Tenero - Patrizia Kummer

«cool and clean»
im Höhenflug Begegnung mit
Präsident Jörg Schild Alle Talente
nach Tenero
4/06 www.swissolympic.ch

4
swiss sport 4 | 2006
4. Mai 2006
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22
4 Fokus «cool and clean»
Wie die Junioren des FC Sternenberg sauber bleiben
6 Das ist alles im «cool and clean»-Starter-Kit drin
7 Die beiden «cool and clean»-Botschafter stellen sich vor
8 So macht Prävention Spass
10 Swiss Olympic Inside Jörg Schild, Präsident von Swiss Olympic, im Porträt
12 Die Sportschule Brig bietet ein optimales Umfeld für talentierte Nachwuchssportler
15 Swiss Olympic bildet Sportmanager aus
16 Die grössten Schweizer Nachwuchshoffnungen am Talent Treff Tenero
19 Sportpolitik
20 Gigathlon Campus: die ideale Vorbereitung auf das grosse Ausdauer-Abenteuer
22 Im Gespräch Der Zeichner Jerzovskaja hat eine Alternative zu den Panini-
Fussballbildern geschaffen
24 Panorama Sporthilfe Nachwuchspreis 2006
26 In Kürze | Kurzmeldungen | «… for the spirit of sport»: Was Verbände gegen
sexuelle Übergriffe tun können
IMPRESSUM | swiss sport – offizielles Organ von Swiss Olympic | Herausgeber Swiss Olympic Association Redaktionsadresse Swiss
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Titelseite Daniel Käsermann | Das nächste swiss sport erscheint Mitte Juni 2006
12

20
E D I T O R I A L
Liebe Leserin, lieber Leser
Ist cool, wer seine Sportart fair und ohne Doping ausübt, und
davor und danach auf Alkohol und Tabak verzichtet? «Ja» sagen die
14 000 Jugendlichen, die bis jetzt bei «cool and clean» mitmachen.
«Ja» sagen auch die über 100 000 Sportlerinnen und Sportler in 1300
Vereinen, die sich für den Wettbewerb Sport rauchfrei angemeldet
haben. Sie sind Vorbilder für alle jene, die bis jetzt noch «Nein» sagen.
Wie «cool and clean» noch mehr sportliche Kinder, Jugendliche und
Erwachsene überzeugen will, «Ja» zu sagen, damit beschäftigt sich
das Fokus-Thema dieses Hefts.
Im Fokus steht auch Jörg Schild. Am 4. November 2005 wählte ihn
die Versammlung des Sportparlaments zum neuen Präsidenten von
Swiss Olympic. Am 1. Januar 2006 trat er sein neues Amt offiziell an,
blieb aber noch bis Ende März vollamtlich als Polizeidirektor und
Regierungsrat von Basel tätig. Seit dem 1. April widmet er sich nun
voll und ganz seiner neuen Aufgabe an der Spitze von Swiss Olympic.
Was Politiker und Sportler voneinander unterscheidet, was Taufe
und Konfirmation mit seinem Übergewicht zu tun haben und wie er
die Sportfamilie ernähren will, verrät er in diesem Heft.
Ich wünsche Ihnen gute Unterhaltung beim Lesen dieser beiden
und weiterer Themen.
Christof Kaufmann
Redaktor «swiss sport»

F O K U S
Das Pflichtenheft
der Sternenberg-Junioren
«cool and clean» erobert die Schweiz.
Das Präventionsprogramm lädt seit Anfang
März alle Sport treibenden Jugendlichen
der Schweiz ein, sich der «cool and clean»-
Gemeinschaft anzuschliessen. Als eine der
ersten Jugendsport-Mannschaften haben
sich die D-Junioren des FC Sternenberg
für «cool and clean» angemeldet.
Text und Bild Christof Kaufmann
4 swiss sport 4 2006
Die D-Junioren des FC Sternenberg
und ihr Trainer Miguel Rey wollen
sich an die Abmachungen von «cool
and clean» halten.
enthält 5 neue
Freitag Abend, Turnhalle Oberscherli bei Köniz. Die
D-Junioren des FC Sternenberg trainieren eifrig
das Kurzpass-Spiel. Trainer Miguel Rey feuert die
Jugendlichen an, korrigiert, gibt Anweisungen.
Mit Alkohol und Tabak scheinen diese jungen
Fussballer nichts am Hut zu haben. Er wisse gar nicht, wie
das schmecke, sagt denn auch der 13-jährige Mariyo. Sein
Teamkollege Lee unterstützt ihn: «Das ist sowieso grusig.»
Auch wenn nicht alle Junioren des FC Sternenberg Erfahrungen
im Umgang mit Suchtmitteln haben, gehören sie
dennoch zur Zielgruppe des Präventionsprogramms «cool
and clean». «Wir wollen junge Sportlerinnen und Sportler
in der Schweiz für fairen und sauberen Sport zusammenbringen»,
sagt Programmleiter Pierre-Yves Caboussat.
Nachdem «cool and clean» sich anfangs auf Nachwuchstalente
konzentriert hatte, ist das Programm aufgrund des
Erfolges seit Anfang März auf den gesamten Schweizer
Jugendsport ausgeweitet worden. Nun können alle Jugendlichen
zwischen10 und 20 Jahren mitmachen. Damit

«cool and clean»
Das grösste Präventionsprogramm im Schweizer
Sport heisst «cool and clean». In der Trägerschaft
sind Swiss Olympic, das Bundesamt für Sport und
das Bundesamt für Gesundheit. Die operative
Leitung liegt bei Swiss Olympic. Die Finanzierung
des Programms erfolgt durch den Tabakpräventionsfonds.
Vor zwei Jahren ist «cool and clean»
bei regionalen und nationalen Nachwuchskadern
erfolgreich lanciert worden, heute haben sich
bereits über 550 Mannschaften, Kader, Sportklassen
und Sportlager dem Programm angeschlossen.
Dies entspricht mehr als 14 000 Jugendlichen.
Mehr Informationen: www.coolandclean.ch
Abmachungen
sich möglichst viele Mannschaften der «cool and clean»-
Gemeinschaft anschliessen, ist ein breites Angebot an
Unterstützungsmassnahmen zusammengestellt worden:
Anleitungsbroschüren für die Trainer, Kleber und Snapbänder
für die Jugendlichen, Spielformen, mit denen die
Präventionsmassnahmen vermittelt werden können, auch
eine «cool and clean»-Party ist angekündigt. «Prävention
soll im Sport nicht als Fremdkörper wahrgenommen werden»,
sagt Caboussat, «sie soll als Bereicherung im Training
integriert werden und darf Spass machen.» Und
sollte ein Jugendlicher suchtgefährdet sein, bietet «cool
and clean» nicht nur eine Anleitung, die dem Leiter hilft,
den Jugendlichen auf sein Verhalten anzusprechen. Das
Programm baut darüber hinaus ein gesamtschweizerisches
Netzwerk mit bestehenden regionalen Präventionsfachstellen
auf, an die sich Leiter in schwierigen Fällen
wenden können.
«Abgemacht?!» – «Ja!»
Vom Präventionskonzept von «cool and clean» hat man
sich auch in Oberscherli überzeugen lassen. Die Junioren
des FC Sternenberg haben als eine der ersten Jugend-
sport-Mannschaften über das Präventionsprogramm Bescheid
gewusst. Trainer Miguel Rey ist wie die anderen
Trainer des Klubs von «cool and clean»-Botschafter Marc
Ringgenberg über das Programm informiert worden. Er
habe sich sofort entschieden mitzumachen, sagt Rey.
Bereits habe er die fünf Commitments mit den Jugendlichen
besprochen. «Ich habe sie gefragt, was sie über
Alkohol und Tabak wissen und jeder hat über seine Erfahrungen
gesprochen.» Es sei ihm wichtig, mit seinen
Junioren über Suchtmittel zu diskutieren und sie nicht
einfach davor zu warnen, sagt Rey. «Man darf Alkohol
und Tabak nicht verteufeln.» Jeder solle selber entscheiden,
ob er Suchtmittel konsumieren wolle oder nicht,
aber er müsse sich darüber im Klaren sein, warum er sie
konsumieren wolle oder warum nicht. Die Anmeldung
bei «cool and clean» biete die Gelegenheit, diese Themen
im Team zu besprechen. In einer Mannschaft habe jeder
Rechte und Pflichten, und seine Junioren würden von
nun an die Abmachungen von «cool and clean» rund um
den Sport einhalten, sagt der Trainer: «Die fünf Commitments
stehen jetzt in ihrem Pflichtenheft.»
Abmachungen trifft Rey mit seinen Junioren nicht nur,
wenn es um Suchtmittel oder Fairplay geht, sondern auch
im Kleinen. Als die Wahl des Balles ansteht für das «Abschlussmätschli»,
und sich die Jugendlichen nicht einigen
können, ob mit dem grossen, dem mittelgrossen oder
dem kleinen Ball gespielt werden soll, sagt Rey: «Zuerst
der kleine, dann der mittlere, dann der grosse; abgemacht?!»
Und die jungen Fussballer antworten laut und
deutlich: «Ja!» Dann dürfen sie wieder das tun, was ihnen
am meisten Spass macht: Fussball spielen. Fair natürlich.
4 2006 swiss sport 5

