Grundidee der Kooperationskonferenz - Gemeinde Mauth

Gemeinde Mauth 

Giesekestr. 2 

94151 Mauth 

Silke Auer/ Max Gibis 

Tel. 0 85 57 / 96 00-12 

buergermeister@mauth.de 

www.mauth.de 

Forschungsvorhaben Dorferneuerung 2015 

Pilotprojekt Mauth-Finsterau 

Kooperationskonferenz 

„Wirtschaft, Arbeit, Tourismus“ 

30. November u. 1. Dezember 2007 

Ergebnisdokumentation 

IDENTITÄT & IMAGE Coaching AG 

Im Schlosspark Gern 2 

84307 Eggenfelden 

Bernd Niedermeier / Wolfgang Grubwinkler 

Tel. 0 87 21 / 12 09-0 

consult@identitaet-image.de 

www.identitaet-image.de

DORFERNEUERUNG 2015 DOKUMENTATION 

PILOTPROJEKT MAUTH-FINSTERAU KOOPERATIONSKONFERENZ 

INHALTSVERZEICHNIS 

Thema Seite 

1. Ort, Dauer 3 

2. Handlungsfelder 3 

3. Teilnehmer 4 

4. Einführung: Bedeutung der Zukunftskonferenzen, 

Ablauf und Inhalt im Überblick 

5. Kennenlernen, Rückblick in die Vergangenheit 

6. Herausforderungen 

7. Positionsbestimmung 

8. Entwurf unserer Zukunft 36 

9. Reflexion, Feedback 50 

10. Ausblick 52 

© IDENTITÄT & IMAGE COACHING AG Seite 2 

8 

11 

19 

21



1. ORT UND DAUER 

� Bürgersaal, Mauth-Finsterau 

� Freitag, 30.11.2007 18.00 Uhr – 22.00 Uhr 

� Samstag, 01.12.2007 09.00 Uhr – 16.00 Uhr 

2. HANDLUNGSFELDER – BEZEICHNUNG DER THEMENTISCHE 

1. Ausbildung, Weiterbildung, Qualifizierung 

2. Familie und Arbeitsmarkt 

3. Demographische Entwicklung und Arbeitsmarkt 

4. Tourismus und Gastronomie 

5. Gewerbe, Dienstleistung 

6. Regionale Produkte 

7. Marke und Marketing 

© IDENTITÄT & IMAGE COACHING AG Seite 3

„Ausbildung, Weiterbildung, Qualifikation“ 

„Familie und Arbeitsmarkt 



3. TEILNEHMER 

Thementisch 

Name Vorname Telefon E-Mail 

Bumberger Michael 08557/1593 

michael.bumberger@tonline.de 

Degenhart Christoph 08557/920340 chrisdeg@t-online.de 

Denk Franz 08557/1248 

Fredl Johann 08557/1305 info@ruder-fredl-mauth.de 

Fuchs Thomas 08557/1686 foxtom@freenet.de 

Kellermann Stephanie 08557/973838 tourismus@mauth.de 

Kralik Hubert 08557/720 Baeckrei.Kralik@freenet.de 

Lenz Matthias 08557/973548 matt.lenz@t-online.de 

Ritzinger Anne 089/28922574 

ritzinger@landentwicklungmuenchen.de 

Binder Ursula 08557/973389 a.-streicher@t-online.de 

Haller Hans 08557/91170 hallerah@t-online.de 

Hilz Irene 08557/494 Irene.Hilz@gmx.de 

Kölbl Christine 08557/91155 christine.koelbl@gmail.com 

Moosbauer Christina 

Moosbauer Herbert 

Streicher Alexander 08557/973389 a.-streicher@t-online.de 


„Demographische Entwicklung und Arbeitsmarkt“ 

„Tourismus, Gastronomie“ 



Thementisch 


Bleichner Johann 08557/379 

Degenhart Günter 08557/1237 e.g.degenhart@t-online.de 

Fastner Martina 08557/973830 

Kaulich 

Hans- 

Joachim 

Kilger Johann 08557/1514 

08557/973423 hjkaulich@aol.com 

Mattern Hannerl 08557/973574 cm@claus-mattern.de 

Oswald Georg 09928/94000 

Sammer Kaspar 08551/57100 k.sammer@euregio-bayern.de 

Zillner Franz 08557/393 

Anetsberger Alexander 

Auer Silke 

Herzig Stefanie 08557/9606-13 herzig@freilichtmuseum.de 

Schmatzova Libuse 

Schmid Wolfgang 08557/973172 

Schuster Robert 08557/91089 

Simonis Rainer 08557/1212 

Vostradovsky Vaclav 

wolfgang.schmid@hamburgmannheimer.de 


„Gewerbe, Dienstleistung“ 

„Regionale Produkte“ 

„Marke und Marketing“ 



Thementisch 


Friedsam Thomas 08557/972890 thomas.friedsam@spk-frg.de 

Grünzinger Siegfried 08557/91150 spgruenzinger@t-online.de 

Hilz Hans 08557/251 holz.hilz@t-online.de 

Mattern Klaus 08557/97322 cm@claus-mattern.de 

Fastner Michael 08557/973666 Michael.Fastner@t-online.de 

Bielmeier Alois 09921/608-129 alois.bielmeier@alt-vg.bayern 

Hackl Siegfried 08557/973689 SiegfriedHackl@t-online.de 

Knogler Franz 08561/4925 franz.knogler@t-online.de 

Ratzesberger Roland 08557/91180 rolandzirni@aol.com 

Schmid Christl 08557/707 

Schulz Reinhard 

08557/91124 

08557/20134 

Wolf Franz 08557/758 

Ziegler Michael 08502/3377 

SchulzKies@gmx.de 

Michael-Zielger- 

Fuerstenzell@t-online.de 

Fuchs Karl 08557/230 post@pension-fuchs.de 

Hödl Simone 08551/57264 

Huber Hans-Jörg 0700-43637476 

Simone.Hoedl@lra.landkreisfrg.depost@hubersportconsulting.de 

Müller Conny 08557/762 conny.mueller@freenet.de 

Kellermann Günther 08557/960090 

guenther.kellermann@mauth. 

