Netzwerk Südbaden - Oktober 2015

Oktober 2015 | Preis: 4,90€Euro | E 2014 

netzwerk 

südbaden 

Menschen | Märkte | Meinungen 

Alarmstufe Grau 

Wie der demografische Wandel die Gesellschaft verändert 

Volksbank baut 

Die Bismarckallee in Freiburg wird ihr Gesicht 

entscheidend verändern. Die Volksbank 

Freiburg hat angekündigt, einen Architektenwettbewerb 

für den Neubau einer 

neuen Bankzenrrale auszuschreiben. Auch 

das der Volksbank gehörende Hotel Rheingold 

soll einem Neubau weichen. Diese 

Lösung hat sich seit längerem abgezeichnet, 

weil die Renovierung des bestehenden Bankgebäudes 

zu teuer geraten wäre.Von 2018 an 

soll gegenüber vom Bahnhof gebaut werden. 

Lesen Sie weiter auf Seite 16 u 

Erste Erfahrungen 

Seit einem Dreivierteljahr ist Daniel Strowitzki 

jetzt als Nachfolger von Klaus Seilnacht 

Geschäftsführer der Freiburger Messe. 

Nun hat er eine erste Bilanz gezogen. Die 

Entwicklung der Messe – Strowitzki ist ein 

„alter“ FWTM-Mann – sieht er auf der Erfolgsspur. 

Allerdings müsse man einräumen, 

dass die Erwartungen an die Messe immer 

weiter steigen. Aber der Standort Freiburg 

behaupte sich bestens im Konzert der südwestdeutschen 

Messestandorte. 

Lesen Sie weiter auf Seite 18 u 

Neues im Süden 

Ein architektonisch höchst ambitioniertes 

Gebäude hat die Volksbank Breisgau Süd 

im Gewerbepark Breisgau bauen lassen. In 

den Neubau ist die Verwaltungszentrale der 

Bank mit zunächst 90 Mitarbeitern eingezogen. 

Auch die beiden Bankvorstände haben 

jetzt ihre Büros im Gewerbepark. Das Geldinstitut 

hat diesen Sitz sehr bewusst gewählt 

– er liegt ziemlich genau in der Mitte des 

Geschäftsgebiets, das sich zwischen Heitersheim 

und Breisach befindet. 

Lesen Sie weiter auf Seite 46 u

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Hausmitteilung 

Liebe Leserinnen, 

liebe Leser, 

netzwerk südbaden hat sich in der September-Ausgabe 

mit dem Zustrom von 

Flüchtlingen auch nach Südbaden beschäftigt. 

Es war klar: das bleibt ein Dauerthema. 

Die Lage hat sich dramatisch 

zugespitzt, nun bekommen auch die Demagogen 

Oberwasser. Die merkwürdige 

Pegida-Bewegung ist ein Beispiel, ein Beispiel 

gottseidank, das in der Region kaum 

Anhänger gefunden hat. Fakt ist freilich 

auch, dass sich das Flüchtlingsdrama in 

Südbaden eher außerhalb der Öffentlichkeit 

abspielt. Die Unterbringung in 

zentralen Einrichtungen schottet derzeit 

Flüchtlinge und Einheimische voneinander 

ab – es wird nicht so bleiben. Politiker, 

Wissenschaftler, Journalisten mühen 

sich, die Situation einzuordnen. Es gelingt 

ihnen nicht, was kein Wunder ist. Zu komplex 

ist die Lage, zu unbekannt das, was 

auf uns zukommt. Ein gutes Zeichen ist es 

jedenfalls, dass die Oberbürgermeister der 

größten deutschen Städte – so hat es DER 

SPIEGEL berichtet – keinen Anlass sehen, 

sich in Notstandsszenarien zu ergehen. 

netzwerk südbaden wird an diesem 

Schlüsselthema dranbleiben, aber natürlich 

auch beleuchten, was sonst noch die 

Region in diesem letzten Vierteljahr des 

Jahres 2015 beschäftigt. Es sind viele 

Themen, auch eines, das eigentlich unser 

brennendes Interesse beanspruchen sollte. 

Die demografische Entwicklung, die immer 

deutlicher werdende Überalterung der 

Gesellschaft. Auch das ist ein Problemberg, 

dessen Bewältigung unklar ist – das hat erst 

kürzlich ein mit hochrangigen Experten 

besetzter Kongress des Baden-Württembergischen 

Sparkassenverbandes zu diesem 

Thema ergeben. 

Es bleibt also spannend. Und Ihnen wünschen 

wir viel Spaß bei der Lektüre! 

Herzlichst 

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netzwerk südbaden 

3

Inhalt/Impressum 

Inhaltsverzeichnis 

Hausmitteilung3 

TITEL 

Welchen Weg wird unsere alternde 

Republik gehen? „Demografie“ war jetzt 

Thema des Kommunalforums den Baden- 

Württembergischen Sparkassenverbandes 

in Baden-Baden 5 

MÄRKTE 

netzwerk südbaden stellt den VDU (Verband 

deutscher Unternehmerinnen) vor10 

badenova-Vorstand fährt auf E ab 12 

Cannabis aus den Haarspitzen? 14 

Siedlungswerk und Kunst am Bau 15 

Volksbank Freiburg setzt auf einen 

Neubau an der Bismarckallee 16 

Buchtipp17 

Daniel Strowitzki zur Zukunft der 

Freiburger Messe 18 

Handwerk ist zuversichtlich 21 

Theresienklinik fördert E-Bike 22 

Oktoberfest bei Ganter 23 

Götz + Moriz geht in den Schwarzwald24 

Zentrum für Strahlentherapie 26 

Thomas Feicht und „Lust auf Gut“42 

Lust auf Führen 45 

Strabag-Richtfest für Businessmeile 52 

Emmendingen Nacht der Ausbildung 

dazu ein Interview mit Petra Mörder 54 

und Michael Gleichauf 56 

Pfizer bleibt Freiburg treu 60 

Gesundheitsresort Freiburg 64 

Brandschutztag – Nachtrag 66 

AHP Merkle Ausbildungstag 67 

Coaching mit Karin Rankers 68 

SONDERTEIL „WEBERFINANZ“ 

Der Finanzberater Jürgen Weber 28 

Interview36 

SONDERTEIL „ NEUBAU VOLKSBANK 

BREISGAU SÜD“ 

Ein ambitionierter Neubau 46 

Interview mit Michael Knobel 50 

MENSCHEN 

Personalien62 

BLICKPUNKT MITTELSTAND 70 

NACHGEFRAGT 

Peter F. Rieland, Geschäftsführender 

Gesellschafter bei der Freyler Unternehmensgruppe 

in Kenzingen 72 

KULTUR 

Bestseller 74 

MEINUNGEN 

Äpfel und Birnen 74 

Yolanda74 

KOLUMNEN 

Klaus Wehrle 14 

Irene Matzarakis 22 

Thomas Schmidt 25 

Tobias Bobka 61 

Impressum 

netzwerk südbaden – Redaktion 

Marktplatz 7, 79206 Breisach 

Telefon 07667/9297943 

Herausgeber: 

Markus Hemmerich, Daniel Schnitzler 

Redaktion: Markus Hemmerich (V.i.S.d.P) 

Autoren: 

Stephan Elsemann, Daniela Frahm, 

Dr. Stefan Pawellek 

Kolumnisten: 

Tobias Bobka, Jan Burgahn, Marc Kaltenhäuser, 

Irene Matzarakis, Thomas Schmidt, Klaus Wehrle 

Fotografen: Albert Josef Schmidt, Petra Hemmerich, 

Markus Hemmerich 

Berater der Herausgeber: Jörg Hemmerich 

Herstellung: Büro44 GmbH, Breisach 

netzwerk südbaden GmbH 

Bayernstraße 10, 79100 Freiburg 

Telefon: 07 61/4500-0 

Telefax: 0761/4500-2120 

info@netzwerk-südbaden.de 

Geschäftsführer: 

Markus Hemmerich, Daniel Schnitzler 

Anzeigen: 

Philipp Anton (verantw.) 

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Eintragung im Handelsregister 

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4 

netzwerk südbaden

Titel 

DEMOGRAFIE 

Alles wird anders sein 

Das Kommunalforum der Sparkasse beschäftigt sich mit der Bevölkerungsentwicklung 

Von Jörg Hemmerich 

Deutschland hat derzeit die größte 

Einwanderungswelle nach dem 

Zweiten Weltkrieg zu verkraften. Migranten 

aus Kriegsgebieten, sicher auch 

viele so genannte Wirtschaftsfüchtlinge 

kommen über die Grenzen, die Politik 

zeigt sich hilfloser als die Stammtische. 

Dort hat man eben einfache Antworten 

auf schwierige Fragen. Beim diesjährigen 

Kommunalforum des Baden-Württembergischen 

Sparkassenverbandes in 

Baden-Baden überlagerte das Thema 

der Migranten denn auch schier den eigentlichen 

Anlass jener Veranstaltung, 

der Blick auf die alternde Gesellschaft. 

Beides hängt schließlich ziemlich eng 

zusammen – wenn junge Menschen ins 

Land strömen, könnte das ja theoretisch 

die Lücke schließen, die durch die geringen 

Geburtenraten in Deutschland geris- 

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netzwerk südbaden 5

Titel 

Vier Alte. Kein Junger. 

sen worden ist. Einig war man sich in Baden-Baden 

allerdings, dass Deutschland 

endlich den Schritt in Richtung eines 

Einwanderungslandes gehen müsse. Nur 

so lasse sich das Problem der Migranten 

lösen, nur so könne der Staat darüber 

bestimmen, wer einreisen darf und wer 

nicht – verfolgte Menschen aus Kriegsgebieten 

nicht inbegriffen. 

2060 werden 150.000 Hundertjährige 

in Deutschland leben, 60 Prozent davon 

nicht in Heimen, 10 Prozent werden sogar 

nicht einmal auf fremde Hilfe oder 

Pflege angewiesen sein. Kann man so 

was ausrechnen? Man kann, zumindest 

ist der Demografie-Experte Dr. Sven- 

Olaf Obst vom Bundesministerium für 

Familie, Senioren, Frauen und Jugend 

zu solchen Zahlen gekommen, wie belastbar 

sie letztlich auch sein mögen. Sie 

verdeutlichen zunächst einmal eines: die 

Menschen werden immer älter und sie leben 

länger. Kürzlich war diese Problematik 

der Alternden Gesellschaft Thema des 

Kommunalforums des Baden-Württembergischen 

Sparkassenverbandes, immerhin 

versehen mit dem Untertitel „Herausforderung 

und Chance“ – ein kühner 

Titel, ganz nebenbei. Die Chancen dieser 

alternden Gesellschaft sind wohl eher als 

marginal zu verbuchen, die Herausforderungen 

hingegen gigantisch. Das haben 

Demografie-Experten wie der Freiburger 

Volkswirtschaftler und Rentenexperte 

Professor Dr. Bernd Raffelhüschen oder 

der Geschäftsführer des „Denkwerks Zukunft“, 

Professor Dr. Meinrad Miegel 

ziemlich dramatisch verdeutlicht. Und 

dazu kommt die Wirklichkeit dieser 

Tage: Menschen, die nach Deutschland 

kommen, weil sie vor Krieg fliehen oder 

vielleicht nur einfach besser leben wollen 

– es sind möglicherweise allein 2015 

Raffelhüschen: 

Wir sind das Problem, 

wir haben es verbockt 

insgesamt 1,5 Millionen Frauen, Männer 

und Kinder, vielleicht mehr, vielleicht 

weniger. „Es gibt keinen Anlass zur Resignation, 

aber es wird alles sehr anders 

sein in den nächsten Jahren. Man kann 

das schönreden, oder die Wirklichkeit 

anerkennen“, sagt Professor Miegel. Anders 

wird es aus vielen Gründen: die Zuwanderung 

wird sicher nicht abnehmen, 

aber es müssten netto eigentlich um die 

3,5 Millionen Menschen jährlich sein, 

um ausgleichen zu können, was durch 

die Überalterung der deutschen Gesellschaft 

ausgelöst wird – eine Annahme, 

die ja auch nicht sehr beruhigt. 800.000 

Menschen sind während der Jugoslawienkrise 

1993 in die Arbeitsmärkte zugewandert, 

dazu später Hunderttausende 

aus Osteuropa, eingewandert in ein 

Land, das nicht einmal Regeln für die 

Einwanderung hat. Im Nachhinein lässt 

sich feststellen, dass es keine Katastrophe 

gegeben hat, im Gegenteil: die Integration 

hat meistens funktioniert, in jeder 

Hinsicht. Auch zum Beispiel darin, dass 

Migranten nun ihre Kinderzahl auf einen 

Level begrenzt haben, der dem deutschen 

nicht nachsteht. 

Fakt ist eben, dass Deutschland so oder 

so ein alterndes Land ist. „Wir sind das 

Problem, wir haben es verbockt“ hat Professor 

Raffelhüschen den Teilnehmern 

des Kommunalforums 2015 im Baden- 

Badener Kongresshaus zugerufen. Die 

Angesprochenen: viele Bürgermeister aus 

Baden-Württemberg, viele Manager der 

Sparkassen im Ländle, so zwischen 30 

und 60 Jahren alt. Und die haben es verbockt? 

Wohl schon, gehören die meisten 

doch den Jahrgängen an, deren Reproduktionsrate 

dramatisch abgesunken ist. 

Nur in den Bombennächten des Zweiten 

Weltkriegs seien genauso wenig Kinder 

geboren worden wie in den vergangenen 

zwei Jahrzehnten, so hat es Raffelhüschen 

verdeutlicht. Man sieht es deutlich 

an der Alterspyramide, die längst keine 

6 

netzwerk südbaden

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Titel 

mehr ist. In der Mitte wölbt sich ein 

dicker Knubbel, darunter wird es dünn. 

„Urnenstruktur“ sagt der Professor und 

eine Pilzstruktur wird das in der Zukunft. 

Denn in 20 Jahren schiebt sich 

der Knubbel nach oben wie bei einem 

ausgewachsenen Steinpilz. Dann sind die 

Baby-Boomer (Jahrgänge ab 1955 bis 

1970) im Rentenalter. Sie waren viele, 

sie haben dramatisch wenig Kinder zur 

Welt gebracht – die Sterberate liegt seit 

1972 deutlich unter der Geburtenrate. 

Raffelhüschen: „Was die Fortpflanzung 

Renten werden schmaler 

anbelangt, war diese Generation ebenso 

erfolgreich unterwegs wie eine gleichgeschlechtliche 

Lebensgemeinschaft.“ 

Die Idee einer Rentenversicherung, in 

der die Jungen einzahlen, damit die Alten 

versorgt sind, werde konterkariert 

– wenn irgendwann nur ein Zahler auf 

einen Rentner kommt und das ist realistisch, 

was dann? 

Man kann es beklagen, ignorieren oder 

was auch immer. Die demografische 

Entwicklung in Deutschland wird dieses 

Land dramatisch verändern. Nicht von 

jetzt auf gleich, aber schon auf mittlere 

Sicht. Immer mehr Menschen werden 

über 65, über 70 sein. Viele Jahre wahrscheinlich 

noch gesund, über viele Jahre 

Empfänger der Transfergelder aus dem 

Rententopf. Meinhard Miegel glaubt 

ohnehin nicht, dass die jungen Alten geradezu 

„vor Arbeitslust vibrieren“, also 

noch im Alter arbeiten wollen. Vielen 

und keineswegs nur schwer arbeitenden 

Dachdeckern und Maurern sei der frühe 

Ruhestand ein Herzensanliegen, was ja 

der Zustrom auf die abschlagfreie Rente 

ab 63 belege. Die Alten konkurrieren 

auf dem Wohnungsmarkt mit den Jungen. 

Tatsächlich gibt es, so sagt Professor 

Miegel, aber nur Wohnungen, die von 

Jungen für Junge gebaut worden sind, 

die wenigen Ausnahmen altersgerechter 

Wohnungen schönen allenfalls die Statistik. 

Und noch weniger schön in 

diesem Zusammenhang: Drei von vier 

Menschen werden diese Erde als Pflegefälle 

verlassen. Aber gepflegt von wem? 

Von Jungen, die es gar nicht gibt? Von 

Migranten, die die Sprache vielleicht gar 

nicht verstehen? 

In den Kommunen werden vielfältige 

Modelle entwickelt, immer mit einem 

Ziel vor Augen. Die Menschen sollen, 

auch wenn sie immer älter werden, zu 

Hause leben können. In ihrer vertrauten 

Umgebung, unterstützt durch lokale Initiativen. 

In Offenburg hat man ausgegeben, 

eine „Caring Community“ sein zu 

wollen, also eine sorgende Kommune. 

Das Offenburger Modell wurde denn 

auch bei jenem Kommunalforum durch 

Oberbürgermeisterin Edith Schreiner 

präsentiert. Die Mittelstadt, die heute 

knapp 20 Prozent Einwohner aufweist, 

die älter als 65 sind, davon 629 Personen 

über 91, hat seit 1993 ein zentral in 

der Stadt gelegenes Seniorenbüro installiert. 

Professionell besetzt, mit einem 

breit gefächerten Aufgabenspektrum. 

Man macht sich viele Gedanken in Offenburg 

wie es weitergehen soll, auch 

in den Teilorten. Immer im Fokus: So 

viel Hilfe anbieten, dass die Menschen 

in vertrauter Umgebung leben können, 

im besten Fall eben in ihren eigenen vier 

Wänden. Ähnliche Modelle gibt es auch 

anderwärts, zum Beispiel in der Region 

Rhein-Neckar (Großraum Heidelberg/ 

Mannheim). Die Metropolregion hat 

eine eigene Strategie zum demografischen 

Wandel entwickelt, ein Netzwerk. 

Zahlreiche Projekte werden aufgelegt, sie 

reichen bis hin zur Mobilen Wohnberatung 

und neuerdings hat Frank Burkard, 

hauptamtlicher Leiter des Netzwerks, 

sogar eine Ü-90-Party im Angebot und 

„die wird gut angenommen“ sagt Burkard. 

Zweifellos: es ist gut, dass sich die 

Kommunen kümmern, das zuständige 

Bundesministerium auch und die 

Arbeitgeber immer mehr willens sind, 

die demografische Entwicklung in ihre 

Kalkulation einzubeziehen. Dr. Rainer 

Dulger, Präsident von Gesamtmetall hat 

denn in Baden-Baden das Bild einer Arbeitswelt 

skizziert, wie sie in den Schullesebüchern 

nicht vorkommt. Die Digitalisierung 

bestimmt den Arbeitsalltag, „wir 

müssen uns von alten Mustern trennen“, 

sagt Dulger. Dazu gehört der Mitarbeiter, 

der immer zur gleichen Zeit seinen 

Schreibtisch entert und nach acht Stunden 

wieder verschwindet. Die Arbeitsformen 

sind in Bewegung, die Ansprüche 

an Mitarbeiter werden immer komplexer. 

Qualifizierte haben tolle Chancen, ältere 

Arbeitnehmer inbegriffen, heißt die 

Botschaft. Einfache Tätigkeiten werden 

immer weniger, folglich haben die kaum 

Chancen, die ohne jedwede Qualifikation 

da stehen. Der Demografie- und 

Rentenexperte Raffelhüschen geht allerdings 

davon aus, dass 70 Prozent der 

Migranten die notwendige Qualifikation 

nicht bringen werden, also schnurstracks 

direkt in das bundesdeutsche Sozialsystem 

einmarschieren. 

Es bleiben keine einfachen Lösungen, an 

keiner Front. Natürlich auch aus einem 

Grund, der die Sparkassen ganz empfindlich 

trifft: der Wegfall der Zinsen 

ist, so hat es Sparkassen-Präsident Peter 

Schneider benannt, „ein Anschlag auf 

die Sparkultur“, ein Anschlag auf diejenigen, 

die für ihr Alter vorsorgen, weil 

sie wissen, dass die alternde Gesellschaft 

nicht allein von Transfergeldern bezahlt 

werden kann. 

8 

netzwerk südbaden

Erster Platz. 

Für Sie. 

Beste Privatkundenberatung in Freiburg. 

SÜDWESTBANK erreicht Spitzenplatz. 

2015 überzeugte die SÜDWESTBANK in 

Freiburg die Jury von Focus-Money von ihrer 

ausgezeichneten Beratungsqualität. Mit der 

Gesamtnote 1,8 lassen wir alle sieben Wettbewerber 

deutlich hinter uns und versprechen: 

Wir geben für Sie auch weiterhin unser Bestes. 

Institut 

Note 

SÜDWESTBANK AG 1,8 

Sparkasse Freiburg-Nördlicher Breisgau 2,1 

Baden-Württembergische Bank 2,2 

Volksbank Freiburg eG 2,3 

HVB Online Filiale 2,7 

comdirect bank AG 2,8 

ING-DiBa 2,9 

Deutsche Bank AG 3,0 

SÜDWESTBANK AG, Eisenbahnstraße 66, 79098 Freiburg, Telefon 0761 / 282 06-0 

freiburg@suedwestbank.de, www.suedwestbank.de 

Werte verbinden.

Märkte 

VERBÄNDE 

Zusammen stark 

Der Verband deutscher Unternehmerinnen ist auch in Baden aktiv. Ein Gespräch. 

Der VDU ist der einzige deutsche Wirtschaftsverband, 

der branchenübergreifend 

die Interessen insbesondere mittelständischer 

Unternehmerinnen aus Industrie, 

Handwerk, Handel und Dienstleistung 

vertritt. Die Mitglieder des VDU erwirtschaften 

zusammen einen Jahresumsatz 

von 85 Milliarden Euro und beschäftigen 

500.000 Mitarbeiter. Seit seiner Gründung 

1954 entwickelte sich der VDU zu einer 

wichtigen Kraft der deutschen Wirtschaft. 

Auch in Baden und Freiburg ist der VDU 

vertreten. netzwerk südbaden-Herausgeber 

Markus Hemmerich hat sich mit Martina 

Feierling-Rombach, der Landesverbandsvorsitzenden 

in Baden, Christa Porten- 

Wollersheim und Doris Desbarats vom 

Regionalkreis Freiburg-Müllheim über den 

Verband unterhalten. 

netzwerk südbaden: Frau Desbarats, wie 

sind Sie selbst zum VDU gekommen? 

Doris Desbarats: Vor ein paar Jahren habe 

ich mich mit dem Thema Personalentwicklung 

und Marktpositionierung beschäftigt 

und bin da einfach nicht weitergekommen. 

Auch meine Kollegen aus der Versicherungsbranche 

waren damals nicht die richtigen 

Impulsgeber. Ich habe mich dann im 

Internet umgeschaut und bin so beim VDU 

gelandet und dort seit 2012 aktiv und fühle 

mich gut aufgehoben. 

netzwerk südbaden: Was unterscheidet denn 

eine Unternehmerin von einem Unternehmer? 

Martina Feierling-Rombach: Ganz einfach 

das Geschlecht. Zum Glück sind Frauen 

und Männer ja unterschiedlich. Nicht nur 

im Leben, sondern auch im Unternehmen. 

Für uns im VDU ist es ein Anliegen, dass 

sich mehr Frauen fürs Unternehmertum 


und VDU kooperieren 

Der VDU und netzwerk südbaden werden 

in Zukunft kooperieren. Jeden Monat 

werden auf einer Seite der Printausgabe 

von netzwerk südbaden Nachrichten 

des Verbadnes veröffentlicht, außerdem 

wird Monat für Monat eine VDU-Unternehmerin 

vorgestellt. Diese Unternehmerinnen-Portraits 

werden auch auf der 

Onlineseite www.netzwerk-suedbaden. 

de publiziert. Weitere Informationen zum 

VDU finden Sie unter www.vdu.de . 

entscheiden. In Deutschland gibt es ca. drei 

Millionen männliche Unternehmer, aber 

nur 1,4 Millionen weibliche Unternehmerinnen. 

Das zeigt ein großes Ungleichgewicht. 

Das hat viele Gründe. Wir Frauen 

kriegen eben die Kinder, gründen die Familien, 

das sind große Herausforderungen, 

die auch zu Brüchen in der Karriere führen. 

Da ist aber in den vergangenen Jahren viel 

getan worden. Ich glaube, wir im VDU machen 

Frauen Mut, sich selbstständig zu machen 

und haben in den letzten Jahren auch 

tolle Erfolge erzielt. Aber die Unterschiede 

zwischen Frauen und Männern, die bleiben. 

Früher sagte man: Frauen führen mit dem 

Bauch, Männer mit dem Kopf. Ein guter 

Unternehmer braucht beides. Im übrigen 

sind wir alle der Auffassung, dass gemischte 

Teams am erfolgreichsten sind. 

netzwerk südbaden: Was bieten Sie Ihren 

Mitgliedern? 

Christa Porten-Wollersheim: Der VDU ist 

ein bundesweiter, branchenübergreifender 

Verband mit Hauptsitz in Berlin. Wir haben 

einmal im Jahr eine Hauptversammlung, 

bei der sich alle Mitglieder treffen. 

In diesem Jahr fand sie in Stuttgart, unter 

anderem auch im Porschemuseum, statt. 

10 

netzwerk südbaden

Märkte 

Wir bieten Einblicke und Betriebsbesichtigungen 

in interessante Unternehmen, z. 

B. waren wir dieses Jahr beim Sportclub 

Freiburg zur Kick-off-Veranstaltung. Wir 

werden dieses Jahr noch in die neue Universitätsbibliothek 

gehen, solche Veranstaltungen 

organisieren wir viele. Es findet ein 

Stammtisch einmal im Monat statt, an dem 

wir Unternehmerinnen uns austauschen. 

Außerdem feiern wir auch, dieses Jahr z.B. 

ein Sommerfest bei Krämer Einrichtungen 

mit dem Thema „Nachfolge“. Wir verbinden 

also immer Veranstaltungen mit Wirtschaftsthemen. 

Wir machen Workshops, 

die den Unternehmerinnen helfen und es 

gibt auch Wirtschaftsreisen – dieses Jahr 

Brasilien, nächstes Jahr Norwegen, wo wir 

dann auch zu Wirtschaftsverbänden und 

Unternehmen im Ausland Kontakt haben. 

Wir haben eine Kooperation mit der Käte- 

Ahlmann-Stiftung, das ist ein Mentoring- 

Projekt. Wir haben immer Wirtschaftsveranstaltungen, 

dieses Jahr z.B. zu TTIP in 

der Sparkasse mit Professor Lars Feld, wir 

haben vergangenes Jahr 60-jähriges Jubiläum 

gefeiert im SWR-Studio und wir haben 

viele weitere tolle Veranstaltungen in die 

Region geholt. 

netzwerk südbaden: Was ist denn – außer 

weiblich zu sein – das Aufnahmekriterium, 

um Ihrem Verband beitreten zu können? 

Doris Desbarats: Es gibt natürlich formelle 

Regularien. Viel wichtiger ist uns aber, 

dass die Interessentin das unternehmerische 

Herz in sich trägt, also fühlt, denkt 

und handelt wie eine Unternehmerin. Dass 

sie aufgeschlossen ist, innovativ ist, den 

Wunsch in sich trägt, sich zu vernetzen. 

Doris Desbarats 

Martina Feierling-Rombach 

Und sie muss den Platz im Verband auch 

einnehmen, also sich einbringen. Jede Unternehmerin 

ist willkommen, egal aus welcher 

Branche, unabhängig in welcher Liga 

sie spielt: Es kann also eine Kleinunternehmerin 

sein, oder auch eine Unternehmerin 

aus der Industrie. 

netzwerk südbaden: Was sind derzeit Ihre 

wichtigsten Anliegen und Projekte? 

Christa Porten-Wollersheim: Dieses Jahr 

widmen wir uns zum Beispiel dem Thema 

„Digitalisierung der Arbeitswelt“. Außerdem 

dem Thema Frauen in die MINT-Berufe 

– Mathematik, Informatik, Naturwissenschaft 

und Technik. Das treibt der VDU 

sehr stark an, junge Frauen zu motivieren, 

sich in diesen Bereichen auszubilden. Dem 

Fachkräftemangel entgegenzuwirken ist ein 

ganz wichtiger Punkt, dafür gibt es Kommissionen 

im VDU. Der Ausbau von Kinderbetreuung 

ist ein Thema und zwar für 

Frauen und Männer. Bei der Frauenquote 

hat der VDU maßgeblich mitgearbeitet, 

auch an der Berliner Erklärung. Es ist gut, 

dass diese Quote durchgegangen ist, die 

Frauen in Aufsichtsgremien bringen wird. 

