Liste der gewählten Vertreter und Ersatzvertreter - bei der BGFG

Geschäftsbericht 2007
www.bgfg.de

Titelbild:
Kerstin Kiesé mit Sohn Robin und Nachbar Heinz Geest in der Niendorfer Wohnanlage

86. Geschäftsbericht und Jahresabschluss
1. Januar bis 31. Dezember 2007
Willy-Brandt-Straße 67
20457 Hamburg
Tel. (040) 21 11 00-0
Fax (040) 21 11 00 11
Internet: www.bgfg.de
E-Mail: info@bgfg.de

Inhalt
02 30 30 Bilanz zum 31. Dezember 2007
03 31
04 04 Editorial 32 32 Gewinn- und Verlustrechnung
05 33 33 Anhang zum Jahresabschluss 2007
06 06 Bericht des Vorstandes 34
07 35
08 36
09 37
10 38
11 39
12 40
13 41 41 Liste der gewählten Vertreter
14 42
15 43
16 16 Bericht des Aufsichtsrates 44
17 45
18 46
19 47
20 20 Lagebericht 48
21 49
22 50
23 51
24 52 52 Bericht der Elisabeth-Kleber-Stiftung
25 53
26 54
27 55 55 Impressum
28 56 56 Bildnachweis
29 57

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Die BGFG-Mitarbeiter nehmen Abschied vom Büro in der Süderstraße

Editorial
So vielfältig wie das Leben –
die BGFG.
Liebe Mitglieder, Geschäftspartner
und Freunde der BGFG,
wir haben täglich mit Menschen zu tun, die auf
Wohnungssuche sind und hoffen, bei uns ein neues
Zuhause zu finden. Manchmal geht es schneller, manchmal
braucht es ein bisschen Zeit, bis das passende
Objekt gefunden ist. Hat man die richtige Wohnung
gefunden, muss der Umzug vorbereitet werden. Diese
Gelegenheit wird genutzt, um all das, was sich in den
vergangenen Jahren angesammelt hat, noch einmal
kritisch durchzusortieren. Dabei werden verborgene
Schätze entdeckt, die auf jeden Fall mit müssen oder
man fragt sich, warum man das eigentlich so lange
aufbewahrt hat.
Warum dieser Anfang? Nun, die Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter der BGFG haben in den letzten Monaten
genau diese Erfahrungen gemacht. Denn wir werden
in Kürze umziehen. Nach über 40 Jahren verlassen wir
unser Hauptgebäude in der Süderstraße und ziehen
ins Hamburger Zentrum, in die Willy-Brandt-Straße
67. Wir alle sind gespannt, wie wir uns in den neuen
Räumen fühlen werden und wie es ist, mitten in der
Stadt zu arbeiten.
In jedem Fall macht der neue Standort eines deutlich:
Die BGFG bekennt sich wie eh und je zu Hamburg. Wir
haben uns immer in der gesamten Stadt in vielfältiger
Art und Weise an der Gestaltung guter Nachbarschaften
beteiligt, damit die Menschen gut miteinander wohnen
können. Dies werden wir künftig von einem zentral
gelegenen Büro aus tun.
Die gute Vorortbetreuung durch unsere Verwalter
wird weiter bestehen. Der schnelle und unkomplizier-
te Einsatz der Mitarbeiter unseres Servicebetriebes
hat sehr großen Anteil an der positiven Meinung
unserer Mitglieder zu ihrer Genossenschaft.
Wir wissen, dass alle unsere Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter Spaß an der Arbeit für unsere Mitglieder
haben. Und im Kreise unserer Mitglieder gibt es erfreulicherweise
viele engagierte Menschen, die sich
für ihre Nachbarschaft, das Wohnumfeld und nicht
zuletzt für ein liebenswertes Stück Hamburg ein-
setzen. Diese menschliche und gute Zusammenarbeit
zeichnet unser genossenschaftliches Mitein-
ander aus.
Mit diesem Geschäftsbericht zeigen wir Ihnen auf
fünf Doppelseiten Ausschnitte aus der bunten Viel-
falt bei der BGFG. Ob Neu- oder Altbau, Familien-
oder Singlewohnung, Maisonette-Wohnung oder
barrierearm – jeder Mensch hat seine individuel-
len Wohn-Ansprüche, die erfüllt werden wollen
und oftmals in unserem Wohnungsbestand auch
realisiert werden können. Bei uns wohnen Men-
schen unterschiedlicher Nationalität, aus verschie-
denen Berufsgruppen, mit diversen Interessen und
nicht zuletzt unterschiedlichen finanziellen Mög-
lichkeiten. Und jeder trägt auf seine Art und Weise
zu einer guten Nachbarschaft bei.
„Wohnungen gibt’s viele – die Menschen machen
den Unterschied.“ Wir finden, dieses Motto trifft genau
auf die BGFG zu und wir freuen uns, dass es von Mit-
gliedern und Mitarbeitern täglich gelebt wird.
Wir wünschen Ihnen nun viel Spaß beim Lesen dieses
Geschäftsberichts.
Peter Kay Ingo Theel
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Bericht des Vorstandes
Gesamtwirtschaftliche Entwicklung
Die deutsche Konjunktur entwickelte sich in den vergangenen zwei Jahren sehr erfreulich. Nach vorläufigen Zahlen
des Statistischen Bundesamtes wuchs die deutsche Wirtschaft mit einer Rate von 2,5 Prozent. Wachstumsimpulse
kamen vorrangig aus dem Außenhandel sowie von Seiten der Ausrüstungs- und Bauinvestitionen.
Die konjunkturelle Entwicklung Deutschlands war im
Jahr 2007 negativ durch die Mehrwertsteuererhöhung
beeinflusst. Etliche Haushalte hatten die Anschaffung
langfristiger Konsumgüter in das Jahr 2006 vorgezogen,
so dass der private Verbrauch im ersten Quartal
dramatisch zurückging.
Aufgrund der weiter rückläufigen Reallohnentwicklung
sowie stark steigender Energiepreise hat das
Konsumverhalten nur leicht zugenommen. Führende
Wirtschaftsforschungsinstitute prognostizieren dennoch
für das Jahr 2008 eine Steigerung des privaten Konsums
um bis zu 1,9 Prozent. Grund hierfür sind die deutlich
höheren Tarifabschlüsse, die zu einer realen Steigerung
der Nettolöhne führen.
Der Arbeitsmarkt hat 2007 von der guten Konjunktur
profitiert. Die Erwerbstätigkeit hat sich im Jahresdurchschnitt
um 1,7 Prozent (Vorjahr: 0,7 Prozent) erhöht.
Im Vergleich zum Vorjahr waren 16 Prozent weniger
Menschen arbeitslos gemeldet und die Arbeitslosenquote
erreichte mit 9,0 Prozent den tiefsten Wert seit 2001.
Für das Jahr 2008 wird mit einem weiteren Rückgang
der Arbeitslosenzahlen gerechnet.
Die Weltkonjunktur wuchs im Jahr 2007 geringer als
im Vorjahr und die Prognosen für 2008 haben sich
aufgrund der im Sommer 2007 zutage getretenen
US-Immobilienkrise deutlich verschlechtert. Auch im
Euroraum war der Aufschwung mit einer durchschnittli-
chen Wachstumsrate von 2,6 Prozent gedämpfter als
im Vorjahr (2,9 Prozent). In einem schwierigeren welt-
wirtschaftlichen Umfeld wird die deutsche Wirtschaft
im Jahr 2008 nicht mehr so kräftig wachsen wie in
den beiden Vorjahren.
Wohnungswirtschaft
Im Jahr 2007 sind die Wohnungsbauinvestitionen
nur leicht um 0,3 Prozent (Vorjahr: 4,3 Prozent)
gewachsen. Der Grund hierfür waren Vorzieheffekte
durch die endgültige Abschaffung der Wohnungseigentumsförderung.
Wesentlichen Anteil an der leichten Steigerung der Wohnungsbauinvestitionen
hatte die wachsende Nachfrage
nach Instandhaltungs- und Modernisierungsmaßnahmen.
Vor dem Hintergrund der anhaltenden Verteuerung

Die Vertreterversammlung fand im Jahr 2007 zum wiederholten
Male im Hotel Hafen Hamburg statt.
Bei der Ausfahrt der Ehrenamtlichen nach Flensburg nahmen
rund 60 ehrenamtlich aktive Mitglieder der BGFG teil.
In der Hauptkirche St. Katharinen fand das erste BGFG-
Weihnachtskonzert für Mitglieder statt.
von Energie werden Maßnahmen zur energetischen
Sanierung des Gebäudebestandes immer stärker
eingefordert. Dabei wird häufig außer Acht gelassen,
dass die Investitionen hierfür meist nur über die Nutzungsgebühren
zu refinanzieren sind.
Die Zahl der Baugenehmigungen ging im Jahr 2007
um rund 26,3 Prozent zurück und erreichte erneut
einen historischen Tiefstand. Besonders stark sank
die Zahl der Baugenehmigungen im Bereich der
Ein- und Zweifamilienhäuser (35,1 Prozent). Im
Geschosswohnungsbau war ein Rückgang von 12,2
Prozent zu verzeichnen. Rund 61.000 Wohneinheiten
wurden 2007 als Neubau in Mehrfamilienhäusern
genehmigt. Langfristige Bedarfsprognosen gehen
bundesweit bis zum Jahr 2020 von einem jährlichen
Neubaubedarf von etwa 120.000 Wohneinheiten im
Geschosswohnungsbau aus.
Die Nettokaltmieten stiegen im Jahr 2007 mit 1,0
Prozent nur gering. Die Wohnnebenkosten erhöhten
sich mit 2,7 Prozent erneut stärker als die allgemeinen
Lebenshaltungskosten (2,0 Prozent). Einen deutlichen
Preisschub gab es insbesondere bei den Energiekosten.
Branchenentwicklung in Hamburg
Um der prognostizierten Entwicklung der Hamburger
Bevölkerung Rechnung zu tragen, müssten bis zum
Jahr 2020 im Durchschnitt ca. 5.500 Wohnungen pro
Jahr neu gebaut werden. Diese Zahl wurde mit 4.575
zum Bau genehmigten Wohnungen für das Jahr 2007
noch nicht erreicht. Dennoch ist dies ein deutlicher
Anstieg um 19,4 Prozent gegenüber dem Vorjahr, der
ausschließlich auf Zuwächse im Geschosswohnungsbau
zurückzuführen ist.
Die im Rahmen des städtischen Wohnungsbauprogramms
bereitgestellten Fördermittel für die Errichtung von
Mietwohnungen und selbstgenutztem Wohneigentum
wurden in stärkerem Umfang abgerufen als im Jahr 2006.
Die Richtzahl von 1.290 bewilligten Mietwohnungen
wurde zu 56,2 Prozent erfüllt (Vorjahr: 42,3 Prozent),
bei der Eigenheimförderung betrug der Erfüllungsgrad
bei 1.000 geplanten Wohnungen sogar 91,7 Prozent
(Vorjahr: 65,0 Prozent).
Das Volumen der Modernisierungsförderung (geplant:
3.000 Wohnungen) wurde mit 5.224 Wohnungen erwartungsgemäß
wieder deutlich übertroffen (Vorjahr:
6.256 Wohnungen).
Der neue Senat der Freien und Hansestadt Hamburg
(FHH) unterstützt weiter die Ausweitung des Wohnungsangebotes
z. B. über die vergünstigte Bereitstellung
städtischer Grundstücke im Rahmen der so genannten
Wohnungsbauoffensive. Im Koalitionsvertrag bekennen
sich CDU und GAL außerdem zur Fortführung der
sozialen Stadtentwicklung und stellen sicher, dass
gute Nachbarschaften in attraktiven Wohnquartieren
ihren Beitrag zur wachsenden Stadt leisten können. Die
Genossenschaften werden dabei als starker Partner der
Behörde für Stadtentwicklung und Umwelt gesehen.
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2007 wurde die von mehreren Unternehmen gesponsorte
Freegame-Anlage in Rothenburgsort eingeweiht und ist seitdem
beliebter Spielort von Kindern und Jugendlichen aus dem
Stadtteil.
Im Februar 2008 fand mit großem Erfolg ein Ideenmarkt für
das „Elbschloss an der Bille“ statt.
Peter Kay und der damalige Bausenator Axel Gedaschko legten
im Juli 2007 den Grundstein für den ersten Bauabschnitt unseres
Neubaus in der Schmuckshöhe.
Neubau und Modernisierung
Neubau Horner Weg
Nachdem die 46 Wohnungen des ersten Bauabschnitts
Ende 2006 fertig gestellt und an die Mitglieder übergeben
wurden, begannen Anfang 2007 die Abrissarbeiten für
den Beginn des zweiten Bauabschnittes. Im Horner
Weg 107 – 117 entstehen insgesamt 59 helle und
großzügig geschnittene Wohnungen mit moderner gehobener
Ausstattung. Alle Wohnungen sind schwellenlos
erreichbar und verfügen über große Balkone, Loggien
oder Dachterrassen. Mit Größen zwischen 48 und 140
Quadratmeter Wohnfläche sind sie sowohl für Singles
und Paare als auch für Familien geeignet.
Zum 1. November 2008 werden die Wohnungen
bezugsfertig. Durch die nachfrageorientierte Planung
und das angemessene Preis-/Leistungsverhältnis
konnten bereits jetzt alle Wohnungen problemlos
vermietet werden.
Erneuerung Schmuckshöhe
Die Arbeiten am ersten Bauabschnitt in unserer Wohnanlage
Schmuckshöhe schritten ohne Verzögerungen
voran. Bereits weit vor Fertigstellung waren die 26
Wohnungen vermietet. Sie wurden zum 1. Juni 2008
bezugsfertig und an unsere Mitglieder übergeben. Die
Hälfte der in den Neubau eingezogenen Mitglieder
wohnte bereits in der Schmuckshöhe.
Im Sommer 2008 beginnt der zweite Bauabschnitt mit
dem Abbruch der Häuserzeile Schmuckshöhe 5 a-d.
Neubau Alsterdorfer Straße
Im Rahmen der Wohnungsbauoffensive 2006 haben wir
im Dezember 2007 ein Grundstück an der Alsterdorfer
Straße von der FHH erworben. Im März 2008 wurde
der Bauantrag eingereicht. Im Herbst 2009 sollen die
33 freifinanzierten Wohnungen mit insgesamt 2.790
Quadratmeter Wohnfläche bezugsfertig sowie 34
Tiefgaragenplätze fertig gestellt sein.
Die Gebäude werden als Niedrigenergiehäuser gebaut
und haben im Vergleich zu herkömmlichen Bauvorhaben
einen um 40 Prozent verringerten CO 2-Ausstoß. Bereits
jetzt gibt es viele Interessenten für dieses Neubauvorhaben,
welches überwiegend große familiengerechte
Wohnungen hat.
Neues BGFG-Büro in der
Willy-Brandt-Straße
Zum Ende des Jahres 2007 erreichten die Bauarbeiten
an unserem neuen Bürogebäude die Rohbaufertigkeit.
Die Arbeiten im Außenbereich sind weitestgehend
abgeschlossen und der Innenausbau schreitet planmäßig
voran.
Das neue Büro bietet die erforderliche Flexibilität für
einen modernen Geschäftsbetrieb. Es ist zentral gelegen
und für Mitarbeiter, Mitglieder und Interessenten
leicht mit öffentlichen Verkehrsmitteln zu erreichen.
Außerdem haben wir wieder ausreichend Bürofläche
sowie Räumlichkeiten für Veranstaltungen mit unseren
Mitgliedern. Des Weiteren wurden rund 450 Quadratmeter
Bürofläche als Reserveflächen geplant. Diese

