassung (3,0 Tage) 

Spezialfragen zur Geschäftsführung des Betriebsrats 

• BR, GBR, KBR – Wer ist zuständig? 

• Betriebs- und Abteilungsversammlungen 

• Zusammenarbeit mit JAV und SBV 

• Die Geschäftsordnung des Betriebsrats 

• Stellung von Gewerkschaften und Arbeitgeberverbänden 

• Besonderer Kündigungsschutz für Betriebsratsmitglieder 

Beteiligungsrechte in wirtschaftlichen Angelegenheiten 

• Befugnisse und Aufgaben des Wirtschaftsausschusses 

• Zusammenarbeit zwischen Betriebsrat und Wirtschaftsausschuss 

• Formen der Betriebsänderung 


Umgang mit Beschwerden von Arbeitnehmern 

• Ablauf des Beschwerdeverfahrens 

• Die Sprechstunde des Betriebsrats 

Beteiligungsrechte bei Fragen der beruflichen Bildung 

• Förderung der Berufsbildung 

• Durchführung betrieblicher Bildungsmaßnahmen 

Auswahlrichtlinien bei personellen Einzelmaßnahmen 

Rhetorisches Handwerkszeug – Grundlagen der Beratung (1,5 Tage) 

Grundlagen der Rhetorik 

• Persönliche Redeängste in den Griff bekommen 

• Körpersprache und Stimme selbstsicher einsetzen 

• Glaubwürdig und engagiert reden 

Redebeiträge auf einer Betriebsversammlung 

• Das Einmaleins des Redeaufbaus 

• Mit Stichwortzetteln sicher arbeiten 

• Einen guten Kontakt zu den Versammlungsteilnehmern aufbauen 

Kollegen kompetent beraten 

• Grundlagen des Beratungsgesprächs 

• Mit Beschwerden richtig umgehen können 

• Konflikte zielgerichtet angehen 

Hinweis: Nach der ständigen Rechtsprechung des BAG ist verantwortliche Betriebsratsarbeit 

nur dann möglich, wenn jedes Betriebsratsmitglied über Mindestkenntnisse 

für die mit seinem Amt verbundenen Aufgaben verfügt. Diese Kenntnisse sind hinsichtlich 

des BetrVG in erster Linie durch Schulung zu erlangen (z. B.: BAG 5.11.1981 

– 6 ABR 50/79 = DB 1982, 704). 

Betriebsratsmitgliedern, die aufgrund ihrer beruflichen Tätigkeit bereits über weitreichende 

Kommunikationskenntnisse verfügen, empfehlen wir alternativ unser Seminar 

»BetrVG – Kompakt II« (S. 54). 




Termine 


Januar 2010 

25.01. – 29.01. Berlin 152AA10 

Februar 2010 

08.02. – 12.02. Bad Reichenhall 152AB10 

22.02. – 26.02. Münster 152AC10 

Mai 2010 

17.05. – 21.05. Friedrichshafen/Bodensee 152AD10 

Juni 2010 

14.06. – 18.06. Norderney 152AE10 


Juli 2010 

12.07. – 16.07. Köln 152AG10 

August 2010 

02.08. – 06.08. Rottach-Egern/Tegernsee 152AH10 

23.08. – 27.08. Timmendorfer Strand 152AI10 

30.08. – 03.09. Boppard/Rhein 152AJ10 

Webcode: 152 





06.09. – 10.09. Dresden 152AK10 

13.09. – 17.09. Freiburg 152AL10 

20.09. – 24.09. Cuxhaven 152AM10 

27.09. – 01.10. Oberhof am Rennsteig 152ZY10 

Oktober 2010 

04.10. – 08.10. Pfronten/Allgäu 152AO10 

11.10. – 15.10. Münster 152AP10 

18.10. – 22.10. Zinnowitz/Usedom 152AQ10 

25.10. – 29.10. Cochem/Mosel 152AR10 

November 2010 

08.11. – 12.11. Berlin 152AT10 

Bad Aibling 152ZX10 

15.11. – 19.11. Hamburg 152AU10 

22.11. – 26.11. Dortmund 152AV10 

29.11. – 03.12. Freiburg 152AW10 

Dezember 2010 

06.12. – 10.12. Leipzig 152AX10 

13.12. – 17.12. Inzell 152AY10 

Lübeck 152AZ10 



51




Welche Rechte, Pflichten und Aufgaben 

hat der Betriebsrat? In welchen Angelegenheiten 

ist der Betriebsrat vom Arbeitgeber 

zu beteiligen? Wie kann der Betriebsrat 

die Interessen der Belegschaft 

erfolgreich vertreten? Antworten darauf 

gibt das Betriebsverfassungsgesetz 

(BetrVG). 

In diesem Einführungsseminar erhalten 

Sie eine fundierte Einführung in das Betriebsverfassungsgesetz. 

Sie werden mit 

den wesentlichen Rechten und Pflichten 

des Betriebsrats sowie den Grundlagen 

seiner Geschäftsführung vertraut gemacht. 

Sie erhalten darüber hinaus einen 

kompakten Überblick über die Beteiligungsrechte 

des Betriebsrats. Daneben 

werden anhand praxisnaher Fälle vertiefende 

Kenntnisse zu den Beteiligungsrechten 

des Betriebsrats in personellen 

Angelegenheiten und im Bereich der betrieblichen 

Bildung vermittelt. Mit diesem 

Wissen können Sie Ihre Belegschaft von 

Anfang an kompetent und engagiert vertreten. 


52 

Webcode: 154 

Ihr besonderer Vorteil: In diesem Seminar erhalten 

Sie bei Teilnahme im Jahr 2010 einen persönlichen 

Gutschein über 200,00 Euro netto zzgl. gesetzl. 

MwSt., den Sie bei Teilnahme an dem Seminar 

»BetrVG-Kompakt II« (S. 54) oder auch »Einführung 

BetrVG III« (S. 50) bis zum 31.12.2011 mit der entsprechenden 

Seminargebühr verrechnen können. 

Sonderpreis 




























• Kündigung: Bedenken und Widerspruch des Betriebsrats 









Hinweis: Als Aufbauseminar empfehlen wir Ihnen den Besuch von »BetrVG – 

Kompakt II« (S. 54) oder auch »Einführung BetrVG III« (S. 50). 

Verantwortliche Betriebsratsarbeit ist nur dann möglich, wenn jedes Betriebsratsmitglied 

über Mindestkenntnisse für die mit seinem Amt verbundenen Aufgaben verfügt. 

Diese Kenntnisse sind hinsichtlich des BetrVG in erster Linie durch Schulung zu erlangen 

(BAG 05.11.1981 – 6 ABR 50/79 = DB 1982, 704). 




Termine 


Januar 2010 

18.01. – 22.01. Berlin 154AA10 

Februar 2010 

15.02. – 19.02. München 154AB10 

März 2010 

01.03. – 05.03. Münster 154AC10 

April 2010 

26.04. – 30.04. Timmendorfer Strand 154AD10 

Norderney 154AE10 

Mai 2010 

03.05. – 07.05. Köln 154AF10 

17.05. – 21.05. Bad Tölz 154AG10 

Dresden 154AH10 

31.05. – 04.06. Timmendorfer Strand 154AI10 

Juni 2010 

07.06. – 11.06. Friedrichshafen/Bodensee 154AJ10 

Bernkastel-Kues/Mosel 154ZZ10 

14.06. – 18.06. Hamburg 154AL10 

Wesenberg/Müritz 154ZY10 

21.06. – 25.06. Düsseldorf 154AN10 

28.06. – 02.07. Stuttgart 154AO10 

Timmendorfer Strand 154AP10 

Juli 2010 

05.07. – 09.07. München 154AQ10 

12.07. – 16.07. Waldeck/Edersee 154AR10 

19.07. – 23.07. Berlin 154AS10 

26.07. – 30.07. Bad Aibling 154ZX10 

August 2010 

09.08. – 13.08. Lübeck 154AU10 

Friedrichshafen/Bodensee 154AV10 

16.08. – 20.08. Willingen/Sauerland 154ZW10 

23.08. – 27.08. Berlin 154AX10 

Koblenz 154AY10 

30.08. – 03.09. Travemünde/Ostsee 154AZ10 

Webcode: 154 





06.09. – 10.09. Rottach-Egern/Tegernsee 154BA10 

13.09. – 17.09. Timmendorfer Strand 154BB10 

Bayreuth 154BC10 

20.09. – 24.09. Düsseldorf-Erkrath 154BD10 

Freiburg 154BE10 

27.09. – 01.10. Cochem/Mosel 154BF10 

Bremen 154BG10 

Oktober 2010 

04.10. – 08.10. Bad Tölz 154BH10 

11.10. – 15.10. Berlin 154BI10 

Münster 154BJ10 

18.10. – 22.10. Rothenburg o. d. Tauber 154BK10 

25.10. – 29.10. Berchtesgaden 154BL10 

Timmendorfer Strand 154BM10 

November 2010 

08.11. – 12.11. Duisburg 154BO10 

Goslar/Harz 154ZV10 

15.11. – 19.11. Rottach-Egern/Tegernsee 154BP10 

22.11. – 26.11. Hamburg 154BQ10 

29.11. – 03.12. Freiburg 154BR10 

Dezember 2010 

06.12. – 10.12. Inzell 154BS10 

13.12. – 17.12. Düsseldorf 154BT10 



53


BetrVG – Kompakt II 

Mehr Wissen über Mitbestimmungs- und Beteiligungsrechte 

Die Wahrnehmung der Beteiligungsrechte 

in sozialen Angelegenheiten gehört zu 

den zentralen Aufgaben des Betriebsrats. 

In diesem Bereich sind die Beteiligungsrechte 

besonders stark ausgestaltet, 

damit der Betriebsrat die Arbeitsbedingungen 

im Betrieb aktiv mitgestalten 

kann. Nicht weniger wichtig sind die Beteiligungsrechte 

in wirtschaftlichen Angelegenheiten. 

Nur wenn der Betriebsrat 

über die wirtschaftliche Lage des Betriebs 

und die Planungen des Arbeitgebers hinreichend 

informiert ist, kann er rechtzeitig 

und kompetent im Interesse der Belegschaft 

tätig werden. 

In diesem Einführungsseminar lernen Sie 

anhand konkreter Fallbeispiele, welche Beteiligungsrechte 

der Betriebsrat in sozialen 

und wirtschaftlichen Angelegenheiten 

hat und wie Sie Ihre Beteiligungsrechte 

kompetent wahrnehmen und durchsetzen 

können. Daneben werden Sie mit speziellen 

Problemen aus dem Bereich der Geschäftsführung 

des Betriebsrats vertraut 

gemacht. 







54 


Webcode: 155 


08.02. – 12.02. Dresden 155AA10 

19.04. – 23.04. Köln 155AB10 

07.06. – 11.06. Timmendorfer 

Strand 155AC10 

05.07. – 09.07. Augsburg 155AD10 

23.08. – 27.08. Berlin 155AE10 

06.09. – 10.09. Cochem/ 

Mosel 155AF10 

20.09. – 24.09. Pfronten/Allgäu155AG10 

04.10. – 08.10. Zinnowitz/ 

Usedom 155AH10 








• Besonderer Kündigungsschutz der Betriebsratsmitglieder 











• Erzwingbare und freiwillige Betriebsvereinbarungen 











• Initiativrechte: Agieren statt reagieren 


18.10. – 22.10. Münster 155AI10 

08.11. – 12.11. Nürtingen bei 

Stuttgart 155AJ10 

15.11. – 19.11. Hamburg 155AK10 

22.11. – 26.11. Rottach-Egern/ 

Tegernsee 155AL10 

29.11. – 03.12. Rostock 155AM10 

06.12. – 10.12. Duisburg 155AN10 

13.12. – 17.12. Freiburg 155AO10 

Hinweis: Verantwortliche Betriebsratsarbeit ist nur dann möglich, wenn jedes Betriebsratsmitglied über Mindestkenntnisse für 

die mit seinem Amt verbundenen Aufgaben verfügt. Diese Kenntnisse sind hinsichtlich des BetrVG in erster Linie durch Schulung 

zu erlangen (BAG 05.11.1981 – 6 ABR 50/79 = DB 1982, 704). 


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Poko bringen mich 

weiter.« 


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55


İşçi temsilcilig˘inin ne tür hak, yüküm 

ve görevleri vardir? İşveren hangi 

durumlarda işçi temsilcilig˘inin katilimini 

sag˘lamak durumundadir? İşçi temsilcilig˘i 

işçilerin çikarlarini başarili bir şekilde 

nasil temsil edebilir? Tüm bu sorularin 

cevabini işletme teşkilat yasasinda (Betriebsverfassungsgesetz) 

bulabirlirsiniz. 

Bu giriş ve tanitim seminerinde işletme 

teşkilat yasasiyla ilgili temel bilgiler 

edineceksiniz. İşçi temsilcilig˘inin başlica 

hak ve yükümlülüklerini ve yönetiminin 

esaslarini ög˘renecek, işçi temsilcilig˘inin 

katilim haklarina dair kompakt bir bilgi 

edineceksiniz. Yani sira günlük 

uygulamalardakine benzer durumlari 

tartişip, bu sayede işçi temsilcilig˘inin 

personelle ilgili konulardaki katilim 

haklari ve işletme içi eg˘itim hakkinda 

detayli bilgilere sahip olacaksiniz. Bu 

bilgiler sayesinde işçi haklarini 

profesyonelce ve angajeli bir şekilde 

temsil edebileceksiniz. 


Sonderpreis 






56 


Webcode: 079 

İşletme teşkilat yasası (BetrVG) – Kompakt I – Türkçe açıklamalı 

İşçi temsilcilig˘i çalışmalarıyla ilgili hukuki temeller 

BetrVG – Kompakt I – mit Erläuterungen in türkischer Sprache 


Unsere Referenten erläutern Seminarinhalte 

auch in türkischer Sprache. 






















• Kündigung: Bedenken und Widerspruch des Betriebsrats 










27.09. – 01.10. Dortmund 079AA10 

25.10. – 29.10. Stuttgart 079AB10 

Hinweise: Als Aufbauseminar empfehlen wir Ihnen den Besuch von »BetrVG – Kompakt II – Mit Erläuterungen in türkischer 

Sprache« (S. 57). Verantwortliche Betriebsratsarbeit ist nur dann möglich, wenn jedes Betriebsratsmitglied über Mindestkenntnisse 

für die mit seinem Amt verbundenen Aufgaben verfügt. Diese Kenntnisse sind hinsichtlich des BetrVG in erster Linie durch 

Schulung zu erlangen (BAG 05.11.1981 – 6 ABR 50/79 = DB 1982, 704). 




Sosyal konularda katilim haklarını 

korumak, işçi temsilcilig˘inin temel 

görevlerinden biridir. Sosyal alanda, 

özellikle katılım hakları konusunda önemli 

düzenlemeler yapılmış, bu düzenlemelerle 

işletmedeki çalışma koşullarının 

belirlenmesi gibi konularda, işçi 

temsilcilig˘inin aktif katılımı sag˘lanmaya 

çalışılmıştır. Bu sosyal alandaki haklarla 

aynı öneme haiz dig˘er bir haksa 

ekonomik konularda katılım haklarıdır. 

Bir işçi temsilcilig˘i, ancak işletmenin 

ekonomik durumu ve planları hakkında 

yeterli bilgiye sahipse, zamanında ve 

profesyonel bir şekilde işçiler adına 

harekete geçebilir. 

Bu seminerde somut örneklerden yola 

çıkarak, işçi temsilcilig˘inin sosyal ve 

ekonomik konularda katılım haklarını 

ög˘renecek, bu hakları nasıl 

koruyabileceg˘inize ve uygulanmasını 

sag˘layabileceg˘inize dair bilgiye sahip 

olacaksınız. Ayrıca işçi temsilcilig˘inin 

yönetimi noktasında ortaya çıkan bir 

takım sorunları da tanıma imkanı 

bulacaksınız. 








Webcode: 080 


www.poko.de 


İşletme teşkilat yasası (BetrVG) – Kompakt II – Türkçe açıklamalı 

İşçi temsilcilig˘i görevinizle ilgili detaylı hukuki bilgiler 

BetrVG – Kompakt II – mit Erläuterungen in türkischer Sprache 

Mehr rechtliches Wissen für Ihre Betriebsratsarbeit 

Unsere Referenten erläutern Seminarinhalte 

auch in türkischer Sprache. 








• Besonderer Kündigungsschutz der Betriebsratsmitglieder 











• Erzwingbare und freiwillige Betriebsvereinbarungen 











• Initiativrechte: Agieren statt reagieren 


06.12. – 10.12. Fulda 080AA10 

Hinweis: Verantwortliche Betriebsratsarbeit ist nur dann möglich, wenn jedes Betriebsratsmitglied über Mindestkenntnisse für die 

mit seinem Amt verbundenen Aufgaben verfügt. Diese Kenntnisse sind hinsichtlich des BetrVG in erster Linie durch Schulung zu erlangen 

(BAG 05.11.1981 – 6 ABR 50/79 = DB 1982, 704). 



57

Einführungsseminare | Betriebsverfassungsgesetz und Arbeitsrecht 

Arbeits- und Betriebsverfassungsrecht – Auffrischung 

Kompaktseminar nicht nur für Wiedereinsteiger 

Betriebsräte, die nach längerer Unterbrechung 

wieder in den Betriebsrat gewählt 

wurden oder sich schon länger im Amt 

befinden und lange oder bisher keine 

Schulungen besucht haben, werden 

immer wieder damit konfrontiert, dass ihr 

vorhandenes rechtliches Wissen für die 

professionelle Wahrnehmung ihrer Beteiligungsrechte 

nicht (mehr) ausreicht. 

Grundlegendes und aktuelles arbeitsund 

betriebsverfassungsrechtliches Knowhow 

ist jedoch ein wesentlicher Erfolgsgarant 

für die Betriebsratsarbeit. 

In diesem Seminar werden die wesentlichen 

Mitwirkungsrechte des Betriebsrats 

vermittelt, an Beispielen aus der Praxis 

vertieft und mit einem Überblick zu den 

Gestaltungsfaktoren des Arbeitsverhältnisses 

ergänzt. Sie erhalten eine kompakte 

Auffrischung Ihrer vorhandenen 

Kenntnisse, die Sie für die weitere Betriebsratsarbeit 

handlungssicher macht. 

§ 37,6 Ihr Schulungsanspruch siehe S. 41 






58 


Das Arbeitsverhältnis 

• Rechte und Pflichten aus dem Arbeitsvertrag 

• Betriebsvereinbarung, Regelungsabrede und Tarifvertrag 

• Wichtige aktuelle Arbeitnehmerschutzgesetze 

• Beteiligungsrechte des Betriebsrats und ihre Auswirkung 

auf das Arbeitsverhältnis 

Praktische Übungen zur Wahrnehmung der Beteiligungsrechte 


• Mitwirkung und Mitbestimmung in personellen Angelegenheiten 

(Einstellung, Versetzung, Kündigung) 

• Initiativen zur Beschäftigungssicherung und Qualifizierung 

• Mitbestimmung in sozialen Angelegenheiten, z. B. bei der 

Regelung von Arbeitszeit, Vergütung, Überstunden 

• Beteiligungsrechte bei Umstrukturierungen, z. B. Betriebsänderung, 

Interessenausgleich und Sozialplan 

• Hinzuziehen von Sachverständigen und Rechtsanwälten 

Zusammenarbeit zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat 

• Das Gebot der vertrauensvollen Zusammenarbeit 

• Einigung im Betrieb: Kooperation, Einigungsstelle, Beschlussverfahren 

vor dem Arbeitsgericht 


21.06. – 25.06. Dresden 199AA10 

23.08. – 27.08. Düsseldorf 199AB10 

27.09. – 01.10. Freiburg 199AC10 

11.10. – 15.10. St. Peter-Ording/Nordsee 199AD10 

18.10. – 22.10. Cochem/Mosel 199AE10 

08.11. – 12.11. Berchtesgaden 199AF10 

Hinweis: Dieses Seminar wendet sich an Betriebsratsmitglieder, die nach Unterbrechung wieder in den Betriebsrat gewählt 

wurden oder deren rechtliche Grundkenntnisse der Betriebsratsarbeit aktualisiert werden müssen. 

Webcode: 199 








Betriebsrat – Was nun?! 

Für einen gelungenen Start als Betriebsratsmitglied 

Neu gewählt – aber was nun? In wirtschaftlich 

schwierigen Zeiten ist es wichtig, 

sich schnell eine Orientierung im 

neuen Amt zu veschaffen. Neben der 

Frage nach konkreten Mitbestimmungsrechten 

gibt es zahlreiche allgemeine Regelungen 

zu Rechten und Pflichen der 

Betriebsratsmitglieder einerseits und des 

Gremiums Betriebsrat andererseits zu beachten. 

Dieses Tagesseminar hilft Ihnen, sich 

einen ersten Überblick über die grundlegenden 

Regelungen der Betriebsratsarbeit 

zu verschaffen. Sie befassen sich mit 

Ihrer persönlichen Rechtsstellung als Betriebsratsmitglied 

und klären die ersten 

Fragen zur inhaltlichen und formalen Gestaltung 

der Betriebsratsarbeit. 



Seminargebühr : 250,00 Euro 









Hinweis: Das Tagesseminar wendet sich sowohl an Neumitglieder des Betriebsrats als auch Wiedereinsteiger und 

Wiedergewählte ohne Vorkenntnisse. 

Webcode: 331 


Mein Arbeitsverhältnis: Pflichten aus dem Arbeitsvertrag 

und zusätzliche Aufgaben als Betriebsrat 

• Verhältnis von Arbeitspflicht zu Betriebsratsaufgaben 

• Anspruch auf Reduzierung der Arbeitsaufgaben für Betriebsratstätigkeit: 

Hinweise zur erfolgreichen Umsetzung 

Die praktische Ausübung der Betriebsratstätigkeit 

• Ab- und Rückmeldung beim Vorgesetzten und erforderliche 

Angaben 

• Umfang der Betriebsratstätigkeit nicht freigestellter Betriebsratsmitglieder 

Der rechtliche Rahmen der Betriebsratsarbeit 

• Das BetrVG und andere gesetzliche Bestimmungen 

• Was bedeutet »vertrauensvolle Zusammenarbeit«? 

• Was passiert mit Regelungen des »alten« Betriebsrats? 

• Aufgaben der Gewerkschaften im Betrieb 


• Einigkeit im Gremium: Hinweise zur erfolgreichen Betriebsratssitzung 

• Rückhalt in der Belegschaft: Regelmäßige Betriebs- und 

Abteilungsversammlungen 

• Gewinnbringende Verhandlungen mit dem Arbeitgeber 

Die Beteiligungsrechte des Betriebsrats im ersten Überblick 

• Vom Informationsanspruch zur echten Mitbestimmung 

• Durchsetzung von Beteiligungsrechten 


26.04. Köln 331AA10 

04.05. Stuttgart 331AB10 

17.05. Düsseldorf 331AC10 

27.05. Berlin 331AD10 

01.06. Hamburg 331AE10 

07.06. München 331AF10 

15.06. Dortmund 331AG10 

21.06. Stuttgart 331AH10 

28.06. Hamburg 331AI10 

08.07. Frankfurt/Main 331AJ10 



59


Tag des Betriebsrats in Kleinbetrieben 

Einstiegsseminar für 1-3-köpfige Betriebsratsgremien 

Viel Arbeit – aber nur wenige Betriebsratsmitglieder. 

Betriebsräte in Kleinbetrieben 

mit bis zu 50 Beschäftigten bestehen nur 

aus 1 – 3 Betriebsratsmitgliedern. Sie sind 

dabei einer sehr hohen Belastung ausgesetzt: 

Job und Betriebsratsmandat sind 

unter einen Hut zu bringen, die Arbeit 

kann nicht wie in großen Betriebsratsgremien 

arbeitsteilig delegiert werden. Um 

dies zu schaffen, ist neben rechtlichen 

Grundlagen insbesondere eine gute Organisation 

der BR-Arbeit und der überlegte 

Einsatz der eigenen Ressourcen notwendig. 

Der Tag des Betriebsrats in Kleinbetrieben 

ist speziell an den Besonderheiten des 

Amtes in Betrieben mit bis zu 50 Arbeitnehmern 

ausgerichtet. Neben einem 

kurzen Überblick über die rechtlichen 

Grundlagen Ihrer Betriebsratsarbeit erfahren 

Sie, wie Sie Ihre Pflichten neben 

Ihrem beruflichen Alltag organisieren und 

meistern können. Darüber hinaus bietet 

dieses Tagesseminar die Möglichkeit, sich 

mit anderen Betriebsräten aus Kleinbetrieben 

Ihrer Region auszutauschen und 

hilfreiche Netzwerke aufzubauen. 










60 


Webcode: 342 

Überblick über rechtliche Grundlagen 

• Beteiligungsrechte nach dem BetrVG 

• Formvorschriften 

• Besonderheiten eines einköpfigen Betriebsrats 

• Beschlussfassung 

• Betriebsratssitzung 

Die Rolle des Betriebsrats in Kleinbetrieben 

• Erwartungen an den Betriebsrat in kleinen Betrieben 

• Grenzen ziehen und die eigene Position vertreten 

Organisation der Betriebsratsarbeit 

• Die knappe Zeit optimal nutzen 

• Ansprechbarkeit für die Belegschaft sicherstellen 

• Umgang mit Stress und Arbeitsbelastung 

Von anderen Betriebsräten profitieren 

• Netzwerke aufbauen 

• Informationen beschaffen 

Vorteil 


17.05. Bochum 342AA10 

12.07. München 342AB10 

30.08. Hamburg 342AC10 

04.10. Köln 342AD10 

20.10. Stuttgart 342AE10 

09.11. Hannover 342AF10 



Ihr besonderer Vorteil: Aufgrund des speziellen 

Konzeptes wird der erste Abschnitt des Seminars 

gemeinsam von einem Rechtsreferenten und 

einem Kommunikationstrainer referiert. 


Die Mitbestimmung im Tendenzbetrieb 

Was Sie als Betriebsrat unbedingt wissen müssen 

In Tendenzbetrieben tritt zu den erwerbswirtschaftlichen 

Zielen eine weltanschauliche 

Orientierung, die den Charakter des 

Betriebes bestimmt, wie z. B. in Parteien, 

sozialen Einrichtungen oder Medien. Für 

diese Betriebe sieht das Betriebsverfassungsgesetz 

eine eingeschränkte betriebliche 

Mitbestimmung durch den Betriebsrat 

vor, wenn die »Eigenart des Unternehmens 

oder Betriebs dem entgegensteht«. 

Von Arbeitgebern wird das gern und häufig 

genutzt: »Wir sind ein Tendenzbetrieb 

– daher hat der Betriebsrat in dieser Angelegenheit 

kein Beteiligungsrecht.« 

Aber was genau ist überhaupt ein Tendenzbetrieb? 

Wer ist wann Tendenzträger? 

Und welchen Einfluss hat das auf die 

Beteiligungsrechte des Betriebsrats in 

personellen, sozialen und wirtschaftlichen 

Angelegenheiten? 

Diese Fragen und die speziellen Probleme 

der Mitbestimmung in Tendenzbetrieben 

werden in unserem Seminar umfassend 

behandelt. Mit dem erworbenen Wissen 

können Sie beurteilen, ob Sie tatsächlich 

in einem Tendenzbetrieb beschäftigt sind, 

ob der Betriebsrat bei einzelnen Angelegenheiten 

nicht doch zu beteiligen ist 

oder ob und in welchem Umfang die Beteiligungsrechte 

des Betriebsrats eingeschränkt 

sind. 









Hinweis: Das Seminar behandelt nicht den Bereich der Religionsgemeinschaften und ihrer karitativen und erzieherischen 

Einrichtungen. 

Webcode: 071 

Tendenzunternehmen und -betriebe 

• Was ist ein Tendenzunternehmen / -betrieb? 

• Die Bewertung des Tendenzschutzes: Was soll geschützt 

werden und warum? 

• Wer ist Tendenzträger? 

Der relative Ausschluss von Beteiligungsrechten 

• Die »Eigenartklausel« 

• Geltung allgemeiner Regelungen und Vorschriften 

• Soziale Angelegenheiten 

• Gestaltung von Arbeitsplatz, Arbeitsablauf und Arbeitsumgebung 

• Allgemeine personelle Angelegenheiten und Berufsbildung 

• Personelle Einzelmaßnahmen 

• Kündigung und Kündigungsschutz 

Die eingeschränkte Anwendbarkeit der §§ 111 – 113 BetrVG 

• Betriebsänderung, Interessenausgleich, Sozialplan 

Der absolute Ausschluss von Beteiligungsrechten 

• Wirtschaftsausschuss und wirtschaftliche Angelegenheiten 

Die gerichtliche Klärung von Meinungsverschiedenheiten 


05.10. – 07.10. Berlin 071AA10 



www.poko.de/betriebsrat www.poko.de 

61


Ersatzmitglied – Fit für den Einsatz im Betriebsrat 

Rechtsgrundlagen im Überblick 

Als »Einwechselspieler« muss das Ersatzmitglied 

– wenn es nachrückt – alle Aufgaben 

des ordentlichen Mitglieds übernehmen. 

Dafür sind grundlegende Kenntnisse 

über die wesentlichen Rechte und 

Pflichten und die Arbeitsweise des Betriebsrats 

notwendig. Das Ersatzmitglied 

muss wissen, wie ein korrekter Beschluss 

zustande kommt, was die Aufgabe des Betriebsrats 

bei sozialen, personellen und 

wirtschaftlichen Angelegenheiten ist und 

vieles mehr. Nur mit diesem Wissen kann 

das Amt kompetent und verantwortungsbewusst 

wahrgenommen werden. 

In diesem Seminar erfahren Sie, wann und 

wie Sie als Ersatzmitglied in den Betriebsrat 

nachrücken und erhalten einen ersten 

Überblick über die rechtlichen Grundlagen 

der Betriebsratsarbeit. So können Sie 

kompetent und sicher Ihre Tätigkeit als 

Ersatzmitglied wahrnehmen. 







62 


Voraussetzungen und Zeitpunkt des Nachrückens 

• Ausscheiden eines Betriebsratsmitglieds 

• Zeitweilige Verhinderung eines Betriebsratsmitglieds 

Reihenfolge des Nachrückens 

• Verhältniswahl, Mehrheitswahl 

• Schutz des Minderheitengeschlechts 

Rechtsstellung und Kündigungsschutz der Ersatzmitglieder 

• Während des Vertretungsfalls 

• Nach dem Vertretungsfall 

Die Betriebsratssitzung 

• Rechtzeitige Ladung und Tagesordnung 

• Arbeitsbefreiung vor, während und nach der Sitzung 

• Ab- und Rückmeldung beim Vorgesetzten 

• Betriebsratstätigkeit außerhalb der Arbeitszeit 

• Geheimhaltungs- und Verschwiegenheitspflicht 

• Protokoll der Betriebsratssitzung 


• Von der Information bis zur Mitbestimmung 

• Betriebsvereinbarung und Regelungsabrede 

• Soziale Angelegenheiten: Einführung, Überblick, Grenzen 

• Personelle Angelegenheiten: Einstellung, Versetzung, 

Kündigung 

• Wirtschaftliche Angelegenheiten 


14.09. – 17.09. Boppard/Rhein 200AA10 

19.10. – 22.10. Timmendorfer Strand 200AB10 

26.10. – 29.10. Konstanz/Bodensee 200AC10 

Hinweis: Der Betriebsrat kann ein Ersatzmitglied zu einer Schulungsveranstaltung entsenden, wenn dies im Einzelfall zur Gewährleistung 

der Arbeitsfähigkeit des Betriebsrats erforderlich ist. Hierbei spielen vor allem die Dauer und die Häufigkeit der Heranziehung 

des Ersatzmitglieds eine wesentliche Rolle (BAG 19.09.2001 – 7 ABR 32/00). 

Webcode: 200 




Schulungsanspruch und Kostenübernahme 


Nur ein gut informierter Betriebsrat kann 

im Betrieb zum Wohl der Arbeitnehmer 

und des Betriebs wirken. Daher sieht der 

Gesetzgeber einen Schulungsanspruch 

für Betriebsräte vor. In diesem Zusammenhang 

muss der Betriebsrat regelmäßig 

eine Vielzahl von Fragen klären: 

Welche Schulungen sind notwendig und 

erforderlich im Sinne des Gesetzes? Wer 

fährt zur Schulung? Was ist bei Dauer und 

Lage zu berücksichtigen? Wie viele Schulungen 

können besucht werden? Gibt es 

Einschränkungen bei der Wahl des Schulungsanbieters? 

Aufgabe des Betriebsrats, insbesondere 

auch die des Betriebsratsvorsitzenden, ist 

es, den Schulungsbedarf aller Betriebsratsmitglieder 

zu ermitteln und zu organisieren. 

Nach Besuch dieses Seminars können Sie 

Entscheidungen zu den relevanten Schulungsfragen 

und den Möglichkeiten der 

Durchsetzung des Schulungsanspruchs 

rechtssicher treffen. Sie lernen, den Schulungsanspruch 

gemäß der Erforderlichkeit 

zu begründen und wissen, was im Falle 

einer Ablehnung des Arbeitgebers zu tun 

ist. 








Webcode: 277 


Der Schulungsanspruch gemäß § 37 Abs. 6 und 7 BetrVG 

• Vermittlung von erforderlichen Kenntnissen gemäß § 37 

Abs. 6 BetrVG 

• Geeignete Schulungen gemäß § 37 Abs. 7 BetrVG – 

Anerkennungsverfahren bei der zuständigen Behörde 

• Die Erforderlichkeit von Grundlagen- und Spezialseminaren 

sowie Schulungen für besondere Mandatsträger (JAV, 

Wirtschaftsausschuss etc.) 

• Dauer und zeitliche Lage der Schulung – Wann sind betriebliche 

Belange zu berücksichtigen? 

• Der Grundsatz der Verhältnismäßigkeit 

• Beurteilungsspielraum des Betriebsrats 

• Die Wahl des Schulungsanbieters 

• Die ordnungsgemäße Beschlussfassung 

• Unterrichtung und Einspruchsrecht des Arbeitgebers 

(Einigungsstelle) 

• Kostenübernahmepflicht des Arbeitgebers für Schulungen 

und etwaige Zusatzkosten (Reise- und Hotelkosten, Spesen) 

Freistellungs- und Vergütungsanspruch 

• Arbeitsbefreiung und Fortzahlung des Arbeitsentgelts – 

Voraussetzungen und Grenzen 

• Vergütungsanspruch für Mehrarbeit, z. B. für Betriebsräte 

in Teilzeit 

Beispiele und Fallübungen aus der Praxis 

• Reaktionsmöglichkeiten des Betriebsrats bei Ablehnung 

des Arbeitgebers 

• Außergerichtliche und gerichtliche Durchsetzungsmöglichkeiten 

(Beschlussverfahren, Eilverfahren) 

Aktuelle Tendenzen in der Rechtsprechung zum Schulungsanspruch 

und zur Kostenübernahme 


06.07. – 08.07. München 277AA10 

26.10. – 28.10. Bremen 277AB10 

23.11. – 25.11. Wetzlar 277AC10 




63

Einführungsseminare | Arbeitsrecht 

Einführung in das Arbeitsrecht I 

Ihr erfolgreicher Einstieg in das Arbeitsrecht 

Als Betriebsratsmitglied werden Sie mit 

einer Vielzahl arbeitsrechtlicher Fragen 

konfrontiert. Dabei ist das Arbeitsrecht 

besonders vielschichtig und für den juristischen 

Laien nur schwer überschaubar. 

Um sicher agieren zu können, benötigen 

Sie fundierte Kenntnisse über den Abschluss 

von Arbeitsverträgen und die 

wechselseitigen Rechte und Pflichten aus 

dem Arbeitsverhältnis. 

Dieses Seminar vermittelt Ihnen das arbeitsrechtliche 

Basiswissen, das Sie zur 

sachgerechten Wahrnehmung der Beteiligungsrechte 

des Betriebsrats benötigen – 

bis hin zu einem Überblick über die Beendigung 

von Arbeitsverhältnissen. Sie erfahren, 

worauf Sie als Betriebsrat bei 

Einstellungen und Versetzungen achten 

müssen und sind auf der Grundlage dieser 

Kenntnisse in der Lage, die Mitarbeiter 

hinsichtlich ihrer arbeitsvertraglichen 

Rechte und Pflichten kompetent zu beraten. 







64 


Webcode: 027 


Arbeitsrecht für Betriebsräte 



Grundbegriffe des Arbeitsrechts 

• Abgrenzung zwischen Arbeitsrecht und Betriebsverfassungsrecht 

• Rechtsgrundlagen des Arbeitsrechts 

Zustandekommen des Arbeitsverhältnisses 

• Fragerecht und Offenbarungspflichten 

• Beteiligung des Betriebsrats bei Einstellungen 

Der Arbeitsvertrag 

• Form und Ausgestaltung 

• Probezeitvereinbarungen 

• Kontrolle von Vertragsklauseln (AGB-Kontrolle) 

• Das Direktionsrecht des Arbeitgebers 

• Befristete Arbeitsverträge 

Pflichten des Arbeitgebers aus dem Arbeitsvertrag 

• Beschäftigungs- und Vergütungspflicht 

• Gleichbehandlung und Diskriminierungsschutz 

• Arbeitszeugnis 

• Gesundheitsschutz 

• Weitere Nebenpflichten des Arbeitgebers 

Pflichten des Arbeitnehmers aus dem Arbeitsvertrag 

• Pflicht zur Arbeitsleistung 

• Nebenpflichten des Arbeitnehmers: Wettbewerbsverbot, 

Nebentätigkeiten und Verschwiegenheit 

• Grundlagen der Arbeitnehmerhaftung 

• Abmahnung bei Pflichtverletzungen 

Teilzeitarbeit 

• Teilzeitanspruch und Geltendmachung 

• Ablehnungsmöglichkeiten für den Arbeitgeber 

• Erhöhung der Arbeitszeit nach Teilzeit 

Überblick über die Beendigung von Arbeitsverhältnissen 

• Grundzüge des Kündigungsrechts 

• Beendigung durch Aufhebungsvertrag und Anfechtung 

Hinweis: Grundkenntnisse des allgemeinen Arbeitsrechts sind für alle Betriebsratsmitglieder 

unerlässlich und nach § 37 Abs. 6 BetrVG erforderlich (BAG 16.10.1986 – 6 

ABR 14/84 = DB 1987, 1459, BAG 12.10.1994 – 7 AZR 398/93 = BB 1995, 523 = DB 

1995, 734). 



Einführung in das Arbeitsrecht I 

Termine 


Januar 2010 

18.01. – 22.01. Düsseldorf 027AA10 

Februar 2010 

08.02. – 12.02. Berlin 027AB10 

März 2010 

01.03. – 05.03. Stuttgart 027AC10 

22.03. – 26.03. Münster 027AD10 

April 2010 

19.04. – 23.04. Timmendorfer Strand 027AE10 

Mai 2010 

03.05. – 07.05. Bernried/Starnberger See 027AF10 

17.05. – 21.05. Duisburg 027AG10 

Juni 2010 


14.06. – 18.06. Friedrichshafen/Bodensee 027AI10 

21.06. – 25.06. Leipzig 027AJ10 

28.06. – 02.07. Norderney 027AK10 

Rottach-Egern/Tegernsee 027AL10 

Zinnowitz/Usedom 027AM10 

Juli 2010 

05.07. – 09.07. Willingen/Sauerland 027ZY10 

12.07. – 16.07. Timmendorfer Strand 027AO10 

Hamburg 027AP10 

19.07. – 23.07. Berchtesgaden 027AQ10 

Bad Wiessee 027AR10 

26.07. – 30.07. Köln 027AS10 

August 2010 

09.08. – 13.08. Berlin 027AU10 

Bad Aibling 027ZX10 

16.08. – 20.08. Norderney 027AV10 

23.08. – 27.08. Waldeck/Edersee 027AW10 

30.08. – 03.09. Timmendorfer Strand 027AY10 

Bernkastel-Kues/Mosel 027ZW10 

Webcode: 027 





06.09. – 10.09. Cuxhaven 027AZ10 

Leipzig 027BA10 

13.09. – 17.09. Freiburg 027BB10 

Münster 027BC10 

20.09. – 24.09. Bernried/Starnberger See 027BD10 

Köln 027BE10 

Travemünde/Ostsee 027BF10 

27.09. – 01.10. Berlin 027BG10 

Stuttgart 027BH10 

Oktober 2010 

04.10. – 08.10. Bremen 027BI10 

Inzell 027BJ10 

11.10. – 15.10. Cochem/Mosel 027BL10 

Wesenberg/Müritz 027ZV10 

18.10. – 22.10. Friedrichshafen/Bodensee 027BM10 

Dresden 027BN10 

Hamburg 027BO10 

25.10. – 29.10. Aachen 027BP10 

Bansin/Usedom 027BR10 

Bad Aibling 027ZU10 

November 2010 

01.11. – 05.11. Lübeck 027BS10 

08.11. – 12.11. Münster 027BT10 

Füssen 027BU10 

Heidelberg/Leimen 027BV10 

15.11. – 19.11. Berlin 027BW10 

Frankfurt/Main 027BX10 

Freiburg 027BY10 

22.11. – 26.11. Bochum 027BZ10 

Garmisch-Partenkirchen 027CA10 

Rostock 027CB10 

29.11. – 03.12. Stuttgart 027CC10 

Bremen 027CE10 

Düsseldorf 027CF10 

Goslar/Harz 027ZT10 

Dezember 2010 

06.12. – 10.12. München 027CG10 

Dresden 027CH10 

13.12. – 17.12. Hamburg 027CI10 

Mainz 027CJ10 


Besondere Services: Kinderbetreuung Nur für Frauen Interessanter Hotelpreis WM 2010 Sport plus Details finden Sie auf Seite 336 

65


Einführung in das Arbeitsrecht II 

Arbeitsrecht in der betrieblichen Praxis 

Welche Fragen im Arbeitsverhältnis auch 

auftreten – die Antworten ergeben sich 

aus Gesetz, Tarifvertrag, Betriebsvereinbarung, 

Arbeitsvertrag oder Rechtsprechung. 

Um hier den Durchblick zu behalten, 

sind vertiefte arbeitsrechtliche 

Kenntnisse erforderlich. Dies gilt umso 

mehr, als es zu den Aufgaben des Betriebsrats 

gehört, auf die Einhaltung der 

geltenden Bestimmungen zum Schutz der 

Arbeitnehmer zu achten. 

In diesem Seminar erweitern und vertiefen 

Sie Ihre arbeitsrechtlichen Kenntnisse 

und lernen die arbeitsund tarifrechtlichen 

Bestimmungen kennen, die Sie bei 

der Ausübung Ihrer Beteiligungsrechte zu 

beachten haben. Durch die Teilnahme an 

einer Verhandlung vor dem Arbeitsgericht 

mit Vorbereitung und Auswertung erleben 

Sie Arbeitsrecht »hautnah«. So können 

Sie Grundsätze und Tendenzen der 

Rechtsprechung besser verstehen und gezielt 

als Hilfe für die Lösung eigener betrieblicher 

Probleme einbeziehen. 







66 


Webcode: 039 

Arbeitsvergütung 

• Vergütungsformen 

• Zulagen, Boni, Gratifikationen, Prämien 

• Vergütung ohne Arbeitsleistung: Entgeltfortzahlung bei Krankheit, 

Urlaub und Annahmeverzug des Arbeitgebers 

Arbeitszeit 

• Arbeitsschutz durch das Arbeitszeitgesetz 

• Formen flexibler (Lebens-)Arbeitszeitgestaltung 

• Überstunden und Reisezeit 

Tarifvertragsrecht 

• Formen der Geltung eines Tarifvertrags 

• Wirkung tariflicher Regelungen 

• Nachwirkungen des Tarifvertrags und Verbandsaustritt des 

Arbeitgebers 

Auswirkungen von Betriebsvereinbarungen auf das Arbeitsverhältnis 

• Zwingende Wirkung und Günstigkeitsprinzip 

• Verhältnis zu Arbeitsvertrag und Tarifvertrag 

Schutz besonderer Personengruppen 

• Mutterschutz, Elternzeit und Pflegezeit 

• Schwerbehinderte Mitarbeiter, Wehr- und Zivildienstleistende 

• Auszubildende 

• Betriebsverfassungsrechtliche Mandatsträger 

Arbeitgeberwechsel durch Betriebsübergang 

• Folgen eines Betriebsübergangs für das Arbeitsverhältnis 

• Widerspruch gegen den Betriebsübergang und dessen Folgen 

Das Verfahren vor dem Arbeitsgericht 

• Der Ablauf des arbeitsgerichtlichen Verfahrens 

• Der Kündigungsschutzprozess als Hauptfall vor dem Arbeitsgericht 

• Arbeitskollegen und Vorgesetzte als Zeugen vor Gericht 

• Vorbereitung und Teilnahme an einer Gerichtsverhandlung 

• Auswertung der Gerichtsverhandlung 

Hinweis: Grundkenntnisse des allgemeinen Arbeitsrechts sind für alle Betriebsratsmitglieder 

unerlässlich und nach § 37 Abs. 6 BetrVG erforderlich (BAG 16.10.1986 – 6 

ABR 14/84 = DB 1987, 1459, BAG 12.10.1994 – 7 AZR 398/93 = BB 1995, 523 = DB 

1995, 734). 


Mit 



Einführung in das Arbeitsrecht II 

Termine 


Januar 2010 

25.01. – 29.01. Berlin 039AA10 

Februar 2010 

08.02. – 12.02. Garmisch-Partenkirchen 039AB10 

März 2010 

01.03. – 05.03. Düsseldorf 039AC10 

22.03. – 26.03. Hamburg 039AD10 

April 2010 

19.04. – 23.04. Stuttgart 039AE10 

Mai 2010 

17.05. – 21.05. Travemünde/Ostsee 039AF10 

Juni 2010 

14.06. – 18.06. Münster 039AH10 

21.06. – 25.06. München 039AI10 

28.06. – 02.07. Dresden 039AJ10 

Juli 2010 

05.07. – 09.07. Freiburg 039AK10 

12.07. – 16.07. Hamburg 039AL10 

August 2010 

16.08. – 20.08. Berlin 039AM10 

30.08. – 03.09. Köln 039AN10 

Webcode: 039 





06.09. – 10.09. Warnemünde/Ostsee 039ZZ10 

13.09. – 17.09. Konstanz/Bodensee 039AP10 

20.09. – 24.09. Dresden 039AQ10 

27.09. – 01.10. Travemünde/Ostsee 039AR10 

Oktober 2010 

04.10. – 08.10. Münster 039AS10 

11.10. – 15.10. Garmisch-Partenkirchen 039AT10 

18.10. – 22.10. Freiburg 039AU10 

25.10. – 29.10. Berlin 039AV10 

November 2010 

08.11. – 12.11. Düsseldorf 039AW10 

München 039AX10 

15.11. – 19.11. Bremen 039AY10 

22.11. – 26.11. Stuttgart 039AZ10 

Leipzig 039BA10 

29.11. – 03.12. Köln 039BB10 

Dezember 2010 

06.12. – 10.12. Garmisch-Partenkirchen 039BC10 

13.12. – 17.12. Berlin 039BD10 


Besondere Services: Kinderbetreuung WM 2010 Sport plus Details finden Sie auf Seite 336 

67


Befristung, Kündigung und Aufhebungsvertrag 

sind Themen, mit denen Betriebsräte 

immer wieder konfrontiert werden. 

Damit der Betriebsrat seine Beteiligungsrechte 

in diesem Bereich kompetent 

wahrnehmen kann, ist angesichts der 

schwierigen Materie sowie der umfangreichen 

Rechtsprechung eine intensive 

Schulung erforderlich. 

In diesem Seminar werden die wichtigsten 

arbeits-, steuer- und sozialversicherungsrechtlichen 

Fragen im Zusammenhang 

mit der Beendigung von Arbeitsverhältnissen 

durch Kündigung, Aufhebungsvertrag 

oder Befristung dargestellt. Mit 

diesem Wissen können Sie rechtssicher 

beurteilen, ob die konkrete Beendigung 

eines Arbeitsverhältnisses tatsächlich 

rechtmäßig ist und welche Handlungsmöglichkeiten 

sich für die Beteiligten 

bieten, aber auch wo Gefahren lauern. 

68 

Arbeitsrecht III – Beendigung des Arbeitsverhältnisses 








Webcode: 056 

Die ordentliche Kündigung 

• Inhalt, Form und Zugang der Kündigungserklärung 

• Gesetzliche, tarifliche und vertragliche Kündigungsfristen 

Anwendung des Kündigungsschutzgesetzes 

• Betriebs-, personen- und verhaltensbedingte Kündigung 

• Abmahnung 

• Kündigungsschutzverfahren vor dem Arbeitsgericht 

• Krankheitsbedingte Kündigung und Umgang mit 

so genannten »Low Performern« 

Die außerordentliche – fristlose – Kündigung 

• Der »wichtige Grund« als Voraussetzung 

• Die Kündigungserklärungsfrist 

Besonderer Kündigungsschutz bestimmter Arbeitnehmergruppen 

• Schwerbehinderte Mitarbeiter 


• Mutterschutz und Elternzeit, Wehrdienst und Zivildienst 

Der Aufhebungsvertrag 

• Abschluss, Inhalt, Widerruf und Anfechtung 

Die Befristung von Arbeitsverhältnissen 

• Zeitbefristung und Sachgrundbefristung 

• Folgen unwirksamer Befristungen 

Steuer- und sozialversicherungsrechtliche Fragen 

• Arbeitslosengeld: Sperrzeit und Anrechnung von 

Abfindungen 

• Steuerrechtliche Behandlung von Abfindungen 

Pflichten des Arbeitgebers bei Beendigung des Arbeitsverhältnisses 

• Freizeitgewährung zur Stellensuche, Zeugnisanspruch, 

Arbeitspapiere 

Beteiligung des Betriebsrats 

• Qualifizierte Bedenken, ordnungsgemäßer begründeter 

Widerspruch 

Hinweis: Zu dem umfangreichen Themengebiet der Kündigung und des Personalabbaus 

beachten Sie bitte unsere Seminare in der Rubrik »Kündigung, Personalabbau, 

Umstrukturierung« auf den Seiten 214 ff. 





Termine 


Januar 2010 

25.01. – 29.01. München 056AA10 

Februar 2010 

08.02. – 12.02. Rostock 056AB10 

22.02. – 26.02. Münster 056AC10 

Juni 2010 

07.06. – 11.06. Würzburg 056AD10 

Juli 2010 



August 2010 

23.08. – 27.08. Willingen/Sauerland 056ZZ10 


13.09. – 17.09. Travemünde/Ostsee 056AH10 

20.09. – 24.09. Stuttgart 056AI10 

Webcode: 056 



Oktober 2010 

04.10. – 08.10. Düsseldorf 056AJ10 

18.10. – 22.10. Seebruck/Chiemsee 056AK10 

25.10. – 29.10. Ostseebad Boltenhagen 056ZY10 

November 2010 

08.11. – 12.11. Leipzig 056AM10 

15.11. – 19.11. München 056AN10 

22.11. – 26.11. Hamburg 056AO10 

29.11. – 03.12. Dortmund 056AP10 

Dezember 2010 

06.12. – 10.12. Freiburg 056AQ10 

13.12. – 17.12. Berlin 056AR10 


Besondere Services: Kinderbetreuung Interessanter Hotelpreis WM 2010 Details finden Sie auf Seite 336 

69


Arbeitsrecht – Kompakt I 

Ihr Schnell-Einstieg in das Arbeitsrecht 

Als Betriebsratsmitglied werden Sie mit 

einer Vielzahl arbeitsrechtlicher Fragen 

konfrontiert. Dabei ist das Arbeitsrecht 

besonders vielschichtig und für den juristischen 

Laien nur schwer überschaubar. 

Um sicher agieren zu können, benötigen 

Sie fundierte Kenntnisse über den Abschluss 

von Arbeitsverträgen und die 

wechselseitigen Rechte und Pflichten aus 

dem Arbeitsverhältnis bis hin zu dessen 

Beendigung. 

Mit diesem Seminar erhalten Sie einen 

kompakten und stark komprimierten Einstieg 

in das arbeitsrechtliche Basiswissen, 

das zur sachgerechten Wahrnehmung der 

Beteiligungsrechte des Betriebsrats erforderlich 

ist. Sie erfahren, worauf Sie als Betriebsrat 

achten müssen und sind auf der 

Grundlage dieser Kenntnisse in der Lage, 

die Mitarbeiter hinsichtlich ihrer arbeitsvertraglichen 

Rechte und Pflichten kompetent 

zu beraten. 







70 


Grundbegriffe des Arbeitsrechts 

• Abgrenzung zwischen Arbeitsrecht und Betriebsverfassungsrecht 

• Rechtsgrundlagen des Arbeitsrechts 

Zustandekommen des Arbeitsverhältnisses und Inhalt 

des Arbeitsvertrags 

• Fragerecht und Offenbarungspflichten bei 

Vorstellungsgesprächen 

• Form und Ausgestaltung des Arbeitsvertrags 

• Kontrolle von Vertragsklauseln (AGB-Kontrolle) 

• Das Direktionsrecht des Arbeitgebers 

• Befristete Arbeitsverträge 

Pflichten des Arbeitgebers aus dem Arbeitsvertrag 

• Beschäftigungs- und Vergütungspflicht 

• Gleichbehandlung und Diskriminierungsschutz 

• Arbeitszeugnis 

• Weitere Nebenpflichten des Arbeitgebers 

Pflichten des Arbeitnehmers aus dem Arbeitsvertag 

• Pflicht zur Arbeitsleistung 

• Nebenpflichten des Arbeitnehmers: Wettbewerbsverbot, 

Nebentätigkeiten und Verschwiegenheit 

• Grundlagen der Arbeitnehmerhaftung 

• Abmahnung bei Pflichtverletzungen 

Überblick über die Beendigung von Arbeitsverhältnissen 

• Grundzüge des Kündigungsrechts 

• Das Verfahren vor dem Arbeitsgericht im Überblick 

• Beendigung durch Aufhebungsvertrag 


15.06. – 18.06. Augsburg 125AA10 

27.07. – 30.07. Dresden 125AB10 

24.08. – 27.08. Bremen 125AC10 

28.09. – 01.10. Boppard/Rhein 125AD10 

19.10. – 22.10. Rottach-Egern/Tegernsee 125AE10 

02.11. – 05.11. Potsdam 125AF10 

23.11. – 26.11. Fulda 125AG10 

07.12. – 10.12. Bochum 125AH10 

Hinweis: Bitte beachten Sie, dass in diesem Seminar eine sehr konzentrierte Wissensvermittlung erfolgt und die Inhalte in stark 

komprimierter Form referiert werden. In unserem Seminar »Einführung in das Arbeitsrecht I« (S. 64) erhalten Sie neben ausführlicheren 

Inhalten auch die Gelegenheit für Fragen zu Ihrem betrieblichen Alltag. 

Webcode: 125 



Besondere Services: WM 2010 Sport plus Details finden Sie auf Seite 336 


Arbeitsrecht – Kompakt II 

Mehr konzentriertes Wissen im Arbeitsrecht 

Welche Fragen im Arbeitsverhältnis auch 

auftreten – die Antworten ergeben sich 

aus Gesetz, Tarifvertrag, Betriebsvereinbarung, 

Arbeitsvertrag oder Rechtsprechung. 

Um hier den Durchblick zu behalten, 

sind vertiefte arbeitsrechtliche 

Kenntnisse erforderlich. Dies gilt umso 

mehr, als es zu den Aufgaben des Betriebsrats 

gehört, auf die Einhaltung der geltenden 

Bestimmungen zum Schutz der 

Arbeitnehmer zu achten. 

In diesem Seminar erweitern und vertiefen 

Sie Ihre arbeitsrechtlichen Kenntnisse 

und lernen in stark komprimierter Form 

die arbeitsund tarifrechtlichen Bestimmungen 

kennen, die Sie bei der Ausübung 

Ihrer Beteiligungsrechte zu beachten 

haben. 









Hinweis: Bitte beachten Sie, dass in diesem Seminar die Inhalte in konzentrierter und komprimierter Form vermittelt werden. 

In unserem Seminar »Einführung in das Arbeitsrecht II« (S. 66) erweitern wir diese Inhalte um die Gelegenheit für Fragen aus 

Ihrem betrieblichen Alltag und die Teilnahme an einer Verhandlung vor dem Arbeitsgericht. 

Webcode: 126 


Arbeitsvergütung 

• Vergütungsformen 

• Zulagen, Boni, Gratifikationen, Prämien 

• Vergütung ohne Arbeitsleistung: Entgeltfortzahlung bei 

Krankheit, Urlaub und Annahmeverzug des Arbeitgebers 

Arbeitszeit 

• Arbeitsschutz durch das Arbeitszeitgesetz 

• Formen flexibler (Lebens-)Arbeitszeitgestaltung 

• Überstunden und Reisezeit 

Tarifvertragsrecht 

• Formen der Geltung eines Tarifvertrags 

• Wirkung tariflicher Regelungen 

• Nachwirkungen des Tarifvertrags und Verbandsaustritt 


Auswirkungen von Betriebsvereinbarungen auf das 

Arbeitsverhältnis 

• Zwingende Wirkung und Günstigkeitsprinzip 

• Verhältnis zum Arbeitsvertrag und Tarifvertrag 

Schutz besonderer Personengruppen 

• Mutterschutz, Elternzeit und Pflegezeit 

• Schwerbehinderte Mitarbeiter, Wehr- und Zivildienstleistende 

• Auszubildende 


Arbeitgeberwechsel durch Betriebsübergang 

• Folgen eines Betriebsübergangs für das Arbeitsverhältnis 

• Widerspruch gegen den Betriebsübergang und dessen Folgen 


14.09. – 17.09. Cochem/Mosel 126AA10 

05.10. – 08.10. Hamburg 126AB10 

26.10. – 29.10. Inzell 126AC10 

09.11. – 12.11. Westerland/Sylt 126AD10 

23.11. – 26.11. Fulda 126AE10 

14.12. – 17.12. Augsburg 126AF10 



Besondere Services: Interessanter Hotelpreis Sport plus Details finden Sie auf Seite 336 

71


72 

Arbeitsrecht in Zeitarbeitsunternehmen 

Das Arbeitsrecht in Zeitarbeitsunternehmen 

unterliegt zahlreichen Besonderheiten. 

Unternehmen, die Zeitarbeitnehmer 

einsetzen, wollen in erster Linie ihre personelle 

Flexibilität erhöhen. Häufig geht 

dies zu Lasten der Zeitarbeitnehmer, was 

sich bereits in deren Arbeitsverträgen mit 

dem Zeitarbeitsunternehmen widerspiegelt. 

Neben Fragen der Vergütung, des 

Risikos fehlender Aufträge und des Umfangs 

von fachlichem Tätigkeits- und örtlichem 

Einsatzbereich bereiten auch tarifvertragliche 

Regelungen im Bereich der 

Zeitarbeit zahlreiche Probleme. 

Neben einer Einführung in die rechtlichen 

Grundlagen der Zeitarbeit lernen Sie in 

diesem Seminar die vielfachen Besonderheiten 

von Arbeitsverhältnissen in der 

Zeitarbeitsbranche kennen. Das Seminar 

befasst sich anhand typischer Problemstellungen 

ausführlich mit der AGB-Kontrolle 

von Arbeitsverträgen in Zeitarbeitsfirmen 

sowie mit den Besonderheiten 

der in der Zeitarbeit nahezu flächendeckend 

anwendbaren tarifvertraglichen 

Regelungen. 








Webcode: 067 

Grundlagen der Arbeitnehmerüberlassung 

• Begriff der gewerbsmäßigen Arbeitnehmerüberlassung 

nach dem AÜG 

• Rechtsbeziehungen zwischen Verleiher, Entleiher und 

Arbeitnehmer 

• Abgrenzung zu anderen Vertragsarten 

• Einsatz anderer Fremdfirmenmitarbeiter und Mitarbeit in 

Projekten und Arbeitsgemeinschaften 

• Erlaubnispflicht und Haftungsfolgen 

Besonderheiten von Arbeitsverhältnissen in Zeitarbeitsfirmen 

• Umfang der Leistungspflicht im Entleiherbetrieb 

• Eingliederung in den Entleiherbetrieb und Weisungsrecht 

des Entleihers 

• Vergütung wie im Entleiherbetrieb oder nach Tarifvertrag 

Zeitarbeit? 

• Schutzpflichten des Entleihers / Verleihers gegenüber dem 

Zeitarbeitnehmer 

• Befristete Zeitarbeitsverträge 

• Besonderheiten bei der Kündigung von Zeitarbeitnehmern 

Zeitarbeitnehmervertrag und Kontrolle Allgemeiner 

Geschäftsbedingungen (AGB) 

• Kontrolle von Zeitarbeitsverträgen nach AGB-Grundsätzen 

• Typische Klauseln in Zeitarbeitsverträgen und deren 

(Un-)Wirksamkeit 

• Regelungen des Tätigkeitsumfangs und des Einsatzradius 

• Behandlung von Zeiten des Nicht-Einsatzes bei Auftragsmangel 

Tarifgeltung in der Zeitarbeit 

• Wann kommt welcher Tarifvertrag zur Anwendung? 

• Typische Regelungsinhalte von Zeitarbeits-Tarifverträgen 


14.09. – 16.09. Dortmund 067AA10 

23.11. – 25.11. Heidelberg 067AB10 






§ 40 Abs. 2 BetrVG: 

Als Betriebsrat können Sie die für Ihre Arbeit erforderliche 

Fachliteratur nach eigenem Ermessen auswählen. Die dafür 

erforderlichen Kosten sind von der Firma zu übernehmen 

(§ 40 Abs. 2 BetrVG). 

AGG – Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz 

Handbuch für die betriebliche Praxis 

Beseler / Georgiou 

Umfang: 260 Seiten 

Auflage: 1. Auflage, März 2009 

Preis: 29,– EUR 

ISBN: 978-3-939018-16-2 

Anhand von zahlreichen Beispielen aus der Rechtsprechung 

und Literatur wird das AGG in Bezug auf 

den arbeitsrechtlichen Teil praxisnah dargestellt und 

kommentiert. 

Mit dem AGG sollen Benachteiligungen und Diskriminierungen 

aus Gründen der Rasse oder wegen der ethnischen 

Herkunft, des Geschlechts, der Religion oder 

Weltanschauung, einer Behinderung, des Alters oder 

der sexuellen Identität verhindert oder beseitigt werden. 

Dieses Buch soll Arbeitnehmern, Arbeitgebern und 

Betriebsräten eine Handlungsanleitung bieten. Sind 

dem Betriebsrat Rechte und Pflichten nach dem AGG 

bekannt, so kann er schließlich auch seinen Kontrollaufgaben 

im Bereich des AGG gerecht werden. 

Dieses Werk ist von bekannten Autoren aus der Praxis 

für die Praxis geschrieben. 

Der Entwurf einer Betriebsvereinbarung sowie verschiedene 

Checklisten befinden sich im Anhang. 

Das Buch enthält auch den vollständigen Gesetzestext. 

Aktualisierungen erfolgen entsprechend neuer Rechtsprechung, 

Downloads erhalten Sie beim Verlag. 



Einführungsseminare | Wirtschaftliche Grundlagen 

Entscheidungen im Unternehmen werden 

in der Regel unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten 

getroffen – die richtige Einschätzung 

der wirtschaftlichen Lage hat 

damit einen besonderen Stellenwert. Damit 

der Betriebsrat auf Augenhöhe mit 

dem Arbeitgeber im Sinne der Belegschaft 

und zum Wohl des Betriebs (ver-) 

handeln kann, muss er den Aufbau und die 

Organisation des Unternehmens, wichtige 

Kennzahlen und die Grundlagen betriebswirtschaftlicher 

Rechnung kennen. 

Im Seminar lernen Sie, wirtschaftliche 

Kennziffern zu beurteilen und für Ihre Argumentation 

in der Betriebsratsarbeit zu 

nutzen. Unternehmensziele und daraus 

resultierende Interessenkonflikte gegenüber 

den Beschäftigten können Sie so beurteilen 

und abwägen. 

74 

Wirtschaftliche Grundlagen für Betriebsräte I 

§ 37,6 SGB IX AufsR Ihr Schulungsanspruch siehe S. 41 







Mitwirkung bei wirtschaftlichen Angelegenheiten 

• Wirtschaftliche Fragen als Basis der Betriebsratsarbeit 

• Die Rechte des Betriebsrats in wirtschaftlichen Angelegenheiten 

• Der Wirtschaftsausschuss als Informationsquelle des Betriebsrats 

Aufbau und Steuerung von Unternehmen 

• Von der GmbH bis zur Aktiengesellschaft – unterschiedliche 

Rechtsformen des Unternehmens und ihre Besonderheiten 

• Aufbau- und Ablauforganisation des Betriebs 

• Bewertung aus Sicht der Arbeitnehmer 

Die Steuerung des Betriebs 

• Betriebliche Steuerungsbereiche 

• Zielsetzung, Planung, Organisation und Kontrolle des 

Steuerungsprozesses 

• Berücksichtigung der Arbeitnehmerinteressen 

Das Rechnungswesen als Informationsquelle 

Der Geschäftsbericht als wesentliche Informationsquelle 

• Grundlagen zur Erstellung von Geschäftsberichten (Bilanzrichtliniengesetz, 

Gewinn- und Verlustrechnung, Anhang und 

Lagebericht als Bestandteil des Geschäftsberichts) 

• Erläuterung des Geschäftsberichts (Bilanz, Gewinn- und 

Verlustrechnung; Analyse des Anhangs) 

• Das »Lesen« des Geschäftsberichts (Beurteilung des Erfolgs, 

der Vermögenssituation, der Finanzierung und der 

Investitionstätigkeit) 

• Übersicht über Methoden der systematischen Jahresabschlussanalyse 


01.02. – 05.02. Rostock 095AA10 

26.04. – 30.04. München 095AB10 

07.06. – 11.06. Köln 095AC10 

28.06. – 02.07. Lübeck 095AD10 

26.07. – 30.07. Friedrichshafen/Bodensee 095AE10 

16.08. – 20.08. Timmendorfer Strand 095AF10 


13.09. – 17.09. Reit im Winkl 095AH10 

27.09. – 01.10. Warnemünde/Ostsee 095AI10 

04.10. – 08.10. Dresden 095AJ10 

25.10. – 29.10. Freiburg 095AK10 

08.11. – 12.11. Potsdam 095AL10 

15.11. – 19.11. Münster 095AM10 

22.11. – 26.11. Bad Wiessee 095AN10 

29.11. – 03.12. Würzburg 095AO10 

06.12. – 10.12. Goslar/Harz 095AP10 

Hinweise: Der Betriebsrat muss die für das Unternehmen maßgeblichen Rahmenbedingungen kennen und in der Lage sein, eine 

danach bestehende Gefahr für den Bestand der Arbeitsplätze rechtzeitig zu erkennen und eigene Konzepte zu deren Sicherung zu 

entwickeln (LAG Baden-Württemberg 8.11.96 – 5 TaBV 2/96). Dieses Seminar ist auch für Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat 

und für Mitglieder des Wirtschaftsausschusses geeignet, die noch nicht über diese Grundkenntnisse verfügen. 

Webcode: 095 

Ihr Vorteil: Im Seminar 

erhalten Sie 

Kernpunkte der 

Betriebswirtschaft 

Siebenbrock / Zeilinger 

390 Seiten 




Wirtschaftliche Grundlagen für Betriebsräte II 


Die betriebswirtschaftlichen Zahlen richtig 

zu interpretieren und eine Strategie 

des Betriebsrats zu entwickeln, bedarf 

einer detaillierten Analyse betriebswirtschaftlicher 

Daten. 

Im Seminar lernen Sie, die für die Zukunftssicherung 

eines Unternehmens wesentlichen 

Kennziffern zu bewerten und 

in eine umsichtige und verantwortungsbewusste 

Betriebsratsarbeit umzusetzen. 

Nach dem Seminar können Sie die wirtschaftliche 

und finanzielle Lage des Unternehmens 

anhand des Geschäftsberichtes 

und anderer betriebswirtschaftlicher 

Unterlagen beurteilen. 










12.07. – 16.07. Garmisch-Partenkirchen 096AA10 

06.09. – 10.09. Berlin 096AB10 

11.10. – 15.10. Düsseldorf 096AC10 

15.11. – 19.11. Bamberg 096AD10 

06.12. – 10.12. Dortmund 096AE10 



entwickeln (LAG Baden-Württemberg 8.11.96 – 5 TaBV 2/96). 

Dieses Seminar ist auch für Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat und für Mitglieder des Wirtschaftsausschusses geeignet, die 

noch nicht über diese Grundkenntnisse verfügen. 

Webcode: 096 

Lage und zu erwartende Entwicklung des Unternehmens 

• Internes Rechnungswesen als Grundlage der Unternehmenssteuerung 

• Externes Rechnungswesen zur Erfüllung gesetzlicher 

Aufgaben 

Instrumente der Unternehmenssteuerung 

• Bedeutung von Prognose, Planung, Organisation und 

Controlling 

• Finanzpolitik und Finanzkontrolle 

• Umsatz- und Produktionspolitik 

• Investitionspolitik und Reorganisationsmaßnahmen 

Kostenüberwachung und Kostenpolitik 

• Kostenrechnung: Kostenarten – Kostenstellen – Kostenträger 

• Vollkostenrechnung und Deckungsbeitragsrechnung 

• Kennzahlen: Wirtschaftlichkeit, Produktivität, Auslastungsgrad 

• Kostenrisiken und Auswirkung auf die Beschäftigung 

Finanzpolitik und Finanzkontrolle 

• Finanzplanung und Finanzierungsquellen 

• Sonderformen: Leasing, Factoring, Sale and Lease Back 

• Budgetierung 

Investitionspolitik und Reorganisationsmaßnahmen 

• Investitionsrechnung und Tendenzen für die Beschäftigung 

• Reorganisationsmaßnahmen 

• Personalplanung 

Das Geschäftsergebnis im Geschäftsbericht 

• Analyse des Geschäftsberichts 

• Erkennen wesentlicher Veränderungen 

• Ermittlung und Vergleich von Kennziffern 


Besondere Services: Sport plus Details finden Sie auf Seite 336 


75


Wirtschaftliche Angelegenheiten – Update 

Aktualisierung wirtschaftlicher Kenntnisse für WA, AufsR und BR 

Auch bei bereits langjähriger Tätigkeit im 


oder als Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat 

müssen Sie bereits vorhandene 

wirtschaftliche Kenntnisse regelmäßig 

auffrischen und aktualisieren. Nur so können 

Sie auf Augenhöhe mit der Geschäftsführung 

handeln. 

In diesem Seminar erhalten Sie ein »Update« 

zu den wirtschaftlichen Angelegenheiten, 

zu neuesten Entwicklungen in der 

Rechnungslegung und der Unternehmenssteuerung. 

Nach Abschluss des Seminars können Sie 

Informationen auf dem neuesten Stand in 

Ihre tägliche Arbeit einbeziehen. So haben 

Sie die Möglichkeit, den Aufbau von 

wirtschaftlichen Informationssystemen in 

den einzelnen Arbeitnehmervertretergremien 

weiter aktiv voranzutreiben und die 

vom Gesetzgeber geforderten Beratungsaufgaben 

mit der Geschäftsführung im 

Sinne der Belegschaft optimal wahrzunehmen. 







76 


Mitwirkung in wirtschaftlichen Angelegenheiten 

• Gesetzliche Grundlagen: BetrVG, GmbHG und AktG 

• Auswirkungen des Risikobegrenzungsgesetzes 

• Informationsbeschaffung und -verarbeitung in den Gremien 

Rechnungslegung 

• Rechnungslegung nach HGB 

• Auswirkungen des Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes 

(BilMoG) 

• Internationale Rechnungslegung nach IFRS – Vergleich 

zum HGB 

• Kapitalaufnahmeerleichterungsgesetz 

• Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich 

(KonTraG) 

Jahresabschluss 

• Die gesetzlichen Vorschriften beim Aufstellen des Jahresabschlusses 

• Bestandteile und Zielsetzung des Jahresabschlusses nach 

HGB 

Wirtschaftsprüfer-Bericht 

• Gesetzliche Grundlagen der Wirtschaftsprüfertätigkeit 

• Bestandteile, Wirkungsweise und Zielsetzung der Prüfung 

• Der Wirtschaftsprüferbericht im Ergebnis 

Geschäftsbericht 

• Gesetzliche Grundlagen zur Veröffentlichung 

• Pflichtbestandteile und Ziele des Geschäftsberichts 

• Der Geschäftsbericht im Ergebnis 

Kennzahlensysteme 

• Vergangenheitsorientiert – Controlling 

• Prozess- und zukunftsorientiert – Balanced Scorecard 


13.07. – 16.07. München 193AA10 

21.09. – 24.09. Düsseldorf 193AB10 

05.10. – 08.10. Potsdam 193AC10 

14.12. – 17.12. Nürnberg 193AD10 

Hinweis: Das Seminar richtet sich an Mitglieder des Wirtschaftsausschusses und des Betriebsrats sowie an Arbeitnehmervertreter 

im Aufsichtsrat, die ihre ehemals erworbenen wirtschaftlichen Kenntnisse, wie sie z. B. in unseren Veranstaltungen »Wirtschaftliche 

Grundlagen für Betriebsräte I und II« vermittelt werden, auffrischen, aktualisieren und ergänzen möchten. 

Webcode: 193 




»Mittendrin statt außen 

vor: Die Poko-Seminare 

verhelfen mir zu 

meinem guten Recht.« 

Bei Fragen zu Ihrem Schulungsanspruch 

hilft Ihnen gerne unsere Mitarbeiterin 

Sybille Wasmund. 

Telefon 0251 1350-1350 


77


Notwendiges Handwerkszeug für die alltägliche Arbeit 


0251 1350-1350 


78 www.poko.de

Nicht nur, wenn Sie im Betriebsrat besondere Aufgaben übernommen 

haben, werden Sie merken, dass das Grundwissen aus 

den Einführungsseminaren allein nicht mehr ausreicht, sondern 

zu fundiertem Grundlagenwissen ausgebaut werden muss. 

Unsere Rubrik »Grundlagen der Betriebsratsarbeit« enthält 

daher vertiefende Seminare zu Themen, mit denen Sie in Ihrer 

Betriebsratsarbeit häufig konfrontiert werden. 

Unser Seminar »Schulungsanspruch und Kostenübernahme« 

hilft Ihnen bei der Anwendung des § 37 Abs. 6 und 7 BetrVG in 

Ihrem betrieblichen Alltag. Mit Hilfe unseres Seminars »Typische 

Fehler in der Betriebsratsarbeit« sollen Sie sich rechtssicherer 

verhalten können und Fehler vermeiden. Sie lernen die aus Ihrer 

Betriebsratstätigkeit erwachsenden »Haftungs- und strafrechtlichen 

Risiken« kennen, damit Sie Ihre Arbeit als Betriebsrat 

auch in diesem Bereich rechtssicher gestalten können. Ein besonderes 

Augenmerk gilt dabei auch der Frage: »Geheimhaltungsund 

Verschwiegenheitspflichten«. 

Sie benötigen als Betriebsratsmitglied vertieftes Wissen, wenn 

zum Beispiel betriebliche Regelungen über Verhalten, Arbeitszeit 

und Vergütung getroffen oder geändert werden sollen. Unser Seminar 

»Soziale Angelegenheiten« vermittelt Ihnen dazu die 

notwendigen Kenntnisse. Ohne die Teilnahme an Seminaren wie 

»Personelle Einzelmaßnahmen« und »Betriebsvereinbarungen« 

ist eine qualifizierte Betriebsratsarbeit kaum möglich. 

In unserem Seminar »Kompetente Betriebsratsarbeit in der 

Praxis« erfahren Sie, wie man bei rechtlichen Konflikten im Betrieb 

das arbeitsgerichtliche Verfahren ohne Einschränkung der 

Betriebsratsrechte vermeiden kann. Konflikte mit dem Arbeitgeber 

lassen sich nicht immer vermeiden. Unser Seminar »Einigungsstelle 

und gerichtliches Beschlussverfahren« zeigt Ihnen 

auf, ob und wann ein Verfahren sinnvoll sein kann. 

Wie kann man das Gleichgewicht zwischen Betriebsratstätigkeit 

und Beruf finden? Welche rechtlichen Dinge müssen dazu beachtet 

werden? Zu diesen Fragen erhalten Sie in unserem Seminar 

»Vereinbarkeit von Job und BR-Mandat« die Antworten. 

Erlangen Sie Ihr notwendiges Handwerkszeug für Ihre Betriebsratsarbeit 

mit unseren Grundlagenseminaren. 

§ 37,6 

SGB IX 

AufsR 

www.poko.de 

Diese Seminare können erforderliche Kenntnisse im 

Sinne des § 37 Abs. 6 BetrVG vermitteln, soweit dieses 

Wissen noch nicht durch entsprechenden Seminarbesuch 

oder anderweitig erworben wurde. 





im Aufsichtsrat. Zur Kostenübernahme der 

Schulung beachten Sie bitte unseren Hinweis 

auf S. 151. 




80 Schulungsanspruch und Kostenübernahme * 


81 Typische Fehler in der Betriebsratsarbeit * 

Stolperfallen erkennen und vermeiden 

82 Haftungs- und strafrechtliche Risiken * 

Konsequenzen fehlerhafter Betriebsratsarbeit 

83 Geheimhaltungs- und Verschwiegenheitspflichten * 

Wie geheim ist die Betriebsratsarbeit? 


Beteiligung bei Einstellung, Eingruppierung, 

Versetzung und Kündigung 

85 Soziale Angelegenheiten (§ 87 BetrVG) * 

Das wichtigste Mitbestimmungsrecht des Betriebsrats 

86 Betriebsvereinbarungen I 

Kompetenz bei Verhandlung und Abschluss 

87 Betriebsvereinbarungen II 

Workshop zur rechtssicheren Formulierung von 

Betriebsvereinbarungen 

88 Betrieb ohne Tarifbindung 

Gestaltung von Arbeitsbedingungen 

89 Das Recht des Betriebsrats auf Information * 

Vom Anspruch bis zur Durchsetzung 

90 Einigungsstelle und gerichtliches Beschlussverfahren 


91 Kompetente Betriebsratsarbeit in der Praxis 

Beteiligungsrechte sichern und ohne Arbeitsgericht zur 

Einigung finden 

92 Vereinbarkeit von Job und BR-Mandat * 

Betriebsratstätigkeit – ein Ehrenamt nebenbei? 


79


Schulungsanspruch und Kostenübernahme 


Nur ein gut informierter Betriebsrat kann 

im Betrieb zum Wohl der Arbeitnehmer 

und des Betriebs wirken. Daher sieht der 

Gesetzgeber einen Schulungsanspruch 

für Betriebsräte vor. In diesem Zusammenhang 

muss der Betriebsrat regelmäßig 

eine Vielzahl von Fragen klären: 

Welche Schulungen sind notwendig und 

erforderlich im Sinne des Gesetzes? Wer 

fährt zur Schulung? Was ist bei Dauer und 

Lage zu berücksichtigen? Wie viele Schulungen 

können besucht werden? Gibt es 

Einschränkungen bei der Wahl des Schulungsanbieters? 

Aufgabe des Betriebsrats, insbesondere 

auch die des Betriebsratsvorsitzenden, ist 

es, den Schulungsbedarf aller Betriebsratsmitglieder 

zu ermitteln und zu organisieren. 

Nach Besuch dieses Seminars können Sie 

Entscheidungen zu den relevanten Schulungsfragen 

und den Möglichkeiten der 

Durchsetzung des Schulungsanspruchs 

rechtssicher treffen. Sie lernen, den Schulungsanspruch 

gemäß der Erforderlichkeit 

zu begründen und wissen, was im Falle 

einer Ablehnung des Arbeitgebers zu tun 

ist. 

§ 37,6 

80 

Webcode: 277 








Der Schulungsanspruch gemäß § 37 Abs. 6 und 7 BetrVG 

• Vermittlung von erforderlichen Kenntnissen gemäß § 37 

Abs. 6 BetrVG 

• Geeignete Schulungen gemäß § 37 Abs. 7 BetrVG – 

Anerkennungsverfahren bei der zuständigen Behörde 

• Die Erforderlichkeit von Grundlagen- und Spezialseminaren 

sowie Schulungen für besondere Mandatsträger (JAV, 

Wirtschaftsausschuss etc.) 

• Dauer und zeitliche Lage der Schulung – Wann sind betriebliche 

Belange zu berücksichtigen? 

• Der Grundsatz der Verhältnismäßigkeit 

• Beurteilungsspielraum des Betriebsrats 

• Die Wahl des Schulungsanbieters 

• Die ordnungsgemäße Beschlussfassung 

• Unterrichtung und Einspruchsrecht des Arbeitgebers 

(Einigungsstelle) 

• Kostenübernahmepflicht des Arbeitgebers für Schulungen 

und etwaige Zusatzkosten (Reise- und Hotelkosten, Spesen) 

Freistellungs- und Vergütungsanspruch 

• Arbeitsbefreiung und Fortzahlung des Arbeitsentgelts – 

Voraussetzungen und Grenzen 

• Vergütungsanspruch für Mehrarbeit, z. B. für Betriebsräte 

in Teilzeit 

Beispiele und Fallübungen aus der Praxis 

• Reaktionsmöglichkeiten des Betriebsrats bei Ablehnung 


• Außergerichtliche und gerichtliche Durchsetzungsmöglichkeiten 

(Beschlussverfahren, Eilverfahren) 

Aktuelle Tendenzen in der Rechtsprechung zum Schulungsanspruch 

und zur Kostenübernahme 


06.07. – 08.07. München 277AA10 

26.10. – 28.10. Bremen 277AB10 

23.11. – 25.11. Wetzlar 277AC10 




Typische Fehler in der Betriebsratsarbeit 

Stolperfallen erkennen und vermeiden 

Arbeitsrichter und Rechtsanwälte stellen 

immer wieder fest, dass Betriebsräten im 

Rahmen ihrer Tätigkeit oft dieselben typischen 

Fehler in rechtlicher oder taktischer 

Hinsicht unterlaufen. Diese Fehler haben 

häufig zur Folge, dass Beschlüsse und Betriebsvereinbarungen 

unwirksam sind, 

dass vom Betriebsrat gut gemeinte Stellungnahmen 

rechtlich wertlos sind oder 

der Betriebsrat nicht das Optimum für die 

Belegschaft erreichen konnte. 

Fehler sind dazu da, dass man aus ihnen 

lernt. Hier setzt unser Seminar an: Anhand 

von Beispielen aus der Praxis werden 

die typischen Fehler in der Betriebsratsarbeit 

aufgezeigt und Ihnen gleichzeitig 

vermittelt, wie der Betriebsrat sich 

rechtlich korrekt und taktisch geschickt 

verhalten kann. Nach dem Besuch des Seminars 

wissen Sie, welche Fehler immer 

wieder auftreten und wie Sie diese vermeiden 

können. 

§ 37,6 








Webcode: 286 


Typische Fehler in der Geschäftsführung des Betriebsrats 

• Beim Erstellen der Tagesordnung 

• Bei der Ladung zur Betriebsratssitzung 

• Bei der Beschlussfassung des Betriebsrats 

• Heilung von Beschlüssen 

Typische Fehler bei personellen Einzelmaßnahmen 

• Begründung von Bedenken und / oder Widersprüchen bei 

Kündigungen 

• Fristen einhalten und ausnutzen 

• Begründung der Zustimmungsverweigerung bei Einstellung, 

Versetzung, Ein- und Umgruppierung 

Typische Fehler beim Abschluss von Betriebsvereinbarungen 

• Betriebsvereinbarung oder Regelungsabrede – was ist wann 

besser? 

• Tarifwidrige Betriebsvereinbarungen 

• Unzulässiger Eingriff in die Arbeitsverträge 

• Verstöße gegen den Gleichbehandlungsgrundsatz 

Taktische Fehler 

• Die eigene Verhandlungsposition richtig einschätzen 

• Agieren oder reagieren? 

• Anrufung der Einigungsstelle 


06.07. – 08.07. Hamburg 286AA10 

20.07. – 22.07. Stuttgart 286AB10 

21.09. – 23.09. Bochum 286AC10 

12.10. – 14.10. Berlin 286AD10 

16.11. – 18.11. Ulm 286AE10 

14.12. – 16.12. Frankfurt/Main 286AF10 




81


Haftungs- und strafrechtliche Risiken 


Auch in der Arbeit als betrieblicher Interessenvertreter 

gilt: Wer handelt, kann 

auch Fehler machen. Aber welche Konsequenzen 

haben Fehler? Haftet gegebenenfalls 

der Betriebsrat oder das einzelne 

Betriebsratsmitglied? Wann besteht die 

Gefahr, dass ein Betriebsratsmitglied 

schadensersatzpflichtig wird? Welches 

Fehlverhalten zieht möglicherweise sogar 

strafrechtliche Konsequenzen nach sich? 

In der täglichen Betriebsratsarbeit sollten 

Sie als Betriebsratsmitglied genau wissen, 

wie Sie Ihre Tätigkeit möglichst fehlerfrei 

ausführen und eine persönliche Haftung 

vermeiden können. 

In diesem Seminar werden Ihnen die unterschiedlichen 

haftungs- und strafrechtlichen 

Risiken aufgezeigt. Sie erkennen 

klassische Fehlerquellen in der Betriebsratsarbeit 

und können Risiken für sich 

und Ihre Kollegen minimieren. 







82 


Webcode: 253 

Haftung des Betriebsrats? 

• Rechts-, Vermögens-, Geschäfts- und Deliktsfähigkeit 

Haftung einzelner Betriebsratsmitglieder 

• Verträge: Im »eigenen Namen« oder im »Namen des Betriebsrats«? 

• Verstöße gegen die Friedenspflicht 


• Folgen falscher Rechtsauskünfte und fehlerhafter Beratung 

von Beschäftigten 

• Verantwortlichkeit für überhöhte und nicht erforderliche 

Kosten 

• Haftung des Betriebsratsvorsitzenden 

Strafbare Handlungen im Rahmen der Interessenvertretung 

• Vorteilsannahme und -gewährung 

• Betrug, Untreue, Unterschlagung und Geheimnisbruch 

• Verleumdung, Beleidigung, Nötigung und Erpressung 

• Rechtswidrige Arbeitskämpfe 

• Koppelungsgeschäfte 

• Störung der Betriebsratsarbeit 

• »Fälschung« von Sitzungsprotokollen 

• Veröffentlichung und Weitergabe von Insider-Informationen 

Verletzung von Urheber- und Nutzungsrechten bei 

Veröffentlichungen 


15.06. – 17.06. Köln 253AA10 

21.09. – 23.09. Bremen 253AB10 

16.11. – 18.11. München 253AC10 




Geheimhaltungs- und Verschwiegenheitspflichten 

Wie geheim ist die Betriebsratsarbeit? 

»Diese Information muss aber unter uns 

bleiben.« Diese Aussage des Arbeitgebers 

hören Betriebsratsmitglieder und andere 

Funktionsträger häufig. Zumeist dann, 

wenn es um Informationen geht, die gerade 

für die Belegschaft ausgesprochen 

bedeutsam sein könnten. 

Der Betriebsrat findet sich so in der 

Zwickmühle zwischen Verschwiegenheitsund 

Informationspflicht und steht regelmäßig 

vor der Frage, ob die Geheimhaltung 

tatsächlich erforderlich ist. Der 

Verschwiegenheitspflicht unterliegen in 

der Regel nur Betriebs- und Geschäftsgeheimnisse 

und selbstverständlich solche 

Informationen, die zum persönlichen 

Lebensbereich von Kollegen zählen. Der 

Betriebsrat muss jeweils prüfen, ob objektiv 

Geheimhaltung geboten ist. 

In diesem Seminar werden Ihnen anhand 

von Beispielen aus der Praxis die erforderlichen 

Kenntnisse und Sicherheit im Umgang 

mit verschiedenen Geheimhaltungsund 

Verschwiegenheitspflichten vermittelt. 

Sie lernen, das Interesse des Arbeitgebers 

an Verschwiegenheit und das der 

Belegschaft auf Informationen sicherer 

gegeneinander abzuwägen, und wie Sie 

empfindliche Maßnahmen gegen einzelne 

Mitglieder oder den gesamten Betriebsrat 











Webcode: 341 



Geheimhaltungspflichten 

• Gesetzliche Regelung im BetrVG, AktG, EBRG, BDSG, SGB IX 

• Bedeutung für die Arbeit von Betriebsrat, Wirtschaftsausschuss, 

SBV, JAV, Aufsichtsrat 

Betriebs- und Geschäftsgeheimnisse 

• Was ist geheimhaltungsbedürftig? 

• Wer ist wann zur Geheimhaltung verpflichtet? 

Persönliche Angelegenheiten der Mitarbeiter 

• Vertrauensschutz für die Beschäftigten 

• Bedeutung und Inhalt vertraulicher Angelegenheiten 

• Umfang der Verschwiegenheitspflicht 

• Personenbezogene Daten und das Bundesdatenschutzgesetz 

Informationen aus der Betriebsratsarbeit 

• Nichtöffentlichkeitsprinzip der Betriebsratssitzung 

• Wie geheim sind Inhalt und Ablauf der Betriebsratssitzung? 

• Maßnahmen gegen Verstöße durch BR-Mitglieder oder den 

Arbeitgeber 

• Informationen auf und über Betriebsversammlungen 

• Teilnahme Externer an Sitzungen und Versammlungen? 

Verschwiegenheitspflichten aus dem Arbeitsvertrag 

Rechtliche Konsequenzen bei Verstößen 

• Ausschluss aus dem Betriebsrat 

• Auflösung des Betriebsrats 

• Strafrechtliche Konsequenzen 

• Schadensersatzforderungen 

• Arbeitsrechtliche Folgen bis hin zur Kündigung 


22.06. Duisburg 341AA10 

13.09. Hamburg 341AB10 

19.10. Stuttgart 341AC10 

22.11. Köln 341AD10 


83


Personelle Einzelmaßnahmen (§§ 99 – 102 BetrVG) 


Der Einsatz des richtigen Personals an der 

richtigen Stelle ist für den Erfolg jedes 

Unternehmens von zentraler Bedeutung. 

Deshalb zählt man die Personalpolitik 

zum Kernbereich unternehmerischen 

Handelns. Dementsprechend vorsichtig – 

und gelegentlich auch umständlich und 

lückenhaft – hat der Gesetzgeber die 

Rechte des Betriebsrats in diesem Bereich 

ausgestaltet. Für den Betriebsrat ist es 

daher nicht immer einfach, die Interessen 

der Arbeitnehmer bei Einstellung, Einund 

Umgruppierung, Versetzung und 

Kündigung tatsächlich durchzusetzen. 

Da die personellen Einzelmaßnahmen jedoch 

immer sehr weitreichende Folgen 

für die betroffenen Arbeitnehmer haben, 

gehört es zu den Pflichtaufgaben jedes 

Betriebsrats, die wenigen Einflussmöglichkeiten 

möglichst kompetent wahrzunehmen. 

Das Seminar beleuchtet die 

Feinheiten, die in den allgemeinen Einführungsseminaren 

zum BetrVG nicht 

berücksichtigt werden können. 







84 


Betriebsrat und Einstellung 

• Stellenausschreibung, Bewerbungsgespräch, Personalfragebogen 

• Unterrichtungs- und Vorlagepflichten des Arbeitgebers 

• Konkurrenz von externen und internen Bewerbern 

• Zustimmungsverweigerungsgründe des Betriebsrats 

Betriebsrat und Eingruppierung bzw. Umgruppierung 

• Eingruppierung und betriebliche Entgeltgestaltung 

• Ersteingruppierung, spätere Umgruppierung 

• Möglichkeiten bei fehlerhafter oder unterbliebener 

Eingruppierung 

Die Beteiligung bei Versetzungen 

• Einvernehmliche Versetzung 

• Versetzung und Änderungskündigung 

• Zustimmungsverweigerungsgründe 

Rolle des Arbeitsgerichts bei personellen Einzelmaßnahmen 

• Die vom Arbeitgeber beantragten Eilmaßnahmen 

• Folgen bei fehlerhafter oder unterbliebener Beteiligung 

• Kontrolle der Entscheidung des Betriebsrats 

Betriebsrat und Kündigung 

• Unterrichtungspflichten des Arbeitgebers 

• Das qualifizierte Gespräch mit dem betroffenen Arbeitnehmer 

• Einhaltung von Fristen 

• Bedenken äußern, schweigen oder zustimmen? 

• Widerspruch und Weiterbeschäftigungsanspruch – Übungen 

zur Formulierung einer Widerspruchsbegründung 

• Massenentlassung und Betriebsänderung 


02.02. – 05.02. Mainz 023AA10 

18.05. – 21.05. Münster 023AB10 

23.08. – 26.08. Norderney 023AC10 

19.10. – 22.10. München 023AD10 

23.11. – 26.11. Düsseldorf 023AE10 

Hinweis: Zu empfehlen für alle Betriebsratsmitglieder im Betriebs- oder Personalausschuss sowie für alle Betriebsratsmitglieder 

in Betriebsräten ohne entsprechende Ausschüsse. Wichtig auch für Mitglieder der Schwerbehindertenvertretung. 

Webcode: 023 


Betriebsrat und personelle Einzelmaßnahmen 

Peter Bopp 

390 Seiten 



Soziale Angelegenheiten (§ 87 BetrVG) 


Wo unmittelbar die Belange der Belegschaft 

betroffen sind, führt kein Weg am 

Betriebsrat vorbei. Bei betrieblichen Abläufen, 

Verteilung der Arbeitszeit, Grundsätzen 

der Lohngestaltung, bei Einführung 

neuer technischer Einrichtungen oder 

möglicher Überwachung der Mitarbeiter: 

Wenn es um die »Sozialen Angelegenheiten« 

im Betrieb geht, kann der Betriebsrat 

seine Handlungsmöglichkeiten voll ausschöpfen. 

Je genauer er sich mit den gesetzlichen 

Regelungen des § 87 Betriebsverfassungsgesetz 

(BetrVG) auskennt und 

je besser er sie für seine Interessenvertretung 

im Betrieb nutzen kann, desto mehr 

Einfluss hat er gegenüber Arbeitgeber 

und Belegschaft. 

In diesem Seminar lernen Sie den Mitbestimmungskatalog 

des § 87 BetrVG genau 

kennen. Sie erfahren, wann Sie mitentscheiden 

müssen oder sogar initiativ werden 

können und erhalten wichtige Tipps 

für die praktische Umsetzung Ihrer Rechte. 









Hinweis: Der Schwerpunkt dieses Seminars liegt darin, die professionelle Anwendung der Beteiligungsrechte des Betriebsrats zu 

trainieren. Daher empfiehlt sich unbedingt für jedes Betriebsratsmitglied eine Seminarteilnahme. 

Webcode: 057 


Grundlagen der Mitbestimmung in sozialen Angelegenheiten 

• Inhalt und Umfang 

• Erzwingbare Mitbestimmung und Initiativrecht 

• Vorrang von Gesetz und Tarifvertrag 

Zentrale Handlungsfelder des Betriebsrats gemäß 

§ 87 BetrVG 

• Die Ordnung des Betriebs 

• Beginn, Ende, Lage der Arbeitszeit 

• Urlaubsregelungen 

• Betriebliche Lohngestaltung, Akkord- und Prämiensätze 

• Technische Einrichtungen zur Leistungskontrolle 

• Maßnahmen zum Gesundheitsschutz 

• Sozialeinrichtungen des Betriebs 

• Betriebliche Altersversorgung 

Ausübung der Mitbestimmungsrechte 

• Regelungsabrede oder Betriebsvereinbarung? 

• Schlüssiges Verhalten / Schweigen des Betriebsrats 

• Mitbestimmung in Eil- und Notfällen 

• Kündigung und Nachwirkung von betrieblichen Regelungen 

Durchsetzung der Mitbestimmungsrechte 

• Unterlassungsanspruch 

• Arbeitsgerichtliches Beschlussverfahren 



Betriebsrat und soziale Angelegenheiten 

Beseler / Bopp / Rühle 

314 Seiten 


28.06. – 02.07. Berlin 057AA10 

11.10. – 15.10. Willingen/Sauerland 057AB10 

29.11. – 03.12. Seebruck/Chiemsee 057AC10 


Besondere Services: Interessanter Hotelpreis WM 2010 Details finden Sie auf Seite 336 

85


Betriebsvereinbarungen I 

Kompetenz bei Verhandlung und Abschluss 

Die Betriebsvereinbarung ist das typische 

Instrument zur Ausübung von Mitbestimmungsrechten. 

Da die Betriebsvereinbarung 

im Betrieb normativ, d. h. »wie ein 

Gesetz« gilt, ist bei ihrem Abschluss besondere 

Sorgfalt geboten. Zum einen sind 

gesetzliche und tarifrechtliche Vorgaben 

zu beachten und zum anderen sollte die 

Betriebsvereinbarung so formuliert sein, 

dass sie keine unklaren oder lückenhaften 

Regelungen enthält. 

In diesem Seminar werden Sie mit den gesetzlichen 

Bestimmungen über Zuständigkeiten, 

der Form, dem zulässigen Inhalt 

und weiteren wichtigen Aspekten einer 

Betriebsvereinbarung vertraut gemacht. 

Sie erhalten außerdem praktische Hinweise 

für die Verhandlungen über den Abschluss 

einer Betriebsvereinbarung. 







86 


Webcode: 102 

Grundlagen für den Abschluss von Betriebsvereinbarungen 

• Betriebsvereinbarung oder Regelungsabrede? Unterschiede, 

Vor- und Nachteile 

• Freiwillige, erzwingbare, teilmitbestimmte Betriebsvereinbarungen 

• Betriebsrat oder Gesamtbetriebsrat: Wer ist zuständig? 

Inhaltliche Grenzen einer Betriebsvereinbarung durch 

• Gesetz (Gesetzesvorrang) 

• Tarifvertrag (Tarifvorbehalt) 

• Arbeitsvertrag (Günstigkeitsprinzip) 

• Betriebliche Übung / Gesamtzusage (ablösende Betriebsvereinbarung) 

Beendigung und Nachwirkung einer Betriebsvereinbarung 

Das Schicksal von (Gesamt-)Betriebsvereinbarungen bei 

• (Teil-)Betriebsübergang 

• Verschmelzung und Spaltung von Unternehmen 

Hinweise zur Formulierung von Betriebsvereinbarungen 


Die Betriebsvereinbarung 

Krasshöfer / Molkenbur 

112 Seiten 


12.07. – 16.07. Münster 102AA10 

20.09. – 24.09. Berlin 102AB10 

18.10. – 22.10. Bernried/Starnberger See 102AC10 

06.12. – 10.12. Willingen/Sauerland 102AD10 

Hinweis: In unserem Workshop »Betriebsvereinbarungen II« (S. 87) vermitteln wir Ihnen das Handwerkszeug zur rechtssicheren 

Formulierung von Betriebsvereinbarungen. 




Betriebsvereinbarungen II 

Workshop zur rechtssicheren Formulierung von Betriebsvereinbarungen 

Mit Betriebsvereinbarungen regeln 

Betriebsrat und Arbeitgeber betriebliche 

Sachverhalte mit entsprechender Auswirkung 

auf die Mitarbeiter im Betrieb. Je 

präziser sie abgefasst ist, desto weniger 

Missverständnisse gibt es in der Folge 

und desto einfacher ist die Betriebsvereinbarung 

umzusetzen. Die Formulierung 

von Betriebsvereinbarungen will deshalb 

genau durchdacht und gelernt sein. 

In unserem Workshop trainieren Sie 

anhand von praktischen Beispielen, 

Betriebsvereinbarungen zu unterschiedlichen 

Themen unter Beachtung der 

rechtlichen Rahmenbedingungen eindeutig 

und lückenlos zu formulieren. Sie lernen 

den Regelungssachverhalt exakt zu 

beschreiben und die reibungslose Anwendung 

der Betriebsvereinbarung abzusichern. 

Daneben besteht die Möglichkeit, 

Betriebsvereinbarungen aus dem Teilnehmerkreis 

auf ihre rechtliche Zulässigkeit 

und auf Formulierungsfehler zu untersuchen 

und im Rahmen einer Diskussionsrunde 

Verbesserungsvorschläge zu 

erarbeiten. 









Hinweis: Die Teilnahme erfordert Kenntnisse, wie sie im Seminar »Betriebsvereinbarungen I« (S. 86) vermittelt werden. 

Webcode: 223 


Vertiefende Hinweise zu Verhandlung und Abschluss von 


• Inhalt und rechtliche Grenzen 

• Kündigung und Nachwirkung von mitbestimmten und 

freiwilligen Betriebsvereinbarungen 

• Eindeutige und unmissverständliche Formulierungen anhand 

von Praxisbeispielen 

• Stilfragen in der schriftlichen Formulierung 

Bausteine einer Betriebsvereinbarung u. a. 

• Titel 

• Betroffener Personenkreis 

• Zeitlicher Geltungsbereich 

• Beschreibung des Regelungsgegenstandes / des zu regelnden 

betrieblichen Sachverhalts 

• Verfahrensfragen 

• Schlussbestimmungen / Auslegungsregelungen bei Streit 

über den Inhalt der Betriebsvereinbarung 

• Unterschriften 

Protokollnotizen zur Betriebsvereinbarung 

Erarbeitung von Mustervereinbarungen, z. B. zum Thema 




• Auswahlrichtlinien 

Prüfung und Diskussion von Fragen zu Betriebsvereinbarungen 

aus dem Teilnehmerkreis 


12.10. – 14.10. Bremen 223AA10 

14.12. – 16.12. Heidelberg 223AB10 



87


Betrieb ohne Tarifbindung 

Gestaltung von Arbeitsbedingungen 

Das heutige System des Arbeitsrechts 

stellt den Schutz der Arbeitnehmer auf 

drei Säulen: Auf Gesetze zum Arbeitnehmerschutz, 

auf die Vereinbarung von Tarifverträgen 

und auf die Arbeit von 

Betriebsräten. Eine zunehmende Zahl von 

Betrieben unterliegt allerdings keiner Tarifbindung. 

In diesem Fall muss der Betriebsrat 

einen Teil der Schutzfunktion mit 

erweiterten Kompetenzen übernehmen. 

Das Seminar macht Sie mit Ihren weitergehenden 

Befugnissen in solchen Betrieben 

vertraut und gibt Anregungen zur 

Gestaltung der Arbeitsbedingungen in 

Zusammenarbeit mit dem Arbeitgeber. 

Außerdem werden die Veränderungen 

aufgezeigt, die durch den Eintritt oder 

den Wegfall der Tarifbindung des Arbeitgebers 

entstehen. 







88 


Webcode: 088 

Wirkung von Tarifverträgen 

• Direkte Tarifbindung (beiderseitige Mitgliedschaft) 

• Sonstige Wege der Tarifgeltung (Bezugnahmeklauseln) 

• Betriebliche »Anlehnung« an Tarifverträge 

• Wirtschaftliche Auswirkungen des Flächentarifvertrags 

Wirkungsbereich von Betriebsvereinbarungen 

• Erzwingbare Mitbestimmung 

• Regelungen bei nicht erzwingbarer Mitbestimmung 

• Tarifüblichkeit als Regelungsgrenze 

• Einzelvertragliche Regelung als Alternative? 

Gestaltungsspielräume im Betrieb ohne Tarifbindung 

• Formulararbeitsverträge und Einzelfallabweichung 

• Verlängerung der Arbeitszeit? 

• Betriebliche Vergütungssysteme 

• Ist die Entgelterhöhung erzwingbar? 

Ende der Tarifbindung – Auswirkung im Betrieb 

• Geltungsdauer der Tarifverträge nach Verbandsaustritt 

• Wechsel des Arbeitgeberverbands 

• Zulässigkeit und Folgen des Wechsels in sogenannte 

OT-Mitgliedschaften 

Folgen neu entstehender Tarifbindung 

• Vorrang des Tarifvertrags vor Betriebsvereinbarungen und 

einzelvertraglichen Abreden 

• Günstigkeitsprinzip, Günstigkeitsvergleich 

Unternehmensabspaltung und Schicksal der kollektiven 

Regelungen (Tarifvertrag und Betriebsvereinbarungen) 


Betrieb ohne Tarifvertrag 

Bopp / Düwell / Grundmann / Keil 

286 Seiten 


02.03. – 05.03. Fulda 088AA10 

19.10. – 22.10. Rostock 088AB10 

16.11. – 19.11. Erfurt 088AC10 



Das Recht des Betriebsrats auf Information 

Vom Anspruch bis zur Durchsetzung 

Für eine erfolgreiche Arbeit ist der Betriebsrat 

darauf angewiesen, möglichst 

gut informiert zu sein. Nicht alle Arbeitgeber 

sind jedoch gleichermaßen auskunftsfreudig. 

Viele verfolgen eine eher 

zurückhaltende bis unzureichende Informationspolitik. 

Das Betriebsverfassungsgesetz 

sieht daher in vielen Bereichen 

zum Teil weitreichende Informationsansprüche 

vor. Sie zu nutzen, ist das Handwerkszeug 

jeden Betriebsrats. Nur durch 

Informationen kann er Vorhaben, Planungen 

und Entscheidungen des Arbeitgebers 

transparent nachvollziehen und seine 

Möglichkeiten zur Einflussnahme rechtzeitig 

nutzen. 