Die nächsten Schritte müssen dann die 

Unternehmen aber selbst machen, damit 

sie erkennen, wie wichtig es ist, Frauen in 

Führungspositionen zu bringen und die 

Rahmenbedingungen zu schaffen. Und 

dann haben wir immer einmal im Jahr 

eine Unternehmerinnen-Umfrage mit der 

Deutschen Bank zusammen. Da sieht man 

einfach, wie Unternehmerinnen ticken, was 

ihnen wichtig ist. 

netzwerk südbaden: Ist der VDU heute 

noch zeitgemäß, eigentlich herrscht doch 

Gleichberechtigung? 

Martina Feierling-Rombach: Ich finde, 

durch die Fülle der Antworten hat sich 

das eigentlich von alleine geklärt. Wir sind 

wirklich fest davon überzeugt, dass wir einfach 

Verbündete brauchen. 

Also diese Empathie unter uns Unternehmerinnen, 

die auch zu Freundschaften 

wachsen, das ist ganz wichtig. Die Männer 

machen uns das ja schon seit Jahrzehnten 

vor und das tun wir jetzt auch mit großem 

Erfolg. Und gleichzeitig sehen wir eben auch 

den Auftrag, als Vorbilder jungen Frauen 

Mut zu machen, dass sie sich eben selbstständig 

machen. Bei den Start-ups sind wir 

Frauen wirklich noch sehr unterrepräsentiert. 

Und das geht wirklich am besten mit 

praktischen Beispielen. Ich finde auch, dass 

es eine unternehmerische Aufgabe ist, auch 

an die Zukunft zu denken, nicht nur im eigenen 

Unternehmen, sondern für die Wirtschaft 

insgesamt. Dass man hinausgeht und 

sagt: „Schaut mal, man kriegt es hin“, mit 

Kindern, mit Familie, mit einem möglichst 

modernen Partner, der einen unterstützt. 

Im Umgang mit den Mitarbeitern hat 

man dann ja die selben Themen, diversity 

management heißt das schöne Wort. Man 

versucht einfach aus dem Potential,was man 

hat, was zu machen, dazu gehört, dass man 

sich laufend weiterentwickelt. Das ist eine 

spannende Aufgabe und jede Unternehmerin, 

die sich überlegt, wo sie sich engagieren 

könnte, der sei der VDU ans Herz gelegt. 

Es lohnt sich, Mitglied zu werden. Man 

kommt wirklich voran und hat viele tolle 

Impulse und auch Spaß dabei. 

Christa Porten-Wollersheim 


Märkte 

ENERGIE 

Fahrspaß auf neue Art 

badenova-Vorstand Maik Wassmer fährt ein E-Mobil als Dienstwagen 

Die Energiewende hat viele Facetten – sie 

reicht vom Ausstieg aus der Atomenergie 

über den allmählichen Abbau der fossilen 

Brennstoffe hin zum Einsatz von regenerativen 

Energien. Aber nicht zu vergessen 

ist auch die Frage der Mobilität – weg von 

den fossilen Energieträgern hin zum sauberen 

E-Mobil. Deutschland hat eine lange 

Tradition auf diesem Gebiet: 2013 konnte 

man „125 Jahre deutsches Elektroauto“ 

feiern. 

Am 1.Januar 2014 waren in Deutschland 

laut Kraftfahrt-Bundesamt 12.156 Elektro- 

Pkw angemeldet, 0,028 Prozent der deutschen 

Pkw-Flotte; neu zugelassen wurden 

im gleichen Jahr 8.522 Elektro-Pkw, 0,205 

Prozent der Neuzulassungen. Eines davon 

vom regionalen Energiedienstleister badenova. 

Denn Maik Wassmer, Finanzvorstand 

der badenova, hat sich des Themas 

„E-Mobilität“ persönlich angenommen 

– sein Dienstwagen ist ein BMW i 3, ein 

Elektro-Auto. 

Das Fahrzeug ist für vier Personen gut geeignet, 

verfügt über einen ausreichenden 

Kofferraum und bringt – trotz der schweren 

Batterie – nicht mehr Gewicht auf die 

Waage als ein konventionelles Fahrzeug. Bei 

der eingebauten Hochvolt Batterie handelt 

es sich um einen Lithium Ionen-Speicher, 

der laut Hersteller eine Lebenserwartung 

von bis zu 20 Jahren hat. BMW gibt eine 

Garantie für die ersten acht Jahre oder bis 

zu den ersten 100.000 km. Was es kostet, 

sollte die Batterie ersetzt werden müssen, 

ist noch nicht bekannt. 

Unkonventionell ist die Beschleunigung: 

hier zeigt sich, dass der 125 kw-Motor 

(170 PS) es locker mit einem Sportwagen 

aufnehmen kann – die Beschleunigung ist 

wahrlich beeindruckend, in 7,2 Sekunden 

erreicht man die 100km/h, die Höchstgeschwindigkeit 

liegt bei rund 150 km/h. Irritierend 

für den E-Mobil-Neuling ist die 

absolute Lautlosigkeit: kein Motorgeräusch 

zu hören. Doch: was im Inneren angenehm 

ist – die Fahrgeräusche bestehen nur aus 

dem Fahrtwind – ist für Fußgänger und 

Radfahrer problematisch: man überhört 

Maik Wassmer mit dem BMW i3 

den Flüster-BMW leicht, vermag auch 

kaum die Geschwindigkeit einzuschätzen, 

wobei ja sonst eben auch der Motorton 

hilft. 

Gefertigt ist die Karosserie aus Carbon, die 

Innenverkleidung ist beim BMW von badenova 

Vorstand Maik Wassmer aus Eukalyptus-Holz 

aus nachwachsendem Anbau. 

Der Grundpreis eines i3 liegt bei 39.450 

Euro, voll ausgestattet liegt er laut Herstellerangaben 

etwas über 50.000 Euro. Allerdings: 

Die Serienausstattung ist recht gut, 

so dass Extras nicht sein müssen. Der „badenova-Dienst-BMW“ 

hat als Extra jedoch 

den „Range-Extender“, einen Zwei-Zylinder-Benzinmotor, 

der die Batterie während 

der Fahrt aufladen kann und so den Radius 

auf bis zu 300 km erweitern soll. Dieser 

Zusatz kostet rund 4.500 Euro. „Ich nutze 

den Range-Extender fast nie“, so Wassmer, 

„aber es ist ein gutes Gefühl ihn zu haben, 

eine Art Reservekanister für den Fall, dass 

man doch mal keine Steckdose findet.“ 

Wer ordert ein E-Mobil? Jannis Florous 

vom hiesigen BMW-Händler Märtin, erklärt: 

„Unser Kundenstamm setzt sich zusammen 

aus einigen unserer Gewerbekunden 

sowie auch Privatkäufer aus der Regio, 

der Schweiz und Frankreich! Und die Zahl 

der E-Auto Fahrer steigt, dank angepasster 

Konditionen, stetig!“ So fällt – ist das Auto 

vor dem 1. Januar 2016 zugelassen – beispielsweise 

zehn Jahre keine Kfz-Steuer an, 

muss man rund fünf Euro Energiekosten 

auf 100km rechnen – bei Null-Emission 

(mit Range-Extender: 13 g/km CO2) 

Ist E-Mobil-Fahren wie das Fahren mit einem 

„Normalwagen“? Florous: „Nein. Das 

Thema Beratungsbedarf ist bei einem Elektrofahrzeug 

wie dem BMW i3 sicherlich 

höher als bei einer konventionellen Fahrzeugberatung. 

Da für Elektroautos ein wesentlich 

größeres und intensiveres technisches 

Interesse besteht, ist der Zeitaufwand 

schlicht und ergreifend höher als sonst!“ Es 

muss mehr erklärt werden, und dennoch: 

12 

netzwerk südbaden

Märkte 

Wer fährt den ständig 

mehr als 100 Kiometer 

am Tag ? 

„Man muss sich auf das Auto einlassen, auf 

die neue, andere Art zu fahren. Und das 

macht Spaß“, sagt Maik Wassmer lächelnd. 

Er war beispielsweise anfangs irritiert, 

dass der Wagen bei Gaswegnahme selbst 

bremst, bis er erkannte, dass damit – wie 

beim Dynamo – die Batterie geladen wird. 

Und er gibt offen zu, dass es auch Überraschungen 

geben kann: „Ich bin an den 

Bodensee gefahren. Geplant war, dort den 

Wagen wieder aufzuladen, um am nächsten 

Tag zurückfahren zu können. Klappte 

aber nicht: Mein Stromkabel, das ich dabei 

hatte, passte nicht an die Stromtankstelle 

vor Ort!“ Ergebnis: Acht Stunden an der 

Steckdose und damit unerwartet ein etwas 

längerer Aufenthalt am See als gedacht 

(„War aber schön!“). 

Man merkt, E-Mobilität steckt noch in 

den Anfängen, da ist die relativ geringe 

Zahl der Ladestationen, da sind die unterschiedlichen 

Steckersysteme, da ist die 

Batteriereichweite. Laut Hersteller schafft 

der i3 rund 150 km pro Batterieladung. 

Tatsächlich, so Maik Wassmer, seien aber 

nur 100,110 oder auch mal 120 km realistisch, 

„dann fährt man aber im dicken 

Anorak ohne die Heizung einzuschalten“, 

so Wassmer. Was einen einfachen Grund 

hat. Florous: „Die tatsächlich zu nutzende 

km-Laufleistung ist von mehreren Faktoren 

abhängig: Dabei spielt der Fahrstil eine 

große Rolle, ob Sie auf der Autobahn unterwegs 

sind oder in der Stadt bzw. auf der 

Landstraße, da Sie dann die Möglichkeit 

der Rekuperation für sich nutzen können! 

Von der Reichweite ab gehen aber auch all 

jene Helferlein, die wir zu schätzen gelernt 

haben: Radio, Fensterheber, Heckscheibenheizung, 

Klima-Anlage etc.“ 

Macht das das Leben mit einem E-Mobil 

problematisch? „Ach wo“, sagt Maik 

Wassmer. „Man muss sich einfach an die 

neuen Parameter gewöhnen – dann ist das 

alles kein Problem!“ Was bedeutet, dass er 

bei sich zu Hause mit einer Aussensteckdose 

über Nacht laden kann, eine Batteriefüllung 

dauert rund acht Stunden. In 

der Tiefgarage der badenova gibt es eine 

Schnellladestation (Wallbox), da ist der i3 

nach zwei Stunden wieder einsatzbereit. 

Die Wall Box kostet 895 Euro plus Installation. 

„Der i3 macht großen Spaß“, sagt Wassmer 

abschließend. „Das ganze ist ein Selbstversuch: 

wie muss man sich auf eine neue Normalität 

einstellen, damit die Energiewende 

auch bei der Mobilität gelingt?“ Aber auch 

er räumt ein, dass die doch überschaubare 

Reichweite die Allgemeintauglichkeit des 

Fahrzeugs einschränkt. „Aber“, so sinniert 

er, „zu 90 Prozent braucht man das Auto 

ohnehin nur für Fahrten rund um den Lebensmittelpunkt: 

wer fährt denn mehr als 

100 km pro Tag zum Einkaufen, Sport, 

zu Freunden oder Konzerten? Für Dienstreisen 

nehme ich häufig den Zug und für 

einen Urlaub kann man dann auch mal einen 

Mietwagen nehmen.“

Märkte 

Baden baut! 

Mietwohnungsbau 

CANNABIS 

Schönen Gruß an Herrn Daum 

Über 40% aller Baden-Württemberger 

leben in Miete. Im europäischen Vergleich 

belegt Deutschland bei der Eigentumsquote 

einen unrühmlichen Platz 

im letzten Drittel. Der Mietwohnmarkt 

in vielen Teilen unserer Region ist angespannt. 

Die Mieten steigen und es gibt 

keine Anzeichen dafür, dass sich das 

ändern wird. Die Ursache ist klar. Es 

werden immer noch viel zu wenige Wohnungen 

gebaut. Das 

Vermietungsgeschäft 

ist für Investoren derzeit 

nicht interessant. 

Die eigentümerunfreundliche 

Gesetzgebung 

ist dafür nicht 

Klaus Wehrle 

nur alleine verantwortlich, 

es fehlt auch an geeigneten 

Baugrundstücken. Neben diesem lokalen 

Faktor hat sich aber auch das grundsätzliche 

Umfeld deutlich verschlechtert. 

Durch ständige Verschärfungen von gesetzlichen 

Rahmenbedingungen sind die 

Kosten in den letzten 5 Jahren deutlich 

gestiegen. Durch die EnEV 2016 wird 

sich diese Entwicklung fortsetzen. Wie 

könnten Lösungsansätze aussehen? Ordentlich 

Schub würde die Wiedereinführung 

einer degressiven Abschreibung auf 

Mietwohnungen auslösen, die Initiative 

dafür müsste aber vom Bund ausgehen 

und der tut sich schwer mit Steueranreizen, 

die dem Baugewerbe zu Gute kommen. 

Ein weiterer Ansatz wäre, dass die 

Gemeinden Grundstücke für Mietwohngebäude 

günstiger abgeben, um den 

Bau von Wohnungen dadurch finanziell 

zu unterstützen. Es ist schade, dass die 

Wohnraumknappheit vielen erst im Zusammenhang 

mit der Flüchtlingsunterbringung 

ins Auge sticht. Die Politik hat 

dieses Thema über Jahre hinweg einfach 

nicht beachtet. 

Klaus Wehrle ist Architekt in Gutach und 

hat mehrfach in Fachzeitschriften publiziert. 

Wehrle ist Mitglied im Landesvorstand 

der Architektenkammer Baden- 

Württemberg. 

Bisher galt es als gesichert, dass zumindest 

der Nachweis spezifischer Abbauprodukte 

des Cannabis-Hauptwirkstoffs 

THC im Haar einen Konsum zweifelsfrei 

beweise. Forscher am Institut für Rechtsmedizin 

des Universitätsklinikums Freiburg 

um den Toxikologen Prof. Dr. Volker 

Auwärter zeigten nun durch experimentelle 

Arbeiten, dass dieser Schluss so nicht 

zulässig ist – wie einst im Falle des Fußballtrainers 

Christoph Daum. Die Ergebnisse 

der Arbeit sind im renommierten Fachmagazin 

Scientific Reports der Nature Publishing 

Group erschienen. 

In der Freiburger Studie wurde nun gezeigt, 

dass eine Einlagerung von THC, das 

unter anderem für Abstinenzkontrollen im 

Rahmen von Fahreignungsüberprüfungen 

im Haar gemessen wird, bei Einnahme von 

THC nicht über den Blutkreislauf stattfindet. 

Auch ein Abbauprodukt von THC, 

das in Zweifelsfällen bisher zum eindeutigen 

Nachweis eines Konsums herangezogen 

wurde, kann über Schweiß und Sebum 

eines Konsumenten auf andere Personen 

übertragen werden. Um den experimentellen 

Beweis hierfür zu erbringen, führten 

zwei der Autoren einen einmonatigen 

Selbstversuch mit regelmäßiger Einnahme 

von Dronabinol (halbsynthetisch hergestelltem 

THC) und umfangreiche Messungen 

durch. 

„Die neuen Erkenntnisse sind insbesondere 

bei Analysen von Kinderhaarproben 

im Rahmen von Sorgerechtsfragen von 

Bedeutung, da eine Cannabinoid-Übertragung 

bei engem Körperkontakt besonders 

wahrscheinlich ist und zu völlig falschen 

Rückschlüssen führen kann“, sagt Prof. 

Auwärter. In Ländern, in denen bei Arbeitnehmern 

oder Bewerbern Drogenkontrollen 

durchgeführt werden, könne die Folge 

einer Fehlinterpretation der Ergebnisse 

einer Haaranalyse zum Verlust des Arbeitsplatzes 

oder zum Ausschluss vom Bewerbungsverfahren 

führen, so der Experte. 

Bereits in früheren Studien konnten die 

Freiburger Forscher nachweisen, dass es 

zu einer von außen herbeigeführten THC- 

Kontamination der Haare durch Cannabisrauch 

von anderen Personen kommen 

kann, die auch nach zahlreichen Haarwäschen 

erhalten bleibt. Außerdem werden 

bereits durch das bloße Hantieren mit 

Cannabis relevante Mengen Cannabinoide 

auf das Haar übertragen. 

 

14 

netzwerk südbaden

Märkte 

RIESELFELD 

Siedlungswerk setzt auf Kunst am Bau 

Man wollte eigentlich nur ein Kunstwerk 

am neuen Bau des Wohn- und 

Dienstleitungskomplexes an der Ecke 

Ingeborg-Drewitz- und Rieselfeldallee aufstellen. 

Allein, die eingereichten Arbeiten 

gefielen der Jury so gut, dass es nun gleich 

zwei Kunstwerke an dem Dreiecksgrundstück 

geben wird. In der Jury waren neben 

Siedlungswerkgeschäftsführer Norbert 

Tobisch und weiteren Vertretern des Siedlungswerks 

auch Ludwig Harter vom Architektenbüro 

Harter und Kanzler, Robert 

Morat vom Morat-Institut und Andreas 

Roessler vom BürgerInnenverein Rieselfeld. 

Der Freiburger Matthias Dämpfle, der im 

E-Werk arbeitet, hat die Jury mit einer Installation 

überzeugt, die eine lange Sitzbank, 

die im Innenhof des Gebäudeensembles 

steht, einbindet. Dämpfle arbeitet mit Stein. 

Matthias Dämpfle und Manuela Tirler 

In diesem Falle mit Granit, dessen Oberflächen 

er bearbeitet und so unterscheidlichste 

visuelle Effekte erzielt. Außerdem spielt seine 

Arbeit mit den Übergängen von zweiter 

und dritter Dimension. Die schwäbische 

Künstlerin Manuela Tirler wurde mit Ihrer 

Arbeit Crossing VII“ ausgewählt. Fünf 

Meter hoch wird ihre Bauminstallation aus 

Metall werden, sie selbst nennt das “florale 

Freiplastik“. 

Das Siedlungswerk lässt sich die Kunst am 

Bau 40.000 Euro kosten. 

 


Märkte 

FREIBURG 

An der Bahnhofsachse geht‘s bald rund 

Volksbank lobt Architektenwettbewerb für Neubau aus 

neu 

ür den geplanten Neubau der Volksbank-Zentrale 

wird die Volksbank 

F 

Freiburg einen Architektenwettbewerb 

durchführen, der im Oktober ausgelobt 

werden soll. Dies wurde in der Sitzung 

des Gemeinderats beschlossen. Ergebnisse 

des Wettbewerbs sollen im Frühjahr 

2016 vorliegen. Eingeschlossen in die 

Planungen und den Architektenwettbewerb 

werden auch Sanierungs- und Baumaßnahmen 

des angrenzenden St. Ursula 

Gymnasiums. 

Die Volksbank Freiburg prüft seit einiger 

Zeit die Sanierung oder den Neubau 

ihrer Zentrale in der Bismarckallee. Um 

ein baulich, ökologisch und ökonomisch 

optimales Ergebnis zu erzielen, favorisiert 

die Bank einen Neubau. 

Ein Neubauvorhaben bietet zusätzlich 

die Möglichkeit, auch Baumaßnahmen 

des benachbarten St. Ursula Gymnasiums 

einzubinden. Daher planen die 

Genossenschaftsbank und der Grundstückseigentümer 

des Schulareals, der 

Breisgauer katholische Religionsfonds, 

sowie die Schulstiftung der Erzdiözese 

Freiburg nun gemeinsam. Die Projektentwicklung 

wird von der Freiburger 

Niederlassung der Strabag Real Estate 

begleitet. 

„Für unsere Volksbank beabsichtigen wir 

neben der Kundenbetreuung die gesamte 

Bankverwaltung in dem Neubau in der 

Bismarckallee zu konzentrieren“, erklärt 

Vorstandssprecher Uwe Barth. Das benachbarte 

Hotel Rheingold gehört mit 

zum Bauareal und soll durch ein neues 

Hotel ersetzt werden. Das Hotel Rheingold 

bleibt nach der jetzigen Planung bis 

Ende 2017 unverändert geöffnet. Zudem 

sind in der aktuellen Planungsphase für 

den Neubau rund 2.500 qm Einzelhandelsfläche 

in guter Lage vorgesehen. 

Die gemeinsame Bauplanung von 

Volksbank- und Schulareal ermöglichen 

Synergien für beide Partner. „Eine 

gemeinschaftliche Bebauung in einem 

einheitlichen Architekturkonzept bietet 

unserem Gymnasium und der Volksbank 

entscheidende Vorteile“, so Martin 

Sumbert, Stellv. Schulleiter. So könnte 

die Schule eine neue Schulaula mit Musikzimmern 

sowie einen neu gestalteten 

und größeren Schulhof erhalten. Zudem 

könnte durch das gemeinsame Vorgehen 

eine neue und größere Tiefgarage geplant 

werden, von der beide Partner profitieren. 

In Abstimmung mit der Stadt Freiburg 

wird das Bauvorhaben mit einer 

Bruttogeschossfläche von ca. 25.000 qm 

nun in einem Architektenwettbewerb 

konkretisiert. Die Auslobung des Wettbewerbs 

soll Mitte Oktober 2015 erfolgen. 

Mit dem Wettbewerbsergebnis ist 

im Frühjahr 2016 zu rechnen. Der Abriss 

des jetzigen Gebäudes ist für 2017/2018 

vorgesehen. Im Jahr 2018/2019 kann 

dann voraussichtlich mit dem Neubau 

begonnen werden. 

„Ich freue mich, dass der Gemeinderat 

einen Architektenwettbewerb befürwortet. 

In einem intensiven Prozess haben 

wir gemeinsam mit dem Stadtplanungsamt 

gute Grundlagen für einen Wettbewerb 

geschaffen. Wir streben ein neues, 

modernes, nach ökologischen Standards 

errichtetes Gebäude an. Es soll das Areal 

am Bahnhof architektonisch als ‚Eingangstor 

zur Innenstadt‘ aufwerten. 

Damit wollen wir auch einen Beitrag 

zur Stadtentwicklung leisten“, so Barth. 

„Uns ist der Standort aber auch als regional 

ansässiges Unternehmen wichtig. Die 

zentrale Lage erhält nicht nur die gute 

Erreichbarkeit; sie reflektiert auch unmittelbar 

die fast 150jährige Verwurzelung 

der Volksbank Freiburg in der Stadt 

und ihre Rolle als verantwortungsvoller 

regionaler Arbeitgeber.“ 

Während der Bauzeit wird die Volksbank 

in dem benachbarten Bankgebäude der 

ehemaligen Dresdner Bank/Commerzbank 

in der Bismarckallee untergebracht 

sein. 

 

16 

netzwerk südbaden

Märkte 

LIEBENSWERTES 

Unterwegs in Freiburg 

Stephan Elsemann hat sie ausgesucht: Cafés und Kneipen abseits des Gewohnten. 

Dort, wo sich Polizisten und Theaterleute beim Mittagstisch begegnen, Gäste um 

den einzig wahren Kartoffelsalat streiten oder sich wieder für den Filterkaffee begeistern. 

Es sind Orte, wo man mitten im Verkehrstrubel lauschig im Grünen sitzen kann oder 

leidenschaftliche Wirte zu später Stunde ein „O sole mio“ anstimmen. Von der Vinothek 

im Wohnzimmer bis zum „Stüble“ an der Ecke – gehen Sie mit auf eine genussvoll kulinarische 

Entdeckungsreise in Freiburg. 

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Märkte 

MESSE FREIBURG 

Die Erwartungen steigen noch 

Daniel Strowitzki über sein erstes Jahr als neuer Messechef 

Seit Januar 2015 ist Daniel Strowitzki 

als Nachfolger von Klaus 

Seilnacht Geschäftsführer der Freiburg 

Wirtschaft Touristik und Messe 

GmbH (FWTM). Der Betriebswirt 

ist Messefachmann und war mehrere 

Jahre bei der Kölnmesse und anschließend 

bei der Deutschen Messe 

AG in Hannover tätig. Ende 2006 

wurde er bei der FWTM als Abteilungsleiter 

Messe eingestellt und kurz 

darauf zum Prokuristen berufen. 

Seit einem Jahr verantwortet Strowitzki 

nun u.a. den Bereich Messe 

– Grund genug für netzwerk südbaden, 

sich mit ihm über den Messeplatz 

Freiburg, die Messelandschaft 

und die FWTM als Messeveranstalter 

zu unterhalten. 

netzwerk südbaden: Herr Strowitzki, 

seit einem Jahr sind Sie bei der Messe 

der „Chef im Ring“: wie fühlt man 

sich? 

Daniel Strowitzki: Bestens! Die lange, 

intensive und gute Einarbeitungszeit 

mit und bei Klaus Seilnacht trägt 

Früchte – ich bin gerne hier, stelle 

mich den Aufgaben und arbeite daran, 

die Messe weiter zu entwickeln. 

netzwerk südbaden: Sind Messen 

heute noch ökonomisch sinnvoll an so 

kleinen Standorten wie Freiburg zu organisieren? 

Daniel Strowitzki: Ja! Ein ganz klares 

Ja! Wir haben da eindeutig Vorteile: 

wir sind eine sehr gut strukturierte 

Gesellschaft mit flachen Hierarchien 

– wir sind kein großer, schwerfälliger 

Tanker: wir können Entscheidungen 

auf kurzen Wegen treffen und diese 

auch zeitnah umsetzen! Wir sind 

darüber hinaus flexibel, was Themen 

angeht. Sehen Sie, auf einer Fläche 

von 21.500 m² gestaltet sich die Organisation 

verhältnismäßig einfach. 

München, einer der Big Player, hat 

ein Vielfaches an Quadratmetern, 

18 

netzwerk südbaden

Märkte 

aber eben auch 600 Mitarbeiter – wir sind 

42! Da ist man einfach fixer dabei! 

netzwerk südbaden: Wie groß ist eigentlich 

die Messe? 

Daniel Strowitzki: Wie gesagt: 42 Mitarbeiter, 

die 135 Veranstaltungen im Jahr 

stemmen, die auf insgesamt 21.500 m² 

verfügbarer Messefläche rund 450.000 Besucher 

anziehen. 

netzwerk südbaden: Und die kommen 

gleichmäßig zu allen oder nur bei bestimmten 

Messe-Typen? 

Daniel Strowitzki: Eines steht fest: Messen 

für Endverbraucher funktionieren perfekt! 

Für fachspezifische Messen – und es gibt 

praktisch für jedes Thema irgendwo eine 

Fachmesse – muss man einfach beweglicher 

sein, sich rechtzeitig positionieren, 

da wartet keiner auf uns. Wir haben das 

geschafft – Beispiel Intersolar oder Interbrush 

– wobei, ich sag’s noch einmal, Freiburg 

durch kurze Instanzen, schnelle Entscheidungen, 

flexible Reaktionen punktet. 

Und, das muss man auch mal festhalten: 

wir haben ein faires Preisgefüge – nicht 

nur als Messe, sondern auch als Stadt. 

Hotels, die in Messezeiten das Drei-, Vieroder 

Fünffache nehmen für ein Zimmer, 

das finden Sie hier nicht. Das ist ein weiteres 

Argument für den Messeplatz Freiburg! 

Beeindruckende Zahlen: 

450.000 Besucher 

135 Veranstaltungen 

netzwerk südbaden: Was erwartet ein potentieller 

Messebesucher heute? Wie haben 

sich Messen in Organisation, Angebot und 

Aufbau in den vergangenen Jahren verändert? 

Daniel Strowitzki: Die Ausstellerseite 

ist fordernder geworden, vor allem Zeit 

spielt eine Rolle. Die Aufbauzeit soll so 

knapp wie möglich bemessen sein. Und 

die Erwartungen steigen: man muss dem 

Kunden, sprich Aussteller, entgegenkommen, 

Soft Skills bieten, Zusatzangebote 

auf vielen Gebieten machen – vom professionellen 

Büro bis zum Top-Catering. 

Auch bei den Besuchern haben sich die 

Ansprüche geändert: man erwartet einen 

Mehrwert. Das heißt, es reicht nicht mehr 

die reine Information über ein Produkt, 

man will mehr. „Infotainment“, Spaßcharakter, 

muss dabei sein, weswegen das 

Rahmenprogramm immer wichtiger wird. 