bayern.de 

Krieger Manuel 08557/1046 fewo-Krieger@freenet.de 

Mai Brunhilde 089/12131531 brunhilde.mai@bza.bayern.de 




Moderatoren: 

Grubwinkler Wolfgang IDENTITÄT & IMAGE Coaching AG 

Niedermeier Bernd IDENTITÄT & IMAGE Coaching AG 




4. EINFÜHRUNG 

Grundidee der Kooperationskonferenz 

Die Kooperationskonferenz ist in mancher Hinsicht anders als andere Veranstaltungen, bei 

denen Gruppen gemeinsam planen und entscheiden: 

� Das ganze System, um das es hier gehen soll, ist einbezogen. Das heißt, Sie finden 

hier, soweit das praktikabel ist, einen Querschnitt möglichst aller Teilgruppen vor, aus 

denen sich das System „Wirtschaft, Arbeit, Tourismus“ der Gemeinde und Region 

zusammensetzt. Dadurch ist die Vielfalt größer, als das bei Arbeitstreffen sonst üblich ist, 

die hierarchischen Unterschiede sind geringer, und alle Beteiligten haben die Chance, 

gehört zu werden und andere Sichtweisen zum Thema der Konferenz kennen zu lernen. 

� Die Arbeit läuft in eigenverantwortlichen Gruppen ab. Unser Hauptwerkzeug ist nicht 

das „Problemlösen", sondern der Dialog miteinander. Das heißt, wir helfen einander 

beim Erarbeiten der Aufgaben und übernehmen die Verantwortung für unsere 

Wahrnehmungen und Sichtweisen wie auch für unser Handeln. 

� Es geht nicht darum, Konflikte aufzuarbeiten, sondern gemeinsame Ziele und Projekte 

zu finden. Das bedeutet, dass wir die Unterschiede zwischen uns nicht ausräumen oder 

miteinander versöhnen, sondern sie respektieren und zu ihnen stehen. 




Ablauf und Inhalt der Kooperationskonferenz 

im Überblick 

Die Kooperationskonferenz baut auf dem Gemeinschaftsgefühl der Bürgerschaft auf. Das 

kam bereits im Zuge der Begrüßung durch Bürgermeister Max Gibis und Bernd Niedermeier 

von Identität & Image deutlich zum Ausdruck. Die Teilnehmer wurden herzlich eingeladen, 

sich im Rahmen der Kooperationskonferenz Mauth-Finsterau einzubringen und ihrer 

Kreativität freien Lauf zu lassen. 

Herr Niedermeier übernahm danach mit Herrn Grubwinkler die Moderation und erläuterte 

kurz das Modell „Kooperationskonferenz“. Er betonte, dass der Schlüssel der Methode 

Kooperationskonferenz darin liegt, das ganze System „Mauth-Finsterau“ einzubeziehen. Die 

Teilnehmer bildeten, soweit möglich, einen Querschnitt möglichst aller Teilgruppen, aus 

denen sich das System Mauth-Finsterau zusammensetzt. Dadurch ist die Vielfalt größer, als 

das bei Arbeitstreffen sonst üblich ist, die hierarchischen Unterschiede sind geringer, und 

alle Beteiligten haben die Chance, gehört zu werden und andere Sichtweisen zum Thema 

„Arbeit/ Wirtschaft/ Tourismus“ kennen zu lernen. 

Zur Ergänzung der Diskussionsgrundlagen 

stellte Dr. Tekles vom Institut DEMOSPLAN 

sozioökonomische Daten für Mauth-Finsterau 

vor. 

Äußerst lebendig gestaltete sich die Erarbeitung 

der Herausforderungen, auf die im Laufe der 

Konferenz Antworten entwickelt wurden. 




Im Verlauf der Kooperationskonferenz wurden die Vergangenheit, die Gegenwart und die 

Zukunft von Mauth-Finsterau betrachtet, Potenziale und Chancen in den jeweiligen 

Themenfeldern ermittelt und eine Ideensammlung der einzelnen Thementische erstellt. Die 

jeweiligen Arbeitsschritte waren: 

1. Meilensteine der bisherigen Entwicklung 

2. Herausforderungen (in Thementischen) 

3. Herausforderungen (Wand der Herausforderungen) 

4. Potenziale und Chancen ermitteln, Positionierung erarbeiten 

5. Wahrnehmung der Chancen – Ziele und Projektideen 

Dem Zuhören in der Begrüßungsphase… 

…folgte eine intensive Arbeitsphase an den 

Thementischen. 

Diskussionen und Gespräche in den Gruppen als auch im Plenum führten zu einer Vielzahl an Ideen 

und Maßnahmenvorschlägen für die Zukunft von Mauth-Finsterau. 




5. MEILENSTEINE DER BISHERIGEN ENTWICKLUNG 

An den Thementischen stellten die Teilnehmer ihren persönlichen Hintergrund und ihre 

Erwartungen an die Kooperationskonferenz vor. Anschließend machten sich die Teilnehmer 

Gedanken über besondere Meilensteine und Höhepunkte der Vergangenheit in ihrem 

jeweiligen Themenfeld. 