F O K U S
Optimal
ausgerüstet
Mit dem Beitritt zu «cool and clean» erhält jeder Verein
das «cool and clean»-Starter-Kit. Es unterstützt Trainerinnen und
Funktionäre bei der Umsetzung der fünf Commitments.
Text Christoph Emch
6 swiss sport 4 2006
«‹cool and clean› ist kein Zusatz, sondern eine Erweiterung
des Trainings», sagt Pierre-Yves Caboussat, Programmleiter
von «cool and clean». Das Starter-Kit bildet
die Basis dafür, diese Erweiterung sinnvoll ins Training zu
integrieren. Herzstück des umfassenden Pakets bilden
die «cool and clean»-Spielformen, welche als handliche,
wasserfeste Karten daherkommen und drei Mal pro Jahr
durch weitere Formen ergänzt werden. Sie sollen den
Kindern und Jugendlichen die fünf Commitments auf
spielerische Weise vermitteln und sind somit dafür verantwortlich,
dass die Theorie der Prävention in die Praxis
umgesetzt werden kann. Zu diesem Theorieteil finden
sich im Starter-Kit zwei Broschüren, eine für die Jugendlichen
und eine für die Leitenden, und eine Anleitung zur
Umsetzung von «cool and clean».
In den Broschüren werden die fünf Commitments, denen
sich alle Mitglieder von «cool and clean» verpflichten, und
die zentralen Elemente des Programms kurz erläutert. Die
Anleitung zur Umsetzung beschreibt hingegen konkret,
wie man die Inhalte von «cool and clean» am effektivsten
vermitteln und langfristig bei den Jugendlichen verankern
kann. Speziell für Leitende von Sportlagern hat «cool
and clean» ein Camp-Kit entwickelt, welches unter anderem
einen Wettbewerb zu den Commitments inklusive
Preise enthält.
Zahlreiche Projekte in der Pipeline
Zum Konzept von «cool and clean» gehört ebenfalls, dass
die Mitgliedschaft nach aussen demonstriert wird. Zu
diesem Zweck enthält das Starter-Kit reflektierende
Snapbänder und eine Postkarte mit Klebern. Um die Leitenden
als Vorbilder erkennbar zu machen, erhalten sie
ein «cool and clean»-T-Shirt. Weitere Elemente, um Werbung
für «cool and clean» zu machen, sind online erhältlich.
«Sehr wirkungsvoll sind die personifizierten Plakate,
die man auf der Website von ‹cool and clean› bestellen
kann», sagt Caboussat. Bereits sind weitere Projekte zur
Ausgestaltung des Auftritts von «cool and clean» in Planung.
So soll noch diesen Sommer eine DVD als Einführungsmedium
erscheinen. In der Pipeline sind ebenfalls
eine «cool and clean»-Card, welche Zugang zu vergünstigten
Angeboten ermöglicht, und ein Trikot-Bestellservice
für Teamsportarten. Mittels dieses Services kann
über das Internet das Trikot des eigenen Teams inklusive
Sponsoren und Nummern gestaltet werden. Die Trikots
werden dem Verein fertig bedruckt zugestellt. Auch im
Bereich «cool and clean»-Talents laufen weitere Projekte.
Für die Nachwuchshoffnungen soll beispielsweise schon
bald ein Talent-Shirt für öffentliche Auftritte erhältlich
sein.

Die zwei «cool and clean»-Botschafter
Marc Ringgenberg und Guy Schacher
sind in der Deutschschweiz und
der Romandie unterwegs, um Vereinen
das Präventionsprogramm näher zu
bringen.
Text und Bilder Christoph Emch
Prävention,
die den Sport fördert
Möglichst viele neue Mitglieder für «cool and
clean» gewinnen: So lautete der Auftrag,
als Marc Ringgenberg und Guy Schacher
vor rund zwei Monaten ihre Arbeit aufnahmen.
Ihre Aufgabe besteht jedoch nicht
allein darin, Werbung für das Präventionsprogramm zu
machen. Sie sind Botschafter für fairen und sauberen
Sport. «Für mich ist wichtig, dass ich direkte und gute
Kontakte zu Verantwortlichen in den Vereinen habe», sagt
Schacher, der das Präventionsprogramm in der französisch
sprechenden Schweiz vertritt. Er wolle eine Vertrauensbasis
schaffen, auf der eine gute und langfristige Zusammenarbeit
entstehen könne. Schacher kann dabei aus
seinem grossen Erfahrungsschatz als Trainer im Rudersport
schöpfen. Er kennt die Probleme im Jugendbereich
und die daraus entstehenden Konflikte bestens und kann
so den Trainerinnen und Trainern wie auch den Funktionären
mit Rat und Tat zur Seite stehen. Der Kontakt dürfe
jedoch nicht einseitig sein. «Es soll ein Austausch stattfinden,
bei dem beide Seiten dazulernen.»
Persönliche Kontakte sind wichtig
Auch Marc Ringgenberg hat sich für seine Arbeit in der
Deutschschweiz viel vorgenommen. «Mein Ziel ist es,
mindestens alle zwei Monate persönlich mit den Vereinsverantwortlichen
Kontakt aufzunehmen», sagt er. Er sei
sich aber bewusst, dass dies nur möglich sei, solange die
Zahl der Mitgliedvereine nicht allzu hoch sei. Auch Ring-
Die «cool and clean»-Botschafter Marc
Ringgenberg (links) und Guy Schacher haben
sich für ihre Aufgabe viel vorgenommen.
genberg bringt optimale Voraussetzungen für seine Arbeit
mit. Der ausgebildete Lehrer ist seit seinem vierten
Lebensjahr in den Sportarten Fussball und Tennis im
Vereinssport tätig und hat zwischenzeitlich auch als
Sportanimator gearbeitet. «Ich habe mittlerweile sehr
viel Erfahrung in der Ausbildung von Jugendlichen. Das
kommt mir entgegen», sagt er.
Zugpferde gesucht
Für beide Botschafter geht es in der ersten Phase darum,
vor allem grosse Vereine von «cool and clean» zu überzeugen.
«Pro Kanton wählen wir zwei bis drei Sportarten
aus, in denen wir die grössten klubs ansprechen», sagt
Schacher. Dabei treffe man sich mit Funktionären und
Trainern aus der Juniorenabteilung und stelle Ihnen das
Konzept von «cool and clean» vor. Prominenteste Vertreter
und quasi Zugpferde unter den Mitgliedvereinen sind
die Juniorenabteilungen von Neuchâtel Xamax und dem
Schlittschuhclub Bern. Um möglichst viele Vereine gleichzeitig
ansprechen zu können, stellen Schacher und Ringgenberg
«cool and clean» auch an Veranstaltungen wie
dem Streethockey Cup vor.
Nächstes Jahr beginnt für «cool and clean» die Evaluationsphase,
die bis Ende 2007 dauert. Während dieser Zeit
werden Eckdaten wie beispielsweise Mitgliederzahlen gesammelt
und ausgewertet. Ringgenberg zieht bereits
nach den ersten zwei Monaten eine positive Bilanz. «Die
Reaktionen waren bisher durchwegs erfreulich.» Man verstehe
«cool and clean» als Präventionsprogramm für den
Sport und nicht als lästige Pflicht. «Und das Wichtigste ist:
Die Jugendlichen sind motiviert mitzumachen.»
4 2006 swiss sport 7

F O K U S
Geniessen
ist erlaubt
8 swiss sport 4 2006
«cool and clean» geht in der Prävention neue Wege. Statt Moralpredigten
und Nulltoleranz will man Kindern und Jugendlichen fairen
und sauberen Sport spielerisch vermitteln.
Text Christoph Emch
«Unser Präventionsansatz ist ganzheitlich und praxisbezogen»,
sagt Adrian von Allmen, Programmleiter von
«cool and clean» Jugendsport und verantwortlich für das
Präventionskonzept des Programms. Mit ganzheitlich
meint von Allmen, dass «cool and clean» trotz dem Fokus
auf Tabak auch die anderen Teilbereiche wie Alkohol und
Gewalt abdeckt. Praxisbezogen sei die Prävention, weil
sie direkt im sportlichen Alltag der Jugendlichen ansetze.
Anstelle von langen Vorträgen sucht «cool and clean» den
Zugang zu den Sportlerinnen und Sportlern über kurze
Spielformen. «Ein wichtiger Bestandteil der Spielformen
ist die kurze Reflexionsphase, welche den Jugendlichen
die Möglichkeit gibt, über das Erlebte nachzudenken und
einen Zusammenhang zu den fünf Commitments herzustellen»,
sagt von Allmen. So werde beispielsweise beim
Trinkhalm-Lauf, bei dem nur durch einen Trinkhalm geatmet
darf, aufgezeigt, welche Auswirkungen Tabakkonsum
auf die Gesundheit haben kann.
Mit einer Mitgliedschaft bei «cool and clean» verpflichten
sich Vereine, solche Spielformen mindestens einmal pro
Monat ins Training zu integrieren. Diese Trainingseinheiten
wurden in Zusammenarbeit mit dem Klett-Verlag und
Fachleuten erarbeitet und beanspruchen höchstens zwölf
Minuten. Die Devise lautet: möglichst kurz und möglichst
effizient.
Frühzeitig erkennen und richtig reagieren
Was aber bedeutet Prävention genau? Von Allmen, sagt
es so: «Prävention bemüht sich einerseits um das Stärken
der Schutzfaktoren von Jugendlichen.» Dies geschehe,
indem die Leitenden ihre Schützlinge gleichermassen
lobten und ihnen Grenzen aufzeigt. «Die jungen Athletinnen
und Athleten bekommen so ein Gefühl dafür, auch im
Alltag in den entsprechenden Situationen adäquate Entscheidungen
zu treffen.» Andererseits fördere Prävention
auch das frühzeitige Erkennen von und das richtige Reagieren
auf Entwicklungen, die zu Problemen führen können.
Ziel von «cool and clean» sei es, Trainerinnen und
Trainer dazu zu ermutigen und sie darin zu unterstützen,
Mit Spielformen wie dem «Trinkhalm-Lauf»
werden den Jugendlichen die Commitments von
«cool and clean» spielerisch vermittelt.