Zusammen heißt das: die Fachinformation 

muss umfassend und verständlich sein, 

die Familie – auch jene Mitglieder, die sich 

vielleicht nicht so sehr für das Messethema 

interessieren – müssen sich unterhalten 

fühlen. Man braucht also Kindergarten, 

Gastronomie, Unterhaltungsangebot. Ein 

gutes Beispiel: die Kochbühne auf der Plaza 

Culinaria: hier kann man Top-Köchen, 

Prominenten, Menschen aus dem Publikum 

und anderen zusehen, wie sie etwas 

brutzeln, schnibbeln, kochen. Das macht 

Spaß, da kann man auch mal lachen und 

geht, im Idealfall, mit einem neuen Rezept 

nach Hause. 

netzwerk südbaden: Gibt es Trends? Welche? 

plaza 

culinaria 

Kulinarische Erlebnis- und Verkaufsmesse 

6. – 8. November 

Messe Freiburg 

www.plaza-culinaria.de 

Freitag: 14 – 23 Uhr 

Samstag: 10 – 23 Uhr 

Sonntag: 10 – 20 Uhr 

Street Food Area 

auf dem Messeboulevard 

mit 

Adventsmarkt 

„Weihnachtszauber“ 


Märkte 

Messe Freiburg: Hier brummt‘s 

Daniel Strowitzki: Zum Beispiel die BA- 

DEN MESSE, die hat Charme. Sie ist 

eigentlich ein riesengroßes Kaufhaus mit 

Produkten, von denen es viele nur auf der 

Messe gibt. Für die Aussteller: hier gibt’s 

den direkten Kontakt zum Kunden. Für 

die Besucher: hier gibt’s die Show – zum 

Beispiel rund um den Pürierstab. Aus Sicht 

der Endverbraucher ist die BADEN MES- 

SE die „Mutter aller Messen“; und aus ihr 

sind dann wieder neue Messen entstanden 

– die Plaza, die GETEC, die IMMO 

oder in 2016 neu, die Design-Messe. Man 

kann also sagen: Spezialmessen entwickeln 

sich aus Messeformaten wie der BADEN 

MESSE heraus. 

netzwerk südbaden: Muss man auch den 

Messe-Standort berücksichtigen – was in X 

geht, geht möglicherweise nicht in Y? 

Daniel Strowitzki: Ja, das stimmt, es ist 

eine Wechselwirkung vorhanden zwischen 

Messe und Messeplatz. Es gibt Themen, 

die würden hier in Freiburg nie funktionieren, 

aus verschiedensten Gründen. In 

Bremen gibt’s eine erfolgreiche Fischmesse 

– aber hier, tief im Binnenland? Nein. 

Oder es gibt Messen zum Thema Jagd: in 

Freiburg undenkbar. Noch weniger liefe 

hier, was in Sindelfingen großen Erfolg 

hat – eine Messe über Waffen. Aber das ist 

keine Freiburger Eigenheit, das gibt es woanders 

auch. Eine BADEN MESSE, also 

eine Messe für den Endverbraucher, liefe 

in Köln nicht: dort gehen einfach Endverbrauchermessen 

nicht. Das ist eben so, das 

muss man wissen und berücksichtigen. 

netzwerk südbaden: Wie findet man denn 

überhaupt ein „passendes“ Messethema? Try 

and error? 

Daniel Strowitzki: Eigentlich schon – 

durch probieren. Klar, das Thema muss 

Auch die Stadt profitiert 

erheblich von einer 

starken Messe 

passen. Aber das heißt nicht, dass es dann 

auch funktioniert. Man muss einem Messethema 

zwei, drei Versuche lassen. Und 

wenn sich dann nichts tut: weglassen. 

Aber: was hier nicht geht, kann ja woanders 

prima laufen! 

netzwerk südbaden: Freiburg hat als Mitveranstalter 

der „Intersolar“ und mit erfolgreichen 

Messen wie der „Plaza Culinaria“ 

oder der „GETEC“ eine solide finanzielle 

Grundlage – dennoch decken die Einnahmen 

nicht die Kosten für den Bau der Messehalle. 

Daniel Strowitzki: Die Intersolar beschert 

uns eine Sonderstellung – sie bringt uns 

den Respekt der wirklich großen Messen 

und Messeveranstalter, denn wir organisieren 

inzwischen fünf Intersolar-Messen 

weltweit! Was den Standort Freiburg angeht: 

ich stehe dazu. Wir haben alles. Klar, 

ein Veranstalter, der sich nicht um Gebäude 

oder dergleichen kümmern muss, 

befindet sich in einer komfortableren Situation. 

Aber die Messe Freiburg hat für 

den Erfolg der FWTM als Veranstalter die 

Grundlage geliefert. Und hier, in Freiburg 

wollen wir bleiben und arbeiten! 

netzwerk südbaden: Bernd Dallmann 

argumentiert im Touristikbereich mit der 

„Umwegrentabilität“. Gilt eine solche Berechnung 

auch für Messen? 

Daniel Strowitzki: Natürlich. So eine 

Rechnung gibt es auch für die Messe: Faktor 

x auf Umsatz – das fließt in den Standort. 

Rund 40 Mio. Euro pro Jahr fließen so 

per Umwegrentabilität in die Stadt. 

netzwerk südbaden: Wo steht die Messe in 

fünf, in zehn Jahren? 

Daniel Strowitzki: Sie wird gesund da stehen, 

es wird Neues geben und es wird auch 

die BADEN MESSE noch geben. Sie allein 

zieht rund 75.000 Besucher. Mehr auf 

einmal schafft noch nicht mal der SC. 

20 

netzwerk südbaden

Handwerk 

WEITER NACH OBEN 

Auftragsplus für viele Handwerker 

Für die Handwerkskonjunktur in Südbaden 

geht es auch im 3. Quartal 2015 

weiter nach oben. Das zeigt die vierteljährliche 

Konjunkturumfrage der Handwerkskammer 

Freiburg. Geschäftslage, Aufträge, 

Umsätze, Aussichten – in nahezu allen 

Bereichen meldeten die befragten Handwerksunternehmen 

Verbesserungen im 

Vergleich zum Vorjahr. Damit zeichnet sich 

ein äußerst positives Gesamtbild ab. 

Der Konjunkturindikator, der Saldo aus 

Geschäftslage und Geschäftserwartungen, 

steigt zum vierten Mal in Folge und liegt 

mit +65,8 Punkten auf einem neuen Rekordhoch. 

„Diese Steigerung auf ohnehin 

schon hohem Niveau zeigt, dass die Konjunktur 

im südbadischen Handwerk auf 

stabilem Fundament steht“, macht Handwerkskammerpräsident 

Johannes Ullrich 

deutlich. 

Nur 20 Prozent der Handwerksbetriebe melden rückläufige Zahlen 

Deutlich mehr als zwei Drittel der südbadischen 

Handwerksbetriebe (71,1 Prozent; 

Vorjahr: 55,7 Prozent) geben ihrer 

Geschäftslage gute Noten. Lediglich 6,4 

Prozent beklagen schlechte Geschäfte (Vorjahr: 

11,3 Prozent). Noch besser bewerten 

die befragten Betriebe die Geschäftserwartungen: 

72,4 Prozent der Unternehmen 

rechnen derzeit mit einem positiven Geschäftsverlauf 

in den nächsten Monaten; 

nur 5,7 Prozent befürchten eine negative 

Entwicklung. 

Mehr als jeder vierte Betrieb (26,3 Prozent) 

konnte sich über ein Auftragsplus freuen 

(Vorjahr: 25,6 Prozent). Auftragsrückgänge 

mussten 20,0 Prozent der befragten Betriebe 

hinnehmen (Vorjahr: 20,4 Prozent). 

Auch in den kommenden Monaten rechnen 

die südbadischen Handwerker mit gut 

gefüllten Auftragsbüchern. Derzeit kalkulieren 

21,2 Prozent der Befragten mit einer 

Steigerung des Auftragsaufkommens; 59,2 

Prozent gehen von einem stabilen Auftragsvolumen 

aus. 

Auch die Umsätze des südbadischen Handwerks 

entwickelten sich im dritten Quartal 

2015 sehr positiv. Jedes dritte Handwerksunternehmen 

(33,1 Prozent) konnte sich 

in den vergangenen Wochen über steigende 

Umsätze freuen (Vorjahr: 30,2 Prozent). 

Rückläufige Umsatzzahlen meldeten 20,1 

Prozent der befragten Betriebe (Vorjahr: 

22,1 Prozent). 

Auch für das nächste Quartal gehen die regionalen 

Handwerker von einer positiven 

Umsatzentwicklung aus: Derzeit sind 31,9 

Prozent der Betriebe der Überzeugung, dass 

ihre Umsätze steigen werden. Eine negative 

Umsatzprognose geben nur 15,8 Prozent 

der Befragten ab. 

 

Viele Kräne: Das gefällt dem Handwerk 


Märkte 

Einen Ansporn für eine umweltgerechte, 

zeitgemäße und Fitness steigernde Maßnahme 

bietet die Theresienklinik seit September 

ihren Mitarbeitern in Form einer 

besonderen Gehaltsumwandlung an. Wie 

der Freiburger Energiedienstleister bietet 

die Bad Krozinger Klinik im Rahmen des 

betrieblichen Kooperation mit der Firma 

LeaseRad aus Freiburg ihren Beschäftigten 

die Möglichkeit für ein umweltgerechtes, 

ressourcenschonendes und zeitgemäßes Berufspendeln 

per E-Bike. Jeder Mitarbeiter 

kann am JobRad-Konzept teilnehmen und 

zukünftig mit dem (Elektro-) Rad mobil 

sein – auf dem Weg zur Arbeit oder auch 

nur privat. JobRad ist ein Gehaltsumwandlungsmodell 

speziell für Fahrräder, Pedelecs 

und E-Bikes – bis der Mitarbeiter selbst 

zum Zweiradeigentümer geworden ist. 

THERESIENKLINIK BAD KROZINGEN 

„Ja, mir san mit´m E-Bike da“ 

Theresienklinik-Mitarbeiterin Kerstin Koch mit ihrem neuen E-Bike. 

Foto: Theresienklinik 

Schon bei der Anfahrt zum Bohrerhof in Hartheim-Feldkirch kommt man 

aus dem Staunen nicht mehr raus. Die Zufahrtsstraße zum Hof ist gesäumt 

mit großen orangefarbenen Kürbissen. Einer nach dem anderen. 

Und je näher man dem Hof kommt, umso größer werden die Augen. Figuren 

aus Kürbissen, eine schöner als die andere, stehen hier. Einfach genial. 

Überdimensional die Weltkugel mitten im Hof. 

Ein bisschen angsteinflößend das Krokodil mit dem offenen Maul. 

Petra und Bruno Bohrer betreiben dieses landwirtschaftliche Anwesen mit 

dem neu erbauten Restaurant „Bohrers“ (Herbst-Wintersaison 2015 vom 

4. September bis 19. Dezember) und einem vielseitigen Landmarkt zusammen 

mit einem engagierten Team. Das Schöne hier ist, die Lebensmittel 

kommen direkt vom Feld auf den Tisch beziehungsweise in den Laden. 

Direktvermarktung also. Knackfrisch zubereitet. Ergänzt mit Produkten vorwiegend 

aus der Region. Und immer saisonal angepasst. 

Jetzt im Herbst haben die Kürbisse die Oberhand nicht nur im Hof als Figuren 

und Gebilde sondern auch in der Küche. Das Küchenteam des Bohrers 

MITTAGSTISCH 

Von 12 bis 14 Uhr 

verwandelt den feinen Hokkaidokürbis in eine köstliche Cremesuppe, die 

in ihrer ursprünglichen Hülle serviert wird oder kreiert ein Kürbisrisotto mit 

Pilzen der Saison. 

Ein Renner ist Bohrers Feldsalat mit Kartoffel-Walnussdressing, Speck und 

Kracherle. Aus der wilden Ecke gibt es ein Wildschweinpfeffer mit Spätzle 

und Hofgemüse oder ein Rehrücken mit Semmelknödel und Rotkraut. 

Aus Omas Zeiten stammt das Rezept für den Sauerbraten mit Spätzle und 

Gemüse. Die Speisekarte ist vielseitig und interessant. Meines Erachtens 

für jeden etwas dabei. Für Groß und Klein, für Vegetarier, für Fleisch- und 

Fischliebhaber aber auch der Salatesser hat reichlich Auswahl. Bei den 

Nachspeisen ist die Auswahl besonders schwer. Neben dem Ofenschlupfer 

mit Zwetschgen und Joghurteis duelliert das warme Schokotörtchen mit 

Orangenkompott und Vanilleeis mit dem Beerentiramisu und der Creme 

Brulee mit Himbeersorbet. 

Vom 20. November bis 19. Dezember heißt es Showtime im Zeltrestaurant. 

Unter dem Motto „Die Dinnershow, die aus dem Rahmen fällt“ bekommt 

der Gast Dienstag bis Donnerstag für 79 Euro und am Freitag und Samstag 

für 89 Euro ein Vier-Gänge-Menü mit Showprogramm. Vielleicht eine Idee 

für die diesjährige Weihnachtsfeier. 

Irene Matzarakis 

Bohrerhof, Bachstraße 6, 79258 Hartheim-Feldkirch, Geschäftsführer/ 

in:Petra und Bruno Bohrer, Telefon: 0 76 33 / 92332120, Fax: 0 76 33 / 

92332180, E-mail: info@bohrerhof.de, Internet: www.bohrerhof.de, geöffnet 

täglich ab 12 Uhr bis 24 Uhr, an Sonn- und Feiertagen ab 11.30 Uhr bis 

24 Uhr. Es gibt durchgehend warme Küche bis 21 Uhr. 

22 

netzwerk südbaden

Märkte 

OKTOBERFEST IN DER GANTER BRAUEREI 

Wenn Badner bayrisch feiern 

Auch im dritten Jahr ein voller Erfolg 

Gute Stimmung bei Ganter 

Wer noch nie beim Oktoberfest der 

Brauerei GANTER war, hat etwas 

verpasst, schließlich ist das Fest auf dem 

Brauereigelände der Familienbrauerei quasi 

das Original unter den hiesigen Oktoberfesten. 

Seit drei Jahren ist das GANTER 

Oktoberfest etabliert im Veranstaltungskalender 

der Stadt und eines ist dabei immer 

gleich: Es ist sofort ausverkauft, die Produktionshalle 

der Brauerei ist an allen 10 Tagen 

voll besetzt, die Menschen erscheinen fast 

ausschließlich in bayerischer Tracht mit 

Dirndl und Lederhosen und die Stimmung 

ist einfach unbeschreiblich gut. Schon eine 

Stunde nach dem offiziellen Fassanstich, 

den in diesem Jahr einer der langjährigen 

Kunden der Brauerei übernehmen durfte, 

tanzten die Festgäste bereits ausgelassen 

auf den Tischen. So war es dann eigentlich 

auch keine Überraschung, dass das Oktoberfest 

auch in der dritten Auflage wieder 

ein voller Erfolg wurde. 

An den zehn Festabenden fanden über 

8.000 Gäste den Weg auf das Brauereigelände 

in der Schwarzwaldstraße. Und wer 

schon im vergangenen Jahr dachte, mehr 

geht nicht, hat sich geirrt. Die Festwirte 

Toni Schlegel und Markus Rogg konnten 

rund 7 % mehr Bier verkaufen, als im Jahr 

davor. Insgesamt wurden ca. 16.000 Maß 

Festbier getrunken, das übrigens jedes 

Jahr eigens für das GANTER Oktoberfest 

eingebraut wird. Frau Ganter-Fraschetti, 

Geschäftsführerin der Brauerei, freut sich: 

„Wir haben das einzige Oktoberfest, bei 

dem direkt aus den riesigen Gär- und Lagertanks 

gezapft wird. So frisch ist das 

Festbier nirgendwo.“ Detlef Frankenberger, 

ebenfalls in der Geschäftsleitung bei 

GANTER, sagt augenzwinkernd „Das Bier 

kann uns beim Oktoberfest keinesfalls ausgehen.“. 

Beim Essen waren – auch das ist inzwischen 

eine kleine Tradition – die Hendl der absolute 

Renner, insgesamt wurden rund 850 

Stück verkauft, dicht gefolgt vom Krustenbraten 

und den Haxn, die fast genauso oft 

geordert wurden. Das Wichtigste ist aber sicherlich, 

dass das Oktoberfest in der Brauerei 

GANTER wieder einmal ein durch und 

durch friedlich-fröhliches Fest war, ohne 

Zwischenfälle und ohne Beschwerden der 

Anwohner. 

Wer nächstes Jahr auch gerne dabei sein 

will wenn es heißt „O’zapft is“, der sollte 

sich rechtzeitig informieren, wann der Vorverkauf 

für 2016 startet, denn die Tickets 

sind heiß begehrt. Oktoberfeste gibt es inzwischen 

zwar viele in der Region, aber keines 

ist so, wie das Original bei GANTER. 

 

 


Märkte 

TITISEE-NEUSTADT 

Götz & Moriz eröffnet neues Zentrum 

Kurze Wege für die Schwarzwälder zum Bauen und Modernisieren 

D 

ie Götz + Moriz GmbH eröffnete in 

Titisee-Neustadt ein neues Zentrum 

für Bauen + Modernisieren in der Gewerbestraße 

24. Abgelöst wurde dadurch der 

in die Jahre gekommene Standort in der 

Neustädter Straße 18, an dem seit 1969 die 

Götz + Moriz GmbH mit ihrer Verkaufsniederlassung 

ansässig gewesen war. 

In der Gewerbestraße entstand auf einem 

Grundstück von etwa 5.000 m² ein modernes 

Zentrum für Bauen + Modernisieren. 

Seit über 75 Jahren ist Götz + Moriz mit 

acht Standorten als Marktführer Südbadens 

im Baustoff-Fachhandel die erste 

Anlaufstelle, wenn es um Sanierung, Modernisierung 

oder Neubauten geht. Fachwissen, 

Erfahrung und Zuverlässigkeit 

sind eng mit dem Unternehmen, seiner 

Historie und seinem Aufstieg verknüpft. 

Die Kombination dieser Eigenschaften 

sorgt dafür, dass Kunden, egal ob Gewerbetreibende 

oder Privatpersonen, vor allem 

eines können: entspannen. 

„Unsere Kunden können sich auf uns verlassen. 

Das ist ein unschätzbarer Wert. 

Unsere Beständigkeit hat nichts mit Gemütlichkeit 

zu tun“, stellt Andre Engler, 

Leiter Marketing, klar. „Wir bei Götz + 

Moriz sind immer in Bewegung, den Blick 

dabei nach vorne gerichtet.“ Vor allem 

die Themen Modernisierung und energetische 

Sanierung treibt die Fachleute an. 

Zukunftsthemen werden in Form von Infoveranstaltungen 

und Weiterbildung von 

Mitarbeitern aufgegriffen. So zum Beispiel 

der aufgrund der demographischen Entwicklung 

der Bevölkerung immer wichtigere 

Bereich des barrierenfreien und altersgerechten 

Wohnens. 

Ein umfangreiches und attraktives Dienstleistungs- 

und Serviceangebot ergänzt das 

breite und tiefe Sortiment rund ums Bauen 

und Modernisieren. So kann sich der Kunde 

nicht nur bequem die Ware nach Hause 

liefern lassen, sondern mit der Hochkranlogistik 

wird bis zu einer Höhe von 28 m 

die Anlieferung in die oberen Stockwerke 

oder auf den Dachboden ermöglicht. Aus- 

24 netzwerk südbaden

Märkte 

stellungen in den Bereichen Garten, Fenster, 

Türen, Parkett, Laminat, Kork, Vinyl, 

Fliesen und Sanitär sowie eine 3-D Bad- 

Planung unterstützen die Entscheidung. 

Die Verantwortlichen, die Geschäftsführer 

Eckhard Rein und Rolf J. Wertheimer, 

sind sich dabei ihrer gesellschaftlichen 

Verpflichtung bewusst. Seit einigen Jahren 

unterstützt das Unternehmen den Förderverein 

für krebskranke Kinder e.V. in Freiburg 

sowie die Tüllinger Höhe in Lörrach, 

eine Jugendhilfeeinrichtung der Diakonie, 

mit Sach- und Geldspenden. Damit nicht 

genug: im Jubiläumsjahr 2012 wurde die 

Aktion „Götz + Moriz hilft“ ins Leben gerufen. 

Unter diesem Motto wurden in den 

vergangenen Jahren soziale Einrichtungen, 

Kindergärten, Schulen und hilfsbedürftige 

Familien mit Baumaterialen im Wert von 

etwa 170.000 Euro unterstützt. Götz + 

Moriz hat auch 2015 diese Aktion mit je 3 

x 5.000 Euro Materialwert für bedürftige 

Familien fortgesetzt. 

Der Kreislauf von guter Beratung – Vertrauen 

der Kundschaft – Marktführerschaft 

wird von den Mitarbeitern in 

Schwung gehalten. Aktuell sind 330 Mitarbeiter 

bei Götz + Moriz beschäftigt. Projektbetreuer 

für die Modernisierung und 

Sanierung werden zusammen mit der IHK 

ausgebildet. Gerne beraten und betreuen 

diese das Modernisierungsvorhaben vor 

Ort. Aktuell sind 37 Azubis im Unternehmen. 

90 Prozent werden davon in der Regel 

direkt übernommen. „Gut ausgebildete 

Mitarbeiter können wir gar nicht genug 

haben“, erklärt Klaus Huber, Personalleiter. 

 

 

Götz + Moriz Zentrum 

für Bauen + Modernisieren in Titisee 

Investitionsvolumen 

Grundstück und Gebäude rund 3 Mio.Euro 

Einrichtung, Ausstellungen und Warenbestand 

rund eine Mio. Euro 

Standortgröße 

Grundstück etwa. 5.000 m² 

Verkaufs- und Ausstellungsfläche etwa 500 

m², Lager etwa 3.700 m² 

Mitarbeiter 

Zwölf, davon neu zwei Mitarbeiter plus ein 

Auszubildender 

Eröffnung 21. September 2015 

Sortimente + Ausstellungen am Standort 

Titisee-Neustadt: 

• Baustoff-Sortiment mit Drive-In 

(Hoch-, Tief-, Trocken- und Holzbau, 

Dach und Fassade) 

• Fliesenausstellung 

• Parkett-, Laminat-, und Vinyl-Ausstellung 

• Fenster- und Türenausstellung 

• Ideengarten (Natursteine, Pflastersteine, 

Gartenbaustoffe) 

• Werkzeuge, Maschinen 

• und vieles mehr 

Regeln, Regulierung, Überregulierung 

Im Handelsblatt war zu lesen, dass Freiburg zu den schwierigsten 

Immobilienmärkten in Deutschland zählt. Grund dafür ist das 

hohe Ungleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage. Dies 

wirkt Preis treibend. So sind in Freiburg zum Beispiel die Preise 

für Neubauwohnungen seit 2011 um rund 40 Prozent gestiegen. 

Auch die Mieten haben dadurch ein bisher nicht gekanntes Niveau 

erreicht. Preis treibend war neben dem knappen Angebot 

an Baugrund auch die Regulierung. Regeln sind wichtig. Ohne 

Regeln funktioniert die Geschäftswelt nicht. Bei der Regulierung 

jedoch versucht der Staat darüber hinaus durch Lenkungsmaßnahmen 

Rahmenbedingungen zu schaffen, die er für richtig hält. 

Oft steht er mit dieser Meinung alleine da. So müssen Wände 

begrünt werden, mehr Fahrradstellplätze als Bewohner gebaut 

werden, bei der Wohnungsbesichtigung muss der Ausweis verlangt 

werden, Widerrufsrechte werden für Verträge eingeführt, 

die beim Notar beurkundet werden müssen usw. Ach ja! und 

dann dämmen wir uns ökonomisch noch kaputt. Das Kopfschütteln 

nimmt zu und man spricht von Überregulierung. Damit 

scheint das Maß der Akzeptanz bei Bürgern und Unternehmen 

überschritten zu sein. Weit verbreitet ist das ungute Gefühl der 

übermäßigen Bevormundung durch eine überbordende Bürokratie. 

Spätestens jetzt stellt sich die Frage, wieviel Regulatorik 

verkraften Unternehmen und Bürger? Wieviel wertvolle Zeit und 

Geld soll man dafür verplempern? Erschwerend kommt hinzu, 

dass sich daraus in den letzten Jahren in den Unternehmen und 

Behörden eine Absicherungs- und Kontrollkultur entwickelt hat, 

die alle Prozesse zusätzlich verlangsamt und verteuert. Nicht erst 

seit dem hunderttausende Flüchtlinge in unser Land strömen, ist 

der Immobilienmarkt in Freiburg äußerst angespannt. Aber jetzt 

herrscht Krisenmodus. Plötzlich wird klar, dass man mit dem Status 

Quo der Regulierung diese Herausforderungen nicht lösen 

kann. Vielleicht ist dies auch eine Chance, der Überregulierung 

Einhalt zu gebieten. Vertun wir diese Chance nicht und kehren 

zu den Regeln zurück. 

Thomas Schmidt ist Geschäftsführer der Sparkassen-Immobilien-Gesellschaft 

mbH Freiburg. Die Immobilientochter 

der größten Sparkasse in Südbaden ist gleichzeitig auch 

der größte Immobilienmakler der Region. Thomas Schmidt, 

der die Sparkassen-Immo seit vielen Jahren leitet, gilt als 

profunder Kenner der Immobilienszene in Südbaden. In diesem 

Jahr konnte die Immobiliengesellschaft der Sparkasse 

ihr 40-jähriges Bestehen feiern. Thomas Schmidt ist davon 

überzeugt, dass sich das Bild des Maklers in den nächsten Jahren erheblich verändern 

werde - der Makler als Berater wird in der unübersichtlichen Immobilienszene 

immer wichtiger. 


Märkte 

ZENTRUM FÜR STRAHLENTHERAPIE 

Mann mit Vision und Mission 

Dr. Christian Weissenberger: Mediziner und Unternehmer. Ein Portrait. 

Wer PD Dr. Christian Weissenberger 

(50) begegnet, spürt sofort, dass es 

sich um einen ganz außergewöhnlichen 

Gesprächspartner handelt. Von der ersten 

Sekunde ist offensichtlich, dass der erfahrene 

Strahlentherapeut seinen Traum lebt 

und konsequent seinen Weg geht. Nach 

Medizinstudium und Habilitation an der 

Universität Freiburg erweiterte Weissenberger, 

nach achtjähriger Tätigkeit an der 

universitären Klinik für Strahlenheilkunde 

in Freiburg, seine Kompetenzen durch 

sein erfolgreiches Wirken in den Universitätskliniken 

Heidelberg und Tübingen. In 

dieser Zeit hat er für sich herausgefunden, 

dass nicht allein die medizinischen Möglichkeiten, 

sondern auch das Wohlbefinden 

der Patienten für den Heilungserfolg eine 

zentrale Rolle spielen. So kam es wie es 

kommen musste bei jemandem, der seiner 

Berufung folgt: Im Jahr 2012 eröffnete er 

sein eigenes Zentrum für Strahlentherapie 

und Radioonkologie in der Wirthstrasse 

in Freiburg-Landwasser, ausgestattet mit 

der derzeit modernsten verfügbaren Technik. 

Das Zentrum hat sich von Anfang an 

spezialisiert auf die Strahlentherapie bei 

Krebserkrankungen der Brust, Prostata 

und Lunge sowie des Magen-Darm-Trakts. 

Die Strahlentherapie ist eine lokale, nichtinvasive, 

hochpräzise Behandlungsmethode 

mit hohen Sicherheitsstandards und regelmäßigen 

Qualitätskontrollen. Bildgebende 

Verfahren wie die Computer- oder Magnetresonanztomografie 

ermöglichen eine exakte 

Ortung des Krankheitsherdes, sodass die 

Radioonkologen die Strahlen zielgenau auf 

das zu bestrahlende Gewebe lenken können. 

Umliegendes Gewebe bleibt weitestgehend 

verschont. 

Besonders liegt PD Dr. Christian Weissenberger 

am Herzen, eine anspruchsvolle 

Strahlentherapie in ansprechender, familiärer 

Atmosphäre zu bieten: Zentraler 

Bestandteil dieser auf die individuelle Patientensituation 

eingehenden Qualitätsphilosphie 

ist ein umfassendes Erstgespräch 

mit dem Zentrumsleiter. Hier werden Patienten 

über alles Wissenswerte informiert, 

das mit ihrer Erkrankung und der anstehenden 

Therapie verbunden ist: „Krebs 

wirft bei den Betroffenen sehr viele Fragen 

auf“, weiß der Spezialist für Strahlentherapie 

zu berichten. 