1. Ausbildung, Weiterbildung, Qualifizierung 

� Schulen: Grundschule, Hauptschule (es besteht die Gefahr der 

Auflösung der Grundschule Mauth, die Hauptschule ist bereits 

aufgelöst) 

� Berufsschulen: Waldkirchen, Passau, Deggendorf, bzw. weiter weg 

� handwerkliche Betriebe 

� Verbraucherverhalten: Urlauber/ Einheimische kaufen viel 

� Betriebe brauchen Angestellte bzw. Auszubildende 

� große Frimen zugesperrt 

� früher: Anforderungen waren nich so hoch wie heute 

� heute: nur noch qualifiziertes Fach-Personal 

� starker Wettbewerb um qualifizierte Arbeitskräfte 

� Abwanderung der jungen Gemeindebürger 

� Finanzierung und Übernahme von Azubis 

� weite Wege zu den Ausbildungsplätzen 

� Heimatverbundenheit ist zu wenig 

� attraktives Angebot für Junge fehlt 

� schlecht Verkehrsanbindung 

� Gemeinschaftssinn wird weniger 

� nur Kritik – Unzufriedenheit 

� Konkurrenz der Vereine (Sportverein) 




2. Familie und Arbeitsmarkt 

Vergangenheit 

�� 

Umfeld und Wendepunkte Familie und Arbeitsmarkt 

� Eiserner Vorhang bis 1990 � Forst, Glas, Beamte, Zoll, Polizei, 

Landwirtschaft 

� Näherei (70er), Sägewerke, 

Holzverarbeitung 

� Nationalpark, Pendler, Dienstleistung, 

Handwerk, Tourismus, Vermieten 

Familie und Wendepunkte 

� Großfamilie, zahlreiche Kinder (Generationen) 

� Hausbau, Bildung (für jeden) 

� Abwandern (Industrie) 

� Gymnasium in Freyung (1965) 

� Mechanisierung, Industrialisierung (auf und ab) 

� Nationalpark 

� Infrastruktur, Entfernung 

� Hinterland, Eiserner Vorhang 

Familientradition 

� 

Wandel 

(Abwanderung, Pendeln) 





Arbeitsmarkt: 

früher heute 

� Waldarbeiter 

� Waldkulturfrauen (Bäume pflanzen) 

� 1964 Glasfabrik Spiegelau 

� ca. 1960 Näherei 

- Degenhart (Finsterau) 

- Obermeier (Mauth) 

� Röderstein, TWD 

� Bauarbieter 

� Tagelöhner 

Demographische Entwicklung 

� Bäckerei 

� Metzgerei 

� Holzgewerbe 

� Betriebe (in Erding) 

� Rottal 

� Über-Land 

� Gaststätten 

� Gemeindeverwaltung 

� Maler 

früher heute 

� Großfamilie 

(Großeltern, Eltern, Kinder, Tanten 

und Onkeln, usw.) 

� Familien mit mindestens 3 Kindern 

� Floristen 

� Singles 

� Auflösung der Familienverbände 

� Familien mit keinem, 1 oder 2 Kindern 

� 2007 nur 7 Geburten 

� starke Zunahme an Senioren 

� Abwanderung von jungen Leuten 




4. Tourismus, Gastronomie 

Entwicklung des Tourismus und der Gastronomie in Mauth-Finsterau und dem gesamten 

Bayerischen Wald 

Zeitleiste: 

vor dem Krieg � Wander- und Ausflugstourismus 

� Einheimische und Touristen (grenzüberschreitend) 

60er Jahre � Wintererlebnis und Skilift-Eröffnung (Wintersport) 

1970 � Gründung Nationalpark 

� einsetzender Sommertourismus und Langlauftourismus 

70er / 80er Jahre � positive touristische Entwicklung durch Gesellschaft und Infrastruktur 

Ende 70er Jahre 

Grenzöffnung 

� Gründung/ Eröffnung Freilichtmuseum 

� Boom bis Mitte der 90er Jahre (Neugierde der Ostdeutschen, 

Balkankrise) 

1995 ff. � Trendwende ins Negative 

Gründe: 

- Neugierde befriedigt 

- Änderung im Freizeit- und Urlaubsverhalten 

- steigende Konkurrenz 

- „angestaubtes“ Image 

- Investitionsstau 

- mangelnde Anpassungsfähigkeit 

- Borkenkäfer-Diskussion 

� Trendwende Gastronomie 

Gründe: 

- Gastronomie leidet unter Bevölkerungsrückgang 

- Schwarzgastronomie 

- Rauchverbot und ungleiche Behandlung 

- „Teuro“ 





Meilensteine der bisherigen Entwicklung 

� Niedergang der Textilindustrie 

� Auflösung verschiedener öffentlicher Dienststellen (Forstämter, Polizei, Zoll) 

� Schule wurde in Finsterau aufgelöst 

� Schließung von Geschäften und Gastwirtschaften 

� Personalabbau durch Automatisierung 

� schlechte Aussichten für qualifizierte Jugendliche 

� Konkurrenz durch Internet 

� Verhinderung des Ausbaus der Wasserkraft (Naturschutz) 

� Konkurrenz der Holzindustrie durch Großbetriebe 

� Schaffung von Arbeitsplätzen durch Auslagerungen von IT-Arbeitsplätzen 

� Abwanderungen von Familien (Kaufkraft) 






Landschaft verändert sich 

1. Beweidungskonzept 

� Biogas (Verwertung von Mähgut) 

2. immer weniger Landwirte 

3. Brachflächen (keine Nutzung 

Verbrachung Hochmoore 

Verbuschung 

Tourismus 

Veränderung der Kulturlandschaft 

� Rindfleisch aus der Region 

� Kräuter 

� Waldfrüchte 

� Pilze 

� Holz (Holzschnitzereien) 

� Steine 

� Gehege (Wild) 

� Rauchfleisch 

� Brot (Bauernbrot/ Holzofenbrot) 

� Wässerwiesen 

� Beruf: keine Zeit zum Kochen → Veränderung der Essgewohnheiten 

� Freizeitdruck / Freizeitangebot 

� Großmärkte 

� geringe Kaufkraft 

� Strukturwandel Landwirtschaft 

� Wettbewerb in der Landwirtschaft 

� Tourismus ist zurückgegangen 

� Infrastruktur 






Außenmarketing 

� Nationalparkgemeinde (70er Jahre) 

� Menschen – Kultur – Wildnis (ca. 1995 � Leitbild (Zufallsprodukt) 

� Kräutergemeinde ca. 2002 

� Höhepunkt Gartenschau Waldkirchen 

� Schneedorf (Ski-Langlauf, Sport, Freizeit) 

� Masters WC 1994 

� kein einheitliches CD (verschiedene Logos) 

� Bergdorf? 

