Lösungen für die Energiefrage - Shell

VERANTWORTLICHER UMGANG MIT ENERGIE
Unsere Nachbarn
Es ist unser Ziel, mit den Anwohnern im Umfeld unserer Anlagen in
guter Nachbarschaft zu leben. Das bedeutet mehr, als nur für einen
sauberen und sicheren Betriebsablauf zu sorgen. Es bedeutet auch,
mit den Menschen vor Ort zusammenzuarbeiten, mit ihnen über ihre
Sorgen zu sprechen und ihnen dabei zu helfen, Nutzen aus unserer
Tätigkeit zu ziehen.
Das Vertrauen unserer Nachbarn zu gewinnen beginnt damit, die Anwohner und
ihre Standpunkte anzuhören. Wir greifen auf Informationen und Anregungen
zurück, die wir von Anwohnergremien, der Kommunalverwaltung, aus Tagen der
offenen Tür und Umfragen erhalten, um zu verstehen, was die wesentlichen
Auswirkungen unserer Tätigkeit sind und was die Anwohner am meisten bewegt.
Anschließend arbeiten wir zusammen mit den Anwohnern daran, die negativen
Folgen unserer Tätigkeit zu verringern und über unsere Geschäftstätigkeit und
soziale Investitionen wirtschaftliche Vorteile vor Ort zu schaffen (Seite 28).
Einige unserer Standorte haben in der Vergangenheit hervorragende Beziehungen
zu ihren Nachbarn aufgebaut. Andere haben hingegen das Vertrauen der
Anwohner verloren. Viel hing dabei vom persönlichen Interesse der Manager vor
Ort und ihrer Fähigkeit zur Einbeziehung der Stakeholder ab. Wir haben als
Reaktion darauf einen besser strukturierten Ansatz erarbeitet und den
Erfahrungsaustausch zwischen unseren Betriebsstätten verbessert.
Ende 2006 gab es an über 60 Standorten Social-Performance-Pläne. Darunter
waren alle unsere großen Raffinerie- und Chemieanlagen sowie die Öl- und
Gasförderbetriebe, an denen ein Risiko hoher sozialer Auswirkungen besteht.
Die Pläne basieren auf den Richtlinien unserer Social-Performance-Experten.
Die Betriebsstätten sind angehalten, ihre wichtigen lokalen Stakeholder zu
identifizieren und die Betriebsauswirkungen für die Anwohner auf systematische
Weise zu beurteilen und zu managen.
Es gibt noch mehr zu tun. Die Vermittlung von persönlichem Engagement sowie
der Bereitschaft zur Einbeziehung der Stakeholder hat klare Priorität, insbesondere
für solche Teams, die neue Großprojekte ausarbeiten. Hierfür bieten unsere
Social-Performance-Experten zusammen mit externen Fachleuten Trainings und
Unterstützung für laufende und zukünftige Projekte an. Die Vermittlung von
Qualifikationen im Bereich der Social Performance ist Teil unserer
Schulungsprogramme für Führungskräfte und wird derzeit in die Lehrpläne
unserer Commercial Academy und Project Academy eingearbeitet (Seite 25).
Im Folgenden sehen Sie drei Beispiele für den Dialog mit unseren Nachbarn.
Auf den Seiten 32 bis 35 finden Sie Informationen zu unserer Arbeit mit der
Lokalbevölkerung in Nigeria und auf der russischen Insel Sachalin. Unsere
Website enthält aktualisierte Informationen über andere Standorte.
Weiterführende Informationen im Web:
• Wie wir mit den Anwohnern zusammenarbeiten
• Weitere Informationen zu den in diesem Bericht erwähnten Standorten
• Neue Informationen zu den Standorten aus dem letzten Shell Nachhaltigkeitsbericht
www.shell.com/neighbours
26 SHELL NACHHALTIGKEITSBERICHT 2006
Corrib, Irland
STECKBRIEF
• Das Projekt sieht vor, Erdgas aus einem 80 km vor der Westküste Irlands
gelegenen Reservoir zu fördern und an Land zu transportieren, wo es
verarbeitet und ins nationale Gasversorgungsnetz eingespeist werden soll.