Bestrahlungstherapie mit modernster Technk 

26 

netzwerk südbaden

Märkte 

Zur Planung der Bestrahlung erstellen 

Medizinisch-Technische Radiologie Assistentinnen 

und Assistenten (MTRA) 

3-dimensionale Planungscomputertomographie-Aufnahmen. 

Individuell für jeden 

Patienten werden die errechneten Daten 

nochmals verifiziert, CT-gestützt die exakte 

Position kontrolliert und eine ständige 

Anpassung an Form und Lage des zu 

bestrahlenden Gewebes vorgenommen. 

Die von Ärzten und hochspezialisierten 

Medizin-Physikern gemeinsam erstellten 

Behandlungspläne steuern – unter Einsatz 

modernster Computer – das eigentliche 

Behandlungsgerät einer jeden Strahlentherapie, 

den sogenannten Linearbeschleuniger. 

Während des gesamten Aufenthaltes 

werden Patienten durch MTRA einfühlsam 

begleitet. Als erste Ansprechpartner 

für Patienten stellen sie sicher, dass die 

Technologie effizient für den Patienten 

eingesetzt wird. Dazu gehört insbesondere, 

dass Patienten zu den seelischen und 

körperlichen Leiden nicht zusätzlich durch 

organisatorische Probleme belastet werden 

sollen; eine enge Kooperation mit Kollegen 

der weiteren medizinischen Disziplinen garantiert 

kurze, unbürokratische Wege. Eine 

speziell für die Wund- und Hautpflege zur 

Verfügung stehende Krankenschwester unterstützt 

Patienten auch bei kosmetischen 

Fragen; Lebensqualität und Selbstwertgefühl 

der Patienten sollen schnellstmöglich 

wiederhergestellt werden. Patientenorientierung 

ist mehr als ein Lippenbekenntnis, 

wenn die Frage »Was hilft dem Patienten?« 

Dr. Christian Weissenberger 

bei allen Entscheidungen die erste Priorität 

hat. 

Sehr bewusst ist sich der unternehmerisch 

denkende Zentrumsleiter, dass die Ausrichtung 

an den Bedürfnissen des Marktes 

heute zum integralen Bestandteil der 

Leistungserbringung jeder Einrichtung 

gehört, die sich erfolgreich im wettbewerbsintensiven 

Markt der deutschen Gesundheitswirtschaft 

behaupten will. Die 

hochmoderne Strahlentherapie setzt er 

deshalb mit großem Erfolg auch ein für die 

Therapie von chronisch entzündlichen und 

degenerativen Erkrankungen (z.B. Gelenke, 

Arthrose). Beim zusammen mit dem 

RKK Klinikum veranstalteten Gesundheitsforum 

Mitte des Jahres im komplett 

ausgebuchten Bürgerhaus Denzlingen haben 

über 500 Besucher die Möglichkeit genutzt, 

sich aus erster Hand zu informieren: 

Über- und Fehlbelastungen führen oft zu 

Veränderungen an Knochen, Sehnen und 

Gelenken. Die häufige Folge davon sind 

schmerzhafte Bewegungseinschränkungen 

oder gar Verlust der Mobilität. Überhaupt 

leidet die Lebensqualität, wenn alltägliche 

Verrichtungen mit Schmerzen verbunden 

sind. Führen medikamentöse oder physiotherapeutische 

Behandlungen nicht zu einer 

deutlichen Besserung, kann eine Strahlentherapie 

wirkungsvoll Hilfe bringen 

– insbesondere bei chronischen, entzündlichen 

oder degenerativen Erkrankungen. 

Diese spezielle Therapie hat eine antientzündliche 

Wirkung, hemmt Autoimmunprozesse 

und beeinflusst Zellfunktionen 

zur direkten Linderung der Beschwerden. 

Sie ist völlig schmerzfrei und arm an Nebenwirkungen. 

Was treibt einen Mann an, der auf eigenes 

Risiko eine der finanziell aufwändigsten 

privaten Praxen in Deutschland gegründet 

hat und für den 14-Stunden Tage zur Normalität 

gehören? In der persönlichen Begegnung 

gewinnt man den Eindruck, dass 

das Streben nach Patientenzufriedenheit 

für ihn Anspruch und Ansporn zugleich 

ist. Es ist zu erwarten, dass vom Arzt und 

Unternehmer PD Dr. Christian Weissenberger 

auch in Zukunft noch viel zu hören 

sein wird. 

mks 

UNSER SORTIMENT: 


Spezial „30 Jahre Weber Finanz“ 

30 JAHRE WEBER FINANZ 

Der Menschenfreund mit Empathie 

Der Weg des Jürgen Weber. Ein Erklärungsversuch 

Jürgen Weber ist Inhaber von Weber Finanz. 

Vor 30 Jahren ist er in das Geschäft 

mit Finanzprodukten und Versicherungen 

eingestiegen. Anders als es der eher schräge 

Ruf der Branche erahnen lässt, steht Jürgen 

Weber bei Kunden und Geschäftspartnern 

in bestem Lichte da. netzwerk südbaden 

hat sich auf Spurensuche begeben und wirft 

einen Blick auf Webers Karriere. 

Dass Jürgen Weber einmal auf eine dreißigjährige 

Karriere als Finanz- und Versicherungsberater 

zurückblicken kann, hätte er 

als junger Mann vermutlich selbst nicht vorausgesagt. 

Denn Webers Weg ins Berufsleben 

war eher holprig, man kann durchaus 

sagen, Weber hat eine Weile gesucht, 

bevor er schließlich den Job fand, den er 

tatsächlich als Beruf bezeichnen konnte. 

Die ersten beruflichen Gehversuche gingen 

jedenfalls in andere Richtungen. Zum Beispiel 

zu kurzen Gastspielen bei der Polizei 

und der „Plastik“, der heutigen smp in Bötzingen. 

Nach einer Ausbildung zum Großund 

Einzelhandelskaufmann bei Alexander 

Bürkle in Freiburg wusste Weber zumindest, 

dass er das Zeug zum guten Verkäufer 

hatte. 

Mit entsprechenden Konsequenzen: Er 

ging, sofort nach der erfolgreich absolvierten 

Ausbildung, um einen Vertriebsjob 

bei einem Hifi-Unternehmen anzutreten. 

Dort war er zwar erfolgreich, aber „der 

Chef war ein Choleriker“, wie Weber sich 

erinnert. Das veranlasste ihn zu einem erneuten 

Jobwechsel, Doch auch bei einem 

großen Verlag in Freiburg, wo Weber nun 

Jürgen Weber 

28 

netzwerk südbaden


Netzwerkakquise!? Noch nie gehört? 

Wenn ich Ihnen nun sage, dass man durch „Netzwerkakquise“ 

neue Kunden, Kooperationspartner und Mitarbeiter findet. 

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Wir wünschen 

Jürgen 

der 

Weber 

Siedlergemeinschaft 

und seinem Team 

„Brunnenried“ 

die besten Glückwünsche zum 30jährigen Bestehen! 

alles Gute zum 50-jährigen Bestehen! 

Wir schaffen das – gemeinsam! 



anheuerte, empfand er seine Chefin nicht 

als Teamspielerin, jedenfalls nicht als eine, 

mit der er gerne auf Dauer zusammenarbeiten 

wollte. Irgendwann in dieser Zeit 

kam das Angebot, in den Strukturvertrieb 

für Versicherungen zu gehen. Klar lockten 

ihn die schon damals eher unseriösen Versprechungen 

wie: „Bei uns wirst Du ganz 

schnell Millionär“. „Das waren natürlich 

blöde Sprüche“, sagt Weber im Rückblick, 

aber der Grundstein für seine Karriere war 

gelegt. Der Gewerbeschein, den er sich 

damals holte, war der Startschuss seines 

Weges als Finanzberater. Das ist heute 30 

Jahre her. Weber war schnell sehr erfolgreich 

und merkte schnell, dass der Umgang 

mit Zahlen sein Ding war. Genauso schnell 

merkte er aber, dass er ein viel zu großer 

Menschenfreund ist, um Leute übers Ohr 

zu hauen. Dafür ist Weber schlicht nie der 

Typ gewesen - was man nun sicher nicht 

über jeden aus seiner Branche behaupten 

kann. Aber Weber will keinem etwas aufschwätzen, 

andrehen, verkaufen um jeden 

Preis. Wollte er damals nicht und heute 

schon gar nicht. Das liegt sicher auch an 

seiner nun drei Jahrzehnten währenden 

Erfahrung. Weber weiß, ein guter Kunde 

ist nicht der, der kurzfristig den größtmöglichen 

Umsatz generiert, ein guter Kunde 

ist der, den man möglichst lange begleitet. 

Es ist vermutlich gerade jene Mixtur aus 

Lebenserfahrung, Menschenkenntnis und 

Auf dem Weg zum 

Versicherungsmakler 

Nr. 1 in Deutschland 

ständiger Aus- und Weiterbildung, die ihn 

so erfolgreich gemacht hat und macht. Ein 

gutes Bespiel dafür ist, dass Weber selbst in 

seinen Anfängen nie versucht hat seiner Familie 

und seinen Freunden in seinen Kundenkreis 

aufzunehmen. So gehen junge Finanz- 

und Versicherungsverkäufer ja gerne 

vor. Weber aber nicht. Er ist eben anders, 

dieser „Jogi“ Weber wie ihn seine Freunde 

nennen. Allerdings muss hier angemerkt 

werden, dass inzwischen alle seiner Familienmitglieder 

und Freunde seine Kunden 

sind, aber nicht weil er auf sie zu zukam, sie 

akquirierte, sondern weil inzwischen jeder 

in seinem Umfeld ganz einfach von seinen 

Kompetenzen überzeugt ist. 

Aber nochmal zurück zu den Anfängen. 

Es war zwar nicht die viel zitierte Garage 

in der alles anfing, die ja in so vielen Geschichten 

über die Karriere von Unternehmern 

vorkommt. Webers Garage war eine 

Küche in der Flaunserstraße in Freiburg. 

Aus der ein paar Quadratmeter großen 

Küche heraus machte der später so erfolgreiche 

Finanzspezialist im Jahr 1985 seine 

ersten Geschäfte mit Versicherungen im 

eigenen „Büro“, sozusagen zwischen der 

Spüle und den Küchenschränken. 

Das Provisorium reicht nicht sehr lange, 

die Geschäfte ließen sich schließlich gut 

an. Schnell folgte der Umzug in größere 

Räume, Weber verstand sein Geschäft und 

vor allem seine Kunden. Der Erfolg gab 

Weber schon in dieser Zeit Recht, dass er 

den richtigen Beruf gefunden hatte. Mitte 

der Neunziger gründet Weber mit Ralf 

Fischer, die fischer and friends Unternehmensgruppe. 

Tatsächlich ist es dem 

Team Fischer/Weber gelungen, innerhalb 

Beratung im Team 

30 

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Wir gratulieren zum Jubiläum und 

wünschen weiterhin viel Glück und Erfolg. 

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weniger Jahre ein 25 Mann/Frau-Unternehmen 

zu entwickeln. Das fand auch 

hohe Beachtung in der Branche. Erstmals 

gelang es 1999 den Titel „Deutschland 

Versicherungsmakler Nr. 1“ der Standard 

Life-Versicherung zu holen. Von da an war 

Weber kein unbeschriebenes Blatt mehr 

bei den Versicherern in der Republik. Vor 

allem dann nicht mehr, als es seinem Unternehmen 

gelingt, den Titel im Folgejahr 

erneut zu holen. Weber und Fischer gehören 

nun zwar nicht zu den größten, aber 

zu den wirklich erfolgreichen, anerkannten 

Versicherungsmaklern. 

2003 verschlägt es Weber dann nach Bündigen 

in Hessen. fischer and friends war zu 

dieser Zeit mit der in Hessen ansässigen Asklepsion 

GmbH in die von den beiden neu 

gegründete Asklepios AG aufgegangen, die 

ca. 8500 niedergelassene Ärtze betreute. 

Weber war also weg, aber er vermisst sein 

Freiburg. „Ich war ein paar Jahre nur an 

den Wochenenden im Ländle und zu Hause. 

Schrecklich. Wie habe ich das vermisst: 

Die vielfältigen Düfte in der Markthalle, 

die Kirschblütenpracht im Frühling auf 

dem Schönberg, die kühlenden Bächle in 

der Innenstadt im Sommer, die Farbenvielfalt 

im Herbst auf dem Münstermarkt, die 

Puderzuckeroptik der Altstadt im Winter 

vom Dattler aus betrachtet. Herrlich!“, 

lässt sich Weber in einer Ausgabe des Magazin 

LUST AUF GUT zitieren. Tatsächlich 

verkauft er nach einigen Jahren in 

Büdingen seine Aktien und kommt 2009 

schließlich in sein Freiburg zurück, überdrüssig 

der Wochenendbeziehung und der 

weiten Entfernung zur Heimat am Rande 

des Schwarzwalds. 

Und: Er nimmt sich erst einmal ein Jahr 

Fortbildungszeit. Klar, geht der leidenschaftliche 

Urlauber und Weltentdecker 

auch auf Reisen, im Wesentlichen nutzt er 

die Zeit aber, um sich fortzubilden. Aufbauend 

auf dem Studium zum geprüften 

Generationenberaters (AEPD), das er 2007 

in München berufsbegleitend absolvierte. 

Idee und Konzeption seines heutigen 

Unternehmens, der weberfinanz, entstehen. 

2010 wird er erneut zum Firmengründer 

und macht mit weberfinanz das, 

was er am besten kann: er berät Kunden 

in Finanz- und Versicherungsfragen. Aber 

eben auf andere Weise. Mit der Erfahrung 

seiner schon damals jahrzehntelangen Tätigkeiten 

und dem Know-How aus seinen 

Ausbildungen setzt Weber nun konsequent 

sein Konzept von einer Beratung um, wie 

32 

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er es sich vorstellt. Immer im Fokus, der 

Kunde. Dazu gehört am Anfang immer ein 

Analysegespräch. „Um unseren Kunden 

in jedem Fall die passenden Dienstleitungen 

und Produkte anbieten zu können, 

müssen wir deren persönliche Prägungen, 

Erfahrungen, Ziele und Wünsche kennen 

lernen. Nur dann ist es uns möglich, 

emphatisch auf die Kunden einzugehen 

und deren tatsächliche Bedürfnisse zu erfüllen“, 

sagt Weber. Das ist nicht nur für 

ihn eine große zeitliche Investition, auch 

für seine Kunden ist das oft eine intensive 

Erfahrung. Denn Weber stellt auch unangenehme 

Fragen, nimmt sich der Kunden 

tatsächlich an, ist keiner dieser „Finanzschwätzer“, 

die schöne Geschichten erzählen, 

um am Ende doch nur einen schnellen 

Abschluss zu machen. Weber spricht 

Dinge an, über die man vielleicht gar nicht 

gerne spricht, etwa solche nach den richtigen 

Vollmachten und Verfügungen (z.B. 

Patientenverfügung, Betreuungsvollmacht, 

etc), damit, egal was in Ihrem Leben auch 

passiert (Unfall, Koma, Krankheit, Hausbrand, 

Wasserschaden etc.), nicht völliges 

Chaos ausbricht. Erlebt hat er das oft genug. 

Deshalb gehen Weber und seine Leute bei 

diesen Dingen schonungslos ins Detail. 

Nur so, sagt er, könne man für den Fall der 

Fälle auch gerüstet sein, nur so kann Sicherheit 

durch Ordnung geschafft werden. 

Er hat dazu einen SOS-Ordner entwickelt, 

da kommen dann die wichtigsten Dokumente 

wie Vollmachten und Verfügungen 

rein. „Denn wenn es darauf ankommt, 

muss alles einfach und strukturiert sein. 

Schließlich kann jeder Mensch durch 

Krankheit oder Unfall in die Lage kommen, 

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34 

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bens nicht mehr eigenverantwortlich und 

selbstbestimmend regeln zu können. Falls 

es einen selbst betrifft, wird ein anderer 

über das „Ob“ und „Wie“ bezüglich ihrer 

persönlichen Angelegenheiten entscheiden. 

Das betrifft medizinische Maßnahmen genauso 

wie Vermögensangelegenheiten oder 

Handhabungen im geschäftlichen Bereich. 

Gerichtlich bestellte Betreuer übernehmen 

dann für sie Entscheidungen in allen 

Belangen. Ehepartner, Verwandte und Familienangehörige 

sind nicht zur automatischen 

Vertretung berechtigt“, sagt Weber. 

Deshalb erstellt er für seine Kunden auch 

rechtssichere Vollmachten wie Patientenverfügungen, 

Betreuungsverfügungen, Vorsorgevollmachten 

und auch Unternehmervollmachten. 

Und noch etwas sollte in einem Text über 

Jürgen Weber, ja muss in ein Portrait von 

„Jogi“ stehen: Der Mann ist schlichtweg 

ein begnadeter Netzwerker. Weber hat einen 

informellen und dabei sehr illustren 

Kreis, den er „tafelrunde“ nennt, gegründet. 

Da sind Unternehmer jedweder Couleur 

organisiert. Und Weber ist der Kopf, 

der Macher der Runde, die sich monatlich 

im Wechsel bei einem der Mitglieder trifft. 

Drei ganz wichtige Dinge stimmen, so ist 

es aus sicheren Quellen überliefert immer 

bei der „tafelrunde“: das Essen, das Trinken 

und der Spaß. Auch das sagt viel über Weber. 

Zum Schluss erlauben wir uns folgenden 

Hinweis unter Verwendung des Werbeclaims 

von weber finanz: Bei Jürgen Weber 

ist zwar alles zu Ende gedacht, aber am 

Ende ist der Mann noch lange nicht. Da 

sind wir uns ziemlich sicher. 

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JÜRGEN WEBER IM INTERVIEW 

Finanzberater muss zuhören können 

„Nur in Produkte investieren, die man auch versteht!“ 

Niemand hat so viel Geld, dass er sorglos damit umgehen 

könnte. Und nur wenige sind so fit, dass sie ihr Geld optimal 

anlegen können, sich vor Verlusten schützen. Hilfe ist nötig – 

doch von wem? Wer weiß bescheid über Geldanlagen, Kontogebühren, 

Aktien, Fonds, Versicherungen, Kredite. Wer hilft? Ein 

Finanzberater, auch gern als Vermögensberater, Anlageberater 

oder, neuhochdeutsch, Financial Adviser bezeichnet. Wer ist das? 

Was macht er genau? Für viele ist diese Branche so schillernd wie 

geheimnisvoll. Aber stimmt das wirklich? Stefan Pawellek sprach 

mit Jürgen Weber, der in diesem Aufgabenfeld zuhause ist. 

netzwerk südbaden: Wer ist Jürgen Weber, was macht weberfinanz? 

Jürgen Weber: Wir kümmern uns darum, dass unsere Kunden 

ihre (auch finanziellen) Ziele erreichen. Und – genau so wichtig 

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– dass sie ihre Ziele überhaupt einmal definieren und ihr Leben 

nach ihren finanziellen Prioritäten gewichten. 

netzwerk südbaden: Es gibt Finanzberater, Anlage- und Vermögensberater– 

was ist das genau? Kann sich jeder so nennen? Gibt es 

einen „Test“, mit der der Laie feststellen kann, der ist OK und der 

ist ein Schaumschläger? 

Jürgen Weber: Nein, einen solchen Test gibt es leider nicht. Die 

Aufsichtsbehörden haben inzwischen zwar erkannt, dass es unbedingt 

Regularien geben muss, um die große Herde der schwarzen 

Schafe von den wenigen weißen zu trennen. Diese Regularien 

sind aber noch kein wirkliches Hindernis, um weiterhin schlecht 

und provisionsoptimiert zu verkaufen. Aber das kehrt sich glücklicherweise 

jedes Jahr ein kleines Stück mehr ins Positive. 

netzwerk südbaden: Welche Gebiete sollte ein guter Finanzberater 

abdecken? 

Jürgen Weber: Auf der menschlichen Seite: Er sollte seinen Kunden 

zuhören. Er sollte vor allem auch das hören, was der Kunde 

nicht sagt. Er sollte verstehen, was sein Kunde ihm mit seinen 

laienhaften Worten mitteilt. Und er sollte den Kunden dann in 

der Umsetzung seiner Ziele auch tatkräftig begleiten. 

Auf der fachlichen Seite: Er sollte absolut unabhängig und keinem 

Finanzinstitut – egal welcher Art – finanziell verpflichtet 

sein. 

Auf der Produktseite: Er sollte wissbegierig sein und nicht bei 

alt Hergebrachtem stehen bleiben. Und er sollte sein Fachwissen 

laufend und laufend und laufend weiterbilden. 

netzwerk südbaden: Wie viele Kunden kommen zu Ihnen? Aus 

welchen Schichten, welchen Altersgruppen? 

Jürgen Weber: Wir begleiten aktuell rund 400 Kunden und haben 

einen Zuwachs von etwa 50 Neukunden pro Jahr. Da wir 

keine Konzentration auf Berufsgruppen legen, finden nahezu 

alle Schichten und Altersklassen den Weg zu uns. Schwerpunktmäßig 

handelt es sich aber um leitende Angestellte, Freiberufler 

und Selbständige. Das Durchschnittsalter der Bestandskunden 

beträgt um die 40 Jahre, das Durchschnittsalter der Neukunden 

liegt bei etwas oberhalb 50 Jahren. 

netzwerk südbaden: Im Laufe eines Lebens ändern sich die Zielsetzungen, 

die Bedürfnisse. Ab wann ist ein Finanzberater denn ein 

wichtiger Berater eines Normalbürgers? Welche Themen sollten im 

Laufe eines Lebens besprochen und mit entsprechenden Maßnahmen 

abgesichert werden? 

Jürgen Weber: Die meisten Menschen kümmern sich erst ab 

etwa 35 bis 40 Jahren bewusst um ihre Finanzen. Zuvor wird 

36 

netzwerk südbaden

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– sofern vorhanden – Geld mal hier und 

mal da angelegt. Ohne Konzept und ohne 

aufeinander abgestimmt zu sein. 

Im Idealfall kommt ein interessierter junger 

Mensch nach dem Studium oder nach 

der Ausbildung zum ersten Gespräch. 

Dann lassen sich die ersten Leitlinien erarbeiten 

und einrichten. Als Basis jeder 

Finanzberatung gehören die Themen: 

Patienten-, Betreuungs- und gegebenenfalls 

Sorgerechtsverfügung, Vorsorge- und 

eventuell auch Unternehmervollmacht, 

wird die Einrichtung eines SOS-Ordners 

besprochen. Denn so manche gut durchdachte 

Finanzplanung scheitert an den 

Folgen eines heftigen Unfalls und/oder 

einer bedrohlichen Krankheit. 

Fachlich muss verstärkt auf die Bereiche 

Gesundheit und Rente geachtet werden. 

Das lässt sich mit guten Versicherungstarifen 

in den meisten Fällen regeln. Aber: 

Nicht alle Risiken lassen sich absichern. 

netzwerk südbaden: Ab welcher Summe 

lohnt es sich, weberfinanz aufzusuchen? Was 

kostet eigentlich Ihre Beratungstätigkeit den 

Kunden? 

Jürgen Weber: Schon bei kleinsten Beträgen 

lohnt sich für unsere Kunden die 

Beratung, denn das Zinstief macht auch 

vor kleinen Beträgen nicht halt. Bei ratierlichen 

Sparraten beträgt die Mindestsparsumme 

50 Euro/Monat. Bei Einmalanlagen 

geht es ab 5.000 Euro los. Eine 

Risiko- und Laufzeitstreuung ist bei diesen 

Beträgen natürlich nicht machbar. 

Diese kann bei Sparraten ab ungefähr 300 

Euro/Monat, beziehungsweise bei 20.000 

Euro bei Einmalanlagen realisiert werden. 

Unsere Dienstleistung im Bereich Vermittlung 

von Kapitalanlagen und/oder 

Versicherungen wird durch Vermittlungsprovisionen 

und Courtagen finanziert. 

Die Erstellung von Verfügungen, Vollmachten, 

SOS-Ordner kosten zwischen 

199 und 595 Euro einmalige Gebühr. 

Für reine Auftragsarbeiten (beispielsweise 

Analyse und Bewertung bestehender 

Anlage- und/oder Versicherungsverträge), 

ohne dass es zu einer Kundenverbindung 

kommt, beträgt der Stundensatz für die 

Mitarbeiter 125 Euro je volle Stunde. 

Mein Stundenhonorar beträgt 250 Euro 

je volle Stunde. 

Interieur bei Weber Finanz 

Weder im Versicherungs- noch im Finanzbereich. 

Der Mensch betritt diese Erde 

und muss ab diesem Zeitpunkt damit leben, 

dass er auch Risiken annehmen und 

selbst tragen muss. Eine meiner Hauptaufgaben 

besteht darin, meinen Kunden 

diese Risiken vor Augen zu führen. Erst 

dann kann ein Kunde entscheiden, ob er 

gewillt und finanziell in der Lage ist, das 

Risiko abzusichern. Diese Entscheidung 

muss der Kunde aber alleine treffen. Ich 

liefere „nur“ die neutrale Grundlagen 

dazu, damit er sich überhaupt entscheiden 

kann. 

netzwerk südbaden: Die Niedrigzinsphase 

ist zwar für Kreditnehmer – zum Beispiel 

Häuslebauer – günstig, aber vielen Mitbürgern 

frisst sie die Ersparnisse, die Rücklagen 

für’s Alter oder für Unvorhergesehenes auf. 

Kann man denn heute überhaupt noch 

sinnvoll Geld anlegen? Und wenn ja: wie? 

Langfristig oder kurzfristig? 

Jürgen Weber: Es gibt nach wie vor sehr 

interessante Kapitalanlagemöglichkeiten. 

Aber nicht in reinen Geldwerten, sondern 

im Segment der Sachwerte. So bieten aktuell 

zum Beispiel eine Beteiligung für 

vier Jahre in deutsche Großimmobilien 

acht Prozent Gewinnbeteiligung p.a. Investments 

in europäische Edelhölzer bieten 

gerade für die Rente mit rund sechs 

Prozent steuerfreier Gewinnbeteiligung 

sehr gute Perspektiven. Andere Sachwertanlagen 

(zum Beispiel Container, seltene 

Erden,…) bieten immer wieder die Chance 

auf einen Ertrag von ungefähr drei bis 

fünf Prozent oberhalb der Inflationsrate. 

Und das ist immer unsere Zielmarge für 

die Kunden. Grundsätzlich gilt: Cirka 10 

bis 20 Prozent des vorhandenen Vermögens 

muss auf Tagesgeldkonten zur Verfügung 

stehen. Und – je nach Alter des 

Investors – wird der Rest in kurzfristige 

(= zwischen drei und fünf Jahre), in mittelfristige 

(= ungefähr zehn Jahre) und in 

langfristige (ab zehn Jahre) Investitionen 

aufgeteilt. 

netzwerk südbaden: Wovon sollte man 

unbedingt derzeit die Finger lassen? 

Jürgen Weber: Von Investitionen, deren 

Zweck man selbst nicht versteht. Investieren 

Sie nur in Produkte, die Sie verstehen 

und die Sie im Idealfall auch kennen. Vertrauen 

Sie keinen hochkomplexen Finanzkonstrukten, 

die in aller Regel auch die 

Berater nicht verstehen. 

netzwerk südbaden: Die Finanzkrise hat 

die „Geldbranche“ in schiefes Licht gerückt; 

selbst heute noch stehen Finanzinstitute 

vor Gericht und werden wegen dubioser 

Machenschaften zu hohen Geldstrafen verurteilt. 

Schaden diese Vorkommnisse Ihrer 

Branche? Ist es heute schwerer als früher, 

Kunden für weberfinanz zu akquirieren? 

Jürgen Weber: Das Bewusstsein der Menschen, 

das Banken oft nur das Beste ihrer 

Kunden wollen, nämlich ihr Geld, wird 

durch diese Entwicklung geschärft. Immer 

mehr Menschen sehnen sich deshalb 

nach ehrlicher und empathischer Beratung. 

Aus diesem Grund wenden sich unzufriedene 

Bankkunden verstärkt an uns. 