� Gebietsreform 

Innenmarketing: Akzeptanz in der Bevölkerung 

� Kräutergarten vor der Tür 

� Innen- und Außenmarketing nicht deckungsgleich 

� Rollerstrecke 

� kein Netzwerk – keine Nachhaltigkeit 




6. HERAUSFORDERUNGEN 

Die Thementische erarbeiteten aus ihrer Sicht die Herausforderungen und Trends, die auf Mauth-Finsterau heute und in Zukunft einwirken. Auf 

einer „Wand der Herausforderungen“ (großes Mindmap auf Packpapier) wurde ein themenübergreifendes, gemeinsames Bild der 

Herausforderungen und Trends erstellt. Anschließend hatten die Teilnehmer Gelegenheit, mittels Klebepunkten, die ihrer Meinung nach für die 

zukünftige Entwicklung Mauth-Finsteraus wichtigsten Äste des Mindmaps zu markieren. 

Die fünf der am häufigsten genannten Herausforderungen: 

1) qualifizierte, wohnortsnahe Arbeits- und Ausbildungsplätze fehlen 

2) 18-25jährige wandern ab 

3) Sommertourismus stärken 

4) steigender Qualitätsanspruch der Gäste 

Wolfgang Grubwinkler und Bernd Niedermeier 

notierten die von den Teilnehmern genannten 

Herausforderungen. 

Ein abschließend kritischer Blick auf die 

erarbeiteten Ergebnisse. 

5) schlechte Verkehrsanbindung 

5) den Nachbarn stärker annähern 

(Sprachgrundkenntnisse) 

6) Einkaufsverhalten ändern „Pro nah“ 

Im Anschluss wurden die einzelnen Äste mittels 

Klebepunkten gewichtet. 







7. POSITIONSBESTIMMUNG 

Anschließend bearbeiteten die Gruppen die wichtigsten Herausforderungen ihres 

Themenbereiches unter folgenden Prämissen: 

1. Potenziale 

2. Chancen 

3. Positionierung 

Als Grundlage für diese Aufgabe erhielten die Teilnehmer eine Handreichung mit Kennziffern 

aus den Bereichen Sozialraum/ Demographie, Ökonomie/ Arbeitsmarkt/ Bildung und den 

Ergebnissen von Sondierungsgesprächen mit Fachleuten aus der Region. 




1. Ausbildung, Weiterbildung, Qualifikation 

Herausforderung 1: 18 – 25jährige wandern ab 

Potenziale Chancen 

� Heimatverbundenheit 

� soziale Kompetenz 

� attraktives Freizeitangebot schaffen 

� zentraler Treffpunkt für Junge 

Herausforderung 2: Wohnortsnahe Arbeits- und Ausbildungsplätze fehlen / zunehmender 

Facharbeitermangel 


� vorhandene Berufszweige 

(Ausbildungsrichtung) 

� Tourismusregion (Sommer/ Winter) 

� (Ge)werbegemeinschaft 

� potenzielle Firmengründer 

� vorhandene Gewerbeflächen/ -Räume 

Herausforderung 3: Zentralisierung der Schule 


� vorhandene Schulhäuser 

� Arbeitsplätze mit Hauptschulabschluss 

� vorhandene Schulverbände 

neuer Denkansatz 

� mehr Informationen über vorhandene 

Lehrstellen 

� Ausbildungsplätze „Achse“ Grafenau 

� echte Grenzaufbrechung (Sprache, 

Arbeitsplätze) 

� Motivation/ Unterstützung/ 

Kooperation 

� gute Schulbindung 

� Betriebe sollen sich zu Hauptschulabschluss 

bekennen 

� Einbindung der Betriebe in die Schule 

� alternative Schulkonzepte 

� neue Fachschulen 




Positionierung: 

� Schulen (Grundschule/ Hauptschule), Betriebe, Räume und Flächen im Umkreis von 15 

km vorhanden (� die Infrastruktur ist gegeben) 

� Interesse und geistiges Potenzial von Schülern und Arbeitnehmern ist vorhanden. 

� Information, Koordination, Kooperation � Zusammenarbeit 

Potenziale und Chancen wurden auf Flip-Chart festgehalten 

(im Bild Ergebnisse des Thementisch 7) 




2. Familie und Arbeitswelt 

Herausforderung 1: > 65 - Phänomen 


� Altenclub 

� Gemeinschaftssinn 

� Frauen suchen Teilzeitjobs 

� ambulante Pflegedienste 

� rüstige „Alte“ 

� Räumlichkeiten (z.B. Schule) 

Herausforderung 2: (Teilzeit)Arbeitsplätze für Frauen fehlen 


� Putzstellen 

� Ferienwohnungen und Tourismus, 

Gastronomie → Familieneinkommen 

� Mütter suchen Teilzeit „stille Reserven“ 

� gut ausgebildete Frauen, Motivation 

� Netzwerk, Organisation, Anlaufstelle 

� Ortskultur: 

→ Kommunikation 

→ Wertschätzung des Alters 

� Pflegekurse 

� mehr hochqualifizierte 

sozialversicherungspflichtige 

Arbeitsplätze 

� Altersarmut der Frauen bekämpfen 

� Telearbeit, Heimarbeit, 

ortsunabhängige Branchen 

� Tourismus stärken (Nationalpark, 

Kräutergemeinde, Führungen) 




Herausforderung 3: Gemeinschaftssinn bei Jugendlichen erhalten 


� Jugendarbeit von Vereinen (Sport, FFW, 

Musik,…) 

� Verteilen auf Schulen außerhalb 

� (Raumangebot) 

� Heimatbewusstsein/ Heimatliebe 

Positionierung 

Senioren: 