Prävention in diesem Sinne umzusetzen. Zu diesem Zweck
offeriert «cool and clean» ein umfassendes «Starter-Kit».
Darüber hinaus werden in Zusammenarbeit mit diversen
Fachstellen weitere Dienstleistungen und für grössere Vereine
gar Schulungen angeboten. «cool and clean» bietet
damit Zugang zu einem gesamtschweizerischen Netzwerk
von Fachleuten.
Tabak und Cannabis sind tabu
Zum praxisorientierten Konzept der Prävention von «cool
and clean» gehört auch, dass auf eine Nulltoleranz beim
Alkoholkonsum verzichtet wird. «Wir halten uns an die
durch den Jugendschutz vorgegebenen Rahmenbedingungen»,
sagt von Allmen. Will heissen, dass an Jugendliche
unter 16 Jahren kein Alkohol abgegeben werden
darf. Ansonsten wird verlangt, dass der Durst mit nichtalkoholischen
Getränken gestillt wird. Ein Bier nach dem
Sport – zum Genuss – ist erlaubt. «Tabak und Cannabis
sollen jedoch tabu bleiben, weil sie die Gesundheit stark
und nachhaltig schädigen», betont von Allmen.
Danke
Swiss Olympic dankt den Partnern
für die gute Zusammenarbeit:
Leading Partner
Partner
Supplier
www.swissolympic.ch/partner
4 2006 swiss sport 9

S W I S S O L Y M P I C I N S I D E
Jörg Schild,
der neue Vater
der Sportfamilie
Seit Anfang April widmet sich Jörg Schild voll und ganz
seinem neuen Amt als Präsident von Swiss Olympic. Aber wer
ist eigentlich dieser ehemalige Handball-Nationalspieler und
Polizeidirektor aus Basel? Eine Begegnung.
Text Christof Kaufmann Bilder Keystone
Jörg Schild geht es gut. Zufrieden
sitzt der 60-jährige Basler in seiner
Wohnung im Basler Neubad-Quartier
und blickt auf seine ersten drei
Monate als Präsident von Swiss
Olympic zurück. Dass eine seiner ersten
Aufgaben darin bestand, mit der Schweizer
Delegation an den aus helvetischer Sicht
so erfolgreichen Olympischen Winterspielen
in Turin teilzunehmen, hat wesentlich
zur Zufriedenheit Schilds beigetragen. «Die
10 swiss sport 4 2006
Olympischen Spiele als Präsident miterleben
zu dürfen, das war grossartig», sagt er.
Am meisten beeindruckt habe ihn in Turin,
dass die Schweizer Delegation eine Gemeinschaft
gewesen sei. «Man hatte das
Gefühl, man gehört zusammen, trotz drei
Olympischen Dörfern.» In Turin hat Schild
auch sich selber überrascht: «Ich hätte nie
gedacht, dass ich einmal Fähnchen schwingend
auf einer Tribüne sitzen und mich
derart über eine Schweizer Medaille freuen
könnte.»
«Der Hometrainer ist aufgestellt»
Den Kontakt zum Sport hat der ehemalige
Handball-Nationalspieler Schild auch als
Basler Regierungsrat nie verloren. Bis zur
Wahl zum Präsidenten von Swiss Olympic
sass er im Vorstand der Genossenschaft
St.-Jakob-Park, und von 2000 bis 2005
präsidierte er die Sport-Toto-Gesellschaft.
«Natürlich habe ich auch selber Sport getrieben,
allerdings ist das ein wenig zu
kurz gekommen in den letzten Jahren»,

Der berufliche Werdegang von Jörg Schild
Bis 1975: Studium der Jurisprudenz an der Universität Basel
1978 –1979: Gerichtsschreiber am Enteignungsgericht sowie Aktuar
der Überweisungsbehörde Basel-Landschaft
1979 –1989: Staatsanwalt in Basel | ab 1982 als Chef des Betäubungsmitteldezernats
1989 –1992: Chef der Zentraldienste der Bundesanwaltschaft in Bern
1992 – 2006: Regierungsrat des Kantons Basel-Stadt
1998 – 2004: Präsident der Konferenz kantonaler Justiz- und
Polizeidirektoren (KKJPD)
sagt Schild. Er sei erschrocken, als er letzthin
an einer Konfirmationsfeier teilgenommen
habe. Da wurden Fotos herumgereicht
von der Taufe des Konfirmanden, an
der Schild ebenfalls teilgenommen hatte.
Acht Kilos, schätzt Schild, dürften seit besagter
Taufe dazugekommen sein, und die
müssen jetzt wieder weg: «Der Hometrainer
ist aufgestellt.» Schild will aber nicht
nur strampeln, auch andere Sportarten
will er wieder vermehrt betreiben, wobei
eine klare Tendenz erkennbar sei: «Die
Bälle werden immer kleiner.» Mit Handball
fing Schild an, Tennis spielte er auch, heute
ist er ein begeisterter Golfer. «Wenn das so
weitergeht, werde ich bald mit Murmeln
spielen», sagt Schild lachend. Nachdem er
im vergangenen Jahr ganze sieben Mal auf
dem Golfplatz habe stehen können, will er
in Zukunft wieder häufiger dem Golfball
hinterher marschieren. «Im Moment spielt
meine Frau noch besser als ich.» Das soll
sich ändern.
Terminkalender nach wie vor überfüllt
Schild sagt, er habe viel gelernt in den
Jahren als Vorsteher der Basler Polizei. Viel
Führungserfahrung habe er gesammelt
und sich die Fähigkeit erworben, Beziehungsnetze
aufzubauen. «Das wird mir
beides zugute kommen als Präsident von
Swiss Olympic.» Die Zeit als Politiker habe
ihn auch insofern geprägt, als er gelernt
habe, Schulterklopfer zu erkennen. Um
sich vor falschen Freunden und auch vor
Anfeindungen zu schützen, habe er sich
eine Schutzmauer aufbauen müssen. Dass
er diese nun weniger brauchen wird, das
hofft er. Schliesslich werde unter Sportlern
ein anderer Stil gepflegt, ist Schild überzeugt.
Der Respekt vor anderen Meinungen
sei grösser im Sport, was auch damit
zu tun habe, dass man in der Politik viel
stärker im Rampenlicht stehe. «Seit meinem
Rücktritt als Polizeidirektor muss ich
nicht mehr jeden Morgen in die Zeitung
schauen, um zu sehen, ob ich etwas falsch
gemacht habe.» Der Druck der Öffentlichkeit
sei in den letzten 14 Jahren manchmal
gross gewesen. Er spüre deshalb, dass seit
seinem Rücktritt als Regierungsrat Ende
März eine Last von ihm abgefallen sei, sagt
Schild. Weniger zu tun hat der neue Swiss-
Olympic-Präsident deswegen aber nicht,
obwohl sein neuer Job eigentlich nur ein
50-Prozent-Pensum beanspruchen sollte.
«Mein Terminkalender sieht fast aus wie
vorher, mit dem Unterschied, dass ich
noch mehr unterwegs bin.»
Vater der Sportfamilie
Schild hat sich einiges vorgenommen als
Präsident von Swiss Olympic. Als erstes hat
er sich über die Wünsche der Verbände ins
Bild setzen lassen. An drei Abenden hat er
die Mitgliedverbände eingeladen, «damit
man mich kennen lernt und damit ich die
Anliegen der Verbände kennen lerne.» Er
verstehe Swiss Olympic als Dienstleistungsunternehmen
für die Verbände, sagt
Schild. Ein weiteres Ziel des neuen Präsidenten
ist es, in der Schweiz so bald wie
möglich eine Nationale Doping-Agentur
zu haben. Das sei ihm spätestens während
der Konferenz der Präsidenten der Nationalen
Olympischen Komitees, die Anfang
April in Seoul stattfand, klar geworden.
Viel Energie will Schild auch in das Marketing
investieren, da sei viel Potenzial vorhanden.
«Ich fühle mich ein bisschen als
Vater der Sportfamilie», sagt Schild. Eine
zentrale Aufgabe eines Vaters sei es, die
Familie zu ernähren. Diese Aufgabe will er
anpacken. «Das liebe Geld», seufzt Schild
und lächelt. Es hat ihn als Regierungsrat
beschäftigt, es wird ihn als Präsident von
Swiss Olympic beschäftigen.
Von links nach rechts
Jörg Schild (rechts) besuchte am 9. Februar 2006 zusammen mit Sportminister
Samuel Schmid (links) das Olympische Dorf in Turin.
Der Polizeidirektor in Aktion: Jörg Schild diskutiert am 30. November 2000
mit Streikenden vor der Zentralwäscherei Basel.
4 2006 swiss sport 11

S W I S S O L Y M P I C I N S I D E
Das Label
hat etwas bewegt
Erich Hanselmann, Chef Nachwuchsförderung
Schweiz, eröffnete
sein Referat am Meeting
Labelschulen, das Ende März in
Magglingen stattfand (siehe Kasten
S. 14), mit den Worten: «Labelschulen
haben eine zentrale Aufgabe im Nachwuchskonzept
von Swiss Olympic.» Vor
ihm sassen Vertreterinnen und Vertreter
der 29 Schulen, die von Swiss Olympic
für ihre Sportförderungskonzepte eines
von vier entsprechenden Labels erhalten
haben. Eine dieser Schulen ist die öffentliche
Handelsmittelschule für Sportler und
12 swiss sport 4 2006
Künstler (HSK), die in das Kollegium Spiritus
Sanctus Brig integriert ist. Sie trägt
das Label «Swiss Olympic Sport School»,
das höchste Label, das Swiss Olympic an
Sportschulen vergibt. Neben Brig sind das
Hochalpine Institut Ftan, die Sportmittelschule
Engelberg, das Sportgymnasium
Davos und die Nationale Elitesportschule
Thurgau Träger dieses Labels.
Viel Überzeugungsarbeit nötig
Reinhold Schnyder ist Schulleitungsmitglied
und Leiter der HSK, und wenn er
über die Sportschule spricht, spürt man
sein Engagement für dieses Projekt. Viel
Die Sportschule Brig tut viel dafür,
dass ihre Schülerinnen und
Schüler sich so oft und so intensiv
wie möglich dem Sport widmen
können. Der Aufwand lohnt sich, wie
der Erfolg aktueller und ehemaliger
Schüler zeigt.
Text und Bilder Christof Kaufmann
Aufbau- und Überzeugungsarbeit habe
er mit seinen Kollegen leisten müssen,
bis sich das Konzept der Sportschule in
Brig habe etablieren können. Der Einsatz
Schnyders kommt nicht von ungefähr. Der
ehemalige Kunstturner weiss, welchen
Aufwand junge Spitzensportler betreiben
müssen. Als Mitglied des Nationalkaders
sei er zwei bis drei Mal pro Woche von
Sion nach Magglingen gefahren, um zu
trainieren. Solche Reisen will er nun möglichst
vielen Talenten ersparen. Um eine
funktionierende Sportschule aufzubauen,