Darum begrüße ich es natürlich sehr, dass 

die öffentliche Wahrnehmung nicht mehr 

den verklärten Blick der Vergangenheit 

hat. Man muss aber auch klar stellen, dass 

der Generalverdacht gegen die Banken 

leider auch Banker trifft, die mit ihren 

38 

netzwerk südbaden

Spezial „ 30 Jahre Weber Finanz“ 

Wir gratulieren 

Nicht nur zum 30jährigen Jubiläum, sondern auch zu dem 

ausgezeichneten Ruf, den sich weberfinanz in dieser Zeit durch 

eine sehr erfolgreiche Arbeit, weit über die Grenzen Freiburgs 

hinaus erworben hat. 

Es war ein Privileg weberfinanz von Anfang an auf diesem Weg 

begleiten zu dürfen. 

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Spezial „ 30 Jahre Weber Finanz“ 

Elke Peters-Weber Daniel Sturm Birgit Rösch 

Kunden einen hervorragenden Umgang 

pflegen. Diese Banker gibt es auch. Auch 

in Freiburg. Und mit diesen Ausnahmebankern 

arbeiten wir auch gerne zusammen. 

netzwerk südbaden: So gewissenhaft Sie 

auch immer vorgehen bei Ihren Beratungen 

– vor Irrtum, vor Fehleinschätzungen ist 

niemand gefeit. Gibt es unter Finanzberatern 

so etwas wie einen „Feuerwehrfonds“, 

wie es ihn bei den Banken gibt, um Schadensfälle 

zu regulieren? Oder geht man auf 

eigenes Risiko zum Finanzberater? 

Jürgen Weber: Einen Feuerwehrfonds 

gibt es nicht. Aber Finanzberater mit der 

entsprechenden IHK Zulassung, die wir 

selbstverständlich besitzen, sind verpflichtet, 

sich gegen solche Schadensfälle zu 

versichern. Analog einem Rechtsanwalt, 

Steuerberater, Wirtschaftsprüfer. In unserem 

Fall ist unser Kunde im Schadensfall 

(der in 30 Jahren noch nie vorkam) bis zu 

einer Million Euro abgesichert. 

netzwerk südbaden: Geben Sie uns einen 

Rat: welches Thema sollte man unbedingt in 

diesen Tagen beobachten und/oder den Rat 

eines Fachmannes einholen? 

Jürgen Weber: Der Verlauf der Aktienmärkte 

ist seit Monaten sehr unbeständig 

und muss – falls man investiert hat – sehr 

genau beobachtet werden. Wir raten aktuell 

aus Aktien- /Investmentanlagen auszusteigen 

und das Geld auf Tagesgeldkonten 

zu parken. Unbedingt beobachtet werden 

muss auch die Zinspolitik der EZB und 

Entwicklung der verschiedenen, weltweiten 

Krisenherde. Diese haben direkten 

Einfluss auf die Sicherheit verschiedener 

Kapitalanlagen. 

Und wie legt der Finanzberater Jürgen Weber 

sein Geld an? 

Jürgen Weber: Selbstverständlich im eigenen 

Unternehmen! Und, um die Entwicklung 

der Kapitalanlagen, die ich meinen 

Kunden verkaufe, auch live zu verfolgen, 

in kleinen Tranchen immer wieder in die 

eigenen Produkte. 

Südbaden“ 

Herzlichen Glückwunsch liebes Team 

der weberfinanz zum 30. Geburtstag! 

Arbeitsschutz 

- 

Fertigung/ 

Für mich Weiterverarbeitung hat Finanzberatung gerade in der heutigen unsicheren Zeit viel mit Zuverlässigkeit, 

Kompetenz und Vertrauen zu tun. Durch eure maßgeschneiderte Beratung und 

die enge Zusammenarbeit im Team schafft ihr all dies in Perfektion. Kein Produktverkauf 

wie man ihn von so manchem Berater kennt, sondern eine optimal auf die eigenen Bedürfnisse 

zugeschnittene Produktberatung. Nur wer den ganzen Markt überblickt kann 

auch die passende Lösung finden. Da fühl man sich als Kunde gut aufgehoben! 

il: info@maertin-freiburg.de 

Auch für die nächsten 30 Jahre wünsche ich euch viel Erfolg – weiter so! 

Stephanie Maertin 

Mitglied des Vorstands 

40 

netzwerk südbaden

Unser Sitzmöbel-Partner:

Märkte 

MEDIEN 

Lust auf Gut – ungewöhnlich, erfolgreich 

Der Werber Thomas Feicht wandert auf besonderen Wegen zur Kommunikation 

Thomas Feicht ist vermutlich einer der 

wichigsten Kommunikatoren Freiburgs 

– auch wenn man ihn selbst nicht kennt, 

seine Arbeiten kennt man. In Freiburg ist es 

nahezu unmöglich keine Arbeit von Feicht 

zu kennen. Er zeichnet unter anderem für 

die Kommunikation des Projektentwicklers 

Unmüssig verantwortlich, dessen Plakate an 

Baustellen längst Kult sind. Außerdem gibt 

Feicht seit 5 Jahren das Magazin „Lust auf 

Gut“ heraus, das eigentlich so gar nicht in 

die herkömmliche Medienlandschaft passt, 

aber dennoch eine bundesweite Erfolgsgeschichte 

geworden ist. Im Oktober erscheint 

die Nr 59 als 11. Freiburg-Ausgabe des Magazins. 

Ein Gespräch. 

Thomas Feicht 

netzwerk südbaden: Herr Feicht, Ihre „Lust 

auf Gut“-Magazine erscheinen inzwischen in 

zahlreichen Städten Deutschlands. Man kann 

ohne Übertreibung von einer echten Erfolgsgeschichte 

sprechen. Dabei ist das Magazin nahezu 

frei von redaktionellen Inhalten, jedoch 

voll von tollen Bild- und Designstrecken über 

Unternehmen. Das Ganze ist aber weit weg 

von klassischen Zeitschriften-Konzepten, die 

versuchen über einen guten, redaktionellen Teil 

Anzeigenkunden zu gewinnen, die das Blatt finanzieren. 

Was ist denn eigentlich das Konzept 

von Lust auf Gut? 

Thomas Feicht: Alle rufen nach neuen Wegen 

– dabei muss man sie nur gehen. Schon 

1978 haben wir damit angefangen. Damals 

hieß das Magazin INSTANT. Auch dort 

haben wir andere Macher und Unternehmungen 

gelobt, nicht wie in Deutschland so 

gerne geübt, also nicht kritisiert. Es war mal 

eine Speisekarte, mal ein Kunstkatalog, auch 

mal ein Geschäftsbericht. Der verwirrende 

Claim war: INSTANT ist keine Zigarette. 

LUST AUF GUT ist eine Position gegen 

„Geiz ist geil“ und die Billig-Billig-Manie. 

Eine Position für den Mittelstand. Wir haben 

keine gelernten Rubriken, wir mischen 

„Klassische Kultur“ (Theater, Tanz, Literatur 

– natürlich auch Soziales) mit der „Auftrags- 

Kultur“ (Architektur, Fotografie, Mode 

– aber auch Zahnärzte, Steuerberater und 

Winzer), mit „Klassischer Kultur“ (Marken, 

42 

netzwerk südbaden

Märkte 

die ihre Produkte pflegen und hoch halten) 

und nicht zu vergessen mit den „Vertriebsformen“ 

(Galerien, Läden, Internet-Vertriebe). 

Wir trennen nicht klassisch Redaktion und 

Werbung. Bei uns ist ALLES Werbung oder 

sagen wir besser: es sind Selbstdarstellungen. 

netzwerk südbaden: Wie kommt das Blatt 

eigentlich zu den Lesern? 

Thomas Feicht: Wir sind ja ein Netzwerk. 

Also kommen die Magazine über die „Einwohner“ 

der Republic of Culture, die GUT- 

Macher an laute GUTE Leser oder auch 

Schauer – wir sind ja sehr visuell. Die GUT- 

Macher verschenken, verschicken, übergeben 

oder legen ihre Belege aus. Und zwar 

bekommt jeder Mit-Macher 80 Magazine 

pro Seite. So haben wir einen GUTEN Vertrieb 

eigentlich keinen Streuverlust. 

netzwerk südbaden: Die Freiburger Ausgaben 

von „Lust auf Gut“ sind ein grafisches 

Vergnügen. Dabei fällt uns immer wieder auf, 

dass auch Firmen vertreten sind, die ansonsten 

eher mit drögen Anzeigen in den Medien 

vertreten sind, wie viel Überzeugungsarbeit 

müssen Sie leisten, um Firmen so in „LaG“ 

kommunizieren zu lassen? 

Thomas Feicht: Übrigens ist die Nr 1 in 

Freiburg entstanden. Zusammen mit Medirata 

und natürlich Margot Hug-Unmüßig, 

die in Wirtschaft, Kultur und Sozialem sehr 

GUT vernetzt ist. Ohne sie wäre alles vielleicht 

nur ein schöner Gedanke geblieben. 

Also reden müssen wir schon auch. Klar. Zumindest 

beim ersten Mal. Die Mit-Macher 

müssen ja auf ihr eigenes Corporate Design 

(Schriften, Farben und auch Logos) verzichten. 

Wir lassen auch alle „wirs“, „uns“, „wir 

kümmern uns“ grundsätzlich weg. Aber es 

muss ja keiner mitmachen. 

Ein Beispiel was selten vorkommt: wenn 

ein GUTER Koch auf die Darstellung 

seines ungestalteten (höflich gesagt) Restaurants 

besteht – dann brechen wir das 

Gespräch ab. Oder wir würden ihn portraitieren, 

ein Rezept abdrucken oder eine tolle 

Food-Aufnahme machen. 

Aber noch einmal zu Ihrer Frage zurück. 

Wegen der trögen Anzeigen müssten Sie 

schon die andere Agentur-Kollegen fragen. 

In Frankfurt nutzen viele Agenturen unsere 

Medium für andere Auftritte ihrer Kunden. 

Da gibt es die Berührungsängste nicht so. 

Noch zu den Anzeigen. Klassische Anzeigen 

mit Logo gibt es bei uns nur im Umschlag. 

Und da mal ein dickes Kompliment an die 

Sparkasse Nördlicher Breisgau – sie ist von 

Anfang mit einer roten Rückseite und einem 

Wort GUT dabei. 

netzwerk südbaden: Wer durch „Lust auf 

Gut“ blättert, könnte meinen, dass die Beiträge 

quasi kuratiert sind, wie bei einer Kunstausstellung. 

Sind die Unternehmen tatsächlich 

irgendwie ausgesucht oder kann eigentlich jeder 

mitmachen, der bereit ist, eine Anzeigenstrecke 

zu buchen? 

Thomas Feicht: Es gibt da schon eine kräftige 

Bremse. Denn so einfach zu buchen sind 

wir nicht. Potentielle Mit-Macher werden 

uns empfohlen und mit allen reden wir. 

Aufwendig, aber es lohnt sich. Die meisten 

entwickeln dann LUST am Kommunizieren 

oder wir entwickeln gemeinsam am 

Tisch eine Kommunikations-Idee. 

So ist das auch im Internet – da sind es die 

Für-Sprecher mit ihren Empfehlungen – 

aber das muss man sehen www.lust-auf-gut. 

de 

Es ist ein schönes Bild – der Kunstkatalog – 

Danke. Wir legen alle Seiten am Ende auf 

dem Boden nebeneinander und sortieren 

ahp.aufstellung 

Wir arbeiten nicht allein des Profits willen, sondern 

auch, um die Lebensqualität vieler Menschen zu 

sichern und weiter zu verbessern. 

Schon seit vielen Jahren setzen wir auf die eigene 

Ausbildung von Fachkräften. Derzeit bilden wir 

über 25 junge Menschen in acht verschiedenen 

Berufen aus. 

Damit stehen wir zu unserer Verantwortung und 

integrieren aktiv nachfolgende Generationen ins Berufsleben. 

Diese Taktik zahlt sich aus: gemeinsam mit 

unseren insgesamt 160 Mitarbeitern am Stammsitz in 

Gottenheim bei Freiburg und unseren Niederlassungen 

in China, treiben wir den Unternehmenserfolg weltweit 

weiter voran und sichern so unsere Zukunft! 

Freie 

a h p 

plätze 

Ausbildungsab 

2016: 

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www.ahp.de

Märkte 

nach Farbe, Inhalt und auch Themen. So 

entsteht eine Melodie. Vorne und Hinten 

muss es gleich GUT aussehen. Aber das 

geht nur ohne Rubriken wie Politik, Sport, 

Gesundheit, Urlaub oder so. 

netzwerk südbaden: In immer mehr Städten 

erscheinen Ausgaben von „Lust auf Gut“. Werber 

sind ja bekannt dafür Visionen zu haben, 

was ist Ihre? „Lust auf Gut“ für jede deutsche 

Stadt? 

Thomas Feicht: Das sehen wir ganz entspannt. 

Wir lizensieren ja unser Konzept 

und warnen immer vor der vieeeeelen Arbeit. 

Und wir machen mit den „Botschaften“ 

in den anderen Städten immer mehrere 

Gespräche und dann ein kleine Aufnahmeprüfung. 

Auch treffen sich alle Agenturen einmal im 

Jahr in Frankfurt zum Austausch. 

Zu den nächsten Stadt-Ausgaben – diesen 

Herbst erscheint die 1. Ausgabe in Hamburg 

und in Köln vielleicht schon die zweite 

Ausgabe. 2016 wird Nürnberg auf jeden 

Fall dabei sein. 

Zur Person 

Der gebürtige Stuttgarter hat nach einer 

Schriftsetzerausbildung und dem Grafikstudium 

1985 seine eigene Agentur 

„Trust“ in Frankfurt gegründet, die bald 

zu einer der bedeutendsten in der Republik 

wurde. Feicht war überdies 9 Jahre 

lang Präsident des Deutschen Design 

Clubs. Er lebt und arbeitet in Freiburg 

und Frankfurt. 

 

Jetzt machen wir ja schon die 2. Ausgabe 

eines Specials „Herzschlag“ Oberrhein in 

Deutsch und Englisch und von Basel bis 

Karlsruhe. Das ist schon eine ordentliche 

Herausforderung, die wir nur mit den Kollegen 

in Lörrach, Offenburg und Karlsruhe 

schaffen. Und gerade realisieren wir ein 

Special Handwerks-Kultur mit der Handwerkskammer 

Freiburg, Handwerkern, 

Künstlern, dem Augustiner-Museum, der 

Münsterbauhütte und dem Freiburger Theater. 

Darauf sind wir besonders stolz. 

Aber wir haben auch noch einiges vor. Den 

ersten Kaffee haben wir schon mal mit 

LUST AUF GUT gebrandet. Lassen Sie 

sich überraschen. Wir sind wie der Wind. 

netzwerk südbaden: Sie haben auch eine 

„Republic of Culture“ ausgerufen. Das ist natürlich 

ziemlich dick aufgetragen, gleich eine 

Republik auszurufen. Was hat es damit auf 

sich? Und sind Sie der Präsident? 

Thomas Feicht: Lustig. Aber klar – das 

ist unser Gedanken-Modell dahinter und 

etwas komplex. Vielleicht hilft dabei der 

Claim (hatten Sie unterschlagen): Qualität 

ohne Grenzen. In aller Kürze: wir leben im 

und mit dem Globalismus und parallel sind 

wir schon in einem neuen Regonalismus 

angelangt – jeder spürt das am Thema der 

Ernährung. Aber wir haben mit Menschen 

gleicher Haltung oft mehr gemein als mit 

unserem Nachbarn. 

Ach so – was ich da bin – hmm – neben 

dem Unruhegeist – da langt mein Lieblingsberuf: 

Lober 

 

Ihr Partner für Versicherung und Vorsorge. Wir sind an Ihrer Seite, 

wenn es um qualifizierte und verständliche Beratung geht. Unsere Agentur 

bietet Ihnen umfassende Betreuung und schnelle Schadenregulierung. 

Eine große Auswahl an Versicherungs- und Vorsorgelösungen im privaten 

und gewerblichen Bereich ist für uns selbstverständlich. 

Bedarfsgerechte Beratung – persönlich und nah in der Grenzregion. 

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44 

netzwerk südbaden

Märkte 

MANAGEMENT 

Gesundes Führen 

Warum der Fisch vom Kopf her stinkt 

Peter Bolanz 

Wer als Chef mit hohen Fehlzeiten, 

kranken und unzufriedenen Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern, schwindendem 

Engagement oder einer auffälligen Fluktuation 

konfrontiert ist, sollte sich Gedanken 

machen. Und zwar schnell. Er sollte sich 

überlegen, welche Rolle er in diesem Prozess 

spielt und wie er gegensteuern kann. 

Zugegeben. Es kann viele Ursachen geben, 

warum der Betriebsfrieden schief hängt 

oder die Mitarbeiterzufriedenheit unterirdisch 

ist. Eine davon könnte der Chef sein. 

Dann nämlich zum Beispiel, wenn er sich 

selbst ständig überfordert und die Grenzen 

für seine eigene Life Balance achtlos überschreitet. 

Dabei setzt er nicht nur seine eigene 

Gesundheit aufs Spiel. Ein erschöpfter 

Chef kann auch seine Angestellten krank 

machen. 

Viele Chefs sind echte Arbeitstiere. Sie 

sind schon frühmorgens im Büro, bleiben 

bis spät in die Abendstunden, beantworten 

selbstverständlich auch im Urlaub E- 

Mails und ihr Smartphone ist auch nach 

Feierabend immer eingeschaltet. „Dabei 

wird leider oft vergessen, dass sie Verantwortung 

nicht nur für ihr Unternehmen 

tragen, sondern auch für ihre eigene Gesundheit“, 

weiß Peter Bolanz, Koordinator 

für Betriebliches Gesundheitsmanagement 

bei der AOK Südlicher Oberrhein. „Und 

so indirekt auch für die ihrer Mitarbeiter“. 

Denn das Gesundheitsbewusstsein einer 

Führungskraft überträgt sich auch auf die 

Mitarbeiter. „Chefs, die achtsam mit sich 

selbst umgehen und ihre Grenzen kennen 

tun nicht nur der eigenen Gesundheit einen 

Gefallen, sondern auch der ihrer Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter“, ist der Gesundheitsexperte 

überzeugt. 

Gesundheitsbewusstsein auf der Chefetage 

überträgt sich auch auf die Belegschaft. 

Wer selbst rund um die Uhr unter Strom 

steht und ständig erreichbar ist, stellt damit 

implizit die Forderung auf, dass auch 

die Mitarbeiter permanent an ihre Grenzen 

gehen und erreichbar sein sollten. Das 

kann soweit gehen, dass Mitarbeiter ihre 

eigene Gesundheit aufs Spiel setzen. Konkurrenz 

untereinander, ein Wettbewerb 

um den besten Mitarbeiter – das kann zu 

einem enormen Druck führen, der schließlich 

die Grenzen zwischen Arbeit und 

Freizeit verwischt. Es wird gearbeitet, bis 

der letzte Kunde beraten wurde, der letzte 

Auftrag abgearbeitet und alle E-Mail 

beantwortet wurden. Und selbstverständlich 

schielt man im Urlaub immer wieder 

auf sein Smartphone – egal wie schön der 

Blick auf`s Meer oder die Berge auch ist. So 

bleibt die Zeit für Privatleben und die eigene 

Gesundheit dann gerne auf der Strecke. 

Dieses Phänomen bezeichnet die Wissenschaft 

als „interessierte Selbstgefährdung“. 

Und ist der Chef erst einmal selbst überarbeitet 

und gestresst, dann trübt sich auch 

sein Blick auf die Gesundheit der Mitarbeiter. 

Er nimmt nicht mehr wahr, wenn sich 

Unzufriedenheit einstellt. Die Belegschaft 

ist häufiger krank als die Kollegen im Team 

eines entspannten Chefs, der auch für angemessene 

Wertschätzung sorgt. Studien 

haben auch gezeigt, dass eine Führungskraft, 

die in eine andere Führungsposition 

rückt, „ihren“ Krankenstand mitnimmt. 

Welche Merkmale zeichnen einen gesunden 

Führungsstil aus? 

> Sicherheit vermitteln 

> Wertschätzung zeigen 

> Belastungen erkennen, richtig einordnen 

und angemessen verteilen 

> Intrinsische Motivation fördern 

> Mitarbeitern Handlungsspielräume 

schaffen 

> Soziales Betriebsklima gezielt fördern 

„Gute Chefs loben ihre Angestellten regelmäßig, 

verteilen klare Aufgaben und sorgen 

dafür, dass ihre Mitarbeiter nicht zu sehr 

und dauerhaft unter Stress stehen“, rät Peter 

Bolanz. 

Sie fördern das Personal, indem sie regelmäßig 

Feedback geben, Weiterbildungen 

anbieten und persönliche Gespräche führen. 

„So bekommen Führungskräfte auch 

rechtzeitig mit, wenn etwas nicht stimmt 

oder sich etwas anbahnt“. 

 

Seminar 

„Führung in Balance“ 

Ihre Angebote zu „Betrieblichem Gesundheitsmanagement“ 

hat die AOK 

Südlicher Oberrhein um das Seminar 

„Führung in Balance“ erweitert. 

In diesem Seminar wird vermittelt, wie 

erfolgreiche Führung aussieht und wie 

man persönliches Wohlbefinden im 

Gleichgewicht hält. 

Das Seminar wird als Tages- oder 

2-Tagesseminar angeboten, die Module 

sind einzeln oder zusammen buchbar. 

Ansprechpartner: 

Peter Bolanz, BGM-Koordinator 

Telefon 0761 2103-321 

peter.bolanz@bw.aok.de 

Mehr Infos: www.aok-business.de/baden-wuerttemberg/gesundheit/gesunde-fuehrung/ 


Sonderteil „Neubau Volksbank Breisgau-Süd“ 

GEWERBEPARK BREISGAU 

Volksbank Breisgau-Süd baut ambitioniert 

Die neue Verwaltungszentrale ist ein echter „Eyecatcher“ 

Von Jörg Hemmerich 

Gelungener Neubau im Gewerbepark Breisgau 

Mit einem Knopfdruck bewegt sich 

die Schreibtischplatte leise und langsam 

nach oben. Soweit, dass der Mensch 

hinter dem Schreibtisch nun bequem im 

Stehen arbeiten kann. Er oder sie könnten 

selbstverständlich auch sitzen, der Mann 

oder die Frau hinter dem zum Stehpult 

gewordenen Schreibtisch. Aber sie stehen 

einfach lieber, zumindest mehr als 

die Hälfte der derzeit 90 Mitarbeiter – die 

vorhandene Kapazität reicht sogar für 120 

– im Neubau des Verwaltungszentrums 

der Volksbank Breisgau-Süd im Gewerbepark 

Breisgau. Auch Vorstandssprecher 

Jörg Dehler gehört zu Stehern, er ist einer 

der wenigen, die wie sein Vorstandskollege 

Matthias Engist noch ein Einzelbüro haben 

– Bankvorstände müssen ja auch Vertrauliches 

bereden, manchmal muss die 

Bürotüre auch geschlossen bleiben. Aber 

sonst. Das neue Bankgebäude der Volksbank 

Breisgau Süd atmet Offenheit. 

Eine freundliche Umschreibung für ein 

Großraumbüro also? Ja und nein. Natürlich 

ist ein Büro, in dem mehrere Menschen 

ohne Trennwände miteinander 

arbeiten, immer ein Großraumbüro. Gerade 

Banker gehören traditionell zu jenen, 

bei denen das Einzelbüro auch immer ein 

bisschen ein Statussymbol war. In dem 

neuen Verwaltungsbau in Eschbach kann 

man solche Ansichten getrost an der Garderobe 

abgeben. Architekt Harry Messinger 

und seinem Team von der Planer AG 

in Offenburg ist es gelungen, ein Bankgebäude 

zu bauen, dass einerseits dem 

Zweck dient, die Geldströme der Kunden 

effizient zu verwalten, andererseits den 

dort tätigen Mitarbeitern Arbeitsplätze 

verschafft, die allen Anforderungen an 

eine menschengerechte Arbeitskultur gerecht 

werden. Die Großraumbüros, die 

sich natürlich an den Arbeitsabläufen von 

Geldinstituten orientieren, sind vor allem 

auch großzügige Büros. Überall gibt es 

Rückzugsräume, Besprechungsinseln und 

schon nach wenigen Tagen zeigt sich: So 

kann man arbeiten, hier stimmt das Umfeld 

in jeder Hinsicht. Der Vorstand hat 

für den jetzt eingeweihten Neubau auch 

eine Kunstberaterin engagiert, Eva Müller 

aus Grünwald bei München. Sie hat schon 

viele Bauprojekte begleitet, vor allem 

auch jene von Banken und Sparkassen. 

Für die Volksbank Breisgau-Süd hat sie 

ein Konzept entwickelt, das insbesondere 

die Verwurzelung der Menschen in der 

Region mit der Region aufgreift. Überall 

ist Kunst präsent – ob in Fotografien, 

in Bildern, in Skulpturen oder einfach 

46 

netzwerk südbaden


lanungsgruppe 

Ingenieurbüro für Elektrotechnik 

urgert gmbh 

Planung und Bauleitung für die Gesamte Elektro-, 

Schwachstrom- und sicherheitstechnischen Anlagen 

Gewerbestrasse 33 

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Telefon 0 76 64 / 6204 0 

Telefax 0 76 64 / 61 630 

e-mail info@pg-burgert.de 



in Drahtgebilden – aus Winzerdraht natürlich. 

Es ist eben einfach nicht nur ein 

Zweckbau, sicher auch dies, aber dieses 

Verwaltungszentrum einer Bank mitten in 

einem Gewerbepark, ist einfach mehr. Ein 

Atrium, großzügig bemessen, ist die zentrale 

Eingangshalle. Viel freie Fläche, keine 

Platzverschwendung. Das Verwaltungszentrum 

der Volksbank Breisgau Süd gerät 

so zu einer ganz besonderen Visitenkarte 

einer in der Region verwurzelten Bank. 

Man könnte auch sagen: dieses Institut 

hat sich ganz eindeutig positioniert, sogar 

geografisch mit der Zentrale mitten 

im Geschäftsgebiet zwischen Markgräflerland 

und Kaiserstuhl. Der Gewerbepark 

Breisgau, der in den zurückliegenden 20 

Jahren so stürmisch gewachsen ist, dass 

er längst zum Vorzeigemodell derartiger 

Konversionsprojekte geworden ist, ist ein 

guter Standort für eine Bankzentrale. Vor 

allem auch, weil es den Machern des Gewerbeparks 

gelungen ist, den Parkcharakter 

aufrecht zu erhalten. Davon profitiert 

eindeutig auch der Neubau der Volksbank 

Breisgau-Süd. Eine gepflegte Außenanlage, 

durchaus ein kleiner Park, gehört dazu, 

großzügig und zweckmäßig zugleich. Ein 

Hingucker ist das Verwaltungszentrum 

mit seiner Nutzfläche von 2100 Quadratmetern 

allemal und obendrein der Schlüssel 

zum weiteren Wachsen der Genossenschaftsbank. 

Die bekommt nun durch die 

Auslagerung der Verwaltung mehr Möglichkeiten, 

ihren Service in den Filialen 

zwischen Heitersheim und Breisach auszubauen. 

Das Konzept hatte von Anfang an 

viel Beifall auch bei den Kommunalpolitikern 

der Region gefunden – und natürlich 

auch beim Gewerbepark, der damit den 

vorhandenen Branchenmix deutlich und 

markant ausweiten konnte. Und nicht 

nur das: weil die Volksbank Breisgau-Süd 

von Anfang an für ihr Haus im Gewerbepark 

Breisgau auf Fernwärme setzte, war 

dies auch so etwas wie die Initialzündung 

für das Projekt, eben die ohnehin in der 

TREA bei der Müllentsorgung entstehende 

Wärme möglichst vielen Betrieben als 

umweltfreundliche Heizungsenergie anzubieten. 

Eben ein Meilenstein in der Entwicklung 

der Volksbank Breisgau-Süd aber auch in 

der des Gewerbeparks Breisgau. 

ZIMMEREI · TREPPENBAU · HALLENBAU 

INNENAUSBAU UND DACHARBEITEN 

Geschäftsführer: Jürgen Wenz 

www.wolf-holzbau.de ·info@wolf-holzbau.de 

Wir gratulieren der 

Volksbank Breisgau Süd 

zum gelungenen Neubau! 