� Bedarf an Angebot für Mädchen 

� Bedarf Altersgruppe 10 bis 16 Jahre 

� Engagement von Erwachsenen 

gefordert 

- Pfarrei 

- Gemeinde 

- Schule 

� Traditionspflege 

� Geburtenzahl junger Familien fördern 

� Engagement von Jugendlichen 

(Generationswechsel) 

� funktionierender Seniorenclub in Finsterau – in Mauth und Annathal erweiterungs- und 

ausbaufähig 

� ambulante Pflegesituation funktioniert 

� Altenbetreuung ausbaufähig 

Arbeitsplätze für Frauen 

� Putzstellen, Ferienwohnungen, Tourismus, Gastronomie 

� ausgebildete Frauen: „stille Reserve“ 

Gemeinschaftssinn bei der Jugend 

� gute Jugendarbeit in Vereinen 

� Raumangebot für Jugendliche teilweise vorhanden 

� Verteilen auf verschiedene Schulstandorte nach Grundschule (Bezugsverlust) 





Herausforderung 1: mehr Geburten 


� Kindergarten (Ganztagsbetreuung) 

� Mutter-Kind-Gruppe 

� Grundschule 

� Betreuungsangebote (sportliche, 

kulturelle, soziale – FF, MHD, Kirche) 

� Abenteuerspielplatz 

� (Kinder)Prämien für Wohnungsbau 

� Abwanderung stoppen 

Herausforderung 2: Abwanderung der Altersgruppe 18 bis 25jährigen 


� Bauplatzpolitik 

� Tourismus 

� Dienstleistungspotenzial 

� Infrastruktur bzw. Arbeitsplätze 

� Heimatverbundenheit 

� Brauchtumsförderung 

Herausforderung 3: Zuwanderung der Altersgruppe 65+ 


� günstiger Wohnraum 

� geographische Lage 

� Landschaft/ Natur 

� ausgeprägte Jahreszeiten 

� Gesellschaftliche Integration 

� Öffnung der Grenzen 

� Lebenserhaltungskosten 

� sportliche Aktivitäten 

� Anschluss an technischen Fortschritt 

� Erhalt und Ausbau der Potenziale 

� Identifikation mit dem Ort 

� Neues wagen! 

� mehr Miteinander 

� Arbeitsplätze im Seniorenbereich 

� Serviceleistungen 

� Bevölkerungszuwachs 

� nahe Arbeitsplätze durch Betreuung 

� Bildungsangebote 

� Austausch der Generationen 

(→ Lebenserfahrung) 

� touristische Angebote für Senioren 

� Integration in das Vereinsleben 

� Ausbau ehrenamtlicher Arbeit 




Positionierung: Wo stehen wir heute? 

� Problembewusstsein grundsätzlich vorhanden. 

� Die Basis muss ausgebaut werden 

� Bereitschaft zur Problemlösung vertiefen 

� Durch Veränderung Vorhandenes bewahren und dafür mehr Verständnis schaffen 





Herausforderung 1: steigender Qualitätsanspruch 


� Infastruktur 

(Museum, Nationalpark, Badesee, 

Skaterstrecke, Igel-Bus, Loipenqualität, 

Nähe zum Böhmerwald) 

� Schneesicherheit 

� Natur, Landschaft 

� Preis-Leistungs-Verhältnis 

� Vermieterdichte 

� Aufbruchsstimmung 

Herausforderung 2: Sommertourismus 


� Natur, Landschaft („Kräuter“), 

Nationalpark, Kneipp 

� Sommerklima angenehm 

(Zielgruppe 60+) 

� Infrastruktur Igel-Bus 

� Nationalpark Sumara (Ausflugsziel) 

� Lage mitten in Europa 

� Vernetzung Angebot und Akteure 

� Kräutergemeinde: Angebot und 

Bekanntheitsgrad erhöhen 

� Vermietung: Verbesserung der 

Hardware und des Service 

� Tourismus leben („Urlaub bei 

Freunden“) 

� Hütten 

� „Outdoor-Erlebnis“ 

� Lagerfeuer, Schlafsack 

� geführte Touren am Abend 

(Lagerfeuer-Romantik) 

� gestresste Manager 

� Angebote für Reiter (light) 

� grenzüberschreitende Angebote (für 

Deutsche und Tschechen) 

� 3-Länder-Touren 

� Deutsch-Tschechische 

Koordinationsstelle 




Herausforderung 3: Zielgruppenpositionierung 


� Familien und Kinder bis 12 Jahre 

� Generation 55+ 

� „Nischen“-Spezialisierung 

� fränk. Raum 


Ausreichend Potenziale vorhanden, aber: 

� Outdoor-Erlebnis 

� bessere Vernetzung mit Nationalpark 

und Museum 

� Kinderbetreuung (auch länger) 

� einzelne Betreibe → einzelne Nischen 

(Hunde) 

� Gesundheits- und Verwöhn-Angebote 

� Kräuter (bestehendes Angebot) 

� Kneipp 

� aktive Werbung im fränk. Raum 

� Firmenkooperationen 

� Tagestourismus - Angebotsbündel 

→ bessere Vernetzung nach innen (Vermieter, Museum) und nach außen 

(Pro Nationalpark/ Nationalparkgemeinde), 

→ bessere Vermarktung, 

→ bessere Spezialisierung, 

→ bessere Koordinierung der Angebote, 

notwendig. 





Herausforderung 1: Einkaufsverhalten ändern 


� vorhandene Betriebe 

� qualifiziertes Personal 

Herausforderung 2: schlechte Verkehrsanbindung 


� Grenznähe 

� Markt im „Osten“ 

� Service erhöhen 

� Mehrwert steigern 

� bessere Darstellung der Leistungen 

� zusätzliche Märkte 

� Ausbau B12 Autobahnzubringer 

� Bahnverbindung 

Herausforderung 3: wohnortnahe Ausbildungs- und Arbeitsplätze schaffen 


� vorhandene Betriebe 

� qualifiziertes Personal 


� Stärkung der Betriebe 

Potenzial (ansässige Betriebe) ist vorhanden müsste aber gestärkt werden! 