Dieses Seminar führt durch die zahlreichen 

Informationsansprüche des Betriebsrats 

und zeigt, wie diese effektiv 

geltend gemacht werden. Die Durchsetzung 

bei fehlerhafter, nicht rechtzeitiger 

oder verweigerter Erteilung wird ebenso 

behandelt wie Fragen etwaiger Beschränkungen 

im Umgang mit erlangten Informationen. 








Webcode: 070 


www.poko.de 


Informationsrechte im Betriebsverfassungsrecht 

• Allgemeiner Auskunftsanspruch nach § 80 Abs. 2 BetrVG 

• Besondere Auskunftsansprüche im BetrVG 

• Inhalt und Umfang der Informationen 

• Zeitpunkt der Auskunftserteilung 

• Begründung des Informationsbedarfs 

• Unterlagen und Dateien als besondere Informationsquellen 

Auskunft in betrieblichen Sondersituationen 

• Kündigung, Betriebsänderung, Massenentlassung 

• Einblick in die Lohn- und Gehaltslisten 

• Informationen im Planungsstadium und vor endgültigen 

Entscheidungen 

Taktischer Einsatz von Informationen 

• Information – und dann? 

• Beschränkungen in der Verwertung von Auskünften 

• Geheimhaltungs- und Datenschutzfragen 

Durchsetzung von Informationsansprüchen 

• Gerichtliches und vorgerichtliches Auskunftsverfahren 

• Verfahren vor der Einigungsstelle 

• Ordnungswidrigkeitenverfahren 

• Legale Informationsgewinnung ohne Arbeitgeberauskunft 

Erweiterte Informationsansprüche des Wirtschaftsausschusses 

• Überblick über die erweiterten Informationsansprüche 

des Wirtschaftsausschusses 

• Informationsrechte bei fehlendem Wirtschaftsausschuss 


24.02. – 25.02. Würzburg 070AA10 

23.06. – 24.06. Duisburg 070AB10 

06.10. – 07.10. Baden-Baden 070AC10 

10.11. – 11.11. Hannover 070AD10 




89


Einigungsstelle und gerichtliches Beschlussverfahren 


Gemäß § 74 Abs. 1 BetrVG sollen Arbeitgeber 

und Arbeitnehmer über strittige 

Fragen mit dem ernsten Willen zur Einigung 

verhandeln und Vorschläge zur Beilegung 

der Meinungsverschiedenheiten 

machen. Bleiben die Konflikte jedoch ungelöst, 

kann fallabhängig entweder die 

Einigungsstelle angerufen oder ein gerichtliches 

Beschlussverfahren eingeleitet 

werden. Der Betriebsrat muss dabei abschätzen 

können, ob und wann in der 

konkreten Situation ein Einigungsstellenoder 

Gerichtsverfahren sinnvoll ist. 

Unser Seminar hilft Ihnen, die Dynamik 

und die Eigenheiten des Einigungsstellenverfahrens 

und gerichtlicher Auseinandersetzungen 

zu verstehen. Unter Regie 

eines erfahrenen Einigungsstellenpraktikers 

simulieren Sie im Seminar ein Einigungsstellenverfahren 

von A bis Z. Durch 

das Seminar bekommen Sie das notwendige 

Verständnis für die Stärken, aber 

auch Schwächen einer Konfliktlösung 

unter Einschaltung der Einigungsstelle 

oder der Gerichte. 







90 


Zusammensetzung der Einigungsstelle 

• Wie gewinne ich einen unparteiischen Vorsitzenden? 

• Wer soll für den Betriebsrat in die Einigungsstelle? 

• Rechtsanwälte / Gewerkschaftssekretäre als Beisitzer des 

Betriebsrats 

Einigungsstelle in der Praxis 

• Von der Einleitung bis zur gerichtlichen Überprüfung und 

Durchsetzung des Einigungsstellenspruchs 

• Voraussetzungen und Verfahrensablauf 

• Kosten des Verfahrens 

• Der Spruch der Einigungsstelle als Einigungsersatz 

• Gütliche Einigung ohne Einigungsstellenspruch 

• Freiwilliges Einigungsstellenverfahren 

Simulation eines Einigungsstellenverfahrens 

Arbeitsgerichtliches Beschlussverfahren und einstweilige 

Verfügung 

• Antragsstellung und -begründung, Verfahrensbeteiligte 

• Welche Unterlagen benötigt das Gericht? 

• Güteverhandlung, Anhörungstermin, Beweisaufnahme 

• Rechtsbeistand, Prozessvertretung und Kostenübernahme 

• Präsentation der Sachlage vor Gericht – typische Probleme 

der Darstellung richtig lösen 

• Arbeitgeber als Antragsteller vor Gericht 

• Unterrichtung der Belegschaft über das Gerichtsverfahren? 

• Rechtsbehelfe und Rechtsmittel gegen eine Entscheidung 

• Einstweilige Verfügung: Voraussetzungen und Besonderheiten 


22.06. – 25.06. Köln 129AA10 

04.10. – 07.10. Norderney 129AB10 

23.11. – 26.11. München 129AC10 

Hinweis: Beachten Sie auch unsere Seminare »Betriebsratsrechte sichern und durchsetzen« (S. 116) sowie »Vertrauensvolle Zusammenarbeit 

zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat – Gemeinsam zum Erfolg!« (S. 183). 

Webcode: 129 




Kompetente Betriebsratsarbeit in der Praxis 

Beteiligungsrechte sichern und ohne Arbeitsgericht zur Einigung finden 

Der Gesetzgeber hat der Arbeitsgerichtsbarkeit 

den Auftrag erteilt, möglichst auf 

eine Einigung hinzuwirken, bevor es zu 

einer gerichtlichen Entscheidung kommen 

muss. Er will, dass sich Betriebsrat 

und Arbeitgeber in Streitfragen einigen, 

damit der Betriebsfrieden gewahrt und 

die Arbeit reibungslos verrichtet werden 

kann. Für den Betriebsrat ist es daher erforderlich, 

die betriebsverfassungsrechtlichen 

Beteiligungsrechte in der täglichen 

Arbeit sicher und fallgerecht anwenden 

und Lösungsmöglichkeiten für betriebliche 

Fragen selbst erarbeiten zu können. 

Im Mittelpunkt dieses Seminars stehen 

Fälle aus der Rechtsprechung, an denen in 

praktischen Übungen die Durchsetzbarkeit 

von Beteiligungsrechten aufgezeigt 

wird. Sie trainieren dadurch Ihre Fähigkeit, 

auch betriebsverfassungsrechtlich 

schwierige Sachverhalte besser einschätzen 

und Lösungsvorschläge erarbeiten zu 

können. 








Hinweis: Dieses Seminar eignet sich für Betriebsratsmitglieder, die bereits Kenntnisse in arbeitsund betriebsverfassungsrechtlichen 

Fragen besitzen, die sich aber intensiver mit den Möglichkeiten, Verfahren und Hilfsmitteln zur Umsetzung der 

Beteiligungsrechte befassen wollen. 

Webcode: 170 

Rechtliche Hilfsmittel zur Lösung konkreter Konflikte 

• Kommentare, Literatur und Urteile – Finden, lesen und 

anwenden 

• Externen Sachverstand sinnvoll einsetzen 

• Zusammenarbeit mit Behörden und Institutionen 

• Beauftragung eines Rechtsanwalts 

Möglichkeiten vor- und außergerichtlicher Einigung 

• Verhandlungsziel: Betriebsvereinbarung oder Regelungsabrede 

• Was ist und was kann Mediation? 

• Das Einigungsstellenverfahren als Schlichtungsinstrument 

• Der Vergleich vor dem Arbeitsgericht 

Einübung qualifizierter Betriebsratstätigkeit 

• Qualifizierte Beratung durch den Betriebsrat nach 

Information durch den Arbeitgeber 

• Erfolgreich Einfluss nehmen von der Einstellung bis zur 

Kündigung 

• Widerspruch, Zustimmung, Bedenken effektiv nutzen 

• Initiativrechte anwenden: Vom Reagieren zum Agieren 

• Wahrnehmung der Mitbestimmungsrechte in Eilfällen 

• Rechtzeitige Information im Planungsstadium einer 

Betriebsänderung 

• Kompetenter Versuch eines Interessenausgleichs 

• Verhandlungen über den Abschluss eines Sozialplans 

Planspiel: Durchsetzung des Initiativrechts des Betriebsrats 

bei Bestehen eines Mitbestimmungsrechts 


Formular- und Musterhandbuch 

Klaus Griese 

338 Seiten inkl. CD-ROM 


12.07. – 16.07. St. Peter-Ording/Nordsee 170AA10 

11.10. – 15.10. Lindau/Bodensee 170AB10 



91


Vereinbarkeit von Job und BR-Mandat 

Betriebsratstätigkeit – ein Ehrenamt nebenbei? 

Die Belastung durch die Betriebsratsarbeit 

ist oft enorm. Insbesondere nicht freigestellte 

Betriebsratsmitglieder müssen den 

Termindruck im Job und die Anforderungen 

durch das Betriebsratsmandat meistern. 

Oftmals bleibt die Arbeit liegen, 

Unzufriedenheit und Stress kommen auf 

und die Betriebsratsarbeit findet in der 

Freizeit statt. Probleme, die in der Regel 

von Arbeitgeber und den Kollegen am Arbeitsplatz 

nicht wahrgenommen werden. 

Jedes Betriebsratsmitglied muss daher 

einen effizienten Umgang mit seiner Zeit 

und den unterschiedlichen Aufgaben lernen, 

um die Entstehung von Nachteilen 

aus der ehrenamtlichen Tätigkeit vermeiden 

zu können. 

In diesem Seminar lernen Sie die rechtlichen 

Rahmenbedingungen für eine Vereinbarkeit 

von Job und Betriebsratsmandat 

kennen. Sie erhalten Handlungsanleitungen, 

wie Sie trotz Überbelastung Ihre 

Zeit und Arbeit effektiv einteilen und 

wie im Betriebsratsgremium Aufgaben 

definiert, effektiv geplant und auf alle 

Mitglieder angemessen verteilt werden 

können. 







Hinweis: Das Seminar richtet sich an alle Betriebsratsmitglieder, bei denen die Betriebsratstätigkeit aufgrund fehlender Vertretung 

am Arbeitsplatz und gleich bleibendem Arbeitspensum zu einer Leistungsverdichtung führt. 

92 


Webcode: 269 

Rechtliche Grundlagen (1,0 Tage) 

Inhalt und Umfang der beruflichen Tätigkeit – Arbeitspensum 

• Verteilung / Reduzierung des Arbeitspensums mit Rücksicht 

auf das Betriebsratsmandat 

• Anspruch auf Arbeitsbefreiung 

• (Teil-)Freistellung nach § 38 BetrVG 

• Versetzungsanspruch? 

Arbeitsentgelt und Freizeitausgleich 

• Entgeltfortzahlungsanspruch 

• Berücksichtigung der Betriebsratstätigkeit bei leistungsabhängiger 

Vergütung (z. B. Zielvorgaben, Prämien) 

• Freizeitausgleich für Betriebsratsarbeit? 

Selbst-, Zeit- und Aufgabenorganisation (1,5 Tage) 

Zeit- und Selbstmanagement 

• Analyse der persönlichen Aufgaben- und Zeitbelastung 

• »Zeitfresser« erkennen, Prioritäten setzen 

• Zeiten planen – den Tag gestalten 

• Rationeller Umgang mit Informationen 

Effektive Organisation der Betriebsratsarbeit 

• Betriebsratsprojekte managen 

• Aufgaben und Verantwortlichkeiten definieren, aufteilen, 

delegieren 

• Wiederkehrende Aufgaben rationalisieren 


31.08. – 02.09. Bochum 269AA10 

09.11. – 11.11. Heidelberg 269AB10 





Neue 

Auflage! 

Weitere Bücher zu Grundlagenthemen in dieser Reihe: 

• Betriebsrat und Wirtschaftliche Angelegenheiten 

• Betriebsrat und Soziale Angelegenheiten 

Betriebsrat und Personelle 

Einzelmaßnahmen 

Einstellung – Versetzung – Kündigung 

Peter Bopp 


Auflage: 5. Auflage, September 2009 


ISBN: 978-3-939018-31-5 

Dieses Buch wendet sich an alle, die im 

Betrieb mit der Bearbeitung von personellen 

Einzelmaßnahmen wie Einstellung, 

Versetzung und Kündigung zu tun 

haben. Der Autor setzt sich in dem in 

fünfter Auflage vorliegenden Werk unter 

anderem mit dem Umfang der Unterrichtungs- 

und Vorlagepflichten des Arbeitgebers 

gegenüber dem Betriebsrat 

auseinander. Es wird erklärt, wann 

und in welchem Umfang der Betriebsrat 

zuständig ist und wann ein Zustimmungsverweigerungsrecht 

vorliegt. Die 

Darstellung von Sonderfällen und prozessualen 

Fragen runden den Inhalt ab. 

Neben der aktuellen Rechtsprechung 

legt der Autor v. a. Wert auf die Veranschaulichung 

rechtlicher Bestimmungen 

durch Beispiele, Schaubilder 

und Formularmuster. So will er sein 

Buch für den Anwender verständlich 

und praktikabel machen. 




Der spezielle Auftrag 


0251 1350-1350 


94 www.poko.de

Eine Aufgabe, viele Funktionen und besondere Mandate: In dieser 

Rubrik stellen wir Ihnen daher die Seminare vor, die Ihnen bei 

Ihrer besonderen Aufgabe und der Übernahme besonderer Funktionen 

helfen sollen. 

Betriebsratsvorsitzende und deren Stellvertreter sind nicht 

nur das Sprachrohr des Betriebsrats nach außen, sondern auch in 

besonderem Maße verantwortlich für die interne Organisation 

des Betriebsratsteams. Besondere rechtliche Kenntnisse, aber 

auch die Organisations- und Führungskompetenz können Sie in 

unseren Seminaren (S. 96 ff.) trainieren. 

In den Betriebsratsbüros laufen die Fäden zusammen: Zwischen 

Sekretariat und Organisationszentrale ist das Betriebsratsbüro 

ein wesentlicher Garant für eine erfolgreiche Arbeit des Betriebsrats. 

In dieser Rubrik finden Sie alle rechtlichen und arbeitsorganisatorischen 

Seminare, um Ihr Betriebsratsbüro erfolgreich zu 

führen (S. 120 ff.). 

Ist nun der Betriebsrat, der Gesamt- oder sogar der Konzernbetriebsrat 

zuständig? Was kann der Europäische Betriebsrat 

zum Erfolg der Interessenvertretung beitragen? Mehr dazu ab 

S. 128 ff. 

Der Wirtschaftsausschuss erfordert von seinen Mitgliedern besondere 

rechtliche, aber vor allem wirtschaftliche Kompetenzen. 

Das erforderliche Wissen von der Kennzahl über die Analyse des 

Geschäfts- und Wirtschaftsprüferberichts bis hin zur effektiven 

Arbeit im Wirtschaftsausschuss können Sie in den Seminaren ab 

S. 136 ff. erwerben. 

Die Unternehmenspolitik in Kapitalgesellschaften zu verstehen 

und die Arbeitnehmerinteressen wirkungsvoll zu vertreten, ist 

die Aufgabe der Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat. In unseren 

Seminaren lernen Sie, worauf es u. a. bei den Pflichten des 

Aufsichtsratsmitglieds, der Geheimhaltung und Prüfung der Vorstandsentscheidungen 

ankommt (S. 150 ff.). 

Jugendliche und Auszubildende haben im Betrieb eine eigene 

Stimme: Die JAV. Rund um das Ausbildungsverhältnis, das Recht 

der JAV im Zusammenwirken mit dem Betriebsrat und die besonderen 

Regelungen des BBiG machen wir die JAV fit für eine gute 

Vertretungsarbeit. Mehr dazu ab S. 156. 

Nach dem SGB IX muss im Arbeitsleben ein besonderes Augenmerk 

auf die Bedürfnisse und die Integration behinderter und 

von Behinderung bedrohter Menschen gelegt werden. Selbstbestimmung 

und Teilhabe sollen so ermöglicht und gefördert werden. 

Wesentlich dafür ist eine qualifizierte Arbeit der Schwerbehindertenvertretungen 

(SBV). Unsere Seminare ab S. 164 ff. 

sollen zum Erfolg Ihrer SBV-Arbeit beitragen. 

Wir vertreten den Grundgedanken, dass Kommunikation und Zusammenarbeit 

zwischen allen Beteiligten im Unternehmen der 

Schlüssel für ein erfolgreiches Zusammenwirken von Unternehmern, 

dem Betriebsrat, Führungskräften und Mitarbeitern sind. 

Deswegen bieten wir gemeinsame Veranstaltungen für Betriebsräte 

und Führungskräfte an. Mehr dazu ab Seite 180. 

www.poko.de 


Spezial-Seminare für Mandate und 

besondere Funktionen in den Bereichen: 

Betriebsratsvorsitzende und 

ihre Stellvertreter 

ab Seite 96 

Betriebsrats-Büro und Sekretariat 

ab Seite 120 

GBR, KBR und Euro-BR 

ab Seite 128 

Wirtschaftsausschuss 

ab Seite 136 

Aufsichtsrat 

ab Seite 150 

Jugend- und Auszubildenden- 

vertretung (JAV) 

ab Seite 156 

Schwerbehindertenvertretung (SBV) 

ab Seite 164 

Gemeinsame Veranstaltungen für 

Betriebsräte und Führungskräfte 

ab Seite 180 

95

Betriebsratsvorsitzende und ihre Stellvertreter 

Die besondere Aufgabe erfolgreich meistern 

Betriebsratsvorsitzende und deren Stellvertreter haben eine besondere 

Rolle im Betriebsratsteam. Sie müssen sowohl den Betriebsrat 

in seinen Sitzungen führen als auch das Sprachrohr des 

Gremiums gegenüber dem Arbeitgeber und in der Betriebsöffentlichkeit 

sein. 

Mit unseren Seminaren für Betriebsratsvorsitzende und deren 

Stellvertreter bieten wir Ihnen ein spezielles und umfangreiches 

Fortbildungsprogramm an, um 

• die vertieften Rechtskenntnisse zu trainieren, die für Vorsitzende 

erforderlich sind. Dabei kommt es besonders auf die 

rechtssichere Anwendung der gesetzlichen Bestimmungen 

zur Geschäftsführung an. 

• die kommunikative Kompetenz zu erweitern, um das Gremium 

zielgerichtet und kollegial führen zu können. 

• die strategischen Fähigkeiten zu verbessern und damit den 

Vorsitz sicher sowohl gegenüber den Betriebsratskollegen 

als auch der Belegschaft und dem Arbeitgeber zu gestalten. 

• die organisatorischen Fähigkeiten zu trainieren, denn der 

Betriebsrat ist nur so stark, wie seine Arbeitsteilung es zulässt. 

96 

Einfach lernen, dreifacher Nutzen 

Mit unseren Seminaren für Betriebsratsvorsitzende und ihre 

Stellvertreter ist das Lernen einfach und Sie haben den dreifachen 

Nutzen: 

• Die Inhalte unserer Seminare orientieren sich an Ihren besonderen 

Fragen als Vorsitzender / Stellvertreter und Sie erarbeiten 

das erforderliche Wissen an Beispielen aus der Praxis. 

• Unsere für diese Seminare ausgewählten Referenten weisen 

besonders viel Erfahrung in Betriebsratsvorsitz- und Führungsfragen 

auf. 

• In unseren Seminaren können Sie sich mit Vorsitzenden aus 

anderen Betrieben austauschen. Nutzen Sie die Erfahrungen 

vieler Betriebsratsgremien für Ihr eigenes Team! 

Wir freuen uns auf Ihre Seminaranmeldung! 

Wenn Sie Fragen zu unseren Seminaren für Betriebsratsvorsitzende 

haben, rufen Sie unsere Mitarbeiterin 

Sybille Wasmund an. Sie berät Sie gern: 0251/1350-1350. 


0251 1350-1350 



Kompetenzen für die eigene Aufgabe erlangen 

Unsere Seminare »Fit für den Betriebsratsvorsitz I, II«, »Geschäftsführung 

des Betriebsrats« sowie unsere Modulreihe 

»Intensivfortbildung für Betriebsratsvorsitzende« sollen 

Betriebsratsvorsitzenden, deren Stellvertretern und anderen Betriebsratsmitgliedern 

mit Führungsverantwortung dazu verhelfen, 

ihre besonderen Aufgaben im Betriebsrat fachkompetent 

und sicher wahrzunehmen. 

Auch die Stellvertreter und die freigestellten Mitglieder des Betriebsrats 

tragen eine besondere Verantwortung. In unseren Seminaren 

»Der Stellvertreter mit Profil« und »Der freigestellte 

Betriebsrat« werden besondere Rechtsfragen und der Umgang 

mit ihrer Rolle bearbeitet. 

Nach innen gut organisiert … 

Leiten und Leiden bei Betriebsratssitzungen können zusammenfallen. 

In unserem Seminar »Die Betriebsratssitzung« lernen Sie 

Methoden und Moderationsverfahren kennen, damit dies nicht 

passiert und Ihre Sitzungen effektiv, motivierend und zielgerichtet 

zum Erfolg kommen. 

In unserem Seminar »Der uneinige Betriebsrat« erfahren Sie, 

wie Sie Konflikte zwischen Fraktionen des Betriebsrats in den 

Griff bekommen können. 

… nach außen wirkungsvoll 

Die Zusammenarbeit mit dem Arbeitgeber ist ein wesentliches 

Arbeitsfeld gerade für Vorsitzende und Stellvertreter. Mit unseren 

Seminaren »Verhandlungsführung in der Betriebsratsarbeit« 

und »Betriebsratsrechte sichern und durchsetzen« 

trainieren Sie eine wirkungsvolle Zusammenarbeit. 

Der Umgang mit großen Gruppen ist selbst für erfahrene Betriebsrats-Profis 

eine Herausforderung. Wie man eine Betriebsversammlung 

und die Arbeit in größeren Gremien effektiv und 

wirkungsvoll gestalten kann, erfahren Sie in unseren Seminaren 

»Die Betriebsversammlung« und »Steuerung und Organisation 

großer Betriebsratsgremien«. 

§ 37,6 

SGB IX 

PersR 






erforderliche Kenntnisse nach § 96 

Abs. 4 SGB IX vermitteln. 


erforderliche Kenntnisse im Sinne der entsprechenden 

Vorschriften des jeweiligen LPersVG bzw. des 

§ 46 Abs. 6 BPersVG vermitteln. 


Seminare für Betriebsratsvorsitzende und ihre Stellvertreter 



98 Fit für den Betriebsratsvorsitz I * 

99 Fit für den Betriebsratsvorsitz II 

Rollenklarheit und Positionsbestimmung 

100 Kompetent führen 

Gute Teambildung von Anfang an 

101 Jahrestagung der Betriebsratsvorsitzenden 

Aktuelle Fragen der Betriebsratsarbeit 

102 Unsere Modulreihe: Intensivfortbildung 

für Betriebsratsvorsitzende 

104 Erfolgreiche Geschäftsführung des Betriebsrats * 

105 Steuerung und Organisation großer Betriebsratsgremien 

* 

Erfolgreiche Arbeit mit Teams ab 15 Mitgliedern 

106 Der Stellvertreter mit Profil * 

107 Der freigestellte Betriebsrat * 

Erfolg zwischen Erwartungsdruck und eigenem Anspruch 

108 Die Betriebsratssitzung * 

Effektiv beraten und rechtssicher Beschlüsse fassen 

109 Die Betriebsversammlung * 

Kollegen informieren und beteiligen 

110 Protokoll- und Schriftführung des BR * 

111 Schriftverkehr mit dem Arbeitgeber perfekt 

formulieren – Wichtige Hinweise für die Praxis 

112 Das Betriebsratsbüro als Informationszentrale * 

Effizientes Wissens- und Informationsmanagement 

113 Der Betriebsausschuss: 

Arbeitsteilung erfolgreich nutzen 

114 Der uneinige Betriebsrat * 

Blockbildung und Konflikte in den Griff bekommen 


116 Betriebsratsrechte sichern und durchsetzen * 

Der Weg aus dem Konflikt mit dem Arbeitgeber 

117 Haftungs- und strafrechtliche Risiken * 



97

Seminare für Mandate/besondere Funktionen | BR-Vorsitzende und ihre Stellvertreter 

Als Vorsitzender oder stellvertretender 

Vorsitzender des Betriebsrats haben Sie 

eine besonders verantwortungsvolle Aufgabe. 

Zur kompetenten und effizienten 

Leitung des Betriebsrats benötigen Sie 

neben Führungskompetenz und Verhandlungsgeschick 

auch sichere Kenntnisse 

über die rechtlichen Rahmenbedingungen 

Ihrer besonderen Funktion im Betriebsrat. 

Nur wer die Rechtslage kennt, kann Fehler 

und unwirksame Beschlüsse vermeiden 

und Haftungsrisiken minimieren. 

In diesem Seminar informieren wir Sie 

umfassend über die vielfältigen Aufgaben, 

Rechte und Pflichten, die das Gesetz mit 

Ihrem Amt verbindet. Sie werden mit den 

relevanten Rechtsvorschriften vertraut 

gemacht und erhalten wichtige Hinweise 

zur rechtssicheren Leitung und Organisation 

des Betriebsrats. 

98 

Fit für den Betriebsratsvorsitz I 


Ihr Vorteil: Teilnehmer dieses Seminars erhalten bei 

Teilnahme an der kompletten Modulreihe A oder B der 

Intensivfortbildung für Betriebsratsvorsitzende in 2010 

(S. 102) einen Rabatt von 300,00 Euro netto zzgl. gesetzl. 

MwSt. Dieses Angebot ist auf 2010 beschränkt. 







Betriebsratsvorsitz: Ohr und Mund des Betriebsrats 

• Entgegennahme und Abgabe von Erklärungen für den Betriebsrat 

Vorbereitung und Durchführung von Betriebsratssitzungen 

• Festsetzung der Tagesordnung, Ladung zu den Sitzungen 

• Teilnahmerechte der JAV, SBV, Gewerkschaften 

• Ladung von Ersatzmitgliedern 

Der Betriebsratsbeschluss 

• Beschlussfähigkeit, Stimmrechte, Mehrheiten 

• Aufhebung / Änderung und Unwirksamkeit von Beschlüssen 

Kosten und Sachaufwand des Betriebsrats 

Zusammenarbeit und Aufgabenteilung 

• Zusammenarbeit mit JAV, SBV, GBR, Gewerkschaft 

• Delegation von Aufgaben an den Betriebsausschuss und 

an andere Ausschüsse 

• Das Monatsgespräch mit dem Arbeitgeber 

Vorbereitung und Durchführung einer Betriebs-/Abteilungsversammlung 

• Zeitpunkt und Leitung der Versammlung 

• Der Tätigkeitsbericht: Erstellung, Inhalt, Verantwortlichkeit 


• Verhältnis von Arbeitspflicht und Betriebsratsaufgaben 


• Geheimhaltungs- / Verschwiegenheitspflichten 

• Folgen bei Pflichtverletzungen / Sonderkündigungsschutz 

Anspruch auf Schulungs- und Bildungsveranstaltungen 

Hinweis: Betriebsratsvorsitzenden und ihren Stellvertretern empfehlen wir außerdem unsere »Intensivfortbildung für Betriebsratsvorsitzende« 

(S. 102) oder unsere Seminare »Kompetent führen« (S. 100) und »Die Betriebsratssitzung« (S. 108). 

Webcode: 201 


erhalten Sie das Formularund 

Musterhandbuch 

Klaus Griese, 338 Seiten 

inkl. CD-ROM 


17.05. – 21.05. Berlin 201AA10 

München 201AB10 

31.05. – 04.06. Timmendorfer 

Strand 201AC10 

07.06. – 11.06. Münster 201AD10 

14.06. – 18.06. Friedrichshafen/ 

Bodensee 201AE10 

21.06. – 25.06. Würzburg 201AF10 

28.06. – 02.07. Warnemünde/ 

Ostsee 201AG10 

Cuxhaven 201AH10 

05.07. – 09.07. Reit im Winkl 201AI10 

12.07. – 16.07. Dresden 201AJ10 

19.07. – 23.07. Köln 201AK10 


23.08. – 27.08. Celle/Lüneburger 

Heide 201AL10 

30.08. – 03.09. Heidelberg/ 

Leimen 201AM10 

13.09. – 17.09. Bernried/Starnberger 

See 201AN10 

27.09. – 01.10. Hamburg 201AO10 

04.10. – 08.10. Münster 201AP10 

18.10. – 22.10. Freiburg 201AQ10 

08.11. – 12.11. Bad Wiessee 201AR10 

15.11. – 19.11. Dortmund 201AS10 

29.11. – 03.12. Berlin 201AT10 

06.12. – 10.12. Stuttgart 201AU10 





Fit für den Betriebsratsvorsitz II 

Rollenklarheit und Positionsbestimmung 

Über das Wissen der formalen Abläufe 

und rechtlichen Hintergründe hinaus stärken 

Sie Ihre Position als BR-Vorsitzender 

insbesondere dadurch, dass Sie Profil zeigen 

und wissen, wie Sie vorgehen müssen, 

um im Betrieb Einfluss zu nehmen. 

Dazu gehört ein klares Verständnis Ihrer 

(neuen) Rolle und die Kenntnis der Instrumente 

und Einflussmöglichkeiten, über 

die Sie durch Ihr Amt und Ihr Wissen verfügen. 

In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie 

erfolgreich den Wechsel vom Mitglied des 

Betriebsrats zum Vorsitzenden meistern 

und Ihre Rolle professionell ausgestalten. 

Sie lernen, wie Sie sich erreichbare Ziele 

und Prioritäten setzen können, um eine 

klare Position zu vertreten. Darüber hinaus 

wird das Erkennen und genaue Einordnen 

von Mitbestimmungsrechten 

eingeübt und deren effektiver Einsatz in 

der betrieblichen Praxis erörtert. Sie erhalten 

einen Überblick über die neueste 

Rechtsprechung im Betriebsverfassungsrecht. 







Webcode: 013 


Mitbestimmungsrechte erkennen und effektiv einsetzen 

(1,0 Tage) 

Mitbestimmungsrechte in der betrieblichen Praxis 

• Vom Informationsanspruch zur echten Mitbestimmung 

• Starke Beteiligungsrechte – schwache Beteiligungsrechte: 

Wo stehen wir? 

• Taktische Erwägungen in der Ausübung 

Aktuelle Rechtsprechung zum Betriebsverfassungsrecht 

• Expertenwissen für die Betriebsratspraxis 

• Auswirkungen auf Ihre Betriebsratsarbeit 

Die (neue) Rolle als Vorsitzender (2,5 Tage) 

Vom BR-Mitglied zum Vorsitzenden 

• Strategien in der Umsetzung des Rollenwechsels 

• Aktive Gestaltung der neuen Aufgabe 

• Einschätzung der zur Verfügung stehenden Ressourcen 

• Entwicklung und Einbringen eigener Vorstellungen 

• Akzeptanz und Anerkennung bei den Kollegen sichern 

• Umgang mit Konkurrenz und Widerstand 

Das Selbstverständnis als Vorsitzender 

• Welche Erwartungen gibt es gegenüber dem Vorsitzenden? 

• Das Verhältnis zur Geschäftsleitung 

• Die Position gegenüber den Kollegen im Betriebsrat 

• Überprüfung der eigenen Stärken und Schwächen 

• Persönliche Ziele definieren 


06.07. – 09.07. Lübeck 013AA10 

05.10. – 08.10. Friedrichshafen/Bodensee 013AB10 

14.12. – 17.12. Erfurt 013AC10 




99


Kompetent führen 


Die Aufgaben eines Vorsitzenden stellen 

besondere Anforderungen an die persönliche 

Leitungskompetenz. Im Gremium 

müssen die verschiedenen Charaktere der 

Kollegen berücksichtigt und deren unterschiedliche 

Meinungen zu einer gemeinsamen 

Position zusammengeführt werden. 

Dazu kommen die verschiedenen 

Erwartungen aus Belegschaft und Geschäftsleitung. 

Je genauer Sie Ihre Rolle 

und die daraus resultierenden Möglichkeiten 

kennen, desto besser kann die Leitungsaufgabe 

im Betriebsrat wahrgenommen 

werden. 

In unserem Seminar entwickeln Sie eine 

klare Vorstellung Ihrer Aufgabe. Sie können 

besser einschätzen, welche Prozesse 

in Gruppen wirken und welche Faktoren 

für eine erfolgreiche Teamentwicklung 

wichtig sind. Sie erlernen Techniken, die 

Ihnen die Leitung des Gremiums erleichtern 

und Sie in Ihrer eigenen Rolle stärken. 

§ 37,6 Ihr Schulungsanspruch siehe S. 97 und Hinweis 







Hinweise: Dieses Seminar richtet sich an Betriebsratsvorsitzende, ihre Stellvertreter und auch an Ausschussvorsitzende und 

Arbeitnehmervertreter, die Leitungsaufgaben übernommen haben. 

Die in diesem Seminar vermittelten Kenntnisse können unter Berücksichtigung der konkreten Situation im Betriebsrat notwendig 

sein, damit das Gremium seine gesetzlichen Aufgaben wahrnehmen kann. Dies kann auch trotz vielfältiger Schulungen und zweijährigem 

Betriebsratsvorsitz insbesondere dann der Fall sein, wenn aufgrund von Lagerbildung oder Polarisierung im Gremium 

dessen Arbeitsfähigkeit beeinträchtigt ist (LAG Schleswig-Holstein, 22.07.2009 – 3 TaBV 13/09). 

Webcode: 227 

100 

Führung im Betriebsratsgremium 

• Erster unter Gleichen: Das Mandat und die besondere 

Aufgabe des Vorsitzenden 

• Im Spannungsfeld zwischen Belegschaft und Geschäftsführung 

• Der Umgang mit unterschiedlichen Erwartungen im Gremium 

• Offizielle und informelle Rolle im Gremium 

• Zusammenarbeit mit Ausschüssen und Arbeitsgruppen 

Die eigene Leitungskompetenz steigern 

• Erkennen und analysieren des persönlichen Führungsstils 

• Verbesserung des eigenen Führungsverhaltens 

• Grundlagen der Moderation und Gesprächsleitung 

• Erkennen von Stärken, Schwächen und Potenzialen 

• Moderation und Gesprächsführung 

• Umgang mit Konflikten und Störungen 

Vom Gremium zum Team 

• Grundsätze der Teamarbeit 

• Prozess der Teamentwicklung 

• Vereinbarung der gemeinsamen Regeln, Ziele und Strategien 

• Das Feedback als Instrument der Teamentwicklung 

• Verteilung von Verantwortung im Gremium 

Praktische Hinweise für die Teamentwicklung im eigenen 

Gremium 


07.06. – 11.06. Bernried/Starnberger See 227AA10 

13.09. – 17.09. Berlin 227AB10 

18.10. – 22.10. Bernkastel-Kues/Mosel 227AC10 

22.11. – 26.11. Hamburg 227AD10 




Jahrestagung der Betriebsratsvorsitzenden 

Aktuelle Fragen der Betriebsratsarbeit 

Betriebsratsvorsitzende stehen in der besonderen 

Verantwortung, die Betriebsratsarbeit 

kritisch zu reflektieren, die 

Arbeitsorganisation zu koordinieren, aber 

auch die strategische Planung des Betriebsrats 

zu steuern. Dazu benötigen sie 

einen Überblick über die aktuellen Entwicklungen 

des Arbeits- und Betriebsverfassungsrechts 

in Gesetzgebung und 

Rechtsprechung. Darüber hinaus müssen 

Betriebsratsvorsitzende in der Lage sein, 

strategische und teambezogene Fragen so 

anzugehen, dass der noch neue Betriebsrat 

zu einem kompetenten und arbeitsfähigen 

Team zusammenwachsen kann. 

Die Jahrestagung für Betriebsratsvorsitzende 

kombiniert diese beiden Aspekte: 

Sie werden auf den aktuellen arbeitsrechtlichen 

Stand gebracht. Zudem können 

Sie durch kollegiale Beratung Ihre 

Rolle und Vorgehensweisen als Betriebsratsvorsitzender 

reflektieren und Lösungsstrategien 

für herausfordernde 

Situationen bearbeiten. 








Aktuelle Tendenzen in der Gesetzgebung 

• Bilanz nach einem Jahr der neuen Bundesregierung 

• Ausblick auf das Jahr 2011 

Aktuelle Tendenzen beim Bundesarbeitsgericht 

• Aktuelle Rechtsprechung zu Kündigungen 

• Inhaltskontrolle von Vertragsklauseln 

• Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz (AGG) 

• Teilzeit, Mutterschutz und Elternzeit 

• Pflegezeit in der Praxis 

Betriebsrat 2010/11 – Kollegiale Beratung zu aktuellen 

Themen 

• Was sind die Themen der Belegschaft und des Betriebsrats? 

• Fragen zur Neuorganisation des Betriebsrats – Bestandsaufnahme 

der Arbeit im Betriebsratsteam 

• Wie können Betriebsratsneulinge eingebunden werden? 

• Beispiele für herausfordernde Verhandlungssituationen 

mit dem Arbeitgeber 

• Bearbeitung aktueller Fragestellungen der Teilnehmer 

Auswertung und gemeinsame Diskussion 

• Arbeit an Beispielen aus dem Teilnehmerkreis 

• Hinweise zur Lösung rechtlicher Fragestellungen im Betrieb 

Hinweis: Dieser Themenplan wird bis zum Seminar fortlaufend aktualisiert! Die aktuellen Inhalte finden Sie auf www.poko.de mit 

dem Webcode 281. 

Webcode: 281 

Vorteil 

Ihr besonderer Vorteil: Das Seminar wird von 

einem Rechtsreferenten und einem Trainer / 

Berater gemeinsam durchgeführt. 


05.10. – 06.10. Münster 281AA10 

30.11. – 01.12. Bamberg 281AB10 



101


Unsere Modulreihe: 

Intensivfortbildung für Betriebsratsvorsitzende 

Der Erfolg des Betriebsrats hängt entscheidend 

davon ab, wie das Gremium geführt 

wird und sich gegenüber Arbeitgeber 

und Belegschaft präsentiert. Der Betriebsratsvorsitzende 

hat die Aufgabe, die 

Arbeit des Betriebsrats zu organisieren, 

Hauptansprechpartner des Arbeitgebers 

zu sein und sich für ein gutes Arbeitsklima 

im Betriebsratsteam stark zu machen. 

Bei dieser anspruchsvollen Aufgabe 

möchten wir Sie mit unserer Intensivfortbildung 

unterstützen. 

In drei aufeinander aufbauenden Fortbildungseinheiten 

(Modulen) vermitteln wir 

Ihnen praxisnah die wesentlichen Kenntnisse 

und Kompetenzen für Ihr Amt, indem 

immer wieder Situationen und Fragestellungen 

aus Ihrer betrieblichen Arbeit 

aufgenommen werden. Sie lernen unter 

Anleitung des Referenten Ihre Rolle als 

Betriebsratsvorsitzender professionell zu 

gestalten, indem Sie die entsprechenden 

Methoden erlernen und die Möglichkeit 

erhalten, diese im Seminar und in der Praxis 

zu erproben. Sie erhalten wertvolle 

Tipps von Profis und bauen Ihre Kompetenzen 

intensiv und praxisorientiert aus. 

So können Sie Ihr Team kooperativ zum 

Erfolg führen. 


Seminargebühr für alle drei Module: 

3.090,00 Euro 


Seminardauer: 3 x 4,5 Tage 




Hinweis: Für die Vertiefung rechtlicher Fragen rund um die Amtsführung des Betriebsratsvorsitzenden empfehlen wir Ihnen unser 

Seminar »Fit für den Betriebsratsvorsitz I« (S. 98). 

Webcode: 297 

102 

Teilnehmer des Seminars »Fit für den Betriebsratsvorsitz 

I« (S. 98) des Jahres 2010 erhalten bei Teilnahme 

an der kompletten Modulreihe A oder B dieser Intensivfortbildung 

für Betriebsratsvorsitzende 2010 einen 

Rabatt von 300,00 Euro netto zzgl. gesetzl MwSt. 

Das Angebot ist auf das Jahr 2010 beschränkt. 

MODULREIHE A Ort Bestellnr. 

1. Modul 30.08.10 – 03.09.10 Lübeck 297AA10 

2. Modul 25.10.10 – 29.10.10 Lübeck 

3. Modul 06.12.10 – 10.12.10 Lübeck 

MODULREIHE B Orte Bestellnr. 

1. Modul 18.10.10 – 22.10.10 Berchtesgaden 297AB10 

2. Modul 29.11.10 – 03.12.10 Bad Aibling 

3. Modul 31.01.11 – 04.02.11 Bad Tölz 



Modul 1 4,5 Tage 

Führungs- und Rollenkompetenz 

Den Betriebsrat kooperativ führen 

• Erster unter Gleichen oder Betriebsratschef? 

• Welche Ziele verfolgt der Betriebsrat und was ist die 

passende Strategie? 

• Umgang mit Fraktionen im Betriebsrat 

• Das Team und die Organisation entwickeln – Aufgabe 

des Vorsitzenden 

Rolle des Betriebsrats 

• Rolle des Betriebsrats zwischen Belegschaft, Arbeitgeber 

und Betrieb 

• Betriebsrat als betriebspolitisches Gremium 

• Betriebsrat zwischen Partner des Arbeitgebers und 

Interessenvertreter 

Wie aus einem gewählten Gremium ein Team wird 

Betriebsratsarbeit strategisch angehen 

• Agieren statt Reagieren 

• Strategische Felder des Betriebsrats: 

- Öffentlichkeit nutzen 

- Verhandlungsführung 


Intensivfortbildung für Betriebsratsvorsitzende 

Inhalt 


Strategie und Öffentlichkeitsarbeit 

Erfolgreiche Verhandlungen führen 

• Verhandlungsführung nach dem Harvard-Konzept 

• Die Phasen von Verhandlungen 

• Umgang mit unfairen Verhandlungstechniken 

Selbstsicheres Auftreten 

• Die Öffentlichkeitsarbeit strategisch planen 

• Betriebsrat zwischen »stillem Kämmerlein« und 

betrieblicher Öffentlichkeit 

• Der Vorsitzende als Sprachrohr nach außen 

• Sich gut präsentieren und Reden sicher halten 

Betriebsversammlungen professionell gestalten 



Professionelle Arbeitsorganisation 

BR-Vorsitz: Rechtliche Grundlagen 

Die Arbeit organisieren 

• Zwischen Ausschüssen, Fraktionen, Gesamtbetriebsrat, 

Betriebsausschuss den Überblick behalten 

• Die Kompetenzen der BR-Mitglieder richtig nutzen 

• Wie bindet man die Belegschaft in die Arbeit ein? 

• Freiheit oder Gängelei: Kosten und Sachaufwand des 

Betriebsrats und die Budgetierung 

Methoden der Arbeitsorganisation 

• Betriebsratsarbeit in Projektform? 

• Planungsinstrumente für die Gremienarbeit 

Sitzungsleitung mit Erfolg 

• Tagesordnung, Beschlussfassung, Protokoll 

• Grundlagen erfolgreicher Moderation 

• Umgang mit Störungen und Konflikten 

Hinweis 

Die drei Module 

Die drei Module bauen aufeinander auf und sind 

durch Transferaufgaben miteinander verbunden. 

Da prozessorientiert mit der jeweiligen Teilnehmergruppe 

gearbeitet wird, ist eine Teilnahme an allen 

drei Modulen einer Modul-Reihe A oder B sinnvoll. 

Mit ZertifikatFrau Maria 

Nach erfolgreicher Teilnahme an 

allen drei Modulen erhalten die 

TeilnehmerInnen ein Zertifikat. 

Der Besuch einzelner Module 

wird durch Teilnahmebestätigungen 

dokumentiert. 

Poko-Institut Münster 

Erphostraße 40 

48145 Münster 

Tel.: 0251/13 50-6060 

Fax: 0251/13 50-500 

e-mail: info@personal.poko.de 

http://www.personal.poko.de 

Z E R T I F I K A T 

Mustermann 

hat an unserer Fortbildung in drei Modulen 

PROFESSIONELL 

FÜHREN 

teilgenommen. 

Dieses dreiteilige Qualifizierungsprogramm vermittelt (angehenden) Führungskräften 

ein solides Grundlagenwissen um gezielt führen zu können. Die TeilnehmerInnen lernen 

dabei das grundlegende Handwerkszeug für das eigene Führungsverhalten kennen. 

Es wird ein Führungsverständnis erörtert, geklärt und entwickelt, das mit der 

eigenen Persönlichkeit und der jeweiligen Organisation in Einklang steht. Der Berufsalltag 

wird dazu kritisch reflektiert. Für das künftige Führungsverhalten werden Optionen 

und Ziele erarbeitet und konkretisiert. 

1. Modul: Grundlagen erfolgreicher Führung (2,5 Tage) 

18.03. – 20.03.2009 in Münster 

2. Modul: Mitarbeiterführung – Führungsaufgaben 

kompetent wahrnehmen (2,5 Tage) 

13.05. – 15.05.2009 in Münster 

3. Modul: Führung und Persönlichkeit (2,5 Tage) 

02.09. – 04.09.2009 in Münster 

Münster, 04.09.2009 

Hans Dieter Rieder 

Diplom-Psychologe 

Inhaber des Poko-Institutes 

Gerlinde Rau 

Diplom-Pädagogin 

Referentin des Poko-Institutes 

103


Erfolgreiche Geschäftsführung des Betriebsrats 

Eine korrekte und gut durchdachte Geschäftsführung 

ist eine entscheidende 

Voraussetzung für eine effiziente Betriebsratsarbeit. 

Wenn die Organisation 

der Abläufe transparent ist, die Zuständigkeiten 

klar sind und die unterschiedlichen 

Positionen im Betriebsrat gut moderiert 

und zufriedenstellend auf einen 

Punkt gebracht werden können, kann 

man sich in Ruhe auf die inhaltliche Arbeit 

konzentrieren. 

In diesem Seminar erhalten Sie die erforderlichen 

Informationen zu den gesetzlichen 

Bestimmungen über die Rechtsstellung 

und Zuständigkeiten des Betriebsrats 

und seiner Organe und lernen sie sicher 

anzuwenden. Sie erlernen Techniken, 

wie Sie Sitzungen gut vorbereiten und effektiv 

durchführen und erfahren, wie Betriebs- 

und Abteilungsversammlungen für 

die Betriebsratsarbeit optimal genutzt 

werden können. 








Hinweis: Für Betriebsratsvorsitzende, ihre Stellvertreter und Ausschussvorsitzende empfehlen wir außerdem unser Seminar »Kompetent 

führen« (S. 100) sowie zur effektiven Vorbereitung einer Betriebsratssitzung das Seminar »Die Betriebsratssitzung« (S. 108). 

Webcode: 055 

104 

Sitzungen effektiv vorbereiten und durchführen 

• Einladung, Tagesordnung und Protokoll 

• Sitzungsleitung, Moderation und Beschlussfassung 

Betriebs- und Abteilungsversammlungen nutzen 

• Psychologische Aspekte von Versammlungen 

• Ablauf, Themen und Beschlüsse vorbereiten 

• Checklisten zur reibungslosen Planung und Durchführung 

Arbeitsorganisation im Betriebsrat 

• Zuständigkeit von BR, GBR, KBR, JAV und SBV 

• Geschäftsordnung des Betriebsrats und der Ausschüsse 

• Kosten und Sachaufwand 

• Die Bereitstellung von Räumen, Sachmitteln und 

Büropersonal 

• Sprechstunden des Betriebsrats 

• Übertragung von Aufgaben an Ausschüsse und Arbeitsgruppen 

• Koordination der Arbeit des Betriebsrats und des 

Sprecherausschusses 

• Die Rechtsstellung von Mitarbeitern im Sekretariat des 

Betriebsrats 

Haftung von Betriebsratsmitgliedern? 

• Für wirtschaftliche Nachteile 

• Verletzung von Betriebs- und Geschäftsgeheimnissen 

Abwahl des Betriebsratsvorsitzenden, Amtsniederlegung 


Geschäftsführung des Betriebsrats 

Bopp / Ehrich / Steckhan / v. Maydell 

314 Seiten 


14.06. – 18.06. Köln 055AA10 


11.10. – 15.10. Lübeck 055AC10 

13.12. – 17.12. Münster 055AD10 





Steuerung und Organisation großer Betriebsratsgremien 

Erfolgreiche Arbeit mit Teams ab 15 Mitgliedern 

Je größer ein Team, desto größer ist auch 

die Herausforderung seine Arbeit zielgerichtet 

zu organisieren. Gerade in großen 

Betriebsratsgremien macht sich das bemerkbar: 

Reibungsverluste und Konflikte 

stehen hier nicht selten mehr Aufgaben 

und größerer Arbeitsteilung gegenüber. 

Der Koordinationsaufwand und der 

Zwang zu transparenter Kommunikation 

nehmen zu. Umso wichtiger ist es, dass 

die Zusammenarbeit großer Betriebsratsgremien 

gut organisiert und geleitet wird. 

Dazu gehört es, dass das Zusammenspiel 

zwischen Ausschüssen und Gremien erfolgreich, 

die Entscheidungsfindung zielgerichtet 

und nachvollziehbar und der 

Umgang mit Konflikten zwischen Personen, 

aber auch Listen fair und sachorientiert 

gestaltet werden. 

In diesem Seminar werden die rechtlichen 

Eckpunkte für die Arbeit in großen Betriebsratsgremien 

dargestellt. Im praktischen 

Teil erarbeiten Sie Instrumente für 

eine professionelle Organisation von Betriebsratssitzungen, 

die Optimierung von 

Abstimmungsprozessen und des Informationsflusses 

und für ein transparentes 

Management des Betriebsrats. Sie lernen 

Interventions-, Moderations- und Arbeitstechniken 

kennen, mit denen Sie Ihr Gremium 

motivierend, integrierend und zielorientiert 

leiten können. 








Hinweis: Sie wollen Ihr Gremium zum Team werden lassen? Ein firmeninterner Teamworkshop unterstützt Sie dabei. Wenn Sie 

Interesse haben, freut sich das Poko-Inhouse-Team über Ihren Anruf: 0251 1350-6666. 

Webcode: 063 


Eckpunkte für die Organisation großer Gremien 

• Geschäftsordnung, Geschäftsverteilungsplan, Teamregeln: 

Welche Regelungen machen Sinn? 

• Arbeitsteilung zwischen Betriebsausschuss und Betriebsrat – 

gesetzliche Regelung und betriebliche Umsetzung 

• Rolle von Ausschüssen in der Betriebsratsarbeit 

• Was kann / darf der BR-Vorsitzende? 

• Die richtige Einladung zur Sitzung 

Umgang mit Macht und Konflikten im Gremium 

• Integration unterschiedlicher Meinungen und Interessen 

• Umgang mit widerstreitenden Listen 

• Konflikt zwischen Moderation und Interessenvertretung 

im Betriebsrat 


• Dynamik größerer Gruppen: Die Gruppe zum Team werden 

lassen 

• Transparenz in der Arbeitsorganisation herstellen 

• Zusammenarbeit und Arbeitsteilung zwischen freigestellten 

und nicht-freigestellten Betriebsratsmitgliedern organisieren 

Moderation und Instrumente für die Arbeit des Betriebsrats 

• Instrumente für die Entscheidungsfindung in der Großgruppe 

• Arbeitsteilung und Management des Betriebsrats 

• Arbeit mit Planungsinstrumenten (z. B. Projektmanagement) 

• Beispiele für moderierte Sitzungseinheiten 

Die Zeit nutzen, Prioritäten setzen, Ziele erreichen 

• Instrumente für ein effektives Zeitmanagement des Betriebsrats 

• Ziele des Gremiums erarbeiten, festlegen und umsetzen: Der 

Vorteil von Masterplänen und Einhaltung von Terminvorgaben 


12.07. – 16.07. Berlin 063AA10 

27.09. – 01.10. Bernkastel-Kues/Mosel 063AB10 





105


Der Stellvertreter mit Profil 

Kompetenz für eine besondere Rolle 

Der Stellvertreter muss die Rolle des Betriebsratsvorsitzenden 

– d. h. seine Aufgaben 

und Funktion – im Falle dessen 

Verhinderung schnell und zuverlässig 

übernehmen können. Diese Einsätze sind 

oft nicht planbar und lassen häufig wenig 

Gelegenheit zu einer gründlichen Vorbereitung. 

Für Sie als stellvertretenden Betriebsratsvorsitzenden 

heißt das, auf diese Situation 

immer gut vorbereitet zu sein, um 

nicht nur in kürzester Zeit die Geschäftsführung 

des Betriebsrats zu übernehmen, 

sondern auch das Gremium verantwortlich 

leiten und organisieren zu können. 

Und auch bei Anwesenheit des Vorsitzenden 

haben Sie die besondere Rolle, neben 

der eigenen Position auch immer den Erfolg 

und die Geschlossenheit des Gremiums 

im Blick behalten zu müssen. 

Dieses Seminar qualifiziert Sie, das Amt 

des stellvertretenden Betriebsratsvorsitzenden 

erfolgreich auszufüllen. Sie lernen 

im Vertretungsfall schnell und kompetent 

die Funktion des Vorsitzenden zu übernehmen. 

Sie klären Ihre Rolle, wissen, wie 

Sie erfolgreich mit dem Vorsitzenden zusammenarbeiten 

können und bekommen 

Sicherheit im Umgang mit Konflikten im 

Gremium. 








Webcode: 263 

106 

Die besondere Rolle des Stellvertreters 

• Aufgaben und Funktion des stellvertretenden Betriebsratsvorsitzenden 

• »Reservefunktionen« des Stellvertreters 

• Handlungsspielräume sinnvoll gestalten 

Zusammenarbeit mit dem Vorsitzenden 

• Informationsaustausch und produktive Absprachen 

• Arbeitsteilung und gegenseitige Entlastung 

• Rückendeckung oder Opposition? – Klärung der Zusammenarbeit 

• Gemeinsame Ziele definieren 

Souveränes Handeln im Vertretungsfall 

• Gezielte Planung: Vorbereitung auf die Aufgabenübernahme 

• Das Gremium professionell führen und moderieren 

• Entscheidungen und Beschlüsse herbeiführen 

• Betriebsversammlungen sicher leiten 

Umgang mit Störungen im Betriebsratsgremium 

• Die eigene Rolle – Konfrontation oder Kooperation? 

• Positionierung bei Spannungen im Gremium – Umgang mit 

Fraktionen und Meinungsblöcken 

• Der Stellvertreter als Ausgleichsfaktor bei Meinungsverschiedenheiten 


14.06. – 18.06. Willingen/Sauerland 263AA10 

20.09. – 24.09. Hamburg 263AB10 

11.10. – 15.10. Traben-Trarbach/Mosel 263AC10 

25.10. – 29.10. Bad Tölz 263AD10 

06.12. – 10.12. Berlin 263AE10 





Der freigestellte Betriebsrat 

Erfolg zwischen Erwartungsdruck und eigenem Anspruch 

Spätestens ab der Frei- oder Teilfreistellung 

schauen Belegschaft, Geschäftsleitung 

und Betriebsratskollegen genau hin, 

wie Betriebsratsmitglieder dieser besonderen 

Rolle gerecht werden. Es wird als 

»Luxus« angesehen, sich ohne zusätzliche 

berufliche Belastung voll und ganz der Betriebsratstätigkeit 

widmen zu können. 

Für die erfolgreiche Arbeit ist es wichtig, 

die eigene Rechtsstellung zu kennen und 

diese besondere Position so auszuüben, 

dass Sie Anerkennung und Akzeptanz im 

gesamten Unternehmen erlangen. 

In diesem Seminar erfahren Sie, welche 

besonderen Rechte und Pflichten Ihre 

Rolle beinhaltet und mit welchen Methoden 

Sie professionell und sicher im Gremium 

arbeiten können. Lernen Sie angemessen 

aufzutreten und die Betriebsratsarbeit 

zielgerichtet zu organisieren. 








Webcode: 264 

Die besondere Rechtsstellung 

• Anwesenheitspflicht, Lage und Dauer der »Arbeitszeit« 

• Weisungsbefugnisse des Betriebsrats / des Betriebsratsvorsitzenden 

• Direktionsrecht des Arbeitgebers 

• Vergütung – Überstunden, Nachtzuschläge, Leistungslohn? 

• Beruflicher Tätigkeitsschutz 

• Berufliches Fortkommen trotz Freistellung? 

• Teilfreistellung 

Betriebsratsarbeit organisieren und gestalten 

• Zeit und Arbeit managen 

• Ziele abstimmen und kontinuierlich verfolgen 

• Umgang mit Vor- und Nachteilen der »Sonderrolle« 

• Konflikte im Betriebsrat lösen 

Kompetent auftreten und erfolgreich agieren 

• Eigene und fremde Erwartungen kennen 

• Sicher und professionell auftreten und präsentieren 

• Vertrauen und Akzeptanz von Kollegen und Belegschaft 

erlangen 

• Angemessener Umgang mit der Geschäftsleitung 


24.08. – 27.08. Aachen 264AA10 

05.10. – 08.10. St. Peter-Ording/Nordsee 264AB10 

19.10. – 22.10. Garmisch-Partenkirchen 264AC10 

30.11. – 03.12. Wetzlar 264AD10 

Hinweis: Die in diesem Seminar vermittelten Kenntnisse umfassen auch die Rahmenbedingungen der vollständigen 

Freistellung von Betriebsratsmitgliedern. Diese gehören zu den Grundkenntnissen der Betriebsratsarbeit und werden daher auch 

grundsätzlich als erforderlich gem. § 37 Abs. 6 BetrVG angesehen (LAG Köln – 06.08.2008 – 7 TaBV 11/08). 




107




Die Betriebsratssitzung ist Dreh- und Angelpunkt 

der Betriebsratsarbeit. Alle mitbestimmungsrelevanten 

Fragen, alle Stellungnahmen, 

alle wichtigen Beschlüsse 

müssen in der Sitzung beraten werden. 

Nur wenn der Betriebsrat die betriebsverfassungsrechtlichen 

Vorgaben einhält, ist 

er handlungsfähig und kann verlässlich 

mit dem Arbeitgeber zusammenarbeiten. 

Dafür ist es entscheidend, dass Sitzungen 

effektiv und zielorientiert gestaltet werden. 

In diesem Seminar lernen Sie die formalen 

Anforderungen für die Beschlussfassungen 

des Betriebsrats kennen. Sie erhalten 

Handlungsanleitungen, Tipps und Tricks 

für die erfolgreiche Durchführung Ihrer 

Betriebsratssitzungen und erfahren, wie 

Sie Gespräche und Diskussionen gekonnt 

moderieren und auch schwierige Sitzungen 

effizient und demokratisch zu Entscheidungen 

und Ergebnissen führen. 








Webcode: 194 

108 

Rechtssichere Beschlussfassung des Betriebsrats (2,0 Tage) 

Vorbereitung der Betriebsratssitzung 

• Erstellung der Tagesordnung 

• Fristgemäße Ladung, Ladung zu außerordentlichen Sitzungen 

• Verhinderung von Betriebsratsmitgliedern 

Ablauf der Betriebsratssitzung und Beschlussfassung 

• Entscheidung / Ergänzung der Tagesordnung 

• Diskussions- und Verlaufsprotokoll 

• Abstimmung, Protokollierung und Änderung von Beschlüssen 

Fallübungen zur Beschlussfassung, z. B. 

• Beim Anhörungs- und Vetorecht 

• Bei Beauftragung von Sachverständigen 

• Bei Beratungs- und Informationsrechten 

Effektive und motivierende Betriebsratssitzungen (2,5 Tage) 

Betriebsratssitzungen lebendig gestalten 

• Sitzungsdauer straffen 

• Sitzungen effektiv steuern 

• Richtiges Fragen und Zuhören in Sitzungen 

Moderieren und Leiten von Betriebsratssitzungen 

• Die Moderationsmethode in der Betriebsratssitzung 

• Zielorientiert Diskussionen steuern 

• Umgang mit schwierigen Teilnehmern 

Konfliktmoderation in der Betriebsratssitzung 

• Konfliktsituationen in Sitzungen frühzeitig erkennen 

• Konstruktiver Umgang mit Störungen und Konflikten 


05.07. – 09.07. Berlin 194AA10 

25.10. – 29.10. Münster 194AB10 





Die Betriebsversammlung 


Viele Betriebsversammlungen leiden 

unter einer zu geringen Beteiligung der 

anwesenden Belegschaftsmitglieder. Anregungen 

und Bedenken der Kollegen 

spielen aber eine wichtige Rolle bei der 

Positionierung des Betriebsrats gegenüber 

dem Arbeitgeber. Für Sie als Versammlungsleiter 

ist es daher unerlässlich 

zu wissen, wie Sie wichtige Inhalte interessant 

vermitteln, die Mitwirkung der 

Belegschaft fördern und flexibel auf die 

jeweiligen Erfordernisse der Situation eingehen 

können. 

In diesem Seminar lernen Sie Methoden 

kennen (Moderation, Techniken der freien 

Rede etc.), mit denen Sie eine Versammlung 

erfolgreich organisieren und durchführen 

können. In praktischen Übungen 

trainieren Sie, Redebeiträge richtig zu 

strukturieren und Redehemmungen abzubauen. 







Webcode: 176 

Vorbereitung auf die Versammlung 

• Erwartungen der Belegschaft 

• Interessante Themenauswahl und -formulierung 

• Zeitplan und Aufbau der Rede 

• Aufgabenverteilung im Betriebsrat 

• Teilnahme des Arbeitgebers – Welche Auswirkungen sind 

zu erwarten? 

• Öffentlichkeitsarbeit – Interesse für die Betriebsversammlung 

wecken 

Umgang mit großen Gruppen 

• Eröffnung der Versammlung 

• Moderation und Leitung 

• Schwierige und unerwartete Situationen und Störungen 

• Gruppendynamische Prozesse 

Reden in der Betriebsversammlung 

• Sprache und Körpersprache 

• Raumwirkung und Reden mit dem Mikrofon 

• Hilfsmittel (Medieneinsatz, Visualisierung) 

• Umgang mit Fragen und Antworten 

• Freie Rede und Stichwortzettel 

Selbstsicherheit trainieren 

• Umgang mit Unsicherheit, Nervosität, Angst vor dem 

Blackout 

• Die persönliche Überzeugungskraft stärken 

• Unterstützung durch Kollegen 



08.11. – 12.11. Rostock 176AB10 




109


Protokoll- und Schriftführung des Betriebsrats 

Der Gesetzgeber hat sehr genau festgelegt, 

was der Schriftform bedarf. Wird 

diese nicht eingehalten – obwohl sie erforderlich 

ist – sind Stellungnahmen des 

Betriebsrats wertlos. Bei Verfahren vor 

dem Arbeitsgericht werden als Erstes die 

Formalien überprüft. So kann es passieren, 

dass der Betriebsrat das Verfahren bereits 

verloren hat, bevor überhaupt inhaltlich 

verhandelt wurde. 

Sie als Betriebsrat müssen daher genau 

wissen, wann und wie etwas schriftlich 

festgehalten werden muss. 

In diesem Seminar lernen Sie gesetzliche 

Form- und Begründungszwänge der Betriebsverfassung 

und die entsprechende 

Rechtsprechung kennen. Sie erfahren, wie 

Sie formalen »Stolperfallen« entgehen 

können und gewinnen Sicherheit in der 

Formulierung schriftlicher Stellungnahmen. 








110 

Die korrekte Einladung zu Sitzungen 

Protokollführung 

• Gesetzliche Mindesterfordernisse und empfehlenswerter 

zusätzlicher Inhalt 

• Protokollerstellung im Wechsel oder Bestellung eines 

Protokollführers? 

• Einspruch zum Protokoll und Aufnahme einer Erklärung 

• Schriftliche Vorbereitung des Monatsgesprächs mit dem 

Arbeitgeber 

Formerfordernisse bei Abschluss, Änderung und Aufhebung 

einer Betriebsvereinbarung 

• Rechtsnatur einer »Protokollnotiz« zur Betriebsvereinbarung 

Formerfordernisse einer Regelungsabrede? 

• Regelung eines mitbestimmungspflichtigen Sachverhalts 

• Regelung zusätzlicher Leistungen des Arbeitgebers 

• Probleme bei nur mündlicher Absprache zwischen Betriebsrat 

und Arbeitgeber 

Schriftliche Stellungnahme zu personellen Einzelmaßnahmen 

• Zustimmungsverweigerung, ordnungsgemäße Begründung 

des Widerspruchs und Einübung einer ordnungsgemäßen 

Stellungnahme 

Stil und Formulierung – der Forderung Nachdruck verleihen 

• Geltendmachung eines Anspruchs 

• Hinweis auf Pflichten des Arbeitgebers 

• Fristsetzung und Androhung von Maßnahmen 


04.05. – 07.05. Hamburg 022AA10 

22.06. – 25.06. Köln 022AB10 




05.10. – 08.10. Freiburg 022AF10 

26.10. – 29.10. Zinnowitz/Usedom 022AG10 

16.11. – 19.11. Nürnberg 022AH10 

30.11. – 03.12. Münster 022AI10 

Hinweise: Dieses Seminar ist auch geeignet für Sekretärinnen und Sekretäre, die weitgehend selbstständig schriftliche Stellungnahmen 

entwerfen oder ausformulieren müssen. Soweit sie nicht Mitglieder des Betriebsrats sind, regelt sich die Kostenfrage des 

Seminarbesuchs nach § 40 BetrVG. Wenn Sie Formulierungshilfen beim Schriftverkehr mit dem Arbeitgeber benötigen, beachten 

Sie unser Seminar auf S. 111. 

Webcode: 022 



Klaus Griese 






Schriftverkehr mit dem Arbeitgeber perfekt formulieren 

Wichtige Hinweise für die Praxis 

Vieles kann mit dem Arbeitgeber mündlich 

besprochen und »per Handschlag« 

besiegelt werden. Aber ob schriftliche 

Zusammenfassungen von Informationen 

oder Gesprächen, die Ausarbeitung von 

Zustimmungen oder Widersprüchen oder 

auch die Niederschrift von Protokollen 

und verhandelten Betriebsvereinbarungen: 

Es gibt zahlreiche Fälle, in denen es 

geboten oder gar gesetzlich vorgeschrieben 

ist, die Schriftform einzuhalten. Wird 

dies nicht berücksichtigt, können die Stellungnahmen 

des Betriebsrats und die mit 

dem Arbeitgeber getroffenen Vereinbarungen 

unwirksam sein. Aber wann empfiehlt 

sich die Schriftform? Wann ist etwas 

wie auszuformulieren? Welche Gefahren 

birgt die schriftliche Stellungnahme? 

In unserem Seminar erfahren Sie, wann 

schriftliche Stellungnahmen sinnvoll und 

geboten sind. Sie üben, wie Sie Zustimmungsverweigerungen, 

Widersprüche etc. 

rechtlich korrekt und kompetent formulieren. 

Sie haben die Gelegenheit, eigene 

Textentwürfe zu erstellen und diese zu 

diskutieren. 








Hinweis: Die Teilnehmer sollten über betriebsverfassungsrechtliche Grundkenntnisse verfügen, wie sie z. B. in unseren Seminaren 

»Einführung BetrVG I und II« (S. 44 ff.) vermittelt werden. 

Webcode: 268 


Die Einhaltung der Schriftform – Unwirksamkeit von 

Vereinbarungen vermeiden 

• Wann empfiehlt sich die Einhaltung der Schriftform? 

• Wahrung der Schriftform durch E-Mail oder Telefax? 

Einstellung, Versetzung, Ein- und Umgruppierung 

• Stellungnahme bei unzureichender Information 

• Formelle Voraussetzungen einer Zustimmungsverweigerung 

• Zustimmungsverweigerungsgründe professionell formulieren 

Die Stellungnahme zu einer beabsichtigten Kündigung 

• Die korrekte Begründung eines Widerspruchs 

• Bedenken überzeugend darlegen 

Betriebsvereinbarungen rechtssicher formulieren 

• Die Gliederung einer Betriebsvereinbarung 

• Bausteine zur Abfassung einer Betriebsvereinbarung 

Formular- und Musterhandbücher richtig nutzen 

• Das Arbeiten mit Formularen, Vordrucken und Checklisten 

• Überprüfung von Musterbetriebsvereinbarungen 

Erarbeitung von Textentwürfen z. B. 

• Auswahlrichtlinien für betriebsbedingte Kündigungen und / 

oder Versetzungen 

• Inhalte von Interessenausgleich und Sozialplan 



Klaus Griese 



08.11. – 12.11. Stuttgart 268AA10 


111


Das Betriebsratsbüro als Informationszentrale 


Die Betriebsratsarbeit ist komplex und 

lebt u. a. vom Informationsaustausch aller 

Beteiligten. Doch häufig findet die Kommunikation 

nur zwischen Tür und Angel 

statt und die Betriebsratsmitglieder sehen 

sich untereinander nur in den gemeinsamen 

Sitzungen. Umso wichtiger ist ein 

gut funktionierendes Büro, das einen effektiven 

Informationsfluss sicherstellt, 

vorhandenes Wissen bündelt und dieses 

bei Bedarf schnell zugänglich macht. 

In unserem Seminar erfahren Sie, wie das 

Betriebsratsbüro durch gute Planungstechniken 

effektiv organisiert werden 

kann und wie Maßnahmen für ein erfolgreiches 

Wissensmanagement aussehen 

können. Nach dem Seminar wissen Sie, 

wie Sie die Kommunikation unter den Beteiligten 

fördern, den Informationsfluss 

sicherstellen und die Flut an Einzelwissen 

zusammentragen können, um den Kollegen 

die notwendigen Informationen zur 

erfolgreichen und arbeitsteiligen Betriebsratsarbeit 

zur Verfügung stellen zu 

können. In praktischen Übungen erhalten 

Sie die Möglichkeit, das erworbene Wissen 

anzuwenden. 








Webcode: 243 

112 

Aufgaben und effiziente Organisation des Betriebsratsbüros 

• Organisation und Unterstützung der Betriebsratsarbeit 

(Ablage, Ordner, Wiedervorlagen, Terminverwaltung) 

• Bewährte Planungs- und Organisationstechniken 

• Betriebsratsprojekte zeitlich managen 

• Checklisten und Arbeitshilfen einsetzen 

Effektives Wissensmanagement 

• Maßnahmen für ein erfolgreiches Wissensmanagement 

• Gezielte Erschließung von Wissensquellen: Bausteine zum 

Herausfiltern, Kanalisieren und Nutzen von Wissen 

• Arbeitsaufteilung und Delegation: Experten ausbilden – 

Wissen bündeln 

• Förderung des Wissensaustausches 

Umgang mit der Informationsflut 

• Informationen von BR-Kollegen sammeln und archivieren 

• Strukturierung der Informationen, Aufbau eines Informationsnetzwerkes 

• Gestaltung des Informationsaustausches 

• Verbesserung des Informationsflusses 

• Bereitstellung und Abruf von Informationen 

• Was einfache EDV-Programme leisten können 

Erste Schritte und praktische Übungen 

• Bestandsaufnahme: Welche Informationen und Kenntnisse 

liegen vor? 

• Einrichtung bzw. Organisation eines Wissens- und Informationsarchivs 

• Förderung der Kommunikation 

• Bildungsplanung: Schulungsbedarf der BR-Mitglieder 

ermitteln 


04.10. – 08.10. Leipzig 243AA10 

29.11. – 03.12. Nürtingen bei Stuttgart 243AB10 




Der Betriebsausschuss: Arbeitsteilung erfolgreich nutzen 

Je größer der Betriebsrat, umso wichtiger 

sind gute Arbeitsstrukturen. Diesem Umstand 

trägt der Gesetzgeber Rechnung, 

indem er vorsieht, dass ab einer Größe 

von 9 Betriebsratsmitgliedern ein Betriebsausschuss 

zu bilden ist. Ziel ist es, 

die Entscheidungswege zu verkürzen und 

die laufenden Geschäfte des Betriebsrats 

zu führen. Darüber hinaus können ihm bestimmte 

Aufgaben zur selbstständigen Erledigung 

übertragen werden. 

Das Seminar vermittelt Ihnen alle erforderlichen 

Kenntnisse rund um die Bildung 

und Zuständigkeiten des Betriebsausschusses. 

Sie erfahren, welche Aufgaben 

vom Betriebsrat auf den Betriebsausschuss 

übertragen werden können, welche 

Informationen für eine reibungslose 

Zusammenarbeit ausgetauscht werden 

müssen und von wem die Mitbestimmung 

im konkreten Fall auszuführen ist. 








Webcode: 208 


Wahl und Zusammensetzung des Betriebsausschusses 

• Verhältniswahl und Mehrheitswahl 

• Wahl von Ersatzmitgliedern 

• Stellung des Betriebsratsvorsitzenden 

• Amtsniederlegung, Abberufung eines Ausschussmitglieds 

Geschäftsführung und Sitzungen des Betriebsausschusses 

• Aufgabenabgrenzung zwischen Betriebsausschuss und 

Betriebsrat 

• Ausübung von Mitwirkungs- und Mitbestimmungsrechten 

• Eigene Geschäftsordnung? 

• Sitzungsvorbereitung und Teilnahmerechte von anderen 

Betriebsratsmitgliedern, JAV, SBV, Arbeitgeber, Gewerkschaft 

• Berichtspflichten gegenüber dem Betriebsrat 

• Form, Formulierung, Mehrheitsverhältnisse bei Beschlüssen 

• Aussetzung von Beschlüssen 

• Inhalt von Protokollen 

Übertragung von Aufgaben zur selbstständigen Erledigung 

• Inhalt und Grenzen 

• Form und Mehrheitsverhältnisse für die Aufgabenübertragung 

• Dauer und Widerruf der Übertragung 

• Anrufung der Einigungsstelle durch den Betriebsausschuss? 

Praktische Hinweise zur Zusammenarbeit zwischen 

Betriebsausschuss, Betriebsrat, weiteren Ausschüssen, 

Arbeitsgruppen 

• Fallbeispiele aus der Praxis 

• Vorbereitung von Betriebsvereinbarungen, Betriebsratssitzungen, 

Abteilungsversammlungen durch den Betriebsausschuss 






06.07. – 09.07. Berlin 208AA10 

07.09. – 10.09. Ostseebad Boltenhagen 208AB10 

12.10. – 15.10. Ulm 208AC10 

19.10. – 22.10. Köln 208AD10 

16.11. – 19.11. Westerland/Sylt 208AE10 



113


Der uneinige Betriebsrat 


Streitende Fraktionen und ungelöste Konflikte, 

Vorwürfe, formale Behinderungen 

und »Kungeleien« blockieren die Betriebsratsarbeit. 

Das kostet viel Zeit, Nerven 

und Ansehen. Vor allem aber beeinträchtigt 

es die Qualität der Arbeit und kann 

die beteiligten Personen erheblich belasten. 

Will der Betriebsrat sein Mandat verantwortlich 

wahrnehmen, muss er zu 

einer effektiven Arbeitsweise (zurück)finden. 

Dabei ist die hohe Kunst gefragt, die Widersprüche 

produktiv für das gesamte 

Gremium nutzen oder klären zu können, 

denn nur Einigkeit und geballte Kompetenz 

machen stark nach außen. 

In diesem Seminar analysieren Sie, wie typische 

Konflikte im Gremium entstehen 

und verlaufen. Sie erarbeiten, wo das eigene 

Gremium steht und welche Maßnahmen 

sinnvoll und effektiv sind, um die 

gegensätzlichen Interessen des Gremiums 

wieder so zu einigen, dass eine Zusammenarbeit 

möglich ist und eine gemeinsame 

Position vertreten werden kann. Die 

Arbeit an Praxisbeispielen steht im Vordergrund 

dieses Seminars. 

§ 37,6 PersR Ihr Schulungsanspruch siehe S. 97 und Hinweis 







Webcode: 242 

114 

Blockbildungen und Konflikte im Gremium 

• Typische Konflikte und Konfliktarten im Gremium 

• Signale früh wahrnehmen und richtig deuten 

• Prävention gegen Blockbildung und Konkurrenz 

• Integration von Fraktionen 

Gegensätze im Betriebsrat begreifen 

• Analyse der zentralen Gegensätze 

• Konfliktverursacher und Streitverstärker 

• Beteiligte und Betroffene unterscheiden 

• Analyse des eigenen Konfliktverhaltens 

Alternative Handlungsstrategien entwickeln 

• Wo steht der Betriebsrat? Diagnose und Auswertung 

• Rollenklärung – Schlichter oder Mitglied einer Konfliktpartei? 

• Erarbeiten eines Handlungsplans und erste Handlungsschritte 

• Die Parteien an einen Tisch bekommen 

• Die richtigen Worte finden: offen und klar formulieren 

Nutzen von Konflikten? – Tipps für die Praxis 

• Energie von Konflikten lenken und nutzen 

• Interessen und Ziele transparent werden lassen 

• Einigung ohne Gesichtsverlust: Ansatzpunkte für eine 

konstruktive Nutzung von Konflikten 


27.09. – 01.10. Bochum 242AA10 

22.11. – 26.11. Baden-Baden 242AB10 

Hinweis: Die in diesem Seminar vermittelten Kenntnisse können unter Berücksichtigung der konkreten Situation im Betriebsrat 

notwendig sein, damit das Gremium seine gesetzlichen Aufgaben wahrnehmen kann. Dies kann auch trotz vielfältiger Schulungen 

und zweijährigem Betriebsratsvorsitz insbesondere dann der Fall sein, wenn aufgrund von Lagerbildung oder Polarisierung im 

Gremium dessen Arbeitsfähigkeit beeinträchtigt ist (LAG Schleswig-Holstein - 22.07.2009 – 3 TaBV 13/09). 



Das Betriebsverfassungsgesetz verlangt, 

dass Arbeitgeber und Betriebsrat das 

Beste für Belegschaft und Betrieb untereinander 

aushandeln. 

Für den Betriebsrat geht es darum, sichtbare 

und verbindliche Ergebnisse für die 

Belegschaft zu erzielen und dem Arbeitgeber 

als Verhandlungspartner kompetent 

und standfest gegenüberzutreten. 

Dafür sind sowohl eine gute Vorbereitung, 

ein flexibles Eingehen auf die Argumentation 

des Verhandlungspartners als 

auch die Fähigkeit entscheidend, die eigenen 

Positionen wirkungsvoll in die Verhandlungen 

einzubringen. 

In diesem Seminar lernen und trainieren 

Sie, Verhandlungen sicher zu führen, souverän 

mit Druck und Stress in Verhandlungen 

umzugehen, flexibel zu reagieren 

und verbindliche Verhandlungsergebnisse 

auszuhandeln. Sie haben die Möglichkeit, 

im Seminar konkrete Verhandlungssituationen 

aus Ihrem Betriebsratsalltag zu bearbeiten. 


Verhandlungsführung in der Betriebsratsarbeit 









28.06. – 02.07. Münster 058AA10 

04.10. – 08.10. Augsburg 058AB10 

08.11. – 12.11. Lübeck 058AC10 

Hinweis: Sie können eigene, konkrete Verhandlungssituationen aus Ihrer Betriebsratspraxis einbringen, die im Seminar bearbeitet 

werden. Der Seminarablauf ist sehr übungsintensiv, dadurch erhalten Sie eine unmittelbare Praxishilfe für Ihre Betriebsratsarbeit. 

Webcode: 058 


Vor- und Nachbereitung von Verhandlungen 

• Verhandlungsziele und Spielräume erkennen 

• Eigene »Trümpfe« und »Trümpfe« der Verhandlungspartner 

• »Schmerzgrenzen« erkennen und analysieren 

• Professionelle Arbeitsweisen für die Strategiefindung 

Einsatz von Verhandlungstechniken 

• Argumentationstechnik: Argumentieren unter Druck 

• Indirekte Gesprächssteuerung 

• Umgang mit persönlichen Angriffen 

• Strategien zur Versachlichung und Deeskalation der 

Verhandlung 

Verhandlungsergebnisse sichern 

• Kriterien für das Gelingen einer Verhandlung 

• Das Erreichen von klaren Aussagen des Verhandlungspartners 

• Festhalten von Verhandlungsergebnissen: wann und wie? 

• Arbeits-, Aufgaben- und Kompetenzverteilung nach der 

Verhandlung 

Steigerung der eigenen Verhandlungskompetenz 

• Erkennen der eigenen Stärken und Schwächen 

• Ausbau der Stressresistenz 

• Erhöhen der eigenen Aggressionsschwelle 

Bearbeitung konkreter Fälle aus dem BR-Alltag 


Verhandlungsführung zwischen den Betriebspartnern, 

Wolfgang Preiß 

96 Seiten 



115


Betriebsratsrechte sichern und durchsetzen 


Auch wenn der Gesetzgeber die vertrauensvolle 

Zusammenarbeit zwischen Betriebsrat 

und Arbeitgeber vorsieht, kann 

die Zusammenarbeit – mitunter erheblich 

– gestört sein. Sie haben z. B. den Eindruck 

mit Ihren Betriebsratsanliegen beim Arbeitgeber 

»vor die Wand zu laufen« oder 

fühlen sich in der Arbeit des Betriebsrats 

nicht unterstützt oder sogar behindert? 

Hier sieht das Gesetz vor, dass eine arbeitsgerichtliche 

Klärung immer nur ein 

letztes Mittel sein soll. Ziel ist, dass sich 

die Betriebspartner, wenn möglich, außergerichtlich 

einigen. 

Den Betriebsrat stellt das vor die Herausforderung, 

auch im Konfliktfall Verhandlungen 

mit dem Arbeitgeber führen zu 

müssen, um den Rechten des Betriebsrats 

und den Interessen der Belegschaft Geltung 

zu verschaffen. 

In diesem Seminar werden Ihnen Modelle 

für die Klärung betrieblicher Konflikte vorgestellt 

und an Beispielen aus der Praxis 

erprobt. Sie erfahren, wann und wie Sie 

Wege aus dem Konflikt mit dem Arbeitgeber 

beschreiten können und werden in die 

Lage versetzt, Ihre Rechte wirkungsvoll in 

Verhandlungen mit dem Arbeitgeber einzubringen 

und Ihre Beteiligungsrechte erfolgreich 

durchsetzen zu können. 








Hinweis: Teilnehmer dieses Seminars sollten bereits über grundlegende Kenntnisse im Umgang mit Konflikten verfügen, wie sie 

z. B. unser Seminar »Konfliktbewältigung im Betriebsratsalltag« (S. 312) vermittelt. 

Webcode: 279 

116 

Typische Konflikte zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat 

• Die »rechtzeitige« Information – Durchsetzung des Informationsanspruchs 

• Vollendete Tatsachen und Termindruck? – Beratungs- und 

Beteiligungsrechte durchsetzen 

• Arbeitsvertrag oder betriebliche Regelung? – Beteiligungsrechte 

auch im Einzelfall? 

• Keine Zeit für Initiativen des Betriebsrats? 

• Kosten- und Sachaufwand – Betriebsrat unter Beschuss? 

(De-)Eskalation von betrieblichen Konflikten – Regelungen 

des BetrVG in der Praxis 

• Konflikte im Einzelfall (Aushandlung, Einigungsstelle, Güteverhandlung, 

Kammertermin) – Vertrauensvolle Zusammenarbeit 

stabilisieren 

• Häufige Konflikte und massive Störung der Zusammenarbeit 

von Betriebsrat und Arbeitgeber – Interessen wahren und 

Zusammenarbeit wieder aufbauen 

• Zerstörte Zusammenarbeit – Betriebsratsrechte konstruktiv 

durchsetzen 

Initiativen des Betriebsrats für eine konstruktive Konfliktklärung 

• Grundsätze für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit 

• Konfliktberatung, Konfliktmoderation, Mediation als Modelle 

der Konfliktklärung 

• Aufbau eines betrieblichen Frühwarnsystems und Konfliktmanagements 


20.09. – 23.09. Norderney 279AA10 

30.11. – 03.12. München 279AB10 



www.poko.de 



Haftungs- und strafrechtliche Risiken 


Auch in der Arbeit als betrieblicher Interessenvertreter 

gilt: Wer handelt, kann 

auch Fehler machen. Aber welche Konsequenzen 

haben Fehler? Haftet gegebenenfalls 

der Betriebsrat oder das einzelne 

Betriebsratsmitglied? Wann besteht die 

Gefahr, dass ein Betriebsratsmitglied 

schadensersatzpflichtig wird? Welches 

Fehlverhalten zieht möglicherweise sogar 

strafrechtliche Konsequenzen nach sich? 

In der täglichen Betriebsratsarbeit sollten 

Sie als Betriebsratsmitglied genau wissen, 

wie Sie Ihre Tätigkeit möglichst fehlerfrei 

ausführen und eine persönliche Haftung 


In diesem Seminar werden Ihnen die unterschiedlichen 

haftungs- und strafrechtlichen 

Risiken aufgezeigt. Sie erkennen 

klassische Fehlerquellen in der Betriebsratsarbeit 

und können Risiken für sich 

und Ihre Kollegen minimieren. 








Webcode: 253 

Haftung des Betriebsrats? 

• Rechts-, Vermögens-, Geschäfts- und Deliktsfähigkeit 

Haftung einzelner Betriebsratsmitglieder 

• Verträge: Im »eigenen Namen« oder im »Namen des Betriebsrats«? 

• Verstöße gegen die Friedenspflicht 


• Folgen falscher Rechtsauskünfte und fehlerhafter Beratung 

von Beschäftigten 

• Verantwortlichkeit für überhöhte und nicht erforderliche 

Kosten 

• Haftung des Betriebsratsvorsitzenden 

Strafbare Handlungen im Rahmen der Interessenvertretung 

• Vorteilsannahme und -gewährung 

• Betrug, Untreue, Unterschlagung und Geheimnisbruch 

• Verleumdung, Beleidigung, Nötigung und Erpressung 

• Rechtswidrige Arbeitskämpfe 

• Koppelungsgeschäfte 

• Störung der Betriebsratsarbeit 

• »Fälschung« von Sitzungsprotokollen 

• Veröffentlichung und Weitergabe von Insider-Informationen 

Verletzung von Urheber- und Nutzungsrechten bei 

Veröffentlichungen 


15.06. – 17.06. Köln 253AA10 

21.09. – 23.09. Bremen 253AB10 

16.11. – 18.11. München 253AC10 



117

»Darauf kann ich 

mich verlassen: 

Poko ist mit Rat 

und Tat für mich 

da, wenn ich mal 

nicht weiter weiß.« 

Rufen Sie bei Fragen rund um Ihre Betriebsratsarbeit 

doch einfach unsere Hotline 

an: Wir helfen Ihnen gerne weiter. 

Telefon 0251 1350-1350 

118 



Den Betriebsratsalltag organisieren 

Nur ein gut organisierter Betriebsrat kann erfolgreich seinen 

Aufgaben nachgehen. Ein erheblicher Erfolgsfaktor ist dabei das 

Betriebsratsbüro. 

Dabei unterscheidet sich die Arbeit der Mitarbeiter im Betriebsratsbüro 

erheblich von »gewöhnlichen« Sekretariatsaufgaben: 

• Rechtliche Kompetenz: Der Schriftverkehr des Betriebsrats 

ist im besonderen Maße reglementiert und erfordert von den 

Mitarbeitern im Betriebsratsbüro rechtliches Anwendungswissen 

in der Geschäftsführung. Eine fehlerhafte Einladung, 

ein verspätet verschickter Widerspruch oder eine nicht zulässige 

Weitergabe von Informationen kann erhebliche Folgen 

für Mitarbeiter, Betriebsrat und Belegschaft haben. 

120 

• Organisatorische Kompetenz: Sekretärinnen und Sekretäre 

müssen besonders auf gute und effektive Informationen für 

das Gremium achten, da Betriebsräte ehrenamtlich und vielfach 

neben ihrer beruflichen Tätigkeit ihr Amt ausüben. Alle 

Betriebsratsmitglieder einzubinden kann nur über ein gut aufgestelltes 

Betriebsratsbüro funktionieren. 

• Das Betriebsratsbüro ist Informationszentrale: Die Mitarbeiter 

des Betriebsratsbüros sind die ersten Ansprechpartner für 

die Kollegen aus dem Betrieb. Sie müssen wissen, welche Informationen 

Sie weitergeben dürfen und wie Sie den Kollegen 

weiterhelfen können. 

• Das Betriebsratsbüro muss für Transparenz sorgen: Kosten- 

und Sachaufwand des Betriebsrats unterliegen einer besonderen 

Kontrolle. Daher müssen die Ausgaben des Betriebsrats 

sorgfältig, transparent und rechtlich einwandfrei dokumentiert 

werden. 


0251 1350-1350 



In unserer Rubrik »Betriebsrats-Büro und Sekretariat« finden Sie 

als Sekretärin/Sekretär oder als Verantwortlicher für das 

Betriebsratsbüro Seminare zu allen wichtigen Tätigkeiten Ihres 

Amtes: 

Die Schriftform kann Klarheit schaffen – in unserem Seminar 

»Protokoll- und Schriftführung des Betriebsrats« (S. 123) vermitteln 

wir, was bei Abfassung von Protokollen und Schriftsätzen 

beachtet werden muss, was in Texten in welcher Form geschrieben 

werden kann und sollte. 

In unserem Seminar »PC-Einsatz in der Betriebsratsarbeit« 

(S. 124) vermitteln wir Ihnen die notwendigen Basiskenntnisse 

für den schnellen und sicheren Umgang mit dem PC. 

Die richtige Formulierung kann von entscheidender Bedeutung 

sein – das Seminar »Schriftverkehr mit dem Arbeitgeber 

perfekt formulieren« (S. 125) vermittelt, auf was es bei Betriebsvereinbarung, 

Widerspruch und Brief ankommt. Sie erhalten 

wichtige Formulierungshilfen für Ihre Praxis. 

»Das Sekretariat des Betriebsrats« (S. 126) ist die Organisationszentrale, 

sei es bei der Vor- und Nachbereitung der Sitzung, 

der Umsetzung der Öffentlichkeitsarbeit oder der Unterstützung 

der Betriebsratsarbeit. In diesem Seminar werden Ihnen die 

rechtlichen und organisatorischen Kenntnisse vermittelt. 

Wissen, worum es geht – effizientes Wissens- und Informationsmanagement 

ist wesentliche Voraussetzung dafür, dass der Betriebsrat 

seine Rechte wahrnehmen und sich alle Betriebsratsmitglieder 

aktiv an der Arbeit beteiligen können. Im Seminar »Das 

Betriebsratsbüro als Informationszentrale« (S. 127) lernen Sie, 

wie Sie die Informationsflut bündeln und zielgerichtet nutzen 

können. 

§ 37,6 









124 PC-Einsatz in der Betriebsratsarbeit * 

125 Schriftverkehr mit dem Arbeitgeber perfekt 

formulieren – Wichtige Hinweise für die Praxis 

126 Das Sekretariat des Betriebsrats * 

127 Das Betriebsratsbüro als Informationszentrale * 



121




für die Betriebsratspraxis 

Klaus Griese 


Auflage: 3. Auflage 

Preis: 33,– EUR (inkl. CD) 

ISBN: 978-3-9339018-18-6 

Hier erhalten Sie die notwendige Hilfestellung 

für Ihre tägliche Betriebsratspraxis: 

139 Muster, Formulare und Anschreiben 

an den Arbeitgeber sowie für Ihre Arbeit 

im Betriebsratsgremium. 

Es wurden Muster für alle Arbeitsbereiche 

entwickelt und zusammengetragen; sie 

sind nach den Paragraphen des BetrVG 

geordnet und leicht auffindbar. 

Einführungen in die rechtlichen Grundlagen 

und ausführliche Erläuterungen 

zu allen Texten ermöglichen es Ihnen als 

neues Betriebratsmitglied angemessen, 

verhältnismäßig und schnell zu reagieren 

um Ihrem Amt gerecht zu werden. 

Inklusive CD-ROM, mit allen Mustern 

zur individuellen Bearbeitung. 




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Seminare für Mandate/besondere Funktionen | Betriebsrats-Büro und Sekretariat 

Protokoll- und Schriftführung des Betriebsrats 

Der Gesetzgeber hat sehr genau festgelegt, 

was der Schriftform bedarf. Wird 

diese nicht eingehalten – obwohl sie erforderlich 

ist – sind Stellungnahmen des 

Betriebsrats wertlos. Bei Verfahren vor 

dem Arbeitsgericht werden als Erstes die 

Formalien überprüft. So kann es passieren, 

dass der Betriebsrat das Verfahren bereits 

verloren hat, bevor überhaupt inhaltlich 

verhandelt wurde. 

Sie als Betriebsrat müssen daher genau 

wissen, wann und wie etwas schriftlich 

festgehalten werden muss. 

In diesem Seminar lernen Sie gesetzliche 

Form- und Begründungszwänge der Betriebsverfassung 

und die entsprechende 

Rechtsprechung kennen. Sie erfahren, wie 

Sie formalen »Stolperfallen« entgehen 

können und gewinnen Sicherheit in der 

Formulierung schriftlicher Stellungnahmen. 








Die korrekte Einladung zu Sitzungen 

Protokollführung 

• Gesetzliche Mindesterfordernisse und empfehlenswerter 

zusätzlicher Inhalt 

• Protokollerstellung im Wechsel oder Bestellung eines 

Protokollführers? 

• Einspruch zum Protokoll und Aufnahme einer Erklärung 

• Schriftliche Vorbereitung des Monatsgesprächs mit dem 

Arbeitgeber 

Formerfordernisse bei Abschluss, Änderung und Aufhebung 

einer Betriebsvereinbarung 

• Rechtsnatur einer »Protokollnotiz« zur Betriebsvereinbarung 

Formerfordernisse einer Regelungsabrede? 

• Regelung eines mitbestimmungspflichtigen Sachverhalts 

• Regelung zusätzlicher Leistungen des Arbeitgebers 

• Probleme bei nur mündlicher Absprache zwischen Betriebsrat 


Schriftliche Stellungnahme zu personellen Einzelmaßnahmen 

• Zustimmungsverweigerung, ordnungsgemäße Begründung 

des Widerspruchs und Einübung einer ordnungsgemäßen 

Stellungnahme 

Stil und Formulierung – der Forderung Nachdruck verleihen 

• Geltendmachung eines Anspruchs 

• Hinweis auf Pflichten des Arbeitgebers 

• Fristsetzung und Androhung von Maßnahmen 



Klaus Griese 


Hinweise: Dieses Seminar ist auch geeignet für Sekretärinnen und Sekretäre, die weitgehend selbstständig schriftliche Stellungnahmen 

entwerfen oder ausformulieren müssen. Soweit sie nicht Mitglieder des Betriebsrats sind, regelt sich die Kostenfrage des 

Seminarbesuchs nach § 40 BetrVG. Wenn Sie Formulierungshilfen beim Schriftverkehr mit dem Arbeitgeber benötigen, beachten 

Sie unser Seminar auf S. 111. 

Webcode: 022 


04.05. – 07.05. Hamburg 022AA10 

22.06. – 25.06. Köln 022AB10 




05.10. – 08.10. Freiburg 022AF10 

26.10. – 29.10. Zinnowitz/Usedom 022AG10 

16.11. – 19.11. Nürnberg 022AH10 

30.11. – 03.12. Münster 022AI10 



123


PC-Einsatz in der Betriebsratsarbeit 

Der Einsatz von Personalcomputern und 

Laptops ist aus dem betrieblichen und privaten 

Alltag nicht mehr wegzudenken. 

Obwohl PC-Kenntnisse inzwischen bereits 

zu den Schlüsselqualifikationen im Job 

zählen, sind viele Personen nicht sicher 

darin, den PC gewinnbringend einzusetzen. 

Auch als Betriebsrat sollten Sie zur 

Bewältigung Ihrer Routineaufgaben den 

PC selbstverständlich nutzen können. 

Deshalb vermittelt dieses Praxisseminar 

die notwendigen Basiskenntnisse für den 

schnellen und sicheren Umgang mit dem 

PC oder Laptop. Dazu gehören Grundkenntnisse 

über die wichtigsten Softwareanwendungen 

von E-Mail-Programmen, 

der Textverarbeitung bis hin zur Erstellung 

von Tabellenkalkulationen und der 

Terminverwaltung am Arbeitsplatz. Wir 

machen Sie vertraut mit den Gefahren 

des Internets und des Datenmissbrauchs, 

aber auch wie Sie diese abwehren können. 

Mit Informationen zu geeigneter 

Hard- und Software und zur Ergonomie 

am Arbeitsplatz erhalten Sie zudem wertvolle 

Hinweise zur Ausgestaltung Ihres 

Betriebsratsbüros. 







Webcode: 188 

124 



Sicherheit im Umgang mit dem PC 

• Sicherheitsaspekte bei der Arbeit am PC 

• Angriffe aus dem Internet erkennen und abwehren 

• Schutz der BR-Dokumente durch Firewall und 

Verschlüsselung 

• Schutz vor Datenverlust und Missbrauch 

Textverarbeitung für die BR-Praxis einsetzen 

• Textverarbeitungsprogramme – Überblick und Grundlagen 

• Schreiben, kopieren, speichern, drucken 

• Formatieren und Dokumente gestalten 

• Bearbeitung von Briefen und großen Datenmengen 

Tabellenkalkulation für die BR-Praxis nutzen 

• Überblick und Grundlagen 

• Dateneingabe und Tabellen 

• Formeln und Berechnungen 

• Grafische Ergebnisdarstellung 

E-Mail-Programme effektiv einsetzen 

• Überblick und Grundlagen 

• Effektives E-Mail-Management 

• Dokumentation von E-Mail-Korrespondenz 

• Terminverwaltung mit E-Mail-Programmen 

Kriterien für die Anschaffung von Hard- und Software 

für den Betriebsrat 

• Auswahl geeigneter Komponenten 

• Ergonomie am Arbeitsplatz 


18.10. – 22.10. Münster 188AA10 

06.12. – 10.12. Karlsruhe 188AB10 

Hinweis: Bitte beachten Sie, dass sich die Schulungsräume ggf. nicht im Seminarhotel befinden. 



Schriftverkehr mit dem Arbeitgeber perfekt formulieren 

Wichtige Hinweise für die Praxis 

Vieles kann mit dem Arbeitgeber mündlich 

besprochen und »per Handschlag« 

besiegelt werden. Aber ob schriftliche 

Zusammenfassungen von Informationen 

oder Gesprächen, die Ausarbeitung von 

Zustimmungen oder Widersprüchen oder 

auch die Niederschrift von Protokollen 

und verhandelten Betriebsvereinbarungen: 

Es gibt zahlreiche Fälle, in denen es 

geboten oder gar gesetzlich vorgeschrieben 

ist, die Schriftform einzuhalten. Wird 

dies nicht berücksichtigt, können die Stellungnahmen 

des Betriebsrats und die mit 

dem Arbeitgeber getroffenen Vereinbarungen 

unwirksam sein. Aber wann empfiehlt 

sich die Schriftform? Wann ist etwas 

wie auszuformulieren? Welche Gefahren 

birgt die schriftliche Stellungnahme? 

In unserem Seminar erfahren Sie, wann 

schriftliche Stellungnahmen sinnvoll und 

geboten sind. Sie üben, wie Sie Zustimmungsverweigerungen, 

Widersprüche etc. 

rechtlich korrekt und kompetent formulieren. 

Sie haben die Gelegenheit, eigene 

Textentwürfe zu erstellen und diese zu 

diskutieren. 








Hinweis: Die Teilnehmer sollten über betriebsverfassungsrechtliche Grundkenntnisse verfügen, wie sie z. B. in unseren Seminaren 

»Einführung BetrVG I und II« (S. 44 ff.) vermittelt werden. 

Webcode: 268 

Die Einhaltung der Schriftform – Unwirksamkeit von 

Vereinbarungen vermeiden 

• Wann empfiehlt sich die Einhaltung der Schriftform? 

• Wahrung der Schriftform durch E-Mail oder Telefax? 

Einstellung, Versetzung, Ein- und Umgruppierung 

• Stellungnahme bei unzureichender Information 

• Formelle Voraussetzungen einer Zustimmungsverweigerung 

• Zustimmungsverweigerungsgründe professionell formulieren 

Die Stellungnahme zu einer beabsichtigten Kündigung 

• Die korrekte Begründung eines Widerspruchs 

• Bedenken überzeugend darlegen 

Betriebsvereinbarungen rechtssicher formulieren 

• Die Gliederung einer Betriebsvereinbarung 

• Bausteine zur Abfassung einer Betriebsvereinbarung 

Formular- und Musterhandbücher richtig nutzen 

• Das Arbeiten mit Formularen, Vordrucken und Checklisten 

• Überprüfung von Musterbetriebsvereinbarungen 

Erarbeitung von Textentwürfen z. B. 

• Auswahlrichtlinien für betriebsbedingte Kündigungen und / 

oder Versetzungen 

• Inhalte von Interessenausgleich und Sozialplan 



Klaus Griese 



08.11. – 12.11. Stuttgart 268AA10 



125


Das Sekretariat des Betriebsrats 

Das Betriebsratssekretariat ist eine wichtige 

Stütze für eine gut funktionierende 

Betriebsratsarbeit. Dabei erfüllt es zahlreiche 

Funktionen. Chefsekretariat für 

den Vorsitzenden einschließlich der organisatorischen 

Vorbereitung der Betriebsratssitzungen, 

Abteilungsversammlungen 

und Meetings mit dem Arbeitgeber, Informationszentrale 

für Betriebsratsmitglieder, 

Anlaufstelle für die Kollegen im 

Betrieb oder auch einfach nur Kummerkasten. 

Diese vielfältigen Aufgaben stellen 

hohe Ansprüche an Flexibilität sowie 

rechtliche, organisatorische und kommunikative 

Kompetenz. 

In diesem Seminar lernen Sie die rechtlichen 

Grundlagen für Ihre Arbeit im Sekretariat 

kennen. Sie erfahren, wie Sie die 

Mitglieder des Betriebsrats unterstützen 

und den Kollegen im Betrieb ein kompetenter 

Ansprechpartner sein können und 

wie Sie dem Betriebsratsvorsitzenden zur 

Bewältigung seiner Aufgaben hilfreich 

und entlastend zur Seite stehen können. 









19.07. – 23.07. Rottach-Egern/Tegernsee 077AA10 

13.09. – 17.09. Wesenberg/Müritz 077ZZ10 

25.10. – 29.10. Bernkastel-Kues/Mosel 077ZY10 

06.12. – 10.12. Hamburg 077AD10 

Hinweis: Wenn Sie selbstständig schriftliche Stellungnahmen des Betriebsrats entwerfen und formulieren müssen, empfehlen wir 

unser Seminar »Protokoll- und Schriftführung des Betriebsrats« (S. 123). 

Webcode: 077 

Rechtssicher arbeiten im Betriebsratssekretariat (1,0 Tage) 

Wer ist für was zuständig? 

• Aufgaben des BR, des Vorsitzenden und des Stellvertreters 

• Aufgaben des Betriebsausschusses und anderer Ausschüsse 

• Aufgaben des Sekretariats 

Kosten- und Sachaufwand des Betriebsrats 

• Erforderlichkeit und Verhältnismäßigkeit 

Betriebsratssitzung – was muss beachtet werden? 

• Korrekte Einladung, Tagesordnung und Beschlussfassung 

• Verhinderung von Mitgliedern, Einladung von Ersatzmitgliedern 

• Protokollführung durch das Sekretariat 

Geheimhaltungspflichten 

Das Betriebsratssekretariat in der Praxis (3,5 Tage) 

Planung und Organisation 

• Techniken der Zeit- und Arbeitsplanung 

• Bewährte Hilfsmittel: Formulare, Musterschreiben, Checklisten 

• Korrespondenz mit Brief und E-Mail 

• Umgang mit Stress und Arbeitsbelastung 

• Info-Blätter, Schwarzes Brett, elektronische Medien – Aufgaben 

im Zusammenhang mit der Öffentlichkeitsarbeit des BR 

Aufgaben und Zuständigkeiten 

• Wie viel (Beratungs-)Arbeit darf das Sekretariat dem BR abnehmen? 

• Umgang mit widersprüchlichen Aufträgen von Betriebsratsmitgliedern 

• Unterstützung des Betriebsrats bei der Zusammenarbeit mit 

Arbeitgeber, Arbeitnehmern und Gewerkschaften 

• Wo ist die Grenze zwischen SekretärIn und »Mädchen für alles«? 

Zusammenarbeit positiv gestalten 

• Reden und zuhören: Basiswissen der Gesprächsführung 

• In schwierigen Situationen souverän reagieren 

• Sekretär/in als Nebenjob: Rollen- und Loyalitätskonflikte meistern 

• Umgang mit Anfragen aus der Belegschaft 


Besondere Services: Kinderbetreuung Details finden Sie auf Seite 336 

126 



Das Betriebsratsbüro als Informationszentrale 


Die Betriebsratsarbeit ist komplex und 

lebt u. a. vom Informationsaustausch aller 

Beteiligten. Doch häufig findet die Kommunikation 

nur zwischen Tür und Angel 

statt und die Betriebsratsmitglieder sehen 

sich untereinander nur in den gemeinsamen 

Sitzungen. Umso wichtiger ist ein 

gut funktionierendes Büro, das einen effektiven 

Informationsfluss sicherstellt, 

vorhandenes Wissen bündelt und dieses 

bei Bedarf schnell zugänglich macht. 

In unserem Seminar erfahren Sie, wie das 

Betriebsratsbüro durch gute Planungstechniken 

effektiv organisiert werden 

kann und wie Maßnahmen für ein erfolgreiches 

Wissensmanagement aussehen 

können. Nach dem Seminar wissen Sie, 

wie Sie die Kommunikation unter den Beteiligten 

fördern, den Informationsfluss 

sicherstellen und die Flut an Einzelwissen 

zusammentragen können, um den Kollegen 

die notwendigen Informationen zur 

erfolgreichen und arbeitsteiligen Betriebsratsarbeit 

zur Verfügung stellen zu 

können. In praktischen Übungen erhalten 

Sie die Möglichkeit, das erworbene Wissen 

anzuwenden. 