konnten frühzeitig an einen Baustoffhersteller vermietet
werden und tragen somit auch zur Wirtschaftlichkeit des
Bürogebäudes bei. Bei Bedarf können diese Flächen
später von uns genutzt werden.
Elbschloss an der Bille
Wenn die BGFG aus ihrem alten Verwaltungsgebäude
ausgezogen ist, wird dort nach einem Umbau ein Nachbarschaftszentrum
für das Osterbrookviertel entstehen.
An der Realisierung des Nachbarschaftszentrums, das
den Namen „Elbschloss an der Bille“ tragen wird,
wurde im Jahr 2007 intensiv weiter gearbeitet. Von
großer Bedeutung war die Ernennung des Osterbrookviertels
zum „Themengebiet“ durch die Behörde für
Stadtentwicklung und Umwelt. Die damit verbundene
finanzielle Förderung der aktiven Stadtteilentwicklung
kommt unter anderem dem Elbschloss zugute, da es
das Schlüsselprojekt des Themengebiets ist. Außerdem
wird das Elbschloss auch als Mehrgenerationenhaus
vom Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen
und Jugend gefördert.
Das Nachbarschaftszentrum wird eine bunte Vielfalt
an Angeboten für die Bewohner des Stadtteils bereithalten.
Deshalb ist ein wesentlicher Bestandteil der
Planungsarbeiten die frühzeitige Einbindung der im
Quartier lebenden Menschen. Ende Februar 2008
konnten sich die Hamm-Süder auf einem Ideenmarkt
über das geplante Nachbarschaftszentrum informieren
und ihre Ideen und Wünsche einbringen.
Baubeginn ist für den Spätsommer 2008 geplant,
sobald die BGFG aus den Räumen ausgezogen ist. Die
Einweihung ist im Dezember 2008 vorgesehen.
Wohnungsbewirtschaftung
Vermietungssituation / Fluktuation
Im vergangenen Jahr wurden insgesamt 560 Wohnungen
durch unsere Mitglieder gekündigt. Die Fluktuationsrate
hat sich damit im Vergleich zum Vorjahr um 1,6 auf
7,6 Prozent verringert.
Seit mehreren Jahren werden die Kündigungsgründe
erfasst und ausgewertet. Die erfreulich hohe Antwortquote
von 81 Prozent (Vorjahr: 68 Prozent) hilft
uns, Trends und Schwachstellen zu erkennen und
Verbesserungen einzuleiten.
Die Auswertung zeigt auch in diesem Jahr, dass die
mit Abstand häufigsten Kündigungen durch Mitglieder
zwischen 26 und 45 Jahren ausgesprochen werden
und der Kündigungsgrund eine zu kleine Wohnung ist.
Die Weitervermietung der gekündigten Wohnungen
erfolgt weitgehend reibungslos. In rund 80 Prozent
der Fälle entsteht durch direkte Anschlussvermietung
kein Leerstand.
Im Jahr 2007 haben sich rund 3.500 neue Interessenten
bei uns als wohnungssuchend vormerken lassen. Mehr als
90 Prozent davon haben dabei unseren Interessenten-
Fragebogen online über www.bgfg.de ausgefüllt. Das
Internet ist inzwischen das bedeutendste Medium zur
Gewinnung neuer Mitglieder und zur Vermarktung von
Wohnungen. Wir werden bis Ende nächsten Jahres unseren
Internetauftritt noch stärker als Informationsquelle für
Mitglieder und Interessenten ausbauen.
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Wohnanlage Hammer Steindamm/Lohhof, Baujahr 1950
Wohnanlage Lerchenstraße, Baujahr 1996

Gründerzeit,
Rotklinker, Postmoderne
Mit unserem Wohnungsbestand von rund 7.500 Wohnungen in verschiedenen Hamburger
Stadtteilen sowie im Umland bieten wir eine Vielfalt von Gebäudetypen und Wohnungsgrößen.
Auch in den Baualtersklassen ist unser Bestand alles andere als eintönig: die Auswahl
reicht vom gediegenen Altbau mit Dielenfußböden bis hin zum preisgekrönten Neubau mit
Fußbodenheizung.
Während die Neubauten im Hinblick auf Ausstattung und Größe bereits auf die heutigen
Wohnbedürfnisse ausgerichtet sind und dem aktuellen Stand der Technik entsprechen,
werden die Altbauten nach und nach modernisiert. Dazu gehören z. B. die Umrüstung von
Heizungsanlagen, Verbesserung der Wärmedämmung oder auch der nachträgliche Einbau
von Aufzügen.
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Instandhaltung
Der langfristige Erhalt unserer Wohnanlagen durch
die planmäßige Durchführung von Instandhaltungsmaßnahmen
hat für uns einen unverändert hohen
Stellenwert.
Im Jahr 2007 wurden mehrere Heizzentralen instand
gesetzt und auf den neuesten Stand der Technik gebracht.
Damit leisteten wir nicht nur einen Beitrag zum
Klimaschutz, sondern insbesondere auch zur Reduzierung
der Heizkosten für unsere Mitglieder.
In unserer Neuwiedenthaler Wohnanlage wurde der
zweite und letzte Bauabschnitt der Erneuerung der
Heizkörper in den Wohnungen sowie der Heizungsanlage
abgeschlossen. Hierfür wurden im Jahr 2007
rund 350.000 € aufgewendet. Das Besondere an dieser
Maßnahme war, dass wir in schwierigen Verhandlungen
zunächst den Ausstieg aus einem für unsere Mitglieder
ungünstigen Vertrag mit der E.ON Hanse AG erreichen
mussten.
Im Scheelring in Hamburg-Schnelsen wurde mit der
Fassaden- und Balkonsanierung fortgefahren. Im Jahr
2008 wird die Maßnahme fertig gestellt sein. Ebenfalls
in 2008 wird die Betonsanierung unserer Steilshooper
Wohnanlage abgeschlossen sein.
Im vergangenen Jahr wurden diverse Dächer instand
gesetzt und erneuert. Im Osterbrookviertel wurden in
größerem Umfang Dachflächen und Regenrinnen erneuert
sowie Flachdach-Absturzsicherungen angebracht.
Insgesamt wurden rund 7,7 Millionen € für die Instandhaltung
unserer Wohnanlagen aufgewendet.
Der Nachbarschaftstreff Lohbrügge konnte im Herbst 2007
in die neu gestalteten Räume des ehemaligen Waschhauses
einziehen.
Rund 600 Senioren nahmen an der Seniorenausfahrt nach
Stade teil.
Auch im Wandsbeker Eydtkuhnenweg wurde bei guter
Stimmung ein neuer Nachbarschaftstreff eröffnet.
Im Rahmen der Vertreterrundfahrt wurden u. a. die Innenhöfe
der Hamm-Süder Hallenhäuser besichtigt.
Aufzugsförderprogramm der Freien und
Hansestadt Hamburg
Die Freie und Hansestadt Hamburg unterstützt mit dem
im Frühjahr 2007 aufgelegten Aufzugsförderprogramm
den Neubau oder die Umrüstung von Aufzugsanlagen,
um den barrierefreien Zugang zu Wohnungen zu verbessern.
Alle von der BGFG gestellten Förderanträge
wurden bewilligt. Wir wendeten in 2007 rund 1,6
Millionen € auf und erhielten eine Förderung von mehr
als 600.000 €. Für das Jahr 2008 ist die Umrüstung /
Modernisierung von 20 weiteren Aufzugsanlagen
mit Gesamtkosten von rund 2,8 Millionen € geplant,
für die wir eine Förderung von gut 1,5 Millionen €
erhalten werden.
Dieses neue Förderprogramm wurde seitens der Behörde
für Stadtentwicklung und Umwelt hervorragend
begleitet und zügig abgewickelt. Wir konnten das
Programm durch zusätzlich eingestellte eigene Mittel
und Verschiebungen im Instandhaltungsplan kurzfristig
zum Wohle unserer Mitglieder realisieren.