sei viel Überzeugungsarbeit nötig, sagt
Schnyder. Auch brauche es einen Rektor,
der das Projekt unterstütze, denn eine
Sportschule bringe viel Mehrarbeit mit
sich. Beispielsweise müsse das Kollegium
Spiritus Sanctus nun neue Trainingsörtlichkeiten
bauen und ein Stützprogramm
erarbeiten für die Sportschüler, die oft
fehlten in der Schule. Schliesslich müsse
auch die Politik mitziehen, kantonal wie
national. «Denn», so Schnyder, «es kann ja
nicht sein, dass nur Privatschulen ein umfassendes
Angebot für Sporttalente anbieten.»
Das Label «Swiss Olympic Sport
School» habe der Sportschule viel Anerkennung
gebracht, nach innen wie nach
aussen. Weil Swiss Olympic mit dem Label
jeweils Auflagen – im Falle des Kollegiums
Spiritus Sanctus wird vor allem der Neubau
von Trainingsräumlichkeiten verlangt –
verbinde, sei man zudem nun nahe dran,
neue Sporträume zu realisieren. «Das Label
hat etwas bewegt», sagt Schnyder.
«So lange ich snowboarden kann …»
Eines der Talente, das dieses Angebot
nutzt, ist Patrizia Kummer. Die 18-jährige
Snowboarderin aus Mühlebach im Kanton
Wallis gehört dem B-Kader Snowboard
alpin an und steht in ihrem dritten Jahr
an der HSK. Sie schätzt die Möglichkeiten,
welche ihr die Sportschule bietet. «Wir be-
Von links nach rechts
Patrizia Kummer, Schülerin der Sportschule
Brig, will schon bald in die Snowboard-Weltspitze
fahren.
Reinhold Schnyder ist Leiter der Sportschule
Brig und Schulleitungsmitglied des Kollegiums
Spiritus Sanctus.
«Es kann ja nicht sein, dass
nur Privatschulen ein
umfassendes Angebot für
Sporttalente anbieten»
kommen immer frei, wenn es für den
Sport nötig ist», sagt Kummer. Im Herbst
und Winter verbringe sie jeweils noch ein
bis zwei Tage pro Woche im Schulzimmer.
Es sei aber klar, dass auch die schulischen
Leistungen stimmen müssten. «Zum Glück
weiss ich, was in einem Text steht, nachdem
ich ihn einmal durchgelesen habe.»
In den Trainingslagern könne sie nämlich
nicht lernen, da sei sie jeweils zu erschöpft.
Dass neben der Schule und dem Sport
fast nichts anderes mehr Platz hat, kümmert
die junge Walliserin nicht. «So lange
ich snowboarden kann, ist mir das egal.»
Beim Snowboarden allein soll es aber
nicht bleiben. Kummer hat grosse Ziele.
Kollegium Spiritus Sanctus Brig
In «zwei, drei Jahren» will sie in der Weltspitze
angekommen sein, das Fernziel
heisst Vancouver 2010. Nächstes Jahr wolle
sie im Weltcup «Fuss fassen», nachdem sie
diesen Winter auf Platz 39 des Weltcup-
Schlussklassements abgeschlossen hat.
Gutes «Stützkonzept» ist wichtig
Damit Kummer bei ihrem Weg an die
Snowboard-Weltspitze auch schulisch
nicht ins Stocken kommt, hält die Sportschule
in ihrem Leitbild fest, dass sie für
eine «optimale Koordination von Schule,
Sport und Internat in enger Zusammenarbeit
mit den Sportverbänden» sorgen
will. Zuständig dafür ist Patrick Grichting,
der Sportliche Leiter. Grundsätzlich sei am
Morgen Schule angesagt, am Nachmittag
lernten die Schüler selber oder trainier-
1200 Schülerinnen und Schüler besuchen das Kollegium Spiritus Sanctus
Brig, das einzige Gymnasium im Oberwallis. Davon besuchen rund 70 die
Handelsmittelschule für Sportler und Künstler (HSK), die bereits seit 20 Jahren
besteht. 2004 erhielt die HSK das Label «Swiss Olympic Sport School».
Seit diesem Jahr ist die HSK auch Bildungspartner der Nationalen Akademie
Ski alpin von Swiss Ski. Für Schülerinnen und Schüler mit Wohnsitz im Wallis
ist der Besuch der Sportschule kostenlos. Talente, die von ausserhalb des
Kantons nach Brig kommen, bezahlen 4000 Franken im Jahr. Das Internat
kostet 6000 Franken jährlich. Von den 70 Sportschülern kommen rund
90 Prozent aus dem Wallis. Das Kollegium Spiritus Sanctus Brig ist Partner
des Schweizerischen Skiverbandes, der in Brig die Nationale Akademie
Ski alpin für die besten Nachwuchstalente installiert hat und zusätzlich ein
Nationales Leistungszentrum betreibt.
4 2006 swiss sport 13

S W I S S O L Y M P I C I N S I D E
ten, erklärt Grichting. Die Schule biete
genügend Freiraum für das persönliche
Training. Koordination sei aber nicht immer
möglich. Skifahrer und Snowboarder
seien häufig einfach zwei, drei Tage weg.
Deshalb sei es wichtig, dass die Schule
über ein gutes «Stützkonzept» verfüge,
damit die Schüler den verpassten Schulstoff
selbstständig wieder aufarbeiten
könnten. Dazu kommt, dass die schulische
Belastung in Brig auch deshalb geringer
ist, weil die Sportschüler die Handelsmittelschule
während vier statt wie üblich
drei Jahren absolvieren können. Generell
hat Grichting eine Entwicklung zu Gunsten
des Sports beobachtet. «Noch vor ein
paar Jahren herrschte in der Schweiz klar
die Meinung vor, dass der Sport nach der
Ausbildung kommt.»
Extremer Aufwand
Auch Jan Seiler konnte von den Strukturen
der Sportschule profitieren. Der Skifahrer
aus Brig-Glis hat die HSK vor zwei Jahren
mit der gymnasialen Matura abgeschlossen
und trainiert auch heute noch hin und
wieder im Kraftraum der Sportschule. «Der
Aufwand ist im Skisport extrem», sagt Seiler.
Die HSK habe es ihm überhaupt erst
ermöglicht, diesen Aufwand zu betreiben.
«Die Nachmittage waren schulfrei und für
Konditionstrainings reserviert», so Seiler.
Zudem hätten die Lehrer den Skifahrern,
die häufig abwesend gewesen seien, je-
14 swiss sport 4 2006
weils sehr bereitwillig Stützunterricht erteilt.
Für Seiler haben sich die Investitionen
des Kollegiums Spiritus Sanctus in die
Sportschule ausgezahlt. Er hat in diesem
Winter mehrere FIS-Rennen gewonnen
und fuhr beim Weltcup-Slalom in Schladming
auf den 39. Rang. Und er steht nicht
alleine da. Auch Ralf Kreuzer, der ebenfalls
schon Weltcup-Erfahrung gesammelt hat,
und Rabea Grand, die heuer den Abfahrts-
Europacup gewonnen hat, gehören zu
den Absolventen der HSK.
Matthias Zurbuchen (links) moderierte an
der Nationalen Konferenz für Leistungssport,
Schule und Ausbildung die Podiums-Diskussion
zum Thema «Die richtigen Talente in die Förderschulen!»
Schule und Leistungssport
Ende März trafen sich in Magglingen Vertreterinnen und Vertreter von
Sportförderschulen sowie die kantonalen Beauftragten für Nachwuchsförderung.
Anlass waren zwei Tagungen.
Die Nationale Konferenz Leistungssport, Schule und Ausbildung, an der
rund 140 Personen teilnahmen, bot den Vertretern von Swiss Olympic
Talents die Gelegenheit, die Weiterentwicklung der beiden Projekte «Swiss
Olympic Talents Card» und «cool and clean» vorzustellen. In verschiedenen
Workshops wurden zudem Themen wie «Drop-outs» oder «Lerncoaching
für Sporttalente» diskutiert.
Am «Meeting Labelschulen» trafen sich die Vertreter der 29 Sportschulen,
die Swiss Olympic mit einem Label ausgezeichnet hat, zum Erfahrungsaustausch.
Der Grundtenor war äusserst positiv. Die Schulen profitierten
nach eigenen Angaben im vergangenen Jahr vom Label, das eine höhere
Anerkennung gegenüber den Verbänden und politischen Gremien bringe.
Zudem fördere es die Identifikation der Schülerinnen und Schüler mit dem
Institut und sorge dadurch für eine höhere Motivation. Beide Tagungen
wurden von Matthias Zurbuchen, Leiter Karriereplanung, Leistungssport
und Schule Swiss Olympic Talents, geleitet. Er forderte die Vertreter der
Sportförderschulen auf, sich ein Sportartenprofil zu geben und in Zukunft
noch enger mit den entsprechenden Sportverbänden und –klubs zusammenzuarbeiten.

Know-how
für die Verbände
Der Sportmanagement-Lehrgang
wappnet Funktionäre für die anspruchsvolle
Führung von Sportorganisationen.
Eine Ausbildungswoche fand Anfang
April im Haus des Sportes in Bern statt.
Text und Bild Christof Kaufmann
Der Sportmanagement-Lehrgang
(SML) mache Sportfunktionäre
mit den Besonderheiten und der
Funktionsweise von Schweizer
Sportorganisationen vertraut,
sagt Marco Blatter. Der CEO von Swiss
Olympic hielt im Rahmen eines SML-W
here
ochenmoduls, das im Haus des Sportes in
Bern stattfand, selber ein Referat mit dem
Titel «Problemstellen des Verbandsmanagements».
Der Lehrgang sei eine qualitativ
hochstehende Ausbildung und richte sich
in erster Linie an bereits auf hoher Stufe
ausgebildete Funktionäre, so Blatter. Für
die Teilnehmenden bedeute der SML «14tägige
harte Knochenarbeit plus eine Diplomarbeit
und eine Abschlussprüfung».
Swiss Olympic hat den Sportmanagement-Lehrgang
in Zusammenarbeit mit
dem Verbandsmanagement Institut (VMI)
der Universität Freiburg mit einem klaren
Ziel entwickelt: «Mit dem SML wollen wir
das Know-how in den Verbänden erhöhen»,
sagt Judith Conrad, Leiterin der
Abteilung Ausbildung und Entwicklung
von Swiss Olympic. Der Lehrgang solle
aber auch die Attraktivität für eine langfristige
Verbandsarbeit erhöhen. «Wir erhoffen
uns, dass durch den SML die Personalwechsel
und der damit verbundene Wissensverlust
für die Verbände minimiert
werden können», sagt Conrad.
Hochinteressant, aber teuer
Dirk Beisel, sportlicher Leiter bei Swiss-Ski
und einer der Teilnehmer des Lehrgangs,
lobt dessen Inhalte. Er habe es geschätzt,
dass das Modul praxisbezogen gewesen
sei, sagt Beisel. Allerdings sei der SML relativ
teuer. Hohe Qualität habe ihren Preis,
sagt Judith Conrad dazu. Auch Remo
Balzaretti, der als Einsatzleiter bei Swiss
Unihockey arbeitet, findet lobende Worte.
Der Lehrgang sei «hochinteressant» gewesen,
so Balzaretti. Die Woche sei gut
organisiert gewesen. Seiner Ansicht nach
könnten vom Lehrgang in erster Linie hö-
Marco Blatter hielt ein Referat über
«Problemstellen des Verbandsmanagements».
Funktionäre profitieren, da auch
komplexe Themen wie Controlling und
Marketing ausführlich behandelt würden.
Ein solcher ist Roland Zolliker, Präsident
der Swiss Karate Federation. Er habe zwar
die meisten Dinge schon gewusst, sagt
Zolliker, dennoch sei das Modul «sehr
gut» gewesen. Bezüglich Sport- und Wettbewerbsrecht
habe er einiges gelernt,
und auch das Referent über das Mehrwertsteuerrecht
sei sehr lehrreich gewesen,
so Zolliker.
«Mit dem SML wollen wir das
Know-how in den Verbänden
erhöhen»
4 2006 swiss sport 15