Webcode: 243 

Aufgaben und effiziente Organisation des Betriebsratsbüros 

• Organisation und Unterstützung der Betriebsratsarbeit 

(Ablage, Ordner, Wiedervorlagen, Terminverwaltung) 

• Bewährte Planungs- und Organisationstechniken 

• Betriebsratsprojekte zeitlich managen 

• Checklisten und Arbeitshilfen einsetzen 

Effektives Wissensmanagement 

• Maßnahmen für ein erfolgreiches Wissensmanagement 

• Gezielte Erschließung von Wissensquellen: Bausteine zum 

Herausfiltern, Kanalisieren und Nutzen von Wissen 

• Arbeitsaufteilung und Delegation: Experten ausbilden – 

Wissen bündeln 

• Förderung des Wissensaustausches 

Umgang mit der Informationsflut 

• Informationen von BR-Kollegen sammeln und archivieren 

• Strukturierung der Informationen, Aufbau eines Informationsnetzwerkes 

• Gestaltung des Informationsaustausches 

• Verbesserung des Informationsflusses 

• Bereitstellung und Abruf von Informationen 

• Was einfache EDV-Programme leisten können 

Erste Schritte und praktische Übungen 

• Bestandsaufnahme: Welche Informationen und Kenntnisse 

liegen vor? 

• Einrichtung bzw. Organisation eines Wissens- und Informationsarchivs 

• Förderung der Kommunikation 

• Bildungsplanung: Schulungsbedarf der BR-Mitglieder 

ermitteln 


04.10. – 08.10. Leipzig 243AA10 

29.11. – 03.12. Nürtingen bei Stuttgart 243AB10 



127

GBR, KBR und Euro-BR 

Arbeitnehmer betriebsübergreifend vertreten 

Die Vereinten Nationen zählen inzwischen rund 70.000 multinationale 

Unternehmen weltweit. Unter den hundert größten 

multinationalen Unternehmen befinden sich allein zehn 

deutsche Firmen. 

Je mehr Unternehmen vernetzt und verbunden werden, umso 

komplexer wird es auch, die Arbeitnehmer in den Betrieben, 

Unternehmen und Konzernen wirkungsvoll zu vertreten. Entscheidungen 

werden in zunehmendem Maße nicht mehr für den 

einzelnen Betrieb, sondern unternehmens- oder konzernweit und 

unter Berücksichtigung von Kapitalgebern gefällt. Auch die Arbeit 

von Betriebsräten muss demnach betriebsübergreifend funktionieren. 

128 

Dabei ergeben sich Fragen für die betroffenen Betriebsräte: 

• Wer ist für welche Aufgabe in der Interessenvertretung 

zuständig? Betriebsrat, Gesamt-, Konzernbetriebsrat 

oder sogar der Europäische Betriebsrat? 

• Wie kann der Informationsfluss über die wirtschaftliche Lage 

des Unternehmens oder mögliche Umstrukturierungen möglichst 

so organisiert werden, dass Betriebsräte aller Ebenen 

ihre Mitbestimmungsmöglichkeiten voll ausschöpfen können? 

• Wie kann man eine gute Zusammenarbeit der Gremien unterschiedlicher 

Ebenen sicherstellen? 


0251 1350-1350 



In dieser Rubrik »Gesamt-, Konzern- und EU-Betriebsrat« 

haben wir Ihnen die Seminare zusammengestellt, die Sie für eine 

effektive Ausübung betriebsübergreifender Betriebsratsarbeit 

benötigen: 

Der Gesamtbetriebsrat muss immer dann gebildet werden, wenn 

in einem Unternehmen mehrere Betriebsräte existieren. In unserem 

Seminar »Der Gesamtbetriebsrat« (S. 130) werden die 

Bildung des Gesamtbetriebsrats, die Geschäftsführung und Arbeitsweise 

im Gesamtbetriebsrat erläutert. Nach dem Seminar 

kennen Sie Ihre Aufgaben als Gesamtbetriebsrat. 

Wer hat welche Aufgabe? Wie sieht die formale Zuständigkeit in 

Betrieb, Unternehmen und Konzern aus? Welche Aufgaben können 

delegiert werden? Im Seminar »BR, GBR, KBR – Wer ist 

zuständig?« (S. 132) erhalten Sie den notwendigen Überblick. 

Im internationalen Konzern stellen sich den Betriebsräten vor 

Ort spezifische Fragen. Sei es die Mitarbeiterentsendung ins 

Ausland, die Frage konzernweiter Ethikrichtlinien, die Umstrukturierung 

im Konzern mit Auswirkung auf den Betrieb. In dem 

Seminar »Der Betriebsrat im internationalen Konzern« 

(S. 133) werden diese spezifischen Fragen beantwortet und die 

Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats ausgelotet. 

Nach einer Studie der TU München im Auftrag der Hans-Böckler- 

Stiftung im Jahr 2007 haben bisher nur 28 % der Unternehmen 

Europäische Betriebsräte errichtet, die die Voraussetzung für die 

Gründung eines EBR erfüllen. Europäische Betriebsräte können 

aber ein wichtiger Informations- und Koordinierungsrahmen für 

die Betriebsratstätigkeit sein und auch die betriebliche Mitbestimmung 

in Deutschland stärken. In unseren Seminaren »Der 

Europäische Betriebsrat – Grundlagen« und »Die Arbeit im 

Europäischen Betriebsrat – Kooperation mit Erfolg« 

(S. 134 f.) lernen Sie die Einrichtung, die Aufgaben und Möglichkeiten 

kennen. Sie erarbeiten zudem, wie Sie die Arbeit im EBR 

effektiv gestalten können. 

§ 37,6 

SGB IX 


Sinne des § 37 Abs. 6 BetrVG vermitteln, soweit 

dieses Wissen noch nicht durch entsprechenden 

Seminarbesuch oder anderweitig erworben wurde. 

Zuständig für die Beschlussfassung sind die örtlichen 

Betriebsräte (BAG 10.6.75 – 1 ABR 140/73). 





Seminare für GBR, KBR und Euro-BR 

130 Der Gesamtbetriebsrat * 

Interessenvertretung auf Unternehmensebene 

131 Firmeninterner Workshop: 

Strategie des Gesamtbetriebsrats * 

Gut aufgestellt in die neue Amtsperiode 

132 BR, GBR, KBR – Wer ist zuständig? 

133 Der Betriebsrat im internationalen Konzern 

134 Der Europäische Betriebsrat – Grundlagen * 

Bildung, Aufgaben und Mitwirkungsrechte 

135 Die Arbeit im Europäischen Betriebsrat – 

Kooperation mit Erfolg 


129

Seminare für Mandate/besondere Funktionen | GBR, KBR und Euro-BR 

Der Gesamtbetriebsrat 

Interessenvertretung auf Unternehmensebene 

Entscheidungen auf Unternehmensebene 

betreffen die Beschäftigten genauso wie 

Entscheidungen im eigenen Betrieb. Insbesondere 

wirtschaftliche und strukturelle 

Angelegenheiten werden aber auf 

Unternehmensebene entschieden. Für 

Fragen, die das Gesamtunternehmen oder 

mehrere Betriebe betreffen und nicht 

durch die einzelnen Betriebsräte geregelt 

werden können, ist der Gesamtbetriebsrat 

(GBR) zuständig. Er ist daher in einem 

Unternehmen mit mehr als einem Betriebsrat 

zu bilden. 

Was sind Ihre Aufgaben als Gesamtbetriebsrat? 

Wie ist der GBR zusammengesetzt 

und wie organisiert er seine Arbeit? 

Und wie ist das Verhältnis zwischen 

den örtlichen Betriebsräten und dem Gesamtbetriebsrat? 

Unser Seminar vermittelt Ihnen die grundlegenden 

Kenntnisse für Ihre Fragen zur 

Arbeit des Gesamtbetriebsrats. Sie erfahren, 

wie Sie auf der Ebene des Unternehmens 

qualifiziert die Interessen der Beschäftigten 

und die unternehmerischen 

Absichten abwägen können. 








130 

Bildung und Zusammensetzung des Gesamtbetriebsrats 

• Unternehmens- und Betriebsbegriff – Existenz mehrerer 

Betriebsräte 

• Mitgliedschaft im GBR 

• Konstituierung des GBR 

• Abberufung und Ausschluss von Gesamtbetriebsratsmitgliedern 

Zuständigkeit des Gesamtbetriebsrats 

• Zuständigkeit kraft Gesetzes oder durch Auftrag 

• Betriebe ohne Betriebsrat 

• Neue Betriebe im Unternehmen 

Geschäftsordnung des Gesamtbetriebsrats 

• Stimmrecht und Stimmengewichtung, Beschlussfähigkeit 

• Anforderung an Tagesordnung und Einladung 

• Ausschüsse des GBR 

• Der Wirtschaftsausschuss 

Zusammenarbeit mit örtlichen Betriebsräten 

• Informationspflicht gegenüber örtlichen Betriebsräten 

• Betriebsräteversammlung 

• Zusammenarbeit mit örtlichem Betriebsrat bei Beauftragung 

Die Gesamtbetriebsvereinbarung 

• Gesamtbetriebsvereinbarung oder Betriebsvereinbarung – 

was gilt? 

• Gesamtbetriebsvereinbarung und Tarifgebiete 

• Gesamtbetriebsvereinbarung bei Neuerwerb von Betrieben 

• Kollidierende Gesamtbetriebsvereinbarungen bei Verschmelzung 



21.09. – 24.09. Köln 061AB10 

26.10. – 29.10. Friedrichshafen/Bodensee 061AC10 

07.12. – 10.12. Berlin 061AD10 

Hinweis: Das Seminar kann erforderliche Kenntnisse für Betriebsratsmitglieder vermitteln, die Mitglied eines Gesamtbetriebsrats 

sind oder werden sollen. Zuständig für die Beschlussfassung sind die örtlichen Betriebsräte (BAG 10.6.75 – 1 ABR 140/73 = DB 

1975, 2234). 

Webcode: 061 




Firmeninterner Workshop: Strategie des Gesamtbetriebsrats 

Gut aufgestellt in die neue Amtsperiode 

Immer häufiger werden Entscheidungen 

in Unternehmen betriebsübergreifend 

vorbereitet und getroffen und danach auf 

Betriebsebene umgesetzt. Dies erhöht 

nicht nur die Bedeutung des Gesamtbetriebsrats, 

sondern macht es erforderlich, 

die Arbeit zwischen Gesamtbetriebsrat 

und örtlichen Betriebsräten gut aufeinander 

abzustimmen. Nur dann kann es 

gelingen, die Arbeitnehmer des Unternehmens 

mit einer Stimme zu vertreten. 

Die effektive, strategische Arbeit im Gesamtbetriebsrat 

ist daher von entscheidender 

Bedeutung für die Durchsetzung 

der Interessen der Belegschaft. Das bedeutet 

intensive Kommunikation und Zusammenarbeit 

zwischen den einzelnen 

Betriebsräten, Klarheit über ihre unterschiedlichen 

Verantwortlichkeiten und 

Handlungsfelder und eine präzise formulierte 

und konsequent ausgeführte gemeinsame 

Strategie. Je besser dies umgesetzt 

wird, desto eher gelingt es, den Beschäftigten 

im Unternehmen eine starke 

Stimme gegenüber Management und Aktionären 

zu geben. 

In diesem Workshop werden anhand 

praktischer Beispiele Strategien für die erfolgreiche 

Arbeit des Gesamtbetriebsrats 

entwickelt. Sie vertiefen Ihre Kenntnisse, 

wie Sie die jeweiligen Beteiligungsrechte 

zwischen Betriebsrat und Gesamtbetriebsrat 

sinnvoll nutzen und die Interessen 

der Beschäftigten in den einzelnen 

Betrieben wirkungsvoll unterstützen können. 

Die Grundlagen für eine erfolgreiche 

Arbeit Ihres Gesamtbetriebsrats werden 

gelegt. 

Drei Schritte zum erfolgreichen Inhouse-Seminar: 

1. Planung Ihrer Veranstaltung 

In einer individuellen Beratung vereinbaren wir mit Ihnen ein auf Ihre Situation zugeschnittenes Seminar- oder Workshopkonzept. 

Zeit, Seminarort, ReferentIn und Dauer können bereits unverbindlich geplant werden. 

2. Diskussion und Beschluss im Gremium 

Mehr Informationen zur Beschlussfassung und zu Fragen der Erforderlichkeit finden Sie auf S. 23. 

Wenn Sie Fragen zur Beschlussfassung haben, rufen Sie uns gern an! 

3. Durchführung Ihres Seminars oder Workshops 

Damit Ihre Fragen optimal bearbeitet werden, setzen wir auf individuelle Beratung. Unsere Referenten nehmen bereits vor der 

Veranstaltung Kontakt mit Ihnen auf. 

Sprechen Sie uns an. Wir machen Ihnen ein maßgeschneidertes Angebot. 

Informieren & Buchen: 0251 1350-6610 


Betriebsrat und Gesamtbetriebsrat 

• Die Aufgabenverteilung nach Gesetz und durch Beauftragung 

• Einbindung der örtlichen Betriebsräte 

• Einheitliche oder betriebsspezifische Regelungen – 

Abgrenzungsfragen 

• Betriebs- und Gesamtbetriebsvereinbarung 

Der erfolgreiche Start in die Amtsperiode des GBR 

• Geschäftsordnung und Zusammenarbeit im Team 

• Bedingungen für erfolgreiche Teamarbeit 

• Arbeitspräferenzen und Aufgabenteilung 

Strategische Ansatzpunkte im Unternehmen, z. B.: 

• Vereinheitlichung von Ziel- und Leistungskriterien 

• Verhandlung von unternehmenseinheitlichen Verhaltens-/ 

Ethikrichtlinien 

• Schaffung von betriebsübergreifenden Mitarbeiterpools 

• Einführung von Benchmarking 

• Auslagerung/Verlagerung von betriebsübergreifenden 

Aufgaben 

Gesamtbetriebsrat – Strategiefindung 

• Grundlagen der Strategiefindung 

• Umgang mit widerstreitenden Interessen 

• Aufbau von Verhandlungen 

Entwicklung eines strategischen Rahmenkonzepts für die 

Startphase 

Inhouse- 

Seminare 

nach Mass 

131


BR, GBR, KBR – Wer ist zuständig? 

Je größer Unternehmen oder Konzerne 

sind, desto vielfältiger sind die Aufgaben, 

die sich Betriebsrat, Gesamtbetriebsrat 

oder Konzernbetriebsrat aufteilen müssen. 

Häufig ist dabei aufgrund komplexer 

betrieblicher und überbetrieblicher Zusammenhänge 

nicht einfach zu erkennen, 

welches der Gremien für die Regelung der 

jeweiligen Angelegenheit zuständig ist. 

Nur wenn hier eine präzise Zuordnung erfolgt, 

ist sichergestellt, dass die Mitbestimmung 

gegenüber dem Arbeitgeber 

rechtssicher und nachhaltig wahrgenommen 

werden kann – unter Umständen 

sogar für Betriebe ohne Betriebsrat. 

In diesem Seminar lernen Sie die Aufgabenverteilung 

zwischen BR, GBR und KBR 

kennen. Sie erfahren, unter welchen Voraussetzungen 

einzelne Themenbereiche 

an GBR und KBR delegiert werden können, 

welche Folgen Kompetenzverstöße 

haben und welche taktischen Fragen sich 

für die Gremien im Hinblick auf eine 

effektive Wahrnehmung von Mitbestimmungsrechten 

stellen. 








132 

Gesamt- und Konzernbetriebsrat 

• Voraussetzungen für die Bildung von GBR und KBR 

• Mitgliedschaft und Zusammensetzung – Vertretung örtlicher 

Betriebsräte 

• Sitzung, Beschlussfassung, Stimmgewichtung 

Grundlagen der Zuständigkeitsregelungen 

• Gleichberechtigtes Nebeneinander von BR, GBR und KBR 

• Prinzip des »Entweder/Oder« 

• Delegationsmöglichkeiten von »unten nach oben« 

Zuständigkeiten von BR, GBR und KBR 

• Zuständigkeit kraft Gesetzes 

• Zuständigkeit durch Beauftragung – sinnvoll oder Flucht 

vor Verantwortung? 

• Zuständigkeiten von GBR und KBR für betriebsratslose 

Betriebe 

• Beispiele zur Zuständigkeitsabgrenzung – insbesondere 

bei Umstrukturierungen und Interessenausgleich- / Sozialplanverhandlungen 

Meinungsverschiedenheiten über die Zuständigkeit 

• Folgen falscher Zuständigkeitsentscheidungen 

• Folgen bei Kompetenzüberschreitung von GBR und KBR 

zulasten des BR 

• Feststellung im arbeitsgerichtlichen Beschlussverfahren 

• Taktische Erwägungen bei Zuständigkeitsstreit zwischen 

den Gremien 

Praktische Handlungshilfen 

• Wer informiert wen? 

• Effektive Berücksichtigung der Interessen verschiedener 

Betriebe 

• Entscheidungsfindung in GBR und KBR 


29.06. – 02.07. Leipzig 267AA10 

05.10. – 08.10. Stuttgart 267AB10 

23.11. – 26.11. Bremen 267AC10 

Hinweis: Zuständig für die Beschlussfassung sind die örtlichen Betriebsräte (BAG 10.6.75 – 1 ABR 140/73 = DB 1975, 2234). 

Webcode: 267 





Der Betriebsrat im internationalen Konzern 

Die zunehmende Globalisierung und die 

internationale Aufstellung von Unternehmen 

und Konzernen stellt auch die 

Betriebsratsarbeit vor neue Herausforderungen. 

Entscheidungsprozesse werden 

komplexer und vor dem Hintergrund von 

konzernweiten Erwägungen vorbereitet. 

Oft fallen wesentliche wirtschaftliche und 

Umstrukturierungs-Entscheidungen dort, 

wo es für die Betriebsräte schwierig ist, 

ihre Mitwirkungsrechte auszuüben. Der 

Betriebsrat muss sich auf diese Situation 

einstellen und seine eigene Strategie entwickeln. 

Im Seminar werden einerseits die Möglichkeiten 

aufgezeigt, in deutschen Betrieben 

des internationalen Konzerns die vor 

Ort gültigen Mitbestimmungsrechte optimal 

zu nutzen. Andererseits werden Strategien 

vorgestellt, mit denen Sie die Konzernebene 

ansprechen und die bestehenden 

internationalen Wege der Mitbestimmung 

wirkungsvoll nutzen können. 








Hinweis: Zuständig für die Beschlussfassung zur Teilnahme an diesem Seminar ist nicht der Gesamt-, Konzern- oder EU-Betriebsrat, 

sondern der Betriebsrat. 

Webcode: 265 


Unter 

Berücksichtigung 

der 

aktuellen 

EBR-Richtlinie 

Strukturen internationaler Konzerne 

• Konzernmutter im Ausland und Betriebe und Unternehmen 

in Deutschland 

• Konzernmutter in Deutschland und Betriebe und Unternehmen 

im Ausland 

• Mitarbeiteranzahl als wesentlicher Faktor für die Mitbestimmung 

Die Ebenen der Mitbestimmung im Konzern 

• Betriebsrat, Gesamtbetriebsrat und Konzernbetriebsrat 

• EU-Betriebsrat (nach EBRG oder SEEG) und Weltbetriebsrat 

Kompetenzen, Rechtsquellen und Zuständigkeiten 

• Informations- und »Dialog«-Rechte der internationalen 

Gremien 

• Verhältnis zur Mitbestimmung in Deutschland 

• Zusammenarbeit der nationalen und internationalen Gremien 

• Zusammenarbeit mit den Gewerkschaften 

Mitbestimmung im internationalen Konzern 

• Unterrichtung der Arbeitnehmervertretungen 

• Durchsetzung von Mitbestimmungsrechten bei Entscheidungen 

des Konzerns, Verantwortung der deutschen 

Geschäftsführung 

Internationale Vorgaben und Umstrukturierungen 

• Outsourcing und Offshoring – Mitbestimmung des 

Betriebsrats 

• Betriebe eines Konzerns in Konkurrenz: Möglichkeiten der 

Zusammenarbeit für Arbeitnehmervertretungen? 

• Ethikrichtlinien und Beteiligung des Betriebsrats 

Entsendung von Mitarbeitern ins Ausland 


12.10. – 15.10. Frankfurt/Main 265AA10 

23.11. – 26.11. Freiburg 265AB10 



133


Der Europäische Betriebsrat – Grundlagen 

Bildung, Aufgaben und Mitwirkungsrechte 

Immer mehr Unternehmen arbeiten grenzüberschreitend 

mit Niederlassungen im 

europäischen Ausland. Eine gute Koordination 

und ein effektiver Informationsfluss 

zwischen den Arbeitnehmervertretungen 

in verschiedenen Ländern ist dann 

dringend erforderlich, damit die Interessen 

aller Arbeitnehmer optimal vertreten 

werden können. Um dies rechtlich abzusichern, 

verpflichtet der Gesetzgeber die 

Unternehmen, auf Antrag die Bildung 

eines Europäischen Betriebsrats oder ein 

anderes Verfahren zur Unterrichtung und 

Anhörung der Arbeitnehmer zu ermöglichen 

bzw. zu vereinbaren. 

Das Seminar informiert Sie über die gesetzlichen 

Grundlagen für Europäische 

Betriebsräte. Sie erfahren, wie Sie einen 

EBR gründen und welche grundlegenden 

Informations- und Beratungsrechte Ihnen 

dort zur Verfügung stehen. Sie erhalten 

alle notwendigen Informationen, um einschätzen 

zu können, wie Sie durch internationale 

Vernetzung und Zusammenarbeit 

die Interessen der Belegschaft noch 

besser vertreten können. 








134 

Gründung eines Europäischen Betriebsrats (EBR) 

• Voraussetzungen der Rechtsform, Betriebsanzahl im 

Aus- und Inland, Anzahl der Betriebsangehörigen 

• Auskunftsanspruch gegenüber dem Arbeitgeber 

• Verhandlungskommission über konkrete Ausgestaltung 

des EBR 

• Bildung des Europäischen Betriebsrats 

Die Arbeit im Europäischen Betriebsrat 

• Sitzungen und Festlegung des Tagungsortes 

• Geschäftsordnung und -führung 

• Grundsätze der Zusammenarbeit und Schutzbestimmungen 

• Kosten- und Sachaufwand des EBR 

Übersicht über die Informations- und Beratungsrechte 

des EBR 

• Jährliche Unterrichtung und Anhörung 

• Voraussetzung für die Zuständigkeit des EBR 

• Beratung bei »außergewöhnlichen« Umständen 

• Sicherung und Durchsetzung der Rechte 

Unterrichtung und Information der örtlichen Arbeitnehmer 

• Wie darf und kann der Europäische Betriebsrat informieren? 

• Zusammenarbeit mit den Betriebsräten und Gesamtbetriebsräten 

vor Ort 


20.07. – 21.07. Köln 094AA10 

30.11. – 01.12. Hamburg 094AB10 

Hinweis: Dieses Seminar kann für Betriebsratsmitglieder erforderlich im Sinne des § 37 Abs. 6 BetrVG sein, wenn die Gründung 

eines Europäischen Betriebsrats möglich und geplant ist oder das Mitglied Aufgaben des EBR-Mitglieds wahrnimmt. Die Teilnahme 

und Entsendung ist vom Betriebsrat zu beschließen. 

Webcode: 094 

Aktuelle 

EBR- 

Richtlinie – 

alles was 

Sie wissen 

müssen! 



Die Arbeit im Europäischen Betriebsrat – 

Kooperation mit Erfolg 

Gerade im Europäischen Betriebsrat 

(EBR) hängt viel vom Verhandlungsgeschick 

der einzelnen Mitglieder ab. 

Ist der EBR gut aufgestellt, kann er 

nicht nur seine Informations- und Beratungsrechte 

effektiv nutzen, sondern 

leistet auch einen wertvollen Beitrag, 

die Arbeitnehmervertretungen in 

den Betrieben unterschiedlicher Länder 

zu vernetzen. Mitglieder aus deutschen 

Betrieben stehen vor der Herausforderung, 

die Informationen so aufzubereiten, 

dass die Mitbestimmungsrechte frühzeitig, 

umfassend und zum Wohl der eigenen 

Belegschaft genutzt werden können. Mit 

einer guten Koordination zwischen den 

örtlichen Betriebsräten und dem EBR 

kann nicht nur die Standortkonkurrenz 

verringert, sondern auch der Einfluss der 

Arbeitnehmervertretungen durch vereintes 

Handeln erhöht werden. 

Nach dem Seminar wissen Sie, wie Sie 

Ihre Informations- und Beratungsrechte 

ausüben und für die Betriebsräte in 

Deutschland nutzen können. Sie erhalten 

neue Impulse, wie Sie mit den länderspezifischen 

Mitbestimmungsstrukturen 

sinnvoll umgehen und wie Sie durch eine 

gut organisierte Zusammenarbeit die 

Interessen der Arbeitnehmer Ihres Betriebs 

erfolgreich vertreten können. 







TeilnehmerInnen: ca. 17 

Hinweise: Teilnehmer dieses Seminars sollten über Grundkenntnisse verfügen, wie sie in unserem Seminar »Der Europäische 

Betriebsrat – Grundlagen« (S. 134) vermittelt werden. 

Dieses Seminar kann für Betriebsratsmitglieder erforderlich im Sinne des § 37 Abs. 6 BetrVG sein, wenn sie zugleich Aufgaben 

eines EBR-Mitglieds wahrnehmen. Die Beschlussfassung und Entsendung übernimmt der Betriebsrat. 

Webcode: 290 



Aktuelle 

EBR- 

Richtlinie – 

alles was 

Sie wissen 

müssen! 

Rechtliche Möglichkeiten nutzen (1,0 Tage) 

Die Vorteile der europäischen Koordination und Zusammenarbeit 

• Schnellere Information an den Betriebsrat und Gesamtbetriebsrat? 

• Standortnachteile mildern, Standortvorteile nutzen – 

Interessenvertretung auf betrieblicher und europäischer 

Ebene 

• Auf europäischer Ebene verhandeln, mit dem BetrVG 

nachsteuern? 

Vereinbarungen mit dem Konzern treffen 

• Aushandlung von Zielvorgaben für die Betriebe vor Ort? 

• Verhandlung von Ethikrichtlinien – Was kann der EBR in 

Zusammenarbeit mit dem (Gesamt-)Betriebsrat in 

Deutschland erreichen? 

• Umsetzung des Europäischen Rechts – Frühzeitige Einigung 

auf europäischer Ebene erzielen und Sicherheit schaffen 

Fallübungen zu Fragestellungen der Teilnehmer aus der Praxis 

Vernetzung und Kommunikation in der EBR-Arbeit (1,5 Tage) 

Ziele und Arbeitsweise im Europäischen Betriebsrat 

• Sitzungsorganisation im internationalen Kontext 

• Einigung auf Ziele und gemeinsames Vorgehen 

Herausforderungen internationaler Arbeitnehmervertretung 

• Einbindung der länderspezifischen Arbeitnehmervertretungen 

• Arbeitsorganisation von EBR, GBR und BR aufeinander 

abstimmen 

• Interkulturelle Verhandlungen gestalten 



16.11. – 18.11. Leipzig 290AB10 



135


Betriebswirtschaft verstehen, kompetent beraten 

»Der Wirtschaftsausschuss hat die Aufgabe, wirtschaftliche Angelegenheiten 

mit dem Unternehmer zu beraten und den Betriebsrat 

zu unterrichten« (§ 106 Abs. 1 BetrVG). 

Die Beratung mit dem Arbeitgeber setzt eine große Sachkenntnis 

in wirtschaftlichen Fragen voraus: Die wirtschaftliche und finanzielle 

Lage des Unternehmens einschätzen, die Produktions- und 

Absatzlage anhand von Zahlen ermitteln und Rationalisierungsmaßnahmen 

beurteilen zu können. Vor allem ist aber von entscheidender 

Bedeutung, frühzeitig die richtigen Unterlagen 

vollständig für die Beratung mit dem Arbeitgeber zu erhalten. 

Die Unterrichtung des Betriebsrats fordert vom Wirtschaftsausschuss 

die Fähigkeit, die für die Vertretung der Arbeitnehmer 

notwendigen Daten verständlich zu präsentieren und ein »Frühwarnsystem« 

für den Betriebsrat aufzubauen. 

Positive Beispiele zeigen: Für den Wirtschaftsausschuss, den Betriebsrat 

und die Belegschaft lohnt es sich, die wirtschaftliche 

Lage des Unternehmens genau zu kennen, um so eigene Lösungsvorschläge 

für betriebliche Probleme erarbeiten zu können. Unsere 

Seminare sollen Ihnen zu einer erfolgreichen Arbeit im Wirtschaftsausschuss 

verhelfen. 

136 

Strategische und wirtschaftliche Beratung 

Der Betriebsrat kann – nach Abstimmung mit dem Arbeitgeber 

– Sachverständige beauftragen und sich beraten lassen 


Unsere Wirtschaftsfachleute und Strategieberater beraten 

Sie gern, z. B. mit: 

• Wirtschaftlicher Expertise 

• Strategischer und wirtschaftlicher Beratung bei 

geplanten Umstrukturierungsmaßnahmen 

Haben Sie Interesse? 

Wir freuen uns auf Ihren Anruf: 

0251 1350-6613 


0251 1350-1350 



Neben unseren Seminaren »Wirtschaftliche Grundlagen für 

Betriebsräte I und II« (S. 138 f.), die Ihnen einen ersten Überblick 

über die für den Betriebsrat notwendigen Kenntnisse der 

Betriebswirtschaftslehre geben, werden in unseren Seminaren 

»Arbeit im Wirtschaftsausschuss I und II« (S. 142 f.) grundlegende 

Fragen der Ausschussarbeit behandelt und an praktischen 

Beispielen erläutert. Sie erfahren, welche Unterlagen Sie 

einfordern können und welche rechtlichen Anforderungen Sie erfüllen 

müssen. 

In unserem Seminar »Arbeit im Wirtschaftsausschuss III« 

(S. 144) geht es um die professionelle Anwendung bereits vorhandener 

wirtschaftlicher Kenntnisse. Sie lernen, wie Sie für Ihre 

Arbeit wichtige Kennzahlen ermitteln können und diskutieren 

mit unserem Spezialisten Ihre Fragen aus der Praxis. 

»Effektiv arbeiten im Wirtschaftsausschuss« (S. 145) ist das A 

und O für die Beratung mit dem Arbeitgeber und die Unterrichtung 

des Betriebsrats. Wie Sie die Sitzungen regulär gestalten 

und Informationen für den Betriebsrat sinnvoll aufbereiten können, 

erarbeiten Sie an Fallbeispielen. 

Auf dem aktuellen Stand – das ist der Anspruch unseres Seminars 

»Jahresarbeitstagung Wirtschaftsausschuss« (S. 146). 

Hier erfahren Sie, was sich für Ihre Tätigkeit im Wirtschaftsausschuss 

gerade verändert und welche Auswirkungen dies auf 

Ihre Praxis hat. 

In unserem Seminar »Wirtschaftsausschuss: Rechnungslegung 

und Bilanzanalyse« (S. 147) erhalten Sie einen vertieften Einblick 

in das Bilanzrecht nach HGB, IFRS und US-GAAP. 

Balanced Scorecard, Benchmarking, Six Sigma oder KVP – diese 

Begriffe sagen Ihnen nichts, werden aber in Ihrem Unternehmen 

diskutiert? In unserem Seminar »Moderne Managementmethoden« 

(S. 149) wird Ihnen praxisnah erläutert, was sich dahinter 

verbirgt und welche Auswirkungen zu erwarten sind. 

§ 37,6 

SGB IX 

AufsR 





Dieses gilt auch für Wirtschaftsausschussmitglieder, 

die gleichzeitig Mitglied im Betriebsrat oder Gesamtbetriebsrat 

sind. 





im Aufsichtsrat. Zur Kostenübernahme der 

Schulungen beachten Sie bitte unseren Hinweis auf 

S. 151. 




Seminare für den Wirtschaftsausschuss 


139 Wirtschaftliche Grundlagen für Betriebsräte II 

140 Wirtschaftliche Angelegenheiten – Update 

Aktualisierung wirtschaftlicher Kenntnisse für 

WA, AufsR und BR 

141 Die Lage des Unternehmens in Zahlen und Fakten 

Die tatsächliche wirtschaftliche Situation erkennen 

142 Arbeit im Wirtschaftsausschuss I 

143 Arbeit im Wirtschaftsausschuss II 

Durchblick bei den Unternehmenszahlen 

144 Arbeit im Wirtschaftsausschuss III 

Kompetenz durch Erfahrungsaustausch zu aktuellen 

Themen 

145 Effektiv arbeiten im Wirtschaftsausschuss 

146 Jahresarbeitstagung Wirtschaftsausschuss 

Rechtliche Neuerungen und internationale 

Entwicklungen 

147 Wirtschaftsausschuss: Rechnungslegung und 

Bilanzanalyse 

Beurteilung der wirtschaftlichen Lage 

149 Moderne Managementmethoden 

Kompetent mitreden und Folgen abschätzen 


137

Seminare für Mandate/besondere Funktionen | Wirtschaftsausschuss 

Wirtschaftliche Grundlagen für Betriebsräte I 

Entscheidungen im Unternehmen werden 

in der Regel unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten 

getroffen – die richtige Einschätzung 

der wirtschaftlichen Lage hat 

damit einen besonderen Stellenwert. Damit 

der Betriebsrat auf Augenhöhe mit 

dem Arbeitgeber im Sinne der Belegschaft 

und zum Wohl des Betriebs (ver-) 

handeln kann, muss er den Aufbau und die 

Organisation des Unternehmens, wichtige 

Kennzahlen und die Grundlagen betriebswirtschaftlicher 

Rechnung kennen. 

Im Seminar lernen Sie, wirtschaftliche 

Kennziffern zu beurteilen und für Ihre Argumentation 

in der Betriebsratsarbeit zu 

nutzen. Unternehmensziele und daraus 

resultierende Interessenkonflikte gegenüber 

den Beschäftigten können Sie so beurteilen 

und abwägen. 








138 

Mitwirkung bei wirtschaftlichen Angelegenheiten 

• Wirtschaftliche Fragen als Basis der Betriebsratsarbeit 

• Die Rechte des Betriebsrats in wirtschaftlichen Angelegenheiten 

• Der Wirtschaftsausschuss als Informationsquelle des Betriebsrats 

Aufbau und Steuerung von Unternehmen 

• Von der GmbH bis zur Aktiengesellschaft – unterschiedliche 

Rechtsformen des Unternehmens und ihre Besonderheiten 

• Aufbau- und Ablauforganisation des Betriebs 

• Bewertung aus Sicht der Arbeitnehmer 

Die Steuerung des Betriebs 

• Betriebliche Steuerungsbereiche 

• Zielsetzung, Planung, Organisation und Kontrolle des 

Steuerungsprozesses 

• Berücksichtigung der Arbeitnehmerinteressen 

Das Rechnungswesen als Informationsquelle 

Der Geschäftsbericht als wesentliche Informationsquelle 

• Grundlagen zur Erstellung von Geschäftsberichten (Bilanzrichtliniengesetz, 

Gewinn- und Verlustrechnung, Anhang und 

Lagebericht als Bestandteil des Geschäftsberichts) 

• Erläuterung des Geschäftsberichts (Bilanz, Gewinn- und 

Verlustrechnung; Analyse des Anhangs) 

• Das »Lesen« des Geschäftsberichts (Beurteilung des Erfolgs, 

der Vermögenssituation, der Finanzierung und der 

Investitionstätigkeit) 

• Übersicht über Methoden der systematischen Jahresabschlussanalyse 



entwickeln (LAG Baden-Württemberg 8.11.96 – 5 TaBV 2/96). Dieses Seminar ist auch für Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat 

und für Mitglieder des Wirtschaftsausschusses geeignet, die noch nicht über diese Grundkenntnisse verfügen. 

Webcode: 095 


erhalten Sie 

Kernpunkte der 

Betriebswirtschaft 


390 Seiten 


01.02. – 05.02. Rostock 095AA10 

26.04. – 30.04. München 095AB10 

07.06. – 11.06. Köln 095AC10 

28.06. – 02.07. Lübeck 095AD10 

26.07. – 30.07. Friedrichshafen/Bodensee 095AE10 

16.08. – 20.08. Timmendorfer Strand 095AF10 


13.09. – 17.09. Reit im Winkl 095AH10 

27.09. – 01.10. Warnemünde/Ostsee 095AI10 

04.10. – 08.10. Dresden 095AJ10 

25.10. – 29.10. Freiburg 095AK10 

08.11. – 12.11. Potsdam 095AL10 

15.11. – 19.11. Münster 095AM10 

22.11. – 26.11. Bad Wiessee 095AN10 

29.11. – 03.12. Würzburg 095AO10 

06.12. – 10.12. Goslar/Harz 095AP10 




Die betriebswirtschaftlichen Zahlen richtig 

zu interpretieren und eine Strategie 

des Betriebsrats zu entwickeln, bedarf 

einer detaillierten Analyse betriebswirtschaftlicher 

Daten. 

Im Seminar lernen Sie, die für die Zukunftssicherung 

eines Unternehmens wesentlichen 

Kennziffern zu bewerten und 

in eine umsichtige und verantwortungsbewusste 

Betriebsratsarbeit umzusetzen. 

Nach dem Seminar können Sie die wirtschaftliche 

und finanzielle Lage des Unternehmens 

anhand des Geschäftsberichtes 

und anderer betriebswirtschaftlicher 

Unterlagen beurteilen. 


Wirtschaftliche Grundlagen für Betriebsräte II 











06.09. – 10.09. Berlin 096AB10 

11.10. – 15.10. Düsseldorf 096AC10 

15.11. – 19.11. Bamberg 096AD10 

06.12. – 10.12. Dortmund 096AE10 



entwickeln (LAG Baden-Württemberg 8.11.96 – 5 TaBV 2/96). 

Dieses Seminar ist auch für Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat und für Mitglieder des Wirtschaftsausschusses geeignet, die 

noch nicht über diese Grundkenntnisse verfügen. 

Webcode: 096 

Lage und zu erwartende Entwicklung des Unternehmens 

• Internes Rechnungswesen als Grundlage der Unternehmenssteuerung 

• Externes Rechnungswesen zur Erfüllung gesetzlicher 

Aufgaben 

Instrumente der Unternehmenssteuerung 

• Bedeutung von Prognose, Planung, Organisation und 

Controlling 

• Finanzpolitik und Finanzkontrolle 

• Umsatz- und Produktionspolitik 

• Investitionspolitik und Reorganisationsmaßnahmen 

Kostenüberwachung und Kostenpolitik 

• Kostenrechnung: Kostenarten – Kostenstellen – Kostenträger 

• Vollkostenrechnung und Deckungsbeitragsrechnung 

• Kennzahlen: Wirtschaftlichkeit, Produktivität, Auslastungsgrad 

• Kostenrisiken und Auswirkung auf die Beschäftigung 

Finanzpolitik und Finanzkontrolle 

• Finanzplanung und Finanzierungsquellen 

• Sonderformen: Leasing, Factoring, Sale and Lease Back 

• Budgetierung 

Investitionspolitik und Reorganisationsmaßnahmen 

• Investitionsrechnung und Tendenzen für die Beschäftigung 

• Reorganisationsmaßnahmen 


Das Geschäftsergebnis im Geschäftsbericht 

• Analyse des Geschäftsberichts 

• Erkennen wesentlicher Veränderungen 

• Ermittlung und Vergleich von Kennziffern 




139


Wirtschaftliche Angelegenheiten – Update 

Aktualisierung wirtschaftlicher Kenntnisse für WA, AufsR und BR 

Auch bei bereits langjähriger Tätigkeit im 


oder als Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat 

müssen Sie bereits vorhandene 

wirtschaftliche Kenntnisse regelmäßig 

auffrischen und aktualisieren. Nur so können 

Sie auf Augenhöhe mit der Geschäftsführung 

handeln. 

In diesem Seminar erhalten Sie ein »Update« 

zu den wirtschaftlichen Angelegenheiten, 

zu neuesten Entwicklungen in der 

Rechnungslegung und der Unternehmenssteuerung. 

Nach Abschluss des Seminars können Sie 

Informationen auf dem neuesten Stand in 

Ihre tägliche Arbeit einbeziehen. So haben 

Sie die Möglichkeit, den Aufbau von 

wirtschaftlichen Informationssystemen in 

den einzelnen Arbeitnehmervertretergremien 

weiter aktiv voranzutreiben und die 

vom Gesetzgeber geforderten Beratungsaufgaben 

mit der Geschäftsführung im 

Sinne der Belegschaft optimal wahrzunehmen. 








Webcode: 193 

140 


Mitwirkung in wirtschaftlichen Angelegenheiten 

• Gesetzliche Grundlagen: BetrVG, GmbHG und AktG 

• Auswirkungen des Risikobegrenzungsgesetzes 

• Informationsbeschaffung und -verarbeitung in den Gremien 

Rechnungslegung 

• Rechnungslegung nach HGB 

• Auswirkungen des Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes 

(BilMoG) 

• Internationale Rechnungslegung nach IFRS – Vergleich 

zum HGB 



(KonTraG) 


• Die gesetzlichen Vorschriften beim Aufstellen des Jahresabschlusses 

• Bestandteile und Zielsetzung des Jahresabschlusses nach 

HGB 

Wirtschaftsprüfer-Bericht 

• Gesetzliche Grundlagen der Wirtschaftsprüfertätigkeit 

• Bestandteile, Wirkungsweise und Zielsetzung der Prüfung 

• Der Wirtschaftsprüferbericht im Ergebnis 

Geschäftsbericht 

• Gesetzliche Grundlagen zur Veröffentlichung 

• Pflichtbestandteile und Ziele des Geschäftsberichts 

• Der Geschäftsbericht im Ergebnis 

Kennzahlensysteme 

• Vergangenheitsorientiert – Controlling 

• Prozess- und zukunftsorientiert – Balanced Scorecard 


13.07. – 16.07. München 193AA10 

21.09. – 24.09. Düsseldorf 193AB10 

05.10. – 08.10. Potsdam 193AC10 

14.12. – 17.12. Nürnberg 193AD10 

Hinweis: Das Seminar richtet sich an Mitglieder des WA und des BR sowie an Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat, die ihre 

ehemals erworbenen wirtschaftlichen Kenntnisse, wie sie z. B. in unseren Veranstaltungen »Wirtschaftliche Grundlagen für 

Betriebsräte I und II« vermittelt werden, auffrischen, aktualisieren und ergänzen möchten. 




Die Lage des Unternehmens in Zahlen und Fakten 


Wenn es darum geht, Kosten zu reduzieren, 

Mitarbeiter zu entlassen oder Vergünstigungen 

zu streichen und unbezahlte 

Mehrarbeit zu fordern, argumentiert die 

Unternehmensleitung gerne mit wirtschaftlichen 

Notwendigkeiten. Wie die 

wirtschaftliche Situation einzuschätzen 

ist, wie groß die Krise und wie stark der 

Handlungsbedarf ist, ist aber oft Auslegungssache. 

Die Geschäftsführung hat in 

ihrer Rolle eine andere Wahrnehmung als 

die Arbeitnehmer. Wichtig ist, dass Sie die 

»harten« Zahlen kennen und interpretieren 

können. 


müssen sich ein eigenes Urteil über die 

Lage ihres Unternehmens bilden, wenn 

sie erfolgreich die Interessen der Arbeitnehmer 

vertreten wollen. Nur dann können 

sie beurteilen, welche Maßnahmen 

wirklich notwendig sind und wo sie eingreifen 

müssen. 

In diesem Seminar werden Ihnen die wichtigsten 

Kennzahlen vorgestellt, mit denen 

Sie die Unternehmenslage zutreffend einschätzen 

können. Sie lernen, welche Möglichkeiten 

es zur nachhaltigen Sicherung 

des Betriebs und der Arbeitsplätze gibt 

und sind so ein kompetenter Gesprächspartner 

für Arbeitgeber und Belegschaft. 









Ergebnisrechnungen und Kennzahlen mit Aussagekraft 

• Ergebniskennzahlen, insbesondere: Cash-flow, Liquidität, 

Rentabilität, Economic Value Added (EVA) 

• Produktivität 

• Qualität 

• Gewinn- und Verlustrechnung (GuV) und kurzfristige 

Ergebnisrechnung (KER) 

Wie finanziert sich das Unternehmen? 

• Aktien, Hausbank, Eigenkapital – Finanzierungsquellen und 

Strategie 

• Finanzierungsquelle und Anforderungen an Betrieb / 

Unternehmen 

• Alternativen in der Finanzierung? 

Rating von Unternehmen als Einflussfaktor 

• Auswirkungen von Basel II 

• Aussagekraft der Verfahrensarten: internes / externes Rating 

Unternehmen in der Krise? 


(KonTraG) 

• Strategische Krise 

• Absatz-, Ertrags-, Liquiditätskrise 

Wie entwickelt der Betriebsrat seine eigene Position? 

• Strategische Ausrichtung der Betriebsratsarbeit 

• Hinzuziehen von Sachverständigen 

• Was können Unternehmensberatung und Gegengutachten 

leisten? 

• Umgang mit der innerbetrieblichen Öffentlichkeit 

• Konstruktive Zusammenarbeit mit dem Arbeitgeber 


14.09. – 17.09. Bottrop 280AA10 

16.11. – 19.11. Wetzlar 280AB10 

Hinweise: Dieses Seminar richtet sich an Betriebsrats- und Wirtschaftsausschussmitglieder, die bereits grundlegende betriebswirtschaftliche 

Kenntnisse haben, wie sie in unseren Seminaren »Wirtschaftliche Grundlagen I und II« (S. 138 f.) vermittelt werden. 

Die Teilnehmer werden gebeten, zum Seminar möglichst viele Unterlagen zu den wirtschaftlichen Angelegenheiten ihres Unternehmens 

– nach Rücksprache mit dem Arbeitgeber – mitzubringen, z. B. den aktuellen Geschäftsbericht, Berichte des Vorjahres, Zwischenberichte 

etc. (möglichst jeweils mehrere Exemplare). Wenn möglich, sollten die Teilnehmer vorab (am besten 4 – 6 Wochen vor 

Seminarbeginn) ein Exemplar an das Poko-Institut senden, damit der Referent es gezielt in seine Vorbereitungen einbeziehen kann. 

Webcode: 280 


141


Arbeit im Wirtschaftsausschuss I 

Der Wirtschaftsausschuss soll den Betriebsrat 

bei der Einschätzung der wichtigen 

wirtschaftlichen Daten des Unternehmens 

unterstützen. Außerdem soll er 

mit dem Arbeitgeber »beraten«, welche 

betriebswirtschaftlichen Maßnahmen für 

die Belegschaft und den Betrieb sinnvoll 

sind. Unterstützung wie Beratung erfordern 

von jedem Wirtschaftsausschussmitglied 

vertiefte betriebswirtschaftliche 

Kenntnisse. 

Sie erfahren in diesem Seminar, wie Sie 

neben den rechtlich-praktischen Bedingungen 

des Wirtschaftsausschusses wirtschaftliche 

Daten richtig einschätzen, 

Unterlagen »entschlüsseln« und daraus 

anwendbare Informationen erhalten können. 

Nach Besuch des Seminars sind 

Ihnen die praktischen Arbeitsabläufe im 

Wirtschaftsausschuss vertraut und Sie 

wissen, wie Sie Ihre Informations- und Beratungsrechte 

kompetent wahrnehmen 

können. 

§ 37,6 SGB IX Ihr Schulungsanspruch siehe S. 137 und Hinweis 







142 

Rechtlicher Rahmen der Arbeit im Wirtschaftsausschuss 

• Information und Beratung nach §§ 106 ff. BetrVG 

• Auskunftsverlangen an den Unternehmer und Einblicksrecht 

• Streit über die Erforderlichkeit von Informationen für den 


• Externe Sachverständige und/oder Gewerkschaftsbeauftragte 

• Sitzungen des Wirtschaftsausschusses 

• Betriebs- und Geschäftsgeheimnisse, Schweigepflichten 

• Unterrichtung des Betriebsrats 

Betriebswirtschaftliche Daten nutzen 

• Einordnung und Zuordnung konkreter Informationen und 

Unterlagen 

• Externes und internes Rechnungswesen als Informationsquelle 

• Unterlagen der betrieblichen Steuerungsprozesse 

(Controlling) 

• Spezielle Unterlagen zur Personalentwicklung 

• Informationsgewinnung aus dem Jahresabschluss 

Tätigkeit des Wirtschaftsausschusses organisieren 

• Unterlagen und Informationen anfordern und auswerten 

• Arbeitsplanung und -teilung im Wirtschaftsausschuss 

• Aufbau eines eigenen Informationssystems 

• Erörterung eines beispielhaften Berichtsschemas 

• Gemeinsame Beratung mit dem Betriebsrat 

Die Kapitalflussrechnung anhand eines praktischen Beispiels 


25.01. – 29.01. Stuttgart 054AA10 

08.02. – 12.02. Hamburg 054AB10 

17.05. – 21.05. Köln 054AC10 

21.06. – 25.06. Berlin 054AD10 

05.07. – 09.07. Rottach-Egern/Tegernsee 054AE10 

23.08. – 27.08. Hamburg 054AF10 

06.09. – 10.09. Goslar/Harz 054AG10 

20.09. – 24.09. Bamberg 054AH10 

04.10. – 08.10. Dortmund 054AI10 

11.10. – 15.10. Seebruck/Chiemsee 054AJ10 

18.10. – 22.10. Warnemünde/Ostsee 054AK10 

25.10. – 29.10. Leipzig 054AL10 

08.11. – 12.11. Freiburg 054AM10 

22.11. – 26.11. Aachen 054AN10 

29.11. – 03.12. Lübeck 054AO10 

13.12. – 17.12. Ulm 054AP10 

Hinweise: Für die Teilnahme an diesem Seminar ist es unbedingt erforderlich, dass Sie Grundkenntnisse in wirtschaftlichen 

Angelegenheiten haben, wie sie z. B. in den Seminaren »Wirtschaftliche Grundlagen für Betriebsräte I und II« (S. 138 f.) vermittelt 

werden. Das BAG bejaht einen Schulungsanspruch auch des nicht dem Betriebsrat angehörenden Wirtschaftsausschussmitglieds, 

wenn der Betriebsrat keine Arbeitnehmer finden konnte, die bereits die erforderliche Fachkompetenz für die Arbeit im Wirtschaftsausschuss 

besitzen (BAG 11.11.98 – 7 AZR 491/97 = NZA 1999, 1119). 

Webcode: 054 




Arbeit im Wirtschaftsausschuss II 

Durchblick bei den Unternehmenszahlen 

Aus den wirtschaftlichen Daten des Unternehmens 

lässt sich viel herauslesen: 

Die Strategie des Unternehmens für die 

Zukunft, grundlegende Daten der Personalplanung 

oder die Investitionsabsichten 

für die nächsten Jahre. Der Wirtschaftsausschuss 

steht vor der Herausforderung, 

die Zahlen richtig zu lesen und Daten aus 

Jahresabschluss- und Geschäftsbericht 

miteinander in Beziehung zu setzen, damit 

er den Betriebsrat über die wirtschaftliche 

Lage umfassend informieren kann. 

Dieses Seminar vermittelt Ihnen – anhand 

Ihrer eigenen Unternehmensunterlagen – 

die sachgerechte Handhabung von Informationsgewinnung 

und -weitergabe. Sie 

erfahren, wie die wirtschaftliche Situation 

des Unternehmens anhand von einschlägigen 

Unterlagen beurteilt werden kann. 

Sie lernen, die Bedeutung und Folgen 

strategischer Unternehmensplanung für 

die Beschäftigten abzuschätzen und ggf. 

Alternativen zu entwickeln. 

§ 37,6 SGB IX Ihr Schulungsanspruch siehe S. 137 und Hinweis 








Hinweis: Das BAG bejaht einen Schulungsanspruch auch des nicht dem Betriebsrat angehörenden Wirtschaftsausschussmitglieds 

dann, wenn der Betriebsrat keine Arbeitnehmer finden konnte, die bereits die erforderliche Fachkompetenz für die Arbeit im 

Wirtschaftsausschuss besitzen (BAG 11.11.98 – 7 AZR 491/97 = NZA 1999, 1119). 

Webcode: 059 

Bereitgestellte Informationen beurteilen * 

• Unterlagen analysieren und Informationsmängel erkennen 

• Probleme bei der Bereitstellung von Unterlagen 

Vergleichende Analyse von Jahresabschlüssen 

• Schwerpunkte des Jahresabschlusses beurteilen 

• Veränderungen in Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung 

feststellen 

• Erarbeiten von Kennzahlen 

• Anfertigen und Auswerten von Kapitalflussrechnungen 

Informationen über Planungen und Folgen für Beschäftigte 

• Aufbau unternehmerischer Planungssysteme 

• Due Diligence, Risikomanagement 

• Einzelpläne und Strategieplanungen (langfristige Planungen) 

• Informationen über die Einzelpläne 

• Folgenabschätzung der unternehmerischen Planung 

Beratungsfunktion des Wirtschaftsausschusses 

• Beratung im Rahmen unternehmerischer Entscheidungsfindung 

• Beratung bei Umsetzung und in laufenden Projekten 

• Teilnehmende Beratung bei Umstrukturierungsmaßnahmen 

• Alternativen für wirtschaftliche Entscheidungen des Arbeitgebers 

einbringen und beraten 

* Die Teilnehmer werden gebeten, zum Seminar möglichst viele 

Unterlagen zu den wirtschaftlichen Angelegenheiten ihres 

Unternehmens – nach Rücksprache mit dem Arbeitgeber – 

mitzubringen, z. B. den aktuellen Geschäftsbericht, Berichte 

des Vorjahres, Zwischenberichte etc. (möglichst jeweils mehrere 

Exemplare). Wenn möglich, sollten die Teilnehmer vorab 

(am besten 4 – 6 Wochen vor Seminarbeginn) ein Exemplar 

an das Poko-Institut senden, damit der Referent es gezielt in 

seine Vorbereitungen einbeziehen kann. 



27.09. – 01.10. Münster 059AB10 

18.10. – 22.10. Berlin 059AC10 

08.11. – 12.11. Bad Tölz 059AD10 

15.11. – 19.11. Dresden 059AE10 

06.12. – 10.12. Bremen 059AF10 


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143


Arbeit im Wirtschaftsausschuss III 

Kompetenz durch Erfahrungsaustausch zu aktuellen Themen 

Betriebliche Planungen und Entscheidungen 

werden auf Grundlage von Unternehmensstrategien 

getroffen. Je nach Unternehmen 

können diese sehr unterschiedlich 

ausgerichtet sein, z. B. auf kurzfristige 

Gewinne oder aber auch langfristige Planung. 

Den Wirtschaftsausschuss stellt das vor 

die Herausforderung, sich die notwendigen 

Informationen zu beschaffen und 

über ein ausreichendes fachliches Wissen 

zu verfügen, damit er die Planungen und 

Entscheidungen kritisch prüfen und die 

strategische Ausrichtung einzelner Entscheidungen 

entschlüsseln kann. 

Dieses Aufbauseminar bietet Ihnen die 

Möglichkeit, gemeinsam unter fachkundiger 

Moderation Ihre Erfahrungen aus dem 

Wirtschaftsausschuss auszutauschen. Sie 

diskutieren erfolgversprechende Vorgehensweisen 

zur Informationsbeschaffung 

und -auswertung, schließen fachliche 

Wissenslücken und erhalten so wertvolle 

Unterstützung zur Verbesserung Ihrer 

Strategie. 








144 

Erfahrungsaustausch zu allgemeinen Fragen der Informationsgewinnung 

• Anlaufprobleme und Erfahrung mit Sitzungen des Wirtschaftsausschusses 

• Typische Probleme und/oder Informationsdefizite 

• Nutzung unterschiedlicher Informationsquellen – z. B. 

Aufsichtsrat 

Erfahrungen mit Vorlage und Erläuterung von Geschäftsberichten 

• Art der Vorlage und Bereitschaft zur Beantwortung von Fragen 

• Ergänzung und Vertiefung der Jahresabschlussbetrachtung 

• Vergleich und Analyse der neuesten Geschäftsberichte 

• Einschätzung der zukünftigen Unternehmenssituation 

Analyse des Wirtschaftsprüferberichts 

• Rechtliche Grundlagen zur Vorlage des Wirtschaftsprüferberichts 

• Funktion und Inhalt eines Wirtschaftsprüferberichts 

• Zusätzliche Informationen gewinnen 

Das »Controlling« und die Kosten- und Leistungsrechnung 

• Kostenerfassung, Kostenrechnung, Systeme 

• Ziele, Strategien und Planungsvorhaben entschlüsseln 

• Investitionen und Personalplanung ermitteln und beurteilen 

• Diskussion der Absatz-, Produktions- und Innovationspolitik 

Quartalsberichte optimal nutzen 

Risikomanagement analysieren, Due Diligence beraten 

Informationslücken erkennen und beseitigen – Ansatzpunkte 

zur Verbesserung der Strategie 


29.06. – 02.07. Timmendorfer Strand 103AA10 

19.10. – 22.10. Heidelberg/Leimen 103AB10 

Hinweise: Die Teilnehmer werden gebeten, für dieses Seminar möglichst umfassende Unterlagen des eigenen Wirtschaftsausschusses 

– nach Rücksprache mit dem Arbeitgeber – mitzubringen (z. B. Geschäftsberichte, Zwischenberichte, Vorjahresberichte). Bei 

einer Zusendung an das Poko-Institut 4 – 6 Wochen vor Beginn des Seminars kann der Referent die Unterlagen zur Vorbereitung 

des Seminars nutzen. 

Für nicht dem Betriebsrat angehörende Mitglieder des Wirtschaftsausschusses kann das Seminar erforderlich sein, wenn anders 

keine ausreichende Fachkompetenz zu finden ist (BAG 11.11.98 – 7 AZR 491/97 = NZA 1999, 1119). 

Webcode: 103 




Effektiv arbeiten im Wirtschaftsausschuss 

Wenn wirtschaftliche Entscheidungen im 

Unternehmen anstehen, bleibt dem Wirtschaftsausschuss 

in der Regel wenig Zeit 

für seine unterschiedlichen Aufgaben. Die 

Beratung mit der Unternehmensleitung, 

die Auswertung und Analyse wirtschaftlicher 

Daten, die Diskussion im Wirtschaftsausschuss 

und die Weitergabe gut aufbereiteter 

Informationen an den Betriebsrat 

müssen mit der eigenen beruflichen Tätigkeit 

koordiniert werden. Eine effektive 

Beratung und Information im Unternehmen 

erfordert eine optimale Arbeitsstruktur 

im Wirtschaftsausschuss. 

In diesem Seminar üben Sie die Vor- und 

Nachbereitung sowie Durchführung von 

Sitzungen, aber auch die Auswertung von 

Informationen so zu gestalten, dass die 

Tätigkeit Ihres Wirtschaftsausschusses 

besser strukturiert werden kann. So kommen 

Sie schneller zu aussagekräftigen Ergebnissen, 

einer besseren Beratung mit 

dem Arbeitgeber und einer effektiveren 

Vorbereitung Ihres Betriebsrats. 









Hinweise: Für die Teilnahme an diesem Seminar ist es hilfreich, wenn Sie über Kenntnisse in wirtschaftlichen Angelegenheiten 

verfügen, wie sie in unseren Seminaren »Wirtschaftliche Grundlagen I« (S. 138) oder »Arbeit im Wirtschaftsausschuss I« (S. 142) 

vermittelt werden. 

Webcode: 245 


Organisation des Wirtschaftsausschusses 

• Die Einzelaufgaben nach Gesetz und Vereinbarung 

• Geschäftsordnung für den Wirtschaftsausschuss 

• Arbeits- und Aufgabenteilung im Wirtschaftsausschuss 

• Externer Sachverstand – wann und wer? 

Vorbereitung, Durchführung und Auswertung der Wirtschaftsausschuss-Sitzung 

• Zeitpunkt, Ziele, Aufgabenverteilung, Tagesordnung 

• Rolle und Aufgabe der Sitzungsleitung und Moderation 

• Ergebnisse sichern – effektive Protokollführung 

• Auswertung und Umsetzung von Gesprächs- und 

Verhandlungsergebnissen 

• Umgang mit schwierigen Sitzungssituationen (Zeitdruck, 

Meinungsverschiedenheiten etc.) 

• Informationen für den (Gesamt-)Betriebsrat aufbereiten 

Zusammenarbeit mit der Unternehmensleitung und 

anderen Funktionsträgern 

• Initiativen, Vorschläge, Stellungnahmen 

• Kooperation mit Betriebsrat und Aufsichtsrat 

• Austausch und Diskussion unterschiedlicher Bewertungen 

• Vorgehen bei Meinungsverschiedenheiten 

• Termin- und Arbeitsplanung 


18.05. – 21.05. Berlin 245AA10 

27.09. – 30.09. Norderney 245AB10 

12.10. – 15.10. Baden-Baden 245AC10 

30.11. – 03.12. Köln 245AD10 


145


Jahresarbeitstagung Wirtschaftsausschuss 

Rechtliche Neuerungen und internationale Entwicklungen 

Je stärker Unternehmen auch über die nationalen 

Grenzen hinaus agieren, umso 

mehr muss die Darstellung ihrer wirtschaftlichen 

Ergebnisse, wie Geschäftsberichte 

und Jahresabschlüsse, den internationalen 

Gepflogenheiten angepasst 

werden. Gleichzeitig trägt die Gesetzgebung 

dieser Entwicklung Rechnung und 

formuliert entsprechende rechtliche 

Anforderungen. 

Als Mitglied im Wirtschaftsausschuss 

müssen Sie über diese und andere Neuerungen 

informiert sein, damit Sie die Beratungen 

mit dem Arbeitgeber auf dem 

neuesten Wissensstand führen können. 

Im Rahmen der Jahresarbeitstagung werden 

Sie mit den aktuellen gesetzlichen 

Änderungen und Anforderungen an die 

Rechnungslegung vertraut gemacht und 

erfahren, wie Sie dieses Know-how für Ihr 

verantwortungsvolles Amt nutzen können. 

Auch durch die Diskussion und den 

Austausch mit anderen Teilnehmern erlangen 

Sie mehr Verhaltens- und Entscheidungssicherheit 

bei der Bewältigung 

Ihrer Aufgaben als Mitglied im Wirtschaftsausschuss. 







146 

Aktuelle Veränderungen in der Rechnungslegung 

• Die »International Financial Reporting Standards« (IFRS) 

• Die »Deutschen Rechnungslegungsstandards« (DRS) 

• »Sarbanes Oxley Act« – Wirkung auf NYSE-notierte Unternehmen 

Aktuelle rechtliche Entwicklungen 

• Das Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz und die Folgen 

für das HGB 

• Unternehmenssteuerreform 



(KonTraG) 

• Die Europäische Kapitalgesellschaft (SE) 

• Informationsbeschaffung im Wirtschaftsausschuss und BR 

• Insiderinformationsregelung: Änderungen im GmbH-Gesetz 

Aktuelle Entwicklungen der unternehmerischen Darstellung 

• Bedeutung von Asset Deal und Share Deal 

• Die Wirkung von latenten Steuern 

• Die Bewertung des Firmenwertes bzw. des »goodwill« 

• Wissensbilanz des Unternehmens als immaterielles Vermögen 

Diskussion und Erfahrungsaustausch 

• Aktuelle Probleme aus dem Teilnehmerkreis 

• Einschätzung und Ausblick auf weitere Entwicklungen 

• Einflussnahme auf Tendenzen 

• Entwicklung eigener Handlungsmöglichkeiten 


23.11. – 24.11. Wiesbaden 240AA10 

Hinweis: Für Mitglieder des Wirtschaftsausschusses, die bereits über Kenntnisse verfügen, wie sie in unseren Seminaren 

»Arbeit im Wirtschaftsausschuss I und II« (S. 142 f.) vermittelt werden, und die ihr Wissen über wirtschaftliche Entwicklungen 

aktualisieren wollen. 

Webcode: 240 




Wirtschaftsausschuss: Rechnungslegung und Bilanzanalyse 

Beurteilung der wirtschaftlichen Lage 

Kapitalmarktorientierte Unternehmen im 

EU-Raum müssen ihre Konzern-Jahresabschlüsse 

bereits seit 2005 nach den »International 

Financial Reporting Standards« 

(IFRS) aufstellen. Konzerntöchter müssen 

also nunmehr drei Abschlüsse erstellen, 

einen nach dem deutschen Handelsgesetzbuch 

(HGB), einen nach den Vorgaben 

des Einkommenssteuergesetzes (EStG) 

und einen weiteren für die Konzernmutter 

nach IFRS. Darüber hinaus können in internationalen 

Konzernen weiterhin auch 

die amerikanischen Rechnungslegungsvorschriften 

(US-GAAP) zu berücksichtigen 

sein. Der Wirtschaftsausschuss muss 

die Besonderheiten der jeweiligen Standards 

sowie die wesentlichen Kennzahlen 

kennen, um seine betriebsverfassungsrechtlichen 

Aufgaben wahrnehmen zu 

können. 

In diesem Seminar werden Ihnen daher 

die Gemeinsamkeiten und Unterschiede 

der verschiedenen Rechnungslegungsstandards 

dargestellt. Nach der Teilnahme 

können Sie die Informationen aus dem 

Jahresabschluss auswerten und aufbereiten 

und dem Betriebs- oder Gesamtbetriebsrat 

die für die Einschätzung der 

wirtschaftlichen Lage notwendigen Aussagen 

erläutern. 








Hinweise: Die Teilnehmer dieses Seminars sollten auf jeden Fall über Kenntnisse verfügen, wie sie in unseren Seminaren »Wirtschaftliche 

Grundlagen für Betriebsräte I und II (S. 138 f.)« bzw. »Arbeit im Wirtschaftsausschuss I und II (S. 142 f.)« vermittelt 

werden. Das BAG bejaht einen Schulungsanspruch auch des nicht dem Betriebsrat angehörenden Wirtschaftsausschussmitglieds 

dann, wenn der Betriebsrat keine Arbeitnehmer finden konnte, die bereits die erforderliche Fachkompetenz für die Arbeit im 

Wirtschaftsausschuss besitzen (BAG 11.11.1998 – 7 AZR 491/97 = NZA 1999, 1119). 

Webcode: 185 

Rechnungslegung nach dem Handelsgesetzbuch (HGB) 

• Grundsätze ordnungsgemäßer Buchführung 

• Ausrichtung des HGB auf steuerliche Belange 

• Maßgeblichkeitsprinzip 

• Auswirkungen des Bilanzrechtsmodernisierungs-Gesetzes 

(BilMoG) 

Die Rechnungslegungsvorschriften IFRS, US-GAAP und HGB 

im Vergleich 

• Ziele und Praxis der jeweiligen Methoden 

• Unterschiede und Gemeinsamkeiten 

• Das Kapitalaufnahmeerleichterungsgesetz (KapAEG) 

Aussagekraft für die wirtschaftliche Lage des Unternehmens 

• Bewertungsspielräume 

• Differenzierung der Vermögens-, Ertrags- und Finanzlage 

Globale Steuerungsgrößen 

• Economic Value Added (EVA) und Cash Value Added (CVA) 

• EBITDA – Steuerung insbesondere beherrschter Unternehmen 

• Wertemanagement 

• Rating und die Folgen 

• Basel II und die Folgen 

• Das Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich 

(KonTraG) 

Darstellung möglicher Konsequenzen für die Unternehmenssteuerung 

anhand eines Beispiels 

Wahrnehmung der betriebsverfassungsrechtlichen Beteiligungsrechte 


06.07. – 09.07. Köln 185AA10 

12.10. – 15.10. Bamberg 185AB10 




147



Neue 

Auflage! 

§ 40 Abs. 2 BetrVG: 

Als Betriebsrat können Sie die für Ihre Arbeit erforderliche 

Fachliteratur nach eigenem Ermessen auswählen. Die dafür 

erforderlichen Kosten sind von der Firma zu übernehmen 


Kernpunkte der Betriebswirtschaft – 

Eine Einführung für Betriebsräte 


Umfang: ca. 450 Seiten 

Auflage: 3. Auflage, IV. Quartal 2009 


ISBN: 978-3-939018-37-7 

Ob Investitionen, ob Standortverlagerungen, Umstrukturierungen 

oder Streichung von Sozialleistungen, die 

meisten Entscheidungen im Unternehmen werden betriebswirtschaftlich 

begründet. 

Den Autoren ist es ein Anliegen, mit diesem Buch die 

Kompetenzen des Betriebsrats um wirtschaftliche und 

kaufmännische Grundlagenkenntnisse zu erweitern, 

damit der Betriebsrat ein kompetenter Gesprächspartner 

für Management bzw. Geschäftsführung sein kann. 

Das Buch ist gut geeignet, dem Einsteiger auf verständliche 

Art das für die Arbeit im Betriebsrat oder 

im Wirtschaftsausschuss erforderliche Wissen nahe 

zu bringen, ist aber auch dem erfahrenen Praktiker ein 

wichtiges Nachschlagewerk und Anregung für seine 

Tätigkeit. 

Die einzelnen Module können in beliebiger Reihenfolge 

erarbeitet werden: 

- Grundzüge wirtschaftlicher Zusammenhänge 

- Unternehmensrechtsformen 

- Informationsgewinnung aus Jahresabschlüssen 

nach HGB, IFRS und US-GAAP 

- Risikomanagement 

- Insolvenzverfahren 

- Rating 

- Kosten- und Leistungsrechnung 

- Unternehmensplanung 

- Controlling 

- Investitionsrechnung 

- Strategisches Management 

- Organisation und Organisationsgestaltung 

- Führungsgrundsätze und Führungswerkzeuge 



Moderne Managementmethoden 

Kompetent mitreden und Folgen abschätzen 

Ob in Krisenzeiten oder nicht – modernes 

Management ist in vielen Unternehmen 

das »groß« geschriebene Konzept für 

strukturelle Veränderungen. Vermeintlich 

neue Strategien mögen dabei auch der 

Qualitätsverbesserung und damit Standortsicherung 

dienen. Regelmäßig können 

damit aber erhebliche negative Auswirkungen 

auf die Arbeitnehmer verbunden 

sein, wie z. B. erhöhter Leistungsdruck 

oder auch Personalabbau. 

Um solche Folgen abschätzen zu können, 

müssen Sie als (Gesamt-)Betriebsrat und 

Wirtschaftsausschuss nicht nur die Terminologie 

des Managements kennen, sondern 

auch wissen, was sich dahinter 

verbirgt. 

In diesem Seminar werden Ihnen die gängigen 

modernen Managementmethoden 

und deren Auswirkungen auf Unternehmen 

und Belegschaft erläutert. Als kompenter 

Ansprechpartner können Sie so 

auf anstehende Veränderungen rechtzeitig 

und vorausschauend reagieren und 

sind in der Lage, möglichen nachteiligen 

Folgen für die Arbeitnehmer gezielt entgegenzuwirken. 









Hinweis: Die Teilnehmer werden gebeten, vorab (am besten 4 – 6 Wochen vor Seminarbeginn) dem Poko-Institut mitzuteilen, 

welche spezifische(n) Managementmethode(n) in ihrem Unternehmen aktuell diskutiert oder bereits angewandt wird (werden), 

damit der Referent gezielt seine Vorbereitung darauf abstimmen kann. 

Webcode: 127 

Modernes Management – Fortschritt, Mode oder Markt? 

• Ursachen und Anlässe von Veränderungsprozessen 

• Welche Strategie verfolgt mein Unternehmen? 

• Wenn die Unternehmensberatung ins Haus kommt 

Unternehmen steuern und führen – Tendenzen und 

Instrumente, z. B.: 

• Shareholder-Value-Konzept – Nutzen nur für Anteilseigner? 

• Balanced Scorecard und Strategy Maps 

• Leistungsprozesse im Fokus: Benchmarking 

• Business Process Reengineering – radikale Neuordnung als 

Lösung? 

• Lean Management – flache Hierarchien und neue Herausforderungen 

• Qualitätsmanagement (z. B. Six Sigma) 

• Kaizen / KVP – ständige Verbesserung oder ständige 

Unsicherheit? 

Neue Anforderungen an die Mitarbeiter 

• Mehr Freiräume und/oder mehr Druck? 

• Flexibilisierung als Risikoverlagerung auf die Arbeitnehmer 

• Gesundheitsschutz und Datenschutz 

Handlungsmöglichkeiten für Betriebsrat und Wirtschaftsausschuss 

• Beteiligungsrechte bei Planung, Entscheidung und Umsetzung 

• Gesetzliche, tarifvertragliche und arbeitsvertragliche Grenzen 

• Mitwirken oder Abwehren? – Hinweise für die strategische 

Ausrichtung 

• Information und Einbindung der Belegschaft – wann und wie? 

• Alternativen und Vorschläge zur Beschäftigungssicherung 

nach § 92 a BetrVG 

• Was lässt sich durch Betriebsvereinbarung regeln? 


25.10. – 28.10. Heidelberg/Leimen 127AA10 

29.11. – 02.12. Braunschweig 127AB10 




149

Aufsichtsrat 

Im Unternehmen mitbestimmen 

Die Finanzmärkte und Investoren haben in den letzten Jahrzehnten 

erheblich an Bedeutung gewonnen. Kapitalgesellschaften, 

insbesondere Aktiengesellschaften, richten ihren Blick 

immer mehr auf günstige Rendite für die Kapitalgeber (»Shareholder«). 

Die gestiegene Bedeutung und Abhängigkeit von Finanzmärkten 

und Kapitaleignern wirkt sich direkt auf die 

Unternehmensentscheidungen und die betriebliche Steuerung 

aus. Wer die Arbeitnehmerinteressen wirkungsvoll vertreten will, 

muss daher auch die Möglichkeiten ausschöpfen, auf unternehmerische 

Entscheidungen Einfluss zu nehmen. 

150 

Die Interessenvertretung in den Unternehmen in Deutschland 

geht dabei einen Sonderweg: Es wird zwischen betrieblicher, unternehmerischer 

und gewerkschaftlicher Interessenvertretung 

unterschieden. Im Bereich der unternehmerischen Mitbestimmung 

haben die Arbeitnehmer ab einer bestimmten Unternehmensgröße 

eigene Vertreter in den Aufsichtsräten. Sie können so 

die Entscheidung der Vorstände kontrollieren, Entscheidungen 

prüfen und im begrenzten Umfang beeinflussen. 


0251 1350-1350 



Unsere Seminare versetzen Sie in die Lage, kompetent und verantwortungsvoll 

Ihr Aufsichtsratsmandat als Arbeitnehmervertreter 

wahrzunehmen: 

In unseren Seminaren »Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat 

I und II« (S. 152 f.) werden die grundlegenden Regelungen der 

Mitbestimmung erläutert: von den Rechten und Pflichten der 

Aufsichtsratsmitglieder bis hin zum Ablauf und der Organisation 

der Aufsichtsratsarbeit. 

»Aufsichtsrat: Prüfung des Jahresabschlusses« (S. 154) – Der 

Jahresabschluss ist für den Aufsichtsrat eine besonders wichtige 

und aussagekräftige Informationsquelle und Grundlage für die 

Erstellung des Aufsichtsratsberichts. In diesem Seminar stellen 

wir Ihnen anhand von Beispielen vor, worauf Sie als Arbeitnehmervertreter 

achten sollten. 

Was gibt es Neues für die Aufsichtsratsarbeit? In unserem Seminar 

»Jahrestagung der Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat« 

(S. 155) bringen wir Sie auf den aktuellen Stand der Rechtsprechung 

und zeigen Ihnen auf, wie Sie diese auf Ihre Arbeit im 

Aufsichtsrat übertragen können. Sie tauschen sich über aktuelle 

Fragen mit anderen Kollegen und unserem Spezialisten aus. 

AufsR 

Die Entscheidung über den Besuch der Schulung trifft 

das Aufsichtsratsmitglied. Wegen der Übernahme der 

Schulungskosten und der bezahlten Arbeitsbefreiung 

sollte vorab unbedingt eine Absprache mit dem Unternehmen 

erfolgen. 

Soweit das Aufsichtsratsmitglied auch Mitglied des 

Betriebsrats ist, kann auch eine Teilnahme an diesen 

Schulungen nach § 37 Abs. 7 BetrVG in Betracht 

kommen. In diesem Fall besteht Anspruch auf Fortzahlung 

der Vergütung. Die Kostenerstattung muss 

allerdings mit dem Arbeitgeber abgestimmt werden. 


Seminare für den Aufsichtsrat 

152 Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat I * 

Grundlagen, Rechte und Pflichten 

des Aufsichtsratsmandats 

153 Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat II 

Verantwortungvolle und erfolgreiche Arbeit 

154 Aufsichtsrat: Prüfung des Jahresabschlusses 

Intensivseminar für Arbeitnehmervertreter 

155 Jahrestagung der Arbeitnehmervertreter 

im Aufsichtsrat 


151

Seminare für Mandate/besondere Funktionen | Aufsichtsrat 

Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat I 

Grundlagen, Rechte und Pflichten des Aufsichtsratsmandats 

Die Unternehmenspolitik von Kapitalgesellschaften 

folgt dem Nutzen und Gewinn 

für die Aktionäre und Eigentümer. Auch 

die Arbeitnehmer entsenden zur Wahrung 

ihrer Interessen Mitglieder in den Aufsichtsrat. 

Das Aufsichtsratsmandat stellt 

dabei als besonders verantwortungsvolle 

Tätigkeit hohe Anforderungen an die Mitglieder 

bei der Ausübung ihrer Überwachungs-, 

Kontroll- und Beratungsrechte. 

Sowohl die Rechtmäßigkeit von Entscheidungen 

als auch Zweckmäßigkeit und 

Wirtschaftlichkeit der Geschäftsführung 

sind kritisch zu prüfen. Gefordert werden 

von den Arbeitnehmervertretern daher 

weitreichende Kenntnisse und Kompetenzen 

in wirtschaftlichen, rechtlichen und 

unternehmensstrategischen Fragen. 

In diesem Seminar lernen Sie Ihre Rechte 

und Pflichten als Aufsichtsratsmitglied 

kennen und erlangen die grundlegenden 

Kenntnisse für Ihre erfolgreiche Tätigkeit 

im Aufsichtsrat. 

AufsR Ihr Schulungsanspruch siehe S. 151 







152 

Grundlagen der Mitbestimmung 

• Mitbestimmungsgesetz und Drittelbeteiligungsgesetz 

• Mitbestimmung in Unternehmen und Konzernen 

• Stellung und Selbstverständnis des Aufsichtsrats 

Rechte und Pflichten des Aufsichtsrats 

• Bestellung, Abberufung und Kontrolle der Anstellungsverträge 

der gesetzlichen Vertreter 

• Überwachungs-, Kontroll- und Beratungsaufgaben gegenüber 

gesetzlichen Vertretern 

• Informationspflichten gegenüber dem Aufsichtsrat 

• Rechtsgeschäfte, die der Zustimmung des Aufsichtsrats 

bedürfen 

• Berichtspflicht und Feststellung des Jahresabschlusses 

• Grenzen des Aufsichtsratsmandats 

Rechtsstellung der Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat 

• Vergütung und Aufwendungsersatz für die Tätigkeit im 

Aufsichtsrat 

• Verschwiegenheitspflicht, Insider-Regeln und Transparenzgebot 

• Bestellung und Mandatsverlust 

• Haftung des Aufsichtsratsmitglieds 

• Schutz vor Benachteiligung und Behinderungsverbot 

• Informationsansprüche des einzelnen Aufsichtsratsmitglieds 


26.01. – 29.01. Münster 040AA10 

08.06. – 11.06. Stuttgart 040AB10 

28.09. – 01.10. Potsdam 040AC10 

23.11. – 26.11. Münster 040AD10 

Hinweis: Bringen Sie bitte die Satzung und, soweit vorhanden, die Geschäftsordnungen des Aufsichtsrats und der Geschäftsführung 

/ des Vorstands mit. Diese sind von den Unternehmen zur Verfügung zu stellen. Im Übrigen erhalten Sie diese 

Unterlagen vom Amtsgericht des Sitzes Ihrer Gesellschaft gegen Erstattung der Kopierkosten jederzeit aus dem Handelsregister. 

Webcode: 040 




Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat II 

Verantwortungsvolle und erfolgreiche Arbeit 

Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat 

sind in der schwierigen Situation, die Interessen 

der Arbeitnehmer aus einer Minderheitenposition 

heraus zu vertreten. 

Vielfach können hierbei Konflikte entstehen, 

die eingeschätzt werden müssen, um 

eine nutzvolle Arbeit im Aufsichtsrat sicherzustellen. 

Hierbei kommt taktischen 

Fragen ebenso große Bedeutung zu wie 

der Frage nach dem Vorgehen als Gruppe 

der Arbeitnehmervertreter oder im Rahmen 

der Tätigkeit als Mitglied von Ausschüssen. 

Dieses Seminar führt Sie durch die taktischen 

Möglichkeiten Ihrer Tätigkeit im 

Aufsichtsrat, die unterschiedlichsten Konfliktsituationen, 

die bei der Arbeit im Aufsichtsrat 

entstehen können und die Besonderheiten 

der Arbeit in Ausschüssen. 

Es zeigt Wege und Strategien auf, um 

Ihnen die effektive Arbeit im Aufsichtsratsgremium 

zu ermöglichen. 










/ des Vorstands mit. Diese sind von den Unternehmen zur Verfügung zu stellen. Im Übrigen erhalten Sie diese 

Unterlagen vom Amtsgericht des Sitzes Ihrer Gesellschaft gegen Erstattung der Kopierkosten jederzeit aus dem Handelsregister. 

Webcode: 066 


Formale Abläufe und taktische Möglichkeiten 

• Die Aufsichtsratssitzung von der Einberufung bis zum 

Protokoll 

• Rechtlicher Handlungsrahmen des einzelnen Aufsichtsratsmitglieds 

und der Arbeitnehmervertreter als Gruppe 

• Informationsgewinnung vor und in der Sitzung 

• Taktisches Verhalten in der Aufsichtsratssitzung und bei 

Abstimmungen 

• Rechtlich sichere Beschlussfassung im Aufsichtsrat 

Arbeit in Ausschüssen 

• Errichtung von Ausschüssen 

• Mitgliedschaft, Aufgaben und Handlungsabläufe 

Typische Konfliktsituationen 

• bei der Überwachung der Geschäftsführung 

• bei Auskunftsrechten gegenüber der Geschäftsführung 

• bei der Prüfung des Jahresabschlusses 

• Umgang mit Binnenproblemen des Aufsichtsrats 

Interessenkonflikte des Arbeitnehmervertreters 

• Haftungs- und strafrechtliche Risiken der Aufsichtsratstätigkeit 

• Kommunikationsverhalten gegenüber Arbeitnehmern, 

Betriebsrat, Wirtschaftsausschuss und Gewerkschaften 

• Besondere Konfliktsituationen im Arbeitskampf 


18.05. – 20.05. Hannover 066AA10 

19.10. – 21.10. Münster 066AB10 


153


Aufsichtsrat: Prüfung des Jahresabschlusses 

Intensivseminar für Arbeitnehmervertreter 

Der Jahresabschluss ist eine der wichtigsten 

Quellen für die Tätigkeit im Aufsichtsrat 

– er enthält alle wesentlichen Informationen 

über die aktuelle Lage des Unternehmens, 

aber auch Hinweise auf die 

Zukunft. Die Arbeitnehmervertreter im 

Aufsichtsrat müssen den Jahresabschluss 

auf »Herz und Nieren« prüfen und wichtige 

Kennzahlen herausfiltern und aufbereiten 

können. Nur so können sie die 

Kontrollfunktion im Sinne der Arbeitnehmer 

kompetent wahrnehmen. 

Die in diesem Seminar vermittelten Kenntnisse 

ermöglichen es Ihnen, die dem Aufsichtsrat 

im Zusammenhang mit dem 

Jahresabschluss zur Verfügung gestellten 

Informationen besser zu verstehen und 

auf dieser Grundlage Entscheidungen im 

Unternehmen oder Konzern im Arbeitnehmerinteresse 

zu kommentieren oder 

sogar zu beeinflussen. 








154 

Der Jahresabschluss als Grundlage des Geschäftsberichts 

• Gesetzliche Vorgaben 

• Bericht der Wirtschaftsprüfer, Bereitstellung und Inhalt 

• Jahresabschluss: Lage, Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, 

Anhang 

Controlling: Planung, Kontrolle und Steuerung des Unternehmens 

verstehen und bewerten 

• Operatives Controlling – Soll-Ist-Vergleiche, Abweichungsanalysen 

• Risikomanagement 

• Controllinginstrumente: Auftragsgrößenanalyse, Bestellmengen-Optimierung, 

Break-Even-Analyse, Deckungsbeitragsrechnung, 

Engpassanalyse, betriebliches Vorschlagswesen, 

Investitionsrechnungsverfahren, kurzfristige Erfolgsrechnung 

• Strategisches Controlling – Perspektiven des Unternehmens 

• Entwicklung neuer Erfolgspotenziale 

• Feststellung von Frühwarnindikatoren 

• Kontrollinstrumente: Benchmarking, Konkurrenz-Analyse, 

Qualitätsmanagement, Shareholder-Value, 

Balanced Scorecard 

Der Bericht des Aufsichtsrats 

• Eigene Beiträge platzieren 

Aufsichtsratstätigkeit in beherrschten Unternehmen 

Unternehmensentwicklung und -sicherung 

• Produktions- und Umsatzplanung 

• Zu- oder Verkauf von Unternehmen und Unternehmensteilen 

• Umgründungen, Neugründungen, Verlegung von Standorten 

• Kostenüberwachung und Finanzplanung 

• Investitions- und Personalplanung 


09.02. – 12.02. Mainz 186AA10 

14.09. – 17.09. Leipzig 186AB10 

Hinweis: Die Teilnehmer werden gebeten, dem Referenten zur Vorbereitung dieses Seminars möglichst umfassende Unterlagen 

des eigenen Unternehmens (z. B. Geschäfts-, Zwischen- und Vorjahresbericht) – nach Rücksprache mit dem Arbeitgeber – zur 

Verfügung zu stellen und diese 4 – 6 Wochen vor Beginn des Seminars an das Poko-Institut zu senden. 

Webcode: 186 




Jahrestagung der Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat 

Diese Veranstaltung bietet Ihnen eine 

Plattform für einen intensiven Erfahrungsaustausch 

und die Diskussion anstehender 

Probleme. Aktualisieren und vertiefen 

Sie dabei Ihr bereits vorhandenes 

Wissen durch die Besprechung aktueller 

Fälle aus der Rechtsprechung mit einem 

Experten aus der Praxis. 

Als erfahrener Arbeitnehmervertreter im 

Aufsichtsrat steigern Sie so Ihre Sensibilität 

für potenziell problematische Entscheidungen 

im Gremium. Sie erhalten 

neue Lösungsoptionen und erlangen insgesamt 

mehr Verhaltens- und Entscheidungssicherheit 

bei der Bewältigung der 

schwierigen Aufgaben im Aufsichtsrat. 









/ des Vorstands mit. Diese Unterlagen sind unerlässlich für diese Veranstaltung und vom Unternehmen zur Verfügung zu 

stellen. Bei Beschaffungsproblemen wenden Sie sich bitte im Vorfeld an das Poko-Institut. Im Übrigen erhalten Sie vom Amtsgericht 

des Sitzes Ihrer Gesellschaft gegen Erstattung der Kopierkosten diese Unterlagen jederzeit aus dem Handelsregister. 

Webcode: 189 


Aktuelle Tendenzen in Rechtsprechung und Literatur 

• Vergütungen für Vorstände: Ein Dauerthema 

• Kontroll- und Überwachungspflicht des Aufsichtsrats in 

wirtschaftlichen Krisenzeiten 

• Change of Control – Fonds als Gesellschafter 

Vertiefung aktueller Problembereiche 

• Umstrukturierung und Beteiligung des Aufsichtsrats 

• Information und Geheimhaltung im Verhältnis von 

Aufsichtsrat zu Arbeitnehmervertretungen 

(Betriebsräte und Wirtschaftsausschuss) 

• Aufsichtsrat und Vorstand / Geschäftsführung in der 

Insolvenz 

Aktuelle Brennpunkte in der Aufsichtsratstätigkeit 

• Aufsichtsrat und Hauptversammlung / Gesellschafterversammlung 

• Beschlussfassung im Aufsichtsrat mit und ohne Sitzung 

• Aufsichtsratshaftung in Zeiten der Finanzkrise 

Diskussion aktueller Problemsituationen aus dem Teilnehmerkreis 

Ausblick auf weitere Entwicklungen und Tendenzen 


27.10. – 28.10. Münster 189AA10 

07.12. – 08.12. Münster 189AB10 

Informieren und Buchen: Hotline 0251 1350-0 

155

Jugend- und Auszubildendenvertretung (JAV) 

Den Interessen der Azubis eine Stimme geben 

Auszubildende haben Arbeitsverträge auf Zeit. Diese Zeit müssen 

sie besonders gut und effektiv nutzen. 

Im Betrieb kommt es darauf an, dass Auszubildende möglichst 

umfassend ihren Beruf erlernen können, auf vorhandenes Wissen 

zurückgreifen und durch die Ausbilder gut betreut werden. Die 

Jugend- und Auszubildendenvertretung kann einen wesentlichen 

Beitrag dazu leisten, dass die Rahmenbedingungen für die Azubis 

stimmen und sich eine Beschäftigungsperspektive nach Abschluss 

der Ausbildung ergibt. In unseren Seminaren lernen Sie, 

wie Sie die Jugendlichen und Auszubildenden gegenüber Betriebsrat, 

Arbeitgeber und Ausbilder vertreten können. 


0251 1350-1350 


www.jav.de 

156 www.poko.de

In unseren Einführungsseminaren »Jugend- und Auszubildendenvertretung 

I und II« (S. 158 – 159) lernen Sie alle wesentlichen 

rechtlichen Bestimmungen rund um das Ausbildungsverhältnis 

und die Aufgaben der JAV kennen. Sie eignen sich die 

Kompetenz an, sachgerecht und erfolgreich die Belange der 

Auszubildenden vertreten zu können. 

Die JAV wird häufig zu Hilfe gerufen, wenn es zum Konflikt zwischen 

Auszubildenden und Kollegen oder Vorgesetzten kommt. 

Die JAV muss in diesen Fällen gleich zwei Anforderungen erfüllen: 

Sie muss den betroffenen Auszubildenden helfen und zugleich 

die Fähigkeit haben, auf eine konstruktive Lösung für alle 

Beteiligten hinzuwirken. Diese Kompetenz erlernen Sie in unserem 

Seminar »Erfolgreicher Umgang mit Kritik und Konflikten« 

(S. 160). 

Selbstsicher und überzeugend in großen Versammlungen und Besprechungen 

aufzutreten, ist eine große Herausforderung. Mit 

dem Seminar »Erfolgreich Auftreten als JAV« (S. 161) trainieren 

Sie Ihre Überzeugungskraft und lernen, die Belange der Azubis 

erfolgreich zu präsentieren. 

Mit einem Bein noch in der Ausbildung, mit dem anderen schon 

auf der Suche nach einem Arbeitsplatz? Oder werden die Auszubildenden 

doch übernommen? Worauf muss man achten, wenn 

man sich bei der Arbeitsagentur meldet? In unserem Seminar 

»Zukunftsplanung für Auszubildende« (S. 162) kann sich die 

JAV auf diese Fragen vorbereiten und lernt Instrumente kennen, 

mit denen sie die Auszubildenden in der Vorbereitung auf den 

zukünftigen Beruf unterstützen kann. 

JAV 

§ 37,6 

SGB IX 

www.poko.de 

Erforderlichkeit, zeitliche Lage und Teilnehmer der 

Schulungen sind auf Antrag der JAV vom Betriebsrat 

nach § 37 Abs. 6 BetrVG zu beschließen (§ 65 Abs. 1 

BetrVG). 








Seminare für die Jugend- und Auszubildendenvertretung 

158 Jugend- und Auszubildendenvertretung I * 

Mit einem starken JAV-Team für die Auszubildenden 

159 Jugend- und Auszubildendenvertretung II 

Auszubildende professionell unterstützen 

160 Erfolgreicher Umgang mit Kritik und Konflikten * 

Gesprächstraining für die JAV 

161 Erfolgreich auftreten als JAV * 

Wirkungsvoll Interessen vertreten 

162 Zukunftsplanung für Auszubildende 

Perspektiven für einen erfolgreichen Berufseinstieg 


157

Seminare für Mandate/besondere Funktionen | Jugend- und Auszubildendenvertretung 

Jugend- und Auszubildendenvertretung I 

Mit einem starken JAV-Team für die Auszubildenden 

Wer sich für die Auszubildenden und Jugendlichen 

im Betrieb einsetzen will, benötigt 

sehr viel Wissen: Was sind meine 

Aufgaben und Rechte? Wie kann ich als 

JAV etwas durchsetzen? Wie kann ich mit 

dem Betriebsrat zusammenarbeiten und 

gemeinsam etwas erreichen? 


Überblick über die wesentlichen Regelungen 

des Betriebsverfassungsgesetzes. 

Sie lernen das rechtliche Handwerkszeug 

für die erfolgreiche Arbeit in der JAV anhand 

praktischer Beispiele kennen und 

anwenden. Im Kommunikationsteil trainieren 

Sie, sich als JAV erfolgreich Gehör 

zu verschaffen. Sie erfahren, wie Missverständnisse 

und Störungen im betrieblichen 

Alltag ausgeräumt werden können, 

und lernen auf Versammlungen und in Sitzungen 

sicher und erfolgreich aufzutreten. 

JAV § 37,6 SGB IX Ihr Schulungsanspruch siehe S. 157 







Webcode: 020 

158 

Aufgaben, Rechte und Pflichten der JAV (3,0 Tage) 

Rechte und Pflichten der JAV 

• Rechtsstellung der JAV-Mitglieder 

• Aufgaben der JAV nach dem Betriebsverfassungsgesetz 

Wie muss die JAV arbeiten? 

• Die JAV-Sitzung: Von der Einladung bis zum Protokoll 

• Beschlüsse formal korrekt fassen 

• Kosten- und Sachaufwand der JAV 

• Schulungs- und Bildungsveranstaltungen 

Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat 

Wofür kann sich die JAV aktiv einsetzen? 

• Fragen der Arbeitszeit, Urlaubsregelungen 

• Ausbildungsplan, Verbesserung der Ausbildungsmethode 

• Qualifizierung der Ausbilder 

• Erstellung von Beurteilungsbögen 

Die JAV als kompetentes Sprachrohr der Auszubildenden (1,5 Tage) 

Kommunikative Kompetenz – Das A und O der JAV-Arbeit 

• Kommunikation im JAV-Team 

• Was gehört zur erfolgreichen Kommunikation? 

• Die Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat erfolgreich gestalten 

Keine Chance für Missverständnisse – Umgang mit Kommunikationsstörungen 

• Störungen sozialer Wahrnehmung 

• Konflikte in der JAV-Arbeit 

Auf Versammlungen erfolgreich reden 

• Wirkungsvoll argumentieren und diskutieren 

• Vorbereitung und Durchführung von Besprechungen und Versammlungen 

• Erfolgreich reden vor großen Gruppen 

• JAV-Versammlungen erfolgreich leiten 

www.jav.de 

Das Portal für Informationen und Diskussionen für 

und von JAV-Vertretern. 


22.02. – 26.02. Berlin 020AA10 


05.07. – 09.07. Bad Tölz 020AC10 

22.11. – 26.11. Braunschweig 020AD10 

06.12. – 10.12. Frankfurt/Main 020AE10 

13.12. – 17.12. München 020AF10 



www 

www.poko.de


Jugend- und Auszubildendenvertretung II 

Auszubildende professionell unterstützen 

Eine qualifizierte Ausbildung ist für den 

weiteren Lebensweg entscheidend. Betriebliche 

Abläufe und wechselnde Tätigkeiten, 

Lernstoff in der Berufsschule und 

Prüfungen müssen erfolgreich gemeistert 

werden. Die JAV kann die Rahmenbedingungen 

für eine gute Ausbildungszeit 

maßgeblich beeinflussen und dafür sorgen, 

dass sich Auszubildende auf die Ausbildung 

konzentrieren können. Dafür 

muss die JAV wissen, wie Ausbildungsverträge 

und die Rechte und Pflichten der 

Auszubildenden ausgestaltet sind und 

welche gesetzlichen Schutzbestimmungen 

zu beachten sind. 

In unserem Seminar erlangen Sie das notwendige 

arbeitsrechtliche Know-how 

anhand von Beispielen aus der Praxis. Im 

Kommunikationsteil lernen Sie, als JAV erfolgreich 

zu verhandeln und zu argumentieren. 

Anhand von Praxisfällen aus der 

JAV-Arbeit trainieren Sie in diesem Seminar, 

Gespräche und Verhandlungen sicher 

und erfolgreich durchzuführen. 

JAV 

www 

www.poko.de 

§ 37,6 







Webcode: 090 

SGB IX 


www.jav.de 



Interessen wirkungsvoll vertreten (2,0 Tage) 

Erfolgreich verhandeln als JAV 

• Verhandeln in der JAV-Arbeit 

• Wie komme ich in Verhandlungen zum Erfolg? 

• Das Harvard-Konzept und andere Methoden der Verhandlungsführung 

Professionell argumentieren in Verhandlungssituationen 

• Verhandlungen richtig vorbereiten 

• Professionell fragen in Verhandlungen 

• Umgang mit Einwänden und Totschlag-Argumenten 

• Verhandlungsergebnisse sichern 

Verhandlungs- und Gesprächssituationen aus der JAV-Praxis 

• Praktisches Training mit Beispielen aus der JAV- Praxis 

• Trainer- und Gruppenfeedback 

Rechtliche Grundlagen des Berufsausbildungsverhältnisses (2,5 Tage) 

Abschluss und Inhalt des Berufsausbildungsvertrags 

• Einstellungsgespräch, Fragebogen und Einstellungstests 

• Wesentlicher Inhalt des Ausbildungsvertrags 

• Beteiligung der JAV und des Betriebsrats 

Rechte und Pflichten aus dem Ausbildungsverhältnis 

• Arbeitspflicht des Auszubildenden, Vergütungspflicht des Arbeitgebers 

• Vermittlung der notwendigen beruflichen Fertigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten 

• Besuch der Berufsschule und Führen des Berichthefts 

• Gesetzliche Schutzbestimmungen (BBiG, JArbSchG, MuSchG) 

Beendigung des Ausbildungsverhältnisses 

• Beteiligung der JAV und des Betriebsrats 

• Ausbildungszeugnis 

Streitschlichtung durch IHK/HWK oder Arbeitsgericht 


Betriebsrat und JAV 

Marcus Schwarzbach 

120 Seiten 


08.02. – 12.02. Karlsruhe 090AA10 

15.03. – 19.03. Berlin 090AB10 

12.04. – 16.04. Köln 090AC10 

03.05. – 07.05. Travemünde/Ostsee 090AD10 

19.07. – 23.07. Bernried/Starnberger See 090AE10 


159


Erfolgreicher Umgang mit Kritik und Konflikten 

Gesprächstraining für die JAV 

Wie sage ich es richtig, wenn es darauf 

ankommt? Gerade als Mitglied der Jugend- 

und Auszubildendenvertretung 

(JAV) muss man wissen, wie man schwierige 

Gespräche erfolgreich angeht und zu 

einem zufriedenstellenden Ergebnis führen 

kann. Aber wie führt man ein kritisches 

Gespräch mit dem Betriebsrat, wie 

unterstützt man als JAV den Kollegen im 

Streit mit dem Vorgesetzten, wie überzeugt 

man Betriebsrat oder Arbeitgeber 

von der eigenen Position und wie regelt 

man Konflikte innerhalb der JAV? 

Antworten auf diese Fragen werden in 

unserem Seminar erarbeitet. Sie lernen 

die Grundlagen für eine erfolgreiche Gesprächsführung 

bei schwierigen Anlässen 

kennen und werden in die Lage versetzt, 

herausfordernde Gespräche gezielt vorzubereiten 

und sicherer zu einem erfolgreichen 

Ergebnis zu führen. Dazu trainieren 

Sie an Beispielen aus Ihrem JAV-Alltag 

Gesprächstechniken, die helfen, wenn es 

brenzlig wird. 

JAV 







Webcode: 275 


Das 1 x 1 der Gesprächsführung 

• Der Ton macht die Musik – freundlich, wertschätzend 

und bestimmt auftreten 

• Tipps für eine erfolgreiche Gesprächsführung 

• Von der Gesprächsvorbereitung bis zur Vereinbarung 

Schwierige Gespräche meistern 

• Streit zwischen Auszubildenden und Ausbilder – ein Thema 

für die JAV? 

• Desinteresse im Betriebsrat? Wie man den Betriebsrat ins 

Boot holen kann 

• Wenn der Arbeitgeber anderer Meinung ist – Vorgehen bei 

Meinungsverschiedenheiten 

• Streit in der JAV – Was tun? 

JAV und der Umgang mit Konfliktsituationen 

• Konflikte einschätzen können 

• Druck in Gesprächen begegnen 

• Hilfreiche Gesprächstechniken 

• Einigung erzielen – standfest, aber lösungsorientiert 

Streitschlichter oder Anwalt? JAV als Unterstützung 

im Auszubildendengespräch 

• Den Auszubildenden richtig unterstützen 

• Einigung Schritt für Schritt herbeiführen 

Training von Gesprächssituationen mit Feedback 

www.jav.de 




27.04. – 30.04. Münster 275AA10 


160 www.poko.de 

www

www.poko.de 


Erfolgreich auftreten als JAV 

Wirkungsvoll Interessen vertreten 

Als Berufsanfänger und junger Erwachsener 

passiert es Ihnen immer wieder, dass 

man Sie nicht ernst nimmt. Sie gelten als 

zu jung und haben zu wenig Berufserfahrung. 

Als Jugend- und Auszubildendenvertreter 

ist es aber gerade Ihre Aufgabe, die Belange 

der Jugendlichen und Auszubildenden 

erfolgreich zu vertreten. Das bedeutet, 

dass Sie sich auch gegenüber erfahrenen 

Betriebsräten oder Vorgesetzten 

Gehör verschaffen und stark argumentieren 

müssen, um verbesserte Bedingungen 

für die Azubis zu schaffen. 

Lernen Sie, wie Sie zum richtigen Zeitpunkt 

die richtigen Worte finden und vor 

kleinen und großen Gruppen überzeugen. 

Sie trainieren in diesem Seminar, die Interessen 

von Jugendlichen und Auszubildenden 

selbstsicher und kompetent wahrzunehmen. 

JAV Ihr Schulungsanspruch siehe S. 157 







Webcode: 136 

Selbstsicher und überzeugend in der JAV 

• Selbstsicher reden – sicher auftreten 

• Angst und Lampenfieber in den Griff bekommen 

• So überzeuge ich richtig 

• Umgang mit Autoritätspersonen 

Reden wirkungsvoll gestalten 

• Beiträge richtig aufbauen und lebendig gestalten 

• Reden gekonnt und wirkungsvoll halten 

• Spontan und frei reden 

Vor großen Gruppen sicher auftreten 

• Richtiger Umgang mit dem Mikrofon 

• Aussagen auf den Punkt bringen 

• Professioneller Umgang mit Fragen 

• Umgang mit Zwischenrufen 

Diskussionen erfolgreich meistern 

• Unterschiedliche Standpunkte sehen und zu einer 

gemeinsamen Lösung führen 

• Die eigene Meinung zielgerichtet einbringen 

• Diskussionen sicher leiten und moderieren 

• Umgang mit schwierigen Diskussionsteilnehmern 

www.jav.de 




08.03. – 12.03. Frankfurt/Main 136AA10 

14.06. – 18.06. Hamburg 136AB10 



www 

161


Zukunftsplanung für Auszubildende 

Perspektiven für einen erfolgreichen Berufseinstieg 

In der Ausbildungszeit legt man den 

Grundstein für die eigene berufliche Zukunft. 

Neben dem Erwerb von fachlichem 

Wissen und schulischem Lernstoff stellt 

sich daher für Auszubildende vor allem 

die Frage, wie sie ihren beruflichen Werdegang 

nach der Ausbildung planen und 

erfolgreich meistern können. 

Die Mitglieder der Jugend- und Auszubildendenvertretung 

(JAV) müssen nicht nur 

über ihre eigene berufliche Zukunft nachdenken, 

sondern haben auch die Aufgabe, 

anderen Auszubildenden Hilfestellungen 

zu geben, wie sie sich aktiv auf dem Arbeitsmarkt 

positionieren können. Die JAV 

kann dazu gemeinsam mit dem Betriebsrat 

unterstützende Angebote schaffen. 

Dieses Seminar vermittelt JAV-Mitgliedern 

Kenntnisse über die rechtlichen Rahmenbedingungen 

beim Übergang von der 

Ausbildung in den Arbeitsmarkt. Sie lernen 

Instrumente der Zukunftsplanung 

kennen und erarbeiten ein individuelles 

berufliches Entwicklungsprofil. 