Aktivitäten
von und für Mitglieder
Nachbarschaftstreffs
In sieben Wohnanlagen der BGFG gibt es Nachbarschaftstreffs,
die mit Unterstützung der BGFG von Mitgliedern
für Mitglieder mit Programmen und Inhalten gefüllt
werden. Das Angebot ist unterschiedlich und vielfältig.
Es reicht von Spielenachmittagen, Kreativworkshops
und Yoga bis hin zu Tagesausflügen.
In Lohbrügge wurde das alte Waschhaus zu einem
modernen Veranstaltungsraum umgebaut und konnte
im Herbst 2007 eingeweiht werden. Bis zu 80 Personen
finden in den neuen Räumen Platz, die auch
für private Veranstaltungen der Mitglieder gebucht
werden können.
Die Planungen für einen Nachbarschaftstreff in Wandsbek
wurden im Jahr 2007 erfolgreich abgeschlossen und
umgesetzt. Im Eydtkuhnenweg wurde eine Einzimmerwohnung
umgebaut, die seit Januar 2008 als Treffpunkt
für die aktiven Wandsbeker Nachbarn dient.
In unserer größten Wohnanlage in Niendorf gibt es
bereits seit mehreren Jahren einen Nachbarschaftstreff,
der in einer kleinen Zweizimmerwohnung untergebracht
ist. Das Angebot wird so gut angenommen, dass die
Wohnung mittlerweile zu klein geworden ist. Deshalb
planten wir bereits seit 2006 eine Erweiterung mit
den beiden danebenliegenden kleinen Wohnungen.
Nachdem für die betroffenen Mitglieder im letzten
Jahr Ersatzwohnungen gefunden waren, konnte die
Feinplanung abgeschlossen werden. Im April 2008
begannen wir mit den Umbau- und Erweiterungsarbeiten,
die bis zum Spätsommer abgeschlossen werden. Das
neue „Nachbarhaus“ soll dann im Rahmen der Feierlichkeiten
zum 40-jährigen Jubiläum der Wohnanlage
eröffnet werden.
Veranstaltungen
Die regelmäßig von der BGFG organisierten Veranstaltungen
für unterschiedliche Altersgruppen finden seit
Jahren großen Anklang und tragen zur Zufriedenheit
unserer Mitglieder bei.
Die Seniorenausfahrten 2007 führten im Mai nach
Stade. Rund 600 Senioren nahmen an insgesamt drei
Tagen daran teil.
Für das ehrenamtliche Engagement in unseren Nachbarschaften
bedankte sich die BGFG im Oktober mit
einer Ausfahrt nach Flensburg. Die 60 Teilnehmer
besuchten die Kollegen des Selbsthilfebauvereins
Flensburg und besichtigten u. a. eines der Servicehäuser
der Genossenschaft.
Das von der BGFG organisierte Weihnachtsmärchen
für Genossenschaftskinder erfreut sich seit Jahren
großer Beliebtheit. Im Winterhuder Fährhaus sahen
rund 300 Kinder „Der Zauberlehrling macht Examen“
und freuten sich anschließend über einen BGFG-
Adventskalender.
Anfang Dezember 2007 gab es erstmalig exklusiv
für BGFG-Mitglieder ein Weihnachtskonzert in der
Hauptkirche St. Katharinen. Rund 250 Mitglieder
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genossen das Konzert. Aufgrund des großen Erfolges
und der vielen durchweg positiven Rückmeldungen
wird es auch in diesem Jahr ein vorweihnachtliches
Konzert geben.
Damit unsere Mitgliedervertreter stets gut informiert
sind, wurden auch in 2007 wieder drei Informationsabende
sowie eine Rundfahrt durch verschiede-
ne Wohnanlagen angeboten. Hierbei wurde jeweils
über Aktuelles aus der BGFG und der Wohnungswirtschaft
berichtet.
Außerdem fanden diverse Veranstaltungen unterschiedlichster
Art in den Wohnanlagen statt, die von den
Mitgliedern selbst organisiert wurden. Dazu gehörten
z. B. Kinderfeste, Osterbrunch oder Adventskaffee. Wir
freuen uns sehr über das Engagement unserer Mitglieder
und unterstützen die Veranstaltungen gerne sowohl
finanziell als auch mit Sachleistungen.
Auszeichnungen für die BGFG
Die BGFG beteiligte sich bei dem vom Verband
norddeutscher Wohnungsunternehmen e. V. veran-
stalteten Wettbewerb „Kinderfreundliche Woh-
nungswirtschaft“ und erhielt eine Auszeichnung
für ihr bisheriges Engagement in der Quartiers-
entwicklung in Hamm-Süd.
Außerdem gewann die BGFG mit ihrer Elisabeth-
Kleber-Stiftung den 1. Preis im Zukunftswettbewerb
der Immobilienwirtschaft „Wohnen im Wandel“ in der
Kategorie „Nachbarschaften“. Ausgezeichnet wurde
hierbei das Konzept für das geplante Nachbarschaftszentrum
„Elbschloss an der Bille“.
Sonstiges
Die BGFG stellt den Gästen ihrer Mitglieder Gästewohnungen
in den Stadtteilen Barmbek, Niendorf
und Lohbrügge zur Verfügung. Alle Gästewohnungen
sind modern eingerichtet und haben je nach Größe
Platz für ein bis vier Personen. Nähere Infos erhalten
Sie im Internet unter www.bgfg.de oder unter unserer
Serviceline unter 0180 / 21 11 000.
In Rothenburgsort wurde mit der finanziellen Unterstützung
der BGFG, anderen Vermietern und der
Freien und Hansestadt Hamburg die Giebelwand
eines Hochhauses in ein Kunstwerk umgewandelt.
Wir wollen damit das Engagement und Selbstbewusstsein
der Menschen im Quartier stärken und einen
Beitrag zur Aufwertung des Wohnumfeldes leisten.
Max Terworth Medaille
Seit dem Jahr 2005 verleihen wir jährlich die Max
Terworth Medaille für herausragendes nachbarschaftliches
Engagement und Zivilcourage. In diesem Jahr
erhalten Friedel und Wolfgang Schwarz aus unserer
Wohnanlage in Niendorf die Auszeichnung. Das Ehepaar
wohnt und engagiert sich dort seit 40 Jahren.
Schon früher haben sie Austauschschüler aufgenommen,
sich für Flüchtlinge eingesetzt und junge Menschen
aus internationalen Jugendcamps bei sich zu Hause
beherbergt. Heute tragen sie zum Erfolg des vor fünf
Jahren gegründeten Niendorfer Nachbarschaftstreffs
bei, indem sie z. B. Exkursionen zu interessanten

Einmal im Jahr findet in Hamm-Süd das Spielplatzfest statt.
Im Jahr 2007 herrschte bei den Teilnehmern nicht nur aufgrund
des guten Wetters ausgelassene Stimmung.
Beim BGFG-Weihnachtsmärchen guckten rund 300 Kinder
„Der Zauberlehrling macht Examen“.
Das Ehepaar Schwarz aus unserer Niendorfer Wohnanlage
erhält in diesem Jahr die Max Terworth Medaille für herausragendes
nachbarschaftliches Engagement und Zivilcourage.
Zielen in Hamburg organisieren und Lesungen oder
Schreibseminare auf die Beine stellen.
Die Eheleute Schwarz empfinden die Begegnung mit
anderen Menschen als Bereicherung und haben Spaß
an ihren ehrenamtlichen Aktivitäten. Die Auszeichnung
nahmen sie gerne entgegen, betonten aber, dass sie
nur zwei von vielen engagierten Mitgliedern in der
BGFG seien.
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Die Qualifikation unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
wird durch den Besuch von Seminaren, Work-
shops und anderen Fortbildungsveranstaltungen
stets auf hohem Niveau gehalten.
Die BGFG bildet seit Jahren über den eigenen Bedarf
hinaus junge Menschen zu Immobilienkaufleuten aus.
Dies findet auf einem anerkannt hohen Niveau statt.
Im Jahr 2007 wurde unsere Auszubildende Agnes
Moderegger als Jahrgangsbeste von der Handelskammer
ausgezeichnet. Die BGFG erhielt ebenfalls eine
Anerkennung als Unternehmen, das eine sehr gute
Ausbildung sicher stellt. Wir freuen uns, dass wir in den
vergangenen Jahren viele unserer Auszubildenden in ein
unbefristetes Arbeitsverhältnis übernehmen konnten.
Wenn dies nicht möglich war, hatten unsere Auszubildenden
keine Schwierigkeiten, einen Arbeitsplatz bei
einer anderen Baugenossenschaft oder einem anderen
wohnungswirtschaftlichen Unternehmen zu finden.
Ein sicherer und gleichzeitig zufrieden stellender
Arbeitsplatz ist in der heutigen Zeit nicht mehr
selbstverständlich. Umso mehr freuen wir uns,
dass wir insgesamt sechs Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter sowie einen Auszubildenden neu ein-
stellen konnten. Die lange Betriebszugehörigkeit
vieler Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zeigt au-
ßerdem, dass die BGFG als Arbeitgeber geschätzt
wird. Im vergangenen Jahr haben drei Mitarbeiter-
innen und Mitarbeiter unser Unternehmen verlassen.
Davon sind zwei nach mehr als 20- bzw. sogar
40-jähriger Tätigkeit bei uns in den Ruhestand gegangen.
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aller Abtei-
lungen setzten sich engagiert für die Zufriedenheit
unserer Mitglieder ein und trugen durch ihre große
Leistungsbereitschaft zum Erfolg der BGFG bei. Dafür
sprechen wir allen unseren Dank aus.
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Bericht des Aufsichtsrates
Der Aufsichtsrat wurde im Berichtszeitraum durch mündliche und schriftliche Berichte des Vorstandes über die Entwicklung
der Genossenschaft kontinuierlich informiert. Im Rahmen seiner Aufgaben, die ihm kraft Gesetz, Satzung
und Geschäftsordnung zukommen, hat der Aufsichtsrat den Vorstand beraten und ihn bei der Geschäftsführung
überwacht. Der Aufsichtsrat war in alle wesentlichen Entscheidungen eingebunden und hat seine erforderlichen
Zustimmungen nach Beratung erteilt.
Themenschwerpunkte in den sechs gemeinsamen
Sitzungen mit dem Vorstand waren die mehrjährigen
Finanz- und Wirtschaftspläne der Genossenschaft, die
Beratung und Beschlussfassung über den Abschluss
einer D&O-Versicherung, die Nachwahl für zwei vorzeitig
ausgeschiedene Mitglieder des Aufsichtsrates, die
Beratung und Beschlussfassung von Richtlinien für die
Überlassung von Wohnungen und Einrichtungen der
BGFG und der Bericht über die gesetzliche Prüfung
der Genossenschaft.
Zwei Mitglieder des Aufsichtsrates haben im Satzungsausschuss
mitgewirkt und sich aktiv in die
Umsetzung von gesetzlich erforderlichen Änderungen
und die inhaltliche sowie sprachliche Überarbeitung
der Satzung eingebracht. Der Aufsichtsrat dankt
allen Mitgliedern des Satzungsausschusses für ihre
konstruktive und engagierte Mitarbeit. Die Vertreter-
versammlung wird gebeten, die vom Satzungs-
ausschuss erarbeiteten Änderungen zu beschließen.
Der Aufsichtsrat wurde auch laufend über den aktuellen
Stand der Neubauvorhaben unterrichtet. Der Bau des
neuen Bürogebäudes für die Genossenschaft war dabei
von besonderer Bedeutung. Der Aufsichtsrat ist davon
überzeugt, dass die neuen Räumlichkeiten bedarfs-
und zukunftsgerecht gestaltet sind. In Anbetracht der
vielen unvermieteten Büroflächen in Hamburg hat der
Aufsichtsrat die frühzeitige Vermietung aller nicht von
der BGFG genutzten Flächen mit Freude zur Kenntnis
genommen. Die Pläne des Vorstandes, in dem neuen
Bürohaus auch Veranstaltungen für die Mitglieder der
BGFG durchzuführen, werden ausdrücklich begrüßt. Die
Nachnutzung des mehr als 40 Jahre alten bisherigen
Bürogebäudes als Stadtteilzentrum für das Osterbrookviertel
ist sehr erfreulich. Das „Elbschloss an
der Bille“ wird ein echter Gewinn für die Menschen
des Quartiers, in dem die BGFG mehr als 800 Wohnungen
besitzt.
Der Prüfungsausschuss trat im abgelaufenen Jahr
viermal zusammen. Der Ausschuss befasste sich mit
dem Jahresabschluss 2006, der Vergabepraxis für die
Bauleistungen unseres Neubaus in Hamburg-Ohlsdorf,
der Personalkostenentwicklung, der betrieblichen
Kosten- und Leistungsrechnung, dem Forderungsmanagement
sowie den Maßnahmen zur Vermeidung
von Leerständen innerhalb des Bestandsmanagements.
Die Prüfungen des Ausschusses haben keine
Beanstandungen ergeben.