S W I S S O L Y M P I C I N S I D E
16 swiss sport 4 2006
Alle Talente nach
Tenero
Die besten Nachwuchssportlerinnen und -sportler treffen sich alljährlich im
Tessin, am «Talent Treff Tenero». Gemeinsam trainieren sie, gemeinsam erleben
sie ein erstes Mal den olympischen Spirit. Der Talent-Treff ist so beliebt, dass er
heuer sogar zwei Mal durchgeführt wird.
Text Christof Kaufmann Bilder Erich Hanselmann (S.16), Simone Hubacher (S.18)
«Shake hands, make friends.» Unter
diesem Motto steht der Talent Treff 2006.
Dass die grössten Talente des Landes im
«Centro sportivo» in Tenero nicht nur
Hände schütteln und Freunde gewinnen
sollen, sei klar, sagt Hanspeter Brigger,
Leiter des Präventionsprogramms «cool
and clean» Talents, der in Tenero für das
Rahmenprogramm sorgen wird. «Die Jugendlichen
werden hart und zielgerichtet
trainieren, aber daneben sollen sie sich
auch gegenseitig kennen lernen», sagt
Brigger. «cool and clean» hat sich einiges
einfallen lassen, um den Talent Treff zu einem
Gemeinschaftserlebnis zu machen.
Neben der Eröffnungs- und der Schlussfeier
wird eine «cool and clean»-Party
stattfinden, und in einem 3T-Gigathlon
werden sich die Talente in sportartenübergreifenden
Teams miteinander messen.
«cool and clean» wird auch eine Athleten-
Weiterbildung anbieten. «Dieses Jahr grei-
fen wir in Rahmen unseres ersten Commitments
‹Ich will an die Spitze› das Thema
Optimales Zeitmanagement auf», sagt
Brigger. In einem 90-minütigen Workshop
solle den jungen Sportlern gezeigt werden,
wie sie Leistungstraining, Familie und
Freunde, Beruf oder Schule unter einen
Hut bringen könnten. Auch werden Spitzensportler
in Tenero sein und den Talenten
konkrete Tipps geben. Während der
ganzen Woche wird zudem eine Lounge
bereitstehen mit Kissen, Musik, Videos und
eine Mannschaft sein kann, weiss Brigger,
der die U18-Faustball-Nationalmannschaft
trainiert, aus eigener Erfahrung. «In Tenero
holten wir uns einen Super-Teamgeist und
gewannen danach an der Weltmeisterschaft
die Bronzemedaille.»
Sportartenübergreifender Austauch
Solche Erfolge freuen Cornel Hollenstein,
Leiter Verbandsförderung bei Swiss Olympic
Talents und OK-Vizepräsident des
Talent Treffs. Der persönliche und kultu-
«Die Jugendlichen werden
hart trainieren»
einer Bar, an der selbstverständlich nur
alkoholfreie Getränke serviert werden.
«Mit diesem breiten Angebot wollen wir
von ‹cool and clean› dazu beitragen, dass
der Talent Treff für die Jugendlichen zu einer
bereichernden Erfahrung wird», sagt
Brigger. Wie wertvoll der Talent Treff für
relle Austausch – auch über die Grenzen
zwischen Sportarten und Sprachregionen
hinweg – sei ein zentrales Element des
Talent Treffs. «In Tenero erleben die Nachwuchssportler
erstmals so etwas wie den
olympischen Spirit», sagt Hollenstein. Es

sei wichtig für die jungen Sportlerinnen
und Sportler zu sehen, welcher Aufwand
in anderen Sportarten betrieben werde.
«Einem Sportler, der zehn Stunden pro
Woche trainiert und das Gefühl hat, er sei
am Anschlag, tut es gut, wenn er mit einer
Kunstturnerin redet, die 25 Stunden pro
Woche trainiert und daneben noch zur
Schule geht.» Wie wertvoll eine Teilnahme
am Talent Treff für die Jugendlichen sei,
hätten mittlerweile alle Verbände eingesehen,
so Hollenstein. «Im ersten Jahr waren
wir froh, dass sich überhaupt qualifizierte
Nachwuchssportler angemeldet haben.»
Mittlerweile müsse er mit den Verbänden
hart verhandeln, alle wollten ihre besten
Talente nach Tenero schicken. Die «Talents
Card National» sei deshalb zur Minimalanforderung
geworden für den Talent
Treff. Von der hervorragenden Infrastruktur
des Centro Sportivo Tenero können
rund 500 Athletinnen und Athleten sowie
rund 100 Betreuer profitieren. «Der Talent
Treff ist zur nationalen Talentschau geworden»,
sagt Hollenstein.
Innert zwei Wochen ausgebucht
Aufgrund der stetig steigenden Nachfrage
haben die Organisatoren entschieden,
den Talent Treff künftig zwei Mal pro Jahr
durchzuführen, im Mai (21.–27. 5.) und im
September (24.–30. 9.). Die tausend Plätze
seien innerhalb von zwei Wochen aus-
Am Talent Treff Tenero trainieren während
einer Woche die grössten Talente der Schweiz
aus rund 30 Sportarten.
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4 2006 swiss sport 17

S W I S S O L Y M P I C I N S I D E
Das gemeinsame Wohnen im engen Zelt
fördert den Teamgeist.
gebucht gewesen, sagt Bixio Caprara, OK-
Präsident und Direktor des «Centro sportivo».
Dies habe auch damit zu tun, dass
nun Sportarten wie Biathlon oder Segeln
am Talent Treff teilnehmen könnten, denen
dies vorher nicht möglich gewesen sei,
weil sie im Mai entweder mitten in oder
völlig ausserhalb der Saison stünden.
Diese Verbände könnten ihre Nachwuchssportler
nun im Herbst nach Tenero schicken,
sagt Caprara. Die Finanzierung der
beiden Trainingslager sei bereits gesichert.
Der langjährige Sponsor Banca del Gottardo
habe seine weitere Unterstützung
zugesagt, und mit «cool and clean» sei ein
weiterer Sponsor dazu gekommen. Auch
das Bundesamt für Sport (BASPO) unterstütze
das Projekt nach wie vor.
«Gemeinsamen Spirit aufbauen»
Rolf Bühler, Nachwuchschef von Swiss
Tennis, geht nicht nur wegen der guten
Trainingsbedingungen gerne nach Tenero.
«Im Nationalen Leistungszentrum in Biel
stehen mir mehr Hallen zur Verfügung.»
In Tenero lernten die Tennisspieler aber
Talente aus anderen Sportarten kennen.
Dadurch werde ihnen bewusst, dass auch
andere einen hohen Aufwand für den Erfolg
betrieben, sagt Bühler. Tennisspieler
seien meist allein, spielten allein, trainierten
allein. Am Talent Treff übernachteten
sie zusammen in einem Zelt und müssten
aufeinander Rücksicht nehmen. «Das haben
Tennisspieler sonst nie, und deshalb
finde ich den Talent Treff hervorragend»,
sagt Bühler. David Egli, Trainer der U17-
Nationalmannschaft Handball, schätzt vor
allem die Möglichkeit, mit seinen Spielern
andere Sportarten auszuüben. «Gerade in
dem Alter, in dem meine Spieler sind, ist
es zentral, Ausgleichssportarten zu betreiben»,
sagt Egli. Dafür nähmen sich die
Handballer in normalen Lehrgängen nicht
so viel Zeit. Das von Giorgio Pifaretti zusammengestellte
Angebot ist gross und
beinhaltet unter anderem Golf, Rafting und
Sportklettern.«In Tenero können wir zudem
einen gemeinsamen Spirit aufbauen in der
Mannschaft, dieses Camp eignet sich hervorragend
dafür» , sagt Egli.
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Bei der Verteidigung der mühsam errungenen Ausnahmebestimmungen für den Sport bei der Mehrwertsteuer
werden wir mit Aussagen konfrontiert, die wenig überzeugend widerlegt werden können.
Wenn der Sport sich als eine Einheit betrachtet, dann muss er an dem einen oder anderen Ort über
die Bücher gehen.
Eines dieser Kapitel ist die Play-out-Formel im Eishockey. Nach Ausscheiden der Titelaspiranten in
den Play-offs setzt regelrecht ein «catch-as-catch-can» nach Verdienst interessierten Ausländern ein.
Ungeachtet der aus dem Ruder laufenden Kosten und der damit verbundenen Budgetüberschreitungen
stellt sich der Sport orientierte Betrachter die Frage auch nach dem Fairplay.
Die in der Schweiz ansässigen internationalen Sportverbände bewegen zum Teil Finanzströme,
die das Bild eines überreichen Sports verbreiten. Das ist in der Tat der Fall, wenn wir Organisationen
wie das IOK, die FIFA, die UEFA, die FIVB, die IIHF oder die FIS betrachten. Der grösste Teil des Geldes
wird – und das sollte mit unserem sozialen Gewissen vereinbar sein – den Ländern mit sportlichem
und wirtschaftlichem Entwicklungspotenzial zuteil. Nach wie vor nimmt die Schweiz in der OECD-Einkommensstatistik
einen Spitzenrang ein und ist somit nach dem biblischen Zitat «Die Ersten werden
die Letzten sein» am Ende der Verteilliste für diese Gelder zu finden.
Swiss Olympic verfügt in seiner Jahresrechnung 2005 über rund 23 Miollionen Schweizer Franken,
die frei zur Verfügung für die Förderung des Spitzensports in annähernd 40 Verbänden stehen.
Dieser kleine Betrag erfordert eine Schwergewichtsbildung bei der Zuteilung. Diese für den gesamten
Spitzensport einsetzbare Summe entspricht in etwa dem Einzelverdienst von erfolgreichen Schweizer
Managern.
Das Bild in der Öffentlichkeit wird weitergehend dadurch verzerrt, dass medial nur noch die «Ausreisser»
zuunterst und zuoberst auf der Skala interessieren. Das heisst, eben die grossen Verdiener
und die grossen Schuldenmacher.
Die Leistung des grossen Mittelbaus, unmittelbar für unsere Gesellschaft und deren Gesundheit
dienlich, wird kaum transparent. Am 19./20. Mai 2006 werden Zahlen und Fakten anlässlich der ersten
Swiss Sport Session von Fachleuten dargelegt. Es wäre wünschbar, dass auch die Kritiker des Sports
ihren Weg ins Stade de Suisse finden. Das eben erwähnte von den Medien geprägte Bild wird an dieser
Veranstaltung erhebliche Retouchen erfahren und aufzeigen, dass sich die Schweiz im internationalen
Vergleich von finanziellem Input und Medaillenbilanz im vordersten Fünftel der Rangliste situiert.
Vielleicht nicht mit Erfolgen in jenen Sportarten, die sich die wirtschaftlich Kräftigen wünschen, aber
das wäre wieder ein anderes Kapitel.
Freundliche Grüsse
Marco Blatter
CEO Swiss Olympic Association
Die Spannweite des Sports
SPORTPOLITIK
4 2006 swiss sport 19