JAV Ihr Schulungsanspruch siehe S. 157 







Webcode: 258 

162 


Rechtsstellung der Auszubildenden 

Übernahme nach der Ausbildung 

• Hinweise zur Gestaltung von Arbeitsverträgen 

• Befristung und Probezeit 

• Eingruppierung, Kündigungsfristen, Urlaubsanspruch 

• Zusätzliche Rechte und Pflichten als Arbeitnehmer 

Faktoren für einen erfolgreichen Wechsel in einen 

anderen Betrieb 

• Ausbildungszeugnis 

• Mitteilung an die Arbeitsagentur – Vermeidung von Sperrfristen 

• Nutzung von Arbeitsagentur und Jobcentern 

Zukunftsplanung in und nach der Ausbildung (3,5 Tage) 

Berufliche Zukunft aktiv planen und gestalten 

• Personalentwicklung nutzen (z. B. zu Selbst- und Zeitmanagement) 

• Gestaltung der persönlichen Karriere 

• Richtig und überzeugend bewerben 

• Im Vorstellungsgespräch überzeugen 

• Individuelle Beratungsangebote nutzen 

Berufliche Entwicklung außerhalb des Betriebs 

• Fort- und Weiterbildungsmöglichkeiten 

• Umschulung, Höherqualifizierung durch Studium, 

Meisterschule o. ä. 

• Möglichkeiten auf dem Arbeitsmarkt 

Die JAV als Motor für Zukunftsplanung im Betrieb 

• Betriebliche Initiativen zur Zukunftsplanung 

• Beratung von Auszubildenden 

• Von der JAV in den Betriebsrat 

www.jav.de 




21.06. – 25.06. Münster 258AA10 



www 

www.poko.de



Betriebsrat und JAV 

Aufgaben und Handlungsmöglichkeiten 

Marcus Schwarzbach 


Auflage: 1. Auflage, März 2008 

Preis: 18,50 EUR 

ISBN: 978-3-939018-20-9 

Da sowohl Betriebsrat als auch Jugend- 

und Auszubildendenvertretung für die 

Angelegenheiten jugendlicher Arbeitnehmer 

und Auszubildender zuständig 

sind, verpflichtet das Betriebsverfassungsgesetz 

beide Gremien zum 

gemeinsamen Handeln. Daher wird in 

diesem Buch zunächst auf den grundsätzlichen 

Rahmen der Zusammenarbeit 

zwischen JAV und Betriebsrat 

gemäß Betriebsverfassungsgesetz eingegangen. 

Ausführlich werden dann 

praxisnah betriebliche Handlungsfelder 

beschrieben, vor allem die Möglichkeiten 

zur Gestaltung der betrieblichen 

Ausbildung, eine bedeutsame Aufgabe 

von JAV und Betriebsrat. Neben allgemeinen 

Aufgaben der JAV werden konkret 

auch z. B. die Durchführung einer 

JAV-Wahl oder einer Jugend- und Auszubildendenversammlung 

beschrieben. 



Schwerbehindertenvertretung (SBV) 

Wahrung der Interessen schwerbehinderter Menschen 

Schwerbehindertenvertretungen können alles für ihre Arbeit 

erforderliche Wissen in Schulungs- und Bildungsveranstaltungen 

erwerben. Poko will die Schwerbehindertenvertretungen bei 

ihrer Arbeit durch Seminare zu Recht und Rhetorik unterstützen. 

In den Seminaren wird nicht nur Wissen vermittelt, sondern auch 

durch Übungen mit Praxisbezug erprobt. Auf Wunsch bieten wir 

auch weitere Spezialseminare an, rufen Sie uns gerne an. 

164 

Grundlagenseminare 

Aufbau- und Spezialseminare 

Unsere Grundlagenseminare vermitteln Ihnen die rechtlichen 

Rahmenbedingungen der Interessenvertretung und die grundlegenden 

Kenntnisse der Eingliederung und Teilhabe der schwerbehinderten 

Menschen. Die Aufbau- und Spezialseminare 

vermitteln vertieftes Wissen und bieten u. a. die Aktualisierung 

Ihrer rechtlichen Kenntnisse, Hilfestellung bei der Zusammenarbeit 

mit Behörden und Ämtern, der Anerkennung einer Schwerbehinderung 

und die Lösung von Konflikten. 

Wahl der Schwerbehindertenvertretung S. 166 

Die Schwerbehindertenvertretung I S. 167 

Die Schwerbehindertenvertretung II S. 168 

Erfolgreich als Vertrauensperson S. 170 

Die Schwerbehindertenvertretung – Aktuell S. 169 

Teilhabe und Rehabilitation sichern – Das SGB IX in der Praxis S. 172 

Anerkennung der Schwerbehinderung S. 173 

Die Zusammenarbeit der SBV mit Behörden und Ämtern S. 174 

Integrationsvereinbarungen aushandeln und umsetzen S. 175 

Schwerbehindertenvertretung – Mit Rhetorik zum Erfolg S. 171 

Mobbing an behinderten Menschen S. 176 

Konflikte von schwerbehinderten Menschen aktiv lösen S. 177 

www.poko.de

Die Schwerbehindertenvertretungen sind mit einer Vielzahl von 

Aufgaben betraut, die eine hohe Kompetenz im Umgang mit 

den einschlägigen Rechtsfragen sowie ein besonderes Einfühlungsvermögen 

und Engagement verlangen. Es ist nicht immer 

eine leichte Aufgabe, schwerbehinderten Menschen die Teilhabe 

am Arbeitsleben zu ermöglichen. 

Das Gesetz erweitert die Aufgaben sogar auf den Kreis der Menschen 

mit Assistenzbedarf aus gesundheitlichen Gründen, die 

(noch) nicht schwerbehindert sind. In Zeiten der Verlängerung 

der Arbeitszeit bis zum 67. Lebensjahr steigt der Bedarf an kompetentem 

Wissen der Schwerbehindertenvertretungen um Prävention, 

Integration und Rehabilitation. 

Schwerbehindertenvertretungen müssen sich mit betrieblichen 

und außerbetrieblichen Helfern wie Krankenkassen, Integrationsämtern, 

Unfallversicherungen, Rentenversicherungsträgern, 

der Arbeitsagentur, Rehabilitationseinrichtungen und Wirtschaftsorganisationen 

vernetzen. Sie begleiten, beraten und 

unterstützen ihre Kollegen im Arbeitsleben und suchen nach 

Möglichkeiten, Assistenzbedarfe nicht zu unüberwindbaren 

Arbeitshemmnissen werden zu lassen. Dies erfordert ein hohes 

Maß an Engagement und Verhandlungsgeschick. 

Zudem hat der Gesetzgeber das SGB IX in den letzten Jahren 

mehrfach erweitert und hierdurch teilweise neue Fragen aufgeworfen. 

Höchstrichterlich ist noch nicht überall geklärt, welche 

genauen Handlungsmöglichkeiten und -anforderungen sich hier 

für die Schwerbehindertenvertretungen und die schwerbehinderten 

Menschen ergeben. 

SGB IX 

§ 37,6 

www.poko.de 

Schwerbehindertenvertretungen haben einen eigenen 

Schulungs- und Bildungsanspruch gegenüber ihrem 

Arbeitgeber, § 96 Abs. 4 SGB IX. Demnach werden die 

Vertrauenspersonen für die Teilnahme an Schulungsund 

Bildungsveranstaltungen von ihrer beruflichen 

Tätigkeit ohne Minderung ihres Entgelts befreit, sofern 

dort Kenntnisse vermittelt werden, die für ihre Arbeit 

als Schwerbehindertenvertreter erforderlich sind. 

Das gilt auch für das mit der höchsten Stimmenzahl 

gewählte stellvertretende Mitglied der Schwerbehindertenvertretung 

wenn 

- es ständig gemäß § 95 SGB IX zu bestimmten 

Aufgaben herangezogen wird, 

- es häufig die Vertrauensperson für längere Zeit 

vertritt oder 

- das Nachrücken in das Amt der SBV in kurzer Frist 

absehbar ist und die Teilnahme an Bildungs- und 

Schulungsveranstaltungen deswegen erforderlich ist. 

Es ist regelmäßig erforderlich, dass sich auch ein 

Betriebsratsmitglied Kenntnisse auf dem Spezialgebiet 

des Schwerbehindertenrechts aneignet, auch wenn die 

Vertrauensperson der schwerbehinderten Menschen 

dem Betriebsrat selbst als Mitglied angehört (vgl. 

Hessischer Verwaltungsgerichtshof Beschluss vom 

15.11.1989 – HPV TL 2960 / 87 = DB 1990, 1243). 



Seminare für die Schwerbehindertenvertretung 

166 Wahl der Schwerbehindertenvertretung * 

167 Die Schwerbehindertenvertretung I * 

168 Die Schwerbehindertenvertretung II 

Professionell unterstützen und beraten 

169 Die Schwerbehindertenvertretung – Aktuell 

170 Erfolgreich als Vertrauensperson * 

Die eigene Position rechtssicher und 

selbstbewusst vertreten 

171 Schwerbehindertenvertretung – 

Mit Rhetorik zum Erfolg 

Training von Überzeugungskraft und 

Verhandlungsgeschick 

172 Teilhabe und Rehabilitation sichern – 

Das SGB IX in der Praxis * 

173 Anerkennung der Schwerbehinderung 

Die SBV als kompetenter Berater im Fest- und 

Gleichstellungsverfahren 

174 Die Zusammenarbeit der SBV mit 

Behörden und Ämtern 

175 Integrationsvereinbarungen aushandeln 

und umsetzen 

176 Mobbing an behinderten Menschen * 

Psycho-Terror am Arbeitsplatz entgegenwirken 

177 Konflikte von schwerbehinderten Menschen 

aktiv lösen * 

262 Langzeit- und Dauererkrankungen 

Folgen und Perspektiven bei gesundheitlicher 

Beeinträchtigung 

263 Betriebliches Eingliederungsmanagement 

Arbeitsunfähigkeit überwinden – Arbeitsplätze erhalten 


0251 1350-1350 



165

Seminare für Mandate/besondere Funktionen | Schwerbehindertenvertretung 

Wahl der Schwerbehindertenvertretung 

Die Schwerbehindertenvertretung wird in 

einem speziellen Wahlverfahren unter 

Regie eines Wahlvorstands gewählt. Die 

Durchführung der Wahl erfordert effektives 

und präzises Arbeiten und eine gute 

Vorbereitung. 

Dieses Seminar richtet sich daher an sämtliche 

Mitarbeiter, die mit der Vorbereitung 

und Durchführung der Wahl zur 

Schwerbehindertenvertretung beauftragt 

werden sollen und dazu beitragen wollen, 

dass die Wahl erfolgreich und fehlerfrei 

durchgeführt wird. Ihnen werden die gesetzlichen 

Regelungen zur Vorbereitung 

und Durchführung der Wahl umfassend 

dargestellt. Des Weiteren erhalten Sie 

wertvolle Hinweise zur Lösung von Problemen, 

die regelmäßig bei der SBV-Wahl 

auftreten können. Mit Hilfe des erworbenen 

Wissens können Sie die Wahl ordnungsgemäß 

vorbereiten und durchführen. 

SGB IX § 37,6 Ihr Schulungsanspruch siehe S. 165 









Webcode: 332 

Vorbereitung der Wahl 

• Amtszeit und Zusammensetzung der SBV 

• Wahlberechtigte, Wählbarkeit 

• Bestellung des Wahlvorstands 

• Vereinfachtes Wahlverfahren bei weniger als 

50 Wahlberechtigten 

• Wahl einer gemeinsamen Schwerbehindertenvertretung, 

Gesamt- und Konzernschwerbehindertenvertretung 

Rechtsstellung des Wahlvorstands 

• Arbeitsfreistellung und Lohnzahlung, Schulungsbesuch 

• Amtspflichten, Geschäftsführung 

• Kosten und Sachaufwand 

Durchführung der Wahl 

• Das Wahlausschreiben: Inhalt und Aushang 

• Bearbeitung der Wahlvorschläge 

• Bekanntgabe der Bewerber 

• Wahlgrundsätze: Mehrheitswahl/Persönlichkeitswahl 

• Feststellung des Wahlergebnisses 

• Bekanntgabe- und Meldepflichten 

Anfechtung der Wahl 

• Wahlfehler 

• Gerichtliche Überprüfung 


14.06. Berlin 332AA10 

26.07. Augsburg 332AB10 

30.08. Bremen 332AC10 

08.09. Karlsruhe 332AD10 

14.09. Erfurt 332AE10 

20.09. Nürnberg 332AF10 

27.09. Berlin 332AG10 


Falls Sie am Vorabend anreisen möchten, vermerken Sie bitte bei der Reservierung/Anmeldung für dieses Seminar, 

ob Sie ein barrierefreies Zimmer benötigen. 


166 www.poko.de

www.poko.de 


Die Schwerbehindertenvertretung I 

Die Schwerbehindertenvertretung (SBV) 

hat, in Zusammenarbeit mit Arbeitgeber 

und Betriebsrat, die wichtige Aufgabe, die 

Eingliederung und Teilhabe schwerbehinderter 

Kollegen zu fördern, ihre Interessen 

zu vertreten und ihnen beratend zur 

Seite zu stehen. Angefangen bei der Neubesetzung 

von Stellen, über Bewerbungsgespräche, 

Fragen des Arbeitsplatzes und 

der Arbeitsplatzgestaltung bis hin zu Regelungen 

der Arbeitszeit. 

Die Arbeit, die Sie als Vertrauensperson 

der Schwerbehinderten leisten müssen, 

ist vielseitig und verantwortungsvoll. 

In diesem Seminar lernen Sie die für Ihre 

Arbeit wichtigen Regelungen des SGB IX 

kennen. Sie machen sich mit der rechtlichen 

Situation behinderter Arbeitnehmer 

vertraut und erhalten einen Überblick 

über Ihre eigene Position als Schwerbehindertenvertreter. 

Sie trainieren, wie Sie 

Gespräche vertrauensvoll führen können 

und erfahren, wie Sie konstruktiv und zielgerichtet 

mit dem Betriebsrat und der Geschäftsleitung 

zusammenarbeiten. 








Webcode: 042 

Rechtsgrundlagen (3,0 Tage) 

Schwerbehinderteneigenschaft und Gleichstellung 

• Feststellungsverfahren und Anerkennung 

Rechte der Arbeitnehmer mit Behinderung im Arbeitsalltag 

• Barrierefreie Ausgestaltung des Arbeitsplatzes 

• Arbeitszeit, Überstunden 

• Leistungsverweigerungsrecht bei Mehr- und Nachtarbeit 

• Zusatzurlaub 

• Kündigungsschutz 

Pflichten des Arbeitgebers 

• Stellenbesetzung und Prüfpflicht vor Neubesetzung 

• Benachteiligungsverbot 

• Beschäftigungspflicht, Pflichtquote oder Ausgleichsabgabe 

Rechtsstellung der Schwerbehindertenvertretung 

• Entgelt- und Kündigungs- / Versetzungsschutz 

• Schulung und Bildung 

• Stellvertretende Mitglieder der Schwerbehindertenvertretung 

Integration als gemeinsame Aufgabe von SBV, Arbeitgeber 

und Betriebsrat 

• z. B. Förderung des beruflichen Fortkommens und der 

Einrichtung von Teilzeitarbeitsplätzen 

• Integrationsvereinbarung 

Interessen erfolgreich vertreten und kommunizieren (1,5 Tage) 

Rollenverständnis – Klärung der eigenen Rolle 

• Die Doppelrolle: Berater und Interessenvertreter 

• Wie fülle ich meine Rolle richtig aus und stelle sie nach außen dar? 

Grundlagen der Kommunikation erwerben und trainieren 

• Gesetzmäßigkeiten und Prinzipien der Kommunikation 

• Die Bedeutung nonverbaler Kommunikation 

• Umgang mit Kommunikationsstörungen 

• Gestaltung von Gesprächssituationen, Sitzungen und Versammlungen 

• Gespräche mit dem Betriebsrat und der Geschäftsleitung 


22.02. – 26.02. Dresden 042AA10 

22.03. – 26.03. Freiburg 042AB10 

17.05. – 21.05. Celle/Lüneburger Heide 042AC10 

22.11. – 26.11. Bad Tölz 042AD10 

06.12. – 10.12. Erfurt 042AE10 


Bitte vermerken Sie bei der Reservierung / Anmeldung für dieses Seminar, ob Sie ein barrierefreies Zimmer benötigen. 

167


Die Schwerbehindertenvertretung II 

Professionell unterstützen und beraten 

Die Arbeit der Schwerbehindertenvertretung 

(SBV) besteht zu einem großen Teil 

aus Beratungstätigkeit. Neben der Unterstützung 

der schwerbehinderten Kollegen 

bei der Durchsetzung ihrer Rechtsansprüche 

im Betrieb und im Umgang mit Behörden, 

gehört auch die – teilweise schwierige 

– persönliche Beratungssituation zum 

Alltag der SBV. Das erfordert nicht nur 

umfassende Kenntnisse im Sozialgesetzbuch 

IX und dem Betriebsverfassungsgesetz, 

sondern auch Sicherheit im Gespräch 

und die Fähigkeit, den Rechten 

schwerbehinderter Menschen bei Betriebsrat 

und Arbeitgeber Nachdruck zu 

verleihen. 

Ihnen wird in diesem Seminar vertieftes 

Wissen für Ihren umfassenden Tätigkeitsbereich 

vermittelt. Sie erfahren, wie Sie 

Ihre Aufgabe als Gesprächspartner sicher 

ausüben können und erweitern Ihre Kompetenz 

zur zielgerichteten und sensiblen 

Beratung von behinderten Kollegen. Sie 

üben Ihre Rechte als Interessenvertreter 

ein und erfahren, wie Sie die Rechte der 

Menschen mit Behinderung in Ihrem Betrieb 

praktisch durchsetzen können. 








Hinweis: Die Teilnehmer sollten vergleichbares Wissen haben, wie es z. B. in unserem Seminar »Die Schwerbehindertenvertretung 

I« (S. 167) vermittelt wird. 

Webcode: 049 

168 

Die Vertrauensperson als kompetenter Berater (2,0 Tage) 

Der Beratungsprozess 

• Das Kontaktgespräch: Vertrauen gewinnen, Erwartungen klären 

• Auftragsklärung, Zielsetzung, Erarbeitung von Lösungsvorschlägen, Beratung 

und Unterstützung bei der Zielerreichung 

• Methoden der Gesprächsführung 

Souveräner Umgang mit schwierigen Beratungssituationen 

• Umgang mit Krisen und Emotionen wie Aggression, Wut und Trauer 

• Wenn sich Erwartungen nicht erfüllen lassen 

Was kommt nach der Beratung? 

• Hilfestellung und begleitende Schritte zur erfolgreichen Umsetzung des Anliegens 

Rechte der Schwerbehindertenvertretung (2,5 Tage) 

Stellung und Aufgabe der Schwerbehindertenvertretung 

SBV / Gesamt-SBV / Konzern-SBV 

• Zuständigkeit und Zusammenarbeit, gemeinsame SBV mehrerer Betriebe 

Rechte gegenüber Arbeitgeber und Betriebsrat 

• Beteiligung an der Mitbestimmung 

• Recht zur Teilnahme an Betriebsratssitzungen 

• Beanstandung und Aussetzung von Entscheidungen 

• Beteiligung bei Betriebsvereinbarungen, Interessenausgleich, Sozialplan 

• Verhandlung, Abschluss und Anpassung von Integrationsvereinbarungen 

Durchsetzung von Rechtsansprüchen schwerbehinderter Menschen 

• Im Betrieb, vor Gericht, bei Behörden 

• Anerkennung der Schwerbehinderteneigenschaft bzw. Gleichstellung 

• Rechtsmittel gegen ablehnende Entscheidungen 


19.04. – 23.04. Berlin 049AA10 

30.08. – 03.09. Koblenz 049AB10 

13.12. – 17.12. Bad Tölz 049AC10 



www.poko.de


Die Schwerbehindertenvertretung – Aktuell 

Je schwieriger die Zeiten, desto mehr 

kommt es auf durchsetzbare Rechtspositionen 

an. Wer als Vertrauensperson die 

aktuelle Rechtslage nicht kennt, kann 

nicht einschätzen, welche Chancen und 

Risiken bei der Wahrnehmung der Interessen 

der schwerbehinderten Menschen 

bestehen. Deshalb gehören vertiefte 

Kenntnisse über die neuesten Entwicklungen 

der Rechtsprechung und Gesetzgebung 

gerade in der Krise zum notwendigen 

Wissen. Mit diesen Kenntnissen fällt es 

Ihnen auch leichter bei der gesetzlich gebotenen 

engen Zusammenarbeit mit dem 

Betriebsrat, dem Arbeitgeber, dem Arbeitgeberbeauftragten 

oder mit der Arbeitsagentur 

und dem Integrationsamt die 

Mitarbeiter mit Behinderung wirkungsvoll 

zu vertreten. 

In unserem Seminar werden Sie in den für 

Ihre Tätigkeit relevanten Rechtsfragen auf 

den aktuellsten Stand gebracht. Sie erfahren 

und trainieren, wie Sie als Vertrauensperson 

in wirtschaftlich schwierigen 

Zeiten professionell verhandeln und für 

die SBV die bestmöglichen Ergebnisse erreichen 

können. Sie lernen, wie Sie Ihre 

Zusammenarbeit mit Betriebsrat und Arbeitgeber 

gestalten und erfolgreich im Interesse 

der behinderten Mitarbeiter im 

Betrieb kooperieren können. 








Webcode: 137 

www.poko.de 

Aktuelle Entwicklungen in Rechtsprechung und Gesetzgebung (2,5 Tage) 

Neueste Rechtsprechung der Arbeits-, Sozial- und Verwaltungsgerichte, u. a. 

• Zur behinderungsgerechten Beschäftigung 

• Zur Kündigungsvermeidung durch Klärungsverfahren nach § 84 SGB IX 

• Zur Beteiligung bei Kündigungen und Aufhebungsverträgen 

• Zum Zusatzurlaub bei Arbeitsunfähigkeit und bei rückwirkender Feststellung 

Das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz in der Praxis der SBV 

• Regeln, nach denen eine Benachteiligung vermutet wird 

• Erörterungsverfahren nach § 81 Abs. 1 SGB IX 

• Durchsetzung von Schadensersatz und Entschädigung 

Die Bedeutung aktueller Rechtsprechung für die Arbeit der SBV 

• Rechtsfragen zum Ende der Amtszeit im Wahljahr 

• Ansprüche auf Teilnahme an Sitzungen und Besprechungen 

• Hilfestellung für die Lösung eigener betrieblicher Fragen 

• Argumentationshilfen bei der Verhandlungsführung 

Was bringt der neue Bundestag? 

• Das Gesetzgebungsprogramm der neuen Bundesregierung 

• Konsequenzen für die Praxis der SBV 

Verhandeln in wirtschaftlich schwierigen Zeiten (2,0 Tage) 

Verhandeln ohne Macht? 

• Beispiel Integrationsvereinbarung 

Was ist für die SBV erreichbar? 

• Alles oder nichts? 

• Die Win-Win-Strategie 

Planung und Vorbereitung von Verhandlungsgesprächen 

• Vorlagen professionell erarbeiten 

• Nach der Verhandlung ist vor der Verhandlung: Ergebnissicherung 

Instrumente der Verhandlungs- und Gesprächsführung 

• Argumentieren, Einwände behandeln, fragen, aktiv zuhören 

• Verhandlungen strukturieren 


01.03. – 05.03. Berlin 137AA10 

03.05. – 07.05. Bad Tölz 137AB10 

29.11. – 03.12. Halle/Saale 137AC10 



169


Erfolgreich als Vertrauensperson 

Die eigene Position rechtssicher und selbstbewusst vertreten 

An die Vertrauensperson werden vielfältige 

fachliche und persönliche Anforderungen 

gestellt. Sie soll die Interessen der 

schwerbehinderten Menschen im Unternehmen 

vertreten, als Ansprechpartner 

und Berater zur Verfügung stehen und im 

Kräftespiel zwischen Belegschaft, Betriebsrat 

und Geschäftsführung eigene 

Akzente setzen. 

Um diese anspruchsvolle und schwierige 

Aufgabe auszufüllen, müssen Sie Ihre 

Rechtsstellung kennen und vor allem 

Sicherheit ausstrahlen und vermitteln 

können. Wenn Sie selbstsicher auftreten 

und handeln, werden Sie als Schwerbehindertenvertreter 

anerkannt und können 

Ihre Positionen erfolgreich und bestimmt 

vertreten. 

In unserem Seminar machen Sie sich mit 

Ihrer Rechtsstellung vertraut. Es wird 

Ihnen vermittelt, wie Sie mit Selbstsicherheit 

und Souveränität Akzeptanz und Anerkennung 

im Betrieb erlangen können. 

Sie trainieren Ihre Fertigkeiten, durch persönliche 

Kompetenz Ihre Rolle als Vertrauensperson 

der schwerbehinderten 

Menschen gewinnbringend und mit Nachdruck 

auszuüben. 

SGB IX Ihr Schulungsanspruch siehe S. 165 







Webcode: 282 

170 


Rechtsstellung der Vertrauensperson 

• Benachteiligungsverbot und Entgeltschutz 

• Kündigungs- und Versetzungsschutz 

• (Teil-)Freistellung von der beruflichen Tätigkeit 

• Teilnahme an Bildungsveranstaltungen 

• Umfang der Kostenübernahmepflicht des Arbeitgebers 

• Rechtsstellung der stellvertretenden Mitglieder der SBV 

Sich als Vertrauensperson etablieren (2,5 Tage) 

Die eigene Rolle definieren und vertreten 

• Selbstbild und Fremdbild – Wie wirke ich als Person 

und in meiner Rolle als Vertrauensperson? 

• Die eigene Persönlichkeit und Position stärken 

• Die Rolle der Vertrauensperson reflektieren und nach 

außen darstellen 

• Anerkennung und Vertrauen erlangen 

• Umgang mit Widerstand und Ablehnung 

• Ängste und Blockaden überwinden 

Als Vertrauensperson erfolgreich auftreten 

• Erfolgreich präsentieren 

• Selbstsicher auftreten und handeln 

• Position beziehen: Souverän im Umgang mit Betriebsrat 


• Selbstmarketing: Die Wirkung steigern – Profil zeigen 


27.04. – 30.04. Berlin 282AA10 

23.11. – 26.11. Erfurt 282AB10 



www.poko.de


Schwerbehindertenvertretung – Mit Rhetorik zum Erfolg 

Training von Überzeugungskraft und Verhandlungsgeschick 

Die Schwerbehindertenvertretung hat 

eine wichtige Aufgabe im Betrieb und 

muss die Belange behinderter Menschen 

als Verhandlungspartner von Arbeitgeber 

und Institutionen kompetent vertreten. 

Als Vertrauensperson benötigen Sie nicht 

nur rhetorische Fähigkeiten und Verhandlungsgeschick, 

sondern müssen auch über 

Feingespür für Gespräche und Beratungssituationen 

verfügen. 

In diesem Seminar werden Grundlagen 

der Rhetorik für Situationen vermittelt 

und trainiert, die häufig im Alltag der Vertrauensperson 

auftreten. Sie erfahren, wie 

Sie sich auf Gespräche und Verhandlungen 

gezielt vorbereiten, Kontakt aufbauen, 

überzeugend argumentieren und klare 

Aussagen Ihrer Verhandlungspartner erzielen 

können. Trainieren Sie, sich auf Sitzungen, 

in Gesprächen und bei Verhandlungen 

argumentativ stark und selbstsicher 

einzubringen und die Belange der 

behinderten Kollegen im Betrieb kompetent 

zu vertreten. 








Webcode: 255 

Von Anfang an gut vorbereitet 

• Verschiedene Anlässe und deren Bedeutung (er)kennen 

• Eigene Ziele setzen und Gesprächsstrategien entwickeln 

• Sich auf die Gesprächspartner einstellen 

Instrumente der Rhetorik anwenden 

• Freie Rede und andere geeignete Sprechtechniken 

• Zielgruppenorientierte Gesprächsführung 

• Einsatz von Frage- und Antworttechniken 

• Non-direktives Gesprächsverhalten 

Argumentieren und Verhandeln 


• Argumentationstechnik und -taktik 

• Techniken der Konsensfindung 

• Umgang mit kritischen Situationen 

• Klare Aussagen der Verhandlungspartner erreichen 

Mit Persönlichkeit überzeugen 

• Wirkung der eigenen Person kennen und nutzen 

• Umgang mit Stärken und Schwächen 

• Einsatz der Körpersprache 

• Sicherheit in verschiedenen Redesituationen 


12.04. – 16.04. Erfurt 255AA10 



www.poko.de 

171


Teilhabe und Rehabilitation sichern – Das SGB IX in der Praxis 

Behinderte Menschen sollen selbstbestimmt 

und gleichberechtigt am Leben 

der Gesellschaft teilhaben. Das SGB IX 

regelt daher die Rehabilitation und Teilhabe 

behinderter Menschen im Arbeitsleben. 

Die Schwerbehindertenvertretung 

und der Betriebsrat haben die Aufgabe, 

sich für die Integration von (schwer)behinderten 

Menschen im Betrieb zu engagieren. 

In diesem Seminar erhalten Sie einen 

kompakten Überblick über die vom Gesetzgeber 

stetig erweiterten Inhalte des 

SGB IX und erhalten einen Einblick in die 

Schnittstellen zum Betriebsverfassungsgesetz. 

Sie lernen die wesentlichen 

Rechte und Pflichten des Betriebsrats, der 

Schwerbehindertenvertretung und des 

Arbeitgebers kennen und werden über die 

betrieblichen Instrumente und wichtigen 

Ansprechpartner für eine erfolgreiche Integration 

von schwerbehinderten Menschen 

informiert. 








Webcode: 257 

172 

Inhalt und Aufbau des SGB IX 

• Teilhabe als Leitbegriff 

• Begriffe der Krankheit und Behinderung in SGB IX und AGG 

• Vorrang von Prävention 

• Servicestellen, Leistungsträger, Verbände 

Das SGB IX im betrieblichen Alltag 

• Pflichten des Arbeitgebers nach SGB IX 

• Rechte schwerbehinderter Menschen im Arbeitsverhältnis 

• Besonderer Kündigungsschutz 

• Betriebliches Eingliederungsmanagement 

• Die Integrationsvereinbarung 

• Zusammenarbeit von Arbeitgeber und Integrationsamt 

• Besonderheiten für Betriebe ohne Schwerbehindertenvertretung 

Schwerbehindertenvertretung und Betriebsrat 

• Gemeinsame Aufgaben und Aufgabenabgrenzung 

• Durchsetzung gemeinsamer Ziele 

• Wenn die Zusammenarbeit nicht reibungslos klappt 

Umgang mit Rechtsstreitigkeiten zwischen Arbeitgeber 

und SBV 

Ermittlung der Zuständigkeit des jeweiligen Reha-Trägers 


27.04. – 30.04. Bernkastel-Kues/Mosel 257AA10 



www.poko.de


Anerkennung der Schwerbehinderung 

Die SBV als kompetenter Berater im Fest- und Gleichstellungsverfahren 

Das Verfahren zur Feststellung des Grades 

der Behinderung ist kompliziert. Hilfe 

und Beratung bei Antragstellung, Widerspruchsverfahren 

oder Neufeststellung 

gehören zu den Hauptaufgaben der 

Schwerbehindertenvertretung. Sie muss 

daher den behördlichen und gerichtlichen 

Verfahrensgang genau kennen und Kollegen 

Auskunft geben können, wo und 

wann sie Unterstützung erhalten können. 

Eine qualifizierte Beratung durch die SBV 

schützt den behinderten Menschen vor 

falschen Schritten oder zu hohen Erwartungen 

an das Verfahrensergebnis. 

In diesem Seminar erfahren Vertrauenspersonen 

und Betriebsratsmitglieder, wie 

sie Kollegen in den verschiedenen Verfahren 

beraten und begleiten können. Es 

werden Ihnen die dafür notwendigen 

Kenntnisse über Verfahrensabläufe, 

Widerspruchs- und Klagemöglichkeiten 

vermittelt, damit Sie qualifiziert über 

Chancen und Risiken Auskunft geben und 

vorhandene Unsicherheiten nehmen können. 








Webcode: 256 

Definition der Fachbegriffe 

• Von Behinderung bedroht, Behinderung, Schwerbehinderung 

• Gleichstellung 

• Grad der Behinderung 

Antrag auf Feststellung der Behinderung 

• Zuständige Behörde, Ansprechpartner, Antragsvordrucke 

• Einzureichende medizinische Unterlagen 

• Entbindung von der Schweigepflicht 

Verfahrensabläufe 

• Erstantrag, Neuantrag, Verlängerung des Schwerbehindertenausweises 

• Widerspruch, Widerspruchsbescheid, Klageverfahren 

• Gleichstellungsantrag – Voraussetzungen, zuständige 

Behörde, Unterschiede zur Schwerbehinderteneigenschaft 

Richtlinien zur ärztlichen Gutachtertätigkeit 

• Wozu dienen die Richtlinien? 

• Welche Ärzte begutachten was und wie? 

• Wer legt den Grad der Behinderung (GdB) fest? 

Merkzeichen im Ausweis / Nachteilsausgleich 

• Bedeutung der Merkzeichen 

• Hilfen und Einsparmöglichkeiten (Nachteilsausgleich) – 

Laufzeit 

• Zuständige Behörden 


04.05. – 07.05. Freiburg 256AA10 

14.09. – 17.09. Bremen 256AB10 



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173


Die Zusammenarbeit der SBV mit Behörden und Ämtern 

Schwerbehindertenvertreter sind moderne 

Netzwerker: Sie knüpfen Kontakte zu 

Behörden, beraten ihre schwerbehinderten 

oder diesen gleichgestellten Kollegen, 

begleiten zusammen mit Fachdiensten 

Krisen im Arbeitsalltag, informieren den 

Arbeitgeber über Fördermöglichkeiten 

und vieles mehr. Das können sie nur, 

wenn sie über die Aufgaben und das Leistungsspektrum 

der verschiedenen Behörden 

und Ämter gut informiert sind. 

In diesem Seminar werden Ihnen die verschiedenen 

Behörden, Zuständigkeiten 

und Dienstleistungen dargestellt und die 

Voraussetzungen erläutert, die für deren 

Inanspruchnahme erfüllt sein müssen. Sie 

erfahren, welche Unterstützung Sie selbst 

als Interessenvertretung von der öffentlichen 

Hand erhalten können und wie die 

Zusammenarbeit mit den jeweiligen Institutionen 

sinnvoll und effektiv gestaltet 

werden kann. 








Webcode: 254 

174 

Darstellung der Institutionen und ihrer Aufgabenbereiche 

• Integrationsamt – Integrationsfachdienste 

• Örtliche Fürsorgestelle 

• Krankenkasse 

• Unfallversicherung 

• Agentur für Arbeit 

• Rentenversicherungsträger 

Leistungen für Menschen mit Behinderung 

• Begleitende Hilfen im Arbeitsleben 

• Fördermöglichkeiten und -mittel 

• Rente wegen Erwerbsminderung und Altersrente für 

schwerbehinderte Menschen 

• Hilfe bei der Beantragung von Leistungen 

Leistungen für den Arbeitgeber 

• (Eingliederungs-)Zuschüsse 

• Fördermittel 

• Beratung und Information 

Zusammenarbeit mit Behörden und Ämtern, z. B. 

• im Kündigungsfall 

• im Gleichstellungsverfahren 


09.02. – 12.02. Augsburg 254AA10 

08.06. – 11.06. Travemünde/Ostsee 254AB10 

30.11. – 03.12. Leipzig 254AC10 



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Integrationsvereinbarungen aushandeln und umsetzen 

Die Integrationsvereinbarung ist ein wesentliches 

Element, um die Rechte behinderter 

Menschen im Beruf durchzusetzen 

und ihre Beschäftigungssituation spürbar 

zu verbessern. Das Sozialgesetzbuch IX 

verpflichtet den Arbeitgeber, gemeinsam 

mit der Schwerbehindertenvertretung 

und dem Betriebsrat eine tragfähige Integrationsvereinbarung 

abzuschließen und 

zusammen an der Umsetzung zu arbeiten. 

Auch das Integrationsamt und die Agentur 

für Arbeit sind in diesen komplexen 

Arbeits- und Verhandlungsprozess einzubeziehen. 

In diesem Seminar werden Sie, aufbauend 

auf den Grundlagen des Schwerbehindertenrechts, 

mit den Möglichkeiten und 

Grenzen von Integrationsvereinbarungen 

vertraut gemacht. Ein Schwerpunkt des 

Seminars liegt auf der Hilfestellung für 

Gestaltung, Formulierung und Umsetzung 

Ihrer eigenen Integrationsvereinbarung. 








Webcode: 202 

Wichtige Regelungsinhalte 

• Arbeitsplatz und -umfeld behindertengerecht gestalten 

• Arbeitsorganisation und Arbeitszeit 



Schritte bis zur erfolgreichen Integrationsvereinbarung 

• Initiativ- und Antragsrecht der SBV 

• Betriebsrat als notwendiger Partner mit Mitbestimmungsrechten 

• Betrieb, Unternehmen, Konzern – welche Regelungsinhalte 

auf welcher Ebene? 

• Rahmen für die Verhandlungen abstecken 

• Bestandsaufnahme und Bedarfsanalyse: Informationen 

sammeln und auswerten 

• Regelungsschwerpunkte setzen und Zielvereinbarungen 

formulieren 

• Festlegung von Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten 

• Abschluss und Bekanntgabe der Integrationsvereinbarung 

Umsetzung und Durchführung 

• Bildung eines Integrationsteams u. a. mit Betriebsarzt und 

Sicherheitsfachkräften 

• Delegation von Aufgaben an Mitglieder des Integrationsamtes 

• Berichterstattungspflicht über Eingliederungsmaßnahmen 

• Controlling und Öffentlichkeitsarbeit 

Integrationsvereinbarungen in der Praxis – Muster und 

Beispiele 


04.05. – 06.05. Celle/Lüneburger Heide 202AA10 



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175


Mobbing an behinderten Menschen 


Mobbing trifft oft Schwächere und Untersuchungen 

zufolge sind behinderte Menschen 

davon fünfmal häufiger betroffen 

als andere Personengruppen. Mobbing ist 

meist ein schleichender Prozess und 

schwer greifbar. Nicht jeder, der einem 

Wutausbruch ausgesetzt ist, wird gemobbt. 

Gerade das verführt aber dazu, 

Mobbing zu ignorieren und zu bagatellisieren, 

bis der Schaden für die Betroffenen 

immens ist: Kopfschmerzen, Schlafstörungen, 

schwere Depressionen bis hin 

zum Verlust des Arbeitsplatzes. 

Mit ihrem kollegialen Kontakt zur Belegschaft 

kommen Vertrauenpersonen der 

schwerbehinderten Menschen häufig 

schneller an Informationen und können 

die aktive Auseinandersetzung des Unternehmens 

mit Mobbing fördern. Sie haben 

hier die Aufgabe, die Betroffenen zu beraten 

und zu unterstützen. Sie können Vermittlungsgespräche 

zwischen den Beteiligten 

initiieren und den Betroffenen in 

Beschwerdeverfahren begleiten oder auf 

Wunsch sogar vertreten. Unser Seminar 

stattet Sie mit dem erforderlichen Handwerkszeug 

aus, um Mobbing zu erkennen 

und erste Gegenschritte einzuleiten. Sie 

erfahren, mit welchen Mitteln Mobbing 

langfristig und effektiv begegnet werden 

kann und lernen die Möglichkeiten zur aktiven 

Vorbeugung kennen. 








Webcode: 273 

176 

Umgang mit Mobbing (2,0 Tage) 

Definition und Erklärung des Phänomens »Mobbing« 

• Konflikte, Diskriminierung und »Mobbing« 

• Besonderheiten in der Diskriminierung von behinderten 

Menschen 

• »Psychoterror« im Arbeitsumfeld 

• Vorurteile und Klischeevorstellungen 

Ursachen und Folgen von »Mobbing« 

• Arbeitsorganisation, Aufgabendefinition und Leitung 

• Macht, Kommunikation sowie gruppendynamische Aspekte 

Handlungsstrategien anhand von Praxisbeispielen 

• Maßnahmen in Zusammenarbeit mit den Betroffenen 

• Maßnahmen im Umfeld 

• Zusammenarbeit der SBV mit Betriebsrat und Arbeitgeber 

gegen Mobbing 

Mobbing aus arbeitsrechtlicher Sicht (2,5 Tage) 

Übersicht über die aktuelle Rechtslage 

• Rechtliche Einordnung von »Mobbing« 

• Das BetrVG und das AGG als Anspruchsgrundlage 

• Beweisbarkeit von Mobbinghandlungen 

Reaktionsmöglichkeiten 

• Ansprüche des Betroffenen gegen den Täter und gegen den 

Arbeitgeber 

• Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat und dem Integrationsamt 

Präventivmaßnahmen 

• Betriebsvereinbarungen als Prävention 

• Professioneller Umgang mit Mobbing anhand von Praxisbeispielen 


01.03. – 05.03. Erfurt 273AA10 

28.06. – 02.07. Bad Aibling 273AB10 




www.poko.de


Konflikte von schwerbehinderten Menschen aktiv lösen 

Konflikte im Betrieb sind leider an der 

Tagesordnung. Auch schwerbehinderte 

Menschen sind davon nicht ausgeschlossen. 

Die Palette der Streitpunkte ist groß: 

falsche Rücksichtnahme, Akzeptanzprobleme, 

Diskriminierung, Unterforderung, 

aber auch Arbeitsplatzgestaltung oder 

Aufgaben, die der Behinderung nicht angemessen 

sind. Häufig handelt es sich 

dabei um Konflikte zwischen behinderten 

Menschen und ihren Arbeitskollegen. 

Aber auch mit Vorgesetzten kann es zu 

Auseinandersetzungen kommen. Diese 

Konflikte sind in der Regel sehr belastend 

und können das Betriebsklima und die eigene 

Gesundheit stark beeinträchtigen. 

In diesem Seminar erhalten Sie das Wissen, 

wie Sie in Konfliktsituationen professionell 

zwischen den Beteiligten vermitteln 

und Eskalationen im Betrieb verhindern 

können. Sie reflektieren Ihre Rollen 

als Vermittler einerseits und Interessenvertreter 

andererseits. Sie erfahren, wie 

Sie Konflikte zwischen Vorgesetzten /Kollegen 

und schwerbehinderten Menschen 

frühzeitig erkennen und aktiv Konfliktlösungen 

herbeiführen können. Sie lernen, 

durch kompetentes Handeln schwerbehinderte 

Menschen auch in schwierigen 

Situationen zu begleiten und Konflikte zu 

regeln. 








Webcode: 219 

Konflikte im Alltag der Schwerbehindertenvertretung (SBV) 

• Konflikte zwischen schwerbehinderten Menschen und 

Kollegen / Vorgesetzten 

• Konfliktgegenstand, Konfliktverlauf, Konfliktparteien 

• Dynamik von Konflikten – Eskalationsstufen 

Das eigene Konfliktverhalten 

• Verhaltensmuster im Umgang mit Konflikten 

• Umgang mit Aggressionen, Verärgerung und Kränkungen 

Konfliktgespräche führen – die Konfliktmoderation 

• Die Vertrauensperson als Konfliktmoderator 

• Das Konfliktgespräch: Voraussetzung, Rahmenbedingungen, 

Aufbau, Nachbereitung 

• Techniken der Gesprächsführung in der Konfliktmoderation 

• Konfliktregelung 

Spezielle Aspekte in der Konfliktbearbeitung der SBV 

• Schwerbehinderte Menschen und Diskriminierung 

• Hilfe zur Selbsthilfe: Behinderte Menschen befähigen, 

Konflikte selbst zu lösen 

• Konfliktvorbeugung 

• Zusammenarbeit mit dem Integrationsfachdienst als 

Vermittler 


09.03. – 12.03. Lübeck 219AA10 

21.09. – 24.09. Koblenz 219AB10 



www.poko.de 

177

»Alles was Recht ist. 

Dank Poko 

kennt sich unsere 

SBV mit meinen 

Rechten aus!« 

178 www.poko.de

Gemeinsame Veranstaltungen für Betriebsräte 

und Führungskräfte 

Das Betriebsverfassungsgesetz beschreibt ein Verhandlungsmodell. 

Arbeitgeber und Betriebsrat sollen – unter vorgegebenen Regelungen 

und Beteiligungsmöglichkeiten – die jeweils passende 

Lösung für betriebliche Probleme und Fragen verhandeln oder 

sogar gemeinsam entscheiden. 

Im Betriebsverfassungsgesetz spricht der Gesetzgeber daher in 

§ 2 von der »vertrauensvollen Zusammenarbeit« zwischen Betriebsrat 

und Arbeitgeber. In der Praxis gestaltet sich die vertrauensvolle 

Zusammenarbeit regelmäßig als eine herausfordernde 

Kooperation, die nur dann gelingen kann, wenn beide Seiten ihre 

Interessen und Sichtweisen einbringen können. 

Wir vertreten den Grundgedanken, dass Kommunikation und Zusammenarbeit 

zwischen allen Beteiligten im Unternehmen der 

Schlüssel für ein erfolgreiches Zusammenwirken von Unternehmen, 

dem Betriebsrat, Führungskräften und Mitarbeitern sind. 

Die Interessen vernünftig abzugleichen und Lösungen zu finden, 

die von allen Seiten entsprechend getragen werden können, 

ohne dabei »Gewinner-Verlierer-Situationen« zu erzeugen, ist 

ein herausforderndes Ziel. 

Der Anspruch einer vertrauensvollen Zusammenarbeit lässt sich 

daher nur realisieren, wenn Arbeitgeber und Betriebsrat die 

Kompetenz und das Ziel haben 

• erforderliche Informationen auch weiterzuleiten, 

• Verhandlungen zielorientiert und wertschätzend zu führen, 

• sich rechtliche und arbeitswissenschaftliche Themen zu 

erarbeiten, 

• und mit entstehenden Konflikten professionell umzugehen. 

Die Seminare und Veranstaltungen dieser Rubrik setzen an diesen 

Punkten an. Sie vermitteln für die Betriebspartner wichtige 

und aktuelle Themen und Verhandlungsgegenstände. Sie kommen 

so auf den neuesten Stand und erschließen gemeinsame 

Handlungsfelder. 


0251 1350-1350 


180 www.poko.de

Wir bieten Ihnen in dieser Rubrik Veranstaltungen an, in denen 

Sie Ihren Gesprächspartner auf der Arbeitgeberseite ebenfalls 

teilnehmen kann, um schwierige Fragestellungen gemeinsam anzugehen. 

Vertrauensvolle Zusammenarbeit zwischen Arbeitgeber und 

Betriebsrat – Gemeinsam zum Erfolg! 

Ziel unseres Seminars ist die Förderung der Fähigkeit, auch gegensätzliche 

Interessen wahrzunehmen, diese zum Wohl der 

Arbeitnehmer und des Betriebs abzugleichen und eine für beide 

Seiten akzeptable Lösung zu finden. Anhand von Beispielen und 

konkreten Konflikten aus der Praxis werden Lösungsmöglichkeiten 

und Wege entwickelt. 

Mediation im Betrieb – Weiterbildung zum Berater im systematischen 


Die Kosten für falsch oder nicht angegangene Konflikte im Betrieb 

sind oft immens. Mit unserer Weiterbildung mit staatlichem 

Zertifikat zum Berater im systematischen Konfliktmanagement 

erhalten Sie eine profunde Ausbildung, mit der Sie selbst konfliktberatend 

tätig werden können und zudem wichtige Impulse 

für das betriebliche Konfliktmanagement erhalten. 

Symposium: Gesundheitsmanagement im Betrieb – Aktiv gegen 

Belastung, Burn-out und Stress 

Arbeitsbelastung, Über- oder Unterforderung und permanenter 

Zeitdruck belasten immer häufiger die Gesundheit der Mitarbeiter. 

Die daraus entstehenden Fehlzeiten kosten die deutsche 

Wirtschaft schon jetzt jährlich 6,3 Milliarden Euro. In diesem 

Symposium erfahren Sie, wie Sie in Ihrem Unternehmen mit Hilfe 

betrieblicher Präventionsmaßnahmen krankheitsfördernde Auswirkungen 

mindern und welche Schritte Sie unternehmen können, 

um ein professionelles Gesundheitsmanagement einzuführen. 

Symposium: Mitarbeiterkontrolle im Betrieb – Zwischen berechtigter 

Datenerfassung und unzulässiger Überwachung 

Nach wie vor werden Fälle bekannt, in denen Arbeitgeber Mitarbeiterverhalten 

kontrollieren, Daten erfassen und die Ergebnisse 

oft auch betrieblich nutzen. Nicht jede Maßnahme ist zulässig, 

aber auch umgekehrt: Nicht jede Kontrolle ist rechtswidrig. Es 

herrscht sowohl auf Betriebsrats als auch auf Arbeitgeberseite 

teilweise erhebliche Verunsicherung, welche Formen der Kontrolle 

zulässig sind und welche nicht. In einem Symposium mit 

Datenschutz-Spezialisten und Betriebspraktikern können Sie sich 

von Poko auf den aktuellen rechtlichen Stand bringen lassen. 

Symposium: Das Flexi-II-Gesetz: Flexibilität mit Sicherheit? – 

Kompetente Umsetzung in der Praxis 

Mit dem sogenannten »Flexi-II-Gesetz« hat der Gesetzgeber die 

Rahmenbedingungen für ein lebenslanges, flexibles Arbeiten gestärkt. 

So sollen die Arbeitnehmer lebensphasenabhängig ihre 

Arbeitszeit gestalten können, ohne dass dabei die betrieblichen 

Belange aus dem Blick verloren werden – ein großer Anspruch an 

die betriebliche Organisation. In diesem Symposium werden Sie 

auf den neuesten rechtlichen Stand gebracht und erhalten wichtige 

Praktikertipps, mit denen Sie die Regelungen von Flexi-II 

umsetzen können. 

www.poko.de 

Gemeinsame Veranstaltungen für Betriebsräte und Führungskräfte 






183 Vertrauensvolle Zusammenarbeit zwischen Arbeitgeber 

und Betriebsrat – Gemeinsam zum Erfolg! 

184 Mediation im Betrieb 

Weiterbildung zum Berater im systematischen 


186 Symposium: Gesundheitsmanagement im Betrieb 

Aktiv gegen Belastung, Burn-out und Stress 

188 Symposium: Mitarbeiterkontrolle im Betrieb 

Zwischen berechtigter Datenerfassung und 

unzulässiger Überwachung 

190 Symposium: Das Flexi-II-Gesetz: 

Flexibilität mit Sicherheit? 


192 Symposium: Arbeit und Arbeitsrecht in der 

IT-Branche 

Zusammenarbeit von Betriebsrat und Management 

§ 37,6 

SGB IX 


im Sinne des § 37 Abs. 6 BetrVG 

vermitteln, soweit dieses Wissen noch nicht 

durch entsprechenden Seminarbesuch oder 

anderweitig erworben wurde. 


erforderliche Kenntnisse 

nach § 96 Abs. 4 SGB IX vermitteln. 

181

» § 2 Abs. 1. BetrVG: Arbeitgeber und 

Betriebsrat arbeiten unter Beachtung 

der geltenden Tarifverträge vertrauensvoll 

und im Zusammenwirken mit den im 

Betrieb vertretenen Gewerkschaften 

und Arbeitgebervereinigungen zum Wohl 

der Arbeitnehmer und des Betriebs 

zusammen.« 

182 www.poko.de

www.poko.de 

Seminare für Mandate/besondere Funktionen | Betriebsräte und Führungskräfte 

Vertrauensvolle Zusammenarbeit zwischen Arbeitgeber und 

Betriebsrat – Gemeinsam zum Erfolg! 

Wenn Betriebsrat und Arbeitgeber nicht 

kooperieren oder Konfrontation zu Blockade 

und Stillstand führt, dann ist das 

selten zum Vorteil – weder für Arbeitnehmer 

noch für den Betrieb. Der Gesetzgeber 

hat daher beide Betriebspartner auf 

eine vertrauensvolle Zusammenarbeit 

(§ 2 BetrVG) verpflichtet. Der Betriebsrat 

hat – genauso wie der Arbeitgeber – die 

Aufgabe, diese aktiv zu gestalten. Eine 

wichtige Voraussetzung für den Erfolg ist 

hierbei die Bereitschaft, die jeweils andere 

Perspektive zu betrachten, gemeinsame 

Ziele zu definieren und Kompromisse 

einzugehen. 

Betriebsrat und Arbeitgebervertreter erarbeiten 

in diesem Praxisseminar gemeinsam, 

wie Vertrauen geschaffen, erhalten 

und gefördert werden kann – aber auch 

wie Störungen des Vertrauensverhältnisses 

vermieden oder überwunden werden 

können. Auf Basis des vorhandenen arbeits- 

und betriebsverfassungsrechtlichen 

Grundwissens werden konkrete Konflikte 

aus dem betrieblichen Umfeld der Teilnehmer 

unter rechtlichen und kommunikativen 

Aspekten analysiert und 

bearbeitet. 








Ihr Vorteil: Aufgrund des speziellen Konzepts werden ein Rechtsreferent und ein Kommunikationstrainer im Team arbeiten. 

Webcode: 400 

Das Gebot der vertrauensvollen Zusammenarbeit 

• Vertrauensvolle Zusammenarbeit als Auslegungsregel des 

BetrVG 

• Verpflichtung zum Dialog 

• Bedeutung der Informations- und Beratungsrechte 

• Handlungs- und Unterlassungsgebote aus der Verpflichtung 

zur vertrauensvollen Zusammenarbeit 

Vertrauen als Basis erfolgreicher Zusammenarbeit 

• Gestaltung von Rahmenbedingungen, um Vertrauen zu 

schaffen, zu fördern und zu erhalten 

• Förderung des wechselseitigen Verständnisses als Voraussetzung 

für gemeinsame Entscheidungsfindung 

Konstruktiver Umgang mit Spannungen und Konflikten 

• Ursprung und Dynamik von Konflikten 

• Konfliktgespräche strukturiert führen und moderieren 

• Ziele und Konsequenzen der Konfliktbearbeitung festlegen 

• Win-Win-Lösungen als Handlungsmaxime 

Erarbeitung von Lösungsmöglichkeiten für konkrete 

Konflikte aus dem Teilnehmerkreis, z. B. 

• Die Mitbestimmung des Betriebsrats – rotes Tuch für 

den Arbeitgeber? 

• Wenn Altlasten die Verständigung erschweren und 

Lösungen verhindern 

• Rollenkonflikte und zwischenmenschliche Spannungen 

• Die Betriebsöffentlichkeit als Druckmittel 

Gemeinsames 

Seminar für 

Betriebsräte und 

Führungskräfte bzw. 

Arbeitgebervertreter 


29.06. – 01.07. Wiesbaden 400AA10 

19.10. – 21.10. Dortmund 400AB10 



183


Mediation im Betrieb 

Weiterbildung zum Berater im systematischen Konfliktmanagement Neu! 

Zielgruppen 

Betriebsratsmitglieder und betriebliche 

Führungskräfte. Teilnahmevoraussetzung 

ist ein Hochschulabschluss oder 

eine abgeschlossene Berufsausbildung 

mit mehrjähriger Berufserfahrung. 

Nicht bewältigte Konflikte des betrieblichen 

Alltags verursachen Schäden und 

Kosten, die sich regelmäßig durch ein professionelles 

Konfliktmanagement vermeiden 

ließen. Eine frühe und konstruktive 

Konfliktbearbeitung fördert nicht nur das 

Betriebsklima und eine gesunde Unternehmenskultur, 

sondern senkt die ansonsten 

mit der unkontrollierten Austragung 

von Konflikten verbundenen Kosten erheblich. 

Betriebsratsmitglieder und Führungskräfte 

sind häufig bei Konflikten die 

erste Anlaufstelle. Sie sollen in dieser 

Fortbildung befähigt werden, als Berater 

und/oder Vermittler konstruktive und ressourcenschonende 

Lösungen herbeizuführen. 

Ihre Vorteile 

• Sie erhalten eine fundierte theoretische Weiterbildung durch 

ein Studium an der Fernuniversität Hagen. 

• Die praktische Fortbildung wird von qualifizierten Trainern 

des Poko-Instituts gewährleistet: Erfahrene Mediatoren und 

Berater mit praktischer Erfahrung in der innerbetrieblichen 

Konfliktklärung. 

• Sie schließen die Weiterbildung mit einem Zertifikat der 

Fernuniversität Hagen und des Poko-Instituts ab. 

Referenten 

Angelika Lehnen, Diplom-Psychologin, 

Transaktionsanalytikerin, Trainerin für 

systemische Beratung 

Dr. Constantin Olbrisch, Rechtsanwalt, 

Mediator, Trainer 

Eine gute Konfliktberatung und -klärung 

fordert dabei die Kompetenz, Instrumente 

der Konfliktdiagnose und -regelung sowie 

Gesprächsführungstechniken situativ 

flexibel einsetzen zu können. Fundiertes 

Wissen über das Entstehen und die Dynamik 

von Konflikten sind dazu ebenso unerlässlich 

wie die Fähigkeit, komplexe 

Situationen zu analysieren und beherrschen 

zu können. Für die interne Klärung 

betrieblicher Konflikte kommt hinzu, dass 

Führungskräfte und Betriebsräte eine reflektierte 

und kritische Distanz zur eigenen 

betrieblichen Rolle und Funktion 

bewahren müssen. 

Die Fortbildung zum betrieblichen Konfliktberater 

bietet Ihnen durch das zwei- 

Teil A: Fernstudium 

Grundlagenwissen 

• Entstehung, Entwicklung und Arten von 

Konflikten 

• Überblick über Verfahren der Konfliktbeilegung 

• Psychologie der Konfliktbeteiligten 

• Mediation (Ablauf, Prinzipien, Ausgestaltung) 

• Kommunikation und Verhandeln 

(Harvard-Konzept) 

Coaching und Praxistransfer 

Die Fortbildung wird durch intensives 

Coaching während und zwischen den 

Präsenzveranstaltungen begleitet. 

Kombination 

aus Fernstudium 

und Praxisteilen 

teilige Konzept sowohl eine fundierte und 

umfangreiche Wissensvermittlung als 

auch konkrete Umsetzungsmöglichkeiten 

in die Praxis. Im theoretischen Teil werden 

Ihnen – anwendungsbezogen – die 

rechtlichen Rahmenbedingungen für die 

betriebliche Klärung und die kommunikativen 

Grundlagen der Konfliktdiagnose 

und -klärung vermittelt. Im praktischen 

Teil trainieren Sie Ihre Kompetenz, mit 

Konflikten allparteilich, zielgerichtet und 

wertschätzend umzugehen. Insgesamt 

fügen sich Inhalte und Konzept der Ausbildung 

zu einer soliden Grundausbildung 

in Mediation zusammen. 

Grundlagen der Gesprächsführung 

• Methoden der Streitbeilegung 

• Gesprächsführung 

• Umgang mit Konflikten 

• Vorbeugen oder Beilegen von Konflikten 

Konfliktklärung und Rollenkompetenz 

im Betrieb 

• Arbeitsrechtliche Aspekte betrieblicher 

Konflikte 

• Wesentliche Akteure zur betrieblichen 

Konfliktbeilegung: Arbeitgeber, Führungskräfte, 

Betriebsrat, Arbeitnehmer 

184 www.poko.de


Inhalt 

Seminargebühr: 

Poko-Institut Münster: 3.900 Euro * 

zzgl. gesetzl. MwSt. ** und Hotelkosten 

Fernuniversität Hagen: 800 Euro *** 

Umfang der Fortbildung: ca. 160 

Stunden Fernstudium, ca. 100 Stunden 

Präsenztraining, Coaching 


Webcode: 391 

www.poko.de 


Teil B: Präsenzseminare zum Transfer in die betriebliche Praxis 

Modul 1: 

Anwendung von Konflikttheorie und 

persönliche Konfliktkompetenz 

Modul 2: 

Haltung und Verhalten in der Konfliktvermittlung 

und Mediation 

Modul 3: 

Professionelle Beratung und Komplexitätssteuerung 

Modul 4: 

Dynamik betrieblicher Konflikte und 

Impulse für ein systematisches Konfliktmanagement 

Veranstaltungstermine 2010/2011 Ort Bestellnr. 

1. Modul 15.09.10 – 17.09.10 Münster 391AA10 

2. Modul 24.11.10 – 26.11.10 Münster 

3. Modul 17.02.11 – 19.02.11 Münster 

4. Modul 07.04.11 – 09.04.11 Münster 

Hinweis: Um eine erfolgreiche und nachhaltige Einführung von Konfliktmanagement 

im Betrieb erreichen zu können, empfehlen wir die Teilnahme sowohl einer Führungskraft 

als auch eines Betriebsratsmitglieds Ihres Unternehmens. 

Informieren und Anmelden: Tobias Gombert 0251 1350-6610, mediation@poko.de 

* Frühbuchervorteil: 2.900 Euro bei Buchung bis zum 30.06.2010 zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten. 

** Ggf. sind die Gebühren für diese Weiterbildung von der Umsatzsteuer befreit. Näheres dazu ab 01.01.2010 unter www.poko.de. 

*** Bitte beachten Sie, dass für diese zertifizierte Weiterbildung ein gesondertes Anmelde- und Einschreibeverfahren gilt. 

Bei einer festen Einschreibung an der Fernuniversität Hagen fällt die Gebühr nach der Gebührenordnung der Fernuniversität Hagen 

auch bei Nichtteilnahme an. 

Konflikte in der betrieblichen Praxis 

• Anwendung von Konfliktanalyseinstrumenten im Betrieb 

• Wie können Konflikte konstruktiv bearbeitet werden? 

Eigenes Konfliktverhalten 

Erfahrungen im Umgang mit unterschiedlichen Konfliktstilen 

Entscheidungen und Streitbehandlung 

• (Entscheidungs-)Konflikte angehen 

• Phasen der Streitbehandlung in der Praxis 

Verhandlungsmanagement im betrieblichen Kontext 

Mediation in Praxisfällen 

Beratungskompetenz in der Praxis 

• Fragetechniken und Analysemodelle 

• Beratungsprozess von der Ortsbegehung bis zum Ergebnis 

Rolle des betriebsinternen Konfliktberaters in Gesprächen sicher anwenden 

Umgang mit Komplexität in Gesprächssituationen 

Analyse typischer Konfliktkonstellationen im eigenen Betrieb 

• Konflikt-Akteure 

• Konflikte in Veränderungsprozessen 

Rolle von Recht und Art des Umgangs mit Recht 

Implementierung von betrieblichen Konfliktmanagementsystemen 

185


Symposium: Gesundheitsmanagement im Betrieb 


Arbeitsbelastung, Über- oder Unterforderung 

und permanenter Zeitdruck belasten 

immer häufiger die Gesundheit der Mitarbeiter. 

Die daraus entstehenden Fehlzeiten 

kosten die deutsche Wirtschaft schon 

jetzt jährlich 6,3 Milliarden Euro. Die derzeitige 

wirtschaftliche Situation in den Unternehmen 

verstärkt den enormen Druck. 

Noch weniger Mitarbeiter müssen ein 

gleiches oder gar höheres Aufgabenpensum 

bewältigen. Hinzu kommt die Angst 

um den eigenen Arbeitsplatz, Zukunftsängste 

und private Sorgen. Diese Faktoren 

beeinträchtigen das Betriebsklima, den 








Webcode: 807 

Krankenstand und auch die individuelle 

Leistung der Mitarbeiter. 

Mit der Einführung eines betrieblichen 

Gesundheitsmanagements können Sie 

diesen Entwicklungen systematisch und 

nachhaltig entgegenwirken und zur Verbesserung 

von Gesundheit und Wohlbefinden 

am Arbeitsplatz beitragen. Hierbei 

kommt es insbesondere auf die Berücksichtigung 

der Organisationskultur, der 

individuellen Interessen sowie der Abwägung 

aller Risiko- und Konfliktpotenziale 

an. Dabei tragen Führungskräfte und der 

Betriebsrat eine besonders große Verant- 

Gemeinsame 

Veranstaltung für 


Führungskräfte 

wortung gegenüber den Kollegen und 

Mitarbeitern im Betrieb. 

In diesem Symposium werden Ihnen die 

Ursachen und die Auswirkungen von Leistungsdruck 

und stressbedingten Belastungen 

und Erkrankungen am Arbeitsplatz 

dargestellt. Sie erfahren, wie Sie mit Hilfe 

betrieblicher Präventionsmaßnahmen 

aktiv krankheitsfördernde Auswirkungen 

von Druck und Stress mindern und welche 

Schritte Sie unternehmen können, um ein 

professionelles Gesundheitsmanagement 

einzuführen. 


26.10. – 27.10. Erfurt 807AA10 

26.10. – 27.10. Erfurt 807AB10 



186 www.poko.de

Vortrag 1: 

Stress und Burn-out – erkennen und handeln 

• Anzeichen und Verlaufsphasen von Stress und Burn-out 

• Burn-out und besonders gefährdete Personen 

• Stressauslöser: Verstärkter Arbeitsdruck als mögliche 

Ursache 

• Aktiver Umgang z. B. durch gesundheitsfördernde Arbeitsplatzgestaltung 

und Arbeitsorganisation 

• Konzepte und Instrumente zur Unterstützung betroffener 

Mitarbeiter 

Vortrag 2: 

Psychisch kranke Menschen im Betrieb 

• Psychische Erkrankungen – immer noch ein Tabu? 

• Belastungsfaktoren, die psychische Erkrankungen auslösen 

können 

• Psychische Erkrankungen: Ursachen, Merkmale und 

Behandlungsmöglichkeiten – ein kleiner Überblick 

• Wie kann man psychische Erkrankungen bei Mitarbeitern 

erkennen? 

• Umgang mit Betroffenen, Handlungsmöglichkeiten vor 

und nach der Behandlung 

• Organisation interner und externer Hilfen 

Vortrag 3: 

Mobbing – Psychoterror im Betrieb 

• Mobbing – Definition und Handlungen 

• Gesundheitliche Folgen von Mobbing und Konflikten am 

Arbeitsplatz 

• Ursachen: Person, Team, Organisation 

• Rechtliche Aspekte: Die Aufgabe des Betriebsrats und des 

Arbeitgebers 

• Präventive Maßnahmen zur Vermeidung von Mobbing am 

Arbeitsplatz 

• Mögliche Ergebnisse einer erfolgreichen Intervention 

gegen Mobbing 

Vortrag 4: 

Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) – 

Arbeitsunfähigkeit überwinden 

• Ziele und Verfahren des Betrieblichen Eingliederungsmanagements 

(BEM) 

• Rehabilitation – Prävention – Arbeitsplatzerhalt 

• Rechte und Pflichten der Beteiligten 

• Krankenrückkehrgespräche als Chance 

• Eckpunkte einer Betriebsvereinbarung zum BEM 

www.poko.de 



Inhalt 

1. Tag: Krankheit am Arbeitsplatz – Anzeichen 

wahrnehmen, ansprechen und mindern 


2. Tag: Gesundheitsmanagement – 

Professionelle Einführung und Umsetzung 

Vortrag 1: 

Betriebliches Gesundheitsmanagement – zentrale 

Themen 

• Warum Mitarbeitergesundheit – lohnt sich der Aufwand? 

• Einflussfaktoren der Organisationsentwicklung auf das 

Gesundheitsmanagement 

• Arbeitsplatz-, Arbeitsumfeld- und Motivationsanalysen 

• Gefährdungs- und Belastungsanalysen 

• Einführung von Gesundheitszirkeln 

• Kooperation mit Gesundheitsdiensten, Berufsgenossenschaft 

und Krankenkassen 

Vortrag 2: 

Rechtliche Rahmenbedingungen des Gesundheitsmanagements 

– Aufgabe von Betriebsrat und Arbeitgeber 

• Beteiligungsrechte des Betriebsrats und Handlungspflichten 


• Organisation des Arbeits- und Gesundheitsschutzes 

• Bestellung von Betriebsärzten und Fachkräften für 

Arbeitssicherheit 

• Mitbestimmung des Betriebsrats nach § 87 und § 91 

BetrVG 

• Schulung von Mitarbeitern: Gemeinsame Initiativen 

• Merkpunkte für Betriebsvereinbarungen zur betrieblichen 

Gesundheitsförderung / Prävention 

Vortrag 3: 

Trotz Belastung gesund – aktiver Umgang mit Stress 

• Arbeitszeitorganisation 

• Stressprophylaxe: Positiv vorausdenken und Stressmuster 

ändern 

• Ressourcen entdecken, aktivieren und fördern 

• Herausforderungen bewältigen – Problemlösungsstrategien 

• Work-Life-Balance – Gleichgewicht zwischen Arbeit 

und Privatleben 

Vortrag 4: 

Vorbildliche Projekte des Gesundheitsschutzes im 

Betrieb 

• Was ist der AOK/BGF-Gesundheitspreis? 

• Kriterien für die Vergabe des Gesundheitspreises 

• Vorstellung ausgezeichneter Projekte des Gesundheitsschutzes 

aus unterschiedlichen Unternehmen und 

Branchen 


187


Symposium: Mitarbeiterkontrolle im Betrieb 

Zwischen berechtigter Datenerfassung und unzulässiger Überwachung 

Die aktuelle Debatte zu Überwachungsmaßnahmen 

in deutschen Unternehmen 

reißt nicht ab. Nach wie vor werden Fälle 

bekannt, in denen Arbeitgeber Mitarbeiterverhalten 

kontrollieren, Daten erfassen 

und die Ergebnisse oft auch betrieblich 

nutzen. Nicht jede Maßnahme ist dabei 

rechtswidrig. Es herrscht sowohl auf Betriebsrats- 

als auch auf Arbeitgeberseite 








Webcode: 819 

teilweise erhebliche Verunsicherung, welche 

Formen der Kontrolle zulässig sind 

und welche nicht. Erschwert wird die Beurteilung 

dadurch, dass der Gesetzgeber 

das angedachte Arbeitnehmerdatenschutzgesetz 

nach wie vor nicht umgesetzt 

hat. Einstweilen müssen Arbeitgeber 

und Betriebsrat vor Ort die Probleme 

lösen. 

In diesem Symposium erfahren Sie alles 

über Mitarbeiterkontrolle und Datenschutz 

am Arbeitsplatz, Mitbestimmungsrechte 

des Betriebsrats und aktuelle Entwicklungen 

technischer und manueller 

Kontrollmöglichkeiten. Die Folgen unzulässiger 

Kontrolle werden ebenso aufgezeigt 

wie Lösungsmöglichkeiten zum 

effektiven Datenschutz auf betrieblicher 

Ebene. 


11.11. – 12.11. Leipzig 819AA09 

11.11. – 12.11. Leipzig 819AB09 


23.11. – 24.11. Neuss 819AA10 

23.11. – 24.11. Neuss 819AB10 



Gemeinsame 




188 www.poko.de

1. Tag: Arbeitsverhältnis 

und Datenschutz 

Vortrag 1: 

Datenschutz auch ohne Arbeitnehmerdatenschutzgesetz 

• Allgemeine gesetzliche Vorgaben zum Datenschutz im 


• Arbeitnehmerdatenschutz nach der Rechtsprechung des 

Bundesarbeitsgerichts 

• Zwischen informationeller Selbstbestimmung und 

Computergrundrecht: Datenschutz à la Bundesverfassungsgericht 

• Wie weit gehen die Änderungen des neuen Bundesdatenschutzgesetzes 

(BDSG)? 

• Arbeitnehmereinwilligung und Freiwilligkeit 

Vortrag 2: 

Technische Überwachung im Betrieb 

• Internet- und E-Mail-Kontrolle, Telefonüberwachung: 

Arbeitgeber als speicherungspflichtige Provider? 

• Elektronische Zeiterfassung und Videoüberwachung 

• Besonderheiten bei Standortbestimmung mit GPS- 

Systemen 

• Umgang mit dem Verdacht auf Datenmanipulation 

• Abgleich und Vergleich öffentlich und halböffentlich 

zugänglicher Mitarbeiterinformationen 



Inhalt 

Vortrag 3: 

Datenschutzrelevante Phasen im Arbeitsverhältnis 

• Vertragsanbahnung: Schnittstellen von Datenschutz und 

Diskriminierungsschutz 

• Elektronische Personalakte, Online-Mitarbeiterbefragung 

• Sonderproblem Arbeitsunfähigkeit: Zwischen Auskunftsersuchen, 

»Schnüffelei« und Betrieblichem Eingliederungsmanagement 

(BEM) 

• Speicherfristen und Auskünfte nach Beendigung des 


• Einsichtsrechte in Arbeitgeberaufzeichnungen und Datenbestände 

Vortrag 4: 

Abmahnung, Kündigung, Haftung: Reaktionen auf Datenmissbrauch 

und unzulässige Überwachung 

• Von Abmahnung bis Kündigung: Welche Maßnahme ist 

zulässig und angemessen? 

• Mitbestimmung des Betriebsrats bei personellen Einzelmaßnahmen 

• Schadensersatz und Schmerzensgeld bei rechtswidriger 

Überwachung 

• Schutzrechte der Arbeitnehmer und deren Ausübung 

2. Tag: Praxis des betrieblichen 

Datenschutzes 


Vortrag 1: 

Mitarbeiterkontrolle und Mitbestimmung 

• Rechte und Grenzen des Betriebsrats im Bereich Arbeitnehmerkontrolle 


• Information über bestehende und geplante Maßnahmen 

• Kontrollrechte des Betriebsrats und ihre Ausübung 

• Mitbestimmung nach § 87 Abs. 1 Ziff. 1 und 6 BetrVG 

• Durchsetzung von Unterlassungsansprüchen 

Vortrag 2: 

Die Betriebsvereinbarung »Datenschutz und Mitarbeiterkontrolle« 

• Grundlagen einer Betriebsvereinbarung Datenschutz 

• Sinnvolle und zulässige Regelungen einer Betriebsvereinbarung 

• Der betriebliche Datenschutzbeauftragte: Rechtliche 

Vorgaben und tatsächliche Grenzen 

• Gemeinsame Strategien zum effektiven Datenschutz 

Vortrag 3: 

Manuelle Kontrollen auf dem Prüfstand 

• Fallbeispiele aus der Praxis: z. B. Detektiveinsatz, Testkauf, 

Taschen- und Torkontrollen, »silent monitoring« 

• Zulässigkeit von Ehrlichkeitstest und Diebesfallen 

• Überwachung auch im privaten Lebensbereich? 

• Mitbestimmung des Betriebsrats bei manueller 

Überwachung 

Vortrag 4: 

Mitarbeiterkontrolle und Mediensensibilität 

• Mediensensibilität bei Kontrollmaßnahmen anhand von 

aktuellen Fällen 

• Schlechte Presse auch bei zulässigen Maßnahmen? 

• Was tun bei PR-Schäden? 

• Gemeinsame Handlungsmöglichkeiten von Arbeitgeber 



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189


Symposium: Das Flexi-II-Gesetz: Flexibilität mit Sicherheit? 


Seit dem 01.01.2009 gilt das so genannte 

»Flexi-II-Gesetz«, das Arbeitnehmern erleichtern 

soll, die (Lebens-)Arbeitszeit 

flexibler zu gestalten und Zeitguthaben 

sicherer zu nutzen. Dazu wurde die Insolvenzsicherung 

verbessert und die Möglichkeit 

gestärkt, Pflege- und Elternzeit zu 

nutzen. Für den Arbeitgeber können entsprechende 

betriebliche Vereinbarungen 

den Vorteil haben, dass die Produktion 








Webcode: 820 

flexibler an die Auslastung angepasst und 

Mehrarbeit damit kostengünstiger ausgestaltet 

werden kann. 

In der betrieblichen Praxis bringt die aktuelle 

Gesetzeslage erhebliche Änderungen 

für Arbeitgeber und Betriebsrat mit sich: 

Arbeitszeitregelungen sollten überprüft 

und ggf. geändert werden, betriebliche 

Abläufe müssen ggfs. an die neue Flexibilität 

angepasst werden und Arbeitnehmer 

Gemeinsame 




über die Vorteile und Risiken informiert 

werden. Daneben werden Fragen der Arbeitszeiterfassung 

und des Steuerrechts 

zu beachten sein. 

Das Symposium gibt Ihnen einen Überblick 

über die Regelungen des »Flexi-II- 

Gesetzes«. Sie erhalten Hinweise, wie Sie 

die neu gewonnenen Spielräume im Sinne 

von Arbeitnehmern und Betrieb nutzen 

können. 


22.06. – 23.06. Wiesbaden 820AA10 

22.06. – 23.06. Wiesbaden 820AB10 




190 www.poko.de

Vortrag 1: 

Arbeitszeit – ein Überblick aus rechtlicher Sicht 

• Regelung von Arbeitszeit im Arbeitsvertrag, Tarifvertrag 

und Gesetzen 

• Arbeitszeit und Betriebsverfassung 

• Formerfordernis in der Dokumentation von Arbeitszeit 

Vortrag 2: 

Flexible Arbeitszeit nach »Flexi-II« 

• Die Abgrenzung von Zeitwertkonten und Arbeitszeitkonten 

• Lebensarbeitszeit-, Langzeit- und Kurzzeitkonten im 

Vergleich 

• Gesetzliche Freistellungszwecke und ihre betriebliche 

Ausgestaltung 

• Nutzung von Langzeitkonten durch die Arbeitnehmer 

• Pflichten bei der Führung von Wertguthaben 

• Störfälle 

Vortrag 3: 

Umsetzung im Betrieb 

• Änderung von bestehenden betrieblichen Arbeitszeitregelungen 

• Ergänzung von Arbeitszeitkonten und Zeitwertkonten? 

• Betriebliche Umsetzung von Freistellungsansprüchen 

• Eckpunkte für eine Musterbetriebsvereinbarung zur 

Umsetzung von »Flexi-II« 

Vortrag 4: 

Zeit wird Geld – Steuerrechtliche Aspekte von »Flexi-II« 

• Arbeitszeit wird Geld – Berechnungsgrundlage 

• Vorschriften zur Rückstellung und Anlage 

• Insolvenzsicherung 

• Steuerrechtliche Aspekte im Überblick 



Inhalt 


1. Tag: Die gesetzliche Neuregelung 2. Tag: Flexibilisierung als Chance für Betrieb 

und Arbeitnehmer? 

Vortrag 1: 

Insolvenzsicherung von Zeit- bzw. Wertguthaben 

• Insolvenz: Überblick über die arbeitsund betriebsverfassungsrechtlichen 

Folgen (Interessenausgleich und 

Sozialplan) 

• Überblick zur Insolvenzordnung und zum Umgang mit 

Gläubigern und der Priorität von Ansprüchen 

• Insolvenzsicherung von Zeitguthaben 

Vortrag 2: 

Die Information der Arbeitnehmer als Aufgabe von 

Arbeitgeber und Betriebsrat 

• Entwicklung einer gemeinsamen Strategie in der 

Öffentlichkeitsarbeit? 

• Zusammenarbeit mit der deutschen Rentenversicherung 

• Transparente Darstellung der betrieblichen Umsetzung 

von »Flexi-II« 

Vortrag 3: 

»Flexi-II« – Nutzen für Betrieb und Arbeitnehmer? 

• »Flexi-II« als Komponente moderner Personalentwicklung 

• Instrument der Mitarbeitergewinnung und -bindung 

• Nutzung von »Flexi-II« für die Gesundheitsförderung? 

• Nutzung von »Flexi-II« zur Qualifizierung 

• Langfristige Planung von Erwerbsbiografien 

Vortrag 4: 

Flexibler Übergang von der Arbeit in die Rente 

• Bedeutung von »Flexi-II« für den Übergang von der 

Arbeit in die Rente 

• Gesetzliche und tarifvertragliche Regelung 

• Arbeits- und sozialrechtliche Aspekte für die Umsetzung 

• Streichung der beitragsfreien Umbuchung von Guthaben 

auf die betriebliche Altersversorgung 

• Übertragung von Wertguthaben u. a. bei Arbeitgeberwechsel 

und auf die Deutsche Rentenversicherung 


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191


Symposium: Arbeit und Arbeitsrecht in der IT-Branche 


Arbeitsweisen und -haltungen in der IT- 

Branche unterscheiden sich deutlich von 

denen in anderen Dienstleistungsunternehmen: 

Der hohe Anteil an projektorientierter 

Arbeit, die besonders flexiblen 

Arbeitszeitregelungen, die Nutzung von 

»virtuellen Arbeitsplätzen«, der Erfolgsund 

Termindruck und neue Herausforderungen 

durch den demografischen Wandel. 

Dieser besondere Herzschlag von 








Webcode: 821 

IT-Unternehmen führt dazu, dass auch die 

arbeitsrechtlichen und organisatorischen 

Fragen für Betriebsräte und Führungskräfte 

auf eine andere Grundlage gestellt 

werden. Die betrieblichen Ziele mit dem 

Wohl der Arbeitnehmer in Einklang zu 

bringen und dennoch die notwendige Flexibilität 

zu wahren, ist eine besondere Herausforderung 

der Branche. 

Dieses Symposium befasst sich mit den 

Besonderheiten, die sich in den internen 

Regeln und Arbeitsumständen der IT- 

Branche widerspiegeln. Sie erhalten die 

Möglichkeit, die auftretenden Probleme 

zu bearbeiten und Lösungsoptionen zu 

diskutieren. Außerdem bekommen Sie 

Hinweise, wie Sie Rahmenbedingungen 

schaffen können, mit denen Sie den demografischen 

Entwicklungen in den Betrieben 

Rechnung tragen. 






Gemeinsame 




192 www.poko.de

Vortrag 1: Arbeitszeit – Flexibel ohne Ende? 

• Rechtliche Schranken für Flexibilisierung von Arbeitszeit 

- All-Inclusive-Verträge: Überstundenklauseln und 

erlaubte Arbeitszeit 

- Bedeutung von Tarifvertrag und Betriebsvereinbarung 

- Die Pflicht zur Dokumentation: Was ist bei Vertrauensarbeitszeit 

zu beachten? 

- Immer erreichbar: Urlaub und Arbeitszeit 

• Fürsorgepflicht des Arbeitgebers – Mitbestimmung des BR 

- Arbeitszeit und Gesundheitsschutz – die Gefährdungsbeurteilung 

als Mittel zum Zweck 

- Beginn und Ende der Arbeitszeit und Mitbestimmungrecht 

Vortrag 2: Leistungsorientierte Vergütung – 

Chancen und Risiken 

• Formen der leistungsorientierten Vergütung 

• Einführung und Änderung leistungsorientierter Vergütung 

- (einseitige?) Änderung des Arbeitsvertrags 

- Änderung durch Betriebsvereinbarung? 

• Ziel- und Leistungsvereinbarungen 

- Zielvorgaben und Einordnung in Zielvereinbarungssysteme 

- Zielvereinbarung als Teil eines Beurteilungssystems? 

• Für die Verhandlungen zu berücksichtigende Gefahren 

und Risiken 

- Änderung von mangelhaften Betriebsvereinbarungen? 

- Probleme bei der »Leistungsmessung« 

- Umgang mit so genannten »Low Performern«? 

Vortrag 3: Das arbeitsrechtliche Direktionsrecht 

in der Projektarbeit 

• Wer ist der Chef? – der Projektleiter als Delegierter des 

Arbeitgebers 

• Grenzen des Direktionsrechts? Was ist zulässig? 

• Arbeitsrechtliche Folgen bei rechtswidriger Ausübung 

des Direktionsrechts durch den Projektleiter? 

• Mitbestimmung des Betriebsrats bei der Tätigkeit der 

Projektleitung? 

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Inhalt 

1. Tag: 2. Tag: 

Vortrag 4: Gläserner Mitarbeiter? Grundzüge 

des betrieblichen Datenschutzes 

• Rechtliche Rahmenbedingungen für den Daten- und 

Mitarbeiterschutz 

- Überblick zum Bundesdatenschutzgesetz 

- Verbotener Umgang mit Kundendaten (Telemediengesetz) 

• Verhaltenskontrollen 

- Bildschirm- und Videoüberwachung 

- Gesprächsaufzeichnung 

• Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats 


Vortrag 1: »Allzeit bereit« oder »Krank durch Arbeit«? 

• Individuelle Probleme oder Auswirkung von Arbeitsbedingungen? 

- Stress, Burn-out, Suchterkrankungen 

- Krankheitsbilder und ihre Kennzeichen im Betrieb 

• Umdenken: Gesundes Arbeiten als Ziel 

- Sensibilisierung von Führungskräften, BR und Kollegen 

- Umdenken: ökonomische und rechtliche Gründe 

Vortrag 2: Demografie in der IT-Branche – Risiko der 

Überalterung oder Chance für einen gesunden Wandel? 

• Probleme des demografischen Wandels in der IT-Wirtschaft 

- Älter werden in einer flexiblen Branche 

• Präventionskonzepte in unterschiedlichen Phasen des 

Arbeitslebens 

• Beispiele für erfolgreiche Demografie-Projekte 

Vortrag 3: Umstrukturierung mit dem Ziel 

der Kosteneinsparung? 

• Umstrukturierung, Outsourcing und Offshoring als 

Betriebsänderung? 

- Grundlagen des § 111 BetrVG 

- Beschäftigungssicherung und alternative Perspektiven 

- Interessenausgleich und Sozialplan 

• Der Betriebsübergang nach § 613a BGB 

- Schicksal von Betriebs- und Tarifvereinbarungen 

- Rechtsstellung der Arbeitnehmer 

- Haftung des neuen und des alten Arbeitgebers 

• Stellenabbau als Folge von Umstrukturierung? 

- Die betriebsbedingte Kündigung 

- Transfergesellschaften und Trainingsmaßnahmen 

- Rolle der Führungskraft / des Betriebsrats im 

Veränderungsprozess 

Vortrag 4: Kooperation auch in Sozialplanverhandlungen? 

• Interessenausgleich zwischen Betriebsrat und Arbeitgeber 

- Was gehört dazu? 

- Einigung oder Scheitern – Vor- und Nachteile für die 

Verhandlungspartner 

- Namensliste: Ja oder Nein? 

• Hart in der Sache – kooperativ in der Verhandlung? 

- Verhandlungsführung nach Verhandlungstypen 

- Eskalationsstufen bis zum Arbeitsgericht 

- Erfahrung aus der Verhandlungspraxis 

• Kooperation auch in schwierigen Zeiten? 


193


Herausforderungen kompetent meistern 


0251 1350-1350 


194 www.poko.de

Besondere betriebliche Fragestellungen erfordern selbst von 

erfahrenen Betriebsratsmitgliedern, sich Spezialwissen gezielt 

und effizient anzueignen. Daher haben wir für Sie die Seminare 

in dieser Rubrik zusammengestellt, die Sie bei Spezialfragen 

schnell auf den aktuellen Wissensstand bringen. 

Arbeitnehmer im Betrieb – In dieser Rubrik finden Sie Seminare 

über die gesetzlichen Regelungen, die das Arbeitsverhältnis beeinflussen: 

von der Arbeit im Personalausschuss, über Verhaltens- 

und Ethikrichtlinien, die Regelungen für AT-Angestellte bis 

hin zum Beschwerderecht im Betrieb (S. 196 ff.). 

Kündigung, Personalabbau, Umstrukturierung – Bei diesen 

Themen kommt es auf eine kompetente Interessenvertretung besonders 

an – unsere Seminare unterstützen Sie optimal bei Ihrem 

wichtigen Auftrag (S. 214 ff.). 

Arbeitszeit und Entlohnung – Flexibilisierung und Kostendruck: 

Zwei Tendenzen und Themen mit unverminderter Aktualität und 

Brisanz. Ein einfaches »Dafür« oder »Dagegen« hilft in der Regel 

nicht weiter, wenn die Interessen der Belegschaft und das Wohl 

des Betriebs zusammengebracht werden sollen. Das erforderliche 

Wissen für dieses schwierige Thema finden Sie auf den Seiten 

230 ff. 

Datenschutz und EDV – Gläserne Arbeitnehmer, neue Arbeitsorganisation 

durch Software-Umstellung, Kommunikationstechnologien 

und deren Risiken – der Betriebsrat muss auf den Datenschutz 

für die Arbeitnehmer besonders achten. Dabei kommt es 

sowohl auf rechtliches Wissen als auch auf technische Details an 

– die erfahren Sie in den Seminaren auf den Seiten 244 ff. 

Gesundheitsschutz, psychosozialer Stress, Sucht – Die Betriebspartner 

sind gesetzlich verpflichtet, präventiv für die Gesundheit 

der Arbeitnehmer zu sorgen, aber auch bei Krankheit 

und Behinderung Teilhabe und (Wieder-)Eingliederung zu fördern. 

(S. 254 ff.) 

Frauen im Betrieb – Die Gleichstellung der Geschlechter im Betrieb 

zu fördern, ist nach § 80 BetrVG eine allgemeine Aufgabe 

des Betriebsrats. Dafür müssen Benachteiligungen abgebaut werden, 

aber vor allem auch Frauen im Betriebsrat und im Betrieb 

ihre eigenen Interessen formulieren und durchsetzen können – 

mehr dazu in den Seminaren ab S. 276. 

Ältere Arbeitnehmer – Den demografischen Wandel kann man 

nicht abschaffen, man muss ihn gestalten. Den Interessen und 

Fragen älterer Arbeitnehmer muss sich der Betriebsrat verstärkt 

annehmen, sei es im generationengerechten Betrieb oder beim 

Übergang in die Nicht-Erwerbsphase (S. 284 ff.). 

Außendienst – In unseren Veranstaltungen (S. 290 ff.) werden 

die besonderen individual- und kollektivrechtlichen Herausforderungen 

mit spezialisierten Fachjuristen bearbeitet, damit der 

Betriebsrat die Interessen der Außendienstmitarbeiter professionell 

vertreten kann. 

www.poko.de 


Spezial-Seminare zu 

besonderen Fragestellungen: 

Arbeitnehmer im Betrieb 

ab Seite 196 

Kündigung, Personalabbau, 

Umstrukturierung 

ab Seite 214 

Arbeitszeit und Entlohnung 

ab Seite 230 

Datenschutz und EDV 

ab Seite 244 

Gesundheitsschutz, 

psychosozialer Stress, Sucht 

ab Seite 254 

Frauen im Betrieb 

ab Seite 276 

Ältere Arbeitnehmer 

ab Seite 284 

Außendienst 

ab Seite 290 

195


Dreh- und Angelpunkt der Betriebsratsarbeit 

Kein Betriebsrat ohne Arbeitnehmer – keine Betriebsratsarbeit 

ohne Kenntnis der Arbeitnehmerrechte. 

Im Arbeitsrecht wird klassisch unterschieden zwischen dem individuellen 

Arbeitsrecht, das den einzelnen Arbeitnehmer betrifft, 

und dem kollektiven Arbeitsrecht, das die Einflussmöglichkeiten 

des Betriebsrats regelt. 

Die Grenzen der Betriebsratsrechte werden unter anderem durch 

das Recht des einzelnen Arbeitnehmers gesetzt. Der Schutz der 

Arbeitnehmerrechte aber wird maßgeblich durch den Betriebsrat 

gesichert. Denn der Betriebsrat hat über die Einhaltung der Gesetze 

im Betrieb zu wachen (§ 80 Abs. 1 Ziffer 1 BetrVG). 

196 

Arbeitnehmer- und Betriebsratsrechte sind also eng miteinander 

verflochten und ergänzen sich. Der Betriebsrat kann die Interessen 

der Arbeitnehmer nur dann kompetent vertreten, wenn er 

die rechtlichen Rahmenbedingungen des Arbeitsverhältnisses 

von der Einstellung bis hin zur Kündigung kennt. 

Spezialseminare zu diesen und weiteren Themengebieten, die 

das Arbeitsverhältnis besonders prägen, finden Sie in dieser 

Rubrik. 


0251 1350-1350 



Die Beteiligung des Betriebsrats bei personellen Maßnahmen 

beginnt schon vor der Besetzung einer neuen Stelle und reicht 

über die Einstellung, Versetzung und Ein- bzw. Umgruppierung 

bis zur Kündigung. Vorhandene Grundkenntnisse in diesem 

Bereich können Sie in unseren entsprechenden Seminaren 

vertiefen, denn die Schwierigkeit der Materie sowie die umfangreiche 

Rechtsprechung dazu machen eine intensive Schulung 

erforderlich. 

Nicht nur arbeitsrechtliche Aspekte sind im und rund um das Arbeitsverhältnis 

zu berücksichtigen. Auch das Sozial- und Steuerrecht 

spielen eine wichtige Rolle. Dem trägt insbesondere unser 

Seminar »Arbeitslosengeld, Krankengeld und Rente – Aktuell« 

Rechnung. 

Ebenfalls auf den Rahmen und die konkrete Ausgestaltung des 

Arbeitsverhältnisses wirkt sich die Personalplanung und 

Personalentwicklung aus. Unser Seminar zu diesem Thema ist 

insbesondere auch für Mitglieder des Personal- und Betriebsausschusses 

sehr empfehlenswert. 

Auch für den Personenkreis der Außertariflichen Angestellten 

(AT) ist der Betriebsrat verantwortlich. Dieser Personenkreis fällt 

aufgrund seiner hoch qualifizierten Tätigkeiten nicht mehr unter 

den Geltungsbereich von Tarifverträgen. Dieses öffnet dem 

Arbeitgeber aber auch eine Nische, dem einzelnen Arbeitnehmer 

durch den Status des Außertariflichen Angestellten wichtige tarifliche 

Rechte zu nehmen. Wer als Betriebsrat diesen Mitarbeitern 

gerecht werden will, dem werden die dafür erforderlichen 

Kenntnisse in dem Seminar »Außertarifliche Angestellte« vermittelt. 

Auch wenn Beschwerden von Mitarbeitern bei ständiger Erweiterung 

der Kompetenzen des Betriebsrats durch regelmäßige Schulung 

in verschiedenen Bereichen rückläufig sein können, ist es 

für die verbleibenden Beschwerden wichtig, diese adäquat entgegenzunehmen 

und Problemlösungen in die Wege zu leiten. Dabei 

unterstützt Sie unser Seminar »Das Beschwerderecht im Betrieb«. 

§ 37,6 

SGB IX 

PersR 
















198 Von der Einstellung bis zur Kündigung * 


Beteiligung bei Einstellung, Eingruppierung, 

Versetzung und Kündigung 

200 Arbeitnehmer in Finanznot * 

Der Betriebsrat als Ansprechpartner bei wirtschaftlichen 

Schwierigkeiten 

201 Die Arbeit im Personalausschuss * 


203 Personalplanung und Personalentwicklung * 

204 Verhaltens- und Ethikrichtlinien * 

Betriebliche Regelungen zum Mitarbeiterverhalten 

205 Berufs- und Weiterbildung im Betrieb * 

Besser qualifiziert – zufriedener arbeiten – 

Zukunft sichern 

206 Das Mitarbeitergespräch – Kollegen beraten 

und begleiten * 

207 Führung und Zusammenarbeit 

Umgang mit schwierigen Vorgesetzten 

208 Das Beschwerderecht im Betrieb * 

Kompetenter Umgang mit Beschwerden 

von Mitarbeitern 

209 Außertarifliche Angestellte 

Beteiligung bei Eingruppierung, Arbeitszeit, 

Entlohnungsgrundsätzen 

210 Teilzeit und Befristung * 

Die Verantwortung des Betriebsrats für eine 

besondere Personengruppe 

211 Leiharbeit und Arbeitnehmerüberlassung * 

Beteiligungsrechte des Betriebsrats effektiv nutzen 

212 Alternde Belegschaften 

Der generationengerechte Betrieb 

213 Der familienfreundliche Betrieb * 

Vereinbarkeit von Familie und Beruf 


197

Schwerpunkte der Betriebsratsarbeit | Arbeitnehmer im Betrieb 

Von der Einstellung bis zur Kündigung 

Regelmäßig sehen sich der Betriebsrat 

und einzelne Mitglieder mit Fragen und 

Beschwerden konfrontiert, die im Zusammenhang 

mit der Begründung, Gestaltung 

und Beendigung des Arbeitsverhältnisses 

stehen. Die Möglichkeiten zur Unterstützung 

der Kollegen und zur Einflussnahme 

auf den Arbeitgeber sind aber je nach Situation 

unterschiedlich stark ausgeprägt. 

Um seine Aufgabe verantwortungsvoll 

wahrnehmen und die unterschiedlichen 

Handlungsmöglichkeiten richtig einschätzen 

zu können, benötigt jedes Betriebsratsmitglied 

vertiefte Kenntnisse des 

individuellen und kollektiven Arbeitsrechts, 

wie Sie Ihnen in diesem Seminar 

vermittelt werden. Sie erfahren, welche 

Mittel Ihnen von der Einstellung bis zur 

Kündigung zur Verfügung stehen und wo 

die Möglichkeiten und Grenzen Ihrer Einflussnahme 

als Betriebsrat liegen. 








Webcode: 083 

198 

Die Begründung des Arbeitsverhältnisses 

• Personalauswahl und Einstellungsgespräch 

• Die richtige Eingruppierung 

• Inhalte des Arbeitsvertrags 

• Befristungsmöglichkeiten 

Rechte und Pflichten im laufenden Arbeitsverhältnis 

• Arbeitspflicht und Nebenpflichten des Arbeitnehmers 

• Grenzen des Direktionsrechts des Arbeitgebers 

• Entgeltzahlung bei Krankheit und Urlaub 

• Urlaubsgewährung und konkurrierende Urlaubswünsche 

• Pflicht zur Leistung von Überstunden? 

Veränderungen im Arbeitsverhältnis 

• Leistungsbeurteilung und Zielvereinbarungen 

• Veränderung der Arbeitsaufgabe aus betrieblichen Gründen 

• Voraussetzungen einer Änderungskündigung 

Störungen im Arbeitsverhältnis 

• Verhaltensbeanstandung und Abmahnung 

• Schadensersatzpflicht des Arbeitnehmers 

Beendigung des Arbeitsverhältnisses 

• Verhaltens-, personen- und betriebsbedingte Kündigung 

• Sozialauswahl 

• Aufhebungsverträge und Abfindungsregelungen 

• Ruhens- und Sperrzeitenregelung beim Arbeitslosengeld 



Peter Bopp 

390 Seiten 


06.09. – 10.09. Friedrichshafen/Bodensee 083AA10 

15.11. – 19.11. Berlin 083AB10 



Personelle Einzelmaßnahmen (§§ 99 – 102 BetrVG) 


Der Einsatz des richtigen Personals an der 

richtigen Stelle ist für den Erfolg jedes 

Unternehmens von zentraler Bedeutung. 

Deshalb zählt man die Personalpolitik 

zum Kernbereich unternehmerischen 

Handelns. Dementsprechend vorsichtig – 

und gelegentlich auch umständlich und 

lückenhaft – hat der Gesetzgeber die 

Rechte des Betriebsrats in diesem Bereich 

ausgestaltet. Für den Betriebsrat ist es 

daher nicht immer einfach, die Interessen 

der Arbeitnehmer bei Einstellung, Einund 

Umgruppierung, Versetzung und 

Kündigung tatsächlich durchzusetzen. 

Da die personellen Einzelmaßnahmen jedoch 

immer sehr weitreichende Folgen 

für die betroffenen Arbeitnehmer haben, 

gehört es zu den Pflichtaufgaben jedes 

Betriebsrats, die wenigen Einflussmöglichkeiten 

möglichst kompetent wahrzunehmen. 

Das Seminar beleuchtet die 

Feinheiten, die in den allgemeinen Einführungsseminaren 

zum BetrVG nicht 

berücksichtigt werden können. 









Betriebsrat und Einstellung 

• Stellenausschreibung, Bewerbungsgespräch, Personalfragebogen 

• Unterrichtungs- und Vorlagepflichten des Arbeitgebers 

• Konkurrenz von externen und internen Bewerbern 

• Zustimmungsverweigerungsgründe des Betriebsrats 

Betriebsrat und Eingruppierung bzw. Umgruppierung 

• Eingruppierung und betriebliche Entgeltgestaltung 

• Ersteingruppierung, spätere Umgruppierung 

• Möglichkeiten bei fehlerhafter oder unterbliebener 

Eingruppierung 

Die Beteiligung bei Versetzungen 

• Einvernehmliche Versetzung 

• Versetzung und Änderungskündigung 

• Zustimmungsverweigerungsgründe 

Rolle des Arbeitsgerichts bei personellen Einzelmaßnahmen 

• Die vom Arbeitgeber beantragten Eilmaßnahmen 

• Folgen bei fehlerhafter oder unterbliebener Beteiligung 

• Kontrolle der Entscheidung des Betriebsrats 

Betriebsrat und Kündigung 

• Unterrichtungspflichten des Arbeitgebers 

• Das qualifizierte Gespräch mit dem betroffenen Arbeitnehmer 

• Einhaltung von Fristen 

• Bedenken äußern, schweigen oder zustimmen? 

• Widerspruch und Weiterbeschäftigungsanspruch – Übungen 

zur Formulierung einer Widerspruchsbegründung 

• Massenentlassung und Betriebsänderung 

Hinweis: Zu empfehlen für alle Betriebsratsmitglieder im Betriebs- oder Personalausschuss sowie für alle Betriebsratsmitglieder 

in Betriebsräten ohne entsprechende Ausschüsse. Wichtig auch für Mitglieder der Schwerbehindertenvertretung. 

Webcode: 023 



Peter Bopp 

390 Seiten 


02.02. – 05.02. Mainz 023AA10 

18.05. – 21.05. Münster 023AB10 

23.08. – 26.08. Norderney 023AC10 

19.10. – 22.10. München 023AD10 

23.11. – 26.11. Düsseldorf 023AE10 



199


Arbeitnehmer in Finanznot 

Der Betriebsrat als Ansprechpartner bei wirtschaftlichen Schwierigkeiten 

Steigende Preise, stagnierende oder 

schwindende Löhne, schicksalhafte Ereignisse: 

Immer mehr Arbeitnehmer geraten 

in eine finanzielle Schieflage. Was im privaten 

Bereich anfängt, hat oft auch nachteilige 

Auswirkungen auf den Arbeitsplatz. 

Von schlechter Arbeitsleistung über 

Existenzangst bis hin zu Lohnpfändungen 

reichen die Folgen, die auch dem Arbeitgeber 

nicht verborgen bleiben. 

Gerade Betriebsräte können in Not geratenen 

Kollegen wertvolle Hilfestellung 

zum Anpacken und Bewältigen der Situation 

geben. 

Unser Tagesseminar gibt einen Überblick 

über die Maßnahmen zur Schuldenregulierung 

vom einfachen Tilgungsplan bis 

zur Verbraucherinsolvenz, zeigt die rechtlichen 

Auswirkungen auf das Arbeitsverhältnis 

und stellt die Handlungsmöglichkeiten 

des Betriebsrats dar. Der Betriebsrat 

wird fachkundiger Ansprechpartner 

bei finanziellen Problemen und hilft 

dabei, Schaden vom Arbeitsverhältnis 

abzuwenden. 










Webcode: 340 

200 

Ursachen finanzieller Notsituationen erkennen 

• Mit Haushaltsplänen Schuldenquellen ausmachen 

• Was tun bei weiter steigenden Schulden? 

• Wirkungsvolle Sofortmaßnahmen ergreifen 

Auswirkungen auf das Arbeitsverhältnis 

• Lohnpfändungen und Lohnabtretungen 

• Gesetzlicher Pfändungsschutz 

• Finanzielle Probleme als Abmahnungs- oder Kündigungsgrund? 

• Mitteilungspflichten des Arbeitnehmers 

• Schlechtleistung (»Low-Performer«) durch finanzielle Sorgen 

Verschuldung wirksam bekämpfen 

• Erstellen eines Tilgungsplans 

• Außerbetriebliche Schuldnerberatungsstellen 

• Gewährung von Arbeitgeberdarlehen 

Die neue Verbraucherinsolvenz 

• Grundzüge des Verbraucherinsolvenzverfahrens 

• Voraussetzungen für die Durchführung 

• Schuldenbereinigungsverfahren und Restschuldbefreiung 

• Auswirkungen auf die betriebliche Altersversorgung 


• Beratungs- und Beteiligungsmöglichkeiten 

• Verhalten gegenüber dem Arbeitgeber 

• Verschwiegenheit des Betriebsrats 


25.01. Mainz 340AA10 

17.05. Hamburg 340AB10 

23.06. Heidelberg 340AC10 

20.09. Köln 340AD10 

15.11. Nürnberg 340AE10 

06.12. Berlin 340AF10 




Die Arbeit im Personalausschuss 

Der Personalausschuss des Betriebsrats 

kann durch eine qualifzierte Arbeit eine 

Menge dazu beitragen, Arbeitsplätze zukunftsfest 

zu machen. Fragen der Personalplanung, 

der Beschäftigungssicherung, 

der Fortbildung und Qualifizierung von 

Mitarbeitern sind genauso Betätigungsfelder 

wie die Beteiligung bei personellen 

Einzelmaßnahmen bis hin zu der Frage, ob 

und ggf. in welchem Umfang auf Zeit- und 

Leiharbeit zurückgegriffen werden soll. 

Der Personalausschuss muss dieses wichtige 

und vielschichtige Arbeitsfeld so vorbereiten, 

dass der Betriebsrat erfolgreich 

reagieren und agieren kann. 

In diesem Seminar lernen Sie Ihre Beteiligungsrechte 

bei personellen Angelegenheiten 

anhand von Beispielen aus der 

Praxis kennen, um die wichtige Arbeit im 

Personalausschuss kompetent und verantwortungsbewusst 

wahrnehmen zu 

können. 