Im Rahmen einer zweitägigen Klausurtagung von
Vorstand, Aufsichtsrat und leitenden Mitarbeitern
wurde die Finanz- und Wirtschaftsplanung bis zum
Jahr 2016 erläutert. Großen Raum nahm in der Tagung
das Gespräch mit Prof. Dr. Keßler ein; er beleuchtete
die BGFG im Spannungsfeld von Selbstbestimmung,
Management, Leitungskontrolle und wirtschaftlichem
Wandel. Alle Mitglieder des Aufsichtsrates nahmen
an der jährlichen Arbeitstagung des Verbandes norddeutscher
Wohnungsunternehmen e. V. teil.
Aus dem Aufsichtsrat schieden im letzten Jahr turnusmäßig
Frau Angela Sperlich und die Herren Heiko
Büsing und Michael Pistorius aus. Alle drei wurden
wiedergewählt. Im Zuge einer Nachwahl wurden die
Herren Jürgen Belgart und Peter Vogler neu in den
Aufsichtsrat gewählt.
Der vom Vorstand vorgelegte Jahresabschluss 2007
mit Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung sowie
Anhang und Lagebericht wurde geprüft und in einer
gemeinsamen Sitzung umfassend beraten. Der Aufsichtsrat
stimmt dem vorgelegten Jahresabschluss
ohne Einschränkungen zu.
Der Vertreterversammlung wird empfohlen, den Jahresabschluss
2007 und die vom Vorstand vorgeschlagene
Gewinnverwendung zu beschließen.
Mit großem Engagement und hohem persönlichen
Einsatz haben die Vorstandsmitglieder und alle
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter das Geschäftsjahr
2007 wieder sehr erfolgreich abgeschlossen. Wir
sprechen allen an dieser Stelle unseren Dank und
unsere ausdrückliche Anerkennung für die geleis-
tete Arbeit aus.
Wir danken allen Vertretern und Ersatzvertretern
sowie den vielen ehrenamtlich tätigen Mitgliedern
der BGFG für ihre Arbeit und das genossenschaft-
liche Engagement. Wir freuen uns auf die weitere
Zusammenarbeit zum Wohle unserer Baugenossenschaft.
Hamburg, 27. Mai 2008
Der Vorsitzende des Aufsichtsrates
Peter Schulz
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L T
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Organisatoren, Helfer,
Vorbilder
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So unterschiedlich wie unsere Mitglieder, so vielfältig ist auch der Bedarf an ehrenamtlichem
Einsatz. Jürgen Ellerbrock beispielsweise setzt sich seit vier Jahren im Organisa-
tions-Team des Nachbarschaftstreffs Lohbrügge ein. Gemeinsam mit zehn bis zwölf Nachbarn
organisiert er Brunchs, Frühschoppen, Spielenachmittage, Radtouren und Ausfahrten
für die Mitglieder der BGFG.
Angela Sperlich ist seit 2001 im Aufsichtsrat aktiv und gehört dort dem Prüfungsausschuss
an. Außerdem ist sie seit Gründung der Elisabeth-Kleber-Stiftung im Förderausschuss tätig
und engagiert sich insbesondere für die Seniorenaktivitäten.
Ingrid Ihde-Böker ist seit 1968 Mitglied der BGFG. Sie ist nicht nur seit über 15 Jahren
Mitglieder-Vertreterin, sondern engagiert sich auch im Förderausschuss der Elisabeth-
Kleber-Stiftung, im Satzungsausschuss sowie im Orga-Team des Niendorfer Nachbarschaftstreffs.
Angela Sperlich, Ingrid Ihde-Böker und Jürgen Ellerbrock sind drei von über 100 ehrenamtlich
engagierten Mitglieder der BGFG. Sie sind Vorbild für all diejenigen, die heute oder in
Zukunft die so wichtige Funktion des Ehrenamts mit Leben füllen.
Dafür sagen wir: Danke!

Von links: Angela Sperlich, Jürgen Ellerbrock und Ingrid Ihde-Böker.

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Lagebericht
Geschäft und Rahmenbedingungen
Die Baugenossenschaft freier Gewerkschafter eG (BGFG) wurde am 24. Februar 1922 von 16 Gewerkschaftern in
Hamburg gegründet und bietet ihren Mitgliedern seitdem sicheren Wohnraum zu günstigen Preisen.
Die Genossenschaft verfügt zur Zielerreichung über
qualifiziertes Personal, das in einen kontinuierlichen
Fortbildungsprozess eingebunden ist. Auf die gestiegenen
und sich verändernden Anforderungen sind wir
mit unserer Unternehmensorganisation gut vorbereitet.
Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen sind klar
definiert und werden von den Mitarbeitern erfolgreich
umgesetzt. Für die Unternehmensentwicklung gilt eine
klare Festlegung auf den Erhalt und die Festigung
des Unternehmenswertes im Sinne einer mitgliederorientierten
Weiterentwicklung des Bestandes. Die
unterjährige Steuerung und Erfolgskontrolle wird
durch ein monatliches Berichtswesen einschließlich
Deckungsbeitragsrechnung unterstützt.
Unsere Mitarbeiter sind fast ausschließlich für die
Hausbewirtschaftung tätig; für die Belegschaft gelten
der wohnungswirtschaftliche Tarifvertrag, verschiedene
Betriebsvereinbarungen sowie flexible Arbeitszeiten.
Die im Jahr 2005 eingeführte wohnungswirtschaft-
liche Software sowie das Dokumentenmanagement-
system tragen zu einer größeren Transparenz im Unternehmen
maßgeblich bei. Für Juli 2008 ist ein größerer
Release-Wechsel für die wohnungswirtschaftliche Soft-
ware vorgesehen. Das Akten-Archiv wird bis zum Umzug
in das neue Verwaltungsgebäude weitestgehend aufgelöst,
sofern möglich und sinnvoll elektronisch archiviert
oder den gesetzlichen Anforderungen entsprechend bei
einem Dienstleister ausgelagert.
Hausbewirtschaftung
Unser Kerngeschäft ist die Hausbewirtschaftung.
Wir bewirtschafteten am 31. Dezember 2007 einen
vermieteten Bestand von:
7.491 Wohnungen mit 464.343 m² Wohnfläche
88 Gewerbliche Mietobjekte und selbst
genutzte Räume
1.602 Stellplätze in Sammel- und Einzelgaragen
1.586 Stellplätze
Die Zahl unserer Mietwohnungen ist im Jahr 2007
um 73 gesunken; hierin sind 68 Wohnungen wegen
Abbruch enthalten. Auf den betroffenen Grundstücken
werden anschließend neue Genossenschaftswohnungen
errichtet. Die danach verbleibende Verringerung um
fünf Wohnungen ergab sich durch Auflösung und Zusammenlegung
von Mietwohnungen in verschiedenen
Stadtteilen.

Im vergangenen Jahr wurden 560 Wohnungen gekündigt.
Damit verminderte sich die Fluktuationsrate auf
7,6 Prozent (Vorjahr: 9,2 Prozent); Wohnungswechsel
im Zusammenhang mit der Bautätigkeit sind nicht
enthalten.
Folgende Vermietungsumsätze haben wir im Jahr
2007 erzielt:
Nettokaltmieten 30,6 Millionen €
Gebühren und Umlagen 11,5 Millionen €
Aufwendungszuschüsse u. a. 1,4 Millionen €
Übrige Geschäftsfelder
Um für unsere Mitglieder attraktive Wohnungen zur
Verfügung stellen zu können, betreiben wir ein aktives
Bestandsmanagement, das heißt umfangreiche
Modernisierungen, Instandhaltung und Instandsetzungen
sowie Neubautätigkeit. Die Errichtung neuer
Wohnungen im Rahmen des Programms „Erneuerung
durch Ersatz“ wird in Zukunft ein wichtiger Bestandteil
unserer Bauaktivitäten sein. Wichtig deshalb, weil
zunächst Überzeugungsarbeit bei den betroffenen
Mitgliedern zu leisten ist. Neben der Information ist
die Begleitung der Mitglieder im Zuge eines persönlichen
Umzugsmanagements von großer Bedeutung
für eine erfolgreiche Umsetzung. Dieser Prozess wird
von Mitarbeitern gesteuert, die für diese Aufgabe eine
besondere Qualifikation mitbringen.
Ertragslage
Ergebnisstruktur und Entwicklung
Im Geschäftsjahr 2007 haben wir einen Jahresüberschuss
von 4,3 Millionen € erwirtschaftet gegenüber
4,8 Millionen € in 2006. Diese Entwicklung entspricht
unserer Planung. Das Ergebnis wurde im Wesentlichen
aus der Hausbewirtschaftung erzielt.
Besondere Einflüsse auf unser Jahresergebnis hatten
folgende Geschäftsvorfälle bzw. Entwicklungen:
Die Erhöhung der Rückstellung für Bauinstandhaltung
um 0,6 Millionen € (Vorjahr: Verringerung um 0,8 Millionen
€) wirkte sich negativ auf die Ertragslage 2007
aus. Bis Ende 2009 wird die Rückstellung planmäßig
ertragswirksam verbraucht. Unter Berücksichtigung
der Erlösschmälerungen ergaben sich Erhöhungen
der Nutzungsgebühren von 0,7 Millionen €.
Für unseren Hausbestand haben wir 1,0 Millionen €
mehr als im Vorjahr für die Instandhaltung (Fremdkosten)
aufgewendet. Dies resultiert insbesondere
aus zusätzlichen Aufwendungen im Rahmen des Aufzugsförderungsprogramms
der Freien und Hansestadt
Hamburg. Den Mehraufwendungen stehen Zuschüsse
der Stadt gegenüber.
Wirtschaftlichkeit der
Leistungserstellung
Die Wirtschaftlichkeit der innerbetrieblichen Leistungserstellung
wird von uns sorgfältig analysiert. Hierfür
werden die Personal- und Sachkosten fachgerecht den
Tätigkeitsfeldern zugeordnet.
Personalkosten und Entwicklung
Unsere Genossenschaft verfügt über ausreichend Per-
sonal in den verschiedenen Unternehmensbereichen.
Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nehmen
erfolgreich an Fortbildungs- und Qualifizierungsmaßnahmen
teil. In unserem Servicebetrieb sorgen
Installateure, Tischler, Maler, Elektriker und Gärtner
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für schnelle und fachgerechte Beseitigung von
Schäden durch die Erledigung von Reparaturen oder
die Pflege unserer Grünanlagen. Als Dienstleistung
für mehrere Genossenschaften betreiben wir eine
Notdienstzentrale und die Infoline der Hamburger
Wohnungsbaugenossenschaften. Die Einnahmen
aus diesen Einrichtungen fließen in unser Jahresergebnis
ein.
Die Entwicklung der Personalkosten basiert im We-
sentlichen auf tariflichen Anpassungen und Umgruppierungen
durch veränderte Anforderungen.
Entwicklung der Umsätze
Die moderate Erhöhung der Sollmieten basiert auf
einer jährlichen Überprüfung und Festlegung für jede
einzelne Wohnanlage. Grundlage der Festlegungen sind
weiterhin eine sozial verträgliche Mietenpolitik, eine
stabile finanzielle Grundlage der Hausbewirtschaftung
und zufriedene Mitglieder.
Für die Instandhaltung des eigenen Hausbestandes
wird mittelfristig ein Satz von 14,50 € pro Quadratmeter
Wohnfläche und Jahr angesetzt. Besondere
Instandsetzungsmaßnahmen mit Förderprogrammen
(Aufzugsförderung) sind darin nicht enthalten und
werden zusätzlich realisiert.
Zusammengefasst bleibt festzuhalten, dass sich die
Jahresergebnisse auf hohem Niveau bewegen und
damit die gesunde wirtschaftliche Entwicklung wider
spiegeln. Die Ertragskraft der Genossenschaft wird
künftig noch stärker für energetische Maßnahmen
sowie Wohnwertverbesserungen genutzt. Hierdurch
können die Jahresergebnisse in Zukunft auch geringer
ausfallen.
Finanzlage
Finanzmanagement
Im Rahmen unserer Finanzplanung wird vorrangig darauf
geachtet, sämtlichen Zahlungsverpflichtungen aus
dem laufenden Geschäftsverkehr sowie gegenüber den
finanzierenden Banken termingerecht nachzukommen.
Wir legen Wert auf eine angemessene Dividende für
unsere Mitglieder. Darüber hinaus sind wir bestrebt,
unsere beabsichtigten Investitionen zu einem erheblichen
Anteil mit Eigengeld zu finanzieren. Hierfür benötigen
wir eine entsprechend hohe Innenfinanzierung aus
dem Cashflow.
Die Fälligkeit der Verbindlichkeiten ergibt sich aus dem
Verbindlichkeitsspiegel des Anhangs und den dortigen
Erläuterungen. Die kurz- und mittelfristigen Abflüsse
werden durch entsprechende Zuflüsse ausgeglichen.
Bei den zur Finanzierung des Anlagevermögens hereingenommenen
langfristigen Fremdmitteln handelt es sich
überwiegend um Annuitätendarlehen mit Laufzeiten
zwischen 10 und 15 Jahren. Auf Grund steigender
Tilgungsanteile und der im Zeitablauf relativ gleich
verteilten Zinsbindungsfristen, halten sich die Zinsänderungsrisiken
in einem gut vertretbaren Rahmen. Die
Zinsentwicklung wird mittels unseres Risikomanagementsystems
beobachtet und analysiert.
Zur Sicherung günstiger Finanzierungskonditionen
wurden Zinsvereinbarungen im Voraus abgeschlossen.
In Anbetracht der günstigen Kapitalmarktverhältnisse
sind langfristige Investitionen zum Jahresende mit
rund 4,9 Millionen € über eine verbindliche Kreditlinie
von 10 Millionen € finanziert worden. Damit standen
Ende 2007 noch 5,1 Millionen € zur Verfügung. Die
Bauzwischenkredite werden in 2008 grundsätzlich
durch eine langfristige, dinglich gesicherte Fremdfinanzierung
ersetzt.