• Bei maximaler Förderrate wird das Projekt bis zu 60% des irischen Gasbedarfs
decken. (Derzeit muss Irland mehr als 85% seines Erdgases importieren.)
• Es handelt sich um die größte jemals getätigte Investition in County Mayo.
Beim Bau werden 700, während des Betriebs mehr als 100 Arbeitsplätze entstehen.
• Shell ist Betreiber und hält 45% der Anteile.
Das Erdgasprojekt in Corrib erhielt 2004 die Planungsgenehmigung und die
Zustimmung der Regierung. Die Bevölkerung vor Ort sorgt sich jedoch weiterhin
um die Sicherheit der Pipeline und steht dem Nutzen, der ihr aus dem Projekt
erwachsen soll, skeptisch gegenüber. Bedauerlicherweise kam es im Juni 2005 zur
Inhaftierung von fünf Anwohnern, die die Arbeiten am Projekt illegal blockiert
hatten. Kurz darauf wurden die Bauarbeiten für eine unabhängige
Sicherheitsprüfung und weitere Gespräche mit den Anwohnern unterbrochen. Die
Sicherheitsprüfung wurde im Mai 2006 abgeschlossen. Wir akzeptierten alle ihre
Ergebnisse und erklärten uns damit einverstanden, den maximalen Betriebsdruck
der landseitigen Pipeline zu senken.
Auf Empfehlung des von der Regierung ernannten Vermittlers stimmten wir
außerdem einer Änderung der Route der landseitigen Pipeline zu, um Bedenken
auszuräumen, dass sie zu nahe an den Häusern einiger Anwohner verlaufe. Zur
Festlegung der Alternativroute haben wir ein Verfahren gewählt, das umfangreiche
Konsultationen mit den Grundbesitzern und Anwohnern vorsieht.
Nachdem wir diese öffentlichen Zusagen getroffen und uns bei den Anwohnern
für die verursachten Beeinträchtigungen entschuldigt hatten, haben wir im
Oktober 2006 die Arbeiten an dem geplanten Terminal wiederaufgenommen.
Dies rief einige Demonstranten auf den Plan, die die Straße zu unserer Baustelle
blockierten. Die Polizei hat seitdem die Straße freigehalten, und die Arbeiten
gehen weiter.
Es freut uns, dass die Bevölkerung vor Ort von dem Projekt profitiert. Mehr als
200 Menschen aus der Umgebung sind derzeit auf unserer Baustelle beschäftigt,
und bis Ende 2007 sollen weitere 500 dazukommen. Der nationale
Erdgasversorger hat kürzlich bekannt gegeben, dass elf Städte in County Mayo an
das landesweite Gasnetz angeschlossen werden. Das bedeutet, dass das Erdgas aus
Corrib eines Tages direkt in die Städte Westirlands wie auch durch das ganze Land
strömen wird. Eine im November 2006 durchgeführte unabhängige Befragung
ergab, dass die Mehrheit der örtlichen Einwohner das Projekt unterstützt.
Die Vergangenheit können wir nicht mehr ändern, aber wir haben aus ihr gelernt.
Wir stehen weiterhin zu dem Projekt und wissen, dass es nur in Partnerschaft mit
den Anwohnern gelingen kann.
STIMMEN “
“
”
Es freut uns, dass Shell verstanden hat, dass der
Weg zu diesem Terminal nicht so steinig hätte sein
müssen. Es ist immer äußerst wichtig, die
Unterstützung und das Verständnis der Anwohner
zu erlangen, wenn man die Projektziele erreichen
will. Das beruhigt die Anwohner, vermittelt ihnen
ein Gefühl von Mitverantwortlichkeit für das
Projekt und stellt sicher, dass sie von den
Infrastrukturverbesserungen und der
wirtschaftlichen Entwicklung profitieren, die ein
solches Projekt mit sich bringen kann.
Nicholas Whyte und Gerard McDonnell
ANWOHNERVERTRETER IM MONITORING-AUSSCHUSS DES PROJEKTS