Ihr Wolf-Holzbau-Team 

An der Möhlinhalle 2 

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48 

netzwerk südbaden


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Basler Straße 115 D-79115 Freiburg 

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IBS Immobilien Breisgau-Süd GmbH 

Ein starkes Team für Ihre Immobilie 

das Team durch den Auszubildenden 

Niclas Stöhr verstärkt. 

Seine Ausbildung zum Immobilienkaufmann 

dauert drei Jahre. 

Die Aktivitäten der IBS betreffen 

überwiegend die Vermittlung 

von Wohnimmobilien, sowohl 

Verkauf wie auch Vermietung. 

Im Vordergrund steht der Verkauf. 

Das Geschäftsgebiet erstreckt 

sich von Heitersheim 

über Bad Krozingen bis Breisach, 

Ihringen, den Tuniberg und 

Gottenheim. Die angebotenen 

Dienstleistungen beginnen bei 

der unverbindlichen Werteinschätzung 

und führen, im Falle 

eines Maklerauftrags, begleitend 

bis zum Notartermin. Flexibilität 

in der Auftragsgestaltung gehört 

zu den besonderen Stärken der 

IBS. Bei Fragen rund um die Immobilie 

steht das Team der IBS 

gerne zu einem unverbindlichen 

Gespräch zur Verfügung. 

Wie Aristoteles bereits sagte: 

„Anfangen ist die Hälfte des 

Ganzen“. Daher empfehlen wir 

Ihnen, von Anfang an die IBS als 

starken Partner an Ihrer Seite! 

Denn ein Immobilienverkauf ist 

Vetrauenssache. 

Die IBS Immobilien Breisgau-Süd 

GmbH ist ein Tochterunternehmen 

der Volksbank Breisgau-Süd. 

So kann der Kunde, wenn er dies 

wünscht, seine Immobilienfinanzierung 

auf kurzen Wegen und 

mit schnellen Entscheidungen 

günstig und unkompliziert über 

die Volksbank abwickeln. Geschäftsführer 

Oliver Kamenisch 

ist bereits seit 15 Jahren im Unternehmen. 

Ihm zur Seite steht 

die bei IBS ausgebildete Immobilienfachwirtin 

Anja Zink. Für die 

Büroarbeit ist Ulrike Gutmann 

zuständig. Seit September wird 

Tulpenbaumallee 47 | 79189 Bad Krozingen | Tel. 07633/93981-0 

info@immobilien-breisgau-sued.de 

www.immobilien-breisgau-sued.de 

Eine Tochtergesellschaft der Volksbank Breisgau-Süd eG 



KNOBEL IN HARTHEIM 

Filigranarbeit mit dem 25-Tonnen-Bagger 

Die Volksbank-Baustelle im Gewerbepark Breisgau war eine besondere Herausforderung 

Knobel ist ein führendes Tiefbau- und 

Straßenbauunternehmen in der Region. 

Aber was hat die Firma, die mit schwerem 

Gerät auf den Baustellen anrückt, eigentlich 

mit Kunst zu tun? Auf den ersten 

Blick nicht viel, auf den zweiten schon. 

Dazu unser Interview mit Geschäftsfüher 

Michael Knobel. 

netzwerk südbaden: Eigentlich verbindet 

man den Namen Knobel mit Asphalt und 

Straßenbau. Sie haben nun die Außenanlage 

der Volksbank Breisgau Süd gebaut, ist das 

ein neues Geschäftsfeld Ihrer Unternehmensgruppe? 

Michael Knobel: Ganz im Gegenteil. Die 

Ausführungen von Projekten in der Außengestaltung 

gehören seit jeher zu einem 

unserer Geschäftsfelder. Sie haben aber 

vollkommen recht, auf Grund unserer Maschinenbeschriftung 

und vielleicht auch 

weil man oft nur unsere großen Geräte 

auf der Straße sieht, verbindet man unser 

Unternehmen hauptsächlich mit Großaufträgen 

im Tief- und Straßenbau. Dies 

ist auch unser Hauptgeschäftsfeld. Die 

Tätigkeitsfelder unserer Unternehmens- 

Michael Knobel 

50 

netzwerk südbaden


gruppe sind jedoch sehr vielfältig. Neben 

dem Tief- und Straßenbau betreiben wir 

mehrere eigene Kieswerke, ein Asphaltund 

Betonwerk, sowie Qualitätsrecycling 

von Baustoffen. 

Nicht zu vergessen unsere Erdaushubannahme, 

welche sicher eine der größten im 

Landkreis ist. Unser Ziel ist es, den kompletten 

Kreislauf der Rohstoffe im Bau 

von der Gewinnung von Kies und Sand 

bis zur Verwertung abzudecken. In unserem 

Baubetrieb gehören der Kanalbau 

und das Recycling mittels Asphaltfräsen 

genauso zu unseren Kernkompetenzen, 

wie der qualifizierte Sportplatzbau und 

die angesprochene Gestaltung von Parkund 

Außenanlagen jeglicher Art. 

netzwerk südbaden: Im Innen- und Außenbereich 

ist Kunst ein großes Thema bei 

diesem Neubau, macht das die Arbeit an so 

einem Projekt schwierig? 

Michael Knobel: Bereits bei der Planung, 

also lange bevor wir aktiv wurden, war 

von Seiten der Volksbank bereits festgelegt, 

dass in dem Neubau ein Kunstkonzept 

umgesetzt werden soll. Insbesondere 

der regionale Bezug der Bank wird mit 

den einzelnen Kunstwerken geschaffen. 

Da die Kunstwerke im Außenbereich einen 

festen Standort haben und bereits 

während der Bauphase aufgebaut wurden, 

mussten wir in diesen Bereichen sozusagen 

um die Kunst herum bauen. Und das 

ist mit einem 25 Tonnen-Bagger nicht 

immer ganz einfach. Hier hat unser Team 

vor Ort wirklich eine hervorragende Arbeit 

geleistet. Die enge Zusammenarbeit 

und der rege Austausch im regelmäßigen 

Jourfix zwischen unserem bauleitenden 

Ingenieur Andreas Knobel, Herrn Gugel 

als verantwortlichen Mitarbeiter der 

Voba, der Kunstbeauftragten Frau Müller 

und dem Architekt Herr Kuhnt haben 

dazu geführt, dass alles reibungslos geklappt 

hat und nun alles dort steht, wo 

es die Landschaftsplanerin Frau Henne 

vorgesehen hat. 

netzwerk südbaden: Zur Einweihung haben 

Sie der Volksbank einen Stein in den 

Garten geworfen, wie ist denn das zu verstehen? 

Michael Knobel: Als wir die Einladung zur 

Eröffnungsfeier erhalten haben, wurde in 

unserer Geschäftsleitung darüber diskutiert, 

was man als Geschenk den Bauherren 

überreichen soll. Wein und Blumen 

wären hier sicher sehr kurzfristig gedacht. 

Somit haben wir uns entschlossen, dem 

Vorstand einen Findling zu übereichen, 

da wir dies letztendlich auch als „Kunstwerk 

der Natur“ sehen. Selbstverständlich 

musste der Stand- bzw. Liegeort in das 

Gesamtkonzept der Gestaltung passen. 

Um dies zu gewährleisten wurde der Stein 

bei uns im Bauhof von den zuständigen 

Fachleuten explizit ausgesucht. Mit einem 

Gewicht von über 2 Tonnen war es dann 

anschließend nur mit dem Kranwagen 

möglich, ihn an den Bestimmungsort zu 

bringen.Wir gehen davon aus, dass er im 

Garten der Volksbank auch als Symbol 

der Beständigkeit seinen Beitrag leistet. 

Aus einer Vision... 

...wurde Wirklichkeit. 

Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt. 

Wir machen den Weg frei 

Wir freuen uns über den Bezug 

unserer neuen Büroräume im 

Gewerbepark Breisgau. 

www.vb-breisgau-sued.de 


Märkte 

FREIBURG 

Richtfest an der Businessmeile 

STRABAG-Rohbau für 47.500 Quadratmeter Bruttobaufläche ist fertiggestellt 

Prof. Martin Haag, Thomas Hohwieler, Jens Dexheimer, Martin Lauble 

Die STRABAG Real Estate GmbH (SRE) 

hat Richtfest für den ersten Bauabschnitt 

der HEINRICH VON STEPHAN 

BUSINESSMILE gefeiert. Nachdem SRE- 

Geschäftsführer Thomas Hohwieler, Professor 

Dr. Martin Haag, Baubürgermeister der 

Stadt Freiburg, Jens Dexheimer, Geschäftsführer 

der Straumann GmbH, sowie Gerald 

Lanzenberger, Direktionsleiter Karlsruhe 

der bauausführenden Ed. Züblin AG, ihre 

Grußworte gesprochen hatten, gab Züblin- 

Polier Michael Dürrmeier dem Gebäude 

mit dem Richtspruch offiziell seinen Segen. 

Die BUSINESSMILE auf dem ehemaligen 

Postareal in Freiburg zählt mit insgesamt 

rund 47.500 m² Bruttogrundfläche zu den 

derzeit größten Quartiersentwicklungen 

der Stadt. 

„Wir freuen uns über den zügigen Baufortschritt, 

der voll im Plan liegt“, erläutert 

Martin Lauble, SRE-Bereichsleiter 

Freiburg. „Neben unserer Hauptmieterin 

Straumann befinden wir uns in konkreten 

Gesprächen mit weiteren Mietinteressenten 

für den ersten Bauabschnitt. Auch für die 

weiteren Bauabschnitte der BUSINESSMI- 

LE führen wir bereits Mietgespräche.“ 

Darüber hinaus gab die SRE im Rahmen 

des Richtfests bekannt, dass sie einen Pachtvertrag 

für das geplante Hotel unterzeichnet 

hat. Damit geht auch der zweite Bauabschnitt 

der Quartiersentwicklung in die Realisierungsphase. 

Wer Betreiber des ca. 260 

Betten umfassenden Gasthauses ist, unterliegt 

noch der Verschwiegenheit. Den Bauantrag 

hat die SRE bereits eingereicht, die 

Bauarbeiten sollen Anfang 2016 beginnen. 

Das ehemalige Postareal, heute HEIN- 

RICH VON STEPHAN BUSINESS- 

MILE, ist eines der bedeutendsten Erschließungsgebiete 

für die städtebauliche 

Entwicklung der Bahnhofsachse, Freiburgs 

neuer „Büro- und Dienstleistungsmeile“. 

Mit der BUSINESSMILE entsteht hier 

nach einem architektonischen Entwurf von 

Böwer Eith Murken ein neues Stadtquartier 

mit vielfältigen Nutzungen – von Büro-, 

Einzelhandels- und Dienstleistungsflächen 

über ein Hotel bis hin zu einer Kindertagesstätte. 

Durch seine Lage bietet das Quartier 

eine hervorragende Verkehrsanbindung an 

Autobahnnetz und Hauptbahnhof. Darüber 

hinaus befinden sich ÖPNV-Haltestellen 

in unmittelbarer Nähe. Im Sommer 

letzten Jahres erlangte das Areal Bekanntheit 

als STRABAG-Fanmeile, auf der zahlreiche 

Anhängerinnen und Anhänger der 

deutschen Fußballnationalmannschaft den 

vierten Weltmeistertitel bejubeln konnten. 

 

 

52 

netzwerk südbaden

Standort Zukunft 

zentral, flexibel und naturnah 

Willkommen im Gewerbepark Breisgau! 

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Märkte 

EMMENDINGEN 

Nacht der Ausbildung ein großer Erfolg 

Viele Berufsaspiranten konnten entscheidende Anregungen mitnehmen 

Die Emmendinger Nacht der Ausbildung 

fand ein großes Echo. Kein Wunder: 

angesichts der demografischen Entwicklung 

wird es immer schwieriger, gute 

Nachwuchskräfte zu rekrutieren. netzwerk 

südbaden hat sich im Gespräch mit den 

Initiatoren Petra Mörder – sie ist Wirtschaftsförderin 

der Stadt – umgehört. 

netzwerk südbaden: Was hat die Stadt Emmendingen 

bewogen, sich für die „Emmendinger 

Nacht der Ausbildung“ zu engagieren? 

Petra Mörder: Der demografische Wandel 

sowie der Fachkräftemangel machen es zunehmend 

erforderlich, neue Wege bei der 

Suche nach geeigneten Bewerbern und damit 

auch der Nachwuchssicherung einzuschlagen. 

Dabei ist es uns ein besonderes Anliegen, 

Emmendinger Schüler nach ihrem Abschluss 

hier bei uns am Standort zu halten. 

Wir möchten ihnen mit der NACHT DER 

AUSBILDUNG aufzeigen, welche tollen 

Möglichkeiten und Wege ihnen nach der 

Schule in den Emmendinger Unternehmen 

offen stehen. Daher war es stets unser 

Ziel, Berufe fühl- und erlebbar zu machen 

und den Jugendlichen einen Einblick in ihr 

späteres Berufsleben zu vermitteln, um sie 

somit auf der Suche nach dem richtigen Beruf 

zu unterstützen. 

Wir möchten, dass die Unternehmen in 

Emmendingen zukunftsfähig sind und 

bleiben und freuen uns, mit der NACHT 

DER AUSBILDUNG eine Veranstaltung 

anbieten zu können, die die Kontaktaufnahme 

zwischen Schülern und Unternehmern 

vereinfacht. 

Im Übrigen bietet auch die Stadt Emmendingen 

eine große Vielfalt an unterschiedlichen 

Ausbildungsberufen. 

netzwerk südbaden: Hat die Stadt eine 

Übersicht, wie viele Ausbildungsplätze in 

Emmendingen zur Verfügung stehen und wie 

viele potenzielle Bewerber es gibt? 

Petra Mörder: Über eine Statistik, die genauere 

Auskünfte geben könnte, verfügen 

wir derzeit noch nicht. Informationen erhält 

man über die Kammern und die Arbeitsagentur. 

netzwerk südbaden: Erstaunlich war ja die 

Vielfalt der Firmen, die bei dieser Nacht der 

54 

netzwerk südbaden

Märkte 

Ausbildung mitgewirkt hat. Sind Sie überall 

gleich auf Zustimmung gestoßen oder haben 

Sie auch Ablehnung erfahren? 

Petra Mörder: Wir haben nicht von jedem 

Unternehmen eine sofortige Zusage erhalten. 

Keine andere Veranstaltung bietet 

jedoch die Chance, mit einer so großen 

Anzahl an Jugendlichen und damit potenziellen 

Bewerbern ins Gespräch zu kommen. 

Das ist den meisten Ausbildungsbetrieben 

durchaus bewusst. 

Die Vielfalt der teilnehmenden Unternehmen 

zeigt auch, dass das Thema Nachwuchssicherung 

für alle Branchen einen 

zentralen Stellenwert hat. 

netzwerk südbaden: Das Programm war 

sehr auf Jugend zugeschnitten. Haben Sie 

dafür auch professionelle Hilfe in Anspruch 

genommen? 

Petra Mörder: Wir haben keine professionelle 

Hilfe in Anspruch genommen, denn 

wir arbeiten eng mit unseren Auszubildenden 

zusammen und kennen von daher 

die Interessenslagen der Jugendlichen recht 

gut. Wir sind der Überzeugung, dass die 

Petra Mörder 

NACHT DER AUSBILDUNG die ideale 

Möglichkeit bietet, die Ausbildungsberufe 

im Rahmen eines bunten Programmes 

kennenzulernen und Lust auf Ausbildung 

zu machen. 

netzwerk südbaden: Setzen Sie darauf, dass 

die „Nacht der Ausbildung“ zu einer ständigen 

Einrichtung wird? Wenn die Demografie 

nicht trügt, wird der Wettbewerb um junge 

Nachwuchskräfte ja eher heftiger? 

Petra Mörder: Aufgrund der demographischen 

Entwicklung werden die Firmen zukünftig 

um eine immer geringere Anzahl 

an Fach- und Nachwuchskräften konkurrieren 

müssen. Nur wer kreativ ist und sich 

als attraktiver Arbeitgeber präsentiert, hat 

gute Chancen im Kampf um die besten 

Köpfe. 

Bereits die erste NACHT DER AUSBIL- 

DUNG war sehr erfolgreich und fand 

großen Anklang sowohl bei Schülern als 

auch bei Unternehmen. Zahlreiche Ausbildungs- 

und Praktikumsanfragen bereits 

kurz nach der Veranstaltung zeigen, dass 

die NACHT DER AUSBILDUNG der 

richtige Weg ist, sich als Ausbildungsbetrieb 

zu präsentieren. Deshalb sind wir 

überzeugt, dass die NACHT DER AUS- 

BILDUNG in Emmendingen zu einer 

ständigen Einrichtung wird. 

Die Weiterbildungs- und Qualifizierungsprogramme der Agentur für Arbeit Freiburg 

und des Jobcenter Freiburg. Nutzen Sie unseren gemeinsamen Arbeitgeber-Service 

und erfahren Sie mehr darüber, wie Sie Ihre Beschäftigten und Ihr Unternehmen weiterbringen 

können. Informieren Sie sich jetzt unter www.dasbringtmichweiter.de

Märkte 

NACHT DER AUSBILDUNG 

Eine tolle Chance zur Präsentation 

35 Ausbildungsberufe wurden von 18 Unternehmen vorgestellt 

Auch die Emmendinger Wirtschaft hat 

sich stark an der „Nacht der Ausbildung“ 

beteiligt. Für die Unternehmen 

wird es schließlich immer schwieriger, geeignete 

Nachswuchskräfte zu rekrutieren. 

Dass junge Leute interessiert sind, zeigt die 

Veranstaltung sehr deutlich. Dazu ein Gespräch 

mit Michael Gleichauf vom Autohaus 

Schmolck. Er hatte verantwortlich an 

dem Projekt mitgewirkt. 

netzwerk südbaden: War die „Nacht der 

Ausbildung“ im Ergebnis so erfolgreich, wie 

Sie sich das vorgestellt haben? 

Michael Gleichauf: Definitiv. Wir haben 

es geschafft, dass ca. 300 Schüler der Emmendinger 

Schulen auf freiwilliger Basis an 

der ersten Emmendinger Nacht der Ausbildung 

teilgenommen haben. Uns Organisatoren 

war es wichtig, die Schüler in die 

einzelnen Betriebe zu bringen, da es dort 

für viele Unternehmen einfacher ist, die 

Berufe und die anfallenden Aufgaben während 

einer Ausbildung fühl- und erlebbar 

zu machen. Was uns imponiert hat, war das 

Engagement der Betriebe und deren Auszubildenden. 

In vielen Betrieben durften 

die Auszubildenden die Organisation des 

Abends übernehmen. Dabei ist ein gelungenes 

und attraktives Rahmenprogramm 

für die Schüler entstanden. Erfreulich für 

uns waren auch die Rückmeldungen der 

Lehrer und Schüler, die sich durchweg positiv 

zu unserem Projekt geäußert haben. 

netzwerk südbaden: Konkurrieren Sie nicht 

auch mit Betrieben außerhalb Emmendingens, 

wenn es um den Azubi-Nachwuchs geht? 

Michael Gleichauf: Aufgrund des demographischen 

Wandels kämpfen die Unternehmen 

um eine immer geringere Anzahl 

an zukünftigen Fachkräften. Da lässt es 

sich auch nicht vermeiden, dass wir mit 

Betrieben außerhalb von Emmendingen in 

Konkurrenz stehen. Deswegen war es uns 

vom Organisationsteam und den einzelnen 

Unternehmen ein Anliegen, die Vielfalt an 

Ausbildungsmöglichkeiten in Emmendingen 

zu präsentieren, da es unser Bestreben 

ist die zukünftigen Nachwuchskräfte hier 

Michael Gleichauf 

in Emmendingen zu halten. Die 18 teilnehmenden 

Unternehmen haben an diesem 

Abend 35 Ausbildungsberufe und 16 

DHBW-Studiengänge vorgestellt. Viele 

Schüler waren erstaunt, was für eine Vielfalt 

an Ausbildungsmöglichkeiten in Emmendingen 

herrscht. Für viele Betriebe, 

die in ihren täglichen Arbeitsabläufen nicht 

mit den Schülern in Kontakt kommen, war 

es eine tolle Chance sich zu präsentieren 

und sich im Kopf der Schüler für die anstehende 

Ausbildungsplatzsuche zu platzieren. 

Auch für den Standort Emmendingen war 

die Nacht der Ausbildung in der Außenwirkung 

ein voller Erfolg. 

netzwerk südbaden: Gelegentlich wird gesagt, 

die junge Generation der Schulabgänger 

sei eher weniger gebildet und demzufolge weniger 

qualifiziert für eine Ausbildung. Trifft 

das wirklich zu und haben Sie solche Beobachtungen 

bei der „Nacht der Ausbildung“ 

gemacht? 

Michael Gleichauf: Diese Aussage kann 

ich so nicht bestätigen. Die Schüler, die im 

Rahmen der Nacht der Ausbildung unterwegs 

waren, haben zum größten Teil einen 

interessierten und qualifizierten Eindruck 

56 

netzwerk südbaden

Emmendingen 

Wirtschaft– Wohnen– Wohlfühlen 

Emmendingen, ein Wirtschaftsstandort 

mit hoher Lebensqualität, ist geprägt 

von mittelständischer Branchenstruktur, 

starkem Dienstleistungssektor und 

traditionellen Klein- und Mittelbetrieben. 

Vielfältige Angebote an Kinderbetreuung, 

Schulen und Ausbildungsplätzen sorgen 

dafür, dass aus kleinen „Forschern“ 

kompetente Mitarbeiter für die über 

10.000 qualifizierten Arbeitsplätze 

werden, die der Wirtschaftsstandort 

Emmendingen bietet. 

All dies macht Emmendingen zu einer 

Stadt, in der es sich gut arbeiten und 

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Märkte 

gemacht. Die teilnehmenden Unternehmen 

waren im Nachgang von den Gesprächen 

an dem Abend sehr angetan. Auch bei 

den Bewerbungen und Bewerbungsgesprächen 

bei uns im Unternehmen kann ich 

diesen Eindruck nicht bestätigen. Wir sind 

sehr zufrieden mit der Qualität unserer 

Auszubildenden. Eine Bestätigung dafür 

haben wir wieder im Vorfeld der Emmendinger 

Nacht der Ausbildung erfahren. Wir 

haben die Organisation der Emmendinger 

Nacht der Ausbildung bei uns im Hause in 

die Hände der Auszubildenden gelegt und 

waren von dem Engagement und dem Ergebnis 

sehr angetan. 

netzwerk südbaden: Welche Berufe standen 

im Fokus der Jugendlichen? Welche waren 

Favorit? 

Michael Gleichauf: Das Interesse der Schüler 

an den einzelnen Berufen war sehr unterschiedlich. 

Große Unterschiede gab es 

bezüglich Geschlecht und Schulabschluss. 

Bei den Haupt- und Werkrealschülern 

standen eher die technischen Berufe im 

Vordergrund, während bei den Gymnasiasten 

eher die DHBW-Studiengänge im 

Vordergrund standen. 

Bei insgesamt 51 angebotenen Ausbildungsberufen 

und DHBW-Studiengängen 

einen Favoriten zu benennen ist auch im 

Rückblick schwierig. 

Für viele die erste Begegnung mit der Arbeitswelt 

netzwerk südbaden: Wenn Sie an die zunehmende 

Zahl der jungen Migranten denken: 

Haben die auch Chancen auf eine ganz 

normale Ausbildung in einem ganz normalen 

Betrieb? Oder werden Sie sogar unverzichtbar? 

Michael Gleichauf: Jeder hat die Chance 

auf eine Ausbildung. Bei uns im Hause 

gibt es nur ein Kriterium und dieses ist: ist 

der/die Bewerber(in) für meinen Ausbildungsberuf 

optimal geeignet oder nicht? 

Als Unternehmen sollte ich bestrebt sein, 

meinen freien Ausbildungsplatz mit dem 

bestmöglichsten Bewerber zu besetzen. In 

Zukunft eröffnet die aktuelle Entwicklung 

meiner Meinung nach sowohl für Unternehmen 

als auch den jungen Menschen 

Chancen, die es auf beiden Seiten zu nutzen 

gilt. 

Autos- faszinierend auch für die Jungen 

netzwerk südbaden: War diese ganz spezielle 

Form der Werbung von Azubis eine Eintagsfliege 

oder wollen Sie da eine regelmäßig 

stattfindende Veranstaltung daraus machen? 

Michael Gleichauf: Aufgrund des demographischen 

Wandels können es sich die 

Unternehmen nicht mehr erlauben sich 

den jungen Schulabgängern nicht als attraktiver 

Arbeitsgeber zu präsentieren. 

Meiner Meinung nach bietet die Emmendinger 

Nacht der Ausbildung hierfür eine 

optimale Plattform. Aufgrund der positiven 

Resonanz der Schulen, Schüler und 

der beteiligten Unternehmen ist es unser 

Ziel aus der Emmendinger Nacht der Ausbildung 

eine regelmäßig stattfindende Veranstaltung 

zu machen. Bei unserer Nachbesprechung 

mit den Unternehmen haben 

sich alle 18 Teilnehmer bereit erklärt im 

nächsten Jahr wieder mitzumachen. Wir 

werden für die zweite Emmendinger Nacht 

der Ausbildung einige Punkte aus unserem 

Konzept überarbeiten und befinden uns im 

Moment schon wieder in der Planung für 

das kommende Jahr. 

Wir sehen die Nacht der Ausbildung nicht 

als Konkurrenz zu den vorhandenen Ausbildungsinformationsveranstaltungen, 

sondern als eine neue zusätzliche Möglichkeit 

für die Betriebe sich den Schülern 

zu präsentieren. Für die Schüler bietet die 

Nacht der Ausbildung eine tolle Möglichkeit 

die Betriebe in Ihren Häusern kennenzulernen 

und vor Ort zu erleben wie der 

Betrieb läuft und welche Ausbildungsmöglichkeiten 

es in den verschiedenen Betrieben 

zu entdecken gibt. 

 

58 

netzwerk südbaden

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PFIZER 

Spatenstich für die neue Produktion 

Auch ein Bekenntnis zum Standort in Freiburg 

Geschichte des 

Standorts Freiburg 

Das Arzneimittelwerk in Freiburg wurde 

ursprünglich von Gödecke und Co. (1866, 

Gustav Goedecke und Rudolf A. Goedecke, 

Leipzig) aufgebaut, die seit Ende der 

20er Jahre zur amerikanischen William 

W. Warner Company, später Warner-Lambert, 

gehörten. Seit der Fusion von Pfizer 

mit der Warner-Lambert-Gruppe im Jahr 

2000 gehört der Standort zu Pfizer. Heute 

ist Freiburg das größte Abpackwerk und 

strategischer Produktionsstandort von 

Pfizer weltweit; besonderer Schwerpunkt 

liegt auf der Entwicklung und Markteinführung 

von neuen Tabletten und Kapseln. 

 

Im Oktober wurden im Pfizer-Werk Freiburg 

offiziell die Arbeiten zum Bau eines 

neuen Produktionsgebäudes aufgenommen. 

Den ersten Spatenstich setzten Freiburgs 

Oberbürgermeister Dr. Dieter Salomon 

und Standortleiter Dr. Axel Glatz. 

Insgesamt rund 20 Mio. Euro investiert 

Pfizer in den Ausbau der Fertigung in 

Freiburg sowie in neue Maschinen und 

Anlagen. „Wir sind stolz darauf, dass unser 

Werk bei Umweltschutz und Nachhaltigkeit 

sowie bei der Produktionstechnik 

schon heute zu den Vorreitern in der pharmazeutischen 

Industrie zählt. Diese Position 

werden wir mit dem Neubau und der 

Einführung des Konzeptes „Kontinuierliche 

Produktion“ ausbauen und so unsere 

Marktposition weiter festigen“, so Standortleiter 

Dr. Axel Glatz. 

Oberbürgermeister Dr. Dieter Salomon 

sagte: „Die Investition von Pfizer in ein 

neues Produktionsgebäude und neue Fertigungsanlagen 

im Freiburger Arzneimittelwerk 

ist mit einer Dimension von 20 

Millionen Euro vermutlich das größte 

Einzelinvestment des Jahres eines privaten 

Industrieunternehmens am Standort Freiburg. 