Webcode: 140 



Zuständigkeitsabgrenzung zwischen Betriebsrat und 

Personalausschuss 

Allgemeine personelle Angelegenheiten 

• Personalfragebogen, Beurteilungsgrundsätze, Auswahlrichtlinien 


• Initiativen zur Beschäftigungssicherung und Qualifizierung 

Beteiligungsrechte bei personellen Einzelmaßnahmen 

• Einstellung und Versetzung 

• Ein- und Umgruppierung 

• Zustimmungsverweigerungsrechte 

• Besonderheiten bei Zeit- und Leiharbeit 

Anhörungs- und Widerspruchsrecht bei Kündigung 

• Pflichten des Arbeitgebers bei der Anhörung 

• Reaktionsmöglichkeiten des Betriebsrats 

• Arbeitnehmer mit besonderem Kündigungsschutz 

Gestaltungsmöglichkeiten des Betriebsrats bei Personalabbau 

mit Interessenausgleich und Sozialplan 



Peter Bopp 

390 Seiten 


15.06. – 18.06. Zinnowitz/Usedom 140AA10 

05.10. – 08.10. Boppard/Rhein 140AB10 

09.11. – 12.11. Rottach-Egern/Tegernsee 140AC10 

07.12. – 10.12. Potsdam 140AD10 



201


Arbeitslosengeld, Krankengeld und Rente – Aktuell 

Wenn Arbeitsverhältnisse enden, für längere 

Zeit unterbrochen werden oder nur 

noch eingeschränkt fortgesetzt werden 

können, sind Arbeitnehmer häufig auf 

den Bezug von Leistungen der Sozialversicherungsträger 

angewiesen. Damit Sie 

als Betriebsrat den Kollegen beratend zur 

Seite stehen können, müssen Sie über die 

unterschiedlichen Leistungen sowie deren 

Vor- und Nachteile gut informiert sein. 

In diesem Seminar lernen Sie die arbeitsund 

vor allem sozialrechtlichen Probleme 

kennen, die im Zusammenhang mit der 

Beendigung oder Unterbrechung des Arbeitsverhältnisses 

auftreten können. Sie 

erfahren, wie z. B. Sperrfristen und Ruhenszeiten 

beim Arbeitslosengeld vermieden 

werden können und welche Besonderheiten 

bei Kranken, Pflege-, und Rentenversicherung 

sowie Vorruhestandsmodellen 

zu beachten sind. Es werden 

praxisbezogene Argumentationslinien erarbeitet, 

damit Sie die betroffenen Kollegen 

bei der Wahrnehmung ihrer Interessen 

unterstützen können. 








202 



• Aufhebungs- oder Abwicklungsvertrag? 

• Freistellung und Resturlaub 

• Abfindung 

Anspruch auf Arbeitslosengeld 

• Dauer und Höhe 

• Anrechnung und Freibeträge 

• Rentenminderung und -ausgleich 

• Sperrzeiten und deren Vermeidung 

• Ruhen des Arbeitslosengeldbezugs 

Krankheit und Wiedereingliederung 

• Gesetzliche und private Krankenversicherung 

• Entgeltfortzahlung und Krankengeld 

• Teilarbeitsunfähigkeit, Wiedereingliederung, betriebliches 

Eingliederungsmanagement 

Eingeschränkte Leistungsfähigkeit 

• Rentenarten: Verletzten-, Berufsunfähigkeits-, Teilerwerbs- 

und Vollerwerbsminderungsrente 

• Hinzuverdienstmöglichkeiten 

Altersrente, Altersteilzeit und Vorruhestandsmodelle 

Hinweis: Dieses Seminar richtet sich insbesondere auch an Mitglieder des Personalausschusses. 

Webcode: 146 

Praktische Hinweise für die Beratung von Kollegen und 

Verhandlungen mit dem Arbeitgeber 


25.10. – 29.10. Leipzig 146AA10 



Personalplanung und Personalentwicklung 

Eine erfolgreiche Personalplanung und 

-entwicklung sind von erheblicher strategischer 

und wirtschaftlicher Bedeutung 

für ein Unternehmen. Es ist daher eine 

der zentralen Aufgaben des Betriebsrats, 

sich bei der Personalplanung einzubringen 

und für die Förderung von Mitarbeitern 

einzusetzen. Die Mitwirkungsmöglichkeiten 

sind allerdings unterschiedlich 

stark: Vom Beratungsrecht bei der Personalplanung 

über das Mitbestimmungsrecht 

bei Auswahlrichtlinien bis zum 

Vorschlagsrecht bei der Beschäftigungssicherung. 

In diesem Seminar werden Möglichkeiten 

des Betriebsrats dargestellt, auf die Personalplanung 

und -entwicklung langfristig 

einzuwirken. Daneben werden Strategien 

für eine vorausschauende und sinnvolle 

Personalsteuerung aufgezeigt. Neben 

»harten« betriebswirtschaftlichen Faktoren 

werden ebenso »weiche« Faktoren berücksichtigt, 

beispielsweise die Auswirkungen 

auf das Betriebsklima und die 

Ausgewogenheit der Belegschaftsstruktur. 








Webcode: 114 



Rechtlicher Handlungsrahmen des Betriebsrats (3,0 Tage) 

Mitwirkungsrechte bei allgemeinen Personalmaßnahmen 

• Personalplanung, Stellenbeschreibung, Personalauswahlverfahren, 

Personalfragebogen und Auswahlrichtlinien 

• Initiativrecht zur Qualifizierung von Mitarbeitern 

• Sicherstellung des jährlichen Berufsbildungsbedarfs 

• Betriebsvereinbarungen zu allgemeinen Personalmaßnahmen 

• Vorschlagsrecht zur Beschäftigungssicherung 

Beteiligung des Betriebsrats bei der Beurteilung von Arbeitnehmern 

• Beurteilungsverfahren und Festlegung der Bewertungsskala 

• Anforderungen an Beurteilungsgespräche und Ablauf 

• Vorschläge für mitwirkungssichernde Betriebsvereinbarungen 

Mitbestimmung bei Einführung und Änderung von Personalinformationssystemen 

• Einflussnahme, Auswertung und Speicherung von Daten 

betreffend Personalplanung und Qualifizierungsmaßnahmen 

Personalwirtschaftliche Hintergründe (1,5 Tage) 

Strategisches Personalplanungsmanagement 

• Ziele der Personalplanung aus Sicht der Arbeitnehmer 

und des Betriebsrats 

• Personalbedarfsanalyse 

• Stellenbeschreibung und Personalauswahlverfahren 

• Aus- und Weiterbildung, Beförderung, Nachfolgeregelungen 

Rolle des Betriebsrats im Personalplanungsmanagement 

• Der Betriebsrat als Kontrollinstanz bei Auswahlverfahren 

• Mitwirkung bei der Gestaltung der Belegschaftsstruktur 


11.10. – 15.10. Mainz 114AA10 

29.11. – 03.12. Hannover 114AB10 


203


Verhaltens- und Ethikrichtlinien 

Betriebliche Regelungen zum Mitarbeiterverhalten 

Immer mehr Unternehmen gehen, auch 

unter dem Stichwort »Compliance«, dazu 

über, betriebliches und sogar privates 

Verhalten von Arbeitnehmern gebündelt 

durch interne Richtlinien vorzuschreiben. 

Häufig werden sogenannte »Codes of 

conduct« zentral, oft auch im ausländischen 

Konzernunternehmen, erstellt und 

im örtlichen Betrieb einfach nur umgesetzt. 

Betriebsräte stellt dies vor besondere Herausforderungen. 

Den Belangen des Arbeitgebers 

stehen gewichtige Interessen 

der Belegschaft gegenüber. Ein Klima des 

Misstrauens kann ebenso drohen wie offenes 

Anschwärzen von untersagtem Verhalten 

durch Kollegen untereinander. 

Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats 

sind in vielfältiger Hinsicht berührt, werden 

aber häufig missachtet. 

Das Seminar gibt einen Überblick über die 

aktuellen Tendenzen bei Verhaltens- und 

Ethikrichtlinien, deren rechtliche Grenzen 

und die betroffenen Mitbestimmungsrechte 

des Betriebsrats. Es ermöglicht 

Ihnen die qualifizierte Auseinandersetzung 

mit dem Arbeitgeber über solche 

Richtlinien und zeigt Handlungsmöglichkeiten 

zur Abwehr nicht gewünschter 

Regelungen auf. 








204 

Arten von Verhaltensrichtlinien und -regelungen 

• Erben der Betriebsordnung: Die universelle Verhaltensrichtlinie 

• Verhinderung von Korruption, Insiderhandel und Vorteilsnahme 

• Umgang mit vertraulichen Informationen 

• Schutz vor Diskriminierung und Mobbing 

• Sozialkontakte und Beziehungen am Arbeitsplatz 

Vom Entwurf bis zur Einführung von Richtlinien 

• Eigenschöpfung oder Importware: Woher kommt die 

Richtlinie? 

• Sinnvolle Begleitung der Einführung durch den Betriebsrat 

• Problem der betrieblichen Umsetzung 

Rechtliche Vorgaben und Konfliktfelder 

• Internationale Vorgaben und Börsenregeln 

• Allgemeines Persönlichkeitsrecht der Arbeitnehmer 

• Arbeitsrechtliche Konsequenzen bei Verstößen 

• »Whistle-Blowing« 

Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats bei Einführung und 

Durchführung von Ethik- und Verhaltensrichtlinien 

• Abgrenzung zwischen mitbestimmungspflichtigen und 

-freien Inhalten 

• Auskunftsansprüche und echte Mitbestimmung nach 

§ 87 Abs. 1 BetrVG 

• Durchsetzung der Mitbestimmung in der Einigungsstelle 

• Zuständigkeitsfragen zwischen BR, GBR und KBR 

Aktuelle Rechtsprechung zu Ethikrichtlinien 


19.10. – 21.10. Hamburg 045AA10 

16.11. – 18.11. Wiesbaden 045AB10 

Hinweis: Bereits bestehende oder einzuführende Richtlinien aus den Betrieben können mitgebracht und im Seminar diskutiert 

werden. 

Webcode: 045 




Berufs- und Weiterbildung im Betrieb 

Besser qualifiziert – zufriedener arbeiten – Zukunft sichern 

Moderne Technologien, neue Verfahren 

und permanente Veränderungen in den 

Arbeitsabläufen fordern von den Mitarbeitern 

die Bereitschaft zum »lebenslangen 

Lernen«. Von der Bereitschaft des 

Betriebs, entsprechende Möglichkeiten 

zur Verfügung zu stellen, hängt nicht nur 

der Erfolg eines Unternehmens ab, sondern 

auch die Zufriedenheit der Mitarbeiter. 

Umso wichtiger ist es, dass der 

Betriebsrat die betriebliche Weiterbildung 

einfordert und fördert, damit Mitarbeiter 

sich fachlich weiterentwickeln, erfolgreich 

neue Anforderungen meistern und langfristig 

Arbeitsplätze erhalten und geschaffen 

werden können. Das Betriebsverfassungsgesetz 

beinhaltet dazu Initiativ- und 

Beteiligungsrechte. 


Mitbestimmungsrechte der Betriebsrat 

bei der Planung und Durchführung von 

betrieblichen Maßnahmen zur Fort- und 

Weiterbildung hat und wie Sie durch sinnvolle 

Fortbildungskonzepte aktiv zur Qualifizierung 

der Mitarbeiter beitragen 

können. 








Webcode: 132 



Die Bedeutung der Weiterbildung für den Erhalt des Arbeitsplatzes 

• Vom Wissensstillstand zur »lernenden Organisation«? 

• Zusammenhang von Innovationsfähigkeit und betrieblicher 

Weiterbildung 

• Betriebsrat und Arbeitgeber in der Pflicht: Fort- und 

Weiterbildung ermöglichen 

• Mangelnde Qualifikation als Kündigungsgrund? 

• Besondere Qualifikation und Sozialauswahl bei der betriebsbedingten 

Kündigung 

• Widerspruch des Betriebsrats gegen Kündigung wegen 

mangelnder Qualifikation 

• Aufbau und Ausstattung innerbetrieblicher Einrichtungen 

zur Berufsbildung 

Vorschlags-, Beratungs- und Mitbestimmungsrechte bei 

der betrieblichen Berufsbildung 

• Initiativen des Betriebsrats bei der Ermittlung des Berufsbildungsbedarfs 

• Auswahl von Veranstaltungen und Festlegung der 

Schulungsmethoden 

• Inhalt und Reichweite des Mitbestimmungsrechts bei der 

Auswahl, Durchführung und Ablauf der betrieblichen 

Bildungsmaßnahmen 

• »Umschulung« und Weiterbildung bei Veränderungen am 

Arbeitsplatz 

Weiterbildungskosten und Rückzahlungsvereinbarungen 

• Rückzahlungspflicht zulässig? 

Konfliktlösung bei Meinungsverschiedenheiten 

• Einigungsstelle, arbeitsgerichtliches Beschlussverfahren 


05.10. – 07.10. Nürnberg 132AA10 

09.11. – 11.11. Köln 132AB10 


205


Das Mitarbeitergespräch – Kollegen beraten und begleiten 

Manche Kollegen gehen mit gemischten 

Gefühlen zum Mitarbeitergespräch und 

sind unsicher, weil sie über die eigene 

Leistung oder die Zusammenarbeit mit 

Kollegen und Vorgesetzten sprechen sollen 

oder ihre Wünsche an das eigene 

Arbeitsumfeld oder Aufgabengebiet anbringen 

können. Viele suchen deshalb 

vorab Rat und Unterstützung beim Betriebsrat. 

Das Betriebsverfassungsgesetz 

räumt den Mitarbeitern zudem das Recht 

ein, ein Betriebsratsmitglied ihres Vertrauens 

zu dem Gespräch mit ihrem Vorgesetzten 

hinzuzuziehen (§ 82 Abs. 2). 

Für den Betriebsrat kommt es in der Beratung 

dieser Mitarbeiter darauf an, die Erwartungen, 

Ängste und möglichen Probleme 

herauszufinden und sich ein umfassendes 

Bild zu machen. Will er die betroffenen 

Kollegen begleiten, muss er seine 

Rolle als Interessenvertreter der Belegschaft 

klar und transparent verdeutlichen: 

Er soll unterstützen, aber auch den professionellen 

Abstand wahren. 

In diesem Seminar erarbeiten Sie einen 

Leitfaden zur Vorbereitung auf das Mitarbeitergespräch. 

Sie erhalten Hilfestellung, 

wie Sie Mitarbeiter bei (schwierigen) Gesprächen 

begleiten können und trainieren 

Ihre Gesprächsführungskompetenz. Nach 

dem Seminar wissen Sie, wie Sie Ihre Kollegen 

optimal und zielgerichtet unterstützen 

können. 








Webcode: 278 

206 

Worum geht es? – Beratung vor dem Gespräch 

• Anlass, Anliegen und Rahmenbedingungen klären 

• Was will der Mitarbeiter erreichen? – Das Gesprächsziel 

bestimmen 

• Mögliche Themen: Leistung, Sozialverhalten, Arbeitsumfeld 

• Wichtige Fragen richtig stellen 

• Die Rolle des Betriebsrats als Berater und Interessenvertreter 

transparent darstellen 

• Teilnahme des Betriebsrats am Mitarbeitergespräch klären 

• Gemeinsame Verfahrensweise festlegen 

Information des Arbeitgebers über die Teilnahme eines 

Betriebsratsmitglieds 

Teilnahme am Mitarbeitergespräch 

• Die Rolle des Betriebsrats 

• Ablauf des Mitarbeitergesprächs 

• Umgang mit Fragen zu den eigenen Aufgaben, dem Arbeitsumfeld, 

der Zusammenarbeit mit Kollegen und Vorgesetzten 

• Verhandeln über Veränderungs- und Entwicklungsperspektiven 

• Wann sollte der Betriebsrat ins Gespräch eingreifen? 

• Fragen- und Gesprächstechniken zur Deeskalation 

Nachbereitung von Gesprächen 

Erarbeitung eines Leitfadens 

Übungen mit Trainer-Feedback 


18.05. – 20.05. Hamburg 278AA10 

19.10. – 21.10. Bochum 278AB10 

07.12. – 09.12. Nürtingen bei Stuttgart 278AC10 



Führung und Zusammenarbeit 


Unzufriedenheit mit Vorgesetzten oder 

der Art, wie Personal geführt wird, gibt es 

in vielen Unternehmen. Führungsqualitäten 

und der richtige Einsatz von Führungsinstrumenten 

sind aber für die 

wirtschaftliche Entwicklung und den Erfolg 

eines Unternehmens von großer Bedeutung. 

Problematisches Führungsverhalten 

hingegen demotiviert die Mitarbeiter 

und kostet betriebliche Ressourcen. 

Der Betriebsrat ist in Fragen »guter Führung« 

Ansprechpartner der Personalabteilung 

und der Belegschaft und kann daher 

dazu beitragen, die Arbeitszufriedenheit 

und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens 

zu steigern. Dazu muss der Betriebsrat 

mit den Grundlagen erfolgreicher Führung 

und Zusammenarbeit vertraut sein. 


Überblick über gängige Führungsinstrumente, 

wie diese erfolgreich eingesetzt 

werden können und welche Einflussmöglichkeiten 

der Betriebsrat bei »kritischem 

Führungsverhalten« im Unternehmen hat. 










Grundlagen erfolgreicher Führung und Zusammenarbeit 

Führungsinstrumente und Mitwirkung des Betriebsrats 

• Verhandlung von Zielvereinbarungen, Mitarbeitergespräche, 

Motivation, Delegation, Teamentwicklung 

• Faire und transparente Leistungsbewertung 

• Instrumente für ein konstruktives Konfliktmanagement 

• Zusammenarbeit von Betriebsrat und Personalabteilung bei 

Einführung und Überprüfung von Führungsinstrumenten 

Folgen falscher oder fehlender Führung 

• Zusammenhang von Führung und Leistung 

• Leistungsdruck und sinkende Arbeitsleistung 

• Verschlechterung des Betriebsklimas 

• Erhöhter Krankenstand und innere Kündigung 

Mögliches Vorgehen des Betriebsrats bei »kritischem« 

Führungsverhalten 

• Gespräche mit Betroffenen 

• Kritikgespräche mit und ohne Teilnahme des Betriebsrats 

• Gespräche mit »problematischen« Führungspersönlichkeiten 

• Änderung der Führungsstruktur und Einflussmöglichkeiten 


• Vorschläge zu Personalplanung und -entwicklung 

• Initiativen zur Aus- und Weiterbildung 

• Verlangen von Versetzung oder Kündigung einer Führungskraft 

Anregungen für eine bessere Führungskultur 


13.09. – 17.09. Rothenburg o. d. Tauber 041AA10 

18.10. – 22.10. Berlin 041AB10 

Hinweis: Für Betriebsratsvorsitzende, die die Führung Ihres Betriebsrats erlernen oder verbessern wollen, empfehlen wir das Seminar 

»Kompetent führen« (S. 100). 

Webcode: 041 


207


Das Beschwerderecht im Betrieb 

Kompetenter Umgang mit Beschwerden von Mitarbeitern 

Der Umgang mit Beschwerden von Kollegen 

gehört zu den sensibelsten und anspruchsvollsten 

Aufgaben des Betriebsrats. 

Das einzelne Betriebsratsmitglied ist 

hier nicht nur als rechtssicherer, sondern 

auch als vertrauenswürdiger Ansprechpartner 

gefragt. Die Rolle des Betriebsrats 

kann dabei variieren: Mal wird er als Berater, 

mal als Interessenvertreter und 

manchmal als Vermittler aufgesucht. Er 

benötigt demnach vertiefte Kenntnisse 

über die rechtlichen Möglichkeiten in 

Bezug auf das Beschwerderecht der Arbeitnehmer 

und besondere Fähigkeiten in 

der Gesprächsführung. 

Dieses Seminar befähigt Sie, Mitarbeiterbeschwerden 

verantwortlich entgegenzunehmen, 

Probleme im Betrieb einzuordnen 

und deren Lösung in die Wege zu leiten. 

Es werden rechtliche Fragen beantwortet 

und Sie trainieren den praktischen 

Umgang mit Beschwerden von Kollegen, 

damit Sie in der konkreten Situation adäquat 

reagieren können. 








Webcode: 173 

208 

Annahme und Klärung der Beschwerde 

• Worum geht es? Wie ist die Sachlage? 

• Gegen wen ist die Beschwerde gerichtet? 

• Was will der Beschwerdeführer? Sich abreagieren oder 

Veränderung der Situation? 

• Gibt es verdeckte Motive für die Beschwerde? 

• Umgang mit Emotionen: Wut, Aggression, Hilflosigkeit 

Struktur des Beratungsgesprächs 

• Instrumente der Gesprächsführung 

• Den Beschwerdeführer an der Problemlösung aktiv beteiligen 

• Umgang mit unsachgemäßen Beschwerden 

• Gemeinsame Entscheidung über das weitere Vorgehen 

Rollenwechsel wann und wie? – Der Betriebsrat als Berater, 

Interessenvertreter, Vermittler 

Das Beschwerdeverfahren 

• Beschwerde beim Arbeitgeber – Hinzuziehung des 

Betriebsrats 

• Beschwerde beim Betriebsrat 

• Anhörung des betroffenen Arbeitnehmers 

• Prüfung, Abhilfe und Bescheidung der Beschwerde durch 

den Arbeitgeber 


Betriebsvereinbarung zum Beschwerdeverfahren – 

Erarbeitung von inhaltlichen Eckpunkten 



06.12. – 10.12. Füssen 173AB10 




Außertarifliche Angestellte 

Beteiligung bei Eingruppierung, Arbeitszeit, Entlohnungsgrundsätzen 

Außertarifliche Angestellte (AT) sind Arbeitnehmer, 

die Aufgaben wahrnehmen, 

für die der Tarifvertrag keine Eingruppierung 

und Vergütung vorsieht. Das ist eine 

zwar beachtliche Besonderheit, aber auch 

die einzige. 

Der Betriebsrat ist für diese Arbeitnehmergruppe 

genauso zuständig wie für alle 

anderen Arbeitnehmer. Allerdings birgt 

der AT-Status regelmäßig in drei Punkten 

Konfliktpotenzial zwischen Arbeitgeber 

und Betriebsrat: Bei Einstellungen und 

Eingruppierungen, bei der Änderung der 

Arbeitszeit und bei Entlohnungsgrundsätzen. 

Das Seminar soll dazu beitragen, typische 

Interessenkonflikte von AT-Angestellten 

mit dem Arbeitgeber und die Beteiligungsmöglichkeiten 

des Betriebsrats zu 

verstehen. Im Seminar lernen Sie, wie Sie 

Ihre Beteiligungsrechte kompetent in der 

betrieblichen Praxis umsetzen können. 








Webcode: 016 


AT-Angestellte in der betrieblichen Praxis 

• Zuwachs an AT-Angestellten im Betrieb? 

• Unentdeckte Möglichkeiten? Zuständigkeit des Betriebsrats 

für AT-Angestellte 

Die Gruppe der AT-Angestellten 

• Abgrenzung zu den leitenden Angestellten 

• Arbeitsvertragliche Besonderheiten, u. a. bei Arbeitszeit, 

Gehalt, Urlaub 

• Kündigungsrechtliche Besonderheiten 

Beteiligungsrechte des Betriebsrats und AT-Angestellte 

• Einstellung und Eingruppierung, Beförderung zum AT- 

Angestellten 

• Versetzung, Umgruppierung, Kündigung 

• Betriebliche Bildungsmaßnahmen 

Schwerpunkt Entgeltgestaltung (§ 87 Abs. 1 Nr. 10 BetrVG) 

• Reichweite der Beteiligung des Betriebsrats 

• Veränderung übertariflicher Entgeltanteile und Betriebsrat 

• Einsicht in die Gehaltslisten 

• Betriebsvereinbarung zur Vergütung der AT-Angestellten 

• Stellenbewertung als Mittel der Gehaltsgruppenbildung 

• Leistungszulagen im AT-Bereich 


Außertarifliche Angestellte, Beseler/Bopp/Bram/ 

Göttling/Grundmann/Keil/Schliemann 

240 Seiten 


12.10. – 15.10. Berlin 016AA10 


209


Teilzeit und Befristung 

Die Verantwortung des Betriebsrats für eine besondere Personengruppe 

In Deutschland ist ungefähr ein Drittel 

aller Arbeitnehmer befristet oder in Teilzeit 

beschäftigt. Diese Arbeitnehmer sind 

mit besonderen Problemen konfrontiert: 

Lage der Arbeitszeit, ihre Einbindung in 

den Betrieb, Aufstiegschancen und Fragen 

der Entlohnung. Der Betriebsrat hat diese 

Beschäftigten mit ihren speziellen Fragestellungen 

entsprechend zu vertreten und 

benötigt dazu vertiefte Kenntnisse im 

Teilzeit- und Befristungsgesetz und seiner 

Anwendung in der betrieblichen Praxis. Er 

sollte außerdem die Möglichkeit nutzen, 

die Personalplanung des Unternehmens 

so mitzugestalten, dass die Interessen 

aller Beschäftigten berücksichtigt werden 

und die Zusammenarbeit reibungslos läuft. 

Das Seminar vermittelt die erforderlichen 

rechtlichen Grundlagen, damit Sie Mitarbeiter 

mit Teilzeitarbeitswünschen unterstützen 

sowie befristet oder in Teilzeit 

Beschäftigte vor Benachteiligungen 

schützen können. 








Webcode: 060 

210 

Rechtliche Grundlagen für die Befristung 

• Befristung mit und ohne Sachgrund 

• Kalendermäßige Befristung und Zweckbefristung 

• Verlängerung befristeter Verträge 

• Mehrfache Befristung (Kettenarbeitsverträge) 

• Befristete Verträge mit älteren Arbeitnehmern 

• Schriftformerfordernis – nachträgliche Befristung? 

Rechtliche Grundlagen bei Teilzeitbeschäftigung 

• Unterschiedliche Formen der Teilzeit 

(Jobsharing, geringfügige Beschäftigung etc.) 

• Der Wunsch des Arbeitnehmers nach Veränderung der 

Arbeitszeitdauer 

• Arbeitszeiterhöhung / -verringerung – Betriebliche Gründe 

für die Ablehnung 

• Verfahren und Fristen bei der Geltendmachung 

Besondere Pflichten des Arbeitgebers 

• Übernahmepflicht auf unbefristeten Arbeitsplatz? 

• Benachteiligungs- und Diskriminierungsverbote 

• Aus- und Weiterbildung 

• Arbeitsvergütung / Entgeltfortzahlung 

• Erholungsurlaub 


Beteiligungsrechte und Handlungsmöglichkeiten des 

Betriebsrats 

• Bei Abschluss, Verlängerung und Beendigung befristeter 

Arbeitsverträge 

• Bei Änderung der Arbeitszeit 

• Mitwirkung bei der Personalplanung 


Befristung und Teilzeit 

Stephan Grundmann 

156 Seiten 





Leiharbeit und Arbeitnehmerüberlassung 

Beteiligungsrechte des Betriebsrats effektiv nutzen 

Zeit- oder Leiharbeit ist in Betrieben ein 

umstrittenes Thema. Während die einen 

sie als eine Steigerung betrieblicher Flexibilität 

loben, sehen sie andere als Gefahr 

für die Stammbelegschaften und den Betriebsfrieden. 

Ihren bisherigen Höchststand 

verzeichnete die Branche Zeitarbeit 

im Juli 2008 mit 722.500 Arbeitskräften. 

Auch wenn im Rahmen der Wirtschaftskrise 

die Zahl der Leiharbeitnehmer um 

fast 30 % zurück ging, stellen in manchen 

Betrieben Leiharbeitnehmer bis zur Hälfte 

der Belegschaft. Dem Betriebsrat fällt in 

dieser Situation die schwierige Aufgabe 

zu, sowohl die Interessen der Stammbelegschaft 

als auch die des »Fremdpersonals« 

im Betrieb zu berücksichtigen. Dazu 

benötigt er genaue Kenntnisse der gesetzlichen 

Grundlagen, insbesondere des 

Arbeitnehmerüberlassungsgesetzes 

(AÜG). 

In unserem Seminar werden die gesetzlichen 

Grundlagen der Leiharbeit und die 

Beteiligungsrechte des Betriebsrats dargestellt. 

Ihnen wird vermittelt, unter welchen 

Bedingungen Zeit- bzw. Leiharbeit 

eingeführt oder ausgebaut werden kann 

und welche betriebsverfassungsrechtlichen 

Grenzen der Arbeitgeber zu berücksichtigen 

hat. 







Teilnehmer0: ca. 20 

Webcode: 036 



Rechtliche Grundlagen der Arbeitnehmerüberlassung (AÜG) 

• Abgrenzung verschiedener Vertragsarten zueinander 

(Arbeits-, Dienst- oder Werkvertrag) 

• Verdeckte Arbeitnehmerüberlassung: Fremdfirmenmitarbeiter 

oder Leiharbeitnehmer 

• Gesetzliche Regelung der Arbeitnehmerüberlassung 

• Verschiedene tarifliche Regelungen in der Leiharbeit 

Formen der Leiharbeit 

• Gewerbsmäßige oder nicht gewerbsmäßige Arbeitnehmerüberlassung 

• Arbeitnehmerüberlassung im Konzern 

Beteiligungsrechte des Betriebsrats beim Einsatz von Zeitund 

Leiharbeitnehmern 

• Beteiligung bei personellen Einzelmaßnahmen 

• Einsichtnahme in Überlassungsverträge 

• Zustimmungsverweigerung bei unbefristetem Einsatz von 

Leiharbeitnehmern? 

• Zustimmungsverweigerung wegen Verstoßes gegen den 

Grundsatz des Equal Pay? 

• Art und Weise der Arbeit im Entleiherbetrieb und Einhaltung 

der Betriebsordnung 

• Versetzung im Entleiherbetrieb 

• Übernahme von Leiharbeitnehmern 

Betriebsverfassungsrecht und Arbeitnehmerüberlassung 

• Betriebsverfassungsrechtliche Zuordnung von Leiharbeitnehmern 

• Berücksichtigung bei einzelnen Schwellenwerten 

Befristung von Arbeitsverhältnissen 

• Befristung von Leiharbeit 

• Wechseln zwischen Leiharbeit und Befristung 


Leiharbeit 

Lothar Beseler 

102 Seiten 


13.07. – 16.07. Stuttgart 036AA10 

09.11. – 12.11. Dortmund 036AB10 


211


Alternde Belegschaften 


Bis zum Jahr 2050 wird die Bevölkerung 

laut Angaben des Statistischen Bundesamtes 

um 7 Millionen Einwohner schrumpfen. 

Das und die Anhebung des Renteneintrittalters 

haben erhebliche Auswirkungen 

auf die Arbeitswelt: Einerseits stehen 

immer weniger qualifizierte junge 

Leute als Arbeitskräfte zur Verfügung, andererseits 

sind ältere Menschen zur Sicherung 

ihres Lebensstandards gezwungen, 

länger zu arbeiten. So ist es in immer 

mehr Betrieben notwendig, eine altersund 

alternsgerechte Arbeitsstruktur und 

Personalarbeit zu schaffen. Dabei müssen 

sowohl die Fähigkeiten und Wünsche der 

älteren als auch der jüngeren Kollegen berücksichtigt 

werden. Der Betriebsrat hat 

die Aufgabe, den Wandel zu einem generationengerechten 

Betrieb konstruktiv 

und kritisch zu begleiten. 

Das Seminar soll das Bewusstsein für die 

typischen Probleme alternder Belegschaften 

schärfen und Ihnen Handlungsoptionen 

in der Personalplanung und der betrieblichen 

Weiterbildung zur Förderung 

einer ausgewogenen Altersstruktur aufzeigen. 

Die rechtlichen Möglichkeiten des 

Betriebsrats werden dargestellt, für einen 

generationengerechten Betrieb initiativ 

zu werden. 








Webcode: 237 

212 

Die Zukunft der Altersstruktur im Betrieb 

• Altersstrukturanalyse und Handlungsfelder 

• Anforderungen an die älteren Mitarbeiter 

• Überholte Altersbilder: notwendige Korrekturen 

• Generationenübergreifende Kooperation in Teams zur 

Sicherung der Innovationsfähigkeit 

Bedeutung einer altersorientierten Personalarbeit 

• Parallele Laufbahnen für jüngere und ältere Mitarbeiter 

• Nachwuchsförderung mit neuen Akzenten 

• Jüngere werden Mentoren für die Älteren – und umgekehrt 

Schutz älterer Arbeitnehmer als Aufgabe des Betriebsrats 

• Gesundheit und Arbeitspotenzial fördern 

• Arbeit der Vorgesetzten – Führung älterer Mitarbeiter 

• Qualifikation kennt keine Altersgrenze 

• Betriebliche Regelungen zum Schutz älterer Arbeitnehmer 

• Arbeitsorganisation und Altern 

Rechtliche Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats 

• Verbot der Altersdiskriminierung nach dem AGG und BetrVG 

• Berücksichtigung älterer Arbeitnehmer bei Neueinstellungen 

• Weiterbildung für ältere Mitarbeiter 

• Flexibler Übergang in die Nicht-Erwerbsphase, Lebensarbeitszeit 

• Verdienstsicherung bei nachlassender Leistungsfähigkeit 

• Ausgewogene Altersstruktur und Personalabbau: Sozialauswahl 

nach Altersgruppen 


03.08. – 06.08. Berlin 237AA10 




Der familienfreundliche Betrieb 


Beruf und Familie miteinander in Einklang 

zu bringen ist für viele Erwerbstätige Tag 

für Tag eine Herausforderung. Speziell 

Frauen entscheiden sich im Zweifel gegen 

die Erwerbstätigkeit oder eine berufliche 

Karriere, wenn die Kinder nicht ausreichend 

betreut werden können. Doch auch 

immer mehr Männer möchten Beruf und 

Familie besser miteinander vereinbaren 

können. Auch wenn viele Unternehmen 

zwischenzeitlich erkannt haben, dass sich 

familienfreundliche Arbeitsbedingungen 

auch für sie auszahlen, besteht im Vergleich 

mit anderen europäischen Ländern 

immer noch ein erheblicher Nachholbedarf: 

Es fehlen Angebote zur Kinderbetreuung 

und Heimarbeit, zu flexibleren 

Arbeitszeiten und Teilzeitregelungen. 

Die Vereinbarkeit von Familie und Erwerbstätigkeit 

zu fördern, gehört nach 

§ 80 Abs. 1 Nr. 2 b Betriebsverfassungsgesetz 

auch zu den Aufgaben des Betriebsrats. 

In unserem Seminar erhalten Sie wertvolle 

Hinweise, mit welchen Maßnahmen 

und Initiativen der Betriebsrat dieser Aufgabe 

gerecht werden und die Familienfreundlichkeit 

im Betrieb nachhaltig verbessern 

kann. 








Webcode: 289 


Familienfreundliche Arbeitszeitmodelle 

• Neue Teilzeitmodelle (Bedarfsanalyse) 

• Rechtsanspruch auf Teilzeit 

• Freistellungsmöglichkeiten für Kinderbetreuung und zur 

Pflege naher Angehöriger nach dem neuen Pflegezeitgesetz 

• Flexible Arbeitszeitmodelle 

• Tele- und Heimarbeit 

• Job-Sharing 

Elternzeit 

• Aufteilung der Elternzeit 

• Teilzeit während der Elternzeit 

• Angebote während der Elternzeit (Information, Weiterbildung, 

Kontakthalteprogramme) 

• Rückkehr aus der Elternzeit – Modelle für den Wiedereinstieg 

in das Berufsleben 

Betriebliche Sozialleistungen 

• Betriebskindergarten 

• Vermittlung von Betreuungsangeboten 

• Finanzielle Unterstützung 

Beteiligungs- und Initiativrechte des Betriebsrats 



01.12. – 03.12. Kaiserslautern 289ZY10 


Besondere Services: Kinderbetreuung Interessanter Hotelpreis Details finden Sie auf Seite 336 


213

Kündigung, Personalabbau, Umstrukturierung 

Veränderungsprozesse aktiv mitgestalten 

Selbst bei einer guten konjunkturellen Lage führen die wirtschaftliche 

Globalisierung und der Strukturwandel zu einem erheblichen 

Kostendruck. Einschneidende Unternehmensentscheidungen 

sind in vielen Branchen und Betrieben die Folge. Immer 

mehr Arbeitsplätze und Arbeitsprozesse werden ins »billigere« 

Ausland verlagert. Unternehmens- oder Betriebsteile werden abgespalten 

und rechtlich verselbstständigt, Unternehmen werden 

von anderen übernommen, sogar die Schließung von Betriebsteilen 

oder ganzen Betrieben kann drohen. Die Folgen von Veränderungen 

für die betroffenen Mitarbeiter können von schlechteren 

Arbeitsbedingungen bis hin zur Kündigung reichen. 

Für den Betriebsrat wird es immer schwerer, die zum Teil höchst 

komplexen Veränderungsprozesse rechtzeitig wahrzunehmen 

und in ihren Folgewirkungen zu überschauen. 

214 

Findet die Umstrukturierung auf Unternehmens- oder Betriebsebene 

statt? Liegt eine Betriebsänderung im Sinne der §§ 111 ff. 

BetrVG, liegt ein Betriebsübergang nach § 613 a BGB vor? Welche 

Folgen ergeben sich für die Arbeitsverhältnisse oder Mitarbeiter? 

Welche Handlungs- und / oder Gestaltungsspielräume 

hat der Betriebsrat? 

Umso wichtiger ist es für den Betriebsrat, die Interessen der Mitarbeiter 

bei Veränderungen und / oder Kündigungen professionell 

vertreten zu können. 

In dieser Rubrik finden Sie alle Seminare, die Sie auf den richtigen 

Umgang mit Kündigungen, Personalabbau und Umstrukturierung 

vorbereiten. 


0251 1350-1350 



In unserem Seminar »Arbeitsrecht III – Beendigung des 

Arbeitsverhältnisses« vermitteln wir Ihnen die erforderlichen 

Kenntnisse, um bei verschiedenen Formen der Beendigung des 

Arbeitsverhältnisses wie Kündigung, Befristung und Aufhebungsvertrag 

verantwortungsvoll reagieren zu können. 

Das Seminar »Personalabbau und betriebsbedingte Kündigung« 

richtet sich dabei an Betriebsratsmitglieder, die in ihrem 

Betrieb mit Personalabbau konfrontiert werden bzw. in absehbarer 

Zeit damit rechnen und die Interessen der Arbeitnehmer im 

Rahmen des § 102 BetrVG vertreten müssen. Die für Ihre Arbeit 

wichtigsten arbeits-, steuer- und sozialversicherungsrechtlichen 

Fragen im Zusammenhang mit Aufhebungsverträgen werden im 

Seminar »Aufhebungsvertrag statt Kündigung« praxisnah bearbeitet. 

Unsere Seminare »Umstrukturierungen auf Unternehmensebene«, 

»Sozialplan und Interessenausgleich bei Betriebsänderungen« 

und »Betriebsübergang (§ 613 a BGB)« sollen Sie in 

die Lage versetzen, anstehende Veränderungsprozesse möglichst 

frühzeitig zu erkennen und sie rechtlich zutreffend einzuordnen. 

Gleichzeitig lernen Sie die entsprechenden Beteiligungsrechte 

des Betriebsrats kennen und werden so befähigt, bestehende 

Handlungsspielräume optimal zu nutzen. 

In der Regel sind betriebswirtschaftliche Überlegungen der 

Grund für Umstrukturierungsmaßnahmen. Mit dem Seminar 

»Die Lage des Unternehmens in Zahlen und Fakten« vermitteln 

wir Ihnen die Kenntnisse, die Sie brauchen, um sich selbst 

ein Urteil über die Lage Ihres Unternehmens erarbeiten zu 

können. 

Nicht nur die wirtschaftlichen und rechtlichen Aspekte sind bei 

Veränderungsprozessen von Bedeutung. Vielmehr sind diese in 

der Regel mit Ängsten und Unsicherheiten der Belegschaft verbunden. 

»Mitarbeiter in Veränderungsprozessen begleiten« 

und die »Angst vor Arbeitslosigkeit und sozialem Abstieg« 

ernst nehmen, müssen daher in diesem Zusammenhang zentrale 

Themen sein. Lernen Sie Mitarbeiter, die von Veränderungsprozessen 

betroffen sind, kompetent zu unterstützen. 

§ 37,6 

SGB IX 












Kündigung, Personalabbau, Umstrukturierung 

216 Arbeitsrecht III – Beendigung des 


218 Personalabbau und betriebsbedingte Kündigung 

219 Kurzarbeit, Massenentlassung und Sozialplan 


220 Symposium: Was kommt nach der Kurzarbeit? 


222 Aufhebungsvertrag statt Kündigung 

Chancen und Risiken für den Arbeitnehmer 

223 Die Lage des Unternehmens in Zahlen und Fakten 


224 Umstrukturierungen auf Unternehmensebene 

225 Sozialplan und Interessenausgleich bei 

Betriebsänderungen 

226 Betriebsübergang (§ 613 a BGB) 

Kompetent und schnell reagieren 

227 Angst vor Arbeitslosigkeit und sozialem Abstieg * 

Als Betriebsrat mit Ängsten von Mitarbeitern umgehen 

228 Mitarbeiter in Veränderungsprozessen begleiten 

Strategien für die Interessenvertretung 


215

Schwerpunkte der Betriebsratsarbeit | Kündigung, Personalabbau, Umstrukturierung 


Befristung, Kündigung und Aufhebungsvertrag 

sind Themen, mit denen Betriebsräte 

immer wieder konfrontiert werden. 

Damit der Betriebsrat seine Beteiligungsrechte 

in diesem Bereich kompetent 

wahrnehmen kann, ist angesichts der 

schwierigen Materie sowie der umfangreichen 

Rechtsprechung eine intensive 

Schulung erforderlich. 




mit der Beendigung von Arbeitsverhältnissen 

durch Kündigung, Aufhebungsvertrag 

oder Befristung dargestellt. Mit 

diesem Wissen können Sie rechtssicher 

beurteilen, ob die konkrete Beendigung 

eines Arbeitsverhältnisses tatsächlich 

rechtmäßig ist und welche Handlungsmöglichkeiten 

sich für die Beteiligten 

bieten, aber auch wo Gefahren lauern. 

§ 37,6 

216 

SGB IX 








Webcode: 056 

Die ordentliche Kündigung 

• Inhalt, Form und Zugang der Kündigungserklärung 

• Gesetzliche, tarifliche und vertragliche Kündigungsfristen 

Anwendung des Kündigungsschutzgesetzes 

• Betriebs-, personen- und verhaltensbedingte Kündigung 

• Abmahnung 

• Kündigungsschutzverfahren vor dem Arbeitsgericht 

• Krankheitsbedingte Kündigung und Umgang mit so 

genannten »Low Performern« 

Die außerordentliche – fristlose – Kündigung 

• Der »wichtige Grund« als Voraussetzung 

• Die Kündigungserklärungsfrist 

Besonderer Kündigungsschutz bestimmter Arbeitnehmergruppen 

• Schwerbehinderte Mitarbeiter 


• Mutterschutz und Elternzeit, Wehrdienst und Zivildienst 

Der Aufhebungsvertrag 

• Abschluss, Inhalt, Widerruf und Anfechtung 

Die Befristung von Arbeitsverhältnissen 

• Zeitbefristung und Sachgrundbefristung 

• Folgen unwirksamer Befristungen 


• Arbeitslosengeld: Sperrzeit und Anrechnung von 

Abfindungen 

• Steuerrechtliche Behandlung von Abfindungen 

Pflichten des Arbeitgebers bei Beendigung des Arbeitsverhältnisses 

• Freizeitgewährung zur Stellensuche, Zeugnisanspruch, 

Arbeitspapiere 

Beteiligung des Betriebsrats 

• Qualifizierte Bedenken, ordnungsgemäßer begründeter 

Widerspruch 

Hinweis: Teilnehmer dieses Seminars sollten über arbeitsrechtliche Grundkenntnisse 

verfügen, wie sie z. B. in unserem Seminar »Einführung in das Arbeitsrecht I« (S. 64) 

vermittelt werden. 




Termine 


Januar 2010 

25.01. – 29.01. München 056AA10 

Februar 2010 

08.02. – 12.02. Rostock 056AB10 

22.02. – 26.02. Münster 056AC10 

Juni 2010 

07.06. – 11.06. Würzburg 056AD10 

Juli 2010 



August 2010 



13.09. – 17.09. Travemünde/Ostsee 056AH10 

20.09. – 24.09. Stuttgart 056AI10 

Webcode: 056 




Oktober 2010 

04.10. – 08.10. Düsseldorf 056AJ10 

18.10. – 22.10. Seebruck/Chiemsee 056AK10 

25.10. – 29.10. Ostseebad Boltenhagen 056ZY10 

November 2010 

08.11. – 12.11. Leipzig 056AM10 

15.11. – 19.11. München 056AN10 

22.11. – 26.11. Hamburg 056AO10 

29.11. – 03.12. Dortmund 056AP10 

Dezember 2010 

06.12. – 10.12. Freiburg 056AQ10 

13.12. – 17.12. Berlin 056AR10 


Besondere Services: Kinderbetreuung Interessanter Hotelpreis WM 2010 Details finden Sie auf Seite 336 

217


Personalabbau und betriebsbedingte Kündigung 

Der Weg aus der Krise, der Versuch, das 

Unternehmen zukunftssicher zu machen 

oder auch nur der Wunsch, kurzfristig den 

Aktienkurs zu steigern: Regelmäßig sehen 

sich Betriebsräte mit Personalabbaumaßnahmen 

des Arbeitgebers konfrontiert. 

Wenn es dazu kommt, sind die Möglichkeiten 

des Betriebsrats mit seinen Beteiligungsrechten 

in Kündigungsfragen 

und bei Betriebsänderungen von existenzieller 

Bedeutung für die Betroffenen. Er 

muss die Situation klar einschätzen und 

seine Mittel genau kennen und wissen, 

wie er sie wirksam einsetzen kann. 

In unserem Seminar erhalten Sie Unterstützung, 

damit Sie für den Fall des Personalabbaus 

in Ihrem Unternehmen vorbereitet 

sind. Sie kennen die Mittel und 

Möglichkeiten des Arbeitgebers und wissen, 

ob und wie Sie dem begegnen können. 

Ziel dieses Seminars ist die optimale 

Vorbereitung des Betriebsrats auf die ggf. 

anstehenden Verhandlungen mit dem Arbeitgeber. 








Hinweis: Zielgruppe sind Betriebsratsmitglieder mit Grundkenntnissen in der Anwendung des BetrVG, die in ihrem Betrieb mit 

Personalabbau konfrontiert sind oder damit rechnen müssen. 

Webcode: 163 

Personalabbau als sozialplanpflichtige Betriebsänderung 

• Reichweite des Mitbestimmungsrechts des Betriebsrats 

• Interessenausgleich und Sozialplan: Inhalte und Musterbeispiele 

• Informationen beschaffen und richtig einordnen 

• Rechtliche und taktische Planung der Verhandlungen 

Betriebsbedingte Kündigung 

• Rechtliche Voraussetzungen der betriebsbedingten 

Kündigung 

• Überprüfbarkeit der Sozialauswahl 

• Beteiligungsrechte und Rolle des Betriebsrats 

Flankierende Maßnahmen: Aufhebungsvertrag und 

Änderungskündigung 

• Gefahrenquellen beim Abschluss von Aufhebungsverträgen 

• Steuerrechtliche und sozialversicherungsrechtliche Folgen 

• Änderungskündigung zur Lohn- und Gehaltsreduzierung 


Unterstützung durch staatliche Anlaufstellen 

• Rolle der Bundesagentur für Arbeit zur Vermeidung von 

Stellenabbau oder zur Wiedereingliederung durch Qualifizierung 

• Transfersozialplan 

• Förderung von Trainingsmaßnahmen und Co-Finanzierung 

• Anzeigepflichtige Massenentlassungen 


Betriebsbedingte Kündigung und Sozialauswahl 

Martin Quecke 

210 Seiten 


09.02. – 12.02. Stuttgart 163AA10 

04.05. – 07.05. Bochum 163AB10 

15.06. – 18.06. Lübeck 163AC10 

20.07. – 23.07. München 163AD10 

14.09. – 17.09. Halle/Saale 163AE10 

19.10. – 22.10. Bremen 163AF10 

16.11. – 19.11. Karlsruhe 163AG10 





Kurzarbeit, Massenentlassung und Sozialplan 


Ausgang und weiterer Verlauf der Wirtschaftskrise 

sind nach wie vor offen. Für 

jedes einzelne Unternehmen können die 

Konsequenzen hieraus völlig unterschiedlich 

sein. Derzeit setzen etliche Betriebe 

auf die vom Gesetzgeber erst kürzlich erweiterten 

Möglichkeiten der Kurzarbeit. 

Doch nur wenn sich die Wirtschaft erholt, 

besteht die Chance, dass die Belegschaft 

von weiteren Maßnahmen verschont 

bleibt. Dauern die Krise oder ihre Auswirkungen 

dagegen an, werden Arbeitgeber 

weitere Handlungsmöglichkeiten ergreifen, 

die vielfach zu Personalabbau führen 

werden. Sie als Betriebsrat müssen hierauf 

gut vorbereitet sein. 

Dieses Seminar führt durch die verschiedenen 

Optionen, die nach Durchführung 

von Kurzarbeit im Raume stehen. Es ermöglicht 

dem Betriebsrat, die weitere 

Entwicklung als Reaktion auf die Krise 

aktiv zu gestalten und Alternativen für 

den Erhalt möglichst vieler Arbeitsplätze 

eigenständig zu entwickeln. 








Webcode: 295 


Folgen des Auslaufens von Kurzarbeit 



Betriebsbedingte Kündigung und Massenentlassung 

• Voraussetzungen der betriebsbedingten Kündigung bei Umstrukturierungen 

• Neues zur Sozialauswahl – Wer muss gehen? 


• Schicksal von Arbeitsverhältnissen bei Insolvenz des Arbeitgebers 

• Mitbestimmung des Betriebsrats bei Ausspruch von Kündigungen 

Interessenausgleich und Sozialplan bei Betriebsänderung 


• Interessenausgleich und Sozialplan bei geplanten Betriebsänderungen 

• Sonderfall: Interessenausgleich mit Namensliste 

• Verhandlungstaktik des Betriebsrats zum Erhalt möglichst vieler Arbeitsplätze 

• Transfergesellschaften und Outplacement: Kosten, Nutzen und Grenzen 

• Das Verfahren vor der Einigungsstelle 

Änderungsvertrag, Aufhebungsvertrag und Änderungskündigung 

• Rechtliche Grenzen einvernehmlicher Vertragsänderungen 

• Allgemeine und sozialrechtliche Folgen von Aufhebungsverträgen 

• Verschlechterte Vertragskonditionen durch Änderungskündigung? 

• Mitbestimmung des Betriebsrats bei Kündigungsalternativen 

Alternativen zum Personalabbau 

• Flexible Arbeitszeitregelungen 

• Änderung der Vergütungsstruktur – Wegfall von übertariflichen Lohnbestandteilen 

• Nutzung von Frühverrentung und Altersteilzeit 

• Tarifvertragliche Möglichkeiten zur Entgeltabsenkung 

• Initiativmöglichkeiten des Betriebsrats 


10.11. – 12.11. München 295AC09 

24.11. – 26.11. Bochum 295AD09 

08.12. – 10.12. Leipzig 295AE09 


19.01. – 21.01. Stuttgart 295AA10 

02.02. – 04.02. Düsseldorf 295AB10 

23.02. – 25.02. Hamburg 295AC10 

09.03. – 11.03. Würzburg 295AD10 

13.04. – 15.04. Berlin 295AE10 

18.05. – 20.05. Dortmund 295AF10 

08.06. – 10.06. Bad Tölz 295AG10 

06.07. – 08.07. Leipzig 295AH10 

05.10. – 07.10. Heidelberg/Leimen 295AI10 

09.11. – 11.11. Bochum 295AJ10 


219




Durch die Möglichkeit der Kurzarbeit haben 

viele Unternehmen bisher trotz wirtschaftlicher 

Probleme Personal halten und 

stärkere Einschnitte für die Belegschaft 

vermeiden können. Mittelfristig werden 

jedoch viele Unternehmen dazu gezwungen 

sein, betriebliche Organisationsstrukturen 

zu überdenken und umfassende 

Maßnahmen zur Kosteneinsparung zu 








Webcode: 801 

220 

ergreifen. Kurzarbeit, Personalabbau, Ausgliederungen 

und Abspaltungen, Fusionen 

oder Veräußerungen von Betrieben bzw. 

Betriebsteilen werfen komplexe rechtliche 

Fragen auf, die den Betriebsrat vor besondere 

Herausforderungen stellen. 

Mit genauer Kenntnis der rechtlichen 

Möglichkeiten kann sich der Betriebsrat 

als kompetenter Verhandlungspartner für 

den Arbeitgeber präsentieren. Darüber 

hinaus muss er sich ein eigenes Bild von 

der Lage des Unternehmens machen und 

seine Informations- und Mitbestimmungsrechte 

im Sinne der Arbeitnehmer professionell 



Tendenzen und deren Auswirkungen 

auf die Arbeitnehmer und damit auch auf 

Ihre Arbeit im Betriebsrat dargestellt. Sie 

erhalten einen Überblick über die rechtlichen 

und strategischen Handlungsmöglichkeiten 

in Zeiten der Wirtschaftskrise. 


04.11. – 05.11. Köln 801AA09 

04.11. – 05.11. Köln 801AB09 


03.03. – 04.03. Leipzig 801AA10 

03.03. – 04.03. Leipzig 801AB10 






Inhalt 

1. Tag: Wirtschaftskrise und betriebliche 

Auswirkungen 

Vortrag 1: 

Wie hoch ist der Kostendruck? – Die wirtschaftliche 

Lage richtig einschätzen 

• Kurzfristige Schieflage oder strategische Krise – auf was 

müssen sich Betriebsräte einstellen? 


feststellen 

• Der Auskunfts- und Beratungsanspruch des Betriebsrats 

durch einen Sachverständigen 


• Schlüsse für die eigene Arbeit ziehen 

Vortrag 2: 

Neue Wege und Konzepte zur Arbeitsplatzsicherung 

• Arbeitsrechtliche Eskalation in der Krise im Überblick: 

Einsparung durch Arbeitszeitgestaltung, Kurzarbeit, 

Abbau von Leiharbeit, Reduzierung der Stammbelegschaft 

• Alternativen gibt es immer?! – Wie man neue 

Perspektiven entwickelt 

• Einsparpotenziale und Innovationen: Möglichkeiten 

jenseits des Personalabbaus? 

• Beschäftigungssicherung: Gemeinsame Aufgabe von 

Betriebsrat und Arbeitgeber 

Vortrag 3: 

Kurzarbeit – Arbeitszeitregelungen in der 

Wirtschaftskrise 

• Arbeitszeitregelungen und Mitbestimmung des 

Betriebsrats 

• Kurzarbeit und die Unterstützung der Bundesagentur für 

Arbeit 

• Kernpunkte einer Betriebsvereinbarung zur Kurzarbeit 

• Ausstiegsklauseln – Rückkehr zur Auslastung und zur 

gewöhnlichen Arbeitszeit? 

Vortrag 4: 

Umstrukturierung zur Kosteneinsparung 

• Wann liegt ein Betriebsübergang nach § 613 a BGB vor? 

• Schutz der individuellen, kollektiven und arbeitsrechtlichen 

Ansprüche 

• Umstrukturierung als Betriebsänderung? 

• Stellenabbau als Folge der Umstrukturierung 

2. Tag: Personalabbau und Gegenstrategien 


Vortrag 1: 

Kernpunkte von Interessenausgleich und Sozialplan 

• Planung der Betriebsratsarbeit bei Betriebsänderung und 

Personalabbau 

• Interessenausgleich und Sozialplan: Hinweise für die 

Verhandlung 

• Namensliste im Interessenausgleich: Ja oder Nein? 

• Wesentliche Punkte des Sozialplans 

• Wann und wie entsteht der Anspruch auf einen Nachteilsausgleich? 

• Volumen des Sozialplans 

• Welche Informationen gehen wann an die Belegschaft? 

Vortrag 2: 

Outplacement: Reintegration von Mitarbeitern in den 

Arbeitsmarkt – Neue Mittel und Wege 

• Möglichkeiten eines Transfersozialplans 

• Transfergesellschaften – wirklich eine sozial 

verträgliche Maßnahme? 

• Outplacement – professionelle Hilfe zur beruflichen 

Neuorientierung 

• Erfahrungsbericht aus der Praxis 

Vortrag 3: 

Aktuelle Rechtsprechung zu betriebsbedingter Kündigung, 

Aufhebungsvertrag, Massenentlassung 

• Bedeutung und Grenzen der freien Unternehmerentscheidung 

• Grundfragen der Sozialauswahl 

• Namensliste und Kündigungsschutz 



Vortrag 4: 

Vertrauensvolle Zusammenarbeit in der Krise 

• Rechtzeitige und umfassende Unterrichtung als Voraussetzung 

vertrauensvoller Zusammenarbeit 

• Berücksichtigung der doppelten Zielsetzung des 

§ 2 BetrVG 

• Offenheit und Ehrlichkeit 

• Achtung statt Missachtung 

• Konfliktlösung statt Konfrontation – Ausgleich 

widerstreitender Interessen 

• Konstruktives Verhandlungsmanagement 

• Zusammenarbeit mit der Gewerkschaft 




221


Aufhebungsvertrag statt Kündigung 

Chancen und Risiken für den Arbeitnehmer 

Die Beendigung des Arbeitsverhältnisses 

durch einen Aufhebungsvertrag ist für den 

Arbeitnehmer mit Chancen und Risiken 

verbunden. Abfindung und flexiblerer 

Wechsel zu einem anderen Arbeitgeber 

können Vorteile bringen. Andererseits 

drohen Nachteile durch Sperrfristen bei 

der Agentur für Arbeit und die Anrechnung 

der Abfindung auf das Arbeitslosengeld. 

Der Betriebsrat benötigt fundiertes 

Wissen zum Thema Aufhebungsvertrag, 

um die betroffenen Arbeitnehmer fachkundig 

beraten zu können. 




mit dem Abschluss eines Aufhebungsvertrages 

dargestellt. Sie erhalten wertvolle 

Tipps für Verhandlungen über die 

Gestaltung und den Abschluss von Aufhebungsverträgen 

und können so die 

Kollegen kompetent unterstützen. 








Webcode: 224 

222 

Aufhebungsvertrag, Abwicklungsvertrag, Prozessvergleich 

• Chancen und Risiken der Arbeitnehmer 

Hinweis- und Aufklärungspflichten des Arbeitgebers 

• Steuer- und sozialrechtliche Nachteile 

• Auswirkungen auf betriebliche oder tarifliche Altersversorgung 

• Rechtsfolgen bei Pflichtverletzungen 

Inhalte des Aufhebungsvertrages 

• Abfindung (auch Auswirkung auf Leistungen aus einem 

Sozialplan) 

• Freistellung und Urlaub 

• Wettbewerbsverbot, Geschäfts- / Betriebsgeheimnisse 

• Rückzahlung von Aus- und Fortbildungskosten 

• Privat genutzte Geschäftswagen 

• Zeugnis, Auskunft, Arbeitspapiere 

• Ausgleichsklausel, salvatorische Klausel 

Der »Ausstieg« aus dem Aufhebungsvertrag 

• Anfechtung, z. B. wegen alternativ angedrohter Kündigung 

• Rücktritts- und Widerrufsrecht 

Aufhebungsverträge bei bevorstehenden betrieblichen 

Veränderungen 

• Aufhebungsverträge zur Vermeidung einer Betriebsänderung? 

• Personalanpassung durch Aufhebungsvertrag mit und ohne 

Sozialplanpflicht 

Sozialrechtliche Konsequenzen eines Aufhebungsvertrages 

• Ruhens- und Sperrzeiten beim Arbeitslosengeld 

• Krankenversicherungsschutz nach dem Ausscheiden 

• Erstattungspflicht des Arbeitgebers beim Arbeitslosengeld 

Steuerliche Behandlung von Abfindungen 


Die Aufhebung von Arbeitsverträgen 

Georgiou / Grundmann 

148 Seiten 


12.10. – 14.10. Köln 224AA10 

09.11. – 11.11. Hamburg 224AB10 





Die Lage des Unternehmens in Zahlen und Fakten 


Wenn es darum geht, Kosten zu reduzieren, 

Mitarbeiter zu entlassen oder Vergünstigungen 

zu streichen und unbezahlte 

Mehrarbeit zu fordern, argumentiert die 

Unternehmensleitung gerne mit wirtschaftlichen 

Notwendigkeiten. Wie die 

wirtschaftliche Situation einzuschätzen 

ist, wie groß die Krise und wie stark der 

Handlungsbedarf ist, ist aber oft Auslegungssache. 

Die Geschäftsführung hat in 

ihrer Rolle eine andere Wahrnehmung als 

die Arbeitnehmer. Wichtig ist, dass Sie die 

»harten« Zahlen kennen und interpretieren 

können. 


müssen sich ein eigenes Urteil über die 

Lage ihres Unternehmens bilden, wenn 

sie erfolgreich die Interessen der Arbeitnehmer 

vertreten wollen. Nur dann können 

sie beurteilen, welche Maßnahmen 

wirklich notwendig sind und wo sie eingreifen 

müssen. 

In diesem Seminar werden Ihnen die wichtigsten 

Kennzahlen vorgestellt, mit denen 

Sie die Unternehmenslage zutreffend einschätzen 

können. Sie lernen, welche Möglichkeiten 

es zur nachhaltigen Sicherung 

des Betriebs und der Arbeitsplätze gibt 

und sind so ein kompetenter Gesprächspartner 

für Arbeitgeber und Belegschaft. 








Ergebnisrechnungen und Kennzahlen mit Aussagekraft 

• Ergebniskennzahlen, insbesondere: Cash-flow, Liquidität, 

Rentabilität, Economic Value Added (EVA) 

• Produktivität 

• Qualität 

• Gewinn- und Verlustrechnung (GuV) und kurzfristige 

Ergebnisrechnung (KER) 

Wie finanziert sich das Unternehmen? 

• Aktien, Hausbank, Eigenkapital – Finanzierungsquellen und 

Strategie 

• Finanzierungsquelle und Anforderungen an Betrieb / 

Unternehmen 

• Alternativen in der Finanzierung? 

Rating von Unternehmen als Einflussfaktor 

• Auswirkungen von Basel II 

• Aussagekraft der Verfahrensarten: internes / externes Rating 

Unternehmen in der Krise? 


(KonTraG) 

• Strategische Krise 

• Absatz-, Ertrags-, Liquiditätskrise 

Wie entwickelt der Betriebsrat seine eigene Position? 

• Strategische Ausrichtung der Betriebsratsarbeit 

• Hinzuziehen von Sachverständigen 

• Was können Unternehmensberatung und Gegengutachten 

leisten? 

• Umgang mit der innerbetrieblichen Öffentlichkeit 

• Konstruktive Zusammenarbeit mit dem Arbeitgeber 


14.09. – 17.09. Bottrop 280AA10 

16.11. – 19.11. Wetzlar 280AB10 

Hinweise: Dieses Seminar richtet sich an Betriebsrats- und Wirtschaftsausschussmitglieder, die bereits grundlegende betriebswirtschaftliche 

Kenntnisse haben, wie sie in unseren Seminaren »Wirtschaftliche Grundlagen I und II« (S. 138 f.) vermittelt werden. 

Die Teilnehmer werden gebeten, zum Seminar möglichst viele Unterlagen zu den wirtschaftlichen Angelegenheiten ihres Unternehmens 

– nach Rücksprache mit dem Arbeitgeber – mitzubringen, z. B. den aktuellen Geschäftsbericht, Berichte des Vorjahres, Zwischenberichte 

etc. (möglichst jeweils mehrere Exemplare). Wenn möglich, sollten die Teilnehmer vorab (am besten 4 – 6 Wochen vor 

Seminarbeginn) ein Exemplar an das Poko-Institut senden, damit der Referent es gezielt in seine Vorbereitungen einbeziehen kann. 

Webcode: 280 


223


Umstrukturierungen auf Unternehmensebene 

Kaum ein Unternehmen bleibt von Umstrukturierungen 

verschont: Ob Inhaberwechsel, 

Auslagerung einzelner Betriebsteile, 

Fusion, Spaltung von Betrieben oder 

Unternehmen. Die rechtlichen Fragestellungen 

sind häufig sehr komplex und die 

wirtschaftlichen Erwägungen schwer zu 

durchschauen. Die (Gesamt-)Betriebsräte 

betroffener Betriebe müssen in der Regel 

zunächst klären, welche Form der Änderung 

im Unternehmen geplant ist und wie 

die betrieblichen Folgen sein können. Erst 

dann kann der (Gesamt-)Betriebsrat seine 

Einflussmöglichkeiten kompetent nutzen. 

In diesem Seminar werden anhand von 

Praxisfällen die wesentlichen arbeits-, 

tarif- und gesellschaftsrechtlichen Fragestellungen 

behandelt, die im Rahmen von 

Umstrukturierungen auftreten können. 

Sie lernen, geplante Maßnahmen einzuordnen 

und bekommen einen Leitfaden 

für eine eigene Verhandlungsstrategie. 







224 


Webcode: 177 

Der Unternehmens- und Betriebsbegriff 

Die verschiedenen Arten der Unternehmensumstrukturierung 

• Verschmelzung von Unternehmen durch Aufnahme und 

Neugründung 

• Auf- und Abspaltung, Ausgliederung von Unternehmen und 

Unternehmensteilen 

• Umstrukturierungen außerhalb des Umwandlungsgesetzes 

(z. B. Outsourcing, Asset-Deal) 

Umstrukturierung und Arbeitsvertrag 

• Übergang des Arbeitsverhältnisses bei Betriebsübergang 

• Widerspruchsrecht der betroffenen Arbeitnehmer 

• Inhalts-, Bestands- und Haftungsschutz 

Auswirkungen der Umstrukturierung auf Betrieb und 

Betriebsrat 

• Umstrukturierungen mit und ohne Betriebsänderung 

• Übergangsmandat des Betriebsrats und Neuwahlen 

• Gemeinsamer Betrieb mehrerer Unternehmen 

Das Schicksal von Betriebs- und Gesamtbetriebsvereinbarungen 

• bei Erhalt und Verlust der Betriebsidentität 

• bei kollidierenden (Gesamt-)Betriebsvereinbarungen 

• bei Harmonisierung von unterschiedlichen (Gesamt-)Betriebsvereinbarungen 

Auswirkungen der Umstrukturierung auf die Geltung von 

Tarifverträgen 


Gesamtbetriebsrats / Betriebsrats 

• Informations- und Beratungsrechte in der Planungsphase 

• Voraussetzungen und Inhalt von Interessenausgleich und 

Sozialplan 

Fragen der Unternehmensmitbestimmung 


06.09. – 10.09. Berlin 177AA10 

25.10. – 29.10. Freiburg 177AB10 





Sozialplan und Interessenausgleich bei Betriebsänderungen 

Betriebsänderungen sind in der Regel mit 

erheblichen sozialen und wirtschaftlichen 

Folgen für die Arbeitnehmer im Betrieb 

verbunden. Die Herausforderung für den 

Betriebsrat besteht darin, möglichst frühzeitig 

die anstehenden Veränderungen zu 

erkennen, um mit dem Arbeitgeber über 

eine Milderung der wirtschaftlichen 

Nachteile für die Beschäftigten zu verhandeln. 

Er sollte dabei in der Lage sein, 

eine eigene Verhandlungslinie festzulegen 

und diese geschlossen zu vertreten. 

In diesem Seminar lernen Sie, unter welchen 

Voraussetzungen eine beteiligungspflichtige 

Betriebsänderung vorliegt. Alle 

Verhandlungsschritte und wesentlichen 

Inhalte auf dem Weg zu Interessenausgleich 

und Sozialplan werden nachvollzogen 

und Strategien für erfolgreiche 

Verhandlungen aufgezeigt. 








Webcode: 034 


Begriff der Betriebsänderung (§ 111 BetrVG) 

• Unternehmensgröße und wesentliche Nachteile für die 

Belegschaft oder einen wesentlichen Teil der Belegschaft 

• Einschränkung, Verlegung oder Stilllegung des ganzen 

Betriebs oder von wesentlichen Betriebsteilen 

• Zusammenlegung mit anderen Betrieben, Aufspaltung von 

Betrieben 

• Wesentliche Änderungen von Betriebsorganisation, -zweck 

oder -anlagen 

• Grundlegend neue Arbeitsmethoden und Fertigungsverfahren 

Besondere Probleme bei Aufspaltung oder Zusammenschluss 

• Zuständigkeit, Übergangs- und Restmandat des Betriebsrats 

• BR, GBR, KBR – Die neue Struktur der Betriebsverfassungsorgane 

Interessenausgleich und Sozialplan 

• Beispiele und typische Regelungen eines Interessenausgleichs 

• Interessenausgleich mit oder ohne Namensliste 

• Nachteilsausgleich bei versäumtem Interessenausgleich 

• Wann kann der BR / GBR einen Sozialplan erzwingen? 

• Die unterschiedlichen Grenzen eines freiwilligen und durch 

Einigungsstelle erzwungenen Sozialplans 

Strategische Aspekte der Verhandlungen 

• Interpretation und optimale Nutzung der Informationsquellen 

• Planung der Verhandlungsschritte 

• Gleichzeitige Verhandlung von Interessenausgleich und 

Sozialplan? 

• Inanspruchnahme externer Beratung 

Schwerpunkte bei Sozialplanverhandlungen am Beispiel eines 

Mustersozialplans 

Möglichkeiten von Transfersozialplänen, Transfergesellschaften, 

Outplacement 


Arbeitsrechtliche Probleme bei Betriebsübergang, 

Betriebsänderung, Unternehmensumwandlung 

Beseler / Düwell / Göttling, 515 Seiten 


26.01. – 29.01. Hannover 034AA10 

27.04. – 30.04. Stuttgart 034AB10 

29.06. – 02.07. Düsseldorf 034AC10 

31.08. – 03.09. Berlin 034AD10 

12.10. – 15.10. Bad Tölz 034AE10 

23.11. – 26.11. Bielefeld 034AF10 



225


Betriebsübergang (§ 613 a BGB) 

Kompetent und schnell reagieren 

Unternehmensspaltungen oder -zusammenschlüsse, 

Teilverkäufe und die Verlagerung 

betrieblicher Aufgaben haben 

häufig einen (Teil-)Betriebsübergang zur 

Folge. Was sich für die Arbeitnehmer und 

den Betriebsrat dadurch ändert, lässt sich 

erst bei präziser Analyse der geplanten 

Maßnahme feststellen. So ist zu prüfen, 

ob und in welcher Form die Arbeitsverhältnisse 

fortbestehen, ob Betriebsvereinbarungen 

gültig bleiben und ob sich der 

Betriebsübergang auf die Tarifbindung 

auswirkt. 

Sie erhalten in diesem Seminar fundiertes 

Wissen zu § 613 a BGB und zur in diesem 

Zusammenhang wichtigen und auch in 

jüngster Zeit von zahlreichen Neuerungen 

geprägten Rechtsprechung. Sie können so 

die Arbeitnehmer im Falle eines Betriebsübergangs 

beraten und kompetent vertreten. 

Sie wissen auch, wann eine Betriebsänderung 

vorliegt und Verhandlungen 

über einen Interessenausgleich und Sozialplan 

zu führen sind. 








Webcode: 172 

226 

Begriff des Betriebsübergangs 

• Voraussetzungen und Zeitpunkt des Betriebsübergangs 

• Fortbestand der Arbeitsverhältnisse 

• Zuordnung der Arbeitsverhältnisse bei Teilbetriebsübergängen 

• Verhältnis zu anderen Umstrukturierungsmaßnahmen – 

Umwandlungen und Betriebsänderungen 

Outsourcing und Betriebsübergang 

• Verlagerung von Funktionen und Aufgabenbereichen 

• Auftragsvergabe an externe Unternehmen 

• Betriebs(teil)verkäufe 

Betriebsübergang und Betriebsänderung 

• Bedeutung für Interessenausgleich und Sozialplan 

• Zeitpunkt der Beteiligung des Betriebsrats 

• Berater für den Betriebsrat 

Rechtsstellung des einzelnen Arbeitnehmers 

• Kündigungsrechtliche Stellung des Einzelnen 

• Anforderungen an ein Unterrichtungsschreiben über den 

Betriebsübergang 

• Folgen einer ungenügenden Unterrichtung 

• Widerspruchsrecht des Einzelnen 

• Umgehungsmöglichkeiten seitens des Arbeitgebers 

• Wiedereinstellungsanspruch des Arbeitnehmers 

Schicksal der Kollektivvereinbarungen 

• Bestandsaufnahme bzgl. vorhandener und ggf. zu 

übernehmender Kollektivvereinbarungen 

• Kontinuität von Betriebs- und Gesamtbetriebsvereinbarungen 

• Flucht aus dem Tarifvertrag? – Rechtsfolgen 

• Behandlung von kollidierenden Versorgungszusagen 


Arbeitsrechtliche Probleme bei Betriebsübergang, 

Betriebsänderung, Unternehmensumwandlung 

Beseler / Düwell / Göttling, 515 Seiten 


02.02. – 05.02. Münster 172AA10 

22.06. – 25.06. Berlin 172AB10 

28.09. – 01.10. Karlsruhe 172AC10 

30.11. – 03.12. Dortmund 172AD10 





Angst vor Arbeitslosigkeit und sozialem Abstieg 

Als Betriebsrat mit Ängsten von Mitarbeitern umgehen 

Ausgelöst durch die Wirtschaftskrise, 

durch Umstrukturierungen, Kurzarbeit 

oder Globalisierung herrscht in vielen Unternehmen 

ein Klima der Angst und der 

Unsicherheit: Ob Angst vor Arbeitslosigkeit 

und sozialem Abstieg oder allgemeine 

Zukunftsängste: Die empfundene 

existenzielle Bedrohung lastet schwer auf 

den betroffenen Mitarbeitern, aber auch 

auf Unternehmen und Betriebsrat. Als Betriebsrat 

sind Sie mit diesen Unsicherheiten 

und Ängsten unmittelbar konfrontiert 

oder sogar selbst betroffen. Das bedeutet 

in der Regel eine extreme psychische Belastung 

für Sie als Interessenvertreter, die 

sich nicht einfach nach Feierabend abstreifen 

lässt. 

In unserem Seminar zeigen wir Ihnen auf, 

welche Auswirkungen soziale und existenzielle 

Sorgen und Ängste auf die Arbeitnehmer 

haben. Sie erfahren, wie Sie in 

betrieblichen Krisensituationen mit den 

Ängsten der Belegschaft professionell 

und hilfreich umgehen können. Sie lernen 

in Krisensituationen sachlich zu beraten, 

die Kollegen zu unterstützen und selber 

mit der starken eigenen Belastung fertig 

zu werden. 







Webcode: 111 



16.02. – 19.02. Berlin 111AA10 

22.06. – 25.06. Münster 111AB10 


19.10. – 22.10. Stade 111AD10 



Angst im Betrieb 

• Ursachen von sozialen Ängsten 

• Individuelle Auswirkungen von sozialen Ängsten 

• Produktivitätsverlust und betriebliche Kosten durch 

Unsicherheit und Angst 

Existenzbedrohung durch Kündigung und Kurzarbeit 

• Angst vor Umstrukturierung, Kurzarbeit, Arbeitsplatzverlust 

• Soziale und psychische Auswirkungen von Arbeitslosigkeit 

• Tabuthema Kündigung 

• Betriebsrats- und Führungsverhalten bei drohenden 

Kündigungen 

Umgang mit Angst und Unsicherheit im Betrieb 

• Keine Angst vor der Angst 

• Umgang mit Betroffenen und Nichtbetroffenen im Betrieb 

• Mitfühlen, verstehen, unterstützen 

• Richtig beraten, klare Worte finden 

• Schuldgefühlen begegnen – verbleibende Mitarbeiter stützen 

• Mit der eigenen Belastung fertig werden 

Offenheit und Klarheit im Unternehmen schaffen 

• Als Betriebsrat Vertrauenskultur im Unternehmen schaffen 

• Entscheidungen schnell, glaubwürdig, ehrlich und klar 

kommunizieren 

• Die richtigen Worte für die betroffenen Mitarbeiter finden 

• Hilfsangebote und Unterstützung 


227


Mitarbeiter in Veränderungsprozessen begleiten 

Strategien für die Interessenvertretung 

Veränderungen im Unternehmen sind fast 

immer mit Ängsten und Unsicherheiten 

der Belegschaft verbunden. Der Betriebsrat 

steht dann vor der Herausforderung, 

sich zugleich rechtlich kundig zu machen, 

mit dem Arbeitgeber zu verhandeln und 

die Belegschaft nicht aus dem Blick zu 

verlieren. Oftmals steckt der Betriebsrat 

dann in dem Dilemma, die mit dem Arbeitgeber 

ausgehandelten Ergebnisse vermitteln 

zu müssen und zugleich die betroffenen 

Kollegen zu unterstützen. 

Im Seminar werden Ihnen erfolgreiche 

Strategien im Umgang mit Veränderungsprozessen 

und die Instrumente zur Strategieentwicklung 

vorgestellt. Sie lernen in 

diesem Seminar, die Reaktionen betroffener 

Kollegen zu verstehen und sie professionell 

zu unterstützen. 







Webcode: 228 

228 

Auswirkungen betrieblicher Veränderungen 

Anforderungen an den Betriebsrat bei Veränderungen 

• Rolle und Auftrag des Betriebsrats während und nach der 

Veränderung 

• Förderung einer vertrauensvollen Zusammenarbeit trotz 

unterschiedlicher Interessen im Betrieb 

• Veränderungsprozesse als Betriebsratsprojekt aktiv mitgestalten 

• Umgang mit der eigenen Belastung und der Verantwortung 


Erfolgreiche Strategien für die konkrete Praxis 

• Umgang mit Veränderungsphasen 

• Konfliktanalyse und Bewältigungsstrategien 

Begleitung von Kollegen in Veränderungsprozessen 

• Die Gefühlswelt der Belegschaft 

• Informations- und Öffentlichkeitsarbeit des Betriebsrats 

im Veränderungsprozess 

• Umgang mit Konflikten in oder zwischen Abteilungen 

• Umgang mit Unsicherheiten und Ängsten 

• Methoden, mit denen der Betriebsrat die Mitarbeiter 

begleiten kann 


25.01. – 29.01. Düsseldorf 228AA10 


15.11. – 19.11. Bad Tölz 228AC10 









Auflage: 4. Auflage, August 2009 


ISBN: 978-3-939018-34-6 

Arbeitszeit und Betriebsverfassung 

Hilger Keil 


Auflage: 3. Auflage, August 2009 


ISBN: 978-3-939018-35-3 

Aus Fragen zur Arbeitszeit ergeben sich in vielfacher Hinsicht sowohl 

arbeitsvertragliche als auch betriebsverfassungsrechtliche Problemstellungen, 

die vom Autor in verständlicher Sprache dargestellt werden 

(z. B. auch Begriffe wie Bereitschaftsdienst, Mehrarbeit usw.). Abgerundet 

wird das Buch durch Darstellung des Mitbestimmungsrechts 

des Betriebsrates rund um alle Fragen der betrieblichen Arbeitszeit. 

Hier finden Sie Antworten zu allen Fragen der Befristung des Arbeitsverhältnisses 

nach neuem Recht. Darüber hinaus werden alle wichtigen 

Fragen zur Teilzeitarbeit behandelt. 

Betriebsbedingte Kündigung und 

Sozialauswahl 

Martin Quecke 


Auflage: 3. Auflage, April 2008 


ISBN: 978-3-939018-25-4 

Das Buch zeichnet sich durch Verständlichkeit aus: Der Autor macht 

eine rechtssichere Handhabung dieser sehr komplizierten Materie 

durch seine präzise und detaillierte Darstellung möglich. 




Veränderungsprozesse aktiv mitgestalten 

Für Arbeitszeit und Entlohnung gibt es unzählige Regelungen – 

seien es durch Gesetze (Arbeitszeitgesetz), Tarifverträge, Betriebsvereinbarungen 

oder Arbeitsverträge. Die Bandbreite der 

Regelungen macht es für den Betriebsrat besonders schwer, die 

Arbeitnehmer im Betrieb kompetent zu vertreten. Ob und wie 

viel der Betriebsrat auf der betrieblichen Ebene regeln kann, differiert 

erheblich. 

230 

Die Seminare in der Rubrik »Arbeitszeit und Entlohnung« versetzen 

Sie in die Lage, die rechtlichen Rahmenbedingungen für betriebliche 

Regelungen einzuschätzen und Handlungsspielräume 

optimal zu nutzen. 

Grundlegende Seminare im Bereich Arbeitszeit und Entlohnung 

Soziale Angelegenheiten (§ 87 BetrVG) S. 232 

Arbeitszeitregelungen im Betrieb S. 233 

Entgelt transparent und gerecht gestalten S. 241 

Aufbau- und Spezialseminare 

Arbeitszeitkonten – Langzeit- und Lebensarbeitszeitmodelle S. 234 

Flexibilisierung von Arbeitszeit und Entlohnung S. 235 

Symposium: Das Flexi-II-Gesetz: Flexibilität mit Sicherheit? S. 236 

Dienstplangestaltung und Bereitschaftsdienst S. 238 

Schichtplangestaltung in der Praxis S. 239 

Dienstreisen und Reisekosten S. 240 

Ziel- und Leistungsvereinbarungen S. 242 

Leistungsorientierte Entlohnungssysteme S. 243 


Unser Angebot gliedert sich nach grundlegenden Kenntnissen im 

Bereich »Arbeitszeit und Entlohnung« und aufbauenden Angeboten, 

die Sie – je nach Ihrer betrieblichen Situation – wählen können. 

Grundlegende Seminare zur Arbeitszeit und Entlohnung 

Im § 87 des Betriebsverfassungsgesetzes wird dem Betriebsrat 

ein Mitbestimmungskatalog an die Hand gegeben, wesentliche 

Fragen betrieblicher Ordnung (darunter auch im begrenzten 

Umfang Arbeitszeit und Entlohnung) mitzugestalten. In unserem 

Seminar »Soziale Angelegenheiten (§ 87 BetrVG)« (S. 232) lernen 

Sie an praktischen Beispielen den Mitbestimmungskatalog 

kennen. 

Das Arbeitszeitgesetz steckt den Rahmen für die Arbeitszeit ab. 

Bei der betrieblichen Ausgestaltung kann der Betriebsrat unter 

Berücksichtigung von Gesetzen und Tarifvertrag gleichberechtigt 

mit dem Arbeitgeber bestimmen. In dem Seminar »Arbeitszeitregelungen 

im Betrieb« (S. 233) werden Ihnen die Mitbestimmungsmöglichkeiten 

vorgestellt. 

Der Betriebsrat ist zwar keine Tarifpartei, hat aber Möglichkeiten, 

die betriebliche Lohn- und Gehaltsgestaltung im Sinne 

der Belegschaft zu beeinflussen. In unserem Seminar »Entgelt 

transparent und gerecht gestalten« (S. 241) stellen wir Ihnen 

die betriebswirtschaftlichen Grundlagen ebenso vor wie die 

rechtlichen Möglichkeiten. 

§ 37,6 

SGB IX 

PersR 

















232 Soziale Angelegenheiten (§ 87 BetrVG) * 


233 Arbeitszeitregelungen im Betrieb * 

Gesetzliche Vorgaben überwachen und umsetzen 

234 Arbeitszeitkonten – Langzeit- und 

Lebensarbeitszeitmodelle 

235 Flexibilisierung von Arbeitszeit und Entlohnung 

Eine Herausforderung für den Betriebsrat 

236 Symposium: Das Flexi-II-Gesetz: 

Flexibilität mit Sicherheit? 


238 Dienstplangestaltung und Bereitschaftsdienst 

239 Schichtplangestaltung in der Praxis 

240 Dienstreisen und Reisekosten * 

Arbeitnehmer und Betriebsräte im Einsatz außerhalb 

des Betriebs 

241 Entgelt transparent und gerecht gestalten 


243 Leistungsorientierte Entlohnungssysteme 

Grundlagen und Mitgestaltungsmöglichkeiten 



0251 1350-1350 



231

Schwerpunkte der Betriebsratsarbeit | Arbeitszeit und Entlohnung 

Soziale Angelegenheiten (§ 87 BetrVG) 


Wo unmittelbar die Belange der Belegschaft 

betroffen sind, führt kein Weg am 

Betriebsrat vorbei. Bei betrieblichen Abläufen, 

Verteilung der Arbeitszeit, Grundsätzen 

der Lohngestaltung, bei Einführung 

neuer technischer Einrichtungen oder 

möglicher Überwachung der Mitarbeiter: 

Wenn es um die »Sozialen Angelegenheiten« 

im Betrieb geht, kann der Betriebsrat 

seine Handlungsmöglichkeiten voll ausschöpfen. 

Je genauer er sich mit den gesetzlichen 

Regelungen des § 87 Betriebsverfassungsgesetz 

(BetrVG) auskennt und 

je besser er sie für seine Interessenvertretung 

im Betrieb nutzen kann, desto mehr 

Einfluss hat er gegenüber Arbeitgeber 

und Belegschaft. 

In diesem Seminar lernen Sie den Mitbestimmungskatalog 

des § 87 BetrVG genau 

kennen. Sie erfahren, wann Sie mitentscheiden 

müssen oder sogar initiativ werden 

können und erhalten wichtige Tipps 

für die praktische Umsetzung Ihrer Rechte. 








Hinweis: Der Schwerpunkt dieses Seminars liegt darin, die professionelle Anwendung der Beteiligungsrechte des Betriebsrats zu 

trainieren. Daher empfiehlt sich unbedingt für jedes Betriebsratsmitglied eine Seminarteilnahme. 

Webcode: 057 

Grundlagen der Mitbestimmung in sozialen Angelegenheiten 

• Inhalt und Umfang 

• Erzwingbare Mitbestimmung und Initiativrecht 

• Vorrang von Gesetz und Tarifvertrag 

Zentrale Handlungsfelder des Betriebsrats gemäß 

§ 87 BetrVG 

• Die Ordnung des Betriebs 

• Beginn, Ende, Lage der Arbeitszeit 

• Urlaubsregelungen 

• Betriebliche Lohngestaltung, Akkord- und Prämiensätze 

• Technische Einrichtungen zur Leistungskontrolle 

• Maßnahmen zum Gesundheitsschutz 

• Sozialeinrichtungen des Betriebs 



• Regelungsabrede oder Betriebsvereinbarung? 

• Schlüssiges Verhalten / Schweigen des Betriebsrats 

• Mitbestimmung in Eil- und Notfällen 

• Kündigung und Nachwirkung von betrieblichen Regelungen 

Durchsetzung der Mitbestimmungsrechte 

• Unterlassungsanspruch 

• Arbeitsgerichtliches Beschlussverfahren 



28.06. – 02.07. Berlin 057AA10 





232 


Betriebsrat und soziale Angelegenheiten 

Beseler / Bopp / Rühle 

314 Seiten 


Arbeitszeitregelungen im Betrieb 

Gesetzliche Vorgaben überwachen und umsetzen 

Das Arbeitszeitgesetz (ArbZG) setzt den 

Rahmen für die Arbeitszeit der Arbeitnehmer 

mit dem Ziel, die Sicherheit und den 

Gesundheitsschutz bei der Arbeitszeitgestaltung 

zu gewährleisten und die Möglichkeiten 

für flexible Arbeitszeiten zu 

verbessern. 

Der Betriebsrat bestimmt gleichberechtigt 

mit dem Arbeitgeber, wann im Betrieb 

gearbeitet wird und ob Überstunden anfallen 

dürfen. Da die Mitbestimmung bei 

Arbeitszeitfragen ein zentraler Bereich 

des Betriebsverfassungsgesetzes ist, muss 

der Betriebsrat die zahlreichen Regelungen 

auf diesem Gebiet genau kennen. 

Im Seminar werden Ihnen die gesetzlichen 

Mindestanforderungen zum Gesundheitsschutz 

und die Mitbestimmungsmöglichkeiten 

des Betriebsrats bei der Lage der 

Arbeitszeit aufgezeigt. Es werden Ihnen 

verschiedene Arbeitszeitmodelle vorgestellt 

und Sie erfahren, wie Sie Ihre Gestaltungsspielräume 

– unter Beachtung 

von Gesetzen und Tarifverträgen – verantwortungsvoll 









Webcode: 122 



Arbeitszeitgesetz 

• Höchstarbeitszeit und Ausgleichszeiträume / Mehrarbeit 

• Überwachung der Einhaltung 

• Bereitschaftsdienst, Rufbereitschaft, Reisezeit 

Tarifvertragliche Regelungen 

• Zwingende und abänderbare Regelungen 

• Sperrwirkung tariflicher Regelungen für den Abschluss von 


• Betriebe ohne Tarifbindung 

Dauer der Arbeitszeit im Arbeitsvertrag 

• Vertragliche Regelungen und tarifvertragliche Arbeitszeitverkürzung 

• Außertarifliche Angestellte, Mitarbeiter im Außendienst 

• Überstunden und Kurzarbeit 

Veränderung der Arbeitszeit nach dem Teilzeit- und 

Befristungsgesetz 

• Verringerungs- bzw. Verlängerungsanspruch des Arbeitnehmers 

• Informationspflichten des Arbeitgebers 

Arbeitszeitmodelle und Mitbestimmung des Betriebsrats 

• Flexible Arbeitszeit: Gleitzeit, Vertrauensarbeitszeit 

• Jahresarbeitszeit 

• Schichtarbeit, Freischichten 

• KapovAz – Anpassung der Arbeitszeit an den Arbeitsanfall 

• Starre Arbeitszeit und ihre Veränderung 

Verantwortung von Betriebsrat, Arbeitgeber, Führungskräften, 

Arbeitnehmern, Gewerkschaften, Arbeitsschutzbehörden 

• Rechtliche Sanktionen, u. a. Haftung bei Arbeitsunfällen 


Arbeitszeit und Betriebsverfassung 

Hilger Keil 

120 Seiten 


19.07. – 23.07. Lindau/Bodensee 122AA10 

20.09. – 24.09. Münster 122AB10 

04.10. – 08.10. Ostseebad Boltenhagen 122AC10 

08.11. – 12.11. Inzell 122AD10 

13.12. – 17.12. Leipzig 122AE10 


233


Arbeitszeitkonten – Langzeit- und Lebensarbeitszeitmodelle 

Die Zahl der Unternehmen, die ihren Arbeitnehmern 

die Nutzung von Langzeitoder 

Lebensarbeitszeitkonten anbietet, 

wächst kontinuierlich und soll – geht es 

nach dem Gesetzgeber – weiter steigen. 

So sind mit dem sogenannten »Flexi-II- 

Gesetz« die Möglichkeiten und die Sicherheit 

für langfristige Arbeitszeitkonten 

vergrößert worden. 

Der Betriebsrat muss sich über die Möglichkeiten, 

Chancen und Risiken bei der 

Anwendung moderner Arbeitszeitkonten 

im Klaren sein, damit die entsprechenden 

Vereinbarungen der Belegschaft den 

größtmöglichen Nutzen bringen. 

Im Seminar machen Sie sich mit den 

rechtlichen Grundlagen vertraut, die 

zwingend zu beachten sind. Sie erhalten 

Hinweise für die flexible und optimale 

Gestaltung von Langzeit- und Lebensarbeitszeitkonten. 








234 

Kurzzeitkonten – Langzeitkonten – Lebensarbeitszeitkonten 

• Vorteile der einzelnen Modelle 

• Gesetzliche und tarifvertragliche Rahmenbedingungen 

• Sozialversicherungsrechtliche Absicherung der Konten 

(Flexi-II-Gesetz) 

• Steuerrechtliche Behandlung der Konten 

Gestaltungselemente für Arbeitszeitkonten 

• Ansparen von Zeit, Geld oder Urlaub 

• Kontoführung in Zeit und Geld 

• Verzinsung des Guthabens 

• Anpassung an Inflation und Tariferhöhung 

• Regeln für Einlagen und Entnahmen 

Insolvenz, Arbeitgeberwechsel und Rente 

• Sicherung des Guthabens bei Insolvenz 

• Mitnahmemöglichkeit des Guthabens zum neuen Arbeitgeber? 

• Umwandlung des Guthabens in betriebliche Altersversorgung 

Mitbestimmung des Betriebsrats 

• Initiativrecht 



12.10. – 14.10. Dortmund 206AA10 

Hinweis: Bitte bringen Sie Unterlagen zu Ihren betrieblichen Regelungen über Langzeit- und Lebensarbeitszeitkonten – nach 

Absprache mit dem Arbeitgeber – mit. 

Webcode: 206 





Flexibilisierung von Arbeitszeit und Entlohnung 

Eine Herausforderung für den Betriebsrat 

Im Zusammenhang mit den Themen Arbeitszeit 

und Entlohnung stehen häufig 

die Begriffe Flexibilisierung und Kostendruck. 

Auf diesem Gebiet ist es eine große 

Herausforderung für den Betriebsrat, die 

Interessen der Belegschaft und das Wohl 

der Betriebs unter einen Hut zu bringen. 

Die Möglichkeiten, auf die betriebliche 

Arbeitszeit- und Entgeltgestaltung Einfluss 

zu nehmen, sind zwar begrenzt, dennoch 

kann der Betriebsrat in diesem Bereich einiges 

bewirken. 

Ihnen werden in diesem Seminar die unterschiedlichen 

Modelle flexibler Arbeitszeit- 

und Entlohnungsformen dargestellt. 

Darüber hinaus wird Ihnen die Reichweite 

Ihrer Mitbestimmungsrechte vermittelt, 

um mit dem Arbeitgeber über Fragen der 

Arbeitszeit und -entlohnung optimal verhandeln 

zu können. 








Webcode: 234 

Rechtliche Grenzen der Arbeitszeitgestaltung 

• Gesetzliche Vorgaben 

• Tarifvertragliche Vorgaben 

Modelle flexibler Arbeitszeitgestaltung 

• Gleitzeit (mit und ohne Kernzeit, Ampelmodell) 

• Arbeitszeitkonten (Laufzeit, Umfang, Abbau) 

• Langfristige Freistellung / Sabbatical 

• Lebensarbeitszeitmodelle 

• Vertrauensarbeitszeit 

• Arbeit auf Abruf / Kapazitätsorientierte variable Arbeitszeit (KapovAz) 

• Jobsharing 

Typische Probleme bei flexiblen Arbeitszeitmodellen 

• Entgeltfortzahlung bei Krankheit und an Feiertagen 

• Urlaubsanspruch, Überstunden/Mehrarbeit 

• Insolvenzschutz für Zeitguthaben 

• Zeitguthaben /-schulden bei Beendigung des Arbeitsverhältnisses 

Modelle flexiblen Arbeitsentgelts 

• Zielvereinbarungsbonus, Zulagen, Erfolgsprämien 

• Gewinnbeteiligung, Mitarbeiterbeteiligung und Aktienoptionen 

Mitbestimmung des Betriebsrats bei Einführung flexibler Arbeitszeiten 

und im Bereich der betrieblichen Vergütung 

• Beginn, Ende und Lage von Arbeitszeit und Pausen 

• Verlängerung / Verkürzung der betriebsüblichen Arbeitszeit 

• Zeiterfassungssysteme / Technische Überwachungseinrichtungen 

• Entlohnungsgrundsätze und -methoden 

• Leistungsbezogenes Entgelt (Akkord, Prämie etc.) 

• Widerruf und Anrechnung von Zulagen 

• Besonderheiten bei freiwilligen Leistungen 

• Einschränkung durch Tarifsperre 

Musterbetriebsvereinbarungen zu flexibler Arbeitszeit und Vergütung 



30.11. – 03.12. Hannover 234AB10 


235




Seit dem 01.01.2009 gilt das so genannte 

»Flexi-II-Gesetz«, das Arbeitnehmern erleichtern 

soll, die (Lebens-)Arbeitszeit 

flexibler zu gestalten und Zeitguthaben 

sicherer zu nutzen. Dazu wurde die Insolvenzsicherung 

verbessert und die Möglichkeit 

gestärkt, Pflege- und Elternzeit zu 

nutzen. Für den Arbeitgeber können entsprechende 

betriebliche Vereinbarungen 

den Vorteil haben, dass die Produktion 








Webcode: 820 

236 

flexibler an die Auslastung angepasst und 

Mehrarbeit damit kostengünstiger ausgestaltet 

werden kann. 

In der betrieblichen Praxis bringt die aktuelle 

Gesetzeslage erhebliche Änderungen 

für Arbeitgeber und Betriebsrat mit sich: 

Arbeitszeitregelungen sollten überprüft 

und ggf. geändert werden, betriebliche 

Abläufe müssen ggf. an die neue Flexibilität 

angepasst werden und Arbeitnehmer 

Gemeinsame 




müssen über die Vorteile und Risiken informiert 

werden. Daneben werden Fragen 

der Arbeitszeiterfassung und des Steuerrechts 

zu beachten sein. 

Das Symposium gibt Ihnen einen Überblick 

über die Regelungen des »Flexi-II- 

Gesetzes«. Sie erhalten Hinweise, wie Sie 

die neu gewonnenen Spielräume im Sinne 

von Arbeitnehmern und Betrieb nutzen 

können. 




22.06. – 23.06. Wiesbaden 820AA10 

22.06. – 23.06. Wiesbaden 820AB10 



Vortrag 1: 

Arbeitszeit – ein Überblick aus rechtlicher Sicht 

• Regelung von Arbeitszeit im Arbeitsvertrag, Tarifvertrag 

und Gesetzen 

• Arbeitszeit und Betriebsverfassung 

• Formerfordernis in der Dokumentation von Arbeitszeit 

Vortrag 2: 

Flexible Arbeitszeit nach »Flexi-II« 

• Die Abgrenzung von Zeitwertkonten und Arbeitszeitkonten 

• Lebensarbeitszeit-, Langzeit- und Kurzzeitkonten im 

Vergleich 

• Gesetzliche Freistellungszwecke und ihre betriebliche 

Ausgestaltung 

• Nutzung von Langzeitkonten durch die Arbeitnehmer 

• Pflichten bei der Führung von Wertguthaben 

• Störfälle 

Vortrag 3: 

Umsetzung im Betrieb 

• Änderung von bestehenden betrieblichen Arbeitszeitregelungen 

• Ergänzung von Arbeitszeitkonten und Zeitwertkonten? 

• Betriebliche Umsetzung von Freistellungsansprüchen 

• Eckpunkte für eine Musterbetriebsvereinbarung zur 

Umsetzung von »Flexi-II« 

Vortrag 4: 

Zeit wird Geld – Steuerrechtliche Aspekte von »Flexi-II« 

• Arbeitszeit wird Geld – Berechnungsgrundlage 

• Vorschriften zur Rückstellung und Anlage 

• Insolvenzsicherung 

• Steuerrechtliche Aspekte im Überblick 



Inhalt 


1. Tag: Die gesetzliche Neuregelung 2. Tag: Flexibilisierung als Chance für Betrieb 

und Arbeitnehmer? 

Vortrag 1: 

Insolvenzsicherung von Zeit- bzw. Wertguthaben 

• Insolvenz: Überblick über die arbeitsund betriebsverfassungsrechtlichen 

Folgen (Interessenausgleich und 

Sozialplan) 

• Überblick zur Insolvenzordnung und zum Umgang mit 

Gläubigern und der Priorität von Ansprüchen 

• Insolvenzsicherung von Zeitguthaben 

Vortrag 2: 

Die Information der Arbeitnehmer als Aufgabe von 

Arbeitgeber und Betriebsrat 

• Entwicklung einer gemeinsamen Strategie in der 

Öffentlichkeitsarbeit? 

• Zusammenarbeit mit der deutschen Rentenversicherung 

• Transparente Darstellung der betrieblichen Umsetzung 

von »Flexi-II« 

Vortrag 3: 

»Flexi-II« – Nutzen für Betrieb und Arbeitnehmer? 

• »Flexi-II« als Komponente moderner Personalentwicklung 

• Instrument der Mitarbeitergewinnung und -bindung 

• Nutzung von »Flexi-II« für die Gesundheitsförderung? 

• Nutzung von »Flexi-II« zur Qualifizierung 

• Langfristige Planung von Erwerbsbiografien 

Vortrag 4: 

Flexibler Übergang von der Arbeit in die Rente 

• Bedeutung von »Flexi-II« für den Übergang von der 

Arbeit in die Rente 

• Gesetzliche und tarifvertragliche Regelung 

• Arbeits- und sozialrechtliche Aspekte für die Umsetzung 

• Streichung der beitragsfreien Umbuchung von Guthaben 

auf die betriebliche Altersversorgung 

• Übertragung von Wertguthaben u. a. bei Arbeitgeberwechsel 

und auf die Deutsche Rentenversicherung 


www.poko.de/betriebsrat 237


Dienstplangestaltung und Bereitschaftsdienst 

Dienstpläne dürfen nicht nur darauf ausgerichtet 

sein, dass die erforderliche Anzahl 

an benötigten Arbeitskräften anwesend 

ist, sondern müssen auch dafür 

Sorge tragen, dass Ruhepausen, Ruhezeiten, 

Freizeit und Urlaub der Arbeitnehmer 

entsprechend der gesetzlichen Vorgaben 

eingehalten werden. Der Arbeitgeber 

muss außerdem darauf achten, dass Einsatzzeiten 

nicht willkürlich verändert werden, 

damit die Mitarbeiter ihr Privatleben 

organisieren und ihre sozialen Kontakte 

pflegen können. 

Aufgabe des Betriebsrats ist es, die eigenen 

betrieblichen Arbeitszeitmodelle, 

Dienst- und Schichtpläne kritisch zu überprüfen, 

gegebenenfalls mit dem Arbeitgeber 

über Veränderungen zu verhandeln 

und bei Bedarf selbst Modelle vorzuschlagen. 

Das Seminar vermittelt Ihnen die grundlegenden 

Kenntnisse über die aktuell gültigen 

Regelungen zur Arbeitszeit und ihre 

Auswirkung auf Bereitschaftsdienst und 

Dienstplangestaltung. Wir zeigen Ihnen, 

wie Sie die bestehenden oder geplanten 

Regelungen Ihres Betriebs rechtssicher 

überprüfen und entsprechend der gesetzlichen 

Vorgaben eine Veränderung erwirken 

können. 









21.09. – 24.09. Erfurt 235AA10 

07.12. – 10.12. Rottach-Egern/Tegernsee 235AB10 

Hinweis: Bitte bringen Sie zum Seminar Unterlagen zu Ihren betrieblichen Regelungen im Bereich Dienstplangestaltung und 

Bereitschaftsdienst – nach Absprache mit dem Arbeitgeber – mit. 

Webcode: 235 

Rechtlicher Rahmen für die Betriebsratstätigkeit 

• Arbeitszeitgesetz 

• EU-Richtlinie zur Arbeitszeit 

• EuGH- und BAG-Rechtsprechung 

• Initiativrechte im BetrVG 

• Höchstarbeitszeit – Erforderliche Einwilligung der 

Aufsichtsbehörde bei Überschreitung 

Dienstplangestaltung 

• Berücksichtigung tariflicher Vorgaben 

• Praxisbeispiele für betriebliche Regelungen 

• Schichtmodelle 

• Mehrarbeit und Überstunden 

• Pausenregelung und Ruhezeiten 

• Sonn- und Feiertagsregelungen 

• Schutz besonderer Beschäftigtengruppen 

Bereitschaftsdienst 

• Arbeitsbereitschaft, Rufbereitschaft 

• Bereitschaftsdienst als Arbeitszeit 

• Betriebsvereinbarung: Abweichende Regelung vom 

Arbeitsvertrag? 

• Vergütungsrechtliche Fragen 

• Initiativrecht des Betriebsrats zur Änderung des Bereitschaftsdienstes 

Erarbeitung einer Betriebs- bzw. Dienstvereinbarung 



Schichtplangestaltung in der Praxis 

Schichtarbeit mit Erstreckung in die 

Nacht und auf das Wochenende nimmt in 

Deutschland tendenziell zu. Schichtarbeit 

als Arbeitszeitmodell wird einerseits eingesetzt, 

um eine bessere Ausnutzung der 

Produktionsanlagen zu erreichen, ist andererseits 

aber auch notwendige Folge 

des speziellen Geschäftszweiges, in dem 

der Arbeitgeber tätig ist, wie z. B. Altenpflege 

und Krankenhausbetrieb. Schichtarbeit 

ist aber immer mit Belastungen 

verbunden. Sie birgt das Risiko gesundheitlicher 

Gefahren: z. B. Herz-, Kreislauferkrankungen, 

Schlafstörungen, Depressionen. 

Sie beeinträchtigt die Erholungsphasen 

und behindert die sozialen Aktivitäten 

der betroffenen Arbeitnehmer. 

Bei der Planung von Schichtarbeit muss 

der Arbeitgeber daher die allgemeinen 

Vorgaben des Arbeitszeitgesetzes und die 

gesicherten arbeitswissenschaftlichen Erkenntnisse 

über die menschengerechte 

Gestaltung der Arbeit beachten. 

Ihre Aufgabe als Betriebsrat ist es, die bestehenden 

oder geplanten Schichtmodelle 

einer kritischen Prüfung zu unterziehen 

und gegebenenfalls mit dem Arbeitgeber 

erforderliche Änderungen zu verhandeln 

und zu vereinbaren. Dieses Seminar vermittelt 

Ihnen die dafür erforderlichen 

Kenntnisse im Arbeitszeitrecht und Gesundheitsschutz. 