Herausforderung 1: Großmärkte / Discounter (Verdrängung von Familienbetrieben) 


� sehr gute Qualität aus der Region � Absatzmärkte in der Region suchen 

� der Bürger kauft vor Ort 

Herausforderung 2: Globalisierung der Landwirtschaft 


� Umweltbelastung 

� Produkte aus der Region 

� CO²-Belastung – Ökobilanz 

� aus der Region für die Region 

Herausforderung 3: geringe Kaufkraft 


� niedrige Produktionskosten 


� keine Organisation in der Vermarktung 

� keine Dachmarke 

� keine Strategie 

� viele Einzelkämpfer 

� Motivation nicht vorhanden 

� kein Miteinander / kein „Wir-Gefühl“ 

� geringes Selbstwertgefühl 

� Der Bürger kauft die Produkte aus der 

Region 

� Vermarktung der regionalen Produkte 

in der Gastwirtschaft 

� Wochenmärkte / Museum / 

Jugendherberge 

� niedrige Verkaufspreise bewerben 





Herausforderung 1: Akzeptanzbildung (in der Bevölkerung) für die Marke 


� Kräutergemeinde Mauth-Finsterau 

� Dorfgemeinschaften 

� Vereine/ Parteien 

� Freilichtmuseum 

� Nationalpark 

Herausforderung 2: Alleinstellungsmerkmale finden/ entwickeln 


� einmalige Lage (Höhenlage, Westen: 

Nationalpark, Nordosten: Tschechien, 

Osten: Staatsforsten, europäische 

Wasserscheide) 

� größte Artenvielfalt (Flora, Fauna, 

Kräutergemeinde) 

� höchste Natur-/ Schneesicherheit 

� Freilichtmuseum 

� Rollerstrecke (2,5 km) 

� Ruhe 

� „Entschleunigung“ 

� Luftqualität 

� Ursprünglichkeit der Natur 

� größtes zusammenhängende 

Langlaufnetz im Bayerischen Wald 

� Igel-Bus 

� (einmalige) Grenzlage 

� Identifizierung der Bevölkerung mit der 

Marke: „Leben“ der Markeninhalte 

Visionen: 

� Autofreiheit (Beispiel: Zermatt, 

Saasfee) 

� shared space (schilderfrei): Gemeinde 

ohne Ampeln und Verkehrsschilder 

� „Entschleunigung“: 

Management-(Outdoor) Seminare 

� Vermarktung und Visualisierung der 

höchsten Umweltqualität 

� internationale Sportveranstaltungen 

� Ausbau Langlauf-Netz, Anbindung CZ 

� Deutsch-Tschechische 

Tourismusakademie (INTERREG) 

� Kontakte zu Tschechien in allen 

Bereichen ausbauen (Kultur, 

Brauchtum) 




Fazit: 

Mauth-Finsterau 

Einzigartige Potenziale vorhanden, wie nutzen wir Sie? 




8. ZIELE UND PROJEKTIDEEN 

In diesem Arbeitsschritt wurden an den Thementischen erste Ziele und Projektideen zur 

Nutzung der Chancen entwickelt. Im Plenum wurden diese anschließend vorgestellt. 

1. Ausbildung, Weiterbildung, Qualifikation 

Chance 1: attraktives Freizeitangebot 

Projektidee 1: zentraler Treffpunkt für Junge 

Erläuterung: � Schulhaus Finsterau soll Bürger- und Jugendzentrum werden 

(z.B. Räume selber gestalten) 

� wechselndes und attraktives Programm mit festen Terminen 

� Abwechslung bei der Verantwortung (Vereineforum) 

� Sportarten anbieten wie Judo, Karate, Pfeilbogenschießen, etc. 

� Angebote der Sportarten auf Homepage stellen 

� wichtig: Gesellschaftsprogramm 

Chance 2: Schaffung von Arbeits- und Ausbildungsplätzen 

Projektidee 1: Berufsinformationsbörse 

Erläuterung: � Erhebung vorhandener Arbeits- und Ausbildungsplätze 

� Bedarfsabfrage 

� Internetportal 

� Infoveranstaltung in der Schule 

� Werbung: Flyer, Schwarzes Brett, Infotafel 

� Koordination (z.B. Jugendbeauftragter der Gemeinde) 

� Bewerbungstraining 

� Einzelinformationen 




Projektidee 2: Ausbildungsplätze „Achse“ Grafenau 

Erläuterung: � Erweiterung der Projektidee 1 bewirkt Erweiterung des Angebots 

� differenziertes Angebot an Berufszweigen (Richtung Metall, 

AMF,…) 

� Berufsmöglichkeiten bekannter machen (im Kopf immer „Achse“ 

Passau) 

Projektidee 3: echte Grenzaufbrechung 

(Sprache, Ausbildungs- und Arbeitsplätze) 

Erläuterung: � Sprachschulungen (Kindergarten, Schule, VHS) 

� Schüleraustausch 

� Veränderung des Nachbarschaftsgedanken 

� Arbeitsplätze im tschechischen Raum identifizieren 

� internationale Arbeitserfahrung 

Chance 3: Stärkung der Hauptschule vor Ort (Schulverband) 

Projektidee 1: Betriebe für Hauptschule öffnen 

Erläuterung: � Informationstage 

� Girls-Day 

� „Realschulbetriebe“ sollen auch Hauptschüler einstellen 

� Betriebe in der Schule 

→ Unterrichtsstunden 

→ Infotage 

→ Praktikas 

Projektidee 2: alternative Schulkonzepte 

Erläuterung: � Gastro-Kurse 

� Integration von VHS-Kursen 

� praktische Kursangebote 




2. Familie und Arbeitswelt 

Chance 1: Phänomen 65+ 

Projektidee 1: Soziales Netzwerk (zentrale Anlaufstelle für soziale Dienste) 