Kapitalflussrechnung
Die Kapitalflussrechnung liefert eine Darstellung zur
Herkunft und Verwendung der Finanzmittel und weist
im Ergebnis die Gesamtveränderung des Finanzmittelbestandes
aus.
Cashflow aus
Cashflow aus laufender
Geschäftstätigkeit
2007
Mio. €
Der Cashflow aus der Innenfinanzierung beträgt 5,6
Millionen €. Aus diesen Zuflüssen wird insbesondere
der Eigengeldanteil für die Investitionen geleistet.
Cashflow aus Investitionstätigkeit
2006
Mio. €
laufender Geschäftstätigkeit
(Innenfinanzierung) + 5,6 + 6,2
Investitionstätigkeit - 12,4 - 10,8
Finanzierungstätigkeit + 6,4 + 6,0
Gesamt-Cashflow - 0,4 + 1,4
Finanzmittelbestand am
Jahresende 3,9 4,3
Die Gesamtabflüsse durch unsere Investitionen im Geschäftsjahr
von 12,4 Millionen € betrafen zum größten
Teil die Neubau- und Modernisierungstätigkeit sowie
den Ankauf eines unbebauten Grundstücks.
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit
Der Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit gestaltet
sich im Geschäftsjahr insgesamt positiv mit
6,4 Millionen €. Dies resultiert hauptsächlich aus
Darlehensauszahlungen sowie Einzahlungen auf
Geschäftsguthaben abzüglich vorgenommener Darlehensrückzahlungen.
Die planmäßige Aufnahme der
Darlehen erfolgte zur Finanzierung des Sachanlagevermögens.
Gesamt-Cashflow und
Finanzmittelbestand
Nach Verrechnung mit dem am Jahresanfang vorhandenen
Finanzmittelbestand von 4,3 Millionen € ergibt
sich ein Finanzmittelbestand zum 31. Dezember 2007
von 3,9 Millionen €.
Investitionen und Finanzierung im
Einzelnen
Mit der Errichtung des zweiten Bauabschnitts unserer
Wohnanlage im Horner Weg (Horn) wurde im
Sommer 2007 begonnen. Bis Ende 2008 entstehen
hier weitere 59 freifinanzierte Wohnungen sowie ein
Gemeinschaftsraum. Die geplanten Gesamtinvestitionen
betragen rund 15,9 Millionen € und werden mit rund
12,0 Millionen € fremd finanziert.
Bei unserer Wohnanlage Schmuckshöhe (Ohlsdorf)
wurde im Herbst 2006 mit dem Abbruch eines Altgebäudes
und dem Neubau moderner, familiengerechter
Wohnungen begonnen. Die Gesamtmaßnahme soll in
2012 abgeschlossen sein. Die voraussichtlichen Investitionen
belaufen sich auf rund 17,1 Millionen € und
sollen mit 11,9 Millionen € langfristigem Fremdkapital
finanziert werden.
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Das im Jahr 2005 in zentraler Innenstadtlage erworbene
Bürohaus wurde in 2006 wie vorgesehen abgebrochen.
Anfang 2007 begannen wir mit dem Bau des neuen Büros
für die Genossenschaft. Der Umzug wird planmäßig im
August 2008 erfolgen. Die Gebäudekosten belaufen sich
voraussichtlich auf rund 10,8 Millionen € und werden
mit 8,0 Millionen € Fremdmitteln finanziert.
Im Frühjahr 2007 hat die FHH ein neues Aufzugsförderprogramm
aufgelegt. Mit diesem Programm werden
der Neubau (Aktivierung) oder auch die Umrüstung
(Instandhaltung) von Aufzugsanlagen gefördert.
Die Überprüfung aller BGFG-Aufzugsanlagen ergab,
dass mehrere Förderanträge gestellt werden konnten.
Zur Finanzierung der Gesamtkosten von rund
2,3 Millionen € für das Aktivierungsprogramm liegen
uns Förderzusagen der FHH über rund 0,9 Millionen €
vor; die weitere Finanzierung erfolgt durch eigene
Mittel der Genossenschaft.
Im September 2007 konnte – nach kurzer Umbau-
phase – das ehemalige Waschhaus in Lohbrügge als
neuer Nachbarschaftstreff eingeweiht werden. Die
Kosten für den Umbau betrugen rund 0,4 Millionen €
und wurden teilweise mit öffentlichen Mitteln gefördert.
Die übrige Finanzierung erfolgte mit Eigengeld
der Genossenschaft.
An- und Verkaufstätigkeit
Ende 2007 erwarb die BGFG im Rahmen der Wohnungsbauoffensive
der FHH ein Grundstück in Alsterdorf.
Das Investitionsvolumen für Ankauf und Bebauung des
Grundstücks mit 33 Wohnungen beläuft sich auf rund
7,7 Millionen €. Hiervon werden 5,4 Millionen € fremd
finanziert. Mit dem Bau der freifinanzierten Wohnungen
wird im Sommer 2008 begonnen.
Bei dem in 2006 erworbenen Altbau in St. Pauli wurden
nachträglich erhebliche Mängel festgestellt; die
Rückabwicklung des Kaufvertrages wird angestrebt.
Die gerichtliche Auseinandersetzung ist noch nicht
abgeschlossen.
Wiederkaufsrechte
Die Frage der Wiederkaufsrechte für die Freie und
Hansestadt Hamburg stellt sich nach einem BGH-Urteil
vom Juli 2006 grundsätzlich neu. Die BGFG hat deshalb
von der FHH vorsorglich die Rückabwicklung der Wiederkaufsrechte
gefordert. Bis zur rechtlichen Klärung
der Wiederkaufsrechte wurden für zwei Wohnanlagen
Stillhalteabkommen bis 2016 bzw. 2027 vereinbart.
Entwicklung der Finanzlage
Die Fortschreibung der Finanzlage für die Jahre ab
2008 ergibt für konkret geplante Modernisierungen
und Neubauten erwartete Investitionen von insgesamt
36 Millionen €; diese werden mit rund 27 Millionen €
Fremdmitteln und Zuschüssen finanziert.
Die Finanzmittelbestände der nächsten Jahre werden an
den Jahresenden mit etwa 1,0 Millionen € geplant.

Vermögens- und Kapitalstruktur
In der folgenden Tabelle haben wir unsere Bilanz (Vermögen und Kapital) nach Fristigkeiten gegliedert. Entgegen
früherer Darstellungen wird das bilanzielle Eigenkapital ausgewiesen. Die Vorjahreszahlen wurden entsprechend
angepasst. Die Bilanzsumme unserer Genossenschaft erhöhte sich zum 31. Dezember 2007 um rund 5,8 Millionen
€ auf 263,2 Millionen €.
31.12.2007 31.12.2006 Veränderung
Aktiva Mio. € % Mio. € % Mio. €
Anlagevermögen und Geldbeschaffungskosten 246,8 93,8 240,3 93,4 6,5
Umlaufvermögen 16,4 6,2 17,1 6,6 -0,7
Gesamtvermögen 263,2 100,0 257,4 100,0 5,8
Passiva
Eigenkapital 74,3 28,2 70,3 27,3 4,0
langfristige Rückstellungen 11,9 4,5 11,0 4,3 0,9
langfristige Verbindlichkeiten 163,4 62,1 161,7 62,8 1,7
kurzfristige Verbindlichkeiten, Dividende u. a. 13,6 5,2 14,4 5,6 -0,8
Gesamtkapital 263,2 100,0 257,4 100,0 5,8
Vermögensstruktur
Der wesentliche Teil des gesamten Vermögens betrifft
das Anlagevermögen. Es enthält insbesondere die
Grundstücks- und Gebäudewerte.
Den Zugängen im Anlagevermögen (12,4 Millionen €)
standen Abschreibungen von rund 5,8 Millionen €
gegenüber.
Die Verminderung des Umlaufvermögens resultierte
hauptsächlich aus gesunkenen Unfertigen Leistungen
(nicht abgerechnete Betriebskosten) sowie Flüssigen
Mitteln.
Kapitalstruktur
Die Eigenkapitalquote erhöhte sich zum 31. Dezember
2007 auf 28,2 Prozent von 27,3 Prozent (Vorjahr
angepasst) der Bilanzsumme. Der Anstieg des Eigenkapitals
resultiert aus dem Jahresüberschuss (4,3
Millionen €) und Zugängen bei den Geschäftsguthaben
(0,6 Millionen €) abzüglich der Dividende für 2006
(0,9 Millionen €).
Die Erhöhung der langfristigen Rückstellungen resultiert
insbesondere aus der Zuführung zu Bauinstandhaltungsrückstellungen.
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Die Veränderung der langfristigen Verbindlichkeiten
ergab sich hauptsächlich aus den Darlehensauszahlungen,
denen Tilgungen und Rückzahlungen gegenüber
standen.
Insgesamt ist die Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage
geordnet und stabil.
Nachtragsbericht
Vorgänge von besonderer Bedeutung nach dem Schluss
des Geschäftsjahres 2007 sind nicht aufgetreten.
Risikobericht
Die Genossenschaft verfügt über ein effektives Risikomanagementsystem,
das aus einem monatlichen
Berichtswesen einschließlich Controlling sowie Risikofrühwarnsystem
und einer langfristigen Unternehmensplanung
besteht.
Das Frühwarnsystem dient dabei dem rechtzeitigen
Erkennen von negativen Entwicklungen und Risiken.
Hierzu zählen im Wesentlichen: Unternehmensfinanzierung,
Instandhaltung, Erlösschmälerungen, Mietforderungen
sowie die Fluktuation. Die Erkenntnisse
aus den Beobachtungsfeldern ermöglichen es uns,
rechtzeitig geeignete Gegensteuerungsmaßnahmen
einzuleiten.
Ergänzt wird das Risikomanagementsystem durch ein
internes Kontrollsystem (IKS) mit funktional gegliederten
Arbeitsabläufen und dokumentierten internen
Kontrollen. Im Rahmen des Risikomanagementsystems
sorgen außerdem Objektbilanzen je Wohnanlage
für eine hohe Transparenz. Aus der Bewertung in
technischer und kaufmännischer Sicht entwickelt sich
eine Risikobewertung und Bestandsstrategie für die
Genossenschaft.
Insgesamt sind derzeit keine Risiken erkennbar, die
bestandsgefährdend sind oder wesentlichen Einfluss
auf die Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage haben
könnten.
Prognosebericht
Aus den von uns erhobenen Daten lässt sich ableiten,
dass unsere Wohnanlagen auf Grund des technischen
Zustandes und der Belegenheiten voraussichtlich auch
künftig nachgefragt sind.
Angemessene Anpassungen der Nutzungsgebühren
ermöglichen auch künftig den Erhalt und die Verbesserung
der Wohnungen für unsere Mitglieder zu
attraktiven Konditionen.
Für die laufende und geplante Instandhaltung einschließlich
eigener Leistungen haben wir für 2008
ein Budget von rund 6,9 Millionen € vorgesehen.
Hierin sind rund 1,1 Millionen € zusätzliche Instandhaltungsleistungen
aus dem Aufzugsförderungs-
programm nicht enthalten. Diesen Aufwendungen
stehen Fördermittel in gleicher Größenordnung gegenüber.
Die aufgrund der beabsichtigten Investitionen benötig-
ten Eigengelder können in den kommenden Jahren
aus der Innenfinanzierung erwirtschaftet werden.
Hinsichtlich der bereits begonnenen Neubauten ver-
weisen wir auf den Abschnitt Investition.
Das Projekt „Elbschloss an der Bille“ wurde 2007
fortgeführt. Es sieht die Umwidmung des alten Bürogebäudes
der Genossenschaft in der Süderstraße
in ein Stadtteilzentrum mit verschiedenen sozialen
Trägern vor. Das Projekt wird mit Bundes- und Landesmitteln
bezuschusst und dient der Förderung der
Nachbarschaften im Osterbrookviertel. Die Umbau-
maßnahme beläuft sich auf ein Investitionsvolumen