Webcode: 017 



Rechtlicher Rahmen für die Schichtplangestaltung 

• EU-Richtlinie zur Arbeitszeit 

• Arbeitszeitgesetz und Gesundheitsschutz 

• Tarifvertrag (Gesundheitsschutz und Entgeltfragen) 

• Betriebsvereinbarung 

Schichtsysteme in verschiedenen Wirtschaftszweigen 

• Zwei- und Mehrschichtsysteme 

• Vollkontinuierlicher Schichtbetrieb 

• Dauerschichten / Wechselschichten 

• Starre / flexible Schichtarbeit 

Beteiligungsrechte bei der Schichtplanung 

• Erstmalige Einführung von Schichtarbeit 

• Änderung bestehender Systeme 

• Initiativrecht des Betriebsrats 

• Tarifliche Vorgaben für Schichtarbeit 

Betriebsratsmitglied und Schichtarbeit 

• Betriebsratssitzungen bei Schichtarbeit 

• Entgeltschutz 

• Freistellung von Schichtarbeit vor/nach der Betriebsratssitzung 

Schichtarbeit in der Praxis 

• Maßnahmen bei Beeinträchtigungen in gesundheitlicher 

und sozialer Hinsicht 

• Erarbeitung einer Betriebsvereinbarung 


06.07. – 09.07. Dresden 017AA10 

19.10. – 22.10. Hamburg 017AB10 

23.11. – 26.11. Karlsruhe 017AC10 



Hinweis: Bitte bringen Sie zum Seminar Unterlagen zu Ihren betrieblichen Regelungen im Bereich Schichtplangestaltung – nach 

Absprache mit dem Arbeitgeber – mit. 


239


Dienstreisen und Reisekosten 

Arbeitnehmer und Betriebsräte im Einsatz außerhalb des Betriebs 

Für viele Arbeitnehmer gehören Dienstreisen 

zum beruflichen Alltag. Aber auch 

wenn der auswärtige Einsatz nur gelegentlich 

erfolgt, knüpfen sich hieran viele 

Fragen. Neben den wichtigen Bereichen 

der Kostentragung und der Arbeitzeitregelungen 

sind Aspekte des Versicherungsschutzes, 

des Einsatzes im Ausland 

und in Fremdbetrieben ebenso betroffen 

wie Probleme bei der Unterbringung und 

der Wahl des Verkehrsmittels. Schließlich 

stellt sich häufig die Frage, ob und wie oft 

die Tätigkeit außerhalb des Betriebs nach 

dem Arbeitsvertrag überhaupt verlangt 

werden kann. 

Auch Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats 

sind vielfältig berührt. Kann 

eine zustimmungspflichtige Versetzung 

vorliegen? Ist eine betriebliche Reisekostenrichtlinie 

zustimmungspflichtig? Was 

ist bei der Dienstplangestaltung zu beachten? 

Das Seminar beleuchtet alle Aspekte rund 

um Dienstreisen und wirft dabei auch 

einen besonderen Blick auf Probleme 

beim auswärtigen Einsatz von Betriebsräten. 








240 

Dienstreisen als Arbeitsleistung 

• Dienstreisen als vertraglich geschuldete Leistung 

• Rechtsfragen des Auslandseinsatzes 

• Arbeitsleistung in Fremdbetrieben und Leiharbeit 

• (Sozial)Versicherungsrechtliche Fragen, Reisekosten 

• Kostentragung durch den Arbeitgeber 

• Auslagen und Kostennachweise 

• Steuerliche Begünstigungen bei Dienstreisen 

• Der Einsatz des eigenen Pkw 

• Bonusmeilen & Co.: Wem gehört welcher Vorteil? 

Arbeitszeit 

• Reisezeit und Arbeitszeit 

• Arbeitszeiterfassung im auswärtigen Einsatz 

• Arbeitszeit im Auslandseinsatz 

Mitbestimmung bei Dienstreisen und auswärtigem Einsatz 

• Auskunfts- und Informationsansprüche 

• Dienstreisen als Versetzung? 

• Dienstplangestaltung im Rahmen von Dienstreisen 

• Mitbestimmung beim Erstellen von Reise(kosten)richtlinien 

Der Betriebsrat auf Reisen 

• Seminare, Betriebsräteversammlung, auswärtige Betriebsstätte: 

Besonderheiten bei Reisetätigkeit von Betriebsräten 


15.06. – 16.06. Stuttgart 035AA10 

28.09. – 29.09. Berlin 035AB10 

16.11. – 17.11. Gießen 035AC10 

Hinweis: Für Außendienstmitarbeiter bietet sich aufgrund der hier besonders gelagerten Problematik bevorzugt der Besuch des 

Seminars »Außendienst I«, S. 294 an. 

Webcode: 035 





Entgelt transparent und gerecht gestalten 

Die Frage nach einer gerechten Lohn- und 

Gehaltsfindung ist ein zentrales Thema in 

jedem Betrieb, das häufig kontrovers diskutiert 

wird. Der Betriebsrat ist zwar keine 

Tarifpartei, hat aber Möglichkeiten, die 

betriebliche Lohn- und Gehaltsgestaltung 

zu beeinflussen. So hat er bei der richtigen 

Eingruppierung in tarifliche oder betriebliche 

Entgeltsysteme, der Entwicklung betrieblicher 

Lohn- und Gehaltsfindungssysteme 

oder der Gestaltung von Zulagen 

sowie bei der Prämien- und Leistungsentlohnung 

mitzubestimmen. 

Sie lernen in diesem Seminar, wie Sie verantwortungsbewusst 

auf die Entgeltgestaltung 

Einfluss nehmen, Ihre betriebsverfassungsrechtlichen 

Möglichkeiten 

praktisch nutzen und zu Transparenz und 

Gerechtigkeit im Betrieb beitragen können. 










Arbeitsentgelt und Mitbestimmung des Betriebsrats (2,0 Tage) 

Mitbeurteilung bei Ein- und Umgruppierung 

• Tarifliche und außertarifliche Entgeltsysteme 

• Finden der Entgeltgruppe: Die Tätigkeit eines Beschäftigten beurteilen 

Betriebliche Entgeltgestaltung und Mitbestimmungsrechte 

• Recht zum Einblick in Lohn- und Gehaltslisten 

• Gestaltung des Vergütungssystems – Initiativrecht (Inhalt und Grenzen) 

• Zielvereinbarungen / -vorgaben 

• Leistungsbezogenes Entgelt: Prämien, Akkord, Provision 

• Anpassung / Herabsetzung der Vergütung – »verschlechternde« Betriebsvereinbarung 

• Zulagen und Zuwendungen – Widerruflichkeit von Entgeltbestandteilen 

• Neuerungen bei Mitarbeiterbeteiligung 

Bestand betrieblicher Entgeltsysteme bei Betriebs- und Unternehmensänderungen 

(z. B. Fusion, Abspaltung, Zusammenschluss von Betrieben) 

Handlungsmöglichkeiten für den Betriebsrat bei Regelung von Entgeltfragen 

(2,5 Tage) 

Grundlagen der Arbeitsbewertung / Entgeltfindung 

• Entlohnungsmethoden – Arbeit bewerten und Leistung beurteilen 

Strategien des Betriebsrats für Verhandlungen mit dem Arbeitgeber über Grundsätze 

der Gehaltsfindung 

Erfahrungsaustausch zu aktuellen Entgeltfragen 

• Einführung bzw. Änderung von Entgeltsystemen und Entlohnungsmethoden 

• Verkürzte Arbeitszeit mit Lohneinbußen 

• Längere Arbeitszeiten ohne Lohnausgleich 

• Anrechnung übertariflicher Vertragsbestandteile bei Tariflohnerhöhung 

• Koppelung von Entgeltgestaltung und Personalabbau? 

• Umgehen von Tarifverträgen durch betriebliche Regelungen? 

Hinweis: Theoretisches Grundwissen auf den Gebieten der Arbeitswissenschaft und Arbeitsbewertung, über Leistungsbewertung 

und Vorgabezeiten ist bei entsprechendem betrieblichen Anlass für die Arbeit des Betriebsrats erforderlich (BAG 27.8.1974 – 

1 ABR 66/73; BAG 29.1.1974 – 1 ABR 39/73). 

Webcode: 064 


28.06. – 02.07. Köln 064AA10 

04.10. – 08.10. Warnemünde/Ostsee 064AB10 

15.11. – 19.11. Berchtesgaden 064AC10 



241


Ziel- und Leistungsvereinbarungen 

Immer mehr Unternehmen arbeiten mit 

Ziel- und Leistungsvereinbarungen. Im 

positiven Fall können diese für die Mitarbeiter 

motivierend und für den Betrieb 

gewinnbringend sein. Damit das erreicht 

werden kann, muss der Betriebsrat neben 

der arbeitsund betriebsverfassungsrechtlichen 

Kompetenz auch wissen, wie 

motivierende und für die Arbeitnehmer 

faire Zielvereinbarungssysteme verhandelt 

und entsprechende Mitarbeitergespräche 

ausgestaltet und geführt 


Dieses Seminar verbindet die Vermittlung 

des rechtlichen Handlungsrahmens mit 

dem erforderlichen praktischen Hintergrundwissen 

über dieses Führungsinstrument. 

Sie werden so in die Lage versetzt, 

sachkompetent und im Sinne der Arbeitnehmer 

mit dem Arbeitgeber zu verhandeln. 










1 ABR 66/73; BAG 29.1.1974 – 1 ABR 39/73). 

Webcode: 142 

242 

Die Vereinbarung von Zielen als Führungsinstrument (2,0 Tage) 

Ziel- und Leistungsvorgaben, Zielvereinbarungsgespräche 

• Chancen und Gefahren 

• Schwierigkeit einer genauen Zielbestimmung 

• Ziele setzen oder vereinbaren? – Auftragsklärung 

• Individualziele und persönliche Motivation berücksichtigen 

• Einordnung in das übergeordnete Zielsystem 

• Erarbeitung und Fixierung einer Ziel- und Leistungsvereinbarung 

• Arbeiten mit der »Balanced Scorecard« 

Worauf der Betriebsrat achten sollte 

• Realistische und motivierende Ziele 

• Faires Feedback durch gut geschulte Vorgesetzte 

• Regelungen im Streitfall – Vermittlungsgespräche initiieren und führen 

• »Low Performer« – Fairer Ausgleich zwischen Leistungsanspruch und Leistungserbringung? 

Rechtliche Handlungsmöglichkeiten (2,5 Tage) 

Rechte und Pflichten im Arbeitsverhältnis 

• Geschuldete Arbeitspflicht: Bemühen oder Erfolg? 

• Abmahnung und (Änderungs-)Kündigung bei Nichterreichen des Ziels? 

Zielvereinbarung und wichtige Fragen für die Mitbestimmung 

• Zielvereinbarung als Teil eines Beurteilungssystems? 

• Mitbestimmung bei Entwicklung und Einführung eines Zielvereinbarungssystems 

• Schutz vor falscher Handhabung von Zielvereinbarungssystemen 

• Abänderung vereinbarter Ziele 

• Änderung eines mängelbehafteten Zielvereinbarungssystems 

• Teilnahmerecht des Betriebsrats bei Zielvereinbarungsgesprächen? 

Bausteine für eine Betriebsvereinbarung 



Grundmann / Lischka / Peters 

89 Seiten 


05.07. – 09.07. Bad Wiessee 142AA10 

06.09. – 10.09. Duisburg 142AB10 

08.11. – 12.11. Bremen 142AC10 





Leistungsorientierte Entlohnungssysteme 

Grundlagen und Mitbestimmungsmöglichkeiten des Betriebsrats 

Unternehmen führen zunehmend neue 

Entlohnungsmethoden ein. Im Wesentlichen 

basieren diese auf dem Hintergrund 

der sogenannten »leistungsorientierten 

Entlohnung«. Der Betriebsrat hat dabei 

sehr weitgehende Beteiligungsrechte und 

eine entsprechend große Verantwortung 

gegenüber der Belegschaft. 

Das Seminar vermittelt die Grundlagen 

leistungsbezogener Vergütungssysteme. 

Chancen und Risiken für die Mitarbeiter 

sowie die Beteiligungsrechte des Betriebsrats 

werden umfassend dargestellt. 









Die unterschiedlichen Entlohnungssysteme 

• Zeitlohn, Leistungslohn, Gehalt, Entgelt, Zulagen, 

Beteiligung etc. 

• Entgeltsysteme und Mitarbeiterführung 

Arbeitsbewertung und Entgeltdifferenzierung 

• Summarische und analytische Arbeitsbewertung 

• Eingruppierung 

• Entgeltdifferenzierung innerhalb der Entgeltgruppen 

Aktuelle Formen leistungsabhängiger Entlohnungssysteme 

• Prämiensysteme, Qualifikationslohn, Bonuslohn 

• Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP), Gain-Sharing 

• Leistungsbeurteilung 

• Kennzahlen und Zielvereinbarungen 

• Entgelt bei Gruppen- und Teamarbeit 

Schutz der Arbeitnehmer vor Überforderung 

• Verhältnis von Grundlohn und Leistungslohn 

• Folgen der Zielverfehlung 

• Einbindung des Betriebsrats bei Zielverfehlung 

Strategien für den Betriebsrat 

• Vorgehensweise bei der Einführung neuer Entlohnungssysteme 

• Leitbild eines gerechten Leistungssystems 

• Definition der Ziele und Instrumente aus Sicht des 

Betriebsrats 

• Checkliste für eine Betriebsvereinbarung 



1 ABR 66/73; BAG 29.1.1974 – 1 ABR 39/73). 

Webcode: 133 



25.10. – 29.10. Münster 133AB10 



243


Informationen beschaffen, Systeme gestalten, 

Beschäftigte beteiligen und schützen 

Die Informations- und Kommunikationstechnologien haben die 

Arbeitsprozesse in nahezu allen Branchen revolutioniert. Doch 

die neu erschlossenen Märkte und rationalisierten Produktionsverfahren 

haben nicht nur Chancen und Gestaltungsspielräume 

gebracht, sondern auch neue Risiken für die Kunden und für die 

Arbeitnehmer. 

Der Schutz der Persönlichkeitsrechte und der Schutz der Daten 

haben im Zuge der rasanten Entwicklungen in den letzten Jahren 

erheblich an Bedeutung gewonnen und sind zugleich schwieriger 

durchzusetzen. 

244 

Eine erfolgreiche Betriebsratsarbeit im Bereich des Datenschutzes 

und der EDV fordert Spezialkenntnisse im rechtlichen, aber 

auch im technischen Bereich, zum Beispiel: 

• Einhaltung des Bundesdatenschutzgesetzes 

• Schutz der Daten von Mitarbeitern 

• Schutz der Daten von Kunden 

• Risikominimierung bei der Einführung neuer Soft- und 

Hardware 

• Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats bei der Überwachung 

von Mitarbeitern 

In unseren Seminaren vermitteln wir Ihnen, welche Beteiligungsrechte 

des Betriebsrats jeweils berührt werden. Außerdem werden 

Muster-Betriebsvereinbarungen erarbeitet. 


0251 1350-1350 



Einen Überblick über die vielgestaltigen Chancen und möglichen 

Risiken bei der Einführung und Nutzung von Kommunikationstechnologien 

erhalten Sie in unserem Spezialseminar »EDV-Einsatz 

im Betrieb – Grundlagen«. Nicht nur der Datenschutz, 

sondern auch der Blick auf die Auswirkungen aktueller EDV-Systeme 

auf die Arbeitsprozesse und die Anforderungen an die Betriebsratsarbeit 

werden in diesem Seminar thematisiert. 

In unserem Seminar »Brennpunkt Datenschutz am Arbeitsplatz« 

lernen Sie die unterschiedlichen Systeme und die rechtlichen 

Grundlagen bei ihrer Einführung und Nutzung kennen. 

Insbesondere erhalten die Teilnehmer eine vertiefte Einführung 

in die wesentlichen Schutzvorschriften des Bundesdatenschutzgesetzes 

und des Telemediengesetzes. Neben den Datenschutzfragen 

durch die Nutzung der modernen EDV werden im Seminar 

die Möglichkeiten und Grenzen der Mitarbeiterkontrolle (z. B. 

Drogenscreening, Alkoholtests etc.) bearbeitet. 

Symposium »Mitarbeiterkontrolle im Betrieb« (S. 248): Nach 

wie vor werden Fälle bekannt, in denen Arbeitgeber Mitarbeiterverhalten 

kontrollieren, Daten erfassen und die Ergebnisse oft 

auch betrieblich nutzen. Nicht jede Maßnahme ist zulässig und 

umgekehrt nicht jede Kontrolle ist rechtswidrig. Es herrscht sowohl 

auf Betriebsrats- als auch auf Arbeitgeberseite teilweise erhebliche 

Verunsicherung, welche Formen der Kontrolle zulässig 

sind und welche nicht. 

In vielen Betrieben wird SAP bereits genutzt oder eingeführt. In 

unserem Seminar »SAP im Unternehmen – Grundlagen« werden 

die technischen Risiken und Chancen für den Betrieb und die 

Mitarbeiter ebenso beleuchtet wie die rechtlichen Möglichkeiten 

des Betriebsrats bei Einführung und Nutzung. 

Das Seminar »SAP im Unternehmen – Personalwirtschaft« 

gibt Ihnen einen umfassenden Überblick über die Chancen und 

Risiken des Moduls »Human Capital Management«. 

§ 37,6 

SGB IX 











246 EDV-Einsatz im Betrieb – Grundlagen * 

Mitbestimmung und Arbeitnehmerschutz 


247 Brennpunkt Datenschutz am Arbeitsplatz 

Der Mitarbeiter im Visier 

248 Symposium: Mitarbeiterkontrolle im Betrieb 

Zwischen berechtigter Datenerfassung 

und unzulässiger Überwachung 

250 SAP im Unternehmen – Grundlagen * 

Rechte des Betriebsrats bei Einführung und Einsatz 

von SAP 

251 SAP im Unternehmen – Personalwirtschaft 

Verantwortung des Betriebsrats für Mitarbeiterdatenschutz 

252 Symposium: Arbeit und Arbeitsrecht in der 

IT-Branche 



245

Schwerpunkte der Betriebsratsarbeit | Datenschutz und EDV 

EDV-Einsatz im Betrieb – Grundlagen 

Mitbestimmung und Arbeitnehmerschutz 

Moderne Informations- und Kommunikationstechnologien 

verändern und erleichtern 

die Arbeitsabläufe in nahezu allen 

Betrieben. Der EDV-Einsatz bringt jedoch 

nicht nur Vorteile, sondern auch Risiken 

für die Mitarbeiter mit sich. Der Betriebsrat 

hat hier insbesondere die Umsetzung 

des Datenschutzes und die Möglichkeiten 

zur Verhaltens- und Leistungskontrolle zu 

überwachen. Daneben gilt es, die Auswirkungen 

aktueller EDV-Systeme auf die 

Arbeitsprozesse, die Anforderungen an 

die Mitarbeiter und die damit verbundenen 

Chancen und Risiken im Auge zu behalten. 


Überblick über moderne EDV-Systeme 

und deren vielfältige Anwendungsbereiche. 

Des Weiteren werden Sie mit den 

Beteiligungsrechten des Betriebsrats in 

diesem Bereich vertraut gemacht. Durch 

die gemeinsame Erarbeitung betrieblicher 

Regelungen zum EDV-Einsatz wird die 


trainiert. 








Webcode: 065 

Aktuelle Systeme und Technologien 

• Zentrale und dezentrale Datenverarbeitung, Netzwerke 

• Integrierte DV-Systeme (z. B. SAP) 

• Internet und Intranet, E-Mail-Systeme (Lotus Notes, 

Outlook etc.) 

• Kontrolle durch Workflow- und BDE-Systeme? 

• Remote Control 

• Telearbeit 

Rechtliche Grundlagen des EDV-Einsatzes, u. a. 

• Bundesdatenschutzgesetz 

• Bildschirmarbeitsverordnung 

• Arbeitsschutzgesetz 

• Betriebsverfassungsgesetz 

Hard- und Software-Ergonomie 

• Checkliste zur Beurteilung von Arbeitsplätzen 

Beteiligungsrechte des Betriebsrats 

• Planung, Einführung und Änderung von EDV-Systemen 

• Verhaltens- und Leistungsüberwachung 

• Private E-Mail- und Internetnutzung 

• Arbeitsorganisation, Arbeitsinhalte, Arbeitszeit, 

Gesundheitsschutz 

• Qualifizierung der Mitarbeiter, Ein- / Umgruppierung 


• Inhaltliche Gestaltung 

• Erarbeitung und Bewertung von Betriebsvereinbarungen 


05.07. – 09.07. Cuxhaven 065AA10 

27.09. – 01.10. Rottach-Egern/Tegernsee 065AB10 

25.10. – 29.10. Dresden 065AC10 




Brennpunkt Datenschutz am Arbeitsplatz 

Der Mitarbeiter im Visier 

Eine Überwachung und Kontrolle der Beschäftigten 

ist in jedem Betrieb auf vielfältige 

Art und Weise möglich. Personenbezogene 

Daten werden zu den unterschiedlichsten 

Zwecken technisch erfasst, gespeichert, 

verarbeitet und genutzt. Häufig 

geschieht dies unbemerkt und den Betroffenen 

ist nicht bewusst, dass und wie ihre 

persönlichen Daten verwendet werden. 

Wenn Sie als Betriebsrat über den Datenund 

Mitarbeiterschutz in Ihrem Unternehmen 

wachen wollen, müssen Sie die 

relevanten Techniken der elektronischen 

Datenverarbeitung kennen und die technischen 

Möglichkeiten überblicken können. 

Das Seminar vermittelt Ihnen einen 

praxisorientierten Überblick über die Beteiligungsrechte 

bei allen Formen der Datenverarbeitung 

und die Möglichkeiten 

eines effektiven Mitarbeiterschutzes. Für 

Ihre praktische Arbeit im Betrieb werden 

die mögliche inhaltliche Gestaltung, der 

Aufbau und die Durchsetzbarkeit einer 

entsprechenden Betriebsvereinbarung 

erörtert. 







Webcode: 178 


IInnkkll.. ddeerr 

NNeeuurreeggeelluunnggeenn 

iimm bbuunnddeess-ddaatteennsscchhuuttzz-ggeesseettzz 

((bbDDSSGG)) 



Techniken zur Verarbeitung personenbezogener Daten 

• Systeme der elektronischen Personaldatenverarbeitung 

• Elektronische Arbeitszeiterfassungs- und Überwachungssysteme 

• E-Mail, Intranet, Internet und Telefonieren über Internet 

(VOIP) 

• ACD Anlagen (Call Center) 

• Funketiketten (RFID) 

• Hinweissysteme (Whistleblow-Systeme) 

Rechtlicher Rahmen des Daten- und Mitarbeiterschutzes 

• Bundesdatenschutzgesetz und andere Regelungen zum 

deutschen und internationalen Datenschutz 

• Neue Regelungen zum Beschäftigtendatenschutz 

• Spezielle Regelungen des AGG zum Datenschutz 

• Verbotener Umgang mit Kundendaten 

• Datensicherheit 

Rechte des Betriebsrats 

• Informations-, Beratungs-, Mitbestimmungs- und Überwachungsrechte 

Mitarbeiterschutz in besonderen Situationen 

• Mithören von Telefonaten oder Mitlesen von E-Mails 

• Elektronische Verhaltenskontrollen (z. B. bei Internetnutzung, 

Mitarbeiterortung per Handy und GPS) 

• Einsatz von Spam- und Contentfiltern 

• Verdeckte Gesundheitsuntersuchungen 

• Videoüberwachung 

Betriebsvereinbarungen zum Datenschutz 


25.01. – 29.01. Berlin 178AA10 

15.03. – 19.03. Würzburg 178AB10 

14.06. – 18.06. Düsseldorf 178AC10 

23.08. – 27.08. Hamburg 178AD10 

27.09. – 01.10. Bad Aibling 178ZZ10 

18.10. – 22.10. Duisburg 178AF10 

15.11. – 19.11. Potsdam 178AG10 

06.12. – 10.12. Augsburg 178AH10 



247



Zwischen berechtigter Datenerfassung und unzulässiger Überwachung 

Die aktuelle Debatte zu Überwachungsmaßnahmen 

in deutschen Unternehmen 

reißt nicht ab. Nach wie vor werden Fälle 

bekannt, in denen Arbeitgeber Mitarbeiterverhalten 

kontrollieren, Daten erfassen 

und die Ergebnisse oft auch betrieblich 

nutzen. Nicht jede Maßnahme ist dabei 

rechtswidrig. Es herrscht sowohl auf Betriebsrats- 

als auch auf Arbeitgeberseite 








Webcode: 819 

248 

teilweise erhebliche Verunsicherung, welche 

Formen der Kontrolle zulässig sind 

und welche nicht. Erschwert wird die Beurteilung 

dadurch, dass der Gesetzgeber 

das angedachte Arbeitnehmerdatenschutzgesetz 

nach wie vor nicht umgesetzt 

hat. Einstweilen müssen Arbeitgeber 

und Betriebsrat vor Ort die Probleme 

lösen. 

In diesem Symposium erfahren Sie alles 

über Mitarbeiterkontrolle und Datenschutz 

am Arbeitsplatz, Mitbestimmungsrechte 

des Betriebsrats und aktuelle 

Entwicklungen technischer und manueller 

Kontrollmöglichkeiten. Die Folgen unzulässiger 

Kontrolle werden ebenso aufgezeigt 

wie Lösungsmöglichkeiten zum 

effektiven Datenschutz auf betrieblicher 

Ebene. 


11.11. – 12.11. Leipzig 819AA09 

11.11. – 12.11. Leipzig 819AB09 






Gemeinsame 






Inhalt 

1. Tag: Arbeitsverhältnis 


Vortrag 1: 

Datenschutz auch ohne Arbeitnehmerdatenschutzgesetz 

• Allgemeine gesetzliche Vorgaben zum Datenschutz im 


• Arbeitnehmerdatenschutz nach der Rechtsprechung des 

Bundesarbeitsgerichts 

• Zwischen informationeller Selbstbestimmung und 

Computergrundrecht: Datenschutz à la Bundesverfassungsgericht 

• Wie weit gehen die Änderungen des neuen Bundesdatenschutzgesetzes 

(BDSG)? 

• Arbeitnehmereinwilligung und Freiwilligkeit 

Vortrag 2: 

Technische Überwachung im Betrieb 

• Internet- und E-Mail-Kontrolle, Telefonüberwachung: 

Arbeitgeber als speicherungspflichtige Provider? 

• Elektronische Zeiterfassung und Videoüberwachung 

• Besonderheiten bei Standortbestimmung mit GPS- 

Systemen 

• Umgang mit dem Verdacht auf Datenmanipulation 

• Abgleich und Vergleich öffentlich und halböffentlich 

zugänglicher Mitarbeiterinformationen 

Vortrag 3: 

Datenschutzrelevante Phasen im Arbeitsverhältnis 

• Vertragsanbahnung: Schnittstellen von Datenschutz und 

Diskriminierungsschutz 

• Elektronische Personalakte, Online-Mitarbeiterbefragung 

• Sonderproblem Arbeitsunfähigkeit: Zwischen Auskunftsersuchen, 

»Schnüffelei« und Betrieblichem Eingliederungsmanagement 

(BEM) 

• Speicherfristen und Auskünfte nach Beendigung des 


• Einsichtsrechte in Arbeitgeberaufzeichnungen und Datenbestände 

Vortrag 4: 

Abmahnung, Kündigung, Haftung: Reaktionen auf Datenmissbrauch 

und unzulässige Überwachung 

• Von Abmahnung bis Kündigung: Welche Maßnahme ist 

zulässig und angemessen? 

• Mitbestimmung des Betriebsrats bei personellen Einzelmaßnahmen 

• Schadensersatz und Schmerzensgeld bei rechtswidriger 

Überwachung 

• Schutzrechte der Arbeitnehmer und deren Ausübung 



2. Tag: Praxis des betrieblichen 

Datenschutzes 


Vortrag 1: 

Mitarbeiterkontrolle und Mitbestimmung 

• Rechte und Grenzen des Betriebsrats im Bereich Arbeitnehmerkontrolle 


• Information über bestehende und geplante Maßnahmen 

• Kontrollrechte des Betriebsrats und ihre Ausübung 

• Mitbestimmung nach § 87 Abs. 1 Ziff. 1 und 6 BetrVG 

• Durchsetzung von Unterlassungsansprüchen 

Vortrag 2: 

Die Betriebsvereinbarung »Datenschutz und Mitarbeiterkontrolle« 

• Grundlagen einer Betriebsvereinbarung Datenschutz 

• Sinnvolle und zulässige Regelungen einer Betriebsvereinbarung 

• Der betriebliche Datenschutzbeauftragte: Rechtliche 

Vorgaben und tatsächliche Grenzen 

• Gemeinsame Strategien zum effektiven Datenschutz 

Vortrag 3: 

Manuelle Kontrollen auf dem Prüfstand 

• Fallbeispiele aus der Praxis: z. B. Detektiveinsatz, Testkauf, 

Taschen- und Torkontrollen, »silent monitoring« 

• Zulässigkeit von Ehrlichkeitstest und Diebesfallen 

• Überwachung auch im privaten Lebensbereich? 

• Mitbestimmung des Betriebsrats bei manueller 

Überwachung 

Vortrag 4: 

Mitarbeiterkontrolle und Mediensensibilität 

• Mediensensibilität bei Kontrollmaßnahmen anhand von 

aktuellen Fällen 

• Schlechte Presse auch bei zulässigen Maßnahmen? 

• Was tun bei PR-Schäden? 

• Gemeinsame Handlungsmöglichkeiten von Arbeitgeber 



249


SAP im Unternehmen – Grundlagen 

Rechte des Betriebsrats bei Einführung und Einsatz von SAP 

SAP ist eine komplexe Software – von der 

elektronischen Personalakte, über die 

Abwicklung von Kundenaufträgen bis hin 

zur Verwaltung von Lagerbeständen können 

betriebliche Abläufe hiermit dargestellt 

und verwaltet werden. Für die Arbeitnehmer 

hat das – gerade im Bereich 

des Mitarbeiterdatenschutzes – eine erhebliche 

Bedeutung, da SAP zahlreiche 

Möglichkeiten der Auswertung und Kontrolle 

des Arbeitsverhaltens bietet. Der 

Betriebsrat ist gefordert, die Einführung 

und die betriebliche Nutzung von SAP gemeinsam 

mit dem Arbeitgeber so zu regeln, 

dass die Mitarbeiter vor Missbrauch 

ihrer Daten geschützt sind. 

Unser Seminar vermittelt Ihnen die wichtigsten 

Kenntnisse der Grundstruktur dieser 

Software und konzentriert sich auf die 

Funktionen, bei denen personenbezogene 

Daten betroffen sein können. Nach dem 

Seminar wissen Sie, worauf Sie bei der 

Verhandlung einer Betriebsvereinbarung 

zur Einführung und Nutzung von SAP achten 

müssen. 








250 

Das Wesentliche über den Einsatz von SAP (2,0 Tage) 

Grundlagen der Software 

• Funktion, Zweck und Grundstruktur von SAP 

• Wichtige Module und ihre Verknüpfung 

Basiswissen zu technischen Regelungsinhalten, u. a. 

• Einsatz und Verwendung von Reporting und Analysetools 

• Grundzüge des Berechtigungswesens 

• Einsatz von Workflows für effektive Geschäftsprozesse 

Einführung von SAP und Mitbestimmung des Betriebsrats 

• Änderung der Arbeitsorganisation und der Betriebsabläufe 

durch SAP 

• Auswertung von Arbeitnehmerdaten, Protokollierung von 

Benutzerverhalten 

• Schulung der Mitarbeiter, Qualifizierungsstrategie 

• Organisationsmaßnahmen und Rationalisierungsschutz 


Informationsbeschaffung durch den Betriebsrat 

Maßnahmen für den Datenschutz 

• Betrieblicher Datenschutz nach dem Bundesdatenschutzgesetz 

• Vergabe von Zugriffsberechtigungen 

• Schutz vor unzulässigen Leistungs- und Verhaltenskontrollen 

• Zusammenarbeit mit dem betrieblichen Datenschutzbeauftragten 

Möglichkeiten des Betriebsrats bei SAP-Einführung und 

-Nutzung 

• SAP-spezifische Schulungsmaßnahmen, Hinzuziehen von 

Sachverständigen 

• Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats und ihre Durchsetzung 

• Die SAP-Betriebsvereinbarung – Empfehlungen für Gestaltung 

und Textvorlagen 


05.10. – 08.10. München 233AA10 

23.11. – 26.11. Köln 233AB10 

Hinweis: Dieses Seminar eignet sich insbesondere für Betriebsratsmitglieder, die sich erstmalig mit SAP und den zugehörigen 

rechtlichen Fragen auseinandersetzen wollen. Wenn Sie sich insbesondere für Ihre Mitbestimmungsmöglichkeiten und die 

Gefahren des SAP-Moduls zur Personalwirtschaft (SAP ERP HCM) informieren wollen, besuchen Sie unser Seminar »SAP im 

Unternehmen – Personalwirtschaft« (S. 251). 

Webcode: 233 



SAP im Unternehmen – Personalwirtschaft 

Verantwortung des Betriebsrats für Mitarbeiterdatenschutz 

mySAP ERP bietet mit dem Modul »Human 

Capital Management« (HCM – früher: 

HR Human Resources) umfassende 

Möglichkeiten zur Planung, Verwaltung 

und Steuerung personalrelevanter Prozesse: 

von der Personalplanung über das 

Talent-Management, die Personaladministration 

bis hin zur Abrechnungs- und Reiseverwaltung 

sowie zur Personalentwicklung. 

Zu allen Komponenten werden 

umfangreiche Auswertungs- und Analysetools 

als Informationsquelle und als Mittel 

zur Geschäftsprozesssteuerung angeboten. 

Vom Betriebsrat fordert dies eine genaue 

Prüfung, in welcher Form und in welchem 

Umfang SAP ERP HCM für Personalplanung, 

-management und -entwicklung betrieblich 

genutzt wird und ob die datenschutzrechtlichen 

Bestimmungen eingehalten 

werden. Sicher muss auch beachtet 

werden, dass SAP ERP HCM eine wertvolle 

Hilfe für die Betriebspartner sein 

kann, die Personalplanung und -entwicklung 

über die betriebliche Weiterbildung 

zu organisieren. In unserem Seminar erhalten 

Sie einen vertieften Einblick in die 

SAP-Funktionalitäten und lernen dadurch 

die Herausforderungen an den Betriebsrat 

für einen effektiven Mitarbeiterschutz 

kennen. 









Hinweis: Dieses Seminar richtet sich an Betriebsratsmitglieder, die bereits Grundlagenkenntnisse im Bereich SAP haben, wie 

sie durch unser Seminar »SAP im Unternehmen – Grundlagen« (S. 250) vermittelt werden und in deren Betrieben SAP für die 

Personalwirtschaft verwendet wird oder werden soll. 

Webcode: 272 


mySAP ERP HCM (Human Capital Management) (2,0 Tage) 

Personaladministration 

• Verwaltung von Personaldaten 

• Personalzeitwirtschaft 

• Organisationsmanagement 

• Personalabrechnung und Reisekostenmanagement 

Talentmanagement und Personalentwicklung 

• Management von Bewerbungsverfahren (Recruiting) 

• Personalentwicklung 

• Einsatzplanung von Mitarbeitern 

• Vergütungsmanagement 

Auswertungs- und Analysetools 

• SAP-Reporting 

• SAP-Query 

Personalwirtschaft und SAP (1,5 Tage) 

Der Schutz von Daten im Modul Personalwirtschaft 

• Speicherung und Nutzung von Personaldaten 

• Möglichkeiten der Mitarbeiterüberwachung 

• Zugangs- und Zugriffsberechtigung 

Personalverwaltung und Mitbestimmung des Betriebsrats 

• Arbeitszeitplanung in SAP – Mitbestimmung des Betriebsrats 

• Qualifikationsprofile – Nutzung für Initiativen zur betrieblichen 

Weiterbildung 

• Minderbelastung oder Überlastung – Betriebsrat in der Pflicht 

• Schutz vor nicht erlaubter Leistungskontrolle und 

-überwachung 

• Nutzung und Auswertung für Initiativen zur Beschäftigungssicherung? 

• Betriebsvereinbarung bei der Neueinführung des Personalwirtschaftmoduls 


30.11. – 03.12. Fulda 272AA10 


251




Arbeitsweisen und -haltungen in der IT- 

Branche unterscheiden sich deutlich von 

denen in anderen Dienstleistungsunternehmen: 

Der hohe Anteil an projektorientierter 

Arbeit, die besonders flexiblen 

Arbeitszeitregelungen, die Nutzung von 

»virtuellen Arbeitsplätzen«, der Erfolgsund 

Termindruck und neue Herausforderungen 

durch den demografischen Wandel. 

Dieser besondere Herzschlag von 








Webcode: 821 

252 

IT-Unternehmen führt dazu, dass auch die 

arbeitsrechtlichen und organisatorischen 

Fragen für Betriebsräte und Führungskräfte 

auf eine andere Grundlage gestellt 

werden. Die betrieblichen Ziele mit dem 

Wohl der Arbeitnehmer in Einklang zu 

bringen und dennoch die notwendige Flexibilität 

zu wahren, ist eine besondere Herausforderung 

der Branche. 

Dieses Symposium befasst sich mit den 

Besonderheiten, die sich in den internen 

Regeln und Arbeitsumständen der IT- 

Branche widerspiegeln. Sie erhalten die 

Möglichkeit, die auftretenden Probleme 

zu bearbeiten und Lösungsoptionen zu 

diskutieren. Außerdem bekommen Sie 

Hinweise, wie Sie Rahmenbedingungen 

schaffen können, mit denen Sie den demografischen 

Entwicklungen in den Betrieben 

Rechnung tragen. 






Gemeinsame 





1. Tag 2. Tag 

Vortrag 1: Arbeitszeit – Flexibel ohne Ende? 

• Rechtliche Schranken für Flexibilisierung von Arbeitszeit 

- All-Inclusive-Verträge: Überstundenklauseln und 

erlaubte Arbeitszeit 

- Bedeutung von Tarifvertrag und Betriebsvereinbarung 

- Die Pflicht zur Dokumentation: Was ist bei Vertrauensarbeitszeit 

zu beachten? 

- Immer erreichbar: Urlaub und Arbeitszeit 

• Fürsorgepflicht des Arbeitgebers – Mitbestimmung des BR 

- Arbeitszeit und Gesundheitsschutz – die Gefährdungsbeurteilung 

als Mittel zum Zweck 

- Beginn und Ende der Arbeitszeit und Mitbestimmungrecht 

Vortrag 2: Leistungsorientierte Vergütung – 

Chancen und Risiken 

• Formen der leistungsorientierten Vergütung 

• Einführung und Änderung leistungsorientierter Vergütung 

- (einseitige?) Änderung des Arbeitsvertrags 

- Änderung durch Betriebsvereinbarung? 

• Ziel- und Leistungsvereinbarungen 

- Zielvorgaben und Einordnung in Zielvereinbarungssysteme 

- Zielvereinbarung als Teil eines Beurteilungssystems? 

• Für die Verhandlungen zu berücksichtigende Gefahren 

und Risiken 

- Änderung von mangelhaften Betriebsvereinbarungen? 

- Probleme bei der »Leistungsmessung« 

- Umgang mit so genannten »Low Performern«? 

Vortrag 3: Das arbeitsrechtliche Direktionsrecht 

in der Projektarbeit 

• Wer ist der Chef? – der Projektleiter als Delegierter des 

Arbeitgebers 

• Grenzen des Direktionsrechts? Was ist zulässig? 

• Arbeitsrechtliche Folgen bei rechtswidriger Ausübung 

des Direktionsrechts durch den Projektleiter? 

• Mitbestimmung des Betriebsrats bei der Tätigkeit der 

Projektleitung? 

Vortrag 4: Gläserner Mitarbeiter? Grundzüge 

des betrieblichen Datenschutzes 

• Rechtliche Rahmenbedingungen für den Daten- und 

Mitarbeiterschutz 

- Überblick zum Bundesdatenschutzgesetz 

- Verbotener Umgang mit Kundendaten (Telemediengesetz) 

• Verhaltenskontrollen 

- Bildschirm- und Videoüberwachung 

- Gesprächsaufzeichnung 

• Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats 




Inhalt 


Vortrag 1: »Allzeit bereit« oder »Krank durch Arbeit«? 

• Individuelle Probleme oder Auswirkung von Arbeitsbedingungen? 

- Stress, Burn-out, Suchterkrankungen 

- Krankheitsbilder und ihre Kennzeichen im Betrieb 

• Umdenken: Gesundes Arbeiten als Ziel 

- Sensibilisierung von Führungskräften, BR und Kollegen 

- Umdenken: ökonomische und rechtliche Gründe 

Vortrag 2: Demografie in der IT-Branche – Risiko der 

Überalterung oder Chance für einen gesunden Wandel? 

• Probleme des demografischen Wandels in der IT-Wirtschaft 

- Älter werden in einer flexiblen Branche 

• Präventionskonzepte in unterschiedlichen Phasen des 

Arbeitslebens 

• Beispiele für erfolgreiche Demografie-Projekte 

Vortrag 3: Umstrukturierung mit dem Ziel 

der Kosteneinsparung? 

• Umstrukturierung, Outsourcing und Offshoring als 

Betriebsänderung? 

- Grundlagen des § 111 BetrVG 

- Beschäftigungssicherung und alternative Perspektiven 

- Interessenausgleich und Sozialplan 

• Der Betriebsübergang nach § 613 a BGB 

- Schicksal von Betriebs- und Tarifvereinbarungen 

- Rechtsstellung der Arbeitnehmer 

- Haftung des neuen und des alten Arbeitgebers 

• Stellenabbau als Folge von Umstrukturierung? 

- Die betriebsbedingte Kündigung 

- Transfergesellschaften und Trainingsmaßnahmen 

- Rolle der Führungskraft / des Betriebsrats im 

Veränderungsprozess 

Vortrag 4: Kooperation auch in Sozialplanverhandlungen? 

• Interessenausgleich zwischen Betriebsrat und Arbeitgeber 

- Was gehört dazu? 

- Einigung oder Scheitern – Vor- und Nachteile für die 

Verhandlungspartner 

- Namensliste: Ja oder Nein? 

• Hart in der Sache – kooperativ in der Verhandlung? 

- Verhandlungsführung nach Verhandlungstypen 

- Eskalationsstufen bis zum Arbeitsgericht 

- Erfahrung aus der Verhandlungspraxis 

• Kooperation auch in schwierigen Zeiten? 


253

Gesundheitsschutz, psychosozialer Stress, Sucht 

»Gesundes Klima« im Betrieb 

Mehr Gesundheit trotz hoher Arbeitsbelastung? 

Nach wissenschaftlichen Studien im Auftrag der Europäischen 

Union sind immerhin 35 % der europäischen Arbeitnehmer der 

Auffassung, dass ihre Arbeit ihre Gesundheit gefährde. 28 % 

geben an, dass gesundheitliche Beschwerden durch ihre Beschäftigung 

ausgelöst oder verschärft werden. Vor allem die Belastung 

der Arbeitnehmer durch psychischen Druck nimmt demnach zu. 

Dabei können die Gründe und Auslöser für gesundheitliche 

Belastungen durch Arbeit sehr unterschiedlich sein: 

• Druck durch Arbeitsbelastung, Überforderung und Stress 

• Druck durch Streit mit Kollegen und Vorgesetzten 

• Druck durch Mobbing 

• Umwelt- und Schadstoffbelastung und falsche Gestaltung 

des Arbeitsplatzes 

• Druck durch das sonstige soziale Umfeld 

Die Auswirkungen auf Arbeitnehmer sind vielfältig: Von Berufskrankheiten, 

über Alkohol- und andere Suchterkrankungen bis 

hin zum Burn-out. 

254 


0251 1350-1350 


Prävention als Thema der Betriebspartner? 

Fehl- und Ausfallzeiten sind ein erhebliches Konfliktpotenzial im 

Betrieb. Nicht nur aus diesem Grund ist es eine wichtige Aufgabe 

des Betriebsrats, die innerbetrieblichen Ursachen für Fehl- und 

Ausfallzeiten zu erkennen und Lösungsmöglichkeiten vorzuschlagen. 

Dabei steht der Schutz der Beschäftigten vor arbeitsbedingten 

Gesundheitsgefahren und daraus resultierenden Berufskrankheiten 

oder arbeitsbedingten Erkrankungen im Vordergrund. Nehmen 

Leistungsdichte und Anforderungen an die Arbeitnehmer 

zu, muss auch die Prävention (weiter) gefördert und umgesetzt 

werden, wobei u. a. folgende Aspekte berücksichtigt werden 

müssen: 

• Ausschöpfung der arbeitsmedizinischen und arbeitsrechtlichen 

Möglichkeiten 

• Gestaltung der betriebspsychologischen Faktoren für ein 

gesundes Klima – etwa durch Initiativen des Betriebsrats zur 

Verbesserung des Betriebsklimas und zur Verhinderung von 

Mobbing 

• Professioneller Umgang des Betriebsrats mit Suchterkrankungen 

• Voranbringen des betrieblichen Umweltschutzes für eine 

nachhaltige Unternehmensentwicklung 


Wir unterstützen Sie mit nebenstehenden Seminaren bei der Förderung 

bzw. Beibehaltung eines »gesunden Klimas« im Betrieb: 

Zunächst leisten unsere Seminare im Bereich Gesundheitsschutz 

dazu ihren Beitrag. Hier ist der Betriebsrat als kompetenter 

Gesprächs- und Verhandlungspartner des Arbeitgebers und in 

den entsprechenden Gremien gefragt, z. B. bei den Themen 

»Gestaltung von Bildschirm- und Büroarbeitsplätzen«, 

»Langzeit- und Dauererkrankungen« oder »Betriebliches 

Eingliederungsmanagement«. 

Unsere Seminare unter dem Stichwort psychosozialer Stress unterstützen 

Sie im Bereich der Förderung eines guten Betriebsklimas 

und in wichtigen Fragen zu den Themen Mobbing und 

Burn-out – Themen, die dem Betriebsrat ein besonderes Fingerspitzengefühl 

im Betrieb abfordern. 

Suchtverhalten und -erkrankungen stellen in Betrieben eine 

häufige Ursache für Leistungsschwächen dar. Nicht jede Sucht ist 

dabei als Erkrankung anerkannt. Für Ihre Betriebsratsarbeit erforderliche 

Kenntnisse auf diesem Gebiet vermitteln Ihnen unsere 

verschiedenen Spezialseminare! 

Im Seminar »Alkoholismus und andere Suchterkrankungen« 

lernen Sie z. B. erfolgreiche Konzepte im Umgang mit betroffenen 

Kollegen aus rechtlicher und psychologisch-medizinischer 

Perspektive kennen. 

§ 37,6 

SGB IX 

PersR 


















Gesundheitsschutz, psychosozialer Stress, Sucht 

256 Betriebsrat und Arbeits- und Gesundheitsschutz * 

257 Arbeits- und Gesundheitsschutz – Aufbau 

258 Gestaltung von Bildschirm- und Büroarbeitsplätzen * 

259 Der Arbeitsschutzausschuss 

Aufgaben im modernen Arbeitsschutz 

261 Gesundheitsförderung statt Krankheit * 

262 Langzeit- und Dauererkrankungen 

Folgen und Perspektiven bei gesundheitlicher 

Beeinträchtigung 

263 Betriebliches Eingliederungsmanagement 


264 Symposium: Gesundheitsmanagement im Betrieb 


266 Betriebsklima * 

267 Psychisch kranke Menschen im Betrieb 

268 Burn-out im Berufsalltag * 

Stress, Ärger, Erschöpfung 

269 Burn-out im Unternehmen: Der Betriebsrat 

als Berater – Betroffene und gefährdete Mitarbeiter 

kompetent unterstützen 

270 Mobbing I – Diskriminierung am Arbeitsplatz * 

271 Mobbing II – Strategien zur Prävention 

und Intervention 

272 Mobbing an behinderten Menschen * 


273 Alkoholismus und andere Suchterkrankungen * 

Erfolgreiche Konzepte im Umgang mit 

betroffenen KollegInnen 

274 Suchtkrankenhilfe in der betrieblichen Umsetzung 

275 Suchtprävention im Betrieb 


255

Schwerpunkte der Betriebsratsarbeit | Gesundheitsschutz 

Betriebsrat und Arbeits- und Gesundheitsschutz 

Nach wissenschaftlichen Studien im Auftrag 

der Europäischen Union sind immerhin 

35 % der Arbeitnehmer der Auffassung, 

dass ihre Arbeit ihre Gesundheit gefährde. 

28 % geben an, dass gesundheitliche Beschwerden 

durch ihre Beschäftigung ausgelöst 

und verschärft werden. 

Die Planung und Durchführung von Maßnahmen 

zur Verbesserung des Arbeitsund 

Gesundheitsschutzes gehören zu den 

grundlegenden Aufgaben des Betriebsrats. 

Dabei muss die Prävention, nämlich die 

Schaffung eines gesunden und sicheren 

Arbeitsumfeldes im Vordergrund stehen. 

Lernen Sie in unserem Seminar die arbeitsmedizinischen 

und rechtlichen 

Grundlagen sowie die Beteiligungsrechte 

und Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats 

kennen, mit denen die Bereiche 

der Arbeitssicherheit und des Gesundheitsschutzes 

gezielt verbessert werden 

können. 








256 

Arbeitsunfall, Wegeunfall, Berufskrankheiten 

• Anerkennungsverfahren, Entschädigungsleistungen 

• Beteiligung des Betriebsrats 

Betriebsärztliche Aufgaben und Verantwortlichkeit 

• Beratung und Arbeitsplatzgestaltung 

• Arbeitsstättenbegehung und Gefährdungsbeurteilung 

• Untersuchung von Arbeitnehmern 

Spezielle Belastungen am Arbeitsplatz 

• Bildschirmarbeit 

• Manuelle Lastenhandhabung 

• Psychomentale Belastung 

• Umgang mit Gefahrstoffen / Hautgefährdung 

Beteiligungsrechte des Betriebsrats 

• Mitbestimmungsrechte nach §§ 87 Abs. 1 und 91 BetrVG 

• Informations- und Mitwirkungsrechte (§§ 80, 89, 90 BetrVG) 

• Zusammensetzung des Arbeitsschutzausschusses 

• Beteiligung bei der Bestellung von Betriebsärzten, Fachkräften 

für Arbeitssicherheit und Sicherheitsbeauftragten 

Arbeitsschutzgesetz und Handlungsmöglichkeiten des 

Betriebsrats 

• Handlungspflichten des Arbeitgebers 

• Rechte und Pflichten der Arbeitnehmer 

• Organisation des Arbeitsschutzes im Betrieb 

• Arbeitsplatzanalyse und Gefährdungsbeurteilung 

• Beispiele für Betriebsvereinbarungen 

Weitere wichtige Arbeitsschutzbestimmungen, u. a. 

• Arbeitszeitgesetz, Arbeitsstättenverordnung, Regelungen 

zum Nichtraucher- und Lärmschutz, Mutterschutzgesetz 


08.02. – 12.02. Leipzig 171AA10 



30.08. – 03.09. Cuxhaven 171AD10 

27.09. – 01.10. Baden-Baden 171AE10 

11.10. – 15.10. Münster 171AF10 

25.10. – 29.10. Warnemünde/Ostsee 171AG10 

15.11. – 19.11. Bad Wiessee 171AH10 

22.11. – 26.11. Dresden 171AI10 

06.12. – 10.12. Köln 171AJ10 

Hinweis: Schulungen über Arbeitsschutz, Arbeitssicherheit und Unfallverhütung (Grundzüge der Arbeitssicherheit) sind grundsätzlich 

erforderlich im Sinne des § 37 Abs. 6 BetrVG (BAG 15.5.86 – 6 ABR 74/83; BAG 29.4.92 – 7 ABR 61/91; BAG 19.7.95 – 

7 ABR 49/94). 

Webcode: 171 




Arbeits- und Gesundheitsschutz – Aufbau 

So schnell wie sich die Arbeitswelt verändert, 

verändern sich auch die Anforderungen 

an den Arbeits- und Gesundheitsschutz 

im Betrieb. Regeländerungen, 

neue wissenschaftliche Erkenntnisse, eine 

geänderte Rechtsprechung oder auch nur 

die Hinweise von Kollegen aus anderen 

Betrieben. Ständig gibt es Beratungsbedarf 

unter Kollegen und mit Fachleuten, 

um für die Belegschaft zeitgemäße Antworten 

auf aktuelle Fragen zu geben. 

In unserem Aufbauseminar haben Sie die 

Möglichkeit, Ihre speziellen Fragen und 

Probleme mit Fachleuten zu diskutieren 

und neue Lösungswege zu finden. Sie erhalten 

Detailwissen zu arbeitsmedizinischen 

Themen und werden auf den 

aktuellen Stand der Rechtsprechung und 

Gesetzeslage im Arbeits- und Gesundheitsschutz 

gebracht. Beim Besuch der 

Deutschen Arbeitsschutzausstellung 

(DASA) erfahren Sie, wie der Mensch mit 

seinen körperlichen, seelischen, sozialen 

und kulturellen Belangen im Mittelpunkt 

des Arbeitschutzes steht und Sie Ihre Methoden 

noch weiter ausbauen können. 









Hinweis: Die Teilnehmer sollten über Kenntnisse verfügen, wie Sie in unserem Seminar »Betriebsrat und Arbeits- und Gesundheitsschutz« 

(S. 256) vermittelt werden. Gerne können Sie uns auch vorab per E-Mail an info@poko.de oder per Fax an 0251 1350-500 

Ihre aktuellen betrieblichen Anliegen im Bereich Arbeits- und Gesundheitsschutz zukommen lassen. Wir werden diese dann zur 

Vorbereitung an die Referenten weiterleiten. 

Webcode: 181 


Mit Besuch der 

Deutschen 

Arbeitsschutzausstellung 

(DASA) in 

Dortmund 


21.09. – 23.09. Dortmund 181AA10 

14.12. – 16.12. Dortmund 181AB10 



Umsetzung der neuen arbeitsmedizinischen Vorsorgeverordnung – Was heißt das 

für die Unternehmen? 

Diskussion aktueller arbeitsmedizinischer Problemsituationen aus dem 

Teilnehmerkreis, z. B.: 

• Gefahr- und Biostoffe, Infektionsschutz 

• Bildschirmarbeit, Call-Center, Großraumbüro, E-Place 

• Schweres Heben und Tragen, G46 

• Lärmbelastung 

• Schichtarbeit, Arbeitszeit-Pausenregelung 

• Nanotechnologie 

Gefährdungsbeurteilung – Vertiefung 

• Integration von psychomentalen Belastungen in die Gefährdungsbeurteilung 

• Aktuelle Probleme bei der Durchführung der Gefährdungsbeurteilung 

• Handlungshilfen der Arbeitsschutzbehörden und Berufsgenossenschaften 

• Praktische Beispiele für einzelne Gefährdungsbereiche 

Aktuelle rechtliche Tendenzen 

• Rechtsprechung und Gesetzeslage 

• Vertiefende Fragen zu Betriebsvereinbarungen 

Arbeitsstättenverordnung 

• Aktuelle Probleme bei der Umsetzung 

• Aktuelle und geplante Regeln für Arbeitsstätten 

• Vertiefende Hinweise zum Anhang der Arbeitsstättenverordnung 

• Wichtige Inhalte der fortgeltenden Arbeitsstätten-Richtlinien 

257


Gestaltung von Bildschirm- und Büroarbeitsplätzen 

Viele Menschen verbringen den größten 

Teil ihres beruflichen Alltags im Büro am 

Computer. Starre Bildschirmarbeit und 

langes Sitzen haben oft Augen- und 

Rückenleiden zur Folge. Den Anforderungen 

des Gesetzgebers an eine geeignete 

Büroausstattung und Ergonomie am 

Arbeitsplatz zum Gesundheitsschutz der 

Arbeitnehmer wird häufig nur wenig 

Beachtung geschenkt. 

Zu den Aufgaben des Betriebsrats gehört 

es, sich umfassend über die Beurteilung 

der Arbeitsbedingungen und die ergonomische 

Gestaltung von Bildschirm- und 

Büroarbeitsplätzen zu informieren. 


der Gefährdungsbeurteilung und Risikobewertung 

kennen und erhalten Hinweise 

für die erfolgreiche Umsetzung entsprechender 

Maßnahmen im Betrieb. Sie werden 

mit den gesetzlichen Regelungen 

zum Gesundheitsschutz bei Büro- und 

Bildschirmarbeit und Ihren rechtlichen 

Handlungsmöglichkeiten vertraut gemacht. 








Webcode: 138 

258 


(1,0 Tage) 

Rechtliche Grundlagen im Überblick 

• Arbeitsschutzgesetz (ArbSchG) 

• Bildschirmarbeitsverordnung 

Beteiligungsrechte des Betriebsrats bei Arbeitsplatzgestaltung 

und Gesundheitsschutz 

• Hinweise zum Abschluss einer Betriebsvereinbarung 

Ansprüche einzelner Arbeitnehmer aus Arbeitsschutzvorschriften 

• Arbeitssicherheitsgesetz, Arbeitsstätten-, Bildschirmarbeitsverordnung 

Gestaltung von Büroarbeitsplätzen in der Praxis (2,5 Tage) 

Gesundheitliche Belastungen am Arbeitsplatz erkennen 

• Verfahren und Instrumente zur Beurteilung der Arbeitsbedingungen 

• Gefährdungsanalyse 

Arbeit gesund und effektiv gestalten 

• Umgang mit psychischen und physischen Belastungen 

• Zusammenarbeit mit Arbeitsschutz- und Arbeitssicherheitsbeauftragten 

Büroraum und Bildschirmarbeitsplatz 

• Ergonomische Anforderungen; Umgebung (Lärm, Klima, 

Beleuchtung) 

• Moderne Büroraumkonzepte 

• Systemergonomie (Mensch – Maschine – Interaktion) 

• Risiken (z. B. Jobsharing, elektromagnetische Strahlung) 

• Besonderheiten bestimmter Beschäftigtengruppen 

Konzeptionen und Übungen zur Vorbeugung und zum 

Ausgleich von Belastungen (z. B. Arbeitstechniken, Entspannungsübungen) 


21.09. – 24.09. Duisburg 138AA10 

09.11. – 12.11. Stuttgart 138AB10 



Der Arbeitsschutzausschuss 

Aufgaben im modernen Arbeitsschutz 

In Betrieben mit mehr als 20 Beschäftigten 

hat der Arbeitgeber einen Arbeitsschutzausschuss 

zu bilden. Mindestens 

viermal im Jahr tagen hier Mitglieder des 

Betriebsrats, Arbeitgeber(-beauftragte), 

Betriebsärzte, Fachkräfte für Arbeitssicherheit 

und Sicherheitsbeauftragte. Sie 

haben die Aufgabe, Anliegen des Arbeitsschutzes 

und der Unfallverhütung zu beraten. 

Dabei steht der Ausschuss vor 

umfassenden Herausforderungen im Bereich 

des modernen Arbeitsschutzes, aber 

auch in der Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat 

und bei der Durchsetzung entsprechender 

Arbeitsschutzbelange. 

Oftmals gibt es Lücken zwischen dem 

vorhandenen theoretischen Arbeitsschutzwissen 

und der Umsetzung im Betrieb, 

die es zu schließen gilt. Welche 

Arbeitsaufteilung ist sinnvoll? Wie ist die 

Zusammenarbeit im Ausschuss und mit 

anderen Gremien auszugestalten? Wie 

werden erarbeitete Ergebnisse der einzelnen 

Mitglieder zusammengeführt und im 

Betrieb umgesetzt? 

In unserem Seminar erhalten Sie neben 

rechtlichen Hinweisen Hilfestellungen, 

wie Sie die Arbeit im Arbeitsschutzausschuss 

organisieren. Sie lernen, wie Sie 

sich als Betriebsrat aktiv bei der Verbesserung 

des Arbeits- und Gesundheitsschutzes 

in Ihrem Betrieb einbringen können. 








Webcode: 012 



Organisation 

• Rahmenbedingungen nach Arbeitssicherheits-, Arbeitsschutz- 

und Betriebsverfassungsgesetz 

• Bestimmung der Mitglieder 

• Sitzungen 

• Geschäftsordnung 

• Zusammenarbeit zwischen Betriebsrat, Arbeitgeber(-beauftragten), 

Betriebsarzt, Fachkräften für Arbeitssicherheit und 

Sicherheitsbeauftragten 

Aufgaben 

• Arbeitsschutzmanagement 

• Auswertung und Prävention von betrieblichen Unfällen 

• Vorschläge für betriebliche Arbeitsschutzmaßnahmen 

• Erörterung von Investitionen für den Arbeitsschutz 

• Information der Mitarbeiter 

Mitwirkung des Betriebsrats 

• Überwachungs-, Informations-, Mitbestimmungsrechte 

• Strategien und Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats 

GGeesseettzzlliicchhee 

VVoorrggaabbee 

aabb 2200 

bbeesscchhääffttiiggtteenn 


28.09. – 30.09. Leipzig 012AA10 

07.12. – 09.12. Hamburg 012AB10 



Hinweis: Die Teilnehmer sollten über Kenntnisse verfügen, wie sie in unserem Seminar »Betriebsrat und Arbeits- und Gesundheitsschutz«, 

(S. 256) vermittelt werden. 

259

»Lernen nach Maß. 

Bei Poko finde ich Seminare, 

die zu unserer betrieblichen 

Situation passen.« 

Kennen Sie schon unsere Seminarberatung? 

Rufen Sie bei Fragen rund um Ihre 

Betriebsratsarbeit doch einfach unsere 

Hotline an. Wir werden Ihnen gerne weiterhelfen. 

Telefon: 0251 1350-1350 


Gesundheitsförderung statt Krankheit 

Fehl- und Ausfallzeiten wegen Krankheit 

stellen ein beträchtliches Konfliktpotenzial 

im Betrieb dar und setzen Mitarbeiter 

wie Führungskräfte unter erheblichen 

Druck. 

Der Betriebsrat muss bei Problemen den 

Einzelfall richtig einschätzen können und 

hat die Aufgabe, innerbetriebliche Ursachen 

für erhöhte Fehl- und Ausfallzeiten 

wegen Krankheit zu erkennen und passende 

Lösungsmöglichkeiten, insbesondere 

auch zur Gesundheitsförderung, vorzuschlagen. 

In diesem Seminar erfahren Sie, was arbeitsrechtlich 

beim Thema Krankheit zu 

beachten ist, wann Krankheit zur Kündigung 

führen kann und wie Sie als Betriebsrat 

Einfluss nehmen können. Sie 

befassen sich mit den Möglichkeiten der 

Prävention zur Verhinderung krankheitsbedingter 

Kündigungen und entwickeln 

Kriterien für eine effektive Gesundheitsförderung. 








Webcode: 081 


Arbeitsrechtliche Aspekte (2,0 Tage) 

Rechte und Pflichten bei Arbeitsunfähigkeit 

• Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung 

• Begutachtung durch den sozialmedizinischen Dienst 

• Anspruch auf Entgeltfortzahlung 

• Anspruch auf einen Schonarbeitsplatz 

Kündigung im Zusammenhang mit der Arbeitsunfähigkeit 

• Personenbedingte Kündigung und Kündigung aus Anlass der Krankheit 

• Pflichtverletzung bei Krankheit 

• Vortäuschung bzw. Ankündigung einer Erkrankung 

Beteiligung und Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats 

• Beteiligung bei Kranken- und Rückkehrgesprächen – Anhörung bei Kündigungen 

• Bei hohem Krankenstand 

Betriebliches Eingliederungsmanagement 

Eckpunkte einer Betriebsvereinbarung zum Gesundheitsschutz 

Betriebliche Maßnahmen zum Arbeitsplatzerhalt (2,5 Tage) 

Zweifel des Arbeitgebers an der Arbeitsunfähigkeit 

Rolle des sozialmedizinischen Dienstes 

Vorleistungspflicht von Krankengeld bei Verweigerung der Entgeltfortzahlung 

Betriebliche Gesundheitsförderung 

• Krankheitsprävention als Pflicht des Arbeitgebers 

• Projektbegleitung durch die Krankenkasse 

• Menschliche, technische und organisatorische Ursachen für Fehlzeiten 

• Häufige Krankmeldungen: Zeichen für Unzufriedenheit? 

• Analysetechniken und Ansätze für eine wirksame Senkung der Fehlzeiten 

Stufenweise Wiedereingliederung arbeitsunfähiger Arbeitnehmer 


01.02. – 05.02. Dresden 081AA10 

20.09. – 24.09. Ostseebad Boltenhagen 081AB10 

18.10. – 22.10. Friedrichshafen/Bodensee 081AC10 




261


Langzeit- und Dauererkrankungen 

Folgen und Perspektiven bei gesundheitlicher Beeinträchtigung 

Viele Arbeitnehmer leiden an gesundheitlichen 

Beeinträchtigungen, die ihre Arbeitsleistung 

für längere Zeit teilweise 

erheblich vermindern. Mit der Angst um 

die eigene gesundheitliche Zukunft geht 

oft die Angst um einen möglichen Arbeitsplatzverlust 

einher. Gerade im Fall von 

Krankheit ist die Perspektive auf eine 

neue Beschäftigung häufig eher schlecht. 

Dieses Seminar stellt mögliche Auswirkungen 

länger andauernder Erkrankungen 

auf das Arbeitsverhältnis dar und zeigt 

Lösungswege zu dessen Fortsetzung auf. 

Es behandelt die verschiedenen Möglichkeiten 

zur Veränderung der Arbeitsumgebung 

ebenso wie die finanziellen Gegebenheiten 

bei dauernder Erkrankung. Sie 

erfahren, wann aus gesundheitlichen 

Gründen gekündigt werden kann und welche 

Handlungsmöglichkeiten für Betriebsrat 

und Schwerbehindertenvertretung 

bestehen. 








Webcode: 149 

262 

Auswirkungen von Langzeit- und Dauererkrankungen 

• Entgeltfortzahlung und Krankengeldanspruch 

• Probleme von Mehrfach- und Folgeerkrankungen 

• Status des Arbeitsverhältnisses bis zur Rückkehr 

• Anspruch auf den bisherigen Arbeitsplatz oder Versetzung? 

• Informationsverhalten gegenüber dem Arbeitgeber und 

Krankheitsdatenerfassung 

Gesundheitliche Prävention und Rehabilitation 

• Gestaltung eines leidensgerechten Arbeitsplatzes 

• Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) 

• Integrationsvereinbarung 

• Sozialrechtliche Förderung von Reha-Maßnahmen 

• Anerkennung als Schwerbehinderter und Gleichstellungsantrag 

Krankheitsbedingte Kündigungen 

• Voraussetzungen der krankheitsbedingten Kündigung 

• Prognoseprinzip und betriebliche Auswirkungen der 

Erkrankung 

• Bedeutung von Sachverständigengutachten 

• Ärztliche Stellungnahmen und Schweigepflicht 

• Besonderheiten bei psychischen Erkrankungen und Mobbing 

• Zwischenbeschäftigung während eines gerichtlichen 

Verfahrens 

Handlungsmöglichkeiten für Betriebsrat und SBV 

• Mitbestimmungs- und Initiativrechte 

• Stellung innerhalb eines BEM und gegenüber Behörden 

• Strategische Handlungsoptionen 


14.09. – 16.09. Baden-Baden 149AA10 

30.11. – 02.12. Bottrop 149AB10 






Ist ein Beschäftigter innerhalb eines Jahres 

länger als 6 Wochen ununterbrochen 

oder wiederholt erkrankt, muss der 

Arbeitgeber gemäß § 84 Abs. 2 SGB IX ein 


(BEM) veranlassen. Dies ist ein Instrument 

der betrieblichen Gesundheitsförderung 

und soll die Betroffenen bei 

der Wiederherstellung ihrer Arbeitsfähigkeit 

und dem Erhalt ihres Arbeitsplatzes 


Im Seminar werden Sie mit den Voraussetzungen, 

den Zielen und dem Verfahrensablauf 

des betrieblichen Eingliederungsmanagements 

vertraut gemacht. Sie 

lernen Ihre Beteiligungsrechte kennen 

und welche Maßnahmen Sie im Einzelfall 

veranlassen können. Auf der Grundlage 

der erworbenen Kenntnisse erarbeiten Sie 

eine Betriebsvereinbarung zum Betrieblichen 

Eingliederungsmanagement. 








Webcode: 241 



Ziele des Betrieblichen Eingliederungsmanagements (BEM) 

• Reduzierung und Vermeidung von Arbeitsunfähigkeit 

• Erhalt und Förderung der Arbeitsfähigkeit 

• Rehabilitation und Integration der Betroffenen 

• Arbeitsplatzerhalt 

Voraussetzungen für ein Eingliederungsmanagement 

• Arbeitsunfähigkeit 

• Zustimmung des Betroffenen 

Verfahren des BEM 

• Beteiligte des Verfahrens 

• Präventive Maßnahmen 

• Planung von Rehabilitations- und Eingliederungsmaßnahmen 

• Rechte und Pflichten aller Beteiligten 

• Bildung eines Integrationsteams 

Beteiligungsrechte von Betriebsrat und Schwerbehindertenvertretung 

Konsequenzen eines unterbliebenen Eingliederungsmanagements 

Erarbeitung einer Betriebsvereinbarung 


09.02. – 11.02. Dortmund 241AA10 

15.06. – 17.06. Koblenz 241AB10 

14.09. – 16.09. Hamburg 241AC10 

26.10. – 28.10. Stuttgart/Herrenberg 241AD10 

23.11. – 25.11. Wuppertal 241AE10 



263




Arbeitsbelastung, Über- oder Unterforderung 

und permanenter Zeitdruck belasten 

immer häufiger die Gesundheit der Mitarbeiter. 

Die daraus entstehenden Fehlzeiten 

kosten die deutsche Wirtschaft schon 

jetzt jährlich 6,3 Milliarden Euro. Die derzeitige 

wirtschaftliche Situation in den Unternehmen 

verstärkt den enormen Druck. 

Noch weniger Mitarbeiter müssen ein 

gleiches oder gar höheres Aufgabenpensum 

bewältigen. Hinzu kommt die Angst 

um den eigenen Arbeitsplatz, Zukunftsängste 

und private Sorgen. Diese Faktoren 

beeinträchtigen das Betriebsklima, den 








Webcode: 807 

264 

Krankenstand und auch die individuelle 

Leistung der Mitarbeiter. 

Mit der Einführung eines betrieblichen 

Gesundheitsmanagements können Sie 

diesen Entwicklungen systematisch und 

nachhaltig entgegenwirken und zur Verbesserung 

von Gesundheit und Wohlbefinden 

am Arbeitsplatz beitragen. Hierbei 

kommt es insbesondere auf die Berücksichtigung 

der Organisationskultur, der 

individuellen Interessen sowie der Abwägung 

aller Risiko- und Konfliktpotenziale 

an. Dabei tragen Führungskräfte und der 

Betriebsrat eine besonders große Verant- 

Gemeinsame 





wortung gegenüber den Kollegen und 

Mitarbeitern im Betrieb. 

In diesem Symposium werden Ihnen die 

Ursachen und die Auswirkungen von Leistungsdruck 

und stressbedingten Belastungen 

und Erkrankungen am Arbeitsplatz 

dargestellt. Sie erfahren, wie Sie mit Hilfe 

betrieblicher Präventionsmaßnahmen 

aktiv krankheitsfördernde Auswirkungen 

von Druck und Stress mindern und welche 

Schritte Sie unternehmen können, um 

ein professionelles Gesundheitsmanagement 

einzuführen. 


26.10. – 27.10. Erfurt 807AA10 

26.10. – 27.10. Erfurt 807AB10 



1. Tag: Krankheit am Arbeitsplatz – Anzeichen 

wahrnehmen, ansprechen und mindern 

Vortrag 1: 

Stress und Burn-out – erkennen und handeln 

• Anzeichen und Verlaufsphasen von Stress und Burn-out 


• Stressauslöser: Verstärkter Arbeitsdruck als mögliche 

Ursache 

• Aktiver Umgang z. B. durch gesundheitsfördernde Arbeitsplatzgestaltung 

und Arbeitsorganisation 

• Konzepte und Instrumente zur Unterstützung betroffener 

Mitarbeiter 

Vortrag 2: 


• Psychische Erkrankungen – immer noch ein Tabu? 

• Belastungsfaktoren, die psychische Erkrankungen auslösen 

können 

• Psychische Erkrankungen: Ursachen, Merkmale und 

Behandlungsmöglichkeiten – ein kleiner Überblick 

• Wie kann man psychische Erkrankungen bei Mitarbeitern 

erkennen? 

• Umgang mit Betroffenen, Handlungsmöglichkeiten vor 

und nach der Behandlung 

• Organisation interner und externer Hilfen 

Vortrag 3: 

Mobbing – Psychoterror im Betrieb 

• Mobbing – Definition und Handlungen 

• Gesundheitliche Folgen von Mobbing und Konflikten am 

Arbeitsplatz 

• Ursachen: Person, Team, Organisation 

• Rechtliche Aspekte: Die Aufgabe des Betriebsrats und des 

Arbeitgebers 

• Präventive Maßnahmen zur Vermeidung von Mobbing am 

Arbeitsplatz 

• Mögliche Ergebnisse einer erfolgreichen Intervention 

gegen Mobbing 

Vortrag 4: 

Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) – 

Arbeitsunfähigkeit überwinden 

• Ziele und Verfahren des Betrieblichen Eingliederungsmanagements 

(BEM) 

• Rehabilitation – Prävention – Arbeitsplatzerhalt 

• Rechte und Pflichten der Beteiligten 

• Krankenrückkehrgespräche als Chance 

• Eckpunkte einer Betriebsvereinbarung zum BEM 




Inhalt 


2. Tag: Gesundheitsmanagement – 

Professionelle Einführung und Umsetzung 

Vortrag 1: 

Betriebliches Gesundheitsmanagement – zentrale 

Themen 

• Warum Mitarbeitergesundheit – lohnt sich der Aufwand? 

• Einflussfaktoren der Organisationsentwicklung auf das 

Gesundheitsmanagement 

• Arbeitsplatz-, Arbeitsumfeld- und Motivationsanalysen 

• Gefährdungs- und Belastungsanalysen 

• Einführung von Gesundheitszirkeln 

• Kooperation mit Gesundheitsdiensten, Berufsgenossenschaft 

und Krankenkassen 

Vortrag 2: 

Rechtliche Rahmenbedingungen des Gesundheitsmanagements 

– Aufgabe von Betriebsrat und Arbeitgeber 

• Beteiligungsrechte des Betriebsrats und Handlungspflichten 


• Organisation des Arbeits- und Gesundheitsschutzes 

• Bestellung von Betriebsärzten und Fachkräften für 

Arbeitssicherheit 

• Mitbestimmung des Betriebsrats nach § 87 und § 91 

BetrVG 

• Schulung von Mitarbeitern: Gemeinsame Initiativen 

• Merkpunkte für Betriebsvereinbarungen zur betrieblichen 

Gesundheitsförderung / Prävention 

Vortrag 3: 

Trotz Belastung gesund – aktiver Umgang mit Stress 

• Arbeitszeitorganisation 

• Stressprophylaxe: Positiv vorausdenken und Stressmuster 

ändern 

• Ressourcen entdecken, aktivieren und fördern 

• Herausforderungen bewältigen – Problemlösungsstrategien 

• Work-Life-Balance – Gleichgewicht zwischen Arbeit 

und Privatleben 

Vortrag 4: 

Vorbildliche Projekte des Gesundheitsschutzes im 

Betrieb 

• Was ist der AOK/BGF-Gesundheitspreis? 

• Kriterien für die Vergabe des Gesundheitspreises 

• Vorstellung ausgezeichneter Projekte des Gesundheitsschutzes 

aus unterschiedlichen Unternehmen und 

Branchen 


265


Betriebsklima 

Ein schlechtes Betriebsklima belastet 

nicht nur die Arbeitnehmer, sondern das 

gesamte Unternehmen und schlägt sich 

negativ auf die Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit 

nieder. Mangelnde Kommunikation, 

steigende Fehlzeiten, »innere 

Kündigung« und schwelende Konflikte 

sind nur einige der möglichen Folgen. 

Sie als Betriebsrat haben den Auftrag, auf 

die Umsetzung gesicherter arbeitswissenschaftlicher 

Erkenntnisse für das körperliche 

und seelische Wohl der Mitarbeiter zu 

achten und hinzuwirken. 


rechtlichen Ansatzpunkte der Betriebsrat 

bei diesem Thema hat und erlangen 

Kenntnisse darüber, welche Faktoren das 

Betriebsklima maßgeblich beeinflussen. 

Sie lernen, wie die Qualität des Betriebsklimas 

gemessen werden kann und wie 

Sie es als Betriebsrat nachhaltig zum 

Wohle der Mitarbeiter und des Unternehmens 

gestalten können. 








Webcode: 214 

266 


Inhalt des Arbeitsvertrags 

• Geschuldetes Arbeitsvolumen, Zuweisung anderer Tätigkeiten 

• Umfang und Qualität geforderter Arbeitsleistung 

Umgang mit Mitarbeitern 

• Gleichbehandlung, Diskriminierungsverbot, Förderung der 

Selbstständigkeit und Eigeninitiative 

• Entlassung bzw. Versetzung betriebsstörender Arbeitnehmer 

auf Verlangen des Betriebsrats 

• Qualifizierung der Mitarbeiter statt Einkauf externer 

»Fachleute« 

Betriebsvereinbarungen mit Auswirkungen auf das Betriebsklima 

Möglichkeiten zur Verbesserung des Betriebsklimas 

(3,5 Tage) 

Einflussfaktoren und Auswirkungen eines guten Betriebsklimas 

• Produktivität, Leistungsqualität, Motivation, Identifikation, 

Gesundheit 

• Führungskultur, kollegiales Miteinander, Wertgefüge 

• Umgang mit Spannungen und Mobbingtendenzen 

• Behandlung von Beschwerden der Arbeitnehmer durch 

Vorgesetzte und Betriebsrat, Kritikgespräche 

Betriebsklima – Ansatzpunkte zur positiven Veränderung 

• Betriebsklimaanalyse 

• Beteiligung der Beschäftigten bei der Arbeitsplatzgestaltung 

und -organisation, Betriebs- und Abteilungsmaßnahmen 

• Förderung einer wertschätzenden Kommunikation 

• Change-Management-Methoden zur Förderung einer 

konstruktiven Unternehmenskultur 


27.09. – 01.10. Aalen/Baden-Württemberg 214AA10 

08.11. – 12.11. Aachen 214AB10 




Immerhin 10,5 % der Ausfalltage im Betrieb 

sind nach offiziellen Zahlen mit psychischen 

Störungen und Erkrankungen 

begründet. Die Dunkelziffer dürfte weit 

höher sein. Im betrieblichen Alltag werden 

diese Erkrankungen häufig nicht wahrgenommen 

oder erst dann behandelt, wenn 

körperliche Symptome auftreten. Verhaltensweisen 

werden oft fehlgedeutet, 

Betroffene unangemessen behandelt oder 

gar – bewusst oder unbewusst – stigmatisiert 

oder diskriminiert. Alltagsbewältigung, 

professionelle Hilfe, Integration 

und ein angemessener Umgang mit ihrer 

Krankheit sind für die Erkrankten besonders 

wichtig. 

Von Betriebsrat und Schwerbehindertenvertretung 

erfordert dies ein entsprechendes 

Maß an Sensibilität und Handlungskompetenz, 

um psychische Probleme 

von Arbeitnehmern erkennen und begegnen 

zu können und Hilfen anzubieten 

bzw. zu vermitteln. 

In unserem Seminar erfahren Sie, welche 

psychischen Erkrankungen es gibt, wie 

man sie erkennt und damit umgehen 

kann. Sie lernen die rechtlichen Möglichkeiten 

des Betriebsrats bzw. der Schwerbehindertenvertretung 

kennen, sich für 

unterstützende Arbeitsbedingungen einzusetzen, 

Hilfen für psychisch kranke 

Menschen anzubieten und diese wieder in 

den Betrieb zu integrieren. 








Webcode: 276 


Schwerpunkte der Betriebsratsarbeit | Psychosozialer Stress 

Psychische Erkrankungen 

• Angst, Depression, Schizophrenie, Sucht und andere 

gängige Diagnosen 

• Merkmale, Ursachen und Unterscheidungen 

• Therapiemöglichkeiten und Verfahren 

• Zusammenhang von psychischen und körperlichen 

Erkrankungen 

Umgang mit psychisch Kranken im Betrieb 

• Diskriminierungen im Betrieb entgegentreten 


• Wiedereingliederung 

Ungünstige Faktoren im Arbeitsumfeld 

• Arbeitsverdichtung 

• Leistungsbewertung und Leistungsdruck 

• Führungsstil und Betriebsklima 

• Arbeitsorganisation (z. B. Arbeitszeit und Arbeitsabläufe) 

Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats und der SBV 

• Gefährdungsanalyse 

• Gesundheitsförderung – Gestaltung des Arbeitsplatzes 

• Prävention psychischer Erkrankungen 

• Förderung der sozialen Integration 

• Interne und externe Hilfen organisieren 

• Handlungsstrategien zur Abwehr von Diskriminierung 

Musterbetriebsvereinbarung zur Prävention von psychischer 

Belastung am Arbeitsplatz 


26.01. – 29.01. Köln 276AA10 

15.06. – 18.06. Seebruck/Chiemsee 276AB10 

06.09. – 09.09. Norderney 276AC10 

02.11. – 05.11. Berlin 276AD10 

09.11. – 12.11. Stuttgart/Herrenberg 276AE10 



267


Burn-out im Berufsalltag 

Stress, Ärger, Erschöpfung 

Burn-out ist ein Zustand psychisch-emotionaler 

Erschöpfung – man fühlt sich leer 

und »ausgebrannt«. Doch nicht nur die 

Betroffenen selbst leiden erheblich, auch 

dem Unternehmen entsteht durch die 

dauerhaft reduzierte Arbeitsleistung beträchtlicher 

Schaden. Als Betriebsrat 

haben Sie die Aufgabe, mögliche betriebliche 

Gründe für das Burn-out-Syndrom 

gemeinsam mit dem Arbeitgeber zu beseitigen 

und betroffene Kollegen zu unterstützen. 


erste Anzeichen für ein drohendes Burnout 

frühzeitig erkennen können. Sie entwickeln 

ein Gespür für besonders gefährdete 

Personen und für Burn-out verstärkende 

Rahmenbedingungen. Außerdem 

erarbeiten Sie, wie eine geeignete Analyse 

durchgeführt wird und wie Sie Veränderungen 

einleiten oder anregen können. 








Webcode: 226 

268 

Ursachen und Wirkungsweise des Burn-out-Syndroms 


• Die fünf Verlaufsphasen des Syndroms 

• Arbeitsbedingungen als eine mögliche Ursache 

• Auswirkungen auf Kollegen und das Unternehmen 

Initiativen des Betriebsrats zur Veränderung der betrieblichen 

Belastungsfaktoren 

• Betrieblicher Gesundheitsschutz als Aufgabe des Betriebsrats 

• Mitwirkungs- und Mitbestimmungsrechte 

• Analyse kollektiver Arbeitszufriedenheit und Betriebsklimaerhebungen 

• Gesundheitsfördernde Arbeitsplatzgestaltung und Arbeitsorganisation 

• Zusammenarbeit mit Arbeitsmedizinern, Psychologen, 

Krankenkassen und Berufsgenossenschaften 

Konzepte und Instrumente zur Unterstützung betroffener 

Kollegen 

• Situationsanalyse der Risikofaktoren 

• Zielbestimmung zur Selbstmotivation und für Erfolgserlebnisse 

• Zeitmanagement zur Reduzierung von Spannungszuständen 

• Entspannungstechniken zur Soforthilfe 

• Coaching und Supervision für gefährdete Mitarbeiter 


03.05. – 07.05. Münster 226AA10 

21.06. – 25.06. St. Peter-Ording/Nordsee 226AB10 

27.09. – 01.10. Stuttgart/Herrenberg 226AC10 

08.11. – 12.11. Willingen/Sauerland 226AD10 




Burn-out ist in Unternehmen ein aktuelles 

Thema, mit dem Betriebsräte sich qualifiziert 

auseinander setzen müssen. Immer 

häufiger stehen sie vor der Aufgabe, Beratungsgespräche 

mit psychisch belasteten 

oder gar erkrankten Mitarbeitern zu führen. 

In diesem Seminar werden Sie als Betriebsrat 

gezielt für diese spezielle Gesprächssituation 

geschult. Darüber hinaus 

lernen Sie, wie Sie in enger Zusammenarbeit 

mit der Geschäftsleitung und der Personalabteilung 

konkrete Handlungsmöglichkeiten 

entwickeln und umsetzen. 

In diesem sehr praxisorientierten Seminar 

gehören Analyse und Bewertung bereits 

durchgeführter Maßnahmen ebenso dazu 

wie die Bearbeitung der Ursachen von 

Blockaden und Problemen. Sie werden 

auch über aktuelle Trends im In- und Ausland 

beim Umgang mit dem betrieblichen 

Gesundheitsschutz informiert. 


Burn-out im Unternehmen: Der Betriebsrat als Berater 

Betroffene und gefährdete Mitarbeiter kompetent unterstützen 








Webcode: 292 

Das Beratungsgespräch mit Burn-out-gefährdeten oder 

-betroffenen Mitarbeitern 

• Gesprächsvorbereitung 

• Einschätzung und Planung der Gesprächsziele 

• Einsatz nonverbaler Techniken 

• Ablauf eines Beratungsgesprächs mit psychisch belasteten 

Mitarbeitern 

• Aspekte individueller Abgrenzung zum Selbstschutz 

• Praktische Gesprächsführung / Rollenspiele 

Belastungsfaktoren im Betrieb senken: Gestaltungsmöglichkeiten 


• Messverfahren und -möglichkeiten psychischer Belastungsfaktoren 

im Unternehmen 

• Durchführung von Gefährdungsanalysen und deren 

Auswertung 

• Das Beratungsgespräch mit der Geschäfts- / Unternehmensleitung 

• Reduzierung der gesundheitsgefährdenden Stressoren im 

Unternehmen 

• Gestaltung gesundheitsförderlicher Strukturen 

• Implementierung zyklischer Kontrollverfahren 

• Aufbau und Integration interner und externer Netzwerke 

zu Gesundheitsschutz und Krisenmanagement 

Aktuelle Entwicklungen und Tendenzen in den Unternehmen 

• Aktuelle Maßnahmen von Unternehmen im In- und Ausland 

• Neue Trends in Unternehmen bei der Umsetzung des betrieblichen 

Gesundheitsschutzes 



22.11. – 26.11. Heidelberg/Leimen 292AB10 

Hinweis: Grundkenntnisse, wie sie z. B. in unserem Seminar »Burn-out im Berufsalltag« (S. 268) vermittelt werden, 

werden vorausgesetzt! 




269


Mobbing I – Diskriminierung am Arbeitsplatz 

Mobbing ist im Arbeitsleben tägliche Realität. 

Andererseits ist Mobbing schwer 

greifbar und nicht jeder, der einem Wutausbruch 

ausgesetzt ist, wird gemobbt. 

Gerade das verführt aber dazu, Mobbing 

zu ignorieren und zu bagatellisieren, bis 

der Schaden für die Betroffenen, die 

Arbeitsatmosphäre und die wirtschaftliche 

Situation des Unternehmens nicht 

mehr zu übersehen ist. 

Nicht nur für die Kollegen, sondern auch 

zum Wohl des Betriebs, kann der Betriebsrat 

hier seine Möglichkeiten zur 

Verbesserung der Lage nutzen. Mit ihrem 

kollegialen Kontakt zur Belegschaft kommen 

Betriebsräte häufig schneller an Informationen 

und ihre Beteiligungsrechte 

helfen ihnen, die aktive Auseinandersetzung 

mit Mobbing zu fördern. 

Unser Seminar stattet Sie mit dem dafür 

erforderlichen Handwerkszeug aus. Sie 



kann und lernen die Möglichkeiten zur 

aktiven Vorbeugung kennen. 








270 



• Konflikte, Diskriminierung und Mobbing 











• Rechtliche Einordnung von Mobbing 



• Ansprüche des Betroffenen gegen Täter und / oder 

Arbeitgeber 

• Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats 



• Vorgehensweisen und Strategien anhand von 

Praxisbeispielen 


01.02. – 05.02. Berlin 116AA10 

05.07. – 09.07. Münster 116AB10 

23.08. – 27.08. Timmendorfer Strand 116AC10 

20.09. – 24.09. Lindau/Bodensee 116AD10 

18.10. – 22.10. Bansin/Usedom 116AE10 

29.11. – 03.12. Duisburg 116AF10 

Hinweis: Die Teilnahme eines Betriebsratsmitglieds an einer Schulungsveranstaltung zum Thema »Mobbing« kann nach § 37 Abs. 6 

BetrVG erforderlich sein, wenn vom Betriebsrat eine diesbezügliche Konfliktlage dargelegt wird, aus der sich für ihn ein Handlungsbedarf 

zur Wahrnehmung seiner gesetzlichen Aufgabenstellung ergibt und zu deren Erledigung er das auf der Schulung vermittelte 

Wissen benötigt (BAG 15.01.1997 – 7 ABR 14 / 96). Nach ArbG Bremen, 17.12.2003, und ArbG München, 16.10.2001, kann auch 

ohne Vorliegen einer konkreten Konfliktlage in bestimmtem Rahmen ein Anspruch auf Schulung bestehen. 

Webcode: 116 





Mobbing II – Strategien zur Prävention und Intervention 

Mobbing hat weitreichende Folgen für die 

Gesundheit sowie für die berufliche und 

private Situation der Betroffenen. Auch 

die Auswirkungen auf Unternehmenskultur 

sowie Einsatzbereitschaft und Leistungsfähigkeit 

sind nicht zu unterschätzen. 

Der Betriebsrat kann sich an der Prävention 

und Intervention maßgeblich beteiligen 

und auch eigene Schritte in diese 

Richtung einleiten. Dazu braucht er die 

entsprechenden Kompetenzen im Umgang 

mit allen Betroffenen und ein vertieftes 

Wissen über geeignete Instrumente 

und seinen rechtlichen Handlungsrahmen. 

In diesem Seminar werden Ihre Kenntnisse 

zum Thema Mobbing im Betrieb vertieft 

und aktualisiert und die konkrete 

Gesprächsführung im Mobbingfall trainiert. 

Sie lernen Methoden und rechtliche 

Instrumente zur Vorbeugung von Mobbing 

kennen und werden durch die aktive 

und praxisorientierte Auseinandersetzung 

im Seminar befähigt, Präventionsprojekte 

selbst zu planen, Gespräche mit 

Betroffenen zu führen und sich gezielt 

gegen Mobbing einzusetzen. 








Webcode: 160 


Der Betriebsrat als Berater in Mobbingfragen (2,5 Tage) 

Die Rolle des Betriebsrats bei Mobbingfällen 

• Umgang mit widersprüchlichen Rollenerwartungen 

• Rollenkonflikt: Umgang des Betriebsrats mit den Tätern 

• Der Betriebsrat als Anwalt der Betroffenen oder als 

Konfliktmoderator? 

Elemente einer qualifizierten Mobbingberatung 

• Mobbinganalyse und -beratung – Unterschiede zu 

anderen Konfliktberatungssituationen 

• Klärung der Beweislage und Glaubwürdigkeit 

• Die Mobbing-Sprechstunde 

• Ziel-, Sach- und Gefühlsdimension einer Mobbingberatung 

Kooperation für erfolgreiche Strategien gegen Mobbing 

• Zusammenarbeit mit den Führungsverantwortlichen 

• Kostenermittlung als Anreiz für die Finanzierung von 

präventiven Projekten 

• Möglichkeiten für gemeinsame Strategien der Betriebspartner 

• Betriebsklima und Betriebsregeln als Mobbingprävention 


Gestaltungsmöglichkeiten bei beeinträchtigten Arbeitsverhältnissen 

• Unterstützung des Einzelnen bei der Wahrnehmung seiner 

rechtlichen Ansprüche 

• Gespräche zwischen Arbeitgeber und »Gemobbten« 

• Strategie zur Fortsetzung des Arbeitsverhältnisses statt 

Kündigung 

• Veränderung des Arbeitsumfelds, Unterstützung bei 

Arbeitsplatzwechsel 

• Mögliche Maßnahmen gegen den Mobber 

Präventiv- und Interventionsmaßnahmen 

• Präzisierung von betrieblichen Konfliktregelungen 

• Abschluss von Betriebsvereinbarungen gegen Mobbing 


22.02. – 26.02. Hamburg 160AA10 

25.10. – 29.10. Bamberg 160AB10 


271


Mobbing an behinderten Menschen 


Mobbing trifft oft Schwächere und Untersuchungen 

zufolge sind behinderte Menschen 

davon fünfmal häufiger betroffen 

als andere Personengruppen. Mobbing ist 

meist ein schleichender Prozess und 

schwer greifbar. Nicht jeder, der einem 

Wutausbruch ausgesetzt ist, wird gemobbt. 

Gerade das verführt aber dazu, 

Mobbing zu ignorieren und zu bagatellisieren, 

bis der Schaden für die Betroffenen 

immens ist: Kopfschmerzen, Schlafstörungen, 

schwere Depressionen bis hin 

zum Verlust des Arbeitsplatzes. 

Mit ihrem kollegialen Kontakt zur Belegschaft 

kommen Vertrauenpersonen der 

schwerbehinderten Menschen häufig 

schneller an Informationen und können 

die aktive Auseinandersetzung des Unternehmens 

mit Mobbing fördern. Sie haben 

hier die Aufgabe, die Betroffenen zu beraten 

und zu unterstützen. Sie können Vermittlungsgespräche 

zwischen den Beteiligten 

initiieren und den Betroffenen in 

Beschwerdeverfahren begleiten oder auf 

Wunsch sogar vertreten. Unser Seminar 

stattet Sie mit dem erforderlichen Handwerkszeug 

aus, um Mobbing zu erkennen 

und erste Gegenschritte einzuleiten. Sie 



kann und lernen die Möglichkeiten zur aktiven 

Vorbeugung kennen. 

SGB IX 

272 

§ 37,6 







Webcode: 273 




• Konflikte, Diskriminierung und »Mobbing« 

• Besonderheiten in der Diskriminierung von behinderten 

Menschen 









• Zusammenarbeit der SBV mit Betriebsrat und Arbeitgeber 

gegen Mobbing 



• Rechtliche Einordnung von »Mobbing« 

• Das BetrVG und das AGG als Anspruchsgrundlage 



• Ansprüche des Betroffenen gegen den Täter und gegen den 

Arbeitgeber 

• Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat und dem Integrationsamt 



• Professioneller Umgang mit Mobbing anhand von Praxisbeispielen 


01.03. – 05.03. Erfurt 273AA10 

28.06. – 02.07. Bad Aibling 273AB10 


Tipp: Bitte vermerken Sie bei der Reservierung / Anmeldung für dieses Seminar, ob Sie ein barrierefreies Zimmer benötigen. 



Alkoholismus und andere Suchterkrankungen 

Erfolgreiche Konzepte im Umgang mit betroffenen KollegInnen 

Suchterkrankungen – allen voran Alkoholismus 

und Tablettenabhängigkeit – sind 

weit verbreitet und die möglichen Ursachen 

vielfältig: private Probleme, Leistungsdruck 

am Arbeitsplatz oder die 

schleichende Entwicklung durch regelmäßigen 

Konsum. Die Menschen, die mit 

Suchtkranken zusammenleben und arbeiten, 

reagieren dabei oft mit Hilflosigkeit 

oder Wegschauen. 

Der Betriebsrat hat die Aufgabe, betroffene 

Kollegen professionell zu begleiten, 

sie über drohende rechtliche Folgen zu informieren 

und ihnen Hilfsangebote innerund 

außerhalb des Betriebs aufzuzeigen. 


Suchtprobleme frühzeitig erkennen, was 

Sie über Co-Abhängigkeit wissen sollten 

und wie Sie reagieren können. Die arbeitsrechtlichen 

Konsequenzen für die betroffenen 

Arbeitnehmer werden ebenso dargestellt 

wie die betriebsverfassungsrechtlichen 

Möglichkeiten des Betriebsrats. 








Webcode: 051 


Schwerpunkte der Betriebsratsarbeit | Sucht 


Suchtverhalten, Krankheit und arbeitsrechtliche Folgen 

• Welche Sucht ist als Krankheit anerkannt? 

• Beweisprobleme und ärztliche Untersuchung im Rahmen des 


• Abmahnung und Kündigung bei Krankheit und Sucht 

• Vermeidung einer krankheitsbedingten Kündigung durch 

therapeutische Maßnahmen 

Leistungsgewährung in der gesetzlichen Krankenversicherung 


• Betriebsvereinbarung für den Umgang mit Suchtkranken im 

Betrieb 

Psychologisch-medizinische Grundlagen (3,5 Tage) 

Ursachen, Merkmale und Auswirkungen von Abhängigkeitserkrankungen 

• Sucht – Eine Krankheit wie alle anderen? 

• Das Problem des Rückfalls 

• Fakten und Zahlen: Offene und verdeckte Kosten für das 

Unternehmen 

• Begriff und Bedeutung der Co-Abhängigkeit 

Hilfestellung für Suchtkranke im Betrieb 

• Wie kann bei Suchterkrankungen frühzeitig und qualifiziert 

interveniert werden? 

• »Konstruktiver Druck« – aber wie? 

• Qualifizierte Gesprächsführung mit Suchtgefährdeten 

• Anforderungen an Führungskräfte 

• Zusammenarbeit mit Beratungsstellen und Selbsthilfegruppen 

• Praktische Übungen an Fallbeispielen 


04.10. – 08.10. Bad Wiessee 051AA10 

06.12. – 10.12. Bielefeld 051AB10 


273


Suchtkrankenhilfe in der betrieblichen Umsetzung 

Suchterkrankungen haben auf alle Lebensbereiche 

der Betroffenen Auswirkungen – 

und müssen daher ganzheitlich analysiert 

und behandelt werden. Die Auseinandersetzung 

mit Suchtverhalten im Betrieb ist 

daher besonders komplex. Um so wichtiger 

ist es, dass sowohl die Möglichkeiten 

betrieblicher Suchtkrankenhilfe genutzt 

werden als auch mit Suchtberatungsstellen 

und Fachkliniken zusammengearbeitet 

wird. Der Betriebsrat muss die 

Möglichkeiten betrieblicher und außerbetrieblicher 

Suchtkrankenhilfe kennen, um 

die Hilfe für betroffene Kollegen mit dem 

Arbeitgeber gemeinsam organisieren zu 

können. 

In diesem Seminar erfahren Sie, wie 

Suchtberatungsstellen und Fachkliniken 

arbeiten und wie Suchtkrankenhilfe im 

Betrieb initiiert und umgesetzt werden 

kann. Sie werden für die besonderen Probleme 

von Suchtkranken sensibilisiert. In 

diesem Zusammenhang wird von den Teilnehmern 

erwartet, sich über die Theorie 

hinaus auf persönliche Erfahrungen im 

Zusammenhang mit der Suchtproblematik 

einzulassen. 








274 

Angebote und Unterstützungsmöglichkeiten von Suchtberatungsstellen 

und -fachkliniken 

• Diagnostik von Suchterkrankungen 

• Beratungsangebot über verschiedene Behandlungsmethoden 

• Durchführung ambulanter Therapien 

• Stationäre Entwöhnungsbehandlung 

• Ermittlung suchtauslösender Faktoren 

• Vorbereitung auf ein Leben ohne Sucht 

Verantwortung des Betriebsrats, der Führungskräfte und 

Kollegen im Umgang mit den Betroffenen 

• Das »richtige« Gespräch mit suchtgefährdeten Arbeitskollegen 

• Informationsveranstaltungen für Mitarbeiter zum 

bewussteren Umgang mit der Sucht 

• Zusammenarbeit mit Führungskräften beim Umgang mit 

Mitarbeitern in Krisensituationen 

• Schulungen von Vorgesetzten 

• Unterstützung der Wiedereingliederung der Betroffenen nach 

einer Therapie 

Betriebliche Suchtkrankenhilfe 

• Analyse innerbetrieblicher Strukturen – auch unter dem 

Gesichtspunkt der Co-Abhängigkeit 

• Umsetzung der erforderlichen Maßnahmen zur Schaffung von 

gesundheitsfördernden und -erhaltenden Arbeitsbedingungen 

• Betriebsvereinbarungen zum Umgang des Betriebs mit 

Suchtauffälligkeiten 

• Umgang mit Mehrfachabhängigkeiten bzw. verschiedenen 

Suchtformen (wie z. B. Alkoholismus, Spielsucht, Bulimie etc.) 

Diskussion eines »richtigen« Ansatzes bei Suchtproblemen 

im Betrieb 


09.11. – 12.11. Bayreuth 203AA10 

Hinweis: Die Teilnehmer sollten über Grundkenntnisse verfügen, wie sie in unserem Seminar »Alkoholismus und andere Suchterkrankungen« 

(S. 273) vermittelt werden. 

Webcode: 203 



Suchtprävention im Betrieb 

Das Thema Sucht wird für Betriebsrat und 

Arbeitgeber nicht erst dann relevant, 

wenn bereits eine Erkrankung eingetreten 

ist. Die weite Verbreitung von Suchterkrankungen 

macht es für jeden Betrieb 

notwendig, sich mit diesem Thema bereits 

im Vorfeld auseinanderzusetzen. 

Durch geeignete Maßnahmen können 

Kollegen frühzeitig sensibilisiert und gefährdete 

Personen adäquat unterstützt 

werden. Der Betriebsrat kann sich aktiv 

daran beteiligen, die Suchtprävention im 

Betrieb aufzubauen oder weiter zu verbessern 

und dazu beitragen, suchtauslösende 

Faktoren zu erkennen und zu vermeiden. 

In diesem Seminar können Sie Ihr Wissen 

auf diesem Gebiet vertiefen und erfahren, 

wie Suchtprävention im Betrieb professionell 

gestaltet werden kann. Sie erhalten 

einen Überblick über neue Therapieformen 

und lernen Möglichkeiten kennen, 

überbetriebliche Strukturen zur Suchtprävention 

zu nutzen. Ein intensiver, über die 

Theorie hinausgehender persönlicher 

Erfahrungsaustausch ist Teil dieses Seminars 

und erfordert von den Teilnehmern 

die Bereitschaft sich darauf einzulassen. 












Hinweis: Wir empfehlen die vorherige Teilnahme an dem Seminar »Alkoholismus und andere Suchterkrankungen« (S. 273). 

Webcode: 238 

Suchtprävention im Unternehmen 

• Einfluss von Arbeitsplatzbedingungen und Führungsverhalten 

• Organisationsanalyse und Betriebspolitik 

• Betriebsklimaanalyse und Suchtprävention 

Professionalisierung der betrieblichen Suchtprävention 

• Möglichkeiten der Aus-, Fort- und Weiterbildung 

• Suchtkrankenhilfe im Betrieb 

• Professionelles Handeln im Arbeitskreis Alkohol 

Überbetriebliche Unterstützung durch Arbeitskreise 

• Regionale und überregionale Arbeitskreise 

• Hilfe durch Gruppensupervisionen 

• Organisation und Durchführung von Informationsveranstaltungen 

Therapieformen im Überblick 

• Stationäre und ambulante Therapieformen im Vergleich 

• Bedeutung ambulanter Therapieformen für die betriebliche 

Suchtarbeit 




275


Interessen besser vertreten – Chancengleichheit durchsetzen 

Obwohl in Deutschland immer mehr Frauen erwerbstätig sind – 

umgerechnet auf Vollzeitstellen sind es inzwischen ca. 46 % – 

schneidet die Bundesrepublik im Vergleich zu einigen anderen 

europäischen Ländern noch immer schlecht ab. Wenn Frauen beschäftigt 

sind, dann sind sie häufig in Fragen des Gehalts und 

ihrer Position den Männern (noch) nicht gleichgestellt. 

Die Interessenvertretung für die reale Gleichberechtigung von 

Mann und Frau in der Arbeitswelt ist daher nach wie vor eine 

wichtige Aufgabe. Der Betriebsrat kann dazu beitragen, die 

Gleichstellung von Frauen und Männern zu stärken und sich um 

frauen- und familienfreundliche Arbeitsbedingungen bemühen. 

276 

Seitdem durch die Novellierung des Betriebsverfassungsgesetzes 

2001 Frauen und Männer entsprechend ihren Anteilen an der Belegschaft 

in den Betriebsräten vertreten sein müssen, hat sich 

der Anteil der Frauen auch im Betriebsrat wesentlich erhöht. Dieser 

Zuwachs an weiblichen Betriebsratsmitgliedern wirkt sich 

auch auf die Arbeit der Betriebsratsgremien aus, da Frauen ihre 

(Führungs-)Aufgaben zumeist anders wahrnehmen als Männer, 

mehr Wert auf gemeinsame Diskussionen und Beteiligung aller 

Betriebsratsmitglieder legen und u. a. auch andere Themen in 

den Vordergrund stellen – wie z. B. Familienfreundlichkeit und 

Gleichberechtigung im Betrieb. 


0251 1350-1350 



Mit unserem speziellen Seminarangebot in der Rubrik »Frauen im 

Betrieb« möchten wir Betriebsrätinnen und Betriebsräte unterstützen, 

sich für die besonderen Belange von Frauen, wie z. B. 

Mutterschutz, Elternzeit, Teilzeitarbeit, Entgeltgleichheit sowie 

einer besseren Vereinbarkeit von Job und Familie, einzusetzen 

und die Kolleginnen aus dem Betrieb kompetent zu beraten. 