S W I S S O L Y M P I C I N S I D E
Bis zu 24 Stunden lang werden die Teilnehmer
des Gigathlon 2006 am 8. Juli zwischen Genf
und Bern unterwegs sein. Da braucht es eine
optimale Vorbereitung, und die bietet der
Gigathlon Campus. Ein Augenschein in Uster,
wo der erste von drei Campuses stattfand.
Text Christof Kaufmann Bilder Werner Bosshard (S.20), Christof Kaufmann (S.21)
W
ild mit den Armen rudernd
steht Bennie Lindberg vor einer
Wandtafel und ruft: «Das
ist alles bremsen, bremsen,
bremsen!» Was wie eine Szene aus einem
avantgardistischen Theaterstück anmutet,
ist in Tat und Wahrheit eine ernste Sache.
Videoanalyse mit dem Sieger des Gigathlon
2004 ist angesagt. Lindberg macht
seinen rund dreissig Schülerinnen und
Schülern gerade vor, wie man nicht
schwimmen soll, wenn man den Gigathlon
beenden oder gar auf dem Podest
landen will. Am Morgen wurden die
Campus-Teilnehmer im Hallenbad Uster
gefilmt, am Nachmittag nun werden die
Aufnahmen analysiert. Lindberg findet
fast bei jedem Schwimmer etwas Kritikwürdiges.
Die einen «hängen im Wasser»,
andere bewegen sich zu hastig, wieder
20 swiss sport 4 2006
Gerüstet für das
Abenteuer
andere schwimmen zu «breit». Lindberg
schaut, spult zurück, analysiert, gibt Tipps
wie diesen: «Konzentriert euch darauf,
das Wasser besser zu fassen, das macht
euch schneller.»
«Ich will den Gigathlon überleben»
Gezielt können Gigathleten in drei Campuses
an ihren schwächsten Disziplinen
feilen. Soviel kostet die Teilnahme an einem
der drei Kurstage in Uster, Luzern und
Bern, die von Swiss Olympic in Zusammenarbeit
mit Urban Schumacher, Gigathlon
Single Man 2002, angeboten werden. Die
Trainings werden von Spitzenathleten wie
dem Triathleten Olivier Bernhard oder Läufer
Tadese Abraham geleitet. Dazu haben
die Organisatoren hochkarätige Referenten
wie den Sportpsychologen Hanspeter
Gubelmann verpflichtet. In den Kurskosten
sind ausserdem eine Videoanalyse und
die Verpflegung enthalten. Diese hat es
Roy Studer besonders angetan. Studer ist
aber nicht nur wegen der guten Verpflegung
zufrieden mit dem Campus-Tag. «Ich
werde dieses Jahr zum ersten Mal am
Gigathlon teilnehmen, und ich will ihn
überleben», sagt der 23-jährige Hubersdorfer.
Um dieses Ziel – auch wenn es
nicht wörtlich zu verstehen ist – zu erreichen,
hat sich Studer für den Gigathlon
Campus in Uster angemeldet – und viel
gelernt. Gut sei vor allem gewesen, dass
er die Theorie immer gleich in die Praxis
habe umsetzen können. «Ich weiss jetzt
zum Beispiel, dass ich für die Laufstrecke
noch mehr Kraft im Rumpf aufbauen
muss», sagt Studer.

Gigathlon
Viel Qualität für wenig Geld
Die Stimmung am Campus sei äusserst gut,
sagt Mitorganisatorin Simone Perrinjaquet.
Das habe auch damit zu tun, dass viele der
Teilnehmenden am Gigathlon starten würden
und die Vorfreude darauf teilten. Mit
120 Teilnehmenden pro Campus sei man
heuer aber an die oberste Grenze gegangen,
sagt Perrinjaquet: «Mehr können nicht
teilnehmen.» Das sieht auch Urban Schumacher
so. «Eine Videoanalyse bringt den
Teilnehmern viel, aber bei 120 Leuten wird
es schwierig, auf jeden einzelnen einzugehen.»
Dass so viele Sportlerinnen und
Sportler am Campus teilnehmen wollten,
sei kein Wunder, sagt Schumacher. «Wenn
man die Qualität der Trainingsleiter anschaut,
sind 50 Franken wenig.»
Das findet auch Gabriele Werthmüller. Ihr
hat der Campus in Uster so gut gefallen,
dass sie sich auch für den Campus in Bern
angemeldet hat. Sie freue sich sehr auf den
Gigathlon, an dem sie in einem Fünfer-
Team in der Disziplin Inline-Skaten starten
wird. Sie nehme zum ersten Mal teil und
wolle Erfahrungen sammeln. «Wenn es mir
gut läuft, will ich mich nächstes Jahr in der
Kategorie Couple versuchen.» Dann will
sie sich auch auf die Laufstrecke wagen
und wird vom Campus in Uster profitieren
können. «Das Lauftraining mit Tadese
Abraham war ein einmaliges Erlebnis»,
sagt Werthmüller.
Von links nach rechts
«Denkt an den Ellbogenknick!» Bennie Lindberg machte vor,
wie man schnell und Kräfte sparend schwimmen kann.
Jede gegen jeden: Gleichgewichtsübungen auf dem Mountainbike.
4 2006 swiss sport 21

I M G E S P R Ä C H
In der Schweiz grassiert das Sammelfieber,
Panini-Fussballbilder werden millionenfach
verkauft. Für Kunstliebhaber haben die
beiden Illustratoren Jerzovskaja und Ashi
die perfekte Alternative vorgelegt: 50 Zeichner
porträtieren die WM-Mannschaften und alle
Weltmeister-Teams seit 1930. Im Gespräch
erzählt Jerzovskaja, wie es zu dem Projekt
kam, warum ihn das Sammeln von Panini-
Bildern frustrierte und warum Raphael Wicky
aus dem Schweizer Nationalteam flog.
22 swiss sport 4 2006
«Jedes Bild ist eine
Hommage»
Interview Christof Kaufmann
Illustrationen www.fussballhelden.com Bild Palma Fiacco
swiss sport Jerzovskaja, Ihr Buch verbindet
auf unterhaltsame Weise Kunst und Sport.
Ihren Lebensunterhalt verdienen Sie als Künstler –
sind Sie auch Sportler?
Jerzovskaja Sport hat mich immer interessiert. Als Kind
war ich in einem Fussballklub, mit zwölf wechselte ich
zum Handball, wo ich mit 18 in der 1. Liga spielte. Aber
der Leistungssport ist mir verleidet. Ich trainierte bis zu
vier Mal die Woche, hatte für nichts anderes mehr Zeit. Als
18-Jähriger hatte ich bereits schwache Kniegelenke, und
während meiner sportlichen Karriere habe ich vier jähzornige
Trainer erlebt. Der Tribut, den der Spitzensport
fordert, war mir zu hoch. Mit dem aktiven Sport habe ich
abgeschlossen, heute gehe ich lieber gut essen. Ich
schwimme aber und bin viel mit dem Fahrrad unterwegs.
Für Ihr Buch «Fussballhelden» haben 50 Zeichner
aus 17 Ländern kostenlos gezeichnet. Wie haben
Sie die Zeichner ausgewählt?
Ashi und ich haben 100 Zeichner, deren Arbeit wir lieben,
gefragt, ob sie ein Team für uns zeichnen würden. Die
Hälfte sagte zu. Erstaunlich ist, dass viele mitgemacht
haben, die mit Fussball nichts anfangen können oder
Spitzensport entschieden ablehnen. Einige von ihnen
schauen sich jetzt die Spiele der Mannschaft an, die sie
gezeichnet haben.
Ein WM-Kader umfasst 23 Spieler, in ihrem Buch
finden sich pro Mannschaft aber nur elf Porträts.
Ich habe eine Vorauswahl getroffen. Während rund tausend
Arbeitsstunden bin ich im Internet gesurft, um herauszufinden,
welche elf Spieler porträtiert werden sollten
und um Fotos zu sammeln, die den Zeichnern als Vorlagen
dienten. Diese Wahl ist natürlich immer subjektiv gefärbt.
Zudem haben die Künstler auch selber selektioniert und
zum Beispiel einen der Spieler, die ich ausgewählt habe,
mit einem ihres Lieblingsklubs ersetzt. Oder sie schafften
es einfach nicht, einen bestimmten Spieler zu porträtieren.
Dann flog er aus dem Team. Der Schweizer Raphael
Wicky ist so ein Fall.