Das Unternehmen gibt damit ein 

eindrucksvolles Bekenntnis zum Standort 

Freiburg ab, wo Pfizer und das Vorgängerunternehmen 

Gödecke seit über 50 Jahren 

zu Hause sind.“ 

Zwei neue Fertigungsanlagen ermöglichen 

künftig, mit der von Pfizer neu entwickelten 

Continuous Manufacturing Technology 

(CMT) vollautomatisiert zu arbeiten. 

Die Anlagen werden jeweils einen Arbeitsbereich 

in der Fertigung abdecken: Eine 

Anlage wird eine vollautomatisierte Dosierung 

der Rohstoffe für die Herstellung 

von Tabletten und Kapseln realisieren. In 

der zweiten Anlage werden die Wirk- und 

Rohstoffe fertig aufbereitet und können 

dann direkt zu Tabletten und Kapseln verarbeitet 

werden. Über die gesamten Schritte 

wird die Qualität mit neuester Technologie 

online überwacht. Auf der um 2.600 

m 2 erweiterten Produktionsfläche wird 

zudem eine vollautomatische Container- 

Waschanlage zum Einsatz kommen. Es ist 

geplant, dass die Fertigung im nun entstehenden 

Neubau im August 2017 beginnt. 

 

 

Umweltschutz 

im Blick 

Der Produktionsstandort setzt seit 

Jahren konsequent sein nachhaltiges 

Energiekon zept um. So werden schon 

heute mehr als 90 Prozent der benötigten 

Energien aus nachwachsenden Rohstoffen 

gewonnen. Auch der Neubau zahlt 

auf die „grüne Fabrik“ ein: Vorgesehen ist 

zum Beispiel, die Zahl der zur Anlieferung 

von Material und Rohstoffen benötigten 

Lkw-Transporte um die Hälfte zu verringern. 

Eine wichtige Rolle spielt dabei auch 

das mit einem Freiburger Speditionsunternehmen 

neu entwickelte Logistikkonzept. 

Zudem wird durch die Umstellung 

von Luft- auf Seefracht die Logistik des 

Standorts CO 2 -effizienter. Bei der Gebäudetechnik 

spielt Energieeffizienz ebenfalls 

eine wichtige Rolle. 

 

60 

netzwerk südbaden

Märkte 

Bobkas Business 

Meeting Codex – 7 Regeln für maximale Effizienz 

Bis zu 21 von 40 Wochenstunden verbringen Führungskräfte im 

deutschen Mittelstand durchschnittlich in Meetings, mindestens acht 

Stunden davon sind nachweislich unnötig. Diese Erkenntnis schockiert 

hinsichtlich Lean Management- und Profitabilitätsgesichtspunkten. 

Zur Effizienzsteigerung empfiehlt sich ein pragmatischer Meeting 

Codex in der Praxis. Grundsätzlich gilt: Meetings dienen der Entscheidungsfindung. 

Sie müssen daher gut vorbereitet werden sowie 

effizient und effektiv ablaufen. Als Meeting-Owner machen Sie klar, 

welche Ziele Sie mit dem Treffen verfolgen und welche Vorbereitungen 

Sie von den Teilnehmern erwarten. Planen Sie für jedes Thema einen 

eigenen Tagesordnungspunkt mit Zielbeschreibung und Zeitdauer ein 

und benennen Sie Verantwortliche zur Vorbereitung der jeweiligen Tagesordnungspunkte. 

Die Teilnehmerzahl sollte so bemessen sein, dass 

nur für die Entscheidungen notwendige Personen eingeplant werden. 

Diese Personen sollten zum Erfolg des Meetings beitragen, selbst vom 

Meeting profitieren, die Ziele, die Themen und die an sie gestellten 

Erwartungen kennen. Termine bitte stets über dasselbe Medium, z.B. 

Outlook, organisieren, Besprechungszimmer rechtzeitig vorab reservieren 

und für den Meeting-Anlass vorbereiten. Die Teilnehmer erhalten 

mit der Einladung alle relevanten Unterlagen und Informationen, 

um genügend Zeit zur Informationsverarbeitung und Vorbereitung zu 

gewinnen. Als Besprechungsleiter steuern Sie das Meeting, achten auf 

die Einhaltung der Spielregeln und eine wertschätzende, aber zielorientierte 

Kommunikation. Zu den wichtigsten Erfolgs-Determinanten 

zählen: (1) Alle Teilnehmer kennen die Zielsetzung des Meetings, sind 

vorbereitet und erscheinen pünktlich. Unpünktlichkeit ist respektlos 

und ineffektiv. (2) Sollten sich nicht alle Teilnehmer kennen, erfolgt 

zu Beginn des Meetings eine Vorstellungsrunde. (3) Bestimmen Sie 

zu Beginn einen Time-Keeper, der über die Einhaltung der geplanten 

Zeitrahmen wacht. Ebenso essenziell ist der Protokollführer, der neben 

den Entscheidungen, die für deren Umsetzung Verantwortlichen und 

die vereinbarten Zeiträume festhält. Es reicht ein Ergebnisprotokoll, 

das bereits während des Meetings geschrieben werden kann. Hilfreich 

ist zudem eine digitale Software-Unterstützung wie z.B. Evernote im 

Team, um neben dem Protokoll auch Fotos und Notizen sowie individuelle 

To-Do’s zur Verfügung stellen zu können. (4) Mobiltelefone liegen 

nicht auf dem Tisch, sondern bleiben ausgeschaltet in der Tasche 

– das gebieten der gegenseitige Respekt und die gemeinsame Zielorientierung. 

(5) Keine Überraschungsangriffe zulassen: Unterlagen, 

die den Beteiligten vorher nicht bekannt waren, sollten vom Meeting 

ausgeschlossen werden. (6) Halten Sie genannte Lösungen als Zwischenergebnisse 

fest. (7) Beenden Sie jedes Meeting mit der konkreten 

Umsetzungsplanung. Fassen Sie kurz und prägnant Aufgaben, den 

jeweils Verantwortlichen, den vereinbarten Zeitraum zusammen und 

vereinbaren Sie, falls notwendig, den Folgetermin. 

Meetings enden stets pünktlich, denn in 

der Regel bringen Verlängerungen nur Terminkonflikte 

mit sich und führen nur äußerst selten 

zu brauchbaren Ergebnissen. Viel Erfolg nun bei 

Ihrem nächsten Meeting! 

 

Tobias Bobka 

Unternehmensberater in Freiburg im Breisgau 


Menschen 

Empfänge mit vielen Promis gehören in 

Freiburgs Spitzenhotel Colombi zum Alltag. 

Manche ragen freilich darüber hinaus, wie 

jetzt, als der Badische Weinbauverband einen 

Empfang für die frisch gewählte Deutsche 

Weinkönigin Josefine Schlumberger 

(21) aus Laufen-Sulzburg gab. Weinbaupräsidenten, 

amtierende wie der deutsche 

Weinbaupräsident Norbert Weber aus Bischoffingen, 

der badische Winzer-Präsident 

Kilian Schneider aus Schelingen und ehemalige 

wie sein Vorgänger Gerhard Hurst 

aus Rammersweier bei Offenburg. Bei den 

Ehemaligen auch mit von der Feier-Partie: 

Dr. Werner Schön, viele Jahre Geschäftsführer 

des Badischen Weinbauverbandes 

und bis heute prominent in der deutschen 

Weinszene und natürlich der amtierende 

Verbandsgeschäftsführer Peter Wohlfarth. 

Dazu die Spitzen der badischen Weinwirtschaft, 

inklusive der ehemaligen Weinköniginnen. 

Aber Josefine Schlumberger, die 

neue deutsche Weinkönigin, genoss denn 

doch die größte Aufmerksamkeit. Nicht 

nur, weil sie nun mal die frisch gewählte 

deutsche Weinkönigin ist, wenn auch nur 

für ein Jahr. Vielmehr präsentierte sich die 

21jährige Winzerstochter vor allem als blitzgescheite 

und sympathische junge Frau, der 

man gerne zutraut, dass sie in den nächsten 

Monaten dem Ruf des badischen Weins 

mehr nützt als manche Kampagnen, die 

sich Werbeagenturen ausdenken. Das Thema 

„Wein“ kennt die 21jährige von Kindesbeinen 

an und kann auch kenntnisreich 

informieren – wie jetzt beim Empfang im 

Colombi. Das Hauptgeschäft liegt freilich 

noch vor ihr: sie muss ja nun den deutschen 

Wilfried Münch 

Josefine Schlumberger 

Wein repräsentieren und das weltweit. Das 

bedeutet viele Flugreisen, unzählige Termine 

weltweit, enormen Zeitaufwand eben. 

Ein VW-Cabrio (korrekt abgaskontrolliert) 

steht der Weinkönigin auch zur Verfügung, 

Franz Xaver Grünwald vom Autohaus Gehlert 

hat ihr im Colombi die Schlüssel überreicht 

– übrigens mit der launigen Anleihe 

an Wilhelm Busch, dass „ein Onkel mit 

Geschenk“ allemal besser sei als „die Tante 

am Klavier.“ Dass Josefine Schlumberger so 

groß gefeiert wird, hat natürlich auch damit 

zu tun, dass der Thron der deutschen Weinköngin 

viele Jahre von den Weinköniginnen 

anderer deutscher Weinanbaugebiete besetzt 

worden war. Ihr Großvater Hermann 

Zenzen jedenfalls, 38 Jahre lang Kellermeister 

der Winzergenossenschaft Britzingen 

und ebenfalls anwesend zum Königinnen- 

Empfang im Colombi, ließ seine Enkelin 

ganz besonders hochleben. Mit einem Lied 

auf Josefine, bei dem alle mitsangen und 

klatschten – nicht eben normal im feinen 

Hotel, aber halt umso herzlicher. 

Wilfried Münch ist neuer Regionalleiter 

der GLS Bank für Baden-Württemberg. Er 

verantwortet alle Bankgeschäfte im Bundesland. 

Als Regionalleiter ist Wilfried Münch 

auch Ansprechpartner in der Filiale Freiburg. 

Mit seinen 25 Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeitern will er sozial-ökologische Impulse 

setzen. Dies umfasst neben dem direkten 

Dialog auch Öffentlichkeitsarbeit und 

Veranstaltungen. 

Münch ist seit 2007 Regionalleiter in Stuttgart 

gewesen. Nach einer Banklehre und 

Studium der Sozialpädagogik war er Führungskraft 

in einer großen deutschen Bank. 

„Im Studium hatte ich immer ein ‚waches 

Auge‘ auf die soziale und ökologische Auswirkung 

der Bank- und Finanzwirtschaft. 

Für den Wechsel kam nur die GLS Bank 

infrage“, beschreibt er seine Motivation. 

Annette Bohland, die seit 1999 für die GLS 

Bank gearbeitet und ab 2009 die Freiburger 

Filiale geleitet hat, wechselt in eine beratende 

Tätigkeit. Sie bleibt der GLS Bank dabei 

aufs Engste verbunden. 

Alexander Gut, bisheriger Prokurist der 

Rosconi GmbH, ist zum Geschäftsführer 

der zur Schneeweiss AG gehörigen Designmanufaktur 

bestellt worden. Der 31-Jährige 

löst damit die bisherigen Rosconi-Geschäftsführer 

Jürgen Dreher und Alexander 

Allgaier ab. Gut ist Bachelor of Engineering 

und begann 2011 als Qualitäts- und Umweltmanagementbeauftragter 

bei der Hiller 

Objektmöbel GmbH in Kippenheim, 

einem Unternehmen der Schneeweiss AG. 

2012 wurde Gut unter der Geschäftsführung 

von Jürgen Dreher und Alexander 

Allgaier Prokurist beim Traditionsunternehmen 

Rosconi, ebenfalls eine Tochtergesellschaft 

der Schneeweiss AG. Hier gehörte es 

zu seinen Aufgaben, die Synergien der Unternehmensgruppe 

auszuschöpfen und den 

langfristig stabilen wirtschaftlichen Erfolg 

der Firma zu sichern. Mit Erfolg: Mit der 

Erweiterung des Portfolios des ursprünglich 

auf die Verarbeitung von Edelstahl spezialisierten 

Unternehmens um die Sparte 

„Lounge- und Lobbymöbel“ in 2013 setzte 

Gut bei Rosconi Akzente. Die strategische 

Eingliederung des Bereichs „Professional Interior“ 

erfolgte im April dieses Jahres. 

Alexander Gut 

62 

netzwerk südbaden

Menschen 

Peter Tussing und Ralf Grüninger 

„Die Marke Rosconi hatte bei Architekten 

und Fachplanern schon immer einen 

hervorragenden Ruf. Umso wichtiger war 

es uns, diese Marke in guten Händen zu 

wissen. Alexander Gut hat unser volles Vertrauen 

bekommen und es voll und ganz 

bestätigt“, so Jürgen Dreher, Vorstandsvorsitzender 

der Schneeweiss AG. „Er hat dem 

Traditionsunternehmen Rosconi ein neues 

Gesicht gegeben und es zu einer jungen, 

frischen Marke mit breit gefächertem Produkt- 

und Dienstleistungsportfolio ausgebaut.“ 

Chefapotheker Peter Tussing (65), 

Fachapotheker für klinische Pharmazie und 

Arzneimittelinformation, wurde nach 34 

Jahren verantwortlicher Tätigkeit im St. Josefskrankenhaus 

feierlich in den Ruhestand 

verabschiedet. Nachfolger ist der bisherige 

Stellvertreter Ralf Grüninger (47), der bereits 

seit 2001 in der Apotheke des St. Josefskrankenhauses 

arbeitet. Die Zentralapotheke des 

St. Josefskrankenhauses beliefert neben den 

Einrichtungen des RKK Klinikums eine 

ganze Reihe weiterer Klinken der Region 

Freiburg mit Arznei- und Verbandsmitteln, 

Desinfektionslösungen und Sondennahrung. 

Waren es zu Beginn 7 Kliniken mit 

rund 400 Betten, die versorgt wurden, sind 

es heute 15 Krankenhäuser mit insgesamt 

2.700 Betten, für deren Belieferung mit Arzneimitteln 

und Medikalprodukten die Krankenhausapotheke 

des St. Josefskrankenhauses 

verantwortlich ist. Hinzu kommen noch 

die Versorgung der Rettungsdienste, das 

Deutsche Rote Kreuz, der Malteser Hilfsdienst 

und die DRF Luftrettung. 

Peter Tussings Engagement für die Klinische 

Pharmazie ging über die Funktion des 

Chefapothekers hinaus. Von 1987 bis 2003 

war Peter Tussing Mitherausgeber der Zeitschrift 

„Pharmascript“, die quartalsweise 

erschien und den deutschen Krankenhausapothekern 

internationale pharmazeutische 

Literatur in Form von Abstracts lieferte. 

Außerdem war er Mitglied in der American 

Society of Hospital Pharmacists und 

im Bundesverband deutscher Krankenhausapotheker. 

Nach dem 1999 erfolgten 

Beitritt zur Einkaufsgruppe AGKAMED, 

der großen Einkaufsgemeinschaft von Kliniken, 

hat Peter Tussing ganz wesentlich zum 

Aufbau des Kompetenzcenters Pharmazie 

mitgewirkt. Ab 2005 leitetet er das Kompetenzcenter 

mit 45 Mitgliedsapotheken. 

RKK Klinikum-Geschäftsführer Bernd Fey 

bedankte sich im Namen der Gesellschafter, 

aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

und aller verbundenen Unternehmen ganz 

herzlich für das herausragende Engagement, 

die hohe Schaffenskraft und die großen Leistungen: 

„An Ihren Nachfolger übergeben 

Sie eine moderne und leistungsfähige Krankenhausapotheke, 

die sowohl in Bezug auf 

Ergebnisqualität als auch in Bezug Arbeitssicherheit 

auf modernstem Stand ist. Ich bin 

davon überzeugt, dass Herr Grüninger die 

großartige Erfolgsgeschichte unserer Zentralapotheke 

weiter schreiben wird.“ 

Freiheit 

mit Weitsicht 

Zu handeln bedeutet etwas in Bewegung zu setzen - innerlich 

wie äußerlich. Die richtige Dynamik begünstigt Gleitflüge mit 

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Märkte 

FREIBURG 

Willkommen im Gesundheitsschutzgebiet 

Das Gesundheitsresort Freiburg mit der Mooswaldklinik besteht seit 25 Jahren 

Gesunde Umgebung 

In Freiburg gibt es einige Oasen zu entdecken, 

nicht nur für Touristen. Eine liegt 

im Mooswald, direkt hinter dem Keidel- 

Bad: Im Gesundheitsresort Freiburg mit 

der Mooswaldklinik und dem Dorint Hotel 

an den Thermen fangen Erholung und 

Regeneration direkt vor der Haustür an. 

Geschäftsführer Rüdiger Wörnle hat dafür 

2013 das Label „Gesundheitsschutzgebiet“ 

entwickelt. Für das Konzept erhielt er kürzlich 

in Düsseldorf den „Wellness & Spa Innovation 

Award“ des Deutschen Wellness 

Verbands. Das war nicht der einzige Grund 

zum Feiern, denn in diesem Jahr besteht 

das Gesundheitsresort seit 25 Jahren. 

Zusammengearbeitet haben Klinik und 

Hotel von Beginn an, doch erst seit 2006 

sind sie auch ein Betrieb mit einem gemeinsamen 

Management. Die Mooswaldklinik 

GmbH übernahm das angegliederte 

Dorint Hotel, das weiter unter dem Namen 

firmiert. Von den Mitarbeitern aus 

beiden Bereichen habe es am Anfang „viel 

Gegenwind und Angst“ gegeben, berichtet 

Wörnle, und auch extern sei er oft als „Exot 

und Außenseiter“ angesehen worden. Das 

fing schon damit an, dass er als gelernter 

Physiotherapeut zu einem der Geschäftsführer 

wurde. „Das passt nicht in konventionelles 

Denken“, weiß Wörnle. Von der 

Entscheidung zum Zusammenschluss ist er 

weiterhin mehr als überzeugt: „Das hat uns 

einzigartig gemacht, im Reha-Markt und in 

der Hotellerie.“ Heute sei es ein Erfolgsmodell 

und ein Weg, den man gehen könne. 

Die Veränderungen begannen in der Mooswaldklinik, 

einer Einrichtung für orthopädisch-traumatologische 

Rehabilitation und 

Prävention. Wörnle fragte sich, warum Kliniken 

immer weiß oder grau sein müssen 

und nach Desinfektionsmitteln riechen. 

„Ich will doch wenigstens angenehme Rahmenbedingungen 

haben, wenn ich krank 

bin.“ Er brachte zunächst Farbe in die 

Klinik, danach folgte die Kooperation mit 

dem benachbarten Hotel. Ende der 90er 

Jahre gab es massive Einsparungen im Gesundheitssystem, 

die dazu führten, dass einige 

Reha-Einrichtungen und Kurkliniken 

schließen mussten. Die Mooswaldklinik 

setzte zusätzlich auf den sogenannten zweiten 

Gesundheitsmarkt. Reine Selbstzahler 

machen zwar noch unter zehn Prozent des 

Marktanteils aus, haben laut Wörnle aber 

wegen der demografischen Entwicklung 

und des wachsenden Gesundheitsbewusstseins 

große Zuwachschancen. „Und die 

Leute wollen mehr Kompetenz, nicht nur 

große Wasserflächen.“ Die Saunen und 

Schwimmbecken finden die Gäste nebenan 

im Thermalbad. 

Das Gesundheitsresort setzt auf persönliche 

Fitnessprogramme, die nach einem 

Check-up ausgearbeitet werden, auf Medical 

Fitness, Medical Wellness und Medical 

Beauty. Es gibt Sportlehrer, Experten 

für Ernährung und für Stressbewältigung. 

„Wellness ist der gesamte Aufenthalt“, sagt 

Wörnle. Ein weiteres wichtiges Geschäftsfeld 

ist das betriebliche Gesundheitsmanagement, 

das aber auch noch unter zehn 

Prozent ausmacht. Mit einigen Firmen und 

64 

netzwerk südbaden

Märkte 

Krankenkassen hat das Gesundheitsresort 

schon seit Jahren Programme gestartet. 

Die Teilnehmer der Präventionskurse werden 

inzwischen nicht mehr in der Klinik, 

sondern im Hotel untergebracht. „Das ist 

ein Faktor für Betriebe, um gute Mitarbeiter 

für sich zu gewinnen, oft steckt aber 

noch keine Konzeption dahinter“, erzählt 

Wörnle. 

Vor zwei Jahren hat sein Unternehmen im 

Mooswald nochmal zehn Millionen Euro 

investiert – in einen Anbau und in Sanierung. 

Vor dem Umbau hatte das Hotel 70 

Zimmer, jetzt gibt es 103 Doppelzimmer, 

fünf davon sind Suiten. Außerdem wurden 

die Küche, die Zimmer und der Tagungsbereich 

renoviert sowie die Haustechnik 

erneuert, unter anderem die Lüftungs- und 

Klimaanlagen. Dabei wurden auch energiesparende 

Maßnahmen umgesetzt: Es 

gibt jetzt ein Blockheizkraftwerk, Solarzellen 

und eine Wasserzisterne. „Wir produzieren 

unseren eigenen Strom“, sagt Wörnle. 

Die Parkplätze wurden vom Haus weg 

verlegt und die Gastronomie wurde neu 

geordnet: in zwei Restaurants, eine Café- 

Bar-Lounge und einen Biergarten. Da viele 

abends nicht mehr in die Stadt fahren wollten, 

müsse es mehr Angebote geben als in 

Stadthotels, erklärt Wörnle. 

Beim Umbau wurde auch darauf geachtet, 

möglichst viel Tageslicht in das Gebäude 

zu lassen. Große Fenster bieten überall den 

Blick in den Wald und von der Lobby aus 

zum Thermalbad. Die Naturthemen wurden 

auch bei der Einrichtung aufgenommen, 

die von Holz und warmen Farben 

Rüdiger Wörnle 

THE CUSTOMMADE COL 

dominiert wird. An den Wänden hängen 

Fotografen 

früher vier Wochen auf durchschnittlich 

Karl-Heinz 

Fall 

Raach. „Wir sind eine 

& 

Gesundheitsresort 

Winter 

200 Mitarbeiter an allen 

Standorten. Denn den vergangenen 

Mischung aus Business- und Resorthotel“, 

sagt Wörnle. Der Geschäftsführer hat anlässlich 

des Jubiläums kürzlich mal wieder (Hölderle-Carré), Breisach (in der Heli- 

Jahren sind noch Dependancen Freiburg 

ein paar Tage im Hotel gewohnt und findet, 

os Rosmann Klinik) und Müllheim (in 

dass es sich wie ein zweites Zuhause 

anfühlt. 

Das Hotel hat insgesamt zehn Tagungsräume 

und bietet im Restaurant Platz für 

bis zu 300 Menschen. Die Auslastung im 

Dorint an den Thermen liegt bei circa 75 

Prozent. Die 80 stationären Betten in der 

Mooswaldklinik sind durchschnittlich zu 

rund 85 Prozent belegt. Angesichts der 

Einsparungen der Krankenkassen hat sich 

der Helios Klinik) dazu gekommen. 

Die Entwicklung des kürzlich ausgezeichneten 

„Gesundheitsschutzgebiets“ im Mooswald 

war laut Wörnle „kein Marketinggag“. 

Es lehnt sich an Naturschutzgebiete an, 

auch in seiner Symbolik. Ein blau umrandetes 

Zeichen soll wie bei einem „Vorfahrt 

achten“-Schild darauf hinweisen, dass in 

diesem Gebiet auf die Gesundheit der Menschen 

geachtet und ein nachhaltig gesunder 

die Verweildauer jedoch verkürzt, von Lebensstil unterstützt wird. 

by by Marco Mesler 

Fall & Winter ‘15 

Mode auf Maß 

Anzüge | Sakkos | Mäntel | Hemden | Jeans & Chinos 

Moltkestraße 31 | 79098 Freiburg 

+49 (0)761 21 70 07 | m.mesler@max-lui.com 


Märkte 

BRANDSCHUTZ IN PFLEGEEINRICHTUNGEN 

Barrierefreiheit ist umsetzbar 

Ein Gastbeitrag von Marc Schlicksupp 

Der demografische Wandel der Gesellschaft 

hat uns voll im Griff. Durch die 

steigende Zahl an Senioren wird sich der 

Bedarf an Senioren- und Pflegeheimplätzen 

bis 2050 fast verdoppeln. Alte Menschen, 

die nicht mehr so beweglich sind, schlechter 

hören oder sehen, sind im Brandfall 

stärker gefährdet als junge Menschen. Rollstühle, 

Gehhilfen, aber auch Bettlägerigkeit 

sind schwerwiegende Hindernisse auf 

dem rettenden Weg nach draußen. 

Der Freiburger Brandschutztag am 15. Oktober 

im Europapark Rust beschäftigte sich 

mit den daraus entstehenden Anforderungen 

und Lösungen. Dr. Kathrin Grewolls, 

öffentlich bestellte und staatlich vereidigte 

Sachverständige für vorbeugenden Brandschutz, 

erläuterte die besonderen Anforderungen 

der „Zielgruppe Pflegebedürftige“. 

Nicht nur das körperliche Bewegungsvermögen 

ist bei diesem Personenkreis eingeschränkt, 

es müssen auch vermindertes 

Hörvermögen oder Sehkraft, Störungen 

der Sinne Riechen oder Fühlen sowie der 

Geisteskraft berücksichtigt werden. 

Jürgen Walter, Fa. Hekatron Vertriebs 

GmbH, konzentrierte sich in seinem Vortrag 

auf die DIN 14677, die maßgeblich ist 

für den Betrieb, die Inspektion, Wartung 

und Instandhaltung von elektrisch gesteuerten 

Feststellanlagen. Solche Anlagen werden 

häufig falsch eingebaut. Ebenso klaffen 

erhebliche Lücken bei der fachgerechten 

Wartung und Instandhaltung. Hersteller 

von Feststellanlagen bieten daher Lehrgänge 

zur „Fachkraft für Feststellanlagen“ an. 

Aus Sicht der Feuerwehr beleuchtete Peter 

Hilgers, Brandassessor und geschäftsführendes 

Präsidialmitglied des Deutschen 

Instituts für vorbeugenden Brandschutz 

(DIvB) die technischen Aspekte des 

Brandschutzes in Pflegeeinrichtungen. 

Zum Schutz pflegebedürftiger Menschen 

in ihrer eigenen Wohnung, in Senioren- 

WGs, in Einrichtungen für selbstbestimmtes 

Wohnen und in Pflegeheimen 

seien die Landesbauordnungen (LBOs), 

einschlägige Sonderbauverordnungen und 

spezifische Anforderungen, die sich aus 

der Bewohnerstruktur ergeben, zu berücksichtigen. 

Tanja Bruckmeier, Prüfingenieurin für den 

vorbeugenden Brandschutz, beschäftigte 

sich mit der Sicherung von Rettungswegen 

in Pflegeeinrichtungen. Für die Barrierefreiheit 

in den Wohnungen und Zimmern 

in Pflegeeinrichtungen werde viel getan, 

bisweilen endeten Einrichtungen zur 

Barrierefreiheit aber bei den Flucht- und 

Rettungswegen. Dass barrierefreie Rettungswege 

nicht nur zwingend notwendig, 

sondern auch umsetzbar sind, konnte die 

Referentin an einem positiven Beispiel einer 

Seniorenwohnanlage der Caritas im 

Saarland belegen. 

Sehr praxisbezogen führte den Zuhörern 

Uli Hofmaier, Leiter der Werkfeuerwehr 

des Zentrums für Psychiatrie (ZfP) Emmendingen, 

vor Augen, was Brandschutz 

in seiner Wirkungsstätte bedeutet. Viele 

kleine Brandstiftungen machten z.B. den 

Kauf von schwerentflammbaren Matratzen 

und Zudecken erforderlich. Evakuierungen 

im Brandfall seien bei psychisch Kranken 

und Forensikern (psychisch kranke 

Straftäter) dadurch erschwert, dass diese 

häufig weitere körperliche Einschränkungen 

aufweisen und sie nicht in jedem Fall 

ins Freie gebracht werden könnten. Die 

Werkfeuerwehr des ZfP führe deshalb spezielle 

Evakuierungsübungen durch, habe 

für unterschiedliche Schadensfälle differenzierte 

Notfallpläne aufgestellt und diese 

unter dem Titel „Evakuierung psychisch 

Erkrankter in Schadenslagen“ (EPES) zusammengefasst. 

Am Ende gibt es immer jemanden, der haftet 

und zahlt, wenn ein Schaden entsteht. 

