2004 - BioM - Die Biotech Cluster Development GmbH

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2 Inhalt Inhalt Vorwort 3 Zum Statusreport der Bio M AG 4 1. Ein Überblick 5 1.1. Die Unternehmen der Region 5 1.2. Gründungsaktivitäten 6 1.3. Veränderung der Unternehmenszahlen 7 2. Beschäftigte in Biotechnologie-Unternehmen 8 2.1. Veränderung der Mitarbeiterzahlen 8 2.2. Verteilung der Beschäftigten 9 3. Forschung und Entwicklung 10 3.1. Forschungsaufwendungen und betriebliche Erlöse 10 3.2. Produktpipeline der Arzneimittelentwickler 11 4. Kooperationen, Partnerschaften, Allianzen 14 4.1. Ausgewählte Kooperationen und Akquisitionen von Münchner Biotechnologie-Unternehmen im Jahr 2004 14 5. Finanzierung und Kapitalmarkt 16 5.1. Entwicklungen am Kapitalmarkt 16 5.2. Finanzierungen in der BioTech-Region München 17 Resümee 20 Anhang – Verzeichnis der Firmen 21 Impressum Redaktion: Verena Trenkner, Ingela Wilhelm, Bio M AG Datenerhebung: Dr. Kristina Daniel, Dr. Boris Mannhardt, Verena Trenkner, Dr. Bernhard Wimmer, Bio M AG Layout: creativ 3 Werbeagentur GmbH Fotos: Jan Röder, Jürgen Sauer Dr. Andreas Jenne, 13 NascaCell IP GmbH Zurück zum dualen Business-Modell Alexander Dexne, 15 MediGene AG Konsolidierung als Wachstumschance Ludger Weß, 18 BioCentury Die weiteren Aussichten: Heiter bis wolkig
Vorwort Vorwort Was sind die entscheidenden Kriterien für den Erfolg eines Biotechnologie-Clusters? Das ist eine der schwierigsten Fragen, mit denen sich die Bio M AG seit ihren Anfängen im Jahr 1997 laufend beschäftigt. Ist es die Zahl der Unternehmen oder eher die der dort beschäftigten Mitarbeiter, sind es erfolgreiche Finanzierungsrunden, Börsengänge, die Zahl von Produkten in der klinischen Erprobung, sind es die Umsätze, die generiert werden oder die Gewinne, die erwirtschaftet werden? – Wahrscheinlich spielen alle genannten Parameter eine bestimmte, wenn auch unterschiedlich bedeutende Rolle. Ein weiteres wichtiges Kriterium, das nach einigen Jahren Clusterentwicklung noch dazu kommt und im Laufe der Jahre eine immer größere Bedeutung erfährt, stellt mit Sicherheit auch die Nachhaltigkeit der oben aufgeführten verschiedenen Parameter dar. Wenn wir dieses Merkmal der Nachhaltigkeit in Bezug auf die BioTech-Region München einmal genauer unter die Lupe nehmen, können wir zwei zunächst scheinbar konträre Entwicklungen beobachten: Zum Einen mussten wir in den vergangenen Jahren eine deutlich gestiegene Anzahl von Unternehmensschließungen, bedingt durch Liquidation oder Insolvenz, beobachten – ein Trend, der aufgrund der extrem angespannten Lage auf dem Kapitalmarkt nicht verwunderlich ist. Auf der anderen Seite sehen wir eine deutliche Festigung und Stabilisierung einer ausgewählten Gruppe von Unternehmen, bedingt durch eine gesteigerte Anzahl von Kooperationen, durch deutlich erhöhte Umsätze, oder sogar das Erreichen der Gewinnschwelle. Es gibt also einen Aufbau zu gefestigten, zukunftssicheren Strukturen, der begleitet ist von einem Abbau von Strukturen, die sich nicht langfristig behaupten können. Unter Berücksichtigung dieser beschriebenen Tendenzen wird sich auch die zukünftige Arbeit der Bio M AG strukturieren. Wir werden uns dafür engagieren, die hohe Attraktivität der Region und der in ihr angesiedelten Unternehmen sowohl einer breiten Öffentlichkeit als auch gerade der internationalen Finanzszene nahe zu bringen. Darüber hinaus werden wir alle Anstrengungen unternehmen, die zum Teil bereits angelaufenen Konsolidierungsprozesse durch Ausnutzung der lokalen als auch der überregionalen Netzwerke, die wir in der Vergangenheit erfolgreich aufgebaut haben, aktiv zu unterstützen. Horst Domdey Vorstand der Bio M AG 3
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Seite 11 und 12: Entwicklung der Forschungsaufwendun
Seite 13 und 14: Forschung und Entwicklung Dr. Andre
Seite 15 und 16: Kooperationen, Partnerschaften, All
Seite 17 und 18: Kapitalzufluss in Münchner Biotech
Seite 19 und 20: Finanzierung und Kapitalmarkt Trotz
Seite 21 und 22: Anhang - Verzeichnis der Firmen Anh
Seite 23 und 24: Pharmaunternehmen, Konzerntöchter,

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