Außerdem bieten die speziell für Frauen ausgerichteten Seminare 

die Möglichkeit, sich offen und konstruktiv mit frauenspezifischen 

Themen auseinanderzusetzen und sich mit Betriebsrätinnen 

anderer Unternehmen auszutauschen. Darüber hinaus 

haben wir bei den Seminaren »Einführung BetrVG I« (S. 44 ff.) 

und »Einführung in das Arbeitsrecht I« (S. 64 ff.) speziell Termine 

nur für Frauen eingeplant. 

In unserem Seminar »Frauen im Betrieb« (S. 278) lernen Sie für 

Frauen besonders relevante rechtliche Sonderregelungen im Arbeitsverhältnis 

kennen. Sie erhalten einen Überblick über Teilzeitbeschäftigung, 

Mutterschutz und Elternzeit sowie die möglichen 

Auswirkungen auf die Rente. 

Wie Sie als Frau sowohl im Betriebsrat als auch im Unternehmen 

Ihre Ziele besser erreichen und Ihre persönlichen Stärken nutzen 

können, erarbeiten Sie in unserem Seminar »Frauen – stark im 

Betriebsrat, kompetent im Unternehmen« (S. 279). 

Sich durch selbstsicheres Auftreten mit überzeugenden Argumenten 

verbal durchzusetzen und frei reden zu können, trainieren Sie 

in unserem Seminar »Rhetorik Kompetenz für Frauen« (S. 280). 

In unserem Seminar »Konfliktmanagement für Frauen« 

(S. 281) lernen Sie Konflikte richtig einzuschätzen, konstruktiv 

mit ihnen umzugehen und Konfliktgespräche mit Fingerspitzengefühl 

zu einer tragfähigen Lösung zu bringen. 

Unser Seminar »Der familienfreundliche Betrieb« (S. 282) zeigt 

Ihnen die Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats auf, sich 

nachhaltig für die Unterstützung von Familien und Vereinbarkeit 

von Job und Familie einzusetzen. 

Der Betriebsrat hat in besonderem Maße darauf zu achten, dass 

Teilzeitbeschäftigung und Befristung nicht zur Benachteiligung 

im Betrieb führen. In unserem Seminar »Teilzeit und Befristung« 

(S. 283) lernen Sie, wie Sie die Beschäftigten diesbezüglich 

optimal vertreten können. 


§ 37,6 

SGB IX 

PersR 


278 Frauen im Betrieb * 

Teilzeitbeschäftigung – Mutterschutz – Elternzeit – 

Rente 

279 Frauen – stark im Betriebsrat, kompetent 

im Unternehmen * 

280 Rhetorik Kompetenz für Frauen * 

Sicher auftreten, sich durchsetzen und überzeugen 

281 Konfliktmanagement für Frauen * 

Schwierige Situationen erfolgreich meistern 

282 Der familienfreundliche Betrieb * 


283 Teilzeit und Befristung * 

Die Verantwortung des Betriebsrats für eine 

besondere Personengruppe 


Diese Seminare können erforderliche 

Kenntnisse im Sinne des § 37 Abs. 6 BetrVG 








erforderliche Kenntnisse im Sinne 

der entsprechenden Vorschriften des jeweiligen 

LPersVG bzw. des § 46 Abs. 6 BPersVG 

vermitteln. 

277

Schwerpunkte der Betriebsratsarbeit | Frauen im Betrieb 


Teilzeitbeschäftigung – Mutterschutz – Elternzeit – Rente 

Auf Frauen lastet nach wie vor mehr 

Druck, Familie und Beruf zu vereinbaren. 

Dadurch besteht hauptsächlich für Frauen 

die Gefahr, dass ihnen durch Elternzeit 

und Teilzeitarbeit berufliche Chancen entgehen. 

Ein beruflicher Aufstieg ist oftmals 

härter zu erarbeiten als von durchgehend 

in Vollzeit tätigen Kollegen. Als Betriebsrat 

sind Sie in diesem Kontext verpflichtet, 

die betroffenen Frauen vor Diskriminierung 

zu schützen und für die Einhaltung 

der einschlägigen gesetzlichen Regelungen 

(Mutterschutz, Elternzeit, Teilzeit, 

Rente) im Betrieb zu sorgen. 

Im Seminar werden Ihnen die rechtlichen 

Grundlagen zu typischen arbeitsrechtlichen 

Problemfeldern im Arbeitsleben von 

Frauen vermittelt. Außerdem erwerben 

Sie Kenntnisse über die speziellen Regelungen 

der Rentenversicherung für 

Frauen und lernen, Diskriminierung von 

teilzeitbeschäftigten Frauen aktiv zu verhindern. 








278 

Handlungsmöglichkeiten und Verpflichtungen des 

Betriebsrats 

• Rechtliche Grundlagen des Geschlechterschutzes 

• Kontrolle der Einhaltung von Gesetzen 

• Betroffene unterstützen 

Wunsch der Mitarbeiterin nach Veränderung der Arbeitszeit 

• Anspruch auf Verringerung und Erhöhung der Arbeitszeit 

und seine Durchsetzung 

• Betriebliche Gründe für die Ablehnung 

• Beteiligung des Betriebsrats 

Diskriminierungsverbote bei Teilzeitbeschäftigung 

• Angepasste anteilige Vergütung bei reduzierter Arbeitszeit, 

u. a. bei jährlichen Einmalleistungen, Mehrarbeitszuschlägen, 

Entgeltfortzahlung bei Krankheit und an Feiertagen, 

Erholungsurlaub, betrieblicher Altersversorgung 

Mutterschutz und Elternzeit 

• Arbeitsplatzgestaltung werdender und stillender Mütter 

• Beschäftigungsverbote (z. B. Mehrarbeit, Nacht- und 

Sonntagsarbeit) 

• Kündigungsschutz nach dem Mutterschutzgesetz 

• Arbeitsunfähigkeit in der Schwangerschaft 

• Rechtliche Voraussetzungen und Dauer der Elternzeit 

• Teilzeitarbeit während der Elternzeit 

Besonderheiten bei der Rente 

• (Regel-)Altersrente für Frauen – Beitragszeiten während 

Schwangerschaft, Mutterschutz, Elternzeit, geringfügiger 

Beschäftigung 

• Schließung von Versorgungslücken durch Riester-Rente und 

andere Vorsorgemodelle 


• Vorruhestandsmodelle 


06.07. – 09.07. Bernkastel-Kues/Mosel 068ZZ10 

05.10. – 08.10. Wesenberg/Müritz 068ZY10 

07.12. – 10.12. Freiburg 068AC10 

Hinweis: Betriebsrätinnen, die ihre rhetorischen und kommunikativen Fähigkeiten ausbauen und mit mehr Präsenz und Stärke 

auftreten wollen, empfehlen wir unsere Seminare »Rhetorik Kompetenz für Frauen« (S. 280) und »Frauen – stark im Betriebsrat, 

kompetent im Unternehmen« (S. 279). 

Webcode: 068 





Frauen – stark im Betriebsrat, kompetent im Unternehmen 

Sie haben als Betriebsrätin und Mitarbeiterin 

die Erfahrung gemacht, dass Sie sich 

als Frau im Unternehmen und im Betriebsrat 

immer wieder behaupten und häufig 

auch gegen männliche (Betriebsrats-)Kollegen 

durchsetzen müssen? 

Insbesondere als Arbeitnehmervertreterin 

ist es wichtig, dass Sie Ihre persönlichen 

Stärken genau kennen und optimal nutzen, 

um Ihre Interessen und Ziele im Gremium 

– aber auch für sich persönlich im 

Unternehmen – konsequent und erfolgreich 

zu verfolgen. 

Das Seminar gibt Ihnen die Möglichkeit 

Ihre eigene Position zu reflektieren, Stärken 

herauszuarbeiten und Wege zu finden, 

diese gezielt einzusetzen. Sie lernen, 

wie Sie überzeugend und selbstbewusst 

auftreten und welche Besonderheiten Sie 

in der Kommunikation – gerade auch im 

Unterschied zwischen Mann und Frau – 

nutzen können. Nutzen Sie die Chance, 

Ihre persönlichen Ziele, Beruf und Betriebsratsarbeit 

aufeinander abzustimmen 

und sich erfolgreich im Gremium und im 

Unternehmen einzubringen. 






Teilnehmerinnen: ca. 11 

Hinweis: Wenn Sie die gesetzlichen Grundlagen typischer arbeitsrechtlicher Problemfelder im Arbeitsleben von Frauen kennen 

lernen möchten, empfehlen wir Ihnen den Besuch unseres Seminars »Frauen im Betrieb – Teilzeitbeschäftigung, Mutterschutz, 

Elternzeit, Rente« (S. 278). 

Webcode: 246 

Realistische Selbsteinschätzung 

• Selbstbild – Fremdbild 

• Schwächen erkennen und mit ihnen umgehen 

• Die eigenen Stärken herausfinden und bewusst einsetzen 

Überzeugend und selbstbewusst auftreten 

• Umgang mit Unsicherheiten und Ängsten 

• Steigerung des Selbstbewusstseins 

• Souverän mit Kritik umgehen 

• Selbstsicher »Nein« sagen können 

Erfolgreich kommunizieren 

• Männliches und weibliches Kommunikationsverhalten kennen 

und nutzen 

• Überzeugen durch selbstsicheres und strukturiertes Reden 

• Die richtigen Worte zum richtigen Zeitpunkt finden 

Den eigenen Weg bestimmen 

• Persönliche, berufliche und Betriebsrats-Ziele formulieren 

und aufeinander abstimmen 

• Die eigene Entwicklung und Karriere planen 

• Gesetzte Ziele erreichen 


15.11. – 19.11. Goslar/Harz 246ZZ10 


Besondere Services: Kinderbetreuung Nur für Frauen Interessanter Hotelpreis Details finden Sie auf Seite 336 


279


Rhetorik Kompetenz für Frauen 

Sicher auftreten, sich durchsetzen und überzeugen 

Für Frauen ist es oft eine Herausforderung 

sich gegenüber männlichen Kollegen 

Gehör zu verschaffen und sich durchzusetzen. 

Häufig versuchen sie, sich den 

männlichen Kommunikationsstilen anzupassen, 

und wirken dadurch wenig authentisch 

und überzeugend. Daher gilt es, 

einen eigenen Stil zu finden, der zu ihnen 

passt und mit dem sie sich wohlfühlen. 

In unserem Seminar lernen Sie die Spielregeln 

männlicher Kommunikation kennen 

und verstehen. Sie trainieren, die 

Stärken weiblichen Gesprächsverhaltens 

geschickt für Ihre Position zu nutzen. 

Entwickeln Sie als Betriebsrätin mit Hilfe 

unseres Seminars Ihren eigenen Kommunikationsstil 

und nutzen Sie ihn wirkungsvoll 

für Ihre Arbeit. Überzeugen Sie Ihre 

Kollegen und den Arbeitgeber mit einem 

klaren Standpunkt und selbstsicherem 

Auftreten. 






Teilnehmerinnen: ca. 11 

280 

Die wichtigsten Kommunikationsregeln 

• Sach- und Beziehungsebene, Aktives Zuhören 

• Warum nonverbale Signale so wichtig sind: Mimik, Gestik, 

Körperhaltung, geschlechtsspezifische Körpersprache 

• Weibliche Stärken in der Kommunikation erkennen und 

nutzen 

• Männliche Gesprächsstrategien kennen und für die eigene 

Argumentation nutzen 

Präsentation und persönlicher Ausdruck 

• Eigene Ideen überzeugend äußern 

• Lampenfieber und Redehemmungen gekonnt überwinden 

• Selbstbewusstes Auftreten: Erhöhung der persönlichen 

Präsenz 

• Aufmerksamkeit gewinnen und aufrechterhalten 

Rhetorisches »Handwerkszeug« 

• Atemtechnik, Stimmlage, Tempo, Sprechpausen, Spannungsfluss 

• Freies Reden und selbstsicheres Sprechen 

• Entscheidende Argumente im richtigen Augenblick finden – 

Strategien und Techniken 

• Zuhörergerechte Darstellung der Positionen und Argumente 

Training des persönlichen Gesprächsverhaltens in herausfordernden 

Situationen 

• Situationsgerechter Umgang mit Fragen, Störungen und 

Zwischenrufen 

• Individuelle Stressmuster vor und in Gesprächs- und Redesituationen 

erkennen 



25.10. – 29.10. Halle/Saale 107ZY10 

Hinweis: Praktisches Training mit Einzel- und Gruppenübungen, Video-Feedback, Arbeit an der persönlichen 

Präsenz jeder Einzelnen. 

Webcode: 107 


Besondere Services: Kinderbetreuung Nur für Frauen WM 2010 Sport plus Details finden Sie auf Seite 336 


Konfliktmanagement für Frauen 

Schwierige Situationen erfolgreich meistern 

Konflikte gehören in jedem Unternehmen 

zum Alltag. Die Formen des Konfliktmanagements 

können dabei aber sehr unterschiedlich 

sein. Frauen erkennen z. B. 

meist frühzeitig, wenn Konflikte in der 

Luft liegen und setzen sich von vornherein 

anders damit auseinander als Männer. 

Als Betriebsrätin benötigen Sie die Fähigkeit, 

Konflikte konstruktiv zu lösen – wobei 

sie sich auf verschiedenen Ebenen mit 

ihnen auseinandersetzen müssen: Als 

Konfliktpartei und Verhandlungspartnerin, 

wenn es um Streitigkeiten mit dem 

Arbeitgeber geht; als Vermittlerin und Begleiterin 

bei Unstimmigkeiten zwischen 

Arbeitnehmern; in Auseinandersetzungen 

zwischen Kollegen und Arbeitgeber oder 

speziell, wenn Kolleginnen in einem Konfliktfall 

Ihren Rat suchen. Ganz davon abgesehen, 

dass Sie auch eigene Konflikte 

zu bewältigen haben. 

In diesem Seminar wird Ihnen vermittelt, 

wie Sie Konflikte analysieren und in der 

Betriebsratsarbeit standfest und lösungsorientiert 

mit ihnen umgehen können. Sie 

reflektieren Ihr eigenes Konfliktverhalten 

und erhöhen Ihre Kompetenz, zielgerichtet 

und konstruktiv in Auseinandersetzungen 

zu gehen und eigene (weibliche) 

Konfliktlösungsstrategien erfolgreich einzusetzen. 






Teilnehmerinnen : ca. 11 

Webcode: 288 


Konflikte verstehen 

• Ursachen und Analyse von Konflikten 

• Verschiedene Konfliktarten 

• Eskalationsstufen und Dynamik von Konflikten 

• Weibliche und männliche Konfliktmuster 

• Konflikte als Chance 

Typische Konflikte in der Betriebsratsarbeit 

• Konflikte zwischen Fraktionen im Betriebsrat und / oder 

einzelnen Mitgliedern 

• Konflikte im Betrieb – die Betriebsrätin als Moderatorin? 

• Konflikte mit dem Arbeitgeber – Partner oder Gegenspieler? 

• Konflikte unter Frauen 

Gesprächsführungstechniken in Konfliktsituationen 

• Voraussetzungen für ein konstruktives Konfliktgespräch 

• Phasen eines Konfliktgesprächs 

• Umgang mit Kritik und Ablehnung 

• Umgang mit eigener Verärgerung, Sympathie und Antipathie 

Erkennen des eigenen Konfliktverhaltens 

• Typisch weibliche Verhaltensmuster in Konflikten 

• Selbst- und Fremdeinschätzung nutzen 

• Zwischen Engagement und »Nein-Sagen-Können« 

Überblick über Methoden der Konfliktbearbeitung 

• Konfliktmoderation, Mediation, Konfliktworkshop 

Training im Umgang mit Konflikten 




Besondere Services: Kinderbetreuung Nur für Frauen Details finden Sie auf Seite 336 


281


Der familienfreundliche Betrieb 


Beruf und Familie miteinander in Einklang 

zu bringen ist für viele Erwerbstätige Tag 

für Tag eine Herausforderung. Speziell 

Frauen entscheiden sich im Zweifel gegen 

die Erwerbstätigkeit oder eine berufliche 

Karriere, wenn die Kinder nicht ausreichend 

betreut werden können. Doch auch 

immer mehr Männer möchten Beruf und 

Familie besser miteinander vereinbaren 

können. Auch wenn viele Unternehmen 

zwischenzeitlich erkannt haben, dass sich 

familienfreundliche Arbeitsbedingungen 

auch für sie auszahlen, besteht im Vergleich 

mit anderen europäischen Ländern 

immer noch ein erheblicher Nachholbedarf: 

Es fehlen Angebote zur Kinderbetreuung 

und Heimarbeit, zu flexibleren 

Arbeitszeiten und Teilzeitregelungen. 

Die Vereinbarkeit von Familie und Erwerbstätigkeit 

zu fördern, gehört nach 

§ 80 Abs. 1 Nr. 2 b Betriebsverfassungsgesetz 

auch zu den Aufgaben des Betriebsrats. 

In unserem Seminar erhalten Sie wertvolle 

Hinweise, mit welchen Maßnahmen 

und Initiativen der Betriebsrat dieser Aufgabe 

gerecht werden und die Familienfreundlichkeit 

im Betrieb nachhaltig verbessern 

kann. 








Webcode: 289 

Familienfreundliche Arbeitszeitmodelle 

• Neue Teilzeitmodelle (Bedarfsanalyse) 

• Rechtsanspruch auf Teilzeit 

• Freistellungsmöglichkeiten für Kinderbetreuung und zur 

Pflege naher Angehöriger nach dem neuen Pflegezeitgesetz 

• Flexible Arbeitszeitmodelle 

• Tele- und Heimarbeit 

• Job-Sharing 

Elternzeit 

• Aufteilung der Elternzeit 

• Teilzeit während der Elternzeit 

• Angebote während der Elternzeit (Information, Weiterbildung, 

Kontakthalteprogramme) 

• Rückkehr aus der Elternzeit – Modelle für den Wiedereinstieg 

in das Berufsleben 

Betriebliche Sozialleistungen 

• Betriebskindergarten 

• Vermittlung von Betreuungsangeboten 

• Finanzielle Unterstützung 

Beteiligungs- und Initiativrechte des Betriebsrats 



01.12. – 03.12. Kaiserslautern 289ZY10 


Besondere Services: Kinderbetreuung Interessanter Hotelpreis Details finden Sie auf Seite 336 


Teilzeit und Befristung 

Die Verantwortung des Betriebsrats für eine besondere Personengruppe 

In Deutschland ist ungefähr ein Drittel 

aller Arbeitnehmer befristet oder in Teilzeit 

beschäftigt. Diese Arbeitnehmer sind 

mit besonderen Problemen konfrontiert: 

Lage der Arbeitszeit, ihre Einbindung in 

den Betrieb, Aufstiegschancen und Fragen 

der Entlohnung. Der Betriebsrat hat diese 

Beschäftigten mit ihren speziellen Fragestellungen 

entsprechend zu vertreten und 

benötigt dazu vertiefte Kenntnisse im 

Teilzeit- und Befristungsgesetz und seiner 

Anwendung in der betrieblichen Praxis. Er 

sollte außerdem die Möglichkeit nutzen, 

die Personalplanung des Unternehmens 

so mitzugestalten, dass die Interessen 

aller Beschäftigten berücksichtigt werden 

und die Zusammenarbeit reibungslos 

läuft. 

Das Seminar vermittelt die erforderlichen 

rechtlichen Grundlagen, damit Sie Mitarbeiter 

mit Teilzeitarbeitswünschen unterstützen 

sowie befristet oder in Teilzeit 

Beschäftigte vor Benachteiligungen 

schützen können. 








Webcode: 060 



Rechtliche Grundlagen für die Befristung 

• Befristung mit und ohne Sachgrund 

• Kalendermäßige Befristung und Zweckbefristung 

• Verlängerung befristeter Verträge 

• Mehrfache Befristung (Kettenarbeitsverträge) 

• Befristete Verträge mit älteren Arbeitnehmern 

• Schriftformerfordernis – nachträgliche Befristung? 

Rechtliche Grundlagen bei Teilzeitbeschäftigung 

• Unterschiedliche Formen der Teilzeit 

(Jobsharing, geringfügige Beschäftigung etc.) 

• Der Wunsch des Arbeitnehmers nach Veränderung der 

Arbeitszeitdauer 

• Arbeitszeiterhöhung / -verringerung – Betriebliche Gründe 

für die Ablehnung 

• Verfahren und Fristen bei der Geltendmachung 

Besondere Pflichten des Arbeitgebers 

• Übernahmepflicht auf unbefristeten Arbeitsplatz? 

• Benachteiligungs- und Diskriminierungsverbote 

• Aus- und Weiterbildung 

• Arbeitsvergütung / Entgeltfortzahlung 

• Erholungsurlaub 



Betriebsrats 

• Bei Abschluss, Verlängerung und Beendigung befristeter 

Arbeitsverträge 

• Bei Änderung der Arbeitszeit 

• Mitwirkung bei der Personalplanung 




156 Seiten 




283


Den demografischen Wandel im Betrieb begleiten 

Weniger Geburten und längere (aktive) Lebenszeit – das ist in 

aller Kürze zusammengefasst der Auslöser für den demografischen 

Wandel. Diese Prognose ist – bis auf Details – nicht umstritten, 

während die Auswirkung auf den Arbeitsmarkt und die 

Betriebe durchaus für Kontroversen sorgt. Wie wird sich die sinkende 

Bevölkerungszahl auf die Arbeitswelt auswirken? Wie werden 

zukünftig die Sozialleistungen finanziert? Unabhängig von 

der wissenschaftlichen Betrachtung dieser Fragen, ändern sich 

bereits heute die Altersstrukturen in den Betrieben und Unternehmen. 

Umso wichtiger ist es, dass sich der Betriebsrat mit den 

284 

Anforderungen an ein altersund alternsgerechtes Arbeiten vertraut 

macht. Zudem sollte der Betriebsrat die rechtlichen Möglichkeiten 

eines sanften Übergangs in die Nicht-Erwerbsphase 

kennen, um Kollegen sachkundig informieren zu können. 

In der Rubrik »Ältere Arbeitnehmer« finden Sie Seminare, die 

Sie in die Lage versetzen, sich für ältere Arbeitnehmer im Betrieb 

wirkungsvoll einzusetzen. 


0251 1350-1350 



Was kann der Betriebsrat zu einem generationengerechten Betrieb 

beitragen? In unserem Seminar »Alternde Belegschaften« 

(S. 286) erarbeiten Sie praxisnah, wie Sie Diskriminierung älterer 

Arbeitnehmer verhindern, flexible Übergänge in die Nichterwerbsphase 

betrieblich flankieren und eine ausgewogene Altersstruktur 

im Betrieb fördern können. 

Ältere Arbeitnehmer haben besondere arbeitsund sozialrechtliche 

Probleme zu lösen: Von der Altersteilzeit, über das Rentenrecht 

bis hin zu den arbeitsrechtlichen Fragen bei längeren 

Krankheitszeiten. In dem Seminar »Arbeits- und sozialrechtliche 

Probleme älterer Arbeitnehmer« (S. 287) verschaffen Sie 

sich einen Überblick über die relevanten Regelungen. 

Das Rentensystem baut auf drei Säulen auf: Der gesetzlichen 

Rentenversicherung, der betrieblichen Altersversorgung und der 

kapitalgedeckten Zusatzversicherung. Sowohl die private als 

auch die betriebliche Altersversorgung gewinnen erheblich an 

Bedeutung. In dem Seminar »Betriebliche Altersversorgung« 

(S. 288) informieren wir Sie über die rechtlichen Grundlagen der 

Betriebsrente. 


286 Alternde Belegschaften 


287 Arbeits- und sozialrechtliche Probleme 

älterer Arbeitnehmer 

288 Betriebliche Altersversorgung 

Perspektiven erarbeiten, Möglichkeiten 

voll ausschöpfen 

§ 37,6 

SGB IX 

PersR 




im Sinne des § 37 Abs. 6 BetrVG 








erforderliche Kenntnisse im Sinne 

der entsprechenden Vorschriften des 

jeweiligen LPersVG bzw. des § 46 Abs. 6 

BPersVG vermitteln. 

285

Schwerpunkte der Betriebsratsarbeit | Ältere Arbeitnehmer 

Alternde Belegschaften 


Bis zum Jahr 2050 wird die Bevölkerung 

laut Angaben des Statistischen Bundesamtes 

um 7 Millionen Einwohner schrumpfen. 

Das und die Anhebung des Renteneintrittalters 

haben erhebliche Auswirkungen 

auf die Arbeitswelt: Einerseits stehen 

immer weniger qualifizierte junge 

Leute als Arbeitskräfte zur Verfügung, andererseits 

sind ältere Menschen zur Sicherung 

ihres Lebensstandards gezwungen, 

länger zu arbeiten. So ist es in immer 

mehr Betrieben notwendig, eine altersund 

alternsgerechte Arbeitsstruktur und 

Personalarbeit zu schaffen. Dabei müssen 

sowohl die Fähigkeiten und Wünsche der 

älteren als auch der jüngeren Kollegen berücksichtigt 

werden. Der Betriebsrat hat 

die Aufgabe, den Wandel zu einem generationengerechten 

Betrieb konstruktiv 

und kritisch zu begleiten. 

Das Seminar soll das Bewusstsein für die 

typischen Probleme alternder Belegschaften 

schärfen und Ihnen Handlungsoptionen 

in der Personalplanung und der betrieblichen 

Weiterbildung zur Förderung 

einer ausgewogenen Altersstruktur aufzeigen. 

Die rechtlichen Möglichkeiten des 

Betriebsrats werden dargestellt, für einen 

generationengerechten Betrieb initiativ 

zu werden. 








Webcode: 237 

Die Zukunft der Altersstruktur im Betrieb 

• Altersstrukturanalyse und Handlungsfelder 

• Anforderungen an die älteren Mitarbeiter 

• Überholte Altersbilder: notwendige Korrekturen 

• Generationenübergreifende Kooperation in Teams zur 

Sicherung der Innovationsfähigkeit 

Bedeutung einer altersorientierten Personalarbeit 

• Parallele Laufbahnen für jüngere und ältere Mitarbeiter 

• Nachwuchsförderung mit neuen Akzenten 

• Jüngere werden Mentoren für die Älteren – und umgekehrt 


• Gesundheit und Arbeitspotenzial fördern 

• Arbeit der Vorgesetzten – Führung älterer Mitarbeiter 

• Qualifikation kennt keine Altersgrenze 

• Betriebliche Regelungen zum Schutz älterer Arbeitnehmer 

• Arbeitsorganisation und Altern 


• Verbot der Altersdiskriminierung nach dem AGG und BetrVG 

• Berücksichtigung älterer Arbeitnehmer bei Neueinstellungen 

• Weiterbildung für ältere Mitarbeiter 

• Flexibler Übergang in die Nicht-Erwerbsphase, Lebensarbeitszeit 

• Verdienstsicherung bei nachlassender Leistungsfähigkeit 

• Ausgewogene Altersstruktur und Personalabbau: Sozialauswahl 

nach Altersgruppen 


03.08. – 06.08. Berlin 237AA10 




Ältere Arbeitnehmer werden im Betrieb 

wieder verstärkt – und manche mit Druck 

– mit der Frage konfrontiert, ob sie nicht 

bereit wären, vor dem Erreichen des regulären 

Rentenalters den Arbeitsplatz frei zu 

machen. Viele Arbeitnehmer wären damit 

einverstanden, wenn die soziale Absicherung 

im Alter entsprechend gestaltet 

wäre. Andere wollen dagegen bis zum 

letzten Tag arbeiten, da sie durch die Arbeit 

geistig fit bleiben, die sozialen Kontakte 

im Betrieb schätzen oder erhebliche 

finanzielle Einbußen bei vorzeitigem Renteneintritt 

fürchten. 

Staatliche Förderungsmöglichkeiten und 

arbeitsrechtliche Regelungen, die auf ältere 

Arbeitnehmer zugeschnitten sind, 

machen es dem Betriebsrat oft schwer, 

sich in diesem komplexen Themenfeld zurechtzufinden. 

Das Seminar soll Ihnen helfen, das notwendige 

Hintergrundwissen aufzubauen, 

um betroffene Kollegen kompetent zu unterstützen 

und sich einen eigenen Standpunkt 

zu den Plänen des Arbeitgebers 

unter Berücksichtigung von Chancen und 

Risiken zu erarbeiten. 


Arbeits- und sozialrechtliche Probleme älterer Arbeitnehmer 








Webcode: 032 


• Nachlassende Leistungsfähigkeit und Entgeltabsicherung 

• Kündigung wegen altersbedingter Leistungsbeeinträchtigungen 

und längerer Krankheitszeiten? 

• Längere Ausfallzeiten und Krankenversicherung 

(Aussteuerung) 

• Kündigungsfristen und tariflich unkündbare Arbeitnehmer 

• Diskriminierungsschutz älterer Arbeitnehmer nach dem 

Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetz (AGG) 

Arbeitslosengeld und Arbeitsplatzaufgabe 

• Bezugszeitraum und Leistungsumfang 

• Vermeidbare Sperrzeiten wegen Arbeitsplatzaufgabe 

• Begrenztes Ruhen des Anspruchs auf Arbeitslosengeld 

• Einschaltung von Transfergesellschaften 

Altersteilzeit nach Auslaufen des Altersteilzeitgesetzes 

• Aufstockung nach tariflichen Vorschriften 

Arbeitszeitmodelle mit Zeit- oder Wertkonten 

• Sicherung von Guthaben und Übertragungsmöglichkeiten 

nach Flexi- und Flexi-II-Gesetz 

• Finanzierung durch Entgeltumwandlung 

• Steuervorteile durch nachgelagerte Versteuerung 

Rente und Rentenzugang 

• Rentenzugang nach dem Sozialgesetzbuch VI 

• Rentenabschläge und Rentenbesteuerung 

• Rentenleistungen bei geminderter Erwerbsfähigkeit 

• Hinzuverdienstmöglichkeiten neben der Rente 


15.02. – 19.02. Berlin 032AA10 

05.07. – 09.07. Köln 032AB10 

20.09. – 24.09. Rottach-Egern/Tegernsee 032AC10 

29.11. – 03.12. Münster 032AD10 




287


Betriebliche Altersversorgung 

Perspektiven erarbeiten, Möglichkeiten voll ausschöpfen 

Die betriebliche Altersversorgung kann 

einen wesentlichen Teil dazu beitragen, 

als Baustein die absehbare Rentenlücke 

der derzeit aktiven Belegschaften zu 

schließen. Der Gesetzgeber hat hierfür im 

Betriebsrentengesetz (BetrAVG) zahlreiche 

Möglichkeiten der ergänzenden betrieblichen 

Altersversorgung geschaffen. 

Viele Arbeitgeber nutzen diese Optionen 

der Absicherung ihrer Arbeitnehmer jedoch 

nicht aktiv. Betriebsräte können in 

diesem Bereich wertvolle Vereinbarungen 

anregen, damit die vielfältigen Möglichkeiten 

der betrieblichen Altersversorgung 

effektiv genutzt werden. 

Das Seminar gibt Betriebsräten einen fundierten 

Überblick über das umfangreiche 

System der betrieblichen Altersversorgung. 

Es zeigt Wege auf, mit dem Arbeitgeber 

ergänzende betriebliche Altersversorgung 

zu vereinbaren und dabei auf 

eine werthaltige staatliche Förderung zurückzugreifen. 

Fragen der Übertragbarkeit 

bei Wechsel des Arbeitgebers sind ebenso 

Thema wie solche der Insolvenzsicherung 

sowie Möglichkeiten und Folgen der vorzeitigen 

Inanspruchnahme. 











Hinweise: Sie können Ihre vorhandenen Versorgungsordnungen zum Seminar mitbringen. 

Der Betriebsrat verfügt nicht schon dann über Kenntnisse, die den Gegenstand seiner Beteiligung oder Mitbestimmung selbst betreffen 

– etwa die Ausgestaltung eines Versorgungswerkes – wenn einzelne seiner Mitglieder entsprechende Kenntnisse besitzen. 

Erforderlich ist vielmehr, dass jedenfalls alle, zumindest aber der größte Teil der Mitglieder des mit solchen Aufgaben beauftragten 

Ausschusses des Betriebsrats entsprechende Kenntnisse besitzt (LAG Hamm 29.06.1979 – 3 TaBV 40/79 = DB 1980, 838). 

Webcode: 021 

288 

Grundlagen der betrieblichen Altersversorgung 

• Betriebliche Altersversorgung zwischen sinkendem Rentenniveau 

und steigenden Lebenshaltungskosten 

• Das Betriebsrentengesetz (BetrAVG) im Überblick 

• Versorgungsarten und Durchführungswege 

• Besonderheiten bei der Entgeltumwandlung 

Betriebliche Altersversorgung in der Praxis 

• Welches Versorgungsmodell passt zum eigenen Betrieb? 

• Unverfallbarkeit und Abfindung von Ansprüchen 

• Kürzung und Änderung laufender Vereinbarungen 

• Vorzeitige Inanspruchnahme von Versorgungsleistungen 

• Künftige Entwicklung und Anpassung gewährter Leistungen 

Übertragbarkeit und Insolvenzsicherung 

• Übertragbarkeit bei Arbeitgeberwechsel 

• Betriebliche Altersversorgung im Betriebsübergang 

• Insolvenzsicherung erworbener Ansprüche 


• Abgrenzung zwischen Individual- und Kollektivzusagen 

• Betriebliche Altersversorgung als Sozialeinrichtung 

• Tatsächliche Möglichkeiten und rechtliche Grenzen bei 

Einführung und Ausgestaltung einer betrieblichen Altersversorgung 


• Staatliche Förderungsmöglichkeiten 

• Handhabung bei Entgeltumwandlung 






Arbeitslosengeld, Krankengeld und Rente – Aktuell 

Wenn Arbeitsverhältnisse enden, für längere 

Zeit unterbrochen werden oder nur 

noch eingeschränkt fortgesetzt werden 

können, sind Arbeitnehmer häufig auf 

den Bezug von Leistungen der Sozialversicherungsträger 

angewiesen. Damit Sie 

als Betriebsrat den Kollegen beratend zur 

Seite stehen können, müssen Sie über die 

unterschiedlichen Leistungen sowie deren 

Vor- und Nachteile gut informiert sein. 

In diesem Seminar lernen Sie die arbeitsund 

vor allem sozialrechtlichen Probleme 

kennen, die im Zusammenhang mit der 

Beendigung oder Unterbrechung des Arbeitsverhältnisses 

auftreten können. Sie 

erfahren, wie z. B. Sperrfristen und Ruhenszeiten 

beim Arbeitslosengeld vermieden 

werden können und welche Besonderheiten 

bei Kranken, Pflege-, und Rentenversicherung 

sowie Vorruhestandsmodellen 

zu beachten sind. Es werden 

praxisbezogene Argumentationslinien erarbeitet, 

damit Sie die betroffenen Kollegen 

bei der Wahrnehmung ihrer Interessen 

unterstützen können. 










• Aufhebungs- oder Abwicklungsvertrag? 

• Freistellung und Resturlaub 

• Abfindung 

Anspruch auf Arbeitslosengeld 

• Dauer und Höhe 

• Anrechnung und Freibeträge 

• Rentenminderung und -ausgleich 

• Sperrzeiten und deren Vermeidung 

• Ruhen des Arbeitslosengeldbezugs 

Krankheit und Wiedereingliederung 

• Gesetzliche und private Krankenversicherung 

• Entgeltfortzahlung und Krankengeld 

• Teilarbeitsunfähigkeit, Wiedereingliederung, betriebliches 

Eingliederungsmanagement 

Eingeschränkte Leistungsfähigkeit 

• Rentenarten: Verletzten-, Berufsunfähigkeits-, Teilerwerbs- 

und Vollerwerbsminderungsrente 

• Hinzuverdienstmöglichkeiten 

Altersrente, Altersteilzeit und Vorruhestandsmodelle 

Hinweis: Dieses Seminar richtet sich insbesondere auch an Mitglieder des Personalausschusses. 

Webcode: 146 

Praktische Hinweise für die Beratung von Kollegen und 

Verhandlungen mit dem Arbeitgeber 


25.10. – 29.10. Leipzig 146AA10 


289

Außendienst 

Individual- und kollektivrechtliche Besonderheiten bei der Beschäftigung von 

Mitarbeitern im Außendienst 

Wer im Außendienst eines Unternehmens arbeitet, unterliegt 

eigenen individualrechtlichen Regelungen, die sich nach der 

besonderen Arbeitsweise im Außendienst richten, zum 

Beispiel Regelungen 

• zu Arbeitszeit und Fahrtzeiten 

• zur Vergütung von Außendienstmitarbeitern, leistungsorientierter 

Entlohnung und Messung der Leistung 

• zum Umgang mit Dienstfahrzeugen 

• zur Kündigung bei mangelndem Erfolg (Umsatz) 

Der Betriebsrat muss die individualrechtlichen Besonderheiten 

der Außendienstmitarbeiter kennen, damit eine Vertretung der 

Interessen auch dieser Mitarbeiter möglich wird. 

290 

Aber auch im kollektivrechtlichen Bereich stellen sich dem Betriebsrat 

eines Betriebs mit Außendienstmitarbeitern spezifische 

Aufgaben, u. a.: 

• Die Dauer und Lage der betrieblichen Arbeitszeit unterliegt 

auch im Außendienst der Mitbestimmung des Betriebsrats. 

• Entlohnungsgrundsätze und Provisionsmodelle werden vom 

Betriebsrat (ggf. auf Grundlage eines Tarifvertrags) verhandelt. 

• Die Versetzung und Änderungen von Gebieten, Vertriebsprodukten, 

Besuchsvorgaben und des Berichtswesens müssen 

berücksichtigt werden. 

• Die Besonderheiten für die Betriebsratstätigkeit von Betriebsratsmitgliedern 

im Außendienst. 


0251 1350-1350 



In unserer Rubrik Außendienst werden für alle Mitglieder von 

Betriebsräten, in deren Betrieben ein Außendienst existiert, 

notwendige Kenntnisse vermittelt. In den Seminaren werden 

strategische Verhaltenskonzepte zur besseren Bewältigung typischer 

»Außendienstkonflikte« erarbeitet. 

In unserem Symposium »Angestellte im Außendienst unter 

Druck« erhalten Sie einen Überblick über Besonderheiten bei 

Umstrukturierung und Leistungsverdichtung im angestellten 

Außendienst und erweitern Ihre Kompetenz, Ihre Kollegen zu 

beraten und in Verhandlungen mit dem Arbeitgeber zu vertreten. 

In unserem Seminar »Außendienst I« können Sie sich einen 

Überblick über die besonderen individual- und kollektivrechtlichen 

Fragestellungen erarbeiten. Besonderer Wert wird auf die 

Gestaltung des Arbeitsvertrags und der außendienstspezifischen 

Regelungen gelegt. Im kollektivrechtlichen Teil werden die wesentlichen 

Mitwirkungsmöglichkeiten des Betriebsrats anhand 

von Beispielen dargestellt. 

»Außendienst II«: Schwerpunkte dieses Seminars sind die Arbeitszeitregelungen, 

die Frage von Leistungskontrollen, aber 

auch außendiensttypische Gesundheitsprobleme und die Verantwortung 

des Betriebsrats. 

Das »Kostenkarussell« dreht sich auch im Außendienst. Gehaltsmodelle 

werden »überdacht«: Weg von festen Gehältern und hin 

zu einer starken Flexibilisierung von Lohnbestandteilen. Diesen 

neuen Gesichtspunkten kann der Betriebsrat nur kompetent begegnen, 

wenn er professionell geschult ist. In unserem Seminar 

»Umsatzvorgaben im Außendienst« wird das notwendige Wissen 

vermittelt. 



§ 37,6 

SGB IX 

Außendienst 

292 Symposium: Angestellte im Außendienst unter Druck 

Der Betriebsrat in der Verantwortung bei 

Umstrukturierung und Leistungsverdichtung 

294 Außendienst I 

Grundlagen für eine erfolgreiche Interessenvertretung 

295 Außendienst II 

Sicherheit auch in Spezialfragen 

296 Umsatzvorgaben im Außendienst 



im Sinne des § 37 Abs. 6 BetrVG vermitteln, 

soweit dieses Wissen noch nicht 






291

Schwerpunkte der Betriebsratsarbeit | Außendienst 

Symposium: Angestellte im Außendienst unter Druck 

Der Betriebsrat in der Verantwortung bei Umstrukturierung und Leistungsverdichtung 

In vielen Branchen mit angestelltem Außendienst 

herrscht ein großer Konkurrenzkampf 

und Kostendruck. Auf der 

einen Seite zwingen die hohen Vertriebskosten 

zur Reduzierung der Einsätze im 

Außendienst, auf der anderen Seite müssen 

gerade in wirtschaftlich schwierigen 

Zeiten die Kunden noch stärker und mit 

mehr Einsatz gebunden werden. Der Kos- 








Webcode: 802 

292 

tendruck wird in vielen Unternehmen an 

die Mitarbeiter im angestellten Außendienst 

weitergegeben: Umsatzvorgaben 

wurden oder werden erhöht, Gebiete neu 

zugeschnitten, Überwachung der Mitarbeiter 

eingeführt, Arbeitszeitregelungen 

umgestellt und Reisebedingungen geändert. 

Auch in den nächsten Jahren werden 

sich Betriebsräte mit dem erhöhten 

Kostendruck und den Auswirkungen auf 

die betroffenen Außendienstler auseinandersetzen 

müssen. 

In diesem Symposium erhalten Sie einen 

Überblick über Besonderheiten bei Umstrukturierung 

und Leistungsverdichtung 

im angestellten Außendienst. Sie erweitern 

Ihre Kompetenz, die betroffenen Kollegen 

bei Änderungen zu beraten und sie 

professionell in Verhandlungen mit dem 

Arbeitgeber zu vertreten. 


05.10. – 06.10. Hannover 802AA10 

05.10. – 06.10. Hannover 802AB10 



Neu!

Vortrag 1: 

Von der Einstellung bis zur Kündigung – Wo kann der Betriebsrat 

beim Außendienst mitreden? 

• Sonderregelungen für Außendienstmitarbeiter (z. B. 

Arbeitszeitregelung, Tarifanwendung, Bestimmung des 

Gebiets) 

• Verschlechterung von Verträgen durch einvernehmliche 

Änderung oder Änderungskündigung 

• Versetzung, Produktänderung, Gebietsänderung 

• Einsichtnahme in die Arbeitsverträge – Betriebsrat und 

AGB-Kontrolle 

• Kündigung wegen Leistungsmangel? 

Vortrag 2: 

Ziel- und Umsatzvorgaben 

• Vergütung im angestellten Außendienst und Mitbestimmung 

des Betriebsrats im Überblick 

• Änderung von leistungsabhängigen Vergütungsbestandteilen 

(Prämien, Provisionen etc.) 

• »Verschlechterung« durch höhere Umsatzvorgaben? 

• Streitbeilegung in der Einigungsstelle 

Vortrag 3: 

Mitarbeiterkontrolle bei Außendienstmitarbeitern 

• Überwachung im Außendienst (GPS-Ortung, verdeckte 

Kontrollen etc.) 

• Erfolgs- und Leistungskontrolle – Grenzen durch den 

Datenschutz 

• Tätigkeitsberichte und Veröffentlichung von Ranglisten 

• Merkpunkte für eine Betriebsvereinbarung 

Vortrag 4: 

Gesundheitliche Probleme im Außendienst 

• Leistungsdruck und Leistungsdichte als Auslöser 

• Besonderer Arbeits- und Gesundheitsschutz für den 

Außendienst 

• Aufgabe des Betriebsrats bei Burn-out und Sucht 


im Außendienst umsetzen 

• Auskunftsanspruch und Mitbestimmung des Betriebsrats 



Symposium: Angestellte im Außendienst unter Druck 

Inhalt 

1. Tag: Mitarbeiter im Außendienst 2. Tag: Strukturelle Veränderungen 

im Außendienst 


Vortrag 1: 

Flexibilisierung von Arbeitszeit 

• Vertrauensarbeitszeit – was ist zulässig? 

• Arbeitszeitnachweise – Formerfordernisse und Kontrolle 

der Arbeitszeit 

• Arbeits- und Reisezeit 

Vortrag 2: 

Umstrukturierung im Außendienst 

• Gebietszuschnitt und Versetzungen als individuelle 

Anpassung oder als Betriebsänderung? 

• Personalabbau und Versetzung 

• Voraussetzung und Kernpunkte von Interessenausgleich 

und Sozialplan 

Vortrag 3: 

Strategien des Betriebsrats bei Umstrukturierung 

• Den Wirtschaftsausschuss als Informationsquelle und 

Beratungsinstanz nutzen 

• Individuelle oder kollektive Regelung: Argumentationshilfe 

für den Betriebsrat 

• Sozialauswahl im Fall der Betriebsänderung 

• Hinweise zur Strategie bei Interessenausgleich- und 

Sozialplanverhandlungen 

• Umgang und Strategie in der Einigungsstelle 

Vortrag 4: 

Sonderfall Außendienst und Aufhebungsvertrag 


• Abschluss und Inhalt von Aufhebungsverträgen 



293


Außendienst I 

Grundlagen für eine erfolgreiche Interessenvertretung 

Mitarbeiter im Außendienst haben mit 

anderen Problemen zu kämpfen als die 

Kollegen aus dem Innendienst: Arbeitszeit, 

Nutzung von Dienstfahrzeugen, Erfolgskontrolle 

und Prämiensysteme 

werden meist gesondert vereinbart. Der 

Betriebsrat hat die Aufgabe, diese Regelungen 

im Sinne der Außendienstmitarbeiter 

auszuhandeln und ihnen als professioneller 

Ansprechpartner zur Seite zu 

stehen. 

In diesem Seminar lernen Sie die besonderen 

Regelungsbereiche des Außendienst-Arbeitsverhältnisses 

kennen. Sie 

erfahren, wie Sie die Kollegen aus dem 

Außendienst bei arbeitsrechtlichen Fragen 

unterstützen und welche Vereinbarungen 

Sie mit dem Arbeitgeber treffen 

können. Betriebsratsmitglieder, die selbst 

im Außendienst beschäftigt sind, erfahren, 

wie sie das Betriebsratsamt mit der 

beruflichen Tätigkeit vereinbaren können. 








Webcode: 018 

294 

Gestaltung des Arbeitsverhältnisses im Außendienst 

• Arbeitsvertrag des angestellten Außendienstmitarbeiters 

• Anwendung des Tarifvertrags oder AT-Status 

• Arbeitszeiten und Einsatzgebiete 

• Einsatz von Dienst- und Privatfahrzeugen 

Die Vergütung der Außendienstmitarbeiter 

• Fixum, Provision und Prämie 

• Entgeltfortzahlung bei Krankheit und Urlaub 

• Vergütung bei Betriebsratstätigkeit 

• Aufwendungsersatz 

Mangelnder Erfolg (Umsatz) und sonstige außendienstspezifische 

Kündigungsgründe 

Vereinbarung von Wettbewerbsverboten 

Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats 

• Arbeitszeit, Prämien und Provisionen, Leistungsvorgaben 

und -kontrollen 

• Reise- und PKW-Kosten 

• Versetzung und Änderungs- oder Beendigungskündigung 

Direktionsrecht des Arbeitgebers oder schon Versetzung? 

• Neuverteilung oder Änderung des Gebiets 

• Änderung der Vertriebsprodukte und Besuchsvorgaben 

• Berichtswesen 

• Verpflichtung zur Übernachtung? 

Besonderheit eines »Außendienst-Betriebsrats« bzw. 

eines Betriebsratsmitglieds im Außendienst 

• Geschäftsführung und Beschlussfassung des Betriebsrats 

• Kosten der Betriebsratstätigkeit (z. B. Reisezeit und 

Übernachtungskosten) 

• Betriebsratstätigkeit außerhalb der Arbeitszeit? 

• Betreuung der Außendienstmitarbeiter 


Angestellte im Außendienst 

Beseler / Bopp / Grundmann / Keil / Krasshöfer 

Molkenbur / Puzicha / Wetzling, 454 Seiten 


06.07. – 09.07. Bamberg 018AA10 



07.12. – 10.12. Halle/Saale 018AD10 




Außendienst II 

Sicherheit auch in Spezialfragen 

Für mehr Flexibilität und Leistungsanreize 

wird gerade bei Außendienstmitarbeitern 

der arbeitsrechtliche Rahmen voll ausgeschöpft. 

Der Betriebsrat muss die verschiedenen 

Varianten kennen und im 

Sinne der Mitarbeiter ausloten. Er muss in 

der Lage sein, die Regelungen auf ihre 

Rechtmäßigkeit zu prüfen, um ein kompetenter 

Verhandlungspartner des Arbeitgebers 

in Fragen des Außendienstes zu sein. 

In diesem Vertiefungsseminar erarbeiten 

die Teilnehmer aufbauend auf arbeitsund 

betriebsverfassungsrechtlichen 

Grundkenntnissen die wesentlichen Gestaltungsfaktoren 

im Außendienst und 

ihre betrieblichen Umsetzungsmöglichkeiten. 

Sie lernen, welche Strategien zur 

besseren Bewältigung typischer »Außendienstkonflikte« 

sinnvoll und hilfreich 

sind. 








Webcode: 048 



Spezielle Arbeitszeitregelungen für den Außendienst 

• Inhalte und Grenzen von entsprechenden Betriebsvereinbarungen 

Leistungsanreize und Leistungskontrollen 

• Aktuelle Rechtsprechung zu Grenzen von Prämien, 

Provisionen und Wettbewerben 

• Festlegung und Veränderung von Umsatzzielen 

• Berichtswesen und Leistungsbeurteilung 

• Einsatz von Detektiven 

Fehlverhalten von Mitarbeitern im Außendienst 

• Alkohol und Führerscheinentzug 

• Unterschlagung, Diebstahl (evtl. Verdachtskündigung) 

• Unkorrektheiten bei der Spesenabrechnung 

• Leistungsmängel und Leistungsüberforderung 

Außendienstspezifische Gesundheitsprobleme 

• Rücken- und Bandscheibenerkrankungen, Alkoholprobleme, 

Sehprobleme 

Das besonders im Außendienst umstrittene Problem der 

Versetzung 

Mitbestimmung des Betriebsrats bei Dienstwagen und 

Spesenregelungen? 

Betriebsratstätigkeit als Außendienstmitarbeiter – 

Besonderheiten 

• Entgeltabsicherung bei häufiger Betriebsratstätigkeit 

• Teilnahme an auswärtigen Betriebsversammlungen 

• Auswirkung der Freistellung auf Beurteilung, berufliche 

Karriere und Vergütung 

• Anspruch auf Arbeitsentlastung wegen Betriebsratstätigkeit? 

• Eigener Betriebsrat für den Außendienst eines Unternehmens 


Angestellte im Außendienst 

Beseler / Bopp / Grundmann / Keil / Krasshöfer 

Molkenbur / Puzicha / Wetzling, 454 Seiten 




295


Umsatzvorgaben im Außendienst 

Umsatzvorgaben sind ein zentrales Steuerungsinstrument 

im Außendienst. Der 

Druck auf die Mitarbeiter, die gesteckten 

und häufig regelmäßig erhöhten Ziele zu 

erreichen, ist in den vergangenen Jahren 

kontinuierlich gestiegen. Der Betriebsrat 

muss daher in besonderer Weise auf faire 

Zielvorgaben hinwirken und helfen, unzumutbaren 

oder sogar unzulässigen Druck 

auf Außendienstler zu unterbinden. Dabei 

spielt der Umgang mit angedrohten Konsequenzen 

bei nicht erreichten Zielen 

ebenso eine Rolle wie die zunehmende 

Praxis der umfassenden technischen 

Überwachung der Mitarbeiter im Außendienst. 

In diesem Seminar lernen Sie, die Beteiligungsrechte 

des Betriebsrats bei der 

Ausgestaltung von Umsatzvorgaben verantwortlich 

wahrzunehmen und so dazu 

beizutragen, den Druck auf die Mitarbeiter 

abzufedern. Sie machen sich damit 

vertraut, wie arbeitsrechtliche Konsequenzen 

für die Mitarbeiter in Leistungsvergütungssystemen 

vermieden und 

unzulässige Kontrollen des Arbeitgebers 

abgewehrt werden können. 








Webcode: 191 

296 

Außendienstrelevante Arbeitnehmerschutzgesetze 

Der Umsatz als Gestaltungsfaktor im Außendienst 

• Einseitige Vorgaben und ihre rechtliche Zulässigkeit 

• Zielvereinbarungen und Varianten 

• Auswirkungen auf Einkommensstruktur und Einkommenshöhe 

• Vertrauensarbeitszeit und Zielvorgaben 

• Umstrukturierungen mit Auswirkungen auf Umsatzziele 

Reaktionsmöglichkeiten des Arbeitgebers bei verfehlter 

Zielerreichung 

• Umgang mit sogenannten Low-Performern 

• Zulässigkeit der Änderung von Umsatzvorgaben und 

Vertriebsgebiet 

• Anforderungen an personen- und verhaltensbedingte 

Kündigung 

• Abmahnung wegen – erstmaliger – Zielverfehlung? 

Kontrollmaßnahmen und Arbeitnehmerüberwachung 

• Außendiensterfassung durch GPS-Überwachung 

• Detektiveinsatz und Kundenbefragungen 

• Probleme von Eigenschriften und eigenerfassten Daten 

• Beweisverwertung rechtswidrig erlangter Informationen 

• Auswirkungen von Kontrollergebnissen auf Zielvorgaben 


• Mitbestimmung bei Leistungs- und Prämiensystemen 

• Mitbestimmung auch bei einzelnen Zielvereinbarungen? 

• Beurteilungsverfahren für den Außendienst 

• Mitbestimmung und Handlungsmöglichkeiten bei Kündigung 

• Handlungsmöglichkeiten bei rechtswidriger Kontrolle 

Erarbeitung einer Musterbetriebsvereinbarung über Umsatzund 

Zielvorgaben für den angestellten Außendienst mit Auswirkungen 

auf Vergütung, Prämien und Incentives 


09.11. – 12.11. Köln 191AA10 




Immer mehr Unternehmen arbeiten mit 

Ziel- und Leistungsvereinbarungen. Im 

positiven Fall können diese für die Mitarbeiter 

motivierend und für den Betrieb 

gewinnbringend sein. Damit das erreicht 

werden kann, muss der Betriebsrat neben 

der arbeitsund betriebsverfassungsrechtlichen 

Kompetenz auch wissen, wie 

motivierende und für die Arbeitnehmer 

faire Zielvereinbarungssysteme verhandelt 

und entsprechende Mitarbeitergespräche 

ausgestaltet und geführt 


Dieses Seminar verbindet die Vermittlung 

des rechtlichen Handlungsrahmens mit 

dem erforderlichen praktischen Hintergrundwissen 

über dieses Führungsinstrument. 

Sie werden so in die Lage versetzt, 

sachkompetent und im Sinne der Arbeitnehmer 

mit dem Arbeitgeber zu verhandeln. 










1 ABR 66/73; BAG 29.1.1974 – 1 ABR 39/73). 

Webcode: 142 


Die Vereinbarung von Zielen als Führungsinstrument (2,0 Tage) 

Ziel- und Leistungsvorgaben, Zielvereinbarungsgespräche 

• Chancen und Gefahren 

• Schwierigkeit einer genauen Zielbestimmung 

• Ziele setzen oder vereinbaren? – Auftragsklärung 

• Individualziele und persönliche Motivation berücksichtigen 

• Einordnung in das übergeordnete Zielsystem 

• Erarbeitung und Fixierung einer Ziel- und Leistungsvereinbarung 

• Arbeiten mit der »Balanced Scorecard« 

Worauf der Betriebsrat achten sollte 

• Realistische und motivierende Ziele 

• Faires Feedback durch gut geschulte Vorgesetzte 

• Regelungen im Streitfall – Vermittlungsgespräche initiieren und führen 

• »Low Performer« – Fairer Ausgleich zwischen Leistungsanspruch und Leistungserbringung? 


Rechte und Pflichten im Arbeitsverhältnis 

• Geschuldete Arbeitspflicht: Bemühen oder Erfolg? 

• Abmahnung und (Änderungs-)Kündigung bei Nichterreichen des Ziels? 

Zielvereinbarung und wichtige Fragen für die Mitbestimmung 

• Zielvereinbarung als Teil eines Beurteilungssystems? 

• Mitbestimmung bei Entwicklung und Einführung eines Zielvereinbarungssystems 

• Schutz vor falscher Handhabung von Zielvereinbarungssystemen 

• Abänderung vereinbarter Ziele 

• Änderung eines mängelbehafteten Zielvereinbarungssystems 

• Teilnahmerecht des Betriebsrats bei Zielvereinbarungsgesprächen? 

Bausteine für eine Betriebsvereinbarung 




Grundmann / Lischka / Peters 

89 Seiten 


05.07. – 09.07. Bad Wiessee 142AA10 

06.09. – 10.09. Duisburg 142AB10 

08.11. – 12.11. Bremen 142AC10 



297


Betriebsratsarbeit wirkungsvoll gestalten 


0251 1350-1350 


298 www.poko.de

Warum sind unsere Seminare zu Rhetorik, Strategie und 

Konfliktmanagement für Ihre Arbeit entscheidend? 

Der Betriebsrat muss wissen, welche Rechte und Pflichten er hat. 

Wissen muss er aber auch, wie er sie ausfüllen und gestalten 

kann. Für eine erfolgreiche Betriebsratsarbeit sind daher auch 

kommunikative und strategische Fertigkeiten erforderlich: 

Kommunikative Kompetenz benötigt der Betriebsrat, wenn er die 

für den Betriebsratsalltag typischen Gesprächssituationen meistern 

will. In unserer Rubrik »Rhetorik, Kommunikation, Sitzungen« 

wird ein überzeugendes Auftreten in Sitzungen, Konfliktgesprächen 

und Gesprächen mit dem Arbeitgeber trainiert. 

Strategie und Management ermöglichen es dem Betriebsrat, im 

eigenen Team zielorientiert zu arbeiten, Verhandlungen erfolgreich 

zu führen und den Umgang mit dem Arbeitgeber auch in 

schwierigen Situationen zu meistern. 

Die Fähigkeit des Betriebsrats, sich in der (betriebsinternen) 

Öffentlichkeit wirkungsvoll zu präsentieren, trägt wesentlich 

dazu bei, transparent und mit dem Rückhalt der Belegschaft die 

Interessenvertretung wahrzunehmen. 

Das Ziel einer wirkungsvollen Betriebsratsarbeit sollte es sein, die 

Belegschaftsinteressen in einer offenen und vertrauensvollen Zusammenarbeit 

mit dem Arbeitgeber erfolgreich wahrzunehmen. 

Was zeichnet unsere Seminare für eine bessere Handlungskompetenz 

aus? Nichts schult so erfolgreich wie das Ausprobieren 

– das ist der Leitsatz für unsere Kommunikationsseminare. In 

unseren Seminaren arbeiten unsere erfahrenen Kommunikationsund 

Strategietrainer mit Inputs, Fallbeispielen, Erfahrungsaustausch 

und vielen Trainingseinheiten mit Feedback. So können 

Sie Ihre Methoden- und Gesprächskompetenz erweitern und 

damit souveräner agieren. 

Wenn Sie Fragen zu diesem Bereich haben freuen wir uns 

auf Ihre E-Mail: horstboehm@poko.de 

§ 37,6 

SGB IX 

PersR 

www.poko.de 

Hat der Betriebsrat in diesem Bereich einen 

Schulungsanspruch? Auch die Rechtsprechung 

erkennt in zunehmendem Maße die Erforderlichkeit 

solcher Seminare für die Betriebsratstätigkeit an (vgl. 

z. B. BAG 15.02.1995 – 7 ABR 670/94: schriftliche 

Kommunikation und BAG 24.05.1995 – 7 ABR 54/94: 

Diskussionsführung und Verhandlungstechnik). Ob ein 

Seminar für einzelne Betriebsratsmitglieder erforder 

lich ist, ist allerdings in jedem Einzelfall zu prüfen. Für 

den Arbeitgeber kann aber als Argument gelten, dass 

nur ein gut informierter Betriebsrat ein verlässlicher 

Gesprächs- und Verhandlungspartner sein kann. 












Strategie 


Rhetorik, Kommunikation, Sitzungen 

300 Rhetorik – Überzeugen als Betriebsrat * 

301 Die BR-Rede – optimal vorbereiten, gekonnt halten 

302 Wirksames Argumentieren * 

303 Souveränes Auftreten als Betriebsrat und Kollege 

Training von Selbstsicherheit und Überzeugungskraft 

304 Powerpoint, Flipchart und Co. * 

Für jeden Anlass die passende Präsentation 

305 Feedbackkultur im Betrieb – Motivationsverlust 

bekämpfen * 

306 Die Betriebsratssitzung * 


307 Die Betriebsversammlung * 


308 Verhandlungsführung in der BR-Arbeit 

309 Zeit- und Projektmanagement für Betriebsräte * 

Entspannter arbeiten – mehr erreichen 

310 Partner oder Gegenspieler? * 

Strategien für eine erfolgreiche Betriebsratsarbeit 


311 Der uneinige Betriebsrat * 


312 Konfliktbewältigung im Betriebsratsalltag 

313 Führung und Zusammenarbeit 


314 Betriebsratsrechte sichern und durchsetzen 


315 Mediation: Verständigen statt Streiten 

316 Mediation im Betrieb – Weiterbildung zum Berater 

im systematischen Konfliktmanagement 

Öffentlichkeitsarbeit 

318 Öffentlichkeitsarbeit des Betriebsrats I * 

319 Öffentlichkeitsarbeit des Betriebsrats II 

Kreatives Gestalten am PC 


299

Rhetorik, Strategie, Konfliktmanagement | Rhetorik, Kommunikation, Sitzungen 

Rhetorik – Überzeugen als Betriebsrat 

Im Betriebsratsalltag sind rhetorische Fähigkeiten 

gefragt. Nicht nur als Redner 

vor einer Betriebsversammlung, sondern 

auch im Rahmen einer Betriebsratssitzung 

oder in Gesprächen mit dem Arbeitgeber 

müssen Sie die richtigen Worte 

finden und klare Statements abgeben, um 

zu überzeugen. Es gilt, Angst und Lampenfieber 

in den Griff zu bekommen und oft 

mit wenigen, gut platzierten Sätzen die 

eigene Position wirkungsvoll und nachhaltig 

zu vertreten. Mit Hilfe entsprechender 

Methoden und praktischem Training können 

Sie Ihre Arbeit als Betriebsrat in jeder 

Situation erfolgreich gestalten. 

Dieses Seminar vermittelt Ihnen professionelles 

Handwerkszeug wie z. B. die 

richtige Vorbereitung durch Rede- und 

Stichwortkonzepte oder den gezielten 

Einsatz von Körpersprache und Stimme. 

Sie lernen und trainieren, sicher und überzeugend 

im Gremium, vor dem Arbeitgeber 

und vor der Belegschaft aufzutreten. 

§ 37,6 PersR Ihr Schulungsanspruch siehe S. 299 







Webcode: 015 

300 

Auf alle Fälle gut vorbereitet sein 

• Verschiedene Redeanlässe und deren Bedeutung 

• Zielgruppengerechte Ansprache, z. B. im Gremium, auf 

Betriebsversammlungen, in Verhandlungen mit dem Arbeitgeber, 

im Beratungsgespräch 

• Eigene Ziele und Gesprächsstrategien entwickeln 

Gespräche im Betriebsratsalltag effektiv gestalten 

• Grundlagen konstruktiver Gesprächsführung 

• Aktives Zuhören im Gespräch 

• Fragetechniken nutzen 

• Sach- und Beziehungsebene beachten 

Sicher und wirkungsvoll auftreten 

• Grundlagen der freien Rede 

• Rede- und Sprechtechniken 

• Präsentationstechniken 

• Spannung und Aufmerksamkeit erzeugen 

• Umgang mit Redeangst und Lampenfieber 

• Selbstsicher und überzeugend auftreten und reden 

• Körpersprache authentisch und wirkungsvoll einsetzen 

Training von Praxissituationen 

• U. a. mit Gruppenarbeit, Diskussionen, Video- und Trainerfeedback 


08.02. – 12.02. Berchtesgaden 015AA10 

03.05. – 07.05. Hamburg 015AB10 

07.06. – 11.06. Willingen/Sauerland 015AC10 


23.08. – 27.08. Bernkastel-Kues/Mosel 015AE10 


11.10. – 15.10. Warnemünde/Ostsee 015AG10 

15.11. – 19.11. Bochum 015AH10 

29.11. – 03.12. Bad Tölz 015AI10 


Besonderer Service: Interessanter Hotelpreis Details finden Sie auf Seite 336 


Die Kompetenz und Handlungsfähigkeit 

des Betriebsrats wird oft an der Überzeugungskraft 

seiner Rede gemessen. Die 

Überzeugungsrede gehört von daher zu 

den größten Herausforderungen in der 

Betriebsratsarbeit: Wie wirke ich auf Kollegen 

und Geschäftsleitung? Bin ich 

glaubwürdig, souverän und überzeugend? 

Ist meine Rede inhaltlich verständlich und 

engagiert vorgetragen? Habe ich die Zuhörer 

überzeugt? Wenn Sie die richtigen 

Worte finden, selbstsicher auftreten und 

Ihren Appell überzeugend formulieren, 

wird Ihnen das gelingen. 

Dieses Seminar soll Sie auf Ihre nächste 

Rede vorbereiten. Im Mittelpunkt steht 

Ihr persönlicher nächster Auftritt als Betriebsrat. 

Sie erarbeiten die inhaltliche 

Struktur, die Präsentationstechniken, den 

persönlichen emotionalen Ausdruck (Gestik, 

Mimik, Stimme) und die Wirkungsabsicht 

Ihrer Rede. Alle Redebeiträge werden 

per Videoaufzeichnung ausgewertet, 

intensiv bearbeitet und wiederholt trainiert. 


Die Betriebsratsrede – optimal vorbereiten, gekonnt halten 

Wie Sie Ihre Zuhörer fesseln 










16.11. – 19.11. Bad Aibling 014AB10 

Hinweis: Jeder Teilnehmer erhält nach dem Seminar eine CD / DVD mit seinem Redebeitrag. 

Webcode: 014 


Persönlichkeit und Wirkung 

• Ihre Wirkung als Redner 

• Störende Sprachmuster vermeiden 

• Einsatz von Stimme und Körpersprache 

• Wie kann ich glaubwürdig, engagiert und entschlossen 

auftreten? 

• Vorbereitung auf den Auftritt und Umgang mit Lampenfieber 

Einfühlungsvermögen und Wirkung 

• Wie erstelle ich ein Profil meiner Zuhörerschaft? 

• Aufmerksamkeit und Interesse für das Thema wecken 

• Störungen und Zwischenrufe nutzen 

• Unterschiede zwischen großem und kleinem Publikum 

Redestil und Wirkung 

• Der gekonnte Aufbau der Betriebsratsrede 

• Wie formuliere ich klar, verständlich und nachvollziehbar? 

• Der passende Anlass für emotional engagierte oder 

sachliche Sprache 

• Ziele und Botschaften gekonnt vorbringen 

• Die Kunst, frei zu formulieren 

Ihre persönliche Betriebsratsrede* 

• Intensivtraining mit Video- und Trainerfeedback 

* Bitte bringen Sie für das Seminar eine vorbereitete Betriebsrats-Überzeugungsrede 

(5 – 7 Minuten) mit. Dabei kann es 

sich entweder um eine schon gehaltene Rede eine zukünftige 

Rede handeln. 



301


Wirksames Argumentieren 

Wirksames Argumentieren gehört zum 

wichtigsten Handwerkszeug für Betriebsräte. 

Ob bei Diskussionen im Gremium, 

mit Kollegen oder dem Vertreter des 

Arbeitgebers: eine Position ohne gute 

Begründung hat wenig Aussicht, ernst genommen 

zu werden. Je stärker jedoch die 

Argumente sind, je präziser sie vorgetragen 

werden und je besser Gegenargumente 

und Bedenken berücksichtigt werden, 

desto größer ist die Aussicht auf Erfolg. 

Denn Argumentieren ist keine Einbahnstraße: 

Es lebt davon, dass Positionen ausgetauscht 

und entwickelt werden. Der 

Betriebsrat benötigt dazu die Fähigkeit, 

die Meinungen und Einwände der beteiligten 

Parteien zu berücksichtigen, ohne 

den eigenen Standpunkt aufzugeben. 

In diesem Seminar lernen Sie, Ihre persönliche 

Überzeugungskraft in der Betriebsratsarbeit 

zu steigern und 

»wirksames Argumentieren« in Rede-, 

Diskussions- und Verhandlungssituationen 

erfolgreich einzusetzen. In praktischen 

Übungen erproben Sie Techniken, 

die Ihre Durchsetzungsfähigkeit stärken. 









14.06. – 18.06. Dresden 113AA10 

27.09. – 01.10. Lübeck 113AB10 


22.11. – 26.11. Dortmund 113AD10 

Hinweis: Praktische Anwendung in Gruppenarbeit, Video- und Trainerfeedback, Einzelvorträgen und Diskussionen 

Webcode: 113 

Die wichtigsten Argumentations-, Rede- und Verhandlungssituationen 

in der Betriebsratsarbeit 

Verbesserung der persönlichen Argumentationsfähigkeit 

• Stärken-Schwächen-Analyse 

• Argumentationstechnik und -taktik 

• Frage- und Antworttechniken 

• Abwehrtechniken, Formen des Konterns, Schlagfertigkeit 

• Techniken der Konsensfindung 

Umgang mit unfairer Argumentation 

• Methoden unfairen Argumentierens (»Herrschaftstechniken«) 

erkennen und begegnen 

• Umgang mit »Killerphrasen« 

• Strategie bei unfairen Verhandlungsmethoden 

Hilfestellungen für Redeanlässe 

• Rede- und Sprechtechniken 

• Redeaufbau, Gliederungstechniken, Stichwortzettel 

• Mimik, Gestik, Körpersprache 

• Die Überzeugungsrede – z. B. auf der Betriebsversammlung 

Erfolgreiches Argumentieren in der Verhandlung mit dem 

Arbeitgeber 

• Verhandlungsanlass, -ziel und -verlauf 

• Unterschiedliche Verhandlungsstrategien (Kooperation, 

Konfrontation etc.) 

• Die »Jeder-Gewinnt-Methode« für eine konstruktive 

Beziehung 



302 


Sie möchten als Betriebsrat souverän auftreten 

und überzeugend wirken? Selbstsicherheit 

ist dabei ein entscheidender 

Erfolgsfaktor. Sowohl in Gesprächen und 

Verhandlungen mit dem Arbeitgeber als 

auch im Gremium und vor Kollegen müssen 

Sie nicht nur mit inhaltlichen Aussagen, 

sondern auch als Person überzeugen, 

wenn Sie Ihren Standpunkt erfolgreich 

vertreten wollen. 

Durch dieses Seminar können Sie Ihre 

persönliche Sicherheit und Überzeugungskraft 

in der Betriebsratsarbeit stärken. 

Sie trainieren Ihre Fertigkeiten, 

Inhalte als Betriebsrat souverän zu präsentieren. 

Praktische Übungen und Feedback 

des Trainers sichern Ihnen eine 

erfolgreiche Umsetzung in Ihre Betriebsratsarbeit. 



Souveränes Auftreten als Betriebsrat und Kollege 

Training von Selbstsicherheit und Überzeugungskraft 








Selbstsicher und überzeugend auftreten 

• Wie wirke ich auf andere? Wann bin ich überzeugend? 

• Die eigenen Stärken herausfinden und bewusst einsetzen 

• Den eigenen Standpunkt kennen und vertreten 

• Umgang mit Unsicherheiten, Ängsten und Kritik 

Souverän präsentieren 

• Methoden, sich selbst erfolgreich zu präsentieren 

• Präsentationstechniken richtig einsetzen 

• Persönliche Ausstrahlung, Stimme und Körpersprache 

wirkungsvoll nutzen 

• Umgang mit kritischen Äußerungen und Situationen 

Spontan und frei vor Publikum reden 

• Techniken der freien Rede 

• Vorbereitung auf eine zielgruppengerechte Ansprache 

• Lampenfieber und Angst in den Griff bekommen 

• Souveräner Umgang mit dem Publikum 

Training mit Feedback – Anhand von Praxisbeispielen aus der 

Betriebsratsarbeit der Teilnehmer 


20.09. – 24.09. Friedrichshafen/Bodensee 183AA10 

29.11. – 03.12. Berlin 183AB10 

Hinweis: Die Teilnehmer sollten über rhetorische Grundkenntnisse verfügen, wie sie z. B. in unseren Seminaren »Rhetorik – 

Überzeugen als Betriebsrat« (S. 300) oder »Wirksames Argumentieren« (S. 302) vermittelt werden. 

Webcode: 183 


303


Powerpoint, Flipchart und Co. 

Für jeden Anlass die passende Präsentation 

Wie denken die Zuhörer nach Ihrem Vortrag 

über das Thema? Das ist die entscheidende 

Frage für jede gute Präsentation, 

egal ob Sie überzeugen, informieren oder 

unterhalten wollen. Mit einer guten Präsentation 

können Sie Ihr Anliegen erheblich 


Gut gelungene Präsentationen sind daher 

ein wichtiges Werkzeug der Betriebsratsarbeit: 

Ob auf der Betriebsversammlung, 

in Betriebsratssitzungen, in Projekt- und 

Arbeitsgruppen oder gegenüber dem Arbeitgeber. 

Eine zum Anlass passende Präsentationstechnik 

und eine Visualisierung, 

mit der Sie die nötige Aufmerksamkeit 

bekommen, erleichtern Ihnen die Aufgabe, 

als Betriebsrat zu überzeugen, entscheidend. 

In unserem Intensivseminar erfahren Sie, 

wie Sie Präsentationen passend zur Situation 

auswählen, vorbereiten und überzeugend 

einsetzen. Sie lernen die unterschiedlichen 

Präsentationstechniken kennen 

und effektvoll und effektiv zu nutzen. 







Hinweis: Dieses Seminar richtet sich an Teilnehmer, die ihre Präsentationsfähigkeit stärken wollen. Die Software Powerpoint 

wird daher nur in ihren Grundlagen vorstellt. 

Webcode: 076 

304 

Die richtige Vorbereitung 

• Die 6 W der guten Vorbereitung: Was? Für wen? Mit 

welchen Zielen? Wie? Wo? Und wann? 

• Von der Planung bis zur Nachbereitung einer Präsentation 

• Merkmale für erfolgreiche Präsentationen 

• Störfaktoren vorher bedenken und nutzbar machen 

Präsentation – das Thema präsent machen 

• Zuhörer abholen 

• Interesse für das Thema wecken 

• Arbeit mit Anekdoten, Geschichten und Bildern 

• Störungen und wie man sie nutzt 

Der Einsatz der richtigen Präsentationstechnik 

• Wann bietet sich welche Technik an? 

• Flipchart, Overhead und Pinnwand richtig verwenden 

Tipps zum erfolgreichen Einsatz von Powerpoint 

• Das kleine 1 x 1 von Powerpoint 

• Folienmaster, Layout und Co. 

• Weniger ist mehr: Effekte gezielt einsetzen 

Präsentationsübungen mit Feedback * 


19.10. – 22.10. Aachen 076AA10 

07.12. – 10.12. Bad Aibling 076AB10 



* Bringen Sie bitte – soweit vorhanden – Beispiele von 

Präsentationsanlässen mit, an denen Sie arbeiten wollen. 




Feedbackkultur im Betrieb – Motivationsverlust bekämpfen 

Chancen einer motivierenden Zusammenarbeit 

Wiederkehrende Durchhalteparolen, zu 

wenig Anerkennung und kaum nachvollziehbare 

Unternehmensentscheidungen 

haben in den letzten Jahren in vielen Betrieben 

zu einem Motivationsverlust bei 

den Mitarbeitern geführt. Dieses kann im 

betrieblichen Alltag zu Produktivitätsverlust 

und damit erheblichen finanziellen 

Belastungen für das Unternehmen führen. 

Die meisten Auslöser für die bestehende 

Unzufriedenheit der Mitarbeiter im Unternehmen 

liegen in Prozessen und Strukturen 

wie z. B. mangelhafte Wertschätzung 

und unzureichende Informationspolitik. 

Sie als Betriebsrat können hier die 

grundlegenden Impulse setzen und bestehende 

Unzufriedenheit durch die Einführung 

einer guten Feedbackkultur 

beseitigen. 

Dieses Seminar zeigt die entscheidenden 

Ansatzpunkte des Betriebsrats zum Aufbau 

einer effektiven Feedbackkultur im 

Unternehmen auf. Ihnen werden praktisch 

und anschaulich die Mechanismen 

dargestellt, die zu Demotivation und mangelnder 

Arbeitsleistung führen und mit 

welchen Mitteln diesen begegnet werden 

kann. 








Webcode: 075 



07.12. – 10.12. Bad Tölz 075AB10 



Mitbestimmung als Zukunftsmodell 

• Ausgangslage: Misstrauen 

• Sorgen und Ängste von Führungskräften 

• Sorgen und Ängste von Belegschaft und Betriebsrat 

• Mitbestimmung und Feedbackkultur 

Perspektiven einer neuen Unternehmenskultur 

• Beispiele von Unternehmen mit überarbeiteter Feedbackkultur 

• Das Modell einer »stakeholder value« 

• »Top down« oder »bottom up«? – Mehr als eine Prozessfrage 

»Der Klimawandel« 

Wege zur Umsetzung im Gremium 

• Die »eigene Nase«: Der Kulturwechsel beginnt im Betriebsrat 

• Strategiekonferenz im Betriebsratsgremium 

• Möglichkeit oder Notwendigkeit einer Moderation im Team 

Wege zur Umsetzung gegenüber der Geschäftsleitung und 

Personalabteilung 

• Die Erstgespräche – Worauf kommt es an? 

• Gesprächsführung: Anbieten statt Fordern 

• Die Strategie einer »defensiven Offensive« 

Wege zur Umsetzung vor und mit den Kollegen und 

Mitarbeitern 

• Die Kunst, Mitarbeiter zu aktivieren 

• Ein zeitgemäßes Modell des Dialogs mit den Mitarbeitern 

• Lobbyismus im Betrieb – Ansätze erfolgreicher Öffentlichkeitsarbeit 

• Bewusstsein erzeugen – Meinung mitgestalten 


305




Die Betriebsratssitzung ist Dreh- und Angelpunkt 

der Betriebsratsarbeit. Alle mitbestimmungsrelevanten 

Fragen, alle Stellungnahmen, 

alle wichtigen Beschlüsse 

müssen in der Sitzung beraten werden. 

Nur wenn der Betriebsrat die betriebsverfassungsrechtlichen 

Vorgaben einhält, ist 

er handlungsfähig und kann verlässlich 

mit dem Arbeitgeber zusammenarbeiten. 

Dafür ist es entscheidend, dass Sitzungen 

effektiv und zielorientiert gestaltet werden. 

In diesem Seminar lernen Sie die formalen 

Anforderungen für die Beschlussfassungen 

des Betriebsrats kennen. Sie erhalten 

Handlungsanleitungen, Tipps und Tricks 

für die erfolgreiche Durchführung Ihrer 

Betriebsratssitzungen und erfahren, wie 

Sie Gespräche und Diskussionen gekonnt 

moderieren und auch schwierige Sitzungen 

effizient und demokratisch zu Entscheidungen 

und Ergebnissen führen. 








Webcode: 194 

306 

Rechtssichere Beschlussfassung des Betriebsrats (2,0 Tage) 

Vorbereitung der Betriebsratssitzung 

• Erstellung der Tagesordnung 

• Fristgemäße Ladung, Ladung zu außerordentlichen Sitzungen 

• Verhinderung von Betriebsratsmitgliedern 

Ablauf der Betriebsratssitzung und Beschlussfassung 

• Entscheidung / Ergänzung der Tagesordnung 

• Diskussions- und Verlaufsprotokoll 

• Abstimmung, Protokollierung und Änderung von Beschlüssen 

Fallübungen zur Beschlussfassung, z. B. 

• Beim Anhörungs- und Vetorecht 

• Bei Beauftragung von Sachverständigen 

• Bei Beratungs- und Informationsrechten 

Effektive und motivierende Betriebsratssitzungen (2,5 Tage) 

Betriebsratssitzungen lebendig gestalten 

• Sitzungsdauer straffen 

• Sitzungen effektiv steuern 

• Richtiges Fragen und Zuhören in Sitzungen 

Moderieren und Leiten von Betriebsratssitzungen 

• Die Moderationsmethode in der Betriebsratssitzung 

• Zielorientiert Diskussionen steuern 

• Umgang mit schwierigen Teilnehmern 

Konfliktmoderation in der Betriebsratssitzung 

• Konfliktsituationen in Sitzungen frühzeitig erkennen 

• Konstruktiver Umgang mit Störungen und Konflikten 


05.07. – 09.07. Berlin 194AA10 

25.10. – 29.10. Münster 194AB10 




Die Betriebsversammlung 


Viele Betriebsversammlungen leiden 

unter einer zu geringen Beteiligung der 

anwesenden Belegschaftsmitglieder. Anregungen 

und Bedenken der Kollegen 

spielen aber eine wichtige Rolle bei der 

Positionierung des Betriebsrats gegenüber 

dem Arbeitgeber. Für Sie als Versammlungsleiter 

ist es daher unerlässlich 

zu wissen, wie Sie wichtige Inhalte interessant 

vermitteln, die Mitwirkung der 

Belegschaft fördern und flexibel auf die 

jeweiligen Erfordernisse der Situation eingehen 

können. 


kennen (Moderation, Techniken der freien 

Rede etc.), mit denen Sie eine Versammlung 

erfolgreich organisieren und durchführen 

können. In praktischen Übungen 

trainieren Sie, Redebeiträge richtig zu 

strukturieren und Redehemmungen abzubauen. 







Webcode: 176 



Vorbereitung auf die Versammlung 

• Erwartungen der Belegschaft 

• Interessante Themenauswahl und -formulierung 

• Zeitplan und Aufbau der Rede 

• Aufgabenverteilung im Betriebsrat 

• Teilnahme des Arbeitgebers – Welche Auswirkungen sind 

zu erwarten? 

• Öffentlichkeitsarbeit – Interesse für die Betriebsversammlung 

wecken 

Umgang mit großen Gruppen 

• Eröffnung der Versammlung 

• Moderation und Leitung 

• Schwierige und unerwartete Situationen und Störungen 

• Gruppendynamische Prozesse 

Reden in der Betriebsversammlung 

• Sprache und Körpersprache 

• Raumwirkung und Reden mit dem Mikrofon 

• Hilfsmittel (Medieneinsatz, Visualisierung) 

• Umgang mit Fragen und Antworten 

• Freie Rede und Stichwortzettel 

Selbstsicherheit trainieren 

• Umgang mit Unsicherheit, Nervosität, Angst vor dem 

Blackout 

• Die persönliche Überzeugungskraft stärken 

• Unterstützung durch Kollegen 



08.11. – 12.11. Rostock 176AB10 



307

Rhetorik, Strategie, Konfliktmanagement | Strategie 

Verhandlungsführung in der Betriebsratsarbeit 

Das Betriebsverfassungsgesetz verlangt, 

dass Arbeitgeber und Betriebsrat das 

Beste für Belegschaft und Betrieb untereinander 

aushandeln. 

Für den Betriebsrat geht es darum, sichtbare 

und verbindliche Ergebnisse für die 

Belegschaft zu erzielen und dem Arbeitgeber 

als Verhandlungspartner kompetent 

und standfest gegenüberzutreten. 

Dafür sind sowohl eine gute Vorbereitung, 

ein flexibles Eingehen auf die Argumentation 

des Verhandlungspartners als 

auch die Fähigkeit entscheidend, die eigenen 

Positionen wirkungsvoll in die Verhandlungen 

einzubringen. 

In diesem Seminar lernen und trainieren 

Sie, Verhandlungen sicher zu führen, souverän 

mit Druck und Stress in Verhandlungen 

umzugehen, flexibel zu reagieren 

und verbindliche Verhandlungsergebnisse 

auszuhandeln. Sie haben die Möglichkeit, 

im Seminar konkrete Verhandlungssituationen 

aus Ihrem Betriebsratsalltag zu bearbeiten. 








Hinweis: Sie können eigene, konkrete Verhandlungssituationen aus Ihrer Betriebsratspraxis einbringen, die im Seminar bearbeitet 

werden. Der Seminarablauf ist sehr übungsintensiv, dadurch erhalten Sie eine unmittelbare Praxishilfe für Ihre Betriebsratsarbeit. 

Webcode: 058 

308 

Vor- und Nachbereitung von Verhandlungen 


• Eigene »Trümpfe« und »Trümpfe« der Verhandlungspartner 

• »Schmerzgrenzen« erkennen und analysieren 

• Professionelle Arbeitsweisen für die Strategiefindung 

Einsatz von Verhandlungstechniken 

• Argumentationstechnik: Argumentieren unter Druck 

• Indirekte Gesprächssteuerung 

• Umgang mit persönlichen Angriffen 

• Strategien zur Versachlichung und Deeskalation der 

Verhandlung 

Verhandlungsergebnisse sichern 

• Kriterien für das Gelingen einer Verhandlung 

• Das Erreichen von klaren Aussagen des Verhandlungspartners 

• Festhalten von Verhandlungsergebnissen: wann und wie? 

• Arbeits-, Aufgaben- und Kompetenzverteilung nach der 

Verhandlung 

Steigerung der eigenen Verhandlungskompetenz 

• Erkennen der eigenen Stärken und Schwächen 

• Ausbau der Stressresistenz 

• Erhöhen der eigenen Aggressionsschwelle 

Bearbeitung konkreter Fälle aus dem BR-Alltag 


Verhandlungsführung zwischen den Betriebspartnern, 

Wolfgang Preiß 

96 Seiten 


28.06. – 02.07. Münster 058AA10 

04.10. – 08.10. Augsburg 058AB10 

08.11. – 12.11. Lübeck 058AC10 




Zeit- und Projektmanagement für Betriebsräte 

Entspannter arbeiten – mehr erreichen 

Die Betriebsratstätigkeit geschieht häufig 

unter enormer Zeit- und Arbeitsbelastung. 

Und das – für die meisten Betriebsratsmitglieder 

– auch noch neben den 

beruflichen Aufgaben. Bei der Vielzahl der 

Anforderungen und Zuständigkeiten kann 

es schnell passieren, dass man sich in Einzelaktionen 

verzettelt und den roten Faden 

verliert. 

Dabei gibt es Techniken, die helfen, auch 

in stressigen Situationen die Übersicht zu 

behalten und sich nicht von den zahlreichen 

Anforderungen verrückt machen zu 

lassen. 

Mit den Methoden aus dem Zeit- und Projektmanagement 

stellen wir Ihnen in diesem 

Seminar ein entsprechendes Repertoire 

zur Verfügung. Sie erarbeiten an eigenen 

Beispielen, wie Sie die wenige Zeit 

der einzelnen Betriebsratsmitglieder effektiv 

nutzen können und wie Aufgaben, 

Projekte und Kampagnen im Betrieb geplant 

und durchgeführt werden können. 

Tipps zu einer professionellen Arbeitsorganisation 

helfen Ihnen, den täglich anfallenden 

Aufwand besser in den Griff zu 

bekommen und neue Potenziale in Ihrem 

Betriebsrat zu entdecken. 










Umgang mit Arbeitsbelastung 

• Beruf, Betriebsrat, Privatleben: Balance finden 

• Realistische Ziele setzen und Ressourcen planen 

• Handwerkszeug für die tägliche Aufgabenplanung 

• Hilfreiche Instrumente zum Selbst- und Zeitmanagement 

• Persönliche Zeitfallen erkennen und Gegenstrategien 

entwickeln 

• Methoden der Stressbewältigung 

• Einfache Entspannungstechniken 

Projektmanagement für eine effektive Betriebsratsarbeit 

• Konzeption und Planung von Projekten 

• Projektsteuerung und -kontrolle 

• Instrumente für ein erfolgreiches Projektmanagement 

• Projekte richtig abschließen 

Arbeitsorganisation im Team 

• Arbeitsplanung: Arbeitsbelastung berücksichtigen und 

realistische Arbeitsaufträge erteilen 

• Arbeitsverteilung zwischen freigestellten und nicht freigestellten 

Mitgliedern 

• Arbeit erfolgreich organisieren: Tipps für ein optimales 

Zeitmanagement 

• Arbeiten im Team: Potenziale erkennen, Störungen 

vermeiden 

Umsetzung in die tägliche Arbeit des Betriebsrats 


05.10. – 08.10. Travemünde/Ostsee 207AA10 

30.11. – 03.12. Fulda 207AB10 

Hinweis: Dieses Seminar ist besonders empfehlenswert für Betriebsratsvorsitzende und deren Stellvertreter sowie 

Vorsitzende von Ausschüssen und Projektgruppen des Betriebsrats. 

Webcode: 207 


309


Partner oder Gegenspieler? 

Strategien für eine erfolgreiche Betriebsratsarbeit 

Die Anliegen des Betriebsrats werden 

ständig auf die lange Bank geschoben? In 

der Zusammenarbeit mit dem Arbeitgeber 

flammen immer wieder Konflikte auf? 

Der Betriebsrat hat in der Sache Recht, 

setzt sich aber selten durch? 

Wer etwas erreichen will, braucht dazu 

eine Strategie. Strategie ist geplantes und 

zielorientiertes Handeln – ein Muss für 

eine erfolgreiche Betriebsratsarbeit, will 

man nicht Spielball unterschiedlicher Interessen 

im Betrieb werden, sondern 

selbst das Ruder – soweit möglich – in der 

Hand behalten. Der Betriebsrat hat für 

seine Strategiefindung einen eng gesteckten 

rechtlichen Rahmen zu beachten, den 

er genau kennen und als Gremium geschlossen 

nutzen sollte. 

In unserem Workshop lernen Sie den 

rechtlichen Hintergrund und die Schritte 

zur Strategiefindung im Gremium und in 

Verhandlungen mit dem Arbeitgeber kennen. 

Die vermittelten Methoden und Instrumente 

ermöglichen Ihnen, im Betriebsrat 

eine gemeinsame Position zu 

formulieren und diese gegenüber dem 

Arbeitgeber konsequent zu vertreten. 








Webcode: 259 

310 

Betriebsrat und Arbeitgeber – Partner oder Gegenspieler? 

• Der Betriebsrat als Co-Manager? 

• Der Betriebsrat als Gegenpol zu Arbeitgeber und Management? 

• Vertrauensvolle Zusammenarbeit – eine Verhandlungssache? 

• Entwicklungs- und Eskalationsstufen der Betriebspartnerschaft 

Vom Problem zur durchdachten (Verhandlungs-)Strategie 

• Analyse als Basis für das eigene Handeln 

• Einigung auf gemeinsame Ziele 

• Risiken abwägen – Der Blick auf Betrieb und Belegschaft 

• Phasen der Strategieentwicklung 

Wohin steuert das Unternehmen? 

• Ausgangslage in Betrieb und Unternehmen analysieren 

• Welche betriebswirtschaftlichen Rahmenbedingungen wirken 

auf die Management- und Betriebsratstätigkeit? 

• Wirtschaftliche Zielsetzung – Mensch nur noch als Kostenfaktor? 

Wohin steuert der Betriebsrat? 

• Ziele für den Betriebsrat definieren 

• Interessen der Belegschaft 

• Wege und Alternativen zum Erreichen der Ziele 

• Umgang mit unterschiedlichen Meinungen im Gremium 

Instrumente der Strategiefindung im Betriebsrat 



04.10. – 08.10. Lübeck 259AB10 

15.11. – 19.11. Bad Soden am Taunus 259AC10 



Der uneinige Betriebsrat 


Streitende Fraktionen und ungelöste Konflikte, 

Vorwürfe, formale Behinderungen 

und »Kungeleien« blockieren die Betriebsratsarbeit. 

Das kostet viel Zeit, Nerven 

und Ansehen. Vor allem aber beeinträchtigt 

es die Qualität der Arbeit und kann 

die beteiligten Personen erheblich belasten. 

Will der Betriebsrat sein Mandat verantwortlich 

wahrnehmen, muss er zu 

einer effektiven Arbeitsweise (zurück)finden. 

Dabei ist die hohe Kunst gefragt, die Widersprüche 

produktiv für das gesamte 

Gremium nutzen oder klären zu können, 

denn nur Einigkeit und geballte Kompetenz 

machen stark nach außen. 

In diesem Seminar analysieren Sie, wie typische 

Konflikte im Gremium entstehen 

und verlaufen. Sie erarbeiten, wo das eigene 

Gremium steht und welche Maßnahmen 

sinnvoll und effektiv sind, um die 

gegensätzlichen Interessen des Gremiums 

wieder so zu einigen, dass eine Zusammenarbeit 

möglich ist und eine gemeinsame 

Position vertreten werden kann. Die 

Arbeit an Praxisbeispielen steht im Vordergrund 

dieses Seminars. 

§ 37,6 PersR Ihr Schulungsanspruch siehe S. 299 und Hinweis 







Webcode: 242 


Rhetorik, Strategie, Konfliktmanagement | Konfliktmanagement 

Blockbildungen und Konflikte im Gremium 

• Typische Konflikte und Konfliktarten im Gremium 

• Signale früh wahrnehmen und richtig deuten 

• Prävention gegen Blockbildung und Konkurrenz 

• Integration von Fraktionen 

Gegensätze im Betriebsrat begreifen 

• Analyse der zentralen Gegensätze 

• Konfliktverursacher und Streitverstärker 

• Beteiligte und Betroffene unterscheiden 

• Analyse des eigenen Konfliktverhaltens 

Alternative Handlungsstrategien entwickeln 

• Wo steht der Betriebsrat? Diagnose und Auswertung 

• Rollenklärung – Schlichter oder Mitglied einer Konfliktpartei? 

• Erarbeiten eines Handlungsplans und erste Handlungsschritte 

• Die Parteien an einen Tisch bekommen 

• Die richtigen Worte finden: offen und klar formulieren 

Nutzen von Konflikten? – Tipps für die Praxis 

• Energie von Konflikten lenken und nutzen 

• Interessen und Ziele transparent werden lassen 

• Einigung ohne Gesichtsverlust: Ansatzpunkte für eine 

konstruktive Nutzung von Konflikten 


27.09. – 01.10. Bochum 242AA10 

22.11. – 26.11. Baden-Baden 242AB10 

Hinweis: Die in diesem Seminar vermittelten Kenntnisse können unter Berücksichtigung der konkreten Situation im Betriebsrat 

notwendig sein, damit das Gremium seine gesetzlichen Aufgaben wahrnehmen kann. Dies kann auch trotz vielfältiger Schulungen 

und zweijährigem Betriebsratsvorsitz insbesondere dann der Fall sein, wenn aufgrund von Lagerbildung oder Polarisierung im 

Gremium dessen Arbeitsfähigkeit beeinträchtigt ist (LAG Schleswig-Holstein - 22.07.2009 – 3 TaBV 13/09). 


311


Konfliktbewältigung im Betriebsratsalltag 

Konflikte im Betriebs(rats)alltag sind belastend. 

Sie können gewünschte Veränderungen 

blockieren und die Zufriedenheit 

einschränken. Das grundsätzliche Vermeiden 

ist nicht möglich, wohl aber das Verhindern 

von Eskalationen. Ein konstruktiver 

Umgang bietet Chancen für ein gutes 

Arbeits- und Betriebsklima und damit für 

verbesserte Leistungen. 

Der Betriebsrat muss sich auf verschiedenen 

Ebenen mit Konflikten auseinandersetzen. 

Er ist Konfliktpartei und Verhandlungspartner, 

wenn es um Streitigkeiten 

mit dem Arbeitgeber geht. Er kann die 

Konfliktbearbeitung konstruktiv und vermittelnd 

begleiten, wenn Unstimmigkeiten 

zwischen Arbeitnehmern auftreten. 

Außerdem soll er Arbeitnehmer unterstützen, 

wenn sie in Konflikt mit dem Arbeitgeber 

kommen. 

Sie erhöhen mit diesem Seminar Ihre 

Kompetenz, zielgerichtet und konstruktiv 

in Auseinandersetzungen zu gehen. Ihnen 

wird vermittelt, wie Sie Konflikte analysieren 

und in der Betriebsratsarbeit standfest 

und lösungsorientiert mit ihnen umgehen 

können. 








Hinweis: Aufgrund der Arbeitsweise und der Trainingseinheiten werden bei entsprechender Teilnehmerzahl zwei Referenten als 

Team das Seminar gestalten. Dieses Seminar – speziell als Seminar nur für Frauen – finden Sie auch auf S. 281 

Webcode: 175 

312 

Konfliktursachen und Konfliktarten 

• Analyse von Konflikten 

• Eskalationsstufen und Dynamik von Konflikten 

Typische Konflikte in der Betriebsratsarbeit 

• Konflikte zwischen Fraktionen und / oder einzelnen Mitgliedern 

• Konflikte im Betrieb – der Betriebsrat als Moderator? 

• Konflikte mit dem Arbeitgeber – Partner oder Gegenspieler? 

Gesprächsführungstechniken in Konfliktsituationen 

• Voraussetzungen für ein konstruktives Konfliktgespräch 

• Phasen eines Konfliktgesprächs 

• Umgang mit Kritik und Ablehnung 

• Umgang mit eigener Verärgerung, Sympathie und Antipathie 

Erkennen des eigenen Konfliktverhaltens 

• Typische Verhaltensmuster in Konflikten 

• Selbst- und Fremdeinschätzung nutzen 

• Zwischen Engagement und »Nein-Sagen-Können« 

Überblick über Methoden der Konfliktbearbeitung 

• Konfliktmoderation, Mediation, Konfliktworkshop 

Training im Umgang mit Konflikten 


01.02. – 05.02. Bremen 175AA10 


20.09. – 24.09. Willingen/Sauerland 175AC10 

25.10. – 29.10. Aalen/Baden-Württemberg 175AD10 




Führung und Zusammenarbeit 


Unzufriedenheit mit Vorgesetzten oder 

der Art, wie Personal geführt wird, gibt es 

in vielen Unternehmen. Führungsqualitäten 

und der richtige Einsatz von Führungsinstrumenten 

sind aber für die 

wirtschaftliche Entwicklung und den Erfolg 

eines Unternehmens von großer Bedeutung. 

Problematisches Führungsverhalten 

hingegen demotiviert die Mitarbeiter 

und kostet betriebliche Ressourcen. 

Der Betriebsrat ist in Fragen »guter Führung« 

Ansprechpartner der Personalabteilung 

und der Belegschaft und kann daher 

dazu beitragen, die Arbeitszufriedenheit 

und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens 

zu steigern. Dazu muss der Betriebsrat 

mit den Grundlagen erfolgreicher Führung 

und Zusammenarbeit vertraut sein. 


Überblick über gängige Führungsinstrumente, 

wie diese erfolgreich eingesetzt 

werden können und welche Einflussmöglichkeiten 

der Betriebsrat bei »kritischem 

Führungsverhalten« im Unternehmen hat. 










Grundlagen erfolgreicher Führung und Zusammenarbeit 

Führungsinstrumente und Mitwirkung des Betriebsrats 

• Verhandlung von Zielvereinbarungen, Mitarbeitergespräche, 

Motivation, Delegation, Teamentwicklung 

• Faire und transparente Leistungsbewertung 

• Instrumente für ein konstruktives Konfliktmanagement 

• Zusammenarbeit von Betriebsrat und Personalabteilung bei 

Einführung und Überprüfung von Führungsinstrumenten 

Folgen falscher oder fehlender Führung 

• Zusammenhang von Führung und Leistung 

• Leistungsdruck und sinkende Arbeitsleistung 

• Verschlechterung des Betriebsklimas 

• Erhöhter Krankenstand und innere Kündigung 

Mögliches Vorgehen des Betriebsrats bei »kritischem« 

Führungsverhalten 


• Kritikgespräche mit und ohne Teilnahme des Betriebsrats 

• Gespräche mit »problematischen« Führungspersönlichkeiten 

• Änderung der Führungsstruktur und Einflussmöglichkeiten 


• Vorschläge zu Personalplanung und -entwicklung 

• Initiativen zur Aus- und Weiterbildung 

• Verlangen von Versetzung oder Kündigung einer Führungskraft 

Anregungen für eine bessere Führungskultur 


13.09. – 17.09. Rothenburg o. d. Tauber 041AA10 

18.10. – 22.10. Berlin 041AB10 

Hinweis: Für Betriebsratsvorsitzende, die die Führung Ihres Betriebsrats erlernen oder verbessern wollen, empfehlen wir das Seminar 

»Kompetent führen« (S. 100). 

Webcode: 041 


313


Betriebsratsrechte sichern und durchsetzen 


Auch wenn der Gesetzgeber die vertrauensvolle 

Zusammenarbeit zwischen Betriebsrat 

und Arbeitgeber vorsieht, kann 

die Zusammenarbeit – mitunter erheblich 

– gestört sein. Sie haben z. B. den Eindruck 

mit Ihren Betriebsratsanliegen beim Arbeitgeber 

»vor die Wand zu laufen« oder 

fühlen sich in der Arbeit des Betriebsrats 

nicht unterstützt oder sogar behindert? 

Hier sieht das Gesetz vor, dass eine arbeitsgerichtliche 

Klärung immer nur ein 

letztes Mittel sein soll. Ziel ist, dass sich 

die Betriebspartner, wenn möglich, außergerichtlich 

einigen. 

Den Betriebsrat stellt das vor die Herausforderung, 

auch im Konfliktfall Verhandlungen 

mit dem Arbeitgeber führen zu 

müssen, um den Rechten des Betriebsrats 

und den Interessen der Belegschaft Geltung 

zu verschaffen. 

In diesem Seminar werden Ihnen Modelle 

für die Klärung betrieblicher Konflikte vorgestellt 

und an Beispielen aus der Praxis 

erprobt. Sie erfahren, wann und wie Sie 

Wege aus dem Konflikt mit dem Arbeitgeber 

beschreiten können und werden in die 

Lage versetzt, Ihre Rechte wirkungsvoll in 

Verhandlungen mit dem Arbeitgeber einzubringen 

und Ihre Beteiligungsrechte erfolgreich 

durchsetzen zu können. 








Hinweis: Teilnehmer dieses Seminars sollten bereits über grundlegende Kenntnisse im Umgang mit Konflikten verfügen, wie sie 

z. B. unser Seminar »Konfliktbewältigung im Betriebsratsalltag« (S. 312) vermittelt. 

Webcode: 279 

Typische Konflikte zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat 

• Die »rechtzeitige« Information – Durchsetzung des Informationsanspruchs 

• Vollendete Tatsachen und Termindruck? Beratungs- und 

Beteiligungsrechte durchsetzen 

• Arbeitsvertrag oder betriebliche Regelung? – Beteiligungsrechte 

auch im Einzelfall? 

• Keine Zeit für Initiativen des Betriebsrats? 

• Kosten- und Sachaufwand – Betriebsrat unter Beschuss? 

(De-)Eskalation von betrieblichen Konflikten – Regelungen 

des BetrVG in der Praxis 

• Konflikte im Einzelfall (Aushandlung, Einigungsstelle, Güteverhandlung, 

Kammertermin) – Vertrauensvolle Zusammenarbeit 

stabilisieren 

• Häufige Konflikte und massive Störung der Zusammenarbeit 

von Betriebsrat und Arbeitgeber – Interessen wahren und 

Zusammenarbeit wieder aufbauen 

• Zerstörte Zusammenarbeit – Betriebsratsrechte konstruktiv 

durchsetzen 

Initiativen des Betriebsrats für eine konstruktive Konfliktklärung 

• Grundsätze für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit 

• Konfliktberatung, Konfliktmoderation, Mediation als Modelle 

der Konfliktklärung 

• Aufbau eines betrieblichen Frühwarnsystems und Konfliktmanagements 


20.09. – 23.09. Norderney 279AA10 

30.11. – 03.12. München 279AB10 



Mediation: Verständigen statt Streiten 

Klagen vor dem Arbeitsgericht kosten 

Zeit und Geld und trüben das Betriebsklima. 

Eine Verständigung im Vorfeld kann 

dagegen für alle Parteien gewinnbringend 

sein. Insbesondere in Konfliktfällen, in 

denen arbeitsrechtliche Maßnahmen nicht 

greifen oder nicht gewollt sind, ist der Betriebsrat 

als Vermittler gefragt. Mediation 

ist eine erfolgreiche und seit Jahren bewährte 

Methode Konflikte zu klären und 

tragfähige Lösungen zu ermöglichen. 

Schritt für Schritt führt sie die Konfliktparteien 

zu einer Einigung und in vielen 

Fällen auch nachhaltig zu einer neuen 

Vertrauensbasis. 

Dieses Seminar macht Sie mit den Grundlagen 

dieser Methode vertraut. Sie lernen 

in praktischer Fallarbeit neue Wege zur 

Konfliktbewältigung kennen. Durch Mediation 

kann ein gerichtlicher Streit bzw. 

ein Einigungsstellenverfahren bereits im 

Vorfeld überflüssig werden. 









Hinweis: Da die Konfliktbearbeitung ständige Aufgabe des Betriebsrats ist und neue Methoden der Konfliktbewältigung für den 

Betrieb enorme Kosteneinsparungen ergeben können, kann dieses Seminar für jeden Betriebsrat nach § 37 Abs. 6 BetrVG 

erforderlich sein. 

Webcode: 212 

Mediation und betriebliche Interessenvertretung 

• Unterschied zwischen Verhandlung, Mediation und 

Schlichtung 

• Betriebliche Voraussetzungen für Mediation – Vorteile 

interner und externer Mediation 

• Aufgaben, Einflussmöglichkeiten und Grenzen der 

Wirtschaftsmediation 

Wie funktioniert Mediation? 

