SWH_GB_2014

Vorwort der GEschäftsführung 19
Vorwort der Geschäftsführung
Das Geschäftsjahr 2014 war geprägt durch die außergewöhnlich milde Witterung und deren
Auswirkungen auf den Energieverbrauch. An sich sind nicht beeinflussbare Faktoren wie die
Konjunktur oder der Temperaturverlauf klassische und wiederkehrende Herausforderungen für
Energieversorger. Doch 2014 war in zweierlei Hinsicht ein besonderes Jahr: Die gemessene
Jahresdurchschnittstemperatur war die höchste seit Beginn der offiziellen Temperaturaufzeichnungen
in Deutschland. Der damit verbundene geringere Wärmebedarf, der in Deutschland fast
zur Hälfte durch Erdgasheizungen gedeckt wird, sorgte bei den Versorgern für Absatz- und damit
auch für Erlösrückgänge in der Größenordnung von bis zu einem Viertel. Der ungewöhnliche
Absatzeinbruch konnte ökonomisch zumeist verkraftet werden. Doch am Jahresende galt es
zu entscheiden: abhaken und weitermachen wie bisher oder noch schneller die Weichen Richtung
Zukunft stellen.
Die Stadtwerke Hilden setzen seit mehreren Jahren mit dem „Hildener Weg” eine Kultur- und
Organisationsstrategie um, die sich konsequent den Chancen und Risiken der Zukunft widmet.
Für uns war 2014 eine Kursbestätigung. Wir haben uns mit dem „Hildener Weg” sogar einen
gewissen zeitlichen Vorsprung erarbeitet: Der direkte Einstieg in die Nutzung erneuerbarer
Energien ist erfolgreich gelungen. Die umfassende Neuorganisation des gesamten Netzbereichs
macht uns fitter für die nächsten Regulierungsperioden. Wir sind entschlossen in den Aufbau
einer glasfasergestützten Kommunikationsinfrastruktur eingestiegen. Unser Team Energiedienstleistungen
agiert erfolgreich auf den Innovationsfeldern Contracting und Energieeffizienz.
Der wichtigste Erfolgsfaktor sind aber unsere Mitarbeiterinnen und unsere Mitarbeiter. Rund 150
Frauen und Männer, jüngere und viele ältere Menschen mit unterschiedlichen Qualifikationen und
Neigungen schenken uns ihr Vertrauen in eine erfolgreiche Zukunft. Diese Verantwortung zu
erfüllen, ist nicht einfach. Wir müssen uns dem demografischen Wandel stellen und unseren älteren
Kolleginnen und Kollegen einen angemessenen Wechsel in den Ruhestand ermöglichen, ohne
ihre Erfahrung und ihr Know-how für das Unternehmen zu verlieren. Wir müssen uns auch dem
demografischen Wandel bei unseren Kunden stellen. Deren Wünsche und Vorstellungen verändern
sich. Umwelt und Sicherheit, die Kostenentwicklung für Energie sowie die kommunikative Vernetzung
von Mensch und Technik sind untrennbar mit der Zukunft unseres Unternehmens verbunden.
Wir wollen uns diesen Aufgaben widmen und brauchen dazu auch junge Menschen, die bereit
sind, ihre Talente in den Dienst der Stadtwerke und von deren Kunden zu stellen.
Dipl.-Ing. Hans-Ullrich Schneider