von rund 1,5 Millionen €; verbindliche Zusagen für
Zuschüsse liegen in Höhe von rund 0,4 Millionen € vor.
Die Aufnahme von Darlehen ist nicht vorgesehen.
Im Berichtszeitraum 2008 und 2009 ist die Erweiterung
der Kindertagesstätte im Horner Weg vorgesehen. Die
Kosten für diese Maßnahme belaufen sich auf rund
1,3 Millionen € und werden mit rund 0,7 Millionen €
fremd finanziert.
Des Weiteren ist für 2008 die Erweiterung des Nachbarschaftstreffs
in unserer Wohnanlage Niendorf
geplant. Die Investitionskosten belaufen sich auf rund
0,9 Millionen € und werden vollständig mit eigenen
Mitteln der Genossenschaft finanziert.
Unsere Arbeit ist damit weiter bestimmt durch die
qualitative Ergänzung unseres Wohnungsangebotes,
die umfassende Verbesserung und Erneuerung des
Bestandes, eine flexible und effektive Verwaltung
durch ein partnerschaftliches Verhältnis zu unseren
Mitgliedern.
Hamburg, 14. Mai 2008
Der Vorstand
Peter Kay Ingo Theel
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Forbacher Straße
Schlicksweg
Steinbeker Straße
Dennerstraße/Mildestieg

Mosaiken,
Plastiken, Graffiti
Kunst am Bau ist eine Verpflichtung des Bauherrn, bei öffentlich geförderten Bauten einen
gewissen Anteil der Fördergelder für Kunstwerke zu verwenden. Doch auch bei freifinanzierten
Bauten werden Kunstwerke unterschiedlichster Art in das Umfeld integriert.
Ob schön oder schlimm, sinnvoll oder nutzlos, zeitlos oder Modeerscheinung – oftmals ist
es eine Sache des Geschmacks. Und Geschmäcker sind bekanntlich verschieden.
Vom Mann in der Mauer an der Wohnanlage Dennerstraße / Mildestieg, dem Windspiel in
der Steinbeker Straße, über die Kopfstandfiguren im Schlicksweg bis zum Graffiti an der
Wohnanlage Forbacher Straße – in unseren Wohnanlagen finden sich viele Kunstwerke
ganz unterschiedlicher Art und sie zeigen, dass beim Wohnen eben nicht nur die Art zu
Wohnen vielfältig ist.
� V I E L F A L T �
V I E L
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V I E

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Bilanz zum 31. Dezember 2007
Aktivseite Geschäftsjahr Vorjahr
Anlagevermögen
€ € €
Immaterielle Vermögensgegenstände 201.140,00 280.663,00
Sachanlagen
Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte mit Wohnbauten 231.170.795,28 235.428.117,30
Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte mit anderen
Bauten
8.379,59 9.157,04
Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte ohne Bauten 1.094.217,11 2.425.334,82
Technische Anlagen und Maschinen 32.300,00 34.473,00
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 533.010,00 553.081,00
Anlagen im Bau 13.419.301,14 0,00
Bauvorbereitungskosten 154.528,67 246.412.531,79 1.360.313,11
Finanzanlagen
Beteiligungen 50.000,00 50.000,00
Sonstige Ausleihungen 109.120,67 100.669,10
Andere Finanzanlagen 9.033,24 168.153,91 9.033,24
Anlagevermögen insgesamt 246.781.825,70 240.250.841,61
Umlaufvermögen
Andere Vorräte
Unfertige Leistungen 11.167.345,87 11.374.526,78
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
Forderungen aus Vermietung 426.133,28 455.960,15
Forderungen aus Betreuungstätigkeit 139.557,96 334.155,00
Sonstige Vermögensgegenstände 677.864,53 1.243.555,77 543.197,96
Flüssige Mittel
Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten 3.952.884,87 4.332.367,39
Rechnungsabgrenzungsposten
Geldbeschaffungskosten 42.135,78 71.701,73
Andere Rechnungsabgrenzungsposten 1.080,61 7.912,39
Bilanzsumme 263.188.828,60 257.370.663,01

Passivseite Geschäftsjahr Vorjahr
Eigenkapital
€ € €
Geschäftsguthaben
der mit Ablauf des Geschäftsjahres ausgeschiedenen Mitglieder 847.768,25 797.700,00
der verbleibenden Mitglieder 20.301.721,64 19.713.531,21
aus gekündigten Geschäftsanteilen
Rückständige fällige Einzahlungen auf Geschäftsanteile:
€ 5.258,36 (Vorjahr: € 13.577,15)
79.300,00 21.228.789,89 65.236,19
Ergebnisrücklagen
Gesetzliche Rücklage
davon aus Jahresüberschuss Geschäftsjahr eingestellt:
€ 1.000.000,00 (Vorjahr: € 1.000.000,00)
Bauerneuerungsrücklage
davon aus Jahresüberschuss Geschäftsjahr eingestellt:
€ 2.000.000,00 (Vorjahr: € 2.000.000,00)
Andere Ergebnisrücklagen
davon aus Jahresüberschuss Geschäftsjahr eingestellt:
€ 347.667,24 (Vorjahr: € 900.141,15)
12.000.000,00 11.000.000,00
17.000.000,00 15.000.000,00
23.092.731,51 52.092.731,51 22.745.064,27
Bilanzgewinn
Jahresüberschuss 4.331.761,31 4.826.685,37
Einstellungen in Ergebnisrücklagen -3.347.667,24 984.094,07 -3.900.141,15
Eigenkapital insgesamt 74.305.615,47 70.248.075,89
Rückstellungen
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 8.693.725,00 8.374.610,00
Steuerrückstellungen 53.997,86 85.999,68
Rückstellungen für Bauinstandhaltung 3.199.714,97 2.567.594,82
Sonstige Rückstellungen 622.906,42 12.570.344,25 1.004.700,15
Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 134.937.559,33 140.318.614,77
Verbindlichkeiten gegenüber anderen Kreditgebern 28.433.573,22 21.405.016,67
Erhaltene Anzahlungen 11.463.269,31 10.462.366,88
Verbindlichkeiten aus Vermietung 179.916,15 227.105,37
Verbindlichkeiten aus Betreuungstätigkeit 873,00 1.955,53
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 823.024,50 2.198.721,65
Sonstige Verbindlichkeiten
davon aus Steuern: € 133.236,99 (Vorjahr: € 102.905,76)
183.306,78 176.021.522,29 175.679,89
Rechnungsabgrenzungsposten 291.346,59 300.221,71
Bilanzsumme 263.188.828,60 257.370.663,01
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Gewinn- und Verlustrechnung
für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2007
Geschäftsjahr Vorjahr
€ € €
Umsatzerlöse
a) aus der Hausbewirtschaftung 43.508.037,43 42.339.991,86
b) aus Betreuungstätigkeit 86.781,94 101.425,44
c) aus anderen Lieferungen und Leistungen 309.085,93 43.903.905,30 396.712,84
Veränderung des Bestandes an unfertigen Leistungen -207.180,91 557.423,91
Andere aktivierte Eigenleistungen 193.412,84 226.846,53
Sonstige betriebliche Erträge 1.561.477,43 3.038.909,92
Aufwendungen für bezogene Lieferungen und Leistungen
a) Aufwendungen für Hausbewirtschaftung 16.554.423,70 15.684.614,66
b) Aufwendungen für andere Lieferungen und Leistungen 30.448,03 16.584.871,73 41.596,21
Rohergebnis 28.866.742,93 30.935.099,63
Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter
b) soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung
4.183.834,22 4.080.616,70
und Unterstützung
davon für Altersversorgung: € 842.587,26
(Vorjahr: € 1.982.137,57)
Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände
1.651.872,58 5.835.706,80 2.810.890,55
des Anlagevermögens und Sachanlagen 5.833.299,50 7.009.585,55
Sonstige betriebliche Aufwendungen 3.944.218,43 2.770.839,68
Erträge aus Ausleihungen des Finanzanlagevermögens 37.771,15 33.668,01
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 92.065,25 129.836,40 79.175,19
Zinsen und ähnliche Aufwendungen 7.614.334,53 7.903.187,10
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 5.769.020,07 6.472.823,25
Steuern vom Einkommen und Ertrag -93.488,61 62.200,58
Sonstige Steuern 1.530.747,37 1.583.937,30
Jahresüberschuss 4.331.761,31 4.826.685,37
Einstellungen aus dem Jahresüberschuss in Ergebnisrücklagen 3.347.667,24 3.900.141,15
Bilanzgewinn 984.094,07 926.544,22

Anhang zum Jahresabschluss 2007
A. Allgemeine Angaben
In der Gliederung der Bilanz und der Gewinn- und
Verlustrechnung ergaben sich keine Veränderungen.
Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses wurde
für die Gliederung der Bilanz und der Gewinn- und
Verlustrechnung die Verordnung über Formblätter für
Wohnungsunternehmen in der Fassung vom 06.03.1987
beachtet.
B. Erläuterungen zu den
Bilanzierungs- und
Bewertungsmethoden
Bei Aufstellung der Bilanz und der Gewinn- und
Verlustrechnung wurden folgende Bilanzierungs- und
Bewertungsmethoden angewandt:
Die Immateriellen Vermögensgegenstände sind zu
den Anschaffungskosten bewertet. Die Nutzungsdauer
beträgt fünf Jahre.
Das Sachanlagevermögen wurde wie im Vorjahr zu
den fortgeschriebenen Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten
bewertet.
Die Abschreibung wurde grundsätzlich nach der voraussichtlichen
Nutzungsdauer bemessen:
75 Jahre bei Neubauten
70 Jahre bei Wiederaufbauten
60 Jahre bei Altbauten
50 Jahre nach Kernsanierungen
Bei den Kernsanierungen handelt es sich um Neubauten
unter Verwendung der verbleibenden Altsubstanz. Die
Abschreibungen setzen jeweils nach Bezugsfertigkeit
von Bauabschnitten ein.
Die übrigen entsprechend § 255 HGB aktivierungspflichtigen
nachträglichen Herstellungskosten werden
grundsätzlich auf die Restnutzungsdauer des gesamten
Objekts verteilt.
Die seit 1998 fertig gestellten Außenanlagen werden
innerhalb von zehn Jahren abgeschrieben.
Die Zugänge der Herstellungskosten eigener Bauten
enthalten die über einen Betriebsabrechnungsbogen
ermittelten Verwaltungskosten; Fremdkapitalzinsen
wurden in die aktivierten Herstellungskosten nicht
einbezogen.
Gegenstände der Betriebs- und Geschäftsausstattung
werden zwischen drei und sechs Jahren linear
abgeschrieben. Geringwertige Wirtschaftsgüter (bis
netto 410 € Anschaffungskosten) werden im Jahr des
Zugangs voll abgeschrieben und im Anlagenspiegel
als Abgang dargestellt.
Technische Anlagen und Maschinen werden über einen
Zeitraum von fünf Jahren abgeschrieben.
Die Finanzanlagen wurden zu den Anschaffungskosten
bilanziert.
Das Umlaufvermögen wurde nach dem strengen
Niederstwertprinzip bewertet.
Ausfallrisiken bei Mietforderungen sowie sonstigen
Vermögensgegenständen sind durch direkte und
indirekte Abschreibungen berücksichtigt.
32 | 33