Was Versicherungen fordern, welche Verantwortung 

der Betreiber im Brandfall hat 

und wann er mit einem Bein im Gefängnis 

steht – das erläuterte Dr. Till Fischer, 

Rechtsanwalt, Dozent und Autor fachrelevanter 

Bücher. Der Rechtsanwalt brach das 

Juristendeutsch auf verständliche Hinweise 

herunter. Diese seien zu beachten, um 

haftungsrechtlich so weit wie möglich geschützt 

zu sein, erläuterte Till Fischer und 

verwies dabei auf Überschneidungen verschiedener 

Rechtsgebiete, wie Zivil- und 

Strafrecht. 

 

Weiterführende Informationen zu diesem 

Beitrag finden Sie unter: 

www.freiburger-brandschutztag.de 

66 

netzwerk südbaden

Märkte 

AUSBILDUNG 

Volles Haus bei AHP Merkle 

Rund 160 neugierige Besucher fanden 

sich zum ersten von zwei Ausbildungstagen 

am Firmensitz in Gottenheim ein. 

Erstmals waren also mehr Besucher bei 

den Ausbildungstagen, als Mitarbeiter am 

Firmensitz des Hydraulikspezialisten AHP 

Merkle arbeiten. 

AHP Merkle versteht sich als Ausbildungsbetrieb, 

aktuell bildet das Unternehmen 

mehr als 25 junge Menschen aus. Eine beachtliche 

Quote: AHP Merkle beschäftigt 

derzeit rund 165 Mitarbeiter, davon 150 

in Gottenheim. Dem Nachwuchsmangel 

begegnet man, ganz in AHP-Manier, mit 

innovativen Ideen. Der sogenannte AHP- 

Ausbildungstag bildet dabei ein zentrales 

Element. 

Bereits zum fünften Mal wird diese Informationsveranstaltung 

für Schüler in der 

Berufsorientierungsphase ausgerichtet. In 

diesem Jahr fanden zum ersten Mal die 

AHP-Ausbildungstage statt: das Unternehmen 

öffnete seine Türen und ermöglichte 

den jungen Besuchern einen Blick hinter 

die Kulissen. Knapp 15 AHP Mitarbeiter 

und natürlich alle AHP Azubis waren an 

diesen Tagen nur für die Gäste da. 

Die Ausbildungsberufe stellten die AHP 

Azubis selbst vor: Was sind die Aufgaben 

und in welcher Abteilung werden die Berufe 

ausgeübt, was sind Ausbildungsinhalte, wie 

wird die Ausbildung bei AHP Merkle gestaltet 

und welche Eigenschaften sollte man 

mitbringen. Der Reihe nach wurden die 

insgesamt acht, meist fertigungstechnischen 

Berufsbilder vorgestellt: 

Die Unternehmenspräsentation jedoch, 

nahm der Chef persönlich vor: „Ich habe 

heute einen dringenden Termin abgesagt. 

Ich freue mich, dass so viele junge Menschen 

zu uns gekommen sind. Da muss ich 

dabei bleiben!“ 

Eine Führung durch den modernen Firmensitz 

mit Besichtigung der Abteilungen 

Einkauf, Konstruktion, Verkauf, Lager, 

Versand, Testlabor, Fertigung und Montage 

ließ die Besucher live erleben was es heißt 

beim Spezialisten für Hydraulikzylinder zu 

arbeiten. In der großen, mit modernen Maschinen 

und Werkzeug ausgestatteten Ausbildungswerksatt 

fand ein kurzer Schnupperkurs 

statt. 

In der Ausbildungswerkstatt erhielt jeder 

Besucher eine kleine Souvenir-Tasche: Darin 

auch das begehrte „Star-Azubi“-T-Shirt. 

„Wir sind sehr beeindruckt, dass Schüler 

und Schulklassen den AHP Ausbildungstag 

so zahlreich annehmen”, resümiert Christen 

Merkle. Und Katrin Merkle ergänzt: „Insgesamt 

fanden sich über 200 Schüler ein – so 

viel wie noch nie. Das bestätigt uns. Jetzt 

sind wir sehr gespannt auf die Bewerbungen!“ 

 

 


Märkte 

FÜHRUNGSKRÄFTE-COACHING 

Softskills, die nicht killen 

Schlummernde Potentiale wecken, das ist der Job von Karin Rankers 

as Leben ist eine komische Sache: gerade, wenn man denkt, 

„Des verstanden zu haben, ist es auch schon rum!“, heißt es 

in einem Songtext. Karin Rankers würde dazu schmunzeln und 

sagen: „Muss nicht sein!“ Denn es gibt Wege, die Potentiale, die 

in jedem Menschen schlummern, zu wecken, nutzbar zu machen. 

Die einen schaffen das allein. Die meisten benötigen die Hilfe 

eines Coaches. Wie Karin Rankers: „Viele Menschen sind sich 

vieler ihrer Fähigkeiten nicht bewusst. Coaching hilft, dieses Bewusstsein 

zu erlangen, um mit Selbstvertrauen die eigenen Ziele 

zu erreichen.“ 

„Ach, das funktioniert doch alles nicht und wenn, dauert es ewig!“ 

Nun, um mit einer Volksweisheit zu antworten: Gut Ding will 

Weile haben. Aber wer ganz ungeduldig auf das Lösen seiner „inneren 

Handbremse“ wartet, der kann bei Rankers & Partner auch 

Intensiv Coaching machen – das dauert einen Tag – oder, wenn 

es sich an eine Gruppe wendet, zum Beispiel Führungskräfte eine 

Unternehmens – zwei Tage. Zeit, die gut angelegt ist – nicht nur, 

weil Karin Rankers dabei die Institutionen des Flugplatzes Bremgarten 

ausnutzt: den Tower, die dort stationierten Maschinen 

oder auch, so der Mut den Probanden nicht verlässt, die Möglichkeit 

eines Tandemsprunges. Sondern weil es den Teilnehmern 

hilft, sich selbst besser kennenzulernen, die eigenen Fähigkeiten 

entsprechend einzusetzen und damit Dritte zu motivieren: Im 

weitesten Sinne werden softskills gestärkt, hervorgehoben. Karin 

Rankers löst sozusagen die Handbremse – um die PS, die in ihren 

Probanden schlummern, auch effektiv auf die Straße zu bringen. 

Denn: „Möchten Sie und Ihre Führungskräfte mit angezogener 

Handbremse starten?????“ 

Was kann man denn bei Rankers & Partner mitnehmen? Seit 27 

Jahren arbeitet Karin Rankers als Coach, seit fünf Jahren bildet 

sie als Lehrtrainerin Trainer und Coaches aus. Sie legt, wie sie selber 

sagt, „liebevoll den Finger in die Wunde“ und spürt, wo es 

„klemmt“. Das bedeutet, wie ein Teilnehmer eines ihrer Seminare 

einmal sagte: „Mit ihrer Intuition spürt sie, in welchem Keller jemand 

seine ,Leichen‘ begraben hat.“ Das mögen unbewusste Sorgen, 

geheime Ängste oder verschüttete Wünsche sein. Das kann 

ein Trauma sein: „Wie wurde ich damals ausgelacht, als ich vor 

der Klasse mein Referat halten musste…“ oder das kann die Unmöglichkeit 

sein, eine Entscheidung zu treffen. Aber, wie Karin 

Rankers sagt: „Treffen Sie selbst keine Entscheidung, trifft sie irgendwann 

jemand anderes an ihrer Stelle!“ 

Solche inneren Hürden baut das Coaching ab. Karin Rankers 

hilft bei Defiziten in der Business Kommunikation, bei der Erforschung 

der eigenen Stärken und Schwächen, beim Vortrag vor 

Gruppen, bei der Bewertung wichtiger und unwichtiger Dinge – 

und sie hört auch einfach nur zu: Sie findet verborgene Potentiale 

in jedem .... 

Interessiert? 

Info: www.rankers-partner.de 

68 

netzwerk südbaden

Kaffee ist unvergleichlich! Ein 

Begleiter über den Tag, ein 

Genuss! Aber: Kaffee ist nicht 

gleich Kaffee. Alles muss stimmen, 

die Qualität der Bohnen, 

aber unverzichtbar ist die Art 

der Kaffeezubereitung. Dies gilt 

natürlich insbesondere dann, 

wenn Kaffee für viele gebrüht 

wird – in der Gastronomie, in 

großen Bürobereichen. Zahlreiche 

große Hersteller sind in die- 

Monica Michel 

sem umkämpften Markt tätig. Ein kleiner, aber feiner Betrieb, 

seit 1937 familiengeführt, behauptet sich seither in 

diesem Umfeld: Die HGZ Maschinenbau AG in Dällikon bei 

Zürich mit ihrer seit 1969 eingeführten Marke „Rex-Royal“ 

produziert ihre hochwertigen Kaffeevollautomaten ausschließlich 

in der Schweiz und hat Kunden in 33 Ländern 

– Schwerpunkt ist dabei das Nachbarland Deutschland mit 

einer Niederlassung in Rheinfelden. Wir sprachen mit Geschäftsführerin 

Monica Michel. 

Was zeichnet Rex Royal Kaffeevollautomaten eigentlich 

besonders aus. 

Michel: Ganz sicher unsere hochwertige Brühtechnologie. 

Wir sind sehr stark in innovativer Technologie und unser 

Werk in Dällikon ist eine echte Manufaktur. Unsere Fertigungstiefe 

liegt bei über 80 Prozent, wir produzieren hier 

höchste Qualität, „Swiss Made“. Unser Qualitätsstandard 

ist sehr hoch und technisch auf dem allerneuesten Stand 

– zum Beispiel sind unsere Kaffeeautomaten mit einem 

multifunktionellen Touchscreen ausgestattet. 

Wer sind Ihre Kunden? 

Michel: Insbesondere die Gastronomie, aber auch Kettenbetriebe, 

die Kaffee anbieten. Zunehmend kommen Bürobereiche 

dazu, wo guter Kaffee einen hohen Stellenwert 

hat. Wir beschäftigen auch bestens qualifizierte Servicetechniker, 

die unsere Kunden mir Rat und Tat unterstützen. 

Und Ihre Mitarbeiter? 

Michel: Das größte Gut sind unsere Mitarbeiter. Sie stehen 

bei uns im Fokus und wir tun für deren Weiterbildung alles. 

Wir lassen unsere Mitarbeiter ganz 

bewusst von der Unternehmensberatung 

Rankers & Partner 

coachen. Unser Motto 

heißt: „Gemeinsam 

sind wir stark“. Nur 

ein motiviertes und 

leistungsfähiges Team 

kann zusammen Erfolge 

feiern. 

Besuchen Sie uns: 

Igeho in Basel 

21. bis 25.11.2015 

Halle 1.1. · Stand A.106 

Intergastra in Stuttgart 

20. bis 24.02.2016 

Halle 9 · Stand 9D15 

Rex-Royal Kaffeemaschinen GmbH 

Bahnhofstraße 104 

79618 Rheinfelden 

Telefon +49 (0) 7623/74 14-0 

Telefax: +49 (0) 7623/74 14-20 

monica.michel@rex-royal.de 

www.rex-royal.de

Blickpunkt Mittelstand 

Die Adventszeit und Weihnachten kommen schnellen 

Schrittes auf uns alle zu. Unternehmen machen gerade 

in dieser Zeit Mitarbeitern und Geschäftspartnern gerne 

eine Freude. Für viele Unternehmen stellt sich nun wieder 

die alljährliche Frage nach einer Weihnachtsfeier als Dankeschön 

an die Mitarbeiter. Ob großes Event oder schlichte 

Feier, steuerlich gesehen gibt es Punkte, die beachtet werden 

sollten, auch bei Geschenken – sonst wird Weihnachten für 

das Unternehmen womöglich teurer als nötig. 

Zu beachten sind die Änderungen, die sich mit dem „Gesetz 

zur Anpassung der Abgabenordnung an den Zollkodex der 

Union und zur Änderung weiterer steuerlicher Vorschriften“ 

vom 22.12.2014 ergeben haben. Durch den Erlass dieses Gesetzes 

wurden auch die Vorschriften für Betriebsveranstaltungen 

geändert – und zwar in mehrfacher Hinsicht. 

Positiv wirkt sich die Neuregelung „Freibetrag statt Freigrenze“ 

aus. Überschritten früher die üblichen Zuwendungen 

eines Arbeitsgebers an seine Mitarbeiter im Rahmen von 

Betriebsveranstaltungen die Grenze von 110 Euro pro Teilnehmer, 

so war grundsätzlich die komplette Summe als geldwerter 

Vorteil lohnsteuer- und sozialversicherungspflichtig. 

Ab 1.1.2015 trifft dies nur noch auf den Betrag zu, der über 

Euro-Grenze des Arbeitnehmers mit eingerechnet. Wird der 

Freibetrag überschritten, sind entweder vom Gehalt der Arbeitnehmer 

höhere Lohnsteuern und Sozialabgaben abzuziehen 

oder es ist zu Lasten des Arbeitgebers eine pauschale 

Lohnsteuer an das Finanzamt abzuführen. In diesem Fall entfallen 

die Sozialabgaben. 

Werden den Mitarbeitern auf der Weihnachtsfeier Geschenke 

überreicht, ist Vorsicht geboten! Nach dem BMF-Schreiben 

vom 14.10.2015 sind unabhängig von der Frage, ob es sich 

um übliche oder unübliche Zuwendungen handelt, entsprechende 

Aufwendungen in die maßgebenden Gesamtkosten 

einer Betriebsveranstaltung und damit bei der Prüfung des 

Freibetrags einzubeziehen. 

Auch bei Präsenten für Kunden und Geschäftsfreunde gibt 

es steuerliche Stolpersteine. Der Fiskus schaut hier genau 

hin, denn durch den Betriebsausgabenabzug mindert sich die 

Steuerlast des Schenkers. Der Beschenkte müsste eigentlich 

den Wert des Geschenks als Betriebseinnahme beim Finanzamt 

erklären. Die Freude über das Geschenk ist damit sicherlich 

getrübt. Der Schenker kann allerdings das Geschenk 

Weihnachten ohne Steuern? 

110 Euro liegt. Diese Änderung ist zu begrüßen, wird jedoch 

durch Verschärfungen an anderer Stelle konterkariert. 

Negativ ist, dass die vorteilhaften Urteile des Bundesfinanzhofs 

aus den Jahren 2013 und 2014 ausgehebelt wurden. In 

diesen Urteilen hatte der Bundesfinanzhof festgestellt, dass 

nicht sämtliche Leistungen des Arbeitgebers für eine Betriebsveranstaltung 

in die 110 Euro Freigrenze einfließen. 

Laut Bundesfinanzhof sind nur die sogenannten „konsumierbaren 

Leistungen“ wie zum Beispiel Speisen und Getränke 

sowie die Aufwendungen für musikalische und künstlerische 

Darbietungen als geldwerte Vorteile einzustufen. Zudem 

wurde klargestellt, dass der anteilige Aufwand für Begleitpersonen 

den Arbeitnehmern grundsätzlich nicht als eigener 

Vorteil zuzurechnen ist. Nach der Gesetzesänderung zum 

1.1.2015 sind in den Freibetrag nun alle Fremdleistungskosten, 

die dem Arbeitgeber für die Ausrichtung der Betriebsfeier 

entstehen, einzurechnen. Dazu gehören dann also 

neben den Kosten für Speisen und Getränke zum Beispiel 

auch die Ausgaben für den äußeren Rahmen einer solchen 

Veranstaltung. Hierzu zählen u.a. Raummiete, Ausgaben für 

das Veranstaltungsmanagement sowie Übernachtungs- und 

Fahrtkosten. Letztere jedoch nur dann, wenn die Reise Teil 

der Betriebsveranstaltung ist. Somit ist ab Januar 2015 eine 

Aufteilung der Aufwendungen in nicht konsumierbare und 

konsumierbare Leistungen nicht mehr möglich. Nicht nur 

hierdurch wird die 110 Euro-Grenze schnell überschritten, 

auch werden jetzt die Kosten für Begleitpersonen in die 110 

pauschal versteuern, wobei eine Pauschalsteuer, die mit der 

Lohnsteuer vergleichbar ist, in Höhe von 30% zuzüglich Annexsteuern 

des Geschenkewerts anfällt, die er an das Finanzamt 

zu zahlen hat. Hierzu hat sich das BMF mit Schreiben 

vom 19.5.2015 detailliert geäußert. Der zuwendende Steuerpflichtige 

ist verpflichtet, den Empfänger über die Pauschalierung 

zu unterrichten. Das Wahlrecht zur Pauschalierung 

ist innerhalb eines Jahres einheitlich auszuüben. Die Abführung 

erfolgt über die Lohnsteueranmeldung. Im Steuerrecht 

gilt: keine Regel ohne Ausnahme – Streuwerbeartikel wie 

zum Beispiel Kugelschreiber, Tassen oder Schlüsselanhänger, 

deren Wert unter 10 Euro liegt, sind steuerfrei. Weder Schenkender 

noch Beschenkter muss dafür eine Steuer entrichten. 

Das Steuerrecht hält somit auch an Weihnachten jede Menge 

Überraschungen bereit. 

Jan Burgahn 

Wirtschaftsprüfer, Steuerberater 

und Fachberater für 

internationales Steuerrecht 

Direktor bei 

PwC FREIBURG 

70 

netzwerk südbaden

Fragebogen 

Einfach mal nachgefragt ... 

Was lesen Sie am liebsten? 

Auftragseingangsmeldungen 

Was ist Ihr Lieblingsreiseziel? 

Das Meer 

Und wohin möchten Sie unbedingt noch(mal) reisen? 

Schottland 

Welche Musik hören Sie gerne? 

Das kommt auf die Stimmung an 

Bei was bekommen Sie Heimatgefühle? 

Wenn ich von Norden kommend auf der A5 den 

schneebedeckten Schwarzwald sehe 

Was ist Ihr Lieblingsplatz in der Region? 

Zu Hause auf dem Sofa bei meiner Familie 

Wie heißen Sie mit vollem Namen? 

Peter Ferdinand Rieland 

Wann und wo sind Sie geboren? 

06.03.1970, Bonn 

Wo arbeiten Sie und was ist Ihre Aufgabe? 

Als Geschäftsführender Gesellschafter der 

FREYLER Unternehmensgruppe in Kenzingen 

Was war Ihr Traumberuf als Kind? 

Arzt 

Was sind Ihre Hobbys? 

Ich bin Jäger aus Leidenschaft. 

Mit welchem Essen kann man Sie begeistern? 

Wild in allen Facetten, Rindsrouladen 

Lieber selbst kochen oder kochen lassen? 

Hauptsache es schmeckt! 

Was schauen Sie sich gerne an (TV)? 

Gute Filme 

Wie sind Sie mobil? 

Von A nach B mit dem jeweils geeigneten Verkehrsmittel 

Was verbinden Sie mit Südbaden? 

Lebensqualität in jeglicher Hinsicht 

Was war bisher ihr größter „Fehler“ im Berufsleben? 

Jeder aus dem ich nicht die richtigen Schlüsse 

gezogen habe. 

Welchen Lebenstraum haben Sie sich schon erfüllt? 

Unternehmer sein zu wollen 

Und welchen noch nicht? 

Mehr Zeit zum Träumen 

Was mögen/schätzen Sie an anderen? 

Ehrlichkeit, Offenheit, Optimismus 

Was mögen/schätzen andere an Ihnen? 

Ehrlichkeit, Offenheit, Optimismus 

„Das Wort zum Sonntag“ (Lebensmotto)? 

„Das Leben ist zu kurz für schlechten Rotwein.“ 

72 

netzwerk südbaden

www.pwc.de/familienunternehmen 

Die Welt aus der 

Enkelperspektive 

betrachten 

Gemeinsam 

stark mit 

Bleibende Werte schaffen – für Familienunternehmen ist das selbstverständlich. 

Doch wie lässt sich sicherstellen, dass auch künftige Generationen davon profitieren? 

Zusammen mit INTES begleiten wir Sie bei der Entwicklung und Umsetzung Ihres 

Nachfolgeprozesses. Inhaberstrategisch, rechtlich, steuerlich, zukunftsweisend. 

Integriert und aus einer Hand. Wann sprechen wir über übermorgen? 

Jan Burgahn 

Siegbert Weber 

Tel.: +49 761 28297-318 Tel.: +49 761 28297-435 

E-Mail: jan.burgahn@de.pwc.com E-Mail: siegbert.weber@de.pwc.com 

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„PwC“ bezieht sich auf die PricewaterhouseCoopers Aktiengesellschaft Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, die eine Mitglieds gesellschaft der PricewaterhouseCoopers International 

Limited (PwCIL) ist. Jede der Mitgliedsgesellschaften der PwCIL ist eine rechtlich selbstständige Gesellschaft.

Kultur 

Äpfel und Birnen 

Man soll Äpfel ja bekanntlich nicht mit 

Birnen vergleichen, aber wir tun das 

hier einfach einmal. Wir vergleichen die 

beiden Großstädte im Dreiländereck, Freiburg 

(Deutschland) und Basel (Schweiz). 

Sie liegen 60 Kilometer auseinander, das 

ist nicht viel. Die eine Großstadt, Freiburg, 

hat 218.000 Einwohner, 1439 Einwohner 

leben auf dem Quadratkilometer. 

Die andere Großstadt, Basel, hat 174.491 

Einwohner, 7670 leben auf dem Quadratkilometer. 

Wie gesagt, wie vergleichen 

hier vorsätzlich Äpfel mit Birnen. Nach 

jüngsten Prognosen, die kürzlich der Basler 

Regierungspräsident Guy Morin beim 

Basler Bauforum vorgetragen hat, wird die 

Einwohnerzahl der Nordschweizer Metropole 

in den nächsten Jahren um 20.000 

Einwohner zunehmen. Das ist heftig, 

aber auch nach Expertenmeinung wohl 

unabwendbar. Ganz einfach: Basel ist ja 

keine Universitätsstadt mit ein bisschen 

Industrie, die Stadt ist ein internationales 

Wirtschaftszentrum. Der Zuzug hochqualifizierter 

Arbeitskräfte nach Basel ist ungebremst 

und es gibt einen klaren Trend: 

die Leute wollen in der Stadt wohnen, 

nicht in der ländlichen Provinz. Die ist 

schon deshalb unattraktiv, weil das Basler 

innerstädtische Verkehrsnetz derzeit so 

ausgebaut ist, dass es den täglichen Zustrom 

von knapp 100.000 Pendlern kaum 

verkraften kann. Vielleicht bringt das Projekt 

der Regio S-Bahn mal eine entscheidende 

Entlastung, das hofft man zumindest 

in der Basler Verwaltung. Basel steht 

also vor vielen Herausforderungen, jedes 

Quartier muss untersucht werden, ob hier 

noch Möglichkeiten der Innenentwicklung 

gegeben sind. Und da fängt tatsächlich die 

Vergleichbarkeit mit Freiburg an. Natürlich 

verfügt die kleine Großstadt an der 

Dreisam über deutlich mehr Flächen, aber 

auf dem Schauinsland wird Freiburg keinen 

neuen Stadtteil bauen können. Auch 

nicht auf den Weinhängen des Tunibergs. 

Also muss man andere Wege finden, den 

Zustrom der Menschen in die richtigen 

Bahnen zu lenken. Notfalls eben in die 

Umgebung der Großstädte. Vielleicht tun 

sich Freiburger und Basler einmal zusammen, 

weil man vielleicht doch gut daran 

tut, Äpfel mit Birnen zu vergleichen… Die 

Staatsgrenze sollte da nicht hinderlich sein. 

 

Jörg Hemmerich 

Bestsellerliste 

Belletristik 

Lagercrantz/Verschwörung 

1 Heyne 

Moyes/Ein ganz neues Leben 

2 Rowohlt 

Franzen/Unschuld 

3 Rowohlt 

Sachbuch 

Safranski/Zeit 

1 Hanser 

Kermani/Wer ist Wir? 

2 

Beck´sche Verlagsbuchhandlung 

Lüders/Wer den Wind sät 

3 Beck‘sche Verlagsbuchhandlung 

Biographien 

Sacks, Oliver/On the move. Mein Leben 

1 Rowohlt 

Gottschalk/Herbstblond 

2 Heyne 

Kerkeling/Der Junge muss an die frische Luft 

3 Piper 

Regionales 

Freiburger Glückswichtel 

1 JOJO 

Gaymann/Typisch Badisch 

2 Belser 

Elsemann/Gaumenschmaus & Rachenputzer 

3 Rombach 

Taschenbücher Belletristik 

Link/Die Betrogene 

1 Goldmann 

Beckett/Der Hof 

2 

Rowohlt 

Schätzing/Breaking News 

3 

Fischer 

DVDs 

1 

2 

3 

Honig im Kopf 

Warner Home Video 

Das Salz der Erde 

Euro Video 

Verstehen Sie die Béliers? 

Concorde Videos 

Klassik-CDs 

Carminho/Canto 

1 Warner Music 

Jonas Kaufmann/Nessun Dorma-The Puccini Album 

2 

Sony Music 

Padmore - Bezuidenhout/Beethoven-Haydn-Mozart 

3 Helikon Harmonia Mundi 

Hörbuch 

Kling/Die Känguru-Chroniken 

1 Hoerbuch Hamburg 

Kling/Das Känguru-Manifest 

2 Hoerbuch Hamburg 

Jonasson/Der Hundertjährige, der aus dem Fenster ... 

3 DHV- der HÖR Verlag 

Zusammengestellt von der Buchhandlung Rombach, 

Freiburg 

Alle Titel – auch online – erhältlich unter 

www.buchhandlung-rombach.de 

Yolanda 

Yolanda ist ziemlich beleibt, vorsichtig 

gesagt. Ein bisschen wie ein weiblicher 

Buddha, ein bisschen wie eine Suomo- 

Ringerin. Yolanda ist eine Skulptur, geschaffen 

von der Künstlerin Miriam Lenk 

und sie stand im neuen Hafen von Bodman-Ludwigshafen 

am Bodensee. Den 

Sommer über hatte die Figur die Hafeneinfahrt 

geziert, als Leihgabe der Künstlerin. 

Nun ist es vorbei, Yolanda wird nicht 

zurückkehren. 

Der Gemeinderat von Bodman-Ludwigshafen 

hat es mit knapper Mehrheit (10 zu 

7 Stimmen) abgelehnt, Yolanda eine endgültige 

Heimat am Hafen zu verschaffen. 

30.000 Euro hätte die Skulptur gekostet, 

ein Schnäppchen, sagte der Bürgermeister 

seinem Gemeinderat. Tatsächlich ist 

vorgesehen, dass bei Projekten wie dem 

neuen Gemeindehafen von Bodman 3 

Prozent der Bausumme für Kunst am Bau 

ausgegeben werden sollten – das wäre ein 

Betrag deutlich über 50.000 Euro gewesen, 

weshalb 30.000 Euro ja wirklich ein 

Schnäppchen gewesen wäre. Aber man 

kann das drehen und wenden wie man 

will: die Ratsmehrheit will Yolanda nicht 

mehr sehen, anderes sei wirklich wichtiger. 

Das schnelle DSL-Netz zum Beispiel. Nun 

muss man wissen, dass die Künstlerin Miriam 

Lenk, die mittlerweile vorwiegend in 

Berlin lebt, eine Tochter von Peter Lenk 

ist. Peter Lenk ist das in die Jahre geratene 

Enfant terrible der Kunstszene am Bodensee, 

von ihm stammt die Figur der Imperia 

am Konstanzer Hafen. Ein provozierendes 

Kunstwerk, wie es alle Lenk-Werke sind, 

aber mittlerweile gehört das anstößige 

Kunstwerk längst zum Stadtbild der Bodenseemetropole. 

Aber was ist mit der dicken Yolanda? Da 

haben die Gemeinderäte der Tochter möglicherweise 

eine Abreibung verpasst, weil 

der Vater sich wohl mal beleidigend über 

die örtlichen Räte und deren Kunstverständnis 

geäußert hatte. Mag’s sein wie’s 

will: der Umgang mit Kunst ist ja nicht 

gerade eine Königsdisziplin für Gemeinderäte 

und Yolanda wird schon noch irgendwo 

eine neue Heimat finden – und 

viele Touristen haben anlässlich ihres Bodensee-Urlaubs 

die dicke Schöne ohnehin 

als Bodmaner Hafenkunst per Smartphone 

dokumentiert. Auch wenn das den Gemeinderat 

gar nicht freut. hem 

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