• Grundphilosophie, Leitsätze und Lösungsmöglichkeiten 

• Phasenmodell der Wirtschaftsmediation 

• Das Harvard-Konzept 

• Verantwortung des Mediators für den Prozess der 

Lösungsentwicklung 

• Ergebnissicherung und Lösungsbegleitung 

Der Betriebsrat als Konfliktberater und Förderer innerbetrieblicher 

Mediation 

• Wer ist als Mediator für welchen Konflikt geeignet? 

• Konfliktverhalten und typische Konfliktverläufe 

• Konstruktive Konfliktbearbeitung 

• Hinweise zum Abschluss einer Vereinbarung zur 

Konfliktschlichtung durch Mediation 

Kommunikation während der Mediation 

• Räumliche Rahmenbedingungen 

• Nondirektives Gesprächsverhalten 

• Ansprechen von Emotionen 

• Umgang mit Aggression, Trauer, Machtausübung 

Praktische Fallarbeit 

• Bearbeitung von Konfliktfällen aus der Praxis 

• Übungen mit Video- und Trainerfeedback 


22.02. – 26.02. Berlin 212AA10 

05.07. – 09.07. Garmisch-Partenkirchen 212AB10 

27.09. – 01.10. Timmendorfer Strand 212AC10 

06.12. – 10.12. Dortmund 212AD10 

Informieren und Buchen: Hotline 0251 1350-0 



315



Weiterbildung zum Berater im systematischen Konfliktmanagement 

Zielgruppen 

Betriebsratsmitglieder und betriebliche 

Führungskräfte. Teilnahmevoraussetzung 

ist ein Hochschulabschluss oder 

eine abgeschlossene Berufsausbildung 

mit mehrjähriger Berufserfahrung. 

Nicht bewältigte Konflikte des betrieblichen 

Alltags verursachen Schäden und 

Kosten, die sich regelmäßig durch ein professionelles 

Konfliktmanagement vermeiden 

ließen. Eine frühe und konstruktive 

Konfliktbearbeitung fördert nicht nur das 

Betriebsklima und eine gesunde Unternehmenskultur, 

sondern senkt die ansonsten 

mit der unkontrollierten Austragung 

von Konflikten verbundenen Kosten erheblich. 

Betriebsratsmitglieder und Führungskräfte 

sind häufig bei Konflikten die 

erste Anlaufstelle. Sie sollen in dieser 

Fortbildung befähigt werden, als Berater 

und/oder Vermittler konstruktive und ressourcenschonende 

Lösungen herbeizuführen. 

316 

Ihre Vorteile 

• Sie erhalten eine fundierte theoretische Weiterbildung durch 

ein Studium an der Fernuniversität Hagen. 

• Die praktische Fortbildung wird von qualifizierten Trainern 

des Poko-Instituts gewährleistet: Erfahrene Mediatoren und 

Berater mit praktischer Erfahrung in der innerbetrieblichen 

Konfliktklärung. 

• Sie schließen die Weiterbildung mit einem Zertifikat der 

Fernuniversität Hagen und des Poko-Instituts ab. 

Referenten 

Angelika Lehnen, Diplom-Psychologin, 

Transaktionsanalytikerin, Trainerin für 

systemische Beratung 

Dr. Constantin Olbrisch, Rechtsanwalt, 

Mediator, Trainer 

Eine gute Konfliktberatung und -klärung 

fordert dabei die Kompetenz, Instrumente 

der Konfliktdiagnose und -regelung sowie 

Gesprächsführungstechniken situativ 

flexibel einsetzen zu können. Fundiertes 

Wissen über das Entstehen und die Dynamik 

von Konflikten sind dazu ebenso unerlässlich 

wie die Fähigkeit, komplexe 

Situationen zu analysieren und beherrschen 

zu können. Für die interne Klärung 

betrieblicher Konflikte kommt hinzu, dass 

Führungskräfte und Betriebsräte eine 

reflektierte und kritische Distanz zur eigenen 

betrieblichen Rolle und Funktion bewahren 

müssen. 

Die Fortbildung zum betrieblichen Konfliktberater 

bietet Ihnen durch das zwei- 

Teil A: Fernstudium 

Grundlagenwissen 

• Entstehung, Entwicklung und Arten von 

Konflikten 

• Überblick über Verfahren der Konfliktbeilegung 

• Psychologie der Konfliktbeteiligten 

• Mediation (Ablauf, Prinzipien, Ausgestaltung) 

• Kommunikation und Verhandeln 

(Harvard-Konzept) 


Coaching und Praxistransfer 

Die Fortbildung wird durch intensives 

Coaching während und zwischen den 

Präsenzveranstaltungen begleitet. 

Kombination 

aus Fernstudium 

und Praxisteilen 

teilige Konzept sowohl eine fundierte und 

umfangreiche Wissensvermittlung als 

auch konkrete Umsetzungsmöglichkeiten 

in die Praxis. Im theoretischen Teil werden 

Ihnen – anwendungsbezogen – die 

rechtlichen Rahmenbedingungen für die 

betriebliche Klärung und die kommunikativen 

Grundlagen der Konfliktdiagnose 

und -klärung vermittelt. Im praktischen 

Teil trainieren Sie Ihre Kompetenz, mit 

Konflikten allparteilich, zielgerichtet und 

wertschätzend umzugehen. Insgesamt 

fügen sich Inhalte und Konzept der Ausbildung 

zu einer soliden Grundausbildung 

in Mediation zusammen. 

Grundlagen der Gesprächsführung 

• Methoden der Streitbeilegung 

• Gesprächsführung 

• Umgang mit Konflikten 

• Vorbeugen oder Beilegen von Konflikten 

Konfliktklärung und Rollenkompetenz 

im Betrieb 

• Arbeitsrechtliche Aspekte betrieblicher 

Konflikte 

• Wesentliche Akteure zur betrieblichen 

Konfliktbeilegung: Arbeitgeber, Führungskräfte, 

Betriebsrat, Arbeitnehmer 



Inhalt 

Seminargebühr: 

Poko-Institut Münster: 3.900 Euro * 

zzgl. gesetzl. MwSt. ** und Hotelkosten 

Fernuniversität Hagen: 800 Euro *** 

Umfang der Fortbildung: ca. 160 

Stunden Fernstudium, ca. 100 Stunden 

Präsenztraining, Coaching 


Webcode: 391 

Teil B: Präsenzseminare zum Transfer in die betriebliche Praxis 

Modul 1: 

Anwendung von Konflikttheorie und 

persönliche Konfliktkompetenz 

Modul 2: 

Haltung und Verhalten in der Konfliktvermittlung 

und Mediation 

Modul 3: 

Professionelle Beratung und Komplexitätssteuerung 

Modul 4: 

Dynamik betrieblicher Konflikte und 

Impulse für ein systematisches Konfliktmanagement 



Veranstaltungstermine 2010/2011 Ort Bestellnr. 

1. Modul 15.09.10 – 17.09.10 Münster 391AA10 

2. Modul 24.11.10 – 26.11.10 Münster 

3. Modul 17.02.11 – 19.02.11 Münster 

4. Modul 07.04.11 – 09.04.11 Münster 

Hinweis: Um eine erfolgreiche und nachhaltige Einführung von Konfliktmanagement 

im Betrieb erreichen zu können, empfehlen wir die Teilnahme sowohl einer Führungskraft 

als auch eines Betriebsratsmitglieds Ihres Unternehmens. 

Informieren und Anmelden: Tobias Gombert 0251 1350-6610, mediation@poko.de 

* Frühbuchervorteil: 2.900 Euro bei Buchung bis zum 30.06.2010 zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten. 

** Ggf. sind die Gebühren für diese Weiterbildung von der Umsatzsteuer befreit. Näheres dazu ab 01.01.2010 unter www.poko.de. 

*** Bitte beachten Sie, dass für diese zertifizierte Weiterbildung ein gesondertes Anmelde- und Einschreibeverfahren gilt. 

Bei einer festen Einschreibung an der Fernuniversität Hagen fällt die Gebühr nach der Gebührenordnung der Fernuniversität Hagen 

auch bei Nichtteilnahme an. 

Konflikte in der betrieblichen Praxis 

• Anwendung von Konfliktanalyseinstrumenten im Betrieb 

• Wie können Konflikte konstruktiv bearbeitet werden? 

Eigenes Konfliktverhalten 

Erfahrungen im Umgang mit unterschiedlichen Konfliktstilen 

Entscheidungen und Streitbehandlung 

• (Entscheidungs-)Konflikte angehen 

• Phasen der Streitbehandlung in der Praxis 

Verhandlungsmanagement im betrieblichen Kontext 

Mediation in Praxisfällen 

Beratungskompetenz in der Praxis 

• Fragetechniken und Analysemodelle 

• Beratungsprozess von der Ortsbegehung bis zum Ergebnis 

Rolle des betriebsinternen Konfliktberaters in Gesprächen sicher anwenden 

Umgang mit Komplexität in Gesprächssituationen 

Analyse typischer Konfliktkonstellationen im eigenen Betrieb 

• Konflikt-Akteure 

• Konflikte in Veränderungsprozessen 

Rolle von Recht und Art des Umgangs mit Recht 

Implementierung von betrieblichen Konfliktmanagementsystemen 

317

Rhetorik, Strategie, Konfliktmanagement | Öffentlichkeitsarbeit 

Öffentlichkeitsarbeit des Betriebsrats I 

Was nützt es, wenn Sie als Betriebsrat 

gute Arbeit leisten und niemand nimmt 

dieses Engagement für die Belegschaft 

wahr? Mit einer wirkungsvollen Öffentlichkeitsarbeit 

können Sie erreichen, dass 

die Belegschaft jederzeit gut informiert 

ist und Sie ein positives Image des Betriebsrats 

nach innen und außen vermitteln. 

Doch worüber müssen und dürfen 

Sie Ihre Kollegen überhaupt informieren? 

In diesem Seminar werden die Grundlagen 

für eine zielgerichtete und erfolgreiche 

Öffentlichkeitsarbeit vermittelt. 

Sie erfahren, welche urheberrechtlichen 

Punkte zu beachten sind, wie Sie Ihre Arbeit 

wirkungsvoll gegenüber Belegschaft, 

Unternehmensleitung und Externen darstellen 

und welche Instrumente und Medien 

Sie nutzen können. Auch ohne dass 

Sie sich bestehender Layout-Programme 

und Textbausteine bedienen müssen, machen 

Sie sich mit den Grundlagen medialer 

Kommunikation vertraut. In einem 

praktischen Training erarbeiten Sie sich 

Fertigkeiten, redaktionelle Texte für Ihre 

Betriebsratsarbeit zu schreiben und auf 

den Punkt zu bringen. 








318 

Öffentlichkeitsarbeit und urheberrechtliche Grundlagen 

• Urheberrecht an digitalen Medien 

• Nutzungsrecht und PC 

Gute Informationen und positives Image 

• Festlegen von Zielen, Strategien und deren Umsetzung 

• Das Image des Betriebsrats in der Öffentlichkeit 

• Betriebsratserfolge transparent machen 

Medien für die interne Öffentlichkeitsarbeit * 

• Aushang, Flugblatt, Handzettel, Flyer 

• Plakat, Schwarzes Brett 

• Betriebsratszeitung und regelmäßige Betriebsratsinfos 

• Homepage, Intranet, E-Mail, Newsletter 

Mediale Präsentation: Text, Schrift, Bild 

• Layout und Gestaltung 

• Konzentration auf das Wesentliche 

• Verständliche und anschauliche Texte erarbeiten 

Schreibwerkstatt: Redaktionelle Texte erarbeiten 

• Praktisches Training: Texte auf den Punkt bringen 

• Stellungnahme, Kurzbericht, Interview, Nachricht 

* Bitte bringen Sie vorhandenes Material wie z. B. Logos, Texte, 

Bilder etc. zum Seminar mit. 


30.08. – 03.09. Düsseldorf-Erkrath 108AA10 

18.10. – 22.10. Nürnberg 108AB10 

29.11. – 03.12. Berlin 108AC10 

Hinweis: Dieses Seminar richtet sich auch an Mitarbeiter im Sekretariat des Betriebsrats. Zum PC-Einsatz bei der Öffentlichkeitsarbeit 

beachten Sie unser Aufbauseminar »Öffentlichkeitsarbeit des Betriebsrats II« (S. 319). 

Webcode: 108 



Öffentlichkeitsarbeit des Betriebsrats II 

Kreatives Gestalten am PC 

Computer sind heute meist standardmäßig 

mit Software zur Gestaltung und Bildbearbeitung 

ausgestattet. Das sollten Sie 

nutzen, wenn Sie die betriebliche Öffentlichkeit 

ansprechen wollen. 

Werben Sie aktiv für die Arbeit Ihres Betriebsrats 

und lernen Sie in unserem Seminar, 

wie Sie die gängigen Layout- und 

Bildbearbeitungsprogramme für eine öffentlichkeitswirksame 

Darstellung der Betriebsratsarbeit 

nutzen können. Ob Aushänge 

und allgemeine Informationen für 

die Belegschaft, Einladungen zu Versammlungen, 

Erstellung von Flyern oder Betriebsratszeitungen: 

Durch das exemplarische 

Arbeiten an selbstgewählten Betriebsratsthemen 

machen Sie sich von der 

Konzeption bis zur praktischen Umsetzung 

mit den Vorteilen der Gestaltungsmöglichkeiten 

am Computer vertraut. 








Rhetorik, Strategie, Konfliktmanagement | Öffentlichkeitsarbeit 

Hinweis: Aus technischen Gründen kann die Schulung am PC nicht im Seminarhotel stattfinden. Teilnehmer sollten unbedingt über 

Vorkenntnisse verfügen, wie Sie in unserem Seminar »Öffentlichkeitsarbeit des Betriebsrats I« (S. 318) vermittelt werden. 

Webcode: 118 

Visuelle Kommunikation im Bereich der Betriebsratsarbeit 

• Welche Anlässe bieten sich an? 

• Wann ist der PC-Einsatz sinnvoll? 

Betriebliche Informationen am PC erarbeiten 

• Kommunikation betrieblicher Anlässe (Jubiläen, Betriebsausflüge 

etc.) 

• Erstellung von Aushängen, Einladungen, Informationen 

• Konzeption und Umsetzung am PC in einem Arbeitsgang 

• Textgestaltung 

• Einsatz von standardisierten Bildern und Cliparts 

• Entwicklung von Bildkonzepten und Realisierung 

Firmen- und Betriebsratszeitung computergestützt gestalten 

• Entwicklung von Grundkonzepten 

• Erstellen von Skizzen, Scribbles und Texten 

• Entwicklung und Umsetzung von Bildkonzepten 

Praktisches Arbeiten und Bildrealisation am PC 

• Text-Bild-Kombinationen 

• Aufzeigen von Alternativen 

• Korrekturen und Präsentationsvorbereitung 

Präsentation der erarbeiteten Ergebnisse mit Feedback 


25.10. – 29.10. Münster 118AA10 

06.12. – 10.12. München 118AB10 


www.poko.de/betriebsrat 319

Inhouse-Seminare 

Poko bei Ihnen vor Ort 

Inhouse-Hotline 

0251 1350-6666 

für Planung, Buchung und Beratung 

320 www.poko.de/betriebsrat/inhouse-service.html

Flexibel und praxisnah: 

Seminare bei Ihnen vor Ort 

Herzlich willkommen im firmeninternen Seminar-, Beratungsund 

Workshopbereich! Wir führen alle Seminare für den 

Betriebsrat auch firmenintern durch: 

• Einführungsseminare im Betriebsverfassungsrecht 

• Einführungsseminare im Arbeitsrecht 

• Vertiefende Spezialseminare 

Darüber hinaus bieten wir Ihnen Seminare, Workshops und Beratungsleistungen 

speziell für Ihr Gremium an. Ihr Nutzen: 

Individuell 

Ihre Fragen bestimmen die Seminarinhalte! 

Flexibel 

Seminarort, Zeit und Dauer können flexibel gestaltet werden! 

Praxisnah 

Inhalte werden mit Bezug auf Ihre betrieblichen Beispiele 

erarbeitet! 

Professionelle Unterstützung 

Erfahrene Fachreferenten mit didaktischer Kompetenz machen 

Ihre Veranstaltung zum Erfolg! 

Kostengünstig zu Wissen kommen 

Unsere Preise orientieren sich unter anderem an der Gruppengröße 

– das macht unsere Inhouse-Seminare kostengünstig. 

Sprechen Sie uns an! 

Wir beraten Sie gerne 

und entwickeln Ihr 

individuelles Seminar: 

0251 1350-6666 

inhouse@poko.de 

Ihre Ansprechpartner 

Heike Holtmann 

Diana Reifig 

Christiane Auf der Heide 

Tobias Gombert 

www.poko.de/betriebsrat/inhouse-service.html 

Unser Inhouse-Angebot für Sie 

1 Seminare und Workshops 

2 Moderation, Mediation, 


3 Beratung für alle Fälle 

Firmeninterne Projekte 

3 Schritte bis zu Ihrem Seminar oder Workshop: 

1. Planung Ihrer Veranstaltung 

Wir erstellen mit Ihnen ein individuelles Seminar- oder Workshopkonzept. 

Zeit, Seminarort, Referent und Dauer können 

bereits unverbindlich geplant werden. 

2. Diskussion und Beschluss im Gremium 

Die Durchführung von Inhouse-Seminaren und Workshops 

muss der Betriebsrat für das konkrete Vorhaben beschließen. 

Die Erforderlichkeit richtet sich nach § 37 Abs. 6 BetrVG. 

Mehr Informationen finden Sie auf Seite 23. 

3. Durchführung Ihres Seminars oder Workshops 

Damit Ihre Fragen optimal bearbeitet werden, setzen wir auf 

individuelle Beratung zu den Seminarinhalten. Unsere Referenten 

nehmen bereits vor der Veranstaltung Kontakt mit Ihnen 

auf. 

321


Seminare, Workshops und Moderation 

Ihre betriebliche Situation und Ihre Fragen sind Ausgangspunkt 

für unsere Zusammenarbeit: 

Sie wissen es genau: 

Sie haben ein konkretes Thema, das Ihnen auf den Nägeln brennt 

und wissen, wie Sie es bearbeiten wollen? Ob Seminar, Workshop 

oder Moderation. Wir bieten Ihnen einen schnellen und 

kostengünstigen Service vom Angebot bis zur erfolgreichen 

Durchführung und Nachbereitung. 

Sie sind sich noch unsicher: 

Sie wissen noch nicht, welche Form der Wissensvermittlung für 

Sie die richtige ist oder wie Sie ein Thema angehen wollen? Sie 

wissen nur eines – Sie suchen einen starken Partner für einen 

handlungsfähigen Betriebsrat. Beratung und Bedarfsermittlung 

gehören genauso zu unserem Service wie das Erstellen individueller 

Konzepte. 

Sie müssen sich mit komplexen Problemen befassen: 

Die Betriebsverfassung ist ein Verhandlungsmodell. Gerade 

wenn es sich um komplexe Verhandlungen und Veränderungen 

handelt, hilft Ihnen ein zugeschnittenes Angebot weiter. Wir begleiten 

Sie daher nicht nur durch Einzelveranstaltungen, sondern 

auf Wunsch auch prozessbegleitend durch Seminare, Workshops 

sowie strategische und organisatorische Beratungen. 

Wir freuen uns auf Ihre Anfrage! 

Drei Wege führen zum Ziel! 

Wir planen mit Ihnen gemeinsam und organisieren für Sie 

die Maßnahme, die ohne Umwege zum Ziel führt. 

Workshops 

Zwei Beispiele 

Start mit dem neuen Gremium 

Werden Sie zu einem gut organisierten Team! 

»Einigkeit macht stark!« 

Uneinige Teams mit Listenauseinandersetzungen erarbeiten 

in diesem Workshop Teamregeln und gemeinsame 

Ziele. 

Seminare 

Zwei Beispiele 

Betriebsvereinbarungen verhandeln 

Wählen Sie die Bausteine, die Sie brauchen: Inhaltliches 

Thema der Betriebsvereinbarung, Grundlagen zu Betriebsvereinbarungen, 

Bausteine zur Verhandlungsführung. 

Überblick zum Betriebsverfassungs- und Arbeitsrecht 

Dieses Kompaktseminar gibt Ihnen einen ersten Überblick 

– damit Sie gut gewappnet in die Arbeit starten können. 

Moderation 

Hilfe von außen bringt Sie weiter 

Ein externer Moderator kann in vielen Fällen bessere Ergebnisse 

in kürzerer Zeit mit einer Gruppe erreichen. 

Ob Konfliktmoderation, Mediation oder moderierte Sitzung 

– unsere Moderatoren sorgen dafür, dass Sie zielgerichtet 

und schnell zu guten Ergebnissen kommen können. 

322 www.poko.de/betriebsrat/inhouse-service.html

Die Poko-BeRater: Beratung für alle Fälle 

Und das bieten die Poko-BeRater: 

• Kostenlose und unverbindliche Auftragsklärung 

• Kostenlose Empfehlung, welche Art von Beratung, Seminar, 

Workshop für Sie sinnvoll ist 

• Auswahl geeigneter und erfahrener Berater, Coaches, 

Rechtsanwälte und Mediatoren 

• Flexible Preisgestaltung und Konditionen für Ihr spezielles 

Anliegen 

Wir freuen uns auf Ihre Anfrage: 

Telefon: 0251 1350-6666 

inhouse@poko.de 

Moderatoren für Ihre Verhandlungen 

Das Poko-Institut ist unabhängig, neutral und überparteilich. 

Wir orientieren uns an der vertrauensvollen Zusammenarbeit, 

wie sie das Betriebsverfassungsgesetz vorsieht. 

Unsere Mediatoren und Verhandlungsprofis unterstützen 

Sie in schwierigen Verhandlungen. 

Ihre Vorteile: 

• Sie kommen effektiver zum Ziel! 

• Konfliktkosten können in der Regel erheblich reduziert 

werden. 

• Sie können sich auf Ihre inhaltlichen Ziele und Fragen 

konzentrieren. 

www.poko.de/betriebsrat/inhouse-service.html 


Egal, ob Sie ein Coaching für das Gremium oder für Einzelpersonen 

wünschen, rechtliche Fragen zur Betriebsratsarbeit 

haben, ein Wirtschaftsgutachten benötigen oder 

strategisch beraten werden möchten: Bei Poko sind Sie gut 

aufgehoben! 

Wirtschaftsgutachten 

Der Wirtschaftsausschuss soll mit dem Arbeitgeber die 

wirtschaftliche Lage des Unternehmens beraten. Gerade 

wenn große Veränderungen anstehen, kann es für den Betriebsrat 

sinnvoll sein, alternative Gutachten einzuholen. 

Beratung und Coaching 

Das Coaching und die Beratung von Gremien und einzelnen 

Betriebsratsmitgliedern kann erheblich zum Erfolg 

und zur Effizienz beitragen. Strategische, kommunikative 

oder teambezogene Fragestellungen werden beantwortet 

und Lösungsstrategien erarbeitet. Profitieren Sie von unseren 

erfahrenen Beratern! 

Mediation 

Ein Mediationsverfahren kann nicht nur helfen, eine Einigung 

im konkreten Konflikt zu erreichen, sondern auch 

langfristig die Zusammenarbeit von Arbeitgeber und Betriebsrat 

zu verbessern. Der Mediator sorgt dafür, dass die 

Parteien gemeinsam eine Lösung finden. 

Beratung in Rechtsfragen 

Gemeinsam mit Ihnen suchen wir nach einem spezialisierten 

Rechtsanwalt für Ihre arbeits-, sozial- oder wirtschaftsrechtlichen 

Fragen. Wir stellen gern Kontakt zu 

unseren kompetenten Kooperationspartnern her. 

Bildungsplanung für den neu gewählten Betriebsrat 

Bildungsplanung bieten wir Ihnen als kostenlosen Service 

an. Mehr zu diesem Service finden Sie auf der Seite 12. 

323

So gehen Sie vor 

Leitfaden zur Seminarbuchung 

Mit wenigen Schritten zum Seminar Ihrer Wahl. 

Sie möchten Ihr Wissen für die Betriebsratsarbeit erweitern, 

kennen sich jedoch mit dem weiteren Vorgehen noch nicht aus? 

Hier sagen wir Ihnen, wie Sie Ihr Seminar in wenigen Schritten 

buchen. 

1 Seminarauswahl 

Zunächst suchen Sie bzw. das Betriebsratsgremium das 

Seminar aus, das Sie bzw. der Betriebsrat für die Wahrnehmung 

der gesetzlichen Aufgaben benötigen. 

Tipp: Unsere Seminarsystematik auf Seite 2 führt Sie 

schnell zum gewünschten Themenbereich. 

Alle Veranstaltungen finden Sie auch im Internet auf 

www.poko.de/betriebsrat unter dem Menüpunkt Seminare. 

2 Terminauswahl 

Nun wählen Sie einen für Sie bzw. den Betriebsrat in 

Betracht kommenden Termin aus. Denken Sie daran, sich 

für die Dauer Ihrer betrieblichen Abwesenheit mit Ihrer 

Vertretung abzusprechen. 

3 Reservierung 

Am besten sichern Sie sich Ihren Seminarplatz nun 

schon einmal unverbindlich durch eine telefonische 

Reservierung beim Poko-Institut unter der Telefonnummer 

0251 1350-0. Sie können auch die bequeme 

Online-Reservierung unter www.poko.de/betriebsrat 

nutzen. 



4 Beschlussfassung 

Für alle Seminarbesuche nach § 37 Abs. 6 BetrVG ist eine 

Beschlussfassung des Betriebsratsgremiums erforderlich. 

Bereiten Sie diese vor, indem Sie das ausgewählte 

Poko-Seminar hinsichtlich der zeitlichen Lage, der Erforderlichkeit 

für die Betriebsratsarbeit und anderer betrieblicher 

Notwendigkeiten (betriebliche Belange) mit 

anderen Seminaren vergleichen. Achten Sie auch darauf, 

für Ihren Arbeitgeber keine unnötig hohen Kosten entstehen 

zu lassen (Grundsatz der Verhältnismäßigkeit). 

Hinweis: Auf den Seiten 22 f. erfahren Sie Näheres zu 

Ihrem Schulungsanspruch und der »Erforderlichkeit« von 

Seminaren. Ein Formular für die Beschlussfassung finden 

Sie auf Seite 329. 

Achtung: Es ist ein Beschluss des Betriebsrats über die 

Erforderlichkeit der Teilnahme unbedingt VOR der jeweiligen 

Veranstaltung erforderlich. Ein vormaliger Beschluss 

für eine andere Veranstaltung – und sei es nur für einen 

anderen Termin – genügt hierbei nicht (BAG 8.3.00 – 

7 ABR 11/98). 

5 Verbindliche Anmeldung 

Vergessen Sie nicht bei Ihrem Arbeitgeber die sogenannte 

Kostentragung sicherzustellen und die verbindliche 

schriftliche Anmeldung zu veranlassen. Für beides ist in 

der Regel Ihre Personal- oder Weiterbildungsabteilung 

(kostentragende Stelle) zuständig. Füllen Sie dazu einfach 

eine Kopie des Formulars »Seminaranmeldung 2010« 

aus, das Sie auf der ausgeklappten Titelseite finden. Die 

Unterzeichnung durch die kostentragende Stelle sichert 

nach allgemeinen vertragsrechtlichen Grundsätzen die 

Zahlungspflicht Ihres Unternehmens. 

Selbstverständlich können Sie oder Ihr Arbeitgeber die 

Anmeldung auch schnell und unbürokratisch online unter 

www.poko.de/betriebsrat vornehmen. 


Allgemeine Geschäftsbedingungen 

Unser gesamtes Veranstaltungsangebot ist bestimmt für Industrie, Handel und 

sonstige gewerbliche Kunden. Alle Preise verstehen sich netto, zzgl. gesetzl. 

MwSt. Unser Angebot ist begrenzt auf die Anzahl freier Veranstaltungsplätze. 

1. VERANSTALTUNGSBUCHUNG 

Es gibt verschiedene Möglichkeiten, sich zu einer Veranstaltung anzumelden. Sie 

können das Anmeldeformular per Post oder per Fax (0251 1350-500) zurücksenden 

oder Sie nutzen einfach die Online-Buchung unter www.poko.de. 

Bitte beachten Sie, dass mit der Anmeldung ein Vertrag zustande kommt. Wir empfehlen 

die Unterzeichnung der Anmeldung von der kostentragenden Stelle (in der 

Regel die zuständige Personal- und Weiterbildungsabteilung) vornehmen zu lassen. 

Dies sichert nach allgemeinen vertragsrechtlichen Grundsätzen die Zahlungspflicht 

des Unternehmens. 

Etwa 14 Tage vor Beginn der Veranstaltung erhält der Teilnehmer die Hinweise zum 

Hotel (inkl. des jeweiligen Vollpensionspreises) und alle weiteren Informationen zu 

der Veranstaltung. 

Die Veranstaltungsgebühren sind nach Erhalt der Anmeldebestätigung und Rechnung 

zu überweisen. 

Reservierung 

Wir empfehlen Ihnen, sich bei Interesse bereits vorab einen Veranstaltungsplatz zu 

reservieren. Dieser Service ist für Sie unverbindlich und kostenlos und garantiert, 

dass wir Ihren Teilnehmerplatz bis ca. 6 Wochen vor Veranstaltungsbeginn für Sie 

freihalten. 

Die Reservierung können Sie telefonisch unter Telefon 0251 1350-0, per E-Mail an 

reservierung@poko.de oder über unsere Online-Reservierung im Internet unter 

www.poko.de vornehmen. 

Bitte übersenden Sie dann bis möglichst 6 Wochen vor Veranstaltungsbeginn die 

schriftliche Anmeldung. Sie können auch eine Online-Anmeldung im Internet unter 

www.poko.de vornehmen. Sollte uns bis zu diesem Zeitpunkt keine schriftliche Anmeldung 

vorliegen, setzen wir uns auf jeden Fall mit Ihnen in Verbindung und bitten 

Sie Ihre Reservierung in eine verbindliche Anmeldung umzuwandeln. 

Bitte beachten Sie, dass wir uns bei fehlender verbindlicher Anmeldung ab 4 

Wochen vor Veranstaltungsbeginn das Recht vorbehalten, den Teilnehmerplatz an 

andere Interessenten weiterzugeben. 

Privatbuchung 

Sollten Sie ausnahmsweise eine Veranstaltung privat buchen, bitten wir Sie um entsprechende 

Mitteilung vor Buchung. Sie erhalten dann von uns alle nach dem Fernabsatzvertragsrecht 

erforderlichen Informationen. Auf Anfrage werden Ihnen die 

jeweiligen Endpreise unseres Veranstaltungsangebots mitgeteilt. 

2. HOTELBUCHUNG 

Unser Service für Sie: Wir nehmen für Sie auf Ihren Wunsch auch die Buchung Ihres 

Hotelzimmers inkl. Vollpensionspauschale ab dem Vorabend des ersten Veranstaltungstages 

vor. Die Vollpensionspauschale liegt in der Regel zwischen 93,00 EUR 

und 149,00 EUR. Dieser Betrag beinhaltet bereits 19 % Mehrwertsteuer. 

In dieser Vollpensionspauschale sind folgende Leistungen enthalten: Übernachtung 

im Einzelzimmer, Frühstück, Mittag- und Abendessen. 

Falls Sie besondere Wünsche haben, wie z. B. Halbpension, vegetarische Kost, ein 

Raucherzimmer oder ein barrierefreies Zimmer, bitten wir Sie um frühzeitige Mitteilung. 

Sollten Sie im Ausnahmefall keine Übernachtung im Hotel benötigen, teilen 

Sie uns dies bitte bereits bei Reservierung / Anmeldung mit, damit wir das Zimmer 

rechtzeitig absagen können. Bei Teilnehmern ohne Übernachtung berechnet das 

Hotel eine Tagespauschale. 

Der vereinbarte Vollpensionspreis bzw. die Tagespauschale ist vom Teilnehmer zum 

Abschluss der Veranstaltung direkt an das Hotel zu zahlen oder kann bei Vorlage 

einer Kostenübernahmeerklärung der Firma (Musterformular siehe hintere Umschlagseite) 

nach Abreise des Teilnehmers vom Hotel in Rechnung gestellt werden. 


Bitte beachten Sie, dass wir im Falle der kurzfristigen Stornierung Ihrer Hotelbuchung 

oder Ihrer Veranstaltungsteilnahme auf uns zukommende Stornierungskosten 

des Hotels an Ihr Unternehmen weiterleiten müssen. 

3. STORNIERUNGEN 

Falls wider Erwarten aus dringenden betrieblichen oder persönlichen Gründen ein 

Teilnehmer an einer Veranstaltung nicht teilnehmen kann, ist der Betriebsrat i. d. R. 

nach § 37 Abs. 6 BetrVG berechtigt (nach Betriebsratsbeschluss) ein anderes Betriebsratsmitglied 

zu entsenden. Unser Vorschlag: In Ihrem Betriebsratsbeschluss 

zur Entsendung von Teilnehmern zur Schulung (Musterformular siehe Seite 329) 

sollten Sie gleichzeitig Ersatzteilnehmer festlegen. 

Sollten Sie gezwungen sein, Ihre Teilnahme zu stornieren, bitten wir um umgehende 

Benachrichtigung. Bitte beachten Sie, dass eine kostenfreie Stornierung nur bis 30 

Tage vor Veranstaltungsbeginn möglich ist. Bei einer Stornierung bis 15 Tage vor 

Veranstaltungsbeginn fallen 50 % der Veranstaltungsgebühr an. Bei einer Stornierung 

ab dem 14. Tag vor Veranstaltungsbeginn wird die Veranstaltungsgebühr 

zu 100 % berechnet. 

Eventuell auf uns zukommende Stornierungskosten des Hotels werden an Ihr 

Unternehmen weitergeleitet. 

4. VERANSTALTUNGSABSAGE / ÄNDERUNGSVORBEHALT 

Das Poko-Institut behält sich vor, notwendige organisatorische und/oder inhaltliche 

Änderungen vor und während der Veranstaltung vorzunehmen, soweit das grundsätzliche 

Veranstaltungskonzept dadurch nicht wesentlich geändert wird. Das Poko- 

Institut behält sich des Weiteren vor, bis max. 2 Wochen vor Veranstaltungsbeginn 

vom Vertrag zurückzutreten, falls eine vom Veranstaltungskonzept abhängige Mindestteilnehmerzahl 

nicht erreicht werden kann oder die Veranstaltung, z. B. wegen 

Krankheit des Referenten bzw. aus Gründen, die nicht durch das Poko-Institut beeinflussbar 

sind, z. B. wegen höherer Gewalt, ausfallen muss. In einem solchen Fall 

wird das Poko-Institut versuchen, Ihnen einen Ersatztermin anzubieten, sofern dies 

möglich ist und Sie als Kunde damit einverstanden sind. Geringfügige Änderungen 

sowie die Benennung von Ersatzreferenten behalten wir uns vor. 

Haftungs- und / oder Schadensersatzansprüche für die vorgenannten Fälle sind ausgeschlossen. 

Bereits gezahlte Veranstaltungsgebühren werden bei einem Rücktritt 

seitens des Poko-Instituts gutgeschrieben oder erstattet. 

5. HAFTUNG 

Die Veranstaltungsteilnahme erfolgt grundsätzlich auf eigene Gefahr. Die gesetzliche 

Unfallversicherung über den Arbeitgeber besteht auch während der Veranstaltungszeiten. 

Während der veranstaltungsfreien Zeit und der Teilnahme am 

freiwilligen Begleitprogramm greift diese arbeitgeberseitige Versicherung nicht. 

Das Poko-Institut haftet für sich, seine gesetzlichen Vertreter und Erfüllungsgehilfen 

nur für Vorsatz und grobe Fahrlässigkeit. 

6. DATENSCHUTZ 

Ihre personenbezogenen Daten werden gemäß den Bestimmungen des Bundesdatenschutzgesetzes 

in seiner jeweils gültigen Fassung verarbeitet. Eine Weitergabe 

an außenstehende Dritte erfolgt nicht, soweit dies nicht zur Durchführung der Veranstaltung 

erforderlich ist oder soweit nicht eine gesetzliche Verpflichtung dazu besteht. 

Sie können der Verwendung Ihrer Daten zu Werbezwecken jederzeit 

widersprechen. Widerspruchsadresse: datenschutz@poko.de. 

7. GERICHTSSTAND 

Der allgemeine Gerichtsstand bestimmt sich nach dem Sitz des Poko-Instituts 

Münster. 

325

Zeitplan für die Betriebsratswahl 2010* 

Muster 

Die Amtszeit des amtierenden 

Betriebsrats endet am: 

Bestellung des Wahlvorstands 

spätestens 10 Wochen vor Ende der 

Amtszeit (gleicher Wochentag) am: 

Die Stimmabgabe soll spätestens 

1 Woche vor Ende der Amtszeit (gleicher 

Wochentag) stattfinden (Praktikervorschlag: 

so früh wie möglich) am: 

Der Aushang des Wahlausschreibens 

(= Einleitung der Wahl) muss 

spätestens 6 Wochen vor dem Wahltag 

erfolgen am: 

Konstituierende Sitzung des neuen Betriebsrats 

vor Ende der Amtszeit des alten 

Betriebsrats, spätestens eine Woche nach 

dem Wahltag (gleicher Wochentag): 

eigene Daten 

eigene Daten 

Hinweis 

Nach § 21 BetrVG endet die Amtszeit des alten Betriebsrats 

vier Jahre nach ihrem Beginn. Wenn außerhalb des letzten Wahlzeitraums 

01.03. bis 31.05.2006 (vgl. § 13 Abs. 2 BetrVG) gewählt 

wurde, endet die Amtszeit dieses Betriebsrats mit Bekanntgabe 

des Wahlergebnisses der Betriebsratswahl (§ 18 WO). 

Der Wahlvorstand muss darauf achten, dass bei der Neuwahl 

keine betriebsratslose Zeit eintritt. In unserem Muster-Zeitplan, 

in dem wir beispielhaft das Ende der Amtszeit mit dem 

06.04.2010 angenommen haben, zeigen wir Ihnen auf, wie Sie die 

einzelnen Schritte Ihrer Betriebsratswahl 2010 terminlich planen 

können. Zum Vergleich finden Sie die jeweils letztmöglichen Termine 

für die einzelnen Schritte bis zur Betriebsratswahl am Beispiel 

des Endes der Amtszeit am 06.04.2010. 

Ende der Amtszeit 

z. B. 06.04.2010 

Poko-Praktikervorschlag letztmögliche Termine 

24.11.2009 26.01.2010 

16.03.2010 30.03.2010 

26.01.2010 15.02.2010 

22.03.2010 06.04.2010 

Hinweis: Informieren Sie die Belegschaft über Modalitäten der Betriebsratswahl möglichst im Rahmen einer Betriebsversammlung. 

* Für das normale Wahlverfahren 

Termine von oben übertragen und unter der Berücksichtigung dieser Termine weiterplanen. 


An die Geschäftsleitung 

Beschluss des Wahlvorstands/Betriebsrats 

Beschluss zur Vorbereitung und Durchführung der Wahl 

Der Wahlvorstand/Betriebsrat hat beschlossen, Frau/Herrn 

1. Teilnehmer 

2. Teilnehmer 

3. Teilnehmer 

4. Teilnehmer 

zu einem Seminar des Poko-Instituts mit dem Thema 


gemäß § 20 Abs. 3 / § 37 Abs. 6 BetrVG zu entsenden. Das Seminar ist für die Vorbereitung und Durchführung der Wahl 

erforderlich. Das Programm des Seminars sowie Hinweise auf Zeit, Ort und Preis dieser Schulungsveranstaltung sind in 

der Anlage in Kopie beigefügt. 

Die Veranstaltung findet statt 

vom bis in 

Wir bitten Sie, oben bezeichnete Wahlvorstands-/Betriebsratsmitglieder für das angegebene Seminar beim Poko-Institut mit 

dem beigefügten Anmeldeformular anzumelden. 

Die Seminargebühr beträgt Euro zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten 

Ort/Datum 

Hinweis: Dieses Musterformular steht Ihnen auf 

www.betriebsratswahlen.de im PDF-Format zur Verfügung. 


Unterschrift der/des Vorsitzenden des Wahlvorstands 

bzw. der/des Betriebsratsvorsitzenden 



327

Muster-Tagesordnung 

einer Betriebsratssitzung 

Tagesordnung der Betriebsratssitzung 

1. 

2. 

3. 

4. 

5. 

6. 

7. 

8. 

9. 

10. 

11. 

12. 

13. 

Genehmigung der Tagesordnung 

Genehmigung des Protokolls der letzten Betriebsratssitzung 

Bericht des Betriebsratsvorsitzenden 

ggf. Bericht des Gesamtbetriebsratsvertreters 

ggf. Bericht aus der letzten Wirtschaftsausschuss-Sitzung 

z. B. geplante Betriebsvereinbarung 

6.1 Betriebsferien 

6.2 Beschlussfassung über unterschriftsreifes Verhandlungsergebnis 

z. B. personelle Einzelmaßnahmen 

7.1 Versetzung: Herr 

Pers.-Nr. 

Stellenausschreibung 110/2010 

Stellenausschreibung 103/2010 

7.2 Kündigung: Herr 

Pers.-Nr. 

Grund: leistungsbedingt 

(bei Bedarf ergänzen) 

(bei Bedarf ergänzen) 

Schulungen nach § 37 Abs. 6 BetrVG 

10.1 

10.2 

Name 

Name 

Literaturanforderung beim Arbeitgeber 

Von Bis 

Frau 

Frau 

Thema 

Thema 

11.1 »Arbeitszeit und Betriebsverfassung«, Rieder Verlag 

11.2 »Geschäftsführung des Betriebsrats«, Rieder Verlag 

Persönliches (keine Beschlussfassung vorgesehen) 

Verschiedenes (keine Beschlussfassung vorgesehen) 

Datum Uhrzeit 

Pers.-Nr. 

Pers.-Nr. 

Grund: betriebsbedingt 

328 www.poko.de/betriebsrat 

Termin 

Termin 

Ort 

Ort 

Dieses Formular finden Sie auch auf 

www.poko.de unter »Formulare« im PDF-Format.

An die Geschäftsleitung 

Beschluss des Betriebsrats 

Betriebsratsbeschluss zum Besuch von Schulungen 

Der Betriebsrat hat beschlossen, Frau/Herrn 

Teilnehmer 

Teilnehmer 

Teilnehmer 

Teilnehmer 

zu folgendem Seminar des Poko-Instituts mit dem Thema: 

Thema des Seminars 

gemäß § 37 Abs. 6 BetrVG zu entsenden. Das Seminar ist für die Arbeit des Betriebsrats erforderlich. 

Die betrieblichen Belange bezüglich der zeitlichen Lage der Schulungsveranstaltung wurden berücksichtigt. 

Das Programm des Seminars sowie Hinweise auf Zeit, Ort und Preis dieser Schulungsveranstaltung sind in 

der Anlage in Kopie beigefügt. 

Die Veranstaltung findet statt 

vom bis in 

Die Seminargebühr beträgt Euro zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten 

Wir bitten Sie, oben bezeichnete Betriebsratsmitglieder für das angegebene Seminar beim Poko-Institut auf dem beigefügten 

Formular anzumelden. 

Ort/Datum 

Hinweis: Dieses Musterformular steht Ihnen auf www.poko.de 

unter »Formulare« im PDF-Format zur Verfügung. 


Ersatzteilnehmer* 




Unterschrift der/des Betriebsratsvorsitzenden 

* im Falle der Verhinderung 

Hotline Seminarberatung 0251 1350-1350 


329

Stichwortverzeichnis A – B 

Die Seitenzahlen in diesem Verzeichnis verweisen auf Seminare, in denen das entsprechende Thema behandelt wird, Seitenzahlen im 

Fettdruck weisen auf Seminare hin, in denen das Thema ausführlicher behandelt wird. 

Diese und weitere Stichworte finden Sie unter www.poko.de/betriebsrat 

A 

Abberufung (des BR-Vors.) 98, 102, 104 

Abfindung 

Abfindung 

36, 68, 198, 218, 222, 225, 287 

- Anrechnung Arbeitslosengeld 68, 202 

- im Steuerrecht 68 

Abhören 

Abmahnung 

247 

- Entfernung / Widerruf / Form 64, 70 

- und Betriebsrat 44, 52, 208 

- und Kündigung 198, 207, 216, 222 

Absicherung 296 

Abspaltung - von Betrieben 50, 225, 228 

- von Unternehmen 224, 226 

Absprachen 106, 114 

Abstimmungsprozesse 105 

Abteilungsversammlung 50, 98, 

104, 109, 112, 303 

Abwahl 98, 102, 104 

Abwicklungsvertrag 36, 68, 222 

ACD Anlagen (Call Center) 247 

AGB (Allgemeine Geschäftsbedingungen) 

36, 64, 70, 101, 325 

Agentur für Arbeit 36, 162, 

169, 174, 202, 219, 220, 222 

AGG (Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz) 

36, 37, 101, 169, 176, 247, 270, 286 

Akkordlohn 85, 243 

Aktionär 152, 153 

Aktives Zuhören 300 

Aktuelle Rechtsprechung 36 – 39, 155 

Aktuelles Arbeitsrecht 36 – 39, 101, 169 

Aktuelles Sozialrecht 36, 202 

Alkohol - als Suchterkrankung 273, 274, 295 

- Prävention 275 

- und Kündigung 222, 273, 295 

Alkoholtest 247 

Alkoholverbot 85 

Allgemeinverbindlichkeit (TV) 66, 71, 88 

Ältere Arbeitnehmer 202, 284 – 289 

Altersdiskriminierung 36, 201, 286 

Altersgruppenbildung 218 

Altersstruktur 68, 201, 218, 286 

Altersteilzeit 202, 219, 220, 286, 287 

Altersversorgung, betriebliche 85, 287, 288 

Änderungskündigung 44, 50, 

52, 198, 199, 218 – 220 

Anerkennungsverfahren als 

Schwerbehinderter 168, 173, 262 

Anfechtung - Arbeitsvertrag 64, 68, 70 

- Aufhebungsvertrag 68, 198, 222 

Angestellte, leitende 44, 52, 209 

Angst 

Anhörung 

227, 300 

- des Arbeitnehmers 44, 52, 68, 208, 222 

- des Betriebsrats 44, 50, 52, 199, 201, 218 

Arbeitgeber 109, 116, 183 

Arbeitgeberdarlehen 

Arbeitnehmer 

200 

- Beschwerden 48, 50, 52, 208, 270, 318 

- Datenschutz 247, 248 

- Schutzbestimmung 48, 54, 248 

- Überlassung 72, 203, 211 

- Überwachung 246, 247 

Arbeitnehmervertreter im AR 150 – 155 

Arbeitsablauf - Gestaltung 48, 54, 61 

Arbeitsbefreiung 92, 107 

Arbeitsbelastung 60, 92, 107, 264, 268, 309 

Arbeitsbewertung 241 

Arbeitgeberbeauftragter Arbeitsschutz 259 

Arbeitsgericht 66, 70 

- Besuch 38, 39, 66 

- Besuch BAG, LAG 38, 39 

Arbeitsgruppe 100 

Arbeitsgruppe nach § 28 a 48, 54, 

98, 102, 104, 113 

Arbeitsgruppenbildung 68 

Arbeitskampf 44, 52, 310 

Arbeitsklima 102, 266 

Arbeitsleistung 200 

Arbeitslosengeld 198, 202, 222 

Arbeitslosigkeit 202, 222, 227, 287 

Arbeitsmarkt 162 

Arbeitsmedizin 256, 257 

Arbeitsorganisation 102, 145, 309 

Arbeitsplanung 309 

Arbeitsplatz 264 

- Gestaltung 48, 54, 61, 167, 177, 256 

- Sicherung 219, 220, 220, 263 

- gesunder 256, 257, 258, 259 

- leidensgerechter 68, 167, 

169, 175, 261, 262 

Arbeitsplatzanalyse 256, 257, 258 

Arbeitsrecht - Grundlagen 64 – 72 

Arbeitsreduzierung 92 

Arbeitsschutz 34, 66, 71, 256 – 259 

Arbeitsschutzausschuss 259 

Arbeitsschutzbehörden 233, 256 

Arbeitssicherheit 256, 257, 259 

Arbeitssicherheitsbeauftragter 257 

Arbeitsstättenverordnung 256, 257 

Arbeitstechniken 257 

Arbeitsteilung 105, 106, 112 

Arbeitsüberlastung 34, 269 

Arbeitsunfähigkeit 256, 261, 264, 268 

Arbeitsunfall 256, 261 

Arbeitsverteilung 145 

Arbeitsvertrag / Arbeitsverhältnis 64, 66, 

70 – 72, 162, 198, 200, 209, 236, 248, 262, 294 

- AGB-Kontrolle 64, 70 

- Änderung 64, 70, 198, 219, 220 

- Anfechtung 64, 70 

Arbeitszeit 48, 50, 54, 66, 71, 85, 158, 167, 

209, 210, 220, 230, 233 – 240, 252, 294 

- Flexibilisierung 213, 219, 220, 233 – 235 

Arbeitszeiterfassung 240, 247 

Arbeitszeit - Erhöhung 64, 70, 210, 278 

Arbeitszeitkonto 236, 286 

Arbeitszeitmodelle 213, 233 – 235 

Arbeitszeitorganisation 264 

Arbeitszeit - Verringerung 

64, 70, 210, 219, 220, 278 

ArbSchG (Arbeitsschutzgesetz) 256, 257, 258 

ArbStättV (Arbeitsstättenverordnung) 256, 257 

ArbZG (Arbeitszeitgesetz) 233, 234, 235, 238 

Argumentation 115, 161, 171, 301, 302 

ASiG (Arbeitssicherheitsgesetz) 256 

Assessment Center 162 

Asset-Deal 146, 224, 225, 226 

ATG (Altersteilzeitgesetz) 286, 287 

AÜG (Arbeitnehmerüberlassungsgesetz) 211 

Aufgabendelegation 92, 100, 113, 130, 131, 145 

Aufgabenplanung 309 

Aufhebungsvertrag 36, 37, 64, 

68, 70, 198, 202, 218, 219, 220, 222 

Aufsichtsrat 34, 144, 150 – 155 

Aufsichtsratssitzung 153 

Auftragsmangel 72 

Aufwendungsersatz 294, 295 

Aus- und Weiterbildung 203, 205 

Ausbildungsverträge 66, 71, 159 

Ausbildungszeugnis 162 

Ausdrucksstärke 111, 161, 300, 302, 303 

Ausgleichsabgabe 167, 172 

Aushang - Erstellung mit PC 319 

Auskunftsanspruch 89 

Auskunftsverlangen 142 

Auslandseinsatz 133, 240 

Auslegung 37, 38, 39 

Ausschluss aus / Auflösung BR 44, 52, 83 

Ausschüsse des Betriebsrats 48, 54, 

98, 102, 104, 113, 201 

Ausschussarbeit 105, 153 

Außendienst 290 – 297 

Außerordentliche Betriebsversammlung 109 

Außertarifliche Angestellte 198, 201, 209, 294 

Aussetzung von Beschlüssen 159 

Ausübung Beteiligungsrecht 

- Formerfordernisse 123 

Auswahlrichtlinien 50, 198, 199, 201, 203, 218 

Auszubildende 156 – 162 

AZO (Arbeitszeitordnung) 233 

B 

BAG - Besuch 38 

Balanced Scorecard 

Banken / Versicherungen - Sondertermine 

242 

Basel II 

45, 47 

141 

BBiG (Berufsbildungsgesetz) 159 

BDSG (Bundesdatenschutzgesetz) 83, 

246, 247, 250, 251 

BEEG (Gesetz zum Elterngeld 

und zur Elternzeit) 


213, 278 

Befristung 

64, 70, 216, 222 

36, 37, 64, 68, 70, 198, 210 

Behinderung 167 – 169, 171 – 174 

Belästigung, sexuelle 270 

Belastung - psychische 227 

Belegschaft - alternde 286 

Benachteiligung(sverbot) 36, 167, 169, 170, 

172, 176, 177, 266, 267, 270, 271, 286 

Benchmark 131, 154 

Berater 48, 52, 316 

Beratung 50, 91, 168, 206, 323 

Bereitschaftsdienst 34, 233, 238 

Berichtspflicht 113, 152, 201 

Berichtswesen 295 

Berufliche Weiterbildung 203, 205 

Berufsausbildung 158, 159, 162 

Berufsbildung 203, 205 

Berufsschule 159 

Berufskrankheiten 256, 261, 295 

Beschäftigungs- und Qualifizierungsgesellschaften 

218, 224, 225 

Beschäftigungspflicht 64, 70 

Beschäftigungssicherung 44, 50, 58, 

88, 203, 219, 220 

Beschäftigungsverbot 64, 66, 70, 71, 201, 278 


Stichwortverzeichnis B – F 

Beschlussfassung 44, 52, 54, 60, 62, 

63, 81, 98, 104, 108, 130, 153, 155, 158 

Beschlussverfahren 90, 132 

Beschwerderecht 50, 206, 208, 266, 270 

Beschwerdeverfahren 50, 208 

BetrAVG (Betriebsrentengesetz) 287, 288 

Betrieb 44, 52, 226, 264 

- ohne Tarifvertrag 88 

Betriebliche Altersversorgung 200, 288 

Betriebliche Belastungsfaktoren 269 

Betriebliche Übung 64, 66, 70, 71, 86, 198 

Betrieblicher Datenschutzbeauftragter 248 


167, 172, 175, 248, 261, 262, 263, 264, 

267, 268, 273 – 275 

Betriebliches Gesundheitsmanagement 

264, 269 

Betriebs- und Geschäftsgeheimnis 44, 52, 

82, 83, 98, 102, 142, 318 

Betriebsänderung 50, 54, 86, 

91, 218, 219, 220, 224, 225, 226 

Betriebsarzt 256 – 259, 264, 269, 274 

Betriebsaufspaltung 224, 225 

Betriebsausschuss 48, 54, 104, 113 

Betriebsbedingte Kündigung 219, 220 

Betriebskindergarten 213 

Betriebsklima 211, 264, 266, 268, 270, 275, 315 

Betriebsobmann 60 

Betriebsorganisation 142, 224, 225, 226 

Betriebspolitik 102 

Betriebsräteversammlung 130 

Betriebsratsbeschluss 44, 52, 60, 

62, 98, 102, 104, 329 

Betriebsratsbüro 112, 120, 123, 126 

Betriebsratsgremium 105 

Betriebsratsloser Betrieb 130 

Betriebsratsmitglied 

- persönliche Rechtsstellung 44, 52, 62 

- Sonderkündigungsschutz 44, 52, 218, 225 

Betriebsratssitzung 44, 52, 59, 

60, 98, 102, 104, 108, 112, 328 

- bei Schichtarbeit 239 

Betriebsratstätigkeit 

- Entgeltschutz 44, 48, 52 

- Erforderlichkeit 92 

- Freistellung 44, 48, 54, 107 

- Kosten 44, 48, 52, 98, 102, 104 

Betriebsratsvorsitzender 44, 52, 96 – 117, 183 

Betriebsratswahl 27, 28, 30, 326 

- Strategie 27 

Betriebsrente 287, 288 

Betriebsübergang 86, 224, 225, 226 

Betriebsvereinbarung 48, 54, 58, 66, 

71, 81, 85, 86, 87, 88, 130, 322 

Betriebsverfassungsgesetz - Grundlagen 

44 – 63 

Betriebsversammlung 27, 28, 30, 

50, 59, 86, 98, 102, 104, 106, 109, 112 

Betriebswirtschaft 74, 75, 136 – 147 

Betrug 82 

Beurteilungsgespräche 207, 242 

Beurteilungsgrundsätze 44, 50, 54, 203 

Beurteilungssystem 242, 252 

Bewerbung 48, 52, 64, 70, 162, 201 

Bewerbungsgespräch 162, 167 

Bilanz 74 – 76, 141 – 144, 147, 154 

Bilanzanalyse 147 

Bilanzrecht 146, 147 

Bild - Recht am eigenen 247, 318 

Bildbearbeitung 319 

BildscharbV (Bildschirmarbeitsverordnung) 

246, 256 – 258 


Bildschirmarbeit 246, 256, 257, 258 

Bildungsplanung 12, 63, 158, 205, 323 

Bildungsurlaub 234 

BilMoG (Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz) 

146, 147 

Biometrie 247 

Blockade 183 

Blockbildung 311, 322 

Blutkontrolle 247 

Bonusmeilen 240 

Bonussysteme 241 – 243 

Break-Even-Analyse 154 

Büroarbeitsplatz 256 – 258 

Bundesarbeitsgericht 38 

Burn-out 252, 264, 268, 269 

C 

Callcenter 247 

Chancengleichheit 266, 278 

Coaching 323 

Code of conduct 204 

Co-Management 310 

Compliance 146, 155, 204 

Computerüberwachung 199, 246, 247, 248 

Controlling 75, 142, 144, 154 

D 

DASA - Deutsche Arbeitsschutzausstellung 257 

Datenerfassung 248 

Datenmissbrauch 124, 248 

Datenschutz 83, 89, 244 – 252 

Datenschutz - Krankendaten 262 

Datenverlust 124 

Dauererkrankung 262 

Deeskalation 115, 116, 183, 206, 281, 310, 315 

Delegation 92, 98, 130, 132 

Delegationsbeschluss 130, 132 

Demografie im Betrieb 252, 286 

Detektiveinsatz 247, 248, 261, 295 

d'Hondt - Betriebsratswahl 28, 30 

Diebesfallen 248 

Dienstkleidung 85 

Dienstleistungsunternehmen 252 

Dienstplan 233, 238 

Dienstreise 66, 71, 233, 240, 294, 295 

Dienstwagen 294, 295 

Direktionsrecht 64, 70, 107, 198, 207, 252, 294 

Direktversicherung 288 

Diskriminierung am Arbeitsplatz 167, 169, 

204, 210, 267, 270, 271, 278 

Diskriminierungsschutz 64, 70, 204, 248, 287 

Diskriminierungsverbot 36, 167, 

176, 177, 210, 266, 278 

Diskussionsleitung 161 

Doppelbelastung 92 

Drittelbeteiligungsgesetz 152 

Drogenscreening 247 

DRS 146, 147 

Due diligence 133, 143, 144 

E 

EBITDA 

EBRG (Europäische Betriebsräte-Gesetz) 

147 

Economic Value Added (EVA) 

133 – 135 

141, 147 

EDV 244 – 252 

Eigenartklausel 61 

Eilfall 85, 199, 201 

Einblicksrechte 142 

Einflussmöglichkeiten 99 

Eingliederungsmanagement 167, 

261, 263, 268, 273 – 275 

Eingliederungszuschuss 36, 202, 218 

Eingruppierung 44, 52, 

54, 198, 199, 201, 209, 241 

Einigungsstelle 48, 54, 85, 90, 91, 208 

Einigungsstellenbeisitzer 90 

Einigungsstellenverfahren 90 

Einladung 104 

Einladung - Erstellung mit PC 319 

Einsichtsrechte 241, 248 

Einstellung 44, 50, 

52, 58, 64, 70, 198, 199, 201, 210 

Einstellungsgespräch 64, 70, 159, 198 

Einstufiges Wahlverfahren 30 

Elterngeld / Elternzeit 36, 213, 278 

E-Mail 124, 246, 247 

Entfristung 199 

Entgelt 64, 66, 70, 71, 209, 230, 235, 241 – 243 

- Fortzahlung 63, 64, 66, 

70, 71, 92, 202, 261, 262, 294 

- Gestaltung 209, 235, 241 

- Reduzierung 219, 220 

- Schutz 107 

- Sicherung 287 

- Umwandlung 287, 288 

Entleiher 72, 211 

Entlohnungssysteme 241, 243, 296 

Entschädigung bei Diskriminierung 36, 176 

Entscheidungsfindung 38, 105, 132, 183 

Entsendung 133 

Equal Pay 72, 211 

Erfahrungsaustausch - Wirtschaftsausschuss 

144 

Erfolgsdruck 252 

Erforderliche Schulung 63 

Ergebnisdarstellung 124 

Ergebnisrechnung 141 

Ergonomie 246, 256, 257, 258 

Erhöhung - Arbeitszeit 64, 70 

Ersatzmitglieder 44, 52, 62, 98, 102, 108, 113 

Erstantrag 173 

Erwartungen 107 

Eskalation 116, 312 

Eskalationsleiter 177, 183, 206, 281, 315 

Eskalationsstufenplan 310 

EStG (Einkommenssteuergesetz) 147 

Ethikrichtlinien 85, 131, 133, 204 

EU-Richtlinien 133 – 135, 238 

Europäische Gesellschaft (SE) 133 

Europäischer Betriebsrat 128, 133 – 135 

Existenzangst 200, 227 

F 

Fachkraft für Arbeitssicherheit 256 – 259, 264 

Familienfreundlicher Betrieb 213 

Feedbackkultur 305 

Fehlzeiten 261, 264, 266 

Fernuniversität Hagen - Zertifikat 316 

Feststellung einer Behinderung 172, 173 

Feststellungsverfahren 167 

Finanzielle Notsituation 200 

Finanzplanung 75 

Firmeninterne Seminare 320 ff. 

Fixum 294 

Flexibilisierung 48, 85, 149, 235, 236, 278 

- Arbeitszeit 213, 219, 220, 234 

Flexi-Gesetz (Gesetz zur sozialrechtlichen 

Absicherung flexibler Arbeitszeitregelungen) 

234 – 236, 287 

Flexi-II-Gesetz 234 – 236, 287 

Flyer / Flugblatt 318 

Folgeerkrankung 262 

Fondbeteiligung 155 

331

Stichwortverzeichnis F – K 

Förderinstrumente 36, 174, 213 

Formalien 60, 123 

Formulararbeitsvertrag 64, 70 

Formulierungsfehler 111, 123, 126 

Formulierungshilfen / -sammlung 111, 123, 126 

Formzwang 123 

Fortbildung 162, 205 

Fragerecht 64, 70 

Fragetechnik 300, 301 

Fraktionen(bildung) 311, 312, 322 

Frauen 276 – 283 

- Sondertermine 46, 47, 65 

Freibetrag (Steuer) 218, 222 

Freie Rede 109, 161, 171, 280, 300, 301, 303 

Freistellung 36, 44, 48, 52, 59, 

63, 92, 107, 167, 170, 202, 235, 236 

Freiwillige Leistung 241 

Freizeitausgleich 92 

Fremdfirmenmitarbeiter 64, 70, 

72, 199, 201, 211 

Friedenspflicht 44, 52, 66, 71, 82, 83, 310 

Fristen 81, 199 

Frühverrentung 202, 219, 220, 287 

Frühwarnsystem 155 

Führung 101, 105, 207 

Führungsfehler 207 

Führungskompetenz 100, 102, 114, 207 

Führungskräfte 180 – 192, 207, 316 

Führungsverhalten 99, 207, 266 

Fürsorgepflicht 34, 252 

Fürsorgestelle 174 

Funketiketten (RFID) 247 

Funktionsnachfolge 226 

Fusion 224, 296 

G 

Gebietsänderung 292, 296 

Geeignete Schulung 63 

Gefährdungsanalysen 256, 257, 261 

Gefahrstoffe 256, 257 

Gegenmacht - Modell 310 

Gegenspieler 310 

Gehalt 64, 66, 70, 71, 241, 243 

Gehaltsgestaltung 209, 235, 241 – 243 

Geheimhaltung 82, 83, 89, 

98, 102, 126, 142, 318 

Gemeinsame Ziele 180 – 192 

Gerichtsbesuch 38, 39, 66 

Geringfügige Beschäftigung 64, 70 

Gesamtbetriebsrat 50, 54, 102, 

104, 128, 130 – 133, 224 

Gesamtbetriebsvereinbarung 

86, 130, 131, 224, 226 

Gesamt-JAV 158, 159 

Gesamtschwerbehindertenvertretung 168 

Gesamtzusage 64, 66, 70, 71, 86, 198 

Geschäftsbericht 74, 75, 76, 144, 147, 154 

Geschäftsführung 104, 113 

- BR 44, 48, 50, 52, 54, 104 

- EBR 134 

- GBR 130 

Geschäftsordnung 104, 105, 113, 130, 134, 145 

Geschäftsverteilungsplan 

Gesetz zur steuerlichen Förderung 

105 

der Mitarbeiterbeteiligung 101 

Gesetzesänderung - Aktuell 36, 146 

Gesetzesvorbehalt 

Gesprächs- und Verhandlungs- 

64, 70 

führung 115, 300, 302 

Gesprächsführung 169, 206, 208 

Gesprächskompetenz 114, 115, 

171, 269, 279, 280, 281, 300, 302, 303, 312 

Gesprächstechniken 160, 171, 

300, 302, 303, 305, 312 

Gesprächsvorbereitung 160 

Gesundheit 238, 256, 257, 261 

Gesundheitsförderung 261, 263 

Gesundheitsgefahren - Schichtarbeit 239 

Gesundheitsmanagement 264 

Gesundheitsreform 34, 36, 101 

Gesundheitsschutz 34, 37, 85, 254 – 258, 

261, 263, 264, 268, 269, 286, 287, 295 

Gewerkschaft 50, 54, 59, 90, 98, 102, 109 

Gewinn- und Verlustrechnung 74, 141, 

143, 147, 154 

Gewohnheitsrecht 64, 66, 70, 71, 86, 198 

Gläserner Mitarbeiter 85, 246, 247, 252 

Gleichbehandlung 64, 70, 241, 266, 278 

Gleichstellung Schwerbehinderter 167, 

172 – 174 

Gleichstellungsverfahren 173, 262 

Gleitzeit 234, 235 

Globalisierung 133 

Good governance 133, 146 

Good will 146 

GPS 247 

Grad der Behinderung (GdB) 172, 173 

Gremium 100, 301, 322 

Grundlagenschulung 63 

Gruppenarbeit 85 

Gruppendynamik 105, 270 

Gruppenvereinbarung 48, 85 

Günstigkeitsprinzip 44, 52, 64, 66, 70, 71, 86 

Gutachten 323 

H 

Haftung 

- Arbeitnehmer 64, 70, 198 

- Aufsichtsrat 152, 153 

- Betriebsrat 37, 44, 52, 82, 98, 102, 104 

Haftungsrisiko 82, 155 

Hartz-Reformen 36, 202, 211, 287 

Harvard-Konzept 102, 183, 315, 316 

Heimarbeitskräfte 201, 213 

HGB 76, 147 

Hinzuverdienst 202 

Höchstarbeitszeit 233, 238 

Homepage des Betriebsrats 126 

Hotline für die Seminarberatung 12 

I 

IFRS 146, 147 

Incentive 242, 243 

Informationelle Selbstbestimmung 248 

Informations- und Öffentlichkeitsarbeit 

318, 319 

Informationsanspruch 99 

Informationsaustausch 106, 112, 134, 135, 305 

Informationsbeschaffung 144, 146 

Informationsfluss 105, 305 

Informationsgewinnung 89 

Informationsrechte 44, 52, 54, 

58, 89, 143, 149, 154, 183, 220 

Informationsverarbeitung 112, 142, 143, 145 

Informationszentrale 126, 127 

Inhaltskontrolle 36, 64, 70, 101 

Inhouse-Seminar 320 ff. 

Initiativrecht 48, 50, 54, 

58, 85, 91, 99, 175, 234, 238, 239 

Inländische Arbeitnehmervertretung EBR 135 

Innerbetriebliche Konfliktklärung 316 

Insichregeln 152 

Insiderwissen 82, 146, 204 

Insolvenz 141, 219, 220, 226 

Insolvenzschutz 234 – 236, 287, 288 

Integration 164 – 177, 263 

Integrationsamt 172, 174 

Integrationsfachdienst 172, 174, 177 

Integrationsvereinbarung 167, 

168, 172, 175, 262 

Interessenausgleich 50, 54, 91, 

218, 219, 220, 224, 225, 252 

Interessenkonflikt 152, 153 

Internationale Arbeitnehmervertretung 135 

Internationaler Konzern 133 

Internet- und E-Mailkontrolle 248 

Internet, Intranet 27, 246, 247, 318 

Interview 318 

IT-Branche 252 

- Sondertermine 46, 47 


J 

74 – 76, 142 – 144, 152, 154 

Jahresarbeitszeit 234 

Jahrestagung 101, 146, 155 

JArbSchG (Jugendarbeitsschutzgesetz) 159 

JAV-Sitzung 158 

JAV-Mitglied 156 – 162 

JAV-Versammlung 158 

Jobsharing 210, 213, 278 

Jugend- und Auszubildendenvertretung (JAV) 

156 – 162 

Jugendarbeitsschutz 158, 159 

K 

Kandidatenmangel / -werbung 27 

Kantine 

KapAEG (Kapitalaufnahme- 

85 

erleichterungsgesetz) 146, 147 

Kapitalflussrechnung 142, 143 

KapovAz 210, 233, 235 

Karriereplanung 162 

Kennzahlen 74, 75, 141 – 144, 147, 154 

Kernarbeitszeit 85, 233, 234, 235, 238 

Kettenarbeitsverhältnis 68, 198, 210 

Kfz 240, 294, 295 

Kinderbetreuung 19, 213 

Klauselkontrolle 36, 64, 70, 101 

Kleinbetrieb 30, 60 

Kommunikation 126, 152, 

- Grundlagen 

183, 266, 279, 280, 299, 318 

48, 50, 105, 167 

Kommunikationstechnologien 246, 247 

Kompetenz 100, 102, 106, 107 

Kompetenzkonflikt 132 

Kompromissbereitschaft 183 

Konflikt im Gremium 105, 106, 108, 311 

Konfliktbewältigung 91, 108, 116, 176, 177, 

183, 207, 208, 271, 281, 310 – 316, 323 

Konfliktgespräch 160, 177, 

183, 207, 228, 281, 312 

Konfliktlösung 50, 102, 108, 116, 176, 177, 207 

- rechtliche Grundlagen 116 

Konfliktmanagement 108, 116, 160, 

176, 177, 228, 271, 281, 299, 312, 316 

Konfliktsituation 176, 177, 183 

Konflikttheorie 316 

Konfrontation 106, 311, 183, 310 

Konkurrenzkampf 114 

Konkurrenzverbot 64, 68, 70, 222 

Konstituierung GBR 130 

Konstruktive Einigung 114 

KonTraG (Gesetz zur Kontrolle und Transparenz 

im Unternehmensbereich) 141, 146, 147 

Kontrolle von Mitarbeitern 246, 247 

Kontrollfunktion 154 


Stichwortverzeichnis K – P 

Kontrollmöglichkeiten 248 

Kontrollorgan 152 

Kontrollverfahren 269 

Konzern 44, 52, 131, 132 

Konzernbetriebsrat 50, 104, 128, 132, 133 

- Delegierte 132 

- Zuständigkeit 132 

Konzernmutter 133 

Konzernschwerbehindertenvertretung 168 

Kooperation 102, 106, 169, 183, 207, 311 

Kooperation im EBR 135 

Koordination 134, 135 

Koppelungsgeschäfte 82, 102, 116, 183, 310 

Körpersprache 109, 161, 171, 280, 300 – 303 

Korruption 82, 204 

Kosten der JAV 158 

Kosten des Betriebsrats 48, 52, 82, 

98, 102, 104, 126 

Kosten EBR 134 

Kosten- / Leistungsrechnung 75, 144, 144 

Kostendruck 34, 116, 141, 149, 219, 220, 292 

Kosteneinsparung 252 

Kostenerstellung 109 

Kostennachweise 240 

Kostenübernahme 63, 90, 170, 240 

Kranken(rückkehr)gespräch 261, 263 

Krankengeld 66, 71, 202, 262, 287 

Krankenhausentgeltgesetz 34 

Krankenhausfinanzierungsgesetz 34 

Krankenstand 264 

Krankheit 66, 71, 172, 198, 

202, 256, 257 – 261, 264, 273, 274, 287 

Krise 169, 219, 220 

Krisenmanagement 269 

Krisensituation 227 

Kritikgespräch 160, 207, 266 

KSchG (Kündigungsschutzgesetz) 216, 218 

Kündigung 37, 58, 64, 70, 83, 173, 198, 

199, 201, 214 – 220, 222, 227, 273, 294 

- bei Krankheit 36, 216, 198, 261, 262, 263 

- betriebsbedingte 216, 198, 218 – 220, 225 

- personenbedingte 216, 198, 261 

- verhaltsbedingte 68, 198 

Kündigungsschutz 64, 66, 

70, 71, 198, 201, 216, 218, 226 

- bei Betriebsratsmitgliedern 44, 50, 

52, 54, 98, 102, 107, 216 

- bei Ersatzmitgliedern 62 

- bei JAV-Mitgliedern 216, 158 

- bei schwerbehinderten Menschen 

167, 169, 170, 172, 216 

- Wahlvorstand 28, 30 

Kundenakquise 247 

Kurzarbeit 36, 37, 219, 220, 227 

Kurzarbeitergeld 36, 218, 225 

L 

LAG-Besuch 39 

Lampenfieber 161, 171, 300, 301, 303 

Landesarbeitsgericht (LAG) 39 

Langzeiterkrankung 262 

Langzeitkonten 234, 236, 286, 287 

Laptop 124 

Lärmschutz 256 

Laufende Geschäfte 44, 52, 104, 113 

Lebensarbeitszeit 66, 71, 234, 236, 286 

Leiharbeit 37, 64, 70, 72, 211 

Leiharbeitnehmer 72, 199, 201, 211 

Leistung 101 

Leistungsbeurteilungen 198, 242, 243, 295 

Leistungsdruck 149, 207, 264, 292 

Leistungsentgelt 92, 241, 242, 243 


Leistungskontrolle 85, 207, 

242, 243, 246, 250, 251, 295 

Leistungsmängel 287 

Leistungsorientierte Vergütung 252 

Leistungsträger 218 

Leitende Angestellte 44, 52, 209 

Leitung 100, 105 

Lohnabtretung 200 

Lohnausfallprinzip 44, 52, 66, 71, 107 

Lohn- / Gehaltslisten - Einblicksrechte 89 

Lohngestaltung 85, 241 

Lohnpfändung 200 

Lohnzahlung 64, 70, 241 

Lösungsentwicklung 315 

Low Performer 200, 242, 252, 296 

Lüge - Recht zur 64, 70, 201 

M 

Management 105, 108, 

109, 149, 207, 308, 310, 311 

Managementmethoden 149 

Mandatsverlust 44, 52, 83 

Mankohaftung / Mankoabrede 64, 70, 198 

Massenentlassungsanzeige 216 – 220, 225 

Massenkündigung 218 – 220 

Maßregelungsverbot 64, 68, 70, 222 

Mediation 91, 116, 

Medien 

160, 183, 281, 311, 312, 315, 316, 323 

27, 318 

Medieneinsatz 109 

Mehrarbeit 66, 71, 85, 233, 234, 238 

Mehrfacherkrankung 262 

Mehrheitswahl 166 

- Betriebsrat 28, 30 

Mehrschichtsystem 239 

Meinungsverschiedenheit 106, 145, 160, 310 

Merkzeichen 173 

Mimik 161, 171, 280, 300 – 302 

Minderheitsposition - Taktische 

Möglichkeiten 152 

Mindestbeschäftigtenquote 167 

Mindestlohn 66, 71 

Mitarbeiterbeschwerde 208 

Mitarbeiterbeteiligung 36, 101, 241 

Mitarbeitergespräch 206, 207, 242, 266, 305 

Mitarbeiterkontrolle 247, 248, 292 

Mitarbeiterpool 131 

Mitarbeiterverhalten 204 

MitbestG (Mitbestimmungsgesetz) 152 

Mitteilungspflichten 200 

Mittelbare Diskriminierung 210 

Mitwirkungsrechte - EBR 135 

Mobbing 176, 204, 262, 264, 266, 267, 270, 271 

Moderation 102, 104, 

108, 109, 116, 160, 281, 322 

Moderationstechnik 105 

Monatsgespräch 98, 102, 123 

MonMitbestErgG (Montanmitbestimmungsergänzungsgesetz) 

MonMitbestG (Montanmitbestimmungs- 

152 

gesetz) 152 

Motivation 207, 242, 305 

MuSchG (Mutterschutzgesetz) 213, 278 

Musterbetriebsvereinbarungen 86, 87, 111, 236 

Musterschreiben 111, 123, 126, 327 

Mutterarbeitsschutzverordnung 278 

Mutterschutz 36, 68, 278 

N 

Nachbindung 86, 87 

Nachrücker 44, 52, 62, 98, 102 

Nachteilsausgleich 172, 173, 175 

Nachwirkung 44, 52, 58, 66, 71, 86 – 88 

Namensliste 218, 219, 220, 225 

Nasenprämien 48, 85, 241, 243 

Nebenbeschäftigung 66, 68, 71, 222 

Nebenpflicht 64, 70, 198 

Neuwahl 28, 30, 224 

Nichtöffentlichkeit 83 

Nichtraucherschutz 36, 85, 256 

O 

Offenbarungspflichten 64, 70 

Offenbarungsverbot 83 

Öffentlichkeitsarbeit 27, 98, 102, 

Öffnungsklausel 

126, 131, 299, 305, 318, 319 

88 

Ordnungsverhalten 85 

Organisation 44, 48, 50, 

52, 60, 92, 102, 104, 105, 126 

Organisationsstrukturen 112, 145, 224, 225 

Organisationstechnik 112 

Outplacement 218, 219, 220 

Outsourcing 37, 224, 225, 226 

P 

Partner 310 

Pausen 233, 238 

PC 246 – 248, 250, 251, 258 

- Arbeitsplatz 257 

- Basiskenntnisse 124 

- Benutzung 124 

- Einsatz 319 

Pensionskasse 288 

Personalabbau 145, 149, 214 – 220, 225, 286 

Personalausschuss 201 

Personalbewertung 203, 242, 243 

Personaldatenverarbeitung 203, 246, 247, 251 

Personaldecke 34 

Personalentwicklung 142, 162, 203, 236 

Personalfragebogen 44, 64, 70, 199, 201, 203 

Personalgewinnung 34, 203 

Personalplanung 34, 75, 143, 

Personalstruktur 

144, 149, 175, 201, 203, 210 

68, 201, 218, 286 

Personelle Angelegenheiten 44, 50, 52 

Personelle Einzelmaßnahmen 58, 113, 

Personenbezogene Daten 

123, 198, 199, 201 

83, 246, 247 

Persönlichkeitsentwicklung 170 

Persönlichkeitsrecht 250, 251 

Persönlichkeitswahl 166 

Pfändungsschutz 66, 71, 200 

Pflegenotstand 34 

Pflegereform 36, 101 

Pflegeurlaub 36, 101, 213 

Pflegezeitgesetz 36, 101, 278 

Pflichten des Betriebsrats 44 – 54, 82, 83, 98 

Pflichtverletzung 82, 83, 98 

Pharmabranche - Sondertermine 45, 47 

PKW (eigener) 240, 294, 295 

Planspiel 90, 91 

Planung(ssysteme) - WA 143, 144 

Planungstechnik 112 

Positionen und Interessen 183 

Positionsbestimmung 99 

Powerpoint 304 

Prämie 242 – 295 

Prämiensystem 243 

Präsentation 102, 280, 301, 304, 319 

Präsentationsmethoden 304, 318, 319 

Prävention 172, 175, 176, 

254 – 263, 267, 268, 271, 275 

Präventionsmaßnahmen - betrieblich 264 

333

Stichwortverzeichnis P – T 

Praxissituation 300, 316 

Prioritätenbildung 92 

Privatfahrzeug 294, 295 

Probezeit 64, 70, 198 

Produktivität 141 

Prognoseprinzip 262 

Projektleitung 252 

Projektmanagement 309 

Protokoll 44, 87, 104, 123, 126 

Protokollführung 44, 104, 113, 123, 126 

Provision 243, 294, 295 

Prozesshilfe / Armenrecht 66, 71 

PR-Schäden bei Mitarbeiterkontrollen 248 

Psychische Arbeitsbelastung 257 

Psychische Erkrankungen 264, 267 

Psychoterror 176, 270, 271 

Q 

Qualifikationslohn 243 

Qualifizierung 58, 162, 201, 203, 205, 286 

Qualitätsmanagement 154 

Quartalsabschluss 154 

Quartalsbericht 143, 144 

R 

Rating 141 

Rechnungslegung 76, 141, 146, 147 

Rechnungswesen 74, 75, 142 

Rechte des Betriebsrats 44, 48, 50, 52, 54 

Rechtliche Grundlagen - EBR 134 

Rechtsanwalt 48, 91 

Rechtsanwendung 38, 39 

Rechtsberatung 82 

Rechtsfähigkeit des Betriebsrats 82 

Rechtsform 

Rechtsprechung 

74, 76 

- aktuell 101, 155 

- Arbeitsrecht aktuell 36 – 39, 169 

- Sozialrecht aktuell 36, 169, 202 

- Verwaltungsrecht aktuell 169 

Rechtsstellung 107 

Redekunst 161, 171, 280, 300, 301 

Reden 48, 109, 301 

Redetechniken 161, 171, 280, 300 – 302 

Refa 241 

Regelungsabrede 48, 54, 58, 81, 85, 86 

Rehabilitation 167, 172, 256, 261, 262, 264 

Reibungsverluste 105 

Reisekosten 240, 294 

Reisekostenrichtlinien 240 

Reisetätigkeit - Betriebsrat 240 

Reisezeit 233, 294, 295 

Remote Desktop 247 

Rente 36, 202, 278, 287 

Rentenanwartschaft 202, 287 

Rentenarten 202 

Rentenminderung 202 

Reorganisation 224, 225, 228 

Restmandat des Betriebsrats 224, 225 

Restschuldbefreiung 200 

Rhetorik 50, 161, 171, 280, 299, 300, 302, 303 

Richtlinien - Grad der Behinderung 172, 173 

Richtlinienkompetenz 132 

Riesterrente 202, 278 

Risikoanalyse 247 

Risikomanagement 143, 144, 154 

Risikoverlagerung 149 

Rollenklarheit 60, 99 

Rollenkompetenz 60, 100, 102, 

106, 108, 114, 170, 183, 206, 312, 315 

Rollenverständnis 168, 170, 206, 279, 315 

Rückzahlungsklauseln 

- Fortbildungs- / Schulungskosten 205 

Rufbereitschaft 233, 238 

Ruhenszeitraum 202, 222, 287 

Ruhezeit 233, 238 

S 

Sabbatical 234 

Sachaufwand des Betriebsrats 98 

Sachgrundbefristung 210 

Sachverständiger 48, 52, 91, 

SAP 

98, 102, 141, 142, 145, 323 

250, 251 

SBV 164 – 177 

SBV-Wahlvorstand 166 

Schadensersatzansprüche 64, 70, 82, 

Scheinselbstständigkeit 

83, 155, 176, 248, 270 

64, 70, 82, 199, 201 

Schichtarbeit 34, 85, 233, 235, 239 

Schichtmodelle 239 

Schichtplan 239 

Schlichtung 91 

Schreibstil 111 

Schriftform 123 

Schriftführung 123 

Schriftverkehr 111 

Schriftverkehr des Betriebsrats 123, 126 

Schuldenregulierung 200 

Schulung - Wahlvorstand 28, 30 

Schulungsanbieter 63 

Schulungsanspruch 23, 48, 52, 

Schulungsdauer 

59, 62, 63, 158, 170 

63 

Schulungserfordernis 63 

Schwarzes Brett 126, 318 

Schweigepflicht 44, 52, 98, 102, 

142, 152, 173, 200, 206, 318 

Schwerbehinderte Menschen 37, 66, 

- Kündigungsschutz 

71, 164, 167 – 177 

167 

Schwerbehinderteneigenschaft 167, 173 

Schwerbehindertenvertretung 164 – 177, 262 

- Amtszeit 166 

- Wahl 166 

- Wahlanfechtung 166 

- Wahlfehler 

- Zusammenarbeit mit Betriebsrat 

166 


SEEG (Gesetz zur Einführung der 

169 

Europäischen Gesellschaft) 133 

Sekretariat des Betriebsrats 120, 123, 126 

Selbstmanagement 92, 102 

Selbstsicherheit 109, 161, 

Selbstvertrauen 

170, 171, 279, 280, 303 

102, 170 

Seminarberatung - Hotline 12, 324 

SGB III (Sozialgesetzbuch III) 202, 218, 287 

SGB IX 167 – 176 

SGB V 202, 261, 287 

SGB VI 202, 278, 287 

SGB VII 256 

Share-Deal 146, 224 – 226 

Shareholder Value 154 

Sicheres Auftreten 100, 161, 171, 279, 280, 303 

Sicherheitskonzept 247 

Sitzungsladung 81, 98, 108, 126 

Sitzungsleitung 98, 102, 104, 106, 108 

Sitzungsniederschrift 104, 108, 123, 126 

Sitzungsorganisation 135, 299 

Sitzungsvorbereitung 104 

Sitzverteilung 134 

Sonderkündigungsschutz 98, 201, 262 

Sonderkündigungsschutz - bei schwerbehinderten 

Menschen 167, 169, 170, 172 

Sonderzahlungen 36, 241 

Souveränität 301, 303 

Sozialauswahl bei Kündigung 64, 70, 169, 

198, 216, 218, 220, 225, 286 

Soziale Angelegenheiten 48, 54, 58, 

85, 233, 235, 238, 241 – 243, 288 

Soziale Einrichtungen 85 

Sozialer Abstieg 227 

Sozialplan 50, 54, 58, 

91, 218 – 220, 224 – 226, 252 

Sozialversicherung und 

flexible Arbeitszeit 236 

Sozialversicherungsrecht 68, 240, 288 

Sperrzeiten 64, 68, 70, 198, 202, 218, 222, 287 

Spesen 64, 70, 295 

Spezialseminare 63 

Spontane Rede 303 

Sprechstunde 104, 112, 318 

Sprechtechniken 161, 171, 280, 300, 302 

Standortkonkurrenz 135 

Standortsicherung 135, 149, 224 

Stärken-Schwächen-Analyse 302 

Stellenabbau 252 

Stellenausschreibung 44, 52, 198, 199, 203 

Stellungnahme 111 

Stellvertretung 96, 106, 170 

Steuerrecht 68, 222 

Steuerrecht und flexible Arbeitszeit 236 

Steuerung 105 

Stilllegung 224, 225 

Stimmabgabe 28, 30 

Stimmgewichtung 130 

Störfälle 106, 236 

Strafbarkeit 155 

- Arbeitgeber 83 

- Arbeitnehmer 83 

- Betriebsrat 83 

Strafrechtliche Verantwortlichkeit 82 

Strategie 99, 102, 131, 144, 

152, 171, 207, 228, 299, 308, 310, 323 

Strategiekonzept 131 

Strategisches Controlling 154 

Streitschlichtung 160, 323 

Stress 254, 264, 266, 268 – 271 

Stressbewältigung 309 

Stressprophylaxe 264 

Strukturkurzarbeitergeld 202, 218, 224, 225 

Studium 316 

Suchterkrankungen 254, 273 – 275 

Symposium 34, 220, 236, 248, 252, 264, 292 

T 

Tabellenkalkulation 124 

Tagesordnung 81, 98, 104, 108, 126, 328 

Tagungsart - EBR 134 

Taktik 132 

Taktische Erwägungen 99 

Tarifbindung 88, 209, 233 

Tarifflucht 37, 88 

Tarifgeltung 72 

Tarifrecht 88, 209 

Tarifvertrag 44, 52, 59, 64, 66, 70 – 72, 

85, 209, 226, 233, 239, 288, 294 

- Geltung/Anlehnung 44, 64, 70, 88 

Tarifvorbehalt 44, 52, 64, 70, 81, 85, 86, 88, 241 

Tarifvorrang 66, 71, 85, 86 

Taschenkontrolle 247 

Teamarbeit 100 

Teambildung 100, 102, 105, 114, 322 


Stichwortverzeichnis T – Z 

Technische Überwachung 

246, 247, 248, 250, 251 

Teilfreistellung 92, 107, 170 

Teilhabe 167 – 170, 172 

Teilversammlung 109 

Teilzeit 36, 37, 64, 70, 210, 213, 233, 278 

Teilzeitanspruch 64, 70 

Telearbeit 48, 54, 246 

Telefonüberwachung 85, 199, 247, 248 

Tendenzbetrieb 61 

Tendenzschutz 61 

Tendenzträger 61 

Termindruck 252 

Terminplanung, -verwaltung 112, 124 

Terminvorgaben 105 

Testkäufe 248 

Textgestaltung 319 

Textverarbeitung 124 

Tilgungsplan 200 

TKG (Telekommunikationsgesetz) 246, 247 

TMG (Telemediengesetz) 246, 247 

Torkontrolle 248 

Trainingsmaßnahmen 218 

Transfergesellschaft 218, 219, 220, 225 

Transfersozialplan 218, 225 

Türkische Sprache 56, 57 

TVG (Tarifvertragsgesetz) 88 

TzBfG (Teilzeit- und Befristungsgesetz) 

210, 213, 278 

U 

Überalterung 252 

Überforderung 264, 268, 269 

Übergangsmandat des Betriebsrats 224, 225 

Überlassungsverträge 211 

Übernahmeanspruch 

Überstunden 

162 

66, 71, 198, 233, 235, 238, 252, 269 

Übertarifliche Vertragsbestandteile 209 

Übertarifliche Zulagen 85, 86, 88 

Überwachung - Geschäftsführung 152 

Überwachung 248 

Überwachungspflicht 155 

Überzeugungskraft 300 – 302 

Umgruppierung 44, 52, 199, 201 

Umsatzvorgabe / -ziel 295, 296 

Umschulung 162, 205 

Umstrukturierung 37, 58, 131, 132, 

149, 214, 219, 220, 224 – 227, 252, 296 

UmwG (Umwandlungsgesetz) 224, 225 

Unfallverhütung 259 

Unsicherheit 303 

Unterlagen 89 

Unternehmen / Betrieb 130, 132, 224 

Unternehmensberatung 149 

Unternehmensfinanzierung 141 

Unternehmenskrise 141 

Unternehmenskultur 227, 271, 305 

Unternehmenspolitik 152 

Unternehmenssteuerung 75 

Unternehmensstrategie 144, 149 

Unternehmensziel 74 

Unterrichtung - Zentrale Leitung 135 

Unterstützungskasse 288 

Untreue 82 

Update 76 

Urheberrecht 318 

Urlaub 36, 37, 64, 70, 85, 198, 201 

USB-Sticks 247 

US-GAAP 147 

UWG 247 


V 

Veränderungsprozesse 228, 310 

Verantwortung 100 

Verbandsaustritt 88 

Verbraucherinsolvenz 200 

Vereinfachtes Wahlverfahren 30 

Vergütung 64, 66, 70, 

71, 107, 109, 155, 235, 241, 295 

Vergütungsbestandteil 241, 242, 243, 295 

Vergütungssysteme 85, 88, 241, 243 

Verhaltenskontrolle 250, 251, 252 

Verhaltenskultur - Unternehmen 204 

Verhaltensrichtlinien 204 

Verhältniswahl - Betriebsrat 28, 30 

Verhandlung 39, 48, 66, 70, 86, 87, 101, 301 

Verhandlungsführung 48, 59, 

91, 102, 115, 159, 169, 301 

Verhandlungskommission 134 

Verhandlungspartner 312 

Verhandlungstaktik 37 

Verhandlungstechniken 115, 310 

Verhandlungsteilnahme 38, 39, 66 

Verhinderung 44, 52, 62, 98, 102, 104, 106, 108 

Verlängerung - Arbeitszeit 210 

Verleiher 72, 211 

Vermögensfähigkeit 82 

Veröffentlichung 76 

Verringerung - Arbeitszeit 64, 70 

Versammlungsleitung 98, 108, 158 

Verschlimmerungsantrag 173 

Verschlüsselung 124 

Verschmelzung 86 

Verschwiegenheitspflicht 64, 70,82, 83, 

Versetzung 

98, 102, 142, 152, 153, 155, 318 

44, 52, 58, 

64, 70, 199, 201, 240, 295 

Versetzungsschutz 

Versicherungen / Banken - Sondertermine 

107 

Versorgungsamt 

45, 57 

167 

Versorgungsordnungen 288 

Versorgungszusage 288 

Verständigung 315 

Vertragsbestandteile 64, 70, 198 

Vertrauen 315 

Vertrauensarbeitszeit 54, 58, 

233, 235, 252, 292, 296 

Vertrauensperson 164 – 177 

Vertrauensvolle Zusammenarbeit 44, 48, 

52, 58, 59, 102, 116, 180 – 192, 228, 310 

Vertretungsfall 62, 106 

Verwertungsverbot 83 

Vetorecht 48, 52, 58, 201 

Videoüberwachung 85, 199, 247 

Virtueller Arbeitsplatz 252 

Visualisierungstechniken 109, 304 

VOIP (Voice Over Internet Protocol) 247 

Vorbereitung 108 

Vorruhestand 286, 287, 288 

Vorruhestandsgeld 202, 287 

Vorschlagsrecht 205 

Vorstandsvergütung 155 

Vorteilsannahme / -gewährung 82, 204 

Vorzeitige Wahl 28 

W 

Wahl - Betriebsrat 27, 28, 30 

- SBV 166 

Wahlbeteiligung - Betriebsrat 27 

Wahlkampagne - Betriebsrat 27 

Wahlverfahren - allgemein 28 

- vereinfacht 30 

Wahlversammlung 28, 30 

Wahlvorbereitung / Planungshilfen 28, 27, 166 

Wahlvorschlag - Betriebsrat 28, 30 

Wahlvorstand 

- Betriebsrat 28, 30, 327 

- Kündigungsschutz 28, 30 

- SBV 116 

- Schulung 28, 30 

Wechselschicht 239 

Wegeunfall 202, 256 

Wehr- / Zivildienst 68 

Weisungsbefugnis 132 

Weisungsrecht 72 

Weiterbeschäftigungsanspruch 44, 52, 

68, 198, 199, 218 

Weiterbildung 44, 50, 52, 

54, 107, 162, 201, 203, 205, 316 

Weltbetriebsrat 133 

Werbung 319 

Werkswohnung 85 

Werkvertrag 72 

Wertguthaben 236 

Wettbewerb 64, 70, 294, 295 

Wettbewerbsverbot 64, 68, 70, 222, 294, 295 

Whistleblow-Systeme 204, 247 

Widerspruch 81, 173, 199, 201, 224, 226 

Wiedereingliederung 202, 261, 263, 267, 274 

Wiedereinstellungsanspruch 68, 218 

Win-Win-Situation 183, 315 

Wirtschaftliche Angelegenheiten 50, 54, 

74 – 76, 224 – 226 

Wirtschaftliche Grundlagen 74, 75 

Wirtschaftlichkeit 152 

Wirtschaftsausschuss 34, 50, 

54, 130, 136 – 147 

Wirtschaftskrise 169, 219, 220, 227 

Wirtschaftsmediation 315, 316 

Wirtschaftsprüfer (Bericht) 76, 144 

Wissensmanagement 112, 145, 309 

WO (Wahlordnung) 28, 30 

Workflow 246 

Workshop 131, 322 

Wort - Recht am eigenen 247, 318 

Wortwahl 111 

Z 

Zeitarbeitsunternehmen 72 

Zeitdruck 264 

Zeitmanagement 92, 100, 102, 105, 309 

Zeitwertkonto 235, 236 

Zeugnis 64, 68, 70, 159 

Zielsetzung 99, 310 

Zielvereinbarung 175, 

Zielverfehlung 

198, 207, 241 – 243, 252, 296 

296 

Zielvorgaben 242, 243, 266, 294, 295, 296 

Zukunftsplanung 162 

Zulagen 209, 241, 243 

Zusammenarbeit 44, 48, 52, 105, 133 – 135, 

168, 169, 180 – 192, 207, 266, 311 

- mit Behörden 174 

Zusammensetzung 113, 132 

Zusatzurlaub 167, 172 

Zusatzversorgung 202, 287, 288 

Zuständigkeit 86, 87, 104, 126, 175, 204, 309 

- EBR 134 

- KBR 50, 132, 204 

- GBR 50, 54, 130, 131, 132, 204 

Zuständigkeitskonflikt 132 

Zuständigkeitsüberschreitung 132 

Zustimmungsverweigerung 81, 111, 199, 201 

Zweistufiges Wahlverfahren 30 

335

Gut zu wissen 

Erläuterungen zu den Symbolen 

Ihr Schulungsanspruch Besondere Services 

§ 37,6 

SGB IX 

PersR 

JAV 

AufsR 

Sie haben Anspruch auf Schulung! Seminare mit dieser 

Kennzeichnung können erforderliche Kenntnisse im 


dieses Wissen noch nicht durch entsprechenden Seminarbesuch 


Ausführliche Details zu Ihrem Schulungsanspruch als 

Betriebsrat finden Sie auf den Seiten 22 – 23. Beachten 

Sie darüber hinaus bitte unbedingt bei den Seminaren 

die jeweiligen Seitenverweise und Hinweise zu 

Ihrem Schulungsanspruch. 

Auch Vertrauenspersonen der schwerbehinderten 

Menschen haben einen eigenen Schulungs- und Bildungsanspruch 

gegenüber ihrem Arbeitgeber, der in 

§ 96 Abs. 4 SGB IX geregelt ist. Ausführliche Details 

finden Sie auf der Seite 165. Achten Sie darüber hinaus 

auch auf die jeweiligen Seitenverweise und Hinweise 

bei den einzelnen Seminaren. 

Diese Seminare können für Personalratsmitglieder erforderliche 

Kenntnisse im Sinne der entsprechenden 

Vorschriften des jeweiligen LPersVG bzw. des § 46 

Abs. 6 BPersVG vermitteln. 

Erforderlichkeit, zeitliche Lage und Teilnehmer der 

Schulungen sind auf Antrag der JAV vom Betriebsrat 

nach § 37 Abs. 6 BetrVG zu beschließen (§ 65 Abs. 1 

BetrVG). Mehr Infos finden Sie auf S. 157. 

Diese Seminare richten sich an Arbeitnehmervertreter 

im Aufsichtsrat. Zur Kostenübernahme der Schulung 

beachten Sie bitte unseren Hinweis auf S. 151. 

Kinderbetreuung 

In insgesamt 11 Seminarorten haben wir familienfreundliche 

Hotels ausgewählt, in denen sich pädagogisch erfahrene Betreuer 

während Ihres Seminars um Ihre Kinder (ab 3 Jahren) 

kümmern. Die Betreuung selbst ist kostenlos und mit der rechtzeitigen 

Anmeldung garantiert. Das spezielle Anmeldeformular 

finden Sie im Internet unter www.poko.de/betriebsrat. Sie können 

gerne auch Ihren Partner mitbringen. Mehr hierzu erfahren 

Sie auf Seite 19. 

Nur für Frauen 

Wir haben in der Rubrik »Frauen im Betrieb« (S. 276 ff.) insbesondere 

Themen angeboten, die auf Belange von Arbeitnehmerinnen 

im Betrieb ausgerichtet sind. Seminare, auch spezielle 

Termine bei den Seminaren »Einführung BetrVG I« (S. 44 ff.) und 

»Einführung in das Arbeitsrecht I« (S. 64 ff.), die mit diesem 

Symbol gekennzeichnet sind, sind ausschließlich zur Teilnahme 

von Frauen bestimmt. 

Interessanter Hotelpreis 

Seminare mit diesem Zeichen finden in Tagungshotels statt, 

deren Vollpensionspauschalen inkl. Übernachtung zwischen 

93,00 und 120,00 Euro pro Tag betragen, Details finden Sie auf 

S. 21. 

WM 2010 

Nichts verpassen bei der Fußball-WM 2010: Termine mit dem 

Fußballsymbol bieten die Möglichkeit, die außerhalb der Seminarzeit 

stattfindenden Fußballübertragungen live zu sehen. 

Sport plus 

Bei den entsprechend gekennzeichneten Terminen bieten die 

Seminarhotels den besonderen Service der »Energy Points« 

(Details S. 19) an: Neben ausgearbeiteten Walking- und Joggingrouten 

erhalten Sie leihweise Pulsuhren, Handtücher und Stirnlampen 

und können sich mit Iso-Drinks, frischem Obst und 

gesunden Müsli-Riegeln stärken. 

Branchenspezifische Seminare 

Aufgrund der besonderen Nachfrage, haben wir einige Veranstaltungstermine 

für Betriebsräte spezieller Branchen eingerichtet. 

Tauschen Sie sich in den speziell für Betriebsräte aus dem 

Pharma-, IT-, Banken- und Versicherungsbereich angebotenen 

Einführungsseminaren mit Kollegen Ihrer Branche aus. Die Seminare 

finden Sie auf den Seiten 44, 61, 72 und 252. 

Sparen Sie 

Wann immer Sie dieses Symbol entdecken, 

können Sie bei Buchung eines weiteren Seminars 

deutlich sparen! 


Kostenübernahme Seminarhotel 

Bitte bei Anreise dem Seminarhotel direkt vorlegen. 

An das Hotel 

Name 

Ort Datum 

Von Firma 

Name 

Str. / Postfach PLZ / Ort 

Kostenübernahmeerklärung für folgenden Mitarbeiter 

Frau 

Name 

Veranstaltung 

Termin 

Euro 

Herr 

Firmenstempel Datum/Unterschrift der kostentragenden Stelle 

Hinweis: Dieses Musterformular steht Ihnen auf 

www.poko.de/betriebsrat unter »Formulare« im 

PDF-Format zur Verfügung. 

Abt. 

Vorname 

Sehr geehrte Damen und Herren, 

wir übernehmen für oben stehenden Mitarbeiter die Hotelkosten in Höhe von 

(sowie ggf. Parkgebühren und eventuell anfallende Kurtaxe) für die Dauer der Teilnahme an 

dem oben genannten Seminar des Poko-Instituts. 

Die Kosten stellen Sie uns bitte in Rechnung und senden diese an die oben genannte Anschrift. 

Extras wie z. B. Telefon, Minibar etc. werden von unserem Mitarbeiter direkt vor Ort bezahlt. 

Die Rechnung wird von uns umgehend beglichen. 

Ort

Seminaranmeldung 2010 

Bitte verwenden Sie für Ihre Anmeldung eine Kopie dieses Vordrucks 

oder buchen Sie online unter www.poko.de/betriebsrat 




Telefax: 0251 1350-500 

Titel 

Anmeldung zur Veranstaltung: 

Termin 

Ort Bestell-Nr. 

1. 

2. 

Frau 

Name 

Vorname 

Funktion im 

Betriebsrat 

Telefon * 

E-Mail * 

Frau 

Name 

Vorname 

Funktion im 

Betriebsrat 

Telefon * 

E-Mail * 

Wir melden zu o. a. Veranstaltung verbindlich an: 

Herr 

Wir melden zu o. a. Veranstaltung verbindlich an: 

Herr 

Firmenstempel/Datum/Unterschrift der kostentragenden Stelle 

Vorab 

unverbindlich 

Teilnehmerplatz 

sichern: 

0251 1350-0 

Hotelbuchung 

Bitte nehmen Sie im Namen und im Auftrag unseres Betriebes für 

nebenstehenden Teilnehmer folgende Hotelbuchung vor: 

Ab Vorabend mit Übernachtung/Vollpension 

Erst ab 1. Seminartag mit Übernachtung/Vollpension 

Ohne Übernachtung/Frühstück – inkl. Mittagessen 

Wenn Sie keine Übernachtung wünschen, berechnet das Hotel eine Tagespauschale. 

Wenn möglich: Zimmer für Raucher 

Wenn möglich: barrierefreies Zimmer 

Teilnehmer wurde bereits reserviert 

Hotelbuchung 

Bitte nehmen Sie im Namen und im Auftrag unseres Betriebes für 

nebenstehenden Teilnehmer folgende Hotelbuchung vor: 

Ab Vorabend mit Übernachtung/Vollpension 

Erst ab 1. Seminartag mit Übernachtung/Vollpension 

Ohne Übernachtung/Frühstück – inkl. Mittagessen 

Wenn Sie keine Übernachtung wünschen, berechnet das Hotel eine Tagespauschale. 

Wenn möglich: Zimmer für Raucher 

Wenn möglich: barrierefreies Zimmer 

Teilnehmer wurde bereits reserviert 

Die Seminargebühren werden nach Erhalt der Anmeldebestätigung 

und Rechnung überwiesen. Etwa 14 Tage vor Beginn der Veranstaltung 

erhält der Teilnehmer die Hinweise zum Hotel (inkl. des 

jeweiligen Vollpensionspreises) und alle weiteren Informationen 

zum Seminar. Die Teilnehmer sind im Hotel Selbstzahler. 

* Mit Angabe meiner E-Mail-Adresse und Telefon-Nr. erkläre ich mich 

damit einverstanden, auf diesem Wege Angebote und Informationen des 

Poko-Instituts zu erhalten. Diese Einwilligung kann ich jederzeit widerrufen. 

Hinweis nach § 28 Abs. 4 BDSG: Sie können der Verwendung Ihrer 

Daten für Werbezwecke jederzeit unter Angabe Ihrer Anschrift widersprechen. 

Widerspruchsadresse: datenschutz@poko.de 

Die Allgemeinen Geschäftsbedingungen des Poko-Instituts (siehe unter www.poko.de/betriebsrat/agb) werden mit der Unterschrift ausdrücklich anerkannt.

Jahre 


Betriebsräte 


Postanschrift 



Besucheranschrift 

Kaiser-Wilhelm-Ring 3a 


Telefon 0251 1350-0 

Telefax 0251 1350-500 

info@poko.de 

www.poko.de

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