34 | 35
Die Rückstellungen für Pensionsverpflichtungen
entsprechen dem Sollbestand auf Basis eines mathematischen
Gutachtens. Die Bewertung wurde nach
dem Teilwert vorgenommen. Der Zinssatz beträgt
fünf Prozent. Die Sterbetafeln nach Prof. Heubeck
2005 G wurden berücksichtigt.
Die Rückstellungen für Bauinstandhaltung wurden
gemäß § 249 Absatz 2 HGB für besondere Maßnahmen
gebildet. Die Erträge aus dem Verbrauch
von Rückstellungen für Instandhaltung beliefen sich
im Jahr 2007 auf insgesamt 0,9 Millionen €. Aus
der Auflösung nicht mehr benötigter Bauinstandhal-
tungsrückstellungen resultieren weitere Erträge von
0,1 Millionen €. Der Bauinstandhaltungsrückstellung
wurden 1,6 Millionen € für eine Modernisierungs-
maßnahme zugeführt.
Aus der Bewirtschaftung von modernisierten Wohnanlagen
in Barmbek und Horn sowie in Glinde ent-
stehen vorübergehend Verluste. Da auf Grund erwar-
teter künftiger Überschüsse insgesamt mit einem
mindestens ausgeglichenen Ergebnis gerechnet wird,
wurde auf die Bildung von Drohverlustrückstellun-
gen verzichtet.
Die Verbindlichkeiten wurden zu den Rückzahlungsbeträgen
angesetzt.

C. Erläuterungen zur Bilanz und zur Gewinn- und Verlustrechnung
I. Bilanz – Entwicklung des Anlagevermögens
Anschaffungs-/
Herstellungskosten
Zugänge des
Geschäftsjahres
Abgänge des
Geschäftsjahres
Umbuchungen
(+/-)
Abschreibungen
(kumulierte)
Buchwert am
31.12.2007
Abschreibungen
des
Geschäftsjahres
€ € € € € € €
Immaterielle
Vermögensgegenstände
494.842,84 18.828,54 0,00 0,00 312.531,38 201.140,00 98.351,54
Sachanlagen
Grundstücke
und grundstücksgleiche
Rechte mit
Wohnbauten 339.619.512,04 1.207.037,47 0,00 1.745,22 109.657.499,45 231.170.795,28 5.466.104,71
Grundstücke
und grundstücksgleiche
Rechte mit
anderen Bauten 334.178,89 0,00 0,00 0,00 325.799,30 8.379,59 777,45
Grundstücke
ohne Bauten 3.125.334,82 1.094.217,11 0,00 -3.125.334,82 0,00 1.094.217,11 0,00
Technische
Anlagen und
Maschinen 408.674,13 11.203,14 17.885,10 0,00 369.692,17 32.300,00 13.372,14
Andere Anlagen,
Betriebs- und
Geschäftsausstattung
1.989.788,45 255.552,63 128.413,75 0,00 1.583.917,33 533.010,00 245.148,66
Anlagen im Bau 0,00 9.644.977,53 0,00 4.474.323,61 700.000,00 13.419.301,14 0,00
Bauvorbereitungskosten
1.360.313,11 154.494,57 9.545,00 -1.350.734,01 0,00 154.528,67 9.545,00
Finanzanlagen
346.837.801,44 12.367.482,45 155.843,85 0,00 112.636.908,25 246.412.531,79 5.734.947,96
Beteiligungen 50.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 50.000,00 0,00
Sonstige
Ausleihungen 100.669,10 15.000,00 6.548,43 0,00 0,00 109.120,67 0,00
Andere
Finanzanlagen 9.033,24 0,00 0,00 0,00 0,00 9.033,24 0,00
159.702,34 15.000,00 6.548,43 0,00 0,00 168.153,91 0,00
Anlagevermögen
insgesamt 347.492.346,62 12.401.310,99 162.392,28 0,00 112.949.439,63 246.781.825,70 5.833.299,50
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Die Unfertigen Leistungen mit 11,2 Millionen € bestehen
ausschließlich aus noch nicht abgerechneten
Betriebskosten. Dem stehen Erhaltene Anzahlungen
von 11,5 Millionen € gegenüber.
In den Forderungen aus Vermietung sind Beträge
von rund 5.000 € mit einer Restlaufzeit von mehr als
einem Jahr enthalten.
Unter dem Posten Steuerrückstellung wurde eine
Rückstellung für latente Steuern ausgewiesen. In
2007 erfolgte planmäßig die Neubewertung der
Rückstellung.
Verbindlichkeiten insgesamt davon
Verbindlichkeiten
gegenüber
Kreditinstituten
Verbindlichkeiten
gegenüber anderen
Kreditgebern
Erhaltene
Anzahlungen
Verbindlichkeiten
aus Vermietung
Verbindlichkeiten aus
Betreuungstätigkeit
Verbindlichkeiten
aus Lieferungen
und Leistungen
Sonstige
Verbindlichkeiten
Gesamtbetrag
134.937.559,33
(140.318.614,77)
28.433.573,22
(21.405.016,67)
11.463.269,31
(10.462.366,88)
179.916,15
(227.105,37)
873,00
(1.955,53)
823.024,50
(2.198.721,65)
183.306,78
(175.679,89)
176.021.522,29
(174.789.460,76)
1 RS = Rentenschuld, HYP = Hypothek, GS = Grundschuld
Restlaufzeit gesichert
zwischen
bis zu 1 Jahr 1 und 5 Jahre über 5 Jahre
€ € € €
16.398.231,52
(12.956.212,84)
3.446.572,68
(2.650.947,10)
11.463.269,31
(10.462.366,88)
45.706,68
(75.339,92)
873,00
(1.955,53)
823.024,50
(2.198.721,65)
183.306,78
(175.679,89)
32.360.984,47
(28.521.223,81)
17.574.560,80
(22.703.598,01)
6.252.264,30
(6.678.158,14)
23.826.825,10
(29.381.756,15)
Die Sonstigen Rückstellungen enthalten auch eine
Rückstellung für unterlassene Instandhaltung gemäß
§ 249 Absatz 1 Satz 2, Nr. 1 HGB in Höhe von
80.300 €.
In den Verbindlichkeiten sind keine Beträge größeren
Umfangs enthalten, die erst nach dem Abschluss-
Stichtag rechtlich entstehen. Die Fristigkeit für die
Verbindlichkeiten sowie die zur Sicherheit gewährten
Pfandrechte stellen sich wie folgt dar (Vorjahreszahlen
in Klammern):
100.964.767,01
(104.658.803,92)
18.734.736,24
(12.075.911,43)
134.209,47
(151.765,45)
119.833.712,72
(116.886.480,80)
12.163.834,59
117.892.209,97
(135.858.030,97)
135.299,10
5.300.086,17
22.996.398,43
(21.401.631,94)
158.487.828,26
(157.259.662,91)
Art und Form
der Sicherung 1
HYP
GS
RS
HYP
GS

Bei den in der vorstehenden Übersicht enthaltenen
Restlaufzeitvermerken bis zu einem Jahr und von
einem Jahr bis zu fünf Jahren zu den Verbindlichkeiten
gegenüber Kreditinstituten und anderen Kreditgebern
handelt es sich im Wesentlichen um objektgebundene
Finanzierungsmittel, deren laufende planmäßige
Tilgung durch die Mieteinnahmen gedeckt werden.
Weiterhin beinhaltet die Position Verbindlichkeiten
gegenüber Kreditinstituten 4,9 Millionen € kurzfristige
Finanzierungsmittel, die im Jahr 2008 grundsätzlich
durch langfristige Objektfinanzierungsmittel ersetzt
werden.
II. Gewinn- und Verlustrechnung
In der Gewinn- und Verlustrechnung ergeben sich
Sondereinflüsse aus Veränderungen der Bauinstandhaltungsrückstellungen
von 0,6 Millionen €.
Weitere erläuterungspflichtige Vorgänge haben sich
nicht ergeben.
D. Sonstige Angaben
Die Genossenschaft ist an der GBS Gesellschaft für
Bau- und Stadtentwicklung mbH, Hamburg mit 20
Prozent beteiligt. Diese hat per 31. Dezember 2006
ein Eigenkapital von 0,3 Millionen € einschließlich
Jahresüberschuss mit Gewinnvortrag von 33.800 €
ausgewiesen.
Die nicht in der Bilanz ausgewiesenen oder vermerkten
finanziellen Verpflichtungen, die für die Beurteilung
der Finanzlage von Bedeutung sind, beziehen sich auf
die Herstellungskosten für Neubauten mit insgesamt
15,4 Millionen € sowie für Modernisierungen mit 3,8
Millionen €. Der Kapitalbedarf wird durch Fremd- und
Eigenmittel finanziert.
Die Zahl der im Geschäftsjahr durchschnittlich beschäftigten
Arbeitnehmer betrug:
Voll-
beschäftigte
Teilzeit-
beschäftigte
Kaufmännische
Mitarbeiter 37 5
Technische
Mitarbeiter 12 1
Mitarbeiter im
Servicebetrieb,
Hausmeister u. a. 36 1
Geringfügig
Beschäftigte 0 7
Mitgliederbewegung
85 14
Außerdem wurden durchschnittlich drei Auszubildende
beschäftigt.
Anfang 2007 10.518
Zugang + 537
Abgang - 580
Ende 2007 10.475
Die Geschäftsguthaben der verbleibenden Mitglieder
haben sich im Geschäftsjahr um 0,6 Millionen € erhöht.
36 | 37

L T
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� V I E L F A L T �
Arbeiter, Angestellter,
Akademiker
A L T
Vom Handwerker bis zum Akademiker, von der Verkäuferin bis zum Beamten – unsere
Mitglieder stellen einen repräsentativen Querschnitt durch die Berufsgruppen unserer
Stadt dar.
Melanie Bartz beispielsweise arbeitet als Servicekraft im Hofbräuhaus. Sie mag ihren
abwechslungsreichen Job und ihre im Norden eher ungewöhnliche Arbeitskleidung. Wer
tagein, tagaus für seine Gäste da ist, freut sich natürlich, wenn einen die eigene Wohnungsbaugenossenschaft
auch bestens betreut: „Die sind immer ansprechbar – und
das Preis-/ Leistungsverhältnis ist klasse.“
Sven Roberts kommt weit rum in Hamburg. Bereits seit zwölf Jahren ist der Hochbahn-
Zugfahrer BGFG-Mitglied. Pluspunkte sind für ihn das Mitspracherecht und das gute
Verhältnis der Bewohner in seiner Wohnanlage untereinander: „Gerade mit Kindern ist
man auf eine gewisse Toleranz der anderen Hausbewohner angewiesen. Das klappt hier
super.“
Als Dachdecker bekommt auch Marcel Preibisch eine Menge zu sehen, allerdings eher
aus der Vogelperspektive. Seit 2004 ist er BGFG-Mitglied und weiß die Hilfsbereitschaft
seiner Nachbarn sehr zu schätzen. „Das sind eben nicht nur Mieter,
sondern – im besten Wortsinn – Genossen“, meint der passionierte Tischkicker- und
Kino-Fan. Und bringt damit das Besondere an der BGFG auf den Punkt.