Wenig Schlaf, viel Energie
Jerzovskaja ist Zeichner mit Leib und Seele. Sein Atelier in Zürich sei seine Welt, sagt er,
und wenn ihn etwas begeistere, dann sei er nicht zu bremsen. Das Projekt «Fussballhelden»
hat ihn begeistert. Seit Juni 2005 hat er seine Idee eines Kunstbildbandes, der
wie ein Panini-Album daherkommt, zusammen mit seinem Freund Achilles Greminger
(Künstlername: Ashi) in die Tat umgesetzt. Am Tag erledigten die beiden Illustratoren
Aufträge für ihre Kunden, in der Nacht arbeiteten sie an ihrem Buch. Geschlafen habe
er in den letzten zehn Monaten zwei bis drei Stunden pro Nacht, sagt Jerzovskaja. Nun
sitzt er an der Bar des Luzerner Kunstlokals UG, in dem die 700 Porträts seiner Fussballhelden
ausgestellt sind – und strahlt. Jerzovskaja, der von sich sagt, dass er aufpassen
müsse, durch seine Begeisterung fürs Zeichnen nicht zum unsozialisierten Wesen zu
werden, redet und erzählt eineinhalb Stunden, spricht über sich, über seine Jugend,
über sein Projekt. Zwei Kaffees trinkt er dazu, ansonsten sind ihm die schlaflosen
Nächte nicht anzumerken.
Von links nach rechts
Wie sich der Künstler selber sieht:
Jerzovskajas Selbstporträt.
Alain Sutter, ehemaliger Star der
Schweizer Fussball-Nationalmannschaft,
gezeichnet von Ashi.
Ashi (links) und Jerzovskaja (rechts) sind
die beiden Köpfe hinter Fussballhelden.
Wayne Rooney sieht aus wie ein Lausbub, Zinédine
Zidane hat Mickey-Maus-Ohren: Viele der gezeichneten
Fussballer dürften an ihrem Porträt wenig
Freude haben.
Für einen Illustrator ist es einfach, eine Person lächerlich
aussehen zu lassen. Das hat aber keiner der 50 Zeichner
gemacht. Wir haben die Spieler respektvoll dargestellt.
Jedes Bild im Buch ist eine Hommage und keine Karikatur.
Indem sich die Zeichner intensiv mit ihrer Mannschaft
beschäftigt haben, sind nicht nur Abbilder der Fussballer
entstanden, sondern auch neue Figuren.
Inspiration für Ihr Buch waren die Panini-Alben,
wegen denen in der Schweiz das Sammelfieber
ausgebrochen ist. Haben Sie die Sticker selber
auch gesammelt als Kind?
Ich habe ein paar Mal angefangen zu sammeln. Es war ein
frustrierendes Erlebnis, weil ich mir als Kind das Sammeln
schlicht nicht leisten konnte.
Heute können Sie sich das Sammeln leisten. Tun Sie
es auch?
Ich besitze heute alle Panini-WM-Alben seit 1968, gesammelt
habe ich aber kein einziges Bild. Ich habe mir die
Alben in Bücherantiquariaten gekauft. Ich bewundere
Panini. Die Bilder sind von schlechtester Qualität, und die
Firma macht damit ungeheuer viel Geld. Die Leute geben
mindestens 200 Franken aus, um ein Album voll zu kriegen.
Da kann ich nur den Kopf schütteln, wenn uns vorgeworfen
wird, unser Buch mit über 900 Bildern in höchster
Druckqualität sei mit 60 Franken zu teuer.
Freuen Sie sich auf die WM?
Ja, klar. Da ich selber keinen Fernseher habe, werde ich wie
immer während Fussball-Grossanlässen für drei Wochen zu
meinem Bruder ziehen, er hat nämlich einen Beamer. Aber
vergiftet sind wir nicht. Ist ein Spiel langweilig, schalten wir
den Beamer aus und kochen gemeinsam.
Jerzovskaja
Bürgerlicher Name Kai Jerzö Alter 34
Wohnort Zürich Beruf Selbstständiger Illustrator
mit eigenem Atelier in Zürich
Jerzovskaja & Ashi, «Fussballhelden», Herzglut-Verlag.
4 2006 swiss sport 23

P A N O R A M A
Von der Kantine
aufs Schloss
Zum 25. Mal hat die Sporthilfe Ende März die besten Nachwuchstalente
ausgezeichnet. An der Preisverleihung, die auf Schloss Lenzburg stattfand,
nahm auch Sepp Zellweger, allererster Nachwuchssportler des Jahres, teil.
Text Christof Kaufmann Bilder Keystone
Für einmal gehörte die Bühne nicht den Stars,
sondern den Talenten. An der Preisverleihung
des Nachwuchs-Preises der Schweizer Sporthilfe
sassen die beiden Olympiasiegerinnen Daniela
Meuli und Evelyne Leu im Saal, auf der Bühne
wurden die besten Nachwuchssportler des Jahres 2005
geehrt. Fünf Kandidatinnen und Kandidaten hatte Swiss
Olympic Talents, die nationale Lenkungsstelle für Nachwuchsförderung,
nominiert. Aus diesen wählten Schweizer
Sportjournalisten, die Siegerinnen und Sieger. Die Ehrung
der Nachwuchssportler des Jahres war wie schon in
den vergangenen Jahren mit einem opulenten Festmahl
auf Schloss Lenzburg verbunden, zu dem sich rund 200
Gäste aus Sport, Politik und Wirtschaft einfanden. Köbi
Kuhn, Trainer der Schweizer Fussball-Nationalmannschaft,
24 swiss sport 4 2006
war da und betonte, dass in seiner Mannschaft nicht deshalb
so viele junge Spieler stünden, weil sie jung seien,
«sondern weil sie gut sind.» Auch Rainer Huber, Bildungsdirektor
des Kantons Aargau, hatte einen Auftritt und
fand es gut, dass der Nachwuchssport gefördert wird,
«weil sportliche Erfolge so wichtig sind für die Identität
eines Landes.»
Sophie Lamon zwei Mal ausgezeichnet
Die herausragende Persönlichkeit des Abends war aber
Sophie Lamon. Die 21-jährige Degen-Fechterin hatte letztes
Jahr an der Junioren-WM in Linz sowohl in der Einzelals
auch in der Teamwertung die Goldmedaille gewonnen.

Auch für die Sportjournalisten lag die Fechterin zwei Mal
vorne: Lamon wurde nicht nur Nachwuchssportlerin des
Jahres, sondern erhielt zusammen mit ihren Team-
Kameradinnen Tiffany Géroudet, Lorraine Marty und Simone
Näf auch die Auszeichnung «Bestes Nachwuchsteam»,
für die jede der vier Athletinnen 2000 Franken und
der Fechtverband 17 000 Franken erhält.
Als Nachwuchssportlerin des Jahres tritt Lamon in Fussstapfen,
die so illustre Sportlerinnen wie Flavia Rigamonti
oder Anita Weyermann hinterlassen haben. Und die ehrgeizige
Walliserin ist gewillt, sie auszufüllen. Vor sechs
Jahren hat sie mit dem Elite-Team an den Olympischen
Spielen in Sydney bereits die Silbermedaille gewonnen, in
Peking 2008 soll es nun Gold im Einzelwettkampf werden.
Um dieses Ziel zu erreichen, kann sie das Preisgeld gut
gebrauchen. 2500 Franken erhält Lamon, dazu kommen
600 Franken pro Monat während einem Jahr.
«Zwei Sekunden fehlen»
Die gleiche Summe erhält der Nachwuchssportler des
Jahres 2005, Skifahrer Beat Feuz. Der 19-jährige Schangnauer
fuhr an der diesjähriger Junioren-WM in Quebec
sowohl in der Abfahrt wie auch im Super-G auf den vierten
Platz, nachdem er an der WM im vergangenen Jahr
die Slalom-Bronzemedaille gewonnen hatte. Es sei eine
grosse Ehre, den Preis zu erhalten, sagte Feuz an der
Preisverleihung. Viele Skifahrer hätten den Preis schon
gewonnen, und die seien heute im Weltcup. «Ich hoffe,
dass ich auch dahin komme.» In der Tat setzt Feuz eine
lange Reihe von erfolgreichen Skifahrern fort. Fast die
Hälfte aller bisher Ausgezeichneten waren Skifahrer, unter
anderen Michaela Figini (1983), Urs Lehmann (1987),
Sylviane Berthod (1996) und Daniel Albrecht (2003). Auf
die Frage von Moderator Michael Sokoll, was denn noch
fehle, damit er den Sprung vom B- ins A-Kader schaffe,
antwortete Feuz schlagfertig: «Etwa zwei Sekunden.»
Von links nach rechts
Der erste Preisträger und die bisher letzte Preisträgerin:
«Götti» Sepp Zellweger überreichte Sophie Lamon
die Auszeichnung als Nachwuchssportlerin des Jahres.
Beat Feuz, Nachwuchssportler des Jahres, mit «Gotte»
Daniela Meuli.
Die Preisträger …
… der vergangenen fünf Jahre
2004 Sabrina Altermatt (Leichtathletik) | Nino Schurter (Mountainbike)
2003 Tamara Wolf (Ski alpin) | Daniel Albrecht (Ski alpin)
2002 Bettina Schmid (Mountainbike) | Daniel Hubmann (OL)
2001 Fränzi Aufdenblatten (Ski alpin) | Sven Riederer (Triathlon)
2000 Nicola Spirig (Triathlon) | Daniel Défago (Ski alpin)
«Schön hergerichtete Kantine»
Nicht ein Skifahrer war der allererste Träger des Nachwuchs-Preises.
Kunstturner Sepp Zellweger hatte vor 25
Jahren die Auszeichnung in Empfang genommen und
sich ihrer wie kaum ein anderer als würdig erwiesen. In
seinem Palmarès finden sich 24 Schweizermeister-Titel,
eine EM-Bronze-Medaille und zwei Olympia-Final-Teilnahmen
(1984 Los Angeles, 1988 Seoul). Zellweger erinnert
sich noch gut an «seine» Preisverleihung. In der Kantine
der Schweizerischen Kreditanstalt im Üetlihof in Zürich,
die «schön hergerichtet» worden sei, habe der Anlass
stattgefunden. Wie gut dem ehemaligen Kunstturner der
Ort der Preisverleihung gefallen haben muss, lässt sich
allein schon daran erkennen, dass Zellweger heute als
Manager bei der Credit Suisse, Nachfolgerin der Kreditanstalt,
arbeitet.
Auch Trainer ausgezeichnet
Nicht vergessen hat die Sporthilfe jene, welche die Erfolge
der jungen Sportlerinnen und Sportler erst möglich
gemacht haben, meist aber im Hintergrund stehen. Vier
Trainer und eine Trainerin wurden zu «Nachwuchstrainern
2005» ernannt: Bettina Villars (Badminton), Rolf
Müller (Kunstturnen), Marcel Burkhard (Judo), Alfred Gut
(Schiessen) und Bernhard Bruggmann (Fussball). Überreicht
wurde die Auszeichnung vom Trainer des Jahres
2005 höchstpersönlich, von Köbi Kuhn.
Der mit 10 000 Franken dotierte «Prix Credit Suisse», mit
dem das beste Verbandsförderungskonzept ausgezeichnet
wird, ging an den Turnverband für seine nachhaltige
Nachwuchsförderung im Kunstturnen Männer. Die Boarding
Association Switzerland East (BASE) erhielt von der
Credit Suisse für ihr aussergewöhnliches Förderungskonzept
einen Sonderpreis von 7500 Franken. Insgesamt
wurden im Rahmen des «Sporthilfe Nachwuchs-Preises»
121900 Franken verteilt.
4 2006 swiss sport 25