Erläuterung: � Koordination und Einteilung von Aufgaben 

→ Besuchsdienst 

→ Behördengänge 

→ Dienstleistungen 

→ ehrenamtlich Tätige 

� Ansprechpartner für: 

→ Gemeinde 

→ Vereine 

→ Ärzte/ Pflegedienste 

→ Ämter/ Behörden 

→ Nachbarn/ Angehörige 

→ Kirche 

→ ehrenamtlich Tätige 

Chance 2: Frauenarbeitsplätze 

Projektidee 1: Frauenarbeitsplätze im Tourismusbereich 

Erläuterung: � Nationalpark-/ Wald-/ Natur-/ Museumsführungen 

� Gästekinderbetreuung 

� Kräutergemeinde (� fehlende Identifikation) 

→ Kochkurse 

→ Wellnessbereich 

→ Kräuterkunde 

� Vermieter (Kräutergerichte, Ökoprodukte) 

� Geschäftsleute (Produktvermarktung) 

� Wissensvermittlung, Kenntnisse 

� Weitergabe an Gäste 




Chance 3: Gemeinschaftssinn bei Jugendlichen erhalten 

(Altersgruppe 10 – 16 Jahren) 

Projektidee 1: zentraler Jugendtreff in der Gemeinde 

Erläuterung: � Trägerschaft durch Gemeinde, Pfarrei 

� Rahmenbedingungen 

� Eigenverantwortlichkeit der Jugendlichen (Freiraum) 

� eigene Programmgestaltung 

� Austausch der verschiedenen Vereinstätigkeiten für Jugendliche 

� Fahrdienst 





Chance 1: Dörfliches und grenzüberschreitendes kulturelles Leben 

Projektidee 1: Haus der Generationen und der Regionen 

Erläuterung: � Jugendtreff 

� Sporträume (für internationale Wettbewerbe) 

� Mutter-Kind-Gruppen 

� Gemeindebildungszentrum (Bücherei, EDV) 

� Theatergruppen 

� Akademie (Sprachen, IT, touristischer Austausch) 

� Musikgruppen 

� grenzüberschreitende Koordinierungsstelle 

� Seniorentreff 

� Schulungsmaßnahmen (Sprachkurse) 

� Vereinsveranstaltungen (Bälle, etc.) 

� Büroflächen (Pfarrer, Gemeinde) 

� Ausstellungsräume 

� Informationsräume 

Chance 2: Hohes Niveau im sozialen Engagement 

Projektidee 1: Förderung ehrenamtliches Engagements 

Erläuterung: � Pool für Ehrenamtliche 

→ Nachweis für soziale Arbeit in Vereinen (z.B. FF MHD, 

Kirche…) – Zeit für Helden 

� Zeugnis für Ehrenamtliche als Bewerbungsgrundlage 

(ausgestellt von der Gemeinde) 




Projektidee 2: Förderung ehrenamtlichen Engagements von Senioren 

Erläuterung: � Betreuungsdienst für Kinder (Senioren betreuen Kinder) geleitet 

von „Leihoma“ und „Leihopa“ 

→ Babysitten 

→ Hausaufgabenbetreuung 

→ vorlesen 

→ Spiele 

� Senioren helfen Senioren 

→ Einkaufsdienst 

� Telefonketten 

(Ansprache von Senioren, welche nicht mehr mobil sind durch 

Telefonkette) 

� Besuchsdienst 

→ Hausbesuche 

→ Krankenbesuche 

→ Ausflugsfahrten 

→ Wanderungen usw. 





Chance 1: Vernetzung nach außen (grenzüberschreitend) und innen 

Projektidee 1: Koordinationsstelle 

Erläuterung: 1. Vernetzung nach innen: 

� Gebäude, Einrichtung 

� 2-sprachiges Personal 

� grenzüberschreitende Angebote 

→ 3-Länder-Wandertouren 

→ Buspauschalen 

� gemeinsame Projekte 

→ Elektro-Fahrrad-Netz 

� gemeinsame Veranstaltungen 

� gemeinsame Vermarktung (Internetauftritte, Prospekt, Karten) – 

2-sprachig 

2. Vernetzung nach außen: 

� Infostelle 

� Fortführung AK Wirtschaft und Tourismus 

→ Ausweitung 

→ Angebotsbildung 

→ Spezialisierung 

→ Qualitätssteigerung 




Chance 2: Zielgruppenpositionierung und Spezialisierung 

Projektidee 1: Angebotsbündelung 

Erläuterung: 1. Tagestourismus: 

� Angebote für Vereine, Betriebe („Managertage“) und Senioren 

� konkrete Anspreche von Busunternehmen, Vereinen und 

Seniorenheimen 

2. Familien 

� bestehende Kinderprogramme ausbauen und in Pauschalen 

bündeln („Erlebnischarakter“) 

3. Generation 55+ 

� Gesundheits- und Verwöhnangebote 

� Kräuter (Kräuteranwendungen/ -führungen) 

� Kneipp 

� kulinarisches Angebot 





Chance 1: Mehrwert steigern, Service verbessern 

Projektidee 1: Rohstoff Holz besser nutzen 

Erläuterung: 

Projektidee 2: Workshops für verschiedene Bereiche 

Erläuterung: � Gewerbe und Tourismus 

� Holzverarbeitung (Mikro-Cluster Holz) 

Projektidee 3: Waren- und Dienstleistungen überdenken und erweitern 

Erläuterung: 

Projektidee 4: 5-Sternehotel für Familien 

Erläuterung: 

Projektidee 5: Campingplatz 

Erläuterung: � z.B. am See 





Chance 1: Produkte aus der Region für die Region 

Projektidee 1: Produktvermarktung „Fleisch“ 

Erläuterung: � Treffen der Landwirte (Erzeuger) 

� Kräutergemeinde 

� Produkte festlegen 

� Vermarktungsschiene aufbauen (Wochenmarkt, 

Lebensmittelladen) 