Sven Roberts/Hochbahn-Zugfahrer
Melanie Bartz/Servicekraft
Marcel Preibisch/Dachdecker

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Name und Anschrift des zuständigen
Prüfungsverbandes
Verband norddeutscher Wohnungsunternehmen e.V.
Hamburg − Mecklenburg-Vorpommern − Schleswig-
Holstein
Tangstedter Landstraße 83, 22415 Hamburg
Mitglieder des Vorstandes
Peter Kay
Ingo Theel
Mitglieder des Aufsichtsrates
Peter Schulz Vorsitzender
Michael Pistorius stv. Vorsitzender
Hans-Jürgen Belgart ab 12.06.2007
Andrea Bunge
Heiko Büsing
Helga Karstens
Angela Sperlich
Peter Vogler ab 12.06.2007
Jörn Wullenweber
Hamburg, 14. Mai 2008
Der Vorstand
Peter Kay Ingo Theel
Gewinnverwendung
Die Vertreterversammlung hat am 23. Juni 2008 auf
Vorschlag des Vorstandes beschlossen, den Bilanzgewinn
des Geschäftsjahres 2007 für die Zahlung
einer Dividende von fünf Prozent auf das Geschäftsguthaben
zu verwenden.
Die Berechnung ergibt sich wie folgt:
Dividendenberechtigtes
Guthaben per 01.01.2007 19.681.881,21 €
Darauf 5 Prozent Dividende 984.094,07 €
Hamburg, 24. Juni 2008
Der Vorstand
Peter Kay Ingo Theel

Liste der gewählten Vertreter und Ersatzvertreter
Im gedruckten Exemplar des Geschäftsberichts folgt an dieser Stelle die Vertreterliste.
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Istanbul,
Paris, Hamburg-Horn
Müller, Meyer, Schmidt – die Zeiten, in denen Klingelschilder an den Wohnungstüren
deutscher Großstädte so aussahen, sind lange vorbei. Glücklicherweise, denn ohne unsere
ausländischen Mitbürger wären wir nicht da, wo wir heute sind – weder wirtschaftlich
noch kulturell.
Die Bereicherung durch fremde Lebensweisen und Kulturen erfordert ein Umdenken.
Integration ist das Stichwort, das sich die BGFG auf die Fahnen geschrieben hat. So leben
in unseren Wohnanlagen Menschen aus mehr als 30 verschiedenen Nationen friedlich
miteinander und praktizieren tagtäglich nachbarschaftliche Völkerverständigung.
Dass überall, wo Menschen zusammenleben, auch Probleme auftauchen, ist bekannt. Statt
sich darüber zu beklagen oder mit populistischen Strömungen zu schwimmen, wurden
wir aktiv: Die Elisabeth-Kleber-Stiftung der BGFG will u. a. durch Verbesserungen des
Wohnumfeldes die Lebensqualität steigern und für mehr Toleranz und ein gesundes soziales
Umfeld sorgen. Zu ihren Förderschwerpunkten gehört auch die Völkerverständigung: Hier
werden für Veranstaltungen Zuschüsse gewährt, die Begegnungen, das Verständnis oder
den Austausch zwischen Menschen fördern.
� V I E L F A L T �
V I E L
50 | 51
V I E

52 | 53
In 2007 vergab die Elisabeth-Kleber-Stiftung die größte
Fördersumme im Bereich der Jugendförderung. Integrative
Projekte wie das Theaterprojekt „Der kluge Hase“ wurden
ebenso gefördert wie zwei multikulturelle Familienfahrten.
Fester Bestandteil des Förderprogramms ist mittlerweile das
Sportprojekt „Straßenfußball für Toleranz“.
Bericht der
Seit 2001 fördert die Elisabeth-Kleber-Stiftung
(EKS) soziale, kulturelle und integrative Projekte.
Im Berichtsjahr hat die EKS in gewohnter Weise
vielfältige Projekte in Hamburger Wohngebieten
gefördert.
Vorstand
Ingo Theel, Vorsitzender
Vicky Gumprecht, stv. Vorsitzende
Frank Gerken
Förderausschuss
Günther Schulz, Sprecher ab 21.02.2008
Anke Anders
Christian Bölckow
Rolf Gollnek
Ingrid Ihde-Böker
Helga-Maria Karstens
Anke Mäuselein
Klaus Otte
Heiko Rous bis 21.02.2008
Angela Sperlich
Gert Wahlstedt

Mitgliedschaften in Organisationen
und Kooperationen
Die Stiftung ist Mitglied der Baugenossenschaft freier
Gewerkschafter eG (BGFG) und des Bundesverbandes
Deutscher Stiftungen. Darüber hinaus arbeitet die
Stiftung aktiv im Arbeitskreis baugenossenschaftlicher
Stiftungen in Hamburg mit.
Darstellung der Tätigkeiten
In 2007 unterstützte die Stiftung deutlich mehr Antragsteller
als im Vorjahr. Einige Projekte, wie „Creativ
Leben gestalten“, reichen in ihrer Umsetzung bis ins
Jahr 2008.
Die insgesamt größte Fördersumme wurde im Bereich
der Jugendförderung vergeben. Ihre satzungsgemäßen
Aufgaben hat die Stiftung in folgenden Förderbereichen
erfüllt.
Förderung der Jugendhilfe
Im Bereich der Jugendhilfe beteiligte sich die EKS an
13 Projekten verschiedener Institutionen und Träger.
Dabei wurden zum Beispiel Räume kinder- bzw. jugendgerecht
ausgestattet und kulturelle Veranstaltungen,
wie die „Zinndianer“ in Barmbek, unterstützt. Fester
Bestandteil des Förderprogramms waren wiederum
Sportprojekte, wie „Straßenfußball für Toleranz“ oder
das Volleyball-Turnier „Young-Beach“.
Förderung der Altenhilfe
Insgesamt wurden sieben Projekte unterstützt. Hierzu
gehörten unter anderem ein innovatives Puppentheaterprojekt
und ein Stadtteilkulturfest mit einer
Minnedichterin. In schon gewohnter Weise hat sich
die Stiftung an den Kosten für Tagesausflüge von
Senioren in verschiedenen Hamburger Stadtteilen
beteiligt. Erwähnenswert ist auch die Unterstützung
zur Herstellung einer seniorengerechten historischen
Broschüre über einen Ortsteil in Fuhlsbüttel.
Förderung der Integration und
Völkerverständigung
Im Berichtsjahr förderten wir insgesamt 12 Projekte
für Migrantinnen und Migranten. Hierzu gehörten
multiethnische Familienfahrten, das Theaterprojekt
„Der kluge Hase“, aber auch Maßnahmen zur beruflichen
Orientierung für alleinerziehende Frauen und ein
pädagogisches Sportangebot in Allermöhe.
Verfolgung mildtätiger Zwecke
Es wurde eine Reise eines Kindes zu seinen im Ausland
lebenden Großeltern gefördert mit dem Ziel einer
Festigung der familiären Bindung.
Anlage des Stiftungskapitals
Die Anlage des Stiftungskapitals von 750.000 € er-
folgte durch die Zeichnung von Genossenschafts-
anteilen in Höhe von 300.000 € bei der Baugenos-
senschaft freier Gewerkschafter eG, den Kauf fest-
verzinslicher Wertpapiere der Hamburger Sparkasse
in Höhe von 300.000 €, einer festverzinslichen Kapi-
talanlage bei der Deutschen Kreditbank in Höhe
von 100.000 € und einer festverzinlichen Spar-
einlage in Höhe von 50.000 € bei der Baugenossenschaft
Bergedorf-Bille eG.
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Ertragslage
Die Stiftung erhielt im Jahr 2007 ein Preisgeld über
10.000 € sowie rund 6.700 € an Spenden und verzeichnete
Zinseinnahmen und Dividenden von rund
32.500 €.
Mittelverwendung
Auf Grund der eingegangenen Förderanträge wurden
Zuwendungen in einer Gesamtsumme von rund 31.500 €
bewilligt. Für Sach- und Verwaltungskosten wurden
insgesamt rund 5.000 € aufgewandt. Hierin enthalten
sind 2.300 € für die Aufstellung und Prüfung des
Jahresabschlusses.
Risiken der künftigen Entwicklung
Es werden keine Risiken für den Fortbestand der Stiftung
gesehen. Die Stiftung hat kein eigenes Personal und
wird weiterhin von der BGFG unterstützt. Durch die
festverzinsliche und sichere Anlage des Stiftungsvermögens
sind die Erträge der Stiftung gesichert.
Ausblick 2008
Aus den geplanten Zinseinnahmen stehen der Stiftung
Mittel von voraussichtlich 33.000 € zur Verfügung.
Die Mittelverwendung soll möglichst gleichberechtigt
in den Förderbereichen erfolgen.
Die Stiftung wird weiterhin generationsübergreifende
Projekte in Hamburg fördern. Zudem werden Nachbarschaftstreffs
der BGFG in der inhaltlichen Arbeit
unterstützt, um die lebendigen Nachbarschaften
weiter zu stärken und zu fördern. Erwähnenswert ist in
diesem Zusammenhang die Eröffnung eines weiteren
Nachbarschaftstreffs der BGFG in Hamburg-Wandsbek
Anfang dieses Jahres.
Schwerpunkte der Stiftungsarbeit sind insbesondere die
Begleitung der Erweiterung des Nachbarschaftstreffs in
Niendorf und das Projekt „Elbschloss an der Bille“ in
Hamm-Süd. Die Zusammenarbeit mit den Stiftungen
anderer Hamburger Wohnungsbaugenossenschaften
entwickelt sich sehr gut. Nach einem gemeinsamen
Stand auf dem Hamburger Stiftungstag 2007 werden
die Stiftungen sich auch gemeinsam auf dem Genossenschaftsfest
„Unser Tag“ im Juni 2008 präsentieren.
Der Vorstand der Elisabeth-Kleber-Stiftung dankt allen
Mitarbeitern, den Mitgliedern des Förderausschusses,
allen Freunden und Förderern der Stiftung für die gute
und vertrauensvolle Zusammenarbeit.
Hamburg, 22. April 2008
Elisabeth-Kleber-Stiftung
der Baugenossenschaft
freier Gewerkschafter eG
Der Vorstand
Ingo Theel Vicky Gumprecht Frank Gerken

Impressum
Herausgeber
Baugenossenschaft freier Gewerkschafter eG
bis 31.07.2008:
Süderstraße 324, 20537 Hamburg
ab 01.08.2008:
Willy-Brandt-Straße 67, 20457 Hamburg
Postfach 261403, 20504 Hamburg
Tel. (040) 21 11 00-0
Fax (040) 21 11 00 11
Internet: www.bgfg.de, E-Mail: info@bgfg.de
Sitz Hamburg
Amtsgericht Hamburg, GenReg. Nr. 357
Verantwortlich
Peter Kay, Ingo Theel
Konzeption und Redaktion
Eva Vietheer
Design und Produktion
achtung! werbeagentur GmbH
Druck
Beisner Druck
Stand
Juli 2008
Auflage
12.000
54 | 55

56 | 57
Bildnachweis
Christian Martin
Titel, Seiten 4, 5, 10, 19, 28, 39, 50
BGFG
Seiten 7 links, 8, 9 rechts, 12, 13 rechts,
14, 52 (2., 3. und 4. von oben)
Natascha Helms
Seite 13 Mitte
Lars Lehnebach
Seite 52 oben
raum+prozess
Seite 9 links
soppamedien
Seite 13 links
Inge Krause
Seite 15
Christian Kalnbach
Seite 7 rechts
Achim von Gerven
Seite 6

Dieses Logo ist das gemeinsame Zeichen für Wohnqualität
bei der BGFG und vielen weiteren Hamburger Wohnungsbaugenossenschaften.
Im Internet unter www.hamburgerwohnline.de und
unter der Infoline 0180/22 44 66 0 erhalten Sie alle
Informationen rund um die Vorteile und Angebote der
Genossenschaften.