I N K Ü R Z E
ALLGEMEINES
Patrick Hürlimann in den
Weltverband gewählt
Vier Jahre nach der Abwahl des Baslers
Bruno Schallberger ist Swiss Curling wieder
in der Exekutive des Curling-Weltverbandes
(WCF) vertreten. An der WCF-Generalversammlung
in Lowell (USA) wurde
Patrick Hürlimann im ersten Wahlgang
mit dem absoluten Mehr vor acht Mitbewerbern
glanzvoll gewählt. Hürlimann
wurde 1998 Olympiasieger und ist Teamcoach
von St. Galler Bär.
Olympische Spiele
IOC mit Pekings Fortschritten
zufrieden
Das Internationale Olympische Komitee ist
mit den Pekinger Vorbereitungen für die
Olympischen Spiele 2008 sehr zufrieden.
«Wir blicken mit grosser Zuversicht auf
2008», erklärte IOC-Chefinspektor Hein
Verbruggen in einem Schreiben an alle
Nationalen Olympischen Komitees. «Die
Olympiabauten sind im Plan, auch die Infrastruktur
für den Transport entwickelt
sich gut», führte der Holländer aus. Das
operative Budget des Pekinger Organisationskomitees
BOCOG beträgt rund zwei
Milliarden Dollar und ist damit deutlich
höher als die bei der Bewerbung vorgesehenen
1,6 Milliarden. Zudem steckt Peking
TERMINPLAN FÜR DIE MITGLIEDVERBÄNDE
Datum Zeit Anlass
19.05.2006 Sport Session und Youth Session, Stade de Suisse, Bern (–20.05.06)
19.05.2006 Olympia-Schlussfeier, Bern
21.05.2006 Talent Treff Tenero (–27.05.06)
07.07.2006 Gigathlon. Genf-Bern (–08.07.06)
05.09.2006 Forum Athletenbetreuung, Bern
23.09.2006 Preteam Event EYOF Jaca 2007 (–24.09.06)
24.09.2006 Talent Treff Tenero II (–30.09.06)
03.11.2006 Super10Kampf, Zürich
10.11.2006 16.30 10. Versammlung des Sportparlaments, Bern
12.12.2006
2007
4. Nationale Konferenz Nachwuchsförderung, Magglingen
18.02.2007 Winter European Youth Olympic Festival (EYOF), Jaca (Spanien)
(–23.02.07)
22.07.2007
2008
Summer European Youth Olympic Festival (EYOF), Belgrad (Serbien-
Montenegro) (–27.07.07)
08.08.2008 Olympische Sommerspiele Peking (–24.08.08)
06.09.2008 Paralympics Peking (–17.09.08)
rund 40 Milliarden Dollar in die Neugestaltung
des Stadtbildes. Alle Olympiabauten
sollen spätestens Ende 2007 fertig gestellt
sein.
Mindestens sechs Bewerber für 2016
An der Ausrichtung der Olympischen
Sommerspiele 2016 bekunden mindestens
sechs Länder Interesse. Gemäss dem Internationalen
Olympischen Komitee wollen
sich Indien, Japan, Spanien, die USA, Brasilien
und Italien bewerben. Im Hinblick auf
die Spiele 2016 soll die IOC-Exekutive bei
der Zusammenstellung des olympischen
Programms mehr Verantwortung übernehmen
und der Vollversammlung ein
«Gesamtpaket» zur Abstimmung vorschlagen.
Den Antrag legte die Vereinigung
der olympischen Sommersport-Verbände
(ASOIF) zum Abschluss der IOC-Tagungen
in Seoul vor. Damit würde nicht mehr einzeln
über jede Sportart abgestimmt, wie
es für die Spiele in London der Fall war. Für
2012 wurden Baseball und Softball ersatzlos
aus dem Programm gekippt.
VERBÄNDE
Müller folgt auf Magyar
Der Berner Professor Hansruedi Müller ist
an der 34. Delegiertenversammlung des
Schweizerischen Leichtathletik-Verbandes
(SLV) in Bern einstimmig als Nachfolger
von Verbandspräsident Patrick Magyar gewählt
worden. Magyar hatte die Führung
des SLV vor zwei Jahren übernommen und
den in die Krise geschlitterten Leichtathletik-Verband
innert weniger Monate wieder
in geordnete Bahnen gelenkt. Hansruedi
Müller ist Leiter des Forschungsinstituts
für Freizeit und Tourismus an der Uni Bern.
Vor seiner Wahl nannte er sechs Strategien,
die er in den nächsten Jahren verfolgen
möchte. Darunter befindet sich als
Fernziel auch die Durchführung einer
Leichtathletik-EM.
AUSBILDUNG SWISS OLYMPIC 2006
Leitung Ort Dauer Datum
SML Sport-Management Lehrgang VMI/Swiss Olympic gemäss Detailausschreibung
CBE Cours de base d’entraîneurs Formation des entraîneurs Macolin 5 x 3 jours + 20.04 –
Swiss Olympic examens 24.11.2006
Spitzensport
CDE Cours d'entraîneurs, 2006 – 2007 Formation des entraîneurs Divers 12 x 3 jours + 30.08. –
Swiss Olympic examens 22.11.2007
WEITERBILDUNG SWISS OLYMPIC 2006
Leitung Ort Dauer Datum
Fachkompetenz
S040 Sicher unterwegs mit dem Kleinbus Instruktoren der Test & Training tcs AG Diverse 1 Tag Diverse
S520 La route en sécurité avec les minibus Instructeurs du Test et Training tcs SA divers 1 jour Divers
Methodenkompetenz
S030 Fanbeauftragte – Der direkte Draht zu den Fans Verein pro Fan Bern, HdSp 1 Tag Individuell
S510 Délégués des supporters Club pro Fan Berne, MdSp 1 jour individuel
26 swiss sport 4 2006

Zivilcourage und Sorgfalt
sind gefragt
An der Fachtagung «Keine sexuellen
Übergriffe im Sport!» beschäftigten
sich Verbandsvertreter und Experten
mit der Frage, was wie getan werden
muss, wenn es im Sport zu sexuellen
Übergriffen kommt.
«Wir haben zwei Möglichkeiten», sagte
Jacqueline Fehr. «Wir können die Augen
schliessen oder sie öffnen und handeln.»
Die Nationalrätin ist Mitglied der Trägerschaft
der Kampagne «Keine sexuellen
Übergriffe im Sport!», welche 2004 von
Swiss Olympic in Zusammenarbeit mit
dem Bundesamt für Sport ins Leben gerufen
wurde. Im Rahmen dieser Kampagne
fand Ende März im Haus des Sportes in
Bern eine Tagung zum Thema statt.
Polizei ermittelt, aber betreut nicht
Ein erklärtes Ziel der Tagung war es, den
Verbänden aufzuzeigen, wie sie sich im
Falle eines sexuellen Übergriffs richtig verhalten.
Christian Brenzikofer, Fürsprecher
und Chef Spezialfahndung 1 bei der Kantonspolizei
Bern, erläuterte in diesem
Zusammenhang die rechtlichen Rahmenbedingungen.
Massgebend seien bei der
Beurteilung der jeweilige Einzelfall und
die kantonalen Gesetzgebungen. Die Polizei
messe bei ihren Ermittlungen zudem
den Wohl des Opfers viel Gewicht bei:
«Manchmal kann eine aussergerichtliche
Lösung für die Geschädigten durchaus
besser sein», sagte Brenzikofer. Er verwies
zudem darauf, wie wichtig es sei, die Polizei
möglichst früh einzuschalten, damit
die Beteiligten rasch und tatnah befragt
werden könnten. Primäre Aufgabe der
Polizei seien die Ermittlungen, während
die Opferbetreuung in den Kompetenzbereich
anderer Organisationen falle.
Eine Verbandsvertreterin äusserte Bedenken,
bei Verdacht auf sexuelle Übergriffe
die Polizei einzuschalten. Oft sei ein Fall
nicht eindeutig und gründe auf Aussagen
und Vermutungen. «Wer auf dieser Basis
die Polizei einschaltet, läuft Gefahr, selbst
wegen Verleumdung angezeigt zu werden»,
sagte die Frau. Dem hielt Brenzikofer
entgegen, dass seitens der Polizei die
Quelle der Information geschützt werde.
«Und wer nach bestem Wissen und Gewissen
handelt, kann auch im Falle einer
Falschvermutung nicht rechtlich belangt
werden», so Brenzikofer. Es brauche beim
Erkennen von sexuellen Übergriffen Zivilcourage,
aber auch Sorgfalt, sagte Peter
Kaenel von «Fil rouge Kindesschutz», dem
Angebot des Kantons Bern bei Verdacht
oder Gewissheit in Fällen von Kindsmisshandlung.
Verbände müssen handeln
Intensiv beschäftigten sich die Tagungsteilnehmer
auch mit der Frage, inwieweit
Verbände, die von Vorfällen in ihren Vereinen
überhaupt nichts wussten, für ihre
Untätigkeit verantwortlich gemacht werden
können. «Ein Verband kann nicht zur
Rechenschaft gezogen werden, wenn er
über die Vorkommnisse nichts wissen
konnte», sagte Kaenel. Er sei aber dazu
verpflichtet, Massnahmen zu ergreifen,
um zukünftige sexuelle Übergriffe zu verhindern.
Wichtig sei auch, bereits beim
ersten Jobinterview mit potentiellen Trainern
Fragen nach rechtskräftigen Verurteilungen
oder der Beteiligung an Strafverfahren
zu stellen. So könne ein Verband
bereits bei der Anstellung von Trainern
und Funktionären präventiv wirken. che