� Beweidungskonzept 

� Treffen aller Erzeuger aus der Region (Standortbestimmung, 

Fleischwochen) 

� Logo/ Marke (der Region) 

� Laden in der Region 

� vorhandene Möglichkeiten Nutzen (Metzgereien) 

Projektidee 2: Produktvermarktung „Kräuter“ 

Erläuterung: � in den Pensionen Kräuterprodukte anbieten (z.B. Bäder) 

� Gesundheit – Wellness 

� Kräuterwachen im Herbst 

� Kräuterhexe (Heilkraft) 

� Heilsalben 

� Kräuterkurse für Urlaubsgäste 

� Schnaps 

Projektidee 3: Produktvermarktung „Holz“ 

Erläuterung: � Qualität herausstellen (Kleinjährig – hohe Haltbarkeit) 

� Schreinerware 

� hohe Tragfähigkeit 

� Zimmereibetriebe aus der Region 

� Information über das Produkt Holz 

� Produktwochen 





Chance 1: höchste Umwelt- und Freizeitqualität / höchste internationale 

Verknüpfung 

Projektidee 1: einheitliches Erscheinungsbild 

Erläuterung: � einheitlicher Name (nach außen) 

� einheitliches Logo 

� Zielgruppen definieren, 

→ Alpenvereine 

→ Bund Naturschutz 

→ Unternehmen – Wirtschaft – Belohnungsreisen 

→ medizinisches Heilklima (Asthma, Atemwegerkrankungen) 

→ Stressabbau 

→ Kräuterbehandlungen 

→ Frau Kreutzer 

→ Kräuterfreunde 

→ Schulen 

→ BahnCard-Nutzer 

→ Nordic-Walking 




Projektidee 3: Durch Verhalten die Glaubwürdigkeit des Markenversprechens 

sicherstellen 

Erläuterung: Beispiele: 

� Aktuell: beim Frühstück kein Kräutertee 

� Kräuter – bei Buchungen 

� Kräutertee – bei jedem Vermieter 

� Dienstleistung muss „Kräuterangebot“ bestehen 

� eigene Kräuterprodukte produzieren (Kräutertee, 

Kräuterschnaps,…) 

� Umweltbonus bei Anreise mit ÖPNV 

� Umweltverbund: Igel-Bus – freie Fahrt für Gäste, Anbindung nach 

Mitterdorf, Erhöhung der Fremdenverkehrsabgabe 

(� Finanzierung) 

� Sprache: tschechisch → Kurse anbieten, Deutsch-Tschechisches 

Tourismusbüro, Austausch von Personal 

� Öko-Bilanz (Öko-Geschäftsbericht) 




9. REFLEXION UND FEEDBACK 

Am Ende der Veranstaltung nutzten viele Teilnehmer die Gelegenheit um die 1 ½ Tage 

revuepassieren zu lassen und ihre Meinungen und Anregungen einzubringen. 

„Ich bin mir sicher, dass sich durch die Verknüpfung einiges bewegen lässt.“ 

„Ein mir wichtiges Anliegen wäre, dass das Potenzial, dass sich hier offenbart hat, auch auf 

weitere Gemeindeteile übergreift.“ 

„Wenn es uns gelingt diese Kooperation weiter durchzuziehen, dann haben wir auf der 

ganzen Linie gewonnen.“ 

„Ich möchte diesen Geist, der heute spürbar war gleich in etwas Praktisches ummünzen und 

mich als Leih-Oma anbieten.“ 

„Wichtig erscheint mir, dass wir uns in der Umsetzung erstmal auf das Wesentliche 

konzentrieren und gemeinsam anpacken. Die Startvoraussetzungen haben wir durch das 

„miteinander reden“ geschaffen. Schon dadurch kann vieles auf den Weg gebracht werden.“ 

„Nachdem wir bisher in kleineren Kreisen gearbeitet haben, war es toll durch die Arbeit in der 

großen Gruppe neue Aspekte kennen zu lernen und einen richtigen Motivationsschub zu 

bekommen. Denn in der kleinen Gruppe sind wir auf Grenzen gestoßen, die wir nun 

überwinden konnten.“ 

„Motivierend ist auch die Unterstützung von Fachleuten, die wir an diesem Punkt dringend 

brauchen, nicht zuletzt, um unsere „Betriebsblindheit“ zu überwinden.“ 

„Mein Eindruck war, dass die Teilnehmer ungemein gefordert wurden. Die Veranstaltung hat 

den Gruppen sehr viel abverlangt, aber gerade dies hat zu einer ausgesprochen positiven 

Arbeitsatmosphäre beigetragen. Es war eine Zeit, die sich wirklich rentiert hat.“ (Fr. Mai, BZA) 

„Gemeinderat und Bürgermeister alleine können die Herausforderungen, vor denen wir 

stehen, nicht bewältigen. Wir alle sind gefordert. Ich meine damit auch, dass wir, die wir an 

der Konferenz beteiligt waren, versuchen sollten, noch mehr Bürgerinnen und Bürger ins 

Boot zu holen. Die große Dynamik, die sich diese zwei Tage gezeigt hat, weckt bei mir 

Zuversicht und Hoffnung für die Zukunft.“ (1. Bgm. Gibis) 




10. AUSBLICK 

Dez. 07 

Jan./ Feb. 08 

März-Mai 08 

Veröffentlichung der Dokumentation 

Dokumentation auswerten/ Projekte strukturieren 

Verdichtungsrunden mit Fachleuten 

(z.B. Markenbildung, Reg. Produkte, Bürgerhaus) 

Für Fragen stehen Ihnen die Ansprechpartner bei der Gemeinde und bei 

IDENTITÄT & IMAGE jederzeit gerne zur Verfügung (vgl. Kontaktdaten auf dem 

Deckblatt – Seite 1).

Grundidee der Kooperationskonferenz - Gemeinde Mauth

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